» Dere møter mennesker i ulike livssituasjoner, og dere bidrar til at samfunnet vårt henger sammen. Det er verdt å løfte frem. Leder Øyvind Hov Randmæl
Stein på stein – med hjerte for samfunnsoppdraget
JEG ER VELDIG glad for at jeg har møtt så mange av dere i møter, seminarer og medlemsmøter i høst. Takk for alle gode samtaler og den innsikten dette har gitt i deres hverdag. Den direkte dialogen mellom dere som hver dag jobber ute i Nav og Helfo er veldig viktig for oss i AVYOs administrasjon. Tilbakemeldinger og innspill vi får i disse møtene betyr veldig mye for oss når vi planlegger veien videre.
I NORGE HAR vi et velferdssystem som ungerer godt for de fleste, og det skyldes ikke minst innsatsen fra alle dere som hver dag gjør en forskjell – enten dere jobber i Nav, Helfo eller som frilanstolker. Dere møter mennesker i ulike livssituasjoner, og dere bidrar til at samfunnet vårt henger sammen. Det er verdt å løfte frem.
I AVYO ER vi heldige som har så mange engasjerte medlemmer og tillitsvalgte. Tillitsvalgte er bindeleddet mellom ansatte og ledelse – de bringer erfaringer og forslag til forbedringer inn der beslutninger tas, og de sørger for at medlemmene får god informasjon om endringer og omstillinger. Og ja, endringer er en del av hverdagen. Vi skal jobbe smartere, utvikle bedre løsninger og samtidig ta vare på både brukerne og oss selv.
DET ER IKKE alltid lett, men vi ser at det nytter. Det skjer ikke over natten – det bygges stein på stein. Vi opplever heldigvis at medbestemmelsen fungerer godt mange steder, og at både arbeidsgivere og tillitsvalgte har høy kompetanse og vilje til samarbeid.
AKKURAT NÅ GJENNOMFØRER vi opplæring for tillitsvalgte i hele landet. Det er
inspirerende å se hvor mange som ønsker å bidra, som ser verdien i å være med og påvirke, og som finner mening i å jobbe for gode arbeidsvilkår og et trygt arbeidsmiljø. Samtidig vet vi at det noen steder er utfordrende å få folk til å ta på seg rollen. Det kan skyldes tidspress, samarbeidsklima eller manglende støtte. Men heldigvis opplever de fleste at det gir mye tilbake – både personlig og faglig.
VÅRE HOVEDTILLITSVALGTE ER nå godt i gang med forberedelsene til lokale lønnsforhandlinger i Nav og Helfo. I september hadde vi en fagsamling med søkelys på personalpolitikk, lønn og tariff. Det var gode samtaler, og vi ser allerede frem mot hovedoppgjøret i 2026. Vil vi klare å enes om en ny tariffavtale i staten? Hva er viktigst for våre medlemmer? Dette blir et viktig tema for oss i AVYO, Delta og YS Stat i tiden fremover. Samtidig skjer det store endringer i Nav, både i pensjonsordninger, ytelser og brukermøter. Enhetene Nav Familieog pensjonsytelser (NFP), Nav Arbeid og ytelser (NAY) og Nav Kontaktsenter (NKS) er alle i omstilling. Det handler om å tilpasse seg nye behov, ny teknologi og nye forventninger. Det påvirker både ansatte og brukere.
I DENNE UTVIKLINGEN er det viktig at vi står sammen. Tillitsreformen gir oss mulighet til å styrke faglig frihet, lokalt handlingsrom og samarbeid. Vi skal være med og forme fremtidens velferdstjenester med tillit, kompetanse og fellesskap som fundament.
TAKK FOR INNSATSEN dere legger ned –hver dag, over hele landet.
Beste hilsen Øyvind
forhandlinger 8
Innhold
Endringsvillig arbeidsgiver Nav 4–5
Direktørene i Arbeids- og velferdsdirektoratet 6–7
Lokale forhandlinger for statlige ansatte i Nav 8
Kvinnearbeidshelse 9
Hva er greia med Arendalsuka? 10–11
1-2-3-SOLIDARITY! 12–13 Årlige tilltsvalgtaktiviteter i avd. Akershus 14 Årlige tilltsvalgtaktiviteter i avd. Østfold 15 Delta-uka 2025 16–17
Vervekampanje i hele oktober! 17
Har du tenkt på hvor lenge du kunne tenke deg å jobbe før du går av med pensjon? 19
Arbeidet med kvinnehelse i regi av Norske Kvinners Sanitetsforening 20–21
du å lese Profilen digitalt?
2025
Fagsamling for hovedtillitsvalgte og hovedverneombud
AVYOs hovedtillitsvalgte og avdelingsledere 30–31
Sjekk ut våre medlemsfordeler 32
Endringsvillig arbeidsgiver Nav
– hva skjer i og med NFP, NAY og NKS?
Våre tillitsvalgte melder om en endringsvillig arbeidsgiver rundt om i Nav. Som etatstillitsvalgte opplever vi flere steder at det oppstår omkamper rundt organisatoriske spørsmål der vi på etatsnivå ikke har oppnådd enighet mellom partene. Det er ikke til å stikke under en stol at vi opplever dette krevende. På samme tid er vi opptatt av god dialog og kommunikasjon med våre tillitsvalgte for best mulige resultater i omstilling og endring.
Ønske om større endringer i organisasjonen fra arbeidsgiver Nav Familie og pensjon (NFP), Nav Arbeidog ytelser) (NAY) og Nav Kontaktsenter (NKS) er gjenstand for at arbeidsgiver ønsker betydelige endringer i organiseringen og driften av disse nevnte områdene i etaten. I 2024 lanserte arbeidsgiver på etatsnivå det såkalte «Premiss 4», som går på at alle ytelser organiseres med én leder som skal ha landsdekkende resultat og fagansvar. Dette vil i praksis medføre revolusjonerende endringer i NAY. Organisasjonene i etatsmedbestemmelsesapparatet (eMBA) var skeptiske til dette forslaget fordi vi opplevde at endringstakten ble for rask, og at det var behov for en bredere faglig utredning og en større involvering av de ansattes stemme.
Gamle forslag i ny drakt etter OU-prosessen i direktoratet eMBA fremforhandlet den 25. november 2024 ny organisering av nivå 1 (direktørnivå) for Arbeids og velferdsdirektoratet. Resultatet etter forhandlinger i november 2024 resulterte i følgende tjenesteområder representert i arbeids og velferdsdirektørens ledermøte:
Tre tjenesteområder
• Ytelser
• Arbeid (inklusiv styringslinje til Nav Kontaktsenter (NKS))
• Velferd og levekår (inklusiv styringslinje til Nav Hjelpemidler og tilrettelegging)
Som en del av drøftingene og forhandlingene mellom arbeidsgiver og eMBA, ble det vurdert å flytte den organisatoriske plasseringen av NKS fra Arbeidsavdelingen til Avdeling for brukeropplevelse. Resultatet av forhandlingene ble at den organisatoriske plasseringen av NKS knyttes til Arbeidsavdelingen midlertidig, hvorpå det skal utredes andre mulige organisatoriske tilknytningsformer.
Endringsvillig arbeidsgiver etter OU-prosessen Arbeidsgiver har vært tydelig på at man ønsker å se på hvilken organisatorisk plassering NKS skal ha i etaten. I eMBA
19. august i år fremmet arbeidsgiver drøfting rundt utkast til mandat for utredning av den organisatoriske plasseringen av NKS i Arbeids og velferdsetaten. Det er tydelig at arbeidsgiver ønsker å bruke organisering som virkemiddel for å tenke nytt på hvordan kontaktsentrene skal løse sitt oppdrag med å veilede og å gi rådgivning til brukere av Navs tjenester. Arbeidsgivers tydelige ønske om å plassere NKS i nyopprettet avdeling for brukeropplevelse bringer med seg mange spørsmål. AVYO opplever at den nye avdelingen fortsatt er i støpeskjea. Mye er ferskt i forhold til å definere denne avdelingen rent faglig og innholdsmessig.
Prosjekt Porteføljestyring NFP er per definisjon i omstilling i det såkalte Prosjekt Porteføljestyring. Medarbeidere i Oslo, Vadsø, Steinkjer og Bergen er berørte. Porteføljejusteringen medfører en reduksjon i antall enheter per
» Det er tydelig at arbeidsgiver ønsker å bruke organisering som virkemiddel for å tenke nytt på hvordan kontaktsentrene skal løse sitt oppdrag
ESPEN FRANKMOEN, seniorrådgiver i AVYO
Arbeids- og velferdsdirektøren
Assisterende arbeids- og velferdsdirektør
Arbeids- og velferdsdirektoratet
Resultatområder
Endringspress
Avdeling for brukeropplevelse
Teknologiavdelingen
Kommunikasjons -avdelingen
Kunnskapsavdelingen
Avdeling for mennesker og org.
Økonomi- og styringsavdelingen
Økonomilinjen
Ytelseslinjen
Nav
fagområde/ytelser, og vil berøre totalt 60 årsverk, fordelt på cirka 75 medarbeidere. Endringen medfører at disse medarbeiderne får nye arbeidsoppgaver, i form av at de skal arbeide med en annen ytelse enn i dag.
Presenterte tidslinjer fra arbeidsgiver oppleves utfordrende for våre tillitsvalgte ute i organisasjonen Nav. Tidspress og hurtig fremdrift i tidsplaner og milepæler nevnes som noen av det mest utfordrende når vi er i dialog med våre tillitsvalgte. I vårt ideologiske DNA er det en selvskreven kjerne om at prosesser og endringer utelukkende kan bli gode med en skikkelig involvering av ansatte og tillitsvalgte. Innspill til endringsforslag fra ansatte som er de som utfører etatens kjerneoppgaver i sitt daglige virke, er alfa og omega. Nettopp derfor må vi passe på at prosessene våre tillitsvalgte er en del av, blir forvaltet i tråd med intensjonene om god medbestemmelse og godt partsamarbeid.
AVYOs ståsted og rolle i prosessene AVYO skal være en pådriver til nye former for organisering og tilpasning av orga
nisasjonen når vi ser at dette er tiltrengt og klokt. En skikkelig involvering av tillitsvalgte og medarbeidere lokalt er avgjørende for gode løsninger. Endringer må forstås og gi mening for berørte medarbeidere. Derfor er skikkelige prosesser med bred involvering en avgjørende faktor for om AVYO kan gi grønt lys for endrings og utviklingslokomotivet.
Faglige perspektiver og kompetanse fra våre medlemmer er med på å gi gode prosesser. Dersom det investeres nok tid til skikkelig involvering av ansatte via medvirkning og medbestemmelse, har
Nav Kontroll
Nav økonomi pensjon
Nav økonomi stønad
Nav Kontroll
Nav økonomitjeneste
Nav Kontroll
» I vårt ideologiske DNA er det en selvskreven kjerne om at prosesser og endringer utelukkende kan bli gode med en skikkelig involvering av ansatte og tillitsvalgte.
vi tro på gode fremtidige løsninger for organiseringen av Nav. Vi har kompetente og dyktige tillitsvalgte ute i etaten som er pådrivere og premissleverandører for gode endringsprosesser, bare det blir lagt til rette for dette i reelle prosesser. AVYO sentralt er trygg på at nettopp vi har det beste mannskapet til å håndtere omstilling og endring, i omskiftelige tider. Dette er en særs viktig faktor da AVYO tross alt er den største fagforeningen innen YS i Nav, og den nest størst fagforeningen i etaten. Påvirkningskraft via kompetente og dyktige tillitsvalgte er og skal være våre medlemmers beste medlemstilbud.
Juridisk avdeling
avdelingen
Nav Klageinstans
Internrevisjonen
Nav kontor Nav kontor Nav-kontorer
Nav Arbeid og ytelser
Familie- og pensjonsytelser
Nav Kontroll Partnerskap med kommuner
Det har vært en omorganiseringsprosess i Arbeids- og velferdsdirektoratet. Målet er at direktoratet skal bli en bedre støtte for hele etaten. Vi ønsker derfor å presentere toppledergruppen for at AVYOs medlemmer kan bli bedre kjent med deres fagområde. Følg med i neste blad for mer informasjon om direktørene i Arbeids- og velferdsdirektoratet.
Velferdsavdelingen skal styrke Navs arbeid mot brukerne som trenger det mest ved å utvikle de sosiale tjenestene og hjelpemiddelområdet. Avdelingen skal bidra til større kraft i den faglige dialogen med viktige samarbeidspartnere som kommunesektoren, statsforvalterne og andre myndighetsorganer. Avdelingen har et særlig ansvar for oppfølging av ambisjon 3 i virksomhetsstrategien: «Sammen finner vi løsninger med dem som trenger det mest».
Ytelsesavdelingen
Direktør, Ytelsesavdelingen KETIL SVANHOLM
Ytelsesavdelingen skal sikre høy kvalitet, riktig regelverkstolkning og produktivitet i ytelsesforvaltningen. Avdelingen har hovedansvar for oppfølging av ambisjon 2 i virksomhetsstrategien: «Alle får pengene de har krav på – enkelt og forutsigbart».
Arbeidsavdelingen
Direktør, Arbeidsavdelingen SONJA SKINNARLAND
Kommunikasjonsavdelingen
Direktør, Kommunikasjonsavdelingen
SVERRE MOLANDSVEEN
Avdeling for brukeropplevelse
Direktør, Avdeling for brukeropplevelser BETH STENSEN
Avdelingen skal bidra til å skape bedre, mer helhetlige og effektive brukeropplevelser på tvers av Navs kanaler, tjenester og produkter – både i de digitale, analoge og fysiske brukermøtene. Avdelingen skal også bidra til å skape bedre brukeropplevelser på tvers av sektorer og at Nav-systemet skal være enkelt å navigere i.
Nav har en svært bred og sammensatt portefølje av fagområder og oppgaver. Et viktig ansvar i ledelsen av Nav er å se fagområder og oppgaver i sammenheng, og følge opp tverrgående prosesser og initiativ i organisasjonen. Assisterende direktør skal støtte arbeids- og velferdsdirektøren i arbeidet med ledelse og oppfølging av etaten.
Kunnskapsavdelingen
Direktør, Kunnskapsavdelingen YNGVAR ÅSHOLT
Juridisk avdeling
Direktør, Juridisk avdeling TROND EIRIK SCHEA
Revisjonsdirektør TERJE KLEPP
Nav Klageinstans
direktør, Nav Klageinstans ANETTE KJÆRÅS FIRING (fung.)
Avdeling for mennesker og organisasjon
Direktør, Avdeling for mennesker og organisasjon LINN HUSE-AMUNDSEN
Avdelingen skal legge til rette for en velfungerende organisasjon gjennom å utvikle ledere, medarbeidere og kultur, og være premissgiver for hele ansattreisen. Avdelingen har både en strategisk funksjon for etaten og en operativ funksjon for direktoratet som arbeidsgiver.
Økonomi- og styringsavdelingen
Direktør, Økonomi- og styringsavdelingen
JANE HELLSTRAND
Økonomi- og styringsavdelingen skal legge til rette for en velfungerende virksomhetsstyring av Nav og sikre korrekt utbetaling av ytelser til brukerne basert på vedtak. Avdelingen har også ansvar for regnskap og økonomiløsninger, sikkerhet og beredskap, anskaffelser og eiendomsforvaltning i Nav.
Lokale forhandlinger for statlig ansatte i Nav
Vi har de to siste årene sett en endring i hvordan den fremforhandlende lønnspotten blir fordelt. Tidligere ble det gitt høyere generelt tillegg på våren i de sentrale forhandlingene. De siste to årene har en fjerdedel av lønnspotten blitt fordelt i de sentrale forhandlingene på våren, og resterende tre fjerdedeler av potten har gått til lokale forhandlinger.
UNNI SORTER, nestleder i AVYO og etatstillitsvalgt i Nav
Lønn engasjerer mange og lokale forhandlinger skaper en del forventinger. Lønn er viktig for oss alle, og lønnsøkning er ett av de elementene som gjør at vi føler oss verdsatt i jobben vår. Oktober er den måneden vi fører lokale forhandlinger. Mange følger spent med på hva som skjer og venter på sluttresultatet.
Da en så liten del av potten ble gitt til alle i de sentrale forhandlingene på våren, ønsket AVYO å sikre alle våre medlemmer med en litt høyere generelt tillegg. Vi forsøkte å få til det på etatsnivå, men måtte gå via et brudd i forhandlingene før vi fikk forhandlet frem ytterligere 0,45 % til ansatte som er medlem i YS. Da vil våre medlemmer, etter de lokale forhandlingene er ferdig på etatsnivå, være sikret en lønnsvekst på minst 1,5 % av sin lønn, før driftsenhetene fortsetter forhandlingene.
For våre medlemmer vil det si at driftsenhetene forhandler en større pott enn det de tidligere har vært vant med. 2,24 % av lønnsmassen er fordelt til de forskjellige driftsenhetene. Her kan partene forhandle seg frem til et ytterligere generelle tillegg til alle, og det kan føres individuelle forhandlinger basert på lønnskrav.
I år foregår lokale forhandlinger i tre forskjellige løp i alle statlige virksomheter. Ett for medlemmer i Akademikerne og Unio, ett for medlemmer i LO og ett forhandlingsløp for oss i YS. Dette kan oppleves uoversiktlig, og noen kan oppleve å motta informasjon som ikke er like relevant. Følg derfor med på informasjon som kommer fra din hovedtillitsvalgt og plasstillitsvalgt.
Skann QR-kode og logg inn på «Min side» for å se hvem dine tillitsvalgte er.
Det som er viktig å huske er at pengene på vår avtale ikke er fordelt. Vi får ikke vite resultatet av forhandlingene for hver enkelt medlem før etter forhandlingsfristen for lokale forhandlinger, hvilket er 31. oktober. Neste år (2026) er det hovedoppgjør. Vi i AVYO håper vi kan forhandle oss frem til én felles tariffavtale slik at ansatte i etaten ikke sitter med forskjellige lønnsog arbeidsvilkår. Det er viktig at vi sikrer tilsvarende lik lønnsutvikling og at vi har de samme rettighetene uavhengig av hvilken tariffavtale man er tilknyttet. Dette vil også sikre en reell organisasjonsfrihet i statlig tariffområde.
Kvinners arbeidshelse
– en pekepinn på faglig spisskompetanse og engasjement i AVYO
ESPEN FRANKMOEN seniorrådgiver i AVYO
Jeg er den i AVYO i Delta som fører skriftlige høringer i pennen. Innspillene sendes vanligvis YS eller Delta, og noen ganger leverer vi høringsinnspill direkte til departementene via regjeringen.no. Innspillene fra dere tillitsvalgte og medlemmer er ofte av høy faglig kvalitet og standard. Da er det en takknemlig jobb å levere innspillene når jobben blir å samle inn innspill, foredle disse og sy de sammen i en helhet. Når vi får tilbakemeldinger om at AVYO har levert et solid faglig stykke arbeid –det seg være fra YS eller Delta – så er det en klar pekepinn på fagligheten vi finner i vår medlemsmasse. Et rykende ferskt eksempel er når Arbeids og inkluderingsdepartementet (AID) sendte ut NOU 2025: 5 Kvinners arbeidshelse – Kunnskap og tiltak på høring.
1. APRIL OVERLEVERTE Kvinnearbeidshelseutvalget NOU 2025:5 til arbeids og inkluderingsminister, Tonje Brenna. Rapporten kommer med tiltak som kan bidra til bedre arbeidshelse, redusert fravær og frafall fra arbeidslivet for kvinner. Det er altså denne høringen vi tar utgangspunkt i her.
AVYO HAR FÅTT flere faglige innspill fra dyktige fagpersoner, ansatte i Nav og Helfo, to etater med mange erfaringer i
medarbeiderskapene på hvordan kvinnearbeidshelse påvirker enkeltindivider og arbeidsplassene. Disse innspillene er basisen for innholdet i høringsinnspillet fra AVYO om kvinners arbeidshelse.
INNSPILLENE AVYO SENTRALT mottok gikk på at det er svært tiltrengt at kvinnearbeidshelse endelig blir et tema. Vi har lenge hatt kunnskap om at kvinner har høyere sykefravær enn menn, men det har vært altfor lite oppmerksomhet på hvorfor det er slik. Dermed har kvinner som individer og som gruppe blitt ansvarliggjort for det høyere sykefraværet. Man har sett på temaer som arbeidsmiljø, HMS og partenes ansvar for systematisk arbeid. Selve tematikken kvinners arbeidshelse har ikke blitt gjenstand for en skikkelig utredning. Forslagene i NOU 2025:5 er i tråd med IAavtalen for 2025–2028. Dette arbeidet er på overtid, og ønskes nå velkommen.
ET TYDELIG SIGNAL på tvers av innspill var en positiv holdning til Kvinnearbeidshelseutvalget og dets arbeid. Foreslåtte tiltak om å styrke det systematiske HMSarbeidet i virksomhetene, med vekt på kvinners arbeidshelse, ble det gitt positive tilbakemeldinger på. Partssamarbeid ble nevnt som en nøkkelfaktor og som et konstruktivt redskap for samarbeid om et felles større mål. Et mål om god arbeidshelse for alle. Navs Arbeidslivssentre ble trukket frem som en ressurs og en mulig fasilitator for å bistå virksomhetene med partssamarbeidet i praksis. Dialogverktøy for partssamarbeid er et konkret eksempel på verktøy som kan benyttes av partene ute i virksomhetene og på arbeidsplassene.
MANGE KONSTRUKTIVE OG velmenende forslag er foreslått i høringen. Et av de skisserte forslagene i NOUen er en nasjonal arbeidsmiljøstrategi, med kvinners arbeidshelse som et av satsingsområdene. Kunnskapsbaserte forbedringer i hvordan tenke organisering, ledelse, partssamar
beid med mer rundt det å møte tematikken kvinners arbeidshelse, ble pekt på som tiltrengt i en slik strategi. Vi må få mer kunnskap og deretter kunne bringe denne kunnskapen inn i en arbeidslivsstrategi for omsetting i praksis, altså i faktiske tiltak ute der vi jobber. Dette ble pekt på som en konkretisering av IAavtalen og fikk klar støtte.
HØRINGEN OM KVINNERS arbeidshelse er et godt eksempel på den fagligheten og det engasjementet vi finner i AVYOs medlemsmasse. AVYO sentralt takker for godt bearbeidede innspill i denne spesifikke høringen og høringer ellers. Takket være innspill av god kvalitet i egne rekker kan AVYO være med å gi innspill videre til YS, Delta og departementene. Det være seg i store og viktige spørsmål om ulike temaer som arbeidslivet, velferdstjenester, lovendringer og kvinners arbeidshelse. Et spesielt viktig område vi vil høre mer om i tiden som kommer.
NOU
Kvinners arbeidshelse
Scan QR-koden for å lese NOU 2025:5
Hva er greia med Arendalsuka?
Hver sensommer fylles LinkedIn og Facebook opp av innlegg om Arendalsuka. Alle ønsker å reklamere for sine arrangement og sin deltakelse på diverse debatter. Hvorfor mener vi deltakelse i dette sirkuset er så viktig?
Arendalsuka er en uke som både hylles og kritiseres i diverse media. Noen sier det er der eliten møter eliten, men det er også et sted der alle er velkomne. Det yrer av engasjement i alle kroker av byen disse dagene.
AVYO har over år valgt å delta på Arendalsuka. Vi har de siste årene arrangert egen debatt og vi har deltatt i andres debatter. Det er en krevende øvelse å få de «rette» personene til å velge å delta på ditt arrangement, og ønsket om at alt skal være så bra som mulig er stort. Samtidig foregår det en jevn strøm av debatter, så usikkerheten er stor rundt hvem som får med seg det budskapet du mener var så viktig å få frem. For dem som har vært til stede, kan Arendalsuka virke som et evig kaos av menneskestrømmer som haster hit og dit for å lytte til budskap som trigger nysgjerrighet. Vi har også til forskjellige tider tatt nye vurderinger på om det er dette vi skal bruke ressurser på hver sensommer. Og hvert år kommer vi frem til det samme; dette er en arena det er viktig for våre medlemmer at vi er tydelig til stede.
Demokratiets grunnpilar
Vi vet at ytringsfrihet er demokratiets grunnpilar. Folket skal kunne ta valg basert på kunnskap, og alle skal kunne belyse de utfordringene de ser i samfunnet med ønske om å få ting bedre.
» Vi vet at ytringsfrihet er demokratiets grunnpilar.
Arendalsuka er med på å sette den politiske agendaen, den kan være veiledende for hva våre politikere skal være opptatt av. Hvert år ser vi at noen tema er spesielt fremtredende, det kan være KI, velferdsordninger, utenforskap eller nyere forskning. I år var demokrati, sikkerhet og trusselbildet på verdensbasis et tema som økte i omfang.
Vi er til stede for å være med på å sette den politiske agendaen. Ved å løfte tema vi mener er viktig for våre medlemmer, og ikke minst for de som benytter det norske velferdssystemet, kan vi påvirke hva politikerne og andre aktører i samfunnet er opptatt av.
AVYO sin deltakelse under Arendalsuka
Vi har via våre arrangement ønsket å rette oppmerksomhet på Nav og vårt oppdrag, da spesielt på de ansatte i Nav sine forutsetninger for å kunne løse samfunnsoppdraget. Vi har snakket om hva som er viktig rundt digitalisering og varme menneskehjerter, og vi har snakket om hvordan vi gjennom et felles ansvar, politikere, arbeidsgiversiden og tillitsvalgte, kan gi Navansatte de rette premissene for å gjøre sin jobb. Vi er stolte av Nav og deres ansatte, men vi sliter med for få ressurser og utfordrende arbeidsforhold for mange. Det må vi sette lys på. I år var det bruken av KI og tillitsvalgtes rolle i digitaliseringen som var tema. Spørsmålet som ble stilt er om vi er bremseklosser. Svaret på det kan være ja, men vi må sørge for at den digitale utviklingen faktisk gir en bedre arbeids
UNNI SORTER, Nestleder i AVYO og etatstillitsvalgt i Nav. Foto Daniela
hverdag for våre ansatte, og bedre verktøy for våre brukere. Vi skal sikre brukernes rettsikkerhet og sørge for at våre digitale løsninger ivaretar forvaltningsansvaret, Navfaget og lovverket vi forvalter.
Fra venstre: Joakim Valevatn, senior prosjektleder i Teknologirådet, Even Westerveld, konserndirektør for People and Communications i DNB, Sigmund Hollerud Våpenstad, konserntillitsvalgt for Finansforbundet i DNB, Unni Sorter, nestleder i AVYO i Delta og etatstillitsvalgt i Arbeids- og velferdsetaten, Eve Vangsnes Bergli, assisterende arbeids- og velferdsdirektør, og ordstyrer Heidi Bang (Negotia).
Ricaurte
Politisk påvirkning
AVYO vil også fremover benytte denne uka til å snakke våre medlemmers sak. Men vi benytter også denne tiden til å knytte kontakter, da det tar tid å få
mennesker med makt til å ønske å lytte til et budskap. Resten av året må vi følge opp og jobbe for å få møte de som kan påvirke hvordan velferdsforvaltningen skal organiseres fremover.
Hvert år presenteres resultatene fra YS’ Arbeidslivsbarometer på Arendalsuka. I år var hovedfokuset sykefravær i arbeidslivet hvor YS leder, Hans Erik Skjæggerud, innledet.
Budsjettprosessen skjer gjennom hele året, derfor må vi sende skriftlige innspill til rett tid og vi må møte på Stortinget under høringene. Håpet er at vi vinner frem i kampen om budsjettmidlene på tross av økt fokus på sikkerhet og forsvar. Vår oppgave er å formidle hvordan arbeidshverdagen er til de ansatte i Nav, og hva vi trenger for å kunne levere på det som politikerne lover. Vi vil derfor gjennom året fortsatt «banke på dører», og vi vil fortsatt være til stede der vi mener vi har muligheter til å påvirke.
» Vi er stolte av Nav og deres ansatte, men vi sliter med for få ressurser og utfordrende arbeidsforhold for mange. Det må vi sette lys på.
1-2-3-SOLIDARITY!
I år som i 2024 har AVYO hatt muligheten til å ha med en ungrepresentant på NOFS-reise i Europa.
ANITA RENEE SLETVOLD ungrepresentant NOFS-reise 2025 «123SOLIDARITY!» ble årets motto under reisen min til Europa. For de av dere som leste Sindre Ailo Olsen sitt innlegg i fjor, så kan dere gjenkjenne noe av innhold. Vi hadde helt likt program som i fjor, men det var utrolig interessant og lærerikt, og jeg reiste hjem med stor inspirasjon og beundring for den jobben alle tillitsvalgte gjør rundt om i verden!
Kort om NOFS
Nordens Offentliganställdas Fackliga Samorganisation, NOFS, er et samarbeidsorgan for 42 nordiske fagforeninger i den offentlige sektor. Det er 11 medlems
» Tanken bak turen er å gi unge tillitsvalgte muligheten til å lære om internasjonalt fagorganisasjonsarbeid, se utfordringene våre kollegaer står overfor og åpne for et enda bedre samarbeid.
forbund i Danmark, 11 fra Norge, 5 fra Finland, 7 fra Sverige og 1 fra Island. De samarbeider om europeiske og internasjonale faglige spørsmål, og arbeider inn mot European Federation of Public Service Unions (EPSU) og Public Services International (PSI).
På turen i mai var det delegater fra alle de nordiske landene, bortsett fra Island. Tanken bak turen er å gi unge tillitsvalgte muligheten til å lære om internasjonalt
fagorganisasjonsarbeid, se utfordringene våre kollegaer står overfor og åpne for et enda bedre samarbeid.
Uka vår
Turen vår startet i Praha hvor vi var sammen med unge representanter fra Tsjekkia og Ungarn. Her snakket vi om hvordan de ulike landene jobber med organisasjonsarbeid, hvordan vi er både like og ulike på mange området, og fått innblikk i hvordan Norden er annerledes enn andre land i Europa. Fagorganisasjoner står ikke like sterkt og enkelte land i Europa er ikke så demokratiske som vi tror. Vi fra Norden fikk en skikkelig «realitycheck» med hvor heldige vi er med våre rettigheter på arbeidsplassen.
Anita Renee Sletvold var årets ungrepresentant under reisen i Europa med NOFS.
» Vi fra Norden fikk en skikkelig «reality-check» med hvor heldige vi er med våre rettigheter på arbeidsplassen.
Veien gikk så videre til Brüssel. Her ble vi sendt på «egne» kontorer, og jeg var med å besøkte det norske LOkontoret. Der fikk vi et innblikk i hvordan de jobber for et godt EØSsamarbeid, og følger med på hvilke direktiver som kan være interessante for norsk politikk og lovverk. Videre besøkte vi EPSU, som NOFS er aktiv i. Der lærte vi hvordan en fagorganisasjon jobber på europeisk nivå. Dag to gikk til EUParlamentet. Der var vi så heldige å få med oss deler av en diskusjon mellom politikerne angående situasjonen i Gaza. Veldig interessant å se!
Fra lokalt til europeisk, og til slutt til internasjonalt organisasjonsarbeid, gikk turen til Genève. Første dagen var vi over grensen i Frankrike på kontorene til PSI. Her fikk vi se hvordan det jobbes globalt med offentlig organisasjonsarbeid. Dette var veldig inspirerende og spennende arbeid! Dag to var vi på besøk hos ILO (International Labour Organization). Der fikk vi kjapp intro om hvordan «workers», «employers» og «governments»
jobber for å lage konvensjoner som skal sikre gode arbeidsvilkår verden over. Vi avsluttet med en case hvor alle ble delt inn i de ulike partene, og hadde en diskusjon rundt «care economy». Etter litt veiledning og tips, hadde vi en ganske lik diskusjon som de faktisk har i ILO. Veldig interessant å være med på!
Hva kan vi gjøre?
Vi må fortsette å pushe på våre politikere for rettferdige og like rettigheter for alle. Der vil jeg applaudere AVYOs ledelse for å være frampå, til stede og synlige i media. Vi kan faktisk ha en påvirkning på både norsk lov og EUregelverk, som igjen kan påvirke globalt. YS er medlem i ETUC, sammen med LO og Unio, og her har alle medlemmer rett til å forhandle som en «social partner» om blant annet arbeidsrett. Bestemmelser her kan bli vedtatt i EUloven. Selv om vi ikke er medlem av EU, så er det også andre prosesser hvor fagorganisasjonene aktivt hjelper regjeringen med å bestemme hvilke regler vi ønsker å inkorporere i norsk lov og EØS.
» Vi må også være oppmerksom på den retningen verdenspolitikken går.
Vi må også være oppmerksom på den retningen verdenspolitikken går. Det har skjedd en endring i folkets mentalitet. Det er mindre fokus på «green deal» og mer på industri og konkurranse. La oss bare se på EUkommisjonens valg i fjor, hvor kun 4 av 27 kommisjonærer er sosialdemokrater, resten er høyrevridd. Dette oppleves som en skummel utvikling blant de representantene vi møtte på reisen vår.
Jeg ønsker å avslutte med å si tusen takk til AVYO for denne muligheten! Som dere sikkert forstår, har det vært mange spennende samtaler og mye informasjon på kort tid, men innmari interessant og et minne for livet. Jeg tar med meg masse gode minner, kunnskap og en gjeng nye venner, tilbake til hverdagen!
Representantene var deltakere fra Norge, Sverige, Danmark, Finland og Island.
Et av besøkene på turen var til Europaparlamentet.
Nærhet og korte linjer i AVYO i Delta avdeling Akershus
AVYO i Delta avdeling Akershus startet for et par år siden med møter to ganger i året med alle sine tillitsvalgte og varatillitsvalgte. Det hele bygger på AVYO i Delta sin policy om nærhet og kort vei i alle ledd.
Målet er å bygge nærhet mellom enhetene og styret, og for styret å holde seg oppdatert på stort og smått som skjer i avdelingen og på enhetene. Avdeling Akershus ønsket å sette dette i system slik at man sikret en fot i bakken sammen med de tillitsvalgte. Vi mener at jo bedre vi kjenner hverandre, jo lavere terskel er det for å ta kontakt, og jo bedre jobb gjør vi for våre medlemmer i sum.
VI STARTER MED disse møtene på slutten
av 2023. Vi har allerede rukket å ha et par runder og gjort oss noen erfaringer. Møtene holdes over Teams for å spare reisetid – og bookes et par ganger i året, vår og høst. Det er leder og nestleder i avdelingen som deltar, samt tillitsvalgt og varatillitsvalgt ved enhetene. Vi har en kort agenda som lyder: status – verving – innspill til styret – eventuelt. Utover dette er ordet fritt, og vi snakker om det som måtte være aktuelt for de tillitsvalgte. Møtene er taushetsbelagte og skal ikke refereres ifra. Dette skal være et fora der
tillitsvalgte føler seg trygge på at det som deles ikke skal videre, med mindre det er et spesielt ønske om at ting tas videre. Det er også ett fora for leder og nesteleder å ta temperaturen på om det foregår ting som er verdt å løfte på generelt nivå eller ta med i aktuelt arbeid videre.
VÅRE TILLITSVALGTE GIR gode tilbakemeldinger på disse møtene. Vi gleder oss over at terskelen er lav og at våre tillitsvalgte kontakter oss også utenom disse møtene. Det er gledelig å se at vår innsats gir resultater. Vi gleder oss til fortsettelsen og den gode dialogen og nærheten vi skaper i disse møtene, for våre tillitsvalgte og våre medlemmer.
NOE ANNET VI også gjør er å arrangere samling for plasstillitsvalgte og vara. Vi tilpasser tidspunktet til når AVYO sentralt arrangerer samling for tillitsvalgte, slik at det kan bli en samling på våren og en på høsten. Tema er ofte lønnsforhandlinger, lokale og særskilte, medbestemmelse og tillitsvalgtes rolle. Vi har også fokus på verving og har blant annet hatt Ambassadørakademiet på en av våre samlinger.
VI HAR STYREMØTE for avdelingsstyret hver måned. Styremøtene holdes ute på enhetene og kombineres med lunsj sammen med medlemmene. Da får medlemmene møte styret og kan ta opp ting de lurer på. Det er også satt av penger slik at enhetene selv kan ha medlemsmøte.
VI HAR OGSÅ medlemsseminar for medlemmene. Tidligere hadde vi seminar annet hvert år, men har nå gått over til å ha hvert tredje år. Utover det har vi ett sosialt arrangement med middag og show før jul som har har vært stor suksess!
DE SISTE ÅRENE har vi også hatt julegaver, og i år hadde vi også en liten oppmerksomhet til påske. Medlemmene får i tillegg en gave ved runde tall, samt når de går av med pensjon.
Eldina Cokljat-Camo, nestleder i AVYO avd. Akershus, og Hege Ekra, leder i AVYO avd. Akershus.
Årlig tillitsvalgtsamling – fra lunsj til lunsj i Østfold
I AVYO avdeling Østfold arrangeres en samling med vara for å ivareta kompetanse, ha gode tillitsvalgte og et godt samhold. Dette har vært gjennomført de siste to årene og vi har allerede planlagt og booket for neste års samling.
Vi vil dele hvordan vi gjennomfører vårt opplegg og håper det kan være til inspirasjon for andre.
AVDELING ØSTFOLD HAR i en lengre periode prøvd å tenke lokalt. I pandemien ga vi gaver som hengekøye og stormkjøkken til turer i nærmiljøet med familie og venner.
VI HAR VALGT et hotell midt i Østfold med en beliggenhet som gir tilsvarende
reiseavstand for samtlige tillitsvalgte. Grunnet kort geografisk avstand i Østfold kan de fleste jobbe til lunsj. Vi har lunsj kl.13.00 på hotellet og holder på til kl.18.00. Felles middag i restauranten, tilgang til spa og bowling på kvelden.
SAMLINGEN AVHOLDES I 2026 for tredje året på rad 26.27. januar, da dette er en rolig tidsperiode for de fleste. Vi har valgt å legge gjennomføringen fra lunsj mandag til lunsj tirsdag grunnet minst møte
virksomhet de dagene. Med tillitsvalgte mener vi den plasstillitsvalgte og 1. vara der 2. vara stiller kun ved fravær.
SAMLINGENS FORMÅL ER å bli kjent da vi vet at tillitsvalgtrollen ofte er ensom. Vi deler erfaringer, forteller om praksis og gjentar til det kjedsommelige at ingen spørsmål er for dumme. Vi har erfaringsutveksling fra MBA (lokalt medbestemmelsesapparat), formøter, utlevering av gaver og ikke minst gjennomføring av lønnskrav. Vi viser frem tips som «lag deg en fin epost signatur», får alle til å aktivt går inn på Deltaappen samtidig, og vi ser på reklamemateriell. Vi prøver å bevisstgjøre tillitsvalgte til å handle selv, eller be om «stæsj», og følge opp jubilanter.
TILBAKEMELDINGER OM SAMLINGEN er at dette gir inspirasjon, du får en boost og ønsker å iverksette tiltak når du kommer hjem til din enhet. De uformelle samtalene med lange pauser og bowling på kvelden er like viktig som det formelle programmet. Du har fått et ansikt og et navn til andre du kan ta direkte kontakt med i etterkant og utveksle erfaringer.
Tips til aktiviteter og informasjon som gis under samlingen:
• lunsj til lunsj i den minst travle tiden av året
• samling for tillitsvalgte og 1. vara
• samling for å bli kjent – formelt og uformelt
• ingen spørsmål er dumme
• deling av erfaringer fra MBA, formøter og lignende
• tips om e-post-signatur og Delta-appen
• viser siden for bestilling av profilartikler – IDÉ House of Brands
• alle lokale PTV-er kan handle selv for kr 100,- per medlem på sin enhet
• bli kjent – det formelle/uformelle
Delta-uka 2025
Også i år har det vært stor aktivitet gjennom hele Delta-uka! Flere har gjennomført medlemsarrangement med servering av vafler, pizza og kake. Andre har arrangert lokale stands hvor de delte ut profilartikler.
Onsdagen i Delta-uka var flere også samlet til digitalt stormøte i regi av Delta.
Tusen takk for engasjementet over hele landet! Dere gjør AVYO stolte!
AVYO Hordaland:
Det ble delt ut hjemmelagde eplemuffins og profilartikler på Navhuset fra AVYO avdeling Hordaland. Her jobber ansatte fra Nav Vestland, Nav Familie- og pensjonsytelser Bergen, Nav Kontaktsenter Vestland, Nav Kontroll Vest og Nav Klageinstans Vest.
AVYO Innlandet:
En av avdelingene som samlet seg for Deltas digitale stormøte var AVYO Innlandet.
AVYO Telemark
Nav arbeid og ytelser i Skien stilte med vafler og nyttige profilartikler til alle på huset.
AVYO Akershus:
Det ble gjennomført arrangementer på flere lokasjoner i AVYO avdeling Akershus.
AVYO Vest-Viken
Nav familie- og pensjonsytelser Drammen og Nav kontaktsenter Oslo og Vest-Viken hadde felles markering av Delta-uka og AVYO 75 år.
AVYO Finnmark:
På Nav-huset i Vadsø ble det servert pizza til alle ansatte i kantina, og et godt oppmøte til AVYOs stand.
Vervekampanje i hele oktober!
– Kanskje kjenner du medlem nr. 4000?
Gjennom hele oktober er det å hente på å verve nye medlemmer og AVYO i Delta nærmer seg 4000 yrkesaktive medlemmer!
Det er mange gode grunner til å bli medlem i AVYO:
➜ Vi har nærhet til medlemmer på alle nivå
➜ Gode medlemsfordeler innen bank og forsikring
➜ Påvirkning i medbestemmelsesapparatet på lokalt og sentralt nivå
➜ Lokale aktiviteter og kurs
➜ Delta Direkte – svarer på spørsmål om jobben
Premier i vervekampanjen:
• To gavekort à 2500 kr hvor det trekkes ut to vinnere av vervepremie
• 1 gavekort på 5000 kr til medlem nummer 4000
AVYO Nordland:
Også i Narvik hadde AVYO avdeling Nordland servering av boller og profilartikler.
KARI ØSTERUD, direktør kunnskapssenteret for et lengre arbeidsliv
Har du tenkt på hvor lenge du kunne tenke
deg å jobbe før du går av med pensjon?
Dersom du ikke har tenkt så mye på arbeidslivet som senior, er du på linje med de aller fleste av oss. Det fleste legger nemlig ingen plan for overgangen mellom arbeid og pensjon.
Yrkesaktive over 60 år har en tendens til å skyve yrkesavgangen tre til seks år utover i tid, når slutten virkelig nærmer seg. Jo eldre vi er, jo lengre vil vi jobbe, ser det ut til. Men, har du lyst til å planlegge litt; kan det være lurt å tenke igjennom fire ting:
1. Kan det være bra for deg å fortsette litt lenger i jobb?
Vi blir flere eldre – men også flere «yngre» eldre i yrkesaktiv alder, som er friske og arbeidsføre. Beskjeden fra politikere og myndigheter er en naturlig konsekvens av at vi lever lengre friskere liv: vi må forberede oss på å jobbe lengre. Ny offentlig tjenestepensjon er innrettet slik at jo lengre du jobber, jo høyere pensjon får du. Den øvre aldersgrensen i staten er dessuten hevet til 72 år. Du kan ha mye å vinne på et lengre arbeidsliv i form av lønn, høyere pensjon, føle deg nyttig, personlig utvikling og gode sosiale relasjoner. Den viktigste grunner til at mange velger å fortsette i jobb etter at man har rett til pensjon, handler ikke om penger. Ifølge Norsk seniorpolitisk barometer er det faktorer som et godt arbeidsmiljø, gode kolleger og at arbeidet er interessant, som topper listen over de viktigste grunnene til å fortsette i jobb.
2. Arbeidslivet trenger erfarne folk – noen har bruk for din kompetanse også!
Sannsynligvis har du kompetanse og erfaring som er etterspurt og ettertraktet. Norske virksomheter mangler ansatte. Flere næringer sliter med å få tak i arbeidskraft og rett kompetanse. Sjefen din er sannsynligvis veldig fornøyd med den jobben du gjør. 83 prosent av ledere i Norge er enige i påstanden om at arbeidstakere over 60 år har minst like gode arbeidsprestasjoner som dem under 60 år. Det viser vår årlige undersøkelse Norsk seniorpolitisk barometer. Det er altså ingen grunn til å tro at sjefen din ikke er fornøyd med den jobben du gjør. Men, det kan være smart å ta høyde for at hen har glemt å si det.
3. Hva trenger du at arbeidsgiver bidrar med for at du skal jobbe lenger?
Hvis forutsetningene er på plass, kan de siste årene i arbeidslivet faktisk bli de beste. (Eller i hvert fall veldig gode år). Og, det er ikke bare opp til den enkelte at det blir slik. Det krever innsats og vilje både fra arbeidsgiver, tillitsvalgte og senioren selv. Et godt arbeidsmiljø, gode kolleger, å føle seg nyttig og interessante
arbeidsoppgaver er viktig. Det å bli sett, inkludert og vedsatt av nærmeste leder har også stor betydning.
4. Hva kan du gjøre selv for i de siste årene i arbeidslivet kan bli de beste?
Ett sted å begynne er å tenke igjennom hvilken rolle du har inntatt i ditt eget yrkesliv. Trekker du deg unna nye utfordringer, men håper på å holde deg noenlunde flytende en stund til? Eller søker du utvikling og er åpen for ny læring og nye impulser? Du kan ha mye å hente på å være nysgjerrig og interessert i å lære nye ting, og også gir uttrykk for det overfor leder og kolleger. Potensialet for ny læring er stort også etter fylte 60 år. Det forutsetter imidlertid et åpent sinn og litt målrettet egeninnsats. Hva med f.eks. å melde deg til nye prosjekter før du blir spurt, og etterspørre muligheter for kompetanseutvikling? Da kan jobben bli både morsom og givende, og kanskje får du en liten tilleggsbonus: Forskning viser nemlig at et åpent og nysgjerrig sinn bremser aldringen.
Dersom du ønsker at de siste årene i arbeidslivet skal bli de beste, tror jeg at du egentlig ikke har noe valg: Du må satse på å være en som fortsatt skaper verdi for andre, lærer og utvikler seg.
Arbeidet med kvinnehelse i regi av Norske Kvinners Sanitetsforening
I tillegg til min rolle som Nav-ansatt og leder for AVYO avdeling Vestfold, har jeg et sterkt og personlig engasjement for kvinnehelse. Dette engasjementet har ført meg til en aktiv rolle i Norske Kvinners Sanitetsforening (NKS), hvor jeg sitter i fylkesstyret i Vestfold og fungerer som kvinnehelsekontakt.
LINE NORD leder AVYO avdeling Vestfold
Gjennom mitt arbeid i NKS får jeg muligheten til å bidra til økt kunnskap og bevissthet rundt viktige temaer innen kvinnehelse. Jeg holder jevnlig små foredrag og samtaler om ulike aspekter av kvinnehelse – alt fra menstruasjon og overgangsalderen til psykisk helse og forskning på kvinners sykdommer. Målet er å skape åpne rom for dialog, dele kunnskap og styrke kvinners helsekompetanse.
» Målet er å skape åpne rom for dialog, dele kunnskap og styrke kvinners helsekompetanse.
Jeg tenkte å dele litt med dere om hva vi i NKS faktisk gjør, og hvordan vårt arbeid bidrar til å sette kvinnehelse på agendaen – både lokalt og nasjonalt.
Sanitetskvinnene er Norges største kvinneorganisasjon med 44.000 medlemmer fordelt på 550 lokalforeninger. Siden 1896 har våre frivillige bidratt gjennom aktiviteter og fellesskap, og stått i front for kvinneliv og folkehelse. Våre hovedområder er kvinnehelse og trygge lokalsamfunn.
Vi jobber aktivt for å tette kunnskapshullene om kvinners helse gjennom å finansiere og formidle forskning om kvinnehelse. Vi driver også politisk arbeid for å styrke kvinners helserettigheter
gjennom å påvirke politikere, helsemyndigheter og delta i den offentlige debatten.
Våre lokalforeninger organiserer aktiviteter og driver kunnskapsarbeid om kvinners helse. Vi har mange aktiviteter rettet mot utsatte kvinner; vi har språkgrupper for innvandrerkvinner og oppfølging av voldsutsatte. Vi har også aktiviteter rettet mot eldre. I tillegg har vi mange omsorgsberedskapsgrupper.
Sanitetskvinnene driver også ideell helsevirksomhet. Sammen med en rekke sykehus driver vi flerkulturell doula for å sikre kvinner med kort botid i Norge tryggere fødsler. Vi har Veiledningssenterne for pårørende i rus og psykiatri, og flere sykehus og omsorgsinstitusjoner.
Så hva står NKS i bresjen av?
Sanitetskvinnene jobber i det store og i det små for å sikre kvinners livsvilkår og helserettigheter. Kvinner har ikke likeverdige helsetjenester i Norge. Det mangler kunnskap og behandlingstilbud for mange av kvinners lidelser. Vi går i front for å øke kunnskapen om kvinners helse; både i helsetjenesten og i befolkningen.
Det vi ser er viktig fremover med tanke på kvinners utfordringer i arbeidslivet. Vi har for liten kunnskap og oppmerksomhet om hvordan kvinners helseutfordringer påvirker arbeidslivet. Kvinner har plager menn ikke har, som menstruasjon,
Line Nord har et sterkt personlig engasjement for kvinnehelse og har en aktiv rolle i Norske Kvinners Sanitetsforening i Vestfold.
» Vi jobber aktivt for å tette kunnskapshullene om kvinners helse gjennom å finansiere og formidle forskning om kvinnehelse.
overgangsalder og graviditeter. I tillegg er vi mer utsatt for kroniske sykdommer og langvarige helseplager. Samtidig vet vi at kvinner tar mer ansvar for familieliv og omsorgsarbeid. Det gjelder ikke bare småbarnsforeldrene. Kvinner bruker mer tid på pårørendearbeid, også for voksne slektninger.
Vi er bekymret for at byrden vil øke på kvinner når det nå kuttes i døgnplasser i rus og psykiatri, og flere pleietrengende eldre skal bo hjemme. Vi vet at kvinners sykefravær øker i alderen 45–55 år. 30 % av alle kvinner får så betydelige plager i overgangsalderen at det går utover livskvalitet, arbeid og familie. Mange blir sykemeldt med plager som muskel- og skjelettsmerter, lettere psykiske lidelser, søvnproblemer, hodepine og konsentrasjonsvansker, blant annet. Med riktig behandling kan mange av kvinnene få økt livskvalitet, få ned sykefraværet og tidlig avgang fra arbeidslivet.
Skal vi lykkes med å redusere sykefraværet blant kvinner, må arbeidslivet i større grad tilpasses kvinners livsvilkår og biologiske premisser. Det handler om å anerkjenne forskjeller, og å skape strukturer som fremmer helse og trivsel – ikke bare for noen, men for alle.
Dette er blant de viktige sakene vi i Norske Kvinners Sanitetsforening jobber for hver eneste dag. Ønsker du å lære mer om vårt arbeid og hvilke kampsaker vi står bak, finner du mye nyttig informasjon på sanitetskvinnene.no.
Elin Fossum PLASSTILLITSVALGT FOR AVYO VED NAV SØR-TROMS
»Hei gode kollegaer i AVYO. Jeg heter Elin Fossum og er plasstillitsvalgt ved Nav Sør-Troms, og har vært det siden 2022. Jeg har vært ansatt på Nav lokal siden 2011.
Nav Sør-Troms er et mellomstort Nav-kontor, med rundt 80 ansatte. Vi gikk inn i et vertskommunesamarbeid i 2022, som består av fire kommuner; Ibestad, Tjeldsund, Kvæfjord og Harstad. Harstad er vertskommunen der alle kommunale ansatte i Nav Sør-Troms er ansatt i Harstad kommune. Fokus de seneste årene har derfor vært denne omorganiseringen. I tillegg hadde Lokasjon Harstad innflytting i nye lokaler med ABW-løsning i 2022.
Det har vært et krevende år for lokale Nav-kontor i vår region, og i et arbeidsmarked med mange muligheter, gav det oss mer «gjennomtrekk» enn ønskelig.
Mitt bidrag til gjennomføring av rekrutteringsarbeidet på statlig side har vært et viktig arbeid, og veldig lærerikt. Per skrivende stund er vi 14 medlemmer – 7 kommunale og 7 statlige. Da jeg meldte meg inn i AVYO i 2021 var vi 2 medlemmer. Det å ha gått fra 2 til 14 medlemmer på fire år er vi svært fornøyde med.
Vi har medlemsmøter lokalt med jevne mellomrom der vi har noe å spise, utdeling av nytt «stæsj» og litt informasjon. Det er også viktig for
meg å åpne for innspill og saker medlemmene ønsker å ta opp med ledelsen. Når vi feirer noe, eller lager Delta-vafler, så deler vi med alle ansatte. Vi får penger fra AVYOTroms til å gjøre stunt og da bruker vi denne muligheten til å bli mer synlig. AVYO var 75 år her nylig, og da bestilte vi kake og serverte i kantina. I den forbindelse passer vi på å snakke høyt om hvor viktig det er å være fagorganisert, og vi opplever at ikke alle er klar over forskjellene på LO og YS. YS og AVYO sin politiske uavhengighet var viktig for meg da jeg byttet fra NTL til AVYO. Jeg passer på å fortelle om dette til alle i Nav. Kontakten med hovedtillitsvalgt for Delta i Harstad kommune, og AVYO sine hovedtillitsvalgte i Nav Troms og Finnmark, har vært en viktig støtte i lokalt arbeid. Vi ble anbefalt å ha en kommunal tillitsvalgt og en statlig, og den kommunale har vi fått på plass høsten 2024; Heidi Øen. Begge tillitsvalgte sitter i det lokale medbestemmelsesapparatet.
Nå har vi akkurat vært på årets tillitsvalgtssamling i Alta, og det var som alltid flott å få treffe de andre tillitsvalgte i vår region!
Einar Hermo PLASSTILLITSVALGT FOR AVYO I NAV MIDTRE NAMDAL
»Jeg heter Einar Hermo og er plasstillitsvalgt i Nav Midtre Namdal, og har hatt tillitsvalgtsrolle nesten fra dag en i Nav. Kort tid etter at jeg begynte i Nav desember 2016 ble jeg spurt om å være vara tillitsvalgt, og har ikke sett meg tilbake siden. Det gikk ikke lang tid før jeg ble tillitsvalgt og etter hvert hovedtillitsvalgt i Nav Trøndelag, en rolle jeg hadde i tre års tid. Nå er jeg styremedlem i sentralstyret i AVYO i tillegg til rollen som plasstillitsvalgt.
I hovedsak sitter jeg på kontoret i Namsos, men vi har også lokasjoner på Overhalla, Flatanger og Høylandet. Vi er et mellomstort kontor med et veldig godt arbeidsmiljø. Vi er en fin gjeng på arbeidsplassen som jobber sammen for å finne de gode løsningene. AVYO er ganske store (merk; størst) i Nav Midtre Namdal, og spesielt det at vi fikk til samarbeidet med Delta har vært avgjørende for den gode veksten vi har hatt i medlemsmassen. Vi tar kontakt med alle nye ansatte, og mine medlemmer er gode på å fremsnakke AVYO. Jeg prøver å dele informasjon blant mine medlemmer, og har jevnlig medlemsmøter. Her ser jeg an hvilke saker som skal drøftes i lokalt MBA og om det er hensiktsmessig med møte. Lønn er et tema som engasjerer medlemmene,
og her handler det om å være på tilbudssiden og bistå medlemmer både med krav og forståelse for hvordan det hele foregår.
Det som er aktuelt per tiden er fagsamarbeidet vi har i Namdalen, bestående av Nav Midtre Namdal, Nav Indre Namdal og Nav Nærøysund. Et spennende arbeid som krever mye av oss, og vi tillitsvalgte er tett på for å få til gode drøftinger og involvering av de ansatte. Her opplever jeg at arbeidsgiver ønsker å ha oss med på laget – og AVYO blir lyttet til!
Til slutt må jeg si at det å være tillitsvalgt ikke er en énmannsjobb. Jeg er veldig heldig som har to dyktige varaer i Heidi Klingen og Kristin Lindseth, og er ganske så fornøyd med laget mitt.
Erna Pettersen Vikdal PLASSTILLITSVALD FOR AVYO VED NAV ARBEIDSLIVSSENTER VESTLAND
»Eg er IA-rådgivar og plasstillitsvald i Nav Arbeidslivssenter Vestland. I tillegg er eg 1. vara i styret i AVYO i Delta, avdeling Sogn og Fjordane.
Rolla som tillitsvald har eg hatt sidan før etableringa av Nav Vestland i 2019. AVYO i Vestland har framleis to styresett, eitt for Hordaland og eitt for Sogn og Fjordane. Sidan alle mine medlemmar bur i Hordaland og eg sjølv i Sogn og Fjordane, samarbeider eg med to styreorgan. Dette fungerer bra, men gir andre utfordringar og moglegheiter enn for tillitsvalde med eitt styre.
Rolla som tillitsvald syns eg er spennande, lærerik og utviklande. Ei viktig rolle som tillitsvald er å bidra til god og rett medverknad. Eg
ser på meg sjølv som ein brubyggjar mellom tillitsvalde og leiing, med mål om ein open og tillitsfull kommunikasjon. Eg brenn for eit utvida partssamarbeid der vi saman med leiinga finn dei gode løysingane. Min arbeidsplass er midt i ein stor omstillings- og nedbemanningsprosess, då er det særskilt viktig at vi som tillitsvalde evnar å sjå heilskapen.
Kunnskap gir tryggleik i vervet, eg set difor stor pris på AVYO sin praksis med opplæring og god støtte til alle med verv i organisasjonen.
Ann Kristin Hausberg PLASSTILLITSVALGT FOR AVYO VED NAV HUNDVÅG OG STORHAUG
»Jeg jobber til daglig som ungdomsveileder ved Nav Hundvåg og Storhaug. Jeg har vært tillitsvalgt der siden 2018.
I de første årene etter at jeg tok over som tillitsvalgt var vi bare 2–3 medlemmer på min arbeidsplass. Lenge var det vanskelig å komme i posisjon til å få flere medlemmer. Det gikk altså litt trått med vervingen. Etter hvert gikk det bedre med vervingen, og vi er i skrivende stund 16 medlemmer. Hvordan fikk vi så dette til?
Medlemsmassen økte naturlig nok i forbindelse med prosessen der AVYO gikk inn i Delta i 2020/2021. Vi ble én fagforening, og med både statlige og kommunale medlemmer økte medlemsmassen. Det ble dermed et salgsargument til bruk i vervingen at vi var blitt en fagforening med mer «muskler».
I tillegg har det å få gode råd fra andre tillitsvalgte vært nyttig i prosessen med å verve flere medlemmer. Når jeg har vært på samlinger og opplæring med andre tillitsvalgte har jeg plukket opp gode tips med tanke på verving, og tatt dette
Mette Haugholt
med meg til egen arbeidsplass. Det å være mer synlig med profilartikler og å ha jevnlige medlemsmøter er blant tipsene jeg har fått. Nå har vi blant annet opprettet en egen Teams-kanal med samtykke fra medlemmene. På den måten er det lettere å samle informasjon og kommunikasjon på ett sted.
En annen viktig faktor for å være en mer synlig fagforening er å være delaktig i intervjuprosesser. Det er nok lettere for en nyansatt å velge den fagforeningen som var med i intervjuprosessen, enn å velge et annet alternativ.
Jeg har ikke troen på en pågående og masete tilnærming til å verve nye medlemmer. Det er bedre å framsnakke AVYO når det faller seg naturlig. Det har vært viktig for meg å få fram at AVYO er en fagforening som tar godt vare på medlemmene sine. Jeg mener at medlemmene får mye igjen for sin medlemskontingent!
» Mitt navn er Mette Haugholt og jeg er plasstillitsvalgt for AVYO ved Nav Midt-Telemark og Nome. Jeg har vært tillitsvalgt der siden 2018.
Jeg har stort sett vært plasstillitsvalgt siden jeg meldte meg inn i gamle TTL på slutten av 1980-tallet. På 2000-tallet var jeg også fylkestillitsvalgt i Telemark i seks år.
Fagforeningsarbeidet er viktig i Nav, ikke minst for å kunne delta, bidra og mene noe om utviklingen av kontoret, i regionen og på sentralt nivå. Det er viktig å være en konstruktiv part i samarbeidet med arbeidsgiver, verneombud og de andre foreningene, da finner man de beste løsningene. Jeg mener det er den beste måten å ivareta medlemmenes interesser på, fagforeningen bør ikke bare være ”vaktbikkja”.
Lokalt på arbeidsplassen er vi dessverre kun
to medlemmer i AVYO. Det gjør vel at vi ikke er veldig synlig i arbeidshverdagen på kontoret, men vi mener likevel det er viktig å være organisert. For oss er det også viktig å ha forsikringsordningene som tilbys gjennom medlemskapet i YS.
Ved nyansettelser tar jeg en prat om hva vår forening tilbyr og står for, men ofte er de allerede tilknyttet en fagforening og da er det vanskelig å få de til å bytte over til oss. Argumentene er ofte at det handler om forsikringsordninger der de er, og at det er mye «styr» å bytte. Det viktigste er jo at de er organisert og vi har stor organisasjonsgrad på kontoret, noe vi mener er viktigst.
Steinar
Ønsker du å lese
Profilen digitalt?
I AVYOs administrasjon har vår regnskapsmedarbeider fylt 75 år!
Steinar Ekhaugen har vært engasjert i AVYO siden 1978, han ble valgt revisor på landsmøtet i Fredrikstad i 1993 og hadde denne rollen i fem landsmøteperioder.
Fra 2007 jobbet han for AVYO gjennom frikjøp, før han i 2008 ble ansatt som regnskapsmedarbeider i Lakkegata i Oslo.
Han har blitt et kjent navn for mange tillitsvalgte og medlemmer, da han er kontaktperson når det kommer til reiseregninger.
Vi i AVYO sentralt kjenner Steinar som en kollega med faglig pålitelighet, strukturert og alltid et smil på lur.
AVYO sender de største gratulasjoner og til lykke med dagen!
Send oss beskjed til post@avyo.no dersom du ikke lenger ønsker bladet tilsendt per post.
Du kan også skanne QR-kode for å lese alle våre blader digitalt.
Den nye grunnopplæringen i Delta
ANNE S. HENRIKSEN OG RUNE HORGMO
Delta har modernisert grunnopplæringen for nye tillitsvalgte. Den nye modellen tas i bruk fra høsten 2025 og består av to deler. I del en vil du lære om rollen som tillitsvalgt og hvilke rettigheter og plikter du har.
Del en består av digitalt forarbeid på inntil en time, en fysisk samling over tre dager og et digitalt etterarbeid på inntil 1,5 time.
I del en vil du få møte andre tillitsvalgte fra din region og det skal brukes tid på å bli kjent med hverandre. Delta ønsker trygge tillitsvalgte som opplever mestring i oppgavene de har tatt på seg.
Kurset baserer seg på aktiv deltakelse og arbeid i grupper, og er derfor en god mulighet til å møte andre tillitsvalgte og utveksle erfaringer.
Tema som gjennomgås er blant annet:
• Deltas verdier
• Tillitsvalgtrollen
• Rettigheter og plikter
• Kommunikasjon i tillitsvalgtrollen
• Lov- og avtaleverk
• Medlemsoppfølging.
Hva gjør jeg når ...?
Målgruppe er nye tillitsvalgte som ikke har grunnopplæring fra tidligere.
➜ Når du melder deg på arrangementet, er dette bindende for deg. Noter tid og sted for kurset. Det er lagt opp til at man følger samme gruppe, det vil si at på del to vil kunne forventes gjennomføring sammen med de samme personene som var med på del en.
• Deltas verktøykasse for tillitsvalgte
➜ Dersom det blir flere påmeldte enn antall tilgjengelige plasser, vil det bli en prioritering av deltakere. Alle påmeldte får beskjed om de har fått plass eller ikke.
Fadderuka 2025
For andre året på rad hadde AVYO stand på OsloMet under Fadderuka.
AVYO er partipolitisk uavhengig, men vi har politisk påvirkningskraft!
For AVYO er det viktig å være på arenaer der vi kan informere om trepartssamarbeidet og organisasjonstilhørighet.
Som student får man gratis medlemskap, men likevel tilgang til alle medlemsfordelene, samt en tilhørighet til lokal avdeling i AVYO.
Skan QR-kode for mer informasjon om AVYOs medlemsfordeler:
Fagsamling for hovedtillitsvalgte og hovedverneombud
Rett før sommeren ble det avholdt en felles fagsamling for våre hovedtillitsvalgte og hovedverneombud.
UNNI SORTER
nestleder i AVYO og etatstillitsvalgt i Nav
Tillitsvalgte og vernetjenesten har forskjellige roller og ansvar, og arbeidsoppgavene er regulert etter forskjellig lov og avtaleverk. Likevel har vi noen felles interesser. Det handler om å ha et godt og forsvarlig arbeidsmiljø. Tillitsvalgte skal i medbestemmelsesapparatet drøfte hvordan vi planlegger og organiserer arbeidet. Budsjett og opplæringsplaner skal besluttes i samarbeid med de tillitsvalgte. Derfor er vernetjenesten og tillitsvalgte avhengige av hverandre for å utøve vervene våre på en god måte. Vi kan spille hverandre gode ved å ha litt forskjellig perspektiv på det viktige som omhandler arbeidsplassen vår.
Samlingen ble avholdt på Gardermoen og tema var sikkerhet, medarbeiderskap,
funn fra kvinnearbeidshelseutvalget og IA arbeid. Dette er tema som er viktige for å sikre at våre ansatte er trygge på jobb og at de kan benytte sin kompetanse best mulig i det daglige arbeidet.
Sikkerhet er et tema vi aldri må gi slipp på. Vi har i Nav opplevd å miste våre kolleger og vi ser en økende bruk av trusler og vold mot våre ansatte. Dette er et problem og må tas på alvor. Det å ha en arbeidsplass som sørger for best mulig fysisk sikring er avgjørende når vi kommer i utfordrende situasjoner. Samtidig må ansatte få øve på sikkerhet, og vite hva som skal gjøres dersom man som ansatt kommer i en trusselsituasjon.
Videre er vi alle en del av et arbeidsmiljø, vi er alle medarbeidere og vi har et felles ønske om å levere best mulig tjenester til våre brukere. Derfor må vi kunne spille hverandre god. Vi må få rom til å utøve vår faglighet i arbeidshverdagen og få den kompetansen vi trenger for å løse oppgavene våre. Tillitsbasert ledelse av kunnskapsarbeidere skal gi oss handlingsrom,
men vi må også være i stand til å utnytte handlingsrommet så godt det lar seg gjøre.
Sykefraværet i Nav er høyt, derfor er helse og inkluderende arbeidsplasser et tema vi aldri må slutte å snakke om. Vi må tilstrebe bedre kunnskap rundt hva som skal til for at våre ansatte kan stå i jobb og ha en helsefremmende arbeidsplass.
Tilbakemeldingene fra fagdagen var at det opplevdes som nyttig å ha felles samling med tillitsvalgte og vernetjenesten, de fikk en bredere forståelse av hverandres roller.
Vi lærte mye av diskusjonene rundt temaene på samlingen. Og vi fikk et godt bilde av noen av utfordringene vi har i Nav. Og vi erfarte at det er mange måter vi kan jobbe sammen mot et felles mål.
Så vi håper at tillitsvalgte og vernetjenesten fikk inspirasjon til å fortsette med en tettere samhandling også fremover. Vår erfaring var i alle fall at dette er noe vi ønsker å gjøre igjen.
» Derfor er vernetjenesten og tillitsvalgte avhengige av hverandre for å utøve vervene våre på en god måte
Unni Sorter, nestleder i AVYO og etatstillitsvalgt i Nav
Marthe Lybak Greve, fra Navs avdeling Mennesker og organisasjon, holdt innlegg om medarbeiderskap.
Jens Jahren, leder i YS Stat, snakket om tariff og lønnsforhandlinger.
Jobbgreier?
Verv en venn eller kollega
Husk at du får 500 kroner på konto for hver lærling eller yrkesaktive medlem du verver.
https://avyo.shop.idegroup.no/profilartikler
Som medlem får du én ekstra røykvarsler
Husforsikring med boligalarm
{Hus Smart}
Hus Smart er en ny husforsikring med brannog vannalarm, tilkoblet alarmstasjon. Du kan enkelt legge til innbruddsalarm, så du kan sove ekstra trygt og godt – også når du ikke er hjemme.
Som medlem i AVYO Delta får du 29 % rabatt på husforsikringen, og én ekstra røykvarsler hvis du ringer oss for å kjøpe Hus Smart.
Les mer på gjensidige.no/ys eller ring oss på 915 03 100
AVYOs hovedtillitsvalgte og avdelingsledere
HOVEDTILLITSVALGTE:
Nav i Øst-Viken
Hege Christensen
Nav Sarpsborg 41 41 90 01 hege.christensen@nav.no
Nav i Oslo
Mona Ludvigsen
Nav Nordre Aker 93 44 02 24 mona.ludvigsen@nav.no
Nav i Innlandet
Elin Løkken
Nav Arbeidslivssenter Innlandet 952 72 622 elin.lokken@nav.no
Nav i Vest-Viken
Hans Kristian Opsahl
Nav Drammen 922 46 841 hans.kristian.opsahl@nav.no
Nav i Vestfold og Telemark
Erik Syvertsen
Nav Sandefjord 92 28 24 68 erik.syvertsen@nav.no
Nav i Agder
Tor Mindrebø
Nav Arbeidslivssenter Agder 99 43 35 85 tor.mindreboe@nav.no
Nav i Rogaland
Janne Rafshol
Nav Rogaland 97 56 09 93 janne.rafshol@nav.no
Nav i Vestland
Inger Mari Røli
Nav Bergen Sør 93 21 22 25 inger.mari.roli@nav.no
Nav i Møre og Romsdal
Sissel Beate Karlsen
Nav Ålesund 98 86 53 41 sissel.beate.karlsen@nav.no
Nav i Trøndelag
Odd Robert Johnsen
Nav Værnesregion 920 21 324 odd.robert.johnsen@nav.no
Nav i Nordland
Anne Lise Eriksen
Nav Narvik 90 80 98 00 anne.lise.eriksen@nav.no
Nav i Troms og Finnmark
Sindre Ailo Olsen
Nav Senja–Sørreisa 949 87 907 sindre.ailo.olsen@nav.no
Nav Direktoratet
Daniel Engehagen
Arbeids- og velferdsdirektoratet 484 00 162 daniel.engehagen@nav.no
Nav Arbeid og ytelser
Elma Cokljat
Nav Arbeid og ytelser Romerike 984 80 670 elma.cokljat@avyo.no
Nav Hjelpemidler og tilrettelegging
Eva Nodeland
Nav Hjelpemidler og tilrettelegging 92 21 34 25 eva.nodeland@nav.no
Nav Økonomi stønad (NØS)
Elsa-Birgitte Nilsen
Nav Økonomi stønad 91 13 10 18 elsa-birgitte.nilsen@nav.no
Nav Kontaktsenter
Julie N. Nynes
Nav Kontaktsenter Vestland 908 88 766 julie.njastad.nynes@nav.no
Nav Kontroll
Kjell Arild Friestad
Nav Kontroll Vest 960 48 674 kjell.arild.friestad@nav.no
Nav Familie- og pensjonsytelser
Norunn Kjenstad
Nav Familie- og pensjonsytelser Oslo 988 78 051 Norunn.Kjenstad@nav.no
Nav Økonomi pensjon (NØP)
Cecilie Ødegaard
Nav Økonomi pensjon 97 71 35 65 cecilie.odegaard@nav.no
