Top 5 van EY

EY

Rudrani

Djwalapersad

Amaya

Anton Gago

“In de internationale omgeving van EY heb ik elke dag te maken met verschillende culturen, visies en werkwijzen. Als Senior Manager bij EY Financial Services Advisory adviseer ik nationale en inter nationale klanten op het gebied van cybersecurity. Ik ben ervan overtuigd dat het belangrijk is om een inclusieve cultuur te creëren om succesvol te kun nen zijn. Voor mij betekent dat jezelf kunnen zijn en elkaars verschillen respecteren om het beste uit elk individu te halen. Zelf ben ik van Surinaams Hindoestaanse komaf, op mijn vijfde verhuisde ik van Surina me naar Nederland. Om een “Ik vind het leuk om omringd te zijn door mensen met verschillende persoonlijkhe den en achtergronden. Op dit moment werk ik met mensen van tien verschillende natio naliteiten, uit alle windstreken. Zelf ben ik geboren en geto gen in Spaans Baskenland en woon ik, na een kort werkin termezzo in Engeland, sinds 2005 in Nederland. Als Senior Manager bij EY Risk Advisory adviseer ik klanten bij de interne audit, interne controle en bij risk management onderwerpen. Ik heb geleerd hoe krachtig en flexibel een divers team kan zijn. Om die diversiteit in een team te krijgen is wel een uitdaging. persoonlijke bijdrage te leveren aan die inclusieve cultuur werk ik binnen EY nauw samen met het management en het D&I-team aan initiatieven om de inclusiviteit in de organisatie te verhogen. Daarnaast heb ik een eigen netwerk opgericht, Non-Native Women Empo wered (N2WE), dat als doel heeft allochtone vrouwen van verschillende komaf op zowel professioneel als persoonlijk

vlakte te ondersteunen.” Iedereen moet zich aanpas sen en een nieuw evenwicht vinden. Hoe meer diversiteit in een team, des te makkelijker die aanpassing gaat. Dan komt er een moment waarop de verschillen vervagen en je nationaliteiten niet langer ziet. Dan krijgt creativiteit vrij spel en vind je de beste oplossingen voor problemen. Ik werk met grote organisa ties met een internationaal werknemersbestand, er is niks mooier of logischer voor mij dan die diversiteit te spiegelen en ook in onze eigen teams te vergroten.”

Kirsten van Embricqs

“Ik ben in Nederland geboren, mijn ouders zijn van Suri naamse afkomst. Als enig kind leerde ik al op jonge leeftijd dat het belangrijk is om te verbinden en in nieuwe omge vingen vrienden te maken. Mijn moeder bracht altijd iedereen samen, dat vond ik geweldig. We hadden elk weekend wel familie over de vloer. Mijn vrienden werden mijn broers en zussen. We verschillen van elkaar, hebben allemaal een andere achtergrond, maar dat betekent voor mij juist dat we meer van elkaar kunnen leren. Diversiteit betekent voor mij elkaars unieke eigenschappen waarderen. Het werken in verschillende teams bij EY is een goede kans om veel van elkaar te leren en te werken aan de ontwikkeling van jezelf en anderen. Je kan van ieder een wel iets leren als je maar goed luistert. Binnen Young EY lever ik als Senior Staff bij EY Assurance mijn bijdrage door mensen te verbinden en hun interne en externe netwerk te vergroten.”

Ilias Aazzam

Ashna

Ganpat

“Mijn eerste ervaring op het gebied van diversiteit was het schooladvies van de basis school voor mijn vervolgopleiding: VMBO-basis. Ik heb me in dit advies nooit écht kunnen vinden. Ondanks leerkrachten die mij zeiden dat ik vanwege mijn achtergrond nooit verder zou kunnen komen, en dankzij anderen die wel in mij geloof den en mij steunden, wist ik van VMBO-basis op te klimmen naar MBO, toen HBO, tot aan Master of Science. Door hard te werken, doorzettingsvermogen en geloof in eigen kunnen. De kracht van diversiteit draait niet alleen om je achtergrond. Voor mij is de essentie van “Ik ben geboren en opgegroeid in Rotterdam, samen met mijn broertje, zusjes en moeder. Ik ben van Hindoestaanse komaf: mijn moeder is geboren in Su riname en mijn vader in India. Al snel leerde ik dat je van je eigen kracht uit moet gaan als je je doelen wilt behalen. In vesteren in mezelf door middel van studie vond ik daarom erg belangrijk. Tijdens mijn carrière bij EY kreeg ik echter door dat je niet alleen book-smart moet zijn om jezelf te onderscheiden, maar ook diversiteit moet laten zien en dat kleurrijke stukje van jezelf moet omarmen. Als Clustermanager EY Business Tax Compliance probeer ik ook mijn team hierin te stimuleren diversiteit dat iedereen zijn eigen kwaliteiten heeft, ongeacht geslacht, leeftijd of afkomst. Diversiteit draait ook om wederzijdse acceptatie. Als je interesse toont in een ander begrijp je zijn of haar gedrag veel beter. Communicatie is hierbij belangrijk. Dit geldt voor mijn directe collega’s binnen EY, waar ik werk als Staff Audit bij EY Financial Services Orga nization, maar ook voor mijn klanten. Acceptatie versterkt de

relatie enorm!” en mijn teamleden uit hun comfortzone te trekken: de wereld verandert, ons werk verandert en om mee te blijven doen, zullen wij daarom zelf ook moeten veranderen. Daar bij komt dat hoe groot onze wereld ook is, hij tegelijkertijd ook juist kleiner is geworden doordat we meer samenwer ken met cliënten en collega’s die leven binnen een andere cultuur. Dit vergt een zekere mate van interesse, flexibiliteit en begrip: ook in een grijs pak kun je dan laten zien hoe divers en kleurrijk je bent.”

‘Als je dicht bij jezelf blijft, ben je het meest krachtig’

foto Stefan van Ruijven

Met een divers samengesteld team heb je een goede balans van talenten. Mustapha Abdellati, Partner Audit Services bij EY, vindt dat EY hard werkt om de diversiteit van het medewerkersbestand te vergroten. Al blijft het wel een uitdaging. ‘Pas als mensen met een andere achtergrond zich echt thuis voelen, kan onze organisatie divers blijven.’

Wat vind jij van de toenemende belangstelling voor diversiteit?

‘Heel positief, diversiteit in je team maakt je heel krachtig. Maar het is soms moeilijk voor elkaar te krijgen. Mensen zijn van nature meer op hun gemak bij het bekende. Ik merk dat men in Nederland vaak een beetje bang is voor het onbekende, voor andere culturen. Dat is jammer. Door ervoor weg te lopen, mis je een heleboel. Wat ik doe is er openlijk over praten en de verschillen tussen de culturen toelichten.’

Ervaar je veel begrip voor jouw opvattingen?

‘De afgelopen vijftien jaar heb ik ervaren dat er altijd begrip is, zowel bij collega’s als bij klanten. Als je iets niet wilt of kunt doen, omdat het je niet aanstaat of omdat je vanuit je opvoeding iets anders hebt meegekregen, hoef je je niet te forceren. Het is wél belangrijk dat je het uitlegt. Ik heb geleerd dicht bij mezelf te blijven, want als je dicht bij jezelf blijft, ben je het meest krachtig. Dan haal je ook het meeste uit je carrière. Als we allemaal hetzelf

de zouden doen, dan komen we niet veel verder. Diversiteit geeft kracht.’

Wat bedoel je precies met ‘vanuit je opvoeding iets anders hebben meegekregen’?

‘Mijn ouders, die in de jaren zestig als gastarbeiders naar Nederland kwamen, hebben mij traditioneel opgevoed. Buitenshuis kreeg ik de Nederlandse cultuur mee. Op jonge leeftijd merkte ik al dat daar veel verschillen tussen bestonden. Ik probeerde het beste van beide culturen op te pikken en daarmee mijn eigen leven te leiden. Dat was af en toe heel moeilijk, het ging namelijk niet alleen om andere gewoonten, maar ook om een andere godsdienst. Mijn manier om daarmee om te gaan was de kracht van beide culturen gebruiken.’

Kun je daar een voorbeeld van geven?

‘Ik kan mijn drie kinderen verbieden naar verjaardagsfeestjes van Nederlandse klasgenoten te gaan, maar ik kan ook een oplossing bedenken. Zolang ik de ouders van het jarige kind van tevoren kan spreken om aan te geven dat mijn kinderen bijvoorbeeld geen varkensvlees eten, is er geen probleem. Het is natuurlijk ook een zegen om in twee culturen op te groeien, omdat je de positieve kanten van beide culturen kunt meenemen.’

Wordt binnen EY voldoende gedaan om diversiteit te bevorderen?

‘Er is zeker aandacht voor diversiteit binnen EY. En dat is hard nodig; het bedrijfsleven in het algemeen is nog steeds geen goede weerspiegeling van de maatschappij, met name in de Randstad. Als je naar de Zuidas kijkt, dan zie je dat die nog steeds heel blank is. Ook EY kan best nog wat diverser. Ik vraag me wel eens af waar dat aan ligt. Komt het doordat wij als organisatie niet openstaan voor diversiteit, doordat mensen die hier komen solliciteren of werken zich niet thuis voelen? Moeten we nog meer aandacht besteden aan diversiteit? Het blijft een uitdaging om goed op te blijven letten op verschillen in afkomst, geslacht, leeftijd en opleidingsachtergrond. Om mensen met een andere achtergrond aan te trekken, maar vooral om hen vast te houden en ze zich thuis te laten voelen.’

Hoe divers geef je je teams zelf vorm?

‘Bij het samenstellen van mijn teams kijk ik altijd eerst naar de behoefte van de klant. Vervolgens probeer ik daar door middel van een diverse samenstelling van het team op in te spelen. Denk bijvoorbeeld aan de man/ vrouw verhouding binnen teams. Doordat vrouwen projectmatig vaak sterker zijn dan mannen zorgt een goede man/vrouw verhouding voor een mooie balans binnen een team. Ook kijk ik naar leeftijd; de jeugd van tegenwoordig heeft vaak een hele andere mindset dan de oudere garde. Persoonlijk vind ik het heel krachtig als je een team hebt met zowel hbo’ers als wo’ers. Zo combineer je de praktische talenten van hbo’ers met de analytische kanten van wo’ers. Zo werk ik binnen een team het liefst met veel verschillende typen mensen, zodat we divers én inclusief zijn.’