Sportshop 3 2016 web by DAFO

2 august 2016

21. årgang

1. halvår 2016

Vækst på 0,6 pct. i sportsbranchen

På vej ned ad bjerget og ind i byen …

XXL indtog i Danmark SPORT24 overtager Stadiums butikker i Danmark

Intersport Herning:

En drøm er gået i opfyldelse SPORT24 og Sportigan

Nu er vi klar til fremtiden

TOP 50

Sportsbranchens leverandører MobilePay

– En digital revolution

Nu samarbejder DSF med MobilePay Medlemmer hos DSF får nu adgang til de nyeste MobilePay-løsninger til fordelagtige priser. Tilmeld dig i dag og få unikke fordele som:

Nem og hurtig betaling for dine kunder Betalingen går ind hos dig med det samme og sikrer højt cash f low Nye forretningsmuligheder med eksponering til over 3 mio. MobilePay-brugere

LÆS MERE PÅ WWW.MOBILEPAY.DK ELLER RING TIL OS PÅ TLF. 45 144 440.

Vær med på den digitale rejse med MobilePay. Kontakt MobilePay, så vi kan hjælpe dig med netop dit behov i din forretning.

TOP INDHOLD TEKST //

SPORT24 og Sportigan: Nu er vi klar til fremtiden At Sportigan og SPORT24 i maj måned indgik et samarbejde, er ikke længere nogen nyhed. Men hvordan samarbejdet vil fungere i fremtiden, og hvad det reelt kommer til at betyde, venter mange spændt på at finde ud af. Hvad man dog også ved er, at det nye sportssamarbejde kommer til at bestå af mere end 180 butikker med en årlig detailomsætning, der løfter virksomheden op blandt de største. For Sportigan gælder det bl.a. et øget dækningsbidrag og et større sortiment at trække på, for SPORT24 gælder det en større indkøbsvolumen og et effektivt gennemfaktureringssystem. Frem for alt handler det om at ruste sig til fremtiden i sportsbranchen.

XXL holder sit indtog i Danmark

Indhold 04 Kommentar 06

Ajour Danmark

Ajour Verden

Peak Performance På vej ned ad bjerget …

”De store visioner tager vi fat på senere. Lige nu har vi små planer for XXL på det danske marked”. Det siger Frederik Steenbuch, der er CEO i sportskæden XXL, som netop har åbnet en dansk netbutik. Men selv om Frederik Steenbuch står fast på, at man tager det stille og roligt på det danske marked, betyder det ikke, at der ikke ligger store planer bag. Således forventer han, at man om godt tre år begynder at åbne fysiske butikker, og målet er – når butikskonceptet såvel som netbutikken er fuldt udbygget - at hente en godt 25 pct. markedsandel.

14 16

Intersport Herning En drøm er gået i opfyldelse

På vej ned ad bjerget og ind i byen

Sportstrenden til foråret 2017

”Innovation er vores baggrund. Nu prøver vi noget andet”. Sådan lyder det fra country manager hos Peak Performance i Danmark, Kurt Andreassen. ”Vores DNA er stadig ski, men markedet forandrer sig, derfor tager Peak Performance nu turen ned ad bjerget og ind i byen med den nye kollektion Redefined”. ”Peak Performance runder de 30, og vi viser den mest progressive kollektion, der er skabt til dato. At se tilbage er ikke det, vi gør. I stedet handler denne kollektion om at se fremad og om at designe innovativ beklædning, der ærer vores fantastiske arv i forhold til at forene design og teknisk innovation”, lyder det fra Kurt Andreassen.

SPORT24 overtager Stadiums butikker i Danmark SPORT24 placerer sig nu solidt og med ét hug på det københavnske sportsmarked. Den ekspansive, jyske sportskæde SPORT24 har nemlig overtaget Stadiums otte butikker med centrale placeringer i de væsentlige indkøbscentre i København, Roskilde og Aalborg. Allerede 1. oktober skiftes Stadiums facader ud med SPORT24 logo’et, og dermed har Henrik Bruun fået sin ambition om at komme ind på det københavnske sportsmarked opfyldt med én handel. ”Med købet af Stadium Danmark er vi nu kommet solidt ind på det københavnske sportsmarked. De fem københavnske butikker ligger på de bedste beliggenheder i de største centre, og dermed har vi nået vores mål på en måde, vi aldrig ville have kunnet nå ved at åbne en butik ad gangen”, fastslår koncerndirektør Henrik Bruun.

Vækst på 0,6 pct. i sportsbranchen Sportsbranchens forventninger til omsætningsudviklingen i 1. halvår blev til dels indfriet. DSF-branchebarometer viser, at 56 pct. af sportsbranchens butikker oplyser at deres omsætningsforventninger er blevet indfriet. Hos branchens leverandører oplyser dog hele 68 pct. at omsætningsudviklingen har levet op til deres forventninger. De foreløbige opgørelser viser, at sportsbranchen i 1. halvår 2016 kom ud med en omsætningsvækst på 0,6 pct. Branchens forventninger til 3. kvartal er rimelig høje, idet 88 pct. af branchens butikker og hele 94 pct. af branchens leverandører oplyser, at de forventer en vækst.

1. halvår 2016: Omsætningsvækst på 0,6 pct. i sportsbranchen

23 6 hurtige til adm. direktør Jens Høgsted

24 SPORT24 overtager Stadiums butikker i Danmark

SPORT24 og Sportigan Nu er vi klar til fremtiden

XXL holder sit indtog i Danmark

TOP 50 – Sportsbranchens leverandører

MobilePay – En digital revolution

TEMA: Tøj og udstyr til fitnesscentret

1. halvår 2016: Omsætningsudviklingen mest positiv for sportsfodtøj

DSF – Medlemsservice

SPORTSHOP 2

AUGUST 2016

// KOMMENTAR

Sportsbranchen rykker nu ….

et samlede forbrugerprisindeks steg med 0,3 pct. fra juni 2015 til juni 2016. Det er et meget lavt niveau, men dog en anelse højere end tidligere på året. Den lave ændring i forbrugerprisindekset samt et meget lavt inflationsniveau er udtryk for at aktivitetsniveauet i både dansk og europæisk økonomi fortsat er meget lavt. Tallene viser således, at dansk økonomi stadigvæk ligger meget lavt og især detailhandelen er kraftigt berørt. Poul Erik Pedersen Sportsbranchens forventninger til omsætningsudviklingen i første halvår blev til dels indfriet. DSF-branchebarometer viser, at 56 pct. af sportsbranchens butikker oplyser at deres omsætningsforventninger er blevet indfriet. Hos branchens leverandører oplyser dog hele 68 pct. at omsætningsudviklingen har levet op til deres forventninger. De foreløbige opgørelser viser, at sportsbranchen i første halvår af 2016 kom ud med en vækst på 0,6 pct. Sportsbranchens forventninger til årets tredje kvartal er skyhøje. Hele 88 pct. af branchens butikker og 94 pct. af branchens leverandører oplyser, at de forventer en vækst. Inden for den seneste tid er der sket rigtig mange tiltag i sportsbranchen og det ser ud som om, der bliver varmet op til en offensiv. Intersport Group Denmark har meddelt, at man arbejder med at revitalisere Intersport i Danmark og er i gang med at have fokus på initiativer, der kan styrke driften af de enkelte butikker i kæden. Inden for en kortere periode er der åbnet knapt 20 nye butikker, der er tilknyttet Intersport og man oplyser, at man vil have stor fokus på at udvikle alle kædens fire koncepter: Intersport, Sport Direct, Athlete’s Foot og Outlet. Samarbejdet mellem SPORT24 og Sportigan er ny konstellation, et samarbejde der kommer til at bestå af ca. 180 butikker, som bl.a. får en styrket indkøbskraft. Den børsnoterede norske butikskæde XXL indtog i maj måned det danske marked med en netshop. CEO Frederik Steenbuch, XXL meddeler for første gang officielt i dette nummer af SportShop, at man forventer om godt tre år at begynde at åbne fysiske butikker i Danmark – målet er, at når butikskonceptet såvel som netbutikken er fuldt udbygget, at have en markedsandel på 25 pct. i det danske sportsmarked. Og nu senest meddelelsen om at SPORT24 har købt Stadiums otte butikker i Danmark. Med alle disse nye tiltag kan man roligt sige, at sportsbranchen rykker nu. Konkurrencesituationen har aldrig været hårdere. Forbrugerne har stadigvæk al magten og det sætter nye krav til sportsbranchens udøvere og evne til at skabe forretningsmodeller, der er fremtidssikret. n

Konkurrence situationen har aldrig været hårdere

Udgiver Danmarks Sportshandler Forening Langebrogade 5 • 1411 København K Telefon +45 43 43 46 46 Telefax +45 43 43 55 32 dsfweb@dsfweb.dk sportshop@sportshop.dk

Ansvarshavende udgiver Poul Erik Pedersen pep@sportshop.dk

Redaktion Pia Finne redaktion@sportshop.dk Poul Erik Pedersen pep@sportshop.dk

SKRIBENTER Pia Finne Poul Erik Pedersen Käthe Dahl-Jensen

Annoncer DSF telefon: +45 43 43 46 46 Administration / abonnement Käthe Dahl-Jensen kdj@sportshop.dk

Layout Simone Recht Grafisk produktion og Tryk ArcoRounborg a/s Forside: Peak Performance

Danmarks Sportshandler Forening (DSF) Langebrogade 5 • 1411 København K Telefon +45 43 43 46 46, Telefax +45 43 43 55 32 dsfweb@dsfweb.dk www.dsfweb.dk

Bestyrelse Bo Andersson, formand Intersport Sport Life A/S, Lyngby Steen Egede Hansen, viceformand Sportigan, Farum Henrik Rohleder, Intersport, Sønderborg DSF består af følgende medlemsgrupper: • butikker • leverandører • kæder Kontrolleret oplag: 2.800

FMK

FAGPRESSENS MEDIE KONTROL

SPORTSHOP 2

AUGUST 2016

ISSN 13968521

TOP TEKST //

06.10.2016 — 7 NEW STORES OPENING ON THE SAME DAY — SEE YOU AT SPORT 24

FIELD’S FISKETORVET SHOPPING GLOSTRUP STORCENTER LYNGBY STORCENTER RO’S TORV RØDOVRE SHOPPEN AALBORG

— THE ULTIMATIVE SELECTION OF SPORT BRANDS SPORTSHOP 2 AUGUST 2016

AJOUR // TOP TEKST

DANMARK

Sportigan Rønde lukket

Kirsten Kattrup, Sportigan Rønde har længe ville stoppe, fordi hun lider af en kronisk sygdom, der giver muskel og ledsmerter. Det er ikke lykkedes at sælge, hvorfor Kirsten har lukket butikken den 31. juli.

Første sport outlet

Roskildes første sport outlet er blevet en realitet på Københavnsvej 67, hvor Arne Storinggaard slog dørene op til den 400 m2 store butik torsdag den 9. juni.

Sportigan Farsø – 10 års jubilæum

Den 1. juni var det præcis 10 år siden, at nuværende indehaver af Sportigan, Klaus Hansen sammen med sin daværende kompagnon Thomas Thelin købte sportsbutikken i Farsø Rådhuscenter. -Det blev en drengedrøm som gik i opfyldelse, fortæller Klaus Hansen, der i 2010 blev eneejer af butikken.

Intersport outlet åbnet i Odense

Den første outlet butik indenfor Intersport Internationale konceptet er åbnet i Odense. Outlet butikken er på 800 kvm., og er indrettet efter Intersport Internationale koncepter. Der meldes ikke noget om der kan forventes yderligere etableringer af Intersport outlet butikker i Danmark.

Kædeskifte

Løbeshop virksomhederne, der tidligere har været købsmedlem hos Sportigan, har valgt at skifte indkøbskæde og er nu B-medlem hos Intersport.

SPORTSHOP 2

AUGUST 2016

Seiffert – 40 års jubilæum

Familievirksomheden Intersport / Seiffert har netop kunne fejre 40 års jubilæum med sportsbutik i Næstved. Seiffert virksomheden har i dag fire sportsbutikker i Næstved, Slagelse og Vordingborg. Det var 1. generation – Benny Seiffert, der i 1976 etablerede en primær jagt- og fiskeributik i Næstved sammen med hustruen Lise og med hjælp fra begge deres børn. Næstved havde på det tidspunkt flere sportsbutikker samt tre jagtbutikker, men Benny Seiffert gjorde sin store interesse for skydning, jagt og fiskeri til virksomhedens fokusområder og kun en lille del var på det tidspunkt egentlig sportsartikler. I dag er det 2. generation – Flemming Seiffert, der står ved roret og der er ansat ca. 50 medarbejdere i de fire butikker. Nu er 3. generation på vej ind i virksomheden – Nicolai, der er vant til at hjælpe til i butikken efter skoletid og i weekenden, starter i en elevplads i butikken i Næstved Storcenter. Lise og Benny Seiffert har i mange fulgt sønnen og svigerdatteren - ikke mindst Benny Seiffert som bestyrelsesformand i selskabet. Lise og Benny er henholdsvis 75 og 74 år, men still going strong og selvfølgelig med god grund stolte over deres livsværk og ikke mindst familien – sønnen og svigerdatteren og nu snart barnebarnet i virksomhedens udvikling.

Ny Intersport butik i Ballerup Centret

Christina Struski har købt Sportigan butikken i Ballerup Centret pr. 1. august 2016. Christiana har valgt at skifte kædeprofil og har nu ny-åbnet en ca. 350 m2 Intersport-butik i Ballerup Centret. Christina har været med i sportsbranchen igennem mange år. Hun har været i SportMaster i ca. 20 år – først som ansat og herefter som ejer af SportMaster Frederiksberg Centret, som blev solgt i forbindelse med etableringen af kapitalfonden. Efterfølgende var hun ansat i kapitalfonden i en periode. Men Christinas hjerte har altid slået for sports detailbranchen og derfor slog hun til ved købet af Sportigan Ballerup Centret, hvor hun har valgt at gå ind i Intersport kædeprofilen.

JD Sports åbner butik i København

Den britiske sportskæde JD Sports, igangsætter en større expansion i Danmark. Kæden har været i Københavns Lufthavn i et stykke tid, men nu åbner man en flagskibsbutik på Strøget i København. Butikken bliver på 800 kvm. og åbner midt i september og denne butik forventer man kun er begyndelsen på en større expansion i Danmark, udtaler Olivier Benoni, der er europæisk expansion manager.

AJOUR TOP TEKST //

DANMARK

Sydfyn på vandrernes verdenskort

Sportigan Randers til SPORT24

Sportigan i Randers Storcenter er pr. 1. juli solgt til SPORT24 og ændrer navn til SPORT24 Randers Storcenter.

Sportigan Asnæs bliver Intersport

Palle Larsen, tidligere Sportigan Asnæs, har indgået samarbejde med Intersport. Medio juni blev Palle en del af Intersport med sin 320 m2 butik.

Den 22. juni blev første hold Fjällräven Classic Danmark sendt af sted med start fra Faldsled Havn. I alt 600 vandrere med forskellige nationaliteter skulle vandre med fuld oppakning, sove i telt og modtage måltider i dagsrationer, alt imens de bevægede sig km for km mod Valdemars Slot, hvor de ville nå i mål. Det er en ca. 75 km lang trekkingrute på den 220 km lange Øhavssti, der ventede deltagerne på Fjällräven Classic Danmark. Rent praktisk er turen fordelt over tre dage med hver sit checkpoint og overnatningssted. Det er med inspiration fra Fjällräven Classic i Sverige, eventen blev gennemført, og selvom strækningen i Sverige er på 110 km langs Kungsleden og rummer et landskab med både golde områder, kuperede terræner og bjerge, så er der mindst lige så meget udfordring at hente i det fynske. »Med Fjällräven Classic Danmark vil vi gerne inspirere til et aktivt friluftsliv og få folk med ud i naturen«, siger projektansvarlig og direktør for Fjällräven i Danmark, Lars Ryslev. »Med Sydfyns smukke natur som baggrund, hvor vi både passerer skove, kyster og kulturhistoriske områder, er ruten velvalgt til sådan en oplevelse og udfordring, som 75 km med oppakning jo er«. »Vi oplever en stigende interesse for at komme ud i naturen på den her måde, og det er en bred vifte af deltagere; fra børnefamilier over unge til pensionister. Vi har haft et stigende deltagerantal over tre år, og hvert år oplever vi, at såvel danske som udenlandske deltagere er meget begejstrede og faktisk også meget overraskede over, at der findes så smuk natur. Øhavsstien er således ret ukendt, og det vil vi gerne være med til at lave om på. For os er stien nemlig helt unik med sin næsten konstante havudsigt og sine 75 km næsten uden asfalt under fødderne”, siger eventkoordinator Catrine Høy Hansen fra Fjällräven i Danmark.

Sportigan Silkeborg skifter ejer Sport24 A/S har købt Sportigan i Silkeborg pr. 1. august - butikken fortsætter som en Sportigan butik.

Intersport Nexø solgt

Anita og Stig Bech har pr. 1. juni solgt Intersport i Nexø til Søren Lund. ”Det har været 18 helt fantastiske år med sport”, fortæller Stig Bech. ”Nu er jeg bare nået dertil, at jeg har lyst til at prøve noget andet”.

Ny outlet i Padborg

I starten af august åbnede Lars Jespersen - tidligere medejer af Intersport Padborg - ny outletbutik med sportsartikler i Padborg Torvecenter.

Ny ejerkreds i Randers Sport

Obi Sport A/S har overtager aktiviteterne i i Randers Sport. Den tidligere ejerkreds beholder 40 pct. af aktierne i Randers Sport. Randers Sport driver Intersport butik i midtbyen, i Randers Storcenter, en outlet butik i Paderup, en SportDirect, samt en Intersport butik og outlet butik i City Vest i Brabrand. Michael Thompson fra den gamle ejerkreds fortsætter i spidsen af Randers Sport.

SPORTSHOP 2 AUGUST 2016

AJOUR // TOP TEKST

VERDEN

Decathlon åbner nyt logistikcenter

Decathlon er begyndt opførelse af et nyt logistikcenter i Dortmund, Tyskland, som skal dække omkring 32.000 m2 og beskæftige op til 700 personer. Virksomheden har allerede et lager af nogenlunde samme størrelse og med 550 medarbejdere i Schwetzingen nær ved Mannheim, men det nye center skal dække butikker i den nordlige del af landet og online-forretningen, som fortsætter med at ekspandere i Tyskland. Decathlon har i øjeblikket 33 tyske butikker og regner med at åbne mindst to mere i Hamburg og Berlin inden udgangen af året.

Polar indleder samarbejde med Les Mills

Vaughan Schwass, administrerende direktør for Les Mills Enterprises erklærer, at Polar er den perfekte partner, som på en inspirerende og pålidelig måde vil støtte Les Mills i søgen efter at skabe en sundere planet. Den personlige og tilpassede træningsvejledning, som Polar giver, inspirerer folk til at få mest muligt ud af deres træning. I kombination med Les Mills afprøvede uddannelseskoncept, så vil folk få de resultater, de ønsker, hvilket igen skaber øget motivation og at de fortsat vil elske motion. Polar tilbyder et bredt produktsortiment og hjælper Les Mills deltagere med at følge træningen for en optimalt og effektiv træningstime – uanset om man deltager i en svedigt LES MILLS dansetræning eller får pulsen op med styrketræning via streaming tjenesten LES MILLS On Demand. Hertil tilbydes Polar Flow web service og mobil app, hvor deltagerne kan analysere deres træning og følge den langsigtede udvikling. Via Polar Flow får man også vejledning og forslag til forbedringer. På længere sigt åbner partnerskabet også op for fælles aktioner såsom produktudvikling, forskning og større integration af Les Mills fitness koncept til Polar’s enheder.

Sport 2000 vækst på 6 pct.

Sportsorganisationen Sport 2000 opnåede en vækst på 6 pct. i 2015. Sport 2000 Gruppen har deltagere fra 25 lande og er repræsenteret med i alt godt 4.100 butikker. Sport 2000 Gruppens tal viser, at de ca. har 15 pct. af det europæiske marked med en butiksomsætning på i alt 6,5 milliarder euro. Ledelsen i Sport 2000 oplyser, at man vil arbejde endnu mere med internationale aktører som Nike, adidas, Amer Sport, Puma og Under Amour i fremtiden. Samtidig har Sport 2000 Gruppen forventninger til og ønske om, at egne mærker skal øges fra en andel af omsætningen fra under 5 pct. til 10 pct.

Ny vd for XXL Norge bliver svensk

Valget er faldet på Anders Kjellen, som i dag er vd for outdoor virksomheden Mammut Ajungilak i Norden. Han forventes at tiltræde som vd for XXL Norge i slutningen af 2016. Anders Kjellen har bl.a. arbejdet for sportskoncernen Gresvig i Norge i 18 år samt været salgschef i kæden G Sport.

SPORTSHOP 2

AUGUST 2016

Stadium skal vokse med 50 pct.

Stadium har planer om at vokse kraftigt inden for de nærmeste fem år. I et interview til Dagens Industri udtaler Stadiums nye vd Karl Eklöf sig om sine mål for kæden. Han mener, at tilvæksten først og fremmest vil ske uden for Sverige samt at Tyskland vil blive det nye ”nøglemarked”. Stadium har netop åbnet sin tredje butik i Hamburg. Karl Eklöfs økonomiske mål er at Stadium i 2020 er vokset fra den nuværende omsætning på 5,1 milliarder til 7,5 milliarder svenske kroner.

AJOUR TOP TEKST //

VERDEN

Decathlon åbner webshop i Norge

Decathlon har åbnet en norsk webshop – hvor teksten dog ikke er på norsk men på engelsk. Decathlon er verdens største sportskæde med mere end 1.000 butikker fordelt på 28 lande. Sverige er det eneste land i Norden med fysiske Decathlon butikker. Decathlon meddeler intet om, om man på et tidspunkt ønsker at åbne fysiske butikker i Norge eller andre lande i Skandinavien.

Hurtigvoksende XXL har planer i Østrig

XXL vil snart starte op i Østrig, som er et marked, hvor vejret kan blive meget koldt, og hvor Sports Direct International har haft problemer med sin overtagelse af Sport Eybl & Sports Experts. XXL, der ejer butikker i Norge, Sverige og Finland, har udtalt at det vil åbne på det østrigske marked i slutningen af 2017 eller i starten af 2018, når man »finder den rigtige placering til den rigtige pris«. Tidligere har der også været forespørgsler på det schweiziske marked for mulige ekspansionsmuligheder. I Danmark kom XXL i maj måned som ren e-handel virksomhed med en aggressiv prissætning og høj markedsføring, hvilket sandsynligvis vil generere tab i de første driftsår. XXL har indgået 12 nye lejeaftaler på butiksåbninger i 2016 - syv i Norge, to i Sverige og tre i Finland. Samlet er der i alt 57 butikker i de nordiske lande.

962 udstillere fra 92 lande og 22.000 besøgende

Der var rimelig stor tilfredshed fra såvel udstillere som besøgende efter årets Outdoormesse i Friedrichshafen. Messen i Friedrichshafen viser de seneste og nyeste trends indenfor outdoor, og der er generelt store forventninger til outdoor-markedet i fremtiden. Det er nu besluttet, at Outdoor-messen i Fried richshafen flytter messen frem, sådan at den næste gang afholdes fra den 18. – 21. juni 2017. Samtidig er det også besluttet, at Outdoor-messen vil foregå i juni i 2018.

Paul Stoneham har gjort en forskel

For 1½ år siden - den 1. februar 2015 ansatte Helly Hansen Paul Stoneham som ny administrerende direktør. Helly Hansen havde haft nogle svage økono miske driftsår, men den nye administrerende direktør har allerede gjort en stor forskel. Efter det første år vækstede Helly Hansen med 22 pct. og har en årlig omsætning på 2 milliarder kroner. Samtidig med væksten forbedrede Helly Hansen driftsresultatet før skat og afgifter med hele 63 pct. Til vores søsterblad SPORT oplyser Paul Stoneham, at det vigtigste Helly Hansen har gjort har været at fokusere på kernevirksomheden og sat antallet af produkter ned med hele 25 pct.

Allsvenskan vælger Select

Svensk elitefodbold har i en længere periode drøftet, at man skulle spille med den samme ligabold for at gøre kampene mere sportslige og retvisende. Man har nu besluttet sig for at indføre en ens ligabold for Allsvenskan og Superettan og her faldt valget på Select bolde. Aftalen om den officielle kampbold gælder for fire år. SPORTSHOP 2 AUGUST 2016

AJOUR // TOP TEKST

VERDEN

Under Armourbutik i Chicago tildelt pris

Design og patenter er afgørende for adidas brandet

Nike har indgået samarbejde med HP

Puma med positiv udvikling

Under Armours flagskibsbutik i Chicago, der er fordelt på to etager med loft til kip og er på ca. 3.000 m2, er tildelt prisen ”Association for Retail Environments” for den bedste butik i USA. Butikken i Chicago er designet af virksomheden Big Red Rooster og man benytter sig af enorm store skærme for hele tiden at kunne promovere nye budskaber til forbrugere i butikken, men også til sociale kanaler, som er en del af butikkens budskaber. Den 3.000 m2 butik har alt indenfor løb til golf, outdoor og basketball.

Nike og Hewlett Packard har indgået et samarbejde, som går ud på, at de sammen skal udvikle en ny teknik for at 3D-printe med Selective Laser Sintering til brug for nye sål-prototyper. Med denne teknik forventer Nike at kunne lave nye prototyper til nye såler til deres fodtøj på langt kortere tid i stedet for de måneder, som man bruger i dag for at udvikle nye sål-prototyper.

Tredie største sportskæde i Sverige

SportsFacks årlige analyse over kædeudviklingen i Sverige viser, at Stadium fortsat er landets største sportskæde med en omsætning på 4,0 milliarder svenske kroner i omsætning og at Intersport Sverige forsat er Sveriges næststørste kæde med en omsætning på 3,3, milliarder svenske kroner. På tredie pladsen kommer den norske kæde XXL med en omsætning på 2,0 milliarder svenske kroner – dette er en stigning på hele 22 pct. i forhold til året før. I 2015 vækstede de svenske sportskæder med 7,9 pct., mens den samlede sportsbranche opnåede en vækst på 5,3 pct. XXL er den kæde i Sverige, som har den største omsætning pr. butik. I 2015 udgjorde omsætningen knapt 102 millioner svenske kroner pr. gennemsnitsbutik.

SPORTSHOP 2

AUGUST 2016

Adidas i USA har lagt sag an mod den danske virksomhed ECCO, som ifølge adidas har krænket det kendte varemærke med de tre parallelle striber. Det er nødvendigt at tage fat på konkurrenterne, når de bevæger sig for tæt på det design og de ideer adidas baserer hele sin store milliardforretning på, oplyses det over for Jyllands-Posten. Adidas har endnu ikke kommenteret den konkrete sag, men har i en kort skriftlig kommentar meddelt, ”at vores innovation, design, patenter og ideer er det, der udgør vores brand”. ”Derfor forsvarer vi med stor energi vores brand hver gang vi føler, at vores rettigheder overtrædes”, lyder det fra adidas’ kommunikationschef Katja Schreiber til Jyllands-Posten. ECCO er langt fra den første konkurrent, der er blevet stævnet af adidas. En langt række andre virksomheder har været igennem samme mølle. Afgørelserne på de forskellige sager har været forskellige – nogle er blevet dømt til at betale erstatning til adidas for krænkelse af varemærket, andre sager er endt som forlig eller frifindelse.

Pumas norske chef Bjørn Gulden siger til vores søsterblad SPORT, at Pumas omsætning vækstede i de stærkt tysktalende lande og i Norden i andet kvartal i år. Pumas omsætning i Europa, Midt Østen og Afrika vækstede med hele 18 pct. til 321,3 millioner euro. Særlig var der positiv udvikling i Tyskland, Østrig, Schweiz, Italien og Frankrig samt de nordiske og baltiske lande. I Storbritannien var omsætningen status quo. Bjørn Gulden siger, at EM i fodbold i Frankrig i sommer stod for omkring en trediedel af væksten i Europa. Han nævner specielt tre kæder, som har bidraget til væksten i Puma. Det er Intersport, Sport 2000 og XXL. Hele Puma gruppens vækst i andet kvartal blev på 7 pct. og den samlede omsætning endte på 826,5 millioner euro. Der var en omsætningsnedgang i Amerika på 3,9 pct. Tager vi omsætningen for første halvår af 2016 vækstede Puma med hele 5,3 pct. Pumas egne butikker vækstede med 12,2 pct. til 344,7 millioner euro i første halvår. Denne omsætning udgør 20,5 pct. af Pumas samlede omsætning og væksten skyldes hovedsagelig organisk vækst sammen med nye butikker og øget netsalg.

Adidas sælger TaylorMade

Adidas har nu officielt oplyst, at de ser efter en køber til TaylorMade. Rygtet om at man ønskede at sælge golfdivisionen er nu officiel. TaylorMade blev en del af adidas, da man købte Salomon i 1997. Adidas forventer at beholde sin egen adidas golfdel med tekstil og sko, men sælger de tre øvrige golfmærker – TaylorMade, Ashworth og Adams. Adidas har ikke meldt prisen ud på de golfdivisioner, der er til salg eller om de forventer, at sælge de tre sammen eller hver for sig.

SKECHERS.DK SPORTSHOP 2 AUGUST 2016

// PEAK PERFORMANCE

På vej ned ad bjerget og ind i byen Peak Performance redefinerer sig selv i 30-året for virksomhedens etablering, og i stedet for at kigge tilbage, kigger man fremad med en helt ny Redefined kollektion, der udover at være en fashion kollektion også skaber klare links mellem sporten og moden.

Af Pia Finne

”

Innovation er vores baggrund. Nu prøver vi noget andet”. Sådan lyder det fra country manager hos Peak Performance i Danmark, Kurt Andreassen. ”Vores DNA er stadig ski, men markedet forandrer sig, derfor tager Peak Performance nu turen ned ad bjerget og ind i byen med den nye kollektion Redefined”. Det er bestemt ikke fordi Peak Performance har nogen som helst intentioner om at lægge sine 30 år som skibrand bag sig. Tværtimod. Udviklingen af den nye 30 års jubilæumskollektion sker med udgangspunkt i den lange erfaring med tekniske materialer. ”Peak Performance runder de 30, og vi viser den mest progressive kollektion, der er skabt til dato. At se tilbage er ikke det, vi gør. I stedet handler denne kollektion om at se fremad og om at designe innovativ beklædning, der ærer vores fantastiske arv i forhold til at forene design og teknisk innovation”, lyder det fra Kurt Andreassen. Samtidig er målet at skabe en 12 måneders business. ”Vi driver retail, vi arbejder med controlled spaces (shop-i-shops) og wholesale. Ski er fortsat vores kernekompetence, ligesom golf er en del af Peak Performance samt vores kollektion af løbetøj. Med Redefined sørger vi bare for, at sportsfolkene også kan bruge Peak Performance på mere urban vis”. For at beskrive Redefined tager Kurt Andreassen udgangspunkt i byen Vancouver. ”Den by er indbegrebet af det, vi gerne vil.

SPORTSHOP 2

AUGUST 2016

Der er bjerge og friluftsliv, mulighed for ski og samtidig er det en super cool by, hvor urban-livet leves. Det beskriver meget fint, den transformation Peak Performance stilmæssigt er inde i lige nu – vi vil med andre ord gerne være et levende, progressivt sportswear brand”.

Med rødder i sporten Det specielle ved den nye Redefined kollek tion er, at man benytter de tekniske metervarer men på en ny og super moderne måde, så look’et er et andet end det, man hidtil har set fra Peak Performance. ”Det er et mere clean look, og fashiongraden er betydeligt højere. Samtidig arbejder vi meget med, at man kan mikse sporten med fashion. Det betyder, at vi arbejder med samme farveskala i såvel sport som outdoor,

”

Når det gælder wholesale har man i høj grad fokus på ”controlled spaces” i både sporten og moden

”

golf og fashion, og dermed bygger vi bro mellem active-kollektionerne og urban-kollektionen”, forklarer Kurt Andreassen, og han viser eksempler fra kollektionen i det helt nye showroom i det nyindrettede IC Companys hovedkontor på Adelgade i København. Showroom’et er delt op i fashion og sport, og tager man kigget fra det ene showroom til det andet, fornemmer man klart, hvad det er, Kurt Andreassen forklarer. Farveskalaerne og -nuancerne er de samme, selvom funktionerne er forskellige. Så den røde tråd er der helt klart. Såvel som sporten smitter af på fashiondelen af Peak Performance’s nye kollektion, så smitter det urban fashion look også af på sporten. ”Vores skikollektion til efteråret er stærkere end nogensinde, og den rummer styles, der klart er inspireret af moden men med en meget høj grad af teknik i materialerne. Det samme gælder også vores golfkollektion, hvor en stor del af de mange styles, der findes, aldrig når ud på golfbanen. Vi definerer ikke, hvad kunderne skal bruge tøjet til”, lyder det fra Kurt Andreassen, men han ser et stort potentiale i de flydende grænser mellem sporten og moden, og han ser også en stil, der har bevæget sig fra det mere ”preppy” look til et mere rene. Og der er styles; sweatshirts med videre, der går i både sporten og moden.

PEAK PERFORMANCE //

Et skift i markedet Kurt Andreassen ser et skift i markedet. ”Forbrugerne søger noget nyt. De shopper rundt på de forskellige platforme, og omnichannel er super vigtigt. Mange forbrugere besøger eksempelvis vores website for at søge oplysninger. Derfor gør vi meget ud af at lægge historien bag produkterne og ikke mindst teknikken bag produkterne op på nettet. Her kan vi vise, hvordan vi gerne vil fremstå, og vi kan brande os i forhold til vore kollegaer til gavn for både retail, e-commerce og wholesale, hvor distributionen fordeler sig i dag”. Når det gælder wholesale har man i høj grad fokus på ”controlled spaces” i både sporten og moden. ”Det er vigtigt for os at vise, hvad brandet kan. Vi har været på det danske marked i 28 år, og vi har 200 forhandlere i Danmark, så det er en bred men selektiv distribution”. Således findes Peak Performance i specialforretninger for golf og ski, i modebutikker og i sportsbutikker – i godt 50 pct. af SportMaster-forretningerne. ”Når kollektionen er så stor, som den er, har vi naturligvis også en holdning til, hvem der sælger hvad. Ikke mindst fordi det er vigtigt for os, at forbrugerne ser de forskellige kollektioner i de rigtige omgivelser”. Kurt Andreassen er ikke i tvivl om, at mange af de samme kunder køber både sporten og moden, og i Redefined smelter urban-stilen i høj grad sammen med løbetøjet. Han mener også, man kan nærme sig hinanden. Men samtidig mener han, det er en fordel for alle parter, hvis eksempelvis en sneaker først ses i moden, og når der kommer volumen på, fortsætter den ind i sportsbranchen. Med den nye Redefined-kollektion forventer Peak Performance at ramme en yngre målgruppe end hidtil, og butikkerne, der skal sælge kollektionen, er også et nyt segment. Men Kurt Andreassen er helt klar på, at det vil tage nogle sæsoner at komme ind på det trendbaserede fashion marked. ”Nogle få sportsbutikker kan også tage den nye fashion kollektion ind, og så findes både sporten og moden selvfølgelig i Peak Performance butikkerne, hvor man kan se hele vores koncept”. Det er ingen hemmelighed, at Peak Performance gerne vil åbne flere ”controlled spaces”, og Kurt Andreassen fortæller, at der er flere på vej bl.a. i samarbejde med Sport24. Herudover findes ni franchisebutikker og en egen retailbutik på Strøget i København, ligesom man for tre måneder siden åbnede i Odense. Han ser en stor fordel i netop at være tæt på forbrugeren. ”Vi får informationer, vi kan bruge til at blive bedre, vi kan sætte os ind i forbrugerens mind-set, og vi kan bruge de tal, vi får ind, til at have et endnu større fokus på indtjening for butikkerne og selvfølgelig i sidste ende for os selv”. Kurt Andreassen slår fat, at det er vigtigt, at forbrugerne møder Peak Performance i de rigtige rammer – og det vil også sige golf i golfbutikker, mode i modebutikker og sport i sportsbutikker. ”På den måde kan man skabe de bedste oplevelser for forbrugerne”. Når det gælder Redefined, er Kurt Andreassen ikke i tvivl om, at det handler om at følge med tiden eller dø, og at udviklingen med Redefined vil give masser af spændende udvikling på både sport, ski og golf. ”Vi vil ikke hænge fast i det ”gamle” look, når vi kan se, tingene forandrer sig. Vi skal med andre ord redefinere Peak Performance look’et”, slutter Kurt Andreassen. n

SPORTSHOP 2 AUGUST 2016

// DSF BRANCHEBAROMETER

1. halvår 2016:

Omsætningsvækst på 0,6 pct. i sportsbranchen Sportsbranchens forventninger til omsætningsudviklingen i 1. halvår blev til dels indfriet. DSF-branchebarometer viser, at 56 pct. af sportsbranchens butikker oplyser at deres omsætningsforventninger er blevet indfriet. Hos branchens leverandører oplyser dog hele 68 pct. at omsætningsudviklingen har levet op til deres forventninger. De foreløbige opgørelser viser, at sportsbranchen i 1. halvår 2016 kom ud med en omsætningsvækst på 0,6 pct. Branchens forventninger til 3. kvartal er rimelig høje, idet 88 pct. af branchens butikker og hele 94 pct. af branchens leverandører oplyser, at de forventer en vækst.

Af Poul Erik Pedersen

portsbranchens omsætningsudvikling i 1. halvår 2016 blev delvist indfriet. Der har været måneder både med tilbagegang og vækst i perioden. DSF-branchebarometer viser, at 56 pct. af branchens butikker og 68 pct. af branchens leverandører oplyser, at 1. halvår har levet op til deres budgetforventninger. Tilfredshedsgraden hos branchens butikker er højest hos butikker med en årlig omsætning på mellem 6 – 9 mill. kr. Her oplyser 67 pct. at omsætningen har levet op til deres forventninger. Tilfredshedsgraden er lavest hos branchens største butikker med en årlig omsætning på over 15 mill. kr. Her oplyser kun 41 pct. at omsætningen har levet op til deres forventninger. Hos branchens leverandører er omsætningsforventningerne til 1. halvår blevet bedst indfriet hos branchens største leverandører med en årlig omsætning på over 60 mill. kr. Her oplyser 76 pct. at omsætningen har levet op til deres forventninger.

SPORTSHOP 2

AUGUST 2016

Den faktiske omsætningsudvikling i branchens butikker

Den faktiske omsætningsudvikling hos branchens leverandører

DSF-branchebarometer viser, at sportsbranchens butikker i 1. halvår 2016 kom ud med en omsætningsvækst på 0,6 pct. Undersøgelsen viser, at 59 pct. af branchens butikker har haft en vækst i 1. halvår. Det er branchens butikker med en årlig omsætning på henholdsvis mellem 3,5 - 6 mill. kr. og en årlig omsætning på mellem 6 – 9 mill. kr., der har haft den mest positive omsætningsudvikling. Her oplyser henholdsvis 66 pct. og 65 pct. at de har haft en vækst. Den mindst tilfredsstillende omsætningsudvikling har været hos branchens største butikker med en årlig omsætning på over 15 mill. kr. Her oplyser kun 44 pct. af de adspurgte butikker, at de har haft en vækst. DSF-branchebarometer viser, at omsætningsudviklingen i 1. halvår har været nogenlunde ens i de geografiske landsdele. Den mindst tilfredsstillende omsætningsudvikling har dog været hos branchens butikker beliggende i Storkøbenhavn - her har kun 43 pct. af de adspurgte butikker haft en vækst i 1. halvår 2016.

Sportsbranchens leverandørers forventninger til omsætningsudviklingen i 1. halvår 2016 er blevet indfriet – idet hele 82 pct. af branchens leverandører oplyser at de har haft en omsætningsvækst i 1. halvår. Den mest positive omsætningsudvikling har været at finde hos branchens største leverandører med en årlig omsætning på over 60 mill. kr. Her oplyser 88 pct. af de adspurgte, at de har haft en vækst. Den mindst positive omsætningsudvikling har været at finde hos branchens mindste leverandører med en årlig omsætning fra 0 15 mill. kr. Her oplyser 74 pct. at de har haft en vækst.

Branchens forventninger til årets 3. kvartal Sportsbranchens forventninger til årets 3. kvartal er skyhøje. Hos sportsbranchens butikker forventer hele 88 pct. en vækst. Forventningerne er størst hos butikker med en årlig omsætning på mellem 3,5 - 6

DSF BRANCHEBAROMETER //

mill. kr., idet hele 91 pct. her forventer en vækst. Forventningsgraden er lavest hos branchens største butikker med en årlig omsætning på over 15 mill. kr. Her oplyser 79 pct. at de forventer en vækst i 3. kvartal. Ser vi på butikkernes geografiske beliggenhed er den højeste forventningsgrad til omsætningsudviklingen i 3. kvartal at finde

hos sportsbutikker beliggende på Sjælland og Øerne. Her forventer hele 93 pct. en vækst. Branchens leverandørers forventninger er også særdeles positive for årets 3. kvartal, idet hele 94 pct. forventer en vækst. Her er forventningsgraden nogenlunde ens uanset omsætningens størrelse. n

DSF-branchebarometer bliver udarbejdet hvert kvartal på basis af data fra sportsbranchens butikker og leverandører. Her deltager såvel både mindre og større virksomheder. Inden for detailleddet er det både butikker i og uden for et kædesamarbejde.

FIG. 1: LEVEDE OMSÆTNINGEN I 1. HALVÅR 2016 OP TIL FORVENTNINGERNE?

FIG. 2: DEN FAKTISKE OMSÆTNINGSUDVIKLING I 1. HALVÅR 2016

FIG. 3: FORVENTET UDVIKLING I OMSÆTNINGEN FOR 3. KVARTAL 2016

DETAIL

56%

59%

44%

NEJ

TILBAGEGANG

41%

LEVERANDØR

68% 32%

STIGNING

JA NEJ

Kilde: Branchebarometer: Danmarks Sportshandler Forening, juli 2016

82% 18%

STIGNING

88% 12% TILBAGEGANG

LEVERANDØR STIGNING

TILBAGEGANG

Kilde: Branchebarometer: Danmarks Sportshandler Forening, juli 2016

STIGNING

94% 6% TILBAGEGANG

Kilde: Branchebarometer: Danmarks Sportshandler Forening, juli 2016

SPORTSHOP 2 AUGUST 2016

// INTERSPORT HERNING

Intersport Herning:

En drøm er gået i Tre af sportsbranchens gamle kendinge; Torben Nielsen, René Stender og Carsten Kristensen har slået sig sammen, og åbnet Intersport i Herning. Service er kodeordet i butikken, hvor de tre udnytter hinandens kompetencer på bedste vis, for at skabe en spændende, differentieret købsoplevelse.

Af Pia Finne

ervicen; den gode rådgivning og den faglige vejledning har fået plads på øverste hylde i den nye Intersport i Herning. For det er servicen, der skal løfte den fysiske butik i fremtiden. Det mener trekløveret bag butikken; Torben Nielsen, René Stender og Carsten Kristensen. Og de tre har noget at have det i, for alle har de mere end 25 års erfaring i sportsbranchen. Med etableringen af Intersport Herning gik en drøm i opfyldelse. ”Det er det her, vi vil, og det er det, vi kan”, fastslår de tre, der sammen ejer butikken. De tre har kendt hinanden stort set lige så længe, som de har været i branchen, og selv om de tidligere har drevet SportMaster i hen-

SPORTSHOP 2

AUGUST 2016

holdsvis Skive og Herning, har de altid anset hinanden for at være rigtig gode kollegaer, og de har altid brugt hinanden til både at sparre med og hente gode råd hos. ”Derfor var det egentlig ganske naturligt, at vi åbnede Intersport i Herning sammen. Vi kender hinanden rigtig godt, vi ved, hvad vi hver især står for, og vi kender hinandens styrker og kompetencer”, lyder det, og dermed er samarbejdet et ”match made in heaven”.

Kender markedet og kunderne godt De tre overtog det 700 kvm. store lokale på gågaden i Herning i januar i en meget smuk ejendom, som de altid har været enige om,

var ideel til en sportsforretning. ”Vi fik et rigtig fint huslejeudspil fra ejeren af ejendommen, og så slog vi til”, lyder det fra Carsten Kristensen, der fortæller, at det i høj grad gælder, at man skal være omkostningsbevidst i det hårde marked, som sportsbranchen er. ”Men samtidig havde vi troen på, at vi kunne gøre det bedre, end det, der var i byen i forvejen”, er Rene Stender og Carsten Kristensen enige om på trods af, at Herning faktisk er dækket ret godt ind i forhold til sportsbutikker. ”Men vi kender markedet, og vi kender kunderne rigtig godt. Vi holder en høj servicegrad og såvel ekspertisen som sortimentet er

i top. Så vi tror på det”, lyder det entusiastisk. Ikke mindst fordi flere kunder har sagt, at de ikke følger butikken men at de følger de mennesker, der er i butikken. Således har man også et personale, der er kendte i byen, bl.a. førstemanden Dino Vestergaard. Herudover der er yderligere to fastansatte; Line og Elisabeth og to hjælpere, og René og Carsten kalder dem alle for lokale patrioter. De tre indehavere har også deres kompetenceområder i dagligdagen. René er butikkens mand, der sætter butikken op til salg, Carsten tager sig af varerne; priserne, indkøb m.v., og Torben tager sig af de administrative backoffice funktioner. Arbejdet med Sport Direct, som de netop har startet op, deler de imellem sig.

En lokalt tilpasset butik Lokalet, butikken ligger i, er totalt nyrenoveret og nyindrettet, så butikken fremstår lys og rar at være i, for netop butiksoplevelsen, mener de, er det, der gør den fysiske butik i stand til at konkurrere med internethandlen. Samtidig er de ikke i tvivl om, at det handler om at lokaltilpasse butikken. ”Vi tilpasser butikkens sortiment til området, vi ligger i. Men vi lytter til vore kunder, og vi forsøger også at tage de lidt mere spændende varer ind end blot de gængse. Dem, der er med til at gøre butikken spændende, som kan være med til at differentiere den, og som gør, at vi kan satse på andet end lige pris, pris og pris. Allerede nu er butikken blevet taget rigtig godt imod blandt kunderne, og det er de tre indehavere naturligvis glade for.

”Det kræver mere at drive sportsforretning i dag end tidligere. Der er kommet flere og større spillere på markedet, og vi skal være konkurrencedygtige”. Det kræver, at man hele tiden følger med tiden, og det kræver, at man viser flaget. ”Det første halve år har vi brugt på at skabe en stabil forretning samt på at vise flaget i forskellige sammenhænge og på forskellige platforme. Nu skal vi i gang med events og øvrige tiltag, der kan fremme salget”. I øvrigt er den nye Intersport Herning også hæmmet af, at gågaden netop nu er gravet op. ”Men det bliver super godt, når det er færdigt til foråret 17, så det tager vi også med”, siger de med et smil. Sport Direct har den nystartede Intersport ikke gjort så meget ved endnu, men også det tager man fat på. ”Nu skal vi i gang med at opsøge klubber, firmaer med videre og se, om vi kan få stablet en fornuftig forretning på benene på den front”, lyder det.

Intersport står stærkt Om grunden til at de tre valgt at gå ind i Intersport, fortæller de, at de klart mener, Intersport med sin repræsentation i 44 lande verden over vil stå stærkt i fremtiden. ”Der sker meget i markedet, og der kommer til at ske endnu mere. De store kæder er fremtiden. Vi tror på, at Intersport på den lange bane fortsat vil være en del af både det danske og det internationale sportsmarked, og at de vil være i stand til at få de rigtige varer fra de rigtige leverandører”, er holdningen.

Re ne St en de r

Ca rst en

opfyldelse

Kr ist en se n

INTERSPORT HERNING //

Alt i alt de er tre nye indehavere af Intersport i Herning godt tilfredse, og de ser positivt på fremtiden. ”Det føles godt at være herre i eget hus”, fastslår de, og på omsætningssiden forventer de klart en vækst. Ikke mindst når gågaden igen er klar til brug. At de er gået sammen om Intersport butikken har de heller ikke fortrudt. ”Det er en super konstellation. Vi har altid brugt hinanden, nu kan vi gøre det på daglig basis. Vi kan hurtigt trykke på knappen, hvis vi får en god idé frem for at skulle spørge et kædekontor, og i det hele taget mener vi, at vores mangeårige erfaring i sportsbranchen kan skabe grobund for en sund og vækstende virksomhed”, slutter Carsten Kristensen og René Stender. n

SPORTSHOP 2 AUGUST 2016

// SPORTSTRENDEN FORÅR 2017

Sportstrenden til

FORÅRET 2017

InMouv sportstrenden fra Carlin byder på hele flere temaer, der omfatter trends til outdoor, indoor og teamsports samt fitness. Så der er masser af inspiration af hente.

Af Pia Finne

ra løb til training, fitness, outdoor, sejlsport, multisport og sports chic. Alle afskygninger af sportsverdenen er repræsenteret i trendbureauet Carlins InMouov sportstrend til foråret og sommeren 2017. Carlin repræsenteres i Skandinavien af trendbureauet ColourHouse i Sverige. n

SPORTSHOP 2

AUGUST 2016

SPORTSTRENDEN FORÅR 2017 //

UNLIMITED ALPI er det første trendtema. Her gælder det trenden til det dedikerede outdoor-menneske; bjergklatreren og vandreren, der bruger de natur lige nuancer med skrappere nuancer som accenter. Tøjet er teknisk og funktionelt. Her ses ultra lette og feminine former i nye tekniske, quiltede materialer, softshell og justerbare bukser og jakker. Tern og farveblokke spiller også en rolle.

Tern, farveblokke og tekniske materialer er en del af trenden

Naturlige nuancer i selskab med klare farver skaber trenden Unlimited Alpi.

URBANIK FITTERS Denne trend er 100 pct. piget med cool sommer nuancer til fitness- og work out beklædning, der er ultra grafisk med en urban inspiration. Her ses ærmeløse hoodies, dri-fit leggings og mønstre inspireret af naturen såvel som af det grafiske storby-agtige.

Urbanik fitters er udpræget piget til fitness og work out.

Korte shorts, små toppe og tekniske materialer i grafiske prints.

SPORTSHOP 2 AUGUST 2016

// SPORTSTRENDEN FORÅR 2017

Både mænd og kvinder kan anvende Elite Fleece

ELITE FLEECE Teknisk fleece udvikler sig til stadighed og er yderst populært blandt de unge mennesker til træning såvel som til cross over aktiviteter. Bløde, behagelige materialer mikses med de tekniske, og der ses klare grønne og gule nuancer i miks med de grå og blå toner. Looket er fitted og gerne lag-på-lag, og det matcher både mænd og kvinder.

Elite Fleece trenden er målrettet de unge til både sport og cross over aktiviteter.

FREE RUN TROOPERS Free Run Troopers er ikke forbeholdt de få men målrettet de mange.

henter sin inspiration i de store byer og bl.a. i ”Boost Battle Run”, et gadeløb for hold, hvor alle kan være med uanset deres niveau. Dermed handler dette tema mindre om performance, og er mere orienteret mod at masser af mennesker skal dyrke sporten. Stilen mikser urbane arkitektoniske inspirationer med aktive sports koder. Her ses tone-i-tone nuancer, tekniske materialer og lag-på-lag.

SPORTSHOP 2

AUGUST 2016

Tekniske materialer i lag-pålag skaber trenden til både kvinder og mænd.

SPORTSTRENDEN FORÅR 2017 //

Smart Heritage er et feminint, tennisinspireret tema

SMART HERITAGE Masser af tenniskjoler ses i trenden

MISS TEAM Holdsport bliver mere og mere feminint. Farveskalaen er tilpasset dette nye marked og omfatter centrale nuancer som blå, grå og sort. Men selv om temaet hedder Miss Team er det også for mænd. De blå nuancer ses i kombination med orange og hvid, og der arbejdes med tekniske materialer, tight fits og stretch.

er et feminint tema, der leger med såvel retro kod erne som med de moderne cuts, og dermed skabes en dynamisk tennis-feel, der går ude på banen såvel som uden for banen. En frisk, dynamisk stil. Der leger med farveblokke, og hvid tager æres pladsen. Tenniskjoler ses i forskellige afskygninger med spændende stroprygge og de tekniske materialer sørger for at holde huden tør og kølet.

Miss Team er også til mænd…

Miss Team sætter fokus på holdsporten.

SPORTSHOP 2 AUGUST 2016

// SPORTSTRENDEN FORÅR 2017

Layer Hero er en maskulin trend i både farver og stil

LAYER HERO Base layer produkter er T-shirten af i morgen. I dette multi-sport base-layer tema handler det om de vævede materialer og mikroper foreringer, der matches med asymmetriske detaljer og skyggeagtige effekter. En maskuline stil, der er tæt på markedet, om som centrerer sig om de sort, grå og hvide nuancer med kontraster i skrappere nuancer og med et strejf af sølv. Løse shorts og tight toppe er en del af trenden.

CHILL BREEZE

Layer Hero. Base layer produkter er T-shirten af i morgen

Chill Breeze er en cool, farverig stemning skabt til outdoor fitness.

er en cool, farverig stemning, der er skabt til outdoor fitness. Det gælder multi-funktionelle sportsgrene, der mikser cardio, løb, training og trekking. Farverne spiller i blå, lilla og grønne toner, og stilen er lag-på-lag af tætsiddende toppe, bukser og jakker.

Det gælder tøj til multi-funktionelle sportsgrene, der mikser cadio, løb, training og trekking

SPORTSHOP 2

AUGUST 2016

hurtige til Jens Høgsted, adm. direktør for Sport Nordic Group SportShop har talt med Jens Høgsted, adm. direktør Sport Nordic Group, der består af SportMaster, Unisport og Rezet Sneaker Store om, hvor Sport Nordic Group står i sportsmarkedet netop nu, og om der er ændret på deres forretningsmodel efter de forskellige tiltag, der er sket i sportsbranchen i løbet af den seneste tid. Af Pia Finne

6 HURTIGE //

Intersport har åbnet nye butikker, SPORT24 har slået sig sammen med Sportigan, XXL-kæden har åbnet nethandel i Danmark og nu senest SPORT24’s opkøb af Stadiums 8 butikker i Danmark – hvad det vil betyde for sportsbranchens markedsmæssige situation? ”Vi ser det som en konsolidering af branchen. Det betyder, at vi bliver færre aktører, der driver markedet, men selv om det er positivt med færre konkurrenter at forholde sig til, så løser det ikke det grundlæggende problem, vi har i branchen, nemlig at der generelt er for mange kvadratmeter på det danske sportsmarked. Så selv om vi er færre, der trækker i trådene nu, er vi stadig for mange”.

Har de mange nye tiltag i sportsbranchen på det seneste ændret Sport Nordic Group’s fremtidige strategi?

”Vi ændrer ikke vores strategi. Der vil fortsat være en klar plads til den kæde, der har et godt omnichannelsystem, hvor de fysiske butikker spiller sammen med onlinebutikkerne. Det er vores strategi, og den forfølger vi benhårdt. Kunsten for os er så at lancere et par nye tricks i løbet af det kommende år, og det gør vi. Men frem for alt mener jeg, det handler om at dygtiggøre sig i forhold til at forstå forbrugeren mere end det handler om billigere priser”.

Hvor stor er omsætningen i Sport Nordic Group i dag, og hvor stor en andel udgør nethandels omsætningen?

”Omsætningen i Sort Nordic Group er godt halvanden milliard. Nethandlen tegner sig efterhånden for en ret stor del af den samlede forretning, og der er ingen tvivl om, at den andel vil øges over de kommende år”.

være der, hvor forbrugeren er. Dog må andelen gerne ligge en anelse højere, for vi tror på, at vi er lidt bedre til at gebærde os online, end mange andre er”.

Hvordan vil Sport Nordic Group ”knække” koden til fremtidens kunder?

”Jeg tror på, vi skal trække de gamle dyder frem. Vi skal være tæt på vore kunder, og vi skal bruge de fakta og den feedback, vi får fra dem. Vi skal bruge de megadata, vi har, til at skabe os et billede af, hvad kunden tænker. Jeg mener ikke, der findes en magisk kugle, der fortæller os, hvordan vi skal knække koden. Det handler om det helt basale; at være tæt på kunderne, have det rigtige sortiment og de rigtige priser”.

Hvad mener du, der er sportsbranchens stærke og svage sider?

”Branchens stærke side er, at vi er en branche, hvor både vore kunder og os, der arbejder i den, har en kæmpe passion for det, vi gør. Vi tænker sport med hud og hår, og det er netop den passion, der gør branchen så spændende. Bagsiden af den medalje er, at der er mange, der tænker mere med hjertet end med hjernen. Det er bl.a. derfor, der er den overkapacitet, som der er, i den danske sportsbranche. Branchens svage side er netop vores helt fundamentale problem, nemlig at vi er for mange om en for lille kage. Det betyder, at ingen har overskud til at skabe de superfede butikker, og det kan være en udfordring og måske netop være det, der gør, at nogle forbrugere søger nettet som handelskanal. Det, mener jeg, er den danske sportsbranches aller største udfordring”. n

Hvad forventer Sport Nordic Group, at nethandelens omsætningsandel vil være om 3 år?

”Det er der lige så mange bud på, som der er mennesker. Men 15-20 pct. er vel realistisk. Unisport er selvfølgelig langt forbi det med sine tæt på 100 pct. nethandelsandel. I SportMaster er målet at komme på par med den generelle omsætningsandel, så er den 15 pct. på landsplan, så skal SportMasters nethandelsandel også ligge der, for vi skal SPORTSHOP 2 AUGUST 2016

// SPORT24

SPORT24 overtager

Stadiums butikker i Danmark SPORT24 placerer sig nu solidt og med ét hug på det københavnske sportsmarked. Den ekspansive, jyske sportskæde SPORT24 har nemlig overtaget Stadiums otte butikker med centrale placeringer i de væsentlige indkøbscentre i København, Roskilde og Aalborg. 24

SPORTSHOP 2

AUGUST 2016

SPORT24 //

Af Pia Finne

llerede 1. oktober skiftes Stadiums facader ud med SPORT24 logo’et, og dermed har Henrik Bruun fået sin ambition om at komme ind på det københavnske sportsmarked opfyldt med én handel. ”Med købet af Stadium Danmark er vi nu kommet solidt ind på det københavnske sportsmarked. De fem københavnske butikker ligger på de bedste beliggenheder i de største centre, og dermed har vi nået vores mål på en måde, vi aldrig ville have kunnet nå ved at åbne en butik ad gangen”, fastslår koncerndirektør Henrik Bruun. Stadiums danske butiksportefølje har taget år at opbygge, og Henrik Bruun kalder butikkerne for veldrevne og en stor professionel maskine. Med SPORT24’s opkøb af Stadium øges kampen om de danske sportsudøveres gunst således yderligere og konsolideringen i sportsbranchen fortsætter med uformindsket kraft. De sjællandske butikker, der overtages, ligger i Fields, Lyngby Storcenter, Fisketorvet, Rødovre Centrum, Glostrup Centret og i RO’s Torv Roskilde. ”Vi får realiseret et vigtigt strategisk mål med at få et stærkt, seriøst aftryk på Sjælland og særligt i Københavns-området med overtagelsen af Stadiums butikker”, siger Henrik Bruun, og med de otte nye butikker er antallet af SPORT24 butikker oppe på 53. Hertil kommer de 130 Sportigan butikker, der også netop er blevet en del af SPORT24-koncernen samt en række outletbutikker bl.a. tre på den østlige side af Storebælt i Glostrup, Herlev og Slagelse. Og således er SPORT24 rigtig langt i forhold til at være landsdækkende.

Det gik stærkt Henrik Bruun har tidligere overtaget tre Stadium-butikker, så det var ikke tilfældigt, at det var ham, man henvendte sig i juni. ”Timingen kunne godt have været bedre, for vi var i fuld gang med sammenlægningen med Sportigan, men det er et perfekt match. Stadium havde butikker, hvor vi gerne ville have dem. De ville gerne sælge og vi ville gerne købe, så vi gennemførte handlen”. I første omgang udskiftes Stadiumsignatur elementerne i butikkerne, og fra 2017 begynder SPORT24 at renovere de otte butikker hen ad vejen. Også sortimentet vil naturligvis blive skiftet ud til et SPORT24-sortiment. ”Vi har mange flere mærkevarer end Stadium, og vi kører naturligvis vores eget koncept med vores varer, dog tilrettet en storby”, lyder det fra Henrik Bruun, og han tilføjer med et smil, at det naturligvis er en

voldsom opgave at skulle fylde otte store butikker med varer til otte butikker. ”Men det finder vi ud af”, siger han. Der er ting, som Stadium gør rigtig godt, og dem tager man naturligvis med over i SPORT24. ”Den måde, de bygger ansvarsområder op på og måden de organiserer sig på i de enkelte butikker, kan vi lære noget af. Samtidig fortsætter alle medarbejderne. Jeg har ganske enkelt købt alle aktierne i Stadium Danmark, og dermed overtager vi såvel medarbejdere som huslejekontrakter og alle øvrige forpligtelser”. At Henrik Bruun kunne overtage alle medarbejderne i de otte Stadium butikker, så de ikke skulle fyres, betød meget for Stadium. ”Nu er vores opgave at få implementeret SPORT24-korpsånden hos de nye medarbejdere”, siger Henrik Bruun. Han fortæller, at man på trods af en medarbejderstab på over 700, end ikke har én HK-sag om året, og han mener klart, det hænger sammen med det gode arbejdsmiljø, man har. ”De nye medarbejdere vil opleve en meget korte vej til beslutningerne, og så er det jo vores store og svære opgave i ledergruppen at få implementeret dem i vores system. Det kræver bl.a., at vi fra dag ét beviser, at det, vi gør, er rigtigt. Men med den erfaring vi har, tror vi på, at det lykkedes ”.

”At få succes i et stærkt konkurrencepræget marked som det københavnske, kræver, at man evner at tilpasse sig kundernes specifikke ønsker. Men vores tilstedeværelse i hovedstadsområdet giver også nogle meget spændende perspektiver i forhold til vores samarbejde med mærkevareproducenterne og kampagner og sortimentssammensætning sammen med dem”, siger SPORT24direktøren. ”Vi ved, det bliver en hård kamp om kunderne i et presset marked, men vi har på få år bygget en stærk kendskabsgrad via blandt andet sponsorater af nogle af de store jyske sportsklubber samt TV kampagner. Det koncept – og kendskabsgraden - tager vi naturligvis også med til Sjælland. Og vi tror, det vil styrke vores succeschancer”, underbygger Henrik Bruun, der slutter af med at fortælle, at de nye butikker naturligvis også vil trække på det 15.000 kvm store centrale varelager, der ligger i forbindelse med hovedkontoret i Silkeborg. n

Ændret koncept skal skabe meromsætning ”Vi tror, at vores erfaring med at drive sportsbutik igennem mange år i Danmark kommer til at gøre en forskel i resultaterne for butikkerne”, siger Lars Elsborg, der i forbindelse med en netop foretaget organisationsændring nu er adm. direktør for både G Sport, der står bag samarbejdet mellem Sportigan og SPORT24 og SPORT24.

Koncerndirektør Henrik bruun

SPORTSHOP 2

AUGUST 2016

// SPORT24 OG SPORTIGAN

SPORT24 og Sportigan:

Nu er vi klar til fremtiden Hvad kommer samarbejdet mellem Sportigan og SPORT24 egentlig til betyde? For Sportigan gælder det bl.a. et øget dækningsbidrag og et større sortiment at trække på, for SPORT24 gælder det en større indkøbsvolumen og et effektivt gennemfaktureringssystem. Frem for alt handler det om at ruste sig til fremtiden i sportsbranchen.

Af Pia Finne

t Sportigan og SPORT24 i maj måned indgik et samarbejde, er ikke længere nogen nyhed. Men hvordan samarbejdet vil fungere i fremtiden, og hvad det reelt kommer til at betyde, venter mange spændt på at finde ud af. Hvad man dog også ved er, at det nye sportssamarbejde kommer til at bestå af mere end 180 butikker med en årlig detailomsætning, der løfter virksomheden op blandt de største. Om baggrunden for, hvordan samarbejdet overhovedet kom i stand, fortæller formand for Sportigans bestyrelse, Steen Egede Hansen: ”I slutningen af 2015 holdt vi et strategimøde, hvor vi diskuterede kædens fremtid om 5-10 år, og der var ingen tvivl om, at der fremadrettet skulle større indkøbsmængder

SPORTSHOP 2

AUGUST 2016

til og en endnu mere styret omkostningsstuktur”. Med det som udgangspunkt, kontaktede Sportigan Henrik Bruun, der er adm. direktør i SPORT24, og allerede i marts havde man de første samtaler om en sammenlægning, køb og salg. G Sport Danmark A/S blev etableret med Sportigans direktør Lars Elsborg som ny direktør. Mens Henrik Bruun fortsat er ejer af SPORT24 og nu dermed også af G Sport Danmark. Hans titel er fremover koncern direktør, mens Lars Elsborg i den nye struktur er adm. direktør i både G Sport og SPORT24. Henrik Bruun har selv været en del af en frivillig kæde i 22 år, og han ved derfor, hvad der er rigtigt og forkert for en kæde som Sportigan.

”Jeg tror, jeg kan gøre en positiv forskel for dem. Detailhandlen er inde i en forandringernes tid. Jeg skaber mange forandringer, og det vil der naturligvis være nogle, der synes, er forkert. Men det er det ikke! Vi står foran en ny verden, og det er ganske enkelt en nødvendighed, at man følger med tiden, at man rationaliserer og digitaliserer”, fastslår Henrik Bruun, og slår fast, at det ikke er nok at tale om, at man skal gøre det. Der skal handling bag ordene. Eksempelvis nævner han Sportigans web shop, der nu udvikles kraftigt. ”Vi kobler vores ekspertise fra SPORT24. dk på, og vi skaber et helt nyt online-univers for Sportigan”. Og han siger videre: ”Sportigan har den

SPORT24 OG SPORTIGAN

lokale forbindelse. Det er deres kernekompetencer. Jeg giver dem det, de mangler”.

Stor indkøbskraft ”G Sport er en gennemfaktureringsvirksomhed”, fortæller Steen Egede Hansen, og med sammenlægningen købte G Sport aktiviteterne i Sportigan. Det gælder indkøb, markedsføring og ikke mindst gennemfaktureringen. ”Sportigan medlemmerne har fået en købssum som betaling for Sportigan-navnet. Hertil kommer de yderligere rabatter, man kan opnå, ved indkøb til flere butikker og et bedre dækningsbidrag. SPORT24 har købt vores indkøbskroner og dermed den større rabat, det kan give, samt vores gennemfaktureringsordning og de afgifter, der kommer ind på den front”, forklarer Steen Egede Hansen. Samtidig spares der naturligvis på de samlede administrationsomkostninger. ”Vores mål er på sigt at skabe en stor og velkørende maskine med en stor indkøbsvolumen. Derfor vil sortimenterne i Sportigan og SPORT24 komme til at ligne hinanden selv om SPORT24s varesortiment dog vil være betydeligt større end Sportigans”, forklarer Henrik Bruun. Han mener også, der kan rationaliseres i virksomheden, og Steen Egede Hansen tilføjer, at bare sammenlægningen af administrationerne i SPORT24’s hovedkontor i Silkeborg vil give en rationaliseringsgevinst, ligesom der vil være store fordele ved at kunne udnytte SPORT24’s store lager.

To selvstændige sportskæder Målet er ikke, som der bliver spekuleret i i branchen, at lægge kæderne sammen. ”Sportigan og SPORT24 skal også fremadrettet drives som to selvstændige sportskæder med hver deres særkende. Sportigan som en frivillige kæde og SPORT24 som en kapital/franchisekæde. Om der er indehavere, der ønsker at skifte koncept, er helt op til dem selv”, siger Steen Egede Hansen. I dag består SPORT24 af 45 egne butikker

Lars Elsborg - Adm. direktør G Sport Danmark A/S og adm. direktør Sport24

Steen Egede Hansen - Bestyrelsesformand Sportigan og bestyrelsesmedlem G Sport Danmark A/S

i det jysk-fynske område, en række outletbutikker og senest har man købt de otte Stadium butikker, der findes i Danmark fordelt med fem i Københavnsområdet, en i Roskilde og to i Aalborg. SPORT24-butikkerne er store med et stort sortiment. Sportigan består af 130 butikker – med kædens B-medlemmer, og er typisk lidt mindre lokale butikker. ”Sportigan ligger typisk i små og mellemstore byer. Det er selvstændige, ejerledede butikker, med et stort lokalkendskab, og derfor passer de fint til os. De ligger der, hvor SPORT24 ikke ligger, og hvad de nyindkøbte Stadiumbutikker angår, dækker de nu et geografisk område, vi ikke tidligere har været inde over”, fastslår Henrik Bruun. Steen Egede Hansen slår fast, at målet med sammenlægningen ikke umiddelbart er at få flere Sportigan butikker. ”Vi arbejder i stedet på at konsolidere de enkelte butikker, med et stort fokus på, hvordan den enkelte butik kan blive bedre til at tjene penge”. Og frihedsgraden for Sportigan-indehaverne pilles der ikke ved. Tværtimod. Man får nemlig mulighed for at trække på hele SPORT24’s store sortiment. ”I løbet af de næste 6-12 måneder opstilles ”Mega-iPads” i alle butikkerne. Så efterspørger en kunde en vare, vi ikke har, kan vi med kunden gå ind på såvel sportigan.dk, der i øvrigt bliver væsentligt opgraderet med mange flere varer, der ikke findes i butikkerne, og SPORT24.dk og bestille varen der”, forklarer Steen Egede Hansen.

det kører”, fortæller Steen Egede Hansen, der har været en del af Sportigans bestyrelse i mange år. Den nedlægges senest 30. september 2017, og i stedet er der etableret en ny bestyrelse i G Sport, hvor Sportigans repræsentanter er Steen Egede Hansen, der driver Sportigan i Farum og Jannik Kaysen, Sportigan Svendborg. ”Bestyrelsesopgaverne bliver naturligvis lidt anderledes, når virksomheden nu er betydeligt større. Vi skal i højere grad op i helikopteren og se virksomheden og sportsbranchen lidt fra oven. Det bliver meget spændende”, lyder det.

Vi skal ændre os med kunderne Steen Egede Hansen er ikke i tvivl om, at sammenlægningen er den helt rigtige beslutning. ”Kunderne er generelt blevet mere selvstændige, langt flere vil ikke ekspederes men finder selv tingene på hylderne og bringer dem op til kassen. Personalet bruger de til at få den faglige vurdering. BH’en finder de selv, men størrelsen vil de eksempelvis gerne have hjælp til. Samtidig vil kunderne i dag have mulighed for at få det store udvalg, de kan se på nettet. Men den nye konstellation kan vi i Sportigan tilbyde dem servicen, det lokale islæt, fagligheden og det store udvalg”. n

Helt klar til 2017 Over de senere år har Sportigan investeret mange penge i et nyt it-system, men heller ikke det, er spildte kroner, for begge virksomheder arbejder med Navision, og dermed kan systemerne let integreres. ”Selvfølgelig bliver der noget koordinering, men med årets udgang forventer vi, at

SPORTSHOP 2 AUGUST 2016

// XXL

XXL

holder sit indtog i Danmark XXL har åbnet sin danske webshop og inden for tre år vil man begynde at åbne fysiske b utikker. Målet er 10 store sportsvarehuse, og adm. direktør Frederik Steenbuch forventer at kunne sætte sig på 25 pct. af markedsandelene, når konceptet er fuldt udbygget. XXL-mantraet er: stort udvalg, kendte mærkevarer og lave priser

Af Pia Finne

”

De store visioner tager vi fat på senere. Lige nu har vi små planer for XXL på det danske marked”. Det siger Frederik Steenbuch, der er CEO i sportskæden XXL, som netop har åbnet en dansk netbutik. Men selv om Frederik Steenbuch står fast på, at man tager det stille og roligt på det danske marked, betyder det ikke, at der ikke ligger store planer bag. Således forventer han, at man om godt tre år begynder at åbne fysiske butikker, og målet er – når butikskonceptet såvel som netbutikken er fuldt udbygget - at hente en godt 25 pct. markedsandel på det danske sportsmarked. Nogle helt konkrete planer for, hvornår man åbner den første fysiske butik, ligger der dog ikke. ”Vi begynder med at lære det danske marked at kende via netsiden”, fastslår Frederik Steenbuch, og han tilføjer, at dan-

SPORTSHOP 2

AUGUST 2016

skerne allerede er begyndt at få øjnene op for XXL, og han forventer klart en øget vækst over den kommende tid. XXL arbejder nordisk med indkøbere på nordisk niveau såvel som lokale handelsteams i alle tre nordiske lande – også i Danmark, hvor der lige nu sidder fire medarbejdere, der står for de lokale leverandørkontakter samt tager sig af kundekontakten til det danske marked. Det betyder, at der tales dansk i den danske kundeservice, og netsiden er på dansk. ”Vores omkostningsprofil er helt unik. Vi havde allerede set-up’et, og med udgangspunkt i, at Danmark er en sportsnation med et sport sportsmarked, kunne vi ganske enkelt ikke se, hvorfor vi ikke skulle gå ind på det danske marked”, lyder det fra Frederik Steenbuch. XXL’s 40.000 kvm store lager ligger således i Örebro i Sverige, og man kan levere til de danske kunder fra dag-til-dag.

Backoffice funktionerne er samlet på hovedkontoret i Norge.

Vi satser på brandene XXL blev etableret i 2001 i Norge, men Frederik Steenbuch fortæller, at man også har en dansk historie. Således var man hovedindehaveren af det selskab, der startede Elgiganten i Norge, Sverige og Danmark, og Frederik Steenbuch har faktisk arbejdet en årrække i Danmark. I modsætning til de fleste kæder på det danske sportsmarked, der i dag for en stor dels vedkommende arbejder med egne mærker, fortæller Frederik Steenbuch, at XXL for 94 pct.s vedkommende sælger mærkevarer – både internationale brands og lokale brands i de respektive lande. ”Det betyder dels at vi har et meget stort sortiment, og dels at vi kan tilbyde rigtig gode priser, fordi vi køber så stort ind, som vi gør. Vort mål er ikke at konkurrere på pris ale-

XXL

ne men på kvalitet og service. Men kommer det til en priskrig, kan vi sagtens være med – og mere til”, lyder det fra Frederik Steenbuch.

Internet vil ændre al handel fundamentalt Frederik Steenbuch tror på, at inden for 1020 år vil internettet have forandret al handel fundamentalt, og han er heller ikke i tvivl om, at det er de store enheder, der overlever. Derfor tror han naturligvis også på, at det koncept XXL arbejder med, er holdbart. Han mener også, det er realistisk at forvente, at XXL, når de fysiske butikker er kommet til, vil tegne sig for 25 pct. af salget på det danske sportsmarked. Målet er at etablere godt 10 butikker på mellem 3500 og 5000 kvm. i Danmark ved siden af et velfungerende netsystem. Dog skal der etableres fysiske butikker i Østrig i 2017 og 2018, før turen kommer til Danmark. Frederik Steenbuch glæder sig til udviklingen på det danske marked. ”Der er ingen konkurrenter, der har taget så store markedsandele, som vi forventer at tage, før. Vi skal måle os med dem, og gøre det bedre end dem”, siger han, og mener, at

hvis man kun bruger nettet, kan man sigte mod en markedsandel på fem pct., og at det derfor ikke burde være et problem at nå de 25 pct., når kæden er udbygget med 10 store butikker. Og XXL ved, hvad de taler om. I alt har man nu 56 varehuse i Norden, og alene i Norge har man 26 butikker. ”Da vi startede op i 2001 var planen at etablere 5 fysiske butikker i Norge, men de tog hurtigt så store markedsandele, at vi valgte at udbygge til vi i dag har 26”, fortæller Frederik Steenbuch og slår fast, at XXL’s fysiske butikker har samme prisstruktur som på nettet. ”Vi har formået at opbygge en omkostningsstruktur i europæisk sammenhæng, der gør, at der ganske enkelt er ingen, der kan slå os på pris”. Dog pointerer han igen, at det ikke er prisen, der er det afgørende men servicen og sortimentet.

Økonomien bag ”I 2015 havde XXL en omsætning på 6,5 mia. norske kroner, hvor af de 3,6 mia. kroner lå i Norge. Af den omsætning stammede godt 10 pct. fra nethandel, det vil sige 532 mio. kr.”, fortæller Tolle Grøterud, der er er direktør for Business Development og Investor Relations. Men begge ser de en tendens til, at nethandlen er stærkt stigende. ”Der går ikke mange år, så runder vi en årsomsætning på 1 mia. kr. på nettet”, og de tilføjer, at indtægten på netbutikken skal ligge på samme niveau som i en fysisk butik. Siden 2001 har man etableret 8-12 nye butikker om året, og Frederik Steenbuch forventer en årlig stigning i omsætningen på 1 mia. kr. fremadrettet. Han fortæller, at baggrunden for XXL i princippet var, at tage alt det, man lærte i forbindelse med etableringen af Elgiganten og omsætte det til sportsverdenen. Det vil sige kendte mærkevarer, et stort udvalg, gode priser, høj service og høj kvalitet. ”Og det skal ingen hemmelighed være, at vi lægger os på de priser, der er nødvendige for at hente de markedsandele, vi vil have”. I forhold til markedsføringen i Danmark lyder

”

Vores lave omkostninger gør, at vi kan sælge de kendte mærkevarer med det nyeste design og gennemtestet kvalitet til de laveste priser”, siger Frederik Steenbuch.

”

”XXL tager kampen op med specialbutikkerne i sportsbranchen. Vores ALL SPORTS UNITED koncept samler markedets største udvalg af sport og outdoor produkter i én og samme butik. Vores store sortiment tilbyder alt, hvad du kan forestille dig uanset om du er motionist eller elitesportsudøver. Derfor er XXL et paradis for sports og outdoor folket”, lyder det fra Frederik Steenbuch.

det, at man netop nu er i en læringsproces. ”Vi er jo vant til at gå ud med store aviser, når vi åbner butikker, og vi bruger de sociale medier effektivt. I Danmark har vi dog valgt en anden tilgang. Vi går i første omgang ud med avisannoncer bakket op af de sociale medier, og skaber dermed en hybrid-løsning, hvor vi kan tilpasse omkostningerne til salget. Men der er heller ingen tvivl om, at jo mere, vi sælger, jo mere kommer vi til at markedsføre os”. Dog understreger han, at man ikke vil buldre frem på det danske marked. ”Det er vigtigere for os at gøre det rigtig frem for hurtigt!” Når XXL begynder at åbne fysiske butikker, ved man præcis, hvor de skal ligge. Hvor det er, vil Frederik Steenbuch dog ikke røbe endnu, og han slutter af med at sige: ”Men danskerne har opdaget os, og den respons, vi har fået, har været meget positiv”. n

SPORTSHOP 2 AUGUST 2016

// TOP 50

Årsresultat på 383 millioner kroner...

Sportsbranchens leverandører Indtjeningen for leverandørvirksomhederne i sportsbranchen i 2015 på TOP 50 listen nåede et samlet årsresultat på 383 mill. kr. I forhold til året før er dette resultat 5,7 pct. lavere. Resultatet er før ekstraordinære poster og skat. De tre leverandører, der har opnået det højeste indtje ningsresultat i 2015, har et samlet resultat, der ligger over branchens øvrige 47 leverandørers samlede indtjening på TOP 50 listen. TOP 50 listens ti leverandører, der opnåede den højeste indtjening i 2015, udgør 78,9 pct. af den samlede indtjening for alle leverandørerne på listen. Året før udgjorde de ti leverandører 74,3 pct. af den samlede indtjening. Der har på årets TOP 50 liste været en udskiftning på 13 leverandører i forhold til listen sidste år, hvilket er en ændring på 26 pct. Der har været tre udskiftninger i TOP 10 – her er Sports Connection ApS, Adidas Danmark A/S og Asics Danmark A/S nye på listen.

Af Poul Erik Pedersen

rancheinddelinger er vanskelige at definere klart. Flere af leverandørerne sælger deres varer til andre end sportsbranchens butikker. Nogle leverandører er grossister, og andre er producenter. Flere har en større eksportandel. Hvor stor en del af indtjeningen, der hentes på afsætning af varer til andre brancher og eksport, kan ikke ses i nøgletallene.

Rang efter indtjening Ranglister kan oplistes på mange måder. Vi har valgt at rangere efter bundlinieresultatet. Top 50 er udarbejdet af Danmarks Sportshandler Forening i samarbejde med Experian A/S og bygger på de senest tilgængelige regnskaber indsendt til Erhvervs- og Selskabsstyrelsen. Det betyder, at regnskaberne dækker 2015 eller 2014/2015. Der er udelukkende tale om A/S’er, ApS’er og A.M.B.A.’ere. Vi har valgt - så vidt muligt, ikke at anvende nøgletal fra holdingselskaber eller koncernregnskaber, fordi vi har valgt at koncentrere os om hovedaktiviteten - nemlig aktiviteten i det selskab, hvor der handles med branchens 30

SPORTSHOP 2

AUGUST 2016

produkter. Hvis man f.eks. anvendte koncerntal, ville man medtage tal fra selskaber, hvis indtjening ikke stammer fra varesalg, men fra f.eks. udlejning af ejendom m.v. Leverandører, der i 2015 har været igennem en selskabsmæssig omstrukturering, kan være udeladt i analysen. • Årets resultat er leverandørernes nettoresultat før ekstraordinære poster og skat. • Vi har, som nævnt, rangeret leverandørerne efter dette nettoresultat på Top 50 listen. •B ruttoresultatet er nettoomsætningen fratrukket direkte variable omkostninger, f.eks. udgifter til varer/råvarer og underleverandører.

Udskiftninger i forhold til Top 50 sidste år Nye leverandører på dette års Top 50: − Fair Play Sportswear ApS − Fritidsagenten A/S − Guntex A(S − Hagløfs Danmark A/S − Helly Hansen Imak, A/S

− Nautic A/S − Nørvo Sportsnet A/S − Ski Tech ApS − Skodsborg Sport ApS − Søren Søgaard A/S − Sports Pharma A/S − Viking Footwear A/S − Viking Rubber Company, A/S Udgåede leverandører fra sidste års Top 50: − Alko Print A/S − DueMatic − Elka Rainwear A/S − Energysport A/S − Intersurf A/S − Newline A/S − Normark Denmark A/S − Playtime Sport A/S − Primetime Denmark A/S − Puma Denmark A/S − R.&T. Christiansen ApS − Scansport A/S − Virklund Sport A/S

TOP 50 //

Virksomhed

Rank seneste periode

Rank året Seneste før regnskabsperiode

Seneste Årsårsresultat resultatet året før

Seneste brutto resultat

Bruttoresultat året før

Egenkapital

Antal ansatte

Hummel A/S

2015

73706

66547

157693

142273

218694

126

Rexholm A/S

2015

71456

65385

110412

102362

272938

Svendsen Sport A/S

2015

51075

38849

92449

82962

72670

Converse Scandinavia A/S

14/15

24485

63159

43080

70613

36536

Fenix Outdoor, Danmark ApS

2015

19239

17476

25668

23792

34540

Sports Connection ApS

2015

16382

3822

26793

10398

17936

Seeland International A/S

14/15

12137

10261

61775

55276

55061

Select Sport A/S

2015

11566

11169

41162

43505

58335

Adidas Danmark A/S

2015

11566

7696

42785

37877

17344

Asics Danmark A/S

2015

10703

7040

30859

27671

14459

Nike Denmark ApS

14/15

7568

6608

29637

25219

43998

BB Distribution, Denmark A/S

2015

6539

8202

14782

17493

39033

New Wave Danmark A/S

2015

5545

5959

22592

21577

20838

Medicsport A/S

2015

4694

2612

16718

13260

9761

Active Sportswear Int. A/S

2015

3479

3491

41258

39192

20425

Amer Sports Danmark ApS

2015

3261

2387

13411

12428

8370

Skodsborg Sport ApS

14/15

3172

-2810

-1078

-609

5900

Livingsport A/S

2015

3052

5240

12900

14169

8264 13500

NS System A/S

14/15

2972

6560

26965

28420

Gripgrab ApS

2015

2404

4080

11952

12124

5854

California Sports ApS

14/15

2327

8011

16223

23054

13640

A/S Helly-Hansen Imak

2015

2081

2194

9375

9521

17193

Neilpryde Scandinavia A/S

14/15

2049

1814

2561

2385

5546

Vernon Sport ApS

14/15

2046

4012

11550

13005

7092

Future Danmark ApS

14/15

2010

2362

5536

6001

3675

Wøhlk Sportswear ApS

14/15

2000

4888

6897

9509

8144

Viking Footwear A/S

2015

1953

512

5530

4765

4745

Hagløfs Danmark A/S

2015

1804

-6

6321

5205

4875

Tress A/S

2015

1708

1030

27761

24757

18551

Aktieselskabet Presenco

14/15

1672

1205

4568

2870

7119

Isbrand Company A/S

2015

1662

1238

3176

3020

2468

AB Camping & Outdoor A/S

2015

1555

771

4080

3298

5014

Guntex A/S

14/15

1269

245

7479

6779

16663

Surfline ApS

14/15

1229

1791

4626

4852

5715

Grønlands-Agenten A/S

14/15

1166

1011

11189

10385

16915

Fun Sport ApS

14/15

1108

742

3818

3384

1952

Chalmer Sport ApS

2015

1092

681

3253

2802

5404

Søren Søgaard A/S

2015

1034

279

8076

7930

3411

Fritidsagenten A/S

2015

960

539

5924

5832

2612

Playground Distribution ApS

14/15

947

3080

6936

7249

7642

Nautic A/S

14/15

899

235

5710

4583

9316

Comfysocks A/S

14/15

677

1359

3081

2596

3468

A-Serve Scandinavia A/S

14/15

624

2650

2245

4127

4042

BT Sportswear ApS

14/15

611

3366

1514

4304

1429

Roepstorff ApS

2015

567

1089

893

1616

2150

Ski Tech ApS

14/15

563

213

937

588

2787

Nørvo Sportsnet A/S

2015

539

293

2893

2727

1624

Sports Pharma A/S

14/15

503

4479

4397

2571

A/S Viking Rubber Company, Faaborg

14/15

484

1027

7193

5502

11733

Fair Play Sportswear ApS

14/15

464

-185

150

252

225

8 11

SPORTSHOP 2 AUGUST 2016

// MOBILEPAY

MobilePay:

En digital revolution der er kommet for at blive Der udvikles hele tiden nye digitale løsninger, som kan gøre vores hverdag lettere. MobilePay blev introduceret i 2013, og det er gået stærkt siden med over 3 mio. brugere. Flere i hand len har indført MobilePay i deres forret ninger, og efter alt at dømme vil det blive fremtidens foretrukne digitale pung. Det er med at hægte sig på nu og være med til at give kunderne de bedste handelsoplevelser.

SPORTSHOP 2

AUGUST 2016

MOBILEPAY //

i køber rejser og tjekker ind i lufthavnen på mobilen. Vi har musik, bøger og billeder på den, og næsten al kommunikation til omverdenen foregår her. Vi har datingapps, træningsapps og spilapps. Og som en naturlig følge af den digitale udvikling er det også mere og mere mobiltelefonen, vi betaler med. Den er jo alligevel lige ved hånden. Ingen tvivl om at vi bevæger os hen mod det kontant– og papirløse samfund. Og at det også for handlen i sportsbranchen vil betyde markante lettelser at omfavne udviklingen allerede nu.

Spar tid og penge MobilePay Business er gratis at oprette. Det er både tidsbesparende og nu billigere for DSF’s medlemmer med den nye fordelsaftale*. Derudover er MobilePay naturligvis langt enklere at håndtere end både kort og kontanter. Det giver mere sikkerhed og mindre bøvl. Med den digitale udvikling følger også nye tilbud, der kan betyde flere kunder og højere

Prøv 3 mdr. gratis

loyalitet. Trofaste kunder gør ikke kun livet nemmere for dig og skaber øget omsætning; det er også godt for kunden, som føler sig belønnet for at handle hos dig igen.

Et unikt loyalitetskoncept Med MobilePay Bonus optjener din kunde en procentsats af deres køb, som kan bruges allerede næste gang, han eller hun besøger din butik. Flere butikker i Lyngby har testet

”

Kunder gider ikke alle mulige ekstra kort og koder for at få loyalitetsfordele. Det skal være samlet et sted, i telefonen

MobilePay Business

Få mobilbetaling via butikkens telefonnummer • Få pengene med det samme • Ingen integration til kasseapparat

”

MobilePay Bonus, og loyalitetsprogrammet fik en særdeles positiv modtagelse: siger Claus Brun Stallknecht, indehaver af sportsbutikken Løberen. MobilePay Bonus er en funktion af MobilePay Business, som giver mindre virksomheder en mulighed for at skabe deres eget loyalitetskoncept og tilbyde en værdiskabende og fremtidssikret betalingsløsning til deres kunder. Det er win-win! Studier viser, at det mest effektive loyalitetsprogram kan koges ned til tre simple trin: 1) at dine kunder skal føle sig som stjerner, 2) du skal være i jævnlig kontakt med dem, 3) de skal belønnes. Som en del af MobilePay Business er Bonus-funktionen nem og hurtig at komme i gang med for dig og dine kunder - og det koster ikke ekstra at være med! Den enkelte forretning bestemmer selv, hvor mange procenter man vil give sine kunder i bonus – dog minimum 5% – og kan op- og nedjusteres fra gang til gang. n

Har din forretning behov for en større integreret løsning eller en selvstændig mobil-enhed?

MobilePay Point of Sale (POS)

• Bliv eksponeret til over 3 mio. potentielle kunder • Gratis oprettelse

Læs mere på mobilepay.dk/business

MobilePay Online

Få mobilbetaling i din netbutik • Større konvertering til salg, fordi mobilen altid er lige ved hånden • Glade kunder som slipper for at indtaste kortoplysninger

Med MobilePay POS får din butik mobilbetaling integreret direkte i kasseapparatet eller via en terminal, der både håndterer MobilePay og betalingskort. Det betyder blandt andet: • Fuld fleksibilitet med begge løsninger • Afstemningsmulighed på samme måde som øvrige betalingsformer • Mindst lige så hurtig gennemførelse af køb som med andre betalingsformer med kort og kontanter

Læs mere på www.mobilepay.dk/online

Læs mere på mobilepay.dk/pos

Vær med på den digitale rejse med MobilePay. * Kontakt os på telefon 45 144 440 for at høre mere om fordelsaftalen, og vi hjælper dig med netop dit behov i din forretning.

SPORTSHOP 2 AUGUST 2016

Tema: Fitness

Tøj og udstyr til

FITNESSCENTERET Efteråret står for døren og dermed tiden, hvor der i højere grad bliver dyrket sport inden døre. Blandt de meget populære sportsgrene er fitness og lignende, der kan dyrkes i træningscenteret. SportShop har set på branchens nyheder til træningen. Af Pia Finne

“

Velvære sportsgrene” er i kraftigt vækst. Sådan lyder resultatet af en undersøgelse, som den franske messe MODE CITY & INTERFILIERE har lavet af kvinders sportsvaner samt af deres brug af sportsbeklædning. I undersøgelsen spurgte man 1000 kvinder mellem 20 og 55, der er bosat i større byer i Frankrig, og som dyrker sport mindst en gang om ugen. I forhold til favoritsportsgrene var svaret klart: vandring, fitness og løb. 44 pct. vandrer jævnligt, 33 pct. dyrker jævnligt fitness eller lignende, 21 pct. løber mens 18 pct. dyrker vandsport. Og ser man på alderen, er det typisk de ældre kvinder, der foretrækker vandring, mens de unge foretrækker mere dynamiske og trendy aktiviteter som fitness. Faktisk har 41 pct. af de 20-24 årige valgt fitness som deres foretrukne sportsgren, og det samme gælder for 40 pct. af de 25-34 årige.

Komfort vigtigste parameter Når det gælder sportsbeklædningen handler det om komfort. Faktisk svarer 99 pct. af de adspurgte kvinder, at komfort er vigtigt, og 73 pct. svarer, at komfort er meget vigtigt. Prisen er den næst vigtigste faktor. For 92 pct. af kvindernes vedkommende er prisen vigtig, og for 40 pct. af de adspurgte er den endog meget vigtig. Ikke mindst for de unge kvinder, der typisk har et mindre budget i forhold til at købe sportsbeklædning. Dog betyder det ikke, at kvinderne ikke bekymrer sig om, hvordan de ser ud, mens de træner. Snittet i sportstøjet er vigtigt for 86 pct. og meget vigtigt for 36 pct., og looket er vigtigt for 73 pct. og meget vigtigt for 19 pct. Sidst er det materiale, der er anvendt, og som i øvrigt danner grundlag for såvel komfort som look vigtigt for 88 pct. og meget vigtigt for 30 pct. af de kvindelige sportsfans.

SPORTSHOP 2

AUGUST 2016

Forbrug på over 550 kr. pr. år

Et aktivt liv i balance

På spørgsmålet om, hvor mange penge, der årligt bruges på sportsbeklædning, svarer næsten hver anden af kvinderne, at de bruger mere end 550 kr. om året, og typisk er det, at jo mere tid, der bruges på sport, jo flere penge bruges der også. En tredjedel af de kvinder, der bruger mere end to timer om ugen på træning, bruger 750 kr. eller mere om året på sportsbeklædning. Et tilsvarende beløb bruges kun af 10 pct. af de kvinder, der træner en gang om ugen eller mindre. For optimal komfort prioriterer kvinderne skoene (det vigtigste for 48 pct.), såvel som sports bh’er og toppe, der er det næst vigtigste element, når sportsbeklædningen skal sammensættes – specielt blandt de yngre kvinder. Underdelen – tights, shorts m.v. kommer på en 3. plads.

Alle de valg, der træffes - store som små, har indflydelse på dit liv. Med kampagnetemaet IT MATTERS ønsker Casall at formidle vigtigheden af et aktivt liv i balance, og hvordan de daglige valg påvirker, hvordan man har det, hvor man er på vej hen, og hvordan man præsterer - i sin træning, men også i livet. Efterårets kampagne, hvor tights er i fokus, hylder selvtillid, beslutsomhed og selvrealisation. Inspirationen har man hentet fra stærke personligheder - selvstændige, modige individer, der har turdet gå deres egne veje for at nå deres mål. Det er denne følelse, som Casall vil formidle med sin nyeste kollektion af træningsprodukter. En kollektion, som ånder bevidsthed i en perfekt kombination med den indre styrke og tryghed, som kommer fra et liv i balance

FITNESS //

- både i sin træning og med sin omverden. ”Vores forbruger er bevidst, stærk og pas sioneret og er ikke bange for at udfordre sig selv og andre. En sand inspirator og et pejlemærke, som inspirerer os til at udvikle nye produkter”, siger Helena Nyström, marketingschef i Casall, ”og tights er en beklædningsgenstand, som afspejler din personlighed”. AW16-kollektionen er sofistikeret med gennemtænkte detaljer, høj kvalitet og funktionalitet i fokus. Den gennemgående farveskala følger trenden med en mere nedtonet farvepalet. Her findes indslag af Petrol, Khaki og Vinrød - og neon har måttet overlade pladsen til naturtoner. Bredden i den nye tights-kollektion manifesteres ved 7 tights, som er i fokus i kampagnen, hver især med deres unikke udtryk og detaljer.

Tights er i fokus fra Casall til efteråret og vinteren

Ny indlægssål Aserve Scandinavia er klar med en Uriel Memory Foam indlægssål, der giver god komfort og stødabsorbering, når man går eller står meget. Sålerne reducerer desuden tryk på ankel, knæ og lænd. Det antibakterielle, åndbare ortholite materiale forhindrer dannelsen af svamp og sved, det hjælper med at flytte fugt og lugt væk fra foden, og sikrer en høj komfort. Produktet er antistatisk, og i modsætning til traditionelle indlægssåler ændrer sålen sig ikke, da 40 pct. af sålen er fremstillet af memory foam.

PUMA er klar til efterårets træning

Fra PUMAs nye PWRSHAPE kollektion, der er videreudviklet til efteråret og vinteren.

PUMA har til AW16 sæsonen videreudviklet deres PWRSHAPE serie med fine detaljer og mere funktion til den aktive kvinde. Den sorte tight er super komfortabel og har en høj fleksibel linning, og samtidig sørger den for at give maksimal kompression for optimal træning. Produkterne i PUMAs nye serie er alle fremstillet af dryCELL materiale, der trækker sveden væk fra huden, og som hjælper med at holde kroppen behageligt tør under træningen.

SPORTSHOP 2 AUGUST 2016

Tema: Fitness

Skechers sko til træning Skechers GOFit er en super letvægt løbe-, trænings- og fitnesssko til kvinder, og den er perfekt til træningscentret. Skoens overdel fås i nylon Mesh i forskellige materialer, og der er ingen generende, indvendige syninger. Indersålen består af GOga Mat, som giver blød komfort og en maksimal affjedring – samme følelse som at gå på en yogamåtte. Herudover er sålerne antibakterielle, og dermed holdes skoen frisk i længere tid. GOFit fås ydermere med en nyudviklet Resalyte-ydersål, som giver en god affjedring og fleksibilitet. Anatomisk design som giver sidevejs stabilitet. Herudover findes også Skechers GORun 4, der er en letvægtsko med RESALYTE sål og power pillars (Støddæmpningssøjler). Overdelen af GO KNIT giver ultimativ komfort, pasform og åndbarhed. Overdelen er sømløs, og M-STRIKE teknologien fremmer landing længere fremme på foden pga. sålens opbygning. Skechers forhandles af Sports Connection.

Skechers GOFit

Sketchers GORun

Til aktive, stærke kvinder Funktionel, levende og til toptræning. Med en komplet kollektion til stærke, aktive kvinder, der vil udtrykke deres kvindelighed, stil og individualitet, inspirerer Kari Traa til en gladere, sundere og stærkere livsstil – skabt af kvinder til kvinder. Kari Traa er kendetegnet af sine unikke ”baselayers”, og tilbyder således en bred kollektion af styles i forskellige kvaliteter, designs og innovative, tekniske materialer. Kari Traa står også bag en bred kollektion af tøj til træning. Tøjet er designet til hårde workouts både inden døre og uden døre med tekniske kvaliteter, der lever op til alle krav – uden at gå på kompromis med stilen. KARI TRAA TRAINING er således skabt til stærke, aktive kvinder, der er seriøse med deres træning. Beklædningen er designet til at holde brugeren tør og behageligt selv under de mest svedige workouts.

Fra Kari Traa. Skabt af kvinder til kvinder.

SPORTSHOP 2

AUGUST 2016

FITNESS //

Polar gør holdningen mere personlig med Polar Flow Club-systemet, der kan monitorere hver enkelt deltager, så det bliver lettere for instruktøren at rådgive undervejs.

Gruppe træningshold bliver meget mere personlige Polar har lanceret en ny service, der betyder et stort gennembrud i den måde, fitness hold køres på. Polar Flow Club er en iPad app specielt designet til fitnesscentre, deres instruktører og klubmedlemmer. Under gruppens træning kan alle iført en Polar H7-sensor se deres live-puls på skærmen og den pulszone, de befinder sig i. Det betyder, at instruktøren kan vejlede deltagerne på holdet på en måde, som tidligere var umuligt, og deltagerne kan lære, hvor vigtigt det er, at træne på forskellige puls intensiteter for at nå deres træningsmål.

Klubben kan let vise medlemmerne, hvor meget fremskridt, de gør, hvilket er et centralt element i at sikre fastholdelse i træningen. Med en enkelt app, kan man planlægge timer, tildele instruktører, administrere sensorer og give medlemmerne mulighed for at se deres træningsdata. Da hele systemet fungerer på en iPad er det også yderst mobilt, så det kan bruges i en hvilken som helst del af fitnesscenteret. »En af de største udfordringer mange fitnesscentre kæmper med i dag, er, hvordan de bevarer eksisterende kunder, få nye og holde

forretningen i gang,« siger Mari Lukkarinen, Product manager Club Solutions og idræt på Polar. »Vi ønsker at hjælpe dem til at gøre deres center til et sted folk ønsker at være en del af og komme tilbage til. At drive et succesfuldt fitnesscenter er så meget mere end blot at tiltrække nye kunder: Det handler også om at motivere dine instruktører og sikre dine eksisterende medlemmer er glade og ønsker at forblive loyale over for dig og dit center«.

Kompressionstrøje til styrketræning og fitness ”X-bionic Effektor Powershirt er en kompressionstrøje til styrketræning, fitness eller løbebrug. Trøjen søger for en bedre blodcirkulation til armene og stabiliser kroppens core-muskler, hvilket giver støtte og stabilitet til musklerne, når man træner”. Sådan lyder det fra Anders Wagner, Sales Manager hos ATS Nordic ApS. Effektor Powershirt er fremstillet i et semless design og har en tætsiddende pasform. Effektor serien er med Partial Kompression, som baseres på indvævede kompressionspaneler, der giver en bedre blodcirkulation omkring musklerne, uden at det går ud over kroppens naturlige temperaturregulering. 3D-BionicSphere zoner på brystet og ryggen giver en hurtig og effektiv temperaturregulering af kroppen, så man aldrig får det for varmt under sin træning. ”Effektor powershirt er ideel til power- og udholdenhedstræning, men fungerer også rigtig godt i restitutionsfasen”, forklarer Anders Wagner.

Effektor powershirt er ideel til power- og udholdenhedstræning. Effektor serien er med Partial Kompression, som baseres på indvævede kompressionspaneler, der giver en bedre blodcirkulation omkring musklerne.

SPORTSHOP 2 AUGUST 2016

// DSF-BRANCHEBAROMETER

1. halvår 2016:

Omsætningsudviklingen mest positiv for sportsfodtøj DSF-branchebarometer viser, at sportsbranchens butikker i 1. halv år 2016 kom ud med en omsætningsvækst på 0,6 pct. De mere sportsprægede produkter i branchen har klaret sig bedre end fritidsprodukterne. Den mest positive omsætnings udvikling har været at finde på sportsfodtøj.

SPORTSHOP 2

AUGUST 2016

DSF-BRANCHEBAROMETER //

Af Poul Erik Pedersen

Sportsbeklædning DSF-branchebarometer viser, at 47 pct. af branchens butikker oplyser, at de har haft en omsætningsvækst, 30 pct. oplyser at omsætningen har været status quo og 23 pct. oplyser, at de har haft en omsætningstilbagegang på sportsbeklædning. Det er sportsbranchens butikker med en årlig omsætning på 9 - 15 mill. kr., der har haft den største vækstrate, idet 59 pct. oplyser, at de har haft en omsætningsvækst. Rent geografisk har vækstprocenten inden for sportsbeklædning været størst hos butikker beliggende på Sjælland og Øerne, idet 56 pct. her oplyser, at de har haft en omsætningsvækst. Sportsbutikker beliggende i Storkøbenhavn har haft den mindst positive udvikling inden for sportsbeklædning, idet kun 41 pct. oplyser, at de har haft en vækst.

Fritidsbeklædning Fritidsbeklædning er det produktområde der i 1. halvår 2016 har haft den mindst tilfredsstillende omsætningsudvikling. Kun 25 pct. af sportsbranchens butikker oplyser, at de har haft en vækst, 38 pct. oplyser, at omsætningen har været status quo og hele 37 pct. oplyser, at de har haft en omsætningstilbagegang. Det er sportsbranchens butikker med en årlig omsætning på mellem 6 - 9 mill. kr., der kan fremvise den mest positive omsætningsudvikling inden for fritidsbeklædning. Her oplyser 39 pct. at de har haft en omsætningsvækst. Sportsbranchens butikker med en årlig omsætning på mellem 9 - 15 mill. kr. har haft den mindst positive omsætningsudvikling, idet kun 19 pct. af de adspurgte butikker her oplyser, at de har haft en omsætningsvækst. Rent geografisk har sportsbutikker beliggende i Jylland haft den mest positive omsætningsudvikling inden for fritidsbeklædning, idet 29 pct. oplyser, at de har haft en omsætningsvækst. Kun 12 pct. af sportsbranchens butikker beliggende i Storkøbenhavn oplyser, at de har haft en omsætningsvækst inden for fritidsbeklædning.

Sportsfodtøj DSF-branchebarometer viser, at sportsfodtøj er det produktområde, der har haft den mest positive omsætningsudvikling i 1. halvår. Hele 51 pct. oplyser, at de har haft en omsætningsvækst, 42 pct. oplyser at omsætningen har været status quo og kun 7 pct. oplyser at de har haft en omsætningstilbagegang. Det er branchens største butikker med en årlig omsætning på over 15 mill. kr., der har haft den største vækstrate, idet 61 pct. oply-

ser at de har haft en omsætningsvækst. Rent geografisk har sportsbutikker i Jylland haft den mest positive omsætningsudvikling inden for sportsfodtøj, idet 55 pct. oplyser, at de har haft en vækst. Kun 38 pct. af sportsbranchens butikker beliggende i Storkøbenhavn oplyser at de har haft en omsætningsvækst inden for sportsfodtøj.

Fritidsfodtøj DSF-branchebarometer viser, at omsætningsudviklingen inden for fritidsfodtøj nogenlunde er status quo i 1. halvår. 38 pct. oplyser at de har haft en omsætningsvækst, 26 pct. oplyser at omsætningen har været status quo og 36 pct. oplyser, at de har haft en omsætningstilbagegang. Det er branchens butikker med en årlig omsætning på mellem 6 - 9 mill. kr., der har haft den største vækstrate, idet 52 pct. af disse butikker oplyser, at de har haft en omsætningsvækst. Her har omsætningsudviklingen været mindst positiv hos branchens største butikker med en årlig omsætning på over 15 mill. kr. Her oplyser kun 26 pct., at de har haft omsætningsvækst inden for fritidsfodtøj.

Hardware / rekvisitter Her viser omsætningsudviklingen inden for hardware / rekvisitter, at 23 pct. oplyser at de har haft en omsætningsvækst, 56 pct. oplyser at omsætningen har været status quo og 21 pct. oplyser at de har haft en omsætningstilbagegang. Den højeste vækstprocent inden for hardware / rekvisitter har været at finde hos branchens butikker med en årlig omsætning på mellem 6 - 9 mill. kr. Her oplyser 36 pct. af de adspurgte, at de har haft en omsætningsvækst. Den mindst positive omsætningsudvikling har været at finde hos branchens mindste butikker med en årlig omsætning på optil 3,5 mill. kr. Her oplyser kun 4 pct. at de har haft en omsætningsvækst inden for hardware / rekvisitter. Rent geografisk er det sportsbutikker beliggende i Jylland, der har haft de mest positive væksttal, idet 33 pct. af disse oplyser at de har haft en omsætningsvækst. n

FIG. 1: SPORTSBEKLÆDNING SPORTSBUTIKKERNES OMSÆTNINGSUDVIKLING 1. HALVÅR 2016

47 %

FREMGANG

30 %

UÆNDRET

23 %

TILBAGEGANG

Kilde: Branchebarometer: Danmarks Sportshandler Forening, juli 2016

FIG. 2: FRITIDSBEKLÆDNING SPORTSBUTIKKERNES OMSÆTNINGSUDVIKLING 1. HALVÅR 2016

25 %

FREMGANG

38 %

UÆNDRET

37 %

TILBAGEGANG

Kilde: Branchebarometer: Danmarks Sportshandler Forening, juli 2016

FIG. 3: SPORTSFODTØJ SPORTSBUTIKKERNES OMSÆTNINGSUDVIKLING 1. HALVÅR 2016

51 %

FREMGANG

42 %

UÆNDRET

TILBAGEGANG

Kilde: Branchebarometer: Danmarks Sportshandler Forening, juli 2016

FIG. 4: FRITIDSFODTØJ SPORTSBUTIKKERNES OMSÆTNINGSUDVIKLING 1. HALVÅR 2016

38 % 26 % 36 %

FREMGANG UÆNDRET TILBAGEGANG

Kilde: Branchebarometer: Danmarks Sportshandler Forening, juli 2016

FIG. 5: HARDWARE/REKVISITTER SPORTSBUTIKKERNES OMSÆTNINGSUDVIKLING 1. HALVÅR 2016

23 %

FREMGANG

56 % 21 %

UÆNDRET TILBAGEGANG

Kilde: Branchebarometer: Danmarks Sportshandler Forening, juli 2016

SPORTSHOP 2 AUGUST 2016

// MEDLEMSSERVICE

DSF

Medlemsservice – gør en forskel

Som medlem af Danmarks Sportshandler Forening har du også adgang til profes sionel rådgivning om personale- eller erhvervslovgivningsmæssige forhold.

Rådgivning inden for bl.a. følgende områder: • • • • • • • • • • • • •

Ansættelseskontrakter Ophævelse af ansættelsesforhold Regler og overblik omkring barsel Unges arbejdstid – hvornår, hvor meget, hvordan Løn og pension – aktuelle satser Information om overenskomster Ferielovgivning Dagpengelovgivning Elevforhold Konkurrenceklausuler og kundeklausuler Købeloven Prismarkedsføring Etc.

Kontrakter og skriftlige vejledninger Danmarks Sportshandler Forening har udarbejdet forskellige standardkontrakter, ansættelseskontrakter, agentkontrakter m.fl. Danmarks Sportshandler Forening udarbejder løbende ”gode råd” og vejledninger om relevante personale- og erhvervslovgivningsmæssige interesser for både branchens butikker og leverandører. Disse vejledninger kan rekvireres gratis af medlemmer.

Top 3 – rekvirerede vejledninger Seneste kvartal: • Notat om arbejdstidsregler • Notat om barsel • Notat om elever

SPORTSHOP 2

AUGUST 2016

Har du ansat elever i år? Ansættelse og uddannelse af elever er en god investering for både virksomhed og elev. Elever kan medvirke til udvikling og fornyelse i virksomheden og samtidigt bidrage med engagement og gåpåmod. Eleven får et konkret og praksisnært uddannelsesforløb og bliver samtidig en gevinst for virksomheden. Eleven kommer til at kende virksomheden og branchen indefra, og derfor bliver uddannelse af elever et vigtigt aktiv for virksomheden. Der er en række overordnede regler, en virksomhed skal være særlig opmærksom på, når den ansætter elever - Godkendelse af virksomheden som praktiksted - Uddannelsesaftale, uddannelseslængde og uddannelsesmodeller - Prøvetid - Uddannelsesplan, uddannelsesansvarlig og oplæringsansvarlig - Løn til elever (overholdelse af Uddannelsesoverenskomstens indhold) - Forlængelse, afkortning og ophævelse af uddannelsesaftalen - Fagprøven

Godkendelse af virksomheden som praktiksted Det kræver godkendelse at ansætte elever. Virksomheden skal både godkendes som uddannelsessted og som egnet inden for det speciale, som eleven skal uddanne sig indenfor. Godkendelsesskema kan rekvireres hos DSF eller på den lokale erhvervsskole og skal være på plads, inden eleven påbegynder uddannelsen.

Uddannelsesaftalen Virksomheden og eleven skal indgå en skriftlig uddannelsesaftale, som samtidig er elevens ansættelseskontrakt. Formularen kan udfyldes og udskrives direkte fra www.dsfweb.dk, www.uvm.dk eller fås på erhvervsskolen.

Uddannelseslængde og uddannelsesmodeller I elevuddannelserne inden for butik og handel kan uddannelsens praktikperiode (hovedforløb) startes, når eleven har gennemført et grundforløb inden for den uddannelse, som eleven skal uddannes i, eller har en eux – studiekompetencegivende eksamen – som grundlag. I elevuddannelserne inden for kontoruddannelse med specialer kan uddannelsens praktikperiode kun startes på baggrund af en eux – studiekompetencegivende eksamen.

MEDLEMSSERVICE //

Ansøgere, der har et uddannelsesrettet grundforløb eller en eux, skal have en uddannelsesaftale på to år. Elever med en højere handelseksamen hhx skal have et særligt adgangskursus på 5 uger før den 2-årige uddannelsesaftale, mens stx’ere, hf´ere og htx´ere skal have et særligt adgangskursus på 10 uger før den 2-årige uddannelsesaftale. For elever, der skal i mesterlære, er praktiktiden 3 år.

varsel, og derefter kun hvis parterne er enige - kan uddannelsesaftalen ophæves gensidigt.

Fagprøven Eleven afslutter sin læretid med en fagprøve. Her skal eleven lave en projektrapport og bestå en mundtlig eksamen. Erhvervsskolen godkender problemformulering og bedømmer opgaverne.

Prøvetid De første tre måneder af praktiktiden i en uddannelsesaftale er prøvetid. I prøveperioden kan både elev og virksomhed frit opsige aftalen uden varsel og uden grund - dog er eleven beskyttet af bl.a. ligebehandlingsloven (opsigelse under graviditet og barsel) og forskelsbehandlingsloven (opsigelse bl.a. pga. handicap og alder).

Uddannelsesplan, uddannelsesansvarlig og oplæringsansvarlig Virksomheden skal udarbejde en uddannelsesplan for eleven inden prøvetidens udløb. En vejledende uddannelsesplan kan fås hos DSF. Det skal fremgå af uddannelsesplanen, hvordan elevens uddannelsesforløb gennemføres, hvem der har det overordnede ansvar for uddannelsen (uddannelsesansvarlig), og hvem der har ansvaret for den praktiske oplæring i uddannelsesforløbet (oplæringsansvarlig). Se også www.elevansvarlig.dk.

Skoleophold i praktikperioden Eleven skal i løbet af praktiktiden deltage i undervisning på en erhvervsskole. Et skoleophold varer normalt 2 uger, hvor virksomheden modtager refusion for løn og transportudgifter fra Arbejdsgivernes Uddannelsesbidrag (AUB).

Elevers ret til løn – Uddannelsesoverenskomsten Elever har som minimum ret til den løn, der fremgår af den overenskomst, der gælder for uddannelsesområdet. Denne kaldes ”uddannelsesoverenskomsten” og er på butiksområdet ”Landsoverenskomst for butikker” indgået mellem HK Handel og Dansk Erhverv Arbejdsgiver. På kontor- og lager-området er en af uddannelsesoverenskomsterne ”Funktionæroverenskomst for Handel, Viden og Service” indgået mellem HK Privat / HK Handel og Dansk Erhverv Arbejdsgiver. Alle lønsatser i både Butiks- og Funktionæroverenskomsten findes på www.dsfweb.dk. Ud over løn, forskudttidstillæg m.v. har elever krav på en række andre vilkår bl.a. feriefridage, frihed og løn under barsel, fritvalgslønkonto, sundhedsforsikring tillige med en særlig elevforsikring, som er en arbejdsgiverbetalt forsikringsordning.

Ferie Elever er omfattet af ferieloven og optjener under ansættelsen ret til ferie med løn efter ferielovens almindelige regler. Derudover har elever altid ret til 5 ugers ferie i 1. og 2. hele ferieår efter uddannelsesforholdets begyndelse. Desuden har elever, der er ansat før den 1. juli, ret til 5 ugers ferie i det ferieår, hvor ansættelsen finder sted.

Afslutning af uddannelsen Virksomheden udsteder en praktikerklæring til eleven, hvor virksomheden ved sin underskrift bekræfter at praktikuddannelsen er gennemført i overensstemmelse med praktikreglerne. Det faglige udvalg udsteder et uddannelsesbevis, som dokumenterer, at eleven har bestået fagprøven og har opnået faglig kompetence inden for sin uddannelse. Uddybende notat vedrørende elever kan rekvireres på www.dsfweb.dk

Sygefravær Reglerne om hvilken betaling en medarbejder har krav på under sygdom, findes blandt andet i funktionærloven, kollektive overenskomster og sygedagpengeloven. Funktionærer har krav på fuld løn under sygdom. Fuld løn inkluderer sædvanlige løntillæg og provision, men ikke overarbejdsbetaling - uanset om overarbejdet var aftalt. Desuden kan arbejdsgiveren i henhold til kollektiv overenskomst, individuel aftale eller kutyme være forpligtet til at betale fuld eller delvis løn under sygdom. En arbejdsgiver, der betaler løn under sygdom, har under visse betingelser krav på refusion af de dagpenge, som medarbejderen ville have modtaget fra kommunen, hvis vedkommende ikke fik løn under sygdom, dog gælder der arbejdsgiverperioden på de første 30 dage, hvor der ikke gives refusion til arbejdsgiver.

Betingelser for at få sygedagpenge - Medarbejderen skal være uarbejdsdygtig pga. sygdom - Medarbejderen skal opfylde beskæftigelseskravet over for enten arbejdsgiver eller kommune - Aktuel beskæftigelse - Rettidig anmeldelse og dokumentation af sygdom - Ophold og beskatning i Danmark

Anmeldelsesfrister Arbejdsgiver udbetaler løn under fraværet: Fraværet skal være anmeldt til kommunen senest 5 uger efter første fraværsdag. Arbejdsgiver udbetaler ikke løn under fraværet: Fraværet skal være anmeldt til kommunen senest 2 uger efter første fraværsdag. Arbejdsgiver udbetaler sygedagpenge i arbejdsgiverperioden: Hvis arbejdsgiver udbetaler sygedagpenge i arbejdsgiverperioden – eller del heraf – er fristen senest 1 uge efter at udbetalingen fra arbejdsgiver er ophørt, hvis fraværet strækker sig ud over arbejdsgiverperioden.

Løn under sygdom og refusion af sygedagpenge Elever, der udfører funktionærarbejde, har ret til løn under sygdom, hvor virksomheden kan søge kommunen om refusion af sygedagpenge.

Forlængelse, afkortning og ophævelse af uddannelses aftalen En virksomhed kan komme ud for, at elevens uddannelsestid skal forlænges eller ønskes forkortet. Uddannelsesaftalen kan ophæves i prøvetiden uden grund og uden

Sygdomserklæringer Lægeerklæring / mulighedserklæring Arbejdsgiver kan til enhver tid kræve at få lavet en lægeerklæring / mulighedserklæring, når en medarbejder er syg (f.eks. ved sygefravær pga. stress, hyppigt sygefravær eller længerevarende sygefravær). Erklæringen udarbejdes i et samarbejde mellem arbejdsgiver, medarbejder og dennes læge.

SPORTSHOP 2 AUGUST 2016

// MEDLEMSSERVICE

Friattest Hvis arbejdsgiver ikke mener, at der er behov for en mulighedserklæring, men kun vil have dokumentation for medarbejders sygdom (f.eks. sygemelding i ferie eller sygemelding i en opsigelsesperiode), kan der udfærdiges en friattest. Tro- og loveerklæring Arbejdsgiver kan endelig kræve, at medarbejder udfylder en tro- og loveerklæring på at fraværet skyldes sygdom.

A-brevet afskaffet - hvordan sendes lægeerklæringer? Afskaffelse af Post Danmarks A-brev pr. 1. juli 2016 har fået betydning for de situationer, hvor en medarbejder skal sende f.eks. en lægeerklæring til arbejdsgiveren indenfor en frist. Det er medarbejderens ansvar, at dokumentet kommer rettidigt frem til arbejdsgiveren inden for den frist, som arbejdsgiveren har fastlagt. Fristen skal naturligvis være rimelig, så det er muligt at få en tid hos lægen og returnere lægeerklæringen. Men at Post Danmarks standardbrev kan være op til 5 dage om at komme frem, betyder umiddelbart ikke, at arbejdsgiveren skal forlænge fristen tilsvarende, idet medarbejderen har andre muligheder. - Medarbejderen kan sende lægeerklæringen som Quickbrev, der kommer frem fra dag-til-dag. Efter praksis betaler arbejdsgiveren for lægeerklæringen, men medarbejderen betaler for forsendelsen. - Medarbejderen kan tage et foto af lægeerklæringen og sende det til arbejdsgiveren pr. e-mail. Den originale lægeerklæring kan herefter eftersendes som standardbrev. Denne løsning må forudsætte, at arbejdsgiveren accepterer den og det anbefales, at virksomheden har en sikker mail, som medarbejderen kan sende dokumenter med følsomme oplysninger til. - Afhængig af om sygdommen tillader det, kan medarbejderen selv bringe lægeerklæringen ind til virksomheden. - Efter omstændighederne kan en pårørende bringe lægeerklæringen ind til virksomheden. Det anbefales, at virksomhederne minder medarbejderne om, at Post Danmarks nye standardbrev kan være op til 5 dage om at nå frem, og at medarbejderen skal tage højde for dette, når de skal overholde arbejdsgiverens frist.

ArbejdsPladsVejledning (APV) Arbejdstilsynet har været meget aktive og har været på kontrolbesøg hos rigtig mange af branchens virksomheder. Vi anbefaler derfor, at alle DSFs medlemmer rekvirerer materiale og checkliste til brug for udarbejdelse af en APV – det kan løse rigtig mange problemer med Arbejdstilsynet. Checkliste samt vejledning til udfyldelse af APV kan hentes på DSF hjemmeside www.dsfweb.dk

Større sikkerhed for butikker og forbrugere ved nethandel Sikkerheden ved nethandel med Dankort vil i løbet af efteråret blive øget, idet der vil blive indført en ny kode – såkaldt 3D – Secure. Nye sikkerhedstiltag fra NETS skal gøre, at svindlen med Dankort bliver formindsket. Det er krav fra Finanstilsynet der gør, at NETS nu indfører ekstra sikkerhed på Dankort ved nethandel. Løsningen kommer formentlig til at ligne den, forbrugerne allerede nu kender fra internationale kreditkort, hvor kortholder modtager en SMS med en engangskode, der så skal indtastes i forbindelse med godkendelsen af betalingen. Kravet gælder kun for betalingerne over 42

SPORTSHOP 2

AUGUST 2016

450 kr. Dermed vil langt de fleste handler gå igennem uden den ekstra kode, mens de større handler – hvor svindlen oftest foregår – vil være mere sikre. Samtidig med indførelsen af den nye sikkerhedsrutine, forhøjer bankerne også deres garanti over for betalingsmodtagerne med 1.000 kr., således, at garantien herefter vil være på 2.000 kr. Med udbredelsen af internettet og udbredelsen af muligheden for at handle vare og ydelser der, er kortmisbruget også steget. Der er tale om både phising, misbrug af stjålne kort, kopierede kort, pharming, smishing mv. Med den nye sikkerhedsrutine, er det forhåbningen, at dette misbrug kan blive formindsket. Det er et krav, at butikkerne implementerer den nye løsning til efteråret, hvis man ønsker at tage imod Dankort. Det er betalingssoftwareleverandørerne (PSP/Payment Service Provider), der skal stå for at levere den nye software. Man kan allerede nu gøre noget, for at sikre sig mod misbrug af kort: • Tjek, at kundens telefonnummer passer med betalingsadressen • Tjek, om leveringsadressen virker mistænkelig – er det fx en postboks eller en hoteladresse? • Tjek, at kortet er udstedt i samme land som betalingsadressen • Tjek, at IP-adressen er fra samme land som betalingsadressen • Tjek navn og e-mail på Google – se hvad der kommer frem – findes personen og ser det rigtigt ud? • Kontakt kunden, hvis der er tvivl om alt er som det skal være

Uddybning om lov vedrørende salg via webshop Den 1. januar 2016 kom ny bestemmelse, som betyder, at alle europæiske og danske netbutikker skal linke til en fælles europæisk klageportal ODR (Online Dispute Resolution). Klageportalen giver forbrugere og virksomheder en nem, hurtig og billig adgang til at løse deres uenigheder uden at gå i retten. Virksomheden kan risikere en bøde, hvis man ikke opfylder kravet om link til ODR’s hjemmeside. ODR står for Online Dispute Resolution og er en europæisk klageportal, som forbrugere kan anvende til at klage direkte til en virksomhed, der sælger varer eller tjenester på nettet. ODR-platformen drives af Europa-Kommissionen. Platformen kan anvendes via linket http://ec.europa.eu/odr Hvem skal linke til ODR-platformen? Alle virksomheder, der sælger online til forbrugere; - via en almindelig netbutik - afgiver tilbud via e-mail - via en online markedsplads Linket til ODR-platformen skal klart og tydeligt fremgå på hjemmesiden og i virksomhedens handelsbetingelser. Virksomheden skal samtidig oplyse forbrugerne om, at ODR-platformen kan anvendes til behandling af en klage. Hvis virksomheden fremsætter tilbud i en mail og sender den direkte til en forbruger, skal mailen også indeholde et link til ODR-platformen. Virksomheder skal oplyse om ODR-platformen og linke til den, uanset om den kun sælger til forbrugere i Danmark eller om den også sælger til forbrugere i andre EU-lande. Hvordan fungerer ODR-platformen? Forbrugeren kan klage på sit eget sprog, da platformen oversætter klagen til sproget i sælgerens land. Hvis virksomheden får en henvendelse via ODR-platformen, skal man gå ind og oprette sig som bruger. Derefter kan man læse klagen og vælge, hvilken udenretlig klageinstans, der skal behandle klagen. Det kan fx være Center for Klageløsning (Forbrugerklagenævnet). Når man har valgt klagenævn, bliver klagen videresendt dertil. Det er frivilligt, om man vil medvirke.

TOP TEKST //

Vi træner fordi

VI VIL VÆRE DE BEDSTE Som medlem af DSF betaler du mindre og får samtidig en branchetilpasset forsikring af høj standard, når du tegner en forsikring hos If. Du får en fast tilknyttet kontaktperson, der har erfaring fra netop din branche, og endelig får du en VIP-postkasse, hvor du kan anmelde skader døgnet rundt.

DU FÅR BLA. DISSE FORDELE: • Frit valg mellem årlig, kvartalsvis og månedlig betaling • En enkel løsning med færre papirer og kun én samlet faktura for alle jeres forsikringer • En skræddersyet forsikringspakke til sportshandlere

VIL DU VIDE MERE SÅ RING TIL OS PÅ 70 12 12 22

SPORTSHOP 2 AUGUST 2016

12007- 1 - HEP 0115

DSF forsikring i samarbejde med If

Al henvendelse: SportShop · Langebrogade 5 · 1411 København K · Tlf. 43 43 46 46

rgh_Final AnnNYESTE 26/08/03 14:46 Side 1

Tag det rigtige valg Tag det rigtige valg -udnyt Danmarks Fotohandler Forenings mange stærke sider - udnyt Danmarks Sportshandler Forenings mange stærke sider

Gør som de fleste af dine branchekolleger har gjort – meld dig ind i Danmarks Sportshandler Forening

• fokus på at sikre medlemmerne de bedste betingelser Gør som de fleste af dine branchekolleger har gjort – og nødvendig information i højsædet meld •digrelevant ind i Danmarks Fotohandler Forening og deltag i

og deltag i sportsbranchens stærkeste netværk, og få fotobranchens • kontantestærkeste medlemsfordele som og kaster netværk, få noget af sig suveræn service og kontante medlemsfordele, der vil suveræn • viservice taler medlemmernes sag i den politiske og kontante medlemsfordele, der virkelighed vil give give din butik et forspring i sportsbranchen.

din butik et forspring i fotobranchen.

Et medlemskab af Danmarks Sportshandler Forening giver • fokus på at sikre medlemmerne de bedste betingelser serviceydelser, der letter din hverdag og kan være en Danmarks Sportshandler Forening – • relevant og nødvendig information i højsædet forsikring mod ubehageligheder og unødvendige omkosteller hør mere om hvad vi kan gøre for dig på • kontante medlemsfordele som kaster noget af sig ninger. Endvidere giver medlemskabet adgang til en række • vi taler medlemmernes sag i den politiske virkelighed telefon 43 43 46 46 andre medlemsfordele.

Meld dig ind i

Et medlemskab af Danmarks Fotohandler Forening giver Danmarks Sportshandler Forening • Brancheorganisation for sportsbranchen i Danmark serviceydelser, der letter din hverdag og kan være en forDanmarks Fotohandler Forening – sikring mod ubehageligheder og unødvendige omkosteller hør mere om hvad vi kan gøre for dig på Meld dig ind i

telefon 70 226 246

ninger. Endvidere giver medlemskabet adgang til en