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JOAQUÍN PRESIDENTE DE LA CÁMARA PARAGUAYA DE SUPERMERCADOS
JOAQUÍN GONZÁLEZ: PRESIDENTE DE LA CÁMARA PARAGUAYA DE SUPERMERCADOS
JOAQUÍN PRESIDENTE DE LA CÁMARA PARAGUAYA DE SUPERMERCADOS
JOAQUÍN
SEMANA DE AGRONEGOCIOS
JOAQUÍN GONZÁLEZ: PRESIDENTE DE LA CÁMARA PARAGUAYA DE SUPERMERCADOS
JOAQUÍN GONZÁLEZ: PRESIDENTE DE LA CÁMARA PARAGUAYA DE SUPERMERCADOS
JOAQUÍN PRESIDENTE DE LA CÁMARA PARAGUAYA DE SUPERMERCADOS
10 claves para un marketing disruptivo eficaz
JOAQUÍN DANVILA
EXPERTO EN MARKETING DIGITAL Y ESTRATEGIA DE MARKETING
Nos encontramos ante un entorno donde la competitividad, la mundialización de la economía y la digitalización, nos proporcionan una gran cantidad de oportunidades en la gestión empresarial.
Las estrategias de crecimiento de las compañías, disponen ahora de numerosas herramientas y vías de crecimiento si somos capaces de liderar de una manera innovadora y sabemos aprovecharlas de manera eficiente.
Las estrategias de crecimiento de las compañías, disponen ahora de numerosas herramientas y vías de crecimiento si somos capaces de liderar de una manera innovadora y sabemos aprovecharlas de manera eficiente"
La cuestión a día de hoy, ante las nuevas situaciones y oportunidades en el mercado, no es ya lo que hacemos, sino más bien cómo lo hacemos. Todos los directivos de marketing y la alta dirección de las instituciones y corporaciones, somos conscientes de que debemos poner el foco siempre en el cliente, observando, analizando y sobre todo interpretando su comportamiento para detectar la mejor manera de comunicar y hacer llegar nuestra aportación de valor. Y es que ante tal exceso a incluso saturación de mensajes y fuentes de información que tiene a su alcance nuestro cliente, la diferenciación y la disrupción hacen del nuevo Marketing Disruptivo, la manera más exitosa de traducir nuestro Marketing en negocio. Aquí se exponen algunas de las cuestiones que debemos tener en cuenta para que nuestro Marketing, no sólo sea disruptivo, sino que esa manera de hacer Marketing, nos genere negocio gracias a la manera de diseñarlo y ejecutarlo:
Estrategias Customer Centric: Que el Marketing de hoy debe utilizar bien los canales digitales, es un hecho que ningún directivo duda. Pero el primer punto relevante es que debemos diseñar estrategias Customer Centric en lugar de Product Centric (centrarnos en lo que aportamos a nuestro cliente, y no tanto en lo buenos que somos nosotros o nuestros productos.
Canales de comunicación confiables: El entorno digital ha cambiado, en los últimos años hemos vivido una transformación de canales, no son ya las páginas web ni los ecommerce ni los perfiles corporativos los que más engagement generan, sino que nos encontramos ante un mercado que atiende más a las personas que a las marcas, a los micro influencers incluso que a los influen cers más famosos, a las recomendaciones de amigos y conocidos, que a los grandes men sajes publicitarios.
Más allá de la satisfacción del cliente: Sin ninguna duda, los negocios que perduran, sobreviven y, por supuesto, todos los que crecen, hoy en día está claro que cuentan
con una base sólida de clientes satisfechos, en caso contrario, los negocios cierran, quiebran y desaparecen rápidamente porque la baja calidad, la insatisfacción o el incumplimiento de expectativas, enseguida se comunica y propaga. Sin embargo, pocos son los negocios que saben explotar de una manera eficaz y sobre todo eficiente, a la gran masa de clientes satisfechos, gestionando de manera correcta la generación de mensajes, la prescripción de nuestros servicios y productos, las recomendaciones, testimonios, valoraciones públicas…
El Marketing Digital como escaparate: En ocasiones tratamos de generar contenido, campañas, comunidades…exclusivamente digitales, cuando la realidad es que los canales digitales, web y social media, suponen un indudable amplificador de todo lo que hagamos también en el entorno presencial o a través de canales alternativos, muchas veces considerados erróneamente obsoletos, como radio, TV, eventos presenciales… que multiplican su audiencia si sabemos luego comunicarlos de manera recurrente por canales digitales.
El Contenido es el rey: Esta afirmación no es nueva, pero sin embargo continúa aumentando su vigencia e importancia porque el cliente cada vez dispone de más contenido, la competencia cada vez genera más contenido…y el contenido de todo tipo supone también una alternativa para nuestro potencial consumidor. Ya no competimos contra otras marcas en franjas publicitarias, sino que lo hacemos contra televisiones, ocio, instagramers, youtubers, gamers que hacen streaming en twitch, tiktokers…que pueden estar captando perfectamente la atención de nuestros potenciales clientes a los que queremos llegar.
No luchar contra las alternativas, sino adaptarnos a ellas: Dentro de las áreas de Marketing y Comunicación Digital, pensar que competimos contra generadores de contenido, contra redes sociales, contra un cliente cada día más disperso…debería ser lo contrario a una buena estrategia de Marke
les e incluso al consumo de presupuestos y recursos sin la obtención de resultados.
Embajadores de marca: En el Marketing de hoy, es más importante una buena estrategia de embajadores de marca, que incluso una buena estrategia publicitaria convencional. Es importante en este caso, que haya una relación win-win, donde compañías y trabajadores, clientes o proveedores, se sientan recompensados (normalmente emocionalmente) cuando hacen de embajadores de una marca. En este sentido, pedir a un antiguo cliente, a un actual proveedor o consumidor, que haga reseñas o testimoniales, puede y debería ser sustituido por estrategias mucho más efectivas como la concesión de premios o reconocimientos que consigan que el propio embajador de nuestra marca, se sienta orgulloso de la marca como para proclamarla y recomendarla.
El algoritmo Digital: Ante el nuevo entorno Digital, el Marketing ha dejado de ser exclusivamente un tema creativo, para pasar a ser una función más analítica. Atrás quedaron las épocas donde se hablaba dentro de la Dirección de empresas, de los intangibles como único resultado de las áreas de Marketing, ya que ahora, gracias a la tecnología y a la democratización del dato, las áreas de Marketing pueden medir prácticamente todo, pudiendo diseñar modelos de atribución que señalen de manera clara y cuantitativa, el resultado de nuestras acciones de Marketing.
La orientación a Negocio: No nos olvidemos, el Marketing sirve para generar negocio, en el corto, en el medio o en el largo plazo, pero para generar negocio. Cuando hablamos de branding, de percepción de la marca, de dar a conocer un producto o un servicio…es probable que en el corto plazo estos pudieran ser tenidos en cuenta como resultados de una acción de marketing, pero no debemos perder el foco y sobre todo, los profesionales debemos distinguir los medios del fin último. El branding, conocimiento de marca, las campañas para dar a conocer un producto, al awareness…son medios, para qué?...para
“No heredamos solo una empresa, heredamos una responsabilidad”
Ana Botín
Presidenta del Banco Santander
*Evento sin costo para suscriptores
Ticket: 95 USD
información publicidad@5dias.com.py 0982 456111
07 de Julio Centro de Eventos Del Paseo La Galeria
En un país donde el agro es uno de los motores principales de la economía, la Federación de Cooperativas de Producción (Fecoprod) se erige como un actor clave en la articulación del desarrollo rural, la seguridad alimentaria y la proyección internacional del Paraguay.
Con décadas de trayectoria, esta entidad nuclea a cooperativas que representan a miles de productores, principalmente del sector agropecuario, acompañando su crecimiento con asistencia técnica, representación gremial y visión estratégica.
En un contexto desafiante marcado por los vaivenes climáticos y las exigencias del mercado global, Fecoprod refuerza su compromiso con un modelo de desarrollo sustentable y cooperativo. En esta entrevista, su presidente, Alfred Fast, comparte los desafíos, las oportunidades y las perspectivas que enfrentan hoy las cooperativas de producción en el país.
¿Cómo quedó la ida a Bruselas de los representantes del sector productivo para defender la producción nacional ante la Unión Europea? Fue importante, ya que se pudo mostrar el trabajo que como sector estamos haciendo hace más de un año en una plataforma o sistema de trazabilidad privado y voluntario, a representantes de la comunidad europea, a empresarios interesados y a cámaras de comercio del viejo continente.
Se mostró la seriedad y la responsabilidad con la cual trabajamos como sector productivo primario y su cadena hasta la industria y las exportaciones. En este caso se presentó la soja, nuestro cultivo rey para el campo y para el ingreso de divisas al país.
¿Qué análisis se puede hacer sobre la inestabilidad en el campo a causa de factores climáticos?
El clima nunca es igual y siempre cambia, eso es la constante. Son ciclos naturales y el productor paraguayo aprendió a lidiar con ello, es muy resiliente y es impresionante como los productores se recuperan de estos años malos, cuando tienen el apoyo necesario.
Defensa de la producción en Bruselas
“Se mostró la seriedad y la responsabilidad la que trabajamos como sector productivo”
La Fecoprod y su aporte fundamental en el campo
El rendimiento fue afectado por la sequía, especialmente en el norte de la Región Oriental como San Pedro, donde en algunos casos ya son cinco cosechas malas para algunos productores. Esto hace necesario buscar refinanciamiento para las deudas de los últimos ciclos y encima dinero para seguir sembrando, todo un desafío para los implicados.
También hay que ver cómo diversificar para reducir riesgos a futuro. En las otras zonas se tuvo buenos rendimientos en promedio y la zafriña está linda. En el Chaco las escasas lluvias primero y las abundantes ahora complican la cosecha y transporte en este momento.
¿Cómo evalúa el desempeño del sector cooperativo de producción en Paraguay en lo que va del año? Yo veo fuerte el sector productivo cooperativo. Las cooperativas están creciendo, y no solamente ellas, sino que cada cooperativa es un polo de desarrollo en el área donde están trabajando.
Están innovando, diversificando, aplicando tecnologías de vanguardia y aprendiendo a dar valor agregado a los productos primarios a través de cadenas. Sea en la industrialización de la leche, carne bovina, aves o cerdos, se crean muchos lugares de trabajo privados
dignos tan necesarios para este país.
¿Cuáles son actualmente los principales desafíos que enfrentan las cooperativas asociadas a la Fecoprod?
Hay que invertir en educación y capacitación. Cuanto mejor formados son los socios de nuestras cooperativas, mejores directivas y equipos profesionales tendremos, especialmente es importante la formación del carácter.
Los principios y valores cooperativos que se basan originalmente en principios judeocristianos, son tan actuales hoy como cuando surgieron
las primeras cooperativas ¿Cómo se dice? Damos trabajo a una persona por su conocimiento y experiencia y se le despide por falta de ética y carácter.
Desde Fecoprod, ¿qué estrategias están impulsando para mejorar el acceso a nuevos mercados internacionales?
La primera es la excelencia en la producción, eficiencia, responsabilidad con las personas y los recursos naturales, de los cuales somos administradores temporales. Cuidar la calidad de los productos, porque nosotros no vendemos solo leche, carne vacuna, de cerdo, de pollo, o granos como soja o trigo.
Nosotros vendemos “confianza”, lo cual es muy difícil, pero se paga a la larga. Y si tienes cantidad, calidad y precio combinado con confianza, vas a poder exportar.
La carta de presentación son productos excelentes y la seriedad de las cooperativas. Claro que hay que hacer marketing y apoyar al gobierno para que pueda crear el marco o la cancha necesaria donde el sector privado después pueda lograr ganar mercados.
¿Cómo afectó la sequía de los últimos años a las cooperativas del sector y qué lecciones se han aprendido?
Especialmente en el Chaco y en la región norte tuvimos años de poca producción agropecuaria, lo que afecta a los productores y las cooperativas. Se tuvo que ajustar el cinturón en muchos casos, hubo que reducir el hato ganadero y lidiar con refinanciamientos.
responsabilidad con productivo”
¿Lecciones aprendidas?
Hay que tratar de tener una producción diversificada, combinar agricultura con ganadería, buscar cultivos alternativos como algodón,
Alfred Fast, presidente de Fecoprod
Paraguay hoy es líder mundial en agricultura de conservación, tenemos uno de los porcentajes más altos de implementación de la siembra directa"
sésamo y maní. Hay que invertir en riego, en intensificación y agregado de valor, tratando de disminuir los riesgos que siempre se tendrá en el campo.
¿Cómo trabaja Fecoprod en la promoción de prácticas agrícolas sostenibles entre sus asociados?
Parag uay hoy es líder mundial en agricultura
de conservación, tenemos uno de los porcentajes más altos de implementación de la siembra directa, sistema que se basa en la rotación de cultivos, abonos verdes y una agri-
cultura con ausencia del arado.
El suelo queda cubierto permanentemente con residuos y se trata de agregar biodiversidad a través de plantas diferentes, lo cual es excelente para el suelo.
Nosotros hacemos una agricultura de carbono, captando la máxima cantidad posible de CO2, no porque es malo en el aire (es el gas de la vida y cuanto más haya en el aire mejor para el crecimiento de las plantas), pero porque a mayor cantidad de carbono en el suelo este puede almacenar más agua y nutrientes, lo que lleva a suelo más fértil y mejores cosechas en el largo plazo. Esta forma de cultivo fructificó en las cooperativas y se fortaleció en nuestro país a través de ellas.
Desde su perspectiva, ¿qué políticas públicas son necesarias para fortalecer aún más al sector cooperativo de producción?
Un estado tiene que ser lo más pequeño y compacto posible como para:
1. Hacer cumplir las leyes
2. Dar seguridad jurídica y personal, respeto a la propiedad privada
3. Ofrecer un sistema judicial donde las personas puedan resolver sus conflictos de manera apropiada. O sea, debe marcar la cancha, cuidar de las reglas y dejar que el sector privado juegue el partido y meta los goles.
¿Qué visión tiene para el futuro del cooperativismo de producción en Paraguay de cara a los próximos 10 años? Quisiera ver unidad entre las cooperativas de la Fecoprod. Que los principios y valores que hicieron grandes a muchas naciones, sean los nuestros: respeto a la vida, a la familia, a las libertades individuales, a la propiedad privada, al libre mercado sean nuestros valores junto a los principios cooperativos.
Hay que basar las decisiones en el sentido común, ciencia y datos. Quisiera ver unidos los gremios de la producción y al sector privado ampliado, apoyando a los gobiernos de turno para tomar las decisiones tan necesarias para el desarrollo del país y el bienestar de su gente.
El Grupo Hilagro y su constante crecimiento
“En nuestro grupo tenemos la capacidad de atender toda la cadena de valor”
prensa@5dias.com.py
Con más de dos décadas de trayectoria en el mercado paraguayo, Hildebrand se ha consolidado como una de las marcas más reconocidas en el rubro alimenticio, especialmente en la producción de harinas, fideos y otros productos derivados del trigo.
Detrás del éxito del Grupo Hilagro hay una filosofía basada en el compromiso con la calidad, la cercanía con el productor nacional y una visión de crecimiento sostenido. En esta entrevista, conversamos con Dani Dueck, gerente comercial de la compañía, sobre la evolución de la marca, los desafíos del sector y las proyecciones.
¿Cómo ha sido la evolución de Hildebrand desde sus inicios hasta convertirse en una de las marcas líderes en Paraguay?
Desde que Hildebrand entró como marca en el mercado, mucho cambió, tanto en el comportamiento del mercado, las exigencias del consumidor, y por supuesto en el crecimiento de la industria, pero hay una cosa que no cambió: Nuestro compromiso con la excelencia y la calidad.
También nos pusimos el objetivo de estar presentes con nuestros productos, a un brazo del consumidor.
¿Qué significa para ustedes haber sido reconocidos como la harina preferida por los consumidores paraguayos? Es una gran responsabilidad. Nos da la pauta de que en el pasado hicimos un buen trabajo, pero lo vemos más como una gran responsabilidad para el futuro. Es muy grato para nosotros recibir el reconocimiento de los consumidores, pero somos muy conscientes de que el consumidor exige una calidad constante, un servicio de excelencia y una trazabilidad completa de los productos a consumir, y el reconocimiento nos
motiva a mejorar todos los días en estos aspectos.
Para mantenernos como una marca preferida en un mercado en constante evolución, radica en nuestra capacidad para adaptarnos rápidamente a las nuevas tendencias y necesidades del mercado. Implica una profunda comprensión de nuestro público objetivo.
¿Cuáles son los pilares que sustentan la calidad y la confianza en sus productos?
La honestidad, excelencia, trabajo en equipo, innovación, competitividad, compromiso y disciplina, son valores innegociables para nosotros. Estos valores se deben reflejar en cada etapa de la producción. También está la trazabilidad. En nuestro grupo de empresas tenemos la capacidad de atender toda la cadena de valor, desde la plantación del trigo hasta el producto final en la mesa del consumidor. Es de suma importancia ofrecer al consumidor final esta seguridad.
¿Qué estrategias están implementando para ampliar su presencia en el mercado internacional?
Constantemente estamos buscando opciones para desarrollar más el mercado internacional. Si bien la harina es un producto más para el mercado regional por su corta vida útil, estamos desarrollando otros productos de la misma cadena de valor, que son exportables al mundo entero, como las galletitas. Los procesos de desarrollo muchas veces no ocurren de la velocidad que desearíamos, pero a largo plazo el objetivo es procesar la mayor cantidad de materia prima en Paraguay, y exportar productos industrializados.
¿Cómo es el proceso de trabajo con productores agrícolas locales y qué importancia le dan al desarrollo nacional?
La asistencia al productor es integral. A través de Transagro, una empresa del grupo, el productor cuenta con una asistencia completa por sus diferen-
tes líneas de negocio, como son los insumos agrícolas, el acopio de granos, tienda de repuestos, logística de transporte, combustible y maquinaria agrícola. Todas las líneas son acompañadas con un plantel de profesionales especializados.
En un mercado tan competitivo como el de alimentos, ¿cómo se diferencian de otras marcas?
Hemos abrazado la transformación digital como una herramienta clave para impulsar la innovación en nuestros procesos produc-
tivos. Incorporamos tecnologías de automatización para aumentar la eficiencia y garantizar la calidad de nuestros productos, que incluye modernos laboratorios con altos estándares garantizando inocuidad alimentaria, clave en el posicionamiento de la marca Hildebrand, respetando y respaldando a nuestros clientes y consumidores.
El enfoque de la innovación no solo abraza la producción, sino también hemos desarrollado aplicaciones digitales para gestionar los procesos
comerciales con nuestros clientes y consumidores, y entender mejor sus necesidades y preferencias, lo que nos permite adaptar continuamente nuestra oferta de productos de manera ágil, efectiva, dinámica siguiendo las tendencias de compra y de consumo.
¿Qué nuevos productos o líneas tienen previsto lanzar en los próximos años?
Recientemente lanzamos al mercado una nueva línea de galletitas dulces, la cual vamos ampliando con diferentes productos. He-
Estamos convencidos que el Paraguay puede ser un gran proveedor de alimentos para todo el mundo. Vamos a seguir trabajando para continuar posicionando a nuestro país ante el mundo"
EL DATO
EN LA ACTUALIDAD HAY VARIAS EMPRESAS QUE CONFORMAN EL GRUPO HILAGRO Y EN EL RUBRO DEL AGRO ESTÁ CON EL NOMBRE DE TRANSAGRO
mos desarrollado también diferentes premezclas, las cuales van a tener varias novedades durante este año.
¿Cuál es la visión a futuro de Hildebrand en términos de sostenibilidad, innovación y expansión?
Estamos convencidos que el Paraguay puede ser un gran proveedor de alimentos para todo el mundo. Estamos enfocados en desarrollar la cadena de valor del trigo, e industrializar la mayor parte de esta en el país y exportar productos terminados. Tenemos que aprovechar la excelente mano de obra paraguaya, y en términos de industrialización, estar siempre a la vanguardia.
En cuanto a la sostenibilidad, siempre estaremos aportando a la responsabilidad social donde nuestras industrias actúan, para que las comunidades se desarrollen adecuadamente.
Dani Dueck, gerente comercial del Grupo Hilagro
Herramientas de IA que Potencian los eCommerce
AFARA SALOMÓN
Los asistentes virtuales impulsados por IA permiten ofrecer soporte las 24 horas del día, respondiendo consultas, guiando procesos de compra o resolviendo problemas comunes sin intervención humana"
En el universo del comercio electrónico, destacar no es solo cuestión de tener buenos productos: se trata de ofrecer una experiencia fluida, personalizada y eficiente. Hoy, eso es posible gracias a la Inteligencia Artificial (IA), que se ha convertido en un aliado clave para automatizar tareas, mejorar la conversión y fidelizar clientes.
Desde recomendaciones personalizadas hasta atención 24/7 o campañas de marketing más efectivas, las herramientas de I.A. están cambiando las reglas del juego para los eCommerce.
Contenido
Recomendaciones Personalizadas
Una de las aplicaciones más poderosas de la IA es la posibilidad de sugerir productos al usuario basándose en su comportamiento, historial de navegación y patrones de consumo. Esto no solo mejora la experiencia de compra, sino que también incrementa el valor promedio por carrito.
Ejemplo: Un visitante que mira zapatillas deportivas recibe automáticamente sugerencias de calcetines técnicos, bolsos deportivos u ofertas relacionadas.
Atención al Cliente Automatizada Los asistentes virtuales impulsados por IA permiten ofrecer soporte las 24 horas del día, respondiendo consultas, guiando procesos de compra o resolviendo problemas comunes sin intervención humana. Esto reduce los tiempos de espera y mejora la satisfacción del cliente.
Sugerencia: Podés implementar esta atención en tu sitio web, redes sociales o canales de mensajería instantánea.
Publicidad Dinámica y Segmentación Inteligente
La IA también revoluciona la forma en que se diseñan y distribuyen las campañas publicitarias. Analiza el comportamiento del público objetivo en tiempo real y ajusta los anuncios, el presupuesto y el contenido para obtener el mejor rendimiento.
�� Beneficio: Mayor conversión con menor gasto publicitario, ya que los anuncios se muestran solo a quienes tienen mayor probabilidad de compra.
Gestión Predictiva del Inventario
Con algoritmos que procesan datos históricos y tendencias actuales, la IA puede anticipar la demanda de productos, optimizar niveles de stock y evitar tanto faltantes como sobreinventarios.
Resultado: Menores pérdidas por productos obsoletos y mejor planificación de compras.
Generación de Contenidos Automatizados La creación de textos, imágenes y materiales promocionales puede automatizarse con ayuda de IA, lo que permite generar descripciones de productos, publicaciones para redes sociales, banners y emails sin necesidad de grandes equipos de diseño o redacción.
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Conclusión
La IA dejó de ser una tendencia para convertirse en una herramienta esencial dentro del ecosistema digital. Aplicada al eCommerce, permite automatizar procesos clave, personalizar la experiencia del
usuario y tomar decisiones más acertadas con base en datos.
Implementarla no solo te da eficiencia: te da ventaja competitiva. Si querés que tu tienda venda más y trabaje mejor con menos esfuerzo, es momento de incorporar soluciones inteligentes.
Preguntas Frecuentes (FAQs)
**¿Necesito conocimientos técnicos para usar IA en mi tienda online?** No. Muchas soluciones están diseñadas para ser intuitivas y de fácil implementación, incluso para quienes no son programadores.
**¿Es costoso incorporar estas tecnologías?**
Hay opciones para todo tipo de presupuestos. Incluso es posible comenzar con herramientas básicas sin necesidad de grandes inversiones.
**¿Voy a reemplazar a mi equipo humano con estas herramientas?** No. El objetivo de la I.A. es complementar y potenciar el trabajo humano, liberando tiempo de tareas repetitivas para enfocarse en lo estratégico.
**¿Cuál es la mejor forma de empezar con IA en eCommerce?**
Lo ideal es comenzar con una solución simple y de alto impacto, como la automatización de atención al cliente o recomendaciones de productos, e ir escalando.
**¿Estas herramientas funcionan solo en tiendas web o también en redes sociales?**
La mayoría se integran con canales digitales como redes sociales y mensajería, lo que permite extender su funcionalidad más allá del sitio web.
DIRECTOR GENERAL DE NEURAL GENIUS
UGP
Cumbre Sudamericana AgroGlobal
Alianza para potenciar el desarrollo sostenible de los países de la región
prensa@5dias.com.py
Desarmar argumentos infundados contra la producción, generar condiciones para el desarrollo de la agroindustria y fortalecer el trabajo conjunto como región fueron algunos de los principales consensos alcanzados durante la segunda edición de la Cumbre Sudamericana AgroGlobal.
El encuentro reunió a legisladores y representantes de las principales entidades del campo y la agroindustria en la región, quienes se comprometieron a promover espacios de cooperación e intercambio para potenciar el proceso de desarrollo de los países y consolidar el sector agroalimentario. Paraguay participó con una delegación integrada por referentes gremiales y parlamentarios.
“Paraguay es geográficamente pequeño, pero productivamente grande. Somos un soporte para la seguridad alimentaria global, al igual que toda la región”, expresó Héctor Cristaldo, presidente de la Unión de Gremios de la Producción (UGP).
La sostenibilidad debe contemplarse desde tres dimensiones, (ambiental, social y económica) y en igual proporción. “En los últimos años, el relato se ha centrado únicamente en el ambiente, como si las demás dimensiones no contarán en el desarrollo del Paraguay”, cuestionó.
También advirtió sobre las consecuencias de los discursos prejuiciosos
alejados de la ciencia porque en la actualidad los productores se tropiezan con barreras arancelarias y paraarancelarias que, en realidad, encubren la falta de competitividad de otras regiones, por lo que se deben revertir todas estas cuestiones.
En este contexto, instó a trabajar en dos niveles: el técnico, mediante la construcción de una base de datos sólida; y el comunicacional, desarrollando un relato fundamentado en ciencia y evidencia que respalde el sistema productivo para poder contar lo bueno que se está haciendo en cada país y mostrar que el productor es el primer interesado en cuidar los recursos naturales.
INTEGRACIÓN Y VISIÓN COMÚN
Durante el evento se reafirmaron preocupaciones comunes respecto a las exigencias unilaterales de la Unión Europea, así como la necesidad de garantizar reglas claras, previsibilidad y estabilidad para el agro y el comercio internacional.
También se destacó la importancia de articular en cada país a los parlamentos con el sector productivo para generar posiciones comunes a nivel regional. En este marco, se firmó la Carta de Buenos Aires y se creó el Espacio Parlamentario Agroindustrial Sudamericano, donde representantes de Argentina, Brasil, Chile, Colombia, Paraguay, Perú y Uruguay ratificaron
su compromiso con el crecimiento del sector como motor del desa rrollo.
Entre los objetivos planteados se destacan: aumentar la producción con uso y manejo responsable de los recursos naturales, mejorar el acceso a mercados y tecnología, generar empleo rural y fortalecer la infraestructura logística al servicio del agro.
UGP
El agronegocio paraguayo continúa consolidándose como uno de los pilares fundamentales de la economía nacional, no solo por su capacidad de generación de divisas a través de las exportaciones, sino también por su influencia en el empleo, la innovación tecnológica y el desarrollo regional.
En este contexto, la Unión de Gremios de la Producción (UGP) juega un rol central como voz articuladora del sector, representando a productores, cooperativas, industrias agropecuarias y diversas entidades vinculadas al campo.
Con una visión enfocada en la productividad sostenible, la apertura de mercados y la defensa de políticas públicas que favorezcan la competitividad, la UGP es protagonista en los debates más relevantes que afectan al agro paraguayo. Desde la promoción de buenas prácticas agrícolas hasta el acompañamiento a pequeños y medianos productores, su labor gremial busca equilibrar crecimiento económico con compromiso ambiental y social.
EL CAMPO ES EL MOTOR DE LA ECONOMÍA Y ENFRENTA VARIOS DESAFÍOS EL DATO MILLONES DE TONELADAS DE SOJA SE TENDRÍA ESTE AÑO 10 LA CIFRA
LA UGP CONDENA LOS DISCURSOS PREJUICIOSOS HACIA EL CAMPO EL DATO
La UGP destaca la capacidad de producción de Paraguay