JEUDI 12 OCTOBRE 2023
UNE CITÉ EN ÉBULLITION DEPUIS 20 ANS
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AU CŒUR DE NOS RÉGIONS
pour nourrir le monde.
olymel.ca
CAH I ER DES 2 0 0 PLUS GR ANDE S E NTRE PRISE S DE L A MRC DES M AS KOU TA IN S
Publié par :
Président, directeur général et éditeur : > Benoit Chartier
La tradition continue! Pour une 29e année, cest avec une fierté et une satisfaction à peine contenues ue nous vous présentons cette toute nouvelle édition du cahier des plus grandes entreprises de la C des as outains. l sagit d un o ent fort attendu dans le ilieu des affaires local et régional puis ue cet ouvrage de référence sert de baro tre sur le plan écono i ue. l per et d établir le bilan de santé de nos entreprises. Chiffres à lappui, il traduit tout le che in gagné ou perdu au cours de la derni re année sur le plan de le plo abilité et classe les entreprises selon le no bre de travailleurs uelles e ploient dans la C.
Rédacteur en chef et éditorialiste : > Martin Bourassa
Cette année encore, nous conservons notre for ule du tableau principal des et de l nticha bre des les entreprises de e plo és ou plus ui aspirent à se hisser dans notre tableau principal des .
Adjointe à la rédaction : > Annie Blanchette
a pertinence de ce cahier repose sur la ustesse des infor ations u il contient. Cest pour uoi nous redoublons dardeur cha ue année pour tenter de re oindre le plus dentreprises possible. Ce cahier est aussi le résultat d un travail collectif.
Photographe : > François Larivière Directeur du tirage : > Pierre Charbonneau Directeur de publicité : > Guillaume Bédard Directeur de production : > Alex Carrière Publicitaires : > Louise Beauregard, Manon Brasseur, Luc Desrosiers, Linda Douville, Miriam Houle, Isabelle St-Sauveur
655, avenue Sainte-Anne, Saint-Hyacinthe (Québec) J2S 5G4 Tél. : 450 773-6028 Téléc. : 450 773-3115 admin@dbc.ca Imprimé par Imprimerie Transcontinental SENC, division Transmag, 10807, rue Mirabeau, Ville d’Anjou (Québec) H1J 1T7. Copyright Tous les droits réservés sur les textes, les photos et les annonces. Dépôt légal : Bibliothèque nationale du Québec (c) 239771 Envoi de publication - Enregistrement no. 0671479 Poste publication - convention : PP40051633
Sommaire L’ANALYSE DE L’EMPLOI ........................ 4 LE TABLEAU DES 200 ......................... 24 L’ANTICHAMBRE DES 200 .................... 43 DOSSIER CITÉ - Acteurs opération Technopole ........ 8 - Fondateurs.................................... 14 - Entreprises agroalimentaires........ 23 - Vision d’avenir .............................. 53
la cueillette de données, il faut souligner l i plication de artine odbout, au support ad inistratif. on travail acharné a per is de oindre plus de entreprises sur les uel ue P contenues dans nos tableau . e tau de réponse s él ve donc à . étape cruciale de la co pilation des données et de la préparation des grilles danal ses rel ve du savoir faire de oni ue aliberté, contr leur de C Co unications. e en voudrais de ne pas saluer le travail de notre é uipe publicitaire, sous la direction de uillau e édard. e bons ots égale ent pour toute l é uipe de latelier de production de C Co unications pour le talent déplo é dans la préparation, l élaboration et la présentation des publicités, des te tes et des tableau . nfin un erci tout particulier à a précieuse ad ointe nnie lanchette pour la révision et la correction des te tes et tableau . a publication du cahier des plus grandes entreprises de la C des as outains est laboutisse ent d un long processus au uel nous apportons tout notre savoir et le plus grand soin. Cest un i ense plaisir de s investir pour vous. onne lecture Martin Bourassa, rédacteur en chef
LES 20 ANS DE L A CITÉ DE L’ INNOVATION AGROALIME NTAIRE
Ma chère Cité, c’est à ton tour! ous navons pas eu besoin de chercher idi à uator e heures pour dénicher le th e central autour du uel nous allions déplo er l édition du cahier des plus grandes entreprises de la C des as outains. C était une évidence. Puis ue cette année ar ue le vingti e anniversaire de la Cité de la biotechnologie vétérinaire et agroali entaire de aint nous apparaissait nécessaire de lui consacrer le plus i portant cahier écono i ue de lannée dans la région.
acinthe, il
l sagit de loccasion r vée de prendre toute la esure du che in parcouru et de constater toute son i portance dans l écos st e daffaires as outain. out cela, au o ent o ce parc technologi ue dédié à l industrie innovante vient de se doter d une nouvelle i age de ar ue et dadopter le no Cité de l innovation agroali entaire. ne identité bien choisie puis ue cette Cité souhaite voir le gouverne ent du uébec reconna tre tout son leadership en la ati re en la désignant co e one d innovation en agroali entaire au uébec. Cette reconnaissance ne ferait ue lui donner les o ens de ses a bitions et paverait la voie à son développe ent e ponentiel. fin de retracer les o ents forts et les forces de la Cité, nous avons sondé uel ues personnalités passées et actuelles du onde des affaires. vec eu , cest donc à un grand vo age au coeur de la Cité de l innovation agroali entaire ue nous vous convions. n erci tout particulier à onovan t ilaire, directeur des co unications et du ar eting de aint é uipe pour leur précieuse collaboration dans l élaboration de ce dossier anniversaire.
acinthe echnopole, et à sa petite
onne lecture
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Contrôleur : > Monique Laliberté
. Ce dernier tableau renfer e
Jeudi 12 octobre 2023 | Le Courrier de Saint-Hyacinthe | AFFAIRES • 3
C O MPAR AT I F PAR R AP P O RT À 2 0 2 2
Une croissance de 1,6 % Cette 29e édition du cahier des 200 plus grandes entreprises de la MRC des Maskoutains contient les plus récentes informations sur les effectifs de nos plus importants employeurs et leur évolution au cours de la dernière année. Les chiffres de l’année 2023 sont comparés à ceux de l’an dernier, ce qui permet de prendre le pouls de nos PME. À partir de ces données mises à jour, il est donc possible de savoir rapidement lesquelles ont le vent dans les voiles, celles qui traversent des zones de turbulences et celles qui font du surplace.
Comme nous essayons autant que possible de comparer des éléments similaires, nous avons retiré ces 203 emplois sur demande et réduit le total de l’an dernier de 54 emplois supplémentaires à la suite de nouvelles données reçues des entreprises. Le tableau des 200 plus grandes entreprises comprend donc 204 grands employeurs de 33 emplois ou plus. Ensemble, ils déclarent 33 486 emplois comparativement à 32 895 en 2021. Il s’agit d’une hausse de 591 emplois du côté des 200 plus grandes entreprises.
On retiendra que, dans son ensemble, l’année 2023 aura été positive au niveau de l’emploi, malgré la tourmente qui affecte l’économie régionale, nationale et mondiale ces derniers mois avec entre autres le resserrement de la politique monétaire de la Banque du Canada qui s’est traduite par une hausse fulgurante des taux d’intérêt.
En ce qui a trait à l’Antichambre, composée principalement de PME de moindre taille, on constate une régression. Ce n’est pas la grande déprime, mais quand même. Ainsi, les 50 employeurs regroupent désormais 1338 personnes comparativement à 1364 en 2022, une perte sèche de 26 emplois au cours de la dernière année.
L’économie maskoutaine a évidemment été sensible à ces contrecoups. Mais notre mise à jour économique laisse entrevoir que, dans l’ensemble, nos PME ont continué de progresser par rapport à l’année dernière. Au chapitre de l’emploi, l’augmentation sur un an a été de 1,6 %, ce qui est toutefois inférieur à la progression de 2,3 % constatée à pareille date l’an dernier. Quand on additionne le total des résultats cumulatifs de notre tableau des 200 et de celui de l’Antichambre, nous arrivons à un total de 34 824 emplois pourvus au sein de nos 254 plus grands employeurs régionaux, qu’ils soient du secteur public ou privé, comparativement à un total de 34 259 en 2022. Il s’agit d’une augmentation de 565 emplois sur un an.
BON À SAVOIR
DES CHIFFRES DÉCORTIQUÉS Si l’on additionne le nombre d’emplois recensés parmi les 200 plus grands employeurs de la C entreprises de e plo és ou plus à ceu des entreprises figurant dans l’Antichambre des 200 (20 à 33 employés), et qui aspirent logiquement à intégrer le tableau des 200 en 2024, nous retrouvons donc pas moins de 34 824 emplois. Comme on l’a vu, il s’agit d’une augmentation de 565 emplois (1,6 %) par rapport au résultat de 2022. Le résultat total publié dans l’édition de l’année dernière a été revu légèrement à la baisse à partir des informations qui nous ont été partagées cette année. Au lieu des 34 516 emplois annoncés en 2022, nous avons ramené ce résultat à 34 259, une diminution de 257 emplois. Dans les faits, certaines entreprises nous ont demandé de les retirer du tableau (-203) pour des raisons qui leur appartiennent et que nous respectons.
Ce cahier écono i ue per et de esurer les progr s et les di cultés rencontrées par nos grands employeurs sur une période d’un an. On peut ensuite essayer de faire parler ces chiffres, sans nécessairement en tirer de savantes analyses. L’intérêt est de pouvoir regarder une entreprise isolément sans toutefois perdre de vue l’environnement dans laquelle elle évolue. Mais ces chiffres ne disent pas tout. l est tou ours pertinent de rappeler notre volonté de cerner spécifi ue ent les e plois pourvus dans la MRC des Maskoutains. Comme certaines de ces entreprises ont des activités et des installations en dehors de la MRC, nous cherchons autant que possible à isoler leurs effectifs maskoutains. Cette décision peut avoir pour effet de faire chuter certaines entreprises au classement. Cette baisse est parfois purement théorique, car en pratique, une fois pris en considération l’ensemble de leur main-d’œuvre hors MRC, ces entreprises ne sont pas nécessairement en perte de vitesse. Pour des raisons pratiques, il n’y a pas de distinction entre les emplois à temps plein, à temps partiel ou saisonniers dans les totaux rapportés. Comme toujours, nous avons volontairement exclu de ce cahier toutes les entreprises du territoire comptant moins de 20 emplois, une règle qui est en vigueur depuis les débuts de cette publication en 1994. On considère cependant que cet exercice regroupe environ 75 pour cent de tous les emplois de la MRC des Maskoutains.
Nous sommes fiers d’être un partenaire des entrepreneurs de notre région À titre d’experts, nous accompagnons les familles fortunées dans la réalisation de leurs projets financiers grâce à notre méthodologie éprouvée Les valeurs véhiculées par les membres de l’Équipe › Honnêteté › Transparence
› Respect › Rigueur
› Dévouement › Intégrité
Patrick Lagacé, CIM MD, FCSIMD Conseiller principal en gestion de patrimoine Gestionnaire de portefeuille
Danielle Brassard, Pl. Fin., CIM MD, FCSIMD Conseillère en gestion de patrimoine Gestionnaire de portefeuille
Anthony Beaurivage-Proulx, B.A.A., Pl. Fin.
Conseiller en gestion de patrimoine
Karolane Corbeil Associée en gestion de patrimoine
Noémi Blette Adjointe
Audrey Lefebvre Adjointe
450 261-5270 patrick.lagace@bnc.ca
450 261-5255 danielleb.brassard@bnc.ca
450 261-5258 anthony.proulx@bnc.ca
450 261-5254 karolane.corbeil@bnc.ca
450 261-5263 noemi.blette@bnc.ca
450 261-5252 audrey.lefebvre@bnc.ca
lagacebrassard.ca
1355, rue Daniel-Johnson Ouest, bureau 4100, St-Hyacinthe, QC J2S 8W7
Équipe
LAGACÉ | BRASSARD Pour une saine gestion de votre patrimoine
E
Reconnaissance de l’Excellence 2019
Reconnaissance de l’Excellence 2015-2016
Responsabilité sociale
Excellence en gestion de patrimoine – Rive-Sud
Rive-Sud
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Financière Banque Nationale – Gestion de patrimoine (FBNGP) est une division de la Financière Banque Nationale inc. (FBN) et une marque de commerce appartenant à la Banque Nationale du Canada (BNC) utilisée sous licence par la FBN. FBN est membre de l’Organisme canadien de réglementation du commerce des valeurs mobilières (OCRCVM) et du Fonds canadien de protection des épargnants (FCPE) et est une filiale en propriété exclusive de la BNC, qui est une société ouverte inscrite à la cote de la Bourse de Toronto (NA : TSX).
4 • AFFAIRES | Le Courrier de Saint-Hyacinthe | Jeudi 12 octobre 2023
L ’ANA LYSE DE L ’ E MP LO I
Cap sur la croissance! Même si l’économie traverse une zone de fortes turbulences ces derniers mois et que des vents contraires soufflent avec force, les e plo eurs de la C des as outains réussissent encore à garder le cap sur la croissance et à allonger leur liste de paie. n constate ue nos grands e plo eurs, ceu ui ont les reins solides à tout le oins, sont souvent ceu dont les uctuations ont été les plus positives au cours de la derni re année. n revanche, par i les e plo eurs de l nticha bre, o lon trouve des entreprises co ptant entre et travailleurs, les secousses se blent s tre fait sentir davantage. ur les entreprises regroupées au sein du tableau principal des et du tableau de l nticha bre, pas oins de entreprises co ptent plus de plo és uà la e période en . ur les entreprises du tableau des , cest le cas pour dentre elles e plo és , co parative ent à entreprises e plo és sur les placées dans l nticha bre des . nse ble, ces entreprises ont donc a outé e plois à leur liste de paie sur un an. u chapitre des effectifs, la derni re année a aussi été d une grande stabilité pour uel ue entreprises de nos deu tableau , dont se retrouvent dans celui des . l faut cependant nuancer cette a r ation. l faut savoir u une vingtaine dentreprises nont pu tre ointes ou nont pas pris le te ps de ettre à our l infor ation re uise. Confor é ent à nos prati ues habituelles, et dans un souci de cohérence, nous avons donc reproduit pour celles ci les effectifs ue nous avions lan dernier. n retiendra toutefois ue des entreprises présentées dans nos classe ents annuels ont donc aintenu leur niveau dactivité ou progressé au niveau des effectifs depuis un an à travers la C. t par i celles ui ont perdu du terrain, l i pact ne fut uand e pas si dra ati ue, à uel ues e ceptions pr s. l a uand e eu des coups plus di ciles ue dautres à encaisser. u chapitre des entreprises ui ont perdu des plu es, entreprises ont d réduire leur liste de paie depuis lan dernier, soit du c té des plus i portants e plo eurs et du c té de l nticha bre. Che ces entreprises, la perte de plo és s él ve à . ne fois prises en considération toutes les uctuations au sein du tableau des , incluant les fer etures dentreprises et celles ui ne souhaitent plus participer à cet e ercice, on constate un gain de e plois, pour un total de e plois pour lense ble des entreprises du tableau. u sein de l nticha bre, la cin uantaine dentreprises a che une perte s che de e plois sur un an, pour un total de e plois. e bilan net des entreprises de nos classe ents reste donc résolu ent positif avec la out de e plois depuis un an, représentant une aug entation de , . NOS GRANDS EMPLOYEURS SOUS LA LOUPE e s il a eu uel ues a outs et uel ues pertes de personnel dans le top de notre classe ent des au cours de la derni re année, cela na pas eu réelle ent deffet au so et de notre tableau des plus grands e plo eurs. e seul change ent notable à ce pal ar s survient en di i e place avec larrivée de la ille de aint acinthe, ui déloge et repousse e à la dou i e place es iandes acroi . a ille centre annonce désor ais e plo és, soit un a out de par rapport à . l faut savoir ue lan dernier, la ille navait pas inclus le no bre de ses e plo és à te ps partiel dans son total, ce uelle a fait avec raison cette année. l est i portant de rappeler ue les e plo eurs nous ache inent leur no bre total de plo és, sans ue nous de andions de les catégoriser entre les e plois à te ps plein, à te ps partiel ou e saisonniers. ordre est inchangé au trois pre i res places du podiu . e Centre intégré de santé et de services sociau C de la ontérégie st continue d tre le plus grand e plo eur de la C avec ses e plo és, une di inution de par rapport à . l est suivi par le Centre de services scolaire de aint acinthe o uvrent personnes, en baisse de co parative ent à lan dernier. algré une année ar uée par des déboires financiers
et des fer etures d usines, dont une à aint acinthe, l el reste bien présente dans la C avec ses e plo és, soit de plus uen . ans le conte te actuel, il sagit d une belle surprise. n sera heureu de constater uen date du ao t, lentreprise co ptait e plo és à son si ge social de lavenue Pratte ainsi ue e plo és à son usine de aint a ase, à ainte osalie, che ransbo et à son centre de distribution de aint i on. e si lordre ne bouge pas trop dans le top , certains e plo eurs ont uand e enrichi leur liste de paie de fa on notable. Cest le cas entre autres de lassureur ntact au cin ui e échelon ui a a outé à lui seul e plo és, pour un total de . n huiti e place, le chocolatier arr Callebaut a porté ses effectifs à e plo és, un gain de par rapport à son total de . aint Pie, le anufacturier de bureau roupe acasse traverse de bons o ents et a trouvé o en de consolider sa on i e place au classe ent des en a outant e plo és, lui ui en e ploie désor ais . LES CHAMPIONS DE LA CROISSANCE a pal e de la création de plois en appartient au anufacturier de v te ents de sport P, lui ui appara t cette année à l intérieur du top des , au e rang. l venait au e échelon en . a out de e plo és au cours de la derni re année porte aintenant son total à . u cours de la derni re année, lentreprise a fer é ses installations de ranb pour tout iser sur aint acinthe. u ter e d un investisse ent de , elle a aussi uitté son usine du secteur a Providence et relogé tout son personnel dans lancienne usine de tanle lac and ec er fer ée depuis février , le long de lautoroute ean esage. n ars dernier, P a conclu une nouvelle entente avec la et anatics ui per et de consolider la production d unifor es de hoc e pour une di aine dannées à aint acinthe. entreprise fabri ue des unifor es de hoc e pour la depuis . Passons rapide ent sur les a outs de personnel à la ille de aint acinthe, che ntact ssurance et au roupe acasse pour nous attarder au autres ouve ents a eurs de la derni re année. gence canadienne d inspection des ali ents a accru considérable ent ses activités de laboratoire à aint acinthe avec le bauche de e plo és, pour un total de , bon pour la e place en hausse de au classe ent des . ouverture d une phar acie ean Coutu dans le secteur aint oseph à aint acinthe a entre autres per is au phar aciens evin oivin et ran ois aigneault daccueillir nouveau e plo és et de gon er leurs effectifs à . pécialisée dans lagricole, le co erce de détail, la transfor ation laiti re et la achinerie agricole, la coopérative gis a co pte pour sa part e plo és de plus u il a un an. es gains d une bonne trentaine de plo és ont égale ent été constatés du c té du roupe as a et du concessionnaire aril ord incoln . Pas oins de entreprises ont enregistré des progr s de à postes depuis un an. ans cette liste, on trouve le anufacturier de eubles d h tellerie eubles t a ase , éli a eau ourds , la édération de l P de la ontérégie , le arché dalientation a i de aint acinthe , la r tisserie t ubert de aint acinthe , le fabricant de produits dali entation ani ale rou utrition Canada , al art , le restaurant cores de aint acinthe et les teliers ransition de aint acinthe , un spécialisé dans la sous traitance industrielle et o uvrent des e plo és avec des en eu particuliers. ans la e veine, les activités de la ondation ira, une école de chiens guides et dassistance, sont en progression à ainte arie adeleine, ce ui sest traduit par la out de e plo és. Par i les entreprises ui ont effectué une uin aine de bauches depuis ois, on trouve pécialités assonde à aint a ase, ransport Petit à ainte él ne de agot, la coopérative a bulanci re esserco , Plo berie et Chauffage aint acinthe, abrication lcargo, Cintech agroali entaire, eProhon, restaurant bar hite abbit de aint acinthe et as a, ancienne ent essorts as a en orth as a.
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L ’ANALYSE DE L’EMP LO I
Quelques coups durs a vie d une entreprise na rien d un long euve tran uille. Ce ui est vrai en te ps nor al est encore plus véridi ue au sortir d une pandé ie ui nen finit plus de ne pas finir et dans une écono ie tiraillée par les forces in ationnistes et la hausse i portante des tau d intér t.
n pourra aussi s étonner ue la fer eture de l usine l el de aint acinthe survenue en février ait été prati ue ent sans effet dans le bilan de lentreprise. lle a trouvé o en dannoncer un total de e plois, soit cin de plus ue lan dernier dans la C.
n ne se surprendra pas trop dans ce conte te de constater a et là uel ues entreprises en di cultés passag res et des replis parfois stratégi ues pour ieu rebondir. ors uon regarde la liste des entreprises ui ont perdu du terrain au cours de la derni re année, la prudence est donc de ise avant de sauter au conclusions h tives. ne entreprise ui co pte oins de plo és uà la e période lan dernier nest pas forcé ent en di culté. e no bre de plo és ne fait pas foi de tout, loin de là, alors ue la pénurie de ain d uvre se ble là pour rester dans bien des cha ps dactivités.
Co e entionné précéde ent, nous avons aussi retiré sur une base volontaire trois entreprises ui nous en ont fait la de ande, ce ui sest traduit par le retrait d une autre tranche de e plois. e cherche pas dans nos tableau les no s de la Corporation ali entaire h tes de aint ouis e plois en , dont la plupart saisonniers , du détaillant de eubles er ain arivi re de aint acinthe e plois dans la C en et de soporc eunerie aint ugues e plois en .
Cette ise en garde étant faite, il est uand e per is de eter un coup d il sur la soi antaine dentreprises de nos tableau des et de l nticha bre ui ont perdu des plu es depuis l été . out en gardant en t te ue des entreprises ont pu effectuer des coupes de personnel te poraires ces derniers ois o uelles évoluent dans des secteurs dactivités o le recours au travailleurs saisonniers fait partie des habitudes. t ce ui était vrai en ai, uin ou uillet, au o ent de re plir notre for ulaire annuel, peut ne plus l tre en octobre à la sortie du cahier ue vous consulte en ce o ent.
e recul de le ploi sest anifesté de fa on concr te che une cin uantaine dentreprises de la C des as outains depuis un an, ais à des intensités variables. ous les secteurs ont écopé. e constat sappli ue autant dans les services de santé et l éducation uau niveau anufacturier ou le co erce de détail et la restauration.
insi donc, entreprises ce ui représente uand e de oins uen sur les contenues dans nos classe ents co ptent oins de plo és uà la e période lan dernier, rév lent nos données. es réductions de personnel totalisent e plois. ans le classe ent des , entreprises ont retranché e plo és, alors ue entreprises de l nticha bre en annoncent de oins uen . Certaines entreprises ont aussi disparu de nos classe ents pour diverses raisons. Certaines ont fer é leurs portes et dautres nous ont de andé de les ignorer, ce ue nous évaluons tou ours au cas par cas. es fusions sont égale ent possibles. DES COUPS DURS u chapitre des coups durs de la derni re année, il est i possible de passer sous silence la fer eture choc du anufacturier de eubles et de chaises oscillantes utailier à aint Pie, autrefois un euron du secteur du euble dans la région et au uébec. oilà pr s de années d histoire entrepreneuriale ui viennent de prendre le bord. Cest brutal uand on pense et certaine ent une triste fin pour ernand ontaine ui aura assisté à la croissance et au déclin de l uvre d une vie. vec ses e plo és lan dernier, utailier occupait le e rang du tableau des . oilà uelle n est plus un an plus tard. n se souviendra uen ars , lentreprise a dabord pris un peu tout le onde par surprise en annon ant publi ue ent sa ise en vente. aute dacheteur, elle annoncera la fin de ses activités en uillet et sa fer eture co pl te en septe bre. usine de pr s de pieds carrés a été ise en vente pour , l été dernier. e fournisseur ali entaire pour cantines obiles et dépanneurs istribution e Perco de aint acinthe est aussi disparu du pa sage en , tout co e les e plo és u il e bauchait encore lan dernier. e Perco a transféré ses opérations à enr ville. e fin abrupte du c té de aint o ini ue o la fonderie étallurgie ca a éteint ses fours au ter e d une relocalisation à la suite d une ac uisition précédente. Ces trois fer etures ont entra né la disparition pure et si ple de e plois.
EN BAISSE
e plus gros e plo eur de la C est aussi celui ui a rapporté la plus grosse réduction de ses effectifs cette année. n parle bien s r du C de la ontérégie st. l n a rien de particulier ou d in uiétant à en dire puis ue des variations positives ou négatives, et parfois beaucoup plus significatives, sont constatées cha ue année. pr s avoir a outé e plois à sa liste de paie en , voilà ue le anufacturier de produits pour la salle de bain Produits eptune de aint acinthe en aurait soustrait au cours des derniers ois, lui ui en co pte désor ais . accroisse ent de lauto atisation et de la robotisation ne serait pas étranger à cette situation. e anufacturier de nourriture, biscuits et g teries s ches pour chiens et chats io iscuit a pour sa part vu sa liste de paie fondre de pr s d une trentaine de plois par rapport à lan dernier. l e ploie ces te ps ci personnes. uatre entreprises du tableau des ont aussi perdu chacune une vingtaine de postes co parative ent à lan dernier. Cest le cas du anufacturier dali ents en sachets e ibles et en bo tes de conserve es li ents C de aint acinthe o travaillent tout de e e plo és. e constat au laboratoire de la société de biotechnologie agroali entaire iena de aint acinthe o les effectifs sont passés de à sur un an. e grand spécialiste de services d i partition de pasteurisation à froid des ali ents frais atur de aint acinthe a sabré postes, pour nen conserver ue . a pénurie de ain d uvre na pas épargné les estaurants enoa ui chapeautent toutes les fran chises c onalds de aint acinthe. algré louverture d un nouveau restaurant du c té de ouville, lentreprise co pte e plo és, soit de oins ue lan dernier. l a cependant une cin uantaine de postes ui ne de andent uà tre pourvus. i pri eur de circulaires C pri eries ranscontinental de aint acinthe na pas échappé à la ort annoncée et en partie avérée du Publisac. vec un total de e plo és, elle rapporte la perte de e plois au cours de la derni re année. ans le conte te actuel, il sagit certaine ent d une entreprise u il faudra garder à l il en . nfin, par i les réductions se situant entre et postes, on trouve huit entreprises. n retiendra les no s de pécialités . ., de C bles en or, de la coopérative celdor de aint a ase, du a ille odoin, de utrigroupe, du Centre de rénovation aferté, de abrication lcargo et de ureau en gros.
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parcoursformation.com 6 • AFFAIRES | Le Courrier de Saint-Hyacinthe | Jeudi 12 octobre 2023
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Reconnaissance des acquis et des compétences, aussi disponible
PUBLIREPORTAGE
Un 35e anniversaire sous le signe de la croissance et de l’excellence En 1988, année de fondation du cabinet d’expertise comptable et fiscale, Stéphane Magnan avait une vision claire pour son entreprise : accompagner les PME et leurs actionnaires au quotidien. Grâce au savoir-faire de son équipe, sa polyvalence et une offre de services basée sur la réalité économique de ses clients, le cabinet a su se bâtir une réputation enviable en Montérégie et dans la MRC des Maskoutains.
Au service des PME depuis 35 ans déjà ! Mission : offrir un service de la plus grande qualité La volonté de desservir leur clientèle, de la meilleure manière qui soit, se traduit par l’adoption d’une approche globale axée sur les besoins. « Afin de permettre aux dirigeants de prendre les meilleures décisions possible, tout est pris en compte, explique monsieur Magnan. Nous travaillons de façon à avoir d’abord une vue d’ensemble de la situation d’un client, puis nous soulevons les questions financières, d’impôts, de TPS-TVQ et comptables. Nous travaillons en collaboration avec les partenaires d’affaires du client. Nous préparons des scénarios et des simulations afin de concrétiser les conséquences d’une décision par rapport à une autre et pour vulgariser les notions. Il est primordial pour nous que le client se sente à la fois éclairé et en confiance. » « Notre habileté à bien conseiller les PME repose également sur une mise à jour continuelle de nos compétences dans un contexte où les normes comptables et les lois fiscales changent régulièrement et se complexifient », vient préciser François-Xavier Bonneau-Charland, CPA auditeur, LL.M. Fisc. « Nous croyons que notre proactivité et notre encadrement permettent aux actionnaires-dirigeants de prendre des décisions en temps opportun. »
L’équipe actuelle de Stéphane Magnan CPA Inc.
De nombreux défis se dressent sur la route de tout entrepreneur : démarrage, croissance, relève. « Notre équipe est dévouée. Elle a à coeur d’épauler les actionnaires au quotidien dans leurs parcours, et ce, en étant accessible. La rétention est très importante pour nous, confie Catherine Magnan, CPA auditrice, LL.M. Fisc. Le cabinet offre d’excellentes conditions que ce soit par des salaires très compétitifs, des horaires flexibles et l’utilisation d’outils de travail efficaces. Pour nous, travailler avec des gens de talent est non seulement un plaisir, mais aussi l’opportunité d’offrir un meilleur service. » Monsieur Bonneau-Charland renchérit : « La nature même de notre profession implique un accompagnement à long terme. Nous souhaitons donc offrir un environnement de travail sain, reconnaître la compétence et encourager la collaboration. » Stéphane Magnan CPA Inc., un partenaire d’affaires de choix
Les trois associés : Catherine Magnan, Stéphane Magnan et François-Xavier Bonneau-Charland
450 778-1211 • www.stephanemagnan.com Jeudi 12 octobre 2023 | Le Courrier de Saint-Hyacinthe | AFFAIRES • 7
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Le cabinet dessert actuellement plus de 250 PME oeuvrant dans différents secteurs tels que le service, l’automobile, la construction, la restauration et le manufacturier. Aussi déterminé qu’au premier jour du cabinet, Stéphane Magnan partage sa passion avec ses associés, François-Xavier Bonneau-Charland et Catherine Magnan, tous deux CPA auditeurs et fiscalistes. Tous les trois sont avides de nouvelles rencontres que ce soit avec de nouveaux clients ou des professionnels qui souhaiteraient s’investir dans leur équipe.
A C T E U R S O P É R AT I O N T E C H N O P O L E
Guy Desrosiers Commissaire industriel de Saint-Hyacinthe des années 1970 jusqu’en 1992, Guy Desrosiers est l’un des principaux artisans de la reconversion économique maskoutaine vers l’industrie agroalimentaire. uels ont été les principau défis relever ou les obstacles à franchir pour y arriver?
Quel rôle avez-vous joué dans la reconversion économique de Saint-Hyacinthe vers l’innovation agroalimentaire et la désignation de Saint-Hyacinthe comme Technopole? Après avoir œuvré de 1966 à 1971 à titre de directeur des ventes et du marketing chez Volcano, j’ai saisi l’opportunité d’occuper un poste de direction à la Corporation de développement économique et industriel à 47 ans. J’ai commencé mes fonctions au sein de la Corporation à titre de viceprésident. J’ai engagé le premier commissaire industriel de Saint-Hyacinthe, Joseph Beauregard! En 1972, la grande région de Saint-Hyacinthe dispose déjà d’entreprises spécialisées dans la production animale et la gestion des sols, ais cette fili re de eure peu e ploitée. u fil des années, accu ule les visites à l international pour informer les délégations françaises, allemandes et italiennes des avancées qui s’opèrent à Saint-Hyacinthe. En 1990, je visite la technopole Sophia Antipolis et c’est une révélation. J’y vois un parallèle entre celle-ci et SaintHyacinthe. On forme alors un conseil d’administration incluant 13 secteurs d’activité, du commercial au scolaire en passant par le syndical, l’industriel, etc. Tous les secteurs sont impliqués dans le développement du secteur agroalimentaire. Je quitte ces fonctions en 1992 et Mario De Tilly reprend mon poste de directeur général de la Corporation. Quelles ont été vos motivations et vos actions pour obtenir cette reconnaissance? J’ai consacré énormément d’efforts pour l’implantation du CRDA à Saint-Hyacinthe. Le Centre souhaitait être dans un environnement délimité, à l’écart d’autres entreprises. J’ai fait délimiter un secteur uniquement pour le CRDA et je me suis assuré qu’il ne soit jamais embêté par d’autres industries. es efforts ont dé ontré tout le sérieu et la volonté de la grande région à développer une fili re agro alimentaire et à obtenir la désignation de Saint-Hyacinthe comme technopole. Quels atouts avez-vous mis de l’avant pour réussir à obtenir cette désignation? La désignation est venue d’elle-même. J’ai vu à Sophia Antipolis tout son potentiel. La vision résidait dans la collaboration de tous les acteurs. L’ensemble du secteur industriel devait être solide.
ous navons pas réelle ent eu de gros défis à sur onter. La Ville de Saint-Hyacinthe et le gouvernement du Québec, ui étaient nos principau bailleurs de fonds, ont vite embarqué dans cette aventure. La Ville de Saint-Hyacinthe a eu dès le départ un représentant à notre conseil d’administration. Avec l’expérience acquise, y a-t-il eu des erreurs de parcours ou des choses que vous feriez autrement si c’était à refaire? Nous n’avions pas réalisé au début l’ampleur du projet. Plus les choses avançaient et plus nous prenions conscience que tout était à faire pour être reconnu. La communication a été particuli re ent di cile entre les différents paliers gouverne entau . ous so es allés à plusieurs reprises au consulat canadien en France pour leur faire part des avancées à Saint-Hyacinthe. Nous devions communiquer nous-mêmes les informations, sinon, elles ne se rendaient pas. C’était en quelque sorte un rôle de missionnaire, avec des ressources très limitées.
u ourd’ ui qu’est-ce qui vous rend le plus fier en voyant l’évolution de la Technopole et en prenant toute la mesure de ses succès? Les amitiés et les relations que j’y ai créées. Je revois souvent des personnes que j’ai côtoyées, je rencontre leurs enfants. Des familles françaises sont venues s’installer ici. Leurs enfants travaillent maintenant à Saint-Hyacinthe. Ce sont des liens forts.
Quels souvenirs conservez-vous aujourd’hui de cette période faste qui a contribué à façonner le développement de la région de Saint-Hyacinthe? a fierté de voir la fili re évoluer. e e souviens entre autres d’une mission à Singapour pour parler du projet, après 27 heures de vol! Une fois sur place, je me suis dit que je devrais aller voir du côté de la Chine et du Japon. J’y suis allé. Les opportunités étaient là. Que devrait-on faire maintenant pour consolider et assurer la pérennité du statut de Saint-Hyacinthe comme grand pôle d’innovation agroalimentaire? otre fili re est encore trop peu connue. ous avons le potentiel de faire plus. Nous devons aller vers les autres archés. plorer l sie apon, Chine, Corée du ud et l urope rance, lle agne, talie. Continuer de voir grand. n doit prendre de le pansion à l international. l faut une é uipe forte pour faire ra onner la fili re à l international. ussi, il nous faut une délégation ui attire de nouveau talents, des nouvelles entreprises, et continuer à faire entrer des projets forts et structurants à Saint-Hyacinthe. 230284
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Un regard VERT... l’avenir
A C T E U R S O P É R AT I O N T E C H N O P O L E
Jacques Sylvestre Sr Jacques Sylvestre Sr est avocat au cabinet Sylvestre et Associés. Au début des années 1990, il assumait la présidence de la Corporation de développement économique et industriel (CDEI) qui a opéré l’accréditation de Saint-Hyacinthe comme Technopole agroalimentaire. Quel rôle avez-vous joué dans la reconversion économique de Saint-Hyacinthe vers l’innovation agroalimentaire et la désignation de Saint-Hyacinthe comme Technopole? Nous en avions assez de voir des industries s’installer dans des villes voisines. fin de voir bouger les choses, nous avons réuni le plus de gens intéressés et nous avons pris notre destinée en main. Quelles ont été vos motivations et vos actions pour obtenir cette reconnaissance? ous vivions alors une période de ch age désastreuse (entre 15% et 20 %) et nous voyions l’industrie du textile dépérir de our en our. l fallait faire uel ue chose pour corriger la situation. Quels atouts avez-vous mis de l’avant pour réussir à obtenir cette désignation? ous avons fait l inventaire de nos principales forces. ota ent, apr s avoir consulté le gouverne ent fédéral, nous avons décidé de nous choisir une niche pour la uelle nous étions particuli re ent bien nantis, soit lagroalimentaire. Nous possédions plusieurs institutions sur notre territoire, telles ue la aculté de édecine vétérinaire,
l nstitut de technologie agroali entaire, le Centre d inséination artificielle ainsi ue plusieurs chercheurs de haut calibre dans le do aine. uels ont été les principau défis relever ou les obstacles à franchir pour y arriver? l a fallu tre confiants et tenaces et nous assurer du support de tous. l fallait prouver ue nous étions ualifiés et faire le plus d interventions politi ues possible aupr s des inist res. Quels souvenirs conservez-vous aujourd’hui de cette période faste qui a contribué à façonner le développement de la région de Saint-Hyacinthe? Certains no s reviennent en é oire et e nen citerai ue uel ues uns à titre de e ples, puis u ils ont été particuli re ent rasse bleurs, ils ont rallié plusieurs partenaires, dont u esrosiers, éon ichols, ndré agnon, e Courrier de aint acinthe et beaucoup dautres. Que devrait-on faire maintenant pour consolider et assurer la pérennité du statut de Saint-Hyacinthe comme grand pôle d’innovation agroalimentaire? Continuer le travail bien débuté, savoir saisir toutes les opportunités, garder lesprit ouvert à tout nouveau pro et
et bien utiliser les no breuses ressources ue nous possé dons. Quel avenir entrevoyez-vous pour Saint-Hyacinthe comme grand pôle d’innovation agroalimentaire? es plus pro etteurs, car il a tou ours de grands besoins à co bler en agroali entaire il faut bien uon ange et nous so es les ieu é uipés pour faire face gr ce à notre echnopole ui veille au développe ent écono i ue de la grande région de aint acinthe ainsi uà toutes les personnes qui y œuvrent.
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10 • AFFAIRES | Le Courrier de Saint-Hyacinthe | Jeudi 12 octobre 2023
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A C T E U R S O P É R AT I O N T E C H N O P O L E
Mario De Tilly Comme directeur général de la Corporation de développement économique et industriel (CDEI), puis du CLD Les Maskoutains entre 1992 et 2013, Mario De Tilly a été le principal responsable de l’opération Technopole, puis de la fondation, en 2003, du parc technologique de la Cité de l’innovation agroalimentaire. Il dirige aujourd’hui le service de développement économique de Trois-Rivières. Quel rôle avez-vous joué dans la reconversion économique de Saint-Hyacinthe vers l’innovation agroalimentaire et la désignation de Saint-Hyacinthe comme Technopole? Alors directeur général du CLD des Maskoutains, j’ai participé au congrès annuel des technopoles en 1992, tenu à Montréal. Nous avons alors réalisé que Saint-Hyacinthe disposait de tous les attributs nécessaires à une désignation par l’IASP. Le conseil d’administration de l’époque accepta la proposition et notre candidature fut supportée par Malaga, en Espagne, et Bordeaux, en France. Ainsi, Saint-Hyacinthe devint la première technopole reconnue au Canada en 1993. Quelles ont été vos motivations et vos actions pour obtenir cette reconnaissance? Le label technopole est l’un des plus reconnus au monde dans l’environnement des sciences technologiques et industrielles. Ma volonté de l’époque reposait sur cette reconnaissance afin dattirer les investisse ents étrangers spécialisés dans les domaines technologiques et industriels reliés à l’agroalimentaire. De fait, Saint-Hyacinthe devenait la première technopole mondiale spécialisée dans les domaines reliés à l’agroalimentaire. De plus, la quasi-totalité des technopoles, au niveau mondial, se retrouvait dans de grandes villes. Ainsi, SaintHyacinthe devenait la plus petite technopole mondiale et la seule spécialisée dans le domaine agroalimentaire. Quels atouts avez-vous mis de l’avant pour réussir à obtenir cette désignation? La concentration des centres de recherches et de formation et la volonté politique de rayonner au niveau mondial. Plusieurs entreprises avaient choisi Saint-Hyacinthe comme site d’établissement et, de ce fait, nous comptions sur une concentration de travailleurs spécialisés et d’enseignants de calibre international. uels ont été les principau défis relever ou les obstacles à franchir pour y arriver? Obtenir l’appui des paliers gouvernementaux supérieurs et financer cette opération. appelons ue nous étions
dans une relative petite ville et le finance ent d une telle opération nécessitait l’appui des gouvernements de Québec et d’Ottawa. Cependant, très rapidement, nos partenaires ont réalisé l’importance de cette initiative et, très tôt, nous avons été soutenus assez agressivement. Avec l’expérience acquise, y a-t-il eu des erreurs de parcours ou des choses que vous feriez autrement si c’était à refaire? Travailler rapidement sur la cohésion des acteurs du territoire. Intégrer rapidement tous les détenteurs d’enjeux et établir rapidement des objectifs communs et un consensus global. Encore une fois, les différents acteurs, qu’ils soient institutionnels, gouvernementaux, privés ou collectifs, se sont ralliés et l’opération technopole devint un projet rassembleur. Quels souvenirs conservez-vous aujourd’hui de cette période faste qui a contribué à façonner le développement de la région de Saint-Hyacinthe? L’appui de la mairie de l’époque et plus particulièrement du maire Claude Bernier, qui a cru en ce projet et a supporté l’activité dès les débuts. Ensuite, la cohésion de tous les acteurs et des nombreux supports, tant techniques que financiers, de nos partenaires de l épo ue. Quelles sont les principales retombées de la mise en place du pôle agroalimentaire? Nous avons réussi à attirer de nombreux investissements étrangers en provenance de rance, du o au e ni, de uisse, des tats nis, d spagne, d talie, etc. ous recevions constamment des délégations de partout dans le onde afin de co prendre notre od le. e succ s devint si rapide que nous devions urgemment nous doter d’un parc technologique spécialisé. Ainsi, le côté de la biotechnologie naissait à partir de la nécessité de concentrer les activités de transformation liées à ce domaine.
Que devrait-on faire maintenant pour consolider et assurer la pérennité du statut de Saint-Hyacinthe comme grand pôle d’innovation agroalimentaire? ssurer lespace vital afin ue ce parc technologi ue puisse continuer son expansion. S’inscrire dans les grandes orientations nationales telles que les zones d’innovation et surtout continuer d’assumer notre leadership dans les domaines liés à l’agroalimentaire. u ourd’ ui qu’est-ce qui vous rend le plus fier en voyant l’évolution de la Technopole et en prenant toute la mesure de ses succès? Des milliers de dollars en investissements qui se sont déversés sur Saint-Hyacinthe. Sa renommée au niveau mondial et les nombreux projets de parcs technologiques agroalimentaires que nous avons parrainés tant en Afrique qu’en Amérique centrale et du Sud, en Asie du Sud-Est et en Europe de l’Est. De plus, la Cité de la biotechnologie que Saint-Hyacinthe Technopole a mis en place s’est vu re ettre par l C P le titre du eilleur parc technologi ue en émergence au monde devant le Brésil, l’Arabie Saoudite, la Chine et de nombreux parcs technologiques d’Europe et nord-américains. Quel avenir entrevoyez-vous pour Saint-Hyacinthe comme grand pôle d’innovation agroalimentaire? n euron uébécois en ati re d innovation agroali entaire et un incubateur d’idées nouvelles. Je souhaite que les Maskoutains prennent conscience de la valeur de cette institution et soient fiers den faire partie. 230103
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A C T E U R S O P É R AT I O N T E C H N O P O L E
Bernard Barré Doyen du conseil municipal de Saint-Hyacinthe, Bernard Barré était l’un des élus en place lors de l’accréditation de Saint-Hyacinthe comme Technopole ainsi qu’au moment de la fondation de la Cité de l’innovation agroalimentaire. Quel rôle avez-vous joué dans la reconversion économique de Saint-Hyacinthe vers l’innovation agroalimentaire et la désignation de Saint-Hyacinthe comme Technopole? En tant que conseiller municipal, j’ai eu à me prononcer et à m’impliquer sur cette démarche majeure pour notre ville. Quelles ont été vos motivations et vos actions pour obtenir cette reconnaissance? L’agroalimentaire étant l’ADN de notre ville, il était primordial d’appuyer par nos décisions et nos actions les acteurs principaux. Quels atouts avez-vous mis de l’avant pour réussir à obtenir cette désignation? Toute la machine municipale était disponible pour faire de ce pro et une fin heureuse, ce ui fut le cas. os fonctionnaires, on n’avait aucun doute, ont très bien joué leur rôle. La pression politique a aussi été mise à la bonne place.
Avec l’expérience acquise, y a-t-il eu des erreurs de parcours ou des choses que vous feriez autrement si c’était à refaire? Non. Si erreur il y a eu, elles ont été rapidement oubliées par notre succès. Quels souvenirs conservez-vous aujourd’hui de cette période faste qui a contribué à façonner le développement de la région de Saint-Hyacinthe? ne fierté indéfinissable. aint acinthe est reconnue comme une très belle ville enviable par d’autres. Quelles sont les principales retombées de la mise en place du pôle agroalimentaire? La crédibilité. Le passé étant garant de l’avenir, beaucoup de promoteurs nous font les yeux doux.
uels ont été les principau défis relever ou les obstacles à franchir pour y arriver?
Que devrait-on faire maintenant pour consolider et assurer la pérennité du statut de Saint-Hyacinthe comme grand pôle d’innovation agroalimentaire?
Être meilleur que la compétition. Une telle reconnaissance étant convoitée par beaucoup d’autres municipalités.
Continuer sur notre lancée tout en étant proactifs. Éviter de nous penser trop bons. Les meilleurs attirent les meilleurs.
u ourd’ ui qu’est-ce qui vous rend le plus fier en voyant l’évolution de la Technopole et en prenant toute la mesure de ses succès? Le dynamisme des gens en place. Des champions sont passés et sont partis. eureuse ent, ils ont été re placés par d’autres champions. Quel avenir entrevoyez-vous pour Saint-Hyacinthe comme grand pôle d’innovation agroalimentaire? L’avenir nous appartient. Nous sommes les rois de la montagne et gare à ceux qui voudraient nous jeter en bas!
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Benoit Gingras Benoit Gingras a été le premier coordonnateur de la Cité de l’innovation agroalimentaire à la suite de sa fondation en 2003. Il dirige aujourd’hui l’entreprise Bâtiment Préfab installée à Saint-Hyacinthe. Quel rôle avez-vous joué dans la fondation de la Cité de l’innovation agroalimentaire?
uels ont été les principau défis relever ou les obstacles à franchir pour y arriver?
J’ai été le premier à gérer la construction d’immeubles dans le parc technologique. La première construction a été mise en chantier à la suite de l’obtention de la reconnaissance CNE et CDB par le gouvernement provincial. J’ai géré les trois premières phases de construction et la dernière était pour héberger Biovet. J’ai aussi participé à la recherche de clients potentiels, à la négociation de baux et à la gestion des bâtiments. J’ai aussi coordonné la première édition de Innovet.
Comme l’équipe avait peu d’expérience en construction, on a d sentourer de partenaires fiables et dévoués à la cause. On avait un budget restreint et beaucoup de pression des financiers afin de rentabiliser lactivité. n voulait aider les jeunes entreprises à avoir des locaux adéquats, ne pas leur imposer un loyer trop élevé pour les aider, mais assez élevé pour rentabiliser les immeubles.
Quelles ont été vos motivations et vos actions pour sa mise en place?
J’ai fait de merveilleuses rencontres avec des entrepreneurs qui avaient de belles idées. Les gens qui circulent régulièrement sur le boulevard Casavant n’ont aucune idée du savoir-faire qui existe dans les immeubles (centre de recherche, industries, etc.) de Saint-Hyacinthe. De travailler pour la Cité m’a permis de découvrir un monde fascinant.
Aider au développement des affaires dans ce domaine et valoriser les installations en place afin de faire conna tre notre région. Quels atouts avez-vous mis de l’avant pour réussir à obtenir sa reconnaissance?
Quelles sont les principales retombées de la création de la Cité? ous les i eubles construits au fil des années, les emplois de prestige créés et la reconnaissance comme
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Mon sens de l’organisation, ma détermination et ma persévérance. ai tou ours favorisé le travail d é uipe afin d’atteindre les objectifs.
Quels souvenirs conservez-vous de la fondation de la Cité et des années auxquelles vous avez œuvré à assurer son essor?
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Technopole ont donné à Saint-Hyacinthe une notoriété impressionnante. Aujourd’hui, qu’est-ce qui vous rend le plus fier en vo ant l’évolution de la ité et en prenant la mesure de ses succès? Je suis vraiment impressionné de l’ampleur qu’a prise le parc technologique à la suite de la construction de mon petit 8000 pi2. Je suis content d’avoir participé à la mise en place des logos, des couleurs et de l’image qu’on voulait implanter dans le parc technologique.
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Des racines fortes pour innover et grandir
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André Barnabé André Barnabé a été président du conseil d’administration de la Cité de l’innovation agroalimentaire au début des années 2010, avant d’en assumer le développement comme directeur général de Saint-Hyacinthe Technopole jusqu’à l’an dernier. Quel rôle avez-vous joué dans la fondation de la Cité de l’innovation agroalimentaire?
uels ont été les principau défis relever ou les obstacles à franchir pour y arriver?
L’impératif de mettre en valeur cette réalité au plan industriel est apparu à la suite de la quasi totale disparition du secteur textile très présent sur notre territoire au tournant des années 80. Embauché en 1992, le nouveau directeur général de la Corporation de développement économique et industriel de la région de Saint-Hyacinthe (CDEI), Monsieur Mario De Tilly, avait très bien saisi à la fois l’importance, mais aussi tout le potentiel de ce secteur d’activités en positionnant la région comme première Technopole agroalimentaire au Canada à joindre les rangs de l’International Association of Science Parks (IASP) en 1993.
Comme on l’entend souvent : « Seul on va plus vite, mais ensemble on va plus loin. » Ce proverbe sous-entend que lorsqu’on regroupe des partenaires (organisations) qui ont chacun leur raison d’être et leurs propres objectifs, cela constitue un réel défi de regrouper ces acteurs au sein d un projet qui transcende leur propre réalité corporative. Il existait donc un réel défi de co unication ui a été relevé avec brio par Mario De Tilly, le premier directeur général de la Cité.
Ayant travaillé à la CDEI de 1994 à 1998 à titre de commissaire industriel notamment et étant devenu président-directeur général de L’Alliance Boviteq (centre privé de recherche en génétique bovine avec des activités commerciales internationales) en 2001, je devenais donc un acteur privilégié pour participer à la mise en place de la Cité. Quelles ont été vos motivations et vos actions pour sa mise en place? Étant natif de Saint-Hyacinthe, détenteur d’un diplôme en agronomie et directement impliqué professionnellement dans ce secteur d’activités, j’avais naturellement la motivation pour la mise en place d’un tel outil de développement. Quant aux premières actions, un tel projet requiert la participation active de nombreux partenaires du secteur qui mettent en commun leur vision d’avenir et la réalisation d’un plan d’affaires concret qui guidera les actions pour les 5, 10, 20 prochaines années. C’est grâce à cette initiative que le MAPAQ, qui reconnaît alors pleinement cette réalité maskoutaine, devient alors le partenaire exceptionnel de la Cité en lui cédant d’importants terrains à développer au cœur même de cette one institutionnelle, scientifi ue et industrielle. Quels atouts avez-vous mis de l’avant pour réussir à obtenir sa reconnaissance? Bien sûr, la liste des atouts susceptibles de contribuer au succès d’un tel projet est longue (notamment tous les partenaires de la fili re , ais co e un casse t te o chaque pièce a son propre rôle, le portrait d’ensemble devient saisissant lorsque tous les morceaux sont réunis. C’est ce qui a été fait au sein de la Cité.
Quels souvenirs conservez-vous de la fondation de la Cité et des années auxquelles vous avez œuvré à assurer son essor? Ce ui e rend le plus fier, cest de constater ue a odeste contribution a été multipliée de nombreuses fois grâce au travail soutenu des très nombreux collègues, administrateurs, partenaires, institutions, centres de recherche, Ville, représentants gouvernementaux, etc. durant toutes ces années. Quelles sont les principales retombées de la création de la Cité? Outre les retombées économiques qui peuvent être mesurées en dollars investis (plus de 1 milliard de $ d’investissements publics et privés en 20 ans), je retiens essentiellement deux éléments fondamentaux : la consolidation d’un secteur d’activités plutôt traditionnelles (l’agriculture et l’agroalimentaire) autour d’un projet collectif qui met de l’avant l’innovation comme vecteur d’avenir, puis le positionnement de notre région à l’échelle planétaire à titre de pôle d’excellence. Que devrait-il être fait maintenant pour consolider et assurer la pérennité du statut de Saint-Hyacinthe comme grand pôle d’innovation agroalimentaire?
seulement au Québec, mais au Canada. En conclusion : le Québec ne peut se passer d’une zone d’innovation dans le secteur agroalimentaire et elle doit nécessairement être à Saint-Hyacinthe. Aujourd’hui, qu’est-ce qui vous rend le plus fier en vo ant l’évolution de la ité et en prenant la mesure de ses succès? La Cité a 20 ans; l’opération Technopole a 30 ans. Que demander de plus lorsqu’on constate que les succès d’aujourd’hui ont pris racine il y a longtemps et ont été portés par différentes générations de dirigeants et partenaires, quels qu’ils soient, constamment appuyés par un milieu farouchement déterminé à prendre sa destinée en main dans un secteur aussi névralgi ue o lautono ie ali entaire demeurera toujours un objectif à long terme. Bravo! Quel avenir entrevoyez-vous pour le développement de la Cité?
Il est primordial d’actualiser son plan d’affaires, ce qui a d’ailleurs été fait à travers l’ambitieux dossier déposé auprès du gouvernement du Québec dans le cadre du programme Zones d’innovation. L’obtention de cette désignation est incontournable afin de donner à la Cité une nouvelle i pulsion pour atteindre de nouveaux sommets.
La Cité devra favoriser davantage de projets conjoints. La Cité devra peut-être envisager le retour de congrès spécialisés en sol maskoutain. La Cité tissera certainement des liens étroits avec dautres technopoles, parcs scientifi ues, zones d’innovation ailleurs au Québec, au Canada et à travers le monde. Chose certaine, la Cité doit demeurer et elle jouera un rôle déterminant dans un nombre croissant de projets pour notre région.
Les gouvernements du Québec et du Canada ont la responsabilité de supporter adéquatement cette organisation qui a fait ses preuves et demeure un acteur incontournable dans le développement du secteur agroalimentaire non
Je termine en remerciant mon ami Mario De Tilly qui a été le leader inspirant dont cette organisation avait besoin à sa création ainsi que tous ceux avec qui j’ai eu le privilège de travailler, de près ou de loin, à la réussite de la Cité.
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Johanne Tanguay Directrice générale de Cintech agroalimentaire pendant plusieurs années, Johanne Tanguay était l’un des 14 ambassadeurs du milieu qui ont supporté la fondation de la Cité de l’innovation agroalimentaire. Elle est aujourd’hui directrice générale de TransformAction, le créneau d’excellence de la filière agroalimentaire montérégienne. Quel rôle avez-vous joué dans la fondation de la Cité de l’innovation agroalimentaire?
des infrastructures innovantes et d’attirer les entreprises de technologies avancées.
En tant que PDG de Cintech agroalimentaire, j’ai œuvré dans un comité lors de la mise en place des nouveaux équipements à la Faculté de médecine vétérinaire. L’objectif était de partager notre façon de faire pour attirer des entreprises à utiliser les nouvelles installations ainsi que d’émettre des idées de communications/marketing pour promouvoir les installations. J’ai également été membre du comité d’évaluation et de soutien pour la venue d’un créneau Accord en transformation alimentaire au début des années 2000 et membre du comité institutionnel, entreprise de l’ITAQ entre 1998 et 2010.
Avec l’expérience acquise, y a-t-il eu des erreurs de parcours ou des choses que vous feriez autrement si c’était à refaire aujourd’hui?
Quelles ont été vos motivations et vos actions pour sa mise en place? Établir des liens avec les autres technopoles internationales pour les meilleures pratiques et inspirations. Puis, obtenir la reconnaissance de la région maskoutaine et de la ontérégie co e garde anger et terres prolifi ues du Québec, avec un écosystème de recherche, de formation, de fournisseurs et d’intrants. Quels atouts avez-vous mis de l’avant pour réussir à obtenir sa reconnaissance? Cintech agroalimentaire a vécu une croissance importante de 1998 à 2010, avec de nombreux contrats privés d’innovation pour aider les transformateurs alimentaires à créer des produits répondants aux nouvelles exigences, à assurer la maîtrise des points critiques de fabrication et de qualité et à utiliser des technologies de pointe. Faisant partie d’un réseau de CCTT, Cintech amène une solution intégrée aux entreprises. Cintech faisait partie d’une offre complémentaire à l’innovation. uels ont été les principau défis relever ou les obstacles à franchir pour y arriver?
Quels souvenirs conservez-vous de la fondation de la Cité et des années auxquelles vous avez œuvré à assurer son essor? Le travail du CLD Les Maskoutains avec l’équipe en place dirigée par Mario De Tilly a permis un rayonnement international et un partage d’informations constant sur les meilleures pratiques. L’excellente collaboration entre la Ville et le CLD a permis un développement d’infrastructures à un endroit stratégique. Mario de Tilly a d’ailleurs reçu le prix de la personnalité du monde alimentaire du CTAQ pour cette contribution. Quelles sont les principales retombées de la création de la Cité?
Aujourd’hui, qu’est-ce qui vous rend le plus fier en vo ant l’évolution de la ité et en prenant la mesure de ses succès? D’avoir été témoin et d’avoir soutenu (quoique modestement) la croissance d’entreprises. Quel avenir entrevoyez-vous pour le développement de la Cité? N’étant plus associée de près aux discussions de la Cité, je perçois qu’une désignation de zone d’innovation sera un effet de levier pour atteindre de nouveaux objectifs et adopter des pratiques innovantes dans un nouveau conte te. ransfor ction, par la ission ui lui est confiée de réaliser des projets structurants avec les transformateurs alimentaires de la Montérégie, sera impliqué pour soutenir les transformateurs alimentaires à saisir les opportunités issues des travaux de la Cité.
L’agrandissement constant du parc, l’accompagnement et la croissance des entreprises émergentes dans plusieurs secteurs d’activités, tels que la transformation alimentaire, la biotechnologie et l’analyse. Que devrait-il être fait maintenant pour consolider et assurer la pérennité du statut de Saint-Hyacinthe comme grand pôle d’innovation agroalimentaire? Il faudrait une collaboration ouverte entre les acteurs de l’innovation et de l’écosystème. Il faudrait également développer une ar ue e plo eur du secteur afin dattirer une ain d uvre for ée et ualifiée. 230048
Il a fallu nous assurer d’avoir toutes les parties prenantes pour le développement de la Cité et nous assurer de travailler en étroite collaboration (éviter les silos) avec, par exemple, la ille de aint acinthe et le P afin d établir une stra tégie de communication/marketing de qualité, de développer
Aujourd’hui, nous travaillerions plus dans un contexte de collaboration ouverte, c’est-à-dire en nous assurant de mettre en place un système robuste d’interrelations pour un objectif concerté. Chacun avait son bout de mission. Il y a encore du travail à faire pour que les organisations aient les coudées franches pour travailler en collaboration ouverte. C’est un souhait que les parties prenantes travaillent dans l’intérêt du client plutôt qu’à conserver des acquis qu’ils s’attribuent.
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Jeudi 12 octobre 2023 | Le Courrier de Saint-Hyacinthe | AFFAIRES • 19
F O N D AT E U R S
Nathalie Laberge Directrice générale adjointe au CLD Les Maskoutains pendant les premières années de la Cité de l’innovation agroalimentaire, Nathalie Laberge a joué un rôle important dans son développement et celui de son parc immobilier. Elle est maintenant présidente-directrice générale de Distillerie Mariana, une jeune PME agroalimentaire. Quel rôle avez-vous joué dans la fondation de la Cité de l’innovation agroalimentaire? J’étais directrice générale adjointe du Centre local de développement Les Maskoutains, l’organisme fondateur de Saint-Hyacinthe Technopole et de la Cité. Quelles ont été vos motivations et vos actions pour sa mise en place? La mise en place de la Cité de l’innovation agroalimentaire aspirait essentiellement à susciter des investissements publics et privés dans un écosystème collaboratif. Cette zone se voulait un environnement propice à la création et la croissance d’entreprises innovantes en fournissant des espaces locatifs spécialisés et des terrains adaptés à la construction. es actions ont consisté à identifier les besoins et les opportunités obiliser les instances afin daller chercher une reconnaissance gouvernementale; obtenir des incitatifs fiscau pour attirer de nouvelles entreprises déter iner un périmètre territorial; mettre en place des incubateurs; construire des espaces locatifs; acquérir des terrains pour de nouvelles constructions, puis faire la promotion et les communications. Quels atouts avez-vous mis de l’avant pour réussir à obtenir sa reconnaissance?
es principau défis à relever furent dabord le finance ent et ensuite l’obtention des terrains pour assurer le développement de la Cité. Avec l’expérience acquise, y a-t-il eu des erreurs de parcours ou des choses que vous feriez autrement si c’était à refaire aujourd’hui? Il aurait été souhaitable d’aller chercher l’adhésion de tous les acteurs clés plus rapidement et qu’ils participent davantage à la mise en place de la Cité. Quels souvenirs conservez-vous de la fondation de la Cité et des années auxquelles vous avez œuvré à assurer son essor?
Que devrait-il être fait maintenant pour consolider et assurer la pérennité du statut de Saint-Hyacinthe comme grand pôle d’innovation agroalimentaire? Il faut suivre l’évolution des besoins du secteur de l’innovation agroalimentaire et s’assurer d’être toujours pertinents dans notre milieu. Pour ce faire, la gouvernance de la Cité doit être solide, visionnaire et engagée. Il faut poursuivre la ise en place d incitatifs financiers et développer des partenariats avec les acteurs clés de la région, du Québec et à l’international. Aujourd’hui, qu’est-ce qui vous rend le plus fier en vo ant l’évolution de la ité et en prenant la mesure de ses succès?
Je garde de très bons souvenirs de ces années. Je me sentais privilégiée de participer à la création d’un projet singulier, mobilisateur et porteur d’avenir.
Le caractère pérenne de la Cité et son apport continu dans lenrichisse ent collectif as outain. l est gratifiant de voir grandir et se développer les entreprises que nous avons attirées ou que nous avons soutenues.
Quelles sont les principales retombées de la création de la Cité?
Quel avenir entrevoyez-vous pour le développement de la Cité?
La principale retombée demeure l’attractivité et le rayonneent de la région de aint acinthe au niveau régional et international, favorisant ainsi la croissance économique et l’enrichissement collectif.
L’avenir appartient à la gouvernance en place et à ses capacités à innover, à créer un environnement propice à l’implantation d’entreprises innovantes et à maintenir l’écosystème vivant.
2304 1 3
ous avons fait valoir le pertise présente sur notre territoire, soit les institutions de recherche, les centres de transfert technologique, les entreprises, les professionnels et les centres de formation, et ainsi démontré que nous avions la masse critique de connaissances pour soutenir une Cité. ous avons dé ontré ue tous les acteurs locau pouvaient travailler en collaboration et créer ainsi un pouvoir attractif hors du commun.
uels ont été les principau défis relever ou les obstacles à franchir pour y arriver?
Productions 540 est spécialisée en vidéos corporatives, promotionnelles et de formation. Composée d’une équipe de professionnels chevronnés, Productions 540 se fera un plaisir de réaliser vos projets. Vidéos corporatives, publicitaires et événementielles Pilote de drone certifié / Captation en direct (livestreaming) productions540.ca • info@productions540.ca • 514 225-3236 20 • AFFAIRES | Le Courrier de Saint-Hyacinthe | Jeudi 12 octobre 2023
Keisa cuisines et salles de bain est une entreprise spécialisée dans le conseil et la vente de produits de finition de salles de bain et de cuisines pour tout projet de rénovation et de nouvelle construction. Sa propriétaire Marcela Angarita dirige l’entreprise depuis sa fondation en 2019. Keisa se démarque par sa splendide salle de montre située au 2969, rue Picard à SaintHyacinthe, mettant en valeur des produits déjà installés et en fonction. La boutique a toujours fait la promotion des produits de grande qualité et particulièrement d’entreprises québécoises. Avec les années, la boutique se démarque en offrant un service hors pair, que ce soit par son excellente compréhension des besoins de sa clientèle ou encore par la connaissance approfondie des produits à intégrer aux projets de toute envergure. Ses conseillères chevronnées mettent tout en oeuvre afin de transformer le rêve en réalité. Keisa est fière d’être partenaire de Baril Design, une entreprise familiale de près de 40 ans, dirigée aujourd’hui par MarieÈve Baril, qui offre des robinets conçus à Montréal à partir de matériaux de grande qualité qui perdureront dans le temps. Dès sa conception, Baril accorde autant d’importance au design qu’aux fonctionnalités qui ont été pensées pour rendre l’utilisation agréable. Investir dans un robinet Baril, c’est offrir tranquillité d’esprit compte tenu que les produits et finis sont couverts par une garantie à vie. Que ce soit avec ou sans rendez-vous, venez faire l’expérience de rencontrer une de nos conseillères qui vous aidera et guidera dans la réalisation de votre projet.
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Jeudi 12 octobre 2023 | Le Courrier de Saint-Hyacinthe | AFFAIRES • 21
F O N D AT E U R S
Janick Martin Janick Martin a assumé la coordination des opérations de la Cité de l’innovation agroalimentaire de 2002 à 2008. Elle dirige aujourd’hui l’entreprise Les Fermes PB, une PME dans le secteur de la transformation alimentaire. Quel rôle avez-vous joué dans la fondation de la Cité de l’innovation agroalimentaire? Je suis arrivée comme directrice de la Cité quelque temps après sa fondation. J’ai contribué aux premiers développements immobiliers sur les terres cédées à cet effet, notamment avec la construction du pavillon Victor-ThéoduleDaubigny. J’ai géré l’animation et la consolidation de l’image de la Cité à l’international, notamment avec l’attraction de nouvelles entreprises et de nombreux investissements directs étrangers. Après trois ans, j’ai appliqué ce que j’avançais en joignant une entreprise espagnole lors de son implantation en sol maskoutain. J’ai donc utilisé pendant neuf ans tous les services que la Cité de l’innovation agroalimentaire offre aux entreprises. Quelles ont été vos motivations et vos actions pour sa mise en place? Je suis Maskoutaine de naissance et j’ignorais qu’il y avait autant dactivités scientifi ues et innovantes à aint Hyacinthe. Je souhaitais créer des synergies entre les différents joueurs de cette grappe industrielle et les faire connaître du grand public. Par exemple, j’ai créé des activités dans les écoles pour encourager les jeunes à poursuivre des carrières scientifi ues dans ce do aine. e souhaitais inciter les as outains à tre fiers de ces institutions et à prendre part. Quels atouts avez-vous mis de l’avant pour réussir à obtenir sa reconnaissance?
J’ai eu la grande chance de travailler avec Mario De Tilly. C’était la première fois que je travaillais avec une personne visionnaire et de voir comment il a mené son projet a été une grande inspiration pour moi. Quelles sont les principales retombées de la création de la Cité? L’innovation est la base de la différenciation pour les PME, et la Cité a permis à chaque entreprise de trouver sa proposition originale. aint acinthe est reconnue internationalement pour sa Cité, et je pense que nous avons créé un centre unique qui fait des jaloux partout dans le monde. Évidemment, pour l’économie maskoutaine, c’est un grand plus. Que devrait-il être fait maintenant pour consolider et assurer la pérennité du statut de Saint-Hyacinthe comme grand pôle d’innovation agroalimentaire? Il doit y avoir une volonté politique de poursuivre ce projet et de l’amener plus loin. Par exemple, Pauline Marois, lorsqu’elle était ministre des Finances, avait vraiment pris ce projet à cœur et c’est sa vision qui a permis de faire de la Cité ce qu’elle est aujourd’hui géographiquement en ayant cédé des terrains pour sa construction. La Ville doit aussi
ettre du sien pour intéresser les scientifi ues, les entrepreneurs et les bailleurs de fonds à venir chez nous. ans cette volonté de nos dirigeants, on ris ue de voir d’autres pôles se développer et perdre notre avantage concurrentiel. Aujourd’hui, qu’est-ce qui vous rend le plus fier en vo ant l’évolution de la ité et en prenant la mesure de ses succès? De voir que cela continue à prendre de l’ampleur et à s’imposer à l’international. Des personnes de grande qualité comme onovan t ilaire, arine uilbault et l se Cha pagne qui sont toujours là à concrétiser cette vision ainsi que des nouveaux qui viennent ajouter leurs couleurs. Je trouve que cest beau et en suis tr s fi re. Quel avenir entrevoyez-vous pour le développement de la Cité? La meilleure façon de compétitionner, c’est d’innover. Je pense qu’il faut continuer d’être agressifs et poursuivre le développement de la Cité pour améliorer les perspectives pour l’économie maskoutaine. Aussi, le développement scientifi ue en agroali entaire est d une grande pertinence aujourd’hui puisque ce sont avec ces découvertes que nous pourrons avoir une alimentation plus saine pour nous, pour nos animaux et pour la planète! 198566
La Cité était déjà en place à mon arrivée en poste. Mais j’ai tellement cru à la pertinence des services qu’elle offrait que je suis passée de celle qui les vend à celle qui les utilise! Lorsque j’ai contribué à l’implantation de l’entreprise Cascajares en sol maskoutain, nous étions la première compagnie à faire le cycle complet proposé par la Cité, du plan d’affaires, à l’usine pilote, à la construction de l’usine pour finale ent devenir une entreprise ature.
Quels souvenirs conservez-vous de la fondation de la Cité et des années auxquelles vous avez œuvré à assurer son essor?
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Dre Caroline Jodoin
Dre Emilie Lanteigne
Dre Jessica Paradis
Dr Daniel Cantin
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E N T R E P R I S E S A G R OA L I M E N TA I R E S
Jonathan Robin Jonathan Robin est président de la Station Agro-Biotech, incubateur d’entreprises dans les breuvages et boissons installé dans la Cité de l’innovation agroalimentaire.
Puisque je suis un Maskoutain pure laine, il était naturel pour moi de m’installer à Saint-Hyacinthe lorsque j’ai décidé de réorienter ma carrière dans le domaine agroalimentaire. Il était légitime que mon entreprise se positionne dans le parc technologique du fait de sa renommée et surtout de sa proximité. Comment la Cité et l’écosystème d’innovation agroalimentaire maskoutain ont-ils supporté le succès de vos activités, tout particulièrement de R&D? ai eu acc s à plusieurs laboratoires afin deffectuer plusieurs analyses microbiologiques sur nos produits ainsi que pour la recherche et le développement. D’ailleurs, au niveau de la recherche et du développement, notre parc peut compter sur les deux plus grands centres de recherche agroalimentaire, soit le Centre de recherche et de développement agroalimentaire ainsi que Cintech agroalimentaire avec qui nous sommes déjà partenaires. Quel est le principal avantage comparatif de Saint-Hyacinthe par rapport à d’autres pôles pour l’implantation et la croissance d’entreprises agroalimentaires? En plus des laboratoires et des centres de recherche, nous avons accès à une panoplie de services et de fournisseurs,
tels que l’approvisionnement en matières premières, l’achat d é uipe ents et la disponibilité de ain d uvre ualifiée dans ce domaine. Quels nouveaux services pourraient être mis en place au sein de la Cité? Créer des maillages et/ou partenariats avec les institutions denseigne ent afin davoir la possibilité d un bassin plus large de stagiaires disponibles. Que devrait-il être fait concrètement pour consolider le statut de Saint-Hyacinthe et de la Cité comme grand pôle d’innovation agroalimentaire? Continuer à construire et à promouvoir des incubateurs agroalimentaires pour inciter les jeunes entreprises innovantes à lancer leur entreprise. Aujourd’hui, 20 ans après la fondation de la Cité, qu’est-ce qui vous rend le plus fier d’évoluer au sein de l’écosystème d’innovation agroalimentaire maskoutain? a plus grande fierté est de voir es produits distribués à travers le Québec, le Canada et les États-Unis.
Quel avenir entrevoyez-vous pour le développement de la Cité? En ce moment, notre économie a plus que besoin de la Cité, principale ent avec nos désirs dautosu sance ali entaire, d’économie circulaire, de diminution des gaz à effet de serre et de réduction de l in ation ui sont les grands en eu de notre société actuelle.
ais surtout, ue ceu ci aient été développés, financés, conçus et embouteillés ici même, à Saint-Hyacinthe, avec l’appui de la Cité.
Déchiquetage Déchiquetage de de documents documents confidentiels confidentiels sur sur place place
1 1 800 800 306-2726 306-2726
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Dans quel contexte votre entreprise s’est-elle implantée dans la Cité de l’innovation agroalimentaire?
23051 9
Jeudi 12 octobre 2023 | Le Courrier de Saint-Hyacinthe | AFFAIRES • 23
Les tableaux du palmarès des 200 plus grandes entreprises de la MRC des Maskoutains RANG
EMPLOYÉS
2023
2022
MRC 2022
MRC 2023
Nom de l'entreprise
1
1
4141
4059
CENTRE INTÉGRÉ DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE LA MONTÉRÉGIE-EST
2
2
3365
3349
CENTRE DE SERVICES SCOLAIRE SAINT-HYACINTHE
3
3
1884
1889
4
4
1266
1266
Année
Principaux actionnaires et dirigeants
Produits et services
1840 1902 2004 2015
Ministère de la Santé et des Services sociaux
Services de santé et services sociaux : services de première ligne et hébergement, centre de protection et de réadaptation pour les eunes en di culté. www.santeme.quebec
1845 1992 1998
Julie Arsenault, présidente du CA, Jean-Pierre Bédard, directeur général
Services éducatifs, jeunes et adultes; formation générale et formation professionnelle; adaptation scolaire et services au entreprises. www.csssh.gouv.qc.ca
1991
Sollio groupe coopératif, Yanick Gervais, président-directeur général d'Olymel
Abattage et transformation de porc et de volaille. iliales ransbo, éli Plus, ni indon. Plus de établisse ents au uébec. archés d'e portation tels ue . ., Chine, apon, e i ue. www.olymel.ca
1968
Benoit Lessard, directeur général par intérim
nstitution collégiale publi ue ui offre une gamme de programmes d'études préuniversitaires et techni ues. www.cegepsth.qc.ca Assurances : automobile, habitation, entreprise, agricole. ssurance spécialisée, ris ues d'envergure, cautionne ents. www.intact.ca
. .C.
CÉGEP DE SAINT-HYACINTHE
5
5
1119
1220
INTACT ASSURANCE
1907
Charles Brindamour, chef de la direction, ntact Corporation financi re. ouis agnon, chef de la direction, Canada. ean ran ois Desautels, premier vice-président, Québec et distribution nu éri ue ntact ssurance
6
6
774
762
EXCELDOR COOPÉRATIVE
1945
e bres canadiens. Yves Côté, président du CA, René Proulx, président-directeur général
olaille. www.exceldor.com
UNIVERSITÉ DE C MÉDECINE VÉTÉRINAIRE
1886
ouverne ent du uébec, Daniel Jutras, recteur, r avid ranco , do en
Enseignement et recherche en médecine vétérinaire universitaire et postuniversitaire . Centre hospitalier universitaire vétérinaire. Centre de diagnostic vétérinaire de l'Université de ontréal C . changes internationau . outi ue vétérinaire ali entation .
1959
Steve Woolley, président pour la région des éri ues, uillau e baud, directeur de l'usine de Saint-Hyacinthe
7
742
746
8
8
567
580
C
C
C.
S ISTI U T ÉU ÉÀ À3 03 0M M I NI U NT U ETSE SD ED EM M ON OT N RT ÉRAÉ LA L SSSI ITITTUUUÉÉÉ ÀÀÀ 330 300 MMMI ININNUUUTTTEEESSS DDDEEE MMMOOONNNTTTRRRÉÉÉAAALLL IÀTÀ IESNU DEON ENT NA UUÉ3É300ÀÀMM 3I30 MTMTIEN DO MTM TLTR SSI T N RORO ÉN I TUUSÉS ÉI T I0 NUU SUTDTDEEEESSMM ÉA LRÉÉAALL Facilité Facilité d’accès d’accès et de et de stationnement stationnement Facilité Facilité d’accès et et de de stationnement stationnement 2d’accès 2 Facilité d’accès et de stationnement de de superficie superficie 230230 000000 pi pi Facilité d’accès stationnement Facilité etetdedestationnement Facilité Facilitéd’accès d’accès etd’accès etde destationnement stationnement 2 Saint-Hyacinthe 2 Saint-Hyacinthe 2de avec avec Espace Espace de superficie superficie 230 230 000 000 pi pi 230 000 pi2 2de superficie 2 2 superficie 230 000 230 pipidedesuperficie de000 superficie de superficie 230 230 000 000 pi pi avec avec Espace Espace avec Espace Saint-Hyacinthe Capacité Capacité de de 2 Saint-Hyacinthe 500 2Saint-Hyacinthe 500 personnes personnes en en banquet banquet avec EspaceSaint-Hyacinthe Saint-Hyacinthe avec Espace avec Saint-Hyacinthe avecEspace Espace Saint-Hyacinthe Capacité Capacité de de 2 500 2 500 personnes personnes en en banquet banquet Capacité de 2 500 personnes enaires banquet Toit Toit vertvert pour pour réceptions réceptions avec avec aires de de détente détente de 500personnes personnes banquet 2 2500 enenbanquet Capacité deCapacité personnes enenbanquet CapacitéCapacité de2 2500 500de personnes banquet Toit Toit vert vert pour pour réceptions réceptions avec avec aires aires de de détente détente 33Toit salles 33 salles depour de réunion réunion vert réceptions avec aires de détente Toit vert pourréceptions réceptions avec airesdededétente détente vert pour avec aires Toit pour réceptions avec de Toitvert vertToit pour réceptions avecaires aires dedétente détente 33Communique 33 salles salles dede réunion réunion Communique avec avec l’hôtel l’hôtel Sheraton Sheraton 33 salles de réunion 33 salles réunion dederéunion 33 de réunion 33salles salles33 desalles réunion etCommunique les et les Galeries Galeries St-Hyacinthe St-Hyacinthe Communique avec avec l’hôtel l’hôtel Sheraton Sheraton Communique avec l’hôtel Sheraton Communique avec l’hôtelSheraton Sheraton Communique avec l’hôtel Communique avec l’hôtel Sheraton Communique avec l’hôtel Sheraton et et lesles Galeries Galeries St-Hyacinthe St-Hyacinthe etetles les Galeries St-Hyacinthe les GaleriesSt-Hyacinthe St-Hyacinthe etetles Galeries et St-Hyacinthe lesGaleries Galeries St-Hyacinthe
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1325, 1325, ruerue Daniel-Johnson Daniel-Johnson Ouest, Ouest, Saint-Hyacinthe (Québec) (Québec) J2SJ2S 8S48S4 CENTRE CENTRE DEDE CONGRÈS CONGRÈS DESaint-Hyacinthe DE SAINT-HYACINTHE SAINT-HYACINTHE CENTRE DE CONGRÈS DE SAINT-HYACINTHE congresst-hyacinthe.ca congresst-hyacinthe.ca 450.252.7988 | 450.252.7988 CENTRE CONGRÈS SAINT-HYACINTHE CENTRE DEDECONGRÈS DEDESAINT-HYACINTHE CENTRE DE CONGRÈS DE CENTRE DE CONGRÈS DE|SAINT-HYACINTHE SAINT-HYACINTHE 1325, 1325, ruerue Daniel-Johnson Daniel-Johnson Ouest, Ouest, Saint-Hyacinthe Saint-Hyacinthe (Québec) (Québec) J2S J2S 8S4 8S4 1325, rue Daniel-Johnson Ouest, Saint-Hyacinthe (Québec) J2S 8S4 1325, rueDaniel-Johnson Daniel-Johnson Ouest, Saint-Hyacinthe (Québec) J2S8S4 8S4 1325, rue Ouest, Saint-Hyacinthe (Québec) 1325, 1325,rue rue Daniel-Johnson Daniel-Johnson Ouest, Ouest,Saint-Hyacinthe Saint-Hyacinthe (Québec) (Québec) J2S J2S8S4 8S4J2S congresst-hyacinthe.ca congresst-hyacinthe.ca | 450.252.7988 | 450.252.7988 congresst-hyacinthe.ca 450.252.7988 congresst-hyacinthe.ca 450.252.7988 congresst-hyacinthe.ca | |450.252.7988 congresst-hyacinthe.ca congresst-hyacinthe.ca | | |450.252.7988 450.252.7988 24 • AFFAIRES | Le Courrier de Saint-Hyacinthe | Jeudi 12 octobre 2023
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EMPLOYÉS
2023
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MRC 2022
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9
550
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HYDRO-QUÉBEC
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VILLE DE SAINT-HYACINTHE
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GROUPE LACASSE INC.
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Nom de l'entreprise
Année
Principaux actionnaires et dirigeants
Produits et services
1944 1963 1976
Gouvernement du Québec. Michael J. Sabia, président-directeur général
Fourniture d'électricité pour les résidences et les industries. Production - Transport Distribution. www.hydroquebec.com
1748
André Beauregard, maire, Chantal Frigon, directrice générale
Services municipaux divers. www.st-hyacinthe.ca
1956
Sylvain Garneau, Guy et Robin Lacasse
Fabrication et distribution de mobiliers de bureau. www.groupelacasse.com
VIANDES LACROIX
Exceldor, Maxime Lacroix, président, Michael Lacroix, vice-président
Transformation alimentaire. www.viandeslacroix.com Conception, production, entreposage et distribution et logistique de solutions nutritionnelles non médicamenteuses destinées aux animaux. www.jefo.ca
13
12
349
358
GROUPE JEFO
1982
Jean Fontaine, président, Jean-François Fontaine, vice-président, Gilles Beaupré, vice président finances, ilie ontaine, directrice marketing et affaires réglementaires, Steve Dillaire, directeur général (Jefo logistique, Nalaco-TSH)
14
16
297
342
AGISKA COOPÉRATIVE
2021
Nathalie Frenette, directrice générale, Guy Crépeau, président, Guy Labrecque, 1er vice-président, Antoine Grisé, 2e vice-président
Agiska Coopérative se spécialise dans l'agricole, le commerce de détail, la transformation laitière et la machinerie agricole. www.agiska.coop
15
14
320
300
ALIMENTS BCI INC.
1976
Daniel Cousineau, président-directeur général
li ents en sachets e ibles et en bo tes de conserve. Production et emballage de marques privées. Fabrication de soupes Aylmer et Primo. wwwbcifoods.com Génératrice de secours et reconditionnement de moteurs diesel et d'alternateurs. Distribution de pièces pour moteurs diesel et auto obiles. ept filiales. arché uébec. www.groupemaska.com
15
17
265
300
GROUPE MASKA INC.
1950
Roger Letendre, président, Simon Letendre, vice-président division pièces automobiles, Martin Letendre, vice-président division génératrices & diesel
15
15
300
300
PAVAGES MASKA INC.
1935
Groupe Chagnon, Carrières de St-Dominique. Jean Chagnon, président, Denis Laramée, vice-président directeur général
Usine de béton bitumineux, agrégats, construction routière, structure, asphalte, béton, contrats publics et privés. arché uébec. www.pavagemaska.com
18
22
244
292
PHARMACIE JEAN COUTU. K.BOIVIN ET F.DAIGNEAULT
1985
Kevin Boivin et François Daigneault, propriétaires
Services pharmaceutiques. Articles de consommation courante. Cinq succursales. www.jeancoutu.com
19
42
150
280
SP (anciennement Vêtements SP)
1936
Steve Bérard
Manufacturier de vêtements sportifs. arché uébec, Canada, . ., urope. www.spapparel.com
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Jeudi 12 octobre 2023 | Le Courrier de Saint-Hyacinthe | AFFAIRES • 25
230527
RANG
EMPLOYÉS
2023
2022
MRC 2022
MRC 2023
Nom de l'entreprise
Année
Principaux actionnaires et dirigeants
Produits et services
20
20
250
275
DÉLIMAX VEAUX LOURDS LTÉE
1989
Préval AG inc., Fabien Fontaine, président-directeur général
Entreprise spécialisée dans l'élevage (veau, agneau et bœuf). www.prevalag.com
21
30
206
273
AGENCE CANADIENNE D'INSPECTION DES ALIMENTS DE SAINT-HYACINTHE
1997
Gouvernement du Canada
Salubrité alimentaire, santé animale, protection des végétaux, sciences (laboratoire de Saint-Hyacinthe). www.inspection.gc.ca
21
19
251
273
TROUW NUTRITION CANADA
1937 (Shur-Gain) 1931 (Trouw Nutrition)
Éric Stejskal, directeur général nutrition animale, région de l'Est du Canada, Maarten l, directeur général, éri ue du ord
Fabricant de produits d'alimentation animale et services-conseils. www.trouwnutrition.ca/fr_ca
23
18
261
255
CDMV INC.
1972
Investissement Québec. Serge Varin (directeur général par intérim)
Chef de file canadien en distribution de produits et services vétérinaires. www.cdmv.com
24
20
250
250
JMV ENVIRONNEMENT
2007
Magalie Maynard, Vincent Boulay, directeur général
Machinerie lourde, transport, conteneurs et services municipaux. www.jmvenvironnement.com
25
24
230
242
GENERAL MILLS CANADA CORPORATION
2006
Général Mills Canada corp. Sylvain Jeanson, directeur d'usine
Développement d'une gamme de yogourts, cr e s re et éfir. eule ent les ar ues Liberté et Yoplait. www.liberte.qc.ca
26
23
236
226
NUTRIGROUPE (Nutri-Œuf et Supreme Egg Products)
1987
Sébastien Léveillé, chef de la direction
Oeufs frais et transformés. www.nutrigroupe.ca
27
26
225
225
GROUPE VIF
1973
Thierry Carrière, président
Moules en acier pour la production de pièces de plasti ue par in ection. anufacturier de produits plasti ues. www.vifplastics.com
28
26
225
214
IGA FAMILLE JODOIN
1995
Sophie Jodoin et François Caya
Deux supermarchés alimentaires (Douville et La Providence). Spécialité : mets frais préparés sur place. www.iga.net
29
29
215
211
GROUPE ROBIN
1972
Robert Robin, président du CA, Nellie Robin, présidente
Dans un souci de pérennité et de développement durable, le Groupe Robin vise à concevoir, construire et gérer de meilleurs bâtiments et des milieux de vie distinctifs pour nos co unautés afin de créer de la vie dans nos habitations. www.grouperobin.com
30
33
185
208
MAXI
1990
Loblaw, actionnaires multiples
Produits d'épicerie. Deux épiceries : Maxi et Maxi et Cie. www.maxi.ca
31
24
230
201
BIO BISCUIT INC.
1996
Pierre Lemieux, président, David Gaucher, vice-président
Nourriture, biscuits et gâteries sèches pour chiens et chats. www.biobiscuit.com et www.ovenbakedtradition.com
Mobilier de Bureau Moderne
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26 • AFFAIRES | Le Courrier de Saint-Hyacinthe | Jeudi 12 octobre 2023
RANG 2023
EMPLOYÉS 2022
MRC 2022
MRC 2023
Nom de l'entreprise
Année
Principaux actionnaires et dirigeants
Produits et services
1976
Thomas Morin, président-directeur général et Isabelle Marcoux, présidente du conseil d'administration
Impression de circulaires à Saint-Hyacinthe. www.tc.tc
31
28
217
201
TC IMPRIMERIES TRANSCONTINENTAL
33
35
175
196
WALMART CANADA
1996
WAL-MART USA. Katia Ferland, gérante de magasin
Détaillant de marchandises diverses. www.walmart.ca
34
32
190
191
CAISSE DESJARDINS DE LA RÉGION DE SAINT-HYACINTHE
1927
Membres propriétaires. Fanie-Claude Brien, présidente du CA, Nathalie-Lise Giguère, directrice générale
Coopérative de services financiers. www.desjardins.com/caisse-region-sainthyacinthe
35
35
175
185
HERSHEY CANADA INC.
2001
David Plamondon, directeur d'usine
Produits d'enrobage de chocolat. Confiseries de chocolat. www.brooksidechocolate.com
36
34
180
180
SAPUTO FROMAGES LTÉE
1983
Famille Saputo
Poudre de lactosérum, mélanges laitiers et embouteillage de lait de consommation. www.saputo.com
37
41
161
179
MASKA (anciennement Ressorts Maska inc. & Kenworth Maska)
1954
Pierre Letendre, Geneviève Letendre, Samuel Letendre, Nicolas Letendre, Sébastien Letendre
Inspection, réparation et vente de camions et pièces pour camions. Onze sites. www.maska.ca
37
31
198
179
RESTAURANTS GENOA INC. (LES)
1975
Geneviève Bédard
Franchises McDonald's. Restauration rapide. www.mcdonalds.com L’ITAQ est l’unique collège spécialisé en agroalimentaire au Québec. Il se démarque par ses laboratoires-écoles, ses fermes-écoles, ses usines-écoles et son usine de transformation fromagère, en plus de ses deux programmes uniques en techniques équines et en technologie du génie agromécanique. www.itaq.ca
39
37
168
176
INSTITUT DE TECHNOLOGIE AGROALIMENTAIRE DU QUÉBEC (ITAQ)
1962
Ministère de l'Agriculture, des Pêcheries et de l'Alimentation (MAPAQ) et est dirigé par un conseil d'administration. Aisha Issa, directrice générale du campus de Saint-Hyacinthe
40
46
143
171
GROUPE SAINT-DAMASE INC. (LES)
1983
Marc Soucy, Jay Khanna
Meubles d'hôtellerie. www.st-damase.com
41
38
167
167
AGROPUR COOPÉRATIVE LAITIÈRE
1978
Jean-François Gagné, directeur usine, Tommy Lavigne, directeur production et maintenance
Fromages Boursin, Camembert, pâtes molles. www.agropur.com
42
40
162
165
TENCO INC.
2011
Daniel Beaudoin, président
Équipement de déneigement, épandeurs d'abrasif, souffleuses à neige détachables, etc. Marché : Amérique du Nord. www.tenco.ca
1968
Félix Lambert, président, Alexandre Lambert, directeur général Honda Casavant, Christophe Lambert, directeur général Kia Saint-Hyacinthe, Yvon Bousquet, directeur général Carrosserie Yamaska
Concessionnaire automobile regroupant Honda, Hyundai et Kia. Gestion immobilière.
43
42
150
150
GROUPE AUTOMOBILE CASAVANT
LA VRAIE
LÉGENDE URBAINE
LA NOUVELLE
CROSSTRECK 2024 www.subarusthyacinthe.com
450 773-5262
230552
215315
Jeudi 12 octobre 2023 | Le Courrier de Saint-Hyacinthe | AFFAIRES • 27
RANG
PLUS DE CAPACITÉS PLUS DE POLYVALENCE
2023
EMPLOYÉS 2022
MRC 2022
MRC 2023
Nom de l'entreprise
Année
PLUS D’AVENTURES
Principaux actionnaires et dirigeants
Concessionnaire automobile GM. Camions, pièces GM. Service et inspection. École de conduite Jasmil. Simulateurs "Simleaders". www.lussierchevrolet.com
43
45
145
150
LUSSIER CHEVROLET BUICK GMC
1983
Gestion Guy Lussier (famille). Guy Lussier, président-directeur général
45
48
135
140
GROUPE MARICAM (anciennement ACAM Transport)
1996
Danny Delisle, président, Marcel Bonneau, directeur général
Service de transport alimentaire, service de lavage alimentaire. ACAM Transport, Transport Maridey, Agrolav, Mécanique Maricam, Logistique Maricam. www.groupemaricam.com
Rona inc. Division de Lowe's
Quatorze départements (quincaillerie, plomberie, décoration, luminaires, électricité, outillage, peinture, meubles de patio, service d'installation, portes, fenêtre, cuisine et électroménagers. www.rona.ca
Industrie Lassonde Inc. Jean Gattuso, président et chef de l'exploitation
Entreprise agroalimentaire qui développe, produit et commercialise des produits alimentaires de spécialités. www.lassonde.com
45
47
140
140
RONA L'ENTREPÔT SAINT-HYACINTHE
45
51
125
140
SPÉCIALITÉS LASSONDE INC.
1967
48
51
125
136
GROUPE MASKATEL QUÉBEC S.E.C.
1995
49
56
120
135
TRANSPORT PETIT 1997 INC.
1997
Sylvain, Chantal, Marc-Antoine et Marie-Andrée Petit. Sylvain Petit, président-directeur général
Transport par citernes de produits alimentaires liquides. www.transportpetit.ca
1992
enoit rappier, ichard Plante, ric o pré, élanie rappier et ouis étreault. enoit rappier, président-directeur général
Produits de levage. abrication de c bles recouverts P C, n lon, uréthane , de c bles assemblés, d'élingues synthétiques, chaînes, cordes à linge. Élingues rondes, courroies d'arrimage. Marché : Canada, É.-U. et Amérique du Sud. www.ben-mor.com
DESSERCOM (organisme de bienfaisance). Clarence Pelletier, président du conseil d'administration, Maxime Laviolette, directeur général
Dessercom est un organisme de bienfaisance (OBE) fondé en 1968, ayant son siège social à Lévis. Sa mission est d'améliorer les soins de santé et le bien-être des communautés par ses actions et son implication philanthropique. Notre organisation offre trois principaux services à la population et au réseau de la santé, soit les services ambulanciers et paramédicaux, les services de transport médical et les services de soins événementiels haut de gamme. www.dessercom.com
50
44
146
132
CÂBLES BEN-MOR INC. (LES)
1960 1999
OUTBACK WILDERNESS 2024
Services Internet illimité allant jusqu’à 1 Gbit/s, de télévision et de téléphonie via son réseau de fibre opti ue , et ce, pour la client le résidentielle et affaire. www.maskatel.ca
www.subarusthyacinthe.com
51
450 773-5262
Produits et services
58
116
131
DESSERCOM INC.
230553
Médecine vétérinaire. Formation continue. Santé publique. Bien-être animal. Recherche. Sécurité alimentaire. Centre hospitalier universitaire vétérinaire. Sciences. Centre de diagnostic vétérinaire. Une seule santé. Médecine vétérinaire. Formation continue. Santé publique. Bien-être animal. Recherche. Sécurité alimentaire. Centre hospitalier universitaire vétérinaire. Sciences. Centre de diagnostic vétérinaire. Une seule santé. Recherche. Médecine vétérinaire. Sciences. Sciences. Santé animale. Formation continue. Une seule santé. Sciences. Médecine vétérinaire. Bien-être animal. Santé publique. Médecine vétérinaire. Bien-être animal. Recherche. Sécurité alimentaire. Centre de diagnostic vétérinaire. Santé publique. Bien-être animal. Recherche. Sécurité alimentaire. Centre hospitalier universitaire vétérinaire. Sciences. Centre de diagnostic vétérinaire. Une seule santé. Médecine vétérinaire. Formation continue. Santé publique. Bien-être animal. Recherche. Sécurité alimentaire. Centre hospitalier universitaire vétérinaire. Sciences. Centre de diagnostic vétérinaire. Une seule santé. Médecine vétérinaire. Formation continue. Santé publique. Bien-être animal. Recherche. Sécurité alimentaire. Centre hospitalier universitaire vétérinaire. Sciences. Centre de diagnostic vétérinaire. Une seule santé. Médecine vétérinaire. Formation continue. Santé publique. Bien-être animal. 28 • AFFAIRES | Le Courrier de Saint-Hyacinthe | Jeudi 12 octobre 2023 Recherche. Sécurité alimentaire. Centre hospitalier universitaire vétérinaire. Sciences. Centre de diagnostic vétérinaire. Une seule santé. Médecine vétérinaire. Formation continue. Santé publique. Bien-être animal. Recherche. Sécurité
1968
2301 9 2
fmv.umontreal.ca
23026 9
Lorem ipsum
230554
EMPLOYÉS
2023
2022
MRC 2022
MRC 2023
Nom de l'entreprise
Année
Principaux actionnaires et dirigeants
52
50
128
130
ALIMENTATION SOGESCO - IGA EXTRA FAMILLE BENOIT
1989
Alimentation Sogesco. Dany Benoit, président
IGA EXTRA, alimentation, épicerie, repas cuisinés. www.iga.net
52
48
135
130
CARRIÈRES DE ST-DOMINIQUE (LES)
1938
Le Groupe Sylvestre (famille), Gestion Jacques Lafontaine (famille Jacques Lafontaine), Pavages Maska inc. Jacques Sylvestre Sr, président, Claude Dupuis, directeur général
Pierre concassée, béton préparé, sable manufacturé, chaux agricole, B.C.R. www.carrieresstdominique.com
54
51
125
125
CENTRE DE CONGRÈS DE SAINT-HYACINTHE
2018
Michel Douville, directeur général
Services : réunions et congrès. www.congresst-hyacinthe.ca
Produits et services
55
51
125
120
GALENOVA INC. - GENTÈS ET BOLDUC PHARMACIENS
1994
Jean-Philippe Gentès, Bertrand Bolduc. Hélène Gentès, directrice générale
Distribution de produits chimiques, de matériel, de fournitures et d'équipements pharmaceutiques. Gentès et Bolduc Pharmaciens est la seule pharmacie entièrement dédiée au service des pharmaciens, tant communautaires qu'oeuvrant en établissement de santé. www.galenova.com
55
70
98
120
GESTION RESTO ST-HYACINTHE
1979
Steve Deslauriers
Services de restauration. www.st-hubert.com
57
65
110
119
CANADIAN TIRE
1966
Marcel Gagné. Marcel Gagné, président
Magasin de détail comprenant divers départements (auto, quincaillerie, sports, plomberie, etc.) www.canadiantire.ca
58
58
116
116
SYNAGRI S.E.C.
2002
Cargill ltd, Yara Canada inc. Sylvain Lavoie, directeur général
Engrais minéraux, produits antiparasitaires pour les cultures, semences et épandage de chaux. Service GPS. www.synagri.ca
59
57
119
115
COOPÉRATIVE AUX P'TITS SOINS
1999
Coopérative de solidarité. Raymond Cartier, président, Bruno Decelle, directeur général
Services domestiques : entretien ménager et aide à domicile. www.coopauxptitssoins.com
59
62
115
115
ÉCOLE SECONDAIRE SAINT-JOSEPH DE SAINT-HYACINTHE
1953
Corporation sans but lucratif de l'École Saint-Joseph. Michel Lussier, directeur général
École privée d'enseignement secondaire. École d'éducation internationale. www.essj.qc.ca
1870
Ministère de la Sécurité publique. Structure de police locale et régionale. Lieutenant Pascal Gauthier, responsable de poste MRC des Maskoutains
Sécurité publique et service d'enquête (ville et ensemble de la MRC). www.sq.gouv.qc.ca
Organisme paritaire en santé et sécurité au travail. Manuelle Oudar, présidente
Assureur public. Inspection, prévention, indemnisation et réadaptation (accidents de travail et maladies professionnelles). www.cnesst.gouv.qc.ca
62
62
64
115
114
115
114
SÛRETÉ DU QUÉBEC
CNESST DIRECTION RÉGION YAMASKA
1989
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RANG
Jeudi 12 octobre 2023 | Le Courrier de Saint-Hyacinthe | AFFAIRES • 29
0
RANG 2023
UNE RÉFÉRENCE EN IMMOBILIER À SAINT-HYACINTHE DEPUIS 30 ANS.
450 771-7707
EMPLOYÉS 2022
MRC 2022
MRC 2023
Nom de l'entreprise
Année
Principaux actionnaires et dirigeants
Douze caisses desservant 64 villes et municipalités réparties dans cinq secteurs (Sorel-Tracy, Acton Vale, Les Maskoutains, Chambly-Rouville et Vallée-du-Richelieu). www.desjardins.com
63
66
106
110
DESJARDINS ENTREPRISES - VALLÉE DU RICHELIEU-YAMASKA
1997
Nathalie-Lise Giguère, présidente Caisse Desjardins de la Région de Saint-Hyacinthe, Richard Arsenault, directeur général Desjardins Entreprises - Vallée du Richelieu-Yamaska
64
58
116
108
SOEURS DE LA CHARITÉ DE SAINT-HYACINTHE (LES)
1840
Communauté religieuse. Soeur Diane Beaudoin, supérieure générale
Services divers pour la communauté religieuse. www.scsh.ca Recherche en transformation alimentaire : programme industriel avec accès aux usines pilotes accessibles pour la mise à l'échelle des procédés et d'unités d'analyses sensorielles pour déterminer l'impact des innovations sur la saveur et la texture des aliments. www.agr.gc.ca/centrederecherche/sthyacinthe
65
67
105
106
AGRICULTURE ET AGROALIMENTAIRE CANADA CRD DE SAINT-HYACINTHE
1987
Institution fédérale (Agriculture et agroalimentaire Canada). Jean B. Sarr, directeur délégué RDT, Anne-Marie Chapman, directrice RDT
66
69
94
101
STERINOVA
2012
Chris Mattes, président-directeur général, le érubé, vice président finances, Pierre Beaulieu, vice-président ventes et marketing
Fabrication de médicaments injectables. www.sterinova.com Sous-traitance industrielle. Emballage, assemblage, collage, ensachage, étiquetage et pliage. Service de déchiquetage de docu ents de fa on confidentielles. Récemment accréditée Entreprise adaptée. www.atelierstransition.com
67
82
80
100
ATELIERS TRANSITION INC.
1987
OBNL avec conseil d'administration. Carole Potvin, présidente, Émilien Pelletier, vice-président, Serge Ouimet, secrétaire, Hamsa Assi, directrice générale
67
39
165
100
PRODUITS NEPTUNE INC.
1996
André Deland, président, Jean-Sébastien Champagne, directeur général
Manufacturier de produits pour la salle de bain. Marché : Canada, É.-U., international. www.produitsneptune.com
69
68
102
95
VEOLIA ES CANADA SERVICES INDUSTRIELS INC.
1995
Veolia, Paris, France : Estelle Brachlianoff. Frédéric Van Heems, président-directeur général Veolia North America, Anouk Trudel, présidente-directrice générale Canada
Gestion de l'énergie, de l'eau et des déchets. Solutions et services environnementaux, toutes les activités de régénération des huiles et de nettoyage industriel. www.veolia.ca
70
73
95
94
BIOVET INC.
1991
Mars Group. Jules Lallier, directeur général, Amélie Francoeur, directrice des laboratoires
Trousses de diagnostic animal et service d'analyses vétérinaires, agroalimentaires et analyses d'eau (laboratoire accrédité). www.biovet.ca
70
80
89
94
HUMANIA ASSURANCE INC.
1938
La Survivance, mutuelle de gestion. Jacques Martineau, président du CA, Marc Peliel, président et chef de la direction
Assurance de personnes : individuelle, collective, accident-maladie, voyage, invalidité, maladies graves, vie. www.humania.ca
72
73
95
93
SERRES ROSAIRE PION & FILS INC. (LES)
1875
Dominic Pion, président et propriétaire
Production de plantes vivaces et fines herbes. www.serrespion.com
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23059 3
Produits et services
30 • AFFAIRES | Le Courrier de Saint-Hyacinthe | Jeudi 12 octobre 2023
RANG 2023
EMPLOYÉS 2022
MRC 2022
MRC 2023
Nom de l'entreprise
Année
Principaux actionnaires et dirigeants
Produits et services
73
76
90
90
COLLÈGE SAINT-MAURICE
1876
Soeurs de la Présentation de Marie. Me Julie Piché, présidente du CA, Karine Gamache, directrice générale
Établissement privé d'enseignement mixte dispensant une formation de niveau secondaire en français et offrant quatre types de programmes de qualité supérieure : Découverte et IMT/STIM (axé sur le multimédia, les technologies et l'ingénierie), qui sont deux options améliorées du programme régulier prescrit par le ministère de l'Éducation (MÉQ), ainsi qu'un programme d'éducation intermédiaire (PEI) reconnu par l'Organisation du Baccalauréat International (BI) et de la Société des écoles du monde du BI du Québec et de la francophonie (SÉBIQ). www.csm.qc.ca
73
76
90
90
MARCHÉ LACROIX INC.
1957
Jocelyn Chamberland et Pier-Luc Chamberland, propriétaires
Alimentation (boucherie, cuisine maison, service de traiteur). www.marchelacroix.com Résidence pour personnes âgées, court séjour avec soins et dépannage.
76
90
90
RÉSIDENCE BOURG-JOLI ENR.
1987
73
71
96
90
SOEURS DE LA PRÉSENTATION DE MARIE
1858
Communauté religieuse, Soeurs de la Présentation de Marie
Services divers à la communauté.
77
71
96
89
METRO GAÉTAN RIENDEAU INC.
1979
Les Entreprises Gaétan Riendeau. Gaétan Riendeau, président, Gabriel Riendeau, directeur général
Supermarché en alimentation. www.metro.ca
78
73
95
88
LAW-MAROT-MILPRO INC.
1994
Philippe Henri, président
Fabricant et concepteur d'équipement de manutention, de transformation et d'entreposage. www.lmmequip.com
79
82
80
87
STATION AGRO-BIOTECH
2018
Jonathan Robin, président
Production de boissons alcoolisées. Bilboquet microbrasserie, Distillerie Noroi, Bil pub, restaurant Le Millésime. www.stationabt.com
80
82
80
85
RAD ÉQUIPEMENTS INC.
1974
Nancy Campbell, directrice administration, Gilbert Potvin, directeur ingénierie, Emmanuel Potvin, président-directeur général
Silo, élévateur et convoyeur pour la manutention et l'entreposage des grains. Produits de microbrasserie. Équipements sur mesure. www.radeq.ca
81
87
78
82
BECTROL INC.
1979
Stéfan Benoit, Yolaine Benoit, Sylvain Benoit. Sylvain Benoit, président, André Desroches, chef de la direction
Distribution de pièces électriques industrielles. Assemblage de panneaux de contrôle. Infrastructures de recharge. www.bectrol.com
82
136
50
81
BARIL FORD LINCOLN INC.
1992
Marie-Claude Baril, présidente, Éric Dumouchel, président-directeur général
Concessionnaire automobile Ford, Lincoln. Pièces, service, carrosserie. www.barilford.com
NOUS SOMMES
450 771-7707 #NOUSSOMMESREMAX
23059 4
2304 34
73
Comsercom. Sylvain Talbot, président, Nathalie M. Dignard, vice-présidente et directrice générale
Jeudi 12 octobre 2023 | Le Courrier de Saint-Hyacinthe | AFFAIRES • 31
RANG 2023
83
83
EMPLOYÉS 2022
82
88
MRC 2022
80
78
MRC 2023
80
80
Nom de l'entreprise
DBC COMMUNICATIONS INC.
GROUPE CTT
Année
#NOUSSOMMESREMAX
Produits et services
1853
Placements DBC inc. Benoit Chartier, éditeur et président-directeur général
Édition de journaux (Le Courrier de Saint-Hyacinthe, Le Clairon de Saint-Hyacinthe, La Pensée de Bagot, L'Oeil Régional et Les 2 Rives), distribution (journaux et circulaires), Guide de Saint-Hyacinthe, organisation d'événements (Expo-Habitat). www.lecourrier.qc.ca
1983
OBNL. Nicolas Juillard, président du CA, Olivier Vermeersch, président-directeur général
Centre de transfert technologique. Industries textiles et paratextiles, géosynthétiques et matériaux techniques. Essais, recherche et développement, expertise. Marché : national et international. www.gcttg.com Accroître l'innovation et la compétitivité de l'industrie agroalimentaire québécoise par le biais de la R&D, la recherche consommateurs et le transfert technologique en offrant une expertise et un soutien technologique aux entreprises. www.cintech.ca
85
114
60
76
CINTECH AGROALIMENTAIRE
1994
Organisme à but non lucratif. Centre collégial de transfert de technologie. Jean Lacroix, president-directeur général, Réjean Drouin, vice-président R&D, Sophie Vincent, vice-présidente Sensoriel et Consommateurs, Philippe Guérineau, vice-président Opérations et Stratégie, Luc Vaillancourt, directeur général adjoint
85
90
76
76
RESTAURANT MCDONALD'S SAINTE-HÉLÈNE
1989
Placements Éric Labonté inc. Éric Labonté, président
Restauration rapide. www.mcdonalds.com
87
81
85
75
CENTRE DE RÉNOVATION LAFERTÉ
1960
Louis-Jacques Laferté, propriétaire et président
Centre de rénovation (matériaux, couvreplancher, plomberie, peinture, électricité, quincaillerie) et produits saisonniers + cuisine, salle de bain, éclairage. www.laferte.com
87
91
75
75
MARCHÉ DESSAULLES
1999
Mario Lebrun, propriétaire, Jean-Pierre Boisvert, directeur
Marché d'alimentation, fruits et légumes, boucherie, charcuterie, boulangerie, mets cuisinés, épicerie. www.marchedessaulles.com
87
91
75
75
SNOC 1954 INC.
1954
Richard Circé, président
Appareils d'éclairage pour les secteurs résidentiel et commercial. www.snoc.net
87
91
75
75
WILLIAM HOUDE LTÉE (Saint-Simon/Saint-Jude/ Saint-Damase)
1949
Groupe Roullier, dont le siège social est à Saint-Malo, France
Fertilisants, semences, céréales et plantes fourragères, phytoprotection, services. Marché : Canada et Nouvelle-Angleterre. o breuses filiales. www.williamhoude.com
avec notre protection
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Principaux actionnaires et dirigeants
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RANG 2023
EMPLOYÉS 2022
MRC 2022
MRC 2023
Nom de l'entreprise
1998
Organisme gouvernemental
Services administratifs. Aide sociale, aide à l'emploi, aide aux entreprises, assermentation. Registre foncier du Québec, renseignements sur les services gouvernementaux. www.mtess.gouv.qc.ca
Année
Principaux actionnaires et dirigeants
Produits et services
91
95
74
74
MINISTÈRE DE L'EMPLOI, DU TRAVAIL ET DE LA SOLIDARITÉ SOCIALE : centre administratif et de services
91
95
74
74
SUPER C
1998
Metro Richelieu 2000 inc.
Services d'épicerie.
93
91
75
73
CIE DE TRANSPORT MASKOUTAINE INC.
1954
Transport scolaire SOGESCO. Mario Provost, président, Éric Labbé, directeur général
Transport scolaire et nolisé. www.busbusbus.com
94
97
72
72
ST-HYACINTHE CHRYSLER JEEP DODGE RAM FIAT
1963
Sébastien Bisaillon, président, Steven Isabelle, directeur général, Carl Pelletier, directeur des opérations fi es
Concessionnaire de véhicules neufs et usagés. Atelier mécanique et département de pièces. www.st.hyacinthechrysler.com
95
76
90
70
BIENA INC.
1996
Gulshan Arora, président
Achat, vente, fabrication et emballage de ferments lactiques et probiotiques pour l'industrie alimentaire et humaine. Laboratoire Import-Export. www.biena.com
ENT. ÉLECTRIQUES A & R LTÉE
1959
Ginette Touchette, Mathieu St-Onge, David Brodeur
Services en électricité. www.arelectrique.ca
70
EXPERTS DE L'ENTRETIEN ET PRODUITS SANITAIRES LÉPINE ST-HYACINTHE
1997
Patrice Dufour, président-directeur général
Entretien ménager commercial, distributeur produits d'entretien et d'équipements. www.lesexperts.net
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95
98
70
70
GRAFIC PACKAGING INTERNATIONAL CANADA ULC et création 2017 Impression (GROUPE ECCO)
Mike Dass, président-directeur général
Fabrication de boîtes pliantes en carton et étiquettes. www.graphicpkg.com
95
98
70
70
NORMANDIN INC.
1986
Groupe Mundial, Louis Veilleux et une forte relève en place (gestionnaires)
Transformation du métal en feuille. Découpage (laser, acier, inox, aluminium, soudure, pliage. Intégration. www.groupemundial.com/fr/ divisions/normandin-inc
70
RÔTISSERIE EXCELLENCE INC.
2010
Martial Bourgeois, Isabelle Parenteau, Amélie Bourgeois et Jérémy Bourgeois
Service de restauration (poulet, pizza, salades, repas divers), menu sans gluten, salle à manger, terrasse, service de livraison. www.rotisserieexcellence.com
SOUDURE M. COUTURE & FILS INC.
1959
Jean-Paul Couture, président, France Jodoin Couture, vice-présidente
Métaux ouvrés, structures d'acier, soudure générale. www.soudurecouture.com
CAGE BRASSERIE SPORTIVE (LA)
1989
Jean Bédard, Guy St-Amand, Yvon Pinsonneault, Claude Pilon, Jessica Beauchemin, directrice générale
Services alimentaires de restauration. www.cage.ca
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Jeudi 12 octobre 2023 | Le Courrier de Saint-Hyacinthe | AFFAIRES • 33
RANG 2023
ON S’OCCUPE DE VOUS
450 771-7707 #NOUSSOMMESREMAX
EMPLOYÉS 2022
MRC 2022
MRC 2023
Nom de l'entreprise
Année
Principaux actionnaires et dirigeants
Produits et services Climatisation, ventilation, chauffage, réfrigération, géothermie, résidentiel, commercial, industriel. Sherbrooke, Granby, Saint-Hyacinthe. www.leprohon.com
103
131
52
68
LEPROHON INC.
1930
Guillaume Le Prohon, président, Véronique Le Prohon, directrice générale
103
100
68
68
MALLETTE
2015
René Benoit, associé, directeur région Grand Montréal
Services comptables. www.mallette.ca
105
102
67
67
ENTREPOSAGE HERGER INC.
1986
Pierre Lemieux, président
Entreposage de produits alimentaires et pharmaceutiques. www.entreposageherger.com Produits en papeterie, livres, informatique, équipement et mobilier de bureau, création et impression numérique, matériaux d'art, jeux éducatifs et cadeaux. www.buroprocitation.ca
106
114
60
66
BUROPRO CITATION INC.
1983
Guy Bergeron et groupe de six actionnaires. Guy Bergeron, président-directeur général
107
82
60
65
MNP S.E.N.C.R.L. / s.r.l.
1958
Cinq associés
udit, certification, consultation, conseils financiers, conseils en gestion de ris ue et fiscalité. www.mnp.ca
107
103
65
65
PP DESLANDES INC.
1979
Larry Deslandes, président
Entrepreneur électricien. www.ppdeslandes.com
109
107
64
64
CHARTWELL RÉSIDENCE JARDINS DE LA GARE
1996
Chartwell Seniors Housing REIT. Brent Binions, président, William Churma, directeur général de la Résidence des Jardins de la Gare
Services de résidences pour personnes âgées. www.chartwell.com
1931, 2012
12409 exploitants de fermes en Montérégie, 6976 fermes sur le territoire de la Montérégie dont 1 158 fermes sur le territoire de la MRC des Maskoutains. Jérémie Letellier, président, Robert Racine, directeur général
Développer des services (promotion, défense) concernant les intérêts des producteurs agricoles de l'UPA de la Montérégie. www.upamonteregie.ca
109
169
40
64
FÉDÉRATION DE L'UPA DE LA MONTÉRÉGIE
109
107
64
64
GROUPE GOYETTE INC.
1956
Alain Caron, président-directeur général
Transport et entreposage. www.groupegoyette.com
109
112
61
64
NORBEC ARCHITECTURAL INC.
2000
Pierre Alain Fraser, directeur d'usine
Fabrication de panneaux architecturaux en acier, à âme de polyuréthane ou de laine de roche. www.norbecarchitectural.com
113
109
63
63
CASAVANT FRÈRES S.E.C.
1879
Simon Tétreault, président, Simon Couture, vice-président
Fabrication et restauration d'orgues à tuyaux, meubles et boiserie. Projets spéciaux, désign et architecture. Marché mondial. www.casavant.ca
23059 7
MASKA.CA 229 9 4 4
Plus de 520 collègues, 11 succursales au Québec
34 • AFFAIRES | Le Courrier de Saint-Hyacinthe | Jeudi 12 octobre 2023
RANG 2023
EMPLOYÉS 2022
MRC 2022
MRC 2023
Nom de l'entreprise
Année
Principaux actionnaires et dirigeants
Produits et services
113
120
59
63
DÉCALCORAMA INC.
1969
Claude Harpin, président-directeur général
Articles promotionnels et industriels sérigraphiés ou numériques. Articles en plastique, autocollants, magnétiques. www.artechpro.com
113
161
44
63
FONDATION MIRA
1981
Organisme à but non lucratif. Nicolas St-Pierre, directeur général, Nathalie Roy, directrice générale adjointe
École de chiens-guides et d'assistance pour personnes avec handicap visuel ou moteur et jeunes présentant un trouble du spectre de l'autisme (TSA). www.mira.ca
113
122
58
63
REMAX / RENAISSANCE
2020
Maryse Morin, courtier immobilier agréée DA
Courtage immobilier, résidentiel, commercial, fermettes, immeubles à revenus. www.remax-renaissance.ca
117
128
55
62
ENTREPRISE ÉLECTRIQUE M.J.L. INC.
2000
Maxime Larouche, président
Électricité, fabrication de panneaux. www.mjlelectrique.com
118
122
58
61
THERRIEN COUTURE JOLI-COEUR
1994
Me Normand Therrien, e ran ois ontfils et e ean uc Couture
Services et conseils juridiques (avocats et notaires), services-conseils en ressources humaines. www.groupetcj.ca
118
151
45
61
WHITE RABBIT RESTO-BAR
2015
Abbas Sharif, propriétaire et gestionnaire
Restauration. www.lewhiterabbit.ca
120
114
60
60
CLUB DE GOLF ST-HYACINTHE LTÉE
1929
350 membres actionnaires et conseil d'administration. Carol Marois, président, Bruno Chicoine, directeur général
Golf, restauration, boutique et services de réception. www.golfsthyacinthe.com
120
114
60
60
ÉNERGIES SONIC (LES)
1958
La Coop fédérée et Groupe Filgo
Distribution et vente de produits pétroliers, propane, def, lubrifiants, vente et installation d'appareil résidentiel, commercial, agricole et industriel. www.lacoop.coop
120
114
60
60
JARDINS D'AURÉLIE (LES)
2014
Groupe Santé Sedna. Sylvain Lemieux, président, Marie-Josée Cyr, directrice des opérations
Hébergement de type RPA (pour congrégation religieuse seulement). www.lesjardinsdaurelie.ca
60
MINISTÈRE DES TRANSPORTS DU QUÉBEC
n.d.
Ministère des Transports du Québec
Service régional de voirie. Entretien des routes. Bureaux en sous-région. www.mtq.gouv.qc.ca Restauration. www.scores.ca Restauration rapide. Deux succursales : Sainte-Hélène et Saint-Thomas-d'Aquin.
120
114
60
120
169
40
60
RESTAURANT SCORES
2009
Evangeline Ladas, Lacky Manekas, Georges Ladas, Nestoria Manekas, propriétaires
125
109
63
59
TIM HORTONS
1994
Richard Jacob, propriétaire
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Les Reproductions Express inc.
215778
RANG
EMPLOYÉS
2023
2022
MRC 2022
MRC 2023
125
120
59
59
TIM HORTONS
1994
Annik Lussier, propriétaire
Restauration rapide. Deux succursales : Casavant et Douville.
127
122
58
58
EVERZINC
1974
Sylvain Dubé, directeur d'usine
Oxyde de zinc. www.everzinc.com
128
125
56
56
CHARTWELL STE-MARTHE
2005
Chartwell Seniors Housing REIT. Vlad Volodarski, président, Christiane Ledoux, adjointe administrative
Services de résidences pour personnes âgées. www.chartwell.com
128
125
56
56
ESCALATEURS ATLAS (1991) INC. (LES)
1991
Guillaume Saindon, président
Élévateurs pour personnes handicapées, lève-patients. Entrepreneur général en adaptation de domiciles. www.atlasacces.com
130
128
55
55
KÉBOIS
1979
ar a a
Entreprise spécialisée dans la transformation du bois. www.kebois.com
130
136
50
55
VERTDURE SAINT-HYACINTHE / V EXTERMINATION
1993
Martin Ferland, Isabelle Hubert, propriétaires
Entretien de gazon. Service d'extermination. www.vertdure.com Fabricant de fertilisants. Détaillant de semences, de chaux agricole et de produits phytosanitaires. Transport de vrac et liquides. Spécialiste en agriculture de précision. www.agrocentre.qc.ca
Nom de l'entreprise
Année
Principaux actionnaires et dirigeants
e, président
Produits et services
132
143
48
54
AGROCENTRE TECHNOVA INC.
1982
La Coop fédérée de Québec, Stéphane Chaume et France Béliveau. Stéphane Chaume, président, France Béliveau, vice-présidente
132
131
52
54
EXCAVATION LAFLAMME ET MÉNARD
1989
ric a a e, président, élanie a a e, vice-présidente administration
Excavation, transport, installation septique, miniexcavation, démolition. e cavationla a eet enard co
132
130
53
54
M.G.B. ÉLECTRIQUE INC.
1979
Jean-François Brodeur, président, Pierre Alexandre Brodeur, vice-président
Appareillage de commutation électrique. Bâtiment préfabriqué. Transformateurs de puissance. Atelier de réparation de transformateurs de puissance. www.mgbelectrique.com
135
142
49
52
CENTRE DES ARTS JULIETTE-LASSONDE
1994
OBNL. Jean-Pierre Boileau, président du CA, Jean-Sylvain Bourdelais, directeur général et artistique
Développer et combler le marché du spectacle professionnel de la région maskoutaine. www.centredesarts.ca
135
131
52
52
PROREC INC
1996
Stéphane Le Moine, président-directeur général
Recyclage de coproduits alimentaires et revente pour l'alimentation animale. www.prorec.ca
137
134
51
51
ALIMENTATION SAINT-PIE INC.
2014
David et Julie Lafrance. David Lafrance, président
Épicerie.
137
134
51
51
PLOMBEXEL INC.
1989
Stéphane Nadeau et Geneviève Berthiaume
Plomberie, chauffage et gaz naturel. www.plombexel.com
Transport par citerne et remorque réfrigérée
3785 boulevard Laurier Est, Saint-Hyacinthe | 450 773-1168 | www.groupemaricam.com 36 • AFFAIRES | Le Courrier de Saint-Hyacinthe | Jeudi 12 octobre 2023
229 9 9 3
Lavage de citernes et remorques agroalimentaires
EMPLOYÉS
2023
2022
MRC 2022
MRC 2023
Nom de l'entreprise
Année
137
136
50
51
VOLKSWAGEN ST-HYACINTHE
1975
Marie-Josée Fafard, présidente, Annie Fafard, directrice générale
Concessionnaire automobile. Pièces et service. www.vwst-hyacinthe.ca
140
136
50
50
CONSUMAJ INC.
1991
Vincent Poirier, président-directeur général
Ingénierie dans les domaines agricole, agroalimentaire, civil, commercial et industriel, multi-logements, environnement. www.consumaj.com
140
192
35
50
PLOMBERIE ET CHAUFFAGE ST-HYACINTHE
1954
Benoit Lamoureux, Frédéric Caouette, Steve Maurice Dion
Plomberie et chauffage. www.plomberieetchauffagesthyacinthe.ca
140
143
48
50
PROMUTUEL ASSURANCE BAGOT
1979
Société mutuelle. Claude Ruel, président, Jacques Drapeau, directeur général
Assurances de dommages pour les particuliers, entreprises et agricoles. www.promutuelassurance.ca
140
169
40
50
RESTAURANT LUSSIER
1954
Caroline, Maryse et Benoit Lussier. Benoit Lussier, président-directeur général
Service de restauration, réception, banquet, traiteur et livraison. www.restaurantlussier.com
140
103
65
50
SPÉCIALITÉS M.B. (1987) INC.
1988
Martin Riopel, directeur général, Pierre Dion, directeur développement
Transformation des viandes fraîches et entièrement cuites, surgelées et IQF. www.specialitesmb.com
140
136
50
50
TIM HORTONS
1994
Éric Bincette et Kathy Cardin
Restauration rapide. Deux succursales : M Rendez-vous Marchand et Saint-Liboire.
140
169
40
50
TIM HORTONS
1994
Dominic Fréchette et Édith Tremblay, propriétaires
Restauration rapide. Deux succursales : Saint-Louis et 3455 Laframboise.
147
136
50
49
SOCIÉTÉ DE CHAUDIÈRES INDECK
1920 2002
Marc Boulerice, directeur général, Chantal Paradis, généraliste aux RH
Chaudières commerciales et industrielles de tout genre allant jusqu'à 250 000 livres/h de vapeur et autres accessoires pour chaudières. www.chaudieres-indeck.com
148
125
56
48
9054-7233 QUÉBEC INC./ PHARMACIE NICOLAS PROVOST INC.
1963
Nicolas Provost
Services pharmaceutiques. Articles de conso ation courante. Phar acie a liée à la bannière Brunet.
148
100
68
48
NATUR+L XTD INC.
2010
Stéphane Carrier, président
Services d'impartition pour pasteurisation à froid des aliments frais. www.naturelxtd.ca
148
167
41
48
RESTAURANT MIKES
1977
9261-7562 Québec inc. Carl Choquet et Roger Dumont, propriétaires
Service de restauration. www.toujoursmikes.ca
151
148
46
46
POINT S ROBERT BERNARD
1950
Placements J. G. Bernard. Steve Bernard, président, Patrick Labrecque, vice-président
Vente et pose de pneus, mécanique, accessoires et pare-brise. Deux succursales. www.robertbernard.com
Principaux actionnaires et dirigeants
Produits et services
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Jeudi 12 octobre 2023 | Le Courrier de Saint-Hyacinthe | AFFAIRES • 37
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EMPLOYÉS
2023
2022
MRC 2022
MRC 2023
151
145
47
46
SYLVESTRE AVOCATS NOTAIRES INC.
151
148
46
46
WILLIAM MILLÉNAIRE INC.
Nom de l'entreprise
Année
Principaux actionnaires et dirigeants
Produits et services
1929
Jacques Sylvestre Sr, Jacques Sylvestre Jr, Frédéric Sylvestre, Maryse Dubé et Philippe Laverdière
Bureau d'avocats et notaires. www.jurisylvestre.ca
1987 1998
Granites William, William millénaire, District W. Patrice Fontaine, président-directeur général
Fabrication de meubles haut de gamme. Trois sites. www.gwwilliam.com Chaussures de sécurité, chaussures de sport, vêtements de travail, accessoires de sécurité, unifor es pour infir iers res et soins esthétiques, sacs à dos. www.antoniomoreau.com
154
151
45
45
ANTONIO MOREAU (1984) LTÉE
1939
Martin Lajoie et Valérie Poulin, propriétaires
154
151
45
45
BRASSEURS DU MONDE (LES)
2010
Jean Bédard, président ran ois avier Pilon, vice président finances
Production de bières. www.brasseursdumonde.ca
154
217
30
45
FABRICATION ELCARGO INC.
1998
Kendrick Martin, président
Fabrication de systèmes de recouvrement latéral. www.elcargo.com
154
151
45
45
PHARMAPRIX
Loblaw, actionnaires multiples
Services pharmaceutiques. Articles de consommation courante.
154
162
43
45
PLASTIQUES YAMASKA INC.
1973
Denis Petit, Jimmy Petit, Yanick Dozois. Denis Petit, président
Moules pour plastique par injection, objets en plastique sur commande. www.plastiquesyamaska.com Sous-traitance en fabrication de pièces métallique à partir de métal en feuilles. Découpe au laser, poinçonnage, pliage, soudure, peinture. www.quefer.com
154
192
35
45
QUÉFER INC.
1980
Claude Petit, Pascale Petit, Marc-André Petit. Claude Petit, président, Marc-André Petit, vice-président et directeur général
154
151
45
45
SAQ SOCIÉTÉ DES ALCOOLS DU QUÉBEC
1921
Gouvernement du Québec. Catherine Dagenais, présidente-directrice générale
Commerce de détail dans la vente de vins et spiritueux. www.saq.com
1991
Martin Girouard et Brigitte Palardy. Martin Girouard, président
Production en serres (annuelles, plants de légu es, potées euries, h drangées, poinsettias). Production maraîchère (fruits et légumes variés) et centre jardin. www.serresgirouard.com
154
151
45
45
SERRES ET JARDINS GIROUARD INC.
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❯ Industriel
❯ Pharmaceutique
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RANG
2023
EMPLOYÉS 2022
MRC 2022
MRC 2023
Nom de l'entreprise
Année
Principaux actionnaires et dirigeants
Produits et services abrication haut de ga e d'ar oires de cuisine, salles de bains et eubles intégrés, tant pour la construction neuve ue la rénovation. www.jccordeau.com
162
163
42
44
ARMOIRES J.C. CORDEAU
2002
Jean-Claude Cordeau, président, Véronique Cordeau, responsable de la planification, i Cordeau, directrice ventes et développe ent, erge C r, responsable service apr s vente
162
151
45
44
L.G. HÉBERT & FILS LTÉE
1962
ntonio ilice et ario C té.
battage de porcs. www.lghebert.com
162
184
38
44
LABORATOIRE DE LA MONTÉRÉGIE
1998
a i e erbeau, président, Pascal obineau, vice président, teven Cor ier, trésorier
pécialiste dans les études géotechni ues et environne entales, le contr le des sols et des atériau et l'anal se de la p rite. www.labomonteregie.com
162
169
40
44
2010
Caroline eauregard, présidente directrice générale
estauration, spécialité poulet r ti sur broche et c tes levées. www.st-hubert.com
166
163
42
41
C ' ARTIFICIELLE DU QUÉBEC (CIAQ)
1948
es producteurs de lait du uébec P . Conseil provincial des Cab. Conseil uébécois des races laiti res C . ohanne Chartier, directrice générale
olutions généti ues, insé ination, produits de la fer e per ettant de contribuer au développe ent des entreprises, secteurs laitiers et boucherie. www.ciaq.com
166
167
41
41
C P
1968
ichel Chapdelaine, ules Chapdelaine. ichel Chapdelaine, président, ules Chapdelaine, vice président. o l Chapdelaine, Carine Chapdelaine
ssurances de do ages et de personnes. ervices financiers. aint acinthe. www.chapdelaine.qc.ca
168
184
38
40
ANGERS TOYOTA
1951
ac ues ngers, président, aniel irard, directeur général
Concessionnaire o ota voitures et ca ions . ente et location. ervices et pi ces. éhicules d'occasion. www.angerstoyota.com
168
169
40
40
ARMOIRES STM
1995
icholas auvin, propriétaire
abrication d'ar oires de cuisine et de salle de bain. www.armoiresstm.com
168
169
40
40
ARRI CONSTRUCTION INC.
1986
i on oisclair, président, ocel n oule, secrétaire trésorier, i on étourneau, actionnaire
ntrepreneur général. Construction co erciale et industrielle. www.arriconstruction.com
168
217
30
40
BANQUE NATIONALE DU CANADA
1859
ctionnaires ultiples individus et fonds de pension . ouis achon, président et chef de la direction, sabelle lanchard et iane adouceur, directrices de succursales
ervices bancaires et financiers, particuliers et entreprises, courtage, valeurs obili res. eu succursales. www.bnc.ca
168
183
39
40
CUSSON HYDRAULIQUE
1961
René Cusson, président, u laine Cabana, directrice générale
pécialiste en fabrication de c lindres et en vente de co posantes h drauli ues. www.cussonhydraulique.com
168
169
40
40
DOLLARAMA
eil oss , président et chef de la direction
entes d'articles divers à pri
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RANG
EMPLOYÉS
2023
2022
MRC 2022
MRC 2023
168
188
37
40
FROMAGERIE QUALITÉ SUMMUM
2005
Éric Drouin, Bertrand Lussier. Éric Drouin, président-directeur général
Fabrication fromage en grains, restauration. www.qualitesummum.ca
168
148
46
40
GROUPE JOLCO (LE)
2006
Claude Lévesque, président
Fabrication de systèmes de ventilation agricoles et industriels en plasti ue et en fibre de verre et de produits faits sur mesure. www.ventec.ca
168
169
40
40
NISSAN SAINT-HYACINTHE
1984
Jérôme Carrier et Daniel Beaucage
Vente et service, produits Nissan neufs et usagés. www.nissansthyacinthe.com
168
151
45
40
SANIMAX RCI INC.
1939
Alexandre Racette, directeur général, Josée Tétreault, superviseure du transport et opérations
Service de récupération de sous-produits animaux et organiques. www.sanimax.com
168
192
35
40
SPORTS EXPERTS
1979
François Piette et Louis-Philippe Piette
Vente de vêtements et d'articles de sport et de plein air. www.sportsexperts.ca
168
192
35
40
SUBARU SAINT-HYACINTHE
1997
Charles Lacasse, directeur général
Franchisé Subaru. Vente et réparation de voitures neuves et usagées. www.subarusthya.com
180
145
47
39
ADP FAÇADES
2020
Claude Cardin, président, Céline Letarte, Benoit Gauthier, Jocelyn Grisé et Éric Mailloux, propriétaires. Steve Croteau, directeur général
Fabrication de murs-fenêtres. www.adp-facades.com
181
184
38
38
9006-0344 QUÉBEC INC. CARRIER HARLEY-DAVIDSON
2006
Alain Sr. Carrier. Alain Jr. Carrier, président, Benoit Rocheleau, directeur général
Vente et réparation de motos Harley-Davidson. www.carrierhd.ca
181
226
29
38
GRAINS SEMTECH INC. (LES)
1990
Sébastien Gagnon, directeur général
Conditionnement de soya à l'exportation et de soya de semences. www.lesgrainssemtech.com
181
184
38
38
PAYSAGES RODIER INC.
1980
Jean-Pierre Rodier, Mireille Dion-Rodier, David Rodier. David Rodier, président (Paysages Rodier)
Architecture de paysage. Réalisation de travaux d'aménagement paysager. Construction résidentielle et commerciale. www.paysagesrodier.com
184
207
33
37
FRIGO ROYAL (EXPEDI-GO TRANSIT)
1989
Groupe Jafaco, Gestion M.T. Guillemette
Produits conservés par congélation. Service d'entreposage réfrigéré ou frigorifi ue . Copacking, emballage, exportation. www.expedigo.com
184
169
40
37
IMPRIMERIE DUMAINE INC.
1988
Supremex
Imprimerie commerciale et emballage. www.imprimeriedumaine.com
184
151
45
37
L'AUBAINERIE
Jean-Frédéric Pépin et Claudette Pépin, propriétaires et actionnaires
Vêtements mode pour la famille. www.aubainerie.com
Nom de l'entreprise
Année
2010 Saint-Hyacinthe
Principaux actionnaires et dirigeants
Produits et services
« Lorsque je croise, quelques années plus tard, une personne que j’ai aidée, et qu’elle me dit être maintenant établie et occuper un emploi qu’elle aime grâce à son passage chez nous, je me dis : “Mission accomplie!” » Éric Boisvert Conseiller d’orientation Centre d’éducation des adultes Saint-Hyacinthe–Acton
« J’aime beaucoup travailler dans un milieu fréquenté par de jeunes enfants. Je suis fière de contribuer à leur parcours éducatif, à ma façon. »
Une carrière à dimension HUMAINE! csssh.gouv.qc.ca/carriere
Julie Lavallée Secrétaire École Saint-Hugues – Saint-Marcel 2304 6 5
40 • AFFAIRES | Le Courrier de Saint-Hyacinthe | Jeudi 12 octobre 2023
EMPLOYÉS
2023
2022
MRC 2022
MRC 2023
187
163
42
36
WINNERS
188
192
35
35
BERTRAND MATHIEU LTÉE
188
207
33
35
188
169
40
188
192
188
192
Nom de l'entreprise
Année
Principaux actionnaires et dirigeants
Produits et services
TJX Canada. Caroline Dubreuil, directrice de magasin
Détaillant de vêtements et d'accessoires griffés pour la maison. www.winners.ca
1951
Fernand, André, Fabienne et Brigitte Mathieu. Fernand Mathieu, président
Entrepreneur général, excavation génie civil. www.bertrandmathieu.com
DPA ASSURANCES INC.
1942
Yvon Pinsonneault, président du CA., Jean-Philip Pinsonneault, président et directeur général, Richard Taschereau
Assurances auto, habitation, entreprises, agriculture, cautionnement, etc. Trois emplacements. www.dpaassurances.com
35
INDUSTRIE P.W.I. INC.
1950
Marie-Josée Samson, présidente, Bertrand Samson, vice-président
Transformation de résidus de bois en sciure et farine de bois, b ches densifiées et granules de bois franc. www.pwi-industries.com
35
35
RAYMOND CHABOT GRANT THORNTON
1948
Émilio B. Imbriglio, président et chef de la direction
Co ptabilité, vérification, fiscalité, ta es. www.rcgt.com
35
35
RÉSEAU ENCANS QUÉBEC
2002
Groupe Maciocia inc.
Encans spécialisés pour animaux vivants du Québec. Marché aux puces. www.reseauencansquebec.com
188
192
35
35
SERRES DE L'ÉDEN (LES)
2010
Michel Lafortune Rivest, président
Production de plantes annuelles, de vivaces et de plants de légu es et de fines herbes. Vente d'arbres et d'arbustes. Accesoires et outils. Pots et déco. www.serresdeleden.com
194
191
36
34
ACDF
2006
Maxime-Alexis Frappier, Étienne Laplante-Courchesne, Joan Renaud
Services d'architecture. www.acdf.ca
194
192
35
34
CAMIONS BEAUDOIN INC.
1989
Claude Hallé
Concessionnaire de camions de marque International. Vente et réparations de pièces de camions. www.reseaudynamique.com
213
31
34
DCL NUTRITION+ SANTÉ ANIMALE INC.
1986
Martin Grégoire, président
194
203
34
34
LANGELIER ASSURANCES INC.
1942
Luc Langelier et Louis-François Langelier. Luc Langelier, président, Louis-François Langelier, vice-président
Cabinet en assurance de dommages et services financiers. www.langelierassurances.com
229 9 9 6
194
Distribution de produits en santé animale. Entreposage de produits pharmaceutiques, alimentaires et industriels. Fabrication d'additifs naturels pour l'alimentation animale. Service d'embouteillage et d'étiquetage. www.dclworld.ca
Jeudi 12 octobre 2023 | Le Courrier de Saint-Hyacinthe | AFFAIRES • 41
215779
RANG
EMPLOYÉS
2023
2022
MRC 2022
MRC 2023
194
203
34
34
194
200
163
188
42
37
34
33
Nom de l'entreprise
RESTAURANT CHEZ CORA DÉJEUNERS
TIGRE GÉANT (LE)
CORPORATION ÉPISCOPALE
Année
Principaux actionnaires et dirigeants
Produits et services
1996
Guillaume et Robert Héroux
Restaurant. www.chezcora.com
1961
Le Tigre Géant (Ottawa). Gino DiGioacchino, président-directeur général. Patrick Canuel, propriétaire du magasin de Saint-Hyacinthe
Magasin avec divers segments de biens de consommation. www.gianttiger.com/fr
1852
Corporation qui ne comprend qu'un seul membre : Mgr Christian Rodembourg, évêque. Mgr Christian Rodembourg, président
Exercice de la religion catholique romaine dans les 74 paroisses du diocèse.
200
217
30
33
INDUSTRIE GASTRONOMIQUE CASCAJARES
2008
Industria Gastrononica Blanca Mencia
Production de mets préparés cuits sous vide, à base de viande haut de gamme pour l'hôtellerie, la restauration et les institutions, sous la marque Chef Brigade et pour le détail sous la marque Le Chef et Moi. www.chefbrigade.ca
200
203
34
33
PALARDY ACIER INOXYDABLE INC.
1946
Jean-Maurice Palardy, président, Olivier Palardy, directeur général, Pascal Rajotte, directeur technique
Fabrication d'équipements en acier inoxydable. Atelier d'usinage. Installation de tuyauterie sanitaire. www.palardy-inox.com
ervices bancaires et financiers. www.rbc.com
Transport scolaire.
209
32
33
RBC BANQUE ROYALE DU CANADA
1864
200
217
30
33
TRANSPORT RAY ADAM LTÉE
1963
Yoland Adam, Marie-Line Adam et Johanne Adam
230049
215779
200
Actionnaires multiples. Compagnie publique. David Mckay, président, Fabienne Côté, vice-présidente, services financiers à l'entreprise, agriculture et agroalimentaire Québec, Josée Carrier, vice-présidente, services financiers à l'entreprise
42 • AFFAIRES | Le Courrier de Saint-Hyacinthe | Jeudi 12 octobre 2023
198568
RANG
PL AC E À L ’A N T I C HA MB R E DES 200
L’Antichambre, c’est quoi? C’est à partir d’ici que débute le second palmarès de ce cahier des 200 plus grandes entreprises de la MRC des Maskoutains. Il s’agit du classement baptisé l’Antichambre des 200. On y trouve la liste des entreprises qui ont des chances de se retrouver au classement principal des 200 l’an prochain. e choi de fi er la barre à découle d une décision prise à l interne lors de la création de ce cahier il a plus de ans. a présence de l’Antichambre permet d’avoir une meilleure vue d’ensemble du dynamisme économique régional. EMPLOYÉS
2023
2022
MRC 2022
MRC 2023
205
169
40
32
KLR SYSTÈMES
1977
Nicolas Hamel, propriétaire, Audrey Gagnon, directrice générale
Manufacturier d'équipement d'emballage automatisé dans le secteur des boulangeries et des laiteries. www.klrsystems.com
205
213
31
32
LABORATOIRE DE SANTÉ ANIMALE
1975
Gouvernement du Québec (MAPAQ). Olivia Labrecque, directrice adjointe
Laboratoire de surveillance des maladies animales. www.mapaq.gouv.qc.ca Services-conseils, accompagnement, diffusion d'information, concertation et appui à l'innovation pour le secteur bioalimentaire. www.mapaq.gouv.qc.ca/fr/regions/ monteregie
Nom de l'entreprise
Année
Principaux actionnaires et dirigeants
Produits et services
205
192
35
32
MAPAQ, BUREAU RÉGIONAL
1968
Ministère de l'Agriculture, des Pêcheries et de l'Alimentation du Québec. Réjean Prince, directeur régional, Gerardo Gollo Gil, directeur régional adjoint, secteur Est, Gaétan Pierre, directeur régional adjoint, secteur Ouest
205
236
26
32
PRODUITS SANITAIRES V-TO INC.
1953
Vincent Chevalier, président-directeur général
Manufacturier de produits d'entretien et équipements de nettoyage industriel, distributeurs des marques Advances, Diversey et Kruger. www.vto.qc.ca
205
209
32
32
TGV1 COMPOSITES
2006
Dominique Trépanier et Patrick Yan Vézina, propriétaires
Fabrication de panneaux de composite. alcons et arches en fibre de verre et rampes en aluminium. www.tgv1.ca
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215778
RANG
EMPLOYÉS
2023
2022
MRC 2022
MRC 2023
Nom de l'entreprise
Année
210
188
37
31
MATELAS BLEU.ECO (CONFORT EXCELFLEX INC.)
2006
Richard Lapointe, propriétaire
Fabrication de matelas, d'oreillers et de lits ajustables. Literie. https://bleu.eco
210
213
31
31
ORGUES LÉTOURNEAU LTÉE (LES)
1979
Andrew Forrest, président, Georges Trépanier, directeur général
Fabrication et réparation d'orgues à tuyaux. Marché : É.-U., Europe, Australie. www.letourneauorgans.com
210
213
31
31
TALTHI ALIMENTAIRE
Steven Thibeault, président
Fabrication de contenants alimentaires en plastique et aluminium, prototypage de produits d'emballage, importations. Fabrication de charcuterie de saumon. www.talthi.ca
213
217
30
30
AGROCENTRE ST-HYACINTHE
1983
La Coop fédérée. Chrisitan Bouvier, président, Daniel Bellavance, vice-président
Fabricant de fertilisants. Semences, produits de phytoprotection, chaux, commercialisation des grains. www.agrocentre.qc.ca
213
217
30
30
BIBLIOTHÈQUES SAINT-HYACINTHE
1954
13 578 membres. Caroline Robert, présidente du CA, Louise Struthers, directrice générale
Service de lecture publique. Prêts de documents, référence, animation. Deux sites. www.bibliosth.ca
213
217
30
30
C.R.I.P.A.
2006
Mariela Segura, (UdeM), directrice, Charles Dozois (INRS), directeur adjoint
Diagnostic moléculaire vétérinaire, vaccinologie, expertise en maladies infectieuses animales. www.cripa.center
Principaux actionnaires et dirigeants
Produits et services
213
209
32
30
ESPACE CARRIÈRE
1991
Chantal Morasse, directrice
Partenaire de son milieu, Espace carrière propulse les individus vers l'atteinte de leurs objectifs de formation, d'éducation, d'emploi et d'entrepreneuriat visant leur intégration harmonieuse et durable. www.espacecarriere.org
213
169
40
30
FABRICATION ELCARGO INC.
2000
Kendrick Martin, président du CA
Fabrication de systèmes de toiles, mécanismes étanches et réparations. www.elcargo.com
213
217
30
30
FINANCIÈRE AGRICOLE DU QUÉBEC
2001
Sonia Simard, directrice territoriale et régionale
Produits et services en matière de protection du revenu agricole. ssurances et finance ent. www.fadq.qc.ca
213
240
25
30
GTO GESTION INFORMATIQUE
2006
Christian Côté, président
Services et matériel informatiques. www.gtoinfo.ca
213
232
27
30
INDUSTRIELLE ALLIANCE
1892
Denis Ricard, président, Philippe Grimard, directeur d'agence
Produits d'assurances : auto, assurance-vie, santé, REER, fonds de placement, hypothèque, etc. www.ia.ca
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EMPLOYÉS
2023
2022
MRC 2022
MRC 2023
Nom de l'entreprise
Année
213
248
24
30
MATREC, UNE DIVISION DE GFL ENVIRONNEMENTAL INC.
1959
GFL Environnemental. Yazan Kano, vice-président régional - Québec, Est Ontario
Gestion de l'économie circulaire. Gestion des matières résiduelles, recyclage et location de conteneurs.
213
203
34
30
SOLLIO AGRICULTURE
1978
Richard Ferland, président de Sollio Coopératif, Pascal Houle, chef des opérations, Casper Kaastra, chef de la direction
Recherche en productions végétales. www.sollio.ag
223
228
28
28
C.R.N. INC.
1980
Vincent Plante, président
Service complet après sinistre. www.gus.ca
223
228
28
28
ENTREPRISES ANDRÉ LEBLANC & FILS
1995
Yanick Leblanc, président
Entrepreneur en réfrigération et climatisation. www.entrepriseleblanc.com
223
228
28
28
FARINART
1997
Sylvain Brasseur, président, Julie Théberge, directrice générale
Usine de mélanges de grains pour les boulangeries et l'industrie alimentaire. www.farinart.com Conception et assemblage de machineries industrielles, remise à niveau d'équipements. Maintenance industrielle, assemblage harnais électrique. www.ovotech.qc.ca
Principaux actionnaires et dirigeants
Produits et services
223
258
20
28
OVOTECH
1991
Steve Chaput, président, Alexandre Tardif, vice-président
227
240
25
27
ENTREPRISES PION INC. (LES)
2018
Yannick Pion, président
Transport en vrac de tout genre, excavation, démolition et décontamination des sols. www.entreprisespion.ca
227
232
27
27
ENTREPRISES REINJEAU INC. (LES)
1983
Pascal Riendeau, président, Éric Alain, vice-président
Battage de légumes de transformation.
Francis Langelier, propriétaire
Mécanique industrielle, électromécanique, entretien préventif, automatisation industrielle, fabrication, vente, réparation d'équipements mécaniques. pro ecanique co
227
236
26
27
FLM PRO-MÉCANIQUE INC.
2008
227
232
27
27
METCHRO
1999
David Chabot, président-directeur général, Louis Chabot, vice-président, Marcel Chabot, secrétaire
Fabrication d'accessoires de camion en acier inoxydable et autres matériaux (acier, aluminium, galvanisé). Services techniques de sous-traitance en 5 étapes (analyse du projet, soumission détaillée, dessin de fabrication, production et livraison). www.metchro.com
227
240
25
27
PACINI SAINT-HYACINTHE
2003
Josée Maher, directrice
Restauration, ouvre à 11 h, 7/7, dîner, souper. www.pacini.com
215779
RANG
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Jeudi 12 octobre 2023 | Le Courrier de Saint-Hyacinthe | AFFAIRES • 45
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RANG
SYNOR.CA
2023
2022
MRC 2022
MRC 2023
Nom de l'entreprise
Année
227
209
32
27
SECCO INTERNATIONAL INC.
2000
Jamie Breton, directrice générale, Stéphane Cloutier, directeur des ventes, Xavier Dekeuster, directeur d'usine
Équipements de ventilation agricole et industrielle. www.seccointernational.com
233
236
26
26
JUS DOSE INC
2015
Raphael Hubert et Geneviève Brousseau-Provencher, fondateurs
Fabrication et commercialisation de jus pressés à froid entièrement biologiques. www.dosejuice.com
233
251
23
26
MAISON L'ALCÔVE
1985
Michel Morin, président, Angelika Gil, directrice générale
Traitement alcoolisme, toxicomanie, jeu excessif et cyberdépendance. www.maisonlalcove.com
233
236
26
26
RESTO-GRILL CASA FLORA
1980
Marinos Destounis, propriétaire
Déjeuners, dîners, soupers. Salle de réception de 80 personnes + terrasse de 24 personnes. casa ora ca
236
258
20
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A&W ST-HYACINTHE (GESTION ALIMENTAIRE D.L.)
2013
Jean-Guy Dubé, Stéphane Dubé. Jean-Guy Dubé, président, Stéphane Dubé, directeur général, Nathalie Boulay, directrice administrative
Restauration rapide. www.aw.ca
236
192
35
25
BUREAU EN GROS
1998
Annie Dozois, directrice générale
Détaillant de produits de bureau. www.bureauengros.com
236
226
29
25
CACTUS FLEURI
1976
André Mousseau, directeur général
Horticulture ornementale. cactus euri co
236
240
25
25
FENÊTRES QUÉBÉCOISES INC. (LES)
1979
Jordan Desmarais, président, Mariko Desmarais, vice-présidente
Manufacturier de fenêtres et portes d'acier. www.fenetresquebecoises.com
236
240
25
25
FER ET MÉTAL DUBREUIL INC.
1956
Pierre et Richard Dubreuil. Pierre Dubreuil, président-directeur général, Richard Dubreuil, vice-président et secrétaire
Sous-traitance. Découpe spécialisée sur mesure de tous types de matériaux étal, plasti ue, caoutchouc, profilés, etc. et pliage. www.fmd.qc.ca
236
240
25
25
PROVIMI CANADA ULC
1988
Cargill Ltée
Fabrication de concentrés pour alimentation animale. Services-conseils en production animale. www.provimi.ca
1980 au Québec
Archer Daniels Midland Company. Éric Provencher, directeur commercial
Nutrition animale, support technique personnalisé, recherche et développement, ingrédients et additifs alimentaires, prémélanges vitamines-minéraux. www.adm.com
Mario Beaudry, Claude Coutu
Fabrication de structures d'acier et de portes hydrauliques. www.vermet.ca
242
248
24
24
ADM NUTRITION ANIMALE
242
248
24
24
STRUCTURE D'ACIER VER-MET
1973
Principaux actionnaires et dirigeants
Produits et services
Coaching de gestion
Ateliers de codéveloppement
Cours de langues
Coaching de gestion
Formation en ligne
Coaching exécutif
Formation sur mesure
Conférences
Perfectionnement professionnel Service de placement Services-conseils
ACADEMIEDEXCELLENCE.CA academie@cegepsth.qc.ca 450 771-9260
Événements Formation Formation sur mesure
230335
synor@cegepsth.qc.ca 450 771-9260
EMPLOYÉS
46 • AFFAIRES | Le Courrier de Saint-Hyacinthe | Jeudi 12 octobre 2023
EMPLOYÉS
2023
2022
MRC 2022
MRC 2023
242
240
25
24
TUBA INC.
1993
Guy Côté, président-directeur général
Fabrication de produits métalliques. www.tuba.ca
245
251
23
23
AUVENTS MASKOUTAINS 3E GÉNÉRATION
1950
Guy Beaurivage, propriétaire, président-directeur général
Auvents ou tout autre article en toile. www.auvents.com
245
251
23
23
ÉLÉVABEC INC.
2001
Mathieu Jolicoeur, président, Sonia Rodier, vice-présidente marketing, Sophie Rodier, vice-présidente ventes
Manufacturier de plates-formes élévatrices adaptées, ascenseurs et monte-plats. Service 24/7. www.elevabec.com
247
228
28
22
CINÉMA RGFM SAINT-HYACINTHE
1997
Guillaume Venne, président, Frédéric Venne, vice-président
Sept salles de cinéma. www.rgfm.com
Luc Tremblay, président
Revêtement extérieur, mobilier urbain et béton décoratif, architectural et structural. Produits d'aménagement paysager. www.sym-techbeton.com
Nom de l'entreprise
Année
Principaux actionnaires et dirigeants
Produits et services
248
255
21
21
BÉTONS PRÉFABRIQUÉS SYM-TECH INC. (LES)
248
232
27
21
OLIER GRISÉ ET CIE
Stéphane Grisé, président-directeur général, Géraldine Grisé, directrice générale
Prémélanges de vitamines et minéraux pour animaux de ferme. www.oliergrise.com
248
255
21
21
RTM MÉDICAL
Sylvain rodier, président-directeur général
Vente d'équipement de transfert pour personne en perte d'autonomie. www.rtmmedical.com
251
258
20
20
ALIMENTS NATURA (NUTRISOYA FOODS)
1988
Nick Feldman, président, Ignace Daher, vice-président ventes, Sylvain Tremblay, gérant de production
Fabrication de boissons de soya, boissons de riz et boissons aux amandes. www.natura.ca
251
258
20
20
ÉNERGIE CARDIO
1996
Claire Tremblay, présidente, Geneviève Godbout, directrice, Olivier Morin, entraîneur-chef
Conditionnement physique. www.energiecardio.com
251
258
20
20
ÉQUIPEMENT INOTRAC INC.
1986
Suzie Riendeau, Daniel Riendeau, Michel Robert. Daniel Riendeau, président, Michel Robert, directeur général
Concessionnaire de machinerie agricole New Holland. www.terapro.ca
251
251
23
20
ZOO-MAX EXOTIC LTD
1997
Bernard St-Cyr
Fabrication de jouets pour oiseaux et nourriture pour petits oiseaux exotiques et petits rongeurs. www.zoo-max.com
1994
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Jeudi 12 octobre 2023 | Le Courrier de Saint-Hyacinthe | AFFAIRES • 47
E N T R E P R I S E S A G R OA L I M E N TA I R E S
Michel Fortin Michel Fortin est président et chef de la direction d’EVAH Corp, une entreprise œuvrant en biotechnologies vétérinaires. Il a été à la tête de l’un des premiers « spin-off » universitaires à s’implanter dans la Cité de l’innovation agroalimentaire à partir d’activités de recherche de la Faculté de médecine vétérinaire. Dans quel contexte votre entreprise s’est-elle implantée dans la Cité de l’innovation agroalimentaire? L’implantation de notre entreprise au sein de la Cité de l’innovation agroalimentaire fut motivée par un contexte particulier. En effet, Prevtec Microbia, dont EVAH a acquis les actifs, était déjà solidement établie au sein de ce pôle d’innovation agroalimentaire. Forts de notre préexistence dans cet écosystème prometteur, nous avons délibérément choisi de maintenir notre présence au cœur de la région. En capitalisant sur notre expérience passée et notre expertise déjà enracinée, nous avons opté pour une continuité au sein de cet écosystème dynamique de l’innovation agroalimentaire. Quelles sont les motivations qui ont conduit à l’implantation de votre entreprise dans ce parc technologique? Outre la familiarité que nous entretenions déjà avec cet écosystème, nous avons pris en compte un ensemble de facteurs clés, notamment l’intégration de 12 membres de l’ancienne équipe de Prevtec Microbia à notre effectif actuel. Cette transition a renforcé notre attachement à la région de Saint-Hyacinthe, car la majorité de ces membres étaient originaires de la région. Cette démarche a ainsi contribué à consolider nos liens avec cette région dynamique et à créer une synergie encore plus forte avec la communauté. Comment la Cité et l’écosystème d’innovation agroalimentaire maskoutain ont-ils supporté le succès de vos activités, tout particulièrement de R&D? L’appui que nous avons reçu de la Cité de l’innovation agroalimentaire et de l’écosystème d’innovation maskoutain a été déterminant pour le succès de nos activités, en particulier dans le domaine de la recherche et du développement (R&D). Cette collaboration fructueuse s’est articulée autour de plusieurs éléments clés. Les institutions locales, dont l’université et le cégep, ont joué un rôle de premier plan en mettant à notre disposition leur expertise et leurs ressources. En somme, grâce à cette convergence d’efforts et de ressources au sein de l’écosystème, notre entreprise a pu bénéficier d un environne ent propice à l innovation et à la croissance dans le domaine de la recherche et du développement agroalimentaire. Quel est le principal avantage comparatif de Saint-Hyacinthe par rapport à d’autres pôles pour l’implantation et la croissance d’entreprises agroalimentaires? ors u il sagit d identifier le principal avantage co paratif de Saint-Hyacinthe par rapport à d’autres pôles en matière d’implantation et de croissance d’entreprises agroalimentaires, un élément fondamental se dégage. Il réside dans
l’écosystème solide et préétabli de la région, accompagné de son parc industriel bien développé. Cette dynamique se nourrit d’une proximité stratégique avec des ressources académiques de renom et les principaux acteurs de l’industrie. Cette proximité crée un environnement fertile pour l’innovation et la croissance. Les synergies entre les entreprises, les institutions éducatives et les centres de recherche sont autant de catalyseurs qui stimulent la créativité et renforcent les capacités de développement. Quels nouveaux services pourraient tre is en place au sein de la ité afin de lui permettre de supporter encore davantage l’innovation des entreprises agroalimentaires? En vue d’accroître davantage le soutien à l’innovation des entreprises agroalimentaires au sein de la Cité, une suggestion serait la mise en place d’une ferme expérimentale de niveau . établisse ent d une telle fer e e péri entale constituerait un véritable levier pour approfondir la recherche et le développement, pour tester des concepts novateurs et pour catalyser les innovations en la matière. À travers ce nouveau service, la Cité pourrait donc renforcer son rôle de moteur de l’innovation en offrant aux entreprises agroalimentaires un terrain d’expérimentation propice à la conception et à la concrétisation de solutions novatrices. Que devrait-il être fait concrètement pour consolider le statut de Saint-Hyacinthe et de la Cité comme grand pôle d’innovation agroalimentaire? Pour a r er solide ent le statut de aint acinthe et de la Cité en tant que grand pôle d’innovation agroalimentaire, il est impératif d’envisager des mesures concrètes. Une première étape cruciale serait la création d’une ferme expérimentale de pointe, comme évoquée précédemment. Cette infrastructure deviendrait un véritable joyau de l’innovation, offrant aux acteurs du secteur un espace pour des expérimentations avant-gardistes, la validation de nouvelles méthodes et l’exploration de solutions innovantes. e plus, lo cialisation de la one d innovation serait un alon a eur dans cette dé arche. n confir ant la place de Saint-Hyacinthe en tant que Technopole agroalimentaire et Cité de la biotechnologie agroalimentaire, vétérinaire et agroenvironnementale, cette annonce renforcerait la position de la région comme un pôle incontournable de l’innova-
48 • AFFAIRES | Le Courrier de Saint-Hyacinthe | Jeudi 12 octobre 2023
tion. Cette initiative permettrait de consolider l’écosystème déjà bien établi et d’attirer davantage d’investissements, d’entreprises et de talents. Ces mesures concrètes, combinées à une volonté continue de promouvoir la collaboration entre les entreprises, les institutions de recherche et les acteurs de l’industrie, contribueraient à maintenir et à renforcer la réputation de Saint-Hyacinthe et de la Cité en tant que moteurs de l’innovation agroalimentaire. Aujourd’hui, 20 ans après la fondation de la Cité, qu’est-ce qui vous rend le plus fier d’évoluer au sein de l’écosystème d’innovation agroalimentaire maskoutain? Lorsqu’on considère les deux décennies qui se sont écoulées depuis l’établissement de la Cité de l’innovation agroalimentaire, ce ui nous rend le plus fiers est l évolution e traordinaire ue nous avons pu constater au fil du te ps. Cest un constat remarquable de voir comment l’écosystème a mûri et s’est développé au cours de ces années. L’expansion du parc industriel ainsi que les succès retentissants de plusieurs entreprises emblématiques de la région témoignent de manière éloquente de la réussite collective et de la croissance exponentielle de l’innovation au sein de cette région. Cette progression, guidée par une volonté de collaboration et une u te perpétuelle de cellence, est une source de fierté pour tous ceux qui contribuent à l’épanouissement de l’écosystème d’innovation agroalimentaire de Saint-Hyacinthe. Quel avenir entrevoyez-vous pour le développement de la Cité? Lorsque nous projetons notre regard vers l’avenir du développement de la Cité, nous discernons la poursuite d’une dynamique déjà en cours. En consolidant notre élan actuel et en renforçant notre portée internationale par le biais d’une expertise croissante, nous sommes convaincus que nous pouvons continuer à avancer de ani re significative. L’objectif est de devenir un acteur incontournable dans le vaste domaine de l’innovation agroalimentaire. Cette perspective nous inspire à maintenir notre élan et à saisir les opportunités qui se présentent, en unissant nos forces avec les talents et les acteurs de l’écosystème. Nous envisageons un avenir o notre croissance se traduira par une in uence accrue et une réputation internationale bien établie dans le domaine de l’innovation agroalimentaire.
E N T R E P R I S E S A G R OA L I M E N TA I R E S
Martin Le Moine Martin Le Moine est président et fondateur de Fruit d’Or, leader mondial de la transformation de canneberge biologique. En 2020, l’entreprise a choisi la Cité de l’innovation agroalimentaire pour installer ses activités de R et D. Dans quel contexte votre entreprise s’est-elle implantée dans la Cité de l’innovation agroalimentaire? Fruit d’Or a grandi rapidement depuis sa création en 2000 en accompagnant la croissance rapide de la production de canneberge au Québec. En 2018, le bleuet sauvage s’ajoutait à l’aventure. Fruit d’Or a toujours été une entreprise où l’innovation était à la base de nos choix et, à ce moment, il est devenu évident que nous devions mieux structurer notre innovation avec des installations spécialisées et avec une équipe plus grande et dédiée à l’innovation. De plus, nous devions faire en sorte que l’innovation travaille main dans la main avec le marketing et les ventes pour être à l’écoute de nos clients et consommateurs. Quelles sont les motivations qui ont conduit à l’implantation de votre entreprise dans ce parc technologique? Nos espaces de travail étaient limités dans nos installations du Centre-du-Québec. De plus, l’attraction et la rétention de talents spécialisés en recherche, développement et marketing en no bre su sant étaient des en eu a eurs dans notre région. Pour ces raisons, il nous est apparu évident que Saint-Hyacinthe, par son accueil, son écosystème relié à la recherche et à l’innovation agroalimentaire et le bassin de talent gravitant dans la région et tout autour, était le meilleur choix pour nous. Comment la Cité et l’écosystème d’innovation agroalimentaire maskoutain ont-ils supporté le succès de vos activités, tout particulièrement de R&D? En premier lieu, en nous permettant de louer un local adéquat pour nous installer. Ce local était déjà adapté pour y installer nos laboratoires et nos instruments, puis l’espace disponible permettait pour supporter notre développement.
En second lieu, l’écosystème agroalimentaire et les interactions avec les différents intervenants du milieu nous ont fait avancer plus rapidement.
Que devrait-il être fait concrètement pour consolider le statut de Saint-Hyacinthe et de la Cité comme grand pôle d’innovation agroalimentaire?
Quel est le principal avantage comparatif de Saint-Hyacinthe par rapport à d’autres pôles pour l’implantation et la croissance d’entreprises agroalimentaires?
e crois ue do cialiser aint acinthe co e p le québécois d’innovation et d’y joindre des plans d’action et les moyens pour les atteindre serait un grand plus pour atteindre les cibles québécoises de développement en agroalimentaire.
Par exemple, nos installations à Saint-Hyacinthe sont voisines de Cintech agroalimentaire, qui est un partenaire de longue date. Nous sommes aussi voisins du Centre de recherche canadien (CRD). J’ai moi-même fait mes études à l’ITAQ, qui forme des jeunes de la relève pour nos organisations. Il est plus facile de recruter des talents, car il y a un écosystème important de talents et d’organisations. Quels nouveaux services pourraient tre is en place au sein de la ité afin de lui permettre de supporter encore davantage l’innovation des entreprises agroalimentaires? S’assurer que les entrepreneurs et les entreprises agroalimentaires avec leurs projets, peu importe leur ampleur et leur stade de développement, aient accès au support leur permettant de créer des entreprises durables qui feront rayonner le Québec.
Aujourd’hui, 20 ans après la fondation de la Cité, qu’est-ce qui vous rend le plus fier d’évoluer au sein de l’écosystème d’innovation agroalimentaire maskoutain? e e ple du succ s du développe ent et de la diversification du Québec dans la transformation alimentaire au Canada est remarquable. L’écosystème de la Cité y est pour quelque chose, car il permet de mettre en place des stratégies durables par une innovation de calibre et une approche professionnelle. Quel avenir entrevoyez-vous pour le développement de la Cité? À travers les tempêtes et les transformations inévitables que traversera l’agroalimentaire du Québec, il est nécessaire d’avoir un centre d’expertise fort qui permet d’avoir accès à tout le support désiré. La Cité nous permet d’envisager un bel avenir pour l’agroalimentaire québécois.
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Jeudi 12 octobre 2023 | Le Courrier de Saint-Hyacinthe | AFFAIRES • 49
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OUVERTURE HIVER 2023-2024
E N T R E P R I S E S A G R OA L I M E N TA I R E S
Maamar Achacha Le Dr Maamar Achacha est cofondateur de la société de biotechnologies vétérinaires AriVac, l’une des premières entreprises à opérer des activités dans la Cité de l’innovation agroalimentaire. Il en assume la direction depuis 2013.
AriVac est une société de biotechnologie fondée en 2003 qui œuvre dans le domaine de la santé animale et médicale sous les quatre volets suivants : la recherche et développement, le diagnostic vétérinaire et agroalimentaire et la vente de produits pharmaceutiques et instrument médicaux. Nous avons choisi de nous implanter dans la Cité de l’innovation agroalimentaire pour les raisons suivantes : la présence de la Faculté de médecine vétérinaire de l’Université de Montréal, d’entreprises, de start-up, du laboratoire de l’ACIA, du centre de recherche CRDA d’A AC et du cégep pouvant favoriser la collaboration; le partage d’idées et la création d’un écosystème propice à l’innovation; les infrastructures et les services lacc s au talents et les avantages fiscau et le soutien gouverne ental ont aussi in uencé notre choi . Quelles sont les motivations qui ont conduit à l’implantation de votre entreprise dans ce parc technologique? L’implantation d’AriVac dans un parc technologique a été motivée par plusieurs facteurs qui offrent des avantages et des opportunités pour le développement de l’entreprise, dont la proximité avec un écosystème d’innovation. Cette proximité avec un écosystème d’innovation nous a créé des opportunités de collaboration, de partenariats, de recherche, d’échanges d’idées et de partage de connaissances. Le parc technologique est généralement équipé d’infrastructures modernes et de laboratoires de recherche de pointe. Ces installations peuvent être coûteuses à mettre en place individuellement pour une entreprise comme la nôtre, mais elles sont accessibles aux entreprises projetées dans le parc, ce ui a éliore leur co pétitivité. nfin, tre située dans un parc technologique peut renforcer l’image de marque de AriVac et lui donner une plus grande visibilité auprès des clients, des partenaires potentiels et des investisseurs. Comment la Cité et l’écosystème d’innovation agroalimentaire maskoutain ont-ils supporté le succès de vos activités, tout particulièrement de R&D? Par l’accès aux ressources et aux infrastructures de pointe. Les cités d’innovation agroalimentaire sont souvent équipées d’infrastructures de pointe, de laboratoires de recherche
avancés et d’équipements spécialisés. Ces ressources sont essentielles pour les activités de R&D de AriVac, car elles nous permettent d’explorer en collaboration et/ou en partenariat de nouvelles idées, de réaliser des expériences, des tests et des protot pes plus e cace ent pouvant conduire à des découvertes plus rapides et à des synergies bénéfi ues pour toutes les parties concernées. Quel est le principal avantage comparatif de Saint-Hyacinthe par rapport à d’autres pôles pour l’implantation et la croissance d’entreprises agroalimentaires? Que Saint-Hyacinthe soit connue comme le bassin agricole et la capitale agroalimentaire du Québec est un facteur déterminant pour les entreprises agroalimentaires. Cette proximité pour les entreprises avec leurs clients locaux reste un avantage également par rapport à d’autres pôles. Quels nouveaux services pourraient être mis en place au sein de la ité afin de lui per ettre de supporter encore davantage l’innovation des entreprises agroalimentaires? Il faudrait créer une plateforme en ligne permettant aux entreprises et aux chercheurs de la Cité de partager leurs connaissances, leurs idées et leurs projets de recherche. Cette plateforme faciliterait la collaboration et la mise en réseau au sein de l’écosystème, favorisant ainsi l’émergence de projets d’innovation conjoints. Organiser régulièrement un salon et une exposition technologique mettant en valeur les dernières avancées technologiques et les produits innovants des entreprises agroalimentaires de la Cité permettrait de stimuler l’intérêt des investisseurs et des partenaires commerciaux. Que devrait-il être fait concrètement pour consolider le statut de Saint-Hyacinthe et de la Cité comme grand pôle d’innovation agroalimentaire? Investir dans l’amélioration des infrastructures et des ressources disponibles dans la Cité, telles que des laboratoires de pointe, des installations de recherche et de développement et des équipements technologiques de pointe. Établir des partenariats avec des clusters d’innovation et des parcs technologiques à l’étranger pour favoriser
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l’échange de connaissances, les opportunités d’exportation et l’accès à de nouveaux marchés. Promouvoir la Cité en biotechnologie en tant que pôle d’innovation agroalimentaire à travers des campagnes de marketing ciblées, des événements médiatiques et une présence active sur les plateformes en ligne. Aujourd’hui, 20 ans après la fondation de la Cité, qu’est-ce qui vous rend le plus fier d’évoluer au sein de l’écosystème d’innovation agroalimentaire maskoutain? Évoluer au sein d’un écosystème d’innovation agroalimentaire nous offre la satisfaction de contribuer à des projets et à des réalisations innovants qui ont un impact positif sur l’industrie, la société et l’environnement. Cela peut être une source de fierté personnelle et professionnelle, et cela permet aux individus de s’épanouir dans leur carrière en tant qu’acteurs du changement et de l’innovation. Quel avenir entrevoyez-vous pour le développement de la Cité? Il est important de noter que l’avenir de la Cité de l’innovation agroalimentaire dépendra également des tendances économiques, des politiques gouvernementales, des avancées technologiques et des demandes du marché. Une planification stratégi ue solide et une capacité dadaptation aux changements seront essentielles pour assurer la pérennité et le succès continu de la Cité en tant que pôle d’innovation agroalimentaire.
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Dans quel contexte votre entreprise s’est-elle implantée dans la Cité de l’innovation agroalimentaire?
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E N T R E P R I S E S A G R OA L I M E N TA I R E S
Isabelle Eysseric Isabelle Eysseric est directrice générale d’Industrie gastronomique Cascajares, une entreprise espagnole qui a choisi la Cité de l’innovation agroalimentaire comme centre de ses activités en Amérique du Nord. Dans quel contexte votre entreprise s’est-elle implantée dans la Cité de l’innovation agroalimentaire?
Quelles sont les motivations qui ont conduit à l’implantation de votre entreprise dans ce parc technologique? na is e et support des e bres rencontrés possibilité de co encer dans l incubateur du centre de recherche pour tester le arché et développer les produits, sans investir trop au dé arrage région agroali entaire avec beaucoup de oueurs à pro i ité fournisseurs potentiels, partenaires, centre de recherche, etc. ville à taille hu aine située dans la ca pagne , à l i age de la ville de alladolid spagne do les actionnaires sont originaires potentiel de bassin de plo és support financier de aint acinthe echnopole pour l investisse ent et capa cité d écoute et soutien de la echnopole ui les a is en confiance.
cé la construction des urs de l usine, per ettant à la co pagnie de se consacrer sur le développe ent de arché et la production. Ceci était dautant plus i portant que les actionnaires sont une petite entreprise espagnole ui na pas la capacité de prunt ou les li uidités d une multinationale. Quel est le principal avantage comparatif de Saint-Hyacinthe par rapport à d’autres pôles pour l’implantation et la croissance d’entreprises agroalimentaires? Concentration des services tournés autour de lagro ali entaire depuis les centres d innovation, en passant par la for ation collégiale, le support de la for ation pour les e plo és, le no bre de co pagnies i plantées us uau service personnalisé fourni par les e bres de aint acinthe echnopole, ui connaissent bien le secteur.
Comment la Cité et l’écosystème d’innovation agroalimentaire maskoutain ont-ils supporté le succès de vos activités, tout particulièrement de R&D?
Quels nouveaux services pourraient tre is en place au sein de la ité afin de lui permettre de supporter encore davantage l’innovation des entreprises agroalimentaires?
otre société a co encé dans l incubateur du centre de recherche. ous avons passé ans de ise au point et de développe ent co ercial avant de partir voler dans nos propres locau . aint acinthe echnopole a finan
Possibilité de raccourcir les cha nes logisti ues et travailler plus en réseau local. ervice de utualisation de certains services pour les P co unication édias sociau , co ptabilité, e plo és spécialisés, etc. .
Que devrait-il être fait concrètement pour consolider le statut de Saint-Hyacinthe et de la Cité comme grand pôle d’innovation agroalimentaire? Consolider le p le dattraction au niveau de la for ation des étudiants. Aujourd’hui, 20 ans après la fondation de la Cité, qu’est-ce qui vous rend le plus fier d’évoluer au sein de l’écosystème d’innovation agroalimentaire maskoutain? a ualité des relations entre les e bres. Quel avenir entrevoyez-vous pour le développement de la Cité? a onne ent au niveau international, avec de nouveau partenariats pour uoi pas espagnols
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ndustrie gastrono i ue Casca ares est la filiale d une P espagnole ui cherchait à s i planter en éri ue en . pr s un tour des tats nis et du Canada, les spagnols ont ugé ue le uébec resse blait plus à la gastrono ie espagnole et à leur culture. ors d une rencontre organisée par les représentants des a bassades et des cha bres de co erce, ils ont eu alors loppor tunité de rencontrer des représentants fort s pathi ues et entreprenants de aint acinthe echnopole. ls se sont laissé convaincre ue, pour eu , le r ve a éricain passait par aint acinthe
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David Francoz Depuis juin dernier, David Francoz est doyen de la Faculté de médecine vétérinaire de l’Université de Montréal, institution phare de la Cité de l’innovation agroalimentaire. En quoi consiste votre rôle actuel dans les projets de développement en cours de la Cité de l’innovation agroalimentaire? En tant que nouveau doyen de la Faculté de médecine vétérinaire de l’Université de Montréal, mon rôle consiste à m’assurer de la poursuite de la mission de la Faculté qui consiste en la formation de médecins vétérinaires et d’experts en santé et en bien-être animal, en sécurité alimentaire et en santé publique. La poursuite de cette mission passe par le soutien, l’encouragement, la promotion et le maintien d’un leadership au niveau de la recherche et de l’innovation au sein de nos domaines d’expertise. Ceuxci sont étroitement liés à l’innovation agroalimentaire, ils s’inscrivent donc naturellement et de manière synergique dans les projets de développement et d’innovation de la Cité de l’innovation agroalimentaire. Nous sommes extrêmement fiers de contribuer active ent à ces pro ets novateurs, en ettant de lavant nos e pertises pour relever les défis complexes et émergents liés à la santé animale, à la sécurité alimentaire et à la santé publique. Quel avenir entrevoyez-vous pour le développement de la Cité? L’avenir qui se dessine est très encourageant et prometteur, sans aucun doute. es défis variés ue nous avons d affronter au cours des dernières années, notamment ceux liés aux changements climatiques, mettent en lumière l’importance cruciale de l’agriculture, de l’alimentation et de la médecine vétérinaire dans notre société. Le secteur agroalimentaire est hautement compétitif et en constante évolution, exigeant agilité et innovation. L’unicité de l’écosystème de la Cité de l’innovation agroalimentaire crée un environnement per ettant de se dé ar uer et de répondre à ces défis. Ainsi, je ne peux qu’envisager un avenir exceptionnel pour les divers acteurs de la Cité qui seront appelés à jouer un r le de pre ier plan au fil des ans.
s’est étendue au-delà des frontières, la Cité étant aujourd’hui per ue co e un od le international à suivre. nfin, il convient de mettre en avant le développement continu des relations et des collaborations entre les différents acteurs de la Cité, qui jouent un rôle essentiel dans son succès et sa prospérité. Selon vous, quels sont les principaux arguments qui militent en faveur de la désignation, par le gouvernement du Québec, de la Cité comme zone d’innovation? Il est indéniable que l’objectif d’atteindre l’autonomie alimentaire, fi é par le gouverne ent du uébec, souligne l i portance cruciale de mettre en place une zone d’innovation dédiée lui permettant d’atteindre cet objectif ambitieux par un soutien continu de la recherche et le développement alimentaire, agroalimentaire et vétérinaire. Il est également essentiel de souligner que les besoins changeants des consommateurs et la compétition à l’échelle mondiale mettent en évidence l’importance de la désignation par le gouvernement du Québec de la Cité comme zone d’innovation. Comme nous l’avons mentionné précédemment, la Cité se distingue grâce à son écosystème unique, comprenant des experts, des unités de recherche, des institutions d’enseignement et des partenaires industriels spécialisés dans le domaine agroalimentaire. C’est pourquoi elle est incontestablement le choix idéal pour recevoir cette désignation. Quelles sont les motivations qui guident vos actions en faveur de cette désignation?
L’incroyable croissance et l’impact majeur qu’elle a eu sur toute une région, désormais reconnue comme étant LA région agroalimentaire du Québec, méritent d’être soulignés. Il est tout aussi important de noter que cette reconnaissance
Ces ressources et expertises s’étendent à divers domaines tels ue la reproduction ani ale, l intelligence artificielle, la sécurité alimentaire, les maladies animales infectieuses, les biotechnologies, l’alimentation animale ainsi que l’épidé-
Quel rôle la grande région de Saint-Hyacinthe est-elle en mesure de jouer pour supporter l’innovation de l’industrie agroalimentaire québécoise? Un rôle de leader. En rassemblant des experts, des installations de pointe et des acteurs industriels de premier plan, il est évident pour moi que la vaste région de Saint-Hyacinthe se positionne co e le chef de file de l innovation dans le domaine agroalimentaire au Québec. Que devrait-il être fait à court, moyen ou long terme pour consolider le statut de Saint-Hyacinthe et de la Cité comme grand pôle d’innovation agroalimentaire? Le maintien des efforts de concertation et de maillage des différents acteurs de la Cité permettra à moyen et long terme la pérennité de ce grand pôle d’innovation. uels sont les principau défis liés au développe ent de la Cité de l’innovation agroalimentaire? Bien que ce ne soit pas directement lié à ce secteur spécifi ue, la Cité ne sera certaine ent pas épargnée par les défis actuels en ati re de recrute ent et de rétention de main-d’œuvre. Pour faire face à cette réalité, il sera essentiel d’approcher les choses différemment et de se réinventer. Cela garantira notre capacité à recruter et à retenir le personnel haute ent ualifié nécessaire au développement et à l’innovation. Nous avons tous les atouts pour y parvenir.
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Aujourd’hui, 20 ans après sa fondation, qu’est-ce qui vous rend le plus fier dans ce qu’est devenue la Cité et les succès qu’elle a connus?
Il est évident que cette opportunité revêt une grande importance pour la Faculté de médecine vétérinaire et l’Université de Montréal, en particulier en ce qui concerne les partenariats locaux, le rayonnement et le positionnement à l’échelle internationale. La Faculté de médecine vétérinaire et l’Université de Montréal hébergent des laboratoires d’analyse, des unités de recherche et des chaires qui bénéficient du soutien de professionnels et de perts reconnus à l’échelle mondiale.
miologie des zoonoses et la santé publique. Elles apporteront certainement une contribution précieuse au fonctionnement et au rayonnement futur de la zone d’innovation.
Jeudi 12 octobre 2023 | Le Courrier de Saint-Hyacinthe | AFFAIRES • 53
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Sylvie Cloutier Sylvie Cloutier est présidente-directrice générale du Conseil de la transformation alimentaire du Québec depuis plus de 10 ans. Elle est membre du conseil des partenaires en innovation chargé de supporter le développement de la Cité de l’innovation agroalimentaire. En quoi consiste votre rôle actuel dans les projets de développement en cours de la Cité de l’innovation agroalimentaire? J’assume le rôle de PDG du Conseil de la transformation alimentaire du Québec, le CTAQ. Je siège aussi au Conseil des partenaires de la Cité de l’innovation agroalimentaire. J’espère pouvoir mettre à contribution mes connaissances et mon réseau dans le développement de projets – et dans les projets en cours – en appui au secteur agroalimentaire du Québec. L’innovation est au cœur de la pérennité de l’industrie alimentaire si nous voulons demeurer compétitifs et voir un nombre croissant de produits du Québec sur les tablettes de nos épiceries. L’innovation est aussi la clé dans un monde où l’ouverture des marchés nous offre des opportunités presque illimitées de croissance. Quel avenir entrevoyez-vous pour le développement de la Cité? Avec la forte concentration d’entreprises agroalimentaires (de la production à la transformation) dans cette zone, nous avons toujours cru que Saint-Hyacinthe était un pôle naturel d’innovation agroalimentaire. Avec les projets actuels et le nouveau positionnement de la Cité de l’innovation agroalimentaire, nous misons maintenant sur le gouverne ent pour u il désigne o cielle ent aint Hyacinthe comme zone d’innovation en agroalimentaire. Cette désignation enverrait un signe clair de reconnaissance des ac uis et de confiance en les parties prenantes i pliquées pour poursuivre ce mandat d’innovation. La Cité est sur une lancée importante et essentielle pour la croissance du secteur agroalimentaire. Aujourd’hui, 20 ans après sa fondation, qu’est-ce qui vous rend le plus fier dans ce qu’est devenue la Cité et les succès qu’elle a connus? Sa résilience! L’alignement sur une vision long terme que Saint-Hyacinthe était la ville la mieux positionnée pour poursuivre un mandat d’innovation en agroalimentaire et les actions prises pour le réaliser. L’origine du positionnement de Saint-Hyacinthe comme grand pôle d’innovation agroalimentaire, de la reconversion économique des années 1970
vers l’agroalimentaire, jusqu’aux projets actuels de développe ent de la Cité et d éventuelle ise en place o cielle de la zone d’innovation en agroalimentaire, est la preuve de cette vision et résilience. Selon vous, quels sont les principaux arguments qui militent en faveur de la désignation, par le gouvernement du Québec, de la Cité comme zone d’innovation? Saint-Hyacinthe est un pôle d’innovation naturel en agroalimentaire en raison, notamment, de la forte concentration d’entreprises alimentaires, de la production à la transformation, et de l’expertise académique, de recherche et autres qui s’est développée en appui à l’industrie. Nous devons bâtir sur des acquis et supporter les forces déjà en place. Quelles sont les motivations qui guident vos actions en faveur de cette désignation? D’avoir pour l’industrie agroalimentaire un centre d’innovation reconnu, avec l’expertise et les ressources nécessaires pour les supporter dans leurs démarches. Le secteur agroalimentaire est innovant, il est important de le reconnaître et de l’appuyer. Si nous prônons l’autonomie alimentaire, il faut se donner les moyens pour y arriver. Si nous voulons une industrie agroalimentaire solide et prospère, il faut se donner les moyens pour y arriver! Saint-Hyacinthe est déjà reconnue comme centre d’innovation agroalimentaire. Quel rôle la grande région de Saint-Hyacinthe est-elle en mesure de jouer pour supporter l’innovation de l’industrie agroalimentaire québécoise? La mise en place d’expertises, de ressources humaines et financi res et doutils. l faudra ue la Cité identifie les lacunes en matière d’innovation alimentaire au Québec et vienne combler les besoins pour développer un parcours d’innovation adapté aux réalités de l’industrie. Nous avons beaucoup d’expertises de toutes sortes dans différentes régions du uébec. l e iste dé à un écos st e d innovation en agroalimentaire. L’idée serait de ne pas réinventer ce qui existe déjà, mais de mettre tout le réseau d’innovation à profit dans un parcours tout en privilégiant de déve lopper, dans la zone, les éléments essentiels manquants dans l’écosystème.
Que devrait-il être fait à court, moyen ou long terme pour consolider le statut de Saint-Hyacinthe et de la Cité comme grand pôle d’innovation agroalimentaire? Saint-Hyacinthe est déjà, dans la perception populaire, un p le d innovation agroali entaire. l faudrait une reconnaissance o cielle par le gouverne ent du uébec et l in ection de ressources financi res pour supporter le développe ent de la one. l faudrait développer et consolider de grands pro ets d innovation et attirer le pertise au profit du secteur agroali entaire. l faudra aussi pro ouvoir la Cité aupr s des clients potentiels. uels sont les principau défis liés au développe ent de la Cité de l’innovation agroalimentaire? es ressources hu aines et financi res. voir la capacité de répondre au différents besoins et à la de ande. l a aussi le défi d identifier les capacités e istantes au uébec et de bâtir des partenariats avec l’ensemble de l’écosystème.
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Maryse Dumont Maryse Dumont est directrice de la Cité de l’innovation agroalimentaire et cheffe de projet zone d’innovation depuis mai dernier. Au cours des dernières années, elle a occupé plusieurs postes à la direction de l’innovation au sein de grandes sociétés agroalimentaires québécoises.
Je suis cheffe du projet de zone d’innovation agroalimentaire pour la Cité. Mon rôle consiste à mettre en place l’ensemble des requis qui mèneront à une nomination de zone de notre projet, plus précisément, l’élaboration des axes prioritaires de recherche et le développement de la structure collaborative pour la réalisation de la progra ation scientifi ue des prochaines années. La structure collaborative en développement est formée de différents comités consultatifs, multidisciplinaires et représentatifs de l’écosystème agroalimentaire québécois et ces comités travailleront au cours des prochains mois à établir un consensus sur les objectifs à atteindre dans la réalisation de la programmation et des stratégies de déploiement dans la mise en œuvre dans l’écosystème. Mon rôle consiste également à assurer une atteinte des objectifs de la mise en place des zones tels u identifiés dans le cahier de charge du . Quel avenir entrevoyez-vous pour le développement de la Cité? Un avenir très ambitieux qui favorisera la mise en relation et les collaborations entre les entreprises et les partenaires de l’écosystème agroalimentaire de façon à maximiser l’utilisation des ressources, tant au niveau des infrastructures que des plateformes technologiques et des expertises et co pétences pour ue la fili re agroali entaire a éliore sa capacité et sa vitesse d’innovation, mais également voie son développement économique s’accélérer avec le souci d’exécuter ces changements tout en minimisant les impacts environnementaux et en maximisant le bien-être des acteurs et des populations. Aujourd’hui, 20 ans après sa fondation, qu’est-ce qui vous rend le plus fier dans ce qu’est devenue la Cité et les succès qu’elle a connus? Ce ui e rend la plus fi re, cest de voir uà travers toutes ces années, peu importe qui étaient les individus en place, cette vision qu’était la Cité s’est maintenue et a été nourrie. C’est une réalisation vivante et pérenne qui continue à être très pertinente pour le milieu et qui a obtenu de grandes reconnaissances.
Selon vous, quels sont les principaux arguments qui militent en faveur de la désignation, par le gouvernement du Québec, de la Cité comme zone d’innovation? Depuis très longtemps, la région est associée très naturellement à l’agroalimentaire, ne serait-ce que par la présence des terres les plus riches du Québec qui sont tout autour de la Cité, la présence importante sur le territoire d’institutions d’enseignement et de recherche reliées et dédiées à l’agroalimentaire, les infrastructures d’innovation présentes sur le territoire, la présence locale des chercheurs et scientifi ues tr s no breu et tr s ualifiés, le place ent géographi ue central de la Cité au Québec et sa proximité avec les grands centres de part et d’autre qui collaborent dans la Cité. Quelles sont les motivations qui guident vos actions en faveur de cette désignation? Je suis convaincue que cette désignation permettra à la Cité de rassembler les conditions gagnantes pour supporter le développe ent de la fili re agroali entaire avec davantage de vélocité dans une approche collaborative qui fera en sorte que l’autonomie alimentaire durable sera améliorée au cours des années à venir. Quel rôle la grande région de Saint-Hyacinthe est-elle en mesure de jouer pour supporter l’innovation de l’industrie agroalimentaire québécoise? Je pense que la grande région de Saint-Hyacinthe doit continuer de maintenir le niveau de qualité de vie pour assurer une attraction forte des talents dans la région. Mettre en place les infrastructures sans avoir les talents pour créer de la valeur nest pas une stratégie gagnante. l faut sassurer que le secteur agroalimentaire attire les jeunes, que la formation est solide, que les emplois sont de qualité et que le milieu de vie est agréable et fonctionnel pour que les gens s’y épanouissent.
nibles, il y a donc probablement lieu de se requestionner sur la re ualification de certains espaces pour développer une plus grande structure d’accueil. Penser en dehors de la boîte collectivement pour trouver des solutions. S’assurer également que les infrastructures, les expertises et compétences et les plateformes technologiques répondent aux besoins de l’écosystème et favorisent l’innovation. Si des lacunes existent, il faut développer un plan pour combler les besoins et s’assurer que cet exercice soit fait sur une base régulière, les besoins évoluant rapidement. uels sont les principau défis liés au développe ent de la Cité de l’innovation agroalimentaire? e principal défi est, à on avis, en lien avec le peu de terrain disponible pour développer la Cité dans son péritre actuel. l faudra sassurer de a i iser les espaces et travailler en densité si on veut développer la Cité. Un autre des défis est lié au fait ue la fili re agroali entaire québécoise est fractionnée sur l’ensemble du territoire uébécois et u il est parfois di cile de trouver les bons moyens de rejoindre et de supporter des entreprises qui sont plus éloignées. l faudra ainsi ré échir à une stratégie pour re oindre les oueurs de l écos st e afin de les supporter également.
Que devrait-il être fait à court, moyen ou long terme pour consolider le statut de Saint-Hyacinthe et de la Cité comme grand pôle d’innovation agroalimentaire? Je pense qu’il faut effectuer une révision et une évaluation de notre structure d’accueil pour les entreprises du secteur. Les demandes sont plus nombreuses que les espaces dispo-
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En quoi consiste votre rôle actuel dans les projets de développement en cours de la Cité de l’innovation agroalimentaire?
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Jean Lacroix Jean Lacroix est président-directeur général de Cintech agroalimentaire, centre de transfert technologique, implanté dans la Cité de l’innovation agroalimentaire. Il est membre du comité promoteur du projet de zone d’innovation agroalimentaire de Saint-Hyacinthe. En quoi consiste votre rôle actuel dans les projets de développement en cours de la Cité de l’innovation agroalimentaire? Cintech agroalimentaire a une position et une compétence claire : celle du transfert aux entreprises de solutions stratégi ues et techni ues afin de les aider à cro tre par l innovation. Nous agissons donc comme un relais entre les besoins des entreprises d un c té, les opportunités du arché et de lautre les technologies et les e pertises nécessaires. Quel avenir entrevoyez-vous pour le développement de la Cité? Pour nous, le développe ent de la Cité doit intégrer un partage et une mutualisation des ressources et des expertises au niveau de la one, bien entendu, ais plus large ent au niveau du uébec, au bénéfice de notre industrie. Nous agissons dans ce sens continuellement et les partenariats ue nous avons établis dé ontrent ce u il est possible de faire, avec cette volonté co une, en focalisant sur les intér ts co uns et non pas en blo uant les initiatives sur de possibles con its d intér ts. Aujourd’hui, 20 ans après sa fondation, qu’est-ce qui vous rend le plus fier dans ce qu’est devenue la Cité et les succès qu’elle a connus? l a au sein de la Cité des entreprises ui sont devenues une référence et ui agissent. lles sont pour l industrie des od les. ous so es facile ent reconnus dans la volonté de changer et d innover. Par e e ple, la tation gro iotech ui, avec Cintech, offre désor ais une dé arche intégrée de la à la production en passant par le pilote pour créer ici, dans notre Cité de l innovation agroali entaire, les boissons de de ain.
Selon vous, quels sont les principaux arguments qui militent en faveur de la désignation, par le gouvernement du Québec, de la Cité comme zone d’innovation? ien entendu, il a notre histoire, le poids de lagro ali entaire et de lagriculture dans cette région, la présence de toutes ces co pétences, les aisons denseigne ent collégial et universitaire et nos entreprises. Ce sont des racines fortes, une base solide pour pouvoir propulser et soutenir une one d innovation perfor ante et collaborative à travers le uébec. Quelles sont les motivations qui guident vos actions en faveur de cette désignation? innovation, cest le c ur de notre ission che Cintech agroali entaire, centre d innovation et de recherche appliuée. ous cherchons à répondre au nouvelles attentes des conso ateurs, plus générale ent de la société, en ati re dali entation et au besoins technologi ues de l industrie pour accélérer son développe ent. a one d innovation soutiendra et dé ultipliera nos actions au bénéfice de toute notre industrie. Quel rôle la grande région de Saint-Hyacinthe est-elle en mesure de jouer pour supporter l’innovation de l’industrie agroalimentaire québécoise? otre région a une position, un r le de leader afin douvrir la voie, de ontrer le e ple pour créer un écos st e d innovation vital, basé sur la co préhension des en eu , le
développe ent des e pertises et le développe ent de notre intelligence collective. Que devrait-il être fait à court, moyen ou long terme pour consolider le statut de Saint-Hyacinthe et de la Cité comme grand pôle d’innovation agroalimentaire? a one devra générer du progr s pour notre industrie. elon oi, cela passe avant tout par une accessibilité des ressources et des technologies pour notre industrie, associée à une volonté de créer par le partage et la utualisation, créant ainsi des écos st es d innovation forts au bénéfice de tous. uels sont les principau défis liés au développe ent de la Cité de l’innovation agroalimentaire? e change ent par l innovation ou l innovation du changeent sont souvent souhaités, rare ent réalisés et la plupart du te ps évocateurs. Peu dorganisations en acceptent le pri . n ne parle pas ici du co t d investisse ent, ais plut t de l inconfort inévitable ressenti lors de l innovation et du change ent. nnover, cest trébucher, ais cest aussi se tro per, et e tr s vite, pour trouver rapide ent le bon che in. ous devrons trouver avec la future one les conditions per ettant à notre industrie davancer, de se tro per et de se développer durable ent.
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Sylvain Fournaise Sylvain Fournaise est vice-président sécurité alimentaire et services techniques chez Olymel. Il est aussi président du conseil des partenaires chargé de supporter le développement de la Cité de l’innovation agroalimentaire et sa désignation comme zone d’innovation. En quoi consiste votre rôle actuel dans les projets de développement en cours de la Cité de l’innovation agroalimentaire? Je suis personnellement très impliqué dans ce grand projet. J’ai accepté de prendre place au sein du Conseil des partenaires et j’ai été récemment élu président du Conseil. De plus, e travaille présente ent avec des partenaires de la Cité afin de trouver les meilleures façons de partager les expertises et de développer une s nergie afin daider les entreprises ui ont besoin de support dans leurs projets. Quel avenir entrevoyez-vous pour le développement de la Cité? Je crois sincèrement que nous sommes très près de réaliser nos ambitions et que les prochains mois et années seront riches en développement de projets porteurs et innovants pour l’industrie agroalimentaire. Aujourd’hui, 20 ans après sa fondation, qu’est-ce qui vous rend le plus fier dans ce qu’est devenue la Cité et les succès qu’elle a connus? u fil des années, gr ce à la persévérance des gens en place et de b tisseurs, nous avons sans cesse progressé et donné de la valeur ajoutée au projet. Nous sommes maintenant bien présents dans l’environnement maskoutain et apportons beaucoup au développement de la région. La reconnaissance de cet apport est une grande fierté. Selon vous, quels sont les principaux arguments qui militent en faveur de la désignation, par le gouvernement du Québec, de la Cité comme zone d’innovation?
Quelles sont les motivations qui guident vos actions en faveur de cette désignation? Nous souhaitons positionner le Québec comme leader innovant en créant des symbioses entre les acteurs des milieux industriels, académiques et du développement économique ous so es convaincus ue l innovation agit à la fois comme trame de fond et principal vecteur de croissance, de réussite et de prospérité pour le secteur. Cependant, les entreprises ont besoin d’aide. Chaque joueur doit demeurer compétitif et a donc des moyens limités en innovation et en recherche et développement. La mise en commun de ces moyens peut cependant créer une force dont tous pourront alors profiter.
Que devrait-il être fait à court, moyen ou long terme pour consolider le statut de Saint-Hyacinthe et de la Cité comme grand pôle d’innovation agroalimentaire? Il faut avoir des projets porteurs qui démontrent le dynamisme, la coopération, la volonté de tous les intervenants à s investir dans l innovation afin de répondre au grands enjeux auxquels nous faisons face : sécurité alimentaire, santé animale, changement climatique, nutrition. uels sont les principau défis liés au développe ent de la Cité de l’innovation agroalimentaire? l a beaucoup à faire, ais le pro et passe dabord et avant tout par la participation et l’adhésion au projet par les entreprises agroalimentaires qui accepteront d’investir et de s’investir dans le développement de la Cité.
Quel rôle la grande région de Saint-Hyacinthe est-elle en mesure de jouer pour supporter l’innovation de l’industrie agroalimentaire québécoise? Saint-Hyacinthe a toujours été et demeure le cœur agroalimentaire du Québec. Le dynamisme des gens de la région a porté de grands projets et la région est reconnue pour ces réalisations.
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Depuis le début du projet, de nombreux autres partenaires ont anifesté leur support. e peu a r er ue l industrie
agroalimentaire supporte ce désir de voir nommée comme one o cielle la Cité de l innovation agroali entaire.
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Jeudi 12 octobre 2023 | Le Courrier de Saint-Hyacinthe | AFFAIRES • 57
V I S I O N D ’ AV E N I R
Aisha Issa Aisha Issa est directrice générale de l’Institut de technologie agroalimentaire du Québec, l’une des principales institutions de la Cité de l’innovation agroalimentaire. Elle est aussi membre du conseil des partenaires en innovation qui est chargé de supporter le développement de la Cité de l’innovation agroalimentaire. En quoi consiste votre rôle actuel dans les projets de développement en cours de la Cité de l’innovation agroalimentaire? Étant la directrice générale de l’Institut de technologie agroalimentaire du Québec (ITAQ), mon rôle est de diriger et de gérer l’Institut conformément à ses règlements intérieurs et à ses politiques, en tout respect de sa mission et de la Loi sur l’Institut de technologie agroalimentaire (2021). Je propose au conseil d’administration les orientations stratégiques ainsi que les plans d’immobilisation et d’exploitation de l’Institut. fin de faire ra onner l au sein de la Cité de l innovation agroalimentaire, j’ai proposé au ministre de l’Agriculture, des Pêcheries et de l’Alimentation notre projet de plan stratégi ue ui sugg re divers ob ectifs afin d innover dans nos prati ues et de développer un curriculu dapprentissages à our et avant gardistes. Ce plan sera adopté par l sse blée nationale du Québec à l’automne 2023. Entre-temps, des pro ets de utualisation de services et d infrastructures assurant le transfert de connaissances sont en cours avec divers partenaires privés et publics, nota ent la aculté de édecine vétérinaire, l cole de technologie supérieure, Pol techni ue ontréal et plusieurs cégeps.
L’émulation des différentes entreprises qui ont à cœur le développe ent de la Cité est certaine ent ce ui fait la plus grande fierté depuis les vingt derni res années. ue ce soit le rapatrie ent de la faculté de édecine vétérinaire d a à aint acinthe en ou larrivée du Centre d insé ination artificielle du uébec à aint acinthe la e année, cest dans cette lignée de vision orientée vers lavenir et pour répondre aux enjeux d’actualité que l’ITAQ propose une fois de plus des pro ets novateurs et porteurs davenir pour la société québécoise. Selon vous, quels sont les principaux arguments qui militent en faveur de la désignation, par le gouvernement du Québec, de la Cité comme zone d’innovation? Ces argu ents pourraient inclure son potentiel pour stiuler la recherche et le développe ent dans le do aine agroalimentaire, créer des opportunités d’emploi spécialisées, favoriser la collaboration entre les entreprises et les institutions de recherche locales, renforcer l’attrait de la région ui se définit co e echnopole agroali entaire, mais également comme le garde-manger du Québec, pour les investisseurs et les talents ainsi ue contribuer à la croissance écono i ue régionale et provinciale.
Quel avenir entrevoyez-vous pour le développement de la Cité?
Quelles sont les motivations qui guident vos actions en faveur de cette désignation?
L’ITAQ continuera d’être un acteur majeur et sera la plaque tournante des sciences, de la qualité et de la sécurité agroalimentaire au Québec. À cet effet, nous comptons sur la réfection de notre ferme-école qui répondra aux besoins de lenseigne ent supérieur et ui pourra tre adaptée afin de per ettre la recherche appli uée et collecter des données sur la santé et l’alimentation des animaux ainsi que sur la santé des sols. Les changements climatiques représentant un défi pour les entreprises du secteur agroali entaire, l sera une option pour pouvoir les étudier et ulti e ent, les contrer.
os otivations sont intrins ues à notre ission ui est lenseigne ent supérieur et la recherche. ous visons aussi la réalisation dactivités de transfert de connaissances et à offrir des services destinés à répondre au besoins de la collectivité ue nous desservons.
n partenariat avec diverses parties prenantes, nos efforts porteront, entre autres, sur les cinq objectifs du Plan de développe ent durable du gouverne ent du uébec, soit la réduction de l’usage et les risques des pesticides pour lenvironne ent et la santé, la élioration de la santé et la conservation des sols, la élioration de la gestion des matières fertilisantes, l’optimisation de la gestion de l’eau et la élioration de la biodiversité. Aujourd’hui, 20 ans après sa fondation, qu’est-ce qui vous rend le plus fier dans ce qu’est devenue la Cité et les succès qu’elle a connus? ans son histoire, l a été au c ur des ré e ions et des stratégies qui ont permis la mise en place d’instituts phares. est fier de faire partie de cette co unauté d innovation capable de positionner le uébec co e chef de file ondial en agroali entaire. ous so es heureu davoir contribué au succ s de la Cité de l innovation agroali entaire en partageant nos prati ues et le savoir de nos e perts autant du côté professoral que de nos technologues.
ous accordons une grande i portance au travail de concert avec les parties prenantes de la Cité et den favo riser la désignation. Cela a été notre recette agi ue depuis . ous so es l école gouverne entale du do aine de lenseigne ent supérieur agroali entaire. ous voulons ainsi renforcer la co pétitivité du uébec en ati re de capital humain, compétent et résilient. Quel rôle la grande région de Saint-Hyacinthe est-elle en mesure de jouer pour supporter l’innovation de l’industrie agroalimentaire québécoise? ous so es davis ue la grande région de aint acinthe peut tre un facilitateur pour a i iser larrivée des nouvelles entreprises innovantes à s installer dans la Cité et apporter un degré supplé entaire d innovation. Que devrait-il être fait à court, moyen ou long terme pour consolider le statut de Saint-Hyacinthe et de la Cité comme grand pôle d’innovation agroalimentaire? court ter e, il faut développer davantage de progra es de formation spécialisée pour attirer et former des talents dans les do aines agroali entaire et agroenvironne ental. l serait i portant à o en et long ter e d investir dans l infrastructure, les ressources et les politi ues favorables à l innovation afin de soutenir la croissance continue de ce p le d innovation agroali entaire a eur.
58 • AFFAIRES | Le Courrier de Saint-Hyacinthe | Jeudi 12 octobre 2023
L’ITAQ se mobilise et s’engage à propulser des projets qui bénéficieront non seule ent à ses étudiants, ais aussi à l écos st e de la Cité. Pour cela, l travaille de concert avec l é uipe de la Cité afin de b tir des partenariats solides pour sti uler la for ation techni ue et universitaire ainsi que la recherche appliquée industrielle. uels sont les principau défis liés au développe ent de la Cité de l’innovation agroalimentaire? .
e finance ent, car pour obtenir des investisse ents et du finance ent adé uats pour développer et aintenir les infrastructures de recherche, les programmes de for ation et les initiatives peuvent tre longs et compliqués.
2.
La mise en place d’une infrastructure de pointe, compte tenu du ralentissement économique et des enjeux au point de vue de la rareté de la ain d uvre.
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a collaboration entre divers acteurs de l industrie peut tre ise à al si tous nont pas le e finance ent et la e visibilité uant à leur apport respectif.
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a régle entation ali entaire peut égale ent repré senter un défi dans ce sens ue certains aspects peuvent entraver l innovation. l peut tre nécessaire de travailler en étroite collaboration avec les auto rités réglementaires pour garantir la conformité tout en encourageant l innovation.
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adoption technologi ue en croissante évolution convaincre les entreprises dadopter de nouvelles technologies et éthodes peut tre un défi, car cela peut nécessiter des changements importants dans leurs opérations existantes.
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a concurrence ondiale faire face à la concurrence dautres p les d innovation agroali entaire à l échelle nationale et internationale peut nécessiter des stratégies différenciées et co pétitives.
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a durabilité environne entale pro ouvoir l innovation tout en aintenant des prati ues durables et respectueuses de lenvironne ent peut tre co ple e dans l’industrie agroalimentaire.
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acceptabilité sociale en introduisant de nouvelles technologies ou produits, cela peut nécessiter une éducation et une acceptabilité de la communauté limitrophe.
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