Agosto 2013 | No. 161
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Índice
Directorio Felipe Saravia Castillón PRESIDENTE
Mayte Vivo de Wallander
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Startup Weekend
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El ABC de los Centros Empresariales
Tao Rivera | Adan Almonte
VICEPRESIDENTE
Salvador Chávez Molina VICEPRESIDENTE
Eduardo Ávalos Gutiérrez VICEPRESIDENTE
Coparmex Durango
Pedro Jacobo Hage SECRETARIO
Claudia Valles Vázquez TESORERA
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Actividades Coparmex
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Principios y valores
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Conociendo la poblacion de Durango
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Tiempos de exigir
L.E.M. Adán Almonte
Alejandro Álvarez Castellanos VOCAL
Carlos García VOCAL
Coparmex Durango
Jorge Fernández Faya VOCAL
Gilberto Fragoso González VOCAL
Adriana González Nogueira
Inegi | L.C.C. Gabriel Salas Sierra
VOCAL
Eduardo Gutiérrez González VOCAL
Antonio Herrera Caldera VOCAL
Lic. Miguel Ángel Ordaz
Luis Alberto Leal Rodríguez VOCAL
Silvia Mancinas Franco VOCAL
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En marcha, estrategia para incrementar produccion forestal Citlalli Zoé Sánchez
Luis Héctor MinchacaInman VOCAL
Humberto Romero Manjarrez VOCAL
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Integracion de personal L.P. Sergio Alejandro Sosa Montoya
Miriam García VOCAL
Francisco de la Rosa Leal VOCAL
Arturo Nevarez Ayón
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El sagrado paso de la validación de mercado…
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Desarrollo empresarial en el aspecto fiscal
Tao Rivera
VOCAL
Oscar Alberto Ríos Herrera VOCAL
Carlos Talamás Sifuentes
C.P. Elier Flores
VOCAL
Fátima Montiel EMPRESARIOS JÓVENES
Jesús Elier Flores COMISARIO
Fecha de publicación: 31 de julio de 2013
Hidalgo 419 sur Zona Centro, Durango Dgo. Tel. (618) 813-70-80
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Editorial
Felipe Saravia Castillón PRESIDENTE COPARMEX DURANGO
Emprender con sentido social
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l tema del emprender obliga a tener una visión mucho más allá de la construcción física de la empresa, o de lo organización y logística de las operaciones; en Coparmex pensamos en una empresa donde se propicie la colaboración, más valores económicos agregados, liderazgos éticos y el desarrollo de las personas humanas. De ahí la importancia de contar y formar a una Comisión de Empresarios Jóvenes, como líderes sociales que en su acción transformen para bien a nuestra sociedad; jóvenes que han aceptado su responsabilidad de contribuir con su conocimiento y pasión en la construcción de un proyecto de vida. Así de importante es para nosotros en Coparmex impulsar actividades como el Startup Weekend que nuestra Comisión de Empresarios está organizando. A estos jóvenes que estarán participando en este proyecto queremos darle sencillos, pero necesarios pensamientos, que los animen y los guíen en su participación, esperando que sean para ellos de la mayor utilidad. No esperes llegar solo a la cima: Quienes lo intenten seguramente desfallecerán en el camino o se les acabarán las energías. Necesitamos sumar los esfuerzos de nuestros colaboradores, así como el apoyo y compañerismo de otros empresarios y directivos que estén en el mismo proceso. Haz explícita la filosofía: La empresa que está consciente del papel que le toca desempeñar en el ámbito socioeconómico, requiere hacer suya una ideología y expresarla de forma clara, consistente y unificadora de pensamiento y acción, de manera que guíe y oriente las decisiones y acciones de cada integrante de la empresa y sirva de referencia a sus stakeholders. Piensa en la responsabilidad compartida: El desarrollo de un clima y condiciones de trabajo no sólo es responsabilidad de quienes dirigen la operación de la empresa, sino de todos los que la integran. Apela a la capacidad de tus colaboradores para comprometerse con otros, y para no evadir responsabilidades hacia el grupo en beneficio personal. Arrastra con el ejemplo: Es vital que te asegures que tú mismo demuestras con hechos que están viviendo la filosofía de la empresa y así ser ejemplo para tus colaboradores. Recuerda que “el mejor argumento de la posibilidad es el hecho mismo”. Analiza la gestión de los mandos intermedios: Las empresas serán lo que sean sus colaboradores y éstos, lo que sus jefes. Aprovecha las herramientas de formación: Resultaría prácticamente imposible ir con cada uno de nuestros colaboradores para hacerles comprensible y tangible la visión de la empresa hacia dentro de la organización y hacia el logro de los resultados. Por ello, la formación de los colaboradores resulta fundamental para lograr las actitudes necesarias y el aporte de inteligencia, liderazgo, disciplina, creatividad y cooperación de las personas. Mucha suerte a los participantes en sus anhelos, sueños y deseos, pero sobre todo que tenga en el Startup Weekend Durango la punta de flecha para el comienzo de una nueva vida.
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De Portada
Startup Weekend Tao Rivera/Adan Almonte
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“Una comunidad de personas apasionadas que transforman su entorno”
tartup Weekend es un evento de 54 horas que proporcionan una experiencia educativa superior para emprendedores de todos los ámbitos. Está centrado en acción, innovación y educación. Los participantes tienen el reto de construir startups funcionales durante el evento en tan solo 54 horas, donde la colaboración con personas ajenas a su entorno cotidiano, pero con ideas y talentos similares y complementarios. ¿Dónde nace? Startup Weekend nace como una organización fundada en 2007 en Boulder, Colorado por Andrew Hyde, desde su creación se han desarrollado eventos en más de 478 ciudades alrededor del mundo, más de 8190 startups creadas, 26 ciudades en México y próximamente el primero en Durango. Startup Weekend no es una entidad común y corriente. Es organización que opera a través de una red de cientos de voluntarios proactivos, apasionados y con grandes habilidades alrededor del mundo. Formato Comenzamos el viernes con la presentación de ideas creativas e innovadoras generalmente basadas en una solución tecnológica, continuando el sábado con el desarrollo de un modelo de negocio, validación de mercado y la creación de un prototipo básico funcional, Startup Weekend culmina el domingo con la demostración de los proyectos ante un panel de inversionistas y empresa-
rios con amplia experiencia en diversos ramos. Inicio Introducción a la dinámica y una sesión de networking para conocer a los demás asistentes. Selección de ideas Pitch de una idea de negocio durante un minuto. Las mejores ideas serán seleccionadas por los propios participantes. Formación de equipos Un buen equipo multidisciplinario con personas técnicas, diseñadores y gente de negocios a bordo. Validación inicial de mercado ¿Quién es mi cliente? ¿Qué le duele? ¿Qué tan grande es el mercado? ¿Está creciendo? ¿Cómo podría generar dinero? Desarrollo de producto Una primera versión mínimamente viable del producto, es decir, esa que resuelve el problema fundamental de los clientes.
Validación de la oferta de valor El prototipo: ¿Realmente resuelve el problema? ¿Es fácil de entender? ¿Refleja su valor ante el cliente? Presentación 5 minutos para presentar y 3 minutos de preguntas y respuestas ante un panel de emprendedores e inversionistas. Finalización El evento termina con la premiación del equipo ganador. Un convivio posterior se organiza con todos los asistentes. ¿A quién encontrarás en Startup Weekend? El 50% de los participantes de Startup Weekend son de perfil técnico (desarrolladores, programadores y diseñadores) y el otro 50% de perfil de negocios (mercadólogos, financieros, abogados, etc.). el 29% de ellos, participan para construir su red de contactos, 20% buscan desarrollar o construir un producto y 13% asisten para aprender a crear una
compañía. Alrededor de 80% de ellos planean continuar trabajando en su startup después del fin de semana. Lo que obtendrás después de participar en Startup Weekend Educación – Startup Weekend se trata de aprender a través de la acción. Ya sea que aprendas una nueva habilidad o una nueva forma de pensar.
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Olvídate de la teoría, construye tu propia estrategia y valídala de inmediato. Conoce a tus futuros co-fundadores – Las personas que asisten a Startup Weekend realmente están interesados en aprender a construir y lanzar startups. Construye relaciones que duren mucho más de un fin de semana. Fortalece tu red de contactos – En Startup Weekend nos esmeramos en conseguir emprendedores apasionados y motivados como tú. Aprende nuevas habilidades – Al dedicarte a experimentar y potenciar tu creatividad durante todo un fin de semana, Startup Weekend es una oportunidad perfecta para trabajar en una nueva plataforma, aprender un nuevo lenguaje de programación o conocer nuevas metodologías de negocio. ¡Al no tener nada que perder, no hay razón alguna para no permitirte salir de tu zona de confort! Aprende a lanzar un negocio… ¡y en verdad hazlo! – Startup Weekend es la personificación de la Metodología de Lean Startup. Coaching – En Startup Weekend participan líderes en tecnología y negocios, que te darán retroalimentación durante el fin de semana. Interactúa y aprende de aquellos que están
impactando los mercados. Accede a recursos muy valiosos para tu startup – Al participar en Startup Weekend tendrás acceso a una serie de productos y herramientas para potenciar tu trabajo. Nadie se va con las manos vacías de Startup Weekend. Ahorra dinero – Startup Weekend es económico. Tu entrada incluye 6 alimentos, snacks y todas las bebidas que puedas tomar… y claro, ¡una experiencia invaluable! Próximamente en Durango Durango es una comunidad joven en términos de emprendedurismo y con un potencial de crecimiento extraordinario, tanto por sus ventajas comparativas como por su gente cada día más creativa y trabajadora. Con la determinación de aprovechar las fortalezas que tiene Durango, fomentar una cultura emprendedora y colaborar en el desarrollo de una nueva generación de emprendedores, presentamos el startup weekend Durango, un evento que permitirá canalizar el potencial y talento de los jóvenes duranguenses hacía la creación de nuevas empresas competitivas, mediante el uso de nuevas herramientas de emprendimiento, más realistas y actualizadas que a nivel mundial se están utilizando para impulsar comunidades enteras.
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Startup Weekend Durango es una invitación a que formes parte de una comunidad global de agentes de cambio, a que cambies tu paradigma sobre el emprendimiento y a que obtengas mejores resultados de una manera más rápida, teniendo como estandarte la experimentación y la innovación. Coaches y jueces
Christian Aguirre México DF Antes de unirse a Alta Ventures, Christian participó en la como parte de la cámara de Empresa Tecnológica en Pequeñas y Medianas Empresas en la Escuela de Negocios EGADE, donde desarrolló una pasión por las startups. Como miembro del equipo de Alta Ventures, Christian ayudó a la recaudación de fondos de capital de riesgo Alta. twitter: @kr1ztian
Mario López de Ávila Muñoz España Consultor, emprendedor e inversor, Director del Owners and Entrepreneurs Management Program de la IE Business School. Profesor asociado del área de Operations and Quantitative Methods de la IE Business School. Fundador de la Agile Entrepreneurship Spain, la comunidad de interesados en las metodologías Lean Startup más grande del mundo. twitter: @nodosenlared
John Freddy Vega Colombia Con tan solo 16 años y una meta clara y definida se decidió a crear cristalab.com, que actualmente se consolida
como una de las más grandes comunidades de diseño y desarrollo web. A los 23 creó Mejorando. la web, la comunidad de desarrollo web más grande de Latinoamérica. Un experto en los negocios de TI. twitter: @freddier
¡Únete a la comunidad! ¡Somos parte de una Organización sin fines de lucro con una misión! que ha realizado eventos en más de 100 países y 475 ciudades alrededor del mundo. Sólo faltas tú. El primer Startup Weekend Durango se llevará a cabo los días 30, 31 de agosto y 1ro de Septiembre. Cupo limitado para 120 participantes. Puedes adquirir tu boleto en las instalaciones de COPARMEX Durango Costo: $550.00
Raúl Ramírez - México DF Es diseñador gráfico, dedicado al marketing digital, además de uno de los twiteros más seguidos e influyentes de México. Consultor externo de contenidos en el área Social media de Campus Party México, uno de los eventos de tecnología más importantes del mundo. Director de Isopixel One, estudio especializado en comunicación, generación de contenidos y consultoría en marketing social media. twitter: @isopixel
COPARMEX Durango Dirección: Av. Fanny Anitua 1606 Col. Los Ángeles Tel: (618) 813 03 31, (618) 812 17 54 y (618) 812 86 83 Más Información: hola@swdurango.org www.swdurango.org www.facebook.com/swdurango @swdurango
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Especiales Coparmex
El ABC de los Centros Empresariales Coparmex Durango
Las 5 preguntas básicas que debemos conocer de COPARMEX y de su red de 64 Centros Empresariales en el país.
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l ser, hacer y quehacer de la COPARMEX es muy amplio y se enriquece de manera extraordinaria a través del estilo particular de liderazgo cada uno los Centros Empresariales - sus Presidentes y Directores - que lo conforman a lo largo y ancho de toda la República Mexicana. A través de este artículo de preguntas básicas, de manera sintética y probablemente didáctica, pretendo transmitir la esencia básica y general de nuestra institución. 1. ¿Cuándo surge y qué fin tiene la COPARMEX? En un mes significativo y representativo para nuestro país, me refiero a septiembre, surge la Confederación Patronal de la República Mexicana (COPARMEX) hace casi 84 años, fundada el 26 de septiembre de 1929 nace como una asociación nacional de empresarios, bajo la figura jurídica de Sindicato Patronal1. Además de estar constituida para la defensa legítima de los intereses de sus agremiados, los empresarios COPARMEX, mediante su misión plasmada en su plan estratégico, hacen honor al patriotismo característico del mes en que se fundó: “Contribuir al establecimiento de condiciones de prosperidad para todos los mexicanos”. Es decir, en COPARMEX creemos firmemente que las empresas deben cumplir con su finalidad de generar riqueza, pero una riqueza con responsabilidad social, una riqueza que sea fuente de empleos, que sea un elemento para disminuir las condiciones de inseguridad, que sirva para disminuir para apoyar la educación, que sirva finalmente para que todos los mexicanos tengan mejores condiciones de vida. Por lo tanto nuestro quehacer diario en COPARMEX está enfocado a buscar, a través de acciones propias y de la interlocución con el gobierno y diferentes organismos, un entorno económico y social adecuado que permita a las empresas 1. La Ley Federal del Trabajo en su artículo 123 Constitucional contempla la formación de sindicatos de trabajadores y de obreros. 2. Conforme a la Ley de Cámaras y Federaciones publicada el 20 de enero de 2005, una cámara es una institución con personalidad jurídica que representan comerciantes e industriales para defender las actividades de la industria, el comercio, los servicios y el turismo. 3. Consejero Nacional de COPARMEX 2013 4. Presidente Nacional de COPARMEX 1995- 1997
desarrollarse y cumplir con dicha finalidad, así como servir de soporte para que puedan crecer y ser más competitivas en el entorno nacional y global. Todo ello, repito, con el fin último de ser un medio para construir nuestra visión de país “Condiciones de prosperidad para todos los mexicanos”. En la búsqueda de mejores condiciones, podemos enumerar los diferentes logros que ha tenido COPARMEX a lo largo de la historia entre ellos, la creación del IFE ciudadano, la Reforma Laboral de 2012, la autonomía del Banco de México, por mencionar algunos. 2.- ¿Qué sí somos y qué no somos? Sí somos una Confederación constituida por sindicatos patronales (centros empresariales). Sí somos una organización política en sentido amplio (no partidista), porque buscamos el bien común y la participación ciudadana organizada. Sí somos una institución que busca apoyar el crecimiento de las empresas ofreciéndoles servicios que impulsen su operatividad y competitividad. No somos una Dependencia de Gobierno. No somos una Cámara Empresarial2. No somos una consultoría de servicios empresariales.
3. ¿Qué nos distingue? Con el único afán de identificar nuestra ventaja competitiva – en términos de negocios como señala Michael Porter – y no con el propósito comparativo despectivo del resto de los organismos empresariales, con los que incluso coadyuvamos en varias acciones, somos el único organismo empresarial que tiene el carácter de sindicato patronal de afiliación voluntaria, que aglutina empresarios de todos los sectores y tamaños y que además contamos con una declaración de principios y valores regidos por la ética. Estamos convencidos que, nuestros principios y valores como el bien común, la dignidad de la persona, la solidaridad, la subsidiariedad y la paz social, son el cimiento que ha dado permanencia a nuestra institución. Sin profundizar en el tema, quiero citar las siguientes frases pronunciadas por dos de nuestros grandes líderes dentro de la Confederación, Don José Ignacio Mariscal3 “No defendemos intereses y privilegios, defendemos principios y valores”, y por supuesto a Don Carlos Ma. Abascal4 (q.e.p.d) “Hemos de poner la dignidad de la persona humana al centro de toda decisión en la vida empresarial”.
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4.- ¿Cómo está constituida la COPARMEX? Contamos con la afiliación de 64 sindicatos patronales, también llamados Centros Empresariales en todo el país, que suman en total más de 36 mil empresas afiliadas las cuales que generan el 42% de empleos formales en el país y aportan aproximadamente el 30% del PIB Nacional. En todos los estados de la República tenemos al menos un Centro Empresarial, y estamos organizados en 13 Federaciones por regiones. Los Centros Empresariales están encabezados por un líder empresarial socio la COPARMEX, quien por elección del resto de los socios y de manera honoraria toma el puesto de Presidente del mismo por un periodo definido establecido en sus Estatutos5., y además cuentan con un equipo de trabajo dirigido por un Director General al frente del mismo. 5. ¿De qué manera trabaja el Centro Empresarial con el empresario? Un Centro Empresarial afiliado a Confederación, como lo es COPARMEX Durango, - referencia obligada para el empresario en su localidad- representa sus intereses a nivel local, estatal, nacional e incluso internacional6. El Centro Empresarial brinda la oportunidad al empresario local de incidir en temas sociales, empresariales, políticos, económicos y de emprendedurismo, etc. para de su ciudad, de su estado y del país, a través de las Comisiones de Trabajo. Las Comisiones de Trabajo son los mecanis-
mos y medios de propuesta y participación de los socios de la COPARMEX, éstas se integran por empresarios voluntarios con el objeto de profundizar en el análisis, generar propuestas, diseñar y aplicar programas de mejora sobre un tema en particular con la finalidad de incidir y proponer acciones de mejora ante los principales problemas que afectan a las empresas y al país. Actualmente contamos con 28 Comisiones de Trabajo a nivel nacional, en temas como: educación, Energía, Vivienda,
Empresarios Jóvenes, Seguridad Pública, entre otras. Un Centro Empresarial trabaja constantemente para otorgar al empresariado una gama de servicios para apoyar su operatividad y competitividad, entre ellos: capacitación, bolsa de trabajo, enlaces de negocios, asesoría jurídica laboral, asesoría fiscal, información especializada para las empresa, vínculo con programas de apoyo a PYMES, gestión de trámites y algunos otros.
En Coparmex buscamos más y mejores empresas para México, más y mejores ciudadanos que busquen las mejores condiciones de vida para los mexicanos. La comunidad empresarial de Coparmex se encuentra activa en esta búsqueda a través de sus 64 centros empresariales en el país.
5. Documento jurídico rector de los Centros Empresariales. 6. La COPARMEX tiene un lugar en representación de los empresarios en organismos como INFONAVIT, Juntas de Conciliación y Arbitraje, la Organización Internacional del Trabajo, entre otros.
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Actividades Coparmex
Foro de Educación Curso: Formación de Liderazgo Desayuno Mensual de Socio LEM Adán Almonte FORO DE EDUCACION: EDUACION PARA CRECER Con base en los principios de la Confederación Patronal de la República Mexicana (COPARMEX) y su coincidencia con la reciente declaración del Presidente Enrique Peña Nieto quien afirmo que: “el gran propósito de la reforma educativa que se promulgó, es convertir a la educación en la fuerza transformadora del País”, es que, el Centro Empresarial de Durango, en conjunto con la Secretaria de Educacion del Gobierno del Estado y la Benemérita y Centenaria Escuela Normal del Estado de Durango consumaron el Foro de Educación. Este evento se realizo en las instalaciones de la ByCENED el 27 de Junio del presente a las 9:00hrs; cuyo objetivo fue el de consensar los temas prioritarios de educación, generando caminos de reflexión y de trabajo con conclusiones contundentes para impulsar la participación de los distintos acotes sociales en esta materia; así como para poder asumir nuestra corresponsabilidad social frente al diseño de la nueva gestión educativa en el País Los panelista y el tema que se encargó de desenvolver cada uno fueron: Ing. Emiliano Hernández Camargo (Rep. del Congreso Local) Calidad Educativa. Definición y Alcance. Ing. Juan Gamboa Garcia (Titular de la OSFAED) Sistema Nacional de Evaluación Educativa (INEE).
Profra. Clara Eugenia Gurrola Zamora (Sec. Gral. SNTE) Servicio Profesional Docente. Ing. Miguel Ángel Villanueva Ruano (Presidente Soc. Padres de Familia) Participación Social en la Educación. Dra. Delia Ceniceros Cazares (Investigadora UPD) Transparencia y rendición de cuentas, autonomía de gestión de escuelas. CURSO: FORMACION DE LIDERAZGO CIUDADANO Uno de los Principales objetivos de COPARMEX es la formación, por lo que el día 20 de junio, continuamos nuestras actividades con el Curso de Liderazgo Ciudadano, con la presencia de Gerardo Aranda y María Fernanda Garza con la ponencia Misión y Visión de un dirigente, de igual forma, el día 4 de Julio para cerrar con bro-
che de oro este curso de liderazgo ciudadano nos honraron con su presencia y ponencia sobre Participación Ciudadana, el Ex Presidente Nacional de COPARMEX Don Alberto Núñez Esteva y el Vicepresidente de Centros Empresariales Miguel Ángel Gallardo. Agradecemos la participación en este curso a las siguientes empresas: Hotel Casa Blanca, REBASA, Funerales HERNANEZ, Cremería
WALLANDER, MAELSA, Eventos VALVA, Productos JUMBO, Zapatería LA POPULAR, COLLECION TENIS, Gpo. GARZA LIMON, tienda LATIDOS, Automotriz del Guadiana VW, Servicios Eléctricos Industriales DELTA, INTERCERAMIC, Inmobiliaria DE LA ROSA, GONZALES ARQUITECTOS, Gpo. Constructor SSSYCSCHAVEZ, La CASA DE DON JOSE, entre otros.
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DESAYUNO MENSUAL DE SOCIOS Para concluir con las actividades de este mes, el día 23 de Junio, se llevó a cabo nuestro ya tradicional desayuno mensual, el cual en esta ocasión se llevo a cabo en el Salón Fanny Anítua del Centro de Convenciones del Hotel Holiday Inn, donde el patrocinio corrió por parte de Desarrolladores Inmobiliarios Turísticos de Mazatlan, como parte de la dinámica, el grupo de inmobiliarios, Amaitlán,
Canvas, Costa Bonita, Escondido Tower, Estrella Del Mar, Las Gavias, Marina Mazatlán, Mediterráneo, Pacifika, Península, Puerto Viejo Skies Y Punta Marina, tuvieron a bien presentar sus servicios y proyectos a los asistentes al desayuno. De igual forma La conferencia impartida fue “Estrategias para generar beneficios” en voz del Lic. Alberto Aguilar Tovar.
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Nuestra Filosofía
Principios y valores Coparmex Durango
I. Persona y sociedad Persona 7. Integración natural “Persona” y “sociedad” son realidades esencialmente complementarias. La persona sólo puede desarrollarse cabalmente en sociedad: en ella se integra naturalmente, se complementa, planifica y expresa la totalidad de su ser individual. La sociedad no es el fin último de la persona, pero la integración y participación social es uno de los fines propios del hombre. 8. Fin de la sociedad La sociedad es una convivencia estable y unidad de orden, cuyo fin es el Bien Común, que permita a cada miembro realizar su perfección personal en el mejor logro de sus fines. Por sí mismo, el bien común exige la participación de todos en libertad, responsabilidad y armonía. La desigualdad entre las potencialidades y capacidades de las personas y las limitaciones para satisfacer por sí mismas sus diversas necesidades, contribuye a dar sentido y finalidad a la sociabilidad humana.
9. Ética social La esencia de la interacción social está constituida fundamentalmente por “actos humanos’’ específicos y propios, es decir, actos conscientes y libres que pueden ser perfectivos de su naturaleza o contrarios a ella; por consiguiente, posee necesariamente una dimensión ética en su fundamento. 10. Derechos humanos La sociedad, porque debe ser convivencia en justicia y libertad, cumple su finalidad de bien común, en tanto cuanto reconozca, respete y promueva los derechos humanos y los deberes correlativos de todos sus integrantes. 11. Libertades y responsabilidades concretas La libertad total de la persona integrada en la sociedad, se manifiesta y ejerce en múltiples libertades y responsabilidades concretas, tan diversas y específicas como sean los ámbitos de su actividad. Entre otras, las más significativas son: libertad familiar y de educación de los hijos; libertad de cátedra y de investigación;
libertad de iniciativa económica, personal y de trabajo; libertad de emprender y de competir; libertad de opinión y de expresión y, por ende, para los medios de comunicación; libertad política para elegir, participar, apoyar y disentir; libertad religiosa, de creencias y de cultos. El ejercicio de las libertades específicas, no tiene más límite que los que señale la ética, el derecho justo y las verdaderas exigencias del Bien Común. El orden social tiene como razón fundamental de ser, preservar el ejercicio de las libertades; asumir las responsabilidades inherentes es condición del orden social. 12. Paz social y convivencia La paz social, que es la tranquilidad en la armonía y el orden, sólo la consiguen los estados, sistemas y organismos que contribuyen a lograr el fin de las personas y el fin de la sociedad. La convivencia humana requiere el respeto a las leyes, pero más todavía, el sentido ético y de justicia y el recto ejercicio de la autoridad y del poder.
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Conociendo Durango
Conociendo la poblacion de Durango
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L.C.C. Gabriel Salas Sierra
ebido al papel fundamental que tiene la población en los programas y planes generales de desarrollo de cada país, en 1989 el Consejo de Administración del Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) propuso el 11 de julio para celebrar el Día Mundial de la Población. La conmemoración de este día tiene como objetivo centrar la atención sobre la importancia de los asuntos relacionados con la población, particularmente en el contexto de los planes y programas de desarrollo global, y sobre la necesidad de encontrar soluciones a las cuestiones que se plantean frente al crecimiento, la movilidad y distribución de la población, el desarrollo, los recursos disponibles y el deterioro del medio ambiente. Atendiendo a estas inquietudes, el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI) integra el presente boletín con información estadística que resulta relevante en el análisis de estos temas. CAMBIOS DEMOGRÁFICOS El descenso de la fecundidad y la mortalidad no han seguido trayectorias homogéneas en las diversas regiones del mundo, sus tendencias se traducen en desafíos en la medida en que se insertan en contextos económicos y sociales de distinta índole, que de no atenderse, pueden constituirse en un obstáculo para lograr un desarrollo humano sostenible. FECUNDIDAD La segunda fase de la transición demográfica puede ubicarse a partir de 1970, cuando el descenso de la fecundidad se acentuó, habiendo empezado una década anterior.1 A principios de los sesenta, en el estado de Durango las mujeres tenían en promedio poco más de siete hijos, actualmente la fecundidad es de 2.5 hijos por mujer2 y su descenso ininterrumpido durante estas últimas décadas la colocan como uno de los componentes demográficos que más ha influido en el monto y estructura de la población. En ese momento cobra gran importancia aplicar políticas de población orientadas a disminuir su crecimiento, al reconocer los gobiernos nacionales las implicaciones socioeconómicas que tiene el crecimiento demográfico.3 En 1974 se promulgó en
Gráfica 1. Tasa global de fecundidad 1960-2009
Nota: Los datos de 1992, 1997 y 2009 se refieren a las tasas de los quinquenios 1987-1991, 1992-1996 y 2004-2008 respectivamente. Fuente: 1960 y 1970. INEGI. Datos por entidad. Consulta interactiva 1992. INEGI. Encuesta Nacional de la Dinámica Demográfica, 1992. Panorama sociodemográfico. 1997. Encuesta Nacional de la Dinámica Demográfica, 2009. Panorama sociodemográfico. 2009. Encuesta Nacional de la Dinámica Demográfica, 2009. Panorama sociodemográfico.
México la Ley General de Población que tenía por objeto regular los fenómenos que afectan a la población en cuanto a su volumen, dinámica y distribución en el
territorio nacional a fin de lograr que la población participe justa y equitativamente de los beneficios del desarrollo económico y social.4
1. Partida Bush, Virgilio. La transición demográfica y el proceso de envejecimiento en México, en; Papeles de población. Número 45, Julio-septiembre. Universidad Autónoma del Estado de México. México, 2005. 2. Tasa correspondiente al quinquenio 2004-2008, estimado con la Encuesta Nacional de la Dinámica Demográfica, 2009. 3. Population Division of the Department of Economic and Social Affairs of the United Nations. Fertility, contraception and population policies. http://www.un.org/esa/population/publications/contraception2003/Web-final-text.PDF, mayo 2012. 4. Secretaría de Gobernación. Ley general de población 1974. http://www.diputados.gob.mx/LeyesBiblio/ref/lgp/LGP_orig_07ene74_ima.pdf, abril de 2012.
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Es importante señalar que a pesar de los esfuerzos por ampliar el acceso a los servicios de planificación familiar en las comunidades más alejadas y dispersas, aún persisten segmentos de la población que no cubren su demanda; existe un gran número de mujeres que están expuestas a un embarazo y no hacen uso de ellos a pesar de su deseo expreso de querer limitar o espaciar su descendencia, a este contexto se le denomina demanda insatisfecha5 y en la entidad una de cada diez mujeres unidas en edad fértil (6.5%) se encuentra en esta situación.6 Es necesario señalar que la reducción en los niveles de morbilidad y mortalidad es consecuencia de un cambio en la composición de las causas de muerte que dieron cause a una transición epidemiológica, en la que los avances tecnológicos en materia de salud permiten abatir las enfermedades infecciosas y parasitarias, dando lugar a una mayor concentración de las defunciones en los padecimientos crónico degenerativos, situación que a su vez es resultado de un incremento en la sobrevivencia. En el estado de Durango, la población en 1940, vivía en promedio 48 años, observándose mayor esperanza de vida en las mujeres (49 años) que en los hombres (47 años); siete décadas después, la esperanza de vida incrementa a casi 75 años, al revisarla por sexo encontramos que la sobrevivencia en las mujeres amplía su brecha en casi cinco años, respecto a la de los hombres. Las diferencias observadas en la sobrevivencia de hombres y mujeres están condicionadas por factores biológicos y sociales propias de cada sexo; regularmente la mujer tiene una mayor probabilidad de sobrevivencia porque es menos propensa a sufrir accidentes y, en general, adopta menos conductas violentas donde peligre su vida.7 Las tendencias en la situación conyugal de la población femenina no sólo inciden en la fecundidad, sino también en la composición de los hogares, en la actualidad un mayor número de mujeres son jefas de hogar; en el estado de Durango entre 1990 y 2010 la proporción de hogares8 con jefatura femenina pasó de 17.1% a 24.3% e información censal de este último año señalan que 33.5% de las jefas del hogar son viudas, 25.0% están separadas o divorciadas y 15.7% son solteras; sólo una de cada cuatro (25.5%) está unida. De acuerdo con el Censo de Población y Vivienda de 2010, en el estado de Durango residen casi 571 mil mujeres de 15 años y más, siete de cada diez (74.2%) ha tenido al menos un hijo nacido vivo y 24.7% no los ha
Gráfica 2. Esperanza de vida al nacimiento por sexo: 1940-2010
Fuente: INEGI. Indicadores Sociodemográficos, 1930-1998 CONAPO. México Demográfico, Breviario 1988; Proyecciones de la población de México, 2005-2050.
tenido,9 pero en todas ellas asiste el derecho a ejercer una vida reproductiva libre de riesgos. El porcentaje de mujeres duranguenses unidas en edad fértil, usuarias de métodos anticonceptivos, según la ENADID 2009, es de 73.1; a pesar de que cada vez el porcentaje de usuarias va en incremento, la cobertura de estos servicios no es universal y 6.5% de las mujeres unidas en edad fértil tiene una demanda insatisfecha.10 En los datos registrados en la las Encuesta Nacionales de la Dinámica Demográfica 1992, 1997 y 2000, el porcentaje de las
mujeres unidas en edad fértil que usa métodos anticonceptivos en el estado de Durango fue menor que el presentado en el país; en tanto que para la del año 2009 la proporción de la entidad fue ligeramente superior que la nacional. A la condición de las mujeres que están expuestas a un embarazo y no hacen uso de métodos anticonceptivos a pesar de su deseo expreso de querer limitar o espaciar su descendencia, se le denomina demanda insatisfecha.11 Conforme a estimaciones del CONAPO que tienen como base datos de la
5. Aparicio, Ricardo e Yvón Angulo. “Demanda insatisfecha de planificación familiar”, en: Demos. Carta demográfica sobre México. Núm., 9. Instituto de Investigaciones Sociales de la Universidad Nacional Autónoma de México. México, 1996. 6. Dato obtenido en CONAPO. Principales Indicadores de Salud Reproductiva (ENADID 2009). http://www.conapo.gob.mx/publicaciones/SaludReproductiva/2009/6.%20Demanda%20insatisfecha.pdf, junio de 2012. 7. CONAPO. Principales causas de muerte en México 1980-2007. http://www.conapo.gob.mx/publicaciones/mortalidad/Mortalidadxcausas_80_07.pdf, junio de 2012. 8. El concepto de hogar censal en 2010 difiere de la definición de hogar utilizada en otros ejercicios censales, ahora se define como el grupo de personas vinculadas o no por lazos de parentesco, que residen habitualmente en la misma vivienda; mientras que en otros ejercicios censales se refiere al conjunto formado por una o más personas que residen habitualmente en la vivienda y se sostienen de un gasto común, principalmente para alimentarse y pueden ser o no ser parientes. 9. El porcentaje de mujeres que no especificó si tuvieron o no hijos nacidos vivos es de 1.2 por ciento. 10. La demanda insatisfecha considera los casos de aquellas mujeres unidas en edad fértil, que no utilizan anticonceptivos y no desean tener un hijo en un periodo mínimo de dos años o no desean tener otro hijo; en el primer caso se habla de demanda insatisfecha para espaciar su próximo embarazo y en el segundo de demanda insatisfecha para limitar su fecundidad. Aparicio, Ricardo e Yvón Angulo. “Demanda insatisfecha de planificación familiar”, en: Demos. Carta demográfica sobre México. Núm., 9. Instituto de Investigaciones Sociales de la Universidad Nacional Autónoma de México. México, 1996. 11 11. CELADE. Demanda Insatisfecha de Planificación Familiar. http://celade.eclac.cl/redatam/PRYESP/CAIRO/WebHelp/Metalatina/demanda_insatisfecha_de_planificacion_familiar.htm, enero 2013.
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ENADID 2009 en Durango para las mujeres unidas en edad fértil el 6.5 por ciento presenta esta demanda insatisfecha; de acuerdo a la condición, de 1997 a 2009 la proporción ha disminuido ya que pasó de casi 10 en 1997 a cuatro en lo concerniente al espaciamiento; en cuanto a querer limitar su descendencia disminuyó de una de cada veinte a una de cada treinta y tres. Por lo que uno de los desafíos, expresado así en la meta 5B de los Objetivos de Desarrollo del Milenio, es aumentar la cobertura de los servicios de salud reproductiva a un nivel universal para el año 2015. Envejecimiento y bono demográfico Datos censales de 2010 señalan que en Durango residen 1 millón 632 mil 934 personas, monto que lo coloca en el lugar veinticuatro más poblado del país. Dos tercios de la población del estado, se concentran en sólo tres municipios: Durango, Gómez Palacio y Lerdo, con tasas de crecimiento promedio anual entre el período 2000 al 2010 de 1.7, 1.8 y 2.2%, respectivamente. Este último municipio presenta la mayor tasa de crecimiento en el período seguido por Mezquital con1.9 por ciento. Como en la mayoría de las regiones del mundo, nuestro estado se suma a una disminución paulatina de su crecimiento poblacional: en el periodo de 1970 a 1990 la tasa de crecimiento anual es de 1.82% y disminuye a 0.95% entre 1990 y 2010. Esta tendencia se observa en la mayoría de los grupos de edad; por su parte en edades de 35 a 49 y de 60 y más años se presenta un crecimiento en la población, mismo que no rebasa el 1.0% anual Los componentes de la dinámica demográfica (fecundidad, mortalidad y migración) determinan este crecimiento y configuran una estructura por edad, que en las últimas dos décadas, han mostrado cambios significativos. En 2010, la base piramidal es más angosta lo que se manifiesta en una proporción de niños y jóvenes menor a la de 1990: en el primer grupo (niños menores de 15 años) la participación porcentual pasa de 40.8 a 30.4%,
Estructura de la población total 1990 y 2010
en tanto que la de jóvenes (15 a 29 años), disminuye de 28.4 a 26.2 por ciento; por su parte, el porcentaje de la población de 30 a 59 años aumenta de 24.2 a 32.6%, mientras que la de 60 años y más pasa de 6.4 a 9.2 por ciento. Conforme a las proyecciones de población que realiza CONAPO, el incremento relativo de esta última población continuará aumentando hasta representar 11.5% de la población total en 2020 y casi uno de cada siete personas (15.1%) serán adultos mayores en 2030. En Durango, información censal señala que a partir de 1970 la razón de dependencia empieza a descender al registrar
110 personas dependientes por cada 100 en edades activas, ubicándose con ello en la segunda fase del bono demográfico. La razón de dependencia es un cociente entre la población de 0 a 14 años más la de 65 años y más y la población en edad de trabajar por 100. De 1990 a 2010, esta razón ha disminuido, de 82 a 60 por cada 100 personas en edades productivas. Se observa que la dependencia infantil también disminuye, y que el crecimiento de la población de adultos mayores hace que la razón de dependencia de este grupo se incremente de 1990 a 2010, al pasar de ocho a 10 por cada 100 personas entre 15 y 64 años de edad.
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Seguridad personal La seguridad personal es un concepto que permite analizar la violencia generada a las mujeres y niños; la que va dirigida a acabar con la vida propia (suicidio) y la que provoca una inseguridad ciudadana (dados los altos índices de delincuencia); entre muchas otras que atentan contra la dignidad humana y limitan el desarrollo sostenible.12 Organismos internacionales argumentan que la violencia contra las mujeres se ha convertido “en una pandemia mundial de alarmantes proporciones ya que seis de cada diez mujeres experimentan violencia física y/o sexual en su vida”.13 En Durango, la Encuesta Nacional sobre la Dinámica de las Relaciones en los Hogares levantada en 2011 (ENDIREH 2011) señala que El 38.2% de las mujeres de 15 años y más declararon haber sufrido al menos un incidente de violencia a lo largo de su vida en pareja en la relación con su última pareja; mientras que en el ámbito laboral, 24.1% de las mujeres ocupadas de 15 años y más sufrió algún tipo de violencia. La violencia contra la mujer en cualquier ámbito constituye un delito y una violación a sus derechos humanos, siendo una obligación del Estado prevenirlo, erradicarlo y sancionarlo. El suicidio forma parte de las muertes violentas y es un evento que obedece a diversas condiciones de orden psicológico, de salud y social que llevan a las personas a la depresión y a comportamientos autodestructivos que se materializan en el suicidio.14 En Durango ocurrieron 86 suicidios en 2011, 73.3% eran hombres; dos de cada cinco eran solteros (40.7%).
Razón de dependencia 1940-2010
Distribución porcentual de suicidios según situación conyugal 2011
Distribución porcentual de suicidios según nivel de escolaridad 2011
12. ONU. Informe sobre desarrollo humano 1994. http://hdr.undp.org/en/media/hdr_1994_es_cap2.pdf, junio de 2013, p. 34. 13. Violencia contra la mujer. http://www.unifem.org/gender_issues/violence_against_women/, junio de 2013. 14. Carvajal Carrascal, Gloria. Soledad en la adolescencia: análisis del concepto. Aquichan, Vol. 9, Núm. 3, diciembre, 2009, p. 281-296. Universidad de La Sabana Colombia. http://www.iscet.pt/sites/default/files/obsolidao/Artigos/Soledad%20 en%20la%20adolescencia.%20an%C3%A1lisis%20del%20concepto.pdf, julio de 2012.
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Distribución porcentual de los delitos declarados con mayor frecuencia 2012
BIBLIOGRAFÍA
Información que proporciona la Encuesta Nacional de Victimización y Percepción sobre Seguridad Pública 2011 (ENVIPE 2012), indica que en Durango, 20.1% de la población de 18 años y más declaró ser víctima de un acto delictivo y en promedio ocurrieron 1.1 delitos por víctima. Los delitos declarados con mayor frecuencia hayan sido denunciados o no ante el Agente del Ministerio Público, Extorsión el 30.5%, Robo parcial de vehículo el 15.9% y Robo o asalto en calle o transporte público con el 13 por ciento del total.
Banco Mundial. Trabajamos por un mundo sin pobreza. http://datos.bancomundial.org/tema/trabajo-y-proteccion-social, junio de 2013. Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL). Transformaciones demográficas y su influencia en el desarrollo en América Latina y el Caribe. http://www.eclac.cl/publicaciones/xml/0/33220/2008-268-SES.32-CELADE-ESPANOL.pdf. Consejo Nacional de Población (CONAPO). México demográfico. Breviario. México, CONAPO, 1998. -Proyecciones de Población de México 2005-2050. México, CONAPO, 2008. -Principales indicadores de salud reproductiva (ENADID 2009). Dirección General de Estadística. VII Censo General de Población, 1950. México, INEGI, 1952. — VIII Censo General de Población, 1960. México, INEGI, 1962. —IX Censo General de Población, 1970. México, INEGI, 1972. European Commission. Euroestat Your key to European Statistic. http://epp.eurostat.ec.europa.eu/portal/page/portal/statistics/search_database. Instituto Nacional de Estadística, Geografía e Informática (INEGI). XI Censo General de Población y Vivienda, 1990. México, INEGI, 1992. —Encuesta Nacional de la Dinámica Demográfica, 1997. México, INEGI, 1999. —XII Censo General de Población y Vivienda, 2000. México, INEGI, 2000 Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI). Censo de Población y Vivienda, 2010. Cuestionario básico. Consulta interactiva de datos. México, INEGI, 2011. —Censo de Población y Vivienda 2010. Cuestionario ampliado. Base de datos. México, INEGI, 2011. —Encuesta Nacional de la Dinámica Demográfica, 2009. México, INEGI, 2011. — Estadísticas de mortalidad, 2011. Consulta interactiva de datos. México, INEGI, 2012. — Encuesta Nacional de Victimización y Percepción sobre Seguridad Pública, 2012. México, INEGI, 2013. Instituto Nacional de Estadística y Geografía y Secretaría del Trabajo y Previsión Social (INEGI-STPS). Encuesta Nacional de Ocupación y Empleo, 2013. Primer trimestre. Consulta interactiva. México, INEGI, 2013. Organización de Naciones Unidas (ONU). World Population Prospects, the 2010 Revision. http://esa.un.org/unpd/wpp/Excel-Data/fertility.htm. —Estado Mundial de la Población, 2010. http://www.unfpa.org/webdav/site/global/shared/documents/publications/2010/ swop_2010_spa.pdf. Population Division of the Department of Economic and Social Affairs of the United Nations (2011). World Population Prospects: The 2010.Highlights and advance tables. NewYork, ONU, 2011.
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Perfil Político
Tiempos de exigir
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sperar, pedir, tener la esperanza de que ahora sí, especular sobre la renovación, desear que las cosas cambien para mejorar, seguir en la idea de que renovar el gobierno es cambiar en automático, considerar que la espera y la esperanza con esta renovación tendrán fruto positivo, es perder de vista la realidad, la terca realidad que rompe la esperanza imponiendo su crudeza. En estos meses de junio, e inicio del mes de julio vimos desfilar de todo: partidos políticos satélites creados al amparo del poder en turno para favorecer el interés del gobernante del momento, todo a partir de los impuestos que todos pagamos; Regidora, que en el caso del Cabildo de Torreón, a 6 meses de que termine su gestión se declara independiente de su partido -el PAN- para integrarse al equipo de trabajo del candidato a Alcalde
Lic. Miguel Ángel Ordaz del PRI, también sin rendir cuentas ni al partido que la integró a su planilla, ni mucho menos a los contribuyentes que mantenemos al partido y a ella; pleitos internos -pero que también tienen que ver con todos nosotros, la sociedad de este país- de un partido por el manejo del dinero, que en el Senado de la Republica hace la fracción parlamentaria del PAN, sin recato alguno, y que en este caso nos permite ver la cloaca en que TODOS LOS PARTIDOS representados en el Congreso de la Unión y en los Congresos Locales se encuentran, unos con mas control que otros, pero todos nadando en el beneficio de la disposición discrecional de los recursos, la opacidad y la corrupción total, todo a cuenta de los impuestos que pagamos, y sin rendirnos cuentas no solo de este manejo sino además de la calidad del trabajo que realizan; promesa
y discursos triunfalistas que pegan a la esperanza y que al final de la jornada se convierten en basura electoral -calcas, volantes, mensajes grabados para radio y televisión, hules impresos para anuncios espectaculares, otros pegados a las fachadas de las casas de simpatizantes,- que es en lo que se traducen los impuestos que todos pagamos, y que no nos representan beneficio alguno; un ex ministro de la Suprema Corte que en su conducta refleja lo esencial de un sistema y régimen caduco: la forma de usar y abusar del poder con todo y complicidades, tráfico de influencias, formas que asume la corrupción; este mismo esquema de prácticas se encuentra en la parte ejecutiva de los gobiernos federal, estatal y municipal. Sin planes de trabajo pero con presupuesto a su disposición, la ocurrencia es el sustituto de la visión de futuro, de nuestro futuro.
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El escenario es, por lo tanto el siguiente: gobernantes y representantes están interesados en lo inmediato que les pueda redituar en lo político -poder- para un largo disfrute económico, todo a costa de los impuestos que todos pagamos; representantes legislativos que antes de conocer el proceso legislativo y las obligaciones que el encargo les establece, se ocupan de saber cómo será la distribución de los beneficios económicos adicionales a su sueldo -dietapara el que fueron contratados a través de un mandato extendido por todos nosotros a través del voto, nosotros que con nuestros impuestos damos forma a ese sueldo y demás beneficios económicos; ejecutivos, es decir presidente, gobernadores y alcaldes que no rinden cuentas a nadie, que en la mayoría de los casos carecen de una agenda mínima que nos permita saber qué visión tienen sobre el futuro, no el de ellos, sino el de todos nosotros, que pagamos con nuestros impuestos sus casas de gobierno, sus comidas, y en no pocos casos sus propiedades en centros turísticos nacionales y en el extranjero. Así, podemos hacer una amplia reseña de cómo de manera sistemática, casi por costumbre, se asumen conductas en los entes públicos que por los resultados de su gestión y su actuación, hacen que el verbo esperar, sea sustituido por el verbo exigir. Estas conductas de los servidores públicos, confirman la idea y visión de su responsabilidad pública; el patrimonialismo es su principal característica, es decir, que consideran que los recursos que manejan, la información y documentos que derivan de las decisiones que toman y las acciones que ejecutan, son de su propiedad y pueden disponer de ellos a su antojo. Es necesario recuperar nuestra capacidad de mandantes, y darnos la oportunidad de asumirnos como ciudadanos; la coyuntura que representa la elección del
próximo 7 de julio,-si queremos que todo el dinero que se ha gastado en este proceso pueda sacársele algún beneficio- es el momento que nos demos a la tarea de ir más allá del enojo, la reflexión, la crítica; es necesario actuar, conocer de las obligaciones de los servidores públicos, de los presupuestos que se asignan, el uso que se hace de ese dinero; organizarnos como grupos de ciudadanos para vigilar, darle seguimiento, observar a TODO el gobier-
no, a los partidos políticos, sus lideres y dueños; a todos los sujetos que manejan y disponen de los recursos públicos. No es tiempo de pedir que cumplan con sus obligaciones, es el tiempo de exigirles cuentas, buenas cuentas; está a flor de piel el enojo, la molestia, la rabia y el coraje acumulados de tantos años de saqueo, corrupción, impunidad; si no quieren que pase lo que está sucediendo en Brasil .
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Perfil Ecológico
En marcha, estrategia para incrementar produccion forestal
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urango es considerado dentro de los 11 estados prioritarios en la Estrategia Nacional de Incremento de la Producción y Productividad Forestal 2013-2018, implementada por el Gobierno de la República a través de la Comisión Nacional Forestal (CONAFOR), debido a que aporta el 30% de la producción forestal maderable en el país, además de ser el primer lugar en superficie forestal con certificación de manejo sustentable. La estrategia está en apego a lo marcado en el Plan Nacional de Desarrollo (PND), en el apartado IV México Próspero, en su objetivo 4: impulsar y orientar un crecimiento verde incluyente y facilitador que preserve nuestro patrimonio natural al mismo tiempo que genera riqueza, competitividad y empleo. Mediante el Programa Nacional Forestal (PRONAFOR) se ha trazado la meta de incrementar en el país la producción forestal maderable en 94.5% respecto a la actual, al pasar de 5.5 millones de metros cúbicos en 2011 a 10.7 en 2018, así como generar 25 mil empleos adicionales, lo cual mejorará la calidad de vida de los productores forestales. Se considera además incrementar la superficie de plantaciones forestales comerciales, que actualmente es de 240 mil hectáreas, a 460 mil en 2018. Los componentes La Estrategia Nacional de Incremento de la Producción y Productividad Forestal 2013-2018 se integra con los siguientes componentes: 1) fortalecimiento comunitario, 2) silvicultura y manejo forestal, 3) abasto y transformación. El primer punto implica diversas líneas de acción, partiendo del diagnóstico a nivel de empresas forestales, procesos de planeación estratégica, acompañamiento
Citlalli Zoé Sánchez
Estrategia 1: La estrategia implica la elaboración de proyectos de interés estratégico de abasto, transformación y comercialización. en dirección, organización, control, capacitación, o bien, la constitución legal de las empresas forestales. El componente dos implica el apoyo a los silvicultores para la modificación y actualización de sus programas de manejo forestal, desarrollo de herramientas y monitoreo, incorporación de superficies al manejo técnico, promoción de prácticas de manejo (cultivo forestal) y acompañamiento técnico. Para el componente tres se considera la elaboración de proyectos de interés estratégico de abasto, transformación y comercialización en las subregiones que se identifiquen a nivel zona de reactivación o UMAFOR (cuenca de abasto); fortalecimiento de la capacidad de abastecimiento, transformación y comercialización; modernización de las empresas forestales para transformación primaria así como acompañamiento técnico para abasto y transformación además de comercialización. Resultados esperados Con las anteriores líneas estratégicas se
Estrategia 2. La silvicultura y manejo forestal son pieza importante para impulsar la productividad de los bosques.
Estrategia 3: Se ha trazado la meta de incrementar la producción forestal maderable del país en 94.5% respecto a la actual, al pasar de 5.5 millones de metros cúbicos en 2011 a 10.7 en 2018. busca contar con empresas forestales organizadas y funcionando, constituidas legalmente, con reglamentos actualizados e instrumentos de planeación, acompañamiento y capacitación; que sean rentables y competitivas, articuladas a mercados diferenciados y aprovechando la capacidad productiva de sus bosques con criterios de sustentabilidad.
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Perfil Empresarial
Integracion de personal L.P. Sergio Alejandro Sosa Montoya
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a integración de personal es algo parecido a formar una familia, donde el primer paso es escoger de forma adecuada a las personas que la conformaran, ¿acaso tu empezarías a formar tu familia casándote con una persona que no conoces?, lo mismo debes preguntarte cuando tienes en mente tu plantilla de trabajo, por ello la integración de personal empieza en el área de recursos humanos, con la selección de personal y el perfil de puestos. Debes de saber, Qué necesita tu empresa, Qué formación requiere los puestos Qué habilidades, conocimientos y actitudes requiere el puesto, dónde encontrar a la gente que cumpla los requisitos, Qué preguntas hacer en la entrevista de trabajo, todo esto ahorran mucho tiempo en la selección de tu personal, pues son como un filtro para saber lo que necesito como empresa y donde buscarlo. Una vez seleccionado el personal, es necesario darle una guía, es decir inculcarle los valores de la empresa, su misión, su
visión, que es lo que se espera de él, hasta donde puede tomar decisiones, la cadena de mando, que está permitido dentro de la empresa, que conozca su área de trabajo, involucrarlo en la cultura organizacional. Si el lector se da cuenta, muchos de estos pasos los hacemos cuando formamos una familia, pues tratamos de estar involucrados en un mismo camino, con ideales y metas en común, haciendo planes, tomando decisiones, dejando en claro que se puede hacer y que no se puede hacer dentro de la casa, un buen empresario empieza desde su hogar ¿señor empresario es usted buen padre de familia? Si su respuesta es afirmativa felicidades, seguramente su empresa es exitosa, si la respuesta es negativa, tiene un área de oportunidad para crecer. ¿Qué le darías a tu hijo para que se desarrollara y creciera de buena forma? Seguramente le dirías que es importante, que estas al pendiente de sus necesidades, que buscas lo mejor para él, que lo reconoces y que lo respetas, que estas atento
de su desarrollo, lo mismo sucede con los empleados, tienes que tener estos cuidados para con ellos, empleados satisfechos son empleados integrados y empleados integrados son personas productivas, lo que significa, que harán un muy buen trabajo, lo que nos llevara a tener ganancias para la empresa. Lo anterior se aplica tanto a los nuevos empleados como a los que ya tienen tiempo laborando en una empresa, el que el empleado se sepa valorado aumenta su valor como persona, incluso puede generar las bases para un cambio de actitud hacia el trabajo, da nuevos aires e incluso puede ser el detonante para tener ideas innovadoras, para encontrar áreas de oportunidad que no se habían explotado, pero para que estas nuevas ideas fluyan debe de haber canales abiertos para la comunicación, tener en tu agenda unos minutos para los empleados para escucharlos puede ser de gran utilidad, incluso puedes enterarte de situaciones que no sabías que existían y que se pueden aprovechar para mejorar la empresa.
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Además tener una comunicación constante con las personas que trabajan para ti, ayudara para tener mejor coordinación laboral, para prevenir o manejar mejor un conflicto entre los empleados de tu empresa, infundir pasión, motivarlos y guiarlos, invito a los lectores a que lo pongan en práctica, estar en comunicación con tus empleados te dará una nueva perspectiva de lo que necesita tu empresa. Utiliza estos puntos no solo en tu empresa si no en tu vida personal pues todos estos puntos son indispensables para sentirte integrado en casa, escuela, equipo de futbol, con tus vecinos, pero sobre todo
con la empresa más importante que existe en este mundo LA FAMILIA. Y para finalizar recuerda esta pequeña historia: En una lejana región existía un buey llamado Hermoso, era propiedad de Amir, era a un animal imponente lleno de fuerza y músculos, procuraba siempre obedecer a su amo, estar lo más limpio posible para agradecerle todos los cuidados que le daba. Un día Amir hizo una apuesta con un mercader, aposto que su buey Hermoso era capaz de tirar 100 carros cargados de arena sin dificultan alguna, el mercader intrigado acepto la apuesta, así que Amir sujeto a su buey a los carros y sin más le
dio un latigazo y dijo: avanza animal tonto, el buey al oír esto permaneció fijo sin jalar, Amir perdió la apuesta. Al regresar a casa le pregunto a su buey. ¿por qué no había jalado?, a lo que este le respondió: nunca he hecho nada malo, siempre te agradezco con buen comportamiento lo que me has dado ¿por qué me has maltratado?, Amir entendió la lección, al siguiente día aposto el doble que la primera vez y para que el buey jalara los 100 carros puso una flor en la oreja del buey y le dijo : podrías jalar estos carros por favor, el buey jalo sin dificultad. El respeto es la mejor forma para valorar el trabajo de alguien más.
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Perfil Tecnológico
El sagrado paso de la validación de mercado… Tao Rivera | Directora General Virtua Mx – Agencia Digital @TaoRivera | tao@virtua.mx Comenzar una nueva aventura empresarial, supone invertir una gran cantidad de recursos, estamos acostumbrados a una forma de emprender que solo es para personas que tienen mucho dinero para invertir, y en caso de tener una oportunidad de emprender nos obsesionamos con perfeccionar tanto nuestra idea, de planificar hasta el último detalle que terminamos vendiendo el coche o solicitando créditos para llevar a cabo nuestro sueño de toda la vida. Esta obsesión por pulir tanto nuestro proyecto antes que nadie lo conozca obedece en gran medida a un miedo subconsciente de caminar por un espacio desconocido, sin embargo, y muy por el contrario de lo que hacemos, perfeccionar nuestra idea, trabajar meses en un plan de negocios, invertir mucho dinero no nos va a hacer conocer ese espacio.
Lo que tenemos que hacer es validar. La validación es ese paso sagrado pero muchas veces ignorado en el desarrollo de un emprendimiento y que generalmente se omite porque creemos que como nosotros tenemos una necesidad, entonces obviamente todos los demás la tienen; lo que es completamente falso. “Hay una importante diferencia entre lo que pensamos que el cliente quiere y lo que realmente está dispuesto a comprar” Validar es la forma, más ágil y flexible, ya que pone el foco en probar de forma temprana las ideas que hemos hecho y en probar nuestro modelo de negocio hasta encontrar la que mejor capture valor del cliente satisfaciendo sus necesidades. Algo que distingue la validación dentro del mundo del emprendimiento es la necesidad de hacerlo con rapidez, y es simplemente porque entre
más pronto sepamos que estamos caminando por el camino errado más pronto podremos retomar la ruta correcta. “Fracasa rápido, fracasa pronto, y sobre todo… fracasa barato” ¿Qué validar? Hay 3 cosas que deben validarse: La hipótesis del cliente, ¿Existe el cliente?, en otras palabras es definir si existen más personas que como yo tienen estas características, modo de vida, necesidades, etc. La hipótesis del problema, ¿Realmente existe la necesidad que yo veo?, es la hipótesis más importante y se refiere a lo que hemos supuesto que es un problema que vale la pena resolver. Y si es así, ¿El cliente esta buscando resolver el problema?¿Resolver ese problema figura entre sus prioridades? La hipótesis de la solu-
ción. Mi forma de resolver el problema, ¿Es la mejor? Pero sobretodo ¿El cliente pagaría por esta solución? En esta parte de la validación es importante desarrollar un MVP, Producto Mínimo Viable, que es aquella versión de un nuevo producto (o servicio) que permite al equipo recolectar la máxima cantidad de conocimiento validado sobre los clientes con el mínimo esfuerzo. Seguir este orden nos ayudará mucho, ya que si construimos un magnífico producto que no le resuelve un problema a ningún cliente, nuestro futuro es más bien negro. El objetivo de la validación es demostrar que la idea de negocio es viable, y que vale la pena invertir en ella. ¿Cómo se valida? La verdad es que no existe una formula genérica, eso depende
mucho del tipo de negocio que se esta intentando probar, aquí van algunas ideas y tips: Una encuesta NO es una validación, no es lo mismo decir si/ no que sacar dinero de nuestra cartera y comprar algo. El marketing digital es una excelente idea para validar un mercado, anunciarse en internet es muy sencillo y económico, además la publicidad se puede dirigir a un mercado especifico. E – Mailing Google AdWords Facebook Ads, etc. Salir a la calle y ofrecer nuestro producto es quizá la forma más directa de validar, claro que para esto habría que tomar una buena muestra del mercado. Pero validar no es solo que la gente te diga que si a la primera y saque su chequera para hacerte millonario, la mayoría de las veces eso no sucederá a la primera, entonces atento a lo que tienen que decirte del porque no comprarían tu producto/servicio, normalmente en esas respuestas esta el factor que hará que tu idea prospere, es decir, la validación nos ayudará a transformar nuestra
idea de tal manera que logremos satisfacer una necesidad como el cliente esta esperando que sea satisfecha. Platica tu idea Platica tu idea, una de las principales razones por las que no validamos es que, al no tener el producto o servicio completamente listo (lo cual requiere mucho dinero de inversión, tiempo y esfuerzo) no queremos contarle a nadie de nuestra idea, creemos que nos la van a robar y se harán millonarios con nuestra brillante idea. Bueno déjame contarte un secreto, eso NO sucederá, las ideas no son nada sino se llevan a cabo, y solo la llevará a cabo aquél que realmente crea en esa idea, con suerte eres tu mismo. La realidad es que platicar una idea de negocios una y otra vez nos sirve para conocer muchos otros puntos de vista respecto a un mismo problema o necesidad, nos harán ver cosas que no habíamos tomado en cuenta; muchas veces se reirán de nuestra idea, sonríe tu también, es parte del show.
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Construcciones Valle del Guadiana, S. A. de C. V.
Más de 25 años de experiencia en: Edificación. Electricidad. Agua potable. Proyectos ejecutivos. Especializados en caminos: Terracerías Carreteras federales Pavimentación.
Salubridad #102 3er. piso, Col. Burócrata C.P. 34279 Durango, Dgo. Tels: 817-0019 y 817-1549 cvg87@prodigy.net.mx
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Ventajas de validar No se realizan grandes inversiones de tiempo y dinero antes de tiempo. No tiene que escribir un extenso plan de negocio. No se tiene que meter en formalidades de formar una corporación o una entidad legal. Disminuimos considerablemente los riesgos del emprendimiento. Una idea de negocio tiene que estar validándose constantemente, es un ciclo que no puede parar, hoy todo es dinámico y cambia rápido, así que debemos estar en comunicación constante con nuestros clientes y adaptándonos al cambio si es necesario hasta encontrar la manera mas eficaz de satisfacer sus necesidades para que nuestro proyecto funcione. En Durango En Durango esta por ocurrir el primer Startup Weekend, un evento que tiene como bandera principal el emprendimiento ágil y la validación de ideas de negocio, es una excelente oportunidad para ir a probar esa idea de negocio a la que tanto le haz dado vueltas. A este tipo de eventos acuden expertos en startups, negocios, validación; inversionistas y empresarios reconocidos, todos ellos para ayudarte a desarrollar tu idea de negocios, construir tu MVP y validar el mercado. Las fechas son 30, 31 de Agosto y 1 de Septiembre.
Producto mínimo viable
Para más información consulta:
www.swdurango.org @swdurango www.facebook.com/swdurango hola@swdurango.org
Producto
Perfil Fiscal
Desarrollo empresarial en el aspecto fiscal
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ocas actividades dentro de una empresa presentan constantes cambios que influyen directamente en todos los procesos productivos y económicos. Una de ellas es la Legislación Fiscal. Ya estamos acostumbrados en cuestión fiscal a que varias veces en cada ejercicio se emiten diversas misceláneas, decretos, ampliaciones, derogaciones, etc. El Presidente de la República, Magistrados, Jueces y el Secretario del Servicio de Administración Tributaria trabajan constantemente en la promulgación y modificación de Leyes que originan una constante mejora continua al Código Fiscal de la Federación en busca de simplificar y captar más impuestos, en ocasiones se consigue el objetivo, aunque en otras sobra mencionar que de lo fácil se pasa a lo complejo. Aún así las Leyes mexicanas empiezan a liderar y superar a diversos países en los montos de recaudación. Cualquier cambio en materia de los impuestos más comunes como lo son el IETU, ISR, IVA y IEPS, así como el uso y presentación de las declaraciones y pagos definitivos o parciales, referenciados o no, influye directamente en nuestros negocios y actividades comerciales. Ahora que la legislación del año 2014 obliga a prácticamente la mayoría de las empresas en México a facturar electrónicamente por internet, el avance tecnológico “forzado” será muy interesante, ya que se unirá a la vanguardia que presentas países latinos como Brasil, Argentina,
C.P. Elier Flores Colombia, Costa Rica y Chile, quienes en conjunto ha llevado a cabo una revolución fiscal a través de medios electrónicos, cosa impensable hace 20 años. Esta obligatoriedad genera una competitividad buena para el mercado. Aspectos en diversos departamentos como pueden ser los de Ventas, Administración, Caja, Producción, Contabilidad, Recursos Humanos, Archivo, Cuentas por Cobrar, etc., pueden verse transformados en sus procesos ya establecidos cuando sin aviso aparece publicado en el Diario Oficial de la Federación una modificación a las Leyes vigentes. Por esto y mucho más es importante disponer de los servicios contables y fiscales de personas y/o despachos con amplia experiencia y personal constantemente capacitados a fin de adaptar constantemente y al menor costo posible los procesos normales empresariales. En cuestión del Desarrollo Empresarial en nuestro país relacionado con las Leyes Fiscales se puede afirmar que la captación de impuestos ha tenido una mejora sustancialmente considerable a partir de la imposición de los Impuestos a los Depósitos en Efectivo (IDE) y del Impuesto Empresarial a Tasa Única (IETU), y esto ha tenido al país en riqueza y estabilidad económica sin precedente, ahora se pueden medir los resultados y establecer que México dio un paso adelante a nivel mundial, sin embargo también es bueno comentar que cuando aparecieron estos
impuestos miles de empresarios recurrieron al amparo argumentando violación a las leyes de la Constitución, demostrando además mediante cifras y estadísticas que sus empresas serían seriamente afectadas llevándolas a la quiebra. Después de varios años y dos crisis mundiales donde el País estuvo estable debemos preguntar a los analistas fiscales que aprovecharon el momento para cobrar altas cantidades de honorarios qué método utilizaron para establecer que dichos impuestos eran dañinos en todos los sentidos. Este ejemplo nos sirve de base para pedir a las Cámaras y Colegios su prudente y responsable manejo de opiniones ante cualquier modificación a las Leyes por más severa que esta parezca, así como al estudio práctico y diligente de parte del empresario para que un nuevo impuesto no lesiones su economía, si no al contrario, busque alternativas que lleven al aprovechamiento de la nueva legislación. El Desarrollo Empresarial debe ir de la mano de las Leyes Fiscales ya que la armonía entre las utilidades y el pago de impuestos genera riqueza al empresario, al gobierno, al entorno y a las clases necesitadas. El empresario hace lo suyo día tras día y de la mejor manera posible, y en esa confianza, queremos pensar que el gobierno mexicano va en la misma dirección, para así, cumplir con los objetivos que como empresarios tenemos al contribuirle a México empleos, riqueza, cuidado al medio ambiente, innovación y paz social.