Revista 5días Weekend 11-10-22

La presión del empresariado es cada vez más rme respecto a abrir relaciones comerciales formales con la República Popular de China. Paraguay es una de las escasas economías del mundo que se mantiene al margen, aunque a medias, de uno de los mercados más grandes y complejos del mundo. Y decimos a medias porque el gigante asiático lidera la tabla como proveedor de bienes durables. Sólo el primer trimestre de este año China nos vendió casi el equivalente al total de 2021, año en que el 29,6% de nuestras importaciones tuvieron ese origen.

La primera pregunta que deberíamos hacernos es porqué sólo compramos si podríamos hacer buenos negocios colocando allí muchos de los bienes que el país produce y que el mercado chino demanda.

La segunda pregunta es si conviene o no negociar con China. Un informe del Fondo Monetario Internacional resuelve el dilema diciendo

que el aumento de la productividad se ha acelerado en los países y los sectores más expuestos a la apertura y la integración de China al comercio internacional. El fondo considera que ese incremento, en los últimos 10 años estudiados, fue de hasta el 12%, dato que manejan nuestros consocios del Mercosur, tanto que Brasil le dedicó en 2021 el 32,4% de sus exportaciones, Argentina el 13% y Uruguay el 28%. Recordemos que los tres países remiten al gigante asiático grandes cantidades de carne bovina, grano, aceites, expeller y harina de soja, los mismos productos estrella de la economía paraguaya.

Exportar a la República Popular China es un interrogante que la política debe resolver. Mario Abdo Benítez se permitió decir, durante la última reunión del Mercosur, que ese paso no será dado mientras él sea Presidente, a rmación emotiva que poco tiene que ver con sus deberes como principal conductor de la economía paraguaya.

Real Estate

Las viviendas más caras de Latinoamérica están en México

Los segmentos residencial, residencial plus un lujo tienen un valor promedio que superan a las capitales de Chile, Colombia y Perú, pero también son las viviendas que más tardan en venderse.

La vivienda en la Ciudad de México ha experimentado un crecimiento acelerado en su valor en el último par de años impulsado por el incremento del precio de los materiales. Aunque es una situación que afecta a

todo el mundo, en el país hay segmentos especí cos que sobrepasan al resto de sus pares en la región.

Los inmuebles del sector lujo tienen un valor más elevado que en Santiago, Chile (el país con la vivienda más cara), Lima en Perú y Bogotá, Colombia con un precio por metro cuadrado de US$ 4.221, de acuerdo a la consultora inmobiliaria Tinsa.

En el sector residencial, CDMX también tiene el

promedio más caro de Latinoamérica, con US$ 2.635 el metro cuadrado, contra Santiago, el segundo lugar, que cuenta con US$ 2.585.

En residencial plus la escena es la misma. El ticket promedio por metro cuadrado es de 3.474 pesos, siendo el más caro de las capitales antes mencionadas.

VIVIENDA CARA SIN VENDER

La Ciudad de México también es el primer lugar en el que una vivienda nue-

va tarda en venderse. De acuerdo a Tinsa, una unidad pasa 24 meses en el inventario, mientras que en Santiago, Lima y Bogotá el promedio es de 14, cinco y 15 meses en el segundo trimestre del año.

Esto ha causado que el stock también sea el más abundante con 58.988 unidades en dicho periodo, lo que representa una tercera parte de lo registrado a nivel regional, en donde hay 155.035 viviendas acumuladas.

Industrias

Orie Toews: “Invertiremos US$ 25 millones en una nueva aceitera y US$ 15 millones en una algodonera”

El presente y el futuro de una de las industrias más pujantes de la economía nacional es desglosado por Orie Toews, gerente de la Región Oriental de la Cooperativa Chortitzer.

Con nuevas inversiones en el Chaco, esta empresa refuerza su apuesta en un contexto económico complejo pero con perspectivas de mejora el próximo año. El nuevo gobierno, la in ación y las principales cifras de su producción, son analizadas en la siguiente entrevista.

Haciendo un balance sobre el presente de la Cooperativa Chortitzer, ¿Cómo se encuentra la producción?

Somos una cooperativa de producción de alimentos, cárnicos, lácteos, de agricultura y ganadería. Como estamos ubicados en el Chaco paraguayo, dependemos muchísimo del clima, desde hace más de tres años hay una sequía reinante en ese lugar. En este tiempo llovió en pequeñas cantidades en algunos lugares, pero en otros no y ese es nuestro principal desafío, sobrellevar la producción con alta e ciencia a pesar de la sequía, la producción láctea ha caído a raíz de eso.

¿Esta situación podría afectar al abastecimiento de leche en el país?

Hay su ciente leche para todo el Paraguay, no hay de qué preocuparse, solo que no tuvimos los aumentos a los que estábamos acostumbrados en años anteriores. No obstante, en lo que respecta al sector cárnico sí tuvimos un aumento, la ganadería está en buen auge, plani camos faenar

unos 220.000 animales este año. Estamos en buen ritmo y la semana que viene nos mudamos al nuevo frigorí co, recordemos que en 2019 se había quemado, pero ya fue reconstruido en su totalidad.

¿Cuánto tiempo llevó la reconstrucción del frigorí co siniestrado?

Tardó casi tres años la construcción pero ahora ya iniciamos el proceso de mudanza para seguir produciendo ali-

mentos para nuestro país y el mundo, con más fuerza que antes. El nuevo frigorí co se encuentra en el mismo lugar porque no se quemó en su totalidad. La parte de servicios de agua y electricidad no se quemó y los reutilizamos en este nuevo módulo.

¿Cuánto costó la nueva infraestructura?

Invertimos unos US$ 25 millones y ya se pone en marcha en unas semanas más.

¿Cómo se encuentran las exportaciones de los productos que envían a los mercados del exterior?

Lo que más exportamos nosotros es carne, pero los productos lácteos también son muy codiciados. En el rubro de la leche, exportamos el 7% de la producción total, uno de nuestros mercados es Bolivia a donde enviamos leche en polvo y manteca. En el sector cárnico es diferente porque

exportamos el 70% de nuestra producción a países del Medio Oriente y Chile que es nuestro principal cliente y también a Uruguay y Brasil. A Europa se exportan algunos cortes especí cos.

¿La producción de carne es más estable que la de los productos lácteos?

En el rubro de carnes la producción es más llevadera en situaciones críticas, porque no estás en el día a día salvando a las vacas, en el caso de la leche sí, porque tenés que ordeñar dos veces al día, llueva, truene o pase lo que pase.

¿Y cuáles son los grandes desafíos en la ganadería?

Tenemos varios, principalmente en la inversión de forraje y acopio de agua pero se sobrelleva mejor en situaciones extremas.

¿A cuánto asciende la producción total tanto de leche como de carne?

Nosotros producimos alrededor de 150 millones de litros de leche al año, tenemos varias cuencas productivas también en la región Oriental. Contamos con fábricas socias con las que trabajamos en conjunto ya que ellas producen bajo nuestros estándares de calidad. En la región Oriental tenemos dos,

especí camente en San Pedro y Caaguazú. En cuanto a la producción de carne estamos proyectando faenar unos 220.000 animales este año.

¿Cómo afectó la pandemia al rubro de los lácteos?

La pandemia trajo consigo algunas variaciones en la conducta del consumidor. Cuando empezó nadie sabía nada, cómo iba a seguir y todos se abastecían con productos de larga vida, leche en polvo, entonces dejaron de comprar productos frescos por el almacenamiento, pero rápidamente se equilibró.

¿Bajó el consumo per cápita?

El consumo per cápita en Paraguay se ha retraído un poco, pero más bien por los altos niveles de precios, sabemos que el agricultor, el tambero, es el principal perjudicado en todo esto, porque él necesita balanceado y los precios de estos insumos subieron drásticamente hasta un 70%, lo cual tuvo un efecto en toda la cadena.

¿Cómo sobrellevan la in ación de las materias primas desde las industrias? Nosotros tratamos de encontrar el equilibrio, un empate nanciero, pero no lo estamos logrando todavía para salvar al productor y eso hizo que los precios de los lácteos subieran

bastante. Sin embargo, comparativamente con otras otras vías, sigue siendo muy barato. Si uno compara lo que cuesta producir un litro de leche con lo que cuesta cualquier otra bebida es muchas veces más costoso. La leche sigue siendo barata comparando con el costo que tiene producirla. Creo que lo que inuye mucho es en el poder adquisitivo de las personas.

¿Hubo otros factores que inuyeron en esta situación?

In uyó mucho también el retraso en los programas de Gobierno, que son muy fundamentales para concienciar a la población sobre la importancia del consumo de lácteos, para que el consumo sea industrializado, no de leche cruda. Pero este año se retomaron algunos programas y eso ayudó bastante también para que el productor pueda vender mejor su leche.

¿Cómo les afecta a ustedes el contrabando?

En nuestro sector cárnico y de lácteos no ha incidido mucho porque son rubros que en Argentina y Brasil subieron muchísimo, y son ellos los principales destinos de donde proviene el contrabando. Hoy están un poco más baratos pero Argentina es un país que no tiene ninguna lógica por el tema de los subsidios, indistintamente al costo te pue-

den matar con el precio. Yo se que en rubros como el de pollos ha sido terrible pero en lácteos no, con lo que corremos riesgo es con la leche en polvo pero el paraguayo no tiene una cultura de mucho consumo de este tipo de leche, pre ere la líquida y hacer contrabando de leche líquida es muy complicado y no es rentable para nadie.

¿Entonces Argentina no representa un gran peligro para esta industria?

Existen casos, lo que perdemos son los miles y miles de paraguayos que se van a Clorinda a comprar, obviamente son clientes que perdemos.

¿Qué deja este Gobierno al sector industrial?

A nosotros en el Chaco, y sin ser fanáticos porque no nos importa el color del partido, lo que realmente nos interesa es que el Gobierno de turno se interese por el país, como por ejemplo con inversiones en infraestructura que faciliten el trabajo y la vida del productor. El gobierno lo único que tiene que poner es el camino y electricidad, el resto hace el sector privado y nosotros muchas veces hacemos las dos cosas, pero este gobierno ha hecho por lejos el mayor kilometraje en rutas asfaltadas.

¿Cuáles son algunas obras

que puede destacar?

La ruta Bioceánica por ejemplo y ya se está trabajando en la Ruta de la Leche que para nosotros va a ser un alivio indescriptible, porque es justamente en nuestras cuencas lecheras donde los camiones tienen que transitar dos veces al día, llueva o no. Este camino abarata los costos y nos facilita a todos. Hay muchas compañías pequeñas con pequeñas producciones y a todas ellas podemos incluir en la cadena de valor si tenemos un camino de todo tiempo.

¿Qué piden al Gobierno que ingresará en 2023?

Esperemos que el Gobierno que venga siga en esa dirección. Obviamente hay que cuidar el endeudamiento, hay que pagar también todo, si las deudas se hacen por inversión y no por gasto están justi cadas, es una inversión que ayuda a todo el pueblo. Nosotros en líneas generales somos apolíticos, pero lo que queremos es la seguridad y el marco legal en el cual podamos trabajar y que nos dejen trabajar, es más, que nos apoyen en la producción de alimentos.

En cuanto a la logística, ¿Cuántos viajes aproximadamente hacen los camiones de la Cooperativa?

Nosotros tenemos el Centro de Distribución principal en Mariano Roque Alonso, ahí nuestro ujo de camiones chicos es de alrededor de 150 camiones por día. Los camiones de gran porte, los triples eje, tienen que trasladar 350.000 litros de leche todos los días desde Loma Plata hasta Asunción. Tenemos unos 15 camiones triple eje que traen todos los días productos lácteos y otros tres camiones que transportan carne. Disponemos además de los Centros de Distribución en Ciudad del Este, Cambyretá y en Coronel Oviedo como puntos estratégicos.

Con las nuevas rutas y con la cantidad de viajes que tienen que hacer diariamente, ¿Se reducen los costos?

Sí, nos ahorramos una hora con la duplicación y con los arreglos que se hicieron a las rutas ya existentes. Eso es lo que nosotros necesitamos, rutas buenas. De todas formas, ya habíamos acortado fácilmente dos horas de ida y de vuelta. Sin embargo, la cantidad de cubiertas, amortiguadores y trenes delanteros que hemos roto son incontables.

¿Cómo están trabajando de cara al próximo año?

Tenemos muchos nuevos proyectos, pero es un poco incierto todo. Ya no podemos

hacer una proyección a largo plazo en las circunstancias económicas, sociales, políticas y geopolíticas del mundo de hoy. Con este escenario cambiante, el sector cárnico depende del mundo. De igual manera, siempre nuestras intenciones son crecer un poco más que la in ación. Paraguay ha sido muy estable en la in ación durante la década pasada, tenemos una in ación del 4 a 5%, eso nos da una previsibilidad económica y también tranquilidad.

¿Y

los proyectos nuevos?

Todos nuestros proyectos están enfocados en la producción de alimentos. Estamos en este momento empezando la construcción de una algodonera, una desmotadora de algodón. Tuvimos muy buenas cosechas de algodón este año y eso nos motivó, prácticamente se triplicó la cantidad de hectáreas que van a plantar los productores y todo eso hay que procesarlo, venderlo y exportarlo. También tenemos otros emprendimientos como el de un acopio de granos y una aceitera. Todos estarán ubicados en el Chaco.

¿A cuánto ascenderá la inversión de cada emprendimiento?

La aceitera tiene una inversión de US$ 25 millones en una primera etapa, porque pasaremos a fases posteriores de acuerdo a cómo vaya funcionando, mientras que la desmontadora tiene una inversión de entre US$ 12 a US$ 15 millones.

¿Y la generación de empleos?

No tenemos el dato exacto pero acá en Paraguay las industrias no están robotizadas en su totalidad o muy automatizadas como sí sucede en otros países y tenemos mano de obra a relativamente buen costo y esto generará miles de empleos.

US$

25

Millones es el costo de la inversión en la planta aceitera en una primera etapa.

130

Litros de leche per cápita es el consumo en el país.

Distribución

150

Camiones por día trasladan leche desde Loma Plata a Asunción.

350.000

Litros de leche se transportan por día.

¿Cuál

es el impacto de la Cooperativa Chortitzer en el Chaco?

En la cooperativa estamos en medio de una multiculturalidad importante, con la cual convivimos y producimos. Tenemos cooperativas no menonitas a quienes incluimos y trabajan con nosotros, hay tres cooperativas lácteas más: Ávalos Sánchez, Campo Aceval y Santa Cecilia que forman parte de nuestra cadena de valor y tienen el mismo trato que nuestros propios socios. Partimos del lema que si nuestro vecino está bien, nosotros vamos a estar bien, y viceversa. Esto no es solo ganar dinero, eso es lo bueno de las cooperativas de producción, todo el dinero que ganes se reparte nuevamente entre los productores para que puedan seguir creciendo.

180

Litros per cápita es el consumo de leche que desean alcanzar.

70%

De la producción de la Cooperativa se exporta a Medio Oriente y Chile.

“Nos estamos mudando a la nueva planta luego del incendio en 2019”.

Divisas

El Guaraní: la historia de la moneda más antigua de América Latina

Hasta antes de 1943 en Paraguay circulaban dos monedas, el “peso teórico oro” y el “peso fuerte real” en papel. En el Banco de la República del Paraguay, hoy Banco Central del Paraguay, se decide poner un punto nal al dilema y se trabaja en la creación de una nueva moneda que no solo traería estabilidad, también perduraría a través del tiempo hasta convertirse en la más antigua del continente.

El Museo de Numismática del Banco Central del Paraguay (BCP) recoge en varios textos la rica historia de nuestra moneda, que tiene hoy una particularidad que genera sorpresa y hasta admiración en toda la región y es que no solo se ha mantenido vigente, sino que inclusive, no ha perdidos ceros a lo largo de sus 79 años de vida.

idea de resolver el dilema monetario en Paraguay creando una nueva moneda y para ello, se emite el Decreto N° 655 con la nalidad de asegurar la estabilidad, fortalecimiento, independencia y soberanía monetaria del país, reemplazando la moneda de circulación que era el peso paraguayo.

Este decreto era necesario porque hasta ese entonces, la in uencia de la moneda argentina hacía que en Paraguay haya una doble circulación de monedas. Se estableció por ley que el Banco de la República del Paraguay tenga el monopolio completo de las operaciones de cambio de divisas, se dispuso un estricto control sobre divisas que se movían para el comercio exterior y fue obligatorio el uso de la moneda nacional para las transacciones internas.

Paraguayo. Finalmente prevaleció el nombre de “Guaraní”. Con la entrada en circulación de una única moneda nacional de esta manera también se logró blindar a la economía nacional de las a uencias inacionarias de las monedas extranjeras.

los Estados Uni-

Para ubicarnos en el tiempo es oportuno recordar que en el año 1943 el mundo estaba en plena Segunda Guerra Mundial, el Reino Unido y los Estados Unidos renunciaban a sus derechos de extraterritorialidad en China y en la India, el mítico Mahatma Gandhi iniciaba una huelga de hambre para protestar contra su detención. En Paraguay, estaba en el poder el régimen militar del temible Higinio Morínigo quien decide acompañar la

Un dato que vale apuntar es que el nombre de “Guaraní” para nombrar a la nueva moneda naciofue una de las tantas opciones que se pusieron sobre la mesa. También se propusieron nombres como: Escudo, León, Patacón, Nacional o

nueva moneda nacional

Pero aparte del dilema de la circulación de monedas extranjeras, también la coexistencia de dos monedas locales en circulación el peso oro teórico y el peso papel real, había sido motivo de una gran cantidad de litigios el valor de la moneda. Un “guaraní” era equivalente a cien pesos y el tipo de cambio quedó bajo la total potestad del Banco de la República que expresaba las cotizaciones y la prensa local de la época lo publicaba. Los primeros billetes fueron de 1,5,10,100,500 y 1.000 guaraníes emitidos en papel 100% de algodón puro, no uorescente bajo luz ultravioleta, además contaban, como elemento de seguridad, la impresión intaglio. Recién desde el año 1963, señalan los registros del BCP, todos los billetes guaraníes empezaron a tener un solo tamaño para todas las denominaciones.

UNA NUEVA ERA

Un dato que pocos conocen es que existen familias de billetes. La primera, que nació en 1943 tenía diferentes tamaños, la segunda familia que nació en 1963 hizo que todos los tamaños sean iguales y está vigente desde hace 59 años. Ahora, se anunció en conmemoración del 80 aniversario de la moneda la creación de una tercera familia de billetes para el guaraní. Esta medida no signi ca que se quitarán ceros a la moneda, se mantendrán la misma composición de billetes y monedas que están en vigencia, pero un aspecto que sí va a

Todos los billetes manlargo, con

cambiar es sobre los tamaños. Todos los billetes mantendrán el ancho actual, pero tendrán diferencias en el largo, con el objetivo de facilitar el reconocimiento de las monedas para las personas con di cultades visuales. Se mantendrán los colores actuales, los de menor denominación seguirán siendo de polímero y los de mayor valor de papel algodón.

Los personajes que hoy están en los diferentes billetes y monedas seguirán en esta tercera familia en el anverso, y se agregarán algunos nuevos que todavía no se dieron a conocer. En el reverso se incorporarán motivos que van de nidos por eco regiones del país, con sus características de paisajes que incorporan la fauna, la ora y artículos que representan el patrimonio cultural inmaterial de identidad paraguaya.

CURIOSIDADES

Algunas aspectos que valen la pena citar son que, por ejemplo, a pesar de que el nombre que se asignó a la moneda es “Guaraní”, no fue hasta el año 1979 que en los billetes y monedas empezaron a aparecer inscripciones en el idioma guaraní. Durante la dictadura de Alfredo Stroessner (19541989) se llegó a diseñar un billete con su imagen, pero fue el mismo quien decidió nalmente que no correspondía que su rostro aparezca en la moneda.

Adquisición

El presidente de Credit Suisse a rmó que el banco no está a la venta

En un año que ha visto a sus acciones desplomarse más de 50%, la institución es vulnerable a rumores de ofertas de adquisición y preocupaciones sobre su estabilidad.

Cualquier cazador de gangas que busque hacerse de Credit Suisse AG (CS) ahora que su restructuración ha empujado sus acciones a la baja no encontrará lo que busca.

“Vamos a prosperar de nuevo, por lo que no estamos en ninguna discusión de adquisición”, expresó el presidente de Credit Suisse, Axel Lehmann, en una entrevista con Bloomberg Television en Hong Kong. “Queremos seguir siendo independientes”.

El ejecutivo indicó que el aumento de capital de 4.000 millones de francos suizos (US$ 4.000 millones) haría al prestamista “sólido como una roca” y lo ayudaría a

llevar a cabo una restructuración que reduzca radicalmente el de citario banco de inversión y disminuya sus operaciones comerciales.

“De cara al futuro, Credit Suisse es realmente una franquicia centrada en la gestión de la riqueza, centrada en los empresarios, los clientes adinerados”, manifestó Lehmann, añadiendo que el banco planea impulsar los esfuerzos de crecimiento en los mercados clave de América Latina, Asia Pací co y Oriente Medio. “Somos un gestor de patrimonios y la gestión de activos va de la mano”.

El presidente a rmó que tiene “mucha con anza” en que Credit Suisse pueda asegurar un acuerdo próximamente en relación con la venta de la mayoría de un negocio de comercialización de productos titulizados a un grupo liderado por la rma de capital privado Apollo Global Management Inc. El

banco tiene previsto mantener un ujo de ingresos procedentes del negocio, según Lehmann.

Recientemente, el banco detalló sus planes de captación de capital mediante una emisión de derechos y la venta de acciones a inversores como el Saudi National Bank, que se convertirá en uno de los principales accionistas de la entidad. Para ayudar en el proceso, la empresa anunció un sindicato ampliado de bancos que

llones de francos suizos han sido comprometidos por varios inversores ancla, mientras que el resto de la emisión de derechos está totalmente suscrito, declaró Lehmann.

La renovación de la estrategia de Credit Suisse en octubre fue la segunda en un año, después de que el anterior dúo directivo, Antonio Horta-Osorio y Thomas Gottstein, no consiguiera frenar las pérdidas ni convencer a los inversores de que el banco iba por el buen camino.

incluye nombres de Wall Street como Goldman Sachs Group Inc. (GS), prestamistas europeos como BNP Paribas S.A. y Barclays PLC (BCS), así como rmas de Asia.

Aproximadamente 1.800 mi-

Aparte de las declaraciones de independencia, los analistas no están del todo convencidos de que el plan de reestructuración presentado sea su ciente. La importante lista de problemas legales, la

“Vamos a prosperar de nuevo, por lo que no estamos en ninguna discusión de adquisición”.

escasa rentabilidad y el éxodo del personal directivo limitan el atractivo del banco para posibles pretendientes e inversores del mercado de capitales.

Lehmann, de 63 años, es un suizo que pasó casi dos décadas en Zurich Insurance antes de pasar por UBS Group AG (UBS). Desde que se incorporó al consejo de administración de Credit Suisse a nales de 2021, ha aportado un estilo más modesto para afrontar las dificultades del banco.

Asumió el papel de presidente en enero, prometiendo prescindir de “anuncios y promesas grandiosas”, en favor de “la humildad y la ejecución consistente.”

Tras el anuncio de la ampliación de capital, el propio Lehmann compró acciones por valor de US$1 millón para mostrar su con anza en la estrategia del banco, según informó Bloomberg. Credit Suisse también está empezando a reducir su plantilla en 2.700 puestos en el cuarto trimestre, y nalmente la recortará en un 17%, o aproximadamente 9.000 puestos. Lehmann no quiso detallar

qué regiones se verán más afectadas por los recortes de plantilla.

El directivo eludió una pregunta sobre si aceptar la inversión del prestamista saudí, que pertenece en un 37% al fondo soberano del reino, atraería la ira de los gobiernos de Estados Unidos y Suiza por su historial de derechos humanos.

“Estamos muy contentos de

tiene un crecimiento inherente y añadió que la empresa sigue de cerca las tensiones geopolíticas. “Hong Kong seguirá desempeñando un papel preeminente como centro nanciero mundial: estamos y seguiremos comprometidos con ello”.

millones de francos suizos han sido comprometidos.

tener un inversor como el Banco Nacional Saudí. Es una institución privada, y creo que también es una región que está creciendo”, re rió. Lehmann también se mostró optimista sobre las perspectivas de crecimiento en la región de Asia Pací co, y rechazó cualquier sugerencia de que la entidad de crédito esté considerando reducir su compromiso con China, dada la caída del crecimiento del país y las preocupaciones geopolíticas.

FLUJOS DE RIQUEZA

Según Lehmann, la región

El CEO de Deutsche Bank AG, Christian Sewing, advirtió en un discurso pronunciado en septiembre que las crecientes tensiones entre China y Estados Unidos han creado un riesgo considerable para Alemania. Instó a las empresas alemanas a reducir su dependencia de China, pero advirtió que la medida requerirá “un cambio no menos fundamental que la desvinculación de la energía rusa”.

La rama de gestión de patrimonios del banco se ha estabilizado después de que lo que Lehmann cali có como “tormenta en las redes sociales” hiciera que algunos inversores retiraran su dinero del banco. “Anticipo que tendremos más entradas en las próximas semanas y meses. Tenemos muchos clientes que nos dijeron que volverían”, concluyó.

Brecha Casi 100 años de cepos en Argentina: cómo nacen y mueren los controles cambiarios

En la década de 1930, bajo la presidencia de facto de José Félix Uribiru, se inauguraron las primeras restricciones a las transacciones con divisas.

Si bien el término cepo cambiario se empezó a utilizar, de forma coloquial en 2011, durante el Gobierno de Cristina Kirchner, las restricciones a las operatorias con dólar en Argentina son tan viejas como lo es el fútbol profesional.

Desde ese entonces, la libertad para transaccionar divisas ha sido la excepción y no la regla. De hecho, de la década de 1930 hacia aquí, salvo en la época de la convertibilidad de los 90, no hubo otro período tan extendido sin controles al movimiento de capitales en Argentina.

El libro Control de Cambio en la Argentina, publicado en 1989 por la Fundación de Investigaciones Económicas Latinoamericanas (FIEL), analiza el período 1931 a 1981 y destaca que: “Con excepción de los períodos 1959 a 1962,

1967 a 1970 y 1979 a 1982, las restricciones a los movimientos de capital, los permisos previos de importación, la obligación de venta al estado del producto de las exportaciones y otras restricciones fueron la norma permanente en la Argentina”.

A la hora de intentar entender el porqué de este fenómeno, el equipo de FIEL explicaba: “Los argumentos esgrimidos, en general, para el mantenimiento de controles, aún en períodos que no pueden ser cali cados como de emergencia, se vinculan con la posibilidad de frenar la fuga de capitales en un país con fuerte inestabilidad política, con la necesidad de mantener estable el tipo de cambio para estimular la industrialización y evitar las uctuaciones que afecten la tasa de in ación y el salario real”. FIEL señalaba, por aquel entonces, algunos motivos que habían aparecido en la época de la publicación del libro: “La llamada escasez estructural de divisas y el problema scal que genera la obligación de cumplir con los servicios de la deuda pública”.

DE LA DÉCADA

DEL 30 AL 80

Período 1931 y 1933: Bajo la presidencia de Uriburu se creó, en noviembre de 1931, la Comisión de Cambios. Y se estableció, según explica FIEL, un control “absoluto” de las operaciones cambiarias (comerciales, por servicios y nancieras). En este período, los exportadores estaban obligados a entregar todo el cambio proveniente de sus embarques en plazos determinados. Asimismo, para la importación y las transferencias de fondos fue necesario contar con permisos otorgados por la Comisión. La brecha cambiaria en este período, entre el mercado de cambios o cial y el paralelo, se ubicó en torno al 40%.

Período 1934 a 1937: El libro destaca un quiebre a partir de 1934. Allí se estableció un mercado o cial para la mayoría de transacciones corrientes y uno libre para las operaciones restantes (funcionó como una legalización del paralelo). Aparece en esta época el Margen de Cambios, mediante el cual había una otación admi-

nistrada en el mercado libre,y se introduce el permiso previo de importación y de aforo para la exportación tradicional. No obstante, no había restricciones a los ujos nancieros. La brecha media en esta época fue del 20%.

Período 1938 a 1940: Se preserva el mercado tradicional y el margen de cambios y aparecen restricciones al otorgamiento de permisos previos de cambio, particularmente relacionados a importaciones que llegaban de Estados Unidos y otros países con los cuales la balanza de pagos era desfavorable. Por otro lado, se suspende el otorgamiento de permisos para importar artículos considerados “superuos”. Renacen restricciones cuantitativas a las importaciones y la brecha promedió el 19% por estos años.

Período 1941 a 1945: En esta época se suprimió el permiso previo de cambio para la mayoría de las importaciones y se estableció un régimen de licitaciones para artículos “superuos”. En 1943 se estableció un permiso de entrada o sa-

lida de capitales, que rompió la libertad absoluta que regía desde 1933. La brecha, en esta época, promedió el 10%.

Período 1946 a 1949: Ya con el peronismo en el poder, se llevó a cabo un desdoblamiento de los tipos de cambio o ciales compradores y vendedores en básico y preferencial, por lo que el mercado paralelo dejó de ser reconocido o cialmente. Apareció un contralor selectivo de importaciones, reestableciendo cuotas. Ya no podían importarse bienes no esenciales de países no limítrofes o con los cuales no hubiera un convenio. Se extendieron los controles a las salidas de fondos y se liberalizaron, en forma progresiva, los ingresos. Aparecen en esta época múltiples tipos de cambio donde la brecha promedió un 113% por estos años.

Período de 1950 a 1955: La brecha en el este segundo tramo de la presidencia de Juan Domingo Perón promedió el 274%. Por estos años hubo un prorrateo de divisas conforme a consumos registrados e importaciones anteriores. Además, se fue a fondo con el criterio selectivo en el otorgamiento de permisos y previos.

Período 1955 a 1958: Posterior al derrocamiento de Perón comienza a liberarse de forma gradual el mercado de cambios y aparece un único tipo de cambio o cial ( jo), mientras que reaparece el mercado libre (con otación administrada). Se reimplantan los aforos de exportación y se permite, en forma gradual, la libre movilidad internacional de capitales. La brecha en este período osciló entre el 100% y el 110%.

Período de 1959 a 1963: Por estos años no hay cepo y rige una otación administrada, en tanto que la brecha desaparece.

Período 1964 a 1966: Reaparecen los controles de cambios y la brecha se ubica en torno al 20%. Aparece una obligatoriedad general de negociar las

divisas provenientes de las exportaciones dentro de plazos determinados y se prohíbe importar artículos “prescindibles” o suministrables por la industria nacional. Se prohíbe constituir depósitos en moneda extranjera y se dispone la liquidación de los existentes. Todo tipo de transferencias de fondos al exterior queda sujeta al cumplimiento de condiciones de legitimidad.

Período de 1967 a 1970: Se liberan plenamente los movimientos de capitales y desaparece todo rastro de supervisión o aprobación de importaciones y la brecha se hace nula hasta el tercer trimestre de 1970, momento en el que empieza a revertirse la política cambiaria y se empieza a controlar los egresos de fondos nancieros.

Período 1971 a 1976: Se reinstaura totalmente el control de cambios. Se crea un mercado comercial (con un dólar jo y único) para las exportaciones tradicionales, las importaciones permitidas, el 90% de las exportaciones no tradicionales y los etes y seguros. Se crea un mercado nanciero ( otante al principio y luego jo) para las transferencias de capitales e intereses, las operaciones de cambio a término y el10% de las exportaciones no tradicionales. Reaparece el mercado paralelo (no legal) y la brecha promedió entre 120% y 170% entre 1974 y 1975. Entre marzo y junio de 1975 se desatan las primeras megas devaluaciones de la historia argentina.

Período 1976 a 1981: Durante la dictadura más sangrienta de Argentina, se uni có el mercado cambiario en 1976 y se abrió la posibilidad de comprar hasta US$ 1.000 por persona sin declaración jurada (luego el número se llevó a US$ 20.000 por persona y sin declaración jurada). En estos años se abrió completamente la cuenta capitales del balance de pagos, luego de hacerse numerosos intentos por controlar las entradas con diferentes meca-

nismos. Fueron eliminándose restricciones a los pagos de importaciones, se autorizaron pagos de dividendos. Además, se extendieron los plazos para la liquidación de divisas de exportadores, se redujeron las exigencias de nanciamiento externo de importaciones y la brecha cambiaria fue nula. Sin embargo, en 1981 se reinstauró el mercado doble, lo que implicó el comienzo de un nuevo ciclo de controles en materia cambiaria.

Década de 1980

En 1983, con el retorno de la democracia, llegó al poder la Unión Cívica Radical (UCR) con Raúl Alfonsín a la cabeza. Nuevamente, este período estuvo signado por los controles cambiarios. Gabriel Caamaño Gómez, director la consultora Ledesma, señala que “durante todo el gobierno de Alfonsín hubo controles de cambio”. Un trabajo realizado por esta consultora detalla que en agosto de 1988 se presentó el Plan Primavera y que el golpe a la inercia in acionaria consistió esta vez en un acuerdo con las empresas líderes y con la Cámara de Comercio a cambio de reducciones impositivas.

Además, se estableció un nuevo régimen cambiario por el cual el Estado compraba dólares a los exportadores en el mercado o cial y los vendía a los importadores en el merca-

do nanciero, obteniendo diferencias para cubrir el dé cit. Paralelamente, se intentaba disminuir las expectativas de in ación preanunciando el tipo de cambio y asegurando una determinada relación entre el tipo de cambio o cial y el nanciero, garantizándolo con ventas en subasta pública de dólares a los grandes operadores del mercado.

“Tras el breve impacto inicial, el plan no sobrevivió a la escasez de reservas y a la incertidumbre que generaba la inminente elección por el recambio presidencial a principios de 1989″, señala el estudio de Ledesma. Y puntualiza: “A nes de enero de 1989 se inició una corrida cambiaria que el gobierno no podía afrontar manteniendo el precio del dólar y las sospechas se con rmaron cuando el 6 de febrero de aquel año se anunció el abandono de la subasta de dólares por parte del Central. La liberación del tipo de cambio dio paso a la corrida cambiaria generalizada”.

“El 3 de febrero de 1989 el tipo de cambio o cial se ubicó en 14,06 australes por dólar y el libre en 17,90 australes, aumentando la brecha a 27,3%. Nuevamente, la brecha se había ampliado”, detalla el documento.

DÉCADA DEL 90

El 27 de marzo, con Carlos Saúl

US$ US$ US$ US$

1.000 2.000 10.000 200

Por persona se podía adquirir a partir de 1976.

Mensuales era el tope que se podía comprar en 2014.

Por mes por persona se podía retirar en el gobierno de Macri.

Solo se puede comprar en la actualidad.

40%

113% 75,03% 35%

Fue la brecha cambiaria en el periodo de 1931 a 1933.

Menem como presidente y Domingo Felipe Cavallo como ministro de Economía, fue sancionada la Ley de Convertibilidad, mediante la cual llegó un período de absoluta liberalización de capitales.

“Los 90 fueron un oasis en la historia Argentina”, sostuvo Caamaño. Y explicó: “Hubo apertura de capital y nanciera, con libertad de portafolios. Es decir, el exportador si quería, por ejemplo, ni siquiera tenía la obligación de traer el dinero, la podía dejar afuera”.

Curiosamente, tras diez años de convertibilidad, fue el propio Cavallo en 2001, como ministro de Economía de Fernando de la Rúa quien enterró esa libertad total: “La convertibilidad, establecida en el artículo Nº 1 de la Ley Nº 23.928/91, fue derogada formalmente en enero de 2002, a través de la Ley Nº 25.561/02. Pero, en los hechos la convertibilidad dejó de existir el viernes 30 de noviembre de 2001, ya que el Decreto Nº 1.570/2001 (del 01-12-01) estableció el control de cambios a partir del lunes siguiente e implementó el corralito bancario, para frenar, en forma respectiva, la fuga de capitales y la

Promedió la brecha cambiaria desde 1946 a 1949.

corrida cambiaria creciente que se estaba experimentando”, expresa el informe.

SIGLO XXI

La liberalización total de los 90 no se volvió a observar durante los 2000, años en los que gobernaron Eduardo Duhalde, Néstor Kirchner y Cristina Fernández de Kirchner. Existieron en esos años límites a las compras de divisas. Sin embargo, el cepo moderno llegó en 2011, con Cristina en el poder. Las medidas implementadas nacieron del 28 de octubre del 2011, a través de la Resolución General 3210 de la AFIP, habilitaron la creación del “Programa de Consulta de Operaciones Cambiarias”, para que previo a la compra de dólares, las entidades autorizadas a operar en cambios consulten si el adquiriente se encuentra capacitado scalmente para dicha adquisición.

Posteriormente, fueron apareciendo nuevas regulaciones del Banco Central y de la AFIP, que impidieron giros de regalías y dividendos al exterior, entre otras prohibiciones. En junio de 2012 se prohibió el dólar para ahorro y solo se podía comprar divisas para viajes al

Ratio de coberturas a septiembre 2022.

exterior o compra de bienes.

Luego, en agosto de ese mismo año, la AFIP determinó que se debía pagar un 15% del consumo que se realice en otros países con tarjetas de crédito o débito. Tal porcentaje sería contabilizado como anticipo de impuestos como Bienes Personales o Ganancias. No obstante, en diciembre de 2013 ese porcentaje llegó al 35%. El 27 de enero de 2014, luego de una devaluación, se volvió a permitir la compra de dólares para ahorrar a quienes tuviesen un sueldo de más de dos salarios mínimos. Todas estas personas, podían comprar hasta el 20% de su salario, con un tope de US$ 2.000 mensuales. En 2015, tras asumir a la presidencia, Mauricio Macri levantó el cepo y llevó adelante una apertura de la cuenta capital. Sin embargo, hacia nes de su gobierno, y tras desatarse una enorme crisis cambiaria que se agudizó luego de las elecciones de 2019, su gobierno decide reimplantar un cepo, mediante el cual se podían comprar hasta US$ 10.000 por mes cada persona.

Con la llegada de Alberto Fernández al poder, en 2019 las restricciones de agudizaron

De adelanto de ganancias se debe pagar al comprar dólares.

hasta el extremo, al punto que el cepo cambiario actual es para diversos analistas el más férreo de la historia argentina. Actualmente, solo pueden comprar US$ 200 en el mercado o cial personas que cumplan un sinfín de requisitos. Y para hacerlo deben pagar un 30% de impuesto país más un 35% de adelanto de ganancias.

Y el acceso al dólar importador es cada vez más difícil, al punto que muchas compañías piden cautelares para que se les liberen las divisas. Además, los exportadores tienen obligaciones de liquidar sus ventas en plazos establecidos. El acceso al dólar turista también presenta diferentes di cultades y una fenomenal carga.

El acceso a dólar turista también presenta diferentes dicultades y una fenomenal carga impositiva en concepto de impuesto país (20%), adelanto de ganancias (45%) y adelanto de bienes personales (25%).

Por otro lado, el Banco Central también ha desarrollado múltiples cepos en el mercado bursátil, para mantener a raya la brecha entre el dólar o cial y el dólar que se transacciona a través de la compraventa de bonos.

Mercado Bursátil

Ruíz

El mercado de capitales nacional cerró octubre con un volumen acumulado de negociaciones por valor de US$ 2.138 millones.

El escenario de incertidumbre y la suba de tasas continúa afectando las decisiones de los agentes. El vicepresidente de la Bolsa de Valores de Asunción (BVA), René Ruíz Díaz a rmó que teniendo en cuenta las condiciones actuales, los elevados intereses son una oportunidad para apostar por negocios a largo plazo.

El informe elaborado por la BVA señala que en octubre las negociaciones en la bolsa se contrajeron un 16,66%, lo que

representó alrededor de US$ 427 millones menos frente al acumulado del 2021.

Al respecto, el representante indicó que este escenario se ve en los diversos mercados del mundo ya que el contexto in acionario que conlleva a la suba de tasas está presente en todas las naciones. Ante dicho panorama, los emisores apuntan a mercados más seguros como el estadounidense adquiriendo bonos del Tesoro norteamericano.

“Estamos seguros de que cuando se dé la baja de tasas esto se va a volver a mover a niveles crecientes con relación al momento actual. EE.UU. absorbe mucha inversión cuando los

bonos del Tesoro están con tasas altas, es un ciclo que ya vimos y ante un escenario de volatilidad los inversores preeren quedarse más quietos y desplazar sus activos hacia otros de menor riesgo y a más corto plazo”, comentó Ruíz Díaz. El promedio de las tasas por los instrumentos en guaraníes se ubica en 8,21% y en dólares en 5,79%.

OPORTUNIDAD

Atendiendo a la suba de tasas que se observa, el vicepresidente a rmó que desde Avalon Casa de Bolsa, rma en la cual ejerce la presidencia, recomiendan a sus clientes utilizar este escenario para apostar por papeles a largo plazo con intereses más ventajosos.

“Creemos que estamos en casi un pico de tasas altas para los papeles que manejamos entonces no deja de ser un buen momento. Desde Avalon insistimos mucho que es un buen escenario para los inversores para salirse de posiciones de corto plazo y volver a posicionarse a buenos papeles a largo plazo y a una tasa más alta”, resaltó.

La semana pasada, la Reserva Federal de EE.UU. anunció la suba de sus tasas de interés, ubicando éstas entre 3,75% y el 4%. La institución adelantó que este no será el último ajuste como medida para frenar la in ación y retornarla a su objetivo del 2%.

META

A solo dos meses de cerrar el año y tras encontrarse muy por debajo de la meta de los US$ 4.000 millones que apuntaba la BVA, Ruíz Díaz expresó que el nuevo objetivo es cerca de US$ 3.000 millones, volumen con el que se cerró en 2021.

“Sabemos que es un tema dinámico, en un año con suba de tasas el volumen se enfría y cuando se revierte volveremos con todo y a números récord, es parte de los ciclos económicos. Estamos en un ciclo económico de enfriamiento para los emisores”, nalizó.

RESULTADOS

En el mes de octubre el 88% del volumen de negocios fue en el mercado secundario (reventa) y apenas un 10,62% en el mercado primario (emisiones).

La mayoría de los negocios se están realizando en moneda local (61,7%) y el restante (38,3%) en moneda extranjera.

René

Díaz: “Es un buen momento para invertir a largo plazo con tasas altas”

Tecnología

En Twitter, Musk se está moviendo rápido y moviendo cosas

La compra de Twitter Inc. por parte de Elon Musk y sus planes para dar un giro a la problemática red social son objeto de gran atención. La mayoría de los debates en torno a la adquisición de la red social pasan por alto un elemento crucial de la brillante trayectoria de Musk: Utiliza el software para impulsar avances antes inimaginables en problemas difíciles, y luego crea una espiral virtuosa con los inversores y los usuarios. Este enfoque es fundamental para entender el futuro de la tecnología y la innovación en general, y de Twitter en particular.

No hago ninguna predicción sobre cómo funcionará esto con Twitter. Por un lado, está el impresionante historial de éxitos de Musk en negocios que no se creían susceptibles de soluciones de software radicales. Por otro lado está la

di cultad de imaginar el nuevo y mejorado Twitter. Las reacciones inmediatas de los usuarios de Twitter y de los anunciantes no dan mucho insight. Sin embargo, hay dos puntos clave en los que hay acuerdo general: que Twitter ha creado de algún modo algo de gran importancia social que todavía no se entiende bien, y que la antigua dirección de Twitter hizo un mal trabajo a la hora de apoyar esa importancia y monetizarla. Centrarse en los ingresos por publicidad y preocuparse por los regaños socava el espíritu básico de la plataforma para sus valiosos usuarios. El antiguo Twitter parece haber gastado masivamente en personal para iniciativas que no atraían a los usuarios y que se abandonaban con frecuencia cuando no producían benecios rápidos. Más allá de esto hay poco acuerdo. Pocas personas tienen ideas claras de

cómo Twitter puede crecer y generar bene cios. Los primeros intentos de Musk de hacer retoques -cambiar las fuentes de ingresos de los anunciantes a los usuarios, recortar personal e ignorar las regañinaspueden ser útiles o no, pero no apuntan al objetivo.

La adquisición de 44.000 millones de dólares es la culminación de una notable saga, llena de giros y vueltas, que sembró la duda sobre si Musk completaría el acuerdo. Comenzó el 4 de abril, cuando Musk hizo pública una participación del 9,2% en la empresa, lo que le convirtió en su mayor accionista. El pasado viernes 28 de octubre, antes de la apertura del mercado estadounidense, la SEC remitió un hecho relevante con rmando que el acuerdo se cerró y decretó en paralelo la suspensión de cotización de las acciones de la red social.

PERIODO DE INCERTIDUMBRE

Ahora, se abre un periodo de incertidumbre para la plataforma. El máximo accionista y fundador de la automovilística Tesla, que ha pagado un alto precio por la red social visto tras la caída bursátil de las tecnológicas en lo que va del año, debe demostrar por qué cree que Twitter, como él mismo ha reconocido vale 10 veces esa cantidad y darle la vuelta a una plataforma que ha pasado meses ridiculizando. A principios de ocubre, el multimillonario dijo: “Yo mismo y los demás inversores estamos pagando demasiado por Twitter en este momento”. “El potencial a largo plazo de Twitter, en mi opinión, es un orden de magnitud mayor que su valor actual”.

Musk ha proporcionado pocos detalles concretos sobre sus planes, y lo que ha compartido

parece inverosímil o contradictorio. Una de sus ambiciones reconocidas es recuperar la libertad de expresión que, según él, habría desaparecido de la plataforma.

Lo que parece claro es que Musk no planea eliminar la publicidad de Twitter, tal y como algunos temían. Ayer, el multimillonario tuiteó para calmar los ánimos de los anunciantes, dejando claro que no tenía intención de desmantelar la política de moderación de la red social. “Obviamente, Twitter no puede ser un lugar infernal abierto a todos, donde se pueda decir cualquier cosas sin consecuencias”, señaló. En ausencia de moderación, la plataforma correría el riesgo de ahuyentar a los anunciantes, que proporcionan alrededor del 90% de los ingresos de Twitter.

“Elon Musk tiene buenas razones para evitar cambiar masivamente la política publicitaria de Twitter”, aseguró Jasmine Enberg, analista de eMarketer. “Los ingresos de Twitter se han visto afectados por la incertidumbre en torno al acuerdo de Musk, la desaceleración de la economía y los cambios en la política de privacidad de Apple, y Twitter no tiene otras fuentes de ingresos disponibles de inmediato”.

Justo una debilidad a la que Musk parece querer poner

n. En un plan presentado a los inversores, y que fue adelantado por The New York Times en mayo, el CEO de Tesla y SpaceX se comprometió a multiplicar por cinco los ingresos de la plataforma para 2028. Planeaba reducir la dependencia de Twitter a la publicidad, convenciendo a los usuarios de pagar una suscripción. Su meta era alcanzar los 1.000 millones de usuarios a nales de la década desde los 217 millones que tenía la red social a nales de 2021.

Ahora el nuevo propietario de la red social ha anunciado una serie de cambios que implementará próximamente en la plataforma y entre los que destaca un nuevo precio para su servicio de suscripción, Twitter Blue, que tendrá un coste de 8 dólares. El doble. Se trata de un servicio de suscripción mensual que ofrece acceso exclusivo a funciones prémium.

Dicha característica estaría incluida en Twitter Blue y su

precio ascendería a los 19,99 dólares; un cambio que obligaría a los usuarios veri cados a pagar por la suscripción en un plazo de 90 días o, de lo contrario, perderían dicha insignia.

El magnate también ha hablado de convertir Twitter en “X, la aplicación que lo hace todo”. Aunque no aclaró más, la mayoría de analistas creen que podría inspirarse en la aplicación china WeChat, que es una red social, aplicación de pago entre particulares y un sitio de comercio electrónico.

Pero dada la situación vivida estos últimos meses y los giros y vueltas que ha ido dando Musk, los planes de abril y mayo contados por el multimillonario a golpe de tuits y poco más, pueden dejar de ser sus planes. En el aire queda ver también qué pasará con los empleados de la compañía. El Washington Post informó hace unos días que el nuevo jefe de Twitter estaba considerando eliminar tres cuartas partes de la plantilla, que ahora se eleva a 7.500 empleados.

Musk, de 51 años, planea dirigirse a los empleados de la red social, según un memorando interno visto por Financial Times y Bloomberg. Puede ser el momento de despejar algunas incógnitas.

Empleados tiene Twitter en la actualidad. 44.000

De la fuerza laboral de Twitter planea reducir Elon Musk.

US$ US$

millones es el costo que pagó Musk por Twitter.

por mes será el nuevo costo de las cuentas veri cadas.

De los ingresos de Twitter dependen de los anunciantes.

Mil cuentas veri cadas tiene Twitter en la actualidad.

Entrevista

Denise Orman: “Estamos en un gran momento de volver a enaltecer el valor de lo que hacemos, que son las ideas”

Reconocida en todo el mundo y con más de 45 años en Argentina, Grey es una agencia creativa con una extensa cartera de clientes nacionales e internacionales, entre los que se encuentran varias marcas de Paraguay.

Para Denise Orman, CEO de la agencia, la industria publicitaria se encuentra en una etapa de aprendizaje continuo, necesaria para ponerse a tono de las audiencias. Buscar siempre un diferencial que sume valor agregado a las marcas es lo que desde Grey Argentina impulsan

para hacer crecer el negocio de las compañías con las cuales trabajan.

Con ideas que impulsan el trabajo de las marcas, ¿Cuál es el objetivo que se trazan desde la agencia con cada campaña que impulsan?

La creatividad mueve los negocios de las de las marcas. Cada marca tiene distintos objetivos, audiencias, lanzamientos y sus propios planes. Aportamos desde las ideas a mover esos targets y ofrecerles un diferencial desde lo que cada marca se propone. Nuestro negocio son las ideas, la creatividad, y nos interesa mucho mover los resultados de esas marcas. Con el ADN estra-

tégico y creativo que tiene esta agencia, acompañamos a las marcas a otro nivel, transfor-

mando sus negocios y su cultura empresarial.

Al trabajar con compañías a nivel regional como en Paraguay con Cervepar, ¿Cómo hacen para lograr conocer la idiosincrasia del consumidor local y plasmarla en sus campañas?

Hace más de tres años que trabajamos con Cervepar y con muchas otras marcas.

La agencia es multicultural, con un equipo que incluye no sólo a argentinos y eso nos enorgullece. Nos metemos mucho en la cultura y en la idiosincrasia de cada país, estudiamos, investigamos, porque uno tiene que conocer muy bien ambos aspectos para poder conectar con la gente. Lo hacemos bien porque nos da los resultados esperados.

más tomada y la comida más popular se unen para crear este combo de lomito más Brahma y obviamente necesitamos a las lomiterías más conocidas de Paraguay para ofrecer el combo. Es una campaña gigante, una vez más proponiendo algo distinto, aunque es muy simple y transparente. Estamos teniendo muy buenos resultados.

¿Cuáles son las claves de una publicidad de impacto? Por un lado se destaca el mensaje como fue en el caso Del 8 de marzo de este año con la campaña de Brahma, o bien por otro lado se encuentra el enfoque del entretenimiento con el bigote de Pilsen Extra.

Recientemente lanzaron una nueva campaña para Brahma: Un combo sin pose. ¿Cómo desde la publicidad y con este tipo de piezas buscan el valor agregado como las alianzas que hicieron con las lomiterías?

que incluye no sólo a argencultura y en la idiosincrasia investigamos, porque uno tiene que conocer muy bien conectar con la gente. Lo hauna nueva campaña para Brahma: Un combo sin blicidad y con este tipo de piezas buscan el valor agregado como las alianzas que hicieron con las lomiterías?

En esta campaña aprovechamos la relevancia de una pay que es súper relevante para adueñándonos de ocasiones de consumo. Así salió

En esta campaña aprovechamos la relevancia de una pasión que existe en Paraguay y que es súper relevante para conectar con los jóvenes e ir adueñándonos de ocasiones de consumo. Así salió el concepto: la cerveza

Son dos aspectos claves: en primer lugar el propósito de marca, lo que una marca es, sus valores y lo que quiere proponer, eso es la base y la esencia. En segundo lugar tiene que ver con acercarles un diferencial y cómo desde el valor de marca podemos no solamente tener el marketing en frente, sino lograr interesar al público para frenar ese dedo furioso y destacar en el montón de publicidad y comunicaciones que existen hoy en día. Esto tiene mucha relación con el tono de las marcas, que está muy ligado al propósito. Con

“Este año fuimos la agencia más premiada en Cannes Lions, un gran orgullo para nosotros”.

Brahma venimos construyendo y estamos tanto en música, entretenimiento, como en una causa que hace tres años se decidió hacer comunicaciones sin estereotipos y trabajar por la igualdad de género, porque es algo que le es relevante a la audiencia a la que le habla. Es muy positivo que una marca pueda tener esa versatilidad y diversidad de mensajes.

¿A partir de dónde empieza la transformación de la industria publicitaria? ¿Se da ahora con la tecnología, con el giro al entretenimiento con calidad cinematográ ca en cada campaña o también con los mensajes acorde al contexto social?

La transformación publicitaria tiene relación con la transformación del mundo, ya en nuestra industria la venimos transitando desde hace 10 o más años y tuvo que ver con la tecnología, con la irrupción de lo digital y entender que el mundo había cambiado con una gran diversidad de formatos. Se diversi caron los medios y entendimos que era una gran posibilidad.

Estamos en un momento de entender, aprender, desaprender y volver a enaltecer el valor de lo que hacemos, que son las ideas. La creatividad es un asset que mueve el negocio y la publicidad es parte de eso. Tenemos que capitalizar todo, con la tecnología hoy podemos llegar a muchísima más gente, nos permite conocer muy bien a las personas, segmentar las audiencias, crear diferentes mensajes para ellas y probar un contenido y volver corregir si hace falta. Es una transformación que acompaña a la transformación de las in-

dustrias del marketing y de la propia tecnología, mucho más entendiendo, en esta etapa pospandemia, sobre la importancia de conectarse con otros, acompañar lo que le pasa a la gente y ofrecerles soluciones más divertidas. Incluso creo que excedemos a la publicidad, somos una compañía de ideas, de comunicación.

y de la búsqueda del crecimiento de los negocios de nuestras marcas. Este 2022 también es de conexión y crecimiento de las personas que trabajan en Grey, gracias al cuidado del talento que para nosotros es muy importante porque es lo que hace a la agencia.

¿Hacia dónde se proyecta Grey Argentina y el rubro de la publicidad y del marketing?

las Totalmente, las compañías formación muy importante pero hay que abrazarla de ese cambio y debemos talizan el cambio cultural poder estar a la altura de los cas en la actualidad junto

Se sumaron nuevos actores, nuevas áreas a esta comunicación integral que también se realiza desde las agencias. Totalmente, las compañías también están en una transformación muy importante pero hay que abrazarla porque todos somos parte de ese cambio y debemos aprender juntos. Esto tiene muchísimos bene cios, las empresas que más trascienden hoy son las que capitalizan el cambio cultural que estamos viviendo, de la mano de la tecnología para poder estar a la altura de los desafíos que tienen las marcas en la actualidad junto con sus audiencias.

Proyectamos sumar nuevos skills a la agencia, el cambio

skills a la agencia, el cambio llegó para quedarse y vamos a continuar incorporando novedades, capacitándonos, aprendiendo de los

clientes y porque no, trabajar con marcas o industrias a dónde aún no hemos llegado. La diversidad nos gusta porque nos hace crecer, desde trabajar para una automotriz, una cerveza hasta un banco. El desafío es abrazar la transformación. Se vienen buenos años para la publicidad, si bien la in ación afecta a todo el globo y la economía en nuestra industria es clave, debemos acompañar y entender cómo con esa situación también uno puede ser resiliente y encontrar

de ser resiliente y encontrar soluciones creativas para seguir construyendo las marcas.

El balance de n de año. ¿Cómo le fue a Grey Argentina este 2022 en esta etapa pospandemia?

El balance de n de año. ¿Cómo le fue a Grey Argentina este 2022 en esta etapa pospandemia?

cia, nos volvimos a ver. Para nuestra industria eso es muy estar con el resto del equipo. con la modalidad híbrida para que cada integrante de espacios y horarios, respetamos eso y nos funciona muy también para las o cinas de dres con clientes globales. Este año fuimos la agencia lo cual es un gran orgullo y

Este año volvimos a la agencia, nos volvimos a ver. Para nuestra industria eso es muy importante, visitar clientes y estar con el resto del equipo. De todas formas seguimos con la modalidad híbrida para que cada integrante de la agencia siga teniendo sus espacios y horarios, respetamos eso y nos funciona muy bien. Estamos trabajando también para las o cinas de Grey en New York y Londres con clientes globales. Este año fuimos la agencia más premiada en Cannes, lo cual es un gran orgullo y habla del trabajo creativo

“La creatividad mueve los negocios de las marcas. Nuestro negocio son las ideas”.

Gerente”: caso de éxito de una campaña de marketing que dio pie a una película

Leonardo Sbaraglia es el protagonista principal de esta emocionante película que muestra a una campaña publicitaria que hasta hoy en día no se puede creer.

No muchas personas tienen las agallas para arriesgarlo todo de un día para el otro y menos en temas futbolísticos, un terreno donde nada está de nido. Eso sí, los eventos internacionales -en el ámbito comercial- representan un gran movimiento económico.

En 2017, la selección Argentina no la estaba pasando muy bien, pero logró clasi car al Mundial Rusia 2018. Aseguró su lugar pese a no convencer a los a cionados.

En ese entonces, un visionario -o loco como muchos los llamaron- tuvo la brillante idea de lanzar una promoción descabellada donde todo estaba en juego, incluso su puesto. “El Gerente” es la película argentina que se estrenó recientemente a través de Paramount+ y que se inspiró en una de las más grandes hazañas del marketing.

EN EL RIESGO ESTÁ LA GANANCIA

“Si Argentina no clasi ca al mundial, te devolvemos el dinero de tu televisor”, anunciaba en ese entonces una reconocida empresa de electrodomésticos de la mano de su gerente de marketing, Álvaro Torres, un hombre que hace tiempo perdió la gracia y arrastraba múltiples problemas familiares y laborales, por lo que buscaba renacer con la “Súper Promo Noblex”.

Una iniciativa que según

la empresa era una sincera muestra de con anza hacia la selección, comandada en aquel entonces por Jorge Sampaoli.

La sinopsis de esta propuesta cinematográ ca relata que Álvaro, un empleado separado, padre de un hijo adolescente con quien apenas puede mantener un diálogo, estancado en un trabajo sin desafíos, busca inyectarle un poco de adrenalina a su vida que se ha quedado en stand by. Por ello, hace caso al pedido de sus jefes de innovar sus mediocres campañas de venta y desata la tensión en la empresa al ver que la clasicación se complicaba cada vez más.

“Álvaro y su equipo tendrán que estar a la altura de las circunstancias. Esta arriesgada idea lo llevará por un camino inesperado de exposición y riesgo que no parecía dispuesto a encarar. La campaña pone a su marca líder de televisores en el centro de la escena mediática y a Álvaro en la cuerda oja, desde ahí tendrá que revisar cuáles son las aspectos importantes que está a punto de perder y debe recuperar“, expresa el resumen de la cinta.

FICHA TÉCNICA

El lme fue dirigido por Ariel Winograd y escrito por Patricio Vega, basado en el libro “El Gerente de Noblex” de Romina Zollo. Leonardo Sbaraglia es el protagonista principal, que comparte escena con Carla Peterson, Luis Luque, Cecilia Dopazo, Valentín Wein, Marina Bellati, Mónica Raiola, Agus “Papryka” Suásquita e Ignacio Saralegui, entre otros profesionales.

“El

Balances

Los cuatro factores que explican las fuertes caídas de las gigantes tecnológicas

Las compañías de tecnología no están teniendo días buenos: Meta, Amazon, Google y Apple han sufrido reveses en sus cuentas. La pérdida del 25% del valor de Meta es quizá el resultado más preocupante. Tras su auge durante la pandemia, hoy estos gigantes pisan en arenas movedizas.

¿Pero a qué se debe el desplome de la empresa de Zuckerberg y el bajón de las demás? Estas son algunas de las razones que podrían explicarlo:

-Los aires de recesión económica serían la primera explicación. Empresas y consumidores están reduciendo su gasto, lo que afecta directamente a quienes viven de la publicidad y las compras online.

-La subida de los tipos, el fortalecimiento del dólar y los efectos de la in ación también han pasado factura, especialmente la in ación en el gasto publicitario, algo que ha asustado a los inversores.

-El gasto excesivo, especialmente de Google y Meta, sin considerar que el retorno de esas inversiones no iba a conseguirse a corto o mediano plazo, lo que ha puesto más a la defensiva a los inversores.

-La actualización de los términos de privacidad de Apple, que permite a los usuarios de nir qué cantidad de información quieren compartir con las apps, se ha vuelto un dolor de cabeza para los desarrolladores que tienen cada vez menos información de sus consumidores.

META

La caída de publicidad ha sido evidente. Pero otra de las explicaciones de la caída de Meta tiene que ver con los gastos, pues en el tercer trimestre de 2022 gastó 19% más que en el mismo periodo de 2021. ¿En qué? Meta invierte cantidades ingentes de dinero en su proyecto de Metaverso a través de la división Reality Labs. Nuevos servidores, centros de datos, nueva capacidad de inteligencia arti cial y más personal para el desarrollo, han hecho que suban los gastos.

En el tercer trimestre de 2021 llegaron a US$ 18.587 millones, mientras que en el mismo periodo de 2022 fueron US$ 22.050

millones. Al término del año se espera que los gastos sumen entre US$ 85.000 y US$ 87.000 millones y para 2023 aún más, por lo que el bene cio anual estaría rondando los US$ 20.000 millones, algo que se considera un bene cio bajo. En términos monetarios, Reality Labs ganará poco e incluso perderá dinero en los próximos años y el gasto en 2023 podría bordear los US$ 100.000 millones.

El desplome de sus acciones, que llegaron a un mínimo de US$ 100, se da tras conocerse que el bene cio logrado en el tercer trimestre de 2022 cayó un 52%. Las ventas en este periodo sumaron US$ 27.714 millones, un 4% menos que el mismo trimestre del año anterior.

AMAZON

Se prevé que las ventas por comercio electrónico en EE.UU. en noviembre y diciembre aumenten únicamente en 2,5%. Para compensarlo, la compañía está reduciendo costos, demorando la apertura de galpones, congelando contrataciones y dando de baja proyectos experimentales. Pero también tiene que ver la apuesta que hizo la compañía por la fábrica de autos eléctricos Rivian, que desde nales de 2021 ha visto reduci-

do su valor bursátil a una cuarta parte. La división que ha salvado a Amazon es la de servicios en la nube Amazon Web Services (AWS), cuyas ventas crecieron 32% interanual hasta situarse en los US$ 58.718 millones. Amazon registró una pérdida de US$ 3.000 millones entre enero y septiembre de este año y sus acciones se desplomaron un 20% hasta los US$ 88,90.

GOOGLE

Alphabet (Google) también presentó resultados desalentadores. Aunque su facturación en el tercer trimestre llegó a US$ 69.092 millones, más que los US$ 65.118 millones del año anterior, esta subida de alrededor del 6% para una compañía que venía creciendo sobre el 10% puede considerarse un crecimiento ligero e incluso bajo.

Al igual que Meta, una de las explicaciones es que aumentaron mucho los gastos, sobre todo la inversión en investigación y desarrollo, ventas y marketing. Es así que el bene cio operativo fue de US$ 17.135 millones, en comparación con los US$ 21.000 del año anterior, lo que sí es una caída importante. Asimismo, el bene cio neto se ubicó en US$ 13.910 millones, mientras que en 2021 fue de US$ 18.936 millones.

Viajes

Visita la Gran Barrera de Coral antes que el cambio climático acabe con ella

Apesar del crecimiento récord de los corales este año, la Gran Barrera de Coral se enfrenta al peligro de los eventos regulares de blanqueamiento inducidos por el calor.

Un grupo de investigadores del Instituto Australiano de Ciencias Marinas ha observado este año un crecimiento récord de coral a lo largo de dos tercios de la extensión de la Gran Barrera de Coral. Se trata del mayor crecimiento en 36 años de seguimiento ocial, y es una gran noticia.

Sin embargo, es un problema que el crecimiento haya sido necesario en primer lugar. Sin la repetida decoloración del coral provocada por el calor (cuatro episodios en siete años) los arrecifes no habrían necesitado recuperarse. El calor puede ahuyentar las algas que prosperan en los corales y les dan su color (de ahí lo de “blanqueo”) o matar directamente al coral si las temperaturas son lo

su cientemente altas.

Si bien la recuperación es una buena noticia, el mismo informe anual sobre las condiciones de los arrecifes advierte que “es cada vez más preocupante su capacidad para mantener este estado”. Un estudio publicado en la revista PLos Biology profundiza sobre la cuestión: Si se tienen en cuenta al mismo tiempo las múltiples amenazas que pesan sobre los arrecifes (olas de calor, tormentas, acidi cación, escorrentía de la contaminación), la mitad de los corales del mundo se enfrentan a un peligro real en 2035.

Los cientí cos climáticos advirtieron este año que la decoloración de los corales ha “inducido un ‘dolor de arrecifes’ mensurable entre los investigadores y también entre los turistas, que visitan cada vez más la Gran Barrera de Coral como una forma de “turismo de última oportunidad”. La Gran Barrera de Coral es, en realidad, una red de 3.000 arrecifes más pequeños pa-

ralelos a la costa de Queensland. Se calcula que el turismo relacionado con los arrecifes da empleo a unas 64.000 personas y aporta US$ 4.400 millones al año (6.400 millones de dólares australianos).

Los arrecifes australianos albergan 600 tipos de coral y 12.000 especies animales.

“La mayoría de los modelos climáticos predicen que la Gran Barrera de Coral empezará a sufrir episodios de blanqueamiento básicamente todos los años a partir de 2040 o 2050″, dijo Derek Manzello, quien dirige el programa de vigilancia de los arrecifes de coral de la Administración Nacional Atmosférica y Oceánica de EE.UU., que se basa en imágenes de satélite para controlar la salud de los arrecifes en tiempo real. “Por eso nos preocupa mucho que nos estemos acercando” a esas fechas.

Imogen Zethoven, directora de Blue Ocean Advisory, ha regresado continuamente al lugar a lo largo de su carrera, no sólo por

su belleza sino también por los problemas. “Es un poco como un país”, dice. “Conjuga tantos problemas diferentes: medioambientales, económicos, sociales. Y es increíblemente complejo. Es probablemente del tamaño de Italia o Japón. [La gente no entiende lo grande que es hasta que lo dices”. Sin embargo, la forma más segura de que Australia salve sus arrecifes es eliminar cuanto antes la emisión de gases que atrapan el calor y liderar a todas las demás naciones para que hagan lo mismo. El actual gobierno, dirigido por el Primer Ministro de centro-izquierda Anthony Albanese, rompió decisivamente con las políticas de su predecesor, Scott Morrison, que minimizó o desestimó los riesgos climáticos. Las industrias mineras y del carbón del país se han opuesto durante mucho tiempo a una política climática agresiva. Esto puede cambiar, ya que Albanese impulsa la promulgación de leyes para sanear la industria australiana y reducir las emisiones.

Bilateral

Paraguay, plataforma de negocios e inversiones para españoles

Mario Abdo Benítez anunció que se alcanzó un acuerdo con España que suprime la doble tributación de empresas.

Según el mandatario, este nuevo acuerdo “va a generar mayor atractivo” a inversionistas españoles en el país suramericano y en la región.

“E

spaña es el país que más invierte en Paraguay desde el año 2020, superando a Estados Unidos”, dijo Mario Abdo Benítez, en Madrid, ciudad en la que reconoció que son los empresarios españoles quienes están contando con el país sudamericano como “socio estratégico para tener allí sus empresas, su fuerza y su conocimiento”.

Durante su visita a Madrid, el presidente de la República, Mario Abdo Benítez, destacó ante empresarios españoles las ventajas competitivas que ofrece el Paraguay para realizar negocios e invertir en diferentes ámbitos.

El mandatario participó de un encuentro empresarial bajo el tema «Paraguay, plataforma de negocios e inversiones para empresas españolas», en la sede de la Confederación Española de Organizaciones Empresariales (CEOE), en la ciudad de Madrid.

En el evento participaron importantes referentes del ámbito comercial e inversiones, y entre los principales disertantes se menciona a Antonio Garamendi, presidente de la CEOE; Xianna Méndez, secretaria de Estado de Comercio; y José Luis Bonet, presidente de la Cámara de Comercio de España.

En la oportunidad se destacó la relevancia de las inversiones españolas para el desarrollo económico del Paraguay y, sobre todo, las condiciones de estabilidad, las ventajas competitivas, el crecimiento de la economía, el mejoramiento de la conectividad y la experiencia exitosa de quienes con aron en invertir en el país.

Es importante mencionar que, España gura en el primer puesto de la Inversión Extranjera Directa en Paraguay (US$ 801 millones), en sectores como

nanzas, comercio, aceite, infraestructura, transporte y comunicaciones.

Igualmente, se resaltó la próxima nalización de las negociaciones del Convenio Bilateral para Evitar la Doble Imposición que brindará condiciones para multiplicar las iniciativas y los emprendimientos empresariales entre ambos países.

Por otro lado, se hizo mención a las grandes oportunidades que se abrirán para el intercambio comercial a partir de la concreción del Acuerdo entre el Mercosur y la Unión Europea, que fortalecerá la vinculación que se ha desarrollado en virtud a las coincidentes visiones políticas y económicas, las cuales traerían bene cios a ambos países de uno y otro bloque.

“Queremos que Paraguay gane y que los españoles ganen en Paraguay, y ya hay muchas empresas españolas que eligen nuestro país para exportar al Mercosur y fuera de él”, explicó Abdo Benítez en su intervención ante la Conferencia Española de Organizaciones (CEOE) en la capital española.

“Tenemos varios proyectos que estamos llevando adelante, como el de la doble imposición tributaria, muy avanzado en llegar a un acuerdo para que las empresas españolas puedan tributar en Paraguay y que le sirva como parte del que hace acá en España.”, explicó.

También destacó que en estos últimos cuatro años el país sudamericano tuvo la mayor inversión extranjera de la historia: “fuimos uno de los cinco países que aumentó la inversión extranjera durante la pandemia en Latinoamérica, y tuvimos una recuperación de nuestra economía muy importante pos pandemia, un crecimiento del 4,1% en el 2021”.

Lifestyle

El bolso Birkin de Hermès de US$ 7.000 probablemente cueste US$ 8 .000 en 2023

La compañía francesa planea aumentar sus precios entre 5 y 10% a nivel global en enero, en un momento donde el mercado de lujo no parece afectado por la in ación.

Los bolsos Birkin serán mucho más caros el año que viene, dijo Hermès International. La compañía francesa planea aumentar sus precios entre 5 y 10% a nivel global en enero, en comparación con incrementos promedio de 4% este año, dijo el CFO de la compañía en la llamada de resultados. Hermès registró ventas por encima de las expectativas. Un Birkin 25 de cuero Togo cuesta actualmente 7.400 euros (US$7.242) en Francia, según una portavoz. Un aumento del 10% lo llevaría a 8.140 euros, aunque Hermes no especi có cuánto

aumentarán los precios en el país.

Hermès mantiene su poder de jación de precios porque los compradores adinerados siguen gastando amplias sumas en artículos de lujo, incluso cuando los presupuestos de los hogares se ven reducidos por el aumento de los costos energéticos y la in ación. La empresa dijo que los ingresos aumentaron un 24%, hasta 3.100 millones de euros, en el tercer trimestre, sin tener en cuenta los cambios de divisas.

“La percepción de la propiedad de Hermès como una inversión y como un signo de prosperidad se está consolidando”, dijo Deborah Aitken, analista de Bloomberg Intelligence, lo que da a la compañía “ exibilidad adi-

cional” a la hora de jar los precios.

“Por el momento no tenemos signos de desaceleración en ninguno de nuestros mercados”, dijo Du Halgouet. Hermès tiene previsto contratar a otros 800 trabajadores en el segundo semestre, más o menos el mismo número que en el primero, dijo una portavoz.

El CFO de la empresa dijo que los aumentos se justican por el aumento de los costos salariales y de los insumos en Europa. Añadió que es probable que las subidas de precios en Japón tras la depreciación del yen, sean mayores que en Estados Unidos, donde el dólar es fuerte.

La empresa también tiene previsto abrir una nueva

tienda en Shanghái a nales de este mes. Los ingresos en la región de Asia-Pací co, excluyendo Japón, aumentaron un tercio. La región representó aproximadamente la mitad de las ventas totales de Hermes en los nueve primeros meses.

Hermès tuvo un “excelente” tercer trimestre en China a pesar de algunos con namientos de Covid-19 allí, dijo Du Halgouet.

Hermès está considerada como una de las marcas más exclusivas del sector del lujo, con una producción de sus bolsos limitada por las restricciones de capacidad.

Sotheby’s vendió el mes pasado el bolso más caro de su historia, un Hermes Kelly de piel de cocodrilo, por 352.800 euros en una subasta en París.

Lujo

No hay recesión en el sector de lujo: ventas de Dior y Mercedes se disparan

Las las en las boutiques de Christian Dior y Hermes desafían la desaceleración mundial. El salto en las ventas reportado por LVMH, el propietario de Louis Vuitton y Christian Dior, sugiere que al menos un segmento de la economía sigue siendo inmune a las crisis que asaltan a los minoristas: los artículos de lujo.

Las oscilaciones de los mercados, el aumento de la in ación y el aumento de la incertidumbre económica no han impedido la demanda de bolsos, relojes, joyas y coches por parte de los más adinerados. Así lo demuestra el aumento del 22% de las ventas de moda y marroquinería de LVMH en el último trimestre.

“El alivio de salir vivo de la pandemia ha superado cualquier mala noticia, ya que los consumidores que pueden adoptan una actitud de ‘carpe diem’”, dijo el analista de Bernstein Luca Solca en una nota a los clientes. “Nadie quiere ser la persona más rica del cementerio”.

Esa actitud ha hecho que se formen colas frente a las boutiques de Christian Dior y Chanel en París, Berlín y Londres, en escenas que recuerdan a la época anterior a la pandemia, cuando los turistas chinos aprovechaban los precios más bajos en Europa. Sólo que ahora, con los compradores chinos todavía ausentes en gran medida debido a las políticas de Covid-19 de su país, son los estadounidenses con dólares fuertes y los europeos los que hacen las compras.

El persistente apetito por las marcas más codiciadas entre las personas adineradas ha trascendido los bolsos y las

baratijas costosas y ha contribuido a elevar las ventas de automóviles de Mercedes-Benz AG (MBGYY) en más de una quinta parte el pasado trimestre. La oferta pública inicial de Porsche se bene ció del caché de lujo de la marca, cuyo valor de mercado superó al de su matriz, Volkswagen AG, tras la cotización. Las ventas de otros coches han caído.

Jean-Jacques Guiony, director nanciero de LVMH, dijo a los analistas que, en pasadas crisis, los clientes de lujo han reaccionado más a las crisis bursátiles que a la ralentización del crecimiento económico.

A diferencia de los minoristas del mercado de masas, LVMH tiene la capacidad de trasladar los aumentos de costos a sus clientes ricos, dijo.

Mientras tanto, el frenesí del gasto continúa. Sotheby’s vendió a nales del mes pasado su bolso más caro, un Hermes Kelly de piel de cocodrilo, en una subasta en París, por 352.800 euros (US$ 341.862). (El récord de todos los tiempos lo sigue teniendo Christie’s.) Habrá otra oportunidad de poner a prueba el apetito de los ricos cuando Sotheby’s celebre otra subasta de bolsos de lujo (que nalizará el jueves) en Hong Kong. La cuestión ahora es cuánto tiempo puede durar este consumo conspicuo. Flavio Cereda, analista de Je eries, dijo que, aunque los resultados de LVMH fueron positivos, todavía hay incertidumbre sobre la trayectoria a seguir.

“Este es otro golpe del ganador post-pandémico”, escribió en una nota a los clientes. Pero todavía no está claro “si estamos asistiendo a un último hurra”, añadió.

Habrá otra oportunidad de poner a prueba el apetito de los ricos cuando Sotheby’s celebre otra subasta de bolsos de lujo.

Son los estadounidenses con dólares fuertes y los europeos los que hacen las compras.

Destinos

Qatar: qué tan caro se ha convertido viajar al mundial desde LatAm durante el 2022

Bloomberg revisó y comparó el costo de viajar a Qatar desde los principales países de la región, con una diferencia de 9 meses en las consultas. Algunos viajes aumentaron hasta US$ 3.000.

El Mundial de fútbol está a pocos días de comenzar y los a cionados latinos todavía pueden contemplar viajar a la cita más importante de este deporte, aunque su selección no haya clasi cado, por lo que algunos hacen cuentas de cuánto podría valer viajar desde su país.

Qatar espera recibir 1,2 mi-

llones de visitantes durante el Mundial, esperando que a su economía ingresen alrededor de US$ 17.000 millones tras el evento, según cifras de Bloomberg. Además, la FIFA reportó en agosto que ya había vendido 2,45 millones de entradas para los partidos de esta cita deportiva, siendo Estados Unidos, Inglaterra, Arabia Saudí, México, Emiratos Árabes Unidos, Francia, Argentina, Brasil y Alemania, los países que más han demandado estos tiquetes.

Durante 2022, el avance rápido de la in ación, la fortaleza del dólar a nivel global y

el aumento en el precio del petróleo, impulsado principalmente por la guerra de Rusia en Ucrania, han impactado al turismo, pues la estructura de costos de las aerolíneas ha cambiado, algunos tiquetes aéreos han aumentado y la demanda por hospedaje en un país como Catar, por cuenta del Mundial, ha disparado los precios para viajar a este evento.

Bloomberg consultó los precios más recientes de viaje a Qatar el 2 de noviembre de 2022 y los comparó con los precios consultados por el mismo medio el pasado 31

de enero, con el n de ilustrar la manera en que han cambiado los costos de asistir a la primera fase del Mundial de fútbol, encontrando que desde algunos países el viaje se ha incrementado en US$ 2.000 o US$ 3.000.

Para este ejercicio, se consultaron viajes aéreos y hospedaje para una persona entre el 18 de noviembre y el 3 de diciembre, teniendo en cuenta que la fase de grupos del Mundial se realizará entre el 20 de noviembre y el 2 de diciembre. Para el caso de los tiquetes aéreos se utilizó la plataforma Kayak y se eligió el tiquete señalado como

‘El mejor’, mientras que para el hospedaje se tomó una habitación privada a través de Airbnb y el precio más bajo para toda la estadía.

Los precios fueron consultados en dólares estadounidenses y en Kayak se tomó como región de búsqueda el país desde el cual se realizará el vuelo, es decir, iniciando el viaje en la capital de cada uno y siendo Doha el destino de llegada. Se dejaron a un lado factores como alimentación, renta de vehículo o entradas a los partidos, pues sus precios son más variables de acuerdo a la experiencia de viaje de cada persona. Estos son los resultados:

ASÍ CAMBIARON LOS COSTOS PARA VIAJAR A QATAR

El cambio más notorio en los costos lo representa el hospedaje en general, pues para el 31 de enero este cos-

taba US$ 3.270 para una persona en habitación privada entre el 18 de noviembre y el 3 de diciembre, mientras que para el 2 de noviembre el mismo hospedaje pasó a costar US$ 4.279.

Junto a esto, para algunos países los tiquetes aéreos sí tuvieron un aumento signicativo entre el primer y el segundo registro de precios, como lo presentó Argentina, en donde los tiquetes de ida y regreso desde Buenos Aires pasó de US$ 4.681 a US$ 6.703, con una escala en cada trayecto. Viajar desde este país, teniendo en cuenta el precio del hospedaje, pasó de un total de US$ 7.951 a US$ 10.982.

Otro país en donde el valor de viajar a Catar aumentó fue Uruguay. Un viaje desde Montevideo hasta Doha, con tiquetes de ida y regresó, pasó de US$ 2.318 a nales de

enero a US$ 3.792 a inicios de noviembre (con una escala en cada trayecto), aumentando el costo nal del viaje de US$ 5.588 a US$ 8.071, con el hospedaje incluido.

Otros países no presentan cambios tan drásticos en sus costos, como lo son México, Ecuador y Chile. En el primero, el viaje pasó de US$ 5.973 a US$6.634; en el segundo, de US$ 6.603 a US$ 7.751; y en el tercero, de US$ 5.953 a US$ 7.659.

Brasil y Colombia tuvieron comportamientos similares en los costos. Quienes viajan desde Brasilia hasta Doha, tienen costos aéreos prácticamente iguales que los disponibles en enero, con un valor de US $ 2.580 en noviembre frente a los US$ 2.585 de enero (dos escalas por trayecto), y que sumando el costo del hospedaje, el viaje pasaría de US$ 5.855 a

US$ 6.859. Mientras que los colombianos, aunque su selección no está clasi cada, pasarían de pagar US$ 5.976 a US$7.227 entre tiquetes y hospedaje por los 15 días de estadía en Qatar.

Aunque en el registro de enero no se incluyó Costa Rica, para esta publicación se realizaron los cálculos de comprar los tiquetes y reservar el hospedaje a menos de 20 días de que comience el Mundial de fútbol, pues la selección tica está clasi cada.

Será el primer gran evento deportivo después de la pandemia del Covid-19. La organización del evento se encargó de renovar un estadio y construir siete más, invirtiendo alrededor de US$10.000 millones, para que ninguno de los partidos se juegue a más de 50 kilómetros de Doha, la capital de Qatar.

RANKING DE BANCOS

Cartera de Créditos

Entidades

Septiembre 2022 Variación Vs. 2021

Banco Continental S.A.E.C.A. 2.606,01 15,70%

Banco Itaú Paraguay S.A. 2.250,42 19,77%

Banco GNB Paraguay S.A. 2.116,20 9,63%

Sudameris Bank S.A.E.C.A. 1.849,87 26,53%

Banco Regional S.A.E.C.A. 1.840,30 9,32%

Sistema 16.774,29 15,07%

Tarjetas de Crédito - Importe

Entidades

Septiembre 2022 Variación Vs. 2021

Banco Itaú Paraguay S.A. 181,38 19,94%

Banco GNB Paraguay S.A. 39,04 2,97%

Banco Continental S.A.E.C.A. 38,05 11,42%

Banco Atlas S.A. 35,20 24,46%

Banco Regional S.A.E.C.A. 32,25 13,99%

Sistema 449,12 16,10%

Entidades

Entidades

Septiembre 2022 Variación Vs. 2021

Banco Itaú Paraguay S.A. 2.981,93 9,27%

Banco Continental S.A.E.C.A. 2.437,89 -0,66%

Banco GNB Paraguay S.A. 2.356,75 -7,84%

Banco Nacional de Fomento 1.773,72 -8,66%

Banco Regional S.A.E.C.A. 1.685,08 -0,37%

Sistema 17.439,59 -0,45%

Septiembre 2022 Variación Vs. 2021

Banco Itaú Paraguay S.A. 3.998,67 9,12%

Banco Continental S.A.E.C.A. 3.749,22 3,90%

Banco GNB Paraguay S.A. 2.989,49 -13,13%

Banco Regional S.A.E.C.A. 2.477,38 0,88%

Banco Nacional de Fomento 2.369,51 -3,38%

Sistema 24.596,43 2,23%

Entidades

Septiembre 2022 Variación Vs. 2021

Banco GNB Paraguay S.A. 420,63 -9,16%

Banco Continental S.A.E.C.A. 330,16 10,28%

Banco Itaú Paraguay S.A. 242,77 15,96%

Banco Atlas S.A. 227,99 29,36%

Banco Regional S.A.E.C.A. 210,17 -12,31% Sistema 2.284,86 11,09%

Entidades

Septiembre 2022 Variación Vs. 2021

Banco Itaú Paraguay S.A. 224,50 15,08%

Banco Atlas S.A. 119,97 43,4%

Banco Nacional de Fomento 87,64 22,44%

Visión Banco S.A.E.C.A. 54,68 9,97%

Banco Regional S.A.E.C.A. 42,89 29,26%

Sistema 709,52 22,1%

Entidades

Septiembre 2022 Variación Vs. 2021

Banco Itaú Paraguay S.A. 45,76 10,7%

Banco Familiar S.A.E.C.A. 11,67 16,22%

Banco Continental S.A.E.C.A. 10,05 8,49%

Banco GNB Paraguay S.A. 10,00 1,54%

Visión Banco S.A.E.C.A. 8,96 -5,18%

Sistema 124,71 10,88%

Entidades

Septiembre 2022 Variación Vs. 2021

Banco Itaú Paraguay S.A. 86,20 17.15%

Banco Continental S.A.E.C.A. 69,73 53.96%

Banco Nacional de Fomento 44,46 35.28%

Banco GNB Paraguay S.A. 36,80 -8.32%

Sudameris Bank S.A.E.C.A. 27,56 42.11%

Sistema 334,04 20,6%

ÍNDICES INTERNACIONALES

Principales Índices Bursátiles

País Indicador Variación Valor

EE.UU. Dow Jones Futuros 0,23% 32.912

EE.UU. S&P Futuros 0,24% 3.824

EE.UU. Nasdaq Futuros 0,49% 11.067

Europa Stoxx 600 0,24% 419,43 Reino Unido  FTSE 100 0,16% 7.288

Japón Nikkei 225 1,25% 27.872

Hong Kong Hang Seng 0,23% 16.557 China Shangai 0,43% 3.064

Criptomonedas

Bitcoin US$ 19.380,29

Ethereum US$ 1.439,55

Litecoin US$ 63,51 EOS US$ 1,09

Commodities

Índice Unidades Precio Cambio %Cambio Soja USD/bu 1.447,75 -14.50 -0.99%

Maíz USD/bu 675.75 -5.25 -0.77% Trigo USD/bu 844.25 -3.50 -0,41%

Algodón USD/lb. 87.39 +0.46 +0.53% Arroz USD/quintal 17.79 +0.09 +0.51%

Metales preciosos e industriales

Índice Unidades Precio Cambio %Cambio

Oro USD/t oz. 1,679.40 +2.80 +0.17% Plata USD/t oz. 20.89 +0.11 +0.51% Cobre USD/lb. 359.85 -8.80 -2,39%

Fuente:Bloomberg.

Brasil: Bovespa 115.799 +457.07 +0,40%

Perú: SPBLPGPT 22.021,12 -7.99 -0,04%

Chile: Santiago IPSA 5,311.93 +22.38 +0.42%

Argentina: S&P Merval 149.225,13 +1,395.49 +0.94%

Bonos América

País Rendimiento de los bonos del gobierno a 10 años Estados Unidos 4,18% Canadá 3,56% Brasil 12,12% México 9,78%

América Latina Bonos Europa

País Rendimiento de los bonos del gobierno a 10 años Alemania 2,34 Reino Unido 3,61 Francia 2,85

Agricultura Ganado

Índice Unidades Precio Cambio %Cambio Ganado Vivo USD/lb. 152.95 +1.30 +0.86% Ganado de Engorde USD/lb. 180.10 +0.48 0,26%

Energía

Índice Unidades Precio Cambio %Cambio Petróleo Crudo WTI USD/bbl. 91.91 -0.70 -0,76% Crudo Brent USD/bbl. 98.03 -0.54 -0.55% Gasolina RBOB USD/gal. 266.52 -6.96 -2,55%

Gas Natural USD/MMBtu 7.06 +0.66 10,28% Arroz USD/quintal 17.79 +0.09 +0.51%

LICITACIONES ADJUDICADAS

Convocante Monto Licitación

Monto Adjudicado Adjudicado

Ministerio de Salud 227.600.989.986 Adquisición de reactivos e insumos *Index S.A.C.I 54.725.920.000

Ministerio de Obras Públicas y Comunicaciones 15.835.391.189 Servicios de scalización de obras Consorcio Grimaux 15.835.391.189

Ministerio de Hacienda 9.583.490.628 Contratación de servicios de desarrollo y soporte de so ware

Tribunal Superior de Justicia Electoral 8.000.000.000 Contratación de servicios de transporte de máquinas de votación

Instituto Nacional del Cancer 7.875.000.000 Adquisición de medicamento oncológico

*Excelsis S.A. 5.450.690.628

*Gaspar Efraín Ayala 7.700.000.000

*Quimfa S.A. 4.725.000.000

Petróleos Paraguayos 5.917.031.484 Construcción de laboratorio de control de calidad Luis Rodrígo Bóveda 5.917.031.484

Municipalidad de Minga Guazú 2.072.263.392 Construcción de pavimento tipo empedrado en distintos barrios

Gobierno Departamental de Canindeyú 1.660.300.250 Obras de mejoramiento de infraestructura en clubes sociales y deportivos

Gobierno Departamental de Cordillera 1.608.206.162 Reparaciones varias y construcción de aulas, sanitarios y cocina comedor en instituciones educativas

*Fredy Guzmán Martinez Báez 718.767.353

DV Emprendimientos S.A 1.660.300.250

*Óscar Tomás Benítez González 636.654.200

Gobierno Departamental de Cordillera 1.382.832.212 Construcciones varias en puestos de salud *Reinaldo Blanco Aquino 903.371.668

Ministerio de Salud 1.200.000.000 Adquisición de seguro para vehículos Rumbos S.A. de Seguros 1.200.000.000

Direccion General del Registro del Estado Civil 1.200.000.000 Mantenimiento y reparaciones para la sede central, departamental y o cinas registrales

Sistema Nacional de Formación y Capacitación Laboral

1.192.392.000 Contratación de servicios de seguridad y vigilancia para edi cios

Gobierno Departamental de Cordillera 1.173.936.295 Construcciones y reparaciones varias de comisarias

3V Ingeniería S.A. 1.200.000.000

Yrendague Servicios de Seguridad 1.192.392.000

*César Antonio Presentado 429.299.440

Gobierno Departamental de Alto Paraná 1.153.087.715 Construcción de pavimento tipo empedrado Diego Armando Mercado Brítez 1.153.087.715

Hospital Nacional 1.022.670.900 Adquisición de equipos de laboratorio de anatomía patológica

Gobierno Departamental de San Pedro 968.921.985 Construccion de tinglados en instituciones educativas

*Droguería Italquímica 468.000.000

*Fidel Melgarejo Chávez 486.894.000

Universidad Nacional de Asunción 953.437.980 Adquisición de equipos médicos *Radiofarma S.A. 300.960.000

Gobierno Departamental de Alto Paraná 942.259.736 Reparación general de la gobernación Diego Armando Mercado Brítez 942.259.736

Hospital General Pediátrico Niños de Acosta Ñu 925.600.000 Adquisición de equipos médicos *Dysa Healthcare S.A. 665.900.000

Ministerio del Ambiente y Desarrollo Sostenible 900.000.000 Adquisición de vehículos Toyotoshi S.A. 900.000.000 Banco Nacional de Fomento 864.000.000 Mantenimiento de impresoras láser J. Fleischman 864.000.000 Municipalidad de Concepción 800.000.000 Regularización de capa asfáltica y bacheo de calles

Servicio Nacional de Calidad y Sanidad Vegetal y de Semillas

Chavez Construcciones 800.000.000

756.600.000 Soporte seguridad informática Telefonía Celular del Paraguay 756.600.000

*Proveedoradjudicadoconelmontomáselevado. Cifras en Guaraníes

LICITACIONES ABIERTAS

Convocante Monto Licitación

Ministerio de Salud 47.500.000.000 Provisión e instalación de plantas generadoras de oxigeno medicinal Facultad de Ciencias Exactas y Naturales / Universidad Nacional de Asunción 14.584.611.572 Readecuación y ampliación edilicia Instituto Paraguayo del Indígena 13.095.333.595 Adquisición de tierras para comunidades indígenas Ministerio de Tecnologías de la Información y Comunicación 11.441.928.680 Adecuación y fortalecimiento de edi cios

Tribunal Superior de Justicia Electoral 9.967.855.214 Adquisición de equipos informáticos Direccion General de Migraciones 9.840.000.000 Contratación de seguro médico

Municipalidad de Ciudad del Este 6.257.263.095 Construcción de obras de infraestructura Municipalidad de Ciudad del Este 5.127.047.525 Construcción de obras de infraestructura Conatel 3.934.301.568 Adquisición de servicios ambientales Conatel 3.499.795.899 Adquisión de equipos de seguridad Municipalidad de Asunción 2.669.862.260 Provisión de insumos para impresión, cintas adhesivas Municipalidad de Asunción 1.836.668.000 Provisión de insumos para impresión Conatel 1.496.666.665 Adquisición de equipos de medición Ministerio de Salud 1.398.400.000 Servicios de Consultoría Instituto Nacional de Estadística 1.321.755.248 Servicios de Datacenter Municipalidad de Teniente Irala Fernandez 914.384.834 Construcciones del Fonacide Ministerio de Salud 872.314.656 Adquisición de seguros para vehículos Municipalidad de Minga Guazú 857.108.240 Construcción de aulas y cocinas Tribunal Superior de Justicia Electoral 855.000.000 Adquisión de módems portátiles Facultad de Derecho y Ciencias Sociales 840.000.000 Servicio de limpieza Municipalidad de Santiago Misiones 787.790.013 Restauración y puesta en valor de un templo Municipalidad de Minga Guazú 754.903.384 Construccion de dirección y cocina comedor Municipalidad de Minga Guazú 702.495.858 Reparación de aulas Secretaria Nacional Anticorrupcion 655.340.053 Mantenimiento y reparación de vehículos Hyundai

Cifras en Guaraníes

Desde el 27 de diciembre Hasta el 13 de enero

SanBer: Viernes a Domingo Punta del Este: Lunes a Viernes

Este verano, salí de la rutina pero siempre informado.

San Bernardino y Punta del Este 2023.

CONTACTO