Rapport ESG 2024
Table des matières
Le groupe 5
Eaglestone Inspiré par 11 la création de valeur, guidé par la volonté d’impact
Fédérer 21 nos équipes autour d’un modèle durable par une gouvernance engagée
Aligner 38 notre activité sur la taxonomie européenne
Encourager 70 et diffuser la transition urbaine pour construire la ville de demain
Eaglestone Group, 6 un acteur engagé dans la transformation des villes
Notre vision est axée 7 sur l’impact et l’usage
Chiffres clés 8
L’immobilier est 9 plus qu’un métier : c’est notre passion
Élaboration 12 de la stratégie ESG
Nos engagements 16 À propos 17 de ce rapport
Une gouvernance au 22 service de la durabilité
Systématiser 23
l’analyse des risques et opportunités extra-financières
De la réhabilitation 27 à la réversibilité : repenser la durabilité des projets immobiliers
Suivre la performance 31 ESG des projets
Faire de l’ESG 31 un engagement commun
Lutte contre 40 le changement climatique
Gestion responsable 61 de la ressource en eau
Transition vers 64 une économie circulaire
Prévention 66 de la pollution
Préservation 66 de la biodiversité
Favoriser la mixité 72 des usages et promouvoir les services
Promouvoir 76
l’accès à la nature et la mobilité douce
Renforcer 83 le lien social et la concertation
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Édito
Fidèles à notre vision, nous concevons des projets immobiliers avec une conviction forte : un bâtiment ne peut être dissocié de son environnement, de ses usagers, ni de son époque.
Notre rôle va bien au-delà de la construction : il s’agit de participer activement à la transformation des villes, en y apportant des réponses durables, esthétiques et utiles.
Porté par une stratégie de long terme, le groupe s’appuie sur l’innovation, la diversification géographique et sectorielle et sur une attention constante portée à l’impact de ses actions.
Gaétan Clermont
Nicolas Orts
Cette démarche se traduit par des choix assumés : des projets pensés pour durer, une attention à l’empreinte carbone, et un soutien actif à des causes qui reflètent nos valeurs — comme l’art, la culture et l’inclusion sociale.
Après une première étape fondatrice en 2023, ce nouveau rapport marque un tournant. Il témoigne d’une démarche mieux structurée, plus transversale, plus opérationnelle. L’ESG est aujourd’hui pleinement intégré à nos pratiques. Les outils se consolident, la gouvernance se renforce, les indicateurs s’affinent.
Nous avons élargi notre périmètre de reporting et poursuivi nos actions en vue de notre objectif d'alignement à la taxonomie européenne.
Ce progrès est collectif. Il est porté par l’ensemble de nos équipes et de nos partenaires.
Il est aussi la preuve qu’un immobilier exigeant, responsable et engagé n’est pas une contrainte, mais une opportunité de créer de la valeur autrement — pour les villes, pour les générations futures, pour tous.
Co-CEOs — Eaglestone Group
Gaétan Clermont & Nicolas Orts
Projet L'Incontournable, Clichy
Le groupe Eaglestone
Eaglestone Group, un acteur engagé dans la transformation des villes
Présent en Belgique, au Luxembourg et en France, le groupe conçoit et développe des projets immobiliers — résidentiels, bureaux, hôtellerie, logements étudiants — avec une ambition constante : créer des espaces utiles, durables, esthétiques et adaptés aux usages d’aujourd’hui comme de demain.
Dans un contexte où les territoires tendent à s’uniformiser, où les normes standardisent les approches, Eaglestone fait un choix différent. Celui d’une architecture qui affirme sa singularité, qui s’ancre dans le tissu local, qui valorise l’art, la mixité et la qualité d’usage.
Projet Brazza, Bordeaux
Notre vision est axée sur l’impact et l’usage
Nous plaçons l’architecture au service du territoire et du bienvivre, en intégrant l’art dans nos projets.
de nos activités au travers d’un portefeuille de projets de plus de 730.000 m2.
Notre ambition est de générer un impact positif dans les villes en créant des espaces inclusifs, évolutifs et connectés à leur environnement.
Ce positionnement s’incarne à travers des entités complémentaires qui font la force du groupe : Cardinal, Interconstruction, Eaglestone Belgique et Luxembourg qui forment ensemble les marques d’Eaglestone et traduisent cette ambition sur le terrain, portés par des équipes pluridisciplinaires, engagées et ancrées dans la réalité de leur territoire.
Cette vision s’inscrit dans une stratégie de croissance durable et européenne, portée par une implantation dans 3 pays, plus de 38 villes et par une diversification
Projet The Nest, Luxembourg
Chiffres clés
47 France
69 projets en cours
6 Luxembourg
3 pays
16 Belgique
157 talents
38 villes Volume du portefeuille
731 120 m2 6.500 unités 357 millions € Portefeuille de logements étudiants1 Chiffre d'affaires 2024 1 en gestion
Luxembourg
Bruxelles
Paris
Lyon
Bordeaux
L’immobilier est plus qu’un métier :
c’est
notre passion
La passion de concevoir des lieux de vie qui ont du sens, d’accompagner les transitions urbaines, de bâtir des projets qui conjuguent créativité, rigueur, innovation et responsabilité. Une passion partagée par l’ensemble de nos collaborateurs et partenaires, qui s’exprime à chaque étape du développement.
Nous plaçons l’humain et l’environnement au cœur de chaque projet, avec une attention particulière portée à la réduction de l’empreinte carbone, au bien-être des occupants et à l’intégration urbaine. Depuis 2019, Eaglestone Group est une entreprise certifiée neutre en carbone pour l’ensemble de
ses activités liées à la vie de l’entreprise.
En 2022, le groupe a adopté une approche commune à ses différentes entités en matière de durabilité, en sélectionnant initialement six objectifs de développement durable (ODD) des Nations Unies. Aujourd’hui, ce sont dix ODD qui guident l’ensemble de nos activités, en particulier celles liées au développement et à la réalisation des projets du groupe (voir page 10).
Notre ambition Pour y parvenir
Rendre les villes et les bâtiments inclusifs, centrés sur l’humain, sûrs, résilients et durables.
Renforcer les moyens de mise en œuvre et revitaliser le partenariat mondial pour le développement durable.
2 axes de notre stratégie ESG pour y parvenir
Faire de l’ESG un engagement partagé
Garantir une vie saine et promouvoir le bien-être de tous à tout âge.
Promouvoir une croissance économique soutenue, inclusive et durable, un emploi plein et productif et un travail décent pour tous.
Parvenir à l’égalité des sexes et autonomiser toutes les femmes et les filles.
Aligner notre activité sur la taxonomie européenne
Garantir des modes de consommation et de production durables.
Prendre d’urgence des mesures pour lutter contre les changements climatiques et leurs répercussions.
Accélérer l’accès à une énergie abordable, fiable, durable et moderne pour tous.
Protéger, restaurer et promouvoir l’utilisation durable des écosystèmes terrestres, assurer une gestion durable des forêts, lutter contre la désertification, enrayer et inverser la dégradation des terres.
Garantir l’accès de tous à l’eau et à l’assainissement, et assurer une gestion durable des ressources en eau.
Inspiré par la création de valeur, guidé par la volonté
d’impact
Le projet GEM, Bruxelles
Élaboration de la stratégie ESG
Généralités
Pour rappel, au lancement des réflexions sur sa stratégie ESG, le groupe Eaglestone a travaillé selon une approche structurée par quelques « grandes étapes » visant à :
1 2
Sensibiliser les équipes internes à la compréhension des concepts, à l’importance du sujet, et aux enjeux spécifiques de notre secteur d’activités.
Depuis 2024
Cet élément est appliqué au quotidien dans l’activité des collaborateurs. Nous développons ce point ci-après.
Réaliser un état des lieux stratégique, notamment à travers la consultation de parties prenantes internes et externes, et la réalisation de notre matrice de matérialité.
Depuis 2024
La matrice de simple matérialité a été mise à jour à travers la réalisation de notre matrice de double matérialité. (ciaprès au point 3.2)
3
Définir les grands axes de la stratégie ESG du groupe, sur base des enjeux prioritaires identifiés et grâce à plusieurs workshops, qui ont permis d’établir une « roadmap » ;
Depuis 2024
La roadmap a été réalisée en 2023 et en 2024, celle-ci est considérée comme un outil de suivi de notre stratégie.
4
Mise au point d’un outil de reporting, avec une phase « test » de collecte de données pour 15 projets en cours au sein du groupe ;
Depuis 2024
L’outil développé en 2023 a été mis à jour pour permettre la récolte des données en 2024 de tous les actifs du groupe Eaglestone. Ainsi, les données indiquées dans le rapport 2024 proviennent de cet outil.
5
Rédaction de notre premier rapport ESG, sur base du reporting « test » réalisé sur l‘exercice 2023 ;
Depuis 2024
Le premier rapport ESG a permis d’élaborer la structure de base et de lancer la réalisation systématique du rapport ESG annuel.
6 CSRD
Sensibilisation à l’entrée en vigueur de la CSRD, et à la nécessité de nous mettre en conformité pour l’exercice 2025 (reporting en 2026).
Depuis 2024
Le travail de sensibilisation à l’entrée en vigueur de la CSRD est un travail continu. Un bureau d’étude a réalisé divers ateliers dans le cadre de la CSRD pour la réalisation de la matrice de double matérialité.
Cependant, la Commission Européenne procède à une mise à jour de la CSRD, comme expliqué ci-après dans la partie "À propos de ce rapport”.
Outils d’aide au déploiement de la stratégie ESG
La « roadmap »
Roadmap
La roadmap, support au déploiement de la stratégie ESG a été réalisée comme un outil, consulté au quotidien pour le suivi des indicateurs ESG du groupe Eaglestone. Cette roadmap peut être mise à jour en fonction des priorités du groupe. Une première mise à jour a été réalisée en mai 2024.
La fiche d’alignement à la taxonomie européenne
En 2024, l'outil a été testé sur deux projets en Belgique. Il sera mis à jour en 2025 pour une utilisation plus performante.
La fiche d’alignement ESG
La fiche d’alignement ESG est en cours de réflexion au sein de l’équipe ESG du groupe. Des avancées plus concrètes seront définies en 2025.
L’outil de reporting
Cet outil permet de collecter les données comme nous l’avons défini précédemment dans la roadmap.
La collecte des données 2024 a été réalisée par les responsables ESG et les équipes de chaque entité.
En parallèle, les preuves sont collectées dans un dossier par entité.
Son utilisation sur les exercices 2023 et 2024 a permis de l’améliorer mais aussi d’éviter la collecte de données non pertinentes. Nous projetons d'en faire une revue critique en 2025 qui permettra d'affiner et de préciser les éléments à reporter pour la suite.
Nos engagements
L’ESG comme engagement commun au sein du groupe Eaglestone
La stratégie ESG au niveau du groupe se réalise à travers 3 leviers :
Fédérer nos équipes autour d’un modèle durable par une gouvernance engagée
Aligner notre activité à la taxonomie européenne
Encourager et diffuser la transition urbaine pour construire la ville de demain
Projet Brooklyn, Luxembourg
À propos de ce rapport
Périmètre
Ce rapport constitue une suite logique au rapport annuel 2024 du groupe Eaglestone, dans la mesure où les enjeux ESG sont pleinement intégrés à notre stratégie d’entreprise.
Le groupe Eaglestone a publié son premier rapport ESG en 2023.
Ce dernier a permis d’établir les fondations des actions à entreprendre à court, moyen et long terme, en lien avec nos activités. Le rapport ESG 2024 est donc le deuxième que nous publions. Il reprend la structure du précédent, tout en l’enrichissant d’indicateurs actualisés et d'exemples récents d'opérations.
Pour cette édition, les données ont été recueillies sur l’ensemble
des activités du groupe, incluant les quatre entités (Eaglestone Belgium, Eaglestone Luxembourg, Interconstruction et Cardinal), pour la deuxième année consécutive.
À titre de rappel, la collecte réalisée en 2023 portait sur un échantillon de 14 projets en développement, dans un objectif de test des outils et de mise en place progressive du processus. En 2024, l’exercice a été élargi : la consigne était d’étendre la collecte de données à l’ensemble des projets en développement, soit 65 au total.
Cela implique, d’une part, que les données collectées en 2024 ne sont pas directement comparables à celles de 2023, les périmètres
comme il s’agit de la première année de collecte à grande échelle – impliquant l’ensemble des projets et des collaborateurs concernés – le taux de complétude varie fortement selon les types de données. La majorité d’entre elles n’atteignent pas encore un niveau de remplissage de 100 %.
Ces résultats doivent donc être analysés avec prudence, car ils ne permettent pas encore de dresser un portrait pleinement représentatif et exhaustif du portefeuille actuel du groupe Eaglestone.
déploiement de la stratégie ESG est en cours de développement et il est prévu de travailler davantage sur cet aspect dans les prochaines années. L’ensemble des données présentées dans ce rapport est consolidé à l’échelle du groupe Eaglestone, conformément à la présentation adoptée dans notre rapport annuel.
1Les indicateurs mentionnés tout au long du rapport ne prennent pas en compte les bâtiments en exploitation.
Conformité aux réglementations européennes
La directive européenne vient d’annoncer quelques potentielles évolutions à travers l’"Omnibus Simplification Package".
Celui-ci a été proposé par la Commission européenne le 26 février 2025. Cette proposition pourrait entraîner des changements significatifs dans la Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD). Étant donné l’incertitude réglementaire actuelle, nous souhaitons clarifier ce que cela signifie pour le groupe Eaglestone.
Préalables nécessaires à la compréhension des propositions :
> La proposition 1 n’a pas encore été adoptée –
La CSRD reste pleinement en vigueur jusqu’à nouvel ordre.
> La proposition 2 a été adoptée.
Les entreprises doivent continuer à se conformer aux lois nationales jusqu’à ce que des modifications officielles liées à sa transposition soient mises en place.
Le paquet Omnibus introduit deux propositions clés :
Proposition sur le « Contenu Moins d’entreprises concernées
> Les entreprises de moins de 1 000 employés (y compris toutes les PME cotées) ne seront plus tenues de déclarer en vertu de la CSRD.
> Les entreprises de plus de 1 000 employés doivent répondre à au moins un des critères suivants pour rester concernées :
Chiffre d’affaires > 50M€
Total du bilan > 25M€
=> Ce que cela signifie pour le groupe Eaglestone: seuils, nous pourrions donc ne plus être soumis à l’obligation de reporting CSRD. Cependant, les grandes entreprises continueront à demander des données ESG à leurs fournisseurs et partenaires. La Commission européenne introduit également des normes de durabilité volontaires pour les entreprises souhaitant continuer à déclarer, ce qu’Eaglestone s’engage à continuer de faire.
Proposition « Stop-the-Clock Report des obligations de reporting
> Les délais de déclaration CSRD sont reportés de deux ans pour les entreprises qui devaient initialement déclarer en 2026 et 2027 (pour les exercices 2025 et 2026).
=> Ce que cela signifie pour le groupe Eaglestone: notre entreprise se préparait au reporting CSRD en 2026, nous disposons de deux années supplémentaires avant la mise en conformité obligatoire.
Aussi, pour Eaglestone Group, il est important de mentionner ce qui est annoncé concernant la taxonomie européenne :
Les obligations de reporting liées à la taxonomie européenne seront réduites et rendues obligatoires uniquement pour les plus grandes entreprises (champ d’application de la CSDDD, Corporate Sustainability Due Diligence Directive), mais resteront volontaires pour les autres grandes entreprises concernées par la
future CSRD. Pour celles-ci, la taxonomie européenne introduira la possibilité d’un alignement partiel des activités.
Prochaines Étapes
Bien qu’il ne s’agisse pour l’instant que d’une proposition au niveau de la CSRD et de la taxonomie européenne, il est essentiel d’évaluer notre impact sur nos obligations de reporting et notre stratégie ESG. Les réactions du marché restent incertaines, mais de nombreuses entreprises continuent de prioriser leurs efforts en matière de durabilité.
Par ailleurs, les investisseurs et les banques, qui ont leurs propres exigences de reporting, pourraient toujours attendre des divulgations en matière de durabilité.
Comme annoncé dans le rapport ESG précédent, en 2024, nous avons progressé vers l'alignement du contenu et de la structure avec les European Sustainability Reporting Standards (ESRS)2.
Nous avons renforcé notre stratégie avec la réalisation de notre double matérialité et une nouvelle consultation de nos parties prenantes, et nous avons clarifié la gouvernance autour des processus de reporting de durabilité.
En 2025, nous continuerons à travailler sur la gouvernance, les politiques, les plans d'action, la gestion des données et un cadre de reporting. Nous réaliserons également une analyse approfondie de l’alignement de notre portefeuille avec la taxonomie européenne, mais nous ne ferons pas réaliser un audit de notre double matérialité.
2ESRS: Les normes ESRS (“European Sustainability Reporting Standards” en Anglais, et leur traduction en français “normes européennes de reporting sur la durabilité”) sont un élément central de la CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive). Ces normes correspondent à une série d’éléments quantitatifs et qualitatifs sur lesquels chaque entreprise doit transmettre des informations. Elles visent à harmoniser et à améliorer la transparence des informations extra-financières des entreprises sur leurs impacts environnementaux, sociaux et de gouvernance.
Fédérer nos équipes autour d’un modèle durable par une gouvernance engagée
Une gouvernance au service de la durabilité
La gouvernance ESG de 2024 est identique à celle de 2023, c’est-àdire qu’elle est exercée à deux niveaux au sein du groupe Eaglestone :
> Le niveau stratégique, avec le Comité ESG
> Le niveau opérationnel, avec les responsables ESG
Les indicateurs 2024 sont similaires à ceux de 2023. L’organisation interne est restée identique afin de permettre un suivi régulier et comparable au fil des années.
Informe et consulte
Informent
Comité ESG
Responsables ESG
Conseil de Gérance EAGLESTONE GROUP
Informe et rapporte Consultent et rapportent
Comité Exécutif EAGLESTONE GROUP
Fréquence moyenne de réunion du comité
ESG : trimestrielle
Direction Générale
Eaglestone Belgium
Collaborateurs
Eaglestone Belgium
Direction Générale
Eaglestone Luxembourg
Collaborateurs
Eaglestone Luxembourg
Direction Générale
Interconstruction
Part de ComEx avec sujets ESG à l’ordre du jour sur l’année : 13 %
Direction Générale Cardinal Promotion
Collaborateurs Interconstruction
Collaborateurs Cardinal Promotion
Systématiser l’analyse des risques et opportunités extra-financières
Après avoir réalisé la matrice de matérialité simple en 2023, il était prévu de la mettre à jour à travers l’exercice de la matrice de double matérialité en 2024. Celle-ci a pour but d’offrir un aperçu complet sur deux axes ; d’un côté, l’impact que peut avoir l’activité du groupe Eaglestone sur l’environnement et la société.
Et de l’autre côté, les risques et opportunités financières que représentent ces impacts sur l’activité du groupe.
Pour la réalisation de la matrice de matérialité double, les étapes sont similaires à celles de la matérialité simple telles que ci-après.
1
Cartographie de nos parties prenantes
3
2
Définition des enjeux
Évaluation de l'influence des enjeux ESG et de leur pertinence pour nos parties prenantes internes et externes
Priorisation des enjeux ESG et matrice de matérialité double
4
1 Cartographie de nos parties prenantes 2
Définition des enjeux
Une première liste d’enjeux a été identifiée parmi les 3 catégories de l’ESG, les enjeux environnementaux, sociétaux et de gouvernance. Pour cela nous nous sommes référés à ce qui existe dans le secteur immobilier et de la construction.
Ensuite, nous avons créé la définition de chacun de ces enjeux en fonction de l’activité d’Eaglestone. Une fois retravaillée avec l’équipe ESG, cette liste a été validée.
garder satisfaits
Banques et partenaires financiers
• Acteurs publics
• État, collectivité, préfecture
• Société civile
• Associations professionnelles, associations locales,…
• Occupants et opérateurs Investisseurs
Collaborateurs
• Clients particuliers
• Partenaires
• Architectes et prestataires de services
• Entreprises de construction
Concurrents
Évaluation de l'influence des enjeux ESG et de leur pertinence
pour nos parties prenantes internes et externes
L’équipe ESG s’est à nouveau prêtée à l’exercice d’évaluation de l’influence des enjeux ESG mais cette fois-ci, elle a été double. Nous avons ainsi analysé l’influence d’une part des impacts de l’activité d’Eaglestone et, d’autre part, des risques et opportunités sur l’activité d’Eaglestone.
Du côté de l’impact de l’activité d’Eaglestone sur l’environnement et la société, il s’est agi de :
> Définir si l’impact est considéré comme positif ou négatif, actuel ou potentiel ainsi que si les conséquences auront lieu dans moins de 5 ans, entre 5 et 10 ans ou dans plus de 10 ans.
> Et évaluer le niveau d’importance de cet impact, son champ d’application, son niveau d’irrémédiabilité (dans le cas où
celui-ci est un impact négatif), ainsi que la probabilité que l’impact ait lieu.
Du côté des risques et opportunités financières que représentent les impacts environnementaux, sociétaux et de gouvernance sur l’activité d’Eaglestone, nous avons défini si l’impact représentait une opportunité ou un risque financier ainsi que l’ampleur de l’un ou de l’autre en termes de % de la marge par projet.
Ces deux exercices nous ont permis d’attribuer un score à chacun des impacts, des risques et des opportunités.
En parallèle de cette évaluation, les enjeux ESG ont été envoyés sous forme d’enquête aux parties prenantes externes et internes qui ont
été cartographiées précédemment.
Il leur a été demandé d’attribuer des niveaux d’importance à chaque sujet selon leur point de vue afin de comparer leurs résultats à ceux de l’équipe Eaglestone.
En 4 semaines, plus de 100 réponses ont été récoltées par les quatre entités.
La catégorie des investisseurs n’étant pas assez représentées dans les réponses, nous avons décidé d’interviewer un investisseur en direct pour avoir son retour d’expérience sur notre matrice de double matérialité.
Priorisation des enjeux ESG et matrice de double matérialité
Grâce aux scores attribués à chaque sujet par les équipes ESG du groupe Eaglestone et grâce aux retours des parties prenantes internes et externes, les enjeux suivants ont été priorisés dans la matrice de double matérialité :
E positive
E negative
S positive
S negative
G positive
G negative
Consommation d’eau
Environnement de travail et bien-être
Pollution de l’air, de l’eau et du sol
Mobilité douce
Extraction d’eau
Préservation de la biodiversité
MDM - Eaglestone Group
Émissions de GES
Efficacité énergétique
Rémunération et avantages
Gestion durable des partenariats & Santé et sécurité de la chaîne de valeur
Carbone incorporé
Valeurs éthiques & Transparence & responsabilités
Égalité de traitement et chances pour tous
Droits et représentation des travailleurs
Imperméabilisation des sols
Certains sujets varient en comparaison des premiers sujets ESG identifiés lors de la matrice de matérialité simple.
Cohésion urbaine et qualité de vie
Bien-être et sécurité des futurs utilisateurs
Renforcer l’application des principes de construction et de conception circulaires
Production et gestion des déchets
Réutilisation des matériaux
Initiatives philanthropiques
Implication de la communauté Énergie renouvelable
Collaboration
Conception de bâtiments résilients
Communication et engagement avec les utilisateurs finaux
Durant l’année 2025, il est prévu que le groupe Eaglestone valide les résultats et aligne les sujets de la matrice de matérialité simple et de la double matérialité, les objectifs d’alignement de la taxonomie européenne ainsi que les indicateurs clés de performance et les outils de reporting comme mentionnés précédemment.
De la réhabilitation à la réversibilité : repenser la durabilité
des projets immobiliers 30-31
Part des projets pour lequel un conseiller environnement (bureau d'études) a été engagé : 67 %
Part de projets qui font l’objet d’une rénovation et/ou d’une restructuration (hors sol) : 28 %
Part des projets de rénovation en reconversion : 20 %
Part des actifs construits ayant des caractéristiques de réversibilité : 17 %
Part des projets ayant fait l’objet d’une notice de réversibilité : 7 %
Projet GEM, Bruxelles
Case study
Le projet GEM, Bruxelles
Réhabilitation et réversibilité : réinventer un immeuble de bureaux en cœur de ville
Le projet GEM prend place à Bruxelles, dans un quartier central situé entre la Porte de Namur, la place du Trône et le Parc Royal, à proximité immédiate de nombreux transports en commun, commerces et équipements culturels. L’îlot bénéficie d’une situation privilégiée dans un tissu urbain dense, vivant et verdurisé.
L’intervention concerne un ancien immeuble de bureaux, aujourd’hui entièrement démantelé à l’exception de sa structure en béton, conservée et réutilisée dans le cadre du nouveau projet.
Ce dernier prévoit la reconversion complète du bâtiment en deux volumes distincts :
> Une première partie dédiée à un appart-hôtel de 20 unités,
> Une seconde destinée à 36 logements résidentiels, accompagnés de deux espaces pour professions libérales en rez-de-chaussée.
Appart-hôtel Espaces pour professions libérales Logements résidentiels
Ce projet illustre une double ambition :
> Réhabiliter intelligemment un bâti tertiaire obsolète,
> Anticiper les futurs besoins par une conception réversible, garante de flexibilité, de durabilité et de pérennité de l’actif.
La réhabilitation lourde a été rendue possible grâce, d’une part, à une analyse structurelle approfondie, concluant à la faisabilité du maintien de l’ossature existante, tant en sous-sol qu’en superstructure et, d’autre part, à des choix conceptuels permettant de garder les noyaux et les escaliers existants. Cette approche permet de minimiser les déchets de chantier et de réduire significativement l’empreinte carbone de l’opération, tout en s’inscrivant dans une logique de réemploi
structurel et de sobriété constructive.
Le volume consacré à l’apparthôtel a été conçu dans une optique de réversibilité programmatique.
Chaque unité, située entre les niveaux +1 et +4, bénéficie d’une surface généreuse, comprise entre 50 et 60 m2, et est entièrement autonome (cuisines et sanitaires intégrés). Ces caractéristiques permettent, à terme, une transformation fluide en studios résidentiels de grande qualité, bien orientés, confortables et connectés aux espaces collectifs mutualisables (fitness, wellness, coworking, etc.).
Suivi de la performance ESG des projets
Faire de l’ESG un engagement commun
En 2024, l’utilisation des outils développés durant l’année 2023 nous permet de continuer à suivre la performance ESG des projets.
Part de projets mettant en œuvre le suivi de leur performance ESG : 14 %
«Plus que répondre à des normes, l’engagement ESG c’est la capacité d’impulser une dynamique vertueuse autour d’une vision partagée et responsable.
Ancrer l’ESG dans la culture d’entreprise, c’est placer l’humain et la performance durable au cœur des projets.
Encourager l’adhésion collective des équipes, se fait par la formation, le retour d’expérience et la mise en valeur des dimensions humaines et environnementales des projets.
Faire le choix de partenaires partageant ces valeurs renforce la cohérence de notre démarche.
Ainsi, nous contribuons à un immobilier créateur de valeur sur le long terme et porteur d’un impact positif pour la société. »
Stéphane Rubi, Directeur Général Cardinal
Sélectionner les partenaires clés
selon des critères ESG
Pour répondre à l’objectif mentionné en 2023 qui consiste à mettre en place un processus de sélection des prestataires sur critères ESG, nous avons travaillé sur le “Code of Conduct”. Celui-ci concerne dans un premier temps les collaborateurs internes afin qu’ils soient sensibilisés au concept et ensuite, il sera développé d’avantage pour que les équipes puissent l’appliquer aux parties prenantes externes du groupe.
Le document interne a été approuvé et diffusé aux collaborateurs du groupe.
Promouvoir la parité, la diversité et l’inclusion
Comme mentionné dans le rapport 2023, il est prévu de continuer à mesurer les indicateurs afin d’observer la situation de la parité, de la diversité et de l’inclusion au sein du groupe afin de mieux comprendre l’évolution et de travailler sur un plan d’action concret à partir de 2026.
Cette année 2024, l’indicateur est légèrement à la hausse en ce qui concerne le nombre de femmes parmi les collaborateurs, et reste identique au niveau de la représentativité des femmes au sein du ComEx et du Conseil de gérance.
Proportion de femmes parmi les collaborateurs : 46 %
Proportion de femmes au ComEx : 10 % Proportion de femmes au Conseil de gérance :
Intégrer l’ESG dans les
politiques de rémunération
Former et communiquer sur les enjeux ESG
Parmi les outils à disposition pour l’application de la stratégie ESG pour le groupe Eaglestone, l’intégration des objectifs ESG dans la politique de rémunération est toujours prévue. Le groupe s’engage à appliquer cet outil pour les dirigeant.e.s3, puisqu’ils définissent la stratégie et qu’ils insufflent la vision à leurs équipes, et pour au moins 50% des collaborateurs du groupe.
En 2024, la montée en compétence des collaborateurs reste au cœur de notre stratégie ESG.
Des formations ciblées (sur le sujet de la taxonomie européenne par exemple) permettent une meilleure compréhension des enjeux techniques et renforcent l'engagement des équipes sur le terrain.
3On entend par « Dirigeant.e.s » les membres du plus haut conseil hiérarchique de chaque entité, c’est-à-dire les membres du COMEX groupe.
Nombre d'heures de formation moyen par collaborateur.rice : 3 heures
Nombre d'événements sur des thématiques ESG organisés sur l'année : 4
Nombre de communications émises (internes et externes) sur des sujets ESG sur l'année :
Organiser des retours d’expérience
sur les projets
En 2024, le retour d’expérience (REX) reste un levier central pour l’amélioration continue de notre stratégie ESG.
Il permet d’adapter nos pratiques aux évolutions des enjeux extra-financiers, en capitalisant sur les succès et les enseignements partagés par les équipes de terrain.
Nombre de projets ayant fait l’objet d’un REX dans l’année :
Sensibiliser les collaborateurs
aux mobilités douces
En 2024, nous renforçons notre engagement en faveur d’une mobilité plus responsable. Première source d’émissions de notre bilan carbone corporate, la mobilité fait l’objet d’efforts ciblés pour accompagner les collaborateurs vers des alternatives durables et accessibles au quotidien mais fait aussi l'objet de défis considérables.
C’est un point d’amélioration à surveiller de près.
Part des véhicules bas carbone mis à disposition des collaborateurs : 39 %
Part des trajets (km) domiciletravail effectués en voiture/moto : 65 %
Part des trajets (km) domiciletravail effectués en covoiturage : 0 %
Part des trajets (km) domicile-travail effectués en transport en commun : 22 %
Part des trajets (km) domicile-travail effectués à vélo : 8 %
Part des trajets (km) domicile-travail effectué à pied : 4 %
Nombre de km parcourus en avion (dirigeants inclus) : 541.350 km
Nombre de km parcourus en train (dirigeants inclus) : 64.829 km
Mettre en place une politique Green IT
Comme annoncé en 2023, en 2024, le groupe Eaglestone a pris l’initiative de mettre en place une charte IT Green afin de répondre aux nouvelles exigences environnementales appliquées au secteur informatique. Cette charte pose les premières bases d’un cadre de bonnes pratiques. Les principaux engagements, auxquels les responsables IT ont adhéré, sont les suivants : > Favoriser le réemploi du matériel informatique ; à défaut, en faire don à des associations caritatives ou à des établissements scolaires.
> Prolonger la durée de vie des équipements en étendant leur garantie, dans une logique de réduction de leur renouvellement.
> Sensibiliser les collaborateurs aux bonnes pratiques de communication numérique, notamment via une rubrique dédiée sur l’Intranet Groupe : privilégier les échanges en face à face plutôt que les courriels, et partager des liens plutôt que des pièces jointes.
Par ailleurs, les entités Eaglestone Belgique et Cardinal ont déjà procédé à un tri de leurs données.
En 2025, ce sera au tour de l'entité Luxembourgeoise et d’Interconstruction d’entreprendre cette démarche.
Concernant les perspectives pour 2025, une révision de la charte est prévue en fin d’année, certains éléments s’étant révélés difficilement applicables en l’état. La création d’un budget dédié à l’IT Green au niveau Groupe est également identifiée comme un enjeu majeur, mais reste à ce stade difficile à concrétiser.
Scannez-moi ou cliquez ici pour découvrir notre charte IT Green
Aligner notre activité sur la taxonomie européenne
Dans le cadre de la définition de notre stratégie ESG, nous avons identifié l’alignement de notre activité sur la taxonomie européenne comme le moyen le plus efficace pour réduire l’impact environnemental de nos projets, et contribuer à la lutte contre le changement climatique.
Très concrètement, nous avançons en parallèle à deux niveaux :
> D’une part, il est prévu de lancer les contrôles d’alignement à la taxonomie européenne de nos immeubles en développement les plus récents durant l’année 2025. En décembre 2024, nous avons déjà lancé le contrôle de 4 immeubles pour le début de l’année 2025.
> D'autre part, nous continuons la mise en place d’actions concrètes sur les enjeux suivants que nous décrirons dans cette partie:
1 2 3 4 5
Lutte contre le changement climatique
Gestion responsable de la ressource en eau
Transition vers une économie circulaire
Prévention de la pollution Préservation de la biodiversité
Lutte contre le changement climatique
Réduire les émissions de gaz à effet de serre (GES)
Stratégie carbone : bureaux* et projets immobiliers
Depuis 2019, Eaglestone est une entreprise neutre en carbone pour toutes ses activités d'entreprise.
En outre, la plupart de nos nouveaux développements font l'objet d'une analyse de leur empreinte carbone, des mesures sont prises pour réduire les émissions tant que possible, et dans certains cas, les émissions résiduelles sont compensées.
Pour 2024, Eaglestone a obtenu le label Take Climate Action – Silver.
*Le terme "bureaux" mentionné dans cette partie fait référence aux "activités d'entreprise" d'Eaglestone Group
4https://www.co2logic.com/our-services/taking-climate-action-label
Qu’est-ce que le label TakeClimateAction?4
Ce label certifie qu'Eaglestone Group SARL calcule et réduit ses émissions et contribue à accélérer la transition globale, annuellement.
Le label comporte différents niveaux allant de Bronze à Gold, reconnaissant les engagements en matière de climat tout en encourageant l’entreprise à aller plus loin. Les niveaux dépendent du périmètre de calcul et de l'ambition des objectifs de réduction.
Niveau du label obtenu : Silver
Le groupe Eaglestone a obtenu le label argent. Ses actions en faveur du climat se listent en 3 catégories5 :
> Calculer
> Réduire
> Compenser
Ainsi, Eaglestone poursuit activement sa trajectoire bas carbone. Cette année, les émissions de gaz à effet de serre (GES) liées à ses bureaux ainsi qu’à ses projets de développement ont été entièrement analysées. Cette double évaluation marque une étape clé dans la volonté du groupe de quantifier et de réduire l’impact environnemental de l’ensemble de ses activités.
Ces données sont désormais intégrées à l’inventaire GES selon le GHG Protocol, ouvrant la voie à un suivi annuel rigoureux et à une réduction progressive des émissions. Cette approche permet de prioriser les actions à mener et de définir une feuille de route alignée sur les objectifs climatiques internationaux.
Eaglestone démontre concrètement que ses engagements ne sont pas de simples intentions : l’entreprise réduit activement les émissions liées à ses propres activités et confirme cette ambition à travers la performance environnementale de ses projets immobiliers.
5Il est possible de lire les détails de ces 3 catégories en scannant le QR code (ou en cliquant dessus) qui est inclus dans le logo Take Climate Action et que vous retrouvez ci-contre.
Scannez-moi ou cliquez
Périmètre
Le périmètre défini pour la mesure de l’empreinte carbone corporate couvre désormais l’ensemble des émissions directes et indirectes des scopes 1, 2 et 3. Les émissions des scopes 1 et 2 concernent les activités liées aux bureaux. Le scope 3 inclut à la fois les aspects liés aux bureaux — tels que les déplacements professionnels, le télétravail, les trajets domiciletravail, les achats de bureau et les déchets de bureau — ainsi que les émissions associées aux projets immobiliers. Cette approche globale permet une vision complète de notre empreinte carbone, facilitant ainsi la comparaison avec les autres acteurs du secteur et le pilotage efficace de notre stratégie climatique.
Périmètre opérationnel
Les émissions directes et indirectes sont réparties entre les périmètres 1, 2 et 3, ainsi que dans plusieurs catégories au sein de ces périmètres. Cela permet la comparaison entre organisations et le suivi des émissions pour une seule entreprise dans le temps.
2 Indirect
Consommation d’énergie dans les locaux
Location des installations
Émissions liées à la production d’énergie (électricité, chau age, climatisation,…)
Transport et distribution
Émissions générées par les véhicules d’entreprise
Déplacement des employés
Émissions liées aux bureaux
Projets de développement
Catégories non pertinentes
Scope 1 (Direct)
Émissions directes liées à la combustion de combustibles fossiles, aux gaz de refroidissement ou aux émissions de procédés provenant de sources détenues ou contrôlées.
Exemple : gaz naturel pour le chauffage ou diesel dans les véhicules
Scope 2 (Indirect - basé sur le marché et le lieu)
Émissions indirectes liées à la production d’énergie achetée (électricité, chaleur ou vapeur).
Exemple : énergie renouvelable achetée ou produite
Scope 3 (Indirect - autres)
Traitement des produits
Fuite de gaz frigorigènes
Voyage d’affaires
d’énergie
Déchets opérationnels
Émissions de procédé
Utilisation des produits
Toutes les émissions indirectes (non incluses dans le Scope 2) qui ont lieu dans la chaîne de valeur de l’entreprise déclarante, y compris les émissions en amont et en aval.
des installations
Activités en amont Activités en aval
«Avec Eaglestone, nous avons travaillé ensemble à faire évoluer une approche climat robuste, jusqu’à franchir cette année une nouvelle étape avec un inventaire complet couvrant l’ensemble de leurs émissions, aussi bien au niveau des bureaux que des projets immobiliers.
Eaglestone "walks the talk" en réduisant l’impact environnemental de ses bureaux (-11 % par ETP par rapport à l’année passée et -50% par rapport à avant covid), tout en traduisant son ambition en actions concrètes dans ses projets immobiliers — en répliquant les solutions bas carbone d’un projet à l’autre pour bâtir un avenir plus durable. »
Pieter Flamand, Managing Climate Consultant – lead
Real Estate chez South Pole / CO2logic
-11% par ETP vs 2023
Impact environnemental des bureaux
-50% par ETP vs 2019
Émissions totales de CO2
Le graphique ci-joint illustre le calcul des émissions totales de CO2 du groupe Eaglestone. On observe que les émissions de CO2 des bureaux représentent moins de 1% des émissions totales.
Ce pourcentage peut paraître dérisoire, cependant nous nous devons de calculer nos propres émissions pour être aligné à notre stratégie et pour mettre en place des actions afin de les réduire.
Inventaire
total : 150.970,7 tonnes équivalent CO2
en 2024
Répartition des émissions de GES par activité – Exercice 2024
Projets immobiliers : 99,72 %
Zoom sur les émissions de CO2 des bureaux
Les émissions de CO2 des bureaux du groupe Eaglestone ont été calculées pour cette année 2024 et on observe une réduction des émissions par rapport à l’année 2023.
Inventaire total : 421,1 tCO2e en 2024 (-17 % par rapport à l'exercice 2023, soit 508 tCO2e)
Évolution des émissions de CO2e par catégorie (en tonnes équivalent CO2)
tCO2e/ETP : 2,5 tCO2e/ETP évolution : -11% par rapport à 2023 et -50% par rapport à 2019
tCO2e total : 421,1 tCO2e évolution : -17% par rapport à 2023
Indicateur Réponse/ donnée 2023 Réponse/ donnée 2024
Eaglestone poursuit clairement ses efforts pour réduire ses émissions d’activités d'entreprise, en ligne avec la réduction significative par ETP qu’elle a déjà réalisée au cours des années précédentes.
Eaglestone a validé le plan d’action
à mettre en œuvre au plus tard pour 2030.
En 2024, les avancées par rapport à ce plan d’action ont été réalisées principalement autour de 2 sujets : les véhicules et les locaux.
[1.1] Réalisation du Bilan Carbone Corporate complet (scopes 1, 2 et 3 partiel)
(scope 3 entier)
[1.2] Résultat du bilan carbone corporate* 421.1 tCO2eq 476 tCO2eq
[1.3] Respect du plan d’action
établi par le Bilan Carbone de l’année N-1**
Véhicules Locaux
La flotte de véhicules dans chaque entité a augmenté son taux d’électrification. Au Luxembourg et en France, plus de 50% des voitures sont déjà remplacées par des véhicules hybrides et électriques. Les autres entités suivent également cette tendance. L’électrification continuera dans les prochaines années étant donné qu’en 2024, une politique de suppression des véhicules diesel est en cours d’adoption.
L’émission de 19,2 tCO2e a été évitée grâce à l'électricité verte des bureaux en Belgique et au Luxembourg.
Le groupe Eaglestone poursuit la compensation de ses émissions de GES
Pour l’année 2024, cette compensation a été réalisée à travers le financement du projet suivant :
Le projet, mené par Solidargo, APEDR et CO2logic avec le soutien technique de Tiipaalga, vise à atténuer les effets du changement climatique et à réduire la pauvreté des ménages ruraux au Burkina Faso. Cet objectif sera atteint en promouvant l'utilisation du F3PA, un fourneau amélioré à trois pierres qui consomme moins de bois que les méthodes traditionnelles de cuisson en plein air. Le F3PA intégrera les trois pierres de chaque ménage dans sa conception, respectant ainsi la culture culinaire locale. En réduisant de plus de moitié la consommation de bois
dans chaque foyer, le projet vise à préserver les forêts locales et leur biodiversité.
Parmi les autres avantages, citons l'absence de systèmes dangereux à flamme nue et la réduction des fumées nocives dans les foyers ruraux. Les familles et les femmes locales bénéficieront également d'une réduction du temps passé et de la distance parcourue pour aller chercher du bois. Enfin, la formation des femmes des zones rurales du Burkina Faso à la construction, à l'utilisation et à l'entretien des fourneaux efficaces a pour but de contribuer à des effets positifs à long terme sur les ménages.
Part des émissions de gaz à effet de serre corporate compensée :
Stratégie carbone pour nos projets immobiliers
Chez Eaglestone, la réduction de notre empreinte carbone commence dès la conception. Dès les premières étapes d’un projet, nous modélisons les émissions futures afin d’orienter les choix de conception, en collaboration étroite avec les architectes, ingénieurs et partenaires. Ensemble, nous évaluons des alternatives plus responsables, sans compromis sur la qualité ou la performance attendue.
Dans le cadre de nos projets de rénovation, nous réalisons un diagnostic précis des ressources existantes pour identifier les matériaux pouvant être conservés ou réemployés. Cette approche circulaire permet d’éviter l’extraction de nouvelles ressources en favorisant le réemploi, que ce soit sur le même site ou via des plateformes spécialisées.
Nous testons en continu de nouvelles solutions bas carbone et collaborons avec des fournisseurs capables de démontrer un réel engagement et des résultats en matière de décarbonation. Chaque projet devient ainsi une source d’apprentissage : les pratiques efficaces sont capitalisées dans un référentiel interne, permettant une amélioration continue d’un chantier à l’autre.
Enfin, en intégrant l’ensemble des émissions de notre portefeuille de bâtiments dans notre bilan annuel, nous gagnons en visibilité sur notre trajectoire et adaptons notre stratégie en fonction des tendances observées à l’échelle du groupe.
Nombre de bâtiments finalisés en 2024 : 9
Surface totale livrée en 2024 : 125.300 m2
Proportion des émissions liées à l’usage énergétique projeté (carbone opérationnel) : 28,9%
Eaglestone livre des bâtiments performants et de haute qualité, dont l’impact opérationnel diminue au fil du temps.
Part des surfaces livrées ayant fait l’objet d’une ACV complète : 18%
Comme on parle des surfaces livrées en 2024 et non des projets en cours, on peut se permettre de comparer le pourcentage de 2024 avec celui de 2023 qui était à 9%. On observe ainsi une augmentation significative.
Proportion des émissions liées aux matériaux et à la phase chantier (carbone incorporé) : 71,1%
Émissions totales liées aux matériaux et à la phase chantier (A1-A3) : 66.592 tCO2e
Part des projets ayant fait l’objet d’une ACV complète : 33%
Trois projets livrés sur 9 en 2024 ont fait l’objet d’une ACV Complète. On peut aussi comparer ce chiffre à celui de 2023, qui était de 8%.
Autres émissions incorporées (cycle de vie et fin de vie) :
40.389 tCO2e -2% tCO2e/m2 moyen sur le cycle de vie total du bâtiment comparé aux bâtiment délivrées en 2023
Méthodologie de calcul des émissions sur un projet délivré :
Empreinte carbone d’un bâtiment Perspective entreprise
Extraction des matières premières Transport vers l’usine
Fabrication des matériaux Transport vers le chantier Constru ction du bâtiment
Utilisation Maintenance Réparation Remplacement Réhabilitation Consommation d’énergie Consommation d’eau Démolition du bâtiment
Carbone incorporé
Carbone incorporé
Évacuation des déchets
Recyclage Élimination des déchets
Carbone incorporé
Le promoteur construit un actif
Biens d'équipement
Biens d'équipement
Le promoteur vend un actif
Utilisation des produits vendus
(toute la vie comptabilisée en une seule fois)
Utilisation des produits vendus
(toute la vie comptabilisée en une seule fois)
Fin de vie des produits vendus
(toute la vie comptabilisée en une seule fois)
Case study
Le projet TWIN FALLS, Bruxelles
Géothermie et sobriété constructive : agir pour une réduction concrète du CO2
Situé rue Neerveld, à Woluwe-Saint-Lambert, à deux pas du parc du Moulin à Vent et du boulevard de la Woluwe, le projet Twin Falls s’implante dans un cadre à la fois verdoyant et stratégique. L’intervention prévoit la transformation d’un ancien immeuble de bureaux en deux bâtiments résidentiels distincts, organisés autour d’une nouvelle place paysagère et d’un socle commun végétalisé, incluant la toiture du parking.
Le bâtiment A combine des bureaux en rez-dechaussée et des logements aux étages. Le bâtiment B, entièrement résidentiel, est dédié en partie au coliving, avec des espaces communs partagés et une autre partie en logements classiques. Cette mixité permet de répondre aux besoins d’usagers variés, dans une logique inclusive.
Dès la phase de conception, le projet a été pensé dans une logique de réduction active de l’empreinte carbone. Le choix a été fait de conserver la structure existante, évitant ainsi les émissions liées à la démolition et à la fabrication de matériaux neufs. Ce parti pris de sobriété constructive constitue un levier important de performance environnementale.
C’est toutefois le système de géothermie du bâtiment B qui représente l’innovation majeure du projet en matière de durabilité. Un champ de sondes verticales, forées à une profondeur adaptée au contexte du site, permet de couvrir l’intégralité des besoins en chauffage, en eau chaude sanitaire et en refroidissement passif. Ce système alimente notamment les appartements et unités de co-living avec une énergie 100 % fossile-free.
La géothermie permet ici d’éviter jusqu’à 90 % des émissions de CO2 liées au chauffage par rapport à une solution gaz. Combinée à un système de pompes à chaleur air-eau pour l’appoint et la régénération du sol, elle assure un équilibre thermique annuel, sans impact durable sur le sous-sol.
En complément, plusieurs autres leviers ont été activés :
> Béton bas carbone (CEM III) pour les éléments porteurs,
> Structure bois CLT sur un niveau complet, favorisant le stockage de carbone,
> Réemploi de planchers techniques, limitant les déchets de chantier. Par cette combinaison de réduction à la source, performance énergétique et circularité, Twin Falls incarne une approche ESG opérationnelle, cohérente et reproductible.
«L’ensemble de nos démarches pour identifier, mesurer et réduire nos émissions de GES, d’abord sur nos activités corporate et ensuite sur l’ensemble de nos projets, nous a permis de nous responsabiliser sur l’impact climatique de nos décisions et comportements. En effet, chaque choix de techniques ou de matériaux peut être traduit par son influence sur les émissions finales d’émission de GES. Le critère « impact climatique » est devenu une partie intégrante de nos réflexes de promoteur responsable. »
Jean-Luc Brossel, Technical Director chez Eaglestone Belgium
Agir sur les consommations énergétiques
Pour mettre en œuvre cette action de notre stratégie, il est toujours prévu que chaque projet intègre, dès son lancement, une réflexion sur le mix énergétique nécessaire pour subvenir aux besoins des
futurs occupants, avec pour objectif d’exclure le recours aux énergies fossiles. Dans ce cadre, les projets font également l’objet d’études de faisabilité de production d’énergies renouvelables sur site.
Part des projets de construction/ rénovation/ exploitation excluant l’utilisation d’énergie fossile sur site : 41 %
Part des projets ayant fait l’objet d’une étude de faisabilité de production d’énergies renouvelables sur site : 56 %
Part des projets éligibles équipés de système de production d’énergies renouvelables : 62 %
Capacité de production moyenne d’énergies renouvelables des projets équipés : 57,100 kW
Après la réduction des besoins à la source, et la limitation du recours aux énergies fossiles, l’enjeu du pilotage des consommations énergétiques représente un levier d’action important dans l’objectif de réduction des consommations, et donc de l’empreinte carbone. C’est pourquoi les indicateurs ci-contre sont mesurés pour cette année aussi :
Part des projets équipés de GTB/GTC/BMS (ou automate) :
38 %
Part des projets équipés de sous-compteurs :
%
Case study
Le projet THE PLACE, Suresnes (92)
Cabinet DGM et Associés
4 400 m2 - Réhabilitation avec extension et surélévation
> Résidence étudiante de 144 logements du studio au T3, gérée par Cardinal Campus
> Espaces communs : Accueil, Kitchen lab, Chill room, Wash bar, espaces de coworking,..
> Grand jardin de 276 m2 avec espace fitness et terrain de pétanque et patio central végétalisé
«Dans une logique de réhabilitation, avec des principes de développement durable, la transformation de bureaux en logements étudiants passe aussi par l’adaptation volumétrique générale, avec l’extension et la surélévation du bâtiment existant. Un retrait des niveaux R+4 et R+5 offre de belles terrasses accentuant le confort des logements en étage élevé. La nouvelle écriture architecturale du bâtiment fait la part belle aux larges ouvertures afin de maximiser les apports de lumières naturelles. »
Véronique Mauer & Antoine Delaire, Architectes
La maitrise des consommations énergétiques a été un objectif dans le développement et la construction de la résidence étudiante. Fort enjeu sur ce projet, il est développé pour répondre au label BBC Effinergie rénovation.
Nous avons été plus loin, en anticipation des caractéristiques énergétiques des futurs projets soumis à la RE 2020, le projet a également été modifié pour intégrer une énergie biosourcée (chaufferie bois) en remplacement d’énergie fossile (gaz).
Une subvention du Fond chaleur a été attribuée au projet par la SIGEIF, sur la base du respect des exigences et du dossier technique transmis.
La chaufferie est implantée au 2ème sous-sol. Le silo de stockage est prévu au 1er sous-sol au droit de la chaufferie.
L’installation de production de chaleur fonctionne avec du granulé bois.
Les granulés sont acheminés dans les réserves intermédiaires intégrées dans les chaudières par des alimentations automatiques fonctionnant par aspiration. Ces systèmes sont composés de deux canalisations (aspiration et refoulement).
Agir en faveur de la résilience des bâtiments
Part des projets ayant réalisé un audit « adaptation au changement climatique » : 19 %
Afin de favoriser la résilience des bâtiments développés, la stratégie ESG du groupe prévoit des mesures d’adaptation au changement climatique : La réalisation d’audits d’adaptation
La mise en œuvre des recommandations de ces audits
Part des projets ayant mis en œuvre des mesures d’adaptation au changement climatique préconisées par un audit adaptation : 21 %
Case study
Le projet ROYALE 138, Bruxelles
Reconversion urbaine
Le projet Royale 138 concerne la transformation d’un ancien immeuble de bureaux construit dans les années 70 en un hôtel de 250 chambres. Situé entre la rue Royale et la rue de Ligne, dans un tissu urbain dense, ce projet adopte une approche résolument durable, alliant réutilisation de l’existant et revalorisation de l’intérieur d’îlot. L’intervention vise à faire cohabiter la structure initiale avec un nouveau programme hôtelier, à offrir un cadre de séjour lumineux, ouvert sur son environnement, et à activer le quartier au-delà des heures de bureau. En complément, le projet met l’accent sur la qualité des espaces extérieurs,
la perméabilisation des sols, et l’intégration de dispositifs techniques en faveur d’un impact environnemental réduit. L’hôtel comprend des services en rez-de-chaussée, un skybar en toiture, et réutilise intégralement le parking existant, incluant également un
espace vélo. Parmi les leviers environnementaux traités dans ce projet figurent notamment la gestion raisonnée de l’eau, l’analyse des risques climatiques, la réduction de la consommation énergétique, et l’intégration paysagère.
Évaluation des risques climatiques
Dans un contexte urbain dense et minéralisé, le projet Royale 138 intègre une démarche d’analyse climatique visant à évaluer son exposition aux aléas liés au dérèglement climatique. Cette évaluation s’inscrit dans la continuité des engagements ESG du projet, et répond aux exigences de la taxonomie européenne en matière d’adaptation.
L’étude identifie principalement deux facteurs de vulnérabilité : d’une part, les épisodes de forte chaleur, accentués par l’effet d’îlot urbain ; d’autre part, l’intensification attendue des précipitations, susceptible de générer du ruissellement et des désordres ponctuels en pied de bâtiment. Le risque lié aux vents extrêmes est également considéré, bien qu’il soit jugé moins critique sur ce site.
Pour répondre à ces enjeux, le projet articule plusieurs stratégies d’adaptation à différentes échelles. La configuration même du site – avec la création d’une cour intérieure végétalisée et des toitures partiellement plantées – permet de limiter la surchauffe en cœur d’îlot et de favoriser l’évapotranspiration. Certaines zones sensibles bénéficient d’un traitement spécifique, avec des protections solaires extérieures, des finitions résistantes à l’eau en partie basse, ou encore l’intégration de dispositifs techniques hors zone inondable.
Un soin particulier est également apporté à la gestion passive du confort d’été : matériaux clairs, optimisation des apports solaires, rafraîchissement nocturne via la ventilation mécanique adaptée. La
résistance aux vents violents a fait l’objet de vérifications structurelles et d’ajustements sur les ancrages des équipements en toiture et en façade.
À l’issue de cette démarche, le niveau de risque global du projet a pu être réduit de
manière significative, traduisant l’efficacité des mesures mises en œuvre. Royale 138 démontre ainsi qu’un bâtiment existant peut, par une série d’ajustements ciblés, améliorer sensiblement sa résilience sans compromettre ses qualités architecturales ni son usage futur.
Gestion responsable de la ressource en eau
Les indicateurs ci-dessous suivent la même approche qu’en 2023 : une gestion responsable de l’eau repose à la fois sur l’optimisation de la récupération et de l’infiltration des eaux pluviales et sur l’intégration de dispositifs de réduction de la consommation et de détection des fuites, en cohérence avec les exigences de la taxonomie européenne.
Part des projets équipés d’un système de récupération d’eau pluviale :
64 %
Part des projets permettant la rétention et l’infiltration des eaux pluviales sur la parcelle :
65 %
Part des projets tertiaires intégrant des équipements hydro économes respectant les seuils de la taxonomie européenne :
53 %
25 % 18
Part des projets équipés de détecteurs de fuites d’eau :
Le projet The W et ses toitures végétalisées, Bruxelles
Case study
Le projet ROYALE 138, Bruxelles
Gestion responsable des ressources
La réduction de la consommation d’eau constitue un engagement majeur du projet Royale 138, porté à la fois par des choix techniques précis et une volonté affirmée de limiter les ressources utilisées.
Une attention particulière a été portée à la sélection des équipements sanitaires, afin d’atteindre des niveaux de performance conformes aux standards les plus exigeants. Le projet s’appuie sur une double référence : les seuils recommandés par la taxonomie européenne, et ceux issus de méthodologies d’évaluation environnementale reconnues (BREEAM). Pour assurer la
cohérence entre les deux, les exigences les plus strictes ont été retenues et traduites dans le cahier des charges du projet.
Concrètement, les lavabos, douches, WC, urinoirs, lavevaisselle et lave-linge seront choisis pour garantir un usage optimisé de l’eau sans compromis sur le confort. Ces choix visent à limiter le gaspillage tout en ancrant durablement le projet dans une logique de sobriété hydrique.
Parallèlement, l’eau de pluie récupérée sur plus de 60 % des toitures sera stockée dans une citerne dédiée et réutilisée pour les usages
non-potables : alimentation de certains sanitaires pour le personnel, nettoyage du parking, robinet extérieur et local technique. Cette stratégie diminue de manière significative la dépendance à l’eau de ville, en valorisant une ressource naturelle disponible sur site. Certaines surfaces, comme les terrasses, ont été volontairement exclues du système de récupération afin d’éviter tout risque de pollution liée à leur usage.
À l’échelle de la parcelle, une attention particulière a été portée à la reconversion d’un site initialement entièrement minéralisé en un espace plus perméable et résilient.
Le projet prévoit la création de zones de pleine terre en intérieur d’îlot, là où aucun sol naturel n’était présent auparavant.
Cette transformation
structurelle constitue un levier fort de durabilité : elle permet non seulement l’infiltration directe des eaux de pluie, mais contribue également à réduire l’effet d’îlot de chaleur, à restaurer une continuité écologique et à améliorer le cadre de vie.
Complétée par un ensemble de dispositifs intégrés – noues végétalisées, toitures vertes et bassin tampon – cette stratégie permet de limiter drastiquement les rejets vers les réseaux publics tout en renforçant la résilience du site face aux épisodes pluvieux extrêmes.
Transition vers une économie circulaire
Flux entrants
Le groupe Eaglestone continue ses efforts en termes de réemploi ou de recyclage.
Après avoir illustré les exemples de l’aménagement de nos nouveaux bureaux à Bruxelles en 2023, nous avons le plaisir de présenter les efforts mis en place dans un projet au Luxembourg.
Case study
Le projet The Nest, Cloche d’Or, Luxembourg-Ville
Pour la construction de ces
8,500 m2 de bureaux et 2,000 m2 de services dans le quartier de la Cloche d’Or à Luxembourg ville, nous avons prévu le réemploi de plusieurs types de matériaux, voici quelques exemples :
> Briques de récupération en façade ;
> Faux-plancher ;
> Sanitaire (cuvette de WC, urinoir, lavabos)
> Plancher en bois pour la terrasse du topfloor
> Carrelage
> Revêtement de sol extérieur : pavage, bordure, etc.
« L’économie circulaire, c’est repenser notre façon de concevoir, de construire en prolongeant la vie des ressources, de limiter les déchets et créer de la valeur durable. Chez Eaglestone Luxembourg, cette approche guide chacun de nos projets vers un impact positif, concret et mesurable.
Fanny Reichling MarkCom Coordinator, ESG & Sales Officer
Eaglestone Luxembourg
Flux sortants
Pour limiter l’impact des flux sortants, nous continuons d’agir aux étapes clés de notre chaîne de valeur :
Garantir le tri des déchets sur chantier
Part des chantiers traitant au minimum les 7 flux* : 73 %
Part de déchets préparés pour revalorisation matière (en pourcentage du poids total : 0,1 %
Part des projets faisant l’objet d’un suivi des déchets dangereux et non dangereux : 82 %
Part de projets faisant l’objet d’une charte chantier propre : 38 %
Garantir le tri des déchets en exploitation
Part des projets résidentiels disposant d’un espace de compostage : 15 %
Part des sièges équipés d’un système de tri 5 flux** : 50 %
Part des actifs tertiaires disposant d’un système de tri 5 flux** : 46 %
Part des actifs en exploitation dont les déchets sont gérés par un prestataire : 75 %
Prévention de la pollution
Nous visons toujours l’objectif de 100% de nos projets disposant d’une étude de pollution dans le cadre du déploiement de notre stratégie. Le pourcentage a augmenté entre 2023 et 2024 et nous mettons les actions en place pour poursuivre cette augmentation.
Part des projets faisant l’objet d’une étude de pollution du sol :
%
Préservation de la biodiversité
Le déploiement de notre stratégie se traduit à travers 3 principales actions, pour une amélioration positive de la biodiversité au regard de l’état initial des sites de nos projets.
1. Lutter contre l’artificialisation des sols
L’illustration ci-jointe nous montre l’évolution du projet PIC que nous avions déjà cité en 2023.
La biodiversité se développe pendant que le chantier se clôture.
Le projet Pôle d'Innovation Collaboratif (PIC), Clermont-Ferrand
2. Favoriser les continuités écologiques et la diversité des espèces
Part des projets ayant réalisé un diagnostic écologique :
34 %
Part des projets ayant mis en place au moins 30% des recommandations importantes de leur diagnostic écologique : 43 %
Part des projets ayant mis en place un maintien de la trame noire avec 7h d’extinction moyenne journalière et précisé dans le diagnostic écologique : 43 %
Part des projets ayant mis en place 100% des recommandations prioritaires de leur diagnostic écologique :
55 %
Part des projets faisant mention des continuités écologiques dans leur diagnostic écologique : 19 %
Part des projets neufs intégrant une toiture végétalisée : 78 %
3. Préserver les espaces extérieurs
naturels et les espaces verts
Malgré la cession de la plupart des activités d’exploitation du groupe Eaglestone, celles-ci sont restées importantes jusqu’à décembre 2024 et c’est pourquoi les indicateurs suivants apparaissent ici.
Part des bâtiments en exploitation faisant l’objet d’une gestion écologique :
50 %
Durée moyenne de suivi écologique des projets en exploitation : 0
Nombre moyen d’années de suivi écologique des projets neufs livrés :
6 mois
Le projet Twin Falls, Bruxelles
Case study
Le projet VIRTUO, Bagneux
Un espace extérieur pour tous
À 2 km de la Porte d’Orléans, Bagneux est une ville animée offrant un cadre de vie paisible et verdoyant, alliant harmonieusement modernité et tradition.
En harmonie avec l’engagement environnemental de l’écoquartier O’Mathurins, Virtuo a pour objectif d’obtenir de nombreuses labellisations, distinguant sa démarche vertueuse et écologique. La réalisation est notamment pourvue de toitures végétalisées, destinées à la rétention des eaux de pluie. L'eau sera réutilisée pour l'arrosage des plantations du
porche, du coeur d’ilôt et de l'ensemble des jardinières en étages. Ayant pour objectif la labellisation du programme, Virtuo répond en outre aux exigences énergétiques de la RE2020 et porte à bien le projet de labellisation NF Habitat HQE et BiodiverCity.
Encourager et diffuser la transition urbaine pour construire la ville de demain
Le projet Les Ateliers de Poissy
Dans un contexte en constante évolution et en tant qu’acteur de la transition, nous poursuivons l’intégration de solutions favorisant la mixité des usages, l’accessibilité, le partage et le lien social. Le bien-vivre devient un vecteur de différenciation, grâce à des services pensés pour les usagers et les riverains, renforçant ainsi l’ancrage local et la valeur d’usage des projets.
Le Projet Le Georges,
Bussy-Saint-Georges
Favoriser la mixité des usages et promouvoir les services au sein des projets
Promouvoir l’accès à la nature et la mobilité douce
Renforcer le lien social et la concertation dans les projets
Encourager la transition urbaine, c’est faire le choix de projets qui dépassent le simple acte de construire. C’est intégrer, dès la conception, les enjeux environnementaux, sociaux et d’usage pour proposer une ville plus sobre, plus inclusive, et capable de répondre aux défis de demain. Cette transformation ne peut se faire sans engagement collectif et sans une vision partagée avec les élus, les usagers et l’ensemble des acteurs du territoire. »
Matthieu Villand, Directeur
Général Interconstruction
Favoriser la mixité des usages et promouvoir les services au sein des projets
Les objectifs d’offrir une mixité d’usages n’ont pas été fixés mais il nous semble primordial de les répertorier et d’en faire le suivi. C’est en mesurant que nous comprendrons par la suite la valeur qu’ils représentent et à quels niveaux nous devrons les amener ensuite.
22,24
Nombre moyen de services proposés aux usagers de chaque projet : 2,8
Nombre moyen de services ouverts sur le quartier pour chaque projet : 0,9
Part des projets présentant des caractéristiques de mixité des usages : 40 %
Le projet Village Delage, La Fabrique, Courbevoie
Case study
Le projet La Fabrique, Courbevoie
Une résidence pour une vie de quartier
La résidence La Fabrique se situe à Courbevoie, ville du département des Hauts de Seine à 2km de Paris et proche du principal quartier d'affaires de l'agglomération parisienne, La Défense.
La résidence est située en plein cœur du nouveau écoquartier Village Delage, quartier longtemps isolé de la ville.
Ce quartier qui accueillait précédemment les usines de la marque automobile Delage est l’objet d’une mutation urbaine ambitieuse. La résidence, entend ainsi en plus d’offrir des logements, proposer une mixite des usages propices à une vie de quartier dynamique.
Avec une surface de plancher de 34 332 m2, le projet se compose de 9 bâtiments mitoyens et indépendants, répartis comme suit :
> 528 logements neufs dont 364 en accession et 164 chambres en résidence étudiante sociale.
> Une école maternelle et une école primaire largement ouvert depuis le préau d’une grande cour extérieure
> 12 locaux commerciaux.
> Des boîtes à colis connectées installées par Renz viennent compléter cet espace partagé à tous les habitants du quartier.
Une vraie vie de quartier est ainsi née grâce aux équipements publics installés au sein de l’opération et par le biais des commerces de bouches implantés en pied d’immeuble. Les commerces favorisant les échanges entre habitants. Le groupe scolaire représente également un attrait pour les
familles et permet ainsi à la résidence de s’inscrire comme un lieu incontournable du quartier.
La résidence propose également aux résidents des services attrayants faisant la part belle à la culture, tel que : Deux bibliothèques partagées installées sous un porche situé en face d’une des deux placettes centrales du projet, alimentées par une librairie indépendante locale. La librairie se charge de livrer et d’installer les ouvrages au sein de la bibliothèque partagée.
Case study
Le projet Nuances, Colombes
Une bibliothèque partagée, est également installée au cœur d’une Agora décorée et confortablement meublée, apte à encourager des envies de lecture. Un contrat conclu avec une librairie locale permet de découvrir les coups de cœur de notre librairie partenaire ainsi que les best-sellers et les classiques de la littérature. Pendant 3 ans la librairie se charge de livrer et d’installer trois fois par an les ouvrages au sein de la bibliothèque partagée.
Le site donne aussi accès à un service de casiers connectés accessibles depuis le rez-dechaussée.
Promouvoir l’accès à la nature et la mobilité douce
Permettre l’accès à la nature dans le cadre d’un projet immobilier
Le groupe Eaglestone prévoit une réflexion lors du choix du foncier pour assurer l’accès à la nature mais aussi au niveau de la conception tout en restant cohérent avec les actions de préservation de la biodiversité.
Part des projets disposant d’espaces verts : 87 %
Part des projets proposant du mobilier d’extérieur pour les usagers des bâtiments : 60 %
Part des projets offrant des vues sur les espaces verts extérieurs : 97 %
Le projet Pôle d'Innovation Collaboratif (PIC), Clermont-Ferrand
Case study
Le projet VIRTUO, Bagneux
Un espace extérieur pour tous
Au sein du nouvel écoquartier
O’Mathurins à Bagneux en France, VIRTUO dévoile un coeur d’îlot naturel où les résidents se retrouvent avec plaisir. Cet écrin a été pensé comme un havre de sérénité et de verdure propice aux rencontres et aux échanges. Pour cela, il est parcouru d’une allée piétonne pavée, d’une placette conviviale et de bancs pour s’asseoir un instant, discuter et apprécier la quiétude des lieux. Mêlant arbres et arbustes, les jardins privatifs sont protégés des regards par des haies. Le cœur d’îlot abrite également une serre collective de 50 m2, un lieu pédagogique favorisant les rencontres entre résidents
lors d’ateliers d’apprentissage ou en cultivant ensemble les bacs potagers mis à disposition. Cet espace convivial et intergénérationnel s’ouvre en grand sur le parc du Belvédère et profite ainsi de belles vues sur la nature. Les vues s’apprécient aussi depuis les appartements et leurs espaces extérieurs privatifs. Les loggias et les terrasses donnent, pour la plupart des appartements, sur le cœur d’îlot arboré, sur les paysages du parc du Belvédère ou sur Paris. L’organisation des constructions préserve un jardin central en cœur d’îlot : 310 m2 de pleine terre et une végétalisation sur dalle. Un potager commun permettant aux habitants de se
retrouver entre eux et en famille, échanger et partager de bons moments en jardinant ensemble.
Le projet a été travaillé de sorte à offrir un espace extérieur pour chaque logement avec un minimum de 1,6m de profondeur allant de 2,89 m2 à 42,68 m2. Nous pouvons dénombrer trois grandes typologies d’aménagement extérieur :
> les jardins privatifs
L’ensemble des duplex et logements du RDC bas possède un jardin privatif dans le cœur d’ilôt. Une haie d’une hauteur minimale de 2m permet d’intimiser cet espace du jardin partagé. De plus, ces jardins possèdent une partie conséquente de pleine terre invitant ainsi les habitant à participer à la végétalisation du cœur d’ilôt.
> les loggias
Les façades des étages courants ainsi que des étages en plot ont été rythmées par des creux permettant d’aménager de nombreuses loggias profitant pour les logements. Certaines loggias peuvent donc être partagées par plusieurs appartements, c’est pourquoi des brisevues d’une hauteur de 2m ont été placés pour marquer la séparation et résoudre la problématique du vis-à-vis.
> la grande loggia
Le choix architectural du R+6 permet une grande générosité d’espaces extérieurs, accessibles pour l’ensemble des logements du niveau.
La surface moyenne de ces espaces extérieurs est de 26m2 donnant une véritable qualité d’habiter aux appartements.
« Situé au cœur du quartier des Mathurins, l’opération
VIRTUO se veut être un projet autour du vivant et du vivre ensemble. Bioclimatique par nature, l’architecture répond aux exigences actuelles de la résilience climatique. Protecteur de la biodiversité, le projet accueille en son sein un jardin de fraîcheur et propose une végétalisation généreuse des espaces extérieurs. Des halls spacieux et traversants, une serre commune intergénérationnelle et un jardin collectif sont autant de facteurs favorisant les moments de rencontre, d’échanges et de partage. Les appartements singuliers et fonctionnels, aux multiples orientations, proposent une qualité d’habitat certaine aux futurs résidents. »
Case study
Le projet Nuances, Colombes
Dans le projet Nuance à Colombes, à 12km de Paris, une terrasse rooftop partagée, paysagée et aménagée, sera un véritable lieu de rencontre entre les habitants où la biophilie aura toute son importance, équipée de jardinières plantées de petits fruits, de plantes aromatiques et odorantes mutualisées avec des assisses en bois généreuses ainsi que de pergolas. Le tout avec une vue imprenable sur La Défense.
Qu’est-ce que la biophilie ?
Biophilie est un terme formé à partir de la racine grecque « bio » (la vie) et du suffixe –phile (« qui aime »). La biophilie est donc le fait d’aimer le vivant.
« La tendance innée des humains à se concentrer sur la nature et les formes vivantes, et, dans certains cas, à s’y affilier émotionnellement »
Edward O. Wilson, 2002
Favoriser les mobilités douces et décarbonées
Part des projets situés à moins de 500 mètres d’un arrêt de transport en commun : 95 %
Part des projets intégrant des actions afin d’améliorer l’ergonomie et les services liés à l’espace vélo : 75 %
L’ergonomie et les services liés à l’espace vélo sont en nette augmentation au sein des projets en réponse à l’utilisation croissante du vélo des utilisateurs finaux. Nous souhaitons encourager et faciliter la maintenance des vélos afin de faire perdurer leur utilisation.
Part des projets équipés d'un espace de parking dédié aux vélos : 100 %
Part des projets dépassant les seuils réglementaires en matière d’installation de bornes de recharge pour véhicules électriques ou mesures conservatoires : 31 %
Case study
Le projet Nuances, Colombes
Située à 12 km de Paris au cœur du département des Hauts-de-Seine à Colombes, le projet Nuances présente de multiples atouts à 10 minutes du plus grand quartier d’affaires Européen de La Défense.
Idéalement située, la résidence est à proximité immédiate d’une future station du Tram 1, qui permet de rejoindre au plus vite la gare de Colombes en moins de 10mn et proche du Tram 2.
L’opération est composée de 139 logements dont 42 logements sociaux pour une surface globale de 9080m2 SDP.
L’opération en cœur de ville, proche des commerces et des transports en commun bénéficie d’une bicyclerie de
142m2 aménagée et équipée d’une station de gonflage et de réparations (casiers, racks à vélos et prises pour recharger les batteries de vélos électriques) permettra d’y entretenir son vélo, d’échanger entre cyclistes amateurs ou occasionnels. Elle invitera ainsi à se promener à travers la ville.
Parce qu’un autre moyen de transport est parfois nécessaire, 5 véhicules électrique en auto-partage sont mis à la disposition des résidents.
Véhicules électrique en auto-partage à la disposition des résidents
La bicyclerie aménagée et équipée d’une station de gonflage et de réparations
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Le projet La Fabrique, Courbevoie
Une résidence pour une vie de quartier
La résidence propose également aux résidants des services attrayants faisant la part belle à la mobilité douce et la culture, tels que des bicycleries équipées de racks pour vélo cargo, de racks double-hauteur permettant l’optimisation de l’espace, de racks pour trottinettes, d’un totem de réparation ainsi que des casiers à code personnel.
Des bicycleries équipées de racks pour vélo cargo, de racks double-hauteur
Renforcer le lien social et la concertation dans les projets
Solliciter l’opinion des riverains
De nombreux projets de construction font aujourd’hui l’objet de recours de la part de différents acteurs, notamment de la société civile. Il est donc important, au début d’un projet, d’intégrer toutes les parties prenantes dans une volonté de concertation, afin de désamorcer toute velléité de contestation citoyenne/ politique du projet, en prenant en compte les besoins du territoire et de sa population.
Part des projets faisant l'objet d'une concertation avec les citoyens / riverains : 23 %
Agir en faveur de l’urbanisme transitoire
Nous continuons à proposer des espaces vacants avant ou pendant la phase de rénovation/construction, à des associations ou autres acteurs de proximité, sur une période limitée, pour y développer une activité culturelle, sociale, sportive, artistique, éducative, etc.
Part des projets dont le terrain/bâtiment est vacant pendant minimum 6 mois ayant fait l'objet d'une occupation précaire (ou a été proposé à minimum 3 entités) pour occupation précaire : 13 %
Case study
Le projet The HIVE, La Hulpe
Dans le projet The Hive, en phase d’étude, nous avons accepté les entrainements et écolage de la police, pour les interventions et la brigade canine.
Promouvoir l’art et l’accès à la culture
Depuis sa création, Eaglestone continue le parti d’intégrer l’Art dans chacune de ses réflexions pour ses développements immobiliers. Nous avons l’ambition de partager notre passion pour l’Art et l’Architecture au travers de nos projets. C’est également notre façon de participer à l’embellissement de la ville en y laissant notre contribution.
Case study
Le projet La Fabrique, Courbevoie
Une résidence pour une vie de quartier, Courbevoie
À La Fabrique située à Courbevoie en France, une place toute particulière à l’histoire du lieu est offerte via de nombreuses œuvres d’art.
sur lequel repose La Fabrique. Une partie de la méthode de travail pour la carrosserie ainsi que les outils utilisés sont les même que pour la sculpture.
Part des projets intégrant une ou plusieurs œuvres d’art :
68 %
L’une de ces deux placettes accueille d’ailleurs une œuvre d’art réalisée par l’artiste Philippe Desloubières. Cette œuvre reprend le passé industriel du site des usines automobiles DELAGE
Dans la continuité du courant artistique de cette sculpture, chacun des 9 halls ont été agrémentés d’une œuvre d’art conférant une identité propre à chaque hall.
Enfin, une fresque réalisée par la société PALM a été imaginée et réalisée dans la rampe du parking ainsi que dans le tunnel reliant les deux parcs de stationnement. Cette fresque retrace le passé historique industriel du site DELAGE jusqu’à nos jours, en passant par la biodiversité et la vie de quartier.
Sculpture de l’artiste Philippe Desloubières Fresque réalisée par la société PALM dans le parking
«Porté par une performance audacieuse, Piano Suspendu a transformé le chantier Brazza en une scène poétique unique.
On se souviendra longtemps de ce spectacle. »
« Une parfaite harmonie entre piano et chantier. »
« C’est beau ce chantier. »
de bordelais
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Le projet BRAZZA, Bordeaux
Sur un ancien site industriel en mutation, ce projet donne vie à un îlot emblématique du nouveau quartier de Brazza à Bordeaux. Il rassemblera à terme, un programme ambitieux et mixte : un hôtel, un forum événementiel, des logements en accession libre, sociale et abordable, une résidence
étudiante, des locaux d'artisannat et commerces, des bureaux et des parkings.
Pensé pour conjuguer habitat, activités et services, ce projet s’intègre dans une transformation d’ensemble à l’échelle du quartier — l’un des plus vastes
«On ne verra plus jamais notre chantier de la même façon. »
Paroles de collaborateurs d’entreprises intervenant sur le chantier
chantiers de renouvellement urbain de Bordeaux.
Dans ce contexte de transition, nous sommes fiers d’avoir soutenu l’art et la culture à Bordeaux, en accompagnant le Festival International des Arts Bordelais (FAB), aux côtés du groupe Legendre.
Paroles
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Le projet BRAZZA, Bordeaux
En 2024, le chantier de Brazza a de nouveau servi d’écrin à une création spectaculaire : Envol, un spectacle aérien, porté également par le Festival des Arts de Bordeaux (FAB).
Entre acrobaties, trampoline géant et musique live, le lieu s’est métamorphosé, révélant en arrièreplan l’une de nos réalisations en pleine construction.
En complément de la promotion de l’art et de l’accès à la culture à travers ses projets immobiliers, le groupe Eaglestone dédie également chaque année une part de son résultat net à du mécénat, en soutenant différentes associations locales. En 2024, seule 1 entité a pu dédier une part du résultat net au mécénat. La situation économique plus compliquée de 2023 et de 2024 ne permet pas de revenir au niveau des années précédentes.
Favoriser les actions caritatives et en faveur de l’environnement
Case study
Soutien à l’association des Amis de la Communauté Catholique de Bonnevoie
Part des salariés investis dans des actions caritatives dans le cadre professionnel : 12 %
Noël solidaire aux côtés de la Sozialéquipe de l’Association des Amis de la Communauté Catholique de Bonnevoie, l’ACCB au Luxembourg près du projet en développement Brooky. Notre équipe a accompagné l’association dans la récolte de vivre pour les personnes dans le besoin de Bonnevoie ou des alentours.
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Soutien à l’association la SAUGE
Depuis 3 ans, Interconstruction via son Fonds de Dotation apporte son soutien à l'association La Sauge, La SAUGE pour: Société d’Agriculture Urbaine Généreuse et Engagée.
Cette association promeut la pratique d’une activité agricole respectueuse du vivant.
Par son expérience, elle est intimement convaincue des bienfaits d’une activité agricole régulière au sein d’un jardin de quartier! Un jardin partagé représente à la fois un espace de lien social, de convivialité, un éveil à la protection de l’environnement, et une production alimentaire saine, locale et gratuite. A travers ses jardins partagés,
La Sauge met en place des programmes pédagogiques. Elle cultive aussi des plantes en pépinière et organise des événements culturels pour tous et toutes, de plus un marché de producteurs locaux est organisé chaque dimanche.
En 2024, Le Fond de Dotation
Interconstruction a contribué au financement d'un jardin partagé sur le site de la ferme urbaine.« Terre-Terre » à Aubervilliers, ville à l’origine industrielle. Terre-Terre est une ferme urbaine créée par l’association La SAUGE en 2020 sur un terrain du département de SeineSaint-Denis dans le cadre du concours Parisculteurs, organisé par la ville de Paris.
Cette ferme, dont le slogan est “une ferme à partager” repose sur un potager des habitants qui regroupent près de 100 familles venues pour expérimenter le jardinage, une pépinière de plantes AB, des activités conviviales le weekend (micro-marché, guinguette, concert…) et l’accueil de groupes pour des animations pédagogiques comme la Classe au jardin.
Progressivement la ferme est devenue un lieu de lien social et d’animation essentielle pour la ville et ses habitants. Interconctruction via son Fonds de Dotation est fier de concourir à cet élan de cohésion sociale intergénérationnelle.
Case study
Les Carnets d’écritures
Le Fonds de Dotation
Interconstruction a choisi l’autrice
Anouk Lejczyk (à gauche debout sur la photo) pour la réalisation de ses premiers ateliers d’écriture, nommés aussi Carnets d’écriture.
Ces ateliers se déroulent en salle ou en plein air, sur différents thèmes, notamment celui des forêts et de la biodiversité, sujets de prédilection de l’autrice. Ces ateliers sont à destination de tout type de public (enfants, ados, adultes, personnes en insertion, en situation d’handicap…).
Les premiers bénéficiaires de ces ateliers ont été des membres en insertion de l’association Fleurs d’Halage. Au travers de méthodes horticoles éthiques, locales et solidaires, cette association
accompagne des personnes qui rencontrent des difficultés socioprofessionnelles ou qui sont très éloignées de l’emploi. Elle forme aux nouveaux métiers agricoles, dans l’optique de favoriser leur retour progressif à l’emploi pérenne.
Les premiers carnets d’écritures ont eu lieu en 2024 et se sont déroulés sur le site de l’association Halage sur l’Ile St
Denis où le Fonds de Dotation organise chaque année le concours Lil’ôsculpture. Pendant deux sessions de 3 heures ces personnes en insertion se sont réinventées à travers l’écriture en couchant sur le papier leurs émotions, leurs ressentis, et leurs souvenirs, très peu s’en croyaient capables…
Case study
Prix LIL’ÔSCULPTURES
Créé en 2021, le prix LIL’ÔSCULPTURES est un concours de sculpture organisé en collaboration entre le Fonds de dotation Interconstruction et l’association Halage, sur la friche industrielle de LIl’Ô (ÎleSaint-Denis), située en zone Natura 2000 (Le réseau Natura 2000 rassemble des aires protégées. Son objectif est de maintenir la biodiversité, tout en tenant compte des exigences économiques, sociales, culturelles et régionales dans une logique de développement durable.) Le concours se déroule chaque année du mois de mai au mois de septembre.
Les artistes lauréats sont invités à créer des œuvres à partir du recyclage de
matériaux entreposés sur site.
Les sculptures et installations font cohabiter l’Art dans le paysage urbain, et participent à l’élaboration d’un lieu d’échange sur le territoire de L’île-SaintDenis.
En 2024, le collectif Encastrable, lauréat du concours a travaillé directement avec l’écosystème du lieu, en réalisant deux sculptures en accord avec le contexte et les acteurs, actrices qui nourrissent cet espace.
La première sculpture « Le camp » symbolise le repos. Un des troncs d’arbres laissé en attente sur l’île est disposé sur des tréteaux de pierre réalisé avec les bouts de trottoir en granit abandonnés.
La sculpture « Le camp »
Un moment suspendu avant la transformation des matériaux.
Il est à l’image du lieu où entre la pépinière et le compostage, les éléments poussent, se
régénèrent et se transforment. Ici la sculpture est le symbole de l’île, suivant les gens qui s’en emparent, elle peut revêtir plusieurs formes possibles.
La sculpture « Le foyer »
La deuxième sculpture « Le foyer », symbolise l’histoire du lieu, à travers un deuxième tronc qu’ils ont sculpté et évidé comme les pirogues néolithiques. Ils désirent ici évoquer, dans la forme, les Drakkars Vikings. Ils se sont servis des mêmes pierres utilisées dans l’autre sculpture pour réaliser la proue et la poupe de ce Drakkar ainsi que les cales qui la stabilise. Le traitement de fabrication est brut de manière à laisser place au geste, à la main de l’homme et surtout encore une fois au moment suspendu, l’idée que l’oeuvre comme l’histoire est en train de s’écrire et que nous faisons partie de ce moment.
Nous voulons que ces personnes puissent s’emparer de la future réalisation. Nous aimerions faire résonner les matériaux à travers des techniques de production spécifiques liées avec les questionnements de notre époque. »
Le collectif Encastrable
Participer à des initiatives du secteur
(Think Tank / Groupe de travail)
Le groupe Eaglestone continue à s’impliquer dans les initiatives du secteur pour continuer à échanger sur les bonnes pratiques et pour continuer son engagement actif pour une transition de son secteur d’activité.
«Pour moi, faire vivre les principes ESG, c’est aussi se donner les moyens d’évoluer, d’apprendre des autres et de mieux comprendre mon impact. Le programme de mentorat du CBFI m’y aide concrètement, dans un cadre à la fois stimulant et aligné avec ces valeurs. »
Kathleen Verbiest, Legal Manager, Eaglestone Belgium
Liste des initiatives auxquelles contribuent activement les différentes entités :
> UPSI,
> Cercle Belge des Femmes de l’Immobilier (CBFI), Sophie Lambrighs, CEO Eaglestone Belgique, en est devenue la Présidente en 2024 et Kathleen Verbiest, Legal Manager at Eaglestone Belgique a intégré le CBFI.
> Urban Land Institute (ULI),
> YPO,
> YUB,
> PropTech Lab / Urban tech up
> LuxReal (Association des professionnels de l’immobilier au Luxembourg),
> Young UPSI,
> Fédération des Promoteurs Immobiliers (Île de France)
> Adhérent au club Ville hybride- Grand Paris,
> Fondation Palladio
> Association Française du Développement Urbain
> Chambre immobilière et l’adhésion à la charte qualité
Liste des projets sélectionnés
> Royale
> GEM
> Twin Falls
> The W
> The Hive
> The Nest
> Brooklyn lots 1 et 2
> L'Incontournable
> Virtuo
> La Fabrique
> Nuances
> Le Georges
> Pôle d'innovation Collaboratif (PIC)
> The Place
> Brazza
BELGIUM LUXEMBOURG
Le projet The Bridge, Luxembourg