MIÉRCOLES 17 AGOSTO DEL 2016
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El banco central de Alemania pide retrasar la jubilación a los 69 años EL PAÍS ENRIQUE MÜLLER
E
l Bundesbank, el banco central de Alemania, abrió ayer un delicado debate con una propuesta publicada en su último informe mensual. En tono sobrio pero categórico, señala que la economía germana, pese a la actual buena situación financiera que atraviesa, no debe colocar el problema de las jubilaciones en un segundo plano y propone elevar la edad de jubilación, progresivamente, hasta que alcance los 69 años en el 2060. Según el Bundesbank, el sistema de pensiones corre el riesgo de colapsar a largo plazo si el Gobierno federal no adopta medidas para elevar la edad de la jubilación. “No se debería ocultar el hecho de que son inevitables nuevos ajustes para garantizar la sostenibilidad financiera”, señala el informe. “Tampoco debería ser tabú hablar de una vida laboral más larga”, añade.
Los planes actuales del Gobierno ya contemplan una subida de la edad de jubilación desde los 65 años hasta los 67 años en el 2030 con una cotización del 22% del salario. Pero el Bundesbank estima que este incremento no será suficiente para que se puedan mantener las pensiones estatales al nivel que pretende –que asciendan al menos al 43% de los ingresos medios– a partir del 2050, por el aumento de esperanza de vida.
ción, los niveles de provisiones y las tasas de contribución se pudieran ajustar a largo plazo”, añade el informe.
MÁS COTIZACIONES
Este aspecto fue destacado este lunes por el portavoz del gobierno, Steffen Seibert, quien advirtió, durante una rueda de prensa, que el gobierno no tenía planes para cambiar su política relacionada con las pensiones. “Este gobierno defiende la jubilación a los 67 años, que es una medida sensata y necesaria, si se tiene en cuenta el desarrollo demográfico en Alemania”, dijo el portavoz. “Siempre hay discusiones al respecto y el Bundesbank también se involucra, a veces,
La única solución para evitar el colapso, según el Bundesbank, es elevar la edad de jubilación y también incrementar las cotizaciones hasta un 24%. En la actualidad las cotizaciones están fijadas en un 18,7% y la carga se reparte en partes iguales para el trabajador y el empresario. “La confianza en el seguro de pensiones podría reforzarse y la incertidumbre sobre la estabilidad financiera podría reducirse si los parámetros de la edad de jubila-
La peliaguda propuesta del Bundesbank corre el riesgo de ser ignorada, al menos públicamente, por el Gobierno y posiblemente por los partidos de oposición, a causa del calendario electoral. En el otoño del próximo año tienen lugar nuevos comicios nacionales.
en esas discusiones”, añadió. BUENA SALUD ECONÓMICA En su más reciente informe mensual, el Bundesbank también señala que la economía de Alemania seguirá creciendo con vigor en el curso del año, gracias al aumento
del consumo privado y apoyada por un repunte solido del sector exterior. Las cuentas públicas alemanas también gozan de buena salud debido a la solidez del mercado laboral. Con respecto a la decisión del Reino Unido de abandonar la Unión Europea, el banco central alemán cree que el famoso
Brexit tendrá un impacto económico limitado en Alemania. “Las expectativas positivas de las empresas alemanas hasta ahora solo se han visto modestamente perjudicadas, lo que apoya que las consecuencias económicas del voto a favor del Brexit serán limitadas, al menos en el corto plazo”, señala el Bundesbank.
el 2014, últimos datos disponibles, con 24.800 millones de dólares, 10.000 millones más que un año antes. Le siguen Pekín (7.700 millones) y el área metropolitana de Nueva York (5.300 millones). El capítulo de patentes está liderado por Tokio, Shenzhen y San Francisco. Ni rastro de España en ninguna de estas clasificaciones. “En
algunas tecnologías tenemos empresas punteras en todo el mundo, pero no todo llega siempre al consumidor como sería deseable. Hay espacio para hacer grandes cosas y grandes desarrolladores, pero falta apoyo público a la investigación”, denuncia Santiago Carbó, catedrático de Economía de la Bangor University (Reino Unido).
Los lugares que diseñan el futuro EL PAÍS DAVID FERNÁNDEZ
U
n puñado de ciudades o regiones se han colocado a la cabeza entre las capitales mundiales de la innovación. Como ocurrió en la Edad Media con los gremios, las empresas más punteras de cada sector tienden a concentrarse en estos puertos tecnológicos desde donde zarpan las tecnologías más disruptivas. El caso más paradigmático es Silicon Valley: hogar de la industria de los semiconductores y del software, esta zona próxima a San Francisco se ha convertido en el área más innovadora del plantea con el 52% de las patentes registradas en toda California durante el 2013, un imán para atraer a los mejores profesionales –el 47% de sus habitantes tienen un título universitario, frente
al 29% en todo EEUU– y un motor económico de primara magnitud con la creación de 57.000 nuevos puestos de trabajo entre el 2013 y el 2014. Silicon Valley, sin embargo, no es el único caso de área disruptiva. El corredor que transcurre paralelo a la autovía 128 en Boston, por ejemplo, es otro centro pionero en la investigación y reúne a casi 30.000 científicos involucrados directamente en áreas como la biotecnología, la farmacia y la investigación clínica. En el caso de Londres, la sombra de la City ha dado cobijo a una pujante corriente emprendedora especializada en aplicaciones digitales para la industria financiera (fintech), con un mercado valorado en 6.600 millones de dólares y una fuerza laboral que supera los 60.000 empleos directos. Otros cen-
tros disruptivos son Estocolmo, especializado en tecnologías de la información y comunicación, o el área Raleigh-Durham (Carolina del Norte), en ciencias de la vida. ¿Por qué hay ciudades que se convierten en el mascarón de proa de la innovación y el desarrollo de nuevas empresas y otras no? Citi ha publicado recientemente un informe sobre tecnología y disrupción en el que establece una serie de requisitos que debe reunir un región para estar en la vanguardia. “Hemos detectado que el éxito de estas ciudades depende de un número de factores como la disponibilidad de profesionales formados o una políticas públicas que fijen unos objetivos claros a largo plazo y que incluyan una visión abierta de la inmi-
gración para atraer el mejor talento”, señala Elizabeth Curmi, analista del banco estadounidense. “También es importante ofrecer estructuras de bajo coste para aquellas empresas en sus fases más iniciales como precios asequibles en el alquiler de oficinas. Otro factor clave es el acceso a fuentes financiación, ya sea éstas públicas o privadas, así como disponer de buenas infraestructuras y ofrecer una buena calidad de vida”, añade Curmi. Los fondos aportados por el capital riesgo a la financiación de nuevos proyectos y el número de patentes registradas son dos termómetros fiables a la hora de detectar dónde están las áreas más innovadoras del mundo. La bahía de San Francisco atrajo el mayor volumen de inversión del venture capital en