SUPLEMENTO MOTOR+TECH EDICIÓN 7.763

MOTOR+ TECH

7 ] CAMBIAR DE AIRES TAXIS VOLADORES MARTES 4 OCTUBRE DEL 2016

4-5 ] EL GX26 EN MONTEVIDEO

El futuro ya llegó

El Encuentro Internacional GeneXus es una de las citas tecnológicas más importantes de la región.

En su reciente edición número 26, dejó un claro mensaje: el futuro es ahora y la transformación digital, especialmente para las empresas, es una cuestión vital.

2-3 ] TECH

Plataformas de video, Periscope vs.

YouTube

8 ] MARCA

La historia de Bultaco

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MOTOR + TECH

TECNOLOGÍA ]

Periscope busca sus propios youtubers

La plataforma de video de Twitter premia a quienes crean más contenido y les ayuda a transmitir sus experiencias. El programa establece tres niveles de usuario.

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l Rubius, Vegetta777 o AuronPlay son algunos de los nombres más conocidos en Youtube y la palabra youtuber es habitual en el lenguaje de los usuarios de internet. Periscope y Twitter quieren abrirse paso en ese mercado y catapultar al estrellato a sus usuarios más importantes.

En las próximas semanas, Periscope activará su nuevo producto “Periscope VIP Program”, aunque los usuarios que ya cumplen con los requisitos de acceso lo pueden utilizar en pruebas. Esta plataforma pone en macha un sistema de reconocimiento a sus mejores emisores a los que ofrecerá importantes beneficios.

Los usuarios del programa VIP obtendrán “mayor visibilidad

para sus videos y serán reconocidos por la comunidad y podrán colaborar con otros creadores”, señala Periscope.

El nuevo servicio ofrece tres categorías a sus “perfi les” estrella. Para acceder al nivel oro, el máximo, es necesario tener más de 100.000 seguidores, una media de 500 espectadores en vivo y emitir dos veces por semana. Si se cumplen estas características, los usuarios oro podrán colaborar con los trabajadores de la plataforma.

El nivel medio, el plata, el usuario será incluido en los desarrollos de nuevos productos y tendrán un asesoramiento exclusivo con atención personalizada en menos de 12 horas. Tendrá acceso a retransmisiones privadas del equipo de Periscope. Además, tendrá acceso a un canal de Slack privado para que pueda colaborar con otros creadores.

Los requisitos serán tener 30.000 seguidores en Periscope, una media de 300 espectadores por video, emitir como mínimo dos veces en semana y cumplir con las guías de uso de Periscope.

Por último, el nivel bronce exige 10.000 seguidores y una media de 200 espectadores. Periscope priorizará las creaciones en los resultados de búsqueda de sus usuarios y tendrá ayuda para crear mejores videos.

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+TECH ]

La Haya demanda a Pokémon Go La ciudad holandesa demandó al creador del famoso juego después de no obtener respuesta a sus demandas para regular a las hordas de jugadores en una playa protegida.

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a ciudad de La Haya ha demandado a Niantic, creador estadounidense de la célebre aplicación de juego Pokémon Go, después de no obtener respuesta a sus demandas para regular a las hordas de jugadores en una playa protegida. “El Ayuntamiento quiere prohibir estos pequeños ani-

males virtuales en los lugares naturales protegidos y en las calles entre las 23.00 y las 7.00 horas”, se indica en un comunicado.

Desde agosto, centenares de jugadores se encuentran diariamente en la playa de Kijkduin, en los alrededores de La Haya. El lugar atrae,

según se asegura, a los pokémon más buscados. Los habitantes de esta pequeña y tranquila ciudad balnearia holandesa se quejan del ruido y de la basura que dejan estos cazadores de animales virtuales.

El Ayuntamiento, por su parte, se preocupa por los daños causados por los jugadores a las dunas y a

otros lugares protegidos.

En la demanda, se afi rma que la ciudad intentó tomar contacto con Niantic desde mediados de agosto, pero sin éxito: “No nos queda otra opción” que recurrir a la vía judicial, para que se “limiten” el “ruido” y los “daños a los

lugares protegidos”. En las últimas actualizaciones del juego han desaparecido de la aplicación los memoriales de Hiroshima o del Holocausto, por ejemplo. En Polonia, el campo de exterminio de Auschwitz-Birkenau, hoy un museo, también solicitó no figurar en el juego.

versiones anteriores.

oficiales –como la Liga de Campeones, Europa League o el Brasileirão–, pero se dejan extrañar otras como la Copa Libertadores, incluidos los equipos peruanos.

Su control ha mejorado y gráfica-

mente luce genial, aunque el tema de licencias es un punto aparte. Se trata de una de las mejores versiones de la franquicia. Si eres amante del fútbol, este juego es para ti.

+JUEGOS

PES 2017: varias novedades para jugadores Pro Evolution Soccer se destaca gráficamente y permite realizar maniobras con mayor soltura.

PES 2017 ha logrado volver a un gran nivel, gracias a su motor gráfico –Fox Engine–, el que ha hecho que su sistema de juego sea más fluido y que todo luzca más natural. Además, es más preciso el ‘toque’ en primera, para los pases y logra que los movimientos de la pelota sean más realistas. Aunque hay ciertos punto a mejorar, como el de los arqueros, que hacen voladas especta-

culares pero que en uno que otro momento dejan la pelota ‘regalada’ al rival de turno.

Esta entrega permite realizar maniobras y jugadas con mayor soltura, gracias a su control, el que hace que todo se sienta suave.

Su IA (Inteligencia artificial) es interesante y el juego nos permite modificar estrategias y formaciones en forma más profunda que en

PES 2017 incluye licencias de algunos de los equipos más grandes del mundo –como Barcelona y Liverpool– y de ciertas ligas

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EN PORTADA ]

El mundo en fase de transformación Montevideo, capital uruguaya, fue el epicentro del debate tecnológico. El Encuentro Internacional GeneXus reunió días atrás a referentes de este campo, para reflexionar sobre la transformación del mundo actual.

ARTURO PEÑA Periodista Enviado especial a Montevideo

arturopena@lanacion.com.py

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lrededor de cuatro mil personas vinculadas al campo tecnológico, desde interesados hasta referentes de grandes firmas de presencia mundial, participaron del 26 al 28 de setiembre pasado, de la edición número 26 de reconocido Encuentro Internacional GeneXus, convocado anualmente por la firma de desarrollo de software GeneXus, con base en Uruguay pero con reconocido alcance internacional.

Unas 150 actividades conformaron el GX26 bajo el lema “Dream Digital”, que apuntó a la innovación como norte hacia el nuevo mundo digital, en el que ya vivimos y soñamos. El punto focal fue la liberación de GeneXus 15, la nueva plataforma que “supone un salto cualitativo hacia una forma de desarrollo de software totalmente orientada al usuario e integrada con los componentes de la tecnología que hoy constituyen el llamado mundo digital: Cognitive Services, IOT, Cloud, Big Data”. Es decir, la integración de los elementos que constituyen la transformación definitiva hacia un mundo digital. Algunos de estos elementos no son “nuevos”, ciertamente, pero el paso adelante es que recién hoy se puede hablar de la conjunción de todos ellos en sistemas integrados de software.

ESFUERZO “La transformación digital de la que todos hablan hoy, sin haberle dado ese nombre, es algo que nosotros previmos hace 32 años, cuando empezamos a investigar en este proyecto (GeneXus). Entonces, hoy nos encuentra muy bien posicionados. El mundo parece hoy muy caótico, tienes la nube, el internet de las cosas, sensores por todos lados y de todo tipo, y el violento cambio de los modelos de negocios”, comenta Breogán Gonda, presidente y fundador de la firma GeneXus, que cuenta con presencia en todos los continentes y una comunidad de más de 70 mi desarrolladores en todo el mundo.

Este cambio, según Gonda, especialmente en Latinoamérica, “no

NUEVA TECNOLOGÍA. Con la era cognitiva se espera que el contenido de información en internet se duplique cada 73 días.

La computación cognitiva Uno de los protagonistas del GX26 fue Watson, la plataforma de inteligencia cognitiva que favorece el desempeño y trabajo del ser humano en diversas áreas, gracias a su capacidad de aprendizaje, identificación de patrones, además de entender un lenguaje como el español.

Roberto Cruz, gerente general de Cognitiva, explicó que en la actualidad, gracias al internet el acceso a la información ha permitido la generación de grandes cantidades

ORADORES. Una de las conferencias centrales en el marco del Encuentro Internacional GeneXus 2016.

es algo masivo, son cambios puntuales, pero todos los días estamos viendo que hay alguno. Todos estamos mas o menos parejos. En la intención. En EEUU hay un gran acelerador, que es la enorme oferta de capital de riesgo, pero porque tengas dinero no vas a tener ideas, se necesita una buena formación.

Luego, se necesita que tengas imaginación, que es más importante que el conocimiento, pero así mismo, con formación e imaginación, igual faltan algunas patas más para el banco. La fundamental son ganas, decisión para hacerlo y sacrificarte para hacerlo, porque nada se consigue sin esfuerzo, por lo menos, nada perdurable”, agrega.

UN CAMBIO VIOLENTO Así como hace tres décadas atrás, Gonda y su socio, también fundador y actual CEO de GeneXus, Nicolás Jodal, pudieron prever en cierta medida la revolución tecnológica actual, la pregunta que surge es: ¿hasta dónde se puede prever lo que viene a partir de

de contenidos y se espera que para el 2020 se duplique cada 73 días.

En este sentido, Watson es capaz de generar y evaluar una hipótesis basada en evidencias, gracias a su capacidad de adaptación y aprendizaje con lo que se refuerzan cualidades humanas, como el sentido común, la moral y la imaginación. “Para la inteligencia artificial, estudiar grandes volúmenes de información, no es en sí un problema. Lo que está interesante y que a su vez es

un desafío, es entender el contenido, no saber palabra a palabra”, indicó Cruz.

Además, Watson está creando una nueva alianza entre las personas y las computadoras brindando atajos competitivos, que guíen, recomienden y brinden respuestas personalizadas basadas en el contexto. De esta manera, se ofrecerá apoyo a los empleados que se verá reflejado en la mejora de su capacitación, servicio a los clientes y optimización de procesos.

Los 10 ejes centrales de la transformación digital donde se estima que hay 3 billones de smartphones.

“Gracias al avance de la tecnología ahora una máquina de lavarropas y la heladera puede pedir automáticamente los productos faltantes y hasta se puede dormir mientras el smartphone controla la temperatura de los niños toda la noche”, señaló Blauth.

FUNDADOR. Breogán Gonda, director de GeneXus.

ahora? Gonda reflexiona: “Va a ser tan violento el cambio que no es previsible (…) Va a ser un crecimiento exponencial. Va a ser algo que va a empezar muy despacito, despacito, pero la parte esa del despacito ya se acabó. Estamos en un momento en que esa curva empieza a tener una pendiente importante, por la conjunción de las necesidades y las posibilidades. Las necesidades crecen enor-

ENCUENTRO. Cerca de 4.000 personas asistieron al GX26.

memente. El fenómeno Uber, por ejemplo... son miles de modelos de negocios nuevos. ¿Por qué son modelos exitosos? ¿porque son más baratos? No. Porque ofrecen un servicio que es necesario y lo ofrecen muy bien. Cada vez está habiendo más temas. Y la gran herramienta es el software, nada de eso se hubiera podido hacer sin el software, y necesitas software de calidad”.

SITIOS DE INTERÉS: Para revivir momentos del GX26: www.genexus.com/encuentro2016 www.montevideo.com. uy/categoria/EncuentroGeneXus-26

Alexandre Blauth, de Gartner.

En una de las charlas destacadas del GX26 fue la de Alexandre Blauth, Executive Partner director de Gartner Latinoamérica, quien describió la actualidad del mundo y cómo las nuevas tecnologías están cambiando en el campo de los negocios. El especialista expuso sobre las 10 principales pautas de la transformación digital en el nuevo escenario tecnológico,

Desde su perspectiva, la analítica digital –el estudio de los comportamientos de los usuarios en la red– está modificando no solo el modo en el que ofrecen las empresas sus productos sino también la manera de hacer negocios. Hoy, por ejemplo, las productoras como Netflix no eligen sus actores según su caché o su éxito, sino a través de estos estudios de comportamientos que determinan los perfiles más buscados por los consumidores. Bajo esta perspectiva,

el speaker explicó que para la reconocida y exitosa serie House of Cards de Netflix se investigó a más de 25 millones de usuarios de internet antes de elegir a los actores.

En cuanto al riesgo que asumen las empresas cuando deciden embarcarse en la transformación digital, Blauth asegura que no es posible medirlo de la forma tradicional. Las inversiones de las empresas se han medido siempre en cuanto a ROI (Retorno de Inversión) sin embargo, para generar proyectos disruptivos en tecnología es necesario basarlo en la fe. “En los proyectos de inversión de Fe, no hay una recuperación de ganancia inmediata, pero se generan las propuestas más innovadoras en los negocios”, explicó Blauth.

“Como dice Albert Einstein, locura es hacer siempre lo mismo, esperando diferentes resultados”, concluyó el directivo.

LAS 10 PAUTAS La fusión del mundo real y el mundo virtual 1. La computación en todos lados 2. El Internet de las cosas 3. Impresión 3D Inteligencia de las cosas 4. Avanced, Pervasive & Invisible Analytics.

5. Contexto de Rich Media (Publicidad en Medios) 6. Máquinas Inteligentes Emerge nueva realidad en las tecnologías de la información 7. Computación en la nube 8. Software Denifido en Aplicación e Infraestructura 9. Web a escala por las tecnologías de Información 10. Riesgo basado en seguridad y autoprotección

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INNOVACIÓN ]

Se filtran los nuevos smartphones de Google The Phone House UK desvela los Pixel y Pixel XL, las apuestas de la compañía para sustituir a los Nexus.

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a fecha de lanzamiento está prevista para hoy martes, pero una vez más, como pasó con los últimos dispositivos de Samsung y de iPhone, la red se ha adelantado al anuncio oficial. El culpable de la filtración de los nuevo Pixel de Google ha sido la tienda web Carphone, filial británica de

The Phone House UK. Como ya se sabía, los nuevos dispositivos del gigante de los buscadores llegan en dos versiones: Pixel y Pixel XL. La única diferencia entre ambos es el tamaño de su pantalla.

HTC vuelve a construir smartpho-

EMPRESAS ESPAÑOLAS

Dan la espalda a la nube

Solo Madrid y Barcelona tienen mayor uso de herramientas en la nube.

nes con Google y lo hace cambiando radicalmente con la línea de sus anteriores dispositivos Nexus. El procesador, según la filtración de Carphone, tiene la firma de Qualcomm bajo el nombre Snapdragon 821 de cuatro núcleos a 2,15 GHz. Además ambos móviles llegan al mercado con dos opciones

de almacenamiento interno de 32 y 128 gigas. Tanto el Pixel como su versión mayor comparten la mayoría de características. Las cámaras llegan con 12,3 megapíxeles para la trasera y 8 MP para la delantera.

Comparten también lector de huellas y vienen con la última versión de Android, la 7.1.

das para hacer el salto. Prueba de ello es que el grado de penetración de Internet es del 98,4% en el conjunto de España, y que la presencia de banda ancha móvil se sitúa en un 82,9%.

TECH

Sin embargo, ese salto al cloud sigue siendo una asignatura pendiente a la que hay que atender de forma urgente: las cifras de España están llegando aún ahora al nivel de la media europea del año 2014, cuando el 19% de las empresas de la UE habían dado ya el salto a la nube.

En ese año, España no pasaba del 14%, según las cifras oficiales que maneja Eurostat.

Así lo advierte la consultora tecnológica Pasiona Consulting, que pone sobre la mesa un dato demoledor: el 80,7% de las empresas españolas no lo han implantado. La penetración del cloud en las empresas ha experimentado una signifi-

cativa mejora en el último año de casi cuatro puntos porcentuales pasa del 15,4% en el 2015 al 19,3% en este ejercicio.

Por otro lado, 14 comunidades están por debajo de la media nacional, lo que da una idea sobre la escasa representatividad de ese 19,3% más allá de Madrid y Cataluña.

El diagnóstico de Pasiona revela que, desde un punto de vista técnico y tecnológico, todas las comunidades españolas están prepara-

Las ventajas de aplicar un modelo cloud computing al mundo de la empresa son evidentes: por un lado, contribuyen de forma determinante a mantener datos actualizados y fiables, lo cual es básico para plataformas comerciales, fuerzas de ventas, estructuras multioficinas, franquicias y un largo etcétera. Y por otro, permite mejorar los sistemas de comunicación entre sedes, entre las empresas y sus clientes o incluso personalizar las necesidades de compra de cada uno de ellos.

El único dato que aún no se ha revelado es el precio de ambos dispositivos.

Samsung trabaja en una tinta para imprimir en braille Bastará con cambiar el tipo de fuente a braille. Los cartuchos se podrán utilizar en las impresoras láser domésticas. uno de tinta tangible y cambiar las opciones del documento para que el braille sea el tipo de fuente. Bastaría con imprimir el documento con la tinta y calentarlo con algún dispositivo como secador de pelo o microondas para que la tinta se dilate y adquiera relieve, permitiendo al invidente leer en braille.

“Los problemas del cloud en España no tienen que ver con la tecnología, sino con la falta de información o la ausencia de un criterio estratégico claro por parte de algunas empresas”, explica David Teixidó, CEO de Pasiona.

El “cloud computing”, conocido popularmente como tecnología en la nube, es un modelo de reconocido éxito en todo el mundo por sus innumerables ventajas. Sin embargo, el índice de penetración en España sigue siendo muy bajo.

En cuanto al diseño, los Pixel de Google están cubiertos con aluminio como principal material de construcción, pero con un panel de cristal o plástico en la parte superior trasera.

Samsung y la Asociación de Ciegos de Tailandia, conjuntamente con un profesor de química de la Universidad de Thammasat, trabajan en una tinta tangible para impresoras láser domésticas con el fin de imprimir documentos en braille para ayudar a los invidentes. Una vez que se desarrolle el proyecto, los usuarios sólo tendrían que reemplazar su cartucho habitual de tinta por

Ya se ha realizado una primera prueba en la Asociación de Ciegos de Tailandia, donde el 90% de los asistentes ha asegurado que el documento es fácil de leer y no es diferente de lo obtenido en una impresora especializada para braille. Una innovación que aseguran, según recoge The Inspiration Room, ayudará a mejorar su calidad de vida y podrán imprimir sus propios documentos sin necesidad de solicitar ayuda.

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CAMBIAR DE AIRE ]

Uber sueña con taxis voladores

Los propietarios de la compañía esperan hacer realidad su proyecto de vehículos VTOL en la próxima década.

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n marzo de 2009, Uber revolucionó el sector de transporte en vehículos privados.

Su aplicación móvil pone en contacto a los pasajeros con los conductores de vehículos registrados en su servicio, un modelo de negocio que le ha valido las críticas de los taxistas.

Ahora, Garrett Camp y Travis Kalanick, fundadores de Uber, quieren hacer realidad el sueño de Henry Ford, padre del automóvil. “Recuerden lo que digo: una combinación de avión y coche está de camino.

Podrán reírse ahora, pero llegará”, aseguraba Ford en los años 40.

La plataforma colaborativa entre particulares sigue con su plan trazado para revolucionar la sociedad.

El primer salto importante ha llegado con el desarrollo de su primer coche autónomo, pero los sueños de Camp y Kalanicj se centran en el transporte privado por medio de aeronaves VTOL (aeronaves de despegue y aterrizaje vertical).

Durante esta semana, Jeff Holden, jefe de producto de la compañía, ha asegurado que Uber está barajando la posibilidad de incorporar este tipo de vehículos a su flota “capaces de proporcionar transporte en ciudades con alta densidad de población, principalmente para mover gente entre el trabajo y sus hogares”, señaló en la Conferencia Nantucket.

Sin embargo, este revolucionario sistema de transporte no estaría disponible hasta la próxima década.

Además, Uber se encontraría nuevamente con la administración. La normativa que regula el tráfico aéreo es muy estricta, aún no está claro cómo controlar el uso de drones, y los permisos para conducir VTOL aún deben pasar muchos controles de seguridad.

VTOL AUTÓNOMO El proyecto de Uber no solo consiste en un sistema de transporte aéreo, sino que además incorpo-

raría los avances hallados en el desarrollo de su coche autónomo.

Así la plataforma pretende encontrar una compañía que le acompañe en la aventura de los VTOL. No obstante, no es la pri-

mera vez que se oye hablar fuera de la ciencia ficción de taxis voladores.

Airbus trabaja para en el 2017 echar a volar su coche Skyborne dentro del Proyecto Vahana. Los

planes de la aeronáutica europea son para el 2030, lejanos del sueño de Uber. Pero, ¿podría ser Airbus el socio de Uber? De momento son planes como los VTOL de la plataforma colaborativa norteamericana.

EEUU

Servicio de autos sin chofer

Arrancará en Pensilvania con una flota de cuatro vehículos equipados con tecnología láser.

Los habitantes de la ciudad de Pittsburgh (Pensilvania) pueden ahora subirse a uno de los cuatro autos sin conductor que Uber acaba de poner en circulación. La empresa lanza este innovador servicio de alquiler de vehículos autónomos con una tecnología que podría revolucionar al sector y que sin dudas generará polémica, una más que se suma al historial de la compañía.

En un ambicioso experimento, una flota de cuatro vehículos Ford Fusion sin conductor, pero dotados con tecnología láser, cámaras y otro tipo de sensores, estará a disposición de los clientes de Uber en las calles de Pittsburgh, ciudad del estado de Pensilvania, que se convirtió en un polo de desarrollo para las nuevas tecnologías en la costa este de Estados Unidos.

Los vehículos autónomos y su soporte tecnológico fueron pro-

dades”, dijo el fundador y director ejecutivo de Uber, Travis Kalanick.

bados durante dos años en el complicado tráfico de Pittsburgh, y los ensayos previos a su lanzamiento demostraron que son tan capaces de manejar situaciones como cualquier conductor.

Aun así, y para estar seguros, en una primera instancia los pasajeros no estarán solos a bordo, sino en compañía de dos técnicos. Uno se sentará en la plaza del conductor sin tocar el

volante; el otro observará el comportamiento del coche.

La empresa no puso plazos, pero se espera que en poco tiempo solo sea necesario un técnico detrás del volante, para intervenir en caso de necesidad y cumplir con las normas estatales que requieren conductores en los autos.

El objetivo es lograr cero interven-

ción y ningún técnico a bordo, dijeron los representantes de Uber. Este lanzamiento coloca a esta empresa al tope de la industria automotriz que desarrolla vehículos sin conductor para el público en general.

“Tenemos uno de los grupos de ingeniería automotriz más fuertes del mundo, así como la experiencia de dirigir una red de viajes compartidos y de entregas en cientos de ciu-

La introducción de los coches sin conductor desafía la imagen que Uber se construyó: una aplicación que brinda a millones de propietarios de vehículos en el mundo la posibilidad de ganar dinero llevando pasajeros sin licencia de taxi y otros permisos.

Pero la visión de Uber es la de un mundo de taxis sin conductor solicitados a través de la aplicación. Los vehículos autónomos “son centrales en la misión de Uber”, dice su vicepresidente de ingeniería, Anthony Levandowski. Aunque eso está muy lejos, subrayan ejecutivos de Uber, que a largo plazo esperan que circulen una mezcla de coches con y sin conductor.

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MARCA ]

Innovación, la bandera de Bultaco La legendaria marca de motocicletas española, fundada por Paco Bultó en 1958, está de regreso. Había desaparecido en 1983 y hace un par de años hizo público la vuelta a la producción.

F

rancisco Javier Bultó Marqués fue un empresario español, fundador y propietario de las marcas de motocicletas Montesa y Bultaco.

Era un convencido de que la clave del éxito de toda empresa estaba en la innovación constante.

Por ese motivo, siempre apostó por la competición, ya que creía que de allí venían todos los adelantos. No se equivocaba.

En 1958 creó Bultaco y desde su primer modelo Tralla 101 se comprobó que las motos de la casa catalana no serían una más. El Streaker, por ejemplo, incorporaba frenos de disco en

ambas ruedas, algo nunca visto, ya que siempre se utilizaban de tambor. Por desgracia, una grave crisis llevó al cierre de la casa en 1983.

EL REGRESO MÁS ESPERADO Tras más de 30 años muerta y enterrada, la marca ha resucitado hace dos años. Y lo ha hecho respetando sus principios. Ahora su apuesta también es muy ambiciosa, ya que sus dos primeros modelos tienen la particularidad de ser 100% eléctricos.

Nos referimos a la Rapitan y la

Staff.

Rapitan Sport. La responsable de este resurgir es la empresa de tecnología LGN TECH que, con base en la Universidad Carlos III, se constituyó en una firma que investigaba motores eléctricos.

Pronto, sus fundadores pensaron que sus descubrimientos serían importantes si se colocaban en una moto. Dicho y hecho.

Hablaron con los descendientes del legendario Paco Bultó y al momento comprobaron que podían tener una oportunidad de resucitar una marca legendaria.

Ahora solo queda esperar que este resurgimiento dure muchos años más.

Editor General: Ricardo Benítez | Editora: Marycruz Najle: marycruznajle@ lanacion.com.py. | Redacción: Yvelice Villalba, Karina Rios, Vicente Páez, Yesica Vera Zarza, Adriana Zacarías, Alberto Castro | Diseño y armado: Francisco Quiñónez | Retoque digital: Soledad Riveros, Cristian Bareiro.