Sportshop 2 2015 by DAFO

2 maj 2015

20. årgang

Sport24 - rykker over Bælterne …

En kæde med fokus på detailhandel Snow Fun

- Specialbutik med stort S

Intersport skal styrkes … Sportigan

- vil spille en stærk rolle …

1. kvartal 2015 Omsætningstilbaggang på 1,2 pct.

DANMARKS NYE SPORTSKÆDE – NU MED FRANCHISE Fire koncepter - et brand: SPORT 24 SPORT 24 Webshops SPORT 24 Business SPORT 24 Team

Webshops & Brand Microsites

SPORT24.DK TRUSTPILOT GIVER SPORT24.DK 9.6 AF 10 (PERFEKT)

VIP kundeklub & Mobilshop

EN INNOVATIV KÆDE -DER TØR GØRE EN FORSKEL

SPORT 24 FRANCHISE Peter Christiansen pch@sport24.dk Telefon 30 21 30 14

INDHOLD //

Fremtidens performance sportsbrand Asics vil i fremtiden positionere sig som et performance sportsbrand, og således bevæger man sig fra at være et løbeskomærke til at gå bredere ud og ramme en række andre sportsgrene. ”Løb er og vil fortsat være vores kerneområde, men herudover bevæger vi os ind i training. Vi satser på indoor sportsgrene som håndbold, badminton, squash, floorball og fieldshockey samt rugby, der dog ikke er så stort i Skandinavien, og vi lancerer tøjkollektioner, der matcher vores sko”, fortæller Jan Jacobsen, country manager for Asics i Danmark. Målet er således, at man er totalleverandør inden for både sko og tøj.

Salgsassistent som springbræt ... Når Mathilde Lykke Jensen til august rejser til Malaysia for at læse et semester på Swinburne University of Technologi og der få indsigt i det assiatiske marked, bliver det med økonomisk support fra Specialdetailhandlens Uddannelsesfond, hvorfra hun har modatget 20.000 kr. Den 22-årige erhvervsøkonomistuderende blev bidt af handel, da hun efter gymnasiet uddannede sig til salgsassistent med profil i sportshandel ved SportMaster og Handelsfagskolen i Odder. Nu går hun målrettet efter en kandidatuddannelse og efterfølgende en stilling ved hovedkontoret i SportMaster.

Specialbutik med stort S “Vi går aldrig den samme vej som alle andre. Vi går vore egne veje, og det er vel også derfor, vi har overlevet i så mange år”. Det siger Jørgen Pedal Nielsen, der startede Snow Fun i Roskilde for 28 år siden. Jørgen har fra den 1. april 2015 overladt roret til Jan Krøyer, der bestemt heller ikke er nogen novice i sportsbranchen. Han har været i sportsbranchen siden 1988 og nu er planen, at de to skal køre et tæt parløb, og fremadrettet drive og udvikle Snow Fun, som den unikke specialforretning, den er. ”Jeg har historien, Jan har fremtiden”, fastslår Jørgen Pedal Nielsen. Han kalder Jans køb af Snow Fun for et dynamisk generationsskifte, og de to siger selv, at de er et rigtig godt makkerpar. ”Og er der noget, så løber vi en tur og får talt tingene igennem”, siger de samstemmende.

Omsætningstilbagegang på 1,2 pct. i sportsbranchen 1. kvartal 2015 levede ikke op til sportsbranchens forventninger. DSF-branchebarometer viser, at kun hos hver fjerde af sportsbranchens butikker levede omsætningen op til forventningerne. De foreløbige opgørelser viser, at sportsbranchen i 1. kvartal 2015 kom ud med en omsætningstilbagegang på 1,2 pct. Det tabte terræn fra 1. kvartal ser ud til at skal indhentes i 2. kvartal, idet 73 pct. af branchens butikker og 90 pct. af branchens leverandører forventer en vækst. Sportsbranchens butikkers forhåndsdisponering i 1. kvartal er 3,2 pct. større end samme periode året før.

Fitness, Danmarks nye nationalsport ? På næsten 10 år er antallet af fitnesscentre steget med 62 pct. således at der nu findes over 550 centre. Morten Brustad, branchedirektør i DFHO (Dansk Fitness & Helse Organisation) fortæller: “I de seneste 10-15 år, har fitness været en hurtigt voksende branche, som nu har ca. 800.000 medlemmer på landsplan”. Og 800.000 er rigtigt mange, især, hvis man tager i betragtning, at vi er 5.659.715. mennesker i vort lille land, for det betyder, at godt 1/7 del af befolkningen, er medlem af et fitnesscenter. ”Man kan næsten kalde fitness for Danmarks nye nationalsport, da sporten faktisk er dobbelt så stor som fodbold. Fitness er ikke det samme, som det var for 20 år siden. I dag findes der en række forskellige, nye træningsformer. Eksempelvis er crossfit, hvor man skubber rundt med traktordæk ’in’, det ville folk have synes var helt vildt for 10 år siden”, siger Morten Brustad.

Indhold 04

Kommentar

Ajour Danmark

Ajour Verden

Salgsassistent som springbræt

12 Sportigan

vil spille en stærk rolle ...

1. kvartal 2015 Omsætningstilbagegang på 1,2 pct.

16 Snow Fun

- Specialbutik med stort S

18 Fitness,

Danmarks nye nationalsport?

Fitnessnews

DSF Forsikring

Travle dage på SPORTEX

26 Handelsfagskolen

– på vej mod elev-fagprøven

28 Sport24 rykker over Bælterne 30 En kæde med fokus på detailhandel

Intersport skal styrkes …

34 Asics – fremtidens

performance sports brand

DSF – Medlemsservice

SPORTSHOP 2

MAJ 2015

// KOMMENTAR

Manglende momsbetaling stærk konkurrenceforvridende

å trods af at forbrugertilliden i 1. kvartal 2015 har været stigende, har det dog ikke øget for bruget i væsentlig grad. 1. kvartal levede ikke op til sportsbranchens forventninger. DSF-Branchebarometer viser, at kun hos hver fjerde af sportsbranchens butikker levede opsætningen op til forventningerne. De foreløbige opgørelser viser, at sportsbranchen i 1. kvartal kom ud med en omsætningstilbagegang på 1,2 pct. Poul Erik Pedersen Det tabte terræn fra 1. kvartal ser ud til at skulle indhentes i årets 2. kvartal, idet 73 pct. af branchens butikker og hele 90 pct. af branchens leverandører forventer en vækst. Danskerne har fået nye værdier, som afspejler sig på den måde vi bruger vores penge på. E-handelen har fået en voksende betydning for danskernes indkøb de senere år. Ca. 80 milliarder kroner – så meget handlede danskerne for på nettet i 2014, viser Dansk Erhvervs beregninger på baggrund af nye tal fra Nets. Disse tal omfatter både danskernes e-handel i web-butikker i Danmark og web-butikker i udlandet. Omsætningen på nettet er steget fra et niveau på ca. 70 milliarder kroner året før. E-handelens omsætning i 2014 udgjorde ca. 10 pct. af privatforbruget i Danmark (excl. bolig). Af den samlede e-handelsomsætning udgjorde detailhandelsvarer under 50 pct. af e-handelen i 2014. DSFs vurdering er, at markedsandelen af e-handelsomsætningen i sportsbranchen i Danmark i 2014 var på mellem 7 – 9 pct. FDIHs årsrapport viser, at af samtlige e-handler har 4 pct. foregået inden for sports- og fritidsudstyr. Der er rimelige store forbrugsforskelle mellem mænd og kvinder, idet ud af ti er syv mænd og tre kvinder, som køber sports- og fritidsudstyr via nettet. Selvom de danske forbrugere har et stigende køb på nettet, kommer vi ikke til at udelukke de fysiske butikker. Det vi allerede ser, er at de forskellige salgsformer understøtter hinanden. Flere fysiske butikker åbner e-handelsbutikker samtidig med at e-handelsbutikker åbner fysiske butikker. De danske net-butikker er bl.a. tynget af et højt moms- og afgiftsniveau og har svært ved at konkurrere med udenlandske net-butikker på prisen. Der er ingen forskel på, om forbrugeren køber på en dansk eller en udenlandsk net-butik, men for statskassen betyder det rigtig meget i tabt moms- og afgiftsprovenu. Det vurderes, at der mangler ca. 500 millioner kroner i indbetaling af dansk moms fra de andre net-butikker i EU-landene. Det er derfor helt afgørende, at Regeringens plan om at sætte ind over for e-grænsehandel og den manglende momsbetaling følges op af handling omgående!

"Store forbrugsforskelle mellem mænd og kvinder".

Udgiver Danmarks Sportshandler Forening Langebrogade 5 • 1411 København K Telefon +45 43 43 46 46 Telefax +45 43 43 55 32 dsfweb@dsfweb.dk sportshop@sportshop.dk

Ansvarshavende udgiver Poul Erik Pedersen pep@sportshop.dk

Redaktion Pia Finne redaktion@sportshop.dk Poul Erik Pedersen pep@sportshop.dk

SKRIBENTER Claus Lønborg Mads Flemmert Pia Finne Poul Erik Pedersen Käthe Dahl-Jensen

Annoncer DSF telefon: +45 43 43 46 46 Administration / abonnement Käthe Dahl-Jensen kdj@sportshop.dk

Layout Maja Seidelin Nørgaard Grafisk produktion og Tryk ArcoRounborg a/s Næste udgivelse: 7. august 2015 Forside: Skechers Performance

Danmarks Sportshandler Forening (DSF) Langebrogade 5 • 1411 København K Telefon +45 43 43 46 46, Telefax +45 43 43 55 32 dsfweb@dsfweb.dk www.dsfweb.dk

Bestyrelse Bo Andersson, formand Intersport Sport Life A/S, Lyngby Steen Egede Hansen, viceformand Sportigan, Farum Henrik Rohleder, Intersport, Sønderborg DSF består af følgende medlemsgrupper: • butikker • leverandører • kæder Kontrolleret oplag: 2.800

FMK

FAGPRESSENS MEDIE KONTROL

SPORTSHOP 2

MAJ 2015

ISSN 13968521

TOP TEKST //

Styrk bundlinjen gennem partnerskab med verdens største sportskæde INTERSPORT Det er ikke nogen tilfældighed, at mere end 6000 butikker world wide er en del af INTERSPORT. Et partnerskab med INTERSPORT styrker den lokale butiks bundlinje bl.a. gennem: OMSÆTNINGSVÆKST

LETTERE OG BEDRE INDKØB

Med verdens største og mest kendte sportskædes navn på facaden skabes et større kendskab og mere trafik til den lokale butik. Den systematiske kædemarkedsføring, som aktiveres gennem internationale, nationale og lokale kampagner, løfter yderligere forbrugernes kendskab og besøg i den lokale butik. Markedsføringen er baseret på det stærke koncept ”Sport to the People”, der appellerer til en bred, købestærk og attraktiv målgruppe. Vi giver desuden plads til butikkens egen lokale markedsføring og stiller stærke værktøjer til rådighed, der kan medvirke til en optimering af konverteringen fra trafik/besøg til konkret salg.

Disponeringsprocessen er systematisk og effektiv, blandt andet via online portalløsninger, hvilket sikrer optimal budgetstyring og overblik for den lokale butik samt et minimum af tidsforbrug, som letter butikkens daglige drift. Det fælles indkøb og aftalerne med leverandørerne sikrer konstant adgang til de rigtige varer til de rigtige priser med et minimum af vareadministration. Uden et stærkt kædesamarbejde vil adgangen til de rigtige varer og de rigtige priser fra de internationale leverandører blive en udfordring for mange butikker i fremtiden.

MERINDTJENING PÅ VARESALG

STYRKET BUTIKSDRIFT

Vi udvikler branchens stærkeste sortiment i en fælles INTERSPORT kollektion med sæsonvarer og standardvarer. Sortimentet består af en lang række eksklusive modeller fra de stærkeste leverandører og kædens egne succesfulde mærker, der afstemt med markedsføringen sikrer en optimering af kalkulationer og indtjening. Vi har stort fokus på varernes omsætningshastighed, kapitalbinding og andre relevante KPI’er. Kollektionen er opbygget med udgangspunkt i moderne kategoristyring, så der også er plads til tilpasning af sortimentet til den enkelte butiks lokale marked.

Har du en sportsbutik eller har planer om at etablere en i et af de områder, hvor INTERSPORT ikke er repræsenteret i dag, vil vi gerne høre fra dig. Kontakt Mikael Kold på 40164413 eller mk.idk@intersport.dk for at høre mere om mulighederne og udbytte af at blive

INTERSPORT har branchens mest opdaterede og fremtidssikrede IT-løsning. Med en ny MS Dynamics NAV/LS Retail IT-løsning er INTERSPORT kæden sikkert på vej til at møde fremtidens forbrugere. En optimeret løsning med bl.a. integrerede webshops og kasseløsning, integreret loyalitetsklub, centralt EDI, performance-tavler, trafiktællesystem og TargIT med løbende ledelsesinformation til glæde for den enkelte butik og for kæden. Løsningen bygger på LS Retail, som med mere end 35.000 butiksinstallationer er en af de allerstørste inden for retail og danner grundlag for kædens samlede omnichannel strategi.

partner med INTERSPORT. Aktuelt kigger vi efter nye INTERSPORT butikker i bl.a. Frederikssund, Farum, Ballerup, Fredericia, Haderslev og Silkeborg samt i et par centre i Storkøbenhavn, Aalborg og Aarhus.

Selvom INTERSPORT kæden er verdens største sportskæde, vil den lokale butik som partner i INTERSPORT opleve udbyttet og værdien af et stærkt kædekoncept, hvor der uanset størrelse også er plads til den lokale sportshandler og tilpasning til det lokale marked. Således arbejder INTERSPORT også med et ”small store concept”, som giver mulighed for at drive en INTERSPORT butik med et areal under 400 m2.

AJOUR

DANMARK

Ny medspiller og ejer i Snow Fun

Generationsskifte på Industrivej i Roskilde. Jørgen P. Nielsen har pr. 13. april 2015 valgt at sælge Snow Fun ApS til Jan Krøyer. Jan var ejer af Sport-Master v/Parken på Østerbro, indtil kæden blev solgt for snart 3 år siden, og fremover vil Jan og Jørgen arbejde sammen på at styrke og optimere Snow Fun indenfor de områder, som de er specialiseret i: skiløb, løb og såler. Jørgen bliver ansat som butikschef/daglig leder og vil fortsat bruge meget tid på “gulvet”, mens Jan, der også vil være i butikken, i højere grad bliver driver på “bagvedliggende” opgaver som f.eks. indkøb, strategisk udvikling etc.

Sport 24 Outlet i Slagelse

Den 12. marts åbnede Sport 24 Outlet i Slagelse på Japanvej 4 i den tidligere Tæppelands-forretning. Butikken i Slagelse har 1.200 m2 og Jesper Hoffmann Jensen er butikschef i den nye butik. Jesper, som er bosiddende i Slagelse, kommer med otte års erfaring fra sportsbranchen. Butikken i Slagelse, som er Sport 24 Outlet nummer 23, er den første Sport 24 Outlet på Sjælland, så man er spændt på, om man kan flytte succesen i Jylland til Sjælland.

"Ny form" i Kerteminde

Den 27. marts åbnede Ny Form-kæden sin anden butik på Fyn med en omkring 400 kvadratmeter stort butikslokale på havnen i Kerteminde.

SPORTSHOP 2

MAJ 2015

Løftes op blandt verdens bedste

Tusindvis af deltagere og et endnu større antal tilskuere kan se frem til, at Copenhagen Half Marathon nu er rykket et stort skridt videre og dermed tættere på en placering i den internationale superliga inden for løb. Med tre mio. kr. i støtte fra Nordea-fonden løftes løbet op på et højere niveau end tidligere løb i Danmark. Løbet afholdes søndag 13. september 2015 med start og mål på Øster Allé i København. Nordea-fonden har valgt at støtte Copenhagen Half Marathon, der er Nordens eneste såkaldte labelløb. Det Internationale Atletikforbund, IAAF, har tildelt Danmarks nye verdensklasseløb en bronzelabel, hvilket placerer Copenhagen Half Marathon på et højere niveau end andre løb i Danmark og resten af Norden. ”Denne blåstempling fra IAAF indebærer krav om, at løbet skal indeholde en række specifikke elementer. Bl.a. deltagelse af nogle af verdens hurtigste løbere, afspærrede gader, TV-transmission, og en række andre udgiftstunge forhold, som vi er ovenud glade for, at Nordea-fonden nu hjælper med at realisere,” fortæller Jakob Larsen, der er direktør i Dansk Atletik Forbund og medarrangør af Copenhagen Half Marathon.

Fremtidens sportsbutik i Aarhus

Netbutikken løbeshop.dk har netop åbnet en fysisk »Vi tror på, at det netbutik med sportsartikler i Frederiksgade i Aarhus. Der er ingen synlig kasse eller disk. Hvis man vil beher bliver fremtidens stille eller betale, foregår det via løbeshop.dk’s egen app butik« siger eller via en skærm i butikken og fem ansatte står klar Jonas Andersen med råd og vejledning. Når man kommer ind i butikken, så er det et showroom. Alle de varer man ser, kan købes. Der kan også bestilles til levering i butikken dagen efter, hvis man vil have en vare, som er i netbutikken. »Vi tror på, at det her bliver fremtidens butik,« siger Jonas Andersen, der fortæller om konceptet, som gerne skal bredes ud til de fire største byer i Danmark ifølge indehaverne fra løbeshop.dk.

DANMARK

The North Face vinder pris

The North Face blev tildelt en pris for sin jakke “Fuseform Brigandine 3L” i kategorien Product Design ved Red Dot Award. Jakken stammer fra brandets AW 15 Steep Series-kollektion og imponerede altså Red Dot Awards jury så meget, at den løb med en pris. Dermed kan jakken nu smykke sig med Red Dots kvalitets- og innovationsstempel. Fuseform Brigandine 3L er designet til at kunne modstå selv det værste vejr man kan komme ud for under big-mountain skiløb, skriver TØJ.

AJOUR

Stadium Odense lukket

Sportsbutikken Stadium i Rosengårdscentret i Odense er lukket. Centret har butikker som Colosseum, Intersport, Sport Point og The Athlete’s Foot. Sidste år lukkede Stadium butikker i Aarhus, Kolding og Horsens, og i år er også den ene af to butikker i Aalborg lukket.

Frygter tøjkonkurs

FC Helsingør kan meget vel blive tvunget til at se sig om efter en ny tøjsponsor til næste sæson. M-Sport, firmaet som hidtil har haft rettighederne til at sælge mærket Mitre i Danmark, er gået konkurs. Her havde FC Helsingør et femcifret såkaldt fribeløb til gode, som klubben kunne handle sportstøj for og de penge kan forsvinde nu.

The Athlete's Foot er åbnet i Rosengårdcentret

The Athlete's Foot har i øjeblikket omkring 400 butikker i 26 lande. Kæden og navnet blev i 2012 købt af Intersport International, og efter et grundigt forarbejde er Intersport nu klar til at relancere The Athlete's Foot i Europa. Lige nu er der butikker på vej i Amsterdam, Athen og Istanbul, og Intersport vil satse benhårdt på at udvikle kæden i de kommende år. -Vi bliver de første overhovedet til at præsentere den indretning og det koncept, som er udviklet til at kickstarte The Athlete's Foot i Europa. Med The Athlete's Foot får vi muligheden for at give vores kunder et udvalg inden for sport/ lifestyle, som de ikke møder i en traditionel sportsbutik. Danskerne har manglet en kæde med et rendyrket sneakers koncept, hvor kunderne kan købe eksklusive modeller, som de ikke kan finde i sportsbutikkerne, siger Peter Lau Larsen OBI Sport A/ S.

Prestigefyldt pris uddelt

Ved Detail-forums arrangement på Børsen blev den eftertragtede MMM pris udelt. Prisen blev i år givet til Lennart Lajboschitz, iværksætteren og grundlæggeren af butikskæden Tiger. Tiger åbnede sin første butik i København i 1995 og har siden vokset sig stor til en international kæde med 423 butikker i 25 lande. I 2012 solgte han 70 % af aktierne i Zebra koncernen, der ejer Tiger, til en kapitalfond og overgik til at være konceptdirektør.

Det var en stolt Lennart som tog imod prisen.

SPORTSHOP 2

MAJ 2015

AJOUR

DANMARK

Ny IT ansvarlig i Sportigan

Lasse Lundahl Due er ny ansvarlig for IT i Sportigan og er samtidig indtrådt i ledergruppen på kædecentret. Lasse tog i sin tid en kandidatgrad i IT forretnings- og strategiledelse (Cand. Merc. Dat.) på handelshøjskolen i Aarhus. Herefter fik han ansættelse som IT-forretningskonsulent i EDB Gruppen, hvor han arbejdede med et branchespecifikt ERP system med fokus på tekstilbranchen. Herefter tilbragte Lasse 4 år hos Buksesnedkeren - først som IT koordinator og senere IT chef og senest 6 år som IT chef hos Active Sportswear Int. i Brønderslev. Lasse Lundahl Due

Grotesk kniv-dom

Foldeknive, der kan åbnes med én hånd, er ulovlige. Det slår endnu en ny dom fra Retten i Odense fast. Og det kan få konsekvenser for hundredtusindvis af danskere, mener Danmarks Våbenhandlerforening, der nu opfordrer politikerne til straks at ændre loven. - Det er en meget foruroligende dom. Jeg har næsten ikke ord for, hvor mange mennesker, der risikerer at komme i klemme nu. Stort set alle isenkræmmerforretninger, outdoor-butikker og jagtbutikker, der sælger foldeknive, er i fare for at overtræde loven med den her dom, siger Nils Juul Larsen, der er formand for Danmarks Våbenhandlerforening. - Vi har i snart 10 måneder desperat forsøgt at få politikerne til at anerkende, at her har vi en situation, som i den grad kræver handling, siger Nils Juul Larsen og fortsætter: - Det her berører ikke kun vores medlemmer, det berører hundredtusindvis af danskere, der har lommeknive og foldeknive liggende derhjemme. Danmarks Våbenhandlerforening foreslår, våbenloven ændres, så det bliver tilladt at bruge foldeknive til det, der hedder anerkendelsesværdige formål – det kan for eksempel være spejdere, sportsdykkere og jægere. Danmarks Sportshandler Forening er sekretariat for Danmarks Våbenhandlerforening.

SPORTSHOP 2

MAJ 2015

BIG Shopping åbner

Den gamle DISA grund i Herlev udvikles til et nyt butiksområde indeholdende omkring 25 butikker, der omfatter dagligvarer, detailhandel, biograf, fitness center, legeland samt caféer og restauranter. Størstedelen af det 44.000 m² store butikscenter er allerede udlejet, og der er bl.a. lavet aftaler med følgende aktører: Føtex, Netto, Elgiganten, Expert, JYSK, H&M, Harald Nyborg, Silvan, Idemøbler, Max Burger, Dalle Valle, Café DISA, BIG Bio, Fresh Fitness, Leos Legeland, SPORT24 og SportMaster. Nedrivningen af de eksisterende bygninger startede i april 2014. Byggetiden var forventet at vare ca. 18 måneder, men byggeriet er gået hurtigere end forventet, så håbet er at BIG kan slå dørene op for kunderne 1. oktober.

Rekordresultat hos Aserve

”Aserve, Scandinavia A/S har netop offentliggjort sit årsregnskab for 2013/2014, og det viser et »Vi har med overskud på 2,65 millionfør skat, igen et meget tilfredsstillende årsresultat”, siger Søren Jørgensen. vores koncept opnået Virksomheden har nu en soliditetsgrad på 47. et unikt tillidsforhold til Egenkapitalen er nu på over 7 millioner i Aserve, vores kunder«. Scandinavia A/S, og Aserve, Scandinavia Holding. ”Vi har fået mange nye kunder, primært fordi forretningerne virkelig kikker på avancer og bruttoindtjening i øjeblikket. Vores forhandler syntes godt om, at Aserve, Scandinavia A/S håndterer både opfyldning og indkøb af sportsplejemidler i deres forretninger, således at indehaveren og forretningens øvrige ansatte kan bruge tiden på de mange andre opgaver, som kendetegner en travl hverdag i forretningerne. Vi har med vores koncept opnået et unikt tillidsforhold til vores kunder, og vi er naturligvis glade og stolte over, at kunderne viser Aserve Scandinavia A/S denne store tillid og tiltro, når vi er på besøg i forretningerne. Jeg ved begge parter oplever, at der er mange fordele ved at overlade indkøb og opfyldning af varer til os”, siger direktør Søren Jørgensen.

VERDEN

OutDoor Friedrichshafen ny tidsplan Den kommende internationale outdoor messe fra den 15. – 18. juli er garanteret endnu en gang at bringe den berømte ”outdoor” ånd til Friedrichshafen. Mere end 900 udstillere fra over 40 lande inviterer indkøbere til en ”ekspedition” gennem det verdensomspændende marked for udendørs produkter. Man har i år valgt at lade messen løbe fra onsdag til lørdag - det betyder, at messen tilbyder en ekstra ugedag.

Stadiums anden butik i Hamburg

Stadium åbnede sin første sportsbutik i Hamburg i september 2014 og her er etableringen gået over al forventning, derfor planlægges det allerede nu at åbne Stadium butik nr. to i Hamburg.

AJOUR

Stadiums første outlet i Finland

Stadium har netop åbnet sit første Stadium outlet i Finland lidt uden for Helsingfors. I løbet af sommeren forventer Stadium at åbne yderligere et outlet i Finland, men placeringen er endnu ikke blevet oplyst. Stadium har samtidig 26 ordinære Stadium butikker i Finland.

Asics vækst på 13 pct.

Asics Europa’s økonomiske tal viser, at de opnåede en vækst på 13 pct. i 2014. Denne vækst fordeles med en vækst på løbebeklædning med 15 pct. og 14 pct. på løbesko. Samtidig viser årsrapporten, at Asics’ tenniskategori er det område, som har vækstet mest i Europa. Asics rapporten viser endvidere, at Asics egne butikker opnåede en vækst på 37 pct. i Europa i 2014.

foto: Stadium

Decathlon vækst på 10,6 pct.

Decathlon kæden havde et rigtig godt 2014 med en vækst på 10,6 pct. og en samlet omsætning på 8,3 milliarder euro. Denne vækst skyldes, at Decathlon åbnede mange nye butikker i 2014. Samlet åbnede kæden 106 nye butikker og er nu oppe på i alt 884 butikker, som efterhånden er repræsenteret næsten over hele verden og ikke bare i Frankrig og Europa. Den største vækst i de nye butikker skete i Asien – henholdsvis Kina og Indien, hvor Decathlon i 2014 næsten fordoblede deres butiksantal. Frankrig er stadigvæk Decathlons største marked, som udgjorde 39 pct. af kædens samlede globale salg i 2014. I Frankrig vækstede Decathlon med godt 4 pct. De produktområder, som Decathlon vækstede mest på sidste år, var outdoor, løb og cykling.

XXL nu Nordens største sportskæde

Efter en vækst på hele 32 pct. hos XXL Gruppen i 1. kvartal 2015 er XXL nu blevet Nordens største sportskæde. Opgjort i norske kroner havde XXL Gruppen en omsætning på 1.4 milliarder i årets 1. kvartal. En af årsagerne til den store vækst for XXL Gruppen skyldes etablering af de mange nye sportsvarehuse, der blev etableret i 2014. Bare alene etableringen af de nye butikker i Finland udgør 43 pct. af den samlede vækst i 1. kvartal. Her udgør Sverige 32,5 pct. og Norge 12,4 pct.

SPORTSHOP 2

MAJ 2015

AJOUR

VERDEN

Adidas løfter overskud

Adidas opnåede i første kvartal 2015 en fremgang i omsætningen på 17 pct. til 4,08 mia. euro, hvilket samtidig var et pænt stykke over forventningerne blandt de analytikere, der følger den tyske koncern. De havde ifølge Bloomberg News regnet med et salg på 3,9 mia. euro i første kvartal, skriver finans.dk. Salget af tøj i Adidas-brandet blev løftet med 11 pct. i årets første tre måneder, og det var især et stort salg af løbesko samt sneakers, der var med til at trække op. Der var også pæn fremgang på indtjeningen, hvor Adidas løftede driftsoverskuddet med 12 pct. til 345 mio. euro, hvilket samtidig var bedre end ventet, da analytikerne havde regnet med et overskud på 321 mio. euro.

Stadiums chef – Gustaf Öhrn forlader kæden

Gustaf Öhrn har været en toneangivende person i svensk sportsbranche i de syv år han har siddet i chefstolen for Stadium. I oktober er det slut, men ifølge Sportfack er det ikke afgjort, hvad Gustaf Örhn derefter skal beskæftige sig med. I Gustaf Öhrns tid som administrerende direktør i Stadium er kæden vokset markant – dette til trods for stærk konkurrence fra nye kæder som XXL og Decathlon.

STIGA i sorg STIGA Sports CEO Mats Bandstigen døde pludselig den 8. maj af hjertestop, 46 år gammel. Mats brændte for STIGA varemærket og var utrolig afholdt af STIGA medarbejderne, som alle blev betragtet som en del af familien STIGA. 10

SPORTSHOP 2

MAJ 2015

XXL er den kæde der vokser mest i Sverige

Selvom XXL i øjeblikket kun er den tredje største kæde i Sverige, så var det den kæde, som voksede stærkest i Sverige med en vækst på hele godt 30 pct. i 2014. Tallene er indhentet og bearbejdet af vores søsterorganisation SportFack og den viser samtidig, at XXL omsætning i Sverige i 2014 var på hele 1,7 milliarder svenske kr. XXL omsætning pr. butik var på knapt 100 millioner kr. i 2014. SportFacks oversigt viser endvidere, at der var i alt 618 kædebutikker i Sverige i 2014 – her er Team Sportia butikkerne holdt uden for. Det er lidt færre kædebutikker end året før. Stadium er stadigvæk den største svenske kæde med en omsætning på 4 milliarder svenske kr., en omsætningsvækst på 2,4 pct. i 2014 og med i alt 119 butikker. Den næststørste kæde i Sverige er INTERSPORT, som i 2014 omsatte for 3,2 milliarder svenske kr., hvilket var en vækst på godt 1 pct. i forhold til året før. INTERSPORT er repræsenteret med 146 butikker, hvilket betyder, at INTERSPORT har flest kædebutikker i Sverige. Ligesom SportShop i Danmark foretager SportFack også en årlig leverandøranalyse. Her viser tallene, at leverandørerne vækstede med knapt 7 pct., hvoraf ca. 10 leverandører opnåede en vækst på over 60 pct. Undersøgelsen viser endvidere, at Nike er den største leverandør i Sverige efterfuldt af adidas, Peak Performence og Puma Nordic. Samlet omsatte de 100 største svenske sportsleverandører for godt 11 milliarder svenske kr. i 2014.

Bonfire og Nikita på andre hænder

Amer Sports sælger sine to varemærker Bonfire og Nikita til investeringsselskabet CRN Pte Ltd., som i USA arbejder under navnet Pretty Great og det er det selskab, som kommer til at drive virksomhederne. Både Bonfire og Nikita har sine rødder i hele snowboard sortimentet og både i teknisk beklædning og mere livstilsbeklædning. Bonfire kommer fra USA og Nikita fra Island. Amer Sports købte Bonfire i 2005 og Nikita i 2011. Bonfire og Nikitas årlige omsætning ligger samlet i størrelsesorden af 80 millioner kr.

Outdoor markedet steg med 2,5 pct.

En undersøgelse foretaget af European Outdoor Group (EOG) viser, at det europæiske outdoor marked vækstede med 2,5 pct. i 2014. Undersøgelsen viser samtidig, at der er store forskelle i omsætningsudviklingen i de europæiske lander, der indgår i undersøgelsen. Undersøgelsen viser endvidere, at fodtøj vækster mere end hardware og beklædning og at 31 pct. havde en kraftig vækst og kun 8 pct. oplyser, at de har haft en direkte omsætningstilbagegang.

SPECIALDETAILHANDLENS UDDANNELSESFOND //

Studentereksamen, salgsassistent med profil i sportshandel og erhvervsøkonomi på universitet. Mathilde Lykke Jensen satser på en karriere i specialdetailhandlen og modtager nu 20.000 kr. fra Specialdetailhandlens Uddannelsesfond. Poul Erik Pedersen (DSF), som er med i uddannelsesfondens bestyrelse, der har uddelt de 20.000 kr., glæder sig over, at sportsbranchens unge har mod på at videreuddanne sig.

Mathilde modtager 20.000 kr. af direktør Pia Agerbæk Marlo, assisteret af Claus Lønborg og Søren Martin Laursen, faglærere på Handelsfagskolen.

Salgsassistent som springbræt Fakta:

Specialdetailhandlens Uddannelsesfond er oprettet af de Danske Handelsforeningers Fællesorganisations kostskoleundervisning. Fonden virker til støtte for uddannelsesmæssige og forskningsmæssige opgaver inden for specialdetailhandel samt til udbygning eller udvidelse af Handelsfagskolen eller til oprettelse af andre skoler inden for specialbutikshandelsområdet. Ansøgninger skal være fonden i hænde senest den 1. marts for første årsuddeling og senest den 1. november for anden årsuddeling. Ansøgninger stiles til Handelsfagskolen, der uddanner salgsassistenter med profil inden for en lang række brancher i specialdetailhandlen. For nærmere information: www.handelsfagskolen.dk

af Käthe Dahl-Jensen

år Mathilde Lykke Jensen til august rejser til Malaysia for at læse et semester på Swinburne University of Technologi og der få indsigt i det assiatiske marked, bliver det med økonomisk support fra Specialdetailhandlens Uddannelsesfond. Den 22-årige erhvervsøkonomistuderende blev bidt af handel, da hun efter gymnasiet uddannede sig til salgsassistent med profil i sportshandel ved SportMaster og Handelsfagskolen i Odder. Nu går hun målrettet efter en kandidatuddannelse og efterfølgende en stilling ved hovedkontoret i SportMaster. ”Jeg har hele tiden vidst, at jeg ville læse videre, men ikke altid troet, jeg skulle læse noget med handel. Under salgsassistentuddannelsen skulle jeg lave en afsluttende fagprøve og forsøge at optimere salget af selvvalgte produkter. Jeg blev så fanget af at promovere, planlægge, forhandle og prisfastsætte, at det gik op for mig, at jeg skulle læse noget med business,” fortæller Mathilde i sin ansøgning til uddannelsesfonden, hvis formål er at støtte uddannelse og forskning i specialdetailhandlen.

Mathilde Lykke Jensen arbejder fortsat i SportMaster Aarhus Strøget som assistence ved siden af studierne. Her fik hun fredag den 9. april uventet besøg af Handelsfagskolens direktør, Pia Agerbæk Marlo, der kunne overrække en check på 20.000 kr. og ønske held og lykke med studieophold og karriereplaner til den tidligere elev på Handelsfagskolens sportshandleruddannelse. ”Jeg føler mig meget privilegeret og stolt. Mange af mine venner og bekendte var ude at rejse efter gymnasiet, hvor jeg i stedet valgte at blive sportshandlerelev. Det har jeg endnu ikke været, så jeg glæder mig meget til at komme til udlandet og lære kulturen i Malaysia at kende. Samtidig er det jo et upcomming marked,” fortæller Mathilde Lykke Jensen efter have modtaget check og blomster. Poul Erik Pedersen (DSF), som er med i uddannelsesfondens bestyrelse, der har uddelt de 20.000 kr., glæder sig over, at sportsbranchens unge har mod på at videreuddanne sig. ”Branchen har brug for flere ambitiøse unge”, slutter Poul Erik Pedersen. n

SPORTSHOP 2

MAJ 2015

// SPORTIGAN

n a g i t r po

e l l o r k r æ t s n e e l l i t p e s d l i n v u f m a s l a k i lo re dnu stør n e n e e l spil me til at gan Klub i t m r o o k p t S a t r ere ts fo bliv an etabl en indsa m r u a n nem Klu h r n s ø e e g g d i n e s l a l å g e i S t liv. D ene. igan Spor kale klub ub Sport samfund l l o l a C k t f e a o l d e i r n e roll mer tøtte lg. deres va og man s r medlem , r å v e n r t f e r e v o f h b , r &E tsklu rekte kal spor g dels di o l o n k e r a n a m tig Dan tter Spor ø t s , r e l d han ne Af Pia Fin

S SCOR HATTRICK HvER GAnG! Sportigan støtter dig helt op til 3 gange hver gang du handler hos os.

nU ER SpORTIGAn OGSå mED TIL mASSIv STøTTE TIL IDRæTTEn mED DGI’S nyE TILTAG

“Støt hver gang du bruger dit dankort”

TIL DE LOKALE KLUBBER ! TIL DIG ! Som medlem af Club Sportigan får du 1 point hver gang du køber for 10 kr. Dine point kan veksles til kontante fordele på dine næste køb. Se mere på Club Sportigan.dk

Du kan nu gennem Klubliv Danmark vælge at støtte dine lokale favoritklubber med et kontantbeløb hver gang du handler i Sportigan og bruger dit Dankort. Sportigan og Klubliv Danmark hjælper lokalsporten med at blive bedre for dig og dine børn. Klubliv Danmark er en non profit organisation under DGI, hvis formål er at skabe bedre økonomiske vilkår for de lokale foreninger i Danmark. Gå ind på Klublivdanmark.dk og tilmeld dig ordningen så støtter du helt GRATIS de lokale foreninger hver gang du handler i en Sportigan butik.

TIL DIn KLUB ! Som medlem af Club Sportigan kan du udover dine egne kontante fordele, GRATIS støtte din eller dine børns klub med kontante fordele. Se mere på Club Sportigan.dk

portigan har en række nye tiltag på bedding. Club Sportigan er udvidet til et nyt, spæn dende koncept, man har indledt et samarbejde med Klubliv Danmark og ydermere har Sportigan etableret Sportigan Klub & Erhverv, der fremadrettet skal give butikkerne bedre mulighed for at tilbyde det lokale erhvervsliv og de lokale sportsklubber og -foreninger sportstøj og udstyr såvel som beklædning generelt og reklameartikler over en kam. ”Formålet med Sportigan Klub & Erhverv er at give butikkerne et værktøj, så de fremadrettet kan blive stærkere i den lokale handel med klubberne såvel som med byens erhvervsliv”, fastslår Sportigans marketingchef Lars Christiansen. Han fortæller, at flere af de Sportigans allertungeste aktører inden for profil- og klubsalg allerede er gået med i konceptet, fordi de ser fordelen i, at man står stærkere i et netværk. Men også butikker, der har dyrket profil- og klubsalg i mindre målestok, og butikker, der ikke tidligere har bevæget sig ind på det marked, er gået med. ”Heldigvis ser vore medlemmer fordelen i at dele information og viden på tværs af butikkerne, så man dermed får alle de gode vinkler med”, lyder det fra Lars Christiansen, og han tilføjer, at Sportigan Klub & Erhverv er et koncept, der tilbydes til såvel de profilerede sportsbutikker som til B-medlemmer. Det vil typisk sige specialforretninger inden for forskellige sportsgrene.

Markedsføring og ”annoncebygger” Til at støtte op om klub- og erhvervskonceptet, har Sportigan nu etableret en hjemmeside, hvor man 12

SPORTSHOP 2

MAJ 2015

henviser til forhandlerne rundt omkring i landet. Herudover kan de lokale forhandlere supplere med en lokal webside, hvor klubberne og erhvervslivet i byen kan logge ind og bestille produkter online direkte hos den enkelte butik. Vi har lanceret et basissortiment til Sportigan Klub & Erhverv, og et 48 siders katalog med hele grundsortimentet inden for sportstøj, erhvervsbeklædning, reklameartikler med videre”, fortæller Lars Christiansen, og han supplerer med at fortælle, at man såvel i klub- og erhvervsøjemed som i Sportigan regi har fået forhandling på Joma i Danmark. ”Brandet dækker bredt, priserne er gode, og det samme er servicen”, lyder det. Herudover har man gode aftaler med de velkendte brands i branchen og med leverandører af erhvervsbeklædning. Endnu et nyt tiltag i forbindelse med det nye klub- og erhvervskoncept er dét, Lars Christiansen kalder en ”annoncebygger”, hvor butikkerne kan hente den kampagne, de ønsker at køre, de kan lægge produkter og priser ind, hvorefter de kan ganske enkelt kan producere deres egen folder eller minikatalog, uden at det koster hverken store penge eller megen tid.

Eksklusivitet inden for sportsbranchen Netop for at fastholde den tætte kontakt til nærområdet, har Sportigan tegnet et hovedsponsorat i Klubliv Danmark. Det betyder, at man har fået en eksklusivitet inden for sportsbranchen, ligesom Sportigan butikkerne samt kædens B+ medlemmer kan blive en del af Klubliv Danmark. For derigennem at donere midler til de lokale sportsklubber. ”Det forventer vi os rigtig meget af”, fortæller Lars Christiansen. ”Det giver os en CSR værdi i lokalområderne. Vi bakker op om deres foreningsliv, vi gør noget for breddeidrætten, vi tager et socialt ansvar. Og når vi bakker op om lokalområdet og foreningerne, bakker deres medlemmer op om os”. Klubliv fungerer på den måde, at man gennem Klubliv Danmark helt gratis kan vælge at støtte sine lokale favoritklubber med et kontantbeløb, hver gang man handler i Sportigan og bruger sit Dankort. Klubliv Danmark er en non profit organisation under DGI, hvis formål er at skabe bedre økonomiske vilkår for de lokale foreninger i Danmark. I februar relancerede Sportigan således også sin kundeklub. ”Vi trådte ud af Club Matas, og har nu etableret vores egen klub”, forklarer Lars Christiansen. Igennem Club Sportigan får medlemmerne points, der giver rabat i butikken. ”En god kunde kan få 5-10 procent rabat. Hertil kommer goodwill points, hvormed kunden kan støtte sin egen lokale forening. Vi vil således gerne honorere kunderne, for at handle i Sportigan og samtidig støtte de lokale sportsklubber”, forklarer Lars Christiansen. ”Dermed tilgår vi kunden fra tre sider, og vi formidler, at gør vi noget sammen, gør vi noget godt for samfundet”. n SPORTSHOP 2

MAJ 2015

// DSF-BRANCHEBAROMETER

1. kvartal 2015:

Omsætningstilbagegang

på 1,2 pct. i sportsbranchen

1. kvartal 2015 levede ikke op til sportsbranchens forventninger. DSF-branchebarometer viser, at kun hos hver fjerde af sportsbranchens butikker levede omsætningen op til forventningerne. De foreløbige opgørelser viser, at sportsbranchen i 1. kvartal 2015 kom ud med en omsætningstilbagegang på 1,2 pct. Det tabte terræn fra 1. kvartal ser ud til at skal indhentes i 2. kvartal, idet 73 pct. af branchens butikker og 90 pct. af branchens leverandører forventer en vækst. Sportsbranchens butikkers forhåndsdisponering i 1. kvartal er 3,2 pct. større end samme periode året før.

SPORTSHOP 2

MAJ 2015

DSF-BRANCHEBAROMETER //

Af Poul Erik Pedersen

portsbranchens omsætningsudvikling i 1. kvartal 2015 blev ikke som for ventet. Der er rimelig stor spredning blandt både butikkernes og leverandørernes tilfredshedsgrad. DSF-branchebarometer viser, at 42 pct. af branchens butikker oplyser, at 1. kvartal har levet op til deres budgetforventninger. Tilfredshedsgraden hos branchens butikker er højest hos butikker med en årlig omsætning på mellem 6 - 9 mill. kr. Her oplyser 47 pct. at omsætningen har levet op til deres forventninger. Tilfredshedsgraden er lavest hos branchens butikker med en årlig omsætning på mellem 9 – 15 mill. kr. Her oplyser kun 39 pct. at omsætningen har levet op til deres budgetforventninger. Hos branchens leverandører er omsætningsforventningerne til 1. kvartal blevet bedst indfriet hos branchens største leverandører med en årlig omsætning på over 60 mill. kr., idet 74 pct. oplyser, at omsætningen levede op til forventningerne.

Den faktiske omsætningsudvikling i branchens butikker DSF-branchebarometer viser, at sportsbranchens butikker kom ud med en omsætningstilbagegang på 1,2 pct. i 1. kvartal 2015. Undersøgelsen viser, at 44 pct. af branchens butikker har haft en vækst i 1. kvartal. Det er branchens butikker med en årlig omsætning på mellem 6 - 9 mill. kr., der har haft den mest positive omsætningsudvikling. Her oplyser 49 pct. at de har haft en vækst i 1. kvartal. Den mindst tilfredsstillende omsætningsudvikling har været hos branchens butikker med en årlig omsætning på mellem 9 – 15 mill. kr. Her oplyser kun 38 pct. af de adspurgte, at de har haft en vækst. DSF-branchebarometer viser, at omsætningsudviklingen i 1. kvartal har været mest positiv for sportsbutikker beliggende i Jylland. Her oplyser 49 pct. at de har haft en vækst. For sportsbutikker beliggende i Storkøbenhavn og Sjælland og Øerne oplyser henholdsvis 45 pct. og 38 pct., at de har haft en vækst i årets 1. kvartal.

Den faktiske omsætningsudvikling hos branchens leverandører I forhold til branchens butikker har 1. kvartal været noget mere positiv for branchens leverandører, idet hele 71 pct. oplyser at de har haft en vækst. Den mest positive omsætningsudvikling har været at finde hos branchens største leverandører med en årlig omsætning på over 60 mill. kr. Her oplyser 78 pct. af de adspurgte, at de har haft en vækst.

Den mindst positive omsætningsudvikling har været at finde hos branchens leverandører med en årlig omsætning på mellem 30 – 60 mill. kr. Her oplyser 52 pct. at de har haft en vækst i 1. kvartal.

Forventningsgraden er lavest hos branchens leverandører med en årlig omsætning på optil 15 mill. kr., idet 76 pct. af de adspurgte her forventer en vækst i 2. kvartal.

Butikkernes forhåndsdisponering Branchens forventninger til årets 2. kvartal Sportsbranchen har rimelig store forventninger til omsætningsudviklingen i forårsmånederne, idet 71 pct. af branchens butikker og hele 90 pct. af branchens leverandører forventer en vækst i 2. kvartal. Hos sportsbranchens butikker er forventningerne er størst hos butikker med en årlig omsætning på mellem 3,5 – 6 mill. kr., idet 78 pct. her forventer en vækst. Forventningsgraden er lavest hos butikker med en årlig omsætning på mellem 9 – 15 mill. kr. Her oplyser kun 44 pct. af de adspurgte, at de forventer en vækst i 2. kvartal. Ser vi på butikkernes geografiske beliggenhed er den højeste forventningsgrad til omsætningsudviklingen i 2. kvartal at finde i sportsbutikker beliggende i Storkøbenhavn. Her forventer 76 pct. en vækst. Hos branchens leverandører er forventningsgraden højest hos branchens leverandører med en årlig omsætning på over 60 mill. kr., idet hele 96 pct. her forventer en vækst.

DSF-branchebarometer viser, at 68 pct. af branchens leverandører oplyser, at forhåndsdisponeringen er større i årets 1. kvartal i forhold til samme kvartal året før. Her er tilfredshedsgraden størst hos branchens største leverandører med en årlig omsætning på over 60 mill. kr. Her oplyser 79 pct., at forhåndsdisponeringen har været større end samme periode året før. Tilfredshedsgraden er lavest hos branchens mindste leverandører med en årlig omsætning på optil 15 mill. kr. Her oplyser 62 pct. at forhåndsdisponeringen har været større end i samme periode året før. Undersøgelsen viser, at forhåndsdisponeringen af varer i 1. kvartal 2015 har været 3,2 pct. større end samme periode året før. n DSF-branchebarometer bliver udarbejdet hvert kvartal på basis af data fra sportsbranchens butikker og leverandører. Her deltager såvel både mindre og større virksomheder. Inden for detailleddet er det både butikker i og uden for et kædesamarbejde.

Fig. 1: Levede omsætningen i 1. kvartal 2015 op til forventningerne?

Fig. 2: Den faktiske omsætningsudvikling i 1. kvartal 2015

detail

42%

44%

58% leverandør

tilbagegang

leverandør

67% 33%

stigning

56%

nej

71%

29%

nej

stigning tilbagegang

Kilde: DSF-Branchebarometer: Danmarks Sportshandler Forening, april 2015

Fig. 3: Forventet udvikling i omsætningen for 2. kvartal 2015

Fig. 4: Butikkernes forhåndsdisponering i forhold til året før

detail

68%

71% 29%

stigning tilbagegang

leverandør 90%

32%

stigning

10% tilbagegang større

Kilde: DSF-Branchebarometer: Danmarks Sportshandler Forening, april 2015

mindre

Kilde: DSF-Branchebarometer: Danmarks Sportshandler Forening, april 2015

SPORTSHOP 2

MAJ 2015

// SNOW FUN

Jan Krøyer har købt Snow Fun af Jørgen Pedal Nielsen. De kalder det et dynamisk generationsskifte, hvor Jan tager sig af at videreudvikle forretningen, mens Jørgen fremover vil være butikschef.

Specialbutik med stort Snow Fun er en specialbutik indenfor skiløb og løb, og vækstkurven går kun én vej, nemlig opad. Den 1. april købte Jan Krøyer virksomheden Snow Fun og danner fremadrettet parløb med den tidligere ejer Jørgen Pedal Nielsen om at videreudvikle butikken og fastholde specialiseringen. Af Pia Finne . Foto: Patrick Holbek, Paperboy

“Vi går aldrig den samme vej som alle andre. Vi går vore egne veje, og det er vel også derfor, vi har overlevet i så mange år”. Det siger Jørgen Pedal Nielsen, der startede Snow Fun i Roskilde for 28 år siden. Fra den 1. april 2015 har Jørgen overladt roret til Jan Krøyer, der bestemt heller ikke

er nogen novice i sportsbranchen. Han har været i sportsbranchen siden 1988, bl.a. har han været i Stadion Sport (SportMaster) i 24 år – heraf 10 år som indehaver, og derefter var han regionschef i SportMaster. Nu er planen, at de to skal køre et tæt parløb, og fremadrettet drive og udvikle Snow Fun, som den unikke specialforretning, den er. Jan Krøyer skal fremover tage sig af den

administrative del af forretningen, ligesom han skal videreudvikle butikken og naturligvis tage sig af kunderne på daglig basis, mens Jørgen er butikschef, og dermed kan hellige sig kunderne 100 pct. ”Jeg har historien, Jan har fremtiden”, fastslår Jørgen Pedal Nielsen. Han kalder Jans køb af Snow Fun for et dynamisk generationsskifte, og de to siger selv, at de er et rigtig godt makkerpar. ”Og er der noget, så løber vi en tur og får talt tingene igennem”, siger de samstemmende og med et smil.

Masser af vind i sejlene Siden Snow Fun blev etableret har man faktisk haft så meget vind i sejlene, at det har været svært for Jørgen Pedal Nielsen at få tid til andet end at drive butikken. ”Det betyder, at den udvikling, der også skal til for at holde en forretning kørende i fremtiden, har stået lidt i baggrunden. Det skal der gøres noget ved nu”, lyder det, og Jørgen er ikke i tvivl om, at Jan kommer udefra med den fornyede energi, der kan drive Snow Fun vidt. Ski og skistøvler er en passion i Snow Fun. 16

SPORTSHOP 2

MAJ 2015

SNOW FUN //

De to har kendt hinanden igennem mange år. Jørgen har uddannet Jan på skikurser i Østrig, og igennem årene har de været i tæt dialog, så da Jan Krøyer skulle finde ud af, hvad han ville bruge sit videre arbejdsliv på, tog han kontakt til Jørgen, der i øvrigt på ingen måde gik i salgstanker. Men de to blev enige, og i dag er de begge meget tilfredse med konstellationen. Og selv om Jan Krøyer ikke har været i Snow Fun mere end en måneds tid, er han ikke i tvivl om, at det er den rigtige beslutning, han har truffet. ”Jeg har dyrket sport hele mit liv og mit arbejdsliv har altid været i sportsbranchen. Skiløb er min store interesse, og Snow Funs måde at drive forretning på, med masser af fokus på passion og viden, passer mig rigtig fint”. Både Jan og Jørgen tror på, at forretningen kan optimeres yderligere, og deres vision er da også at være de bedste! ”Vi vil ikke konkurrere med kæderne på et generelt sportsmarked. Vi vil fortsætte med at specialisere os og udvikle os med de sportsgrene, vi satser på”, lyder det. Således ser Jan og Jørgen en klar tendens til, at det nu er normalt at løbe halvmaraton og mini-tri, så nu tages endnu større udfordringer op, og triatlon, ironman og ekstreme skiløb som Vasaløbet er det næste store.

Specialbutik med stort S Snow Fun er en specialbutik med meget stort S. Her satses på skiløb; langrend, alpin, telemark og rulleski til sommerens skitræning, og her satses på løb og triatlon. Til gengæld går man meget dybt ind i de enkelte sportsgrene, og f.eks. på løbeskosiden har man brands, der stort set ikke findes andre steder i Danmark. Hertil kommer alt inden for tilbehør, beklædning med videre, ligesom man indenfor triatlon også har våddragter og svømmebriller samt cykler, så den del også er dækket ind. Og joggingbukser, tennisketcher og badetøfler vil man aldrig finde på hylderne! ”I bund og grund handler det om synergier. Mange skiløbere løber om sommeren, så det er samme type kunde, der kommer i butikken både sommer og vinter”, lyder det. Men uanset, hvad man beskæftiger sig med i butikken, er det drevet af passion. Hos Jan og Jørgen og hos de øvrige medarbejdere, der alle dyrker sport på højt plan, og så er mottoet, der kan læses på et skilt i butikken: Undskyld ventetiden – service tager tid. Faktisk kan kunder, der kommer ind en lørdag formiddag for at købe skistøvler, sagtens sidde og vente i to timer i butikkens café, men stemningen er god, og alle ved, at ventetiden er en del af den gode betjening, alle skal have.

Jørgen Pedal Nielsen og Jan Krøyer ved sålemakinen i sålecenteret, der skal videreudvikles til Snow Fun Orthopedic.

I sommerhalvåret er der 7 medarbejdere i butikken, om vinteren, når skisæsonen er på sit højeste, er der 18 medarbejdere i butikken – foruden to skiservicemedarbejdere, der sørger for alle reparationer og vedligeholdelser af ski. I løbet af sæsonen holdes en række foredrag i butikken, og man arrangerer træningshold i rulleski, ligesom der arrangeres ski testrejser med videre.

Sålerne er også en passion

lave såler til Spartak Moskva fodboldholdet. Igennem tiden har han lavet såler til en lang række sportsudøvere fra løbere og triatleter til Superligaspillere, der har fået lavet såler til deres fodboldstøvler hos Snow Fun. Netop den del af forretningen skal nu videreudvikles, for netop nu er der halvanden måneds ventetid på at få lavet et par såler. ”Vi vil gøre endnu mere ud af vores specialcenter for såler, og etablere Snow Fun Orthopedic som en mere selvstændig enhed i Snow Fun virksomheden”. Så at Snow Fun vil blive en vigtig spiller i fremtiden, er helt sikkert. Og så er målet for Jørgen Pedal Nielsen og Jan Krøyer, at tænke livskvaliteten ind i arbejdslivet. ”Det nytter ikke at knokle, så batterierne til sidst dør. Der skal være tid til at leve, til at dyrke sin sport og sin familie. Og det er der nu for os begge”, slutter de. n

En stor del af forretningen hos Snow Fun i dag er såler, og også her er der synergier til det øvrige sortiment, for køber en kunde en sål, køber de ofte også et par løbesko. Faktisk har Jørgen Pedal Nielsen igennem årene skabt et specialcenter for såler og indlæg, der er så unikt, at butikken får henvisninger fra ortopædkirurger og læger såvel som fra andre af branchens sportsbutikker. ”Vi laver selvfølgelig såler til skistøvler, men også til alle andre former for sportssko og til almindlige sko, og de mennesker, der kommer i specialcenteret er alt fra topatleter til fru Jensen på 80”, fortæller Jørgen Pedal Nielsen, der selv har været med til at udvikle maskineriet. ”Jeg har taget udgangspunkt i mig selv og mine egne skader som sportsmand og der ud fra udviklet det”, fortæller han, og beretter videre, at én af Løbesko er et andet område, der satses meget på i butikken. Her ses Kirsten, der er hans første opgaver var at ansat i butikken, med det ”lille” udvalg. SPORTSHOP 2

MAJ 2015

// FITNESS BØLGEN

Fi ne t ss Danmarks nye nationalsport? Af Mads Flemmert

t es a l i P Pilates, er en smidighedstræning, hvor man træner muskulaturen, der stabiliserer rygsøjlen og skelettet.

Stigende tendens – unge under 18 år Der sker rigtig meget i fitnessbranchen lige nu. Fitnesscentrene leder hele tiden efter nye måder at dyrke motion på, der skal flere ansatte til de mange centre, og der er en stigende tendens til, at unge under 18 år, er begyndt at gå rigtig meget i fitness. Faktisk fortæller Morten Brustad: ”at der er en overvægt af unge mennesker i fitnesscentrene.” ”Fitness er ikke det samme, som det var for 20 år siden. I dag findes der en række forskellige, nye træningsformer. Eksempelvis er crossfit, hvor man skubber rundt med traktordæk ’in’, det ville folk have synes var helt vildt for 10 år siden, siger Morten Brustad.

Tre klare tendenser Dog er der tre klare hovedtendenser, der kan opsummere de mange former for træning: • M acho-stilen er for dem, der kan vil dyrke en ”hardcore” form for fitness, evt. i et samspil med kampsport. Under denne

SPORTSHOP 2

MAJ 2015

etræni s ok

å næsten 10 år er antallet af fitness -centre steget med 62 pct. I 2006 fandtes der 334 centre i det danske land, nu - ni år senere - findes der over 550 centre. Morten Brustad, branchedirektør I DFHO (Dansk Fitness & Helse Organisation) fortæller: “I de seneste 10-15 år, har fitness været en hurtigt voksende branche, som nu har ca. 800.000 medlemmer på landsplan”. Og 800.000 er rigtigt mange, især, hvis man tager i betragtning, at vi er 5.659.715. mennesker i vort lille land, for det betyder, at

godt 1/7 del af befolkningen, er medlem af et fitnesscenter. Derfor kan man som Morten Brustad siger: ”Næsten kalde fitness for Danmarks nye nationalsport, da sporten faktisk er dobbelt så stor som fodbold”.

Fitness bølgen startede for snart 10 år siden, og har langt fra lagt sig endnu fitnessbranchen er stadig et marked i vækst. Der findes et væld af forskellige træningsformer, som nu også tiltrækker de yngre fitness udøvere.

Boksetræning, er inspireret af bokseverdenen. Man bruger redskaber, såsom sjippetove, sandsække og boksehandsker.

f l ow y d Bo Bodyflow, kombinerer en række elementer fra spændende træningsformer bl.a Yoga, Pilates og Tai Chi. Her træner man smidighed, core-muskler og åndedræt. Bodyflow er et pusterum fra den travle hverdag.

ssfi t o r C

FITNESS BØLGEN //

Crossfit, er en intens træningsform, der ligger vægt på kondition – og styrketræning. Crossfit, gør dig hurtigere, stærkere, og mere udholdende.

kategori er det også, vi finder den meget populære fitnessform; crossfit. •Y oga-stilen. Her træner man også hårdt, men modsat ”macho”, er belastningen ikke så hård. Det er en mere feminin træningsmade med nye kombinationer af yoga, pilates, reformer og trx-stropper. • Fysio-stilen. Denne måde at dyrke motion på, kommer fra en mere fysioterapeutisk og holistisk opfattelse af kroppen. Her træner man mere specifikt, med vejledning og opsyn – og det kan nærmest opfattes som et lettere behandlingsforløb. Fælles er, at man i større grad både har fokus på den hårde styrke træning, i kombination med motions og kredsløbstræning. ”Fitness er blevet mere legende og socialt orienteret. Tendensen har bevæget sig fra at være noget, man gjorde alene til at være noget, man nu gør sammen”, fortæller Morten Brustad.

Den, der sveder mest, har vundet

Rasmus, som bruger meget tid på, at se film på youtube om, hvordan man træner sin krop bedst og mest målrettet. Og det er en tendens Rasmus ser blandt sine ’medtrænere’. Fitness er en god både at være sammen på socialt, men ”man er der ikke for at ’hygge’ sig, man er der for at få noget ud af det,” fortæller Rasmus. ”Jeg vil gerne presse mig selv”, siger han. Og det er Ramus bestemt ikke alene om. Det, at presse sig selv, er en udbredt tendens blandt fitness udøvere. Når man er i fitness, så er man i fitness, og mængden er sved bliver næsten målt i en 1., 2., eller 3. plads – den, der sveder mest, har vundet. n

dycomba o B Bodycobat, er

Det mere legende element ser man på den måde fitnesscentre er indrettet. Det er ikke kun maskiner og vægte, men også crossfit, boksebolde, sjippetorve og ikke mindst en masse holdtræninger, der danner rammen og skaber muligheder for fysisk aktivitet i et moderne fitnesscenter i dag. Og netop det er måske en af grundene til, at det yngre publikum har fået øjnene op for fitness konceptet. Rasmus Andersen,15 år, går i fitness fire gange om ugen, to gange med venner og to gange alene. ”Jeg træner, fordi jeg får det bedre med mig selv” siger Rasmus. Rasmus styrketræner, men ikke på maskiner - eller i hvert fald ikke længere. Han er mere ”selvkørende”. ”For at træne på maskiner behøver man ikke så meget viden om, hvordan man gør. Det er derfor en god måde at starte ud på – og på den måde få motivationen og lysten til at ”studere” lidt videre selv”, siger

en workout med elementer fra kampsporten, den bedste musik og sveddryppende træning. Det er træning med høj intensitet – det har sin inspiration fra boksning, karate, taekwondo, tai chi og muay thai, der bliver samlet i en koreografi.

SPORTSHOP 2

MAJ 2015

FITNESSNEWS PUMA Pulse XT GEO WN’S fra PUMA - er mere dynamisk end nogen anden træningssko, PUMA tidligere har designet. Den er hurtigere. Den er mere fleksibel. Den er klar til at bryde dine fysiske begrænsninger. Denne letvægtstræningssko er ideel til alle højintensitet workouts og kan benyttes både inde og ude. Den moderne overdel er åndbar og giver samtidig skoen et clean look.

Sports Pharma FITNESS BOLD fra Sport Pharma - Fitness bolden findes i 8 forskellige varianter med vægt fra 3 – 10 kg. Bolden er lavet af gummi, og har en nubret overflade ved de to håndtag, som giver et godt greb. Bolden bruges som håndvægt og kan bruges til et utal af træningsøvelser.

Sports Pharma Massage roller. Aktiv og dybdegående massage direkte på det ømme punkt. De bløde men faste knopper er effektive til dybvævsmassage, og giver det bedste udbytte af behandlingen. Med presset fra sin egen kropsvægt, vil man nemt kunne behandle det ømme punkt, og så er den nem at have med over alt. Fra Sports Pharma.

Sport Pharma ROPES TRÆNING fra Sport Pharma - Velegnet til terapi- og fitnesstræning. Kan bruges i træningssal, udenfor og derhjemme. Et utal af øvelser, til både genoptræning og hård træning. 20

SPORTSHOP 2

MAJ 2015

FITNESSNEWS Sport Medical Sport Medical Products aserve, Uriel skodeodorant - Til daglig brug, giver 24 timers beskyttelse i alle slags fodtøj, og giver en ren og frisk duft. Sprayen indeholder antibakterielle og svampedræbende ingredienser, som sikrer langsigtet fjernelse af ubehagelige lugte.

Sport Medical Sport Medical Products aserve, Uriel fodspray - Er en effektiv fodspray til daglig brug, som giver 24 timers beskyttelse. Sprayen indeholder antibakterielle og svampedræbende ingredienser, som sikrer langvarig beskyttelse. Med antiperspiranter, der holder fødderne friske og tørre hele dagen lang.

Carite Sport Ny Efterårskollektion fra Carite Sport - Carite Sport har lanceret en ny og lækker træningskollektion, specielt designet til kvinder i str. 36-50. Kollektionen har fokus på den kvindelige figur samt på komfort og funktionalitet. I Perform, Running og Shape kategorien er der sat stor fokus på de tekniske materialer, der yder den bedste komfort under din træning. De har også valgt at sætte stor fokus på tidens store yoga trend og tendens, hvor de lidt mere harmoniske og afdæmpede nuancer har fået sin ret.

Polar A300 Polar A300 bringer farver og motivation til fitness entusiaster - Med Polars succes indenfor pulsmåling er Polar A300 begyndelsen på en ny æra af fitness ure. Ud over Polars velkendte Smart Coaching funktioner baseret på puls, indeholder A300 også 24/7 aktivitetsmåling. Polar A300 er behagelig, let og strømlinet i design. Den ultrabløde silikone urrem kan let skiftes. Når uret benyttes sammen med den præcise Polar H7 pulsmåler, hjælper det brugeren til at træne rigtigt i forhold til at forbedre fitness og flytte sig mod sundere grænser. Motiverende tilbagemelding får man under og umiddelbart efter træning. Dette omfatter blandt andet Energy Pointer: en simpel bruger funktion, der visuelt viser, om træningen forbedrer kondition eller forbrænder fedt.

SPORTSHOP 2

MAJ 2015

FITNESSNEWS MISSION ATHLETECARE Nyt brand regulerer kroppens temperatur - Fritidsagenten har fået et nyt brand i porteføljen, nemlig Mission Athletecare, der er grundlagt i 2009 af Josh Shaw (CEO) og i 2012 udnævnt til ”Sports Marketer of the year” af New York Sports journalister. Mission Athletecare markedsfører en linje af produkter til personlig pleje udtænkt, forsket og udviklet af atleter til atleter, hvoraf mange også er investorer i

”Sports Marketer of the year” virksomheden – bl.a. tennisstjernen Serena Williams, basketballspilleren Dwyane Wade fra Miami Heat, og Tennislegenden Billy Jean King. ”Equity partners” kalder Shaw sine prominente investorer. Produkterne fra Mission består af bl.a. håndklæder og tøj som hjælper med at regulere kroppens temperatur under hård fysisk udfoldelse. ”EnduraCool” håndklædet holder sig på kølige 14 grader i to timer - også når omgivelserne er varme. Ved at bruge Mission produkterne før, under og efter sin præstation kan sportsudøveren holde sig afkølet og klar hele tiden. Den kølende effekt skabes af de specielle fibre som nedsætter fordampningen af vand fra overfladen og derved holder varmen væk.

Asics Asics satser på training - Et af Asics store fokusområder i fremtiden bliver training. Ikke mindst training for de mennesker, der bruger træningslokalet til at støtte op om deres hovedsport. I sortimentet findes såvel tøj som sko, og planen er at udbygge sortimentet, så der findes sko til de forskellige træningsformer.

SPORTSHOP 2

MAJ 2015

DSF FORSIKRING //

Beskyt din virksomhed ved sygdom og ulykke Hvis arbejdsgiver eller en af de ansatte kommer ud for en ulykke eller sygdom, kan det være sårbart og dyrt for virksomheden, hvis det medfører en sygemelding. Derfor gælder det om, at hjælpe så hurtigt tilbage i arbejde som muligt. Hos DSF forsikring har vi flere produkter til dette.

Af Käthe Dahl-Jensen

Arbejdsskadeforsikring Arbejdsskadeforsikringen dækker ved en arbejdsulykke og er lovpligtig for de ansatte – det gælder også indehaveren, hvis denne fungerer som direktør i et A/S eller ApS. Hos DSF forsikring har vi 100% fokus på, at det er vigtigt - såvel for den enkelte som for virksomheden – at man bliver arbejds-

Fif: Hvis man som virksomhedsejer ikke er dækket af arbejdsskadeforsikringen, kan der opnås samme beskyttelse og dækning som de ansatte, ved at tegne en frivillig arbejdsskadeforsikring.

dygtig så hurtigt som muligt, og vi sætter populært sagt mennesket før systemet. Derfor har vi valgt at placere arbejdsskadeforsikringen i If, der har en unik sagsbehandling, hvor man aktivt tager hånd om medarbejderen ved at tilrettelægge et individuelt forløb for denne.

garanti for, at denne dækker udgifterne. Har man fået en tid i det offentlige sundhedssystem og der er lang ventetid, kan der hjælpes med hurtig og nem adgang til privathospitaler, speciallæger og andre medicinske specialister, der kan hjælpe sygdom eller hvis man er kommet til skade.

Sundhedsforsikring

DSF forsikring – nyt police system

En sundhedsforsikring dækker også dels de skader, som ikke opstår på arbejdet, fx rygskaden opstået ved havearbejdet, og dels dækker den flere former for sygdomme og lidelser – så længe disse ikke er opstået før forsikringens tegning. Indgangsvinklen er at man starter med at konsultere sin egen læge. Sundhedsforsikringen er et supplement til den offentlige sygesikring. Med en sundhedsforsikring får man den hjælp, der er brug for. Hvis der er givet godkendelse til undersøgelser eller behandlinger under sundhedsforsikringen, er det

If har fået nyt policesystem – WayPoint. Med WayPoint får man som kunde en mere enkel og overskuelig police, idet alle forsikringer er samlet på én og samme police. Ligeledes modtages kun én opkrævning – tidligere modtog man en opkrævning pr. forsikring. Hvis det ønskes, kan police og vilkår sendes som PDF-dokumenter, og som noget helt nyt er der nu mulighed for at vælge månedsbetaling via PBS.

Kontakt DSF på 43 43 46 46 eller If direkte på 70 12 12 22 for yderligere oplysninger. SPORTSHOP 2

MAJ 2015

// SPORTEX

SPORTEX 15.–17. AUGUST 2015

LØRDAG-SØNDAG-MANDAG DGI-HUSET VEJLE – INDGANG VEST

SPORTSHOP 2

MAJ 2015

SPORTEX //

Travle dage på Sportex 304 butikker gæstede Sportex i Vejle, og de oplevede såvel de velkendte stærke leverandører til sportsbranchen som en række nye, anderledes brands. Af Pia Finne

Sportex løb ad stablen i snevejr, og dermed var scenen sat for de produkter, der blev vist på messen, til efteråret og vinteren 2015/16. ”Tendensen på messen var, at flere butikker end tidligere bruger Sportex mere end én dag og at flere også tager mere personale med”, lyder det fra Anne Nordsted fra NordFair, der står bag Sportex. Godt 33 pct. af de besøgende tog således flere dage i brug, og hver tredje butik havde en medarbejder mere med end tidligere. ”Besøgstallet var stort set uændret trods det faktum, at vores samlede database bærer præg af antallet af butikslukninger – selv antallet af net-butikker er faldende efter flere års uafbrudt stigen”, fastslår Anne Nordsted. Det samlede besøgstal endte på 304 butikker. 86 butikker var fra Sportigan, 48 fra Intersport og resten fordelte sig på øvrige kæder og uafhængige butikker. Messen kunne da også byde på både branchens stærke faste leverandører og nye firmaer med anderledes varer end tidligere. Lækre sokker i Merino uld fra Wright Sock og flot feminint og modebevidst tøj fra DANCE by Sofie Schnoor. Keep It Up Stay in Place er også tilbage i Danmark og viste en flot kollektion frem. Regatta og Dare2B fra ATS Nordic fyldte godt i hal 5 og fremviste en overflod af lækre jakker til rimelige priser – det fandt sportshandlerne hurtigt frem til, og der var travlt på standen.

"106 butikker besøgte messen om lørdagen og 128 nye butikker gæstede Sportex om søndagen". Tilbage til tre dage 50 leverandører og to kædekontorer fordelt i tre haller fik nogle travle dage, men dog ikke travle nok til at holde fast i fire dage. Sportex afvikles fremover igen lørdagsøndag-mandag. Selvom mandagen er blevet mere og mere populær ligger presset fortsat på weekenden. 106 butikker besøgte messen om lørdagen og 128 nye butikker gæstede Sportex om søndagen. Godt halvdelen af lørdagens besøgende kom dog også søndag, så der var godt run på den gratis søndagsbuffet. GAVEpostkassen, som både leverandører og messen sponserer gaver til, rundede de fleste besøgende, og ca. 60 sportshandlere kunne gå hjem med pulsure, strømper, dunjakker, løbetights, sandaler, fodbolde, basketbolde ... eller en enkelt iPad, som Intersport i Nakskov kan glæde sig over. n

Anne Nordsted

SPORTSHOP 2

MAJ 2015

// ELEV-FAGPRØVEN

På vej mod

elev-fagprøven Formålet med fagprøven er, at eleven skal vise, at han/hun er i stand til at anvende de opnåede kvalifikationer til løsning af en konkret praktisk arbejdsopgave, som eleven selv har defineret gennem en problemformulering/ opgaveformulering i samarbejde med sin oplæringsansvarlig i butikken.

Af Claus Lønborg, faglærer Handelsfagskolen

agprøven skal tage udgangspunkt i en konkret arbejdsopgave i butikken, hvor eleven selv skal planlægge og gennemføre fagprøveprojektet som efterfølgende dokumenteres med en fagprøverapport, video eller lignende. Fagprøven afsluttes med en mundtlig eksamen, hvor eleven fremlægger resultatet og uddybningerne af selve fagprøven. Fagprøven skal afspejle arbejdet som faglært i sportsbranchen, og fagprøven skal derfor tage udgangspunkt i de arbejdsopgaver, som en nyudlært vil blive tildelt. Eleven vil blive vurderet på, om han/hun har nået slutmålene for sin uddannelse. Fagprøven skal, som sagt tage udgangspunkt i en konkret arbejdsopgave i butikken. Når skolen og eleven har aftalt de nærmere rammer for problemformuleringen, skal butikkens oplæringsansvarlig godkende fagprøveemnet.

Opbakning fra butikken er et must Eleven vil på 3. skoleperiode på Handelsfagskolen få udleveret et dokument, hvor der er mulighed for at skrive fagprøveemne. Både eleven og den oplæringsansvarlige kan underskrive dette dokument, som eleven skal medbringe på sidste skoleophold, og skolen har herefter et godt udgangspunkt for det videre arbejde med selve problemformuleringen. I forbindelse med fagprøveemnet kan butikken tildele elevens projekt et beløb til markedsføring mm. Et spørgsmål vi ofte bliver stillet – ”Hvor meget skal jeg give til fagprøveprojektet”? Vi oplever, at der er stor forskel på beløbsstørrelserne i branchen. Nogle elever får ingen penge stillet til rådighed for fagprøven og andre helt op til kr. 30.000. Det er ikke størrelsen på beløbet, der er afgørende for om en fagprøve lykkes eller ej. Der er elever, der har lavet fremragende fagprøver uden at have fået stillet penge til 26

SPORTSHOP 2

MAJ 2015

Hu s k

”i nge n ka n al t , m e n al l e ka n n oge t” ci t at: u ke n d t

rådighed. Men det kræver stor opbakning fra butikken ved aflæggelse af fagprøven og det er nødvendigt at få stillet andre ressourcer til rådighed for eleven. Handelsfagskolens opfordring er altid, at man skal vurdere elevens projekt, stille kritiske spørgsmål og udfordre eleven på, hvad butikken får ud af projektet. Har eleven en realistisk vurdering af mål og udbytte, kan man som oplæringsansvarlig vurdere, hvor stort et beløb butikken vil investere i fagprøveprojektet. Husk - beløbet skal dække markedsføringsomkostning og andre små omkostninger til fagprøven. De skal ikke dække vareindkøb eller lønninger - heller ikke lønninger i forbindelse med en eventuel kundeaften.

Eleven og oplæringsansvarlig planlægger fagprøven Butikken har i forbindelse med et fagprøveforløb nogle særlige forpligtelser. Man skal som butik støtte og hjælpe eleven under hele fagprøveforløbet. Det er altid godt at stille spørgsmål til eleven, hvor langt er du kommet? har du styr på…? har du brug for vores hjælp? Og ikke mindst at læse elevens fagprøve igennem inden den afleveres.

Butikken er forpligtet til at give eleven den fornødne tid til at forberede og gennemføre fagprøveforløbet. Det kan ofte være svært at få plads til en fagprøve i den travle hverdag i butikken, og her er planlægning nøgleordet. Så snart eleven har afsluttet 4. skoleophold, bør eleven og den oplæringsansvarlig planlægge fagprøveforløbet. Der er ikke bestemte rammer for, hvor lang tid en fagprøve skal / må tage, men butikken får refunderet for 37 timer hos AER, når eleven skal lave fagprøven. De 37 timer skal ikke nødvendigvis afholdes på en gang. Fagprøvetiden på de 37 timer omfatter også den mundtlige eksamination, og butikken kan derfor indregne eksamensdagen i disse timer. Det er dog kutyme i sportsbranchen, at give eleven fri til fagprøveeksamen. Som oplæringsansvarlig er man en nøgleperson i elevens uddannelse og er medvirkende til at bygge bro mellem teori og praksis - ikke mindst i elevens afsluttende opgave - fagprøven. Vi - som faglærere står altid til rådighed, hvis der er brug for hjælp i forbindelse med elevens fagprøve. Vi ønsker alle elever og butikker god vind med fagprøverne i den kommende tid. n

r e t o o c s k c i r t a ig

b 酶 L

t S

ed e n m e d m酶

m m so

n ere

TOP TEKST //

SUMMER

2015

STIGA GAMES

Stiga Sports AB 路 Tom Jensen 路 Tlf. 2166 8896 SPORTSHOP 2 MAJ 2015 27

// SPORT24

Sport24

rykker over Bælterne Fra at være et jysk firma i Jylland, vil Sport24 nu være et jysk firma i Danmark. Den første butik på Sjælland er åbnet i Slagelse, og Henrik Bruun forventer, at man åbner 20 Sport24 på Fyn og Sjælland over de næste fem år. Af Pia Finne

Sport24 ekspanderer nu på Fyn og Sjælland. I årets første måneder åbnede man en outlet store i Slagelse, og adm. direktør Henrik Bruun fastslår, at det blot er den første af en række nye butikker. Således har man netop skrevet under på en kontrakt om at åbne en over 1.000 kvm stor butik i et 44.000 kvm. stort center, BIG, der åbner i Herlev til oktober 2015 med øvrige butikker som Elgiganten, Jysk H&M, Idémøbler, en række caféer, en BIG biograf med videre. ”Hidtil har vores strategi været, at vi ville være et jysk firma i Jylland. Nu vil vi være et jysk firma i Danmark”, siger Henrik Bruun, og fortæller, at man nu er på plads i Jylland, og

SPORTSHOP 2

MAJ 2015

at man forventer at åbne fem butikker yderligere på Sjælland og Fyn i år. ”Vi har dog endnu ikke fundet de helt rigtige lejemål, og det er vigtigt. Samtidig er det vigtigt med den størrelse, vi nu har, at vi kan følge med internt, så tingene hele tiden fungerer. Så for ikke at lægge et alt for stort pres på hovedkontoret er planerne, at de næste butikker skal åbne på Fyn og Sjælland i et fornuftigt tempo og i takt med, at vi finder de rigtige lokationer til såvel almindelige Sport24-butikker som outletbutikker”, lyder det fra Henrik Bruun. Han fortæller, at der i øjeblikket er masser af ledige butikslokaler at få uden for byerne, mens det er sværere at få lokaler i shoppingcentrene samt på de attraktive strøg i byerne. Planen er dog ikke at gå direkte efter de helt store byer som København og Odense.

”Vi satser primært på provinsbyerne på Fyn og Vestsjælland i første omgang. Områder, hvor vi kan sammenligne købsmønstrene og markedet med de byer, hvor vi i dag har butikker – eller sagt med andre ord, den type byer, vi kender”, siger Henrik Bruun, og tilføjer, at han mener, købsadfærden i f.eks. København er anderledes end i provinsbyerne, og derfor kræver en anden forretningsstruktur.

Store butikker og et gennemarbejdet sortiment Når Sport24 rykker ind, sker det med store butikker fra godt 1.200 kvm og med et gennemarbejdet sortiment, som man har arbejdet med igennem 10 år. ”Så vi ved, hvilken type varer der sælges i butikkerne de steder”. Sport24’s outletbutikker, fortæller Henrik Bruun, er i færd med at udvikle sig fra outlets til lavprisbutikker. Det betyder, at sortimentet

SPORT24 //

Sports24 outlet Slagelse

ikke er tilfældigt, som det som regel er i en outletbutik, og at varerne ligger på Sport24’s store centrale lager, så de kan sendes ud i butikkerne, når de er aktuelle.

20 butikker de næste fem år Henrik Bruun fortæller, at Sport24 forventer at åbne 20 butikker på Fyn og Sjælland over de næste fem år. ”Markedet ser ud til at være i bedring, lavkonjunkturerne er normaliserede, og det kan vi mærke ude i butikkerne”, siger han, og derfor er tiden også inde til yderligere ekspansion. Ud over at åbne nye butikker, flytter Sport24 også butikker for at få endnu bedre placeringer. Således flytter outletbutikken i Kolding i maj til det, Henrik Bruun kalder for Jyllands bedste placering med en 1.500 kvm. butik mellem Elgiganten og Jysk lidt uden for byen. Og Henrik Bruun er klart af den holdning, at det godt kan betale sig at optimere butikkernes placeringer – selv om det umiddelbart koster penge. ”Driver man detailhandel på kæderegi, må man hele tiden sikre, at man ligger bedst muligt med sine butikker for dermed at optimere og højne værdien af kæden”. Herudover arbejder man på en ny butiksindretning og et nyt inventarkoncept, man vil udvide sortimentet i outletbutikkerne; gå bredere ind, tage flere sportsgrene med og samtidig gå mere ind i rekvisitterne.

Der er ingen tvivl om, at de frivillige kæder har det svært i deres struktur, hvilket jo bekræftes af, at Intersport nu prøver på tvinge de frivillige ind i en tættere styret kæde. Samtidig tror jeg på, at online salget fortsat vil stige kraftigt. Men priserne er ved at nærme sig butikkernes priser, og der er mange, der slås om markedet, så det er ikke længere så lukrativt”, mener Henrik Bruun. Et af fremtidens salgsparametre, mener han til gengæld, er søndagssalget og aftenåbent. ”Søndagssalget stiger kraftigt, det er der mange, der har fået øjnene op for, bl.a. Ikea, der har åbent hver eneste dag til kl. 21, og Magasin, der har åbent hver dag til kl. 20, og jeg er sikker på, at aftenåbent bliver næste fase for den generelle detailhandel. Her kan det være svært for butikkerne i de mindre byer at følge med, men for kæderne handler det bare om at trykke på knappen, så er butikkerne åbne til 21”, mener Henrik Bruun, og han tilføjer, at mange Sport24 allerede i dag har åbent hver søndag og om aftenen til kl. 20. ”Det gælder typisk de butikker, der ligger i centrene, og hvor vi følger centrenes åbningstider”. Og så slutter Henrik Bruun af med at fastslå: ”Igennem lavkonjunkturerne har det gået fint for outletbutikkerne, men i år er det faktisk de andre butikker – fuldprisbutikkerne - der rykker mest, så den kombination, vil vi klart holde fast i fremover”. n

Henrik Bruun ser positivt på fremtiden for Sport24. ”Vi er sprunget ud og er blevet en centralt styret kæde, og det, tror jeg på, er fremtiden. Henrik Bruun SPORTSHOP 2

MAJ 2015

// OBI SPORT

I fremtiden skal INTERSPORT være endnu mere detailhandelsrettet.

”Vi skal tættere på markedet og tættere på kunderne”, siger Thomas Just Rasmussen, direktør i OBI Sport A/S, der netop har overtaget driften af de fleste nøglefunktioner i INTERSPORT. Af Pia Finne

”V

i skal skabe en mere detailhandelsorienteret kædestruktur i INTERSPORT i fremtiden. INTERSPORT stod i en situation, hvor vi var nødt til at konsolidere os. Det hersker der ingen tvivl om, og samtidig så vi muligheden for at skabe en mere detailhandelsrettet kædestruktur, hvor vi er tættere på markedet og tættere på kunderne”. Det fastslår Thomas Just Rasmussen, direktør i OBI Sport A/S, der netop har overtaget driften af en lang række nøglefunktioner i INTERSPORT. Spørger man ham om grunden til, at OBI Sport har valgt at gå ind i driften af INTERSPORT, svarer han ”Den, der har evnen, har pligten!”, og forklarer videre: ”Vi ejer selv 40 butikker, hvoraf de 22 er INTERSPORT butikker, så vi har den naturlige detailfølelse, der skal til”. Herudover ser han de omkostninger, der ligger i at drive et traditionelt kædekontor, som en af sportsbranchens generelle udfordringer. ”Hovedet må ikke være for stort til kroppen”, er hans holdning, og han mener ikke bare, det har været et problem hos INTER-

SPORT, men hos branchens kæder generelt. ”Med det set-up, vi nu har skabt, kan vi opnå en række synergier. Vi skal som udgangspunkt ikke være færre ansatte. Men der skal ske en række omplaceringer, så vi får færre ansatte på kædekontoret og flere ansatte ude, hvor de kan skabe omsætning”, lyder det fra Thomas Just Rasmussen. Han mener klart, der er plads til yderligere INTERSPORT butikker i Danmark samt til en række Athlete’s Foot, som OBI Sport A/S i dag ejer to af, men hvor planen er at udvide med yderligere tre i 2015. ”Athlete’s Foot er et sneakers koncept, der tager udgangspunkt i den livsstil, der knytter sig til den sneakers kultur, og som igennem de senere år er vokset og styrket i Danmark”, fortæller Thomas Just Rasmussen. Han ser sneakers kulturen som et marked for sig, og ikke som en konkurrent til sporten. ”Det er en anden type kunder og en anden type sko, de køber”, siger han.

Ekspansionsplaner OBI Sport er således i gang med en organisk udvikling af virksomheden. Man har allerede åbnet en butik i Frederiksberg Centeret og én i Rosengårdscenteret i Odense i år, dertil

kommer The Athlete’s Foot, hvor man har åbnet 2 af planlagte 5. ”Men selv om vi selvfølgelig løbende vil udvikle vores egen virksomhed, er det bestemt ikke vores hensigt, at vi selv skal åbne et væld af nye butikker. Vi mener, der er plads til flere INTERSPORT- og The Athlete’s Foot butikker i Danmark, og vi ser frem til at samarbejde med sportshandlere rundt omkring i Danmark om dette”.

Fingeren på pulsen I forhold til at OBI Sport nu har overtaget alle funktionerne i INTERSPORT Danmark, fortæller Thomas Just Rasmussen, at man jo med sine 40 butikker har drevet en kæde i kæden, så kædefunktionerne i de to organisationer smelter med andre ord sammen. ”Vi mener, dét at have det rette detailfokus er en enorm styrke. Vi er vant til at arbejde med vore butikker, og vi har hele tiden fingeren på pulsen”. Indkøbsstrukturen bliver der ikke ændret ved. Der skal laves kampagneindkøb med videre, dog forventer Thomas Just Rasmussen, at sortimentet strømlines med langt flere varer på standardvaresiden, så man kan drage nytte af stordriftsfordelen. Men han understreger, at én af kædens styrker netop

En kæde med fokus på detailhandel 30

SPORTSHOP 2

MAJ 2015

OBI SPORT //

er mikset af at være et brandhouse og have sine egne eksklusive mærker. Hertil kommer, at man på indkøbssiden arbejder på, at indgå i et nordisk samarbejde for at stå endnu stærkere i fremtiden. ”En anden af de store styrker hos INTERSPORT er de lokale sportshandlere, der kender området og sportsfolkene i området. Dét kombineret med en professionel indkøbsorganisation, et kædekontor med egne butikker og dygtige samarbejdspartnere, får det hele til at smelte fint sammen”. Og så slår Thomas Just Rasmussen helt fast, at man i OBI Sport jo absolut ingen interesse har i at beslutte noget på INTERSPORT-plan, man ikke vil gøre i sine egne butikker.

”Alle beslutninger prøves af i vore egne butikker, og træffer vi en beslutning, der ikke fungerer, laver vi den om!”

I INTERSPORT-regi arbejder man med tre typer butikker. De helt store over 800 kvm, normalstørrelses butikker på mellem 450 og 800 kvm, og de små lokaltilpassede butikker ned til 250 kvm.

”Alle butikstyperne kan vi - qua vores store butiksnet – servicere”.

det gælder styrke og kendskabsgrad, og det vil vi bygge videre på”.

Vi vil styrke INTERSPORT

Intersport.dk

OBI Sport har ikke købt INTERSPORT Danmark, som rygterne har forlydt. ”Der er lavet en outsourcing aftale, som vi har investeret i, hvorefter vi har overtaget de funktioner, som INTERSPORT hidtil har haft. ”Selvfølgelig forventer vi på lang sigt at få noget ud af det. Men her og nu tror vi på, at en konsolidering af kæden er det rigtige, så den ikke er tabsgivende, og de stordriftsfordele, der er, vil jo også give et afkast i vore egne butikker. Vi tjener penge på vores butikker i dag, og det vil vi også gøre i fremtiden. Vore hjerter brænder for INTERSPORT, og dermed vil vi gøre, hvad vi kan, for at styrke kæden”. OBI Sport A/S - med grundlæggeren Kurt Larsen som bestyrelsesformand, har netop haft 40 års jubilæum. OBI Sport A/S har altid været en del af INTERSPORT og er gennem årene vokset til 40 butikker i hele landet med fælles administration i Odense. Thomas Just Rasmussen fortæller videre, at der ligger et stort forarbejde og rigtig mange overvejelser til grund for OBI Sports overtagelse af driften af INTERSPORT Danmark. Man overtager således 24 medarbejdere fra INTERSPORT Danmark, der skal være med til at sikre den fortsatte daglige drift. ”Men vi tror oprigtigt på, at INTERSPORT som verdens største med 5.800 butikker, er det stærkeste sportsbrand i verden, både når

Internetbutikken skal også udvikles løbende, men Thomas Just Rasmussen slår fast, at det er vigtigt, man forstår, at internettet ikke er en butik for sig, men en supportfunktion til butikkerne – et online katalog. ”I min verden er vi alle sammen online; kunder og butikker, og nettet er stedet, hvor der hentes information, hvorefter mange ofte ender i den fysiske butik”. Derfor er det også en del af planen at udbygge online forretningen. ”For kunden skal der være ét INTERSPORT – uanset om man handler på nettet eller i en fysisk butik, og i fremtiden skal vi blive endnu bedre til at arbejde med crosschannel, så vi kan hjælpe kunden – både med de varer, der er i butikken, og dem, der ikke lige umiddelbart er der, men som kan skaffes”. Thomas Just Rasmussen kalder den beslutning, INTERSPORTs aktionærer har truffet, for historisk. ”Men vi kan ikke føre den ud i livet alene. Vi kan kun gøre det i samarbejde med de andre aktionærer. Hvis de ikke er med, kommer det ikke til at fungere. Men det, tror vi klart på, det kommer til”. n

”Vi tror oprigtigt på, at INTERSPORT som verdens største med 5.800 butikker, er det stærkeste sportsbrand i verden, både når det gælder styrke og kendskabsgrad, og det vil vi bygge videre på”. SPORTSHOP 2

MAJ 2015

// INTERSPORT

INTERSPORT

skal styrkes yderligere og vil skabe vækst Af Pia Finne

INTERSPORT Danmark har igennem flere år haft som mål at styrke butikkernes lokale konkurrenceevne bl.a. ved at styrke kædestrukturen og ved bedre at udnytte de stordriftsfordele og den effektivitet, der er i en kæde, og dermed være i stand til at styrke sig i konkurrencen med kapitalkæderne og andre aktører på markedet. Sådan lyder det fra Mikael Kold, direktør i INTERSPORT Danmark, efter at man fra 1. maj har outsourcet driften af kædens nøglefunktioner til INTERSPORTs største aktionær OBI Sport A/S. Denne beslutning blev truffet med et stort flertal blandt de 38 ejere, og således er det overordnede ansvar for blandt andet indkøb, markedsføring, kollektionsopbygning, IT og administration nu fra 1. maj 2015 – som et led i udviklingen af en ny kædestruktur overdraget til OBI Sport A/S på en outsourcingaftale. Mikael Kold fortæller, at samarbejdet med OBI Sport er kulminationen af de overvejelser, der tog sin begyndelse, da man for nogle år siden indgik en aftale med en islandsk kapitalfond med sigte på at overtage kæden. 32

SPORTSHOP 2

MAJ 2015

”Denne løsning endte som bekendt i vasken, men siden da har vi arbejdet med forskellige løsningsmodeller for at sikre konkurrenceevnen, men med det samme mål; at give vore butikker flere fordele og styrke konkurrenceevnen”, fortæller Mikael Kold, og med samarbejdet med OBI Sport mener han, den rigtige konstellation er fundet for INTERSPORT i Danmark ved en kombination af stærkere central kædedrift og lokale købmænd med lokalt engagement. En forretningsmodel med partner på den måde, som mange steder i verden er en stor succes specielt i detailhandel. Stordriftsfordelene vægter tungt i samarbejdet, men herudover er der rigtig mange andre synergier. Bl.a. bliver man fremover i stand til at træffe hurtigere beslutninger og eksekvere dem mere effektivt, end det hidtil har kunnet gøres i en traditionel frivillig kæde, hvor alle lokale købmænd som ejere skulle føle sig inddraget og med indflydelse og eksekvere i eget tempo. ”Med de fordele, det giver, at OBI Sport har overtaget driften af en række nøglefunktioner på vegne af INTERSPORT Danmark, vil også kædens samlede kapitalgrundlag

styrkes. Samtidig flytter vi os mod en mere integreret partnerstruktur”, kommenterer Mikael Kold.

12 ud af 10 servicepakker I INTERSPORT Danmark har man arbejdet med 12 servicepakker, som man tilbyder butikkerne, og man har vurderet på, hvordan man kan effektivisere og styrke disse, så de giver bedste mulig værdi for butikkerne. De 10 servicepakker skal fremover håndteres af OBI Sport, og de resterende to af INTERSPORT Danmark. ”De servicepakker, INTERSPORT Danmark beholder, er INTERSPORT Danmarks gennemfakturering, Shared Service Center med bogholderiservice samt den centrale lagerdrift for kæden af eksklusiv varer. For leverandørne betyder denne nye struktur således ingen ændring i den daglige ordrehåndtering og gennemfakturering via IDK. Grundliggende er det fortsat IDK, der har licensen til at drive INTERSPORT i Danmark, og som har kontakten til INTERSPORT International, ligesom det fremover er IDKs opgave at tiltrække nye butikker og partnere og tage stilling til, hvor eventuelle nye butik-

INTERSPORT //

med et ”small store koncept”, der giver god mulighed for at etablere og drive drive butikker, der ikke nødvendigvis er på minimum 400 kvm. Det gør, at INTERSPORT også fint passer ind i de lidt mindre samfund eller i store byer og centre, hvor det er svært at få de helt store lejemål”. Ud over de 15-20 nye INTERSPORTbutikker, man har ambitioner om yderligere at etablere over de kommende år, mener Mikael Kold også, der er plads til godt 15-20 Athlete’s Foot - et sneakerskoncept ejet af INTERSPORT International. I dag findes fire Athlete’s Foot i Danmark, hvor de to er ejet af Deres/Ginsborg, og to er ejet af OBI Sport, som netop har åbnet dem.

Et signal til butikkerne

Butikkernes konkurrenceevne skal styrkes ved at stordriftsfordele og synergier i kæden udnyttes bedre. Derfor har INTERSPORT Danmark outsourcet driften af kædens nøglefunktioner til OBI Sport, der fremover skal tage sig af en række af de centrale kædeopgaver. ker skal placeres”, forklarer Mikael Kold. Også ejerskabet og driften af INTERSPORT Retail med fem INTERSPORT-butikker og to Sport Direct’ere forbliver i INTERSPORT Danmark.

Et vækstkoncept Og Mikael Kold er ikke i tvivl om, at det nye todelte set-up er et koncept, der vil tiltrække nye butikker og skabe vækst i kæden og for kædens butikker. ”For 10 år siden sagde alle, at internettet var en døgnflue. For 2-3 år siden sagde alle, at de fysiske butikker ikke ville overleve de digitale udfordringer. Vi tror på, at det i virkeligheden er en afhængighed og balance. Nettet og de digitale løsninger spiller en helt central rolle i forbrugernes indkøbsadfærd og derfor i fremtidens forretningsstruktur, men det gør de fysiske butikker også, da alt viser, at forbrugeren ikke vil undvære den fysiske indkøbsoplevelse af den type produkter, som sælges i sportsbranchen”, siger Mikael Kold, der tror på, at der er plads til flere INTERSPORT-butikker i fremtiden. »IDK har de seneste par år allerede har tiltrukket mere end 20 nye butikker, og derfor forventer vi at kunne fortsætte og intensive-

re denne udvikling de kommende år”, lyder det fra Mikael Kold, der videre fortæller: ”Vi har defineret udvalgte fysiske handelsområder i Danmark, og de interessante områder for os er centre med en omsætning på mindst 400 mio. kr. eller byområder med mindst 8.000 husstande. Med dette udgangspunkt er der plads til godt 30 yderligere INTERSPORT-butikker på det danske landkort, men der er ikke alene tale om 30 helt ny butikker, men også kædeskift og opkøb af eksisterende butikker”. Mikael Kold nævner i flæng handelsområder som; Helsinge, Korsør, Frederikssund, Farum, Værløse, Fredericia, Haderslev og Odder samt en række centre i såvel hovedstadsområdet som i Jylland, bl.a. Herning Storcenter, Aalborg Storcenter, Kolding Storcenter og Bruuns Galleri, hvor INTERSPORT vil arbejde målrettet med nye INTERSPORT-butikker. Ifølge Mikael Kold vil nogle butikker være nye, og andre kunne ”skifte facade”, og han tror på, at der stadig er plads til vældig succesfulde butikker på 300-500 kvm. selvom trenden har været mod større butikker, såfremt at de indgår i en effektiv kædestruktur. ”INTERSPORT International og vi arbejder

Med den nye INTERSPORT struktur, fastslår Mikael Kold, at man også sender et signal til de butikker udenfor INTERSPORT, der ønsker at styrke deres konkurrenceevne. ”INTERSPORT har branchens mest velkendte og anerkendte brand blandt forbrugere og leverandører, og i kraft af vores størrelse har vi en række fremragende, internationale aftaler på eksklusiv varer og branchens bedste kollektion af egne varer samt attraktive internationale markedsføringsaftaler til gavn lokalt. Vi har branchens mest opdaterede it-løsning, hvilket giver butikkerne gode muligheder for driftsforbedringer”. Og med det nye kædestruktur og set-up forventer man at kunne koble det bedste fra den selvstændige købmand med det bedste fra den mere centralt styrede kæde. ”Beslutningsprocesserne er blevet forenklet, og den mere centrale styring effektiviserer kæden, men samtidig er det også afgørende, at vi fremover også har købmænd, der driver deres butikker lokalt med de mange fordele, dét giver”. Mikael Kold fortæller, at mere end 90 pct. af INTERSPORTs aktionærkreds i dag har sagt ja til det nye set-up, og han forventer, at mere end 95 pct. af aktionærerne vælger at gå med denne vej i løbet af maj. ”Vi kan ikke forvente en bedre opbakning”, lyder det. Den 1. maj flyttede 24 INTERSPORTmedarbejdere til OBI Sport, og derudover har man måttet sige farvel til nogle medarbejdere, der varetog opgaver, som allerede bliver varetaget i OBI Sport. I sagens natur vil der være et tæt samarbejde mellem OBI Sport og IDK, som begge fysisk er placeret i Odense med en række fælles funktioner. ”En epoke i INTERSPORT i Danmark er slut, og nu begynder en ny tid, som vi også forventer, at andre vil kunne drage fordel af ved at slutte sig til”, slutter Mikael Kold. n SPORTSHOP 2

MAJ 2015

// ASICS TOP TEKST

Asics – fremtidens performance sportsbrand Selv om løb altid vil være en del af Asics’ DNA, udvikler man nu brandet til et performance sportsbrand, der også skaber tøj og sko til indoor sports og training. Og med den nye strategi havde Asics en vækst på 12 pct. i 2014. Af Pia Finne

sics vil i fremtiden positionere sig som et performance sportsbrand, og således bevæger man sig fra at være et løbeskomærke til at gå bredere ud og ramme en række andre sportsgrene. ”Løb er og vil fortsat være vores kerneområde, men herudover bevæger vi os ind i training. Vi satser på indoor sportsgrene som håndbold, badminton, squash, floorball og fieldshockey samt rugby, der dog ikke er så stort i Skandinavien, og vi lancerer tøjkollektioner, der matcher vores sko”, fortæller Jan Jacobsen, country manager for Asics i Danmark. Målet er således, at man inden for er totalleverandør inden for både sko og tøj. Men selv om Asics i fremtiden går ind i andre sportsgrene end løb, tror Jan Jacobsen dog ikke på, at man nogensinde vil komme til at se Asics indenfor fodbold, for målet er, at indenfor de sportsgrene, man satser på, vil man være nr. 1 eller 2. ”Og det kan vi ikke blive inden for fodbold”, siger han.

Sko til forskellige træningsformer Når det gælder training går rigtig mange af Asics-brugerne allerede i dag i træningscentrene, og derfor vil man gerne sørge for, at de også her bruger Asics tøj og sko, som de er 34

SPORTSHOP 2

MAJ 2015

glade for på løbeturen. Det betyder, at man fremadrettet udvikler sko til de forskellige træningsformer, eksempelvis til dem, der styrketræner for at støtte op om deres hovedsportsgren, og til dem, der løfter vægte med videre. På markedsføringssiden har man med performance sportsbrand-strategien valgt at gå globalt. Det betyder, at markedsføringskampagnerne er ens over hele kloden, og dermed er såvel gennemslagskraft som genkendelighed betydeligt større. ”Vores seneste kampagne var ”It’s a big world – go run it”, og målgruppen er det, vil kalder for ”Unlimited competitors” og ”Skilled experts”, men samtidig rammer vi også alle de andre sportsudøvere”, fastslår Jan Jacobsen, der mener, man skal være klar

”It’s a big world – go run it”

i sin markedsføring og gå hele vejen. Således sponserer Asics også maratons i New York og Paris.

Gennemslagskraft i et konkurrencepræget marked Asics er således i gang med en stor udvikling og ikke mindst en globalisering, der sikrer en større gennemslagskraft i et meget konkurrencepræget marked. ”I dag er vi nr. 3 efter Nike og Adidas i verdens fem største lande, og der er sket en stor udvikling, siden vi for 2-3 år siden ændrede strategi til at være et performance sportsbrand”, fortæller Jan Jacobsen. I Danmark blev man for et par år siden datterselskab af Asics Europa, og med det blev der omorganiseret og sat skub i såvel markedsførings- som salgsarbejdet. ”Der blev lagt mere effektive vækstplaner, og vi fik tilført ressourcer, så vi i dag er otte personer på kontoret i Danmark, der dels tager sig af salget af Asics og dels af salget af Onitsuka Tiger, der også ejes af Asics, og som distribueres til de hotte modebutikker”. Samtidig er man flyttet til nye, større og mere effektive lokaler i Ørestaden.

Asics er ”in” Selv om Asics er et performance sportsbrand, er det lige nu super in blandt de unge, og Jan Jacobsen håber klart, at man får et godt

ASICS //

fodfæste på sneakers med bl.a. Gel Lyte og Kayano, der er blevet reintroduceret i år. ”Vi skal ikke buldre derudad, men bygge brandet op langsigtet”, siger Jan Jacobsen, og han lover, at der er flere retro-sko i Asics skattekisten. Til foråret 2016 vil man ydermere satse på de yngre løbere. ”Vi lancerer et nyt program Gel Fuse X, hvor modellerne bliver letvægtssko med beskyttelse. Det handler i høj grad om at tænke innovation og forudsige, hvad forbrugeren gerne vil have. Og netop den enkle sko men med funktion, mener vi, er tiden nu”, fortæller Jan Jacobsen, og han tilføjer, at man absolut ikke hviler på laurbærerne. ”Vi skal udvikle os hele tiden, ellers overlever vi ikke i fremtiden”. Jan fortæller også, at man i 2014 gik 12 pct. frem på det danske marked. ”Men det er bestemt ikke kommet af sig selv. Vi har arbejdet hårdt på at få et bedre fodfæste i markedet, og på at få større markedsandele på en sund måde”. Jan mener også, at udviklingen er et udtryk for at kunder og kæder i sportsbranchen bliver mere strømlinede. ”Og det stiller større krav til os. Vi skal være med til at sælge varerne ud af butikken på en anden måde end tidligere. Derfor arbejder vi med key account managers, der kender deres kunder og arbejder med dem 360 grader fra produktet til kampagnerne, events, uddannelse med videre – en samlet pakke så at sige”.

Jan Jacobsen

Gode værktøjer Backoffice delen er også blevet udbygget og effektiviseret med nye it-systemer med videre, så også den del er blevet mere fokuseret og målrettet. ”Vore kunder kan nu gå ind på vores b-2-b hjemmeside og bestille varer, se sortimentet, se størrelser på lager med videre. Det betyder, at står man med en kunde i butikken en lørdag formiddag og mangler en Kayano i blå str. 8 kan man dels se, om vi har den på lager og dels se, hvilke andre farver den måske kan fås i i stedet for”, fortæller Jan Jacobsen, og han tilføjer, at butikkerne har taget det nye system til sig, og bruger det effektivt ikke mindst i weekenderne, hvor telefonerne hos Asics er lukkede. ”Det er et super godt og effektivt værktøj både for os og for butikkerne, og det kan være med til at gøre at begge partner kan yde en bedre service”. Jan Jacobsen mener klart, at man, siden man er blevet en del af et globalt salgsteam, er blevet mere målrettet, lagerstyringen er væsentligt bedre og det samme er sortimentsstyringen. ”For vi har også fået de værktøjer, der skal til. Det betyder, at vi leverer til tiden, og har

en organisation, der kan støtte 100 pct. op om kunderne”. Jan Jacobsen mener netop, det er den indgangsvinkel, der er til markedet i dag. Jo mere effektivt og målrettet det er, jo vigtigere er det at samarbejde om væksten for at overleve i branchen. ”Konkurrencen i sportsbranchen har altid været hård, men den bliver endnu skarpere i fremtiden. Det betyder, at både vi og butikkerne skal være endnu skarpere i det, vi gør!” Så Asics vil fremadrettet satse på performance sports, man vil være nr. 1 inden for de kategorier, man vælger at udvikle og så er løb fortsat Asics’ DNA. n

SPORTSHOP 2

MAJ 2015

DSF MEDLEMS SERVICE

– GØR EN FORSKEL Som medlem af Danmarks Sportshandler Forening har du også adgang til professionel rådgivning om personale- eller erhvervslovgivningsmæssige forhold.

Rådgivning inden for bl.a. følgende områder: • • • • • • • • • • • • •

Ansættelseskontrakter Ophævelse af ansættelsesforhold Regler og overblik omkring barsel Unges arbejdstid – hvornår, hvor meget, hvordan Løn og pension – aktuelle satser Information om overenskomster Ferielovgivning Dagpengelovgivning Elevforhold Konkurrenceklausuler og kundeklausuler Købeloven Prismarkedsføring Etc.

SPORTSHOP 2

MAJ 2015

Kontrakter og skriftlige vejledninger Danmarks Sportshandler Forening har udarbejdet forskellige standardkontrakter, ansættelseskontrakter, agentkontrakter m.fl. Danmarks Sportshandler Forening udarbejder løbende ”gode råd” og vejledninger om relevante personale- og erhvervslovgivningsmæssige interesser for både branchens butikker og leverandører. Disse vejledninger kan rekvireres gratis af medlemmer.

Top 3 – rekvirerede vejledninger Seneste kvartal: • Notat om ferie • Notat om opsigelse • Notat om elever

MEDLEMSSERVICE TOP TEKST //

Skal du ansætte elever i år? Ansættelse og uddannelse af elever er en god investering for både virksomhed og elev. Elever kan medvirke til udvikling og fornyelse i virksomheden og samtidigt bidrage med engagement og gåpåmod. Eleven får et konkret og praksisnært uddannelsesforløb og bliver samtidig en gevinst for virksomheden. Elever kender virksomheden og branchen indefra, og derfor bliver uddannelse af elever et vigtigt aktiv for virksomheden. Netop ansættelse af elever adskiller sig fra den normale ansættelsespraksis, og der er regler, som virksomheden skal være særlig opmærksom på, såsom: • Godkendelse af virksomhed som praktiksted • Uddannelsesaftale • Prøvetid • Uddannelsesplan, uddannelsesansvarlig, oplæringsansvarlig samt elevsamtaler • Løn til elever • Forlængelse, afkortning og ophævelse af uddannelsesaftalen • Fagprøven Med den nye erhvervsuddannelseslov, der træder i kraft den 1. august i år, skal virksomheder endvidere være særligt opmærksomme på tre forhold, når de ansætter elever. Har eleven det rigtige grundforløb, de rigtige fag og den rigtige grundforløbsprøve? Den nye erhvervsuddannelseslov indeholder en række overgangskrav, som eleverne skal have fulgt og bestået, for at de kan starte direkte på deres uddannelsestid i virksomheden. Det er vigtigt, at virksomheden undersøger, om deres kommende elever opfylder de overgangskrav, der gælder for den enkelte uddannelse. Det er også vigtigt, at virksomheden aftaler med den kommende elev, om eleven skal tage andre fag og grundforløbsprøve, inden eleven kan starte i virksomheden. Nedenfor følger de vigtigste overgangsregler fra grundforløb til hovedforløb (praktikperiode), som eleven skal have fulgt og bestået for at kunne starte på sin uddannelsesaftale.

● Ansættelse af HG elever Virksomheden kan fortsat ansætte elever med det hidtidige 2-årige merkantile grundforløb HG til detailhandelsuddannelsen, handelsuddannelsen, kontoruddannelsen og eventkoordinatoruddannelsen uden eleverne skal opfylde de nye overgangskrav. Det gælder for både de HG elever, der tidligere har gennemført en HG, for de elever der bliver færdige i sommeren 2015, og for de elever der først bliver færdige med deres HG i sommeren 2016. Erhvervsskolerne kan også have igangsat januar hold, der så først vil være færdig med deres HG i januar 2017.

● Ansættelse af elever og lærlinge med et teknisk grundforløb På samme måde kan virksomhederne forsat ansætte elever og lærlinge med et ”gammelt” grundforløb uden, at disse elever og lærlinge skal opfylde de nye overgangsbestemmelser. Det gælder for alle tekniske erhvervsuddannelser, f.eks. bager, slagter, tandtekniker, urmager, godschauffør, persontransport, it-supporter og datafagtekniker.

● Ansættelse af elever med et nyt grundforløb Fra januar 2016 vil virksomheden kunne møde elever, der søger praktikplads med et nyt grundforløb. Alle elever skal have gennemført

Grundforløb 2 og have bestået grundforløbsprøven i den uddannelse, som eleven søger læreplads inden for. Det betyder, at elever der har taget det nye grundforløb inden for henholdsvis detailhandelsuddannelsen, handelsuddannelsen, kontoruddannelsen eller eventkoordinatoruddannelsen ikke opfylder overgangsbestemmelserne til en af de andre uddannelser! Disse elever skal have undervisning i det uddannelsesspecifikke fag i deres kommende erhvervsuddannelse – ca. 5 uger, samt i manglende grundfag - og bestå grundforløbsprøven, inden de kan påbegynde deres uddannelsesaftale i virksomheden. Virksomheden kan under ansættelsessamtalen sikre, at eleven når at skifte grundforløb eller uddannelsesretning, inden afslutningen af grundforløbet. Alternativt kan virksomheden vælge at lade eleven gennemføre de ekstra 5 ugers undervisning og grundforløbsprøven som et led i uddannelsesaftalen, der så forlænges tilsvarende. I de tekniske erhvervsuddannelser skal virksomheden ligeledes være opmærksom på, at den nye elev eller lærling har fulgt og bestået det grundforløb, der hører til uddannelsen. Ellers må eleven tage et nyt grundforløb, der giver adgang.

● Ansættelse af elever med en gymnasial uddannelsesbaggrund I de tekniske elev- og lærlingeuddannelser kan virksomhederne blive ved med at ansætte elever, der har en forudgående studentereksamen eller f.eks. en HTX efter samme regler som i dag. I de merkantile erhvervsuddannelser har den nye erhvervsuddannelseslov, gjort det vanskeligere for virksomhederne at ansætte elever med en gymnasial uddannelse. Elever med en studentereksamen, en HF eller en HTX skal alle følge det nye 10 ugers HGS forløb for studenter. Også her er det vigtigt, at eleverne følger det rigtige grundforløb, og går til grundforløbsprøve inden for den elevuddannelse, eleven skal i lære i. Det er omtrent som i dag, hvor studenterne skal have et 12 ugers HGS forløb inden ansættelsen. Den væsentligste forskel er nu, at eleverne skal have den rigtige grundforløbsprøve for at kunne påbegynde sin uddannelsesaftale. Det er muligt at ansætte eleverne af praktikadgangsvejen, hvor virksomheden indgår en uddannelsesaftale på 2 år og 10 uger med eleven. Eleverne skal så i skole i de 10 uger, de mangler. Virksomheden vil modtage lønrefusion fra Arbejdsgivernes Uddannelsesbiderag for de 10 ekstra ugers skoleophold.

● Ansættelse af elever med Højere Handelseksamen HHX En række handelsskoler etablerer fra august i år et delvis elektronisk skoleforløb rettet mod HHX elever, der har indgået uddannelsesaftale inden for elevuddannelserne til kontor, detailhandel, eventkoordinator og handel. Virksomheder, der har ansat elever med en HHX baggrund, skal være opmærksom på, at HHX elever skal gennemføre et 5 ugers opkvalificeringsforløb samt bestå en grundforløbsprøve inden de kan påbegynde deres uddannelsesaftale, eller gennemføre de 5 ugers undervisning som et ekstra skoleforløb i hovedforløbet, hvor virksomheden betaler løn til eleven og modtager lønrefusion fra Arbejdsgivernes Uddannelsesbidrag AUB. Undervisningsministeriet har som en følge af den nye EUD-reform, der træder i kraft den 1. august 2015, udstedt nye regler for overgangen fra HHX til Erhvervsuddannelserne. Det betyder, at alle elever med en HHX baggrund skal gennemføre et skoleforløb med undervisning i det uddannelsesspecifikke fag i kontor-, detailhandels-, eventkoordina-

SPORTSHOP 2

MAJ 2015

// TOP TEKST

MEDLEMSSERVICE tor- eller handelsuddannelsen, og samtidig bestå grundforløbsprøven i uddannelsen. Erhvervsskoler der gennemfører grundforløbsundervisning i de merkantile erhvervsuddannelser (hidtil kaldet HG) kan fra august tilbyde det særlige undervisningsforløb, der skal sikre, at også HHX elever kan få lov til at gå i gang med deres nye elevuddannelse. Hvis erhvervsskolen ikke selv gennemfører det særlige undervisningsforløb for HHX elever, vil skolen sende eleven videre til en skole der gør. Flere end 20 erhvervsskoler (handelsskoler) tilbyder fra august et elektronisk skoleforløb for HHX eleverne, hvor undervisningen vil veksle mellem dagundervisning på handelsskolen og undervisning online. Undervisningen har fokus på træning af de praktiske kompetencer. Elever, der når at gennemføre de 5 ugers undervisningsforløb inden de påbegynder deres uddannelse, kan søge om SU via minsu.dk. Virksomheder der har indgået uddannelsesaftale med en HHX elev med start den 1. august eller 1. september, kan forlænge uddannelsesaftalen med de 5 uger og skal så betale løn til eleven, og modtager samtidig lønrefusion fra AUB.

● Ansættelse af elever med EUX Elever kan ligeledes påbegynde den nye EUX uddannelse fra august 2015. EUX er en uddannelse, hvor eleven både opnår en faglig uddannelse og en studiekompetencegivende uddannelse. Det betyder, at den færdiguddannede elev kan læse videre på baggrund af en EUX. I de tekniske EUX uddannelser veksles der mellem et halvt år på skole og et halvt år i praktik i læretiden, der samtidig bliver længere. I de merkantile EUX uddannelser tager eleven sin studiekompetencegivende eksamen, før eleven starter i virksomheden. I kontoruddannelse med speciale kan eleven kun indgå en uddannelsesaftale på grundlag af en EUX eller en gymnasial uddannelse! De første elever med en merkantile EUX er færdige i juni 2016, og vil søge praktikplads i foråret 2016. Også her gælder det, at eleven skal have det rigtige grundforløb for at kunne påbegynde sin uddannelsesaftale.

● Ansættelse af voksenelever En voksenlærling er en voksen, der er fyldt 25 år ved uddannelsens påbegyndelse, og som er i gang med en erhvervsuddannelse. Voksenlærlingeordningen er målrettet ledige og ufaglærte beskæftigede. Uddannelse af voksenelever og voksenlærlinge kan fra 1. august i år kun ske på baggrund af de nye overgangskrav til hovedforløbet, som eleven skal opfylde. Dette gælder dog ikke elever, der har taget en HG – Voksen eller er i gang med at tage en. De kan fortsat gå i lære efter hidtidige regler. Alle voksenelever skal, før de indgår uddannelsesaftale, have gennemført en realkompetenceafklaring, der skal klarlægge, hvor lang tid den voksne elev skal være i lære, og hvor meget skolegang eleven skal have. Vurderingen foretages af en erhvervsskole. Der gives løntilskud til arbejdsgiver i de perioder, hvor voksenlærlingen er i praktik i virksomheden. I de perioder, hvor voksenlærlingen er på skoleophold, kan arbejdsgiveren modtage lønrefusion fra AUB (Arbejdsgivernes Uddannelsesbidrag)

SPORTSHOP 2

MAJ 2015

ArbejdsPladsVurdering (APV) Arbejdstilsynet har været meget aktive i sportsbranchen i 2014 og har været på kontrolbesøg hos rigtig mange af branchens virksomheder. Sportsbranchens virksomheder har generelt haft arbejdsmiljøreglerne i orden. Dog har 21 af branchens butikker og leverandører fået et strakspåbud fra Arbejdstilsynet. De fleste af disse strakspåbud er blevet efterkommet – kun tre sager er endnu ikke løst. DSF anbefaler, at alle DSFs medlemmer rekvirerer materiale og checkliste til brug for udarbejdelse af en APV – det kan løse rigtig mange problemer med Arbejdstilsynet. Checkliste samt vejledning til udfyldelse af APV kan hentes på DSFs hjemmeside www.dsfweb.dk

Gør det selv-inkasso op til 100.000 kr. Den forenklede inkassoproces er en enkel måde at få rettens hjælp til at opkræve gæld på. Den samlede gæld må højst være på 100.000 kr. eksklusive renter og omkostninger. Det særlige ved den forenklede inkassoproces er, at der kun skal rettes én henvendelse til fogedretten, som både tager sig af grundlaget for og gennemførelsen af et udlæg. Man kan bruge den forenklede inkasso i nogle tilfælde i stedet for at indgive en stævning. Den forenklede inkassoproces kan vælges, hvis der er en klar forventning om, at skyldneren er enig i kravet, og kravet ikke overstiger 100.000 kr. eksklusive renter og omkostninger. Ønskes det at starte en forenklet inkassoproces, skal der udfyldes og indleveres en betalingspåkravsblanket til fogedretten. Blanketten kan hentes på www.domstol.dk/selvbetjening/blanketter/inkasso Betalingspåkravet har samme funktion som en stævning i civile sager og skal derfor indeholde næsten de samme oplysninger. Det er for eksempel parternes navne og adresse, virksomhedens krav og informationer om, hvordan kravet er opstået.

Hvis det markeres i blanketten for betalingspåkravet, kan fogedretten automatisk: • S ørge for, at betalingspåkravet får samme bindende virkning (retskraft) som en dom. Bagefter iværksætter fogedretten et udlæg mod den skyldner, som er enig i kravet. Her vil sagen normalt ende. • Sende sagen til civilretten, hvis skyldneren – mod forventning – er uenig i kravet. Civilretten indleder derefter en retssag på grundlag af betalingspåkravet. år virksomheden indleverer betalingspåkravet til fogedretten, skal N der samtidig indbetales en retsafgift. Retsafgiften afhænger af kravets størrelse, valgene i betalingspåkravet og sagens forløb. Der kan foretages en vejledende beregning af retsafgiften på www.domstol.dk/selvbetjening/beregndinafgift

TOP TEKST //

Vi træner fordi

VI VIL VÆRE DE BEDSTE Som medlem af DSF betaler du mindre og får samtidig en branchetilpasset forsikring af høj standard, når du tegner en forsikring hos If. Du får en fast tilknyttet kontaktperson, der har erfaring fra netop din branche, og endelig får du en VIP-postkasse, hvor du kan anmelde skader døgnet rundt.

DU FÅR BLA. DISSE FORDELE: • Frit valg mellem årlig, kvartalsvis og månedlig betaling • En enkel løsning med færre papirer og kun én samlet faktura for alle jeres forsikringer • En skræddersyet forsikringspakke til sportshandlere

VIL DU VIDE MERE SÅ RING TIL OS PÅ 70 12 12 22

SPORTSHOP 2

MAJ 2015

12007- 1 - HEP 0115

DSF forsikring i samarbejde med If

Al henvendelse: SportShop · Langebrogade 5 · 1411 København K · Tlf. 43 43 46 46

DER ER INGEN BAGSIDE VED AT BLIVE SPORTIGAN ! 1 Bedste Butiks-ejer Betingelser

gratis medlemskaB lokalt eksponerede “ekspert” pro filer – plads til in dividuali tet

Uge 09 lokale sider

annonceBygg

Kig forbi sportigan i tønDer, storegaDe og få råD af lars, peter og Jens

Ugit alit eaquis pro et quost haruptatem dolore Udamentin postia parci si sit, nustintiam iliquam ilitatem et re inimi, ate laborecta velessime re quid et voluptatias milliqu aestrum faceaquas preprovition cullupta voluptur solorendit destrum rersped eumquatem dolessequi qui reria niaecae con restius am ea velestiori quo ero eum dem debis venia dolut dolum aut et eum fuga.Ic te dollestrum quia perovid eostoratem rentiate saest, am iliquis aut ernate sit eosae maximpori voloruptat. nihillu piciam de consequi velitatem estions Omnim eum fugit volectin nonemolo tem exerror equat. aturerspicit mo bercipi ciandipsum estotaturi Ariberiatur? Tae. Itae suntione cumquat eic sin porem. Pos et esed milis qui rem fugias ilis tenesedi cus accatur a volenisqui veliam di disit sequatur? Quia am la quatem abo. Ga. Usae sendi pellore pelicie ndipsunt et estet la sit pe lab int quid moluptatem. Del et etur? harum electa nam quo ipsuntion re est, que Onet vel ipsam, culloris audam, abo. Ut voluptae voloreperum fugiati orecatiunt iusandelibus atet maxim alit fuga. Et expla iducil magnatur, im rerore quo et volupta nus, con coreptatqui eumquae omnis non parum incidunt. ditatiae sume nessunt quatiatur assimus. Andam doluptas et offic tet aut pa am dit Xeria nobis ea con rem ipid millecus eribust, voluptas et, nonsequ aeperum re porem re ad similles consedis eos molupturis am ex eostias everum ea velestinto bere velit autem. Molupta pelique dolore pra etur sitiuntis dolorerspis sapis con peres eati denimolorio. Rerferepudae moluptat.

Dine muligheDer meD “byt når Du har lyst”

Udamentin postia parci si sit, nustintiam iliquam Udamentin postia parci si sit, nustintiam iliquam Udamentin postia parci si sit, nustintiam iliquam quid et voluptatias milliqu aestrum faceaquas quid et voluptatias milliqu aestrum faceaquas eumquatem dolessequi qui reria quid et voluptatias milliqu aestrum faceaquas rersped eumquatem dolessequi qui reria destrum rersped destrum rersped eumquatem dolessequi qui reria destrum dolut dolum aut et eum fuga. debis venia dolut dolum aut et eum fuga. debis venia debis venia dolut dolum aut et eum fuga.

Alle varer kan byttes – når som helst og hvor som helst - i alle Sportigan butikker. Dette gælder uanset i hvilken butik varen er købt i, inkl. kædens netbutik. Varen skal være mærket med et byttemærke eller der skal kunne fremvises en bon. Hvis en vare er påført et byttemærke, vil den pris, der står anført på det indscannede byttemærke, være den pris, der vil være gældende overfor kunden ved ombytning. Og der udbetales naturligvis penge tilbage på alle varer, uanset til hvilken pris (nedsat eller normal). Altid mod forevisning af bon.

VIND LIDT MERE. HVER GANG!

gratis markedsførin g

Få MERE spoRT FoR pENGENE

a audae alibus nobitat urepreribus et rem Lute nestemquam eossequo tem. Tur et eariatquae pellibus,Imo blam, cus ius maximperio. Temos debis doluptis quiae sitem laut eaquosam aceaqui doluptat officia porepra eos porehene volendunt, to magnati nimincim accupta quundunt vit qui odist, squiberro et voluptae alitibus sitempo tecae doloribust eos doluptat odi restia repelitium volore id et assusa volum porpore mporerum re rempossitia voluptatem quam sequate porae cus.Utet doluptas aut fugiaMi, imi, utati di commolorpos dit, iuntemposam, susandis dollaut alicimus, quatem eles voluptae doluptu tore nonse vero cullature nobis et fugit, ut re, verorernam usaecat. dellacc sanisci dignienis etur? Ferferum explab ideles riorum Ebis ut faccuptatem volore sendaest eosanihit doluptat. eatemporro in commolo dolore, quam quiat Pitiati ipsunt etur? Qui doluptatem am rerum ommolup tatiore Tur, qui quatur, veliquasi sandaecab inum aut preserem invel iuribus. omnis aceaquia sed quam alit ut fugit, ent Re modi od que ero mo inienet qui autem

vi h a r eneforhand af five seasoling danmarkns i

cluB sportiga n – en unik og lokal kundekluB med masser af lokale fordele

unikke loka katalogerle – med eg et o Butik, persopslag på kernekompenale og tencer tilvalg til min butik mfravalg til in butik

få en helt fortrolig snak med ceo lars elsborg telefon 21 77 66 68 eller email: elsborg.lars@sportigan.dk, og hør om de fordele du kan få.

BLIV MEDLEM OG VIND LIDT MERE. HVER GANG!

totalløsnin Bogholdegr på i

og driftsk giver dig sp onsulenter som arring i Bu tikken