Febrero 2013 | No. 156
21 LEYES PARA SER Lﾃ好ER Fortalezcamos al Ife y al Ifai Reformas sﾃｳlo con rumbo y ruta
Directorio
COPARMEX Alfredo Andrade Gallegos Presidente Felipe Saravia Castillón Vicepresidente Mayte Vivo de Wallander Vicepresidente Oscar Bujaidar Paredes Vicepresidente Salvador Chávez Molina Vicepresidente Pedro Jacobo Hage Secretario Claudia Valles Vázquez Tesorera Alejandro Álvarez Castellanos Blancarte Vocal Eduardo Avalos Gutiérrez Vocal Jorge Fernández Faya Vocal Gilberto Fragoso González Vocal Adriana González Nogueira Vocal Eduardo Gutiérrez González Vocal Antonio Herrera Caldera Vocal Luis Alberto Leal Rodríguez Vocal Silvia Mancinas Franco Vocal Luis Héctor MinchacaInman Vocal Humberto Romero Manjarrez Vocal Carlos Segovia Mijares Vocal Francisco de la Rosa Leal Vocal Arturo Nevarez Ayón Vocal Oscar Alberto Ríos Herrera Vocal Carlos Talamás Sifuentes Vocal Fátima Montiel Empresarios Jóvenes
Índice Pacto por Durango
4
Por: Alfredo Andrade Gallegos
El hombre encuentra su felicidad cuando parte de un principio, nacimos por el amor y para el amor, esta afirmación implica que…
Al rescate del Río Tunal
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Por: Citlalli Zoé Sánchez Al valle del Guadiana lo bañan dos afluentes: el Río Tunal y el Río Santiago Bayacora…
21 Leyes para ser lider
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Por: Mario Sánchez Patiño Cuando escuchamos hablar de liderazgo acuden a nuestra mente frases como que “Un líder es una persona común transformada en un ser humano…
Conociendo Durango
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El Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI) da conocer los resultados de la Encuesta Nacional de Victimización de Empresas 2012…
Fortalezcamos al IFE y al Ifai Por: Lic. Juan Pablo Castañón
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La 62 Legislatura enfrenta el gran reto de construir el entramado legal que permita el fortalecimiento de nuestras instituciones…
Deportes Sports
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Con la garantía que dan 28 años de experiencia, Deportes Sports ofrece el mejor surtido en artículos y uniformes deportivos.
Tu empresa en móvil
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Por: Tao Rivera
En 2012 el uso de smartphones alcanzó un 58%, cifra que se duplicó con respecto al año anterior que fue un 26%, en consecuencia el uso de PC y laptop ha disminuido en este mismo periodo de tiempo…
Reformas, solo con rumbo y ruta Por: Miguel Ángel Ordaz Espinoza 22 El tema por sí solo, es amplio y complejo; si es en México, múltiples factores deben ser tomados en cuenta para tener un mínimo de referentes y discutir sobre las posibilidades que puede llegar a tener un cambio…
Conmutador:
(618) 813.70.80 27 de febrero de 2013
Perfiles COPARMEX
Editorial C.P. Alfredo Andrade Gallegos Presidente COPARMEX Durango
Pacto por Durango 450 El cumpleaños siempre ha sido una fecha importante; cuando se trata de una ciudad, no lo es menos. Durango cumple 450 años de ser fundada y el festejo debe ser a la altura del acontecimiento. Coparmex Durango quiere sumarse a la idea de festejar a la ciudad, a través de un compromiso y una propuesta considerando que ya no es posible que el gobierno, solo, atienda el cúmulo de problemas y demandas de la ciudad. Si bien es cierto que es el responsable principal, también lo es que estamos en los tiempos de la responsabilidad compartida, de la corresponsabilidad; los tiempos de pedir cambian por los de colaborar. El 450 aniversario de la fundación de la ciudad de Durango, es un excelente motivo para impulsar este desarrollo, y Coparmex Durango se hace pre-
sente a través de una propuesta que presenta a la comunidad para compartirle este propósito y compromiso, y que sirva para convocarla, se integre a la idea, y haga sus propuestas en las que su participación, sea el ingrediente fundamental que nos permita hacernos presentes, no solo como una comunidad demandante, sino sobre todo, una comunidad propositiva y comprometida con su ciudad. Los problemas que se viven en la ciudad, solo podrán tener un trato adecuado si los conocemos y reconocemos como un todo; la comunidad involucrada con el gobierno, y los problemas vistos y analizados a partir del todo, del conjunto y sus partes, donde podamos establecer al conjunto de problemas interdependientes, y a los problemas específicos. Participemos todos por el Pacto por Durango 450.
De Portada
4 Perfiles
Alfredo Andrade Gallegos Presidente Coparmex Durango.
E
l hombre encuentra su felicidad cuando parte de un principio, nacimos por el amor y para el amor, esta afirmación implica que, si queremos ser felices, debemos aceptar que nunca será ético utilizar los dones y carismas que hemos recibido solo para el usufructo personal, sino que también debemos ponerlos al servicio de los demás, especialmente a los que menos tienen; esto significa que sobre dichos bienes, siempre grava una hipoteca social, y como bienes no solo entendamos el patrimonio material, sino, dones tales como la inteligencia, la capacidad de crear, de innovar y conocimiento que hemos adquirido en lo largo de nuestra vida. Dejemos a un lado la resistencia de entregar todo aquello que nuestra visión egoísta nos lleva siempre a acumular, a atesorar y a retener, pero sobre todo, a no pensar en los demás y con esta actitud nos condenamos a no ser felices. Apoyar a los demás, colaborar para reducir la pobreza y la desigualdad social no consiste en dar limosna, sino en insertar a nuestros semejantes en el desarrollo y mejorar así la calidad de vida. Hay que asumir con valentía esta responsabilidad que hemos adquirido y participar activamente en el campo que podamos ofrecer más. Este año estamos por festejar nuestros 450 años de historia como ciudad; que mejor manera de celebrar que en la definición de una sociedad integra que trabaje en la consecución del bien estar y bien ser de todos.
Cumplimos 450 años de fundación y el festejo debe ser a la altura del acontecimiento. El esfuerzo que se ha venido haciendo por modernizarla está a la vista, hoy tenemos una ciudad que se puede presumir; sin embargo, el esfuerzo por mantenerla y desarrollarla debe ser permanente, los problemas no terminan, y nos queda mucho por hacer. Coparmex Durango quiere sumarse a la idea de festejar a la ciudad, a través de un compromiso y una propuesta, considerando que ya no es posible que el gobierno, solo, atienda el cúmulo de problemas y demandas de la ciudad, puessi bien es cierto que es el responsable principal, también lo es que estamos en los tiempos de la responsabilidad compartida, de la corresponsabilidad; los tiempos de pedir cambian por los de colaborar. Una comunidad desarrollada cuenta con un gobierno de calidad, eficiente, honesto, que cumple con sus obligaciones y comparte sus responsabilidades con la misma comunidad; esta calidad sólo se consigue cuando la misma es correspondida por los ciudadanos, es decir, cuando se cuenta con ciudadanos de calidad, participativos, comprometidos, propositivos. El 450 aniversario de la fundación de la ciudad de Durango, es un excelente motivo para impulsar este desarrollo, y Coparmex Durango se hace presente a través de una propuesta que presenta a la comunidad para compartirle este propósito y compromiso, y que sirva para convocarla, se integre a la idea, y haga
sus propuestas en las que su participación, sea el ingrediente fundamental que nos permita hacernos presentes, no sólo como una comunidad demandante, sino como una comunidad propositiva y comprometida con su ciudad. Los problemas que se viven en la ciudad, solo podrán tener un trato adecuado si los conocemos y reconocemos como un todo; la comunidad involucrada con el gobierno, y los problemas vistos y analizados a partir del todo, del conjunto y sus partes, donde podamos establecer al conjunto de problemas interdependientes, y a los problemas específicos. Para impulsar esta idea, se establecen 5 ejes de acción: 1.- Desarrollo de una Nueva Cultura Cívica 2.- Impulso al Desarrollo y la Competitividad 3.- Seguridad Personal y Patrimonial 4.- Desarrollo Social Sostenible 5.- Gobernabilidad y Rendición de Cuentas
6 Perfiles Objetivo del Pacto por Durango Promover la participación ciudadana organizada en la comunidad, en la incidencia de soluciones a problemas comunes, actuando en conjunto con autoridades de gobierno. 1.- Desarrollo de una Nueva Cultura Cívica Impulsar la interrelación y convivencia social, y promover la participación en asuntos de interés de la comunidad, que permitan plantear al gobierno propuestas para mejorar la convivencia. 2.- Impulso al Desarrollo y la Competitividad Promover mediante convenios de colaboración con gobierno, y con otras organizaciones, la participación empresarial para definir y establecer políticas públicas que permitan contar con una base formal; para definir y establecer políticas e instrumentos que promuevan el desarrollo y la competitividad en el mediano y largo plazo 3.- Seguridad Personal y Patrimonial Promover acciones con la participación del gobierno y la sociedad, que permitan generar las condiciones para el inicio de un proceso firme de cultura de la prevención y la participación de los ciudadanos, familias y organizaciones de la sociedad civil, en materia de seguridad y desarrollo de la comunidad. Fortalecer y valorar el papel y rol de nuestras policías. 4.- Desarrollo Social Sostenible Impulsar la creación de mecanismos e instrumentos que permitan a los miembros de las comunidades conocer problemas y programas gubernamentales que se ejecutan en cada sector, colonia o barrio, y dar seguimiento a su aplicación y resultados, a través de grupos organizados y capacitados para este propósito, 5.- Gobernabilidad y Rendición de Cuentas Participar con propuestas orientadas a mejorar el funcionamiento del gobierno municipal, la efectiva representación social y promoción de la participación de los ciudadanos en este proceso, así como elaborar documentos mínimos para el impulso de los cambios, y participación de los ciudadanos del municipio. Por considerar que la mejor forma de resolverlos es contar con la participación de todos, ciudadanos y gobierno, COPARMEX DURANGO, invita a todos los habitantes de la ciudad de Durango, a sus organizaciones y organismos públicos, privados y sociales, a que se unan a esta noble tarea de acción participativa y se involucre en las propuestas de trabajo. Más que hablar mucho de hipoteca social paguémosla con actos concretos a través de los cuales pongamos nuestros dones, capacidades y competencias al servicio de los demás. No olvidemos que a nadie le es lícito permanecer ocioso.
Coparmex Verde
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Al rescate del
Río Tunal Citlalli Zoé Sánchez
A
l valle del Guadiana lo bañan dos afluentes: el Río Tunal y el Río Santiago Bayacora. Sin embargo, es el primero el que tiene un mayor impacto en la ciudad de Durango, ya que desemboca en la presa “Guadalupe Victoria”. El Río Tunal –actualmente delimitado por 18 mil 403 metros de cauce– es una potencial fuente de agua potable para abastecer a la población. La zona que abarca este río tiene características naturales, arqueológicas y arquitectónicas que la convierten en un atractivo turístico, social, cultural y económico, y en una fuente de ingresos para los pobladores de las inmediaciones. No obstante, la subcuenca del Río Tunal enfrenta problemas que dañan la región. A saber: la remoción
Se construyeron 264 mil 787 metros de barreras de piedra en curvas a nivel
crónica de materiales vegetales, el sobrepastoreo en llanos y laderas así como la presión antropogénica habitual. De acuerdo a un estudio realizado por la Secretaría de Recursos Naturales y Medio Ambiente del Gobierno del Estado, la subcuenca se ha degradado paulatinamente e, incluso, se ha detectado la muerte y desaparición de árboles de grandes tallas, sobre todo de los géneros Taxodium, Salix y Populus, éstos han sido sustituidos por géneros como el Acacia, Prosopis además de especies exóticas como el caso de Schinus molle (Pirul). Ante tal situación, en el año 2012 se llevó a cabo un proyecto especial de rescate integral del río, de la cortina de la presa Guadalupe Victoria al poblado La Ferrería.
Los pobladores de los ejidos participantes realizaron los trabajos, por lo que se promueve la cultura de la conservación de los recursos naturales.
El proyecto tiene como objetivo la restauración del ecosistema forestal de la parte baja de la presa Guadalupe Victoria.
Perfiles ¿En qué consiste? El proyecto tiene como principal objetivo la restauración del ecosistema forestal de la parte baja de la presa “Guadalupe Victoria”, esto con el fin de compensar la pérdida de suelo, vegetación y servicios ambientales a través de actividades de restauración y conservación. Los recursos para llevarlo a cabo correspondieron al Ramo 16 “Medio ambiente y recursos naturales”, dentro del Presupuesto de Egresos de la Federación para el ejercicio fiscal 2012. Se invirtieron 3.2 millones de pesos, y tanto la Comisión Nacional Forestal (Conafor) Gerencia Estatal Durango, como el Gobierno del Estado de Durango trabajaron de manera coordinada para su ejecución. El rescate abarcó tres ejidos: El Tunal, El Nayar y el 4 de Octubre, con seis localidades: El Durazno, El Pueblito, El Tunal, El Nayar, El Conejo y la Ferrería. Ocupó una superficie de influencia de cuatro mil 846 hectáreas. Para rescatar el Río Tunal se realizaron obras de conservación y restauración de suelos con el fin de: 1) disminuir la velocidad de escurrimientos de los terrenos ubicados en la ladera, 2) incrementar la infiltración y calidad de agua, 3) retener el suelo en las áreas con erosión laminar hídrica y, 4) favorecer la disponibilidad de agua para el establecimiento de la vegetación forestal. En total, se realizaron 264 mil 787 metros de barreras de piedra en curvas a nivel; 423 metros cúbicos de presas filtrantes a base de piedra acomodada y 470 metros cuadrados de cabeceo de cárcavas. Cabe señalar que para la construcción de las obras se requirió de la participación de la población de los ejidos; de esta manera, se fomentó la cultura de la conservación y la restauración. Asimismo se generaron jornales. Una vez concluidos estos trabajos, los habitantes de la zona han manifestado su interés por emprender una segunda etapa del rescate, sobre todo con acciones de reforestación de especies tales como el nopal.
Para el rescate del Río Tunal se realizaron obras de conservación y restauración de suelos.
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Perfil Empresarial
21 Leyes para ser líder
Mario Sánchez Patiño Instructor CME
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uando escuchamos hablar de liderazgo acuden a nuestra mente frases como que “Un líder es una persona común transformada en un ser humano excepcional, que brilla e inspira a los demás para que pueda aflorar en ellos el entusiasmo y la motivación para alcanzar las metas. Y esto ocurre a través de sus conductas, más que de sus palabras”; “Un líder es el que sabe transformar las amenazas en oportunidades, haciendo ver claramente el rumbo a seguir, y para eso necesita descubrir los valores que guían a su grupo y aprender las herramientas para conducirlo”. Sin embargo, algunos autores han observado que las metáforas sobre el liderazgo directivo cambian frecuentemente a través de los años, y que estos rápidos cambios en la filosofía direccional pueden ser frustrantes para los administradores, en especial si buscan "la mejor y única manera" de llevar a cabo el liderazgo. Hace muchos años se enseñó a los directivos a ser "líderes de la instrucción" ejerciendo un firme control al fijar metas, mantener la disciplina, y evaluar resultados; posteriormente se les sugirió convertirse en “líderes carismáticos”, agregando mayor comprensión por la naturaleza humana, sabiduría y una dosis de buen humor. Hoy se les pide que sean "líderes facilitadores", creando equipos, elaborando redes y "dirigiendo desde el centro". Lo cierto es que el buen líder monitorea el plan que trazó a través de los resultados de su organización y éstos solamente se darán en la forma esperada cuando se tiene un grupo de gente comprometida con los objetivos y la filosofía de la empresa, emanados desde la cúpula; es decir, desde el líder. Los integrantes de su equipo confían en él porque conocen de sus capacidades y habilidades; saben que los ve con respeto y con sincera amistad lo cual hace que fortalezcan sus relaciones, porque saben que quien los guía es una persona con carácter, de valores, al que sin dudar apoyarán en cuanto diga qué hay que hacer
o hacia dónde hay que ir. El camino parece fácil pero no lo es para cualquiera. Lograr lo mejor de sí en cada persona requiere de esfuerzo, preparación, dinamismo y, sobre todo, dedicación y constancia en su formación como líder, y lo primero que habrá que buscar es el conocimiento de sí mismo y de las propias barreras que impiden o limitan su crecimiento personal. ¿Qué es lo que hace diferentes a aquellas personas a las que otros siguen y reconocen como orientadores o dirigentes reales?,¿qué es lo que hacen?, ¿cómo consiguen tener ese efecto? Éstas son preguntas que durante mucho tiempo y aún en la actualidad nos hacemos cuando tenemos la oportunidad de observarlas. Utilizamos los conceptos líder y liderazgo para nombrarlos y englobar las respuestas que no siempre tenemos claras ni oportunas a esas interrogantes. En la gran mayoría de las organizaciones en las que laboramos hasta se contempla un rol llamado Líder, al que le asignamos un apellido de acuerdo con las actividades o procesos en los que participa, de tal forma que tenemos Líder Técnico, Líder Analista, Líder Desarrollador, Líder de Proyecto; inclusive se formaliza no sólo a nivel organizacional sino laboral -convirtiendo el rol en sinónimo de puesto- y se asume que quien lo desempeñe será seguido y reconocido como jefe u orientador por los equipos de trabajo de los cuales es responsable. Sin embargo no serán pocos los ejemplos que vengan a nuestra memoria de gente que teniendo el puesto no era o no es reconocido como orientador; algunos ni como jefe salvo por el hecho de que el puesto tiene un lugar jerárquico superior
Perfiles
Perfil Empresarial
dentro del organigrama. De igual manera podemos recordar a gente a la que los equipos siguen y reconocen como orientadores, a quienes se recurre cuando se requiere una opinión, una solución y de quienes además aceptan, acatan y cumplen instrucciones sin que tengan un lugar jerárquico superior al resto del equipo. Las 21 Leyes Irrefutables del Liderazgo pretenden explicar las actitudes y aptitudes que las personas a las que seguimos y reconocemos como jefas y orientadoras asumen y poseen respectivamente. El autor de esta teoría nos dice que los líderes siguen 21 leyes al pie de la letra y que si las entendemos y aplicamos llegaremos a ser mejores líderes. Las 21 leyes no son como una receta de cocina sino como un conjunto de preceptos que deben interiorizarse para aplicarlos en nuestra vida diaria; es decir que su marco de aplicación va más allá del perímetro del ambiente y cultura organizacionales. Finalmente, un líder es alguien que inspira a los demás sólo después de haber tomado las riendas de su vida. Sólo después de haberse transformado él mismo en un ser capaz de liderar su vida. Un líder siempre toma riesgos, pero el riesgo más importante que toma es el de reinventarse cada día en cada situación. Las 21 Leyes Irrefutables del Liderazgo le ayudarán a lograrlo. La aplicación de cada una de las leyes listadas a continuación no sólo es para el mundo ejecutivo sino para todo tipo de personas que lo quieran emplear en la familia, en la vida personal, social etc. Todos pueden poner en práctica cada uno de sus principios de manera inmediata.
1. La ley del tope 2. La ley de la influencia 3. La ley del proceso 4. La ley de la navegación 5. La ley de E. F. Hutton 6. La ley del terreno firme 7. La ley del respeto 8. La ley de la intuición 9. La ley del magnetismo 10. La ley de la conexión 11. La ley del círculo íntimo 12. La ley de otorgamiento de poderes 13. La ley de la reproducción 14. La ley del apoyo 15. La ley de la victoria 16. La ley del gran impulso 17. La ley de las prioridades 18. La ley del sacrificio 19. La ley del momento oportuno 20. La ley del crecimiento explosivo 21. La ley del legado
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Conociendo Durango
Principales resultados de la Encuesta Nacional de Victimización de Empresas 2012 (ENVE), para el Estado de Durango
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l Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI) da conocer los resultados de la Encuesta Nacional de Victimización de Empresas 2012 (ENVE), la cual ofrece al usuario información que permite realizar estimaciones a nivel nacional sobre la prevalencia delictiva que afecta a las empresas del país. En este caso también presenta información por entidad federativa, por lo que a continuación se ofrecen algunos datos relevantes para el Estado de Durango.
Prevalencia delictiva Los resultados de la ENVE 2012 nos permiten conocer que 3 737 empresas de cada 10 mil fueron víctimas de algún delito del fuero común en el año 2011, lo que representa un promedio de 3.1 delitos por unidad económica, a nivel nacional. En el Estado de Durango, el dato es mayor, ya que la cifra es de 4 333 empresas víctimas de algún delito del fuero común en el año 2011, lo que eleva el promedio a 3.6 delitos por unidad económica, en la entidad; colocando a nuestro Estado en el séptimo lugar nacional, al igual que Puebla, entre las entidades con mayor promedio. De acuerdo a la ENVE en el país se registran 3 717 291 unidades económicas, de las cuales 1 389 000 fueron víctimas de al menos un delito, lo que representa el 37.4%. En tanto que para el estado de Durango se estiman 46 056 unidades económicas, de las cuales 19 955 fueron víctimas de al menos un delito en el año 2011, por lo que el porcentaje es de 43.3 por ciento.
Características de los delitos y los daños La ENVE 2012 permite hacer estimaciones de los tres delitos de mayor frecuencia según gran sector de las unidades económicas. En el 45.5% de los delitos cometidos contra unidades económicas a nivel nacional, hubo presencia de un arma, mientras que en el estado de Durango solamente en el 24.5 % de los delitos se contó con armas.
Delitos más frecuentes por gran sector, 2011
Perfiles Desempeño institucional
Denuncia del delito
• En 2011 se denunció el 14.0% de los delitos, de los cuales el 84.6% llevó a inicio de averiguación previa en el Ministerio Público. • En Durango se estima que se denunció el 11.7% de los delitos, de los cuales el 66.2% llevó a inicio de averiguación previa en el Ministerio Público. • El nivel de delitos no denunciados o que no derivaron en averiguación previa durante 2011 fue 88.1% (cifra negra) a nivel nacional; mientras que en el estado de Durango la cifra es del 92.3 %.
Respecto a la percepción de corrupción en autoridades a cargo de la seguridad pública, seguridad nacional, procuración e impartición de justicia, en Durango, el 76.5% de las unidades económicas considera que la Policía de Tránsito es corrupta, seguida de la Policía Ministerial o Judicial con un 65.3% y la Policía Preventiva Municipal con un 64.8 por ciento. En lo que corresponde al grado de confianza en las autoridades encargadas de la seguridad pública, seguridad nacional, procuración e impartición de justicia, en la entidad el 63.7% de las unidades económicas confía en la Marina, seguida del Ejército, con un 44.8 por ciento.
Impacto del delito en Suspensión de acciones A nivel nacional, como consecuencia de haber sido víctimas de algún delito en 2011, las unidades económicas suspendieron diversas acciones, entre las que se pueden mencionar las siguientes: cancelar planes de crecimiento del establecimiento, dejar de comercializar o hacer negocios con otras empresas, dejar se manejar efectivo en las instalaciones de su establecimiento, así como reducir los horarios de producción o comercialización de sus bienes o servicios, cancelar rutas de distribución, entre otras. De acuerdo con la opinión de las unidades económicas del sector privado, la suspensión de acciones derivó en 147,652 pesos anuales en promedio por unidad económica, que dejaron de aplicarse en aspectos productivos que pudieron haber generado una utilidad. Ante los delitos cometidos, de las 3 717 291 unidades económicas a nivel nacional, 1 587 337 realizaron alguna medida de protección en su empresa con un gasto promedio de 30 022 pesos. En el estado de Durango, de las 46 056 unidades económicas, 21 565 realizaron alguna medida de protección, con un gasto promedio de 20 356 pesos. Finalmente, si consideramos la suspensión de acciones que tomaron las unidades económicas por motivos de inseguridad, así como el gasto en medidas de seguridad, las pérdidas y las erogaciones realizadas por este motivo, el costo del delito a nivel nacional en el año 2011 fue de 115 162 millones de pesos, lo que significa un costo promedio de 56 774 pesos por unidad económica. En el caso de Durango, los datos son los siguientes: el costo total es de 1 546 millones de pesos, con un costo promedio de 54 703 pesos por unidad económica.
Percepción sobre la seguridad pública
El 76.0% de las unidades económicas a nivel nacional perciben como insegura la entidad federativa en que operan. En Durango, el 87.7% de las unidades económicas consideran inseguro el estado, ubicándolo así en la posición 10 a nivel nacional.
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a 62 Legislatura basados. El gasto publicitaenfrenta el gran rio, el despliegue logístico, reto de construir la inversión en medios de el entramado legal que comunicación fueron igpermita el fortalecimiento norados en la revisión del de nuestras instituciones, auditor. que privilegie la capacidad El sistema vigente profesional sobre la cuota permite que se violente la partidaria, avanzando en la norma y se utilicen subcultura de la transparencia terfugios para hacer que y rendición de cuentas, y cuadren las cifras. Premia dejando atrás la simulación la habilidad y la simulación, que tanto daño nos hace a y no el cumplimiento de la nuestro país. ley. Un sistema así corroe La semana pasada el la certeza y lesiona la creLic. Juan Pablo Castañón Consejo del Instituto Fedibilidad de los partidos Presidente COPARMEX Nacional deral Electoral decidió depolíticos. volver a la Unidad de FisEl proyecto de Dictacalización de los Recursos de los Partidos Políticos el Dictamen men puso bajo el escrutinio ciudadano el gasto de los partidos Consolidado y el Proyecto de Resolución de los Informes de políticos en los procesos electorales. Celebramos que se discutan gastos de campaña de los candidatos a la Presidencia de la Repú- y comparen los costos y el ejercicio del gasto que hicieron los blica que contendieron en el pasado proceso electoral de 2012. distintos candidatos a la Presidencia. Se solicitó a los responsables de la fiscalización, motivar y No obstante, el informe exhibió las contradicciones de nuesfundamentar los criterios y revisarlos de manera simultánea a los tros partidos políticos porque los reportes contables resultan inreportes de las campañas para Diputados y Senadores. sostenibles si los contrastamos con la realidad, ya que muestran El Consejo General del IFE aprobó como tope máximo de el desprecio por el cumplimiento de la norma. campaña para la elección de Presidente de la República 336 miLa Reforma Política de 1997 incrementó significativamenllones 112 mil 84 pesos. Los gastos erogados en las campañas te el financiamiento público a los partidos políticos bajo las sipresidenciales ascendieron a 220.5 millones por parte del Par- guientes premisas: tido Acción Nacional; 327.5 millones de pesos por parte de la Primera, los partidos políticos son entidades de interés púCoalición Compromiso por México y 398.8 millones de pesos blico y se les otorgan recursos públicos para evitar el ingreso de por el Movimiento Progresista. Con base en el Proyecto entre- recursos ilícitos y privilegiar que nuestros políticos respondan a gado por la Unidad de Fiscalización, sólo un candidato presi- intereses distintos a los del electorado. dencial rebasó los topes de campaña y en consecuencia, debía Segunda, se estableció una fórmula de financiamiento que ser sancionado. reconociendo las peculiaridades de las distintas fuerzas políticas Sin embargo, la revisión de los gastos de campaña puso en procura generar condiciones de equidad en la contienda. evidencia las carencias de nuestro diseño institucional. El sisteLos recursos destinados a los procesos electorales se increma vigente se focaliza en la presentación formal sin atender a la evidencia de que los topes de campaña fueron re-
Perfiles mentaron sustancialmente en la última Reforma Política al asignar a los partidos políticos espacios en los medios de comunicación electrónicos. Sin embargo, este incremento exponencial de recursos resulta insuficiente para partidos y candidatos. Es necesario que en la Reforma Política que se discutirá en esta Legislatura se realicen adecuaciones que fortalezcan la revisión del gasto de prerrogativas de manera eficiente. El sistema vigente que privilegia el formalismo resulta a todas luces insatisfactorio, puesto que mina la transparencia y la credibilidad. Además de una reglamentación que sancione de manera efectiva el rebase de los topes de campaña, requerimos la disposición de nuestra clase política para cumplir la ley y dejar atrás la cultura de la simulación. Para que México se convierta en un país desarrollado, además de las Reformas Estructurales, requerimos modificar nuestra cultura política y jugar bajo las premisas del juego limpio, retomando la libertad de expresión de los ciudadanos en los procesos electorales. Junto con el IFE, el Instituto Federal de Acceso a la Información Pública y Protección de Datos, son instituciones emblemáticas de la democracia mexicana. Creado para permitir al ciudadano acceder a la información pública y desterrar la discrecionalidad y opacidad, el IFAI se ha visto afectado por conflictos internos entre sus consejeros. Coparmex exige a las Comisiones unidas de Gobernación y Anticorrupción de la Cámara de Diputados una investigación imparcial, expedita y transparente que determine si existieron irregularidades y las sancione. Desde nuestra perspectiva, más que centrarse en la remoción de funcionarios, toca al Poder Legislativo construir un diseño
institucional que fortalezca la autonomía del Instituto, que privilegie la selección de personal calificado por encima de las cuotas partidarias y que permita ampliar los beneficios de la transparencia a los estados y municipios. Diputados y senadores deberán legislar en aras del fortalecimiento institucional no sólo de los organismos autónomos, sino de nuestro sistema de procuración e impartición de justicia. Nuestro sistema Judicial es obsoleto, ineficaz y poco transparente; es preciso acelerar la implementación de la reforma judicial, así como la homologación de códigos y procedimientos penales, con procesos transparentes y expeditos, implementando en todo el país el nuevo sistema de justicia penal, acusatorio y oral, antes del 2015, tal como se acordó en la Agenda del Pacto por México. Todos los mexicanos estamos convencidos de las ventajas de contar con una sociedad solidaria, con espíritu cívico y respetuosa de la ley. Esperamos ser testigos de un debate enriquecedor en el Congreso, que fortalezca nuestras instituciones. Estamos convencidos de que la seguridad y justicia es un tema fundamental para el desarrollo de México; el fortalecimiento de las instituciones que persiguen y administran la justicia es ineludible, de forma paralela también necesitamos trabajar juntos sociedad y gobierno en programas de prevención enfocados en tratar las diferencias sociales municipio por municipio, localidad por localidad. Es una responsabilidad de los empresarios trabajar juntos con las autoridades en la reconstrucción del tejido social y la disminución de nuestras diferencias entre mexicanos. Reciban un afectuoso saludo y los mejores deseos
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Ejercita tu vida con Con una garantía de más de 28 años y siendo un negocio totalmente familiar, Deportes Sports ofrece a todos sus clientes gran variedad de equipo deportivo, fabricación de uniformes, serigrafía, costura, diseño y todo lo necesario para llevar a cabo su deporte favorito con total protección y en las condiciones más favorables. Comienza a ejercitar tu vida al obtener los productos que Deportes Sports tiene para ti, con los cuales podrás realizar movimientos con toda libertad y lucir los mejores equipos y uniformes, los cuales tendrán tu esencia al diseñar tu propio logotipo. Contando con el mejor servicio y calidad en todos
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sus productos, Deportes Sports lo invita a ser parte de su promoción permanente: ‘Si encuentra más barato el producto que desea, se lo obsequiamos’, ya que es la política de la empresa es mantener los mejores precios en Durango. Visita las instalaciones del establecimiento, ubicadas en calle Progreso número 205 Sur, en Zona Centro, o llama al 8-1313-13 y verifica por qué Deportes Sports es la empresa líder en cuanto a artículos deportivos se refiere. ¡Forma parte del equipo de Deportes Sports y emprende la aventura!
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Perfil Tecnologico
Tu empresa
en móvil
Tao Rivera Director General Virtua Mx – Agencia Digital
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n 2012 el uso de smartphones alcanzó un 58%, cifra que se duplicó con respecto al año anterior que fue un 26%, en consecuencia el uso de PC y laptop ha disminuido en este mismo periodo de
tiempo. Según cifras de AMIPCI (Asociación Mexicana de la Industria Publicitaria y Comercial en Internet).
¿Pero cómo es esto posible?
Piensa… ¿Cuantas veces utilizas tu móvil al día?, Y ¿Cuántas veces utilizas tu computadora?¿Cuándo estas en la fila del banco, revisas tu móvil o tu computadora?¿Cuándo estas charlando y necesitas un dato inmediato acudes a tu computadora o a tu móvil?
Sé que no todas las preguntas arrojan la misma respuesta, sin embargo, estudios recientes han demostrado que cada vez acudimos más a nuestro dispositivo móvil (Tablet o Smartphone) que a una computadora (PC o Laptop). Y en consecuencia, la tendencia global es que cada vez más empresas volcarán sus esfuerzos en tener presencia en este tipo de dispositivos. Pero a la hora de abordar esta presencia surge siempre la misma pregunta:¿Mi empresa debe hacer un sitio móvil, una aplicación móvil (app) o ambos? Para responder a esta pregunta, iniciaré revisando la diferencia entre sitio móvil y aplicación móvil.
Perfil Tecnologico
¿Qué es un sitio móvil? Un sitio móvil es un sitio Web especialmente diseñado para dispositivos móviles (smartphones y tablets), ya que se consideran aspectos como pantallas pequeñas, recursos de procesamiento limitados (o sea que no son tan rápidos como una compu normal), que son touch o se controlan por medio de un trackpad, pero no tienen cursor sobre la pantalla y algunos otros detalles por el estilo.
Perfiles Un sitio Web convencional es muy incómodo de navegar con dispositivos móviles lo que dificulta la lectura y la usabilidad. También el objetivo del sitio web móvil es distinto al de nuestro sitio web convencional, es decir, no necesariamente se muestra el mismo contenido. Un ejemplo claro de esto son los sitios de los cines, si lo visitamos en una computadora veremos promociones, estrenos, lo que hay en la cafetería, la cartelera, etcétera. Sin embargo, en la versión móvil del mismo cine, veremos exclusivamente la cartelera, porque lo más común es que cuando visito el sitio del cine desde mi móvil es que quiera consultar solo eso, la cartelera, y lo demás solo dificultaría mi objetivo. Lo más adecuado es que el acceso a cada uno de mis sitios sea distinto y bien identificado, ejemplo:www.miempresagenial.com o movil.miempresagenial.com Los sitios Web móviles son compatibles con todas las tecnologías de celulares: iOS, Android, BlackBerry, Windows Phone, etcétera.
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¿Qué son las aplicaciones móviles (Apps)? Las aplicaciones móviles, también llamadas Apps, son programas para los smartphones (teléfonos inteligentes). Crear una aplicación móvil es un tanto más complejo y costoso que un sitio Web móvil. A diferencia de los portales móviles que cubre todas las tecnologías de celulares, las aplicaciones móviles solo corren en la tecnología celular para la que fue hecha, por lo que se debe crear una aplicación por cada una de ellas: iOS (sistema operativo de iPhone, iPod y iPad), Android, Windows Phone, BlackBerry. Las aplicaciones móviles puede llegar a ser más poderosas que el sitio web móvil, ya que se pueden utilizar tecnologías como realidad aumentada, geolocalización y aplicaciones con la cámara, gracias a que es posible acceder a la mayoría de los recursos del dispositivo. Es importante anotar que cuando una empresa cree aplicaciones móviles (Apps) debe crear una campaña de promoción en línea y fuera de línea.
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Entonces, ¿App o Web Móvil? (A continuación va a leer una respuesta trillada y muy poco satisfactoria pero muy real) Todo depende. Depende de la estrategia de posicionamiento de su marca o empresa. Si recordamos un poco de lo hablado en el artículo pasado, sabremos que los esfuerzos aislados de marketing no arrojan los resultados esperados. Vamos un poco más allá. Se recomienda desarrollar un Sitio Web Móvil, cuando lo que se busca es informar a nuestro cliente dónde estamos, qué hacemos, porqué nosotros, promociones, etcétera. Sin embargo una App debe tener un extra, debemos cubrir una necesidad de los usuarios para que ellos tengan el deseo de entrar a la tienda en línea y descargar mi App. Sí, con esto quiero decir que en una estrategia de posicionamiento con un mercado identificado como usuarios de dispositivos móviles es factible e incluso recomendable tener ambas.
¿WEB? ¿APP?
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Reformas, solo con rumbo y ruta
Miguel Ángel Ordaz Espinoza
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l tema por sí solo, es amplio y complejo; si es en México, múltiples factores deben ser tomados en cuenta para tener un mínimo de referentes y discutir sobre las posibilidades que puede llegar a tener un cambio, una reforma, una transformación tan necesaria y profunda como es la Institucional; es sabido que cuando inicia una nueva gestión de gobierno en nuestro país, en cualquiera de sus ámbitos –federal, estatal, municipal- se renueva la esperanza, que por lo general no da para vivir, el ánimo, y en no pocas ocasiones se piensa que ahora si las cosas van a cambiar, como si el proceso de cambio obedeciera a los tiempos políticos de los gobiernos, los partidos y sus representaciones en los congresos. Hablar de reforma en sentido estricto, significa de acuerdo al Diccionario de la Real Academia “volver a formar, rehacer”, y si lo aplicamos a lo que en México se llama reforma hacenda-
ria, fiscal, esta significaría en principio que debe ser discutida la forma de volver a formar la estructura de ingresos y de egresos, en las que los procesos deberán rehacerse, porque los existentes requieren de cambio profundo. “Modificar algo, con la intención de mejorarlo” es otra acepción que la fuente citada proporciona, y aquí lo interesante está en que el cambio propuesto significará mejorar lo existente, ¿y qué es lo que existe? una estructura hacendaria y fiscal compleja, desequilibrada, con excepciones que permite mantener una clientela cautiva como base grabable, que a través de los desequilibrios permite que proporcionalmente paguen más impuestos quienes menos ganan, que los que más ganan, sean tratados de manera excepcional, puedan evadir, y en no pocas ocasiones defraudar al fisco a través del esquema de devolución del IVA; otra forma de entenderlo es “enmendar, corregir la conducta
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de alguien, haciendo que abandone comportamientos o hábitos que se consideran censurables”. Y aquí encontramos que la corrección del modelo, de la estructura, de los procedimientos, y sobre todo de las personas involucradas en esta intención de reformar, toma una importancia fundamental, ya que no se trata de iniciar un cambio por cambiar, una reforma por cumplir compromisos de campaña política, sino por precisar que la reforma citada tendrá que ir más allá del discurso, que lo que se debe enmendar es un sistema injusto, lleno de huecos, y con atajos que permiten se mantenga toda la carga negativa que arrastra el sistema fiscal en México, y la política y estructura hacendaria que le debiera permitir al país contar con bases sólidas para su desarrollo.
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Al inicio de esta presentación se hace referencia a una reforma Institucional, en la que solo partiendo de una definición precisa de nuevas reglas del juego, se puede proyectar el alcance que llegará a tener una reforma estructural como la hacendaria; en este nuevo juego de reglas, los diversos actores deberán poner en la mesa de discusión – y más tarde de negociación-, los intereses que defienden, pero sobre todo identificar sus naturales puntos de desacuerdo, para acordar como estos serán procesados; es difícil en un país como el nuestro, erradicar la vieja práctica de que los cambios a la ley, por sí solos, van a transformarse en cambios y beneficios efectivos para la sociedad, sin embargo el hecho de que esta sea modificada significa en sí el primer cambio. El documento llamado Pacto por México, representa un acuerdo entre dos poderes, el Ejecutivo y el Legislativo representado en las principales partidos políticos con presencia en el Congreso, sin embargo este acuerdo es bastante genérico, tanto en lo que plantea como en los compromisos, así como en los tiempos – calendario- para cumplirlo; pero estos no son todos los actores que deben participar, sobre todo si partimos del hecho que la representación social en el Congreso, prácticamente no ha existido.
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Las organizaciones y organismos sociales, empresariales, de profesionales, especialistas, instituciones de educación superior, también deben ser convocados y expongan sus puntos de vista y propuestas; además, como los problemas de este país son estructurales – ingresos públicos dependientes del petróleos, salud pública sin proyección al problema de la obesidad, cultura del consumismo como referente de modernización, manejo de datos, en lugar de capacidad de reflexión en materia de educación, entre otros- significa que cualquier intento de reforma debe ser concebido como parte de un todo. Cuando los cambios son para mejorar, efectivamente deben ser profundos, de estructura; la educación nos da el nivel, y al mismo tiempo la magnitud de cualquier cambio, por ello, no se puede concebir una reforma – hacendaria, fiscal, petrolera, educativa, etc- sin considerar sus
causas, y en este caso, si algo pude quedar claro es que la necesidad de cambios estructurales relaciona la capacidad del gobierno para hacerse de recursos, con la productividad de las empresas, de las universidades, y estas para conseguirlo requieren de calidad en el conocimiento y el saber, que a su vez, para conseguirlo necesita de infraestructura en todos los sentidos: de instalaciones, de equipo humano, de alimentación, de calidad de vida, que no sea pensada cada vez que inicia una nueva gestión de gobierno. El largo plazo es una visión necesaria, básica, fundamental; desgraciadamente se le atraviesan no solo los tiempos políticos y electorales, los partidos políticos y sus intereses, y en ocasiones los imprevistos, los desastres naturales. Compromiso para el largo plazo como referente para discutir una reforma Institucional que sirva de base a los cambios estructurales que el país necesita. Los tiempos de discusión llegaron; quienes van a discutir, están presentes, necesitamos ponerle nombre y apellido a los compromisos, a los responsables de discutir y acordarlos, pero sobre todo que se cuente con un calendario, con un Plan de Ruta; siendo así, bienvenidas las reformas, sobre todo si sabemos a dónde vamos, cuando llegaremos, cual es el esfuerzo a realizar, los riesgos que se deben correr y la forma de vencerlos.
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Actividades
Coparmex
XXXV
Asamblea Anual Ordinaria Coparmex Durango.
C
on gran éxito Coparmex Durango llevo a cabo su XXXV Asamblea Anual ordinaria, donde Alfredo Andrade Gallegos, actual presidente de la confederación y el Consejo Directivo tomó compromiso para llevar las riendas de esta confederación por un año más. Esta emotiva ceremonia contó con la presencia del Presidente Nacional de Coparmex, Juan Pablo Castañón Castañón encargado de tomar compromiso a los integrantes del Consejo Directivo 2013, quien además de recordar los grandes logros alcanzados en el pasado Encuentro Empresarial 2012, aseguró que “viene lo mejor para Durango” Ante más de 150 invitados, entre ellos socios, invitados especiales como el Gobernador del Estado, Jorge Herrera Caldera, el Presidente Municipal Adán Soria Ramírez, entre otros; Coparmex hizo una invitación a todos los duranguenses a unirse en el Pacto por Durango. Una propuesta que tiene como objetivo promover la participación ciudadana organizada de la comunidad, en la incidencia de soluciones a problemas comunes, actuando en conjunto con autoridades de gobierno, y así sumarse realmente a la idea de festejar a la ciudad, a través de un compromiso y una propuesta “considerando que ya no es posible que el gobierno, solo, atienda el cúmulo de problemas y demandas de la ciudad”. De esta forma se envía un agradecimiento especial al consejo directivo que dará continuidad a las tareas y actividades necesarias para el crecimiento y desarrollo de Coparmex durante este 2013:Alfredo Andrade Gallegos, María Teresa Vivo de Wallander, Salvador Chavez, Felipe Saravia, Oscar Bujaidar, Claudia Valles, Pedro Jacobo Hage, Jesús Elier Flores, Alejandro Álvarez, Eduardo Gutiérrez, Jorge Fernández Faya, Gilberto Fragoso, Adriana Gonzalez, Eduardo Avalos, Antonio Herrera Caldera, Luis Alberto Leal, Silvia Mancinas, Luis Héctor Minchaca, Humberto Romero, Carlos Segovia, Carlos Talamás, Francisco de la Rosa, Arturo Nevarez Ayón, Oscar Ríos y Fátima Montiel.