BUSINESS NEWS Henkilöstö ja Business-matkustaminen

MAINOSLIITE

27.9.2018

YRITYSMAAILMAN UUTISIA JA MENESTYSTARINOITA

Business-matkustaminen Henkilöstö & ulkoistaminen

3

MESSUKESKUS SIIPI

NOSTAA TILAISUUTESI TIMANTTISEKSI TARINAKSI

Yhteistyössä: BCI Business Coaching Institute, Business Meeting Park, Edukai, Experience365 / Kemin Matkailu, Gustavelund, Henkilöstövuokraus Rent-X, Hullu Poro, Maintpartner, Markkinointi-instituutti, Messukeskus, Pois tieltä! -safarit, Saamelaiskulttuurikeskus Sajos, Sataservice, Turkish Airlines ja Tuusulan kunta.

POHJOISEN MAISEMAN KAUNEUS LUMOAA LAPIN LIIKEMATKUSTAJAT JA KOKOUSVIERAAT 2|

4 | BUSINESS COACH INSTITUTE Coaching on yksilöllinen, tehokas ja tarkoituksenmukainen kehittymistä edistävä työväline, joka auttaa vapauttamaan organisaation sisäiset voimavarat todellisiksi tuloksenteon katalysaattoreiksi.

6 | EDUKAI Osaavien ammattilaisten puute rajoittaa tietyillä aloilla toimivien yritysten kasvua. Kajaanilainen Edukai Oy tarjoaa ongelmaan ratkaisuja järjestämällä räätälöityjä täsmäkoulutuksia.

9 | MAINTPARTNER Toimintojen ulkoistaminen on merkittävä strateginen päätös, joka edellyttää pitkäaikaisia laskelmia.

Onnistuneessa integraatiossa kiinnitetään numeroiden ohella riittävästi huomiota myös ihmisiin.

TYÖMATKUSTAMINEN ON LÄHES TUPLAANTUNUT MUUTAMAN VUODEN SISÄLLÄ.

2

BUSINESS NEWS

MAINOSLIITE

KOKOUS- JA TAPAHTUMATILAT

S I S Ä L LY S

4 | "TÄMÄN PÄIVÄN TYÖELÄMÄSSÄ KYSE ON ENNEN KAIKKEA SOSIAALISISTA TAIDOISTA, VUOROVAIKUTUKSESTA JA HUOMIOIMISESTA."

2 2 3 3 4 5 5 6

Ikimuistoisia kohtaamisia saamelaiskulttuurin juurilla

Lumen ja jään lumoa läpi vuoden

Siipi nostaa tilaisuutesi elämykseksi

Gustavelundissa arvostetaan pitkäaikaisia ja pysyviä teemoja

7 8 9 10 11

Uusi Tuusula tehdään yhteisvoimin

”Ulkoistusmörkö” – uhka vai uusi mahdollisuus?

Sujuva integraatio varmistaa onnistuneen ulkoistuksen

Vastuullista henkilöstövuokrausta

Itseohjautuvuus parantaa työskentelyn tehoa ja tuloksia

Finanssialalla ei tule koskaan valmiiksi – henkilöstön valmentaminen vahvistaa liiketoiminnan tuloksellisuutta

Henkilökohtainen coach on esimiehen ja asiantuntijan pallotteluseinä

Liiketoiminnan kansainvälistymisen muutokset näkyvät myös tiloissa

7 | JULKISHALLINNOSSA PUHALTAVAT MUUTOSTEN TUULET, MUTTA TUUSULASSA OLLAAN VALMIITA. – TANJA RONTU-HOKKANEN, VS. HENKILÖSTÖJOHTAJA, TUUSULAN KUNTA

Osaamisella

on merkitys

Tervetuloa BUSINESS NEWS -julkaisun pariin. Vastaava tuottaja: Terhi Backman. Toimittajat: Eila Lokka, Timo Mansikka-Aho ja Maija-Liisa Saksa.

Ulkoasun suunnittelu ja taitto: Hanna Knaapi ja Pirja Suotamo. Kannen kuva: Messukeskus. Painopaikka: Sanomapaino.

Editor Helsinki Oy | www.editori.fi | Valtteri Rantalainen | p. 0405617703 | tuotanto@editorhelsinki.fi

EXPERIENCE 365

Ikimuistoisia kohtaamisia saamelaiskulttuurin juurilla

Lumen ja jään lumoa läpi vuoden

Inarissa sijaitseva Saamelaiskulttuurikeskus Sajos on moderni ja ainutlaatuinen kokous- ja tapahtumatalo, joka muuntuu moneksi.

Talvella 2019 avaa ovensa vuoden jokaisena päivänä palveleva Kemin LumiLinnarakennus tarjoten huikeat ja monipuoliset tilat ja innovatiiviset palvelut meren rannalla.

Korkealaatuinen tekniikka, tasokkaat tilat ja asiantunteva henkilöstö takaavat onnistuneet konferenssit, tapahtumat ja kokoukset. Arkkitehtuurisesti komea rakennus kaarevine muotoineen ja sisustuksessa paljon käytetty puu luovat lämpimän tunnelman. Upean Lapin luonnon ympäröimästä rakennuksesta avautuu kaunis näkymä Juutuanjoelle

Lumen ja jään aito puraisu löytyy jääbaarista ja -ravintolasta, jossa pieni pakkanen virkistää, myös kesäisin! LumiLinnan tasokas à la carte -ravintola muuntautuvine tiloineen soveltuu pienten ryhmien tilaisuuksista jopa satojen henkilöiden gaalaan. Kokouksiin ja tapahtumiin on mahdollista yhdistää monipuolisia aktiviteetteja tai vain ottaa rennosti sauna&spa-tiloissa tai hulppealla terassilla merimaisemaa ihaillen.

Sajoksessa koet saamelaisen vieraanvaraisuuden – vain kahden tunnin matkan päässä Helsingistä.

Tiedustelut: Saamelaiskulttuurikeskus Sajos sajos@samediggi.fi 010 839 3168 | www.sajos.fi

Elämykset kutsuvat vain puolentoista tunnin matkan päästä Helsingistä!

Tiedustelut: Experience365 / Kemin Matkailu Oy sales@experience365.fi | p. + 358 16 258878 | www.experience365.fi Suunnitellaan ikimuistoinen elämys yhdessä!

MAINOSLIITE

KOKOUS- JA TAPAHTUMATILAT

BUSINESS NEWS

3

Siipi nostaa tilaisuutesi

elämykseksi Messukeskuksen uudistuva kokous- ja tapahtumamaailma on saanut uuden nimen, Siipi. Sieltä saat inspiroivat puitteet olipa kyseessä kymmenen tai 10 000 hengen tilaisuus. Teemahuoneet ja -tarjoilut luovat kokoukselle tunnelmaa ja teknisillä ratkaisuilla voi lisätä näyttävyyttä. Digitaaliset mahdollisuudet antavat työkaluja tavoittaa ja opastaa vieraitasi entistä paremmin. Fazerin korkeatasoiset catering-palvelut kuten muutkin tapahtumapalvelumme voi sovittaa myös tilaisuuden teemaa, kohdeyleisöä ja yrityksen arvomaailmaa tukien.

TEKSTI MAIJA-LIISA SAKSA

– Palvelemme jatkossa kokous- ja tapahtumajärjestäjiä entistä henkilökohtaisemmin.

Asiantuntijamme avustavat asiakkaitamme sopimuksen teosta aina tilaisuuden toteuttamiseen asti. Ennen tilaisuuden alkua käymme asiakkaan kanssa läpi, että kaikki on kunnossa pienintäkin yksityiskohtaa myöten digitaalisista opasteista aina vaativiin valtiojohtajien turvapalveluihin asti, kertoo liiketoimintajohtaja Kristina von Konow.

40 erilaisen kokoustilan joukosta löytyy myös uusia teemakokoushuoneita, joissa voit järjestää seisovan kokouksen, huolehtia yksilöllisestä ergonomiasta säätäen satulatuoleja tai henkilökohtaisia pöytiä, rentoutua kanervikossa tai nauttia vaikka juhla-aterian loisteliaassa kabinetissa.

Parasta mitä Messukeskus voi tarjota on ammattitaitoisten yhteyshenkilöiden tuen sekä vuosien kokemuksella valikoituneen kumppaniverkoston. Monipuolisuuden ja muunneltavuuden lisäksi Messukeskuksen valttina on hyvä saavutettavuus. Juna tuo

viidessä minuutissa ydinkeskustasta ja 20 minuutissa lentokentältä. Autoilijoille on tuhansia parkkipaikkoja.

Alkuvuodesta valmistuu Messukeskus Siiven yhteyteen täysin uusittu Holiday Inn hotelli, jonka kodikas Open Lobby on aina avoinna kaikille.

Siiven koko ravintolamaailma uudistuu samalla. Platta kutsuu tapahtumien vieraat ja ympäristön asukkaat viihtymään hyvän ruuan ja juoman pariin.

Messukeskus Siivestä löydät erikokoisia ja tunnelmaisia tiloja 8-1 100 vieraalle. Amfi-saliin mahtuu jopa 4 400 kuulijaa nauttimaan musikaalista tai seuraamaan yhtiökokousta.

Platta-ravintolassa panostetaan ruokahävikin vähentämiseen ja jaettaviin annoksiin.

Ruokalistan rouhean bistromainen makumaailma on skandinaavinen. Myös messutapahtumat saavat omia nimikkoherkkuja keittiömestari Markus Fogelholmin käsissä.

MESSUKESKUS NUMEROINA: • • • • •

58 000 m2 tapahtumille 40 kokoustilaa 7 hallia 13 halleihin rakennettavaa luentosalia 21 ravintolaa ja kahvilaa, joissa 4 582 asiakaspaikkaa • 4 600 pysäköintipaikkaa • 245 hotellihuonetta (hotellisaneeraus valmistuu 1.3.2019) www.messukeskus.com

Haluamme jokaisen meillä järjestettävän tilaisuuden onnistuvan ja autamme asiakkaita kaikin tavoin. Järjestämme maksuttomia valmennuksia näytteilleasettajille ja laajensimme koulutustarjontaa myös kokous- ja tapahtuma-asiakkaillemme, sanoo Kristina von Konow.

Vintage design-hotelli Gustavelundissa asiakkaiden käytössä on yli 20 erilaista kokoontumistilaa.

GUSTAVELUNDISSA ARVOSTETAAN

pitkäaikaisia ja pysyviä teemoja Perheyritys hotelli Gustavelund palvelee asiakkaitaan Tuusulanjärven rannalla ainutlaatuisen puistomiljöön syleilyssä hyvien kulkuyhteyksien varrella.

KOKOUSTILAT KAIKEN­ KOKOISILLE TAPAHTUMILLE Idyllinen kokousympäristö tarjoaa mahdollisuuden irtiottoon kiireestä ja tutun työympäristön rutiineista. Lentokenttä sijaitsee 15 km etäisyydellä, juna-asemalle on matkaa vain viitisen kilometriä ja välimatka mille tahansa valtatielle on laskettavissa minuuteissa.

– Tehtävämme on auttaa asiakkai-

tamme onnistumaan tilaisuuksien toteuttamisessa tuottamalla kokous-, hotelli-, ravintola- ja ohjelmapalveluja asiakkaiden tilannekohtaiset tarpeet ymmärtäen, yrittäjänä yhdessä puolisonsa Antti Ropposen kanssa toimiva Pia Ropponen kertoo.

Vintage design-hotelli Gustavelundissa asiakkaiden käytössä on yli 20 erilaista kokoontumistilaa. Noin tuhat

ravintolapaikkaa, auditorio ja kaikki kokoustilat ovat valoisia sekä avaria.

Kabinetit ja takkahuoneet täydentävät tilavalikoimaa. Pysäköintitilat ovat veloituksetta asiakkaiden käytössä.

– Kesällä tilaisuuden näyttämönä voi olla järven rannalla sijaitseva puutarhamme ja sen aurinkoiset terassit, hotellia luotsaava Pia Ropponen kuvailee.

– Arvostamme ympäröivää luontoa ja järjestämme retkiä pyöräillen, veneellä ja retkiluistimilla. Olemme sitoutuneita energiaa säästäviin ratkaisuihin ja mukana energiatehokkuussopimuksessa. Keittiömestarim-

me suosii luomua sekä lähiruokaa ja meistä on mukavaa kunnostaa vanhoja kalusteita ja pitää huolta kauniista hotellirakennuksestamme.

OSAAVA JA TYÖSTÄÄN NAUTTIVA HENKILÖKUNTA ON GUSTAVELUNDIN SYDÄN Myyntipalvelussa tiedusteluihin ja tarjouspyyntöihin vastaavat omat vakituiset myyntineuvottelijat. Hotellin siivous ja kiinteistönhuolto hoidetaan oman väen voimin ja talon oma taloussihteeri hoitaa kirjanpidon. Gustavelundissa työskentelee yhteensä noin 40 omaa, vakituista ja

kokoaikaista työntekijää. Tasapuolisesti niin miehiä kuin naisia, sekä kaikkien ikäryhmien edustajia.

– Työnantajille usein riskeinä näyttäytyvät työntekijät, kuten vaikkapa nuoret naiset tai yli 50-vuotiaat ovat aina olleet meille tervetulleita. Työyhteisö toimii kokemuksemme mukaan parhaiten, kun erilaisuutta siedetään ja sallitaan, Ropponen kertoo.

Yrittäjät iloitsevat myös siitä, että tuoreessa työhyvinvointikyselyssä tuli erinomaiset tulokset kaikilla osa-alueilla. – Jokaisen työntekijämme panos on meille yhtä arvokas. Olemme onnellisia, että voimme tarjota työpaikan kymmenille ihmisille ja ylpeitä saadessamme osallistua näin yhteisen hyvinvoinnin edistämiseen, Pia Ropponen hymyilee.

Tutustu tiloihin: www.gustavelund.fi

4

BUSINESS NEWS

MAINOSLIITE

YRITYSVALMENNUKSET

ITSEOHJAUTUVUUS parantaa työskentelyn tehoa ja tuloksia Coaching on yksilöllinen, tehokas ja tarkoituksenmukainen kehittymistä edistävä työväline, joka auttaa vapauttamaan organisaation sisäiset voimavarat todellisiksi tuloksenteon katalysaattoreiksi.

TEKSTI TIMO MANSIKKA-AHO KUVA ANNA DAMMERT

Henkilöstö on minkä tahansa organisaation tärkein resurssi, jonka käsissä tuloksentekokyky seisoo tai kaatuu.

Valitettavan vähän kiinnitetään huomiota siihen, kuinka tämä voimavara voitaisiin valjastaa tehostamaan päivittäistä työskentelyä ja edistämään tavoitteisiin pääsemistä. Suomen johtavan

Business Coaching Instituten Juha Kangas (vas.), Kaj Hellbom ja Hanna-Kaisa Lindfors korostavat henkilökohtaisen vastuunoton merkitystä organisaation omien voimavarojen hyödyntämisessä.

coach-kouluttajan Business Coach Instituten toimitusjohtaja Kaj Hellbom toteaa, että alati kasvavat ketteryyden ja kilpailukyvyn vaatimukset johtavat väistämättä siihen, että menestyäkseen organisaation on opetettava ja rohkaistava työntekijöitään toimimaan koko ajan itsenäisemmin.

– Maailma muuttuu yhä nopeammaksi ja moniulotteisemmaksi, joten perinteisten johtamismallien aika käy vähiin, Hellbom sanoo. – Jotta henkilöstön osaaminen saataisiin parhaalla tavalla esiin, on asenteiden muututtava autonomisempaan suuntaan.

Vuonna 2006 perustettu BCI on

aina lähtenyt toiminnassaan siitä, että oikeilla coaching-taidoilla niin ihmiset kuin organisaatiotkin voidaan saada kukoistamaan. Hyvä johtajuus ja ihmistä arvostava vuorovaikutus ovat avainasemassa – tänä päivänä enemmän kuin koskaan aikaisemmin.

– Lähestymiskulmamme on nykyaikaisen johtamisajatuksen ytimessä, Hellbom korostaa. – Ihmisten ottaessa enemmän henkilökohtaista vastuuta organisaatio pystyy toimimaan tehokkaammin.

COACHING-TAITOJEN MYÖTÄ LÖYTYY TIE AUTONOMIAAN Vanhakantaiset, hierarkkiset johtamisen mallit laittavat yhä kapuloita itseohjautuvuuden rattaisiin. Työntekijät ovat valmiimpia ottamaan vastuuta, mutta jos johto ei sitoudu asiaan aidosti ja täysin palkein, työ valuu hiekkaan. BCI:n asiakkuusjohtaja Juha Kangas on itse käynyt BCI:n järjestämän Certified Business Coach -koulutusohjelman, joten hän tiedostaa sekä ongelman että keinot saada asia kuntoon. Moni organisaatio löytää itsensä tänä päivänä varsin haastavasta välitilasta.

– Ketterämpi kulttuuri ja toisia arvostava lähestymiskulma ovat asioita, joiden tarve ja mahdollisuudet tiedostetaan, mutta niiden tuominen käytännön tekemiseen ei suju luontevasti, Kangas summaa yleisen tilanteen tämän päivän liike-elämässä.

Juha kertoo, että hänelle itselleen Certified Business Coach -koulutus oli työelämää järisyttävästi muuttava kokemus. Business Coaching -menetelmä auttoi ottamaan omia voimavaroja käyttöön. Samalla se vahvisti tavoitteellista tekemistä ja antoi työkaluja muiden auttamiseen.

• K oulutuspalvelut, coachingpalvelut, organisaatioiden kehittäminen • Kohderyhmät: Johtajat, esimiehet, asiantuntijat, HR-ammattilaiset ja muut coachingista kiinnostuneet • Liikevaihto: 1 M€ www.bci.fi

"TÄMÄN PÄIVÄN TYÖELÄMÄSSÄ KYSE ON ENNEN KAIKKEA SOSIAALISISTA TAIDOISTA, VUOROVAIKUTUKSESTA JA HUOMIOIMISESTA."

– Tämän päivän työelämässä kyse on ennen kaikkea sosiaalisista taidoista, vuorovaikutuksesta ja huomioimisesta, Kangas kiteyttää. – Ihmisten kohtaaminen ratkaisee, ja coaching on erinomainen tapa saada potentiaali esiin. Sen avulla oppii kommunikoimaan erilaisten persoonien kanssa ja rakentamaan toimivan, avoimen dialogin ihmisten välille.

BCI:n kehitysjohtaja Hanna-Kaisa Lindfors toteaakin, että juuri Certified Business Coach -koulutus on usein lähtöaskel koko organisaation coachaamiseen. Koulutuksella on alan kansainvälisen kattojärjestön International Coach Federationin (ICF) korkeat laatu- ja sisältöstandardit täyttävä ACTP-akkreditointi.

Teoreettinen viitekehys pohjautuu mm. psykologiaan ja organisaatiotieteisiin, jossa käsitellään kaikkia coachaamisen ydintaitoja. Menetelmän vaikuttavuus synnyttää monessa tapauksessa innostuksen tuoda mahdollisuudet laajemminkin oman organisaation ulottuville.

– Tyypillinen Certified Business Coach -koulutukseen osallistuja on isosta organisaatiosta tuleva henkilö, esimerkiksi HR-johtaja, joka hakee lisää työkaluja omaan työhönsä, Lindfors määrittelee. – Koulutuksen myötä hän herää huomaamaan, mitä coaching-taidot voivat tuoda työyhteisöön – miten läsnäolo, dialogi ja ihmisten arvostaminen voivat muuttaa johtamistapaa. Mahdollisuudet parempaan itseohjautuvuuteen ja tuloksentekoon ovat ulottuvilla, ja yrityskohtaisesti räätälöidyillä palveluilla niitä päästään sujuvasti hyödyntämään.

Ihmisten suhtautuminen omaan työhönsä on muuttumassa yksilöllisyyttä, joustavuutta ja omaa kehittymistä korostavaksi. Menestyminen vaatii uskallusta siirtyä seuraavalle tasolle myös johtamistavoissa. BCI:n prosessit yrityksille auttavat luomaan arvostavan ja kannustavan vuorovaikutuskulttuurin.

MAINOSLIITE

YRITYSVALMENNUKSET

BUSINESS NEWS

5

Lea Petäjäaho-Pekkanen (vas.), Aune Sepänmaa-Poukka ja Katri Väänänen kiittelevät yhteistyötä sujuvaksi ja tuloksekkaaksi.

Päivi Puhakka tietää, että coachingin ytimessä on arvostava ja kannustava vuorovaikutus.

Finanssialalla ei tule koskaan valmiiksi

Henkilökohtainen coach

– henkilöstön valmentaminen vahvistaa liiketoiminnan tuloksellisuutta

on esimiehen ja asiantuntijan pallotteluseinä

Finanssialalla toimintaympäristö muuttuu jatkuvasti, joten alalla ei voi tulla valmiiksi. Opset on valinnut kumppanikseen Markkinointiinstituutin. Yhdessä toteutettujen valmennusten tulokset näkyvät asiakkaille parempana palveluna ja liiketoiminnassa tuloksena.

Aina kiire ja tuntuu, että aika kuluu operatiivisista tehtävistä selviytymiseen, vaikka kehittääkin pitäisi. Tuttu tilanne monelle esimiestai asiantuntijatehtävässä toimivalle. Oma valmentaja voi auttaa löytämään uusia voimavaroja.

TEKSTI LIINA HURRI

Kun henkilöstön valmennus räätälöidään yrityksen tarpeisiin, uuden oppiminen linkittyy ja juurtuu suoraan kunkin työntekijän tehtäviin.

Tämä on lähtökohtana Opsetin henkilöstölle suunnitellussa finanssivalmennuksessa, jonka tavoitteena on kehittää henkilöstön työskentelyä. Tulokset näkyvät konkreettisesti työyhteisön arjessa: henkilöstö tuntee paremmin toistensa työtehtävät ja pystyy näin palvelemaan asiakkaita monipuolisemmin.

– Finanssialalla kukaan ei koskaan ole valmis.

Toimintaympäristömme muuttuu jatkuvasti, sanoo Opsetin palvelujohtaja Katri Väänänen.

Opsetissa osaamisen kehittäminen nähdään henkilöstön sitouttamisen välineenä ja satsauksena työmotivaatioon. Jo kymmenet työntekijät Opsetissa ovat käyneet valmennuksen Markkinointi-instituutissa, ja peräti kaksi uutta ryhmää on käynnissä. Katri Väänänen ja Opsetin HR-asiantuntija Lea Petäjäaho-Pekkanen näkevät, että valmennuksen myötä henkilöstön, kuten asiakasneuvojien, ammatillinen ymmärrys alasta on kasvanut huimasti. He kuvailevatkin tutkintoa yleissivistäväksi finanssialan koulutukseksi.

– Valmennus on vahvistanut liiketoimintamme tuloksellisuutta ja markkina-arvoamme palveluntuottajana. Opiskelu on myös lisännyt

henkilöstömme työn tekemisen intoa ja paloa, Katri Väänänen kertoo.

ONNISTUNEESSA YHTEISTYÖSSÄ KAIKKI SUJUU Lea Petäjäaho-Pekkasen mukaan Markkinointi-instituutin aktiivinen yhteistyö sisällön suunnittelussa, päivien organisoimisessa ja ohjausryhmätyöskentelyssä on tehnyt kaikesta sujuvaa. Opsetin asiakkuudesta vastaava Aune Sepänmaa-Poukka Markkinointi-instituutista kertoo, että valmennuksen edistymistä seurataan säännöllisin ohjausryhmäkokouksin, joissa myös päätetään tarvittavista toimenpiteistä etupainotteisesti.

– Yhteistyö on erittäin toimivaa. Osaltaan siihen vaikuttaa Opsetin vahva sitoutuminen valmennukseen ja tutkinnon suorittamiseen, onnistuneet kouluttajavalinnat, asiansa osaava projektipäällikkö ja toimivat suhteet oppisopimistoimiston kanssa. Kaikki tämä yhdessä tuottaa Opsetille halutun lopputuloksen, sen toivotun tunnistettavan muutoksen, Sepänmaa-Poukka sanoo.

– Aunella täytyy olla jonkinlainen taikasauva, jolla hän laittaa kaiken sujumaan. Yhteistyö on ollut loistavaa, Lea Petäjäaho-Pekkanen kiittää.

TEKSTI LIINA HURRI

KÄSI YLÖS: MILLOIN OLET VIIMEKSI HAASTANUT OMAT TYÖTAPASI? Henkilökohtainen valmennus, coaching, on nousemassa tärkeäksi itsensä kehittämisen muodoksi. Siinä valmentaja herättelee coachattavaa tutustumaan omaan persoonaansa ja työskentelytapoihinsa. Ideana on löytää yhdessä piilevä potentiaali – mahdollisuuksia, vahvuuksia ja voimavaroja – sekä miettiä, miten niitä voi hyödyntää työssä. Coachingin suosio perustuu henkilökohtaisuuteen ja siihen, että se auttaa juurruttamaan uudet asiat arkeen ja sitä kautta koko työyhteisön hyödyksi.

– Coachingin tavoitteet voidaan määritellä yhdessä esimiehen ja valmennettavan kanssa.

Myös yrityksen HR voi olla mukana kirkastamassa keskustelujen tavoitteita, erityisesti yritysasiakkaita Markkinointi-instituutissa valmentava Päivi Puhakka kertoo.

COACH ON MYYTINMURTAJA – Tätä kautta voi löytää uudenlaisia keinoja hyödyntää omia vahvuuksiaan työssä. Joskus olemme coachauksessa esimerkiksi miettineet, mitä hyötyä jonkin harrastuksen vaatimasta ominaisuudesta voisi olla työelämässä.

Toisinaan valmentajana pääsee murtamaan myyttejä kun valmennettavan käsitys itsestä sy-

venee. Esimerkiksi hoitoalalla työskennellyt voi olla identiteetiltään vahvasti muiden hoitaja.

Uudessa roolissaan asiantuntijana tai esimiehenä hän tarvitsee myös jämäkkyyttä ja kykyä delegoida.

– Tämän ymmärtäminen antaa luvan toimia vanhasta poikkeavalla tavalla ja auttaa näin hyödyntämään omaa potentiaaliaan laajemmin, Päivi Puhakka vinkkaa.

Autamme intohimoisesti asiakkaitamme uudistumaan muuttuvan maailman mukana. Kehitämme osaamista, tuoreutamme taitoja ja autamme uudelle osaamisalueelle. Yritysvalmennuksemme muuttaa yrityksen tavoitteet arjen tekemiseksi ja tekemisen tulokseksi. www.markinst.fi

6

BUSINESS NEWS

MAINOSLIITE

KOULUTUKSET

KOULUTUKSEN VAIKUTTAVUUS ON LÄHTÖKOHTA KAIKESSA TOIMINNASSAMME. JOS HENKILÖ ON VALMIS TYÖHÖN TAI JATKAMAAN AMMATTIKOULUTUKSEEN, JÄRJESTÄMME HÄNELLE POLUN ETEENPÄIN.

– Petra Tolonen toimitusjohtaja, Edukai

Osaamisella on merkitys Piristyneestä taloustilanteesta johtuen osaavien ammattilaisten puute rajoittaa tietyillä aloilla toimivien yritysten kasvua. Kajaanilainen Edukai Oy tarjoaa ongelmaan ratkaisuja järjestämällä räätälöityjä täsmäkoulutuksia. Koulutusten avulla työntekijöiden osaaminen laajenee ja päivittyy. Yritysten ja Elykeskusten kanssa yhteistyössä järjestettävät rekrytointikoulutukset puolestaan tuottavat toimintaansa laajentaville tilaajayritykselle uusia osaajia.

TEKSTI MAIJA-LIISA SAKSA

Toimitusjohtaja Petra Tolonen korostaa Edukain toiminnan notkeutta ja ketteryyttä sekä asiakaslähtöisyyttä.

– Yritysten tarpeet syntyvät nopeasti ja siksi meidän pitää tarttua asioihin tehokkaasti. Järjestämme koulutuksen jopa parissa päivässä.

Ammattitaitoisen ja motivoituneen henkilöstömme lisäksi yhteistyöverkostojemme kautta meillä on käytössämme päteviä opettajia sekä ajanmukaisia koulutustiloja koneineen ja laitteineen, joita vuokraamme tarvittaessa mm. ammattioppilaitoksilta.

Varsinaisen koulutuksen lisäksi opettajat ratkovat usein myös yritysten erilaisia ongelmatilanteita esimerkiksi tuotantoprosessissa.

KASVUYRITYS Viime vuonna aloittaneen Edukain toiminta on vielä voimakkaasti työvoimakoulutukseen painottuvaa, mutta yrityselämän koulutus- ja asiantuntijapalvelut ovat kasvaneet vahvasti. Edukai mm. opastaa yrityksiä yhteistyöhön ELY-keskusten kanssa rekrytointikoulutuksen rahoitusasioissa. Myös koulutussuunnitelman laatimiseen on saatavissa apua, josta yritys voi saada myös verohyötyjä.

Henkilökoulutuksissa pääpaino on tällä hetkellä ammattipätevyys- ja korttikoulutuksissa ja valmentavissa työvoimakoulutuksissa. Tarve opiskelijoille annettavaan uraohjaukseen on

koko ajan kasvussa ja sen kehittämiseen panostetaan vahvasti.

Edukai on omana alansa kasvuyritys toimien Kainuun lisäksi myös valtakunnallisesti.

– Vahvuuksiamme ovat henkilöstön monipuolinen osaaminen ja joustavuus. Henkilökunta on erittäin motivoitunut kehittämään itseään ja samalla luodaan uusia opetusteknologioita ja -menetelmiä sekä toimintatapoja. Näistä hyvänä esimerkkinä ovat Edukaille hankitut Nao-robotit, Nana ja Nono, joita käytetään nyt kielten opetuksen tukena. Ne eivät suinkaan korvaa opettajia, joilla on aina vastuu koulutuksesta, mutta robotit ovat loistava lisä, kertoo Tolonen ja vakuuttaa, että opetuksessa robotit eivät koskaan ole pääasia, vaan ne toimivat vuorovaikutteisen oppimisen tukena.

KIELITUKEA JA OPINNOLLISTAMISPALVELUJA Edukain kouluttamat ammatillisesti suuntautuneet maahanmuuttajat ovat työllistyneet hyvin. Kielitaidossa saattaa kuitenkin olla puutteita. Tähän erittäin hyväksi avuksi on osoittautunut Edukain tarjoama kielituki.

Siinä ohjaaja menee työpaikalle, jossa yhdessä opiskelijan kanssa käydään läpi terminologiaa ja muita työhön liittyviä asioita.

Opinnollistamispalvelut puoles-

taan tekevät näkyväksi työntekijän osaamisen.

– Usein ihmisillä on pitkä työkokemus, vaikka tutkintotodistuksia ei ole. Opinnollistamisen avulla teemme henkilön tämänhetkisen osaamisen näkyväksi vertaamalla osaamista ammatillisten perustutkintojen perusteisiin. Tämän palvelun tarve on selkeästi lisääntynyt viime aikoina, toteaa Tolonen.

SITOUTUNUT HENKILÖKUNTA Edukain strategian laadintaan osallistui koko henkilökunta, joten siihen on vahvasti sitouduttu.

– Kehitämme itseämme ja yritystämme koko ajan, nytkin 70 prosenttia meistä on koulutuksessa. Osaamisellamme on merkitystä, jotta voimme parantaa henkilö- ja yritysasiakkaittemme osaamista. Me myös seuraamme, arvioimme ja kehitämme omaa toimintaamme järjestelmällisesti, jotta pystymme vastaamaan tulevaisuuden haasteisiin.

Nana ja Nono tuovat iloa ja vapautuneisuutta kielten opiskeluun ja ovat väsymättömiä apuopettajia.

EDUKAI ON KAJAANIN KOULUTUSLIIKELAITOKSEN OMISTAMA OSAKEYHTIÖ, JOKA JÄRJESTÄÄ ERI PUOLILLA SUOMEA EI-TUTKINTOTAVOITTEELLISTA KOULUTUSTA • räätälöityjä täsmäkoulutuksia yrityksille, esim. metalli- ja koneistus­alalle, tieto- ja viestintätekniikkakoulutuksia ja kielikoulutuksia • erilaiset pätevöitymis- ja korttikoulutukset • valmentavat koulutukset • ammatilliset kotoutumiskoulutukset • maahanmuuttajien eri ammattialoille valmentavat koulutukset www.edukai.fi

MAINOSLIITE

HENKILÖSTÖ

BUSINESS NEWS

7

Uusi Tuusula tehdään yhteisvoimin Julkishallinnossa puhaltavat muutosten tuulet, mutta Tuusulassa ollaan valmiita, kertoo vs. henkilöstöjohtaja Tanja Rontu-Hokkanen.

TEKSTI TIMO MANSIKKA-AHO

– Me olemme valmiita muutokseen. Emme pelkästään elämään sen kanssa, vaan hyödyntämään uuden tilanteen tarjoamat mahdollisuudet mahdollisimman hyvin. Koko kunnan ammattilaiset ovat yhdessä valmiina tekemään Tuusulasta vieläkin elinvoimaisemman ja houkuttelevamman.

Muutoksista kenties mittavin on maakunta- ja sote-uudistus. Tuusula on sen suhteen proaktiivisesti liikkeellä ja siirtää sote-henkilöstönsä jo tulevana vuodenvaihteena Keski-Uudenmaan sote-kuntayhtymän palvelukseen. Tanja Rontu-Hokkanen sanoo tämän olevan hyvä esimerkki siitä, että vaikka muutokset olisivatkin annettuja tekijöitä, niihin voi suhtautua mahdollisuuksina.

Kun kolmasosa kunnan henkilöstöstä siirtyy kuntayhtymän palvelukseen, on selvää, että jäljelle jäävä organisaatio on suunniteltava uudelleen. Samassa yhteydessä toimintatapoja kehitetään niin, että tekemisestä tulee tehokasta ja tuloksellista.

– Henkilöstö on tärkein voimavaramme, ja siitä huolehtiminen on paras keino varmistaa onnistuminen, Tanja Rontu-Hokkanen toteaa.

– Sitoutuminen on avainsana – jokaisen on oltava valmis ottamaan henkilökohtaista vastuuta onnistumisesta.

Sitoutuminen lähtee motivaatiosta, johon vaikuttaviin tekijöihin onkin Tuusulassa kiinnitetty erityistä huomiota. Selkeä roolien määrittely on tärkeää, sillä vain odotukset tietämällä jokainen pystyy ottamaan vastuun tekemisestään ja mahdollistamaan muutoksen.

Kaikkein tärkein asia on kuitenkin yhdessä tekeminen.

– Me teemme yhdessä uutta Tuusulaa on kunnan strategiaan kirjattu toimintatapa, joka ulottuu kunnan henkilöstön lisäksi myös asukkaisiin. Tanja Rontu-Hokkanen korostaakin, että kaikkien osallistaminen yhteisen tavoitteen saavuttamiseen

Vs. henkilöstöjohtaja Tanja Rontu-Hokkanen

on voimavara, jonka ansiosta mikään ei ole mahdotonta.

– Yhdessä tekeminen on lyönyt itsensä läpi Tuusulan kunnan organisaatiossa, ja aiomme hyödyntää sitä koko ajan laaja-alaisemmin. Kun osallistaminen ulotetaan jokaiseen kuntalaiseen ja jokaiseen työntekijään, varmistetaan se, että teemme oikeita asioita, joista on aidosti hyötyä tuusulalaisten arjessa.

Tämä yhteistyö ulottuu monessa tilanteessa yli kuntarajojen. Keski-Uudenmaan kuntien välille on muodostunut vahva, verkostomainen toimintamalli; seudullinen yhteistyö on toteutuessaan huikea

voimavara, jonka avulla monet hyödyt saadaan entisestään skaalautumaan.

Tuusulassa on ryhdytty kiinnittämään erityistä huomiota myös aktiiviseen tiedottamiseen ja tiedon jakamiseen eri osastojen ja yksiköiden välillä. Dialogia kunnan viranhaltijoiden ja poliittisten päättäjien välillä on edistetty. Yhteistoiminnan valmiuksien lisääminen on Tanja Rontu-Hokkasen mukaan avainasemassa edessä oleviin muutoksiin valmistauduttaessa – sekä niiden kääntämisessä ainutlaatuisiksi mahdollisuuksiksi.

– Me valmensimme kaikki esimiehet – johtoryhmä mukaan lukien – varmistaaksemme että tiimityöskentelyn puitteet ovat kunnossa. Hyötyvaikutukset näkyivät nopeasti esimerkiksi työhyvinvointikyselyissä.

Tuusulan yhteistyökumppanina esimiesten johtamisvalmennuksissa toimi Soneon Oy. Esimiesten kanssa on luotu myös uudet, entistä avoimempaan ja selkeämpään kulttuuriin tähtäävät johtamisen periaatteet. Onnistuminen ratkeaa yksilötasolla, jokaisen kuntalaisen arjen tekemisessä. Tanja Rontu-Hokkanen ei voi olla hämmästelemättä sitä, kuinka aktiivisesti

ja kehitysmyönteisesti henkilöstö suhtautuu niin työskentelyynsä kuin edessä oleviin muutoksiin.

– Henkilöstön sitoutuminen, motivointi, asiantuntemus ja kehittämismyönteisyys ovat henkilöstömme vahvuus. Omia ajatuksia tuodaan aktiivisesti esiin, ja omasta työskentelystä osataan kantaa vastuuta. Kun osaaminen ja asennoituminen ovat tätä luokkaa, mikään muutos ei ole meille ylivoimainen.

Dynaaminen ja kehittämismyönteinen, tulevaisuuteen valoisasti suhtautuva Tuusula on valmis muutoksiin – jopa siinä määrin, että se on käynnistänyt valtionhallinnon tasolta tulevien uudistusten lisäksi omia kehityshankkeitaan. Vuonna 2020 kunnassa järjestettävät Asuntomessut sekä sivistyksen ja kulttuurin monitoimitalo Monio ovat esimerkkejä projekteista, joiden ansiosta reipas ote ja tekemisen meininki säilyvät kunnantalon käytävillä ja työhuoneissa vielä kauan sote-uudistuksen jälkeenkin. www.tuusula.fi

8

BUSINESS NEWS

MAINOSLIITE

ULKOISTAMINEN

Henkilöstökyselyn mukaan Sataservicellä, nykyisellä Quantilla, viihdytään jopa paremmin kuin vanhassa työpaikassa ennen ulkoistamista.

”Ulkoistusmörkö”

– uhka vai uusi mahdollisuus?

Palvelujen ulkoistamisella on negatiivinen kaiku, joka yhdistetään etenkin työpaikkojen menetyksiin. Kunnossapidon asiantuntijayritys Sataservice Oy, elokuusta alkaen Quant Finland Oy, on hyvä esimerkki siitä, että ”ulkoistusmörkö” voikin olla siirtyville työntekijöille mahdollisuus oman ammattitaidon kehittämiseen ja urakiertoon jopa johtotasolle saakka.

TEKSTI EILA LOKKA

Quant Finlandin toimitusjohtaja Thomas Luther kertoo, että heidän kanssaan ei tarvitse pelätä ulkoistusmörköä, sillä ulkoistettava kunnossapitohenkilöstö siirtyy lähes poikkeuksetta Quantin palvelukseen, ja töitä löytyy nimenomaan kunnossapidosta.

– Tuotantolaitoksissa kunnossapito ei ole ydinbisnestä, meille se on juuri sitä. Siksi henkilökunnan vähentäminen ei ole meille lähtökohta, vaan tavoitteena on sijoittaa heidät monipuolisesti kunnossapidon työtehtäviin ja tarpeen tullen muihin yksiköihimme.

– Kun työntekijät ovat palkkalistoillamme, he altistuvat vähemmän talouden ja teollisuuden syklisyydelle, kun heille voidaan tarvittaessa tarjota paikkaa toisesta yksiköstä.

Unelmani on, että ulkoistaminen nähtäisi ulkoistumörön sijasta kun-

nossapitotyöntekijöiden ja asiakkaan johdon win-win-tilanteena, jossa henkilökunta siirtyy meille, ja pääsemme yhdessä kehittymään maailmanluokan toimijoiksi, Thomas Luther visioi.

TUOTTAVUUS LÄHTEE OSAAVISTA TEKIJÖITÄ Quant Finland myy kunnossapitoa, josta siirrytään suunnitelmallisesti käynnissä pitoon ja siitä tuottavuuden kehittämiseen. Ainoastaan valmiiden konseptien sijasta yritys rakentaa yhteistyötä asiakkaan tilanteen mukaan.

– Se on varmaankin syynä siihen, että olemme saaneet pitää samoja yrityksiä asiakkaina merkittävästi kauemmin kun alalla yleensä. Kehitämme ja syvennämme yhteistyötä asiakkaan strategian pohjalta ja laadimme yhteiset tavoitteet, Luther kuvailee.

– Meille tärkein tuottavuuden te-

kijä on ihminen. Jos työntekijät eivät viihdy, ei meilläkään mene hyvin, vaikka koneet ja laitteet olisivat kuinka erinomaisia. Koulutus- ja rotaatiomallimme mahdollistaa kehittymisen asentajasta päällikkö- johtoryhmätasolle asti. Periaatteenamme on, että työntekijälle annetaan vastuuta ja toimintakenttää niin paljon kun hän haluaa ja pystyy sitä ottamaan.

EI KEPPIÄ, VAAN PORKKANAA Panostaminen henkilöstön viihtymiseen on kantanut hedelmää, sillä keväällä toteutetun henkilöstötyytyväisyystutkimuksen mukaan yhtiön henkilökunta on ylpeä työstään ja tyytyväinen työnantajaansa.

– Peräti 71 prosenttia Sataservicen henkilökunnasta suosittelisi yhtiötä työpaikkana ystävilleen, mikä on merkittävästi yli teollisuuden keskiarvon, Luther huomauttaa.

– Meillä on käytössä myös Tuot-

Kunnossapitoalan osaajille on kysyntää. Sataservicen rekrytointipalkkiokäytäntö on tuonut yhtiölle paljon hyviä työntekijöitä verkostojen kautta.

tavuuden tekijä -palkitsemismalli, jossa yksinkertaisiakin tuottavuutta tai turvallisuutta edistäviä ideoita palkitaan joka kuukausi. Niitä varten ei tarvitse tehdä laskelmia, vaan palkintoon riittää hyväksytty idea.

YRITYSKAUPALLA UUSIA URAMAHDOLLISUUKSIA Sataservice on noussut 15 vuoden aikana Länsi- ja Etelä-Suomen alueiden kunnossapidon johtavaksi ammattilaiseksi. Quant on teollisuuden kunnossapidon globaali markkinajohtaja, joka toimii 76 asiakaskohteessa lähes 30 eri maassa ja työllistää noin 2 600 henkilöä.

Thomas Luther kertoo, että yrityskaupan myötä Sataservice pääsee panostamaan kansainvälisyyteen, digitalisaatioon, ihmisten kehittämiseen ja työturvallisuuteen aivan toisessa mittakaavassa.

– Sataservice voi taas tarjota Quantille asiakas- ja yrittäjälähtöisen toimintamallin sekä lisää teknologiaosaamista aluehuoltojemme kautta.

Työntekijöille yhdistyminen tuo monia etuja, kuten Quantin maailmanluokan työturvallisuusosaamisen. Lisäksi suuri yritys voi tarjota työntekijöilleen pitkälle kehitettyjä koulutusohjelmia.

– Henkilöstöllä on kehittymis- ja uramahdollisuuksia kunnossapidon työntekijänä tai hän voi siirtyä ulkomaille eri yksiköihin ja eri tehtäviin.

Sataservice on teollisuuden kunnossapitopalveluiden ammattilainen, joka on toiminut alalla jo 15 vuotta. Yhtiö toimii laajasti Länsi-, Etelä-, ja Itä-Suomessa. 1.8.2018 tapahtuneella yrityskaupalla yritys yhdistyi osaksi Quantin Suomen ja Baltian yksiköitä. Yrityskaupan jälkeen yhtiöllä on henkilöstöä Suomessa lähes 700. www.sataservice.com

MAINOSLIITE

ULKOISTAMINEN

BUSINESS NEWS

9

MERKITTÄVÄ

VAIKUTUS

Maintpartner Oy:n työntekijä Jere Espo sekä toimitusjohtaja Mika Riekkola.

TYÖ­ Sujuva integraatio varmistaa MOTIVAATIOON” Jere Espo siirtyi Maintpart­ nerin palvelukseen 2016, kun Fortum ulkoisti Suomen­ojan voimalaitoksen käyttö- ja kunnossapitotoiminnot. Voimalaitoskemian asiantuntija kertoo, että muutos toi merkittävästi lisää motivaatiota päivittäiseen tekemiseen.

– Henkilökohtaisesti voin sanoa, että Maintpartner on parasta mitä minulle on työelämässä tapahtunut. Tekeminen on selkeiden toimenkuvien ansiosta sujuvaa, ja yhteishenki on loistava. Ajattelutapa muuttui nopeasti palveluyrityksen muottiin – vastuu on läsnä joka päivä, mutta vastaavasti olen saanut työskentelyyni enemmän vapautta. Organisaatio on sopivan matala, keskusteluja pystyy käymään luontevasti aina ylintä johtoa myöten.

Myös Maintpartnerin tapa hoitaa integraatio saa Jereltä kiitosta. Selkeä tilanteen haltuun ottaminen, asianmukaiset materiaalit, tiedottaminen ja suoraviivainen tekeminen olivat hänen mielestään avainasemassa Suomenojalla – niiden varaan on hyvä laskea myös jatkossa.

onnistuneen ulkoistuksen

Maintpartner tarjoaa käyttö- ja kunnossapitopalveluja pääasiassa teollisuusyritysten ja julkisen sektorin käyttöön. Erilaisten suunnittelu-, asennus- ja projektitoimeksiantojen ohella Maintpartner huolehtii suurten teollisuuslaitosten käytöstä ja kunnossapidosta ulkoistettuna palveluntarjoajana.

TEKSTI TIMO MANSIKKA-AHO KUVA JARMO PERÄLÄ

Maintpartner Oy:n toimitusjohtaja Mika Riekkolan mukaan ulkoistaminen avaa merkittäviä mahdollisuuksia kannattavuuden parantamiseen ja toiminnan turvaamiseen.

Onnistumisen kannalta ratkaisevaa on se, millä jalalla päästään liikkeelle – siirtymävaihe on osattava hoitaa asianmukaisesti.

– Kokonaisulkoistukset tehdään käytännössä aina liiketoiminnan luovutuksen kautta, Mika Riekkola kertoo. – Henkilöstö siirtyy palvelutoimittajan palvelukseen vanhoina työntekijöinä, joten arjen tekeminen jatkuu ainakin alussa hyvinkin samanlaisena. Taustalla muuttuu hyvinkin moni asia – yksi tärkeimmistä haasteista on saada ihmiset ajattelemaan omaa tekemistään uudesta näkökulmasta.

Tyypillisesti käyttö ja kunnossapito on totuttu näkemään yrityksen sisäisenä tukitoimena tai tuotantoyk-

sikkönä. Siirtyminen palveluliiketoiminnan pariin tarkoittaa monelle uudenlaista tilannetta ja toimintamallia.

Jotta henkilöstön tietotaito saadaan hyödynnettyä mahdollisimman tehokkaasti, on integraatio suunniteltava huolellisesti.

– Teknisen ympäristön läpikäymisen ohella henkilöstö on aivan ratkaisevassa roolissa. Työntekijöiden osaaminen on valjastettava palveluyksikön toimintamalliin ja samalla varmistettava se, että ihmisillä on tarvittavat puitteet ja valmiudet sopeutua uuteen tilanteeseen.

Työntekijöiden integroituminen osaksi Maintpartner-organisaatiota aloitetaan tyypillisesti vähintään kolme kuukautta ennen varsinaista toimintojen siirtämistä, ja prosessi jatkuu noin puoli vuotta sen jälkeen. Suuri osa perehdyttämisestä liittyy Maintpartnerin toimintamallien omaksumiseen, toimenkuvien

määrittelyyn ja työturvallisuuden kaltaisten kriittisten valmiuksien varmistamiseen. Mika Riekkola korostaa työkyvyn ja osaamisen merkitystä.

– Ihmiset tekevät palveluliiketoiminnan, joten heidän hyvinvoinnillaan on ratkaiseva vaikutus kannattavuuteen. Terveys, turvallisuus ja työkyvyn hallinta ovat avainasemassa, samalla tavalla kuin vaikkapa motivaatiosta ja etenemismahdollisuuksista huolehtiminen.

– Ulkoistushankkeen kannattavuus todennetaan laskelmilla, mutta jokainen ihminen on osattava huomioida yksilönä silloin, kun työnantaja ja toimintakulttuuri muuttuvat.

Maintpartner on hionut integraatiomalliaan jo 12 vuoden ajan yli 100 teollisuuslaitoksen kokemuksella. Jokainen uusi ulkoistus opettaa meille uusia asioita ja rohkenenkin sanoa kokemuksemme ja osaamisemme olevan tässäkin suhteessa erittäin vahvalla tasolla.

UUSI KULTTUURI, UUDET MAHDOLLISUUDET Siirtyminen palveluyritykseen avaakin aivan uudenlaisia uramahdollisuuksia. Maintpartner huolehtii työtehtävien edellyttämästä koulutuksesta, ja uusia näkökulmia on kiinnostuneille tarjolla myös muissa asiakaskohteissa.

Toimintojen ulkoistaminen on merkittävä strateginen päätös, joka edellyttää pitkäaikaisia pohdintoja ja laskelmia. Selvää on myös, että eri ihmiset suhtautuvat ja sopeutuvat muutoksiin hyvin eri tavoin. Mika Riekkola korostaakin, että onnistuneessa integraatiossa kiinnitetään numeroiden ohella riittävästi huomiota myös ihmisiin.

Maintpartner on Pohjois-Euroopan johtavia teollisuuden käyttö- ja kunnossapitoyrityksiä ja alan johtava asiantuntija Pohjoismaiden energiasektorilla. Maintpartner Groupin henkilöstömäärä on noin 1800 henkilöä. Liikevaihto vuonna 2017 oli noin 167 miljoonaa euroa. Konsernilla on toimipisteitä Suomessa, Ruotsissa, Virossa ja Puolassa. www.maintpartner.com

10 BUSINESS NEWS

MAINOSLIITE

HENKILÖSTÖ

VASTUULLISTA HENKILÖSTÖVUOKRAUSTA Talouden kasvun myötä yritysten on ollut yhä vaikeampaa löytää uusia, ammattitaitoisia työntekijöitä. Ruuhkahuiput ja äkilliset sairauslomat lisäävät osaavan henkilöstön tarvetta entisestään. Vuokratyövoiman käyttö on nopea ja tehokas tapa tasata ruuhkahuippuja ja sen käyttö kasvoi viime vuonna seitsemän prosenttia.

TEKSTI MAIJA-LIISA SAKSA

Saumaton yhteistyö työnantajien, työtä hakevien, Rent-X:n toimialakohtaisten agenttien ja muiden yhteistyökumppanien kanssa luo kasvua kaikille osapuolille.

Rent-X Oy on suomalainen, yli kymmenen vuotta henkilöstövuokrausalalla toiminut yksityinen yritys, jolla on laaja ymmärrys eri toimialojen erityispiirteistä. Rent-X yhdistää työnantajat ja työntekijät vuokraamalla luotettavia metalli-, konepaja- ja telakkateollisuuden, matkailu- ja ravintola-alan, ICT-alan, rakennusteollisuuden kaupan alan, myynti- ja markkinointialan sekä siivousalan ammattilaisia.

KOTIMAINEN JA LÄPINÄKYVÄ Rent-X:n kanssa yhteistyössä toimivat toimialakohtaiset agentit välittävät huolellisesti valikoitua työvoimaa kotimaasta, EU-alueelta sekä sen ulkopuolelta.

– Tulipa työvoima ulkomailta tai löydämme ammattilaiset Suomesta, toimimme läpinäkyvästi ja ketterästi. Ulkomaalaisen työvoiman osalta hoidamme maahantuloon ja asumiseen liittyvät palvelut avaimet käteen -periaatteella Suomen lakien ja asetusten mukaan, yksityiseltä toimijalta ostopalveluna hoidettua työterveyshuoltoa myöten. Maksamme vähintään TES:in mukaiset palkat ja verot Suomeen ja hoidamme kaikki työnantajavelvoitteet asianmukaisesti. Yrityksemme löytyy myös Tilaajavastuulaki.fi -sivuilta, selvittää toimitusjohtaja Nina From.

– Työvoiman vuokrauksessa luottamus ja yhteistyö ovat avainsanoja. Tämä on ihmisten välistä kanssakäymistä, ihmiset ovat toimintamme keskiössä. Ilman luottamusta ei synny mitään ja ilman yhteistyötä jokainen saa vähemmän. Näin toimimalla yritysten ja työntekijöiden kohtaantohaaste voidaan ratkaista yhdessä ja kaikki voittavat, korostaa From.

REKRYTOINNIN VOI ULKOISTAA Sopivan työntekijän löytäminen on varsinkin pk-yritykselle työläs haaste ja epäonnistumisen riski on iso. Rent-X auttaa yrityksiä myös suorarekrytoinnissa.

– Kartoitamme yhdessä tilaajan kanssa yrityksen tarpeet ja hyvä markkinatuntemuksemme yhdessä laajan kontaktiverkostomme kanssa antaa parhaat mahdollisuudet löytää oikea henkilö.

Suorahakupalvelumme kattaa kaikki hakuprosessin vaiheet valittujen henkilöiden tehtävässä menestymisen seurantaan asti. Voimme olla rekrytointiprosessissa mukana myös vain osittain, jos näin sovitaan, kertoo From. www.rent-x.fi

Henkilöstö on yrityksen tärkein voimavara.

Paras palkinto meille on se, kun saamme aikaan vuorovaikutteisen sekä luottamuksellisen yhteistyön ja löydämme oikean henkilön yrityksen tarpeisiin, sanoo Nina From.

TULIKO SE JOULU JO?!

Kyllä vain. Hullu Poron edulliset kokouspaketit tuovat joulun jo syksyn kynnyksellä.

H

ullu Poro Levin sydämessä tarjoaa tilat ja puitteet monenlaisiin kokouksiin aitoon lappilaiseen ja rentoon tapaan. Hotellissa on neljä kokoustilaa joiden muunneltavuus ja uusittu kokoustekniikkaa takaavat onnistuneen tilaisuuden niin pieniin kuin isompiinkin kokouksiin. Isoihin tapahtumiin, lanseerauksiin ja messuihin tarjoaa legendaarinen Hullu Poro Areena puolestaan huikeat tilat ja tekniikan.

TEEN ET KÄ AVAIM ketti okouspa

-k iainen, 1hh, aam ila, Majoitus ö, kokoust tt äy hvit saunan k a sä sk si u o in k ll o hote yhdet k lounas ja vrk internet, 5 € / hlö / 2 1 . lk a ta in H . 9 hlöä) (min

Upean ja unohtumattoman kokouspaikan tarjoaa Taivaanvalkeat hotellimme Könkään kylässä 8 km Leviltä, luonnonkauniin Ounasjoen varrella.

Ja ettei se jokin ekstra unohtuisi kokousten yhteyteen voit varata ryhmällesi mm. vauhdikkaat metsuribileet, kokkikoulun, rentouttavan perinnesaunan, olutjuhlat ja erilaisia talvi- ja kesäaktiviteetteja safareista kullanhuuhdontaan.

Lisätietoja myyntipalvelustamme sales@hulluporo.fi // 016 6510 500 www.hulluporo.fi

Hullu Poro Oy, Rakkavaarantie 3, 99130 Levi

MAINOSLIITE

KOKOUS- JA TOIMISTOTILAT

BUSINESS NEWS

Liiketoiminnan kansainvälistymisen muutokset näkyvät myös tiloissa Vastauksena yhä kansainvälisemmän liiketoimintaympäristön haasteisiin suomalainen Business Meeting Park Oy on menestyksellisesti kehittänyt joustavan ja turvallisen palveluympäristön erityisesti vaativimpien yritysten ja organisaatioiden tarpeisiin.

Nopeasti kehittyvässä globaalissa liiketoimintaympäristössä vaaditaan yrityksiltä yhä suurempaa reagointikykyä muutoksiin ja avautuviin mahdollisuuksiin sekä keskittymistä omiin ydinvahvuuksiin ja toimintoihin. Tämä aiheuttaa myös uusia vaatimuksia fyysisen toimintaympäristön suhteen, esimerkiksi työ- ja kokoustiloille.

Toimintaympäristö muuttuu hektisemmäksi, vuorovaikutuksellisemmaksi ja tietovaltaisemmaksi, jolloin tarvitaan yhä monipuolisempia joustavia ja turvallisia tila- ja palveluratkaisuja, jotka ovat nopeasti ja helposti käytettävissä riippumatta asiakkaan aikavyöhykkeestä — vaikka keskellä yötä. Jotta voisi keskittyä omaan liiketoimintaansa, tarvitaan myös korkeatasoista ja asiantuntevaa palvelua, johon voi aina luottaa.

Ydintoimintoihin ja osaamiseen keskittyvään toimintakulttuuriin kuuluu myös muiden tehtävien ja osa-alueiden ulkoistaminen ja verkostomaisempi toimintamalli, joka liikkuvuuden ja etätyön lisääntyessä koskevat myös käytettäviä tiloja. Tällöin ulkoa hankittavien tilojen ja palvelujen tarjoajasta tulee myös oman organisaation ja palveluketjun jatke ja asiakkaiden kokeman mielikuvan luojia.

Business Meeting Park Oy tarjoaa ratkaisun juuri näihin haasteisiin: keskeisellä sijainnilla monipuolinen ja luottamuksellinen kokous- ja toimistomaailma joka palvelee asiantuntemuksella ja suurella sydämellä ympäri vuorokauden 24/7, jopa kahdeksalla eri kielellä. Tarjolla on yli 110 kokous- ja koulutustilaa, lounge-, co-working ja toimistotilaa, sekä tilapäiseen lyhytaikaiseen että pysyvämpään tarpeeseen.

Palveluvalikoima käsittää myös perinteiset Business Center palvelut, kuten assistentti-, posti- ja osoitepalvelut, tarjoilut ja videoneuvottelut— joissa se on Helsingin suurimpia palveluntarjoajia.

Luottamuksellisempia palveluja ovat mm. yrityskumppaneiden haku Suomesta ja ulkomailta, kansainvälisten organisaatioiden tilaisuuksien ja välimiesmenettelyjen järjestelyt, sekä kiinteistökehitys.

Meeting Park pystyy tarjoamaan myös aidosti luottamuksellisen ja turvallisen toimintaympäristön esimerkiksi sopimusneuvotteluille, sillä kaikki vuokralaiset, kuukausiasiakkaat ja oma henkilökunta ovat saman yleisen salassapitovelvoitteen piirissä ainoana toimijana Pohjoismaissa.

Meeting Park pystyy myös vastaamaan suomalaisten ja kansainvälisten viranomaisten turvallisuusvaatimuksiin ja -järjestelyihin.

“Toimintamme on verrattavissa hotellien concierge -palveluun: Pyrimme tarjoamaan yritysasiakkaillemme kaikki heidän tarvitsemansa palvelut keskitetysti ja luottamuksellisesti saman katon alta. Emme tarjoa vain tiloja, vaan kokonaispalvelua, jolla autetaan asiakkaidemme liiketoimintaa” toteaa varatoimitusjohtaja ja perustajaosakas Jani Kaarlejärvi.

Jani Kaarlejärvi varatoimitusjohtaja ja perustajaosakas Business Meeting Park Group

Meeting Park on syntynyt vuonna 2011 maakunnallisen elinkeinon kehittämisen lähtökohdista ja todellisista asiakastarpeista. Täysin suomalainen ja toimivan johdon omistuksessa olevalla kasvuyhtiöllä on yli 300 vakituista yritysasiakasta ja yli 1000 varausta kuukaudessa.

Meeting Park sijaitsee Helsingissä aivan ydinkeskustassa FORUMIN kauppakeskuksessa, josta löytyy myös yli 140 korkeatasoista myymälää ja ravintolaa. Vuonna 2017 Forum valittiin Pohjoismaiden parhaaksi kauppakeskukseksi (NCSC).

Lisätietoja: www.meetingpark.fi

24/7

A I N U T L A AT U I N E N KO KO U S – J A T O I M I S T O M A A I L M A Yli 110 KOKOUS-, KOULUTUS-, ETÄTYÖ- ja TOIMISTOTILAA, sekä videoneuvottelut ym. Business Center palvelut, helposti, joustavasti ja luottamuksellisesti - 24/7.

Tervetuloa Helsingin ydinkeskustaan!

010 5011 501

helsinki@meetingpark.fi

11

ENJOY THE JOURNEY WHERE BUSINESS MEETS BENEFITS

With Turkish Airlines, corporate travellers enjoy access to our fabulous Istanbul service, which offers organised tours of this dynamic and historic city.

To become a member and start receiving benefits of Turkish Airlines Corporate Club Please visit: corporateclub.turkishairlines.com