BOHIO 244

Francesca Rainieri

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Heredera de un liderazgo tangible FRANCESCA RAINIERI: 30 10

AILA INICIA SU MODERNIZACIÓN

Con una inversión inédita

16

SEGURIDAD JURÍDICA

EN EL DESARROLLO DEL TURISMO DOMINICANO:

Retos y oportunidades

20

RELACIONES PÚBLICAS

Activo que define el éxito en ferias y congresos turísticos

JUAN MANUEL MARTÍN DE OLIVA

Traza la hoja de ruta para el turismo cultural y MICE en el periodo 2025–2027

DEMOCRATIZACIÓN DE LA IA Y EL RETO DEL CAMBIO DE PARADIGMA DEL GPT-5

PARADISUS BY MELIÁ

Lujo inmersivo con alma de destino

24/ Pulso

26/ Memorabilia

28/ Lente histórico

52 / Para sentir y vivir República Dominicana, el destino aspiracional del Caribe

RD SE ALISTA PARA EL 7.º CONGRESO INTERNACIONAL DE TURISMO DE SALUD Y BIENESTAR

56/ La La nueva hoja de ruta de Adompretur hacia un periodismo turístico de rigor de mano de Sarah Hernández

62/ La ciudad en una tabla: ¿y si hacemos de Santo Domingo un destino para skaters?

70/ En Altruismo: Herencia de ternura: becas y cultura en nombre de Alexandra Grullón Segura

88/ Renueva, repara y protege tu piel: la nueva era del cuidado facial

92/ Diásporas literarias: genealogías del desplazamiento (Parte 1)

106/ SDQ Gastronómico y Restaurant Week: la arquitectura de un turismo gastronómico

REYNALDO CAMINERO

DIRECTOR EJECUTIVO

reynaldo@lacotica.com

EDITOR DE CONTENIDO

Adrian R. Morales

DEPARTAMENTO DE VENTAS

info@lacotica.com

DISE Ñ O Y DIAGRAMACI Ó N

Katherine De La Rosa

DESARROLLO IMAGEN Y L Í NEA GR Á FICA

Rafael Holguín, Ideography, INC. Nueva York

EDITOR DE PRENSA DIGITAL

Julio García Logroño @julio.logrono

PORTADA

Francesca Rainieri

FOTOGRAF Í A

Grupo Puntacana

MAQUILLAJE

Karen Rosario

FOTOS FUENTES EXTERNAS

Freepik, Midjourney, Pexels, Pixabay, Reni Wu, Shutterstock

IMPRESIÓN

Amigo del Hogar

COLABORADORES

Alan Genao D., Anita González Sigler, Arturo López Valerio, Enrique E. De Marchena Kaluche, Javier Noguera, ONU Turismo y Sadam Morales González

AGRADECIMIENTOS

Carlos Tapia y Gabriel Hinojosa

www.bohionews.com

¡En cada artículo, en cada foto y en todo color... están presentes! Revista Bohío @Bohionews

Revista Bohío @Bohionews

info@lacotica.com

© El contenido de esta edición tiene derechos reservados y no debe reproducirse en ninguna de sus partes sin autorización escrita del editor. Todas las colaboraciones son solicitadas. Ediciones Cabrer no se hace responsable jurídicamente de las opiniones emitidas por sus colaboradores. Registrada en el Ministerio de Interior y Policía con el núm. 922, de fecha 17 de octubre de 1966 y en Derechos de Autor y Propiedad Intelectual núm. 6793, Folio 3535. Derechos Reservados.

EDITORIAL

...Una historia que se completa

Ya nuestro medio insignia, Bohío, se encuentra a tan solo 16 meses de celebrar su sexagésimo aniversario. Y quizá es precisamente esa cercanía a las seis décadas lo que me hace detenerme y valorar todo lo que hemos logrado en este tiempo. No ha sido obra de una sola persona, sino el resultado de un legado forjado por mis abuelos, don Luis y doña Rita, y continuado con amor, esfuerzo y compromiso hasta hoy.

Con esta edición me doy cuenta de cómo la historia misma se refleja en nuestras páginas: hemos tenido en portada a doña Haydée Kuret de Rainieri, luego a Paola, y ahora nos honra Francesca Rainieri, con lo cual se completa la presencia de madre e hijas en las portadas de Bohío. Una muestra clara de cómo, en 60 años, hemos acompañado la evolución de familias y líderes que representan lo mejor de nuestro turismo.

Francesca no solo se ha destacado en Grupo Puntacana por su gran liderazgo, sino que también ha hecho historia al convertirse en la primera mujer presidenta de la AMCHAMDR en sus 101 años de trayectoria. Gracias, Francesca, por ser el rostro de nuestra Expo Asonahores 2025. Esta portada celebra tu camino, pero también reafirma la misión de Bohío: ser testigos y cronistas del poder transformador del turismo dominicano.

Los delegados que acudan a esta importante feria turística podrán deleitarse con esta edición que hemos preparado con esmero. Entre los temas del contenido descubrirán una mirada profunda sobre las tendencias que están redefiniendo nuestro destino. Desde el lujo inmersivo hasta las transformaciones que

REYNALDO CAMINERO DIRECTOR EJECUTIVO

buscan posicionar a República Dominicana en la vanguardia del turismo regional.

Profundizamos en iniciativas de sostenibilidad y turismo responsable, al resaltar cómo la innovación y el compromiso ambiental generan beneficios para comunidades locales y fortalecen la marca país. Asimismo, exploramos el impacto de eventos internacionales como el Congreso de Turismo de Salud y Bienestar, que proyecta al país como referente en este campo y abre oportunidades de inversión y desarrollo.

Con énfasis dedicamos páginas a la innovación urbana y cultural de Santo Domingo, y en ese contexto surge la propuesta de convertir la ciudad en un destino para skaters. La iniciativa busca no solo crear un espacio deportivo y recreativo para los jóvenes, sino también revitalizar el espacio urbano y potenciar una imagen moderna y diversa, que contribuya a dinamizar la oferta turística y cultural de nuestra capital.

Este número pretende reflejar la riqueza de nuestras expresiones culturales y sociales, al promover un diálogo entre tradición, innovación y compromiso, con la esperanza de inspirar nuevas ideas y acciones que fortalezcan nuestro imaginario colectivo y nuestra proyección internacional.

Gracias por acompañarnos en esta travesía. La historia que construimos día a día nos impulsa a seguir avanzando con pasión, criterio y responsabilidad. ¡Feliz lectura!

¡Abrazos y bendiciones!

AILA inicia su modernización con inversión inédita

ANITA GONZÁLEZ SIGLER REDACTORA

RRepública Dominicana abrió un nuevo capítulo en su infraestructura aeroportuaria cuando el presidente Luis Abinader presidió el acto inaugural de la construcción de la nueva terminal de pasajeros del Aeropuerto Internacional Las Américas, José Francisco Peña Gómez (AILA).

La obra, proyectada con una inversión de 250 millones de dólares, aspira a transformar la capacidad operativa del principal aeropuerto de la zona metropolitana de Santo Domingo y a reforzar la posición del país en las redes de conectividad regional.

La directora general de Aerodom, Mónika Infante, calificó el proyecto como un hito y ubicó la iniciativa dentro de la estrategia conjunta con VINCI Airports para consolidar a República Dominicana como un hub aéreo de referencia. «Esta inversión histórica, la primera nueva terminal construida en el AILA desde su inauguración en 1956, responde a una visión de largo plazo: fortalecer la conectividad y proyectar al país como centro neurálgico de transferencia aérea en los próximos diez o veinte años», declaró Infante a Bohío.

Infraestructura y experiencia del pasajero

El nuevo edificio, diseñado en tres niveles, contará con una superficie de entre 33,000 y 35,000 metros cuadrados y añadirá capacidad para hasta cuatro millones de pasajeros anuales. La plataforma de maniobras ofrecerá espacio para operar hasta trece aeronaves en forma simultánea y el complejo incluirá un estacionamiento con 900 plazas. En materia

operativa, las terminales de llegadas y salidas incorporarán tecnología de control de equipaje con cuatro cintas transportadoras, 38 mostradores de check-in, cuatro filtros de seguridad y diez posiciones de embarque.

El proyecto contempla, además, áreas ampliadas de espera y una oferta comercial y gastronómica renovada.

Infante subrayó el carácter integral de la intervención. «No se trata solo de ampliar metros cuadrados; se trata de elevar estándares de servicio, reducir fricciones en los procesos de viaje y ofrecer una experiencia coherente con la ambición turística del país», afirmó. Para la ejecutiva, la suma de infraestructura, tecnología y procesos permitirá atraer nuevas rutas y aerolíneas de Europa, Norteamérica y el Caribe, y favorecerá la vinculación con cadenas logísticas más complejas.

El proyecto incorpora medidas de sostenibilidad que, según Aerodom, responden a estándares internacionales. La terminal dispondrá de un Energy Center que generará la totalidad del frío con energía solar y almacenamiento térmico, además de sistemas para reutilizar aguas residuales tratadas en la climatización. «Nuestra meta es operar, en el mediano plazo, con un balance neutro de carbono; este diseño busca asegurar eficiencia energética y gestión racional del recurso hídrico», señaló Infante. Aerodom estableció como objetivo alcanzar la neutralidad de emisiones para 2050 y exigió que los indicadores de avance queden explícitos en los informes de obra.

Mónika Infante, directora general de Aerodom.

David Collado, Eduardo Estrella, el presidente Luis Abinader, Mónika Infante y Víctor Pichardo

Empleo, rutas y dinamismo

económico

La ejecución del proyecto se apoya en una alianza entre Aerodom y el Gobierno dominicano, con la participación del Gabinete de Turismo, la Comisión Aeroportuaria y otras entidades públicas. Las autoridades atribuyeron la factibilidad de la obra a la renegociación del contrato de concesión en 2023, que permitió comprometer inversiones sin afectar la operación diaria del aeropuerto. El ministro de Obras Públicas, Eduardo Estrella, resaltó que la terminal agilizará los procesos de entrada y salida de viajeros, mientras que el ministro de Turismo, David Collado, recordó que el AILA no había recibido una intervención de esta magnitud desde su inauguración.

En términos de empleo, las autoridades esperan la creación de centenas de puestos

directos e indirectos durante la etapa de construcción y la generación de empleos permanentes asociados a la operación y servicios del nuevo edificio. A juicio de la dirección de Aerodom, la capacidad adicional y la modernización de la oferta comercial deberán traducirse en mayores frecuencias, nuevas rutas de largo alcance y un incremento de la conectividad regional.

La magnitud del proyecto convoca, no obstante, preguntas relevantes para el seguimiento público. La coexistencia de cifras técnicas dispares —33,000 frente a 35,000 metros cuadrados— requiere precisión en la documentación oficial que acompañe cada fase. Las declaraciones sobre sostenibilidad y neutralidad precisan convertirse en metas cuantificables: potencia instalada para generación solar, volumen de agua reutilizada y reducción anual de emisiones constituyen

parámetros verificables que la sociedad civil y los entes reguladores podrán exigir.

Asimismo, convertir al AILA en un hub regional exige políticas complementarias: incentivos comerciales, acuerdos de desarrollo de rutas aéreas, eficiencia en slots y coordinación logística con puertos y carreteras. La infraestructura constituye condición necesaria, pero no suficiente; la atracción de nuevas rutas dependerá también de la articulación entre operadores, reguladores y la oferta turística y logística del país.

En el horizonte de la obra converge una expectativa colectiva: esta iniciativa puede consolidar una plataforma de desarrollo y abrir oportunidades para la región; al mismo tiempo, impondrá la obligación de traducir promesas en resultados concretos, con transparencia en contratos, cronogramas y cumplimiento de metas ambientales. En palabras de Infante, «invertir en

infraestructura aeroportuaria es invertir en la proyección internacional del país; ahora corresponde ejecutar con rigor y rendir cuentas sobre cada etapa de la obra»

El desafío consiste en mantener la coherencia entre la visión anunciada y la gestión cotidiana del proyecto. Si la ejecución respeta plazos, estándares y métricas verificables, el AILA podrá dejar de ser un aeropuerto con operaciones centenarias para convertirse en un nodo logístico y turístico que aporte con solidez al crecimiento nacional.

La ceremonia contó con la presencia de autoridades civiles y militares, representantes del sector aeroportuario y delegaciones diplomáticas. El presidente Abinader aprovechó el acto para vincular la obra a una agenda más amplia de recuperación y mejora de atractivos turísticos: en paralelo, el Gobierno anunció la pronta entrega del parque submarino La Caleta, rehabilitado tras décadas de abandono.

Seguridad jurídica en el desarrollo del turismo dominicano: retos y oportunidades

ENRIQUE E. DE MARCHENA KALUCHE SOCIO GERENTE DMK ABOGADOS

¿

¿Cómo impacta el marco jurídico dominicano en el sector turismo? No cabe duda de que, a lo largo de los años, el régimen jurídico instaurado en República Dominicana ha contribuido al desarrollo y crecimiento del turismo, lo que ha generado confianza, seguridad e interés para la inversión nacional y extranjera, y se ha traducido en un notable éxito para el sector.

Entre los pilares jurídicos que incentivan la inversión, tanto nacional como de fuera, destaca la Ley núm. 158-01, de 2001, modificada por la Ley núm. 195-13, de 2013, cuyo objetivo principal es fomentar el sector turístico en todo el territorio nacional.

La legislación dominicana no solo ha establecido un régimen especial para el turismo, al otorgar incentivos fiscales, sino que también ha creado un marco legal para la organización territorial. En este sentido, cabe citar la Ley núm. 368-22, de 2022, cuyo objetivo es el ordenamiento territorial y el uso del suelo en República Dominicana, en los distintos niveles del ámbito político-administrativo.

Su reglamento de aplicación fue promulgado mediante el Decreto presidencial núm. 396-25, el 21 de julio de 2025.

Con esta ley y su reglamento se establece un marco regulatorio para el ordenamiento del territorio a escala nacional, que impulsa el diseño y la gestión de los gobiernos locales, en coordinación con el Ministerio de Turismo, con el fin de garantizar la continuidad del desarrollo turístico en todo el país.

El Banco Central de la República Dominicana (BCRD) informó recientemente de un crecimiento del 15.3 % en la inversión extranjera directa durante el primer semestre de 2025, impulsado mayoritariamente por el turismo.

Este dinamismo refleja el interés de empresas y fondos de inversión —en especial españoles y norteamericanos— en invertir en el país, así como la fuerte presencia de franquicias

hoteleras globales como Marriott, Hyatt, Hilton e Intercontinental (IHG), entre otras.

Ese respaldo a República Dominicana responde a la existencia de una democracia consolidada, un Estado de derecho, el fortalecimiento institucional y la seguridad jurídica que ofrece el país. La más reciente reforma constitucional y la promulgación de un nuevo Código Penal apuntan en esa dirección. Este último incorpora nuevos tipos penales adaptados a la realidad social y a la evolución de las tecnologías en el ámbito global.

Consideramos necesaria la creación de una mesa de trabajo encabezada por los principales sectores del país, tanto públicos como privados, para analizar las necesidades prioritarias del sector y consolidar una nueva etapa del desarrollo turístico nacional. Este plan de desarrollo, con un horizonte mínimo de 10 años, debe buscar la sostenibilidad de un sector altamente competitivo a escala internacional, atraer nuevos segmentos de mercado y aumentar el gasto promedio por turista.

En este contexto será imprescindible modificar la Ley Orgánica de Turismo —que data de 1969— y, que después de 56 años, requiere una profunda actualización.

Hay retos y oportunidades por delante. ¡Manos a la obra!

La legislación dominicana no solo ha establecido un régimen especial para el turismo, al otorgar incentivos fiscales, sino que también ha creado un marco legal para la organización territorial. En este sentido, cabe citar la Ley núm. 368-22, de 2022, cuyo objetivo es el ordenamiento territorial y el uso del suelo en República Dominicana, en los distintos niveles del ámbito político-administrativo.

Relaciones públicas: activo que define el éxito en ferias y congresos turísticos

ALAN GENAO D. CEO / PRESS MEDIA CENTER

INFO@PRESSMEDIACENTER.COM

En la actualidad, las ferias y congresos especializados se consolidan como espacios de intercambio, visibilidad y posicionamiento de marcas, y adquieren protagonismo en un contexto global donde el turismo es uno de los sectores más competitivos. Pero más allá de la logística y la infraestructura, su trascendencia se determina por la gestión estratégica de un factor intangible: las relaciones públicas (RR. PP.).

Cuando nos referimos a ferias y congresos especializados, una gestión de visibilidad no se limita a diseñar un stand atractivo, se trata de estructurar un relato que inspire confianza, genere conversaciones y sea memorable. Es en ese punto donde las relaciones públicas actúan como el hilo conductor que convierte la participación de un evento en una narrativa con impacto y permanencia.

En tiempos modernos las ferias son escenarios de diplomacia pública. La imagen proyectada trasciende la promoción turística para convertirse en un reflejo de estabilidad, seguridad jurídica e innovación. Una estrategia de relaciones públicas bien estructurada garantiza que esa percepción se construya de manera coherente y planificada, además de abrir puertas a inversionistas, turoperadores, organismos multilaterales y líderes de opinión.

Sin lugar a duda, gestionar con inteligencia cada encuentro permite convertir una reunión en una alianza, y una entrevista en una oportunidad de inversión, lo que recuerda el rol vital de este campo en referencia a la gestión de la reputación y prevención de crisis. En un entorno globalizado, donde cualquier error puede amplificarse con rapidez, contar con protocolos de comunicación de crisis es esencial para anticipar escenarios y dar respuestas oportunas, como una vía de proteger la reputación de destinos y marcas. El éxito de las acciones de relaciones públicas en estos entornos requiere visión estratégica y disciplina operativa.

Las relaciones públicas no son un complemento, sino el eje que permite transformar presencia en influencia, contactos en alianzas y eventos en oportunidades de crecimiento sostenido, y quienes entienden que la reputación se construye antes, durante y después de cada evento tienen la ventaja de liderar no solo el presente, sino también el presente y el futuro.

IMPACTO DE LAS RELACIONES PÚBLICAS

La reputación es el capital del turismo

El turismo mundial cerró 2024 con más de 1.300 millones de llegadas internacionales, según ONU Turismo, y en ese escenario global República Dominicana figura como líder indiscutible del Caribe, con más de 11 millones de visitantes el año pasado y una proyección de crecimiento sostenido para 2025.

Estos números son el resultado de inversión, planificación y, sobre todo, de una gestión de comunicación inteligente en los principales foros internacionales. FITUR (Madrid), ITB (Berlín) y ANATO (Bogotá), entre otros, no son simples espacios de promoción, sino tableros de negociación donde la narrativa de un país define su atractivo para aerolíneas, inversionistas y turoperadores globales.

En ferias internacionales, las relaciones públicas no pueden percibirse como un gasto operativo, sino como palanca de rentabilidad. Su impacto puede medirse en tres grandes dimensiones:

• Visibilidad de alto valor: la cobertura mediática lograda en ferias como FITUR supera en retorno de inversión a campañas publicitarias tradicionales. En 2024 República Dominicana registró presencia en más de 300 publicaciones internacionales durante la feria madrileña, lo que reforzó su reputación como destino seguro y diverso.

• Gestión de confianza para inversionistas: un discurso coherente, voceros entrenados y encuentros bien gestionados convierten citas en acuerdos. Solo en FITUR 2025 el país cerró contratos de inversión turística por más de 6,750 millones de dólares.

• Resiliencia reputacional: la comunicación estratégica no solo proyecta fortalezas, sino que blinda ante crisis. Tras la campaña de desinformación que afectó al destino en 2019, la diplomacia turística dominicana demostró que la reputación es un activo que se defiende con relaciones públicas sólidas.

Y es que la diferenciación se construye desde la narrativa. Para República Dominicana esa narrativa ha evolucionado de «destino vacacional» a hub turístico y de inversión en el Caribe, con un portafolio que incluye turismo inmobiliario, deportivo, de salud y gastronómico. Las relaciones públicas han sido clave para posicionar esa visión. A través de mensajes estratégicos y experiencias memorables, como gastronomía en vivo, showcases culturales y networking de alto nivel, el país atrae visitantes, pero también capital, conectividad aérea y credibilidad internacional.

República Dominicana lo ha demostrado: la estrategia comunicacional adecuada asegura liderazgo regional y proyecta al país como un jugador global en el sector

turístico. Como expresó recientemente el ministro de Turismo, David Collado: «Cada feria internacional es una oportunidad para demostrar que República Dominicana no solo es el mejor destino del Caribe, sino también un país confiable para la inversión y la innovación en turismo».

Y, ciertamente, la clave está en cómo nos comunicamos con el mundo, porque en turismo, como en los negocios, la percepción lo es todo; una frase refleja que, en comunicación, la realidad no solo se construye por hechos, sino por cómo los perciben los públicos. La percepción determina la reputación, la confianza y la influencia que una organización o persona puede ejercer, y la fortaleza de las RR. PP. es convertir percepciones en activos estratégicos.

PULSO

Banco

Popular otorga 32 nuevas becas del programa Excelencia Popular

El Banco Popular Dominicano otorgó 32 nuevas becas a estudiantes universitarios como parte de su programa de becas Excelencia Popular, que en total cuenta con más de 300 becados en activo. La iniciativa de la entidad financiera busca promover el acceso a la educación superior de calidad a estudiantes de escasos recursos, en alianza con más de 23 instituciones académicas del país.

Aeropuerto de Punta Cana, reconocido con premio «The Best of DR 2025»

El Aeropuerto Internacional de Punta Cana (PUJ) recibió el premio «The Best of DR 2025» en la categoría de «Experiencia de Viaje: Servicios», que lo consolida como una de las organizaciones más influyentes del país. El galardón, otorgado por la revista Mercado en su edición especial «Lo Mejor de RD», destaca la excelencia de la terminal aérea en la oferta de servicios.

Tortuga Bay Puntacana, distinguido por The Leading Hotels of the World 2025

Tortuga Bay Puntacana recibió una calificación de «Excelente» por el Programa de Calidad de Miembros 2025 de The Leading Hotels of the World (LHW), premio que reafirma su posición entre los hoteles más prestigiosos del mundo. El establecimiento, en el percentil 87, muestra un nivel de calidad superior al del 87 % de los miembros de LHW a escala global.

Centro Cultural Taíno Casa del Cordón celebra conversatorio

El Centro Cultural Taíno Casa del Cordón, iniciativa del Banco Popular Dominicano, realizó el conversatorio «El poder de las buenas palabras», con Roberto Ángel Salcedo, ministro de Cultura, y José Mármol, vicepresidente ejecutivo de Comunicaciones Corporativas, Reputación y Banca Responsable del Grupo Popular, quienes reflexionaron sobre la importancia del lenguaje.

Adompretur inaugura Galería de Pasados Presidentes

La Asociación Dominicana de Prensa Turística (Adompretur) inauguró la Galería de Pasados Presidentes, espacio que reconoce y preserva el legado histórico de quienes han dirigido la institución desde 1977. La distinguida lista está encabezada por Luis Augusto Caminero, visionario fundador y primer presidente, también fundador —junto a Rita Cabrer— de la revista Bohío (en 1966).

Paradisus Palma Real, mejor hotel para bodas

Paradisus Palma Real Golf & Spa Resort fue elegido mejor hotel para bodas en los Latin American Wedding Awards (LAWA) 2025 y en los República Dominicana Event Awards. En la ceremonia en el Teatro La Fiesta del Hotel Jaragua, el resort recibió tres premios: mejor wedding venue de la región este, mejor hotel para bodas en RD y mejor hotel para bodas en Latinoamérica.

Revista Bohío

MEMORABILIA

En la edición 183 de la revista

Bohío publicamos un artículo de la entonces Organización Mundial del Turismo (OMT, hoy ONU Turismo), que hablaba de la necesidad de contar con estadísticas fiables y comparables sobre el empleo en el sector del turismo y difundía la guía OIT–OMT “Measuring Employment

in the Tourism Industries” como instrumento para avanzar hacia un marco internacional armonizado. El texto subrayaba que sin datos comparables resultaría imposible dimensionar el empleo, diseñar políticas de formación y trabajo decente, ni valorar la contribución real del turismo al desarrollo.

Bohío Edición 183, año 2014.

Recordar aquel número nos obliga hoy a preguntarnos cuánto ha cambiado el terreno en casi once años. En términos de marco técnico, ha habido avances concretos: ONU Turismo y la Organización Internacional del Trabajo (OIT) han continuado la cooperación y, recientemente, lanzaron un conjunto de datos y herramientas que buscan cerrar lagunas y facilitar el seguimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible aplicados al empleo turístico. Este nuevo repositorio representa un paso operativo importante hacia la armonización que la guía proponía.

Sin embargo, la década transcurrida incluyó un evento de magnitud inédita: la pandemia de COVID-19 expuso la fragilidad del empleo turístico y la insuficiencia de muchas series estadísticas para capturar shocks tan violentos. Las caídas de llegadas internacionales y las pérdidas masivas de ingresos en 2020 mostraron que las estimaciones previas sobre la dimensión y la estacionalidad del empleo no siempre permitían respuestas políticas ágiles.

En la fase de recuperación posterior a la pandemia se observan dos realidades complementarias. Por un lado, las estimaciones más recientes de agencias laborales indican que el empleo ligado al turismo ha recuperado gran parte del terreno perdido y hoy concentra cifras del orden de cientos de millones de puestos

(las cifras varían según metodología: la OIT/ ILOSTAT reporta estimaciones consolidadas en torno a 270 millones de trabajadores, mientras otros observatorios sectoriales ofrecen cifras mayores al aplicar definiciones ampliadas). Estas discrepancias reafirman la necesidad de estándares y de transparencia metodológica.

Por otro lado, los desafíos del presente son distintos a los de 2014: la digitalización, la transición hacia modelos más sostenibles, los vacíos formativos y una creciente «crisis de habilidades» obligan a replantear no solo cuánto empleo genera el sector, sino qué tipo de empleo, con qué condiciones y qué protecciones sociales. ONU Turismo ha desarrollado desde entonces herramientas y líneas de trabajo para mejorar la calidad de esos indicadores, pero la implementación nacional y la comparabilidad internacional siguen siendo tareas pendientes.

La propuesta técnica y conceptual difundida en Bohío en 2014 conserva su vigencia —las estadísticas robustas siguen siendo condición necesaria para políticas eficaces—, pero la crisis pandémica y la agenda actual (digital, verde y formativa) han ampliado el horizonte de lo que debe medirse. La actualización del diagnóstico y la inversión sostenida en capacidades estadísticas y en protección laboral son hoy más urgentes que nunca.

LENTE HISTÓRICO

Bohío

Edición 193, año 2016

Francisco Roberto Henríquez

Bohío

Edición 193, año 2016

Traductores e intérpretes, indispensables en el turismo.

Bohío Edición 183, año 2014. Linette Arbaje

Bohío Edición 183, año 2015. Publicidad Air Europa

Francesca Rainieri: heredera de un liderazgo tangible

Por Adrian R. Morales

FFrancesca Rainieri no habla desde la comodidad de una tradición fácil; lo hace desde la responsabilidad de quien recibió un proyecto familiar y decidió convertirlo en un laboratorio de ideas para el futuro. Directora financiera de Grupo Puntacana y primera mujer en presidir la Cámara Americana de Comercio de la República Dominicana (AMCHAMDR) en sus 101 años, Francesca combina respeto por el pasado con una visión de diversificar la economía del este del país. Su liderazgo, forjado bajo el ejemplo de sus padres, Frank y Haydée Rainieri, guía las decisiones corporativas que ahora toma junto a sus hermanos. «El verdadero liderazgo comienza con el ejemplo», afirma en entrevista exclusiva con Bohío

Su discurso evita la retórica hueca. Para ella, la sostenibilidad no es un eslogan. Grupo Puntacana, asegura, aplicó criterios ambientales desde antes de que existiera esa palabra en la agenda corporativa. Proyectos como la Reserva Ecológica Ojos Indígenas y las iniciativas de conservación marina no son meros adornos; son el núcleo de un modelo operativo que busca equilibrar actividad económica, cuidado del entorno y desarrollo social. La ejecutiva resalta que esas políticas nacieron de decisiones prácticas y análisis técnicos, no de modas pasajeras.

Lujo responsable y prioridad por las personas

Francesca describe el lujo del siglo XXI como algo que trasciende el confort: «Se trata de coherencia con valores, experiencias auténticas y responsabilidad social». En ese paquete caben energías renovables, gestión de residuos, agricultura local y un modelo culinario que privilegia el producto de la tierra. «El lujo hoy se mide por la coherencia con valores que importan al viajero», asevera. El Centro de Innovación Marina, proyecto que impulsa la regeneración de arrecifes mediante tecnología avanzada, figura como ejemplo de esa coherencia aplicada a conservación y conocimiento.

Pero la ejecutiva retoma con fuerza un elemento que, según ella, distingue a Grupo Puntacana: las personas. Para Francesca, el activo más valioso no es la infraestructura ni un sello internacional; es el empleado que siente orgullo por su trabajo: «La sonrisa y el compromiso de un colaborador que se siente parte de Grupo Puntacana es nuestro mayor atributo»

Esa convicción explica programas de formación, vías de promoción interna y políticas laborales que apuntan a ofrecer estabilidad y oportunidades reales de desarrollo.

La expansión que hoy impulsa la empresa en Uvero Alto y Punta Cana mantiene ese prisma. La directora financiera rechaza el crecimiento por crecer. Cada proyecto pasa por estudios ambientales, planes de integración comunitaria y procesos de consulta. El argumento central es que el desarrollo debe generar valor económico y social sin sacrificar el entorno natural. Según Francesca, los proyectos han creado miles de empleos directos e indirectos y han abierto rutas de formación para la población local. Esos empleos, añade, sustituyen la dependencia exclusiva del turismo por una estructura de oportunidades más amplia.

Herramientas, diversificación y educación como palancas

Como responsable de las finanzas, Francesca subraya el impacto de decisiones tecnológicas en la gestión empresarial. La adopción de SAP (sigla en inglés para Sistemas, Aplicaciones y Productos en Procesamiento de Datos) integró doce líneas de negocio —desde el Aeropuerto Internacional de Punta Cana hasta la Fundación Puntacana— bajo una sola plataforma informativa. La medida mejoró la trazabilidad financiera y la calidad de la información usada en la toma de decisiones. «SAP nos dio visibilidad y control. La modernización exigió formación y ajustes culturales, pero sus beneficios justifican el esfuerzo: mayor transparencia, procesos más claros y capacidad para proyectar el crecimiento de forma ordenada», añade.

La Zona Franca de Punta Cana aparece como pieza clave de la estrategia de diversificación. Francesca Rainieri sostiene que la región no puede depender únicamente del turismo: «Necesita industrias que ofrezcan empleos de mayor especialidad y resiliencia ante choques externos. La zona franca ha atraído logística, servicios tecnológicos, manufactura ligera y proyectos MRO (maintenance, repair and operations). Esas actividades enriquecen el tejido productivo, retienen talento y generan exportaciones». En la visión de Francesca, una economía más diversa favorece a las nuevas generaciones y reduce vulnerabilidades.

La ejecutiva insiste en que el turismo actúa como «motor» transversal de la economía: impacta la banca, la construcción, la agroindustria, el transporte y la artesanía. Para potenciar esas sinergias, reclama inversión en tecnología, en formación técnica y en logística capaz de elevar estándares. Su trabajo como asesora en el Puntacana International School, en INTEC y en EDUCA busca cerrar la brecha entre la academia y la demanda laboral. Francesca propone currículos que incluyan habilidades técnicas, pensamiento crítico y dominio de idiomas, con el fin de preparar profesionales capaces de asumir los roles que exige el futuro.

Gobernanza, transparencia y responsabilidad social

La presidencia de AMCHAMDR abre para Francesca la posibilidad de fortalecer la relación comercial con Estados Unidos y de posicionar al país como hub logístico regional. «Somos mucho más que un destino turístico; nos hemos convertido en una plataforma de exportación», afirma. En su agenda figura el nearshoring, la mejora de procesos y la atracción de inversiones que complementen al turismo: tecnología, servicios y logística. «El objetivo es que la región se consolide como un polo que combine turismo, comercio y servicios especializados», agrega.

La gobernanza aparece en su discurso como condición necesaria para el desarrollo. Francesca propone la publicación periódica de indicadores sobre empleo, inversión social, consumo de recursos y resultados ambientales. Esos datos deben servir para medir el impacto real de los proyectos y para exigir rendición de cuentas. La ejecutiva defiende alianzas público-privadas con reglas claras y objetivos de largo plazo. La sostenibilidad, dice, no se alcanza con acciones aisladas, «requiere planes estructurados que produzcan beneficios tangibles para la comunidad».

En la práctica, esa visión se materializa en proyectos concretos. El Centro de Innovación Marina busca regenerar arrecifes y generar conocimiento aplicable a la conservación. Los programas farm-to-table (del huerto a la mesa) fortalecen la autosuficiencia alimentaria y conectan a productores locales con la oferta gastronómica. Las iniciativas de formación técnica pretenden crear trayectorias profesionales en oficios, gestión hotelera y logística. La apuesta por la zona franca y los MRO añade una capa industrial que procura estabilidad frente a los ciclos del turismo.

Un

liderazgo con matiz humano

Francesca Rainieri asume su nuevo rol en AMCHAMDR con conciencia del peso simbólico que representa ser la primera mujer en ese puesto en más de un siglo. Para ella, la elección no es un título decorativo; es una responsabilidad con impacto real: promover la equidad, abrir espacios para mujeres y jóvenes y construir un liderazgo más diverso. «La inclusión es clave para el crecimiento social y económico», expone. La ejecutiva

anuncia alianzas con universidades para programas técnicos y de formación profesional que apunten a resultados sostenibles.

El relato que propone Francesca combina la mirada larga del que administra un legado con la voluntad de transformar ese legado para los desafíos actuales. Evita fórmulas fáciles y apuesta por decisiones que generen empleo digno, mejoren la educación y protejan el entorno. En sus palabras se percibe una convicción: «El desarrollo sostenible es posible cuando la empresa actúa con responsabilidad y cuando la comunidad participa de los beneficios».

Bohío concluye esta conversación con Francesca Rainieri como quien escucha a una gestora que reivindica la memoria familiar sin renunciar a la innovación.

Su gestión pretende mantener la identidad del destino y elevar la calidad de vida de su gente. Si las decisiones que impulsa logran equilibrar tradición y renovación, el legado que heredó podría convertirse en una plataforma de prosperidad compartida, capaz de ofrecer al Caribe un modelo replicable de desarrollo con rostro humano.

DE CERCA

Para Francesca Rainieri, ser madre y ejecutiva es una de las decisiones más importantes de su vida, una experiencia que fortalece su liderazgo con resiliencia, empatía y organización.

Señala que la clave está en integrar su vida personal y profesional, mientras aplica en la empresa lo aprendido en casa y viceversa.

Expresa que Punta Cana ocupa un lugar especial en su corazón por ser su hogar y el sueño compartido de su familia, pero invita a recorrer toda República Dominicana por su riqueza natural y cultural, un país que, asegura, «lo tiene todo» y sorprende en cada visita.

Juan Manuel Martín de Oliva traza la hoja de ruta para el turismo cultural y MICE en el periodo 2025–2027

Por Adrian R. Morales

I ADRIAN_R_MORALES | ADRIAN.EDITOR@GMAIL.COM

AAl asumir la presidencia del Clúster Turístico de Santo Domingo (CTSD) para el período 2025–2027, Juan Manuel Martín de Oliva plantea una agenda clara y ambiciosa: posicionar a la ciudad como capital gastronómica del Caribe, concretar el Centro de Convenciones y reforzar la proyección de la Ciudad Colonial como destino histórico y cultural. Martín de Oliva parte de la premisa de que esos tres ejes, articulados con los ministerios de Turismo, Medioambiente, Cultura y los ayuntamientos, funcionan como palancas para atraer inversión y diversificar la oferta turística.

«Mi prioridad es posicionar a Santo Domingo como la capital gastronómica del Caribe», enfatiza, y añade que la acción debe traducirse en comités temáticos con representantes clave de cada segmento del sector. La estrategia no busca rupturas, sino continuidad: preservar lo que ya funciona, incorporar la experiencia de la gestión anterior y ejecutar una transición ordenada que convierta ideas en proyectos concretos.

En entrevista exclusiva con Bohío, Martín de Oliva explora cómo el nuevo liderazgo piensa convertir esas prioridades en acciones concretas: qué actores convocará, qué indicadores exigirá para medir resultados, y qué medidas propone para que la ciudad combine patrimonio, gastronomía y eventos en una oferta turística coherente y competitiva.

Ante la herencia institucional y los proyectos impulsados por Mónika Infante, ¿qué mecanismos de gobernanza propone para garantizar la continuidad y el seguimiento?

La gestión de Mónika Infante dejó un valioso legado de visión, innovación y articulación. Mi compromiso es darles continuidad a esos proyectos, reforzando lo que ya funciona y potenciando nuevas oportunidades. Contar con su experiencia dentro del equipo directivo será clave para asegurar una transición inteligente y respetuosa, que consolide al Clúster como un actor activo en el desarrollo turístico de la ciudad.

En relación con la Ciudad Colonial, ¿qué productos turísticos, rutas experienciales y políticas de conservación plantea impulsar para convertir el patrimonio en una oferta cultural de alto valor sin provocar desplazamiento del tejido social local?

Queremos proyectar la Ciudad Colonial como una experiencia cultural viva, que combine historia, gastronomía, arte y hospitalidad. Impulsaremos nuevos productos turísticos que conecten al visitante con lo auténtico de la ciudad; trabajaremos de la mano con guías, gestores culturales y empresarios locales, y fortaleceremos la presencia digital de este destino patrimonial con campañas innovadoras y experiencias inmersivas.

Frente a la necesidad de diversificar la oferta turística de Santo Domingo, ¿qué modelo de colaboración público-privada propone?

La colaboración público-privada será el núcleo de nuestra estrategia. Activaremos espacios de diálogo permanente entre los distintos actores del sector para identificar oportunidades y generar soluciones conjuntas. Apostaremos por nuevos nichos como el turismo médico, deportivo, de bienestar, gastronómico y de entretenimiento, fortaleciendo la cadena de valor con una oferta más diversa, coherente y competitiva.

Para elevar la competitividad de las mipymes turísticas, ¿qué instrumentos de apoyo planea activar?

Propondremos un programa de fortalecimiento para mipymes centrado en tres ejes: capacitación especializada, digitalización y acceso a financiamiento. También facilitaremos su inclusión en ferias, plataformas de promoción y redes de comercialización, para que puedan crecer de forma sostenible y generar más empleos y oportunidades en sus comunidades.

En materia de cooperación internacional, ¿con qué organismos multilaterales y clústeres urbanos busca concretar alianzas, qué tipo de asistencia técnica espera obtener y qué resultados aspira alcanzar?

Buscaremos alianzas con clústeres turísticos de ciudades con retos y fortalezas similares, así como con organismos multilaterales como ONU Turismo, el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), el Consejo Mundial de Viajes y Turismo (World Travel & Tourism Council, WTTC), entre otros. Estas alianzas pueden aportar cooperación técnica, buenas prácticas y respaldo institucional a nuestros proyectos, ampliando el alcance y la calidad de nuestra gestión.

Al enarbolar la sostenibilidad como eje esencial del Clúster, ¿qué criterios ambientales, sociales y culturales exigirá en la evaluación de proyectos?

La sostenibilidad será un eje transversal en cada acción del Clúster. Evaluaremos el impacto ambiental, social y cultural de cada proyecto, impulsaremos buenas prácticas en eficiencia energética, manejo de residuos y conservación patrimonial, y promoveremos un turismo que respete y beneficie tanto al visitante como a la comunidad anfitriona. Cuidar lo que somos es la única manera de asegurar lo que queremos ser.

¿Qué papel otorgará a la innovación y la digitalización en la estrategia de desarrollo turístico de la capital?

La innovación y la digitalización serán motores de nuestra gestión. Fomentaremos herramientas tecnológicas que mejoren la experiencia del visitante y la eficiencia operativa de las empresas, así como el uso de datos para una toma de decisiones más estratégica. Santo Domingo tiene todo el potencial para convertirse en un modelo de ciudad turística inteligente, y ya hemos damos pasos en el desarrollo de estudios y anteproyectos al respecto.

Para garantizar la inclusión de jóvenes y comunidades locales en el crecimiento del sector, ¿qué programas formativos, vías de empleo y esquemas de gobernanza comunitaria propone establecer para que los beneficios del turismo se distribuyan de forma sostenible?

Vamos a generar espacios para que los jóvenes se formen, participen y lideren en el desarrollo turístico. Ya estamos coordinando con universidades y con otras instituciones educativas y actores del sector para impulsar programas de capacitación, pasantías y mentorías. Además, promoveremos que las comunidades locales se beneficien directamente del turismo, mediante la generación de empleos, identidad y orgullo por su entorno.

¿Cómo aprovechará la quinta edición de SDQ MICE — programada del 10 al 12 de septiembre— para consolidar a Santo Domingo como destino líder en turismo de reuniones?

SDQ MICE es una plataforma clave para consolidar a Santo Domingo como hub regional de congresos, incentivos y eventos. Apoyaremos decididamente esta edición para asegurar la participación de nuevos actores y visibilizar la capacidad logística, hotelera, cultural y gastronómica de la ciudad. El turismo MICE dinamiza sectores clave y proyecta a Santo Domingo como un centro de negocios moderno y competitivo, lo cual fortalece toda la cadena de valor. El sector MICE ofrece una derrama ampliada y genera una demanda anticipada que otros segmentos no otorgan, al facilitar la planificación a largo plazo.

Paradisus by Meliá: lujo inmersivo con alma de destino

PParadisus by Meliá propone una mirada distinta al todo incluido: una oferta de lujo que busca integrar el alma del destino en cada gesto, plato y espacio del resort. Esa idea, bautizada por la cadena como Destination Inclusive®, parte de la convicción de que los viajeros actuales buscan transformaciones, no acumulación de servicios.

La directora de Marketing & Brand Development Americas, Sara Ranghi, explica que la apuesta va más allá del confort: «Destination Inclusive® es más que una propuesta de valor; es una invitación a sentir el destino», y señala que la experiencia se articula a partir de la autenticidad cultural y la participación directa de la comunidad local.

El concepto, según Ranghi, traduce el destino en elementos concretos. La oferta gastronómica integra productos y recetas locales curadas por chefs con proyección internacional; la programación de actividades incluye talleres con artesanos; la ambientación recurre a materiales y referentes estéticos propios del lugar. La suma de esos elementos produce lo que la ejecutiva describe como «lujo emocional»: un valor intangible que supera la mera excelencia material. «Lo más inesperado es descubrir cómo el lujo emocional supera cualquier expectativa material. El viajero moderno busca experiencias que transformen, no solo que entretengan», añade.

Sara Ranghi, directora de Marketing & Brand Development Americas

Lujo emocional y personalización

Esa orientación define también la oferta de servicios premium de la marca. The Reserve y Family Concierge sostienen la promesa de personalización que reclama la clientela de alto nivel. Ranghi revela que estas modalidades concentran entre el 30 % y el 35 % de ciertas reservas en mercados seleccionados, un indicador de que la demanda por privacidad y atención a medida se ha institucionalizado. Asimismo, el Destination Concierge, en destinos como República Dominicana, actúa como un puente entre el huésped y el destino: «No se limita a recomendar tours; se dedica a crear momentos únicos», explica la directora, y enumera ejemplos que van desde cenas privadas hasta la coordinación exhaustiva de actividades dentro y fuera del resort.

La dimensión ambiental figura entre los ejes ineludibles de la marca. Bajo el lema «Embrace Your Nature», Paradisus articula un lujo consciente que reclama coherencia operativa. Ranghi apunta que esa filosofía se traduce en políticas prácticas: reducción de plásticos de un solo uso, compras a productores locales y programas de inclusión laboral que integran a personas con discapacidades. En República Dominicana, el hotel Paradisus Palma Real concretó recientemente una iniciativa energética relevante: la instalación de un parque solar compuesto por 901 módulos y potencia de 500 kWp. Ranghi subraya que esa infraestructura compensará el consumo energético de los salones de convenciones y contribuirá a la descarbonización de la actividad hotelera en el destino.

La gastronomía, pilar de la experiencia Destination Inclusive®, toma forma a través de proyectos firmados por chefs locales. En Paradisus Palma Real se presenta Flora, y en Paradisus Grand Cana figura Mangú, ambos dirigidos por el chef Leandro Díaz. Ranghi recalca la intención de situar la cocina como mediadora cultural: los menús combinan productos autóctonos y técnicas contemporáneas, y se emplean como plataforma para visibilizar productores y saberes locales. Al mismo tiempo, la cadena desarrolla un calendario anual de eventos que completa la oferta experiencial: The Epicure by Paradisus, SUDA

Experience y actos vinculados a moda y gastronomía buscan atraer a audiencias que valoran la curaduría y la originalidad.

En el diseño de producto la marca apuesta por una lectura segmentada del lujo. The Reserve se concibe como un refugio para adultos, con privacidad y servicios a la carta; Family Concierge atiende a familias con soluciones que abarcan desde servicios de cuidado infantil hasta espacios multigeneracionales. Ranghi explica que la personalización dejó de ser una opción: «Cuando se trata de lujo, la personalización ya no es opcional: es el estándar», afirma, y detalla que el Destination Concierge incluye, además de reservas y logística, gestos que garantizan la inmersión del huésped en la cultura local.

Paradisus busca también traducir su discurso en acciones que beneficien a la comunidad y que aseguren continuidad operativa. La directora menciona iniciativas de contratación local, programas de suministro a pequeños productores y alianzas con actores públicos que permiten integrar el resort al tejido económico del entorno. Esa estrategia responde a una exigencia creciente del mercado: el huésped de hoy exige coherencia entre discurso y práctica, y castiga la disonancia con decisiones de gasto. Por ello, la marca combina la narrativa de alto valor con instrumentos concretos que pueden verificarse en la operación diaria.

Chef Leandro Díaz

Bienestar y futuro

El futuro inmediato de Paradisus en la región guarda dos líneas de trabajo: profundizar la oferta gastronómica y ampliar la experiencia de bienestar. Ranghi anticipa que los próximos proyectos incorporarán colaboraciones con chefs extranjeros y locales, y un mayor foco en programas de spa que combinan técnicas tradicionales con protocolos nutricionales y de biohacking. Los eventos culinarios, afirma la directora, constituyen un puente eficaz entre el público foráneo y el residente, y facilitan la inserción del resort en circuitos culturales más amplios.

La propuesta Destination Inclusive® plantea una pregunta práctica para el sector: ¿qué significa hoy ofrecer «todo incluido» sin sacrificar autenticidad?

En Paradisus la respuesta exige trabajo sobre tres frentes: experiencia individual, relación con el destino y sostenibilidad operativa. Ranghi resume ese enfoque con una expresión sencilla: el huésped no visita solo un hotel; entra en un territorio que el resort se ha comprometido a respetar y a amplificar. El desafío para la marca consiste en sostener esa promesa en cada reserva y en cada servicio. Para lograrlo, la cadena invierte en alianzas locales, en diseño de productos y en herramientas que permitan medir el impacto real de la experiencia.

Si esa lógica prospera, el resultado será un modelo replicable: un resort que ofrezca comodidad sin homogeneizar el lugar, que ofrezca lujo sin desvincularse del territorio, y que vincule retorno económico con responsabilidad social y ambiental. Como expresa Ranghi: «El viajero moderno busca experiencias que transformen». Y Paradisus propone justamente eso: transformar la estadía en una forma de conocimiento del destino.

Paradisus tiene presencia en excepcionales destinos de playas inspiradoras, como Punta Cana en República Dominicana; Playa del Carmen, Cancún y Los Cabos, en México; y las Islas Canarias, en España, y próximamente en Bali, Indonesia. • Más información: Paradisus.com

Para sentir y vivir República Dominicana, el destino aspiracional del Caribe

JAVIER NOGUERA

DIRECTOR INFOTUR

DOMINICANO

BBellezas naturales, diversidad cultural, gastronomía, infraestructura sólida, hospitalidad, seguridad y una historia que conecta con las raíces de América son algunas de las características que despiertan el alto interés por visitar la República Dominicana desde diversos puntos de la geografía global. Al escuchar, leer u observar «Dominican Republic - Caribbean» / «República Dominicana - el Caribe», las personas se imaginan con un coctel tropical frente al mar y bajo el sol caribeño, una escena típica de películas que nos transmiten lo que aquí se vive y se disfruta.

Pero, ¿dónde, cuándo y por qué surge ese interés por nuestro destino? Nace por un país que invita no solo a ser visitado, sino a ser vivido: disfrutar sus playas, explorar sus montañas, descubrir su historia y contagiarse de la alegría de su gente, quienes transmiten a través de su extensa y poética sonrisa un «bienvenido» y una frase icónica: «no problema»

Quizás esta es la entrada a la descripción del paraíso que, para algunos, es un destino aspiracional en sus vidas. Conocer y vivir República Dominicana, esa misma que se observa a través de videos, brochures publicitarios y postales en redes sociales.

«República Dominicana lo tiene todo» caló hondo en los viajeros que buscan un destino que realmente desean conocer. Esa frase refleja que, además de ser un lugar para descansar, es un sitio para vivir experiencias auténticas. Con sus fiestas populares, béisbol, carnavales, deportes, paisajes, ríos, montañas, playas, mercados y artesanía, el país se diferencia por el exquisito carisma y la calidez de su gente, que muchos turistas destacan como un elemento único.

Cómo se afianza el atractivo

El atractivo no surge por azar; resulta de la confluencia de historia, ubicación, planificación turística y promoción internacional. Lo hicieron posible personas

que apostaron por un desarrollo de referencia cuando el Caribe se consolidó como marca turística y el país aprovechó su posición central en la región.

Desde entonces se construyeron y ampliaron aeropuertos internacionales en Punta Cana, Santo Domingo, Puerto Plata, Santiago y La Romana, lo que expandió la conectividad directa con Europa, Norteamérica y Latinoamérica. Esa dinámica, unida a la adopción del modelo todo incluido en las décadas de 1980 y 1990 —que atrajo a viajeros en busca de confort y buena relación calidad-precio— reforzó la imagen de hospitalidad dominicana. Hoy, esa base se complementa con hoteles de lujo gestionados por marcas internacionales y con flujos de inversión significativos.

República Dominicana ofrece una diversidad de experiencias que pocos destinos igualan: en pocas horas de desplazamiento confluyen paisajes y climas distintos. Es posible estar en una montaña a 1,500 metros de altitud, con una temperatura promedio de 12 °C, y recorrer menos de una hora para llegar a una costa donde esperan playas caribeñas de aguas color turquesa.

Desde la arena blanca y las zonas de Punta Cana hasta las costas vírgenes de Pedernales y Miches, pasando por las cumbres coronadas por el Pico Duarte y los valles intramontanos de Constanza, Jarabacoa y San José de Ocoa, la geografía se combina con ciudades que conservan un legado histórico y cultural: Santo Domingo —la primera ciudad del Nuevo Mundo, con bienes inscritos en la UNESCO— y otros centros como Baní, Santiago, Azua, San Pedro de Macorís, Montecristi y Dajabón. Todo ello late al ritmo del merengue y la bachata, reconocidos por la UNESCO como Patrimonio Cultural Inmaterial de la Humanidad.

La gastronomía criolla dominicana reúne raíces taínas, africanas y europeas y hoy cuenta con reconocimiento regional. Su oferta culinaria satisface incluso a los paladares más exigentes; el amor y el sabor criollo funcionan como ingredientes distintivos.

Ubicación perfecta

La posición de República Dominicana estratégica. Como escribió el poeta nacional Pedro Mir, «Hay un país en el mundo colocado en el mismo trayecto del sol, oriundo de la noche, colocado en un inverosímil archipiélago de azúcar y de alcohol». A dos horas y media de vuelo se halla Miami; además, existen

conexiones directas con decenas de ciudades de Europa y América. El país figura también como puerto clave para líneas de crucero.

A ese escenario se añade un clima tropical casi continuo, con más de 250 días de sol al año, y una relación calidad-precio competitiva frente a otros destinos del Caribe. La oferta abarca desde resorts de lujo y villas privadas hasta posadas y alojamientos comunitarios, donde despertar y tomar un café recién molido acompañado de un desayuno criollo resulta una experiencia singular.

La autenticidad y la hospitalidad dominicanas trascienden el turismo comercial: provocan deseos profundos de volver, de vivir aquí e incluso de quedarse. Esa sensación difícil de definir —«un no sé qué, con un qué sé yo»— convierte al país en un lugar que muchos llaman hogar al instante.

Se habla mucho del potencial turístico en segmentos como deporte, gastronomía, cultura, historia, religiosidad, agricultura, espeleología y ecoturismo; sin embargo, poco se ha dicho sobre la forma de vivir la experiencia en su totalidad. Cuando decida visitar República Dominicana, déjese llevar por el encanto de su naturaleza y por la calidez de su gente; si ya vive aquí, explore la playa, el río, la montaña o la ciudad que aún no conoce. Permita que el mosaico dominicano inspire su viaje: no solo invita a descansar, sino a vivir con intensidad.

República Dominicana ofrece ese descubrimiento continuo donde naturaleza, cultura y hospitalidad armonizan. Sea la primera visita o la décima, siempre depara algo nuevo por disfrutar. Más que un viaje, se trata de una experiencia para toda la vida.

Adompretur aboga por un periodismo turístico de mayor rigor de mano de Sarah Hernández

Por Adrian R. Morales

LLa llegada de Sarah Hernández a la presidencia de la Asociación Dominicana de Prensa Turística (Adompretur) es más que un simple relevo institucional: supone el inicio de un proyecto de reconstrucción profesional y organizativa que aspira a redefinir el papel del periodismo turístico en la agenda pública del país. Abogada y periodista, fundadora de un medio especializado, Hernández asume el mandato 2025–2027 con la ventaja de una legitimidad amplia y la ambición de traducir consenso en estructura, y estructura en resultados.

Su enfoque combina reconocimiento de avances y llamada a revisión. Sarah observa que el sector ha ganado en profesionalización y especialización; a la vez reclama una mirada más integral que supere la mera promoción y atienda la sostenibilidad, la inclusión social y la relación entre el sector y las comunidades. En su propio discurso aparece el compromiso colectivo como eje ético: «Este no es un triunfo personal, es una apuesta colectiva por el fortalecimiento de Adompretur». Con esa consigna propone un liderazgo que priorice el diálogo y la planificación estratégica.

La primera medida concreta de su gestión confirma el tono deliberativo: con apoyo de INFOTEP, Adompretur ya programó el Seminario-Taller «Repensar Adompretur –Horizontes de la prensa turística. Innovación y propósito en el periodismo turístico», concebido como punto de partida de una reflexión institucional destinada a redefinir misión, objetivos y líneas de acción. Sarah complementa esa iniciativa con la revisión estatutaria guiada por juristas y por la creación de una comisión técnica que incorporará la mirada de expresidentes; la intención es actualizar marcos normativos y dotar a la entidad de herramientas jurídicas y operativas acordes con la realidad digital y asociativa actual. La agenda que propone articula tres vectores: reorganización interna mediante

filiales revitalizadas, modernización mediante plataformas digitales y formación, y ampliación del alcance mediante alianzas estratégicas.

Tu propuesta incluye la reactivación de filiales. ¿Qué criterios utilizarás para priorizar filiales y qué recursos (humano, técnico y financiero) prevés asignar para que esas secciones operen con autonomía y alcance real?

La reactivación de las filiales es una prioridad. Tras visitas a varias provincias que nos permitieron identificar necesidades locales, reforzaremos la presencia y el impacto de Adompretur en todo el país. Priorizaremos filiales según el compromiso de sus miembros, la relevancia turística regional y la cantidad de profesionales del periodismo turístico. Asignaremos equipos que combinen experiencia local con apoyo desde la sede — con Raysa Feliz como directora regional— y garantizaremos un presupuesto operativo sostenible mediante alianzas públicas y privadas. Buscamos que cada filial opere con autonomía para organizar eventos de desarrollo y programas de formación continuada.

La presidencia de Sarah Hernández parte de un balance crítico del pasado y de una ambición práctica para el futuro. La combinación de un plan formativo nacional, la renovación estatutaria y una estrategia de filiales constituyen la primera fase de una apuesta mayor: transformar a Adompretur en una plataforma que eleve el rigor, la ética y la influencia del periodismo turístico dominicano.

La formación continua figura entre tus prioridades. ¿Qué tipos de diplomados, talleres o alianzas académicas propondrás y cómo se garantizará la accesibilidad a periodistas en provincias y en las filiales de Nueva York y Miami?

Ya tenemos una alianza importante con Infotep que es uno de nuestros mejores aliados. En enero de 2026, Dios mediante, iniciamos el primer Curso de Actualización en Periodismo Turístico, que se realizará de manera virtual, para que miembros de todo el país, así como de Miami y Nueva York, puedan participar. Este curso está siendo coordinado por la vicepresidenta de Adompretur, Millizen Uribe, destacadísima periodista, docente y escritora y, además, experta en periodismo digital.

¿Cómo planea Adompretur fomentar un diálogo más estrecho entre periodistas, autoridades del sector y comunidades locales para que las historias reflejen realidades más inclusivas?

Te cuento que uno de los temas que abrazamos desde que inició 2025 fue retomar la Cumbre de Prensa y Turismo, una iniciativa del destacado periodista Quiterio Cedeño, quien asume nuevamente el rol de director de este proyecto que entendemos necesario para sentar a empresarios hoteleros, representantes de micro, pequeñas y medianas empresas,

el gobierno y otras autoridades, con el fin de tratar asuntos esenciales para que el crecimiento que exhibe el turismo en materia económica también se traduzca en desarrollo para las comunidades.

Adompretur tiene un papel en la narrativa turística del país como destino. ¿Qué estrategia impulsará tu gestión para combatir la desinformación y elevar el estándar de cobertura ética y técnica sobre temas sensibles como salud, seguridad y medioambiente?

¡Qué difícil me la pusiste! Creo que debemos enfocarnos en tres puntos importantes: formación, verificación y colaboración. Nuestra propuesta, que básicamente inicia con el capítulo de formación, prevé la capacitación continua con énfasis en el manejo de fuentes confiables, interpretación de datos y uso responsable del lenguaje en temas delicados. Pero, además, creo que es importante continuar fortaleciendo las relaciones del gremio con instituciones oficiales, académicas, especializadas y organismos internacionales, para garantizar que la información que difundamos cuente con respaldo técnico y científico, evitando la propagación de datos inexactos. Finalmente, promoveremos un código de buenas prácticas que refuerce el compromiso ético de nuestros miembros, y fomente la cobertura responsable y contextualizada de los hechos, siempre con el objetivo de aportar a la reputación del país como destino seguro, sostenible y hospitalario.

En varias ediciones, el Premio Nacional de Periodismo Turístico «Epifanio Lantigua» ha reconocido piezas que se caracterizan más por su valor descriptivo y promocional que por sus capas analíticas. Desde tu nuevo rol como presidenta, ¿cómo concilias la necesidad de visibilizar destinos con el deber de incentivar trabajos que problematizan y analizan críticamente el sector, y qué acciones concretas propondría Adompretur para que las bases del premio favorezcan también la investigación y el rigor periodístico?

Desde hace más de dos décadas, el Premio Nacional de Periodismo Turístico «Epifanio Lantigua» ha sido una plataforma valiosa para reconocer el talento periodístico, pero coincido en que el turismo no solo se cuenta desde la belleza de un paisaje o la promoción de un destino. El turismo es también un fenómeno económico, social, cultural y ambiental, por lo que requiere de miradas que lo analicen en toda su complejidad. Creo que es importante continuar valorando la narrativa que inspira y promueve el destino, pero también incentivar trabajos que profundicen, cuestionen y aporten datos y contexto. Para lograrlo, proponemos revisar las bases del premio para incluir criterios más claros sobre investigación, uso de fuentes, análisis crítico y aportes al entendimiento de los desafíos del sector. Además, planeamos realizar talleres y conversatorios con periodistas y jurados para fomentar el periodismo turístico de investigación, con enfoque en sostenibilidad, impacto social, innovación y buenas prácticas internacionales.

¿Cómo medirás la transparencia y la rendición de cuentas dentro de la asociación?

Cuando actuamos apegados a lo que establecen los estatutos y cuando nos acostumbramos a rendir cuentas, y a ser fiscalizados, el resultado es la transparencia. Desde lo más simple, como levantar y firmar un acta de reunión donde consten las decisiones de la mayoría, hasta reportar el uso de 20 pesos para una botella de agua, es una forma de actuar con transparencia. Aunque entiendo que ser transparente depende más de la voluntad y los principios personales de quienes dirigen para hacer cumplir esas reglas.

En materia de relaciones institucionales, ¿qué vínculo inmediato buscarás con el Ministerio de Turismo, los clústeres turísticos y las cámaras empresariales para transformar propuestas periodísticas en políticas públicas o en proyectos concretos?

Con el Ministerio de Turismo, y los demás actores del sector, trataremos de estrechar más los lazos que ya existen, pero con base en una agenda común que esté relacionada con el desarrollo del turismo sostenible, para poner en valor el rol que juega la prensa en toda su diversidad, en la difusión de los temas relacionados con el sector turístico nacional.

Te has referido a la modernización de las plataformas digitales. ¿Puedes nombrar funciones nuevas o mejoras específicas que ise incorporarán a la web y las redes de Adompretur?

Ese es uno de los temas que tenemos en discusión, buscar la forma de tener en la red una nueva plataforma que responda a las necesidades de los cibernautas e incluya videos, interactividad, redes sociales, trabajos de investigación exclusivos, etc.

¿Qué mensaje concreto quieres enviar a los periodistas turísticos que trabajan en condiciones precarias o con recursos limitados y que ansían superarse?

¡Que sigan adelante! Que la pluma es un arma poderosa, capaz de derribar muros. No debemos permitir que las carencias apaguen nuestra voz. Es cierto que el periodismo no es una profesión para hacerse rico; sin embargo, nos da la riqueza de contar con los elementos esenciales para construir historias imperecederas. Esa es la verdadera riqueza.

Aunque es pronto para hablar de legados, ¿qué te gustaría dejar en Adompretur cuando concluyas tu labor como presidenta?

Dejarla como una entidad más fortalecida institucionalmente y con una visión clara de su rol en la sociedad, como una entidad especializada en periodismo turístico. Que se encamine a promover el desarrollo turístico sostenible e incluyente en armonía con el entorno social, ambiental y cultural, tal como establecen nuestros estatutos. Además de dejar un legado, quiero llevarme un aplauso. Un largo aplauso que se escuche en cada pisada cuando baje las escaleras que estoy subiendo en este momento. Bajar con la frente en alto y con la satisfacción de haber hecho las cosas de la manera correcta.

La ciudad en una tabla: ¿y si hacemos de

Santo Domingo un

destino para skaters?

Ricardo Blandino (Foto: cortesía)

EADRIAN R. MORALES

EDITOR DE CONTENIDO

REVISTA BOHÍO

I ADRIAN_R_MORALES | ADRIAN.EDITOR@GMAIL.COM

El asfalto guarda voces. Bajo la piel de la ciudad se lee un idioma de ruedas, «flips», marcas y cicatrices: huellas que no piden permiso y, aun así, reclaman lugar. Ese idioma tiene nombre: skateboarding. En Santo Domingo, esta disciplina dejó de verse como fenómeno marginal y pasó a convertirse en modo de vida que reescribe plazas, aceras y parques. Los skaters saltan, giran y se deslizan; trazan líneas sobre el plano urbano y enseñan a la capital a mirar sus espacios con otros ojos. Demuestran que una ciudad puede forjar su identidad turística no solo por monumentos, sabores y playas, sino por las superficies y geometrías donde se aprende a caer, a volver a ponerse en pie y a abrir nuevos caminos.

La escena local abraza patrimonio y promesa. Ricardo Blandino, veterano skater, evoca el origen del movimiento: «En 1979 se inauguró una pista pionera a iniciativa del empresario estadounidense Jim Grubbs y su esposa dominicana Lavidania Contreras; esa instalación atrajo a numerosos entusiastas, elevó el nivel técnico de los skaters locales y abrió puertas al reconocimiento internacional». Según Ricardo, esa pista se transformó en 1990 en la icónica Mundo Sobre Ruedas.

Es oportuno destacar que recientemente los «riders» Daniel Cuervo, Carlo Carezzano y Luis Tolentino han situado a República Dominicana en el mapa internacional del skate gracias a su paso por circuitos

avalados por World Skate, Street League Skateboarding y diversas ligas profesionales de América Latina. Su trabajo formativo y social ha contribuido a crear las condiciones para el relevo generacional.

En la actualidad los parques Montesinos — frente a la Zona Colonial—, el Km 10 del Mirador Sur, Cristo Park, La Nueva Barquita y San Skate (de carácter privado) constituyen nodos imprescindibles para cualquier visitante interesado en la tabla. Misael de los Santos, referente formador y fundador de una escuela local (Dominican Skate School), incorpora al inventario la geografía viva de la ciudad; para él, Montesinos tiene carácter ritual: «El que no monta en Montesinos no brilla», repite como máxima comunitaria. Esa frase sintetiza una lealtad que trasciende el truco técnico: es identidad.

Decir que el skate ha transformado el paisaje urbano sería exagerar y, al mismo tiempo, subestimar. La transformación avanza por capas: algunos arquitectos con sensibilidad de skater han insertado módulos y planos de práctica en parques nuevos; varios colectivos han recuperado espacios abandonados y los han devuelto a la ciudad como escenarios de encuentro. Sin embargo, persiste una desigualdad estructural.

Skate Park de Santo

Domingo Este:

¿promesa olvidada?

Ricardo insiste en que el problema no es pasión, sino infraestructura. En terreno cercado y en espera quedó la promesa de un Skate Park profesional en el Malecón de Santo Domingo Este —que podría albergar competiciones olímpicas—, anunciada por las autoridades de Turismo durante la Feria Internacional de Turismo Fitur 2023, y presentada con cifras y diseño público. Para la comunidad esa obra representaba más que una instalación: simbolizaba la posibilidad de proyectar atletas, atraer visitantes y crear eventos de convocatoria regional. La demora del proyecto ha generado escepticismo y una pregunta que no rehúye del matiz político: ¿quién se responsabiliza de convertir anuncios en realidades?

Esa tensión entre impulso y desatención determina la dimensión turística del fenómeno. El turismo skater exige tres aspectos: parques con estándares internacionales, circuitos urbanos que puedan recorrerse de forma segura y una oferta de servicios asociada —alojamiento, tiendas, guías locales— que transforme la visita en experiencia. Ricardo lo expresa con claridad: «El país cuenta con sol, playas y patrimonio; Ricardo Blandino

(Foto: cortesía)

el skate puede ser también la fibra que una esos activos con un producto turístico diferenciado. Es preciso que confíen en la escena dominicana». Para él, la prueba ya existe: «Algunas comunidades pequeñas mantienen actividades regulares, organizan talleres y reciben visitantes que buscan spots reales, no enclaves fabricados para un selfie de redes sociales».

Catalizador del turismo

juvenil y deportivo

El mapa de oportunidades parte de la práctica social del skate. La escuela que dirige Misael trabaja con jóvenes y enseña técnicas básicas, postura, equilibrio y respeto por el entorno. Su relato exhibe dos realidades contrapuestas: la escuela funciona, atrae a quienes buscan disciplina y canaliza energía; al mismo tiempo, padece limitaciones logísticas y económicas. «Los alumnos pagan por clases y se esfuerzan en mantener sus tablas; muchos deben suplir el equipo a través de donaciones o compras en línea. El costo del skate —tablas, ruedas, accesorios— reduce el acceso y obliga a las comunidades a inventar modelos solidarios», explica. En algunos sectores existen propuestas de donación y reparación de equipos; en otros, el acceso queda condicionado al bolsillo.

Misael de los Santos(Foto: cortesía)

La experiencia internacional ofrece lecciones útiles. Ricardo Blandino recuerda ciudades que supieron integrar skate con turismo y cultura urbana, como Los Ángeles, Barcelona o São Paulo; señala ejemplos de gestión mixta, donde gobiernos municipales, empresas y colectivos compartieron responsabilidades para diseñar y mantener parques. «Una política pública eficaz debe contemplar mantenimiento, programas formativos y eventos que atraigan público. El mantenimiento figura como asunto crucial: un Skate Park sin rutina de cuidado se degrada y pierde usuarios», señala. Las soluciones que plantea la comunidad mezclan fondos públicos, aportes privados y participación vecinal para evitar que las instalaciones terminen en abandono.

El skate es para todos

Más allá de la infraestructura, el skate funciona como práctica social promovida por colectivos que amplían el acceso. Misael y Ricardo evidencian un compromiso con la ampliación de la base social: escuelas, talleres gratuitos y proyectos dirigidos a niños, niñas y jóvenes de barrios periféricos. El colectivo Ciguapa Skate y la Dominican Skate School aparecen como ejemplos de iniciativas que buscan derribar estereotipos. Misael afirma con convicción que «el skate es para todos», expresión que, en contextos urbanos marcados por desigualdades, equivale a un gesto político. La práctica exige disciplina, respeto y comunidad; por eso ambos interlocutores insisten en impulsar programas que vinculen deporte y salud mental, formación técnica y oportunidades laborales.

La visión turística debe escalar hacia formatos concretos. Ricardo propone paquetes que combinen sesiones matutinas en parques representativos, práctica callejera guiada por locales, visitas a playas y noches en la Zona Colonial con música en vivo. «No es difícil imaginar festivales que empalmen skate con música alternativa: un torneo durante el Solofest o un jam en Isle of Light o en Bocao Fest tendrían alto impacto», apunta. La clave reside en articular eventos emblemáticos con oferta complementaria: alojamiento temático, alquiler de tablas, talleres y rutas que enseñen a visitantes dónde filmar, qué spots respetar y cómo convivir con los residentes.

La economía asociada al skate resulta modesta hoy pero con potencial de crecimiento. Ricardo (ideólogo de la exposición “Las caras del skate”) calcula una comunidad activa reducida —entre 150 y 200 skaters—, cifra que limita la atracción de patrocinadores grandes. Sin embargo, la experiencia global demuestra que, con visibilidad y patrocinio adecuado,

el retorno existe. Según su visión, «marcas de ropa, calzado y aseguradoras pueden hallar audiencias jóvenes; hoteles boutique y operadores turísticos pueden diseñar paquetes que atraigan a skaters de la región». Para que esto ocurra, insisten los entrevistados, la escena debe profesionalizarse con calendario de eventos, estándares de seguridad y comunicación efectiva hacia mercados extranjeros.

Un punto crítico es la relación con el Estado. Ricardo Blandino reclama mesas de trabajo entre skaters, alcaldías y ministerios, con participación de arquitectos y expertos en diseño de parques. Misael sugiere modelos de gestión comunitaria que garanticen mantenimiento: cuotas simbólicas, voluntariado y convenio con empresas locales. Ambos recomiendan que las autoridades incluyan el skate en agendas de deporte y turismo, con programas de formación y presupuesto destinado a instalaciones y eventos.

Misael de los Santos (Foto: cortesía)

La inclusión de mujeres en la escena merece atención particular. La presencia femenina ha crecido pero sigue sin consolidarse del todo. Programas específicos, espacios seguros y referentes visibles resultan imprescindibles. Los colectivos locales han emprendido talleres para niñas; la expansión de esas iniciativas requiere apoyo institucional y patrocinio que cubra equipos y logística.

Otra narrativa urbana para Santo Domingo

Queda el desafío de convertir promesas en hechos. Las administraciones han anunciado proyectos; algunas obras tardan, otras quedan en espera. Para la comunidad, la credibilidad depende de la capacidad pública para ejecutar y de la voluntad privada para invertir con criterio. Ricardo y Misael advierten que la mayor inversión no consiste únicamente en hormigón y módulos, sino en sostenibilidad: formación, mantenimiento, inclusión social y conexión con el tejido turístico local. Esa inversión definirá si Santo Domingo es destino o escenario de gestos aislados.

El reciente debut del skate en los Juegos Olímpicos (París 2024) renovó el interés. «Las autoridades lo saben; hay atletas dominicanos en circuitos internacionales, pero el país carece de instalaciones dignas», observa Ricardo. Ante esas expectativas, la Alcaldía anunció el proyecto Malecón Deportivo, que incluye un Skate Park menor bajo la asesoría del arquitecto y skater Mark Carrasco. Ricardo aprecia que el Estado impulse la construcción de parques de skate y valora ese avance en visibilidad institucional, aunque reconoce que «el parque no cumplirá todos los parámetros de un recinto olímpico completo».

Mientras la infraestructura espera ejecución, surgen iniciativas de base. En San Luis opera la fundación San Skate, que mantiene su pista y ofrece clases gratuitas con apoyo alemán. En el Km 10 del Mirador Sur, Dominican Skate School —liderada por Misael— brinda entrenamientos técnicos dominicales para principiantes. Ante la necesidad de integrar el skate en programas sociales y educativos, Ricardo propone convencer a padres y escuelas del valor deportivo del skate, y fomentar las donaciones de tablas así como programar talleres gratuitos. «La meta consiste en convertir el skate en una alternativa de vida sana para la juventud, en alianza con el Ministerio de Deportes y la educación física, a fin de legitimar la actividad», asegura

El argumento económico convive con un imperativo cultural. El skate genera apropiación del espacio público, fomenta creatividad y produce narrativas urbanas que pueden convertirse en producto turístico si se manejan con sensibilidad. El visitante que llega a Santo Domingo en busca de parques y spots no demanda simulacros; busca autenticidad.

La apuesta de la ciudad debe orientarse hacia ese espectro: garantizar seguridad y calidad, preservar el carácter local y abrir canales para que los skaters sean guías, educadores y anfitriones.

La tabla representa una forma de leer la ciudad: líneas, saltos y aterrizajes que enseñan a interpretar el entorno. Para que Santo Domingo compita en la red de destinos skater, la ruta obligada pasa por apoyo institucional efectivo, alianzas privadas que respeten la escena y, sobre todo, reconocimiento de la comunidad como actor central. La frase de Ricardo Blandino funciona como consigna y compromiso: «El skate en RD no va a descansar mientras nosotros continuemos rodando». Si esa voluntad encuentra marcos de acción concretos, la capital podrá sumar un nuevo atributo a su oferta: una ciudad que acoge la cultura de la tabla y que ofrece a los visitantes una experiencia urbana única, abierta y con sentido.

EN ALTRUISMO

Herencia de ternura: becas y cultura en nombre de Alexandra Grullón Segura

Por Anita González Sigler

REDACTORA LUNAPARCHE@GMAIL.COM

LLa muerte temprana de una joven no debería transformarse en consignas ni en gestos efímeros. En el caso de Alexandra María Grullón, la familia escogió otra ruta: convertir el dolor en una institución destinada a extender oportunidades. La creación del Fondo Académico y Cultural Alexandra Grullón responde a esa decisión. Más que un acto protocolario, representa la voluntad de traducir el recuerdo en una política de vida que llegue, con rigor y continuidad, a quienes más lo necesitan.

La madre de Alexandra, Melba Segura de Grullón, define el fondo como «un acto de amor»: una fórmula íntima y pública al mismo tiempo. Para ella, el proyecto preserva la esencia de su hija —alegría, sensibilidad y generosidad— y la transforma en una fuerza colectiva. La familia no pretendió erigir una placa; optó por institucionalizar un compromiso con la educación y la cultura que, según expresa Melba, honra la memoria de las raíces y las convicciones transmitidas por sus padres y su esposo.

Justicia simbólica y acción concreta

En su fase inicial el fondo prioriza a quienes quedaron afectados de manera directa por la tragedia del Jet Set: sobrevivientes y familiares de las víctimas. Esa elección no se explica únicamente por la cercanía afectiva; se entiende como una reparación simbólica. Melba recuerda las palabras del padrino de Alexandra, el doctor Milton Ray Guevara, quien en el acto inaugural sostuvo que la joven «vivirá a través de los éxitos y de la formación de quienes perdieron a sus padres». Esa afirmación guía la lógica inicial del programa, pues cada logro académico deberá leerse como una prolongación del legado personal.

Los acuerdos ya suscritos con universidades y centros culturales permiten que catorce estudiantes —sobrevivientes o familiares directos— accedan a estudios en instituciones diversas: UAPA, INTEC, ITLA, UNPHU, Unicaribe, O&M y UASD. A estos primeros beneficiarios se sumarán otros jóvenes, de modo que la cobertura inicial refleje tanto la urgencia como la intención de construir un mecanismo mayor y estable. La alianza con la Dirección de Desarrollo Social Supérate garantiza, según los gestores, una selección con criterios sociales y con seguimiento cercano de las trayectorias académicas.

La presidenta de la fundación, quien preside también el consejo directivo del nuevo fondo, y a la vez está al frente de la Fundación Sur Futuro, reconoce que la meta apunta a ampliar la cobertura: «La intención es alcanzar hasta quince becas por universidad», afirma, sin condicionar las carreras ni la procedencia geográfica. Ese planteamiento abre la posibilidad de combinar carreras técnicas con trayectos universitarios clásicos, y de integrar en el tiempo alternativas formativas para menores en situación de vulnerabilidad.

El fondo que lleva el nombre de Alexandra nace con un propósito claro: transformar la pérdida en formación y expresión. En su primera etapa asegura plazas universitarias para sobrevivientes y familiares, y abre una línea de acción para programas artísticos que recuperen sentido y ofrezcan vías de futuro.

Cultura como instrumento de transformación

El Fondo no pretende limitarse a la prestación de apoyo económico. El componente cultural ocupa un lugar central: Alexandra fue una joven vinculada al arte —producción de eventos, fotografía, diseño, música— y esa dimensión orienta los programas complementarios. Melba sostiene que la herencia artística de su hija exige un fondo que incentive

la creatividad y la promoción de espacios de gestión cultural en comunidades donde la oferta resultaba escasa antes del proyecto.

Ese vínculo entre formación académica y activación cultural busca evitar una visión instrumental de la educación. El fondo aspira a que los jóvenes desarrollen herramientas críticas y expresivas que favorezcan su empleabilidad y su sentido de pertenencia.

Alianzas y sostenibilidad

La participación de rectores, autoridades públicas y figuras de la sociedad civil en el lanzamiento — entre ellos la vicepresidenta, ministros y representantes de numerosas universidades— indica una voluntad de respaldo institucional amplia, una prueba de que la educación y la solidaridad siguen conservando valor público.

En la práctica, la gobernanza diseñada contempla un consejo directivo con miembros de prestigio y un comité técnico que evaluará solicitudes y seguimiento. La presidenta confía en que las universidades desempeñarán un rol activo, ya que validarían la admisión de los beneficiarios, colaborarían en la supervisión académica y participarían en la propuesta de programas culturales. Esa estructura pretende evitar la improvisación y asegurar que los recursos generen efectos sostenibles.

Palabras que acompañan y levantan

La dimensión humana del proyecto emerge en los testimonios reunidos

durante el lanzamiento. La periodista Alicia Ortega evocó la sencillez de Alexandra: aquella capacidad para alegrarse con lo pequeño y para cuidar a quienes la rodeaban. Este rasgo, en boca de familiares y amigos, proyecta la ruta ética del fondo; no se trata de discursos grandilocuentes, sino de prácticas cotidianas que modifiquen trayectorias.

Melba dirige a los jóvenes un mensaje directo y de alcance: «La educación será siembra de una y muchas semillas que, con esfuerzo y constancia, rendirá frutos para las familias y las comunidades». Ese enunciado resume la filosofía del proyecto: formación vinculada, responsabilidad compartida y perspectiva de largo plazo.

Más allá de una iniciativa puntual

Un fondo que nace del dolor posee, por definición, un desafío ético adicional: no permitir que la memoria se convierta en gesto pasajero.

El propósito de las familias Segura Grullón y de las instituciones socias consiste en institucionalizar un canal que perviva en el tiempo y que, además de reparar, potencie:

ofrezca opciones educativas, desarrolle programas culturales y fomente autonomía en sus beneficiarios. Si la promesa se traduce en estructuras claras y en flujo sostenido de recursos, la tragedia podrá ser, al menos, el origen de una transformación real en tantas vidas golpeadas.

La pregunta que late tras la iniciativa trasciende el ámbito local: ¿cómo mantener vivo un gesto solidario sin que se degrade en símbolo? La respuesta que propone

la presidenta del fondo apunta a tres ejes: alianzas formales, transparencia en la selección y programas que mezclen formación con práctica cultural. Bajo esa lógica, la memoria de Alexandra no quedará reducida a una placa o a una emoción pasajera; se convertirá en una política personalizadora que, con rigor, podrá multiplicar oportunidades. Si la sociedad cumple con su parte, el eco de este gesto resonará durante años en rostros, aulas y escenarios donde la vida se renueva.

Democratización de la IA y el reto del cambio de paradigma del GPT-5

ARTURO LÓPEZ VALERIO

FUNDADOR TABUGA SRL

El lanzamiento de GPT-5 marcó un hito en la evolución de la inteligencia artificial (IA), pues cambió el paradigma del avance tecnológico a la accesibilidad estratégica. La importancia de los GPT de OpenAI trasciende las métricas técnicas: antes, el razonamiento avanzado de los modelos estaba limitado a menos del 1 % de los usuarios, lo que creó una escasez que restringía la innovación.

Con su estrategia de democratización, GPT-5 elimina estas limitaciones y establece la IA como una capacidad empresarial fundamental, no como un diferenciador competitivo. Este cambio refleja un patrón histórico: el valor de las herramientas sofisticadas emerge al volverse accesibles para todos. Por ello, la ventaja competitiva ya no proviene del acceso a una IA avanzada, sino de su integración estratégica y su aplicación en las organizaciones.

Distribución inteligente de cargas de trabajo

GPT-5 introduce tres modelos estratégicos de implementación: Estándar para operaciones generales, Pro para tareas analíticas complejas, y Mini para aplicaciones de alta velocidad y eficiencia crítica. El sistema de enrutamiento inteligente representa un enfoque sofisticado de optimización de recursos computacionales, al calibrar de manera automática la intensidad de procesamiento con base en la complejidad de la tarea.

Este diseño arquitectónico aborda un desafío empresarial crítico: la fricción entre los requisitos de capacidad y la eficiencia operacional. Al eliminar la carga cognitiva de la selección manual de modelos, las organizaciones pueden enfocarse en la aplicación estratégica en lugar de la configuración técnica, y acelerar el tiempo hasta obtener valor en diversos casos de uso.

Transición tecnológica

La implementación inicial experimentó disrupciones operacionales significativas, incluidas fallas en el sistema de enrutamiento e inconsistencias en la experiencia del usuario. En las redes sociales expresaron su descontento, ya que sus «custom GPTs» (o GPT personalizados) mostraban un patrón de comportamiento diferente. Estos desafíos iluminan factores críticos de éxito para la implementación de IA a gran escala:

Complejidad de gestión del cambio. La reacción negativa de los usuarios y la demanda por modelos antiguos demuestran que la adopción tecnológica tiene una dimensión psicológica. Las organizaciones deben anticipar y manejar la resistencia de los usuarios a los nuevos sistemas, mediante estrategias de gestión del cambio que consideren tanto los aspectos funcionales como los emocionales.

Madurez de integración de sistemas. Las pruebas de rendimiento de GPT-5 en entornos de desarrollo, como Cursor, evidenciaron sus capacidades técnicas, pero también mostraron brechas de integración frente a competidores como Claude. Esto subraya un principio clave: la excelencia tecnológica solo genera valor estratégico si se integra de forma clara en los flujos de trabajo.

Democratización de la innovación como catalizador. El acceso masivo a tecnologías de razonamiento avanzado, como la IA, crea oportunidades sin precedentes. Cuando millones de personas pueden usar inteligencia artificial sofisticada, el centro de la innovación se mueve desde los departamentos de I+D hacia toda la organización y la comunidad externa. Este efecto de democratización exige nuevos marcos para capturar y canalizar la innovación emergente.

La integración de razonamiento avanzado en procesos empresariales rutinarios permite nuevos niveles de sofisticación operacional. Las organizaciones ahora pueden incorporar capacidades analíticas complejas en flujos de trabajo estándar, y transformar la calidad de toma de decisiones y la eficiencia operacional. El desafío estratégico se convierte en identificar y priorizar oportunidades de integración de alto impacto.

Las respuestas emocionales a los cambios de modelo destacan la necesidad de gestión sofisticada del cambio organizacional. Conforme los sistemas de IA se vuelven integrales a las operaciones diarias, las organizaciones deben desarrollar capacidades para manejar dinámicas de relación humano-IA que incluyan construcción de confianza, gestión de expectativas y facilitación de adaptación.

Recomendaciones para líderes empresariales

La transformación hacia ecosistemas potenciados por IA requiere un enfoque sistémico que equilibre la innovación tecnológica con la resiliencia organizacional.

Los líderes deben desarrollar marcos para construir una inmunidad digital ante futuras disrupciones. La construcción de esta resiliencia exige arquitecturas adaptables que incorporen protocolos de gestión de cambio y sistemas de optimización de rendimiento. La convergencia de estos elementos crea una base sólida para operaciones que escalen y se adapten dinámicamente a las condiciones del mercado.

La implementación estratégica comienza con la creación de equipos multifuncionales patrocinados por ejecutivos, quienes deben combinar su experticia técnica con el conocimiento empresarial. El segundo paso es identificar los procesos donde la automatización puede generar el mayor impacto operacional, lo que requiere un análisis riguroso de los flujos de trabajo.

El desarrollo de comunidades de práctica internas es un componente esencial para capturar y diseminar conocimientos. El uso de la IA para obtener información mediante sistemas de retroalimentación optimiza la integración de las herramientas, creando ciclos de mejora autosostenibles.

La gobernanza de la IA es una disciplina fundamental que exige un enfoque estructurado para gestionar la selección, implementación y optimización de estas herramientas. Los protocolos deben ofrecer claridad para evaluar y migrar entre capacidades de IA, y así mantener la coherencia operacional mientras se incorporan innovaciones. Esta gobernanza debe balancear la agilidad con los controles de riesgo, para asegurar que las implementaciones cumplan con los estándares de calidad y las regulaciones.

Las competencias de gestión del cambio requieren una inversión sostenida en capacidades organizacionales para manejar la transformación impulsada por IA. Los programas deben apoyar la adaptación de los empleados a los flujos de trabajo y procesos de toma de decisiones mejorados con IA, ya que la transformación tecnológica es, en esencia, un cambio humano.

Los mecanismos de captura de innovación deben establecer sistemas para identificar y escalar las innovaciones con IA que surgen de la experimentación. El enfoque debe centrarse en crear ciclos de retroalimentación que conviertan los descubrimientos individuales en capacidades organizacionales, para así transformar innovaciones puntuales en ventajas competitivas duraderas.

Consideraciones para el futuro

El lanzamiento de GPT-5 marca un cambio competitivo: la diferenciación viene de la aplicación estratégica de la IA, no de su simple adquisición. Las organizaciones deben evolucionar hacia marcos que optimicen la integración y el uso de estas herramientas, lo que exige una reconsideración fundamental de sus modelos operativos.

Una cultura colaborativa es un factor diferenciador. Requiere un entorno donde humanos y sistemas de IA trabajen en simbiosis, no de forma competitiva. Para lograrlo, es necesario rediseñar roles, desarrollar nuevas competencias y crear protocolos de interacción que maximicen las fortalezas complementarias de ambos tipos de inteligencia.

El aprendizaje constante es una necesidad.

Las organizaciones deben adaptarse a la evolución de la IA y establecer sistemas para monitorear las tecnologías, evaluar su impacto y ajustar con rapidez sus estrategias de implementación. Las inversiones tecnológicas deben priorizar herramientas que amplifiquen las capacidades humanas en lugar de reemplazarlas. La ventaja competitiva duradera proviene de la combinación única de inteligencia humana y artificial.

Una alineación organizacional asegura que la integración de la IA apoye los objetivos generales, en lugar de crear iniciativas fragmentadas. Esto requiere comunicar una visión clara, establecer métricas de éxito compartidas y coordinar de manera efectiva las iniciativas de transformación digital.

La ventaja competitiva será para quienes logren combinar el razonamiento automático con la creatividad humana y el pensamiento estratégico.

El futuro reside en crear ecosistemas digitales flexibles que se adapten con agilidad. La automatización servirá como motor de la transformación continua.

CULTURA

RD se alista para el 7.º Congreso Internacional de Turismo

de Salud y Bienestar

ANITA GONZÁLEZ SIGLER

REDACTORA

LUNAPARCHE@GMAIL.COM

EEl Séptimo Congreso Internacional de Turismo de Salud y Bienestar, programado para el 22 y 23 de octubre de 2025 en el Hotel Marriott Piantini, aspira a redefinir el lugar de República Dominicana en el mapa regional del turismo médico. Más que una serie de conferencias, el foro se proyecta como un espacio de decisión donde convergen la oferta clínica, la inversión y la diplomacia sanitaria; así lo resumen el Dr. Alejandro Cambiaso, fundador y presidente de la Asociación Dominicana de Turismo de Salud (ADTS), y Amelia Reyes Mora, presidenta de AF Comunicación Estratégica y vicepresidenta de la Junta Directiva de la ADTS.

El congreso llega en un momento en que la competencia internacional por pacientes, talento y capital exige propuestas concretas. «República Dominicana tiene una oportunidad única para consolidarse como hub regional de salud y bienestar», afirma Reyes Mora. Según la ejecutiva, la ventaja dominicana combina conectividad aérea, infraestructura médica en modernización y una oferta turística ya consolidada; sin embargo, el reto consiste en integrar esos elementos bajo estándares y certificaciones capaces de generar confianza a escala global.

Una agenda con ambición

tecnológica

La programación incluye más de 35 expertos y temas que remiten a la innovación aplicada: inteligencia artificial (IA) en diagnóstico y gestión clínica, acreditaciones internacionales, modelos de financiamiento para proyectos hospitalarios y diseño de espacios centrados en la experiencia del paciente. Reyes Mora sostiene que la IA puede elevar la precisión diagnóstica, optimizar recursos y personalizar la atención, pero añade una condición clara: la tecnología requiere inversión en formación del personal de enfermería y de apoyo. «La capacitación del talento humano es la base para ofrecer una experiencia de clase mundial», afirma.

El congreso presentará casos de éxito y modelos replicables que integran salud y turismo. Los participantes encontrarán propuestas para diversificar la oferta, incluido turismo de retiro y productos de bienestar, y para fortalecer cadenas de suministro locales que aporten valor agregado. Asimismo, confirma el Dr. Cambiaso, se abrirá espacio para discutir marcos regulatorios que permitan la adopción segura de nuevas tecnologías y la obtención de acreditaciones que faciliten la llegada de pacientes internacionales.

República Dominicana tiene una oportunidad única para consolidarse como hub regional de salud y bienestar, por su conectividad aérea, clima de inversión, atención personalizada, calidad profesional y modernas infraestructuras médicas

Amelia Reyes, presidenta de AF Comunicación Estratégica.

De la conferencia a la acción

Los organizadores, la ADTS y AF Comunicación Estratégica, plantean un calendario postevento con objetivos concretos. Entre las acciones previstas figuran la promoción de certificaciones internacionales, programas de formación continua en idiomas y competencias tecnológicas, y campañas de posicionamiento en mercados clave de América Latina. «Impulsaremos la colaboración público-privada para unificar esfuerzos entre salud y turismo; esa alianza es la clave para competir en los principales mercados internacionales», afirma el Dr. Cambiaso.

Desde la perspectiva económica, los promotores del congreso estiman un impacto de gran magnitud. El turismo médico aporta divisas, genera empleos de alta cualificación y favorece la transferencia tecnológica. Para sostener este crecimiento, el sector requiere esquemas de financiamiento que permitan la modernización de infraestructura hospitalaria y la consolidación de centros acreditados. El foro incluirá paneles con representantes del sistema financiero y casos de alianzas público-privadas que se proponen como ruta de inversión escalable.

La dimensión humana del proyecto aparece con igual peso. El congreso dedicará espacios a la formación de enfermeras y técnicos, sectores cuya profesionalidad influye de manera directa en la seguridad del paciente y en la reputación del destino. El Dr. Cambiaso y Reyes Mora insisten en que no basta con atraer capital; es necesario elevar los estándares de servicio y consolidar procesos que garanticen continuidad y calidad.

El turismo médico se ha consolidado como un motor estratégico de la economía dominicana, al atraer divisas e inversiones, generar empleos de calidad y fomentar la transferencia de tecnologías y conocimientos

Dr. Alejandro Cambiaso, presidente de la ADTS

La ADTS y AF Comunicación Estratégica anuncian, además, mesas de negociación entre hospitales, clínicas, turoperadores e inversores. El objetivo: articular ofertas integradas que faciliten la experiencia del paciente internacional, desde la reserva del viaje hasta el seguimiento médico, y que abran oportunidades a proveedores locales. El congreso promete, por tanto, no solo debates teóricos, sino hojas de ruta con proyectos y cronogramas verificables.

Para profesionales del sector y responsables de políticas públicas, el evento representará una oportunidad para comparar enfoques y adoptar herramientas que mejoren la competitividad. Los organizadores esperan la asistencia de más de 350 decisores de la región, lo que, según ellos, aumentará las posibilidades de cerrar acuerdos de cooperación y de atraer fondos destinados a proyectos de alto impacto.

Según Reyes Mora, el congreso concluirá con un compromiso público: transformar las propuestas en proyectos medibles y en resultados verificables que beneficien tanto al mercado internacional como al sistema de salud local. «Si se acompañan las acciones con certificaciones internacionales, el país ganará mayor confianza en mercados externos y atraerá más pacientes e inversiones», remarca el Dr. Cambiaso. Para quienes miran al turismo médico como una línea estratégica de desarrollo, esas palabras definen la apuesta: convertir el interés en inversión, y la inversión en calidad y empleo.

Alejandro Cambiaso Rathe, presidente de la Asociación Dominicana de Turismo de Salud (ADTS), y Amelia Reyes Mora, presidenta de AF Comunicación Estratégica y vicepresidenta de la Junta Directiva de la ADTS.

Los interesados en registrarse o consultar la agenda pueden visitar www.congresoadts.com.

Renueva, repara y protege con la nueva era del cuidado facial L

La demanda por rutinas faciales que ofrezcan resultados visibles con respaldo científico no deja de crecer. ISDIN atiende ese reclamo con una propuesta integral que cubre el ciclo completo del cuidado: tratamiento nocturno y protección diurna.

Descubre cómo lograr una piel visiblemente más joven, luminosa y protegida cada día con la potencia del Retinal Intense y el respaldo del fotoprotector Age Repair SPF 50. En un contexto de constante exposición al sol, la contaminación y el estrés urbano, la piel exige algo más que una rutina básica. ISDIN, marca de referencia en dermatología, presenta una dupla que redefine el abordaje antiedad: Retinal Intense para la noche y Age Repair SPF 50 para el día, disponible con y sin color.

Noche: renovación profunda

Retinal Intense es un sérum bifásico nocturno formulado con retinaldehído, precursor de última generación del ácido retinoico. Su tecnología actúa durante el descanso nocturno, acelera la renovación celular y atenúa arrugas, líneas de expresión y signos de fatiga.

En un estudio clínico con 30 mujeres durante cuatro semanas, el 86 % observó una mejora en la textura de la piel, el 83 % registró mayor luminosidad y el 80 % apreció una reducción visible de las arrugas finas. Retinal Intense está indicado a partir de los 30 años como prevención o tratamiento inicial de los signos de la edad. No es comedogénico; es apto para pieles normales, mixtas y grasas, una alternativa recomendable para pieles sensibles que no toleran bien el retinol.

Modo de uso: agita el envase hasta homogeneizar las fases. Aplica 4–5 gotas sobre rostro limpio y seco cada noche. Para resultados sostenidos, usa el producto al menos 8 semanas y protege la piel durante el día con fotoprotector.

Día: repare y proteja

Proteger la piel al despertar es tan crucial como tratarla por la noche. Age Repair SPF 50 ofrece triple acción: protección solar de amplio espectro, reparación del daño acumulado y mejora visible de los signos del envejecimiento, gracias a su combinación de DNA Repairsomes®, ácido hialurónico y péptidos antienvejecimiento. Se recomienda desde los 25 años para prevenir el fotoenvejecimiento; en pieles maduras, apoya los procesos de reparación cutánea.

De textura ultraligera, este producto es adecuado para todo tipo de piel. Versiones disponibles: sin color (acabado invisible) y con color (tono universal), que unifica e ilumina la tez.

Modo de uso: aplica como último paso de la rutina matinal. Reaplica cada dos horas si piensas exponerte al sol.

Combinar Retinal Intense por la noche y Age Repair SPF 50 durante el día ofrece un enfoque preventivo que trasciende la estética: reduce la progresión del fotoenvejecimiento y puede disminuir la necesidad de intervenciones correctivas. En clave de mercado, la dupla satisface la demanda de productos con respaldo clínico sin renunciar al placer sensorial y favorece la adherencia a la rutina, condición imprescindible para obtener resultados reales.

ISDIN te invita a transformar la rutina en un verdadero ritual de cuidado: un gesto de autocuidado asentado en evidencia científica, pues cuidar la piel es también una forma de empoderamiento. Para ello propone un dúo que combina respaldo científico y experiencia sensorial: Retinal Intense, que promueve una renovación profunda; y Age Repair SPF 50, que aporta protección inteligente y reparación. Actúan en sinergia para mantener la piel más saludable, luminosa y protegida con el paso del tiempo. Se encuentran disponibles en farmacias y puntos de venta dermatológicos seleccionados.

Diásporasgenealogíasliterarias: del desplazamiento (Parte 1)

ADRIAN R. MORALES

EDITOR DE CONTENIDO

REVISTA BOHÍO

I ADRIAN_R_MORALES | ADRIAN.EDITOR@GMAIL.COM

LLa literatura no es solo registro de la pérdida, es un dispositivo de conocimiento que convierte el desajuste en instrumento de pensamiento. Bajo la condición de diáspora, la lengua expone sus fisuras y activa recursos críticos —memoria, iconografía, fábula, escena— que interpelan la pertenencia y las jerarquías que la sostienen. Escribir desde la dispersión obliga a concebir la identidad como proceso disputado, a leer la historia desde sus bordes y a reivindicar la función pública del texto.

En esta primera entrega reunimos entrevistas que demuestran cómo el exilio produce saberes: la herida que reclama testimonio, la imaginación que traduce devociones en juicio social, el teatro que desactiva la nostalgia y la transforma en instrumento crítico. Estas voces convocan al lector a examinar la ética de la palabra y reconocer en la deriva una potencia epistémica que rehace lo común. Aquí comienza un itinerario.

Rafael J. Rodríguez: del dolor a la creación

Rafael J. Rodríguez, escritor y editor cubano radicado en Santo Domingo, propone una visión del oficio literario forjada en la tensión entre la pérdida y la posibilidad. Narrador, periodista, editor y profesor de Técnicas Narrativas y Periodísticas, estudió en el Centro de Formación Literaria Onelio Jorge Cardoso y obtuvo la licenciatura en Periodismo en la Universidad de Oriente, Cuba. Ha impartido cursos de Escritura Creativa en la Fundación Global Democracia y Desarrollo y ha sido jurado del premio de cuento Juan Bosch, convocado por Funglode. Esa trayectoria académica y profesional explica su doble papel: creador y formador, practicante y guía de otros escritores.

La diáspora tiñe su horizonte vital y creativo. Al abandonar Cuba, encontró en República Dominicana, dice, «un regalo y una ganancia absoluta, en lo profesional y en lo espiritual. Parafraseando al genio, nuestro Martí, dos patrias tengo yo, Cuba y Quisqueya, ¿o son una las dos?». Ese traslado no borra la herida originaria. «Vaya uno adonde vaya, Cuba es un dolor latente, visceral, imposible de sacudir del todo», confiesa con voz contenida. La escritura responde a esa herida: «funciona como memoria y como denuncia; permite, además, visibilizar un cuerpo social que continúa sometido a precariedades políticas y culturales» Rodríguez insiste en que la libertad formal que hoy disfruta no anula la deuda emocional con el país que le vio nacer: «No creo poder curarme de eso, salvo que la cura venga con la libertad y la felicidad de mi pueblo».

Sus preocupaciones como autor remiten a lo humano en su totalidad. Evita la tópica identificación de la literatura con mero ejercicio estético. Para él, la novela constituye «el reino de la libertad creadora, el terreno más propicio para desplegar fábulas complejas sobre identidad, memoria y conflicto». Afirma que la ficción habilita el examen profundo de la condición humana; por esa razón regresa a la forma novelística cada vez que busca amplitud expresiva. En su escritura aparecen la pertenencia, la pérdida y la esperanza, combinadas con un ideal de rigor formal.

Dos mundos editoriales en contraste

Rodríguez confronta dos realidades editoriales que, a su juicio, operan bajo reglas opuestas. En República Dominicana, el sistema editorial responde al mercado privado; la infraestructura técnica es abundante y las imprentas ofrecen condiciones para alcanzar altos estándares de producción. Esa disponibilidad, sin embargo, acarrea un riesgo: «Cualquiera que pueda pagarlo, puede hacer un libro; se publican textos, miles de ellos, a veces sin ton ni son, sin criterios, sin calidad, sin edición… Lo hacen porque pueden, simplemente», sostiene con severidad.

En Cuba, la lógica resulta distinta: «Las imprentas permanecen bajo control estatal y las políticas de publicación incorporan filtros políticos que protegen ciertos circuitos a la vez que impiden la circulación plural. El sector enfrenta escasez de insumos básicos —papel, tinta, másteres— y, por eso, cuando se

publica, existe una rigurosidad técnica distinta a la que impone la disponibilidad mercantil». No obstante, ese orden se construye sobre un control que administra la voz pública: «Hay que estar dentro del sistema, hacerles el juego, o por lo menos callar dócilmente; hay que ser avalado por premios, ganar un nombre, y a veces ni así», relata con amargura. Esa doble constatación lo condujo a fundar Río de Oro Editores en 2022; el proyecto representa, según él, «un milagro para el alma» y una forma de homenajear a su pueblo natal, Jiguaní, cuya identidad nutre su obra.

La experiencia de Rodríguez con ambas realidades le permite matizar el papel del editor. En su sentir, el editor no debe convertirse en gestor de clientelas ni en censor de la creatividad. El editor verdadero actúa como «puente, tamiz y crisol», ya que recibe la inquietud del autor, analiza sus potencialidades y propone soluciones técnicas y de fondo para que la obra alcance la forma justa. «Dígale siempre la verdad. No venda humo. Sea empático, pero firme», advierte.

Por eso en Río de Oro son tan escrupulosos con sus dictámenes. Relata que sufrió «una de las más graves molestias» de su carrera cuando un antiguo jefe, «en un exceso de confianza, aunque imbuido de buena fe», remitió a un colectivo de «editores» uno de sus dictámenes con la excusa de que fuera visto «“para que aprendan cómo se hace”». Calificó ese gesto de «gravísima falta ética» que no perdonó. «Para mí fue como si hubiésemos paseado desnudo a ese autor por un recinto público», afirma, y añade que esa experiencia consolidó su exigencia de discreción, respeto y verdad profesional en todo proceso editorial.

La tecnología plantea nuevos desafíos. Rodríguez reconoce la utilidad de las herramientas digitales en tareas formales, pero sostiene que no desplazan el juicio humano. «Las máquinas no tienen alma. No encontrarán soluciones a lo que se siente, a lo que se intuye o se vislumbra, con el cerebro y con el corazón», expone con rotundidad. La inteligencia artificial, en su diagnóstico, puede corregir la forma, pero no puede sustituir el oficio de quien penetra en la intimidad del texto, capta los flancos débiles de la voz narrativa y restituye su fuerza original. En esa perspectiva, el editor aparece como demiurgo: quien ordena el caos, enciende una luz y crea condiciones para que la obra transcienda.

La trinchera de Río de Oro

Editores

La creación de Río de Oro Editores responde a una ambición doble: publicar con criterios exigentes y ofrecer un espacio de escucha a voces que la censura o las condiciones locales han marginado. El proceso editorial que describe Rodríguez parte de una recepción electrónica del manuscrito en formato Word. Los dictaminadores aplican marcas editoriales sobre las primeras páginas; esas señales registran errores y sugieren soluciones técnicas y de estilo. A menudo, ese primer marcaje revela el nivel de intervención que la obra requiere. El autor recibe, además, un dictamen profesional que evalúa aciertos, deficiencias y estrategias para alcanzar el brillo definitivo. Rodríguez asegura que ese procedimiento constituye una singularidad en el país: «Con ello,

el autor obtiene ya una idea cabal sobre su libro, una argumentación coherente y una guía de acción»

En su visión, el editor debe combinar rigor técnico con sensibilidad humana. El encuentro con el manuscrito funciona como «recepción de una llave hacia el yo profundo» del autor; por eso la edición exige discreción y respeto.

Aun cuando el proceso resulta agotador, Rodríguez sostiene que la persistencia y la paciencia mantienen viva la vocación. «La de escritor es la carrera más larga, más difícil, y siempre está bajo un cruel escrutinio», observa. No obstante, añade que esa condición exige amor por la palabra y una disciplina que no admite renuncias.

Vocación literaria y método

Acerca del oficio de escribir, Rodríguez ofrece una fórmula humilde y efectiva. Evita rituales rígidos y confiesa que su método parte del azar lector. «Leo siempre, al azar, algún fragmento de obra que sienta esté en el ámbito de lo que quiero escribir. Busco un soplo, un aura, algo que conecte con el estado que quiero transmitir», confiesa. Ese gesto de lectura selectiva actúa como detonante. Luego llega el trabajo arduo que él aspira a transformar: sustituir la dependencia del ánimo por una disciplina de trabajo más rigurosa. Reconoce que la edición de terceros consume recursos creativos; por eso procura administrar tiempos y afianzar hábitos de escritura que le permitan sostener ambos roles.

Sus temas recurrentes remiten a la condición humana y a la geografía moral de Cuba.

El escritor no renuncia a la militancia poética: coloca la obra al servicio de las libertades y de la memoria colectiva. Desde Santo Domingo trabaja en ediciones que rescatan trayectorias truncadas, en antologías que recuperan voces pasadas por el silencio y en proyectos que buscan consolidar una comunidad literaria transnacional.

La producción personal de Rodríguez confirma esa vocación de puente entre la creación y la memoria. Entre sus libros figuran El arco de luz (cuentos, Editorial Sed de Belleza, 2016; reimpreso por Editorial Santuario, 2020), Cleva Solís, la otra poetisa del Grupo Orígenes (ensayo, Ilíada Ediciones, Alemania, 2020, ganador en Cuba del Premio Dador 2008) y Conversar es amar (entrevistas, Sed de Belleza, 2019).

De la herida al deber

La experiencia de la diáspora imprime a Rodríguez un mandato: la escritura y la edición

deben servir a la comunidad. Él entiende la doble pertenencia como obligación. «Quiero servir a Cuba; quiero labrar este camino de letras en esta tierra hermana, siendo útil, y con la esperanza de ir a servirle allí cuando cambien las condiciones que impiden vivir y crear con verdadera dignidad», expresa con firme convicción. Esa declaración sintetiza su ética: el exilio no solo desarraiga; también habilita la posibilidad de actuar con libertad y con responsabilidad.

El retrato de Rafael J. Rodríguez que emerge de estas páginas esboza una figura pública atenta al valor de la palabra, capaz de combinar pasión estética con rigor profesional. Su trabajo en Río de Oro Editores persigue, en definitiva, dos objetivos inseparables: publicar con calidad y mantener puertas abiertas para quienes, dentro o fuera de la isla, buscan una voz. Si la literatura debe servir a la libertad, su propuesta editorial constituye una contribución tangible a ese propósito.

Alexis Brunilda Márquez y la cartografía de la envidia

La novela Invidia, publicada este año por la editorial española Loto Azul, confirma a Alexis Brunilda Márquez como una voz que habita el cruce de la tradición y la crítica. La escritura de esta dominicana procede del impulso por nombrar lo que duele; su apuesta estética arraiga en imágenes que provienen de la devoción y en recursos que la literatura gótica y el folclor ofrecen como instrumentos de juicio social.

La autora, radicada en España desde hace unos años, explica que la novela nació de dos motores: la iconografía de Santa Marta la Dominadora y la percepción de cómo la envidia desfigura a las personas en la vida cotidiana. «Llegué a preguntarme, si una pequeña dosis de “envidia” podía conducir a la desfiguración, entonces qué le ocurriría a la Invidia encarnada», reconoce. Ese doble impulso —devoción y observación moral— se traduce en un relato que toma la atmósfera caribeña de los ochenta como escenario y la convierte en un laboratorio de tensiones familiares, racismo y superstición.

Para Alexis Brunilda la magia resulta inseparable de la vida debido al ambiente en el que creció; por esa razón, la presencia de lo sobrenatural en su prosa no responde a un capricho genérico sino a la fidelidad hacia un mundo donde lo sagrado convive con lo profano. Rehúye de etiquetas impostadas: el realismo mágico aparece en sus textos por

fidelidad a la memoria cultural, no por cálculo teórico. En Invidia, la mitología popular y los ritos sincréticos ejercen la función de motor narrativo. La figura de Lidia, protagonista que conjuga la belleza y la condena social, nace de una lectura de Ovidio y de la observación de imágenes devocionales; esa construcción provoca que la envidia deje de ser abstracción y se presente como fuerza destructora a la vez que acusadora.

Entre el ícono y la fábula

La escritora describe la génesis del personaje central como una investigación articulada entre textos clásicos y escenas recogidas de su entorno. Asume la iconografía de Invidia que Ovidio ofrece en Las metamorfosis y la traslada a un escenario en que los santos populares, la piedad popular y las jerarquías latifundistas constituyen el marco de las hostilidades. La elección de una ambientación hispano-caribeña en los años ochenta permite poner en contraste hábitos devocionales, relaciones de poder y prejuicios raciales que perduran. En esa tensión, la superstición no opera como mera decoración; funciona como variable que mide el alcance del castigo social.

Los lectores españoles han mostrado, afirma Alexis Brunilda, una reacción intensa ante la novela. Ese interés se puede atribuir a dos fuentes: el manejo de la tensión dramática y la presencia de un trasfondo histórico que

interpela a lectores que reconocen en la historia compartida elementos de parentesco cultural. Además, la fuerza de los personajes y la atención a lo natural —la geografía, la vegetación, los paisajes— facilitan la identificación internacional sin borrar la especificidad del exotismo caribeño.

La brújula como programa

Alexis Brunilda se define como «escritora brújula», principio operativo que prefiere la intuición en relatos breves y reclama una planificación previa en la novela. En sus propias palabras cita a Juan Bosch: «Una novela puede construirse, un cuento no». Esa máxima orienta su práctica: «Las historias cortas brotan de obsesiones y de imágenes que exigen su forma; la novela exige un andamiaje que limite las enmiendas futuras y preserve el impulso inicial». Por ese motivo, la autora diseña un esquema — sintético o amplio según la necesidad— antes de afrontar tramas extensas.

El lenguaje ocupa un lugar prioritario en su estética. La autora privilegia la cercanía con el lector; aspira a una prosa que invite a entrar en la narración sin muros retóricos. Revisión y edición integran la estructura del trabajo literario: considera la reescritura como etapa indispensable y recurre al diálogo con editores y colegas para afinar la voz.

«Mi formación en historia del arte y mi paso por Curando Caribe —programa concebido por el Centro Cultural de España en Santo Domingo y el Centro León— me aportaron recursos iconográficos y una sensibilidad visual que me guía al momento de componer escenas. Los objetos rituales, los retablos y las imágenes litúrgicas devienen en signos narrativos que uso en mi escritura para sostener una alegoría moral», confiesa

Terror rural y crítica social

Alexis Brunilda entiende el terror rural como un mecanismo de exposición, «pues la atmósfera fantástica facilita la visibilización de cuestiones graves». El uso del folclor pone al descubierto temas universales y de tanto peso como el racismo, el clasismo y el machismo, lo que contribuye a transformar al paisaje —bosque, río, montaña— en entidad con agencia propia. «La naturaleza actúa como personaje y ejerce presión sobre los protagonistas; la superstición funge de espejo que refleja las miserias sociales», reconoce En ese territorio, la literatura puede interpelar estructuras de poder sin recurrir a la denuncia ilustrativa: la fábula y la pesadilla resultan instrumentos de análisis moral.

Sobre la relación entre géneros, la autora reconoce que la ciencia ficción no le resulta preferente, aunque niega la exclusión absoluta de ese campo. La poesía visitó su obra en un momento breve; sin embargo, ella insiste en que la narrativa larga y corta constituye su camino natural. En cuanto a la autopublicación, ofrece una evaluación pragmática: «La eficacia de la autopublicación depende del manejo de la estrategia de difusión; sin una plataforma robusta, la editorial tradicional sigue representando un cauce más confiable para autores que no buscan sostener campañas de marketing masivas».

Memoria y diáspora

Radicada en Madrid, Alexis Brunilda integra en su escritura la tensión propia de

la diáspora, como un exilio interior que obliga a reexaminar la patria desde la distancia. Ese desplazamiento aporta perspectiva histórica y potencia la mirada crítica. Ella sostiene que la escritura procede del mundo interno y del entorno vivido, y por eso rechaza la idea de que la inteligencia artificial pueda sustituir el trabajo de la imaginación humana. «La experiencia íntima del escritor y la materialidad de su memoria constituyen el manantial de la literatura», afirma.

Sobre la reciente adaptación de Cien años de soledad expresa que no vio la versión televisiva; respetó la voluntad del autor: «García Márquez no quería que su obra fuera llevada a la pantalla para no limitar la identificación individual del lector con sus personajes».

La autora ofrece también un consejo a quien se inicia: recomienda leer a los maestros. En su propio itinerario figuran, Guy de Maupassant, Horacio Quiroga, Gabriel García Márquez, Stephen King y a su admirado Juan Bosch. Esa filiación se percibe en la tensión ética de su escritura y en el tratamiento del relato como ejercicio de verdad moral.

En la actualidad se encuentra preparando otras piezas de terror, pero prefiere dejar que los proyectos revelen su forma en el tiempo debido. Desde la alquimia de su voz, Alexis Brunilda confirma que la literatura de la diáspora puede aportar relatos que exigen tanto placer lector como trabajo crítico. En ese cruce reside la potencia de una voz que, partiendo de lo local, procura alcanzar asuntos de validez universal.

Alexis Brunilda Márquez propone una escritura situada entre la memoria y la revuelta estética. Invidia exhibe su voluntad de enfrentar lo íntimo y lo colectivo mediante un relato que asume la raíz popular sin concederle indulgencia automática. La novela convoca al folclor y a la iconografía religiosa para poner en evidencia cómo las pasiones humanas operan como fuerzas históricas.

Alexis Brunilda Márquez se dio a conocer en los Premios Funglode 2009 con el relato «La muñeca rota», el cual resultó finalista. Entre 2018 y 2019 publicó la novela Fuera de lugar y el libro de relatos La muñeca rota y otros cuentos sin hadas (UME). «A ella. Un poema sobre mi madre» aparece en la antología Mujeres inspiradoras. Relatos dominicanos, publicada por la editorial Santuario en colaboración con la Embajada de Francia en Santo Domingo.

Jorge Luis Torres: el arte de escribir desde «ningún lugar»

Jorge Luis Torres practica la escritura como acto de desarme. Narrador y dramaturgo cubano establecido en Puerto Rico desde hace más de treinta años, configura un discurso estético que rehúye la nostalgia predigerida y confronta la complacencia intelectual. Su voz resulta de la fricción entre memoria y desconcierto; su postura estética exige que el teatro exponga las contradicciones que la vida vulgariza. En su planteamiento sobre la creación la raíz y la distancia conviven sin reconciliación: el exilio no es fuga ni consuelo, sino condición que exige fidelidades críticas.

Escribir desde «ningún lugar»

Torres critica la retórica del regreso, esa mirada que reduce la obra al mero repertorio del «país perdido». Él califica esa actitud de riesgo creativo: advierte que la obsesión por el origen puede convertir la dramaturgia en archivo de añoranzas que poco dialoga con el presente. Frente a eso propone «escribir desde “ningún lugar”», frase que emplea para definir una posición que desactiva anclajes identitarios y habilita una escritura que interroga las normas morales colectivas. En su formulación, esa práctica obliga a nombrar las cosas con severidad ética y a desmontar el relato cómodo que impide la crítica.

La genealogía de su vocación remite a lecturas decisivas. Evoca a Virgilio Piñera, Samuel Beckett y Bertolt Brecht como

maestros detonantes. De Beckett retiene la convicción de que la desilusión forma parte de la condición humana, como lo muestra en su obra cumbre Esperando a Godot. Piñera y Brecht completan ese horizonte que lo impulsa a concebir un teatro crítico, ajeno a la complacencia; la desesperanza, por tanto, no aparece como derrota pasajera, sino como tema estructural que obliga a repensar la acción dramática.

También cita a otro autor que privilegia la tensión sobre la resolución y que convierte la inutilidad de la esperanza en materia escénica, el narrador Pedro Juan Gutiérrez. «Mi acercamiento a Trilogía sucia de La Habana fue alucinante. Mientras leía el libro lograba visualizar toda la tragedia de aquellos años tan duros. Gutiérrez es un escritor necesario, al menos lo fue con Trilogía sucia... Creo que ha narrado como nadie el desencanto y la decadencia de la Cuba postsoviética»

Torres entiende la mirada como instrumento formador del texto. Rechaza el arquetipo del genio errático y eleva la disciplina a procedimiento creativo. Escribe «porque he aprendido a mirar; nadie nos enseña a mirar». Su método comienza por la lectura de fragmentos que provocan un estado anímico preciso; aquello ofrece el tono inicial, luego procede el trabajo de precisión formal. Reconoce que la edición de terceros exige sacrificios creados, pero sostiene que esa tensión aporta rigor al propio oficio.

En su valoración de la relación entre realidad y ficción el autor adopta un equilibrio sobrio. No exige la literalidad de la no ficción, pero afirma que la obra vive de una verdad emocional que la ancla al mundo. La verosimilitud afectiva supera cualquier coartada técnica; sin ella, la escena pierde su autoridad ética.

Malo: caja china de desesperanzas

Malo aparece en 2023 con Editorial Isla Negra y se instala como hito dentro de su obra. Torres lo define con una claridad sin rodeos: «Malo es un texto sobre la desilusión, sobre el vacío, sobre la pérdida de horizontes». Las seis piezas que lo integran avanzan sobre una misma herida, «recrean la caída de las utopías todas del hombre y se sitúan en el culto a la disyunción y a la distopía». La materia dramática, lejos de la épica consoladora, se ancla en una experiencia de expulsión.

Los personajes habitan ese linde. El autor los describe «en los márgenes de sus propias existencias», sin refugio posible, «ahogados por el desencanto que les provoca un mundo que los expulsa, que los excluye, que los confina al aislamiento más desolador que un individuo puede padecer». La imagen que propone desarma cualquier higiene simbólica: «sobreviven como habitantes de canales inundados de aguas fétidas porque están condenados a “engalanarse” con la mierda de las alcantarillas». Allí, dice, no hay morbo; hay destino: «es allí donde encuentran el sentido de sus vidas, es allí donde logran construir un hábitat que los induce a otros modos de experimentar sus realidades ideológicas y políticas». La palabra se encarna «en las excrecencias del cuerpo»; la acción dramática cobra espesor «en la depreciada constitución de sus cuerpos».

La arquitectura del libro sostiene esa ética sin concesiones. Torres subraya la unidad interna: «Creo que Malo es una unidad discursiva». Habla de una caja china que permite continuidad y tensión: «Cada obra se presenta como una parte de la anterior y de la que le sigue». Ese diseño le abre otra potencia: «Esta continuidad me permite construir personajes más corpóreos, más arraigados, más creíbles». Define el volumen como «un microcosmos que asume el teatro no como propósito únicamente, sino como instrumento». Y añade un balance de madurez: «Este es un libro más maduro, más sólido en la constitución de su estructura dramatúrgica y teatral».

Esa poética del abyecto —que remite a su programa estético— busca un efecto sobre el lector y el espectador. Torres no reclama comodidad: «El arte nos debe conminar al asombro, al desconcierto, incluso al rechazo». En esa clave, Malo llama a un público que no se parapeta en la asepsia, «deben sentir el peso del horror, deben hacerlo propio, deben vivir la experiencia del insulto». Su teatro interpela sin eufemismos, porque los personajes «huelen» a algo que rompe la máscara higienista del deseo social de normalización.

Con Malo, Torres lleva su dramaturgia a un extremo de exposición, donde la caída de las utopías se convierte en forma y la escena funciona como laboratorio de residuos que revela lo que la sociedad oculta. La caja china que propone une las obras, fija memoria y conflicto, y convierte el volumen en un sistema que pulsa en un único nervio: despojar la esperanza de su retórica y devolver al teatro su capacidad de juicio. Inspirado en Georges Bataille y José Ovejero,

sitúa su programa estético en la emergencia del cadáver en escena, que revela verdades prohibidas por el pudor sociocultural. «El cadáver vuelve visible lo que estaba oculto», y en esa clave su teatro desvela complicidades, interpela al espectador y obliga a reconocerse como víctima y victimario, lo que deja al descubierto la hipocresía moral que la sociedad intenta ocultar.

Exilio, pertenencia y escritura

El exilio ocupa un lugar central en la reflexión vital y estética de Torres. Al preguntarle si se arrepiente de haber emigrado, reconoce que se trata de un dilema que lo acompaña desde hace años: «Esa pregunta me la he hecho muchas veces y la respuesta podría ser muy poco precisa. No sé si la evito, pero sí creo que es una pregunta con muchos bordes, y todos metálicos». Aun así, aclara: «No me arrepiento, pero tal vez podría ser muy duro descubrir que ya no es posible tener un lugar, estés donde estés».

Para encuadrar esa vivencia recurre a la lectura de Edward Said, crítico palestinoestadounidense que en Reflections on Exile sostiene que el desarraigo no se limita a una decisión personal, sino que puede nacer como una condición existencial. Torres lo asume en esos términos: «Lo veo como lo define Said, que piensa el exilio no como una cuestión de elección, pues considera que se puede nacer con la condición de exiliado».

Acepta la paradoja: la distancia ofrece libertad formal y, simultáneamente, impone deuda afectiva. Afirma que «nunca se escribe fuera del lugar en el que

se nace, pues la huella del origen permanece en la textura de la palabra». La escritura desde la diáspora, según él, puede convertir al autor en víctima y en victimario; por eso reclama honestidad ética frente a la memoria. No renuncia a la filiación cultural con Cuba; la nostalgia no se vuelve consigna. Su voz se mantiene crítica y exigente: el deseo de servir a la tradición de su pueblo convive con la obligación de interrogar sus mitos.

Un teatro para tiempos de inquietud

Torres concibe la puesta en escena con economía deliberada, al diseñar espacios y objetos que no compitan con el texto, mientras música y sonido funcionan como narradores capaces de alterar la percepción del público. Su experimentación formal

persigue asombro reflexivo, no escándalo, y responde a una responsabilidad estética que desafía la complacencia. Su próximo libro, Olivos de sal, reunirá obras anteriores y nuevas, y conserva sus temas recurrentes de soledad, abandono, pérdida y ausencia del lugar, lo que confirma coherencia estética y continuidad temática.

La docencia en la Universidad de Puerto Rico sostiene su doble praxis: enseñar fortalece su disciplina y permite experimentar ideas dramatúrgicas, mientras la creación literaria exige rigor y convierte la vulnerabilidad en motor. Su teatro reclama coraje, evita la retórica fácil y exige que el espectador se reconozca como actor moral. La obra de Torres invita a la resistencia estética y actúa como llamada ética: no busca consuelo, sino despertar responsabilidad y transformar la percepción colectiva.

y Restaurant Week: la arquitectura de un turismo gastronómico

Giancarlo Bonarelli, presidente de ADERES 2025-2027

LLa octava edición de SDQ Gastronómico y Restaurant Week propone un recorrido que excede la lógica del festín temporal: se perfila como instrumento de política cultural, plataforma de mercado y mecanismo de fortalecimiento productivo. La convocatoria reúne más de 180 restaurantes en Santo Domingo, Santiago y Punta Cana–Bávaro, con menús estandarizados en dos tramos de precio y una propuesta clara: situar al producto dominicano en el centro de la experiencia culinaria y transformar esa visibilidad en beneficios para la cadena de valor.

Equilibrio entre tradición y renovación

La selección de participantes sigue reglas explícitas. Lissette Olivares, vicepresidenta ejecutiva de la Asociación Dominicana de Restaurantes (Aderes), señala que la selección se realiza «bajo criterios claros de calidad, trayectoria y propuesta gastronómica». La organización exige formalidad y el cumplimiento de normas; la conforman miembros de Aderes, la Unión de Ganaderos y Agricultores de Santo Domingo (UGASA), la Asociación de Hoteles y Turismo de la República Dominicana (Asonahores) y la Asociación de Hoteles de Santo Domingo (AHSD). Las propuestas emergentes que no ostentan afiliación gremial pasan por un proceso de evaluación que les permite integrarse al circuito con estándares profesionales.

Lissette Olivares, vicepresidenta ejecutiva de la Asociación Dominicana de Restaurantes (Aderes)

Los precios fijos —RD$1,395 y RD$1,795, más impuestos— facilitan el acceso a audiencias heterogéneas sin sacrificar calidad. La oferta abarca restaurantes casuales y de alta cocina; así, el público puede optar por distintas experiencias según su presupuesto. El apoyo de patrocinadores, con beneficios como el 20 % de cashback de American Express, amplía la posibilidad de consumo. La intención oficial no se limita a atraer paladares: persigue consolidar una ruta gastronómica con impacto económico directo en productores locales y en pequeñas empresas del sector.

Calidad y legado formativo

El evento integra un esquema de control técnico a cargo de la Academia Dominicana de Gastronomía. La evaluación incorpora visitas de un mystery shopper y una rúbrica que pondera calidad de ingredientes, ejecución culinaria, creatividad, servicio y percepción del cliente. Olivares explica que «ni los restaurantes ni los organizadores conocen la identidad ni el momento de la visita», lo que refuerza la imparcialidad del proceso. Los informes resultantes facilitan retroalimentación práctica dirigida a elevar estándares y a consolidar una cultura de mejora continua.

La dimensión formativa ocupa un lugar central. El programa ofrece talleres sobre servicio, gestión operativa y marketing experiencial, orientados a transferir herramientas aplicables al día a día de los establecimientos. La medición de esa transferencia se apoya en encuestas de satisfacción que abordan calidad, presentación y experiencia general; los resultados determinan reconocimientos y sirven como diagnóstico sectorial. Este planteamiento convierte a Restaurant Week en más que un escaparate: lo erige en un laboratorio de profesionalización.

Sostenibilidad, trazabilidad y

proyección turística

La apuesta por la identidad local se traduce en una exigencia concreta: «Solicitamos que al menos uno de los tiempos del menú destaque ingredientes dominicanos», afirma Olivares. Las propuestas deben documentar la procedencia de insumos y justificar su integración en términos de sabor y coherencia gastronómica. El comité curatorial orienta a chefs y equipos para que el uso de productos nacionales represente un aporte real a la propuesta, no una mera ocurrencia.

La plataforma digital funciona como eje organizador. La Web-App y la wallet permiten registrar votos, acceder a menús y almacenar el pasaporte virtual de quienes participan en el circuito. La seguridad de datos constituye prioridad: sistemas cifrados y procesamiento de transacciones mediante entidades certificadas reducen riesgos para usuarios y establecimientos.

Los indicadores que medirá la organización incluyen cobertura geográfica, flujo de comensales, impacto económico directo y compras a proveedores locales, además de alcance mediático y descargas de la aplicación. Con esos insumos, se aspira a reforzar la presencia del destino en circuitos turísticos internacionales y a consolidar la gastronomía como componente estratégico del turismo nacional.

Una lectura estratégica del

destino

Restaurant Week 2025 articula objetivos múltiples: ampliar la base de consumidores, fortalecer vínculos entre hoteles y operadores en destinos como Punta Cana–Bávaro, y generar ocupación sostenida para proveedores locales. La planificación temporal —Santiago del 1 al 7 de septiembre, Punta Cana–Bávaro del 8 al 14, y Santo Domingo del 15 al 21— facilita que el evento funcione como corredor que atrae demanda turística durante tres semanas consecutivas.

La propuesta exhibe tres virtudes que la posicionan como iniciativa de largo alcance: curaduría profesional, control técnico con vocación de mejora y una plataforma que vincula promoción con resultados medibles en la cadena productiva. La voz de la organización, representada en las explicaciones de Olivares, confirma una estrategia que busca reconocimiento internacional sin perder contacto con la sostenibilidad y la formación local: «Estamos enfocados en la implementación del Plan Estratégico de Turismo Gastronómico Sostenible». Esta afirmación sintetiza la ambición de convertir un evento en política pública sectorial.

La nueva directiva de Aderes

La Asociación Dominicana de Restaurantes (Aderes) designó, en agosto, a Giancarlo Bonarelli como presidente para el periodo 2025–2027. Ariel Tavárez y Antonio Francisco González asumirán las vicepresidencias; Filipo Ciccone ocupará la tesorería y Juvenal Piña la secretaría.

La Junta Directiva incluye a Heriberto Purcel, Joaquín Salazar, Vanessa Gaviria, Vicente Soto y Darío Núñez. Omar Cepeda Darauche, Augusto Sánchez y Rafael Cabrera integran el Consejo Consultivo. Alejandro Abreu y Luis Ros forman el Consejo de Asesores. Lissette Olivares ejercerá como vicepresidenta ejecutiva.

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