SUPLEMENTO TALENTO+PYMES EDICIÓN 7.708

TALENTO+ PYMES MIÉRCOLES 10 AGOSTO DEL 2016

4-5 ] PYMES

Innovación e impacto social Por segundo año consecutivo, las pymes reciben asistencia del BBVA y la UPA para su fortalecimiento. El programa abarca esta vez a cien firmas. Lo que se busca es crecer.

2 -3 ] TALENTO

Emprendimiento juvenil está en marcha

7 ] MANOS A LA OBRA

A monitorear la gestión de mercados

2

TALENTO + PYMES

MIÉRCOLES 10 AGOSTO DEL 2016

TALENTO ]

Impulso para un emprendimiento juvenil Fabrica puffs en base a pallets, los cuales tienen una buena salida.

sitaríamos a lo largo del proyecto.

Somos una empresa dedicada a la fabricación y comercialización de puffs de pallet, con diferentes diseños y colores”, anexó.

Buenas respuestas. “Nuestros clientes están muy satisfechos con la calidad y el diseño. Ellos hacen su pedido, nos piden el color de la madera y el diseño del cuero”, detalló la emprendedora, que forma parte del equipo de 24 alumnos, del 2º curso, con énfasis en Contabilidad, del Colegio Nacional Naciones Unidas.

Los precios de los productos van desde 50.000 guaraníes a 70.000 guaraníes. Todo depende del diseño y el tipo de pintura con el que se realice el pedido. “Primeramente sólo estamos produciendo una sola línea de productos, que es el puff. La gama de color y de cuerina que más se repite es de madera marrón con cuero marrón oscuro o claro”, describió Alejandra.

Las intenciones son mantener el negocio. “Queremos continuar, incluso después de culminar el colegio”, afirmó Sánchez. “Actualmente sólo contamos con clientes ocasionales, pero aspiramos a la producción para un cliente en específico”, agregó.

En cuanto a acceso a financiación, no cuentan con líneas crediticias.

“Por normas del programa educativo en que participamos no podemos contar con este tipo de financiación. Por lo cuál recurrimos al inicio de la compañía a la autogestión, como venta de comidas en el colegio, etc”, señaló.

La calidad y el diseño de los productos satisfacen a los clientes.

VICENTE PÁEZ Periodista

vicentepaez@lanacion.com.py

FOTOS: GENTILEZA

NOTIPYMES

E

l potencial de los jóvenes para llevar adelante sus ideas es elevado. En este marco, el apoyo para cristalizar estas iniciativas es fundamental.

Y rinde resultados. Muestra de ello es el negocio abierto por estudiantes secundarios que echaron mano a su creatividad para abrir su pro-

pia empresa.

“La profesora Raquel Pérez del 3º curso nos invitó y motivó para que participáramos en el programa La Compañía de Junior Achievement. El nombre de la empresa es Palletland J.A, que significa Tierra de Pallets”, explicó Alejandra Sán-

chez, una de las integrantes de la firma, que cuenta con el apoyo de la Fundación Paraguaya.

“Empezamos oficialmente el 3 de junio de 2016, en ese día hemos conocido a nuestro primer asesor y nos entregaron todos nuestros manuales y documentos que nece-

Para contactar con la firma se puede hacerlo a través del Facebook: Palletland J.A; el Twitter: palletland_; YouTube: Palletland J.A. A la vez, vía Instagram: palletland; en tanto que el correo electrónico es: palletlandja.fp@gmail.com. Por teléfono se puede llamar al (0986) 222-208 .

Notipymes Notipymes Notipymes Notipymes Notipymes Notipymes Notipymes Notipymes Notipymes

ASESORÍA EN PLAN DE NEGOCIOS

NUEVOS PREMIOS DEPARTAMENTALES

El Servicio Nacional de Promoción Profesional (SNPP), a través de su Programa de Emprendedorismo, ofrece asesoría gratuita a los emprendedores e interesados en establecer sus microemprendimientos. Se ayudará a los emprendedores en el diseño de un plan de negocios y el asesoramiento en cada uno de los pasos para iniciarse en el ámbito de las microempresas.

El Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología (Conacyt) prevé lanzar el Premio Departamental o Regional de la Calidad para el año 2017. El coordinador de la Comisión Nacional de la Calidad, Ignacio Camacho, explicó que este premio sería como una extensión del Premio Nacional de la Calidad hacia el interior del país.

“La idea es ir teniendo premios intermedios un poco menos exigentes que el Premio Nacional de la Calidad, de tal suerte que la cultura de la calidad a través de este modelo de premio se vaya conociendo, difundiendo y aplicando también en el interior del país.

Quienes requieran tal asesoramiento deben acercarse a la oficina del Programa de Emprendedorismo del SNPP, ubicada en el segundo piso del bloque 1 de la sede central de Asunción, situada sobre la avenida Molas López 480 casi Aviadores del Chaco. Para más detalles comunicarse a los teléfonos (021) 609454, 660- 750, 661- 901 y 605-403, 603- 062 y 607- 289, interno 8695, o al correo emprendersnpp@gmail.com.

Nuestro objetivo para el año que viene es poder contar además del Premio Nacional de la Calidad, con los Premios Departamentales de la Calidad que van a ser semilleros para el Premio Nacional de la Calidad”, agregó Camacho. El Premio Nacional de la Calidad, en su primera edición, está actualmente en fase de evaluación de los postulantes.

TALENTO + PYMES

MIÉRCOLES 10 AGOSTO DEL 2016

3

LOS DATOS Facebook: Palletland JA Twitter: palletland_ YouTube: Palletland JA Instagram: palletland_ Correo electrónico: palletlandja.fp@gmail.com Teléfono: (0986) 222-208.

Son 24 jóvenes los componentes de Palletland J.A. FORMACIÓN En Paraguay, la Fundación Paraguaya trabaja con el Programa Junior Achievement.

Educación Emprendedora es un pro-

grama de Fundación Paraguaya que busca inculcar el espíritu emprendedor y creativo, además de desarrollar el liderazgo en niños y jóvenes.

Desde sus inicios más de 230.000 niños y jóvenes han participado de

los diversos programas de apoyo al emprendedurismo y cada año miles niños y jóvenes se involucran en las diversas actividades y en el proceso despiertan su espíritu emprendedor y desarrollan habilidades empresariales.

La proyección es continuar con el negocio tras concluir los estudios secundarios.

4

TALENTO + PYMES

MIÉRCOLES 10 AGOSTO DEL 2016

TALENTO + PYMES

5

MIÉRCOLES 10 AGOSTO DEL 2016

EN PORTADA ]

BBVA y la UPA forman a 100 empresas en innovación e impacto social Las empresas seleccionadas reciben capacitación para que puedan desarrollar sus planes de crecimiento.

1. Finanzas: con 4 módulos de 1 hora de duración por módulo, 2. E-Commerce: con 4 módulos de 1 hora de duración por módulo,

YVELICE VILLALBA Periodista

3. Negocios: con 4 módulos de 1 hora de duración por módulo Son en total 12 módulos y las pymes podrán inscribirse y realizar cual-

ivelicevillalba@lanacion.com.py FOTOS: GENTILEZA

S

Este año fueron seleccionadas 100 empresas, que están siendo capacitadas por la Universidad Paraguayo-Alemana. Sobre el tema conversamos con el Prof. Dr. Stijn van der Krogt, decano de la Facultad de Ciencias Empresariales y director del Centro de Formación Ejecutiva de la UPA. “Durante el programa de formación Pymes al Éxito de seis semanas, las empresas desarrollan un plan de crecimiento. La formación se centra en conocer y aplicar diferentes enfoques de la innovación para realizar un crecimiento estratégico y sostenible. El programa se basa en los principios de la dirección estratégica para poder identificar formas de crecimiento efectivas y sostenibles. También trabaja con la gestión de recursos humanos para poder prepararse para los cambios necesarios en procesos de innovación y crecimiento. La formación dedica tiempo a la gestión financiera que permita proyectar los costos y beneficios asociados con la innovación tecnológica y el

Los cursos online estarán disponibles hasta el 30 de abril del 2017.

Entidad educativa brinda propuestas de especialización

igue en marcha por segundo año consecutivo en Paraguay el programa Pymes al Éxito del BBVA, en conjunto con la Universidad Paraguayo-Alemana (UPA). La iniciativa es dirigida a empresas que operan en las categorías: innovación e impacto social, y que tienen planes de crecimiento de la empresa.

El programa Pymes al Éxito de BBVA se basa en la formación por competencias que incluye una parte teórica, pero sobre todo ofrece un enfoque práctico y a medida para cada empresa. La UPA ha formado un equipo de instructores con experiencia a nivel nacional e internacional en la formación por competencias. El equipo tiene especialistas en gestión estratégica, financiera, de recursos humanos y en innovación. Durante seis semanas los instructores brindan clases temáticas y acompañan a cada empresario en la preparación y presentación de su plan de crecimiento.

quiera de los 12 módulos de forma separada y seguir el orden que mejor se ajuste a sus necesidades o bien seguir el itinerario sugerido.

Se podrá obtener un certificado una vez superado el cuestionario al final de cada módulo.

Se prepara, además, una maestría internacional.

Este año, 100 empresas están siendo capacitadas por la Universidad Paraguayo-Alemana. ciencia, rentabilidad y así realizar su expansión de manera sostenible”.

El año pasado, 50 empresas participaron del proyecto Pymes al Éxito. impacto social”, explicó el doctor Krogt.

Agregó que para identificar caminos de innovación, cada empresa especifica sus obstáculos en la cadena de valor. Sobre esta base se buscan soluciones que faciliten optimizar la productividad y crecer en las áreas de producción y logística, gestión o ventas. “Hay ocasiones en las que las empresas identifican como solución, la innovación con impacto social. En estos casos se busca integrar aspectos sociales y ambientales para generar una mayor eficiencia y productividad, realizando por ejemplo la compra de productos locales o una producción verde. El impacto social también se puede realizar mediante el desarrollo de nuevos productos y servicios para el mercado, tales como productos ecológicos o productos para personas de bajos recursos de la base de la pirámide”.

POSICIONAMIENTO DEL PRODUCTO Con relación a la incubación de un proyecto, el doctor Krogt dijo que cualquier emprendimiento inicia con una buena idea en la que el empresario cree y quiere invertir su tiempo y dedicación. “En Paraguay muchos emprendedores tienen ideas innovadoras con mucho

el Paraguay y en el exterior”.

ORGANIZACIÓN Y CRECIMIENTO Antes de iniciar un proceso de crecimiento muchas empresas indican que primeramente se debe “organizar la casa”, ya que es importante asegurar que la gestión y los procesos en la empresa están bien organizados antes de ampliar la producción y las ventas, además de trabajar también en la motivación de los equipos de trabajo.

El doctor Stijn van der Krogt, decano de la Facultad de Ciencias Empresariales y director del Centro de Formación Ejecutiva de la UPA. potencial, pero tener la idea en sí no garantiza el éxito. La experiencia hasta hoy nos indica que es fundamental el posicionamiento único del producto o servicio en el mercado, además de saber identificar un segmento de mercado donde no opera la competencia. Esto requiere tener un enfoque claro y buscar la diferenciación del producto o servicio a través de la innovación tecnológica que permita producir o vender de manera eficiente y orientada a las necesidades del cliente.

Como alternativa, la empresa puede identificar nuevos mercados con impacto social donde hay mucho potencial no explorado todavía en

“En general se puede observar que el empresario en su mayoría tiene menos afinidad con la gestión financiera. Es necesario que este conozca y sepa analizar el flujo de caja, rentabilidad y nivel de endeudamiento para conocer el potencial financiero de la empresa y recién después embarcarse en un plan de expansión del negocio”.

PROYECTO GANADOR DEL 2015 Pymes al Éxito del BBVA ha apoyado a empresas de diversos rubros en sus planes de crecimiento en innovación e impacto social. Entre muchos proyectos elaborados por las empresas en el 2015, el decano de la UPA mencionó a uno de los ganadores de la edición anterior, Sustenlab, empresa que realiza análisis de

suelos para aumentar la eficiencia y productividad a empresas agropecuarias. “Su mayor logro consistió en reconocer que su empresa podía crecer con impacto social incluyendo pequeños y medianos productores como un nuevo grupo de clientes. Esto justificó la inversión en equipamientos”.

Agregó que otro proyecto interesante es el plan de expansión de una empresa que se dedica a la distribución, exhibición y producción de materiales cinematográficos. “El conocimiento de este rubro y su experiencia internacional les ha permitido desarrollar e implementar un plan de expansión de cines para promocionar la cultura cinematográfica con impacto social en ciudades fuera de Asunción”.

En el rubro farmacéutico también la UPA trabajó con una empresa importadora de productos, que ha desarrollado e implementado un plan de innovación para mejorar e innovar su gestión estratégica, procesos internos y externos, y recursos humanos. Este plan implicó una reingeniería en el interior de la empresa, que fue desde la dirección estratégica hasta la preparación de los recursos humanos y los procesos. “Todo esto le permitió mejorar su efi-

En la edición de Pymes al Éxito 2016 esperamos que los participantes puedan desarrollar muchos nuevos proyectos de innovación o impacto social para que puedan convertirse en una referencia del potencial de innovación e impacto social en el Paraguay.

LA ALIANZA CON BBVA La Universidad Paraguayo-Alemana trabaja en alianza con el BBVA desde ya un par de años

atrás, brindando formación en gestión de riesgos y de proyectos para sus ejecutivos. “Luego en el 2015 nos sumamos a la primera edición de Pymes al Éxito, en la cual formamos 50 Pymes. Este año la UPA apoya la segunda versión del programa, con un alcance mucho mayor. Tenemos previsto una nueva edición del programa y otros proyectos que impulsen este sector tan importante de la economía, ya que desde la UPA promovemos el emprendedurismo, la innovación e impacto social como fundamento de las carreras de grado de ingeniería empresarial y tecnologías de información”,

precisó el decano de la Facultad de Ciencias Empresariales de la UPA. FORMACIÓN ONLINE Cabe resaltar, que además de la formación presencial, el Programa Pymes al Éxito de BBVA también pone a disposición de todos los interesados, una formación online a través de la plataforma http://www. pymesalexito.com.

El único requisito para acceder a los cursos es realizar el registro básico en la página web. Los cursos se enmarcan en tres categorías:

La Universidad Paraguayo-Alemana (UPA) ofrece cursos de posgrado en gestión de proyectos, gestión de riesgos y gestión de microfi nanzas. Sobre esta base la UPA se encuentra preparando un Masterado en Administración de Negocios (MBA, por sus siglas en inglés) en gestión internacional en colaboración con la universidad SRH en Asunción y Berlín a partir del 2017.

En cuanto al programa Pymes al Éxito, el Comité seleccionó a 100 participantes que se dividen en 4 grupos de 25 participantes cada uno. Estos grupos se conforman por orden secuencial de inscripción y reciben la formación en dos grupos por período.

La institución que realiza la formación es la prestigiosa Universidad Paraguayo- Alemana, la cual recibe a 100 representantes de Pymes para formarlos, específicamente en la consultoría y acompañamiento para realizar un plan de crecimiento de cada pyme participante de la formación.

Los 4 grupos seleccionados son parte del mismo programa, recibiendo la formación divididos en dos grupos de 25 personas cada uno. Los primeros dos grupos iniciaron la formación el 4 de julio y fi nalizarán el 26 de agosto. Los siguientes dos iniciarán el 19 de setiembre y fi nalizarán el 21 de octubre.

6

TALENTO + PYMES

MIÉRCOLES 10 AGOSTO DEL 2016

CLAVES ]

8 pasos para mejorar la gestión de las mercaderías

En la Escuela Agrícola de San Pedro egresaron 19 jóvenes

El esfuerzo, sacrificio, la voluntad y el deseo de superación tuvieron su recompensa para 19 jóvenes alumnos de la Escuela Agrícola de San Pedro de la Fundación Paraguaya, quienes recibieron sus respectivos títulos de Promotor Agropecuario, luego de culminar exitosamente sus estudios. La ceremonia de graduación se realizó en la Gobernación de San Pedro, donde se vivieron momentos de alegría y satisfacción y, sobre todo, de mucha esperanza para el desafío laboral que tendrán los flamantes egresados.

No es conveniente que la materia prima esté retenida por mucho tiempo en cada etapa de la fabricación. A mayor retención de materias primas o existencias en el taller, mayor es el capital de trabajo inmovilizado y menor es el efectivo disponible. Algunas recomendaciones sencillas, realizadas por la Confederación de la Producción y del Comercio de Chile y la Oficina Internacional del Trabajo, para disminuir la cantidad de dinero inmovilizado son:

1

MANTENER BAJOS NIVELES DE INVENTARIOS

Esto permite disponer de mayor liquidez, g racias a que no se mantiene capital parado en depósitos. Además, d i sm i nuye p érd id a s p or deterioro de insumos durante el almacenamiento.

2

MEJORAR LA ORGANIZACIÓN DEL TALLER Y DEPÓSITOS.

Una buena organización de depósitos permite conservar y administrar mejor los insumos, por lo que se reducen costos y se puede disminuir el stock de depósito.

Organizar mejor el taller podría evitar accidentes y deterioro de las máquinas o equipos, lo que se traduce en menores fallas y, en consecuencia, los activos f ijos est á n menos t iempo detenidos.

3

MEJORAR LAS CONDICIONES DEL PUESTO DE TRABAJO

Con ello se pueden reducir costos al disminuir pérdidas, errores de proceso, accidentes, ausentismo y deterioro de equipos o maquinarias. Ello incide en un uso más eficiente de los recursos (insumos, mano de obra, equipos, capital de trabajo, etc.).

4

MANTENER ADECUADAMENTE LA MAQUINARIA O EQUIPOS.

A fin de disminuir el tiempo en que éstos están inmovilizados, pues significa capital detenido.

5

MEJORAR EL SISTEMA DE CARGA Y DESCARGA

Esto conduce a un mejor aprovechamiento y manejo de insumos, que permite disminuir

pérdidas y hacer más eficiente el uso del capital.

6

DESPACHAR LOS PEDIDOS CON PRONTITUD

Se evita costo de almacenaje, se aumenta la satisfacción del cliente y se podría disminuir el período de cobro.

7

ASEGURAR QUE LOS CLIENTES CON CRÉDITO PAGUEN

El pago a tiempo es fundamental para recuperar el capital de trabajo en un lapso breve.

8

INTENTAR AUMENTAR LAS VENTAS AL CONTADO

Esto hace que el capital de trabajo se recupere con mayor prontitud y evita o disminuye los requerimientos de crédito de corto plazo.

La Escuela Agrícola de San Pedro nace en julio del 2013 como una alternativa de enseñanza para los jóvenes sampedranos. Sigue el modelo de educación autosostenible que la Fundación Paraguaya desarrolla también en sus escuelas agrícolas de Cerrito (Benjamín Aceval, Chaco) y de Belén (Concepción). En el caso de la escuela de San Pedro, esta fue la segunda promoción en recibirse.

“Administrar esta escuela te brinda una gran satisfacción porque vemos los cambios en los alumnos, no solamente se trata de ver crecer o florecer algo en la huerta, o el nacimiento de algún animalito dentro del área pecuaria, sino también la transformación que estamos logrando con los alumnos”, expresa María Cristina Silvero, directora de la institución. En ese sentido, señala que muchos de los jóvenes vienen de contextos familiares vulnerables, con padres ausentes, y que en la escuela reciben motivación y contención.

La ceremonia de graduación representó el final exitoso de una etapa y ante la presencia de sus padres y familiares, autoridades locales, del Ministerio de Educación y Cultura (MEC) y representantes de la Fundación Paraguaya, los 19 alumnos lucieron sus mejores galas en un acto sencillo, pero emotivo y demostraron que cuando existe voluntad y el apoyo necesario, todo es posible.

“Estos chicos son un orgullo para el país, porque mostraron que se puede estudiar y plantearse un futuro más próspero cuando te dan las herramientas necesarias para hacerlo”, afirmó el director ejecutivo de la Fundación Paraguaya, Martín Burt, en ocasión de la entrega de certificados a los egresados.

A partir de ahora, los jóvenes, 18 varones y una dama, trabajarán en sus proyectos, seguirán sus propios caminos augurando un mejor porvenir para ellos y sus familias. Para la escuela continúa el desafío de seguir formar emprendedores rurales que contribuyan a la visión de la Fundación Paraguaya: un Paraguay emprendedor y sin pobreza.

TALENTO + PYMES

MIÉRCOLES 10 AGOSTO DEL 2016

7

MANOS A LA OBRA ] EDUCACIÓN EMPRENDEDORA

Una firma ofrece a las pymes medir la gestión de mercado

Guillermo Cabanillas Holguín Consultor en Gestión y Desarrollo de la Cultura Emprendedora.

Herramienta accesible para las empresas de pequeño porte.

WILFRIDO ORTEGA

Twitter: @GCabanillasH

No quiero salir de casa Toda empresa debe tener como una de sus prioridades, contar con su propio espacio virtual, y no porque sea una moda de este tiempo. La razón principal de estar en la red se encuentra en los nuevos hábitos de vida de la gente. Y así como los hábitos de las personas cambian, la dinámica de las empresas también tiene que cambiar.

Vivimos la cultura del “clic” ya sea con un mouse o tocando directamente en la pantalla de un computador o un teléfono de tercera o cuarta generación. Las tiendas han sido reemplazadas por páginas web y hasta los coches de compra son virtuales. Poco a poco, hemos ido perdiendo las ganas de ir de tienda en tienda a buscar un producto.

Jorge Nicosia, director de ProLogo Soluciones Corporativas, una consultora especializada en estudios de mercado y opinión pública.

L

os presupuestos de las pequeñas empresas son menores en comparación a las transnacionales. En este marco, la firma ProLogo Soluciones Corporativas desarrolló una herramienta para medir el resultado en el mercado. Y a precios accesibles para las pymes. Se trata del Monitor de Gestión de Mercados (MGM).

“Allí lo que hacemos es trabajar en 4 grandes variables, especialmente dirigidas a pymes y empresas nacionales, que son muy útiles.

El MGM es un producto de ProLogo ideal para empresas nacionales. Las empresas nacionales no miden tanto, no tienen presupuestos enormes, como las grandes firmas multinacionales. Entonces necesitan un producto más acotado, accesible y que mida.

Es un producto de precio accesible.

Está diseñado para las pymes con productos masivos o semi masivos. Y de todos los sectores”, señaló Nicosia.

La consultora de estudios de mercado y opinión pública tiene los siguientes correos electrónicos para contactos: info@prologosc.

com y jnicosia@prologosc.com.

de trabajo”, explicó Nicosia.

La firma también cuenta con otros mecanismos de medición en cuanto a la calidad de la atención al cliente. Como los mystery shoppers. “Eso del mystery shoppers, compradores misteriosos, se hace muchísimo. Las compañías de aviación contratan a médicos que van a congresos, profesionales, los llaman y les ofrecen. Y constatan como fue la compra del pasaje, como lo recibieron para hacer el pre embarque, todo el procedimiento, la persona viaja, y nadie sabe que la persona está haciendo eso, que está evaluando”, especificó el director de ProLogo.

“Hacemos estudios de mercado.

Estudios de opinión pública, que tienen que ver con estudios de política, medición de gestión. Y una tercera pata, más chiquita, que es análisis organizacional. Son estudios de clima interno, estudios de cultura”, anexó.

TRAYECTORIA ProLogo es una consultora creada en 2008, especializada en estudios de mercado y opinión pública.

“Tenemos 3 grandes áreas de negocios, o de actividad. En el fondo nos queremos diferenciar de la gran empresa internacional. Somos una consultora pequeña pero con un volumen de trabajo bastante grande para lo que somos. Y una estructura operativa ágil, y maleable. Podemos hacer diferentes tipos

En Paraguay trabaja desde el 2009, y está muy consustanciada ya con la realidad del país. “Tenemos estudios, nuestra actividad es un desafío permanente. Estamos al mismo tiempo haciendo un trabajo para un diario, para una gaseosa y para un gobernador o un presidente, para decirlo de alguna manera. Para medir los tickets de ventas de entrada. Es un trabajo extraordinariamente heterogéneo, para lo cual tenés que estar totalmente atento a cómo el mercado demanda, cómo el mercado cambia. A la innovación permanente. En eso reconocemos en la profesión, no ProLogo, pero la profesión tiene un problema, estamos necesitando recrearnos, y dejar de utilizar siempre las mismas metodologías”, concluyó.

Queremos encontrar todo en un pantallazo, con detalles que muchas veces, ni siquiera habíamos percibido cuando teníamos contacto directo con el producto. Sabemos el listado, colores, las medidas exactas, el detalle de materiales que sirvieron para su elaboración. Ni siquiera hemos palpado el artículo que queremos comprar, pero en un abrir y cerrar de ojos ya hemos tomado una decisión de compra. Ni siquiera queremos hacer una llamada telefónica, más fácil y ahorrándonos el saldo para llamadas, utilizamos el plan de datos que suele ser más económico. De esta manera, preferimos comunicamos con el vendedor mediante Whatsapp, Viber, Twitter o Facebook.

Hasta para hacer reclamos es más efectivo, porque las redes sociales se han convertido en la plaza pública donde todos los transeúntes quieren saber qué le pasa al vecino. Así que si existe algún comentario negativo, el emprendedor tiene que dar respuesta y solucionar el reclamo, para no caer en vergüenza y salvar la reputación que puede verse afectada y expuesta ante todo ese mundo virtual, que en la práctica es más real que nada.

A veces nos preocupamos tanto por mejorar la apariencia física del negocio, invertimos en diseñadores y arquitectos para que nos asesoren en detalles de estética. Podemos tener una excelente presencia física, pero nos olvidamos de la virtual. Hoy en día, el espacio virtual es como el alma al cuerpo.

Un cuerpo sin alma no tiene vida. Una empresa sin espacio virtual tampoco existe.

Hay factores que influyen en las personas como el tráfico caótico, clima inestable, falta de seguridad en las calles, tantas cosas que nos llevan a pensar un poco antes de salir. Y muchas veces la decisión será: Hoy no quiero salir de casa, prefiero prepararme una taza de café o un refrescante tereré, ponerme cómodo y comprar con un clic. ¡Que tenga una excelente semana y que Dios le bendiga!.

8

TALENTO + PYMES

MIÉRCOLES 10 AGOSTO DEL 2016

LIBROS

POR GRASSY FABRICIO, COACH Grassy Fabricio: Coach, autora del libro “Un viaje hacia la conciencia corporal”.

Creadora del método “Cómo ser feliz haciendo lo que te gusta” (serie en Youtube GF Coaching para Mujeres. Fanpage: www.facebook.com/GFcoachingparamujeres Grupo de fb: Mujeres Emprendedoras en Red. Email: grassyfabriciocoaching@gmail.com

¿Qué hacer cuando sos emprendedora y estás embarazada?

Soy nuevamente abuela de una hermosa niña.

Mi hija, que tiene tan solo veinte seis años, está casada con un joven de su misma edad. Ella es una emprendedora nata, tiene habilidades para ser abogada, escritora, decoradora, relacionista pública, y otras tantas cosas, y decidió ser pastelera, y nadie hace los cupcakes como ella.

Esa decisión de ser independiente teniendo su propio negocio, la tenía desde chica, cuando con sus primitas se ponían frente a la casa de su abuela, jugando en serio a ganar dinero, vendiendo jugos, o cuando en su escuela vendía souvenirs que ella misma hacía. Actualmente, para dar a conocer su negocio creó una página en Facebook donde recibe sus pedidos. Considerando el corto tiempo que lleva con su negocio, tiene éxito gracias a toda la dedicación que le pone. Como toda emprendedora, su mayor desafío es generar sus ingresos mensuales.

Justo en este tiempo, estando en el proceso de buscar más información y seguir capacitándose, tuvo la grata noticia de que estaba embarazada. Este estado

no es de enfermedad, pero sí hace cambios de vida fenomenales en la vida emocional de una mujer, y en una emprendedora repercute en la parte de sus proyectos laborales.

Durante estos nueve meses de embarazo de mi hija, en que vengo acompañando como madre, y camuf ladamente como coach, me he dado cuenta que no es fácil llevar adelante ese anhelo de tener un hijo, y a la vez continuar con el mismo ritmo emprendedor, porque no solamente crece tu panza, sino vas haciendo conciencia que llevar una nueva vida dentro tuyo exige priorizar el bienestar de este nuevo ser y el propio.

Mi hija y su esposo aprendieron a construir su relación de pareja con compañerismo y amor, además están muy sostenidos por el contexto familiar. Sin embargo, conozco a centenares de mujeres que no cuentan con ese apoyo, dificultando así ambos procesos, estar embarazada y gestionar su emprendimiento.

Están también los casos de emprendedoras que ya tienen sus negocios constituidos, y las que están en la fase de expansión cuándo son sorprendidas por su

nuevo estado de embarazo.

Todo esto nos plantea: ¿Cómo hacemos cuando se es emprendedora y se está embarazada?

Mi sugerencia en esta nueva etapa de la vida, ya sea para las que están iniciando su negocio o para aquellas que están a full con él, es que se priorice la llegada del nuevo ser, disminuyendo la presión del pie en el acelerador.

Mi orientación va hacia la aceptación y la planificación, porque lo más importante es traer hijos sanos a este mundo, y sabemos que una embarazada estresada, angustiada, transmite estos mismos síntomas a su bebé.

Por eso, lo primero es aceptar este regalo de vida, entablando un diálogo con este nuevo ser, para que se sienta muy amado.

Y lo segundo es hacer una nueva planificación, sobre lo que se puede hacer como emprendedora durante la gestación y posparto.

Para finalizar, les comento que mi hija, mientras aprendía a dar el pecho a mi nieta, comentó: “Mía Fiorella nació en el Mes de la Lactancia”. “Ups –pensé–, que grande que es ser mujer”.

CÓMO PREPARAR EL PLAN DE EMPRESA JOSÉ ANTONIO NEIRA RODRÍGUEZ

El objeto de esta obra es servir de ayuda y soporte a aquellos interesados en la elaboración y preparación de un buen Plan de Empresa, que sirva de guía para el correcto desarrollo de su proyecto de negocio. El contenido del libro es eminentemente práctico, describiendo los distintos apartados que debe contener un Business Plan, con ejemplos, ideas y casos prácticos para su realización, así como la metodología que nos conduzca a lograr los objetivos para los que fue preparado. Asimismo, es una excelente herramienta que ayuda a dar los primeros pasos hacia el éxito de cualquier negocio y cuyo inicio es siempre la preparación de su Plan de Empresa, el cual le servirá como sustento y apoyo para el resto del excitante camino a emprender. Igualmente este libro es un magnífico soporte y guía de consulta para las pymes que han funcionado hasta la fecha con éxito aunque sin planificar sus objetivos. Hoy día sería imposible avanzar sin esta planificación en un mercado de muchísimas oportunidades, pero también, con grandes riesgos para los empresarios y directivos que no tienen su estrategia y plan de futuro definido, concretado y documentado.

Staff.

Editora: Marycruz Najle: marycruznajle@lanacion.com.py. | Redacción: Yvelice Villalba, Arturo Peña Villaalta, Karina Rios, Vicente Páez, Yesica Vera Zarza, Adriana Zacarías, Alberto Castro | Diseño y armado: Francisco Quiñónez | Retoque digital: Soledad Riveros, Carlos Lima.

AGENDA DE EVENTOS Publique su evento enviando pymes@lanacion.com.py

JUEVES 18 Y VIERNES 19 DE AGOSTO EVENTO

Curso taller planificación estratégica para la toma de inventario.

DESCRIPCIÓN

LOCAL

INFORMES

DESCRIPCIÓN

LOCAL

INFORMES

DESCRIPCIÓN

LOCAL

INFORMES

Uno de los objetivos de la formación es verificar físicamente los bienes, a una fecha determinada, para asegurar su existencia real.

Colón 469 e/ Estrella y Oliva, Edif.

Diana, 1er. Piso, Asunción.

Tels.: (021) 491-547/8; (0985) 313-311.

Correo electrónico: info@equilibrio. com.py, web: www.equilibrio.com.py

DESDE EL VIERNES 19 DE AGOSTO EVENTO

Diplomado en comercio internacional y logística global.

El evento busca desarrollar capacidades de gestión y liderazgo profesional y empresarial. A la vez, desarrollar estrategias de internacionalización de los negocios y de proyectos para la exportación de productos y servicios.

Unión Industrial Paraguaya (UIP), situado en Sacramento casi Profesor Chávez, tercer piso, Asunción.

Tels. (021) 212-556/8, y (0986) 270037. Correo electrónico: cecilia@ uip.org.py. Sitios en internet: www. cepprocal.org.py y www.uip.org.py.

DEL 22 AL 27 DE AGOSTO EVENTO

Taller Empretec, de transformación emprendedora.

Es un taller diseñado por la Escuela de Negocios de Harvard y Naciones Unidas, dirigido a emprendedores, empresarios y toda persona que desee enfrentar retos importantes.

Universidad Americana, Asunción.

Avda. Brasilia 1100.

Tels. (021) 662-054/ 662-063, interno 214. Correo electrónico: cirdempresarial@cird.org.py. Sitio en internet: www.empretec.org.py