Niewypłacone pensje to jednak skromna kwota w porównaniu z wierzytelnościami wobec kontrahentów. – Wynoszą około 2 mln zł – twierdzi jeden z pracowników. Raczej kwota ta jest wyższa – na koniec 2011 r. ICom miał 3,5 mln zł wierzytelności, z tego 3,14 mln zł zobowiązań krótkoterminowych. W większości chodziło o rozliczenia z tytułu dostaw i usług (2,6 mln zł). Warto też zauważyć, że zobowiązania krótkoterminowe IComu rosły co najmniej od kilku lat: w 2009 r. wynosiły 2,7 mln zł, a w 2010 r. – 2,8 mln zł. Należności nie zobaczyli przede wszystkim dystrybutorzy. Byli kontrahenci spółki nie chcą udzielać bliższych informacji. – Współpracowaliśmy z IComem, jesteśmy wierzycielem – przyznaje Sławomir Harazin, wiceprezes Actionu. – Szczegółów nie mogę podać, ze względu na tajemnicę handlową oraz prowadzone postępowania. Jedna z firm skierowała sprawę wierzytelności do lubelskiego sądu. Do akcji wkroczyła również prokuratura. Na poczet długu zajęto serwery IComu z bazą danych. Spółka zalega z zapłatą ok. 40 tys. zł – jak szacują pracownicy – za wynajem pomieszczeń. To właśnie właściciel nieruchomości początkowo zaaresztował serwery, nie mogąc docze-
kać się gotówki. Nie chciał jednak z nami rozmawiać na ten temat. Pracownicy obawiają się, że nie mając dostępu do danych, mogą mieć problemy z uzyskaniem PIT – 11. Co gorsza, zniknęła także cała papierowa dokumentacja. – Archiwum w nieznane miejsce wywiozła była prezes. Zabrała nawet meble i sprzęty. W siedzibie firmy zostały tylko gołe ściany – informuje jeden z pracowników. Z Dorotą Brachą nie udało nam się skontaktować. Ludzie z załogi IComu twierdzą, że również nie mogą jej namierzyć. Według KRS jest prezesem lubelskiej spółki Forcom. Jednak jej telefon milczy, a maile pozostają bez odpowiedzi. Tak samo jest w Intermobile – w dawnej firmie Doroty Brachy, sprzed przejścia do IComu.
NA KONIEC RUINA Od 26 kwietnia spółka ma nowego właściciela, ale w przekonaniu pracowników jest to tzw. słup. Z powodu braków formalnych sąd rejestrowy odesłał dokumenty do uzupełnienia. Do chwili zamknięcia niniejszego numeru CRN Polska zmiana nie została uwzględniona w KRS-ie. Adresem korespondencyjnym szefa spółki jest teraz zrujnowana kamienica komunalna przy ul. Kunickiego w Lublinie. To miejsce według pracowników mówi wiele o nowym właścicielu IComu.
Komentarz Ireneusz Dąbrowski, dyrektor handlowy i partner w ComCERT Moim zdaniem ICom ma ten sam problem co pozostali mniejsi gracze – przeinwestował. Wszyscy fascynują się wzrostami osiąganymi ganymi przez dużych dystrybutorów giełdowych, ale trzeba pamiętać, że te firmy rosną głównie za granicą. Na polskim rynku panuje stagnacja. nacja. Marże kurczą się co roku o jakieś 20 proc., a przecież trzeba ponosić nosić koszty stałe i inwestować. Dla małych podmiotów większa sprzedaż edaż kompensująca kurczące się marże jest bardzo trudna do osiągnięgnięcia. Już od jakiegoś czasu dystrybutorzy mają tylko dwa wyjścia – rosnąć albo wchodzić w nisze. ICom, oferując niskomarżowe rżowe produkty – laptopy i tablety pod własną marką – takiej niszy szy nie znalazł. Nawet duzi gracze zaczynali wprowadzanie na rynek ynek własnej marki od produktów, które umożliwiają osiągnięcie cie dużego wolumenu sprzedaży. Na przykład ABC Data zaofeoferowała najpierw materiały eksploatacyjne Colorovo, dopiero iero później pojawiły się tablety.
34
CRN C CR N nr n 13/14/2013 13/ 3//14/ 4/20 4/ 2 3 20 201