5Días X Edición 01-04-2022

VIERNES, 1 DE ABRIL DE 2022 | AÑO 1 | N° 1

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“TODAS LAS EMPRESAS DEBEN plantearse cómo innovar” Con una amplia visión del futuro, el fundador del holding TEXO plantea los desafíos que hoy deben asumir las empresas para adaptarse a una nueva realidad.

ESTRATEGIA LA APUESTA AL E-COMMERCE PARA UNA MAYOR CERCANÍA CON EL CLIENTE.

Movido por la pasión, confía en que la actitud es el condimento esencial para crecer en un mercado dinámico y competitivo.

Págs. 6-7 Pág. 4

DANIEL NASTA

PLANIFICACIÓN

CHAIRMAN DE TEXO

¿CÓMO ELABORAR UNA CAMPAÑA DE MARKETING DIGITAL EFECTIVA? Pág. 3

RANGER

LA PICK UP DE RAZA FUERTE MOTOR 3.2 - 200 HP CONTADO DESDE

470 NM DE TORQUE CUOTAS DESDE

USD 42.000 USD 752 ESCRITURA Y SEGURO POR UN AÑO DE REGALO

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COLUMNA

VIERNES, 1 DE ABRIL DE 2022

¡Es El Otro, estúpido!

LUIS DUARTE @LuisDuarteAyala FUNDADOR DE AYO AGENCIA DE AUTOR

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a comunicación, las marcas fueron nuevamente redefinidas por un hecho disruptivo que no tuvo que ver con una agencia, ni siquiera una idea: La pandemia. Dos años después y con el diario del lunes, ¿qué cambió? ¿Qué no cambió y qué deberíamos considerar para comunicar marcas que realmente importan?

En mi época universitaria, pero ya de ejercer trabajos de agencia estaba claro: Emisor, mensaje, receptor, retroalimentación y a lo sumo “ruidos” e interferencias. La comunicación estaba simplificada a eso y ahí entraba la empresa o producto con su logo.

Ser una marca útil, ahí es donde realizamos los descubrimientos de elementos relevantes para comunicar".

Pero en mi propia búsqueda, la de ser publicista, sentía que algo faltaba, la tensión de los modelos de inducción de nuevos talentos a la agencia y la relación entre ésta y sus clientes estaba viciada de mitos, preconceptos y prejuicios, pero, sobre todo, había temas que ya habían cambiado (mucho antes de la renombrada acelerada transformación digital y aun antes de la pandemia).

Era una redefinición primero de ¿qué era comunicación? Me encontré por ahí, en algún curso de planning que hice afuera y dice algo así: “¡Comunicación no es lo yo digo, es lo que el Otro entiende!” Me voló la cabeza, me puso en un lugar totalmente incómodo y empezaba a querer más, pero me encon-

traba con las barreras preestablecidas del siglo pasado: “Esto es así y siempre lo fue”.

Tanto así que seguí hurgando y lejos de profundizar en técnicas publicitarias clásicas, me encuentro sin querer envuelto en otras literaturas: filosofía, sociología, psicología, antropología y etnografía. Y en eso, un segundo descubrimiento, una nueva definición para lo que es una marca; realmente molesta, por fuera total de mi zona de control. ¿Cómo? si una marca era lo que estaba en el manual que el cliente me entregaba y mi desempeño estaba basado en cuánto lo sabía manejar, tipografías, pantones, líneas de corte, tono.

Esta nueva definición dice: “¡Una marca no es aquello que las compañías dicen que son, es lo que un amigo le dice a otro que es”.

Y entre la redefinición de comunicación y marca y mi inquietud, encuentro un factor común: ¡El Otro! ¿Pero, quién es el otro? ¿Mi competencia? ¿Mi jefe? ¿Mi cliente al que atiendo como ejecutivo? Y no, El Otro es una persona, un ser humano, no “un target” a quien dispararle, no solo “un consumidor” reducido a una actividad que tan solo es una actividad.

La Otredad, la visión del mundo que pudiera tener el otro, sus sueños, an-

helos, gustos, tensiones. Pero ojo, desde nuestro negocio que es funcional, nutrido por el arte, la investigación, planificación y la estrategia, debería estar ligado a atributos funcionales y emocionales de la marca, que ésta pudiera resolver o ser un vector para ellos. Ser una marca útil, ahí es donde realizamos los descubrimientos de elementos relevantes para comunicar, de ahí que podemos diferenciar si tenemos una empresa, producto, logo o si tenemos realmente una marca, de ahí que solucionamos problemas comunicacionales. ¿Cómo? Con mensajes relevantes para el otro, la otra. No yo ni mi ego creativo. ¿Qué cambió desde ahí? Un nuevo modelo de comunicación de marcas que debe trabajar habilidades blandas, como la EMPATíA para crear piezas, campañas realmente para el otro/a, pues de eso se trata el gran cambio de paradigma: no comunicamos para nosotros, comunicamos para “el otro”.

Esto también redefine el perfil de los Recursos Humanos a cargo del manejo de las marcas, independiente a si es una agencia de medios, agencia tradicional, digital, boutique o consultora.

Para mis colegas, más profesionalizados, hay diferencias entre El Otro y los Insights (tema para la siguiente columna) así como dijo Will Smith: “Si es que me vuelven a invitar”.

Influir y conectar emocionalmente VIOLETA ESCOBAR Directora de Planificación OJO DE PEZ

Si una marca tiene una conexión con su audiencia pero no puede difundir correctamente su mensaje, nunca será capaz de posicionarse como una influencia real y relevante en el mercado".

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rranquemos con un golpe de realidad: hoy en día vivimos en un mundo donde podemos (y algunas veces queremos) evitar la publicidad.

en la influencia, estamos hablando de una fuerza transformadora desde adentro, que es imposible de ignorar y sobre todo, hace que las personas (y no la marca), sean el foco principal de la relación.

Claramente el público tiene el poder y las herramientas para ver el contenido que les interesa, mientras van surfeando las plataformas evadiendo o directamente ignorando los mensajes de las marcas.

Para adentrarnos un poco en este mundo quiero en primer lugar mencionar los dos pilares de la influencia de marca: la conexión y la difusión.

Es por eso que la evolución de la relación entre marcas y personas se vuelve más que necesaria, para que el pilar de conexión no se centre solamente en la marca y sus mensajes, como ha ocurrido históricamente.

Y aquí es que me gustaría hablar sobre esa evolución y sobre la influencia. El concepto de influencia tradicionalmente se ha definido como: la capacidad de tener un efecto en los demás con el fin de modificar su comportamiento.

La influencia actúa como esa piedra que se arroja al agua, generando ondulaciones y transformando el patrón de la superficie. Es así entonces que cuando las comunicaciones de marca son basadas

A través de años de análisis e investigación de una variedad de casos y marcas, hemos aprendido que la conexión se fortalece cuando la marca tiene una misión y un propósito claro, cuando es innovadora, voraz, trae nuevas opciones a la mesa y sorprende a las personas con mejores soluciones de vida, lo que a su vez crea confianza.

La difusión, por otro lado, se logra con esas conversaciones del día a día (online y offline) de forma espontánea sobre la marca con respecto a sus productos o servicios, su enfoque comunicacional y el contenido que presenta. También se logra mediante su capacidad para provocar discusión entre líderes de opinión pública, que la gente hable cuando esté tomando un café o esté en el taxi.

Ambos pilares (conexión y difusión) son sumamente necesarios para que una marca sea influyente. Si una marca tiene una conexión profundamente arraigada con su audiencia pero no puede difundir correctamente su mensaje, nunca será capaz de posicionarse como una influencia real y relevante en el mercado, lo que limita su potencial de crecimiento. Por otro lado, una marca que difunde bien su mensaje pero no tiene presencia en las vidas de las personas puede experimentar el éxito, pero solo de manera temporal. Hemos visto muchas marcas que se vuelven muy populares, pero desaparecen poco después porque se volvieron irrelevantes o simplemente porque fueron rápidamente reemplazadas por otras.

Ahora, ya pensaste en ¿qué tan influyente es tu marca? o te hiciste la pregunta ¿tiene mi marca un propósito para el mundo, que va más allá de la venta de sus productos o servicios?, ¿acaso debería?

En un mundo altamente competitivo, cada vez más exigente, que no conoce fronteras y donde los modelos de negocios desafían las categorías tradicionales todos los días, la respuesta es un rotundo: sí.

MARKETING

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PLANIFICACIÓN

Datos, objetivos y estrategia son la clave

¿Cómo elaborar una campaña digital efectiva? gar de las personas”, detalló Francesco Bocanelli, CEO de Latamclick.

prensa@5dias.com.py

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mplementar herramientas analíticas y de big data para conocer a profundidad a las audiencias y entender cómo se comunican las demás marcas del mismo rubro (competidores) es el primer paso para lograr la efectividad en una campaña de marketing digital.

“No esperes obtener resultados positivos si no implementas datos. Se deben fijar indicadores que permitan medir si estamos o no logrando los objetivos fijados, y ser ágiles en cambiar de rumbo si los resultados no son positivos. Además, el contenido debe ser lo suficientemente creativo, atractivo y llamativo para que logre detener el pul-

En cuanto a los objetivos, éstos pueden ser aumentar las ventas de una tienda online o física, ampliar la comunidad que sigue a la marca en las redes sociales, generar contactos, mejorar la calidad de los leads, entre otros.

“En el marketing digital todo es medible, así que es fácil entender si nos encontramos en el camino correcto para alcanzar los resultados esperados.

En mi agencia Latamclick solemos lograr una mejora entre el 12% y el 41% según los objetivos fijados”, explicó el especialista.

Francesco Bocanelli, CEO de Latamclick.

Conocé más en business.tigo.com.py

Al momento de planificar este tipo de campañas digitales, lo que no hay que hacer es dejar que perso-

nas que no se especializan en marketing digital lleven a cabo una campaña de marketing digital.

“Si no se tienen sólidos conocimientos de la competencia y las audiencias digitales, las plataformas, los formatos y de las herramientas tecnológicas, no esperes buenos resultados”, resaltó Bocanelli.

Dependiendo de la estra-

tegia, del presupuesto disponible y de si se están o no logrando los objetivos deseados a corto plazo, se establece la duración de una campaña.

“Lo recomendable es hacer de dos a tres campañas grandes anuales y otras más pequeñas puntuales cada tres meses, que son llamadas acciones o tácticas digitales”, finalizó Bocanelli.

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MARKETING

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ESTRATEGIA

Plataforma abierta de compra y venta de productos

La apuesta al e-commerce y la experiencia de cliente prensa@5dias.com.py

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partir de la necesidad de contar con una plataforma online nacional donde los compradores puedan encontrar todo lo que necesiten con la credibilidad y seguridad a la que ya estaban acostumbrados en las plataformas extranjeras, nació Tienda Naranja, el marketplace de banco Itaú.

“Nuestro sueño es ser la primera opción de los paraguayos para buscar, comprar y vender productos. De forma constante escuchamos las opiniones de los clientes, vemos nuevas propuestas y verificamos su experiencia para que cada vez sea mejor”, señaló Carolina Batista, gerente de Market Disruption de Itaú.

Este proyecto se realizó en tiempo récord, con tan solo cuatro meses de desarrollo en conjunto con Aper, una plataforma que diseña infraestructura comercial para bancos como el aliado estratégico en la implementación. El lanzamiento fue durante la pandemia en junio del 2020.

CARACTERÍSTICAS Tienda Naranja es una plataforma abierta donde todos los interesados pueden comprar incluso con medios de pagos como tarjetas de crédito, débito y billeteras electrónicas que no son de Itaú. Como diferenciales, la gerente de Market Disruption destacó además los puntos de recompensa Itaú y acciones comerciales con descuentos exclusivos para clientes y no clientes del banco.

“Hoy en día los usuarios encuentran desde un cepillo de dientes hasta los últimos lanzamientos tecnológicos sean bicis eléctricas, smartphones o televisores, todo en un

LA CIFRA

La experiencia que brinda el sitio web agrupa a productos y ofertas de diferentes tiendas, además de la comodidad para realizar la compra desde cualquier parte del país, con entrega garantizada en todo el territorio nacional y supervisando de cerca de estos tiempos. Asimismo, incluye encuestas de satisfacción para medir siempre la satisfacción de los usuarios.

Carolina Batista, gerente de Market Disruption de Itaú.

Hoy en día los usuarios encuentran desde un cepillo de dientes hasta los últimos lanzamientos tecnológicos sean bicis eléctricas, smartphones o televisores, todo en un solo lugar y con una experiencia 100% centrada en el cliente.

También se puede comparar precios y productos de diversos comercios y así elegir el más conveniente".

“Desde el inicio sabíamos que era necesario apoyar a los comercios aliados con capacitaciones y acompañamiento continuo ya que el e-commerce en nuestro país era

muy incipiente. Ayudar a las tiendas a vender más y mejor es clave para lograr su satisfacción; que a la vez se traduce en mejorar la experiencia del cliente final quien

A la fecha, Tienda Naranja cuenta con más de 150 comercios aliados, entre ellos los principales ecommerce del país en diferentes rubros como

150 COMERCIOS ALIADOS TIENE TIENDA NARANJA ACTUALMENTE. solo lugar y con una experiencia 100% centrada en el cliente. También se puede comparar precios y productos de diversos comercios y así elegir el más conveniente todo a través de nuestra plataforma”, comentó Batista.

ocupa el primer lugar, así es como estamos en constante evolución para acompañar la necesidad de todos los usuarios”, agregó al respecto Batista.

ser tiendas de electrodomésticos, acuerdos con aplicaciones como Monchis y hasta alimentos congelados como Fresh & Frozen entre muchos otros.

“Cerramos un 2021 con excelentes resultados con más de 30.000 usuarios registrados, más de 40.000 transacciones y con una facturación anual de US$ 5 millones.

Esperamos crecer tres veces más tanto en cantidad de clientes como en facturación”, afirmó.

DIGITALIZACIÓN Desde la perspectiva de Batista, el rubro del ecommerce en Paraguay seguirá creciendo en los próximos años. No obstante, acotó que en comparación con la región, el comercio electrónico a nivel nacional representa sólo el 1% del comercio en general, mientras que en la región ya alcanza el 10%.

“En Itaú decimos que el banco es phygital, o sea un equilibrio entre el mundo físico y el mundo digital. Tenemos también otras iniciativas importantes para potencializar la inclusión financiera y el ambiente de emprendedores como una alianza para mujeres emprendedoras junto con el Ministerio de la Mujer y Mastercard”, detalló.

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prensa@5dias.com.py

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a comunicación es un negocio muy dinámico, y más allá de ciertos procesos, nunca tiene rutinas muy exactas, esta es la visión de Daniel Nasta, Chairman del holding TEXO. Para mantenerse en un mercado tan cambiante y competitivo, indicó que la actitud es lo más importante, por el hecho de actuar siempre en procura de una solución innovadora.

“Las empresas en la actualidad, y no solamente las del sector de la comunicación y publicidad, todas deben plantearse cómo innovar. El consumidor está tan bombardeado de mensajes iguales que cuando aparece algo nuevo y original, automáticamente canaliza su atención hacia ello. Y esto solamente te lo da la actitud, mucho más que la formación propiamente dicha porque la clave es cómo uno a partir de la inteligencia, logra interpretar los hechos y va en camino de algún tipo de propuesta que signifique una solución al problema”, expresó.

Teniendo en cuenta que los medios de comunicación son los grandes movilizadores de los consumidores, hoy en día todo pasa por la tecnología, y las empresas que no están preparadas para lidiar con los desafíos que plantea el mundo digital se quedan por el camino.

“En nuestro caso, tratamos con clientes y cada uno es un mundo diferente, con problemáticas a las cuales tenemos que tratar de aportar soluciones”, señaló.

Daniel Nasta define la creatividad como la capacidad de buscar soluciones a los problemas.

En vista de que todas las empresas se encuentran bajo la presión de buscar nuevos mercados y productos, esa exigencia desde el punto de vista del Chairman de TEXO le da un sabor distinto a la vida profesional.

Citó las palabras de un amigo suyo, el cantautor argentino Facundo Cabral, para ejemplificar su idea: “El que trabaja en lo que no le gusta es un eterno desocupado”, y añadió que esto ocurre cuando una persona solo llega para ocupar

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PERFIL

Un recorrido por la trayectoria de un referente de la publicidad nacional

“La clave está en prepararse para los desafíos del mundo digital”

un espacio y cumplir un horario.

“Todo ese tiempo que estuvo en el lugar de trabajo que pudo haber sido un periodo de estímulo, crecimiento, de mejora personal y de contribución a un equipo se pierde porque su cabeza, cuerpo y corazón están en otra parte”, refirió.

Desde su posición como empresario, Nasta aconseja a contribuir para que los colaboradores crezcan y que uno no se convierta en disruptor de su propia organización. “Yo empecé siendo un ejecutivo de cuentas, pasé por el copywriting escribiendo anuncios, pero la parte más difícil es aprender a reescribir la propia función y saber delegar y respetar el significado de los delegados”, enfatizó.

En sus inicios, recordó que un amigo suyo le había preguntado por qué incursionó en el ámbito publicitario y no así en el industrial, donde podía ganar más dinero, a lo que Nasta le respondió: “Voy a seguir haciendo lo mío, porque capaz ganaba más plata como industrial pero no sé si voy a ser más feliz, y si no soy feliz ¿Para qué me interesa la plata?

Es decir, la felicidad me va a permitir disfrutar mejor de menos dinero”.

El Chairman recibió al equipo de 5Días a la vuelta de su viaje, del cual también rescató una enseñanza con relación al manejo del dinero: “Me encontré con un amigo que me contó que estaba ganando más dinero y me preguntó cómo podía administrarlo. Le dije que hay que separar dos aspectos: Lo que es estándar de vida y lo que es creación de patrimonio. Hay personas que van aumentando sus egresos conforme a lo que van ganando, y ciertamente van a tener una mejora notable en su estándar de vida, pero en la creación de su patrimonio personal se verán resentidos. La clave es conciliar estos dos aspectos”.

En palabras de Nasta, el verdadero camino no son las grandes carreteras por donde va todo el mundo sino los pequeños caminos que cada uno elige a su medida.

INSPIRACIÓN Históricamente la publicidad paraguaya siempre tuvo como referencia a la

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argentina. Pero la agencia de publicidad Nasta, que cumplió 54 años en el mercado, decidió mirar hacia Brasil, un mercado líder en muchos aspectos cuyos procesos de liderazgo aspiró a replicar a nivel local.

además es autor de dos libros sobre la inmigración árabe en Paraguay, los cuales registran a todas las familias. Como una de sus acciones diplomáticas mencionó el haber conseguido que la Junta Municipal de

“Uno de mis maestros y amigos a través de los años es Roberto Duailibi, el creador de una de las agencias más grandes de Brasil: DPZ. Él me brindó no solamente la generosidad de su sabiduría profesional sino también su amistad. Nosotros fundamos Nasta el 1 de abril de 1968, DPZ empezó en julio de ese mismo año y nos conocimos en 1969, por lo que llevamos más de 50 años de amistad”, sostuvo.

Voy a seguir haciendo lo mío, porque capaz ganaba más plata como industrial pero no sé si voy a ser más feliz, y si no soy feliz ¿Para qué me interesa la plata? Es decir, la felicidad me va a permitir disfrutar mejor de menos dinero”.

Para Nasta, la memoria es el músculo del agradecimiento y uno tiene que darle valor a los años. “Mi memoria me hace recordar a Roberto Duailibi y a otros grandes profesionales brasileños que me ayudaron a cristalizar la visión del futuro del negocio de la publicidad”.

“Me parece que es importante divulgar la oportunidad de lo que significa representar a un país. Cabe destacar que se produjeron dos grandes inmigraciones en Paraguay, a comienzos del siglo XX con los provenientes de Siria y durante la década del 60 con la llegada de los libaneses”.

Como filosofía de vida, el Chairman de TEXO mencionó una expresión en francés: “Pourquoi pas” que significa ¿Por qué no? “Si alguien me trae una idea interesante yo me paro frente a ella y digo ¿Por qué no?

Evalúo si puedo hacerlo, si me interesa y si está en línea con los objetivos de nuestras empresas”, reflexionó.

LA PASIÓN DE ESCRIBIR Gracias a la publicidad, Nasta también descubrió su faceta como escritor con la redacción de sus primeros anuncios. A partir de ese momento, adquirió una nueva pasión que lo llevó a publicar un total de 11 libros, de los cuales cinco de ellos son sobre nombres raros.

“Empecé a seguir un proceso creativo y siempre

FACETA DIPLOMÁTICA Daniel Nasta también se desempeña como cónsul honorario del Reino Hachemita de Jordania. Su padre, proveniente de Siria, fue el primero en cumplir esa función luego de que el Rey Hussein de Jordania solicitase al presidente, en ese entonces Alfredo Stroessner, un cónsul honorario.

“Yo empecé a ayudar a mi padre y cuando falleció estaba en transcurso de ser nombrado vicecónsul, proceso que se paró para dar lugar a mi nombramiento como cónsul. Agradezco que el Reino Hachemita de Jordania considere que yo también puedo ser un digno representante”.

En Paraguay habitan poco más de 30 jordanos señaló Nasta, quien

Asunción nombre a una calle Jordania donde también construyó un monolito.

me pregunté qué puedo escribir que sea diferente y atractivo. En realidad, mi afición por los nombres raros fue el camino y quien me estimuló a escribir fue Humberto Rubín. Cuando viajo por el mundo voy a librerías

y siempre pregunto por los libros de nombres que tienen. Así pude entender cómo la cultura influye en la decisión de los padres sobre cómo llamar a sus hijos”, comentó Nasta.

Para ilustrar esta realidad, comentó el caso de una joven que se llama Exequias porque su padre veía siempre esa palabra resaltada en el diario y la consideraba por ello importante. Otro nombre que llama la atención en su último libro es el de un jugador de fútbol colombiano que lleva las iniciales de todos los meses del año: Efmamjjasond, a quien sus compañeros de equipo lo llaman “Calendario”.

“En Uruguay hay un señor que se llama Árbol, otros nombres raros son Tomás Leche, Hitler De Los Santos, en Ecuador se destaca Exquisita Pilsener y Cafiaspirina Da

Silva y Um Dois Tres De Oliveira Quatro en Brasil. Cada familia tiene sus historias y la forma de nombrar a sus hijos”, relató Nasta.

Sobre la importancia de la lectura, citó una frase de Atahualpa Yupanqui, cantautor, poeta y escritor argentino: “Lee mucho de manera que cuando hables, tus palabras sean más interesantes que tu silencio”.

BREVE RESEÑA BIOGRÁFICA

“Hay que acostumbrarse a leer. Hoy en día la nueva generación no tiene el hábito de la lectura. Recuerdo que cuando pregunté a mi padre, que era periodista, de allí viene también mi pasión por la comunicación, cómo podía hacer para no tener errores ortográficos y me dijo que con la lectura se aprende a escribir”, puntualizó.

El mensaje final que deja Daniel Nasta a todos los emprendedores, jóvenes y profesionales es el siguiente: “Para mí un sueño es una visión a futuro, pero uno tiene que estar muy despierto y activo para hacer ese sueño realidad”.

EL DATO DANIEL NASTA

TAMBIÉN SE DESEMPEÑA COMO CÓNSUL HONORARIO DEL REINO HACHEMITA DE JORDANIA. SU PADRE, PROVENIENTE DE SIRIA, FUE EL PRIMERO EN CUMPLIR ESA FUNCIÓN LUEGO DE QUE EL REY HUSSEIN DE JORDANIA SOLICITASE AL PRESIDENTE, EN ESE ENTONCES ALFREDO STROESSNER, UN CÓNSUL HONORARIO.

Publicista, empresario, escritor y conferencista, José Daniel Nasta es creador de numerosos proyectos e iniciativas en los rubros de artes plásticas, música y teatro.

Fue presidente de la Asociación Paraguaya de Agencias de Publicidad (Apap) y fundador y vicepresidente del Centro de Regulación, Normas y Estudios de la Comunicación (Cerneco).

Fue fundador del Capítulo Paraguayo de la International Advertising Association (IAA) que bajo su presidencia ganó el Tulipán de Oro, además de director mundial y vicepresidente mundial para América Latina y de los miembros asociados de la IAA. Entre sus reconocimientos, se destaca por ser Hijo Dilecto de Asunción, distinción expedida por la Junta Municipal por su trabajo nacional e internacional y su contribución al crecimiento cultural y empresarial del país. La Cámara de Senadores reconoció su trayectoria por la proficua labor desempeñada en el ámbito cultural de la sociedad paraguaya.

Obtuvo la Medalla al Mérito por sobresalir como vicepresidente en la región de América Latina expedida por la International Advertising Association en dos ocasiones.

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BRAM WESTENBRINK

DIRECTOR GLOBAL DE HEINEKEN

INNOVACIÓN

Bebida elaborada con ingredientes 100% virtuales

Heineken presentó su primera cerveza virtual en el metaverso prensa@5dias.com.py

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on un lanzamiento exclusivo realizado desde la cervecería de Heineken en el metaverso, específicamente en la plataforma digital Decentraland, la marca presentó su primera cerveza virtual: Heineken Silver.

“En Heineken sabemos que conectar con las personas es vital para la existencia humana, como el aire que respiramos o el agua que bebemos. Y que el metaverso es un nuevo punto de encuentro social, desen-

fadado, envolvente y emocionante. Nuestra nueva cerveza virtual Heineken Silver es una broma, realizada de forma totalmente consciente, que se ríe de nosotros mismos y de muchas otras marcas y productos que están saltando al metaverso”, explicó Bram Westenbrink, director global de Heineken.

Los tres ingredientes característicos de la marca de cerveza se convierten en componentes 100% generados virtualmente.

“Por ahora, no se pueden probar los píxeles y los bytes, así que recordamos que la mejor manera de

disfrutar de una Heineken es en el mundo real”, comentó Westenbrink.

Este metaverso de Heineken Silver tiene sello español. La creación y diseño de la cervecería virtual lleva la firma del artista urbano J. Demsky. Una mirada nostálgica de los juegos de Arcade, las películas japonesas de mecha y la ciencia ficción en formato VHS, se conjugan en el universo futurista que ha creado para Heineken Silver.

“Poder dar a la gente una forma de entender artísticamente a qué podría saber una bebida virtual,

encaja perfectamente con quien soy y con el arte que me gusta crear”, resaltó el artista español.

La cervecería de Heineken en el metaverso está disponible en Decentraland para disfrutar de Heineken Silver mientras se participa en actividades como el laboratorio de latas, catas o brindis virtuales. Durante su presentación, los primeros visitantes pudieron conocer cómo se elabora en segundos la cerveza, disfrutar de langosta y caviar pixelados y compartir con los embajadores de la marca como el exfutbolista francés Thierry Henry.