W PUNTA CANA
Redefine el lujo todo incluido para adultos en Uvero Alto
THE OCEAN CLUB
busca convertirse en el epicentro del lujo auténtico en la costa norte
Consolidar el destino y alcanzar los 15 millones, la meta de
JUAN «PAPO» BANCALARI
TURISMO CON ALMA:
Samaná y su despegue natural
AVENTURAS BOSCOSAS EN EUROPA
HYDERABAD
Donde la tradición se encuentra con la innovación digital
TURISTEANDO POR
WASHINGTON D. C.
ST. REGIS
CAP CANA RESORT
Experiencia gastronómica multisensorial
24/ Armando Cuello y la gesta de Arbaje Tours & Mice
44/ Pulso: Javier Figueroa gana por segundo año consecutivo Ironman 70.3 Cap
46/ Pulso: Foro de Asonahores visibiliza impacto de las mujeres en el turismo
50/ Pulso
52/ Memorabilia
54/ Lente histórico
56 / ONU Turismo: Por una mayor visibilidad de la moda en el turismo cultural
48/ Inédito: La maternidad y el duelo, una herida que se escribe a sí misma
82/ Pluma Verde: ISFODOSU a la vanguardia con su programa Campus Verde
92/ APPS
93/ IG
104/ Sensacional victoria de Garrick Higgo en el Corales Puntacana Championship 2025
108/ Ángel Marie Polanco, la modelo dominicana que seduce a Vancouver
REYNALDO CAMINERO
DIRECTOR EJECUTIVO
reynaldo@lacotica.com
EDITOR DE CONTENIDO
Adrian R. Morales
DEPARTAMENTO DE VENTAS
info@lacotica.com
DISE Ñ O Y DIAGRAMACI Ó N
Katherine De La Rosa
DESARROLLO IMAGEN Y L Í NEA GR Á FICA
Rafael Holguín, Ideography, INC. Nueva York
EDITOR DE PRENSA DIGITAL
Antonio Puesán
PORTADA
Don Papo Bancalari, presidente de la Asociación de Hoteles y Turismo de la República Dominicana (Asonahores)
FOTOGRAF Í A
Reni Wu
MAQUILLAJE
Karen Rosario
FOTOS FUENTES EXTERNAS
Apple, Freepik, Pixabay, Pexels, Reni Wu, Shutterstock
IMPRESIÓN
Amigo del Hogar
COLABORADORES
Abelardo Melgen, Ángela Suazo, Anita González Sigler, Arturo López Valerio, Edermy Pineda, ONU Turismo, y Sadam Morales González
www.bohionews.com
¡En cada artículo, en cada foto y en todo color... están presentes!
Revista Bohío @Bohionews
Revista Bohío @Bohionews
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© El contenido de esta edición tiene derechos reservados y no debe reproducirse en ninguna de sus partes sin autorización escrita del editor. Todas las colaboraciones son solicitadas. Ediciones Cabrer no se hace responsable jurídicamente de las opiniones emitidas por sus colaboradores. Registrada en el Ministerio de Interior y Policía con el núm. 922, de fecha 17 de octubre de 1966 y en Derechos de Autor y Propiedad Intelectual núm. 6793, Folio 3535. Derechos Reservados.
EDITORIAL
…A galope en Asonahores
Conocer a don Papo es una delicia. Y no me refiero únicamente al emprendedor en corretaje de seguros, ni al jinete por pasión, ni —aunque no menos importante— al presidente de la Asociación de Hoteles y Turismo de la República Dominicana (Asonahores). La verdadera delicia es conocer a la persona.
Don Papo es de esos seres humanos que, al estar en su presencia, el ambiente se llena de luz, de colores en alta definición. Con una vasta experiencia profesional, es su calidad humana la que de inmediato se impone. Siempre trae consigo un espíritu jocoso, y nunca falta un buen chiste de su parte para convertir una situación tensa en una solución inmediata.
Estamos confiados en que su gestión en Asonahores no será solo exitosa, sino que dejará un legado. Gracias, don Papo Bancalari, por ser portada de nuestro medio. Disfrútela, y que sea también su mejor carta de presentación en este DATE 2025.
Bohío circulará en la feria de turismo más importante de nuestro país, que cada año atrae a los principales turoperadores, agentes de viajes y otros profesionales del sector turístico internacional, procedentes de nuestros mercados emisores clave en Norteamérica, Europa y
REYNALDO CAMINERO DIRECTOR EJECUTIVO
Latinoamérica, con el fin de negociar y conocer de cerca la oferta turística dominicana.
A ellos, y a los demás asistentes, les espera una edicin de nuestra revista cargada de temas de relevancia para el sector, como, por ejemplo, una interesante mirada a la evolución orgánica de Samaná como pueblo turístico, una abarcadora entrevista a Armando Cuello en la que nos habla de la trayectoria de Arbaje Tours & Mice, y una entrevista Ángel Marie Polanco, única modelo dominicana en desfilar en el prestigioso Vancouver Fashion Week de Canadá.
No faltan las sugerencias de viajes, como el recorrido por la capital estadounidense, Washington D. C., y por los países con mayor superficie de bosques de Europa. En materia de hospedaje en el territorio nacional, no deje de leer los reportajes realizados a los hoteles W Punta Cana, de próxima apertura en la playa de Uvero Alto; The Ocean Club, que va camino de convertirse en referente del lujo todo incluido en la costa norte; y The St. Regis Cap Cana Resort, cuya gastronomía, comandada por el chef Icaro Rizzo y el sous-chef ejecutivo Osmán Molina Quintero, es uno de sus grandes atractivos.
¡Nos vemos en DATE 2025!
Un fuerte abrazo.
NEGOCIO
W Punta Cana redefine
EEl este dominicano, reconocido por su belleza natural y su oferta turística de primer nivel, acoge una propuesta hotelera que redefine el concepto del lujo todo incluido. Ubicado en Uvero Alto, W Punta Cana, el primer resort de la icónica marca W Hotels (parte del portafolio de Marriott International) bajo el modelo todo incluido y exclusivo para adultos, abre sus puertas para ofrecer una experiencia que fusiona diseño de vanguardia, entretenimiento singular, programa culinario y de sofisticada mixología, con un enfoque único en la cultura y entorno locales.
Omar Rivera, gerente general del W Punta Cana,, destaca que la visión tras esta iniciativa reside en la audaz combinación del estilo «vibrante y vanguardista característico de W con la comodidad y exclusividad de un resort todo incluido, orientado de forma específica a adultos». Esta apuesta no es un todo incluido tradicional; es una evolución estratégica
que busca atraer a un público que valora las grandes vivencias sin tener que preocuparse por los detalles logísticos de un viaje convencional.
La propuesta de W Punta Cana redefine el todo incluido a través de «propuestas gastronómicas de autor, coctelería de primera, diseño moderno y eventos con DJs, arte y moda», explica Rivera. Al estar orientado a adultos, el ambiente promueve una experiencia más íntima, exclusiva y social, ideal para parejas o grupos de amigos que buscan un escape del formato familiar. La elección de Punta Cana como destino responde a su atractivo global, busca cautivar al viajero moderno y de alto poder adquisitivo, tanto de Estados Unidos como de Canadá, Latinoamérica y Europa. Fiel al espíritu de la marca, incorpora en su diseño influencias de la cultura dominicana de manera holística o integral.
Diseño con alma dominicana
La arquitectura de W Punta Cana, concebida por Zanobia Arquitectura bajo la dirección de Giuseppe Violante, es un pilar fundamental de su identidad. El diseño del hotel se inspira en «una mano que se extiende hacia la playa» y se integra con la vegetación existente mediante pasarelas elevadas y edificios escalonados. Esto permite que la flora y la fauna convivan con los huéspedes. Ubicado de forma estratégica a más de 5,50 metros sobre el nivel del mar, el hotel actúa como barrera natural, realza su exclusividad y mantiene un impacto visual mínimo sobre el entorno.
La construcción priorizó el aprovechamiento del clima tropical con patios y espacios exteriores cubiertos, e incorpora vegetación local que garantiza un bajo consumo de agua. El innovador diseño incluye más de un kilómetro de vías subterráneas para una gestión eficiente de servicios y el uso de vehículos eléctricos. La ventilación e iluminación natural maximizan el ahorro energético en los interiores. El compromiso con la sostenibilidad se extiende a la captación solar fotovoltaica, carpintería de alta calidad y aislamiento de cubiertas con materiales locales. Zanobia Arquitectura integró también una filosofía de KM0 con un huerto propio, lo que muestra un enfoque arquitectónico respetuoso con el medio ambiente y visualmente impactante.
La cultura dominicana impregna cada espacio, encarna «una nueva energía y visión del diseño dominicano dinámico», según Giuseppe Violante.. La distribución se inspira en las raíces taínas y la celebración de la luz desde el amanecer. Materiales como la piedra volcánica y el larimar evocan la geografía y la belleza del país. Motivos de fauna, como el caracol de caña de caramelo o las alas de libélula, se reinterpretan en detalles arquitectónicos y decorativos. Elementos espirituales y folclóricos, como la mítica Ciguapa y las luciérnagas, añaden misticismo al diseño. Las influencias sociales, como el kitesurf y el dominó, se reflejan en detalles alegres que anclan el hotel en su contexto local.
Gastronomía: un viaje inolvidable
La propuesta culinaria es uno de los pilares de W Punta Cana. «Como parte de esta filosofía, «elevamos el todo incluido con una propuesta auténtica, sofisticada y atrevida, que fusiona lo local y lo global desde la raíz», puntualiza Julio César Valdivia, chef ejecutivo, y señala que la cocina busca conectar con el paisaje tropical, la energía caribeña y el espíritu que nos caracteriza. Es una fusión de autenticidad local con sofisticación global, fiel al «ADN atrevido e innovador de la marca W».
El resort trabaja de cerca con agricultores, pescadores y productores locales para garantizar ingredientes frescos y sostenibles. El plátano, la yuca, el coco, las frutas tropicales, las especias y los mariscos frescos protagonizan menús que rinden homenaje a la tradición dominicana. Los platos se reinterpretan con técnicas internacionales y una estética contemporánea.
Con 13 exquisitos restaurantes y bares, W Punta Cana ofrece una travesía culinaria cosmopolita sin bufés, etiquetas ni compromisos; son espacios con identidad propia. Scena, el restaurante insignia, presenta una propuesta ecléctica inspirada en productos dominicanos y caribeños, diseñada como «un encuentro multisensorial» donde los platos se convierten en «obras de arte comestibles». Satsuma Rooftop Lounge ofrece nikkei peruano y raw bar con vistas impresionantes. Sensazioni deleita con cocina italiana y entretenimiento. The Taproom es una cervecería moderna, Noodles Bar explora la cocina panasiática, Taman trae delicias mediterráneas y el Speakeasy es un club de ron —abierto hasta altas horas de la noche—, con bocadillos inesperados y música de vinilos. The Living Room Bar, The Plaza Bar, WET Deck y Chill Pool Bar complementan la oferta de mixología y bocados casuales, junto a Coffee Table & Grab N’ Go para enaltecer el café y el cacao dominicanos, platos saludables y repostería artesanal.
La gastronomía integra al concepto de lujo como una expresión de autenticidad, creatividad y conexión cultural. Luz Alvarado, gerente de Mercadeo, explica que en W Punta Cana, «el lujo no se mide por la exclusividad; se mide por la originalidad y el valor emocional de cada experiencia». La cocina cuenta historias locales con enfoque global, diseña cada plato para «sorprender, emocionar y crear recuerdos».
El proceso de desarrollo culinario, liderado por el chef ejecutivo Julio César Valdivia y su equipo multicultural, es colaborativo y conectado con el entorno. La innovación es una constante: se estudian tendencias globales, se exploran ingredientes locales y se interpretan técnicas con una visión audaz y artística. Las decisiones se toman en sesiones creativas. Se celebran cenas temáticas, pop-ups, eventos con chefs invitados y clases de cocina inmersivas, un medio para involucrar a los huéspedes en un universo culinario global con un giro contemporáneo. La cocina es uno de los corazones del resort; en W Punta Cana cada comida se convierte en una celebración del presente.
Mixología a la medida
La mixología es una expresión líquida de la energía del entorno. Cada bar presenta una carta diseñada para el momento preciso. Sobresale el coctel insignia de la casa, el Island Paloma, una adaptación fresca y audaz que incorpora la chinola dominicana —conocida en otras partes como maracuyá—, con su sabor inconfundible. La oferta de bebidas alcohólicas incluidas abarca primeras marcas mundiales, pero el acento principal recae sobre la «mixología creativa». Esta busca sorprender al paladar, seducir los sentidos y elevar cada encuentro.
La personalización es clave. Fiel al servicio Whatever/Whenever®, el servicio de comida y bebida se adapta a gustos y necesidades de forma intencional, creativa y con atención al detalle. Desde el primer contacto se utilizan herramientas para conocer preferencias y restricciones dietarias, y se ofrecen opciones para dietas veganas, sin gluten, keto, etc. Se trabaja con ingredientes orgánicos y de kilómetro cero, con proveedores locales seleccionados de forma cuidadosa. Según Alvarado, en W Punta Cana «la personalización se convierte en arte». Esto ocurre porque no hay guion, cada comida es «un momento hecho a tu medida».
Servicio y bienestar
El servicio en W Punta Cana fusiona el atrevido ADN de la marca con el encanto y talento dominicanos. El equipo, compuesto por profesionales apasionados, brinda una atención auténtica, creativa y con actitud. Los líderes impulsan una mentalidad de lujo en el talento y proveen recursos para elevar el servicio a un nivel único en el destino. De esta forma es posible celebrar el espíritu local y generar momentos inolvidables en cada interacción.
AWAY® Spa es un escape sensorial. No es un spa convencional; es un entorno inmersivo con diseño contemporáneo y atmósfera tropical. Desde la Sala de Sal del Himalaya hasta la Piscina de Vitalidad, cada elemento guía al huésped. Las salas de tratamiento buscan ser momentos de conexión emocional.
Las vistas y la ubicación maximizan la estadía. Los espacios, ideados bajo el concepto «low traffic design», aseguran fluidez, conexión y privacidad. La gastronomía y la mixología son el corazón del resort; comer en W Punta Cana es mirar, sentir, escuchar y recordar.
Del huerto a la mesa
W Punta Cana asume la sostenibilidad como un compromiso integral con el medio ambiente y la comunidad local, afirma Luz Alvarado. La propuesta culinaria celebra los recursos de la isla y muestra un esfuerzo constante por minimizar la huella de carbono. Este enfoque, que se alinea con el proyecto Zero Waste de Marriott International, busca reducir, reutilizar y reciclar en sus operaciones, y es un ejemplo de clara dirección hacia prácticas más conscientes en el sector turístico.
El resort trabaja de cerca con proveedores locales y de kilómetro cero, apoya la agricultura del este dominicano para asegurar frescura y calidad, e impulsa
la economía de la región. En la cocina aplican técnicas para reducir el desperdicio y transforman elementos como cáscaras en otros productos. El Jardín del Chef, con cosechas itinerantes, provee insumos frescos y locales que garantizan platos en armonía con la naturaleza circundante.
El compromiso del hotel con la sostenibilidad abarca todas las áreas, y empieza con la educación de su propio equipo. La gerente de Mercadeo destaca que en W Punta Cana «creemos que la sostenibilidad comienza con las personas que forman parte de nuestro equipo y se extiende a toda la comunidad local». Cada miembro del personal busca liderar un cambio de conciencia.
Más información: marriott.com
Armando Cuello y la gesta de Arbaje Tours & Mice
Por Adrian R. Morales
I ADRIAN_R_MORALES ADRIAN.EDITOR@GMAIL.COM
CCon una visión que lo sitúa como figura prominente en la historia reciente del turismo dominicano, Armando Cuello, fundador de Arbaje Tours, es de esos pioneros cuya impronta es innegable en el sector. Su trayectoria previa le proporcionó una perspectiva única, pues forjó su experiencia en mercadeo en empresas de consumo masivo y en el sector financiero, en las que ocupó roles relevantes. Un hito en su carrera fue ser el primer director de la licenciatura en Mercadeo en la Universidad UNAPEC en 1982, primera institución del país que impartió esta carrera, una experiencia que subraya su rol visionario y su capacidad para identificar nuevos caminos.
Este bagaje diverso fue fundamental al pasar por la Línea Aérea Dominicana de Aviación (CDA), donde ejerció como director comercial hasta 1986, cargo que le brindó un conocimiento profundo del turismo y del panorama nacional y global. Fue entonces cuando el potencial de crecimiento para República Dominicana se hizo evidente. Cuello relata su visión de aquel momento: «Vimos la gran oportunidad que se le estaba presentando a la República Dominicana en esta “industria sin chimeneas”, donde ya estaban en pleno desarrollo los destinos de Puerto Plata, Sosúa, Juan Dolio, y Bávaro se iniciaba con el hotel Bávaro Beach». Este despertar turístico coincidió con el aumento de la emigración dominicana y el crecimiento del segmento de los ausentes, una comunidad que tuvo gran impacto. «Sus remesas contribuyeron a la estabilidad y el auge de la economía nacional, junto con el desarrollo del sector de Zonas Francas, que trajo consigo miles de empleos, lo que aportó en el incremento de la clase media». En este período el país transitó de una economía agroexportadora a una sustentada en los servicios.
La chispa para fundar Arbaje Tours surgió en 1986, al observar el modelo de club de viajes de otra empresa del país. Cuello vio en esa modalidad una estrategia efectiva para captar clientes que depositarían pequeños valores para viajes futuros. Esto representaba una fuente de liquidez crucial para iniciar operaciones. El fundador explica cómo esa idea proveyó una base financiera sólida: «Nos daba la oportunidad de tener flujo de caja fresco sin ningún costo, lo que permitió iniciar nuestras operaciones con liquidez sin tener que tomar préstamos para capital de trabajo». De esta visión estratégica nació Arbaje Club de Viajes, con un eslogan que anunciaba su propósito: «La forma de viajar más fácil ahorrando». La estrategia de comunicación en los medios estuvo a cargo de la publicitaria de Nandy Rivas. Cuello destaca que su esposa, Linette Arbaje, también aportó conocimiento al proyecto, al contar con experiencia previa en una agencia de viajes en 1976.
Los inicios de la empresa se marcaron con el desarrollo de productos de viajes propios y excursiones. Aprovecharon la colaboración con figuras públicas para lograr posicionamiento. Cuello detalla algunas de esas primeras propuestas: «Comenzamos con excursiones tanto dentro como fuera del país, por ejemplo: Tierra Santa y Carnaval de Tenerife con Freddy Beras Goico; Europa con Milady de Cabral; Europa y Canadá con Consuelo Despradel.
Podríamos decir que son el equivalente a lo que hoy llamamos “influencers”, pues sirvieron de referencia a otros potenciales viajeros». De igual forma crearon productos de viajes originales como el Rally V Centenario, el encuentro de la comunidad dominico árabe o los «canes» de solteros y solteras.
La evolución ha sido una constante en Arbaje Tours. Desde finales de los ochenta y durante la década del noventa la empresa dirigió su enfoque a la captación de turistas en casi todos los países de Sur y Centroamérica, y participó en ferias regionales como ABAV en Brasil o Achet en Chile y Perú. Cuello recuerda las barreras iniciales en esos mercados, donde República Dominicana era poco conocida frente a destinos como Aruba o la Florida.
En la constante adaptación de Arbaje Tours, Cuello destaca la preparación de sus hijos, quienes realizaron maestrías en universidades de España en el segmento de eventos, lo cual ha contribuido a seguir identificando oportunidades y a mantener un servicio de alta calidad.
La filosofía de servicio de Arbaje Tours se distingue por ir «por encima de lo tradicional». Armando Cuello describe este compromiso con la satisfacción del viajero: «Un servicio en el que nos involucramos con el mínimo detalle para que nuestros clientes se sientan satisfechos y puedan repetir y hasta recomendarnos». Esto define la esencia de la empresa y explica su permanencia y éxito a lo largo de casi cuatro décadas.
Armando, su experiencia incluye haber vivido desde una posición estratégica el auge de Dominicana de Aviación (CDA), una época que marcó un antes y un después para la conectividad del país. Viéndolo desde dentro, ¿cuáles considera que fueron los factores determinantes que permitieron a esa aerolínea captar una cuota tan significativa del mercado —hasta un 59 %—, y qué lecciones cruciales de esa experiencia cree que siguen siendo relevantes para nuestro sector aéreo actual?
Dominicana de aviación (CDA) volaba en vuelos regulares desde el Aeropuerto de Las Américas a Nueva York, Miami, San Juan, Caracas, Curazao, en vuelos chárter a Canadá, además de una combinación entre vuelos regular y chárter a Madrid y Milán; y desde el Aeropuerto Internacional Gregorio Luperón de Puerto Plata tenía itinerarios a Estados Unidos y dos veces a la semana a Caracas. Esta línea aérea fue determinante en el posicionamiento de Puerto Plata como destino turístico en los años ochenta. El departamento de mercadeo de CDA estaba presente en las principales ferias turísticas que ya se estaban realizando a escala global.
Armando Cuello, director comercial de Dominicana de Aviación, en una actividad de apertura de vuelos hacia Panamá.
La nueva directiva de la Asociación Dominicana de Operadores de Turismo (ADOTUR), 1985-1986, otorga placas, pergaminos y reconocimientos a los ejecutivos del sector que ofrecieron su colaboración en el éxito de las actividades de la asociación. En la imagen: Fidelina Pimentel, Rosalinda Thomas, Máximo Mella, Armando Cuello de Dominicana de Aviación.
A través de esos eventos se captaron muchos operadores internacionales que comenzaron a ofertar a la República Dominicana entre sus destinos a promover. Por otro lado, la participación del mercado étnico fue también determinante en la mezcla de mercados que utilizaban a esta línea aérea para desplazarse desde los países donde residían hasta su tierra natal. En las condiciones actuales, una muy buena estrategia por parte de las aerolíneas nacionales que comienzan a ofertar sus asientos en esos mercados será determinante para que los dominicanos ausentes reserven sus viajes a través de Arajet y otras que de seguro comenzarán a ofertar sus asientos para ese y otros mercados. Apostar a la diáspora debe ser la consigna, eso les garantizara por lo menos un 50 % de ocupación de todos los vuelos. Buenos precios y buen servicio será la clave.
Pensando en el potencial crecimiento que habilitan medidas como «cielos abiertos» y la entrada de nuevas aerolíneas como Arajet, ¿cree que el país está suficientemente preparado, en términos de infraestructura aeroportuaria y planificación logística, para sostener de manera fluida un aumento significativo en rutas y frecuencias aéreas?
Interior de avión de CDA, Armando Cuello, Andrés Lora, Julia Abreu
Se podría afirmar que la República Dominicana es de los pocos países que cuentan con la mayor cantidad de aeropuertos internacionales y otras infraestructuras aeroportuarias en relación con el tamaño del territorio. Con los aeropuertos actuales y los destinos turísticos desarrollados y por desarrollar es muy difícil que otros países puedan competir con nosotros. Hasta para el nuevo destino que se está impulsando en Pedernales ya está en construcción el Aeropuerto de Oviedo, cerca de Juancho, lo que permitirá que esta región crezca mucho más rápido. Aún está pendiente alguna solución aeroportuaria y terrestre para el destino de Miches que también se está desarrollando y ya comienza a exhibir una interesante oferta hotelera.
Es notorio el nuevo auge del turismo de lujo, un segmento con requerimientos muy específicos, como la disponibilidad de asientos en clases ejecutiva o primera.
Al considerar que una parte importante de nuestros vuelos, o incluso nuevas operaciones, puede no satisfacer del todo esa demanda de asientos premium, ¿qué estrategia en el plano nacional o en el sector cree que deberíamos implementar para responder con eficacia a este perfil del viajero de alto gasto?
Hace años Casa de Campo puso a la República Dominicana en el mapa del turismo de lujo. Solo hay que ver la gran cantidad y variedad de personas de los ámbitos empresarial y artístico que han escogido ese bellísimo destino como su refugio. Como este no es un turismo masivo, hay que identificar pequeñas líneas aéreas que puedan realizar vuelos, sobre todo, desde Estados Unidos, exclusivamente para este mercado; en el caso de las líneas aéreas regulares hay que seguir insistiendo para que mantengan la oferta de asientos en clase ejecutiva, pues algunas los han eliminado y se han concentrado en el mercado masivo, en específico el turístico de playa. En la actualidad hay un fenómeno de marcas de hoteles de lujo que se están instalando en nuestro país, así como eventos deportivos que nos escogen como sede. Nos estamos transformando en un destino de experiencia, algo muy valorado por quienes buscan diferenciación.
Con tantas décadas dedicadas a este apasionante sector, ¿hay algún proyecto particular, algún evento o incluso una negociación en su carrera que sienta que lo marcó de forma especial?
Podríamos decir que el hecho mismo de cambiar de sector, al pasar de lo que llamaríamos zona de confort para formar parte de los pocos mercadólogos que existían en el país a mediados de los años ochenta. En ese momento muchas empresas necesitaban de los servicios de estos profesionales,
por lo que nos decidimos a cambiar al turismo; no nos arrepentimos, pues esto nos permitió tener nuestra propia empresa, de la cual hemos vivido dignamente, al igual que nuestros hijos. Hemos sido reconocidos como agencia líder en turismo interno, operador del año, llegar a ser el presidente de la Asociación Dominicana de Operadores de Turismo (ADOTUR) —de gran incidencia en las décadas de los 80 y 90—, ser seleccionado como secretario de COTAL, la institución privada más importante del sector turístico en Latinoamérica hasta hace unos años. Arbaje Tours & Mice fue el centro de reservaciones del desaparecido Hotel Guatapanal de Las Terrenas. En la actualidad, mi esposa Linette
CIELOS ABIERTOS
El reciente acuerdo de cielos abiertos con Estados Unidos es visto por muchos como un hito. Desde la perspectiva privilegiada de Armando Cuello, director general y fundador de Arbaje Tours & Mice, se trata de una conquista por la que República Dominicana estuvo luchando por años. «Veíamos como injusto que las líneas aéreas locales no pudieran aterrizar en territorio norteamericano y, sin embargo, aerolíneas de otros países latinoamericano sí podían hacerlo. Era injusto porque se trata del mercado más importante para nuestro destino, tanto por los turistas que recibimos como por la gran cantidad de dominicanos residentes en esa nación», reflexiona Cuello. Estas facilidades del acuerdo, asegura, van a permitir que las tarifas sean más competitivas, «lo que redundará en más llegadas a nuestro país de extranjeros y nacionales no residentes, tanto para disfrutar de los destinos de playa como para visitar a parientes».
Arbaje y quien suscribe somos miembros del Comité Pro-Desarrollo de la Provincia Peravia, y asesores de los clústeres de Turismo de Ocoa y Peravia. En los últimos años nos hemos dedicado a identificar los principales atractivos turísticos de San Cristóbal, Peravia y Ocoa, con la finalidad de crear conciencia ante las autoridades para incluirlos en las ofertas turísticas tanto para nacionales como extranjeros; con eso estaremos contribuyendo a mejorar la calidad de vida de las comunidades receptoras y se garantiza que los visitantes puedan disfrutar de las bellezas ocultas de esas tres provincias. Es el aporte que queremos hacer antes de que terminen nuestras fuerzas físicas.
The Ocean Club busca convertirse en el epicentro del lujo auténtico en la costa norte
CCon casi una década en el segmento de la hospitalidad, forjada en cargos clave como la coordinación de grupos y la venta de portafolios de lujo, Enna Hernández aporta una sólida trayectoria a su posición como directora de Ventas de The Ocean Club, a Luxury Collection Resort, Costa Norte, ubicado en Sosúa, a siete minutos a pie de la playa Alicia. Desde este rol supervisa la generación de ingresos para la exclusiva colección de suites, que abarca opciones de uno a tres dormitorios, y el espacio de eventos del resort.
Sus credenciales se basan en su experiencia al frente de planes de ventas, en la construcción de relaciones sólidas con clientes y en la creación de encuentros excepcionales para viajeros de alto nivel. Su conocimiento de las necesidades del explorador global, nutrido por su pasión por los viajes y la gastronomía, refuerza su idoneidad para el cargo.
Amor a primera vista
Un momento de gran claridad personal y profesional marcó, según Enna, la llegada de esta oportunidad en The Ocean Club. Así describe su primer contacto con el resort: «Sentí una conexión inmediata con el lugar: su elegancia relajada, su autenticidad y, sobre todo, la calidez del equipo. Fue amor a primera vista, tanto con la propiedad como con las personas que hacen que todo funcione con tanta pasión».
Después de casi 10 años en el sector, lo que más le atrae de The Ocean Club va más allá del lujo visible: «Es un proyecto con alma. The Ocean Club, Costa Norte no solo
ofrece lujo, sino que lo hace en conexión con nuestra cultura, nuestra gente y el entorno. Es un sitio donde la hospitalidad se siente genuina y donde el lujo se expresa a través de experiencias auténticas».
Prioridades, liderazgo y visión estratégica
Como directora de Ventas, Enna enfoca sus esfuerzos en posicionar el resort como el epicentro del «lujo con esencia» en la costa norte. Esto implica fortalecer alianzas estratégicas clave, ampliar la visibilidad del resort en el ámbito internacional, diversificar los segmentos de mercado que buscan esta propuesta de lujo y asegurar que cada huésped disfrute de una vivencia inolvidable desde el primer contacto.
Su estilo de liderazgo busca ser empático, colaborativo y basado en la confianza. «Me interesa empoderar al equipo, promover el crecimiento individual y colectivo, y mantener siempre una comunicación abierta. La excelencia nace cuando las personas se sienten valoradas y escuchadas», puntualiza.
Para mantener y elevar la reputación de The Ocean Club como resort playero de excelencia, la estrategia se centra en cada detalle. Esto abarca desde el servicio personalizado hasta la curaduría de encuentros culturales, gastronómicos y de bienestar. El objetivo es superar las expectativas de los huéspedes. El resort colabora de la mano con Marriott para acceder a mercados prioritarios a escala global.
La estrategia para supervisar la generación de ingresos de las exclusivas suites y el espacio de eventos combina data, creatividad y conexión humana. Contempla, además, ajustar tarifas, aprovechar la visibilidad que ofrecen plataformas globales como Marriott Bonvoy y reforzar alianzas con segmentos de alto valor como el de lujo, bodas, bienestar y gastronomía.
Su trayectoria profesional previa le proporciona una «perspectiva 360 del negocio». Enna considera que entender el negocio desde la operación hasta la venta estratégica le permite anticipar escenarios, resolver situaciones y crear valor en cada punto del viaje del cliente. Un aprendizaje que ahora aplica en un destino en expansión como la costa norte dominicana
Sobre el mercado de viajeros de lujo actual, comparte una visión clara sobre sus motivaciones y expectativas: «El viajero de lujo hoy busca autenticidad, bienestar y propósito. Quiere contacto con la comunidad, experiencias transformadoras y un servicio impecable». Según Enna, la estrategia de The Ocean Club es holística: ventas y marketing trabajan alineados para contar una historia coherente y aspiracional.
Para marcar la diferencia
The Ocean Club sobresale por sus magníficas suites, piscinas, su oferta gastronómica frente al mar y el spa ESPA. Estos atributos son grandes diferenciadores a la hora de comercializar. Las suites se presentan como santuarios de paz, el spa ofrece tratamientos exclusivos y la gastronomía —liderada por chefs como Tita— se define como una celebración de las raíces locales. Estos elementos se traducen en mensajes
de valor que conectan con lo que buscan los viajeros exigentes.
El resort cuenta con instalaciones para eventos y busca atraer eventos boutique. Esto incluye bodas íntimas, encuentros gastronómicos, retiros de bienestar y experiencias corporativas de alto nivel. La propiedad compite en este mercado a través de la personalización y el diseño de eventos memorables, y para ello aprovecha la belleza natural del entorno y el servicio impecable.
La cercanía a playas reconocidas como Encuentro y Cabarete representa un punto a favor. El resort trabaja en la creación de paquetes que integran deportes acuáticos, bienestar y aventura, y busca atraer un público más activo y joven. La vibra bohemia y «cool» de Cabarete complementa el lujo relajado que ofrece The Ocean Club. Una combinación de éxito.
La sostenibilidad es un compromiso fundamental que el resort integra en su operación y comunica en sus estrategias de venta. Enna describe cómo abordan este aspecto: «Nos enfocamos en resaltar las acciones sostenibles que ya forman parte de nuestra operación, como el apoyo a productores locales, programas de
conservación marina y reducción de plásticos. Estas iniciativas las comunicamos de forma clara a nuestros clientes. La sostenibilidad es hoy un valor esencial para el lujo».
Enna Hernández extiende una invitación especial a los potenciales huéspedes que consideran una estadía en The Ocean Club. Les ofrece una visión del resort que va más allá de un simple lugar de descanso: «The Ocean Club es más que un destino. Es una experiencia que despierta los sentidos, nutre el alma y conecta con lo mejor de nuestra isla. Los invitamos a descubrir el lujo a su manera, en un lugar donde cada detalle ha sido pensado para que vivan algo verdaderamente extraordinario».
Enna Hernández comenzó su carrera como asistente de Servicios VIP en el Aeropuerto de Punta Cana. A lo largo de los años ocupó otros cargos como coordinadora de Cuentas de Grupos y, más reciente, ejecutiva de Ventas de Cuentas para un portafolio de propiedades, entre ellas The Westin Puntacana Resort & Club y Four Points by Sheraton Puntacana Village. Su interés por explorar nuevas culturas a través de los viajes y la gastronomía amplía su comprensión sobre las necesidades actuales de los exploradores globales. También disfruta de las artes culinarias, el relax en la playa y la promoción de prácticas de turismo sostenible.
Turismo con alma: Samaná y su despegue natural
ABELARDO MELGEN ACRA
CEO / SOCIO FUNDADOR HMS GROUP PRESIDENTE DE LA ASOCIACIÓN DE HOTELES Y EMPRESAS TURÍSTICAS DE SAMANÁ (AHETSA)
EEl desarrollo turístico de Samaná ha sido un proceso orgánico, aunque carente de una estructura formal. Este carácter orgánico se remonta a sus orígenes, con los primeros asentamientos de colonos franceses que imprimieron su cultura y dejaron una huella profunda en la identidad local. Con el tiempo, más personas se establecieron en este rincón del noreste dominicano, y los turistas comenzaron a sentirse atraídos por su autenticidad y belleza natural.
Sin embargo, la falta de continuidad de un plan de desarrollo provincial ha impedido que Samaná crezca con coherencia. Lejos de ser una debilidad, esta falta de estructuración representa una oportunidad invaluable. El territorio aún conserva un bajo nivel de desarrollo relativo a su tamaño, lo que permite implementar políticas y estrategias que conserven su esencia caribeña, su carácter de pueblo costero y su autenticidad cultural. Su topografía única —con montañas, playas y cocoteros— favorece de manera natural un modelo de turismo de baja densidad, enfocado en la experiencia y el lujo. Samaná, en este sentido, no tiene comparación.
Su belleza natural ha sido su principal aliada. Año tras año más viajeros descubren sus encantos y quedando cautivados y enamorados de sus paisajes. Aunque no ha gozado del mismo nivel de promoción que otros polos turísticos del país, su crecimiento ha sido sostenido gracias a su atractivo genuino. Plataformas como Google reflejan el creciente interés de los viajeros por Samaná. La labor de promoción por parte del Ministerio de Turismo (Mitur) también ha contribuido a posicionar el destino y atraer inversiones relevantes. En los últimos años se ha notado el interés de un nuevo perfil de turista: aquel que busca experiencias personalizadas, alojamientos boutique, ecológicos, o alquileres de villas y apartamentos de lujo. La llegada de cruceros al destino y su crecimiento programado para los próximos años marcaran un antes y un después en la península.
Este cambio se consolida con la apertura de hoteles de alto perfil como St. Regis, Ritz-Carlton y Marriott, así como el surgimiento de los «branded residences», que marcan una nueva etapa en el desarrollo inmobiliario turístico de la zona.
Los visitantes ahora llegan en grupos de amigos o en familia, y prefieren estancias en espacios privados y auténticos, alejados del tradicional modelo todo incluido. Buscan movilidad, gastronomía local, y una inmersión en la vida cotidiana del destino. Las más de 40 playas únicas y poco exploradas de Samaná representan uno de sus mayores atractivos, pues son ideales para quienes buscan desconectarse y reconectar con la naturaleza. Esta experiencia se ve enriquecida por una oferta culinaria influenciada por tradiciones francesas, italianas y locales, con el coco como protagonista, y elogiada recientemente por el chef José Andrés.
Samaná conserva el encanto de un pueblo con historia, no diseñado de manera artificial, sino moldeado por su evolución natural. Aún queda mucho por descubrir y desarrollar, con amplias oportunidades para mejorar su organización, establecer regulaciones y elevar su estándar de servicios. Con la implementación adecuada de servicios básicos como agua potable, electricidad, salud, seguridad y educación, el destino tiene todo para convertirse en una referencia del turismo experiencial y de lujo a escala internacional.
El perfil del inversionista también está cambiando. Aunque históricamente ha predominado el interés europeo, en los últimos años —en especial desde la pandemia— los dominicanos han incrementado su participación en el mercado inmobiliario turístico local, y en menor medida lo ha hecho el norteamericano.
El modelo de turismo inmobiliario en Samaná beneficia tanto a inversores como a la economía local desde el momento mismo de la compra inmobiliaria. El visitante que se hospeda en villas o apartamentos consume de modo directo en restaurantes y supermercados, alquila vehículos, contrata excursiones y genera derrama económica desde el primer momento.
No obstante, los desafíos son claros: garantizar servicios básicos, regular el crecimiento, fortalecer la seguridad y contar con una oferta educativa y hospitalaria de calidad. También es vital capacitar a la población local para ofrecer un servicio turístico de primer nivel. Estas acciones son esenciales para consolidar un modelo de desarrollo diferenciado, auténtico y sostenible.
Si se abordan de manera correcta estos retos, Samaná estará plenamente preparada para recibir un turismo de baja densidad, orientado al lujo y ultralujo. Su topografía impide naturalmente los grandes desarrollos hoteleros, lo que refuerza la necesidad de priorizar proyectos exclusivos y de alta calidad. Con la colaboración de los sectores público y privado, un aeropuerto internacional operativo y una buena conexión con el resto del país, Samaná está en posición de convertirse en un destino de moda y uno de los más atractivos del Caribe.
Además, el enfoque del multidestino —donde los visitantes combinan varios lugares en un solo viaje— es cada vez más común. Samaná complementa y combina a la perfección destinos como Santo Domingo, Punta Cana, Santiago, Jarabacoa o Puerto Plata, ideales para extender la estadía promedio del turista. El país necesita de Samaná, y Samaná necesita de una visión planificada para consolidarse como el destino auténtico, diferenciado y sostenible que merece ser.
Los desafíos en infraestructura —como el suministro eléctrico, el acceso a agua potable, un sistema de salud sólido y centros educativos adecuados—, junto con la capacitación del personal y una regulación efectiva del destino, representan aspectos fundamentales. Por ello, la promoción de Samaná debe alinearse con su realidad y con un plan estratégico claro, con un enfoque de marketing que resalte su identidad auténtica como polo turístico y lo distinga de otros destinos del país.
Javier Figueroa gana por segundo año consecutivo Ironman 70.3 Cap Cana
El triatleta puertorriqueño Javier Figueroa ganó por segundo año consecutivo el Ironman 70.3 en Cap Cana. El campeón mostró excelente preparación física y superó el tiempo de la primera edición al cruzar la meta en 4 horas, 4 minutos y 55 segundos; el segundo lugar fue Diego Arteaga, de Ecuador (4:21:45), y el tercero, Mathieu Theoret, de Canadá (4:23:10).
Figueroa dijo que la carrera fue muy mental y que se administró bien ante factores como el viento y el calor. Ratificó, con esta victoria, sus triunfos anteriores de 2023 en Puerto Rico y 2024 en Cap Cana. El presidente ejecutivo de Cap Cana, Jorge Subero Medina, recibió al campeón en la meta y anunció la extensión del contrato para la realización del Ironman 70.3 por tres años más, hasta 2029.
Este evento internacional consolida la proyección en el ámbito turístico y deportivo de Cap Cana y contribuye a una visión de ciudad sostenible. La alianza entre SBR Sports y Cap Cana permite que República Dominicana comience a figurar en el circuito global de eventos deportivos de alto rendimiento, al promover el turismo deportivo y el posicionamiento del país.
En esta edición participaron más de 900 atletas de 43 naciones. República Dominicana, Colombia, México y Estados Unidos fueron los países con mayor representación.
Foro de Asonahores visibiliza impacto de las mujeres en el turismo
LLa Asociación de Hoteles y Turismo de la República Dominicana (Asonahores) realizó la primera edición del foro «Mujeres de Impacto», una plataforma creada con el objetivo de destacar el aporte del liderazgo femenino al desarrollo del sector turístico a través de su visión innovadora y su capacidad de gestión. La entidad resaltó que las mujeres han desempeñado un papel fundamental en la toma de decisiones estratégicas, la promoción del turismo sostenible y la diversificación de la oferta turística del país, y son actores esenciales en el posicionamiento del destino líder en el Caribe.
Según Aguie Lendor, vicepresidenta ejecutiva de Asonahores, el foro fue concebido como un espacio «para reconocer y visualizar el impacto de mujeres que lideran y transforman no solo el turismo y la economía, sino la sociedad en sentido lato». El mensaje central del evento buscó presentar el turismo «como un modelo de equidad, donde el liderazgo y el talento de las mujeres sean reconocidos y resguardados con oportunidades reales de crecimiento», subrayó. El foro destacó que las mujeres «están al frente de sectores estratégicos, impulsando el desarrollo, la sostenibilidad y la innovación en el turismo, en la aviación, en la inversión y en la construcción de nuestra marca país, ejemplos de que nuestras mujeres no solo impactan, sino que lideran, transforman y construyen el presente y el futuro de nuestro país», afirmó Lendor.
Sobre las discusiones en uno de los paneles que moderó, centrado en infraestructura, financiamiento y políticas públicas, Lendor señaló que se debatieron «retos y planes a futuro liderados por estas mujeres en diversas áreas». En materia de infraestructura, destacó el análisis sobre los desafíos de un aeropuerto principal y la relevancia de la conectividad aérea. Respecto al financiamiento, mencionó el aporte de la Corporación Financiera Internacional (IFC) al sector privado, y resaltó la importancia del acceso al financiamiento y la inclusión financiera en sectores cruciales para la transformación del país. En cuanto a políticas públicas, «quedó claro que la planificación y ejecución de políticas públicas efectivas son esenciales para consolidar el crecimiento esperado de la industria turística y su impacto en la economía nacional».
Al abordar el aporte más significativo de las mujeres, Aguie Lendor afirmó que, con más del 45 % de la fuerza laboral en hoteles, bares y restaurantes, «las mujeres representan un pilar en nuestro sector, al asumir posiciones de liderazgo, innovación y emprendimiento». Enfatizó que su contribución ha sido «fundamental, desde sus inicios y en todos los niveles, desde la base operativa, como camareras, cocineras, guías, artesanas, hasta en roles de liderazgo en empresas turísticas». La vicepresidenta ejecutiva de Asonahores sostuvo que este aporte se manifiesta en el turismo comunitario y sostenible, con la integración de productos
locales y artesanales, la conservación de las tradiciones culturales, y también en el impulso a la diversificación de la oferta turística, en la educación, formación y profesionalización del sector». Gracias a esto, enfatizó, «hemos evolucionado a un modelo más inclusivo, con roles cada vez más significativos».
Consultada sobre las iniciativas necesarias para consolidar un liderazgo inclusivo, Lendor mencionó la importancia de impulsar programas de liderazgo femenino sectorial, aumentar la presencia de mujeres en órganos de decisión y fortalecer el emprendimiento. Detalló que, desde Asonahores, «estamos trabajando conjuntamente con el Centro de Desarrollo Integral de la Mujer (CEDI-Mujer) y el Infotep, para ofrecer capacitación técnica a mujeres en situación de vulnerabilidad, preparándolas para integrarse al mercado laboral en hoteles y restaurantes». Esta iniciativa, explicó, busca mejorar la calidad de vida a través de formación técnica y talleres de empoderamiento, finanzas y orientación laboral, proceso que culmina con un programa de pasantías para facilitar su inserción.
Respecto a las expectativas para futuras ediciones del foro «Mujeres de Impacto», Aguie Lendor enfatizó el objetivo de «construir una plataforma permanente donde se destaque el liderazgo femenino en el turismo dominicano». Las próximas ediciones buscan ampliar la participación para «integrar más voces femeninas, no solo del turismo corporativo, sino también gastronómico, comunitario, cultural, académico, en los ámbitos nacional e internacional», además de crear un espacio para el intercambio intergeneracional, inspirar y fortalecer el liderazgo femenino y medir el avance en equidad de género en el sector.
PULSO
Primer campo de golf iluminado de RD
Playa Nueva Romana, complejo residencial y turístico propiedad de Grupo Piñero, inauguró el primer campo de golf completamente iluminado de República Dominicana — el PGA Ocean´s 4, de 9 hoyos par 3—, un hito en la historia del deporte y del turismo de lujo en el país. Al acto inaugural asistieron autoridades locales, inversionistas, residentes e invitados especiales.
Adompretur convoca elecciones para ciclo 2025-2027
La Asociación Dominicana de Prensa Turística (Adompretur), a través de su Comisión Nacional Electoral, convocó a las elecciones internas para escoger a los organismos de dirección correspondientes al período 2025-2027. Los comicios se celebrarán el viernes 18 de julio de forma simultánea en Santo Domingo, en las filiales del interior del país y en Estados Unidos.
IDAC celebra 70 aniversario
El Instituto Dominicano de Aviación Civil (IDAC) conmemoró su 70 aniversario con una misa de acción de gracias en la Catedral Castrense de Santa Bárbara, en la Ciudad Colonial, en reconocimiento a su evolución y su rol como autoridad aeronáutica en el país. Asistieron autoridades civiles y militares, y representantes de organismos vinculados a la aviación.
Atractiva «flash promo» de Arajet por lealtad de pasajeros
La aerolínea dominicana Arajet presentó una atractiva campaña promocional como premio a la fidelidad de sus clientes. La «flash promo» incluye tarifas desde dos dólares por trayecto (más impuestos) para viajar a cualquiera de sus 25 destinos en América del Norte, Central, del Sur y el Caribe. Solo disponible del 28 al 30 de abril, permite planificar vuelos entre el 1 de mayo y el 30 de junio de 2025.
Revista Bohío
Ministro se reúne con más 700 turoperadores en Estados
Unidos
La intensa promoción internacional que realiza el Ministerio de Turismo (MITUR) llevó a su titular, David Collado, a las ciudades estadounidenses de Houston y Chicago, donde se reunió, en dos «roadshows», con más de 700 agentes de viajes y turoperadores, lo que garantizará la llegada de más visitantes a República Dominicana.
Alianza estratégica en turismo de salud entre Medellín y Santo Domingo
Medellín Health City Clúster, liderado por Mónica Sánchez, busca alianzas estratégicas en República Dominicana con líderes de salud. Reconocen el potencial dominicano en turismo médico (4 % de turistas). La meta es intercambiar conocimientos y experiencias para beneficiar a ambos países y garantizar calidad al paciente. La iniciativa capitaliza la experiencia mutua en este segmento.
MEMORABILIA
A propósito de la reveladora entrevista a Armando Cuello, fundador de Arbaje Tours & Mice, traemos en esta sección de Memorabilia un artículo escrito por sus hijas, Jennifer y Estefany. Corría el año 2016 y en la edición 192 de nuestra revista las ejecutivas de esa prestigiosa agencia de viajes explicaban por qué el turismo MICE es uno de los principales motores de desarrollo del sector servicios.
Bohío Edición 192, año 2016.
Decían: «Según datos de la OMT, el turismo de reuniones, incentivos, convenciones y exhibiciones representa en la actualidad un impacto económico de alrededor de US$ 320.000 millones en la economía mundial y exhibe un gasto por visitante exponencialmente más alto que el arrojado por otras actividades turísticas, por lo que se convierte en un importante elemento dinamizador de aquellas ciudades que apuestan por este tipo de turismo especializado».
Hace casi diez años, las hermanas Jennifer y Estefany Cuello Arbaje escribieron sobre el momento en que República Dominicana comenzaba a dejar atrás la promoción exclusiva del turismo de sol y playa para destacar las capacidades del país en el segmento MICE. En aquel texto, señalaban que este nicho de alto valor demanda servicios de alta calidad en hotelería, centros de convenciones, restaurantes y excursiones, y que, por su naturaleza especializada, requiere una gestión específica por parte de suplidores capacitados y aliados expertos.
Asimismo, resaltaban que el turismo MICE permite «desestacionalizar» el destino al atraer grupos cíclicos con programas a la medida y servicios de gama alta, enfocados en áreas como golf, pesca o spa, además de congresos gremiales y convenciones de ventas, de forma especial en Punta Cana y la ciudad de Santo Domingo. Consideraban que este segmento era crucial para el desarrollo sostenible del sector turístico dominicano.
Nueve años después de aquella publicación, sus palabras sobre la importancia de la infraestructura para el segmento MICE resuenan con particular fuerza. A pesar del tiempo transcurrido, del crecimiento que ha mostrado este nicho y del creciente interés que sigue generando, Santo Domingo aún no cuenta con el tan necesario y postergado centro de convenciones que permitiría consolidar plenamente su potencial en este segmento. Este hecho subraya que, si bien el país avanzó en la promoción y captación de MICE, el reto de contar con la infraestructura completa en su capital, identificado por las hermanas Cuello Arbaje hace casi una década, persiste como un desafío pendiente para la consolidación plena del segmento.
LENTE HISTÓRICO
Bohío
Edición 192, año 2016. Neyda García, vocera de nuestro destino en Italia
Bohío Edición 217, año 2020. Jean Suriel, con la meteorología en la sangre
Bohío
Edición 192, año 2016. El internet de las cosas: aliado del turismo
Bohío Edición 214, año 2020. Publicidad ITB Berlín
LLos destinos se centran cada vez más en la moda para mejorar las experiencias turísticas y empoderar a las comunidades locales, en especial entre las poblaciones indígenas, así como a los creadores y las empresas de pequeña escala. Sin embargo, tal como indica un nuevo informe de ONU Turismo y la Università della Svizzera Italiana (USI), los propios turistas todavía tienen que sensibilizarse más acerca del comportamiento responsable y apreciar en mayor medida contextos culturales específicos, a través de la educación y de la participación.
A pesar del crecimiento de la globalización y del comercio electrónico, los productos relacionados con la moda, como textiles, joyas, perfumes y accesorios, siguen teniendo el máximo valor cuando se compran en sus destinos de origen. Estos artículos son más que recuerdos: tienen su propia historia personal que conecta a los viajeros con la cultura y la historia, e identifican los lugares que visitan.
Con base en estudios de caso de 11 países (Indonesia, Italia, Líbano, México, Nigeria, Perú, República de Corea, Arabia Saudita, España, Suiza y Tanzania), el informe:
• muestra la manera en que la moda y el turismo están interrelacionados para impulsar a los creadores locales y atraer a un público diverso;
• formula recomendaciones sobre cómo crear sinergias de mutuo beneficio entre los principales actores de la moda y del turismo;
• promueve herramientas que crean un entorno propicio para que estas partes interesadas creen conjuntamente nuevos productos, abordando al mismo tiempo estrategias de marketing, la creación de marcas y los principios de sostenibilidad, y
• pone de manifiesto la necesidad de sensibilizar a los turistas, fomentando el comportamiento responsable y el mayor aprecio de contextos culturales específicos.
Al combinar las expresiones tradicionales de la moda con la innovación, estos ejemplos muestran diferentes maneras en que la industria creativa puede ser una herramienta para las oportunidades comerciales, el crecimiento inclusivo y el intercambio cultural, en todo el planeta.
Un puente que conecta a visitantes y lugares
La moda no solo funciona como una expresión artística y cultural, sino que también actúa como un puente que conecta a los visitantes con las historias y prácticas ancestrales de un lugar. Cuando las comunidades y los destinos integran la moda en su oferta turística, logran ofrecer experiencias más auténticas y diferenciadas, lo que a su vez puede fortalecer la percepción del destino a escala internacional y aumentar su atractivo.
Además, la moda tiene un impacto significativo en la economía local, sobre todo cuando se vincula con las comunidades tradicionales, artesanos y creadores independientes. La valorización de productos textiles, accesorios y prendas tradicionales puede fomentar un turismo diurno o de experiencias que involucra a los visitantes en actividades participativas, como talleres, ferias o desfiles. Este tipo de turismo cultural enriquece la experiencia del visitante, quien no solo observa sino que también participa y aprende sobre las tradiciones y técnicas ancestrales, lo que contribuye a la conservación de esas prácticas.
El informe recomienda a los destinos que trabajen en la integración de la moda en su narrativa cultural mediante la creación de historias que conecten las tradiciones artesanales con las tendencias actuales. Es fundamental desarrollar un storytelling que resalte el valor patrimonial de las prendas y los objetos, su significado cultural, espiritual y social. De esta forma, los turistas compran un producto y a la vez adquieren
un símbolo con un valor profundo, que enriquece su percepción del destino y estimula su interés en aprender más sobre su cultura.
Asimismo, el informe enfatiza la importancia de utilizar las tecnologías digitales y las plataformas de comunicación para potenciar la promoción de la moda cultural. La creación de campañas en redes sociales, la utilización de realidad aumentada, realidad virtual y otras herramientas digitales pueden hacer que las experiencias culturales sean más accesibles y atractivas para los turistas potenciales en todo el mundo. Estas tecnologías permiten contar historias de manera más inmersiva y visual, al capturar la atención de los públicos jóvenes y conectados.
Por último, el informe invita a los destinos a desarrollar estrategias de sostenibilidad que integren la moda con prácticas respetuosas con el medio ambiente y la cultura local. La promoción de productos textiles y prendas sostenibles, el apoyo a creativos que trabajan con técnicas tradicionales de manera ética, y la sensibilización hacia el valor de la conservación cultural son aspectos esenciales para que el turismo cultural basado en la moda sea responsable y duradero. De esta manera, el turismo beneficia económicamente y contribuye a la conservación y valorización del patrimonio cultural y ambiental.
La moda se presenta como un poderoso instrumento para fortalecer el turismo cultural al ofrecer experiencias auténticas, innovadoras y sostenibles. La integración de la moda en la estrategia turística de un destino puede potenciar su imagen, valorizar sus tradiciones y generar beneficios económicos y culturales duraderos. Para esto, los destinos deben apostar por la colaboración, la innovación y la protección del patrimonio.
Consolidar el destino y alcanzar los 15 millones, la meta de Juan «Papo» Bancalari
Por Adrian R. Morales
I ADRIAN_R_MORALES ADRIAN.EDITOR@GMAIL.COM
CConversar con Juan «Papo» Bancalari, presidente de Asonahores, amerita una pausa para comprender la dimensión de su rol. Para él, comandar esta entidad es, ante todo, un profundo honor entrelazado con una clara conciencia de la gran responsabilidad que conlleva. Lo asume como un desafío personal y con el compromiso de ser digno heredero de la labor cultivada por quienes le precedieron; una gestión, dice, que busca asegurar la continuidad de un legado fundamental para el sector.
Bajo su batuta, la asociación traza un camino estratégico bien definido: consolidar aún más a República Dominicana como un destino turístico de referencia mundial. Este propósito se ancla en un plan que contempla el desarrollo equitativo y la promoción
vigorosa de cada rincón del país, desde la innegociable fortaleza de Punta Cana hasta el potencial emergente de Miches y Pedernales, pasando por la consolidación de polos más tradicionales como Puerto Plata, La Romana, Santo Domingo y Samaná.
Según Bancalari, la diversificación de la oferta es otro pilar esencial, que abarca desde la necesaria regulación del turismo inmobiliario hasta el impulso de nichos como ecoturismo, aventura, cultura, actividades náuticas, deportivas, gastronómicas y cruceros, segmentos que reconoce como motores de inversión, empleo y prosperidad local. La hoja de ruta se complementa con la aspiración de contar con un ordenamiento territorial robusto y una ley de turismo alineada con los tiempos actuales.
Al mirar hacia el horizonte del término de su gestión, Bancalari abriga la esperanza de dejar una institución fortalecida, una Asonahores que sea el fiel reflejo de todos los actores que dan vida al sector. Visualiza una asociación que perdure como pilar insustituible en la promoción y el desarrollo turístico nacional, con capacidad perenne para adaptarse a las dinámicas cambiantes y a los nuevos desafíos. En ese trayecto las metas son claras: afianzar el turismo como fuente de generación de divisas, alcanzar la anhelada cifra de 15 millones de visitantes, y superar escollos cruciales para la competitividad, como la garantía de la seguridad jurídica, la actualización del marco laboral, la eficiencia energética y una gestión ambiental que proteja nuestras costas y aborde con eficiencia el tema de los residuos y el sargazo.
¿Cuáles son las expectativas para la feria Dominican Annual Tourism Exchange, DATE 2025, en términos de participación y acuerdos comerciales?
DATE es nuestro evento más representativo del producto turístico dominicano, donde se realizan importantes intercambios de negocios entre hoteles y empresas turísticas con los agentes de viajes y turoperadores. Esperamos superar el número de citas y oportunidades de negocio en comparación con el año pasado, cuya edición conto con más de 500 delegados suplidores y 340 delegados compradores, con un registro de más de 8,300 citas, el cual representó un aumento de un 88 % en relación con 2023. En esta edición seguimos con un enfoque especial de promover el turismo a todos los niveles, atraer a turoperadores especializados, nacionales e internacionales,
para que puedan conocer la oferta hotelera y turística dominicana. Este año traemos una agenda particular para que la prensa internacional pueda conocer la oferta turística y disfrutar de la experiencia de vivir el destino.
En Fitur 2025 usted afirmó que la posición exitosa, en términos de turismo, que ha logrado República Dominicana es el fruto de un esfuerzo coordinado y constante de los sectores público y privado forjado durante más de tres décadas. Desde su punto de vista, ¿cómo ha evolucionado esta sinergia?
Ciertamente, fruto de un esfuerzo referente mancomunado entre estos sectores. Evolucionamos de una relación circunstancial, y a veces desarticulada, a una alianza estratégica madura, con objetivos comunes y resultados ya tangibles, considerando que el sector turismo es altamente competitivo y requiere de estrategias especiales para mantenerse relevante y atractivo. Se crearon incentivos fiscales específicos para atraer inversión hotelera y se ha trabajado para mejorar la conectividad aérea, con la implementación de planes claves y una gestión de crisis ejemplar, como en la pandemia, lo cual demuestra que la capacidad de respuesta es más efectiva cuando ambos sectores trabajan de forma conjuntan. Esta sinergia se ve reflejada en aspectos más concretos: regulación, seguridad, compañas de promoción internacionales, mesas de trabajo y una agenda enfocada en mostrar la diversidad y autenticidad de nuestra oferta turística.
¿Cuáles considera que son los principales retos que enfrenta el sector turístico dominicano?
¿Cómo aborda Asonahores los desafíos relacionados con la sostenibilidad, como la gestión de costas, el sargazo y los residuos sólidos?
La República Dominicana compite en un mercado turístico global exigente, por tanto, es indispensable fortalecer la seguridad, elevar la calidad de la oferta, diversificar los atractivos y asegurar la formación continua del personal. Es cada vez más relevante adoptar prácticas responsables en la gestión
del destino, mitigar su huella ambiental y adaptarse a los efectos del cambio climático; la gestión de costas, el sargazo y los residuos sólidos son fenómenos más desafiantes en ese sentido. Desde Asonahores hemos trabajado para promover el desarrollo turístico ordenado y regulado, hemos impulsado un plan estratégico de turismo que incluye planes de ordenamiento territorial. En cuanto al sargazo, hemos abogado por una estrategia nacional para su manejo con integración de actores, promoviendo también una coordinación regional, en especial con islas del Caribe que enfrentan el mismo problema. Por último, en cuanto a los residuos sólidos, hemos procurado el acercamiento con el sector público, autoridades municipales y empresas privadas a fines de logar mejor gestión, promover programas de recolección diferenciada, reciclaje, tratamiento y revalorización.
¿Cómo fomenta Asonahores
la sostenibilidad dentro del sector hotelero en República Dominicana?
Nuestro objetivo es promover el desarrollo sostenible del sector turístico en representación de sus distintos actores; somos un espacio de interlocución y facilitación que procura la acción cohesionada entre el gobierno y el sector privado. Hemos logrado articular los enfoques y retos en estos temas. Suscribimos junto al Ministerio de Turismo un convenio para el fortalecimiento
de la sostenibilidad, enfocado en la implementación de estrategias para combatir la contaminación: disminución y clasificación correcta de desechos sólidos, reducción del uso de papel y disminución del plástico de un solo uso. En adición, abarca la reducción de desperdicios de alimentos, las compras sostenibles, la inclusión de la identidad cultural, el uso eficiente del agua y de la energía renovable. Hemos puesto en marcha un comité de trabajo sobre sostenibilidad que funciona como un espacio donde se identifican, analizan, promueven y desarrollan acciones puntuales, además de servir de facilitador para la formación y capacitación de miembros.
Debido a su destacada labor empresarial y su liderazgo como presidente de la Asociación Dominicana de Marinas
Deportivas y Clubes Náuticos (ADMC), a usted se le reconoce como referente en el desarrollo del turismo náutico. ¿Cuál es el potencial de este segmento en República Dominicana y qué estrategias están implementando para impulsar su crecimiento?
El turismo náutico, cada vez más popular, es una gran oportunidad para diversificar y fortalecer la oferta turística de República Dominicana. Contamos con una ubicación privilegiada en el Caribe, y más de 1,500 kilómetros de costa cuyas condiciones son ideales para navegación, pesca deportiva, buceo y otras actividades. Este potencial permite atraer visitantes de alto poder adquisitivo que requieren una amplia gama de servicios. Su impacto económico en las comunidades costeras es significativo, pues genera empleos y fomenta servicios complementarios como atraques, alquiler de embarcaciones y equipos, provisión de suministros, mantenimiento y reparación, etc., lo que dinamiza las economías locales. Desde la ADMC la estrategia se dirige a promover el turismo náutico en todos los niveles, con participación en ferias especializadas de alcance mundial, y trabajar junto al Ministerio de Turismo para su desarrollo y promoción.
¿Cuál es el impacto económico del turismo náutico en el país? ¿Qué desafíos enfrenta ese segmento?
Al país arriban cada año más de 3,000 embarcaciones, yates, megayates, veleros, catamaranes y lanchas, con un gasto promedio por embarcación de US1,500.00 semanales. Por otro lado, la inversión en infraestructura, puertos deportivos y su oferta inmobiliaria supera hoy los US1,500 millones. En relación con la fuerza laboral, se generan más de 2,500 empleos directos, entre capitanes de embarcación, marinos y personal del puerto. En este segmento es importante satisfacer al visitante, proteger el entorno marino y promover un desarrollo sostenible. Al hablar de desafíos es esencial armonizar la normativa vigente para hacer más competitiva nuestra regulación frente a otros destinos del Caribe más atrayentes en cuanto a matriculación y navegabilidad de las embarcaciones, además de fortalecer y diversificar la infraestructura náutica. Otro aspecto es la operatividad y los protocolos de llegada y salida de estas embarcaciones, lo cual implica promover su cumplimiento y la seguridad de nuestros visitantes.
¿Qué significa Samaná para usted?
¿Cree que Puerto Bahía hubiera sido igual en otra zona del país?
Samaná es muy especial para mí, pues Puerto Bahía nace en terrenos que formaban parte de la finca de mi familia. Su belleza natural, su autenticidad, su composición entre playa y montaña la convierten en una de las zonas más
valiosas del país. Puerto Bahía no hubiera sido igual en otro lugar. Su concepto y su esencia están ligados al entorno único de Samaná. El proyecto fue pensado para integrarse a ese paisaje, a su comunidad y a su ritmo de vida. Es precisamente Samaná lo que le da a Puerto Bahía su identidad.
¿Qué estrategias se están implementando para aumentar la llegada de turistas de mercados emergentes?
Una sólida estrategia de mercadeo y promoción busca aumentar la visibilidad internacional para atraer más turistas, y se enfoca en mercados emergentes, en especial América Latina. Esto incrementa el flujo de visitantes e impulsa la inversión hotelera, además de generar mayor ingreso, empleo y desarrollo para las comunidades, lo que reduce la dependencia de mercados tradicionales. La conectividad es fundamental, ya que facilita el acceso con más vuelos directos, tarifas competitivas y mayor frecuencia desde estos mercados clave. Los resultados validan este enfoque: los turistas colombianos no residentes crecieron de 54 mil en 2018 a 173 mil en 2024; Puerto Rico de 70,995 a 124,305. México, Perú y Ecuador mostraron aumentos similares.
¿Qué iniciativas o proyectos posee Asonahores para impulsar un turismo más sostenible y equitativo?
Promovemos la inclusión y sostenibilidad de nuestro sector a través de iniciativas clave.
El Programa de Formación e Inclusión Laboral, por ejemplo, integra al empleo hotelero a personas con discapacidades físicas e intelectuales. Este les ofrece formación y pasantías supervisadas y sensibiliza a empresas
DE CERCA
y familias, lo cual crea un entorno inclusivo que facilita su inserción exitosa. De igual forma, colaboramos con la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO) para promover productos agrícolas locales y fortalecer el vínculo entre el turismo y el sector agroalimentario. En la zona norte tenemos un programa con el Centro de Desarrollo Integral de la Mujer (CEDI-Mujer) e Infotep que forma mujeres en situación vulnerable como auxiliares de servicios de alimentos y bebidas; ellas realizan pasantías en hoteles y restaurantes con el fin de mejorar su calidad de vida.
Para Juan «Papo» Bancalari la vida fluye entre dos mundos: el ecuestre y el náutico. El primero representa una pasión familiar y deportiva de gran tradición. El segundo es un modelo turístico clave que diversifica la oferta del país y permite que converjan el sol y playa, el turismo de alto lujo (hotelero o inmobiliario), el deportivo y el ecoturismo. Bancalari valora la oportunidad de trabajar con un modelo de negocios que promueva a República Dominicana y desate su gran potencial.
Aventuras boscosas en Europa
LLos bosques son el latido vital de nuestro planeta: regulan el clima, purifican el aire, filtran el agua y albergan el 70 % de la biodiversidad terrestre. Sin embargo, cada año desaparecen 13 millones de hectáreas a escala global, víctimas del cambio climático y la expansión agrícola. En Europa, no obstante, es otro el panorama: el 39 % de su territorio es forestal, cifra que supera la media mundial. Los bosques son tan importantes que hasta tienen su día internacional, el 21 de marzo. Exploremos los cinco países europeos donde los árboles reinan, ideales para una aventura boscosa.
Finlandia, el reino boreal
Con 73 % de superficie boscosa, Finlandia lidera la lista de la Unión Europea (UE). Sus infinitos bosques boreales de pinos, abetos y abedules albergan joyas como el parque Nuuksio, a 30 minutos de Helsinki, perfecto para senderismo y avistamiento de alces. En Laponia el parque Oulanka dispone de las rutas Karhunkierros («sendero del oso»), entre cañones y auroras boreales. Los finlandeses —quienes ostentan su título de país más feliz del mundo— practican el jokamiehenoikeus (derecho de acceso público), en el que recolectan bayas y setas, o acampan junto a lagos cristalinos. No se pierda los bosques de Koli, inspiración de artistas nacionales, con miradores sobre el lago Pielinen.
Eslovenia, el tesoro verde de los Balcanes
Con 60 % de bosques, Eslovenia sorprende por su diversidad. El parque Triglav, símbolo nacional, ofrece rutas junto al lago Bled y los Alpes Julianos, como el ascenso al monte Triglav. Los bosques de Kočevje, al sur, albergan los últimos hayedos primarios de Europa, Patrimonio de la UNESCO, donde habitan linces y osos. En la región de Karst el viajero puede explorar las cuevas de Škocjan, rodeadas de bosques mediterráneos. Para ciclismo, el valle de Logarska Dolina combina rutas alpinas y cascadas. Eslovenia también destaca en silvicultura sostenible, con proyectos como el Bosque de la Paz, plantado en memoria de víctimas de guerras.
Suecia, majestuosidad y sostenibilidad
Suecia, con 69 % de bosques, combina explotación responsable y naturaleza virgen. La ruta Kungsleden («camino del rey»), en Laponia, serpentea 440 km entre montañas y refugios alpinos. El parque Sarek, sin senderos marcados, desafía a los más aventureros con paisajes glaciares y osos pardos. En el sur los bosques de Tyresta, cerca de Estocolmo, muestran hayas centenarias y lagos escondidos. Suecia impulsa el Allemansrätten (derecho de acceso), que permite acampar libremente. Para una experiencia mística, visite los bosques de Dalarna, donde tradiciones folclóricas se entrelazan con lagos y pintorescas cabañas rojas.
Estonia, bosques ancestrales
bálticos
El 61 % de Estonia es bosque, donde pinos y abedules se mezclan con turberas. El parque Lahemaa, cerca de Tallin, posee senderos costeros, cascadas y mansiones históricas como Palmse. En Soomaa, «la tierra de los pantanos», es posible practicar bogshoeing (caminata sobre turberas) o navegar en canoa al atardecer. Los bosques de Alutaguse, al este, son refugio de lobos y linces, con torres de observación para avistamientos. No olvide los bosques sagrados de la isla de Saaremaa, donde antiguos estonios realizaban rituales paganos. En otoño, la recolección de setas y arándanos es una tradición familiar.
Letonia, entre pinos y leyendas
Con 56 % de bosques, Letonia rivaliza con sus vecinos bálticos. El parque Gauja, llamado «Suiza letona», combina cañones, castillos medievales como Turaida y rutas en bici junto al río homónimo. En Kemeri, explora pasarelas sobre humedales donde anidan grullas y alces. Los bosques de Rāzna, al este, rodean el lago más grande del país, ideales para kayak y pesca. En invierno, las colinas de Sigulda ofrecen trineos y senderos nevados. Letonia también preserva tradiciones: en Rundāle, bosques cercanos al palacio barroco acoge festivales folclóricos bajo robles centenarios.
Turisteando por Washington D. C.
EDERMY PINEDA VIAJERA
IG: @EDERMYPINEDAORTIZ
AAl momento de planear un viaje de placer o irnos de vacaciones escogemos varias opciones para seleccionar el lugar que nos parezca mas atractivo, que se adapte a nuestras condiciones o el que tenemos en lista de espera. Muchos se deciden por atractivos muy frecuentados, como la Torre Eiffel en París, Francia, y los célebres canales de Venecia, Italia —dos destinos favoritos de una escapada romántica—; o los parques de Disney World, en Orlando, Florida, Estados Unidos, que no solo son para niños, pues los adultos también disfrutan estas aventuras.
Y ya que hablamos del país norteamericano, qué decir de Nueva York y sus emblemáticos Estatua de la Libertad, Time Square, Quinta Avenida y el Empire State… Esta ciudad, llamada «la que nunca duerme», siempre cautiva y hace volver al viajero. Sin embargo, otro destino estadounidense que vale la pena visitar es su capital, Washington D. C. Esta gran ciudad, alejada del bullicio característico de la «gran manzana» y del mundo del entretenimiento de Disney, cuenta a sus visitantes una parte de la historia de este país.
Entre monumentos y museos
Washington D. C. es, sin duda, un destino turístico fascinante. Su riqueza histórica se refleja en cada una de sus impresionantes edificaciones, monumentos y museos, los cuales narran los capítulos más significativos de la historia estadounidense. En cada esquina, el pasado y el presente se mezclan para ofrecer a los visitantes una experiencia que trasciende lo meramente turístico. Por ejemplo, pasear por el National Mall, conocido como «la explanada de la nación», es embarcarse en un viaje a través del tiempo y la identidad de este gran país.
El Monumento a George Washington, un obelisco majestuoso que se alza imponente hacia el cielo, rinde homenaje al primer presidente de la nación y marca el inicio de un recorrido lleno de historia. A poca distancia, el Jefferson Memorial, con su arquitectura neoclásica reflejada en las aguas del Tidal Basin, ofrece una experiencia serena que evoca los ideales de uno de los padres fundadores.
El Lincoln Memorial, con su aire solemne y su grandeza arquitectónica, invita a reflexionar sobre la lucha por la igualdad y la justicia. Las palabras del famoso discurso de Gettysburg grabadas en sus muros subrayan este mensaje. No lejos de allí, el World War II Memorial conmueve con su diseño simbólico al rendir tributo a los valientes que sacrificaron sus vidas durante la Segunda Guerra Mundial. Entre estos representativos sitios destaca el Capitolio, una de las edificaciones más icónicas de la capital. Este edificio, que sirve como sede del Congreso, simboliza
el funcionamiento democrático de Estados Unidos y su imponente cúpula domina el horizonte.
En esta misma zona se encuentran los fascinantes Museos Smithsonianos. El Museo Nacional del Aire y el Espacio ofrece un despliegue de las hazañas de la aviación y la exploración espacial, mientras que el Museo Nacional de Historia Natural deslumbra con sus exposiciones de fósiles, minerales y el asombroso mundo natural.
El Museo de la Biblia, aunque un poco más alejado, ofrece una visión única de la influencia de este texto en la cultura y la historia. Cada museo en Washington D. C. tiene algo especial que ofrecer, desde arte renacentista en la Galería Nacional de Arte hasta exposiciones interactivas en el Museo Nacional de Historia Estadounidense.
Los sabores de la capital
La gastronomía de Washington D. C. es un reflejo de su diversidad cultural y sofisticación. La ciudad alberga una amplia gama de restaurantes que van desde establecimientos de alta cocina, donde chefs galardonados ofrecen sensaciones culinarias únicas, hasta encantadores rincones que sirven exquisita comida con sabores de todo el mundo. Además, los bares son un atractivo en sí mismos, con una alegre escena nocturna que combina coctelerías elegantes, como un Manhattan o un Negroni preparados a la perfección, y con cervecerías artesanales que ofrecen una selección local y auténtica.
Ya sea cenar bajo las luces de Penn Quarter, disfrutar de un brunch en Georgetown, descubrir bares escondidos en Dupont Circle, extasiarse en Union Market con sus delicias locales y una atmósfera relajada, la oferta gastronómica y de ocio nocturno en Washington D. C. no deja a nadie indiferente. Los food trucks, en particular, forman parte del encanto de la ciudad, que invitan a saborear desde arepas venezolanas hasta platos asiáticos reinventados, perfectos para un almuerzo rápido entre visitas.
El clima también juega un papel crucial a la hora de decidirse por este destino. La primavera viste la ciudad con cerezos en flor que crean un espectáculo visual inolvidable, en especial en el festival del Cherry Blossom —los cerezos en flor alrededor de Tidal Basin alcanzan su máxima floración entre fines de marzo y principios de abril—; el otoño, en cambio, tiñe de rojo y oro los parques y las avenidas. Cada temporada tiene su encanto, pero planificar la visita en estas épocas asegura momentos memorables y fotografías dignas de enmarcar.
Al recorrer Washington D. C., el viajero siente cómo los relatos históricos se entrelazan con la vida moderna. No importa si es la primera visita o la décima, siempre habrá algo nuevo por descubrir en esta palpitante y auténtica capital.
Al planificar su estadía en Washington D. C., es oportuno considerar opciones de hospedaje que se ajusten a su presupuesto y preferencias. Si busca comodidad y cercanía a los principales atractivos, los hoteles ubicados en el centro, como los de Penn Quarter o cerca del National Mall, ofrecen conveniencia inigualable. Para una experiencia más relajada y auténtica, los barrios como Georgetown brindan opciones de alojamiento boutique con un encanto único. También es recomendable reservar con antelación, sobre todo en primavera y otoño, ya que estas son temporadas altas debido a la afluencia de visitantes por el buen clima y los eventos en la ciudad.
La maternidad y el duelo, una herida que se escribe a sí misma
Ángela Suazo
Escritora / Gestora cultural
I ANGELASUAZO | ANGELA@TERETOALEER.DO ANGELASUAZO.COM
Fui carne con tu piel. Fui latido en tu latido Fui yo contigo. Fuiste tú, madre, conmigo (Fragmento de Colmena de llanto)
HHay dolores que una no escoge. Lugares que preferiríamos no habitar. El duelo es uno de ellos. El de la madre es el mío. Vemos la luz después de haber habitado a ciegas el cuerpo de nuestra madre —dicen los poetas—, que es el primer país que habitamos. Primer exilio. A partir de ahí una siempre está volviendo al vientre de donde salió; abrazándose a esa falda, que sana las rodillas peladas y el labio partido cuando intentamos vivir. Escribir sobre la madre es escribir sobre el origen y las fronteras de lo que somos, bordar un mapa de cicatrices.
Dice Piedad Bonnett, en Lo que no tiene nombre, que «el dolor se apacigua al ser compartido con otros». Quizás por eso escribí Colmena de llanto. Quizás por eso sigo escribiendo sobre mi madre, porque con su muerte perdí todas las faldas que me sanaban. Continuar es inevitable como la vida misma, y sospecho que escribir es la forma más elegante —y más honesta— de no soltar nada y, aun así, continuar más liviano.
Colmena de llanto nació de una pregunta incómoda: ¿qué hago con lo que no supe decirle a mi madre? ¿Cómo se escribe el remordimiento que convive con el amor? ¿Qué hago con las ausencias que se acumulan?
Cómo responderme, si la maternidad, como concepto y mandato, aunque está cargada de contradicciones, está idealizada, estampada en tazas: «Madre solo hay una», «Nadie te va a querer como tu mamá», «Ya verás cuando seas madre». Colmena de llanto no es un libro de frases lindas. Es un libro escrito desde la
suela del dolor. Desde la ternura revelada, cuando descubrimos que ser hija y ser madre pueden ser, a menudo, dos formas del mismo cansancio. Dictamos un diccionario para nuestros hijos, después de haber renegado del que se nos impuso.
En Los seres queridos, Berta Dávila dice: «Un niño tarda nueve meses en formarse dentro del útero y nacer… pero nadie sabe cuánto tarde en formarse y nacer una madre. No la madre que el niño concreto necesita, sino la madre que esa mujer quiere ser». Yo añadiría que nadie sabe cuánto tarda en formarse ese hijo que la madre espera.
Estamos construidos de capas, que definen nuestra maternidad, o nuestra «hijitud» (si la palabra existe, y si no, ahí está). El embarazo exige un cuerpo que «come por dos» (aunque luego le toque a una ocuparse de rebajar). El cuerpo se pone completo, por dentro y por fuera. En la maternidad se pone el corazón, el tiempo, la vida y los planes compartidos. Pero en la «hijitud» está ese otro, que se casa con un «deber ser» y un listado de absolutos, con ese «yo sé lo que te conviene», que a veces es ancla y otras prisión.
Como buena dominicana, aprendí a sobrevivir mamando humor negro, refranes y boleros. «Lágrimas negras» suena de fondo. Vamos detrás de nuestra Mami, porque las llamamos «mami», aunque hayan cumplido ochenta años, aunque nosotros tengamos ochenta años. Vamos donde más de una ha planchado el uniforme de madrugada, enseñando que el duelo no se llora: se trabaja.
No soy valiente porque parí
ni por trabajar de madrugada...
Valentía es sembrar un cactus en terreno seco, abrazarlo y verlo florecer.
(Fragmento de Colmena de llanto)
En La sociedad paliativa, Byung-Chul Han dice que esta época odia el dolor. Que lo esconde, lo maquilla, lo elimina de las fotos. Pero la maternidad, la real —no la de Instagram— es herida, sombra, vértigo. Duelo y miedo. Ese duelo es el backstage de la maternidad. La parte que nadie quiere ver. Cuando el maquillaje cae, y la heroína viste una bata heredada, y descubre que no sabe qué hacer.
Me dueles tú. Joven, tan hermosa. Adulta, vestida de fuerza. Vieja, abrazada al temor. Tú, ausente.
(Fragmento de Colmena de llanto)
Pero incluso cuando la (mi) madre se ha ido —del cuerpo, de la casa, de la vida—, una sigue preguntándose si está haciendo bien las cosas. Si logrará no repetir lo que juró no repetir. Sí se parece a ella. Escribir como quien deja migas en el camino — aunque sé qué no volverá—, para no olvidar quién fui con ella, quién soy sin ella, quién intento ser a pesar de ella.
Cuando las abejas despiertan en una colmena vacía… vuelan a su propio final.
(Fragmento de Colmena de llanto)
Como forma de seguir hablando con mi madre. Aunque la taza diga otra cosa. Aunque el mundo prefiera las historias fáciles y los finales felices. Escribir sobre la madre — sobre cualquier madre—, sobre la mía, es, en el fondo, escribir sobre todas las cosas que nos sostienen cuando nadie está mirando.
Yo, abeja obrera, que aprendí tarde a volar sola, que guardo en mi pecho todos los refranes, el mapa y las fronteras de mis cicatrices, solo puedo decir una cosa:
Ya tus lágrimas no lloran más... se durmieron en el canto de las mías.
(Fragmento de Colmena de llanto)
PLUMA VERDE ISFODOSU a la vanguardia con su Campusprograma Verde
Por Adrian R. Morales
I ADRIAN_R_MORALES ADRIAN.EDITOR@GMAIL.COM
EEn un compromiso decidido con el medio ambiente y la formación de ciudadanos conscientes, el Instituto Superior de Formación Docente Salomé Ureña (ISFODOSU) puso en marcha, en 2024, su programa Campus Verde, una iniciativa integral que busca permear la sostenibilidad en cada rincón de la vida institucional.
Al frente de este proyecto se encuentra el maestro Casimiro Maldonado, quien compartió con Bohío los detalles de su gestación, alcance y la visión que impulsa esta importante propuesta.
El programa Campus Verde es una iniciativa institucional que, según explica Maldonado, pretende integrar la sostenibilidad en todos los aspectos del Instituto, desde el cuidado de la infraestructura hasta las funciones académicas, administrativas y la vida estudiantil. El objetivo central es «fomentar una cultura de respeto y responsabilidad ambiental» a través del uso eficiente de recursos, reducción de residuos, compras responsables y capacitación continua. El programa se alinea, además, con las políticas transversales de sostenibilidad del Gobierno central, en consonancia con la Estrategia Nacional de Desarrollo y la Política Transversal de Sostenibilidad Ambiental del Ministerio de Medio Ambiente.
Génesis de una iniciativa clave
La idea de Campus Verde no fue fortuita. Surgió el 7 de abril de 2021, durante el discurso de investidura de la rectora, Dra. Nurys del Carmen González Durán, quien manifestó un firme compromiso con un programa de gestión ambiental que posicionara a ISFODOSU como un modelo de excelencia en sostenibilidad ambiental dentro del sistema de educación superior dominicano. La motivación principal, señala Maldonado, fue la necesidad de que la institución asumiera un papel protagónico en la formación de ciudadanos conscientes y responsables con el medioambiente. Desde el inicio la propuesta buscó incorporar conceptos de campus verde y buenas prácticas ambientales como ejes transversales en la gestión y la vida académica.
El cambio climático, una realidad global con efectos cada vez más patentes, fue un factor clave. Maldonado indica que esta preocupación representó «un llamado urgente a la acción», y en ISFODOSU entendieron que no podían mantenerse al margen. La institución reconoció la necesidad de formar ciudadanos resilientes comprometidos con el logro de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la Agenda 2030, en específico los objetivos 4, 11, 12, 13 y 17, que convierten compromisos globales en acciones concretas dentro del contexto educativo dominicano.
Colaboración y referentes
La gestación del proyecto contó con una base colaborativa robusta. Fue liderado por la Vicerrectoría de Desarrollo e Innovación, con apoyo directo de la Rectoría. Participaron el Departamento de Planeación, los vicerrectores de cada recinto y representantes del estudiantado y el profesorado. Maldonado describe el proceso como «profundamente colaborativo», lo que permitió integrar diversas perspectivas y desarrollar una estrategia institucional sólida y con visión a largo plazo.
La iniciativa también se nutrió de experiencias externas. Se analizaron modelos de sostenibilidad de universidades nacionales e internacionales para identificar buenas prácticas adaptables a ISFODOSU. Estas referencias, si bien fundamentales, se abordaron con una mirada crítica para contextualizarlas a la realidad institucional, cultural y operativa propia. Además, el proceso tuvo el monitoreo del Gobierno central para asegurar su alineación con las Políticas Transversales de Sostenibilidad Ambiental.
Para sentar las bases del programa se realizó una ecoauditoría institucional, complementada con entrevistas, encuestas y grupos focales. Los hallazgos revelaron una actitud proactiva y alto nivel de conciencia ambiental en el personal docente, pero también un desconocimiento sobre las acciones específicas del programa, lo que evidenció la necesidad de mejorar la difusión y colaboración interáreas.
Se identificaron carencias importantes en infraestructura ambiental, como sistemas de agua y tratamiento de aguas residuales, manejo de desechos orgánicos y fuentes de energía alternativas. La gestión de residuos se presentaba poco sistematizada, y la contaminación acústica en recintos con construcciones activas era un punto crítico. A pesar de la existencia de líneas de investigación relevantes para los ODS, su desarrollo se veía limitado por la falta de instrumentos de monitoreo ambiental. A partir de ahí se diseñó un programa ajustado a las necesidades reales de ISFODOSU, con énfasis en educación ambiental, mejora de infraestructura y una cultura organizacional sostenible.
Primeros pasos tangibles
Una vez definido, el programa priorizó acciones de impacto inmediato. Entre las primeras iniciativas se destacan talleres creativos para transformar residuos plásticos, una forma de sensibilizar sobre el reciclaje. Se elaboró un documento de justificación como guía conceptual y operativa, y se realizó un lanzamiento oficial presencial con campaña en redes sociales.
Acciones concretas incluyeron la instalación de puntos de reciclaje en los seis campus, lo que marcó un avance tangible en gestión de residuos. También se organizaron jornadas de arborización y talleres de sostenibilidad. Un paso relevante fue la creación y promoción de ecoclubes estudiantiles, definidos por Maldonado como «espacios diseñados para empoderar a los estudiantes y promover buenas prácticas ambientales mediante un enfoque participativo». Estas acciones iniciales establecieron los fundamentos para una implementación coherente.
EJES ESTRATÉGICOS DE IMPACTO
El programa Campus Verde se estructura en cuatro ejes estratégicos que abarcan la vida institucional:
• Ámbito curricular: busca integrar la sostenibilidad de manera transversal en planes de estudio de grado y posgrado, al incorporar contenidos y metodologías que fomenten la reflexión crítica y el compromiso ecológico. Se trabaja en colaboración con la UNESCO para alinear estas acciones con la Educación para el Desarrollo Sostenible (EDS).
• Investigación y extensión: promueve líneas de investigación alineadas con los ODS, con temáticas específicas por recinto (energías alternativas, gestión de residuos como «Menos Plásticos, Más Vida», salud preventiva, cambio climático). En extensión se realizan actividades con la comunidad externa, como limpiezas de playas y reforestación.
• Consumo responsable y sostenible: fomenta el uso eficiente de recursos y cambios de hábitos, al promover compras verdes, eficiencia energética (bombillas de bajo consumo, sensores), reducción de plásticos y prácticas sostenibles en oficinas. Se planifican talleres sobre consumo consciente y huella de carbono.
• Espacios y escenarios verdes: se enfoca en la infraestructura y el entorno físico, con jornadas de arborización, mantenimiento de áreas verdes y diseño de espacios que promuevan la biodiversidad. Se identifican zonas para intervenciones en uso de agua, gestión energética y residuos, incluida la identificación de flora local
Respuesta y compromiso comunitario
Desde el inicio la comunidad universitaria ha mostrado un compromiso notable y participa con gran entusiasmo en brigadas, talleres y campañas. Maldonado asegura que «se percibe un creciente sentido de pertenencia hacia el programa, que ya muchos sienten como propio». Se observa la construcción gradual de una cultura de respeto por el medioambiente, con prácticas sostenibles que se integran de manera natural, impulsadas por la convicción de que cuidar el entorno es cuidarse a sí mismos.
El programa se coordina en los seis recintos a través de comités locales de sostenibilidad ambiental, vinculados a un Comité General en Rectoría. Aunque las directrices
son definidas desde la sede central, se ofrece flexibilidad a cada campus para adaptarlas a su realidad local. Si bien no se dispone de un porcentaje exacto de participación, el alcance es amplio, ya que Campus Verde se ha incorporado formalmente en componentes clave como el Plan Operativo Anual (POA), el Plan Estratégico Institucional y los sistemas de evaluación del desempeño, lo que garantiza su integración transversal.
Impacto y visión de futuro
Hasta el momento se ha evidenciado un «aumento significativo en la conciencia y sensibilidad» de la comunidad frente a temas medioambientales, con mayor preocupación por el manejo de residuos y una reducción visible en el uso de plásticos. Estos avances contribuyen al fortalecimiento de una cultura institucional orientada a la sostenibilidad.
No obstante, Maldonado reconoce que «falta desarrollar indicadores más sistemáticos que permitan evaluar con datos concretos el verdadero impacto ambiental del programa», lo cual es crucial para la toma de decisiones efectivas.
La relevancia de Campus Verde para ISFODOSU, una institución formadora de maestros, es fundamental. Maldonado enfatiza que «los docentes son agentes multiplicadores por excelencia». Formar maestros con conciencia ambiental sólida asegura que transmitirán estos conocimientos y prácticas a miles de estudiantes en todo el país, lo cual generará un impacto transformador que trasciende las aulas y se proyecta hacia una sociedad más responsable. La filosofía se integra mediante contenidos transversales en el currículo, proyectos educativos verdes y programas extracurriculares, respaldados por leyes nacionales de educación ambiental y formación docente. Se espera que los futuros maestros utilicen herramientas pedagógicas y metodologías activas para integrar la educación ambiental en sus prácticas, con un convenio con la UNESCO que busca formar al 100 % del cuerpo docente.
Un reto transformador
Para Casimiro Maldonado, coordinar Campus Verde ha sido un «reto transformador y una fuente constante de satisfacción». Ser testigo de la evolución del Instituto hacia una comunidad más consciente es inspirador. Su experiencia más gratificante ha sido «ver a los estudiantes asumir un rol protagónico en el liderazgo ambiental»; su entusiasmo, creatividad y compromiso genuino le confirman que van por el camino correcto. El mensaje que el maestro Maldonado comparte es claro: «La educación ambiental es clave para construir un futuro más justo, consciente y sostenible». Iniciativas como Campus Verde demuestran que el cambio es posible a través de la educación, la participación y el compromiso genuino. «Todos y todas podemos ser parte de la solución; cada acción cuenta y cada esfuerzo suma», concluye.
Casimiro Maldonado Santana es licenciado en Educación, mención Desarrollo Agrícola y Rural (UASD), con maestrías en Procesos Sociales (Universidad del País Vasco) y Ciencias Ambientales (INTEC). En la actualidad finaliza un doctorado en Ciencias Ambientales (INTEC). Posee más de 27 años de trayectoria educativa en niveles secundario, primario y superior, y ha impartido docencia en INTEC, UCE, Loyola e ISFODOSU. Es docente a tiempo completo en ISFODOSU en Ciencias Naturales, donde imparte Ciencias Ambientales, Pedagogía y Práctica Docente. Ha publicado artículos científicos sobre sostenibilidad ambiental y educación y coordina el programa Campus Verde en ISFODOSU.
TECNOLOGÍA
Hyderabad,
donde la tradición se encuentra con la innovación digital
ARTURO
LÓPEZ VALERIO
FUNDADOR TABUGA SRL
EEn el corazón de la India, una localidad milenaria se está transformando en uno de los epicentros tecnológicos más dinámicos del planeta. Hyderabad, conocida como la «ciudad de las perlas» y «del Biryani», hoy suma a sus títulos el de «ciudad de la tecnología y el deep tech» y «ciudad farmacéutica».
Tuve el privilegio de experimentar esta fascinante dualidad durante mi participación como jurado y representante de República Dominicana en el WSA Global Congress 2025, un evento que reunió a innovadores digitales de todo el mundo bajo el lema «Futuros Digitales, Innovación Inclusiva y Diálogos Globales».
La joya tecnológica de la India
Aterrizar en Hyderabad es descubrir una metrópolis donde los minaretes centenarios y palacios de los Nizams coexisten con rascacielos de cristal e imponentes centros tecnológicos. Esta ciudad del estado de Telangana preserva su rica herencia cultural y abraza el futuro con determinación.
No es coincidencia que el CEO de Microsoft, Satya Nadella, sea originario de aquí. Hyderabad ha cultivado un ecosistema de innovación que la ha posicionado en el cuarto lugar del ranking de ecosistemas de startups en India, con un impresionante crecimiento de 150 % en financiamiento de riesgo, comparado con el año anterior.
T-Hub: el corazón de la innovación
Durante el congreso tuvimos la oportunidad de visitar T-Hub, el edificio dedicado a startups más grande del mundo, con sus impresionantes 570,000 pies cuadrados. Este coloso de la innovación es el símbolo de la ambición de Hyderabad: en él miles de emprendedores trabajan en soluciones digitales que abordan desafíos globales, desde la sostenibilidad ambiental hasta la inclusión social.
T-Hub, junto con We-Hub (la primera organización establecida por un gobierno estatal en India para apoyar a mujeres emprendedoras), fueron anfitriones fundamentales del congreso y ejemplifican el compromiso de Telangana con el emprendimiento inclusivo.
Democracia digital e inclusión: el corazón del debate
El WSA Global Congress 2025 no fue un evento tecnológico convencional. Bajo el tema «democracia digital y nosotros», las discusiones profundizaron en cómo las tecnologías digitales pueden fortalecer los valores democráticos y promover una gobernanza más participativa y justa.
En sesiones de alto nivel, expertos internacionales, ganadores de los premios WSA, funcionarios gubernamentales y
representantes de la ONU debatieron sobre el papel de la inteligencia artificial en la participación ciudadana, la importancia de la gobernanza de datos y los derechos digitales en la era de la información.
El secretario de TI y Comunicaciones de Telangana, Jayesh Ranjan, destacó cómo el gobierno estatal está aprovechando tecnologías emergentes como IA, blockchain, robótica e IoT para abordar problemas fundamentales y empoderar a las comunidades rurales. Telangana lanzó su hoja de ruta de IA en 2024, e identificó pilares clave y casos de uso en sectores como salud, agricultura, educación y transporte.
Inspiración para República Dominicana
Como representante dominicano, encontré relevante, de manera particular, el enfoque en «tecnología para el bien». Nuestro país, que avanza en su digitalización, puede aprender mucho de iniciativas como la Fundación de Empoderamiento Digital (DEF) de India, que trabaja para conectar áreas rurales con tecnologías digitales y desarrollar soluciones que beneficien a la comunidad.
La colaboración anunciada entre el gobierno de Telangana, la Fundación Equally Able y DEF para crear oportunidades digitales de empleo y emprendimiento para personas con discapacidad es un modelo que podríamos adaptar en nuestra isla.
Una experiencia sensorial completa
Hyderabad no es solo tecnología; es un destino que estimula todos los sentidos. Durante nuestra estancia pudimos disfrutar de su legendaria gastronomía, en especial el Biryani hyderabadi, un arroz especiado con carne, un ritual culinario por sí mismo. Las presentaciones culturales durante el congreso, como el espectáculo tradicional de marionetas de cuero, nos recordaron que esta ciudad tecnológica mantiene sus raíces ancladas en la tradición.
El contraste entre los antiguos bazares donde los artesanos continúan creando joyas de perlas con técnicas centenarias, y T-works, el segundo centro de prototipado más grande del mundo, ilustra a la perfección la capacidad de Hyderabad para abrazar al unísono pasado y futuro.
Con un pie en el futuro
El impulso de Hyderabad hacia el futuro digital no deja a nadie atrás. El gobierno de Telangana está comprometido con aumentar el acceso a servicios para poblaciones desconectadas en aldeas remotas y mejorar el acceso a la atención médica y la educación utilizando tecnología.
Iniciativas como el Museo de la Sociedad Digital, apoyado por el gobierno local, y T-Hub, que busca destacar tanto las promesas como las deficiencias de la transformación digital, demuestran un enfoque equilibrado hacia el progreso tecnológico.
Lecciones para el Caribe
Como región que busca diversificar su economía más allá del turismo tradicional, el Caribe puede encontrar en Hyderabad un modelo
inspirador. La ciudad india ha logrado construir un ecosistema tecnológico robusto sin perder su identidad cultural o su atractivo turístico. Quizás el mayor aprendizaje de mi visita a Hyderabad sea que la verdadera innovación no consiste en reemplazar lo antiguo con lo nuevo, sino en crear una armonía donde ambos puedan coexistir y enriquecerse mutuamente.
Mientras regreso a República Dominicana, llevo conmigo no solo nuevas ideas para proyectos digitales, sino también la visión de una ciudad que ha logrado lo que muchos consideran imposible: convertirse en un centro global de innovación tecnológica mientras celebra y preserva su rica herencia cultural. Hyderabad no más que un destino en el mapa global de la tecnología, es una filosofía de desarrollo que merece nuestra atención.
Agradecimientos
Extiendo un profundo agradecimiento al equipo del World Summit Awards (WSA), encabezado por el Prof. Dr. Peter A. Bruck, por la impecable organización del congreso y por brindar una plataforma global donde la tecnología se encuentra con el impacto social. Su liderazgo visionario ha convertido al WSA en un referente internacional para la innovación digital con propósito. En especial, gracias a Osama Manzar, fundador de la Digital Empowerment Foundation, cuya dedicación a la inclusión digital ha sido inspiradora y ha dejado una huella tanto en India como a escala global.
También agradezco a las autoridades del estado de Telangana, cuyo compromiso con el desarrollo tecnológico inclusivo y sostenible es ejemplar. Su hospitalidad y apertura al diálogo internacional crearon un entorno propicio para el intercambio de ideas que enriquecerán a todos los participantes.
APPS
Roadtrippers
Roadtrippers se ha establecido como una de las apps de planificación de viajes más populares. Diseñada para ayudar al usuario a trazar y organizar sus paradas y actividades a lo largo de la ruta de su próximo viaje por carretera, es útil para encontrar y descubrir todo tipo de puntos de interés en el camino, como atracciones curiosas y parques nacionales, y hasta sugiere restaurantes y hoteles.
Mealboard
Creada para simplificar la preparación de comidas y fomentar hábitos de cena más sanos y eficientes, la app se encarga de las tareas tediosas para que el cliente se concentre en cocinar. Permite extraer automáticamente recetas de cualquier URL e importar detalles como ingredientes, tiempos y pasos de cocción. Además, ayuda a planificar comidas para la semana o el mes, y genera listas de compra con un solo clic.
Recurso integral para diseño y remodelación del hogar que transforma la búsqueda casual de ideas en una planificación de proyectos: permite descubrir inspiración, subir fotos de nuestros espacios para recibir sugerencias personalizadas (muebles, colores, distribución), explorar opciones de compra y conectar con contratistas profesionales. Ideal para encontrar las musas o si planeamos una reforma completa..
Houzz
@marketingenioso
Es la mayor comunidad de marketing en español, fundada por Juan Arocena. Aquí se aprende sobre marketing con contenido y diseños ingeniosos, frases célebres y consejos, siempre con un toque humorístico y visual. Ofrece recursos gratuitos como e-books, plantillas descargables y webinarios, y recursos de pago como «Ads Ingeniosos», «Funnels» y el programa «Método MI».
@uidesignpatterns
Si lo suyo es el diseño de interfaz de usuario (UI) o si le interesa ver buenos ejemplos, esta cuenta es un recurso que querrá tener siempre a mano en su feed. Entre sus razones para seguirla está la gran variedad de ejemplos de diseño. Muestra interfaces de sitios web, apps móviles y web y abarca diseños para diferentes tipos de empresas y proyectos.
@alvarotapiahidalgo
El chileno Álvaro Tapia centra su trabajo en el retrato. Desarrolla un estilo distintivo, influenciado por la pintura y el cine, que busca una representación visceral de personajes complejos, villanos y outsiders. Sus piezas reinterpretan a los sujetos con elementos pop y color, pero respetan su esencia, a menudo marcada por «ojos vacíos» como un componente dramático clave.
CULTURA
The St. Regis Cap Cana Resort: experiencia multisensorialgastronómica
ADRIAN R. MORALES
EDITOR DE CONTENIDO
REVISTA BOHÍO
EI ADRIAN_R_MORALES | ADRIAN.EDITOR@GMAIL.COM
El Caribe dominicano, con sus aguas turquesas y paisajes exuberantes, acoge destinos que elevan la experiencia del lujo a nuevas alturas. En este escenario se erige The St. Regis Cap Cana Resort, propiedad que promete un servicio impecable en un entorno de ensueño, y apuesta fuerte por una propuesta culinaria que busca deleitar los sentidos y contar historias con cada plato. Al frente de esta orquesta de sabores se encuentran el chef ejecutivo Icaro Rizzo y el sous-chef ejecutivo
Osmán Molina Quintero, dos talentos que fusionan trayectoria y pasión para definir la identidad gastronómica del resort.
Filosofía culinaria de raíces profundas
Para el chef Icaro Rizzo, originario de Brasil, su paso por The St. Regis Cap Cana Resort se siente como una experiencia enriquecedora.
Lo define como «un lugar único, rodeado de belleza natural y un ambiente exclusivo». Destaca la oportunidad de una gran inmersión cultural, un elemento que potencia su creatividad e inspira su cocina.
¿Qué distingue a este resort de otras propiedades de lujo? El chef Rizzo lo tiene claro: la ubicación. Estar en uno de los destinos más exclusivos de República Dominicana permite ofrecer una experiencia más personalizada. Subraya cómo aquí la oferta gastronómica dialoga con el paisaje tropical y aprovecha la riqueza de los ingredientes frescos, siempre con un enfoque en la calidad.
El chef Osmán Molina Quintero comparte esta visión. Su adaptación al rol ha significado un proceso de crecimiento profesional. Su trabajo previo en propiedades como el JW Marriott Santo Domingo no solo le aportó una visión clara de la excelencia operativa, sino que también le brindó
un conocimiento a fondo del mercado dominicano, esencial para resaltar y posicionar el producto local en la propuesta central del resort. Para él este proyecto integra sus conocimientos, su pasión por la gastronomía y un liderazgo centrado en la calidad y el detalle que exige el segmento de lujo.
Ambos chefs coinciden en que liderar la oferta en Cap Cana representa un desafío estimulante. El reto, señala Rizzo, es garantizar que cada plato sea una exquisitez, un deleite total. Aseguran que en un entorno así es vital crear menús que utilicen productos locales, pero que estén a la altura de las expectativas de una clientela internacional.
Chef Icaro Rizzo
Chef Osmán Molina Quintero
La integración de los sabores e ingredientes locales domina la conversación. El chef Rizzo busca incorporar elementos autóctonos en casi todos los aspectos de los menús. Productos como el cacao, el café, el chocolate y diversas hierbas de la isla encuentran lugar en sus creaciones. Reimagina platos tradicionales dominicanos con un toque moderno sin que pierdan su esencia, una forma de ofrecer una experiencia culinaria auténtica pero innovadora.
El chef Molina complementa esta idea, al enfatizar el respeto profundo por el producto local. Acude a productores de la región para garantizar frescura, trazabilidad y autenticidad. Utiliza técnicas contemporáneas como fermentaciones, deshidrataciones y cocciones a baja temperatura, un camino para resaltar las propiedades naturales de cada ingrediente. Pero para él, la verdadera magia reside en el equipo, los «anfitriones» de la cocina. Ellos son quienes transforman la técnica en experiencias memorables. Su desarrollo profesional es una prioridad, pues su crecimiento asegura la excelencia continua.
Un universo de experiencias culinarias
The St. Regis Cap Cana Resort despliega un portafolio gastronómico diseñado para cautivar. El chef Molina detalla la diversidad de opciones disponibles. Nina, el restaurante insignia, es una colaboración con el reconocido chef Diego Muñoz. Representa el fine dining moderno con un enfoque en
el arte del fuego. Grandes cortes de carne, preparados al grill con maestría, toman el protagonismo. La experiencia se vive frente a una vista impresionante del mar, en un espacio donde la arquitectura abierta y la gastronomía se funden de forma armoniosa.
Cassava celebra la cocina caribeña con alma dominicana. Desde panes artesanales en el desayuno hasta platos con ingredientes autóctonos, ofrece un viaje de sabor que
conecta tradición y confort. Junto a él, El Huerto funciona como un espacio íntimo y versátil para pop-ups culinarios, catas privadas y experiencias personalizadas centradas en la sostenibilidad y la estacionalidad del producto.
El St. Regis Bar reinterpreta el concepto del raw bar con un toque asiático. Ofrece coctelería artesanal en un ambiente de lujo atemporal. Aquí los huéspedes disfrutan de demostraciones en vivo y maridajes con mariscos frescos y cocteles tropicales. El chef Rizzo propone una bebida que nadie debería perderse, su versión exclusiva del clásico Blood Mary: «En coctelería destaco el uso del ron en nuestro Blood Mary (Quisqueya Mary)». Además, sugiere probar el Lobster roll, que lleva katsuobushi y cebolla crujiente.
Otros espacios incluyen Amber Room, especializado en tapas latinas de alta gama, un lugar ideal para una auténtica degustación dominicana con puros y rones exclusivos, tal como recomienda el chef Rizzo. Cielo Mío, en la azotea, eleva la cocina del norte de México con un ambiente onírico y vistas espectaculares. Marola, un grill mediterráneo junto al mar, captura la esencia de la vida costera con sabores rústicos y el espíritu relajado del Mediterráneo.
Para experiencias más informales, Carey ofrece pescados frescos, mariscos y sándwiches en un entorno relajado con vistas a la piscina. Y Kawa, la chocolatería y cafetería, celebra el cacao y el café dominicano. El Chef Molina menciona un proyecto especial: «En Kawa estamos desarrollando una marca de café de especialidad exclusiva del resort, elaborada en colaboración con un productor local dominicano».
Elegir una sola experiencia entre tantas opciones es difícil para el chef Rizzo, pero subraya tres imperdibles: una cena en Nina por su concepto «Fuego, mar y tierra», probar el Quisqueya Mary en el St. Regis Bar y una degustación auténtica de ron y puros en Amber Room.
Detrás de escena: pasión y
precisión
La trayectoria de ambos chefs moldea su enfoque actual. Tras 17 años en Marriott, el chef Rizzo trae consigo aprendizajes fundamentales. Enfatiza «la importancia de la excelencia en el servicio y la atención al detalle». Aprendió a valorar la consistencia y el trabajo en equipo. Entiende que liderar
implica guiar con el ejemplo, ser fuente de inspiración y estar siempre atento a las necesidades de los huéspedes. Además, resalta la importancia de valorar al personal y, siempre que sea posible, reconocer a sus equipos.
La experiencia del chef Molina en Hilton Bogotá Corferias le enseñó a construir operaciones desde cero, estructurar equipos y flujos de trabajo eficientes, y trabajar bajo alta exigencia. Su tiempo en el JW Marriott Santo Domingo afianzó su conocimiento del mercado local, profundizó sus técnicas de vanguardia y le permitió crear propuestas que exaltan sabores autóctonos con ejecución sofisticada. Es esta combinación de estructura, exigencia y creatividad lo que trae a St. Regis Cap Cana Resort.
La colaboración entre los chefs Rizzo y Molina es un pilar fundamental. Mantienen una comunicación fluida y constante, esencial para garantizar la coherencia de su visión culinaria. Comparten criterios sobre creatividad, operación y servicio. Realizan sesiones de degustación y talleres para fomentar una cultura de mejora continua. El chef Molina reconoce el liderazgo inspirador del chef Rizzo y cómo trabajan juntos para posicionar la propuesta gastronómica como un referente regional.
Comprometido con la innovación constante, el chef Rizzo viaja y busca inspiración en diferentes culturas gastronómicas para traer ideas frescas. Realiza numerosas pruebas en la cocina, y explora combinaciones inéditas. Cree relevante sorprender a los comensales con algo nuevo, siempre respetando las tradiciones y sabores auténticos. A ello suma la investigación y el estudio diarios.
El balance entre la atención a los detalles técnicos en la cocina y la sensación general del huésped es clave. Según el chef Molina, esto se logra cuando cada detalle está alineado con una intención. Se enfocan en que cada plato sea técnicamente perfecto y, a la vez, cuente una historia y evoque emociones. Desde la temperatura del servicio hasta el emplatado y la interacción con el personal, buscan una experiencia multisensorial que supere expectativas.
Una mirada al futuro
El St. Regis Cap Cana Resort planea sorprender a sus huéspedes con proyectos gastronómicos futuros. El chef Molina menciona la planificación de eventos culinarios que celebren la cultura dominicana, promuevan talento local e internacional, pop-ups, cenas maridadas y experiencias interactivas con el comensal.
La motivación del chef Molina para especializarse en la gastronomía local nace de la convicción de que la identidad culinaria de un país se construye desde sus ingredientes. Un plato que, a su juicio, representa la esencia dominicana y su estilo es el que presentó en un evento en las oficinas centrales de Marriott: raviolis de chivo encendido en masa de plátano, con salsa de orégano fresco y cacao de Barahona, y crocante de plátano al caldero. Describe este plato como
el alma de la cocina dominicana elevada con técnica, narrativa y respeto por el origen del producto.
El legado que el chef Rizzo espera dejar en The St. Regis Cap Cana Resort y en la hotelería de lujo es el de creatividad y autenticidad en la gastronomía de alta gama. Anhela que los huéspedes recuerden tanto la calidad de los platos como la vivencia que conecta con la cultura del destino. Aspira a aportar una visión fresca y responsable a la cocina de lujo, donde la sostenibilidad sea tan valorada como la excelencia.
En The St. Regis Cap Cana Resort la cocina es un viaje, una expresión de lujo que honra las raíces dominicanas mientras mira al horizonte de la gastronomía global. Es una invitación a explorar sabores, texturas e historias, orquestada por dos chefs cuya pasión y maestría prometen momentos culinarios inolvidables en el corazón del Caribe.
Sensacional victoria de Garrick Higgo en el Corales Puntacana Championship 2025
EEl campo de golf Corales, en Puntacana Resort, fue testigo de un cierre repleto de drama y giros inesperados en el Corales Puntacana Championship 2025. El sudafricano Garrick Higgo se alzó con la corona de «Rey de Corales» tras una jornada final donde la ventaja del hasta entonces líder se desmoronó en los hoyos decisivos.
Joel Dahmen, golfista estadounidense, había impuesto su dominio durante las tres rondas previas del torneo, y había mostrado un juego sólido que lo perfilaba como virtual campeón. Sin embargo, la presión de los últimos hoyos, en particular en el tramo conocido como el «Codo del Diablo» (16, 17 y 18), dictó otro destino.
Higgo concluyó su ronda con una tarjeta de -14, un registro que lo colocaba en posición expectante. La victoria quedó en suspenso, atada al desempeño de Dahmen, quien venía jugando un hoyo detrás. La tensión se mantuvo hasta que los bogeys consecutivos de Dahmen en los hoyos 16, 17 y 18 confirmaron el giro inesperado. La tarjeta final de Dahmen le negó el triunfo y la corona fue a parar a manos de un Garrick Higgo que conquista su segundo título en el PGA Tour.
En sus palabras durante la ceremonia de premiación, Higgo reflejó la naturaleza del golf: «De verdad lo siento mucho por Joel, quien es un gran amigo. Hubiera querido ganar de otra manera, pero así es el golf. Gracias al Grupo Puntacana por este gran torneo. Espero estar de vuelta en 2026», expresó el nuevo campeón. Con este triunfo, el sudafricano de 25 años obtiene un premio de US$720,000.00, parte de la bolsa total de US$4 millones, además de 300 puntos para la FedEx Cup.
La caída final en Corales supuso un duro golpe para Joel Dahmen. Toda una semana de juego sólido y liderazgo se vio empañada por un desenlace desafortunado que le negó una oportunidad histórica: convertirse en el primer golfista en ostentar dos veces la corona de «Rey de Corales». Este abrupto cambio de rumbo en los hoyos finales fue un recordatorio palpable de la despiadada naturaleza del deporte profesional, una arena donde el destino de una victoria puede decidirse en un solo instante.
El tablero final reflejó la intensidad de la competencia. Un quíntuple empate en la segunda posición, todos con un registro de -13, demostró la paridad en la cima. Este grupo incluye a Alejandro Tosti (ARG), Keith Mitchell (USA), Jeremy Paul (GER), Michael Thorbjornsen (USA), y el propio Joel Dahmen (USA). En la séptima posición, con -12, empataron los estadounidenses
Vince Whaley y Chan Kim.
La participación latinoamericana tuvo presencia destacada. El dominicano
Willy Pumarol, único jugador local en el campo, cerró su actuación con una ronda final de 72 golpes. Su tarjeta incluyó tres birdies (hoyos 4, 10 y 12) y tres bogeys (hoyos 7, 9 y 18), para un total de 287 golpes (-1) en el torneo, que lo situó empatado en el puesto 53.
El argentino Alejandro Tosti firmó una ronda final de 68 golpes, resultado de un eagle, seis birdies y cinco bogeys, para concluir con -13 y compartir la segunda posición.
Su compatriota Emiliano Grillo finalizó el torneo con 285 golpes (-3 total), tras una ronda final de 74, lo que lo ubicó empatado en la casilla número 41.
Tradición y reconocimiento
Como dicta la tradición, el trofeo que acredita al campeón fue entregado en el green del hoyo 18. Miles de fans rodearon el emblemático espacio, testigos de este hito deportivo. La ceremonia incluyó la entrega del trofeo, acompañado de la chacabana blanca y el sombrero insignia de Corales.
Los honores de la entrega recayeron en Frank Elías Rainieri, presidente & CEO de Grupo Puntacana; Frank Rainieri, fundador & presidente del consejo de directores de Grupo Puntacana, y Stephen Cox, árbitro en jefe del PGA TOUR. Estuvieron acompañados por miembros del equipo de logística del evento, incluidos Manuel Sajour, Julio Díaz, Hiram Silfa, Hernando Núñez, Jay Overton y Cledy Córdoba.
Más allá del juego en el campo, el torneo expone su magnitud en su alcance. Logró un impacto de 4.8 mil millones de impresiones en medios digitales e impresos en los ámbitos nacional e internacional, en un total de 153 países. Su llegada a 3.4 millones de televidentes en Estados Unidos subraya su relevancia en el circuito del golf profesional.
Más información: puntacana.com/coraleschampionship Instagram & Facebook @coraleschampionship
Ángel Marie Polanco, la modelo dominicana que seduce a Vancouver S
ANITA GONZÁLEZ SIGLER
REDACTORA LUNAPARCHE@GMAIL.COM
Su nombre, Ángel Marie, guarda correspondencia con su andar, con ese aire de conquistar el escenario de la vida en múltiples facetas. Me encontraba en el Club paraíso, en Santo Domingo, en un agasajo lleno de la buena vibra de la Asociación Dominicana de Prensa Turística (Adompretur). Salía yo del tocador, distraída, pensando que me retiraba de la fiesta sin conocer a la hija de Yenny Polanco Lovera, nuestra presidenta del gremio de periodismo turístico. De pronto, ¡zas!, ella hacía su entrada. Nos saludamos como si nos conociéramos de siempre. Siento satisfacción cuando alguien tan joven es capaz de detenerse y entablar un diálogo desenfadado con esta portadora de tantas canas.
Con los reportajes que había leído sobre sus incursiones en el mundo artístico, y ese mano a mano de palabras con ella, me sobraban razones para hacerla el centro de este artículo. En unos minutos logré saber de la buena dosis de versatilidad que domina su arte, la pasión que impregna a todo lo que hace, el respeto hacia los demás, la confianza de saber hacia dónde dirigir sus pasos y la gran admiración que siente por su madre. Ángel Marie Polanco es toda una promesa. De casta le viene...
He aquí un ejemplo de que la juventud logra objetivos cuando se los propone, con sacrificios y perseverancia, y en ocasiones se suma el ejemplo de una madre que deslumbra en televisión, en las tablas y en el periodismo. Los días transcurren y mi mente comienza a dar forma a una entrevista sobre la trayectoria de esta joven modelo que pone en alto nuestra bandera en escenarios internacionales. Hoy su inspiradora historia llega a las páginas de Bohío.
Me detengo; imposible ahondar sobre sus talentos sin que desvíe la mirada hacía su madre, pues no concibo a una sin la otra. Así es que acudo a la orgullosa progenitora y me cuenta algo tan tierno que corrobora de dónde brota esa traza y esa fuerza de espíritu que envuelven a Ángel Marie. «Mi hija es una actriz en potencia». Esas palabras resuenan como música, y es que ya frecuentaba el teatro desde el vientre de su madre. Acudía a los ensayos, a las funciones, se la pasaban entre bastidores. Las puestas en escena, con sus alegrías y penas —y demás emociones que las acompañan—, fueron sus compañeras en el proceso de gestación. No es de extrañar entonces; la sangre de artista fluye por sus venas desde el útero, desde hace 24 años.
Ángel Marie Polanco es la única modelo dominicana en desfilar en el prestigioso Vancouver Fashion Week de Canadá.
Los
primeros
pasos de una trayectoria brillante
La historia artística de Ángel Marie Polanco tiene sus raíces en la danza, un camino que comenzó a explorar a edad temprana. Con una madre graduada de Teatro en Bellas Artes, el arte constituyó siempre una parte esencial de su entorno. Se inició en el Ballet Teatro Dominicano con apenas cinco años, continuó en Ballet Roto a los seis, y a los siete matriculó en la Escuela Nacional de Danza (ENDanza), donde estudió
por una década. La ubicación de ENDanza —en el mismo edificio que la Escuela Nacional de Arte Dramático— hizo inevitable su conexión con la actuación, una rama a la que se adentró de forma natural.
Recuerda con singular cariño su inicio en ENDanza, donde cada año el estudio se hacía más riguroso. «Allí aprendí ballet y folklore, y al final de las clases me sentaba junto a otras niñas a admirar los ensayos de los estudiantes de grados más altos, soñando con estar algún día en su lugar», confiesa sobre esos momentos que alimentaron su aspiración. A su formación de danza contemporánea, ballet y folklore dominicano se añaden estudios de actuación en la Academia de Formación Artística (AFA), dirigida por Amaury Sánchez, y con la directora y actriz argentina Lorena Oliva de Teatro Alternativo. De ENDanza atesora recuerdos entrañables de sus maestras, en particular de Daymé Del Toro, quien le enseñó, además de danza contemporánea, disciplina, pasión y dedicación. Sus maestros siempre la alentaron a buscar la excelencia, a respetar el escenario y a entender que el arte no solo reside en el talento, sino en el compromiso y la perseverancia.
Entre sus recuerdos más preciados de infancia se encuentran los domingos en casa. Era el día sagrado cuando toda la familia se reunía para compartir un almuerzo preparado por su abuela, y sus abuelos le enseñaban a cuidar los animales de granja. Eran los días en que podía compartir más tiempo con su madre, cuya dedicación al trabajo la mantenía ocupada durante la semana. Su familia es su mayor inspiración. Cada recuerdo con ellos guía las decisiones relevantes de su vida profesional y personal. epresentan su fuente de fuerza, sabiduría y amor incondicional.
A la conquista de escenarios mundiales
El primer desfile de Ángel Marie en República Dominicana, a los 16 años para Giannina Azar en Dominicana Moda, fue un hito crucial, aunque una aproximación previa ocurrió a los 13, cuando, nominada a Premios Soberano con el programa infantil «El Show de Huguito», vistió un diseño de Giannina. Su primera vez desfilando en el extranjero la llevó al Vancouver Fashion Week, en Canadá, un evento de gran cosmopolitismo donde sintió «una mezcla de emoción y responsabilidad al representar a mi país en un escenario tan internacional».
Abrirse paso en otras tierras ha moldeado de forma radical su visión del mundo y su carrera. El contacto con otras culturas le ha permitido ampliar su perspectiva; las vivencias en el extranjero le han hecho más resiliente, abierta y adaptable. Trabajar en un ambiente internacional, subraya Ángel Marie, exige perfeccionar habilidades y comprender que «el arte y la moda son lenguajes universales que conectan más allá de las palabras».
Su llegada a Vancouver tuvo como propósito continuar sus estudios universitarios en Comercio y Mercadeo. Escogió esta ciudad por ofrecer una combinación única de oportunidades académicas, artísticas y culturales. Canadá, como país que valora la diversidad y el talento extranjero, le brindó un espacio idóneo para su crecimiento personal y profesional.
Los momentos sobre la pasarela de un evento como el Vancouver Fashion Week son intensos y llenos de significado: «Cuando estoy desfilando,
siento una mezcla de adrenalina y gratitud. Me enfoco y pienso en todo el esfuerzo que me ha llevado hasta ese instante y en el compromiso que tengo de representar mi cultura de la mejor manera posible. Cada paso que doy en la pasarela es un homenaje a mi formación, a mis raíces y a todos los que han creído en mí».
Una visión que integra arte y propósito
Más allá de las pasarelas y los escenarios, Ángel Marie Polanco entiende la importancia de la gestión y la estrategia en el mundo actual. Decidió estudiar Comercio y Mercadeo con la convicción de que el talento, si bien importante, no basta si no se sabe cómo proyectarlo y gestionarlo. Considera que saber finanzas es esencial en un mundo competitivo, ya que permite administrar recursos, planificar estrategias de crecimiento y tomar decisiones inteligentes para fortalecer una carrera a largo plazo.
Además, cree que la moda dominicana posee un potencial enorme como herramienta de promoción turística. Argumenta que los diseñadores nacionales fusionan la moda actual con raíces culturales, emplean materiales autóctonos y rinden homenaje a la herencia taína. Eventos como Dominicana Moda, considera, son plataformas esenciales que proyectan el talento local en el plano internacional y atraen a visitantes interesados en descubrir el país a través de la moda. «La belleza y el simbolismo de nuestra vestimenta tradicional, como los trajes típicos e incluso las colecciones de carnaval, ofrecen a los turistas una inmersión fascinante en nuestras costumbres», puntualiza.
Raíces, admiración y un futuro con propósito social
El amor por el arte es, sin duda, una herencia familiar. El papel de su madre fue decisivo desde la infancia, al llevarla al Palacio de Bellas Artes, a teatros, exposiciones y eventos culturales. «Siempre se tomaba el tiempo de explicarme términos, expresiones y personalidades importantes de la cultura dominicana; me transmitía su pasión y compromiso con el arte desde muy pequeña», recuerda.
Sobre si siente que su madre se ve reflejada en ella, o si es un reflejo mutuo, Ángel Marie ofrece una respuesta llena de ternura y aprendizaje compartido: «Creo que nos reflejamos mutuamente. Ella trata de brindarme experiencias y enseñanzas que no tuvo la oportunidad de vivir a mi edad, y yo valoro y aprecio ese esfuerzo dándolo todo de mí. Además, muchas de las oportunidades que hemos alcanzado han sido el resultado de trabajar juntas, compartiendo aprendizajes antiguos y contemporáneos. Como madre e hija, nos enseñamos una a la otra todos los días».
Abrirse paso y cosechar respeto y admiración en República Dominicana le genera una sensación de profunda gratitud y responsabilidad. Siempre ha tenido como objetivo aportar a la comunidad dominicana; por eso busca demostrar que el triunfo es posible si se actúa de forma íntegra, siguiendo caminos correctos y sirviendo de ejemplo para otros jóvenes.
La ruta hacia sus sueños en el arte y la moda no ha estado exenta de dificultades. El momento más arduo fue enfrentar las dudas y los comentarios negativos al decidir estudiar fuera del país. A pesar de logros y apoyo, escuchar de forma constante que «del arte no se vive» fue un desafío
emocional fuerte. Esa experiencia, aunque difícil, la ayudó a fortalecer su convicción.
Aparte de su madre, admira a personas que han hecho de su pasión su profesión, como Daymé Del Toro (maestra de danza contemporánea), José María Cabral (productor de cine), Giannina Azar (diseñadora), Aidita Selman (productora), Amaury Sánchez (director de AFA), y Raymi Paulus (productor). Los considera fuentes de inspiración.
Con la autoridad que le dan sus vivencias, Ángel
Marie envía un mensaje a los jóvenes dominicanos que sueñan con triunfar: «Les diría que cultiven la disciplina, rompan estereotipos y barreras mentales, y que nunca dejen de ser estudiantes de la vida. Que creen sus propias oportunidades, que se rodeen de personas con ambición positiva, que investiguen constantemente y, sobre todo, que crean en sí mismos incluso cuando nadie más lo haga. La autenticidad y el sacrificio son claves».
Sus expectativas para el porvenir son amplias.
Aspira a pertenecer a una agencia internacional de alto prestigio en modelaje. En cuanto al arte, desea incursionar en el cine y, a futuro, abrir una academia de danza en República Dominicana para formar nuevas generaciones de artistas, una labor en la que ya tiene experiencia como profesora. Sus proyectos van más allá de lo personal; sueña con la construcción de plataformas junto a jóvenes dominicanos que contribuyan a fortalecer la industria cultural del país.
Sentir que es prácticamente una embajadora de la cultura y el turismo de República Dominicana, al llevar su talento a escenarios internacionales, le genera un gran peso, pero también enorme satisfacción. Sabe que cada decisión cuenta y que debe ser asertiva, pues representa no solo sus sueños, sino también «la esperanza de una comunidad que anhela un futuro mejor».
