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Revista anual de análisis y reflexión sobre el mundo cooperativo

2016 www.cooperativestreball.coop

Exportando valores

Los principios cooperativos impactan más allá

Las cinco competencias del emprendimiento cooperativo —— Telecos cooperativas, móviles éticos y sostenibles

Amaya Apesteguía, especialista en consumo responsable en la OCU

Colaboraciones de Nicola Huckerby Elba Salas Mansilla Antoni Oró Badia


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SUMARIO

   

EDITORIAL

Por una ley de economía social catalana

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ACTIVIDAD

Las principales noticias de la Federació

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FINANCOOP

Les cooperativas crecen con Financoop Olga Ruiz

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ECONOMÍA

Usuarios ávidos de valores Paula Mateu

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COOPERACIÓN

El impacto social de las cooperativas Joan Segarra

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GESTIÓN

Las competencias del emprendimiento cooperativo

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ESTADÍSTICA

Más acciones en el territorio. El programa Municipio Cooperativo

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VALORES

Más allá de la igualdad Elba Salas Mansilla

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La importancia de promover la identidad cooperativa

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Pediatria dels Pirineus. Establecidos para quedarse Nusos. Naturalmente cooperativa Spora. Mejorando la vida de las personas

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EL EQUIPO DEL AÑO

El Timbal. Cooperar para crecer

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CRÓNICA

I Feria de Consumo Responsable. Rompiendo el hielo

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Pequeña historia del crédito cooperativo en Catalunya

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Exportando principios. Valores que superan el cooperativismo

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ENTREVISTA

Amaya Apesteguía, experta en consumo responsable y colaborativo Anna Argemí

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MARCO LEGAL

La nueva Ley de cooperativas Antoni Oró Badia

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SOCIEDAD

El valor de la transparencia corporativa. Cómo ser organizaciones socialmente transparentes Jordi Garriga

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INTERNACIONAL

El círculo de las telecomunicaciones sostenibles

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Directorio de cooperativas federadas

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Guillem Perdrix

Nicola Huckerby

CASOS DE ÉXITO

Anna Pinter

móncooperatiu coop

Anna Pinter

Paula Mateu HISTORIA

Xavi Teis EN PROFUNDIDAD

Paula Mateu

Josep M. Berengueras

directori coop

•coop

Número 5 2016 Revista anual

DIRECTORIO

Consejo Editorial Perfecto Alonso Guillem Perdrix Olga Ruiz Contacto y publicidad Olga Ruiz olga@cooperativestreball.coop

Conceptualización y realización editorial Área de Desarrollo y Nuevos Proyectos ­ SÀPIENS PUBLICACIONS (Sàpiens, s.c.c.l.) www.sapienspublicacions.cat Impresión Gramagraf, s.c.c.l.

Director Área Gerard Birbe gbirbe@sapienspublicacions.cat Tel. 936 347 612 Coordinación David Heredia Diseño gráfico Xavier Alamany Depósito legal B. 31.107-2012

La edición de este número se cerró el 11 de marzo de 2016

Licencia Creative Commons Reconocimiento — Debe reconocer los créditos de la obra de la forma especificada por el autor o el licenciador Compartir Igual —

Si altera o transforma esta obra, o bien genera obras derivadas, sólo puede distribuir la obra generada con una licencia idéntica a esta. http://creativecommons.org/licenses/ by-sa/3.0/deed.ca

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EDitorial    

Por una ley de economía social catalana Perfecto Alonso Presidente de la Federació de Cooperatives de Treball de Catalunya.

En el momento en el que estamos debemos obtener un reconoci­ miento legal y eso no puede ser de otro modo que impulsando una ley que nos represente y nos defina.

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C

omo cada año, tienes en tus manos la revista .COOP, que refleja, en texto e imágenes, la actividad que las cooperativas han llevado a cabo durante el último año. A lo largo de su contenido se explica qué hacen las cooperativas y cómo lo han hecho, poniendo de relieve su modelo y comportamiento, así como los valores que definen el modelo cooperativo. Además, uno de los objetivos de la revista es dar valor a lo que singulariza el cooperativismo. En cada número hemos hablado de valores como la participación, la igualdad o la solidaridad, entre otros. Hoy, el objeto de la revista es hablar de los valores de las cooperativas y de cómo estos valores ofrecen significación, diferenciación y definición al modelo. Desde la editorial de la revista queremos hacer una reflexión sobre dónde se encuentra en estos momentos el cooperativismo, así como los retos que se deben asumir en la definición del marco transformador en el que nos encontramos. El cooperativismo ha participado en el movimiento social a lo largo de su historia. Asimismo, ha batallado para consolidar un modelo económico y empresarial alternativo ante el modelo económico y empresarial basado en la especulación del capital. Como consecuencia, muchas personas han tenido dificultades para clasificarnos. Eso nos ha traído muchos problemas de visibilidad y consolidación. La demostración de ello es que los diferentes gobiernos no han sabido qué hacer con nosotros. Nos han enviado de una consejería a otra sin saber por qué, han clasificado el cooperativismo en función de criterios que desconocemos, no se nos pide opinión sobre lo que pensamos y lo que creemos... Todo esto ha puesto de manifiesto que nadie sabía

exactamente qué debía hacer con las cooperativas o, lo que es peor, que el proyecto cooperativo no forma parte de su ideario político. Pero la fuerza transformadora que nos define ha ayudado, junto con otros rasgos, a desarrollar una cultura social que nos ha situado en un peldaño donde la cultura que representamos es la fuerza configuradora del nuevo modelo empresarial que definirá el nuevo marco social. Ahora es el momento de dar un salto en el proceso de consolidación de este modelo económico y reconocerlo, pues ya no solo es un modelo de las cooperativas sino que hay otras organizaciones y empresas sociales que también participan de este modelo. Todos representamos una forma de hacer empresa y economía que tiene valores y finalidades diferentes de las empresas de capital. Juntas debemos hacer nuestra aportación a la definición del nuevo marco. En estos momentos, las cooperativas tenemos un compromiso y una responsabilidad que va más allá del interés del cooperativismo. Esto nos encamina a trabajar en la transformación social, donde desarrollamos nuestra actividad con la finalidad de poder favorecer las condiciones que faciliten un mayor bienestar social. Nuestro reto a corto plazo debe pasar, necesariamente, por dos objetivos que son indispensables por el momento social y por la transcendencia cultural en la que nos encontramos. En primer lugar, se debe configurar una plataforma representativa de todas las empresas que comparten modelo y objetivo, y que forman parte de la economía social. Esta plataforma debe tener como fundamentos de su desarrollo: 1 Ser representativa del sector a efectos de su participación en todas y cada una de las plataformas y organismos representativos. 2 Potenciar los valores como objetivos empresariales. 3 Establecer los criterios que deben cumplir las empresas de economía social para disfrutar del reconocimiento y los beneficios como empresa social.

En segundo lugar, se debe pedir, desde esta plataforma, la elaboración de una ley de economía social propia. En el momento en el que estamos es imprescindible obtener un reconocimiento legal y eso no puede ser de otro modo que impulsando una ley que nos represente y nos defina. Actualmente estamos en un debate sobre el modelo de empresas de la economía social y no nos podemos quedar al margen. Debemos aportar elementos a este debate que permitan configurar el modelo de empresa de economía social. Debemos poder hacer un debate entre toda la economía social y definir nuestro modelo: qué es la economía social, cuáles deben ser sus obligaciones y qué reconocimientos debe tener. Estos dos objetivos (por un lado, la creación, junto con las otras empresas de economía social, de una plataforma representativa de la economía social y, por el otro, la elaboración por parte de esta plataforma de la ley de economía social) tenemos que hacerlos nuestros en el próximo período, con la finalidad de empezar a construir el nuevo paradigma social desde los valores de la participación y la igualdad. Tenemos que saber asumir el reto que tenemos delante y empatizar con otras entidades que comparten nuestros valores, y tenemos que proyectar a la sociedad el modelo de empresa social dando valor a una manera de gestión democrática y participativa.

David Martínez

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ACTIVIDAD

   

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ConOCIENDO NUESTRAS cooperativAs La gran participación en el Barómetro de las cooperativas permitió conocer datos fundamentales: alrededor de un 80 % de las cooperativas ha mantenido o aumentado la ocupación y la facturación respecto al año anterior.

05/15

PresidimOS la patronal del tercer sector La Federación ha asumido la presidencia de La Confederación, patronal del tercer sector social de Catalunya. La Asamblea de La Confederación eligió para los próximos cuatro años a Joan Segarra, director de la Sectorial de Cooperativas de Iniciativa Social.

07/15

Segon Baròmetre Cooperatiu ANÀLISI DE L’ENQUESTA A LES COOPERATIVES DE TREBALL FEDERADES

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Baròmetre COOPERATIU

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Març de 2015 1

PlanificacióN econÓmico-financIera FemPla es una nueva herramienta al servicio de las cooperativas federadas que permite conocer las necesidades reales de financiación tanto a lo que se refiere a inversiones como a circulante. Desarrollada por la Fundació Seira, valida la capacidad de la empresa para generar beneficios en el futuro y optimizar los recursos existentes.

NOS visita La Vanguardia Digital El redactor jefe de La Vanguardia Digital, Joel Albarran, participó en el encuentro Prensa y Cooperativas, donde explicó, ante los responsables de prensa de las cooperativas federadas, cómo funciona una redacción en línea pionera y referente en Catalunya.

07/15

dIEZ propUEstAs pAra un país de cooperativAs Los partidos políticos que concurrían a las elecciones en el Parlament recibieron 10 propuestas para promover el cooperativismo. El documento exponía la capacidad de las cooperativas para generar actividad económica y ocupación desde los valores y las personas. También se solicitaban al nuevo gobierno “políticas que favorezcan el crecimiento empresarial y la generación de empleo a partir de un modelo transformador”.

2015 MAYO MAIG

JUNIO

JULIO

AGOST

SETEMBRE

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06/15

AsAmblea de la Federació Las cooperativas federadas apoyaron a la Memoria social y económica 2014 en una asamblea que coincidió en el tiempo con la aprobación de la nueva Ley de cooperativas en el Parlament de Catalunya.

05/15

CRECer CON Financoop Financoop reunió alrededor de 200 personas, miembros de cooperativas y entidades financieras, en una jornada que puso en contacto proyectos con necesidad de financiación a gran escala y entidades con capacidad de respuesta financiera adaptada a las cooperativas. ¡La jornada Financoop 2016 ya se está preparando!

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07/15

NUESTRO DÍA Participamos en los actos del Día Internacional de las Cooperativas: puertas abiertas en las empresas, rutas cooperativas, cena festiva...

07/15

SOMOS agentEs dE interna­cio­na­liza­cióN Acció acredita a la Federación como entidad de apoyo a la internacionalización. De este modo, podremos llevar a cabo un acompañamiento personalizado de las cooperativas en su proceso de venta al exterior. El apoyo a la internacionalización forma parte del Plan de Trabajo de la FCTC, que busca hacer crecer el 20 % de empresas federadas que durante 2014 realizaron ventas internacionales, según el Barómetro cooperativo.

¡Capitalcoop a puntO! La firma del convenio Capitalcoop (en la imagen, el logotipo) permitirá subvencionar los préstamos destinados a aumentar los fondos propios de las cooperativas federadas. El acuerdo ha sido impulsado por la Fundació Seira y el Departamento de Empresa y Empleo, así como por las entidades miembros de la red Financoop Cajamar, Laboral Kutxa, Fiare Banca Ètica, Coop 57 y las sociedades de garantía recíproca Avalis y Oinarri.

07/15

ELABORANDO el PlaN EstratÉgicO Encuesta en línea y grupos de trabajo específicos sobre el Plan estratégico, junto con sesiones monográficas del Consejo Rector, han sido los espacios donde se han trabajado los ejes de futuro de la FCTC con vistas a los próximos años. coop 2016


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ACTIVIDAD

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MAYOR participacióN EN El programa Aracoop Más de 6.600 personas y de 500 entidades participaron en la edición 2015 del programa Aracoop, que concluyó su segunda convocatoria con un acto en el que asistieron decenas de cooperativas federadas beneficiarias del programa y la FCTC como entidad socia. Aracoop tiene como objetivo impulsar la economía social y cooperativa como un modelo empresarial estratégico y transformador de realidades sociales.

09/15

ExpliCAMOS la nUEva LEY Una serie de sesiones informativas para conocer la nueva Ley de cooperativas y resolver dudas sobre cómo nos afecta se realizaron en 31 poblaciones catalanas durante el último trimestre de 2015. Además, hay material específico en la web.

SEPTIEMBRE

¡YA SOMOS 500! La Federació de Cooperatives de Treball de Catalunya ya agrupa a 500 empresas. La entrada de más de 50 nuevas cooperativas en 2015 ha contribuido a incrementar la economía cooperativa, además de multiplicar las oportunidades para conectarse y compartir.

LAs escUElAs HACEn cooperativAs En 2014 se crearon 146 cooperativas impulsadas por el alumnado de los 86 centros educativos participantes en el programa Cultura emprendedora en la escuela. La iniciativa, de la Diputació de Barcelona, cuenta con el apoyo de la Federació y la financiación de la Red Financoop, liderada por la Fundació Seira.

OCTUBRE

NOVIEMBRE

10/15

Un aNO mÁs, ¡EN la Fira! La Federació estuvo presente en la Fira d’Economia Solidària (FESC), que tuvo lugar los días 23, 24 y 25 de octubre de 2015, con el objetivo de compartir proyectos y dar a conocer el modelo empresarial cooperativo. La cita, organizada por la Xarxa d’Economia Solidària, reunió a 19.000 personas. Consolidada como un espacio anual de encuentro y relación, la FESC del pasado año fue una oportunidad para conectar y compartir con decenas de cooperativas miembros de la FCTC, así como con gran cantidad de entidades de economía social y solidaria.

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Sede de la Federació, en la calle Premià, 15, de Barcelona.

DICIEMBRE

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10/15

PlaN de mArKeting pArA El sector Presentamos las Propostes per a l’elaboració d’un pla de màrqueting, un práctico librito basado en las conclusiones del estudio Perfil de les persones consumidores de cooperatives, que analiza quiénes son y cómo son aquellos que eligen cooperativa. Los resultados de este estudio ofrecen información esencial para planificar la incidencia en el mercado y el posicionamiento de productos y servicios elaborados por las cooperativas de trabajo.

Jordi Play

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El periodismO Es cooperatiVO Una mesa redonda organizada con el Sindicato de Periodistas permitió conocer Crític, Alternativas Económicas y Contrapunt, tres modelos diferentes de empresa periodística que comparten, entre otros, su pertenencia a la Federació.

11/15

TErrassa apUEsta

FUERTE El Ayuntamiento de Terrassa dedicó dos semanas a promover el cooperativismo en la ciudad, dentro de las actividades del programa Municipio Cooperativo. Del 2 al 13 de noviembre se hicieron visitas a cooperativas y entrevistas diarias en la Radio Municipal de Terrassa.

11/15

RaZonEs pARA transformarse La sala estaba llena en la sesión organizada por la Federació con el objetivo de explicar cómo el paso de una asociación a una empresa cooperativa debe permitir la obtención del reconocimiento social y fiscal de las organizaciones con actividad económica y, a la vez, traducir de manera concreta la participación de las personas que forman parte de ella con su voto correspondiente.

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VEINTE Y + años caminando juntos Las cooperativas de iniciativa social celebraron sus 20 y + años caminando juntos en un acto que sirvió para repasar los hitos logrados, presentar los proyectos de futuro y tratar su valor como espacio de encuentro. Este acto contó con la participación de la vicepresidenta del Gobierno de la Generalitat, Neus Munté, quien reconoció en ellas “una tarea que fortalece la democracia y contribuye decisivamente en la construcción de país”.

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ACTIVIDAD

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¿TenÉIS competEnciAs cooperativAs? Hemos desarrollado un test en línea y autoevaluado que permite detectar las competencias y las capacidades necesarias que deberían tener las personas que impulsan una cooperativa. Cualquiera que acceda a esta aplicación, alojada en nuestra web, podrá verificar sus aptitudes para el emprendimiento cooperativo y obtener las claves para mejorarlas con vistas a la creación de una empresa cooperativa.

Prevenció

de Riscos Laborals

Salut i benestar des de la integració de la prevenció a la producció Eficàcia, adaptabilitat i implicació al servei del desenvolupament de les empreses En benefici del Know How de l'Organització, gestió democràtica, equitat i baixa rotació de personal Un model de treball flexible en base a normes internacionals de qualitat

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¿CUÁL ES NUESTRO IMPACTO? Iniciamos los encuentros del grupo de trabajo que definirá este año el modelo de cálculo del impacto social y económico de las cooperativas, un proyecto estratégico que contribuirá a que las cooperativas se posicionen de manera diferenciada y destaquen sus ventajas competitivas, como la calidad de los servicios, la implicación de las personas trabajadoras en el proyecto empresarial, la innovación social, etc.

2016 ENERO

Única cooperativa catalana acreditada com a Servei de Prevenció Aliè

FEBRERO

MARZO

Donem servei a 10.000 persones d'entitats de l'Economia Social Hem après de més de 50.000 persones d'empreses de qualsevol sector i dimensió Compromís d'acompliment de les planificacions pactades entre SePrA i el client

98%

8,9

12

de renovacions anuals

valoració dels nostres clients

anys fent prevenció

Trinxant, 100. Local (08026) Barcelona 93 457 41 45 client@sepra.cat www.sepra.cat

03/16

PremiOs Roca i Galès Las cooperativas federadas La Ciutat Invisible, Som Energia y L’Olivera ganan los Premios de la Fundació Roca i Galès. Este año han reconocido a personas, empresas y/o entidades de los ámbitos del cooperativismo, el medioambiente y el bienestar social. La celebración se enmarca en los actos del 40 aniversario de la Fundació, que tendrá momentos destacados a lo largo de 2016.

02/16

HERRAMIENTAS pAra la negociacióN bancAria Con la finalidad de ofrecer herramientas a las cooperativas, organizamos una jornada de un día entero con referentes financieros de empresas federadas con el objetivo de conocer recursos útiles de cara a la negociación bancaria e instrumentos financieros cooperativos. Las personas asistentes valoraron muy positivamente la iniciativa.

02/16

reCIBIMOS A lOs municipiOs cooperatiVOs Un encuentro de representantes de los diecisiete ayuntamientos que participan en el programa Municipio Cooperativo permitió compartir experiencias de éxito y poner a disposición de todos nuevos recursos para promover el cooperativisma. La sesión ayudó a identificar iniciativas singulares y a enfocar la coordinación entre las diferentes entidades.

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financoop

   

Con la voluntad de abrir las puertas a la financiación de las cooperativas, la tercera jornada Financoop reunió a representantes de empresas federadas, administraciones públicas y entidades financieras e inversoras. Tuvo lugar el 8 de mayo de 2015 en el edificio MediaTIC del 22@ de Barcelona. Asistieron unas 200 personas.

Las cooperativas crecen con Financoop Texto Olga Ruiz Fotos Financoop

U

n innovador formato en forma de ronda de financiación permitió poner en contacto a las cooperativas con necesidad de financiación a gran escala y las entidades con capacidad de respuesta. A la vez, un espacio específico de intercambio permitía encuentros programados –pero también espontáneos– con las catorce entidades especializadas en financiación y sensibles a la economía social y cooperativa que conforman la Red. “El objetivo de Financoop 2015 era que las cooperativas pudieran expresar en público sus necesidades financieras y que las entidades y la Administración pública las escuchasen para trabajar en las soluciones”, asegura Joana Gómez, directora de Seira. Durante la jornada, la Fundació Seira, la Dirección General de Economía Cooperativa y Fiare Banca Ética presentaron el programa Capitalcoop, de capitalización de cooperativas. Financoop fue la oportunidad de conocer los proyectos de expansión de ocho empresas miembros de la Federació de Cooperatives de Treball de Catalunya, seleccionadas por su trayectoria, su capacidad de resolver dificultades, su solvencia tanto en la gestión como en las finanzas y por los proyectos sociales que hay detrás. Cada una presentó sus propuestas avaladas, como mínimo, por una entidad de la Red. De esta manera se pretendía generar confianza y captar las inversiones de otras entidades miembros. En conjunto, los proyectos de expansión tenían un valor de más de tres millones de euros en su primera fase. Biciclot vino a Financoop a buscar financiación para la rehabilitación de un nuevo local. Esta cooperativa consolidada expuso el proyecto de crecimiento que implica más personas socias y trabajadoras. En la ronda participaron también las cooperativas Drecera, Eduvic, Compacto, El Timbal, Teixidors, L’Estoc y el Grup cooperatiu TEB. Ya se está preparando la próxima jornada Financoop. Joana Gómez, directora de Seira, tiene claro cómo enfocarla: “La palabra clave es acercar. Nuestro objetivo es acercar las cooperativas y las entidades financieras y administraciones públicas, incluso creando un instrumento de cofinanciación. Esta es una de las respuestas a las necesidades expresadas durante Financoop 2015.”

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Cooperativa CONOCE A entiDAD financIera Paralelamente, se mantuvo un espacio de intercambio con entidades financieras de la Red Financoop. En una misma fila, una cooperativa aspirante a conseguir un crédito o un aval para un préstamo podía hablar con muchas entidades: Coop57, Gicoop, Seira, Laboral Kutxa, Fundació Caixa d’Enginyers, Cajamar, Acció Solidària Contra l’Atur, Avalis, Societat de Garantia Recíproca, Institut Català de Finances, Fiare-Banca Ética, Oinarri SGR, Financiación Ética y Solidaria (FETS) y la cooperativa Iesmed.

La próxima Financoop ya se está preparando y la palabra clave será acercar.

Representantes de Eduvic reunidas con entidades financieras.

El presidente de la FCTC, Perfecto Alonso, participa en la inauguración de Financoop.

Joana Gómez, directora de Seira, presenta el programa de capitalización de cooperativas.

Gicoop y Compacto presentan su propuesta de financiación.

Reuniones en el espacio Cara a Cara de Financoop.

Mireia Font, caso de éxito de la cooperativa El Timbal.

«Queremos cambiar el mundo a golpe de pedal». Xavi Prat, de Biciclot.

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ECONOMÍA

   

El consumo responsable va ganando adeptos. Lo que hasta ahora era una intuición para muchos, lo ha constatado un estudio de la Federació que analiza quiénes son y cómo son las personas que eligen cooperativa, un trabajo de campo que ha dado como resultado una guía de marketing dirigida a las cooperativas federadas.

FORTALEZAS Y DEBILIDADES DE LAS COOPERATIVAS

L

a guía Propostes per a l’elaboració d’un pla de màrqueting reconoce fortalezas y debilidades en las cooperativas, como son:

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Usuarios ávidos de valores

Propuestas para la elaboración de un plan de marketing Texto PAULA MATEU Fotos L’Olivera

H

ace algunos años que en L’Olivera empezaron a comunicar los valores que había detrás de sus productos (olivas arbequinas, vinos y aceite). En un principio, incidían sobre todo en la calidad, convencidos de que eso atraería al público y que, si alguien los probaba y le gustaban, los volvería a comprar. Un tiempo más tarde, sin embargo, el proyecto social de esta cooperativa de Vallbona de les Monges, en el Urgell, adquirió más relevancia en las comunicaciones. Según Carles de Ahumada, presidente del Consejo Rector, hay dos razones fundamentales. Por un lado, L’Olivera ha ido siendo cada vez más conocida y, por tanto, hay más gente que sabe cuál es la historia que hay detrás. Por el otro, De Ahumada afirma que ha habido una evolución en la sociedad, ya que más consumidores han incorporado en sus hábitos de compra valores como los que encarna esta cooperativa. Donde primero lo vieron, dice, fue en los países del norte de Europa. “Pero finalmente la gente de aquí también los ha adoptado”, sentencia. Ante la nueva realidad, esta cooperativa de iniciativa social ha incluido los valores sociales y medioambientales en sus comunicaciones. Los transmite, según De Ahumada, a través de los trípticos, web, redes sociales y también en el trato personal —por

El objetivo final de la guía es que las cooperativas crezcan porque, del consumo que ya hay, una parte más importante sea de economía social. coop 2016

parte de los comerciales, los vendedores y la gente que recibe a aquellos que visitan sus viñas y la bodega. Como L’Olivera, otras cooperativas habían intuido que cada vez hay más personas sensibilizadas hacia un consumo más responsable, consumidores que tienen en cuenta los valores que hay detrás de la empresa en la que compran. Se trataba solo de intuiciones que tenían a partir de su experiencia. Para confirmarlas, la Federació de Cooperatives de Treball de Catalunya elaboró, en 2015, un estudio sobre el perfil de las personas consumidoras y usuarias de cooperativas del país. Este análisis, elaborado a partir de entrevistas, encuestas y grupos de discusión, recoge las opiniones respecto a las cooperativas tanto de gente próxima al sector como de otra que lo es menos, pone cifras a los cambios en las preferencias de consumo y retrata al consumidor medio de productos y servicios cooperativos [la edición de 2015 de esta revista ya adelantaba los datos en la sección Estadística, página 60]. Marketing responsable El trabajo de la Federació no terminó aquí y, con la voluntad de aportar una herramienta útil y que tuviera una aplicación práctica en el día a día de las cooperativas, ha lanzado una serie de Propostes per a l’elaboració d’un pla de màrqueting que tienen como base el estudio sobre los consumidores. El objetivo final es, según el coordinador de esta guía, Víctor Galmés, que las cooperativas puedan crecer “no porque se incremente el consumo, sino porque, de lo que ya hay, una parte más importante sea de economía social”. Es decir, el documento propone utilizar el marketing de una manera responsable. Se trata de romper la idea que rezuma el marketing de que se deben crear necesidades. “Lo hacemos bajo la filosofía de no crear necesidades nuevas, porque queremos que haya un consumo responsable, pero sí de captar las necesidades de los usuarios e intentar resolverlas”, dice Galmés. “Si contribuimos a incrementar el número de usuarios de cooperativas, estamos contribuyendo a hacer crecer la economía social y mejorando las dinámicas de producción y consumo que tenemos en nuestra sociedad”, añade.

Descarga de la guía Propostes per a l’elaboració d’un pla de màrqueting en PDF en: http://www. cooperativestreball.coop/ sites/default/files/materials/ pla_de_marqueting.pdf

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Fortalezas

Debilidades

El alto grado de conocimiento de la economía cooperativa.

El desconocimiento de que muchas empresas conocidas son jurídicamente cooperativas.

La vinculación del modelo cooperativo con valores positivos ―sobre todo confianza y compromiso. El interés de la población en la gestión democrática de las cooperativas y su interés por el desarrollo de la comunidad.

El hecho de tener un volumen importante de consumidores fieles. La disposición a pagar un precio más elevado por el producto o servicio cooperativo ante otro similar en calidad. La percepción de mayor calidad, proximidad, transparencia y responsabilidad social ―también de precios más baratos, pero solo entre la población en general y no entre los consumidores habituales.

La percepción de que el modelo es menos eficaz, que está dotado de una estructura interna que alarga los procesos de toma de decisiones y que se basa en el voluntariado. La percepción de poca diversidad de productos y servicios, la dificultad en el acceso y la distribución y el precio elevado ―es la principal barrera de acceso en la adquisición de productos y servicios cooperativos según los consumidores habituales.

El poco seguimiento de los perfiles empresariales en las redes sociales y la escasa compartición de información. La percepción de que se debe mejorar la información sobre las características del producto o servicio y de los valores de la empresa cooperativa.

La identificación clara del perfil de la persona consumidora de productos y servicios de cooperativa.

La distribución territorial homogénea de los consumidores de cooperativas. La disponibilitat dels usuaris a compartir informació de les empreses cooperatives a través dels perfils de les xarxes socials.

L’Olivera ha incluido los valo­ res sociales y medioambien­ tales en sus comunicaciones. Los transmite, por ejemplo, a través del trato personal.

Viñedos de la cooperativa L’Olivera en Vallbona de les Monges, el Urgell.

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ECONOMÍA

Política de producto, servicios y precios

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Hacer difusión de la calidad de los servicios y los productos, así como de características como el origen, la proximidad, el arraigo o la producción respetuosa con el entorno mediante sellos visibles en el etiquetado. Estudiar la competencia no cooperativa para ajustarse al máximo a la realidad del mercado.

Explicar claramente la diferencia con la competencia y el valor añadido en el incremento del precio.

Política de distribución y relación con el cliente

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Mejorar el acceso a los productos y servicios de las cooperativas. Desarrollar un plan de fidelización. Reforzar el argumentario de ventas de los agentes comerciales.

La ACOGIDA EN lAs cooperativAS “

T

iene el valor de que proporciona datos, nos habla de públicos y puede dar informaciones adicionales que no teníamos presentes”, declara el presidente de L’Olivera en relación con la guía. En general, su acogida por parte de las cooperativas ha sido positiva, según Víctor Galmés, su coordinador. “La sensación que tenemos es que les es útil”, afirma. De hecho, algunas ya mostraron interés en la presentación pública, en octubre de 2015. Es el caso de Suara, por ejemplo, que

Cuando calidad y precio se igualan, las cooperativas tienen mejor posición por diferenciar­ se con proximidad, compromiso social o producción respetuosa.

pidió a la Federació que se desplazara hasta la cooperativa par explicar las Propostes per a l’elaboració d’un pla de màrqueting a trabajadores que realizan tareas comerciales o que están en contacto directo con las personas que atienden. Según Marc Carbonell, director del Área Privada de Suara, han empezado a transmitir sus valores de proximidad, compromiso o confianza a los usuarios y a sus familias para fidelizar los que ya tienen y también para captar otros nuevos. “Queremos dos cosas: di-

Sepra

PROPUESTAS DE MEJORA

Con todo, para Víctor Galmés, lo más destacado es que el documento constata que los valores tienen un espacio en el mercado. En los últimos años, coincidiendo con la etapa más cruda de la crisis, ha crecido la tendencia al consumo responsable. Y las cooperativas se identifican precisamente con este tipo de consumo. A la hora de adquirir un producto o servicio, lo que más se valora es su calidad y precio. Por tanto, el hecho de ser una cooperativa no es un incentivo de compra por sí mismo. Pero, si se garantiza una calidad, un servcio y un precio similares a los de otras empresas, las cooperativas están en mejor posición de ofrecer también otros elementos diferenciadores relacionados con la proximidad, el compromiso social, el origen o la producción más respetuosa con el entorno. Y buena parte de la población está dispuesta, incluso, a pagar un precio más elevado por productos y servicios que tengan detrás estas características. Las cooperativas, por tanto, tienen delante una oportunidad para consolidarse y consolidar el sector. Para poder aprovecharla, tiene sentido, según Galmés, invertir en marketing. El coordinador de la guía reconoce que utilizar este tipo de herramientas tiene a menudo una imagen peyorativa, pero cree que se debe vencer porque, utilizado de manera responsable y ordenada, el marketing puede ser útil para la economía social. A partir de esta idea, el documento hace propuestas de mejora (ver el recuadro de la izquierda) en materia de política de producto, servicios y precios; política de distribución y relación con el cliente, y política de comunicación.

fundir el modelo cooperativo y que la gente nos elija también por estos valores”, expone Carbonell, que dice que, hasta el momento, la cooperativa se había intentado diferenciar básicamente por el hecho de ofrecer un servicio de calidad. “Pero vemos que es importante que la gente también conozca este valor diferencial, que sepa que, cuando accede a nuestros servicios, son los servicios de una cooperativa”. Los socios de Sepra, cooperativa que presta servicios de prevención de riesgos laborales, asistieron a la presentación cuando estaban inmersos en la elaboración de su plan estratégico. Este marca como objetivo hasta 2018 potenciarse más allá de la economía social, de donde provienen actualmente el 62 % de sus clientes. Según Guillem Llorens, presidente y socio fundador, conocer el estudio les ratificó en lo que

pensaban, que hay gente fuera de este sector que también busca valores en los servicios que contrata. Teniendo en cuenta que la población en general percibe a las cooperativas como menos ágiles y ya que esta cooperativa presta servicios a otras empresas, Sepra ha comprendido que, además de difundir su modelo cooperativo y los valores que se le asocian, debe esforzarse especialmente para dejar claro que es ágil, próxima, de confianza y que ofrece un servicio de mucha calidad. Llorens dice que hacen difusión a través de las redes sociales, pero sobre todo hacen mucha pedagogía “a corta distancia”. Más concretamente, a Sepra le ha servido el retrato robot que hace el estudio del público objetivo de las cooperativas para dirigir, de manera más directa, unas acciones publicitarias en programas de televisión en línea.

Política de comunicación

Facilitar el conocimiento de la forma jurídica con elementos que hagan referencia a ella.

Reforzar y visualizar los elementos de la gestión de la cooperativa que puedan asociarse con valores como la confianza o el compromiso. Aprovechar los seguidores en las redes sociales para difundir y compartir información de la cooperativa.

Sepra

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Ser más transparentes en la difusión del modelo y los valores asociados utilizando documentos, elementos audiovisuales, jornadas de puertas abiertas u otras actividades.

Valors i preus cooperatius

Sepra, que presta servicios a otras empresas, ha com­ prendido que debe esforzarse para dejar claro que es ágil, próxima y de confianza.

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CooperacióN

   

El impacto social de las cooperativas

El modelo se ha trabajado de manera colaborativa: trece cooperativas han participado en un proceso que ha dirigido Vector 5, consultora especializada en responsabilidad social de las organizaciones.

¿Cómo podemos evaluar y mostrar a la sociedad el impacto y el retorno económico y social que generamos las cooperativas de trabajo en Catalunya? Para responder a esta cuestión, la Federació ha impulsado una propuesta, abierta a todas las cooperativas, con el objetivo de crear un modelo de evaluación, el cual estará disponible antes de este verano. Texto Albert Huerta y Nekane Navarro, de Vector 5

Joan Segarra Director de la Sectorial de Cooperativas de Iniciativa Social de la Federació de Cooperatives de Treball de Catalunya.

A

ctualmente nadie pone en duda el valor diferencial de las cooperativas: un modelo empresarial que coloca a la persona por encima del capital y que nos permite avanzar en la construcción de una economía más justa y solidaria. Pero a la hora de argumentar y poner cifras a esta aportación de valor, muchas veces nos encontramos con que no disponemos de datos concretos: sabemos explicar qué hacemos y cómo lo hacemos, pero nos cuesta explicar qué conseguimos. Es por ello que la Federació de Cooperatives de Treball de Catalunya, a propuesta de la Sectorial de Iniciativa Social, ha impulsado un proceso participativo destinado a crear un modelo que nos ayude a medir el valor social que generan las cooperativas: su impacto social, económico y ambiental. Es la manera de demostrar a la sociedad que las cooperativas estamos multiplicando los recursos que recibimos, generando valor a todos nuestros grupos de interés: trabajadores y trabajadoras, personas socias, clientes, administraciones públicas, comunidad local y sociedad, etc. El proceso impulsado por la Federació consiste en el diseño y la implantación de un sistema de cálculo del impacto de las cooperativas de trabajo asociado, que a todas las empresas asociadas nos permitirá: • Conocer (identificar y medir) las actividades que estamos realizando y sus resultados: cambios que producen sobre los diferentes grupos de interés. • Comunicar internamente: cada persona dentro de la organización contribuye a generar estos cambios, aportando valor. • Demostrar y argumentar ante las administraciones y los inversores que el dinero que aportan no son un gasto, sino una inversión (gestión responsable). • Explicarlo a la sociedad.

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Una HERRAMIENTA construIda de MANERa participativa

Disponer de este modelo para medir nuestro impacto social y retorno económico es, en la actualidad, una necesidad: • Para calcular y mejorar la eficiencia de cada cooperativa: mediante indicadores adaptados y consensuados que sean fácilmente mensurables. • Para tener datos agregados de sector: la evaluación es una herramienta clave que permite incrementar la transparencia, la confianza y la eficiencia de las entidades. • Para generar confianza: de cara a la sociedad y los principales contratantes. • Para identificar ahorros y sinergias que las cooperativas aportan a la sociedad y que sean reconocidas por las administraciones contratantes. • Para diferenciarse respecto a otros modelos mercantiles: en los cuales puede prevalecer la eficiencia económica. • Como estrategia ante el presente: nos encontramos en un contexto con ingresos decrecientes y necesidades sociales crecientes. El modelo se ha trabajado de manera colaborativa, desde la participación de las propias cooperativas: se creó un grupo de trabajo en el cual han participado activamente trece organizaciones. El trabajo se ha basado en los principios siguientes: • La teoría del cambio: que reflexiona sobre cuáles son los cambios que están generando las cooperativas en los diferentes grupos de interés. • No inventar nada nuevo: aprovechar lo

que ya existe en el mercado. • Aprovechar lo que ya están haciendo las cooperativas: para evitar que les suponga un trabajo añadido. • Dar valor a los rasgos de identidad de las cooperativas: a partir del código elaborado de manera consensuada. Antes del verano de 2016, dispondremos de nuestro modelo, así como de una plataforma en línea que permitirá que las cooperativas puedan hacer el seguimiento de los diferentes indicadores, compararse a lo largo del tiempo y con entidades similares. Además, nos permitirá obtener una información agregada del valor global que aportan las cooperativas de trabajo en Catalunya. De este modo, podremos responder a las cuestiones clave que fundamentarán y darán valor a nuestra aportación social: • ¿Qué tipo de cambio estamos generando desde las cooperativas de trabajo asociado? • ¿Cuáles son los grupos de interés a los cuales estamos aportando valor? ¿Qué impacto estamos generando en estos grupos? • ¿Qué retorno económico genera nuestra actividad y cómo revierte en la sociedad? • ¿Cómo contribuimos a la mejora social? • ¿Qué impacto tenemos en nuestro entorno? Por necesidad y por oportunidad estratégica, ¡demostramos el valor social y económico que generamos!

Una plataforma en línea permitirá a las cooperativas hacer el seguimiento de los indicadores y compararse.

C

uando hablamos de establecer un modelo de cálculo del impacto es muy importante tener en cuenta tres principios básicos: 1 Debe servir para dar valor a aquello que nos diferencia del resto. 2 Debe ser fácil de utilizar. 3 Debe ser útil. Pensamos que el proceso que hemos seguido con las cooperativas de trabajo ha sido modélico. ¿Por qué?

1

2

3

Porque hemos construido un modelo propio que destaca los impactos que tenemos las cooperativas, y lo hemos hecho de manera colaborativa. El modelo ha sido elaborado por las propias cooperativas. La propuesta se presentó en diciembre de 2015 en la Asamblea de la Sectorial de Iniciativa Social, donde se aprobó la puesta en marcha. Hemos construido el modelo a partir de la metodología de la teoría del cambio, que reflexiona sobre cuáles son los cambios que están generando las cooperativas en los diferentes grupos de interés.

El proceso se ha estructurado en tres fases: identificar en qué grupos de interés estamos generando cambios, determinar qué cambios les estamos provocando y establecer indicadores para medir estos cambios. Trece cooperativas se han implicado intensamente en la elaboración del modelo, participando en tres reuniones de cuatro horas de duración, durante los meses de enero y febrero.

Porque nos permitirá explicar a la sociedad lo que estamos aportando las cooperativas mediante una presentación clara, directa y visual de la información. La propuesta inicial de elaborar el modelo partió de la Sectorial de Iniciativa Social, interesada en explicar su aportación

a la sociedad y las ventajas de contratar a cooperativas en sus clientes. Posteriormente, y a causa del interés que despertó la propuesta, se acordó que el proceso se abriera a la totalidad de las cooperativas de trabajo de la Federació.

Porque hemos creado un modelo simple, basado en una herramienta informática sencilla de utilizar y amigable. La participación de las cooperativas nos ha permitido crear un modelo que dé valor a nuestros rasgos de identidad. Además, lo hace de una manera clara, directa y centrada en aquella información que consideramos importante y que ayuda a crear un relato para dar valor a nuestra aportación económica y social. Con la voluntad de que su implantación sea fácil para las cooperativas y que no les suponga un trabajo excesivo, hemos creado un modelo que contiene un número

La herramienta es un nuevo compromiso de la Federació de Cooperatives de Treball de Catalunya con la creación de valor para las cooperativas federadas, ya que esta nueva herramienta les permite:

reducido de indicadores y que coinciden con otras metodologías que ya están utilizando algunas cooperativas, como el Balance Social, el GRI o la Economía del Bien Común. Gracias a la colaboración de la cooperativa MAD Systems, dispondremos de una plataforma en línea que permitirá que las cooperativas puedan hacer el seguimiento de los diferentes indicadores, compararse a lo largo del tiempo y con entidades similares. Además, nos permitirá poder obtener una información agregada del valor que aportan las cooperativas de trabajo en Catalunya.

a Crear informes visuales para presentar a sus clientes y otros grupos de interés como estrategia de comunicación y mar­ keting. b Gestionar sus indicadores de manera continuada en el tiempo, para tomar

decisiones y establecer procesos de mejora. c Compararse con la totalidad de las cooperativas y las de su sector de actividad. d Defender y dar valor al papel del cooperativismo de trabajo en la sociedad. coop 2016


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GESTIÓN

   

Lo que hace especial a una cooperativa es el perfil emprendedor de las personas que forman parte de ella. Para evaluar la viabilidad de un proyecto empresarial es tan importante el análisis de la idea de negocio como las competencias y capacidades emprendedoras de las personas promotoras de la iniciativa.

Las competencias del emprendimiento cooperativo Guillem Perdrix

E

l apoyo a la creación de nuevas cooperativas es uno de les ejes de trabajo de la Federació de Cooperatives de Treball de Catalunya. Entre otras acciones, se organizan sesiones de orientación y formación para acompañar a las personas emprendedoras en el proceso de creación de sus proyectos cooperativos. A través de estas actuaciones, a lo largo de 2015 se han atendido casi 300 personas emprendedoras, lo cual ha permitido la creación de más de 30 nuevas cooperativas de trabajo. A la hora de testar la viabilidad de un proyecto de nueva creación, nos encontramos con el hecho de que la gran mayoría de las metodologías de análisis a disposición de las personas emprendedoras están centradas única y exclusivamente en su idea empresarial, sin tener en consideración el perfil emprendedor del equipo promotor del proyecto. ¿Una “buena” idea empresarial es condición suficiente para garantizar la viabilidad de un proyecto? ¿Incide el perfil emprendedor en el éxito de un proyecto empresarial? Uno de los sistemas más utilizados para analizar proyectos empresariales es el Plan de empresa, un documento que permite identificar, describir y analizar ideas, examinando su viabilidad técnica, económica y

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Jordi Play

Director de la Federació de Cooperatives de Treball de Catalunya.

El análisis del perfil emprendedor resulta im­ prescindible en los casos de empren­ dimiento co­ lectivo, tales como la coo­ perativa.

financiera, desarrollando todos los procedimientos y las estrategias necesarias para crear el proyecto. El plan de empresa conduce a las personas emprendedoras por todas las áreas de su futura empresa (jurídica, comercial, recursos humanos, producción, calidad, innovación, financiera, entre otras). Un mecanismo muy completo pero que ignora totalmente las habilidades necesarias del equipo promotor del proyecto. Otro de los mecanismos más utilizados para valorar la coherencia de un proyecto empresarial es la Prueba del 3. Entre otras cosas, permite que las personas emprendedoras trabajen el concepto de su idea; es decir, entender en qué negocio están, la necesidad que quieren satisfacer y por qué los potenciales clientes consumirán sus productos o servicios. La Prueba del 3 también permite evaluar la política comercial a establecer; es decir, cómo se hace llegar el producto o servico al cliente y el coste que eso puede llegar a generar. Finalmente, también permite calcular el punto muerto del proyecto para establecer los volúmenes mínimos (facturación o unidades de venta) para determinar una mínima viabilidad económica. Nuevamente no se tiene en cuenta ninguna variable vinculada con las características de las personas emprendedoras del proyecto. Actualmente, el instrumento de análisis de proyectos por excelencia es el Business Model Canvas, una herramienta que permite definir la propuesta de valor del proyecto respecto a nuestros segmentos de clientes, decidir cómo generar este valor y cómo lo hacemos llegar a nuestros clientes. Un instrumento de evaluación casi perfecto, si no fuera por el hecho de que también obvia completamente la importancia de las destrezas de las personas emprendedoras que integran el proyecto. En resumen, cualquiera de los tres modelos de análisis de proyectos descritos anteriormente permiten evaluar perfectamente la viabilidad de la idea, pero ninguna hace prácticamente referencia ni tiene en consideración la descripción del perfil emprendedor de la persona o las personas promotoras. No deja de sorprender, pues, que son muy pocas las herramientas que también trabajan para evaluar las habilidades de las personas promotoras de la iniciativa,

aunque, en la mayoría de los casos, sus competencias y capacidades se convertirán en variables clave para determinar la viabilidad futura del proyecto. En consecuencia, el análisis del perfil emprendedor se hace necesario para la evaluación de cualquier proyecto empresarial y resulta imprescindible en los casos de emprendimiento colectivo, tales como la cooperativa. Esta total carencia en el análisis del perfil emprendedor, en el caso de un proyecto cooperativo todavía resulta mucho más crítica, ya que las personas son el motor de las cooperativas y sus competencias y capacidades tendrán una incidencia máxima a la hora de determinar su futura viabilidad. Las cinco competencias que podéis autoevaluar Por todo ello, desde la Federació hemos considerado necesario elaborar un modelo fundamentado en el perfil de las competencias y las capacidades que serían deseables para las personas integrantes de un proyecto colectivo que quieran emprender en formato de cooperativa, complementando así cualquier metodología de análisis de ideas empresariales existente. Aunque somos conscientes de que algunas de las habilidades recogidas pueden ser compartidas por otros modelos de emprendimiento, consideramos que para el correcto análisis de perfil de una persona emprendedora cooperativa se deben evaluar las siguientes competencias y capacidades:

prendedor debe garantizar pasa por una capacidad de pensamiento crítico a través de la curiosidad y la creatividad, que da como resultado un proceso de innovación. 4 Ser competente en la gestión compartida, imprescindible en una empresa cooperativa, implica la capacidad de planificar y organizar los diferentes recursos para conseguir los objetivos planteados y saber desarrollar esta estrategia en equipo, estableciendo buenas relaciones interpersonales. 5 Y la orientación al mercado, fruto de la identificación de oportunidades que conduzcan a la cooperativa, de forma empática, a adaptarse a las necesidades del cliente, estableciendo vínculos de relación a través de una comunicación bidireccional. Con el objetivo de complementar el análisis de vuestro proyecto emprendedor, desde la Federació os proponemos que entréis en nuestra web para que, a través del test autoevaluado, descubráis si tenéis las competencias y capacidades necesarias para impulsar vuestro proyecto cooperativo:  http://cooperativestreball.coop/emprenedoriacooptest/web

Taller sobre la competencia liderazgo colectivo que tuvo lugar en la Federació de Cooperatives de Treball de Catalunya.

Con el test autoevaluado descubriréis si tenéis las competencias y capacida­ des para im­ pulsar vuestro proyecto cooperativo.

1 La primera de las competencias para emprender cooperativamente es la actitud emprendedora, entendida como la iniciativa, proactividad y motivación para poner en marcha un proyecto de acuerdo con unas circunstancias externas y conducirlo hacia la creación de una cooperativa. 2 La competencia clave en el emprendimiento cooperativo es el liderazgo colectivo, que incorpora las capacidades de asumir compromisos previamente consensuados para cumplirlos con responsabilidad y de manera empática y generosa. 3 La generación de valor que todo proyecto em-

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ESTADÍSTICA

PROGRAMA PROGRAMA MUNICIPI MUNICIPI COOPERATIU COOPERATIU

Más acciones en el territorio

El programa Municipio Cooperativo hace crecer la tasa de creación de cooperativas por encima de la media catalana en los municipios participantes Infografía juliana eslava

E

l programa Municipio Cooperativo, que impulsamos desde la Federació de Cooperatives de Treball de Catalunya (FCTC), tiene el objetivo de promocionar el cooperativismo a partir de tres ejes de trabajo:

1 Difusión del modelo cooperativo entre la población. 2 Fortalecimiento del tejido cooperativo existente. 3 Fomento para la creación de nuevas cooperativas. El programa se inició en 2013 y, desde entonces, ha mantenido una progresión ascendente, se han multiplicado las acciones realizadas en cada población y se ha facilitado la incorporación de nuevos ayuntamientos comprometidos con el cooperativismo. Un elemento distintivo de Municipio Cooperativo es el aumento de la cifra de cooperativas federadas en las poblaciones donde se desarrolla el programa. Desde su inicio, se han conseguido 33 nuevas cooperativas federadas en los ayuntamientos participantes. La tasa de creación de cooperativas en 2015 en los Municipios Cooperativos es del 5 %, cuando en Catalunya es del 3,8 %. Durante 2015, el programa ha registrado diecisiete municipios miembros y más de cincuenta actividades, realizadas entre los tres ejes de trabajo mencionados. Destaca la incorporación de nuevas propuestas en el ámbito de la difusión y la sensibilización, como las campañas de promoción del cooperativismo en las emisoras de radio locales, que han permitido dar a conocer una veintena de cooperativas federadas de los municipios de Sabadell, Terrassa y Sant Cugat del Vallès. También resaltan las sesiones sobre el perfil de las personas usuarias y consumidoras de cooperativas llevadas a cabo a partir de la presentación del estudio del mismo nombre editado por la FCTC, así como los talleres sobre competencias y capacidades en emprendimiento cooperativo, que se complementan con el test en línea alojado en nuestra web.

El 20 % El 20 % de las cooperativas de las cooperativas de trabajo de trabajo están ubicadas están ubicadas en poblaciones en poblaciones que que participan participan en el programa en el programa MunicipiMunicipi Cooperatiu Cooperatiu

Áreas Áreas de expansiónde expansión del programadel programa Municipi Municipi Cooperatiu Cooperatiu

17 municipios 17 municipios y 1 territorio y 1 territorio 1 2 3

1

3

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5

3

6 7 8

13

13

Tasa deTasa cooperativas de cooperativas federadas federadas

2015 2015 2014 2014

2

14,44 % 14,44 17,2 %% 17,2 % MUNICIPIOS MUNICIPIOS 16,02 % 16,02 22%% 22 % COOPERATIVOS COOPERATIVOS +4,8 +1,58

10

1

15 17 6 2

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17

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9 9 14 12 5 14 12 5 4 48 8 11 11 10 10 7 7 16 16

CATALUÑA CATALUÑA

+1,58

9

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15 6

14 15 16 17 1

En el año En2015 el año se2015 realizaron se realizaron 53 actividades 53 actividades1

+4,8

1

1

1 1

4

BERGUEDÀBERGUEDÀ Girona

Tasa deTasa creación de creación de cooperativas de cooperativas

2015 2015 2014 2014

3,06 %3,06 3,8 %% 3,8 % MUNICIPIOS MUNICIPIOS 7,14 % 7,14 5%% 5 % COOPERATIVOS COOPERATIVOS CATALUÑA CATALUÑA

+4,08

+4,08 +1,2

+1,2

Manresa

1

1

Manresa

3 tipos de3actividades tipos de actividades

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6

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1

Difusión y fomento Difusión y fomento del cooperativismo del cooperativismo

1

1

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11

2

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Girona

1

2 4 Granollers Granollers

Sabadell Terrassa

Terrassa

1

1

Sabadell

Mataró

Mataró

Sant Cugat del Sant Vallès Cugat del Vallès

22 22

1 2

Fortalecimiento Fortalecimiento de de cooperativascooperativas

19 La tasa de creación en 2015 fue del 5 %; en Catalunya, del 3,8 %. En tres años se han conseguido 33 nuevas cooperativas federadas.

4

1

Granollers1 Granollers 2 Sant Sant Cugat del Vallès Cugat del Vallès Girona 3 Girona Vilafranca4 del Vilafranca Penedèsdel Penedès 5 Sant Sant Boi de Llobregat Boi de Llobregat Sabadell 6 Sabadell Sitges 7 Sitges 8 L’Hospitalet L’Hospitalet de Llobregatde Llobregat Sant Joan9 Despí Sant Joan Despí El Prat de10Llobregat El Prat de Llobregat 11 Viladecans Viladecans Vallirana 12 Vallirana Manresa 13 Manresa Sant Pere14de Sant Ribes Pere de Ribes Terrassa 15 Terrassa Vilanova 16 i la Vilanova Geltrú i la Geltrú Mataró 17 Mataró Berguedà1 Berguedà

Sant Pere de Ribes

19

Creación de Creación de cooperativascooperativas

1

Vallirana Sant Pere de Ribes

22

1

1 Sitges 1

El Prat de Ll.El Prat de Ll. Viladecans Viladecans 1 1 2 Sitges

1

1 2 Sant Joan Despí Sant Joan Despí

Vallirana

1 1

1

1

1

1

1

2

1

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VALORES

   

Más allá de la igualdad

S

egún datos del Baròmetre social cooperatiu publicado por la Federació de Cooperatives de Treball de Catalunya (FCTC) en marzo de 2015, el 52,1 % de los trabajadores y trabajadoras en las cooperativas catalanas son mujeres. Este es una dato que celebramos, no solo porque este colectivo puede encontrar en el cooperativismo un medio para salir del paro, sino también porque en el empleo que se genera desde el mundo cooperativo se revierten algunas de las tendencias que caracterizan las relaciones laborales de las mujeres, como la precariedad, la temporalidad y la parcialidad de las jornadas. En las cooperativas de trabajo se practica de forma sistemática la igualdad salarial y se genera empleo de mayor calidad que en el mercado de trabajo convencional. Pero aunque se identifican algunas prácticas positivas, todavía hay mucho por hacer porque la presencia femenina en todos los sectores de actividad y categorías profesionales sea igualitaria. Para analizar esta realidad y relacionar los diferentes factores que intervienen y dificultan la práctica igualitaria, la FCTC ha encargado un estudio sobre igualdad de género, conciliación laboral, gestión democrática y transparencia en las cooperativas de trabajo. Un estudio que incluirá información cuantitativa i cualitativa, y que quiere ser el punto de partida para elaborar una serie de propuestas y recomendaciones para trasladarlas a las cooperativas, para que las incorporen en su práctica cotidiana. La consultora Hobest ha sido la ganadora de la convocatoria para realizar este estudio. Esperaremos los resultados del trabajo con ansia, especialmente porque sabemos que comparten la visión (y la convicción) de que solo mediante la transformación profunda de las formas organizativas, las estructuras de poder y los sistemas de trabajo, el paradigma cooperativo desplegará efectivamente su potencia en la lucha por la igualdad real y efectiva de las mujeres; aunque creemos que es el momento de ir un poco más allá. Pensamos que debe darse un paso más para incidir en el conjunto de factores que condicionan la participación laboral de las mujeres en igualdad de oportunidades. Deberemos aprender a leer entre

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Francesca Bonnemaison por el estudio Femení i plural: les dones a l’economia cooperativa. Miembro de la Comisión de Economías Feministas de la XES.

líneas y saber interpretar por qué, según se recoge en el Informe sobre l’estat del mercat social català publicado en octubre de 2015, las medidas mejor valoradas por las personas vinculadas a proyectos de la Economía Social y Solidaria (ESS) son, precisamente, las orientadas a adaptar los usos de los tiempos de trabajo para hacerlos compatibles con el resto de dimensiones de la vida y, en particular, para conciliar la vida privada con la profesional. Los trabajadores y las trabajadoras aprecian las ventajas de esta otra forma de organización de la jornada laboral, porque reconoce y facilita que puedan hacer frente a sus responsabilidades familiares. Este es el verdadero reto que debe afrontar el cooperativismo si quiere contagiarse y hibridarse con las propuestas verdaderamente transformadoras y corresponsables con las tareas de reproducción social. Se deben superar, desplegando una cultura y metodología de trabajo propia, las rigideces características de la economía y la organización del trabajo ortodoxa, porque está centrada en la experiencia de un sujeto masculino que no tiene responsabilidad de cuidado sobre nadie. ¿Qué significa, sino, poner a las personas en el centro si no reconocemos la vulnerabilidad de la vida y las relaciones de interdependencia? En esta concepción androcéntrica de la economía encontraremos también alguna respuesta al porqué a pesar de que más de la mitad de los trabajadores y las trabajadoras de las cooperativas son mujeres, su participación en los cargos de responsabilidad y

Se deben superar las rigideces de la organización del trabajo ortodoxa, centrada en la expe­ riencia de un sujeto masculino que no tiene responsabilidad de cuidado sobre nadie.

X. Alamany

Elba Salas Mansilla Licenciada en Periodismo y socia de La Ciutat Invisible. Especializada en investigación con perspectiva de género y beca

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VALORES

abordar y trabajar los aspectos relativos a la dimensión colectiva de los proyectos, desde la fase de creación hasta la etapa de crecimiento y consolidación de las cooperativas, para fortalecer la democracia interna, la calidad y la profundidad. Porque el factor humano y el componente relacional son rasgos fundamentales y distintivos del hecho cooperativo. Si queremos que la economía cooperativa sea una alternativa verdaderamente transformadora para las mujeres, es imprescindible que desarrollemos instrumentos que reconozcan la diversidad de sus protagonistas y faciliten de manera corresponsable las tareas de reproducción social. Para construir proyectos que sean, en definitiva, más vivibles y equitativos.

Debemos desarrollar, desde el cooperativismo, herramientas que reconozcan la diversidad de las mujeres y faciliten de manera corresponsable las tareas de reproducción social.

La importancia de promover la identidad cooperativa Nicola Huckerby Embajadora de la identidad cooperativa. Como directora de comunicación de la Alianza Cooperativa Internacional, dirigió el desarrollo de la marca cooperativa global. Desde 2014 promueve el dominio .coop.

C

omo consecuencia de la crisis financera global, hay personas productoras, trabajadoras y consumidoras que dedican más atención a sus decisiones económicas, en búsqueda de la ética en los lugares de trabajo y en la compra y venta de productos y servicios. El modelo de empresa cooperativa da respuesta a las necesidades y aspiraciones de personas y comunidades, una respuesta única a problemas contemporáneos. ¿Pero de qué manera las personas consumidoras, trabajadoras y productoras pueden establecer la diferencia entre una cooperativa y una empresa privada o liderada por inversores? El nacimiento de una identidad cooperativa global La Alianza Cooperativa Internacional puso en marcha su plan de acción a finales de 2012, el Año Internacional de las Cooperativas. Con el nombre

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La nueva identidad visual coope­ rativa consiste en dos herra­ mientas clave: el dominio .coop y la marca coope­ rativa global.

de Visión 2020, se busca que la forma cooperativa de empresa se convierta en: • Líder reconocido en sostenibilidad económica, social y medioambiental. • El modelo preferido de las personas. • El modelo de empresa de crecimiento más rápido. Para conseguir esta Visión 2020, el plan de acción se divide en cinco áreas prioritarias en las cuales la identidad es central. La nueva identidad visual cooperativa consiste en dos herramientas clave: el dominio .coop y la marca cooperativa global. Estas herramientas son símbolos éticos del movimiento cooperativo que diferencian a las cooperativas de otras formas empresariales. Apoyo al modelo cooperativo El plan de acción busca crear un nuevo identificador para el sector que sea “contemporáneo, orientado

X. Alamany

representación está todavía muy lejos de la paridad (39 %). Pensamos que solo desarrollando formas de organización orientadas a analizar las causas, poniendo los medios para superar las especializaciones de género y abordando la diversidad de necesidades de los trabajadores y las trabajadoras se podrá contribuir de forma determinante a equilibrar esta asimetría. Para que todos y todas puedan participar en igualdad de condiciones, se debe intervenir primero en aquellas cuestiones que generen desequilibrio. Para empezar a trabajar en este ámbito, un primer paso es dar valor y visibilidad en las estrategias de sostenibilidad colectiva e innovaciones en los usos del tiempo y espacios de trabajo que ya se están produciendo en el mundo cooperativo. A partir de aquí, se puede facilitar el intercambio cooperativo y el traspaso de experiencias entre proyectos. Para hacerlo, sin embargo, será necesario que estas líneas se incorporen a los itinerarios formativos que se ofrecen desde el mismo sector, así como a la oferta de las agencias de promoción económica locales que ya han incorporado la formación cooperativa en su catálogo. Es fundamental restablecer un diseño curricular excesivamente centrado en la gestión y las finanzas, que ha dejado de lado, en muchos casos, aspectos tan centrales como el trabajo en equipo, los liderazgos compartidos o la prevención y resolución de conflictos. Se deben

a la empresa y capaz de ser utilizado a través de las fronteras”. Hoy, la marca y el dominio .coop son herramientas que representan a un sector cooperativo con 2,6 millones de empresas, 250 millones de trabajadores y trabajadoras y mil millones de personas que son miembros. Cuantas más y más cooperativas utilizan esta herramienta en sitios web, correos electrónicos, publicaciones, productos, embalajes, promociones, etc., más personas son conscientes de lo que eligen cuando se encuentran ante una cooperativa o una empresa privada o liderada por inversores. Un dominio .coop es una inversión de marketing. A diferencia de otros, el .coop es un dominio restringido que solo las cooperativas pueden utilizar y que nos ofrece un espacio único en Internet. La gran ventaja de contar con un .coop es que dice a las personas que son miembros, a los clientes y a la comunidad que somos cooperativa 24 horas al día, 7 días a la semana, 52 semanas al año. Todavía hay numerosos dominios .coop disponibles. Es fácil elegir un nombre que sea memorable, único, relevante y corto. El distintivo ético La marca cooperativa es el distintivo ético diseñado solo para cooperativas con la voluntad de que se utilice de forma conjunta con la marca de la empresa. No es una sustitución del logotipo de la empresa. La marca, el eslógan y los mensajes clave están disponibles en siete colores. La marca señala que una cooperativa es parte de un movimiento global y que apoya a la cooperación en el mundo. Voluntad y ventajas de utilizar una identidad común La voluntad de la identidad cooperativa es convertirse, antes del año 2020, en una de las marcas éticas más conocidas en el mundo. Las ventajas de utilizar una identidad cooperativa común son numerosas:

• Un dominio .coop es un dominio de confianza: ICANN commissioned study June 2015. • Los usuarios están interesados en visitar dominios com .coop porque son “fáciles de interpretar y transmiten un aura de legitimidad”: ICANN commissioned study June 2015. • El 78 % de las personas consumidoras son más favorables a comprar productos y servicios de empresas que saben que son cooperativas: www. BuildingaBetterWorld.coop (datos de CCA Global de abril de 2015). • Atraen a potenciales trabajadores cualificados. • Incentivan la incorporación de personas socias. • Crean más relación con empresas similares. 107 países dan apoyo A finales de enero de 2016, cooperativas de 107 países utilizaban un dominio .coop y/o la marca cooperativa. En estos momentos, ¡hay 2,6 millones de cooperativas y todavía queda mucho por hacer!

Un dominio .coop dice a las perso­ nas que son miembros, a los clientes y a todos que somos coo­ perativa 24 horas al día.

Preguntas para impulsar la marca ¿Vuestra cooperativa está orgullosa de la identidad cooperativa? ¿Ser cooperativa es una parte clave de vuestros mensajes de marketing? Si no es así, ¿se trata de una política deliberada o de una omisión? Mientras vuestras cooperativas consideran estas preguntas, deseamos que muchas otras aprovechen la oportunidad de mostrar su orgullo de ser parte del sector cooperativo registrando un dominio .coop y la marca cooperativa. Recursos para la promoción Vídeo:  http://s.coop/1wkqx. Inspiración:  http://www.domains.coop/identity-showcase/

Caja de herramientas:

 http://www.domains.coop/co-operative-identity/cooperativa-toolkit/

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casos dE ÉxitO

   

Pediatria dels Pirineus. La cooperativa de pediatras que da asistencia al Alt Urgell ha sido capaz de poner solución a un problema de cobertura en aquella comarca. Su modelo basado en la autogestión ha permitido crear un equipo estable de profesionales, muy motivados por su trabajo e implicados en el territorio.

Texto Anna Pinter Fotos Jordi Play

Establecidos para quedarse

En una comarca situada a los pies de los Pirineos, a casi dos horas de distancia de un gran hospital y con compañeros que cambiaban a menudo, retener pediatras se había convertido en un grave problema. De manera reincidente tenían dificultades para cubrir guardias y dar la cobertura adecuada a los niños de esta demarcación. Con demasiada frecuencia, los pacientes se quejaban de que en cada visita pediátrica se encontraban con una nueva cara en la consulta y con la seguridad de que, en la próxima revisión, el médico sería diferente. Así que, en 2009, el Departamento de Salut puso el problema sobre la mesa e hizo una llamada a diferentes centros hospitalarios para buscar una solución. El Hospital Sant Joan de Déu, de Esplugues de Llobregat, asumió el reto y pidió que lo liderase el pediatra Jordi Fàbrega, que tenía vinculaciones familiares con la comarca. Fàbrega, que entonces trabajaba en el Hospital Trias i Pujol de Badalona, se entusiasmó con la propuesta e hizo las maletas para vivir cerca de la cordillera del Cadí. Desde el minuto cero, tuvo claro que la salida debía pasar por un modelo basado en la autogestión de los profesionales. “La fórmula debía permitir que los facultativos nos sintiéramos parte de la empresa y la mejor manera era que fuera una cooperativa”, recuerda Jordi Fàbrega, ahora en calidad de director asistencial de Pediatria dels Pirineus, con la satisfacción de haber tomado una buena decisión. El 1 de octubre de 2009 se ponía en marcha la cooperativa y se convertía en la primera de estas características. Entonces, ofrecieron a los pediatras del momento sumarse al proyecto cooperativo; algunos lo hicieron, otros prefirieron mantenerse al margen. Actualmente, cinco de los siete pediatras que dan asistencia al servicio de pediatría del Centro de Atención Primaria (CAP) y a la Fundació Sant Hospital de la Seu d’Urgell son socios, y cuentan, además, con dos contratados. La clave del éxito de Pediatria dels Pirineus ha sido la gestión del tiempo, uno de los principales motivos de conflicto y de desgaste en el mundo sanitario. “Somos nosotros mismos quienes nos organizamos las guardias

y las vacaciones. Nadie viene desde arriba imponiendo una organización del trabajo, nosotros conocemos las necesidades de asistencia y cómo repartírnoslo de un modo equitativo”, explica Fàbrega. Además de los seis pediatras, el Hospital Sant Joan de Déu también es socio de Pediatria dels Pirineus y es quien les da apoyo instrumental y formativo. El hecho de estar vinculados a un centro como este les permite acceder a una formación, de manera regular, que sería inalcanzable estando solos en el Alt Urgell. En la actualidad, entre un 10 % y un 20 % del tiempo lo dedican a la capacitación. Y es aquí donde se apoya el otro pilar del éxito de la cooperativa, ya que ha dado alicientes a los profesionales sanitarios para vivir a casi 200 kilómetros de Barcelona, pero teniendo acceso al conocimiento que se genera alrededor de los grandes hospitales. Esta vinculación con Sant Joan de Déu es, además, asistencial, pues en casos de patologías graves los pacientes son trasladados a Esplugues de Llobregat. Pero si no fuera suficiente, como el contingente pediátrico es reducido, las guardias son localizadas, lo cual permite una discreta mejora de salario respecto a los facultativos del ICS.

La clave del éxito ha sido la gestión del tiempo: “So­ mos nosotros quienes nos organizamos las guardias y las vacacio­ nes.”

EL OBJETIVO

NomBRE

Pediatria dels Pirineus, SCCLP TRABAJADORES

7 + Hospital Sant Joan de Déu

sociOs

5 + Hospital Sant Joan de Déu

FacturacióN 2015

563.000 euros web

www.pediatriadels pirineus.org

coop 2016

E

n los servicios asistenciales de salud materno-infantil de la Seu d’Urgell han pasado de no encontrar profesionales y tener serias dificultades para mantenerles más allá de unos meses, a recibir casi a diario un currículum de un pediatra interesado en trabajar con ellos. Entre una realidad y la otra han pasado poco más de seis años. La responsabilidad de esta transformación recae al cien por cien en Pediatria dels Pirineus, una cooperativa de pediatras que lleva a cabo la atención primaria y hospitalaria en la capital del Alt Urgell. Desde que se puso en marcha esta empresa, se ha logrado una estabilidad de los profesionales que ahora miran con envidia sana a otras áreas sanitarias de la comarca y valles vecinas que comparten una problemática similar.

Pediatria dels Pirineus se ha marcado como objetivos que el servicio de maternidad de la Fundació Sant Hospital de la Seu d’Urgell se acabe integrando en la cooperativa y que los profesionales de la ginecología entren como socios y participen de pleno en la autogestión.

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El modelo implantado en el Alt Urgell podría fun­ cionar en los valles vecinos con la misma eficencia y estabilidad.

casos DE ÉXITO

Por todo ello, Pediatria dels Pirineus ha logrado dar estabilidad a un equipo de profesionales sanitarios, con unas condiciones de trabajo favorables para crear un grupo “muy bien avenido que se ha establecido en el Alt Urgell para quedarse”, afirma el director asistencial. Y no solo eso, esta autogestión les da una agilidad a la hora de poner en marcha proyectos que ya quisieran muchos otros facultativos. De este modo, han sido los primeros en impulsar un consultorio virtual, también se organizaron para dar asistencia al CAP durante dos horas los sábados para evitar el uso indebido en las urgencias hospitalarias y, desde 2010, cubren guardias en el Hospital de Puigcerdà, que se enfrenta a las mismas dificultades que tenía el Alt Urgell hace seis años. En junio de 2012, la cooperativa empezó a trabajar de manera coordinada con la unidad de maternidad de la Fundació Sant Hospital de la Seu d’Urgell, y les encomendaron este modelo de trabajo en el cual el

saluD 2.0: ConsultoriO pediÁtricO virtual

Pediatria dels Pirineus ha sido la primera organización que ha puesto en marcha un consultorio pediátrico virtual. Apenas dos años después de arrancar la cooperativa, en 2011 impulsaron una iniciativa basada en la salud 2.0, que en 2015 ha merecido el reconocimiento del Departamento de Salud de la Generalitat de Catalunya: en la última jornada del Plan de Salud ha sido elegida como una de las cinco mejores iniciativas sobre un total de 1.200 presentadas. coop 2016

La dispersión de la población en la comarca pirenaica del Alt Urgell es una realidad con la cual han convivido desde siempre, pero lo cierto es que con las nuevas tecnologías se han abierto muchas oportunidades para acercarse al territorio. Los pediatras de la cooperativa se entusiasmaron por salvar esta barrera con un consultorio virtual a través del cual las familias pueden hacer preguntas directamente a su pediatra, que se compromete a responderlas en un máximo de 48 horas. Aquellos padres angustiados ante una duda sobre la salud

profesional tiene las riendas de la organización. Tanto ha sido así que Pediatria dels Pirineus se ha puesto como objetivo que el servicio de maternidad se acabe integrando en la cooperativa y que los profesionales de la ginecología sean, también, socios. Modelo replicable ¿Y por qué no replicar este modelo a los valles vecinos, con las mismas limitaciones territoriales que el Alt Urgell? Jordi Fàbrega responde rápido: “podría funcionar en muchos otros ámbitos y ganaríamos en eficiencia y estabilidad”. Pediatria dels Pirineus lo ha demostrado.

Nusos, fundada hace trece años y centrada en la educación científica, ha sido capaz de posicionarse en el sector de la formación no formal y contribuir a profesionalizarlo. Una tarea nada fácil en un área que arrastra todavía mucha precariedad.

Naturalmente cooperativa

Texto Anna Pinter Fotos Jordi Play

Pediatria dels Pirineus, un grupo de profesionales sanitarios muy bien avenido.

de su hijo o hija, pero que no encuentran motivo suficiente para desplazarse a urgencias, tienen una solución en el consultorio virtual de Pediatria dels Pirineus, que además les da consejos de salud. “Nos acercamos a la población y a la vez favorecemos que se haga un uso racional de los servicios de asistencia”, explica Jordi Fàbrega, director asistencial de Pediatria dels Pirineus. Y no solo eso, ya que la misma web sirve para mejorar la capacitación: mediante una red

interna, todos los profesionales que atienden a niños y niñas (facultativos y enfermería) tienen acceso a los protocolos de actuación homogeneizados ante diferentes enfermedades y cuentan, además, con un enlace destinado a la formación. Fàbrega recuerda que poner en marcha este consultorio virtual ha sido un proyecto ilusionante para los facultativos, del cual se benefician todos, y que supone un valor añadido para la asistencia pediátrica del territorio.

 www.pediatriadelspirineus.org/virtual

NomBRE

EL OBJETIVO

Nusos, Activitats Científiques i Culturals, SCCL

Nusos quiere contribuir a la educación y la difusión de la cultura científica desde una visión crítica, y ha puesto la directa para ser partícipe en la emergente ciencia ciudadana.

TRABAJADORES

9 (socios incluidos) sociOs

5 trabajadores y 2 colaboradores FacturacióN 2015

418.175 euros web

www.nusos.net

P

ara Nusos, Activitats Científiques i Culturals, SCCL, ser una cooperativa ha sido la opción más “natural”. La compañía, dedicada a la educación científica y la formación para la sostenibilidad, tiene unas exigencias que encajan plenamente en el modelo cooperativo: ser flexibles en la metodología, tener una actitud creativa, generar vínculos de adentro hacia afuera, trabajar en equipo e intercooperar, son principios que no son extraños para quien trabaja en el mundo cooperativo y que son básicos en la educación científica. “Es la fórmula que nos ha permitido ganarnos la vida, pero además con un modelo en el cual las personas y el trabajo están por delante del capital”, considera Carles Crespo, uno de los cinco socios de la cooperativa. Nusos diseña y lleva a la práctica programas

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Diseña programas educativos para museos, centros de ciencia, es­ cuelas o equi­ pamientos que gestionan patrimonio.

casos dE ÉxitO

educativos para organizaciones como museos, centros de ciencia, escuelas o equipamientos público-privados que gestionan patrimonio o que generan conocimiento. Su público es bien heterogéneo, desde el infantil pasando por el familiar, hasta el experto e, incluso, el científico; por tanto, desarrollar programas para cada uno de los colectivos les exige altas dosis de flexibilidad. Justamente esta versatilidad es la que les ha servido de cojín ante una cruenta crisis, en la cual muchas organizaciones han recortado los presupuestos en la educación y la divulgación científica. Entre las muchas acciones que han llevado a cabo en todos estos años, hay una que, según Carles Crespo, ha sido determinante: “nos ha supuesto un salto cualitativo y cuantitativo, ya que nos permitió ampliar el equipo de Nusos”. Hace cinco años, cuando el Museo de Ciencias Naturales de Barcelona se fusionó con el Jardín Botánico y se trasladó a la zona del Fòrum, replanteó su programa educativo tanto para las escuelas como para todos los públicos. Nusos se ocupó de desarrollar un modelo didáctico propio, junto con la Universitat Autònoma de Barcelona y los técnicos del Museo. Actualmente, ha se ha empezado a concretar con actividades específicas para los profesionales y los usuarios. Otra actividad de la cual se sienten muy satisfechos es el proyecto, realizado junto con la entidad SEO/Birdlife, que estudia, con la colaboración de los ciudadanos, la migración de los pájaros produci-

da a partir del cambio climático. Para este proyecto, Nusos ha elaborado un material físico que está distribuido por centros de recursos didácticos de toda Catalunya y que ha tenido una aceptación muy elevada. Y en la línea de la divulgación y la especialización, la cooperativa ha organitzado también el «rincón del naturalista» en el Jardín Botánico de Barcelona, en el cual se dan herramimentas básicas para que los más pequeños puedan desarrollar su afición a partir de actividades que preparan los chicos y las chicas para realizar salidas de observación de la naturaleza. Además de los proyectos puntuales, en la década y algo más de vida de Nusos, esta cooperativa ha logrado no solo hacerse un lugar en el disperso sector de la educación no formal, sino también contribuir a profesionalizarlo. Carles Crespo asegura que han tenido que hacer mucha pedagogía entre gestores y otros cargos para reinvindicarse. Su presentación no es simple, ya que se sitúan en tierra de nadie. “Somos híbridos. Hacemos docencia, pero no hacemos formación reglada; hacemos comunicación científica, pero no somos periodistas científicos; generamos recursos para el museo, pero no somos museólogos. Tratamos diferentes disciplinas, pero de una manera natural”, insiste Crespo, y denuncia que cuando se habla de educación y ciencia, a todo el mundo se le llena la boca de su conveniencia, pero en el momento en el que se debe dotar de presupuesto, las promesas se diluyen, y eso, todavía hoy, se traslada en la precarización de los profesionales.

Para romper con esta precariedad, tres emprendedores —Ferran Canals, Olga Torné y Olga Boet, dos de ellos ahora socios colaboradores— crearon, en 2003, la cooperativa. En estos trece años y de manera progresiva se han ido incorporando a Nusos los cinco socios de trabajo actuales: Teresa López, Elisabet Miralles, Carme Garcia, Núria Borrell y Carles Crespo. Además, cuentan con cuatro personas contratadas que, aunque no son socias, participan de pleno en asambleas y otros temas de gestión empresarial. Con la mirada puesta en los próximos dos años, Nusos elaboró un Plan estratégico entre los socios, colaboradores y

La intercooperacióN EN lAs venAs

«Somos híbridos. Hacemos docencia, pero no formación reglada; hacemos comunica­ ción científica, pero no somos periodistas; generamos recur­ sos para el museo, pero no somos museólogos.» coop 2016

Para Nusos, la intercooperación va mucho más allá de una declaración de intenciones en la carta de presentación de la cooperativa: ha llevado a la práctica el valor de este principio. La empresa es miembro de la Federació de Cooperatives de Treball de Catalunya, “nos hemos apoyado mucho en la Federació por temas de gestión y organización empresarial, hasta el punto de hacernos pesados. Además, somos usuarios habituales del Cafè de la Federació, que nos ha ayudado a desarrollar temas tan diversos como planes de gestión o herramientas de marketing”, asegura Carles Crespo. También son socios de la cooperativa de servicios financieros Coop57 y están vinculados al grupo cooperativo de segundo grado Ecos, que forma parte de la Red de

personas externas, en el cual definió su hoja de ruta con dos objetivos. Uno, con un carácter más de gestión, que tiene la voluntad de ganar en eficiencia, y el otro, enmarcado a ser un actor clave en la denominada ciencia ciudadana. Una disciplina que cuenta con la participación de los ciudadanos, recogiendo datos y aportándolos, gracias a las nuevas tecnologías. Se trata de una línea de trabajo que supone un dos en uno para la empresa, pues convergen los principios cooperativos y transformadores de Nusos con el objetivo de contribuir a la educación y la difusión de la cultura científica desde una visión crítica.

Economía Solidaria y con los que hacen el Balance de Economía Social. Como ocurre en la mayoría de cooperativas y en las empresas pequeñas, las urgencias del día a día hacen difícil la reflexión estratégica, de modo que Nusos busca con la intercooperación los recursos para mejorar en gestión y crecimiento estratégico. “Hemos trabajado mucho la cohesión interna, y por esta razón hemos acudido a expertos de Ecos, tanto desde el punto de vista organizativo y logístico como desde el emocional”, explica Crespo, quien reconoce que a menudo copian de otras cooperativas herramientas de gestión y de planificación, que es lo que les ha permitido llegar donde están hoy; como revela él mismo, en temas de gestión Nusos todavía tiene mucho que aprender.

Una de las últimas iniciativas en las cuales se han embarcado es en la constitución de una cooperativa mixta de servicios de consumo: Opcions de Consum Responsable, una clase de plataforma creada para fomentar otro modelo de consumo en ámbitos

Ser cooperativa es la fórmula que, de una manera natural, ha permitido a los socios de Nusos ganarse la vida, con un modelo en el cual las personas y el trabajo están por delante del capital.

como la energía y el transporte, y en la cual colaboran para aportar herramientas educativas. “Respiramos intercooperación por todos lados, porque es nuestra manera de funcionar, y sí, también de una manera natural”, concluye Crespo.

mésOPCIONS es la marca de Opcions de Consum Responsable, SCCL: https://www.mesopcions.coop

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CASOS D’ÈXIT

casos dE ÉxitO

   

Spora, consultora dedicada a evaluar y realizar proyectos de integración social desde hace once años, se convirtió en 2015 en cooperativa. En medio de una dura crisis que casi les obliga a cerrar, su salida al exterior y el compromiso del equipo les permitió superar el mal momento, y ahora se encuentran en la etapa más expansiva de su historia.

Texto Anna Pinter Fotos Jordi Play

Mejorando la vida de las personas

NomBRE

EL OBJETIVO

Spora Sinergies, SCCL

El rigor, la investigación y la profesionalidad son la marca de la casa, pero además se distinguen por dar voz a los colectivos beneficiarios de los proyectos de integración que desarrollan.

trABAJADORES

5 (jornada completa) sociOs

4 (3 socios trabajadores y 1 socio colaborador)

FacturacióN 2015

274.214 € (provisional) web

www.spora.ws

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«Somos muy fuertes en evaluación y diseño en política pú­ blica», afirma Ricard Faura, presidente de Spora.

S

pora es una consultora dedicada a la investigación social dirigida a mejorar la vida de las personas, así de simple y difícil a la vez. Diseña y evalúa proyectos y programas de integración social, es decir, desarrolla productos que tienen un objetivo tan ambicioso y loable como la transformación de la sociedad. Aunque puede parecer una empresa cargada de utopía, la consultora tiene detrás una trayectoria de once años de existencia y centenares de proyectos que confirman que hay herramientas aplicables que hacen más fácil la vida a la gente y, especialmente, la de los colectivos en situación de exclusión. “Somos muy fuertes en evaluación y diseño en política pública”; quien así se presenta es Ricard Faura, presidente de Spora y uno de los socios creadores de la firma. Esta cooperativa aporta, además, un modo de trabajar que les hace únicos, y es que tienen en cuenta a la población beneficiaria implicada en cada proyecto. Les dan voz en sus diagnósticos y después contrastan con otras iniciativas qué pueden replicar en este colectivo en concreto, con el objetivo de hacer realidad sus aspiraciones. “Muchos de los proyectos de integración social no funcionan porque no responden a las necesidades o los deseos de la gente, a menudo se hacen basándose en cuestiones técnicas o políticas”, explica Faura. Ricard Faura y Aleix Caussa, dos investigadores en psicología social de la Universitat Autònoma de Barcelona, decidieron en 2005 poner en marcha una empresa derivada (spin off) para poder desarrollar fuera lo que en el mundo académico no se les permitía: dar soluciones a partir de la investigación. Y así se convirtieron en emprendedores. Una década después,―en la cual se ha sumado Noel Garcia, no han querido, sin embargo, perder sus orígenes universitarios, y siguen investigando en psicología social; además, cada uno de los proyectos está impregnado del rigor académico con el que nacieron. Y no solo eso, tienen la voluntad de lograr estas aspiraciones, desde la profesionalidad. “Tenemos unos valores muy claros, que son el compromiso con las personas y con la calidad de lo que hacemos”, se reafirma Faura. Hoy por hoy, la cooperativa trabaja en cinco áreas: la salud, el género, el urbanismo, el trabajo y la sostenibilidad, y no descartan seguir ampliando nuevas líneas, como han hecho hasta ahora. De hecho, empezaron con temas de drogodependencia y su capacidad de diversificación ha sido exponencial. Entre los centenares de proyectos que han llevado a cabo, hay numerosos planes de igualdad en poblaciones catalanas, un proyecto de desarrollo urbano participativo en Haití, un programa de las Naciones Unidas contra la pobreza en Bangladesh o un diagnóstico sobre el consumo de drogas entre los jóvenes de 14 a 17 años en Sant Cugat del Vallès, entre muchos otros. Actualmente tienen entre manos el diagnóstico del circuito contra la violencia de género de la ciudad de Barcelona, de donde saldrá el que será el nuevo modelo contra esta lacra en la capital catalana. Spora se dedica a analizar el modelo, en función de otros existentes, para detectar dónde están los fallos y qué es lo que sí funciona. Aunque el peso más importante de clientes son las administraciones públicas catalanas, también trabajan para grandes ONG, organismos multilaterales como las Naciones Unidas o gobiernos nacionales como los de Haití, Perú y Bangladesh.

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casos dE ÉxitO

De SL a cooperativa Internamente, Spora acaba de vivir un ejercicio de transformación: en noviembre de 2015 cambió su forma jurídica al pasar de sociedad limitada a cooperativa. Como explica su presidente, esta conversión ha sido sobre todo una cuestión de nombre, ya que en la práctica su cultura organizacional siempre había funcionado de un modo muy cercano al del modelo cooperativista. “Desde los inicios nos hemos preocupado de la comunicación directa entre las personas, hemos compartido las decisiones y hemos incorporado todas las voces en la definición y la solución de las problemáticas”, recuerda Faura. Incluso, cuando todavía no eran cooperativa, los beneficios los dedicaban a dignificar los sueldos de todos y a reinvertir para mejorar la empresa. “La forma jurídica en cooperativa

EL EQUIPO DEL AÑO

interns coop

es como una culminación de un sistema de trabajo recurrente”, añade. Después del papeleo que han tenido que tramitar para transformarse en cooperativa, ahora están definiendo cómo hacer posible que se incorporen como socios el resto del personal. La voluntad de la novísima cooperativa para los próximos años es seguir desarrollando conocimiento que contribuya a mejorar la calidad de vida de las personas, y que sea la manera de ganarse la vida. En la hoja de ruta de la consultora se han marcado en rojo lograr este objetivo, siempre cuidando al equipo que ho hace posible. “Cuidar a las personas que integramos Spora es nuestro valor como empresa, y nuestro reto es cómo seguimos creciendo favoreciendo un sistema de trabajo que pone a las personas por delante”, concluye Faura.

La conversión culmina una cultura organizacio­ nal que ya funcionaba de manera muy cercana a la del coo­ perativismo.

Arriba, Mònica Cordomí, Montse Bernad y Ricard Boluda; abajo, Marc Brualla y Mireia Font.

EL TIMBAL La internacionalizacióN comO sALida

La crisis trajo a Spora una de cal y otra de arena. Entre 2010 y 2013, la empresa tuvo que hacer frente a una situación muy compleja que la obligó a

adelgazarse al máximo, y los pocos que quedaron tuvieron que reducirse el salario más de un 40 %. “Estuvimos a punto de cerrar, como hicieron la gran mayoría de consultoras de nuestro estilo”, dice Ricard

Faura, el actual presidente de la cooperativa, quien todavía traga saliva al recordarlo. Fueron años en los que las administraciones públicas aplicaron recortes en todas las áreas de acción, y la de consultoría externa fue de las primeras y de las más tocadas. Ante esta asfixia, Spora jugó la carta de la internacionalización y decidió salir al exterior para compensar el descenso de los ingresos, sobre todo para poder sobrevivir. Y lo lograron. Durante un par de ejercicios, la facturación de fuera del Estado español supuso más del 50 % del negocio, lo

Proyecto participativo de renovación del centro urbano de Port-au-Prince, Haití.

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cual les permitió mantener la actividad. Aquella medida de salvaguarda les sirvió para trabajar más en serio y, ahora, cuando el mercado local ya funciona, se ha consolidado su presencia internacional. “La apuesta por el exterior nos ha fortalecido mucho como compañía y nos ha permitido aprender nuevas maneras de trabajar”, describe Faura. Además, fue entonces cuando hicieron una especie de promesa y se pusieron el compromiso de que si conseguían sobrevivir se convertirían en cooperativa. En 2015 hicieron la transformación y hoy por hoy la consultora está logrando un crecimiento que no había tenido antes.

Cooperar para crecer Texto ANNA Pinter Foto EL TIMBAL

“Nosotros no nos convertimos en cooperativa para subsistir sino para crecer.” Así de contundente se muestra Mireia Font, gerente del centro de formación y creación escénica El Timbal, de Barcelona, cortando de raíz uno de los grandes estigmas que ha cargado el mundo cooperativo. Después de más de 45 años de funcionamiento, y cuando se hizo efectiva la retirada del fundador y alma mater de la escuela, Anton Font, decidieron convertirse en cooperativa. Los que antes eran profesores contratados ahora son socios de una de las primeras escuelas de teatro del país. La transición hacia el cooperativismo la promovió el propio Anton junto con su hija Mireia, que lo interpretaron como la mejor vía para hacer frente a la nueva etapa. Mireia Font tiene el convencimiento de haber tomado “la mejor de las decisiones posibles”. La escuela se adaptó al cambio de modelo en medio de una crisis muy dura, y hoy se evidencia que esta transformación es justamente lo que les ha fortalecido. “En este momento vamos a toda máquina. Hacemos las cosas mejor y con mayor satisfacción”, asegura. De hecho, este curso 2015-2016 han inaugurado unas nuevas instalaciones, homologadas por el Departamento de Enseñan-

za, con espacios bien comunicados y accesibles, y además las han equipado con los mejores sistemas térmicos y acústicos. “Han sido años muy difíciles, pero nos hemos implicado todos en esta apuesta. El modelo cooperativo nos ha dado capacidad para multiplicar nuestras tareas”, explica Mireia Font. Todos estos esfuerzos han tenido premio: este año la escuela está registrando más entradas de público que nunca y han ampliado la oferta de cursos. El centro, por el cual han pasado más de 15.000 alumnos, tiene un modelo pedagógico propio que busca la formación integral del actor. Actualmente, tiene tres líneas diferenciadas: la formación para profesionales, para personas y para organizaciones. Además, es el segundo año que imparten el ciclo formativo de grado superior en Técnicas de Actuación Teatral, un título oficial y homologado por la Generalitat, que les ha hecho ganar todavía más visibilidad. Todo este crecimiento lo han hecho de la mano del mundo cooperativo: para la financiación de las nuevas instalaciones acudieron a Gicoop, y en el ámbito sociolaboral han sido asesorados por la también cooperativa Fil a l’Agulla, que les ha ayudado a cohesionar más el equipo.  www.escolateatre.com

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CrÓnica

Hasta 65 entidades de la economía social del país —entre las cuales hay 18 cooperativas federadas— se encontraron durante la Navidad cara a cara con un consumidor poco acostumbrado al sector. Fue la primera Feria de Consumo Responsable, que convirtió un escenario tan simbólico como la plaza de Catalunya de Barcelona, rodeada de grandes emblemas del consumo de masas, en un oasis de empresas y personas solidarias.

I Feria de Consumo Responsable

Rompiendo el hielo Texto Paula Mateu Fotos Jordi Play

H

acía cuatro años que la Navidad en la plaza de Catalunya de Barcelona estaba marcada por la pista de hielo que había instalada. Sin embargo, en las últimas fiestas, una Feria de Consumo Responsable, Economía Social y Solidaria, junto con actividades lúdicas y artísticas para toda la familia, ocupaba este significativo emplazamiento de la ciudad. Hubo deshielo. Y no solo por la ausencia de la pista, sino también en las relaciones entre las 65 entidades de la economía social y solidaria participantes y el público que se acercó, poco conocedor del sector. El evento sirvió para que mucha gente ajena al mundo cooperativo tuviera un primer contacto y conociera la alternativa que propone y representa. Precisamente este era el objetivo que se había planteado el Ayuntamiento de Barcelona cuando pensó en la idea de organizar esta feria. Según Xavi Rubio, técnico del Comisionado de Economía Cooperativa, Social y Solidaria, pretendían sobre todo visibilizar esta realidad existente en la ciudad y más allá. No era un objetivo exclusivo de los organizadores, sino también de los participantes. Muchos de ellos reconocen que vieron claro que debían implicarse en la iniciativa cuando pensaron en la oportunidad que representaba en cuanto a difusión para el sector en general y para su proyecto en particular, ya fuera a través de su presencia en los tenderetes o bien por su participación en las actividades que se organizaron a su alrededor —talleres de reciclaje, de generación de energía o de reparación de bicicletas, degustaciones, presentaciones de libros y publicaciones, debates sobre medios de comunicación críticos... Desde Impulsem, cooperativa dedicada a los servicios socioeducativos, la integración sociolaboral, la formación permanente y el asesoramiento para la autoocupación, Vanessa Cayuela asegura que decidieron participar porque representaba una ocasión “para dar a conocer las iniciativas que provocan una transformación social y económica y que generan empleo”. Por otro lado, Pepa Muñoz, del grupo cooperativo TEB, añade otra motivación: la difusión del proyecto y, por tanto,

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NomBRE

I Feria de Consumo Responsable Se celebrÓ

Del 19 de diciembre de 2015 al 4 de enero de 2016 UBICACIÓN

Plaza de Catalunya de Barcelona

“del trabajo que hacen las personas con discapacidad”. TEB ya participaba en un antecedente del evento, la feria que tenía lugar cada Navidad en los jardinets de Gràcia, más reducida y centrada en las fundaciones y empresas de inserción que trabajan con personas con discapacidad mental diversa. Según Muñoz, estuvieron encantados con el traslado porque se trataba de un lugar “más visible, más céntrico y cercano a edificios comerciales”. Más allá de la visibilización, algunos se añadieron movidos por el “compromiso con la organización”. Así lo cuenta Mercè Botella, de Som Connexió. En la misma línea, Andreu Camprubí, de mésOpcions, dice que, al enterarse de la celebración de la feria, tuvieron claro que era necesario y querían apoyarla. “Representa un cambio de paradigma importante respecto a lo que se hacía anteriormente en la plaza de Catalunya en Navidad y, en la medida de lo posible, queríamos aportar nuestro granito de arena para que fuera un éxito.” Los participantes, satisfechos Antes de empezar, la feria se planteaba como una oportunidad para hacer marca conjunta y hacer marca propia a la vez. Concluido el evento, Xavi Rubio constata que se ha “visibilizado que existen otras maneras de consumir y que hay economía social y solidaria en toda la ciudad y en todos los sectores”. Por otro lado, entre los participantes predominan los que valoran positivamente los resultados en cuanto a la difusión de sus proyectos. “Estamos satisfechos porque pasó por el estand mucha gente que se paraba y hojeaba nuestros paquetes de actividades, y aunque que no eran muchos los que compraron, porque tal vez ya tenían los regalos de Navidad cubiertos, nos han conocido para otra vez”, comenta Nil Camprubí, de Fent País, cooperativa de ocio y turismo responsable especializada en experiencias en formato caja regalo. Sin salir de este ámbito, Ferran Martínez, socio de la cooperativa Els Caus, un albergue en Mura (Bages), también se muestra satisfecho: “Nos hemos dado a conocer y hemos vendido algunos de los productos que traíamos.”

Incluso, a algunos les sorprendió positivamente el resultado en ventas. “Para nosotros, la feria también ha tenido un interés comercial muy grande”, comenta Jordi Panyella, de Pol·len Edicions, que participó con el Espai Contrabandos, gestionado por esta cooperativa editorial. “En Navidad se vende mucho, y tener un puesto en la plaza de Catalunya ha sido una oportunidad. Nos han comprado muchos libros”, declara. Según Panyella, las ventas han oscilado entre los 30 y los 60 libros diarios, una cifra muy significativa, dice, para una librería pequeña como la suya. Y estas ventas tienen una traducción directa en ingresos. Desde la editorial Tigre de Paper, Simón Vázquez destaca que, gracias a las ventas que hicieron, la feria ha supuesto “una aportación de líquido económico importante” para una cooperativa de sus dimensiones. “También hemos podido fortalecer mucho las relaciones con otras cooperativas del sector editorial”, añade Panyella. Y todavía una última voz en esta dirección,

aunque con un matiz: “La experiencia ha sido muy positiva en lo que refiere a contactos y ventas, pero no tanto de visibilidad del proyecto. El público de la feria era más un público de consumo de producto y, a pesar de haber organizado catas y degustaciones, no obtuvimos la repercusión necesaria.” Quien habla así es Alberto Ferrero, de Kviures, una cooperativa que distribuye alimentos ecológicos y de proximidad en tiendas y restaurates. En resumen, todos afirman haber vivido la experiencia de manera positiva y tienen claro que repetirán en 2016 si la feria se consolida como espacio de referencia de la economía social y solidaria en Barcelona durante las fiestas de Navidad. La mayoría de ellos no solo están dispuestos a tener tenderete, sino también a arremangarse en la organización. Y es que, tal como expresa Rubio, el Ayuntamiento quiere que la feria sea un evento cooperativo ya en su concepción. Y, por eso, invita a las entidades a participar “desde el inicio”.

Todos tienen claro que repetirán en 2016 si la feria se consolida como espacio de referencia de la econo­ mía social.

Un notable altO

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l Ayuntamiento de Barcelona elaboró una encuesta en las semanas posteriores a la feria que constataba que el grado de satisfacción de los participantes era elevado (un 8,12) y que, a pesar de que se habían fijado como prioridad la visibilización por delante de las ventas, hacían una valoración bastante equilibrada sobre el resultado en ambos indicadores. De la encuesta también se desprende que tienen intención de repetir en 2016 y que la mayoría de ellos quieren participar en la organización, unos dos tercios, desde el principio.

Asimismo, los participantes consideran adecuada la duración (del 19 de diciembre al 4 de enero en la primera edición), aunque se preferiría avanzar su inicio para estar abiertos más días previos a la Navidad. Otras sugerencias hacen referencia a la ubicación de los puestos, ya que se pide que estén orientados hacia el interior de la plaza y no al exterior, como este año. También se ha propuesto dar mayor visibilidad a las actividades que se organizan alrededor de la feria y establecer con ellas una conexión más clara. coop 2016


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CRÓNICA

I Feria de Consumo Responsable

La Caníbal | Valoran que mucha gente, más allá de los ya convencidos, haya tenido un primer contacto con proyectos de la economía social.

Ha sido un cambio de paradigma importante respecto a lo que se hacía anteriormente en la plaza de Catalunya por Navidad.

Som Energia/Som Connexió | Decidieron participar en la Feria de Consumo Responsable fundamentalmente por una razón: por “compromiso con la organización”. Según Mercè Botella, de Som Connexió, esta primera edición del evento ha servido para ir visibilizando y normalizando “otra manera de hacer economía”.

Alternativas Económicas | Participaron con otros medios de comunicación en un debate sobre consumo de información responsable.

L’Olivera | Sus vinos y aceites ocuparon otro de los puestos de la Feria de Consumo Responsable celebrada la pasada Navidad.

Los participantes conside­ ran adecuada la duración de la feria, aunque se preferiría avanzar su inicio para estar abiertos más días previos a las fiestas. La Ciutat Invisible | Aprovecharon la feria para llevar su marca de sudaderas de confección propia hasta el centro de Barcelona.

Tigre de Paper | La feria ha supuesto una aportación de líquido importante para cooperativas pequeñas como esta, además de ayudarlas en la difusión.

Ca la Rosa | Cooperativas como esta pudieron vender directamente sus productos al público que se acercaba a la feria.

Kviures | Los socios de esta cooperativa tienen la intención de repetir y piden mayor difusión de los actos y eventos que se realizan.

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Biciclot i Impulsem | Compartieron tenderete. La primera cooperativa, además, participó en actividades relacionadas con el mundo de la bici.

TEB | Este grupo cooperativo cree que la primera edición de la feria ha sido una oportunidad para “hacer marca conjunta de economía social y cooperativa”.

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HISTORIa

Editorial de la revista Cooperación de 1946. Imagen cedida por el Centro de Documentación Cooperativa de la Fundació Roca i Galès.

Sindicato agrícola y caja rural de Falset en los años 1920. Fondo: Archivo Comarcal del Priorat.

Pequeña historia del crédito cooperativo en Catalunya El cooperativismo en Catalunya viene de lejos. La cultura y los valores cooperativos han formado parte de la personalidad de las clases populares catalanas desde hace más de 150 años. El cooperativismo de crédito, en cambio, ha jugado un paper oscilante y desigual en el entorno rural y urbano. Xavi Teis Economista, vinculado al fomento de las finanzas éticas y de la economía social y solidaria desde 2009. Socio de trabajo de la cooperativa de servicios financieros éticos y solidarios Coop57. Autor del libro Cómo cambiar el mundo con tu dinero (2011, Icària).

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Imágenes del libro Les cooperatives obreres de Sants, de Marc Dalmau y Ivan Miró. Editorial: La Ciutat Invisible Edicions.

En el cam­ po, huérfano de servicios financieros, fueron las cooperativas agrarias las que lo cubrieron, a través de las cajas rurales.

A

mediados del siglo xix, a pesar de las prohibiciones de asociación obrera, empiezan a surgir experiencias de carácter mutualista y sindicatos obreros como arma de resistencia de la clase obrera. A finales del mismo siglo ya existían cooperativas de consumo, de vivienda, de enseñanza, de pescadores, de servicios, de transportes o sanitarias. También destacaban las cooperativas agrícolas, promocionadas por la Unión de Arrendadores y que se acabarían encontrando en casi todas las comarcas de Catalunya. Su desarrollo estuvo vinculado a la crisis agraria originada por el éxodo rural y por los estragos producidos por la filoxera. Son precisamente las cooperativas agrarias las que originan, en Catalunya, la vertiente financiera de las cooperativas, con la aparición de las primeras cajas rurales o sindicatos agrícolas. Ámbito rural A principios del siglo xx, los bancos y las cajas de ahorros actuaban principalmente en el entorno urbano. Por tanto, la población de ámbito rural quedaba huérfana de servicios financieros y fueron las cooperativas agrarias las que lo cubrieron, a través de las cajas rurales. La ley de sindicatos agrícolas promulgada en 1906 favoreció el desarrollo de los sindicatos

agrarios. Esta ley, en el artículo séptimo, preveía la “creación o fomento de Institutos o combinaciones de Crédito Agrícola”. En el marco de la crisis agraria finisecular, a partir de 1910 los sindicatos agrarios y sus secciones de crédito se fueron incrementando gracias a la expansión de las bodegas cooperativas y el fortalecimiento sectorial de su actividad, primeramente vinculada a la producción de aceite y vino y después penetrando en los sectores cerealistas, arroceros, lecheros y hortícolas. Los años siguientes, la actuación de los poderes públicos en Catalunya fue muy fructífera. Una de las primeras acciones de la Mancomunitat fue la creación, en 1914, de la Caixa de Crèdit Comunal. En 1934, la Generalitat creó la Caixa de Crèdit Agrícola i Cooperatiu, destinada a facilitar operaciones de crédito en sindicatos agrícolas, cajas rurales y mutualidades. En paralelo, el año 1931 se publicó un decreto ley de cooperativas gracias al cual empezaron a surgir cooperativas de crédito, ya que, como declaraba el propio Gobierno republicano: “el Estado se define como social y el cooperativismo está en la misma línea”. Durante la Guerra Civil, el gobierno de la Segunda República daba por inscritas, en la zona republicana, un total de 21 cooperativas de crédito.

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histOria Imágenes del libro Història de Caixa d’Enginyers, 1967–2004.

d’Advocats (actualmente integrada en la caja cooperativa Bantierra), y en 1983 lo hace Caja de Arquitectos (actualmente Arquia). Sección de crédito y cooperativa de crédito En el ámbito rural se optó, principalmente, por el mantenimiento de las cajas rurales vinculadas a las cooperativas agrarias. No es hasta 1978 que se diferencia definitivamente entre caja rural y sección de crédito, aunque en leyes como la de 1962 de Bases de la ordenación del crédito y la banca ya se constataba que las cajas rurales serían sometidas a inspección y control por parte del Ministerio de Hacienda. La mayoría de las cooperativas agrarias optaron por seguir con la fórmula de sección de crédito, pero en dos casos principales se constituyeron cajas rurales independientes: la Caixa de Guissona i la Caixa Rural Sant Fortunat de Castelldans, ambas creadas el año 1963. Por todo ello, se ha tendido a confundir entre una sección de crédito y una cooperativa de crédito. Por un lado, las secciones de crédito de las cooperativas agrarias no tienen personalidad jurídica diferenciada de la cooperativa que las promueve y sus ingresos no pueden superar el 50 % de los ingresos totales de la cooperativa, los cuales provienen principalmente de las mismas cooperativas y de sus socios. En cambio, las cooperativas de crédito son entidades financieras independientes que ofrecen servicios financieros ejerciendo todas las actividades propias y habituales de una entidad de crédito. Eso, siempre que prioricen las necesidades de los socios y las socias cooperativistas y, por tanto, el total de las operaciones con terceros se vean limitadas y no pueden superar el 50 % de los recursos totales de la entidad. Actualmente, en Catalunya hay un centenar de cooperativas con sección de crédito. De estas, 64 están

en las comarcas de Tarragona; 35, en Lleida y 2, en Barcelona. Estas entidades mueven un volumen agregado de depósitos de unos 650 millones de euros. En cuanto a las cooperativas de crédito con sede social en Catalunya, son tres: Caixa d’Enginyers, Arquia y Caixa de Guissona. Los activos combinados de estas tres entidades el año 2015 sumaban unos 4.200 millones de euros, aproximadamente un 10 % de la dimensión de la principal entidad financiera catalana. Una oportunidad En Catalunya, el cooperativismo ha tenido un papel muy importante en algunos momentos de la historia, menos significativo en su vertiente estrictamente financiera. El crédito cooperativo, si bien jugó un papel esencial al cubrir las necesidades financieras en el ámbito rural, en el ámbito urbano siempre ha tenido un papel menor, pues el modelo con “vertiente social” preponderante ha sido el de la caja de ahorros. Con su desaparición reciente, se abre una oportunidad para que, a pesar de las grandes dificultades que implica actuar en el marco del sistema financiero, el cooperativismo de crédito catalán se desarrolle y gane protagonismo.

Catalunya tiene tres cooperati­ vas de crédito. Con la desapari­ ción de las cajas de ahorros, se abre una oportunidad para que el cooperativismo se desarrolle.

InstrumentOs transformadorEs de crÉditO cooperatiVO

L Aun así, las cajas rurales no se acogieron a esta ley y siguieron inscritas en la Ley de sindicatos agrícolas de 1906. Estas medidas, sin embargo, tuvieron poco recorrido a causa de la promulgación de la Ley de cooperación de 1942, por la cual los sindicatos agrarios fueron obligados a cambiar su nombre por el de Cooperativas del Campo y desaparecieron muchos de los principios cooperativos; tanto, que incluso la Alianza Cooperativa Internacional dio de baja las federaciones de cooperativas catalana y española. Ámbito urbano Aunque la Ley de asociaciones de 1887 reconocía las cooperativas de crédito y en 1915 se publicaba un decreto por el cual se regulaban los sindicatos industriales y mercantiles, en el mundo urbano las cooperativas de crédito no tuvieron ningún efecto práctico significativo debido, como ya se ha dicho, al

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hecho de que bancos y cajas de ahorros ya cubrían sus necesidades financieras. Al mismo tiempo, la Ley de cooperación ponía el freno en la constitución de cooperativas de crédito no agrícolas, ya que en su artículo 44 se decía que “son cooperativas de crédito las que se constituyan exclusivamente para servir a las finalidades de las cooperativas de las otras ramas”. En aquel contexto, la densidad de cooperativas de “las otras ramas” (consumo, vivienda, industria, etc.) era muy reducida y no las hacía viables económicamente. Los cambios legislativos de la década de 1960 permitieron un entorno más favorable para la creación de cooperativas de crédito de ámbito urbano en Catalunya, promovidas, principalmente, por colegios profesionales. En 1967, nace Caixa d’Enginyers de la mano de la Associació y el Col·legi d’Enginyers Industrials, inspirada por una caja cooperativa vinculada al Colegio de Médicos que fue creada en 1962 pero absorbida pocos años después. En 1978, nace Caixa

En los años 1960 se favoreció la creación de cooperativas de crédito promovidas, principalmen­ te, por cole­ gios profesio­ nales.

a historia del cooperativismo de crédito en Catalunya de los últimos 20 años también está protagonizada por entidades de las finanzas éticas cooperativas. Estas entidades, que han experimentado una evolución espectacular, aportan un valor social añadido a la financiación cooperativa histórica. Las cooperativas de finanzas éticas, más allá de organizarse en estructuras jurídicas democráticas, aplican criterios éticos, sociales y medioambientales a la hora de decidir el destino de su actividad crediticia. Contienen, como eje vertebrador de su actividad, la transformación social y económica, con el deseo de ser herramientas al servicio

de las entidades de la economía social y solidaria. Las más significativas que actúan en Catalunya son Coop57 (1995), Oikocredit (2000) y Fiare Banca Ètica (2014). RED Financoop

En un sentido más amplio, el cooperativismo catalán se ha dotado de otra herramienta: la Red Financoop, una plataforma de entidades públicas, entidades financieras cooperativas, mutualistas y otras formas societarias, promovida por la Fundació Seira. La red trabaja por impulsar las finanzas cooperativas en Catalunya y forman parte de ella actores como Caixa d’Enginyers, Cajamar, Laboral Kutxa, Fiare o Coop57, entre otras.

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en profundidad

Exportando principios

Valores que superan el cooperativismo Fomentar la participación de los trabajadores, cooperar con otras compañías o realizar acciones hacia la comunidad. En los últimos años, algunas empresas han incorporado maneras de hacer similares a las del cooperativismo. A su vez, las cooperativas adoptan herramientas de gestión del mundo mercantil. Trasvases que hacen aparecer contradicciones en ambos sectores. Periodista especializada en información económica. Ha trabajado en varios medios (Dossier Econòmic, Agència Catalana de Notícies, L’Econòmic –El

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omo un pequeño río que nace entre dos montañas altas. Así dibuja los inicios de la economía social y cooperativa el sociólogo Jordi Estivill. Las dos montañas son, según él, el Estado y el mercado. “El río, cuando llega a la llanura, se hace más grande y se desborda por ambos lados”. Estivill sostiene que, actualmente, estamos justo en este punto. Es decir, que el cooperativismo se ha hecho mayor y traspasa los límites de su cama. A su vez, añade, eso puede generar alguna influencia de retorno, del mercado o el Estado, en la economía social y cooperativa. Y, con tanta interrelación, es lógico que aparezcan las contradicciones, se replanteen límites, de un lado y del otro. Desde el punto de vista de la empresa mercantil, hace algunos años que se empezaron a introducir cambios en los modelos de gestión. Al menos, en los de algunas compañías. El experto en responsabilidad social corporativa Josep Maria Canyelles sitúa los inicios de esta tendencia en los años noventa. Entonces, dice, empresas punteras se empezaron a plantear cómo gestionar los valores intangibles, que, con el paso de la sociedad industrial a la del conocimiento, tienen un peso mayor. Aspectos como la reputación adquieren más importancia, lo cual las lleva a preocuparse, por ejemplo, para marcar como propios de la empresa unos valores. También a invertir esfuerzos para desarrollar el talento de las personas que forman parte de ella. Aunque todavía no llega a todas las empresas, estos cambios se han acelerado en los últimos años. La crisis, el auge de la economía financiera y el declive de la industrial o la globalización han sometido a las empresas a convulsiones. Y, para muchas, incorporar en sus estrategias nuevas maneras de hacer se ha convertido en un intento de dar respuesta a la agitación. Por ejemplo, muchas compañías mercantiles han adoptado mecanismos para fomentar la participación

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Punt Avui–) y colabora en digitales como El Salmón Contracorriente o Cateconómica, donde habla, entre otras cosas, sobre economía social y cooperativa.

de sus trabajadores. El objetivo último es que estén más motivados, hecho que, de rebote, tendría un retorno sobre la empresa. Ester Vidal, que trabaja en la gestión de equipos humanos desde la consultora cooperativa Hobest, recuerda que hace muchos años que el management tradicional se preocupa por la motivación. El racionamiento es, según dice, que si no hay motivación, no se activa el potencial de las personas. “La implicación es una fuente enorme de motivación, es la palanca de activación del potencial de las personas al servicio del proyecto.” El escollo de los beneficios La participación de los trabajadores en la empresa mercantil se encuentra con una limitación, según Ester Vidal. Implicarse en la gestión de la compañía significa una mayor responsabilidad para los empleados, que a menudo vierten más esfuerzos para que el proyecto funcione. En el caso de una empresa mercantil, eso no quiere decir, sin embargo, que revierta en los trabajadores. Sí que revierte, en cambio, en el capital. Por eso, dice, muchas compañías que han hecho grandes apuestas en este sentido están empezando a buscar fórmulas para repartir los beneficios para que los trabajadores participen más. La máxima expresión del fenómeno de buscar una mayor implicación de los trabajadores se encuentra en las empresas horizontales. Siguiendo el camino iniciado por el cooperativismo con principios como la participación económica de los socios y la gestión democrática, estas van un paso más allá y rompen la jerarquía vertical. El consultor en organización y desarrollo de negocio Daniel Arricivita, que está estudiando este modelo, afirma que es demostrable que las empresas autogestionadas son “más eficientes según el paradigma mercantil”, además de generar otros beneficios, como por ejemplo trabajadores más felices.

Muchas compañías mercantiles han adoptado mecanismos para fomentar la participa­ ción. Tener trabajadores más motiva­ dos tiene un retorno sobre la empresa.

X.Alamany

Paula Mateu

Otro modo de hacer que muchas empresas mercantiles han incorporado en los últimos años y que, hasta hace poco, parecía exclusiva del cooperativismo es la intercooperación. Canyelles cree que tal vez las cooperativas fueron unas avanzadas en este terreno y que, durante años, han intercooperado “para protegerse entre ellas”, para defenderse ante el mercado. Ahora, las empresas mercantiles se encuentran con que compiten en un mundo más global. “O compites de manera agregada o sabes que difícilmente podrás destacar”, dice. Por tanto, cooperar acaba siendo “una necesidad imperiosa”. Por eso, han proliferado organizaciones como clústeres y asociaciones sectoriales o territoriales, en las cuales las compañías colaboran para lograr objetivos comunes. “Las empresas están aprendiendo que no viven solas, que lo que hacen tiene una repercusión social”, asegura el sociólogo Estivill. Seguramente es eso lo que las ha llevado a intentar ser más responsables socialmente y a preocuparse por el medioambiente o por la comunidad donde están presentes. Aunque hay ejemplos de compañías que han utilizado las acciones hacia la sociedad como una herramienta de marketing, también es cierto que otras ni siquiera publicitan lo que hacen; es decir, que no actúan obsesionadas por un aumento inmediato en las ventas. Estrategia o ideología Ahora bien, de todos estos cambios, las empresas mercantiles sí que esperan un retorno, aunque no sea

Estamos en un mundo más global. “O compites de manera agregada o no podrás destacar”. Cooperar hoy es “una necesidad imperiosa”.

económico y que sea diferido. “Las compañías que hacen responsabilidad social corporativa en el sentido más profundo no tienen una expectativa de retorno a corto plazo, pero sí a largo plazo”, aclara Canyelles. “Es una contribución para que la empresa sea más sólida”, añade. Y es aquí precisamente donde radica la diferencia entre empresas mercantiles y cooperativas. Las primeras han avanzado en estos ámbitos con una visión estratégica, mientras que las segundas aplican los principios por ideología. Del mundo mercantil, las cooperativas se fijan en “su experiencia en la utilización de instrumentos que ayudan a gestionar la empresa”. Lo dice Roser Hernández, subdirectora general de Economia Social i Cooperatives. Según Hernández, para profesionalizarse, las cooperativas han adoptado herramientas de gestión o de optimización de procesos que provenían de otros modelos empresariales. “Lo han hecho, pero manteniendo los valores.” Ester Vidal, de Hobest, admite que estas herramientas pueden ser muy interesantes para las cooperativas. Sobre todo, dice, porque la gestión colectiva “pide tiempo” y ser muy eficientes en los procesos. No obstante, deja claro que se deben adoptar adaptándolas a las propias necesidades, de modo que estén “al servicio del proyecto”. En este sentido, asegura que las herramientas pueden tener un punto de neutralidad, “pero no es evidente”. Por tanto, concluye, las cooperativas deben procurar que aplicarlas no signifique ir contra el modelo.

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EN PROFUNDIDAD

 Exportando principios: participación

Cuando los trabajadores tienen la palabra Germans Boada  |  Dejar atrás la verticalidad

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Suara

a sociedad reclama más transparencia, democracia y participación en todos los ámbitos, también en el empresarial. Esta idea está detrás del cambio que se está produciendo en muchas compañías, según Montserrat Palet, experta en estrategia y competitividad empresarial. Tiene claro que, actualmente, las empresas se deben gestionar de manera diferente y que la colaboración, la participación y la cooperación deben ser aspectos fundamentales de esta nueva forma de hacer. Por eso, dice, cada vez hay más empresas que fomentan una participación activa de sus trabajadores. Además, este tema ya está en la agenda política de algunas administraciones. Por ejemplo, el gobierno vasco incentiva económicamente la incorporación en las empresas de nuevos modelos de gestión basados en la participación de las personas. Y es que estos nuevos modelos no solo repercuten sobre las compañías (generan más competitividad y mejoran el clima laboral), sino que también presentan ventajas sociales, según Palet, porque las empresas están más arraigadas en el territorio y se producen menos deslocalizaciones.

Suara  |  Profundizando en la participación

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a participación de los trabajadores en una cooperativa de trabajo viene determinada, en primer lugar, por su forma jurídica: participan en el capital y tienen capacidad de decisión a través de las asambleas. Pero algunas empresas van un paso más allá. “Yo hablo de democratización del lugar de trabajo. No es la participación en la asamblea, en la toma de decisiones entendida como momentos puntuales, sino trabajar participando constantemente”. Quien afirma esto es Ester Vidal, de la consultora estratégica Hobest, que considera que sin todo este trabajo, sin unos trabajadores bien informados, bien formados y empoderados, “la participación en la toma de decisiones es un poco falaz”. Algunas cooperativas ya han avanzado en esta dirección, como es el caso de Suara, que ha fijado la participación como uno de sus valores estratégicos, según afirma su directora general, Àngels Cobo. Además de la participación de sello cooperativo, que se hace a través de al menos dos asambleas anuales, Suara facilita que los trabajadores se involucren en acciones de conocimiento mutuo, formaciones en Mondragón (el grupo de cooperativas y empresas del País

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Vasco) o cafés con el Consejo Rector, entre otros. Per ejemplo, algunos sábados por la mañana se organizan salidas en las que un grupo de unos 50 socios visitan dos o tres servicios que ofrece la cooperativa a una zona determinada. Cobo explica que a los trabajadores, que participan de forma voluntaria, les aporta una visión más global de la empresa. La directora general de Suara asegura que la participación también se ejerce desde el mismo lugar de trabajo. La cooperativa trabaja continuamente el empoderamiento de sus trabajadores para que puedan participar activamente en el día a día de la sociedad. En este sentido, cada equipo –en los cuales se organiza la cooperativa según los equipamientos que gestiona o las áreas temáticas de la estructura–―puede debatir su plan de gestión y su presupuesto. Según dice Cobo, se ha trabajado una herramienta para establecer cuál es el grado de decisión al cual puede llegar cada equipo. Suara, la cooperativa más grande de Catalunya en el sector de atención a las personas, también prevé una esfera de participación más creativa, que responde a inquietudes personales de los socios. Impul-

Aunque la tendencia está en un estadio muy incipiente, en Catalunya ya hay algún ejemplo. La empresa Germans Boada, de Rubí, dedicada a la fabricación de maquinaria y herramientas para la construcción, sufrió mucho cuando este sector se hundió. Entonces, la familia propietaria decidió dar un giro para intentar reconducir el negocio. Apostó por una dirección colegiada formada por cinco personas al frente de diferentes áreas de la empresa: finanzas, operaciones, marketing, I+D y comercial. Jaume Caballé, uno de sus directivos, comenta que en seguida vieron que debían poner el foco de la empresa en las personas. Hasta entonces, había funcionado de manera muy vertical, pero los nuevos directores generales querían contar con las ideas, la creatividad, el talento, las opiniones y los comentarios de todos los trabajadores, “que todos colaborasen para un mismo objetivo”. Por ejemplo, Germans Boada ha creado comités de trabajo multidisciplinarios que tratan puntos estratégicos para la compañía en los que participan personas de toda la organización independientemente de su posición. E incentivan que los trabajadores aporten ideas

para mejorar su lugar de trabajo, ya sea en el aspecto físico o de procedimientos. Conscientes de que esto implicaba una responsabilidad extra por parte de los empleados, trabajaron una política retributiva que prevé no solo el salario, sino también una parte variable relacionada con los objetivos personales y corporativos, la participación en los beneficios que tiene la compañía, beneficios sociales e intangibles como fórmulas de conciliación laboral o planes de carrera. Según Caballé, el hecho de haber incluido un sistema de profit share ha sido clave, porque los trabajadores se han sentido gratificados y más implicados en todos los procesos de la compañía.

La familia propietaria apostó por una dirección colegiada formada por cinco jefes de diferentes áreas de la empresa.

Formación en un aula de Mondragón, el grupo cooperativo de empresas más importante del Estado español.

sa desde hace años la creación de grupos de innovación, que se constituyen a partir de alguna idea que lanza un socio, que entusiasma a otros para debatirla e intentar aportar soluciones a la cooperativa. “Forma parte de la esencia de las cooperativas”, dice Cobo a propósito de la participación. “Nosotros nos lo creemos, y los socios tienen muy interiorizado que son cooperativa y que lo quieren ser”, añade. Más allá de ser una cuestión ideológica, la directora general de Suara sostiene que también es estratégica, en el sentido de que trabajar de esta manera, “con capacidad de construir conjuntamente”, da mucha potencia a la organización.

Facilita que los trabaja­ dores se involucren en acciones de conocimiento mutuo, formaciones o ca­ fés con el Consejo Rector.

34 34 34anys anys anyscooperant cooperant cooperantamb amb ambla la laciutat ciutat ciutat

Oficina Oficina Oficina dede la de la Mobilitat la Mobilitat MobilitatOficines Oficines Oficines i cotxeres i cotxeres i cotxeres dede TUS, de TUS, TUS, SCCL SCCL SCCL c.c. de c. de la de la Borriana, la Borriana, Borriana, 33-35 33-35 33-35pg. pg. pg. del del del Comerç, Comerç, Comerç, 64 64 64 08201 08201 08201 Sabadell Sabadell Sabadell 08203 08203 08203 Sabadell Sabadell Sabadell Tel. Tel. Tel. 9393 727 93 727 727 00 00 90 00 9090 Tel. Tel. Tel. 9393 710 93 710 710 7979 51 79 5151

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EN PROFUNDIDAD

 Exportando principios: intercooperación

Generar sinergias con la colaboración Sectorial d’Iniciativa Social  |  Intercooperación en el ADN

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Modacc, Clúster Català de la Moda

a cooperación entre cooperativas es uno de los principios del sector. Trabajar conjuntamente sirve para fortalecer la economía social y cooperativa, así como para hacer más sólidas y sostenibles las propias sociedades. Las cooperativas catalanas de iniciativa social lo vieron claro cuando decidieron constituir una sectorial dentro de la Federació de Cooperatives de Treball de Catalunya. La Sectorial de Cooperatives d’Iniciativa Social se creó hace más de veinte años y actualmente está integrada por 120 sociedades que, de manera agregada, dan trabajo a 7.000 personas y facturan 150 millones de euros. “Vimos que sería interesante compartir intereses, necesidades o experiencias”, recuerda su director, Joan Segarra. A través de encuentros, jornadas o actos, las cooperativas que formaban parte de ella empezaron a tratar conjuntamente temas de interés global del tercer sector. A su vez, la Sectorial se convirtió en portavoz y en defensor del sector ante otras instancias. O sea, hacía de lobby de las cooperativas de Iniciativa Social.

Gracias a esta actividad conjunta, las cooperativas se han ido conociendo y compartiendo experiencias. Y eso ha creado un clima muy proclive para ir más allá y colaborar entre empresas; es decir, se han generado mecanismos de cooperación entre cooperativas. De este modo, hay casos de grupos de empresas aliadas puntualmente para proyectos concretos; por ejemplo, en una unión temporal de empresas para presentarse a un concurso para gestionar un servicio o equipamiento. Otras han creado algo nuevo de manera conjunta, como una fundación. E incluso se han producido fusiones entre cooperativas del mismo ámbito. Esto último sucedió con Suara, nacida en 2008 a partir de la alianza entre tres cooperativas que formaban parte de la Sectorial: CTF, EAS y Escaler. Joan Segarra asegura que estas sinergias han ayudado a superar los efectos adversos de la crisis económica. Han aportado dimensión y diversificación, dos elementos que se habían demostrado necesarios en los últimos años. En cuanto a la dimensión, comenta que el sector estaba muy atomizado, lo que hacía más

difícil moverse en un contexto de recortes por parte de las administraciones públicas, el cliente principal. Sobre la diversificación, apunta que las alianzas entre cooperativas de iniciativa social que estaban focalizadas en ámbitos diferentes les han permitido optar a proyectos más grandes. “Llevamos la intercooperación en nuestro ADN”, sostiene el director de la Sectorial. “Sale de nuestra misma forma de ser”, añade Joan Segarra, que tiene claro que eso aporta un valor añadido al cooperativismo y cree que, como han hecho las cooperativas que forman parte de esta organización, se tiene que aprovechar.

De portavoz y defensor del tercer sector a creador de un clima proclive para la colabo­ ración entre empresas.

Showroom en el 080 Barcelona Fashion, donde una veintena de marcas expusieron una muestra de sus productos de moda, creados y fabricados en Catalunya.

Los clústeres  |  Interaccionar para impulsar la competitividad

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a cooperación es básica. Poner en común aspectos que afectan a empresas diferentes permite hacer aflorar proyectos y estrategias competitivas con vistas al futuro”. Lo dice el secretario ejecutivo de ACCIÓ, Joan Romero. Esta agencia pública para la competitividad de la empresa es la responsable de ejecutar en Catalunya la política de clústeres, los cuales constituyen una de las muestras más evidentes de cooperación entre sociedades mercantiles. Los clústeres son grupos de empresas especializadas y concentradas en un territorio, que compiten en un mismo ámbito de negocio y tienen competencias complementarias. Según Romero, estas organizaciones generan “inteligencia de mercado”. A través de la puesta en común de retos y objetivos, las empresas mejoran su definición estratégica. Además, crean networking, una red de contactos de otras compañías que trabajan en todo el área de valor de su producto o servicio. Y, por último, son una plataforma de proyectos. En este sentido, el secretario ejecutivo de ACCIÓ explica que algunas empresas han podido afrontar la internacionalización gracias al cobijo del clúster.

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También se han dado proyectos entre diferentes clústeres. Por ejemplo, el de productos infantiles, el digital y el ferroviario trabajaron conjuntamente para analizar qué soluciones se pueden aportar a un tren para mejorar la experiencia de las familias. “Son iniciativas que una empresa no podría abordar por sí misma, y sí que lo pueden hacer si van agrupadas”, argumenta Romero. Uno de los clústeres creados en los últimos años es el Modacc, Clúster Català de la Moda. Desde esta asociación, en la cual se integran más de cien empresas catalanas situadas en la cadena de valor y en el sector de la moda, se trabaja por un mejor conocimiento del sector, de sus retos y de las posibles salidas, para que sea más competitivo. Y eso se hace gracias a la colaboración entre empresas, que aportan recursos y participan activamente en las iniciativas. En su plan estratégico hay marcados retos como la reindustrialización, después de años de deslocalizaciones, desmantelamientos y cierres de fábricas. Desde el Modacc se asegura que uno de los objetivos fundamentales del clúster es organizar los

recursos con el propósito de restablecer la industria local. También han trabajado la formación de los profesionales del sector, con el diseño de programas,―seminarios, cursos y conferencias para profesionales del mundo de la moda. A las empresas que forman parte de él, se les ofrece la posibilidad de hacer formación en sus instalaciones o en centros especializados. Y otra de las preocupaciones del Modacc es la internacionalización del sector. Por ello, promueve la participación de sus miembros en ferias internacionales, misiones internacionales o grupos de exportaciones. Además, se han creado plataformas comerciales en Estados Unidos, México y China.

Los clústeres generan “inteligencia de mercado”. Con retos y objetivos en común, las empresas me­ joran estratégicamente. coop 2016


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EN PROFUNDIDAD

 Exportando principios: interés por la comunidad

En sintonía con el entorno

KH Lloreda  |  RSC lejos de los focos

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Concep-t

n los últimos años, desde el ámbito mercantil también ha habido empresas que han llevado a cabo acciones responsables con el entorno y de impacto social. Ante algunas críticas que acusan a las organizaciones de quererse lavar la cara haciéndose valer de la RSC, desde el mundo empresarial se defienden diciendo que no se trata solo de una herramienta de su estrategia de marketing. Es cierto que se han dado casos que mostraban, cuando menos, una cierta incoherencia, ya que la acción puntual y concreta entraba en contradicción con la actividad de la compañía. Volkswagen, por ejemplo, ha llevado a cabo varias acciones de plantación de árboles con el objetivo de cuidar el medioambiente. Una preocupación que no se desprende de su actuación en el escándalo de los motores trucados. También es cierto, sin embargo, que hay empresas que, aunque emprenden acciones de responsabilidad social corporativa, ni tan solo las publicitan. Es una prueba, pues, de que no las utilizan como herramienta para conseguir más clientes. Uno de los casos más paradigmáticos en Catalunya es el de KH Lloreda, una pime

Concep-t | Incentivos con valor añadido

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iensa globalmente, actúa localmente. Esta frase se puede aplicar a muchas cooperativas que, con el objetivo último de cambiar las cosas a gran escala, empiezan actuando ellas mismas de manera diferente. Y uno de los ámbitos en los que lo llevan a cabo es en su relación con el entorno, con la comunidad. “Quieren que lo que hacen tenga un impacto y lo primero que hacen es arreglar lo que les es más cercano”, comenta Guillem Perdrix, director de la Federació de Cooperatives de Treball de Catalunya (FCTC). Perdrix sostiene que son muchas las cooperativas que se preocupan por integrar el principio de interés por la comunidad en su actividad diaria. Y de eso salen algunas actuaciones remarcables. “A veces no realzamos suficientemente el hecho de trabajar así, y vale la pena que se explique para que la gente lo conozca y lo replique”. Habla, por ejemplo, de Pediatria dels Pirineus, “un proyecto con mucho impacto sobre el territorio”. Sus fundadores pensaron que si ofrecían un servicio potente de atención sanitaria a los niños de los Pirineos, sus padres no les llevarían a nacer a Barcelona. El objetivo final no es otro que evitar que

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el territorio se despoble (ver artículo sobre la cooperativa Pediatria dels Pirineus en la sección Casos de éxito). Al director de la FCTC le vienen a la cabeza otras iniciativas como Sambucus, que, en su proyecto de gestionar el producto alimentario en todos los puntos de la cadena de valor –desde el cultivo ecológico hasta la cocina de calidad–, ofrece oportunidades profesionales a personas con dificultades de la zona de Manlleu, en la comarca de Osona. O Concep-t, que trabaja en el ámbito de las actividades de incentivos para empresas, pero buscan aquellas que tienen un impacto social y en el territorio. Una de sus socias, Míriam Cabezas, explica que, cuando organizan actividades para las empresas, intentan rehuir “la diversión por diversión” e incorporan algún valor. A menudo preparan actividades en las que los participantes – trabajadores del cliente– realizan acciones directas en centros o proyectos sociales o medioambientales. Por ejemplo, con un cliente fueron hasta el CRAE La Serra –un CRAE es un centro residencial de acción educativa para niños y niñas de 3 a 18 años, normalmente–; en esta acción pintaron, restauraron exteriores,

familiar de Canovelles, en el Vallès Oriental. Su director de Recursos Humanos, Xavier Carruesco, explica que la empresa no comunica sus acciones en este ámbito precisamente porque no quiere alimentar la idea de que forma parte de una estrategia para incrementar las ventas. “En el fondo, creemos que comunicarlo puede llegar a ser contraproducente”, dice. “Nosotros lo hacemos por convencimiento”, añade. Entre otras cosas, KH Lloreda se implica en actividades deportivas en la comarca. Colabora, por ejemplo, con el equipo base del club de handbol de Granollers y patrocina la media maratón de esta ciudad del Vallès. También colabora con la Fundación Privada Vallès Oriental, que trabaja con personas con discapacidad intelectual. Desde hace seis años integra trabajadores de este colectivo. Y una de las acciones que ha puesto en marcha recientemente es la acogida de deportistas de élite que, una vez retirados del deporte profesional, se encuentran con dificultades para introducirse en el ámbito laboral porque a menudo presentan un desajuste de experiencia y formación respecto a gente de su edad. Otra de las iniciativas que mayor impacto ha tenido se dirigide exclusivamente a sus

trabajadores. Y, según el director de Recursos Humanos, el beneficio es importante. Se trata de una guardería en el mismo centro de trabajo donde los empleados pueden llevar a sus hijos mientras ellos cumplen con su jornada laboral. Según Carruesco, es difícil cuantificar el retorno de estas acciones para la empresa. Pero tienen claro que funcionan. Internamente, contribuyen a mejorar el clima laboral, a motivar a sus trabajadores y al hecho de que se sientan más involucrados con la empresa. También la reputación de la compañía en el entorno más inmediato, donde revierten sus acciones, es más buena. “Todo ello nos convierte en una empresa más sólida”, concluye.

No comunica la RSC porque no forma parte de una estrategia de ventas. “La hacemos por convencimiento”.

Actividad con la empresa Cargill en un centro residencial de acción educativa para niños y niñas.

montaron muebles y condicionaron la zona de juegos de los jóvenes de la casa. Y si la empresa quiere limitarse a hacer una actividad lúdica, proponen dirigirla a la consecución de un objetivo: hacer alguna donación a una iniciativa social o medioambiental. Según Cabezas, en Concep-t incorporan el principio de interés por la comunidad desde dos puntos de vista. Por un lado, intentan integrar un actor de la sociedad como es la empresa privada en actuaciones que tienen una repercusión social o sobre el medioambiente. Por el otro, procuran trabajar con proveedores de proximidad, ecológicos y de la tierra.

Preparan actividades en las cuales los participan­ tes (el cliente) hacen acciones directas en proyectos sociales o medioambientales. coop 2016


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ENTREVISTA

PERFIL Amaya Apesteguía entró en la OCU (Organización de Consumidores y Usuarios) hace 15 años para hacer solo estudios de mercado, pero con el tiempo fue ampliando su campo de acción, llevada por la pasión de ver como la sociedad civil se mueve y puede lograr cambiar el statu quo. De hecho, pasión es una palabra que aparece a menudo cuando habla del trabajo. Y con el suyo busca hacer avanzar sobre todo 3 ámbitos: el empoderamiento de la ciudadanía, los negocios éticos o la ética de los negocios y la economía social. Últimamente, ha incorporado otro objeto de apasionamiento: el consumo colaborativo, según ella, una verdadera revolución que apenas acaba de llegar y que con el tiempo lo cambiará todo.

Amaya Apesteguía, experta en consumo responsable y colaborativo. El perfil del consumidor de cooperativas de Catalunya fue el punto de partida. El diálogo nos llevó a hablar, también, de consumo, de Europa, de política y de la (ir) responsabilidad de los consumidores y de las empresas. Mucho camino, todavía, por recorrer.

«En el futuro serán los propios ciudadanos quienes garantizarán los valores de una empresa» Anna ArgemÍ Pablo Tosco

Periodista especializada en consumo responsable y alternativo. Los años pasados en Intermón Oxfam le permitieron conocer de primera mano el comercio justo.

Fotos Jordi Play

Desde hace 3 años dirige en elpais.com un blog coral (Alterconsumismo) sobre temas “alter-consumistas”.

¿

Cómo ves el futuro del consumo? Soy bastante optimista. Cada vez hay más herramientas para una ciudadanía activa. A medida que el ciudadano va siendo más maduro, más responsable, el consumo se va volviendo, también, más responsable. Hay opciones en este sentido, como las cooperativas, la compra de proximidad o el consumo colaborativo. Las empresas también se están volviendo más responsables? Bueno… No, no. Hay algunas multinacionales que lo están haciendo bien, que son las que tirarán de su cadena de suministro. Pero hay retos muy grandes y, al final, cuando se presente el dilema de conseguir una rentabilidad mayor o de ser más responsable, ¿qué escogerán? Eso dependerá muchísimo de la dirección de la empresa, de si realmente se cree o no la responsabilidad. El análisis del perfil de consumidores de cooperativas en Catalunya revela que un 65 % de los encuestados ha cambiado su consumo en estos últimos 5 años hacia formas más responsables. ¿Se ve esta tendencia también en el Estado español? Sí, hay una evolución hacia un consumo percibido como más responsable, que no es el mismo que un consumo más responsable. No es nada fácil hacer un consumo responsable. Ser coherente no es nada fácil. Para mí, un consumo responsable es un consumo que es responsable en todas las áreas: en medioambiente, en derechos humanos, en derechos laborales, en ética de los negocios, en derechos de los consumidores, en

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transparencia y, todo ello, tanto en la sede como en la cadena de suministro. Por tanto, es muy difícil encontrar a empresas que lo hagan y empresas que demuestren que lo hacen. Probablemente tú, como consumidor, consideras que es un consumo responsable comprar en una empresa que en una de estas áreas es muy buena, pero en realidad no sabes cómo está operando en el resto. Otra conclusión del informe es que mucha gente ha modificado hábitos de consumo por otros más responsables gracias a la crisis económica. ¿Es la crisis, entonces, una buena noticia para el consumo responsable? La crisis nos ha hecho replantear el hiperconsumo y, en este sentido, sí que es una buena noticia. Llegados al punto en el que ya no basas tu nivel de vida en acumular y acumular, comienzas a tener otro tipo de comportamiento. Y, por otro lado, la crisis nos ha hecho ser mucho más conscientes en nuestro día a día de la corrupción generalizada que hay en el mundo empresarial. Actualmente, hay comportamientos que nos parecen inaceptables y eso nos lleva a elegir a otras empresas más pequeñitas, más modestas, pero que creemos que lo van a hacer mejor. El cooperativismo puede sonar, para algunas personas, como una historia del pasado. ¿Desde la perspectiva del consumo se ve como una realidad con futuro? Para mí las cooperativas parten de valores sociales y culturales que son tradicionales, pero que se están volviendo a poner de moda. Estos mismos valores, que

El consumo colaborativo, según la experta entrevistada, es una verdadera revolución que apenas acaba de llegar y que con el tiempo lo cambiará todo. coop 2016


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ENTREVISTA

una tendencia ahora mismo a preferir empresas más pequeñas, siempre que te ofrezcan un buen precio. El precio sigue siendo el primer criterio, pero es igualmente cierto que el consumidor prefiere cada vez más prestadores de servicios que sean éticos, que no le mareen, que no le digan una cosa y al final sea otra. ¿Puede ser que las cooperativas no hayan crecido, en parte también, porque el ciudadano no se ha empoderado lo suficiente y no puede verse a sí mismo como miembro de una cooperativa? Sí, sí, evidentemente. Sale también en el informe a través del testimonio de alguien que dice: “Yo me apunté aquí porque quería servicios eléctricos y, al principio, me sorprendió que me enviaran los balances, que me invitasen a asambleas.” Es una exigencia. Es más compromiso. Y decía el testimonio que al principio le sorprendió, no sé si gratamente o no, pero es evidente la sorpresa inicial porque no estás acostumbrado. Estás acostumbrado a firmar un contrato, a recibir un servicio a cambio y luego te olvidas. Pero aquí exigen probablemente una ciudadanía más madura, más responsable, que participe más en la vida de la empresa. El informe destaca que los consumidores de productos/servicios de cooperativas dan importancia, por ejemplo, al origen de los artículos. Optar por lo local nos permite contaminar menos, pero ¿no nos hace un poco provincianos? Las organizaciones de consumidores hace muchos años que reclamamos que etiqueten realmente el

origen, donde se ha producido el producto, no el made in Spain o made in CE, que no aporta nada. Y la Unión Europea ha tumbado siempre sistemáticamente esta petición. Así que, actualmente, un made in Spain no te garantiza que las materias primas sean españolas ni mucho menos. Realmente, lo que es importante en algunos productos es de dónde vienen las materias primas. Por ejemplo, en la ropa, ¿cuál es el producto que tiene el mayor impacto medioambiental de todos? El algodón. ¿Y de dónde viene? Casi todo de Uzbekistán. Y en Uzbekistán todos sabemos cómo son las condiciones. ¿Alguna empresa de ropa te escribe en la etiqueta “algodón hecho en Uzbekistán” o “procedente de Uzbekistán”? Nunca, ninguna. Si esta información ya no la tienes, difícilmente podrás hacer una opción de compra responsable. También leemos en el informe que el consumidor responsable, ante la posibilidad de escoger entre dos productos con características similares, estaría dispuesto a pagar más si

«El precio es el primer criterio, pero el consumidor prefiere cada vez más prestadores de servicios éticos, que no le digan una cosa y luego sea otra.»

siempre han existido, ahora están adquiriendo una nueva pátina, como la colaboración o las comunidades o el procomún, por ejemplo. Antes nadie hablaba de ello. Y ahora, en cambio, son tendencia. ¿Y qué hace que un consumidor esté interesado en una cooperativa? Básicamente, la confianza. Confianza, confianza y confianza. El gran problema para el consumo responsable es la desconfianza. Si tú sabes que los dueños de la empresa son los mismos trabajadores y que probablemente la empresa tiene una dimensión más modesta y que tienen el objetivo de hacer las cosas de otra manera, todo eso te aporta muchísima confianza. Confianza que no es sinónimo de garantía. Una cosa es la confianza y la otra es la garantía, porque puede haber cooperativas que lo hagan mal, como puede pasar en el resto del mundo empresarial. La confianza es uno de los valores que sale en el estudio. Si el cooperativismo se basa en valores tan positivos y que están al alza, ¿por qué el consumidor no reclama más este modelo? El mayor valor añadido que dan las multinacionales son las economías de escala. Cuando tú tienes economías de escala a estos niveles puedes reducir el precio unitario de tu producto muchísimo más de lo que cualquier cooperativa podrá hacer nunca. Debemos saber que el primer argumento de compra de los consumidores es el precio y, con un contexto así, tiene mala competencia. Sin embargo, dejando eso de lado, sí que hay

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«Si tú sabes que los dueños de la empresa son los propios trabajadores, eso te aporta muchísima confianza.» coop 2016


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ENTREVISTA

CooperativismO Y consumO colaboratiVO

¿Cómo definirías consumo o economía colaborativa? Consumo colaborativo es la parte de la economía compartida que se refiere al consumo entre particulares. Son opciones diversas que encontramos dentro de tres grandes categorías: acceso en lugar de propiedad,

mercados de redistribución y estilos de vida colaborativos. La economía colaborativa será en el siglo xxi como el cooperativismo fue en el siglo xix? La economía colaborativa es una revolución, sin duda. Lo cambiará todo, y apenas está empezando ahora.

detrás hay una empresa con valores sociales. Este también es un ámbito en expansión, ¿no? Sí, sí. Y valores sociales es un cajón de sastre porque, ¿a qué llamas tú una empresa con valores sociales? Las cooperativas pueden entrar en esta categoría, el mercado social obviamente, pero cada uno tendrá su percepción. No hay una definición estándar. Las empresas utilizan los valores que hay en la sociedad para venderse a sí mismas y eso es lo que genera tanta desconfianza. A mí me gusta el modelo cooperativista porque es más desde dentro, desde el cambio social, y eso es lo que cambia realmente todo el paradigma. Porque decir de uno mismo que es muy bueno, eso ya lo están diciendo desde hace muchos años muchas multinacionales y no es verdad. ¿Quién podría garantizar que una empresa que se llama social lo sea de verdad? Hay varias opciones. Actualmente, las que lo están haciendo son las ONG y las organizaciones de consumidores. Siempre se ha pedido que este rol lo asuman las instituciones. Pero es muy complicado. Lo máximo que han logrado algunas instituciones de algunos países es crear un sello sobre el CO2, por ejemplo, sellos parciales. En el futuro serán los mismos ciudadanos quienes garantizarán los valores de una empresa. En el futuro habrá más transparencia. Por poco que

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¿Qué puede aprender el consumo colaborativo del cooperativismo? Las comunidades y plataformas colaborativas, que reúnen a usuarios y donde la plataforma es un intermediario y lo importante es la comunidad, deberían hacer que esta comunidad se convierta en la propietaria del negocio. Es decir, deberían convertirse en una cooperativa. Sería como un modelo más evolucionado, todavía más responsable que el consumo colaborativo. También pueden aprender de la toma de decisiones democrática. Porque actualmente las plataformas, casi todas, son empresas digitales, multinacionales, que pagan sus impuestos en cualquier lugar del mundo excepto en el propio país. Las plataformas per se no son lo que más distingue al consumo colaborativo en cuanto a la responsabilidad social. Son los usuarios. Si la

«Habrá más transparencia si sabemos crear una red ciudadana, creíble, capaz de evaluar el comportamiento de las empresas.»

plataforma tuviera un modelo cooperativista, democrático, con toma de decisiones consensuada con la comunidad, si la plataforma fuera propiedad realmente de su comunidad, yo creo que con eso ganaría en transformación social. ¿Y qué puede aprender el cooperativismo de la economía colaborativa? La eficiencia. La economía colaborativa es muy eficiente, porque al final consigue diseñar métodos a través de la tecnología, consigue poner en contacto a los diferentes usuarios de una manera distribuida sin tener que hacer de intermediario en la relación. Los usuarios consumidores saben lo que están buscando. Los usuarios proveedores de servicios saben a quién darlos. Se gana tiempo, se ahorra dinero y se mejora la toma de decisiones informadas.

podamos conseguir crear una red ciudadana capaz de evaluar el comportamiento de las empresas en diferentes aspectos y que esta red sea creíble… Porque este es el verdadero problema: la credibilidad. Imagínate que yo me enfado mucho con mi jefe y dejo a mi empresa como un trapo sucio sin que sea cierto. Debemos solucionar la cuestión de la credibilidad, pero creo que los tiros irán por aquí y cuando se consiga será muy potente, como un TripAdvisor pero del comportamiento de las empresas. Creo que estamos asistiendo a una fase primitiva del consumo responsable distribuido, por llamarlo de algún modo. Según el estudio elaborado por la Federació, una razón que esgrime al consumidor responsable por no comprar a una cooperativa es que lo encuentra caro. ¿Es el precio una excusa o una razón? Se puede hacer una producción responsable económica, pero debe ser con economías de escala. Lo que influye más en el precio no es la procedencia ética de los productos sino las economías de escala. Y por eso las multinacionales están en una situación aventajada para vender productos éticos y baratos. Dejando eso al margen, en general, sí, las cosas tienen un precio y la carrera hacia el low cost está influyendo en la calidad, en las condiciones de producción y en los recortes de responsabilidad social.

Uno de los encuestados afirma que todas las empresas nos bombardean con publicidad y las cooperativas no lo hacen y quizás deberían hacerlo. ¿Por qué no han comunicado más? Bombardearnos, espero que no lo hagan, pero sí que deberían ser más transparentes. O, mejor dicho, deberían hacer una comunicación más emocional porque la transparencia existe. Tú puedes entrar en la web de la empresa y ver cómo hacen las cosas porque normalmente suelen tener las cuentas publicadas allí, pero es un tipo de información muy pesada. Creo que debería ser más emocional, que transmita cuál es su hecho diferencial, cuáles son sus valores. ¿Y qué más recomendarías al mundo cooperativista para que se venda mejor al consumidor responsable? Sobre todo muchísima sinceridad, muchísima honestidad. No se tiene que sobrevalorar lo que se hace, sino ser muy honesto y decir “esto es lo que hacemos con estas limitaciones”. Y esta honestidad, el ciudadano la aprecia. La verdad sin exageraciones, porque estamos tan hartos de que nos vendan la moto… La verdad y, si es posible, con una pincelada humana. Que expliquen por qué son un poco más caros. Son un poco más caros tal vez porque producen íntegramente aquí y porque sus materias primas vienen del señor Pep, que es el cabeza de familia de cuatro hijos… Que te den argumentos para que puedas pagar este plus contento y que sea una experiencia satisfactoria.

TrAbaJar CON LOs consumidorEs

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a Organización de Consumidores y Usuarios (OCU) tiene como core business elaborar información comparativa sobre el precio y la calidad de los productos para que el usuario pueda hacer una compra con conocimiento de causa. Amaya Apesteguía, investigadora de la OCU, explica que, sin olvidar este primer objetivo, la entidad está evolucionando para adaptarse a los nuevos tiempos. En este sentido, han iniciado una nueva línea de trabajo basada en la colaboración con una ciudadanía cada vez más activa y empoderada. “Hemos bautizado esta nueva metodología como work with consumers (trabajar con los consumidores) y consiste en

desarrollar herramientas útiles para los usuarios, y hacer este desarrollo con ellos a través del crowdsourcing o bien del test-with-us”. Gracias a esta novísima manera de trabajar, la Organización de Consumidores y Usuarios ha creado una aplicación que permitirá analizar la cobertura de móvil en toda España de manera colaborativa. Para Apesteguía, el futuro pasa justamente por aquí: “Es una estrategia muy potente el hecho de poner a trabajar juntos la metodología que proporciona la OCU, por un lado, con las nuevas tecnologías y, además, las personas, que son quienes aportan la información y quienes finalmente sacan provecho de todo ello.”

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marcO legal

En julio de 2015 entró en vigor la nueva Ley 12/2015, de 9 de julio, de cooperativas. Este nuevo marco normativo introduce un número significativo de novedades que se resumen a continuación1.

La nueva Ley de cooperativas Antoni Oró Badia Economista, licenciado en ADE y músico. Ejerce como asesor de empresas especializado en cooperativas y entidades de la economía social. Ha sido director de la Escola Cooperativa APOSTA, socio del Colectivo Ronda, profesor asociado de la UPC, empresario cultural y músico en varias formaciones.

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on los cambios introducidos en la nueva Ley de cooperativas, el legislador ha querido: fomentar la creación de cooperativas, reforzar la financiación interna, mejorar su gestión, dar mayor dimensión al sector cooperativo y simplificar los trámites en la creación y transformación de las cooperativas. El tiempo juzgará el grado de consecución de estos objetivos, pero mientras tanto las cooperativas existentes como las de nueva creación tienen al alcance nuevas posibilidades para tirar adelante sus proyectos en forma de cooperativa. Es importante recalcar que las cooperativas existentes que quieran aplicar los cambios previstos en la nueva Ley deben velar para que sus estatutos actuales no entren en conflicto con estos cambios. Por tanto, antes de incorporarlos es del todo recomendable revisar los estatutos y, si es el caso, iniciar el proceso de modificación. Para incentivar la creación de cooperativas, la medida más llamativa que incorpora la nueva Ley es la reducción del número necesario de personas para poder constituir una cooperativa. Antes, el mínimo de personas era de tres, ahora con dos es suficiente. La excepción a la nueva norma se refiere a las de consumidores y usuarios: pasa de trescientas a diez. La situación de las cooperativas con dos personas socias es, sin embargo, transitoria, ya que en un máximo de cinco años se deberá ampliar el número hasta tres. En este ámbito también destaca la nueva figura del socio temporal. Las cooperativas podrán tener, siempre que sus estatutos lo prevean, un número limitado de personas con una vinculación social de una duración determinada que no podrá superar los cinco años. Esta figura puede ser útil a las cooperativas para afrontar las variadas situaciones que se presentan hoy en día en el mundo de la empresa y en sectores flexibles y dinámicos como el de los servicios. En la nueva Ley, la persona socia que lleva a cabo la actividad cooperativizada se llama socio común, y lo que antes se conocía como cooperativa mixta pasa a llamarse cooperativa integral, y si tiene producción agraria y el

Federació de Cooperatives Agràries de Catalunya

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El pleno del Parlament de Catalunya aprobó el 18 de junio de 2015 la Ley de cooperativas con los votos a favor de CiU, ERC, PSC, C’s y la diputada no adscrita Marina Geli, los votos contra la CUP y las abstenciones de PPC e ICV-EUiA.

resto de actividades se desarrollan en el medio rural se llamará cooperativa rural. Para facilitar la incorporación de capital en la sociedad cooperativa, una necesidad siempre recurrente, la nueva Ley actúa en tres elementos: el capital social, los fondos sociales y las aportaciones de las personas socias. En cuanto al capital social, las aportaciones no dinerarias no requerirán la valoración de un experto externo, las aportaciones de los nuevos socios se podrán adaptar a las circunstancias económicas y sociales existentes en el momento de suscribirlas, y no se podrán aplicar deducciones por baja no justificada o improcedente a las aportaciones voluntarias. Los cambios más significativos, sin embargo, están en los fondos sociales. Así, se reduce la aportación obligatoria mínima en el Fondo de Reserva Obligatoria (FRO), que pasa del 30 % al 20 % y, siempre que conste en los estatutos de la cooperativa, el FRO puede ser parcialmente repartible. Estas medidas tienden claramente a mejorar la posición de las personas socias en cuanto a la disponibilidad de los recursos generados con la actividad económica del proyecto cooperativo. También se amplían los destinos posibles del Fondo de Educación y Promoción Cooperativas (FEPC). Finalmente, en este ámbito, la nueva Ley posibilita la existencia de socios colaboradores sin derecho a voto, es decir, que solo aporten capital. La mejora de la gestión empresarial, además de la regulación de la web corporativa que permite un amplio margen para realizar actos sociales por medios telemáticos, se ha basado en la modificación de las competencias exclusivas de la asamblea general y en la introducción de cambios en el órgano de administración. Así, la admisión de aportaciones voluntarias, los acordes de intercooperación y el nombramiento y la destitución de la dirección general o gerencia pasan de ser competencia de la asamblea general a serlo del consejo rector. Y, en cuanto a este órgano, el cambio más significativo es la posibilidad de que pertenezcan personas no socias, sin superar en ningún caso una cuarta parte de su composición y con la limitación de no poder ocupar la presidencia. Otros cambios en este terreno son la posibilidad del consejo rector de delegar la facultad sancionadora, con el límite de la expulsión, y la desaparición del carácter obligatorio de la intervención de cuentas, que pasa a ser facultativo. Y, ya para finalizar este breve resumen, los objetivos de dimensionar el sector y eliminar cargas burocráticas se concretan, por un lado, en la posibilidad de que empresarios individuales puedan ser socios de cooperativas de segundo grado y en la posibilidad de reactivar sociedades disueltas. Y, por otro, en la inclusión, en el artículo decimosegundo de la Ley, del procedimiento exprés para constituir cooperativas, que permitirá, si no hay ningún impedimento por parte del Registro, hacerlo en dos días hábiles. Podrán utilizar este procedimiento las cooperativas agrarias, las de consumidores y usuarios, las de servicios y las de trabajo asociado, siempre que no superen las diez personas. Otras medidas son el establecimiento del silencio positivo para todos los actos inscribibles en el Registro, la no obligatoriedad de elevar a públicos los acuerdos de intercooperación y la simplificación en la comunicación de los acuerdos de fusión, escisión y transformación societaria.

1 Podéis profundizar en estas novedades consultando la Ley u otros resúmenes que han elaborado varias instituciones. Os recomendamos uno que encontraréis en la web de la Federació de Cooperatives de Treball de Catalunya a través de este enlace: http:// www.cooperativestreball. coop/coneix/ recursos/guiapractica-lleicooperatives

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SOCIEDAD

Las organizaciones empresariales catalanas tienen regulada por ley la implementación de políticas de transparencia desde 2014. “Más allá de la normativa, del valor añadido o incluso de la ventaja competitiva, la transparencia en las cooperativas no es una opción, es una actitud necesaria”, afirman desde Arç, cooperativa de servicios integrales de seguros y ejemplo de transparencia. Veamos cómo.

El valor de la transparencia corporativa Cómo ser organizaciones socialmente transparentes

cialmente Internet y la web 2.0— que las empresas pueden disponer de un canal adecuado e inmediato para relacionarse con su entorno (ver los ejemplos del canal de transparencia de la Federació de Cooperatives de Treball de Catalunya: www.cooperativestreball.coop/qui-som/transparencia, o del Govern de la Generalitat de Catalunya: http://transparencia.gencat. cat/ca/inici/). Pero no se trata únicamente de que las organizaciones dispongan de una página web como canal donde mostrar su información. El ejemplo de Arç Volviendo a Arç Cooperativa, y tomándola como ejemplo, Alfonso Bolado nos explica que, en el interior de la organización, la transparencia se materializa en la disposición de mecanismos tranversales y permanentes de participación de las personas que integran el proyecto. “Entendemos que la necesaria construcción de consensos cooperativos pasa por una implicación efectiva de las personas socias y la mejor estrategia es la consolidación de una estructura organizativa transparente donde las dinámicas de trabajo autogestionado se integren horizontalmente entre ellas.” En la generación, la distribución y el acceso a la información, las estrategias de comunicación corporativa son el gran recurso de esta integración, afirma Bolado. De cara al exterior y en relación con el sector de actividad de esta cooperativa, el coordinador del

comité de dirección de Arç asegura que la transparencia es especialmente relevante y, más allá de las obligaciones legales, la concreta en un conjunto de acciones orientadas a hacer visibles sus prácticas: • La publicación anual de la memoria de sostenibilidad, donde se recoge la información pública más significativa: http://memoria.arccomunicacio. com/2014/ • La publicación anual del balance social. La herramienta de autodiagnóstico de la Xarxa d’Economia Solidària (www.bsxes.org) describe indicadores relativos a la democracia y la equidad internas, al compromiso social y ambiental y a la calidad laboral y profesional, y nos compromete a la activación de medidas de mejora en la organización. • La certificación ETHSI de seguro ético y solidario (www.ethsi.net), que evalúa indicadores relativos al compromiso con la ética financiera, la sostenibilidad social y ambiental, y la transparencia profesional. Cómo podemos implantar un plan de transparencia El documento Recomendaciones para la mejora de la transparencia en las instituciones y en las empresas, publicado por el Consejo Asesor por la Reactivación Económica y el Crecimiento (CAREC), de la Generalitat de Catalunya, es de particular interés para establecer las actuaciones principales para la implantación de un plan de transparencia:

JORDI GARRIGA Periodista especializado en comunicación corporativa. Es socio fundador de la empresa Freixes-Garriga, donde desarrolla tareas de edición y creación de contenidos.

"En las coo­ perativas, todo lo que tiene que ver con ho­ rizontalidad, colaboración o democracia debe pasar por la trans­ parencia".

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ontra la opacidad que ha encubierto las malas prácticas que ha generado la crisis actual, el valor de la transparencia se está imponiendo hoy como la manera más eficaz para lograr la máxima competitividad en cualquier organización, también de la economía social. En opinión de David Murillo, investigador del Instituto de Innovación Social de ESADE, “en las cooperativas, todo aquello que tiene que ver con la horizontalidad, la colaboración o la democracia debe pasar por la transparencia, tanto desde el punto de vista interno como externo”. Actualmente, en Catalunya las organizaciones empresariales, así como la misma Administración, partidos políticos y sindicatos, ven regulada la implementación de políticas de transparencia por la Ley de transparencia (Ley 19/2014, de 29 de diciembre). Asimismo, para Alfonso Bolado, coordinador del comité de dirección de Arç, cooperativa de servicios integrales de seguros, “más allá de la normativa, del valor añadido o incluso de la ventaja competitiva, la transparencia en las cooperativas no es una opción, es una actitud necesaria”.

• El propósito, la naturaleza y la localización de sus actividades. • La identidad de cualquier interés que controle la actividad de la organización. • La manera de tomar, realizar y revisar sus decisiones, incluyendo la definición de roles, responsabilidades, formas de rendir cuentas y autoridades en las diferentes funciones de la organización. • Las normas y los criterios a partir de los cuales la organización evalúa su labor en relación con la responsabilidad social. • Su labor en los asuntos pertinentes y significativos de responsabilidad social. • Los orígenes, les cantidades y la aplicación de sus recursos financieros. • Los impactos conocidos y probables de sus decisiones y actividades para las partes interesadas, la sociedad en general, la economía y el medioambiente. • La identidad de las partes interesadas y los criterios y procedimientos utilizados para identificarlas, seleccionarlas e involucrarse.

¿En qué se debe ser transparente? Según Transparency International España, ONG a escala universal dedicada a combatir la corrupción, una organización debe ser transparente en cuanto a:

¿Cómo podemos ser transparentes? El concepto de transparencia en las organizaciones empresariales es posible y se entiende gracias a las nuevas tecnologías, ya que es a través de ellas —esen-

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SocieDAD

La transparEncia en 10 preguntAs Y respUEstAs

1 2 3 4 5 Esta guía se puede consultar, ampliada y ampliamente documentada en: http://governacio. gencat.cat/web/.content/ autogovern/documents/ TRANSPARENCIA/Guia_ transparencia_partits_politics_organitzacions.pdf

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¿Qué es la transparencia?

¿Cómo se puede ser transparente?

¿Qué organizaciones empresariales están obligadas a ser transparentes?

¿Qué obligaciones de transparencia tienen las organizaciones empresariales?

¿Quién es el responsable en las organizaciones sindicales y en las organizaciones empresariales?

¿Qué es el Portal de la Transparencia?

¿Qué información deben difundir las organizaciones empresariales?

¿La transparencia tiene límites?

¿Desde cuándo se debe ser transparente? ¿Cómo apoya la Generalitat a las organizaciones empresariales?

La transparencia es un principio de referencia en la actuación de las instituciones y las entidades que facilita, a las personas con las cuales se relacionan, el conocimiento relativo a todos sus ámbitos de actuación. En términos generales, se puede ser transparente a través de dos mecanismos: la publicidad activa y el acceso a la información pública.

Todas las organizaciones empresariales inscritas en los registros correspondientes están obligadas a ser transparentes. Tienen la obligación de facilitar a las personas el conocimiento de su información. Además, también tienen diferentes obligaciones para garantizar la calidad de la información y la accesibilidad a la información.

Cada organización empresarial es responsable de la información que difunde o facilita a las administraciones públicas para que se difunda a través del Portal de la Transparencia.

Es una plataforma electrónica de publicidad en Internet que debe permitir el acceso a toda la información disponible para la ciudadanía. Deben difundir información sobre su organización, sobre la gestión económica, presupuestaria y patrimonial, y sobre la gestión administrativa, los contratos, los convenios y las subvenciones. Las organizaciones empresariales no están obligadas a publicar ninguna información que esté incluida en alguno de los límites previstos en la Ley de transparencia. El 1 de julio de 2015 entró en vigor la Ley de transparencia.

La Generalitat debe prestar asesoramiento jurídico y tecnológico a las instituciones que se ven afectadas por la Ley de transparencia.

Los cuatro principios rectores 1 Voluntad organizativa de fomento de la transparencia y prevención de la corrupción. 2 Voluntad de definir políticas detalladas de transparencia y de implementar programas concretos. 3 Ser capaz de autoevaluarse y, si es necesario, de someterse a evaluaciones externas para dar a conocer actuaciones, resultados, éxitos y retos. 4 Explicitar las políticas de socialización de la autoevaluación: — Internamente: con los empleados (en el caso de las cooperativas, los socios y los trabajadores) a todos los niveles. — Externamente: con vistas a conseguir la credibilidad de los diferentes grupos de interés (stakeholders). Propuestas de actuación a Códigos y aplicación • Implantar un código ético e informar en la memoria de sostenibilidad sobre los progresos logrados y los déficits a resolver. • Asegurar el cumplimiento de los principios de buen gobierno. b Análisis de riesgos • Identificar y categorizar los riesgos de corrupción a los que se enfrenta la organización en sus diferentes ámbitos de actuación, tanto desde el punto de vista interno como externo, local y global, con un énfasis especial en las implicaciones jurídicas a partir de la reforma del Código penal del 2010. c Comunicación • Aportar información relevante, concisa, en un lenguaje comprensible para los usuarios y en un plazo razonable para entender la evolución, la situación y las perspectivas de la empresa. • Las informaciones deben poder ser auditadas y, por tanto, contrastables. • Explicitar, además de las definidas en la normativa mercantil, las políticas de transparencia concretas en las áreas específicas. Las políticas deberán respetar y preservar aquella información relevante desde el punto de vista de su posición competitiva (por ejemplo, secretos industriales).

La publicación anual de la memoria de sostenibilidad es una de las buenas prácticas en transparencia. En la imagen, el ejemplo de Arç Cooperativa.

Comp promís Arrc Iris 

d Actuaciones en el ámbito de la responsabilidad social (RS) relacionadas con la transparencia — Fomentar la RS vinculada al crecimiento y la competitividad, donde la transparencia sea uno de sus signos distintivos. — Fomentar la transparencia en los casos relacionados con aspectos no financieros (ambientales, sociales y de buen gobierno) de las organizaciones de acuerdo con estándares reconocidos en el ámbito nacional e internacional. — En el fomento de las inversiones socialmente responsables, desarrollar criterios de transparencia en aspectos sociales, ambientales y de buen gobierno en los vehículos de ahorro e inversión. El documento se puede consultar íntegramente en http://presidencia.gencat.cat/web/ca/ambits_d_actuacio/consells-assessors/consell_assessor_per_a_la_reactivacio_economica_i_el_creixement_carec/.content/ ambits_actuacio/carec/informes/19_foment_de_la_ transparencia_16092013.pdf

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La telefonía móvil ha cambiado nuestras vidas. No sabemos vivir sin teléfono –miramos el móvil 150 veces al día– y el negocio de la fabricación de terminales y las telecomunicaciones es uno de los más lucrativos. Pero también en este sector hay quien intenta hacer las cosas de manera más justa.

El círculo de las telecomunicaciones sostenibles

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egún uno de los últimos informes de la consultora CCS Insight, este año habrá en todo el mundo 7.300 millones de conexiones a Internet móvil, más que el conjunto de la población mundial (unos 600 millones corresponden a Europa). Las compañías más potentes del planeta, tanto en valoración bursátil como en poder de marca, son tecnológicas (Apple, Google) y el negocio de las telecomunicaciones se está recuperando después de años de descensos de precios, gracias a la estabilización de los costes y al negocio de los contenidos. El mercado crece sin parar, pero está poco fiscalizado, y organizaciones como Greenpeace han denunciado en numerosos informes la poca transparencia y sostenibilidad de los productos de los gigantes del sector (a pesar de sus planes de responsabilidad social corporativa). En un mundo que mueve billones (solo Apple facturó en el ejercicio 2015 más de 234.000 millones de dólares, unos 215.000 millones de euros), también hay otras maneras de hacer las cosas. Empresas que han puesto por delante de las ganancias una manera de hacer responsable y comprometida con el medioambiente, y cooperativas que poco a poco intentan cambiar las reglas del juego. No lo tendrán fácil, pero si algo bueno tiene Internet es la facilidad para llegar a cualquier consumidor responsable sea donde sea.

Josep M. Berengueras

Licenciado en Periodismo por la UAB. Amante de las nuevas tecnologías, desde 2006 trabaja en El Periódico de Catalunya, donde se ha especializado en tecnología y consumo. Fotos Fairphone

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América, el gran mercado El fenómeno de las cooperativas de servicios de telecomunicaciones (teléfono fijo primero; después móvil, Internet y televisión) es extenso en América del Norte, tanto en Estados Unidos como en Canadá, a causa de la geografía de la zona: gran extensión, comunidades alejadas unas de las otras, dificultades geográficas y, en muchos casos, espacios rurales. Las grandes corporaciones de la época, en el momento de instalar sus infraestructuras energéticas (luz) y de telecomunicaciones (hilo, teléfono), consideraban que no era rentable llevarlas a todas las zonas del continente, de modo que muchas comunidades rurales no tuvieron más remedio que organizarse para pagarse estas infraestructuras. Así nacieron más de 6.000 cooperativas de telecomunicaciones en Estados Unidos y Canadá desde principios del siglo pasado hasta más allá de los años 1960, aprovechando precisamente que en aquellas mismas zonas muchos campesinos ya trabajaban en forma de cooperativa agrícola. Con els paso de los años, muchas han dejado de operar, pero todavía en la actualidad se conservan una docena de cooperativas de telecomunicaciones en Canadá (la mayoría en las provincias de Ontario y Quebec) y unas 260 en Estados Unidos, según datos del Centro de Cooperativas de la Universidad de Wisconsin (EUA). En 2014, un estudio de este departamento determinó que estas 260 cooperativas daban servicio a 1,2 millones de norteamericanos de 31 estados. “Las cooperativas telefónicas se encuentran habitu-

almente en las zonas rurales donde hay una tradición cooperativa sólida. Su tamaño varía de forma significativa, pero de media tienen más de 5.000 socios, 31 empleados y unos ingresos anuales de entre 1 y 5 millones de euros”, concluye el estudio. En Estados Unidos, las cooperativas de telecomunicaciones son consideradas corporaciones sin ánimo de lucro, razón por la cual no deben pagar impuestos. Todos los clientes son propietarios (al suscribirse deben abonar una pequeña tasa, habitualmente de 1 dólar), y se gobiernan por el principio de un miembro-un voto (tienen una junta de dirección escogida democráticamente que marca las líneas a seguir). Como en toda compañía, cada año elabora un informe de los ingresos y los costes, y deciden si se tienen que reinvertir las ganancias o repartirlas entre los propietarios (muchas veces en forma de créditos –rebaja en la factura). Como sea que actualmente las grandes corporaciones llegan a casi todos los rincones, muchas de las cooperativas mantienen su modus operandi pero con acuerdos con los grandes operadores, dando la posibilidad a sus clientes de elegir con qué proveedor de servicio quieren trabajar. En América del Sur también hay tradición cooperativista en el sector de las telecomunicaciones. Argentina es de los más activos: actualmente operan unas 300 cooperativas que, según la patronal Fecotel, tienen alrededor del 10 % de las líneas de teléfono fijo del país. Su origen se remonta a finales de los años 1950, por la misma razón que en el norte del continente: llevar servicios de telefonía a pequeñas localidades del centro del país. Igual que en Brasil, donde decenas de cooperativas de servicios de telecomunicaciones operan principalmente en las zonas agrícolas de difícil acceso. Poca tradición en Europa Europa tiene, en general, una fuerte tradición cooperativista, pero no en materia de telecomunicaciones. Con unas empresas públicas que asumieron el despliegue de las infraestructuras (y los monopolios que vinieron después), las telecomunicaciones en el viejo conti-

Las primeras cooperativas de telecos de EUA y Canadá nacieron a principios del siglo xx, aprovechando que muchos campesinos ya trabajaban en forma de cooperativa. coop 2016


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DESDE LOS ORÍGENES Se puede fabricar un móvil ético obteniendo los minerales necesarios en comunidades e instituciones de comercio justo de los países productores de las materias primas, como la República Democrática del Congo. nente se quedaron fuera, mayoritariamente, de los movimientos de producción y comercialización cooperativistas, a los cuales sí que se sumaron sectores como la agricultura o la alimentación. La excepción europea fue Finlandia. En 1882 nació la Helsinki Telephone Association (HPY, en finés), la mayor de las cooperativas que se encargó de desplegar la red de telecomunicaciones en la región metropolitana de Helsinki. Otras zonas del país siguieron los pasos de HPY en el despliegue de infraestructuras, pero la firma de la capital fue absorbiendo las cooperativas regionales hasta convertirse en un gran operador estatal. La cooperativa, sin embargo, se desmutualitzó en el 2000, año en el que cambió su nombre por el de Elisa.

El Reino Unido, cuna del cooperativismo industrial en el siglo xix, tuvo que esperarse a 1998 para ver el nacimiento de The Phone Co-op (https://www.thephone.coop/home), uno de los referentes del movimiento cooperativista en el sector de las telecomunicaciones en todo el mundo. Originaria del condado de Oxfordshire, el objetivo de esta cooperativa de telecos es “ofrecer el mejor servicio posible a los clientes y operar con honestidad, transparencia y un sentido de responsabilidad social”, siempre cuidando de los “trabajadores, clientes, comunidades y el planeta”, explican fuentes de la compañía a esta revista. “Creeemos que los principios de la cooperación pueden impulsar el éxito del negocio, al mismo tiempo que ofrecemos un beneficio mutuo que contribuye a un mundo más sostenible y más

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l ciclo de vida de los productos preocupa. Cada vez tendemos a consumir más y más de prisa, y los objetos tienen una esperanza de uso mucho más escasa que en décadas pasadas. El ejemplo más claro está en la telefonía móvil, un sector donde los usuarios cada vez cambian más temprano su terminal (la media está alrededor de los dos años), lo cual hace que el modelo sea poco sostenible. Compañías como Fairphone buscan precisamente acabar con este ciclo de vida tan corto favoreciendo la sustitución de piezas (y el reciclaje). Hay otros proyectos de fabricación de teléfonos que van en una dirección similar: los móviles

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modulares. Se trata de aparatos que los usuarios pueden crearse según sus necesidades, cambiando (como si fuera un Lego) las piezas fácilmente cuando quieran renovarlo, se haya estropeado o simplemente necesiten más potencia. Google, con Project Ara (http://www.projectara.com), también ha anunciado que trabaja en este sentido. Pero es una empresa emergente finlandesa, donde varios de los trabajadores son catalanes, la que busca revolucionar la industria: Puzzlephone (http://www.puzzlephone. com). Aunque ha sido fundada en Finlandia, es un alicantino, Alejandro Santacreu, quien lidera un proyecto que agrupa talento de todo el mundo en el

diseño del que será el primer Puzzlephone del mercado. La idea de Puzzlephone no pasa por hacer demasiados módulos que compliquen la vida al usuario a la hora de montarlo, sino que se trata de un teléfono basado en tres partes: el cerebro (con la electrónica básica, como el procesador, la memoria, la RAM y las cámaras), la espina (la pantalla) y el corazón (batería y electrónica diversa). De este modo, con tan solo tres piezas, el usuario podrá configurarse un teléfono a medida de sus necesidades, y cuando quiera podrá actualizarlo con mayor

Puzzlephone

Puzzlephone, el mÓVil modular

potencia o cambiar sólo la batería, por ejemplo. Como defiende la empresa, no puede ser que los teléfonos queden obsoletos en solo dos años (la pantalla del Puzzlephone estará diseñada para que dure como mínimo diez años). El proyecto también promete fabricación sostenible, y el primer modelo en funcionamiento se prevé que ya esté a punto en marzo de 2016, con el lanzamiento comercial fijado para septiembre de este año. coop 2016


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móncooperatiu coop justo. Nuestro éxito de diecisiete años desde que iniciamos nuestra actividad nos demuestra que esta visión puede ser una realidad”, añaden. Después de un crecimiento relativamente lento en sus inicios, The Phone Co-op integró a otras cooperativas menores e hizo, incluso, alguna adquisición. Actualmente, tiene más de 30.000 clientes. En 2015 facturó 12 millones de libras (15,6 millones de euros), con un beneficio de 280.000 libras (365.000 euros), que redistribuyó entre sus socios y dedicó a finanzar otros proyectos. La firma ganó, el pasado diciembre, el premio a la mejor atención al cliente de los UK Social Enterprise Awards. El caso catalán “Conocemos The Phone Co-op. Se prestaron a apoyarnos y les hemos visitado. Es un modelo similar y son los referentes”. Quien habla así es Mercè Botella, de Eticom - Som Connexió, cooperativa catalana que busca convertirse en el referente social de las telecomunicaciones. Su origen es doble: “Por un lado, un grupo de consumidores que bajo el nombre de Eticom estaban muy cansados del trato que recibían por parte de las empresas de telefonía. Por el otro, otro grupo con objetivos similares en el cual yo era la impulsora, Som Connexió. Al final nos encontramos [en reuniones en la cooperativa Som Energia] y decididimos crear esta firma”, recuerda Botella. Y continúa: “Queríamos encontrar una alternativa de mayor soberanía en el mercado de las telecomunicaciones, que es un oligopolio con pocas empresas con todo el poder y ninguna preocupación por el bien común, que dejan el capital en pocas manos.” Los socios de Eticom - Som Connexió deben hacer una aportación al capital social de la cooperativa de 100 euros. Cada socio tiene un voto y todos son copropietarios: entre todos deciden la política a seguir, los precios, los servicios... “No tenemos afán de lucro, si hay dividendos, los reinvertiremos en infraestructura o servicios”, explica Botella. Desde junio de 2015 comercializan telefonía móvil a través de Másmóvil, mientras preparan el lanzamiento de Internet más fijo. En total, son ya 1.200 socios.

Fairphone, fabricación sostenible Los operadores juegan un papel esencial en el mundo de la movilidad (comunicaciones móviles) sostenible, pero de nada sirve un proveedor de servicio ‘verde’ si los gadgets que los usuarios utilizan (móviles, ordenadores, tabletas, wearables) han sido diseñados y fabricados sin tener en cuenta estos principios. En 2013 nació en Holanda un fabricante –que antes había sido ONG– que prometía ser responsable con todos los recursos y las personas implicadas en el proceso: Fairphone. Se trata de un proyecto que desde un principio contó con la colaboración de diferentes organismos internacionales como Solutions of Hope, Closing the Loop o Labor Voices, que ayudaron a la compañía a definir cómo podían producir un teléfono realmente ético. La manera fue con la implicación directa de Fairphone en todo el proceso de diseño (abierto) y fabricación. En el diseño, con la introducción de piezas en el teléfono que el usuario puede sustituir fácilmente, incluso imprimiéndoselas en 3D. En la fabricación, con la obtención de los minerales necesarios en comunidades e instituciones de la República Democrática del Congo, para garantizar que estas materias primas provienen del comercio justo. Además, la compañía se asegura de que en las empresas que fabrican y acoplan el teléfono, el trabajo se hace en condiciones dignas, ofreciendo salarios justos y creando un fondo social para el futuro de los empleados. El resultado del proyecto fue el primer modelo de móvil Fairphone, que se financió a través de una campaña de micromecenazgo y que vendió más de 60.000 dispositivos en todo el mundo. Ahora, la compañía holandesa ya ha diseñado la segunda versión, el Fairphone 2, un teléfono Android con pantalla de 5 pulgadas, doble SIM, 4G y procesador Qualcomm de cuatro núcleos. Está previsto que salga a la venta en marzo de este año, naturalmente sin estar bloqueado por ningún operador (cualquiera lo puede comprar a través de www.fairphone.com). Y compañías como The Phone Co-op ya lo ofrecen en preventa para que sus clientes puedan completar el círculo de las telecomunicaciones sostenibles.

OperadorEs mÓVilEs virtualEs pAra clientEs de cooperativAs

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n Europa no hay prácticamente cooperativas de telecomunicaciones, pero sí grandes cooperativas que operan en el sector de los supermercados que han decidido convertirse en operadores móviles virtuales. El caso de mayor éxito es el de la suiza Coop (http:// www.coopmobile.ch/fr/), un grupo estructurado en forma de cooperativa que tiene más de 2,5 millones de familias socias y que da trabajo a 77.000 personas. Creó el operador virtual

CoopMobile de la mano de Orange en 2005, y basa su oferta tanto en Internet como en los mismos supermercados. Casos similares se registran en otros países. En Italia, el grupo Coop (no tiene nada que ver con el homónimo suizo) también puso en marcha en 2007 el operador virtual CoopVoce (más de 400.000 clientes); en Dinamarca, la cooperativa FDB estrenó Coop Mobil en 2011, y en la República Checa, Coop Skupina ofrece los servicios de CoopMobile.

En 1998 se funda la operadora británica de telecomunicacio­ nes The Phone Co-op, referen­ te cooperativista en el mundo.

EL FINANÇAMENT DE GICOOP IMPULSA LES COOPERATIVES Préstecs i títols participatius

info@gicoop.coop www.gicoop.coop

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DIRECTORIo DE COOPERATIVaS FEDERADaS    

Punto de encuentro de cooperativas de todos los sectores de actividad que formamos parte de la Federació de Cooperatives de Treball de Catalunya (FCTC) con el objetivo de comprar y vender productos o servicios entre empresas que compartimos una misma forma de entender el trabajo, la economía y la sociedad. Si deseas comprar, accede a más proveedores, productos y servicios disminuyendo los tiempos de búsqueda de información.

Si deseas vender, incrementa los clientes poten­ciales y las oportunidades de negocio disminuyendo los costes de gestión comercial.

El Directorio de cooperativas federadas se renueva continuamente. Puedes consultar su versión actualizada en su versión digital:  http://www.cooperativestreball.coop/cooperatives ÍNDICE DE SectorES

Agricultura-ganadería 73 Comercio-venta Alimentación 73 Otros 73 Comercio justo-ecológico  74 Librerías-papelerías-música 74 Pequeñas reparaciones  74 Regalo-hogar 74 Comunicación-diseño Audiovisuales 74 Comunicación 74 Diseño gráfico  74 Edición 74 Multimedia 74 Construcción Otros servicios relacionados  75 Aluminio-vidrio 75 Electricidad-calefacción-aire-gas-agua 75 Carpintería 75 Promotores de construcción  75 Reformas-construcción 75 Revestimientos-acabados 75

Cooperativas de iniciativa social

Agricultura-ganadería

Agritècnia www.agritecnia.cat Explotación de fincas rústicas para producir cereales y forrajes. Térmens Cal Nanot www.calnanotcooperativa.com En nuestro obrador elaboramos productos cárnicos ecológicos: cerdo, ternera, cordero y pollo, que nos ayudan a dar salida a nuestra producción y a las producciones ganaderas de la comarca, que son 100 % ecológicas y de proximidad. Sant Joan de les Abadesses Central Parc del Baix Llobregat http://centralparc.cat Producción y comercialización de verduras y hortalizas ecológicas, recuperación de espacios en desuso e inserción sociolaboral de personas en riesgo de exclusión social a través de la formación y la creación de lugares de trabajo. Sant Boi de Llobregat

Distribución-transporte Mensajería 75 Transporte mercancías  75 Transporte sanitario  75 Transporte viajeros  75 Educación Autoescuelas 75 Centros formación  75 Escuelas-guarderías 76 Energías renovables 76 Espectáculos Compañías 76 Servicios técnicos  76 Hostelería Bares-restaurantes 76 Casas colonias-otros  77 Comida para colectividades  77 Industria Alimentaria 77 Artes gráficas  77 Eléctrica-electrónica 77 Manipulados 77 Metal 77 Muebles-madera 78 Textil 78 Textil: confección  78

Conreu Sereny www.conreusereny.cat Producción y venta de frutas y verduras ecológicas. Formación, cursos y talleres con agroecología. Badalona

La Garbiana www.lagarbiana.cat Agricultura ecológica. Elaboración de harinas ecológicas con molino de piedra. Producción de cereales, legumbres y huerto. Tarroja de Segarra

Fem Ecologia de Muntanya al Polell www.polellmontseny.com Albergue de juventud, producción y venta de productos agrícolas y forestales, trabajos con tracción animal (equinos), servicios forestales. Sant Pere de Vilamajor

Mas Graner Explotación comunitaria de la tierra. Aprovechamiento de ganado, modernización de las explotaciones agrarias, crianza y elaboración de producto porcino. Ganaderos. Santpedor

Granja Rosinach Avicultura. Granja de huevos. Juneda L’Olivera www.olivera.org Promoción social: actividades agrícolas. Actividades agroalimentarias. Actividades artesanales y de calidad: aceitunas arbequinas, vinos y aceite. Vallbona de les Monges La Central Biològica Agricultura ecológica. Mataró

Pecuarius Cría de ganado porcino. Sant Miquel de Campmajor Tarpuna www.tarpunacoop.org Acción social. Promueve proyectos con fines sociales y ambientales. Barcelona

Informática 78 Mecánica-automoción Reparación-venta de maquinaria  78 Talleres mecánicos  78 Servicios a empresas y particulares Otros 78 Seguros 78 Asesorías-gestorías 78 Consultorías técnicas  79 Estética-belleza 79 Servicios de jardinería  80 Servicios de limpieza  80 Servicios de limpieza: cocina-catering  80 Servicios de seguridad  80 Servicios de atención a las personas Ayuda a domicilio  80 Atención psicopedagógica  80 Inserción social-laboral  80 Salud 81 Servicios inmobiliarios Administradores de fincas  81 Servicios socioculturales Actividades culturales  81 Actividades educativas-ocio  81 Educación ambiental  82

Comercio-venta: alimentación

Abundantia Horno de pan con degustación 100 % ecológica denominada tabló vivant. Barcelona Agrícola Lesgines Viticultores DO Montsant. Ginestar Cervesa Artesana de Badalona www.dimonibadalona.cat Producción y distribución de cerveza artesana. Badalona Comandant Elaboración y venta de cerveza artesana. El Cafè del Forner Venta de productos de panadería y pastelería para la hostelería, para servicios de comidas y eventos. Torredembarra

Frescoop http://frescoop.coop Distribución alimentaria y gestión de cocinas. Barcelona Sabor Afegit www.bvegetables.com Sant Cugat del Vallès Ya Distribuciones http://sites.amarillasinternet. com/yadistribuciones Venta y distribución de productos alimentarios latinos frescos y congelados. L’Hospitalet de Llobregat Comercio-venta: otros

Ad + Medical www.admasmedical.es Comercio al detalle de artículos dentales. Barcelona Anima Quarz www.animaquarz.com Distribución de instrumentos musicales. Porqueres

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Biciclot www.biciclot.net Fomentar y educar en el uso de la bicicleta. Comercio de recambios, accesorios y bicicletas. Reparación y alquiler de bicicletas. Monitores de tiempo libre y para escuelas. Barcelona Centro Canino Top Dog (centre Caní La Masia) www.rclamasia.com Adiestramiento y otros servicios de atención a animales domésticos. Residencia canina y felina. Mataró Ceresnatural www.ceresnatural.cat Alimentación biológica y consciente, con productos exclusivos de proximidad. Soluciones terapéuticas complementarias. Barcelona Copisteria El Punt www.el-punt.com Comunicadores gráficos, impresión, diseño, rotulación. Mollet del Vallès Corval http://juguettos.com Venta al detalle de juguetes. Olesa de Montserrat Equimar, Equipaments Oficina Maresme www.equimar.com Venta y servicio técnico de máquinas y mobiliario de oficina. Mataró Fentpaís www.fentpais.cat Comercialización de experiencias turísticas en Catalunya. Cajas regalo de experiencias en pequeño formato para conocer el país de una manera auténtica y respetuosa. Manresa Fish On Fabricación y comercio al por mayor y detalle: artículos de deporte, vehículos fluviales y marítimos de vela, motor y deportivos. Por correo. Catálogo de productos varios. Especialidad en pesca deportiva. Olesa de Montserrat Manresana de Serveis amb Bicicleta www.mbici.cat Servicios en bicicleta. Rutas turísticas guiadas, actividades educativas, alquiler, venta de bicicletas eléctricas, mensajería y transporte, aulas-taller. Manresa

DIRECTORIo DE COOPERATIVaS FEDERADaS

Servicades http://servicades.com Comercio al mayor de chatarra. Barcelona Sis Farma www.sis-farma.com Distribución de productos farmacéuticos. Sant Andreu de la Barca Comercio-venta: justo-ecológico

Alternativa 3 www.alternativa3.com Comercialización de productos de comercio justo y alternativos. Terrassa Femmefleur www.femmefleur.net Comercio en línea de productos de uso cotidiano y larga duración destinados a las mujeres. Barcelona Kviures Aliments www.kviures.com Servicio de venta y distribución de productos ecológicos y de proximidad para hoteles, restaurantes y colectividades. Barcelona Mengem Osona www.mengemosona.com Red de venta de productores locales y ecológicos. Vic Món Verd www.monverd.net Distribución de productos ecológicos. Miembro de la Coordinadora Antitransgénicos. Apoyo y asesoramiento a la Coordinadora Estatal y Catalana de Asociaciones y Cooperativas Consumidoras de Productos Ecológicos. Polinyà N’klôwô www.nklowo.com Comercialización de ropa de cama y del hogar y servicios asociados. Barcelona Comercio-venta: librerías-papelerías-música

Els Nou Rals www.elsnourals.cat Venta de libros, juguete pedagógico y organización de talleres culturales. Viladecans La Caníbal www.lacanibal.net Librería-centro sociocultural, especializado en humanidades y pensamiento crítico. Barcelona La Ciutat Invisible www.laciutatinvisible.coop Creación y difusión de contenidos imaginarios críticos vinculados a la transformación social, la economía cooperativa y los movimientos populares urbanos. Barcelona La Gralla www.llibrerialagralla.cat Venta de libros al detalle, música, vídeo y papelería. Granollers Comercio-venta: pequeñas reparaciones

Barsat Reparación y venta de electrodomésticos. L’Hospitalet de Llobregat Copelectro www.copelectro.com Reparación de electrodomésticos y venta de recambios. Manresa Indelsit www.indelsit.com Servicio técnico oficial del fabricante de electrodomésticos de línea blanca Indelsit y Ariston. Barcelona Comercio-venta: regalos-hogar

Moltacte www.moltacte.com Tiendas outlet de primeras marcas de moda de mujer e infantil. Inserción laboral de personas con un trastorno mental severo. Manresa

Acció Cultural de Barcelona www.acciocultural.org Librería. Venta y edición de libros y música. Barcelona

Comunicación-diseño: audiovisuales

Musicom Academia musical y comercio de instrumentos. Grabación y edición musical, servicio técnico. Girona

Alfa...omega Papelería y librería: encuadernación de todo tipo (se arreglan libros), revelado fotográfico, fotocopias y plastificación, carpetas a medida; imprenta. Sant Joan Despí

Batabat www.batabat.cat Producción audiovisual de programas, documentales... Barcelona

Novacer www.novacer.cat Comercialización y venta de hierros y acero. L’Hospitalet de Llobregat

Buc de Llibres www.bucdellibres.cat Venta de libros y servicios culturales. Mataró

Patchcat Tienda patchwork, manualidades, clases y talleres. Barcelona

El Llibre Venta de libros, revistas, prensa y objetos de escritorio. Montcada i Reixac

Mercafer www.mercafer.com Venta al detalle fuera de un establecimiento fijo (mercados y ferias). Sabadell

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Looky Produccions www.lookyproduccions.com Productora de audiovisuales. Barcelona Oop! www.oop-coop.cc Agencia de comunicación integral. Ofrecemos servicios de comunicación en y fuera de línea para empresas y entidades. Barcelona

Primitive Films www.primitivefilms.es Producción cinematográfica, audiovisual y multimedia. Producimos documentales a través del sello Primitive Films, y ficción a través de Niu d’Indi; ofrecemos servicios audiovisuales a través de Compacto, y hemos comenzado a hacer juegos móviles con Apptivisme. Barcelona Comunicación-diseño: comunicación

Ample-24 www.ample24.com Medios de comunicación (prensa, radio, TV). Publicidad. Arenys de Mar Bonobo www.bcommunity.es Diferentes disciplinas del sector de las artes gráficas y multimedia: diseñadores gráficos, programadores, informáticos, editores, fotógrafos... Barcelona Crític www.sentitcritic.cat Edición y publicación de contenidos periodísticos, así como la comunicación en cualquier medio o formato. Barcelona Cultura 03 www.cultura03.com Grupo cooperativo que ofrece servicios integrales a la industria cultural y de la comunicación. Barcelona Esplugues Televisió www.llobregat.tv Emisiones de televisión local. Esplugues de Llobregat L’Avenir www.elcugatenc.cat Medio de comunicación digital local. Tiene como objetivo defender el derecho a la información a través de 3 ejes: la difusión, la información y la formación. Charlas alrededor de la información alternativa y talleres/cursos para apoderar a la ciudadanía respecto a la información. Sant Cugat del Vallès Rel www.rel.cat Productora audiovisual que también ofrece servicios comunicativos a sus clientes: desde la gestión íntegra de la comunicación empresarial hasta la gestión de redes sociales. Creación de vídeos para las empresas. Figueres Serveis Associats de Comunicació Servicios de comunicación impresa y digital. www.comcom.cat Barcelona Comunicación-diseño: diseño gráfico

formada por profesionales del periodismo, las nuevas tecnologías, el diseño gráfico, la edición y los idiomas. Barcelona Comunicación-diseño: edición

y páginas web dinámicas con comercio electrónico. Barcelona Claraboia Audiovisual www.claraboia.coop Producción y realización audiovisual y multimedia para la difusión multiplataforma: televisión, web, redes sociales 2.0, web TV, DVD, Blu-ray, etc. Mataró

Alternativas Económicas www.alternativaseconomicas. coop Editorial. Revista que explica la economía de forma sencilla, con rigor e independencia del poder político y económico. Barcelona

Lamosca www.lamosca.com Concebir, crear y diseñar soluciones a las necesidades de comunicación de empresas y de instituciones. Barcelona

Ara Llibres www.arallibres.cat Producción editorial; gestión integral de proyectos editoriales. Barcelona

Construcción: otros servicios relacionados

Blank www.blank.coop Diseño gráfico global y comunicación visual. Sant Cugat del Vallès Contrapunt www.contrapunt.cat Edición de prensa en papel y digital de proximidad (ámbito del Vallès Oriental) y servicios integrales de comunicación. Mollet del Vallès Cultura 21 www.tigredepaper.cat Edición de libros en catalán de temática social. Manresa La Factoría Náutica www.nauticayyates.com Edición de publicaciones, servicios editoriales y marketing. Creación de contenidos web y servicios. Barcelona Lettera Ediciones www.athanor.es Producción, edición, difusión, venta y distribución de publicaciones (revistas, libros, catálogos), ya sean impresas o digitales, y de audiovisuales. Porqueres Magna Magazine Publicación de la revista Vital Sènior, dirigida a personas mayores de 60 años. Sant Cugat del Vallès Pol·len Edicions http://pol-len.cat Editorial. Empresa editorial dedicada a la publicación de libros de pensamiento crítico. Barcelona Sàpiens www.sapienspublicacions.cat Comercialización de revistas corporativas y contenidos por encargo relacionados con las marcas de Sàpiens Publicacions: historia, gastronomía y viajes. Barcelona Comunicación-diseño: multimedia

Abastecedora de la Construcción www.abastecedora-sccl.com Mayorista de materiales para la construcción. Barcelona Montajes y Mantenimiento del Penedès Estructuras metálicas. Cerrajería. Santa Margarida i els Monjos Construcción: aluminio-vidrio

Cristalería Aguiló Venta e instalación de vidrios planos, vidrios de claraboya, instalaciones Securit, instalaciones de cierres de aluminio. Vidrios artísticos y todo tipo de espejos. Barcelona Construcción: electricidad-calefacciónaire-gas-agua

Aro Forjats Cerrajería, electricidad, fontanería y calefacción. Castell d’Aro Cemid http://newcemit.com/index.php Instalaciones y mantenimiento de agua, gas y electricidad industrial y doméstica. Terrassa Handytec www.handytec.es Instalaciones eléctricas, fontanería, climatización. Energía solar. La Pobla de Montornès Instalaciones Sant Feliu Reparación e instalación de líneas telefónicas. Instalación de redes y configuración de equipos. Sant Feliu de Llobregat

L’apòstrof www.apostrof.coop Servicios de comunicación social y de ecodiseño. Cooperativa

Barnaciber www.barnaciber.com Registro y hospedaje de dominios, creación de sitios web

Sant Gervasi Instalación y reparación de agua, luz, gas y electricidad. Barcelona

Construcción: carpintería

Envasos de Fusta La Font Construcción de cajas de madera para cava, vino, jamón. Taller de carpintería. Granollers Jal Fusters Carpintería y ebanistería. Puertas, parquet, cocinas, ventanas, estands, decoración... Ripollet Construcción: promotores de construcción

Urbanitzacions Girona https://sites.google.com/site/ urbanitzacionsgirona Obras en urbanización. Girona Construcción: reformas-construcción

Galindo Pintura. Barcelona Instal·lacions i Serveis Cooperatius www.instalcoop.com Instalación de placas de yeso laminado y otros. Cerdanyola del Vallès Reusense de Yeseros Escayolistas. Decoración con escayola. Reus Slupin Pinturas y estucados en general. L’Hospitalet de Llobregat Distribución-transporte: mensajería

Missatgers Trèvol www.trevol.com Mensajería, limpieza y distribución de productos de mercado social. Barcelona Distribución-transporte: transporte mercancías

Cardonina de la Construcció Construcción de edificios y rehabilitación. Cardona Construccions del Baix Llobregat www.coopebaix.com Construcción de obra pública. Cornellà de Llobregat Construccions Ribagorça Construcción en general: obra pública, edificios, restauración, etc. Balaguer Cosafel Construcción. Sant Feliu Sasserra Integral de Construcción www.integraldeconstruccion. com Rehabilitación de edificios. Fachadas, cubiertas, impermeabilizaciones, trabajos verticales... Barcelona Labol Construcción completa (obra nueva, reformas y mantenimiento). Terrassa Macla Construcción y rehabilitaciones. Tortosa Montivent www.montivent.com Fabricación y montaje de conductos metálicos de aire. L’Hospitalet de Llobregat Construcción: revestimientos-acabados

Decor System Instalaciones de aislamiento térmico y acústico. Tabiques de yeso laminado, falsos techos. Barcelona

Asociación de Transportes Sol y Padrís www.tsp.es Transporte de mercancías. Barberà del Vallès Cofor Transporte de hormigón. Alquiler de camiones hormigoneras. Girona Furgo-trayler www.furgotrayler.com Transporte de mercancías por carretera de ámbito nacional e internacional. Bellvei Melyser Trans Transporte. Sant Boi de Llobregat Montsianell Transports www.montsianell.cat Transporte de mercancías por carretera. Amposta Quattrologist Transporte público de mercancías por carretera. Mataró Sbs Serveis Transportes, servicio de limpieza, pastelería creativa y reformes en general. Sabadell Trans Augusta www.transaugusta.com Transporte nacional e internacional de mercancías por carretera. Reus

Transporte Vertrans Transporte por carretera de todo tipo de mercancías. Santa Coloma de Gramenet Transportes Generales del Baix Llobregat www.cotransba.es Transportes. Viladecans Transportes La Franca www.la-franca.com Transporte de mercancías por carretera. L’Hospitalet de Llobregat Transportes Sabadell www.transportesabadell.com Transporte, almacenaje y distribución. Sabadell Transports Congost Transportes de mercancías, en especial de plásticos. Lliçà d’Amunt Transports El Prat www.transportesprat.com Transporte, almacenaje y distribución. Viladecans Trucktrans Transporte de vehículos. Llers Distribución-transporte: transporte sanitario

Ambulàncies Baix Ebre www.ambulebre.com Transporte sanitario. Roquetes Ambulàncies Catalunya www.ambulanciescatalunya.com Transporte sanitario y asistencia sanitaria. Barcelona La Pau www.lapau.cat Transporte sanitario urgente y no urgente (ambulancias) y transporte adaptado con vehículos de grandes dimensiones (autocares) en la provincia de Barcelona. Badalona Distribución-transporte: transporte viajeros

Transportes Trans - Radio www.taxivalles.com Transportes públicos en taxi y microbús. Mollet del Vallès Transports Urbans de Sabadell www.tus.es Concesionaria del servicio de transporte urbano de Sabadell y Sant Quirze del Vallès. Sabadell

Transcavi www.transcavi.es Transporte de mercancías por carretera. Vilanova i la Geltrú

Educación: autoescuelas

Transpa Transporte de mercancías por carretera. Sarrià de Ter

Autoescoles Freta Enseñanza de conducción de vehículos. Mataró

Educación: centros formación

Academia de Formación Los Sauces www.academialossauces.com Cursos en el área de la sanidad, informática, gestión empresarial y comercial. Pineda de Mar Aposta www.aposta.coop Contribuir al desarrollo de personas y empresas con la adquisición y retención de las capacidades y habilidades necesarias para mejorar su carrera profesional y su posición en el mercado, impulsando y garantizando los principios del cooperativismo. Barcelona Barabara Educació http://barabaraeducacio.org Servicios de desarrollo competencial para empresas y entidades. Programas socioeducativos en el marco del desarrollo competencial. Elaboración de materiales didácticos y propuestas pedagógicas. Barcelona Classe A www.classea.cat Escuela de refuerzo. Girona Didactic Serveis de Formació www.didacticformacion.com Servicios de formación de todo tipo y también la formación del contrate formativo. Sabadell El Timbal, Centre de Formació i Creació Escènica www.escolateatre.com Formación profesional y artística de artes escénicas (danza y teatro). Barcelona Elastic Formación profesional de habilidades en inglés. Barcelona Escola de Música del Palau www.escolademusicadelpalau. com Escuela de música. Barcelona Formatec www.formatec.es Formación y consultoría. Barcelona Informa’t http://academiainformat.cat Refuerzo escolar y preparación de pruebas de acceso. Lliçà d’Amunt L’Ortigacoop, Agricultura Ecològica www.lortiga.cat Formación en agricultura ecológica. Actividades educativas dirigidas a escuelas, formación para adultos y para colectivos en riesgo de exclusión social sobre temas relacionados con la agricultura y la alimentación saludable. Sant Cugat del Vallès

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DIRECTORIo DE COOPERATIVaS FEDERADaS

Labcoop www.labcoop.coop Proyectos de emprendeduría social cooperativa. Barcelona

Centre Infantil Quitxalla www.quitxalla.cat Jardín de infancia de 0 a 3 años. Sant Cugat del Vallès Valldoreix

Musicar Gestión y dinamización de proyectos de educación musical, gestión musical, organización eventos y comercio. Sant Cugat del Vallès

Col·legi Verns www.escolaverns.cat Escuela de educación infantil y primaria. Barcelona

Natturístic www.natturistic.cat Gestión de proyectos de dinamización y desarrollo turístico, de ocio y tiempo libre, orientada principalmente al medio natural y a pequeñas poblaciones. Vallirana Musicop www.musicop.cat Diseño, desarrollo y gestión de proyectos de educación musical, tanto desde la gestión pública como privada. Creemos en la música como bien común y como herramienta de transformación y mejora de nuestra sociedad. Mataró New Executive Language Centre http://newexecutivelanguage. com Centro de idiomas creado por profesores del antiguo Executive Language Center de Esade y especializado en la enseñanza del inglés para profesionals, empreses i la comunitat universitària. Barcelona Nous Gravats Emseñamiento y difusión de la música. Sant Quirze del Vallès Slp Serveis Servicios lingüísticos integrados: formación, traducción y pruebas de nivel de idiomas y otros. Centro de enseñanza de idiomas para adultos y niños. Reus Xarxa de Música Escuela de música municipal. Barberà del Vallès Educación: escuelas-guarderías

Àgora Llar d’Infants www.agorallarinfants.org Guardería. Barcelona Agrupació d’Educadores Guardería. Sabadell Agrupació Pedagògica Tecnos www.tecnos.cat Educación infantil, primaria, secundaria y bachillerato. Terrassa Centre d’Educació Espill de Manresa www.escola-espill.cat Enseñanza infantil y primaria (0-12 años). Manresa

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Edcrea www.edcrea.cat Centro de apoyo familiar de 0 a 3 años. Vallirana El Cargol de Molins Educación infantil. Molins de Rei El Cargol Guardería. Sant Pere de Ribes El Gegant del Pi Guardería. Argentona Ensenyament del Garraf Escola La Pau www.escolalapau.cat Enseñanza obligatoria (infantil y primaria). Educación infantil y primaria, una línea. Vilanova i la Geltrú Escola Augusta www.escola-augusta.com Educación infantil, primaria, secundaria y bachilleraton (3-18 años). Barcelona Escola Azorín www.escolaazorin.com 0-3, infantil y primaria. L’Hospitalet de Llobregat Escola Bressol del Bosc www.ebmlesorenetes.cat Guardería. La Roca del Vallès Escola d’Infants Quitxalla Mollet del Vallès www.escolaquitxallamollet.com Educación infantil. Guardería. Mollet del Vallès Escola el Cim www.escolaelcim.cat Educación infantil, primaria y ESO. Terrassa Escola Ginebró www.ginebro.cat Infantil, primaria, secundaria, bachillerato, ciclos formativos y acceso al grado superior. Llinars del Vallès Escola Gravi www.gravi.cat 0-3, infantil, primaria, ESO y bachillerato. Barcelona Escola Grèvol www.gravi.cat Educación infantil, primaria y secundaria. Barcelona Escola Guinardó www.escolaguinardo.cat Educación infantil, primaria y secundaria. Barcelona Escola Magòria www.magoria.org Educación infantil y primaria. Barcelona

Escola Sant Gervasi www.santgervasi.org Un proyecto educativo basado en las personas, con un marcado carácter cooperativo, innovador, internacional y científico. La escuela mantiene y construye estrechos vínculos entre el mundo de la pedagogía, el del conocimiento y el de la empresa para la mejora. Mollet del Vallès Escola Solc www.escolasolc.cat Educación infantil, primaria y ESO. Barcelona Escoles Griselda escoles-griselda.blogspot.com Educación infantil y primaria. Barcelona Espai Obert La Serra, Eos www.espaiobertlaserra.org Escuela de infantil, primaria, secundaria y bachillerato. Escuela de innovación pedagógica basada en el autodidactismo. Sant Pere de Ribes Institució Montserrat www.institucio-montserrat.cat Educación infantil, primaria y ESO. Barcelona L’Escoleta de Riells Educación. Guardería. Riells i Viabrea La Casa dels Nins www.lacasadelsnins.com Guardería. Castelló d’Empúries Llar d’Infants El Petit Avet www.elpetitavet.com Guardería (0-3 años). Ripoll Paidos www.escolapaidos.cat 0-3, infantil, primaria y secundaria. Sant Fruitós de Bages Petit Món www.petitmon.cat Educación infantil, primaria y secundaria. Castelldefels Piaget www.xtec.es/escola-piaget Enseñanza: ciclos de educación infantil, primaria y secundaria. Barcelona Rasos de Peguera www.ginestamontcada.cat Educación infantil, primaria y ESO. Montcada i Reixac Submarí Lila per a l’Atenció i el Respecte als Processos de Vida www.submarilila.cat Actividades escolares, formativas, pedagógicas, docentes y educación en el ocio. El Milà Energías renovables

Arkenova www.arkenova.net Ingeniería de proyectos relacionados con la energía solar (térmica y fotovoltaica), cogeneración y frío solar. Distribución

de equipos para la captación de energía solar térmica y energía solar fotovoltaica. Barcelona

renovables. TIC, colaboración trazabilidad, bpm, facility service. Barcelona

Azimut 360 www.azimut360.coop Ingeniería especializada en la ejecución de proyectos de energías renovables de autoconsumo, conectados a red o sistemas autónomos, de ámbito nacional y de cooperación internacional. Barcelona

Espectáculos: compañías

Control Intel·ligent de l’Energia www.cinergia.coop Producción de equipos de electrónica de potencia a medida para aplicaciones industriales y centros de investigación. Servicios de ingeniería e industrialización de equipos de electrónica de potencia. I+D+I en ingeniería eléctrica, la electrónica de potencia y las TIC industriales. Barcelona Cresol, Solucions Energètiques Locals www.cresol.coop Ingeniería y consultoría ecoenergética con la visión de contribuir al cambio de modelo energético con ahorro, eficiencia energética y energías renovables. Ulldecona Emelcat Electricidad para energías eólicas. Barcelona Oikosvia Arquitectura www.oikosvia.com Proyectos de arquitectura, ingeniería, diseño, urbanismo y eficiencia energética. Especial atención a los trabajos para entidades de servicios sociales, vivienda asequible y edificación sostenible. Barcelona

L’Estaquirot www.estaquirot.com Creación y representación de espectáculos, principalmente destinados a público familiar, y de marionetas. Vilanova i la Geltrú Los Corderos www.loscorderos.wordpress. com Creación y representaciones de espectáculos, formación específica para profesionales. Riells i Viabrea

Som Energia www.somenergia.coop Comercialización de electricidad certificada verde y producción de energía a partir de fuentes renovables. Girona Suno www.suno.cat Ingeniería de servicios energéticos. Vilopriu Tefosol www.tefosol.com Energías renovables. Empresa dedicada al estudio, la elaboración y la ejecución de instalaciones solares fotovoltaicas con modalidad de llave en mano. Sant Andreu de Llavaneres Uni.co www.unico.coop Eficiencia energética, instalaciones eléctricas, calefacción, gas, informática y energías

Espai Brotes www.espaibrotes.org Cafetería/tetería de comida ecológica y de proximidad. L’Hospitalet de Llobregat Flama Roja http://cancapablanca.wordpress. com Desayunos, menús, cenas, actos y actividades culturales. Sabadell Illot 2010 Explotación de un hotel restaurante en la capital del Priorat. Elaboración de cerveza artesanal. Cubelles

Totart www.solistesdelacosta.com/ solistes/cat.php Espectáculo fuera de establecimiento. Grupo de música. Barcelona

L’Ariet www.cafedemar.coop/espaiculinari Cooperativa que gestiona el espacio culinario del Cafè de Mar, un café cultural en el histórico edificio del Cafè de Mar, antiguo café de los pescadores y sede de la Unió de Cooperadors de Mataró. Mataró

Espectáculos: servicios técnicos

La Cereria Venta de pan con degustación. Barcelona

De Res http://de-res.com Construcción, realización, montaje de eventos, películas, etc. Barcelona Músics de Girona www.musicat.cat Tramitación facturación artistas. Girona Hostelería: bares-restaurantes

Pinergia www.pinergia.com Energías renovables. Lles de Cerdanya Sistemes Avançats d’Energia Solar i Tèrmica www.aiguasol.coop Servicios de ingeniería, consultoría e investigación. Promoción de soluciones innovadoras que permitan reducir el impacto asociado al consumo de energía. Barcelona

El Mirallet Restaurante. Granollers

Cafè del Centre http://ateneuelcentre.blogspot. com.es Servicio de restauración, generalmente en proyectos de entidades donde sea necesario dinamizar el espacio social. Actualmente gestionamos el Cafè del Ateneu Centre Democràtic i Progressista y estamos negociando la gestión del espacio social de la Cooperativa70 de Caldes de Montbui. Caldes de Montbui Dosotres www.lamolleta.cat Tetería-restaurante. Servicio de desayunos, comidas, meriendas y cenas en un entorno relajado donde se fusionan cultura y gastronomía a base de exposiciones, teatro, libros, etc. Mollet del Vallès E. I. Sambucus www.sambucus.cat Empresa de inserción, a través de las siguientes actividades: gestión de restaurantes, gestión de cocinas para colectividades, producción de huerta ecológica, producción de infusiones y hierbas ecológicas para cocinar. Manlleu

La Cuina del Comú Cooperativa de servicios de elaboración, promoción gastronómica, hostelería y dinamización sociocultural. Vilafranca del Penedès La Matrioska Bar-restaurante el Velòdrom: espacio de encuentro, ocio y cultura para personas de todas las edades. Sabadell La Sargantana Dalt de la Vila www.lasargantana.org Cocina de calidad con productos de temporada que se cultivan y elaboran con valores de sostenibilidad y compromiso social. Actividades culturales. Promoción de proyectos de desarrollo social y cultural. Badalona Pica-tapa Bar-cafetería. Mataró Hostelería: casas colonias-otros

Can Pere www.canpere.cat Granja-escuela. Talleres de granja, huerto, apicultura, quesería e itinerarios por el Garraf. Sant Pere de Ribes Els Caus, Turisme Sostenible i Cooperatiu www.elscausdemura.coop Turismo con valores, responsabilidad social y ambiental, cocina saludable, pedagogía activa, proximidad. Alojamiento. Mura Granja Escola L’Auró www.auronatura.org Colonias inclusivas y turismo familiar. Torà

Hostelería: comida para colectividades

Cuina Argentona Gestión de comedor escolar. Argentona Riembau www.labarricona.cat Menú diario. Cocina de temporada con cambio de carta cada tres meses. Cocina casera, cerveza artesanal de producción propia. Ripoll Industria: alimentaria

Cervesa Cornèlia Fabricación y distribución de cerveza. Cornellà de Llobregat Condialiment Industria cárnica. Sacrificio de ganado. Barcelona Cooperativa Cervesera la Puça Elaboración, venta y distribución de cerveza artesana. Sabadell L’Obrador Fabricación y distribución de pastelería para hostelería. Pastelería. Arenys de Munt Industria: artes gráficas

Eivissa Associats www.eivissa.coop Servicio integral de diseño y artes gráficas. Santa Coloma de Cervelló El Foli Verd Preimpresión, impresión y postimpresión de todo tipo de documentos. Barcelona Futurgràfic http://futurgrafic.com Artes gráficas. Molins de Rei Gramagraf www.gramagraf.cat Imprenta, encuadernación, fotomecánica. Badalona Idetec Estudio www.idetecestudio.com Suministradores de elementos y soluciones gráficas. Nuestra actividad va dirigida a clientes particulares, empresas, instituciones y organismos públicos. El Vendrell Indústria Gràfica i de la Retolació Artfic www.artfic.cat Diseño, producción y detalles de los acabados de impresos, tanto corporativos como comerciales. Manresa

Inoxgrup www.inoxcrom.es Fabricación y distribución de plumas estilográficas, bolígrafos, lápices y complementos. Barcelona La Comercial Artes gráficas. Molins de Rei Industria: eléctrica-electrónica

Copelec Montaje de equipos electrónicos. L’Hospitalet de Llobregat Elektro 3 www.elektro3.com Importación y distribución de productos de ferretería. Vila-seca Inydel www.inydel.es Diseño de circuitos impresos para la confección de planos, documentos, etc. Cerdanyola del Vallès Lesco, Laboratorio Electrotécnico www.lescop.com Fabricación de transformadores de medida y protección de servicio interior y exterior hasta 5.252 kW. Aparataje de media y alta tensión. Armarios metálicos. Cornellà de Llobregat Sat - Service www.satservicesccl.com Reparación e instalaciones electrónicas. Barcelona Sec www.secst.net Mantenimiento preventivo y correctivo de equipos electromédicos y laboratorio, certificación de equipos médicos, cursos de electromedicina, suministro de equipamientos para certificaciones, suministros informáticos. Barcelona Suministros Aumer http://suministrosaumer.com Venta al mayor de material eléctrico. Barcelona Tres Sat Instal·lacions Electròniques www.tressat.com Redes informáticas. Centrales telefónicas. Sistemas de seguridad y control de accesos. Megafonía. Vilanova i la Geltrú Industria: manipulados

El Taller Del Priorat Servicios de terapia ocupacional. Centro especial de trabajo. Servicios ocupacionales de inserción. Manipulados varios. El Masroig Flexiprod Servicios de externalización de producción en los sectores de la automoción, ferretería/

maquinaria, plásticos, material educativo/escolar. Santa Perpètua de Mogoda Grupdem www.grupdem.com Atención, promoción e inclusión social de las personas con discapacidad intelectual y en riesgo de exclusión social. Montmeló Matagalls Manipulación, envasado y venta de hierbas para cocinar. Barcelona Pretalleres San José Centro ocupacional. Taller de disminuidos psíquicos: manipulados. Barcelona Taller Àuria www.taccat.cat Empresa especializada en servicios integrales a terceros, flexible e innovadora, con 400 trabajadores. Jardinería, mobiliario urbano, entarimados, mantenimiento e instalaciones hidráulicas. Igualada Taller Jeroni de Moragas www.jmoragas.org Atención a las personas en riesgo de exclusión social por trastorno del desarrollo intelectual y/o enfermedad mental. Sant Cugat del Vallès Teb Barcelona www.teb.org Atención a personas con disminución psíquica. Envasados y manipulados para terceros (clientes de diferentes sectores y mercados: editoriales, alimentación, electrónica, recambios de automóvil, cosmética, pequeños bienes de consumo...). Barcelona Teb Vallès www.teb.org Gestiona diferentes centros y servicios en el Vallès Occidental (Cet Teb Castellar). Las personas con disminución psíquica realizan tareas de envasado y manipulado para terceros (editoriales, alimentación, electrónica, recambios automóvil, cosmética...). Castellar del Vallès Teb Verd www.boletbenfet.com Gestiona servicios en Barcelona, a través del Cet Verd (mantenimiento y conservación, construcción, decoración de jardines, actividades de limpieza, limpieza industrial, pintura, mantenimiento de espacios públicos, de mobiliario urbano, cultivo de setas...). Barcelona Industria: metal

C.i.r. Fabricación de carrocerías para el transporte de productos alimenticios. Servicio postventa de reparación de todo tipo de carrocerías. Reus

Construcción de Maquinaria de Tratamiento de Superfícies www.cmts.es Fabricación de estructuras metálicas. Barcelona Frestorn www.frestorn.com Construcción y reparación de maquinaria. Vic Galar Mecanización de piezas. Diseño y fabricación de utillaje, prototipos y pequeña maquinaria. Sant Andreu de la Barca Inenpre, Industria del Engranaje de Precisión www.inenpre.com Engranajes de precisión y rectificado de flancos. Sant Andreu de la Barca Lazvi Mecanitzats www.lazvi.com Mantenimiento industrial. Mecanizados. Fresadora y torno. Recambios para maquinaria. Rubí Llorigràfic www.llorigrafic.com Fabricación de maquinaria para artes gráficas. Molins de Rei Mec-2010 www.mec2010.es Mecanización especializada. Sabadell Melven www.melven.es Fabricación de manómetros de contacto eléctrico, etc. Sant Boi de Llobregat Metall Tecnològic www.metalltecnologic.cat Transformación del metal. Cercs Metal·lúrgica de Camallera www.metal-lurgicadecamallera. com Fabricación de mueble metálico. Accesorios de motocicleta. Camallera Mol-matric www.molmatric.coop Fabricación de moldes y matrices para automoción. Barberà del Vallès Rectificadora Js www.rectificadorajs.com Reparación de maquinaria industrial, rectificados. Rectificados industriales, rectificados de motores de explosión, reparación general de maquinaria industrial. Igualada Rectificats Alt Penedès www.rectificatsaltpenedes.com Mecánica general. Rectificadores. Soldadura de aluminio. Vilafranca del Penedès Repulsados, Estirados y Mecanizados www.repulsadosrem.com Repulsado industrial. Conformación de piezas metálicas, con desarrollo cilíndrico. Rubí Riudacarr Construcción de carrocerías para vehículos y remolques. Maçanet de la Selva

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Seriman Instruments www.serimaninstruments.es Mantenimiento y reparación de separadores de diafragma para instrumentos de presión y temperatura. Esplugues de Llobregat Tot Metall Planchistería industrial. Santa Perpètua de Mogoda Industria: muebles-madera

Cuin Factory Group www.cuinfactory.com Cocinas. Ensamblaje de muebles de cocina. Venta de muebles de baño, electrodomésticos y reformas. Vilanova i la Geltrú Cusó Tapiceros Asociados www.cusotapiceros.com Fabricación y restauración de muebles tapizados artesanos a medida y complementos para la decoración de interiores muy personalizados. Fabricación y servicios de alta calidad. L’Hospitalet de Llobregat Els Nois www.elsnois.com Mobiliario para el hogar, comercio e industria, instalaciones de parquet, cierres mixtos interiores-exteriores, cocinas y todo tipo de mueble a medida. Tona L’Estoc www.lestoc.com Venta de muebles. Producción de muebles de diseño propio a partir de materiales y muebles en desuso. Barcelona Lienzos de Moia www.lienzosmoia.com Fabricación de caballetes. Moià Mobles Pirineus http://moblespirineus.com Muebles a medida y carpintería en general. Tona Nou Indret www.nouindret.com Fabrican muebles de madera a medida. Venta al detalle. Dos tiendas. Santa Coloma de Farners Santiago Apòstol Fabricación de telas para pintar. Bastidores. Caballetes. Moià Industria: textil

Teixidors www.teixidors.com Tejidos con telares manuales (centro especial de trabajo). Complementos de vestir (chales, bufandas, mantas de viaje...). Terrassa

DIRECTORIo DE COOPERATIVaS FEDERADaS

Industria: textil: confección

Copertex Mollet del Vallès Industrial Gèneres de Punt John Fil www.john-fil.com Fabricación y diseño de todo tipo de géneros de punto, especialmente de prendas de vestir. Con diseño y marca propia o siguiendo los modelos y diseños de nuestros clientes. Venta al mayor y minorista. L’Espluga Calba Indústries Waldes www.waldes.es Fabricación de fornituras y piezas metálicas. Fabricación de botones, fornituras, ojales, etc. Para el textil y piezas de metal para automoción. Barcelona Parselona www.parselona.com Diseño y producción de calzado y complementos exclusivos, con materiales originales y sostenibles. Producción de proximidad y 100% europeos. Barcelona

Informática

Ac Ulldecona www.aculldecona.com Venta e instalación, mantenimiento y reparación de equipos informáticos. Venta de consumibles informáticos. Ulldecona Alter Sport www.altersport.cat Diseño de software especializado en el ámbito deportivo así como servicios deportivos en general para empresas y particulares. Berga Ateneu Informàtic www.ateneu.com Consultoría profesional de privacidad de datos personales. TIC. Tortosa Btactic www.btactic.com Integración y desarrollo de herramientas informáticas basadas en software libre y código abierto para empresas. Gestión de sistemas en la nube. Consultoría de sistemas empresariales. Lleida Datum www.datum.cat Apoyo informático empresarial. Mantenimiento. Redes estructuradas. Instalación y equipamientos. Consultoría y proyectos. Mataró Ecoom Consulting Explotación electrónica para cuentas de terceros. Gestión y mantenimiento de contenidos para páginas web. Cerdanyola del Vallès Grup de Serveis Informàtics - Gimm Programación y venta de equipamiento informático.

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Reparación y venta de aparatos, alquiler... Bellpuig Incod Enginyeria Industrial www.incod.es Soluciones de identificación y trazabilidad. Etiquetado y marcado de productos. Asesoramiento a empresas y formación específica de identificación. Mataró Jamgo Productes i Serveis Informàtics Innovadors www.jamgo.es Proyectos y productos tecnológicos y de innovación. Desarrollo de plataformas y ejecución de proyectos informáticos con enfoque de soluciones de valor para dar respuesta a la demanda empresarial, para alcanzar los retos de negocio. Barcelona La Cooperactiva www.lacooperactiva.es Comunicación digital para pymes, comercios y autónomos. Barcelona Mad Systems www.madsystems.cat Proveedor de servicios TIC: tecnología, experiencia y conocimiento para asesorar, suministrar, implantar y mantener la infraestructura tecnológica necesaria a la medida de cada cliente. Barcelona Quatre Arroba www.quatrearroba.cat Servicios informáticos para particulares y empresas, desarrollo, diseño web e imagen corporativa. Arbúcies Regla de 3 www.reglade3.com Servicio técnico oficial Apple. Asesoramiento informático. Barcelona Santcusat Reparación y mantenimiento de equipos informáticos. Sant Cugat del Vallès Mecanica-automoción: reparación-venta de maquinaria

Electro Asecor Bobinajes de motores y electricidad industrial. Vilanova i la Geltrú Omega www.guillotinasomega.com Reparación de guillotinas. Compra y venta de guillotinas. L’Hospitalet de Llobregat Mecánica-automoción: talleres mecánicos

Auto Talleres Nou Car Taller mecánico. Badalona Coperauto St. Vicenç Taller mecánico. Sant Vicenç dels Horts

Industrial Auto-mecánica Reparación general de vehículos industriales. Servicio oficial Bosch, Kienzle. Servicio autorizado Iveco-Pegaso. Tarragona

Servicios a empresas y particulares: seguros

Reparación General del Camión www.renault-trucks.net/reparacion-general-del-camion Reparación de vehículos industriales (mecánica y electrónica). Tarragona

Arç Corredoria d’Assegurances www.arccoop.coop Correduría de seguros especializada en la economía social y solidaria y en el seguro de energías renovables. Barcelona

Sant Cristòfol 82 Reparación de plancha y pintura de automóviles. Rotulación, venta de vehículos. La Bisbal d’Empordà

Servicios a empresas y particulares: asesorías-gestorías

Serveis del Vehicle Industrial www.viserveis.cat Reparación de vehículos industriales (autobuses, camiones, furgonetas, vehículos urbanos). Barcelona

Àgil Assessorament www.agilasesores.net Asesoramiento fiscal y laboral. Barcelona

Tecnoutil www.farrier.es Taller mecánico. Utillajes y calibres industriales para el automóvil. Montornès del Vallès

Assessoria i Gestió Varon Associats Asesoramiento y gestión fiscal, laboral, contable para empresas y personas físicas. Sabadell

Servicios a empresas y particulares: otros

Bitaria www.bitaria.es Desarrollo de soluciones telemáticas para la mejora de la eficiencia de las organizaciones, sobre todo en el ámbito del transporte (eficiencia energética). Puigdàlber Calandra www.cooperativacalandra.com Lavandería (inserción social de personas con disminución psíquica). Vic Control d’Assistència i Telegestió Servicios de teleoperación y telegestión de misión crítica. Barcelona Ecos Grup Cooperatiu www.grupecos.coop Completar, promover, coordinar, reforzar e integrar la actividad económica de las entidades que son miembros, a través de la realización en común de operaciones encaminadas a su mejora económica y técnica. Barcelona Folgado Piscines www.folgadopiscines.com Mantenimiento de piscinas. Calella G.s.i.s., Grup Serveis d’Iniciativa Social www.gsiscat.org Escuela de equitación: el mundo del caballo para quien lo desee sin que importe la edad ni la condición. Barcelona Nou Set www.nouset.com Servicios de limpieza, conserjería, tienda de segunda mano y otros servicios para empresas y administraciones. Vilafranca del Penedès

Assessoria Integral del Vallès www.aivpolinya.com Asesoramiento empresarial y particular. Polinyà Assessors Coordinats www.assessorscoordinats.com Servicios financieros y contables. Manresa Buch - Padrós Consultors www.bpcons.net Asesoría fiscal, laboral y jurídica. Especializados en cooperativas. Formación. Auditorías. Barcelona Cegecop - Centre de Gestió Cooperatiu www.cegecop.com Gestión y asesoramiento empresarial, fiscal, laboral, contable, societario y en la administración de fincas. Gestión y asesoramiento inmobiliario: operaciones de compraventa, alquiler, permuta, etc. Vilanova i la Geltrú Ceprocoop http://ceprocoop.net Servicios integrales de consultoría, asesoramiento y gestión para cooperativas y sus socios. Barcelona Col·lectiu Ronda, Assessoria Jurídica www.cronda.coop Cooperativa de servicios jurídicos y asesoramiento a entidades de economía social. Barcelona Consultoria Coop de Mà www.coopdema.cat Consultoría de economía social. Asesoramiento en el ámbito jurídico, laboral y económico para empresas y organizaciones de la economía social. L’Hospitalet de Llobregat Dpg Consultors www.dpgconsultors.com Servicios de asesoramiento fiscal, contable y laboral. Santa Coloma de Gramenet

Ebbe’s Assessors www.ebbes.es Asesoría jurídica, laboral, fiscal y contable. Barcelona Embat Legal www.embatlegal.com Actividades jurídicas. Asesoramiento jurídico a trabajadores y empresas en el ámbito del derecho laboral y la seguridad social. Barcelona Escribà Assessors www.escriba1971.com Asesoría de empresas fiscal, laboral, contable. Asesoramiento a particulares y empresas, personas físicas y jurídicas en los ámbitos fiscal, contable, laboral, jurídico; seguros en general, planes de prevención de riesgos laborales. Sabadell Espai Assessor Asesoramiento fiscal, laboral y contable para pymes, cooperativas y entidades sin ánimo de lucro. Santa Maria de Palautordera Facto Assessors www.facto.cat Asesoramiento laboral, fiscal, contable, gestión económica, de subvenciones y apoyo administrativo, especializada en la economía social y 3r sector. Formada por un equipo multidisciplinario, dinámico y proactivo. Barcelona Fgc Advocats Servicios de asesoramiento y defensa jurídica a terceras personas. Servicios de consultoría empresarial y de entidades. Barcelona GPA www.gpa-assessors.com Bufete profesional especializado en el asesoramiento de personas físicas y jurídicas. Tenemos un equipo humano especializado en laboral, fiscal, contable, jurídico, seguros, extranjería y administración de fincas. Manresa

cios administrativos, seguros y servicios jurídicos. Mollerussa Iacta Sociojurídica www.iacta.coop Asesoramiento sociojurídico a entidades, asociaciones y particulares. Barcelona La Gestió Responsable Asesoramiento personal y empresarial. Badia del Vallès Labora Sinapsis www.sinapsis.cat Servicios empresariales. Asesoría fiscal, laboral, contable, asesoría empresarial, tecnológica y medioambiental. Porqueres Nova 2003 www.nova2003.cat Empresa de servicios de gestión especializada en el mundo cooperativo. Barcelona Pallarols i Associats www.pallarols.net Asesoramiento contable, fiscal y laboral. Girona Pelayo Consultors www.pelayoconsultors.com Asesoría a empresas en materia laboral, contable, fiscal, mercantil. Especialistas en cooperativas. Barcelona Premià Assessors www.premiavng.com Asesoría. Vilanova i la Geltrú Servigest http://servigestsccl.es Servicios de gestión administrativa. Castelldefels Set-c www.set-c.com Asesoría jurídica, fiscal y contable especializada en empresas cooperativas. Barcelona

Addere Consulting Group www.addere.net Asesoramiento a empresas y formación no reglada. Mataró Alc Assessors http://alc-assessors.com Asesoramiento en creación de empresas y consultoría empresarial. Tortosa Aloja E+3 Consultoría energética y asesoría ambiental. Barcelona Alvent www.alventsccl.com Realización de proyectos y servicios de ingeniería dentro del ámbito de la construcción y la gestión del territorio. Sant Cugat del Vallès Barcelonya Creatividad & Comunicación http://barcelonya.com/index_es.html Consultoría y gestión de proyectos de comunicación, educación y sostenibilidad. Barcelona Calidoscoop www.calidoscoop.coop Consultoría social. Agencia para la dinamización territorial de la economía, la emprendeduría social y el cooperativismo. Barcelona Cataliza www.cataliza.org Servicios de coaching, asesoramiento y formación empresarial. Barcelona Celobert, Arquitectura, Enginyeria i Urbanisme www.celobert.coop Servicios técnicos en arquitectura, ingeniería, vivienda y urbanismo. Barcelona

Gabinet d’Assessorament i Gestió Asesoría fiscal, laboral y contable. Barcelona

Sip Consultors http://sip.cat Asesoramiento y gestión contable, fiscal, laboral y financiera. Vic

Clade - Grup Empresarial Cooperatiu www.grupclade.com Acompañar a las empresas del Grup Clade hacia un modelo de gestión excelente basado en tres factores centrales y diferenciadores: las personas, la innovación y la sostenibilidad. Barcelona

Gabinete Díaz www.gabinetediaz.es Asesoramiento a particulares y empresas en los ámbitos fiscal, contable, laboral, mercantil y financiero. Consultoría administrativa y organizativa. Barcelona

Vidal Piqué i Associats www.vidalassociats.cat Asesoramiento y gestión integral para empresas en diversos campos: fiscal, laboral, contable y mercantil. Vilanova i la Geltrú

Colectivo Ius Dignum www.colectivoidi.org Intermediación en servicios de asesoría jurídica y formaciones a empresas, instituciones públicas y privadas y a particulares. Barcelona

Garrido H. Assessors Asesores de comercio exterior. La Jonquera

Servicios a empresas y particulares: consultorías técnicas

Gestcoop www.gestcoop.cat Centro de formación y gestión de cooperativas y sociedades laborales. Terrassa Gestión Integral www.affectio.es Asesoría y consultoría empresarial integral experta en cooperativas. Barcelona Grup de Gestió Configest Servicios financieros y contables. Actividad de asesoría fiscal, laboral, contable, servi-

1000001 Labs www.1000001labs.org Ciencias ambientales e inteligencia artificial. PYME especializada en sistemas avanzados de ayuda a la decisión y recomendación. Barcelona

Coop 57 www.coop57.coop Permitir el ahorro ético por parte de personas y entidades y ofrecer servicios financieros a entidades de la economía social y solidaria. Barcelona E-spira Mirabilis Health www.eshealth.eu Consultoría técnica y formación para empresas del sector de la salud, nutrición y cosmética. Avalados por la evidencia científica, elaboramos documentación, asesoramos, hacemos investigación y desarrollo en el ámbito farmacológico, dietético y cosmético. Mataró

Efficens Way www.efficensway.es Consultoría y desarrollo de software. Ayudamos a las empresas a mejorar su administración y su control de gestión. Barcelona El Risell www.elrisell.cat Consultoría multidisciplinar: arquitectura, rehabilitación, comunicación, sociología, medio ambiente, paisaje. Lleida Etcs, Estratègies de Transformació Comunitària Sostenible www.etcs.coop Facilitamos y promovemos dinámicas colaborativas para atender necesidades compartidas. Promovemos la autonomía y corresponsabilidad de personas y organizaciones con herramientas y mecanismos creativos e innovadores mediante el trabajo colaborativo. Barcelona Gabinet d’Estudis Socials www.gabinet.com Investigación y evaluación en temas como la pobreza y la exclusión, la discriminación, el racismo, la inmigración y las minorías étnicas, los derechos humanos, el mercado de trabajo, la tercera edad y las personas con discapacidad. Barcelona Hobest www.hobest.es Innovación. Contribuimos a mejorar las dinámicas organizativas apostando por una gestión que promueve el aprendizaje y la autonomía de personas y equipos. Barcelona I-labso, Sccl http://ilabso.net Investigación y desarrollo experimental en ciencias sociales y humanas. Barcelona Innovació i Economia Social en La Mediterrània - Iesmed www.iesmed.eu Prestación de servicios de apoyo a entidades de la economía social y solidaria, así como a terceros no socios, siempre que estén ubicados en cualquier país de la cuenca mediterránea occidental. Barcelona La Copa www.lacopa.cc Dos líneas de trabajo: una, técnica de consultoría ambiental, y otra, de campañas de comunicación, formación, educación y actividades de conocimiento del medio natural. Salt Logística Pimecat www.logistica.coop Fomentamos la cooperación y el conocimiento entre las empresas cargueras de mercancías (exportadoras e importadoras), con el fin de reducir los costes logísticos y conseguir una mayor seguridad en la cadena del transporte internacional. Barcelona M5 Idees & Mercats www.m5idees.com Fabricación y distribución de artículos de vidrio soplado, semiautomático y automático.

Especializados en proyectos a medida. Badalona Ops Factoria de Serveis www.opsneo.com Prestación de servicios: investigaciones, asesoramiento y aplicaciones en gestión organizacional, formación a medida y gestión de proyectos. Barcelona Ortogan Serveis www.ortoganserveis.es Asesoramiento a empresas de atención a las personas. Barcelona Qmp Integral www.qmpintegral.coop Fomentar la mejora y la innovación de la gestión mediante la promoción de la cultura de la calidad total dentro de sí mismas y en todos los ámbitos de la sociedad, con el fin último de contribuir al desarrollo, competitividad y bienestar de las empresas. Barcelona Samba Health www.sambaaccel.com Servicios especializados de gestión y consultorios para empresas de salud. Tareas de comercialización, comunicación, marketing, formación... Barcelona Sepra, Servei de Prevenció Integral www.sepra.cat Servicios de prevención de riesgos laborales con especialidades técnicas y medicina del trabajo, acreditado por la Generalitat de Catalunya con el nº de registro sp-063-b. Barcelona Social Talent Work Center www.socialtalentworkcenter.org Alojamiento empresarial de freelance y microempresas, formación, consultoría, conferencias y eventos de carácter profesional y lúdico. Molins de Rei Spora Sinergies www.spora.ws Investigación y desarrollo experimental en ciencias sociales y humanidades. Barcelona Tallers de Formació Taller de control de calidad de tapones y de otros productos de perfumería. Organización de cursos de formación ocupacional de la rama de cerrajero (ajustadores mecánicos). Montajes varios. Sant Vicenç de Torelló Tandem Social www.tandemsocial.com Consultoría en proyectos y empresas sociales en el ámbito nacional e internacional que quiere contribuir a hacer realidad proyectos con un alto impacto social. Barcelona Teb Gestió Empresarial www.teb.org Presta sus servicios de gestión empresarial y formación al conjunto de entidades que conforman el grupo cooperativo TEB, y también para el resto de entidades del entorno TEB. Barcelona

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directori coop

Terregada.net www.terregada.net Permacultura; jardinería y agricultura ecológica; formación especializada en medio ambiente; compostaje casero. L’Armentera Servicios a empresas y particulares: estética-belleza

Blau Marí Centro de peluquería y estética. Barcelona Servicios a empresas y particulares: servicios de jardinería

Cipo www.cipo.cat Construcción y mantenimiento de jardines y zonas verdes privadas y públicas. Desbroce de parcelas. Sabadell E. I. Foresterra Creación, seguimiento y ejecución de proyectos dentro del medio natural. Vilajuïga Entra! www.entra.cat Jardinería y trabajos forestales. Tarragona Jardinet www.jardinetsccl.es Inserción sociolaboral de colectivos en situación de especial dificultad teniendo como actividad económica principal la creación y el mantenimiento de espacios verdes. Realización de proyectos formativos para colectivos de jóvenes en situación de riesgo social. Ripollet La Mata Jardiners www.lamatajardiners.cat Diseño, construcción y mantenimiento de espacios ajardinados. Servicio de floristería. Mataró Nou Verd www.nouverd.com Inserción laboral de personas con discapacidad, principalmente salud mental, mediante la gestión de actividades de negocio sostenibles. Vilafranca del Penedès Rebrot Jardiners www.rebrotjardiners.cat Servicios integrales de jardinería. Barcelona Xarxa Ambiental Mantenimiento de mobiliario urbano y servicios. Barcelona

DIRECTORIo DE COOPERATIVaS FEDERADaS

Servicios a empresas y particulares: servicios de limpieza

Coperhabitat Trabajo asistencial en favor de las personas dependientes. Girona Cor Cooperatiu Terrassenc La finalidad de Cor Cooperatiu es proporcionar un lugar de trabajo digno a mujeres en situación de riesgo de exclusión social. Fue creada a iniciativa de la asociación Activa Dona. Terrassa Garbet, Neteja i Manteniment Integral, Empresa d’Inserció www.garbet.coop Limpieza y mantenimiento. Servicios a domicilio. Jardinería. Lavandería. Higiene ambiental, prevención de legionela. Tratamiento de aguas. Control de plagas. Contenedores higiénicos. Figueres Idària www.idaria.cat Limpieza de edificios. Atención domiciliaria para niños y personas mayores, higiene ambiental, mantenimiento de edificios e instalaciones, rehabilitaciones y reformas, jardinería, trabajos forestales, servicios de planchado y arreglo de ropa. Llagostera Net Neteja i Altres Serveis de Manteniment Prestación de servicios de limpieza y mantenimiento. Elaboración de comidas. Servicios de atención a la tercera edad. Barcelona Teb Solucions www.teb.org Limpieza, servicios de proximidad y otros, siempre como centros especiales de trabajo para personas con discapacidad. Barcelona Servicios a empresas y particulares: Servicios de limpieza: cocina-catering

Gustàuria www.gustauria.com Soluciones integrales de gestión de comedores para colectividades: residencias, centros de día, comedores sociales, centros especiales de trabajo, etc. Igualada Servicios a empresas y particulares: servicios de seguridad

Giropuc Evasion www.giropuc.com Relojería industrial y sistemas de control. Distribución y venta de terminales de control y accesos para empresas. Mataró

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Serdeset Servicios de seguridad, instalación y mantenimiento de sistemas de seguridad y detección de incendios. Barcelona

Cdiap de Sant Boi www.cdiapsboi.cat Servicios de atención precoz para la pequeña infancia. Sant Boi de Llobregat

Servicios de atención a las personas: ayuda a domicilio

Cedre www.cedre.es Trabajamos en el ámbito de la psicopedagogía, psicología y logopedia con niños, adolescentes y jóvenes. Barcelona

Baix Empordà Assistència a Domicili www.assdom.com Asistencia a domicilio. Atención a la tercera edad y discapacitados de las diferentes áreas sociales del Baix Empordà. Palafrugell

Centre d’Atenció a la Primera Infància del Vallès Oriental Prevención, diagnóstico y tratamiento de niños con dificultades, hasta 6 años. La cooperativa gestiona el CDIAP (Centro de Desarrollo Infantil y Atención Precoz). Granollers

Edat-3 www.edat3.com Ayuda a domicilio en toda su amplitud (tercera edad, discapacitados, familias, etc.). Olot

Centre de Dia i Serveis Nous Avis www.nousavis.com Servicios sociales tercera edad. Barcelona

Serproas, Servei Professional Assistencial Prestación de servicios asistenciales en favor de los ancianos discapacitados y personas en riesgo de exclusión social. Girona

Centre Desenvolupament Infantil i Atenció Precoç Baix Montseny www.cdiapbaixmontseny.cat Atención a las familias. Trabajo con las familias de niños menores de 6 años con dificultades en el desarrollo. Sant Celoni

Sersa www.sersaonline.com Atención domiciliaria, formación sociosanitaria. Certificado de profesionalidad. Girona

Centre Desenvolupament Infantil i Atenció Precoç Sant Andreu de la Barca Atención precoz. Sant Andreu de la Barca

Trafad www.cooperativatrafad.es Servicios de ayuda a domicilio. Blanes

Centre Especial Carrilet http://ca.carrilet.org Educación y tratamiento de niños con trastorno del espectro autista y atención a las familias. Barcelona

Servicios de atención a las personas: atención psicopedagógica

Centre Solc Centro de educación especial. Tarragona

Aema www.aema.cat Nace de la Associació Educativa Meritxell Adán. Infancia, adolescencia y familia. Concretamente en áreas residenciales (CRAE El Petit Pont), atención a los niños/adolescentes con discapacidad intelectual (comedores y colonias verano) y de atención comunitaria. L’Hospitalet de Llobregat Agalma www.agalma.cat Atención precoz para la infancia. Barcelona Baula, Centre per al Desenvolupament Infantil i Atenció Precoç de l’Hospitalet Atención a los niños menores de 6 años, y a sus familias, que presentan una discapacidad y/o un trastorno en el desarrollo psicomotriz por causas orgánicas, mentales, psicológicas y/o ambientales o se encuentran en situación de riesgo de sufrirlo. L’Hospitalet de Llobregat

Coopintegradors www.coopintegradorssccl. blogspot.com.es Atención a las personas con discapacidad física en la comarca del Maresme. Mataró Dapsi Cerdanyola www.dapsicerdanyola.cat Atención precoz. Cerdanyola del Vallès Dapsi Montcada www.dapsimontcada.cat Atención precoz. Montcada i Reixac Dapsi Rubí www.dapsirubi.cat Atención precoz a niños de 0-6 años. Rubí Dapsi Sant Cugat www.dapsisantcugat.cat Atención precoz. Sant Cugat del Vallès Delta, Col·lectiu de Professionals del Desenvolupament Infantil www.delta.coop Gestión de CDIAP (Centro de Desarrollo Infantil y Atención Precoz), formación y docencia. Proyectos técnicos de apoyo a guarderías. Viladecans

Eines, Serveis Sòcio-educatius www.eines.coop Gestión de proyectos de atención socioeducativa, dirigidos principalmente a niños, adolescentes y familias, inserción sociolaboral en diferentes colectivos. Vallirana Equip-40 Centro de atención precoz. Actividad dirigida a niños menores de 4 años con dificultades en su desarrollo. Sant Feliu de Llobregat Escola d’Educació Especial Crespinell www.escolacrespinell.cat Educación especial. Terrassa Escola Guimbarda www.guimbarda.com Educación especial para disminuidos psíquicos. Centro de día. Barcelona Escola Jeroni de Moragas www.escolamoragas.com Educación especial. Barcelona Escola Rel www.escolarel.com Escuela de educación especial para alumnado con edades desde los 5 a los 21 años. Alumnado con discapacidad intelectual, trastornos de la personalidad y/o de la conducta. Barcelona Institució Balmes www.ibalmes.org Centro de educación especializada en atención y salud mental. Sant Boi de Llobregat Magroc www.magroc.cat Asistencia social y ayuda a la infancia con dificultades o riesgo en el desarrollo, tanto en detección como en prevención y atención, así como apoyo y formación del entorno con tareas de investigación y docencia. Terrassa Nadis http://fundacionadis.org Dar una alternativa integral al tratamiento del alumno con discapacidad con graves afectaciones neuromotoras y de comunicación. Tareas de asesoramiento y tratamiento a niños de 0 a 20 años y adultos. Barcelona Som Espai de Psicologia Cooperativa www.sompsicologia.coop Actividad psicológica y psicoterapia. Atención a personas que quieren iniciar un proceso psicoterapéutico y/u orientación para mejorar su bienestar personal. Atención a la salud mental. Barcelona Taller Escola Barcelona www.teb.org Gestión inmobiliaria y patrimonial. Atención a las personas disminuidas. Barcelona Teb Habitatge www.teb.org Gestión de establecimientos residenciales y pisos asistidos para persones con discapacidad intelectual. Barcelona

Servicios de atención a las personas: inserción social-laboral

Actua http://actuasccl.coop Servicio de atención a las personas: intercooperación, promoción social y proyectos para el desarrollo comunitario; promoción social de las personas mediante la acción educativa; creación de empleo. Vilafranca del Penedès Argos Gestión de proyectos de atención a la infancia y a la juventud. Girona Avancem Santa Clara http://qualitatdeserveis.jimdo. com Servicios asistenciales, culturales y de ocio; mediante la realización de actividades de atención domiciliaria, educativa, culturales y otros de carácter social (mantenimiento y limpieza en organismos oficiales, institucionales, empresas y particulares). Girona Centre Ocupacional Grans Disminuïts Ciutat Vella www.cosinia.cat Servicio de terapia ocupacional para personas con discapacidad física. Barcelona Cerc@ www.cercasccl.com Atención de personas dependientes a través del servicio de atención domiciliaria y la formación de profesionales de atención sociosanitaria en domicilios. Tarragona Drecera www.drecera.org Prestación de servicios de atención a la persona para clientes de titularidad pública y privada desde las vertientes educativas, formativas, sociales, sanitarias y laboral con el fin de facilitar la promoción social de personas en riesgo de exclusión social. Pallejà Eduvic www.eduvic.coop Terapia familiar socioeducativa, escuelas, talleres y grupos de padres y madres, prevención socioeducativa, centros residenciales y de acogida, diagnóstico y apoyo a las familias. L’Hospitalet de Llobregat El Caminet Inserción en el mundo laboral de personas y colectivos en riesgo de exclusión social. El Catllar Gedi www.gedi.org Gestión socioeducativa a niños y jóvenes con marcada dificultad de integración social y cultural, mediante centros de talleres, ludotecas, centros recreativos, colonias y actividades extraescolares. Atención social. Barcelona Impulsem http://impulsem.blogspot. com.es Organización y puesta en marcha de actividades de

formación, análisis constante del mercado de trabajo para revisar las necesidades de los sectores, trabajo en red para potenciar la inserción. Barcelona Insercoop www.insercoop.com Apoyo y asesoramiento educativo para la búsqueda de trabajo y la orientación profesional. Barcelona Integració Social de Menors - Isom www.isom.cat Creación, desarrollo y gestión de proyectos de acción social que garanticen una mejora de las capacidades de las personas y el entorno. Barcelona Medya Serveis Gestión privada de servicios públicos (agentes cívicos, casales de verano, servicios de limpieza). Tordera Més i Més Serveis www.mesimesserveis.com Envase y empaquetado. Sant Llorenç d’Hortons Rauxa www.rauxa.org Tratamiento integral del alcoholismo para indigentes crónicos alcohólicos. Furgoneta en la calle (6 literas). Comunidad terapéutica (18 camas). Pisos de reinserción social. Barcelona Suara Cooperativa www.suara.coop Atención a las personas: desde las guarderías hasta la dependencia, pasando por la inclusión laboral y social, el empleo, la atención a la infancia y a la adolescencia en riesgo y las personas con discapacidad. Barcelona Taller El Xop www.elxop.com Discapacidades intelectuales. Integración social de los discapacitados intelectuales. Barcelona Tallers Blancs www.tallersblancs.blogspot. com.es Atención a personas adultas con discapacidad intelectual. Barcelona Servicios de atención a las personas: salud

Adartia, Teràpies Naturals www.adartia.coop Proporcionar servicios para el bienestar de las personas y dar formación a las personas interesadas en su mantenimiento óptimo de salud. Barcelona Centre Equinoteràpia Cadí Moixeró Elaboración y ejecución de proyectos de equitación terapéutica dirigidos a personas que tengan dificultades de aprendizaje y de inserción social, así como dificultades físicas, intelectuales, mentales y emocionales. Gurb

Com a Casa Enlloc Oferta de servicios de atención integral y directa de personas con pérdida de capacidades cognitivas y de movilidad y con necesidad de terceras personas. Sant Feliu de Llobregat Comunitat Terapèutica de Malgrat www.ctm-salutmental.com Asistencia psiquiátrica en la comarca del Maresme con servicios concertados con el Servicio Catalán de la Salud. Malgrat de Mar Cos Cooperació i Salut www.cos.coop Trabajo, desde una visión integrativa y cooperativa, de las diferentes medicinas para mejorar la salud de las personas, desde el respeto y el acompañamiento en las diferentes etapas de la vida. Barcelona Pediatria dels Pirineus www.pediatriadelspirineus.org Atención pediátrica en el Alt Urgell (especializada en la Fundació Sant Hospital de la Seu y primaria en el Instituto Catalán de la Salud). La Seu d’Urgell Sersalud Asistencia sanitaria. Servicios de ginecología, médico de familia, podología, psicología infantil y adultos, logopedia, dermatología, enfermería, fisioterapia, odontología. Badalona Tasco www.titania-tasco.com Cursos y preparación del parto natural y asistencia al parto en casa, salud infancia, salud mujer, terapias naturales. Barcelona Tecnofar http://tecnofar.es Suministro, instalación, servicios y equipos para la industria hospitalaria y farmacéutica. Barcelona Thau Ecosalut www.thauecosalut.com Naturopatía, homeopatía y otras actividades. Vic Vademames www.vademames.org Acompañamiento, orientación y apoyo a las familias. Promoción de estilos de vida saludables, partiendo de la lactancia materna y difusión de estilos parentales respetuosos. Creación y fortalecimiento de redes comunitarias de apoyo entre familias, agentes sociales. Hostalets de Balanyà Servicios inmobiliarios: administradores de fincas

Comunitària www.comunitaria.cat Administrador de fincas que basa su proyecto en cuatro ejes: derecho a la participación, a la información, a la vivienda y a la ciudad. Cuida los edificios e investiga en datos abiertos y en internet de las cosas para la

mejora social/ambiental y de la calidad de los edificios. Barcelona

sobre proyectos culturales. Tienen la Associació Lapsus. Barcelona

Ètic Hàbitat www.etichabitat.cat Proyectos sociales y comunitarios para el cumplimiento de la carta agenda mundial de los RH en la ciudad. Barcelona

Promotora de Mitjans Audiovisuals - Drac Màgic www.dracmagic.cat Generación de programas de sensibilización y dinamización, creación de recursos pedagógicos en el entorno de los audiovisuales. Barcelona

Femescala www.femescala.coop Administración de comunidades vecinales y alquileres, gestión de proveedores, asesoramiento legal y acompañamiento de los usuarios. Barcelona Servicios socioculturales: actividades culturales

Alambar www.alambarsinapsis.es Comunicación y organización de eventos. Barcelona Cisec www.cisec.org Nuestra actividad principal es la gestión de servicios vinculados a las políticas de juventud. Barcelona Concep-t www.concep-t.com Servicios lúdicos, de servicios y educativos y edición de materiales didácticos. Tona Desenvolupament Comunitari www.desenvolupamentcomunitari.cat Servicios culturales. Barcelona European Music Cooperative www.eumusic.coop Red europea de profesionales de la música y organizaciones dedicadas a la creación y producción de actividades de música en vivo. Sant Cugat del Vallès Koitton Club http://koittonclub.blogspot. com.es/ Bar donde tienen lugar actuaciones en directo, conferencias y otras formas de difusión cultural. Barcelona Nemesis www.nemesisarch.com Visitas y rutas guiadas en las comarcas de Tarragona, intervenciones arqueológicas, actividades de reconstrucción histórica, didáctica para escolares. Tarragona Promoció i Difusió Cultural al Barri Gòtic Bar donde se llevan a cabo actividades culturales: cine, cuentos, presentaciones de libros, monólogos, exposiciones, marionetas, documentales... Barcelona Promotora de la Cultura i la Solidaritat Artgent www.artgentcultura.com Promoción y gestión de proyectos culturales. Asesoramiento

Propaganda Pel Fet www.ppf.cat Edición fonográfica y management de grupos musicales. Desde 1996 han editado 70 referencias discográficas. La línea editorial ha sido trabajar con bandas catalanas comprometidas socialmente. Manresa Serveis a les Persones Encís www.encis.coop Cooperativa mixta de trabajo y consumo que tiene como objetivo generar espacios vitales donde las personas encuentren los elementos necesarios para crecer, desde la libertad que supone disfrutar de todas las posibilidades de elección. Barcelona Tat www.tatlab.coop Generación y desarrollo de proyectos expositivos y diseño integral de entornos de comunicación. Barcelona Tinta Invisible www.gravat.com Edición de obra gráfica original de artistas. Arte contemporáneo, ediciones bibliográficas, carpetas de grabado. Comercialización y distribución. Barcelona Tres Branques www.tresbranques.cat Mantenimiento y control técnico del Teatre Municipal de Berga. Gestión de la General, la sala de fiestas y conciertos de referencia en la capital del Berguedà. Berga Servicios socioculturales: actividades educativas-ocio

Artijoc www.artijoc.com Gestión de bienes y servicios para la cultura, el ocio y la enseñanza. Nos especializamos en el juego, el arte y la interculturalidad. Tienda de juguetes didácticos y productos de comercio justo. Mataró Doble Via, Serveis Socioeducatius www.doblevia.coop Gestión de servicios de atención a personas en los ámbitos de la educación, los servicios sociales, la participación, el ocio y la cultura, y también servicios integrales de gestión de comedores escolares ecológicos. La Floresta Donavol www.donavol.cat Actividades de tiempo libre (centros de verano, actividades

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82 directori coop Cada Cada persona persona i cada i cada família família ésés única és única Cada persona i cada família única ca de las personas en riesgo de exclusión social. Terrassa

extraescolares, colonias). Servicios de comedores escolares y para la tercera edad. Sant Joan Despí

L’Esberla www.esberla.cat Creación, gestión y dinamización de actividades de ocio y ocio alternativo para niños y jóvenes del Maresme. Vilassar de Mar

Drala Gestión integral de conflictos, procesos de diálogo y mediación. Sabadell Eduxarxa http://eduxarxa.cat Formación y edición de materiales didácticos. Barcelona

La Cupp www.lacupp.net Educación ambiental. Formación y asesoramiento social y ambiental Olot

El Tamboret www.eltamboret.org Gestión de servicios y proyectos socioeducativos para escuelas (comedores, extraescolares, colonias,...), para la administración. Barberà del Vallès

La Fera Ferotge www.laferaferotge.cat Cooperativa sin ánimo de lucro dedicada a prestar servicios educativos de atención a las personas desde un planteamiento de proximidad y de trabajo en red. Espinelves

Fil-a-l’agulla www.filalagulla.org Talleres, formaciones, grupos terapéuticos y asesoramiento que tienen como objetivo generar y acompañar procesos de toma de conciencia individuales y grupales, y construir espacios donde podamos ensayar relaciones asertivas y formas de organizarnos con valores cooperativistas. Barcelona

Mas Franch www.masfranch.org Casa de colonias. Turismo rural. Cursos y talleres. Sant Feliu de Pallerols Menjador Ca la Rosa http://menjadorcalarosa.blogspot.com.es Comedor para colectivos no abierto al público. Comida bio para niños y acompañamiento respetuoso. Barcelona

L’eina http://einacooperativa.coop Gestión de proyectos en diferentes ámbitos económicos (servicios sociales, educación en el tiempo libre, obras y reformas, servicios domiciliarios) para la inserción socioeconómi-

Més Eficiència Social www.mesmes.cat Servicio de alimentación y monitoraje en las escuelas. Terrassa Naifar www.naifar.com Servicios educativos en el deporte, la cultura y el ocio. Barcelona Reflexes, Reforç Local per l’Èxit Escolar www.reflexes.cat Refuerzo escolar y apoyo al estudio con especial atención al alumnado de primaria y secundaria. Enfocado al sector público y privado. Trabajamos conjuntamente con la administración educativa local de los municipios, con las escuelas y AMPA de los municipios. Barcelona Sombici www.sombici.cat Actividades relacionadas con la bicicleta por el río, el delta del Llobregat y por el Baix Llobregat. Actualmente rutas guiadas en bicicleta y biciescuela. Sant Boi de Llobregat Zona de Joc www.zonadejoc.com Casales de verano, extraescolares, tardes de junio, ludotecas y fiestas de cumpleaños. Sitges

Servicios socioculturales: educación ambiental

Arcadia Sinapsis www.arcadia.cat Centro medioambiental de difusión y formación sobre sostenibilidad, energías renovables, respeto por el medio ambiente, consumo responsable y valores humanos y sociales. Porqueres Cimae www.cimae.coop Servicios de educación ambiental: gestión centro educación ambiental de Can Déu (Caixa de Sabadell); talleres para escolares; talleres para tercera edad; elaboración de material didáctico. Barcelona Espai Ambiental http://espaiambiental.com Diseño y ejecución de proyectos de comunicación y educación para la sostenibilidad. Enfocamos nuestros proyectos hacia la participación ciudadana y la innovación. Barcelona

rales, sociales, ocupacionales, territoriales). Prades (la Molsosa) Iniciativa Social L’Escola del Parc Educación ambiental. Interpretación ambiental. Trabajo en escuelas y otros colectivos. Deltebre

Residència Residència per per a agent a gent gran gran Residència per gent gran Estades Estades temporals temporals Estades temporals

La Laplataforma plataformaonline online La plataforma online de deles lesfamílies famílies de les famílies

Centre Centre dededia dediadia Centre

www.parentalis.cat www.parentalis.cat www.parentalis.cat

Nusos Activitats Científiques i Culturals www.nusos.net Acción educativa en el campo de la didáctica de las ciencias y la educación para la sostenibilidad. Barcelona

Compromesos Compromesosamb amblalalainserció inserciósociolaboral sociolaboral Compromesos amb inserció sociolaboral

10% 10%de dedescompte descompte 10% de descompte

L’Arada, Creativitat Social www.larada.coop Promoción comunitaria: desarrollo local (barrios y rural) a través de proyectos conjuntos (cultu-

en en lalala contractació contractació dels dels serveis serveis de de en contractació dels serveis de neteja neteja i imanteniment i manteniment per per aales ales les neteja manteniment per cooperatives cooperatives federades federades cooperatives federades i iels i els seus seus associats associats els seus associats www.garbet.coop www.garbet.coop | |garbet@garbet.coop | garbet@garbet.coop | |93.707.00.60 | 93.707.00.60 | | .| . . www.garbet.coop garbet@garbet.coop 93.707.00.60

CIPO SCCL

Centre Especial de Treball

SERVEI DE JARDINERIA PRESSUPOSTOS: Llorenç Ibañez (tècnic)

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www.cipo.cat

cipomedinatural@cipo.cat 93 713 61 87

Per Peruna unasocietat societatinclusiva inclusiva Per una societat inclusiva iiipromotora promotorade del’autonomia l’autonomia promotora de l’autonomia

Desbrossades de solars, terrenys i parcel·les. Disseny, construcció i reformes de jardins. Instal·lació de pans de gespa, sembra directa i gespa artificial. Instal·lació de cobertes vegetals extensives i intensives. Instal·lació de sistemes de reg. Poda i tala d’arbres amb trepa. Tractament i solucions contra el morrut de les palmeres. Tractaments fitosanitaris en general. Recuperació i manteniment de gestes.

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SERVEIS SERVEIS SOCIALS SOCIALS · ·EDUCACIÓ · EDUCACIÓ I IFORMACIÓ I FORMACIÓ · ·BENESTAR · BENESTAR PERSONAL PERSONAL · ·OCUPACIÓ · OCUPACIÓ I ITREBALL I TREBALL SERVEIS SOCIALS EDUCACIÓ FORMACIÓ BENESTAR PERSONAL OCUPACIÓ TREBALL coop 2016

www.suara.coop www.suara.coop | |suara@suara.coop | suara@suara.coop | |93.254.76.90 | 93.254.76.90 || | www.suara.coop suara@suara.coop 93.254.76.90

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Dinamització Dinamització i enfortiment i enfortiment

0202 ——

Visibilitat Visibilitat

0404 ——

Creació Creació

0101 ——

Representativitat Representativitat

0505 ——

Relació Relaciói i Participació Participació

La LaFederació, Federació, un unespai espaiper percréixer créixer C/C/ Premià Premià 15,15, primer primer pis. pis. 08014 08014 Barcelona Barcelona - Telf. - Telf. 9393 318 318 8181 6262 www.cooperativestreball.coop www.cooperativestreball.coop Seguiu-nos Seguiu-nos també també a Facebook a Facebook i Twitter. i Twitter.

Revista .COOP 2016 en español  

La revista de las cooperativas, editada por la Federació de Cooperatives de Treball de Catalunya.

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