ilmoitusliite | Hyvinvoiva työyhteisö opas
5
Eläke-Fennian näkemyksen mukaan hyvin suunniteltu ja toteutettu työkykyjohtaminen näkyy yrityksen toiminnassa ja tuloksessa. Työkykyjohtaminen on keskeinen osa yrityksen johtamiskulttuuria. Efekti-palvelu tukee Eläke-Fennian asiakasyrityksiä työkykyjohtamisessa – hyvän kumppanin kanssa saadaan aikaan vaikuttavia tuloksia.
Työkykyjohtaminen rakentaa kestävää työhyvinvointia – Työhyvinvointi ja työkyvyttömyysriskien hallinta ovat mitä suurimmassa määrin arjen työn hallintaa, jossa tarvitaan konkreettisia keinoja, Eläke-Fennian työkyvyttömyysriskinhallinnan päällikkö Laura Saurama toteaa. – Yritykset käyvät koko ajan kamppailua osaavasta ja hyvinvoivasta työvoimasta. Totuus on se, että yritys, jolla nämä asiat ovat hallinnassa, saa markkinoilta parhaat työntekijät.
Työkykyjohtaminen on johdettua ja tavoitteellista toimintaa Eläke-Fennian ylilääkäri Timo Leino on sitä mieltä, että yksilön työkyky pitää myös ymmärtää laajemmin. – Työkyky on paljon muutakin kuin sairauksia tai niiden puutteita. Siinä ovat vahvasti mukana myös sosiaaliset ja henkiset voimavarat. Yksilön työkykyä arvioitaessa se tarkoittaa, että sairaudesta huolimatta ihminen voi jäljellä olevalla työkyvyllä toimia edelleen työelämässä. – Täydellistä työntekijää ei ole olemassa, joten tästäkin syystä yrityksen työjärjestelyjen olisi syytä joustaa. Kokonaistehokkuus ei siitä juurikaan kärsi. Riskialttiimpaa on ajaa sellaisella raiteella, joka ei salli joustavia työjärjestelyjä. Niitä voi löytyä yllättävistäkin paikoista, olipa yrityksen koko mikä tahansa, Leino toteaa.
Selkeillä pelisäännöillä ja arvojohtamisella pitkäjänteisyyttä Johdon tehtävänä on määrittää selkeät pelisäännöt, joiden mukaan yrityksessä toimitaan. Pelisäännöt koskevat myös työkyvyn johtamista. – Varhaisen tuen mallin rakentaminen on parasta ja konkreettista riskinhallintaa, toteaa Leino. Hyvin rakennettu malli tukee esimiestyötä ja takaa työntekijälle tukea työkykyhaasteissa. – Voidaan puhua arvojen kautta johtamisesta tai yrityskulttuurista, yhtä kaikki, yrityksiä tulisi johtaa sellaisten arvojen kautta, joiden varaan on mahdollista rakentaa myös työkykyä tukevia toimintamalleja, lisää Saurama.
Haasteena resurssien ja tuen puute Leino ja Saurama näkevät erityisesti pk-sektorin yrityksissä haasteena resurssien puutteen. Arjen kiireet eivät välttämättä anna mahdollisuutta käyttää tarvittavaa aikaa esimiestyöhön. Myös asioihin perehtyminen ja niiden selvittäminen vievät paljon aikaa esimiehiltä. Esimiestyössä työkykyriskien selvittämiselle ja varhaisen tuen järjestelyille onkin annettava riittävästi aikaa. Työtä ei myöskään voi jättää muille työn laadun
Tarjoamme asiakkaillemme kartoitustyökaluja, joiden avulla erikokoiset yritykset voivat lähteä arvioimaan henkilöstön työssäjaksamisen nykytilaa, kertovat Eläke-Fennian ylilääkäri Timo Leino ja työkyvyttömyysriskinhallinnan päällikkö Laura Saurama. kärsimättä. Lisäksi esimiehille on tarjottava riittävästi koulutusta ja tukea. Jos esimiesten osaaminen työkyvyn johtamisessa on heikkoa, voi se heikentää yrityksen työntekijöiden mahdollisuutta jatkaa työelämässä vaikka edellytyksiä siihen saattaisikin olla. Arjen toiminnassa punnitaan, onko esimiehillä osaamista ja aikaa tukea työkykyhaasteissa.
Efekti-palvelut työkykyjohtamiseen – Meidän roolimme työeläkeyhtiönä on sparrata yritysjohtoa tunnistamaan työssäjaksamisen haasteita ja tarttumaan kehitystyöhön. Efektipalvelumme tarjoaa konsultaatiota, koulutusta, valmennusta ja työkaluja, joiden avulla yritys voi rakentaa itselleen pitkäjänteisesti hyvää työkykyjohtamisen kulttuuria, jolla tuotetaan työhyvinvointia ja työssäjaksamista, Saurama toteaa. Eläke-Fennia on rakentanut asiakkailleen Efekti-palvelun, joka tähtää siihen, että työkykyjohtaminen on kokonaisvaltaisesti mukana yrityksen päivittäisjohtamisessa. – Tarjoamme asiakkaillemme kartoitustyökaluja, joiden avulla erikokoiset yritykset voivat lähteä arvioimaan henkilöstön työssäjaksamisen nykytilaa. Sairauspoissaolojen ja työkyvyttömyyseläkkeiden hallinta on isommissa yrityksissä keskeisessä roolissa. Tätä prosessia rakennamme aktiivisesti yhdessä asiakasyritystemme ja heidän työterveyshuollonpalveluntuottajan kanssa. – Tarjoamme asiakasyrityksillemme esimiesvalmennuksia eri näkökulmista, koska esimies-
työllä on merkittävä rooli kaiken kokoisissa yrityksissä. Verkkopalveluissamme on lisäksi tarjolla erilaisia oppaita ja materiaaleja, joiden avulla asiakasyritysten työssäjaksamista tukeva kehittämistyö helpottuu. MH
•
www.elake-fennia.fi