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Revista anual de análisis y reflexión sobre el mundo cooperativo

2018 www.cooperativestreball.coop

Las nuevas economías que transforman la sociedad El papel del cooperativismo en este proceso de cambio

Cooperativas de atención a las personas: una historia de éxito —— Más cooperativismo, más municipios cooperativos

Entrevista a Álvaro Porro, comisionado de Economía Social, Desarrollo Local y Consumo del Ayuntamiento de Barcelona

Colaboraciones de Pepa Muñoz Jordi Goula Anna Mercadé


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SUMARIO

   

EDITORIAL

El cooperativismo, motor de transformación empresarial

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ACTIVIDAD

Las principales noticias de la Federació

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HOMENAJE

Recordando a Francesc Martínez de Foix

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MEMORIA

Cuatro años liderando la Federació

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ECONOMÍA

Más cooperativismo, más municipios cooperativos

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ESTADÍSTICA

Una década sumando cooperativas a la Federació

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VALORES

¿Qué relación hay entre las economías feministas y las reuniones roDONES? Comissió d'Economies Feministes de la XES

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El ritmo de ocupación de las cooperativas crece un 25% en los últimos cuatro años Jordi Goula

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Cooperativismo y género Anna Mercadé

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Terra d'Escudella El restaurante con condimento propio La Gralla Una librería grande con el trato de una pequeña Concep-t Reforzar el equipo en la empresa removiendo conciencias

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¡BIENVENIDAS!

La Federació da la bienvenida a las nuevas cooperativas federadas

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ACTUALIDAD

Las cooperativas de atención a las personas: una historia de éxito Arantza Díez

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HISTORIA

La revista 'Nexe' celebra sus veinte años Sílvia Díez

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EN PROFUNDIDAD

El cooperativismo se la juega con las economías transformadoras Anna Pinter

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GESTIÓN

Un plan de trabajo para consolidar el modelo cooperativo

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MARCO LEGAL

Álvaro Porro, comisionado de Economía Social, Desarrollo Local y Consumo del Ayuntamiento de Barcelona Jordi Garriga La modificación de la Ley de cooperativas Joseba Polanco

SOCIEDAD

Maestros que educan y cooperan

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Bruno Roelants, nuevo director de la Alianza Cooperativa Internacional, nos habla de los retos del cooperativismo mundial Sílvia Díez Directorio de cooperativas federadas

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Pepa Muñoz y Perfecto Alonso

Arantza Díez

CASOS DE ÉXITO

Anna Pinter

móncooperatiu coop

Guillem Perdrix ENTREVISTA

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Carme Escales INTERNACIONAL

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Número 7 2018 Revista anual

DIRECTORIO

Consejo editorial Perfecto Alonso Guillem Perdrix Olga Ruiz Contacto y publicidad Olga Ruiz olga@ cooperativestreball. coop

Conceptualización y realización editorial Área de Desarrollo y Nuevos Proyectos SÀPIENS PUBLICACIONS (Sàpiens, s.c.c.l.) www.som.cat Impresión Gramagraf, s.c.c.l.

Director Área Pere Romanillos promanillos@ sapienspublicacions.cat Tel. 936 347 612 Coordinación Sílvia Günther Maquetación Lluc Julià Depósito legal B. 31.107-2012

La edición de este número se cerró el 24 de abril de 2018

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EDITORIAL

   

El cooperativismo, motor de transformación empresarial PERFECTO ALONSO Presidente de la Federació de Cooperativas de Treball de Catalunya.

Un hecho destacado del 2017 es la creación de la Associació Economia Social de Catalunya, en la que todas las plataformas deben sentirse reflejadas e incluidas.

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l cooperativismo ha dado pasos importantes este 2017 en el capítulo de los reconocimientos, contribuyendo no solo a la consolidación de nuestro proyecto sino también a la generación de una cultura transformadora de los valores empresariales que representamos. Uno de los hechos más destacados del año es la creación de la AESCAT, la Associació Economia Social de Catalunya, presentada el mes de marzo con la integración de la mayoría de las familias de la economía social, gracias a un proceso de acercamiento y generación de confianza que nos llevó a firmar los estatutos de constitución. El objetivo de la AESCAT es representar a las diferentes familias de la economía social, establecer los requisitos que definen el modelo de empresa, más allá de su forma jurídica, y trabajar en la incidencia de los valores que representamos como un elemento decisivo a la hora de adquirir productos y servicios. Como representante de la economía social, en este momento la AESCAT tiene sobre la mesa dos proyectos importantes: la propuesta de ley de la economía social de Cataluña y la definición de empresa social. En la nueva legislatura, uno de los nuevos proyectos será la aprobación de una ley de economía social, a la que la AESCAT realizará aportaciones e incidirá en su regulación, para aportar elementos definidores y que la ley sea un reflejo de nuestras organizaciones y valores. Igualmente, deberá asumir el debate del modelo de empresa social y sus requisitos, donde todas las plataformas se deben poder sentir reflejadas e incluidas. Para lograrlo, es necesario que todas las familias de la economía social participen y sean una sola voz, con potencia, proyección y participación en todos los órganos de definición de políticas económicas que lleve a cabo nuestro gobierno, lo que significa que debemos trabajar para conseguir formar parte de la Consejería de Economía y Hacienda de la Generalitat.


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nocemos este tipo de empresa como cooperativas y que creemos que se debe trabajar para fortalecer a los socios para que entiendan y sientan propia la cooperativa, mediante la participación y la toma de decisiones de forma democrática e igualitaria. Si no es así, se deben disolver para evitar que estas empresas utilicen las cooperativas para reducir los derechos sociales y laborales de sus trabajadores y como un sistema para enriquecerse a costa de la pérdida de derechos sociales. No podemos permitir que el modelo cooperativo se convierta en una vía fraudulenta para ocultar intenciones delictivas. Por este motivo es necesario trabajar para que salgan a la luz estas situaciones. Solo podemos denunciarlas y exigir a la administración que ponga en marcha los mecanismos necesarios para dar respuesta a esta situación que tanto nos duele, así como dar todo nuestro apoyo y ponernos a disposición de todos los agentes para encontrar una solución a esta situación. Para terminar, quisiera decir que este año habrá un nuevo Consejo Rector que seguirá llevando a cabo el Plan Estratégico de la Federació. Sé que el equipo que salga de las elecciones lo hará bien y pondrá toda la ilusión para tirarlo adelante, por eso debemos darles todo el apoyo y la confianza que yo he tenido desde el primer día hasta hoy.

Martí Sáiz / Cèl·lula

Es una labor importante en todos los ámbitos representativos y requiere un esfuerzo para culminarla que precisamente ahora empezamos y que deseamos que sea transformadora del modelo económico que representamos. El cooperativismo debe ser uno de sus símbolos y, desde la responsabilidad y la colaboración con las demás plataformas, llevarlo a cabo. Otro elemento significativo que ha tenido lugar este año ha sido la incorporación de la Federació de Cooperatives de Treball de Catalunya al Consell Econòmic i Social de Barcelona (CESB), un órgano consultivo y de participación de carácter general que parte de la representación de intereses y en el que participan los agentes sociales y económicos más representativos de la ciudad de Barcelona. El CESB es un órgano de diálogo y de consenso en los ámbitos económicos, sociales y presupuestarios. Formar parte de él ha sido un largo camino que ha culminado con nuestro reconocimiento como agentes sociales de la ciudad. Participar en un consejo en el que participan los sindicatos, representantes de entidades empresariales, del mundo académico social y civil, etc. nos posiciona en un lugar que nos debe permitir crear opinión y relaciones que vayan más allá de nuestros ámbitos relacionales tradicionales y puede significar que se nos conozca y sea más fácil asumir nuestro modelo, de modo que con nuestra participación se puede formalizar el relato que configure un modelo y una ocupación más adecuada a las cooperativas. Estos dos eventos creo que ayudarán a proyectar nuestro modelo, nuestros valores y los de la economía social en general hacia el objetivo de cumplir los retos marcados en el Plan Estratégico aprobado para nuestra asamblea. A pesar de ello, no todo han sido repercusiones positivas para las cooperativas. Este año han tenido lugar actuaciones que las han situado en un puesto que no les corresponde. Específicamente, en relación con las actuaciones fraudulentas que algunas empresas cárnicas han hecho del modelo cooperativo para ocultar unos actos delictivos bajo la apariencia del modelo cooperativo. Desde la Federació de Cooperatives de Treball de Catalunya hemos expresado nuestro apoyo a todos los socios a través de Càrnies en Lluita y los sindicatos. Hemos manifestado claramente que no reco-

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ACTIVIDAD

   

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SE CONSTITUYE LA ASSOCIACIÓ ECONOMIA SOCIAL CATALUNYA La Associació Economia Social Catalunya se constituyó con la finalidad de aunar y estructurar las diferentes familias de la economía social catalana en una única entidad representativa. En su proceso de constitución ha participado la Confederació de Cooperatives de Catalunya, así como la Confederació, Patronal del Tercer Sector Social, la Xarxa d’Economia Solidària, la Taula del Tercer Sector Social y la Federació de Mutualitats de Catalunya.

07/17

¡GRACIAS, FRANCESC! La noticia de la muerte de Francesc Martínez de Foix, amigo, compañero y referente de tantas personas en el ámbito del cooperativismo y la discapacidad intelectual, fue un golpe para todas aquellas personas que compartieron tiempo con él. Desde la Federació de Cooperatives de Treball de Catalunya (FCTC) le despedimos conscientes del privilegio de haber contado con su compromiso e inspiración permanente como cooperativista y, desde 2010, como representante del Grup Cooperatiu TEB en el Consejo Rector. Seguimos junto a su familia y amigos en estos momentos tan tristes.

2017 MAYO

JULIO

SEPTIEMBRE

09/17

05/17

FINANCOOP, EL ENCUENTRO ENTRE COOPERATIVAS Y ENTIDADES FINANCIERAS La IV Jornada de Finanzas Cooperativas permitió a seis cooperativas federadas acceder a 14 millones de euros (durante los próximos tres años) para financiar sus proyectos de crecimiento mediante el apoyo de las entidades miembros de la Xarxa Financoop. Las cooperativas SomEnergia, Sostre Cívic, Teb, COS, Escola Nou Patufet y Emelcat solicitaban financiación para ampliar actividades, ser más autónomas, innovar o ampliar su alcance. Las seis propuestas fueron seleccionadas por la Red Financoop entre más de ochenta solicitudes de entidades de la economía social.

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CLAUSURA SAVING JOBS! Durante dieciocho meses, y en el marco del proyecto Saving Jobs!, representantes de entidades que aúnan cooperativas de trabajo del Estado español, entre ellas la FCTC, han compilado experiencias y recursos para transformar empresas en cooperativa. El resultado se ha trasladado a tres países europeos: Dinamarca, Reino Unido y Polonia, países participantes en el proyecto. Además, se han elaborado manuales, guías y vídeos sobre la transformación de empresas en cooperativa que se pueden encontrar en savingjobs.coceta.coop.

09/17

ACOMPAÑAMIENTO SECTORIAL Durante 2017 identificamos seis sectores profesionales para recibir acompañamiento en la creación de cooperativas. La acción se inscribe en un programa de apoyo que prevé, además, la publicación de guías para la elaboración del plan de empresa de una cooperativa en sectores concretos como el comercio electrónico, el audiovisual, el periodismo, la restauración, la ingeniería y las TIC.


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10/17

NOS ADHERIMOS A LA HUELGA Y AL PARO DE PAÍS La Federació de Cooperatives de Treball de Catalunya se adhirió al paro de país del 3 de octubre para condenar los ataques y el uso indiscriminado de la fuerza contra la ciudadanía durante la celebración del referéndum del día 1 de octubre. Además, hicimos huelga el día 8 de noviembre para pedir la liberación de Jordi Sànchez y Jordi Cuixart, así como de los consellers en prisión.

10/17

ENCUENTRO DE AGENTES SOCIALES Y ECONÓMICOS DE BARCELONA El mes de octubre, la Federació de Cooperatives de Treball de Catalunya fue invitada al encuentro con agentes económicos y sociales de la ciudad convocada por el Ayuntamiento de Barcelona con el fin de hablar sobre la situación política de Cataluña y de Barcelona. La alcaldesa de Barcelona, Ada Colau, solicitó apoyo para combatir el alarmismo: “Barcelona tiene capacidades propias, un gran potencial y una amplia reputación internacional”.

OCTUBRE

09/17

BECAS PARA COOPERATIVISTAS Las becas de Seira para personas socias y trabajadoras de cooperativas de trabajo cofinancian una parte del coste de cursos, postgrados o másters a universidades, escuelas o centros formativos, de modo presencial o a distancia, en los ámbitos de la gestión empresarial, con el fin de contribuir a la mejora de las competencias profesionales de las cooperativas de trabajo. Las becas se dirigen a las personas socias o trabajadoras de cooperativas federadas.

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10/17

EL BARÓMETRO DE LAS COOPERATIVAS Casi el 70% de las cooperativas de trabajo encuestadas tiene menos de diez personas socias, y una de cada tres cooperativas está formada únicamente por dos o tres personas socias, según el barómetro de las cooperativas 2017, una iniciativa anual de la FCTC que ofrece un retrato de las cooperativas en ámbitos como la formación, la financiación, la intercooperación y la gestión, entre otros. Este año se ha editado una versión del barómetro de Barcelona. Las cooperativas participantes han recibido un informe personalizado donde se compara su cooperativa con el conjunto de respuestas recibidas.

NUEVO DIRECTOR EN SEIRA Rafael Vidal se incorpora como nuevo director de la Fundació Seira, entidad que ofrece apoyo financiero a las cooperativas de trabajo federadas. El nuevo director de Seira sustituye a Joana Gómez, y acredita formación como economista especializado en economía social y mercados financieros, y una trayectoria profesional de veinte años en la gestión financiera de empresas de la economía social.

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11/17

PREMIO PIÑOL A UNA COOPERATIVA FEDERADA La cooperativa federada Taller para la Materialización y Desarrollo de Conceptos ha recibido el Premio a la Innovación 2017 que entrega anualmente Acció Solidària Contra l’Atur (ASCA) en el marco de los Premios Josep M. Piñol y que está dotado con 10.000 euros. El Taller de Materialización y Desarrollo de Conceptos es una cooperativa que nació en 2016 en Poblenou (Barcelona) y está federada desde su creación. Su finalidad es facilitar el acceso a un espacio taller y ofrecer herramientas a todos los creadores que necesiten algo más que un ordenador para desarrollar su trabajo.

OCTUBRE

NOVIEMBRE

10/17

ENCUENTRO DE NUEVAS COOPERATIVAS Por segundo año consecutivo, hemos organizado en la Federació de Cooperatives de Treball de Catalunya un encuentro para dar la bienvenida a las nuevas cooperativas federadas. Se trata de una sesión muy especial organizada alrededor de un eje lúdico que facilita la interacción entre los asistentes. Cerca de quince cooperativas de diferentes sectores de actividad se han puesto manos a la obra para tirar adelante una creación conjunta en el marco del encuentro “Conoce nuevas cooperativas, conoce a la Federació”.

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ACOMPAÑAMOS LOS CONFLICTOS Ponemos en marcha un proyecto de acompañamiento a la gestión de conflictos para cooperativas de trabajo que se inicia con un taller abierto y la publicación de una guía que se puede descargar en la web. Se trata de la segunda edición de este programa, que ya se llevó a cabo en 2016 y que promueve estrategias para mejorar las relaciones y entender los conflictos existentes en cualquier organización. Además, tres cooperativas federadas han recibido acompañamiento específico.

EL AYUNTAMIENTO NOS VISITA El comisionado de Economía Social, Desarrollo Local y Consumo del Ayuntamiento de Barcelona, Álvaro Porro, fue el invitado del Consejo Rector de la Federació de Cooperatives de Treball de Catalunya en un encuentro en el que explicó la voluntad del Ayuntamiento de fortalecer la vertiente más empresarial de la economía social como uno de los ejes de su actuación, incluida en el plan de impulso de la economiía social y solidaria. Porro insistió en el papel fundamental de la Federació como actor económico y social de la ciudad.

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9 ACTIVIDAD

12/17

APOYO A LA COOPERACIÓN INTERNACIONAL Los ocho proyectos de cooperación internacional presentados por parte de cooperativas federadas se repartieron la dotación económica que da la Federació de Cooperatives de Treball de Catalunya para proyectos de cooperación internacional. Las cooperativas Alvent, Azimut360, Gedi, Gabinet d’Estudis Socials, La Fàbrica, L’Olivera, Suara y Tàndem Social han solicitado la ayuda y han sido seleccionadas para recibirlo. Este año, Argentina, Costa de Marfil, Marruecos, Senegal, Colombia, Guatemala y Chile son los países donde se desarrollan los proyectos de cooperación de las cooperativas de trabajo.

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CONSTRUIMOS EL PLAN DE COMUNICACIÓN Dos sesiones de trabajo abiertas a las cooperativas federadas permiten analizar las herramientas y los públicos de la Federació, y establecer las principales líneas de trabajo del nuevo plan de comunicación, en el marco del Plan Estratégico. Entre las conclusiones, destacamos la voluntad de mantener un grupo de comunicación en la FCTC.

DICIEMBRE

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UN ESPACIO PARA INTERCOOPERAR Las cooperativas federadas participaron en una sesión muy creativa para facilitar el intercambio y el conocimiento entre ellas en un espacio distendido y favorable a la colaboración. Por segundo año, la Federació de Cooperatives de Treball de Catalunya organizó un encuentro abierto a todas las cooperativas con el fin de facilitar el intercambio entre ellas a partir de una propuesta lúdica. Además, se repitió el encuentro anual de nuevas cooperativas.

12/17

ASAMBLEA DE LA SECTORIAL La asamblea de la sectorial de cooperativas de iniciativa social da la bienvenida a las nuevas incorporaciones, que suben a ciento treinta y ocho mil las empresas que la integran. Durante el encuentro, se debatieron los ejes de trabajo para el año que viene. La sectorial de cooperativas de iniciativa social de la Federació de Cooperatives de Treball de Catalunya celebró el 30 de noviembre la asamblea en la que se presentaron los resultados del 2017 y se debatieron los dos ejes de trabajo para el próximo año: el fortalecimiento de la sectorial y de las cooperativas de iniciativa social que forman parte de ella.

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01/18

HACIA LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL El espacio Cafè de la Federació empieza el año con un invitado excepcional: el experto en transformación digital Genís Roca, presidente y socio fundador de Roca Salvatella, quien transmitió su visión de los cambios sociales y tecnológicos actuales para establecer espacios de oportunidad para las empresas. El experto dio claves para interpretar los cambios vividos y los venideros para comprender los nuevos modelos de negocio y futuros competidores. Las cooperativas federadas pueden acceder a la charla completa.

02/18

CELEBRAMOS VEINTE AÑOS DE ‘NEXE’ La Federació de Cooperatives de Treball de Catalunya conmemoró los veinte años de Nexe, la revista de reflexión y debate sobre economía social y cooperativa, con un debate abierto sobre “Qué significa ser cooperativista, hoy”. El presidente de la Federació de Cooperatives de Treball de Catalunya, Perfecto Alonso, inauguró el acto recordando la voluntad de las personas que impulsaron la revista en 1997 desde la FCTC. Uno de sus impulsores como expresidente de la FCTC, Jordi Via, presentó la revista y la vinculó a la voluntad que había a finales de la década de los noventa de unir teóricamente las cooperativas con la transformación social.

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FEBRERO

ENCUENTRO DE MUNICIPIOS COOPERATIVOS El cuarto encuentro de Municipios Cooperativos, organizado por la Federació de Cooperatives de Treball de Catalunya, reunió a representantes de los ayuntamientos que forman parte del programa de promoción cooperativa para presentar los resultados del programa, que hoy cuenta con veintitrés ayuntamientos y un territorio participante. En estos municipios se concentran más de mil quinientas cooperativas de trabajo, cerca de un 52% del total de cooperativas de trabajo de Cataluña. Durante el 2017, el programa Municipio Cooperativo impulsó cuarenta y cinco actividades para promover el cooperativismo en el territorio.

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MARZO

03/18

CONTRA LAS MALAS PRÁCTICAS EN LAS CÁRNICAS El Consejo Rector denunció la explotación laboral y la inseguridad jurídica que viven las personas trabajadoras de las mal llamadas “cooperativas” cárnicas. En un comunicado, la Federació de Cooperatives de Treball de Catalunya expresó su apoyo y solidaridad con las personas trabajadoras de estas estructuras empresariales y lamenta el uso erróneo que, en el caso de las cárnicas, se hace del concepto de cooperativa, asociándolo a malas prácticas y a vulneraciones de los derechos laborales.


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03/18

NACE EL BARÓMETRO CON VALOR SOCIAL La Federació de Cooperatives de Treball de Catalunya unifica sus dos encuestas anuales, el barómetro cooperativo y la herramienta ValorSocial.coop, con el fin de facilitar la participación, mejorar el conocimiento de la realidad cooperativa y mostrar el impacto y el retorno económico y social generado por las cooperativas de trabajo en Cataluña. El Barómetro con Valor Social es una herramienta que suma las particularidades de ambas encuestas para cooperativas federadas y las unifica para mejorar la recogida y el tratamiento de los datos. El nuevo cuestionario se estructura en dos fases para conocer la realidad de las cooperativas y, a la vez, mostrar a la sociedad el impacto social y económico generado.

03/18

#ENSATUREM POR LA HUELGA FEMINISTA La Federació de Cooperatives de Treball de Catalunya apoyó la huelga feminista del 8 de marzo con su reivindicación del movimiento feminista en el ámbito internacional. La oficina de la Federació cerró para transmitir el rechazo al peso invisible que sufren mayoritariamente las mujeres, por el solo hecho de serlo, en forma de desigualdad, discriminación, precariedad y violencia contra ellas. Aunque todavía queda camino por recorrer, constatamos que las cooperativas son empresas comprometidas con la igualdad de género, donde se potencia la participación de todas las personas miembros sin discriminación y se fomenta la conciliación y el empleo de calidad.

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HOMENAJE

   

Recordando a Francesc Martínez de Foix

La importancia de la ciudadanía activa y el afán de superación PEPA MUÑOZ

Directora de Comunicación del Grup Cooperatiu TEB.

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PERFECTO ALONSO

Presidente de la Federació de Cooperatives de Treball de Catalunya.

rancesc Martínez de Foix, cooperativista, fundador del Grup Cooperatiu TEB y miembro del Consejo Rector de la Federació de Cooperatives de Treball de Catalunya, nos dejó de manera súbita y prematura el pasado julio. Recordando su trayectoria, más allá de rendirle homenaje, se hace patente la necesidad de luchar por una sociedad que tenga como pilares los valores del cooperativismo y donde las personas con discapacidad intelectual puedan ejercer su ciudadanía activa. “Un país es mejor si vosotros sois ciudadanos activos, reconocidos y felices”. Así se dirigía Francesc Martínez de Foix a las personas con discapacidad intelectual en la inauguración de unos Special Olympics. Sabía muy bien el valor que tiene para una persona con discapacidad ser reconocida; había crecido junto a su hermano mayor, Joan, con el que había aprendido el significado de superarse en un entorno que, no muchos años atrás, ni creía en sus capacidades ni tampoco había pensado en sus necesidades. Y también sabía muy bien, porque lo había vivido de cerca, las dificultades con que se encuentran las familias, la soledad y la vergüenza que habían sufrido en una época gris de nuestra historia, y también las incertidumbres que debían afrontar para construir un futuro para sus hijos e hijas que en los sesenta ni tan solo se imaginaba. El grupo cooperativo TEB es el resultado de una cocina de proximidad con buenos ingredientes: ciudadanía activa, reconocimiento, afán de superación, capacidades, necesidades y movimiento familiar. Fueron un grupo de familias las que pusieron la semilla del TEB en 1965, y la de Francesc fue una, con todos los hermanos Martínez de Foix apoyándole desde pequeños. Empezó como una asociación, que soñaba que si sus hijos e hijas aprendían a trabajar, las empresas les podrían contratar. Por eso le pusieron el nombre de Taller Escola Barceloneta, el barrio que les vio nacer y que más adelante cambiaría por Barcelona cuando se empezó a extender a otras zonas de la ciudad. Enseguida los promotores de esta asociación trabajaron para convertirla en una cooperativa. Su voluntad era vincular derechos de las perso-

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nas con discapacidad a derechos democráticos, a igualdad, a solidaridad, a ayuda mutua, valores intrínsecos también al proyecto. En los setenta, para poner en marcha una cooperativa se necesitaba un permiso especial del ministerio, que no llegó hasta 1974. Entonces las familias ya habían descubierto que ni la sociedad ni las empresas no estaban preparadas para dar trabajo a las personas con discapacidad intelectual, y que debía inventarse un sistema que hiciera viable que estas pudieran tener un puesto de trabajo. A trabajar se aprende trabajando, y lo que necesitaban eran actividades que ellos pudieran desempeñar y clientes que confiaran en sus capacidades. Aunque aquellas familias hoy serían consideradas emprendedoras sociales, entonces solo encontraron un recurso: su propio afán. Cuando Francesc Martínez de Foix asume el reto de hacer crecer el TEB, a inicios de los ochenta, lo hace desde el convencimiento de que este sistema de trabajo debía descansar en muchos pilares y contar con muchas complicidades. Y, sobre todo, defenderse desde la lucha colectiva de un sector fuerte y unido, el de la discapacidad intelectual. Y estos retos los afronta con un concepto que, últimamente, se ha puesto muy de moda: la perseverancia, y con una gran capacidad de seducción, capaz de convencer e implicarnos en proyectos a los que era imposible negarse. El trabajo fue el núcleo de la defensa de la discapacidad: aporta recursos para sobrevivir y se convierte en un espacio donde ponerse a prueba y superarse. Y, todavía más importante

Con la fundación de la cooperativa TEB, vinculó los derechos de las personas con discapacidad intelectual a los derechos democráticos, a la igualdad, a la solidaridad y a la ayuda mutua. Para Francesc, el cooperativismo era parte de la esencia para construir una sociedad más justa.


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“Un país es mejor si vosotros sois ciudadanos activos, reconocidos y felices”

para las personas con discapacidad, el trabajo es una puerta de entrada al reconocimiento del derecho de ciudadanía, y eso Francesc y todas las personas que impulsaron talleres en toda Cataluña lo sabían y lo defendieron con todas sus fuerzas. Una vez garantizado el derecho al empleo, se podían plantear otros retos, como la vivienda, el ocio y el deporte, entre otros. Año tras año luchó para que más personas con discapacidad pudieran trabajar, para que se pusieran en marcha servicios de apoyo a la vida autónoma. Por eso siempre decía orgulloso, en los peores años de la crisis, que en el TEB se había pasado de siete familias a setecientas y, con todo el esfuerzo posterior al 2017, superaban el millar. En este camino, se sumaban personas, se sumaban ilusiones, se sumaban alianzas, se sumaban complicidades con el sector empresarial y político. El cooperativismo, para Francesc, era parte de la esencia para construir una sociedad más justa. No hay justicia social sin una mejor redistribución de la riqueza, y eso el modelo cooperativo lo facilita, a la vez que se convierte en una herramienta contra la desigualdad. Los últimos años, Francesc ponía en valor, con orgullo, cómo habíamos superado los peores años de la crisis: actuando a la una, repartiendo el trabajo cuando no había para todos, generando alianzas con otras entidades, empresas y cooperativas. La responsabilidad con las personas, el entorno y el medio, y el compromiso con la comunidad está en el ADN de la cooperativa. La concepción del cooperativismo no fue inmóvil al TEB. Francesc luchó para que se

exploraran todas sus posibilidades: el grupo cooperativo como modelo de crecimiento horizontal, la cooperativa de consumidoras y usuarias para explorar un modelo de vivienda en que las familias y las personas usuarias tuvieran voz, la cooperativa de servicio como modelo para tejer alianzas con otras cooperativas y otras empresas. Mejorar el modelo de participación de la cooperativa, especialmente de las personas con discapacidad intelectual, era uno de los últimos proyectos que había iniciado con ilusión. En los tres ámbitos, Francesc trabajó desde la generación de complicidades: con el mundo empresarial, donde hizo grandes alianzas, con las administraciones públicas, con las que trabajó codo con codo, en los barrios y en la ciudad, con la sociedad civil organizada, con los medios de comunicación... Desde esta voluntad de tejer alianzas participaba en entidades representativas. Lo hizo en el sector de la discapacidad, a través de DINCAT y AEDIS; lo hizo en el deporte, a través de Special Olympics y ACELL, y también con la Federació de Cooperatives de Treball de Catalunya, de la que era miembro del Consejo Rector desde 2010. Los compañeros de las entidades de las que formó parte le rendimos un homenaje el pasado 16 de septiembre al que asistieron un millar de personas con un mensaje claro: “Compañero, seguiremos”. Seguiremos aquellas luchas en las que participaste, seguiremos buscando complicidades, creando alianzas, dando a conocer los valores de la cooperación y dando pasos para que la sociedad sea inclusiva.

Francesc Martínez de Foix luchó para garantizar el derecho al trabajo de las personas con discapacidad. Después vendrían otros retos como el derecho a la vivienda, el ocio o el deporte.

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MEMORIA

   

Cuatro años liderando la Federació

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os últimos cuatro años, entre 2014 y 2018, la Federació de Cooperatives de Treball de Catalunya ha sido gobernada por un equipo, surgido de la voluntad de la asamblea, que representa diferentes visiones del mundo cooperativo y que, durante todo el mandato, ha sido capaz de trabajar conjuntamente para liderar nuestra entidad, representativa del cooperativismo de trabajo. Formada por veinte cooperativas, la candidatura única al Consejo Rector en 2014 se presentó con un formato integrador que mantenía a doce representantes del período anterior (20122014) e incorporaba a ocho nuevos miembros. El Consejo Rector, que finaliza su tarea en la Asamblea 2018, ha sido formado por las personas que acompañan estas líneas y otras, como Francesc Martínez de Foix, que tristemente nos dejó, o bien que han seguido otros caminos, como Marià Moreno, Neus Andreu, Adela Camí, Siscu Yáñez y Alberto Sierra. Desde aquí reconocemos la aportación de todas ellas y su compromiso con el cooperativismo, junto con aquellas personas que, acabando el mandato, explican en las entrevistas siguientes su visión de este período. Estos cuatro años el Consejo Rector ha liderado temas tan diversos como el proyecto de Ley de cooperativas, en el que la Federació trabajó activamente enmendando el texto y recogiendo aportaciones de cooperativas federadas mediante sesiones de trabajo específicas y presentándolas en una comparecencia en el Parlament de Catalunya. Liderando proyectos

De forma casi paralela, el proceso de fusión entre federaciones representó un esfuerzo de armonización entre entidades representativas que no culminó como se esperaba. A pesar de ello, el proceso permitió que las cooperativas federadas debatieran entre sí y se conocieran mejor, acercando la realidad de las otras ramas cooperativas, profundizando en el conocimiento mutuo y generando espacios de confianza del cooperativismo en conjunto. Ello ha facilitado el trabajo conjunto posterior en espacios como el AESCAT o la Confederació de Cooperatives. El último proceso participativo iniciado por el Consejo Rector que ha permitido generar espacios de trabajo conjunto entre cooperativas y que, precisamente, destacan gran parte de

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las personas entrevistadas, es la construcción conjunta del Plan Estratégico 2016-2019. Elaborado a partir de grupos de trabajo por ejes y ámbitos abiertos a la participación, y gracias a una sesión de trabajo final en la Asamblea 2016 que culminó con su aprobación, permitió también compartir sus contenidos. Además, los últimos dos años, el Consejo Rector ha trabajado intensamente la modificación de la Ley de cooperativas por el tema de las cárnicas, la creación de un modelo formativo para las cooperativas federadas fruto del cierre de Aposta, la consolidación de la jornada y la red Financoop, coordinada por la Fundación Seira, y la representación en espacios como el Consejo Económico y Social de Barcelona, los encuentros con representantes políticos, así como posicionamientos públicos diversos. Logrando objetivos

En este contexto, destacamos algunos de los objetivos logrados desde la sectorial, como un espacio que favorece la colaboración y las alianzas, al frente de una estrategia conjunta para garantizar la presencia y el liderazgo del cooperativismo en las principales plataformas y federaciones del tercer sector. Además, desde 2015, asumimos la presidencia de la confederación, la asociación empresarial referente del sector servicios de atención a las personas. Se ha trabajado en el cálculo de nuestro impacto y retorno social mediante la herramienta ValorSocial.coop. LA EXPERIENCIA DE FORMAR PARTE DEL CONSEJO RECTOR Los miembros del último Consejo Rector exponen sus impresiones sobre su paso por el equipo de gobierno mediante este cuestionario: 1. ¿Qué te motivó a formar parte de él? 2. ¿Qué te llevas de tu participación? 3. Destaca alguna acción o proyecto que te haya impresionado especialmente. 4. ¿Qué características se necesitan para formar parte de él? 5. ¿Algún deseo o recomendación para el próximo equipo?

PERFECTO ALONSO SET-C

1

La legislatura anterior puso en marcha proyectos que aún debían consolidarse y eran estratégicos para el Consejo Rector, como Aracoop, Financoop y el desarrollo de Seira. Mi motivación fue trabajar para consolidarlos.

2

La oportunidad de haber participado en el debate de proyectos y decisiones que superaban las limitaciones de las organizaciones participantes, adoptando decisiones que iban más allá de la necesidad y los límites de mi cooperativa.

3

El desarrollo y la participación del modelo de los ateneos. La elaboración de un plan estratégico siguiendo un modelo participativo, la consolidación del proyecto Municipio Cooperativo y el modelo de relación con el gobierno, la visualización del modelo cooperativo como modelo de empresa social, así como la participación en la constitución de la AESCAT.

4

El hecho de ser cooperativista ya implica ejercer la responsabilidad de gestionar la confianza de la asamblea. Yo exigiría tener mucha ilusión en todas las actuaciones.

5

Que puedan crear un espacio de confianza que les permita debatir y tomar decisiones pensando en la mejora del movimiento cooperativo, que mantengan un espíritu de generosidad en la dedicación a la Federació y pensando en el bien común del cooperativismo, para construir un proyecto conjunto de todo el colectivo de las cooperativas.


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ANTONIO ORTIZ

GEMMA GARCIA

CARLES CRESPO

GUILLEM LLORENS

DAVID VARGAS

COOPERATIVA GESTIÓ INTEGRAL

DELTA

NUSOS

SEPRA

MADSYSTEMS

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1

1

La inquietud por conocer más el mundo cooperativo e investigar qué podíamos aportar desde SePrA.

1T

2

2

1

La voluntad de aportar nuestro granito a la promoción y defensa del cooperativismo.

2

Conocer a personas con puntos de vista diferentes, pero con un objetivo común: defender el cooperativismo, que siempre ha estado por encima de cualquier diferencia. Y como aprendizaje político, que la incidencia política debe hacerse aunque a veces el resultado no sea el esperado.

Cuando empezamos, DELTA acababa de salir de una crisis interna importante y de un complejo proceso de reflexión. Nuestra asamblea decidió dar un paso adelante para implicarnos activamente en la FCTC, participar y construir juntos desde nuestra visión de entidad con vocación social hacia la atención a la infancia en Cataluña y como empresa femenina.

2

A veces la lentitud en la toma de decisiones. También me impresionó el modo en que se hizo la modificación de la Ley de cooperativas, en el que fuimos escuchados, pero no con toda la incidencia deseada.

​ e crecido profesionalH mente como cooperativista, compaginando mi actividad diaria en DELTA y ampliando conocimientos y miradas dentro del Consejo Rector de la Federació. Colectivamente, pertenecer al órgano de gobierno de la Federació ha aportado a DELTA una visión más global y transversal del cooperativismo de trabajo.

4

3

3

Amar el cooperativismo y tener capacidad de consensuar decisiones de manera rápida.

5

Que debe haber delegación de facultades basadas en la confianza y que el objetivo del Consejo Rector debe ser representar y velar por la defensa y la promoción del cooperativismo.

​ estacaría el posicionaD miento y la visualización de las cooperativas en las plataformas de representación del tercer sector. En los últimos años se ha participado activamente en entidades como UCCAP, DINCAT y FEDAIA, asumido la presidencia de la Confederació y sido miembros de la junta directiva de la Mesa del Sector.

4

Responsabilidad con el cargo, capacidad de construcción de pensamiento cooperativo, visión estratégica y habilidades comunicativas, generosidad, e implicación y capacidad de escucha hacia formas diferentes de hacer y pensar.

5

​ rabajar en equipo, T construyendo cooperativamente. Y un deseo: vivir la experiencia como una oportunidad de crecimiento.

La necesidad de participar en el debate e influir en dos proyectos que afectan sustancialmente al modelo de cooperativismo en Cataluña: la nueva Ley de cooperativas y la propuesta de modelo de organización unitario de las cooperativas de Cataluña.

2

La oportunidad de incorporar nuevos conocimientos. El trato humano y el aprendizaje personal que emergen de la diversidad, la interdependencia y la complementariedad con las demás cooperativistas del Consejo Rector. Y la suerte de haber vivido el entusiasmo pegadizo de Francesc Martínez de Foix.

3

El proceso de trabajo conjunto con las cooperativas para llevar a cabo el actual Plan Estratégico. También la investigación detallada sobre igualdad de género y conciliación en las cooperativas.

4

Ser audaz, tener entusiasmo por el cooperativismo y disponer de capacidad para asumir críticas y las propias frustraciones.

5

Escuchad mucho y pisar el territorio. Sed generosos y tened mucha empatía para que el liderazgo colectivo sea más fácil. ¡Muchos éxitos!

Una visión general de parte importante del cooperativismo. Mayor capacidad y seguridad para participar más activamente en un momento importante para la economía solidaria y en un auge de valores en la sociedad catalana, donde se intuyen ganas de cambiar cosas. Buenos compañeros y compañeras, y respeto por las personas que se dedican a estas tareas de forma profesional pero a veces con muchas horas de dedicación personal por principios.

3

He disfrutado con la elaboración del Plan Estratégico porque desde el Consejo Rector se ha trabajado para que no fuera un documento preparado por profesionales externos, sino el resultado de un proceso participativo y liderado desde el propio consejo.

4

Debe darse un paso adelante para la participación activa de los miembros del consejo. El avance y fortalecimiento del cooperativismo son un beneficio común y deben dedicarse esfuerzos a todos los niveles. Se necesita gente de todo tipo, ganas, disponibilidad, valores cooperativos y compromiso.

rabajar por el movimiento cooperativo junto a personas con las que, de un modo u otro, no hubiera podido coincidir. La convivencia. También la constatación de que, a pesar de la gran cantidad de puntos de vista diferentes que existen en el mundo cooperativo, hay un gran margen de diálogo y consenso.

3

El trabajo que se ha hecho para conseguir más espacios y más reconocimientos en el mundo cooperativo por parte de las administraciones y los estamentos públicos.

4

Deben tener capacidad de diálogo y ser constructivos, ser ambiciosos para lograr objetivos importantes para el movimiento y generosos para aportar tiempos e ideas, más allá del propio día a día de cada uno.

5

Que se pueda continuar construyendo y pensando más allá de los límites del cooperativismo actual y se marquen hitos que ayuden a dar a conocer y hacer crecer el movimiento entre aquellos que todavía no nos conocen.

5

El deseo de que logre aprovechar el momento social que vivimos para el fortalecimiento y posicionamiento del cooperativismo.

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16 interns coop

CARLES DE AHUMADA

MARIA JOSEP LÁZARO

FREDERIC TORRENT

L’OLIVERA

CELOBERT

LA PAU

1

La voluntad de aprender de la manera de actuar del Consejo Rector de la Federació y realizar aportaciones y mejoras, desde la experiencia de nuestra cooperativa.

1

Dar respuesta a una propuesta de Perfecto Alonso, aunque era consciente de mis dificultades de disponibilidad de tiempo, así como la dificultad añadida de la distancia. También tenía plena confianza en que el Consejo Rector podía hacer un trabajo útil por el movimiento cooperativo, pues es un buen equipo.

2

El trabajo de equipo, la escucha y el conocimiento de las sensibilidades y enfoques de las diferentes perspectivas de la mirada cooperativa en Cataluña.

3

Todo el esfuerzo de los procesos de unificación del movimiento cooperativo y, a la vez, el encaje de la diversidad en las estructuras federativas: iniciativa social, etc.

4

Disponibilidad de tiempo y experiencia cooperativa, mirada de futuro. También que la representación del movimiento cooperativo de fuera del área metropolitana de Barcelona tuviera más cabida, pero se deberán encontrar herramientas que faciliten la participación. La reunión presencial representa, para un miembro de Lleida, unas cuatro horas más de tiempo de desplazamiento.

5

Deben encontrarse nuevas herramientas (¿tecnológicas?) que favorezcan la participación y la reflexión sobre la creación de grupos de trabajo de los miembros del Consejo Rector. Además, las reuniones tan numerosas dificultan la participación de todas las personas asistentes.

coop 2018

Conocer con mayor profundidad a la Federació y aportar la sensibilidad y la visión del cooperativismo desde la experiencia de mi cooperativa.  

2

Convivir con diferentes visiones del cooperativismo de trabajo y poder encontrar un entendimiento en muchas cuestiones. Y que la Federació necesita más participación y corresponsabilidad de todas las cooperativas federadas para que sea más compartida y más de todas.

4

Personas que quieran buscar consenso y vínculos más allá de las diferentes sensibilidades, que puedan dedicar tiempo y esfuerzos y, sobre todo, muchas más mujeres.

5

Que miren cómo desarrollar un proceso de gobernanza que ayude a tomar decisiones de consenso. Y que la gobernanza incorpore a todos los agentes de la Federació: Consejo Rector, equipo técnico y cooperativas federadas.

1 2

Destaco la gran cantidad de personas en el sector cooperativo que he podido conocer. Colectivamente, he aprendido la grandeza del cooperativismo.

3

El gran trabajo que se ha hecho de cara a unir cada vez más municipios al movimiento cooperativo y así difundir que el mundo cooperativo es otro modo de trabajar y de hacer.

4

Saber escuchar, asumir y llevar a cabo lo que piden las cooperativas federadas.

5

Ganas de trabajar y ser creativos y emprendedores; características que prácticamente ya tenemos todas las personas que pertenecemos al mundo cooperativo.

CUESTIONARIO 1. ¿Qué te motivó a formar parte del Consejo Rector? 2. ¿Qué te llevas de tu participación? 3. Destaca alguna acción o proyecto que te haya impresionado especialmente. 4. ¿Qué características se necesitan para formar parte del Consejo Rector? 5. ¿Algún deseo o recomendación para el próximo equipo?

JAUME OLLER TÀNDEM SOCIAL

1

Desde Tàndem Social valoramos la posibilidad de aportar nuestro granito de arena al cooperativismo desde una mirada fresca y contribuyendo desde nuestra experiencia y conocimiento al apoyo a la creación y crecimiento de las cooperativas.

2

Nos llevamos muchos aprendizajes y conocimientos de todos los que formamos parte del mundo cooperativo. Con sus diferentes visiones, realidades diversas y opiniones confrontadas, creo que hemos crecido colectivamente y personalmente. Nos llevamos, sobre todo, como decía Francesc Martínez de Foix (el Consejo Rector y el mundo cooperativo no serán nunca lo que eran sin él), ¡compañeros!

3

Creo que deben destacarse dos grandes hitos: primero, la diversidad de sensibilidades, territorios, tamaños, etc., de cooperativas que hemos formado parte del Consejo Rector y que hemos logrado trabajar juntos por el bien del movimiento; y segundo, el consenso en la elaboración participativa de un plan estratégico que quiere ser una base para la nueva etapa de la FCTC.

4

Ganas, entusiasmo, participación activa, una mirada amplia huyendo un poco del día a día de nuestra cooperativa y voluntad de construir colectivamente desde el cooperativismo para el cooperativismo.

5

Diversidad, implicación y seguir trabajando para construir desde el cooperativismo un modelo económico basado en las personas.

NINO RAMÍREZ DOBLE VIA

1

Quisimos dar un paso más en nuestra implicación en la Federació y ayudar en la construcción de este proyecto colectivo aportando una mirada desde la iniciativa social, que representa cerca del 25% de las cooperativas federadas.

2

La satisfacción de haber contribuido a hacer de la Federació un proyecto abierto, participativo y orientado a dar respuesta a las necesidades e intereses del cooperativismo de trabajo en Cataluña. Un retrato más plural del cooperativismo y haber conocido a personas de las que he aprendido mucho.

3

Destaco dos proyectos significativos: la elaboración participativa de una nueva planificación estratégica que fortalece al cooperativismo, y el impulso y el trabajo realizados en el programa Municipio Cooperativo, que nos ha permitido acercarnos al territorio y favorecer nuestra visibilidad, abriendo puertas a un futuro más territorializado y en red, y más cercano a muchas de las cooperativas federadas.

4

En parte, las que valoro en las personas con quien camino en Doble Via: compromiso, generosidad y una buena combinación de competencia, asertividad y capacidad de escucha.

5

Que sea capaz de llevar este proyecto algo más allá de donde lo ha encontrado, incorporando algunas organizaciones más y que las personas que lo conformen puedan disfrutar y aprender de la experiencia y de los compañeros y compañeras de camino.


17 MEMORIA

VALENTÍ VALÈNCIA

CARME GIMÉNEZ

MANEL CENDÓN

MIQUEL CANET I SABATÉ

COL·LECTIU RONDA

GRUP ECOS

TRANSPORTS URBANS DE SABADELL, TUS

TALLER ÀURIA

GEDI

1

1

1

Cuando mi cooperativa me propuso como candidato, acepté con la motivación de que trabajar en la Federació es trabajar para las cooperativas, para consolidar un tejido cooperativo sólido y fuerte.

2

El contacto con otras cooperativas y, por tanto, con otras realidades. Me parece muy enriquecedor, porque ayuda a ver muchas semejanzas entre nosotros, a comprender la complejidad y valorar la lucha constante para encontrar soluciones a los problemas.

3

La tramitación, en 2015, de la nueva Ley de cooperativas, con unos cambios que, a mi parecer, introducían elementos más propios de sociedades mercantiles que no de cooperativas. Y otro momento fue la modificación de la ley en 2017 para dar cabida a las llamadas “cooperativas” cárnicas, que son falsas cooperativas.

1

La idea de contribuir a hacer un Consejo Rector más transversal, con diversidad de tipología cooperativa.

2

Por encima de todo, el aprendizaje: conocer los mecanismos internos de la Federació, todos los ámbitos en que trabaja... Y la suerte de haber podido trabajar colectivamente en la elaboración del Plan Estratégico, con una participación importante de cooperativas diversas.

3

Me ha gustado el proceso de elaboración del Plan Estratégico. Y me ha parecido interesante, por todo lo que se aprende, cómo se aprobó la ley y, posteriormente, la reforma de la ley.

1

Aportar toda la experiencia que me ha dado formar parte de la cooperativa TUS y, a la vez, aprender de la Federació la relación del cooperativismo con el mundo político y social, laboral, etc.

3

La acción más destacada: la elaboración del Plan Estratégico 20162019.

5

Hay algo que se debe tener: capacidad de trabajo y de dedicación a esta labor, que no es nada fácil porque debes compaginarla con el trabajo de tu cooperativa.

4

Capacidad de aprendizaje, de diálogo, de participación y de defensa del cooperativismo.

5

La unión hace la fuerza.

4

Que vengan con ganas de trabajar, para impulsar las nuevas dinámicas necesarias para situar al cooperativismo donde corresponde. Y como el Consejo Rector es un órgano colegiado, que trabajen mucho en equipo.

5

El nuevo Consejo Rector debe ser representativo de las diferentes sensibilidades del cooperativismo, debe estar abierto a los nuevo escenarios que están surgiendo, como los proyectos de los ateneos cooperativos y la lucha contra las falsas cooperativas.

CUESTIONARIO 1. ¿Qué te motivó a formar parte del Consejo Rector? 2. ¿Qué te llevas de tu participación? 3. Destaca alguna acción o proyecto que te haya impresionado especialmente. 4. ¿Qué características se necesitan para formar parte del Consejo Rector? 5. ¿Algún deseo o recomendación para el próximo equipo?

Primero, el hecho de formar parte de un consejo que representa a las cooperativas, una fórmula que Àuria Cooperativa, a la que he representado, tiene en su ADN desde 1981. Segundo, porque es un honor representar a las cooperativas de trabajo y las entidades de economía social, y luchar por proyectos que persiguen el bien común, claves en el futuro de este país.

2

Aprendizajes y experiencias enriquecedoras en el ámbito personal, pero, sobre todo, y creo que todos los miembros estarán de acuerdo, el deber de seguir trabajando por un proyecto colectivo que fomente el cooperativismo en el terreno social, político y económico. El cooperativismo está en expansión y crecimiento.

3

Creo que una gran iniciativa que se ha llevado a cabo y que sigue con un gran impulso es el programa Municipio Cooperativo, con la participación de veintitrés ayuntamientos. Un programa que impulsa muchas actividades desde la municipalidad para promover el cooperativismo en los territorios.

4

Especialmente, las personas que forman parte del Consejo Rector deben comprometerse y creer en las personas. Desde este prisma, todo es posible.

5

Deseo que desde la economía social se trabaje para que las cooperativas sean un modelo situado en el mapa del crecimiento social y económico de nuestro país.

ROBERT FORNÈS La difusión, la promoción y el fortalecimiento de las cooperativas como alternativa para la gestión de bienes y servicios de forma sostenible, respetuosa y eficiente, de manera colectiva, acompañado de otras experiencias y de las personas con quien comparto valores.

2

Me incorporé en el Consejo Rector en 2016 y en él he estado los dos últimos años. Destaco el aprendizaje y las amistades que hemos creado fruto del trabajo conjunto.

3

Todo el proceso participado y abierto de planificación estratégica para los próximos años de la Federació ha sido expresión del deseo de muchos cooperativistas y es un deseo que mira hacia arriba. Espero que en el próximo mandato tengamos la capacidad de desplegar todo el Plan Estratégico.

4

Deben ser personas generosas, dispuestas a trabajar por el cooperativismo con una perspectiva amplia y dejando de lado intereses y necesidades particulares. Es importante tener proyectos e ilusiones y defenderlos evitando las inercias o protegerse en el desconocimiento de los temas.

5

Deseo que lo disfruten mucho y que trabajen todavía más. Deseo que hagan crecer la Federació. Y, de paso, que se fortalezca el cooperativismo. Y lo que más me gustaría es que en el próximo mandato todas las cooperativas y las personas socias se sientan y sean parte de la Federació.

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18 interns coop

ECONOMÍA

   

El cuarto encuentro de Municipios Cooperativos reúne a una treintena de técnicos municipales comprometidos con el cooperativismo para compartir buenas prácticas impulsadas desde los ayuntamientos en su promoción y, también, para intercambiar experiencias. Desde que nació el programa Municipio Cooperativo, en 2013, el número de municipios adheridos ha pasado de diez a veintitrés. Y durante el 2017 se crearon ochenta y nueve nuevas cooperativas en los municipios adheridos al programa, una muestra más del buen estado de salud del cooperativismo en Cataluña.

Más cooperativismo, más municipios cooperativos ARANTZA DÍEZ

Periodista y profesora asociada al Departamento de Comunicación de la Universidad Pompeu Fabra.

L

as consejerías de Empleo y Promoción Económica de los diversos municipios que forman parte del programa Municipio Cooperativo son las mejores embajadoras de la Federació: saben que uno de los puntos más fuertes del cooperativismo es su capacidad de generar una “ocupación estable, de calidad, con una alta escala salarial y paritaria”, según apuntaba, en el discurso de bienvenida del cuarto encuentro del programa, el director de la Federació de Cooperatives de Treball de Catalunya (FCTC), Guillem Perdrix. De hecho, el 66% del total de nuevas cooperativas creadas en Cataluña durante el año pasado han nacido en el marco del programa Municipio Cooperativo, y ello ha supuesto la creación de doscientos nuevos puestos de trabajo. A pesar del desigual grado de participación de cada uno de los municipios que forman parte del programa —son veintitrés más los treinta y siete que agrupa la Agència de Desenvolupament del Berguedà—, durante el 2017 se han realizado unas cincuenta actividades de difusión, promoción y fortalecimiento del cooperativismo, como formaciones y orientaciones financieras. El encuentro también sirvió para presentar tres buenas prácticas impulsadas por municipios que forman parte del programa y para

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impartir un taller para diseñar las actividades del programa durante el 2018. La incubadora LABESOC y el coworking Uikú

El Prat de Llobregat, que se adhirió en 2014, es un municipio con una larga trayectoria en la economía social y cooperativa, con la Fundació Esperanzah y la Cooperativa Obrera de Vivendes como proyectos insignia, que ha desempeñado importantes iniciativas de dinamización en los barrios donde trabajan. En 2016, y en el marco del Plan de Dinamización de la Economía Social y Cooperativa del Prat, se creó el LABESOC, ideado por la asociación GATS, Grups Associats pel Treball Sociocultural, que inicialmente nació como un plan de empleo.

Logotipo del programa Municipio Cooperativo que promueve la FCTC.

El 66% del total de nuevas cooperativas creadas en Cataluña durante el 2017 han nacido en el marco del programa Municipio Cooperativo. Este hecho ha supuesto la creación de doscientos nuevos puestos de trabajo.


19

Se trata de un laboratorio incubador de proyectos comarcales que funciona dentro del Ateneu del Baix Llobregat, que cofinancia el proyecto con una aportación de 11.000 euros —el Ayuntamiento del Prat aporta 177.000 euros—. En su primer año de vida, se han incubado en el LABESOC diez proyectos enmarcados en varios sectores de actividad, como la producción audiovisual, la confección y la agricultura. A diferencia de otros modelos que buscan impulsar el emprendimiento social, LABESOC funciona como una empresa que acompaña y valora in situ la viabilidad de cada uno de los proyectos. Al finalizar el proceso de incubación, algunos de los proyectos validados se constituirán como cooperativas o asociaciones de impulso. En cuanto a Uikú Coworking, el municipio del Prat de Llobregat ha acogido seis proyectos durante el 2017: se trata de un programa de mentoría de proyectos profesionales dirigido a personas de esta localidad que no disponen de recursos físicos ni económicos y que no tienen conocimiento empresarial para poder tirar adelante su idea de negocio a través de la metodología lean startup. Algunos de los proyectos desarrollados durante 2017 se quedarán como socios del coworking.

El Plan de Dinamización de la Economía Social en el Berguedà

En 2010 entró en funcionamiento el Plan de Desarrollo de la Economía Cooperativa del Berguedà, coordinado por la Agència de Desenvolupament del Berguedà. Ocho años después, ya se han ejecutado el 87% de las iniciativas que incluía, orientadas a fomentar el trabajo conjunto entre las empresas sociales y otros agentes económicos como las administraciones, las universidades y los centros tecnológicos para fortalecer la competitividad empresarial del territorio a través de la economía social y solidaria. Uno de los proyectos más exitosos ha sido la creación de cooperativas forestales en la comarca, Forestal COOP, que nace con la idea de aprovechar el aumento de la demanda de material forestal para las calderas de biomasa. Para superar el obstá-

Participantes del cuarto encuentro del programa Municipio Cooperativo, celebrado el pasado mes de febrero.

Un laboratorio incubador de proyectos comarcales del Baix Llobregat o las cooperativas forestales del Berguedà son ejemplos de las buenas prácticas impulsadas por municipios adheridos al programa. coop 2018


20 interns coop

culo que supone la inversión inicial necesaria para este tipo de actividad, la agencia invierte 60.000 euros durante el primer año, una cantidad que se destina a la formación de personal y, sobre todo, al alquiler de maquinaria forestal. Se prevé que durante el segundo año de vida, la empresa pase a manos de los socios cooperativistas. El proyecto, pionero en Cataluña, permite mejorar la gestión de los bosques que son propiedad de los ayuntamientos y consolidar una actividad económica estratégica en el Berguedà que, además, es exportable a otras comarcas con alta masa forestal. El Consejo Económico y Social de Badalona

Se trata de un órgano consultivo creado por el Ayuntamiento que trabaja con el fin de desarrollar en 2028 un modelo económico solidario y sostenible en Badalona. Reúne a los agentes económicos más representativos del municipio: además del propio Ayuntamiento, cuenta con la participación de sindicatos, patronales y varias entidades sociales, como la Xarxa d’Economia Social además de la propia Federació de Cooperatives de Treball de Catalunya. Entre sus objetivos principales, destaca el fomento del empleo y la lucha contra la precariedad laboral y la promoción de empresas en el marco de la economía cooperativa, social y solidaria.

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Herramientas y recursos para los municipios

Para este 2018, la Federació está preparando nuevas publicaciones, destinadas a difundir el know how adquirido durante tantos años alrededor del cooperativismo, como el estudio “Noves economies i cooperativisme”. Entre los recursos para el fomento del emprendimiento cooperativo, destaca una guía para la elaboración del plan de empresa de una cooperativa de trabajo. También se publicarán guías para sectores específicos, donde la Federació ha visto un gran potencial para la economía cooperativa, como el del audiovisual, el e-commerce, la ingeniería, las nuevas tecnologías de la información y la comunicación, el periodismo y la restauración. Además de estas herramientas, los municipios cooperativos también tienen a su alcance otros recursos que ya han demostrado su buen funcio-

La Federació pone al servicio de los municipios cooperativos recursos para potenciar su crecimiento y consolidación.

La FCTC difunde el conocimiento adquirido durante años alrededor del cooperativismo con publicaciones como el estudio sobre nuevas economías o la guía para la elaboración del plan de empresa de una cooperativa de trabajo u otras para sectores específicos y crecientes como el audiovisual o el e-commerce.


21 ECONOMÍA

namiento y que recogen la experiencia de varias iniciativas puestas en marcha para fomentar y acompañar el proceso de creación de cooperativas. El manual de formadores en reciclaje de empresas, publicado dentro del proyecto europeo Saving Jobs!, es un ejemplo. Este proyecto, coordinado por COCETA, la Confederación Española de Cooperativas de Trabajo, recoge la larga experiencia de las empresas españolas que han sido transferidas a sus trabajadores después de estar en bancarrota o por jubilación de los propietarios. Además, desde la Fundación Seira, los municipios cooperativos también tienen acceso a programas de orientación financiera y a la creación de un fondo de aval para cooperativas, un proyecto que coordina la fundación en colaboración con entidades financieras de la Red Financoop. Más allá del proceso de creación de cooperativas, la Federació también pone al servicio de los municipios cooperativos recursos para potenciar su crecimiento y consolidación: estudios de marketing con valores, la guía de gestión de conflictos o la herramienta Valorsocial.coop, para visualizar el impacto social de las cooperativas, son una muestra de ello. Asimismo, la Federació organiza jornadas y actividades para fortalecer las relaciones entre los municipios adheridos al programa y para formar a técnicos de los ayuntamientos implicados y emprendedores.

Mapa de los municipios adheridos al programa Municipio Cooperativo.

¿QUIÉN ES MUNICIPIO COOPERATIVO?

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22 interns coop

ESTADÍSTICA

   

COOPE RATIVAS 2017 y hasta el 28/02/2018

Una década sumando cooperativas a la Federació

568

COOPERATIVAS

La radiografía de las cooperativas federadas detecta un crecimiento del 15% los últimos diez años.

425

COOPERATIVAS

143

COOPERATIVAS DE INICIATIVA SOCIAL

D

esde 2007 hasta 2017, la Federació de Cooperatives de Treball de Catalunya ha crecido un 15% en cuanto a las cooperativas que forman parte de ella. Si hace diez años nos encontrábamos con un total de 483 cooperativas federadas, el 31 de diciembre de 2017 esta cifra había aumentado hasta las 554. La cantidad de 71 cooperativas nuevas en diez años tiene en cuenta todas las altas, a las que hemos restado las bajas de empresas que han dejado de estar federadas por diferentes razones. En el momento del cierre de la revista, la cifra de cooperativas federadas era de 568, como se ve en la infografía que ilustra estas páginas. Se trata de una cifra que va creciendo día a día y que da una perspectiva del crecimiento de la Federació.

377

143

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25

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25 a 6 e D

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Sin sorpresas, la radiografía de las cooperativas federadas nos dice que estas se ubican esencialmente y de forma mayoritaria en la provincia de Barcelona; muy por detrás, en cuanto a la cantidad, encontramos cooperativas federadas en Girona, Tarragona y Lleida.

D

Ubicación de las cooperativas

ci

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os

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26

Sectores de actividad

Si analizamos los sectores de actividad destacamos el crecimiento de cooperativas en los sectores del comercio, la hostelería, los servicios a las personas, los servicios socioculturales, la formación, la comunicación y las renovables. Dimensión de las cooperativas

Sobre la dimensión de las cooperativas, exactamente dos terceras partes de las cooperativas federadas son de dimensión pequeña en cuanto a la cantidad de personas socias. Exactamente, un 66% tienen entre 2 y 5 personas socias mientras que, en el extremo, el 4% tienen más de 50 personas socias. La diversidad de la composición, sectores de actividad, ubicaciones geográficas y formas de enfocar la actividad cooperativa son el punto fuerte de la Federació de Cooperatives de Treball de Catalunya y la razón por la que hoy somos muchas más que hace diez años.

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43

17 Lleida

476 Barcelona

32 Tarragona

Girona


23

10

25 10

26

59

CONSTRUCCIÓN DISTRIBUCIÓN

56

14

INDUSTRIA COMERCIOVENTA

ENERGÍAS RENOVABLES

11 MECÁNICA

HOSTELERÍA

3

23

4

12

36

AGRICULTURA GANADERÍA

2

COMUNICACIÓN

SERVICIOS DE ATENCIÓN A LAS PERSONAS

67

INFORMÁTICA

19

EDUCACIÓN SERVICIOS A EMPRESAS Y PARTICULARES

59

111

48 25

59

SERVICIOS INMOBILIARIOS: ADMINISTRADORES DE FINCAS SERVICIOS SOCIOCULTURALES

19

10

2 1

Cooperativas de iniciativa social

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24 interns coop

VALORES    

Después del manspreading, llega el manterrupting!

¿Qué relación hay entre las economías feministas y las reuniones roDONES? Texto COMISSIÓ D'ECONOMIES FEMINISTES DE LA XES

L

a Comissió d'Economies Feministes de la Xarxa d'Economies Solidàries (XES), más allá de querer transformar la gestión del poder para revalorizar los cuidados y situar las vidas en el centro de las organizaciones, también pretende visibilizar las malas prácticas en el sector y que impiden que la transformación social sea completa. Sin cambios profundos en las relaciones de género, no podemos hablar de un nuevo paradigma económico emancipador y alternativo. La economía no será solidaria si no es feminista. Con la campaña Reuniones roDONES, coproducida con la Comisión de Comunicación de la XES, hemos trabajado para visibilizar esta necesidad de cambio en las propias organizaciones. Y ahora diréis: "¿Y qué pintan, las reuniones?"

La Observación de Género es una herramienta que permite hacer un recuento cuantitativo y una recopilación cualitativa de las situaciones sexistas que se dan en las reuniones, para luego poder corregirlas.

¿Cuándo y cómo empezamos a percatarnos de estas prácticas?

¿Quizá preguntándonos por qué hay pocas mujeres en los órganos decisivos? ¿O por qué en

Ana Penyas

Pues las reuniones, asambleas, talleres y espacios de decisión nos han parecido, éticamente y estéticamente, lugares ideales para mostrar qué no funciona en las organizaciones, en términos de género. Allí se concentran en poco tiempo aquellas dinámicas que las mujeres sentimos como agresiones, no físicas, sino de lenguaje, verbal o no. No son dinámicas escandalosas,

tampoco son muy explícitas ni directas, sino sutiles. Y constantes, muy constantes, como una lluvia fina que nunca se detiene y que va minando la autoestima de las mujeres que participamos en ellas para acabar expulsándonos de estos espacios. También intentamos visibilizar la vertiente reproductiva que cualquier trabajo productivo implica, que se desempeña en las organizaciones, tanto de la economía solidaria como en cualquier entidad o empresa pero que no está reconocida (como no lo está en ninguna otra actividad), que no se ve, que no tiene valor. Porque: ¿quién reserva las salas? ¿Quién se encarga de hacer las convocatorias, que haya carteles de los y las ponentes? ¿De asegurar que se les vaya a recoger al aeropuerto cuando es necesario? Y así, centenares de tareas sin las que no se podrían realizar las ponencias, los debates, las labores productivas, en definitiva. ¿Y quién es que normalmente lleva a cabo estas tareas reproductivas? Lo sabemos, ¿no?

coop 2018


PaulaPé

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la base las mujeres siempre estamos presentes pero no cuando se diseñan las hojas de ruta políticas? ¿O al observar desde fuera las actitudes hacia compañeras que quieren participar? No es automático, pero cuando te percatas de una situación así, ya las ves todas. Y precisamente la campaña trata de esto: de darnos cuenta y de hacer que la gente se dé cuenta. Quiere ser un modo de arrojar luz a las dinámicas heteropatriacales que, a pesar de las buenas intenciones, se siguen produciendo en nuestras organizaciones.

ción atacar —pero sí incomodar— y, por otro, necesitábamos salir de los círculos feministas o de mujeres, donde ya llevamos las “gafas violetas” desde hace tiempo. Y qué mejor que el humor… Y como tenemos la suerte de contar con grandes ilustradoras feministas en nuestro país, no nos fue difícil articular una campaña con seis extraordinarias compañeras que han creado las ilustraciones que habéis visto en las redes (y de las que publicamos dos en este artículo): la Feminista Ilustrada, PaulaPé, Núria Fragó, Flavita Banana, Ana Penyas y Emma Gascó.

Herramienta de Observación de Género

El primer paso para visibilizar estas situaciones fue crear la herramienta de Observación de Género, que desarrollamos para demostrar que lo que las mujeres sentíamos se basaba en realidades. Primero se utilizó dentro de la propia XES, y hace unos meses que está disponible en la web para que pueda utilizarla cualquier organización de la XES o no. Es una herramienta que permite hacer un recuento cuantitativo y una recopilación cualitativa de las situaciones sexistas en las reuniones para hacer luego un análisis compartido y tomar medidas de corrección si es necesario. ¡Hagámoslo con humor!

Cuando estaban claros los objetivos de la campaña de difusión nos faltaba decidir cómo lo hacíamos: por un lado, no era nuestra inten-

¡Demos un paso más!

La campaña se lanzó dos semanas antes del 8 de marzo de este año con la intención de contribuir a la visibilización de las desigualdades, y después de ver la cantidad de mensajes y campañas asociadas a la gran movilización de ese día, a la calle y en las redes, pensamos que nuestra campaña es una de las más avanzadas, de las que reclaman cambios más profundos y tocan más los fundamentos. Detrás de la asamblea de la XES se decidió hacer público el informe de las observaciones realizadas en la propia Comisión Permanente de la red. Por transparencia y por ser el ejemplo que seguro que anima al resto de las entidades a utilizar la herramienta y a socializar los resultados, para poder, entre todas, visibilizar estas prácticas heteropatriacales.

La campaña Reuniones roDONES quiere visibilizar la necesidad de cambio que hay en las propias organizaciones del sector. coop 2018


26 interns coop

El ritmo de ocupación de las cooperativas crece un 25% en los últimos cuatro años, el doble de la media catalana general JORDI GOULA es economista y periodista. Ha coordinado el suplemento de economía de La Van-

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as cifras no engañan. Y lo que nos dicen es que las cooperativas catalanas han superado con nota la larga crisis que hemos sufrido. Al cerrarse el pasado ejercicio, daban trabajo a 47.582 personas, un 15% más que en el momento álgido antes de la crisis, en 2008. Para que os hagáis una idea: la ocupación total de Cataluña, según la Encuesta de Población Activa (EPA), sigue estando un 9% por debajo. Ciertamente, destaca un hecho importante en esta diferencia: el gran descenso de la ocupación y su posterior dificultad en la recuperación se ha producido en el sector de la construcción, en que las cooperativas no tienen un gran peso específico. Al margen de este hecho —la superación del nivel de ocupación precrisis— hay dos aspectos que, desde mi punto de vista, se deben destacar. El primero es que durante los peores años —del 2008 al 2013— el descenso de la ocupación en las cooperativas fue solo del 9%, frente al 19% del total registrado en Cataluña. Las cooperativas resistieron mejor. ¿Por qué? Recuerdo que en plena crisis, el máximo dirigente de una cooperativa me comentaba: “En las cooperativas de trabajo, la ocupación es el objetivo y la obtención de beneficios es el medio para lograrlo. Necesitamos tener beneficios, ser eficientes, estar bien organizados, pero el objetivo final siempre, y más en momentos como los actuales, es la ocupación”. Y el tiempo le ha dado la razón. El otro aspecto que me ha llamado la atención es cómo en los años de la recuperación —desde 2013— las cooperativas han generado mucho más empleo que el resto de las empresas. Así, desde 2013 hasta hoy han aumentado su ocupación en un 25%, mientras la ocupación general ha crecido un 13%. El motivo debe buscarse en tres puntos diferentes. En primer lugar, porque ha habido dos o tres grandes cooperativas que han ganado concursos importantes y han aumentado notablemente su base laboral. El segundo es que en diez años

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guardia durante veintisiete años. Ahora escribe en el diario digital Vilaweb.

se han creado más de mil nuevas cooperativas —y en los dos últimos se ha acelerado el ritmo con trescientas sesenta más—, hecho que supone un aumento importante de trabajo si pensamos que cada cooperativa integra una media de tres socios y, finalmente, que las más de cuatro mil cooperativas que ya existían también han generado empleo. La suma de estos tres factores explica los ocho mil puestos de trabajo creados desde el año 2013. En definitiva, creo que la superación nace de su propia idiosincrasia. Como me dijo en aquellos años difíciles otro directivo del sector: “No todas las cooperativas son iguales. Ni todas sobrevivirán a la crisis actual. Pero el nexo que las une es su espíritu de resistencia. La implicación en el proyecto es su secreto. Muchos de sus valores se preconizan también para las empresas mercantiles, pero les resulta difícil aplicarlo. Porque los trabajadores aquí son los propietarios”. Creo que en esta última frase se encuentra el secreto del éxito.

Durante los peores años de la crisis económica, el descenso del empleo en las cooperativas fue solo del 9%, frente al 19% del total registrado en Cataluña. Y desde 2013 han creado mucho más empleo que el resto de las empresas.


27 VALORES

Cooperativismo y género ANNA MERCADÉ Directora del Observatori Dona, Empresa i Economia.

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s evidente que el cooperativismo, como modelo, favorece la igualdad de oportunidades, la equidad y, por tanto, la igualdad de género. Las cooperativas son un instrumento muy valioso para fomentar la participación de las mujeres y su empoderamiento. Los valores en que se sustentan las cooperativas —igualdad, cooperación y participación plena y directa en la gestión democrática de la organización— son las bases en que puede desarrollarse una igualdad y equidad reales. Por tanto, son organizaciones muy válidas para caminar hacia la igualdad de derechos laborales de las mujeres y la superación de las discriminaciones que encuentran en los espacios laborales. En la práctica, actualmente todos los modelos económicos están sustentados mayoritariamente por hombres, que han organizado la economía según los sistemas de creencias masculinos. Todavía hoy encontramos cooperativas donde las mujeres son minoría y no deciden, o bien delegan estas funciones en los hombres. Es necesaria una verdadera transformación y educación inclusiva, una verdadera transformación cultural (personal y colectiva de todo el personal) para superar la mentalidad y los sistemas culturales y de creencias que arrastramos y que persisten en las mentes de los hombres y las mujeres. Desde el cooperativismo, también se debe ser más combativo para eliminar la discriminación que afecta a las mujeres y que se expresa en divisiones del trabajo por género, acceso desigual a los recursos productivos y sus consiguientes beneficios, y las limitaciones sutiles en la participación real en los procesos de toma de decisiones. Igualdad de oportunidades laborales y profesionales

Deben impulsarse modelos económicos alternativos al capitalismo. El cooperativismo es uno y la economía circular, otro. Asimismo, desde el punto de vista macroeconómico, que ya da resultados en algunos lugares, la economía del bien común, que es inclusiva en diferentes formas de gestión y organización, es un modo de avanzar hacia la igualdad y la equidad del sistema en general. La brecha salarial de género en Cataluña

Lo que hemos logrado es que haya una consciencia más nítida y clara de que existe una brecha salarial en casi todas las organizaciones,

de una forma más o menos encubierta según los sectores económicos y según la segregación horizontal o vertical. El pasado 8 de marzo se puso de manifiesto. Mientras el presidente del gobierno se negó a opinar y las grandes patronales también, miles de mujeres salieron a la calle para pedir la igualdad salarial y la corresponsabilidad en el trabajo doméstico y de cuidados. Más allá de la injusticia que representa, y de la vulneración de los derechos humanos más elementales y de los derechos constitucionales, la discriminación salarial —que en Cataluña se cifra entre un 19% menos precio/hora y hasta un 28% si se calcula el salario anual— es un grave problema económico y social que perjudica a las mujeres y la sociedad en general. No se cumple la Ley de igualdad 7/15 aprobada unánimemente por todos los grupos parlamentarios del Parlament de Catalunya, en que se exige el cumplimiento del “mismo salario por el mismo trabajo”. Casi todos los países europeos, liderados por Islandia, donde se ha promulgado una ley que prohíbe la brecha salarial, están penalizando a las empresas que tienen discriminaciones salariales. Solo la lucha coordinada, unida y solidaria de todas las mujeres podrá lograr verdaderas mejoras. Por un nuevo contrato social donde estén representadas las mujeres y sus intereses

Hace doscientos años que no se ha cambiado el contrato social, firmado por trabajadores y patronales, y eso hace que no represente a la mitad de la población que somos las mujeres. Pero en doscientos años han cambiado muchas cosas: las mujeres votamos, hemos entrado en el mundo de la cultura, de la universidad, en todos los oficios... Nuestra contribución a la economía es mayor si se cuantifica económicamente el trabajo de cuidados. Somos quienes sujetamos la sociedad, pero todavía estamos marginadas en la economía, el poder, las cúpulas de decisión y la sociedad civil. Debe cambiarse mediante un nuevo contrato social donde se representen las mujeres y sus intereses, su sabiduría y su visión del mundo. Un nuevo modo de repartirnos los usos de los tiempos, los espacios y el poder. En este sentido, los sistemas cooperativistas pueden favorecer un avance para lograrlo. Pueden hacer las cosas diferentes y demostrar buenas prácticas de cómo gestionar el mundo del trabajo de forma sostenible, equitativa, inclusiva y solidaria.

Los valores en que se sustentan las cooperativas —igualdad, cooperación y participación plena y directa en la gestión— son las bases en que se puede desarrollar una igualdad y equidad reales en el mundo laboral y profesional.

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CASOS DE ÉXITO    

Terra d’Escudella es un bar restaurante popular del barrio de Sants de Barcelona, donde encontramos cerveza artesana, menús de gastronomía popular catalana a precios asequibles y productos de varias zonas de los Países Catalanes. En la carta se leen mensajes con compromiso político y social que van más allá de un lema. En Terra d’Escudella se cuece un negocio con un modelo de gestión democrático, transparente y que ofrece estabilidad a sus empleados; ingredientes que cuesta encontrar en un sector como la hostelería.

Terra d’Escudella, restaurante con condimento propio ANNA PINTER

Periodista económica, es una de las socias fundadoras de L’Econòmic, la única publicación de economía

NOMBRE

Terra d’Escudella TRABAJADORES

6 SOCIOS

6 FACTURACIÓN 2017

749.832,80 euros WEB

www.tdk.cat

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catalana y en catalán. Ha colaborado en diferentes publicaciones especializadas en recursos humanos, economía social y fiscalidad.

na de las principales pesadillas del sector de la restauración es la elevada rotación de personal. Se trata de un colectivo amplio que está de paso y que trabaja en la restauración mientras estudia, o tiene trabajos esporádicos. Otros que se dedican a ello, aunque trabajen en este mundo toda su vida, no sienten la profesión de camarero como propia y entran y salen del sector. En el restaurante Terra d’Escudella atribuyen a la crisis una bondad: haber permitido una estabilidad en su equipo de trabajo, lo cual les dio el empujón definitivo para dar un giro sustancial al negocio y convertir-

Fotos HELENA OLCINA

EL OBJETIVO

Desde que son cooperativa, en Terra d’Escudella trabajan para sumar más socios y para participar más activamente en la Xarxa de Restauració i Cultura Cooperativa.


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se en cooperativa. “Quisimos que todos participaran más activamente en la gestión. Los tres socios iniciales cedimos nuestro espacio queriendo cerrar, así, una etapa con una estructura jerárquica”, explica Pau Canela, uno de los seis socios de la cooperativa y que está desde los inicios. Hace ya cuatro años de este cambio, y aunque el proceso no fue tan plácido y previsible como creían, los beneficios desde todos los puntos de vista se han multiplicado. “No sé si ha sido por el hecho de convertirnos en cooperativa o porque se está superando la crisis, pero el negocio está creciendo de forma vigorosa, el número de clientes se ha multiplicado”, avanza Pau Canela. Pero el negocio ya funcionaba a buen ritmo antes de la conversión a cooperativa, salían las cuentas, a pesar de las inclemencias de la crisis. Sin embargo, querían un modo de trabajar diferente, y se encontraban mucho más cómodos con un estilo de gestión en el que cada uno tuviera las responsabilidades muy claras y, a la vez, una implicación que sobrepasara el trabajo rutinario. “Esperábamos que la mayoría de los trabajadores se sumaran a la nueva estructura, pero solo se implicó la mitad; la otra permaneció al margen y se acabó desvinculando”, recuerda Canela, con cierta melancolía. Los socios fundadores de Terra d’Escudella —que se han ido especializando en el mundo de la restauración de forma autodidacta— acudieron a la consultoría Coop de Mà para que les hiciera el acompañamiento para adaptarse a la nueva estructura. Pau Canela piensa que aún se encuentran en su particular proceso de aprendizaje. “Todo está más compartido y se decide de manera más democrática, pero todavía nos cuesta a todos desvincularnos de ciertos roles”, explica. Las asambleas periódicas se han convertido en un espacio que va más allá de los temas organizativos, tienen un tono terapéutico, muy reconfortante para las personas que se dedican cada día a un sector tan exigente como el de la restauración. “Ser socio ha comportado, asimismo, una garantía de continuidad en el trabajo y mucha estabilidad en el equipo”, reconoce. No ha sido coser y cantar. Para definir el modelo gastronómico del bar restaurante Terra d’Escudella ha sido necesario un proceso de cocción lento y a conciencia. Casi veinte años después de crearse, en este acogedor espacio, donde cada día se sirven cerca de trescientos menús, entre el mediodía y la noche, la oferta gastronómica tiene dos condimentos centrales: popular y catalán. Aunque en esta fórmula propia contemplan desde la escudella y el pan con tomate hasta el gazpacho andaluz y el cuscús, regado con un vino catalán, cerveza artesana y nutrido de productos de proximidad con valor añadido. “Nosotros ofrecemos

mercancía o recetas que puedes encontrar en cualquier parte de los Países Catalanes, como la ratafía o el café licor de l’Alcoià. Se genera un vínculo emocional muy especial con el cliente”, describe Canela, quien revela que ha visto a clientes llorar al probar un plato o producto propio de su población de origen que no habían encontrado en ningún otro lugar de Barcelona. “No es solo una cuestión política, sino que es nuestro día a día, y es nuestro modelo, y eso que estamos junto a un lugar de paso como la estación de tren, por donde pasa gente de perfiles muy variados”, explica. Terra d’Escudella tiene en su carta de presentación un compromiso con el barrio y el país que los ha visto nacer y crecer. No es un bar cualquiera, es un espacio con una fuerte vinculación al movimiento asociativo del barrio, proveniente del mundo de la ocupación y de la izquierda independentista. Es un lugar que, además de servir menús, es punto de encuentro de ciertos colectivos, sin renunciar a una estructura empresarial profesional. “No podemos desvincularnos de ciertos movimientos sociales y políticos pero no como empresa sino por fidelidad a los principios de sus socios. Somos un negocio, aunque en la contraportada de los menús puede leerse una declaración de intenciones como ‘libertad para los presos políticos’”, sentencia Canela. Con la mirada puesta en el futuro, Terra d’Escudella se marca dos objetivos: el primero es que más trabajadores se sumen al proyecto y pasen a ser socios; el segundo proviene de las paredes de su local, y es participar más activamente en la Xarxa de Restauració i Cultura Cooperativa (XAREC) y ayudar a crear una estructura que entienda de otra forma la restauración.

El restaurante es también un espacio fuertemente vinculado al movimiento asociativo del barrio.

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La librería La Gralla, una cooperativa de trabajo asociado de Granollers (Vallès Oriental), puede presumir no solo de haber esquivado la censura franquista y la cruenta crisis económica, sino también, por ahora, de seguir plantando cara a las plataformas digitales. El secreto que ellos recitan en voz alta ha sido la proximidad y el trato humano que se respiran en La Gralla. Precisamente aquello que les falta a los gigantes dedicados a la venta on-line.

Texto ANNA PINTER Fotos LA GRALLA

NOMBRE

La Gralla TRABAJADORES

4 SOCIOS

12 FACTURACIÓN 2017

1,9 millones de euros WEB

llibrerialagralla.cat

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La Gralla, una librería grande con el trato de una pequeña

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a Gralla empezó en 1967 como librería y tienda de juguetes con el esfuerzo de tres socios. Pronto, Tuni Jordana, que se ocupaba de la parte de librería, propuso formalizarse en cooperativa para dar continuidad a la iniciativa. La Gralla era entonces un espacio muy vinculado a los movimientos antifranquistas de izquierdas y a la defensa del catalán. “La librería permitía que personas con una militancia política concreta se pudieran encontrar y se saltaran la prohibición franquista de la libertad de reunión”, relata Jordi Riu, uno de los socios actuales de la cooperativa y miembro del Consejo Rector, que entonces

EL OBJETIVO

Han superado varios obstáculos durante más de cuatro décadas y hoy su reto es encajar el modelo de una librería de proximidad sin renunciar al canal de internet. Genuinos y mirando al futuro.


31 CASOS DE´ÉXITO

tenía solo cinco años. La Gralla era entonces un punto de libertad para Granollers. La librería se fue desprendiendo de este perfil de militancia a medida que la democracia iba cumpliendo años. El momento de inflexión coincide con el traslado a la plaza dels Cabrits, en 1991. En ese momento, buena parte de las actividades paralelas ya la desarrollaban organismos municipales y otras entidades de forma totalmente libre, y La Gralla inició un proceso de profesionalización. “Se abrió a un abanico más generalista y apostó por convertirse en una librería de referencia de comarcas, que tuviera capacidad para tratar cualquier tema”, recuerda Riu. Ahora bien, La Gralla nunca ha perdido su vínculo con el movimiento asociativo de la ciudad y ha mantenido el carácter asambleario con el que nació. Durante los peores años de la crisis, entre 2008 y 2015, algunas librerías históricas situadas en localizaciones céntricas de una gran ciudad como Barcelona tuvieron que cerrar por no poder afrontar el estrepitoso descenso del consumo y, en particular, el del sector editorial. La Gralla, en cambio, ha podido resistir. Jordi Riu atribuye esta proeza a su modo de trabajar: “Somos una librería grande que ha trabajado como una librería pequeña y de proximidad”. Además, en tiempos de bonanza quisieron mantener la tienda con el mismo nivel de exigencia y a la vez mantuvieron la masa salarial estable, a pesar del buen ritmo en la cuenta de resultados. Es decir, siguieron las áreas más complicadas y densas como podría ser el libro de texto, o la música, para diversificar el negocio. “Nos ayudó el hecho de que la gran mayoría de los trabajadores siempre hemos sido socios de la cooperativa”, recuerda Riu. Aun así, tuvieron que hacer una reestructuración de plantilla, que todavía hoy les duele. El otro pilar sobre el que se ha apoyado con firmeza la librería es la autonomía con que funcionan cada una de sus cinco secciones. Sus equipos, con un coordinador por área, se ocupan de las compras, de la relación con los proveedores y de la organización de la sección de forma libre. “Esta flexibilidad permite ajustarnos y adaptarnos muy fácilmente a lo que el cliente necesita”, explica Jordi Riu. Este modo de hacer, cuya mayor parte ya venía de lejos y otra ha sido sobrevenida, es lo que les ayudó a mantenerse cuando el sector de las librerías empezaba a reducir su ritmo. Con todo, no se muestran eufóricos. Y es que desde 2007 hasta la actualidad, el descenso de ventas ha sido de un 30%, y lo peor es que no ven la posibilidad de recuperarlas. La Gralla debe competir con multinacionales de la talla de Amazon, y lo hace a su manera. “Dedicamos mucho tiempo a cada cliente para ayudarle a encontrar lo que busca y que no sabe

El buen ritmo reflejado en la cuenta de resultados se debe en parte a que la mayoría de los trabajadores siempre han sido socios de la cooperativa.

localizar. Por ejemplo, ayudamos a los clientes que buscan un libro que hace un mes oyeron por la radio, o incluso el horario de un servicio público”, explica. Este comercio se ha ganado a pulso la confianza de los vecinos, que lo identifican como una referencia cercana y capaz de ofrecer una novedad editorial o un buen consejo . “La atención es el elemento con el que podemos competir, con los demás elementos empresariales no podemos”, sentencia Riu. El reto es cómo encajar el modelo de una librería de proximidad sin renunciar al canal de internet. “En la medida de lo posible, vamos trasladando lo que hacemos físicamente a la red”. Lo ilustra bien la venta de libros de texto por internet: en lugar del sistema totalmente mecanizado han diseñado un tipo de buzón donde el usuario hace el encargo y recibe una atención similar a la que hubiera tenido si hubiera acudido a La Gralla. Eso sí, a través de una pantalla.

Uno de los pilares de la librería es la autonomía con que funcionan sus secciones a través de los coordinadores de área.

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CASOS D’ÈXIT

   

Concep-t es una cooperativa del sector servicios que organiza actividades corporativas para cohesionar y empoderar a equipos. Realizan acciones para desarrollar habilidades como la comunicación, la escucha activa, el liderazgo positivo y el trabajo en equipo, pero Concep-t va más allá. Dota sus actividades de valor social o ambiental, y los equipos que participan ganan solidez de grupo pero también lo hacen de forma individual. Concep-t les remueve la conciencia social.

Texto ANNA PINTER Fotos CONCEP-T

NOMBRE

Concep-t TRABAJADORES

2 SOCIOS

3 FACTURACIÓN 2017

350.000 euros WEB

www.concep-t.com

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Reforzar el equipo en la empresa removiendo conciencias

EL OBJETIVO

Nacieron para dar un paso adelante en la práctica del team building. Preparan acciones lúdicas para ayudar a desarrollar unos valores empresariales, pero también, y más importante, para provocar un cambio en las personas.

S

e oyen golpes de martillo, el olor a pintura impregna la actividad en la que esta mañana trabaja un grupo de empleados de una gran compañía que habitualmente desarrolla su labor en unas oficinas en el centro de Barcelona. Desempeñan una tarea diferente: deben cambiar el mobiliario y pintar las habitaciones de un centro de menores tutelados. Tienen poco tiempo, han de lograrlo juntos, pero el resultado no tendrá un valor económico sino, ni más ni menos, que hacer más agradable y confortable


33 CASOS DE ÉXITO

el día a día de unos niños que no tienen una vida nada fácil. Un reto que acaba llenándoles más de lo que hubieran imaginado y, a la vez, fortaleciendo el sentimiento de equipo. La cooperativa Concep-t, con sede en Tona, ha sido la responsable de hacer realidad esta acción en la que todos salen ganando. Y, como esta, han preparado centenares desde que fue creada por Salvador Parareda, Albert Serra y Míriam Cabezas. Concep-t nació porque querían dar un paso más en el mundo del team building. Esta práctica de motivación de equipos, más conocida por su término en inglés, consiste en preparar acciones lúdicas para ayudar a desarrollar valores empresariales —la cohesión de equipos, la planificación, el liderazgo, la comunicación y la estrategia, entre otras—. El team building hace años que funciona y hay numerosas empresas que se dedican a ello, pero Concep-t incorporó nuevos elementos a este proceso de aprendizaje. “Cuando realizamos una actividad lúdica siempre intentamos crear un cambio en las personas. Nosotros no vemos a la empresa como un cliente sino como un grupo de individuos con capacidades para crear vínculos y son el motor del cambio”, explica Míriam Cabezas, una de los tres socios de la cooperativa. Este ambicioso objetivo se vehicula porque hay una parte de las actividades que organiza Concep-t que están destinadas al tercer sector (como un CRAE o una fundación de inserción laboral, por ejemplo), o que están promovidas por el tercer sector. “No creamos una necesidad de la nada sino a partir de una necesidad real; trabajamos para superarla con actividades corporativas. En definitiva, nosotros hacemos de puente entre la empresa que tiene los recursos y un centro que tiene unas carencias”, describe Míriam Cabezas. Para convertirse en puente, Concep-t tiene vínculos con fundaciones y organizaciones sociales del tercer sector que gestionan centros como la Fundació Germina, REIR y la cooperativa Actua. Además, dispone de una bolsa de clientes, cuya mayoría repiten de manera periódica en la contratación de sus servicios. Concep-t trabaja para grandes multinacionales pero también para otras compañías de dimensión más reducida, algunas de las cuales llegan a Concep-t porque tienen bien claro que quieren realizar una acción social pero muchas otras lo hacen por casualidad. “Es un cambio que incide en el día a día, después de colaborar con nosotros no solo hacen aportaciones económicas a centros sociales, también buscan otras maneras de hacer o ponen mayor atención en el impacto a la hora de elegir un proveedor u otro”, explica Míriam Cabezas.

Concep-t se constituyó como cooperativa en 2013 porque querían que todo el mundo tuviera una corresponsabilidad en el proyecto y hubiera más transparencia. En sus inicios, a las dificultades que tiene cualquier sociedad al nacer, se le sumaron las de un contexto económico complicado. “Luchamos mucho por el proyecto, y desde el primer día teníamos muy clara cuál era nuestra dirección. Esta firmeza nos ha ido muy bien”, reconoce Cabezas. Para ponerse en marcha recibieron un impulso definitivo a través de la subvención de asesoramiento de Aracoop para cooperativas de nueva formación, que les dio herramientas para profesionalizar el proyecto y tener unas pautas claras. Coop de Mà también les ayudó a definir un modelo de negocio propio. “Nosotros no venimos del mundo de la empresa, debíamos aprender conceptos básicos de la gestión empresarial, pero poco a poco lo hemos ido interiorizando”, dice Cabezas. Para conseguir despegar su ambiciosa iniciativa, Concep-t ha creado red en el mundo del cooperativismo. “Nuestra empresa no solo aspira a ser rentable sino a provocar cambios en la sociedad y, para lograrlo, creemos en la cooperación”, concluye Cabezas, quien reconoce que para conseguir sus planes deberán redimensionarse.

“Como empresa, aspiramos a ser rentables, pero también a provocar cambios en la sociedad. Para lograrlo, creemos en la cooperación.”

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¡BIENVENIDAS!    

En 2017 dimos la bienvenida a cuarenta y tres nuevas cooperativas. Se trata de empresas de diferentes sectores que han decidido unirse a la Federació de Cooperatives de Treball de Catalunya. Os las presentamos a continuación. ¡Bienvenidas, nuevas cooperativas!

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lgunas de las cooperativas recientemente federadas se han incorporado a la Federació después de pasar por el programa de creación de cooperativas, otras se han federado al constituirse, mientras que algunas han llegado cuando ya llevaban años funcionando. Todas ellas destacan por la acogida, la voluntad de servicio y de resolver necesidades que han encontrado entre nosotros y, muy especialmente, el potencial de relación y negocio que constituye una red de cooperativas de sectores, dimensiones y horizontes tan dispares como la que agrupa la Federació.

A Granel Formación y perfeccionamiento profesional. Talleres para la transformación social.

Activa Dual Portal de búsqueda de empleo especializado en jóvenes.

Alencop Recogida a domicilio de electrodomésticos y chatarra.

Almena Cooperativa Feminista Proyectos estratégicos de comunicación y género.

Ambici Mensajería ecológica. Reparto en bicicleta.

Biocolibri Importación, exportación y distribución de productos bio y tecnología del agua.

Bosquerols Trabajos forestales y venta de maderas y leña.

Cevagraf Impresión offset y digital.

Cimarron Composiciones y actuaciones musicales. Orquesta de músicos.

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Colverne Educación infantil, primaria y secundaria.

Concepte 111 Disseny Diseño gráfico y comunicación.

Coodin Dinamizadores de comercio.

Cooperativa internacional de productos dominicanos, Cooprodom Cooperativa internacional de productos dominicanos en Europa.

Diari Jornada Diario generalista en catalán y multiplataforma.

Diomcoop Venta ambulante y no sedentaria.

El Raconet Artesà de la Torre Venta y fabricación de repostería artesanal.

Enclau d'Espais Integrals Construcción y rehabilitación de espacios.

Entramat Arquitectura y construcción.

Expectativa Producciones y Comunicación Producción de audiovisuales. Gestión de redes sociales. Marketing on-line.

Flix, colegio rural internacional de español y catalán Clases de español y catalán como segunda lengua.

La Revolta Bar restaurante con actividades culturales.

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La Terrassenca Bicimensajería y reparto sostenible.

Lexcoop, cooperativa de asesoramiento jurídico e iniciativa social Despacho de abogados. Acompañamiento a personas en riesgo de exclusión social.

Momo Escola Viva Escuela de educación viva de infantil y primaria.

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La Vorágine Edición, publicación y comercialización de contenidos en papel y digital.

Laboqueria taller de arquitectura Servicios de arquitectura.

Llibreria Sendak Libros, juegos y juguetes para niños y niñas, jóvenes y sus familias.

Luika Ocio y monitorización para personas con diversidad funcional.

Nou Patufet Educación infantil, primaria y secundaria.

Nualgrup, Sccl Soluciones para la gestión de empresas transportistas.

Nus. Processos socials i creatius Espectáculos, talleres, formaciones, proyectos en educación, género, violencias y sostenibilidad.

Onlimitec: conexión sin límites Asesoría informática formada por personas con movilidad reducida.


37 ¡BIENVENIDAS!

Orgànic Venta de productos de alimentación, salud e higiene natural y ecológica.

Raons Públiques Arquitectura y procesos colaborativos para la transformación del hábitat común.

Sistemes de Gestió de Patrimoni Estudio, documentación, gestión y difusión de patrimonio cultural y natural.

Str Glass Taller especializado en sustitución, reparación y tintado de lunas para vehículos particulares e industriales.

Riuverd, empresa d'inserció Producto agroecólogico. Sistemas de gestión de patrimonio.

Som Gestió Asesoramiento contable, laboral y fiscal.

Tallers Cámara Taller mecánico y reparación integral del automóvil (pintura, carrocería, electricidad, mecánica, etc.).

Teb Bellvitge Manipulados industriales y reparto a domicilio.

Sprintcoop Consultoría en gestión de empresas. Indicadores de productividad y solvencia.

Tanit Service Equity Gestión de servicios de personal (jardinería, eventos, reparaciones...).

Tres65 Servicios informáticos y desarrollo de software.

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ACTUALIDAD  

Si buscáramos el sector de la sociedad donde el cooperativismo tiene un peso específico, iríamos a parar a los servicios de atención a las personas. Actualmente la sectorial de cooperativas de iniciativa social de la Federació reúne a ciento cuarenta y tres empresas que emplean a diez mil personas entre socias y trabajadoras. En total, facturan unos 174 millones de euros anuales. Su historia es una historia de éxito.

Las cooperativas de atención a las personas: una historia de éxito Texto ARANTZA DÍEZ

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l sector de las cooperativas de iniciativa social tiene varios rasgos definitorios, pero hay un dato que llama la atención al analizar su evolución: durante los últimos trece años no ha dejado de crecer y ha sabido evitar la crisis. En 2005 la sectorial tenía cuarenta y nueve cooperativas, hoy, reúne a ciento cuarenta y tres. De hecho, la creación de nuevas cooperativas de iniciativa social solo decreció en 2008, en plena crisis financiera, pero desde entonces el descenso no se ha vuelto a repetir, seguramente porque, como apunta la directora general de la cooperativa Suara, Àngels Cobo, “las cooperativas son más resilientes a la crisis”. Efectivamente, el modelo cooperativo ha sabido abrirse paso en el tercer sector social, tradicionalmente copado por las asociaciones y las fundaciones. Sin embargo, aún queda trabajo por hacer: aunque las cooperativas sin afán de lucro son la tercera forma jurídica más común en el sector, actualmente suponen el 11% de las entidades que trabajan en él, lejos del 44% que representan las asociaciones y del 35% de fundaciones. Una tendencia, empero, que se podría revertir a través de la propuesta legislativa impulsada por la Confederació Empresarial del Tercer Sector Social de Cataluña, que pretende construir un modelo de colaboración pública y social que, además de garantizar la eficiencia en la gestión de los recursos públicos, asegure el máximo retorno social. Básicamente, se trata de evitar los intereses lucrativos, es decir, la búsqueda del beneficio económico, cuando se trata de atender a las personas. Como explica el presidente de la Confederació, Joan Segarra, se ha aprovechado la inercia que ofrecen las directivas europeas que, en la regulación del tercer sector social, defienden un

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modelo de concertación con las administraciones que prime la protección de los derechos sociales, el interés general y la atención a las personas por encima de cualquier consideración. Se trata de sustraer el servicio de atención a las personas de la lógica mercantilista. Así, Segarra puntualizaba: “No puede ser que todavía hoy haya servicios públicos financiados con un sistema absolutamente discrecional como la subvención”. Un punto de vista que comparte la directora general de la cooperativa Delta, Gemma García: “Que las cooperativas no tengan afán de lucro y que, además, estén obligadas a reinvertir los beneficios que genera la actividad garantiza un mayor retorno social que el de las entidades mercantilistas. El tercer sector coloca a las personas en el centro de su actividad y aporta un valor añadido respecto a las entidades privadas con afán de lucro”. De hecho, en el sector en el que trabaja Delta, la atención precoz a la infancia, la presencia de las cooperativas tiene un peso importante: son el 31% de las entidades del sector. Las cooperativas de iniciativa social son tercer sector social, y por eso siempre han apostado por todas aquellas iniciativas que contribuyeran a forta-

Las cooperativas sin afán de lucro son la tercera forma jurídica más común en el sector. No obstante, actualmente suponen solo el 11% de las entidades que trabajan en él.


Cooperativa Delta

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lecer el sector. Un buen ejemplo es la propuesta legislativa impulsada por el Empresarial del Tercer Sector Social de Cataluña, que pretende propiciar un cambio fundamental en la adjudicación de estos servicios, que son especialmente sensibles: que el precio deje de ser el factor clave. “No será fácil”, dice Àngels Cobo, “porque hay muchos intereses y fuerzas en contra, y nosotros somos pequeños, pero precisamente por eso debemos aprovechar este momento y lograr lo máximo”. Cobo compara el momento actual del sector con la creación de la cooperativa que dirige, Suara, diez años atrás. La empresa nació de la fusión de tres cooperativas y fue capaz de poner el bien común por delante de los intereses y las maneras de hacer de cada una de las empresas. “Parecía imposible, pero lo logramos y ahora es necesario, como hicimos nosotros entonces, que la administración ponga el bien común por delante de todo”, añade. En resumen, se trata de potenciar la filosofía que mueve a las cooperativas en un ámbito tan sensible como el servicio a las personas. “Queremos colaborar, no competir”, subraya Cobo. Tanto Suara como Delta ejemplifican las potencialidades de las cooperativas de iniciativa social. En sus diez años de existencia, Suara ha pasado de 244 socios a los 1.147, un crecimiento que ha garantizado las economías de escala optimizando al máximo los recursos: si en 2008 tenía unos ingresos de 28,89 millones

La cooperativa Delta trabaja en el sector de la atención precoz a la infancia, donde las cooperativas representan el 31% de las entidades del sector.

de euros, en 2018 superan los 80 millones. Con más de tres mil profesionales, Suara trabaja en la atención, el apoyo y la educación de niños y niñas y jóvenes, familias, personas que necesitan apoyo para ser autónomas, que quieren entrar en el mercado laboral o con necesidades imperantes en situaciones de crisis. En total, atienden a más de cuarenta mil personas en toda Cataluña. Delta, por su parte, el año que viene cumplirá veinte años con un proyecto centrado exclusivamente en la atención precoz a la infancia que ha sido pionero y referente en Cataluña. Proyectos transformadores

Se trata de potenciar la filosofía que mueve a las cooperativas en un ámbito sensible como el servicio a las personas. Colaborar, no competir.

El modelo cooperativo es, per se, transformador, y esta voluntad de cambiar las cosas adquiere más relevancia en las empresas que trabajan en la atención a las personas. Lo explica bien la presidenta de la cooperativa L’Esguard, Anna Puig, que establece un paralelismo entre los principios del modelo empresarial cooperativo y el trabajo que hacen con los niños y niñas y jóvenes: “Nosotros trabajamos para que ellos ganen autonomía, adquieran capacidades que no les ofrece el sistema, puedan tomar decisiones responsables, se empoderen, y eso es lo que hacemos nosotros con nuestro proyecto, nosotros también vivimos nuestro proceso de autonomía y tomamos las decisiones que afectan directamente al conjunto del proyecto”. La toma de decisiones compartidas,

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L’Esguard

L’Esguard nació en 2016 con ocho monitoras de ocio de la escuela Lavínia. Como socias de la cooperativa trabajan para que niños, niñas y jóvenes ganen autonomía y adquieran capacidades que el sistema no les ofrece.

La cooperativa piensa mucho más en la persona, tanto si es usuaria como si es socia o trabajadora.

los mecanismos de participación, como la asamblea de socios, y el compromiso con el entorno más próximo —con una atención especial a las iniciativas de economía solidaria— son algunos de los puntos fuertes que indica Puig, que en 2016 impulsó la creación de L’Esguard con un equipo de monitoras de ocio de la escuela Lavínia. En estos dos años, explica, el equipo de ocho socias ha realizado un auténtico proceso de aprendizaje que les ha permitido reafirmar su modelo empresarial. “Tenemos muchos debates internos, y eso ayuda a modelar el proyecto y consolidarlo”. Y añade: “Los valores no competitivos que están en la base de las cooperativas de iniciativa social nos permiten fomentar la intercooperación, y eso es impensable si la gestión de estos servicios está en manos privadas o directamente depende de la administra-

ción”. Puig cree que la cooperativa “piensa mucho más en la persona, tanto si es usuaria como socia o trabajadora”, pero reconoce que, aunque es “el mejor sistema, no es garantía de nada, también se puede pervertir, por eso es importante defender este modelo frente al de las falsas cooperativas”. Parece claro que la vocación de cooperación va más allá de la forma jurídica que adopta la empresa: el hecho de compartir estos valores de transformación social con otras empresas que no son necesariamente del mismo sector potencia la creatividad y es un motor para nuevos proyectos. Desde L’Esguard, por ejemplo, trabajan con la cooperativa de cine Zumzeig para tirar adelante un proyecto conjunto que combine cine y educación. En cuanto a la sectorial de cooperativas de iniciativa social, el hecho de formar parte

DEFENDIENDO UN MODELO

D

esde la Federació se llevan a cabo una serie de iniciativas que están específicamente centradas en las cooperativas de iniciativa social: potenciar un marco legislativo y político que facilite el desarrollo de este modelo empresarial; incidir en los procesos de negociación de las relaciones laborales para asegurar condiciones de trabajo de calidad para los profesionales y que a la vez sean compatibles con la viabilidad empresa-

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rial; fomentar la formación y generar herramientas y recursos sobre financiación, intercooperación e innovación empresarial; y tener presencia en los espacios de representación de interés para el sector, como la Confederació Empresarial del Tercer Sector Social, la Mesa del Tercer Sector Social, la COCETA y la CEPES.

Actualmente somos 143 cooperativas de iniciativa social

FORMA JURÍDICA DE LAS ENTIDADES

Asociación 44 %

Cooperación no lucrativa 11 % Organización religiosa 3 %

Fundación 35 %

Otras 7 %

Fuente: Anuario de la Ocupación del Tercer Sector Social de Cataluña 2017

COOPERATIVAS DE INICIATIVA SOCIAL

Damos empleo a cerca de 10.000 personas entre socias y trabajadoras

Facturamos conjuntamente 174 millones de euros anuales Fuente: FCTC


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Cooperativa Suara

Más de tres mil profesionales trabajan en Suara en la atención y la educación de niños, niñas y jóvenes, y familias que necesitan apoyo para ser autónomas. Atienden a más de cuarenta mil personas en toda Cataluña.

de ella permite a las empresas conocer de cerca otras experiencias, compartir recursos y conocimientos y tener acceso a espacios de participación a los que sería muy difícil acceder sin la sectorial, que funciona como una especie de lobby en los dos sentidos. Es decir, por un lado, defiende los intereses del sector y la

promoción de la cooperativa de iniciativa social como el sistema más adecuado para gestionar los servicios de atención a las personas y, por el otro, recoge las inquietudes de las cooperativas. El trabajo que hacen para promover un cambio legislativo en el modelo de concertación público es un elocuente ejemplo de ello.

La sectorial de cooperativas de iniciativa social funciona como un lobby. Formar parte de ella permite a las empresas presionar y defender intereses.

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HISTORIA

Desde que en junio de 1997 se publicó el número 0 de Nexe hasta ahora, se han publicado cuarenta y dos ediciones que recogen trescientos cincuenta artículos y se han convertido en una base documental que ha contribuido a impulsar y configurar el avance del movimiento cooperativista de Cataluña de estos últimos veinte años. La intención de sus impulsores era que este rico material de reflexión sobre la economía social y solidaria en lengua catalana contribuyera a transformar el modelo socioeconómico imperante y, en buena parte, lo ha logrado.

La revista ‘Nexe’ celebra sus veinte años

Los cuadernos de autogestión y economía cooperativa, una gran herramienta de transformación social, impulsada por la FCTC. SÍLVIA DÍEZ Filósofa, periodista y escritora. Trabaja para varios medios de comunicación.

E

l 15 de febrero, en el edificio de La Lleialtat Santsenca de Barcelona, se celebró el acto de aniversario de los veinte años de la revista Nexe. La fiesta, organizada por la Federació de Cooperatives de Treball de Catalunya (FCTC), fue inaugurada por su presidente, Perfecto Alonso, que dio la bienvenida a los más de cincuenta asistentes y destacó la labor de los impulsores de la publicación, que vio la luz en junio de 1997 con la aparición del número 0. Jordi Via, expresidente de la FCTC, socio de Arç Cooperativa y excomisionado de Economía Social y Solidaria del Ayuntamiento de Barcelona, estaba presente como uno de los responsables del nacimiento de estos “Cuadernos de autogestión y economía cooperativa” semestrales que han acabado haciendo historia en el mundo cooperativo. Via explicó que Nexe nació como el resultado de una confluencia de varias dinámicas en diferentes ámbitos. Por un lado, fue clave la coincidencia de Jordi Via con el otro socio de Arç Cooperativa, Hèctor Galvany, que se convirtió en coordinador de la publicación hasta que se retiró. Su estrecha relación permitió crear un proyecto conjunto con la Federació, dirigida por Via, para impulsar una revista catalana de pensamiento crítico y fomento de la economía

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social y cooperativa, una iniciativa que contaba con el apoyo de las dos federaciones catalanas de trabajo que había entonces: la Federació de Cooperatives de Treball Associat de Catalunya (FCTAC) y la Federació Autònoma de Cooperatives de Treball Associat (FACTA), a punto de fusionarse para crear la FCTC. El nacimiento de la nueva revista tenía lugar en un contexto en el que estaba presente el espíritu de los movimientos sociales de finales de los años setenta y comienzos de los ochenta, convencidos de la necesidad de construir la sociedad y la economía desde otros referentes a los establecidos. Tenían claro que para transformar la sociedad y mantener proyectos desde la autogestión, desde la democracia económica y desde otro funcionamiento y valores a los del modelo conocido se necesitaba una base teórica que facilitara su aplicación práctica. De hecho, en el número 0 de Nexe los objetivos de la publicación ya se ponían por escrito: “Iniciar una base documental en lengua catalana sobre el cooperativismo y hacer una publicación que tratara de temas de intercooperación, gestión empresarial, análisis político, social económico y medio ambiental”. La nueva revista se inspiraba en referentes de la izquierda alternativa francesa y latinoamerica-

La revista nació en un contexto donde imperaba el espíritu de los movimientos sociales de principios de los ochenta.


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na, y en revistas como la de reflexión filosófica Archipiélago, y convivía con una periodicidad y contenidos diferentes con la otra revista impulsada por la FCTC, conocida como Treball Cooperatiu, y que hoy es, precisamente, .COOP. Se estableció que la revista saliera cada seis meses. La mayoría de los artículos no eran de producción propia, sino que se traducían de revistas extranjeras. Una gran fuente de contenido enriquecedor se encontraba en autores de varias universidades latinoamericanas que se fueron convirtiendo en referentes del sector, como es el caso de Enrique de Río, que en enero del 2000 introdujo por primera vez a la revista el concepto de economía social y solidaria. “En los inicios de Nexe los autores latinoamericanos participaban bastante porque allí se estaba teorizando más sobre la autogestión y se podían encontrar más autores sobre estos temas”, señala Ester Vidal, miembro del consejo editorial de Nexe desde sus inicios y actual directora de los Servicios de Economía Cooperativa, Social y Solidaria del Ayuntamiento de Barcelona. Vidal recuerda especialmente la primera participación en Nexe como autor del consultor vasco Alfonso Vázquez. Además, en el 2000 se constituyó el Foro Global de Economía Solidaria de Porto Alegre, que se convirtió también en un importante fondo documental para Nexe. Debe tenerse presente que la Federació de Cooperatives de Treball de Catalunya colaboraba estrechamente con el cooperativismo de Brasil, Argentina, Perú y Quebec. Y es que sobre todo en los primeros años de vida de Nexe había un gran vacío de reflexiones respecto al cooperativismo.

La construcción de un relato

Así, a lo largo de estos veinte años, paso a paso y con mucha persistencia —tal como remarcan sus impulsores—, Nexe ha contribuido a la construcción de un relato que ha facilitado la reafirmación del cooperativismo como una alternativa diferente de la empresa y de la economía convencional. Jordi Via explicita que la publicación ha influido en el logro de objetivos como el Balance Social, que ha supuesto el desarrollo de una metodología consolidada de la valoración de las empresas y organizaciones de economía social y solidaria; y de una realidad como el Pam a Pam, que verifica, observa y detecta todo lo que respira economía social y solidaria en el territorio. Nexe también ha creado nexos y sinergias, como el hecho de servir de punto de encuentro de las primeras jornadas de autogestión que puso en marcha la cooperativa Trèvol y que ha desembocado en la creación de la Xarxa d’Economia Solidària (XES). La revista, como se repartía entre las cooperativas federadas, se fue convirtiendo en un material utilizado habitualmente en las acciones formativas de economía social y solidaria, así como en posgrados universitarios. El mundo académico valoraba muy positivamente sus aportaciones. “Nexe ha constituido un fondo documental que ha sido referencia para mucha gente para encontrar artículos de reflexión. Yo, cuando era docente en la consultoría Hobest en Cataluña y debía impartir una formación, siempre iba a ver qué había publicado Nexe”, precisa Ester Vidal. Puede decirse que los artículos publicados en Nexe sobre la autogestión han influido en desmontar la visión, todavía vigente de los años

Después de unos años en que se publicó solo en versión digital, en 2016 se vuelve a imprimir en papel, en el marco de un convenio firmado con el Ayuntamiento de Barcelona.

Nexe ha contribuido en estos veinte años a reafirmar el cooperativismo y diferenciarlo de la economía convencional.

Diseño de la revista antes del 2009.

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ochenta, de que las cooperativas eran una empresa como las tradicionales con la única diferencia de que el reparto de beneficios se hacía entre los trabajadores y según se decidía en asamblea. Sus aportaciones han instaurado las bases de un nuevo modelo de funcionamiento de las cooperativas promoviendo unos modelos de producción responsables donde la economía está al servicio de las personas y no al revés. Así, Nexe recogió en su momento toda una serie de artículos muy críticos con la visión macroeconómica que imponía el Tratado de Maastricht, que entró en vigor en 1993. Los efectos de la crisis y de la era digital

Estos veinte años de vida de la publicación se pueden dividir en dos etapas, antes y después del 2009, cuando se opta por rediseñar la maqueta, reducir la extensión de los artículos de reflexión para facilitar la lectura e incorporar más temas relacionados con el cooperativismo de trabajo. Unos años después, en un contexto de reducción de gastos, la Federació opta por elaborar una única versión en formato digital y deja de publicar la revista en papel. En 2016 vuelve a imprimirse la revista Nexe, en el marco de un convenio firmado con el Ayuntamiento de Barcelona. “Nexe és un referente de la evolución del cooperativismo y a la vez un instrumento para avanzar y encontrar más implicación social en el movimiento del cooperativismo. Nexe debe salir en formato papel, porque si no su existencia se pierde, y también en digital, pues siempre resulta más fácil leerla en una pantalla”, señala Jordi Garcia, socio de la cooperativa L’Apòstrof, que asume las tareas de redacción de la revista. Efectivamente, a lo largo de los trescientos cincuenta artículos publicados durante estos

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veinte años, ha logrado crear un fondo documental que se ha convertido en un referente en Cataluña, pero también en todo el mundo. Desde Australia, Jordi Via recibió hace poco un correo electrónico de una economista que está preparando una tesis doctoral sobre el desarrollo del cooperativismo y la red de economía solidaria en Cataluña y ha aprendido catalán leyendo Nexe, una publicación que elogiaba porque le había aportado mucho. “Creo que Nexe tiene mucho valor como depósito sobre todo desde el momento en que en la web de la revista se pueden consultar todos los artículos en línea. Me parece muy interesante que se haya convertido en una biblioteca especializada. Nexe ha contribuido a generar conciencia de pertenencia al cooperativismo y a la economía social y solidaria a la vez que, al profundizar y sistematizar cuestiones de estrategia del movimiento cooperativista y de sociopolítica nos ha ayudado a reflexionar, mejorarlas y, por tanto, a fortalecerlas”, concluye Ester Vidal. Como se destacaba en el acto de celebración del pasado 15 de febrero, muchas de las inquietudes que desencadenaron el nacimiento de Nexe son todavía vigentes. En la mesa redonda que se organizó en este acto titulada “¿Qué significa ser cooperativista, hoy?”, en la que participaron Adela Camí, presidenta y directora general de la cooperativa de EDUVIC; Cesc Granada, de la escuela cooperativa Nou Patufet, y Jordi Mayals, responsable de la cooperativa L’Estoc, se hizo patente a través de tres ejemplos actuales cómo se sigue construyendo el cooperativismo paso a paso. Así, Adela Camí aseguraba que «el objetivo de cooperativitzar la sociedad está más cerca ahora que hace 25 años».

Debate celebrado para conmemorar el 20º aniversario de la revista. De izquierda a derecha: Jordi Via, expresidente de la FCTC; Jordi Mayals, responsable de la cooperativa L’Estoc; Adela Camí, presidenta y directora de EDUVIC, y Cesc Granada, de la escuela cooperativa Nou Patufet.

En 2009 Nexe estrena diseño. Se reduce la extensión de los artículos y se incorporan temas sobre cooperativismo de trabajo.


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ENTREVISTA A JORDI VIA, SOCIO DE ARÇ COOPERATIVA Y EXPRESIDENTE DE LA FEDERACIÓ DE COOPERATIVES DE TREBALL DE CATALUNYA (FCTC)

“El avance social de la red de economía solidaria nació a partir de reflexiones y artículos en ‘Nexe’”

J

ordi Via inició su camino en el mundo del cooperativismo hace treinta y cinco años, al formarse ARÇ Cooperativa. Después de quince años, en 1997 decidió poner en marcha Nexe. “Creo que desde ese momento hasta ahora ha habido un avance importante en el movimiento cooperativista. Entre otros, el hecho de que un ayuntamiento como el de Barcelona decidiera incorporar un ámbito de intervención política de economía social y solidaria a través del comisionado solo se explica por la misma evolución que ha tenido el sector, su capacidad de construir un relato y de dar visibilidad a lo que se estaba haciendo con unas metodologías que servían para enseñarlo”, dice el excomisionado de Economía Social y Solidaria del Ayuntamiento de Barcelona.

¿Qué momento vivía el cooperativismo en 1997 y cómo propició el nacimiento de Nexe? En ese momento yo era el presidente de la FCTC, que impulsaba la formación de cooperativas, y dentro de este proceso se encontraba la inquietud de hacer entender que la empresa cooperativa respondía y responde a una singularidad que debía hacerse evidente tanto en los ámbitos de gestión de la empresa como en los ámbitos de la concepción económica y empresarial. A mediados de los noventa, en los movimientos sociales que denunciaban las consecuencias del modelo socioeconómico imperante, ya se empezaba a apuntar la necesidad de construir prácticas económicas alternativas. También las jornadas de autogestión cooperativa organizadas por la Coope-

rativa Trèvol en los noventa creaban las condiciones para visibilizar aquellas experiencias cooperativas como la de la propia Trèvol y otras que planteábamos esta actividad económica con voluntad de transformación social. En 1995 se organizaron en Barcelona las jornadas “Por un Mediterráneo alternativo”, donde había un espacio específico orientado para promover la construcción de una economía alternativa. Así, se cristalizaba un mundo de inquietudes que acabaron comportando el nacimiento de la revista Nexe. ¿Y quiénes han sido las personas clave en el desarrollo de Nexe? El nacimiento no hubiera sido posible sin la confluencia de diferentes personas como Hèctor Galvany, una pieza imprescindible; yo mismo, el equipo de la cooperativa L’Apòstrof, y más concretamente el papel de Jordi Garcia en el desarrollo de Nexe. También debemos mencionar al director de la FCTAC, que entonces era Xavier López; el director de la Fundació Ventosa i Roig, Ramon Llenas; y la gente vinculada a la cooperativa FACTA, que participó en todo el proceso de fusión, como Ester Vidal y Mireia Franc.

¿Se han cumplido los objetivos que se tenían al crear la publicación? La base documental sigue ahí. El avance social de la red de economía solidaria nació a partir de reflexiones y artículos en Nexe. De hecho, algunas formulaciones que acaban haciendo posible que dentro de la FCTC arranque la Xarxa d’Economia Solidària nacen de Nexe, así como con-

Jordi Via decidió crear Nexe cuando era presidente de la FCTC para explicar el modelo de las empresas cooperativas.

ceptos como el de objetivo estratégico de construcción de mercado social. Me gusta la metáfora de entender el cooperativismo como una confluencia de ríos y arroyos que van provocando que el río de la economía social y solidaria cada vez sea mayor, más visible y valorado. Y en este sentido, Nexe es uno de los elementos que ha contribuido a este proceso.

¿Qué significa ser cooperativista en el mundo actual? Es rápido de responder y difícil de concretar: ser cooperativista está circunscrito en la pertenencia de un proyecto cooperativo y significa encarar de un modo responsable y consciente el hecho de que participar en un proyecto cooperativo significa desarrollar una actividad económica de personas hacia personas. Y esto, que se dice tan deprisa, teniendo en cuenta que socialmente lo que más se impulsa es el individualismo y la insolidaridad, es muy difícil de concretar porque una cooperativa se explica

en términos de ejercicio de democracia económica, de ejercicio de autogestión y de responsabilidad social y ecológica, y deben convertirse estos valores declarados en valores practicados. Ser cooperativista tiene que ver con la capacidad de esforzarse para concretar estos valores declarados, y eso solo se consigue desde la generosidad y la solidaridad. El mundo del cooperativismo está lleno de contradicciones y retos, pero cuando alguien vive una experiencia cooperativa, formando parte y participando en ella, queda cautivado por el enriquecimiento y la evolución personal que comporta a pesar de las dificultades. ¿Y ves a Nexe cumpliendo veinte años más? ¡Sin duda! Tiene todo el sentido del mundo que continúe. Sigue siendo imprescindible construir referentes que permitan disponer de una base conceptual utilizable para seguir dando sentido a lo que hacemos. Hay un aspecto del que se habla poco: muchas cooperativas primero desarrollan una práctica y luego necesitan teorizar esta práctica. Nexe ha tenido un papel importante porque ha demostrado que había otras personas que ya habían hecho antes lo mismo, lo cual posibilitaba el hecho de ponerse en contacto con ellas para saber cómo les había ido y aprender de su experiencia. Nexe ha sido un depósito de reflexión, pero también de personas de referencia, que ha facilitado el despliegue práctico de la concreción de los valores declarados. Esto también ha propiciado una interacción continuada que ha facilitado la transformación social.

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EN PROFUNDIDAD  

Estamos en un momento de ebullición de lo que se conoce como las “economías transformadoras”, que aspiran no solo a crear empresas diferentes, sino también a transformar la sociedad. Hay dos elementos que han hecho posible esta eclosión: por un lado, las devastadoras consecuencias de la gran crisis económica y la voluntad de no volver a caer en ella y, por otro, la irrupción de nuevas generaciones que anteponen los intereses de las personas a los del capital y los beneficios. El cooperativismo, con valores en esta línea, se encuentra ante la oportunidad de formar parte activamente de este proceso de cambio y de impulsarlo.

El cooperativismo se la juega con las economías transformadoras Texto ANNA PINTER

“E

conomía solidaria”, “del bien común”, “feminista”, “circular”, “colaborativa” son términos que en los últimos años han impregnado las secciones de economía de los medios de comunicación y las redes sociales. Se trata de una serie de movimientos económicos con otro prisma. Algunos son nuevos, otros no tanto, pero todos han visto a partir de la crisis un crecimiento exponencial, impulsados además por la revolución tecnológica y unos cambios de modelo de consumo. Ruben Suriñach, economista vinculado a la Xarxa d’Economia Solidària y autor del estudio Les altres economies de la ciutat, les ha puesto nombre y los ha acuñado como economías transformadoras. “No todas son nuevas y, al decirles las otras, automáticamente quedaban en posición subalterna”, explicaba Suriñach en un estudio que ha encargado la Federació de Cooperatives de Treball a la cooperativa Alternativas Económicas sobre los modelos económicos emergentes y su impacto en el cooperativismo. ¿Qué se entiende por economías transformadoras? Como precisa Suriñach, son todas aquellas propuestas de reorganización socioeconómica que introducen puntos de crítica sobre lo que había sido el marco económico dominante. Y

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Son propuestas de reorganización socioeconómica que cuestionan lo que había sido el marco económico dominante.

no se quedan en este estado, sino que aspiran a cambiarlo. Todas comparten, además, elementos en común con los valores del cooperativismo. Empujan, hacia una economía que sitúa a las personas por encima de los beneficios, con unas organizaciones democráticas y participativas. Buscando un impacto en la sociedad. Como relata el estudio que ha elaborado Alternativas Económicas, dirigido por Pere Rusiñol, cuando parecía que solo el negocio orientado al beneficio y al capital vivía en una fase permanente de excelencia, estalló. “La crisis global que empezó en 2007 en Estados Unidos y llegó a todo el mundo ha supuesto una sacudida a los fundamentos del capitalismo que ha abierto la puerta a la aparición o la proyección de las economías transformadoras”, explica el informe. Con la explosión de la burbuja especulativa, el empobrecimiento de las condiciones de vida también se ha extendido como la pólvora, del mismo modo que lo ha hecho el descontento de muchos ciudadanos con modos de funcionar tanto económicos como políticos que condujeron a la que se ha conocido como la década negra. En la obra La sociedad que seremos, de Belén Barreiro, directora de la empresa demoscópica MyWorld, explica que desde 2015 ha irrumpido con fuerza la figura del consumidor rebelde, que antes de la


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crisis era un colectivo diminuto y muy militante. En el libro asegura que después de la crisis la sociedad no se resigna, ni se vuelve pasiva, sino que opta por hacerse responsable de su suerte. “En el ámbito del mercado, surgen formas de consumo alternativo y colaborativo”, dice. Con esta actitud ha llegado con fuerza la generación conocida como millenials, con una sensibilidad superior a las generaciones precedentes por una economía centrada en el respeto a las personas, el medio ambiente y los valores. Los estudios para analizar a los nacidos entre los años 1980 y 1990 confirman importantes giros culturales en el modo de ver la economía y la empresa. De hecho, una encuesta mundial con una muestra realizada a treinta mil personas revelaba que el 70% de los millenials están a favor de un modelo de economía con valores y que aspiran mayoritariamente a “trabajar allí donde sientan que pueden mejorar el mundo”. Josep Vidal, director general de Economía Social, Tercer Sector, las Cooperativas y la Autoempresa, explicaba en una entrevista que, después de años tan duros de capitalismo salvaje, el cooperativismo y el tercer sector interesan. “Inicialmente este ámbito estaba circunscrito a gente más concienciada, pero ahora es más transversal”. Si miramos la evolución de la natali-

Han surgido planteamientos económicos alternativos y colaborativos que transforman la sociedad.

dad del cooperativismo, se confirma. En 2017 se crearon 166 cooperativas en Cataluña. Y aunque el número se ha reducido un poco respecto al 2016, sigue una tendencia creciente. Un buen momento para el cooperativismo

Las economías transformadoras sitúan a las personas por encima de los beneficios. Comparten, por tanto, elementos en común con el cooperativismo.

Con este nuevo paradigma que se dibuja, el Informe sobre Economies Transformadores muestra que el mundo cooperativo tiene ante sí la posibilidad de dar un salto de hegemonía y ayudar a dibujar un terreno de juego mucho más afín a sus planteamientos. El caldo de cultivo está ahora más preparado para impulsar las economías transformadoras y, por tanto, es un buen momento para el cooperativismo, porque estas corrientes van en la misma dirección. Según los expertos, es la oportunidad para aumentar mercados, atraer más talento y tener acceso a más contratos públicos si se consolidan las cláusulas sociales, de género o ecológicas. Se da el caso de que algunas de las nuevas corrientes de economía basan parte de su crecimiento en acceder a concursos públicos que vayan más allá de una oferta basada en precios. A finales de 2016, el Ayuntamiento de Barcelona elaboró por primera vez en el Estado español la guía para impulsar la contratación pública socialmente responsable. Por primera vez, incorporaba objetivos de mejora

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de las condiciones laborales, de justicia social, de fomento de la pequeña y mediana empresa y de la economía social y cooperativa, entre otras cláusulas. La iniciativa es un síntoma de los nuevos vientos, nada desdeñable. Solo el Ayuntamiento de Barcelona adjudica anualmente 590 millones de euros en bienes y servicios, casi la cuarta parte del presupuesto. La otra gran oportunidad que se le abre al cooperativismo es, tal como reclama y propulsa la economía feminista, cuando los cuidados dejan de ser una cuestión privada y entran en el terreno de la economía que se cuantifica. Actualmente, un grosor importante del sector del cooperativismo se centra en los cuidados y la atención a las personas en los diferentes momentos de la vida. Para entender mejor las oportunidades que se abren al cooperativismo a través de las nuevas economías, conviene adentrarse en los principios que les mueven y los cambios que están generando en el modelo económico predominante. Tal como resume el estudio de las Economías Transformadoras, la propuesta de la economía feminista, por ejemplo, trata no solo de promocionar a las mujeres en la esfera pública sino de repensar el sistema económico en su conjunto. Además de ocupar espacios de poder o poner fin a la enrocada brecha salarial de género, propugna que el sistema económico en su conjunto sea compatible con la vida.

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Se trata de movimientos económicos en crecimiento e impulsados por la revolución tecnológica y por unos cambios de modelo de consumo.

La economía feminista reclama que el cuidado a las personas se reconozca como una actividad económica. Se abren oportunidades para el cooperativismo.

Los valores del cooperativismo encajan perfectamente con esta tendencia, porque ponen en primer plano a las personas por encima del capital, y en la participación que debería facilitar principios como la conciliación y la equidad salarial. Pero no basta con proclamarlo, deben aplicarse dinámicas que promuevan el cambio. Uno de los ejes centrales de la economía feminista es precisamente reconocer como actividades económicas labores reducidas hasta ahora al ámbito privado y sin remuneración, como el cuidado a las personas. La iniciativa no es marciana. Alícia Adserà, barcelonesa, profesora en la Universidad de Princeton (Estados Unidos) y experta en temas de economía y género, explicaba en una conferencia en la Universidad de Barcelona cómo los países nórdicos hace tiempo que han eliminado del ámbito privado a la familia. En los noventa se crearon, sobre todo en el ámbito local, muchos servicios públicos de apoyo a las familias, que están ocupados mayoritariamente por mujeres. Hoy, la tasa de actividad femenina es de las más altas de los países de la OCDE, y también están en las primeras posiciones en índice de natalidad. Aquí, sin embargo, con una asfixia en las finanzas públicas, es difícil que la administración asuma igual que los nórdicos la socialización de la familia y, precisamente por eso, como leemos en el Informe sobre Economías Transformadoras, el cooperativismo tiene la


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capacidad y la experiencia para ser el socio que necesita la administración pública. Una cooperativa tiene la particularidad que ofrece un servicio prestado sin afán de lucro y con la preponderancia del interés general. “Con cooperativas y entidades sociales se garantiza superar el interés particular de accionistas e inversores”, dice en el estudio sobre Economías Transformadoras Joan Segarra, presidente de la Confederació Empresarial del Tercer Sector.

sumando libremente. Por ejemplo, un tipo de IVA del 0% a productos de las empresas de excelencia que han superado el balance. Una vez más, el cooperativismo tiene una ventaja de partida muy importante respecto a todas las demás empresas, porque tiene la misma sintonía que los principios de la EBC. Los dos pulsos de la economía colaborativa

Los “campos de energía” del bien común

La economía del bien común (EBC) consiste en un movimiento surgido en 2012 a raíz de la aparición del libro homónimo de Christian Felber, un sociólogo austríaco que propugna situar el mercado al servicio de las personas, desde el realismo de la lógica económica existente, sin necesidad ni de una revolución ni de un fuerte intervencionismo de los poderes públicos. Se trata de un movimiento sin estructuras jerárquicas que se organiza por núcleos locales, a los que llaman “campos de energía”. Uno de sus elementos clave es la implantación del balance del bien común, un tipo de auditoría que busca cuantificar el impacto de la entidad en la sociedad y los ciudadanos, más allá de la cuenta de resultados. Propugna incentivos en positivo, para que las empresas se vayan

A la economía colaborativa se la señala como el gran motor de transformación económica y social, comparable a la revolución industrial.

La economía colaborativa se merece un análisis especial, pues se señala como el gran motor de transformación económica y social, con una capacidad comparable ni más ni menos que a la revolución industrial. El fenómeno tiene dos pulsos que coexisten: en uno hay plataformas como Uber, la aplicación de taxi, y Airbnb, la de alquiler de vivienda, que se las engloba en lo que se conoce como capitalismo de plataforma, es decir, la que utiliza la economía digital para generar nuevos tipos de transacciones. “En lugar de compra hay una parte de intercambio, pero en cuanto a capitalización y rendimiento del conocimiento lo capitalizan las grandes plataformas que no tienen nada de colaborativas”, explica Ruben Suriñach. El otro polo es la economía colaborativa del procomún, una rama más de la economía de los comunes —que no debe confundirse con el movimiento político que gobierna en el Ayuntamiento de Barcelona—, cuyo objetivo es la

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gestión colectiva de equipamientos, terrenos o infraestructuras. La plataforma de crowdfunding Goteo, líder en proyectos de innovación social, sería un ejemplo de ello. Lo que diferencia un extremo del otro es la gestión de la plataforma, si está enfocada a la acumulación de capital o a la construcción de un bien común. Pero también marca la diferencia si está organizada de manera democrática, con participación de los socios, etc. A pesar de agrupar experiencias tan antagónicas, hay elementos en común: tienen como eje una plataforma que pone en contacto oferta y demanda y, además, en todos los casos la oferta depende de la participación de las personas. Incluso Uber, Airbnb o Deliveroo, con un potente músculo financiero, no serían nada sin las decenas de miles de personas que participan formalmente como externos a la empresa, desde la parte de la oferta: aportando coches, habitaciones o bicicletas. En junio de 2017, los mensajeros que van en bicicleta de Deliveroo, que se dedican al reparto de comida a domicilio, protagonizaron la primera huelga del Estado en una empresa de la economía colaborativa. La movilización denunciaba las malas condiciones laborales que impone la firma británica, entre otras cosas, porque contrata como autónomos a los repartidores. Y es que, a pesar de estar embarcadas en la economía colaborativa, este polo del capitalismo prescinde del

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Las economías transformadoras empujan hacia una economía con unas organizaciones democráticas y participativas.

Las bases de la economía circular implican repensar globalmente el insostenible modelo económico e introducen el componente ecológico.

trabajo, que es visto como una cuestión ajena. Todo lo contrario del cooperativismo. Precisamente para hacer más evidente la diferencia entre los modelos dentro de una corriente, el equipo Dimmons (Digital Commons) de IN3, el instituto de investigación de la UOC, ha desarrollado un modelo de identificación con cinco criterios de análisis básicos en la corriente que persigue tener un impacto social positivo. Incluyen elementos como la gobernanza democrática, la responsabilidad social y también el uso de la tecnología, entre otros, que encajan bien con los valores cooperativos. Mayo Fuster, la directora de Dimmons, explica en el Informe sobre Economías Transformadoras que el cooperativismo tiene una gran oportunidad para dar un salto aquí, pero antes debe perder el miedo al mestizaje y los modelos híbridos. “El entorno digital favorece una lógica que conecta bien con la democrática y, por tanto, con el cooperativismo, siempre que no haya voluntad de conquista”, cree. La economía circular, más sostenible y verde

Otra de las economías transformadoras que ha alzado el vuelo en los últimos años es la conocida como la economía circular, como describe el informe. Sus bases implican repensar globalmente el insostenible modelo económico surgido con la revolución industrial de base lineal —extraer, producir, distribuir, consumir y lanzar— y cambiar-


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lo por uno circular, “donde todo está interrelacionado pensando, además, en el interés general y la sostenibilidad, y con el objetivo de reducir externalidad y, sobre todo, residuos”, se puede se puede leer en el estudio. La incorporación del componente ecológico en el análisis económico ha sido una constante a lo largo del siglo xx de las corrientes de economía crítica, pero ha ido sumando adeptos desde diferentes ángulos del pensamiento económico. Desde 2015 la Comisión Europea tiene un plan de acción que deben seguir todos los países, con el objetivo a tres y trece años de lograr tasas de reciclaje del 65% en residuos municipales y el 75% en envases. Para la UE, es una apuesta de sostenibilidad y también de desarrollo económico y de negocio. Se estima que los cambios hacia una economía circular pueden generar dos millones de nuevos puestos de trabajo y contribuir, a la vez, a que las empresas sean menos contaminantes y más eficientes, con ahorros de más de 600.000 millones de euros. España y también Cataluña están muy atrasadas en esta ola general. Y, para terminar, la quinta economía transformadora analizada en el informe es la solidaria, “es el segmento de la economía social específicamente organizado para impulsar el cambio social que lleve a un modelo postcapitalista”, describe el informe. En Cataluña hay una plataforma que aúna las entidades de esta corriente (Xarxa

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El mundo cooperativo debe encontrar caminos conjuntos y buscar el contacto con las iniciativas transformadoras, con las que tiene muchos puntos de intersección.

d’Economia Solidària, XES), con 227 asociadas, el doble que hace solo seis años, que emplea a cuatro mil cien personas y tiene un volumen de negocio de 150 millones de euros. El informe muestra como la realidad de los últimos años ha provocado un crecimiento del sector, y, en este sentido, cuanto más avancen este tipo de empresas, más se estará transformando el modelo económico global. “Las cooperativas y las empresas de economía social son portadoras, por definición, de una forma diferente de hacer empresa”, puede leerse en el informe. Un doble reto para el cooperativismo

El cooperativismo se enfrenta, pues, a un reto doble, según concluye el Informe sobre Economías Transformadoras. Por un lado, la fuerte capacidad del neoliberalismo para absorber las demandas ciudadanas. El otro reto es que con la multiplicación de movimientos que suponen una competencia de la oferta con valores se deje al margen el cooperativismo. El mundo cooperativo debe ser capaz de encontrar caminos conjuntos y buscar el contacto con las iniciativas transformadoras. Solo se debe entrar en el juego. “Las posibilidades son muy amplias porque entre todas estas economías hay muchos puntos de intersección. Y en estos puntos siempre se encuentran el cooperativismo y sus valores”, leemos en el estudio.


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GESTIÓN

El plan de trabajo 2018 presenta una Federació más innovadora, abierta y participativa que se adapta al entorno dinámico que plantea una sociedad viva como la actual y, a la vez, define una propuesta de modelo cooperativo que asume el reto de la consolidación de la estrategia definida en los ejes de nuestro plan 2016-2019.

Un plan de trabajo para consolidar el modelo cooperativo GUILLEM PERDRIX

Director de la Federació de Cooperatives de Treball de Catalunya.

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a Federació quiere ser un referente para todas aquellas personas y organizaciones cercanas al cooperativismo, con voluntad de transformación social desde una práctica empresarial basada en la primacía de las personas sobre el capital, el desarrollo sostenible y la responsabilidad social, con capacidad de influencia en la sociedad. Concretamente, en el eje de la representatividad del modelo cooperativo, se presenta el estudio “Economías transformadoras y cooperativismo”, que permitirá describir las nuevas economías (femenina, colaborativa, del bien común y circular) y su relación con el cooperativismo; identificar a los actores, las características y los caminos potenciales que se abren para el sector cooperativo, tanto de posibles espacios de colaboración como de oportunidades de mercado. Para incrementar el nivel de relación y de influencia ante la administración pública, se prevén visitas con los principales grupos parlamentarios, las consejerías y los departamentos de gobierno. Se quiere potenciar la representación territorial, intensificando el despliegue del programa Municipio Cooperativo, que ya dispone de más de veinticinco municipios y dos territorios adheridos, y representa a más de mil seiscientas cooperativas de trabajo. Y establecer colaboraciones estables con la Xarxa d’Ateneus Cooperatius distribuida por todo el territorio catalán.

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En el eje de la visibilidad, debe trabajase para posicionar el modelo de empresa cooperativa como alternativa reconocida y viable, en el ámbito económico y social, y reforzar la participación en las principales actividades vinculadas a la economía social (el Día Internacional del Cooperativismo o la Feria de Economía Solidaria, etc.). Generar relato y difundir conocimiento sobre cooperativismo mediante las revistas .COOP y Nexe, y favorecer un mayor conocimiento del modelo cooperativo en el ámbito educativo, a través de los programas Cultura Emprendedora en las Escuelas en colaboración con la Diputació de Barcelona y el Un, Dos, Coop con la cooperativa Suara. Debemos destacar la integración del barómetro cooperativo y del sistema de cálculo del impacto social ValorSocial. coop, para facilitar la participación, mejorar el conocimiento de la realidad cooperativa y mostrar el impacto y el retorno económico y social generado por las cooperativas de trabajo en Cataluña.

La Federació se propone implementar un programa de acompañamiento a las cooperativas de crecimiento y consolidación, a partir de la experiencia de mentoring.


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Dentro del eje de la dinamización y el fortalecimiento y para que las cooperativas puedan cooperar y crear posibilidades de negocio, se apuesta por incrementar el conocimiento sectorial entre ellas mediante actividades con especializaciones sectoriales y mensajes específicos. Se quiere facilitar un proceso de crecimiento en las diversas etapas de la cooperativa y, para ello, se llevarán a cabo una serie de programas de orientación y apoyo en la gestión. Desde el ámbito formativo se apuesta por un catálogo estratégico centrado en las habilidades personales y directivas, la gestión empresarial y el modelo societario cooperativo, donde las acciones serán impartidas por las cooperativas expertas de la Federació. Se prevé un programa piloto de orientación en el diseño de planes formativos en las cooperativas asociadas. Destaca el programa de fortalecimiento para la implementación de procesos de calidad, de medidas de innovación empresarial y de mejoras en la estrategia de comercialización de las cooperativas, así como las acciones para acompañarlas en los procesos de incorporación de nuevas personas socias. También debe ponerse en valor el impulso a los espacios de crecimiento empresarial como el Café de la Federació, que este último año ha organizado once sesiones y ha contado con la participación de más de ochenta cooperativas. Sobre el programa de fortalecimiento financiero impulsado desde la Fundació Seira, en esta nueva edición se rediseñará la formación en gestión financiera y finanzas cooperativas, la articulación de un itinerario de formación integral en gestión empresarial, economía cooperativa y finanzas cooperativas, así como un diagnóstico y orientación financiera de las cooperativas de trabajo. En el eje de la creación, el plan quiere favorecer la creación y prescripción de cooperativas. Prevé actividades de sensibilización, formación y acompañamiento al personal técnico de las áreas de promoción económica en base a la experiencia en la participación en el programa europeo de transformaciones empresariales Saving Jobs.

La información, orientación y formación para personas emprendedoras y el desarrollo de herramientas específicas en la creación, como las guías de planes de empresa sectoriales, serán claves para fomentar el emprendimiento cooperativo. Se prevé la creación de una herramienta digital para elaborar planes de empresa cooperativos on-line. Para apoyar la consolidación de nuevas cooperativas, la Federació se propone implementar un programa piloto de acompañamiento en los procesos de crecimiento y consolidación desde la experiencia del mentoring. Este programa de apadrinamiento cooperativo aportará conocimientos prácticos sobre el modelo cooperativo y la actividad empresarial por parte de una cooperativa experimentada a una nueva cooperativa. En este primer período se prevé la creación de un máximo de doce matchings. El último eje, comunicación y participación, prevé el diseño y la implementación de un nuevo plan de comunicación centrado en tres grandes líneas de trabajo: la Federació, voz del cooperativismo de trabajo; la Federació, espacio de apoyo de la idea cooperativa a la consolidación; y la Federació, red activa de cooperativistas. Este año se prevé hacer un restyling de la imagen corporativa, un nuevo espacio web, un motor de búsqueda de la oferta de cooperativismo de trabajo existente y una campaña de difusión externa. Crecer en número sigue siendo uno de los principales retos. Actualmente, más de 575 cooperativas participan de la Federació, y con el impulso de la actuación “Federa’t” se espera favorecer la captación y afiliación de nuevas cooperativas. Para mejorar el conocimiento del cooperativismo de trabajo, se prevé identificar, actualizar y mapear a las cooperativas activas del territorio. Destacan las más de ciento cuarenta cooperativas federadas que pertenecen a la Sectorial de Iniciativa Social. Este año quiere trasladar las propuestas del modelo cooperativo y de la economía social a la gestión de los servicios de atención a las personas, a crear nuevas cooperativas de iniciativa social y facilitar el fortalecimiento de las cooperativas de la sectorial y el conocimiento y la intercooperación entre ellas.

Se implantarán programas de orientación y apoyo a la gestión de las cooperativas. Se apuesta por un catálogo formativo estratégico donde las acciones serán impartidas por las cooperativas expertas de la Federació.

Crecer en número sigue siendo uno de los retos principales. La actuación “Federa’t” es un impulso en este sentido y se espera favorecer la captación y afiliación de nuevas cooperativas. coop 2018


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ENTREVISTA  

Álvaro Porro, comisionado de Economía Social, Desarrollo Local y Consumo del Ayuntamiento de Barcelona

“Debemos dejar de ver la actividad en economía social y solidaria como una actividad voluntariosa” JORDI GARRIGA

Periodista especializado en comunicación corporativa y empresarial. Colabora en organizaciones, colegios profesionales y editoria-

Fotos JORDI PLAY

les en la elaboración de contenidos y gestión y coordinación de proyectos editoriales. Es autor de varios libros y publicaciones.

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ste activista de la economía social dirige desde el verano de 2017 el área del Ayuntamiento de Barcelona que se ocupa de la economía cooperativa, social y solidaria de la ciudad, así como de las políticas de tiempos y economía de los cuidados, junto con el ámbito de consumo. Desde aquí, el gobierno de la ciudad configura y estructura las nuevas políticas públicas que deben posibilitar, entre otras, el fortalecimiento y la promoción de la economía social y solidaria y el consumo responsable. Se trata de consolidar la articulación de una visión y una estrategia orientadas a una economía social plural y transformadora, en la que las cooperativas de trabajo también tendrán un papel fundamental. ¿Qué entendemos hoy por economía social y solidaria? No soy amante de las definiciones ni las etiquetas. Pero entiendo por economía social aquella que pone en el centro a las personas, así como el hecho de que esté muy arraigada en la comunidad donde se desarrolla. Es la economía que intenta facilitar la vida de las personas. En general, hablamos de proyectos o iniciativas económicas transformadoras desde el eje de las personas y el compromiso con el entorno. En el Ayuntamiento utilizamos la etiqueta de economía solidaria como un paraguas integrador para todas las prácticas económicas que quieren

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transformar el modo de hacer empresa, el modelo económico, las mejoras sociales, etc. También tenemos en cuenta aquellas prácticas transformadoras relacionadas con las formas de democracia, tanto a las que se refieren a la participación como a la propiedad, así como por el hecho de incorporar elementos de impacto social. Cuando hablamos de las iniciativas y proyectos que se mueven en este ámbito, nos damos cuenta de que es un ecosistema diverso y asimétrico, basado en dos ejes cartesianos: en la X figuraría la preocupación por el impacto social y ambiental del proyecto, y en la Y la democracia en la forma de gobernar y de propiedad. ¿Y todo ello afecta directamente a la forma de consumo? Sí, por supuesto. Dentro de las prácticas incluyo el consumo. La economía social no solo afecta a la forma de emprender. El consumo es igual de importante. De hecho, una de las claves de estas iniciativas es que comportan un nuevo modo de consumir, también preocupado por el impacto social y, a menudo, medioambiental. Debemos entender que si hablamos de prácticas transformadoras es, precisamente, porque tienen una afectación transversal, que va desde la actitud y el compromiso de quien propone hasta la actitud y el compromiso de quien consume.


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PERFIL Álvaro Porro, economista nacido en Madrid, tiene una larga trayectoria en el área del activismo por la soberanía alimentaria, el consumo responsable y sostenible, la economía social y solidaria, la defensa de la vivienda y los procesos de participación. Es cofundador de la revista Opcions, especializada en consumo y estilos de vida transformadores, y ha formado parte del Centre de Recerca i Informació sobre el Consum (CRIC).Coordinó el proyecto de investigación Consumo y Cambio Global 2020-2050 de la Fundación de la Universidad Complutense de Madrid. También es uno de los creadores del proyecto de emprendimiento colectivo Estrer.cat, en colaboración con el Institut de Govern de Polítiques Públiques (IGOP). Anteriormente, ocupó la dirección del área de desarrollo socioeconómico de proximidad de Barcelona Activa (Ayuntamiento de Barcelona).

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“En la economía de plataforma, nos referimos a proyectos colaborativos cuando se basan en una relación entre iguales, que procura tener un modelo de gobernanza más democrático, que intenta generar acceso abierto a su tecnología.”

¿Qué diferencia hay entre la economía social y solidaria y la economía colaborativa? Esta última ha tenido últimamente mala prensa por plataformas poco “colaborativas”, como podría ser Airbnb, entre otras. Ciertamente esta etiqueta ha sido muy maltratada, pues se ha utilizado de forma muy intensa y confusa. Ahora, por tanto, cuesta decir qué es qué. Debemos reivindicar el concepto de economías colaborativas, sobre todo en cuanto a su planteamiento inicial y más sincero. Debemos separar el grano de la paja y entender qué diferencia una cosa de la otra. Nosotros, para distinguirlo, usamos el concepto de economía de plataforma para referirnos a toda esta economía alrededor de la intermediación a través de plataformas digitales. Eso nos permite establecer, en todo lo que es la economía de plataforma, cuál es la parte que habla de economías colaborativas y que se basan realmente en un modelo de negocio que se rige por el concepto de colaboración. Por tanto, asumir el concepto de economía de plataforma también nos permite tener más claro el concepto de economía colaborativa. Y aquí podemos establecer diferentes criterios que son relevantes. El principal es que es una relación entre iguales. Lo que en inglés se llama el pier to pier, es decir, que no partimos de una relación entre un profesional y un consumidor y que, por tanto, la actividad que desempeñan no la desem-

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peñan como una actividad profesional. Después, y aquí debemos decir que eso tiene mucho que ver con el bagaje cooperativista, el modelo de gobernanza y propiedad de la plataforma. Del mismo modo que en su momento nos preocupó la propiedad y la gobernanza de las fábricas, ahora nos debe preocupar la propiedad y la gobernanza de las plataformas. También son importantes las licencias y la clase de tecnología que se utiliza: no es lo mismo basarse en tecnologías libres u open source que en tecnologías que no lo sean. Y debe verse la preocupación por el impacto social y ambiental de la actividad que generas. Por tanto, ¿un proyecto es colaborativo si se basa en plataformas de colaboración? Así es. Y tenemos una serie de características que nos permiten indicar ante qué tipo de economía de plataforma estamos. Así, en la economía de plataforma, nos referiremos a proyectos colaborativos cuando se basan en una relación entre iguales, que procura tener un modelo de gobernanza más democrático, que intenta generar acceso abierto a su tecnología. La economía colaborativa es un tipo de economía de plataforma muy específico. De este modo, podemos establecer, sin dudar demasiado, que muchas de estas plataformas que los últimos años han adquirido gran dimensión y se han hecho muy populares no son en realidad modelos colaborativos. Pueden


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tener alguna de sus características, incluso puede haber alguno un poco híbrido. La batalla, hoy, es intentar recuperar de nuevo la etiqueta y llamar a las cosas por su nombre. A partir de aquí, todo lo que sean negocios, por mucho que utilicen plataformas digitales de intermediación, deben seguir el marco legal y normativo establecido.

¿Es la cooperativa la forma más natural para emprender proyectos de ESS? Es difícil decirlo. En cualquier caso, es una forma jurídica que lo facilita mucho. Ser una cooperativa no es garantía, pero partir de una estructura que facilita la democracia es un punto de partida muy bueno para emprender proyectos de ESS.

¿Qué potencial transformador real tienen las iniciativas en economía social y solidaria (ESS)? El potencial es muy alto. Lo alto que realmente acabe siendo exige tener vocación de llegar a mayorías sociales. A veces, vemos que son los mismos responsables de los proyectos los que deben apostar para salir de sus zonas de confort y relacionarse con el resto del tejido económico. Que un proyecto o una actividad se enmarque en la ESS no significa que no deba ser ambicioso en sus objetivos. Aún necesitamos que estas actividades tengan una mayor tendencia a la hora de acceder al crédito, de utilizar el marketing o de tener expectativas de crecimiento. Se están dando pasos, pero todavía queda mucho camino por recorrer. Tenemos que dejar de ver la actividad en ESS como algo voluntarioso. No debe ser así. Debemos tener vocación de contaminar al resto de la economía y la sociedad, en un sentido positivo. Hay mucho por aprender de la economía comercial o clásica, y también a la inversa.

¿Cómo transforman la actividad los proyectos de ESS en una ciudad como Barcelona? ¿En qué sectores afectan más? En Barcelona tenemos una ESS muy fuerte. Está en ebullición y cada vez hay más gente que lo contempla como una forma de encarar su futuro. En cuanto a sectores, y por los datos que tenemos, vemos que el ámbito de la ESS es muy femenino, con personas de entre treinta y cuarenta y cinco años y con una formación media alta. Por otro lado, considerando los sectores de actividad, los ámbitos donde encontramos más proyectos de ESS son la educación, las actividades ambientales y los servicios auxiliares. Entre estos últimos, hay iniciativas muy interesantes en comunicación, cuidados, el tercer sector en general e incluso en el sector tecnológico.

¿Qué debería aprender la economía clásica de la economía social? Por ejemplo, y como hemos constatado en los últimos años, que la economía social tiene una gran resiliencia en épocas de crisis, y este es un gran valor. Lo hemos visto con el cooperativismo, que ha tenido un comportamiento extraordinario estos años tan difíciles.

“Todos los instrumentos de articulación del sector, como la Federació de Cooperatives de Treball, son necesarios. En dos años y medio se ha hecho un despliegue muy importante por parte del Ayuntamiento, que no hubiera sido posible sin la colaboración de estas entidades.”

UN PLAN DE IMPULSO PARA PROMOCIONAR Y REFORZAR LA ESS

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na de las herramientas que el Ayuntamiento de Barcelona tiene para promover la economía social y solidaria es el Plan de Impulso. Este plan se estructura en dos ejes: la promoción y el refuerzo. En cuanto a la promoción, se trata de medidas de sensibilización y difusión para normalizar la economía social y solidaria, para establecer simpatías, dar receptividad social y estimular la participación ciudadana.

También incluye medidas de impulso para generar nuevas iniciativas y transformar sociedades mercantiles ya existentes en entidades de economía social y solidaria. Sobre el refuerzo, se trata de fortalecer y mejorar las iniciativas de economía social y solidaria ya existentes para consolidarlas y desarrollarlas. También para mejorar la articulación socioempresarial, sociopolítica y sociocomunitaria.

Con estos fines, se han desarrollado varios proyectos agrupados en seis líneas de trabajo: acompañamiento e información; financiación; intercooperación; comunicación y relato; equipamientos y recursos, y territorialización y acción comunitaria. Más información: http://ajuntament.barcelona.cat/economia-socialsolidaria/ca

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Sobre las cooperativas que se dedican a la ESS, ¿tenéis datos? Sin entrar en datos concretos, sí que es remarcable el hecho de que disfrutamos de un ecosistema de cooperativas pequeñas y medianas muy comprometidas, sobre todo en el sector servicios, que son muy dinámicas y activas. También tenemos grandes portaaviones del cooperativismo, en el buen sentido de la palabra, que están en un momento muy bueno, reconectando con más fuerza con valores y prácticas propias de la ESS, como podrían ser Abacus o Suara. Vivimos, tanto en los actores grandes como en los medianos o más pequeños, un momento muy interesante. Luego nos encontramos con proyectos más grandes, de ámbito nacional o estatal, que son más difíciles porque necesitan economías de escala para crecer en el sector donde se mueve, con un gran arraigo en Barcelona —aunque algunas no hayan nacido aquí—, como la plataforma de servicios energéticos Som Energia, o los proyectos bancarios Fiare o Coop57. Y también observamos proyectos nuevos, que conectan con los proyectos de plataforma digital, y que nosotros llamamos Proyectos de cooperativismo de plataforma. Eso sería como aplicar la ESS a las comunidades colaborativas y, en particular, a la experiencia cooperativa. Aquí tenemos experiencias que entusiasman, como Som Mobilitat, y otras muy innovadoras, como Salus Coop, una plataforma de ciudadanos que cooperativizan sus datos de salud. En clave de vivienda tenemos la covivienda en cesión de uso. Vemos cómo se está generando todo un ecosistema en la ciudad que puede abrir nuevos caminos.

¿Qué puede aportar el cooperativismo a la ESS, considerando el bagaje histórico que ya acumula en Cataluña? Puede aportar muchísimo, es evidente. Debemos aprovechar el gran patrimonio histórico y cooperativo que tenemos en Barcelona. Tenemos una gran experiencia en la gestión colectiva, y eso es esencial. Por otro lado, la idea de emprendimiento colectivo es relativamente nueva, pero a pesar de todo es una forma de continuidad en la experiencia del cooperativismo. Además, el cooperativismo nos enseña que existe una alternativa real a los modelos más liberales. Es un ejemplo histórico de que hay formas diferentes de hacer empresa, tanto a pequeña como a gran escala. Y quiero poner el acento en la gran escala. Por eso, el cooperativismo también nos muestra el camino de la intercooperación, esencial en muchas ocasiones para hacer viables proyectos más grandes. En cualquier caso, no debemos pensar que la cooperativa y la ESS son para proyectos pequeños. Un caso claro es la cooperativa vasca Mondragón, la mayor cooperativa industrial del mundo. Necesitamos grandes actores. El reto es cómo crecer sin perder las prácticas en ESS. ¿Qué relación tenéis con entidades como la Federació de Cooperatives de Treball de Catalunya? Tenemos muy claro que el Ayuntamiento no hace ESS. Lo facilita para que pueda crecer y expandirse, y que las personas que quieren hacer ESS encuentren en el Ayuntamiento un facilitador de las herramientas necesarias. Por tanto, tenemos claro que todos los instrumentos de articulación

UN MAPA DE LA ECONOMÍA SOCIAL Y SOLIDARIA SORPRENDENTE

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n el inicio del actual mandato, el Ayuntamiento de Barcelona hizo un mapa de la economía social y solidaria (ESS) en la ciudad, que indica que hay bastante actividad en este ámbito, que representa un 7% del PIB y un 8% en ocupación. Porro cuenta que hasta entonces no se había realizado ningún ejercicio similar y que, para él, el resultado fue bastante sorprendente. “Este 7% dice mucho —relata—. Es aún un ámbito pequeño, pero a la vez también nos dice que es un actor real, más de lo que pensábamos. Este mapa fue un modo de decirnos:

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‘¡Cuidado, existimos!’. Y así es. Aquí tenemos a un actor que tanto la ciudadanía como la administración deben tener en cuenta, pues es, ya hoy, una forma real de trabajar y crear empleo”. De acuerdo con ello, el Ayuntamiento, a través de Barcelona Activa, ha abierto puntos de asesoramiento, de información y de formación en ESS. “También son importantes nuevas líneas de crédito y de ayuda en la financiación —añade—. Por ejemplo, hay una nueva subvención que ha ayudado a unos doscientos cincuenta proyectos de ESS, dotada con un millón de euros”.


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del sector, como la Federació de Cooperatives de Treball u otras, son absolutamente necesarios. La capacidad de hacer política pública es muy limitada y, por tanto, para nosotros estas entidades son el principal interlocutor. En dos años y medio se ha hecho un despliegue muy importante por parte del Ayuntamiento, que no hubiera sido posible sin la colaboración de estas entidades. ¿La apuesta por la economía social es una prioridad para el Ayuntamiento de Barcelona? El actual gobierno del Ayuntamiento de Barcelona está haciendo un gran esfuerzo por construir una apuesta económica diferente. Esto se traduce en el fortalecimiento del sector público y también en la promoción de un sector privado con mayor retorno social, lo que nosotros llamamos empresa ciudadana. Queremos que la ciudadanía sea consciente de que hay muchas formas de hacer economía y que se puede ir más allá de los modelos económicos convencionales. Con este fin, se debe hacer llegar la ESS a los sectores donde más cuesta, como en barrios donde no está tan presente o en colectivos que tal vez no la conocen, como el de las personas migradas. Debe potenciarse el emprendimiento cooperativo y poner en marcha el debate de la ESS sobre las

“No debemos pensar que la cooperativa y la economía social y solidaria son para proyectos pequeños. El cooperativismo nos muestra el camino de la intercooperación, imprescindible en muchas ocasiones para hacer viables proyectos grandes. Pero el gran reto es cómo crecer sin perder las prácticas en ESS." nuevas tecnologías. Tenemos mucho trabajo por delante y se está haciendo mucho. Por ejemplo, estamos construyendo un frente de ciudades con miradas transformadoras de la economía. También es remarcable la cuestión de la contratación social responsable. Un modo de contaminar toda la actividad económica con la ESS es incluir cláusulas sociales y ambientales en la contratación. En eso, el Ayuntamiento está al frente y lidera el proceso de cambio que se está dando en el municipalismo en este sentido. Al final, el Ayuntamiento es prácticamente la principal empresa de la ciudad y, por tanto, es con este tipo de actuaciones que podemos ir impregnando todos los sectores económicos con ESS.

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MARCO LEGAL

Hace poco más de un año, en febrero de 2017, el cooperativismo se encontró ante un dilema que no había buscado, pero que las prácticas empresariales promovidas por algunas organizaciones, cuyo objetivo parece exclusivamente maximizar el beneficio, nos impusieron.

La modificación de la Ley de cooperativas JOSEBA POLANCO

Director de la Confederació de Cooperatives de Catalunya

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a imposición radica en el hecho de que se utilizó la figura jurídica cooperativa como eslabón de una cadena de valor económico que utilizaba la cooperativa en su parte más débil, en un ejercicio de ingeniería jurídica totalmente alejado del cooperativismo real. A través de la modificación de la Ley de cooperativas se imponía la incorporación como socios a personas que querían trabajar, pero que nunca se habían planteado la organización autónoma colectiva como trabajadores por cuenta propia ni como cooperativistas. La modificación imponía la cooperativa a personas que estaban en una situación de precariedad extraordinaria; por tanto, nada que ver con el hecho de la autogestión que supone la participación en una cooperativa para resolver colectivamente las necesidades individuales. Las cooperativas que nacen desde esta perspectiva es evidente que no conjugan los elementos fundamentales del cooperativismo, como sus principios y valores. No tienen nada que ver con la libre adhesión o la baja voluntaria, la gestión democrática, la formación, el compromiso con la comunidad o la intercooperación. Por el contrario, sí que tenían una efectiva participación económica. Una empresa cooperativa que no es controlada por sus socios sino por otras empresas, que incluso tutelan la elección y el funcionamiento de los órganos sociales y que no tiene capacidad ni tan solo para establecer la

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organización del trabajo, no tiene nada que ver con una cooperativa. Que haya cooperativas en estas circunstancias daña al cooperativismo. Además, como sociedad no podemos olvidar que un sector económico con una cadena de valor añadido de dudosa viabilidad no puede ser mantenido artificiosamente y, en cualquier caso, no puede hacerse estableciendo condiciones de explotación en el eslabón más débil para que el resto de la cadena mantenga una rentabilidad. La explotación de personas sometidas a condiciones laborales infrahumanas, que no permiten desarrollar una vida digna, atenta contra la salud y el resto de las condiciones de vida y, además, implica una socialización de gastos, en salud y otros ámbitos de los servicios públicos, que deberemos asumir conjuntamente la sociedad.

La modificación de esta normativa imponía la cooperativa a personas en una situación de precariedad extraordinaria. Nada que ver con la libre adhesión, la gestión democrática o el compromiso con la comunidad.


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Ante este dilema, de difícil solución, se optó por facilitar la mejora de las condiciones de vida de las personas más débiles, a través de una solución que debía ser transitoria, con una solución que no gustaba al cooperativismo, pero que pretendía que se pudiera actuar y tener éxito judicialmente. Evidentemente, la regulación abre puertas que preferiríamos mantener cerradas porque pueden afectar a la autorregulación, aunque se han establecido unas condiciones para determinadas dimensiones empresariales, que en Cataluña logran muy pocas cooperativas, y que comportan unas exigencias de protección más altas que las que ya establecía la Ley de cooperativas. La ley siempre ha establecido unos mínimos por debajo de los que no se permite la autorregulación: en relación con los trabajos nocturnos, insalubres, penosos, nocivos o peligrosos; las normas reguladoras del régimen de la Seguridad Social; las normas sobre prevención de riesgos laborales; o las causas legales de suspensión y excedencia. Ahora bien, las condiciones de trabajo que deben cumplirse no son taxativas, todavía se permite un margen de autorregulación cuando se indica que “las condiciones de trabajo deben ser, como mínimo, efectivamente equivalentes a las que reconozcan los convenios colectivos laborales que sean aplicables” y “en cuanto a la protección social, debe ser equivalente a la de los trabajadores incluidos en el régimen general de la Seguridad Social”. Con esta regulación, también se puede lograr poner una barrera que persiga desanimar la extensión de esta ingeniería jurídica en otros sectores.

Finalmente, aceptamos el acuerdo porque encontramos un punto de equilibrio que, como decíamos, ayudaba a los más débiles, pero también pedíamos que se llevara un seguimiento y que este seguimiento se hiciera desde el Consejo Superior de la Cooperación. Creemos que ya ha pasado el tiempo suficiente para hacer una evaluación que permita percibir los resultados de la modificación de la ley y si ha tenido los efectos que se buscaban o, contrariamente, no ha servido y, además, si la modificación que queríamos que fuera transitoria todavía debe mantenerse o se puede ajustar para reducir al máximo las limitaciones a la autorregulación que suponía.

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SOCIEDAD  

Valores, objetivos y dinámicas de trabajo en claustros escolares como los que muestra este reportaje confirman que el tándem escuela y cooperativa de maestros suma sinergias que benefician a alumnos, familias y maestros. Ir a la una ayudando a los alumnos a crecer de manera cognitiva y emocional está en armonía con la cooperación, los valores democráticos y la implicación del espíritu cooperativo. Orígenes personales dieron lugar a estos proyectos que años después mantienen todavía su humanidad como timón.

Maestros que educan y cooperan

Entramos en el día a día de tres centros de enseñanza que son cooperativa de maestros para conocer los porqués y los resultados de su latido. Las tres forman parte de la Federació de Cooperatives de Treball de Catalunya. CARME ESCALES

Periodista freelance, especialista en reportajes y entrevistas. Colabora en El Periódico de Catalunya y en las revistas Descobrir y Capçalera, entre otros

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n lugar para vivir más tranquilo, en las afueras de Barcelona, y una escuela para dedicarse al magisterio”. Esa recomendación que un médico hizo a los padres de una chica que, al terminar sus estudios de magisterio, tendía a la depresión, es el fundamento de la escuela Guinardó. Su padre, farmacéutico, hizo caso del consejo médico y compró un solar para construir una casa en la calle Doctor Valls del barrio del Guinardó, entonces extrarradio de la ciudad. La familia cambió el centro donde vivían por la calma y los aires más puros. Y en 1927, la hija, Maria Baró, una joven maestra, inauguraba la escuela con once alumnos de diferentes edades. “Todos la conocían como la escuela de Doña María”, explica Montserrat Baró, sobrina de la fundadora, que también fue directora y maestra del centro. Educación abierta, muy innovadora, donde los niños bailaban y cantaban. Música y diálogo ya estaban en las raíces de lo que en los años ochenta se convirtió en una cooperativa de maestros. Trece profesores encontraron en la fórmula de cooperativa una evolución natural de lo que ya hacían sus antece-

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medios locales y estatales. Es autora de los libros Sagrada Família, el dia a dia rere la bastida (UOC); 9 mesos des de dins (Columna) y la Guia de Bélgica (Ecos Travel Books).

sores, una escuela de barrio, cerca de las familias y con mucho contacto entre alumnos y maestros. “Hoy somos cincuenta y dos maestros —cuarenta y tres cooperativistas— y todas las decisiones las tomamos conjuntamente. Tenemos entre manos un proyecto educativo compartido igual entre todos”, explica el director, Francesc Navarro.

"En la escuela Guinardó tenemos 693 alumnos en dos líneas de P3 a 4.º de ESO y una escuela de música propia. La idea de cooperativa y de formar parte de la Federació nos aporta un sentimiento de pertenencia". Han promovido la creación de dos cooperativas de alumnos.


Escola Guinardó

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Todo en consenso

“En un momento de grandes innovaciones educativas, cada pequeño cambio que queremos generar lo consensuamos. Esto hace que todo sea un poco más lento, pero más democrático”, dice el jefe de estudios de primaria Josep Maria Rodés. La escuela tiene 693 alumnos en dos líneas de P3 hasta 4.º de ESO, y una escuela de música propia con ciento cincuenta alumnos. “Como centro concertado que somos, debemos rendir cuentas a la administración y a la vez los padres nos piden avances y mejoras. Todo esto nos estimula”, explican los maestros. “Somos como una pyme grande, con cien trabajadores, pero las personas se eligen de forma individual y la calidad, los valores y la implicación son el objetivo común. La idea de cooperativa y todavía más de formar parte de la federación nos aporta un sentimiento de pertenencia y nos da aire”, añade la subdirectora y jefe de estudios de infantil, Mònica Calduch. Vinculado con la materia de economía y emprendimiento, la escuela ha promovido la creación de dos cooperativas de alumnos en 4.º de ESO. Con la idea de ampliarlo a otros cursos, acercan, así, los valores de cooperar como filosofía de trabajo.

El cobijo de un psiquiatra y pedagogo para niños con discapacidad

El psiquiatra infantil y catedrático de pedagogía de la Universidad de Barcelona Jeroni de Moragas da nombre y origen a otra escuela gestionada por profesionales constituidos en cooperativa de trabajo asociado. De Moragas comprendió que también los niños con alguna discapacidad tenían derecho a ir a la escuela. Y en su casa, en la calle Iradier de Barcelona, en 1940, puso en marcha la primera escuela en Cataluña de educación especial. Cuando Jeroni de Moragas murió, en 1965, el proyecto ya se caracterizaba por un espíritu muy familiar donde padres y maestros eran un equipo. Aquel formato familiar encajaba muy bien con el modelo de cooperativismo, y en 1980 los maestros quisieron continuar el proyecto y se convirtieron en cooperativa de profesionales, ya con quince miembros. “Cada uno es copropietario del proyecto, y la escuela será lo que nosotros le aportemos, la suma de todos constituye el proyecto y lo que nosotros decidamos será el motor de nuestra motivación”, expresa Jordi Lobo, que preside la cooperativa.

La escuela Guinardó es una escuela de barrio, cercana a las familias y con mucho contacto entre alumnos y maestros.

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66 móncooperatiu coop Trajes a medida

Jordi Play

La escuela Moragas imparte educación infantil, primaria y secundaria con currículos adaptados a cada alumno, de los cuatro a los veintiún años. “Somos una escuela muy pequeña, tenemos cuarenta alumnos y dieciséis profesionales. Hacemos trajes a medida, proponemos actividades muy pensadas para Joan, Marta y Pere, la suma de muchas particularidades da el total, y logopedas y fisioterapeutas deben reformular cada año sus guiones de trabajo”, detalla Lobo, desde el número 18 de la calle Panamà, donde ahora se ubica la escuela. "La principal ventaja de ser cooperativa — dice— es que cada uno de nosotros es y se siente agente transformador. Cada voto implica el valor del compromiso”. ¿El inconveniente? “Quizá es más difícil gobernar un colectivo con diferencias de criterio, no es una fórmula que facilite decisiones, ni reacciones rápidas, que todos tengan voto no es una ventaja, pero sí nos garantiza los mismos derechos”, dice Jordi Lobo.

Llar d'infants El Molí

Cinco mujeres, cinco socias

Arriba, la clase de gimnasia en la escuela Moragas, el primer centro de educación especial que hubo en Cataluña. Debajo, alumnos de la guardería municipal El Molí.

"Ser cooperativa nos hace sentir a todo el equipo parte del proyecto, todo pasa por nuestra mesa de diálogo, donde todas las decisiones son compartidas". Para las cinco socias de la cooperativa de iniciativa social y educativa El Cargol, "la educación debe ser un proyecto organizativo sin afán de lucro, limpio y transparente". coop 2018

Motivadas por la necesidad de abrir un espacio para niños y niñas de madres que entraban en el mundo laboral, cinco chicas abrieron en 1982 en Molins de Rei la guardería El Cargol. Lo hacían como cooperativa de iniciativa social y educativa, gestionándose ellas mismas como servicio profesional y de calidad. Hoy, la cooperativa El Cargol, con seis socias, gestiona tres guarderías de 0 a P2: una privada subvencionada, la originaria que comparte nombre con la cooperativa, El Cargol, y dos de titularidad municipal: las guarderías municipales (LIM) El Molí y La Traca. Todas están en Molins de Rei y andan sobre un proyecto basado en la libertad de movimiento y la acción de los niños y niñas, pero cada una tiene su singularidad. “Ser cooperativa nos hace sentir a todo el equipo parte del proyecto, todo pasa por nuestra mesa de diálogo, donde todas las decisiones son compartidas”, explica Marta Roca, cooperativista y una verdadera apasionada de la revolución de la infancia. Bebiendo de referentes como la neurociencia, la pedagogía sistémica y los modelos educativos alternativos más comunes en el norte de Europa, la autonomía y la singularidad de cada niño están en el centro de su trabajo, una tarea que encaja mucho más con un sistema de gestión cooperativo, reconoce Roca. “La educación no debería ser un negocio ni una empresa. Un proyecto organizativo sin afán de lucro es más limpio y transparente. Nuestros beneficios revierten en el centro, donde todas juntas decidimos cuidar un jardín en vez de construir un patio. Esto es lo que, a mí personalmente, me hace sentir más tranquila”, dice Marta Roca. La incómoda burocracia

La vocación de este proyecto educativo es el acompañamiento de los niños y niñas, basado en


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la escucha y el respeto profundo, dando valor a su entorno cercano y a su desarrollo propio y único. Y buscar la mejor manera y las herramientas para hacerlo hace que las tareas de administración, facturaciones, justificaciones al municipio signifiquen un trabajo añadido al colectivo de maestros por el hecho de ser una cooperativa. Las fortalece ser parte de la Federació, pero no son tan activas como querríamos en la interacción con las demás guarderías municipales. Les resulta un handicap destinar más tiempo a su misión educativa. Valores y emociones que afloran transversalmente

La importancia de las emociones es común en los proyectos educativos de las escuelas Guinardó, Moragas y las de la cooperativa El Cargol. “Ponemos palabras a las emociones, damos tiempo y empoderamos a los niños para ir tomando consciencia y adquiriendo recursos para gestionar todo lo que viven, sienten y necesitan. Y desde esta tranquilidad interna tienen espacio para nuevos aprendizajes”. Así concretan las cooperativistas de El Cargol el relevo de las emociones en su misión educativa. “Las relaciones humanas son motor de cambio, el trato personal es la herramienta principal para ayudar a crecer no tanto desde un punto de vista cognitivo, sino emotivo. La inteligencia emocional guía nuestro modo específico de trabajar y relacionarnos con los alumnos”, dicen desde la escuela Moragas, donde los valores de la proximidad y familiaridad han contribuido a la enseñanza individualizada que los caracteriza. Todos estos proyectos educativos trabajan con material sensible: el crecimiento, la formación, la mirada de la vida desde los ojos de niños y jó-

venes, con todas las capacidades bien despiertas o asumiendo dificultades en algunas de ellas. “Somos escuela y los alumnos deben salir con conocimiento de contenidos, ¿pero cómo queremos que salgan? ¿Queremos que se lleven algo más?”, exponen abiertamente desde la escuela Guinardó. Cursos como los de Rosa Sensat, manuales, guías de trabajo y también experiencias en otros proyectos educativos, algunos de ellos también cooperativas de maestros, ayudan a todos estos profesionales a enriquecerse y a tener herramientas para enseñar a los alumnos que los valores, los hábitos y las emociones deben tener tanto peso en sus vidas actuales y futuras como los propios contenidos curriculares. Las relaciones que procuran establecer cada día estas escuelas cooperativas con otras cooperativas o entidades vecinales y con las familias son parte del crecimiento transversal en valores y emociones que les guía.

www.escolaguinardo.org Dr. Valls, 22-26 Barcelona

www.escolamoragas.com Panamà, 18 Barcelona

www.cooperativaelcargol.com Ferran Agulló, 5 Molins de Rei (Baix Llobregat)

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68 móncooperatiu coop

INTERNACIONAL  

El pasado 18 de enero Bruno Roelants fue nombrado nuevo director de la Alianza Cooperativa Internacional (ACI), la federación de cooperativas que reúne y representa a las cooperativas de todo el mundo desde que se fundó en Londres en 1895. Roelants, que tiene más de treinta años de experiencia en el cooperativismo y hasta hoy era secretario general de la CICOPA, una entidad que entre 2002 y 2018 pasó de dieciocho países a treinta y dos, nos explica sus proyectos y objetivos al frente de la ACI.

Bruno Roelants, nuevo director de la Alianza Cooperativa Internacional, nos habla de los retos del cooperativismo mundial “Uno de los principales retos de la ACI este año es llevar a cabo una mejor evaluación de la contribución de las cooperativas a los Objetivos de Desarrollo Sostenible”. Texto SÍLVIA DÍEZ

“E

ste nombramiento supone una gran responsabilidad institucional si pensamos que este 2018 la ACI celebra su 123.º aniversario. Es el único organismo mundial e intersectorial de cohesión, animación y representación del cooperativismo. Ha sobrevivido a dos guerras mundiales, numerosos conflictos y crisis. También supone una responsabilidad implementar toda la innovación estratégica requerida por los miembros e impulsada por su presidente, el consejo, la asamblea general, las organizaciones regionales y sectoriales”, declara Bruno Roelants, que hasta este nombramiento —y desde 2002— era secretario general de CICOPA, la organización sectorial de la Alianza Cooperativa Internacional para las cooperativas industriales y de servicios. Roelants sustituye como director de la ACI a Charles Gould. “Ahora mi prioridad es implementar la estrategia que mediante sus órganos el movimiento cooperativo elabore y defina. Precisamente con este objetivo, la ACI acaba de lanzar una gran consulta a sus miembros para entender

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mejor lo que esperan, y luego, en función de los resultados de la consulta, construir una nueva estrategia que deberá desarrollarse durante la década siguiente. La ACI tiene nuevo presidente, nuevo consejo y ahora un equipo de implementación en parcial recomposición. Mientras, debemos finalizar la estrategia elaborada en 2012 para esta década y empezar a definir una nueva”, precisa Roelants. Actualmente, la ACI representa a más de mil millones de personas de noventa y cuatro países de los continentes europeo, africano, americano y asiático. Unifica las cooperativas de todo el mundo y vela por los valores y principios cooperativos, a la vez que defiende su modelo económico basado en los valores, el apoyo a las personas y las comunidades, y en el hecho de que la cooperativa sea un instrumento que ayuda a su desarrollo. En esta década cooperativa iniciada en 2012, la ACI ha trabajado intensamente para defender los intereses del movimiento cooperativo junto a los responsables de la elaboración de políticas a escala internacional para lograr un incremento de la incidencia del movimiento


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“Pedimos a los dirigentes que se reconozca la importancia del cooperativismo y se le dé las políticas públicas que necesita para crecer todavía más y así resolver mejor las necesidades de la gente mediante su autoorganización.”

precisa Roelants, convencido de que es necesaria una nueva definición de crecimiento cooperativo que mida su impacto social medioambiental y su capacidad transformadora. La contribución del cooperativismo a los ODS

cooperativo. Desde 2014 la ACI está presente en el Business 20 (B20), donde los líderes empresariales formulan recomendaciones a los gobiernos del G20 para obtener un crecimiento sólido, sostenible y equilibrado de la economía mundial. “Durante esta década cooperativa, el movimiento cooperativo ha dado pasos adelante tangibles en su área de influencia ante las autoridades públicas a todos los niveles y ante la opinión pública. A pesar de todo, la incidencia actual es todavía muy modesta en comparación con la enorme importancia cuantitativa y cualitativa del cooperativismo en el mundo. Pedimos a los dirigentes que se reconozca esta importancia y que se le dé al cooperativismo las políticas públicas que necesita para crecer todavía más, y así resolver todavía mejor las necesidades de la gente mediante su autoorganización”,

Según Roelants, “uno de los principales retos de la ACI este año es llevar a cabo una mejor evaluación de la contribución de las cooperativas a los Objetivos de Desarrollo Sostenible”. La ACI se sumó a la Agenda 2030 para el desarrollo sostenible aprobada por las Naciones Unidas el 25 de septiembre de 2015 con el fin de estimular la acción en cinco esferas: el planeta, las personas, la prosperidad, la paz y el acceso a la justicia. Así, desde entonces, la Alianza fomenta las contribuciones de las empresas cooperativas a los diecisiete Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), y este trabajo se muestra mediante la plataforma de Cooperativas para 2030. Desde esta plataforma, las cooperativas tienen acceso a la información sobre los diferentes ODS, formulan sus compromisos y cuatro veces al año envían un informe sobre su progreso. Las áreas de acción son: la protección del medio ambiente, la mejora al acceso de bienes y servicios de primera necesidad, contribuir a tener un sistema alimentario más sostenible y la erradicación de la pobreza. Algunos de los compromisos sugeridos son el incremento en un porcentaje X de la cuota de energías renovables en la combinación energética de sus miembros; el compromiso a reducir el nivel de tratamiento post-cosecha y los desperdicios de alimentos en el ámbito del detallista en un porcentaje X para 2030; o bien el com-

LA CAMPAÑA “COOPERATIVAS HACIA EL 2030”

E

ntre los objetivos de la ACI está el de luchar contra la pobreza y erradicar el hambre. También la seguridad alimentaria, la igualdad de género, el trabajo digno y la lucha contra el cambio climático gracias al excepcional modelo de las empresas cooperativas que ponen a las personas en el centro de sus acciones. En

concreto, con la campaña “Cooperativas hacia el 2030”, la ACI trabaja para educar a las cooperativas sobre los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la Organización de las Naciones Unidas y las ayuda a responder a la llamada de la ONU. La ACI ha identificado los objetivos más relevantes para las cooperativas dentro de

los diecisiete ODS y los ha agrupado en cuatro áreas: • Erradicar la pobreza. • Mejorar el acceso a los bienes y servicios básicos. • Proteger el medio ambiente. • Construir un sistema alimentario más sostenible. En cada área de acción, las cooperativas pueden

encontrar los objetivos o los compromisos recomendados para lograrlos, y también los indicadores que pueden servir de guía para realizar un seguimiento del progreso de este camino hasta que se logra el objetivo. Más información: www.coopsfor2030.coop coop 2018


70 móncooperatiu coop

promiso de incluir los aspectos sostenibles en los informes de rendimiento anual o reducir las huellas del carbono en un porcentaje X para 2030. “Las cooperativas tienen la misión de satisfacer las necesidades y aspiraciones de las personas con una visión a largo plazo. Y cuanto mayor sea el componente de desarrollo sostenible y de protección al medio ambiente en la satisfacción de estas necesidades y aspiraciones de la gente a largo plazo, más se reflejará esta tendencia en las cooperativas y reinterpretarán los valores y principios cooperativos bajo este ángulo. Hay cooperativas que están más enfocadas que otras en uno de los diecisiete ODS, pero, en conjunto, el cooperativismo participa masivamente en el cumplimiento de los ODS. Y debemos encontrar el modo de medir mejor esta participación y de demostrarlo con indicadores y estadísticas”, afirma Bruno Roelants, que cree que es posible reconciliar economía y ecología. “Claro que se puede, y el cooperativismo que trabaja sobre el largo plazo es uno de los principales actores para operar esta reconciliación. Pero esta reconciliación debe tener el apoyo de las políticas públicas activas para que el cooperativismo pueda desarrollar todo su potencial en este sentido”. La importancia de tener estadísticas

La ACI y la Organización Internacional del Trabajo (OIT) firmaron un acuerdo en 2015 con el fin de fortalecer la contribución de ambas organizaciones a un desarrollo sostenible aprovechando el potencial de las cooperativas para crear un futuro sostenible con un empleo decente para todos. Así, este año, otro de los retos de la ACI será participar en el gran debate sobre el futuro del empleo que ha lanzado la OIT y que culminará con el centenario de esta organización el año próximo. “Y también conseguir que en la siguiente conferencia quinquenal de los estadísticos del empleo de la OIT que se celebrará en octubre se añadan recomendaciones para que las cooperativas se incluyan en los sistemas nacionales de estadísticas”, dice Roelants. “En los últimos treinta años, la evolución del cooperativismo ha sido muy importante y a

la vez ha seguido su lógica habitual de servir de herramienta para que la gente satisfaga sus necesidades y aspiraciones. Como las necesidades han cambiado y se han diversificado, y como hay más comunicación que facilita mucho más los intercambios de experiencias, ha habido lógicamente un incremento de nuevas formas de cooperativas. También se ha registrado un incremento numérico de los miembros de cooperativas, así como un incremento de la contribución de las cooperativas a la riqueza común, en cuanto a puestos de trabajo y a la solución de un abanico de problemas relacionados con servicios de interés general, la defensa del medio ambiente, la generación de nuevas fuentes de energía, la vivienda, etc. En estos treinta años también ha aumentado la atención hacia la contribución del cooperativismo al desarrollo de sus componentes económico, social y medioambiental, pero el análisis de esta contribución está aún muy poco desarrollado”, reconoce. La salud actual del cooperativismo

Actualmente, una de cada diez personas del mundo trabaja en una cooperativa o en el marco de una cooperativa. ¿Pero puede decirse que el cooperativismo goza de buena salud? “El cooperativismo no es una isla económica y no puede evitar verse afectado por las crisis económicas que afectan a tantos países del mundo. Pero podemos decir que el cooperativismo goza de buena salud y en comparación con la media de las empresas sigue creciendo. A la vez, la tendencia a que los puestos de trabajo en el sector primario se reduzcan a favor de los sectores secundario y terciario también afectará y seguirá afectando al cooperativismo. Pero, a pesar de ello, hay todavía un largo potencial inexplorado de expansión del cooperativismo en el sector primario. Como hemos demostrado a CICOPA por el sector industrial y de servicios (cooperativas de trabajo, sociales, etc.), el cooperativismo ha demostrado una resiliencia importante durante la última crisis económica mundial, igual que lo demostró después de la gran depresión de 1929. También hemos demostrado que esta resiliencia no solo permite la supervivencia de las empresas,

LOS OBJETIVOS DE LA ACI • Poner fin a la pobreza. Y llegar al hambre cero, pues las cooperativas pueden ayudarse a sí mismas mediante la creación de sus propias oportunidades económicas. • Lograr la seguridad alimentaria. Un hecho que es posible gracias a las cooperativas agrícolas, los pequeños productores miembros que pueden acceder a infraestructuras, a mercados, a mejores precios, a formación y tec-

coop 2018

nologías gracias al poder de la colectividad.

• Igualdad de género. Respetando uno de sus principios fundadores, el de la afiliación abierta y voluntaria, las cooperativas permiten a las mujeres acceder a recursos y oportunidades gracias a la extensión en su participación en la economía local y nacional. • Trabajo digno y crecimiento económico. Al

centrarse en las necesidades humanas, las cooperativas han demostrado ser resilientes porque han crecido incluso en épocas de crisis. También son una fuente de trabajo decente para muchas personas en todo el mundo e incrementan la inclusión de los grupos marginales como los jóvenes y los pueblos indígenas a la población activa mundial.

• Lucha contra el cambio climático. El modelo de

las empresas cooperativas facilita el compromiso de sus miembros a largo plazo con la lucha contra el cambio climático y sus consecuencias porque las cooperativas ponen a las personas en el centro de sus acciones y eso facilita la aceptación de los sacrificios personales que exige el cambio climático. Una consecuencia es la gestión sostenible de los recursos naturales y un compromiso activo con las opciones energéticas sostenibles.


71 INTERNACIONAL

sino también de los puestos de trabajo que estas crean. Pero esta capacidad es limitada porque las cooperativas viven dentro de la economía general y no en una economía aparte. Hemos observado también que cuando las cooperativas logran crear economías de escala entre sí, como pasa en los grupos cooperativos, consiguen incrementar su resiliencia ante las crisis”, concluye Roelants, que no ve un problema en las diferencias que hay en el movimiento cooperativo entre los diferentes países que forman parte de la ACI. “A pesar de las diferencias, el cooperativismo goza de una unidad sorprendente y única entre los grandes movimientos y sistemas mundiales. Eso se explica porque el cooperativismo ha definido sus propios estándares (definición, principios y valores cooperativos actualmente recogidos en la Declaración sobre la Identidad Cooperativa) y ha logrado mantener y profundizar su identidad mundial mediante un denominador común”.

“El cooperativismo ha demostrado resiliencia durante la última crisis económica mundial, que ha permitido la supervivencia de las empresas y los puestos de trabajo.”

LOS JÓVENES Y EL FUTURO DEL COOPERATIVISMO

C

omo secretario general de CICOPA, Bruno Roelants trabajó mucho para impulsar el cooperativismo entre los jóvenes, en quienes confía para desarrollar una economía sostenible. “Mientras las generaciones inmediatamente anteriores han vivido plenamente la competitividad y el crecimiento a cualquier precio, las nuevas, o al menos una parte de estas, muestran signos de tener un espíritu crítico mayor sin cerrarse en ideologías dogmáticas. Observamos entre los jóvenes una fuerte atracción hacia valores como la solidaridad y la cooperación, y eso proporciona un terreno

muy propicio al cooperativismo, el cual, a pesar de todo, tiene un fuerte desafío para canalizar esta nueva energía”, dice Roelants. En este proceso, debe ponerse el acento en la educación y la formación, que son absolutamente fundamentales y que, aunque las cooperativas suelen desarrollar más formación y educación que la media, debe reconocerse que el quinto principio cooperativo se ha promovido menos que los tres primeros. Queda mucho por hacer para mejorar la educación y la formación cooperativas, tanto en las cooperativas como en los sistemas de enseñanza”, añade Roelants.

coop 2018


72 directorio coop

DIRECTORIO DE COOPERATIVAS FEDERADAS    

Punto de encuentro de cooperativas de todos los sectores de actividad que formamos parte de la Federació de Cooperatives de Treball de Catalunya (FCTC) con el objetivo de comprar y vender productos o servicios entre empresas que compartimos una misma forma de entender el trabajo, la economía y la sociedad. Si deseas comprar, accede a más proveedores, productos y servicios disminuyendo los tiempos de búsqueda de información.

Si deseas vender, incrementa los clientes poten­ciales y las oportunidades de negocio disminuyendo los costes de gestión comercial.

El directorio de cooperativas federadas se renueva continuamente. Puedes consultar su versión actualizada en su versión digital:  http://www.cooperativestreball.coop/cooperatives ÍNDICE DE SECTORES

Agricultura-ganadería 72 Comercio-venta Alimentación 72 Otros 73 Comercio justo-ecológico  73 Inmobiliaria 73 Librerías-papelerías-música 73 Pequeñas reparaciones  73 Regalo-hogar 73 Comunicación-diseño Audiovisuales 73 Comunicación 73 Diseño gráfico  74 Edición 74 Multimedia 74 Construcción Otros servicios relacionados  74 Aluminio-vidrio 74 Electricidad-calefacción-aire-gas-agua 74 Carpintería 74 Promotoras de construcción  74 Reformas-construcción 74 Revestimientos-acabados 75 Cooperativas de iniciativa social

Agricultura-ganadería

Agritècnia Explotación de fincas rústicas para producir cereales y forrajes. Térmens Bosquerols www.bosquerols.cat Trabajos forestales y venta de maderas y leñas. Cabanelles Central Parc del Baix Llobregat Producción y comercialización de verduras y hortalizas ecológicas, recuperación de espacios en desuso e inserción sociolaboral de personas en riesgo de exclusión social a través de la formación y la creación de puestos de trabajo. Sant Boi de Llobregat Conreu Sereny www.conreusereny.cat Producción y venta de frutas y verduras ecológicas. Formación, cursos y talleres con agroecología. Badalona

coop 2018

Distribución-transporte Mensajería 75 Transporte mercancías  75 Transporte sanitario  75 Transporte viajeros  75 Educación Autoescuelas 75 Centros formación  75 Escuelas-guarderías 75 Energías renovables 76 Espectáculos Compañías 76 Servicios técnicos  76 Hostelería Bares-restaurantes 76 Casas colonias-otros  77 Comida para colectividades  77 Industria Alimentaria 77 Artes gráficas  77 Eléctrica-electrónica 77 Manipulados 77 Manipulados y retráctil  77 Metal 77 Muebles- 77 Textil 78 Textil: confección  78

FEM Ecologia de Muntanya al Polell www.polellmontseny.com Albergue de juventud, producción y venta de productos agrícolas y forestales, trabajos con tracción animal (equinos), servicios forestales. Sant Pere de Vilamajor Granja Rosinach Avicultura. Granja de huevos. Juneda

elaboración de producto porcino. Ganaderos. Santpedor Pecuarius Cría de ganado porcino. Sant Miquel de Campmajor Riuverd Empresa D’inserció www.riuverd.cat Producto agroecológico. Solsona

La Garbiana www.lagarbiana.cat Agricultura ecológica. Elaboración de harinas ecológicas con molino de piedra. Producción de cereales, legumbres y huerto. Tarroja de Segarra

Tarpuna www.tarpunacoop.org Acción social. Promueve proyectos con fines sociales y ambientales. Barcelona

L’Olivera www.olivera.org Promoción social: actividades agrícolas. Actividades agroalimentarias. Actividades artesanales y de calidad: aceitunas arbequinas, vinos y aceite. Vallbona de les Monges

Comercio-venta: alimentación

Mas Graner Explotación comunitaria de la tierra. Aprovechamiento de ganado, modernización de las explotaciones agrarias, crianza y

Abundantia Panadería con degustación 100 % ecológica denominada tabló vivant. Barcelona

Informática 78 Inmobiliaria 78 Mecánica-automoción Reparación-venta de maquinaria  78 Talleres mecánicos  78 Servicios a empresas y particulares Otros 78 Seguros 78 Asesorías-gestorías 78 Consultorías técnicas  79 Estética-belleza 80 Servicios de jardinería  80 Servicios de limpieza  80 Servicios de seguridad  80 Servicios de atención a las personas Ayuda a domicilio  80 Atención psicopedagógica  80 Inserción social-laboral  81 Salud 82 Servicios inmobiliarios Administradores de fincas  82 Servicios socioculturales Actividades culturales  82 Actividades educativas-ocio  82 Educación ambiental  82

Agrícola Lesgines https://es-la.facebook.com/ agricola.lesgines Viticultores DO Montsant. Ginestar

El Raconet Artesà de la Torre www.facebook.com/ elreconetartesa/?fref=mentions Venta y fabricación de repostería artesanal. Torredembarra

Biocolibri http://biocolibri.de/es Importación y exportación. Distribución de productos bio y tecnología de del agua y minerales. Llagostera

Frescoop http://frescoop.coop Distribución alimentaria y gestión de cocinas. Manresa

Comandant Elaboración y venta de cerveza artesana. Barcelona

Ninkasi www.ninkasi.cat Cerveza ecológica y autóctona. Puig-reig

Cooprodom www.cooprodom.com Cooperativa internacional de productos dominicanos en Europa. Barcelona

Sabor Afegit Snacks ecológicos elaborados de forma artesanal. Sant Cugat del Vallès

El Cafè del Forner Venta de productos de panadería y pastelería para la hostelería, para servicios de comidas y eventos. Torredembarra

Ya Distribuciones Venta y distribución de productos alimentarios latinos frescos y congelados. L’Hospitalet de Llobregat


73 DIRECTORIO DE COOPERATIVAS FEDERADAS

Comercio-venta: otros

Ad + Medical www.admasmedical.es Comercio al detalle de artículos dentales. Barcelona Anima Quarz www.animaquarz.com Distribución de instrumentos musicales. Porqueres Biciclot www.biciclot.coop Fomentar y educar en el uso de la bicicleta. Comercio de recambios, accesorios y bicicletas. Reparación y alquiler de bicicletas. Monitores de tiempo libre y para escuelas. Barcelona Centro Canino Top Dog (centre Caní La Masia) www.rclamasia.com Adiestramiento y otros servicios de atención a animales domésticos. Residencia canina y felina. Mataró Ceresnatural www.ceresnatural.cat Alimentación biológica y consciente, con productos exclusivos de proximidad. Soluciones terapéuticas complementarias. Barcelona Copisteria El Punt www.el-punt.com Comunicadores gráficos, impresión, diseño, rotulación. Mollet del Vallès Corval http://juguettos.com Venta al detalle de juguetes. Olesa de Montserrat Diomcoop www.diomcoop.coop Venta ambulante no sedentaria. Iniciativa social de integración para dignificar la actividad de la venta no sedentaria. Barcelona Equimar, Equipaments Oficina Maresme www.equimar.com Venda i servei tècnic de màquines i mobiliari d’oficina. Mataró Fentpaís www.fentpais.cat Comercialización de experiencias turísticas en Cataluña. Cajas regalo de experiencias en pequeño formato para conocer el país de forma auténtica y respetuosa. Manresa Fish On Fabricación y comercio al por mayor y detalle: artículos de deporte, vehículos fluviales y marítimos de vela, motor y deportivos. Por correo. Catálogo de productos varios. Especialidad en pesca deportiva. Olesa de Montserrat Gatuari www.gatuari.cat Bienestar animal. Espacio de convivencia con gatos de un perfil determinado para aumentar las posibilidades de adopción e impartir talleres, charlas... para concienciar al público y ampliar conocimientos. Barcelona

Manresana de Serveis amb Bicicleta www.mbici.cat Servicios en bicicleta. Rutas turísticas guiadas, actividades educativas, alquiler, venta de bicicletas eléctricas, mensajería y transporte, aulas-taller. Manresa Mercafer www.mercafer.com Venta al detalle fuera de un establecimiento fijo (mercados y ferias). Sabadell

Mengem Osona www.mengemosona.cat Red de venta de productores locales y ecológicos. Vic

La Gralla www.llibrerialagralla.cat Venta de libros al detalle, música, vídeo y papelería. Granollers

Món Verd www.monverd.net Distribución de productos ecológicos. Miembro de la Coordinadora Antitransgénicos. Apoyo y asesoramiento a la Coordinadora Estatal y Catalana de Asociaciones y Cooperativas Consumidoras de Productos Ecológicos. Polinyà

La Vorágine Edición, publicación y comercialización de contenidos, en papel y digital. Enfocado a libros para personas con discapacidad visual, otras dificultades para acceder a los libros y también open source. Barcelona

Musicom http://musicomgirona.blogspot. com.es/ Academia musical y comercio de instrumentos. Grabación y edición musical, servicio técnico. Girona

N’klôwô www.nklowo.com Comercialización de ropa de cama y del hogar y servicios asociados. Barcelona

Llibreria Sendak www.llibreriasendak.cat Exposición y venda al detalle de libros, juegos y juguetes y merchandising literario para niños y niñas, jóvenes y sus familias. Barcelona

Novacer www.novacer.cat Comercialización y venta de hierros y acero. L’Hospitalet de Llobregat

Comercio-venta: inmobiliaria

Comercio-venta: pequeñas reparaciones

Orgànic www.organicgava.cat Venta de productos de alimentación, salud e higiene naturales y ecológicos. Servicios vinculados a hábitos alimentarios, de ejercicio físico, saludables y sostenibles y actividades de sensibilización y educación ambiental. Gavà Patchcat www.patchcat.com Tienda patchwork, manualidades, clases y talleres. Barcelona Servicades http://servicades.com Comercio al mayor de chatarra. Barcelona Sis Farma www.sis-farma.com Distribución de productos farmacéuticos. Sant Andreu de la Barca Tmgestió Intermediarios del comercio de productos diversos. Agentes de residuos. Sant Cugat del Vallès Comercio-venta: justo-ecológico

Alternativa 3 www.alternativa3.com Comercialización de productos de comercio justo y alternativos. Terrassa Femmefleur www.femmefleur.net Comercio en línea de productos de uso cotidiano y larga duración destinados a las mujeres. Barcelona Formatgeria Del Miracle www.facebook.com/formatgeriaelmiracle.coop Obrador de quesos (productos lácteos). Riner Kviures Aliments www.kviures.com Servicio de venta y distribución de productos ecológicos y de proximidad para hoteles, restaurantes y colectividades. Barcelona

Metres Quadrats www.metresquadrats.com Intermediación inmobiliaria. Barcelona

Barsat Reparación y venta de electrodomésticos. L’Hospitalet de Llobregat

Comercio-venta: librerías-papelerías-música

Copelectro www.copelectro.com Reparación de electrodomésticos y venta de recambios. Manresa

Acció Cultural de Barcelona Librería. Venta y edición de libros y música. Barcelona Buc de Llibres www.bucdellibres.cat Venta de libros y servicios culturales. Mataró El Llibre Venta de libros, revistas, prensa y objetos de escritorio. Montcada i Reixac Els Nou Rals www.elsnourals.cat Venta de libros, juguete pedagógico y organización de talleres culturales. Viladecans Ksc-social https://kscsocial.wordpress. com/ Kioscos, papelerías y tiendas de juguetes de proximidad. Sant Fost de Campsentelles La Caníbal www.lacanibal.net Librería-centro sociocultural, especializado en humanidades y pensamiento crítico. Barcelona La Ciutat Invisible www.laciutatinvisible.coop Creación y difusión de contenidos imaginarios críticos vinculados a la transformación social, la economía cooperativa y los movimientos populares urbanos. Barcelona La Faula Librería infantil y juvenill con espacio de escuela taller de artes plásticas. Narrativa y punto de encuentro familiar. Vic

Indelsit Servicio técnico oficial del fabricante de electrodomésticos de línea blanca Indelsit y Ariston. Barcelona Comercio-venta: regalos-hogar

Moltacte www.moltacte.com Tiendas outlet del programa For & from d’Inditex y tienda de primeras marcas de moda de mujer. Inserción laboral de personas con un trastorno mental. Manresa Comunicación-diseño: audiovisuales

Batabat www.batabat.cat Producción audiovisual de programas, documentales… Barcelona Bruna Productora Audiovisual http://holabruna.cat Actividad de producción cinematográfica y vídeo. Barcelona Compacto www.compacto.coop Producción cinematográfica, audiovisual y multimedia. Barcelona Expectativa Producciones y Comunicación www.expectativa.net Producción de audiovisuales. Gestión de redes sociales. Marketing on line. Barcelona

Looky Produccions www.lookyproduccions.com Productora de audiovisuales, fotografia y formación para entidades y empresas. Barcelona Oop! www.oop-coop.cc Agencia de comunicación integral. Ofrecemos servicios de comunicación en y fuera de línea para empresas y entidades. Barcelona Uebtv www.uebtv.cat Producción de vídeo. Realización y retransmisión en directo. Barcelona Comunicació-disseny: comunicació

Ample-24 www.ample24.com Medios de comunicación (prensa, radio, TV). Publicidad. Arenys de Mar Crític www.elcritic.cat Edición y publicación de contenidos periodísticos, así como la comunicación en cualquier medio o formato. Barcelona Dies d’Agost http://diesdagost.cat/tag/cooperativa Cooperativa de comunicación que da servicio prioritariamente a la economía social y solidaria, tercer sector, producto cultural, ecológico y de proximidad. Editan un diario digital. Vic Esplugues Televisió www.llobregat.tv Emisiones de televisión local. Esplugues de Llobregat Global de Medios www.global-medios.com Publicidad. Badalona La Fura Continguts http://www.facebook.com/ lafuranova/ Vilafranca del Penedès L’Avenir www.elcugatenc.cat Medio de comunicación digital local. Tiene como objetivo defender el derecho a la información a través de 3 ejes: la difusión, la información y la formación. Charlas alrededor de la información alternativa y talleres/cursos para apoderar a la ciudadanía respecto a la información. Sant Cugat del Vallès Malarrassa www.malarrassa.cat Edición de un periódico independiente y gratuito, y de una página web con noticias locales de Terrassa. Terrassa Megafon, serveis de comunicació ètics i solidaris https://megafoncoop.com/es Servicios de comunicación: desarrollo web y tráfico (SEM/ SEO, redes sociales). Estrategia de marketing, business plan y Canvas. Workshops, tutorías y formación. Diseño gráfico y

coop 2018


74 directorio coop relaciones públicas. Plataformas para recibir donaciones. Barcelona Rel www.rel.cat Productora audiovisual que también ofrece servicios comunicativos a sus clientes: desde la gestión íntegra de la comunicación empresarial hasta la gestión de redes sociales. Creación de vídeos para las empresas. Figueres Serveis Associats de Comunicació www.comcom.cat Gabinete de comunicación multimedia. Barcelona Som www.som.cat Grupo cooperativo que ofrece servicios integrales a la industria cultural y de la comunicación. Barcelona Comunicación-diseño: diseño gráfico

Concepte 111 Disseny www.facebook.com/C111Disseny/ Diseño gráfico y comunicación. Barcelona L’Apòstrof www.apostrof.coop Servicios de comunicación social y de ecodiseño. Cooperativa formada por profesionales del periodismo, las nuevas tecnologías,

el diseño gráfico, la edición y los idiomas. Barcelona Comunicación-diseño: edición

Alternativas Económicas www.alternativaseconomicas. coop Editorial. Revista que explica la economía de forma sencilla, con rigor e independencia del poder político y económico. Barcelona Ara Llibres www.arallibres.cat Producción editorial; gestión integral de proyectos editoriales. Barcelona Contrapunt www.contrapunt.cat Edición de prensa en papel y digital de proximidad (ámbito del Vallès Oriental) y servicios integrales de comunicación. Mollet del Vallès Cultura 21 www.tigredepaper.cat Edición de libros en catalán de temática social. Manresa Diari Jornada www.diarijornada.coop Publicación de diario generalista en catalán multiplataforma. Producción y publicación de medios de comunicación en catalán y en base cooperativa. Barcelona

Gestió de Publicacions Locals www.gpl.cat Servicios publicitarios y edición de periódicos. Barcelona

Comunicación-diseño: multimedia

Cemid http://newcemit.com/index.php Instalaciones y mantenimiento de agua, gas y electricidad industrial y doméstica. Terrassa

La Factoría Náutica www.nauticayyates.com Edición de publicaciones, servicios editoriales y marketing. Creación de contenidos web y servicios. Barcelona

Barnaciber www.barnaciber.com Registro y hospedaje de dominios, creación de sitios web y páginas web dinámicas con comercio electrónico. Barcelona

Handytec www.handytec.es Instalaciones eléctricas, fontanería, climatización. Energía solar. La Pobla de Montornès

Magna Magazine www.magnamagazine.com Publicación de la revista Vital Sènior, dirigida a personas mayores de sesenta años. Sant Cugat del Vallès

Claraboia Audiovisual www.claraboia.coop Producción y realización audiovisual y multimedia para la difusión multiplataforma: televisión, web, redes sociales 2.0, web TV, DVD, Blu-ray, etc. Mataró

Sàpiens www.sapienspublicacions.cat Comercialización de revistas corporativas y contenidos por encargo relacionados con las marcas de Sàpiens Publicacions: historia, gastronomía y viajes. Barcelona Surtdecasa www.surtdecasa.cat Edición de un medio de comunicación cultural de proximidad en formato digital. Información actualizada sobre actividades en les Terres de l’Ebre, Camp de Tarragona, Penedès, Empordà, Ponent, Girona y Centro. Roquetes

Crearsa www.crearsa.com Audiovisual social. Nos dedicamos a vídeos y comunicación en responsabilidad social. Barcelona La Mosca www.lamosca.com Concebir, crear y diseñar soluciones a las necesidades de comunicación de empresas y de instituciones. Barcelona Riceup www.riceupstudio.com Alella Construcción: otros servicios relacionados

Abastecedora de la Construcción www.abastecedora-sccl.com Mayorista de materiales para la construcción. Barcelona Montajes y Mantenimiento del Penedès Estructuras metálicas. Cerrajería. Santa Margarida i els Monjos Construcción: aluminiovidrio

Cristalería Aguiló www.cristaleria.info Venta e instalación de vidrios planos, vidrios de claraboya, instalaciones Securit, instalaciones de cierres de aluminio. Vidrios artísticos y todo tipo de espejos. Barcelona Construcción: electricidadcalefacción-aire-gas-agua

Aro Forjats Cerrajería, electricidad, fontanería y calefacción. Castell d’Aro

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Instalaciones Sant Feliu Reparación e instalación de líneas telefónicas. Instalación de redes y configuración de equipos. Sant Feliu de Llobregat Sant Gervasi Instalación y reparación de agua, luz, gas y electricidad. Barcelona Construcción: carpintería

Envasos de Fusta La Font Construcción de cajas de madera para cava, vino, jamón. Taller de carpintería. Granollers Jal Fusters Carpintería y ebanistería. Puertas, parquet, cocinas, ventanas, estands, decoración... Ripollet Taller para la materialización y desarrollo de conceptos www.tmdc.es Coworking para taller carpintería. Taller compartido de fabricación. Barcelona Construcción: promotores de construcción

Urbanitzacions Girona https://sites.google.com/site/ urbanitzacionsgirona Obras en urbanización. Girona Construcción: reformas-construcción

Cardonina de la Construcció Construcción de edificios y rehabilitación. Cardona Coecocoop www.coeco.cat Construcción en general: obra pública, edificios, restauración, etc. En especial: bioconstrucción, instalaciones y ecoarquitectura Balaguer Construccions del Baix Llobregat Construcción de obra pública. Cornellà de Llobregat Enclau d’Espais Integrals www.enclaucooperativa.cat Construcción y reahibilitación. Cooperativa que trabaja en el ámbito de la reforma, la rehabilitación y la construcción de espacios. Barcelona


75 DIRECTORIO DE COOPERATIVAS FEDERADAS

Integral de Construcción Rehabilitación de edificios. Fachadas, cubiertas, impermeabilizaciones, trabajos verticales... Barcelona Labol Construcción completa (obra nueva, reformas y mantenimiento). Terrassa Macla Construcción y rehabilitaciones. Tortosa Montivent www.montivent.com Fabricación y montaje de conductos metálicos de aire. L’Hospitalet de Llobregat Construcción: revestimientos-acabados

Distribución-transporte: transporte mercancías

Asociación de Transportes Sol y Padrís www.tsp.es Transporte de mercancías. Barberà del Vallès Clt Vallés. Cooperativa de Logística i Transport del Vallés Almacenamiento de mercancías, preparación de pedidos, embalaje, manipulados, consolidados, contenedores, transbordamiento, control de stocks. Sabadell Cofor Transporte de hormigón. Alquiler de camiones hormigoneras. Girona

Decor System Instalaciones de aislamiento térmico y acústico. Tabiques de yeso laminado, falsos techos. Barcelona

Furgo-trayler www.furgotrayler.com Transporte de mercancías por carretera de ámbito nacional e internacional. Bellvei

Galindo Pintura. Barcelona

Melyser Trans Transporte. Sant Boi de Llobregat

Gup Disseny Cabrils www.grupdissenycabrils.cat Servicamper: proyección, diseño y equipamientos de áreas de autocaravanas. Zeb Maresme: proyección y diseño de edificaciones de consumo. Cabrils

Montsianell Transports www.montsianell.cat Transporte de mercancías por carretera. Amposta

Instal·lacions i Serveis Cooperatius Instalación de placas de yeso laminado y otros. Cerdanyola del Vallès Reusense de Yeseros Escayolistas. Decoración con escayola. Reus Slupin www.slupin.com Pinturas y estucados en general. L’Hospitalet de Llobregat Distribución-transporte: mensajería

Ambici https://www.facebook.com/ ambici.coop Mensajería ecológica. Reparto a domicilio de alimentos, missmensajería y petita paquetería y publicidad en bicicleta. Badalona La Terrassenca https://misenbis.wordpress. com/ Servicios de bicimensajería y ecologística. Mensajería y reparto de forma sostenible y ecologística. Terrassa Missatgers Trèvol www.trevol.com Mensajería, limpieza y distribución de productos de mercado social. Barcelona

Nualgrup www.nualgrup.com Soluciones para la gestión en empresas cargadoras, operadoras y transportistas autónomos en general. Barcelona Quattrologist Transporte público de mercancías por carretera. Mataró Sbs Serveis Transportes, servicio de limpieza, pastelería creativa y reformes en general. Sabadell Trans Augusta www.transaugusta.com Transporte nacional e internacional de mercancías por carretera. Reus Transcavi www.transcavi.es Transporte de mercancías por carretera. Vilanova i la Geltrú Transpa Transporte de mercancías por carretera. Sarrià de Ter Transporte Vertrans Transporte por carretera de todo tipo de mercancías. Santa Coloma de Gramenet Transportes Generales del Baix Llobregat Transportes. Viladecans Transportes La Franca www.la-franca.com Transporte de mercancías por carretera. L’Hospitalet de Llobregat

Transportes Sabadell www.transportesabadell.com Transporte, almacenaje y distribución. Sabadell Transports Congost Transportes de mercancías, en especial de plásticos. Lliçà d’Amunt Transports El Prat Transporte, almacenaje y distribución. Viladecans Distribución-transporte: transporte sanitario

Ambulàncies Catalunya www.ambulanciescatalunya.com Transporte sanitario u asistencia sanitaria. Barcelona La Pau www.lapau.cat Transporte sanitario urgente y no urgente (ambulancias) y transporte adaptado con vehículos de grandes dimensiones (autocares) en la provincia de Barcelona. Badalona Distribución-transporte: transporte viajeros

materiales didácticos y propuestas pedagógicas. Barcelona

inglés para profesionales, empresas y la comunidad universitaria. Barcelona

Didàctic Serveis de Formació www.didacticformacion.com Servicios de formación de todo tipo y también la formación del contrate formativo. Sabadell

Nous Gravats Emseñamiento y difusión de la música. Sant Quirze del Vallès

El Timbal, Centre de Formació i Creació Escènica www.eltimbal.org Formación profesional y artística de artes escénicas (danza y teatro). Barcelona Elastic Bcn www.elastic-training.com Formación profesional de habilidades en inglés. Barcelona Escola de Música del Palau www.escolademusicadelpalau. com Escuela de música. Barcelona Flix, Colegio Rural Internacional de Español y Catalán www.colegiointernacionalflix. com Enseñanza de español y catalán como segunda lengua. Flix Formatec www.formatec.es Formación y consultoría. Barcelona

Transportes Trans - Radio www.taxivalles.com Transportes públicos en taxi y microbús. Mollet del Vallès Transports Urbans de Sabadell www.tus.es Concesionaria del servicio de transporte urbano de Sabadell y Sant Quirze del Vallès. Sabadell Educación: autoescuelas

Autoescoles Freta Enseñanza de conducción de vehículos. Mataró Educación: centros formación

A Granel www.agranel.coop Enseñanza de formación i perfeccionamiento profesional, no superior. Talleres a entidades y grupos para la transformación social. Barcelona Ars Viva Academia de música. Barcelona Barabara Educació http://barabaraeducacio.org/ Servicios de desarrollo competencial para empresas y entidades. Programas socioeducativos en el marco del desarrollo competencial. Elaboración de

Informa’t http://academiainformat.cat Refuerzo escolar y preparación de pruebas de acceso. Lliçà d’Amunt Labcoop www.labcoop.coop Proyectos de emprendimiento social cooperativo. Barcelona L’Ortigacoop, Agricultura Ecològica www.lortiga.cat Formación en agricultura ecológica. Actividades educativas dirigidas a escuelas, formación para adultos y para colectivos en riesgo de exclusión social sobre temas relacionados con la agricultura y la alimentación saludable. Sant Cugat del Vallès Musicar www.auladeso.org Gestión y dinamización de proyectos de educación musical, gestión musical, organización eventos y comercio. Sant Cugat del Vallès Musicop www.musicop.cat Diseño, desarrollo y gestión de proyectos de educación musical, tanto desde la gestión pública como privada. Creemos en la música como bien común y como herramienta de transformación y mejora de nuestra sociedad.. Mataró New Executive Language Centre http://nelc.es Centro de idiomas creado por profesores del antiguo Executive Language Center de Esade y especializado en la enseñanza del

Slp Serveis Servicios lingüísticos integrados: formación, traducción y pruebas de nivel de idiomas y otros. Centro de enseñanza de idiomas para adultos y niños. Reus Tau For & Mar Escuela de idiomas, centro colaborador de la Generalitat. Núm. de censo: 4030. para impartir cursos con certificación de profesionalidad, reciclaje trabajadores, formación bonificada. Informática. Santa Coloma de Gramenet Xarxa de Música Escuela de música municipal. Barberà del Vallès Educación: escuelas-guarderías

Àgora Llar d’Infants www.agorallarinfants.org Guardería. Barcelona Agrupació Pedagògica Tecnos www.tecnos.cat Educación infantil, primaria, secundaria y bachillerato. Terrassa Centre d’Educació Espill de Manresa www.escola-espill.cat Enseñanza infantil y primaria (0-12 años). Manresa Centre Infantil Quitxalla www.quitxalla.cat Jardín de infancia de 0 a 3 años. Sant Cugat del Vallès Valldoreix Col·legi Crea Nova www.creanovaconcept.org Escuela con metodología innovadora impulsada por cooperativa de maestros. Sant Cugat del Vallès Col·legi Ginesta, Rasos de Peguera www.ginestamontcada.cat Educación infantil, primaria y secundaria. Montcada i Reixach Col·legi Verns www.escolaverns.cat Escuela de educación infantil y primaria. Barcelona Colverne www.cvneus.cat Educación infantil, primaria y secundaria. Santa Coloma de Gramenet Edcrea Centro de apoyo familiar de 0 a 3 años. Vallirana El Cargol de Molins Educación infantil. Molins de Rei

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El Cargol blocs.xtec.cat/elcargolderibes/ com-treballem Guardería. Sant Pere de Ribes El Gegant del Pi http://blocs.xtec.cat/ebmelbosquet/gestio/ Guardería. Argentona El Saüc http://monitors-sauc.com Ofrecemos actividades de ocio y educativas a entidades y familias. Créditos de síntesis, colonias y actividades educativas. Òdena Ensenyament del Garraf Escola La Pau www.escolalapau.cat Enseñanza obligatoria (infantil y primaria). Educación infantil y primaria, una línea. Vilanova i la Geltrú Escola Augusta www.escola-augusta.com Educación infantil, primaria y secundaria. Barcelona Escola Azorín www.escolaazorin.com Guardería, educación infantil y primaria. L’Hospitalet de Llobregat Escola Bressol del Bosc www.ebmlesorenetes.cat Guardería. La Roca del Vallès Escola d’Infants Quitxalla Mollet del Vallès www.escolaquitxallamollet.com Educación infantil. Guardería. Mollet del Vallès Escola el Cim Educación infantil, primaria y secundaria. Terrassa Escola Ginebró www.ginebro.cat Infantil, primaria, secundaria, bachillerato, ciclos formativos y acceso al grado superior. Llinars del Vallès Escola Gravi www.gravi.cat 0-3, infantil, primaria, ESO y bachillerato. Barcelona Escola Grèvol www.escolagrevol.cat Educación infantil, primaria y secundaria. Barcelona Escola Guinardó www.escolaguinardo.cat Educación infantil, primaria y secundaria. Barcelona Escola Magòria www.magoria.org Educación infantil y primaria. Barcelona Escola Sant Gervasi www.santgervasi.org Un proyecto educativo basado en las personas, con un marcado carácter cooperativo, innovador, internacional y científico. La escuela mantiene y construye estrechos vínculos entre el mundo de la pedagogía, el del conocimiento y el de la empresa para la mejora. Mollet del Vallès

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Escola Solc www.escolasolc.cat Educación infantil, primaria y ESO. Barcelona Escoles Griselda escoles-griselda.blogspot.com Educación infantil y primaria. Barcelona Espai Obert La Serra, Eos www.espaiobertlaserra.org Escuela de infantil, primaria, secundaria y bachillerato. Escuela de innovación pedagógica basada en el autodidactismo. Sant Pere de Ribes Institució Montserrat www.institucio-montserrat.cat Educación infantil, primaria y ESO. Barcelona La Casa dels Nins Servicios de jardín de infancia, guardería, educación infantil y formación. Castelló d’Empúries L’Escoleta de Riells laescoletaderiells.wordpress. com Educación. Guardería. Riells i Viabrea Llar d’Infants El Petit Avet Guardería (0-3 años). Ripoll Momo Escola Viva http://momoespai.com Escuea de educación viva de infantil y primaria. Esplugues de Llobregat Nou Patufet www.noupatufet.coop Educación infantil, primaria y secundaria. Barcelona Paidos www.escolapaidos.cat 0-3, infantil, primaria y secundaria. Sant Fruitós de Bages Petit Món www.petitmon.cat Educación infantil, primaria y secundaria. Castelldefels Piaget www.escolapiaget.cat Enseñanza: ciclos de educación infantil, primaria y secundaria. Barcelona Submarí Lila per a l’Atenció i el Respecte als Processos de Vida www.submarilila.cat Actividades escolares, formativas, pedagógicas, docentes y educación en el ocio. El Milà Waldorf Osona Societat www.waldorflafont.org/ Guardería y educación infantil y primaria. Vic

Energías renovables

Arkenova www.arkenova.net Ingeniería de proyectos relacionados con la energía solar (térmica y fotovoltaica), cogeneración y frío solar. Distribución de equipos para la captación de energía solar térmica y energía solar fotovoltaica. Barcelona Azimut 360 www.azimut360.coop Ingeniería especializada en la ejecución de proyectos de energías renovables de autoconsumo, conectados a red o sistemas autónomos, de ámbito nacional y de cooperación internacional. Barcelona Control Intel·ligent de l’Energia www.cinergia.coop Producción de equipos de electrónica de potencia a medida para aplicaciones industriales y centros de investigación. Servicios de ingeniería e industrialización de equipos de electrónica de potencia. I+D+I en ingeniería eléctrica, la electrónica de potencia y las TIC industriales. Badalona Cresol, Solucions Energètiques Locals www.cresol.coop Ingeniería y consultoría ecoenergética con la visión de contribuir al cambio de modelo energético con ahorro, eficiencia energética y energías renovables. Amposta Emelcat www.emelcat.cat Electricidad para energías eólicas. Barcelona Epi, Energia por la Igualdad http://epi.coop Rubí Oikosvia Arquitectura www.oikosvia.com Proyectos de arquitectura, ingeniería, diseño, urbanismo y eficiencia energética. Especial atención a los trabajos para entidades de servicios sociales, vivienda asequible y edificación sostenible. Barcelona Pinergia www.pinergia.com Energías renovables. Lles de Cerdanya Sistemes Avançats d’Energia Solar i Tèrmica www.aiguasol.coop Servicios de ingeniería, consultoría e investigación. Promoción de soluciones innovadoras que permitan reducir el impacto asociado al consumo de energía. Barcelona Som Confort Solar www.somconfortsolar.coop Ingeniería instaladora de energías renovables. Sabadell Som Energia www.somenergia.coop Comercialización de electricidad certificada verde y producción

de energía a partir de fuentes renovables. Girona Suno Enginyeria de Serveis Energètics www.suno.cat Ingeniería de servicios energéticos. Vilopriu Tefosol www.tefosol.com Energías renovables. Empresa dedicada al estudio, la elaboración y la ejecución de instalaciones solares fotovoltaicas con modalidad de llave en mano. Sant Andreu de Llavaneres Uni.co www.unico.coop Eficiencia energética, instalaciones eléctricas, calefacción, gas, informática y energías renovables. TIC, colaboración trazabilidad, bpm, facility service. Barcelona Espectáculos: compañías

L’Estaquirot www.estaquirot.com/es Creación y representación de espectáculos, principalmente destinados a público familiar y de marionetas. Vilanova i la Geltrú Los Corderos www.loscorderos.wordpress. com Creación y representaciones de espectáculos, formación específica para profesionales. Riells i Viabrea Totart www.solistesdelacosta.com Espectáculo fuera de establecimiento. Grupo de música. Barcelona

Cafè del Centre www.cafedelcentre.cat Servicio de restauración, generalmente en proyectos de entidades donde sea necesario dinamizar el espacio social. Actualmente gestionamos el Cafè del Ateneu Centre Democràtic i Progressista y estamos negociando la gestión del espacio social de la Cooperativa70 de Caldes de Montbui. Caldes de Montbui E. I. Sambucus www.sambucus.cat Empresa de inserción, a través de las siguientes actividades: gestión de restaurantes, gestión de cocinas para colectividades, producción de huerta ecológica, producción de infusiones y hierbas ecológicas para cocinar. Manlleu El Mirallet www.elmirallet.cat Restaurante. Granollers Espai Brotes www.espaibrotes.org Cafetería/tetería de comida ecológica y de proximidad. L’Hospitalet de Llobregat Flama Roja http://restaurantcancapablanca. cat Desayunos, menús, cenas, actos y actividades culturales. Sabadell Galémoreno www.sopadepedres.cat Restaurante de mercado. Barcelona Illot 2010 Explotación de un hotel restaurante en la capital del Priorat. Elaboración de cerveza artesanal. Cubelles La Cereria Venta de pan con degustación. Barcelona

Espectáculos: servicios técnicos

La Cuina del Comú http://lacuinadelcomu.coop Cooperativa de servicios de elaboración, promoción gastronómica, hostelería y dinamización sociocultural. Lleida

De Res Construcción, realización, montaje de eventos, películas, etc. Barcelona

La Matrioska Bar-restaurante el Velòdrom: espacio de encuentro, ocio y cultura para personas de todas las edades. Sabadell

Músics de Girona www.musicat.cat Tramitación y facturación de artistas. Girona Zumzeig Cinecooperativa www.zumzeigcine.coop Barcelona Hostelería: bares-restaurantes

Artis ‘n’ Food Restaurante y tienda de muebles (con taller propio). Dos vertientes en un mismo espacio multidisciplinario. Girona

La Revolta www.inspira.biz/la-revolta Espacio con oferta gastronómica ecológica y de proximidad, con talleres de cocina saludable y consciente. Talleres y cursos de crecimiento personal. Terrassa La Sargantana Dalt de la Vila www.lasargantana.org Cocina de calidad con productos de temporada que se cultivan y elaboran con valores de sostenibilidad y compromiso social. Actividades culturales. Promoción de proyectos de desarrollo social y cultural. Badalona La Temerària www.facebook.com/tavernatemerari Taberna de cocina catalana. Comidas y bebidas a precios populares en el marco del proyecto asociativo sancugatense


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Cal Temerari. Como dijo Manuel Vázquez Montalbán: “Un pueblo que no come su queso y no bebe su vino es un pueblo sin alma”. Sant Cugat del Vallès L’ariet cafedemar.coop Cooperativa que gestiona el espacio culinario del Cafè de Mar, un café cultural en el histórico edificio del Cafè de Mar, antiguo café de los pescadores y sede de la Unió de Cooperadors de Mataró. Mataró Pica-tapa Bar-cafetería. Mataró Terra d’escudella produccions gastronòmiques i culturals www.tdk.cat Bar-cafetería. Mataró Hostelería: casas colonias-otros

Can Pere www.canpere.cat Granja-escuela. Talleres de granja, huerto, apicultura, quesería e itinerarios por el Garraf. Sant Pere de Ribes Els Caus, Turisme Sostenible i Cooperatiu www.elscausdemura.coop Turismo con valores, responsabilidad social y ambiental, cocina saludable, pedagogía activa, proximidad. Alojamiento. Mura Granja Escola L’Auró www.auronatura.org Colonias inclusivas y turismo familiar. Torà Reviure Solanell www.reviuresolanell.com Conseguir trabajo en el pueblo abandonado de Solanell. Reconstrucción de viviendas del pueblo, dar actividad al albergue del Gall Negre. Montferrer i Castellbò Hostelería: comida para colectividades

Cuina Argentona Gestión de comedor escolar. Argentona Riembau www.labarricona.cat Menú diario. Cocina de temporada con cambio de carta cada tres meses. Cocina casera, cerveza artesanal de producción propia. Ripoll

Condialiment Industria cárnica. Sacrificio de ganado. Barcelona L’Obrador Fabricación y distribución de pastelería para hostelería. Pastelería. Arenys de Munt Industria: artes gráficas

Cevagraf www.cevagraf.coop Impresión offset y digital de folletos, desplegables, revistas y catálogos, libros, calendarios y agendas. Rubí Dbcoop www.dbcoop.cat Maquetación, edición y preimpresión. Barcelona Eivissa Associats www.eivissa.coop Servicio integral de diseño y artes gráficas. Santa Coloma de Cervelló El Foli Verd www.foliverd.net Preimpresión, impresión y postimpresión de todo tipo de documentos. Barcelona Futurgràfic Artes gráficas. Molins de Rei Gramagraf www.gramagraf.cat Imprenta, encuadernación, fotomecánica. Badalona Idetec Estudio www.idetecestudio.com Suministradores de elementos y soluciones gráficas. Nuestra actividad va dirigida a clientes particulares, empresas, instituciones y organismos públicos. El Vendrell Indústria Gràfica i de la Retolació Artfic www.artfic.cat Diseño, producción y detalles de los acabados de impresos, tanto corporativos como comerciales. Manresa Inoxgrup www.inoxcrom.es Fabricación y distribución de plumas estilográficas, bolígrafos, lápices y complementos. Barcelona La Comercial Artes gráficas. Molins de Rei Industria: eléctrica-electrónica

Industria: alimentaria

Cervesa Cornèlia www.cervesacornelia.net Fabricación y distribución de cerveza. Cornellà de Llobregat

Elektro 3 www.elektro3.com Importación y distribución de productos de ferretería. Vila-seca

Inydel www.inydel.es Diseño de circuitos impresos para la confección de planos, documentos, etc. Cerdanyola del Vallès Lesco, Laboratorio Electrotécnico www.lescop.com Fabricación de transformadores de medida y protección de servicio interior y exterior hasta 5.252 kW. Aparataje de media y alta tensión. Armarios metálicos. Cornellà de Llobregat Sat - Service www.satservicesccl.com Reparación e instalaciones electrónicas. Barcelona Sec www.secst.net Mantenimiento preventivo y correctivo de equipos electromédicos y laboratorio, certificación de equipos médicos, cursos de electromedicina, suministro de equipamientos para certificaciones, suministros informáticos. Barcelona Suministros Aumer http://suministrosaumer.com Venta al mayor de material eléctrico. Barcelona Tres Sat Instal·lacions Electròniques www.tressat.com Redes informáticas. Centrales telefónicas. Sistemas de seguridad y control de accesos. Megafonía. Vilanova i la Geltrú Industria: manipulados

El Taller Del Priorat Servicios de terapia ocupacional. Centro especial de trabajo. Servicios ocupacionales de inserción. Manipulados varios. El Masroig Grupdem www.grupdem.com Atención, promoción e inclusión social de las personas con discapacidad intelectual y en riesgo de exclusión social. Montmeló Matagalls Manipulación, envasado y venta de hierbas para cocinar. Barcelona Pretalleres San José Centro ocupacional. Taller de disminuidos psíquicos: manipulados. Barcelona Taller Àuria www.auriagrup.cat Empresa especializada en servicios integrales a terceros, flexible e innovadora, con 400 trabajadores. Jardinería, mobiliario urbano, entarimados, mantenimiento e instalaciones hidráulicas. Igualada Taller Jeroni de Moragas www.jmoragas.org Atención a las personas en riesgo de exclusión social por trastorno del desarrollo intelectual y/o enfermedad mental. Sant Cugat del Vallès

Teb Barcelona www.teb.org Atención a personas con disminución psíquica. Envasados y manipulados para terceros (clientes de diferentes sectores y mercados: editoriales, alimentación, electrónica, recambios de automóvil, cosmética, pequeños bienes de consumo…). Barcelona Teb Vallès www.teb.org Gestiona diferentes centros y servicios en el Vallès Occidental (Cet Teb Castellar). Las personas con disminución psíquica realizan tareas de envasado y manipulado para terceros (editoriales, alimentación, electrónica, recambios automóvil, cosmética…). Castellar del Vallès Teb Verd www.boletbenfet.com Gestiona servicios en Barcelona, a través del Cet Verd (mantenimiento y conservación, construcción, decoración de jardines, actividades de limpieza, limpieza industrial, pintura, mantenimiento de espacios públicos, de mobiliario urbano, cultivo de setas…). Barcelona

Industria: metal

C.i.r. Fabricació de carrosseries per al transport de productes alimentaris. Servei postvenda de reparació de tot tipus de carrosseries. Reus Construcción de Maquinaria de Tratamiento de Superfícies www.cmts.es Fabricació d’estructures metàl·liques. Barcelona Frestorn www.frestorn.com Construcció i reparació de maquinària. Vic

Melven www.melven.es Fabricación de manómetros de contacto eléctrico, etc. Sant Boi de Llobregat Metal·lúrgica de Camallera www.metal-lurgicadecamallera. com Fabricación de mueble metálico. Accesorios de motocicleta. Camallera Metall Tecnològic www.metalltecnologic.cat Transformación del metal. Cercs Mol-matric www.molmatric.coop Fabricación de moldes y matrices para automoción. Barberà del Vallès Rectificadora Js www.rectificadorajs.com Reparación de maquinaria industrial, rectificados. Rectificados industriales, rectificados de motores de explosión, reparación general de maquinaria industrial. Igualada Rectificats Alt Penedès www.rectificatsaltpenedes.com Mecánica general. Rectificadores. Soldadura de aluminio. Vilafranca del Penedès Repulsados, Estirados y Mecanizados www.repulsadosrem.com Repulsado industrial. Conformación de piezas metálicas, con desarrollo cilíndrico. Rubí Riudacarr Construcción de carrocerías para vehículos y remolques. Maçanet de la Selva Seriman Instruments www.serimaninstruments.es Mantenimiento y reparación de separadores de diafragma para instrumentos de presión y temperatura. Esplugues de Llobregat Tot Metall Planchistería industrial. Santa Perpètua de Mogoda

Galar Mecanización de piezas. Diseño y fabricación de utillaje, prototipos y pequeña maquinaria. Sant Andreu de la Barca

Industria: muebles-madera

Inenpre, Industria del Engranaje de Precisión www.inenpre.com Engranajes de precisión y rectificado de flancos. Sant Andreu de la Barca

Cuin Factory Group www.cuinfactory.com Cocinas. Ensamblaje de muebles de cocina. Venta de muebles de baño, electrodomésticos y reformas. Vilanova i la Geltrú

Lazvi Mecanitzats www.lazvi.com Mantenimiento industrial. Mecanizados. Fresadora y torno. Recambios para maquinaria. Rubí

Cusó Tapiceros Asociados www.cusotapiceros.com Fabricación y restauración de muebles tapizados artesanos a medida y complementos para la decoración de interiores muy personalizados. Fabricación y servicios de alta calidad. L’Hospitalet de Llobregat

Llorigràfic www.llorigrafic.com Fabricación de maquinaria para artes gráficas. Molins de Rei Mec-2010 www.mec2010.es Mecanización especializada. Sabadell

Els Nois www.elsnois.com Mobiliario para el hogar, comercio e industria, instalaciones de parquet, cierres mixtos interioresexteriores, cocinas y todo tipo de mueble a medida. Tona

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L’Estoc www.lestoc.com Venta de muebles. Producción de muebles de diseño propio a partir de materiales y muebles en desuso. Barcelona

Alter Sport www.altersport.cat Diseño de software especializado en el ámbito deportivo así como servicios deportivos en general para empresas y particulares. Berga

Lienzos de Moia www.lienzosmoia.com Fabricación de caballetes. Moià

Ateneu Informàtic http://ateneu.eu Consultoría profesional de privacidad de datos personales. TIC. Tortosa

Mobles Pirineus http://moblespirineus.com Muebles a medida y carpintería en general. Tona Nou Indret www.nouindret.com Fabrican muebles de madera a medida. Venta al detalle. Dos tiendas. Santa Coloma de Farners Santiago Apòstol www.facebook.com/pages/ Cooperativa-ArtesanaIndustrial-Santiago-Apostol/487473028107883 Fabricación de telas para pintar. Bastidores. Caballetes. Moià Industria: textil

Teixidors www.teixidors.com Tejidos con telares manuales (centro especial de trabajo). Complementos de vestir (chales, bufandas, mantas de viaje...). Terrassa Industria: textil: confección

Copertex Mollet del Vallès Industrial Gèneres de Punt John Fil www.john-fil.com Fabricación y diseño de todo tipo de géneros de punto, especialmente de prendas de vestir. Con diseño y marca propia o siguiendo los modelos y diseños de nuestros clientes. Venta al mayor y minorista. L’Espluga Calba Indústries Waldes www.waldes.es Fabricación de fornituras y piezas metálicas. Fabricación de botones, fornituras, ojales, etc. Para el textil y piezas de metal para automoción. Barcelona

Informática

Ac Ulldecona www.aculldecona.com Venta e instalación, mantenimiento y reparación de equipos informáticos. Venta de consumibles informáticos. Ulldecona

coop 2018

Btactic www.btactic.com Integración y desarrollo de herramientas informáticas basadas en software libre y código abierto para empresas. Gestión de sistemas en la nube. Consultoría de sistemas empresariales. Lleida Datum www.datum.cat Apoyo informático empresarial. Mantenimiento. Redes estructuradas. Instalación y equipamientos. Consultoría y proyectos. Mataró

por la economía social y fomenta el teletrabajo. Montcada i Reixach Quatre Arroba Servicios informáticos para particulares y empresas, desarrollo, diseño web e imagen corporativa. Arbúcies Regla de 3 www.reglade3.com Servicio técnico oficial Apple. Asesoramiento informático. Barcelona Sandbloom www.sandbloomstudio.com Edición de videojuegos. Sabadell Santcusat Reparación y mantenimiento de equipos informáticos. Sant Cugat del Vallès Solupyme Consulting www.solupymeconsulting.es Consultoría en telecomunicaciones y tecnología, apoyo IT, etc. Sabadell

Ecoom Consulting Explotación electrónica para cuentas de terceros. Gestión y mantenimiento de contenidos para páginas web. Cerdanyola del Vallès

Tres65 www.tres65.es Servicios informáticos y desarrollo de software. Corbera de Llobregat

Grup de Serveis Informàtics - Gimm Programación y venda de equipos informáticos. Reparación y venta de aparatos, alquiler... Bellpuig

Inmobiliaria

Guifibaix www.guifibaix.coop Instalación de red de telecomunicaciones Guifi.net Sant Joan Despí Incod Enginyeria Industrial www.incod.es Soluciones de identificación y trazabilidad. Etiquetado y marcado de productos. Asesoramiento a empresas y formación específica de identificación. Mataró Jamgo Productes i Serveis Informàtics Innovadors http://jamgo.coop Proyectos y productos tecnológicos y de innovación. Desarrollo de plataformas y ejecución de proyectos informáticos con enfoque de soluciones de valor para dar respuesta a la demanda empresarial, para alcanzar los retos de negocio. Barcelona La Cooperactiva www.lacooperactiva.es Comunicación digital para pymes, comercios y autónomos. Barcelona Mad Systems Proveedor de servicios TIC: tecnología, experiencia y conocimiento para asesorar, suministrar, implantar y mantener la infraestructura tecnológica necesaria a la medida de cada cliente. Barcelona Onlimitec: conexión sin límites www.onlimitec.com Asesoría informática formada por un grupo de personas con movilidad reducida que apuesta

Comunitària www.comunitaria.cat Administrador de fincas que basa su proyecto en cuatro ejes: derecho a la participación, a la información, a la vivienda y a la ciudad. I cuida de los edificios, investiga en open data y IoT para la mejora social/ambiental y de la calidad de los edificios. Barcelona

Coperauto St. Vicenç www.coperautosvh.com Taller mecánico. Sant Vicenç dels Horts Reparación general del camión www.renault-trucks.net/reparacion-general-del-camion Reparación de vehículos industriales (mecánica y electrónica). Tarragona Sant Cristòfol 82 Reparación de plancha y pintura de automóviles. Rotulación, venta de vehículos. La Bisbal d’Empordà Serveis del Vehicle Industrial www.viserveis.cat Reparación de vehículos industriales (autobuses, camiones, furgonetas, vehículos urbanos). Barcelona

Nou Set www.nouset.com Servicios de limpieza, conserjería, tienda de segunda mano y otros servicios para empresas y administraciones. Vilafranca del Penedès

Str Glass www.strglass.com Taller especialitzat en la substitució, reparació i tintat de llunes, tant per a turismes com per a industrials i maquinària pública. Barcelona Tallers Cámara www.tallerscamara.com Taller mecánico. Reparación integral del automóvil (pintura, carrocería, electricidad, mecánica, etc.). Badalona Tecnoutil www.farrier.es Taller mecánico. Utillajes y calibres industriales para el automóvil. Montornès del Vallès

Camper Diem Sabadell http://camperdiem.cat Venta de vehículos van nuevos y camperización de furgonetas de nuestros clientes, los adaptamos como vivienda para viajar. Sabadell

Cal Tip Cooperativa de Coneixement www.caltip.cat Formación, espacios de trabajo. Barcelona

Mecánica-automoción: talleres mecánicos

Auto Talleres Nou Car www.facebook.com/ autotalleresnoucarsccl?fref=nf Taller mecánico. Badalona

Servicios a empresas y particulares: seguros

Arç Corredoria d’Assegurances www.arccoop.coop Correduría de seguros especializada en la economía social y solidaria y en el seguro de energías renovables. Barcelona Servicios a empresas y particulares: asesorías-gestorías

Servicios a empresas y particulares: otros

Bitaria Desarrollo de soluciones telemáticas para la mejora de la eficiencia de las organizaciones, sobre todo en el ámbito del transporte (eficiencia energética). Puigdàlber

Mantenimiento Integral de Hosteleria www.mainhos.com Venta, instalación y reparación de maquinaria de hostelería. Barcelona

Folgado Piscines www.folgadopiscines.com Mantenimiento de piscinas. Calella G.s.i.s., Grup Serveis d’Iniciativa Social www.gsiscat.org Escuela de equitación: el mundo del caballo para quien lo desee sin que importe la edad ni la condición. Barcelona

Mecánica-automoción: reparación-venta de maquinaria

Electro Asecor Bobinajes de motores y electricidad industrial. Vilanova i la Geltrú

gestores de residuos (La Pobla de Segur, Sort). Sabadell

Control d’Assistència i Telegestió Servicios de teleoperación y telegestión de misión crítica. Barcelona Cooperativa de Treball Calandra www.cooperativacalandra.com Lavandería (inserción social de personas con disminución psíquica). Vic Ecos Grup Cooperatiu www.grupecos.coop Completar, promover, coordinar, reforzar e integrar la actividad económica de las entidades que son miembros, a través de la realización en común de operaciones encaminadas a su mejora económica y técnica. Barcelona Ecotallers www.ecotallers.cat Reciclaje de consumibles informáticos. Tracción animal moderna:

Àgil Assessorament www.agilasesores.net Asesoramiento fiscal y laboral. Barcelona Assessoria i Gestió Varon Associats Asesoramiento y gestión fiscal, laboral, contable para empresas y personas físicas. Sabadell Assessoria Integral del Vallès www.aivpolinya.com Asesoramiento empresarial y particular. Polinyà Buch - Padrós Consultors www.bpcons.net Asesoría fiscal, laboral y jurídica. Especializados en cooperativas. Formación. Auditorías. Barcelona Cegecop - Centre de Gestió Cooperatiu www.cegecop.com Gestión y asesoramiento empresarial, fiscal, laboral, contable, societario y en la administración de fincas. Gestión y asesoramiento inmobiliario: operaciones de compraventa, alquiler, permuta, etc. Vilanova i la Geltrú Centre de Formació i Gestió a Coop. I Sal del Vallès Occidental, Gestcoop www.gestcoop.cat Centro de formación y gestión de cooperativas y sociedades laborales. Terrassa


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Ceprocoop http://ceprocoop.net Servicios integrales de consultoría, asesoramiento y gestión para cooperativas y sus socios. Barcelona Col·lectiu Ronda, Assessoria Jurídica www.cronda.coop Cooperativa de servicios jurídicos y asesoramiento a entidades de economía social. Barcelona Consultoria Coop de Mà www.coopdema.cat Consultoría de economía social. Asesoramiento en el ámbito jurídico, laboral y económico para empresas y organizaciones de la economía social. L’Hospitalet de Llobregat Dpg Consultors www.dpgconsultors.com Servicios de asesoramiento fiscal, contable y laboral. Santa Coloma de Gramenet Ebbe’s Assessors www.ebbes.es Asesoría jurídica, laboral, fiscal y contable. Barcelona Embat Legal www.embatlegal.com Actividades jurídicas. Asesoramiento jurídico a trabajadores y empresas en el ámbito del derecho laboral y la seguridad social. Barcelona Ensó Asesoramiento empresarial. Mejora de procesos organizativos. Barcelona Escribà Assessors www.finquesescriba.com Asesoría de empresas fiscal, laboral, contable. Asesoramiento a particulares y empresas, personas físicas y jurídicas en los ámbitos fiscal, contable, laboral, jurídico; seguros en general, planes de prevención de riesgos laborales. Sabadell Espai Assessor Asesoramiento fiscal, laboral y contable para pymes, cooperativas y entidades sin ánimo de lucro. Santa Maria de Palautordera Facto Assessors www.facto.cat Asesoramiento laboral, fiscal, contable, gestión económica, de subvenciones y apoyo administrativo, especializada en la economía social y 3 sector. Formada por un equipo multidisciplinario, dinámico y proactivo. Barcelona Fgc Advocats Servicios de asesoramiento y defensa jurídica a terceras personas. Servicios de consultoría empresarial y de entidades. Barcelona GPA www.gpa-assessors.com Bufete profesional especializado en el asesoramiento de personas físicas y jurídicas. Tenemos un equipo humano especializado en laboral, fiscal, contable, jurídico, seguros, extranjería y administración de fincas. Manresa

Gabinet d’Assessorament i Gestió Asesoría fiscal, laboral y contable. Barcelona Gabinete Díaz Asesoramiento a particulares y empresas en los ámbitos fiscal, contable, laboral, mercantil y financiero. Consultoría administrativa y organizativa. Barcelona

Vidal Piqué i Associats www.vidalassociats.cat Asesoramiento y gestión integral para empresas en diversos campos: fiscal, laboral, contable y mercantil. Vilanova i la Geltrú Servicios a empresas y particulares: consultorías técnicas

Garrido H. Assessors Asesores de comercio exterior. La Jonquera Gestión Integral www.affectio.es Asesoría y consultoría empresarial integral experta en cooperativas. Barcelona Grup de Suport http://grupdesuport.com Sant Joan de les Abadesses Iacta Sociojurídica www.iacta.coop Asesoramiento sociojurídico a entidades, asociaciones y particulares. Barcelona La Baula, Projectes www.labaula.org Manresa La Gestió Responsable Asesoramiento personal y empresarial. Badia del Vallès Labora Sinapsis Servicios empresariales. Asesoría fiscal, laboral, contable, asesoría empresarial, tecnológica y medioambiental. Porqueres Nova 2003 www.coop57.coop/ca/entidad/ nova-2003-sccl Empresa de servicios de gestión especializada en el mundo cooperativo. Barcelona Pallarols i Associats Asesoramiento contable, fiscal y laboral. Girona Pelayo Consultors www.pelayoconsultors.com Asesoría a empresas en materia laboral, contable, fiscal, mercantil. Especialistas en cooperativas. Barcelona Premià Assessors www.premiavng.com Asesoría. Vilanova i la Geltrú Servigest http://servigestsccl.es Servicios de gestión administrativa. Castelldefels Set-c www.set-c.com Asesoría jurídica, fiscal y contable especializada en empresas cooperativas. Barcelona Sip Consultors http://sip.cat Asesoramiento y gestión contable, fiscal, laboral y financiera. Vic Som Gestió www.somgestio.coop Asesoramiento contable, laboral y fiscal. El Prat de Llobregat

Activa Dual www.activadual.com Portal de trabajo especializado en contratps para la formación y el aprendizaje para publicar sus ofertas laborales y seleccionar a los jóvenes. Sabadell Addere Consulting Group www.addere.net Asesoramiento a empresas y formación no reglada. Mataró

Clade - Grup Empresarial Cooperatiu www.grupclade.com Acompañar a las empresas del Grup Clade hacia un modelo de gestión excelente basado en tres factores centrales y diferenciadores: las personas, la innovación y la sostenibilidad. Barcelona Colectivo Ius Dignum www.colectivoidi.org Intermediación en servicios de asesoría jurídica y formaciones a empresas, instituciones públicas y privadas y a particulares. Barcelona Coodin www.coodin.cat Dinamizadores de comercio. Barcelona Coop 57 www.coop57.coop Permitir el ahorro ético por parte de personas y entidades y ofrecer servicios financieros a entidades de la economía social y solidaria. Barcelona

Alc Assessors Asesoramiento en creación de empresas y consultoría empresarial. Tortosa

Efficiens Way Consultoría y desarrollo de software. Ayudamos a las empresas a mejorar su administración y el su control de gestión. Barcelona

Almena Cooperativa Feminista https://almenafeminista.org Creadoras y colaboradoras en proyectos estratégicos de comunicación y género y abordaje de las violencias machistas. Barcelona

El Risell www.elrisell.cat Consultoría multidisciplinar: arquitectura, rehabilitación, comunicación, sociología, medio ambiente, paisaje. Lleida

Aloja E+3 Consultoría energética y asesoría ambiental. Barcelona Alvent www.alventsccl.com Realización de proyectos y servicios de ingeniería dentro del ámbito de la construcción y la gestión del territorio. Sant Cugat del Vallès Barcelonya Creatividad & Comunicación http://barcelonya.com/index_es.html Consultoría y gestión de proyectos de comunicación, educación y sostenibilidad. Barcelona Calidoscoop www.calidoscoop.coop Consultoría social. Agencia para la dinamización territorial de la economía, el emprendimiento social y el cooperativismo. Barcelona Cataliza www.cataliza.org Servicios de coaching, asesoramiento y formación empresarial. Barcelona Celobert, Arquitectura, Enginyeria i Urbanisme www.celobert.coop Servicios técnicos en arquitectura, ingeniería, vivienda y urbanismo. Barcelona Cíclica Arquitectura www.ciclica.eu Servicios de arquitectura, urbanismo y paisaje para lograr el equilibrio ambiental y la equidad social. Sant Cugat del Vallès

Entramat Arquitectura y construcción. Barcelona E-spira Mirabilis Health www.eshealth.eu Consultoría técnica del sector farmacéutico y suplementación alimentaria. Sant Andreu de Llavaneres Etcs, Estratègies de Transformació Comunitària Sostenible www.etcs.coop Facilitamos y promovemos dinámicas colaborativas para atender necesidades compartidas. Promovemos la autonomía y corresponsabilidad de personas y organizaciones con herramientas y mecanismos creativos e innovadores mediante el trabajo colaborativo. Barcelona Feinart www.facebook.com/feinartSB Coworking y talleres para personas que buscan trabajo. Sant Boi de Llobregat Gabinet d’Estudis Socials www.gabinet.com Investigación y evaluación en temas como la pobreza y la exclusión, la discriminación, el racismo, la inmigración y las minorías étnicas, los derechos humanos, el mercado de trabajo, la tercera edad y las personas con discapacidad. Barcelona Hobest www.hobest.es Innovación. Contribuimos a mejorar las dinámicas organizativas apostando por una gestión que promueve el aprendizaje y la autonomía de personas y equipos. Barcelona

I-labso, Sccl http://ilabso.net Investigación y desarrollo experimental en ciencias sociales y humanas. Barcelona Innovació i Economia Social en la Mediterrània - Iesmed www.iesmed.eu Prestación de servicios de apoyo a entidades de la economía social y solidaria, así como a terceros no socios, siempre que estén ubicados en cualquier país de la cuenca mediterránea occidental. Barcelona Institut Diversitas www.institutdiversitas.org Consultoría social, formación, acción comunitaria e investigación aplicada sobre temáticas de diversidad. Barcelona Konexiona Marketing Services www.konexiona.com Servicios de marketing, asesoría y organización de eventos. Montgat La Copa www.lacopa.cc Dos líneas de trabajo: una, técnica de consultoría ambiental, y otra, de campañas de comunicación, formación, educación y actividades de conocimiento del medio natural. Salt Labaula Arquitectes www.labaula.eu Barcelona Laboqueria taller d’arquitectura http://laboqueria.net/es/ Servicios de arquitectura. Realización de servicios técnicos, en la consultoría. Barcelona Lexcoop Cooperativa de Asesoramiento Jurídico e Iniciativa Social www.lexcoop.com Despacho de abogados y acompañamiento a personas en riesgo de exclusión social y formación social. El Vendrell Logística Pimecat www.logistica.coop Fomentamos la cooperación y el conocimiento entre las empresas cargueras de mercancías (exportadoras e importadoras), con el fin de reducir los costes logísticos y conseguir una mayor seguridad en la cadena del transporte internacional. Barcelona M5 Idees & Mercats www.m5idees.com Fabricación y distribución de artículos de vidrio soplado, semiautomático y automático. Especializados en proyectos a medida. Sant Adrià de Besòs Makeit! Education www.makeitedu.es Somos una plataforma cooperativa multidisciplinaria que compartimos el propósito de acompañar y hacer posible el cambio y la transformación de la educación y el aprendizaje. Mataró

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Olistis http://www.olistis.org Servicios lingüísticos y culturales: traducción editorial, económica y técnica; traducción jurada; interpretación simultánea, consecutiva y de enlace; redacción multilingüe; creación de contenidos; asesoramiento cultural; transcripción y narración multilingüe; digitalización de documentos; etc. Barcelona Ortogan Serveis www.ortoganserveis.es Asesoramiento a empresas de atención a las personas. Barcelona Raons Públiques http://raonspubliques.org/ Arquitectura. Processos col·laboratius entre múltiples agents per a la transformació de l’hàbitat comú. Barcelona. Samba Health www.sambaaccel.com Servicios especializados de gestión y consultoría para empresas de salud. Tareas de comercialización, comunicación, marketing, formación... Barcelona Sepra, Servei de Prevenció Integral www.sepra.cat Servicios de prevención de riesgos laborales con especialidades técnicas y medicina del trabajo, acreditado por la Generalitat de Catalunya con el nº de registro sp-063-b. Barcelona Sistemes de Gestió de Patrimoni www.sgponline.org Especializados en intervenciones de estudio, documentación, gestión y difusión de patrimonio cultural i natural. Barcelona Social Talent Work Center Alojamiento empresarial de freelance y microempresas, formación, consultoría, conferencias y eventos de carácter profesional y lúdico. Molins de Rei Spora Sinergies www.spora.ws Barcelona Sprintcoop www.sprint.coop Consultoría en gestión dr empresas. Desarrollo de Kpi, tabla de comando, indicadores de productividad y de solvencia. Terrassa Tàndem Social www.tandemsocial.com Consultoría en proyectos y empresas sociales en el ámbito nacional e internacional que quiere contribuir a hacer realidad proyectos con un alto impacto social. Barcelona Teb Gestió Empresarial www.teb.org Presta sus servicios de gestión empresarial y formación al conjunto de entidades que conforman el grupo cooperativo TEB, y también para el resto de entidades del entorno TEB. Barcelona Terregada.net www.terregada.net Permacultura; jardinería y agricultura ecológica; formación

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especializada en medio ambiente; compostaje casero. L’Armentera

Servicios a empresas y particulares: servicios de limpieza

Trialance www.trialance.com Barcelona Zerohub www.zerohub.eu Barcelona Servicios a empresas y particulares: estética-belleza

Blau Marí Centro de peluquería y estética. Barcelona Servicios a empresas y particulares: servicios de jardinería

Cipo www.cipo.cat Construcción y mantenimiento de jardines y zonas verdes privadas y públicas. Desbroce de parcelas. Sabadell E. I. Foresterra Creación, seguimiento y ejecución de proyectos dentro del medio natural. Vilajuïga Entra! www.entra.cat Jardinería y trabajos forestales. Tarragona Jardinet www.jardinetsccl.es Inserción sociolaboral de colectivos en situación de especial dificultad teniendo como actividad económica principal la creación y el mantenimiento de espacios verdes. Realización de proyectos formativos para colectivos de jóvenes en situación de riesgo social. Ripollet La Mata Jardiners www.lamatajardiners.cat Diseño, construcción y mantenimiento de espacios ajardinados. Servicio de floristería. Mataró Manipulació activa i més www.maimserveis.com Sectores servicios. Trabajos en cuatro líneas: manipulados, limpieza, impresiones gran formato y enclaves laborales. Nou Verd www.nouverd.com Inserción laboral de personas con discapacidad, principalmente salud mental, mediante la gestión de actividades de negocio sostenibles. Vilafranca del Penedès Rebrot Jardiners www.rebrotjardiners.cat Servicios integrales de jardinería. Barcelona Xarxa Ambiental http://www.grupxarxa.cat Mantenimiento de mobiliario urbano y servicios. Barcelona

Coperhabitat www.coperhabitat.com/ca Trabajo asistencial en favor de las personas dependientes. Girona Garbet, Neteja i Manteniment Integral, Empresa d’Inserció www.garbet.coop Limpieza y mantenimiento. Servicios a domicilio. Jardinería. Lavandería. Higiene ambiental, prevención de legionela. Tratamiento de aguas. Control de plagas. Contenedores higiénicos. Barcelona Idària www.idaria.cat Limpieza de edificios. Atención domiciliaria para niños y personas mayores, higiene ambiental, mantenimiento de edificios e instalaciones, rehabilitaciones y reformas, jardinería, trabajos forestales, servicios de planchado y arreglo de ropa. Llagostera Net Neteja i Altres Serveis de Manteniment Prestación de servicios de limpieza y mantenimiento. Elaboración de comidas. Servicios de atención a la tercera edad. Barcelona Teb Solucions www.teb.org Limpieza, servicios de proximidad y otros, siempre como centros especiales de trabajo para personas con discapacidad. Barcelona Servicios a empresas y particulares: servicios de seguridad

Giropuc Evasion www.giropuc.com Relojería industrial y sistemas de control. Distribución y venta de terminales de control y accesos para empresas. Mataró Serdeset http://segytel.com/v2 Servicios de seguridad, instalación y mantenimiento de sistemas de seguridad y detección de incendios. Barcelona Servicios de atención a las personas: ayuda a domicilio

Baix Empordà Assistència a Domicili www.assdom.com Asistencia a domicilio. Atención a la tercera edad y discapacitados de las diferentes áreas sociales del Baix Empordà. Palafrugell

Edat-3 www.edat3.com Ayuda a domicilio en toda su amplitud (tercera edad, discapacitados, familias, etc.). Olot

Centre de Dia i Serveis Nous Avis www.centrodedianousavis. com/es/ Servicios sociales tercera edad. Barcelona

Serproas, Servei Professional Assistencial www.serproas.com/ca Prestación de servicios asistenciales en favor de los ancianos discapacitados y personas en riesgo de exclusión social. Girona

Centre Desenvolupament Infantil i Atenció Precoç Baix Montseny www.cdiapbaixmontseny.cat Atención a las familias. Trabajo con las familias de niños menores de 6 años con dificultades en el desarrollo. Sant Celoni

Sersa www.sersaonline.com Atención domiciliaria, formación sociosanitaria. Certificado de profesionalidad. Girona

Centre Desenvolupament Infantil i Atenció Precoç Sant Andreu de la Barca Atención precoz. Sant Andreu de la Barca

Trafad www.cooperativatrafad.es Blanes

Centre Especial Carrilet http://ca.carrilet.org Educación y tratamiento de niños autistas y psicóticos. Barcelona

Servicios de atención a las personas: atención psicopedagógica

Centre Solc www.solc.cat Centro de educación especial. Tarragona

Aema www.aema.cat Nace de la Associació Educativa Meritxell Adán. Infancia, adolescencia y familia. Concretamente en áreas residenciales (CRAE El Petit Pont), atención a los niños/ adolescentes con discapacidad intelectual (comedores y colonias verano) y de atención comunitaria. L’Hospitalet de Llobregat Agalma www.agalma.cat Atención precoz para la infancia. Barcelona Baula, Centre per al Desenvolupament Infantil i Atenció Precoç de l’Hospitalet http://baulacdiap.cat Atención a los niños menores de 6 años, y a sus familias, que presentan una discapacidad y/o un trastorno en el desarrollo psicomotriz por causas orgánicas, mentales, psicológicas y/o ambientales o se encuentran en situación de riesgo de sufrirlo. L’Hospitalet de Llobregat CDIAP de Sant Boi www.cdiapsboi.cat Servicios de atención precoz para la pequeña infancia. Sant Boi de Llobregat Cedre www.cedre.es Trabajamos en el ámbito de la psicopedagogía, psicología y logopedia con niños, adolescentes y jóvenes. Barcelona Centre d’Atenció a la Primera Infància del Vallès Oriental Prevención, diagnóstico y tratamiento de niños con dificultades, hasta 6 años. La cooperativa gestiona el CDIAP (Centro de Desarrollo Infantil y Atención Precoz). Granollers

Coopintegradors www.coopintegradorssccl. blogspot.com.es Atención a las personas con discapacidad física en la comarca del Maresme. Mataró Dapsi Cerdanyola www.dapsicerdanyola.cat Atención precoz. Cerdanyola del Vallès Dapsi Montcada www.dapsimontcada.cat Atención precoz. Montcada i Reixac Dapsi Rubí www.dapsirubi.cat Atención precoz a niños de 0-6 años. Rubí Dapsi Sant Cugat www.dapsisantcugat.cat Atención precoz. Sant Cugat del Vallès Delta, Col·lectiu de Professionals del Desenvolupament Infantil www.delta.coop Gestión de CDIAP (Centro de Desarrollo Infantil y Atención Precoz), formación y docencia. Proyectos técnicos de apoyo a guarderías. Viladecans Eines, Serveis Sòcio-educatius www.eines.coop Gestión de proyectos de atención socioeducativa, dirigidos principalmente a niños, adolescentes y familias, inserción sociolaboral en diferentes colectivos. Vallirana Equip-40 www.equip40.cat Centro de atención precoz. Actividad dirigida a niños menores de 4 años con dificultades en su desarrollo. Sant Feliu de Llobregat Escola d’Educació Especial Crespinell www.escolacrespinell.cat Educación especial. Terrassa


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Escola Guimbarda www.guimbarda.com Educación especial para disminuidos psíquicos. Centro de día. Barcelona Escola Jeroni de Moragas www.escolamoragas.com Educación especial. Barcelona Escola Rel www.escolarel.com Escuela de educación especial para alumnado con edades desde los 5 a los 21 años. Alumnado con discapacidad intelectual, trastornos de la personalidad y/o de la conducta. Barcelona Institució Balmes www.ibalmes.org Centro de educación especializada en atención y salud mental. Sant Boi de Llobregat Luika www.luika.org Servicios para atender necesidades especificas de aquellos servicios sociales dirigidos a personas con diversidad funcional. Actividades y talleres de ocio, colonias y respiros, monitoraje. Sabadell Magroc www.magroc.cat Asistencia social y ayuda a la infancia con dificultades o riesgo en el desarrollo, tanto en detección como en prevención y atención, así como apoyo y formación del entorno con tareas de investigación y docencia. Terrassa Mim Psicologia www.mimpsicologia.es Sant Boi de Llobregat Nadis Dar una alternativa integral al tratamiento del alumno con discapacidad con graves afectaciones neuromotoras y de comunicación. Tareas de asesoramiento y tratamiento a niños de 0 a 20 años y adultos. Barcelona Som Espai de Psicologia Cooperativa Actividad psicológica y psicoterapia. Atención a personas que quieren iniciar un proceso psicoterapéutico y/u orientación para

mejorar su bienestar personal. Atención a la salud mental. Barcelona Taller Escola Barcelona www.teb.org Gestión inmobiliaria y patrimonial. Atención a las personas con disminución. Barcelona Teb Bellvitge http://www.teb.org/teb-bellvitge/ Manipulats industrials i també el servei de repartiment a domicili. L’Hospitalet de Llobregat Teb Habitatge www.teb.org Gestión de establecimientos residenciales y pisos asistidos para persones con discapacidad intelectual. Barcelona Servicios de atención a las personas: inserción social-laboral

Actua http://actuasccl.coop Servicio de atención a las personas: intercooperación, promoción social y proyectos para el desarrollo comunitario; promoción social de las personas mediante la acción educativa; creación de empleo. Vilafranca del Penedès Alencop http://alencop.coop Recogida a domicilio de electrodomésticos y todo tipo de chatarra. Barcelona Argos Gestión de proyectos de atención a la infancia y a la juventud. Girona Avancem Santa Clara http://avancemsantaclara.cat Servicios asistenciales, culturales y de ocio; mediante la realización de actividades de atención domiciliaria, educativa, culturales y otros de carácter social (mantenimiento y limpieza en organismos oficiales, institucionales, empresas y particulares). Girona

Centre Ocupacional Grans Disminuïts Ciutat Vella www.cosinia.cat Servicio de terapia ocupacional para personas con discapacidad física. Barcelona Cerc@ www.cercasccl.com Atención de personas dependientes a través del servicio de atención domiciliaria y la formación de profesionales de atención sociosanitaria en domicilios. Tarragona Colectic www.colectic.coop Servicios de formación, comunicación, tecnología social y acción comunitaria. Barcelona Connectats http://connectats.org Empresa cooperativa especializada en el desarrollo e implementación de proyectos socioculturales. Barcelona Cooperativa Social Penedès www.cooperativasocialpenedes. org Gestión y dirección de lavandería industrial. Marca ‘la Bugaderia’ ropa limpia, compromiso social. Vilafranca del Penedès Drecera www.drecera.org Prestación de servicios de atención a la persona para clientes de titularidad pública y privada desde las vertientes educativas, formativas, sociales, sanitarias y laboral con el fin de facilitar la promoción social de personas en riesgo de exclusión social. Pallejà Eduvic www.eduvic.coop Terapia familiar socioeducativa, escuelas, talleres y grupos de padres y madres, prevención socioeducativa, centros residenciales y de acogida, diagnóstico y apoyo a las familias. L’Hospitalet de Llobregat El Caminet Inserción en el mundo laboral de personas y colectivos en riesgo de exclusión social. El Catllar

Escola de Suport Complementari i Acompanyament L’escac

en riesgo y las personas con discapacidad. Barcelona

www.escolaescac.cat Educación, formación e inserción laboral de colectivos con dificultades o riesgo de exclusión social. Tarragona

Taller El Xop www.elxop.com Discapacidades intelectuales. Integración social de los discapacitados intelectuales. Barcelona

Gedi www.gedi.org Gestión socioeducativa a niños y jóvenes con marcada dificultad de integración social y cultural, mediante centros de talleres, ludotecas, centros recreativos, colonias y actividades extraescolares. Atención social. Barcelona

Tallers Blancs www.tallersblancs.blogspot. com.es Atención a personas adultas con discapacidad intelectual. Barcelona

Impulsem http://impulsem.blogspot. com.es Organización y puesta en marcha de actividades de formación, análisis constante del mercado de trabajo para revisar las necesidades de los sectores, trabajo en red para potenciar la inserción. Barcelona Insercoop www.insercoop.com Apoyo y asesoramiento educativo para la búsqueda de trabajo y la orientación profesional. L’Hospitalet de Llobregat Integració Social de Menors - Isom www.isom.cat Creación, desarrollo y gestión de proyectos de acción social que garanticen una mejora de las capacidades de las personas y el entorno. Barcelona Medya Serveis www.medyaserveissccl.cat Gestión privada de servicios públicos (agentes cívicos, casales de verano, servicios de limpieza). Tordera Més i Més Serveis www.mesimesserveis.com Envase y empaquetado. Sant Llorenç d’Hortons Suara Cooperativa www.suara.coop Atención a las personas: desde las guarderías hasta la dependencia, pasando por la inclusión laboral y social, el empleo, la atención a la infancia y a la adolescencia

Tanit Service Equity Empresa cooperativa dedicada a la gestión de servicios de personal. Ofrecen gestión y contratación de personal para trabajos de jardinería, eventos, reparaciones... Santa Coloma de Gramenet Servicios de atención a las personas: salud

Centre Equinoteràpia Cadí Moixeró http://cadimoixerosccl.blogspot. com.es Elaboración y ejecución de proyectos de equitación terapéutica dirigidos a personas que tengan dificultades de aprendizaje y de inserción social, así como dificultades físicas, intelectuales, mentales y emocionales. Gurb Comunitat Terapèutica Del Maresme www.ctm-salutmental.com Asistencia psiquiátrica en la comarca del Maresme con servicios concertados con el Servei Català de la Salut. Malgrat De Mar Cos Cooperació I Salut www.cos.coop Trabajo, desde una visión integrativa y cooperativa, de las diferentes medicinas para mejorar la salud de las personas, desde el respeto y el acompañamiento en las diferentes etapas de la vida. Barcelona

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Pediatria Dels Pirineus www.pediatriadelspirineus.org/ Atención pediátrica en el Alt Urgell (especializada en la Fundació Sant Hospital de la Seu y primaria en el Instituto Catalán de la Salud). La Seu d’Urgell Tasco www.titania-tasco.com Cursos y preparación del parto natural y asistencia al parto en casa, salud infancia, salud mujer, terapias naturales. Barcelona Tecnofar Suministro, instalación, servicios y equipos para la industria hospitalaria y farmacéutica. Barcelona Vademames http://vademames.blogspot. com.es/ Acompañamiento, orientación y apoyo a las familias. Promoción de estilos de vida saludables, partiendo de la lactancia materna y difusión de estilos parentales respetuosos. Creación y fortalecimiento de redes comunitarias de apoyo entre familias, agentes sociales. Hostalets de Balanyà Servicios inmobiliarios: administradores de fincas

Ètic Hàbitat www.etichabitat.cat Proyectos sociales y comunitarios para el cumplimiento de la carta agenda mundial de los RH en la ciudad. Barcelona Femescala www.femescala.coop Administración de comunidades vecinales y alquileres, gestión de proveedores, asesoramiento legal y acompañamiento de los usuarios. Barcelona Servicios socioculturales: actividades culturales

Alambar Comunicación y organización de eventos. Barcelona Cimarron www.cimarron.cat/ca Composiciones y actuaciones musicales. Orquesta de músicos. Tortosa Educació Musical Cooperativa - Edumusic.coop Actividades musicales y pedagógicas. Terrassa European Music Cooperative Red europea de profesionales de la música y organizaciones dedicadas a la creación y produc-

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ción de actividades de música en vivoviu. Sant Cugat del Vallès Fanatix Urban Dance https://www.facebook. com/Fanatix-Urban-Dance-217621448416942/ Centro de danza. Canet de Mar La Fabric@ www.coopelafabrica.cat Servicios culturales. Barcelona Nemesis www.nemesisarch.com/ca Visitas y rutas guiadas en las comarcas de Tarragona, intervenciones arqueológicas, actividades de reconstrucción histórica, didáctica para escolares. Tarragona

Tinta Invisible www.gravat.com Edición de obra gráfica original de artistas. Arte contemporáneo, ediciones bibliográficas, carpetas de grabado. Comercialización y distribución. Barcelona Tres Branques Mantenimiento y control técnico del Teatre Municipal de Berga. Gestión de la General, la sala de fiestas y conciertos de referencia en la capital del Berguedà. Berga Servicios socioculturales: actividades educativas-ocio

Nus. Processos Socials i Creatius www.nus.coop Espectáculos, talleres, formaciones, proyectos en educación, género, violencias, sostenibilidad, economía social, solidaria y cooperativa. Barcelona

Artijoc www.artijoc.com Gestión de bienes y servicios para la cultura, el ocio y la enseñanza. Nos especializamos en el juego, el arte y la interculturalidad. Tienda de juguetes didácticos y productos de comercio justo. Mataró

Promoció i Difusió Cultural al Barri Gòtic Bar donde se llevan a cabo actividades culturales: cine, cuentos, presentaciones de libros, monólogos, exposiciones, marionetas, documentales... Barcelona

Concep-t www.concep-t.com Servicios lúdicos, de servicios y educativos. Edición de materiales didácticos. Tona

Promotora de la Cultura i la Solidaritat Artgent Promoción y gestión de proyectos culturales. Asesoramiento sobre proyectos culturales. Tienen la Associació Lapsus. Barcelona Promotora e Mitjans Audiovisuals - Drac Màgic www.dracmagic.cat Generación de programas de sensibilización y dinamización, creación de recursos pedagógicos en el entorno de los audiovisuales. Barcelona Propaganda pel Fet www.ppf.cat Edición fonográfica y management de grupos musicales. Desde 1996 han editado 70 referencias discográficas. La línea editorial ha sido trabajar con bandas catalanas comprometidas socialmente. Manresa Serveis a les Persones Encís www.encis.coop Cooperativa mixta de trabajo y consumo que tiene como objetivo generar espacios vitales donde las personas encuentren los elementos necesarios para crecer, desde la libertad que supone disfrutar de todas las posibilidades de elección. Barcelona Tat www.tatlab.coop Generación y desarrollo de proyectos expositivos y diseño integral de entornos de comunicación. Barcelona

Doble Via, Serveis Socioeducatius www.doblevia.coop Gestión de servicios de atención a personas en los ámbitos de la educación, los servicios sociales, la participación, el ocio y la cultura, y también servicios integrales de gestión de comedores escolares ecológicos. La Floresta Donavol www.donavol.cat Actividades de tiempo libre (centros de verano, actividades extraescolares, colonias). Servicios de comedores escolares y para la tercera edad. Sant Joan Despí Drala Gestión integral de conflictos, procesos de diálogo y mediación. Sabadell Eduxarxa http://eduxarxa.coop Formación y edición de materiales didácticos. Barcelona El Tamboret Gestión de servicios y proyectos socioeducativos para escuelas (comedores, extraescolares, colonias,...) y para la administración (centros abiertos, espaciis adolescentes...). Barberà del Vallès Fil-a-l’agulla www.filalagulla.org Talleres, formaciones, grupos terapéuticos y asesoramiento que tienen como objetivo generar y acompañar procesos de toma de conciencia individuales y grupales, y construir espacios donde podamos ensayar relaciones asertivas y formas de organizarnos con valores cooperativistas. Barcelona

La Cupp Educación ambiental. Formación y asesoramiento social y ambiental. Olot La Fera Ferotge www.laferaferotge.cat Cooperativa sin ánimo de lucro dedicada a prestar servicios educativos de atención a las personas desde un planteamiento de proximidad y de trabajo en red. Espinelves L’Eina http://einacooperativa.coop Gestión de proyectos en diferentes ámbitos económicos (servicios sociales, educación en el tiempo libre, obras y reformas, servicios domiciliarios) para la inserción socioeconómica de las personas en riesgo de exclusión social. Terrassa L’Esberla www.esberla.cat Creación, gestión y dinamización de actividades de ocio alternativo para niños y jóvenes del Maresme. Vilassar de Mar L’Esguard www.lesguardcoop.cat Comedores, extraescolares, casales, colonias, campamentos, campos de trabajo. Barcelona Menjador Ca La Rosa http://menjadorcalarosa.blogspot.com.es Comedor para colectivos no abierto al público. Comida bio para niños y acompañamiento respetuoso. Barcelona Més, Més Eficiència Social www.mesmes.cat Servicio de alimentación y monitoraje en las escuelas. Terrassa Naifar www.naifar.com Servicios educativos en el deporte, la cultura y el ocio. Barcelona Natturístic www.natturistic.cat Gestión de proyectos de dinamización y desarrollo turístico, de ocio, orientada principalmente al medio natural y a pequeñas poblaciones. Vallirana Reflexes, Reforç Local per l’Èxit Escolar www.reflexes.cat Refuerzo escolar y apoyo al estudio con especial atención al alumnado de primaria y secundaria. Enfocado al sector público y privado. Trabajamos conjuntamente con la administración educativa local de los municipios, con las escuelas y AMPA de los municipios. Barcelona Sombici www.sombici.cat Actividades relacionadas con la bicicleta por el río, el delta del Llobregat y por el Baix Llobregat. Actualmente rutas guiadas en bicicleta y biciescuela. Sant Boi de Llobregat

Zona de Joc www.zonadejoc.com Casales de verano, extraescolares, tardes de junio, ludotecas y fiestas de cumpleaños. Sitges Servicios socioculturales: educación ambiental

Arcadia Sinapsis www.arcadia.cat Centro medioambiental de difusión y formación sobre sostenibilidad, energías renovables, respeto por el medio ambiente, consumo responsable y valores humanos y sociales. Porqueres Cimae www.cimae.coop Servicios de educación ambiental: gestión centro educación ambiental de Can Déu (Caixa de Sabadell); talleres para escolares; talleres para tercera edad; elaboración de material didáctico. Barcelona Espai Ambiental http://espaiambiental.com Diseño y ejecución de proyectos de comunicación y educación para la sostenibilidad. Enfocamos nuestros proyectos hacia la participación ciudadana y la innovación. Barcelona L’Arada, Creativitat Social www.larada.coop Promoción comunitaria: desarrollo local (barrios y rural) a través de proyectos conjuntos (culturales, sociales, ocupacionales, territoriales). Prades (la Molsosa) L’Escola del Parc http://caminsdenatura.cat/ equipaments/escola-del-parccooperativa-deducacio-ambiental-el-delta-de-lebre/ Educación ambiental. Interpretación ambiental. Trabajo en escuelas y otros colectivos. Deltebre Nusos Activitats Científiques i Culturals www.nusos.coop Acción educativa en el campo de la didáctica de las ciencias y la educación para la sostenibilidad. Barcelona


Revista .COOP  

La revista de las cooperativas de trabajo que publica la Federació de Cooperatives de Treball de Catalunya.

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