RESCAT SOCIAL ACTIVACIÓ ECONÒMICA TERRITORI I MEDI AMBIENT APROFUNDIMENT DEMOCRÀTIC
PRESSUPOST MUNICIPAL 2016
Gener | 2016
CONTEXT DE LA PROPOSTA Des de diverses tribunes i mitjans es vol vendre la idea que estem en una etapa de recuperació econòmica. Res més lluny de la realitat. Si bé és cert que ja no es destrueixen llocs de treball al ritme que ho feia en els pitjors mesos de la recessió, a Vilanova i la Geltrú l’atur és un mal crònic. El número de població activa registrada encara avui és inferior a la de 2008, i el nombre de llars sense ingressos augmenta a mesura que les prestacions es van esgotant. La ciutat ha patit tant la desindustrialització -més d’un miler de llocs de treball perduts en pocs anys- com la davallada del sector construcció, amb la punxada de la bombolla, que de la mateixa manera que ens abocava a un creixement insostenible també donava feina a un bon nombre de veïnes.
“A Vilanova i la Geltrú l’atur és un mal crònic” El repte que afrontem com a societat és revertir aquesta situació. Més que de desigualtat, a Vilanova parlem sobretot de pobresa. Hi ha moltes situacions límit davant dels nostres nassos: persones sense llar, desnonaments, insuficiència alimentària, tall de subministraments, etcètera. A criteri de la CUP, la primera prioritat de l’Ajuntament ha de ser dedicar tots els seus recursos a resoldre aquestes necessitats. Rescat social. Al mateix temps, l’Ajuntament ha de posar els esforços i l’energia en virar la situació econòmica, facilitar la creació de llocs de feina i la formació a través de tots els mecanismes que tingui a l’abast. Aquestes dues prioritats vénen dictades pel context, però s’han de complementar amb un canvi que col·loqui les persones al centre de la vida social, política i econòmica i no a la cua dels beneficis individuals i corporatius. S’han de posar les bases a un sistema econòmic que socialitzi la riquesa enlloc d’acumular-la en poques mans.
2
“La primera prioritat de l’Ajuntament ha de ser dedicar tots els seus recursos a resoldre aquestes necessitats. Rescat social. Al mateix temps, l’Ajuntament ha de posar els esforços i l’energia en virar la situa situació econòmica, facilitar la creació de llocs de feina i la formació a través de tots els mecanismes que tingui a l’abast” Encetada una era de comiat del capitalisme, l'Ajuntament gestiona les conseqüències de l'era anterior precisament amb un prisma d'inèrcia capitalista. Afavoreix la desigualtat i la precarietat de moltes persones i eixampla un panorama d'insostenibilitat econòmica, social i ambiental. Tendència a la privatització dels serveis, mala gestió del deute i augment de l'endeutament, planificació del territori per a construir més... L'Ajuntament coneix l'àmbit de l'economia social i solidària i les finances ètiques present en tots els sectors econòmics de manera palpable en el nostre país. Tanmateix l'Ajuntament no incorpora aquesta realitat en cap de les seves regidories, ni promoció econòmica, ni hisenda.
“Un canvi que col·loqui les persones al centre de la vida social, política i econòmica i no a la cua dels benefi beneficis individuals i corporatius” “L'Ajuntament gestiona les conseqüències de l'era anterior precisament amb un prisma d'inèrcia capi capitalista”
ELS PRESSUPOSTOS DE LA SOCIOVERGÈNCIA Els pressupostos són una de les eines amb què comptem les vilanovines per marcar aquestes prioritats i orienten les polítiques a seguir. Davant dels primers pressupostos que ens ha presentat el govern sociovergent, des de la CUP en fem les següents valoracions:
1
2
Són uns pressupostos eminentment continuistes amb els exercicis anteriors. Hi ha un augment de la càrrega financera (prop de 3 milions i mig) que es compensa amb la pujada d’impostos i una previsió d’ingressos procedent de la Diputació de Barcelona d’1 milió i mig. A causa de les dificultats financeres de l’Ajuntament, el marge d’acció del govern és limitat. Tot i així, es troba a faltar iniciativa política per canviar l’estructura organitzativa i econòmica heretada de l’època de la bombolla immobiliària, per adaptar-la a la situació actual. L’àrea de Serveis Socials no
3 augmenta ni un sol euro, a
diferència d’altres àrees i partides que a parer de la CUP no són tan prioritàries.
4
El govern sociovergent manté la seva aposta pel sector serveis, centrat en les fires i el comerç. En aquest sentit, la incorporació del grup socialista no ha fet variar l’estratègia del govern anterior, que cedeix el lideratge al sector privat. Cal afegir al dinamisme empresarial una direcció de l’Ajuntament com a agent de canvi econòmic. La manca d’idees denota un projecte de ciutat esgotat.
proposta de concessió dels 5 La aparcaments soterrats de les
places Charlie Rivel, Casernes i Peixateria externalitza una font d’ingressos per salvar una situació d’endeutament puntual. Des de la CUP som partidaris de buscar altres solucions. La principal causa de l’ofega-
6 ment econòmic de l’Ajuntament
no mereix ni una sola menció en els documents que ens ha presentat el govern. Cal afrontar el problema del deute de forma decidida.
Aquesta proposta demostra que els grups del govern segueixen entenent la política com ho han fet sempre, com una mera gestió burocràtica. L’entrada del grup socialista no ha fet sinó remarcar la coincidència de punts de vista i de maneres fer que comparteixen els dos grups que han manat fins avui el govern de la ciutat.
3
LA PROPOSTA DE LA CUP Com a principal partit de l’oposició, la CUP de Vilanova no s’ha volgut limitar a l’anàlisi i a la crítica dels pressupostos del govern i ha elaborat una proposta de mínims a fi de canviar la dinàmica i aportar mesures que ajudin a fer possible aquesta doble urgència: rescatar les persones amb risc d’exclusió i posar tots els recursos al servei de l’activació econòmica.
“És una proposta molt allunyada dels pressupostos que l’esquerra anticapitalista presentarà quan governi”
“La CUP no s’ha volgut limitar a l’anàlisi i a la crítica dels pressupostos del govern i ha elaborat una proposta de mínims a fi de canviar la dinàmica i aportar mesures que ajudin a fer possible aquesta doble urgència: rescatar les persones amb risc d’exclusió i posar tots els recur recursos al servei de l’activació econòmi econòmica”
a) A través d’una rebaixa de partides que considerem sobredimensionades o innecessàries, així com la reducció del cost polític de l’Ajuntament, es poden alliberar recursos per a destinar-los a les polítiques necessàries.
Es tracta d’una proposta de mínims que s’ha d’entendre més com una aportació modesta enmig d’un context d’urgència social que com una relació exhaustiva de mesures. És una proposta molt allunyada dels pressupostos que l’esquerra anticapitalista presentarà quan governi, però fixa unes línies de treball que ajuden a visualitzar una alternativa a la mera gestió capitalista dels governs anteriors. S’ha de dimensionar en la seva justa mesura: la CUP proposa modificacions de 700 mil euros en un pressupost de 68 milions. En aquest sentit expressem que és una proposta de mínims, i que s’ha d’interpretar com una via, modesta, que obrim per tal de contribuir a plantejar els reptes que afrontem com a societat, així com per deixar clar que cal seguir treballant per a un futur proper en què els pressupostos, com tantes altres coses, formin part d’un procés col·lectiu.
4
La proposta de la CUP s’ha fet en base a dues consideracions:
b) L’escanyament de les finances municipals obliguen a marcar les prioritats en funció de les necessitats de la ciutat. RESUM Despeses oficina/postals/paper/etc -62.836,00 Lloguers -93.201,00 Subministraments/Manteniment -269.300,00 Cost polític -62.234,00 Altres -284.751,00 TOTAL -772.322,00
Més enllà dels pressupostos, l’acció de l’Ajuntament té un gran potencial (recursos humans, jurídics, immobi immobiliaris, etc.) que no podem desaprofi desaprofitar. Invertir la tendència i convertir l’Ajuntament en el vèrtex de l’activació econòmica i social implica redi redibuixar la seva estructura organitzativa en funció de les prioritats socials
CONCEPTE
2016
Àrea d'Alcaldia-Govern i Corporació 6.000,00 Acció Alcaldia 30.000,00 Protocol i actes institucionals 6.000,00 Despeses oficina Compres, Contractació i Serveis Generals 35.500,00 Despeses oficines generals 8.000,00 Paper 21.000,00 Despeses servei postal Comunicació i Premsa 5.000,00 Despeses oficina 2.600,00 Subscripcions mitjans comunicació 25.000,00 Projecte millora web 87.570,00 Publicitat i difusió activitats municipals 70.000,00 Promoció exterior de la ciutat 5.000,00 Estand municipal Fira Novembre Recursos Humans 21.068,00 Despeses oficina Seguretat i Protecció Ciutadana 59.000,00 Manteniment i subministraments Participació 5.275,00 Despeses oficina 61.800,00 Subministrament espais Secretaria 16.800,00 Lloguer local Policia Nacional 3.900,00 Lloguer edifici pl. dels Cotxes 5.400,00 Despeses oficina Convivència i equitat 5.000,00 Despeses oficina Promoció econòmica 95.000,00 Fires 115.500,00 Foment i accions promoció ciutat 89.500,00 Turisme i comerç 10.780,00 Promoció empresarial Hisenda 40.000,00 Despeses oficina 24.990,00 Servei postal recaptació TIC 2.254,00 Despeses oficina 70.000,00 Serveis generals de telefonia i dades Serveis d'Atenció Ciutadana 6.000,00 Processos electorals 4.000,00 Despeses estadística Cultura 136.000,00 Subministraments 6.750,00 Despeses oficina Escoles municipals 3.000,00 Despeses oficina Esports 2.600,00 Despeses oficina i menors 442.500,00 Subministraments instal·lacions pròpies 150.000,00 Conservació d'instal·lacions esportives Serveis socials 6.000,00 Despeses oficina Urbanisme i territori 103.313,00 Lloguer local c. Llançà i altres 12.468,00 Despeses oficina 24.439,00 Oficina tècnica Projectes i obres 41.688,00 Lloguer local c. Llançà i altres 5.031,00 Despeses oficina 9.862,00 Oficina tècnica Cost polític Ajuntament 535.727,00 Retribució regidors 319.598,00 Retribució personal eventual 120.909,00 Assignació grups
2015
EXECUTAT 15 PROPOSTA CUP
ESTALVI
8.000,00 35.000,00 8.000,00
5.083,63 31.209,09 5.028,63
5.000,00 20.000,00 4.000,00
- 1.000,00 - 10.000,00 - 2.000,00
30.000,00 8.000,00 19.000,00
24.448,75 8.123,15 19.202,00
25.000,00 5.000,00 18.000,00
- 10.500,00 - 3.000,00 - 3.000,00
5.000,00 2.600,00 15.000,00 87.570,00 84.701,00 5.000,00
4.984,85 2.150,13 119.191,05 32.669,07 -
4.000,00 2.000,00 10.000,00 80.000,00 35.000,00 -
- 1.000,00 600,00 - 15.000,00 - 7.570,00 - 35.000,00 - 5.000,00
24.770,00
9.148,49
12.000,00
-
9.068,00
59.000,00
47.358,47
50.000,00
-
9.000,00
5.275,00 61.800,00
4.256,59 55.051,08
4.000,00 50.000,00
- 1.275,00 - 11.800,00
16.800,00 3.900,00 5.400,00
16.655,28 3.844,08 6.426,16
5.000,00
- 16.800,00 - 3.900,00 400,00
7.000,00
4.501,64
4.000,00
-
1.000,00
95.000,00 70.500,00 34.000,00 7.780,00
49.770,21 41.154,66 25.311,36 8.695,46
50.000,00 60.000,00 30.000,00 -
-
45.000,00 55.500,00 59.500,00 10.780,00
40.000,00 25.000,00
49.655,40 8.445,36
35.000,00 9.000,00
- 5.000,00 - 15.990,00
2.254,00 70.000,00
1.569,62 35.699,63
1.500,00 40.000,00
754,00 - 30.000,00
12.865,00 2.100,00
5.758,72 1.991,22
4.000,00 1.500,00
-
2.000,00 2.500,00
140.000,00 6.750,00
129.354,62 8.844,35
130.000,00 5.000,00
-
6.000,00 1.750,00
3.000,00
5.345,45
2.500,00
-
500,00
2.500,00 543.000,00 150.000,00
2.113,83 142.667,59 65.640,26
1.500,00 250.000,00 100.000,00
6.000,00
5.399,60
4.000,00
131.688,00 17.500,00 34.300,00
97.706,16 16.318,85 17.268,63
36.250,00 10.000,00 20.000,00
- 67.063,00 - 2.468,00 - 4.439,00
131.688,00 17.500,00 34.300,00
95.706,16 16.318,85 17.268,00
36.250,00 3.000,00 9.000,00
-
500.000,00 300.000,00 114.000,00
- 1.100,00 -192.500,00 - 50.000,00 -
2.000,00
5.438,00 2.031,00 862,00
- 35.727,00 - 19.598,00 - 6.909,00
5
Hem volgut assenyalar les quatre prioritats que posarien els fonaments per avançar cap al canvi de model que defensem. Prioritats bàsiques, marcades pel context social i econòmic, tot i que per descomptat seguirem treballant en la resta d’àmbits de l’acció política municipal que són importants per a la ciutat
RESCAT SOCIAL La profunda crisi econòmica que recorre el país des de fa anys ha portat la nostra societat a una situació d’emergència social. La crisi ha afectat alguns dels drets més elementals de la ciutadania: el dret a l’habitatge, a una alimentació equilibrada, a una renda mínima que permeti el normal desenvolupament de les persones, etc. A aquest fet s’hi ha d’afegir les enormes retallades en serveis bàsics que s’han realitzat des d’administracions supramunicipals. En una situació que empitjora dia a dia, no s’entén que el pressupost que proposa el govern per a l’any 2016 sigui exactament el mateix que el de l’any 2015. Hi ha partides que pugen i altres que baixen, però el total és exactament el mateix. Per això, en aquest tema, més que fer grans propostes concretes, proposem augmentar algunes de les partides més sensibles, com ara la d’atenció domiciliària i la d’accions socials.
“No s’entén que el pressupost que proposa el govern per a l’any 2016 sigui exactament el mateix que el de l’any 2015”
Augment de les partides d’atenció domiciliària i accions socials | 100.000€ Contractació de dos educadors/es de carrer | 45.000€
Dues persones a mitja jornada, una per treballar amb joves i una altra amb gent sense sostre. No haurien de provenir de plans d’ocupació temporals perquè és bàsic que la feina tingui continuïtat i que la faci la mateixa persona.
Servei de cura d’infants en actes institucionals | 5.000€
Es tracta que, en determinats actes institucionals (jornades participatives, per exemple) hi hagi un servei de cura d’infants.
Assignar una partida al manteniment i dinamització de l’espai de l’Economat | 55.000€
Especialment per a la reparació del muntacàrregues que permetria la utilització del soterrani.
Obrir un menjador escolar en èpoques de vacances | 45.000€
Amb el servei actual s’assegura un àpat diari mentre les escoles funcionen. Cal buscar una solució per a les èpoques de vacances. Per al monitoratge, es podria demanar la col·laboració de persones de les mateixes famílies usuàries del servei. Es podria assegurar un àpat per a una cinquantena d’alumnes durant 75 dies
Habilitar un espai al Punt Net on es puguin deixar mobles vells per tal que puguin ser recollits per qui els necessiti.
6
TOTAL: 250.000€
ACTIVACIÓ ECONÒMICA Cal un nou enfoc en l’àrea de promoció econòmica, excessivament estàtica i centrada en la realització de fires i la dinamització del comerç. Aquestes dues vessants s’han de continuar reforçant, però no constituir l’única columna vertebral de l’acció pública de l’Ajuntament. Cal centrar nous esforços en la millora de la qualitat turística de la ciutat relligant-la amb la promoció i impuls del sector primari i la gastronomia (comerç i restauració), vinculant-la al conjunt del Penedès. La conjugació d’aquests dos elements (turisme i sector primari) en multiplica les seves potencialitats i assenta, alhora, les bases per l’activació econòmica del municipi i la comarca, n’enforteix el teixit productiu i en conseqüència, obre oportunitats per a l’ocupació. En aquest sentit és clau traçar una estratègia comuna pel conjunt de la comarca i el Penedès, aprofitant les institucions comunes existents com el Node Garraf i el Consell Comarcal. Cal superar l’estadi actual en el qual cada municipi impulsa les seves pròpies accions i polítiques sense coordinar-se amb la resta.
“Cal centrar nous esforços en la millora de la qualitat turística de la ciutat relligant-la amb la promoció i impuls del sector primari i la gastronomia” En el camp del turisme apostem fermament per la creació d’un Alberg públic a l’espai del Molí de Mar; l’habilitació d’un espai/aparcament per autocaravanes; endreçar i potenciar el sector dels apartaments turístics; la posada en funcionament d’un servei de lloguer de bicicletes públics a diferents espais de la façana marítima per tal de gaudir del litoral i el seu entorn natural; o la unificació dels materials que s’editen sobre l’oferta turística de la ciutat.
Pel que fa al sector primari, l’agricultura i la pesca, creiem que la seva activació, dinamització i promoció, enriqueix el sector turístic i comercial i la restauració. Alhora, endreça el territori i ens permet avançar cap a la sobirania alimentària, prenent consciència de la necessitat de consumir productes de proximitat i reforçar el teixit productiu de la comarca. Cal també una aposta clara pel foment de l’economia social i el cooperativisme, i que aquest eix esdevingui un dels pilars de la tasca de l’Institut Municipal d’Educació i Treball. L’actual pressupost dibuixa una línia totalment oposada a la nostra voluntat política. Des de la CUP creiem fermament en les potencialitats del sector del cooperativisme i l’economia social, basat en valors com la igualtat, la cooperació i la justícia. No és casualitat que hagi sigut un dels sectors econòmics que més ha aguantat els embats de la crisi econòmica.
“Cal també una aposta clara pel foment de l’economia social i el cooperativisme” Des d’aquesta perspectiva entenem fonamental l’aposta per crear o atraure a la comarca una cooperativa de crèdit i estalvi. L’estalvi existent a la ciutat s’ha de canalitzar cap a la creació, dinamització i enfortiment del propi teixit productiu. Des de l’Ajuntament cal posar tots les facilitats tècniques, espais i altaveus possibles perquè una institució d’aquestes característiques esdevingui una realitat. El reenfocament d’aquesta àrea, més que grans partides pressupostàries, requereix d’un canvi de prioritats polítiques o si més no d’una ampliació i diversificació d’aquestes. Per tant, té més a veure amb el treball diari i dinàmiques de la pròpia regidoria i altres institucions municipals (IMET) com supramunicipals (Node, Consell Comarcal).
7
TURISME
ECONOMIA SOCIAL I COOPERATIVISME
Estudi Alberg Molí de Mar i inversió inicial | 60.000€
Cooperativa de Crèdit i Estalvi | 20.000€
Apartaments turístics | 6.000€ Símbols identificatius, web centralitzada, etc. Lloguer de bicicletes a l’Espai Far i Oficina Turisme | 6.000€ Aparcament i servei a Autocaravanes | 20.000€ Materials unificació oferta turística | 4.000€ SECTOR PRIMARI Foment oferta gastronòmica | 6.000€ Creació d’una marca, simbologia d’identificació, fulletons, mapes, potenciació dels productes locals, etc. Foment productes locals | 8.000€ Creació de la marca “Productes del Garraf” pels productes alimentaris de proximitat i “Marca Q” a determinat tipus de peix i marisc de Vilanova. Activació Banc de terres | 5.000€ Impulsar l’actual banc de terres creat pel Node Garraf, reforçar-lo i oferint ajuts que permetin la seva dinamització i creixement.
8
Estudi, cessió d’espai, adequació i promoció
Foment de l’economia social i el cooperativisme | 10.000€ Retornar, com a mínim, a la quantitat de la partida existent el 2015 FORMACIÓ
Augmentar partida destinada a l’IMET per a educació i formació | 40.000€ Programa pilot de formació en llocs de treball | 15.000€ L’Ajuntament actuarà de mitjancer entre petites empreses i comerços locals (tallers, oficis, etcètera) i joves a l’atur i aturats de llarga durada, a través de bonificacions fiscals.
TOTAL: 200.000€
TERRITORI, HABITATGE I MEDI AMBIENT L'estafa econòmica que hem patit ha deixat molta gent sense llar i amb un deute pendent de pagar que els aboca a la pobresa i a l'exclusió social. L'Ajuntament, a través de l'Oficina Local d'Habitatge, pot contribuir a pal·liar aquesta problemàtica, posant a disposició els seus recursos per evitar desnonaments, donant ajuts directes al lloguer o fomentant el lloguer social. D'altra banda, la crisi a què ens enfrontem no és només econòmica, sinó també ambiental. Malbaratem recursos a un ritme molt superior al que es poden regenerar, contaminem l'aire i l'aigua, maltractem la natura i trinxem el territori, ofegant les espècies que conviuen amb nosaltres. L'Ajuntament pot establir les bases per revertir aquesta tendència, fomentant una mobilitat més sostenible, facilitant l'aprofitament i el reciclatge dels residus que generem i fent que Vilanova sigui una ciutat respectuosa amb els animals. En matèria d'alimentació, actualment no disposem d'un mecanisme per canalitzar els aliments aprofitables (seguim llençant aliments en bon estat perquè no hi ha mecanismes eficients per canalitzar-los). Proposem dur a terme un projecte per evitar el malbaratament alimentari. Aquesta iniciativa connecta les vessants social i ambiental, i contribueix d'una banda a millorar l'alimentació de la població amb baixos ingressos i de l'altra a reduir la quantitat de residus que generem. Les propostes en aquest punt tenen 5 objectius: 1) Millorar la gestió dels residus a la ciutat, intensificant la sensibilització, prevenint el malbaratament de residus que es poden aprofitar i ampliant l'horari de la deixalleria. 2) Millorar la mobilitat en bicicleta, posant a disposició dels usuaris més aparcaments i fent manteniment dels existents.
3) Millorar la convivència amb els animals domèstics, facilitant més espais d'esbarjo i acollint els animals abandonats. 4) Increment dels recursos de l’Oficina Local de l’Habitatge per poder aconseguir gestionar més habitatges en lloguer social i poder fer més pressió sobre els bancs perquè cedeixin el màxim nombre de pisos possibles. 5) Millorar l'eficiència energètica dels equipaments municipals.
Campanya residus | 12.000 Ampliació de l'horari de la deixalleria | 50.000€ Recollida porta a porta de residus orgànic als establiments de restauració | 40.000€ Arranjament espais d’esbarjo per gossos | 4.000 € Aparcaments bicicletes (manteniment dels existents i nous aparcaments)| 2.000€ Acollida temporal d'animals abandonats | 2.000€ Projecte contra el malbaratament alimentari | 30.000€ Millora de l'eficiència energètica dels equipaments municipals | 30.000€ Increment partida Oficina Local d’Habitatge | 40.000€
TOTAL: 210.000€
9
APROFUNDIMENT DEMOCRÀTIC Hi ha un seguit de mesures relacionades amb l’obertura de les institucions i la transparència dels comptes municipals que no es circumscriuen a la llei de transparència i que no suposen cap cost. Per avançar en la democràcia participativa hem d’anar més enllà dels mínims que marca la llei i portar la iniciativa. Proposem algunes mesures:
Auditoria del deute i relació amb els bancs
Posar en funcionament de forma immediata l’Auditoria del deute. Aquest hauria de ser el primer pas per obrir un debat molt ampli, que inclou la relació amb les entitats bancàries i el sistema de finançament, i que afecta molts municipis. La CUP es posarà a treballar per travar aliances amb ciutats mitjanes amb problemes similars per tal d’elevar el problema a instàncies supramunicipals i fer un front comú.
Fiscalització i control dels contractes de serveis
Tot i ser favorables a la municipalització, en aquells contractes de serveis externalitzats hi ha mancances quant al control efectiu del seu compliment. Cal establir mecanismes de control col·lectius en què, a més del govern, l’oposició i la ciutadania puguin fiscalitzar aquests contractes.
Reglament de Participació
Iniciar de forma immediata la modificació del Reglament de Participació a fi d’adaptar-lo a les demandes d’informació, accés i sol·licituds de la ciutadania a tots els òrgans del consistori.
Revisió dels processos de selecció i promoció de personal
Sense dubtar que l’Ajuntament s’atingui a les lleis de contractació, considerem que es poden establir millores quant als criteris o a la puntuació, entre d’altres.
10
Fixar criteris clars per a l’atorgament de subvencions
El sistema de subvencions ha anat variant segons el govern. Des de la CUP proposem que s’acordi col·lectivament un mètode clar i transparent, que es pugui mantenir en el temps, al qual puguin optar totes les entitats en igualtat de condicions i que respongui a uns criteris elaborats prèviament.
Municipalització de serveis
Un cop més plantegem la necessitat de recuperar certs serveis públics que ara mateix proveeixen empreses privades. Tant per costos (estalvi d’IVA), com per les condicions laborals de les treballadores i pel control del servei, la municipalització s’ha de contemplar de forma automàtica amb antelació a la finalització d’un contracte.
Pressupost oberta a la ciutadania | 40.000€.
Com a punt de partida, una fòrmula d’obrir els pressupostos a la ciutadania és destinar una partida, modesta donades les circumstàncies, a l’objectiu que la ciutadania decidís a través d’un procés participatiu. Ja sigui mitjançant les Assemblees Municipals Obertes i/o de forma telemàtica.
Iniciar canvis en l’estructura municipal
Ni el govern anterior ni l’actual han modificat amb profunditat l’estructura municipal, que respon al context de la bombolla immobiliària, i per tant cal remodelar-la de forma que atengui les prioritats de la gent i la ciutat. Cal debatre i revisar les funcions de l’IMET, el futur de PIVSAM i l’organització dels mitjans de comunicació local per tal d’obrir-los al màxim a la pluralitat de la ciutat i amb una participació decisiva dels treballadors en la gestió del seu dia a dia.
TOTAL: 40.000€
RESUM
ESTALVI Despeses oficina/postals/paper/etc -62.836,00 Lloguers -93.201,00 Subministraments/Manteniment -269.300,00 Cost polític -62.234,00 Altres -284.751,00 TOTAL -772.322,00
PROPOSTES Rescat social Activació econòmica Territori, habitatge i medi ambient Aprofundiment democràtic TOTAL
250.000,00 200.000,00 210.000,00 40.000,00 700.000,00
11
PRESSUPOST MUNICIPAL | 2016