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ÁLVARO CAMARENA: UN LÍDER TODO TERRENO Por: Reseller / Cyntia Martínez Medicina, arquitectura y hasta ingeniería electrónica fueron algunos de los caminos que el actual vicepresidente senior para Canales en Dell Technologies Latinoamérica probó antes de estudiar la licenciatura en Administración área Computación. Camino que elegiría por convicción propia, previendo que la tecnología y la computación serían claves para el futuro.
R2.0.- ¿Cuál ha sido el mayor reto al que te has enfrentado en esta trayectoria?
Reseller 2.0.- ¿Cómo inicias tu camino por la industria de TI?
Ser concreto y directo fue otro de los retos que tuve que vencer, lo que experimenté, sobre todo, en la maestría, cuando me tocó Método del Caso, teniendo que entrar en esta dinámica. También me ayudó a ir definiendo mi estilo de liderazgo. Existen dos estilos: amable o atractivo (que se caracteriza por la manera de escuchar, no interrumpir, el trato a la gente, etc.) y el de poder, habiendo contrastes muy marcados en cada uno de estos, por lo que es importante entenderlos y desarrollar una mezcla que nos permita adaptar nuestro estilo a la circunstancia en la que nos encontremos. Estas adaptaciones son críticas, son un reto, pero una vez que se dominan se convierten en una gran herramienta.
Álvaro Camarena.- En el cuatro semestre de la carrera, entré a la compañía “Computación en acción”, mejor conocida como CONTPAQi, como asistente del director general. Días antes de graduarme me dieron la oportunidad de iniciar una sucursal que la compañía iba a abrir en Tijuana. Un año después regresé a Guadalajara como gerente de producto y tiempo después asumí la dirección comercial. En este inter tomé un curso de dirección general en el IPADE y en pleno curso me tocó vivir una de las crisis más fuertes en México (la del 94’). Era muy joven, no sabía qué iba a pasar en el país y sabía que necesitaba desarrollar los medios que me permitieran trabajar en cualquier parte del mundo, por lo que se me ocurrió aplicar al programa MBE de Harvard y fui aceptado, por lo que me fui dos años a hacer la maestría. En este lapso había un periodo de tres meses que se utilizaba para trabajar en algún internado de verano y me tocó hacerlo en Dell, yéndome a Austin, Texas. Me encantó, tuve un par de proyectos y terminando el verano me hicieron una oferta para que regresara a trabajar de tiempo completo cuando concluyera la maestría, empezando así mi carrera en Dell Technologies. De manera que regresé a Austin por casi nueve años en diferentes áreas de Mkt, hasta llegar a la dirección de Mercadotecnia para Latinoamérica. Después me tocó arrancar un negocio para Hogar y PyME, formando un equipo que creció mucho. Del 2006 al 2008 salí de la compañía para regresar a Guadalajara, pues mi padre estaba muy enfermo y necesitaba regresar para apoyarlo en algunas cosas. En 2008, Dell me volvió a contactar con una propuesta para arrancar el negocio de Canales en Latinoamérica; idea que me encantó y que llegó en el momento indicado.
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Diciembre, 2020
A.C.- Me ha tocado llegar a lugares donde prácticamente hay que empezar de cero. Desde construir amistades hasta adaptarse a un lugar, por lo que el reto ha sido adaptarse y hacerlo de una manera rápida y eficiente.
R2.0.- ¿Qué tipo de líder consideras que eres? A.C.- Empático: He aprendido a leer a la gente, sé reconocer la personalidad de la gente y sobre todo, ir encontrando el punto exacto para maximizar las fortalezas de alguien, ayudándole a llegar a ese punto, por lo que me considero un facilitador del equipo. Amable: Creo que tengo este estilo de liderazgo, pero también he aprendido que hay momentos en que se debe utilizar el otro estilo. Un líder con gente en la mente todo el tiempo: soy una persona muy orientada a la gente, pues no concibo ese rol en donde no se le dé empoderamiento y confianza a la persona. Espero que la gente me diga lo que me quiere decir y no lo que quiero escuchar y para ello hay que dar confianza, abrir la puerta y dejarlo muy claro. Estoy trabajando para lograr ser un líder auténtico; ser la misma persona en todas partes, todo el tiempo, sin importar las circunstancias y esto implica desde auto conocernos (tener claros los valores y principios), conocer las motivaciones (externas e internas) y vivir una vida integrada (personal, trabajo, familia, amigos y comunidad). Y una vez que lo lograste individualmente, el líder debe trasladar esto a todo el equipo.
R2.0.- ¿A quién admiras? A.C.- El común denominador de las personas a las que admiro es que han sido exitosas, marcando una diferencia en lo que hacen, además de ser gente con mucha integridad y humildad. Ejemplo de ello es Roger Federer, quizás el mejor tenista en la historia, quien tiene un comportamiento íntegro cuando gana, cuando pierde, además de hacer cosas por la comunidad. Clayton Christensen es otro ejemplo, quien fue mi profesor, y que escribió varios libros, uno de ellos, mi favorito: “¿Cómo vas a medir tu vida?”. Otro es mi papá, quien era admirable
