aaaaacomercio_productividad by darwin alvarez

GOBIERNO AUTONOMO DESCENTRALIZADO DE LA PROVINCIA DE SUCUMBIOS PLAN DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL

CARACTERIZACIÓN DEL SUB-SISTEMA COMERCIO COMERCIO Impulsar la transformación del modelo de producción comercial, agrícola e industrial, generando mayor equidad en las cadenas productivas mediante la socialización y motivación de acuerdo a las competencias de los Gobiernos Autónomos Descentralizados regionales, provinciales, cantonales y parroquiales.

2011-06-09

Ing. Lourdes Jaramillo

CONTENIDO

Nº A A1 1 1.1 1.1.1 1.1.2 1.1.3

2 2.1.1 2.1.2 2.1.3 2.1.4 2.1.5

3 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 4 4.1 4.1.1 4.1.2 4.2 4.2.1 4.3 4.3.1 4.4 4.4.1 4.4.2 4.4.3 4.4.4 4.4.5 4.5 4.5.1 4.5.2 4.5.3 4.5.4 4.6 4.6.1 4.6.2 4.7

CONTENID PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL SISTEMA ECONOMICO DE LA PROVINCIA DE SUCUMBIOS INTRODUCCION COMERCIALIZACION DE LA PROVINCIA DE SUCUMBIOS Lineamientos Estratégicos Condiciones Generales Condiciones Sectoriales Políticas PLANES DE GOBIERNO EN LO ECONOMICO BASADO EN LA CONSTITUCIÓN POLITICA DEL ESTADO Sistema Económico y Política Económica Política Comercial Intercambios Económicos y Comercio Justo Planes Estratégicos. Producción Agrícola. BASE ECONÓMICA Y POTENCIAL POR CANTONES DE LA PROVINCIA DE SUCUMBÍOS Código de Comercio Comercio en la Provincia de Sucumbíos Aduana. Plan Técnico-Operativo de Control y Fiscalización implementado en Sucumbíos. Exportación de Productos de la Provincia de Sucumbíos hacia Colombia CARACTERIZACION DE LOS CANTONES DE LA PROVINCIA DE SUCUMBIOS Cantón Sucumbíos Parroquia la Bonita Parroquia El Playón de San Francisco. Cantón Gonzalo Pizarro Parroquia Gonzalo Pizarro Cantón Cáscales Parroquia el Dorado de Cáscales. Cantón Lago Agrio Parroquia Nueva Loja Parroquia Dureno Parroquia Pacayacu Parroquia Jambelí Parroquia el Eno Cantón Shushufindi Parroquia Limoncocha Parroquia 7 de Julio Parroquia San Pedro de los Cofanes Parroquia San Roque Cantón Cuyabeno Parroquia Aguas Negras Parroquia Tarapoa Cantón Putumayo

PÁGINA 1 1 2 2 2 3 4

5 5 5 6 6 7

8 8 9 13 14 16 19 19 20 21 23 24 26 27 28 30 32 32 33 33 35 39 40 41 41 43 45 46 47

4.7.1 4.7.2 5 6 7 8 9 10 11 12 12.1 12.2

13 13.1 13.2 13.3. 13.3.1 13.3.2 13.4 13.5 13.6 13.7 13.8 13.8.1 13.8.2 13.9 13.10 13.11 14 15

Parroquia Puerto el Carmen Parroquia Palma Roja POTENCIALIDADES Y LIMITACIONES. INIQUIDADES. DESEQUILIBRIOS POTENCIALIDADES OPORTUNIDADES SITUACIÓN DEFICITARIA. MODELO TERRITORIAL ACTUAL CONSTRUCCIÓN DEL ESCENARIO DESEADO Industria y Comercio Los Escenarios PROPUESTA Visión Misión Objetivos Objetivo General Objetivos Específicos Políticas Estrategias Metas Programas y Proyectos Existentes Presupuestos Proyecto Uniformes Escolares para niños y jóvenes Proyecto de incubadoras de Microempresas Cronograma Valorado de Ejecución Monitoreo Evaluación MODELO DE GASTION ANEXOS

48 48 51 52 53 53 53 54 54 55 55 56

56 57 57 57 57 57 57 59 59 59 60 60 61 62 63 63 63 69

INDICE DE CUADROS Cuadro 1 Cuadro 2 Cuadro 3 Cuadro 4 Cuadro 5 Cuadro 6 Cuadro 7 Cuadro 8 Cuadro 9 Cuadro 10 Cuadro 11 Cuadro 12 Cuadro 13 Cuadro 14 Cuadro 15 Cuadro 16 Cuadro 17

Principal actividad comercial en la Provincia de Sucumbíos Uso del Suelo en la Provincia de Sucumbíos Producción del Provincia de Sucumbíos Evaluaciones Agropecuarios I Semestre 2000 Exportación de Productos a Colombia Principales productos que se exportan a Colombia Comercio del Cantón Sucumbíos Principales actividades Comerciales del Cantón Sucumbíos Comercialización del Sucumbíos Comercio Cantón Gonzalo Pizarro Principales actividades Comerciales del Cantón Gonzalo Pizarro Comercio del Cantón Cáscales Principales actividades Comerciales en el Cantón Cascales Comercio del Cantón Lago Agrio. Principales actividades Comerciales del Cantón Lago agrio Comercialización del Cantón Lago Agrio Comercio del Cantón Shushufindi

9 10 11 12 16 18 19 21 22 24 25 26 27 28 33 34 36

Cuadro 18 Cuadro 19

Población Económicamente Activa Por sexo y formas de actividad

Cuadro 20 Cuadro 21 Cuadro 22 Cuadro 23 Cuadro 24 Cuadro 25 Cuadro 26

Principales actividades Comerciales en el Cantón Shushufindi Comercialización del Cantón Shushufindi Comercio del Cantón Cuyabeno. Principales actividades Comerciales en Cantón Cuyabeno Comercio del Cantón Putumayo. Principales actividades Comerciales en el cantón Putumayo Industrialización y Comercialización del Cantón Putumayo

Gráfico 1 Gráfico 2 Gráfico 3 Gráfico 4 Gráfico 5 Gráfico 6 Gráfico 7 Gráfico 8 Gráfico 9 Gráfico 10 Gráfico 11 Gráfico 12 Gráfico 13 Gráfico 14 Gráfico 15 Gráfico 16 Gráfico 17 Gráfico 18 Gráfico 19 Gráfico 20 Gráfico 21 Gráfico 22 Gráfico 23

Principal actividad comercial en la Provincia de Sucumbíos Producción del Provincia de Sucumbíos Evaluaciones Agropecuarios I Semestre 2000 Exportación de Productos a Colombia Principales productos que se exportan a Colombia Comercio del Cantón Sucumbíos Principales actividades Comerciales del Cantón Sucumbíos Comercialización del Sucumbíos Comercio Cantón Gonzalo Pizarro Principales actividades Comerciales del Cantón Gonzalo Pizarro Comercio del Cantón Cáscales Principales actividades Comerciales en el Cantón Cascales Comercio del Cantón Lago Agrio. Principales actividades Comerciales del Cantón Lago agrio Comercialización del Cantón Lago Agrio Comercio del Cantón Shushufindi Principales actividades Comerciales en el Cantón Shushufindi Comercialización del Cantón Shushufindi Comercio del Cantón Cuyabeno. Principales actividades Comerciales en Cantón Cuyabeno Comercio del Cantón Putumayo. Principales actividades Comerciales en el cantón Putumayo Industrialización y Comercialización del Cantón Putumayo

Población económicamente activa por sexo, según grupos ocupacionales

37 38 38 42 44 46 47 49 50

INDICE DE GRAFICOS 10 12 13 17 18 20 22 23 24 25 27 28 30 34 35 37 42 43 45 46 47 49 50

INDICE DE FOTOS Foto 1 Foto 2 Foto 3 Foto 4 Foto 5 Foto 6 Foto 7 Foto 8 Foto 9 Foto 10

Comercialización de Truchas en la parroquia “El Playón” Elaboración y Comercialización de papas Chifles en la Parroquia el Playón. Elaboración y Comercialización de Quesos a Vapor en la Parroquia el Playón. Crianza y Comercialización de Pollos en la parroquia “la Bonita” Siembra y Comercialización de Legumbres en la Parroquia la “Bonita”. Comercialización de Frutas en la Parroquia “La Bonita” Centro de Acopio de leche en Gonzalo Pizarro Centro de Acopio el Dorado Amanecer en la Parroquia Dorado de Cascales. Comer. De Aceites Esenciales en Nueva Loja - Proankichwas Producción, Transformación y Comercialización de Arroz en la

70 70 70 70 70 70 71 71 72 72

Foto 11 Foto 12 Foto 13 Foto 14 Foto 15 Foto 16 Foto 17 Foto 18 Foto 19 Foto 20 Foto 21 Foto 22 Foto 23 Foto 24 Foto 25 Foto 26 Foto 27 Foto 28 Foto 29 Foto 30

Parroquia de Pacayacu. Comercialización de Guarapo en la Parroquia Pacayacu. Centro de Acopio Amaznor en la Parroquia Jambelí. Elaboración y Comercialización de panela en la Parroquia el Eno. Centro de Acopio CORECAP-AGRODUP en la parroquia Dureno. Piladora y Comercialización Arroz FOCASH Shushufindi Elaboración y Comercialización de Aguardiente Parroquia San Pedro de los Cofanes. Elaboración y Comercialización de Panela en la Parroquia San Pedro. Proyecto Avícola KUSHI WARIMICUNA Comuna Rio JivinoLimoncocha. Granja y Comercialización de pollos Centro Las Vegas-Limoncocha. Piladora y Comercialización de Cacao, Café, Maíz en la parroquia 7 de Julio - Shushufindi. Crianza y Comercialización de pollos con Municipio de Putumayo. Crianza y Comercialización de Tilapia en el Municipio de Putumayo. Elaboración y Comercialización de Panela Municipio de Putumayo. Confección y Comercialización de Uniformes Deportivos. Putumayo Confección y Comercialización uniformes y ropa casual. Putumayo. Centro de acopio de Cacao en la parroquia Palma Roja. Piladora y Comercializadora de arroz flor en la Parroquia de Aguas Negras. Piladora y Comercializadora de arroz flor en la Parroquia de Aguas Negras. Piladora y Comercialización de Arroz FOCAN Plan Técnico operativo de control y fiscalización, Implementos en Sucumbíos.

72 72 72 72 73 73 73 73 73 73 74 74 74 74 74 74 75 75 75 76

INDICE DE MAPAS Mapa

Comercio en la Provincia de Sucumbíos

SISTEMA ECONÓMICO EN LA PROVINCIA DE SUCUMBÍOS INTRODUCCIÓN En los últimos 6 años la Provincia de Sucumbíos a emprendido varios procesos de planificación, que le han permitido combinar las características poblacionales con las dinámicas sociales, económicas, territoriales y ambientales. Dentro de este proceso se ha elaborado la actualización del sistema económico de la provincia, como respuesta a los cambios y transformaciones que han surgido en los últimos años recogidos en el Plan Participativo de Desarrollo Estratégico de la Provincia de Sucumbíos del 2005. Con el objetivo de lograr un desarrollo ecuánime para mejorar las condiciones de vida sus habitantes. Este proceso de actualización es el resultado de un esfuerzo de carácter multidisciplinario realizado a través del Gobierno Autónomo Descentralizado de la Provincia de Sucumbíos GADPS - CISAS y con la participación de los habitantes, con el presente trabajo se pretende mostrar a la población y al país la situación económica actual de la provincia, que recoge los problemas y respuestas de sus actores siendo esto una base para el desarrollo provincial.

COMERCIALIZACIÓN EN LA PROVINCIA DE SUCUMBÍOS

1.1

LINEAMIENTOS ESTRATEGICOS

1.1.1 Condiciones Generales.- La comercialización agroindustrial dentro del territorio de la Provincia de Sucumbíos se basa en el café el producto más importante, y apenas el 12% se dedica a cultivos transitorios (5.213 hectáreas), siendo el maíz duro seco el producto más relevante, además exporta varios productos al hermano país de Colombia, en el año 2010: papa 6.965 kg al año, palos de escobas 5.000 kg, malanga 2.555 kg., manzana 2.288kg., tomate riñón 2.238 kg., cebolla 1.776 kg., mango 1.532 km., y mandarina 1.200 kg., tomando en cuenta que existen en menos cantidad una variedad de productos. Para que el plan de desarrollo provincial culmine con éxito es necesario que se involucren todos los actores políticos y sociales impulsando los siguientes lineamientos estratégicos: Fomentar al comercio para el consumo interno mediante el apoyo financiero y técnico a pequeños y medianos productores y a las comunidades campesinas; gestión de las cadenas de valor con criterios territoriales; y política arancelaria proyectiva de la comercialización agrícola para los mercados internos. Los programas correspondientes deben estipularse en consenso, con la participación de todos los involucrados. Impulsar a un programa de desarrollo rural integrado que incorpore programas de crédito de fomento para el mejoramiento tecnológico de la comercialización de alimentos. Coordinación regional y nacional de la política de transporte con el consejo provincial, concejos cantorales, Comisión de Tránsito de Sucumbíos en el apoyo de transportación del comercio. Despolitización de los servicios aduaneros para facilitar el comercio de exportación y de importación, defender la producción interna, y transparentar las recaudaciones arancelarias y la información. Modernización de la Junta de Defensa del Artesano de Sucumbíos para dotarla de capacidad para impulsar la asociatividad del sector, definir cadenas de valor, incrementar la productividad y visualizar su importancia en la producción nacional y en la generación de comercio y empleo. Creación del Fondo del Artesano para canalizar créditos específicos de fomento a las actividades artesanales. Fomentar la articulación de esta forma de comercializar con las formas de la economía social y solidaria. Fortalecimiento de la representación de la Junta de Defensa del Artesano de Sucumbíos en las entidades de regulación de la seguridad social, comercio, exterior, capacitación y trabajo. Auspicio a la participación de micro, pequeñas y medianas industrias y de emprendimientos de la economía social y solidaria en el mercado. Apoyo a las relaciones económicas con países y

regiones estratégicas, que promuevan de manera activa y completa, la integración y la inserción comercial. Priorización de las negociaciones en los organismos internacionales para que los acuerdos, en especial los de propiedad intelectual y ambiente, sean respetados en las negociaciones que realice Sucumbíos con provincias de economías mayores. Promoción de la integración y el comercio, mediante el fortalecimiento de los mecanismos de integración subregionales y regionales. Promoción de la diversificación geográfica de los vínculos comerciales, particularmente de los mercados de destino de las exportaciones. Impulso a un sistema multilateral de comercio abierto y no discriminatorio, buscando el acceso a los mercados, mediante una activa participación en los procesos de negociación de normas y de acceso a los mercados en la Organización Mundial del Comercio, OMC. Impulso a mecanismos de concertación en temas económicos y negociaciones comerciales, mediante asociaciones con países de intereses similares, para fortalecer el sistema multilateral de comercio. Establecimiento de una política de aranceles selectivos, subsidios y medidas de promoción de exportaciones, así como la aplicación de políticas comerciales activas: controles temporales nacionales o sectoriales, excepciones, subsidios. Promoción integral de las exportaciones que incluya el apoyo e incentivo de productos industrializados intermedios y de alta tecnología. Apoyo a la producción exportable en la apertura de mercados y en la consolidación de los ya existentes. Establecimiento de la política arancelaria de protección a los productos de la economía social y solidaria, y para garantizar la soberanía alimentaria. 1.1.2 Condiciones Sectoriales.- La Provincia de Sucumbíos trabajará mancomunadamente con asociaciones, organizaciones campesinas, indígenas y afroecuatorianas, fortalecidas y capacitadas en el manejo de sistemas de económico por medio del FUNDER – FEPP, para ofrecer una gama de elaboración en productos y una buena calidad con técnica, responsabilidad social y de futuro, competitiva con el mercado de su producción, local, nacional e internacional; mediante canales sólidos de comercialización. Dispondrá de la participación de los gobiernos locales, provinciales, nacionales e internacionales, instituciones, ONG’s cooperativas de ahorro y crédito comprometidas, ofrece créditos accesibles el desarrollo agropecuario que permiten el funcionamiento de microempresas para la transformación de materia prima, lo cual inicie el mejoramiento de la situación económica de la provincia.

1.1.3 Políticas. La provincia de Sucumbíos tiende a promover el fortalecimiento y la capacitación de organizaciones indígenas, campesinas y afroecuatorianas, para que estén en capacidad de manejar sistemas de comercialización, con responsabilidad social y de futuro. Se estimula la diversificación comercial con el uso de tecnologías apropiadas para el comercio. Los organismos de gobierno locales y provinciales, en coordinación facilitará la inversión económica, establecerá estratégicamente centros de acopio y redes de comercialización en una acción mancomunada con responsabilidad compartida con el sistema económico de Sucumbíos . Impulsar la transformación del modelo de producción generando mayor equidad en las cadenas productivas mediante la ciudadanización de la Revolución Ciudadana. Aportar a la competitividad sistémica y la inclusión solidaria; Promover políticas públicas bajo un enfoque integral y holístico, a fin de articular la acción del Estado en el ámbito de la producción, bajo los principios de la economía social, solidaria y sostenible; y, Facilitar la inversión nacional extranjera que cumpla con las políticas nacionales. Dotar a la población una canasta de alimentos nutricional, asequible, segura y continua, en base a la economía de producción agrícola nacional. La soberanía alimentaria se ejerce plenamente en base a la comercialización agrícola del país, suficiente para asegurar niveles y calidades nutricionales apropiadas para todos los habitantes del país de acuerdo al comercio. Propiciar la producción de bienes y servicios de alto valor agregado, con incremento sostenido de la productividad y generadora de ventajas competitivas frente a los requerimientos de la demanda existente y potencial de los mercados interno y externo. Mantener y expandir el sistema de transporte terrestre, puertos y aeropuertos para apoyar la producción local, el comercio interno y externo, la integración nacional y la productividad y competitividad. Las capacidades y libertades de las personas, y el movimiento fluido de bienes para expandir el comercio requieren de un sistema de transporte moderno y eficiente. Fomentar la demanda interna de bienes y servicios producidos por las micro, pequeñas y medianas empresas mediante sistemas de compras públicas, para dinamizar la producción nacional y promover la participación de pequeños y medianos empresarios, garantizando la transparencia de los procedimientos. Robustecer la posición de Sucumbíos en la economía internacional en base a principios de equidad, complementación, previsibilidad y seguridad jurídica, para propiciar el desarrollo social, productivo económico y ambiental.

Promover una política comercial estratégica – proyectiva / competitiva- basada en la explotación de economías de escala, para impulsar el crecimiento de las exportaciones en sectores específicos y proteger a los sectores productivos sensibles.

2. PLANES DE GOBIERNO EN LO ECONOMICO BASADO EN LA CONSTITUCION POLITICA DEL ESTADO. 2.1.1 Sistema Económico y Política Económica. Art. 283.- El sistema económico social y solidario; reconoce al ser humano como sujeto y fin; propende a una relación dinámica y equilibrada entre sociedad, Estado y mercado, en armónica con la naturaleza; y tiene por objeto garantizar la producción y reproducción de las condiciones materiales e inmateriales que posibiliten el buen vivir. El sistema económico se integrara por las formas de organización económica pública, privada, mixta, popular y solidaria, y las demás que la constitución determine. La economía popular y solidaria se regulara de acuerdo con la ley e incluirá los sectores cooperativista, asociativos y comunitarios. Art. 284.- La política económica tendrá los siguientes objetivos: 1. Asegurar una adecuada distribución del ingreso y de la riqueza nacional. 2. Incentivar la producción nacional, la productividad y competitividad sistémicas, la acumulación del conocimiento científico y tecnológico, la inserción estratégica en la economía mundial y las actividades productivas complementarias en la integración regional. 3. Asegurar la soberanía alimentaria y energética 4. Promocional la incorporación del valor agregado con máxima eficiencia, dentro de los limites biofísicos de la naturaleza y el respeto a la vida y a las culturas. 5. Lograr un desarrollo equilibrado del territorio nacional, la integración entre regiones, en el campo, entre el campo y la ciudad, en lo económico, social y cultural. 6. Impulsar el pleno empleo y valorar todas las formas de trabajo con respecto a los derechos laborales. 7. Mantener la estabilidad económica, entendida como el máximo nivel de producción y empleo sostenible en el tiempo. 8. Propiciar el intercambio justo y complementario de bienes y servicios en mercados transparentes y eficientes. 9. Impulsar un consumo social y ambientalmente responsables. 2.1.2. Política Comercial Art. 304.- La política comercial tendrá los siguientes objetivos:

Desarrollar, fortalecer y dinamizar los mercados internos a partir del objetivo estratégico establecido en el plan nacional de desarrollo. Regular, promover y ejecutar las acciones correspondientes para impulsar la inserción estratégica del país en la economía mundial. Fortalecer el aparto productivo y la producción nacional. Impulsar el desarrollo de la economía de escala y del comercio justo.

Art. 306.- El estado promoverá las exportaciones ambientalmente responsables, con preferencia de aquellas que genere mayor empleo y valor agregado, y en particular las exportaciones de los pequeños y medianos productores y del sector artesanal. 2.1.3. Intercambios Económicos y Comercio Justo. Art. 336.- El estado impulsara y velara por el comercio justo como medio de acceso a bienes y servicios de calidad, que minimice las distorsiones de la intermediación y promueva la sustentabilidad. El estado a segura la transparencia y eficiencia en los mercados y fomentará la competencia en igualdad de condiciones y oportunidades, lo que se definirá mediante ley. Art. 337. El estado promoverá el desarrollo de infraestructura para el acopio, transformación, transporte y comercialización de productos para las satisfacciones de las necesidades básicas internas, así como para asegurar la participación de la economía ecuatoriana en el contexto regional y mundial a partir de una visión estratégica. 2.1.4. Planes Estratégicos La región Amazónica Ecuatoriana REA, experimenta cambios muy profundos en l configuración del espacio y uso de los recursos naturales, originados principalmente por las políticas de desarrollo agrario, que privilegiaron a las empresas petroleras transnacionales y el inicio de la explotación petrolera en los años 70, provocando el desplazamiento de población rural en busca de tierras disponibles. La apertura de carreteras de segundo orden facilito la ocupación palatina de territorios por parte de los colonos, provocando un crecimiento poblacional desordenado. Los términos de intercambio de la Amazonia con las otras regiones del país, han sido históricamente poco favorables; sin embargo, en los últimos años se está mejorando el eje vial principal con asfaltado de la vía Lago Agrio – Quito, la misma que traerá nuevas perspectivas socio-económicas para la provincia. A esto se suma, el potencial comercial que se abrirá con la apertura fluvial por el rio Napo, que permitirá el comercio con el Perú, Brasil y salida al Atlántico. 2.1.5. Producción Agrícola

Gran cantidad de personas y comunidades dedicadas a esta actividad se vinculan al mercado, a través de varios productos agrícolas, como el café, el cacao, la naranjilla y en menor proporción el arroz. El resto de productos se orientan preferentemente al autoconsumo. El café es el producto más representativo de la provincia, tanto en superficie cultivada como en producción. El cultivo del cacao en los últimos años ha despuntado; la mayoría de éstas con el híbrido CCN-51, con una mediana producción y un precio razonable en el mercado local e internacional, a pesar de tener menor calidad de aroma respecto al cacao nacional. El plátano es el producto de mayor consumo en la alimentación de la población. El banano, es un cultivo de menor importancia en nuestra zona, pero que sirve tanto para la alimentación humana como pecuaria (ganado vacuno y porcino). La palma africana sembrada, propiedad de Palmeras del Ecuador, es el cultivo de menor representación por su volumen de producción, sin embargo, utiliza las tierras de mejor calidad, sea por su fertilidad, topografía, profundidad efectiva, pH y/o textura. El arroz es más utilizado como cultivo de subsistencia para los colonos y nativos de la zona, usándose principalmente variedades tradicionales; lo que hace que el promedio de producción en la zona sea muy bajo. El maíz duro que se siembra en la zona, en su mayoría es con variedades tradicionales, lo que provoca que su promedio de producción, al igual que los demás cultivos, sea bajo; a lo que se agrega la falta de tecnificación. La producción de maíz es aprovechada en su mayor parte para la crianza de animales menores, para el consumo humano y un pequeño excedente para la comercialización. La naranjilla, se cultiva preferentemente en la parroquia Amazonas, El Reventador, y Puerto Libre, Existen tres tipos de naranjillas: la común, la híbrida y la INIAP/ palora. Los comerciantes mayoristas realizan el acopio de todos estos productos; quienes los compran a precios injustos, aprovechándose del campesino e indígena, quien obligado por sus necesidades, tiene que vender su cosecha al precio que le ofrecen y al peso que le imponen; más aún si es el mismo comerciante quien compra el producto a filo de carretera. Además, el productor no está preparado para efectuar una adecuada comercialización de sus productos; desconoce el juego de la oferta y la demanda, que, en el contexto de la globalización económica exige cantidad y calidad. Debido a que en la provincia no existe una política para el desarrollo productivo, también se carece de sistemas y mecanismos que eleven la productividad y efectivicen el intercambio comercial y como consecuencia el nivel de vida de las pequeños familias campesinas se va deteriorando paulatinamente.

3. BASE ECONÓMICA Y POTENCIAL POR CANTONES DE LA PROVINCIA DE SUCUMBÍOS. 3.1 Código de Comercio.Art. 1.- Ámbito.- El Código de Comercio rige las obligaciones de los comerciantes en sus operaciones mercantiles, y los actos y contratos de comercio, aunque sean ejecutados por no comerciantes. Art. 2.- Comerciantes.- Son comerciantes los que, teniendo capacidad para contratar, hacen del comercio su profesión habitual. Art. 3.- Actos de Comercio.- Son actos de comercio, ya de parte de todos los contratantes, ya de parte de alguno de ellos solamente: 1.

2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.

9. 10. 11. 12. 13. 14. 15.

La compra o permuta de cosas muebles, hecha con ánimo de revenderlas o permutarlas en la misma forma o en otra distinta; y la reventa o permuta de estas mismas cosas. Pertenecen también a la jurisdicción mercantil las acciones contra los agricultores y criaderos, por la venta de los frutos de sus cosechas y ganado, mas no las intentadas contra los comerciantes para el pago de lo que hubieran comprando para su uso y consumo particular, o para el de sus familias; La compra y la venta de un establecimiento de comercio, y de las acciones de una sociedad mercantil; La comisión o mandato comercial; Las empresas de almacenes, tiendas, bazares, fondas, cafés y otros establecimientos semejantes; El transporte por tierra, ríos o canales navegables, de mercaderías o de personas que ejerzan el comercio o viajen por alguna operación de tráfico; El depósito de mercaderías, las agencias de negocios mercantiles y las empresa de martillo; El seguro; Todo lo concerniente a letras de cambio o pagarés a la orden, aun entre no comerciantes; las remesas de dinero de una plaza a otra, hechas en virtud de un contrato de cambio, y todo lo concerniente a libranzas entre comerciantes solamente, o por actos de comercio de parte del que suscribe la libranza; Las operaciones de bancos; Las operaciones de correduría; Las operaciones de bolsa; Las operaciones de construcción y de cadena de naves, y la compra o venta de naves o de aparejos y vituallas; Las asociaciones de armadores; Las expediciones, transportes, depósitos o consignaciones marítimas; Los fletamentos, préstamos a la gruesa y más contratos concernientes al comercio marítimo; y,

16. Los hechos que producen obligación en los casos de averías, naufragios y salvamento. 3.2

Comercio en la Provincia de Sucumbíos.

Comercio es la actividad socioeconómica, que consiste en la compra y venta de bienes, ya sea para su uso, para su venta o para su transformación. Se trata de la transacción de algo a cambio de otra cosa de igual valor (que puede ser dinero). El comerciante es la persona física o jurídica que vive del comercio, es decir, que utiliza las transacciones comerciales como su medio de vida. Existen distintas clases de comercio:  



Comercio Minorista (conocido como comercio al por menor), es la actividad de compra venta de mercancías cuyo comprador es el consumidor final (quien usa o consume el bien). Comercio Mayorista (o comercio al por mayor), es la actividad de compra-venta cuyo comprador no es el consumidor final, sino el que tiene el objeto de vender la mercancía nuevamente a otro comerciante o a una empresa manufacturera que utilice la materia prima para su transformación. Comercio Interior, es la actividad que realizan dos personas o empresas dentro de un mismo país (están sujetos a la misma jurisdicción). Comercio Exterior, aquel que se efectúa entre personas que viven en distintos países. El comercio exterior genera actividad de exportación e importación.

Cuadro N° 1 Principal Actividad Comercial Provincia de Sucumbíos

COMERCIO DE LA PROVINCIA DE SUCUMBIOS ACTIVIDAD COMERCIAL

SUCUMBIOS

GONZALO PIZARRO

CASCALES

LAGO AGRIO

SHUSHUFINDI

CUYABENO

PUTUMAYO

TOTAL

TIENDA, COMISARIATOS, COMERCIALES Y CONFITERÍA, VIVERES, ABARROTES

156

690

165

1127

RESTAURANTE COMEDOR Y COMIDAS RÁPIDA

252

386

TERCENA, FRIGORÍFICO, MARISCOS, LEGUMBRES, MISELANEOS Y VARIOS

118

182

PANADERÍA, CAFETERÍA, FRUTERÍA, JUGUERIA HELADERÍA, DULCERIA

114

243

1110

252

1809

TOTAL…………………

Gráfico N° 1 Principal Actividad Comercial Provincia de Sucumbíos 6%

10%

62% 22%

PANADERÍA, CAFETERÍA, FRUTERÍA, JUGUERIA HELADERÍA, DULCERIA TERCENA, FRIGORÍFICO, MARISCOS, LEGUMBRES, MISELANEOS Y VARIOS RESTAURANTE COMEDOR Y COMIDAS RÁPIDA TIENDA, COMISARIATOS, COMERCIALES Y CONFITERÍA, VIVERES, ABARROTES

De acuerdo al análisis de la actividad Comercial de la Provincia de Sucumbíos, se lo determina que el 62% se dedican a las tiendas, Comisariatos, Comerciales, Confitería, Víveres y Abarrotes, el 22% se dedican a la preparación de alimentos como son los Restaurantes, Comedores y comidas rápidas, el 10% realizan actividad comercial en las Tercenas, frigoríficos, mariscos, legumbres, misceláneos y varios, el 6% de las familias se dedican a las Panaderías, Cafeterías, Fruterías, Jugueria, heladerías y Dulcerías, de acuerdo al (Cuadro 1). Cuadro Nº 2: Uso del Suelo en la Provincia de Sucumbíos Superficie en miles de hectáreas Sucumbíos

Nacional

Total Miles Hectáreas

163.4

26.076.9

Uso agropecuario

116.2

7913.7

1.6

438.9

Cultivos permanentes

48.9

N.D.

Pastos

73.5

1.838.7

Barbecho

1.3

389.7

Descanso

3.7

101.6

Cultivos transitorios

Fuente: UDENOR, Proyecto “Fondo para Fincas Integrales y Centros Comunitarios Campesinos de Producción Agroindustrial”

Cuadro Nº 3: Producción de la Provincia de Sucumbíos

PRODUCTO Café

CANTÓ

Maíz

Plátano %

Cacao ha

Caña

Arroz %

Yuca %

Palma Africana

Naranjilla %

Papa

Frutales

Pastos

CASCALES

1963

1,56

210

0,17

184

0,15

147

0,12

0,04

2442

1,94

CUYABENO

6143

461

4,7

506

5,2

2235

22,9

402

4,1

2728

0,7

145

3,7

0,12

192

4,2

7234

14035

6,54

807

0,42

884

0,44

990

0,46

129

0,06

129

0,04

25880

12,1

1469

0,42

528

0,15

446

0,13

624

0,18

2841

0,81

0.8

193

2,2

0,46

518

6,8

6593

2,63

1027

0,41

106 0

0,42

127

0,05

5614

2,24

15185

6,07

GONZALO PIZARRO LAGO AGRIO PUTUMAYO SUCUMBIOS SHUSHUFINDI TOTAL ha

30203

2186

3192

2821

309

2235

423

192

5743

193

56828

Gráfico N° 2 Producción de la Provincia de Sucumbíos

29%

2% 3%

55%

3% 2%

Café

Maíz

Plátano

Cacao

Arroz

Palma Africana

Pastos

Según el análisis de la Producción en la Provincia de Sucumbíos, se lo determina que el 55% existe gran extensión de pastos, el 29% de los finqueros se dedican a la siembra y comercialización de café, 6% de los dueños fe fincan se dedican a la siembra y comercialización de la Palma Africana, el 3% de los propietarios de fincas se dedican a la siembra y comercialización del Plátano, el 3% de los finqueros se dedican a la siembra y comercialización de Cacao, el 2% de los campesinos se dedican a la siembra y comercialización de maíz y el 2% de los agricultores se dedican a la siembra y comercialización del arroz, como se puede ver en el (Gráfico N° 2 ). Cuadro Nº 4: Evaluaciones Agropecuarias I Semestre 2000 Superficie Cultivada Hectáreas

Productos Cultivos Permanentes:

39.029

Café

26.361

Palma africana

5.743

Plátano

2.814

Cacao

2.304

Otros permanentes

1.807

Cultivos Transitorios:

5.213

Maíz duro seco

2.941

Arroz

1.222

Otros cultivos transitorios

1.050

Fuente: SICA, INEC, MAG, III Censo Nacional Agropecuario, 2000

Gráfico N° 3 Evaluaciones Agropecuarias I Semestre 2000

2% 3%

44%

7% 30%

Cultivos Permanentes: Plátano Cultivos Transitorios:

Café Cacao Maíz duro seco

Palma africana Otros permanentes Arroz

De acuerdo al análisis nos damos cuenta que el 44% de la superficie pertenecen a cultivos permanentes, el 30% se dedican al cultivo de café, el 7% pertenecen al cultivo de >alma Africana, el 6% se dedican a cultivo Transitorios, el 3% a cultivar Plátano, el 3% se dedican a cultivar Cacao, el 3% a cultivar Maíz duro seco, el 2% se dedican a realizar cultivos permanente (Gráfico N° 3). 3.3

Aduana

El Ecuador es un país con una rica biodiversidad en su territorio, Los bienes primarios de exportación que más han contribuido a la formación de excedentes y a la activación económica son el petróleo, banano, camarón, productos del mar, café, cacao y flores. Ecuador es un país basado en la agro-exportación y en la producción petrolera. En los últimos años, un importante rubro de ingreso de divisas a la economía ecuatoriana es la proveniente de las remesas que remiten los migrantes.

La aduana como un sector sujeta de la AFIP (Administración Federal de Ingresos Públicos), la ocupación de la misma es pertenecer como el ente de ejecución de la política tributaria y aduanera utilizando la aplicación de las normas legales correspondientes y adecuadas. Están a cargo en lo relativo a los tributos aduaneros de importación y exportación, al control e inspección de tráfico internacional de mercaderías, la clasificación arancelaria, valoración de las

mercaderías, manejar y fiscalizar las prohibiciones a la importación y exportación, impartir normas, realizar el ejercicio de poder de política aduanera y fuerza pública con el propósito de advertir y castigar los delitos e infracciones aduaneras. El aduanero realiza el control de ingreso o salida de las mercancías y el cobro respectivo de los impuestos de aduanas, tanto al ingreso o salida de las mercancías en el territorio delimitado. El Servicio Nacional de Aduana del Ecuador está en constante innovación, y perfeccionamiento de los procesos, con el objetivo de brindar la mejor calidad en el servicio al usuario. Somos parte activa del quehacer nacional e internacional, facilitadores del Comercio Exterior, con un alto nivel profesional, técnico y tecnológico. Plan Técnico-Operativo de control y fiscalización implementado en Sucumbíos Puntos principales tomados en Cuenta: 

1.- Militarización seleccionada de Estaciones de Servicio en ciertos cantones de la Provincia (Estaciones de Servicio Intriago; Hidalgo; y seleccionadas)



2.- Operativos semanales (Mínimo uno en ciertos cantones, incluye operativos de sábados y domingos), en los operativos siempre se debe tener la presencia del Señor fiscal de Hidrocarburos caso contrario se suspenderá los operativos.



3.- Operativos diarios (Cooperativa Putumayo y aduana)



4.- Catastro Industrial de CIAS. de servicios para empresas petroleras y otras, exigir que estas empresas se abastezcan directamente en Petro comercial si superan el consumo en 1500 Gls. por mes.



5.- Venta de combustibles tan solo sábados y domingos solicitando la presentación de la cédula, y registro de los consumidores en cuantías hasta 50 galones.



6.- Los cupos entregados a las estaciones de servicio no han sido disminuidos, lo cual ha sido todo lo contrario, se ha venido aumentando paulatinamente a cada estación de servicio. Punto 1 Tiene como objetivo determinar el consumo real de cada estación de servicio, tomando en cuenta lo siguientes:



El tipo de combustible



El tipo de transporte, esto con el objetivo de determinar el tipo de sector al que pertenece, sea automotriz, industrial o petrolero, tomando en consideración lo siguiente:



Pesado, que serán también los de servicio Público (Buses, volquetas, camiones, cabezales, etc.)



Liviano, se tomara en cuenta el tipo de servicio (público, privado o estatal).



Cuantías Domésticas, que son entregadas mediante inspección por parte de la Agencia de Regulación y Control Hidrocarburíferas Sucumbíos, tanto para la pequeña industria, agrícola y la construcción. Punto 2 Estos Operativos se los realizara en puntos estratégicos de la provincia y lo llevaran a cabo personal de Policía, Ejército, Aduana, Agencia de Regulación y Control Hidrocarburíferas Sucumbíos, Intendencia y Fiscalía Provincial, estos operativos tienen como objetivo minimizar el desvío ilícito de los combustibles tanto para el mal uso como para el contrabando fronterizo. Punto 3 Estos serán realizados por parte de la Policía en las paradas de salida y también en lugares estratégicos por donde transitan estas unidades, el objetivo es evitar que los combustibles sean transportados en estos vehículos ya que no cumplen con ningún tipo de seguridad como para transportar estos combustibles (Gasolinas, Diesel y Gas Doméstico), también se llevara el control diario por parte de la ADUANA, quienes estarán continuamente verificando si se transporta el combustible por la frontera. Punto 4 El objetivo principal de este punto es que las empresas prestadoras de servicio a las Empresas Petroleras se abastezcan directamente de Petro-comercial en Shushufindi si superan su consumo en 1500 Gls., En vista que este tipo de empresas prestadoras de servicio poseen vehículos y maquinarias de mayor consumo por su capacidad y tipo de trabajo (“de lucro”), desabasteciendo a las Estaciones de Servicio. La Agencia de Regulación y Control Hidrocarburíferas Sucumbíos estará a cargo de realizar los controles para que estas empresas se abastezcan en Petro-comercial, las mismas que tendrán 15 días laborables a partir de hoy para registrarse. Punto 5 Luego de la resolución tomada por el CIPEHI (Comité Interinstitucional Permanente Emergente de Hidrocarburos) de solicitar la cédula de ciudadanía para la compra de combustibles en bidones de 5 galones, los días sábados y domingos se obtuvieron los siguientes resultados: 1. Se pudo obtener una base de datos con las cédulas presentadas, donde se registran datos principales, los cuales nos ayudan a realizar el seguimiento a las personas que retiran constantemente combustibles en las estaciones de servicio. 2. Se tiene una lista de ciudadanos para ser investigados por la Policía de Hidrocarburos, por su periodicidad en el abastecimiento de combustibles en las diferentes estaciones de servicios, ya que el consumo no es solo en una sino en varias simultáneamente. 3. Luego del análisis técnico, se tomó la decisión de registrar como una CUANTÍA DOMESTICA ESPECIAL DEL SECTOR CAMPESINO a las personas que se abastecen frecuente mente y que su consumo mensual sea hasta 50 galones mensuales, con el

objetivo de facilitar al campesino su abastecimiento, el cual podrá realizarlo el día que lo requiera de acuerdo a su necesidad presentando el documento que será entregado por la Agencia de Regulación y Control Hidrocarburíferas Sucumbíos. 4. El registro para obtener el documento de CUANTÍA DOMESTICA ESPECIAL DEL SECTOR CAMPESINO, se iniciará a partir del Lunes 06 de Junio de 2011, la que tendrá una duración de un mes de plazo, este registro se llevara a cabo en las oficinas de la Dirección de Hidrocarburos Sucumbíos, tomando en cuenta el último digito de la cedulas según corresponda la fecha del día, incluyendo sábados y domingos. Punto 6 Los inconvenientes de los supuestos desabastecimientos por la falta de combustibles, estos no han sido por la falta de cupos en las estaciones de servicio, si no todo lo contrario el incremento de los cupos mensuales a cada estación de servicio ha sido significativos superando en si el consumo interno real del parque automotor, la pequeña industria y el sector agrícola, como lo podemos indicar a continuación: FUENTE.- Espectadorenlinea.com/index.php?...Sucumbíos...Sucumbíos

3.4 Exportación de productos de la Provincia de Sucumbíos hacia Colombia: Al observar el cuadro de barras estadísticas (Cuadro 1), la Provincia de Sucumbíos exporta varios productos al hermano país de Colombia, en el año 2010: papa 6.965 kg al año, palos de escobas 5.000 kg, malanga 2.555 kg., manzana 2.288kg., tomate riñón 2.238 kg., cebolla 1.776 kg., mango 1.532 km., y mandarina 1.200 kg., tomando en cuenta que existen en menos cantidad una variedad de productos. Cuadro N° 5 Exportación De Productos A Colombia EXPORTACIONES DE PRODUCTOS AGROPECUARIOS 2010 CENAF SAN MIGUEL. PRODUCTO

CANT.KG

AJO

ACELGA

AGUACATE

756

BRÓCOLI

128

BANANO

998

CEBOLLA C.

1.776

COLIFLOR

CLAUDIA

204

CHOCHO

540

CILANTRO

MANGO

1.532

MARACUYÁ

816

MANZANA

2.288

MANDARINA

1.200

MORA

110

PIÑA

184

PAPA

6.965

PERA

828

REPOLLO

588

FRESA

NARANJA

216

ZANAHORIA

1.116

TOMATE M.

2.238

TOMATE A.

202

FREJOL

658

PIMIENTO

MALANGA

2.555

PALOS DE ESCOBA

5.000

CHOCLO

684

REMOLACHA

PEPINO

210

LECHUGA

HABICHUELA

UVA

TOTAL ANUAL FUENTE: Agrocalidad Cenaf Sucumbíos

Grafico N° 4 Exportación De Productos A Colombia

3.2196

Cuadro N° 6 Principales Productos que se exportan a Colombia PRODUCTOS PRIORITARIOS QUE SE EXPORTAN A COLOMBIA PRODUCTO

CANT.KG

BANANO

998

CEBOLLA C.

1776

MANGO

1532

MARACUYA

816

MANZANA

2288

MANDARINA

1200

PAPA

6965

SANAHORIA

1116

TOMATE M.

2238

MALANGA

2555

PALOS DE ESOBA

5000

TOTAL ANUAL

26484

Grafico N° 5 Principales Productos que se exportan a Colombia

19%

7% 6% 3% 9%

10%

4% 8%

BANANO MANZANA TOMATE M.

26%

CEBOLLA C. MANDARINA MALANGA

MANGO PAPA PALOS DE ESOBA

MARACUYA SANAHORIA

Una vez realizado el grafico, se puede determinar que existe determinados productos que son exportados de la Provincia de Sucumbíos al Hermano país de Colombia, los mismos que a continuación se detallan: el 26% de explotación pertenecen a la papa, el 19% exportan Palos de Escobas, el 10% realizan la exportación de Malanga, el 9% señalizan la exportación de

Manzana, el 8% exportan Tomate de Riñón, el 7% realizan la exportación de Cebolla C., el 4% exportan mango, 4% realizan la exportación de Mandarina, 4% realizan la exportación de Zanahoria, el 4% exportan Banano y el 3% realizan la exportación de Maracuyá, debo informar que existen otros productos en menor escala que se exportan, de acuerdo al (Cuadro N° 5)

CARACTERIZACION DE LOS CANTONES DE LA PROVINCIA DE SUCUMBIOS

4.1. CANTÓN SUCUMBÍOS El Cantón Sucumbíos está conformado por las siguientes Parroquias: Santa Barbará, El Playón de San Francisco, La Bonita cabecera cantonal, Rosa Florida, La Sofía, poseen una gran variedad de actividades comerciales que forman parte del sustento económico de los pobladores del cantón. Cuadro N° 7: Comercio del Cantón Sucumbíos DETALLE

CANTIDAD

COMEDOR

BAR

BOTIQUÍN

CANTINA

DISTRIBUIDOR DE GAS

HOTEL

PANADERÍA

PENSIÓN

PICANTERÍA

QUESOS

RESTAURANTE

TERCENA

TIENDA

18 TOTAL

Grafico N° 6 Comercio del Cantón Sucumbíos

20 18 16 14 12 10 8 6 4 2 0

43,90%

14,63% 7,32% 4,88%

2,44% 2,44%

Series2 4,88% 2,44% 4,88% 2,44% 2,44% 2,44%

4,88%

La actividad Comercial del Cantón Sucumbíos Alto, refleja que el 43,90% se dedican a las tiendas, el 14,63% de la población realizan actividad de preparación de alimentos como son los Restaurantes, el 7,32% realizan la labor de venta de bebidas al cólicas, seguidos por los comedores y en menor escalas varias actividades de comercio. 4.1.1

Parroquia La Bonita

Existen familias que se dedican a la actividad de sembrar, cosechar y comercializar, naranjilla, granadilla, tomate de árbol y mora, estos son distribuidos a los camioneros, quienes se encargan de distribuirlos en las distintas ciudades como Tulcán Quito y Ambato Recinto El Higuerón: La Organización de Mujeres Frontera Alto Sucumbíos, realizan el cultivo de hortalizas (repollo, lechuga, remolacha entre otros), al momento cuanta con 11 Socios, los mismo que están apoyados por la Organización de mujeres de Sucumbíos, con raciones alimenticias y capacitación, la distribución se realiza en la Parroquia La Bonita, al Recinto del mismo nombre y es utilizado para el consumo personal. Organización 11 de Diciembre: Cuenta con 20 Socios entre hombres y mujeres, cuya actividad comercial es la crianza y venta de pollos, los mismos que sirven para consumo de sus socios y la distribución la ejecutan en la Parroquia la Bonita, funciona gracias al apoyo económico de sus miembros y del ECORAE con 9.600 USD; solicitan la construcción de un centro de acopio.

Series1

4.1.2

Parroquia El Playón de San Francisco.

Proyecto Italo Ecuatoriano: realizan la comercialización e Industrialización de Leche, la misma que es adquirida en la localidad y vendida al Playón, son financiados por el CISAS, Municipio y el MIES. Criadero de Truchas: comercializadas en Carchi y Colombia, negocio que lo implementaron con recursos propios. Elaboración de Queso a Vapor: La leche es adquirida en la localidad para preparar el queso y comercializarlo en Lago Agrio, Ibarra, Colombia y consumo de la parroquia. La producción de lácteos (leche y sus derivados), los productores abastecen al consumo cantonal y los excedentes se destina para el mercado externo. Papas Chifles: El producto para la preparación lo adquieren en la zona, una vez elaborado lo comercializan en las tiendas de la parroquia en la Provincia de Carchi y trabajan de acuerdo a pedido realizado por las escuelas y colegios, son financiados por el Gobierno Provincial, y sus asociadas.

Cuadro Nº 8: Principal Comercio del Cantón Sucumbíos LOCALES COMERCIALES DE SUCUMBIOIS COMEDOR, RESTAURANTE Y PICANTERÍA

CANTIDAD 10

PANADERÍA

QUESOS

TERCENA

TIENDA

18 TOTAL

Gráfico Nº 7: Comercio de Mayor Actividad Cantón Sucumbíos

30%

55% 6%

COMEDOR, RESTAURANTE Y PICANTERÍA

PANADERÍA

QUESOS

TERCENA

TIENDA

Según el (Cuadro 8). Una vez realizada la verificación del listado de patentes del cantón Sucumbíos Altos, se puede observar que en el cantón y sus parroquias, las personas se dedican a varias actividades comerciales. De igual manera observando la estadística, se puede desmembrar que el 55% las personas se dedican a la actividad de comercio (tiendas), 30% comedor, restaurante y picantería, 6% en la elaboración y venta de panes, 3% realiza la elaboración de quesos y el 3% en la venta de carne (tercenas).

Cuadro Nº 9: Comercialización En El Cantón Sucumbíos COMERCIALIZACION DE SUCUMBIOIS

CANT.

SIEMBRA Y COSECHA DE NARANJILLA, GRANADILLA, TOMATE DE ÁRBOL, MORA.

SIEMBRA Y COSECHA DE HORTALIZAS

CRIADERO DE POLLOS

20 TOTAL

Grafico Nº 8: Comercialización en el Cantón Sucumbíos

39%

22% SIEMBRA Y COSECHA DE NARANJILLA, GRANADILLA, TOMATE DE ÁRBOL, MORA. SIEMBRA Y COSECHA DE HORTALIZAS CRIADERO DE POLLOS

En las diferentes Parroquias, comunidades y recinto del Cantón Sucumbíos Alto, se dedican al la siembra, comercialización entre otros. En las organizaciones, comunidades y recintos existe un conglomerado de personas que se dedican a la siembra y cosecha de productos agrícolas, entre otros, quedando un bajo porcentaje en el cantón, en mayor cantidad el producto es comercializado por terceras personas quienes los envían a las hermanas provincia. De igual manera observando la estadística, se puede desmembrar que el 39% se dedican a la siembra y cosecha de naranjilla, granadilla, tomate de árbol, mora, el 20.39% se dedican al criadero de pollos y 22% a la siembra y cosecha de hortalizas, (Cuadro N°9). 4.2 CANTÓN GONZALO PIZARRO Está conformado por las siguientes parroquias: Reventador, Puerto Libre Lumbaqui y Gonzalo Pizarro, tienen una gran variedad de actividades comerciales que forman parte del sustento económico de los pobladores del cantón: La producción de cacao, se la comercializa a intermediarios de la provincia de Pichincha, la producción piscícola se la comercializa a Colombia, Lago Agrio y se lo destina al autoconsumo. (Cuadro N° 5)

Cuadro Nº 10: Comercio Cantón Gonzalo Pizarro COMERCIO CANTON GONZALO PIZARRO

CANTIDAD

PORCENTAJE

ASADERO RESTAURANT

1.18%

BALNEARIO

1.18%

BAZAR Y LIBRERÍA

1.18%

COMISARIATO

1.18%

COMPLEJO TURÍSTICO

1.18%

HELADERÍA

1.18%

HOSTERÍA

2.35%

HOTEL

4.71%

RESTAURANT

27.06%

TIENDA

57.65%

1.18%

100.00%

VENTA DE LEGUMBRES TOTAL

Gráfico Nº 9: Comercio Cantón Gonzalo Pizarro 57,65% 50 40 1,18%

20 10

27,06% 4,71% 2,35%

1,18%

30 1,18% 1,18%

1,18%

Series2 1,18%

Series1

4.2.1 Parroquia Gonzalo Pizarro: Cuenta con los siguientes Comunas: Dashino, Playas del Coca, Pandayaku, Sardinas, La Laguna, Playas del Rio Tigre, Shiwa Kucha, La Unión, Chuskuyacu.

Centro de Acopio de Leche de la Asociación de Gonzalo Pizarro y sus alrededores: Tiene como finalidad almacenar leche de todos sus agremiados, su comercialización la realizan al ORDEÑADOR ubicado en Machachi. El Gobierno Provincial de Sucumbíos apoyo con la infraestructura a este centro de acopio. Cuadro Nº 11: Comercio de Mayor Actividad Gonzalo Pizarro CANTON GONZALO PIZARRO

CANTIDAD

ASADERO RESTAURANT

TIENDA, COMISARIATO

TOTAL………….

Gráfico Nº 10: Comercio de Mayor Actividad Gonzalo Pizarro

ASADERO RESTAURANT

TIENDA, COMISARIATO

Una vez obtenido el listado de patentes del Cantón Gonzalo Pizarro, evidencian que tanto en el cantón como en sus parroquias, las personas se dedican a varias actividades comerciales, mientras que en la asociación existen varias agremiadas que se dedican a la compra venta de leche y es comercializada fuera de la provincia para la elaboración de productos lácteos. Observando la estadística nos damos cuenta que el porcentaje se puede desmembrar de la siguiente manera: 50% se dedican a la actividad comercial, tienda y comisariato, 24% se dedican a la preparación de alimentos como es asaderos y restaurantes, (Cuadro N° 11)

4.3 CANTÓN CASCALES: Por su vecindad con las poblaciones de Lago Agrio y Lumbaqui existe una situación ventajosa para el comercio, movimiento que se puede observar en la población urbana, El Dorado de Cáscales y en menor porcentaje en Sevilla, San Carlos, Santa Rosa y sector sur, donde se negocia primordialmente productos agrícolas como maíz, cacao, arroz, café, yuca, plátano, naranjilla, frutas (naranja, toronja, limón, entre otros.). La venta de cárnicos y productos lácteos abastecen el consumo local y sus excedentes se destinan al mercado de Lago Agrio. Existe una determinada cantidad de personas que se dedican al comercio como: restaurantes, tiendas de abarrotes, farmacias, agro veterinaria, bazares, gasolineras, ferreterías, gabinetes, sastrerías, etc., que abastecen de variedad de productos y servicios a la población.

Cuadro N° 12: Comercio Cantón Cascales CANTON CASCALES

CANTIDAD

ALMACÉN

ASERRADERO Y MUEBLERÍA

BAZAR, BOUTIQUE, CALZADO

BODEGA, DEPOS. CERVEZA Y DISTRIB. GAS (10)

CABINAS TELEFÓNICAS

CACHARÍA

CENTRO (11) CENTRO DE DIVERSIONES Y BARES (65)

118

COMEDOR, FRITADERIA (2) Y CUBICHERÍA (2)

COMPAÑÍA E INDUSTRIAS (3)

COMPRA Y VENTA, PILADORA

FARMACIA Y CLÍNICA (1)

FERRETERÍA

FOTO

HOTEL

IMPRENTA (1) COPIADORA Y PAPELERÍA

INSTRUMENTOS MUSICALES

JOYERÍA

JUGUERIA, PANADERÍA Y HELADERÍA LAVANDERÍA

23 2

MECÁNICA (17) VULCANIZADORA

SALA DE BELLEZA Y PELUQUERÍA

SASTRERÍA Y MODISTERÍA

SERVICIOS Y TALLER (17), RADIADORES Y REPUESTOS

TECNICENTRO Y ELECTRÓNICA (4)

TERCENA, MARISQUERÍA (2)

TIENDA, COMISARIATO (51)

156

VETERINARIA Y AGRO (4)

VIDRIERÍA

TOTAL

648

Gráfico N° 11: Comercio Cantón Cascales 1,54%

3,55%

24,07% 2,01% 3,55% 3,40% 150 0,62% 4,32% 6,02% 0,15% 0,31% 0,77% 1,23% 100 2,01% 1,85% 6,48% 3,24% 3,55% 4,94% 0,77% 0,15% 0,62% 1,08% 502,47% 0,93% 2,01% 0,15% 0 18,21%

200

Series2 Series1

De acuerdo al listado de patentes al Comercio del cantón Cascales, nos damos cuenta que existe gran cantidad de personas que se dedican al comercio, (Cuadro 7) 4.3.1

Parroquia Dorado de Cáscales:

El Centro de acopio Dorado Amanecer: Realiza la comercialización de cacao y café, y cuenta con 150 socios jurídicos, el producto venden directamente a Aromas Amazónicas. Cuadro N° 13: Principales Comercio - Cascales CANTON CASCALES

CANTIDAD

COMEDOR, FRITADERIA Y CEBICHERÍA

JUGUERIA, PANADERÍA Y HELADERÍA

TERCENA, MARISQUERÍA

TIENDA, COMISARIATO

156

TOTAL ………

243

Gráfico N° 12: Principales Comercio - Cascales

17% 10%

64%

COMEDOR, FRITADERIA Y CEBICHERÍA

JUGUERIA, PANADERÍA Y HELADERÍA

TERCENA, MARISQUERÍA

TIENDA, COMISARIATO

Obtenida la información de las patentes, se realiza la condensación de los locales comerciales del cantón Cáscales, observando que en el cantón y sus parroquias, las personas se dedican a varias actividades comerciales; en las comunidades y recintos se dedican a la siembra, y cosecha de productos como el café y cacao, que son vendidos a los centros de acopio, comercializan a diferentes distribuidores, los mismos que venden a otras provincias y al exterior. Al observar la estadística nos damos cuenta que: de acuerdo al porcentaje se puede desmembrar que el 640% se dedican a las tiendas y comisariatos, 17% realizan la preparación de alimentos en los comedores, fritaderia y cebichería, 9% se encargan al expendio de tercenas, marisquería y el 10% realizan la elaboración de pan, jugueria y heladería, (Cuadro N° 13) 4.4 CANTON LAGO AGRIO El Cantón Lago Agrio, cuenta con las siguientes Parroquias, Jambelí, Sta. Cecilia, El Eno, General Farfán, Pacayacu, Dureno y como cabecera provincial Nueva Loja.

Cuadro N° 14: Comercio del Cantón Lago Agrio CANTON LAGO AGRIO

CANTIDAD

ACCESORIOS DE VEHÍCULOS, VULCANIZADORA Y REMACHADORA

108

ALMACENES, CRÉDITOS Y ELECTRODOMÉSTICO

166

ARTE GALERÍA, ÓPTICA, LABORATORIO

BAZAR, VARIEDADES, BOUTIQUE, MODISTERÍA Y CONFECCIÓN CARPINTERÍA Y ASERRADERO

185 37

CASA DE EMPEÑO

CENTRO AVÍCOLA, AGRÍCOLA Y BOTÁNICO

CENTRO DE DIVERSIONES Y BARES

288

CENTRO NATURISTA Y MEDICINALES

CLÍNICA, CENTRO MÉDICO Y FARMACIA

DISTRIBUIDORA, BODEGA Y PUNTO DE VENTA

FERRETERÍA, LLABERIA, CONSTRUCCIONES Y BLOQUERA

FOTO

FUNERARIA

HOTEL Y RESIDENCIAS

IMPORTADORA, INDUSTRIAS Y COMPAÑÍA IMPRENTA, COPIADORA, SUMINISTROS Y EQUIPOS JOYERÍA Y RELOJERÍA

8 54 9

MECÁNICA INDUSTRIAL, AUTOMOTRIZ Y CERRAJERÍA

A. MUEBLERÍA, EVANIS. Y TAPICERÍA

PANADERÍA, CAFETERÍA, FRUTERÍA, JUGUERIA HELADERÍA

PILADORA

PRODUCCIONES, PUBLICIDAD Y ESTAMPADOS PRODUCTOS DE LA ZONA

10 1

RADIO Y TELEVISIÓN

REST. COMEDOR Y COMIDAS RÁPIDA

252

SALA DE BELLEZA Y PELUQUERÍA

SERVICIO, ROTULACIÓN Y ARTES GRAFICAS

TALLER DE REFRIGER. BICICLETAS Y CERV. DE MOTOS

TELECOMUNICACIONES, TECNOLOGÍA Y CENTRO CÓMPUTOS

111

TERCENA, FRIGORÍFICO, MARISCOS, LEGUMBRES Y VARIOS

118

TIENDA, COMISARIATOS, COMERCIALES Y CONFITERÍA

690

VETERINARIAS

ZAPATERÍA Y ARREGLO DE CALZADO TOTAL

45 2683

Gráfico N° 13: Comercio del Cantón Lago Agrio 25,72%

800

200 0

TIENDA, COMISARIATOS,… VETERINARIAS ZAPATERÍA Y ARREGLO …

400

4,40% 1,86% 1,79% 0,30% 9,39% 10,73% 4,14% 0,75% 2,27% 1,08% 2,46% 1,27% 0,26% 1,68% 0,04% 0,22% 2,35% 6,90% 1,71% 0,37% 0,34% 0,04% 6,19% 0,34% 2,76% 0,30% 4,03% 0,15% 0,56% 1,98% 2,01% 1,38% 0,26% ACCESORIOS DE… ALMACENES, CRÉDITOS … ARTE GALERÍA, ÓPTICA,… BAZAR, VARIEDADES,… CARPINTERÍA Y… CASA DE EMPEÑO CENTRO AVÍCOLA,… CENTRO DE… CENTRO NATURISTA Y… CLÍNICA, CENTRO… DISTRIBUIDORA, … FERRETERÍA, LLABERIA,… FOTO FUNERARIA HOTEL Y RESIDENCIAS IMPORTADORA,… IMPRENTA, COPIADORA, … JOYERÍA Y RELOJERÍA MECÁNICA INDUSTRIAL, … A. MUEBLERÍA,… PANADERÍA, CAFETERÍA,… PILADORA PRODUCCIONES,… PRODUCTOS DE LA ZONA RADIO Y TELEVISIÓN REST. COMEDOR Y… SALA DE BELLEZA Y… SERVICIO, ROTULACIÓN … TALLER DE REFRIGER. … TELECOMUNICACIONES, …

600

Series2 Series1

Como muestra el cuadro estadístico (Cuadro N° 14) existe una gran variedad de actividad Comercial, de acuerdo al listado de patentes entregado por la Jefatura de Rentas del Gobierno Municipal. 4.4.1 Parroquia Nueva Loja El territorio de Nueva Loja se lo ha dividido de manera metodológica en: Norte, Sur, Este y Oeste, para la Zona rural y en: Norte, Sur, Este, Oeste y Centro en la Zona urbana. Esta división se la realizó desde el mes de marzo, en la que el perímetro urbano aún no se lo ampliaba, por lo que desde la gasolinera Texaco se consideraba rural. Con la propuesta del nuevo perímetro urbano este sector se modificará. Las actividades que se desarrollan en este sector son diversas y se encuentran combinadas, por lo cual se debe intervenir en el ordenamiento de las mismas. Este sector encierra una dinámica diferente a los demás sectores urbanos, ya que aquí se concentran en su mayoría todas las actividades a nivel público, privado:  Industria  Comercio  Artesanía  Pequeña industria  Empleo en instituciones públicas y privadas Plan de ordenamiento del Municipio

Asociación 11 de Marzo: Se encuentra ubicada en las calles 12 de Febrero y Amazonas frente al mercado Municipal , cuenta con 123 socios que laboran en sus locales comerciales dedicados a varias actividades como calzado, juguetería, abarrotes, salas de belleza, ropa, bisutería, sastrerías, etc. Estos locales comerciales son financiados con capital propio de sus socios, su mercadería es adquirida en la ciudad de Guayaquil, su presidenta es la Señora María Sánchez, siendo beneficiado con el producto el consumidor final. Asociación Jesús del Gran Poder: Cuenta con 100 socios, su presidente el Sr. Naun Valarezo, todos realizan actividad comercial, se dedican a la compra y venta de telas, frutas, víveres, en los diferentes locales adquieren su mercadería en la ciudad de Quito, Guayaquil, Ambato y a los intermediarios (proveedores). Han emprendido sus negocios con sus propios recursos; funciona en el Mercado Municipal, planta baja ubicado en la calle 12 de febrero y amazonas, el producto llega al consumidor final de Nueva Loja y sus alrededores; Asociación Flor del Oriente: funciona en el mercado municipal en la planta alta, su presidenta la Sra. Amada Olaya, está ubicada en la calle 12 de febrero y amazonas, conformada por 12 socios, se dedican a la comercialización de la compra y venta de leche y queso, sus negocios lo realizaron con sus propios recursos, Los productos que comercializan son adquiridos en la vía Tarapoa, vía Quito, San Vicente, actividad que beneficia al consumidor final (Lago Agrio). Asociación 30 de Octubre: Su presidente el Sr. Manuel Burgos, cuenta con 21 socios, se dedican a la compra y venta de legumbres y abarrotes, los mismos que son adquiridos en la ciudad de Otavalo, Quito y a los proveedores que realizan la entrega directa, su actividad comercial la han realizados con sus propios recursos, su comercio funciona en una área muy reducida que queda entre el mercado municipal y la Asociación 11 de marzo, en la calle 12 de febrero, el producto llega al consumidor final. Asociación 1º de Agosto: funciona frente a la asociación 11 de Marzo en la calle 12 de febrero, conformada por 36 socios, como presidenta la Sra. Nancy Flores, se dedican a la comercialización de legumbres, mariscos, artesanías, comida, carne, queso, frutas, animal del campo, el financiamiento es realizado con sus propios recursos, los productos son adquiridos en la vía Tarapoa, vía Quito, San Vicente, actividad que beneficia al consumidor final (Lago Agrio). Asociación 28 de Julio: Cuenta con 23 socios, con su presidente el Sr. Alfonso Villalta, su actividad comercial es la compra venta de ropa, juguetes, comedor y refrescos, iniciaron con sus propios recursos, laboran en la plazoleta del mercado (calle amazonas), los productos que comercializan son de la zona, así como mercadería proporcionada por los proveedores, el comercio beneficia al consumidor final (Lago Agrio). Asociación Eloy Alfaro: Esta conformado por 45 socios, el presidente de la asociación es el Sr. Leoncio Villalta, la comercialización que realizan es la compra y venta de ropa, calzado, CD,

vajillas, electrodomésticos, los productos son adquiridos en Ambato, Quito a los proveedores, actividades realizadas con sus propios recursos, el lugar para la venta es en la plazoleta del mercado (calle amazonas), venta realizada al consumidor final (Lago Agrio). Asociación 28 de Febrero: dirigida por el presidenta Sr. Pedro Salazar Se dedica a la compra venta de calzado, CD, ropa y cosméticos, está conformada de 11 socios, actividades que han emprendido con sus propios recursos, funcionan en la plazoleta del mercado, se abastecen del producto en Quito y de los proveedores. Actividad realizada para el consumidor final (Lago Agrio). Aroma Amazónico: Se dedica a la compra venta de cacao se comercializa en Guayaquil y el café a Colombia, las oficinas están ubicadas en la ciudad de Nueva Loja en la calle 9 de octubre y Guayaquil, consta de 12 organizaciones, fueron financiados por una ONG, y Municipios de la Provincia. 4.4.2

Parroquia Dureno.

Centro de Acopio AGRODUP: funciona en el km. 23 Lago Agrio Dureno, se dedican a la compra venta de cacao y café, reciben apoyo: Fundación Ñampas, Corecap, Aroma Amazónica, Unión Europea y Municipio, la compra la realizan a los agricultores de la zona, y la comercializan a Aroma Amazónica, y Lago Agrio. 4.4.3

Parroquia Pacayacu

Producción, Transformación y Comercialización de Arroz: Presidente el Sr. Luis Espindola realizan la actividad comercial con el producto de la zona, producto que es comercializado en la Provincia, cuentan con 200 socios, de los cuales 170, trabajan individualmente, se dedican a la cosecha de arroz, están financiados por Fondos Italo Ecuatoriano (FIEE) y el Gobierno Provincial de Sucumbíos, se encuentra funcionando en los Tetetes. Producción Agrícola FOCAP: Realizan la actividad comercial en la producción agrícola, son apoyados por entidades financieras como el Gobierno Nacional – Tracto, comercializan productos de la zona y la venden en la Parroquia, están conformados por 47 socios. Guarapera: Se dedica a la comercialización de dulces y guarapo, la materia prima la adquieren en la localidad, el producto lo venden en el sector la guarapera, actividad comercial realizada con sus propios recursos. Comercialización de palos de escobas: Utilizan la materia prima de la zona, es una madera suave, lo comercializan a la ciudad de Quito, negocio que lo han realizado con recursos propios.

4.4.4

Parroquia Jambelí

Centro de Acopio Jambelí: Comercialización de cacao y café, son apoyadas por entidades como: Gobierno Provincial de Sucumbíos y Municipio, el producto es vendido a Aromas Amazónica. 4.4.5

Parroquia El Eno

Asociación 20 de Agosto: Se dedican a la compra y venta de café y cacao, los mismos que son adquiridos de los finqueros de la zona y comercializan a Aroma Amazónico en Lago Agrio, son apoyados por el MIES y Municipio del Cantón Lago Agrio. Asociación Artesanal APROCCE: Realizan la actividad de compra y venta de café, cacao y maíz, son adquiridos por los socios y lo comercializan a Aroma Amazónico, y a la Provincia del Coca, son apoyados por la Junta Parroquial, Gobierno Provincial y Municipio. Elaboración de Panela: Lo realizan con productos de la zona, la panela es comercializada en la zona y sus alrededores, fue implementada con recursos propios. Elaboración de Queso: La leche la adquiere de Llurimagua, finqueros y de su propio ganado, el queso es comercializado a Lago agrio y en el Eno, actividad comercial que lo ha puesto con sus propios recursos económicos, además menciona que va a suspender la elaboración del queso en vista que vienen queso de Colombia como lo venden mas barato el mercado se va perdiendo.

Cuadro N° 15: Principal Comercio Cantón Lago Agrio CANTON LAGO AGRIO PANADERÍA, CAFETERÍA, FRUTERÍA, JUGUERIA HELADERÍA

CANTIDAD 50

RESTAURANTE COMEDOR Y COMIDAS RÁPIDA

252

TERCENA, FRIGORÍFICO, MARISCOS, LEGUMBRES Y VARIOS

118

TIENDA, COMISARIATOS, COMERCIALES Y CONFITERÍA

690

TOTAL

1397

Gráfico N° 14: Principal Comercio Cantón Lago Agrio 4% 23%

62% 11%

PANADERÍA, CAFETERÍA, FRUTERÍA, JUGUERIA HELADERÍA RESTAURANTE COMEDOR Y COMIDAS RÁPIDA TERCENA, FRIGORÍFICO, MARISCOS, LEGUMBRES Y VARIOS TIENDA, COMISARIATOS, COMERCIALES Y CONFITERÍA

Obtenido el listado de patente de la jefatura de Rentas del Gobierno Municipal del Cantón Lago Agrio, se determina que en el cantón y en las parroquias existe una gran cantidad de actividad comercial. (Cuadro N° 15) Realizado el cuadro estadístico, se puede desmembrar que el 62 % se dedican a la venta de productos al por menor como son tienda, comisariatos, comerciales y confitería, 23% en la elaboración de productos como son los restaurantes, comedores y comidas rápidas, 11% se dedican al expendio de carne (tercena), frigorífico, mariscos, legumbres y varios, 4% a las panadería, cafetería, frutería, jugueria y heladería.

Cuadro N° 16: Comercialización En El Cantón Lago Agrio COMERCIALIZACION LAGO AGRIO COMERCIALIZACIÓN DE CAFÉ Y CACAO COMERCIALIZACIÓN DE ARROZ

CANTIDAD 40 200

COMERCIALIZACION DE ACEITES ESCENCIALES

COMERCIALIZACIÓN DE PRODUCTOS AGRÍCOLAS

TOTAL

357

Gráfico N° 15: Comercialización En El Cantón Lago Agrio 13%

11%

20%

56% COMERCIALIZACIÓN DE CAFÉ Y CACAO COMERCIALIZACIÓN DE ARROZ COMERCIALIZACION DE ACEITES ESCENCIALES

Realizada la investigación y trabajo de campo se puede determinar que en los recintos, comunidades, organizaciones y asociaciones existen gran cantidad de personas que se dedican a la siembra, cosecha y comercialización de productos. Estadísticamente nos damos cuenta que de acuerdo al porcentaje se puede desmembrar de la siguiente manera: que el 56% se dedican a la comercialización de arroz, el 20% realizan elaboración y comercialización de aceites escenciales, 13% realizan la comercialización de productos agrícolas y el 11% realizan el sembrío, cosecha y comercialización de café y cacao, según el (Cuadro N° 16). 4.5 CANTON SHUSHUFINDI Está conformado por las parroquias: Shushufindi, Limoncocha, Pañacocha, San Roque, San Pedro de los Cofanes y Siete de Julio, el cantón tienen una gran variedad de actividades comerciales que forman parte del sustento económico de los pobladores del cantón. Principales Indicadores: Respecto al comercio, no existe una estructura económica funcionando ni en práctica, hay mucha más actividad petrolera que del comercio en sí. Por otro lado, no existen organismos que agremien a los comerciantes o que les permita una vinculación. El 6,2% de la población ubicada en la zona urbana se dedica a actividades de comercialización de productos alimenticios, agropecuarios, medicinales; bares, billares, gabinetes de belleza, tiendas, heladerías, restaurantes, entre otros. La mayoría de los sistemas de comercialización son informales, ni siquiera reconocidas por el SRI. Actualmente la economía del área urbana se ha visto afectada por la baja del poder adquisitivo del sector campesino, debido a los bajos precios en la venta y comercialización de sus productos agrícolas y a los altos costos de sus insumos.

Por otro lado, si bien existen tres fuentes de crédito, no son buenas por las condiciones que establecen para el acceso y los altos intereses a lo que se suma el temor de la población a endeudarse por las pocas facilidades que tienen, por lo que la posibilidad de pensar en apoyo crediticio es casi nula. Lo que evidencia la falta de un soporte financiero para incentivar la producción. Fuente Plan de Desarrollo Municipio Shushufindi

La producción en el cantón: cacao, café, palma aceitera y plátano, también se desarrollan las actividades legadas a la ganadería, turismo, explotación petrolera y explotación de madera. Cuadro N° 17: Comercio del Cantón Shushufindi ACTIVIDAD COMERCIAL CANTON SHUSHUFINDI ACCESORIO DE CARROS Y TAPICERÍA AUTOMOTRIZ

CANTIDAD 8

ALMACÉN Y ELECTRODOMÉSTICO

ASERRADERO, MUEBLERÍA Y CARPINTERÍA

BAZAR, BOUTIQUE, VANID. VARIEDADES Y NOVEDADES

BELLEZA, MODISTERÍA Y SASTRERÍA

CALZADO Y ZAPATERÍA

CENTRO DE DIVERSIÓN Y BAR (53)

CENTRO INFORMÁTICO E IMPRENTA (1)

CENTRO MÉDICO, CONSULT. Y CLÍNICA

CENTRO VETERIN. AGRÍCOLA, NATURISTA Y AGROPECUARIO

CERRAJERÍA

COMEDOR, RESTAUR. Y COMIDA RÁPIDA

CONSTRUCCIÓN, CONSTRUCTORA, INDUSTRIA Y COMPAÑÍA (40)

COPIADORA, LIBRERÍA Y PAPELERÍA

DISTRIBUIDORA, DISTRIBUIDORA Y REENCAUCHADORA

EQUIPOS Y SOLDADURAS

ESTACIÓN DE SERVICIO, BODEGA Y DEPOSITO

FARMACIA, BOTIQUÍN Y BOTICA

FERRETERÍA

FOTO ESTUDIO

HELADERÍA, DULCERÍA, JUGUERIA, PANADERÍA, CAFETERÍA

HOTEL

JOYERÍA Y RELOJERÍA

MECÁNICA, MEC. INDUS. AUTOM Y ELÉCTRICA PRODUCTOS DE ZONA Y PILADORA (2)

14 4

SERV. REPUES. AUTOM. INDUS. TECN. ELECTRIC, BICI. Y MOTOS

TALLER DE ENDER. PINTURA Y VARIOS

TELECOMUNICACIÓN

TERCENA

Y MARISQUERÍA

TIENDA, VÍVERES, COMERCIAL ABARROTES Y COMISAR.

165

VETERINARIA Y POLLOS

VIDRIERÍA

VULCANIZADORA

TOTAL

674

Gráfico N° 16: Comercio del Cantón Shushufindi 200

100 50

3,41%

5,49% 0,15% 10,39% 0,89% 5,49% 0,59% 4,30% 3,86% 2,52% 0,89% 1,19% 1,63%

0,89%

0,30%

0,59% 1,04% 1,48%

24,48%

2,08%

4,01%

1,78% 3,41% 0,59% 1,48%

2,97% 1,78%

0,89%

1,93%

0,89%

0,59%

Series2 ACCESORIO DE CARROS Y … ALMACÉN Y… ASERRADERO, MUEBLERÍA … BAZAR, BOUTIQUE, … BELLEZA, MODISTERÍA Y … CALZADO Y ZAPATERÍA CENTRO DE DIVERSIÓN Y … CENTRO INFORMÁTICO E … CENTRO MÉDICO, … CENTRO VETERIN. … CERRAJERÍA COMEDOR, RESTAUR. Y … CONSTRUCCIÓN, …

DISTRIBUIDORA, … EQUIPOS Y SOLDADURAS ESTACIÓN DE SERVICIO, … FARMACIA, BOTIQUÍN Y… FERRETERÍA FOTO ESTUDIO HELADERÍA, DULCERÍA,… HOTEL JOYERÍA Y RELOJERÍA MECÁNICA, MEC. INDUS. … PRODUCTOS DE ZONA Y … SERV. REPUES. AUTOM.… TALLER DE ENDER.… TELECOMUNICACIÓN TERCENA Y MARISQUERÍA TIENDA, VÍVERES,… VETERINARIA Y POLLOS VIDRIERÍA VULCANIZADORA

150

7,42%

Series1

Cuadro Nº 15 Población Económicamente Activa Por Sexo, Según Ramas De Actividad Ramas de actividad

Total

Agricultura, ganadería, caza, pesca, silvicultura

Hombres

Mujeres

5.250

4.666

584

Manufactura

525

457

Construcción

688

674

Comercio

795

542

253

Enseñanza

343

146

197

5.171

4.030

1.141

12.772

10.515

2.257

Otras actividades

Total

Fuente: Censo de Población y Vivienda – INEC SIISE, 2001 Elaboración: Equipo Técnico Corporación RIN:

Las mujeres constituyen el 17,7% de la población económicamente activa (PEA), la mayor parte se dedica a la agricultura, ganadería, caza, pesca, silvicultura. El mayor porcentaje de la población económicamente activa se encuentra entre los 20 y 34 años de edad, quienes trabajan en el sector petrolero como operarios. Respecto al trabajo infantil, en el caso del Cantón Shushufindi el 10,1% trabaja y no estudia y el 5,1% trabaja y estudia y el 16,8% no trabajan ni estudia. En lo referente a servicios, 6,9% son trabajadores de servicios, el 5,6% son profesionales y los 3,7% empleados de oficina, concentrados en la cabecera cantonal.

Cuadro Nº 19: Población Económicamente Activa por Sexo, Según Grupos Ocupacionales Grupo de Ocupación

Total

Hombres

Mujeres

Profesionales técnicos

719

532

187

Empleados de oficina

477

351

126

Trabajadores de los servicios

883

512

371

Agricultores

3.133

2.746

387

Operarios y operadores de maquinarias

2.926

2.796

130

Trabajadores No calificados

3.566

2.733

833

Otros

1.068

845

223

12.772

10.515

2.257

Total

Fuente: CCenso de Población y Vivienda – INEC SIISE, 2001 Elaboración: Equipo Técnico Corporación RIN

Piladora de arroz Mancheno.- Esta ubicado en la vía Palmeras y vía Atahualpa del cantón Shushufindi, se dedican a la compra y venta de arroz, producto que se compra a los agricultores y se comercializa en la zona. La Piladora lo adquirieron por medio de préstamo del Banco de Fomento. Piladora Fochas.- Cuenta con 350 socios, está ubicado en el Barrio Mirador del cantón Shushufindi, iniciaron con la caja de ahorros, actualmente cuentan con la cooperativa de almacenamiento y crédito, se dedican a la compra venta de arroz y maíz, laboran dos personas. El producto lo comercializan a los campesinos de la zona y lo venden en el cantón y Santo Domingo.

4.5.1 Parroquia Limoncocha Asociación General de la Comuna Granja de Pollos.- Representada por la Sra. Gloria Grefa, en calidad de presidenta, está ubicada en la Comuna Itaya, realizan la comercialización, crianza y venta de pollos, funcionan con autofinanciamiento de los socios, lo comercializan en la feria de Pompeya y en la localidad, conformados por 56 socios y dos personas se encargan de la alimentación de los pollos, por día. Agrupación Nina Wari.- Realizan la comercialización de pollos, los cuales son adquiridos en el Cantón Shushufindi, Sacha y Lago Agrio, la agrupación se ha conformado por 20 socios, el personal que trabaja en el criadero de pollos es de tres a cuatro personas los mismos que lo hacen en forma rotativa, tienen la asistencia financiera de Petro-Amazonas, funciona en la Comunidad Rio Jivino, lo comercializan en la comuna Mushukllacta, Limoncocha así como a los Socios. Proyecto Avícola Kushi Warmicuna.- Se dedican a la comercialización de pollos, son adquiridos en el cantón Shushufindi, la crianza lo realiza una persona y por turno. El proyecto está conformado por 9 socios, son apoyados financieramente por medio de Convenio con la granja de Petro-Amazonas, los pollos son comercializados en: Limoncocha y en la zona. Pre-federación Agro Productiva.- Esta ubicado en el Recinto El Carmen, lo conforman 198 socios, comercializan: Piscicultura, café, cacao, arroz y maíz están financiados por el Gobierno Provincial. También se dedican a la crianza y comercialización de pollos que son adquiridos en cualquier cantón, el producto es vendido en el cantón Shushufindi. Artesanías: conforman una familia, trabajan 4 personas, la materia que utilizan es madera de valsa, laurel y cedro, actividad que realizan con recursos propios, funciona en el Barrio Pachacutik - Parroquia Limoncocha, comercializan en la zona y por pedido de las escuelas y colegios. Granja de pollos: Se dedican a la comercialización de pollos, una persona se encarga de la alimentación y limpieza, la materia prima a utilizar para la alimentación de los pollos es: balanceado y hoja quiebra barriga que se da en la zona; los pollos son donados según Convenio con Petro-Amazonas, la granja funciona en el Centro Las Vegas-Parroquia Limoncocha, lo comercializan Shushufindi y en el resto de la zona. Organización Cabaña PUSADA (nombre de pájaro): Lo conforman 7 socios, realizan mingas, se van a dedicar a la comercialización en Turismo, están Financiados por el Gobierno Provincial de Sucumbíos, están ubicados en la Parroquia Limoncocha Centro.

Agro-Productivo San Carlos: La organización esta precedida en calidad de presidente el Sr. Santiago Vega, se dedican a la comercialización de pescado, para lo cual utilizan balanceado, hoja de yuca, hoja quiebra barriga, el personal que labora una persona, son financiadas por el CISAS con los alevines, y la Junta Parroquial de Limoncocha, están ubicado en la Comuna Los Vegas - de la Parroquia Limoncocha – la producción la comercializan en: Yamanunka, en la zona y las vías. Organización Social Agrícola El Progreso: Está conformado por 17 socios, realizan la comercialización de café, cacao y pescado, laboran 6 personas diarias por turnos entre los socios, son financiados por el CISAS y colaboran con un técnico, están ubicados en la comuna Barrio Nuevo perteneciente a la Parroquia Limoncocha, los alevines son adquiridos en Shushufindi, Rcto. El Carmen y en la localidad, el pescado lo comercializan en Lago Agrio, Loreto. Galpón de Pollos: Esta ubicado en la Comunidad Tuntiak de Limoncocha, se dedican a la comercialización de pollos, el galpón es familiar, labora una persona en la alimentación y aseo, actividad que lo realizan con sus propios recursos, la materia prima adquieren en Shushufindi, son vendidos en Shushufindi. 4.5.2 Parroquia 7 De Julio. Piladora de cacao, café y maíz: se dedican a la comercialización, cuenta con dos personas para trabajar, funciona en la comunidad Unión Manabita, el producto lo adquieren a los finqueros de la zona, es vendido a la provincia de Santo Domingo de los Colorados. Asociación Artesanal 7 de Julio: comercializan café y cacao, el producto lo compran a los socios y finqueros de la zona, están apoyados por el CISAS, el producto es vendido en la ciudad de Lago Agrio. Elaboración de Panela: Es de propiedad del Sr. Santiago Arias, trabaja una persona, la materia prima que utiliza es la caña de azúcar la adquieren en la zona, proyecto realizado con sus propios recursos, funciona en la Cooperativa Luz de América, la comercialización de la panela realiza en la Y del Proyecto. Piscinas de pescado: Es de propiedad del Sr. Máximo Chiliquinga, se dedican a la comercialización de pescados para lo cual trabajan 3 personas en la alimentación y aseo de las piscinas, los alevines compran en la ciudad de Lago Agrio, es en sociedad con una señora de Quito, las piscinas están ubicadas en la Pre-cooperativa Abdón Calderón, el producto lo venden en la misma zona y en el cantón Shushufindi. 4.5.3

Parroquia San Pedro de los Cofanes

Elaboración de Punta (aguardiente).- Es propiedad del Sr. Nelson Angulo, cuenta con un trabajador, la materia prima que utiliza es: Caña de azúcar, frutas, pata de vaca, gallina criolla y la adquiere en la zona y en Shushufindi, la implemento con sus propios recursos, está ubicado en el Barrio Las Palmas, la comercialización la realiza en San Pedro y Sto. Domingo. Elaboración de panela: Propiedad del Sr. Luis Manobanda, la misma que está ubicada en el Km. 30 vía Lago Agrio, en la elaboración trabajan de una a tres personas, la caña la compran en la zona, la implementación lo realizaron con recursos propios, el producto es comercializado en la zona, San Pedro y Sacha. 4.5.4

Parroquia San Roque

Palmeras del Ecuador: El representante legal Ing. Salomón Gutt; en la Planta extractora laboran 150 personas y 1.000 personas mensualizados, la materia prima que utiliza es palma africana y la adquieren en la zona, Limoncocha, PreCoop. 18 de noviembre, Nueva Vida, Sta. Mónica, San Roque, Sacha, 28 de Marzo, Nueva Fortuna, Lago Agrio, Putumayo, Poza Honda, 7 de Julio, La Pantera, Providencia y Atahualpa y Orellana, elaboran aceite, el mismo que es comercializado en Quito donde la utilizan para los siguientes Productos: Margarinas, jabón, manteca, diluyentes, aceite y sus derivados. Elaboración de Panela: Propietario Sr. Ángel Calderón, cuenta con 8 personas para trabajar, utilizan como materia prima la caña de azúcar que es adquirida en la zona, está ubicado en el barrio San Jorge, el producto es comercializado en la costa. Comité Pro-Mejoras San Jacinto de las Mercedes: lo representa el Sr. Carlos Velasco queda ubicado en el Rcto. San Jacinto, se dedican a la comercialización de cacao y café, lo adquieren en la zona, cuenta con 22 socios, en esta actividad trabajan de cuatro a cinco personas, , tienen el apoyo del Gobierno Provincial con la infraestructura, Gobierno Municipal y CISAS, el producto es vendido a PROCASH – Guayaquil. Organización Siekopai (Gente Multicolor): Ubicado en el Rcto. San Pablo, Consta de 500 Asociados, lo representa el Sr. Javier Piyaguage, trabaja una persona, se dedican a la comercialización de pescado paiche, el alevín es adquirido en la zona y del Perú, financiado por el Ministerio del Ambiente y FEPP, el producto es exportado. Elaboración de Queso: Es de propiedad del Sr. Walter Gómez, queda ubicado en la vía Oriental, se dedican a la elaboración y comercialización de quesos, laboran tres personas; materia prima que utiliza: leche de su ganado y de los finqueros, pastilla de cuajo, que lo adquiere en Shushufindi, el queso es vendido en Tierras Orientales.

Cuadro Nº 20: Princiapales comercios en el canton Shushufindi CANTON SHUSHUFINDI

CANT.

COMEDOR, RESTAURANTE Y COMIDA RÁPIDA

HELADERÍA, DULCERÍA, JUGUERIA, PANADERÍA, CAFETERÍA

TERCENA

Y MARISQUERÍA

TIENDA, VÍVERES, COMERCIAL ABARROTES Y COMISAR.

165

TOTAL

252

Gráfico Nº 17: Princiapales comercios en el canton Shushufindi 15% 9%

11%

65%

COMEDOR, RESTAURANTE Y COMIDA RÁPIDA HELADERÍA, DULCERÍA, JUGUERIA, PANADERÍA, CAFETERÍA TERCENA Y MARISQUERÍA TIENDA, VÍVERES, COMERCIAL ABARROTES Y COMISAR.

Obtenido el listado de patentes del cantón shushufindi, se procede a unificar según el comercio, se aprecia que en el cantón y sus parroquias existe una varieda de actividad comercial. Una vez efectuados los análisis estadísticos pertinentes se ha llegado a concluir en los siguientes aspectos: en lo relacionado al comercio que existe en el cantón y parroquias: el 65% se dedican a las tienda, víveres, comercial abarrotes y comisariatos, el 15% se dedican a la preparacion de alimentos como son comedores, restaurantes y comida rápida, el 11% a las tercenas y marisquería y el 9% jugueria, panadería, cafetería, de acuerdo al (Cuadro N° 20) Cuadro N° 21: Comercialización del Canton Shushufindi CANTON SHUSHUFINDI

CANT.

COMERCIALIZACIÓN DE ARROZ

352

GRANJA DE POLLOS

289

COMERCIALIZACIÓN DE PESCADO

523

COMERCIALIZACIÓN DE CAFÉ, CACAO Y MAÍZ

ELABORACIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE PANELA Y QUESOS

ELABORACIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE ACEITE

TOTAL………………………….

1150

2404

Gráfico N° 18: Comercialización del Canton Shushufindi 15%

12%

48%

22% 1%

COMERCIALIZACIÓN DE ARROZ GRANJA DE POLLOS COMERCIALIZACIÓN DE PESCADO COMERCIALIZACIÓN DE CAFÉ, CACAO Y MAÍZ ELABORACIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE PANELA Y QUESOS ELABORACIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE ACEITE

Realizado el trabajo de campo en las diferentes organizaciones, asociaciones, comunidades y recintos, existe una gama de actividades de comercialización que se dedican a la siembra y cosecha de productos de la zona y procesamiento de los mismos. El presente estudio es un análisis estadístico de comercialización del cantón Shushufindi, en la cual intervienen diferentes productos agrícolas y por último se detectan estacionalidades y tendencias, las mismas que quedan de la siguiente manera: el 48% de personas trabajan en la elaboración y comercialización de aceite, el 22% se dedican a la comercialización de pescado, el 15 % de los finqueros de dedican a la comercialización de arroz, de igual manera el 12% se dedican a las granjas y comercialización de pollos, un 2% se dedican a la comercialización de café, cacao y maíz y por último el 1% realizan la elaboración y comercialización de panela y quesos caseros. (Cuadro N° 21) 4.6 CANTON CUYABENO Es el séptimo Cantón de la Provincia de Sucumbíos, cuyo nombre es el mismo de la Parroquia Cuyabeno y de la Reserva de Producción Faunística Cuyabeno, único y exclusivo de nuestra Amazonía. Su cabecera cantonal es Tarapoa; y sus parroquias rurales son: Aguas Negras y Cuyabeno. Este cantón es el más nuevo de la Provincia de Sucumbíos, el cantón tienen una gran variedad de actividades comerciales que forman parte del sustento económico de los pobladores, Como muestra el cuadro estadístico del cantón Cuyabeno (Cuadro N° 19) información basa al listado de patentes comerciales entregado por la Jefa de Renta del Gobierno Municipal.

Cuadro N° 22: Comercio en el cantón Cuyabeno CANTON CUYABENO

CANT.

ALMACÉN, ELECTRODOMÉSTICOS

ARTESANÍAS

ASERRADERO, EBANISTERÍA

BAZAR, VARIEDADES, NOVEDADES CALZADO Y ROPA

BOTICA Y MEDICINA

CABINAS, INTERNET, TELECOMUNICACIONES Y PUBLICIDAD

CENTRO DE DIVERSIÓN

COMEDOR, FRITADERIA

COMPAÑÍA Y COMPAÑÍA DE TRANSPORTE

CONFECCIÓN DE UNIFORMES Y DEPORTIVA

DEPÓSITO DE GAS

FERRETERÍA

FRUTAS Y JUGUERIA

HOTEL Y RESIDENCIA

INSUMOS AGRÍCOLAS

LAVANDERÍA

SALÓN DE BELLEZA Y PELUQUERÍA

SERVICIO DE ELECTRICIDAD

SERVICIO DE TRASPORTE Y PETRÓLEOS (7)

SERVICIOS DE CATERING

SERVICIOS DE COPIA Y LIBRERÍA

SERVICIOS DE SEGURIDAD Y PROFESIONALES

TALLER, SUELDA Y VULCANIZADORA

TERCENA Y MISCELÁNEOS

TIENDA, MICROMERCADO, LEGUMBRES

TOTAL………

122

Gráfico N° 19: Comercio en el cantón Cuyabeno 18,85%

25 20

8,20%

15 10 5

9,02%

6,56% 5,74%

3,28%

2,46% 2,46%

1,64%

8,20%

1,64% 3,28% 0,82% 2,46% 3,28%

4,92%

0,82% 1,64% 0,82%

0,82%

5,74% 2,46% 1,64% 2,46%

0,82%

Series2 Series1

4.6.1

Parroquia Aguas Negras

FOCAN: Cuenta con 250 socios y 12 organizaciones de base, representado por el Sr. Flavio Yaguachi en calidad de presidente, se dedican a la comercialización de arroz, trabajan dos personas por día, el producto se adquieren en la zona, la organización es financiada por el Grupo Social FEPP, solicita apoyo de Gobierno Provincial y CISAS con un sueldo para un vendedor y un vehículo. Piladora de arroz pre-cooperativa Aguas negras: Presidente Sr. Hugo Banguera, está ubicado en vía las Palmas, cuenta con 25 socios, se dedican a la compra y venta de arroz, el mismo que lo adquieren a los socios, en la piladora trabajan de una a dos personas por día, recibieron el apoyo del Gobierno Provincial, requieren se les apoye con 5.000,00 USD, para comercializar el arroz, secador de arroz y motor de descascarado y pulidor. Asociación de arroceros las palmas: Cuentan con 26 socios campesinos, se dedican a comercializar arroz, el apoyo financiero lo recibieron del Gobierno Provincial y Municipio, producen 30qq por socios, la cosecha lo realizan cada cuatro meses, en la piladora lo compra al valor de 14 y 15USD en cascara, lo venden a los mismos socios ya pilado. Asociación de Dulce Oriental Cuyabeno: Realizan la elaboración de dulces con productos de la zona, lo comercializan a Tarapoa y sus alrededores.

Cuadro Nº 23: Principal Comercio en el Cantón Cuyabeno CANTON CUYABENO

CANT. 11

COMEDOR, FRITADERIA FRUTAS Y JUGUERIA

TERCENA Y MISCELÁNEOS

TIENDA, MICROMERCADO, LEGUMBRES

TOTAL………

Gráfico Nº 20: Principal Comercio en el Cantón Cuyabeno

24%

50%

13%

COMEDOR, FRITADERIA TERCENA Y MISCELÁNEOS

FRUTAS Y JUGUERIA TIENDA, MICROMERCADO, LEGUMBRES

Obtenida la información de las patentes, se realizo la condensación de los locales comerciales del cantón Cuyabeno, se puede observar que en el cantón y sus parroquias, las personas se dedican a varias actividades comerciales y en las comunidades y recintos existe la actividad de comercialización de los productos agrícolas, en siembra, y cosecha de productos como: café y cacao. De igual manera observando la estadística nos damos cuenta que: de acuerdo al porcentaje se puede desmembrar que: el 50% se dedican a las tienda, el 13% se dedican a la venta de frutas y legumbres, el 13% a las tercenas y misceláneos, y el 24% en los comedores fritaderia 4.6.2 Parroquia Tarapoa Aroma Amazónico Cuyabeno: Se dedica a la comercialización de cacao y café, el mismo que es adquirido por los finqueros y lo vende en la ciudad de Lago Agrio. Asociación de Participación Social: Se dedican a la crianza de pollos de engorde, el mismo que es comercializado en Pacayacu y sus alrededores, actividad que lo realizan con sus propios recursos.

4.7

CANTON PUTUMAYO

Con sede en Puerto El Carmen, de acuerdo a la división política – administrativa, el cantón está conformado por 22 comunidades, 4 parroquias rurales y 1 urbana, el cantón tienen una gran variedad de actividades comerciales que forman parte del sustento económico de los pobladores del cantón como son: (Cuadro 21) Cuadro N° 24: Comercio del Cantón Putumayo CANTON PUTUMAYO

CANTIDAD

ALMACÉN

BAZAR, NOVEDADES Y CONFECCIONES

BODEGA, DEPÓSITO DE GAS, DISTRIBUIDORA Y MADERA

CABINAS TELEFÓNICAS Y T.V. CABLE

CENTRO COMPUTO, SERV. TÉCNICO, Y DE INTERNET

CENTRO DE DIVERSIÓN Y LICORERA

CENTRO NATURISTA Y AGROPECUARIA

CERRAJERÍA

FARMACIA

FERRETERÍA, VENTA DE ALUMINIO Y VIDRIO

GASOLINERA

HOTEL Y RESIDENCIAL

JUGUERIA, PANADERÍA, HELADERÍA Y SODA BAR

MECÁNICA DENTAL

PAPELERÍA Y VARIEDADES

RESTAURANT, COMEDOR Y COMIDAS RÁPIDAS SALA DE BELLEZA Y PELUQUERÍA

10 4

TALLER BICIC. MOTOS, CARP. REPAR. DE MOTOSIERRAS TERCENA

11 7

TIENDA , COMERCIAL Y MISCELÁNEOS

TRANSPORTES

VENTA DE VERDURAS Y POLLOS

TOTAL……………………….

138

Gráfico N° 24: Comercio del Cantón Putumayo 18,12%

15,94%

25 20 15

6,52%

1,45%

2,17%

1,45%

5,07%

0,72%

2,90%

1,45%

0,72%

7,25% 7,25% 2,90%

1,45%

2,90%

7,97%

2,90%

2,90% 2,17%

0,72%

Series2

Series1

4.7.2

Parroquia Puerto El Carmen

Granja de Pollos, panela y tilapia del Municipio: El departamento de comercialización se dedica a la cría de pollos, pescados y elaboración de panelas, lo venden a los empleados y trabajadores, a un costo moderado, el producto lo adquieren en Lago Agrio. Asociación de Mujeres Cantares de La Amazonia: Cuentan con 36 socios se dedican a la confección de uniformes deportivos, la materia prima es adquirida en la ciudad de Quito, trabajan en la microempresa ocho personas diarios y en la Asoc de una a dos personas diarios, la entidad financiera es el Gobierno Provincial. Asociación Artesanas Puerto El Carmen: Se dedican a la confección de uniformes deportivos y ropa casual, la materia prima lo adquieren en el cantón y en Quito, venden en la zona y parroquias aledañas, en la microempresa trabajan de una a dos personas diarias, cuentan con 45 socios, tienen el apoyo financiero del Municipio, está ubicado en la Calle Mariscal Sucre y Eloy Alfaro. 4.7.3

Parroquial Palma Roja

CECOPAC: En calidad de presidente el Sr. Luis Vera, Se dedican a la compra venta de café y cacao seco, cuenta con 46 socios, el producto lo adquieren de los finqueros de la zona, son financiados por el Municipio, Gobierno Provincial y Fundación Yapas, están ubicados en la “Y” de Tipishca km. 50 vía Pto. El Carmen, el producto lo comercializan en Lago Agrio.

Ladrillera: Es propiedad del Sr. Víctor Rosero, quien se dedica a la comercialización de ladrillos, el material a utilizar es de la zona, vende en la zona, y en el cantón, la implementación lo realizo con sus propios recursos. Centro de acopio de Cacao: Se dedican a la compra venta de caco y café seco, lo adquieren de los finqueros y es vendido en el local, son financiados por Fondo Italo Ecuatoriano. Elaboración de Panelas: Utilizan la materia prima local, la panela es comercializada por los empleados y trabajadores del Municipio de Putumayo, es apoyado por el Gobierno Municipal de Putumayo.

Cuadro Nº 25: Principales Comercios en el Cantón Putumayo CANTON PUTUMAYO

CANTIDAD

JUGUERIA, PANADERÍA, HELADERÍA Y SODA BAR

RESTAURANT, COMEDOR Y COMIDAS RÁPIDAS

TERCENA

TIENDA , COMERCIAL Y MISCELÁNEOS

VENTA DE VERDURAS Y POLLOS

TOTA…………………………….

Cuadro Nº 22: Principales Comercios en el Cantón Putumayo 7%

18%

45%

12%

JUGUERIA, PANADERÍA, HELADERÍA Y SODA BAR RESTAURANT, COMEDOR Y COMIDAS RÁPIDAS

Obtenido el listado de patentes de la jefatura de rentas del cantón Putumayo, se procede a agrupar según el comercio, se aprecia que en el cantón y sus parroquias existe una variedad de actividad comercial. Una vez efectuados los análisis estadísticos pertinentes se ha llegado a concluir en los siguientes aspectos que se lo relaciona al comercio que existe en el cantón y parroquias: el 45% se dedican a las tienda, comercial y misceláneos, el 18% se dedican a la preparacion de alimentos somo son restaurant, comedor y comidas rápidas, el 18% jugueria, panadería, heladería y soda bar, el 12% a tercenas y el 7% venta de verduras y pollos, de acuero al (Cuadro N° 25) Cuadro Nº 26: Industrialización y Comercialización Cantón Putumayo CANTON PUTUMAYO

CANTIDAD

GRANJA DE POLLOS

COMERCIALIZACIÓN DE PESCADO

ELABORACIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE PANELA

ELABORACIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE LADRILLOS

TOTAL……………..

Gráfico Nº 23: Industrialización y Comercialización Cantón Putumayo

22%

34%

22%

22% GRANJA DE POLLOS COMERCIALIZACIÓN DE PESCADO ELABORACIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE PANELA ELABORACIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE LADRILLOS

Realizado el trabajo de campo en los diferentes organizaciones, asociaciones, comunidades y recintos, existe una gama de actividades de comercialización que se dedican a la siembra y cosecha de productos de la zona, y procesamiento de los mismos. El presente estudio es un análisis estadístico de comercialización del cantón Putumayo, en la cual intervienen diferentes productos agrícolas y por último se detectan estacionalidades y tendencias, las mismas que quedan de la siguiente manera: el 34% de personas se dedican a la elaboración y comercialización de ladrillos, el 22% se dedican a la elaboración y comercialización de panela, el 22 % y por último el 22% se dedican a las granja de pollos los mismos que son comercializados.

5. POTENCIALIDADES Y LIMITACIONES FORTALEZAS: DEBILIDADES: - Organizaciones - Producción baja por aplicación de técnicas inapropiadas. - Capacitación en cultivos en agro forestales. - Falta de apoyo técnico. - Diversidad de productos para - Abandono del campo comercialización (cacao, café, plátano, - Migración de la población frutas) económicamente activa. - Capacitación en piscicultura. - Escazas fuente de trabajo. - Diversidad de sitios turísticos, para - Carencias de infraestructura y comercialización. servicios - Infraestructuras - Sobre valoración de los precios en el - Materia Prima local, por los intermediarios. - Vías lastradas - Falta de planificación - Contar con medios de transporte y - No hay infraestructuras comunicación. - Falte de Transporte - Presencia de vías de acceso hacia las - Falta de gestión de las organizaciones comunidades. - Falta de apoyo institucional. - Fuentes de trabajo. - Vías en mal estado OPORTUNIDADES: - Tener buenas condiciones para piscicultura, ganadería, avicultura. - Instalar corredores comerciales - Desarrollo agrícola - Competir con productos de otras regiones - Capacitaciones a los finqueros - Construcción de infraestructuras para las organizaciones.

AMENAZAS: - Temor de invertir de empresas privadas externas en la provincia. - Falta de presupuesto - Exportación de madera. - Percepción de la provincia como insegura para la comercialización por ser fronteriza. - Falta de infraestructuras - Falta de aprovechamiento de la materia prima.

Tierra fértil y productiva Que se conozca la existencia de la materia prima existen en las zonas. Ingresos de vías para transportar el producto. Vincular organizaciones provinciales y cantonales para el mejoramiento de la economía. Riqueza y variedad de recursos (agrario, ganadero, floricultor) Creciente demanda internacional por cacao fino de arma amazónico. Apertura de créditos a las organizaciones. Aportes económico de instituciones ecuatorianas que reciben con firmas extranjeras.

Mala distribución de recursos Presencia de grupos armados, causan inseguridad en la población. Fenómenos naturales que perjudican los cultivos. Carencia de un plan de manejo adecuado de los desechos. Explotación inadecuada de la madera

INEQUIDADES         



No hay infraestructuras en las diferentes organizaciones Información adecuada de comercialización y existe capacitación. Falta de gestión de las comunidades. Falta de planificación institucional Carencia de promotores de comercialización Falta de transporte para la comercialización Vías en mal estado. No hay información oportuna. La pobreza es el resultado de una inequidad social en la distribución de los ingresos y de las oportunidades para accederlas. Su problema central es el desempleo y la ignorancia. Su abordaje implica crear fuentes de ingresos sostenibles para las poblaciones pobres e instruirlos para escalar en cualquier actividad económica o apropiarse de nuevas tecnologías. La verdadera esencia de los programas para la reducción de la pobreza debe ser dotar a las poblaciones desfavorecidas de medios sostenibles para satisfacer sus necesidades básicas y posibilitar su desarrollo social y económico. Por tanto, es esencial iniciar el desarrollo sobre la base de una participación social y ocupacional amplia, no sólo en la explotación de los recursos naturales propios, sino también en la creación y desarrollo de una economía comercial e industrial propia.

DESEQUILIBRIOS

El desequilibrio es patente en las relaciones comerciales a nivel cantonal de la provincia de Sucumbíos existe una falta de diversificación ya que en un porcentaje de los ingresos se obtienen de las materias primas minerales y productos agrarios, haciendo que los precios de estos productos sufran una tendencia a la baja. No existe un control del mercado por parte de la provincia tanto en el establecimiento de los precios como en los mecanismos que rigen el comercio. Debemos recalcar que la economía dual es una clara herencia del colonialismo. Los enclaves económicos de la época del colonialismo y las infraestructuras estuvieron sometidos y utilizados para cubrir los intereses específicos. Situación de una economía en la que dos o más fuerzas, variables y económicas no se encuentran en situación de estabilidad. Generalmente se aplica a cualquier variación de la oferta o de la demanda que no se corresponde con un ajuste inmediato del precio. 8.

PONTENCIALIDADES

Las potencialidades son recursos o capitales, no utilizados, utilizados parcialmente. Las potencialidades se activan partiendo de una combinación adecuada de estos recursos o capitales, optimizando el entorno social y económico para favorecer su puesta en valor. Los pequeños productores rurales y urbanos de Sucumbíos que se benefician de los mercados de comercio justo crecen en número y organización; mas aún si se considéra el comercio local, con perspectiva de desarrollar un mercado de comercio Justo. Desde hace algunos años, se ha iniciado un proceso de promoción de estas unidades y de sus productos al interior de la provincia de Sucumbíos, a través de la apertura de puntos de ventas tales como tiendas y ferias, y de acciones de organización y formación desarrolladas por asociaciones de productores e instituciones promotoras, algunas de ellas articuladas a la mesa de comercio Justo y en otras redes cantonales. En tal sentido, el propósito de este trabajo es caracterizar la situación actual del comercio justo en la provincia, identificando los problemas y las potencialidades que reviste el desarrollo de este tipo de mercado a nivel cantonal, a fin de perfilar lineamientos de estrategias y acciones que permitan promover y desarrollar el Comercio Justo en esta región. 9. OPORTUNIDADES Las oportunidades están allí, en condiciones apropiadas que ofrece posibilidades extraordinarias de progreso en términos de organización, eficacia, productividad, difusión de los conocimientos, mejora del nivel de vida y acercamiento entre los hombres, puede contribuir a que se produzca en un crecimiento más fuerte, mejor equilibrado y más propicio para el desarrollo de la provincia. La oportunidad de mejorar las condiciones de acceso a mercados que se hallaban fragmentados. Los flujos de información, tecnología y capital de cartera han sido los que más han incrementado

su movilidad y por consiguiente, constituyen los mercados donde más han mejorado las condiciones de acceso para economías con menor capacidad relativa de generación endógena. Sin embargo las condiciones para aprovechar estas oportunidades esta distribuidas entre cantones. Por consiguiente, reside en identificar los productos que peritan mejoran la capacidad de realizar la comercialización en la provincia. La notable reducción de los costos del transporte y las comunicaciones ha facilitado la división del proceso productivo, permitiendo la participación de un mayor número de localizaciones geográficas según las ventajas que cada una aporta a la cadena de valor agregado. Este hecho ha ampliado las oportunidades económicas individuales participen activamente de las microempresas de producción. El proceso de globalización también crea nuevas oportunidades en tanto incrementa la competencia, sienta las bases para el establecimiento de nuevas alianzas empresarias y sociales, y contribuye al comercio en la provincia. 10. SITUACIÓN DEFICITARIA Realizado el trabajo de campo en la provincia, se pude apreciar que Sucumbíos es rico en producción de varias clases los mismos que no son aprovechados directamente por los colonos, por no tener una buena capacitación en la transformación de productos. Desconocimiento de comercialización y falta de centros de acopio donde los finqueros puedan colocar sus productos a un mejor precio que les convenga y de esa forma tenga una calidad de vida. El crecimiento económico ecuatoriano se basa en un sistema productivo caracterizado por la extracción de recursos naturales y el cultivo de bienes agrícolas destinados a la exportación. Producción y crecimiento económico han sido entendidos como sinónimos de desarrollo. 11. MODELO TERRITORIAL ACTUAL Sucumbíos será una provincia –Región, comercial, Industrial y prestador de servicios de excelente calidad, generando una dinámica balanceada de los sectores agropecuarios y ecoturístico en beneficio de la calidad de vida de la población Sucumbiense. A partir de este modelo se pretende: Consolidar y potenciar la vocación de ciudad comercial y prestadora de servicios a la región, mediante políticas encaminadas a fortalecer la actividad comercial, buscar el desarrollo de las mejores condiciones para el ejercicio de dichas actividades y estimular la creación de nuevos negocios y nuevas inversiones. Aprovechar la localización de los municipios para atraer industria limpia, generando una plataforma territorial que fomente una industria más fuerte que como contra- prestación genere nuevos empleos dentro de la provincia. Promover y fomentar el desarrollo de las áreas agrícolas y pecuarias del municipio, en especial en las parroquias, para elevar el nivel de vida de la población campesina y articulando la producción con los procesos de comercialización y transformación.

Aprovechar los atractivos naturales con el fin de desarrollar la industria eco- turístico, que constituya un nuevo renglón económico tanto para la población urbana como para la rural, garantizando el derecho de autonomía de las nacionalidades y regiones que la integran y la solidaridad entre ellas. 12. CONSTRUCCIÓN DEL ESCENARIO DESEADO El escenario deseado fue basado en la investigación preliminar, teniendo en cuenta la evaluación conjunta de las debilidades fortalezas y problemas. Concertado y alimentado por los aspectos que se consideraron favorables, adicionándole los proyectos positivos que actualmente vienen desarrollando los actores, principalmente las instituciones y la administración actual que tienen repercusión en el futuro desarrollo territorial provincial. Aún cuando el escenario tendencial muestra una realidad compleja y difícil, es posible de acuerdo con la evaluación integral del territorio y de las unidades, señalar algunas estrategias mediante las cuales se logre aumentar los procesos de comercio, estabilizar la comercialización. Se evaluaron las debilidades y fortalezas, realizando un análisis de lo que podría ser la situación futura de los recursos naturales y se potencializan las fortalezas de la provincia y aprovechan las oportunidades que ofrece la constitución, la ley y la política nacional en materia de planificación y ordenamiento territorial. La prospectiva es la imaginación creativa y la visión de las políticas, objetivos y estrategias de desarrollo que orientan la elaboración del modelo territorial deseado, fundamentado en el diagnóstico y la evaluación previa, es decir en la imaginación creativa que parte de las respuestas de cada uno de los actores a las preguntas que se incluyen dentro del método prospectivo. La Prospectiva aplicada al Esquema de ordenamiento territorial permite construir el modelo territorial futuro para Sucumbíos. Es ponerse a pensar en lo que será la provincia aplicando diferentes formas de llegar a la situación deseada, mediante la construcción de escenarios de desarrollo territorial en comercio. Estos escenarios son: 12.1 Industria y comercio Las condiciones de materia prima y ubicación estratégica respecto a las zonas consumidoras harán crecer la zona industrial en los alrededores de los cantones. Específicamente a la provincia, se instalaran micro-empresas de procesamiento de derivados de la leche, producción e industrialización dando un valor agregado a la producción “peces” alimentos para la producción pecuaria, centros de acopio, y comercio menor estrictamente organizado y dedicado a la gastronomía y recreación con contaminación atmosférica e hídrica

controladas, desechos industriales en botaderos especiales y mantenimiento estético de las zona industrial arborización e iluminación. 12.2

Los Escenarios

En la provincia de Sucumbíos, de acuerdo al mapa encontramos comercios que tienen su documentación en regla, pero detectamos que no existe un verdadero control de las diferentes autoridades municipales, para el funcionamiento de los diferentes locales comerciales que puedan satisfacer oportunamente a las necesidades prioritarias de los contribuyentes. Además debe existir personal calificado para la inspección y elaboración de las patentes para que el comercio este bien organizado. Las patentes deben ser elaboradas por personal capacitado Las comunidades que se encuentra en la 10ma línea son las mas afectadas no tiene los servicios necesarios, en varios sectores se encuentran en las riveras de los ríos. 13.

PROPUESTA

Atendiendo la necesidad de la misma, el plan estratégico orientado a incrementar la comercialización de la provincia de forma rentable, pretende servir como alternativa de búsqueda

de estrategias orientadas a potencializar las operaciones comerciales de productos y servicios agrícolas comercializados y ofrecidos por los campesinos. El actual documento involucra estrategias para mejorar el área de mercadeo, publicidad – promoción, asimismo se cree oportuno que en su momento se desarrolle o ponga en marcha estrategias propuestas:  Constituir instrumento, que permita aumentar la competitividad de la mediante un plan estratégico.  Generar ingresos mediante las aplicaciones financieros.  Servicios a fin de mejorar su competitividad.

comercialización

13.1 VISIÓN El gobierno provincial de Sucumbíos en el 2015, cuenta con personal motivado y capacitado, generando procesos planificados, transparentes, participativos y eficientes; prestando servicios de calidad en las áreas comercial; contribuyendo así a mejorar la calidad de vida de sus habitantes; para lo cual cuenta con tecnología adecuadas. Sus autoridades mantienen un espíritu de servicio y capacidad de gestión, siendo reconocidos por la población como promotores del POT. 13.2

MISIÓN

Somos una entidad integrada, cálida, transparente, eficiente y solidaria, que presta servicios básicos y eficaz a la comunidad de la provincia de Sucumbíos, promueve el manejo sustentable y sostenible de sus recursos naturales, estimula el desarrollo social, económico y propicia un ambiente saludable, para el mejoramiento de la calidad de vida de sus habitantes a través de procesos participativos y equitativos con el manejo óptimo de sus talentos humanos, recursos tecnológicos, económicos. 13.3

OBJETIVOS

13.3.1 Objetivo General.- “Construir instrumento, que permita aumentar la competitividad de la comercialización mediante el establecimiento de un plan estratégico” 13.3.2 Objetivo Especifico  Propiciar el crecimiento y desarrollo de nuevos mercado a través de la creación de un diferente canal de comercialización.  Mejorar la comercialización de los productos y servicios agrícolas, la imagen y la operatividad de la comunidad por medio del desarrollo de acciones estratégicas enfocadas en las áreas de mercadeo, publicidad, promoción, administrativa y financiera.  Establecer un plan de acción que sirva de base para implementar las estrategias encaminadas a potencializar la comercialización de los productos y servicios de la provincia de Sucumbíos, con el fin de conocer cómo funciona la estructura organizativa.

      

Identificar y analizar las estrategias comerciales que utilizan los distintos tipos de empresas. Detectar la estructura comercial de las empresas alimenticias Analizar la forma de actuar de los comerciantes para cumplir con sus estrategias. Conocer los medios más utilizados por los comerciantes para incrementar sus ventas. Velar por el desarrollo de las actividades comerciales de Sucumbíos unificando a sus comerciantes en un solo gremio. Fomentar proyectos de crecimiento y expansión socioeconómico para Sucumbíos y el país. Fomentar el comercio con la participación activa de los afiliados a la cámara.

POLITICAS  Procurar a la población una canasta de alimentos nutricional, asequible, segura y continua, en base a la producción agrícola nacional La soberanía alimentaria se ejerce plenamente en base a la producción agrícola del país, suficiente para asegurar niveles y calidades nutricionales apropiadas para todos los habitantes del país.  Capacitar de manera continua a la fuerza de trabajo para lograr incrementos constantes de la productividad laboral. La capacitación es una tarea conjunta de la fuerza de trabajo y de los sectores público y privado; debe ser orientada de acuerdo a los objetivos de desarrollo y ejecutada continuamente. Sus costos constituyen una inversión social prioritaria para obtener ganancias en productividad y competitividad.  Propiciar la producción de bienes y servicios de alto valor agregado, con incremento sostenido de la productividad y generadora de ventajas competitivas frente a los requerimientos de la demanda existente y potencial de los mercados interno y externo El desarrollo inclusivo del Ecuador implica la reversión del proceso de desindustrialización resultante de la desregulación y apertura indiscriminada. Supone, además, contrarrestar la dependencia externa y potenciar la competitividad del sistema productivo, en un proceso de recuperación del valor agregado cedido por la liberalización comercial.  Modernizar el sistema estatal de exploración, extracción, refinación y comercialización de petróleo así como expandir su capacidad y mejorar su eficiencia  Fomentar la demanda interna de bienes y servicios producidos por las micro, pequeñas y medianas empresas mediante sistemas de compras públicas, para dinamizar la producción nacional y promover la participación de pequeños y medianos empresarios, garantizando la transparencia de los procedimientos  Promover una política comercial estratégica – proyectiva /competitiva- basada en la explotación de economías de escala, para impulsar el crecimiento de las exportaciones en sectores específicos y proteger a los sectores productivos sensibles Plan Nacional de Desarrollo 2007 – 2010

13.5 1.

ESTRATEGIAS Fomento a la producción para consumo interno mediante el apoyo financiero y técnico a pequeños y medianos productores y a las comunidades campesinas; gestión de las cadenas de valor con criterios territoriales; y política arancelaria protectiva de la producción agrícola para los mercados internos. Los programas correspondientes deben estipularse en consenso, con la participación de todos los involucrados. Fomentar la capacitación de alta calidad y el desarrollo de oportunidades de formación continua y aprendizaje colaborativo, mediante la conformación de redes de conocimiento y la cooperación entre centros de cooperación entre centros de capacitación y universidades. Consolidación del Sistema Nacional de Innovación para impulsar la conformación de conglomerados productivos y afianzar la práctica de la gestión tecnológica. Auspicio a la participación de micro, pequeñas y medianas industrias y de emprendimientos de la economía social y solidaria en el mercado de compras públicas. Promoción integral de las exportaciones que incluya el apoyo e incentivo de productos industrializados intermedios y de alta tecnología. Apoyo a la producción exportable en la apertura de mercados y en la consolidación de los ya existentes. Establecimiento de la política arancelaria de protección a los productos de la economía social y solidaria, y para garantizar la soberanía alimentaria.

3. 4. 5.

Plan Nacional de Desarrollo 2007 – 2010

13.6

METAS

En el 2020 el comercio de la Provincia de Sucumbíos ha mejorado con la implementación de la infraestructura, personal capacitado, servicios básicos, movilización y transporte, centros de acopios implementados acorde a las necesidades de cada sector productivo. Con acceso diretecto de las micro, pequeñas y medianas empresas, promoviendo el desarrollo económico local y aumentaar la productividad agricola.  Aumentar la participacion de pymes en el PIB en las exportaciones  Auspiciar el incremento de la productividad laboral  Impulsar el acceso directo de las micro, pequeñas y medianas empresas a compras estatales.  Promover el desarrollo económico local  Impulsar el ahorro.

13.7 Programas y proyectos existentes.CUADRO Nº 22: PROGRAMAS Y PROYECTOS EXISTENTES N° 1 2

PROGRAMA / PROYECTO Microempresa de Asociación de Mujeres Cantares de la Amazonía. Microempresa de

ÁREA DE INFUENCIA

ESTADO

ENTIDAD EJECUTO RA

PRESUPUE STO ESTIMADO

Puerto el Carmen Putumayo

finalizado

GADPS

16.482,49

Parroquia El

finalizado

GADPS

15.603,54

3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

Asociación de Mujeres Nueva Integración. Microempresa de Asociación de Mujeres 14 De Febrero. Microempresa de Asociación de Mujeres María Auxiliadora. Microempresa de Asociación de Mujeres Porvenir de Pacayacu. Microempresa de Asociación de Mujeres Agroindustrial El Playón. Microempresa de Asociación de Mujeres Nuevo Amanecer 2. Microempresa de Asociación de Mujeres Hna. Inés Arango. Microempresa de Asociación de Mujeres Santa Marianita. Catastro comercial de la Provincia Incubadoras de microempresas Jugo de caña de azúcar en panela Uniformes 

13.8

Reventador, Gonzalo Pizarro Nueva Loja

finalizado

GADPS

10.599,38

Shushufindi

finalizado

GADPS

18.741,19

Parroquia Pacayacu

En ejecución

GADPS

Parroquia El Playón

En Ejecución

GADPS

Cuyabeno

Por ejecutar

GADPS

-0-

Shushufindi

Por ejecutar

GADPS

-0-

Cascales

Por ejecutar

GADPS

-0-

Provincia Provincia Lago Agrio El Eno

Fuente: Del Sr. Patricio Cango – GADPS.

PRESUPUESTOS

13.8.1 DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO. 13.8.1.1 PROYECTO DE UNIFORMES ESCOLARES

El proyecto apunta a contribuir al mejoramiento de la calidad educativa y sostenimiento de la cobertura escolar de menores y jóvenes estudiantes de escasos recursos económicos matriculados en el Colegio. Objetivo General. Contribuir al sostenimiento de la cobertura facilitando el acceso y la permanencia escolar de menores y jóvenes de escasos recursos económicos matriculados en el Colegio. Objetivos Específicos. Disminuir la Deserción de los estudiantes matriculados en las instituciones. Mejorar la calidad educativa en la comunidad educativa. Caracterización de la población. La Población objetivo del proyecto se caracteriza por ser niños entre 5 y 18 años pertenecientes a familias de escasos recursos económicos, habitantes de sectores marginados y deprimidos social y económicamente de la Provincia de Sucumbíos.

13.8.1.2

PROYECTO DE INCUVADORA DE MICRO-EMPRESAS

Objetivo Principal Participar activamente en el proceso de creación de microempresas que permitan el desarrollo de las economías Cantonal y Parroquial y la generación de nuevas fuentes de trabajo. El socio estratégico del Proyecto: Gobierno Provincial de Sucumbíos A través de su área Plan de Desarrollo brindará aportes técnicos para la formulación del modelo y procurarán apoyo crediticio, Capital para las nuevas microempresas Surgidas de emprendimientos.

3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

GADPS

-0-

X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X

Por ejecutar

GADPS

-0-

X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X

Por ejecutar

GADPS

-0-

X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X

DIC

Por ejecutar

OCT

X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X

NOV

GADPS

SEP

En Ejecución

AGO

X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X

JUL

GADPS

JUN

En ejecución

MAY

X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X

ABR

18.741,19

MAR

GADPS

FEB

finalizado

ENE

X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X

DIC

10.599,38

NOV

GADPS

SEP

finalizado

OCT

X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X

JUL

15.603,54

AGO

GADPS

JUN

finalizado

ABR

X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X

MAY

16.482,49

FEB

GADPS

MAR

finalizado

ENE

PRESUPUES TO ESTIMADO

Microempresa de Asociación Puerto el Carmen de Mujeres Cantares de la Putumayo Amazonía. Microempresa de Asociación Parroquia El de Mujeres Nueva Reventador, Integración. Gonzalo Pizarro Microempresa de Asociación Nueva Loja de Mujeres 14 De Febrero. Microempresa de Asociación de Mujeres María Shushufindi Auxiliadora. Microempresa de Asociación Parroquia de Mujeres Porvenir de Pacayacu Pacayacu. Microempresa de Asociación Parroquia El de Mujeres Agroindustrial El Playón Playón. Microempresa de Asociación de Mujeres Nuevo Amanecer Cuyabeno 2. Microempresa de Asociación de Mujeres Hna. Inés Shushufindi Arango. Microempresa de Asociación Cascales de Mujeres Santa Marianita. Catastro comercial de la Provincia Provincia Incubadoras de microProvincia empresas Jugo de caña de azúcar Lago Agrio en panela Uniformes El Eno Fuente: Del Sr. Patricio Cango – GADPS.

ENTIDAD EJECUTORA

PROGRAMA/ PROYECTO

ESTADO

N o

ÁREA DE INFLUENC IA

CRONOGRAMA VALORADO DE EJECUCIÓN

13.9 MONITOREO Se establecerá un equipo técnico conformado por personal de las entidades involucradas en comercialización, en la cual se encargara de realizar el seguimiento de los proyectos y programas que se están llevando a cabo así como los que se realizaran a futuro. 13.10 EVALUACIÓN Se conformará un equipo calificado para que trimestralmente se verifique el cumplimiento de los proyetos según el cronograma valorado de ejecución.

MODELO DE GESTION

La puesta en valor de los resultados y lecciones aprendidas a partir de los proyectos precursores, permiten conformar un modelo de organización y gestión orientado a las familias campesinas cuyo objetivo es permitir el escalamiento productivo y comercial de productos, respetando su identidad como producto saludable. El valor de este modelo radica en que se constituye como una alternativa efectiva para asociar y organizar los esfuerzos personales de pequeños campesinos, con la finalidad de integrarse a la economía y desarrollo del país. Origen Origen

Propósito

Partiendo de la sistematización de los resultados y experiencias, cuya finalidad fue desarrollar acciones de estandarización, diferenciación y gestión para la producción, a fin de contribuir al mejoramiento de las condiciones organizacionales, tecnológicas, productivas y comerciales del sector, fortaleciendo su actuación como sujeto de la política de fomento y protagonista de su propio desarrollo social y económico. La iniciativa precursora su desarrolló, en conjunto con pequeños productores apícolas organizados de la agricultura familiar campesina, que residen y trabajan en los recintos, parroquias de Sucumbíos. El propósito del Modelo de Gestión y Comercial de productos con valor agregado para su posterior comercialización en el mercado nacional e internacional, mediante un trabajo asociativo de los productores interesados. Para optar a participar en el mercado de productos, es necesario realizar un proceso de diferenciación a nivel cantonal, a partir del análisis de lo productos presentes en la zona, las cuales conforman la realidad productiva de los pequeños y medianos productores apícolas. El desarrollo y la posterior comercialización de productos

Modalidad Operativa

diferenciadas con denominación alcanza beneficios económicos que mejoran, en gran medida, la posición de pequeños y medianos apicultores, puesto que la demanda existente en el mercado por este tipo de productos puede llegar a triplicar en algunos casos los precios obtenidos por mieles. Sin embargo, una producción diferenciada requiere de una serie de exigencias en gestión, productivas y comerciales de la empresa o asociación, que son fundamentales de cumplir con el fin de lograr con éxito emprendimientos futuros similares. La aplicación del Modelo de Gestión se basa en los beneficios de contar con la aceptación de consumidores que valoran la alta calidad de productos diferenciadas con carácter de especialidad. Por ello, apicultores atomizados y dueños de la materia prima se asocian formando una empresa que les permita obtener beneficios en el ámbito productivo y comercial. El Modelo se desarrolla a partir de la caracterización, capacitación de apicultores y de una gestión realizada mediante la participación de un consejo de administración, un profesional de alto nivel (gerente) y el apoyo de técnicos en aéreas propias de una organización empresarial, que componen la estructura de la cooperativa, en conjunto con los apicultores asociados (Figura….). La comercialización se lleva a cabo una vez que la producción se ha procesado, etiquetada; posteriormente se distribuye a mercados de tiendas donde se comercializa dada la experiencia de los profesionales de la asociación comercial, los cuales deben distribuir los productos de calidad preferentemente en centros. Los atributos diferenciadores como origen, geográfico y cultural, así como los cuidados del sistema productivo, en conjunto son características válidas para determinar este tipo de producto como un alimento de alto valor agregado, que difiere del de la competencia. Dado lo anterior, al igual que en el proyecto precursor, es necesario el desarrollo de una marca, un etiquetado que tenga como finalidad lograr el posicionamiento de los productos dentro del mercado. Para esto es necesario rescatar la calidad, así como el origen geográfico de los productos, con el fin de presentarlas como productos únicos, lo cual permita la aceptación favorable de los clientes finales. El trabajo conjunto de la organización de productores con

empresas especializadas en estrategias de marketing permite sortear las limitantes de entrada al mercado seleccionado y facilita la retención del mensaje que se desea transmitir para permanecer en el ámbito de consumo de los clientes objetivo.

Estrategia de Implementación

Al igual que en el proyecto precursor, el desarrollo de nuevas iniciativas innovadoras en el ámbito de productos diferenciadas, están condicionadas por los aportes de recursos provenientes de instituciones que dirigen sus esfuerzos al desarrollo de diversos sectores que albergan la realidad productiva. Es por esto que una parte importante para el futuro crecimiento del sector recae en el apoyo financiero y de asistencia técnica que se pueda orientar a la obtención de sellos de calidad y a la implementación y etiquetado de los productos obtenidas, con el fin de aumentar la capacidad productiva y el capital de la cooperativa. Con el fin de obtener los beneficios propios del trabajo asociado de pequeños productores, resulta fundamental crear un Programa de Desarrollo de Productores (PDP), compuesto por 20 a 30 agricultores; este es necesario para el abastecimiento de productos diferenciadas a los distintos puntos de venta, así como para el fortalecimiento de la cadena de valor. El Modelo se desarrolla de manera particular en las dependencias de cada agricultor, donde se maneja y obtiene el producto que será comercializada; cabe señalar que la asociación (cooperativa) exige un volumen mínimo de materia prima producida por cada agricultor. Posteriormente, el grupo de productores trabaja de manera conjunta para comercializar la producción obtenida, como un solo producto estandarizado, a través de los canales de comercialización objetivo. Con el propósito de posicionar los productos desarrollados y posteriormente lograr nuevos productos, se propone implementar un programa de desarrollo comercial que considere aspectos como: • proceso productivo, • orientación al cliente, • calidad del producto desarrollado, • generación de marca, • identificación de origen y geográfica, • Precio de oferta final. El desarrollo continuo de nuevos productos y la diversificación de

productos provenientes de distintas especies permitirán llegar a un mercado que, de acuerdo a su velocidad de desarrollo y tendencias de consumo, se tornará cada vez más complejo y competitivo. Con relación a la conservación de los atributos y características de inocuidad que deben presentar los productos, resulta imperante desarrollar sistemas de acopio apropiados, que logren mantener sin alteraciones dichas características. La implementación de un sistema de trazabilidad en toda la cadena productiva, es de gran importancia para generar confianza entre los consumidores, dado que se da la seguridad alimentaria necesaria que actualmente exigen los mercados, lo cual es una tendencia mundial de los sistemas productivos más desarrollados en gran parte de los países objetivo de esta producción.

Claves Viabilidad

El desarrollo de jornadas de capacitación destinadas a los productores asociados, orientadas a mejorar la planificación y el aprendizaje de estrategias productivas y comerciales de largo plazo, permitirá aumentar los niveles de producción y acrecentar la rentabilidad que se genera a partir del mayor valor agregado. de Se han distinguido ocho aspectos fundamentales sobre los cuales se basa la viabilidad del modelo: • Desarrollo de productos diferenciados. Posibilita la apertura al mercado nacional e internacional, promocionando la zona del producto certificado y sus productos de calidad superior y precios más atractivos. • Marketing. La creación de una imagen corporativa aumenta la competitividad de la empresa y amplía los límites tradicionales con que cuenta para dar a conocer sus productos, ya que producto etiquetado de calidad se da a conocer el mensaje objetivo de la empresa. • Calidad. Una selección inicial adecuada de productos, cuenten realmente con los parámetros propios de mieles diferenciadas, es fundamental para resguardar la calidad de la producción que posteriormente se ofrece en el mercado. • Asociatividad. Sus beneficios son fundamentalmente tres: - gestión organizacional y comercial,

- volumen de productos, y - mejor poder negociador con los clientes. • Asesoría técnica. Contar con profesionales y técnicos que entreguen una asistencia técnica productiva y comercial de calidad, con el objetivo de mejorar el capital humano de pequeños y medianos productores. • Alianzas comerciales. Para la coordinación y fomento de las producciones es vital el establecimiento de una alianza estratégica con el poder de compra, mediante una relación basada en el cumplimiento de los volúmenes, tiempos y calidad de productos, la cual facilita la introducción y mantención en el tiempo de los productos en el mercado. • Financiamiento. Un punto crítico para la incorporación al proyecto de pequeños y medianos agricultores de la AFC(agricultura familiar campesina), es contar con un capital de trabajo suficiente para enfrentar las inversiones requeridas y los costos incurridos durante el primer año de proyecto

Valor del Modelo

• Rendimientos productivos. Es necesaria la obtención de rendimientos productivos óptimos por cada producto cosechada, lo cual permitirá alcanzar indicadores económicos adecuados en los proyectos futuros y su sostenibilidad durante el mediano y largo plazo. El Modelo de Gestión evidencia el aporte significativo que otorga el trabajo asociativo, en términos del desarrollo de negocios de pequeños y medianos agricultores, el cual se orientó a diversificar la actual matriz productiva nacional, mediante la innovación y aprovechamiento del gran potencial existente en el sector agrícola nacional. La creación de una asociación empresarial de propiedad de pequeños campesinos, permite superar una serie de limitantes existentes en la realidad productiva de los agricultores de la AFC y dejó, a la vez, en evidencia las problemáticas y los próximos desafíos necesarios de afrontar con el fin de producir competitivamente en un mercado favorable para este tipo de producciones. Los resultados alcanzados en el proyecto precursor son significativos respecto la creación de una estructura de

comercialización, que antes de esta iniciativa no existía, y profesionalizan la actividad mediante la implementación de un plan de negocios y el desarrollo de un estudio de mercado, destinados a tomar las mejores decisiones para lograr los objetivos estratégicos de la asociación. Otros desarrollos que se lograron a partir del proyecto fueron: • Reconocimiento de las formas de certificación de los atributos diferenciadores de cada producto. • Reconocimiento del gran potencial existente respecto mieles diferenciadas en los recintos, parroquias de Sucumbíos. • Implementación de buenas prácticas (BP). • Capacitación de agricultores. • Reconocimiento de la importancia del marketing dentro del negocio. La estrategia de implementación que propone el Modelo está orientada a la creación de una forma de trabajo conjunta compatible con las condiciones del mundo rural, que cuente con el respaldo e intención de trabajo necesarios de cada integrante que participa en la organización, con la finalidad de lograr el desarrollo exitoso de la producción y su posterior comercialización. Fuente: Fundación para la Innovación Agraria M I N I S T E R I O D E A G R I C U L T U R A. Modificado por: Ing. Lourdes Jaramillo.

BIBLIOGRAFIA                   

Plan de Desarrollo Provincial Plan de Desarrollo Cantonales y Parroquiales Plan Nacional para el Buen Vivir 2009 – 2013 Fuente: VECO ECUADOR Fuente: UDENOR, Proyecto “Fondo para Fincas Integrales y Centros Comunitarios Campesinos de Producción Agroindustrial” Fuente: SICA, INEC, MAG, III Censo Nacional Agropecuario, 2000 Plan Nacional de Desarrollo 2007 – 2010 Fuente: Fundación para la Innovación Agraria M I N I S T E R I O D E A G R I C U L T U R A. Modificado por: Ing. Lourdes Jaramillo. Comisaria Municipal del canton Putumayo y La Bonita Jafatura de Rentas de los Municipio de: Gonzalo Pizarro, Cascales, Lago Agrio, Shushufindi y Cuyabeno. Codigo de Comercio EXPORTACIONES DE PRODUCTOS AGROPECUARIOS 2010 CENAF SAN MIGUEL. Fuente: Censo de Población y Vivienda – INEC SIISE, 2001 Elaboración: Equipo Técnico Corporación RIN: Fuente: Del Sr. Patricio Cango – GADPS. Espectadorenlinea.com/index.php?...Sucumbíos...Sucumbíos – INTERNET Fuente: Agrocalidad Cenaf Sucumbíos

ANEXOS CANTON SUCUMBIOS ALTO

FOTO 1 COMERCIALIZACION DE TRUCHAS PARROQ. EL PLAYON

FOTO 4 CRIANZA Y COMER. DE POLLOS PARROQ. LA BONITA

FOTO 2 ELAB. Y COMERC. DE PAPAS CHIFLES PARROQ. EL PLAYON

FOTO 5 SIEMBRE Y COMERC. DE LEGUMBRES PARROQ, LA BONITA

FOTO 3 ELAB. Y COMERCIAL. QUESO A VAPOR PARROQ. EL PLAYON

FOTO 6 COMERCIALIZACION DE FRUTAS PARROQ. LA BONITA

ANEXO CANTON GONZALO PIZARRO

ANEXO CANTON CASCALES

FOTO 7 CENTRO DE ACOPIO DE LECHE PARROQ. G. PIZARRO

FOTO 8 CENTRO DE ACOPIO DORADO AMANECER PARROQ. DORADO DE CASCALES

ANEXO CANTON LAGO AGRIO

FOTO 9 COMERC. ACEITES ESCENC. PARROQ, NUEVA LOJA- PROANKICHWAS

FOTO 10 PROD. TRANFOR. Y COMERC ARROZ PARROQ PACAYACU

FOTO 12 CENTRO DE ACOPIO AMAZNOR PARROQ. JAMBELI

FOTO 13 ELABOR. Y COMERCIALIZACION DE PANELA PARROQ. EL ENO

FOTO 11 COMERCIALIZACION DE GUARAPO PARROQ. PACAYACU

FOTO 14 CENTRO DE ACOPIO AGRODUP PARROQ. DURENO

ANEXO CANTON SHUSHUFINDI

FOTO 15 PILADORA Y COMERC. ARROZ FOCASH SHUSHUFINDI

FOTO 18 PROYECTO AVICOLA KUSHI WARMICUNA COM. R. JUVINO LIMONC

FOTO 16 ELABOR. Y COMERC. PUNTA (AGUARD) PARROQ. SAM PEDRO

FOTO 19 GRANJA Y COMERC. DE POLLOS CENTRO LOS VEGAS – LIMONC.

FOTO 17 ELAB. Y COMERC. DE PANELA PARROQ. SAN PEDRO

FOTO 20 PILADORA Y COMERC. DE CACAO, CAFÉ, MAIZ PARROQ. 7 JULIO

ANEXO CANTON PUTUMAYO

FOTO 21 CRIANZA Y COMERCIA. POLLOS MUNICI. PUTUMAYO

FOTO 24 CONFECCION Y COMERC. DE UNIFORMES DEPORT. PUTUMAYO

FOTO 22 COMERCIALIZACION DE TILAPIA MUNIC. PUTUMAYO

FOTO 25 CONF. Y COMERC. UNIFORMES Y ROPA CASUAL PUTUMAYO

FOTO 23 ELABOR. Y COMERC. DE PANELA MUNICIPIO PUTUMAYO

FOTO 26 CENTRO DE ACOPIO DE CACAO PARROQ. PALMA ROJA

ANEXO CANTON CUYABENO

FOTO 27 PILADORA Y COMERCIA. DE ARROZ FLOR AGUAS NEGRAS

FOTO 28 PILADORA Y COMERCIALIZACION DE ARROZ FLOR AGUAS NEGRAS

Fotos: tomadas por la Ing. Lourdes Jaramillo

FOTO 29 PILADORA Y COMERCIALIZACION DE ARROZ - FOCAN

FOTO 30 PLAN TECNICO OPERATIVO DE CONTROL Y FISC. IMPLEMENTOS EN SUCUMBIOS (BAJADA DE INTERNET)