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DAS DEUTSCH - NIEDERL ÄNDISCHE WIRTSCHAFTSMAGA ZIN

HET NEDERL ANDS - DUITSE ECONOMISCH MAGA ZINE

MANON VAN BEEK TENNET

MAART 2019

6,95 euro

„Wir sind alle vernetzt“ thema:

CONNECTED


Business Solutions. Sportief, compleet en scherp geprijsd. Maak kennis met de zakelijke Business Solution uitvoeringen van de Mercedes-Benz A- t/m E-Klasse. Standaard rijk uitgerust en naadloos aansluitend bij de wensen van zakelijke rijders.

Gecombineerd verbruik: 4,3 - 6,7 l/100 km, 23,3 - 14,9 km/l. CO2-uitstoot: 119 - 152 g/km (NEDC). Voor officiĂŤle dealeradressen, kosten en leveringsvoorwaarden, zie mercedes-benz.nl


INHALT / INHOUD

INTERVIEW

MANON VAN BEEK Die neue Managerin von TenneT über ihre Vision für die Energiewende und ihre Rolle als Netzwerkerin. / De CEO van TenneT over haar roeping en hoe ze daar bij TenneT gehoor aan geeft.

10 44

48

72

DAVID SMEULDERS

EDWIN JACOBS

KAREN VAN DEN BOOM

Weg vom Gas: Ist das überhaupt möglich? Und welche Tücken stecken hinter den Alternativen? / Van het gas af: kan dat en zijn de alternatieven beter?

Der Museumsrefomer: Ein Porträt über den niederländischen Direktor des Dortmunder U. / De museumhervormer uit Nederland. Een portret van Dortmunder U-directeur Edwin Jacobs.

Karen van den Boom zeigt uns ihren gläsernen Arbeitsplatz bei Sixt Nederland. / Karen van den Boom laat ons haar werkplek bij Sixt zien.

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40

AUSSERDEM / VERDER

IM FOKUS

INZWISCHEN IN DEN NIEDERLANDEN

6

Kurz gefasst / In het kort

HELIATEK

TAG DER DEUTSCHEN SPRACHE

8

Neues von den Nachbarn /

Revolutionäre Solarfolie

Sprachkenntnisse als Wirtschaftsfaktor

GASTKOMMENTAR / GASTCOMMENTAAR

MANAGER

MEIN BÜRO / MIJN KANTOOR

Nieuws van de buren 20

Im Bild / In beeld

32

Makro / Macro

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42

UITGELICHT

ONDERTUSSEN IN DUITSLAND

34

Start-up

HEALTH-I-CARE

NIEUWE TIJDEN VOOR DUITSE AUTOINDUSTRIE

38

Bemerkenswert / Opmerkelijk

51

Wechsel / Wissel

52

Reisen / Reizen

56

Kultur / Cultuur

58

Neu / Nieuw

MARKTSCAN

61

Rückblick / Terugblik

ENERGIE

68

Agenda

Entwicklungen im Energiesektor / Ontwikkelingen in de energiesector

70

Messen / Beurzen

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Tomas

75

Impressum / Colofon

Grensoverschrijdende aanpak tegen antibioticaresistentie

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Hoe de gevestigde auto-industrie nieuwe mobiliteitsdienstverleners voor wil blijven



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EDITORIAL

VERBINDEN STATT SPALTEN

Verbinden in plaats van scheiden GÜNTER GÜLKER, GESCHÄFTSFÜHRER / DIRECTEUR DNHK

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iese Aussage scheint aus der Mode zu sein. Trend ist vielmehr das Trennende zu suchen, statt Übereinstimmungen zu finden. Dabei sind Wohlstand und Friede stets durch mehr Miteinander erzielt worden. Unsere beiden Länder sind ein hervorragendes Beispiel dafür. Menschen und Unternehmen verbinden, ist zentraler Auftrag unserer Handelskammer und Inhalt unserer täglichen Arbeit. Connected ist daher auch der Titel dieser Ausgabe von MARKT. Ein anderes Beispiel des erfolgreichen Verbindens ist TenneT, der niederländische Netzbetreiber mit einem Großteil seiner Aktivitäten in Deutschland. TenneTs Auftrag ist es, im wahrsten Sinne des Wortes, Vernetzungen zu schaffen – und die Energiewende erfolgreich umzusetzen. Im Cover-Interview erklärt uns die neue CEO Manon van Beek die Pläne des Unternehmens und ihre persönliche Motivation. Ich wünsche weiterhin ein gutes Miteinander, bleiben Sie uns gewogen!

D

eze uitspraak lijkt uit de mode te zijn. De trend is eerder zoeken naar wat ons scheidt dan naar de overeenkomsten. Welvaart en vrede zijn bereikt door betere samenwerking, onze twee landen zijn daar een uitstekend voorbeeld van. Het verbinden van mensen en bedrijven is de centrale opdracht van de Duits-Nederlandse Handelskamer en de essentie van ons dagelijks werk. Connected is daarom ook de titel van deze MARKT-uitgave. Een ander voorbeeld van een succesvolle verbinding is TenneT, de Nederlandse netbeheerder met een groot deel van haar activiteiten in Duitsland. De missie van TenneT is het creëren van netwerken in de ware zin van het woord - en de energietransitie succesvol te laten verlopen. In het cover-interview geeft de nieuwe CEO Manon van Beek uitleg over de plannen van het bedrijf en over haar persoonlijke motivatie. Ik wens u voor nu het allerbeste, blijf met ons verbonden!

FOTO MLADEN PIKULIC



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KURZ GEFASST

83

30.000 1

Prozent der Niederländer sind im Jahr 2018 in Urlaub gefahren. Das sind zwei Prozent mehr als vergangenes Jahr.

Seeschiffe fahren jedes Jahr den Hafen von Rotterdam an. Im größten Tiefwasserhafen Europas kommen bis zu 100 Schiffe pro Tag an.

QUELLE: NBTC-NIPO

QUELLE: HAVENKRANT

59

Million Passagiere nutzen die niederländische Bahn an einem durchschnittlichen Werktag. QUELLE: NEDERLANDSE SPOORWEGEN

Prozent der niederländischen Arbeitnehmer sind mit ihrem Job zufrieden. 16 Prozent leiden unter Erschöpfungserscheinungen. QUELLE: CBS, TNO

3,5

9 Millionen Pkw fuhren im Jahr 2018 auf den niederländischen Straßen. QUELLE: CBS

200

4,6 Milliarden Euro betrug der Gesamtwert der niederländischen Käse-Exporte im Jahr 2018. Ein Drittel davon ging nach Deutschland, dem größten Markt für niederländischen Käse. QUELLE: CBS

Millionen Euro betrug der Exportwert niederländischer Popmusik im Jahr 2017 laut einer aktuellen Studie.

Millionen Solarmodule wurden im Jahr 2018 in den Niederlanden installiert. Das sind 1,5 Millionen mehr als im Vorjahr.

QUELLE: NOS

QUELLE: DUTCH NEW ENERGY RESEARCH

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IN HET KORT

2,6

33 12,5

miljard euro is het bedrag dat Duitse CEO‘s gemiddeld meer verdienen dan Nederlandse CEO’s. Duitse topbestuurders verdienen gemiddeld 6,2 miljard euro.

procent heeft Duitsland aan duurzame energie opgewekt in 2018. Windenergie heeft hierin het grootste aandeel.

BRON: FD

BRON: BMWI; AG ENERGIEBILANZEN

72

miljoen Duitsers hebben in 2019 een profiel op LinkedIn, terwijl 2,5 miljoen Duitsers wekelijks op Twitter actief zijn. BRON: AGENTUR FÜR NEUE MEDIEN

200

31 procent van de Duitse bedrijven bieden hun werknemers de mogelijkheid aan om te investeren in eigen aandelen.

procent van hun werktijd zitten Duitse CEO’s van grote bedrijven gemiddeld in vergaderingen.

BRON: DAI

BRON: HANDELSBLATT

142

60

distilleerderijen produceren whisky in Duitsland. Whisky wordt door ongeveer zes miljoen Duitsers regelmatig gedronken. BRON: VERBANDS DEUTSCHER WHISKYBRENNER

procent van de Duitsers ouder dan 17 jaar bezat in 2018 een auto, dit is een stijging van vijf procent ten opzichte van 2010.

101 010101 0101010 01010101 0101010 010101010 010101010 01010101 0101010 101

miljoen euro is het bedrag dat de Duitse regering in de begroting voor 2019 heeft gereserveerd voor de bevordering van kunstmatige intelligentie. BRON: BUNDESREGIERUNG

BRON: STATISTA

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NEUES VON DEN NACHBARN

UNION INVESTMENT

© UNION INVESTMENT

Für die Rekordsumme von 142 Millionen Euro hat die Büroimmobilie „5 Keizers“ im Grachtenviertel von Amsterdam den Besitzer gewechselt. Damit hat sich der Marktwert der 15.000-Quadratmeter-Immobilie mehr als verdoppelt. Laut „Het Financieele Dagblad“ zahlte der Vorbesitzer, ein Fonds von MCAP Global Finance, 2016 nur 67 Millionen Euro. Die deutsche Union Investment erwarb das aus fünf Gebäuden bestehende Objekt.

TECH-METROPOLE

GLOBALISIERUNG

ROYAL REESINK

Amsterdam hat in der Tech-Welt die Nase vorn. Nach einem Ranking des Immobilien-Dienstleisters Savills steht die niederländische Hauptstadt auf Platz vier der attraktivsten Standorte für HighTech-Unternehmen. Am besten schneidet New York ab, Berlin landet auf Platz 16. In die Analyse flossen unter anderem das Technologie-Umfeld, die Lebensqualität der Stadt und die Immobilienkosten ein.

Die Niederlande sind das am stärksten international vernetzte Land der Welt. Das ist das Ergebnis des DHL Global Connectedness Index (GCI) 2018. In der fünften Auflage der Untersuchung konnte das Königreich seinen ersten Platz zum dritten Mal in Folge verteidigen. Deutschland dagegen verschlechterte sich um einen Rang und liegt nun auf Platz 10 von 169 untersuchten Ländern.

Royal Reesink, ein niederländischer Vertriebler von Landwirtschafts- und Industriegeräten aus Apeldoorn, hat die auf automatisierte Lagerlösungen und Transportsysteme spezialisierte AM-Gruppe in Offenau gekauft. Mit der Übernahme erweitert Reesink seine Aktivitäten auf Deutschland und weitere Länder, in denen die deutsche AM-Gruppe aktiv ist.

SHELL

ACTIVE CAPITAL

AVEDON

Shell erwirbt das bayerische Solarbatterieunternehmen Sonnen. Bereits im Mai 2018 war der niederländisch-britische Ölkonzern als Investor bei dem Start-up eingestiegen. Sonnen baut Batteriespeicher, mit denen Hausbesitzer den Strom aus ihrer Solaranlage auf dem Dach speichern können und zählt zu den innovativsten Energie-Unternehmen in Deutschland. Shell will seinen Kunden so mehr und sauberere Energielösungen anbieten.

Active Capital Company hat eine Mehrheitsbeteiligung bei SchahlLED erworben, einem deutschen Anbieter von LED-Beleuchtung für Lager- und Fabrikhallen. Der Amsterdamer Investor will dem Münchner Unternehmen finanziellen Spielraum für die internationale Expansion bieten. SchahlLED gilt als Pionier für innovative LEDBeleuchtungslösungen im industriellen Umfeld.

Die Firma Avedon Capital Partner mit Sitzen in Amsterdam und Düsseldorf ist neuer Mehrheitseigentümer der Firma Spindel- und Lagerungstechnik in Fraureuth. Das sächsische Unternehmen produziert Spezialspindeln und Wälzlager mit einem Umsatz von circa 49 Millionen Euro. Avedon will den Export weiter ankurbeln. Das Augenmerk liegt dabei auf Europa, den USA und dem Fernen Osten.



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NIEUWS VAN DE BUREN

VERBINDING DEN HAAG-DÜSSELDORF OTTO

TRUMPF

De gemeente Den Haag krijgt steun om een directe treinverbinding tussen Den Haag en Düsseldorf aan te leggen. De verbinding is voor zowel de Duitse als de Nederlandse economie belangrijk omdat hij de zuidelijke Randstad en de regio Noordrijn-Westfalen beter met elkaar verbindt. Het plan sluit goed aan bij de ambities van staatssecretaris Stientje van Veldhoven om economische knooppunten sneller met elkaar te verbinden.

De Duitse webwinkel Otto heeft samen met de Duitse Hanseatic Bank het programma API ontwikkeld. Dit programma maakt het mogelijk om directe betalingen of Instant Payments van klanten te verwerken. Door deze ontwikkeling kan Otto een betere service aan klanten bieden, zoals een snellere levering van producten. In Nederland moet het vanaf 2019 ook mogelijk zijn om met Instant Payments te betalen.

Het Duitse technologiebedrijf Trumpf heeft Philips Photonics overgenomen. Philips Photonics is een dochterbedrijf van het Nederlandse Phillips. Het bedrijf richt zich vooral op de gezondheidstechnologie en verwacht onder toezicht van Trumpf flink te gaan investeren. Met de overname begeeft Trumpf zich op een nieuwe markt, voorheen was zij alleen actief in de metaalbewerkingsindustrie.

VOLKSWAGEN

HEGELMANN

HARTMANN

Volkswagen Group richt het nieuwe energiebedrijf Elli op. Naast het ontwikkelen en bouwen van laadoplossingen wil Elli ook duurzame elektriciteit aanbieden. Bovendien gaat het Duitse Volkswagen met Elli producten en diensten aanbieden die verband houden met duurzame mobiliteit en wil ze op een CO2-neutrale manier energie gaan opwekken.

Het Zuid-Duitse bedrijf Hegelmann Transport Group heeft een grote order van 540 zware XF-trucks geplaatst bij de Eindhovense truckfabrikant DAF. De Duitse onderneming richt zich vooral op het just in time transporteren van auto’s, voedingsmiddelen en zware industrie. Naar verwachting wordt de bestelling in de loop van dit jaar en begin volgend jaar bij Hegelmann afgeleverd.

De Duitse fabrikant van gehaktproducten Hartmann wordt overgenomen door de Nederlandse Group of Butchers uit Tilburg. Hartmann levert aan bijna alle grote Duitse retailers. Zij probeert zich te onderscheiden met de vleesverwerking, de juiste kruiden en specerijen en het ambachtelijk braden van de gehaktproducten. De continuïteit van Hartmann is met de fusie verzekerd.

COFFEE FELLOWS

© COFFEE FELLOWS

De Duitse koffieketen Coffee Fellows heeft vijf van haar Nederlandse vestigingen verkocht aan twee Nederlandse ondernemers. Zij gaan het Duitse concept aanpassen aan de Nederlandse markt en smaak. Met bijna 250 vestigingen is Coffee Fellows marktleider in Duitsland. Het bedrijf onderscheidt zich van Starbucks door een feel at home sfeer te creëren. Met de overname wordt verwacht dat het aantal Nederlandse vestigingen substantieel zal gaan groeien.



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INTERVIEW

MANON VAN BEEK TENNET

„Immer auf der Suche nach der Balance zwischen gesellschaftlicher Akzeptanz, Versorgungssicherheit und Bezahlbarkeit.“ “Altijd op zoek naar de balans tussen maatschappelijk draagvlak, leveringszekerheid en betaalbaarheid.� TEXT/TEKST HENDRIKE OOSTERHOF FOTO TENNET



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INTERVIEW

Manon van Beek betrachtet den Energiewandel mit Weitsicht, denn das Jahr 2030 ist fßr einen Stromnetzbetreiber bereits morgen. Seit sechs Monaten leitet die 48-Jährige als CEO den Betrieb TenneT. Ihr Ziel: Eine Balance zwischen maximaler Versorgungssicherheit und gesellschalicher Akzeptanz fßr den Umstieg zu finden. Mit MARKT sprach die Top-Managerin und zweifache Muer ßber diese Herausforderungen, ihre ganz persÜnliche Motivation und worauf sie allergisch reagiert.

S

eit September sind Sie CEO bei TenneT. Wie waren die ersten Monate? Hit the ground running! Bei TenneT ist man sofort voll eingebunden. Ich hatte Termine mit Kollegen, anderen Netzbetreibern wie TransnetBW, 50Hertz und Amprion, Interessengruppen sowie mit Ministern aus Deutschland und den Niederlanden. Natßrlich habe ich auch viele Projekte besucht. Es ist schlicht so: Du bekommst die Agenda deines Vorgängers und versuchst, in seinem Arbeitstempo im Tagesgeschäft mitzuhalten. Die erste Woche begann gleich mit der ErÜffnung der internationalen Hochspannungsverbindung Doetinchem - Wesel am 21. September.

Klingt ziemlich intensiv! Es war ein unglaublich intensives erstes Halbjahr, aber das war auch meine eigene Entscheidung. GlĂźcklicherweise hatte ich vor meinem Einstieg bei TenneT Zeit, mich richtig vorzubereiten. Und in diesen Monaten nutzte ich zum Beispiel die Gelegenheit, zwei volle Wochen lang Deutsch beim berĂźhmten Spracheninstitut der Nonnen in Vught zu lernen.



Bei Ihrem frĂźheren Arbeitgeber Accenture haben Sie viel fĂźr den Energiesektor getan und waren an der Liberalisierung des Marktes und der EinfĂźhrung von Ă–kostrom beteiligt. Wie kam es dazu? An meinem ersten Arbeitstag bei Accenture begann ich am Nachmittag mit einem Projekt beim Energieversorgungsunternehmen EDON, heute Essent. Da wurde mir schnell bewusst, dass die Welt der Energie enorme gesellschaftliche Auswirkungen hat. Heute Ăźbrigens noch viel mehr als damals vor 25 Jahren. Bei Accenture war ich von Anfang an fĂźr den Energiesektor verantwortlich. Zu Beginn ging es um die Liberalisierung und die Teilung des Energiemarktes. Jetzt geht es um Nachhaltigkeit, Windenergie, intelligente Zähler und Elektroverkehr. Es ist ein gesellschaftliches Thema, fĂźr das ich gerne aus dem Bett aufstehe. Als die Einladung kam, als CEO zu TenneT zu kommen, fĂźhlte es sich wie eine Berufung an. Was ist die groĂ&#x;e Herausforderung fĂźr TenneT bei der Energiewende? Die Versorgungssicherheit heute und in der Zukunft zu gewährleisten! In einem nachhaltigen Energiesystem mit schwankenden Stromerträgen aus Sonne und Wind ist das keineswegs selbstverständlich. DarĂźber hinaus ist die gesellschaftliche Akzeptanz und Bezahlbarkeit eine groĂ&#x;e Herausforderung. Das Gleichgewicht zwischen diesen Themen ist sehr wichtig. Wie geht TenneT damit um? Die Realisierung des Energiewandels erfordert gesellschaftliche Akzeptanz auf allen Ebenen, von national bis kommunal. Wir brauchen breite UnterstĂźtzung – es geht dabei nicht darum, ob Sie eine Windkraftanlage in Ihrem Garten haben wollen oder nicht, sondern vor allem um die Kostenfrage. Auch Innovation spielt eine besonders wichtige Rolle. Die Versorgungssicherheit muss gewährleistet bleiben, und hierfĂźr treffen

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INTERVIEW

U

bent sinds september CEO bij TenneT. Hoe is het eerste halfjaar verlopen? Hit the ground running! Bij TenneT draai je meteen volop mee. Ik heb afspraken gemaakt met collega’s, andere netbeheerders zoals TransnetBW, 50Hertz en Amprion, stakeholders en ministers uit Duitsland en Nederland en vele projecten en stations bezocht. Het is ook gewoon zo dat je de agenda krijgt van je voorganger en in het tempo van zijn werk moet zien mee te komen in de dagelijkse operatie. Mijn eerste week begon dan ook met de opening van de internationale hoogspanningsverbinding Doetinchem - Wesel op 21 september. Behoorlijk intensief dus? Het was een ontzettend intensief eerste halfjaar, maar dat was ook vooral mijn eigen keuze. Gelukkig had ik in de maanden voordat ik bij TenneT begon, de tijd om mij goed te kunnen voorbereiden. En in die maanden heb ik bijvoorbeeld de gelegenheid genomen om twee volle weken Duits te volgen bij de nonnen in Vught. Bij uw vorige werkgever, Accenture, deed u ook al veel voor de energiesector en was u betrokken bij de liberalisering hiervan en bij de introductie van groene stroom. Hoe bent u hierin gerold? Op mijn eerste werkdag bij Accenture mocht ik mij ’s middags voor een project melden bij EDON, wat nu Essent is. Daar kwam ik er eigenlijk meteen al achter dat de wereld van energie ergens over gaat en een enorme maatschappelijke impact heeft. Vandaag trouwens nog veel meer dan 25 jaar geleden, toen ik daar begon. Ik ben bij Accenture altijd verantwoordelijk geweest voor de energiesector. Het ging in het begin om liberalisering en splitsing van de energiemarkt. Het gaat nu over duurzaamheid, windenergie, slimme meters en elektrisch vervoer. Het is een



Manon van Beek kijkt met een vooruitziende blik naar de energietransitie, want het jaar 2030 is voor een netbeheerder al morgen. Sinds een half jaar staat de 48-jarige als CEO aan het roer van netbeheerder TenneT. Ze wil met het bedrijf een leidende rol in de energietransitie spelen. Het doel is een maximale leveringszekerheid en een breed maatschappelijk draagvlak. MARKT zocht de topmanager en moeder van twee op en sprak met haar over haar uitdagingen, achterliggende drijfveren en over wat haar allergieÍn zijn. maatschappelijk thema waar ik graag mijn bed voor uit kom. Toen de uitnodiging kwam om als CEO bij TenneT aan de slag te gaan, voelde dat als een roeping. Wat is de grote uitdaging in de energietransitie voor TenneT? De grote uitdaging is om de leveringszekerheid te borgen voor vandaag en in de toekomst. Dat is voor een duurzaam energiesysteem helemaal niet vanzelfsprekend met de fluctuerende stroomopbrengsten uit zon en wind. Daarnaast is maatschappelijke acceptatie en betaalbaarheid een grote uitdaging. De balans tussen deze onderwerpen is erg belangrijk. Hoe pakt TenneT dit aan? De energietransitie vraagt om maatschappelijke acceptatie op alle niveaus, van landelijk tot regionaal. We hebben draagvlak nodig – het gaat er dan niet om of je wel of geen windturbine in je achtertuin wilt hebben, maar vooral om het kostenvraagstuk. Verder speelt innovatie een bijzonder grote rol. De leveringszekerheid moet gegarandeerd blijven en hiervoor

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INTERVIEW

wir verschiedene Vorkehrungen. Wir bauen sozusagen Fluchtwege entlang jeder Stromautobahn. Die Frage ist, ob man diese Fluchtwege durch Echtzeitkontrolle beseitigen und das Auto, das die Staus verursacht, in einer Millisekunde von der StraĂ&#x;e entfernen kann, so dass der Rest des Verkehrs weiterflieĂ&#x;t. Das ist eine unglaubliche Aufgabe. Worin liegen die Unterschiede zwischen Deutschland und den Niederlanden mit Blick auf den Energiewandel? Ein wichtiger Unterschied ist, dass wir uns im Moment an unterschiedlichen Punkten befinden. In Deutschland kommt 40 Prozent der Energie aus erneuerbaren Energien. In den Niederlanden sind es rund acht Prozent. Hier gibt es noch viel zu tun. Eine groĂ&#x;e Herausforderung fĂźr Deutschland sind dagegen die CO2-Emissionen und die Pläne zum Abbau von Atom- und Braunkohlekapazitäten. Wie packen die beiden Länder das an? Die Niederlande haben mit dem Klimaabkommen einen guten Ansatz. Jeden Freitag fĂźhrt der Wirtschafts- und Sozialrat (SER) in Den Haag Gespräche unter anderem mit Netzbetreibern, NGOs, Branchenorganisationen und Produzenten. So entsteht eine Plattform, auf der man sich treffen und kontinuierlich zusammenarbeiten kann. In Deutschland gibt es ehrgeizige Pläne fĂźr die Energiewende und den Ausstieg aus der Atom- und Kohleindustrie. Durch diesen Fokus kommt es zu ganz konkreten Plänen – die man in dieser Form an einem Klimatisch nicht so einfach zusammenbringt. Und kulturell gesehen? Auffällig ist, dass Deutschland einen perfekten, allumfassenden Plan ausgearbeitet hat. In den Niederlanden legen wir einfach los und nehmen im Laufe der Zeit Anpassungen vor. FĂźr beide Wege spricht etwas: Man muss einen Plan haben, aber man muss auch einfach anfangen. Was ich bei TenneT versuche, ist, das Beste beider Länder zu nutzen. Mein Motto: Bewahre vor allem die Vielfalt, das macht die Sache



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INTERVIEW

nemen we diverse voorzorgsmaatregelen. We leggen bij wijze van spreken vluchtwegen aan langs elke elektriciteitssnelweg. De vraag is of je deze vluchtwegen achterwege kunt laten door realtimebesturing en de auto die de opstopping veroorzaakt in een milliseconde van de weg kunt halen zodat de rest van het verkeer blijft doorstromen. Dat is ontzettend uitdagend.

ONDERBOUW PLATFORM BORSSELE ALPHA

Wat zijn de verschillen tussen Duitsland en Nederland qua energietransitie? Een belangrijk verschil is waar we op dit moment staan. In Duitsland bestaat 40 procent van de energie uit duurzame energie. In Nederland is dit rond de acht procent. Hier valt nog veel te doen. Een grote uitdaging voor Duitsland daarentegen is de CO2-uitstoot en de plannen voor de afbouw van de nucleaire- en bruinkoolcapaciteit. Hoe pakken de beide landen dit aan? Nederland heeft een mooie aanpak met het klimaatakkoord. Elke vrijdag is er bij de SER in Den Haag een overleg met onder andere netbeheerders, ngo’s, brancheorganisaties en producenten. Dit creÍert een platform waar je elkaar ontmoet en continu samenwerkt. In Duitsland zie je ambitieuze plannen met de energietransitie en de afbouw van de nucleaireen kolenindustrie. Dit is vanuit ÊÊn thema gedreven waardoor je tot specifieke plannen komt die je aan de klimaattafel niet zo maar voor elkaar krijgt. En op cultureel gebied? Wat opvalt is dat Duitsland alles heel goed heeft uitgewerkt in een perfect allesomvattend plan. In Nederland beginnen we gewoon en we sturen gaandeweg wel bij. Voor beide valt wat te zeggen: je moet een plan hebben, maar je moet ook gewoon beginnen. Wat ik bij TenneT probeer te doen is het goede van beide landen benutten. Laat ook vooral de diversiteit bestaan, dat maakt het interessant en kleurrijk. Ik zie dat ook thuis, mijn man is Italiaans, ook daar probeer je het goede van beide kanten samen in te zetten. Uiteindelijk moeten we deze verschillen overbruggen,



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INTERVIEW

interessant und bunt. So ist das auch bei uns zuhause: Mein Mann ist Italiener und wir versuchen das Gute beider Seiten gemeinsam einzusetzen. Letztendlich mßssen wir diese Unterschiede ßberwinden, denn die Agenda fßr den Energiewandel ist nicht niederländisch oder deutsch, sondern europäisch.

TENNET IN ZAHLEN TENNET IN CIJFERS GRĂœNDUNGSJAHR / OPRICHTINGSJAAR

Es gibt bereits grenzĂźberschreitende Verbindungen zwischen den Niederlanden und Deutschland und vielen anderen europäischen Ländern. Wollen Sie diese weiter auszubauen? Ja, und das ist notwendig. Eine nachhaltige und bezahlbare Versorgungssicherheit kann es kĂźnftig nur in einem europäischen Energienetz geben. Die Deutschen sagen das sehr schĂśn: Wir sind alle vernetzt. Diese Verbindung ist wichtig fĂźr die Preisgestaltung und den effizienten Austausch erneuerbarer Energien. Je besser Sie vernetzt sind, desto besser kĂśnnen wir alle von der Sonnen- und Windenergie profitieren – auch wenn der Wind Hunderte von Kilometern entfernt weht. Damit schaffen wir mehr Versorgungssicherheit. KĂśnnten Sie uns ein Beispiel nennen? Zwei gute Beispiele sind NordLink, eine Unterwasserverbindung zwischen Deutschland und Norwegen, und Cobra, eine See-Kabelverbindung zwischen den Niederlanden und Dänemark. Beide werden 2020 beziehungsweise 2019 in Betrieb gehen. Wenn Sie weiter in die Zukunft blicken, sehen Sie Projekte wie das North Sea Wind Power Hub: die groĂ&#x;flächig angelegte Nutzung der Windenergie in der Nordsee. Bei so einem Mega-Projekt gibt es oft einen StromĂźberschuss und manchmal einen Mangel. Dann muss gemeinsam Ăźber die Systemgrenzen hinaus gedacht werden. Ist die gesellschaftliche Aufgabe der Energiewende eines Ihrer Motive fĂźr den Einstieg bei TenneT? Ja, es ist sogar die wichtigste Triebfeder. Was den Klimawandel betrifft, so macht mich das emotional, aber ich bewahre einen kĂźhlen Kopf. Ich finde meine Aufgabe auch mit Blick auf meine Kinder bedeutend: Was tue ich fĂźr ihre Zukunft? Es ist sehr erfĂźllend, seine Sorgen in Taten umzusetzen und hier eine



1998

ANZAHL DER MITARBEITER / AANTAL MEDEWERKERS

4.000

UMSATZ 2018 / OMZET 2018

â‚Ź 4,2 MRD. / MLD.

ASSETS / ACTIVA

â‚Ź 22 MRD. / MLD.

QUELLE / BRON: TENNET

want de agenda van de energietransitie is niet Nederlands of Duits, maar Europees. Er zijn al diverse grensoverschrijdende verbindingen tussen Nederland en Duitsland en vele andere Europese landen. Is het de bedoeling dit steeds verder uit te breiden? Ja, en dat is ook noodzakelijk. Duurzame en betaalbare leveringszekerheid kan in de toekomst alleen bestaan in een Europees energiegrid. Duitsers zeggen dat heel mooi: Wir sind alle vernetzt. Deze interconnectie is belangrijk voor de prijzen en de efficiĂŤnte uitwisseling van duurzame energie. Hoe beter je verbonden bent, hoe beter wij allemaal kunnen profiteren van zonneen windenergie, ook als de wind honderden kilometers verderop waait. Daarmee creĂŤren we meer leveringszekerheid.

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INTERVIEW

fĂźhrende Rolle zu spielen. Das ist intensiv, aber ich muss mich nie selbst erinnern, warum ich das tue. Der Wechsel zu TenneT ist eine Entscheidung, die ich mit dem Herzen getroffen habe. Sie sprechen sich deutlich fĂźr Gleichberechtigung am Arbeitsplatz aus. Wo steht TenneT hier? Das Verhältnis von Mann zu Frau bei TenneT beträgt derzeit 78 zu 22. Es gibt also noch viel Raum fĂźr Verbesserungen. Aber es beginnt mit einer Vision: Ich glaube an Gleichheit und Chancengleichheit. Es geht nicht nur um Mann und Frau, sondern auch um ethnische Talente, Alter, kurz gesagt: Vielfalt. Sie ist auch besser fĂźr das Unternehmen: Je vielfältiger das Team, desto innovativer wird man als Unternehmen. Gleichstellung ist daher nicht nur eine Verantwortung, sondern auch eine groĂ&#x;e Chance fĂźr Business und Innovation. Wie stellen Sie die Gleichstellung in der Praxis sicher? So etwas ändert man nicht Ăźber Nacht. Frauen sind in einigen Bereichen vielleicht schwieriger zu finden, aber das sollte keine Entschuldigung sein. Wir haben derzeit ein internationales Traineeprogramm, bei dem 40 bis 45 Prozent Frauen sind. Gleichstellung ist also mĂśglich, auch bei einem technischen Unternehmen wie TenneT. Man muss sich zudem fragen, wie die Belegschaft der Zukunft aussehen wird und welche Kompetenzen gefragt sind. Wir versuchen, uns sehr breit und international zu orientieren, auch im Hinblick auf ethnische Talente und FlĂźchtlingstalente. Noch immer steht viel Talent am Rande des Arbeitsmarktes. Als groĂ&#x;es Unternehmen ist es eine Verpflichtung und Verantwortung, die Vielfalt zu gewährleisten. Gegen Ungleichheit, Ungerechtigkeit und Unehrlichkeit bin ich allergisch. Ich ärgere mich, wenn die Dinge nicht ehrlich sind. Zum Schluss: Wohin geht die Reise von TenneT in den nächsten 20 Jahren? Wie der Energiewandel verlaufen wird, ist nicht klar. Aber die Richtung steht fest: starkes Wachstum der



Manon van Beek (48) STUDIUM / STUDIE BUSINESS ECONOMICS, VRIJE UNIVERSITEIT AMSTERDAM NEBENAKTIVITÄTEN / NEVENACTIVITEITEN VORSTANDSVORSITZENDE DER STIFTUNG REFUGEE TALENT HUB VOORZITTER BESTUUR STICHTING REFUGEE TALENT HUB VORSTANDSVORSITZENDE DER STIFTUNG GIVING BACK VOORZITTER BESTUUR STICHTING GIVING BACK VORSITZENDE DES AUFSICHTSRATES DER STIFTUNG KANKER.NL VOORZITTER RAAD VAN TOEZICHT, STICHTING KANKER.NL MITGLIED DES AUFSICHTSRATS DER STIFTUNG TOP-FRAU DES JAHRES LID RAAD VAN TOEZICHT, STICHTING TOPVROUW VAN HET JAAR

Wind- und Solarenergie, kombiniert mit Power-toGas-Entwicklungen, mit denen man letztendlich auch die Industrie elektrisieren und saisonale Muster mit entsprechenden Speichermethoden ausgleichen kann. Flexibilität ist hier ein Schlßsselwort. Die Zeit wird zeigen, wie wir das umsetzen werden. Wichtig ist die Zusammenarbeit zwischen den Niederlanden und Deutschland, zwischen den Netzbetreibern und der Industrie. Wir tun weiterhin, was wir am besten kÜnnen und glauben dabei an die Stärke des Marktes.

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INTERVIEW

Kunt u een voorbeeld noemen van een grensoverschrijdend project? Twee mooie voorbeelden zijn NordLink, een onderzeese verbinding tussen Duitsland en Noorwegen, en Cobra, een zeekabelverbinding tussen Nederland en Denemarken. Deze verbindingen worden in respectievelijk 2020 en 2019 operationeel. Als je verder in de toekomst kijkt, zie je projecten zoals de North Sea Wind Power Hub: het grootschalig benutten van windenergie in de Noordzee. Met zo’n groot project heb je op veel momenten een elektriciteitsoverschot en op andere momenten een tekort. Dan moet je gezamenlijk over de systeemgrenzen heen denken. Is de maatschappelijke taak in de energietransitie een van de drijfveren om bij TenneT aan de slag te gaan? Ja, zelfs de belangrijkste drijfveer. Wat klimaatverandering betreft: ik word er emotioneel van, maar hou tevens mijn hoofd koel. Ik vind het ook belangrijk naar mijn kinderen toe: wat doe ik voor hun toekomst? Het geeft veel voldoening om je zorgen om te zetten in actie en daar leiding aan te kunnen geven. Het is heel intensief, maar ik hoef mijzelf er niet aan te herinneren waarom ik dit doe. De overstap naar TenneT is dan ook een keuze die ik met mijn hart heb gemaakt. U bent groot voorstander van gelijkheid op de werkvloer. Hoe staat het ervoor bij TenneT? De man/vrouw verhouding is bij TenneT op dit moment 78/22. Er is dus nog veel ruimte voor verbetering, maar het begint met een visie: ik geloof in gelijkwaardigheid en gelijke kansen. Het gaat daarbij niet alleen tussen mannen en vrouwen, maar ook etnisch talent, leeftijd, kortom algehele diversiteit. Het is daarbij gewoonweg beter voor het bedrijf: hoe diverser het team, hoe innovatiever je als bedrijf wordt. Het is dus niet alleen een verantwoordelijkheid, maar ook een grote kans voor de business en innovatie.



Hoe zorg je in de praktijk voor gelijkheid? Je verandert zoiets niet van de ene op de andere dag. In sommige vakgebieden zijn vrouwen misschien lastiger te vinden, maar dat mag geen excuus zijn. Wij hebben op dit moment een internationaal traineeprogramma waarin 40 Ă 45 procent vrouw is. Het kan dus, zelfs bij een technisch bedrijf als TenneT. Je moet je verder afvragen hoe de future workforce eruit ziet en welke competenties je nodig hebt. We proberen heel breed en internationaal te kijken, onder andere naar etnisch talent en talent bij vluchtelingen. Veel talent staat nog steeds aan de zijlijn van de arbeidsmarkt. Het is als groot bedrijf een verplichting en verantwoordelijkheid om te zorgen voor diversiteit. Waar ik allergisch voor ben, is ongelijkheid, onrechtvaardigheid en oneerlijkheid. Ik erger me als dingen niet eerlijk zijn. Waar gaat TenneT heen de komende 20 jaar? Hoe de energietransitie gaat verlopen is niet duidelijk, maar de richting wel: sterke groei van wind- en zonne-energie, in combinatie van power-to-gasontwikkelingen, waarmee je uiteindelijk ook de industrie kan elektrificeren en seizoenspatronen kan opvangen met opslag. Flexibiliteit is hierbij een sleutelwoord. Hoe we dat gaan invullen, zal de tijd ons leren. Wat belangrijk is, is samenwerking tussen Nederland en Duitsland, tussen de netbeheerders en de industrie. Wij blijven doen waar we goed in zijn en geloven daarbij in de kracht van de markt.

2019

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IM BILD / IN BEELD

DIE MILCH MACHT’S HET IS DE MELK DIE HET DOET TEXT / TEKST RUTH VAN DOORNIK FOTO MARCEL VAN DEN BERGH

Grasende Kühe auf saftigen Wiesen: Molkereien werben gerne mit diesem Idyll auf der Milchtüte. Doch in den Niederlanden sind glückliche Kühe keine MarketingStrategie, sondern Realität. Satte 80 Prozent stehen auf der Weide – auch weil Molkereien dann eine Prämie bezahlen. In Deutschland haben etwa 42 Prozent der Milchkühe im Schnitt fünf Monate pro Jahr Ausgang. Viele Betriebe beider Ländern haben sich inzwischen „Pro-Weideland“ angeschlossen. Das Gütesiegel garantiert, dass die Tiere an minimal 120 Tagen im Jahr für mindestens sechs Stunden draußen grasen, gentechnikfreies Futter und Platz für Luftsprünge bekommen. Das kommt an: Weidemilch wird stets beliebter. Grazende koeien op weelderige weiden: melkveebedrijven adverteren deze idylle graag op het melkpak. In Nederland zijn gelukkige koeien echter geen marketingstrategie, maar realiteit. Een volle tachtig procent staat in de wei – mede omdat de zuivelfabrieken dan een premie betalen. In Duitsland staat ongeveer 42 procent van de melkkoeien gemiddeld vijf maanden per jaar buiten. Veel boerderijen in beide landen hebben zich inmiddels aangesloten bij “Pro-Weideland”. Het keurmerk garandeert dat de dieren minimaal 120 dagen per jaar minstens zes uur per dag buiten grazen, en nietgenetisch gemanipuleerd voer en ruimte voor koeiensprongen krijgen. En dat helpt: weidemelk wordt steeds populairder.



2019

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IM FOKUS

SOLARENERGIE FÜR ALLE Nicht mal 1 mm ist sie hoch. Flacher als ein Ein-Cent-Stück. Doch die Solarfolie von Heliatek fängt Sonnenenergie überall dort ein, wo herkömmliche Anlagen zu schwer sind: an Häuserwänden, Fenstern, Industriehallen und gewölbten Dachflächen.



2019

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© TIM DEUSSEN

TEXT/TEKST KATRIN BRODHERR FOTO ©HELIATEK GMBH | ANDRÉ WIRSIG


UITGELICHT

I

m Herbst hat das Dresdner Clean-Tech Unternehmen dabei einen Weltrekord aufgestellt. Im Duisburger Hafen wurde die Fassade einer Industriehalle mit Solarfolie verkleidet. So entstand die bislang größte Fassadeninstallation mit organischer Photovoltaik (OPV). Auf einer Fläche von 185 Quadratmetern erzeugt sie so viel Strom, dass eine vierköpfige Familie ein Jahr lang damit auskäme. Und das an einer senkrechten Wand.

Das Potential der Technologie liegt auf der Hand: Die Städte von morgen könnten saubere Energie direkt dort erzeugen, wo sie benötigt wird: an Wohnhäusern, Bürogebäuden, Fabrikhallen oder auf den Straßen. Die CO2Bilanz würde sich verbessern. Unternehmen könnten energieunabhängig werden. Voraussetzung ist allerdings eine effiziente Massenproduktion von großflächigen OPV-Folien. Und genau daran arbeiten die 150 Mitarbeiter bei Heliatek in Dresden und Ulm. In einer vom Unternehmen entwickelten Vakuum-Verdampfungsanlage werden die Solarzellen, die später Licht in Strom verwandeln, bei niedrigsten Temperaturen auf Folie gedampft. Heliatek setzt für seine OPV-Folie kleine Kohlenstoffmoleküle ein. Diese Oligomere sind so klein, dass man sie nur mit einem Elektronenmikroskop sehen kann. „Diese Idee aus dem Labor in die Serienproduktion zu bringen, war anfangs die größte Herausforderung für das sechsköpfige Gründerteam von der Universität Ulm und der TU Dresden“, sagt Marketing Managerin Kathleen Bode. 2012, sechs Jahre nach Unternehmensstart, ist dieser Meilenstein erreicht: Kleine Serien der dünnen Solarfolie werden im eigenen Werk produziert. Mit OEM-Partnern realisiert Heliatek seitdem Pilotprojekte wie die FassadenInstallation im Duisburger Hafen, um Erfahrungswerte über Lebensdauer, Temperaturverhalten, Installation und Handling zu sammeln. Mit dem französischen Energiekonzern ENGIE wurde zum Beispiel das Dach einer Schule in Rochelle mit Solarfolie aus der Dresdner Produktion ausgestattet. 500 Quadratmetern wurden in nur acht Stunden verlegt. So entstand die weltweit größte Dachinstallation mit OPV. Mit der Pilotanlage produziert Heliatek derzeit nur geringe Mengen Solarfolie. Das reicht aber nicht, um die große Nachfrage vor allem von Baustoffunternehmen, dem Energiesektor und der Weiterverarbeitenden Industrie zu befriedigen. Deshalb geht das Unternehmen, zu dessen Investoren der Chemieriese BASF, der Technikkonzern Robert Bosch und das Energieunternehmen Innogy gehören, zurzeit den nächsten Meilenstein an: den Aufbau einer Großserien-Produktion. 2020 soll sie in Dresden an den Start gehen. Nach dem Hochfahren der Anlage soll jährlich rund eine Million Quadratmeter Solarfolie gefertigt werden können.



2019

ZONNE-ENERGIE VOOR IEDEREEN Ze zijn nog geen millimeter dik, maar de organische fotovoltaïsche folies (OPV) van het clean-tech bedrijf Heliatek zorgen voor zonne-energie overal waar conventionele systemen te zwaar zijn: op muren, ramen, industriële hallen en op gebogen dakoppervlakken. In Duisburg hebben ze de gevel van een industriële hal bedekt met deze zonnefolie. Op een verticale muur met een oppervlakte van ongeveer 185 vierkante meter produceert het voldoende elektriciteit voor een jaar voor een gezin van vier personen. Het potentieel van de technologie is duidelijk: steden kunnen schone energie direct daar opwekken waar het nodig is: in wijken, op gebouwen of op straat. Auto’s kunnen rondom worden uitgerust met zonnefolie en emissievrij rijden. Bedrijven zouden hierdoor zelfs energieonafhankelijk kunnen worden. In een door het bedrijf zelf ontwikkelde vacuümverdampingsinstallatie worden de zonnecellen, die later licht omzetten in elektriciteit, verdampt op folie bij extreem lage temperaturen. Heliatek gebruikt hiervoor kleinschalige koolstofmoleculen. Deze deeltjes zijn zo klein dat ze alleen met een elektronenmicroscoop te zien zijn. De vraag naar de energieopwekkende folie werd steeds groter waardoor de hoogtechnologische pionier onder andere een verzoek moest afwijzen om e-book readers uit te rusten met de zonnefilm vanwege een gebrek aan capaciteit. Daarom is de onderneming nu bezig met

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IM FOKUS

HELIATEK IN ZAHLEN HELIATEK IN CIJFERS GRÜNDUNGSJAHR/ OPRICHTINGSJAAR

2006 MITARBEITER / MEDEWERKERS

150 START SERIENPRODUKTION/ START SERIEPRODUCTIE

2020 GEPLANTE PRODUKTIONSKAPAZITÄT / WOCHE/ GEPLANDE PRODUCTIECAPACITEIT PER WEEK

CA.

20.000 M

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QUELLE / BRON: HELIATEK

Für Heliatek eine gute Gelegenheit, sich noch weiter zu internationalisieren. „Nachfrage gibt es unter anderem aus Spanien, Italien, der Golfregion und Südostasien“, sagt Kathleen Bode. Auch die Niederlande könnten als Markt interessant werden. „Wegen der Nähe zu Deutschland und potenziellen Partnern.“ Immerhin gibt es inzwischen auch eine personelle Verbindung zum Königreich. Seit fünf Monaten steht mit Guido van Tartwijk ein Niederländer am Ruder von Heliatek.

de oprichting van grootschalige productie. Hiermee zal jaarlijks ongeveer een miljoen vierkante meter aan zonnefolie van de assemblagelijn komen. Een goede gelegenheid voor Heliatek om nog internationaler te worden. “Er is vraag vanuit landen wereldwijd”, zegt Kathleen Bode. Als buurland is Nederland ook een interessante markt. Er is al een persoonlijke band met Nederland: Guido van Tartwijk, een Nederlander, staat sinds bijna vijf maanden aan het roer van Heliatek.

GUIDO VAN TARTWIJK

Der neue CEO ist theoretischer Physiker – mit sehr internationalem Background. So hat der 51-Jährige bereits die niederländische Niederlassung des amerikanischen Halbleiter-Spezialisten GenOA mitgegründet, die LED-Sparte von Philips in China als Vizepräsident und CEO geführt und war zuletzt Geschäftsführer der österreichischen Tridonic, Marktführerin für intelligente und effiziente Lichtlösungen.

“Gedurende mijn hele carrière heb ik hard gewerkt om zo snel mogelijk baanbrekende innovaties op de wereldmarkten te brengen”, zegt Guido van Tartwijk over zichzelf. Heliatek trok hem aan omdat de uitdagingen er enorm zijn. Het bedrijf heeft game change kwaliteiten en een grote kans om een werkelijk significante impact op de energieopwekking in de steden van morgen te hebben.

„Im Laufe meiner Karriere habe ich stets daran gearbeitet, bahnbrechende Innovationen so schnell wie möglich auf die globalen Märkte zu bringen“, sagt Guido van Tartwijk über sich selbst. Heliatek habe ihn angezogen, da die Technologie über echte „Game Changer“-Qualitäten verfüge. „Die Herausforderungen sind zwar enorm, aber die Chance einen sinnvollen und signifikanten Einfluss auf die Energiegewinnung in den Städten von morgen zu haben, ist ebenso groß.“

De belangrijke taak voor Van Tartwijk is het nemen van verantwoordelijkheid voor structurele veranderingen en strategische oriëntatie bij Heliatek: van ontwikkelaar tot wereldwijde marketeer van OPV-folie. Het bedrijf zet zich in om wereldwijd een leidende rol te spelen in de implementatie van een duurzame en koolstofvrije toekomst.

Wichtigste Aufgabe für van Tartwijk ist nun, die strukturelle Veränderung und strategische Ausrichtung bei Heliatek zu verantworten: vom Entwickler zum globalen Vermarkter der OPV-Folie. Das Unternehmen will bei der Umsetzung einer nachhaltigen und karbonfreien Zukunft eine weltweit führende Rolle spielen.



2019

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Beleef smaak nog intenser. Stomen. Gezond en lekker. Een nieuwe keuken kan eigenlijk niet meer zonder een Miele-stoomoven. Want de stoomoven van Miele zorgt ervoor dat gerechten optimaal hun smaak, kleur en structuur behouden. In een hele korte tijd wordt de stoom gelijkmatig in de ruimte verdeeld. Kenmerkend is dat er zeer nauwkeurig een constante temperatuur wordt aangehouden, ongeacht voor hoeveel personen u kookt. Zo wordt uw gerecht of maaltijd op een gezonde én gemakkelijke manier bereid.

Miele. Immer Besser.

Kijk voor meer informatie op www.miele.nl/keukentrends


IM FOKUS

BACTERIËN ZONDER GRENZEN

Mensen steken steeds vaker de grens over. Met de toenemende mobiliteit van burgers binnen en buiten de Europese Unie, staat ook de gezondheidssector voor nieuwe uitdagingen. Met al die grensoverschrijdende bewegingen gaan bacteriën en andere micro-organismen de landen in en uit. Met daarbij de antibioticaresistentie als steeds groter wordend probleem, hebben daarom het midden en kleinbedrijf, kennisinstellingen en het gezondheidswezen uit de Duits-Nederlandse grensregio de handen ineengeslagen, onder de naam health-i-care en in samenwerking met de Duits-Nederlandse Handelskamer. TEXT/TEKST HENDRIKE OOSTERHOF FOTO GETTY IMAGES



2019

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UITGELICHT

GRENZÜBERSCHREITENDE BAKTERIEN

PROF. ALEX W. FRIEDRICH

Bakterien kennen keine Grenzen. Und das stellt den Gesundheitssektor vor enorme Hausforderungen. Denn mit zunehmender Mobilität der Bürger betreten und verlassen auch Bakterien und andere Mikroorganismen die Länder. Die Folge: Antibiotikaresistenzen nehmen zu. Werden nicht schnell Maßnahmen ergriffen, könnte künftig schon eine kleine Infektion tödlich sein. Um Lösungen für dieses Problem zu finden, haben sich KMU, Wissenseinrichtungen und der Gesundheitssektor aus der deutschniederländischen Grenzregion unter dem Namen health-i-care in Zusammenarbeit mit der Deutsch-Niederländischen Handelskammer (DNHK) zusammengeschlossen.

GÜNTER GÜLKER

H

ealth-i-care is een door het INTERREG-programma van de Europese Unie gesubsidieerd project. Het is opgezet door het Universitair Medisch Centrum Groningen (UMCG) in samenwerking met bedrijven, kennisinstellingen en ziekenhuizen, die al veel ervaring hebben met het onderwerp antibioticaresistentie, maar nu met hun expertise de grens overgaan. Volgens initiatiefnemer en projectleider professor dr. Alex W. Friedrich, hoogleraar en afdelingshoofd medische microbiologie en infectiepreventie van het UMCG, is dat ook de kracht van het project: “Iedereen doet wat hij of zij altijd al deed en goed in is, maar nu ook over de sector- en landsgrens heen.” Het is in de laatste jaren duidelijk geworden dat als er nu geen maatregelen worden genomen, antibioticaresistentie in de komende decennia een steeds groter probleem wordt. Een kleine infectie kan dan al dodelijk zijn. Daarom moet er nu een multidisciplinaire aanpak komen, waaronder voorlichting over het belang van handen wassen en een juiste inname van antibiotica. Er moet een beter, maar vooral een aan de situatie aangepast infectiebeleid komen in ziekenhuizen, scholen, op de werkplek, kortom overal waar mensen samenkomen. De reden dat Nederland met Duitsland samenwerkt, zijn de vele ziekenhuispatiënten die de grens oversteken. Volgens de eurobarometer is de DuitsNederlandse grens de meest overschreden grens in Europa. Het viel Friedrich al vroeg op dat ziekhuizen met de vinger naar elkaar wijzen voor het naar elkaars ziekenhuis brengen van de MRSA en andere ziekenhuisbacteriën. “Health-i-care zet zich daarom in voor landsgrens- en sectoroverstijgende netwerkvorming, versterking van het innovatievermogen, infectiepreventie in de grensregio en de ontwikkeling van een sterke gezondheidseconomische regio”, aldus Friedrich. Bacteriën kennen geen grenzen, daarom moeten wij ook over grenzen heen kijken, vooral daar waar veel mensen deze oversteken.



2019

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Health-i-care wird aus dem INTERREGProgramm der EU finanziert. Das Projekt wurde von der Uniklinik Groningen (UMCG) gemeinsam mit Unternehmen, Wissenseinrichtungen und Krankenhäusern gegründet, die bereits über umfangreiche Erfahrungen mit Resistenzen verfügen, mit ihrem Wissen jetzt aber die Grenze überschreiten möchten. Das sei auch die Stärke des Projekts, so Initiator und Projektleiter Professor Dr. Alex W. Friedrich. „Jeder tut, was er kann, aber jetzt auch über die Branchen- und Landesgrenzen hinweg“, sagt der Abteilungsleiter für Medizinische Mikrobiologie und Infektionsvorbeugung an der UMCG. Der Grund für die Kooperation der Nachbarländer liegt in den vielen Patienten, die die Grenze überschreiten. Friedrich bemerkte, dass Kliniken gegenseitig mit dem Finger auf einander zeigen, weil sie MRSA und andere Bakterien in die Häuser


HEALTH-I-CARE IN CIJFERS HEALTH-I-CARE IN ZAHLEN JAAR VAN OPRICHTING / GRÜNDUNGSJAHR

2016 AANTAL CONSORTIA NEDERLAND EN DUITSLAND ANZAHL KONSORTIEN AUS DEUTSCHLAND UND DEN NIEDERLANDEN

30 BRON / QUELLE: HEALTH-I-CARE

des jeweils anderen bringen. „Health-i-care setzt sich daher für die Vernetzung, die Stärkung der Innovationsfähigkeit, die Infektionsprävention und die Entwicklung einer starken Gesundheitsökonomie ein“, sagt Friedrich.

Health-i-care bestaat uit dertig consortia, die zich drie jaar geleden doelen hebben gesteld om innovatieve hulpmiddelen te ontwikkelen binnen diverse werkvelden waaronder voorlichting, preventie en technologie. De DNHK is als projectpartner betrokken bij health-i-care om de consortia te ondersteunen bij de stappen naar marktbetreding of -uitbreiding, op het moment dat ze binnen health-i-care hun innovatie-ontwikkeling hebben afgerond. “De DNHK ondersteunt de consortia met praktische zaken zoals vertalingen en marktscans, maar ook bij strategische vragen zoals het zoeken naar investeerders”, legt DNHK-directeur Günter Gülker uit.

Health-i-care besteht aus 30 Konsortien, die den Anspruch haben, neue Instrumente in so diversen Bereichen wie Bildung, Prävention und Technologie zu entwickeln. Die DNHK unterstützt sie beim Markteintritt oder der Expansion. „Wir beraten bei praktischen Fragen wie Marktscans, aber auch bei strategischen Fragen wie der Suche nach Investoren“, erklärt Geschäftsführer Günter Gülker.

De doelen van de consortia zijn divers. Zo is AGILeBiotics een spin-off van de Rijksuniversiteit Groningen die zich focust op de ontwikkeling van nieuwe antibioticumkandidaten. Checkbuster is een consortium dat zich bezig houdt met de ontwikkeling van een audit-applicatie voor de uitvoering van gestructureerde hygiëne-audits om te voldoen aan kwaliteitsdoelen in ziekenhuizen en zorginstellingen. Het project van het Duitse Westfalen AG betreft de ontwikkeling en het testen van op zuurstof gebaseerde bestrijding van ziekteverwekkende micro-organismen. De samenwerking tussen de deelnemende organisaties is een groot succes. Health-i-care werd in 2017 tot voorbeeldproject van de “invest EU”-campagne uitgeroepen. Desondanks blijft de noodzaak van antibioticaresistentie hoog en de uitdaging groot. Vanwege het maatschappelijk belang blijft de DNHK na afloop van het project in 2020, consortia ondersteunen in vervolgstappen voor het op de markt brengen van hun product. Al ligt er nog veel werk, Nederland doet het goed ten opzichte van andere landen in het gevecht tegen antibioticaresistentie. De meeste multiresistente bacteriën komen in Nederland relatief weinig voor.



2019

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Die Ziele der Konsortien sind vielfältig. So ist „AGILeBiotics“ ein Spin-off der Universität Groningen und entwickelt neue Antibiotika-Kandidaten. Das Projekt der Westfalen AG wiederum testet die sauerstoffbasierte Bekämpfung von krankheitserregenden Mikroorganismen. Health-i-care wurde 2017 als Modellprojekt der Kampagne „invest EU“ ausgezeichnet. Aufgrund der gesellschaftlichen Bedeutung wird die DNHK die Konsortien auch nach Abschluss des Projekts im Jahr 2020 unterstützen.


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MARKTSCAN

Ontwikkelingen in de energiesector Duitsland en Nederland kunnen voor de Europese energiemarkt als rolmodel dienen als ze in de toekomst in de energiesector nog meer samenwerken. Maar hoe staat het er op dit moment voor met de uitbreiding van duurzame energie en met de prijzen voor elektriciteit? Een vergelijking tussen Nederland en Duitsland. KWH 0.15

ENERGIEVERBUIK PER ENERGIEBRON 2017, IN %

ENERGIEVERBRAUCH NACH ENERGIETRÄGERN 2017, IN %

0.13

0.12

AARDGAS ERDGAS

0.11 2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

BRON/QUELLE: EUROSTAT

0.14

41,2%

AARDOLIE ERDÖL 35,8%

NETTO ELEKTRICITEITSPRODUCTIE

ONTWIKKELING VAN DE ELEKTRICITEITSPRIJS VOOR PARTICULIERE HUISHOUDENS

2017, IN %, NL

IN € PER KWH

NETTOSTROMERZEUGUNG

12,2% DUURZAME ENERGIE ERNEUERBARE ENERGIE 8,2%

STROMPREISENTWICKLUNG FÜR PRIVATE HAUSHALTE

FOSSIELE ENERGIE FOSSILE ENERGIE

IN € JE KWH

79.4% KERNENERGIE KERNENERGIE

2016

AANTAL MENSEN WERKZAAM IN DE ENERGIESECTOR

12.2%

KERNENERGIE KERNENERGIE 1,1%

OVERIG ANDERE 1,5%

33.800 NIEDERLANDE

BESCHÄFTIGTENZAHL IM ENERGIESEKTOR 2016

30

2019

1

BRON/QUELLE: CBS, DESTATIS

NEDERLAND

DUURZAME ENERGIE ERNEUERBARE ENERGIE 14.9% OVERIG ANDERE 2.8%

BRON/QUELLE: CBS

KOLEN KOHLE

BRON/QUELLE: CBS

TEKST/TEXT KATRIN BRODHERR BEELD/BILD STUDIO PIRAAT

2017, IN %, NL


MARKTSCAN

Entwicklungen im Energiesektor Wenn Deutschland und die Niederlande sich im Energiesektor noch enger vernetzen, können sie Vorbild für einen europäischen Energiemarkt sein. Aber wie steht es aktuell um den Ausbau der erneuerbaren Energien und die Strompreise? Deutschland und die Niederlande im Vergleich. KWH 0.15

ENERGIEVERBRAUCH NACH ENERGIETRÄGERN 2017, IN %

BRON/QUELLE: EUROSTAT

0.14

ENERGIEVERBUIK PER ENERGIEBRON

0.13

2017, IN %

0.12

0.11 2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

ERDGAS AARDGAS

2019

23,7% NETTOSTROMERZEUGUNG 2017 IN %

STROMPREISENTWICKLUNG FÜR PRIVATE HAUSHALTE

MINERALÖL AARDOLIE

IN € JE KWH

NETTOELEKTRICITEITSPRODUCTIE

34,6%

2017 IN %

KOHLE KOLEN 22,0%

IN € PER KWH

ERNEUERBARE ENERGIE DUURZAME ENERGIE

48.0%

BRON/QUELLE: FRAUENHOFER INSTITUT

13.1% ERNEUERBARE ENERGIE DUURZAME ENERGIE 38.2% ANDERE OVERIG 0.7%

2017

13,2%

BESCHÄFTIGTENZAHL IM ENERGIESEKTOR DEUTSCHLAND

229.691 DUITSLAND

AANTAL MENSEN WERKZAAM IN DE ENERGIESECTOR 2017

31

2019

1

KERNENERGIE KERNENERGIE BRON/QUELLE: CBS, DESTATIS

KERNENERGIE KERNENERGIE

6,1%

ANDERE OVERIG 0,4%

BRON/QUELLE: BMWI

FOSSILE ENERGIE FOSSIELE ENERGIE

ONTWIKKELING VAN DE ELEKTRICITEITSPRIJS VOOR PARTICULIERE HUISHOUDENS


NEDERLAND

DEUTSCHLAND

MAKRO

GESAMTWIRTSCHAFTLICHE ENTWICKLUNGEN MACRO-ECONOMISCHE ONTWIKKELINGEN WIRTSCHAFTSWACHSTUM ECONOMISCHE GROEI 2017 2018

3,7% 2,6%

-1,1%

2017 2018

2,5% 1,5%

-1,0%

HANDELSBILANZ (IN MRD. EURO) HANDELSBALANS (IN MLN. EURO) 2017 2018 2017 2018

€ 58.550 € 53.238 € 248 € 228

-9,1%

INSOLVENZEN FAILLISSEMENTEN 2017 2018

4.620 4.223

2017 2018

-8,1% -8,6%

EINFUHR (IN MRD. EURO) INVOER (IN MLN. EURO) 2017 2018

€ 408.885 € 440.524

AUSFUHR (IN MRD. EURO) UITVOER (IN MLN. EURO) 2017 2018

€ 467.434 € 493.762

-1,2%

INFLATIONSRATE INFLATIEPERCENTAGE 2017 2018

+5,6%

1,3% 1,6%

+23,1

+7,7% 2017 2018

€ 1.031 € 1.090

20.140 19.900

2017 2018

2017 2018

€ 1.279 € 1.318

-3,0%

+11,8

+5,7%

32

1,7% 1,9%

2019

1


MACRO

ZAHLEN / CIJFERS CBS, DESTATIS, EUROSTAT & NEVI BILD / BEELD STUDIO PIRAAT IN KOOPERATION MIT / IN SAMENWERKING MET GTAI

ARBEITSLOSENZAHL WERKLOZE BEROEPSBEVOLKING

VERBRAUCHERVERTRAUEN CONSUMENTENVERTROUWEN

2017 2018

JAN 2018 JAN 2019

438 350

2017 2018

-20%

2533 2340

24 1

2018 2019

10,8 10,5

SALDO AUS POSITIVEN UND NEGATIVEN ANTWORTEN SALDO POSITIEVE EN NEGATIEVE ANTWOORDEN

-7,6% ANZAHL / AANTAL PERSONEN X 1.000

-3%

-17%

ARBEITSLOSENQUOTE WERKLOOSHEIDSPERCENTAGE 2017 2018

4,9% 3,8%

2017 2018

FREIE STELLEN VACATURES Q4 2017 226,5 Q4 2018 261,7

5,7% 5,2%

2017 2018

730,5 796,4

X 1.000

-1,1%

EINKAUFSMANAGERINDEX INKOOPPRIJSINDEX

PRIVATER KONSUM CONSUMPTIE HUISHOUDENS 2017 2018

1,9 2,5

2017 2018

+9%

+15,5%

-0,5 %

3,4 2,6

FEB 2018 JAN 2019

62,5 5,1

2010 = 100

FEB 2018 JAN 2019

61,1 49,7

2010 = 100

+32%

-57,4

-24%

33

2019

1

-11,4


START-UP

SAUBERER STROM AUS MEERESWELLEN SCHONE ENERGIE UIT OCEAANGOLVEN TEXT/TEKST KATRIN BRODHERR FOTO SINN POWER

Die Kra der Wellen kennt der leidenschaliche Segler Philipp Sinn nur zu gut. Die Idee, daraus Strom zu erzeugen, lag daher für ihn nahe. Umso erstaunlicher, dass noch niemand eine wirtschaliche Lösung gefunden hae. Und so machte sich der Maschinenbauingenieur selbst ans Werk und realisierte sein Wellenkrawerk in Rekordzeit.

De gepassioneerde zeiler Philipp Sinn kent de kracht van de golven maar al te goed. Het idee om er elektriciteit uit op te wekken lag bij hem dan ook voor de hand. Hij was zelfs verbaasd dat nog niet eerder iemand hier een economische oplossing voor had gevonden. En zo ging de werktuigbouwkundige zelf aan de slag en realiseerde hij zijn golrachtcentrale in een recordtijd.

In nur vier Jahren vom Patent zur Vorserienreife: Philipp Sinn und sein Partner Tristan Jochner eilen der Konkurrenz davon. „Andere versuchen seit 19 Jahren einen vergleichbaren technischen Stand zu erreichen“, erzählen die beiden. Was die Gründer von SINN Power im bayrischen Gauting anders machen? Sie setzen auf agiles Engineering. „Wir arbeiten mit einem hochkarätigen Netzwerk aus Mentoren, Business Angels, internationalen Forschungseinrichtungen sowie studentischen Mitarbeitern, die den aktuellen Wissensstand einbringen.“

Slechts vier jaar tussen octrooiaanvraag en volwassenheid: Philipp Sinn en zijn partner Tristan Jochner laten de concurrentie snel achter zich. “Anderen proberen al negentien jaar lang een vergelijkbaar technologisch niveau te bereiken”, zo vertellen Sinn en Jochner. Wat doen de oprichters van SINN Power in Beieren anders? Zij vertrouwen op agile engineering. “Wij werken met een hooggekwalificeerd netwerk van mentoren, business angels, internationale onderzoeksinstellingen en studenten die met een verfrissende blik de nieuwste kennis op tafel brengen.”

Und so entstand ein ganz neuer Ansatz für ein Wellenkraftwerk. Statt eines großen Generators setzt SINN Power auf viele kleine. Das ermöglicht eine modulare und skalierbare Anlagengröße, die an individuelle Kundenwünsche angepasst werden kann. Jedes Modul hat eine Nennleistung von 24 kW, das Jahresmittel variiert je nach Standort. Das Prinzip des Wellenkraftwerks ist einfach: Die Auf-und-ab-Bewegungen der Wellen heben die Schwimmkörper der einzelnen Module. Diese setzen eine

Zo werd een compleet nieuwe aanpak voor een golfkrachtcentrale ontwikkeld. In plaats van één grote generator, vertrouwt SINN Power op vele kleine. Dit maakt een modulaire en schaalbare installatiegrootte mogelijk die kan worden aangepast aan de individuele wensen van de klant. Elke module heeft een nominaal vermogen van 24 kW, het jaargemiddelde varieert afhankelijk van de locatie. Het principe van de golfkrachtcentrale is eenvoudig: de op- en neerwaartse bewegingen van de golven tillen de drijvende delen van de



2019

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START-UP

Hubstange in Bewegung, die deinen Generator antreibt. Dabei wird Strom erzeugt.

afzonderlijke modules op. Ze zetten een hijsstang in beweging die de generator aandrijft. Hierdoor wordt elektriciteit opgewekt.

Für ein Kraftwerk können zahlreiche Module verbunden werden. So lässt sich grüne Energie auch an entlegenen Küsten erzeugen – zum Beispiel vor Aruba und Curaçao. Dort waren die Unternehmer unlängst zu Gesprächen. Auch Offshore-Bohrinseln oder die ungenutzte Wasserfläche von Offshore-Windparks sind mögliche Einsatzorte. Deshalb sind auch die Niederlande ein interessanter Markt. Stichwort: Energiewende.

Voor een energiecentrale kunnen talloze modules worden aangesloten. Zo kan groene energie ook aan afgelegen kusten gewonnen worden – bijvoorbeeld van Aruba en Curaçao, waar de ondernemers onlangs gesprekken voerden. Offshore boorplatforms of het ongebruikte wateroppervlak van offshore windparken zijn ook mogelijke locaties. Daarom is Nederland een interessante markt. Trefwoord: energietransitie.

„Unsere Wellenkraftwerke können in Kombination mit Offshore-Windparks eine zuverlässige erneuerbare Energieversorgung gewährleisten“, sagt Philipp Sinn. „Meereswellen sind schließlich eine beständige Energiequelle.“ 2022 könnte es soweit sein, bis dahin will SINN Power mit seinen 20 Mitarbeitern das Wasserkraftwerk zur Marktreife gebracht haben. Ab Mai werden vor Kretas Küste noch die neuesten Einzelmodule getestet, ab 2020 soll bei Heraklion dann das erste schwimmende Kraftwerk ans Netz gehen.

“In combinatie met offshore windmolenparken kunnen onze golfkrachtcentrales een betrouwbare, duurzame energievoorziening garanderen”, zegt Philipp Sinn. “Oceaangolven zijn immers een constante bron van energie.” 2022 zou het jaar kunnen zijn dat SINN Power en haar twintig medewerkers de waterkrachtcentrale tot volle wasdom hebben gebracht. Vanaf mei worden de nieuwste generatoren voor de kust van Kreta getest, in 2020 wordt dan de eerste drijvende elektriciteitscentrale in Heraklion op het net aangesloten.



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START-UP

IT-UNTERNEHMEN MIT BANKLIZENZ IT-BEDRIJF MET EEN BANKVERGUNNING TEXT/TEKST RICO BRENTJENS FOTO BUNQ

Mit Bunq sind die Niederlande um eine Bank reicher. Der gebürtige Kanadier Ali Niknam hae 2012 die Idee, eine Bank zu gründen, die sich mehr auf Technologie konzentrieren sollte. Drei Jahre später erhielt er eine Lizenz von De Nederlandsche Bank.

Bunq, auch bekannt unter dem Motto „Bank of The Free“, ist eigentlich ein IT-Unternehmen. Das prägt auch das Angebot. Die Bank hat keine Filialen und keine Website fürs InternetBanking. Um Zugang zu ihrem Geld zu erhalten, nutzen Kunden die Bunq-App auf ihrem Smartphone. Sie kann für iOS- und Android-Geräte verwendet werden und ist den Apps normaler Banken sehr ähnlich. Innerhalb von fünf Minuten kann man ein kostenloses Konto bei Bunq eröffnen, natürlich nach Überprüfung der Identität. Darüber hinaus bietet Bunq wie alle Banken die Möglichkeit, eine EC- oder Kreditkarte anzufordern, Lastschriften zu akzeptieren, mit dem niederländischen Online-Bezahlsystem iDEAL zu zahlen und Geld zu überweisen. Normalerweise vergibt De Nederlandsche Bank nicht so schnell eine Banklizenz, aber Ali Niknam erhielt sie. Er konnte mit seinem 2003 gegründeten, erfolgreichen Start-up TransIP für 17 Millionen Euro bürgen. Neben der Banklizenz von De Nederlandsche Bank ist Bunq auch durch das europäische Einlagensicherungssystem abgesichert. Sollte das Unternehmen zum Beispiel in Konkurs gehen, bekämen-Kunden ihre Ersparnisse bis zu einer Höhe von 100.000 Euro erstattet.



Nederland is met Bunq weer een bank rijker. In 2012 kwam de geboren Canadees Ali Niknam op het idee om een bank op te richten die zich meer op technologie zou toespitsen. Drie jaar later kreeg hij een vergunning van De Nederlandsche Bank.

Bunq, ook bekend onder het motto Bank of The Free, is eigenlijk een IT-bedrijf. Dit typeert ook hun diensten. De bank heeft geen kantoren en geen website om te kunnen internetbankieren. Om toegang te krijgen tot je geld kun je gebruik maken van de mobiele app. De app is te gebruiken voor iOS en Android apparaten en is erg vergelijkbaar met de apps van reguliere banken. Binnen vijf minuten kun je gratis een bankrekening bij Bunq openen, uiteraard na verificatie van je identiteit. Bovendien bestaat bij Bunq, net als bij andere banken, de mogelijkheid om een pinpas of creditcard aan te vragen, automatische incasso’s te accepteren, online aankopen te betalen met iDEAL en geld over te maken. Normaal gesproken geeft De Nederlandsche Bank niet snel een bankvergunning af, maar omdat Niknam met zijn in 2003 succesvol opgerichte start-up TransIP garant kon staan voor maar liefst zeventien miljoen euro kreeg hij alsnog een vergunning. Niknam richtte in 2007 ook The Datacenter Group op. Naast de bankvergunning die Bunq kreeg van De Nederlandsche Bank, wordt zij ook gedekt door het Europese depositogarantiestelsel. Dit houdt in dat iemands spaargeld tot een bedrag van 100.000 euro vergoed wordt in het geval van bijvoorbeeld een faillissement van Bunq.

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START-UP

Der große Unterschied zu anderen Banken besteht darin, dass Bunq ausschließlich als Geldsafe fungiert. Andere Dienstleistungen wie Kredite oder Hypotheken bietet das Unternehmen nicht an. Der Vorteil der neuen Bank ist, dass Kunden selbst große Geldbeträge über die App überweisen können. Bis zu 50.000 Euro – mehr als bei den meisten anderen Banken. Obwohl Bunq keine Filialen hat, haben Klienten Zugang zum Kundenservice. Bei Fragen können sie jederzeit via App mit dem Kundenservice chatten.

Het grote verschil met andere banken is dat Bunq uitsluitend als geldkluis fungeert. De bank biedt geen andere diensten zoals bijvoorbeeld leningen of hypotheken aan. Een voordeel is dat je grote bedragen via de app kunt overboeken, tot 50.000 euro. Dit is flink hoger dan bij andere banken waar de grens veelal op duizend euro ligt. Ondanks het feit dat Bunq geen fysieke kantoren heeft, hebben klanten wel toegang tot een klantenservice. Bij vragen kunnen klanten op elk gewenst moment via de app met de klantenservice chatten.

Bunq arbeitet seit seit dem Jahr 2018 eng mit dem britischen Online-Geldtransfer-Service TransferWise zusammen. Gemeinsam bieten sie internationale Überweisungen zum aktuellen Wechselkurs an. Kunden können jetzt Zahlungen in 39 verschiedenen Währungen tätigen. Damit arbeitet Bunq engagiert darauf hin, auch weltweit ein Erfolg zu werden.

Sinds 2018 werkt Bunq nauw samen met TransferWise. Samen hebben zij het voor elkaar gekregen om internationale overboekingen volgens de actuele wisselkoers aan te bieden. Inmiddels is het mogelijk om in 39 verschillende valuta betalingen te verrichten. Daarmee timmert Bunq flink aan de weg om internationaal een succes te worden.



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OPMERKELIJK

NEDERLANDSE TERMINAL OP BERLIJNSE LUCHTHAVEN TEKST HENDRIKE OOSTERHOF FOTO NEPTUNUS

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lechts drie weken had de Nederlandse onderneming Neptunus nodig om een terminal op de Berlijnse luchthaven Schönefeld te bouwen. De tijdelijke terminal bestaat uit twee state-of-the-art gebouwen en beslaat meer dan 2.200 vierkante meter. Het binnenwerk kostte wat meer tijd – drie maanden – en bevat een vertrekgedeelte dat plaats biedt aan 1.200 passagiers, een speeltuin voor kinderen en uiteraard sanitaire voorzieningen. Verder zijn er vijf gates met elk twee boardingbalies. De terminal is gebouwd vanwege dringende renovatiewerkzaamheden op Schönefeld die naar verwachting tot twee jaar gaan duren. Omdat de nieuwe luchthaven Berlijn-Brandenburg nog steeds niet geopend is en het aantal passagiers dat van en naar Berlijn reist elk jaar toeneemt, is er dringend behoefte aan nieuwe



capaciteit op de bestaande Duitse vliegvelden. Tijdens de bouwwerkzaamheden op Schönefeld hebben de luchthavenexploitanten nu behoefte aan een tijdelijke oplossing voor de passagiersafhandeling. De terminal wordt voor minstens achttien maanden in gebruik genomen met een eventuele verlenging van nog eens zes maanden. Het bouwen op luchthavens heeft speciale uitdagingen: bouwmateriaal en apparatuur kan alleen ’s nachts worden geleverd en de geavanceerde apparatuur moet door de strenge luchthavensecurity. Het is ook erg belangrijk dat de geavanceerde, tijdelijke techniek ruimteoplossingen creëert die eruitzien als een conventionele, permanente luchthaventerminal. Uiteindelijk zal de terminal weer worden gedemonteerd en zullen de onderdelen elders een nieuwe, tijdelijke bestemming krijgen.

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branding & citydressing volvo ocean race ďŹ nish the hague 2018


INZWISCHEN IN DEN NIEDERLANDEN

TAG DER DEUTSCHEN SPRACHE



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INZWISCHEN IN DEN NIEDERLANDEN

Niederländer fahren deutsche Autos, trinken deutschen Wein, besuchen deutsche Städte und aus den niederländischen Radios klingen Udo Jßrgens, Tokio Hotel und Helene Fischer. Und was den Handel zwischen den Niederlanden und Deutschland betri, der wuchs 2018 um acht Prozent. Die Niederländer verbindet einiges mit Deutschland. TEXT HENDRIKE OOSTERHOF FOTO GETTY IMAGES

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och an den niederländischen Schulen tritt der Deutschunterricht immer häufiger in den Hintergrund. Was passiert, wenn die Niederländer kein Deutsch mehr sprechen? Wie wichtig sind Sprachkenntnisse und viel Einfluss haben sie auf den bilateralen Handel? Dass Sprache tatsächlich ein besonders wichtiger Wirtschaftsfaktor ist, zeigt unter anderem eine Umfrage der Deutsch-Niederländischen Handelskammer. Eine Initiative, die dies unterstreicht, ist „Mach Mit!“. Ihr Ziel ist es, das Bewusstsein fĂźr die Bedeutung der deutschen Sprache fĂźr die Niederlande zu schärfen. DafĂźr setzen sich gleich sechs Partner gemeinsam ein: die Deutsche Botschaft in Den Haag, das Deutschlandinstitut Amsterdam, die Deutsch-Niederländische Handelskammer, das Goethe-Institut Niederlande, Nuffic – die niederländische Organisation fĂźr Internationalisierung in der Bildung – und die Zentralstelle fĂźr das Auslandsschulwesen. So hat „Mach Mit!“ unter anderem den „Tag der deutschen Sprache“ ins Leben gerufen. Im Jahr 2012 wurde er erstmals organisiert und konzentriert sich seither jedes FrĂźhjahr auf die deutsche Sprache. Dann organisieren die Schulen verschiedenste Aktionen: vom Spielen deutscher Musik in der Aula, Ăźber das Kochen deutscher Gerichte bis hin zu SprachdĂśrfern, in denen die SchĂźler sich mit Deutschen unterhalten kĂśnnen. Der SpaĂ&#x; am Lernen steht dabei im Fokus.



In diesem Jahr widmet sich der „Tag der deutschen Sprache“ am 26. März der deutschsprachigen Musik. Das Thema zeigt, dass Deutsch nicht nur nĂźtzlich, sondern auch schĂśn und poetisch ist. DarĂźber hinaus ist Musik ideal, um Kinder und Jugendliche fĂźr die deutsche Sprache zu begeistern und ihnen einen Einblick in die Kultur des Nachbarlands zu geben. Besonders die deutsche Popkultur spricht junge Menschen an. Nicht umsonst sind KĂźnstler wie Helene Fischer in den Niederlanden sehr beliebt. Auch niederländische Radio-DJs spielen gerne deutsche Musik. Jeden Morgen laufen zum Beispiel während der Sendung „Die verrĂźckte halbe Stunde“ auf Radio 538 deutsche Lieder. HĂśrer kĂśnnen sich in den 30 Minuten eine „verrĂźckte Platte“ wĂźnschen. Auf NPO Radio 2 gibt es den „Deutschen Donnerstag“, in dem Ruud de Wild ebenfalls mit deutschen Songs loslegt. Das Deutschlandinstitut Amsterdam hat SchĂźler Ăźber ihre Wahrnehmung des Deutschunterrichts befragt. Die Studie zeigte, dass das Bild von Deutschland bei der jĂźngeren Generation viel positiver ist als vor zehn Jahren, aber leider fĂźr viele SchĂźler nicht spannend genug, um auch die Sprache zu lernen. Es ist eine wichtige Aufgabe der Deutschlehrer, ihre Fach interessant zu gestalten und die Bedeutung der Sprache deutlich zu machen. Deutsch ist mehr als Grammatik und Rechtschreibung. Es sind vor allem Kultur, Literatur und das Zeitgeschehen, die das Nachbarland – und damit die Sprache attraktiv machen.

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ONDERTUSSEN IN DUITSLAND

NIEUWE TIJDEN VOOR DUITSE AUTO-INDUSTRIE



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ONDERTUSSEN IN DUITSLAND

Het bouwen van auto’s alleen is niet genoeg – de Duitse auto-industrie hee mobiliteitsbedrijven als Uber en Ly de oorlog verklaard en vertrouwt op eigen mobiliteitsdiensten. Aartsrivalen als BMW en Daimler gaan zelfs een samenwerking aan ter waarde van miljarden. TEKST KATRIN BRODHERR FOTO PIXABAY

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inds 1 februari is er iets aan de gang dat weinigen voor mogelijk hielden: Jurbey. In dit nieuwe bedrijf bundelen de Duitse autoreuzen Daimler en BMW hun mobiliteitsaanbod. Samen, als joint venture. Hiermee begraven ze na meer dan honderd jaar de strijdbijlen. Een lange concurrentiestrijd waarin, zoals Daimler baas Dieter Zetsche onlangs opmerkte, beide partijen “elkaar nooit iets gegund hebben”.

Maar nu realiseren de Duitse autofabrikanten zich dat de toekomst in de mobiliteitsdiensten ligt. Steeds meer mensen in grote steden willen mobiel zijn, maar hoeven niet perse een auto. In plaats daarvan maken ze bijvoorbeeld gebruik van carsharing of apps die mogelijkheden bieden voor het uitlenen van de eigen auto. Bedrijven als Uber, Lyft en DiDi lopen op dit gebied voorop. Zij investeren miljarden om hun platformen voortdurend verder te ontwikkelen. BMW en Daimler bundelen daarom nu hun kennis en financiële krachten om deze nieuwe concurrentie voor te blijven. Om dit doel te bereiken, hebben beide bedrijven een half miljard euro te besteden. De joint venture Jurbey – afgeleid van Your urban journey – functioneert als een overkoepelend merk. Vijf bedrijven met verschillende mobiliteitsspeerpunten zijn onder deze noemer gegroepeerd, waaronder carsharing, ride-hailing, parkeerdiensten en diensten rond het opladen van elektrische auto’s. Daarnaast is er het thema van mobiliteit op



aanvraag, ofwel het intelligent verbinden van individuele diensten zoals carsharing, openbaar vervoer, huurfietsen en taxi’s om een naadloze reiservaring te creëren. Alle digitale aanbiedingen onder de paraplu van Jurbey worden niet alleen geïntegreerd in de nieuwe auto’s van BMW en Daimler, maar zijn ook beschikbaar voor andere autofabrikanten en mobiliteitsleveranciers. Het doel van de twee autogroepen is hierbij om marktleider in Europa te worden. “We richten ons precies op de eisen van de stedelijke mobiliteit van morgen: intelligent, naadloos verbonden en met een vingerknip beschikbaar”, aldus Harald Krüger, CEO van BMW. In het autonome rijden, een sector waarin Amerikaanse bedrijven als Uber, Google en Tesla een leidende rol spelen, wijzen de tekenen in Duitsland op samenwerking. Volgens berichten in de media onderzoeken toonaangevende fabrikanten en leveranciers of zij gezamenlijk een systeem voor computergestuurde auto’s kunnen ontwikkelen. Deze bedrijven zijn onder andere BMW, Daimler, VW en grote leveranciers zoals Bosch en Continental. Samen zouden ze de ontwikkelingskosten kunnen verlagen en een standaard kunnen vaststellen. In januari kondigden de Ford- en VW-autofabrikanten een alliantie aan, die zich in eerste instantie zou richten op kleine bedrijfsvoertuigen, en daarna ook op zelfrijdende auto’s. Compleet nieuwe tijden voor de Duitse auto-industrie.

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GASTKOMMENTAR

Der Entwurf des Klimaabkommens ist fertig. Es handelt sich um ein umfangreiches Paket, mit dem die Niederlande ihre Treibhausgasemissionen bis 2030 um mindestens 49 Prozent reduzieren sollen. Eines der Ziele ist es, davor bereits 200.000 Haushalte pro Jahr aus der Gasversorgung herauszunehmen. Damit darf Erdgas nicht mehr für Raumheizung, Kochen und Warmwasser verwendet werden. Aber was sind die Alternativen und werden sie etwas bringen? Professor David Smeulders von der Technischen Universität Eindhoven sieht Chancen und Herausforderungen für die Niederlande.

WELCHES GAS SOLLEN WIR LOSWERDEN? TEXT/TEKST PROF. DAVID SMEULDERS - TU EINDHOVEN BILD/BEELD STUDIO PIRAAT

VAN WELK GAS MOETEN WE AF? Het ontwerp van het Klimaatakkoord is klaar. Daarmee ligt een omvangrijk pakket op tafel waarmee Nederland in 2030 de uitstoot van broeikasgassen met ten minste 49 procent teruggedrongen moet hebben. Een van de ambities is om daarvoor al 200.000 woningen per jaar van het gas af te halen. Hiermee wordt bedoeld dat er geen aardgas meer gebruikt mag worden voor ruimteverwarming, koken en warm tapwater. Maar wat zijn de alternatieven en gaat het ook iets opleveren? Professor David Smeulders van de Technische Universiteit Eindhoven ziet kansen en uitdagingen voor Nederland.

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GASTCOMMENTAAR

Wärmepumpen gelten derzeit als wichtigste Alternative zu Erdgas in privaten Haushalten. Dies sind einfach umgekehrte Klimaanlagen, die die Wärme von außen nach innen und nicht umgekehrt transportieren. Wenn es draußen kalt ist, steht wenig Wärme zur Verfügung und die Pumpen müssen schnell laufen, um ein Haus zu heizen; der Wirkungsgrad ist gering und der Stromverbrauch entsprechend hoch. Mit einer Verdoppelung des jährlichen Stromverbrauchs eines privaten Haushalts ist auf jeden Fall zu rechnen. Und es ist noch mehr zu berücksichtigen: 1. Bis 2030 gibt es sicher nicht nicht genug Ökostrom, ganz einfach, weil noch nicht genügend Solarmodule und Windturbinen installiert sind. So werden die CO2-Emissionen in den ersten Jahren sicherlich nicht sinken. 2. Die Transportkapazität des Stromnetzes reicht nicht aus. Projekte mit vielen Solarmodulen sind bereits vom Netz ausgeschlossen und können daher den von ihnen erzeugten Strom nicht einspeisen. Die erforderliche Netzverstärkung dauert Jahre und ist mit hohen Kosten verbunden. 3. Die Installation einer Wärmepumpe ohne adäquate Renovierung bedeutet eine erhebliche Einschränkung des Wohnkomforts, da eine Wärmepumpe in den meisten Fällen keine Temperaturen über 45 Grad Celsius liefern kann. Den Zahlen zufolge haben erst 3,2 der 7,7 Millionen Haushalte in den Niederlanden einen Energieausweis – davon weisen 73 Prozent die Energieeffizienzklasse C und schlechter aus. 4. Ein weiteres großes Problem ist die hohe Geräuschentwicklung der Außengeräte der Wärmepumpen. Besonders im Winter, in Stadtteilen mit Reihenhäusern oder Galeriewohnungen, scheint dies keine attraktive Option zu sein. Ein oft gehörtes Argument ist, dass wir so schnell wie möglich anfangen sollten. Schließlich dauert es Jahre, bis alle Häuser renoviert und vom Erdgas abgekoppelt sind, und die Umstellung von Erdgas auf Strom würde dann dem erwarteten Anstieg der Ökostromerzeugung entsprechen. Wir vergessen dabei, dass Strom nicht gespeichert werden kann. Jedes produzierte Elektron (der Ladungsträger) muss exakt zur

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Warmtepompen gelden momenteel in particuliere huishoudens als belangrijkste alternatief voor aardgas. Dit zijn eenvoudigweg omgekeerd gemonteerde airconditioners die de warmte van buiten naar binnen transporteren in plaats van andersom. Als het buiten koud is, is er daar weinig warmte beschikbaar en zullen de pompen dus hard moeten draaien om een woning te verwarmen; het rendement zal laag zijn en het stroomverbruik navenant hoog. Met een verdubbeling van het jaarlijks stroomverbruik van een particulier huishouden moet zeker rekening gehouden worden. En er zijn meer kanttekeningen te plaatsen: 1. Zeker tot 2030 is er niet voldoende aanbod van groene stroom, simpelweg omdat er nog niet voldoende zonnepanelen en windturbines zijn geïnstalleerd. De CO2-uitstoot zal dus de eerste jaren zeker niet dalen. 2. De transportcapaciteit van het elektriciteitsnetwerk is onvoldoende. Projecten met veel zonnepanelen worden nu al geweerd van het net, en kunnen dus hun geproduceerde stroom niet terugleveren. De benodigde netwerkverzwaring duurt jaren en brengt hoge kosten met zich mee. 3. Een warmtepomp installeren zonder bijpassende renovatie betekent een significante reductie van het wooncomfort omdat een warmtepomp in de meeste gevallen geen hogere temperaturen dan 45 graden Celcius kan leveren. Volgens de cijfers hebben nu nog maar 3,2 van de 7,7 miljoen woningen in Nederland überhaupt een energielabel, waarvan 73% label C of slechter.

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GASTKOMMENTAR

gleichen Zeit verbraucht werden. Batterien können eine kleine Menge Strom umwandeln und speichern, aber bei weitem nicht genug. Wenn der Wind nicht weht und die Sonne nicht scheint, ist die Versorgungssicherheit sofort gefährdet. Also brauchen wir Puffer. Und die einzigen Puffer von ausreichender Größe sind Substanzen, die aus Molekülen von Kohlenstoff und/oder Wasserstoff bestehen (z.B. synthetisches Erdgas oder Wasserstoffgas selbst). Nicht umsonst bestehen auch die Fettreserven eines Menschen aus solchen Molekülen, schließlich passt hier die meiste Energie pro Liter und pro Kilogramm rein. Und das Schöne ist, dass wir diese Moleküle auch selbst aus Elektrizität herstellen können. Es ist also unvermeidlich, dass wir nach 2030 wieder auf Gas umschalten, aber in diesem Fall mit nachhaltigem Gas: synthetischem Gas, das aus Ökostrom hergestellt wird.

Es gibt einen riesigen Markt für Produkte, die Energie speichern können. Nicht nur in Form von Molekülen, sondern auch in Form von Wärme. Diese „Wärmebatterien“ werden für private Haushalte eher attraktiv sein, während die Gasspeicherung eher in größerem Umfang eingesetzt wird, wobei die bestehende niederländische Gasinfrastruktur ein enormer Vorteil ist. Dies geschieht nicht automatisch. Große Kooperationen von Unternehmen und Universitäten können mit Unterstützung der Regierung schnell neue Technologien entwickeln. In Deutschland werden im Rahmen des Kopernikus-Programms bereits Milliarden investiert. Die Niederlande als Gasland schlechthin sollten dabei nicht zurückbleiben. Die Frage „Welches Gas sollten wir loswerden“ ist daher leicht zu beantworten. Wir müssen in der Tat das CO2-Gas loswerden, aber nicht das Erdgas. Nicht jetzt, denn das wird die CO2-Emissionen nicht reduzieren, und nicht in Zukunft, denn dann wird sich Gas als unverzichtbarer grüner Puffer für unsere Energieversorgung erweisen.

David Smeulders ist Professor an der Technischen Universität Eindhoven (TU/e) und Lehrstuhlinhaber für Energietechnologie. Seine Forschungsinteressen umfassen Energiespeicherung, Transport in porösen Medien, Gasdynamik, Thermodynamik, Akustik und hydraulische Rissbildung.

David Smeulders David Smeulders is hoogleraar aan de Technische Universiteit Eindhoven (TU/e) en bezet de leerstoel Energietechnologie. Zijn onderzoeksinteresses omvatten energieopslag, transport in poreuze media, gasdynamica, thermodynamica, akoestiek en hydraulische scheurvorming.

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GASTCOMMENTAAR

4. Een groot probleem is verder de hoge geluidsproductie van de buitenunits van de warmtepompen. Zeker in de winter in wijken met rijtjeswoningen of galerijflats lijkt dit geen aantrekkelijke optie. Een vaak gehoord argument is dat we dan juist zo snel mogelijk moeten beginnen. Het duurt immers jaren om alle woningen te renoveren en van het aardgas af te halen en de omschakeling van aardgas naar elektriciteit gaat dan mooi gelijk op met de te verwachten toename van de productie van groene stroom. We vergeten dan dat elektriciteit niet opgeslagen kan worden. Elk geproduceerd elektron (de drager van elektriciteit) moet op exact datzelfde tijdstip ook verbruikt worden. Batterijen kunnen een kleine hoeveelheid elektriciteit omzetten en opslaan, maar bij lange na niet voldoende. Dus als het even niet waait en de zon schijnt niet, komt meteen de leveringszekerheid in gevaar. We moeten dus buffers hebben. En de enige buffers van voldoende omvang zijn stoffen die bestaan uit moleculen van koolstof of waterstof (bijvoorbeeld synthetisch aardgas of waterstofgas zelf ). Het is niet voor niets dat de vetreserves van een mens ook uit dergelijke moleculen bestaan; er past nu eenmaal de meeste energie in per liter en per kilogram. En het mooie is dat we deze moleculen ook zelf kunnen maken uit elektriciteit. Het is dus

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onontkoombaar dat we na 2030 weer ‘aan het gas’ gaan, maar in dit geval duurzaam gas; synthetisch gas geproduceerd uit groene stroom. Er ontstaat een enorme markt voor producten die energie kunnen opslaan. Niet alleen in de vorm van moleculen, maar ook in de vorm van warmte. Deze ‘warmtebatterijen’ zullen sneller aantrekkelijk zijn voor particuliere huishoudens, terwijl gasopslag eerder zijn toepassing zal vinden op grotere schaal waarbij de bestaande Nederlandse gasinfrastructuur een enorm voordeel is. Dit gaat niet vanzelf. Grote samenwerkingsverbanden van bedrijven en universiteiten kunnen met steun van de overheid snel nieuwe technologie ontwikkelen. In Duitsland worden al miljarden geïnvesteerd binnen het Kopernikus programma. Nederland als gasland bij uitstek mag hierbij niet achterblijven. De vraag ‘van welk gas moeten we af ’ is dus eenvoudig te beantwoorden. Van het CO2-gas moeten we af inderdaad, maar niet van het aardgas. Nu niet want dat vermindert de CO2-uitstoot niet, en in de toekomst niet want dan zal gas een onontbeerlijke groene buffer blijken te zijn voor onze energievoorziening.

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© SCHAPER

MANAGER


MANAGER

DER REFORMER AUS DEN NIEDERLANDEN DE MUSEUMHERVORMER UIT NEDERLAND TEXT/TEKST KATRIN BRODHERR

Ein Museumsdirektor als Marke? Ja, das gibt es. Edwin Jacobs hat Außergewöhnliches gescha: Der Niederländer belebt die deutsche Museumskultur neu. Als Direktor des Dortmunder U machte er sich in nur zwei Jahren bundesweit einen Namen. Was ist sein Erfolgsgeheimnis?

Een museumdirecteur als merk? Ja, dat bestaat. Edwin Jacobs hee iets bijzonders bereikt: de Nederlander vernieuwt de Duitse museumcultuur. Als directeur van Dortmunder U maakte hij in twee jaar tijd naam in het hele land. Wat is het geheim van zijn succes?

„Früher war ein Museum ein Mausoleum“, sagt Edwin Jacobs. „Heute kann man nur bestehen, wenn man aktuell ist.“ Der studierte Kunstwissenschaftler und Pädagoge beherzigt daher das A und O modernen Marketings: Kundennähe. Er öffnet das Museum für die Besucher und ihre Interessen. Er lässt die Sammlung immer wieder neu und spannend inszenieren – von der Choreographin Nanine Linning oder dem Künstler Jonathan Meese zum Beispiel. Er begeistert die Besucher mit Storytelling. Und er hat keine Angst vor Popkultur.

“Een museum was vroeger een mausoleum”, zegt Edwin Jacobs. “Tegenwoordig kun je als museum alleen overleven als je met de tijd meegaat.” De kunsthistoricus en pedagoog neemt daarom het belang van de moderne marketing ter harte: dicht bij de klant blijven. Hij stelt het museum open voor bezoekers en hun interesses. Hij zet de collectie altijd op een nieuwe en spannende manier in scène, samen met bijvoorbeeld choreograaf Nanine Linning of kunstenaar Jonathan Meese. Hij inspireert bezoekers met storytelling en is niet bang voor de popcultuur.

Sein bislang größter Coup? Die multimediale Ausstellung „Pink Floyd: Their Mortal Remains“. In Europa war sie nur in London und Rom zu sehen. Edwin Jacobs holte sie ins Ruhrgebiet. Nach Dortmund – bislang eher für Fußball denn für Kultur bekannt. Das hat sich jetzt geändert. „Die Ausstellung hat die Stadt und das Dortmunder U bundesweit in die erste Liga der Kultureinrichtungen katapultiert“, lobt der Leiter der städtischen Kulturbetriebe, Dr. Stefan Mühlhofer. Und Edwin Jacobs? Handelt bereits seinen nächsten Coup aus. „Mit einem weltberühmten Museum in Madrid“, wie er uns verriet.

Zijn grootste verandering tot nu toe? De multimediatentoonstelling “Pink Floyd: hun sterfelijke resten”. In Europa was die alleen te zien in Londen en Rome. Edwin Jacobs bracht haar naar het Ruhrgebied. Naar Dortmund, dat altijd beter bekend stond om het voetbal dan om de cultuur. Dat is nu veranderd. “De tentoonstelling heeft de stad en de Dortmunder U in één klap in de nationale topklasse van culturele instellingen geplaatst”, zegt de directeur van de stedelijke cultuursector, dr. Stefan Mühlhofer, trots. En Edwin Jacobs? Die is reeds onderhandeling over zijn volgende project. “Met een wereldberoemd museum in Madrid”, verklapt hij ons.



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© HANNES WOIDICH

DORTMUNDER U

Der langjährige Generaldirektor des Centraal Museum Utrecht ist in der Kunstwelt gut vernetzt. Der schnelle Ausbau von Kontakten ist ein Erfolgsgeheimnis, das er mit erfolgreichen Managern anderer Branchen teilt. „Ich frage auf jedem Empfang meine Gastgeber, mit wem ich ihrer Meinung nach reden sollte. Und wenn ich diese Person gesprochen habe, bitte ich auch sie um eine Empfehlung“, plaudert er aus dem Nähkästchen. „So lerne ich in kurzer Zeit viele interessante Menschen kennen.“ In Deutschland kommt das gut an. Jacobs gehört inzwischen zum Sprecherteam der NRW-Kunstmuseen, einem Verbund von 35 Kunstmuseen in Nordrhein-Westfalen.

Jacobs was lange tijd algemeen directeur van het Centraal Museum Utrecht en heeft een groot netwerk in de kunstwereld. De snelle uitbreiding van contacten is een van zijn succesgeheimen dat hij graag deelt met managers uit andere sectoren. “Bij elke receptie vraag ik aan mijn gastheren met wie ik moet praten. En als ik met deze persoon heb gesproken, vraag ik hem ook om een aanbeveling”, zo vertelt Jacobs. “Zo leer ik in korte tijd veel interessante mensen kennen.” In Duitsland komt dat goed over. Jacobs is nu lid van het woordvoerdersteam van het NRW-Kunstmuseums, een netwerk van 35 kunstmusea in Noordrijn-Westfalen.

Eine weitere Qualität des 58-Jährigen ist seine Bereitschaft, die Mitarbeiter mit ihrem Wissen und ihren Ideen einzubinden. „Ich will ein guter Arbeitgeber sein“, beschreibt Jacobs sein Credo. Er denke in Kompetenzen, nicht in Positionen. In Deutschland dagegen gebe es noch einen gewissen Hang zur Hierarchie. „Was wir im Team machen, ist aber nicht top-down, sondern bottom-up.“ Einige Mitarbeiter hätten damit zunächst gefremdelt. Das habe sich aber schnell geändert, meint Jacobs. „Es motiviert eben, wenn man sieht, dass die eigenen Ideen tatsächlich verwirklicht werden.“

Een andere kwaliteit van de 58-jarige is zijn bereidheid om zijn medewerkers met hun kennis en ideeën erbij te betrekken. “Ik wil een goede werkgever zijn”, zo omschrijft Jacobs zijn credo. Hij denkt in competenties, niet in functies. In Duitsland daarentegen is er nog steeds een zekere tendens naar hiërarchie. “Wat we in een team doen, is echter niet top-down, maar bottom-up. Sommige werknemers voelden zich hierbij in eerste instantie ongemakkelijk. Maar dat veranderde snel”, zegt Jacobs. “Het is motiverend als je ziet dat je eigen ideeën daadwerkelijk in de praktijk worden gebracht.”

Die nächsten Ausstellungen im Dortmunder U sind eine Schau mit Meisterwerken moderner Kunst aus den Niederlanden und eine internationale Ausstellung über René Magritte. „Ich sehe es eben als meine Aufgabe an, unsere jetzige Ligaposition weiter auszubauen“, sagt Edwin Jacobs. Und die Fußball-Metapher beweist: Er ist längst ein echter Dortmunder geworden. Auch diese Anpassungsfähigkeit ist Teil seines Erfolgs.

De volgende exposities die in Dortmunder U te zien zullen zijn, zijn een tentoonstelling van meesterwerken van moderne kunst uit Nederland en een internationale tentoonstelling over René Magritte. “Ik zie het als mijn taak om onze huidige positie in de competitie verder uit te breiden”, zegt Edwin Jacobs. En de voetbalmetafoor bewijst dat hij al lang geleden een echte Dortmunder is geworden. Dit aanpassingsvermogen is nog een succesfactor.



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WECHSEL / WISSEL

Bei der Warenhauskette Hudson’s

Sie folgt auf ERIC JONGMANS,

Sinds 1 maart 2019 is JĂ–RN

ARNOLD STENDER volgt vanaf

Bay Nederland ist ARMIN

der andere Aufgaben bei der

WERNER de nieuwe CEO van

1Â april 2019 WOLFGANG BREUER

DEVENDER als neuer Mann

BehĂśrde Waterschap Ăźbernimmt.

het moederbedrijf van Media-

op als CEO van Media Broadcast

an der Spitze gestartet. Zuvor

Markt en Saturn, CECONOMY.

GmbH. Voorheen vervulde Stender

arbeitete er bei der deutschen

INEKE DEZENTJÉ HAMMING-

De Duitser volgt hiermee de

de taak van Managing Director en

Warenhauskette Galeria Kaufhof.

BLUEMINK ist seit Beginn des

Nederlander PIETER HAAS op.

was hij lid van het management

Er folgt auf Interims-Chef

Jahres neue Präsidentin der

STEFAAN LEÂ CLAIR.

Stiftung Samenwerking Beroeps-

SEBASTIAN KLAUKE zit sinds

onderwijs Bedrijfsleven (SBB).

maart 2019 in het bestuur van

HALBE ZIJLSTRA wurde im

Sie wurde auf Empfehlung der

onlinewinkel Otto. Hij volgt hier-

Siemens CEO Joe Kaeser heeft

November 2018 strategischer

Bildungsministerin Ingrid van

mee dr. RAINER HILLEBRAND

vanaf februari 2019 de leiding van

Berater der Baugruppe Volker-

Engelshoven ernannt.

op, die na 29 jaar in het bedrijf

het Aziatisch-Pacific comitĂŠ van

met pensioen gaat.

Duitse bedrijven (APA) over-

van het Duitse telecommunicatie-

Wessels. Zuvor war Zijlstra niederländischer AuĂ&#x;enminister.

DANNY BENIMA ist seit dem

bedrijf QSC.

genomen. Zijn voorganger was

1. Januar 2019 Chief Financial

Sinds 1 februari 2019 is ANDERS

de CEO van Voith HUBERT

BART BECHT wird noch in

Officer und Mitglied des Board

HEDEGAARD de nieuwe CEO

LIENHARD.

diesem Jahr bei der deutschen

of Directors des Netzbetreibers

van de Rodenstock Group. Met

Investmentgesellschaft JAB, dem

Stedin. Er folgt auf Gerard

zijn nieuwe functie vervangt hij

De autofabrikant Daimler heeft

EigentĂźmer von Douwe Egberts,

Vesseur, der Mitte 2019 in den

OLIVER KASTALIO.

INGO ETTISCHER benoemd tot

ausscheiden. Er geht in den

Ruhestand geht.

hoofd van Mercedes-Benz Vans ARNOLD MATTSCHULL heeft

Operations. Hij vervangt FRANK

KATHLEEN GOENSE ist seit dem

zijn taken als CEO van Takko

KLEIN, die het bedrijf op eigen

EDITH SCHIPPERS ist am

1. Dezember 2018 als Geschäfts-

Fashion laten vallen. Sinds 1 februari

verzoek heeft verlaten.

1. Februar 2019 zum Chemie-Kon-

fßhrerin beim niederländischen

2019 worden zijn taken over-

zern DSM Nederland gewechselt.

Bauern- und Gartenbauverbandes

genomen door zijn zoon

Managementwisseling bij de

Mitte 2019 wird sie die Nachfolge

ZLTO angestellt. Goense folgt auf

ALEXANDER MATTSCHULL.

leverancier voor truck- en

des derzeitigen Managers

ELIES LEMKES-STRAVER.

Ruhestand.

trailerindustrie SAF Holland.

ATZEÂ NICOLAĂ? antreten.

Vanaf 1 mei 2019 is MICHAEL

ALEXANDER GEIS wordt

Der Rat fßr Finanzstabilität (FSB)

REINHARD de nieuwe CEO van

de nieuwe CEO van de beurs-

DIRK ANBEEK beginnt am 1. April

hat den Niederländer KLAAS

de Frankfurtse investeringsmaat-

genoteerde onderneming en

2019 als Geschäftsfßhrer bei

KNOT fßr die nächsten drei Jahre

schappij Universal-Investment.

vervangt DETLEF BORGHARD,

Landal GreenParks. Er wird bei

zum neuen stellvertretenden

Zijn voorganger BERND

die zijn functies met onmiddellijke

dem Betreiber von Ferienparks

Vorsitzenden ernannt. Der Vorsitz

VORBECK treedt toe tot de raad

ingang heeft opgegeven.

Nachfolger von THOMAS

ging an den Amerikaner RANDAL

van commissarissen.

HEERKENS. Anbeek war frĂźher

QUARLES.

HENNER RINSCHE, momenteel BOUDEWIJN BEERKENS is sinds

de Europese CEO van SodaStream,

Der Zahlungsdienstleister Buckaroo

1 maart 2019 de nieuwe CEO van

is benoemd tot CEO van Leifheit

hat mit PAUL SCHOLTEN einen

Cofra-Holding. Dit werd bekend

Aktiengesellschaft. De manager

Seit dem 1. Februar 2019 ist

neuen CEO gefunden. Seit 2015

gemaakt door moederbedrijf

neemt uiterlijk 1 juni 2019 zijn

YOLANDE VAN DER MEULEN

ist er bereits als Vorsitzender des

C&A.

intrek bij de Duitse fabrikant

neue Direktorin der des Wasser-

Aufsichtsrats in das Unternehmen

wirtschaftsamtes Rivierenland.

eingebunden.

Vorsitzender des Einzelhandelsimmobilienfonds Wereldhave.



van huishoudelijke artikelen.

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REISEN

100 JAAR BAUHAUS

BAUHAUSGEBÄUDE DESSAU

In 2019 is het honderd jaar geleden dat het “Staatliche Bauhaus” in Weimar werd opgericht. Vanuit Duitsland ontwikkelde de stroming die hieruit voortkwam zich tot een van de belangrijkste begrippen in de kunst- en cultuurgeschiedenis van de 20e eeuw. Met twee gloednieuwe musea brengt Duitsland een hommage aan het Bauhaus. TEKST DUITS VERKEERSBUREAU FOTO T. FRANZEN



Met zijn glazen voorgevel lijkt het Bauhaus in Dessau bijna te zweven. De rechte lijnen en het gebruik van primaire kleuren in het interieur, gecombineerd met zwart, wit en grijs waren voor die tijd radicaal vernieuwend. Als architect Walter Gropius in 1926 ‘zijn Bauhaus’ opent in aanwezigheid van 1500 internationale gasten, is het gebouw een regelrechte sensatie. In 1919 werd het Bauhaus opgericht in Weimar en gold als de beroemdste kunst- en architectuuracademie. Onder politieke druk werd de opleiding verplaatst naar Dessau, waar het accent meer op design kwam te liggen. In 1930 moest het Bauhaus weer verhuizen. Dit keer naar Berlijn, waar het in 1933 de deuren moest sluiten.

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REIZEN

BAUHAUSGEBÄUDE DESSAU

MEISTERHAUS DESSAU

BAUHAUSGEBÄUDE DESSAU

De 100e verjaardag van deze unieke beweging wordt dit jaar in heel Duitsland gevierd. In Weimar opent op 6 april een nieuw Bauhausmuseum. Het laat de oudste Bauhaus collectie ter wereld zien. In Dessau bouwde Gropius, behalve het imposante opleidingsgebouw, drie Meisterhäuser die als prototypes van het modernisme gelden. Ook hier vormt de opening van een nieuw Bauhausmuseum op 8 september een hoogtepunt van het jubileumjaar. Dichterbij Nederland zijn ook veel invloeden van het Bauhaus te vinden, zoals de villa’s van Ludwig Mies van der Rohe in Krefeld, het door Henry van de Velde gebouwde huis Hohenhof in Hagen en het mijnencomplex Zeche Zollverein in Essen, dat tot het



Unesco-Werelderfgoerd behoort. Tussen 1924 en 1930 verrijkte architect Otto Haesler de stad Celle met Bauhaus architectuur, waarvan een groot deel in originele staat bewaard is gebleven. Voor de echte fans: de Grand Tour der Moderne combineert het mooiste van het Bauhaus in zeven verschillende routes.

Meer informatie: www.grandtourdermoderne.de

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REISEN / REIZEN

ÜBER DAS MEER WANDERN

Über den Meeresboden laufen, ohne nasse Füße zu bekommen? Der Nationalpark Nieuw Land macht’s möglich. Denn das mien in den Niederlanden zwischen IJssel- und Markermeer gelegene Naturschutzgebiet ist durch das Einpoldern des Meeres entstanden. Besucher bewegen sich also buchstäblich auf dem Boden der Zuiderzee. TEXT KATRIN BRODHERR FOTO NATIONAL PARK NIEUW LAND

D

ie ehemalige Meeresbucht der Nordsee, die schon 1932 eingedeicht und anschließend nach und nach als Polder trockengelegt wurde, ist heute unter anderem Heimat der größten Wildpferdeherde Europas. Auch Blaureiher, Löffler und Biber lassen sich hier beobachten, zum Teil von eigens dafür eingerichteten Hütten aus. Über die Ebenen ziehen derweil Rinder und Hirsche.



Und Füchse gehen schon tagsüber auf die Jagd. Wanderer können dank der vielen Aussichtspunkte regelrecht auf „Safari“ gehen. Überhaupt ist der jüngste der insgesamt 21 niederländischen Nationalparks sehr vielseitig. Er lässt sich nicht nur ganz nach Wunsch zu Fuß, mit dem Rad oder per Boot erschließen. Besucher können in Nieuw Land gleich vier Naturschutzgebiete mit ganz

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© ARJAN GEERTSMA

hoteltipps präsentiert von ql hotels & restaurants

STADT DER PALÄSTE

© QL HOTELS

Das historische Vollenhove ist wohl eines der bestgehüteten Geheimnisse der Niederlande. Das Stadtschloss Old Ruitenborgh aus dem 14. Jahrhundert befindet sich in einem der letzten erhaltenen Stadtpaläste. Das Interieur ist stilvoll: Kronleuchter, Marmorkamine und Antiquitäten erinnern an die reiche Geschichte des Anwesens.

LANDHAUS IN UNBERÜHRTER NATUR

© QL HOTELS

Das Hotel Het Roode Koper liegt in den westlichen Wäldern der Veluwe, dem größten zusammenhängenden Naturschutzgebiet der Niederlande. Vom Hotel aus kommen Sie zu Fuß direkt in den Wald. Auf Wunsch können Sie am Leuvenumer Bach ein Champagnerpicknick genießen. Im Poolhouse und der Lounge-Terrasse werden Sommergerichte serviert.

eigenem Charakter erleben. Das Marker-Wattenmeer ist ein See mit künstlich angelegten Inseln und einem Naturhafen, der auch mit Privatbooten angesteuert werden kann. Das Markermeer verfügt über eine ganz besondere Unterwasser-Natur. Hinzu kommen die Lepelaarplassen, ein Süßwasser-Sumpfgebiet auf ehemaligem Meeresboden, und das Seengebiet Oostvaardersplassen mit seinem Schilfsumpf.

VENEZIANISCHE ROMANTIK Giethoorns Ruf als „Venedig des Nordens“ kann mit ein wenig Fantasie auch auf De Lindenhof übertragen werden. Der Patron-Cuisinier des Zwei-Sterne-Restaurants lässt sich vom reinen Geschmack seiner Zutaten leiten und ist immer auf der Suche nach neuen Geschmackserlebnissen. Sie können die Nacht auf dem Wasser an der Jonge Linde verbringen, einer echten Lemsteraak (von Mai bis September).

Mit insgesamt 290 Quadratkilometern Fläche ist der erste Nationalpark der Provinz Flevoland etwas größer als Frankfurt. Östlich der niederländischen Hauptstadt gelegen, eignet sich der Park bestens, um einen Städtetrip nach Amsterdam mit einem Abstecher in die Natur zu verbinden. Besuchszentren des Parks befinden sich in Almere und Lelystadt.

Buchen Sie jetzt: www.qlhotels.com/de/dnhk

Mehr Infos unter www.holland.com/de



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KULTUR

ARTZUID Kunststad Amsterdam organiseert van 17 mei t/m 15 september 2019 de zesde editie van ARTZUID. Het evenement waar meer dan zestig sculpturen tot leven worden gebracht, vindt plaats in de straten van Amsterdam-Zuid. De beelden zijn ontwerpen door bekende internationale kunstenaars. De tentoonstelling is voor iedereen gratis toegankelijk. www.artzuid.nl/artzuid2019

© THE MERCHANT HOUSE

Vom 17. Mai bis 15. September 2019 organisiert die Kunststadt Amsterdam die sechste Ausgabe von ARTZUID. Die Ausstellung, bei der mehr als 60 Skulpturen bekannter Künstler zum Leben erweckt werden, ist auf den Straßen von Amsterdam-Süd zu erleben. Der Zugang ist für alle kostenlos.

© FROUKJE WILMING

HAARLEM JAZZ & MORE Im August ist Haarlem wieder der Schauplatz des jährlichen Festivals „Haarlem Jazz & More“. Neben Jazz können Besucher auch andere populäre Musikstile genießen. Das Festival findet vom 14. bis 18. August an fünf verschiedenen Outdoor-Locations in der Innenstadt statt. Im Jahr 2019 erlebt „Haarlem Jazz & More“ bereits seine 39. Auflage.

In augustus is Haarlem weer het toneel voor het jaarlijkse festival “Haarlem Jazz & More”. Naast jazzmuziek kunnen bezoekers genieten van andere populaire muziekgenres. Het festival vindt van 14 t/m 18 augustus plaats op vijf verschillende openluchtlocaties in de Haarlemse binnenstad. Het festival wordt voor de 39ste keer georganiseerd. www.haarlemjazzandmore.nl

2019 ist ein Meilenstein in der deutschen Geschichte: Am 19. Januar 2019 wird das 100-jährige Jubiläum der demokratischen Wahlen in Deutschland gefeiert. Daher richtet das MKG (Museum für Kunst und Gewerbe Hamburg) eine Ausstellung mit Plakaten und Flugblättern aus dieser Zeit aus. Die Ausstellung läuft noch bis zum 22. April 2019.

2019 is een mijlpaal in de Duitse geschiedenis: dit jaar viert Duitsland de 100ste verjaardag van democratische verkiezingen. Het MKG (Museum für Kunst und Gewerbe Hamburg) wijdt hier een tentoonstelling aan, waar men onder andere posters en pamfletten uit deze periode kan bekijken. De tentoonstelling loopt t/m 22 april 2019. www.mkg-hamburg.de/de/ausstellungen/ aktuell/darum-waehlt

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© MUSEUM FÜR KUNST UND GEWERBE HAMBURG

DARUM WÄHLT!


CULTUUR

Unternehmer erfolgreicher Start-ups bekommen Werkzeuge an die Hand, um Veränderungen während des Wachstums zu managen. „Wie können Unternehmen sich so schnell und intelligent wie möglich verändern und professionalisieren?“ lautet die Kernfrage. Die Antworten liefern innovative Modelle, die dem Unternehmer erlauben, die nächsten Schritte aktiv zu steuern. In dit boek krijgen ondernemers van succesvolle start-ups handvatten aangereikt voor de beste aanpak van groeiveranderingen. De kernvraag “Hoe verander en professionaliseer je je organisatie zo snel en slim mogelijk zodat je succesvol verder kan groeien?’’, wordt beantwoord door innovatieve modellen en scale-up canvassen, die ervoor zorgen dat je grip op het groeiproces krijgt. Tony de Bree De scale-up blueprint - Zo kun je succesvol groeien en schalen ISBN: 978-9-089-65421-2

Der deutsche Publizist und Verleger Josef Joffe gibt einen Einblick ins heutige Deutschland, das er als liberal, demokratisch, krisenfest und stabil beschreibt. Außerdem zeichnet er auf, wie sich die internationale Wahrnehmung geändert hat: vom hässlichen zum guten Deutschen. Ein Wandel, mit dem sich die Deutschen Joffes Ansicht nach immer noch schwertun. De Duitse publicist Josef Joffe maakt de balans van het huidige Duitsland op. De conclusie is duidelijk: het verenigde Duitsland is liberaal, democratisch, crisesbestendig en stabiel. Daarnaast beschrijft hij hoe de lelijke Duitser internationaal een goede Duitser werd. Alhoewel de Duitsers zelf nog erg aan deze nieuwe rol moeten wennen. Josef Joffe Der Gute Deutsche - die Karriere einer moralischen Supermacht ISBN: 978-3-641-21491-3

Sind die digitalisierte Gesellschaft, die Entwicklung künstlicher Intelligenz und der Einsatz von Robotern eine Gefahr? Der Philosoph Julian Nida-Rümelin und die Kulturwissenschaftlerin Nathalie Weidenfeld sehen diese Entwicklungen als Chance. Das Ehepaar versucht den Brückenschlag zwischen Philosophie und Science-Fiction, wobei philosophische Grundlagen die Basis des digitalen Humanismus sind. Fachleute bleiben nach Ansicht der Autoren auch in der Zukunft unentbehrlich. Roboter werden auch in Zukunft nicht ihre Jobs einnehmen. De gedigitaliseerde samenleving, ontwikkeling van kunstmatige intelligentie en het gebruik van robots een bedreiging? Filosoof Julian Nida-Rümelin en cultuurwetenschapper Nathalie Weidenfeld zien deze ontwikkelingen juist als een kans. Het echtpaar probeert een brug te slaan tussen filosofie en sciencefiction, waarbij filosofische fundamenten de basis zijn van het digitale humanisme. Vakmensen blijven essentieel en volgens de auteurs zullen robots in de toekomst hun banen niet overnemen. Julian Nida-Rümelin, Nathalie Weidenfeld Digitaler Humanismus ISBN: 978-3-4902-99214-5

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NEU

S 35 L Deze sledestoel uit het Bauhaustijdperk werd door Marcel Breuer in één doorlopende lijn geconstrueerd. Hierdoor ziet de stoel van stalen buizen die in 1930 in Parijs werd gepresenteerd er erg licht uit. In deze nieuwe editie van Thonet is de zitting verkrijgbaar in leer of koeienhuid en de armleuningen in stalen buizen of geolied notenhout.

www.thonet.de

Dieser Freischwinger der BauhausEpoche wurde von Marcel Breuer in einer einzigen durchgehenden Linie konstruiert. Dadurch wirkt der 1930 in Paris vorgestellte Stahlrohrsessel sehr leicht. Bei der Neuauflage von Thonet gibt es die Sitzfläche wahlweise aus Leder oder Kuhfell, die Armlehnen aus Stahlrohr oder geöltem Nussbaum.

pietheineek.nl

EIKEN VITRINE OP POTEN Der niederländische Möbeldesigner Piet Hein Eek findet seine Inspiration in alten Materialien und ist bekannt für seine Upcycling-Entwürfe. Hier zeigt er, dass Eichenmöbel nicht wuchtig und schwer sein müssen, sondern auch leicht und filigran daherkommen können. Die Vitrine gibt es als Kasten, als Eckelement oder wie hier abgebildet auf Beinen.

De Nederlandse meubelontwerper Piet Hein Eek vindt zijn inspiratie in oude materialen en staat bekend om zijn upcycling ontwerpen. Hier laat hij zien dat eikenhouten meubelen niet omvangrijk en zwaar hoeven te zijn, maar ook licht en filigraan kunnen zijn. De vitrine is verkrijgbaar als doos, als hoekelement of zoals hier afgebeeld op poten.

Ein Produkt begeistert die Weltpresse: Der TrustBox-Router der Firma Scalys aus Hengelo hat auf Consumer Electronics Show in Las Vegas den Innovation Award in der Kategorie Cybersicherheit gewonnen. Das kleine Kästchen leistet Großes: Es sichert unser Heimnetzwerk und sorgt dafür, dass intelligente Geräte in unserem Zuhause vor Hackerangriffen geschützt sind.

Een klein, slim doosje dat geweldige dingen doet: het beveiligt ons thuisnetwerk. Het zorgt ervoor dat intelligente apparaten in ons huis beschermd zijn tegen hacks. Een product dat de wereldpers verrast: De TrustBox router van Scalys in Hengelo heeft de Innovation Award gewonnen in de categorie cybersecurity op de Consumer Electronics Show in Las Vegas.

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www.scalys.com/trustbox

TRUSTBOX


NIEUW

BISONLEDERTASCHE www.fhammann.com

Eine stilsichere Alternative zum klassischen Aktenkoffer fertigt die deutsche Manufaktur F. Hammann aus 100 Prozent amerikanischem Bisonleder. Zehn Schichten Leder machen die Aktentasche, die in der Hand oder lässig unter dem Arm getragen wird, besonders weich. Ein echter Hingucker ist außerdem der ungewöhnliche Postriemenverschluss.

De Duitse fabrikant F. Hammann produceert een stijlvolle uitvoering van de klassieke aktetas, gemaakt van honderd procent Amerikaans bizonleer. De aktetas bestaat uit tien lagen leer die tas bijzonder soepel maken. Een echte blikvanger is de bijzondere sluiting van de postband. Verder is de tas makkelijk in de hand te dragen of onder de arm.

QLOCKTWO De tijd in woorden op uw pols dragen: op het eerste gezicht ziet u alleen willekeurig gerangschikte letters op dit horloge, maar met een druk op de knop verandert dit in de actuele tijd. Het horloge van de Duitse fabriek Biegert & Funk is ook verkrijgbaar in het Nederlands en werd onlangs bekroond met de IF Design Award.

www.qlocktwo.com

Die Zeit kann man auch in Worten am Handgelenk tragen: Auf den ersten Blick sieht man bei dieser Uhr nur zufällig angeordnete Buchstaben, erst auf Knopfdruck zeigt sie die Zeit. Die Uhr der deutschen Manufaktur Biegert & Funk ist in 20 Sprachen erhältlich und vor kurzem mit dem IF Design Award ausgezeichnet worden.

www.rosenthal.de

TEUFEL X ROSENTHAL Mit Rosenthal verbinden wir sofort edles Porzellan. Jetzt steht das Unternehmen auch für feinsten Sound. Gemeinsam mit dem ebenfalls deutschen Hi-Fi-Spezialisten Teufel hat Rosenthal ein limitiertes Lautsprecherset in Tropfenform entwickelt. Aus handgegossenem Porzellan! Warum? Das Material ist durch seine Dichte und sein Schwingungsverhalten der ideale Klangkörper.

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Rosenthal wordt meestal onmiddellijk geassocieerd met fijn porselein. Nu staat het bedrijf ook voor perfect geluid. Samen met Teufel, een Duitse hifispecialist, heeft Rosenthal een gelimiteerde luidsprekerset in druppelvorm ontwikkeld. Gemaakt van handgegoten porselein! Waarom? Door zijn dichtheid en trillingsgedrag heeft het materiaal de ideale klankkast.


CURSUSPAKKET STANDAARD ONLINE Beschikbaar op elk taalniveau > ERK-instaptoets > Online lesmodule Deutsch > Masterclass Wirtschaft > Afrondingscertificaat € 1.150 (excl. BTW & ledenkorting)

Duits leren op uw eigen tempo!

Online en in de app oefent u op elk gewenst moment met de Duitse taal. Aanvullend neemt u deel aan een unieke masterclass en desgewenst aan een klassikale examentraining. Met elk cursuspakket verbetert u uw taalkennis Duits met één stap op de taalladder – tot u het taalniveau van het erkende 'Examen Wirtschaftsdeutsch' bereikt.

www.dnhk.org/wd


RĂœCKBLICK/TERUGBLIK

BUNDESWIRTSCHAFTSMINISTER ALTMAIER ZU GAST BEI DNHK DUITSE MINISTER ALTMAIER BEZOEKT DNHK FOTO TOM TOMEIJ

Bundeswirtschasminister Peter Altmaier war am 18. Januar auf Einladung der DNHK in der deutschen Botscha in Den Haag zu Gast. Neben Altmaier waren auch niederländische und deutsche Wirtschasvertreter eingeladen. DNHK-Präsident Werner Schaurte-Kßppers betonte den Wunsch der Wirtscha nach einer noch engeren Zusammenarbeit, insbesondere im Energiesektor. Während des Treffens standen die Themen Energiepolitik, Industrie 4.0 und die Folgen des Brexit zentral.



Op 18 januari 2019 was de Duitse minister van Economische Zaken Peter Altmaier op uitnodiging van de DNHK te gast op de Duitse ambassade in Den Haag. Naast Altmaier waren ook Nederlandse en Duitse vertegenwoordigers uit het bedrijfsleven aanwezig. DNHK-president Werner Schaurte-Kßppers benadrukte dat beide landen in de toekomst nog nauwer moeten samenwerken, vooral in de energiesector. Tijdens het samenkomen werden het energiebeleid, industrie 4.0 en de gevolgen van de Brexit besproken.

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RÜCKBLICK/TERUGBLIK

NRW-NIEDERLANDE FORUM AUF DER INFRATECH NRW-NEDERLAND FORUM OP DE INFRATECH FOTO RIJKSWATERSTAAT

Während der InfraTech-Messe vom 15. bis 18. Januar in Roerdam hat die DNHK das NRWNiederlande Forum „Vision Mobilität 2050“ organsiert. Auf diesem Forum wurden am 16. Januar drei wegweisende Projekte zum Thema Infrastruktur und Mobilität vorgestellt: SmartwayZ.nl, URSA Major und KoMoD. 120 Unternehmer und Fachleute aus der Infrastrukturbranche informierten sich – darunter auch die Ministerin für Verkehr und Wasserwirtscha der Niederlande, Cora van Nieuwenhuizen, und der NRW-Verkehrsminister Hendrik Wüst.



Op 16 januari vond tijdens de InfraTech in Roerdam het NRW-Nederland forum “visie mobiliteit 2050” plaats. Op dit forum werden drie grensoverschrijdende projecten met betrekking tot infrastructuur en mobiliteit gepresenteerd: SmartwayZ.nl, URSA Major en KoMoD. Onder de 120 ondernemers en deskundigen uit de infrastructuursector bevonden zich ook NRW minister van Verkeer Hendrik Wüst en de Nederlandse minister van Infrastructuur en Waterstaat Cora van Nieuwenhuizen.

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RÜCKBLICK/TERUGBLIK

NRW-GEMEINSCHAFTSSTAND AUF DER BOUWBEURS NRW-PAVILJOEN OP DE BOUWBEURS FOTO NRW.INTERNATIONAL

Auf der BouwBeurs in Utrecht präsentierten vom 4. bis 8. Februar sieben Unternehmen aus NRW ihre Lösungen auf einem Gemeinschasstand. Sie nutzten die Gelegenheit, sich mit niederländischen Unternehmen aus der Baubranche auszutauschen und neue Geschäspartner zu gewinnen. Mit rund 640 Ausstellern und 75.000 Fachbesuchern ist die Bouwbeurs der größte niederländische Branchentreff des Bausektors.



Van 4 t/m 8 februari 2019 vond de BouwBeurs in Utrecht plaats. Hier presenteerden zeven Duitse ondernemingen hun oplossingen op een gemeenschappelijke NRW-stand. Het was de zesde keer dat bedrijven uit Noordrijn-Westfalen hun kennis deelden met Nederlandse ondernemingen uit de bouwbranche. Grensoverschrijdende kennisuitwisseling was een van de uitgangspunten van het NRW-paviljoen. Daarnaast was er veel gelegenheid om te netwerken met Duitse bouwprofessionals.

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RÜCKBLICK/TERUGBLIK

APETITO FOTO DNHK

Mit 50 Teilnehmern hat die DNHK am 7. Februar die apetito AG in Rheine besucht. Julius Rorink, General Manager, und Thomas Reich, Geschäsleitung System- und Individualverpflegung Deutschland & Österreich, erläuterten die verschiedenen Verpflegungskonzepte und Geschäsfelder sowie die Arbeitsweise in Deutschland und den Niederlanden. Danach folgte ein Rundgang durch das Unternehmen und anschließend gab es Gelegenheit zum Netzwerken. Apetito AG ontving op 7 februari vijig deelnemers die samen met de DNHK een bezoek brachten aan dit cateringbedrijf. Julius Rorink, general manager apetito BV, en Thomas Reich, management systeem-en individuele voedselvoorziening Duitsland & Oostenrijk apetito, gaven uitleg over de voedselvoorzieningsconcepten in verschillende branches en over de werkwijze in Nederland en Duitsland. Daarna volgde een rondleiding door het bedrijf en was er gelegenheid om te netwerken.



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RÜCKBLICK/TERUGBLIK

BLUE MONDAY FOTO DNHK YOUNG PROFESSIONALS

Blue City in Roerdam war am 21. Januar Ziel der DNHK Young Professionals. Sie informierten sich an dem Standort innovativer Unternehmen der zirkulären Wirtscha, wie Abfall als wertvoller Rohstoff gebraucht werden kann. Weiteres Thema: die Herausforderungen und Chancen eines Markteintris in Deutschland. Bei einem anschließenden Umtrunk in der Aloha Bar erhielten die Teilnehmer zudem Einblicke in die verbraucherorientierte Kommunikation und das Aloha-Abfallstation-Projekt. Op 21 januari 2019, Blue Monday, was BlueCity in Roerdam het decor voor een mooi DNHK Young Professionals event. De young professionals werden daar geïnformeerd over hoe afval wordt omgezet in waardevolle grondstoffen. Daarnaast werden ervaringen en uitdagingen gedeeld waar starters op de Duitse markt tegenaanlopen. Na de rondleiding door het bedrijf volgde een borrel in de Aloha Bar. Hier kregen zij een inkijkje in consumentgericht communiceren en in het project Aloha-waste station.



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RÜCKBLICK/TERUGBLIK

ZAHLEN VON TENNET JAARCIJFERS VAN TENNET FOTO TENNET EN DNHK

Normalerweise blicken sie bei TenneT weit voraus, aber am 21. Februar wurde bei der Präsentation der Jahreszahlen 2018 auch ein Blick zurückgeworfen. Anschließend gab es eine Besichtigung der HSM-Wer in Schiedam, wo die Presse den 25 Meter hohen Überbau des Offshore-Umspannwerks besteigen konnte, das vor der Küste bei Borssele platziert wird. Diese Plaform verfügt über eine Basistransportkapazität von 700 bis 760 Megawa.



Normaal gesproken kijken ze bij TenneT ver vooruit, maar op 21 februari werd er ook even teruggekeken tijdens de presentatie van de jaarcijfers 2018. Daarna was er een rondleiding op de HSM werf in Schiedam waar de aanwezige pers het 25 meter hoge bovenstel kon beklimmen van het offshore transformatorstation dat in het windgebied uit de kust bij Borssele zal worden geplaatst. Dit platform hee een basistransportcapaciteit van 700 tot 760 megawa.

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RÜCKBLICK/TERUGBLIK

DEUTSCHE ABGEORDNETE BESUCHTEN NIEDERLANDE DUITSE PARLEMENTARIËRS BEZOEKEN NEDERLAND FOTO DUITSE AMBASSADE EN DNHK

Die Parlamentariergruppe Benelux, die für den Bundestag Kontakt mit dem niederländischen Parlament hält, hat im Februar Enschede, Den Haag und Roerdam besucht. Die Abgeordneten informierten sich über die grenzüberschreitende Zusammenarbeit, diskutierten über nachhaltige Stadtentwicklung und trafen sich zum Gedankenaustausch mit Mitgliedern der Zweiten Kammer und der DNHK.



De Beneluxparlementsgroep, die namens de Bondsdag contact onderhoudt met het Nederlandse parlement, bracht in februari een bezoek aan Enschede, Den Haag en Roerdam. De Europarlementariërs informeerden zich over grensoverschrijdende samenwerking, bespraken duurzame stedelijke ontwikkeling en hadden een ontmoeting met leden van de Tweede Kamer en de DNHK om ideeën uit te wisselen.

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AGENDA

25. BIS 26. MAI 2019

KONINKLIJKE PK’S

© ROLF VAN KOPPEN

6. BIS 7. APRIL 2019

KOM IN DE KAS www.komindekas.nl

© DANIELLE VAN COEVORDEN

Eine PS-Schau der besonderen Art gibt es im Paleis Het Loo in Apeldoorn: Das Königliche Stalldepartement, das die niederländische Königsfamilie transportiert, öffnet seine Tore. Besucher können ausgewählte königliche Pferde, Kutschen und Autos aus nächster Nähe sehen. Darunter sind Oldtimer wie der 1926er Minerva von Prinz Hendrik, Königin Wilhelminas Cadillac und Königin Julianas Austin Sheerline.

© ROLLENDE KEUKENS

© PALEIS HET LOO

www.paleishetloo.de

29. MAI BIS 2. JUNI 2019

14. BIS 23. JUNI 2019

DE ROLLENDE KEUKENS

FESTIVAL CLASSIQUE www.festivalclassique.nl

rollendekeukens.amsterdam

In einem Blumenmeer baden und frisches Gemüse probieren – das geht einmal im Jahr, wenn hunderte niederländische Pflanzenzüchter ihre Gewächshäuser für Besucher öffnen. Spannend für Kinder: Neben Hüpfburgen, Pferdereiten und Kinderschminken können sie auch Roboter erleben, die 40.000 Pflanzen gleichzeitig Wasser geben.

Eines der größten Open-Air-Restaurants der Niederlande lädt rund um Himmelfahrt zum Schmausen und Genießen draußen ein und wird damit zum Treffpunkt der hippen Amsterdammer. Auf dem Westergasfabriek-Gelände bieten Dutzende Foodtrucks internationale Spezialitäten von BBQ bis Pizza. Die Küche ist täglich von 13 bis 23 Uhr geöffnet. Der Eintritt ist frei.



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Dieses wunderbare Sommerevent verwandelt Scheveningen in ein Open-Air-Podium. Hier kann man in herrlicher Atmosphäre klassische Musik unter freiem Himmel genießen. Auch Tanz-, Theater- und Filmaufführungen gehören zum Programm. Am Wochenende erklingen kostenlose Konzerte für die ganze Familie am Kurhaus.


© GERRY WEBER OPEN

© LUTHERS HOCHZEIT

14 T/M 16 JUNI 2019

LUTHERS HOCHZEIT IN WITTENBERGER www.lutherhochzeit.de

Lutherstad Wittenberg staat in juni weer in het teken van het huwelijk tussen haar beroemdste inwoners: de reformator Martin Luther en Katharina von Bora. Drie dagen lang worden er historische voorstellingen, optochten en fanfares georganiseerd. Met meer dan 2000 gasten, gekleed in originele kostuums, is het feest een gezellig samenkomen.

© CHRISTOPH MADERER

AGENDA

15 T/M 23 JUNI 2019

20 T/M 23 JUNI 2019

TENNIS ATP IN HALLE RUHR GAMES IN DUISBURG

www.gerryweber-open.de

www.ruhrgames.de

Zowel Duitse tennissters als tennissers behoren al jaren tot de mondiale tennistop. Dit jaar wordt voor de 27ste keer het heren grastoernooi in het Duitse Halle georganiseerd. In het verleden hebben al veel grote namen, zoals Roger Federer en Tommy Haas, het toernooi gewonnen. Het toernooi wordt traditioneel door veel mondiale tennistoppers gebruikt als voorbereiding op het Grandslamtoernooi Wimbledon.

In Duisburg wordt in juni voor de derde keer de Ruhr Games georganiseerd. Dit sportevenement is het grootste sportevenement voor jongeren in Europa. Naast de jonge toppers uit het Ruhrgebied zullen meer dan duizend sporters uit heel Europa aan dit sportfestijn deelnemen en voor de prijzen strijden. Men kan ook deelnemen aan workshops over onderwerpen als Europa, cultuur en digitale media.

7 T/M 10 JUNI 2019

KARNEVAL DER KULTUREN www.karneval-berlin.de



© FRANK LÖHMER

Vier dagen lang viert Berlijn ook dit jaar weer zijn multiculturele samenleving. In 2018 trok het festival meer dan een miljoen bezoekers. Elk jaar nemen rond de 4000 mensen actief deel. Met de meest bijzondere en creatieve kostuums en uitbundige make-up, fleuren de deelnemers op een zeer expressieve manier de straten van Berlijn op.

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MESSEN / BEURZEN

21. BIS 22. MAI 2019

PLMA www.plmainternational.com

Die „Welt der Handelsmarken“ bietet Einzelhändlern Inspiration für ihr Handelsmarkenprogramm. Neben Lebensmitteln geht es in der RAI Amsterdam um Kosmetika, Gesundheitsartikel, Haushaltswaren, Gartenprodukte sowie Autopflegeund Heimwerkerartikel.

9. BIS 11. APRIL 2019

9 T/M 11 APRIL 2019

7 T/M 9 MEI 2019

MAINTENANCE NEXT

DMEA

T4M

www.maintenancenext.nl

www.dmea.eu

www.messe-stuttgart.de/t4m

Der beneluxweit wichtigste Branchentreff für industrielle Instandhaltung bringt alle zwei Jahre Eigentümer, OEM und technische Dienstleister im Ahoy Rotterdam zusammen. Themen sind zum Beispiel Lösungen für alternde Anlagen, die Instandhaltung von Tanks sowie Smart Industry. Eine breite Networking-Plattform bietet außerdem die Chance, Wissen und Innovationen zu teilen.

De DMEA (voorheen conhIT) in Berlijn is Europa’s leidende beurs op het gebied van gezondheidszorg en IT. Op de beurs delen fabrikanten, gebruikers en vertegenwoordigers uit politiek en wetenschap de nieuwste ontwikkelingen met elkaar en kunt u zich informeren over IT-oplossingen binnen de gezondheidszorg. Gereduceerde tickets kunt u via de DNHK bestellen.

De T4M is een nieuwe vakbeurs in Stuttgart voor medische technologie met de focus op innovaties in componenten, materialen, diensten en productietechnieken. Leveranciers van medische technologie en producenten van componenten presenteren hier hun nieuwste technologieën, innovaties en concepten aan een gespecialiseerd publiek.

21 T/M 24 MEI 2019

MOULDING EXPO

4. BIS 6. JUNI 2019

PROVADA

www.messe-stuttgart.de/ moulding-expo

9. BIS 11. APRIL 2019

BUILDING HOLLAND

Die größte Immobilienmesse der Niederlande bietet Gelegenheit, um mit mehr als 270 Ausstellern und 25.000 Branchenfachleuten Kontakte zu knüpfen. Die 15. Ausgabe widmet sich in der RAI Amsterdam den zukunftsweisenden Trends für den modernen Städtebau.

16 T/M 18 MEI 2019

REHAB www.rehab-karlsruhe.com/de

www.buildingholland.nl

Auf der Building Holland in der RAI Amsterdam trifft sich die Bau-, Installations- und Immobilienbranche. Im Fokus: Innovationen für das nachhaltige Bauen – eine Sparte, in der die Niederlande international hohes Ansehen genießen – sowie Lösungen für die Energiewende.

© KMK BEHRENDT UND RAUSCH

© PLMA

www.provada.nl

11. BIS 13. JUNI 2019

GREENTECH www.greentech.nl

Die GreenTech ist der internationale Treffpunkt für Gartenbautechniker. Die Messe in der RAI Amsterdam konzentriert sich auf die frühe Phase der Produktionskette und stellt neben innovativen Produkten auch nachhaltige Gartenbautechnik vor.



De REHAB in Karlsruhe is wereldwijd een van de grootste en belangrijkste vakbeurzen als het aankomt op revalidatie, therapie, zorg en inclusie. Hier ontdekt men de nieuwste producten en kan men zich informeren over gespecialiseerde dienstverleningen en beroepsopleidingen.

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De Moulding Expo is een internationale vakbeurs voor gereedschappen-, matrijzenen modelbouwindustrie. Dit jaar zal de beurs voor de derde keer plaatsvinden in Stuttgart. In 2017 trok de beurs bezoekers uit 52 landen. Klassiek gereedschap en fabrikanten en apparaten zijn twee centrale thema’s. Ook zullen de belangrijkste Duitse brancheverenigingen samen met hun leden vertegenwoordigd zijn.


MEIN BÜRO / MIJN KANTOOR

Karen van den Boom MANAGING DIRECTOR SIXT NEDERLAND MITGLIED DES VORSTANDS DER DEUTSCH-NIEDERLÄNDISCHEN HANDELSKAMMER / BESTUURSLID DUITS-NEDERLANDSE HANDELSKAMER VORHERIGE FUNKTIONEN: KAUFMÄNNISCHER DIREKTOR NH HOTELS / EERDERE FUNCTIES: COMMERCIEEL DIRECTEUR NH HOTELS



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Bevor Karen van den Boom in diesem hellen Glasbüro bei Sixt Car Rental zu arbeiten begann, gab es noch klassische kleine Büroräume. Dies trug zu einer formellen Kultur bei, die nicht mehr in die heutige Zeit passt. Jetzt schaffen Glaswände und -türen Licht- und Freiräume. Die Renovierung hat eine positive Veränderung bewirkt. Kollegen beraten einander mehr, weil sie einfacher in Kontakt miteinander kommen. Sie arbeiten intensiver zusammen und sind stets auf der Höhe der Entwicklungen. Diese Parallelen sieht Karen auch bei der DNHK: „Man ist ständig über die wirtschaftliche Entwicklung informiert, hat schnell Kontakt und viele Möglichkeiten zur Vernetzung“. Voordat Karen van den Boom in deze open kantoorruimte bij Sixt autoverhuur ging werken, bestond het kantoor uit individuele ruimtes. Dit droeg bij aan een formele cultuur die niet meer bij de huidige tijd past. Er werden daarom lichte en open ruimtes gecreëerd door glazen wanden en deuren te installeren. De verbouwing heeft voor een positieve verandering gezorgd. Er wordt meer overlegd en het is makkelijker om bij elkaar naar binnen te lopen. Collega’s werken intensiever samen en zijn meer op de hoogte van wat er speelt. Deze parallellen vindt Karen ook terug bij de DNHK: “Je blijft voortdurend op de hoogte van de economische ontwikkelingen, hebt makkelijk direct contact en veel mogelijkheden om te netwerken.” TEXT/TEKST + FOTO SIXT



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ILLUSTRATION/ILLUSTRATIE TOMAS SCHATS

TOMAS



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KONTAKT /CONTACT Hendrike Oosterhof | Tel. 0031 (0)70 3114 130 | h.oosterhof@dnhk.org

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© 2019 MARKT 1 Das deutschniederländische Wirtschaftsmagazin / Duits-Nederlandse economisch magazine ISSN: 2452-4115 HERAUSGEBER/UITGEVER

Deutsch-Niederländische Handelskammer (DNHK) Duits-Nederlandse Handelskamer (DNHK) Nassauplein 30 NL-2585 EC Den Haag4,3 Gecombineerd verbruik:

GESCHÄFTSFÜHRER / DIRECTEUR

FFREIE MITARBEIT /

HERSTELLUNG / PRODUCTIE

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FREELANCE MEDEWERKERS

REDAKTION / REDACTIE

Marte van den Bosch, GTAI, Germany Travel, Claas Möller

Schmitz druck & medien GmbH & Co.KG - Brüggen

Theresa Küter-Luks Redaktionsleiterin / hoofdredactie Tel. 0031 (0)70 3114 157 t.kueterluks@dnhk.org Rico Brentjens Katrin Brodherr Ruth van Doornik Hendrike Oosterhof

markt erscheint drei Mal jährlich / markt verschijnt drie maal per jaar

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- 6,7 l/100 km, 23,3 - 14,9 km/l. CO2-uitstoot: 119 - 152 g/km (NEDC). Voor officiële dealeradressen, kosten en leveringsvoorwaarden, zie mercedes-benz.nl



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markt ist das offizielle Organ der Deutsch-Niederländischen Handelskammer. Für zahlende Mitglieder ist der Bezug der Zeitschrift im Mitgliedsbeitrag enthalten. Die mit Namen oder Initialen des Verfassers gekennzeichneten Beiträge geben die Meinung des Autors, aber nicht unbedingt die Meinung der DNHK wieder. markt is het officële orgaan van de Duits-Nederlandse Handelskamer. Voor betalende leden is de ontvangst van het tijdschrift inbegrepen in de lidmaatschapsbijdrage. De van een naam of initialen voorziene artikelen weerspiegelen de mening van de auteur, maar niet per se de mening van de DNHK.


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MARKT 01/19  

Thema: Connected | Im Interview: Manon van Beek, CEO TenneT | Interview met Manon van Beek, CEO TenneT

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