Naisjohtajuus

Editor HelsiNGIn tuottama asiantuntijajulkaisu

Naisjohtajuus Syyskuu 2021

Digitaalinen Sininen polku

vastuullista it-tukea

Erinomaista tuotekehtiystä

Sininen Polku on asiantuntijatalo täynnä monipuolista digitaalisen muutoksen osaamista. s. 5

SwanIT:n toimintamallissa kaikki palvelut rakennetaan vastuullisuus- ja ympäristöseikat huomioiden. s. 7

Picote on vuosikymmenessä noussut edelläkävijäksi viemäreiden rakenteita rikkomattomien sukitustyökalujen kehittäjänä. s. 8

KOTIRUOKAILUN MULLISTAJA Valmiit kotiruoat löysivät tiensä lautasille, kun Feelia Ruokakauppa alkoi myydä niitä verkossa. s. 4

MUSIIKKI kuuluu kaikille Musisointi tuo iloa elämään, niin lapsille kuin aikuisille, kertovat Kati Nieminen ja Heli Miinin. s. 5

JOHTAJAKSI KASVETAAN

Schneider Electric Finlandin markkinointipäällikkö

Kasvu edellyttää rohkeutta ottaa vastaan uusia haasteita, kertovat Midagon Paula Aaltonen ja Kristiina Maunuksela. s. 10

Sirpa Ikola: "Teemme koko ajan työtä sen eteen, että saisimme teknologiaalalle enemmän naisia" s. 6

Yhteispelillä eteenpäin Siikalatvan kunnan uutta johtamiskulttuuria ilmentävät mm. kuntalaistyöpajat. s. 14

AntiloopPI AUTTAA hybridityön kokonaisratkaisujen ja hyvän työntekijäkokemuksen rakentamisessa. s. 11

Editor Helsingin tuottama asiantuntijajulkaisu

NAISJOHTAJUUS

SISÄLLYSLUETTELO

2

3

4

Varmenna puukauppasi hyväkuntoisella yksityistiellä

Digimarkkinointia ja kestävää kehitystä

Feelia Ruokakauppa mullisti kotiruokailun

5

5

6

Sinisellä Polulla kasvua rakentamassa

Musiikin ilo kuuluu kaikille

Vastuullista työtä kestävän kehityksen keskiössä

Vastaava tuottaja:

Mira Kurvinen

AD / ulkoasu:

Jenni Hyttinen

Toimittajat: Maija-Liisa Saksa Jari Peltoranta Matilda Mäkinen Timo Sormunen Maarit Seeling

Kannen pääkuva: Sami Perttilä Painopaikka:

7

8

10

Aidosti vastuullista it-tukea

Unelmatyö viemärialan yrityksessä

Kasvata rohkeasti itsestäsi johtaja

11

12

13

Missiona hyvinvoiva työelämä

Toimitusjohtaja katsoo eteenpäin, ei taaksepäin

Parempaa digitaalista maailmaa luomassa

14

15

Yhteispelillä eteenpäin

Kriisit kasvattavat johtajan

PunaMusta / Tampere 2021

Editor Helsinki Oy:n tuottama asiantuntijajulkaisu.

Editor Helsinki on itsenäinen yritysviestinnän asiantuntija.

Editor Helsinki Oy 2021 tuotanto@editorhelsinki.fi Valtteri Rantalainen, puh. 040 561 7703 wematchu.com

Tien parantaminen on aina pitkän tähtäimen investointi, johon tarvitaan tieosakkaiden järjestäytymistä ja aktiivisuutta.

"Puun ostajat arvostavat tasaista puuvirtaa".

Varmenna puukauppasi hyväkuntoisella yksityistiellä vuoden ympäri. Tien perusparannuksen lisäksi myös siltojen kunto tulee tarkastaa säännöllisesti. Tiekunta ja siten jokainen tieosakas on vastuussa yksityistien sillasta.

Hyväkuntoinen silta varmentaa turvallisen ja helpon tienkäytön ja varmentaa metsänomistajan puukaupan.

Puun ostajat arvostavat tasaista puuvirtaa. Kun kulkuyhteydet metsässä ovat huonot ja jos sinne pääsee vain tiettyyn aikaan vuodesta, ostajat eivät välttämättä kiinnostu puistasi. Puusta ei makseta parasta mahdollista hintaa, jos puun kuljetus onnistuu vain talvella.

Kun puuta voi korjata ympäri vuoden, puunostajat ovat valmiita maksamaan siitä kovemman hinnan. Teollisuuden investoinnit koronan jälkeen, talousnäkymien

parantuessa kasvavat, myös puun käyttö kasvaa. Hyvien yhteyksien varrelta puu ostetaan varmemmin.

Puuta korjattaessa tulee huomioida, että metsään pitää päästä

2

Metsä kasvaa rahaa perusparannuksen kustannuksen verran parhaimmillaan jopa 10 vuodessa. Tiehanke nostaa myös kiinteistönarvoa ja kustannukset saa vähentää metsäverotuksessa. Hyvän tien ansiosta metsäpalstan virkistyskäyttökin on helpompaa.

Yksityisteiden kunnostusasioissa tiekuntia palvelee:

www.otso.fi

Editor Helsingin tuottama asiantuntijajulkaisu

NAISJOHTAJUUS

Digimarkkinointia ja kestävää kehitystä Villeroy & Boch Gustavsbergin tuotteet ovat monille tuttuja. Yhtiön Suomen markkinointia luotsaava Jenni Luomala seisoo ylpeästi ajan hermolla pysyttelevien brändien takana.

Teksti: Matilda Mäkinen

Suunnittelu ja ostaminen sähköistyvät

Kuva: Sami Perttilä

1700-luvulta asti toiminut Villeroy & Boch osti 100-vuotiaan Gustavsbergin 20 vuotta sitten. Yksi syy kauppaan oli Gustavsbergin osaaminen Skandinavian markkinoilla kylpyhuonetuotteiden valmistajana. Villeroy & Boch on tunnettu kattaustuotteista ja kylpyhuoneen keramiikasta, kuten wc-istuimista, ammeista ja kylpyhuonetiilistä.

Esimerkiksi Titanic-laivassa oli aikoinaan Villeroy & Bochin astiastot ja kylpyhuonetuotteet.

Suomessa yhtiön markkinoinnista vastaa markkinointipäällikkö Jenni Luomala, jolla on pitkä kokemus kylpyhuonebrändien markkinoinnista. Kun headhunter kaksi vuotta sitten lähestyi Luomalaa työtarjouksella, ei päätöstä tarvinnut pohtia pitkään.

– Kiinnostuin tehtävästä heti, koska kyseessä on kansainvälinen yritys ja laadukkaat tuotteet. Voin seistä brändien takana ylpeästi.

Työnkuvani on vastuullinen ja siihen lukeutuu messuja, verkkosivuprojekteja, kansainvälisiä yhteyksiä, sosiaalista mediaa ja verkkokauppakehitystä jälleenmyyjien kanssa, Luomala summaa.

– Ostopäätökset siirtyvät vahvemmin verkkoon myös kylpyhuoneiden osalta, ja korona-aika on vauhdittanut tätä. Olemme ottaneet isoja harppauksia digimarkkinoinnissa ja onnistuneet reagoimaan ostamisen muutoksiin hyvin.

Gustavsbergin digitaalinen suunnitteluohjelma helpottaa kylpyhuoneen uuden ilmeen ideoinnissa. Villeroy & Bochilla on myös suomenkielinen mobiilisovellus, jossa voi selata yhteensopivia kylpyhuonetuotteita ja muodostaa arvion hintahaarukasta.

– Kylppäriremontin lähtökohdaksi kannattaa ottaa käytännöllisyys ja omaa silmää miellyttävät materiaalit. Ilmettä on helppo kohentaa pienelläkin budjetilla – esimerkiksi nyt trendinä ovat mustat hanat ja suihkut. Myös messinki ja 70-luku tekevät tuloaan kylppäreihin.

Markkinointipäällikkö Jenni Luomala viihtyy vastuullisessa tehtävässään.

kiinnitetään huomiota erityisesti ympäristöystävällisyyteen. Syksyn uutuuksiin kuuluu Twist Flush seinä-WC-istuin, jonka innovatiivisen kierrehuuhtelun ansiosta vettä kuluu huomattavasti vähemmän.

Uutuushana Nautic taas säästää sekä vettä että energiaa, ja uusi kiinnitystapa nopeuttaa asentamista.

Muualla Euroopassa vettä säästäviä wc-istuimia ja hanoja on suosittu jo pidempään, nyt trendi alkaa näkyä Suomessakin.

Ympäristöystävällisyys edellä

Villeroy & Boch Gustavsberg on perinteikäs yhtiö, joka pyrkii alati innovoimaan uutta. Kehityksessä

3

– Esimerkiksi rakennuttajat toivovat yhä enemmän tuotteita, jotka vastaavat ympäristösertifikaattien kriteerejä. Me haluamme tuotteidemme yltävän modernien ympäristöstandardien tasolle. Tavoitteenamme on olla tässä alan parhaita, Luomala päättää.

www.gustavsberg.com/fi

NAISJOHTAJUUS

Editor Helsingin tuottama asiantuntijajulkaisu

kehitystä ylpeydellä. Työelämässä huomioidaan nykyisin myös paremmin se, jos työntekijällä on lapsia, ja moni saa hienosti yhdistettyä perhe-elämän ja uran. Minullakin on kotona kolme lasta.

Ravitseva ateria kiireenkin keskellä

Feelia Ruokakauppa mullisti kotiruokailun Kuumennusta vaille valmiit kotiruoat löysivät nopeasti tiensä asiakkaiden lautasille, kun Feelia Ruokakauppa alkoi myydä niitä verkossa. Toimitusjohtaja Sanna Kittelä uskoo, että syy isoon suosioon on arjen helpottaminen ja ajan vapauttaminen muuhun.

Teksti: Matilda Mäkinen

Kun kotiruokaa verkossa myyvä Feelia Ruokakauppa avattiin helmikuussa 2020, oli ruoan kulutta-

javerkkokauppa vielä alkutekijöissään.

– Korona-aikana alalla on otettu isoja harppauksia. Ajoitus uuden verk kokaupan avaamiselle oli juuri oikea – etätyöläiset, lapsiperheet ja monet muut löysivät nopeasti meidän palvelumme, kun uudenlainen arki alkoi, kertoo t o i m i t u s j o ht a j a Sanna Kittelä.

Kittelä aloitti toimitusjohtajana alkuvuodesta 2021.

Hänellä on vankkaa kokemusta verkkoliiketoiminnan johtamisesta.

Ennen Feelia Ruokakauppaa Kittelä on työskennellyt Sanna Kittelä on luotsannut Feelia Ruokakauppaa muun muassa lasalkuvuodesta 2021.

tenvaatebrändi Reimalla, laajentaen verkkokauppaa kansainvälisille markkinoille.

– Reimalla nousin ensimmäistä kertaa urallani johtoportaaseen.

On aina hienoa, kun luotetaan ja annetaan mahdollisuuksia kehittää. Nyt toimin Fodelian johtoryhmässä ja luotsaan siellä Feelia Ruokakaupan kasvua. Mielestäni nyt on naisten aika – naisia nimitetään paljon johtotehtäviin. Seuraan

Feelia Ruokakaupan missiona on helpottaa ja monipuolistaa kotiruokailua. Arki on usein aikataulutettua ja vauhdikasta. Feelian ruoat mahdollistavat yhteisen ateriointihetken silloinkin, kun kokkailulle ei ole aikaa. Asiakkaiden suosikeiksi ovat nousseet muun muassa maukas lohikeitto ja erilaiset laatikkoruoat.

– Ruoan verkkokaupan kasvuun vaikuttaa moni asia, myös sukupolvierot. Äitini sukupolvi on ehkä tottunut valmistamaan perinneruokia alusta asti itse, mutta nuoremmat sukupolvet arvostavat vaivattomampaa ratkaisua.

Verkkokauppa toimittaa ruoat joka puolelle Suomea, ja viikon päivälliset nelihenkiselle perheelle saa 52 eurolla. Ateriat valmistetaan Pyhännän keittiössä ja raaka-aineista yli 80 % on kotimaisia. Valmistuksessa käytetään autoklaavimenetelmää: ruoka pakataan vakuumiin, kuumennetaan korkeaan lämpötilaan ja jäähdytetään sitten nopeasti.

Näin ruoka säilyy avaamattomassa pakkauksessa kuukausia, ilman säilöntäaineita.

– Tähän mennessä olemme myyneet 3 miljoonaa ruoka-annosta, mikä on melkoinen rajapyykki!

Meillä on jo yli 100 erilaista tuotetta ja kehitämme jatkuvasti valikoimaa, asiakkaitamme tarkasti kuunnellen, Kittelä päättää.

Feelia Ruokakauppa on suomalaisen kotiruoan verkkokauppa, joka valmistaa valmiita ja esivalmistettuja aterioita, jotka erityisen valmistusmenetelmänsä ansiosta säilyvät pitkään makua ja rakennetta menettämättä. Ruokien valmistuksessa tuotteisiin ei lisätä säilöntäaineita ja ne valmistetaan aina laadukkaista raaka-aineista, mikä takaa tuotteiden korkean laadun ja terveellisyyden.

Helpompi ja kiireettömämpi elämä kuuluu jokaiselle.

www.feeliaruokakauppa.fi

4

Editor Helsingin tuottama asiantuntijajulkaisu

NAISJOHTAJUUS

Sinisellä Polulla kasvua rakentamassa Tiina Laiho on läpivienyt lukuisia muutoshankkeita. Mikä on avain onnistumiseen?

Teksti: Matilda Mäkinen

”Kokemuksen kautta olen oppinut sen, että tavoitteiden selkeyttämiseen käytetty aika ei mene hukkaan. Konkreettisen toimintasuunnitelman tekemiseen kannattaa ryhtyä vasta, kun kaikille on selvää, mitä digitalisaatiolla halutaan saavuttaa,” operatiivinen johtaja Tiina Laiho toteaa.

Sininen Polku on asiantuntijatalo täynnä monipuolista digitaalisen muutoksen osaamista. Operatiivisella johtajalla Tiina Laiholla on sekä juristin koulutus että MBA-tutkinto. Hän on kartuttanut pitkän, kansainvälisen kokemuksen johtotehtävistä ICT-alalta. Laiho on ollut juurruttamassa digitaalisia toimintamalleja niin energiayhtiöihin kuin kaupunkiorganisaatioihin.

– Koko urani ajan olen ollut kiinnostunut selvittämään, mihin kohtaan isompaa kokonaisuutta oma osaamiseni sopisi – tällä tavalla päädyin Siniselle Polullekin.

En ole ikinä ajatellut, etten pystyisi kasvamaan uuteen rooliin, Laiho pohtii.

Työssään Laiho huolehtii muun muassa siitä, että asiakas saa tuekseen juuri oikean tekijän tai tiimin. Kasvuyritys etsiikin jatkuvasti uusia asiantuntijoita joukkoonsa.

– Sinisessä Polussa minua viehättää se, miten erotumme monista muista. Muutososaamisemme perustuu omaan koke-

Musiikin ilo kuuluu kaikille

mukseen. Työtä tehdään tarvittaessa kädet savessa, vaikka samalla edistetään suuria strategisia hankkeita. Onnistuminen mitataan siinä, miten asiakasorganisaatio kykenee toimimaan hankkeen jälkeen.

Muutos haastaa myös johtajuuden

– Vaikka teemme digitaalisia hankkeita, ovat muutoksen keskiössä silti aina ihmiset ja tavat toimia. Muutostilanteissa johtajuus punnitaankin usein siinä, miten hyvin organisaatio osallistetaan ja sitoutetaan muutokseen.

– Johtajuus on sen ymmärtämistä, miten muita voi auttaa kasvamaan – jos välittää aidosti siitä, mitä toinen haluaa saada aikaan, pystyy myös parhaiten tukemaan tavoitteiden saavuttamisessa, Laiho päättää.

www.sininenpolku.fi Kati Nieminen (vas.) ja Heli Miinin ovat johtaneet yritystä sen perustamisesta lähtien.

Heille molemmille tärkeitä arvoja ovat hyvinvoiva työyhteisö ja yhdessä tekeminen.

Musisointi tuo iloa elämään, niin lapsille kuin aikuisille. Elämyksiä ja nautintoja tuovan harrastuksen voi aloittaa missä iässä tahansa eikä ennakkotaitoja tarvita Musiikkikoulu Demon tai Jamkidsin opetukseen osallistumiselle.

– Me teemme taiteen perusopetusta ja tarjoamme musiikkinautintoja jokaiselle, vauvasta vaariin. Lähiopetusta meillä on 40 pisteessä pääkaupunkiseudulla ja lähikunnissa, etäopetuksemme ei tunne rajoja.

Oppilaita meillä on noin 1500, kertoo Jamkicks Oy:n toimitusjohtaja Heli Miinin.

Uusi mobiilisovellus lokakuussa

Yli kymmenvuotisen historiansa aikana yrityksen toiminta on muuttunut paljon ja jatkuva kehittyminen on osa yrityksen strategiaa. Korona toi kehitystyöhön uusia kierroksia etäopetuksesta saatujen kokemusten myötä.

– Tehdessämme videoituja muskareita heräsi ajatus tarjota lapsille elämyksellisiä musiikkihetkiä kotona laajemmin. Lanseeraammekin lokakuussa ensimmäisen mobiilimusiikkipalvelumme, johon tulee videoi-

tuja muskarituokioita ja minipelejä.

Olemme saaneet loistavaa palautetta testiryhmissä niin musiikkisisällöstä kuin visuaalisesta ilmeestäkin, iloitsee rehtori Kati Nieminen.

Jamkids-sovellusta käyttäessään lapset sekä viihtyvät että oppivat

– Laatu on ykkösasia kaikessa tekemissämme. Sovelluksen sisällön tekevät musiikkikasvatuksen ammattilaiset, joten vanhemmat voivat hyvillä mielin antaa sovelluksen lapsen käyttöön. Jamkids-sovelluksen voi ladata lokakuussa sovelluskaupoista iOS ja Android -puhelimiin, kertoo Miinin.

Uutta liiketoimintaa on viety eteenpäin mm. KasvuOpenin avulla.

Yritys valittiin keväällä Pääkaupunkiseudun kasvupolulle ja valtakunnallisesti TOP-60 finalistiyritysten joukkoon syyskuussa.

Teksti: Maija-Liisa Saksa

5

jamkids.fi

musiikkikouludemo.fi

Kuva: Sami Perttilä

Sirpa Ikolan mukaan suomaNAISJOHTAJUUS laisten vahvuuksia ovat etenkin erilaiset energiasäästöratkaisut, uusiutuvaan energiaan liittyvä teknologia sekä älykkäät järjestelmät, jotka tekevät tuloaan myös asuinkiinteistöihin.

Editor Helsingin tuottama asiantuntijajulkaisu

Vastuullista työtä kestävän kehityksen keskiössä Schneider Electric Finlandin markkinointijohtaja Sirpa Ikolan urapolku on vienyt matkapuhelimista energianhallinnan ja automaation pariin. Samalla on auennut maailma, jossa työsarkana ovat globaalit ympäristö- ja vastuullisuushaasteet.

Teksti: Timo Sormunen

Schneider Electric Finlandin sekä Pohjoismaiden markkinointijohtaja Sirpa Ikolan työvuosi olisi tuskin voinut alkaa paremmin, sillä yhtiö nimettiin tammikuussa Corporate Knightsin Global 100-indeksissä vuoden 2021 vastuullisimmaksi yritykseksi.

"

Schneider Electricin liikevaihdosta noin 70 prosenttia kertyy kestävän kehityksen mukaisista tuotteista ja ratkaisuista. Yhtiön investoinneissa osuus on vielä tätäkin suurempi.

Edellisvuoden sijoituksen oletettiin toki paranevan, sillä digitalisaatioon, energianhallintaan ja automaatioon erikoistuneessa ranskalaisyhtiössä on tehty pitkäjänteistä työtä kestävän kehityksen ja

oman toiminnan vastuullisuuden parantamiseksi jo vuosituhannen vaihteesta lähtien. Nyt saavutettu kärkipaikka otettiinkin Ikolan mukaan iloisena ja ylpeänä vastaan.

– Ykkössija kertoo, että olemme oikealla tiellä ja teemme oikeita panostuksia. On myös hienoa huomata, että tuotteemme, teknologiamme ja osaamisemme ovat globaalien energia- ja ympäristöhaasteiden kovassa ytimessä. Tästä osaamisesta hyötyvät myös asiakkaamme, Ikola toteaa.

Hän kertoo olleensa aikanaan hieman vastaavassa tilanteessa Nokialla, kun yhtiö laajensi matkapuhelinmarkkinoitaan Aasiaan.

– Silloin rakensimme aivan uusia mahdollisuuksia viestintään, nyt teemme sitä kestävän kehityksen saralla, hän vertaa.

suomalaisosaamisen ansiota. Täkäläisiä vahvuuksia ovat etenkin erilaiset energiasäästöratkaisut, uusiutuvaan energiaan liittyvä teknologia sekä älykkäät energiajärjestelmät, jotka tekevät tuloaan myös asuinkiinteistöihin.

– Olemme perinteisesti oppineet käyttämään resursseja säästeliäästi.

Olemme myös avoimia implementoimaan resurssitehokkuutta parantavaa teknologiaa ja ratkaisuja usein ennen muita, Ikola tiivistää.

Schneider Electricin liikevaihdosta noin 70 prosenttia kertyy kestävän kehityksen mukaisista tuotteista ja ratkaisuista. Yhtiön investoinneissa osuus on vielä tätäkin suurempi.

Ikolan mukaan vastuullisuus näkyy myös arjessa ja työtavoissa, henkilöstöpolitiikassa ja rekrytoinneissa. Niissä painotetaan mm. henkilöstön työhyvinvointia ja tasa-arvoisuutta. Tänä päivänä nämä seikat ovat entistä tärkeämpiä työnhakijoille.

Suomalaiset osaavat säästämisen

Pieni siivu kärkisijasta on markkinointijohtajan mukaan myös

6

– Lisäksi teemme koko ajan työtä sen eteen, että saisimme teknologia-alalle entistä enemmän naisia, Ikola lisää.

Schneider Electric Finland • Toimii Suomessa 20 paikka kunnalla ja työllistää noin 500 henkilöä • Konsernin Liikevaihto 25,2 miljardia euroa • On osa yli sadassa maassa toimivaa ranskalaista Schneider Electric konsernia • Toimittaa teknologiaa, tuottei ta ja palveluja mm. energia- ja infrastruktuuriin, teollisiin prosesseihin, rakennusauto maatioon, koteihin sekä tieto liikennekeskuksiin ja -verkkoihin.

• Vastuullisin yritys vuonna 2021 (Corporate Knights Global 100-indeksi)

www.se.com/fi

Editor Helsingin tuottama asiantuntijajulkaisu

NAISJOHTAJUUS Kuva: Sami Perttilä

”Monessa yrityksessä voi jäädä täysin miettimättä ja selvittämättä, minne esimerkiksi vanhat tietokoneet päätyvät tai millaiset ovat ulkomailla helpdeskissä työskentelevien työolot”, toteaa SwanIT:n toimitusjohtaja Tuulia Virhiä.

Aidosti vastuullista it-tukea Yritykset hakevat nyt kilpailuetua vastuullisista toimintatavoista ja kumppanuuksista sekä pienestä hiilijalanjäljestä. SwanIT:n toimitusjohtaja Tuulia Virhiän mukaan tarkastusketjusta kuitenkin unohdetaan valitettavan usein it-palvelut ja niihin liittyvät vastuullisuusriskit.

Teksti: Timo Sormunen

Ympäristö- ja yhteiskuntavastuu sekä mahdollisimman pieni hiilijalanjälki ovat tänä päivänä lähes jokaisen yrityksen agendalla. Samalla tuotantoketjuja ja kumppanuuksia on laitettu asiakkaille annettujen vastuullisuuslupausten mukaiselle tasolle.

Espoolaisen SwanIT:n toimitusjohtaja Tuulia Virhiän mukaan yksi kriittinen osa-alue on jää kuitenkin liian vähälle huomiolle. Yritysten it-palveluissa voi olla paljonkin vastuullisuuteen liittyviä epäkohtia, mutta niitä ei välttämättä osata tai edes haluta tunnistaa.

– Yrityksissä voi jäädä kokonaan miettimättä ja selvittämättä, minne esimerkiksi vanhat tietokoneet tai älypuhelimet lopulta päätyvät. Parhaimillaan vastuullisuutta korostavan yrityksen vanha läppäri voi päätyä vaikka ojanvarteen toisella

puolen maapalloa maahan, jossa ei ole asianmukaista jätehuoltoa, Virhiä toteaa.

Samalla tavoin hän kannustaa yrityksiä selvittämään, kuinka kestävästi ja vastuullisesti esimerkiksi ServiceDesk-palvelut on toteutettu.

– On hyvä tietää, vastataanko asiakkaan yhteydenottoon vastuullisesta yrityksestä, jossa palkkaus ja työolot ovat hoidettu asianmukaisesti vai yrityksestä, jossa nämä arvot ovat kyseenalaiset, Virhiä huomauttaa.

kannustin aidosti vastuullisia ITpalveluja tarjoavalle yritykselle.

"

Vastuullisuutta korostavan yrityksen vanha läppäri voi pahimmillaan päätyä ojanvarteen toisella puolen maapalloa.

Skarppaamista olisi Virhiän mukaan myös alan leasing-käytännöissä, jossa yritykset usein sidotaan 2–3 vuoden sopimuksiin.

Järkevästi toimien tästä toistuvasta tietokone- ja älypuhelinrumbasta selvittäisiin sillä, että laitteet uusitaan vain niitä aidosti tarvitseville.

Samalla säästyy rahaa, resursseja ja luonnonvaroja.

– Valtaosa ohjelmistoista ja da-

Irti perinteisen leasingin liekanarusta

SwanIT:n toimitusjohtaja tietää mitä puhuu, sillä hän on työskennellyt vuosia kehittyvien maiden IT-hankkeissa yritys- ja järjestökentässä ja nähnyt alueiden arkitodellisuutta. Sieltä löytyi myös

7

tasta on nykyisin pilvipalveluissa, mikä lisää myös koneiden käyttöikää, Virhiä muistuttaa.

SwanIT:n toimintamallissa kaikki palvelut rakennetaan vastuullisuus- ja ympäristöseikat huomioiden. Samalla puristetaan myös hiilijalanjälki minimiin.

– Leasing-sopimukset joustavat sen mukaan, mikä on asiakkaan kannalta taloudellista ja järkevää.

Lisäksi me huolehdimme ja varmistamme, että vanhat laitteet päätyvät asianmukaiseen jatkokäsittelyyn viimeistä komponenttia myöten.

www.swanitgroup.com

NAISJOHTAJUUS

Editor Helsingin tuottama asiantuntijajulkaisu

Unelmatyö viemärialan yrityksessä Kun suomalainen Katja Lindy ylioppilaaksi päästyään hakeutui au-pairiksi Ranskaan, ei hänen mieleensä juolahtanutkaan, että hän tulevaisuudessa markkinoisi suomalaista viemäriosaamista maailmalla ylpeänä ja innoissaan.

Työ Picote-yhtiöissä on kuljettanut häntä eri mantereille ja hän on ollut perustamassa yrityksiä Yhdysvaltoihin ja Englantiin, syksyllä on vuorossa yrityksen perustaminen Itävaltaan.

Teksti: Maija-Liisa Saksa

Opiskeluvuosien jälkeen Katja muutti Yhdysvaltoihin ja suoritti ensin BA-tutkinnon markkinointiviestinnässä ja myöhemmin MBA:n kansainvälisessä busineksessä. Ensimmäiset työpaikat olivat mm. mainostoimistossa ja Microsoftilla.

– Vuonna 2008 aloitin markkinointipäällikön työt ystävieni Jutta

Ehder-Lokkisen ja keksijä Mika Lokkisen perustamassa Picotessa.

Olimme tuolloin muuttaneet perheeni kanssa Englantiin. Tein töitä sieltä käsin markkinoimalla EteläSuomen kiinteistöjen omistajille Picoten viemärisaneerauspalveluita. Myöhemmin markkinoimme Picoten kehittämiä viemäreiden saneerausta ja sukitusta helpotta-

via työkaluja myös kansainvälisille urakoitsijoille, muistelee toimitusjohtaja Katja Lindy-Wilkinson.

Picote on reilussa vuosikymmenessä noussut maailmanlaajuisestikin edelläkävijäksi viemäreiden rakenteita rikkomattomien sukitustyökalujen kehittäjänä. Picoteyrityksillä on jo yli 240 kansainvälistä patenttia ja hyödyllisyysmallia

8

putkistojen saneeraukseen ja työkaluihin. Tuotekehitysyksikkö on Oulussa, työkalut valmistetaan Porvoossa, jossa on myös koulutuskeskus.

Picotella on erinomaiset lähtökohdat tuotekehitykseen, sillä yritys on urakoinut viemäriputkien saneerauksia perustamisestaan alkaen. Kun saneeraustyöhön ei

Editor Helsingin tuottama asiantuntijajulkaisu

ollut saatavissa sopivia tai toimivia työkaluja, oli kehitettävä omia tuotteita, joilla työ saatiin laadukkaasti tehtyä. Ensimmäinen patentti haettiin jo vuonna 2009.

"

Innovoinnin lähtökohtana on oma osaamisemme.

– Olemme itse urakoitsija, joten innovoinnin lähtökohtana on ollut oma osaamisemme. Haluamme tehdä asiat hyvin ja panostamme kaikessa palveluun ja laatuun. Meillä on valtavasti erinomaisia työntekijöitä, joilta tulee hyviä parannusehdotuksia, joten kehitämme uusia työkaluja jatkuvasti. Tavoitteena on ollut alusta saakka helpottaa omien työntekijöittemme työtä, parantaa työn laatua ja työturvallisuutta sekä alentaa kustannuksia. Tällaisia työkaluja haluavat muutkin urakoitsijat ympäri maailmaa, kertoo nykyisin jälleen Yhdysvalloissa asuva Katja tyytyväisenä.

Aloitus maailmalla nollasta

Picoten saksalainen yhteistyökumppani oli havainnut heti uusien työkalujen toimivuuden ja ehdotti, että niitä pitäisi markkinoida muillekin. Ensimmäinen Picoten iso kansainvälinen esiintyminen oli Saksassa alan messuilla vuon-

NAISJOHTAJUUS

na 2012 ja jo seuraavana vuonna oli vuorossa messut USA:ssa. Kansainvälisen brändin systemaattinen rakentaminen oli alkanut.

– Muistan, kuinka aivan alussa pakkasimme Englannissa työkaluja matkalaukkuun ja matkustimme junalla Pohjois-Englantiin esittelemään silloin vielä tuntemattomia suomalaisia viemärialan innovaatioita. Asiakkaat kiinnostuivat toimivista työkaluistamme ja pian perustimme yhtiön myös Yhdysvaltoihin. Vaikka maa koetaan haastavaksi, oli se minulle tavallaan kotimarkkina-aluetta, sillä olin opiskellut ja työskennellyt siellä.

USA onkin nyt suurin markkinaalueemme, iloitsee Katja.

"

Suomi on edelläkävijä kiinteistöjen sisällä tapahtuvassa sukitusurakonnissa. Picote tuo paljon asiakkaitaan tänne tutustumaan suomalaiseen osaamiseen.

Picote-yhtiöt työllistävät nyt 97 henkilöä Suomessa, USA:ssa, Englannissa ja Itävallassa. Jälleenmyyjiä on yli 50 ja määrä kasvaa koko ajan. Heitä varten on myös perustettu koulutuskeskukset sijaintimaihin. Teknistä tukea työkalujen oikeaan ja tehokkaaseen käyttöön annetaan kaikille sitä tarvitseville

Picote on kehittänyt runsaasti viemärisukituksen tehokkuutta ja turvallisuutta parantavia työkaluja, mm. haaraporan, jolla avataan sukitetut haarat helposti ja nopeasti.

niin Suomessa kuin ulkomailla.

Suomi on edelläkävijä kiinteistöjen sisällä tapahtuvassa sukitusurakonnissa. Picote tuo paljon asiakkaitaan tänne tutustumaan suomalaiseen osaamiseen.

– Kun asiakkaamme tulevat käymään Suomessa, hämmästyvät he sitä, kuinka prosessimaiseksi ja tehokkaaksi meillä modernit putkiremontit on kehitetty.

Syksyllä Picote laajentaa toimintaansa myös kansainväliseen

Picoten putkistojen saneeraukseen kehittämien työkalujen markkinointi aloitettiin aikoinaan nollasta. Toimivat ja laadukkaat työkalut kiinnostavat urakoitsijoita ympäri maailmaa ja suomalaista työtä on ollut ilo markkinoida. USA:sta on muodostunut tärkein markkina-alueemme, iloitsee Katja Lindy-Wilkinson.

viemäriurakoitsijoiden konsultointipalveluun.

– Olemme kehittäneet alaa yli vuosikymmenen ja haluamme jakaa tätä osaamistamme myös muille alan yrityksille kertomalla heille, miten viemäreitä voidaan saneerata kustannustehokkaasti ja turvallisesti rakenteita rikkomatta. Töitä riittää kaikille, sillä viemäreiden saneeraus on globaalisti kehittyvä ja kasvava ala, muistuttaa Katja.

www.picote.fi www.picotesolutions.com

9

Kuva: Sami Perttilä

Työskentely Midagonissa innostaa Paula Aaltosta (oik.)

NAISJOHTAJUUS ja Kristiina Maunukselaa, sillä yrityksen lähes 80 konsultilla on keskimäärin yli 20 vuoden kokemus hankejohtamisesta.

Tämä on uniikki voimavara ja talon omilta huippuosaajilta saa aina tarvittaessa apua.

Editor Helsingin tuottama asiantuntijajulkaisu

Kasvata rohkeasti itsestäsi johtaja Johtajaksi ei synnytä, sellaiseksi kasvetaan. Kasvu edellyttää rohkeutta ottaa vastaan uusia haasteita, mennä oman mukavuusalueen ulkopuolelle uuden oppimiseksi sekä uskallusta ottaa riskejä ja tehdä nopeita päätöksiä. Myös hyviä työelämätaitoja tarvitaan. Matkan varrella tekee virheitä, mutta niistä pitää oppia.

Teksti: Maija-Liisa Saksa

Näin opastavat eteenpäin pyrkiviä nuoria johtaja Paula Aaltonen sekä johtava konsultti Kristiina Maunuksela konsulttitalo Midagon Oy:stä. Kumpikaan heistä ei nuorena haaveillut vielä joskus työskentelevänsä muutosjohtajana it-alalla.

Kristiina aloitti kemian tekniikan opinnot Teknillisessä Korkeakoulussa ja USA:ssa vietetyn vaihto-opiskelijavuoden myötä kiinnostus heräsi myös tietotekniikkaan, jota hän opiskeli Suomessa lisää.

– Työurani aloitin Kemirassa automaatioinsinöörinä. Prosessiteollisuuden konsulttina Andersen Consultingissa, nykyisessä Accenturessa, olin lähes 20 vuotta. Tämä aika oli käänteentekevä johtajaksi kasvamisessani. Olin mukana laajoissa liiketoiminnan muutoshankkeissa Euroopassa, Etelä-Afrikassa ja Etelä-Amerikassa ja vastasin lopulta tietyistä teknologia-asiak-

kuuksista Pohjoismaissa.

– Aloittaessani johtajana Outokumpu Oy:ssä siirryin "pöydän toiselle puolelle" ja vedin ensin operatiivista IT:tä, jonka jälkeen vastasin isosta IT / liiketoiminta transformaatiosta, jossa harmonisoimme yrityksen kaikki globaalit prosessit ja tietojärjestelmät. Tällöin opin myös, että hankejohtajuus on minun juttuni. Sitä haluan tehdä ja siksi olen nyt Midagonissa, kertoo Kristiina.

Myös Paula on kerryttänyt monipuolista osaamistaan useissa yrityksissä ennen Midagonille tuloaan.

– Minussa yhdistyvät humanisti ja insinööri. Venäjän ja saksan kielen opettajaksi valmistuttuani menin kesäsijaiseksi Nestlélle. Sijaisuus venähti seitsemäksi vuodeksi, sillä halusin ja sain oppia koko ajan uutta. Asiakaspalvelun johtamisen lisäksi paneuduin yrityksen toimitusketjun ohjaamiseen ja ERP tuli

tutuksi. Olin mm. integroimassa Valiojäätelöä Nestlén järjestelmiin.

– Myös Tikkurilan ERP-strategian kehityksessä olin mukana, minkä jälkeen siirryin Sinebrychoffille kuudeksi vuodeksi mm. johtamaan urani suurinta projektia. Siinä uudistettiin koko operatiivisen liiketoiminnan ohjausjärjestelmät Suomessa sekä emoyritys Carlsbergin muissa maayhtiöissä.

"

Autamme Suomen suurimpia yrityksiä valitsemaan ja ottamaan käyttöön heille parhaat prosessit ja järjestelmät.

Vaikka erityisesti toiminnanohjausjärjestelmien tuntemus yhdistääkin molempia naisia, he korostavat, että Midagon on täysin

10

riippumaton eikä edusta tiettyjä ratkaisuja.

– Autamme Suomen suurimpia yrityksiä valitsemaan ja ottamaan käyttöön heille parhaat prosessit ja järjestelmät. Konsulteillamme on erilaiset teknologia- ja toimialataustat, joita he pääsevät hyödyntämään projekteissa laaja-alaisesti ja sitä kautta todella vaikuttamaan asiakkaan liiketoimintaan. Välitön ja joustava kulttuuri sekä rohkea toiminnan kehittäminen ja kasvun tavoittelu tekevät Midagonista kiinnostavan firman olla mukana. Tällä hetkellä kasvumme on vauhdittumassa entisestään, kun keväällä mukaan tuli kotimainen pääomasijoittaja Intera Partners, selvittää Paula.

www.midagon.com

Editor Helsingin tuottama asiantuntijajulkaisu

NAISJOHTAJUUS Kuva: Sami Perttilä

Me Antiloopilla kehitämme kiinteistöjä asiakkaiden tarpeiden mukaisesti, jotta heidän työntekijänsä viihtyvät ja löytävät sopivat työtilat kulloiseenkin tarpeeseen. Haluamme olla mahdollistamassa tulevaisuuden työelämää, jossa työtä voidaan tehdä aina parhaiten sopivassa paikassa, kertoo Johanna Sarekoski.

Missiona hyvinvoiva työelämä Työelämä hakee uutta tasapainoa etä- ja läsnätyön välillä. Vaakakupissa painavat yrityksen strategiset ja taloudelliset tavoitteet, yrityskulttuurin rakentaminen sekä työntekijöiden hyvinvointi ja motivaatio.

Teksti: Maija-Liisa Saksa

– Toimiva työelämä on monen tekijän summa. Se on sillan rakentamista yksilön toiveiden ja yritysten päämäärien välille, sillä menestys syntyy työssään hyvinvoivista ihmisistä. Hybridityön johtamisessa korostuvatkin ihmislähtöinen työn suunnittelu, yhteishengen luominen, vuorovaikutus ja luottamuksen rakentaminen, toteaa Antiloopin joustotilakonsepti POOLia johtava Johanna Sarekoski.

mahdollisuuksien järjestämiseen.

Joustavuuden kautta päästään reagoimaan tilatarpeiden muutoksiin.

Työtiloilla suuri vaikutus

– Me Antiloopilla autamme hybridityön kokonaisratkaisujen ja hyvän työntekijäkokemuksen rakentamisessa. Paras ratkaisu voi jatkossa koostua yhdestä tai useammasta kiinteästä tai joustavasta tilasta eri puolilla pääkaupunkiseu-

Työtiloilla on iso vaikutus työn tuloksellisuuteen, työntekijöiden hyvinvointiin ja viihtymiseen.

Hybridityö on luonut erilaisia vaatimuksia työtilojen käyttäjälähtöiseen muotoiluun ja joustaviin työ-

tua. Yhden tilan ratkaisuista ollaan siirtymässä kohti monia lokaatioita ja työympäristömahdollisuuksia.

Juuri tähän tarpeeseen kehitimme POOLin. Asiakkaamme voivat itse valita missä työskentelevät ja miten pitkään tarvitsevat tiloja, me hoidamme loput, tarkentaa Sarekoski.

"

Me Antiloopilla autamme hybridityön kokonaisratkaisujen ja hyvän työntekijäkokemuksen rakentamisessa.

Toimivia työympäristöjä

Työtilojen lisäksi Antilooppi kehittää työympäristöjä palveluineen.

Osa hyvinvoivaa työelämää on joustava ja kitkaton arki, jota helpottaa palveluiden läheisyys ja hyvät kulkuyhteydet.

– Meille on äärimmäisen tärkeää, että asiakkaamme todella viihtyvät tiloissa ja alueella. Kiinteistö on aina tiiviissä vuorovaikutukses-

11

sa lähiympäristönsä kanssa – siksi on keskeistä kehittää paitsi kiinteistöä, myös aluetta entistä toimivammaksi painottaa Sarekoski.

Antilooppi on pääkaupunkiseudun toimistokiinteistöihin keskittynyt vastuullinen kiinteistönomistaja, joka elää mukana pitkäaikaisena kumppanina asiakkaidensa työntekemisen murroksessa.

www.antilooppi.fi

Editor Helsingin tuottama asiantuntijajulkaisu

NAISJOHTAJUUS

NAISJOHTAJUUS

Logistiikka-ala on voimakkaassa murroksessa. Verkkokauppa on tuonut voimakasta kasvua, digitaalisuus puolestaan mahdollistaa aivan uudenlaisia, kuluttajan arkea helpottajia ja sujuvoittavia palveluja, kertoo Johanna Starck.

Toimitusjohtaja katsoo eteenpäin, ei taaksepäin Toimitusjohtajan tärkeimpiä tehtäviä on koota lähin tiiminsä ja määrittää sen selkeät vastuualueet sekä rakentaa yrityksen strategia lähivuosille. Tätä rakentamista toimitusjohtaja ei voi ulkoistaa kenellekään kuten ei strategian jalkauttamistakaan.

Teksti: Maija-Liisa Saksa

– Hänen tehtävänsä on saada henkilöstö ymmärtämään, miksi tehdään niin kuin tehdään. Näin määrittelee tehtäviään PostNord Oy:n toimitusjohtaja Johanna Starck.

Starck on vetänyt Suomen suurimpiin kuuluvaa logistiikkayritystä nyt lähes kolme vuotta. Graafisen tekniikan alalta valmistuneen DI:n ura alkoi Xerox Oy:ssä, aluksi asiantuntijatehtävissä päätyen myyntijohtajaksi.

"

Naiset pärjäävät ilman naiskortteja.

– Vuonna 2010 Xeroxin asiakasyrityksestä Strålfors Oy:stä pyydettiin minua heille toimitusjohtajaksi. Yritys on osa PostNord -konsernia. Vedin kahdeksan vuoden ajan Suomen maayhtiötä ja lisäksi tein erilaisia konsernitehtäviä, vastasin mm. tuotannosta ja toimin vuoden myös Tanskan maajohtaja-

na, aukaisee Starck urakehitystään.

Vuonna 2018 hän siirtyi PostNord Suomen toimitusjohtajaksi.

– Minulla ei ollut logistiikkataustaa, mutta minulle kerrottiin, että sen alan ammattialisia yrityksessä on tarpeeksi. Toimitusjohtaja on yleisjohtaja, toki toimialaa pitää ymmärtää, mutta sen oppii.

Starck haluaa korostaa, että kukaan nainen ei halua tulla valituksi johtajaksi siksi, että on nainen.

– Aina pitää valita pätevin ja naiset pärjäävät siinä missä miehetkin. En ole suunnitellut uraani, mutta olen aina pyrkinyt tekemään työni mahdollisimman hyvin. Kun uusi vaihe on tullut eteen, olen tarttunut tilaisuuteen. Virheitä ei pidä pelätä, sillä eivät muutkaan urapolullaan ole valmiita, vaan kaikki oppivat koko ajan.

Minun tehtäväni on poistaa esteitä, jotta alaiseni pystyvät tekemään työnsä parhaalla mahdollisilla tavalla. Lisäksi johtajan tärkeä tehtävä on luoda hyvä ja positiivisen henki koko organisaatioon. Me käytämme työhön ison osan ajastamme ja energiastamme, joten työn pitää olla myös hauskaa ja motivoivaa.

"

NMinun tehtäväni on poistaa esteitä, jotta alaiseni pystyvät tekemään työnsä.

Vastuullisuus on kokonaisvaltaista

Vastuullinen toiminta henkilöstöä ja ympäristöä kohtaan sekä kuluttajan palveleminen parhaalla mahdollisella tavalla ovat PostNordin toiminnan kantavia teemoja.

– Meidän pitää pystyä vähentämään päästöjä samalla kun kehitämme palvelujamme asiakkaiden tarpeiden mukaan, korostaa Starck.

Johtaja on palvelija

Starck näkee modernin johtajan palvelijana.

– Yrityksessä ihmisillä pitää olla selkeät tontit, joista he vastaavat.

12

PostNord toimittaa jakelu-, logistiikka- ja verkkokaupparatkaisuja Pohjoismaihin, Pohjoismaista ja Pohjoismaissa. Toimitamme suomalaisille verkkokauppaostokset sujuvasti 2 000 noutopisteeseen sekä kotioville. Sinivalkoisiin väreihimme törmää useimmin verkkokauppojen kassoilla, tien päällä sekä lähikaupan noutopisteellä tai pakettiautomaatilla. Me tuomme maailman luoksesi.

PostNord Suomi • Työllistää 500 henkilöä • Liikevaihto 137 milj. EUR • Toimittaa verkkokauppapaketteja kotijakeluna ja yli 2 000 nouto pisteeseen ympäri Suomen • Kuuluu pohjoismaiseen PostNord-konserniin

www.postnord.fi

Editor Helsingin tuottama asiantuntijajulkaisu

NAISJOHTAJUUS

Parempaa digitaalista maailmaa luomassa

"Haaveeni on, että julkishallinnossa tehtäisiin enemmän yhteistyötä yli organisaatiorajojen sekä tehtäisiin enemmän palveluita, jotka rakentuvat kansalaisten ympärille. Tämän tyyppistä ajattelutapaa on jo alkanut näkyäkin", Goforen liiketoimintajohtaja Riikka VilminkoHeikkinen toteaa.

Gofore Oyj:n liiketoimintajohtaja Riikka Vilminko-Heikkinen on johtaja IT-alalla. Hän on halunnut ja saanut tehdä urallaan merkityksellisiä asioita, jotka vaikuttavat elämän perusasioihin, kuten paremman arjen tekemiseen.

Teksti Jari Peltoranta

– Olen aina ihannoinut perinteisiä ammatteja, kuten sairaanhoitaja tai opettaja, joissa tehdään hyvin konkreettisesti töitä yhteiskunnan eteen. En kuitenkaan ole ihmisenä sellainen, että istuisin siihen rooliin. Lähdin aika nopeasti lähestymään asiaa omasta kulmastani eli digitalisaatiosta, jonka kautta voidaan myös vaikuttaa perusasioihin.

Digitalisaatiolla voidaan rakentaa parempaa yhteiskuntaa ja hyvinvointia sekä helpottaa ihmisten jokapäiväistä elämää, VilminkoHeikkinen toteaa.

Työuransa Vilminko-Heikkinen aloitti Tampereen kaupungin palveluksessa, jossa vierähti reilut yhdeksän vuotta kuntalaisten palvelujen digitoinnin parissa.

– Tein sinä aikana töiden ohella myös väitöskirjani tiedolla johtamisesta. Silloin tuli olo, että kai-

paisin vähän vaihtelua ja päädyin sitten Goforen palvelukseen. Olen ollut Goforella vajaat kuusi vuotta ja vedän nyt liiketoimintajohtajana julkisen puolen myyntiä.

sia, joissa rakennetaan digitaalisia palveluita niin työntekijöiden kuin perheiden käyttöön sekä sote-alan uudistushankkeita.

"

Positiivista yhteiskunnallista vaikuttavuutta

Näen, että pääsen aidosti vaikuttamaan paremman arjen kehittämiseen.

Gofore Oyj on digitaalisen muutoksen asiantuntija, jolla on yli 800 työntekijää neljässä maassa.

– Haluamme Goforella tehdä asioita, joilla on positiivinen yhteiskunnallinen vaikuttavuus.

Olemme olleet mukana monessa hienossa ja laajassa hankekokonaisuudessa, joissa on luotu Suomelle digitaalista perustaa, VilminkoHeikkinen sanoo.

Hankkeisiin on kuulunut muun muassa varhaiskasvatuksen isoja järjestelmäuudistuksia, perusopetuksen laajoja hankekokonaisuuk-

– Koen, että olen päässyt tekemään täsmälleen sitä parempaa digitaalista arkea.

Naisverkosto auttaa miehisellä alalla

Vilminko-Heikkinen toivoo, että naiset hakeutuisivat rohkeasti ITalalle – tarvetta ja tilausta olisi.

– En ole ikinä kokenut, että olisin naisena ollut huonommassa

13

asemassa tai joutunut syrjityksi tällä alalla. Päinvastoin – olen aina kokenut olevani arvostettu työyhteisössäni. Sukupuoli on enemmän ollut rikkaus, kun olen pystynyt tuomaan esiin vähän erilaisia näkökulmia asioihin, VilminkoHeikkinen kertoo.

Hän on kahden lapsen äiti ja mukana myös urasuuntautuneiden äitien Mothers in Business -järjestön toiminnassa.

– Se on valtakunnallisesti toimiva verkosto, joka on ollut minulle tärkeä yhteisö vertaistuessa ja sparrauksessa: kuinka toimia usein miehisenä pidetyllä alalla.

www.gofore.com

NAISJOHTAJUUS

Editor Helsingin tuottama asiantuntijajulkaisu

Avoimuus ja luottamus ovat nousseet väleissämme pinnalle kuin itsestään. Kaikille on etua siitä, että pystymme tuomaan kukin omat näkemyksemme esiin kunnan kehittämiseen liittyvissä asioissa, Pilvi Härmä (vas.), Pirre Seppänen ja Seija Junno sanovat.

Yhteispelillä eteenpäin Siikalatvan kunnanjohdon vahva naiskolmikko haastaa perinteisen johtamisen ja haluaa saada asukkaat mukaan päätöksenteon. Yhteen hiileen puhaltamalla he uskovat voivansa lisätä alueen elin- ja vetovoimaa.

Teksti: Maarit Seeling

Siikalatvan kunnan uutta johtamiskulttuuria ilmentävät kuntalaistyöpajat ja asukkaiden kahvitilaisuudet, jotka käynnistyivät heti koronarajoitusten höllennettyä. Kunnanjohtajana koronakeväänä 2020 aloittanut Pirre Seppänen kertoo, että Siikalatvalla on rakenteilla kaksi uutta koulua ja yksi päiväkoti.

Kunnanhallituksen puheenjohtajana toimiva Seija Junno lisää, että aikaisemmista kiinteistöistä oli aika jo ajanut ohi. Ulkoisesti komeat rakennukset olivat tarkoitukseen ylisuuria ja tulivat kalliiksi pitää yllä. Valtuuston puheenjohtajana syyskaudella aloittanut Pilvi Härmä täsmentää investointien kertovan tulevaisuudenuskosta. Kunta ja sen johto eivät keskity vain nyky-

hetkeen vaan katsoo pidemmälle.

– Täällä on hyvät elämisen ja yrittämisen edellytykset. Siikalatva on naiskolmikon johtama positiivinen esimerkki ennakkoluulottomuudesta ja rohkeudesta.

Kolmikymppisiään juuri juhlistanut Pirre Seppänen on Suomen nuorin nainen kunnanjohtajan tehtävässä. Aiemmin hän on mm. toiminut sisäministeri Paula Risikon erityisavustajana.

Iältään eri vuosikymmeniä edustavat naiset uskovat erilaisista elämäntilanteista olevan heille etua kunnan kehittämisessä. Myös kuntalaisten tarpeet vaihtelevat elämänvaiheiden mukaan.

minen vaati kunnanjohdolta avoimuuden lisäämistä. Pirre Seppänen muistuttaa, että hallinnollisesti Siikalatva on vasta runsaat 10 vuotta vanha. Vahvoilla, yhteisöllisillä kylillä on omat perinteensä.

"

Meillä on yhteinen visio, johon pyrimme.

–Vuoropuhelun kehittämiseen pitää satsata. Olemme nyt ottaneet kuntalaiset mukaan uuden kuntastrategian työstämiseen. Parhaillaan valitsemme yhdessä painopisteitä, joihin keskitymme seuraavan neljän vuoden aikana. Näin luomme perustan, jolle lähteä rakentamaan yhteistä tulevaisuutta.

Avoimuus valttia

Kuntalaisten aktiivisuuden lisää-

14

Kolmikko arvioi naisille olevan helpompaa sopeutua jaettuun johtajuuteen. Ideoista saa enemmän irti pallottelemalla niitä toisille, jolloin keskustelu hioo niistä pahimmat särmät. Mitään niin vaikeaa ei ole tullut eteen, etteikö siitä olisi voinut puhua.

–Meillä on yhteinen tavoite, visio, johon pyrimme. Halumme kuntalaisten parasta, vaikka välillä lähestymmekin asioita hiukan eri perspektiivistä. Etenemme asiakeskeisesti emmekä takerru nyansseihin, kolmikko vakuuttaa.

www.siikalatva.fi

NAISJOHTAJUUS

Kriisit kasvattavat johtajan Compass Group Suomen toimitusjohtajan Jaana Korholan mukaan johtajan tärkein tehtävä on kasvattaa johtajuutta: ihmisiin pitää luottaa ja antaa heille valtuudet ja vastuu päätöksiin.

Teksti: Jari Peltoranta

Korhola on ollut koko 30-vuotisen työuransa saman, alan johtavan yrityksen palveluksessa – vuodesta 2008 lähtien toimitusjohtajana.

Yrityksen nimi vain on vaihtunut Fazer Cateringista Compass Group Suomeksi, kun Fazer myi viime vuonna ruokapalvelunsa maailman suurimmalle ravintola- ja tukipalveluita tuottavalle yritykselle.

Korholalla on yritysjohtamisen lisäksi paljon kokemusta alan etujärjestöjen hallitustyöstä. Hän on ollut muun muassa Matkailu- ja Ravintolapalvelut MaRan hallituksen

puheenjohtajana sekä Elinkeinoelämän Keskusliiton hallituksen jäsenenä.

"Käytän päivän viikosta siihen, että käyn tapaamassa ihmisiämme kentällä. Tsemppaan heitä ja kiitän heitä heidän hyvästä arjen työstään. He tekevät arvokasta merkityksellistä työtä", Compass Group Suomen toimitusjohtaja Jaana Korhola kertoo.

Kriisit ovat valtava voimavara

– Kokemukseni on se, että johtajuus kasvaa vain kriisien kautta.

Kukaan ei voi kasvaa johtajaksi, jos hänellä ei ole vaikeata. Kriisit ovat valtava voimavara, eikä niitä pitäisi pelätä, hän toteaa.

kanssa, ja olisi voinut johtaa teidemme eroamiseen. Siitä tulikin meille kallio, joka on sitonut meitä yhteen kolmen adoptiolapsen kautta.

Koronapandemia on maailmanlaajuinen kriisi, joka on koetellut rajusti koko ruokapalvelutoimialaa, ja Compass Groupissakin henkilökuntaa on jouduttu vähentämään, mikä on ollut Korholalle kova paikka. Ensiavuksi yrityksessä on kehitetty erilaista ruokatarjontaa etätyöläisille mukaan otettavaksi.

"

Olen varma, että tästä koronakriisistäkin seuraa jotain hyvää, vaikka nyt ei tunnu siltä.

Korona-aikana monet etätyöläiset ovat kertoneet kaivanneensa erityisesti työpaikkaravintolassa tarjolla olevaa salaattipöytää.

Johtajan tehtävä on paineinen tehtävä. Kun Korhola palkkaa ihmisiä johtoryhmään, hän kysyy heiltä, mitkä ovat olleet heidän kohtaamansa pahimmat kriisit.

– Jos ihminen ei oikein löydä mitään kriisejä, totean, että tämä ihminen ei ole vielä valmis tähän tehtävään.

Korhola kokee, että yksityiselämän kriisitkin ovat kasvattaneet häntä johtajuuteen.

– Minun henkilökohtainen suuri kasvutarinani on ollut lapsettomuus. Se oli kova kriisi mieheni

Merkityksellistä työtä

– Ura ei ole koskaan ollut minulle mikään fokus, vaan merkityksellinen työ, johon minulla on pienestä asti ollut palo.

Korhola on nähnyt suomalaisen koulu- ja työaikaisen ruokailun muutoksen 1980-luvulta lähtien.

– Se on ollut huikea polku tillilihasta ja vatkulista suolakurkun kera tämän päivän kasvispohjaiseen vegaanitarjontaan, kauraproteiinituotteineen ja laajoine salaattipöy-

15

tineen. Olen saanut olla mukana mahdollistamassa ja edistämässä suomalaisten terveyttä ja hyvinvointia työpaikka- ja kouluruokailun kautta, Korhola sanoo ylpeyttä äänessään.

Vahvojen naisten talo

– Yrityksemme juuret ovat lottaperinteessä ja historiamme on hyvin naisvaltainen. Meissä on edelleen lottakulttuurin arjenhallintaa, töihin tarttumista, ripeyttä, ratkaisukeskeisyyttä ja ihmisten arvostamista. Haluamme olla suomalaisten ruokasankareita ja paras ruokapalvelukumppani myös jatkossa.

www.compass-group.fi

Subway 3.0 TwistFlush – enemmän huuhtelutehoa, vähemmän vettä.

www.villeroy-boch.com

www.facebook.com/villeroybochgustavsbergFI

www.linkedin.com/Villeroy & Boch Gustavsberg Oy