Paraguay espera baja del combustible: “Es lo que la ciudadanía se merece”
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En un contexto internacional donde la volatilidad se ha vuelto rutina, la caída del precio del petróleo es una de las pocas noticias que generan alivio. Con el crudo Brent oscilando en torno a los 57-58 dólares el barril, niveles no vistos en años, la tendencia a la baja parece firme. Esta caída se da en un momento en que la política monetaria de Estados Unidos y la desaceleración de economías como China y Europa han contribuido a debilitar la demanda global de energía, mientras que la oferta sigue fuerte, especialmente por parte de Estados Unidos, que sigue bombeando petróleo no convencional a ritmos históricos.
En medio de esta escena global, se abre una pregunta inevitable: ¿por qué en Paraguay, donde más del 90% del combustible es importado, todavía no se refleja con claridad esta baja en los precios locales?
Desde el Ministerio de Economía, la respuesta ya se desliza con claridad. Carlos Fernández Valdovinos, titular de la cartera económica, afirmó recientemente que las condiciones están dadas para una reducción, incluso estimando que podría alcanzar hasta un 7%. Si bien evitó fijar cifras concretas por prudencia técnica, el mensaje es claro: el escenario internacional ofrece una ventana de oportunidad para alivianar
el peso del combustible en la economía local.
También mencionó que en países como Argentina ya se han registrado bajas recientes. “Creo que Argentina incluso bajó un 4% estos días”, dijo. “¿Mil guaraníes menos por litro? No lo sé, sería irresponsable de mi parte decirlo. Pero que el precio del petróleo está muy por debajo de lo habitual, eso es un hecho. Y debemos tratar de trasladar eso al consumidor”
Aseguró que una de las pocas cuestiones positivas de toda esta incertidumbre global provocada por la política de la administración norteamericana es que los precios de muchos commodities han caído, y el del combustible, a nivel internacional, ha disminuido significativamente.
Valdovinos señaló que el barril de petróleo se encuentra por debajo de los 60 dólares. “Estaba mirando ahora y básicamente el barril está en 57, 58 dólares. Hace mucho tiempo no veíamos estos niveles. Esto nos obliga a sentarnos con el equipo y analizar qué beneficio podemos trasladar a la ciudadanía”, indicó.
Aunque aclaró que no le corresponde tomar la decisión final sobre el precio del combustible, dejó un mensaje directo: “Eddie Jara, (presidente de Petropar), lo va a decir. Yo, en mi caso, soy ministro de Economía, pero por lo que veo, las condiciones son muy favorables para ofrecer un combustible más barato.
PRECIOS DE COMBUSTIBLE
Ojalá que Eddie me escuche, o que alguno le acerque el mensaje, y que finalmente se baje el precio de los combustibles. La ciudadanía se lo merece”, señaló.
La caída en los precios internacionales responde a una lógica de mercado: mayor oferta, menor demanda y un dólar fortalecido. Pero en Paraguay, donde el combustible tiene un alto impacto en la estructura de costos del transporte, la logística y la producción agrícola e industrial, la persistencia de precios altos genera una presión constante sobre la inflación y el poder adquisitivo.
Mientras países vecinos como Argentina ya comenzaron a ajustar sus precios internos —con reducciones del orden del 4% en los últimos días—, en Paraguay los consumidores siguen
esperando una decisión que podría tener efectos de segunda ronda en toda la economía. Una baja efectiva del precio en los surtidores no solo beneficiaría al consumidor final, sino también al tejido empresarial, especialmente en un año donde los costos operativos se han vuelto un factor crítico para la competitividad.
Entonces, ¿por qué no baja el combustible? Las respuestas son múltiples. Algunas distribuidoras argumentan que los contratos de importación se cierran con semanas o meses de anticipación, lo que genera un desfase entre la baja internacional y el precio local. Otros apuntan a los márgenes de comercialización y a la escasa presión regulatoria como barreras para una actualización ágil de los precios. En este contexto, el rol de
Petropar se vuelve central. Como empresa estatal con poder de referencia en el mercado, una decisión de reducir precios desde esta entidad podría arrastrar al resto de las distribuidoras. Pero eso exige voluntad política, visión económica y, sobre todo, una acción coherente con el discurso oficial.
OPEP
El contexto internacional refuerza esta visión. La Organización de Países Exportadores de Petróleo (OPEP) y sus aliados anunciaron un aumento de 411.000 barriles diarios en su producción a partir de junio. Esta medida, adoptada en medio de una caída sostenida de precios y una desaceleración económica global, busca mantener el control del mercado frente a tensiones internas y cambios en la demanda.
carloS FerNÁNdeZ ValdoVINoS MINISTRO DE ECONOMÍA Hace mucho tiempo no veíamos estos niveles. Esto nos obliga a sentarnos con el equipo y analizar qué beneficio podemos trasladar a la ciudadanía”.
Entre los factores que explican esta baja se encuentran las tarifas impuestas por EE.UU. a China y la desaceleración del PIB estadounidense, que registró una contracción de -0,3% en su último reporte. A esto se suma la revisión a la baja de las proyecciones económicas por parte del Banco Mundial y el FMI, generando volatilidad en los mercados energéticos.
Otros dos factores podrían empujar aún más los precios a la baja: la estabilización del tipo de cambio y la mejora de la logística fluvial, especialmente tras el repunte en los niveles del río Paraguay.
Peaje sigue siendo provisoria
Preocupa la falta de definición de la tarifa en la hidrovía Paraná-Paraguay
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Mientras se espera por el lanzamiento de una nueva licitación de la hidrovía Paraná-Paraguay, en el Centro de Armadores Fluviales y Marítimos (Cafym) hay cierta preocupación sobre el tema del peaje y ciertas oportunidades que se tuvo, pero no fueron aprovechadas.
La venida del presidente de Argentina, Javier Milei, generó ciertas expectativas sobre la situación de la hidrovía, pero no hubo un diálogo entre el mandatario del vecino país y Santiago Peña, por lo que continúa la tarifa provisoria del peaje.
SIN AVANCES
El presidente de Cafym, Bernd Gunther, explicó que hasta el momento no se tienen mayores avances. “Estamos en las mismas, lastimosamente. Vamos a llamarlo un cuarto intermedio. Los armadores venimos pagando una tarifa reducida”, explicó.
El compromiso bilateral al que se llegó fue armar una mesa técnica bilateral donde se sentarían a evaluar los criterios técnicos de contraprestación de esos trabajos que se están haciendo y cuál sería la tarifa final justa para ambas partes, pero hasta el momento nada de eso ocurrió.
CONFORMACIÓN
Hasta la fecha los armadores siguen aguardando que se conforme la mesa técnica bilateral, pero mientras eso está demo -
Hasta el momento se sigue pagando una tarifa reducida del peajeLos armadores venimos pagando una tarifa reducida
BerNd GUNTHer PRESIDENTE DE CAFYM
rando, se va dilatando la tarifa reducida y no se tiene un panorama claro sobre lo que podría suceder en los próximos meses sobre la tarifa del peaje en la hidrovía Paraná-Paraguay.
El presidente del gremio indicó que todavía no hizo un análisis detallado sobre varias cuestiones porque asumió recién el cargo, pero se van a necesitar más terminales de carga y de descarga en la hidrovía, y una de sus posturas es que se debe dejar la polarización entre ambos países.
Estamos en las mismas, lastimosamente. Vamos a llamarlo un cuarto intermedio. Los armadores venimos pagando una tarifa reducida"
AUMENTO
“La realidad es que toda la región va a seguir aumentando en producción y en transporte. Tenemos que enfocarnos todos juntos, como sudamericanos, en aumentar el tamaño de la torta y competir contra otros países productores, como la India u otros países”, agregó.
El presidente del gremio considera que el mensaje debe ser de unidad, hacer respetar el tratado y llegar a soluciones técnicas que aumenten la torta de transporte de la hidrovía
Paraguay-Paraná porque se tienen todas las condiciones necesarias “para ganar el partido todos juntos”.
PROGRESO
A su criterio, los países del Mercosur deben ser un bloque macizo que apunta al progreso de todos los países miembros, como es el caso de Brasil que está llevando adelante sus planes de concesión del tramo norte para la exportación de mineral de hierro, lo que dará mucho trabajo a los paraguayos, además de los proveedores fluviales.
3.400 LA CIFRA
KILÓMETROS ES LA EXTENSIÓN DE LA HIDROVÍA
La hidrovía Paraguay-Paraná es una vía navegable de aproximadamente 3.400 kilómetros que conecta el puerto de Cáceres, en Brasil, con el puerto de Nueva Palmira, en Uruguay. Es considerada una arteria vital para el comercio regional, facilitando el transporte de mercancías y promoviendo la integración económica entre los países miembros.
FUNDAMENTAL
El Comité de la Hidrovía fue creado en 1989 por los ministros de transporte de los países de la Cuenca del
LA HIDROVÍA ES FUNDAMENTAL PARA EL COMERCIO EL DATO
Plata, con el objetivo de coordinar acciones y proyectos relacionados con la hidrovía. Desde entonces, sirve como una instancia de conciliación política en materia de transporte fluvial entre los estados signatarios.
La hidrovía es fundamental para Paraguay, ya que, al ser un país sin litoral marítimo, depende en gran medida de esta vía fluvial para acceder a los mercados internacionales. El fortalecimiento de la gobernanza y la mejora de la navegabilidad son fundamentales.
i MPU esTos
Sectores de comercio fueron fundamentales
La DNIT recaudó US$ 390 millones en abril mediante el dinamismo económico
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En el mes de abril, la Dirección Nacional de Ingresos Tributarios recaudó 4.408.600 millones (390 millones de US$), lo cual representa un crecimiento de 8,7% en comparación al mismo mes del año 2024, obteniendo 351.983 millones más (US$ 44,0 millones) que en abril de 2024.
Si bien en el mes de abril del presente ejercicio fiscal se tuvo dos días hábiles menos, la recaudación alcanzó niveles satisfactorios, explicado principalmente por la dinámica de los sectores de comercio e intermediación financiera, a los cuales les siguen servicios a empresas, telecomunicaciones, entre otros, todo esto dentro de la recaudación de impuestos internos.
SECTOR EXTERNO
En la recaudación del sector externo la mayor incidencia en el crecimiento se observó en los rubros de vehículos y combustibles, seguidos por máquinas, aparatos y material eléctrico, bienes de capital, repuestos, electrónica, entre otros.
La gerencia general de Impuestos Internos en el mes de abril recaudó un total de 2.935.039 millones (US$ 367 millones), que representa una variación interanual de 5,2%, equivalente a 145.341 millones (US$ 18,2 millones) más.
ADUANAS
La gerencia general de Aduanas, por su parte, en el mes de abril alcanzó una recaudación en efectivo de 1.473.561 millones (US$ 184 millones), obteniendo una variación interanual de 16,3% respecto al mismo mes del año anterior, equivalente a 206.642 millones (US$ 25,8 millones) más.
En términos de recaudación total acumulada de enero a abril, se generó un crecimiento del 9,9%, que
Aduanas obtuvo una variación interanual de 16,3%
LA DNIT CONTINÚA OBTENIENDO RESULTADOS SATISFACTORIOS CON LAS RECAUDACIONES EL DATO ES EL CRECIMIENTO EN COMPARACIÓN A ABRIL DEL 2024 8,7% LA CIFRA
representa un monto total de 1.210.509 millones (151 millones de dólares) más que en el mismo periodo del 2024.
MARZO
En marzo de 2025, la Dirección Nacional de Ingresos Tributarios (DNIT) recaudó un total de G. 3,119 billones (US$ 390 millones), lo que representó un crecimiento del 9,5% en comparación con el mismo mes de 2024.
Eso fue equivalente a un incremento de G. 271.824 millones (US$ 34 millones). A pesar de las dificultades logísticas provocadas por la situación en el
Paso Bermejo, que afectó el transporte fluvial y la cadena de suministro, la recaudación aduanera mantuvo un desempeño positivo.
REPORTE
De acuerdo al reporte de la DNIT en el mes de marzo pasado, la recaudación de marzo de 2025 mostró que los impuestos internos alcanzaron G. 1,794 billones (US$ 225 millones), lo que representa un aumento del 7,1% con respecto a marzo de 2024, es decir, G. 118.388 millones (US$ 14,8 millones) más.
Este incremento reflejó un fortalecimiento en la acti-
vidad económica y en el cumplimiento tributario. Los impuestos aduaneros crecieron un 13,1%, totalizando G. 1,325 billones (US$ 166 millones), con una variación positiva de G. 153.436 millones (US$ 19,2 millones). Este aumento subrayó el dinamismo sostenido del comercio exterior.
ACUMULADOS
En términos acumulados,
entre enero y marzo de 2025, la recaudación total alcanzó G. 9.043 billones, lo que representó un incremento del 10,5% respecto al mismo periodo del año anterior.
Este crecimiento fue impulsado principalmente por un alza en los impuestos aduaneros, que aumentaron un 13,5%, sumando G. 4.115 billones, mientras que los impues-
tos internos aumentaron un 8,1%, alcanzando G. 4.928 billones.
A pesar de este avance, persisten algunos desafíos, como la alta informalidad en el mercado laboral, que limita la expansión de la base tributaria, y la necesidad de diversificar las fuentes de ingresos para reducir la dependencia de los impuestos aduaneros.
Paraná Colchones y Sommiers celebra 39 años de calidad
Casi cuatro décadas innovando en el rubro del descanso de los paraguayos
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Paraná Colchones y Sommiers inició sus actividades en el mercado en el año 1986, tras la adquisición de la marca registrada Colchones Paraná. El emprendimiento fue impulsado por su fundador, Don Cayo Villalba, quien estableció la empresa en la ciudad de Encarnación, sentando las bases de un proyecto industrial que con el tiempo se consolidaría como un referente nacional en la industria del descanso.
Con el objetivo de fortalecer la representación y la gestión de la marca, en 1998 se constituyó la sociedad anónima Paraguay Industrial Comercial S.A., conformada por miembros del entorno familiar. Esta decisión marcó un hito en la evolución de la empresa, permitiendo su formalización y facilitando un proceso de expansión más ordenado y sostenible.
El año 2006 marcó el inicio de una nueva etapa con la expansión hacia el Departamento Central, una de las zonas de mayor dinamismo industrial del país. Fruto de este crecimiento, en 2013 se inauguró la principal planta industrial en la ciudad de Ypané, la cual recibió la certificación internacional de calidad ISO 9001:2015 en 2015. Ese mismo año se puso en marcha una segunda planta en el barrio San Antonio Ypecurú de Encarnación, alcanzando también la certificación ISO en el año 2022.
LÍDER
Gracias a esta estructura robusta y al compromiso de un equipo humano cada
vez más capacitado, Paraná Colchones y Sommiers logró posicionarse como una de las empresas líderes en su rubro. Su crecimiento sostenido le ha permitido alcanzar una sólida cobertura del mercado nacional y una destacada presencia internacional, con centros de comercialización en países como Bolivia y Uruguay.
Actualmente, la empresa, en sus 39 años, se distingue por ser la de mayor volumen de producción del sector en Paraguay, con una capacidad operativa que le ha valido importantes reconocimientos a lo largo de los años. Entre ellos se destacan: la Licencia Marca País, el premio Exportador del Año en las ediciones 2023, 2024 y 2025, Empleadores del Año 2024 y la distinción entre las Mayores Industrias 2024.
El año 2024 fue especialmente significativo, al alcanzar un récord histórico de producción, reflejo del esfuerzo conjunto de casi 500 colaboradores y de una infraestructura que incluye dos plantas industriales, dos showrooms y un centro de distribución, lo que garantiza eficiencia, precisión y una respuesta ágil al mercado.
INNOVACIÓN
Lorena Villalba, gerente general de Painco S.A. mencionó que se mantienen atentos a las tendencias del mercado y a las necesidades del consumidor. Invierten constantemente en tecnología, maquinaria, innovación en productos y en el diseño de cada línea, buscando siempre ofrecer algo mejor, más cómodo y
funcional. Y también trabajan mucho en la capacitación del equipo, porque la mejora continua parte desde adentro.
“El mercado cambió muchísimo. Antes, lo que más se valoraba era que el producto dure. Hoy, además de eso, los clientes buscan diseño, tecnología, confort y salud. Nosotros fuimos
adaptándonos a eso, invirtiendo en innovación, mejorando procesos, incorporando nuevos materiales y capacitando constantemente a nuestro equipo. Fue un desafío, pero nos permitió mantenernos siempre vigentes”, añadió.
Villalba reconoció que cumplir 39 años representa mucho para toda la compa-
Queremos agradecer profundamente a todas las personas que forman parte de esta historia. A nuestro equipo, por el compromiso y el profesionalismo de todos los días”.
ñía, una mezcla de orgullo y gratitud, orgulloso de ver todo lo que se construyó con trabajo, compromiso y visión, pues que seguir presentes en el mercado paraguayo después de tanto tiempo es una señal de que hicieron las cosas bien, pero también una motivación para seguir creciendo y mejorando.
“Queremos agradecer profundamente a todas las personas que forman parte de esta historia. A nuestro equipo, por el compromiso y el profesionalismo de todos los días. Y a quienes confiaron en nosotros, clientes, aliados, distribuidores, socios y amigos, por acompañarnos durante estos 39 años. Este camino lo recorrimos juntos y esperamos seguir compartiendo muchos años más”, concluyó.
La empresa se distingue por ser la de mayor volumen de producción del sector.
loreNa VillalBa GERENTE GENERAL DE PAINCO S.A.
SENTIDO COMÚN
Transformación Digital en la Función Pública
JUAN PABLO
FERNÁNDEZ
ABOGADO
La transformación digital está revolucionando la administración pública en todo el mundo, impulsando mejoras en eficiencia, reducción de costes y accesibilidad de los servicios públicos. El despliegue de tecnologías como la inteligencia artificial (IA), el análisis de datos y el Internet de las Cosas (IoT) permite automatizar tareas, optimizar la gestión de recursos y personalizar la atención ciudadana, generando un impacto económico positivo y promoviendo la inclusión digital. Sin embargo, estos avances tecnológicos presentan desafíos significativos. Entre los principales riesgos destacan la discriminación algorítmica -cuando los sistemas de IA replican sesgos presentes en los datos de entrenamiento, afectando a grupos vulnerables- y la vigilancia masiva, que puede poner en peligro derechos fundamentales como la privacidad y la libertad de expresión, especialmente en contextos con marcos regulatorios débiles. Casos como el uso de la IA Prometea en Argentina demuestran el potencial de estas herramientas para agilizar procesos judiciales y administrativos, pero también subrayan la necesidad de regulaciones estrictas que garanticen la transparencia, la supervisión humana y la protección de los datos personales.
A nivel legislativo, la región avanza en la creación de marcos regulatorios para asegurar un uso ético y responsable de la IA, pero Paraguay esta retrazado. Países como Argentina, Brasil, Colombia y Perú han presentado o aprobado leyes que buscan establecer principios de transparencia, no discriminación y control sobre los sistemas de IA en el sector público. Estas normativas incluyen obligaciones de registrar los sistemas, auditorías periódicas y mecanismos de denuncia para los ciudadanos afectados. En conclusión, la digitalización y la IA ofrecen oportunidades inéditas para la modernización del Estado y la mejora de la competitividad económica.
EL SEMÁFORO
WARREN BUFFETT, UNA LEYENDA Y EL LEGADO PARA EL MUNDO ECONÓMICO
Un nuevo líder: el lidernauta
FEDERICO ROCHA @jpferbo Director
La reciente decisión de Warren Buffett de dejar la dirección ejecutiva de Berkshire Hathaway marca el fin de una era en la historia del capitalismo moderno. Tras sesenta años al mando, Buffett, a sus 94 años, cede el timón a Greg Abel, su sucesor designado, pero permanecerá como presidente del directorio, asegurando así una transición ordenada en uno de los conglomerados más influyentes del mundo. Bajo la batuta de Buffett, Berkshire Hathaway se transformó de una modesta empresa textil en un gigante con inversiones en sectores tan diversos como seguros, energía, tecnología y consumo masivo. Las acciones de la compañía han crecido un 5.502.284% desde 1965, superando ampliamente al S&P 500 y demostrando la eficacia de su filosofía de inversión basada en el value investing, comprar empresas sólidas a precios razonables y mantenerlas a largo plazo. Pero el legado de Buffett va más allá de los números.
En 2017, Berkshire Hathaway Home Services anunció su expansión hacia la región, buscando alianzas estratégicas en países como Argentina, Brasil, Perú, Colombia y Costa Rica.
STAFF
Su enfoque ético, centrado en la transparencia, la integridad y la paciencia, ha sido un faro para inversores de todo el mundo. Ha defendido la importancia de entender los negocios en los que se invierte y ha rechazado la especulación y las modas pasajeras, valores que resultan especialmente relevantes en mercados emergentes con alta volatilidad. Aunque Buffett no ha hecho declaraciones directas sobre Paraguay, su interés por América Latina es claro. En 2017, Berkshire Hathaway Home Services anunció su expansión hacia la región, buscando alianzas estratégicas en países como Argentina, Brasil, Perú, Colombia y Costa Rica. Esta iniciativa refleja la confianza de Buffett en el potencial de América Latina como un terreno fértil para el crecimiento y la diversificación de inversiones. Este interés indirecto tiene implicancias importantes para Paraguay.
DIRECTOR ASOCI A DO: B en ja mín Fer ná n d ez B ogad o DIRECTOR: E n riq u e Rod rígu ez
EDI TORI A L ISTA: C ristia n Niel s en GEREN T E GENER A L: Faisal A mad o EDI TOR GENER A L: S a m u el A c osta EDI TOR JEFE: L o r ena B a r r eto
EDI TOR A INNOVACIÓN: Jac q u elin e
r r es EDI
EDI TOR A INNOVACIÓN: Jac q u elin e To r r es EDI TOR A A F T ER WORK: L uz G o nzál ez GEREN T E COMERCI A L: A na G a r ay GEREN T E DE M A RK E T ING: Ma ria na Gim én ez DI AGR A M ACIÓN: J ua n Ra mír ez Complejo la Galería, Torre 1, piso 15. Mail: prensa@5dias.com.py Teléfono: 0982 456 111
A A F T
CONSULTORÍA & GESTIÓN
A veces las series de ciencia ficción pueden ofrecer lecciones profundas sobre liderazgo. Y así fue con “El Eternauta” de Netflix. En medio de una nevada mortal que cubre Buenos Aires, el caos, el miedo y la incertidumbre se apoderan de todos. Y en ese escenario, surge un hombre común, sin cargo ni plan, que se convierte en líder. No busca salvar al mundo, sino a su comunidad inmediata: sus amigos, su familia, sus vecinos. Solo con su intuición, coraje y un compromiso genuino de no dejar a nadie atrás, logra algo mucho más poderoso: un liderazgo con propósito emocional.
Mientras muchas historias muestran al “elegido” al frente de la revolución, “El Eternauta” nos enseña que liderar puede ser algo involuntario, una respuesta natural a la necesidad de proteger y cuidar. En estos tiempos complejos, donde las estructuras tradicionales se desmoronan y el entorno se vuelve BANI (frágil, ansioso, no lineal, incomprensible), necesitamos un nuevo modelo de liderazgo. Uno que entienda el miedo desde una perspectiva disruptiva, que abrace la duda y fomente la comunidad en medio del caos.
Por eso, propongo la figura del #Lidernauta: un líder que no tiene todas las respuestas, pero acompaña, contiene y conecta desde lo humano. Porque en un mundo incierto, nadie se salva solo. La verdadera fuerza del liderazgo radica en emerger, en sostener, en protegerse con un traje que incluye claridad emocional, autogestión, habilidades conversacionales, decisión con propósito y un profundo sentido de comunidad.
DEMANDAN A BURGER KING
Burger King deberá hacer frente a una demanda en la que se afirma que engaña a los clientes con anuncios que hacen que su sándwich Whopper.
PARAGUAY PRESENTE EN EXPO OSAKA 2025
Paraguay mostrará al mundo todo su potencial y su cultura a través de manifestaciones artísticas y gastronomía típica, en el marco de la Expo Osaka 2025 en Japón.
5DÍ ASP
L uz G o nzál ez GEREN T E COMERCI A L: A na G a r ay GEREN T E DE M A RK E T ING: Ma ria na Gim én ez DI AGR A M ACIÓN: J ua n Ra mír ez d N egocios
EL EXPERTO RESPONDE
ITAIPÚ PREPARA PLANTA SOLAR
Un total de 2.435 flotadores ya se encuentran en la zona de obras donde será instalada la Planta Solar Flotante de la Central Hidroeléctrica Itaipu.
A la soja zafriña le vino muy bien la lluvia. Hay zonas con buenos rendimientos esperados y otras más afectadas por el clima. PRODUCTOR DE
El liderazgo real no siempre sabe a dónde va, pero sabe quién no puede dejar atrás. Y eso, en definitiva, es lo que nos hace humanos y fuertes en medio del caos.
Tenemos que salir con la regulación antes de mayo del 2026, donde vamos a definir cómo se va a custodiar, qué acciones podrán realizar los participantes y establecer el marco regulatorio desde la Superintendencia de Bancos.
RUBÉN SANABRIA
DIRECTORIO DEL BCP
LIANA CABALLERO Miembro titular
G rass day T ec H
El Ing. Agr. profundizó durante su charla sobre la importancia del contexto forrajero
Miguel Chase: “El pasto es lo que más impacta en el resultado ganadero”
Marcelo Daniel Medina mmedina@5dias.com.py
El ingeniero agrónomo Miguel Chase dejó en claro que el verdadero motor de la producción ganadera no está únicamente en la suplementación del animal, sino en el manejo eficiente del forraje. Esto lo manifestó durante el Grass Day Tech que organiza el Consorcio de Ganaderos para Experimentación Agropecuaria (CEA)
En su disertación titulada “Primero pasto, después la suplementación”, subrayó que “el pasto es lo que más impacta en el resultado ganadero”, y que antes de pensar en complementos nutricionales, el productor debe conocer a fondo la base de su sistema productivo: el contexto forrajero. Sin ese diagnóstico inicial, remarcó, es imposible plantear estrategias nutricionales con precisión.
Además, destacó que Paraguay se encuentra en un proceso de transición hacia un rol más activo como generador de tecnología aplicada al agro, aunque reconoció que aún es un país mayormente receptor de conocimientos externos. “El paraguayo está empezando a entender que tenemos muchísimo potencial para crecer”, expresó con optimismo.
Sobre este tema en particular, Chase accedió a una entrevista con 5Días durante la realización del evento y explayó a profundidad lo puntos altos de su charla:
¿Cómo podrías resumir a grandes rasgos esta magistral charlar que brindaste denominada “Primero pasto, luego la suplementación”?
La idea de la charla fue poder transmitir el concepto de que el pasto es lo que más impacta en el resultado ganadero, inclusive mucho antes de la suplementación, por lo tanto, lo que yo salí a transmitir es que para pasar al siguiente eslabón de la intensificación ganadera, nosotros primero tenemos que manejar el pasto, entender qué es lo que nosotros tenemos hoy en día en el campo en el concepto del contexto forrajero para después organizar nuestros desafíos nutricionales y hablar de suplementación.
Sin saber lo que nosotros tenemos en la base de la producción, que es lo que sustenta la ganadería paraguaya, que es el pasto, nosotros nunca vamos a poder fijar objetivos claros y metas nutricionales con precisión.
Entonces, para mí lo primero es insistir con que una vez que nosotros conquistemos el manejo del pasto, sepamos cuál es el
potencial que tenemos con eso, pasemos al siguiente la onda de la de la cadena que requiere otro compromiso operativo, que es la suplementación y cómo el tipo de pasto que nosotros tenemos influye en los resultados nutricionales del campo.
¿Cómo estás viendo la diferencia que tenemos nosotros en Paraguay
en comparación otros países en este aspecto de la importancia de la pastura?
En primer lugar, Paraguay ahora se está comenzando a convertir en un país generador de tecnología. Paraguay principalmente es un país que absorbe tecnología afuera. Por ende, bajar esa ciencia al campo está llevando su tiempo, pero el paraguayo está empezan-
do a ser más abierto, está empezando a entender que nosotros tenemos muchísimo potencial para crecer.
Dios quiera que los mercados sigan acompañando, pero nosotros estamos en buen camino gracias a este tipo de eventos compartiendo tecnología y mostrando que se pueden conseguir otro tipo de escenario positivo para nuestra
"Mientras no sepamos que el pasto es la base que sustenta a la ganadería nacional, nunca vamos a poder fijar objetivos claros y metas nutricionales"
ganadería.
Finalmente ¿Qué mensaje le das al ganadero que todavía no dimensiona la priorización que debe darle a la pastura y que lastimosamente hoy no puede estar presente para escuchar a expertos?
Primero, que nunca dejemos de aprender. Segundo, darnos cuenta de que el mayor protagonismo de toda ganancia que existe en la superficie ganadera tiene el pasto y que nos animemos a hacer esas cuentas y que seamos asesorados, que no tengamos miedo de preguntar.
Yo siempre destaco que en Paraguay somos unidos, lo importante es estar seguros y tener convicción de lo que hacemos y sobre todo caminar por el camino correcto.
Ing. Agr. Miguel Chase, durante su disertación en el GRass Day Tech
Una oferta diversificada desde maquinarias hasta servicios integrales de postventa
Tecnología y compromiso: Agrobay lució su portfolio en la vitrina del agro
Marcelo Daniel Medina mmedina@5dias.com.py
En el marco de la edición 2025 de la Expo Santa Rita, Agrobay se hizo presente una vez más con un robusto despliegue comercial, tecnológico y humano, acompañando a todos sus clientes productores.
La empresa, con más de 40 años de trayectoria en el mercado paraguayo, reafirmó su apuesta por el agricultor como eje central de su labor, presentando una oferta diversificada que va desde maquinaria de última generación hasta servicios integrales de postventa.
La ingeniera agrónoma Griselda Mendoza, gerente de marketing de Agrobay, destacó el valor estratégico de participar en este tipo de eventos: “Como empresa no podíamos estar ausentes aquí. Esta es una de las expos más importantes para nuestros clientes, el agricultor, que es nuestro foco y el centro de nuestro existir prácticamente en el mercado”.
La ejecutiva subrayó que este espacio permite fortalecer el vínculo con los productores, conocer sus inquietudes de primera mano y brindar soluciones personalizadas: “Esta expo nos da la oportunidad de estar bien cerca, de recibirlos, de trabajar en el relacionamiento, de que ellos se sientan bien en su casa en Agrobay”.
LINEAS DE NEGOCIOS
Durante la muestra, la empresa presentó toda su línea de negocios, que abarca implementos agrícolas con marcas líderes como Tracto y Jacto, así como maquinaria pesada representada oficialmente por New Holland.
También cuenta con un segmento especializado en servicios de postventa, repuestos y soporte técnico; además de una fuerte inversión en tecnología de precisión y agricultura
Agrobay se hizo presente una vez más con un robusto despliegue comercial, tecnológico y humano
digital. A esto se suma su nueva unidad comercial, “Agrobay Store”, orientada a ofrecer productos de uso cotidiano como indumentaria y calzados:
“Es un segmento nuevo en donde ofrecemos toda la línea de merchandising que el agricultor, sus clientes y sus familias también puedan elegir”, explicó Mendoza.
SOBRESALIR EN EL MERCADO
En cuanto a la estrategia que permite a Agrobay destacarse en un mercado cada vez más competitivo, la gerente de marketing fue enfática: “Nos enfocamos en vender propuestas de valor diferenciadas en las diferentes líneas de negocios que ofrecemos, trabajamos con marcas muy renombradas, de punta y líderes a nivel mundial”.
Señaló que conocer al cliente es clave para adaptar los productos a las particularidades del mercado paraguayo: “Nuestro foco es estar cerca del cliente, conociéndolo realmente, todas sus necesidades”.
Además, la empresa continúa ampliando su presencia territorial, con siete su-
cursales a nivel nacional y próximos puntos de atención en zonas estratégicas: “Estamos en Catueté, Nueva Esperanza, Santa Rosa del Aguaray, Ciudad del Este y próximamente en Campo 9. También vamos a estar en el Chaco y en la Expo Pioneros, ya les invito de antemano”, anunció la ejecutiva.
AMPLIO PORTFOLIO
Por su parte, Eduardo Seibert, asesor de ventas de Agrobay, brindó detalles técnicos del portafolio de maquinarias que la empresa trajo a la Expo. “Para esta nueva edición, trajimos todo nuestro portafolio, donde tenemos la marca New Holland como nuestro mayor segmento, con tractores desde 75 hasta 260 HP, y cosechadoras de la serie CR5.85”, indicó.
En esa misma línea, la ejecutiva también resaltó la línea de pulverizadores Jacto, marca de la que Agrobay es importador exclusivo y que se posiciona como número uno en el mercado paraguayo:
“Una de las novedades es el 3030 Electro Vortex, una máquina con tecnología electrostática y
LA CIFRA
AÑIOS DE TRAYECTORIA LLEVA EN EL MERCADO LOCAL
ventilación para que los productos lleguen desde la parte más alta hasta la más baja de la planta”.
Como lanzamiento destacado, Seibert presentó la sembradora Tatu, un equipo innovador que debuta en Paraguay con importantes ventajas operativas: “Es la primera sembradora del país con sistema de autotransporte, que permite que una máquina de 17 líneas se cierre para quedar en 11 y facilitar el traslado sin ocupar demasiado espacio”.
Esta tecnología no solo optimiza el transporte, sino también la eficiencia en campo gracias a su sistema de distribución de semillas Titanium, con opción de sistema neumático y corte de sección línea por línea.
APOSTAR A LA INVERSIÓN
Seibert remarcó la im-
DATO
NEW HOLLAND ES EL MAYOR SEGMENTO DE TRACTORES QUE OFRECE AGROBAY HOY EN DÍA EL
portancia de invertir en tecnología de última generación, especialmente en una región como Santa Rita, donde muchos agricultores ya están apostando por eficiencia y rendimiento: “La plantadora Tatu hace que el agricultor pueda optimizar el uso de la máquina, mejorar la calidad de la siembra y también ahorrar dinero. Esa es la intención”.
Finalmente, el asesor destacó el respaldo que la empresa brinda a través de su servicio técnico y disponibilidad de repuestos, lo que representa un valor agregado fundamental para quienes buscan seguridad en su inversión:
Griselda MeNdoNZa GERENTE DE MARKETING DE AGROBAY “Nos enfocamos en vender propuestas de valor diferenciadas en las líneas de negocios que ofrecemos, trabajamos con marcas muy renombradas, de punta y líderes a nivel mundial”
edUardo seiBerT ASESOR DE VENTAS DE AGROBAY “Tenemos un excelente stock de repuestos y un gran equipo humano de técnicos para dar toda la asistencia. Justamente, la postventa es un pilar de nuestra empresa”
“Tenemos un excelente stock de repuestos y un gran equipo humano de técnicos para dar toda la asistencia. La postventa es un pilar de nuestra empresa”. Agregó también que durante la Expo Santa Rita se ofrecen atractivas condiciones de financiamiento: “Muy buenas tasas y muchas ofertas para que puedan aprovechar. Todo está pensado en el cliente”.
Con este enfoque integral, Agrobay no solo exhibe productos, sino que reafirma su compromiso con el desarrollo del agro nacional, consolidándose como un socio estratégico del productor paraguayo.
Buscan acelerar en un 70% la dinámica de la construcción estatal
Apuntan a reducir de 10 a 3 años el ciclo de ejecución de obras públicas
El Ministerio de Obras Públicas y Comunicaciones (MOPC) encara un ambicioso proceso de reforma en su gestión de infraestructura con el objetivo de reducir drásticamente los tiempos que demanda pasar de una idea de obra pública a su ejecución. Según la ministra Claudia Centurión, el plan es acortar ese ciclo de 10 a solo 3 años, una meta que implicaría una transformación del 70 % en la dinámica histórica del sector.
“Paraguay nos pide mucha más celeridad, nos pide muchísima gestión, y estas obras tienen que dar resultados y beneficios a la sociedad en un menor tiempo posible”, afirmó la titular del MOPC, al explicar el nuevo enfoque del Gobierno.
ACELERAR PROCESOS
Entre los principales cambios, Centurión destacó la coordinación interinstitucional entre el MOPC, el Ministerio de Economía y Finanzas (MEF) y la Dirección Nacional de Contrataciones Públicas (DNCP), que ahora trabajan de forma paralela. A esto se suman nuevas herramientas como una ventanilla digital para compartir docu-
mentos, plazos obligatorios por etapa y un esquema de trabajo conjunto con el Congreso para destrabar préstamos internacionales.
Uno de los primeros ejemplos de este nuevo modelo es la duplicación de la Ruta PY01, un proyecto vial emblemático que se licita bajo la modalidad de Alianza Público-Privada (APP) y que demandará una inversión superior a los US$ 500 millones. “La apertura de sobres ya se realizó y se espera adjudicarla en las próximas semanas”, adelantó la ministra.
ENTREGA DE OBRAS PARA 2026
Aunque la administración actual aún no ha inaugurado obras iniciadas en su gestión, Centurión anunció que en 2026 se comenzarán a entregar proyectos claves tanto para la movilidad urbana como para la integración regional.
Uno de ellos es el viaducto urbano en Luque, un paso elevado de aproximadamente 4 kilómetros que se integrará al futuro Tren de Cercanías y conectará con las Rutas del Este. “Es el primer acceso urbano de alta velocidad a Asunción. El Tren de Cercanías no está amenazado, al contrario, se complementa con esta obra”, aclaró.
También figuran el Tramo 3 del Corredor Bioceánico en el Chaco, con una inversión de US$ 354 millones, y la Ruta PY12 (FalcónGeneral Bruguez), cuya pavimentación finalizaría antes de marzo de 2026, con una inversión de más de US$ 180 millones. A esto se suma la Ruta de la Soberanía (PY17), entre Pedro Juan Caballero y Capitán Bado, en plena frontera con Brasil, con una inversión proyectada de US$ 220 millones.
DESARROLLO ECONÓMICO
Para Centurión, el enfoque no es solo de conectividad, sino de impacto económico e integración regional. “Estas son obras que tienen un sentido estratégico, que posicionan a Paraguay como hub logístico para la región en términos de carga, producción y comercio”, afirmó.
PRESENCIA EN CONSTRUCTECNIA 2025
Todos estos avances serán
presentados por el MOPC durante su participación en Constructecnia 2025, la feria más importante del sector de la construcción, que se celebrará del 21 al 25 de mayo en el Comité Olímpico Paraguayo. La ministra destacó que esta plataforma permite visibilizar el trabajo conjunto con empresas paraguayas y el desarrollo tecnológico del rubro.
“La construcción es un medio para un fin y uno de los sectores con mayor permeabilidad en la economía. Las constructoras nacionales han sabido adaptarse y apostar por nuevas tecnologías”, expresó.
Constructecnia reunirá a empresas proveedoras, constructoras, autoridades y gremios del sector, en una edición que marca el 25° aniversario del evento, consolidándose como un espacio clave para impulsar alianzas y fortalecer capacidades en la industria.
ÚLTIMA VERSIÓN
Una verdadera revolución automovilística de los 80
Así es el raro Porsche 959 que subastó RM Sotheby’s hace más de un mes
Expansión, España
RM Sotheby’s es conocida por subastar icónicos modelos de coche y alcanzar con ellos cifras astronómicas: un Ferrari 250 GTO, un Jaguar D-Type o el que todavía es el modelo más caro de la historia, un MercedesBenz 300 SLR Uhlenhaut que se vendió por US$ 135 millones. Ahora fue el turno de un curioso Porsche 959 ‘Sport’ que, desde el momento en que salió al mercado, fue rápidamente emparentado con el 911. Sin embargo, como la propia casa de subastas asegura "ofrecía mucho más".
Se trató de una edición limitada de la que se hicieron 292 unidades entre 1986 y 1988. De todas ellas, algunas tenían la calificación de ‘Sport’ y el resto eran conocidas como ‘Komfort’. En cuanto al ejemplar que se subastó, es una última versión, perfectamente documentada y con un recorrido de 3.757 millas (unos 6.046 km), en tonalidad blanca Grand Prix White sobre gris, con una atractiva tapicería de tela. "Porsche mostraba así el límite de lo posible en aquella época", indica la firma alemana. A pesar de su precio de 420.000 marcos, se agotó rápidamente.
REVOLUCIÓN AUTOMOVILÍSTICA
Este deportivo se convirtió en una auténtica revolución automovilística desde
el mismo momento de su concepción. Algo latente en cada una de sus piezas. En concreto, ofrece suspensión ajustable, un sistema de tracción a las cuatro ruedas, sensores de presión neumáticos y llantas de magnesio ultraligeras de radios huecos, tal y como indica la casa de subastas. Incluso con un precio de más de US$ 300.000, se dice que Porsche perdió dinero en cada uno de ellos debido a los extraordinarios costes de construcción,
investigación y desarrollo. Asimismo, el coche incluye también un motor bóxer biturbo con culatas refrigeradas por agua de cuatro válvulas por cilindro y una carrocería de aerodinámica optimizada. La versión ‘Sport’ se diferencia de la ‘Komfort’ en su esfuerzo por ahorrar peso y, en consecuencia, complejidad mecánica. Era 220 libras más ligero, prosigue RM Sotheby’s. para hacer esto posible, la suspensión adaptativa del 959
Komfort se sustituyó por una configuración de coilover y se eliminaron el aire acondicionado y el estéreo. Por otro lado, este modelo presume de una jaula antivuelco completa forrada en cuero con arneses de competición de cuatro puntos y tapicería de tela.
Una vez a la venta, el comprador podía decantarse por la versión en blanco como la de esta decimosexta unidad del 959 o en rojo, con la carrocería pintada
del característico ‘Guards Red’.
El vehículo que salió a subasta cuenta también con una factura original de Porsche, fechada en junio de 1989. Esto demuestra que fue adquirido por el Sr. Werner Funk a través de una venta directa y no por mediación de un concesionario. En una conversación reciente, asegura RM Sotheby’s, Funk confirmó que solo conservó el coche entre dos y tres semanas,
ya que no pudo llevarlo a Estados Unidos, ni disfrutarlo con regularidad en Europa. El problema era que los 959 no podían cruzar las fronteras estadounidenses porque no cumplían determinadas normas establecidas por el Departamento de Transporte de Estados Unidos en aquella época.
Nacido en Alemania, Funk había fundado varias empresas automovilísticas de éxito y recogió personalmente su 959 de la fábrica de Stuttgart. Sin embargo, pronto fue trasladado a Estados Unidos y tuvo que vender la unidad, no sin antes disfrutar de una jornada inolvidable en un circuito francés. Alquiló una pista y condujo su nuevo deportivo, alternando al volante de un Ferrari F40 y un 288 GTO. "Las fotos de archivo documentan esta extraordinaria salida con tres de los mejores superdeportivos de la época, cada uno con un enfoque muy diferente de alto rendimiento", afirma RM Sotheby’s.
Según la información de la que dispone la casa de subastas, se cree que el coche permaneció en Suiza durante la mayor parte de su vida útil. Asimismo, la documentación archivada en el Porsche Zentrum Schinznach Bad de Suiza muestra que se realizaron algunas reparaciones mecánicas en el motor y la caja de cambios, así como en el ABS y el diferencial de deslizamiento limitado en el año 2008.
Ocho décadas construyendo confianza
Se realizó la presentación oficial del Grupo NGO
prensa@5dias.com.py
Paraguay asiste al nacimiento de una nueva era empresarial. Bajo el lema “Grupo NGO. Tu grupo de confianza”, una de las compañías más emblemáticas del país revela su nueva identidad institucional: la evolución de Distribuidora NGO hacia un ecosistema empresarial robusto, dinámico y visionario.
Con 80 años de trayectoria y más de 800 colaboradores, la firma marca un hito en su historia. El Salón Jacarandá del Hotel Dazzler by Wyndham, en el corazón corporativo de Asunción, fue el escenario elegido para presentar anoche esta transformación, en una velada cargada de historia, visión y confianza. Esta renovación no es solo una estrategia de marca; es la cristalización de un legado de innovación y compromiso empresarial.
La historia comienza con una empresa que nació como Distribuidora NGO, orientada al rubro de electrodomésticos, representando marcas internacionales de primer nivel y desarrollando su sello propio: la reconocida marca TOKYO. En sus inicios, la compañía se centró en acercar tecnología y confort a los hogares paraguayos. Con el paso del tiempo, lo que parecía una operación comercial tradicional se fue convirtiendo en un engranaje esencial de la economía nacional.
Hoy, NGO se reinventa y se presenta como un grupo empresarial multifacético que abarca áreas clave para el crecimiento sostenible del país: distribución, retail, hotelería, real estate y ganadería. Esta diversificación no responde únicamente a una lógica de expansión económica, sino a una mirada holística del desarrollo: crear bienestar, construir país, generar impacto.
En el centro de esta nueva etapa se encuentra el Pacto de Confianza, una filosofía que actúa como brújula en cada acción empresarial. Transparencia, compromiso con la excelencia,
CIFRA
Más de 800 LA
BAJO EL LEMA GRUPO NGO. "TU GRUPO DE CONFIANZA" SE REVELÓ LA NUEVA IMAGEN. EL DATO COLABORADORES TIENE EL GRUPO EN TODO EL PAÍS.
EL GRUPO NGO NACIÓ COMO DISTRIBUIDORA Y HOY SIGUE CRECIENDO. EL DATO
relaciones humanas sostenibles y foco en la calidad son los pilares que sustentan la estructura de este grupo.
UN GRUPO QUE EVOLUCIONA
Uno de los momentos más significativos de este relanzamiento institucional fue la unificación de marca. Lo que antes operaba bajo diferentes unidades especializadas, se consolidó bajo una sola identidad: Grupo NGO. Este nuevo nombre no solo representa una evolución estética; simboliza una cultura empresarial renovada, cohesionada y lista para los desafíos del futuro.
El evento de presentación —que congregó a líderes, empresarios, medios de comunicación, colaboradores y aliados estratégicos en el Salón Jacarandá del Hotel Dazzler by Wyndham Asunción— fue una celebración de la trayectoria, pero sobre todo, una mirada hacia adelante. En esa noche especial, se compartió la historia que los trajo hasta aquí, y la visión que los proyecta hacia los próximos años.
VISIÓN DE FUTURO
Grupo NGO no concibe su rol empresarial de forma aislada. En el corazón de su estrategia está el desarrollo sostenible del país, entendido no solo como una meta ambiental, sino como un compromiso integral con las comunidades, el empleo
digno, la equidad y la innovación permanente.
La empresa asume el desafío de liderar desde la acción concreta: generando oportunidades, modernizando procesos, apostando por nuevas tecnologías, y sobre todo, creando valor compartido en cada sector donde opera.
UN NUEVO CAPÍTULO PARA UNA HISTORIA EJEMPLAR
Presentarse oficialmente como Grupo NGO no fue solo un hito corporativo, fue una declaración de principios. Fue reafirmar que el crecimiento no es fruto del azar, sino del trabajo bien hecho, de decisiones éticas, de escuchar, aprender, adaptarse y avanzar con paso firme.
En tiempos donde las empresas buscan ganarse la atención, Grupo NGO apuesta por algo más profundo: merecer la confianza.
Juan
José Bosio, director, y Nicolás Víctor González Oddone, presidente del Grupo NGO.