Reescribiendo la relación clienteproveedor: Un cambio necesario (I)
ILos errores cometidos por proveedores en el pasado pueden marcar la cultura de una organización, generando
un enfoque hiperdefensivo".
maginemos esta escena: un grupo de ejecutivos de una g ran organización está reunido con un proveedor que ofrece una solución innovadora. Por un lado, los ejecutivos discuten cláusulas, métricas y plazos de pago con una postura rígida y poco receptiva. Por el otro, el proveedor, tratando de mantener la compostura, toma nota de condiciones que sabe que impactarán en su sostenibilidad a largo plazo. La reunión termina sin una verdadera sensación de alianza, y lo que queda es un contrato que simboliza una relación desigual.
Este tipo de dinámica es común en organizaciones de todos los sectores. Las relaciones cliente-proveedor suelen estar marcadas por la desconfianza, el traslado de riesgos y un enfoque de “ganarperder” que termina dañando a ambas partes. En lugar de construir alianzas estratégicas, se fomenta una relación transaccional, donde el proveedor suele ser quien lleva la peor parte.
Pero, ¿por qué ocurre esto? ¿Qué nos lleva a perpetuar prácticas que frenan la innovación y limitan el desarrollo? Más importante aún: ¿cómo podemos cambiar esta narrativa para construir relaciones más equitativas y sostenibles?
Las dinámicas tóxicas: Identificando el problema
La cultura del poder en las relaciones cliente-proveedor no solo refleja el tamaño o posición estratégica de una organización; es también una manifestación de prácticas arraigadas que priorizan el control por encima de la colaboración. Aunque puede parecer beneficioso en el corto plazo para los clientes, este enfoque genera efectos colaterales que impactan negativamente en la innovación, la calidad y la sostenibilidad de las relaciones comerciales.
Una de las principales causas es la percepción del proveedor como un recurso fungible. Muchas organizaciones ven a sus proveedores como piezas intercambiables, lo que las lleva a tratar las relaciones de manera transaccional. Si un proveedor no cumple con expectativas estrictas, la solución parece simple: sustituirlo. Sin embargo, este enfoque ignora los costos ocultos asociados a la rotación constante, como la pérdida de conocimiento acumulado y la disrupción en proyectos estratégicos.
Otra causa importante es el control excesivo ejercido por parte de los clientes. Organizaciones que han tenido experiencias negativas con proveedores tienden a adoptar cláusulas contractuales rígidas, plazos de pago extensos y auditorías constantes como mecanismos de defensa. Estas medidas buscan protegerse de posibles incumplimientos, pero terminan imponiendo una carga
excesiva sobre los proveedores, desincentivando la colaboración y la confianza mutua.
La asimetría de información también juega un papel crucial. Las grandes organizaciones suelen contar con equipos especializados en áreas legales, técnicas y financieras que les permiten diseñar contratos a su favor. Por el contrario, los proveedores muchas veces carecen de estos recursos, lo que limita su capacidad para negociar en igualdad de condiciones y los posiciona en una clara desventaja. Por último, la cultura organizacional jerárquica amplifica estas dinámicas. En sectores donde el poder y el control son valores fundamentales, estas lógicas se trasladan automáticamente a las relaciones externas. Esto refuerza la idea de que el cliente tiene la autoridad para dictar las reglas, dejando al proveedor en una posición subordinada.
Estos factores tienen efectos profundos en la relación cliente-proveedor. Una de las consecuencias más visibles es la desconfianza mutua. Las condiciones estrictas y los controles constantes generan un ambiente en el que ambas partes se sienten vigiladas. Los proveedores perciben que su desempeño está bajo constante escrutinio, mientras que los clientes tienden a asumir que los proveedores solo buscan maximizar sus beneficios, incluso a expensas de la calidad.
Otra consecuencia significativa es el impacto en la innovación. Los proveedores, sometidos a condiciones restrictivas, se enfocan en cumplir con los mínimos requerimientos para evitar sanciones en lugar de explorar soluciones creativas que podrían beneficiar a ambas partes. Esto limita el potencial de desarrollo conjunto y frena el progreso en proyectos estratégicos.
Las relaciones de corto plazo también son un efecto directo de esta cultura. La falta de confianza y la percepción de reemplazabilidad fomentan contratos transaccionales que se renuevan o cancelan según el rendimiento inmediato, en lugar de construir asociaciones sólidas y duraderas.
Por ejemplo, consideremos el caso de una organización que impone plazos de pago de 180 días a sus proveedores de tecnología. Si bien estos términos pueden parecer ventajosos desde el punto de vista financiero del cliente, generan una presión inmensa sobre el flujo de caja del proveedor, especialmente para pequeñas empresas que dependen de i ngresos regulares para sostener sus operaciones. Como resultado, los proveedores terminan reduciendo sus esfuerzos en innovación o incluso priorizando proyectos con clientes que ofrecen condiciones
más favorables, lo que impacta la calidad del servicio entregado.
En definitiva, la cultura del poder en las relaciones cliente-proveedor es un reflejo de prácticas profundamente arraigadas que priorizan el control por encima de la colaboración. Entender sus causas y efectos es el primer paso para construir relaciones más equilibradas y sostenibles que fomenten el desarrollo mutuo.
2. Experiencias del pasado Los errores cometidos por proveedores en el pasado pueden marcar la cultura de una organización, generando un enfoque hiperdefensivo. Contratos punitivos, auditorías intrusivas y controles excesivos son prácticas comunes que, en lugar de proteger a la organización, terminan sofocando la creatividad y la agilidad de sus socios comerciales.
Esta mentalidad de reacción exagerada a problemas pasados a menudo comienza con un incidente puntual, como un incumplimiento de entrega o una discrepancia financiera. A partir de ahí, la organización incorpora salvaguardas que se extienden de manera indiscriminada a todos los proveedores. Aunque estas medidas buscan evitar futuros errores, terminan generalizando la culpa y creando barreras innecesarias.
Por ejemplo, un cliente que ha enfrentado problemas con un proveedor que no cumplió un contrato importante podría imponer cláusulas de penalización por cada día de retraso, sin importar la complejidad del proyecto. Esto no solo añade presión al proveedor, sino que también aumenta la probabilidad de errores debido a la falta de flexibilidad en la ejecución.
3. Traslado de riesgos
Es común que las organizaciones intenten minimizar su exposición al riesgo trasladándolo por completo a sus proveedores. Desde exigencias de inversión inicial hasta cláusulas que penalizan cualquier desviación, estas condiciones pueden comprometer seriamente la capacidad del proveedor para cumplir con los objetivos planteados.
Por ejemplo, en proyectos tecnológicos complejos, los clientes pueden exigir que el proveedor financie por completo las fases iniciales del proyecto o acepte pagos basados únicamente en hitos alcanzados. Si bien esto reduce el riesgo financiero para el cliente, pone una carga desproporcionada sobre el proveedor, que debe mantener operaciones con recursos limitados mientras se desarrolla el proyecto. Y esto puede impactar significativamente en la calidad del producto que se recibe. Genera un enfoque al mínimo entregable posible, perdiendo la posibilidad de aprender de un proveedor que por la sola razón de trabajar con más de un cliente ha aprendido más que nosotros.
PRESIDENTE DE LATAM OPEN FINANCE. CHIEF INNOVATION & BUSINESS SOLUTIONS ADVOCATE DE N5
DIEGO SAN ESTEBAN
Vicente Acosta, presidente del Grupo Chronos y Tiempo de Relojes S.A.,
"Representar marcas top implica cumplir con muchas exigencias"
prensa@5dias.com.py
El presidente del Grupo Chronos y Tiempo de Relojes S.A., Vicente Acosta, compartió detalles sobre la trayectoria y evolución de ambas empresas en Paraguay. Con más de 17 años en el mercado, las compañías han logrado consolidarse como líderes en el sector de relojería, representando marcas de renombre y ampliando su presencia en la región.
Acosta explicó que Tiempo de Relojes, fundada en 2007, comenzó como un negocio familiar en el que junto con su esposa se dedicaron a la distribución de marcas de relojes de moda. “Somos distribuidores en Paraguay de Tommy Hilfiger, Lacoste, Hugo Boss, Bulova, Calvin Klein y Casio, entre otras. Este año incluso comenzamos a comercializar teclados e instrumentos musicales a solicitud de Casio”, comentó.
Por otro lado, Chronos, fundada hace ocho años, se centra exclusivamente en relojes de alta gama. “Trabajamos con marcas suizas como Longines, Rado, Mido, Oris y Hamilton. Además, somos retailers de Montblanc, Panerai y otras marcas top, lo que nos permite tener una oferta bien diferenciada”, destacó el presidente.
El mercado paraguayo ha mostrado un creciente interés por la relojería, algo que Acosta atribuye al conocimiento del público sobre las marcas y tendencias. “El paraguayo tiene mucha cultura relojera. Muchas veces nos sorprenden porque están más adelantados que nosotros en los lanzamientos de nuevos productos”, aseguró.
Sobre la incursión de los smartwatches en el mercado, Acosta reconoció su im-
EL DATO
DESTACAN QUE
LOS RELOJES TRADICIONALES
SIGUEN SIENDO ESENCIALES.
pacto, pero destacó que los relojes tradicionales siguen siendo esenciales. “El reloj es parte de tu personalidad. Si vas a una fiesta, no llevas un smartwatch; llevas algo acorde al evento, como un Michael Kors, Tommy o un Longines”, dijo.
Longines se ha posicionado como la marca suiza más vendida por Chronos. “Es una de las marcas más importantes del mundo, con 192 años de historia. El público siempre la asocia con calidad y confiabilidad, lo que la hace nuestra mejor marca en ventas”, afirmó. Además, comentó que la marca busca atraer a un público más joven con modelos deportivos a precios accesibles.
Entre las marcas de moda, Casio sigue destacándose por su versatilidad y popularidad. “Es nuestra mejor marca en facturación y un referente en Paraguay. A partir de este año, además de relojes y calculadoras, hemos incorporado teclados, lo que nos permite diversificar nuestro mercado”, expresó.
Casio también ha impulsado iniciativas de impacto social en el país. “Desde 2021 trabajamos con calculadoras científicas y este año logramos ser adjudicados en una licitación para distribuirlas en las escuelas del país, un proyecto que busca apoyar la educación en Paraguay”, explicó.
El Grupo Chronos no solo se ha limitado al mercado local, sino que ha comenzado a expandirse regionalmente. “Desde enero de 2024 estamos distribuyendo Longines en Brasil. Es un mercado difícil, con altos impuestos, pero también lleno de oportunidades. Trabajar en Brasil es como jugar en la Premier League”, reflexionó.
La incursión en Brasil representa un nuevo desafío para la compañía, que ha invertido en marketing y relaciones con retailers para establecer la marca en este competitivo mercado. “Ya tenemos tiendas trabajadas y estamos en muy buen camino. Es un continente que hay que
conquistar poco a poco”, añadió.
El 2024 ha sido un año de importantes logros para el grupo, aunque no exento de desafíos. “Cada año es un desafío diferente. Representar marcas top implica cumplir con exigencias de marketing, ventas y presentación, lo que nos obliga a estar en constante trabajo”, mencionó Acosta.
De cara al 2025, el grupo planea fortalecer su presencia tanto en el mercado local como en el internacional. “Nuestra prioridad es consolidar las marcas actuales, pero también estamos proyectando la inclusión de otras marcas premium en Brasil. Es un
Desde 2021 trabajamos con calculadoras científicas y este año logramos ser adjudicados en una licitación para distribuirlas en las escuelas del país, un proyecto que busca apoyar la educación en Paraguay Desde enero estamos distribuyendo Longines en Brasil".
PLANTEAN PARA 2025 FORTALECER SU PRESENCIA TANTO EN EL MERCADO LOCAL COMO EN EL INTERNACIONAL EN LAS DOS EMPRESAS.
trabajo a largo plazo”, afirmó.
Los puntos de venta del Grupo Chronos y Tiempo de Relojes están distribuidos por todo el país, con presencia destacada en Asunción, Ciudad del Este y Pedro Juan Caballero. Además, cuentan con una plataforma de e-commerce donde se pueden encontrar todas las marcas que representan.
“El reloj marca tu personalidad. Por eso es importante tener uno para cada ocasión, desde un modelo deportivo de Casio hasta un Longines para eventos formales. Lo que a uno le gusta puede no gustarle a otro, pero siempre hay un reloj para cada estilo”, recomendó Acosta al público.
Vicente Acosta, presidente del Grupo Chronos y Tiempo de Relojes S.A.
José David Angulo jangulo@5dias.com.py
En conversación con Sophie Denoulet, gerente Ejecutiva de JGA S.R.L., expone las principales novedades de la temporada, enfocadas en fragancias de alto impacto tanto para el público femenino como masculino. También analiza las preferencias estacionales de los consumidores y las proyecciones de compra para las fiestas.
Denoulet describe las acciones que JGA S.R.L. lleva adelante para competir en el mercado de perfumes premium, desde promociones exclusivas hasta el fortalecimiento de sus equipos de asesoría. Finalmente, reflexiona sobre las dificultades que enfrenta el mercado paraguayo.
¿Cuáles son las principales novedades para esta temporada?
Para esta temporada, hemos lanzado una serie de novedades tanto para el público femenino como masculino. En el ámbito femenino, destacamos Jimmy Choo I Want Choo Le Parfum, la última adición a la exitosa línea I Want Choo. Esta fragancia se caracteriza por su sensualidad y su carácter extremadamente glamuroso, diseñada para resaltar la elegancia de la mujer moderna.
En cuanto a las fragancias masculinas, Lacoste presenta su primera colaboración con Interparfums: Lacoste Original Eau de Parfum, una fragancia que se destaca por su frescura, sofisticación y masculinidad. Por otro lado, encontramos la nueva línea de la marca Karl Lagerfeld, IKONIK, que se distingue no solo por sus ingredientes cuidadosamente seleccionados, sino también por el diseño único de sus frascos, que reflejan la visión creativa y multidisciplinaria del icónico fundador de La Maison.
Por último, nos gustaría mencionar el reciente lanzamiento de Pepe Jeans: una nueva línea sin alcohol llamada Addictive. Esta propuesta, tanto para hombres como para mujeres, es pura y auténticamente adictiva. Las fragancias de esta línea se destacan por su excelente fijación. Ideales para el verano ya que son fragancias frescas y no manchan la piel expuesta al sol.
PERFUMES
Sophie Denoulet, gerente Ejecutiva de JGA S.R.L.
"Las fragancias frescas son las más demandadas durante las festividades de verano"
¿Qué tipos de fragancias o marcas suelen ser más demandadas durante la temporada navideña?
Aunque no existe una preferencia exclusiva por marcas específicas, sí es posible observar una tendencia en cuanto al tipo de fragancia. Dado que nuestras festividades coinciden con la temporada de verano, predominan las fragancias frescas, pertenecientes a familias olfativas acuáticas, marinas, fougère, florales y frutales. Si bien de gustos no hay nada escrito, la tendencia actual recae sobre fragancias intensas entonces podemos decir que las fragancias con notas cáli-
das no quedaran atrás.
¿Qué nivel de movimiento de compra están proyectando para estas fiestas?
Anticipamos un buen movimiento de compra durante esta temporada. A pesar de que el Black Friday ya ha pasado, es habitual que algunos consumidores realicen sus compras en la semana previa a la Navidad.
¿Qué estrategias están implementando para destacarse en un mercado competitivo como el de perfumes premium? En el rubro, nos destacamos por la capacitación
constante de nuestro equipo. Contamos con asesoras y perfumeras altamente calificadas, quienes participan en entrenamientos olfativos y formaciones sobre los nuevos lanzamientos. Creemos firmemente que una formación continua es esencial para ofrecer una experiencia personalizada y detallada, reflejando la historia, la calidad y el carácter único de cada marca con la que trabajamos.
¿Qué promociones o campañas están desarrollando para captar la atención de los clientes en esta temporada?
En el marco de las festivi-
dades nos encontramos desarrollando distintas estrategias. Realizamos animaciones en los puntos de venta, donde nuestras asesoras, acompañadas de elementos visuales atractivos y muebles interactivos, presentan las fragancias de manera envolvente. Además, ofrecemos promociones exclusivas, tales como regalos por compra y sets de regalo especialmente diseñados para esta temporada, que son ideales para quienes buscan obsequios sofisticados.
¿Qué están haciendo para mejorar la experiencia de compra en sus
puntos de venta o canales en línea?
En los puntos de venta, nos enfocamos en ofrecer una atención al cliente de la más alta calidad. Para ello, nuestras asesoras reciben formación continua, lo que nos permite garantizar una experiencia satisfactoria y enriquecedora para cada cliente. Nuestro objetivo es crear un ambiente en el que el cliente se sienta cómodo, bien asesorado y siempre desee regresar.
¿Qué retos enfrentan al trabajar con marcas internacionales en el mercado paraguayo?
En general, mantenemos una excelente relación con todas las marcas internacionales con las que colaboramos, basada en el respeto mutuo y el profesionalismo. No obstante, es importante señalar que las diferencias en el desarrollo social y económico entre Europa y América Latina presentan desafíos, particularmente en lo que respecta a la adaptación de las marcas al mercado paraguayo y sus particularidades.
¿Cómo visualizan el desarrollo del mercado de perfumes premium en Paraguay en los próximos años?
Actualmente, uno de los principales riesgos que enfrentan los perfumes en Paraguay es la invasión del contrabando. Lamentablemente, la falta de seguridad jurídica en el país permite que productos como fragancias ingresen de manera ilegal, lo que genera un grave perjuicio para el mercado formal.
Este problema se ha hecho evidente recientemente, con situaciones similares ocurridas con otros productos, como alimentos que entran sin registro sanitario. En el caso de las fragancias, este flagelo afecta a casi el 50% del mercado formal, deteriorando la imagen del sector a nivel internacional y, lo más preocupante, poniendo en riesgo la salud de los consumidores paraguayos.
Sophie Denoulet, gerente Ejecutiva de JGA S.R.L.
José David Angulo jangulo@5dias.com.py
Maggie Rodríguez, propietaria de Teranu Spa, comparte con 5Días su experiencia como emprendedora en el sector del bienestar y la estética masculina. Rodríguez relata cómo surgió la idea de crear un espacio exclusivo para el cuidado y la salud del hombre, un concepto poco explorado en Paraguay hace 15 años.
Teranu Spa se ha consolidado como un lugar que busca ofrecer algo más que tratamientos estéticos, enfocándose en experiencias integrales que incluyen bienestar emocional y desconexión del estrés diario.
Rodríguez explica las características que diferencian a Teranu en el mercado, los desafíos que enfrentó para posicionar su negocio y cómo ha cambiado la percepción
¿Cómo nació la idea de Teranu Spa? ¿Qué la inspiró a emprender en el sector del bienestar y la belleza de los hombres?
Hace 15 años atrás el hombre no contaba con un spa o un centro de bienestar que pueda brindarle ese espacio de salud y exclusividad.
Teranu se creó para el hombre moderno que quiere verse y sentirse mejor.
¿Qué diferencia a Teranu de otros centros de estética y bienestar en el mercado?
La Aromaterapia Emocional, ya que es un masaje que no solo busca el bienestar físico sino que también se enfoca en las necesidades emocionales que pueda tener cada cliente
¿Qué criterios utiliza para seleccionar los productos y técnicas que ofrece en el spa? Nos regimos en seleccionar cuidadosamente los productos con la más alta calidad del mercado, además de que siempre tenemos en cuenta contar con productos para tratamientos personalizados y, en cuanto a las técnicas, el spa cuenta con protocolos específicos para cada servicio creados cuidadosamente para la total satisfacción.
¿Qué busca ofrecer a sus clientes más allá de los tratamientos?
Lograr una experiencia de desconexión total con el objetivo de encontrar el equilibrio perfecto para
TERAPIA
Maggie Rodríguez, propietaria de Teranu Spa
“El desafío es que el hombre tenga conciencia de que es necesario el cuidado personal”
continuar con la rutina que a veces resulta muy estresante.
¿Qué desafíos enfrentó al iniciar y hacer crecer el negocio?
El mayor desafío fue lograr que el hombre tenga
conciencia de que para él también es justo y necesario dedicarse unas horas de descanso y desconexión.
¿Cómo ha evolucionado la percepción de la salud y el bienestar masculino en Paraguay?
Hoy en día ha evolucionado bastante, ya que para la mayoría de los hombres el realizarse un masaje relajante o un tratamiento facial se ha convertido en un hábito saludable y que hace parte de su vida de una manera indispensable.
¿Qué proyectos o innovaciones tiene planeados para el futuro del negocio?
Actualmente estamos proyectando el lanzamiento de nuevos protocolos de masajes con técnicas innovadoras que creemos
Ahrora estamos proyectando el lanzamiento de nuevos protocolos de masajes con técnicas innovadoras, que creemos pueden ser realmente impactantes en el bienestar de todos los clientes".
pueden ser realmente impactantes en el bienestar de los clientes.
Por otro lado, debido a la necesidad y solicitud en demasía por parte de las mujeres en conocer y vivir la experiencia Teranu, estamos próximos a la apertura de un spa dirigido exclusivamente a ellas.
¿Qué significa para usted ser emprendedora en el sector del bienestar?
En lo personal, una gran satisfacción, ya que el spa brinda servicios que contribuyen de una manera muy importante a que muchas personas se sientan bien. Que vean a Teranu como un espacio donde logren esa conexión con uno mismo que aporta vitalidad y mucho bienestar a su vida, es sumamente placentero.
¿Qué consejos le daría a quienes están pensando en abrir su propio negocio en esta industria? El mejor consejo que yo pudiera darles a quienes realmente decidan aventurarse a emprender en esta industria, es que por sobre todo y más allá del interés económico coloquen en primer lugar el bienestar real y completo del cliente, ese es el único secreto para alcanzar el éxito.
Maggie Rodríguez, propietaria de Teranu Spa.
Viernes Negro, ¿futuro igual?
CARLOS FERNANDO VILLA GÓMEZ
CONSULTOR DE MERCADEO LA REPÚBLICA, COLOMBIA
Las actividades mercadológicas han tenido un gran accionar para hacer de esa fecha algo especial, y con mayor razón por considerarse en muchas partes como el inicio de las compras navideñas y de final de año".
Recientemente se celebró en muchos países del mundo lo que desde 1960 se ha llamado Viernes Negro, continuando, porque no parece que sea culminando, lo que algunos llaman Semana Negra, y que desde su inició se ha convertido en días de “salvación” para no pocos, sobre todo después de lo que se ha visto en la post pandemia y con el desgobierno que desafortunadamente se vive en el país.
Curiosamente, según la BBC, 100 años antes, el viernes 24 de septiembre de 1860, Jay Gould, James Fisk y Boss Tweed intentaron apoderarse del mercado del oro en Nueva York ocasionando la quiebra de muchos y el desplome de la bolsa y lo llamaron Viernes Negro.
El viernes 24 de noviembre de 1960 fue el Día de Acción de Gracias en Estados Unidos y la ciudad de Filadelfia vivió un colapso comercial debido a la avalancha de gente que hacía las compras de Navidad aprovechando los descuentos que ese día ofrecía el comercio, un día después del de gracias y antes de uno de los partidos tradicionales del fútbol americano entre la Armada y la
Marina. Esa avalancha de gente hizo que la policía de la ciudad tuviera que trabajar toda la noche para controlar la situación y ese viernes se bautizó como el Viernes Negro. Las ventas del comercio fueron impresionantes.
Algunos analistas afirman que en 1975 el periódico The New York Times y la revista National Geographic convirtieron esa denominación en algo común para esa fecha y desde entonces la práctica de rebajas y descuentos durante la semana del jueves de acción de gracias ha sido una costumbre que se ha extendido por casi todo el mundo.
Las actividades mercadológicas han tenido un gran accionar para hacer de esa fecha algo especial, y con mayor razón por considerarse en muchas partes como el inicio de las compras navideñas y de final de año.
Pero hay que tener cuidado, porque también ha sido tradicional el uso de personal adicional en el comercio, muchas veces sin preparación adecuada que puede hacer que los mercados se confundan y en lugar de hacer bonito hacen feo, como se dice popularmente.
Son días de intensa actividad comercial, de gran afluencia de personas a casi todas partes, y ese hecho hace que sea un atractivo y una oportunidad para adelantar acciones de marketing que pueden ser de gran importancia para el afianzamiento de la lealtad de clientes y ampliación del mercado. Pero hay que saber hacer las cosas y no prometer lo que no se puede cumplir.
Días atrás comenzó el mes de diciembre que se convierte para no pocos en época de salvación, como los malos estudiantes que dejan todo para el examen final. Ha sido un período difícil, de mucha incertidumbre para inversionistas y el mercado en general que ve cómo la situación del país sigue desmejorando, pero que sigue aferrado a la fe en Dios y conserva viva la esperanza de que cese la horrible noche.
Mercadeo tiene una altísima dosis de responsabilidad social que tiene que demostrar en esta época de no pocas dificultades, y no pensar siempre en que los Viernes Negros puedan ser la causa de un futuro igual, siendo ese negro muy diferente.
Sugieren comenzar a planificar con tiempo para garantizar una buena experiencia TURISMO
Viajes 2025: Destinos imperdibles para Semana Santa
prensa@5dias.com.py
El final de año llega cargado de estrés, con agendas saturadas, balances y decisiones clave para cerrar un ciclo y proyectar el siguiente. En medio de todo este caos, regalarte un momento para planificar una escapada en Semana Santa puede ser el primer paso para recuperar el equilibrio y empezar el año renovado además, de que planificar con anticipación, puede ofrecer beneficios como tarifas más bajas, mayor disponibilidad y menos estrés.
Aquí te presentamos sugerencias para quienes buscan ideas inspiradoras para 2025. Tres destinos ideales para desconectar y disfrutar de un merecido respiro.
FLORIANÓPOLIS, BRASIL
La "Isla de la Magia" combina playas paradisíacas como Praia Mole y Lagoinha do Leste, deliciosa gastronomía en la Lagoa da Conceição y actividades al aire libre en sus senderos y dunas. Es el destino perfecto para quienes buscan aventura y descanso en un solo lugar.
SALTA, ARGENTINA
Si buscas una pausa que combine descanso e inspiración, Salta es el destino ideal. Rodeado de montañas y viñedos, disfrutarás
de catas de vino exclusivas y una cocina de autor que deleita los sentidos. Este destino no solo es un deleite visual y gastronómico, sino también una fuente de nuevas ideas para recargar tu creatividad.
PUNTA CANA, REPÚBLICA DOMINICANA
Un paraíso caribeño con playas como Playa Bávaro, aguas cristalinas perfectas para snorkel o buceo, y aventuras en la naturaleza como explorar la Reserva Ecológica Ojos Indígenas. También puedes descubrir su lado cultural visitando pueblos cercanos o mercados de artesanías locales. Punta Cana te ofrece el equilibrio perfecto entre relax y exploración.
PLANIFICA AHORA, DISFRUTA DESPUÉS
Semana Santa puede parecer lejana, pero empezar a planificar tu escapada desde ahora te garantiza
una experiencia perfecta. Reservar con tiempo te asegura las mejores opciones y, sobre todo, te brinda algo emocionante por anticipar en medio de los compromisos de fin de año.
Así que, tómate un momento para imaginar tu descanso ideal. No solo estarás cuidando de ti mismo, sino también preparándote para enfrentar los retos del nuevo año con energía y una mente renovada. ¡Es hora de darte un respiro!
