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Revista anual de análisis y reflexión sobre el mundo cooperativo

2017 www.cooperativestreball.coop

Planes estratégicos en el cooperativismo: Un camino para avanzar, motivarse y cohesionarse

Nacen 15 ateneos cooperativos, herramientas para la cooperación en red —— Entrevista con Sara Berbel, directora de Barcelona Activa

Crecimiento sin precedentes de nuevas cooperativas

Colaboraciones de Miquel Roselló Jordi Garriga Mònica Carbonell


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SUMARIO    

EDITORIAL

El cooperativismo, un modelo consolidado y de largo recorrido

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ACTIVIDAD

Las principales noticias de la Federació

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CRÓNICA

Vivencias que fortalecen vínculos entre cooperativas

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Crecimiento sin precedentes de nuevas cooperativas

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ESTADÍSTICA

Los valores del cooperativismo en el nuevo estudio de la Federació

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VALORES

Cómo atraer talento a las cooperativas Miquel Roselló

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Relatos que conectan con los clientes Mònica Carbonell

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Femmefleur La higiene íntima, un proyecto innovador en beneficio de todos Trialance Una cooperativa científica pionera en su modelo organizativo Zumzeig Cinecooperativa Cine activista busca espectador activo

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BIENVENIDOS

Bienvenida a las nuevas cooperativas federadas

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ACTUALIDAD

Ateneos en red. Herramientas para la cooperación Pilar Maurell

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HISTORIA

Cooperativas con más de 40 años de historia Fernanda Adán

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EN PROFUNDIDAD

Planes estratégicos: detenerse para avanzar Anna Pinter

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GESTIÓN

Un Plan de trabajo para hacer crecer el cooperativismo

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ENTREVISTA

Sara Berbel, directora general de Barcelona Activa Sílvia Díez

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MARCO LEGAL

Cooperativas y contratación pública Joan Segarra

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SOCIEDAD

La transformación en cooperativa, exportada a Europa

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INTERNACIONAL

Las acciones comunitarias, un nuevo sistema de financiación para el ámbito cooperativo Fernanda Adán

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DIRECTORIO

Directorio de cooperativas federadas

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Olga Ruiz ECONOMÍA

Jordi Garriga

CASOS DE ÉXITO

FANATIX URBAN DANCE Escuela de danza

Anna Pinter

FEM ESCALA

Administración de comunidades vecinales

y alquileres

GALÉMORENO Gestión del restaurante Sopa de Pedres en Barcelona

móncooperatiu coop

Guillem Perdrix

Sílvia Díez

directori coop

•coop

Número 6 2017 Revista anual

Consejo Editorial Perfecto Alonso Guillem Perdrix Olga Ruiz Contacto y publicidad Olga Ruiz olga@cooperativestreball.coop

Conceptualización y realización editorial Área de Desarrollo y Nuevos Proyectos SÀPIENS PUBLICACIONS (Sàpiens, s.c.c.l.) www.som.cat Impresión Gramagraf, s.c.c.l.

Director Área Pere Romanillos promanillos@sapienspublicacions.cat Tel. 936 347 612 Coordinación Sílvia Díez Diseño gráfico Xavier Alamany Depósito legal B. 31.107-2012

La edición de este número se cerró el 5 de abril de 2017

Licencia Creative Commons Reconocimiento — Debe reconocer los créditos de la obra de la forma especificada por el autor o el licenciador Compartir Igual —

Si altera o transforma esta obra, o bien genera obras derivadas, sólo puede distribuir la obra generada con una licencia idéntica a esta. http://creativecommons.org/licenses/ by-sa/3.0/deed.ca

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EDITORIAL    

El cooperativismo, un modelo consolidado y de largo recorrido PERFECTO ALONSO Presidente de la Federació de Cooperatives de Treball de Catalunya.

El cooperativismo sabe dar respuestas y soluciones a las demandas sociales, empresariales y económicas de los socios y de todos los que participen en el modelo cooperativo.

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urante este año el cooperativismo ha vivido un proceso de consolidación, confirmado por hechos objetivos y cifras constatables, que nos permite afirmar que se trata de un modelo con un largo recorrido por delante, en tanto que modelo organizativo alternativo al modelo de la economía especulativa del capital. Por poner de manifiesto esta afirmación, me remito a la cifra de cooperativas creadas durante el 2016, el año que más cooperativas se han constituido en la última década. Durante el 2016 se han creado 176 nuevas cooperativas, un 63 % más que el año anterior. Cataluña ocupa la tercera posición en el Estado español en cuanto a creación de nuevas cooperativas. Tres razones han favorecido este aumento. La primera sería la modificación de la ley, que facilita la creación ya que reduce la cifra de socios iniciales necesarios para arrancar una nueva cooperativa. Otra razón es el interés de nuevos sectores profesionales por el movimiento cooperativo, que encuentran un modelo de gestión en sintonía con su modelo de proyecto profesional, social y personal. Como tercera razón tendríamos que realizar un análisis del nuevo paradigma económico y social, que pide nuevas formas organizativas basadas en valores y culturas alternativas al modelo empresarial especulativo del capital. En este momento, conceptos como la economía social imponen unos valores inherentes a la definición que se significa en el modo de relacionarnos y de proyectarnos, tanto colectivamente como individualmente, y este modo de proyectarnos se basa en los valores que nos definen como organización. Otro dato objetivo que demuestra el buen momento del cooperativismo es relativo a la creación de ocupación en las cooperativas los últimos años. Si en 2008 –inicio de la crisis– el número de puestos de trabajo cooperativos era de 41.200, en 2016 la ocupación en las cooperativas llegaba a 45.969 personas. Este dato evidencia algunas de las características y valores que


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de una organización representativa con la finalidad de dar proyección dentro de la sociedad a los valores, la gestión y la forma de relacionarse del modelo de la economía social. El cooperativismo tiene, en estos momentos, una doble responsabilidad: potenciar nuestro modelo y, a la vez, ampliar los valores y la cultura empresarial basada en las personas y en la calidad de nuestros servicios y productos. Y debe hacerlo participando en una empresa mayor, que es la definición, constitución y desarrollo del modelo económico donde todos los que participan de los valores y proyectos sociales puedan participar y representarnos. El cooperativismo está contribuyendo a constituir una plataforma donde se reúnen todas las sensibilidades que representan a la economía social. El nuevo plan de trabajo de la Federació es el modo de desarrollar los ejes del plan estratégico y, a la vez, de colaborar en el desarrollo de un nuevo proyecto más allá de nuestras cooperativas, para configurar un modelo económico con los otros agentes que participan de este nuevo propósito. En este momento debemos ejecutar dos líneas de actuación: por un lado, desarrollar, consolidar, proyectar y hacer visible el cooperativismo y, por otro, trabajar para definir un nuevo marco organizativo de todas las plataformas que definen las economías sociales. Como siempre, cabe decir que sin la participación de todos estos objetivos no se podrá lograr, y es por eso que la participación mediante la Federació debe ser el gran propósito de este nuevo plan de trabajo.

David Martínez

nos definen, como la apuesta por las personas y los puestos de trabajo de calidad. Las cooperativas crean puestos de trabajo más sólidos que el resto, y se demuestra con la menor destrucción de puestos de trabajo en las cooperativas que en el resto de las empresas, durante el período de crisis. La creación de cooperativas y la consolidación de puestos de trabajo refleja un modelo adecuado para gestionar las crisis y lo que no lo son, ya que el cooperativismo sabe dar respuestas y soluciones a las demandas sociales, empresariales y económicas de las personas socias y de todos aquellos que participan en el modelo cooperativo. No es gratuito que el año 2016 haya sido el año durante el cual más puestos de trabajo y cooperativas se han creado. Desde la pasada asamblea, en la que se aprobó el plan estratégico, el Consejo Rector de la Federació ha llevado a la práctica un proceso de debate y participación para confeccionar el plan de gestión 2017. Para hacerlo, se han formado tantos grupos como líneas de actuación tiene el plan estratégico, con la finalidad de recoger la máxima participación posible. El resultado es el plan de trabajo que se presentará en nuestra asamblea 2017 y que pone en acción los ejes del plan estratégico. Las características fundamentales del plan, además del proceso abierto de elaboración, son las nuevas acciones que prevé. Si hasta ahora las líneas del plan estratégico estaban encaminadas a favorecer el crecimiento, la consolidación y la proyección del cooperativismo, ahora estas líneas se han ampliado para facilitar el desarrollo del plan estratégico de la Federació. Estas nuevas líneas que se incorporan en el plan de trabajo son la comunicación y la visibilidad. La primera se refiere a la necesidad de incidir en espacios más allá de nuestra actividad y que se facilite la divulgación de la incidencia social que tienen las actividades que desarrollan las cooperativas. La segunda tiene como objetivo favorecer la implementación de nuestro modelo, más allá de nuestras cooperativas, y a la vez participar en el desarrollo de nuestro modelo y en la definición de los nuevos modelos de economías alternativas. Con la voluntad de contribuir a los espacios de representación, participamos, junto con otros modelos que configuran la economía social, en la constitución

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ACTIVIDAD    

04/16

Pla Estratègic 2016 -2019

APROBADO EL PLAN ESTRATÉGICO 2016-2018 Más de 130 personas socias de cooperativas federadas aprueban la propuesta de Plan estratégico de la FCTC para los próximos dos años, trabajado de forma conjunta durante todo un año y centrado en la representatividad, la visibilidad, la dinamización, el fortalecimiento, la creación y la participación.

Federació de Cooperatives de Treball de Catalunya

05/16

NACE ALUMNES.COOP Cerca de 250 estudiantes de escuelas cooperativas de primaria, secundaria y educación especial, miembros de cooperativas de alumnos de sus centros, han creado una entidad para agruparse. La Federación de Cooperativas de Alumnos de Catalunya, con el nombre de Alumnes.coop, agrupa experiencias colectivas basadas en los valores cooperativos donde los alumnos asumen tareas concretas.

2016 ABRIL MAIG

MAYO

JUNIO

DE SOCIETAT CIVIL PARTICULAR A COOPERATIVA GUIA DE TRANSFORMACIÓ MAIG 2016 GUIA DE TRANSFORMACIÓ MAIG 2016 DE SOCIETAT CIVIL PARTICULAR A COOPERATIVA

05/16

GUÍA PRÁCTICA: TRANSFORMACIÓN DE SCP A COOPERATIVA Editamos la Guia pràctica per donar suport en el procés de transformació d’una societat civil particular a una cooperativa. En ella se explican las ventajas de dar el paso a cooperativa y se ofrece un camino concreto con pasos claros y documentación específica.

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06/16 1

SE CREA LA MESA DE LA ECONOMÍA SOCIAL DEL MARESME La Federació de Cooperatives de Treball de Catalunya participa en la constitución de la Mesa de Economía Social y Solidaria del Maresme, cuyo objetivo es integrar iniciativas de economía social y solidaria (ESS) del Maresme en las actuaciones de la Administración local y comarcal. Para ello, la Mesa tiene previsto elaborar una diagnosis y un plan de acción de la realidad del territorio que puedan generar conciencia y sensibilización alrededor de las oportunidades de las iniciativas de economía social y solidaria.

06/16

EL DIRECTOR GENERAL DE COOPERATIVAS, EN EL CONSEJO RECTOR El director general de Economía Social, Tercer Sector, Cooperativas y Autoempresa, Josep Vidal, participó en el Consejo Rector del mes de junio para conocer los ejes del plan estratégico, así como los principales retos e inquietudes del cooperativismo de trabajo de cara a los próximos años. Vidal presentó el programa Aracoop.


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07/16

CELEBRAMOS EL DÍA INTERNACIONAL DE LAS COOPERATIVAS Para conmemorar su día internacional, las cooperativas organizaron una cena popular en el Prat y tuvo lugar un acto insti­tucional con entidades representativas. El Día Internacional se centró en la contribución de las cooperativas a los objetivos de desarrollo sostenible de la ONU.

06/16

LOS 30 AÑOS DE COCETA El Consejo Rector participó en Murcia en la asamblea y la celebración del 30 aniversario de COCETA. Delegaciones de las 17 federaciones de cooperativas de España asistieron al evento. COCETA representa a 17.054 cooperativas y 301.867 personas socias dadas de alta en la Seguridad Social.

JULIO

SEPTIEMBRE SETEMBRE

07/16

CONVENIO CON LA FEDERACIÓN DE MUNICIPIOS DE CATALUÑA La Federació de Cooperatives de Treball de Catalunya (FCTC) y la Federación de Municipios de Cataluña (FMC) colaboran en el desarrollo de actividades para promover el cooperativismo en el territorio. El convenio firmado entre ambas entidades promueve la difusión del programa Municipio Cooperativo en los entes locales adheridos a la Federación de Municipios de Cataluña, que suman el 91 % de la población catalana, entre ayuntamientos, diputaciones, consejos comarcales y entidades municipales descentralizadas.

09/16

MAPA INTERACTIVO DE MUNICIPIOS COOPERATIVOS El programa Municipi Cooperatiu presenta los 21 ayuntamientos que forman parte de él en un mapa interactivo que recoge las actividades realizadas y se convierte en un espacio de colaboración con los ayuntamientos, referentes de cooperativismo en su población. Cada uno de ellos desarrolla su plan de trabajo con actividades específicas y para el cual disponen de los recursos especializados de la Federació de Cooperatives de Treball de Catalunya.

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10/16

NUEVAS INCORPORACIONES EN LA COMISIÓN DE GESTIÓN La asamblea de la Sectorial renueva cargos en la Comisión de Gestión e incorpora a representantes de dos nuevas cooperativas, Baula y L’Esguard, para el período 2016-2018. Así, son ya once las personas que forman el órgano de decisión de la Sectorial, que agrupa a 134 cooperativas de iniciativa social de la Federació y más de 8.500 personas que trabajan en ella.

10/16

¡CELEBRAMOS 5 AÑOS DE FERIA! Junto con 200 entidades y cooperativas, participamos en la quinta edición de la Feria de Economía Solidaria de Cataluña, orientada a realzar un modelo económico alternativo, ético, sostenible, asambleario y horizontal que sitúa a las personas en el centro. Cerca de 21.000 personas participaron en las actividades, las charlas o los talleres de la FESC.

OCTUBRE

NOVIEMBRE

10/16

CALCULAMOS EL VALOR SOCIAL DE LAS COOPERATIVAS Valorsocial.coop es una iniciativa de la Federació de Cooperatives de Treball de Catalunya que da valor a la aportación que las cooperativas de trabajo realizan en la sociedad. El modelo de cálculo del impacto ha sido elaborado de forma colaborativa por las mismas cooperativas.

11/16

PARTICIPAMOS EN EL PROYECTO SAVING JOBS! La Federació participa en el proyecto Saving Jobs!, que trasladará la experiencia de transformación en cooperativa de trabajo de las empresas en bancarrota o sin sucesión. Se calcula que, en España, hay más de 100 empresas procedentes de transformaciones. Más información en la página 64.

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11/16

40 AÑOS DE LA FUNDACIÓ ROCA GALÈS Durante el año 2016 la Fundació Roca Galès celebró varios actos de conmemoración de sus 40 años. La jornada final contó con momentos de reflexión: dos mesas redondas y un debate en el auditorio del Museu d’Història de Catalunya (Palau de Mar de Barcelona). También se organizó una fiesta cena en el recinto Fabra i Coats de Barcelona con música de La Vella Dixieland y varias actuaciones. Más de 200 personas celebraron con la Fundació sus 40 años.


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12/16

11/16

DOS ENCUENTROS PARA INTERCOOPERAR Durante el mes de diciembre propusimos a las cooperativas dos originales convocatorias para fomentar la relación entre ellas y, a la vez, conocer más y mejor a la Federación. Ambas fueron un éxito de participación y estuvieron muy bien valoradas. ¡Repetiremos! Más información en la página 12.

BARÓMETRO COOPERATIVO EN BARCELONA El Barómetro Cooperativo ofrece una radiografía de las empresas cooperativas de trabajo que operan en la capital catalana. El análisis permite conocer los datos económicos y el desarrollo social, la cooperación empresarial o las herramientas de comunicación utilizadas.

DICIEMBRE

12/16

LAS COOPERATIVAS SON PATRIMONIO INMATERIAL DE LA UNESCO Las cooperativas han sido incluidas en la lista del Patrimonio Cultural Inmaterial de la Humanidad de la UNESCO, que reconoce, así, la aportación mundial y transformadora del movimiento cooperativo en su conjunto. La declaración describe las cooperativas como entidades que “permiten construir comunidades a través de intereses y valores compartidos, creando soluciones innovadoras a los problemas sociales, generando empleo y ayudando a las personas a construir proyectos”.

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12/16

NOS VISITAN ALCALDES DE SATIPO, PERÚ Los alcaldes de tres municipios de la provincia de Satipo, Perú, visitan la Federació de Cooperatives de Treball de Catalunya con el objetivo de conocer nuevas fórmulas para promover el cooperativismo que puedan trasladar a su país.

RÀDIO SANT CUGAT DA A CONOCER LAS COOPERATIVAS DE LA CIUDAD La Federació de Cooperatives de Treball de Catalunya y Ràdio Sant Cugat colaboran para dar a conocer las cooperativas de la ciudad con una serie de entrevistas en el magazine matinal Sant Cugat a fons. El programa de entrevistas se complementa con falcas promocionales y con un concurso que sortea vales para consumir productos o servicios en las cooperativas sancugatenses.

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ACTIVIDAD

01/17

EN DIRECTO: EL CAFÉ DE LA FEDERACIÓ Con el objetivo de llegar a más personas y ampliar su impacto, las sesiones del Café de la Federació se difunden en directo a través de nuestro canal de Youtube. Además, una vez finalizado, se elabora una pequeña cápsula de video que resume la sesión.

02/17

DOSSIER DE PRENSA COOPERATIVO La Federació de Cooperatives de Treball de Catalunya pone en marcha un dossier de prensa sobre temas relacionados con el cooperativismo. El dossier se elaborará diariamente a partir de numerosas fuentes de prensa y se enviará por correo electrónico a los miembros de cooperativas federadas que lo soliciten.

2017 ENERO

FEBRERO

01/17

NUEVO ESTUDIO PUBLICADO A partir de las entrevistas a cooperativas y el análisis de datos, la Federació publica un estudio sobre gestión democrática, transparencia, igualdad de género y conciliación en las cooperativas de trabajo. El librito, repartido en todas las cooperativas, se acompaña de un documento de medidas, recursos y buenas prácticas. Más información en la página 18.

02/17

INSCRIPCIONES FINANCOOP 2017 Arrancan las inscripciones a la Ronda de financiación, en el marco de la Jornada Financoop 2017, un espacio de encuentro entre cooperativas, entidades de economía social, financieras y administraciones. En su cuarta edición, Financoop ofrecerá una sesión con experiencias internacionales inspiradoras, así como espacios de relación con las entidades organizadoras y puntos informales de intercambio entre los asistentes.

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CAMPAÑA JÓVENES Y COOPERATIVAS Jóvenes y cooperativas son dos conceptos relacionados en la nueva campaña europea We own it!, impulsada por CICOPA y destinada a inspirar a la juventud para crear cooperativas y dar respuesta a sus inquietudes.

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Prevenció

de Riscos Laborals

Única cooperativa catalana acreditada com a Servei de Prevenció Aliè

Salut i benestar des de la integració de la prevenció a la producció Eficàcia, adaptabilitat i implicació al servei del desenvolupament de les empreses En benefici del Know How de l'Organització, gestió democràtica, equitat i baixa rotació de personal Un model de treball flexible en base a normes internacionals de qualitat Donem servei a 10.000 persones d'entitats de l'Economia Social Hem après de més de 50.000 persones d'empreses de qualsevol sector i dimensió Compromís d'acompliment de les planificacions pactades entre SePrA i el client

99%

9,1

15

de renovacions anuals

valoració dels nostres clients

anys fent prevenció

3639 41

SEPTIEMBRE 2016 PRECIO: 4,90 € - CANARIAS 5,10 € MAYO 2016 alternativaseconomicas.coop PANORAMA PRECIO: 4,30 € - CANARIAS 4,50 €

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NOVIEMBRE 2016 PRECIO: 4,90 € - CANARIAS 5,10 €

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PANORAMA

BANCA

ENTREVISTA

El titubeante Cláusulas suelo, ANÁLISIS ENTREVISTA Asunción Ruiz, arranque del nulas pero Manuela menos Carmena, directora ejecutiva Prejubilaciones: Salida en falso para Brexit P.14 ANÁLISIS ENTREVISTA la sangría continúa el ‘planCRÓNICA Juncker’, alcaldesa de de SEO/BirdLife P. 11 P. 31 por Stuart Holland P.12 ¿Quién serála cuarta Enric González:Madrid Joseph Stiglitz, P.50 P.35 socialdemocracia?, el oráculo Nobel de por Joaquín Estefanía impertinente Economía P.45

P.66

P.31

Ya está reservado

ALQUILER INACCESIBLE

‘CROWDLENDING’

¿Regulamos los precios?

El nuevo casero sube la renta un 20%

PRÉSTAMOS SIN BANCO

Alquiler: 800 € Sueldo: 800 €

Sólo con contrato indefinido

Los españoles 6 meses prefieren mejorar de fianza los servicios públicos a rebajas fiscales

Dossier Dossier Big Atención a laData primera infancia

Ayudar a pequeños empresarios y ganar dinero. Paga¿Demasiado y señal buenoantes para ser cierto? de ver

el piso

masivo MalabaresAnálisis familiares de 0 ade3 datos años volcados en Internet: oportunidades, negocio, riesgos Escriben: Lina Gálvez y Carmen Castro Paisaje después de batallaPastor electoral Ilustraciones delaPerico Ilustración Perico Pastor por lade Casa Blanca

EEUU, un país dividido y desigual

Ilustraciones de Perico Pastor

Trinxant, 100. Local (08026) Barcelona 93 457 41 45 comunica@sepra.cat www.sepra.cat


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CRÓNICA    

Para la Federació es importante generar espacios de encuentro y de intercambio que permitan a todas las cooperativas crear red y conocer el apoyo que pueden recibir. A finales de 2016 propusimos dos citas dedicadas a fortalecer vínculos. La primera, dirigida a las cooperativas recién incorporadas a la Federació. La segunda, abierta a todas las empresas federadas. Ambas permitieron el intercambio y el aprendizaje compartido en un escenario de complicidad y dinámica positiva.

Vivencias que fortalecen vínculos entre cooperativas Texto OLGA RUIZ

“Las personas que asistieron a las jornadas, además de dar a conocer su cooperativa y crear red, generaron un vínculo que les puede facilitar trabajar juntos.” coop 2017

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e la mano de la cooperativa Concep-t, especializada en actividades de construcción de equipos, convocamos a las cooperativas federadas el último año para usar su ingenio y construir juntos una estructura única. La propuesta tenía una base lúdica que favorecía el intercambio entre los


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asistentes con el fin de generar una vivencia positiva. “La apuesta de organizar sesiones de trabajo en red potenciando el trabajo en equipo y el juego es un nuevo modo de crear dinámicas positivas y complicidad entre los asistentes”, afirma Míriam Cabezas, de la cooperativa Concep-t. “Pensamos que las personas que asistieron a la jornada, además de dar a conocer su cooperativa y crear red, generaron un vínculo que les puede facilitar trabajar juntos en un futuro.” Al final de la sesión las valoraciones fueron muy positivas: “Me he divertido mucho. Ha sido genial. Todo el mundo debería hacer una actividad así”, contaba Yolanda Muñoz de la cooperativa de servicios de marketing Konexiona. Desde Concep-t también hacen una buena valoración: “Creemos que la apuesta de la Federació fue muy acertada y fue un buen modo de dar a conocer el papel de conectividad para las cooperativas, creando espacios de aprendizaje y relación. Además, el hecho de dar un espacio de opinión y retroalimentación fue muy enriquecedor para ambas partes”, opinan desde Concep-t. Las cooperativas participantes destacaron las ventajas de formar parte de la Federació como un espacio para aprender y conectarse entre iguales. “Hacía un año y medio que existíamos cuando nos federamos y el cambio ha sido brutal en cuanto al intercambio de experiencias con cooperativas grandes y con larga trayectoria”, añadía Miquel Moreno, de la cooperativa de producciones audiovisuales Looky Produccions. Una opinión que se refuerza desde la cooperativa Malarrassa, editora del diario gratuito del mismo nombre en Terrassa. “Fuera de aquí, trabajar con gente del mismo sector puede ser una batalla campal. Aquí sentimos que hablamos el mismo idioma y nos entendemos.” “Una carrera hacia la conexión”

Siguiendo el hilo de las actividades para promover la interrelación entre cooperativistas, se propuso un encuentro abierto a todas las cooperativas, consistente en construir vehículos que, por equipos, puedan correr juntos. En las sesiones de trabajo en red más convencionales, los asistentes adquieren una idea de los sectores en que trabaja cada cooperativa y una tarjeta con el contacto de la persona, que muchas veces se queda en un cajón. Según Míriam Cabezas, de Concep-t, “cuando desarrollas una dinámica como las trabajadas en estas sesiones, además, te llevas el recuerdo de una vivencia con esa persona, una conversación en ambiente distendido y un modo de hacer, pues es una primera toma de contacto de lo que sería trabajar juntos. Todos estos factores hacen que la red de intercooperación se haga más fuerte y las sesiones tengan un sentido más amplio”.

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ECONOMÍA    

Durante el año 2016 se ha producido una cifra histórica, tanto en cuanto a la creación de nuevas cooperativas como a la creación de cooperativas de trabajo, las cuales casi han doblado a las creadas en 2015. Son unas cifras de crecimiento cooperativo que hacía una década que no se registraba. De hecho, el crecimiento de cooperativas de trabajo de este año pasado no se veía desde mediados de 1990.

Crecimiento sin precedentes de nuevas cooperativas De las 179 cooperativas creadas el año 2016, 156 son nuevas cooperativas de trabajo JORDI GARRIGA MAS

Periodista especializado en comunicación corporativa y empresarial. Colabora en organizaciones, colegios

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profesionales y editoriales en la elaboración de contenidos y gestión y coordinación de proyectos editoriales. Es autor de varios libros y publicaciones.

as cifras de nuevas cooperativas creadas durante el 2016 son, sin duda, espectaculares. Los últimos meses del 2015 ya se adivinaba cómo la nueva ley conducía a un aumento considerable de nuevas cooperativas y el 2016 ha confirmado esta tendencia. “Hemos visto que de las 179 cooperativas creadas en Cataluña durante el 2016, 60 son de dos personas, y este es un dato significativo. El cambio normativo ha permitido que el cooperativismo llegue a una tipología de proyectos que, hasta ahora, quedaban excluidos y eso, sin duda, ha llevado a un crecimiento cuantitativo a corto plazo en el número de cooperativas. En los próximos años, deberá hacerse un seguimiento para valorar la solidez de estas cooperativas y ayudarlas a fortalecerse

“De las 179 cooperativas creadas en Cataluña durante el 2016, 60 son de dos personas, y este es un dato significativo. En este aspecto, pues, podemos afirmar que la nueva Ley de cooperativas ha tenido incidencia directa.” coop 2017

y consolidarse”, señala Guillem Perdrix, director de la Federació de Cooperatives de Treball de Catalunya, refiriéndose a la nueva Ley de cooperativas de Cataluña que entró en vigor en agosto de 2015. Esta nueva ley tenía como uno de los objetivos principales facilitar la creación de nuevas cooperativas y, así, contribuir a la recuperación económica del país y a su dinamización. Por eso, uno de los puntos clave del nuevo texto, y donde se puso el acento por su novedad, es el hecho de que con la nueva ley se reduce de tres a dos el número de socios necesarios para constituir una cooperativa, con la condición de que las que optan por constituirse con un mínimo de dos socios deberán incorporar a un tercero en el plazo de cinco años. “Ahora esperamos a que esta nueva tipología de cooperativas mantenga las cifras de ocupación, solidez y baja tasa de mortalidad a las que el cooperativismo nos tiene acostumbrados en los últimos años. O, al menos, desde la Federació trabajaremos en esta línea”, sigue Perdrix. En cualquier caso, según el propio Perdrix, “el peso importante que las cooperativas de dos socios tienen respecto al total de creaciones nos hace ver que el mínimo de socios, en muchos casos, era un escollo para la creación de cooperativas”. Los datos nos indican que un 33,52 % de las nuevas cooperativas creadas en Cataluña durante el 2016 se han acogido a la nueva posibilidad de constituir una empresa con solo dos socios. Y destaca que todas estas 60 nuevas cooperativas son de trabajo. En este sentido, según cuenta Clara Puigventós, directora de proyectos y socia fundadora de La Baula, una cooperativa de dos socias constituida en 2016,


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“el hecho de podernos constituir como cooperativa siendo solo dos socias ha sido crucial, porque si no, no hubiéramos podido constituirnos como tal. Hemos elegido la cooperativa como forma empresarial para realizar nuestra tarea —continúa Clara Puigventós— porque ya habíamos creado una en el 2000 y es una fórmula empresarial que encaja con nuestro modo de entender la generación de economía y con un modo de gobernarnos equitativo”. 2016, un año histórico

Siguiendo con el repaso de las cifras del 2016 sobre la creación de cooperativas, vale la pena destacar que de estas 179 nuevas cooperativas, un total de 156 corresponden a la rama de cooperativas de trabajo. Y también vale la pena comparar estos datos con los datos del año anterior, cuando se crearon un total de 113 nuevas cooperativas, 88 de las cuales fueron de trabajo. Eso permite afirmar que en el año 2016 se ha producido una cifra histórica de creación de nuevas cooperativas y, específicamente, de nuevas cooperativas de trabajo. Estas casi han doblado a las que se crearon en 2015. Además, esta cifra es la más alta desde 1995, año en que se crearon 160 nuevas cooperativas. Desde entonces, nunca se había llegado a cifras similares, y este, evidentemente, es un dato muy relevante, tanto si hablamos de la recuperación de la actividad cooperativa como de la económica en general. El panorama que ha dibujado el 2016 hace que desde la Federació se vea con optimismo la dinámica abierta por esta ley. Así, Perdrix constata que “desde la Federació valoramos positivamente la nueva ley y el gran crecimiento de nuevas cooperativas durante el pasado año. Constatamos que cada vez más personas ven el cooperativismo como el vehículo preferido para impulsar sus proyectos emprendedores”. En este sentido, Domi Muñoz, socio fundador de la

“El hecho de podernos constituir como cooperativa siendo solo dos socias ha sido crucial, porque si no no hubiéramos podido constituirnos como tal. Hemos elegido la cooperativa porque es una fórmula empresarial que encaja con nuestro modo de entender la generación de economía y con un modo de gobernarnos equitativo.”

cooperativa de 2 socios Grup Disseny Cabrils, nos dice que escogieron la fórmula de la cooperativa como forma organizativa porque “teníamos claro, y seguimos teniéndolo, que queríamos hacer patente un modo de organización colectiva y democrática, y aunque éramos 2 y que la forma empresarial no cambiaría nuestra forma de organización asamblearia, queríamos que nuestra actividad formara parte de la economía social y solidaria”. Grup Disseny Cabrils fue creada en 2015, pero resulta clarificador lo importante que fue la nueva ley para su constitución: “Desde que decidimos constituirnos como empresa, sabíamos que existía el anteproyecto de ley

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Tr an Re spo st rte Re aur ac p C arac ión on i o Al sult nes im or * In ent ía ge ac Ed nier ión ve uc ía nt Ta ac a ió lle n Au r m ec d As iovi áni es sua co, l ca Ar orí rp qu a/g in Ar itec es te to rí a te t u r ía Ed s es ra cé ic ni Ag ión lib cas ri C cult ros ár n ura y p Al ico er im ió di C ent co on ac s s Se tru ión cc ar rv t Ed icio ión esa uc s na Se ac com rv ión un i m Te icio us cac xti s i En l (c san ical ón er rea ita Re gía ció rios n/ /p el c Li ogid éct ven sic br r t i a) ope a c e da In ría de a m r gó es o gi id Ac bili co uo tiv ari s s Ac ida a tiv de Ex ida s c tra de ien s Pe es de tífic lu col a p C que are ort s om ría s y iva s Ve erc co io nt m ed In a a , pin or fo m t es rm bu ur a Ar l á qu tic ant s, fe e a e rre Tr ad olog te ría La ucc ía va ió n n Tu d ris erí Se mo a ns Fo ibi rm liza ci Yo ac ga ión ón am Bi bi en en es ta ta l ra ni m al

NUEVAS COOPERATIVAS CREADAS EN 2016 POR SECTORES DE ACTIVIDAD

* Maquinaria, instalaciones, lampistería

de cooperativas y que uno de los cambios que proponía era que el mínimo de socios de una cooperativa de trabajo pasaba de 3 a 2, así que esperamos la aprobación de la nueva ley para constituirnos”. Con todo, donde se observa un descenso particular que debe tenerse en cuenta es en las cooperativas de 2.º grado. Si en 2015 se había producido cierto crecimiento en comparación con el año anterior, pues de no haberse creado ninguna se pasaba a la creación de tres cooperativas de 2.º grado, en 2016 ha vuelto a producirse un claro descenso, con la creación de solo una cooperativa de 2.º grado. Sectores de actividad

“Cabe destacar que el cooperativismo es válido para todos los sectores de actividad y para todas las dimensiones. Y que cada vez más personas se sienten más cómodas con un modelo empresarial democrático y participativo que busca un impacto y una transformación social”, comenta Perdrix. Y los datos de las nuevas cooperativas establecidas a lo largo del 2016 así lo demuestran. Por sectores de actividad, encontramos un primer grupo de más de diez nuevas cooperativas creadas en los ámbitos del transporte, restauración y repara­ciones. Seguidamente, los sectores donde ha habido más nuevas cooperativas creadas son consultoría, alimentación, ingeniería, educación, talleres mecánicos y carpintería, audiovisuales, asesoría y gestoría, arquitectura y artes escénicas. A continuación, se han creado de cuatro a tres nuevas cooperativas en los sectores de edición de libros y diarios, agricultura, sector cárnico, alimentación artesana, construcción, comunicación, educación musical y servicios sanitarios y psicopedagógicos. Y, finalmente, hay un goteo de nuevas cooperativas en el ámbito textil, energía eléctrica, recogida de residuos, librerías, inmobiliario, actividades científicas, actividades deportivas, extraescolares y comedores, peluquería, comercio de pinturas y ferretería, venta ambulante, informática, arqueología, traducción, lavandería, turismo, sensibilización ambiental, formación, yoga y bienestar animal.

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“Desde que decidimos constituirnos como empresa, sabíamos que existía el anteproyecto de ley de cooperativas y que uno de los cambios que proponía era que el mínimo de socios de una cooperativa de trabajo pasaba de tres a dos, así que esperamos la aprobación de la nueva ley para constituirnos.” El papel de la Federació

El panorama actual abre nuevos retos para la Federació ya que, como también cuenta Perdrix, “el hecho de que las cooperativas de dos personas tengan un período de cinco años para incorporar, como mínimo, una tercera persona en calidad de socia trabajadora o colaboradora, hace que se genere un reto que la Federació ya tiene incorporado en su plan de actuaciones, destinado a apoyar el refuerzo de la estructura y la arquitectura de estas cooperativas. Estas cooperativas de dos socios tienen un objetivo y, por tanto, será necesario acompañarlas a través de formación y asesoramiento para que se hagan fuertes y más sólidas”. Sin duda, el papel de la Federació es y deberá ser importante. Así lo considera Domi Muñoz, del Grup Disseny Cabrils: “entendemos que por el modelo de organización que es una cooperativa, por lo que supone formar parte de la economía social y solidaria, es importante estar federado y


17 ECONOMÍA

poder, así, dar visualización colectiva a los proyectos cooperativos existentes en todo el territorio y que, a la vez, nos pueda asesorar y ayudar en cuestiones puntuales de nuestra gestión. En este sentido, estamos muy contentos del trato recibido por el equipo de la Federació”. Con todo, en cuanto al horizonte de tener que incorporar a un tercer socio, Puigventós, de La Baula, relata que todavía no han pensado cómo darán este paso, “aunque tenemos algunas opciones previstas”, concluye. Donde sí lo tienen claro es en la cooperativa Grup Disseny Cabrils. Domi Muñoz nos comenta que “somos conscientes de que tendremos que ser más socios. De hecho, un compañero que ahora colabora con nosotros para trabajos concretos está previsto que se incorpore antes de estos cinco años”. Encarando el futuro

En cualquier caso, en Cataluña las cooperativas gozan de buena salud, y así lo indican los datos. Según el último barómetro publicado por la Federació de Cooperatives de Treball de Catalunya, durante el 2015 la ocupación en las cooperativas catalanas creció un 4,6 % e incorporaron a casi 2.000

A

continuación, mostramos algunas cifras significativas de la última estadística de la Dirección General de Economía Social y Cooperativa y Trabajo Autónomo y Servicios Territoriales del Departamento de Trabajo, Asuntos Sociales y Familias de la Generalitat de Catalunya, referentes a la actividad cooperativa del 2016, que explican la situación del movimiento cooperativo catalán y, en particular, la situación de las cooperativas de trabajo:

personas al mercado de trabajo. Este aumento fue ligeramente superior a la variación anual de la población ocupada del mercado de trabajo general que, en 2015, fue del 1,5 %. Debe decirse que el 77 % de los contratos laborales en el sector cooperativo fueron indefinidos y, el 82 %, a tiempo completo. El último trimestre de 2015 había, en Cataluña, 4.132 cooperativas registradas. Eso representaba un aumento de 1,8 puntos respecto al año anterior, y es superior al porcentaje de crecimiento del número de cooperativas del conjunto del Estado español. Asímismo, se mantuvo el peso de las cooperativas de Cataluña, que representaban un 20 % de las inscritas en la Seguridad Social del conjunto del Estado. El tipo de cooperativas más numerosas fueron y son, con diferencia, las de trabajo asociado, seguidas de las cooperativas agrarias. Con estos datos y considerando el aumento histórico de nuevas cooperativas creadas durante el 2016, es evidente que podemos esperar un retrato de este pasado año que certifique el buen estado de salud del movimiento cooperativo en Cataluña.

160

156

117

116 91

88

68

51

1992

1995

2000

2003

2009

2013 2015

2016

Evolución de la creación de cooperativas de trabajo asociado Número de nuevas cooperativas por año

Total de cooperativas 4.000

3.821

2.721

Cooperativas de trabajo asociado

491 251

2.956

2.800

2.172

256 185 Girona

Lleida 179 156 113 88

Barcelona 532 348 Tarragona

2015

2016

Crecimiento de las cooperativas Cooperativas por año

2015

2016

Nuevas cooperativas

Nuevas cooperativas por año

Número de cooperativas el 1 de enero de 2017

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18 interns coop

ESTADÍSTICA    

Los valores del cooperativismo en el nuevo estudio de la Federació

Gestión democrática El estudio asegura que las cooperativas de trabajo consideran la gestión democrática como una herramienta útil y eficiente en la empresa de base colectiva. La participación de las personas socias es alta, según se desprende de los porcentajes de asistencia en las asambleas y de participación en la elaboración del plan estratégico, el reglamento de régimen interno y el organigrama. La mayoría de las cooperativas tienen mecanismos internos de evaluación de la satisfacción de las personas de la organización.

La investigación analiza la gestión democrática, la transparencia, la conciliación y la igualdad de género en las cooperativas

L

a gestión democrática, la transparencia, la igualdad de género y la conciliación son conceptos que presuponemos muy arraigados en las cooperativas de trabajo. Para verificar hasta qué punto es o no es así, la Federació de Cooperatives de Treball de Catalunya ha dedicado su estudio anual 2016 a evaluar esta cuestión. 1  La gestión democrática es parte del ADN cooperativo. Los resultados de la encuesta muestran que la gestión democrática es una herramienta útil y eficiente para la gestión colectiva. Se admite que llevar a la práctica la gestión democrática es un reto cotidiano. Con todo, los datos extraídos del informe aseguran que aunque un 51 % de las cooperativas afirma que la participación de personas socias les preocupa, solo un 5 % cree que es un área prioritaria a reforzar. 2  La transparencia es un valor fundamental en las cooperativas. El relato de la transparencia que desempeñan las cooperativas está muy unido a la gestión democrática, es de carácter interno y está vinculada principalmente a la gestión societaria. El 7 % de las cooperativas declaran que la transparencia es un ámbito prioritario que se debe reforzar. El 40 % de las cooperativas disponen de medidas de transparencia y buen gobierno. 3  En cuanto a la igualdad de género, mejora la situación respecto al mercado de trabajo. A pesar de que existe un 46 % de cooperativas formadas solo por mujeres y un 24 % son paritarias, a medida que la plantilla crece las cooperativas paritarias decrecen. La presencia de mujeres en los cargos de responsabilidad es mayor que en otras empresas. Con todo, está por debajo de la proporción que representan las mujeres en el conjunto de las cooperativas. 4  En el ámbito de la conciliación hay un esfuerzo y una preocupación por equilibrar vida laboral y personal. El 44 % de las cooperativas aplican medidas de conciliación. En general, son las cooperativas más grandes las que más aplican estas propuestas, y las de menor dimensión lo hacen sin que estén reglamentadas las medidas. coop 2017

Conciliación La conciliación es una preocupación presente en el mundo cooperativo. En las entrevistas y en los grupos de discusión se evidencia la relevancia de las buenas políticas o de las medidas de conciliación desarrolladas.

Las cooperativas más pequeñas tienen un concepto más amplio de conciliación (aunque, a menudo, menos formalizado), en que habitualmente se incluye la dimensión de la vida personal dejando tiempo para estudiar, practicar deporte o activismo político.

54 % 36 % 44,3 % Cooperativas con medidas de conciliación Cooperativas de 3 o menos personas trabajadoras con políticas de conciliación aplicadas Cooperativas de más de 30 personas trabajadoras con políticas de conciliación aplicadas


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Transparencia

83 %

Las políticas de transparencia y buen gobierno están extendidas explícitamente e implícitamente entre las cooperativas, lo cual favorece la rendición de cuentas y la calidad democrática de sus organizaciones.

55 %

Prácticamente todas las cooperativas encuestadas tienen accesible la información relativa a la gestión, ya que es relevante para las personas socias y los órganos de gobierno (consejo rector o dirección).

51 % Cooperativas con protocolos para favorecer la participación de sus miembros

±100 %

Cooperativas con políticas para incorporar a nuevas personas socias Cooperativas que tienen ampliamente desarrollados canales internos para recoger propuestas de mejora

40 % Cooperativas con políticas explícitas de transparencia y buen gobierno Cooperativas que tienen accesible la información relativa a la gestión

Igualdad de género Las mujeres tienen una proporción más alta que los hombres en los cargos de responsabilidad en el mundo cooperativo. Las desigualdades de género se perciben como un problema y hay una gran voluntad de mejorar la situación.

24 %

> 47 % 50,4 %

Presencia de las mujeres en el mundo cooperativo

46,6 %

Presencia de las mujeres en el resto del mercado laboral tradicional

29 % Cooperativas con plantilla donde el porcentaje de mujeres supera el 60 % Cooperativas con plantilla donde el porcentaje de hombres supera el 60 % Cooperativas con plantilla paritaria

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VALORES    

Cómo atraer talento a las cooperativas MIQUEL ROSELLÓ Tiene más de quince años de experiencia en el ámbito de la consultoría de RR. HH. situando el foco en la atracción y

A

ctualmente, y teniendo en cuenta el mercado laboral actual, atraer talento para nuestras organizaciones puede convertirse en una tarea compleja si no se tienen presentes algunas consideraciones. Las reglas del juego están canviando a pasos agigantados. Algunos expertos rememoran la revolución industrial del siglo XIX observando los cambios que se están produciendo en nuestro entorno, pero con una sensible diferencia: una mayor aceleración en cómo se está produciendo esta transformación. Aspectos como una demografía envejecida que afecta a toda Europa, pero de particular impacto en nuestro país; la aparición de nuevos yacimientos de trabajo, consecuencia de la irrupción del mundo digital; o la incorporación a lugares estratégicos de nuestras empresas de un perfil generacional, los milénicos, con unas características bastante singulares, configuran un escenario excepcional que nuestras organizaciones deben tener en cuenta a la hora de identificar y atraer talento. Desde el mundo cooperativo invito, primero, a preguntarnos si podemos seguir nuestra actividad siendo impermeables a estos cambios y, evidentemente, ya conocéis la respuesta. Si acordamos que nuestra base competitiva, la que nos permite diferenciarnos y aportar valor a nuestro mercado, la fundamentan principalmente las personas que contribuyen con su esfuerzo, valor y compromiso cada día, ¿qué debemos hacer para atraer a las posibles nuevas incorporaciones, determinantes para lograr nuestros objetivos estratégicos?

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fidelización de talento. Actualmente es asesor de carrera profesional en EADA Business School para perfiles directivos y comandos intermedios.

En mi opinión y, en primer lugar, deberemos ser conscientes de que estamos compitiendo con otras empresas para incorporar el mismo talento o las mismas personas, y ello comporta, necesariamente, poner un foco especial en la construcción de un mensaje seductor, fiel a la realidad pero a la vez de valor para la sociedad. Convéndrá exponer adecuadamente quiénes somos, cómo creamos valor, por qué somos competitivos y, lo más importante, cómo esperamos que contribuya el recién llegado a nuestra misión. En segundo lugar, propongo aportar rigor y metodología en nuestros procesos de selección, acogida, formación y desarrollo de personas. Desde el mundo cooperativo tenemos una ventaja: la importancia de la parte relacional, la necesidad de incorporar a personas de

En mi opinión, el posible recién llegado debe percibir no solo un entorno cercano y acogedor en el que pueda vehicular sus propósitos y objetivos, sino también un proyecto riguroso, solvente y retador desde un punto de vista empresarial.


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David Martínez

ANÀLISI

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confianza, con capacidad para comprometerse, para formar parte de un proyecto profesional de singular consideración y que, a veces, logra una transcendencia mayor de carácter personal. Pero este punto también se puede convertir en un inconveniente si desatendemos el modo de aproximarnos a las personas que nos interesa atraer y lo concedemos todo a la relación personal. En mi opinión, el posible recién llegado debe percir no solo un entorno cercano y acogedor en el que poder vehicular sus propósitos y objetivos, sino también un proyecto riguroso, solvente y retador desde un punto de vista empresarial. Recomiendo, asimismo, la presencia en redes sociales, los candidatos ya hace tiempo que están en ellas. Sir ir más lejos, solo en Linkedin tenemos a más de ocho millones de personas registradas en España, hecho que supera ampliamente el 40 % de la población activa. Pero es que, además, informes recientes nos indican que cada vez són más las personas que utilizan la red para buscar su proyecto profesional. Y no solo las personas individuales sino también las empresas, nuestros competidores directos, que ya disponen de su escaparate bien visible y cautivador. A menudo, oigo a los responsables de llevar a cabo los procesos de selección que buscan

Mirlo

Mirlo capiblanco Turdus torquatus

Roquero solitario Monticola solitarius

Mirlo blanco

(Taxon no descrito) Xavier Alamany

Turdus merula

a personas responsables, comprometidas, fiables, íntegras y eficientes. Sin duda, competencias clave y de indudable valor para nuestras empresas; ¿pero qué les ofrecemos a cambio? ¿Qué contraprestaciones se llevarán nuestros colaboradores por el hecho de trabajar en nuestras organizaciones? Humildemente, invito a nuestros empresarios a poner cada vez más el acento en dotar de mayor atractivo nuestro mensaje si no queremos perder capacidad de atracción. Algunos hablan de “batalla por el talento”, otros sencillamente indican una falta de profesionales de acuerdo con la evolución y las tendencias del nuevo mercado laboral y/o de acuerdo con las nuevas necesidades de las empresas. En cualquiera de los dos casos, considero oportuno revisar nuestro modelo de actuación cuando nos proponemos buscar y fidelizar talento. Hoy en día, las organizaciones girarán entorno a las personas con talento… pero también entorno a sus expectativas y necesidades. ¿Hemos preguntado a nuestros colaboradores qué les satisface del hecho de trabajar con nosotros? Las respuestas nos pueden dar pistas de cómo focalizar nuestro discurso y generar un mensaje convincente para las posibles nuevas incorporaciones.

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23 VALORES

Relatos que conectan con los clientes MÒNICA CARBONELL (Fundadora de Sodabites) www.sodabites.com

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a era digital ha transformado un contexto de consumo en que las personas no se cuestionaban qué había detrás de lo que compraban. Hace 10 años, en la decisión de compra no tenía prácticamente peso ni cómo era la empresa ni qué hacía socialmente. Hoy estamos en un escenario completamente diferente. Cada vez para más personas la compra se ha convertido en un voto, e identificarse con los valores, la ética o el compromiso social de una empresa puede determinar una decisión de compra entre dos o más opciones, un hecho enormemente positivo para las empresas cooperativas, ya que de entrada, en su día, eligieron un modo de constituirse relacionado con los valores de sus fundadores y más enfocada en las personas. ¿Qué hay que hacer para rentabilizarlo? Hacerlo visible mediante un relato. Crear un relato de marca que, además de explicar qué hace la empresa, explique cómo y por qué se ha constituido como cooperativa. Mostrar a las personas que hay detrás y todo lo que tienen en común; los valores, la visión de empresa y la postura hacia la sociedad. ¿En qué tipo de sociedad creéis? ¿Cuál es la misión de vuestra empresa? ¿Qué valores

marcan vuestras decisiones? Y, cuando hablo de valores, es importante no conformarse con palabras que, de entrada, pueden sonar “gastadas”, como por ejemplo: “calidad”, “atención al cliente” o “compromiso”, porque es difícil que una persona se identifique con un concepto abstracto que, además, ya ha visto u oído infinidad de veces. Si, por ejemplo, habláis de calidad, deben darse evidencias. Explicar, también, cómo buscáis esta calidad en vuestra empresa. ¿Es un tema de selección de materia prima? ¿Tal vez es que vuestro servicio se ha agilizado y os estáis enfocando en hacerlo cada vez más rápido? ¿Cuál es vuestro enfoque en la calidad? Pensad en aquellas decisiones que habéis tomado en el pasado, como por ejemplo constituiros como cooperativa, y que seguís tomando cada día. Las decisiones que están conectadas con vuestro modo de ver a vuestra empresa dentro de la sociedad o con los valores que marcan vuestras decisiones no las dejéis en la oficina, recogedlas en vuestro relato de marca, para que la gente pueda entender qué diferencia a vuestra empresa y acabe decidiendo compraros.

Las decisiones que están conectadas con vuestro modo de ver a vuestra empresa dentro de la sociedad o con los valores que marcan vuestras decisiones no las dejéis en la oficina, recogedlas en vuestro relato de marca, para que la gente pueda entender qué diferencia a vuestra empresa y acabe decidiendo compraros. coop 2017


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CASOS DE ÉXITO    

Femmefleur es una cooperativa creada por tres socias con un fuerte compromiso social. Nació hace seis años para ayudar a mejorar la vida de las mujeres teniendo muy presente el respeto por el entorno. Ellas han ayudado a popularizar la copa menstrual, el producto para la menstruación más respetuoso con el medio ambiente, y han diseñado unas braguitas que responden a los mismos valores, a la vez que han generado muchas expectativas.

Texto ANNA PINTER

NOMBRE

Femmefleur, SCCL TRABAJADORES

2 SOCIOS

4 FACTURACIÓN 2016

96.000 € WEB

www.femmefleur.net

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Femmefleur convierte la higiene íntima en un proyecto innovador en beneficio de todos

L

a cooperativa Femmefleur empezó con un producto desconocido y un sistema de comercialización entonces residual. Una combinación aparentemente fatal que podía hacer pensar que tenía los días contados, pero el tiempo les ha dado la razón y las ha convertido en pioneras. En septiembre de 2011, Eva Polio, Laida Memba y Cristina Torres pusieron en marcha la cooperativa, con el ambicioso fin de desarrollar proyectos que ayudaran a mejorar el entorno y, además, con una mirada en femenino. La copa menstrual, un recipiente que se inserta en la vagina durante la menstruación para retener el flujo menstrual, reutilizable y que puede llegar a durar hasta 10 años, se convirtió en la

EL OBJETIVO

En 2011, Eva Polio, Laida Memba y Cristina Torres crearon Femmefleur para desarrollar proyectos que ayudaran a mejorar el entorno y con una mirada en femenino.


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mejor expresión de la idea fundacional de Femmefleur. Sin embargo, a pesar de las bondades del producto y las buenas intenciones de las fundadoras, entonces este bien se posicionaba en un segmento de la población muy reducido que todavía hacía más complicado encontrar la rentabilidad en la iniciativa. Pero Femmefleur se marcó el objetivo de universalizarla y el resto ya fue llegando. Eva Polio y Laida Memba, compañeras en la etapa universitaria y arquitectas de profesión, ambas con un fuerte compromiso social, no dudaron de que la cooperativa era el modelo societario que más se ajustaba a su manera de trabajar y decidieron poner en marcha la plataforma www.lacopamenstrual.es. Para darle forma y atractivo pidieron a Cristina Torres, diseñadora gráfica, que se sumara a la iniciativa. De aquí surgió un portal inicialmente dedicado a dar a conocer la copa menstrual y aportar su granito de arena contra los residuos generados por los productos de higiene femenina, que son ni más ni menos que cerca de 200.000 toneladas anuales en toda Europa. Y a escala local, solo en Barcelona se generan cada año más de 32.000 toneladas de residuos. Así que, poco después de poner en marcha la plataforma Femmefleur, se iniciaron en la venta en línea y se convirtieron en la distribuidora oficial en España de la copa menstrual Femmecup. Sin embargo, en los inicios, hubo poco

movimiento. “La compra en línea era todavía muy incipiente y nos costó arrancar”, recuerda Eva Polio. Además, la particularidad de este producto lo dota de una rentabilidad difícil, con un ritmo muy diferente del de la mayoría de los bienes de consumo. El hecho de ser un producto con una vida de una década aproximadamente y un precio que oscila entre los 20 y los 30 euros hace que sea más necesario, pues, llegar a una masa de población mucho más elevada. Ahora bien, cinco años después, la copa menstrual ya no es tan rara para la población, está en un proceso de crecimiento en todo el mundo que, concretamente en Cataluña, tuvo un punto de inflexión la primavera de 2016. Entonces, la CUP de Manresa pidió que se incluyera como una opción más en los talleres de información sobre menstruación para las jóvenes y generó un ruidoso debate en los medios de comunicación. Con esta inclusión súbita en el debate público y, sobre todo, la tarea de divulgación realizada por esta plataforma junto con la eclosión de la compra en línea, finalmente se han logrado derrumbar las barreras de la fase inicial del proyecto. Eva Polio explica que la cifra de ventas ha crecido progresivamente en los últimos años, tanto a clientes finales como a proveedores, y las ventas internacionales ya representan un 15 % del total. Desde 2015 han incorporado en la cooperativa a una trabajadora a tiempo parcial y

La cifra de ventas ha crecido progresivamente en los últimos años, tanto a clientes finales como a proveedores, y las ventas internacionales ya representan el 15 % del total.

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ya se ha convertido en el modus vivendi de dos socias. “Cada vez nos resulta más complicado compaginar el trabajo de arquitectas con todos los proyectos que llevamos entre manos en la plataforma”, explica Eva Polio. De hecho, el portal no es solo una tienda en

línea de copas menstruales, sino también de productos para el suelo pélvico: anticonceptivos, protectores íntimos reutilizables, jabones, libros, etc. La plataforma recibe unas 630.000 visitas al año y ya son una comunidad de casi 6.000 personas en las redes sociales, lo que les da una valiosa retroalimentación que utilizan para ofrecer más información y servicios. Y aquí no acaba el proyecto. Desde los inicios, la innovación ha sido marca de la casa y, de hecho, se inventaron el primer test para definir cuál es la mejor copa para cada usuaria, y periódicamente aportan novedades en el modo de informar. Su especialización ha sido tan reconocida en el sector que el año pasado asesoraron el diseño de una nueva copa menstrual: enna cycle, creada por una empresa catalana, es la única con aplicador y de silicona de grado médico que ya se ha empezado a comercializar. Poniendo la mirada en el futuro, Eva Polio cuenta que, con esta filosofía innovadora, quieren seguir creciendo en los próximos años con dos nuevos proyectos de higiene íntima femenina, pero están abiertas a nuevos temas que ayuden a mejorar el día a día de las mujeres y, a la vez, crear un mundo más concienciado.

La plataforma recibe cerca de 630.000 visitas al año y ya son una comunidad de casi 6.000 personas en las redes. LAS PRIMERAS BRAGUITAS PARA LA MENSTRUACIÓN REUTILIZABLES

S

olo de una cooperativa como Femmefleur, centrada en facilitar la vida a las mujeres, con conciencia por el entorno, podría surgir una iniciativa como Cocoro Advanced Lingerie for Periods. La cooperativa, junto con Rosario Puñales, ha diseñado las primeras braguitas para la menstruación y el flujo vaginal ecológicas y reutilizables que, además de no generar residuos, son respetuosas con el cuerpo. Se trata de un producto absorbente, antibacteriano, transpirable y sostenible que llena un vacío en el mercado y que ha despertado muchas expectativas. De hecho, Femmefleur puso en marcha un micromecenazgo el pasado noviembre para el proceso de producción con el fin de

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obtener 21.000 euros y lo cerraron con más de 160.000 euros un mes después. “Ha sido un éxito y las previsiones ‘se han pulverizado’, pues 2016 fue un gran año para nosotras”, cuenta Eva Polio. Los planes iniciales de Femmefleur eran producir 1.500 braguitas en la primera fase, pero los buenos resultados en la captación de capital les han obligado a multiplicar la producción y planear las 9.000 unidades para la primavera de 2017, cuya mitad ya está vendida a cambio de las aportaciones del micromecenazgo. Además del contenido ecológico que tienen unas braguitas reutilizables, detrás de Cocoro Advanced Lingerie se encuentra una apuesta por la producción local y el tejido

europeo. Polio cuenta que ya tienen acuerdos de producción con diversos talleres de confección de la demarcación de Barcelona. Por ahora, la comercialización será en línea, pero no descartan otros canales más tradicionales. Para el desarrollo y la investigación del producto, Femme-

fleur ha contado, además, con dos ayudas: una de Gicoop y la otra de la Unión Europea, en el marco de las subvenciones de horizonte 2020, dotada con 50.000 euros. Esta inyección de capital les facilitó empezar la investigación y el desarrollo del nuevo producto en Eurecat y en un laboratorio textil de Mataró.


27 CASOS DE ÉXITO

La cooperativa científica Trialance es un buen ejemplo de que reinventarse en un sector maduro puede acabar siendo una receta para el éxito. Y no solo por los buenos resultados económicos registrados en sus dos años de vida, sino por la capacidad de recuperar a científicos séniors expulsados o autoexpulsados del sistema de investigación. La estructura organizativa de la cooperativa, basada en la corresponsabilidad de los investigadores, la convierte en pionera.

Trialance, una cooperativa científica pionera en su modelo organizativo

NOMBRE

EL OBJETIVO

Trialance, SCCL

Trialance se dedica a la investigación clínica para el sector farmacéutico y apuesta por un modelo que permite reincorporar perfiles profesionales que habían quedado fuera de mercado.

TRABAJADORES

6 SOCIOS

4 FACTURACIÓN 2016

400.000 € WEB

www.trialance.com

Texto ANNA PINTER Fotos JORDI PLAY

T

rialance se dedica a la investigación clínica, es decir, ofrece análisis estadísticos de resultados y los informes necesarios para que los productos farmacéuticos lleguen al mercado. Son estudios indispensables antes de lanzar el fármaco, pero también una vez está en el mercado. “La investigación en un fármaco no acaba nunca, ya que debe ayudar a comprobar su seguridad, mejorar su efectividad, etc.”, cuenta Xavier Molina, el socio fundador de la cooperativa. Trialance ofrece desde hace dos años este servicio a la industria farmacéutica con una estructura organizativa que rompe esquemas. Cuando hace aproximadamente dos décadas las farmacéuticas empezaron a externa-

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“Se genera un cambio cualitativo muy importante, que nos diferencia de la competencia, ya que empoderamos a personas séniors.” coop 2017

lizar la investigación, se multiplicó la creación de empresas de servicios científicos como los que ofrece Trialance. La mayoría de estas empresas nacieron y siguen con un modelo de empresa con una estructura muy piramidal, con un propietario de quien depende un grupo de empleados, generalmente jóvenes y con poca trayectoria, y en las cuales habitualmente hay un índice altísimo de rotación. El propio Xavier Molina había sido propietario de una empresa de servicios de este estilo y se percató de las inoperancias que genera este modo de funcionar, y entonces decidió dar el salto al mundo cooperativo. “Hay muchas tensiones, con una rotación de personal muy elevada, ya que ante el fichaje de las grandes compañías es muy difícil retener a los mejores talentos”, dice. Trialance ha roto con este modelo y ha optado por una cooperativa donde los profesionales que investigan son socios, se implican plenamente en cada proyecto que se les asigna y son ellos mismos quienes se organizan el tiempo para desarrollarlos. Además, trabajan desde casa con un sistema de trabajo muy flexible y de gran autorresponsabilidad. “Con esta estructura cada uno se organiza la ejecución de su proyecto como quiere. Así puede sumarse gente que vive en cualquier parte del territorio, no te obliga a

vivir en las grandes ciudades donde están las grandes compañías farmacéuticas”, relata el socio fundador y coordinador de Trialance. Por eso, en Trialance trabajan socios o colaboradores desde diferentes localizaciones, así que impulsan las nuevas tecnologías y las posibilidades del trabajo en red para estar lejos físicamente y a la vez muy cerca. “No necesitamos hacer reuniones periódicas, porque ya estamos conectados constantemente”, dice Molina. Con esta apuesta por un modelo diferente, Trialance ha colocado a las personas al frente, ya que este modelo permite reincorporar perfiles muy séniors y de mucha experiencia que han quedado fuera de la gran empresa por la falta de flexibilidad horaria o por la edad. “A menudo, las grandes empresas dejan de contratar a los profesionales más mayores, los que tienen más experiencia. Así que se ha generado un considerable consorcio de gente que está en estas circunstancias y que con Trialance se les abre una nueva oportunidad para reincorporarse”, revela Molina. Como este modo de organizarse no necesita una estructura central, no se generan gastos extras y les permite ofrecer precios más competitivos. Y no solo eso, no les obliga a buscar gran volumen de negocio para mantener los gastos


29 CASOS DE ÉXITO

estructurales. Así que, en tan poco tiempo de vida, Trialance está teniendo un ritmo de crecimiento exponencial, con un 20 % de la facturación procedente del mercado internacional. Y las previsiones son que este porcentaje adquiera todavía más dimensión. Detrás de esta estructura hay una filosofía de empresa basada en la transparencia y el buen servicio. “Nuestra ambición no es crear negocio por negocio, sino ser capaces de ofrecer los servicios que realmente necesita el cliente, aunque nos suponga ingresar menos. Así yo también duermo más tranquilo”, cuenta Molina. En menos de dos años de vida, la empresa ya suma cuatro socios (Francesc Miras, Marta Carboneras, Mercedes Villa y el propio Xavier Molina) y cinco colaboradores. Además de Xavier Molina, los otros socios son exempleados de su anterior empresa, que al poner en marcha el proyecto les animó en la cooperativa, y ahora mantienen una relación laboral que comporta mayor implicación. “Tenía muy claro que no quería replicar una compañía en la que las personas que la forman tienen poca vinculación y compromiso, y sabía que la cooperativa daba respuesta a esta filosofía.” El objetivo es que los colaboradores se vayan sumando al proyecto como socios a medida que se van conociendo más y van encajando en la cooperativa. Con este modelo de empresa se resuelven, pues, diferentes carencias, se acaba con la

rotación del personal, hay mayor implicación y autorresponsabilidad y se da cabida a personas expulsadas o autoexpulsadas del sistema, un personal con mucha experiencia. “De este modo se genera un cambio cualitativo importante que nos diferencia de la competencia, pues empoderamos a personas séniors”, insiste Molina. Esta estructura tiene, por ahora, unas limitaciones, y es que no puede asumir proyectos muy grandes o complejos que impliquen la coordinación de equipos muy grandes, porque no tienen esta fuerza. A pesar de ello, no renuncian a tener más adelante una organización sólida de más dimensiones para hacer proyectos más complejos que los que han hecho hasta ahora. Sobre Xavier Molina recae la tarea más de gestión y coordinación sin dejar de hacer trabajos de investigación, de modo que rompe con la estructura de las grandes organizaciones que tienen totalmente estancas las posiciones: “estás tan encorsetado en tus funciones que acaba generando bastante frustración”, afirma Molina.

“Nuestra ambición no es crear negocio por negocio, sino hacer un trabajo basado en la transparencia y el buen servicio.”

NO DEJAR PERDER A NADIE

P

ara poner en marcha la cooperativa, Xavier Molina vivió una experiencia que fue determinante. Al dejar la multinacional en la que trabajaba se encontró un día por la calle a una trabajadora muy experimentada de aquella empresa que sufría una enfermedad grave y que ya no tenía espacio en la organización. Ella le hizo saber que no quería pasar su día a día sin hacer nada más que esperar el final, así que Xavier Molina le ayudó a buscar pequeños proyectos que la mantuvieran activa, y aquella acción de buena voluntad se convirtió en la semilla que ha permitido que hoy exista Trialance. “Eso para mí fue un aliciente, me sirvió para percatarme de que hay demasiada gente que está fuera del sector por circunstancias muy diversas, pero que quiere trabajar y tiene

muchas capacidades”, cuenta. Ese fue un caso muy extremo, fue una evidencia de que los profesionales con una trayectoria científica muy importante que no se reincorporan acaban siendo una pérdida para todos. Molina cree que ha llegado la hora de replantearse las estructuras empresariales, ya que considera que hay modos de reducir las macroestructuras y estos excedentes dedicarlos a mejorar las retribuciones de los trabajos más productivos. “Cada vez tengo más claro que la estructura típica de empresa con muchas personas que se dedican a la organización y que no están produciendo está en decadencia”, razona Molina. Trialance ha llegado, pues, para sacudir al sector en el Estado español, con un modelo de organización,

por el momento, inusual en Europa, pero que por lo que parece servirá de referente para nuevas organizaciones. Molina reflexiona sobre el modelo actual y cree que hay mucho margen de mejora, pues piensa que si se reducen las macroestructuras de las compañías, eso permitiría

aumentar las retribuciones de los trabajos más productivos. “Deben repensarse más las estructuras. Cada vez tengo más claro que la estructura típica de empresa con muchas personas dedicadas a la organización y que no producen está en decadencia”, razona Xavier Molina.

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CASOS D’ÈXIT    

Zumzeig Cinecooperativa está hecho del material que conforman los sueños. No es solo el primer cine cooperativo de Cataluña sino que realiza una apuesta cultural de películas independientes y activistas, en un espacio preparado para intercambiar ideas.

Texto ANNA PINTER Fotos JORDI PLAY

Cine activista busca espectador activo

NOMBRE

EL OBJETIVO

Zumzeig Cinecooperativa

Las programaciones de Zumzeig Cinecooperativa escapan de una sala convencional, películas con un trasfondo activista e independiente que sin ellos no podrían verse en Barcelona.

TRABAJADORES

6 COLABORADORES

19 FACTURACIÓN 2016

No disponible WEB

www.zumzeigcine. coop

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“En Zumzeig Cinecooperativa creemos firmemente en la democratización de la cultura y ofrecemos los precios más asequibles posibles.” Con esta declaración de principios se presenta la cooperativa a los usuarios que pasean por su web.


31 CASOS DE ÉXITO

H

acer cola, sentarse en la butaca, ver la película e irse. Cuando Esteban Bernatas fundó, en 2013, el cine Zumzeig en la calle Béjar, en el barrio de Sants de Barcelona, tenía muy claro que quienes entraran en su sala, de unas 70 butacas, no seguirían esta secuencia. Zumzeig tenía que ser un espacio para pensar y compartir, y por eso se habilitó una cafetería al estilo bistrot y una programación con tertulias y debates acerca de este arte, preparada para que el público fuera al cine y se quedara más rato. Un centro al estilo de los que hay en diferentes lugares de Francia y que sirve de punto de encuentro alrededor del séptimo arte. Ahora bien, cuando un año y medio después de su creación Bernatas se trasladó a vivir a París y vio que era muy complicado poder gestionar el negocio desde la distancia, convocó a un grupo de 50 personas vinculadas al mundo del cine, entre las que había distribuidores, programadores y críticos, para que tomaran el relieve. De esa reunión, un pequeño grupo se animó a no dejar morir a este activo cultural y cogió las riendas de Zumzeig Cinecooperativa. Al frente se puso Javier Rueda, que se dedica al área de finanzas; Anna Brufau, en coordinación; Miquel Martí Freixas y Albert Triviño son los responsables de coordinación y programación; Ariadna Ribas realiza tareas de relaciones externas y Yonay Boix se ocupa de la comunicación de la cooperativa. Todos ya tenían alguna relación con el mundo del cine, de un modo u otro, y decidieron compaginar el reto con los otros proyectos de gestión cultural en los que estaban inmersos previamente. Ahora todos son socios trabajadores y tienen el compromiso de hacer rodar Zumzeig Cinecooperativa. Después de unos meses de trabajo en la sombra y con un apoyo esencial de la Federació de Cooperatives de Treball durante el verano para ponerla en marcha, en septiembre de 2016 se constituyó como cooperativa sin ánimo de lucro y se convirtieron en el primer cine cooperativo de Cataluña. Para la nueva etapa vieron claro que la estructura debía ser diferente: “elegimos el modelo cooperativo porque entendíamos que era el más coherente con nuestro modo de trabajar”, cuenta Yonay Boix, uno de los socios y responsable de comunicación de Zumzeig Cinecooperativa. Durante el verano de 2016 cerró el cine para empezar en noviembre con más fuerzas y dar alas al proyecto. Entonces se forjó el inicio de una gran amistad. En un momento en el que incluso a las salas más comerciales les cuesta atraer público de forma masiva, Zumzeig Cinemacooperativa opta por el micromecenazgo para garantizar los ingresos de su reapertura y a la vez generar una bolsa de público fiel. Las expectativas se sobrepasaron y solo en un día fueron capaces de

expedir más de 200 carnés de Amigo, un instrumento de fidelización como compensación a la aportación económica de quienes participaron en el micromecenazgo. Además, dieron la opción de realizar aportaciones económicas de 250 euros, lo que permite convertirse en socio colaborador, con derecho a participar en una asamblea. Hoy por hoy, ya son una veintena. Zumzeig Cinecooperativa ha cautivado a muchas personas porque ha sabido ofrecer algo diferente en el panorama artístico. Elabora programaciones que escapan de una sala convencional, se trata de películas con un trasfondo activista e independiente. “Un tipo de cine que, si no existiéramos nosotros, no se vería en Barcelona”, cuenta Yonay Boix. La firma ayuda así a dar visibilidad a un tipo de cine y temática que no tiene salida en los cines comerciales, “la mayoría de las películas que proyectamos solo las ponemos nosotros”, insiste el responsable de comunicación de la cooperativa.

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CASOS DE ÉXITO

Además, este no es solo un espacio donde ir a ver películas, aspira a ser mucho más. “Es un punto de encuentro en el que charlar, donde generar debates, coloquios y potenciar las relaciones con la gente”, relata Boix. De hecho, en su programación hay lo que llaman sesiones paralelas, que cuentan con presencia de los directores de las obras para favorecer los coloquios y el intercambio entre los espectadores y los autores. En Zumzeig Cinecooperativa tienen la intención de aumentar y expandir la oferta de cartelera con propuestas paralelas que complementan su política plural de exhibición de estrenos cinematográficos. “Un espacio polivalente de reflexión y entretenimiento que aboga por la variedad cultural y la transversalidad”, describe. Es justamente en este formato de sesiones paralelas en las que el cine ha colgado, en más de una ocasión, el cartel de entradas agotadas. De hecho, las dos veces que ha participado el director de la película Mimosas, Oliver Laxe, una obra del cine español aclamada por crítica y público en el festival de Cannes, han llenado la sala. Boix cree que se ha evidenciado que el público tiene ganas de ser algo más que un simple espectador.

LA AMBICIOSA ASPIRACIÓN DE DEMOCRATIZAR LA CULTURA

E

n Zumzeig Cinecooperativa creemos firmemente en la democratización de la cultura y ofrecemos los precios más asequibles posibles”, con esta declaración

Ahora bien, la voluntad de este proyecto cultural es llegar a otros públicos. Por un lado, el cine incluye un área infantil. “Desde este espacio cultural quieren transmitir la pasión por el séptimo arte bien hecho y a partir de películas que aporten valores comprometidos con el mundo en que vivimos”, dice Boix. En un mundo con cada vez más dispositivos electrónicos y mensajes audiovisuales, Zumzeig quiere dar la posibilidad a los más pequeños de entretenerse con calidad. Otra de las particularidades es que dan la opción de alquilar la sala a los profesionales de la industria cinematográfica o a otros sectores que busquen un espacio de exhibición en formato audiovisual de su trabajo. Y, visto el éxito, han apostado por las entradas anticipadas como herramienta de financiación y captación de espectadores. “Hemos logrado aumentar el público fiel”, dice Boix, que mira con satisfacción el apasionante periplo en el que se han embarcado y avanza que el futuro pasa por abrir más las instalaciones al barrio, a muchos ciudadanos que no son cinéfilos pero que tienen en Zumzeig Cinemacooperativa un mundo entero por descubrir.

de principios se presenta la cooperativa a los usuarios que pasean por su web. La aspiración es ambiciosa y se concreta en descuentos al espectador asiduo y a los que apuestan por un proyecto de estas características. Por eso crearon el carné de Amigo del

Zumzeig, por 50 euros, lo que ellos mismos definen como la gran apuesta de esta nueva etapa cooperativista y sin ánimo de lucro. Los portadores de esta etiqueta no solo suman una tarjeta de fidelización más a su cartera sino que forma-

“Desde este espacio cultural queremos transmitir la pasión por el cine bien hecho y mediante películas con valores comprometidos con el mundo en que vivimos”, dice Boix, uno de los socios de Zumzeig Cinecooperativa.

rán parte de la comunidad de usuarios, donde serán escuchados, podrán aportar ideas y tener incidencia en la toma de decisiones, mediante la creación de una asamblea de Amigos del Zumzeig que tiene representación legal en la asamblea de socios de la cooperativa. Ser miembro del club de Amigos del Zumzeig da acceso a más a 6 entradas al cine gratuitas, descuentos en las entradas en las sesiones de estreno y las sesiones paralelas y, además, preestrenos y sesiones especiales.

El público poco antes de una sesión de cine en Zumzeig Cinecooperativa, situado en la calle Béjar del barrio de Sants de Barcelona.

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Valors i preus cooperatius

Les assegurances també poden ser ètiques 350 cooperatives i 2.000 organitzacions assegurades

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Corredoria especialitzada en economia solidària /projectearc

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¡BIENVENIDOS!    

Durante el año 2016 la Federació de Cooperatives de Treball de Catalunya ha incorporado 47 nuevas empresas cooperativas que ya son parte de nuestra entidad y nos ayudan a hacer crecer el cooperativismo. ¡En esta página os las presentamos y les damos la bienvenida!

L

as nuevas cooperativas federadas forman parte de sectores de actividad económica muy variados. Desde la elaboración artesanal de quesos o cerveza, la traducción, la gestión inmobiliaria, la investigación clínica o el ocio, las nuevas cooperativas que se han incorporado a la Federación son una muestra de la diversidad que implica la fórmula empresarial cooperativa. Destacamos que hemos dado la bienvenida a cuatro restaurantes, tres medios de comunicación, dos cooperativas de arquitectos y dos cotrabajos, ¡entre muchas otras! Si queréis más información, al final de la revista encontraréis sus datos en el Directorio. O bien mirad el vídeo que hicimos juntos en el encuentro de nuevas cooperativas federadas en noviembre de 2016.  http://bit.ly/2nxT2pO

CAMPER DIEM

CAL TIP ARTIS ’N’ FOOD

Venta de furgonetas van nuevas y camperización

Cotrabajo y formación

Restaurante y taller -tienda de muebles en un mismo espacio

CLT VALLÉS

Almacenamiento de mercancías, preparación de pedidos ¡y más!

CÍCLICA ARQUITECTURA

Servicios de arquitectura, urbanismo y paisaje

COL·LEGI CREA NOVA

Escuela con metodología innovadora

DBCOOP

Maquetación, edición y preimpresión

COOPERATIVA SOCIAL PENEDÈS

Gestión de ’La Bugaderia’, ropa limpia con compromiso social

CREARSA

Audiovisual social

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EL CAU DE LES GUINEUS Bar-cafetería y dinamización comunitaria en el Guinardó

DIES D’AGOST

Servicios de comunicación y edición de un periódico digital

ECOTALLERS

Reciclaje y paseos sostenibles

EL SAÜC

Actividades de ocio y educación

FANATIX URBAN DANCE Escuela de danza

L’ESCAC

Educación, formación e inserción laboral

FEM ESCALA

Administración de comunidades de vecinos y alquileres

FEINART

GALÉMORENO

Cotrabajo y talleres para personas que buscan trabajo

Gestión del restaurante Sopa de Pedres en Barcelona

FORMATGERIA DEL MIRACLE s Obrador de quesos y productos lácteo

GESTIÓ DE PUBLICACIONS LOCALS Servicios publicitarios y edición de periódicos

GATUARI

Bienestar animal y espacio de convivencia con gatos

GRUP DE SUPORT Asesoría y gestoría

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ANÀLISI    

L’ESGUARD

Servicios de educación en el ocio

GUIFIBAIX

Instalación de la red de Guifi.net

KONEXIONA

Marketing y organización de eventos

LA FURA CONTINGUTS Medio de comunicación en el Penedès

GRUP DE DISSENY CABRILS

Diseño de áreas de autocaravanas y edificios sostenibles

LA TEMERÀRIA

Taberna de cocina catalana

LA BAULA ARQUITECTES Arquitectura y urbanismo

MANTENIMIENTO INTEGRAL DE HOSTELERIA Venta, instalación y reparación de maquinaria de hotelería

MALARRASSA

Periódico independiente y gratuito en Terrassa

MIM PSICOLOGIA

MECANIZADOS DOMER

Psicología infantil y juvenil y asesoramiento familiar

Mecanizado de piezas para maquinaria diversa

METRES QUADRATS

Intermediación inmobiliaria

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37 ¡BIENVENIDOS!

NINKASI

Elaboración artesana de cerveza ecológica autóctona

OLISTIS

Servicios lingüísticos, traducción e interpretación multilingüe

REVIURE SOLANELL

onado

Reconstrucción de viviendas en el pueblo aband de Solanell

RICEUP

Estudio de diseño especializado en comunicación visual e interiorismo

SUBMARÍ LILA

Actividades escolares y educación en el ocio

SURTDECASA

Periódico digital cultural y de proximidad

TAU FOR & MAR

Formación bonificada

TALLERES PARA LA MECANIZACIÓN Y DESARROLLO DE CONCEPTOS

TERRA D’ESCUDELLA

Bar-restaurante y dinamización cultural en el barrio de Sants

Taller compartido de carpintería

TRIALANCE

Investigación clínica para empresas farmacéuticas

ZEROHUB

Estrategias innovadoras para la sostenibilidad de los entornos urbanos

ZUMZEIG CINECOOPERATIVA Sala de cine y bar

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ACTUALIDAD  

Nace una nueva red de ateneos cooperativos para convertirse en un servicio de referencia donde las organizaciones cooperativas y de economía social colaboren para poner en marcha proyectos singulares en el territorio. Sus objetivos son fomentar el cooperativismo y favorecer la creación de empresas más participativas y comprometidas con el territorio.

Nacen 15 nuevos ateneos cooperativos

Ateneos en red. Herramientas para la cooperación Texto PILAR MAURELL

L

a Red de Ateneos creada en el marco del programa Aracoop ya está en marcha y 15 ateneos de toda Cataluña empiezan a trabajar para impulsar el cooperativismo y la economía social. Cada uno de ellos debe afrontar retos diferentes, marcados por las características de su territorio. Así, por ejemplo, en el Ateneu de les Terres de l’Ebre reciben la noticia con entusiasmo mientras aseguran que se sienten olvidados. Lo expresa Jaume Castellà, de la cooperativa CRESOL, de soluciones energéticas locales, la empresa que liderará el proyecto. “Les Terres de l’Ebre es un territorio muy abandonado y nos tenemos que espabilar solos para hacer cosas”, cuenta mientras asegura que ellos siempre han sido muy sensibles a las iniciativas locales y han trabajado para desarrollar el cooperativismo. “Nos creemos el modelo porque, además, nos ha servido para pasar la crisis y sería absurdo no dedicarle tiempo”, añade Castellà. De hecho, CRESOL forma parte de Uni.Co, plataforma de cooperativas independientes de los sectores energético, tecnológico e industrial que ofrecen proyectos y soluciones de eficiencia y ahorro energético. “Colaborar nos ha permitido trabajar y tener más oportunidades que nunca”, afirma. “El Ateneu nos da las herramientas y los recursos y estamos dispuestos a utilizarlos porque somos unos cuantos que nos hemos decidido a hacer que todo este conocimiento y posibilidades no pasen de largo. Y lo haremos en colaboración con la Federació de Cooperatives de Treball de Catalunya, con quien siempre hemos trabajado y con la cual tenemos una relación muy buena”, concluye Castellà. Una situación muy diferente es la del Ateneu del Barcelonès Nord, que lideran desde el Institut Municipal de Promoció Econòmica

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(IMPO), del Ayuntamiento de Badalona. Una zona muy poblada con altos índices de paro juvenil y de personas de más de 50 años, y que ve en el Ateneu una nueva oportunidad. Faustino Marín, gerente del IMPO, hace muchos años que trabaja en el mundo de la economía social y recuerda que Badalona es municipio cooperativo, “lo que ya nos obliga a realizar un trabajo de formación, información y promoción, y organizar actividades sobre el mundo de la economía social y de las cooperativas”. Además, la ciudad está dentro de la Red de Municipios de Economía Social y Solidaria, junto con Santa Coloma de Gramenet, Sabadell y Barcelona. De momento, en Badalona, que forma parte del programa Municipio Cooperativo impulsado por la Federació de Cooperatives de Treball de Catalunya, ya se ha llevado a cabo un trabajo de diagnosis del sector, cuyas conclusiones se publicarán pronto, pero “ya te puedo avanzar que calculamos que hay unas 60 o 70 empresas de este tipo, una cifra razonable dentro de la media del resto de Cataluña”. Y, de cara al futuro, “el proyecto que tenemos para el Ateneu cooperativo es llenarlo de contenido porque queremos que sea el punto de encuentro de todas las cooperativas de la zona. Además, realizaremos tareas de orientación,

“Daremos formación y herramientas a los prescriptores de la comarca para romper el mito de que formar una cooperativa es complicado”, dice Andrés Andrés.


Jordi Play

Andrés Andrés coordinador del Área de Desarrollo Estratégico del Consejo Comarcal del Baix Llobregat, la institución que lidera el Ateneo de esta área.

Jordi Play

39

Faustino Marín, del IMPO, Badalona, impulsará el Ateneu del Barcelonés Nord.

cooperación, talleres, formación y asesoramiento, mimando mucho a los emprendedores”, explica Marín. Todo ello, colaborando, como hasta ahora, con la Federació de Cooperatives de Treball de Catalunya, con “quien siempre hemos trabajado codo con codo. De hecho, ahora hemos creado un programa de microcréditos o préstamos retornables, y con quien primero hablamos fue con la Federació”. Una situación similar se vive desde el Baix Llobregat, donde también se ha creado un ateneo que ya tiene un montón de proyectos en la cartera. “Estamos identificando a todos aquellos que trabajan en economía social en la comarca, realizaremos actividades y proyectos para relacionarlos entre ellos y que se puedan enriquecer. También apoyaremos a cualquier persona o grupo que quiera poner en marcha una cooperativa, les acompañaremos durante el proceso de constitución y proporcionaremos formación y herramientas a todos los prescripto-

“Tejer redes relacionales nos fortalece y hace que la gente apueste por quedarse en el territorio”, dice Alba Rojas, del Ateneu de la Cata­ lunya central.

res de la comarca, esas personas que asesoran a los emprendedores que quieren formar cooperativas, porque queremos romper el mito de que formar una cooperativa es complicado”, asegura Andrés Andrés, coordinador del Área de Desarrollo Estratégico del Consejo Comarcal del Baix Llobregat, institución liderada por el Ateneu. “Nuestra idea es consolidar el servicio y queremos que el Ateneu sea el referente en el territorio y también punto de canalización y derivación de las diferentes demandas”, explica Andrés, que reivindica que debe “visibilizarse la economía social y favorecer la contratación pública de este tipo de empresas.” Y, en este sentido, el Baix Llobregat apuesta por promover la economía social “pensando en un cambio de modelo económico de crecimiento que tenga que ver con las empresas más arraigadas en el territorio y con cierto compromiso para fortalecer la creación de puestos de trabajo”, asegura Andrés. Y por eso “nos decidimos a poner en

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g Alba Rojas. Ateneu Cooperatiu de la Catalunya Central. d Jaume Castellà. Ateneu Cooperatiu de Terres de l’Ebre.

ACTUALIDAD

marcha el Ateneu, para mostrar que otro crecimiento económico es posible”. En la Cataluña central también creen que otro modelo es posible. Allí, seis cooperativas —Gedi, Frescoop, Sambucus, Dies d’Agost, L’Arada y Set-C— se han unido para demostrarlo. Alba Rojas, de Gedi, coordina el Ateneu de la Catalunya Central, una “oportunidad de llevar a cabo de forma plausible y con presupuesto lo que ya hacemos, es decir, difusión y acompañamiento de los emprendedores que quieran crear cooperativas”. Pero, a su vez, el Ateneu también “nos obliga a unirnos y a trabajar en red y coordinadamente. Porque este es un territorio muy bien comunicado en cuanto a carreteras, pero no hay demasiada tradición de trabajo conjunto,

cuando, en realidad, las necesidades son muy similares”, explica Rojas. “Tejer redes de relación y servicios conjuntos nos fortalece y hace que la gente apueste por quedarse en el territorio.” Los objetivos iniciales del Ateneu son realizar un trabajo de diagnosis y dar a conocer la fórmula de la cooperativa, “porque hay mucho desconocimiento y pocos prescriptores —gestorías— que conozcan bien cómo va”, asegura Rojas. Además, desde el Ateneu de la Catalunya Central “tenemos muy claro que la Federació es uno de los recursos con que podemos contar cuando el Ateneu tire adelante”, y recuerda que todas las cooperativas que lo forman “estamos federadas y tenemos la vocación de trabajar en colaboración”.

IMPULSORES Y REFERENTES DEL COOPERATIVISMO Y LA ECONOMÍA SOCIAL

L

a Generalitat de Catalunya ha creado la Red de Ateneos Cooperativos que serán los referentes en el territorio y coordinarán las actividades de las organizaciones cooperativas y de economía social. El objetivo es que todos los agentes vinculados con el cooperativismo trabajen juntos para crear e impulsar nuevos puestos de trabajo de calidad, así como promocionar la economía social. Para ello, se han destinado más de tres millones de

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euros en subvenciones para crear 15 ateneos en el marco del programa Aracoop, y a finales de 2016 se anunciaron las entidades ganadoras del concurso para liderar cada uno de los ateneos. Las entidades que optaban a la subvención podían ser entes locales, empresas cooperativas o sociedades laborales, y también asociaciones y fundaciones. Aracoop es una iniciativa de la Generalitat para promover medidas destina-

das a la creación de nuevas cooperativas y sociedades laborales, especialmente por parte de jóvenes y personas en paro, sobre todo mayores de cincuenta años. Con esta nueva propuesta, los ateneos se convierten en instrumentos de cohesión territorial y ofrecen formación, información y herramientas a quien quiera formar una cooperativa. Los 15 ateneos valoran la oportunidad que les da esta iniciativa de lograr llegar a más gente,

gracias a los nuevos recursos, que les permitirá desde contratar a técnicos y alquilar espacios hasta montar talleres y actividades. Con todo, casi todos aseguran que este era un trabajo que ya se estaba realizando con iniciativas puntuales, y reivindican más cohesión y colaboración entre todas las cooperativas.


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HISTORIA  

Analizamos el camino realizado a lo largo de los años de cinco cooperativas con actividades y perfiles diferentes. Cuatro surgieron en los últimos años del franquismo. La más veterana, a principios de 1940, como alternativa a una empresa privada en bancarrota. Todas son miembros de la Federació y ejemplos de éxito en proyectos de largo recorrido.

Cooperativas con más de 40 años de historia FERNANDA ADÁN Periodista y documentalista. Ha participado en la elaboración de diferentes series documentales históricas, como Pintant el gris, sobre los últimos años del franquismo en Cataluña; 1714, la guerra a comarques (La XAL) o Prim, anatomia d’un general (TV3), entre otras.

A

finales de los 60, en el pequeño municipio leridano de l’Espluga Calba (les Garrigues) el éxodo era masivo. Ante la falta de perspectivas económicas que ofrecía el campo, gran parte de los jóvenes tenían que irse a la ciudad. En este contexto, en 1970 se crea la cooperativa John Fil, dedicada a la fabricación de piezas de punto. Seis jóvenes de entre 18 y 24 años, liderados por el nuevo sacerdote del pueblo, mosén Joan Llort, y con un capital de 10.000 pesetas (60 euros), se embarcan en una aventura que ya tiene una historia de 47 años, una aventura que permitió a aquellos seis jóvenes, y a muchos otros en las décadas siguientes, tener un buen empleo sin tener que abandonar su pueblo. Actualmente,

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John Fil tiene más de ochenta socios, unas instalaciones de mil metros cuadrados y una producción de entre 800 y 1.000 piezas diarias. John Fil no es un caso aislado. Durante la segunda década de los años 60 y la primera de los 70, en Cataluña, el mundo cooperativo empieza a reavivarse. Reaparecen cooperativas que se habían disuelto durante el franquismo y se crean otras nuevas. Por ejemplo, en Tona, en la plana de Vic, en 1964, siete carpinteros se asocian para abrir la carpintería Mobles Pirineus. En Sabadell, en 1968, un grupo de padres y madres de jóvenes con discapacidad montan CIPO, una empresa dedicada al manipulado de productos textiles, pero que tiene como objetivo principal insertar a estos chicos y chicas en el mercado laboral. Tres

Con el tiempo, los trabajos más artesanales se fueron mecanizando y algunos perfiles profesionales desaparecieron.


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años más tarde, en 1971, en Barcelona, un grupo de profesionales del ámbito educativo crean Grupdem, un taller-escuela también para personas con discapacidad. Estas cooperativas, a diferencia de las que había antes del franquismo, no son asociaciones únicamente de obreros, sino que están formadas por todo tipo de estamentos sociales y alcanzan ámbitos muy diversos. Destaca también la Cristalería Aguiló, de principios de 1940, un clásico del Eixample barcelonés. Las dificultades de la dictadura

Estas cinco sociedades, de ámbitos económicos, tamaños y trayectorias diferentes, tienen en común que aparecieron durante el franquismo y que siguen en funcionamiento. Todas son miembros de la Federació de Cooperatives de Treball de Catalunya desde hace 40 años. Aunque, lógicamente, los socios actuales no se encontraban entre los fundadores, al preguntarles si están al corriente de las dificultades que tuvieron los socios fundadores, muchos coinciden en señalar la lentitud de los trámites burocráticos. Jesús Prat, socio y gerente de Mobles Pirineus, señala la falta de una legislación clara. “Enviabas la documentación para formalizar la cooperativa y no recibías respuesta durante mucho tiempo. Tampoco había una Federació, como ahora, que pudiera asesorarte sobre los diferentes trámites. Era un proceso muy lento”, comenta Prats. Otro obstáculo de la época es que no se podía registrar ningún nombre en catalán. Pero, curiosamente, en inglés, sí. De aquí que los seis jóvenes de l’Espluga Calba, que querían bautizar a la cooperativa con el nombre de mosén Joan, impulsor de la iniciativa, optaran por ponerle John. Y así se quedó: John Fil. Con la muerte de Franco, en 1975, comienza un proceso para reinstaurar las instituciones democráticas y, entre ellas, la Generalitat de Catalunya. En 1980 se celebran elecciones autonómicas y la Generalitat asume plenas competencias en materia de cooperativas. A principios de 1980 se crean varias federaciones de cooperativas y en 1984 nace la Confederació de Cooperatives de Catalunya. Todo ello favorece la creación de más de 4.000 cooperativas entre 1982 y 1985. De negocio privado a modelo cooperativo

En la calle París de Barcelona, cerca del Hospital Clínic, encontramos uno de esos establecimientos de ‘toda la vida’. De hecho, no se sabe exactamente cuándo se inició la actividad. La Cristalería Aguiló era una empresa privada, pero cuando a principios de los años 40 el negocio entra en bancarrota, el propietario, ante la imposibilidad de pagar los sueldos, ofrece la cristalería a los trabajadores para que ellos mismos la tiren adelante. El 2 de enero de 1942 el negocio pasa a regirse bajo el modelo cooperativo.

Amador Fuentes, actual presidente de Cristalería Aguiló, entró a formar parte del negocio en 1987, así que de los inicios cooperativos de la empresa conoce aquello que explicaban los trabajadores más veteranos y lo que ha podido encontrar en algunos documentos. Al principio, los productos que ofrecían eran más artesanales: emplomados artísticos, tallas en los cristales, etc. Cuando él se incorpora queda todavía uno de los últimos artesanos, un pulidor de vidrio. “Con el tiempo, las herramientas más artesanales se mecanizaron y cuando un artesano se jubilaba, ya no se reemplazaba”, explica Amador. Esta es una de las principales causas, junto a la crisis del 2008, por las que el número de socios se ha reducido progresivamente. Y si hace 30 años eran 10, y a los inicios de la cooperativa se cree que llegaban a la veintena, ahora son tres. De hecho, cuando preguntamos a Amador sobre los principales cambios de la cristalería en los treinta años que hace que trabaja en ella, la fecha clave es el 2008. Hasta ese momento, nunca había faltado el trabajo. Tantos años de trayectoria les habían dado reputación y una buena clientela, entre la que estaba la Administración, hecho que aseguraba cierto volumen de producción. La crisis frenó la demanda de instalación de cristales, su principal actividad, y tuvieron que ampliar la oferta a otros productos como ventanas de aluminio, cierres de tiendas, separadores de oficina y ciertos elementos decorativos. Además, la gente dejó de renovar y se incrementó la demanda de los servicios de mantenimiento. “Antes de la crisis no ofrecíamos servicios de mantenimiento, porque teníamos tanto trabajo que no nos quedaba tiempo. Reorientar el negocio en esta dirección ha sido clave para sobrevivir a la crisis”, concluye Amador.

Durante el franquismo no se podía registrar ningún nombre en catalán, pero en inglés, sí. De aquí procede el nombre de John Fil.

Unir esfuerzos

Ante las dificultades de tirar adelante un negocio en solitario, siete carpinteros profesionales deci-

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den asociarse y crear una carpintería y ebanistería siguiendo el modelo cooperativo, Mobles Pirineus. Era 1964. La iniciativa tiene éxito y en 1972 ya inauguran una nueva nave. El cambio más significativo de su medio siglo de historia ha sido la progresiva desaparición de la figura del aprendiz. “Durante mucho tiempo, prácticamente hasta el cambio de siglo, cogíamos a chicos jóvenes para formarles. Durante seis años cobraban poco, pero aprendían el oficio de carpintero perfectamente, y después podían entrar como socios en la cooperativa”, explica Prat. Actualmente, aunque se remunera mucho mejor a los aprendices, cuesta mucho encontrar a gente joven dispuesta a invertir tiempo para formarse bien en un oficio. Por eso, ahora la mayoría de los carpinteros que se incorporan a la empresa ya son profesionales. Hoy, Mobles Pirineus cuenta con dieciocho socios y cuatro trabajadores de régimen externo. Su producto abarca todo tipo de mobiliario: cocinas, baños, aluminio, etc., todo a medida, y se dirige tanto a clientes particulares como a empresas. En 2010 la crisis les hizo tambalear, no tanto por la falta de trabajo sino por los impagos. Fueron años de reducción de sueldos de los socios y de quitarse la paga extra. Afortunadamente, parece que esta etapa ha quedado atrás. Para Prat, “la clave para superar la crisis ha sido la alta formación de los trabajadores y la inversión en alta tecnología. La flexibilidad del modelo cooperativo también ha ayudado. Muchas empresas de la competencia se vieron obligadas a cerrar y nosotros aguantamos”. Un sacerdote visionario y persistente

Cuando Josep Solà, actual presidente de John Fil y socio desde 1976, habla de los inicios de

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la cooperativa, resalta la persistencia de mosén Joan, fallecido el pasado febrero. Primero, porque fue capaz de animar a estos jóvenes de les Garrigues a buscar alternativas a su futuro profesional y montar un taller textil, sector que generaba una cierta reticencia porque en la zona se pensaba que eso del textil era cosa de mujeres. Segundo, porque, cuando ya contaba con la predisposición de estos jóvenes, se fue a Terrassa a llamar a puertas buscando alguna empresa que necesitara la ayuda de un taller pequeño. Su esfuerzo dio resultado y, tres años más tarde, en 1973, la cooperativa sustituía su taller de alquiler por una nave que ellos mismos construyeron. En 1976 ampliaban a una segunda nave; en 1986, a una tercera. No obstante, en 1982 experimentaron su primera crisis. Ese invierno se pusieron de moda los jerséis jacquard y su maquinaria solo les permitía confeccionarlos lisos. Tuvieron que pedir un crédito para adaptarse a los nuevos gustos, pero superado este obstáculo la empresa siguió creciendo, especialmente entre 1992 y 2010, año en que se empiezan a notar los primeros efectos de la crisis y la tendencia a deslocalizar la producción textil en la China. En enero de 2015, sin embargo, viven su situación más crítica. Su principal cliente se va con unos proveedores chinos. Desde que mosén Joan había ido a buscar a los clientes puerta a puerta 45 años atrás, el trabajo nunca les había faltado. Desde entonces han tenido que buscar un comercial y asesores para reestructurar la cooperativa... Afortunadamente, el mismo 2015, en la Fira Tèxtil d’Igualada, encontraron nuevos clientes. Las previsiones para el 2017 son seguir incrementando la cartera de clientes. Empoderar a las personas

Este es el objetivo de CIPO y Grupdem. Concretamente, empoderar a las personas con discapacidad intelectual. En el caso de CIPO, fueron los padres quienes tomaron la iniciativa. En 1968 dieciocho familias de Sabadell, con un capital total de 9.000 pesetas (55 € aprox.), ponen en marcha un taller de manipulado de productos textiles no solo para que sus hijos trabajen allí, sino para que sean también los socios propietarios. En 1971, siguiendo un ejemplo holandés de cooperativa con finalidades sociales, se monta una lavandería industrial, que se acaba convirtiendo en su principal fuente de ingresos. Otro objetivo importante tiene lugar en 1991, cuando CIPO se asocia con FLISA, empresa que pertenece a la ONCE, y, tres años más tarde, en 1994, se crea una nueva lavandería industrial. Según le consta a Xavier Martínez, director desde 2013, “eso implicó que los trabajadores con más habilidades profesionales se trasladaran a esta nueva lavandería y que fuera necesario pensar en nuevas actividades para los que se quedaron”. A

A muchas de estas empresas nunca les ha faltado el trabajo, pero a medida que se fue instaurando la crisis tuvieron que innovar y replantearse el modelo de negocio.


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partir de aquí se amplía la oferta de servicios, se crean los departamentos de jardinería y limpieza y se mantiene el de manipulado de productos textiles. Actualmente, CIPO ofrece servicios muy diversos, destinados tanto a empresas privadas como a la Administración: jardinería, trabajos forestales, mantenimiento de espacios naturales, lavandería y manipulados de productos textiles e industriales. En el caso de Grupdem la iniciativa parte de un grupo de quince profesionales, que crean un taller escuela, donde se ayuda a las personas con discapacidad intelectual a desarrollar sus habilidades. En el taller escuela se llevan a cabo pequeños trabajos, pero en ningún caso se puede hablar de integración laboral. Eso llegaría un poco más tarde, concretamente en enero de 1997, cuando se pone en marcha un Centro Especial de Trabajo (CET) destinado a la manipulación industrial. Empiezan cinco trabajadores y a finales de ese mismo año ya son catorce, sin contar a los profesionales que los asisten: un psicólogo, un trabajador social y un educador social. Por cuestiones urbanísticas, en 2005, en Grupdem se ven obligados a trasladar este centro a una nave industrial de Montmeló, donde experimentan un fuerte crecimiento. Pasan de 20 a 50 trabajadores, invierten en maquinaria, se incrementa la demanda y, por tanto, los ingresos.

Esta expansión se detiene con la crisis. Actualmente, Grupdem cuenta con el centro ocupacional de Horta y otro nuevo en Montmeló, el Trencadís, y un Centro Especial de Trabajo en Montmeló. Daniel Angulo, psicólogo, codirector y miembro de Grupdem desde 1994, cree que la expansión de la cooperativa responde a “la regulación que se llevó a cabo desde la Generalitat en este sentido y también a la experiencia que la cooperativa fue adquiriendo”. Tanto Grupdem como CIPO tienen dos áreas de trabajo. Por un lado, una productiva, en la que se ofrecen servicios a las empresas y a la Administración, y que se llevan a cabo en los CET (Centros Especiales de Trabajo). Y, por otro, el área de servicios de asistencia a las personas con discapacidad propiamente. Se ofrece formación continua y asistencia psicológica a todos los trabajadores, un servicio de acogida residencial para los que viven fuera del hogar familiar, pero también disponen de un centro ocupacional, donde se trabaja para que las personas que no pueden integrarse en el mundo laboral desarrollen al máximo sus habilidades y competencias. El objetivo es que cada persona extraiga todo su potencial, sea lo más autónoma posible y participe activamente en la sociedad.

A finales de los 60 empiezan a aparecer cooperativas que tienen como principal objetivo ayudar a las personas con dificultades especiales.

EL COOPERATIVISMO, UN BUEN MODELO PARA SUPERAR LAS CRISIS

L

a cooperativa más joven de este reportaje, Grupdem (1971), tiene casi 46 años de historia. La más veterana, Cristalería Aguiló (1942), 75. A lo largo de estos años, estos cinco miembros de la Federació de Cooperatives de Treball de Catalunya han visto de todo. Vacas gordas y vacas flacas. Crisis propias del sector producidas por factores como la deslocalización, sobre todo en el ámbito del textil, la mecanización de muchos trabajos, las transformaciones sociales y los cambios de modelo de negocio, entre otros. Pero también recesiones que afectan a todo un estado, como aquellas que se vivieron en 1992 y 1993, e incluso a buena parte del mundo, como la gran recesión de 2008, muy virulenta en el sur de Europa.

Ninguna de las cinco empresas analizadas en este reportaje se ha mantenido indemne a esta crisis. Antes o después, han sufrido sus efectos. Reducción de la demanda, precios más bajos por los mismos servicios o productos y, en el caso de CIPO y Grupdem, recortes en el sector público que han hecho tambalear sus estructuras. Algunas incluso han tenido que plantearse la continuidad de su sociedad en algún momento. Y, a pesar de todo, han logrado tirar adelante. En este sentido, todos los responsables entrevistados coinciden en que el modelo cooperativo ha sido un elemento clave. El hecho de que en la mayoría de los casos los trabajadores sean socios de la empresa o la entidad hace que la implicación sea total. Se busca la máxima

formación, la actualización continua, el mejor trato con el cliente... Pero también que, ante una crisis, todos den lo máximo. A menudo, en estas cooperativas los socios han tenido que sacarse alguna paga extra o reducirse el sueldo algunos meses. De hecho, muchos han

visto como altas empresas de la competencia cerraban porque su modelo de negocio no permitía la flexibilidad del modelo cooperativo, en el que cuando se gana, todos ganan; pero cuando se pierde, todos tienen que darlo todo para aguantar el golpe y revertir la situación. coop 2017


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EN PROFUNDIDAD  

Los planes estratégicos constituyen un elemento clave para cualquier organización empresarial, es la hoja de ruta de una empresa y donde esta se marca el camino que quiere seguir, sus objetivos y qué quiere ser en los próximos tres o cinco años. Este documento es aún más necesario cuando se trata de una cooperativa, donde las personas, por definición, tienen una participación más activa en la gestión societaria. El hecho de que haya más gente con un papel más activo en la definición de la dirección que debe emprenderse hace más largo y pesado desarrollar estos planes estratégicos, pero es una herramienta única para implicar más aún a sus socios y colaboradores.

Planes estratégicos: detenerse para avanzar

ANNA PINTER

Anna Pinter, se dedica al periodismo económico desde hace más de quince años. Es una de las socias fundadoras del Econòmic, la única publi-

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cación de economía catalana y en catalán. Ha colaborado en diferentes publicaciones especializadas en recursos humanos, la economía social y la fiscalidad.


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H

emos pasado unos años muy difíciles y ahora ha llegado el momento de mirar hacia el futuro”, es una reflexión que en el último año y medio han transmitido muchas organizaciones a Jordi Valls al entrar por la puerta de la cooperativa Hobest, la consultoría organizativa dedicada a acompañar a cooperativas y otras sociedades para elaborar planes estratégicos. Ellos, que hace años que trabajan en la definición y elaboración de esta herramienta, saben de primera mano el valor que tiene poder mirar al futuro con la tranquilidad de haber reflexionado y marcado cuál es el camino que una organización quiere seguir. En los últimos dos años, y después de más de una década en crisis, cada vez más empresas del régimen jurídico que sea han apostado por reanudar los planes estratégicos que habían dejado en el cajón. Las urgencias de un contexto económico tan complicado como el que hemos vivido a menudo no permitían hacer nada más que apagar fuegos para poder sobrevivir. Sin embargo, en el momento en que ha entrado algo de aire fresco, muchas firmas han visto que ahora es más necesario que nunca detenerse para avanzar, y los planes estratégicos son la herramienta imprescindible en este asunto.

Un momento dentro del proceso de creación del Plan estratégico de la Federació de Cooperatives de Treball de Catalunya.

Un elemento de cohesión y motivación

Pero antes de entrar en materia, ¿cómo define el diccionario un plan estratégico? Es un documento en el que los responsables de una organización recogen qué programa quieren seguir a corto plazo. El plan refleja las directrices y el comportamiento previsto para que una organización logre sus aspiraciones en diferentes ámbitos (resultados económicos, políticas internas, políticas de personal, etc.). El proceso de reflexión suele dar como resultado un documento más o menos consensuado según la naturaleza de la asociación. Por ello, un plan estratégico se establece generalmente con una vigencia que oscila entre 1 y 5 años. “Es la vía para cualquier organización que marca dónde debes colocar la zanahoria para llegar a tu objetivo”, cuenta gráficamente Jaume Oller, socio fundador de la consultora Tandem Social, una cooperativa dedicada a ayudar a firmas de economía social a mejorar su gestión. Oller relata que esta hoja de ruta se utiliza en todo tipo de organizaciones, pero en el caso de las cooperativas se hace más necesario e imprescindible que en cualquier otra. “El hecho de ser organizaciones en las que mucha gente participa en la toma de decisiones es esencial tener bien definida la visión común”, explica el socio fundador de Tandem Social. No es raro, pues, que en el mundo cooperativo sea más habitual la elaboración de planes estratégicos que en las empresas ordinarias. “Es proporcionalmente superior el número de cooperativas con un plan estratégico definido,

El plan estratégico es un documento en el que los responsables de una organización recogen qué programa quieren seguir a medio plazo.

aunque sea más o menos formal”, explica Carles Pulido, socio de la asesoría Gestió Integral, firma cooperativa que desde hace 30 años asesora a todo tipo de organizaciones para elaborar planes estratégicos. Cuando una empresa es de una única persona no tiene la obligación de consensuar con nadie más qué aspiraciones tiene para la compañía; en cambio, en el sector cooperativo, la gestión democrática hace que las decisiones sean compartidas, tanto si se trata de resolver una cuestión operativa como de planificar el futuro. Los beneficios de un documento de estas características para una cooperativa tienen, pues, unas particularidades diferentes a las de las empresas ordinarias. Por un lado, porque supone un elemento más de cohesión y motivación para socios y trabajadores y, por otro, porque se abre al entorno en el que opera. Es bien sabido que en las cooperativas hay una mayor participación de las personas y, por tanto, el talante cooperativo les hace más susceptibles a participar en los procesos de intercooperación. “El hecho de que se permita que muchas de las personas de una organización contribuyan a marcar objetivos comunes, hace que estas se los sientan más suyos”, insiste el socio de la consultora Gestió Integral. Asimismo, la contribución a un hecho tan determinante como delimitar cuál debe ser el futuro de una cooperativa favorece la implicación de sus integrantes. “Cuando cada uno sabe el porqué de los objetivos de la organización en la que trabaja y dónde se quiere llegar se incrementa su compromiso”, argumenta el socio fundador de la consultora Tandem Social. En parte, el objetivo final debe ser que la gente se lo crea y se lo haga suyo. Esto opina David Cos, el presidente ejecutivo de la Escola Sant Gervasi de Mollet del Vallès, una coo-

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La Asamblea General Extraordinaria de Suara, celebrada en el Centro de Convenciones Internacionales de Barcelona, donde se aprobó la planificación estratégica.

perativa de trabajo asociado que ofrece servicio a más de 1.800 alumnos de educación reglada y en la que participan más de 1.500 personas en actividades de educación continuada. “Creemos que cada plan estratégico debe afectar a todas las personas que trabajan en esta escuela, tanto en las tomas de decisiones estratégicas como en nuestro trabajo del día a día.” Justamente, este hecho de favorecer la participación tiene, sin embargo, el inconveniente de que el tiempo de realización y desarrollo se alarga. Si en una empresa ordinaria puede estar listo en un mes y medio, en el caso de una cooperativa es habitual que se tarde cerca de un año. “Es normal que requiera más tiempo, ya que hay más procesos de reflexión y se moviliza mucha más gente”, describe Jordi Valls, quien cree que este inconveniente se transforma, sin embargo, en beneficio, por el hecho de que todos participan activamente a la hora de marcar las directrices y, por tanto, la aplicación es más eficiente.

“El procedimiento de trabajo cobra más importancia que el documento resultante, ya que es el que genera el aprendizaje en la organización.” coop 2017

La cooperativa Suara, ejemplo de construcción conjunta

La cooperativa Suara, dedicada a la atención a las personas, es un ejemplo de construcción conjunta estratégica en el proceso de elaboración de su plan estratégico. Para diseñar el vigente, participaron 1.057 personas, básicamente socias, pero también trabajadoras, combinando talleres de construcción estratégica y encuestas, con documentos de trabajo con el fin de provocar pensamiento estratégico y contrastar y alimentar la reflexión desde los diferentes equipos. Unos cuarenta directivos de la organización se pusieron al servicio de los equipos para compartir con ellos espacios de reflexión estratégica y preparar talleres más reducidos donde acabar decidiendo hacia dónde debía crecer la mayor cooperativa de trabajo de Cataluña. Con una organización tan grande, más de 3.000 personas, de las cuales unas 1.000 son socias y socios, favorecer la participación del proceso es definitorio para poder implementar el plan con éxito. “Nos marcamos dos retos: por un lado, la diversificación de la actividad, porque somos conscientes de que las necesidades de las personas continúan existiendo aunque las políticas públicas no puedan dar respuesta y, por otro lado, definir una mayor incorporación de las nuevas tecnologías en nuestros servicios”, explica Àngels Cobo, directora general. Suara, que es el fruto de una fusión entre tres cooperativas: CTF,


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EAS y Escaler, en 2008, ha pasado en menos de una década a una facturación sumada de 29 a 67 millones de euros. Su crecimiento, en un sector dominado por las grandes compañías, ha sido, sin embargo, rodeado en su modo de hacer posible la participación societaria. Todo un aprendizaje para la organización

Lo cierto es que, como ha pasado en Suara, en los diferentes procesos de elaboración del plan estratégico si el resultado de la reflexión es valioso todavía puede serlo más el proceso en sí. “La planificación que exige es una herramienta, ya que requiere participación y no solo de los socios y trabajadores sino que se abre a otros, como clientes, financiadores, etc.”, explica Jaume Oller. De este modo se convierte en una ocasión única para acercar la cooperativa a su entorno y que personas externas a la organización puedan definir dónde están los puntos fuertes y los débiles. El consultor Carles Pulido añade que el valor del proceso en sí es que permitir la participación de los clientes es una herramienta fantástica para mejorar la relación y la fidelización con ellos. “En el momento en que los hacemos partícipes de las acciones de mejora de su proveedor, el vínculo se estrecha”, añade Pulido. Y no solo eso, los expertos dicen que estar inmerso en un proceso de redefinición y reflexión como el que traen los

planes estratégicos es, además, una oportunidad para dar a conocer el producto a los clientes y definir conjuntamente en qué debe mejorar o modificar sus servicios. Para el consultor Jordi Valls, los beneficios de todo el proceso van más allá, “el procedimiento de trabajo cobra más importancia que el documento resultante, ya que es el que genera el aprendizaje en la organización”. Es, de hecho, el que ayuda a enriquecer y autorregular las estructuras y sus recursos humanos. “Al fin y al cabo es lo que debe servir para el empoderamiento de las personas y mejorar la vinculación entre los objetivos propios y los globales”, sentencia Valls. La Federació de Cooperatives de Treball, el esfuerzo por llegar a todos y ganar eficiencia

La Federació de Cooperatives de Treball ha trabajado el concepto de reflexión y participación abierta desde sus inicios; sin embargo, en los últimos años y después de un período de crisis tan cruda, se percataron de que era más urgente detenerse y mirar adentro desde todos los prismas posibles. “Las circunstancias nos obligaban a hacer una redefinición intensiva y nuestra aspiración era hacerlo de la forma más participativa posible”, explica el director de la Federació de Cooperatives de Treball de Catalunya, Guillem Perdrix. Así que se pusieron con ello e hicieron

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Som Energia abriéndose al debate para redefinirse.

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saber a las más de 500 cooperativas que forman parte de la Federació que querían su implicación y colaboración para reflexionar juntos sobre qué querían ser de mayores. Las nuevas tecnologías se lo ponían más fácil. De hecho, al iniciar el proceso de preparación del nuevo plan estratégico habilitaron un espacio en la web para que todos dijeran cuál debía ser el punto de partida, y la respuesta fue muy satisfactoria. “Establecimos mecanismos que facilitaran la participación mediante encuestas en línea para poder llegar a todo el mundo y grupos de trabajo organizados por ejes y temas, para ganar en eficiencia. Además, en la asamblea se organizaron talleres para exponer lo que se estaba realizando”, explica el director de la Federació de Cooperatives de Treball de Catalunya. La puerta a la participación estuvo abierta y todo aquel que ha querido ha podido dar su opinión. “En todo el proceso nos hemos percatado de que la gente tenía muchas ganas de construir”, afirma Perdrix. Más de un año tardó el proceso de elaboración del plan estratégico 2016-2019, en el que, finalmente y de forma conjunta, se establecieron las líneas que debía prioritzar la Federació. La nueva hoja de ruta de la Federació apuesta por reforzar la creación de cooperativas, fortalecer el tejido cooperativo, fomentar la intercooperación entre las organizaciones existentes y facilitar el acceso a la financiación. Estas líneas se suman a las de mejorar la visibilidad del sector y la representatividad, que ya se estaban desarrollando desde su creación. “Uno de los retos que hemos

recogido en el plan estratégico es el crecimiento en el territorio, queremos llegar más y con mayor facilidad a todas partes, y ahora con las nuevas tecnologías tenemos muchas más herramientas para lograrlo”, relata Guillem Perdrix. El otro reto es el de incentivar el trabajo sectorial. Después de la buena experiencia de la sectorial de iniciativa social, en la que más de un centenar de cooperativas están intercooperando y han logrado que se genere más actividad, la Federació aspira a ampliarlo a otros ámbitos. “Estas nuevas voluntades evidencian la importancia de salir por un tiempo de la vorágine de la planificación más operativa y mirar qué queremos ser en el futuro más próximo”, considera Perdrix. Saber adaptarse

Ahora bien, a pesar de todas las bondades de tener un plan estratégico, los expertos aseguran que no puede ser un documento sagrado. “No he visto nunca que un plan estratégico se cumpla al 100 %”, dice Oller, con conocimiento de causa. Es un instrumento que debe ser vivo, no debe encorsetar a la organización y debe ir adaptándose. Con un entorno como el actual, su vitalidad cobra más valor. Últimamente, el entorno VUCA —acrónimo del inglés de Volatilidad (Volatility), Incertidumbre (Uncertainty), Complejidad (Complexity) y Ambigüedad (Ambiguity)— significa que el enorme y vertiginoso avance de ciencia y tecnología, especialmente en el área digital, hace que el conocimiento generado se quede obsoleto rápidamente, de modo que la actualización


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es vital para adaptarse a los continuos cambios del entorno y a las nuevas demandas. Por este motivo, una de las voces más reconocidas en el mundo sobre estrategia empresarial, el profesor canadiense Henry Mintzberg ha dicho, con tono sarcástico, que la estrategia solo puede tener éxito si mientras se planifica y se analizan los datos, el mundo espera paciente. Un imposible sobre todo en los tiempos actuales. Esta evidencia es la que ha llevado a algunos expertos en estrategia empresarial a afirmar que los planes estratégicos estaban en fase terminal, pero Jaume Oller discrepa taxativamente de esta visión tan apocalíptica, pues cree que precisamente en los momentos difíciles como los actuales, tener una estrategia ayuda a identificar muy bien en qué tienes ventajas y en qué fallas para poder reaccionar deprisa. “Cuando has pensado mucho acerca del futuro, no te permite predecirlo; pero sí adaptarte más rápido”, añade Oller. Por su lado, Jordi Valls cree que este entorno hace que sea más necesario que nunca tener una mirada más estratégica. Por eso, ninguno de los consultores niega, sin embargo, que este nuevo entorno de cambios vertiginosos no haya impactado en los planes estratégicos. Por un lado, porque todos reconocen que ha tenido un efecto en el período de vigencia y ha hecho que estos se acorten. Y, si hace unos años era habitual definir las hojas de ruta de las organizaciones a cinco años vista, ahora el límite suelen ser tres

años como máximo. “Desde el punto de vista económico, hacerlo más allá de tres ejercicios no tiene sentido”, explica Jordi Valls. Asimismo, los planes estratégicos más pensados para plazos medios se complementan con planes de gestión anuales que reducen el horizonte de los objetivos y dan más agilidad y capacidad de cambios. Som Energia, abrirse al debate y redefinirse

“En todo este proceso nos hemos percatado de que la gente tenía muchas ganas de construir”, afirma Perdrix, de la Federació de Cooperatives de Treball de Catalunya.

Sea como sea, en este momento se visualiza una redefinición de las organizaciones y es extremadamente importante que las personas, los empresarios, los directivos se paren a pensar. “Ayuda a focalizar que todas las personas, especialmente las que tienen cargos de responsabilidad de la empresa, se puedan marcar unos objetivos”, dice Pulido. En este momento de reflexión interna se encuentra Som Energia, una cooperativa de consumo de energía verde sin ánimo de lucro, dedicada a la comercialización y producción de energía de origen renovable con la ambiciosa aspiración de impulsar un cambio del modelo energético para lograr un 100 % renovable. En solo seis años han pasado de ser 150 a más de 30.000 socios, con todo lo que comporta. “Nos encontramos en un momento de introspección de la organización, para vincular nuestro modelo organizativo con las líneas de trabajo, que nos ayude a priorizar y no perder energía en cuestiones que no nos aportan nada. Nos hemos percatado de que es importante detenerse para

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reflexionar”, explica Marc Roselló, responsable de comunicación de la cooperativa de consumo. Aunque no aspiran a elaborar un plan estratégico formal, ha desplegado este proceso después de evidenciar que no tener una estrategia definida ha hecho aflorar diferencias y desacuerdos de cuál era el camino que deben seguir. Por eso, han optado por abrir el debate a todos y han creado una clase de grupo motor de 30 personas pertenecientes a diferentes ámbitos de la empresa que están empujando a todo el mundo para que entre en esta redefinición interna. “Hemos realizado cuatro sesiones de trabajo durante diferentes fines de semana y en diferentes lugares para ayudar a definir nuestro modelo. Queremos incorporar diferentes miradas de la cooperativa, sentirlas e involucrarnos. Creemos que el elemento participativo es relevante”, añade Rosselló. La Escola Sant Gervasi, buscando la eficiencia en el sector educativo

Ya lo dice el dicho: la experiencia es un grado y, en términos de planificación, cuando hay una trayectoria anterior resulta más fácil y más efectivo incorporar los aprendizajes. En la Escola Sant Gervasi hace años que cuentan con un plan estratégico para un período aproximado de tres años. Como norma de la casa, aprovechan lo anterior para sacarle a lo nuevo el máximo provecho. El presidente ejecutivo de Escola Sant Gervasi explica que para elaborar el plan estratégico eligen democráticamente en la asamblea una comisión dedicada expresamente a esta tarea en la que participan miembros de todas las secciones de la escuela. En esta comisión deben estar,

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En la Escola Sant Gervasi eligen democráticamente en la asamblea una comisión, dedicada a la elaboración del plan estratégico, en la que participan miembros de todas las secciones de la escuela.

“Aunque se trate de cooperativas de dimensiones reducidas se pueden encontrar fórmulas para definir la herramienta”, dice Valls, de la consultora Hobest.

también, algunos miembros del consejo rector. La primera tarea que tiene asignada este grupo motor es realizar un estudio sobre el desarrollo del anterior plan mediante encuestas e indicadores. Se convocan más reuniones de reflexión con diferentes miembros sobre lo que se ha hecho y lo que se quiere lograr, y de aquí se definen los ejes estratégicos. “Para nosotros es muy importante que se revise el plan anterior, para saber de dónde partimos y a qué nos tenemos que adaptar”, explica el presidente ejecutivo. La Escola Sant Gervasi se percató, cuando elaboraba el anterior plan, de que el sector educativo se encuentra en un momento determinante. Está en marcha un proceso de renovación pedagógica que se está arraigando en muchas escuelas de educación reglada y no pueden perder el tren. “Cada vez se exige más eficiencia al sector educativo y a nosotros el plan estratégico nos ayuda a contrastarla”, dice Cos. En 2012, cuando definimos el plan vigente, que tiene fecha de caducidad el próximo año, ya lo previmos y entonces se marcaron cuatro ejes: crecimiento, eficiencia, personas y proyecto educativo. De cada uno de ellos el plan estratégico define unos objetivos y unos indicadores que ayudan a valorar si se han logrado. De todo ello, se genera un documento que pasa por el consejo rector y que, finalmente, es aprobado por la asamblea. “Como es tan participativo siempre recibe la aprobación”, asegura David Cos. Fruto de esta reflexión conjunta, el centro se encuentra en un momento clave. De hecho, está modificando tres de los cinco edificios de que disponen para habilitarlos a un modelo educativo todavía más innovador. Su aportación es que en este cambio de espacio no


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solo utiliza metodologías nuevas sino que lo está haciendo de modo que no afecte a la aportación económica de las familias. “Queremos que no sea un proceso de reforma exclusiva para familias con recursos y hemos rediseñado nuestro modelo de negocio, que nos permitirá generar más ingresos para reinvertirlos en educación”, explica el presidente ejecutivo de la Escola Sant Gervasi. Visto esto, podemos pensar que es necesario contar con cierta dimensión para tirar adelante un plan de estas características. Pero no es cierto, aunque sea más o menos formal, que se dedique más o menos tiempo a definir la hoja de ruta; el socio de la consultora Hobest cree que, por ahora, tanto desde el punto de vista económico como del de las personas, ya no se puede funcionar a corto plazo. “Aunque se trate de cooperativas de dimensiones reducidas se pueden encontras fórmulas para definir la herramienta”, dice Valls. Y lo mismo ocurre para las cooperativas de nueva creación. A muchas, que nacen como proyecto de autoocupación o son muy reducidas, les cuesta hacer entender la importancia de contar con un camino trazado a medio plazo. “Pero conviene tirarlo adelante y determinar si tiene sentido o no hacer realidad el sueño”, dice Valls. Baula, un plan estratégico para favorecer el crecimiento

En enero de 2016, Baula, una cooperativa de trabajo asociado creada en 1994 que gestiona el centro para el desarrollo infantil y atención precoz de l’Hospitalet de Llobregat, decidió que había llegado el momento de actualizarse. La

cooperativa se dedica a la prevención, detección y atención precoz de niños y niñas que presentan disarmonías, déficits o trastonos en su desarrollo o se encuentran en situación de riesgo de sufrirlo. “En los últimos años, se han producido diferentes hechos que nos llevan a revisar a fondo nuestra estructura”, explica Ana Portabella, presidenta del consejo rector de Baula CDIAP. Por un lado, en la cooperativa ha habido cambios en las personas que estaban al frente y, por tanto, se ha producido una renovación de la estructura que aporta nuevas miradas. Y, por otro lado, necesitan reorganizarse y prepararse para hacer frente a los cambios legales que se prevén en concertación de los servicios públicos. “Se nos ha generado la necesidad de hacer un paro en nuestro día a día”, explica Portabella. Así que solicitaron asesoramiento a una consultoría especializada que les ayudara a definir cuáles debían ser los rasgos fundamentales. De aquí ha surgido Baula 2121, con el que se marcan el objetivo de ser 21 socios en 4 años, como resultado de un proceso de crecimiento de la cooperativa. La presidenta del consejo rector de esta cooperativa explica: “El plan estratégico nos hace plantearnos cuestiones tan esenciales como: qué somos ahora y qué debemos cambiar para construir una cooperativa del futuro.” Para Portabella, lo mejor de todo es que este proceso de reflexión y redefinición es una acción conjunta, están participando las 23 personas que forman parte del equipo, no solo los 14 que son socios. “Si el objetivo es hacer una nueva estructura y favorecer el crecimiento deben participar todos”, concluye.

“El plan estratégico nos hace plantearnos cuestiones esenciales como: qué somos ahora y en qué debemos cambiar para construir una cooperativa del futuro.”

En el plan estratégico de Baula han participado las 23 personas que forman parte del equipo, y no solo las 14 que son socias.

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GESTIÓN  

Enmarcado en el Plan estratégico 2016-2019, el Plan de trabajo 2017 presenta una Federació cercana, flexible, fuerte y reconocida que da respuesta a los retos que plantea la sociedad y a la vez impulsa el modelo de empresa cooperativa. El Plan de trabajo se centra en los ejes de representatividad, visibilidad, dinamización, el fortalecimiento y la creación, así como, por supuesto, en la participación de las cooperativas que forman la Federació y las que se incorporarán.

Un Plan de trabajo para hacer crecer el cooperativismo GUILLEM PERDRIX

Director de la Federació de Cooperatives de Treball de Catalunya.

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entro del eje de la representatividad del modelo cooperativo, el Plan de trabajo 2017 prevé visitas a los principales grupos parlamentarios, las consejerías y los departamentos del Govern, con el objetivo de incrementar el grado de relación y de influencia ante la Administración pública, así como la participación en espacios de impulso de las cláusulas sociales. Destaca también el reto territorial que tenemos por delante y que afrontamos a través del programa Municipi Cooperatiu, operativo desde 2013. Acerca de la influencia sobre las entidades de economía social, tanto del ámbito catalán como del Estado español, resalta nuestra participación dentro de la Confederació de Cooperatives de Catalunya, la confederación que representa a las entidades no lucrativas que prestan servicios de atención a las personas, la Taula del Tercer Sector, la Red de Economía Solidaria o COCETA. En el eje de la visibilidad, debemos trabajar para posicionar el modelo de empresa cooperativa como alternativa reconocida y viable, tanto en el ámbito económico como social. Concretamente, en este sentido se prevé el diseño y la implementación de un nuevo plan de comunicación externa; la participación en las principales actividades vinculadas a la economía social (premios, ferias, jornadas y espacios de reflexión), así como la generación y difusión de

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conocimiento mediante buenas prácticas, estudios, una nueva edición del barómetro cooperativo y la implementación del ValorSocial.coop, la herramienta de cálculo del impacto social de las cooperativas de trabajo. Subrayamos también nuestro reto para favorecer un mayor conocimiento del modelo cooperativo en la educación reglada, la formación universitaria, la educación no formal y el ocio mediante programas piloto, talleres y materiales didácticos.

“Destaca el impulso a los espacios de crecimiento empresarial como el Cafè de la Federació, que durante todo el año se retransmite en directo, así como el programa de fortalecimiento financiero y la herramienta FemPla, a través de la Fundació Seira.”


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En relación con el eje de la dinamización y el fortalecimiento, queremos trabajar para generar las condiciones necesarias para que las cooperativas puedan cooperar y crear posibilidades de negocio y crecimiento. Concretamente, este plan de trabajo pone el foco en la generación de dinámicas de intercooperacióm en el ámbito territorial y sectorial, e impulsa la generación de propuestas de despliegue de proyectos. Con el fin de facilitar un proceso de crecimiento en las diversas etapas de la cooperativa, se llevarán a cabo una serie de programas de orientación y apoyo en la gestión societaria de las cooperativas, así como actuaciones para favorecer las iniciativas de internacionalización, innovación y formación. Destaca, también, el impulso que queremos dar a los espacios de crecimiento empresarial como el Cafè de la Federació, que a partir de este año se emite en streaming a través de nuestro canal de YouTube. O el programa de fortalecimiento financiero y la herramienta FemPla, a través de la Fundació Seira. Dentro del eje de la creación, el Plan de trabajo favorece la creación y prescripción de cooperativas. Concretamente, prevé actividades de sensibilización y formación a asesorías, colegios profesionales y personal técnico de las áreas de promoción económica. Del mismo modo, la información, la orientación y la formación para personas emprendedoras, así como el desarrollo de herramientas específicas a la creación, como por ejemplo el Test de competencias o el Quizcooperatiu, serán claves para el fomento del emprendimiento cooperativo. Para apoyar la consolidación de nuevas cooperativas, la Federació impulsará la figura de la “cooperativa madrina”, que consiste en aportar

conocimientos útiles y prácticos sobre el modelo cooperativo y la actividad empresarial por parte de una cooperativa ya consolidada y experimentada a una cooperativa de reciente constitución. El último eje del Plan de trabajo hace referencia a la comunicación interna y la participación con el fin de incrementar la relación direc­ta con y entre las cooperativas para facilitar el conocimiento de sus necesidades y su potencial. Concretamente, debe permitir elaborar y dinamizar la relación con las cooperativas mediante, entre otras, un despliegue de las nuevas tecnologías de la información y la comunicación para incrementar la participación y la interacción. En este sentido, se trabaja en la actualización de la base de datos, así como en la generación de un dossier de prensa cooperativo dirigido a todas las cooperativas. Crecer en número de cooperativas sigue siendo uno de los retos principales del Plan de trabajo. Actualmente, más de 525 cooperativas participan en la Federació; mediante el programa Federeu-vos, centrado en captar y fidelizar cooperativas, esperamos seguir contribuyendo al crecimiento del cooperativismo. Queremos también poner el acento en las más de 132 cooperativas federadas que pertenecen a la Sectorial de Iniciativa Social, que dispone de un plan de trabajo propio que se inscribe en el marco estratégico de la Federació, en cuanto al logro de los objetivos comunes. Para este 2017 tiene previsto focalizar su actividad en consolidar el posicionamiento de la Sectorial y de los valores del cooperativismo social con actores públicos y privados, promover la creación de cooperativas de iniciativa social y facilitar el fortalecimiento de las cooperativas de la Sectorial, así como el conocimiento y la intercooperación entre ellas.

“El último eje del Plan de trabajo hace referencia a la comunicación interna y la participación con el fin de incrementar la relación directa con y entre las cooperativas para facilitar el conocimiento de sus necesidades y potencial.” coop 2017


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ENTREVISTA  

Sara Berbel, directora general de Barcelona Activa. Mientras Barcelona Activa está a punto de celebrar su 30 aniversario, ella se ha puesto al frente de esta entidad comprometida a convertirla en un importante referente nacional e internacional de igualdad de género, diversidad y territorio. Y está convencida de que el camino para lograrlo es construir una política y una economía que coloquen siempre en el centro a las personas.

“El nuevo modelo económico que queremos para Barcelona implica desarrollar y difundir la economía cooperativa, social y solidaria y los valores que comporta” SÍLVIA DÍEZ J.V Marín

Filósofa, periodista y escritora. Trabaja para varios medios de comunicación.

Fotos JORDI PLAY

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uando le propusieron dirigir Barcelona Activa, Sara Berbel sintió que la vida le ofrecía la posibildad de cerrar un círculo: “Hace años que amo profundamente a Barcelona Activa, es el lugar donde encontré mi primer trabajo al finalizar la carrera y donde he atendido directamente a la ciudadanía como técnica. Ahora esto representa para mí una gran ventaja, porque no me miro las cosas solo desde arriba. Sé el auténtico trabajo que representa cada paso que damos. Por otro lado, volver donde empecé y tener la oportunidad de estar dentro del equipo que decide hacia dónde debemos dirigirnos resulta muy emocionante para mí” —dice Sara Berbel, que en junio se cumplirá un año desde que fue nombrada directora general de Barcelona Activa, una entidad a la que le gustaría convertir de nuevo en un referente de igualdad. “Para mí, dirigir Barcelona Activa significa aplicar todo

aquello que he estado defendiendo a lo largo de mi carrera profesional: colocar en el centro a las personas y luchar contra la mala distribución económica que sufre en estos momentos nuestra ciudad y provoca enormes desigualdades entre los barrios en un contexto de cambio como el que protagoniza el Ayuntamiento de Barcelona.” ¿Tu perfil de psicóloga social marca también un gran cambio en Barcelona Activa? La cuestión económica sigue siendo fundamental, pero quizás está más claro que nunca que la política económica estará siempre en función de las personas y no al revés. Mi perfil de psicóloga social está muy relacionado con todo lo que defendemos y por lo que trabajamos actualmente desde Barcelona Activa: las personas deben estar en el centro. Precisamente, la psicología


57 PERFIL Sara Berbel, doctora en Psicología Social e investigadora del desarrollo de movimientos sociales, tiene una amplia trayectoria como defensora de la igualdad: ha sido presidenta del Institut Català de les Dones y Directora General de Igualdad de Oportunidades en el Departament de Treball en la Generalitat de Catalu������� nya���������������������������������� . También dirigió la Red de Economía Social del Ayuntamiento de Barcelona. Como directora de Barcelona Activa, lidera la política económica de empleo e impulsa la Economía Cooperativa, Social y Solidaria.

“Las cooperativas son mucho más igualitarias, incluso en el reparto del liderazgo y de la distribución económica. Por eso nos parece un gran modelo del que las empresas mercantiles pueden aprender muchos valores. Para disfrutar de estas ventajas queremos que este modelo sea cada día frecuente en Barcelona.”

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social trabaja para las comunidades y los grupos, lo que los anglosajones llaman neighborhood, y precisamente una vida comunitaria y una intervención psicosocial muy intensa es lo que queremos desarrollar en Barcelona. ¿Cuáles son los objetivos prioritarios desde que estás al frente de Barcelona Activa? Queremos construir para nuestra ciudad un modelo económico sostenible no solo en el ámbito medioambiental y de beneficios económicos, sino también desde la perspectiva humana. Cuando hablamos de economía no nos referimos solo a la economía clásica, sino a todas las demás economías que desarrollamos las personas, como la cooperativa, la social, la solidaria y otros tipos de relaciones que en realidad también son económicas, aunque no estén siempre remuneradas. Nuestra intención es ampliar el concepto de trabajo igual que ampliamos el concepto de economía. Y desde esta perspectiva, que coloca a las personas en el centro, trabajamos donde la gente tiene necesidades y nos movemos para actuar en los territorios donde se nos necesita. Por ejemplo, actualmente el distrito de Nou Barris sufre el doble de paro que el distrito de Sarrià, nosotros debemos estar cerca de las personas que están en esta situación y para lograrlo

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hemos desarrollado una serie de programas que han sido diseñados especialmente para esos distritos que más nos necesitan. La territorialización es otra de las líneas fundamentales de nuestro modo de actuar, además de acercarnos a los colectivos con necesidades específicas. Y es que, incluso ahora que se dice que estamos saliendo de la crisis, en Barcelona hay una gran bolsa de personas para quien eso no es cierto. Las personas jóvenes y los mayores de 45 años sufren el doble de paro que el resto de colectivos y también estamos generando planes específicos para ellos. Actualmente, las mujeres cobran hasta un 25 % menos que los hombres por el mismo trabajo y un porcentaje mucho más elevado de sus contratos es a tiempo parcial, con todo lo que ello comporta: menor capacidad adquisitiva, menores posibilidades de autonomía y cobrar pensiones más bajas. Las personas con discapacidad y enfermedades mentales registran el doble e, incluso, el triple de paro que el resto de los colectivos. Y no hablamos de colectivos marginales, pues en estos momentos las enfermedades mentales afectan a un 15 % de la población, cifra que crece porque vivimos en entornos muy estresantes que implican un incremento de los casos de ansiedad, depresión, síndrome de agotamiento profesional, etc. Barcelona Activa debe ser capaz de trabajar también para estas personas, así como para las


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personas de otras etnias o de una orientación sexual diferente a la heterosexual, que sufren discriminaciones en su lugar de trabajo.

Barcelona. Y queremos que todo este espíritu de emprendiduría social llegue a distritos como Nou Barris, que ahora ni aparece en las listas.

¿Qué pasos se han dado para construir este nuevo modelo económico sostenible? Para nosotros este modelo implica desarrollar y difundir la economía cooperativa, social y solidaria y los valores que comporta, queremos que estos valores sean compartidos por todo el mundo empresarial. Trabajamos para construir un nuevo modelo económico en el que las empresas tengan alma. Evidentemente, deben tener beneficios, pero también queremos que coloquen a las personas en el centro, que es lo que hace que la economía sea cooperativa, social y solidaria. En estos momentos, la economía cooperativa, social y solidaria en Barcelona se sitúa alrededor de un 7 %. En concreto, las cooperativas y empresas de economía social y solidaria representan un 3 % del tejido empresarial, pero suponen hasta un 7 % del producto interior bruto local, una cifra muy importante, pues generan el 8 % de empleo en la ciudad. Pero nosotros querríamos que la economía cooperativa, social y solidaria llegara a porcentajes mucho más altos. Con este fin, Barcelona Activa ha creado una nueva dirección para potenciarla e impulsarla dentro de los distritos ofreciendo formación, tanto en pequeñas cápsulas como en programas integrales. Hasta 2019 se destinarán 24 millones y medio de euros a impulsar la economía cooperativa, social y solidaria. De hecho, solo en 2017, Barcelona Activa dedicará 2 millones de euros a promocionar este tipo de economía. Nos encontramos, por ejemplo, con que tenemos muchas cooperativas en el Eixample —el distrito con mayor concentración, con un 24 % del total de cooperativas de

¿Cuáles serían las grandes ventajas de hacer crecer el tejido social de las cooperativas en la ciudad? Este tejido y modelo económico incorpora un valor que hace que nuestra sociedad sea más sostenible. Los valores de la economía cooperativa, social y solidaria implican que las personas deben poder vivir con dignidad. Y aunque tengan que desarrollar servicios y productos de gran calidad para ser competitivas en el mercado, las empresas sociales lo hacen con un objetivo: la mejora de la sociedad. Algunas incluso incorporan a personas con riesgo de exclusión social; como es el caso de los centros especiales de trabajo, muchos de los cuales son cooperativas donde en la plantilla hay personas con discapacidad o enfermedades mentales. O están las

“Tenemos datos que muestran que el grado de calidad del empleo generado por la economía cooperativa, social y solidaria es muy superior al resto. El 80 % del empleo generado en cooperativas es contratación indefinida. Y también el 80 % son jornadas completas.”

UNA RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA AUTÉNTICA

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arcelona Activa está diseñando un potente programa de economía social corporativa para que las empresas de la ciudad tengan alma y se corresponsabilicen de las problemáticas sociales. Entre otras medidas, el Ayuntamiento de Barcelona ha incorporado unas cláusulas sociales que deben cumplir todas las empresas que trabajan con el Ayuntamiento. También se está trabajando en un sello

para distinguir a aquellas empresas que ayudan a resolver los problemas en el territorio donde están instaladas. “Queremos trabajar con la perspectiva de territorio socialmente responsable. Así, por ejemplo, ahora Barcelona Activa va al distrito de Ciutat Vella y se reúne con empresas de economía cooperativa, social y solidaria, con empresas mercantiles y ve qué problemas tiene, de modo que todos se hagan

responsables de encontrar una solución. Es un paso más allá en la responsabilidad social corporativa, porque la empresa aporta soluciones y participa en las cuestiones que debe resolver aquel territorio en el que viven. Así, la Administración, el tercer sector y la empresa privada trabajan en una misma dirección. Ahora parece solo un modelo teórico, pero es el objetivo final de Barcelona Activa”, asegura Sara Berbel.

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empresas de inserción, muchas de las cuales también son cooperativas que incorporan a personas con riesgo de exclusión social a causa de la pobreza. Son empresas que, además de tener un objetivo social, acogen a personas con dificultades desempeñando una tarea de sostenibilidad excelente. Pero hay otra ventaja en las cooperativas: su gobierno es democrático, transparente y equitativo. Las cooperativas son mucho más igualitarias, incluso en el ámbito del reparto del liderazgo y la distribución económica. Nos parece un gran modelo del cual las empresas mercantiles pueden aprender muchos valores y queremos que este tejido sea cada día mayor en Barcelona. Ello requiere realizar tareas de sensibilización. En Barcelona estamos instalando diferentes puntos de información y atención en relación con la economía cooperativa, social y solidaria para explicar las ventajas de este modelo y hacer pedagogía. Se ubican en la Oficina de Atención a las Empresas y en el Centro de Recursos para Emprender, dos equipamientos de Barcelona Activa. ¿Todo ello se dirige también a resolver no solo la falta de trabajo, sino la precariedad y la falta de calidad en los puestos de trabajo? Efectivamente. Se dice que estamos superando la crisis, y quizás en la escala de números así es, pero no lo es cualitativamente hablando: la temporalidad y la precariedad son enormes en el mundo laboral. En cambio, tenemos datos que muestran que el grado de calidad del empleo generado por la economía cooperativa, social y solidaria es muy superior al resto. El 80 % del empleo generado en cooperativas es una contratación indefinida. Y el 80 % son jornadas completas. Ya solo por esto nos interesaría impulsar y promocionar la creación y el mantenimiento de las cooperativas; pero, además, otros datos muestran que estamos ante un tipo de empresa mucho más abierta a dar oportunidades a las mujeres o a los jóvenes, algo que no sucede en las empresas mercantiles de la economía estándar. Al contrario: las mujeres registran más

“Hasta 2019 se destinarán 24 millones y medio de euros a impulsar la economía cooperativa, social y solidaria. Solo en 2017, Barcelona Activa dedicará 2 millones de euros a promocionar este tipo de economía.” coop 2017

paro que los hombres, y también los jóvenes. En cambio, en las cooperativas nos encontramos con que hasta un 47 % de los contratos están hechos para mujeres. La calidad de empleo que se genera desde las cooperativas es superior a la que se crea habitualmente en el mercado, todo en un mismo contexto que es muy complicado para todos actualmente. ¿Y hay muchas diferencias en este sentido respecto a otros países de Europa? En Europa, el modelo de economía cooperativa, social y solidaria representa el 12 % del PIB de media. Debemos crecer casi el doble. Y para lograrlo es fundamental favorecer la red de las cooperativas españolas y catalanas con todas las europeas para facilitar la transferencia de conocimientos. Aunque en Cataluña es donde hay más cooperativas de todo el Estado español y en Barcelona tenemos un 20 % de todas las cooperativas catalanas, creemos que todavía debemos crecer más. ¿Cómo definirías el programa llamado “La comunificadora”, uno de los pilares para impulsar la economía cooperativa, social y solidaria desde Barcelona Activa y el Ayuntamiento? Se trata de un programa de impulso de proyectos de economía colaborativa, que acompaña a las personas emprendedoras que quieran desarrollar su proyecto en el ámbito social y les permite realizar un plan de viabilidad. Se les ayuda a trabajar todos los aspectos del proyecto para que puedan constituir una empresa social. La comunificadora realiza todo este acompañamiento en la viabilidad y en la consolidación de proyectos de economía social de modo integral. El programa Construïm en femení es otra pieza clave actualmente en Barcelona Activa. Sí. En Barcelona Activa teníamos la Escuela de Mujeres Emprendedoras, dirigida a mujeres que querían crear su negocio, pero lo hemos ampliado a todos los colectivos de mujeres profesionales que trabajan en una organización o empresa para ayudarlas a crecer profesionalmente, que adquieran herramientas de liderazgo y empoderamiento y lleguen a puestos de decisión. Una de las líneas de esta escuela se dedica a las mujeres que quieren crear una empresa social. El programa consta de dos ramas: una dedicada al acompañamiento para crear una empresa social y otra dirigida a empresas ya existentes con dificultades o que viven momentos de crisis, para que puedan ser más fuertes y consolidarse. Así, cogemos el itinerario de mujeres que quieren desarrollarse en empresas sociales o crear cooperativas. Y lo mismo para aquellas que no pertenecen al ámbito cooperativo.


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ROMPER EL TECHO DE CRISTAL DE LAS MUJERES Y LOGRAR LA PARIDAD

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ara Berbel, especialista en políticas de igualdad, quiere luchar para romper el techo de cristal que no deja a las mujeres crecer profesionalmente ni ocupar puestos de responsabilidad. “A lo largo de la historia, la gran reivindicación de las mujeres ha sido tener la misma formación que los hombres y se decía que ellas no estaban en el mercado laboral al mismo nivel que ellos porque tenían menos formación. Ahora que la tienen, e incluso en un nivel más alto que los hombres, nos percatamos de que en los altos cargos directivos de las empresas solo hay un 16 % de mujeres. En la universidad, solo un 15 % de mujeres llega a ser catedrática y solo tenemos un 18 % de alcaldesas. Son cifras muy alejadas de la paridad que representaría tener a un 40 % de un sexo y un 60 % del otro.

¿Qué pasa? El techo de cristal que tienen las mujeres. ¿Las causas? Por un lado, la expectativa de la sociedad respecto de una mujer y la creencia de que las mujeres no son buenas en puestos de decisión. Una creencia social refutada por muchos estudios que concluyen que cuando las mujeres ocupan cargos directivos las empresas sacan mayores beneficios y son más rentables. Por otro lado, las propias mujeres, cuando tienen posibilidades de ocupar un puesto de dirección, renuncian o, si lo aceptan, se sienten terriblemente culpables porque creen que abandonan el hogar y que las relaciones de pareja se resentirán. Hasta un 40 % de los puestos de decisión ofrecidos a las mujeres son rechazados por ellas mismas. Pero se debe tener en cuenta otro aspecto: aunque las mujeres se han

¿Cómo se puede valorar si todas estas políticas están teniendo la respuesta que se quiere sobre el tejido social? No es fácil. Ahora iniciaremos un serio programa de evaluación de nuestras políticas para que sea muy importante saber cuáles de estas políticas y medidas están dando una respuesta y cuáles no, aunque a veces el resultado es colateral. ¡Me explico! Por ejemplo, en un plan de empleo a menudo lo más importante ha sido lograr “activar” a la persona. Las evaluaciones europeas muestran que la mejor política activa es la que incluye una orientación personalizada, específica y sostenida en el tiempo. Por eso estamos integrando los planes de empleo en un itinerario más amplio y que permita una atención y un acompañamiento sostenido para la persona. Tenemos, actualmente, 79.000 parados en Barcelona. La clave para empoderarlos es realizar un trabajo sociocomunitario que implique ir al territorio donde se encuentran y colaborar con las asociaciones. Llevar a cabo sesiones informativas y de sensibilización para que desde el principio se sientan ciudadanos de pleno derecho. Al final, el empoderamiento es una adquisición de derechos. La gente que viene a nosotros es, mayoritariamente, universitaria, y está bien que el Ayuntamiento de Barcelona les acoja, pero hay mucha gente

incorporado masivamente al trabajo remunerado, los hombres no lo han hecho en el trabajo no remunerado del hogar, así, ellas siguen siendo las principales responsables de las tareas domésticas y de los hijos. Esta dificultad

para conciliar vida laboral y personal es real y, por tanto, la conciliación horaria es fundamental para romper el techo de cristal. En Suecia, el 78 % de las mujeres directivas son madres y en el Estado español solo lo es el 45 %.

a la que le falta formación y no tiene recursos, y estos también nos necesitan. Para estas personas hemos puesto en marcha estos planes yendo donde se encuentran, para llevar a cabo una intervención sociocomunitaria. Todo ello ha supuesto, también, formar a nuestros equipos para que puedan trabajar con estos colectivos en cada territorio. Pero pensamos que es lo que necesita de nosotros ahora la ciudadanía de Barcelona. Y por eso Barcelona Activa se está adaptando para dárselo. Mucha gente viene a Barcelona Activa con una idea e intenta implantarla y hacerla rentable... ¿Hay mucho talento en Cataluña? ¡Y tanto! Pero este talento también se encuentra con muchas barreras para llegar a desarrollarse plenamente. En estos momentos, hay muchas personas de diferentes distritos de la ciudad que cada vez tienen más difícil el acceso a la universidad por el incremento de las tasas universitarias y los recortes en las ayudas. Y si esta gente joven no llega a poder acceder a los estudios ni a un trabajo, nos perderemos su talento. Debemos eliminar estas barreras creadas por la desigualdad social y estamos trabajando para lograrlo.

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MARCO LEGAL  

La Federació de Cooperatives de Treball de Catalunya trabaja para impulsar el papel de las cooperativas en la gestión de servicios públicos y favorecer la colaboración con las administraciones públicas, no solo para dar respuesta a las necesidades sociales, sino para posicionar, a la vez, los valores del modelo empresarial cooperativo como uno de los referentes en la contratación pública.

Cooperativas y contratación pública JOAN SEGARRA

Director de la Sectorial de Cooperatives de Iniciativa Social de la Federació de Cooperatives de Treball de Catalunya.

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os datos nos indican que una parte importante de la actividad empresarial de las cooperativas se centra en la gestión de servicios públicos, a partir de las diferentes modalidades de contratación y concertación. Este hecho global es especialmente significativo en sectores concretos como el de la atención a las personas. Últimamente, estamos asistiendo a una actualización y redefinición de los conceptos vinculados a la relación entre administraciones y gestores en la contratación pública. Por un lado, las nuevas formas y propuestas políticas proponen revisar el concepto clásico de cooperación pública-privada y trabajar a partir de lo que se ha llamado colaboración pública-social o, en algunos casos, colaboración públicacooperativa. Y, por otro, la influencia de algunas directivas europeas referidas a la materia están favoreciendo cierta reorientación de la contratación pública como herramienta para potenciar modelos empresariales y de gestión vinculados a la economía social. Estos últimos años, las cooperativas han realizado, en el marco de la Federació de Cooperatives de Treball de Catalunya, un importante esfuerzo para fortalecer todos los aspectos vinculados a esta cuestión. Presentamos en este artículo dos de las acciones más representativas, impulsadas con el doble objetivo de dar cumplimiento al objetivo misional de trabajar con las administraciones públicas para dar respuesta a las necesidades sociales y posicionar, a la vez, el modelo empresarial cooperativo como uno de los referentes en la contratación pública. ValorSocial.coop

Actualmente nadie pone en duda el valor diferencial de las cooperativas: un modelo empre-

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sarial que pone a la persona por encima del capital y que nos permite avanzar en la construcción de una economía más justa y solidaria. Pero, a la hora de argumentar y poner cifras a esta aportación de valor, muchas veces nos encontramos con que no disponemos de datos concretos: sabemos explicar qué hacemos y cómo lo hacemos, pero nos cuesta explicar lo que conseguimos. Para ello, la Federació de Cooperatives de Treball de Catalunya impulsó, en 2016, un proceso participativo destinado a crear un modelo que ayudara a medir el valor social de las cooperativas, su impacto social, económico y ambiental. Era el modo de demostrar a la sociedad que las cooperativas estamos multiplicando los recursos que recibimos, generando valor a todos nuestros grupos de interés: personas trabajadoras y socias, clientes, administraciones públicas, comunidad local y sociedad. El proceso impulsado por la Federació culminó con el diseño y la implantación de un sistema de cálculo del impacto de las cooperativas que

“Apostamos por un nuevo modelo de colaboración entre la Administración y el Tercer Sector que permita asegurar la calidad y la eficiencia de los servicios públicos de atención a las personas; un modelo basado en el diálogo y en la corresponsabilidad.”


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permite a todas las empresas federadas: • Conocer (identificar y medir) las actividades que estamos realizando y sus resultados: cambios que producen sobre los diferentes grupos de interés. • Comunicar dentro de la organización: cada persona de la organización contribuye a generar estos cambios aportando valor. • Demostrar y argumentar ante las administraciones e inversores que el dinero que aportan no son un gasto, sino una inversión (gestión responsable). • Explicarlo a la sociedad. Disponemos de un modelo propio y una plataforma en línea que permite que las cooperativas puedan realizar el seguimiento de los diversos indicadores, compararse a lo largo del tiempo y con entidades similares. Además, nos permite obtener información agregada del valor global que aportan las cooperativas de trabajo en Cataluña.

Pero más allá de la importancia que tiene esta herramienta para medir nuestro impacto social y retorno económico, entendemos que será importante para algunos aspectos esenciales muy relacionados con el papel de las cooperativas en la gestión de servicios públicos: • Para tener datos agregados de sector. La evaluación es una herramienta clave para incrementar la transparencia, la confianza y la eficiencia de las entidades. • Para generar confianza, de cara a la sociedad y los principales contratantes. • Para identificar ahorros y sinergias que las cooperativas aportan a la sociedad y que sean reconocidas por las administraciones contratantes. • Para diferenciarse de otros modelos mercantiles, en los que puede prevalecer la eficiencia económica. • Como estrategia ante el contexto actual, con ingresos decrecientes y necesidades sociales crecientes.

HACIA UN MODELO DE COLABORACIÓN PÚBLICA-SOCIAL EN LA PROVISIÓN DE SERVICIOS DE ATENCIÓN A LAS PERSONAS: VISIÓN Y PROPUESTAS DEL TERCER SECTOR

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ace más de veinte años que la Sectorial de Iniciativa Social de la Federació de Cooperatives de Treball de Catalunya decidió vehicular su tarea de incidencia de la mano de las otras entidades del Tercer Sector Social, participando activamente en las plataformas representativas y trabajando juntas en defensa de los intereses del sector de los servicios de atención a las personas. Uno de los aspectos estratégicos en esta incidencia es, desde hace algún tiempo, el de los modelos de colaboración pública-social, relación en la que el Tercer Sector se reivindica como aliado estratégico de las administraciones en este ámbito de actividad. Desde la premisa del “qué hacemos” y del “cómo lo hacemos”, la Confederació Empresarial del Tercer Sector ha elaborado el documento Cap a un model de col·laboració pública-social en la provisió de serveis d’atenció a les persones: visió i propostes del Tercer Sector, que quiere contribuir a visualizar y explicar, más y mejor, el valor de aportación de

las cooperativas de iniciativa social y las otras entidades del Tercer Sector. Qué hacemos está claro: gestionamos servicios, fundamentalmente de titularidad pública, en diferentes ámbitos de actividad, como el ocio educativo y sociocultural, la atención domiciliaria, la educación infantil, la intervención social con niños, jóvenes, familias y otros colectivos en riesgo de exclusión social, la discapacidad física, la discapacidad intelectual, la salud mental, las personas mayores o la atención precoz, entre otros. ¿Pero, cómo lo hacemos? Pues desde la no lucratividad y la reinversión de los beneficios en la mejora de los servicios y de la comunidad; con vocación de transformación social, potenciando un desarrollo económico y social sostenible. También desde una contrastada trayectoria, con organizaciones especializadas y profesionales altamente cualificados; con vocación de servicio público y, por tanto, desde la corresponsabilidad con la ciudadanía y la defensa de los derechos sociales. Trabajamos

con el compromiso de generar un empleo de calidad, equidad en la redistribución de la riqueza y promoción de un mercado laboral integrador; con demostrada capacidad de generar respuestas innovadoras a necesidades complejas, y con un claro compromiso con la acción comunitaria, arraigados en el territorio y trabajando en red. Este valor diferencial del Tercer Sector Social y la voluntad de no ser un proveedor más es lo que propone el documento. Apostamos por un nuevo modelo de colaboración entre la Administración y el Tercer Sector que permita asegurar la calidad y eficiencia de los servicios públicos de

atención a las personas; un modelo basado en el diálogo y la corresponsabilidad; un modelo que, de acuerdo con la legalidad, represente una alianza estratégica para lograr unos objetivos compartidos: garantizar que las actividades tienen un efecto positivo en la vida de las personas, asegurar la eficiencia de los recursos públicos y potenciar el retorno económico y social de la inversión. Un documento, en resumen, que quiere convertirse en una propuesta a nuestro Govern y a los ayuntamientos para construir juntos un modelo catalán de colaboración en la gestión de los servicios a las personas.

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SOCIEDAD  

En el Estado español, en los últimos años, hay más de 100 empresas que se han transformado en cooperativa; 23 en Cataluña desde 2009. Según un informe del CECOP (Confederación Europea de Cooperativas activas dentro de la industria y los servicios), el 50 % de las reconversiones industriales de empresas en cooperativas que se han producido en Europa han tenido lugar en España. El programa europeo Saving Jobs! tiene como objetivo la transferencia de esta experiencia a otros países europeos como Reino Unido, Polonia y Dinamarca.

La transformación en cooperativa, exportada a Europa El programa Saving Jobs! propone trasladar a Europa la experiencia de las transformaciones en cooperativa en el Estado español Texto SÍLVIA DÍEZ

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odo empezó cuando salió una convocatoria europea para proyectos del ámbito del cooperativismo y la economía social. La convocatoria preveía una línea de trabajo para la transformación de empresas de diversas formas jurídicas en cooperativa. “Era un tema en el que hacía tiempo que estábamos trabajando y cuando vimos que COCETA se presentaba le pedimos sumarnos a ella”, explica Víctor Galmés, gestor de proyectos de la Federació de Cooperatives de Treball de Catalunya. Ahora, el programa europeo Saving Jobs!, en el que la Federació de Cooperatives de Treball de Catalunya participa activamente, junto con cinco organizaciones de la economía social, coordinadas por la Confederación Española de Cooperativas de Trabajo, ya está en marcha. Después de diferentes reuniones —la primera en Manchester en septiembre de 2016— con los delegados de las organizaciones europeas (la Co-operatives UK, del Reino Unido; la Kooperationen, de Dinamarca; y la NAUWC, de Polonia), las entidades participantes del Estado español se han distribuido las áreas a analizar.

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Así, la Federació de Cooperatives de Treball de Catalunya, la Unión de Cooperativas de Trabajo de la Región de Murcia (UCOMUR), la Asociación Navarra de Empresas Laborales (ANEL), la Federación Valenciana de Cooperativas de Trabajo Asociado (FEVECTA) y la Federación Andaluza de Empresas Cooperativas de Trabajo

En Cataluña hemos pasado por varios momentos históricos en que hemos tenido la inmensa necesidad de emprender esta transformación empresarial. Será muy bueno estandarizar lo que se ha ido haciendo. La FCTC cuenta con una metodología de trabajo para hacer una diagnosis sólida.


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Asociado (FAECTA) recopilarán cada una las experiencias vividas en sus territorios, datos, información y reflexiones que luego pondrán en común. Este trabajo debe permitir crear una guía y realizar una acción formativa sobre lo que representa la transformación en cooperativa de una empresa en bancarrota o sin sucesión, con el fin de salvar los puestos de trabajo. A partir de aquí, esta experiencia se traspasará a los representantes de las organizaciones del Reino Unido, Polonia y Dinamarca, así como a las autoridades locales europeas, a través de la Red Europea de Ciudades y Regiones para la Economía Social (REVES). Una línea de futuro

“CECOP comprendió que la transformación de empresas mercantiles en cooperativas es una de las líneas de acción de futuro en Europa. De aquí que confiara en COCETA, dada su experiencia. Cataluña ha vivido la conversión de empresas emblemáticas que han dejado de ser empresas mercantiles para transformarse en cooperativas y salvar los puestos de trabajo, como es el caso de

Inoxcrom. En Valencia y en Murcia también hay muchas empresas que han logrado esta transformación. En nuestro país hay ejemplos que pueden contribuir a construir un proyecto que permita profundizar más en el conocimiento de esta situación en España y analizar las dificultades que el propio Gobierno español plantea para la transformación de empresas mercantiles en cooperativa”, explica Juan Antonio Pedreño, presidente de COCETA. “En Cataluña hemos pasado por varios momentos históricos, en los que hemos tenido la inmensa necesidad de emprender esta transformación empresarial. Será muy positivo estandarizar lo que se ha ido haciendo. La Federació de Cooperatives de Treball de Catalunya cuenta con una metodología de trabajo para hacer una diagnosis sólida, así como mucha información que ahora hemos tenido la oportunidad de organizar en el marco del proyecto Saving Jobs! y que nos servirá para crear un modelo que podremos aplicar. Con este modelo veremos más claras las fases a tener en cuenta en una transformación, ya sea porque la empresa pasa por dificultades

Participantes en la reunión de Manchester para arrancar el proyecto europeo Saving Jobs!

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Dos de las reuniones celebradas durante el encuentro en Murcia de entidades participantes en el proyecto Saving Jobs, en el que se pudieron conocer experiencias de transformaciones empresariales en cooperativa.

económicas, o bien porque el empresario se jubila o, simplemente, porque los empresarios quieren compartir su negocio con los trabajadores. A partir de aquí, pondremos en común lo que se ha hecho en las diversas comunidades autónomas y exportaremos el conocimiento a otros países de la Unión Europea donde se trabaja el cooperativismo, pero no tienen tanto conocimiento de la transformación de mercantil a cooperativa”, precisa Víctor Galmés, de la Federació de Cooperatives de Treball de Catalunya. “Cada territorio ha trabajado una fase concreta: o bien la identificación de los factores que llevan al fracaso empresarial o bien la identificación de elementos que favorecen la cooperación en cada proyecto. Y otros han trabajado sobre financiación. Contaremos con un instrumento muy valioso por su solidez, ya que habrá sido muy contrastado. Los territorios implicados en este programa compartimos experiencias difíciles, con una exhaustiva documentación de los procedimientos llevados a cabo con éxito, lo que nos ayuda a aprender muchísimo unos de los otros. Pero, a la vez, el programa nos obliga a configurar un protocolo de abordaje compartido y consensuado entre los territorios”, detalla Paloma Tarazona, directora de FEVECTA, la federación valenciana de cooperativas de trabajo. La importancia de una diagnosis a tiempo

Durante esta crisis, según datos del Ministerio de Empleo, las cooperativas de trabajo han destruido 12 puntos menos de ocupación que otros sectores empresariales. coop 2017

La Federació de Cooperatives de Treball de Catalunya se ha centrado en la parte de diagnosis, es decir, en los factores que se deben tener en cuenta antes de iniciar un proceso de transformación, una parte fundamental del cambio. “Un gran problema es que a menudo se llega demasiado tarde para poder emprender el proceso de transformación, porque cuando legalmente la empresa ha entrado en un concurso de acreedores, por ley, ya no son los trabajadores los primeros que tienen derecho a hacer su propuesta. Pasan por delante los bancos, los proveedores y los acreedores. Es decir, los trabajadores son los últimos. Por ello, es muy importante identifi-


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n abril de 2017 se inicia la segunda fase del programa Saving Jobs!, que durará hasta octubre, un tiempo en que cada entidad participante impartirá una formación en un país de Europa. La Federació de Cooperatives de Treball de Catalunya se desplazará a Cracovia (Polonia). FEVECTA irá a Manchester (Inglaterra), UCOMUR viaja a Dinamarca y Reino Unido, FAECTA también irá a Polonia y ANEL, a Dinamarca. Inglaterra, un país pionero en el mundo del cooperativismo, no se ha dedicado tan específicamente a crear empleo. “En los países del norte de Europa no hay tantas cooperativas de trabajo. Todo el sur de Europa tiene un modelo cooperativo muy diferente al del norte, entre otras cosas porque en el sur se está trabajando de forma muy intensiva en la

creación de lugares de trabajo. España, Italia, Portugal y también Francia, aunque, en menor medida, son los países de Europa donde hay más cooperativas de trabajo asociado. Pero, concretamente España, según un informe del CECOP, es el país donde se ha producido el 50 % de las reconversiones industriales de empresas en cooperativas que han tenido lugar en Europa. Los demás países europeos encuentran muy interesante nuestra experiencia y queremos llegar a comprender qué hemos hecho para conseguirlo”, explica Juan Antonio Pedreño, presidente de COCETA, la organización que agrupa a las diversas federaciones de cooperativas en el Estado español. “Con la crisis encontramos a estos países muy sensibilizados hacia este sector.

car a las empresas en situación de riesgo antes de que entren en un concurso de acreedores. Estamos en contacto con ayuntamientos y otras entidades que nos pueden ayudar a detectar a estas empresas, para ayudarlas y ver si la solución puede ser convertirse en una cooperativa. Otra línea de trabajo será facilitar que en la ley concursal se pueda incorporar esta opción”, explica Víctor Galmés. “En un pueblo de pocos habitantes, el hecho de que una empresa que da trabajo a 25 familias cierre se convierte en un drama. Recuperarla y que se mantengan estos puestos de trabajo supone un respiro, porque no solo estamos hablando de estas 25 familias, sino también del trabajo indirecto que la propia empresa genera en el territorio. La transformación de una empresa mercantil en una cooperativa es una gran red de contención. Durante esta crisis, según datos del Ministerio de Empleo, las cooperativas de trabajo han destruido 12 puntos menos de empleo que otros sectores empresariales. Y ello se explica por el compromiso de la persona con su proyecto empresarial. En conjunto, la economía social española ha creado 190.000 puestos de trabajo y más de 31.000 empresas en estos últimos cinco años, y eso se ha logrado gracias al conocimiento de este modelo”, afirma Juan Antonio Pedreño.

Maciek Pelc / FreeImages

LLEVAMOS NUESTRA EXPERIENCIA A EUROPA

Hay mucho interés entre la generación de jóvenes, que ven al cooperativismo como una alternativa, porque está claro que vincula la cuestión social con la económica. En Holanda, por ejemplo, hay una gran receptividad entre la población joven, precisamente por el componente social que ofrece esta alternativa”,

dice Paloma Tarazona. “No se descarta que puedan asistir a las formaciones personas que directamente quieran transformar su empresa en cooperativa, la idea inicial es plantear una formación dirigida a formadores que luego tendrán que diseñar las líneas de transformación en su país”, afirma Víctor Galmés.

COMPROMÍS ARC IRIS

1R COMPROMÍS INTEGRAL, UNA COOPERATIVA

2N COMPROMÍS INTEGRAL,

EXPERTA EN COOPERATIVES

4T COMPROMÍS INTEGRAL amb les COOPERATIVES FEDERADES

6È COMPROMÍS INTEGRAL amb el PENSAMENT COOPERATIU

3R COMPROMÍS INTEGRAL amb les COOPERATIVES DE NOVA CREACIÓ

5È COMPROMÍS INTEGRAL amb el MERCAT SOCIAL

7È COMPROMÍS INTEGRAL amb els PRINCIPIS COOPERATIUS I LA TRANSPARÈNCIA

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INTERNACIONAL  

En los últimos años se han implementado en el Reino Unido las community shares o acciones comunitarias, un modelo de financiación impulsado por Co-operatives UK, en el que la gente se implica porque cree que la actividad de la empresa supondrá una mejora para la comunidad.

Las acciones comunitarias, un nuevo sistema de financiación para el ámbito cooperativo

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Una instalación de paneles solares, en una zona desfavorecida del centro de Inglaterra, gracias a las community shares. Imagen cedida por la cooperativa Chase Community Solar.

Texto FERNANDA ADÁN

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hase Community Solar (CCS) es una cooperativa del centro de Inglaterra, concretamente del distrito de Cannock Chase, dedicada a la instalación y el mantenimiento de placas solares. A finales de 2014, la cooperativa, con el apoyo del ayuntamiento local, lanzó un reto: conseguir 370.000 libras esterlinas (431.000 €, aproximadamente) para instalar placas solares en viviendas de protección oficial de un barrio desfavorecido. El objetivo se más que duplicó y se recaudaron 782.500 libras esterlinas (912.000 € aprox.). Para conseguir este capital, Chase Community Solar utilizó un sistema de financiación colectiva cada vez más popular en el Reino Unido: las community shares, que en español podríamos traduciro como acciones comunitarias. Si en los últimos años hemos visto crecer las plataformas de financiación en masa o crowdfunding para conseguir capital para filmar una película, escribir un libro o montar una exposición, por citar solo algunos ejemplos, un planteamiento similar se está poniendo en práctica desde hace unos años en el ámbito cooperativo u otras sociedades con finalidades sociales. De hecho, las acciones comunitarias o community shares no dejan de ser un tipo de financiación en masa, pero, como su nombre indica, también son acciones y, por tanto, al invertir en un proyecto de este tipo nos convertimos en accionistas y, así, en copropietarios de la empesa. Si, además, esta empresa es una cooperativa, pasamos a ser socios. En el caso de Chase Community Solar, el capital se consiguió gracias a las aportaciones de 188 personas. La inversión mínima debían ser 100 libras y la máxima de 100.000. Durante los cuatro primeros años no se puede recuperar el dinero invertido, pero los socios empezaron a cobrar intereses en marzo de 2016, un año y unos meses después del inicio del proyecto.

La granja biodinámica Stockwood se puso en marcha en 2013 gracias a la colaboración de 144 socios. Imagen cedida por Stockwood.

La instalación de los paneles solares ha reducido la factura de la luz entre 100 y 200 libras anuales a cada vivienda, en un barrio donde la mayoría de la población son personas jubiladas o con bajos ingresos. Además, se prevé que las emisiones de CO2 disminuyan entre 176 y 335 toneladas al año. Así, las ganancias son por partida doble: sociales y medioambientales. Acciones al alza

Las community shares o acciones comunitarias son una iniciativa promovida por Co-operatives UK, la entidad que impulsa las miles de cooperativas del Reino Unido. Las acciones comunitarias se utilizan para proyectos muy diversos. Hay ejemplos destacables como la construcción de una destilería artesanal en las Tierras Altas de Escocia, la financiación de un club de fútbol semiprofesional en Manchester, la recuperación de un pub histórico en la ciudad de Bath, la instalación de fibra óptica de banda ancha en comunidades rurales... La lista es muy variada: guarderías, pequeños comercios, centros deportivos, mantenimiento de patrimonio urbanístico... y, sobre todo, iniciativas vinculadas a las energías renovables. El último estudio sobre el tema muestra que desde 2009 hasta 2014 se publicaron 246 propuestas de acciones comunitarias. Durante el período que comprende los seis años anteriores (2003-2008) no se llegó ni a 30. El crecimiento del mercado de las acciones comunitarias está fuera de dudas. No es raro que este tipo de iniciativa tomara impulso después de la crisis internacional de 2008. El grifo del crédito bancario se cerró y las ayudas públicas cayeron en picado. Cooperativas, pequeños negocios, organizaciones no guber-

Este tipo de proyectos necesitan miembros activos que se impliquen en el negocio a medio y largo plazo. coop 2017


70 móncooperatiu coop Algunos socios y empleados del pub The Bell Inn mostrando su prospecto de acciones comunitarias. Imagen cedida por The Bell Inn.

namentales, etc. vieron peligrar su existencia y tuvieron que buscar nuevas vías de financiación. Cómo funcionan

Las acciones comunitarias solo se pueden emitir a través o bien de cooperativas o bien de sociedades que busquen el beneficio de la comunidad. Todos los inversores se convierten en socios, independientemente de la cantidad de dinero que hayan aportado, y todos disponen de un voto para hacer oír su voz en las asambleas. En este sentido, hacerse accionista supone una cierta implicación en la empresa. Desde Co-operatives UK se enfatiza en que “este tipo de proyectos necesitan miembros activos” que asistan a las reuniones anuales, participen en las votaciones, sugieran mejoras, etc. Obviamente, cada proyecto tiene su idiosincrasia, pero en la mayoría de los casos no se trata de poner un dinero y olvidarse, sino de implicarse para que a medio y largo plazo el proyecto tenga continuidad. Como los socios tienen perfiles profesionales y habilidades muy diferentes, todos pueden aportar su granito de arena. En el caso británico, la cantidad máxima legal que una persona puede invertir es de 100.000 libras, aunque las cooperativas pequeñas pueden reducir esta cifra para evitar caer en manos de unos pocos inversores grandes. También es la misma empresa o sociedad la que establece en cada caso la cantidad mínima de inversión.

Las acciones comunitarias se diferencian de las convencionales en varios aspectos. Por un lado, en el hecho de que no se pueden vender a otra persona. En cualquier caso, si la empresa va bien, se devolverá el dinero de la inversión después del tiempo y con las condiciones que se estipulen. Por otro, las acciones comunitarias nunca incrementan su valor y, por contra, si el negocio no genera suficientes beneficios, sí que pueden disminuir. Esta norma evita que algunos miembros ganen dinero cerrando o vendiendo la empresa. Y con este grado de riesgo, donde perder dinero parece mucho más fácil que ganarlo, ¿qué lleva a la gente a invertir en estas acciones comunitarias? Pues, básicamente, la firme creencia de que aquel negocio ofrecerá un servicio, un producto o unas instalaciones que, de algún modo, mejorarán la vida de la comunidad. La motivación de los 2.000 inversores del club de fútbol United de Manchester era que fueran los propios seguidores quienes gestionaran el club, y no algún gran inversor interesado, sobre todo, en hacer negocio. Y si 536 personas en Bath fueron capaces de reunir 750.000 libras para reabrir el pub The Bell In, no lo hicieron para invertir dinero en un negocio provechoso, sino para recuperar un espacio histórico de la ciudad y seguir reuniéndose allí con amigos y vecinos para charlar un rato, escuchar buena música y quizá seguir arreglando un poco el mundo poniendo en marcha proyectos como estos. Un instrumento asesor

Las acciones comunitarias están exentas de los requerimientos rigurosos a los que se someten las acciones públicas. Y eso tiene ventajas, pero también inconvenientes. coop 2017

Ante el incremento de las acciones comunitarias, en 2012 se creó la Community Shares Unit (CSU), una entidad que asesora a cooperativas y otras entidades con finalidades sociales para diseñar el lanzamiento de su proyecto y conseguir este tipo de financiación en masa. La CSU también ha creado un código de buenas prácticas y en 2015 una marca de calidad, la Community Shares Standard Mark, que se otorga a aquellas empresas que sigan este código de buenas prácticas. Podéis encontrar sus propuestas en la plataforma Microgenius (http://communityshares.org.uk/share-offers/ microgenius).


71 INTERNACIONAL

El objetivo de la CSU es que tanto las empresas y las sociedades como los accionistas tengan muy claros los derechos y las obligaciones de cada parte. Eso implica que la documentación sea comprensible; el plan de negocios, conciso y muestra la viabilidad del negocio. El inversor debe tener acceso a las diferentes partidas a las que se destinará el dinero y a un documento donde se deberán explicar los riesgos potenciales, pero también los beneficios que su actividad aportará a la comunidad. De todos modos, se debe remarcar que la CSU no tiene ninguna responsabilidad legal sobre el éxito o el fracaso del proyecto. La marca de calidad sirve para corroborar que la empresa está siguiendo el código de buenas prácticas, pero no garantiza que la inversión esté exenta de riesgos. Y este es uno de los puntos más cuestionados respecto a las acciones comunitarias: ¿están los inversores lo bastante protegidos? Las acciones comunitarias están exentas de los requerimientos rigurosos a los que se someten las acciones públicas. Y eso tiene ventajas, pero también inconvenientes. La parte positiva es que se ahorran obstáculos burocráticos que a menudo requieren abogados y asesores fiscales, con el consiguiente encarecimiento y dilación del proyecto, que probablemente dinamitarían este tipo de iniciativas. Pero tampoco puede desestimarse que hay cierto vacío legal y que ningún ente se responsabiliza cuando las cosas no se hacen cómo deberían hacerse. Con el tiempo, se verá si los mecanismos existentes son suficientes para evitar los fraudes o, incluso, proyectos poco consistentes. ¿Es extrapolable este modelo a Cataluña?

Desde la red Financoop y la Fundació Seira se está investigando si este modelo de financiación y otros que se utilizan en el ámbito cooperativo son importables a Cataluña. Financoop es una plataforma de encuentro de instituciones, públicas y privadas, que promueven e impulsan la mejora de las condicio-

nes en el acceso al capital y a los servicios financieros de las empresas y la economía social. Por su lado, la Fundació Seira se dedica a la innovación y proyección del cooperativismo y entre sus funciones está impulsar y coordinar Financoop. El pasado diciembre se inició una investigación sobre diferentes instrumentos de inversión en empresas de economía social, dentro de las cuales encontramos las acciones comunitarias. Joana Gómez, directora de la Fundació Seira, nos cuenta que en Cataluña el 90 % del crédito a las empresas proviene de los bancos, mientras que en el conjunto de la Unión Europea es del 70 % y en Estados Unidos, del 50 %. En el ámbito cooperativo los porcentajes del crédito bancario se incrementan. “La crisis económica nos hizo darnos cuenta de que no podemos ser tan dependientes del crédito bancario, que debemos estudiar otras vías de financiación y de inversión”, explica Joana Gómez. Por eso están investigando otros modelos de la Unión Europea y también de Estados Unidos y Canadá. Los resultados de este estudio se presentarán el próximo mes de mayo en el marco de la jornada Financoop, un punto de encuentro del ecosistema financiero cooperativo de la economía social a escala internacional. En este contexto, se darán a conocer los resultados del estudio y se plantearán las probabilidades de éxito de las acciones comunitarias y otros modelos en el contexto catalán.

A pesar de los riesgos que comportan desde el punto de vista de inversión, las acciones comunitarias no han dejado de crecer desde 2008.

LA COMMUNITY SHARES UNIT (CSU) EN CIFRAS

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os estudios llevados a cabo por la CSU muestran que entre 2009 y 2014 ―los últimos cinco años de los que se tienen estudios― la inversión total en proyectos de acciones comunitarias fue de 60 millones de libras esterlinas y de 20 millones si nos centramos en el 2014. Eso supone un 10 % de la inversión total durante estos cinco años en el Reino Unido. El capital logrado oscila entre las 20.000 libras y los dos millones de libras, esta última cifra destinada al club de fútbol de Manchester. De media se recaudan 200.000 libras. Entre 2009 y 2014 más de 60.000 personas han sido accionistas comunitarias y,

por tanto, se han convertido en socias de alguna de estas cooperativas o sociedades. La mayoría era la primera vez que invertían en un negocio. Al preguntarles cuál había sido la principal motivación para hacerlo, la inmensa mayoría respondió ‘los beneficios que ese proyecto podía traer a la comunidad’. De hecho, el 62 % de los entrevistados tenían alguna conexión personal con la empresa u organización en la que habían invertido. Asimismo, un 74 % afirmó que tenían claros los riesgos económicos que la inversión suponía. Por sectores, las acciones comunitarias se han destinado a las siguientes áreas: energías renovables, pequeños comer-

cios, pubs y destilerías, comida y granjas, mantenimiento y restauración de edificios y zonas urbanas e instalaciones y actividades deportivas. Las inversiones en renovables suponen el 70 % del total de capital de las acciones comunitarias y, sobre todo, se centran en la energía solar, la eólica y la hidráulica. La media de este tipo de proyectos es de 6.000.000 de libras. Las acciones comunitarias

han sido también el principal impulsor del modelo cooperativo en el Reino Unido. Estas cifras están publicadas por la Community Shares Unit y se han llevado a cabo con la colaboración de la Universidad de Cambridge, la Manchester Bussines School (Escuela de Negocios de Manchester) y Nesta, una organización, también del Reino Unido, dedicada a difundir ideas que puedan servir para mejorar el mundo.


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DIRECTORIO DE COOPERATIVAS FEDERADAS    

Punto de encuentro de cooperativas de todos los sectores de actividad que formamos parte de la Federació de Cooperatives de Treball de Catalunya (FCTC) con el objetivo de comprar y vender productos o servicios entre empresas que compartimos una misma forma de entender el trabajo, la economía y la sociedad. Si deseas comprar, accede a más proveedores, productos y servicios disminuyendo los tiempos de búsqueda de información.

Si deseas vender, incrementa los clientes poten­ciales y las oportunidades de negocio disminuyendo los costes de gestión comercial.

El Directorio de cooperativas federadas se renueva continuamente. Puedes consultar su versión actualizada en su versión digital:  http://www.cooperativestreball.coop/cooperatives ÍNDICE DE SECTORES

Agricultura-ganadería 73 Comercio-venta Alimentación 73 Otros 73 Comercio justo-ecológico  74 Librerías-papelerías-música 74 Pequeñas reparaciones  74 Regalo-hogar 74 Comunicación-diseño Audiovisuales 74 Comunicación 74 Diseño gráfico  74 Edición 74 Multimedia 75 Construcción Otros servicios relacionados  75 Aluminio-vidrio 75 Electricidad-calefacción-aire-gas-agua 75 Carpintería 75 Promotores de construcción  75 Reformas-construcción 75 Revestimientos-acabados 75

Cooperativas de iniciativa social

Agricultura-ganadería

Agritècnia www.agritecnia.cat Explotación de fincas rústicas para producir cereales y forrajes. Térmens Central Parc del Baix Llobregat http://centralparc.cat Producción y comercialización de verduras y hortalizas ecológicas, recuperación de espacios en desuso e inserción sociolaboral de personas en riesgo de exclusión social a través de la formación y la creación de lugares de trabajo. Sant Boi de Llobregat Conreu Sereny www.conreusereny.cat Producción y venta de frutas y verduras ecológicas. Formación, cursos y talleres con agroecología. Badalona FEM Ecologia de Muntanya al Polell www.polellmontseny.com Albergue de juventud, producción y venta de productos agrícolas y forestales, trabajos con tracción

Distribución-transporte Mensajería 75 Transporte mercancías  75 Transporte sanitario  75 Transporte viajeros  75 Educación Autoescuelas 75 Centros formación  75 Escuelas-guarderías 76 Energías renovables 76 Espectáculos Compañías 76 Servicios técnicos  76 Hostelería Bares-restaurantes 76 Casas colonias-otros  77 Comida para colectividades  77 Industria Alimentaria 77 Artes gráficas  77 Eléctrica-electrónica 77 Manipulados 77 Manipulados y retráctil  77 Metal 77 Muebles-madera 78 Textil 78 Textil: confección  78

animal (equinos), servicios forestales. Sant Pere de Vilamajor Granja Rosinach Avicultura. Granja de huevos. Juneda

La Garbiana www.lagarbiana.cat Agricultura ecológica. Elaboración de harinas ecológicas con molino de piedra. Producción de cereales, legumbres y huerto. Tarroja de Segarra L’Olivera www.olivera.org Promoción social: actividades agrícolas. Actividades agroalimentarias. Actividades artesanales y de calidad: aceitunas arbequinas, vinos y aceite. Vallbona de les Monges Mas Graner Explotación comunitaria de la tierra. Aprovechamiento de ganado, modernización de las explotaciones agrarias, crianza y elaboración de producto porcino. Ganaderos. Santpedor Pecuarius Cría de ganado porcino. Sant Miquel de Campmajor

Tarpuna www.tarpunacoop.org Acción social. Promueve proyectos con fines sociales y ambientales. Barcelona Comercio-venta: alimentación

Abundantia Horno de pan con degustación 100 % ecológica denominada tabló vivant. Barcelona Agrícola Lesgines Viticultores DO Montsant. Ginestar Comandant Elaboración y venta de cerveza artesana. El Cafè del Forner Venta de productos de panadería y pastelería para la hostelería, para servicios de comidas y eventos. Torredembarra

Informática 78 Inmobiliaria 78 Mecánica-automoción Reparación-venta de maquinaria  78 Talleres mecánicos  78 Servicios a empresas y particulares Otros 78 Seguros 79 Asesorías-gestorías 79 Consultorías técnicas  79 Estética-belleza 80 Servicios de jardinería  80 Servicios de limpieza  80 Servicios de limpieza: cocina-catering  80 Servicios de seguridad  80 Servicios de atención a las personas Ayuda a domicilio  80 Atención psicopedagógica  80 Inserción social-laboral  81 Salud 81 Servicios inmobiliarios Administradores de fincas  81 Servicios socioculturales Actividades culturales  81 Actividades educativas-ocio  82 Educación ambiental  82

Frescoop http://frescoop.coop Distribución alimentaria y gestión de cocinas. Barcelona

Anima Quarz www.animaquarz.com Distribución de instrumentos musicales. Porqueres

Ninkasi www.ninkasi.cat Cerveza ecológica y autóctona Puig-reig

Biciclot www.biciclot.net Fomentar y educar en el uso de la bicicleta. Comercio de recambios, accesorios y bicicletas. Reparación y alquiler de bicicletas. Monitores de tiempo libre y para escuelas. Barcelona

Sabor Afegit www.bvegetables.com Snacks ecológicos elaborados de forma artesanal. Sant Cugat del Vallès Ya Distribuciones http://sites.amarillasinternet.com/ yadistribuciones Venta y distribución de productos alimentarios latinos frescos y congelados. L’Hospitalet de Llobregat Comercio-venta: otros

Ad + Medical www.admasmedical.es Comercio al detalle de artículos dentales. Barcelona

Centro Canino Top Dog (centre Caní La Masia) www.rclamasia.com Adiestramiento y otros servicios de atención a animales domésticos. Residencia canina y felina. Mataró Ceresnatural www.ceresnatural.cat Alimentación biológica y consciente, con productos exclusivos de proximidad. Soluciones terapéuticas complementarias. Barcelona Copisteria El Punt www.el-punt.com Comunicadores gráficos, impresión, diseño, rotulación. Mollet del Vallès

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Corval http://juguettos.com Venta al detalle de juguetes. Olesa de Montserrat Equimar, Equipaments Oficina Maresme www.equimar.com Venta y servicio técnico de máquinas y mobiliario de oficina. Mataró Fentpaís www.fentpais.cat Comercialización de experiencias turísticas en Cataluña. Cajas regalo de experiencias en pequeño formato para conocer el país de forma auténtica y respetuosa. Manresa Fish On Fabricación y comercio al por mayor y detalle: artículos de deporte, vehículos fluviales y marítimos de vela, motor y deportivos. Por correo. Catálogo de productos varios. Especialidad en pesca deportiva. Olesa de Montserrat Gatuari, Sccl www.gatuari.cat Bienestar animal. Espacio de convivencia con gatos de un perfil determinado para aumentar las posibilidades de adopción e impartir talleres, charlas... para concienciar al público y ampliar conocimientos. Barcelona Manresana de Serveis amb Bicicleta www.mbici.cat Servicios en bicicleta. Rutas turísticas guiadas, actividades educativas, alquiler, venta de bicicletas eléctricas, mensajería y transporte, aulas-taller. Manresa Mercafer www.mercafer.com Venta al detalle fuera de un establecimiento fijo (mercados y ferias). Sabadell Musicom Academia musical y comercio de instrumentos. Grabación y edición musical, servicio técnico. Girona Novacer www.novacer.cat Comercialización y venta de hierros y acero. L’Hospitalet de Llobregat Patchcat Tienda patchwork, manualidades, clases y talleres. Barcelona Servicades http://servicades.com Comercio al mayor de chatarra. Barcelona Sis Farma www.sis-farma.com Distribución de productos farmacéuticos. Sant Andreu de la Barca Comercio-venta: justo-ecológico

Alternativa 3 www.alternativa3.com Comercialización de productos de comercio justo y alternativos. Terrassa

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Femmefleur www.femmefleur.net Comercio en línea de productos de uso cotidiano y larga duración destinados a las mujeres. Barcelona

La Gralla www.llibrerialagralla.cat Venta de libros al detalle, música, vídeo y papelería. Granollers

Formatgeria Del Miracle Obrador de quesos (productos lácteos). Riner

Comercio-venta: pequeñas reparaciones

Kviures Aliments www.kviures.com Servicio de venta y distribución de productos ecológicos y de proximidad para hoteles, restaurantes y colectividades. Barcelona Mengem Osona www.mengemosona.com Red de venta de productores locales y ecológicos. Vic Món Verd www.monverd.net Distribución de productos ecológicos. Miembro de la Coordinadora Antitransgénicos. Apoyo y asesoramiento a la Coordinadora Estatal y Catalana de Asociaciones y Cooperativas Consumidoras de Productos Ecológicos. Polinyà N’klôwô www.nklowo.com Comercialización de ropa de cama y del hogar y servicios asociados. Barcelona Comercio-venta: librerías-papelerías-música

Barsat Reparación y venta de electrodomésticos. L’Hospitalet de Llobregat Copelectro www.copelectro.com Reparación de electrodomésticos y venta de recambios. Manresa Indelsit www.indelsit.com Servicio técnico oficial del fabricante de electrodomésticos de línea blanca Indelsit y Ariston. Barcelona Comercio-venta: regalos-hogar

Moltacte www.moltacte.com Tiendas outlet de primeras marcas de moda de mujer e infantil. Inserción laboral de personas con un trastorno mental severo. Manresa Comunicación-diseño: audiovisuales

Acció Cultural de Barcelona www.acciocultural.org Librería. Venta y edición de libros y música. Barcelona Alfa...omega Papelería y librería: encuadernación de todo tipo (se arreglan libros), revelado fotográfico, fotocopias y plastificación, carpetas a medida; imprenta. Sant Joan Despí Buc de Llibres www.bucdellibres.cat Venta de libros y servicios culturales. Mataró El Llibre Venta de libros, revistas, prensa y objetos de escritorio. Montcada i Reixac Els Nou Rals www.elsnourals.cat Venta de libros, juguete pedagógico y organización de talleres culturales. Viladecans La Caníbal www.lacanibal.net Librería-centro sociocultural, especializado en humanidades y pensamiento crítico. Barcelona La Ciutat Invisible www.laciutatinvisible.coop Creación y difusión de contenidos imaginarios críticos vinculados a la transformación social, la economía cooperativa y los movimientos populares urbanos. Barcelona

Batabat www.batabat.cat Producción audiovisual de programas, documentales... Barcelona Looky Produccions www.lookyproduccions.com Productora de audiovisuales. Barcelona Oop! www.oop-coop.cc Agencia de comunicación integral. Ofrecemos servicios de comunicación en y fuera de línea para empresas y entidades. Barcelona Primitive Films www.primitivefilms.es Producción cinematográfica, audiovisual y multimedia. Producimos documentales a través del sello Primitive Films, y ficción a través de Niu d’Indi; ofrecemos servicios audiovisuales a través de Compacto, y hemos comenzado a hacer juegos móviles con Apptivisme. Barcelona Comunicación-diseño: comunicación

Ample-24 www.ample24.com Medios de comunicación (prensa, radio, TV). Publicidad. Arenys de Mar

Crític www.sentitcritic.cat Edición y publicación de contenidos periodísticos, así como la comunicación en cualquier medio o formato. Barcelona Cultura 03 www.cultura03.com Grupo cooperativo que ofrece servicios integrales a la industria cultural y de la comunicación. Barcelona Dies d’Agost http://diesdagost.cat/tag/cooperativa Cooperativa de comunicación que da servicio prioritariamente a la economía social y solidaria, tercer sector, producto cultural, ecológico y de proximidad. Desde finales de 2016 editamos un diario digital. Vic Esplugues Televisió www.llobregat.tv Emisiones de televisión local. Esplugues de Llobregat La Fura Continguts http://www.facebook.com/ lafuranova/ Edición de una publicación gratuita del Penedès. Vilafranca del Penedès L’Avenir www.elcugatenc.cat Medio de comunicación digital local. Tiene como objetivo defender el derecho a la información a través de 3 ejes: la difusión, la información y la formación. Charlas alrededor de la información alternativa y talleres/cursos para apoderar a la ciudadanía respecto a la información. Sant Cugat del Vallès Malarrassa www.malarrassa.cat Edición de un periódico independiente y gratuito, y de una página web con noticias locales de Terrassa. Terrassa Rel www.rel.cat Productora audiovisual que también ofrece servicios comunicativos a sus clientes: desde la gestión íntegra de la comunicación empresarial hasta la gestión de redes sociales. Creación de vídeos para las empresas. Figueres Serveis Associats de Comunicació Servicios de comunicación impresa y digital. www.comcom.cat Barcelona Comunicación-diseño: diseño gráfico

L’apòstrof www.apostrof.coop Servicios de comunicación social y de ecodiseño. Cooperativa formada por profesionales del periodismo, las nuevas tecnologías, el diseño gráfico, la edición y los idiomas. Barcelona

Comunicación-diseño: edición

Alternativas Económicas www.alternativaseconomicas. coop Editorial. Revista que explica la economía de forma sencilla, con rigor e independencia del poder político y económico. Barcelona Ara Llibres www.arallibres.cat Producción editorial; gestión integral de proyectos editoriales. Barcelona Blank www.blank.coop Diseño gráfico global y comunicación visual. Sant Cugat del Vallès Contrapunt www.contrapunt.cat Edición de prensa en papel y digital de proximidad (ámbito del Vallès Oriental) y servicios integrales de comunicación. Mollet del Vallès Cultura 21 www.tigredepaper.cat Edición de libros en catalán de temática social. Manresa Gestió de Publicacions Locals www.gpl.cat Servicios publicitarios y edición de periódicos. Barcelona La Factoría Náutica www.nauticayyates.com Edición de publicaciones, servicios editoriales y marketing. Creación de contenidos web y servicios. Barcelona Magna Magazine Publicación de la revista Vital Sènior, dirigida a personas mayores de 60 años. Sant Cugat del Vallès Olistis www.olistis.org Servicios lingüísticos y culturales: traducción editorial, económica y técnica; traducción jurada; interpretación simultánea, consecutiva y de enlace; redacción multilingüe; creación contenidos; asesoramiento cultural; transcripción y narración multilingüe; digital. Barcelona Sàpiens www.sapienspublicacions.cat Comercialización de revistas corporativas y contenidos por encargo relacionados con las marcas de Sàpiens Publicacions: historia, gastronomía y viajes. Barcelona Surtdecasa www.surtdecasa.cat Edición de un medio de comunicación cultural de proximidad en formato digital. Información actualizada sobre actividades en les Terres de l’Ebre, Camp de Tarragona, Penedès, Empordà, Ponent, Girona y Centro. Roquetes


75 DIRECTORIO DE COOPERATIVAS FEDERADAS

Comunicación-diseño: multimedia

Cemid http://newcemit.com/index.php Instalaciones y mantenimiento de agua, gas y electricidad industrial y doméstica. Terrassa

Integral de Construcción www.integraldeconstruccion.com Rehabilitación de edificios. Fachadas, cubiertas, impermeabilizaciones, trabajos verticales... Barcelona

Furgo-trayler www.furgotrayler.com Transporte de mercancías por carretera de ámbito nacional e internacional. Bellvei

Barnaciber www.barnaciber.com Registro y hospedaje de dominios, creación de sitios web y páginas web dinámicas con comercio electrónico. Barcelona

Handytec www.handytec.es Instalaciones eléctricas, fontanería, climatización. Energía solar. La Pobla de Montornès

Labol Construcción completa (obra nueva, reformas y mantenimiento). Terrassa

Melyser Trans Transporte. Sant Boi de Llobregat

Claraboia Audiovisual www.claraboia.coop Producción y realización audiovisual y multimedia para la difusión multiplataforma: televisión, web, redes sociales 2.0, web TV, DVD, Blu-ray, etc. Mataró Crearsa www.crearsa.com Audiovisual social. Nos dedicamos a vídeos y comunicación en responsabilidad social. Barcelona Lamosca www.lamosca.com Concebir, crear y diseñar soluciones a las necesidades de comunicación de empresas y de instituciones. Barcelona Riceup www.riceupstudio.com Estudio de diseño especializado en comunicación visual, creación de aplicaciones web e interiorismo. Alella Construcción: otros servicios relacionados

Instalaciones Sant Feliu Reparación e instalación de líneas telefónicas. Instalación de redes y configuración de equipos. Sant Feliu de Llobregat Sant Gervasi Instalación y reparación de agua, luz, gas y electricidad. Barcelona Construcción: carpintería

Envasos de Fusta La Font Construcción de cajas de madera para cava, vino, jamón. Taller de carpintería. Granollers Jal Fusters Carpintería y ebanistería. Puertas, parquet, cocinas, ventanas, estands, decoración... Ripollet Taller para la materialización y desarrollo de conceptos www.tmdc.es Coworking para taller carpintería. Taller compartido de fabricación. Barcelona Construcción: promotores de construcción

Abastecedora de la Construcción www.abastecedora-sccl.com Mayorista de materiales para la construcción. Barcelona Montajes y Mantenimiento del Penedès Estructuras metálicas. Cerrajería. Santa Margarida i els Monjos

Urbanitzacions Girona https://sites.google.com/site/urbanitzacionsgirona Obras en urbanización. Girona Construcción: reformas-construcción

Construcción: aluminio-vidrio

Cristalería Aguiló Venta e instalación de vidrios planos, vidrios de claraboya, instalaciones Securit, instalaciones de cierres de aluminio. Vidrios artísticos y todo tipo de espejos. Barcelona Construcción: electricidad-calefacción-airegas-agua

Aro Forjats Cerrajería, electricidad, fontanería y calefacción. Castell d’Aro

Cardonina de la Construcció Construcción de edificios y rehabilitación. Cardona Coecocoop www.coeco.cat Construcción en general: obra pública, edificios, restauración, etc. En especial: bioconstrucción, instalaciones y ecoarquitectura. Balaguer Construccions del Baix Llobregat www.coopebaix.com Construcción de obra pública. Cornellà de Llobregat Cosafel Construcción. Sant Feliu Sasserra

Macla Construcción y rehabilitaciones. Tortosa Montivent www.montivent.com Fabricación y montaje de conductos metálicos de aire. L’Hospitalet de Llobregat Construcción: revestimientos-acabados

Decor System Instalaciones de aislamiento térmico y acústico. Tabiques de yeso laminado, falsos techos. Barcelona Galindo Pintura. Barcelona Instal·lacions i Serveis Cooperatius www.instalcoop.com Instalación de placas de yeso laminado y otros. Cerdanyola del Vallès Reusense de Yeseros Escayolistas. Decoración con escayola. Reus Slupin Pinturas y estucados en general. L’Hospitalet de Llobregat Distribución-transporte: mensajería

Missatgers Trèvol www.trevol.com Mensajería, limpieza y distribución de productos de mercado social. Barcelona Distribución-transporte: transporte mercancías

Asociación de Transportes Sol y Padrís www.tsp.es Transporte de mercancías. Barberà del Vallès Clt Vallés. Cooperativa de Logística i Transport del Vallés www.cltvalles.com Almacenamiento de mercancías, preparación de pedidos, embalaje, manipulados, consolidados, contenedores, transbordamiento, control de stocks. Sabadell Cofor Transporte de hormigón. Alquiler de camiones hormigoneras. Girona

Montsianell Transports www.montsianell.cat Transporte de mercancías por carretera. Amposta Quattrologist Transporte público de mercancías por carretera. Mataró Sbs Serveis Transportes, servicio de limpieza, pastelería creativa y reformes en general. Sabadell Trans Augusta www.transaugusta.com Transporte nacional e internacional de mercancías por carretera. Reus Transcavi www.transcavi.es Transporte de mercancías por carretera. Vilanova i la Geltrú Transpa Transporte de mercancías por carretera. Sarrià de Ter Transporte Vertrans Transporte por carretera de todo tipo de mercancías. Santa Coloma de Gramenet Transportes Generales del Baix Llobregat www.cotransba.es Transportes. Viladecans Transportes La Franca www.la-franca.com Transporte de mercancías por carretera. L’Hospitalet de Llobregat Transportes Sabadell www.transportesabadell.com Transporte, almacenaje y distribución. Sabadell Transports Congost Transportes de mercancías, en especial de plásticos. Lliçà d’Amunt Transports El Prat www.transportesprat.com Transporte, almacenaje y distribución. Viladecans Trucktrans Transporte de vehículos. Llers

grandes dimensiones (autocares) en la provincia de Barcelona. Badalona Distribución-transporte: transporte viajeros

Transportes Trans - Radio www.taxivalles.com Transportes públicos en taxi y microbús. Mollet del Vallès Transports Urbans de Sabadell www.tus.es Concesionaria del servicio de transporte urbano de Sabadell y Sant Quirze del Vallès. Sabadell Educación: autoescuelas

Autoescoles Freta Enseñanza de conducción de vehículos. Mataró Educación: centros formación

Aposta www.aposta.coop Contribuir al desarrollo de personas y empresas con la adquisición y retención de las capacidades y habilidades necesarias para mejorar su carrera profesional y su posición en el mercado, impulsando y garantizando los principios del cooperativismo. Barcelona Didàctic Serveis de Formació www.didacticformacion.com Servicios de formación de todo tipo y también la formación del contrate formativo. Sabadell El Timbal, Centre de Formació i Creació Escènica www.escolateatre.com Formación profesional y artística de artes escénicas (danza y teatro). Barcelona Elastic Formación profesional de habilidades en inglés. Barcelona

Distribución-transporte: transporte sanitario

Escola de Música del Palau www.escolademusicadelpalau. com Escuela de música. Barcelona

Ambulàncies Catalunya www.ambulanciescatalunya.com Transporte sanitario. Barcelona

Escola de suport complementari i acompanyament L’escac www.escolaescac.cat Educación, formación e inserción laboral de colectivos con dificultades o riesgo de exclusión social. Tarragona

La Pau www.lapau.cat Transporte sanitario urgente y no urgente (ambulancias) y transporte adaptado con vehículos de

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Informa’t http://academiainformat.cat Refuerzo escolar y preparación de pruebas de acceso. Lliçà d’Amunt L’Ortigacoop, Agricultura Ecològica www.lortiga.cat Formación en agricultura ecológica. Actividades educativas dirigidas a escuelas, formación para adultos y para colectivos en riesgo de exclusión social sobre temas relacionados con la agricultura y la alimentación saludable. Sant Cugat del Vallès Musicar Gestión y dinamización de proyectos de educación musical, gestión musical, organización eventos y comercio. Sant Cugat del Vallès Musicop www.musicop.cat Diseño, desarrollo y gestión de proyectos de educación musical, tanto desde la gestión pública como privada. Creemos en la música como bien común y como herramienta de transformación y mejora de nuestra sociedad. Mataró Natturístic www.natturistic.cat Gestión de proyectos de dinamización y desarrollo turístico, de ocio y tiempo libre, orientada principalmente al medio natural y a pequeñas poblaciones. Vallirana New Executive Language Centre http://newexecutivelanguage.com Centro de idiomas creado por profesores del antiguo Executive Language Center de Esade y especializado en la enseñanza del inglés para profesionales, empresas y la comunidad universitaria. Barcelona Nous Gravats Emseñamiento y difusión de la música. Sant Quirze del Vallès Slp Serveis Servicios lingüísticos integrados: formación, traducción y pruebas de nivel de idiomas y otros. Centro de enseñanza de idiomas para adultos y niños. Reus Tau For & Mar http://tausc.com Escuela de idiomas, centro colaborador de la Generalitat. Núm. de censo: 4030. para impartir cursos con certificación de profesionalidad, reciclaje trabajadores, formación bonificada. Informática. Sta Coloma de Gramenet Xarxa de Música Escuela de música municipal. Barberà del Vallès Educación: escuelas-guarderías

Àgora Llar d’Infants www.agorallarinfants.org Guardería. Barcelona

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Agrupació Pedagògica Tecnos www.tecnos.cat Educación infantil, primaria, secundaria y bachillerato. Terrassa Centre d’Educació Espill de Manresa www.escola-espill.cat Enseñanza infantil y primaria (0-12 años). Manresa Centre Infantil Quitxalla www.quitxalla.cat Jardín de infancia de 0 a 3 años. Sant Cugat del Vallès - Valldoreix Col·legi Crea Nova www.creanovaconcept.org Escuela con metodología innovadora impulsada por cooperativa de maestros. Sant Cugat del Vallès Col·legi Verns www.escolaverns.cat Escuela de educación infantil y primaria. Barcelona Edcrea www.edcrea.cat Centro de apoyo familiar de 0 a 3 años. Vallirana El Cargol de Molins Educación infantil. Molins de Rei El Cargol Guardería. Sant Pere de Ribes El Gegant del Pi Guardería. Argentona El Saüc http://monitors-sauc.com Ofrecemos actividades de ocio y educativas a entidades y familias. Créditos de síntesis, colonias y actividades educativas. Òdena Ensenyament del Garraf Escola La Pau www.escolalapau.cat Enseñanza obligatoria (infantil y primaria). Educación infantil y primaria, una línea. Vilanova i la Geltrú Escola Augusta www.escola-augusta.com Educación infantil, primaria, secundaria y bachillerato (3-18 años). Barcelona Escola Azorín www.escolaazorin.com 0-3, infantil y primaria. L’Hospitalet de Llobregat Escola Bressol del Bosc www.ebmlesorenetes.cat Guardería. La Roca del Vallès Escola d’Infants Quitxalla Mollet del Vallès www.escolaquitxallamollet.com Educación infantil. Guardería. Mollet del Vallès Escola el Cim www.escolaelcim.cat Educación infantil, primaria y ESO. Terrassa Escola Ginebró www.ginebro.cat Infantil, primaria, secundaria, bachillerato, ciclos formativos y acceso al grado superior. Llinars del Vallès

Escola Gravi www.gravi.cat 0-3, infantil, primaria, ESO y bachillerato. Barcelona Escola Grèvol www.gravi.cat Educación infantil, primaria y secundaria. Barcelona Escola Guinardó www.escolaguinardo.cat Educación infantil, primaria y secundaria. Barcelona Escola Magòria www.magoria.org Educación infantil y primaria. Barcelona Escola Sant Gervasi www.santgervasi.org Un proyecto educativo basado en las personas, con un marcado carácter cooperativo, innovador, internacional y científico. La escuela mantiene y construye estrechos vínculos entre el mundo de la pedagogía, el del conocimiento y el de la empresa para la mejora. Mollet del Vallès Escola Solc www.escolasolc.cat Educación infantil, primaria y ESO. Barcelona Escoles Griselda escoles-griselda.blogspot.com Educación infantil y primaria. Barcelona Espai Obert La Serra, Eos www.espaiobertlaserra.org Escuela de infantil, primaria, secundaria y bachillerato. Escuela de innovación pedagógica basada en el autodidactismo. Sant Pere de Ribes Institució Montserrat www.institucio-montserrat.cat Educación infantil, primaria y ESO. Barcelona La Casa dels Nins www.lacasadelsnins.com Guardería. Castelló d’Empúries L’Escoleta de Riells Educación. Guardería. Riells i Viabrea Llar d’Infants El Petit Avet www.elpetitavet.com Guardería (0-3 años). Ripoll Paidos www.escolapaidos.cat 0-3, infantil, primaria y secundaria. Sant Fruitós de Bages Petit Món www.petitmon.cat Educación infantil, primaria y secundaria. Castelldefels Piaget www.xtec.es/escola-piaget Enseñanza: ciclos de educación infantil, primaria y secundaria. Barcelona Rasos de Peguera www.ginestamontcada.cat Educación infantil, primaria y ESO. Montcada i Reixac

Submarí Lila per a l’Atenció i el Respecte als Processos de Vida www.submarilila.cat Actividades escolares, formativas, pedagógicas, docentes y educación en el ocio. El Milà Energías renovables

Arkenova www.arkenova.net Ingeniería de proyectos relacionados con la energía solar (térmica y fotovoltaica), cogeneración y frío solar. Distribución de equipos para la captación de energía solar térmica y energía solar fotovoltaica. Barcelona Azimut 360 www.azimut360.coop Ingeniería especializada en la ejecución de proyectos de energías renovables de autoconsumo, conectados a red o sistemas autónomos, de ámbito nacional y de cooperación internacional. Barcelona Control Intel·ligent de l’Energia www.cinergia.coop Producción de equipos de electrónica de potencia a medida para aplicaciones industriales y centros de investigación. Servicios de ingeniería e industrialización de equipos de electrónica de potencia. I+D+I en ingeniería eléctrica, la electrónica de potencia y las TIC industriales. Barcelona Cresol, Solucions Energètiques Locals www.cresol.coop Ingeniería y consultoría ecoenergética con la visión de contribuir al cambio de modelo energético con ahorro, eficiencia energética y energías renovables. Ulldecona Emelcat Electricidad para energías eólicas. Barcelona Oikosvia Arquitectura www.oikosvia.com Proyectos de arquitectura, ingeniería, diseño, urbanismo y eficiencia energética. Especial atención a los trabajos para entidades de servicios sociales, vivienda asequible y edificación sostenible. Barcelona Pinergia www.pinergia.com Energías renovables. Lles de Cerdanya Sistemes Avançats d’Energia Solar i Tèrmica www.aiguasol.coop Servicios de ingeniería, consultoría e investigación. Promoción de soluciones innovadoras que permitan reducir el impacto asociado al consumo de energía. Barcelona Som Energia www.somenergia.coop Comercialización de electricidad certificada verde y producción de energía a partir de fuentes renovables. Girona

Suno www.suno.cat Ingeniería de servicios energéticos. Vilopriu Tefosol www.tefosol.com Energías renovables. Empresa dedicada al estudio, la elaboración y la ejecución de instalaciones solares fotovoltaicas con modalidad de llave en mano. Sant Andreu de Llavaneres Uni.co www.unico.coop Eficiencia energética, instalaciones eléctricas, calefacción, gas, informática y energías renovables. TIC, colaboración trazabilidad, bpm, facility service. Barcelona Espectáculos: compañías

L’Estaquirot www.estaquirot.com Creación y representación de espectáculos, principalmente destinados a público familiar y de marionetas. Vilanova i la Geltrú Los Corderos www.loscorderos.wordpress.com Creación y representaciones de espectáculos, formación específica para profesionales. Riells i Viabrea Totart www.solistesdelacosta.com/ solistes/cat.php Espectáculo fuera de establecimiento. Grupo de música. Barcelona Espectáculos: servicios técnicos

De Res http://de-res.com Construcción, realización, montaje de eventos, películas, etc. Barcelona Músics de Girona www.musicat.cat Tramitación y facturación artistas. Girona Zumzeig Cinecooperativa www.zumzeigcine.coop Exhibición cinematográfica. Sala de cine con bar. Barcelona Hostelería: bares-restaurantes

Artis ‘n’ Food Restaurante y tienda de muebles (con taller propio). Dos vertientes en un mismo espacio multidisciplinario. Banyoles Cafè del Centre http://ateneuelcentre.blogspot. com.es Servicio de restauración, generalmente en proyectos de entidades donde sea necesario dinamizar


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el espacio social. Actualmente gestionamos el Cafè del Ateneu Centre Democràtic i Progressista y estamos negociando la gestión del espacio social de la Cooperativa70 de Caldes de Montbui. Caldes de Montbui

los pescadores y sede de la Unió de Cooperadors de Mataró. Mataró

E. I. Sambucus www.sambucus.cat Empresa de inserción, a través de las siguientes actividades: gestión de restaurantes, gestión de cocinas para colectividades, producción de huerta ecológica, producción de infusiones y hierbas ecológicas para cocinar. Manlleu

Terra d’escudella produccions gastronòmiques i culturals www.tdk.cat Bar-cafetería. Mataró

El Cau de les Guineus Gestión y explotación de un bar-cafetería con dinamización sociocultural y comunitaria Barcelona El Mirallet Restaurante. Granollers Espai Brotes www.espaibrotes.org Cafetería/tetería de comida ecológica y de proximidad. L’Hospitalet de Llobregat Flama Roja http://cancapablanca.wordpress. com Desayunos, menús, cenas, actos y actividades culturales. Sabadell Galémoreno www.sopadepedres.cat Restaurante. Barcelona Illot 2010 Explotación de un hotel restaurante en la capital del Priorat. Elaboración de cerveza artesanal. Falset La Cereria Venta de pan con degustación. Barcelona La Cuina del Comú Cooperativa de servicios de elaboración, promoción gastronómica, hostelería y dinamización sociocultural. Vilafranca del Penedès La Matrioska Bar-restaurante el Velòdrom: espacio de encuentro, ocio y cultura para personas de todas las edades. Sabadell La Sargantana Dalt de la Vila www.lasargantana.org Cocina de calidad con productos de temporada que se cultivan y elaboran con valores de sostenibilidad y compromiso social. Actividades culturales. Promoción de proyectos de desarrollo social y cultural. Badalona La Temerària Taberna de cocina catalana. Comidas y bebidas a precios populares en el marco del proyecto asociativo sancugatense Cal Temerari. Como dijo Manuel Vázquez Montalbán: “Un pueblo que no come su queso y no bebe su vino es un pueblo sin alba”. Sant Cugat del Vallès L’ariet cafedemar.coop/espai-culinari Cooperativa que gestiona el espacio culinario del Cafè de Mar, un café cultural en el histórico edificio del Cafè de Mar, antiguo café de

Pica-tapa Bar-cafetería. Mataró

Hostelería: casas colonias-otros

Can Pere www.canpere.cat Granja-escuela. Talleres de granja, huerto, apicultura, quesería e itinerarios por el Garraf. Sant Pere de Ribes Els Caus, Turisme Sostenible i Cooperatiu www.elscausdemura.coop Turismo con valores, responsabilidad social y ambiental, cocina saludable, pedagogía activa, proximidad. Alojamiento. Mura Granja Escola L’Auró www.auronatura.org Colonias inclusivas y turismo familiar. Torà Reviure Solanell www.reviuresolanell.com Conseguir trabajo en el pueblo abandonado de Solanell. Reconstrucción de viviendas del pueblo, dar actividad al albergue del Gall Negre. Montferrer i Castellbò Hostelería: comida para colectividades

Industria: artes gráficas

Sat - Service www.satservicesccl.com Reparación e instalaciones electrónicas. Barcelona

Dbcoop www.dbcoop.cat Maquetación, edición y preimpresión. Barcelona

Sec www.secst.net Mantenimiento preventivo y correctivo de equipos electromédicos y laboratorio, certificación de equipos médicos, cursos de electromedicina, suministro de equipamientos para certificaciones, suministros informáticos. Barcelona

Eivissa Associats www.eivissa.coop Servicio integral de diseño y artes gráficas. Santa Coloma de Cervelló El Foli Verd Preimpresión, impresión y postimpresión de todo tipo de documentos. Barcelona Futurgràfic http://futurgrafic.com Artes gráficas. Molins de Rei Gramagraf www.gramagraf.cat
Imprenta, encuadernación, fotomecánica. Badalona Idetec Estudio www.idetecestudio.com Suministradores de elementos y soluciones gráficas. Nuestra actividad va dirigida a clientes particulares, empresas, instituciones y organismos públicos. El Vendrell Indústria Gràfica i de la Retolació Artfic www.artfic.cat Diseño, producción y detalles de los acabados de impresos, tanto corporativos como comerciales. Manresa Inoxgrup www.inoxcrom.es Fabricación y distribución de plumas estilográficas, bolígrafos, lápices y complementos. Barcelona

Suministros Aumer http://suministrosaumer.com Venta al mayor de material eléctrico. Barcelona Tres Sat Instal·lacions Electròniques www.tressat.com Redes informáticas. Centrales telefónicas. Sistemas de seguridad y control de accesos. Megafonía. Vilanova i la Geltrú Industria: manipulados

El Taller Del Priorat Servicios de terapia ocupacional. Centro especial de trabajo. Servicios ocupacionales de inserción. Manipulados varios. El Masroig Grupdem www.grupdem.com Atención, promoción e inclusión social de las personas con discapacidad intelectual y en riesgo de exclusión social. Montmeló Matagalls Manipulación, envasado y venta de hierbas para cocinar. Barcelona Pretalleres San José Centro ocupacional. Taller de disminuidos psíquicos: manipulados. Barcelona

Cuina Argentona Gestión de comedor escolar. Argentona

Industria: eléctrica-electrónica

Riembau www.labarricona.cat Menú diario. Cocina de temporada con cambio de carta cada tres meses. Cocina casera, cerveza artesanal de producción propia. Ripoll

Copelec Montaje de equipos electrónicos. L’Hospitalet de Llobregat

Taller Àuria www.taccat.cat Empresa especializada en servicios integrales a terceros, flexible e innovadora, con 400 trabajadores. Jardinería, mobiliario urbano, entarimados, mantenimiento e instalaciones hidráulicas. Igualada

Industria: alimentaria

Cervesa Cornèlia Fabricación y distribución de cerveza. Cornellà de Llobregat Condialiment Industria cárnica. Sacrificio de ganado. Barcelona L’Obrador Fabricación y distribución de pastelería para hostelería. Pastelería. Arenys de Munt

Inydel www.inydel.es Diseño de circuitos impresos para la confección de planos, documentos, etc. Cerdanyola del Vallès Lesco, Laboratorio Electrotécnico www.lescop.com Fabricación de transformadores de medida y protección de servicio interior y exterior hasta 5.252 kW. Aparataje de media y alta tensión. Armarios metálicos. Cornellà de Llobregat

Teb Verd www.boletbenfet.com Gestiona servicios en Barcelona, a través del Cet Verd (mantenimiento y conservación, construcción, decoración de jardines, actividades de limpieza, limpieza industrial, pintura, mantenimiento de espacios públicos, de mobiliario urbano, cultivo de setas…). Barcelona

Industria: manipulados y retráctil

Flexiprod Servicios de externalización de producción en los sectores de la automoción, ferretería/maquinaria, plásticos, material educativo/ escolar. Santa Perpètua de Mogoda Industria: metal

La Comercial Artes gráficas. Molins de Rei

Elektro 3 www.elektro3.com Importación y distribución de productos de ferretería. Vila-seca

para terceros (editoriales, alimentación, electrónica, recambios automóvil, cosmética…). Castellar del Vallès

Taller Jeroni de Moragas www.jmoragas.org Atención a las personas en riesgo de exclusión social por trastorno del desarrollo intelectual y/o enfermedad mental. Sant Cugat del Vallès Teb Barcelona www.teb.org Atención a personas con disminución psíquica. Envasados y manipulados para terceros (clientes de diferentes sectores y mercados: editoriales, alimentación, electrónica, recambios de automóvil, cosmética, pequeños bienes de consumo...). Barcelona Teb Vallès www.teb.org Gestiona diferentes centros y servicios en el Vallès Occidental (Cet Teb Castellar). Las personas con disminución psíquica realizan tareas de envasado y manipulado

C.i.r. Fabricación de carrocerías para el transporte de productos alimenticios. Servicio postventa de reparación de todo tipo de carrocerías. Reus Construcción de Maquinaria de Tratamiento de Superfícies www.cmts.es Fabricación de estructuras metálicas. Barcelona Frestorn www.frestorn.com Construcción y reparación de maquinaria. Vic Galar Mecanización de piezas. Diseño y fabricación de utillaje, prototipos y pequeña maquinaria. Sant Andreu de la Barca Inenpre, Industria del Engranaje de Precisión www.inenpre.com Engranajes de precisión y rectificado de flancos. Sant Andreu de la Barca Lazvi Mecanitzats www.lazvi.com Mantenimiento industrial. Mecanizados. Fresadora y torno. Recambios para maquinaria. Rubí Llorigràfic www.llorigrafic.com Fabricación de maquinaria para artes gráficas. Molins de Rei Mec-2010 www.mec2010.es Mecanización especializada. Sabadell Mecanizados Domer www.mec2010.es Mecanizados de piezas para la construcción de maquinaria

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diversa. Sabadell Melven www.melven.es Fabricación de manómetros de contacto eléctrico, etc. Sant Boi de Llobregat Metall Tecnològic www.metalltecnologic.cat Transformación del metal. Cercs Metal·lúrgica de Camallera www.metal-lurgicadecamallera. com Fabricación de mueble metálico. Accesorios de motocicleta. Camallera Mol-matric www.molmatric.coop Fabricación de moldes y matrices para automoción. Barberà del Vallès Rectificadora Js www.rectificadorajs.com Reparación de maquinaria industrial, rectificados. Rectificados industriales, rectificados de motores de explosión, reparación general de maquinaria industrial. Igualada

exteriores, cocinas y todo tipo de mueble a medida. Tona L’Estoc www.lestoc.com Venta de muebles. Producción de muebles de diseño propio a partir de materiales y muebles en desuso. Barcelona Lienzos de Moia www.lienzosmoia.com Fabricación de caballetes. Moià Mobles Pirineus http://moblespirineus.com Muebles a medida y carpintería en general. Tona Nou Indret www.nouindret.com Fabrican muebles de madera a medida. Venta al detalle. Dos tiendas. Santa Coloma de Farners Santiago Apòstol Fabricación de telas para pintar. Bastidores. Caballetes. Moià

Rectificats Alt Penedès www.rectificatsaltpenedes.com Mecánica general. Rectificadores. Soldadura de aluminio. Vilafranca del Penedès

Industria: textil

Repulsados, Estirados y Mecanizados www.repulsadosrem.com Repulsado industrial. Conformación de piezas metálicas, con desarrollo cilíndrico. Rubí

Teixidors www.teixidors.com Tejidos con telares manuales (centro especial de trabajo). Complementos de vestir (chales, bufandas, mantas de viaje...). Terrassa

Riudacarr Construcción de carrocerías para vehículos y remolques. Maçanet de la Selva

Industria: textil: confección

Seriman Instruments www.serimaninstruments.es Mantenimiento y reparación de separadores de diafragma para instrumentos de presión y temperatura. Esplugues de Llobregat

Copertex Mollet del Vallès

Tot Metall Planchistería industrial. Santa Perpètua de Mogoda Industria: muebles-madera

Cuin Factory Group www.cuinfactory.com Cocinas. Ensamblaje de muebles de cocina. Venta de muebles de baño, electrodomésticos y reformas. Vilanova i la Geltrú Cusó Tapiceros Asociados www.cusotapiceros.com Fabricación y restauración de muebles tapizados artesanos a medida y complementos para la decoración de interiores muy personalizados. Fabricación y servicios de alta calidad. L’Hospitalet de Llobregat Els Nois www.elsnois.com Mobiliario para el hogar, comercio e industria, instalaciones de parquet, cierres mixtos interiores-

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Industrial Gèneres de Punt John Fil www.john-fil.com Fabricación y diseño de todo tipo de géneros de punto, especialmente de prendas de vestir. Con diseño y marca propia o siguiendo los modelos y diseños de nuestros clientes. Venta al mayor y minorista. L’Espluga Calba Indústries Waldes www.waldes.es Fabricación de fornituras y piezas metálicas. Fabricación de botones, fornituras, ojales, etc. Para el textil y piezas de metal para automoción. Barcelona Parselona www.parselona.com Diseño y producción de calzado y complementos exclusivos, con materiales originales y sostenibles. Producción de proximidad y 100% europeos. Barcelona

Informática

La Cooperactiva www.lacooperactiva.es Comunicación digital para pymes, comercios y autónomos. Barcelona

Ac Ulldecona www.aculldecona.com Venta e instalación, mantenimiento y reparación de equipos informáticos. Venta de consumibles informáticos. Ulldecona

Mad Systems www.madsystems.cat Proveedor de servicios TIC: tecnología, experiencia y conocimiento para asesorar, suministrar, implantar y mantener la infraestructura tecnológica necesaria a la medida de cada cliente. Barcelona

Alter Sport www.altersport.cat Diseño de software especializado en el ámbito deportivo así como servicios deportivos en general para empresas y particulares. Berga Ateneu Informàtic www.ateneu.com Consultoría profesional de privacidad de datos personales. TIC. Tortosa Btactic www.btactic.com Integración y desarrollo de herramientas informáticas basadas en software libre y código abierto para empresas. Gestión de sistemas en la nube. Consultoría de sistemas empresariales. Lleida Datum www.datum.cat Apoyo informático empresarial. Mantenimiento. Redes estructuradas. Instalación y equipamientos. Consultoría y proyectos. Mataró Ecoom Consulting Explotación electrónica para cuentas de terceros. Gestión y mantenimiento de contenidos para páginas web. Cerdanyola del Vallès Efficens Way ww.efficensway.es Consultoría y desarrollo de software. Ayudamos a las empresas a mejorar su administración y su control de gestión. Barcelona Grup de Serveis Informàtics - Gimm Programación y venta de equipamiento informático. Reparación y venta de aparatos, alquiler... Bellpuig Guifibaix www.guifibaix.coop Instalación de red de telecomunicaciones Guifi.net Sant Joan Despí Incod Enginyeria Industrial www.incod.es Soluciones de identificación y trazabilidad. Etiquetado y marcado de productos. Asesoramiento a empresas y formación específica de identificación. Mataró Jamgo Productes i Serveis Informàtics Innovadors www.jamgo.es Proyectos y productos tecnológicos y de innovación. Desarrollo de plataformas y ejecución de proyectos informáticos con enfoque de soluciones de valor para dar respuesta a la demanda empresarial, para alcanzar los retos de negocio. Barcelona

Quatre Arroba www.quatrearroba.cat Servicios informáticos para particulares y empresas, desarrollo, diseño web e imagen corporativa. Arbúcies Regla de 3 www.reglade3.com Reparación y mantenimiento de equipos informáticos. Barcelona Santcusat Reparación y mantenimiento de equipos informáticos. Sant Cugat del Vallès Inmobiliaria

Metres Quadrats www.metresquadrats.com Intermediación inmobiliaria Barcelona Mecánica-automoción: reparación-venta de maquinaria

Camper Diem Sabadell http://camperdiem.cat Venta de vehículos van nuevos y camperización de furgonetas de nuestros clientes, los adaptamos como vivienda para viajar. Sabadell Electro Asecor Bobinajes de motores y electricidad industrial. Vilanova i la Geltrú Mantenimiento Integral de Hosteleria www.mainhos.com Venta, instalación y reparación de maquinaria de hostelería. Barcelona Mecánica-automoción: talleres mecánicos

Auto Talleres Nou Car Taller mecánico. Badalona Coperauto St. Vicenç Taller mecánico. Sant Vicenç dels Horts Industrial Auto-mecánica Reparación general de vehículos industriales. Servicio oficial Bosch, Kienzle. Servicio autorizado IvecoPegaso. Tarragona

Reparación General del Camión www.renault-trucks.net/reparacion-general-del-camion Reparación de vehículos industriales (mecánica y electrónica). Tarragona Sant Cristòfol 82 Reparación de plancha y pintura de automóviles. Rotulación, venta de vehículos. La Bisbal d’Empordà Serveis del Vehicle Industrial www.viserveis.cat Reparación de vehículos industriales (autobuses, camiones, furgonetas, vehículos urbanos). Barcelona Tecnoutil www.farrier.es Taller mecánico. Utillajes y calibres industriales para el automóvil. Montornès del Vallès Servicios a empresas y particulares: otros

Bitaria www.bitaria.es Desarrollo de soluciones telemáticas para la mejora de la eficiencia de las organizaciones, sobre todo en el ámbito del transporte (eficiencia energética). Puigdàlber Cal Tip Cooperativa de Coneixement www.caltip.cat Formación, espacios de trabajo. Barcelona Calandra www.cooperativacalandra.com Lavandería (inserción social de personas con disminución psíquica). Vic Control d’Assistència i Telegestió Servicios de teleoperación y telegestión de misión crítica. Barcelona Ecos Grup Cooperatiu www.grupecos.coop Completar, promover, coordinar, reforzar e integrar la actividad económica de las entidades que son miembros, a través de la realización en común de operaciones encaminadas a su mejora económica y técnica. Barcelona Ecotallers www.ecotallers.cat Reciclaje de consumibles informáticos. Tracción animal moderna: gestores de residuos (La Pobla de Segur, Sort). Sabadell Folgado Piscines www.folgadopiscines.com Mantenimiento de piscinas. Calella G.s.i.s., Grup Serveis d’Iniciativa Social www.gsiscat.org Escuela de equitación: el mundo del caballo para quien lo desee sin que importe la edad ni la condición. Barcelona


79 DIRECTORIO DE COOPERATIVAS FEDERADAS

Nou Set www.nouset.com Servicios de limpieza, conserjería, tienda de segunda mano y otros servicios para empresas y administraciones. Vilafranca del Penedès Servicios a empresas y particulares: seguros

Arç Corredoria d’Assegurances www.arccoop.coop Correduría de seguros especializada en la economía social y solidaria y en el seguro de energías renovables. Barcelona Servicios a empresas y particulares: asesorías-gestorías

Àgil Assessorament www.agilasesores.net Asesoramiento fiscal y laboral. Barcelona Assessoria i Gestió Varon Associats Asesoramiento y gestión fiscal, laboral, contable para empresas y personas físicas. Sabadell Assessoria Integral del Vallès www.aivpolinya.com Asesoramiento empresarial y particular. Polinyà Assessors Coordinats www.assessorscoordinats.com Servicios financieros y contables. Manresa Buch - Padrós Consultors www.bpcons.net Asesoría fiscal, laboral y jurídica. Especializados en cooperativas. Formación. Auditorías. Barcelona Cegecop - Centre de Gestió Cooperatiu www.cegecop.com Gestión y asesoramiento empresarial, fiscal, laboral, contable, societario y en la administración de fincas. Gestión y asesoramiento inmobiliario: operaciones de compraventa, alquiler, permuta, etc. Vilanova i la Geltrú Centre de Formació i Gestió a Coop. I Sal del Vallès Occidental, Gestcoop www.gestcoop.cat Centro de formación y gestión de cooperativas y sociedades laborales. Terrassa Ceprocoop http://ceprocoop.net Servicios integrales de consultoría, asesoramiento y gestión para cooperativas y sus socios. Barcelona Col·lectiu Ronda, Assessoria Jurídica www.cronda.coop Cooperativa de servicios jurídicos y asesoramiento a entidades de economía social. Barcelona

Consultoria Coop de Mà www.coopdema.cat Consultoría de economía social. Asesoramiento en el ámbito jurídico, laboral y económico para empresas y organizaciones de la economía social. L’Hospitalet de Llobregat Dpg Consultors www.dpgconsultors.com Servicios de asesoramiento fiscal, contable y laboral. Santa Coloma de Gramenet Ebbe’s Assessors www.ebbes.es Asesoría jurídica, laboral, fiscal y contable. Barcelona Embat Legal www.embatlegal.com Actividades jurídicas. Asesoramiento jurídico a trabajadores y empresas en el ámbito del derecho laboral y la seguridad social. Barcelona Escribà Assessors www.escriba1971.com Asesoría de empresas fiscal, laboral, contable. Asesoramiento a particulares y empresas, personas físicas y jurídicas en los ámbitos fiscal, contable, laboral, jurídico; seguros en general, planes de prevención de riesgos laborales. Sabadell

Grup de Gestió Configest Servicios financieros y contables. Actividad de asesoría fiscal, laboral, contable, servicios administrativos, seguros y servicios jurídicos. Mollerussa

Servicios a empresas y particulares: consultorías técnicas

Grup de Suport http://grupdesuport.com Barcelona

1000001 Labs www.1000001labs.org Ciencias ambientales e inteligencia artificial. PYME especializada en sistemas avanzados de ayuda a la decisión y recomendación. Barcelona

Iacta Sociojurídica www.iacta.coop Asesoramiento sociojurídico a entidades, asociaciones y particulares. Barcelona La Baula, Projectes www.labaula.org Procesos de acompañamiento a los gestores de servicios de atención a las personas. Consultoría y formación. Manresa La Gestió Responsable Asesoramiento personal y empresarial. Badia del Vallès Labora Sinapsis www.sinapsis.cat Servicios empresariales. Asesoría fiscal, laboral, contable, asesoría empresarial, tecnológica y medioambiental. Porqueres

Espai Assessor Asesoramiento fiscal, laboral y contable para pymes, cooperativas y entidades sin ánimo de lucro. Santa Maria de Palautordera

Nova 2003 www.nova2003.cat Empresa de servicios de gestión especializada en el mundo cooperativo. Barcelona

Facto Assessors www.facto.cat Asesoramiento laboral, fiscal, contable, gestión económica, de subvenciones y apoyo administrativo, especializada en la economía social y 3 sector. Formada por un equipo multidisciplinario, dinámico y proactivo. Barcelona

Pallarols i Associats www.pallarols.net Asesoramiento contable, fiscal y laboral. Girona

Fgc Advocats Servicios de asesoramiento y defensa jurídica a terceras personas. Servicios de consultoría empresarial y de entidades. Barcelona GPA www.gpa-assessors.com Bufete profesional especializado en el asesoramiento de personas físicas y jurídicas. Tenemos un equipo humano especializado en laboral, fiscal, contable, jurídico, seguros, extranjería y administración de fincas. Manresa Gabinet d’Assessorament i Gestió Asesoría fiscal, laboral y contable. Barcelona Gabinete Díaz www.gabinetediaz.es Asesoramiento a particulares y empresas en los ámbitos fiscal, contable, laboral, mercantil y financiero. Consultoría administrativa y organizativa. Barcelona Garrido H. Assessors Asesores de comercio exterior. La Jonquera Gestión Integral www.affectio.es Asesoría y consultoría empresarial integral experta en cooperativas. Barcelona

Pelayo Consultors www.pelayoconsultors.com Asesoría a empresas en materia laboral, contable, fiscal, mercantil. Especialistas en cooperativas. Barcelona Premià Assessors www.premiavng.com Asesoría. Vilanova i la Geltrú Servigest http://servigestsccl.es Servicios de gestión administrativa. Castelldefels Set-c www.set-c.com Asesoría jurídica, fiscal y contable especializada en empresas cooperativas. Barcelona Sip Consultors http://sip.cat Asesoramiento y gestión contable, fiscal, laboral y financiera. Vic Vidal Piqué i Associats www.vidalassociats.cat Asesoramiento y gestión integral para empresas en diversos campos: fiscal, laboral, contable y mercantil. Vilanova i la Geltrú

Addere Consulting Group www.addere.net Asesoramiento a empresas y formación no reglada. Mataró Alc Assessors http://alc-assessors.com Asesoramiento en creación de empresas y consultoría empresarial. Tortosa Aloja E+3 Consultoría energética y asesoría ambiental. Barcelona Alvent www.alventsccl.com Realización de proyectos y servicios de ingeniería dentro del ámbito de la construcción y la gestión del territorio. Sant Cugat del Vallès Barabara Educació http://barabaraeducacio.org Servicios de desarrollo competencial para empresas y entidades. Programas socioeducativos en el marco del desarrollo competencial. Elaboración de materiales didácticos y propuestas pedagógicas. Barcelona Barcelonya Creatividad & Comunicación http://barcelonya.com/index_ es.html Consultoría y gestión de proyectos de comunicación, educación y sostenibilidad. Barcelona Calidoscoop www.calidoscoop.coop Consultoría social. Agencia para la dinamización territorial de la economía, el emprendimiento social y el cooperativismo. Barcelona Cataliza www.cataliza.org Servicios de coaching, asesoramiento y formación empresarial. Barcelona Celobert, Arquitectura, Enginyeria i Urbanisme www.celobert.coop Servicios técnicos en arquitectura, ingeniería, vivienda y urbanismo. Barcelona Cíclica Arquitectura Servicios de arquitectura, urbanismo y paisaje para lograr el equilibrio ambiental y la equidad social. Sant Cugat del Vallès Clade - Grup Empresarial Cooperatiu www.grupclade.com Acompañar a las empresas del Grup Clade hacia un modelo de gestión excelente basado en tres factores centrales y diferenciado-

res: las personas, la innovación y la sostenibilidad. Barcelona Colectivo Ius Dignum www.colectivoidi.org Intermediación en servicios de asesoría jurídica y formaciones a empresas, instituciones públicas y privadas y a particulares. Barcelona Coop 57 www.coop57.coop Permitir el ahorro ético por parte de personas y entidades y ofrecer servicios financieros a entidades de la economía social y solidaria. Barcelona El Risell www.elrisell.cat Consultoría multidisciplinar: arquitectura, rehabilitación, comunicación, sociología, medio ambiente, paisaje. Lleida E-spira Mirabilis Health www.eshealth.eu Consultoría técnica y formación para empresas del sector de la salud, nutrición y cosmética. Avalados por la evidencia científica, elaboramos documentación, asesoramos, hacemos investigación y desarrollo en el ámbito farmacológico, dietético y cosmético. Mataró Etcs, Estratègies de Transformació Comunitària Sostenible www.etcs.coop Facilitamos y promovemos dinámicas colaborativas para atender necesidades compartidas. Promovemos la autonomía y corresponsabilidad de personas y organizaciones con herramientas y mecanismos creativos e innovadores mediante el trabajo colaborativo. Barcelona Feinart Coworking y talleres para personas que buscan trabajo. Sant Boi de Llobregat Formatec www.formatec.es Formación y consultoría Barcelona Gabinet d’Estudis Socials www.gabinet.com Investigación y evaluación en temas como la pobreza y la exclusión, la discriminación, el racismo, la inmigración y las minorías étnicas, los derechos humanos, el mercado de trabajo, la tercera edad y las personas con discapacidad. Barcelona Hobest www.hobest.es Innovación. Contribuimos a mejorar las dinámicas organizativas apostando por una gestión que promueve el aprendizaje y la autonomía de personas y equipos. Barcelona I-labso, Sccl http://ilabso.net Investigación y desarrollo experimental en ciencias sociales y humanas. Barcelona Innovació i Economia Social en la Mediterrània - Iesmed www.iesmed.eu Prestación de servicios de apoyo a entidades de la economía social y solidaria, así como a terceros no socios, siempre que estén

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ubicados en cualquier país de la cuenca mediterránea occidental. Barcelona Konexiona Marketing Services www.konexiona.com Servicios de marketing, asesoría y organización de eventos. Montgat La Copa www.lacopa.cc Dos líneas de trabajo: una, técnica de consultoría ambiental, y otra, de campañas de comunicación, formación, educación y actividades de conocimiento del medio natural. Salt La Fabric@ www.descom.cat Mediación y trabajo comunitario. Barcelona Labaula Arquitectes www.labaula.eu Prestación de servicios de arquitectura, urbanismo, project management, arquitectura efimera y diseño industrial. Barcelona Labcoop www.labcoop.coop Proyectos de emprendimiento social cooperativa Barcelona Logística Pimecat www.logistica.coop Fomentamos la cooperación y el conocimiento entre las empresas cargueras de mercancías (exportadoras e importadoras), con el fin de reducir los costes logísticos y conseguir una mayor seguridad en la cadena del transporte internacional. Barcelona M5 Idees & Mercats www.m5idees.com Fabricación y distribución de artículos de vidrio soplado, semiautomático y automático. Especializados en proyectos a medida. Badalona Ortogan Serveis www.ortoganserveis.es Asesoramiento a empresas de atención a las personas. Barcelona Qmp Integral www.qmpintegral.coop Fomentar la mejora y la innovación de la gestión mediante la promoción de la cultura de la calidad total dentro de sí mismas y en todos los ámbitos de la sociedad, con el fin último de contribuir al desarrollo, competitividad y bienestar de las empresas. Barcelona Samba Health www.sambaaccel.com Servicios especializados de gestión y consultorios para empresas de salud. Tareas de comercialización, comunicación, marketing, formación... Barcelona Sepra, Servei de Prevenció Integral www.sepra.cat Servicios de prevención de riesgos laborales con especialidades técnicas y medicina del trabajo, acreditado por la Generalitat de Catalunya con el nº de registro sp-063-b. Barcelona

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Social Talent Work Center www.socialtalentworkcenter.org Alojamiento empresarial de freelance y microempresas, formación, consultoría, conferencias y eventos de carácter profesional y lúdico. Molins de Rei Spora Sinergies www.spora.ws Investigación y desarrollo experimental en ciencias sociales y humanidades. Barcelona Tallers de Formació Taller de control de calidad de tapones y de otros productos de perfumería. Organización de cursos de formación ocupacional de la rama de cerrajero (ajustadores mecánicos). Montajes varios. Sant Vicenç de Torelló Tandem Social www.tandemsocial.com Consultoría en proyectos y empresas sociales en el ámbito nacional e internacional que quiere contribuir a hacer realidad proyectos con un alto impacto social. Barcelona Teb Gestió Empresarial www.teb.org Presta sus servicios de gestión empresarial y formación al conjunto de entidades que conforman el grupo cooperativo TEB, y también para el resto de entidades del entorno TEB. Barcelona Terregada.net www.terregada.net Permacultura; jardinería y agricultura ecológica; formación especializada en medio ambiente; compostaje casero. L’Armentera Trialance www.trialance.com Investigación clínica para empresas farmacéuticas, grupos de investigadores o fundaciones públicas. Barcelona

Servicios a empresas y particulares: servicios de jardinería

Cipo www.cipo.cat Construcción y mantenimiento de jardines y zonas verdes privadas y públicas. Desbroce de parcelas. Sabadell E. I. Foresterra Creación, seguimiento y ejecución de proyectos dentro del medio natural. Vilajuïga Entra! www.entra.cat Jardinería y trabajos forestales. Tarragona Jardinet www.jardinetsccl.es Inserción sociolaboral de colectivos en situación de especial dificultad teniendo como actividad económica principal la creación y el mantenimiento de espacios verdes. Realización de proyectos formativos para colectivos de jóvenes en situación de riesgo social. Ripollet La Mata Jardiners www.lamatajardiners.cat Diseño, construcción y mantenimiento de espacios ajardinados. Servicio de floristería. Mataró Nou Verd www.nouverd.com Inserción laboral de personas con discapacidad, principalmente salud mental, mediante la gestión de actividades de negocio sostenibles. Vilafranca del Penedès

Idària www.idaria.cat Limpieza de edificios. Atención domiciliaria para niños y personas mayores, higiene ambiental, mantenimiento de edificios e instalaciones, rehabilitaciones y reformas, jardinería, trabajos forestales, servicios de planchado y arreglo de ropa. Llagostera Net Neteja i Altres Serveis de Manteniment Prestación de servicios de limpieza y mantenimiento. Elaboración de comidas. Servicios de atención a la tercera edad. Barcelona Teb Solucions www.teb.org Limpieza, servicios de proximidad y otros, siempre como centros especiales de trabajo para personas con discapacidad. Barcelona Servicios a empresas y particulares: Servicios de limpieza: cocina-catering

Gustàuria www.gustauria.com Soluciones integrales de gestión de comedores para colectividades: residencias, centros de día, comedores sociales, centros especiales de trabajo, etc. Igualada Servicios a empresas y particulares: servicios de seguridad

Rebrot Jardiners www.rebrotjardiners.cat Servicios integrales de jardinería. Barcelona

Zerohub www.zerohub.eu Promoción de soluciones y estrategias innovadoras para la mejora de la sostenibilidad de los entornos urbanos. Coinnovamos e implementamos soluciones innovadoras para superar los retos del futuro. Promovemos edificios de consumo cero de energía y de bajo impacto ambiental. Barcelona

Xarxa Ambiental Mantenimiento de mobiliario urbano y servicios. Barcelona

Servicios a empresas y particulares: estética-belleza

Coperhabitat Trabajo asistencial en favor de las personas dependientes. Girona

Blau Marí Centro de peluquería y estética. Barcelona

Tratamiento de aguas. Control de plagas. Contenedores higiénicos. Figueres

Servicios a empresas y particulares: servicios de limpieza

Cor Cooperatiu Terrassenc La finalidad de Cor Cooperatiu es proporcionar un lugar de trabajo digno a mujeres en situación de riesgo de exclusión social. Fue creada a iniciativa de la asociación Activa Dona. Terrassa Garbet, Neteja i Manteniment Integral, Empresa d’Inserció www.garbet.coop Limpieza y mantenimiento. Servicios a domicilio. Jardinería. Lavandería. Higiene ambiental, prevención de legionela.

Giropuc Evasion www.giropuc.com Relojería industrial y sistemas de control. Distribución y venta de terminales de control y accesos para empresas. Mataró

Serproas, Servei Professional Assistencial Prestación de servicios asistenciales en favor de los ancianos discapacitados y personas en riesgo de exclusión social. Girona Sersa www.sersaonline.com Atención domiciliaria, formación sociosanitaria. Certificado de profesionalidad. Girona Trafad www.cooperativatrafad.es Servicios de ayuda a domicilio. Blanes Servicios de atención a las personas: atención psicopedagógica

Aema www.aema.cat Nace de la Associació Educativa Meritxell Adán. Infancia, adolescencia y familia. Concretamente en áreas residenciales (CRAE El Petit Pont), atención a los niños/ adolescentes con discapacidad intelectual (comedores y colonias verano) y de atención comunitaria. L’Hospitalet de Llobregat Agalma www.agalma.cat Atención precoz para la infancia. Barcelona Baula, Centre per al Desenvolupament Infantil i Atenció Precoç de l’Hospitalet Atención a los niños menores de 6 años, y a sus familias, que presentan una discapacidad y/o un trastorno en el desarrollo psicomotriz por causas orgánicas, mentales, psicológicas y/o ambientales o se encuentran en situación de riesgo de sufrirlo. L’Hospitalet de Llobregat Cdiap de Sant Boi www.cdiapsboi.cat Servicios de atención precoz para la pequeña infancia. Sant Boi de Llobregat

Serdeset Servicios de seguridad, instalación y mantenimiento de sistemas de seguridad y detección de incendios. Barcelona

Cedre www.cedre.es Trabajamos en el ámbito de la psicopedagogía, psicología y logopedia con niños, adolescentes y jóvenes. Barcelona

Servicios de atención a las personas: ayuda a domicilio

Centre d’Atenció a la Primera Infància del Vallès Oriental Prevención, diagnóstico y tratamiento de niños con dificultades, hasta 6 años. La cooperativa gestiona el CDIAP (Centro de Desarrollo Infantil y Atención Precoz). Granollers

Baix Empordà Assistència a Domicili www.assdom.com Asistencia a domicilio. Atención a la tercera edad y discapacitados de las diferentes áreas sociales del Baix Empordà. Palafrugell Edat-3 www.edat3.com Ayuda a domicilio en toda su amplitud (tercera edad, discapacitados, familias, etc.). Olot

Centre de Dia i Serveis Nous Avis www.nousavis.com Servicios sociales tercera edad. Barcelona Centre Desenvolupament Infantil i Atenció Precoç Baix Montseny www.cdiapbaixmontseny.cat Atención a las familias. Trabajo con las familias de niños menores


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de 6 años con dificultades en el desarrollo. Sant Celoni Centre Desenvolupament Infantil i Atenció Precoç Sant Andreu de la Barca Atención precoz. Sant Andreu de la Barca Centre Especial Carrilet http://ca.carrilet.org Educación y tratamiento de niños con trastorno del espectro autista y atención a las familias. Barcelona Centre Solc Centro de educación especial. Tarragona Coopintegradors www.coopintegradorssccl.blogspot.com.es Atención a las personas con discapacidad física en la comarca del Maresme. Mataró Dapsi Cerdanyola www.dapsicerdanyola.cat Atención precoz. Cerdanyola del Vallès Dapsi Montcada www.dapsimontcada.cat Atención precoz. Montcada i Reixac Dapsi Rubí www.dapsirubi.cat Atención precoz a niños de 0-6 años. Rubí Dapsi Sant Cugat www.dapsisantcugat.cat Atención precoz. Sant Cugat del Vallès Delta, Col·lectiu de Professionals del Desenvolupament Infantil www.delta.coop Gestión de CDIAP (Centro de Desarrollo Infantil y Atención Precoz), formación y docencia. Proyectos técnicos de apoyo a guarderías. Viladecans Eines, Serveis Sòcio-educatius www.eines.coop Gestión de proyectos de atención socioeducativa, dirigidos principalmente a niños, adolescentes y familias, inserción sociolaboral en diferentes colectivos. Vallirana Equip-40 Centro de atención precoz. Actividad dirigida a niños menores de 4 años con dificultades en su desarrollo. Sant Feliu de Llobregat Escola d’Educació Especial Crespinell www.escolacrespinell.cat Educación especial. Terrassa Escola Guimbarda www.guimbarda.com Educación especial para disminuidos psíquicos. Centro de día. Barcelona Escola Jeroni de Moragas www.escolamoragas.com Educación especial. Barcelona Escola Rel www.escolarel.com Escuela de educación especial para alumnado con edades desde

los 5 a los 21 años. Alumnado con discapacidad intelectual, trastornos de la personalidad y/o de la conducta. Barcelona Institució Balmes www.ibalmes.org Centro de educación especializada en atención y salud mental. Sant Boi de Llobregat Magroc www.magroc.cat Asistencia social y ayuda a la infancia con dificultades o riesgo en el desarrollo, tanto en detección como en prevención y atención, así como apoyo y formación del entorno con tareas de investigación y docencia. Terrassa Nadis http://fundacionadis.org Dar una alternativa integral al tratamiento del alumno con discapacidad con graves afectaciones neuromotoras y de comunicación. Tareas de asesoramiento y tratamiento a niños de 0 a 20 años y adultos. Barcelona Som Espai de Psicologia Cooperativa www.sompsicologia.coop Actividad psicológica y psicoterapia. Atención a personas que quieren iniciar un proceso psicoterapéutico y/u orientación para mejorar su bienestar personal. Atención a la salud mental. Barcelona Taller Escola Barcelona www.teb.org Gestión inmobiliaria y patrimonial. Atención a las personas disminuidas. Barcelona Teb Habitatge www.teb.org Gestión de establecimientos residenciales y pisos asistidos para persones con discapacidad intelectual. Barcelona Servicios de atención a las personas: inserción social-laboral

Actua http://actuasccl.coop Servicio de atención a las personas: intercooperación, promoción social y proyectos para el desarrollo comunitario; promoción social de las personas mediante la acción educativa; creación de empleo. Vilafranca del Penedès Argos Gestión de proyectos de atención a la infancia y a la juventud. Girona Avancem Santa Clara http://qualitatdeserveis.jimdo.com Servicios asistenciales, culturales y de ocio; mediante la realización de actividades de atención domiciliaria, educativa, culturales y otros de carácter social (mantenimiento y limpieza en organismos oficiales, institucionales, empresas y particulares). Girona

Centre Ocupacional Grans Disminuïts Ciutat Vella www.cosinia.cat Servicio de terapia ocupacional para personas con discapacidad física. Barcelona Cerc@ www.cercasccl.com Atención de personas dependientes a través del servicio de atención domiciliaria y la formación de profesionales de atención sociosanitaria en domicilios. Tarragona Cooperativa Social Penedès www.cooperativasocialpenedes. org Gestión y dirección de lavandería industrial. Marca ‘la Bugaderia’ ropa limpia, compromiso social. Sant Martí Sarroca Drecera www.drecera.org Prestación de servicios de atención a la persona para clientes de titularidad pública y privada desde las vertientes educativas, formativas, sociales, sanitarias y laboral con el fin de facilitar la promoción social de personas en riesgo de exclusión social. Pallejà Eduvic www.eduvic.coop Terapia familiar socioeducativa, escuelas, talleres y grupos de padres y madres, prevención socioeducativa, centros residenciales y de acogida, diagnóstico y apoyo a las familias. L’Hospitalet de Llobregat El Caminet Inserción en el mundo laboral de personas y colectivos en riesgo de exclusión social. El Catllar Gedi www.gedi.org Gestión socioeducativa a niños y jóvenes con marcada dificultad de integración social y cultural, mediante centros de talleres, ludotecas, centros recreativos, colonias y actividades extraescolares. Atención social. Barcelona Impulsem http://impulsem.blogspot.com.es Organización y puesta en marcha de actividades de formación, análisis constante del mercado de trabajo para revisar las necesidades de los sectores, trabajo en red para potenciar la inserción. Barcelona Insercoop www.insercoop.com Apoyo y asesoramiento educativo para la búsqueda de trabajo y la orientación profesional. Barcelona Integració Social de Menors - Isom www.isom.cat Creación, desarrollo y gestión de proyectos de acción social que garanticen una mejora de las capacidades de las personas y el entorno. Barcelona Medya Serveis Gestión privada de servicios públicos (agentes cívicos, casales de verano, servicios de limpieza). Tordera

Més i Més Serveis www.mesimesserveis.com Envase y empaquetado. Sant Llorenç d’Hortons Suara Cooperativa www.suara.coop Atención a las personas: desde las guarderías hasta la dependencia, pasando por la inclusión laboral y social, el empleo, la atención a la infancia y a la adolescencia en riesgo y las personas con discapacidad. Barcelona Taller El Xop www.elxop.com Discapacidades intelectuales. Integración social de los discapacitados intelectuales. Barcelona

casa, salud infancia, salud mujer, terapias naturales. Barcelona Tecnofar http://tecnofar.es Suministro, instalación, servicios y equipos para la industria hospitalaria y farmacéutica. Barcelona Thau Ecosalut www.thauecosalut.com Naturopatía, homeopatía y otras actividades. Vic

Tallers Blancs www.tallersblancs.blogspot. com.es Atención a personas adultas con discapacidad intelectual. Barcelona

Vademames www.vademames.org Acompañamiento, orientación y apoyo a las familias. Promoción de estilos de vida saludables, partiendo de la lactancia materna y difusión de estilos parentales respetuosos. Creación y fortalecimiento de redes comunitarias de apoyo entre familias, agentes sociales. Hostalets de Balanyà

Servicios de atención a las personas: salud

Servicios inmobiliarios: administradores de fincas

Adartia, Teràpies Naturals www.adartia.coop Proporcionar servicios para el bienestar de las personas y dar formación a las personas interesadas en su mantenimiento óptimo de salud. Barcelona

Comunitària www.comunitaria.cat Administrador de fincas que basa su proyecto en cuatro ejes: derecho a la participación, a la información, a la vivienda y a la ciudad. Cuida los edificios e investiga en datos abiertos y en internet de las cosas para la mejora social/ ambiental y de la calidad de los edificios. Barcelona

Centre Equinoteràpia Cadí Moixeró Elaboración y ejecución de proyectos de equitación terapéutica dirigidos a personas que tengan dificultades de aprendizaje y de inserción social, así como dificultades físicas, intelectuales, mentales y emocionales. Gurb Comunitat Terapèutica de Malgrat www.ctm-salutmental.com Asistencia psiquiátrica en la comarca del Maresme con servicios concertados con el Servei Català de la Salut. Malgrat de Mar Cos Cooperació i Salut www.cos.coop Trabajo, desde una visión integrativa y cooperativa, de las diferentes medicinas para mejorar la salud de las personas, desde el respeto y el acompañamiento en las diferentes etapas de la vida. Barcelona Pediatria dels Pirineus www.pediatriadelspirineus.org Atención pediátrica en el Alt Urgell (especializada en la Fundació Sant Hospital de la Seu y primaria en el Instituto Catalán de la Salud). La Seu d’Urgell Sersalud Asistencia sanitaria. Servicios de ginecología, médico de familia, podología, psicología infantil y adultos, logopedia, dermatología, enfermería, fisioterapia, odontología. Badalona

Ètic Hàbitat www.etichabitat.cat Proyectos sociales y comunitarios para el cumplimiento de la carta agenda mundial de los RH en la ciudad. Barcelona Femescala www.femescala.coop Administración de comunidades vecinales y alquileres, gestión de proveedores, asesoramiento legal y acompañamiento de los usuarios. Barcelona Servicios socioculturales: actividades culturales

Alambar www.alambarsinapsis.es Comunicación y organización de eventos. Barcelona Cisec www.cisec.org Nuestra actividad principal es la gestión de servicios vinculados a las políticas de juventud. Barcelona Concep-t www.concep-t.com Servicios lúdicos, de servicios y educativos y edición de materiales didácticos. Tona

Tasco www.titania-tasco.com Cursos y preparación del parto natural y asistencia al parto en

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European Music Cooperative www.eumusic.coop Red europea de profesionales de la música y organizaciones dedicadas a la creación y producción de actividades de música en vivo. Sant Cugat del Vallès Fanatix Urban Dance Centro de danza. Canet de Mar Nemesis www.nemesisarch.com Visitas y rutas guiadas en las comarcas de Tarragona, intervenciones arqueológicas, actividades de reconstrucción histórica, didáctica para escolares. Tarragona Promoció i Difusió Cultural al Barri Gòtic Bar donde se llevan a cabo actividades culturales: cine, cuentos, presentaciones de libros, monólogos, exposiciones, marionetas, documentales... Barcelona Promotora de la Cultura i la Solidaritat Artgent www.artgentcultura.com Promoción y gestión de proyectos culturales. Asesoramiento sobre proyectos culturales. Tienen la Associació Lapsus. Barcelona Promotora de Mitjans Audiovisuals - Drac Màgic www.dracmagic.cat Generación de programas de sensibilización y dinamización, creación de recursos pedagógicos en el entorno de los audiovisuales. Barcelona Propaganda Pel Fet www.ppf.cat Edición fonográfica y management de grupos musicales. Desde 1996 han editado 70 referencias discográficas. La línea editorial ha sido trabajar con bandas catalanas comprometidas socialmente. Manresa Serveis a les Persones Encís www.encis.coop Cooperativa mixta de trabajo y consumo que tiene como objetivo generar espacios vitales donde las personas encuentren los elementos necesarios para crecer, desde la libertad que supone dis-

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frutar de todas las posibilidades de elección. Barcelona Tat www.tatlab.coop Generación y desarrollo de proyectos expositivos y diseño integral de entornos de comunicación. Barcelona Tinta Invisible www.gravat.com Edición de obra gráfica original de artistas. Arte contemporáneo, ediciones bibliográficas, carpetas de grabado. Comercialización y distribución. Barcelona Tres Branques www.tresbranques.cat Mantenimiento y control técnico del Teatre Municipal de Berga. Gestión de la General, la sala de fiestas y conciertos de referencia en la capital del Berguedà. Berga Servicios socioculturales: actividades educativas-ocio

Amaltea Igualtat http://amalteacoop4.wixsite.com/ amaltea Promover la igualdad de modo integral real y efectivo entre mujeres y hombres. Calella Artijoc www.artijoc.com Gestión de bienes y servicios para la cultura, el ocio y la enseñanza. Nos especializamos en el juego, el arte y la interculturalidad. Tienda de juguetes didácticos y productos de comercio justo.çMataró Doble Via, Serveis Socioeducatius www.doblevia.coop Gestión de servicios de atención a personas en los ámbitos de la educación, los servicios sociales, la participación, el ocio y la cultura, y también servicios integrales de gestión de comedores escolares ecológicos. La Floresta

Donavol www.donavol.cat Actividades de tiempo libre (centros de verano, actividades extraescolares, colonias). Servicios de comedores escolares y para la tercera edad. Sant Joan Despí Drala Gestión integral de conflictos, procesos de diálogo y mediación. Sabadell Eduxarxa http://eduxarxa.cat Formación y edición de materiales didácticos. Barcelona El Tamboret www.eltamboret.org Gestión de servicios y proyectos socioeducativos para escuelas (comedores, extraescolares, colonias,...), para la administración. Barberà del Vallès Fil-a-l’agulla www.filalagulla.org Talleres, formaciones, grupos terapéuticos y asesoramiento que tienen como objetivo generar y acompañar procesos de toma de conciencia individuales y grupales, y construir espacios donde podamos ensayar relaciones asertivas y formas de organizarnos con valores cooperativistas. Barcelona L’Esberla www.esberla.cat Creación, gestión y dinamización de actividades de ocio y ocio alternativo para niños y jóvenes del Maresme. Vilassar de Mar La Cupp www.lacupp.net Educación ambiental. Formación y asesoramiento social y ambiental. Olot La Fera Ferotge www.laferaferotge.cat Cooperativa sin ánimo de lucro dedicada a prestar servicios educativos de atención a las personas desde un planteamiento de proximidad y de trabajo en red. Espinelves L’eina http://einacooperativa.coop Gestión de proyectos en diferentes ámbitos económicos (servicios

sociales, educación en el tiempo libre, obras y reformas, servicios domiciliarios) para la inserción socioeconómica de las personas en riesgo de exclusión social. Terrassa

Servicios socioculturales: educación ambiental

Mas Franch www.masfranch.org Casa de colonias. Turismo rural. Cursos y talleres. Sant Feliu de Pallerols

Arcadia Sinapsis www.arcadia.cat Centro medioambiental de difusión y formación sobre sostenibilidad, energías renovables, respeto por el medio ambiente, consumo responsable y valores humanos y sociales. Porqueres

Menjador Ca la Rosa http://menjadorcalarosa.blogspot. com.es Comedor para colectivos no abierto al público. Comida bio para niños y acompañamiento respetuoso. Barcelona Més, Més Eficiència Social www.mesmes.cat Servicio de alimentación y monitoraje en las escuelas. Terrassa Naifar www.naifar.com Servicios educativos en el deporte, la cultura y el ocio. Barcelona Reflexes, Reforç Local per l’Èxit Escolar www.reflexes.cat Refuerzo escolar y apoyo al estudio con especial atención al alumnado de primaria y secundaria. Enfocado al sector público y privado. Trabajamos conjuntamente con la administración educativa local de los municipios, con las escuelas y AMPA de los municipiosBarcelona Sombici www.sombici.cat Actividades relacionadas con la bicicleta por el río, el delta del Llobregat y por el Baix Llobregat. Actualmente rutas guiadas en bicicleta y biciescuela. Sant Boi de Llobregat Zona de Joc www.zonadejoc.com Casales de verano, extraescolares, tardes de junio, ludotecas y fiestas de cumpleaños. Sitges

Cimae www.cimae.coop Servicios de educación ambiental: gestión centro educación ambiental de Can Déu (Caixa de Sabadell); talleres para escolares; talleres para tercera edad; elaboración de material didáctico. Barcelona Espai Ambiental http://espaiambiental.com Diseño y ejecución de proyectos de comunicación y educación para la sostenibilidad. Enfocamos nuestros proyectos hacia la participación ciudadana y la innovación. Barcelona L’Arada, Creativitat Social www.larada.coop Promoción comunitaria: desarrollo local (barrios y rural) a través de proyectos conjuntos (culturales, sociales, ocupacionales, territoriales). Prades (la Molsosa) L’Escola del Parc Educación ambiental. Interpretación ambiental. Trabajo en escuelas y otros colectivos. Deltebre Nusos Activitats Científiques i Culturals www.nusos.net Acción educativa en el campo de la didáctica de las ciencias y la educación para la sostenibilidad. Barcelona


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01 —

Representativitat Capacitat d'influència

05 —

Relació i participació Àrees sectorials i territorials

02 —

Publicitat

Visibilitat

Impacte generat

04 —

Creació

Emprenedoria cooperativa

03 —

Dinamització i enfortiment Cooperar i créixer

Cooperativitzar el món, cooperativitzar la Federació C/ Premià 15, primer pis. 08014 Barcelona - Telf. 93 318 81 62 www.cooperativestreball.coop Seguiu-nos també a Facebook i Twitter.

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