Revista .COOP 2013 (versión castellano)

Revista anual de análisis y reflexión sobre el mundo cooperativo

2013 www.cooperativestreball.coop

El cooperativismo ante los retos de una nueva sociedad

Colaboración 2.0, tecnología por el cambio —— De fundación a cooperativa: Peñascal, S. Coop.

Entrevista a Juan Antonio Pedreño, presidente del cooperativismo de trabajo español

Colaboraciones de Antonella Broglia Xavier Marcet Javier Sanz Antonio Cancelo

Banca

D`EMPRESES HI HA UNA ALTRA FORMA

Hi ha una altra forma.

Som un projecte de caixa cooperativa, solvent, rendible. Som líders en finançament, amb 5.000 milions d’euros en crèdits concedits a més de 20.000 autònoms i empreses, i 400.000 particulars. Amb un nou Model de Gestió que evoluciona amb les empreses per posar a la seva disposició tota l’experiència acumulada per Caja Laboral en el si del grup MONDRAGON. Així és com nosaltres demostrem que hi ha una altra forma de fer banca.

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SUMARIO

EDITORIAL

El cooperativismo ante los retos de una nueva sociedad

4

ACTIVIDAD

Las principales noticias de la Federació

6

EL EQUIPO DEL AÑO

Alternativas Económicas

9

COOPERACIÓN

Los ejes estratégicos de la Federació Guillem Perdrix

10

ESTADÍSTICA

Las cooperativas en cifras

12

VALORES

Financiar la economía real Miquel Miró Innovación orientada a resultados Xavier Marcet La energía, las oportunidades y la innovación Antonella Broglia

14

CASOS DE ÉXITO

Suara: Atención a personas sin fronteras Grup Cooperatiu TEB: Reinventarse desde la industria Mol-Matric: Matrices con mucho valor

22

MEMORIA HISTÓRICA

En ruta por la Catalunya cooperativa Ivan Miró / La Ciutat Invisible

31

CRÓNICA

Una década cooperativa Olga Ruiz

34

ENTREVISTA

Juan Antonio Pedreño: Ante esta situación de crisis, las cooperativas pueden aportar un rayo de esperanza Salvar la empresa, transformarse en cooperativa Olga Ruiz

38

Peñascal, S. Coop.: El modelo cooperativo se amolda mejor para seguir creciendo y mantener la idea original del proyecto de fundación 2012, el mejor año del cooperativismo vasco

46

EN PROFUNDIDAD

Colaboración 2.0 Oriol Lladó

50

INTERNACIONAL

Un espejismo llamado Islandia Xavier Rodríguez

55

HERRAMIENTAS

La internacionalización: recursos para no caminar solo Lean Canvas, o cómo estructurar tu nuevo negocio

59

GESTIÓN EMPRESARIAL

La escala salarial en las cooperativas Antonio Cancelo

62

DIRECTORIO

Marketplace de las cooperativas de la Federació

64

Glòria Ayuso

mundocooperativo coop

ECONOMÍA ENTREVISTA

MARCO LEGAL

43

48

Francisco Javier Sanz Santaolalla

Jordi Garriga

directorio coop

•coop

Número 2 2013 Revista anual

Composición del Consejo Editorial Perfecto Alonso Gemma Garcia Núria Ballesteros Miquel Canet Guillem Perdrix Miquel Miró Olga Ruiz La redacción de este número se cerró el 22 de mayo de 2013

Contacto y publicidad Federació de Cooperatives de Treball de Catalunya Tel. 93 318 81 62 federacio@cooperativestreball.coop

Conceptualización y realización editorial Àrea de Desenvolupament i Nous Projectes ­ SÀPIENS PUBLICACIONS (Sàpiens, s.c.c.l.) www.sapienspublicacions.cat

Director Área Gerard Birbe gbirbe@sapienspublicacions.cat Tel. 93 389 94 59 Coordinación David Heredia Diseño gráfico Xavier Alamany Depósito legal B. 31107-2012

Licencia Creative Commons Reconocimiento — Tenéis que reconocer los créditos de la obra de la manera especificada por el autor o el licenciador Compartir Igual — Si alteráis o trans-

formáis esta obra, o generáis obras derivadas, solo podéis distribuir la obra generada con una licencia idéntica a ésta. http://creativecommons.org/licenses/ by-sa/3.0/deed.ca

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EDITORIAL

El cooperativismo ante los retos de una nueva sociedad PERFECTO ALONSO Presidente de la Federació de Cooperatives de Treball de Catalunya

«Este es nuestro reto: aportar elementos de valor a la sociedad para contribuir a transformarla y definirla.»

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H

ace unos años se hablaba de la necesidad de incorporar la incertidumbre en nuestra gestión con la finalidad de que fuera un elemento de seguridad en nuestras organizaciones. Hoy, la incertidumbre ya no es una opción sino una herramienta de gestión que está tan incorporada en las organizaciones que no representa problema alguno ni supone ningún esfuerzo.

En estos momentos, sin embargo, la realidad ha dado un paso más hacia adelante y nos encontramos ante una situación que todos definimos como nueva y que nos obliga a hablar de la gestión del cambio como un elemento de permanencia en el nuevo paradigma, y que nos obliga a gestionarlo en las relaciones y en los aspectos económicos y sociales.

Aportar valores de gestión en la definición del nuevo paradigma es uno de nuestros retos.

La gestión del cambio es el reto de nuestras organizaciones. La nueva situación ha superado con creces a los elementos que, en un pasado, nos daban seguridad. Ni tan siquiera la incorporación de la incertidumbre es un elemento suficiente para poder gestionar el cambio, el cual necesitará de herramientas, criterios y cultura para facilitar la adaptación de las organizaciones al nuevo paradigma.

Los elementos que definen este nuevo escenario son por todos conocidos y no os cansaré con la

5

Sabemos que la adaptación no será fácil y que generará tensiones en la gestión del cambio, que conllevará decisiones complicadas y que tendremos que hacer esfuerzos por parte de las organizaciones que serán costosos de asumir. Estamos en un momento difícil, lleno de posibilidades y expectativas, que hace que el presente sea apasionante y motivador.

Asumir los nuevos retos nos hará más fuertes, más ágiles y más sólidos: este es el reto último de nuestras organizaciones. La responsabilidad del movimiento cooperativo demostrará, una vez más, que el cooperativismo es una herramienta adecuada para dar soluciones a las necesidades del presente, como lo demostró en un pasado, cuando ya dio respuestas en momentos parecidos a los actuales.

Marc Torrent

lectura o los análisis de bancos y los recortes. Creo que es mucho más interesante aportar elementos de proyección que detenerse en valoraciones conocidas que apenas añaden cosas a las soluciones.

Probablemente, el elemento más alentador de esta situación es que todo el mundo se encuentra en la misma tesitura. No hay diferencia entre ricos y pobres, ni entre grandes y pequeños. Todos estamos en el mismo punto, sabemos lo mismo sobre cómo afrontar la novedad, y lo que sabemos es: NADA. La certidumbre de la nada nos pone en un plan de igualdad, a la misma altura y conocimiento que los demás y, si «el mal de muchos es consuelo de tontos», sí que es verdad que todos nos situamos en el mismo lugar en la búsqueda de respuestas, y esto nos hará más protagonistas en el diseño del nuevo paradigma. Porque la verdad de todo esto es que la situación se superará, la única dificultad es saber cuándo y cómo. Este es nuestro reto principal: aportar elementos de valor a la sociedad para contribuir a transformarla y definirla.

En este número de la revista .coop se hacen aportaciones desde la experiencia, el conocimiento y el análisis que nos ayudarán en la toma de decisiones creativas que nos harán tomar conciencia de la situación, visualizar el futuro en el que nos moveremos y dotarnos de los elementos que necesitamos.

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ACTIVIDAD

Jordi Play

LA ASAMBLEA DE LA FEDERACIÓ El Cafè de Mar de Mataró, un espacio recientemente recuperado para el patrimonio cooperativo, fue el escenario escogido por la Federació de Cooperatives de Treball de Catalunya para celebrar su Asamblea anual, en la que se presentó la Memoria social y económica de 2012 y el Plan de trabajo de 2013. Según Perfecto Alonso, presidente de la entidad, «aquellas personas que desean una sociedad participativa, abierta y democrática priorizan una forma de empresa que ya integra de manera natural estos valores, como es la cooperativa».

Durante la Asamblea, la Federació hizo pública una declaración de apoyo al Derecho a decidir.

Jordi Play

LA FEDERACIÓ CREA COOPERATIVAS Hasta 27 cooperativas se han constituido a partir del programa de orientación a la creación de cooperativas de la FCTC. Las sesiones quincenales de asesoramiento han llegado a tener 30 asistentes. La Federació también organiza sesiones mensuales en BCN Activa y ofrece acompañamiento al personal técnico de las áreas de promoción económica del territorio.

CRECE LA OCUPACIÓN COOPERATIVA La crisis y los recortes no han impedido que las cooperativas sigan generando ocupación en España. Con más de 8.000 nuevos puestos de trabajo creados entre enero y septiembre de 2012, la ocupación en las cooperativas de trabajo ha crecido un 300 % respecto al mismo período de 2011, según la Confederación Española de Cooperativas de Trabajo Asociado. A finales de 2012, las cooperativas de trabajo sumaban una ocupación directa superior a los 210.000 empleos en todo el Estado. En líneas generales, durante todo el año se destruyeron 12 puntos menos de tejido empresarial que en las empresas mercantiles. Un 83 % de los contratos fue a personas socias y un 27 %, a trabajadores por cuenta ajena.

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ESTUDIO ‘REALIDADES Y RETOS’ El estudio Realidades y retos del cooperativismo de trabajo, elaborado por la FCTC y la Fundació Seira, apunta necesidades y fortalezas del sector cooperativo. Dirigido por Oriol Amat, Antonio Cancelo y Albert Serra (por este orden, en la imagen), ofrece recomendaciones a las cooperativas, a la Federació y a la Administración.

La incorporación de sus propuestas en el plan de trabajo de las cooperativas puede mejorar aspectos como la gestión, el desarrollo societario, la participación de las personas miembros, la capitalización o la intercooperación.

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Jordi Play

UN 30 MINUTS PARA COMPARTIR Los testimonios de Mol-Matric, Som Energia, MengemBages, Mbici o La Fageda, todos miembros de la FCTC, ilustraron el reportaje «Competir compartint», emitido en el programa 30 minuts de TV3 el pasado 27 de enero. Además, cooperativas agrarias, alumnos del posgrado de economía cooperativa o catedráticos como Oriol Amat o Joan Subirats dieron respuestas a la pregunta: ¿Las cooperativas superan mejor la crisis? Perfecto Alonso, presidente de la Federació, hizo hincapié en el rol transformador de las mismas «para desarrollar una tarea que contribuya a hacernos crecer como personas y con una capacidad social transformadora».

PRESENTES EN BARCELONA Barcelona acoge unas 800 de las 3.064 cooperativas de trabajo catalanas. La Federació ha sido invitada a integrar el Consell Econòmic i Social de Barcelona, órgano consultivo en el que participan los agentes sociales y económicos más representativos de la ciudad. ¡BIENVENIDOS! Damos la bienvenida a las 37 cooperativas asociadas en 2012. Su variedad transmite la diversidad del cooperativismo de trabajo.

Se dedican a la atención a las personas, a la hostelería y al ocio, a la agricultura, los transportes, las energías renovables, los servicios a las empresas o la cultura, entre otros sectores. Son más las ubicadas en la provincia de Barcelona (26). El resto: 5 en Lleida, 4 en Tarragona y 2 en Girona.

COMPROMISO DEL CONSELLER FELIP PUIG La creación de cooperativas de trabajo está recogida en el Pacte de Govern como una de las herramientas para promover la reactivación económica en Catalunya. El conseller de Empresa y Ocupación, Felip Puig, en un encuentro con el Consejo Rector de la FCTC, se comprometió a acelerar el pago de la deuda pendiente de las subvenciones para el fomento de la cooperación y la promoción de cooperativas correspondiente a los años 2010 y 2011.

Sambucus, de Manlleu (Barcelona), una de las nuevas asociadas.

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Jordi Play

ACTIVIDAD

ORIENTACIÓN FINANCIERA Las cooperativas federadas tienen a su servicio un programa de orientación financiera vehiculado por la Fundació Seira, que ofrece acompañamiento en la búsqueda de soluciones a las necesidades de la empresa a partir de diferentes opciones y herramientas adaptadas.

EN CLAVE FEMENINA Coincidiendo con el 8 de marzo, Día Internacional de la Mujer, la Confederación Española de Cooperativas de Trabajo Asociado recordó que más de la mitad de cooperativistas en el mundo son mujeres y que, en España, las mujeres representan casi el 50 % de la ocupación de las cooperativas de trabajo y un 40 % de los puestos de responsabilidad, muy por encima del resto de empresas.

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El Colegio de Ambientólogos es uno de los participantes.

DIVULGACIÓN EN LOS COLEGIOS PROFESIONALES Más de 100 colegios agrupados en la Intercol·legial de Col·legis Professionals de Catalunya han participado en una acción divulgativa organizada por la Federació con el objetivo de fomentar el cooperativismo entre colectivos profesionales. En esta línea, el Col·legi d’Enginyers Tècnics d’Obres Públiques, el de Geólogos y el de Ambientólogos llevaron a cabo, el 27 de mayo, la primera jornada informativa, Creacoop, Crea Tu Cooperativa.

Fotograma del film Entre nos mains (véase sección Economía).

Jordi Play

X. Alamany

GRANOLLERS, MUNICIPIO COOPERATIVO Granollers es municipio cooperativo desde el mes de marzo de este año, cuando formalizó su adhesión al programa local de promoción del cooperativismo impulsado por la Federació. A partir de acciones concretas de formación y orientación, el programa Municipio Cooperativo busca la implicación de las administraciones locales, entidades y agentes económicos y sociales en la sensibilización de la economía cooperativa en el territorio.

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EL EQUIPO DEL AÑO

Jordi Play

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ALTERNATIVAS ECONÓMICAS

Periodismo en manos de periodistas

Periodismo económico riguroso, divulgativo e independiente es lo que propugna el equipo de periodistas de primera línea que ha creado la cooperativa de trabajo que edita la revista Alternativas Económicas, que desde marzo ya se encuentra en los quioscos e Internet. «El capital somos nosotros, y el control periodístico y empresarial está en manos de los que hacemos la revista», explican.

Al frente está Andreu Missé, con una larga experiencia en El Periódico de Catalunya y El País como redactor jefe de Economía, subdirector y delegado en Bruselas. Le acompañan Pere Rusiñol, ex de El País y Público; Ariadna Trillas, ex de El País en Catalunya y Ara, y la periodista especializada en economía social Mariana Vilnitzky.

El objetivo es explicar la economía desde su sentido más social: «No enseñaremos a invertir, sino cómo se traslada lo que está pasando a la vida diaria, la sanidad, el estado del bienestar.» Todo ello, desde la preocupación por el europeísmo, los problemas de la gente y el medio ambiente, y dando espacio a los movimientos sociales. http://alternativaseconomicas.coop

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COOPERACIÓN

Los ejes estratégicos de la Federació En un contexto tan cambiante, hay que ser capaces de afrontar el nuevo escenario mediante un modelo de gestión democrático, participativo y transparente, a la vez que de dotarnos de herramientas que faciliten la gestión de las necesidades de las cooperativas.

GUILLEM PERDRIX

Licenciado en Administración y Dirección de Empresas por la Universitat Autònoma de Barcelona (UAB). Actualmente,

D

esde la Federació de Cooperatives de Treball de Catalunya definimos los tres grandes ámbitos en los cuales se basará nuestro Plan de trabajo para este año 2013.

Primer ámbito: promoción de la cultura cooperativa El primero de los ámbitos hace referencia a la Promoción y fomento de la cultura de empresa cooperativa. Los objetivos que se persiguen desde este ámbito son, entre otros, los de difundir los valores del cooperativismo de trabajo dentro y fuera del sector, visualizando las fortalezas y las ventajas competitivas, así como la capacidad para superar situaciones tan complicadas como la actual.

Queremos presentar el modelo de empresa cooperativa como una alternativa competitiva a la actual realidad empresarial, visualizándonos como un modelo válido para todo tipo de proyectos económicos y sociales. Habrá que profundizar en el establecimiento de alianzas con polos de creación, innovación y conocimiento de referencia, así como en la relación con las principales instituciones públicas y privadas de país. Ser presentes en espacios de reflexión e influencia permitirán un reconocimiento del peso y del impacto económico y social del cooperativismo de trabajo.

Segundo ámbito: fomento de la creación de cooperativas Un segundo ámbito es el apoyo a la creación de cooperativas de trabajo, con el objetivo de que crezcan y se consoliden.

En este sentido, desde la Federació se impulsan diferentes programas de orientación.

Concretamente, en materia de creación se propone dar continuidad a las acciones que se han ido desarrollando desde el último año: sesiones de formación, información y orientación a personas emprendedoras con

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es director de la Federació de Cooperatives de Treball de Catalunya y profesor asociado del Departamento de Economía de la Empresa de la UAB.

una idea de negocio, así como al personal técnico de las entidades prescriptoras en materia de emprendimiento. Del mismo modo, la Federació apuesta por acciones orientadas a la transformación y/o reconversión de negocios empresariales hacia el modelo cooperativo, especialmente en casos de sucesión o de empresas en concurso de acreedores.

Por lo que respecta al crecimiento y consolidación de las cooperativas, podemos destacar el programa de apoyo a la gestión empresarial donde, a través de sesiones individuales o en grupo, se pretende dar una primera orientación en aspectos legales, contables, fiscales, societarios o laborales, entre otros.

Entre los principios cooperativos figura la intercooperación. Desde la Federació se impulsan actuaciones orientadas a la creación de espacios para fomentar el intercambio de conocimiento y experiencias a través de grupos de trabajo, clústers o encuentros empresariales, tanto entre cooperativas como con otros modelos empresariales.

En un contexto como el actual, consideramos necesario que las cooperativas valoren estrategias de crecimiento vinculadas a la innovación y la internacionalización.

Por esta razón, desde la Federació se trabaja en el establecimiento de acuerdos con las instituciones de referencia en la materia, con el fin de que éstas puedan ofrecer su apoyo. Del mismo modo, se proponen sesiones orientadas a reflexionar sobre la capacidad de innovación y/o

internacionalización de la cooperativa a través de ACC1Ó, la agencia de apoyo a la innovación y la internacionalización de la empresa catalana.

Una de las principales necesidades identificadas y con más incidencia en nuestras cooperativas es la financiación. Es por esto que desde la Federació se pone en marcha, a través de la Fundació Seira, un programa de Orientación Financiera con el objetivo de ofrecer a las cooperativas federadas un acompañamiento en la búsqueda de soluciones a sus necesidades financieras.

Paralelamente, se trabaja en otras iniciativas de apoyo financiero para las cooperativas, como por ejemplo la mejora de la solvencia y la liquidez, así como el desarrollo de nuevos recursos e instrumentos como los grupos de ahorro solidarios territoriales (GEST, por sus siglas en catalán).

Otro de los principios que pone en valor el cooperativismo y que desde la Federació de Cooperatives de Treball de Catalunya se considera prioritario para el crecimiento de las cooperativas es la formación. A través de la escuela de cooperativismo Aposta, ponemos a disposición de nuestras cooperativas una oferta de formación que pretende cubrir las necesidades identificadas, tanto desde la vertiente de la formación contínua en aspectos que se derivan de la misma actividad laboral, como mediante el ofrecimiento de formación específica en temas cooperativos y en gestión empresarial de forma totalmente adaptada en contenidos y metodología.

Habrá que establecer alianzas con polos de creación, innovación y conocimiento de referencia.

FCTC

11

De manera trasversal y con el triple objetivo de promocionar la cultura cooperativa, fomentar la creación de nuevas cooperativas, además de su crecimiento y consolidación, desde la Federació se impulsan dos programas de ámbito territorial dirigidos a diversos municipios catalanes y barrios de la ciudad de Barcelona. Ambos programas, Municipio cooperativo y Barrio cooperativo, prevén acciones de sensibilización, formación y orientación que contribuyan, entre otras cosas, a generar oportunidades de relación, cooperación e intercooperación entre los participantes.

Tercer ámbito: por un nuevo modelo de representación El tercero de los ámbitos del Plan de trabajo 2013 hace referencia al modelo de federación necesario para desarrollar las acciones descritas en los dos anteriores. Un modelo de federación de representación, de lobby, que nos permita, entre otras cosas, incrementar la capacidad de incidencia con vistas a generar un marco político y legal favorable al desarrollo de las cooperativas de trabajo, haciendo del cooperativismo de trabajo un aliado estratégico en la promoción de medidas de reactivación económica.

Consejo Rector de la Federació de Cooperatives de Treball de Catalunya.

Estar en espacios de influencia incrementará el impacto económico y social del cooperativismo de trabajo.

Solucions formatives des dels valors Cooperatius Múltiples solucions formatives en un extens portafoli

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ESTADÍSTICA

Cooperativas en Catalunya (2012)

Las cooperativas en cifras

4.115

cooperativas de trabajo 75% 3.064 otros tipos 25% 1.051 de cooperativas

cooperativas

Crece un 36 % la creación de cooperativas de trabajo en 2012

Cooperativas de trabajo en Catalunya (2012)

Ocupación estable y de calidad La ocupación generada en las cooperativas es estable y de calidad. Más de la mitad de las personas vinculadas a las cooperativas son socias y de éstas, más del 80 % tienen contratos indefinidos. Por otra parte, las mujeres representan el 49 % de la ocupación.

Las nuevas cooperativas creadas en Catalunya durante el 2012 se concentran casi en un 80 % en la provincia de Barcelona, muy especialmente en la comarca del Barcelonès, pero también con un fuerte liderazgo de las comarcas del Baix Llobregat, el Bages, el Vallès Occidental y el Vallès Oriental.

Por lo que respecta a los sectores de actividad donde se han constituido más cooperativas, destaca el bloque de servicios a las empresas y particulares así como los servicios de atención a las personas o los transportes, una tendencia que refleja de forma bastante exacta el reparto de las cooperativas de trabajo por sectores, donde el 45 % agrupa los servicios a empresas y particulares, la industria y la atención a las personas.

Las nuevas cooperativas creadas en Catalunya durante el 2012 se concentran casi en un 80 % en la provincia de Barcelona. coop 2013

2.624 cooperativas de 3 a 5 socios cooperativas 403 de 6 a 25 socios de 20cooperativas 26 a 50 socios de 17 cooperativas más de 50 socios

3.064 cooperativas de trabajo

Cooperativas creadas en Catalunya (2011 y 2012)

2011

2012

83cooperativas de trabajo 30otras cooperativas

113 cooperativas de trabajo otras 33 cooperativas La creación de cooperativas de trabajo ha crecido un 36 % en 2012.

Cooperativas en España 2012) Andalucía 4.033 País Valencià 2.582 País Vasco 1.533

4.033 2 8 5 .

2 33 1.5

E

l mantenimiento de la ocupación y un incremento del 36 % en la creación de cooperativas de trabajo son el mejor ejemplo de que las empresas cooperativas son el modelo empresarial preferido por las personas gracias a su resistencia, sostenibilidad y capacidad de proyección en el tiempo.

Las cifras de creación de nuevas cooperativas de trabajo en el año 2012 han sido las mejores de los últimos ocho años en Catalunya, mientras que el mantenimiento de la ocupación a finales del año pasado (con un incremento del 2,2 % en el tercer trimestre del año) son una excelente noticia en el contexto de crisis y recortes que vivimos. Las cooperativas de trabajo se mantienen como la tipología de cooperativa que más demanda experimenta y más presencia tiene en el territorio catalán: un 75 % de las cooperativas de esta comunidad son de trabajo.

Conjuntamente, las cifras de Catalunya destacan en el contexto estatal como la primera comunidad en cantidad de cooperativas y como una de las que más empresas de esta tipología ha creado, solo por detrás del País Vasco y de Andalucía.

21.499 cooperativas

13 ESTADÍSTICA

Principales tipologías de cooperativas El empleo en las cooperativas en Catalunya se ha mantenido durante 2012.

En el 3r. trimestre la ocupación aumentó un 2,2 % respecto a 2011.

74,46 % 11,31 % 3,10 % 2,23 % 2,10 % 4,52 % 2,28 %

«A pesar de la crisis y los recortes, las cooperativas de trabajo siguen generando ocupación.

Con más de 8.000 nuevos puestos de trabajo en España entre enero y septiembre de 2012, el empleo aumentó un 300 % respecto al mismo período de 2011».

COCETA

3.064 cooperativas de trabajo 465 cooperativas agrarias 127 cooperativas de consumo 92 cooperativas de viviendas 86 cooperativas de enseñanza 186 cooperativas de servicios 94 otras

Sectores de actividad de las cooperativas de trabajo empresas y particulares industria atención a personas comercio construcción servicios socioculturales educación transporte comunicación otros

18,14 % 15,35 % 12,56 % 8,37 % 7,67 % 7,21 % 5,81 % 5,35 % 5,35 % 14,19 %

Casi 15.000 personas son socias de cooperativas de trabajo.

VALL D’ARAN

4

Las cooperativas de trabajo por comarcas PALLARS SOBIRÀ

ALTA RIBAGORÇA

1 CERDANYA ALT EMPORDÀ

8 ALT URGELL PALLARS JUSSÀ

RIPOLLÈS

4

25

4 GARROTXA

7

22

BERGUEDÀ SOLSONÈS

11

27

BAIX GIRONÈS EMPORDÀ

OSONA

14 NOGUERA

55

70 BAGES SEGARRA

31

SEGRIÀ

GARRIGUES

PRIORAT

11

TERRA ALTA

RIBERA D’EBRE

33

VALLÈS ORIENTAL

ANOIA

VALLÈS OCCIDENTAL

49

CONCA DE BARBERÀ ALT 1 CAMP

16

24

131

5

23

111

18

395 ALT PENEDÈS

BAIX 40 LLOBREGAT BAIX PENEDÈS 260 GARRAF

BAIX CAMP

TARRAGONÈS

55

57

24

SELVA

51

PLA D’URGELL URGELL

PLA DE L’ESTANY

21

122

MARESME

146 STA. COLOMA DE GRAMENET

927 BARCELONÈS

22

72

79 BARCELONA

713

19 BAIX EBRE

DE 0 A 25 COOPERATIVAS

71

DE 26 A 75 COOPERATIVAS

BADALONA

ST. ADRIÀ DEL BESÒS

16

L’HOSPITALET DE LLOBREGAT

104

DE 76 A 300 COOPERATIVAS

MONTSIÀ

MÁS DE 300 COOPERATIVAS

91

NÚMERO DE COOPERATIVAS

Infografía JULIANA ESLAVA

*Fuente: Dirección General de Economía Social y Cooperativa y Trabajo Autónomo (DGESCTA) y Ministerio de Trabajo y Seguridad Social (gráfico Cooperativas en España)

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VALORES

Financiar la economía real

¿Qué tienen que hacer las empresas ante el cambio en el sistema financiero convencional?

MIQUEL MIRÓ Director de la Fundació Seira y coordinador de la Xarxa Financoop.

H

ablaré siempre de empresas, incluyendo a las cooperativas como una empresa más que son, ya que la situación, el análisis y las propuestas son las mismas para todas, independientemente de la forma jurídica. No obstante, las empresas cooperativas tienen algunas ventajas, como el compromiso de sus socios con el trabajo (especialmente mediante la autoregulación y la aportación de capital), la equidad y la participación. Ventajas que explican su mayor resistencia a las crisis, y son necesarias pero no suficientes para realizar la adaptación urgente al cambio que hoy necesitan las empresas.

A mi modo de ver, hay tres elementos clave para entender la situación que vivimos en su conjunto y aprender a moverse: uno es que nos encontramos en un proceso de polarización generalizada de la sociedad. Por poner algunos ejemplos, la política se polariza entre la derecha más conservadora y los defensores de los derechos sociales, los parados y los desahuciados; los criterios de consumo se polarizan entre low cost y marca; las empresas que exportan ganan mucho y las que dependen solo del consumo interno pierden mucho; el gap entre ricos y pobres es cada vez más grande; los bancos fallidos pero con ayudas públicas y las iniciativas financieras éticas que solo cuentan con la solidaridad, etc.

Otro elemento es la desconfiaza que se ha instalado en la sociedad. Los electores desconfiamos de los políticos viendo como incumplen su programa, se enriquecen sin vergüenza y se cubren los unos a los otros. Los bancos desconfían de las empresas ante la incertidumbre del futuro. El proveedor desconfía de que el cliente le pague; y el cliente, a su vez, de que el proveedor le acabe el trabajo. Cada vez tiene más importancia ser leal y transparente, y como consumidores somos leales a quien nos da confianza y castigamos a quien nos engaña.

El tercer elemento es que no estamos ante una crisis sino ante un cambio radical, un cambio de paradigma. Y del nuevo paradigma todavía sabemos poco, pero algunas cosas ya se ven claramente: el estado ha dejado de ser un proveedor de servicios y el principal generador de actividad económica; los cambios en los criterios de consumo; la importan-

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cia creciente de la información, las TIC y las redes sociales para empresas y consumidores; la privatización de servicios públicos; el liderazgo de los países emergentes; la nueva relación de las empresas con las entidades financieras; la aparición de iniciativas privadas basadas en la solidaridad en tanto que compartición de intereses y responsabilidades.

La crisis del sistema financiero, con previsiones de mantener las restricciones crediticias hasta el 2018 (según el FMI y el UBS), unida al débil crecimiento de la economía, menor del 2 % hasta el 2020 (según el CEPREDE y el FMI), así como la política de austeridad, están provocando la asfixia de muchas empresas que con financiación ‘normal’ mantendrían la actividad y la ocupación. «La banca no atiende las necesidades de liquidez de las empresas, incluso cuando tienen pedidos en firme —Aristóbulo de Juan, exdirector del BDE, El País, 14/04/13—, porque sus prioridades son los vencimientos mayoristas. Y si hay un sobrante de liquidez, se dedica a la compra de deuda pública para sobrevivir.»

Parece, sin embargo, que poco a poco se suaviza la política de austeridad con un mayor plazo para reducir el déficit fiscal. La austeridad sostenida conduce irremediablemente a aumentar las pérdidas esperadas de la banca, en un círculo vicioso del cual ningún político es capaz de sacarnos hasta hoy.

La solución a la crisis bancaria española ha generado entidades sistémicas aún mayores, en contra de lo que públicamente se dijo. Es muy probable que, fruto de esto, asistamos a una cartelización.

Las entidades supervivientes, actuando como un cartel, fijarán las condiciones de acceso al crédito, y pymes y usuarios pagaremos más de lo que hasta hoy hemos pagado vía presupuestos del Estado, para que los bancos recuperen su nivel de beneficios. Los ciudadanos tendríamos que apostar claramente por entidades en manos de los clientes (cooperativas) y no de los inversores (bancos).

Las condiciones para el crédito a las empresas se han endurecido y encarecido durante 2012, y continuará siendo así en 2013. Además, la demanda de crédito ha disminuido también en toda España (véase la Encuesta sobre préstamos bancarios del Banco de España, de febrero de 2013). Con las expectativas

Las condiciones para el crédito a las empresas se han endurecido y encarecido en 2012, y continuarán así en 2013.

X. Alamany

15

de crecimiento por el suelo, son los créditos a largo plazo los que han desaparecido. Para las pymes solo hay, en el mejor de los casos, crédito difícil (con garantías reales), caro y a corto plazo, exactamente lo contrario de lo que necesitan.

En los últimos días algo empieza a moverse en Europa que nos puede dar alguna esperanza. Con el fin de restablecer el flujo de crédito hacia las pymes, algunos economistas de prestigio, como Guillermo de la Dehesa, presidente del Center for Economic Policy Research (CEPR), plantean que «El BCE y sus bancos centrales nacionales deben solucionar urgentemente este problema comprando directamente créditos a pymes empaquetados o titulizados, admitiéndolos como colateral o dando liquidez extra para prestar solo a pymes» (El País, 7/04/13).

En el mismo sentido, en las jornadas organizadas por el Finance Watch (www.finance-watch.org) y Confrontations Europe en Bruselas, el pasado 23 de abril, con el título Financiando la economía real hoy y mañana, ante la denuncia realizada por la Fundació Seira señalando que hasta hoy nada de lo que viene de Europa es bueno para las pymes ni para la gente, Philippe Maystadt, expresidente del Banco Europeo de Inversiones, proponía, por un lado, la titulización de créditos a las pymes y que el BCE los accepte como garantía para dar liquidez a la banca, con la cual financiar a su vez nuevos créditos y, por

otro lado, crear un Fondo Europeo de Garantía para créditos a pymes. Sin duda, si se pusieran en marcha las dos medidas contribuirían a restablecer el flujo de crédito a las pymes, una solución absolutamente necesaria para crear un mínimo de ocupación.

También es esperanzador que la Confederación de Sindicatos Alemanes (www.dgb.de) haya propuesto un ‘Plan Marshall’ para Europa que implica el abandono de la política de austeridad y propone la inversión de 260.000 millones de euros anuales para activar la economía en sectores como la reconversión energética, las infraestructuras de transporte, la red de banda ancha, la educación, la industria, etc. Para financiar este plan, el DGB plantea la creación de bonos a 10 años, los intereses de los cuales se pagarían con la introducción de la tasa sobre las transacciones financieras. Una propuesta bien trabajada que, además de proporcionar actividad a toda Europa, se financia con

Para las pymes solo hay, en el mejor de los casos, crédito difícil, caro y a corto plazo, lo contrario de lo que necesitan. coop 2013

16 internos coop capital privado, lo que evita el incremento de la deuda soberana y aprovecha en beneficio de todos la introducción de una tasa que ya es un clamor popular.

Sobre el flujo de crédito a las pymes, no se trata de un problema de falta de dinero. Según el Banco de España, los depósitos en manos de residentes a febrero de 2013 suman 1,52 billones de euros.

Pero el dinero se ha vuelto más miedoso, si cabe, y acepta menos riesgo. Todo el mundo quiere garantías reales. En una situación normal, un inversor, a cambio de una mayor remuneración, puede aceptar sustituir las garantías por la confianza en el proyecto y en el equipo de personas. Hoy, sin embargo, la cuestión es la falta de confianza de las entidades financieras y de los inversores en los gobiernos y en las empresas, y de las empresas y los consumidores en las entidades financieras, en los gobiernos y en el futuro. ¿Qué hacer en una situación así? Las cooperativas podemos sacar ventaja gracias a la participación y el compromiso de los socios. Para una empresa, hoy es básico disponer de un análisis riguroso y crítico del modelo de negocio y de un plan a medio plazo de adaptación a la nueva realidad. Estamos ante un cambio profundo, permanente y general, ante el cual no es posible simplemente resistir. Las cooperativas tienen más instrumentos para asegurar la alineación de toda la empresa en el proceso de adaptación.

Con un plan que ilusione y genere la confianza de todos los interesados (socios, trabajadores, clientes, proveedores, entidades financieras, entorno, etc.), el siguiente paso es capitalizar la empresa utilizando todos los recursos, propios y cercanos, para recuperar el fondo de maniobra, la solvencia y la liquidez. Para esto, hacen falta ampliaciones de capital e instrumentos complementarios (préstamos participativos, deuda subordinada garantizada, títulos participativos, capital paciente, etc.).

Dicho de otra manera, casi todas las empresas han visto reducir los ingresos, el margen y, en consecuencia, el fondo de maniobra y el disponible al servicio de la deuda. En esta situación tienen que recuperar la solvencia y la liquidez mediante ampliaciones de capital. Con un mayor compromiso de los socios se puede plantear una modificación de la deuda para reducir la tensión sobre el disponible a su servicio. Pero, en cualquier caso, lo esencial es siempre el proyecto y el compromiso de los socios en el futuro de la empresa.

Con un plan que ilusione, hay que capitalizar la empresa con recursos propios y cercanos para recuperar el fondo de maniobra, la solvencia y la liquidez.

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Cómo mejorar la financiación Fruto de este análisis, se desprenden cuatro líneas de trabajo de la Fundació Seira para mejorar la financiación en las cooperativas de la FCTC: 1 Para ayudar en la capitalización y el largo plazo: Preparación de una línea de préstamos personales para la capitalización de las cooperativas, nuevas y/o resultantes de transformaciones, con la colaboración de Fiare Banca Ética y Caixa d’Enginyers.

Desarrollo, a través de la Xarxa Financoop, de nuevos instrumentos: • Deuda subordinada, especialmente los títulos participativos a largo plazo • Capital paciente a más de 10 años • Préstamos intercooperativos Préstamos sin interés ni comisiones para jóvenes cooperativas a través del fondo Seira-ASCA. Impulso de los préstamos participativos hasta 150.000 euros con el Grup d’Inversors Cooperatius y hasta 1,5 millones de euros con Sicoop.

2 Para aumentar las opciones de financiación y la cohesión del movimiento cooperativo: Diseño y promoción de un nuevo instrumento de financiación solidaria, como por ejemplo un fondo participado por las cooperativas y los cooperativistas que dedique recursos a los procesos de creación, transformación y otros.

3 Para mejorar el acceso a los servicios financieros: El servicio de orientación financiera ofrecido desde la FCTC a todas las entidades federadas.

Una guía de análisis de las empresas de economía social que oriente y facilite la gestión del riesgo.

4 Para visibilizar las soluciones cooperativas: Promoción de la 2ª Jornada Internacional de las finanzas cooperativas Financoop 2013.

Becas a la formación empresarial de hasta el 33 %.

Estas acciones, iniciadas al margen de las entidades financieras convencionales, demuestran que hay una iniciativa privada colectiva y comprometida, liderada desde el mundo cooperativo, dispuesta a luchar con sus propios recursos de manera solidaria contra la exclusión financiera que las soluciones impuestas al sector financiero convencional están generando.

17 VALORES

Innovación orientada a resultados 10 claves para el éxito y 1 pasión XAVIER MARCET Xavier Marcet es presidente de LTCproject, consultoría especializada en innovación estratégica para empresas, y de otras dos consultorías con

N

os proponemos en este artículo definir algunas claves de éxito para aquellas organizaciones que quieran emprender un modelo de innovación orientado a resultados. No se trata de fórmulas mágicas, son claves que hemos aprendido en la práctica, con nuestros clientes, impulsando la innovación en los últimos ocho años.

Las organizaciones que tienen como proyecto perdurar, incrementar el valor que ofrecen a sus clientes, desplegar el talento de sus trabajadores y generar beneficios accionariales, suelen innovar. No lo hacen porque esté de moda —que lo está— sino porque es su forma de diferenciarse. Innovar no es tener ideas, es aplicar nuevas soluciones. Innovar no es hacer R+D, es aplicar nuevo conocimiento, ya venga de dentro de la empresa, o ya de fuera, a través de un formato de innovación abierta. El objetivo central de innovar es vender, ya sea porque se hacen ofertas con más valor o con menos coste. Las innovaciones que se consolidan son aquellas que se venden o aquellas que indirectamente hacen más competitivas a las organizaciones.

La innovación es un poco víctima de su propia moda, igual que en su momento le pasó a la calidad.

Pero más allá de la moda, la innovación ha venido para quedarse. Primero, porque de nueva no tiene nada —Drucker ya decía en 1956 que lo único importante en las organizaciones es el márqueting y la innovación— y segundo, porque la innovación es una válvula que regula que el cambio interno en las organizaciones no sea mucho más lento que el cambio externo. Y dado que hoy, en la mayoría de sectores, el cambio externo es muy acelerado, la innovación se ve más necesaria que nunca. Antes, las organizaciones intentaban resolver su estrategia a través de la planificación estratégica. Hoy no pueden. El mundo cambia más deprisa que nuestra capacidad de planificar. En estos momentos, solo podemos planificar lo que es estable e influenciable, para lo demás necesitamos un modelo de innovación eficiente.

En la mayoría de sectores, el cambio externo va mucho más rápido que el interno, por lo que la innovación se ve más necesaria que nunca.

sede en Boston y Santiago de Chile.

También está al frente de la Barcelona Drucker Society. Su último libro es Cosas que aprendemos después (Plataforma Editorial, 2010).

He aquí nuestras 10 claves de éxito más una última y no menos importante, la pasión: La primera clave es foco. La innovación necesita foco. Los brainstorming que no saben donde van acostumbran a ser pérdidas de tiempo. Primero hay que definir cuáles son nuestros retos de innovación: aclarar dónde querríamos que la innovación nos llevase a ser lo que queremos ser como empresa en el futuro. El foco nos une innovación y estrategia.

La segunda es ideas. La innovación no es tener ideas, es aplicarlas; pero es obvio que tener ideas creativas es la puerta de la innovación. Queda un largo camino, pero las ideas son la puerta de este camino. Es bueno que estas ideas nazcan de procesos creativos y que desafíen los marcos establecidos. La creatividad no es otra cosa que conectar cosas que no era obvio que se pudieran conectar, como cuando Sony unió correr y escuchar música a través de sus revolucionarios Walkman.

La tercera es riesgo responsable. La innovación comporta riesgo, aunque seguramente, hoy, el riesgo más grande es no innovar. Este riesgo puede gestionarse y acotarse, en esto consiste buena parte de la gestión de la innovación. Aquellas organizaciones que no quieran admitir un margen de riesgo, mejor que no gasten dinero en innovar. La innovación cien por cien segura no existe.

La cuarta es liderazgo. Si los que lideran una organización no se implican en su proceso de innovación, que no deja de ser el proceso de construcción del futuro, este proceso deja de ser creíble. Si los que lideran no son capaces de asumir riesgo, es difícil que otros lo asuman por si mismos. La falta de liderazgos innovadores bloquea la innovación porque nadie quiere asumir ningún riesgo algo serio.

La quinta: aprender del fracaso. Cuando se habla de innovación se suele hablar de fracaso, no por masoquismo, sino porque es frecuente. Nuestra experiencia es que nadie quiere fracasar y que la gestión de la innovación busca evitar los falsos positivos, los que cuando tocan mercado no flotan. Pero la realidad es que la innovación no es una ciencia exacta y el fracaso es habitual. Gestionar bien la tolerancia al fracaso, aprender a fracasar rápido y barato, y, sobre todo, aprender de los fracasos para estar mejor preparados para construir éxitos futuros, es muy importante. Las organizaciones que acumulan más éxitos en innovación tienen una lista más amplia de fracasos. La gracia está en que los éxitos no solo amortizan los fracasos, sino que definen un posicionamiento ventajoso ante la competencia y comportan beneficios.

La sexta: agilidad. El proceso para pasar de una idea a un negocio no puede ser desesperadamente largo. Nuestra experiencia es que algunas organizaciones se cansan de sus novedades antes de aplicar-

Lo primero es el foco: dónde queremos que la innovación nos lleve a ser lo que queremos ser como empresa en el futuro.

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18 internos coop las porque no las gestionan con desenvoltura. La innovación crece mejor con dinamismo y frescura.

La séptima: innovación abierta. A la hora de recoger buenas ideas que propongan resolver nuestros retos de innovación, es bueno no cerrarse. Juntar el talento interno y el externo es más prolífico. Normalmente, la gente de fuera no nos dará soluciones perfectas a nuestros problemas, pero hablar con gente de fuera de nuestro sector que tenga retos similares puede ser muy inspirador. Si no hablamos con gente nueva es más difícil que nos hagamos preguntas nuevas y encontremos soluciones diferentes.

La octava: el día a día. Nuestras urgencias, especialmente en las organizaciones pequeñas, nos dan la excusa perfecta para no innovar. La diferencia entre las organizaciones que innovan y las que no es que las primeras saben mantener la innovación al margen del día a día, aunque sus agendas estén tan cargadas com las de todas. Si mezclamos las decisiones del día a día con las de innovación siempre gana la urgencia. La innovación requiere tiempo; supone, por lo tanto y muy a menudo, un sobreesfuerzo notable.

La novena: sistemática. Una organización innovadora sabe sistematizar sus dinámicas de innovación de forma que no pasen una vez sino que se incorporen a la manera como se gestiona la organización. La innovación no tiene que ser cosa de especialistas ni de ocasiones esporádicas, es una cultura corporativa, un modo de desplegar la misión de la organización, una forma de dirigir y de trabajar.

La décima: autenticidad. La innovación tiene más predicadores que obreros. Si la innovación es cierta, en una organización genera tensión porque se cuestionan cosas importantes y se hacen apuestas que no son matemáticas. Innovar es saber cambiar

sin grandes sobresaltos, es poner nuestro talento a combinar el día a día y el futuro dedicando tiempo a la innovación, es romper la estructura vertical que nos da la eficiencia por estructuras transversales que nos permiten soluciones inesperadas. La innovación no es nada más que crear valor de una forma diferente.

La última: pasión. La innovación no sale con actitudes funcionariales. No es para los que no se implican de verdad. Pocas veces en mi vida profesional he visto gente de empresa más apasionada que cuando innova. Cuando, a pesar de trabajar para una pequeña o gran empresa, hace suyo el proyecto de innovación, se siente emprendedora de aquella idea y la quiere llevar al mercado. Entonces, la innovación se nos aparece como el camino que nos permite construir el futuro corporativo con mucho sentido.

La innovación es, sobre todo, responsabilidad social. Los que creen en su proyecto de futuro saben que solo con un esfuerzo permanente para crear valor, estando abiertos a nuevas soluciones e impulsándolas, conservarán sus organizaciones con vitalidad y capacidad de competir. Y lo mismo que podemos decir de nuestras organizaciones, podemos decirlo de nuestra sociedad. La mejor forma de pensar el futuro es construirlo, como decía Drucker, y para construirlo nada mejor que el esfuerzo innovador.

Pocas veces en mi vida profesional he visto gente de empresa más apasionada que cuando innova.

qualitat de servei vocació social equitat arrelament empresa de persones voluntat transformadora Les cooperatives de treball del sector social agrupades al servei de les persones

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19 VALORES

Bajo las ruinas de un sistema que ya no funciona, toda

la energía, las oportunidades y la innovación ANTONELLA BROGLIA Ha trabajado 30 años en comunicación y márqueting en el ámbito internacional, al frente de grandes agencias de publicidad. Actualmente, colabora

S

Eliminar los mandos intermedios El caso de gestión más relevante que hemos leído últimamente es el de la empresa norteamericana Morning Star. Con 400 empleados y una facturación de 700 millones de dólares, esta empresa, basada en California, procesa 1.000 toneladas de tomates por hora y los transforma en salsa para pasta o pizza, kétchup y otros productos para la industria alimentaria. Morning Star es líder mundial del mercado en su sector después de 40 años operando y su elemento de gestión distintivo es que desde hace 20 años ha eliminado los mandos intermedios.

Todos los empleados son profesionales que se autogestionan, iniciando y coordinando sus actividades con sus colegas, sus clientes, sus proveedores sin recibir órdenes. La misión es quien manda. Con consecuencias exitosas desde el punto de vista de la iniciativa, las capacidades, la flexibilidad, la colegialidad y la lealtad (sin hablar del ahorro de costes).

Las carencias son oportunidades La innovación social más poderosa consigue cambiar la manera en la que percibimos los grupos más desfavorecidos de la población, incorporándolos a la vida laboral activa a través de la puesta en valor de sus capacidades específicas. El emprendedor danés Thorkil Sonne transforma el autismo de discapacidad a ventaja competitiva. A través de una empresa creada específicamente para este objetivo, y que tiene previsto expandir a más de 50 países, encuentra empleo a personas con autismo como probadores avanzados de software, trabajo en el que son excelentes gracias a su extrema capacidad de concentración, precisión y atención al detalle. En esta misma línea la Fundación española Anabella, que se ocupa de la recuperación emocional y profesional de mujeres maltratadas, pone en evidencia cómo una mujer que ha pasado por esta situación es una superviviente, y cómo esa capacidad es preciada para llevar a cabo de forma excelente muchos trabajos. El emprendedor Frank Hoffmann enseña a mujeres ciegas a llevar a cabo diagnósticos manuales para detectar bultos en el cuerpo, que resultan más baratos y de mucha mejor calidad que los realizados a través de una mamografía u otros medios. Gary Slutkin prepara a exreclusos para que actúen como mediadores de conflictos, y Carlos Cruz considera a los pandilleros de Ciudad de México que han abandonado las armas unos verdaderos ejemplos de resistencia que readquieren el poder perdido como mentores de jóvenes en condiciones de riesgo.

Uno de los retos más críticos será la complejidad estructural de las organizaciones: ¿Grandes corporaciones, gacelas ágiles o moscas adaptativas?

Crisis como energía para hacerse mejores Hace cinco años, el matemático y físico Nassim Nicholas Taleb se hizo famoso con su libro El cisne negro: el impacto de lo altamente improbable (Ediciones Paidós Ibérica, 2008), un ensayo sobre esos acontecimientos de enorme impacto que no

X. Alamany

Nuevos sistemas operativos para la empresa i quisiéramos sintetizar metafóricamente qué precisamos en las empresas para responder a los retos emergentes, quizás podríamos decir que necesitamos un nuevo sistema operativo para hacerlas funcionar. El hardware de la empresa ha cambiado (qué hacemos y cómo lo hacemos) de unas formas tan radicales que la gestión de esta ‘maquinaria orgánica’, el software, demanda un cambio sustancial. Primero, la relación entre ideas y ejecución debe ser más intensa y más rápida: la ‘distancia’ entre idea y mercado tiende a cero.

Ello implica el abandono de los proyectos largos, ideados y dirigidos ‘desde arriba’, para sustituirlos por proyectos cortos, muy basados en prototipos de desarrollo rápido y pruebas iterativas en el mercado.

Es el modelo del lean startup, que está resultando tan atractivo en el mundo corporativo. Pero además, la forma de llegar a las ideas va a ser distinta: como en el unsourcing, en que el propio cliente aporta ideas y voluntarios generan valor de formas novedosas. Más aún, las empresas facilitan que sus mejores empleados vuelvan a generar valor desde modelos de relación diferentes, en lo que algunos denominan returnship. Pero uno de los retos más críticos tendrá que ver con la complejidad estructural de las organizaciones: ¿Grandes corporaciones, gacelas ágiles o moscas adaptativas? ¿El futuro es de organizaciones de grandes dimensiones, o de redes de empresas constituidas de moléculas que aparecen de la interrelación de radicales libres? Entender qué hace de un equipo un equipo inteligente, eficiente, y con capacidad de generar valor diferencial, es quizás la gran pregunta. Aprender a construir equipos (teaming) será un nuevo arte corporativo esencial.

en el Think Tank Infonomia, organiza TEDxMadrid y pertenece al Leadership Team de Ashoka España, una organización internacional que se dedica a ayudar a emprendedores sociales.

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20 internos coop

VALORES

sabemos prever, como por ejemplo el 11S o el ascenso de Google. En su nuevo libro, Antifragile: Things That Gain From Disorder, Taleb nos habla de instituciones, empresas y personas frágiles (las que se rompen cuando reciben un golpe), resistentes (las que no reaccionan cuando son golpeadas) y de una tercera categoría de personas físicas y jurídicas que él llama antifrágiles (las que superan un golpe cambiando). Un Estado es frágil; una ciudad es antifrágil; un sistema bancario es frágil; Silicon Valley es antifrágil. Una carrera profesional dependiente durante años de una única gran empresa es frágil, mientras que una carrera flexible y emprendedora es antifrágil; un gobierno altamente endeudado es frágil; Suecia, que limita su deuda, es antifrágil; un gran ejemplo de antifragilidad es Suiza, porque es altamente descentralizada y permite mucha experimentación. Taleb nos advierte sobre lo inútil que es planificar e intentar crear estabilidad, y nos invita a abrazar pequeñas adversidades, incluso a amar el caos y la incertidumbre para aprender con ellos.

Pequeño y mediano ganan Diversas voces afirman que la clave de la economía de Occidente está en las pequeñas y medianas empresas. Allí es donde reside la energía económica del futuro, como así ha sido en el pasado. Para muchas grandes empresas, que aparentemente nunca se habían fijado en ellas, ahora las empresas medianas son esenciales. Una de las preguntas de los próximos años es si la dimensión de una empresa es un factor importante a la hora de determinar su capacidad de innovación. Muchos ejemplos señalan que es en la agilidad de las pymes donde más

podemos confiar para transformaciones relevantes de los servicios que recibimos cada día los ciudadanos, mientras que las innovaciones más disruptivas, que cambian la tecnología y con ello la economía, quizás requieran de las capacidades de inversión solo al alcance de las grandes corporaciones. Pero también se señala que el futuro de nuestro sistema económico y social está en la relación estrecha entre pymes y grandes empresas, y, más aún, en el tejido que componen startups, pymes y grandes corporaciones. También es importante el efecto que tendrá el aumento de la clase media en todo el planeta, en especial en los países emergentes. Una clase media que dispondrá de recursos y estímulos para convertirse en emprendedores, que, a su vez, acabarán creando startups y pymes. La relación entre clase media, pymes y estabilidad de las economías exigirá una atenta vigilancia.

Ideas extractadas libremente de Update9, de Alfons Cornella y Antonella Broglia: www.co-society.com/ongoing/update

El futuro del sistema económico y social está en el tejido que componen startups, pymes y grandes corporaciones.

Serveis d’atenció a les persones _Atenció domiciliària _Gent gran _Discapacitats _Educació _Ocupació _Inclusió social _Infància, joves i família _Salut _Investigació i assessorament

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24/04/2013 10:48:02

21 PUBLICIDAD

Entrevista a Joan Cervera, conseller delegat d’Avalis de Catalunya, SGR

Què és Avalis de Catalunya? És una entitat financera, promoguda per la Generalitat de Catalunya i que té com a objecte social facilitar l’accés al crèdit mitjançant l’atorgament d’avals a favor de les pimes i autònoms amb domicili a Catalunya.

El nostre objectiu és que, a Catalunya, els bons projectes empresarials tant de pimes com de cooperatives, tinguin accés al finançament i a més en les millors condicions possibles.

Dades de contacte Avalis de Catalunya, SGR Gran Via de les Corts Catalanes, 635, 4t.

08010 Barcelona Tel.: 93 298 02 60 informacio@avalis.cat www.avalis.cat

Quina és la seva missió?

La missió d’Avalis és facilitar l’accés al finançament a les pimes amb seu social a Catalunya i, òbviament, en aquesta classificació estan incloses les cooperatives. Per dur-ho a terme, Avalis té signats convenis de col·laboració amb la pràctica totalitat d’entitats financeres establertes al nostre país, entre elles cooperatives de crèdit com Cajamar o Caixa d’Enginyers.

Quines avantatges té per a les cooperatives?

L’aval d’Avalis facilita l’accés al finançament a mitjà i llarg termini davant entitats financeres i millora les condicions econòmiques de les operacions. Així mateix cobreix carències de garanties i solvència que les entitats financeres requereixen a les cooperatives, ja sigui per a inversions o bé per a circulant en les diferents modalitats de pòlisses de crèdit, descompte comercial, factoring amb recurs, confirming, negoci d’estranger...

Productes compatibles amb totes les línies de productes financers, ja siguin de l’àmbit de Catalunya (ICF, departaments de la Generalitat de Catalunya, etc.) com d’àmbit nacional (ICO, etc.). Els avals també poden ser de tipus tècnics o econòmics per garantir obligacions dineràries o no.

Algun producte especial per a les cooperatives federades?

A finals de l’any 2006 es va formalitzar un conveni entre Avalis, l’antic Departament de Treball de la Generalitat de Catalunya i la Confederació de Cooperatives de Catalunya que permetia l’obtenció de l’aval d’Avalis amb unes condicions encara més preferents que les habituals que ja apliquem, i amb l’import de la mutualitat, condició legal per ser soci partícip d’Avalis, subvencionada.

Les cooperatives interessades poden enviar la documentació necessària a Avalis i un cop analitzada i autoritzada, nosaltres ens posem en contacte amb l’entitat financera que ens digui la cooperativa o, si cal, li busquem una entitat financera per tal de formalitzar l’operació.

Com és ara el perfil dels clients?

Fem operacions per a empreses petites, en menor mesura empreses mitjanes i professionals autònoms. El volum mitjà ronda els 90.000 euros i el termini mitjà està en els sis anys, encara que estudiem fer operacions a un. El nostre esquema és el llarg termini i pensem que és una de les solucions als problemes actuals. En tipus, mirem d’aconseguir preferencials, encara que pugin.

Per què aconsegueixen millors condicions?

Aquest és un moment per oferir finançament, que és el que necessita l’empresari, més que si l’aconsegueix a un 4 % o a un 6 %. En moments restrictius, la manca de finançament fa que les empreses es col·lapsin. Volem evitar que companyies viables tanquin per manca de crèdit. coop 2013

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CASOS DE ÉXITO

Suara. El tamaño sí que importa. Suara es el resultado de la fusión de tres cooperativas, y con esta nueva dimensión ha logrado ganar competitividad, pasar por delante de otras actividades mercantiles y formularse nuevos retos como el de la internacionalización.

Autora GLÒRIA AYUSO Fotos JORDI PLAY

Atención a personas sin fronteras

NOMBRE

LA META

Suara Cooperativa

Ganar tamaño y crear un modelo de organización para mantener la participación y seguir creciendo en un contexto de grandes recortes en servicios sociales.

SOCIOS

900 TRABAJADORES

1.800 WEB

www.suara.coop FACTURACIÓN 2012

Más de 50 millones de euros

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23

L

a fusión entre CTF Servicios Sociosanitarios, EAS y Escaler cuatro años atrás hizo de Suara la cooperativa más grande de Catalunya dedicada a la atención a las personas.

Este paso hacia el crecimiento, sin embargo, no ha parado. Ahora, la cooperativa está inmersa en un plan para llevar su actividad más allá de las fronteras catalanas, al mismo tiempo que está trabajando para ampliar su acción a nuevos ámbitos.

Actualmente, Suara Cooperativa está presente en 17 comarcas catalanas. Una tercera parte de su actividad se centra en la atención a domicilio a personas dependientes, básicamente gente mayor. Paralelamente, se hace cargo de la gestión de 29 guarderías, de residencias y centros de día, y de los centros de tutela de la Dirección General de Atención a la Infancia y la Adolescencia de la Generalitat. También gestiona las casas de acogida para personas víctimas de violencia de género y de servicios en favor de los niños que viven en familias desestructuradas.

Algunos equipamientos son propiedad de Suara, pero la mayoría de ellos son de titularidad pública. La cooperativa consigue la gestión mediante concursos que convocan las administraciones. Otra parte los ofrece a entidades privadas, que también adjudican su desarrollo a Suara.

otros lugares de España con el objetivo de conseguir nuevas adjudicaciones e invertir para crear una red de equipamientos propios. El objetivo es encontrar socios en cada lugar. «Queremos trabajar conjuntamente con personas que ya están realizando tareas similares en cada sitio», señala Fernández Ontiveros.

La cooperativa mira hacia fuera todavía más allá y está planificando el desembarco en países suramericanos, donde también hay la intención de encontrar socios locales. «La crisis nos obliga a ganar tamaño.

La fusión nos ha enseñado que el volumen es esencial», resume el gerente.

Paralelamente, Suara está buscando una mayor diversificación, un factor que le ayudará a ganar ese volumen tan necesario. Los nuevos sectores donde se quiere introducir y potenciar su acción son el sociosanitario y el escolar. Por un lado, la cooperativa

Más solventes ante los concursos públicos Con la crisis económica, la administración cada vez paga menos por cada concurso, un hecho que habría podido afectar gravemente a la facturación de Suara, según explica el director general, Ricard Fernández Ontiveros. Pero la fusión llegó a tiempo permitiendo a la cooperativa ganar volumen y eficiencia en la gestión, lo que ha facilitado su capacidad de adaptación a las nuevas circunstancias. Mientras otras empresas no han aguantado la presión de unos márgenes cada vez más pequeños, Suara ha contado con un gran pulmón: el capital social de sus más de 900 socios, que le ha reportado unos fondos propios de 11 millones de euros. La solvencia, la competencia y la desaparición de otros competidores han permitido a Suara ganar aún más concursos.

Con todo, la cooperativa no ha dejado de estar en alerta: ante un escenario de concentración, el sector privado también ha creado grandes grupos. Para mantener su lugar y no ser engullidos, Suara ve la salida a seguir creciendo. Para ello, ha iniciado un plan de expansión territorial. Por un lado, está trabajando en actividades dedicadas a la economía social en

Suara ha iniciado un plan de expansión territorial en España y estudia desembarcar en Suramérica. coop 2013

24 internos coop

Un reto para el 2013 es formar un grupo para abrirse a otras actividades de la economía social.

está observando de qué manera la atención a enfermos crónicos está pasando de los centros hospitalarios al hogar o a las residencias, con los objetivos de un mayor bienestar del paciente y una menor presión a los centros públicos, lo que supone una oportunidad en el ámbito de la atención extrahospitalaria. En los servicios de escolaridad, centrados hoy en las guarderías, en el futuro la cooperativa se plantea cubrir edades más avanzadas. Otro ámbito de crecimiento previsto por Suara es la formación ocupacional y de reinserción laboral, que ya ha iniciado gestionando el servicio de seis ayuntamientos catalanes.

Otro reto de 2013 es poner en marcha la formación de un grupo cooperativo orientado a otras actividades de la economía social, con el objetivo de generar nuevas sinergias con las que llegar más lejos. «Suara puede aportar mucho conocimiento de gestión, mientras que otras actividades pueden acercar la cooperativa a sectores con los que todavía no trabaja», comenta el director general.

DEMOCRACIA, ¿POR QUÉ NO EN LA EMPRESA?

A pesar de haber crecido mucho, en Suara Cooperativa ha prevalecido la voluntad de mantenerse cercana a los socios. Ganar tamaño podía implicar el riesgo de pérdida de participación, pero la cooperativa ha optado por un nuevo modelo de gobernanza para solucionarlo.

Para asegurar la máxima democracia y transparencia, se ha diseñado una organización en red que hace que cada acción realizada se lleve a cabo con la participación de todos los departamentos. «El nuevo sistema organizativo requiere más esfuerzo porque cada acción implica muchas personas, pero el aumento del diálogo nos ha hecho mejores. Proyectos que haría una sola persona se enriquecen con las aportaciones de todas las que participan en esta nueva dinámica»,

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explica la directora de Comunicación, Marketing e Innovación, Àngels Cobo. La transmisión de información llega con este sistema hasta los socios, muy implicados en las acciones. Así lo constata el director general. Con una amplia experiencia en actividades privadas, «nunca había tenido una necesidad tan grande de informar» al Consejo Rector. «Si la idea de democracia en política nos parece tan evidente, ¿por qué no es así en el mundo de la empresa?», se pregunta Àngels Cobo.

PRIVATIZACIÓN Y CONTROL DE CALIDAD

Ante la necesidad creciente de atención a personas dependientes, las administraciones tienden cada vez más a la privatización de los servicios asistenciales. Mientras que el procedimiento tradicional

Además del tamaño, Fernández Ontiveros señala que otro motivo del éxito de Suara es, sin duda, ser una cooperativa: «Que los trabajadores sean socios hace que nuestra capacidad de reacción ante la crisis sea muy grande, y ello nos da mucha fuerza».

Para formar parte de la cooperativa, lo primero es trabajar en ella durante un año. A partir de ahí, los que quieren continuar deben convertirse en socios. Para lograrlo, hay que pasar un proceso de formación y una valoración. Finalmente, deben aportar un capital de 8.000 euros, que se recupera al dejar la cooperativa. Si desaparece el puesto de trabajo por la pérdida de un concurso, los socios pueden ser reubicados, siempre que las tareas sean de su competencia.

«Hemos ido creciendo y, por lo tanto, hemos podido recolocarlos a todos», afirma el director.

Suara Cooperativa también beneficia a sus socios con el Fondo de Educación y Promoción, que facilita que muchas personas estén trabajando y estudiando una segunda carrera o curso.

de adjudicación de concursos públicos se basa en demandas estrictas de calidad en el servicio y la renovación periódica de los contratos garantiza el control, con la privatización las administraciones dejan de ser las titulares de los equipamientos públicos y optan por dar un dinero a familias o centros privados. Esta tendencia, en opinión de Suara, comporta algunos aspectos negativos, pues el servicio público va perdiendo su papel del que vela por la buena calidad asistencial. Además, «la

atención a las personas gestionada desde la administración está muy profesionalizada, mientras que en la atención al hogar hay mucha economía sumergida», alerta el director general de Suara. «En los próximos años las administraciones pasarán de las concesiones a las homologaciones por parte de terceros». Ante esta evolución que ve más que segura, la cooperativa se propone desarrollar servicios profesionalizados a particulares, así como la atención en nuevos centros de enfermos crónicos.

25 CASOS DE ÉXITO

Grup Cooperatiu TEB. La destrucción del tejido industrial, el elevado paro y la necesidad de sumar valor añadido a la actividad manufacturera, no han impedido a TEB encontrar nuevas oportunidades de negocio para mantener su razón de ser: la inserción sociolaboral de sus trabajadores.

Reinventarse desde la industria

NOMBRE

LA META

Grup Cooperatiu TEB

Evolucionar la actividad industrial de la manufactura a terceros a la producción propia, con el fin de continuar dando trabajo a personas con discapacidad intelectual.

SOCIOS

504 TRABAJADORES

649 WEB

www.teb.cat FACTURACIÓN 2012

15 millones de euros

Autora GLÒRIA AYUSO Fotos JORDI PLAY

E

l Grup Cooperatiu TEB no sólo es un claro ejemplo de superación de la adversidad.

También es la constatación de que los valores son el mejor motor de una acción decidida hacia el éxito. La principal tarea del grupo es dar trabajo a personas con discapacidad intelectual.

A pesar de la gran caída en la actividad industrial y el descenso de las subvenciones públicas, mientras que otras empresas han tenido que cerrar sus puertas, TEB ha conseguido hacer crecer su actividad.

«Como en todos lados, el trabajo cayó en picado a partir de 2007 y nos encontramos con que teníamos que hacer expedientes de regulación», explica Pepa Muñoz, responsable de Comunicación del grupo. Tener que despedir fue lo peor para una cooperativa en la cual el objetivo no es hacer dinero, sino dar trabajo a las personas para conseguir su

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26 internos coop

La actividad industrial de TEB se inició a finales de los años 1960 con tareas sencillas de manipulado.

inserción. El resultado de este panorama ha sido, contra pronóstico, el del crecimiento. La cooperativa, movida por la necesidad de mantener los puestos de trabajo, ha sabido encontrar nuevas oportunidades de negocio y ha transformado su organización.

TEB nació a finales de los años 1960 gracias a la iniciativa de siete familias que se movilizaron a favor de los derechos de sus hijos con discapacidad intelectual. Querían enseñarles a trabajar, «pero pronto vieron que a trabajar se aprende trabajando», explica Pepa Muñoz. Así se inició la actividad vinculada a los servicios industriales, con tareas sencillas de manipulado que podían desarrollar personas con discapacidad intelectual. La cooperativa creció sin parar durante las décadas de 1970, 1980 y 1990. Durante todo ese tiempo, sumó otras actividades además de las productivas, como son la gestión de un centro ocupacional que depende de Bienestar Social para personas que realizan trabajos pero no tienen un nivel de producción suficientemente adecuado. También incorporó servicios de vivienda, con plazas de hogar residencia y pisos asistidos, para que el colectivo de trabajadores tuviera un hogar propio.

Los problemas llegaron con el nuevo siglo, cuando se inició el proceso de deslocalización de la industria y empezó a descender el trabajo manufacturero de menor valor añadido en Catalunya. Desde entonces y hasta hoy, la capacidad de transformación de la cooperativa le ha permitido encontrar nuevos espacios en los que proseguir su actividad.

Llega la diversificación: las setas TEB aprovechó una oportunidad que se le presentó fuera de la industria: asumir la gestión de una granja de gírgolas, ya que el hijo de la familia que la llevaba no quería hacerse cargo. La cooperativa, a pesar de la falta de experiencia en el cultivo de setas, vio ahí una posibilidad de abrirse a nuevos ámbitos para mantener los puestos de trabajo. Se creó TEB Verd, una nueva cooperativa con 30 socios bajo el paraguas del grupo. Con esta división, el grupo «ganó en agilidad y la posibilidad de actuar mejor para aprovechar las nuevas oportunidades», señala Pepa Muñoz. TEB Verd pudo cerrar un acuerdo asociativo con un granjero a quien le gustaba el trabajo cooperativo y que quería introducir en Europa el cultivo de una nueva seta, el shiitake.

En 2007, con la irrupción de la crisis, empeoró la situación para la manufactura, que seguía siendo el grueso de la actividad del grupo. La cooperativa incorporó a Manuel Morales, un experto en el sector industrial de la alimentación que, después de una larga trayectoria en varias multinacionales, buscaba un puesto de trabajo con una motivación que fuera más allá de hacer dinero. Morales es hoy el director gerente del área industrial de TEB. Su llegada ha sido un gran revulsivo para la transformación de una cooperativa industrial que durante muchos años se había dedicado al packaging de fascículos, revistas y otros productos relacionados con el mundo editorial. La cooperativa ha realizado inversiones

Hoy fabrica pinturas, limpiaolores e incluso un antimosquitos.

«Tras 30 años produciendo, somos muy buenos productores», constata su director gerente.

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27 CASOS DE ÉXITO

para ofrecer tareas de embalaje a conocidas marcas de la alimentación y la estética, extendiendo de este modo su actividad a dos sectores que sufren en menor medida la crisis. «En nuestro caso, es difícil sumar conocimiento y valor añadido a la actividad, a causa de las características de nuestro cuerpo de trabajadores», explica el director gerente.

Con marca propia: T Colors y T Olors El cambio de sector industrial no ha sido la única transformación. Sin abandonar la actividad manufacturera, el siguiente paso ha sido dedicarse plenamente a la producción, una nueva dimensión que se intentará potenciar de ahora en adelante.

La oportunidad de producir llegó cuando quebró una empresa de pinturas infantiles para la cual TEB realizaba el packaging. La empresa debía dinero a la cooperativa, y TEB decidió subrogar el personal con conocimiento técnico y asumir la producción de pinturas y sus clientes. Ahora, en España, TEB fabrica para la marca Pelikan y suministra a la librería cooperativa Abacus. La cooperativa no se ha quedado aquí, sino que también ha creado una marca propia, T Colors, con la cual ha empezado a internacionalizarse con clientes en Francia, Alemania y Marruecos. Sólo la facturación de esta actividad ya supera el millón de euros.

De esta manera el Grup Cooperatiu TEB ha iniciado el camino de la fabricación de productos propios, que ha ampliado con una alianza reciente con un grupo de químicos que buscaban un centro productor para fabricar un limpiaolores. La cooperativa ya suministra el nuevo producto, T Olors, a los almacenes Schlecker y Lidl, mientras que para Bayer está desarrollando un antimosquitos.

Si la actividad manufacturera había caído en desprestigio, «la realidad nos ha hecho darnos cuenta de que después de 30 años de experiencia produciendo, somos muy buenos productores. En la cadena industrial también aportamos nuestro alto conocimiento en compras y aprovisionamiento», constata Manuel Morales, el visionario directorgerente del área industrial. Una capacidad de visión que ha tenido su recompensa.

ACTIVIDAD DIVERSIFICADA, AUTONOMÍA ECONÓMICA, PRESENTE OPTIMISTA

Convencidos de que las pequeñas unidades cooperativas con decisión autónoma son más ágiles para especializarse y crear sinergias, con el tiempo Grup Cooperatiu TEB ha creado varias filiales: la primera fue TEB Verd, dedicada a servicios de jardinería; después han nacido TEB Vallès y TEB Barcelona, vinculadas a la industria y más arraigadas al territorio de actuación; últimamente, también se han creado TEB Habitatge y TEB Solucions, esta última dedicada a servicios de limpieza y reparto a domicilio; por último, TEB Gestió se hace cargo de la gestión de todo el conjunto, que comparte así el mismo personal de administración.

En el caso de que alguna de las actividades industriales que

forman parte de TEB Vallès y TEB Barcelona siga creciendo, está previsto que tenga entidad propia.

«No renunciamos a seguir creando nuevas cooperativas a medida que aparezcan nuevas oportunidades y unidades de negocio», remarca Pepa Muñoz, responsable de Comunicación del Grup.

Con esta nueva actividad, ya se ha conseguido aumentar la facturación hasta lograr unos ingresos prácticamente equivalentes a los que se obtenían en tiempos de bonanza, cuando se contaba con unos ingresos muy altos gracias, sobre todo, a las subvenciones públicas. Estas subvenciones son cada vez menos representativas, en una progresión en la cual la cooperativa está ganando cada vez más autonomía.

La actitud emprendedora combinada con una larga experiencia y la fuerza demostrada ante las dificultades, ha dado alas al grupo cooperativo, que prevé que este 2013 será un año con un importante crecimiento. Por todo ello, la cooperativa mantiene buenos pronósticos de futuro.

Tanto Pepa Muñoz como Manuel Morales, el director gerente, destacan que la actitud de todo el personal del grupo, que transmite vaya donde vaya los valores y la tarea de la cooperativa, es también responsable de que las cosas vayan bien. «Los trabajadores de TEB siempre están vendiendo la cooperativa y por eso surgen las oportunidades. Sin que sea su trabajo, son todos unos excelentes comerciales», concluyen.

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CASOS D’ÈXIT

Mol-Matric. La cooperativa fabricante de matrices y utillajes para el sector del automóvil pasó de tocar fondo en 2010 a asumir más encargos que nunca el año pasado. Según los socios, una de las claves del éxito ha sido no dejar de invertir para tener siempre a punto la maquinaria necesaria, yendo por delante de las oportunidades.

Autora GLÒRIA AYUSO Fotos JORDI PLAY

Matrices con mucho valor

NOMBRE

LA META

Mol-Matric

Subsistir en un sector tan competitivo como el auxiliar del automóvil, donde se necesitan grandes inversiones en maquinaria, y alcanzar la punta de producción en 2012.

SOCIOS

32 TRABAJADORES

50 WEB

www.molmatric. coop FACTURACIÓN 2012

6 millones de euros

coop 2013

29 CASOS DE ÉXITO

L

a cooperativa Mol-Matric nació en medio de la crisis de comienzos de la década de 1980 que afectó gravemente a la industria. En la nave de la calle Badajoz del barrio del Poblenou de Barcelona, una empresa de carácter mercantil fabricaba matrices y utillajes para el sector del automóvil. Debía la paga de junio a sus trabajadores y quebró. Los trabajadores se quedaron con las instalaciones y condonaron la deuda a los propietarios.

Los cargos gestores y los técnicos desaparecieron.

Quedó «la gente de base, obrera, sin ningún conocimiento en la gestión», recuerda Máximo Vilafranca, responsable de Calidad y Gestor de Equipos.

El Col·lectiu Ronda les ayudó a crear la cooperativa y seguir con su actividad. Desde el inicio tuvieron claro el objetivo: buscar un modelo de negocio que perdurara en el tiempo, más allá de la vida laboral de los trabajadores que iniciaron la aventura. Un deseo que se ha cumplido. Mientras la pequeña industria de menor valor añadido ha ido desapareciendo en Catalunya, Mol-Matric se ha mantenido gracias a que ha ido asumiendo producciones de piezas más complejas y de tamaño más grande. «Con la idea de mantener el proyecto, se han ido realizando constantemente grandes inversiones para poner al día la actividad», explica Vilafranca.

«Al principio las grandes marcas no tenían claro que una cooperativa les sirviera el producto. Pero pronto vieron que cumplíamos, y lo hacíamos con calidad, buen precio y tiempos rápidos. Fuimos ganando la confianza de nuestros clientes», añade Alberto Sierra, ajustador matricero.

Mol-Matric produce matrices con las cuales se obtienen puertas, contrapuertas, maleteros y refuerzos del coche para marcas como Seat, Citroën, BMW, Opel, Renault, PSA y Mercedes, entre otras. La tarea no es fácil y requiere experiencia: «Se puede decir que nuestro trabajo es de artesanía. Una vez tenemos la matriz, tenemos que hacer unos acabados de gran precisión”, detalla Sierra.

Desde el inicio, los fundadores tuvieron claro el objetivo: buscar un modelo de negocio perdurable en el tiempo.

Invertir los excedentes para sobrevivir Cada una de las máquinas que Mol-Matric ha ido incorporando tiene un coste aproximado de un millón de euros. Para comprarlas, siempre ha reinvertido todos los beneficios. «Ello nos ha permitido tener las actuales instalaciones», señala Fernando Cid, responsable de Compras. A diferencia de la empresa convencional, que reparte las ganancias entre los accionistas y los directivos, el 80 % de los excedentes de esta cooperativa de trabajo se dirige íntegramente a reinversiones, mientras que el 20 % restante se reparte linealmente entre los socios, si bien no reciben el dinero hasta el momento de la jubilación. De este 20 % también sale, los años con mayores excedentes, una 15ª paga para todos, socios y trabajadores, y una gratificación en Navidad.

Las grandes máquinas no cabían en la pequeña nave del Poblenou barcelonés, por lo que Mol-Matric se trasladó, en el año 2000, al polígono Santiga de Barberà del Vallès, donde ocupa unos 3.000 m2.

Esa superficie no ha sido suficiente, y recientemente ha alquilado en Caldes de Montbui otro espacio de 2.000 m2 para acoger una nueva máquina.

Mol-Matric no ha contado con la ayuda de ningún gran grupo para acometer estas inversiones. Sin embargo, este inconveniente ha sido también su suerte. Mientras que en la última década las gran-

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«Siempre hemos hecho las grandes inversiones en momentos de crisis, cuando hay que cambiar para mejorar».

CASOS DE ÉXITO

des multinacionales han desmantelado sus fábricas y deslocalizado la producción de componentes de la automoción hacia países con mano de obra más barata, la cooperativa ha subsistido en un escenario en el que ahora hay menos competidores.

Con Mol-Matric ha sobrevivido la experiencia y el conocimiento en la producción de utillaje. Ahora se reconoce el grado de calidad que aporta y sus matrices se envían a la India, Rusia y Alemania, donde las marcas de coches tienen sus plantas. El trabajo también se ha vuelto más global: los técnicos deben desplazarse hacia esos países para instalar las matrices y realizar el mantenimiento.

Diversificarse no fue suficiente Conscientes de que el sector del automóvil es muy volátil, en 2005 la cooperativa diseñó un plan para diversificar la actividad. Con esta idea se inició la fabricación de grandes componentes para el ferrocarril, con abastecimientos para la línea L9 del metro de Barcelona y la firma CAF, a la vez que se introdujo en el sector de los aerogeneradores. La diversificación no fue suficiente para salvar la grave crisis industrial y Mol-Matric volvió a tocar fondo en 2010, cuando el trabajo era inexistente.

SOLIDARIDAD EN LA MASÍA Y EN EL SÁHARA OCCIDENTAL

Las multinacionales hacen lo que se llama team building, sesiones de fin de semana donde los trabajadores se relacionan fuera del ámbito laboral realizando actividades de ocio. Mol-Matric también lo hace, pero de un modo mucho más sencillo y natural.

Hace unos años, la cooperativa compró una masía en Sant Feliu de Buixalleu que está a disposición de todos, socios y trabajadores, así como también de sus familias.

Las instalaciones cuentan con unas 40 camas, comedor, piscina y unas 35 hectáreas de terreno. Un lugar ideal para recrearse el fin de semana. Un extrabajador jubilado

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desempeña la labor de masovero, y de los huertos y las gallinas se extraen alimentos que luego se distribuyen entre los socios.

«Al principio costaba que la gente se animase a ir, pero ahora hay mucha cola y cuesta encontrar sitio», comenta Fernando Cid, socio de Mol-Matric. La masía es de todos, pero cada vez que alguien va se paga un dinero simbólico para su mantenimiento. «Es una cuarta parte de lo que costaría irse un fin de semana fuera», cuenta Fernando mientras enseña fotos de su hijo jugando alrededor de la piscina. La casa ha sido escenario de bodas y comuniones, y el año pasado acogió la celebración del 30 aniversario de Mol-Matric.

Entonces tuvo que aplicar un expediente de regulación temporal. Se negó a deslocalizarse, aunque se les sugirió esta solución. En ese momento de gran incertidumbre fue cuando se decidió adquirir la nueva máquina instalada en Caldes de Montbui, que les permite realizar tareas de mayor precisión. «Al contrario del resto, siempre hemos hecho las grandes inversiones en momentos de crisis, cuando creemos que debemos cambiar las cosas para poder mejorar», subraya Cid, el responsable de Compras.

De este modo, Mol-Matric pasó del peor momento a la punta más alta de producción de su historia, lograda en 2012. Mientras la industria del país se ha ido desmontando, esta exitosa cooperativa ha podido continuar con la actividad y asumir nuevos encargos.

Según los mismos socios, una de las claves de su éxito ha sido tener siempre la maquinaria necesaria a punto, adelantándose a las oportunidades.

Otro factor de éxito ha sido la flexibilidad laboral: «en una ocasión tuvimos que trabajar en agosto, cuando teníamos vacaciones. Lo hizo toda la plantilla, sin excepciones», vuelve a recordar Máximo Vilafranca. Que los trabajadores sean los propietarios de la empresa ayuda a que todos tomen, por iniciativa propia, decisiones de este calibre.

Otra faceta al margen de la producción que desarrolla MolMatric es la solidaridad. La coope-

rativa destina cada año un 1% de los beneficios a proyectos de cooperación. Se empezó en 2001 con la idea de ayudar puntualmente al pueblo saharaui, pero la iniciativa se ha mantenido hasta hoy, incluso en los momentos económicamente más difíciles. Uno o dos miembros de la plantilla viajan para entregar el dinero y conocer de primera mano los proyectos.

De este modo, se mantiene el comedor de una escuela para 70 niños en el Sáhara Occidental, y se ha puesto en marcha un centro de educación especial para personas con discapacidad física y psíquica.

Mol-Matric también ha destinado ayuda solidaria a proyectos de Nicaragua, Etiopía y Haití.

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MEMORIA HISTÓRICA

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En ruta por la Catalunya cooperativa El paisaje humano de Catalunya es rico en manifestaciones culturales, y su patrimonio histórico, arquitectónico y social es toda una invitación a que jamás nos cansemos de redescubrirlo. En este número de .coop, os proponemos disfrutar de la fecunda historia cooperativa del país.

IVAN MIRÓ / La Ciutat Invisible Sociólogo e investigador en cooperativismo.

Junto a La Ciutat Invisible ha publicado el libro Les cooperatives obreres de Sants. Autogestió proletària en un barri de Barcelona (1870-1939),

E

n Catalunya, el cooperativismo se estableció a mediados del siglo xix, y lo hizo de un modo sorprendentemente extenso a lo largo del territorio. No se redujo a la capital, Barcelona, ni tampoco a unas pocas poblaciones excepcionales, sino que estuvo presente en la mayoría de las comarcas. Dada la contundencia y amplitud con que la industrialización transformó los paisajes urbanos y rurales catalanes, y por tanto la composición social de sus poblaciones, en todo el país nacieron experiencias obreras y campesinas que pusieron de relieve la necesidad de cooperación social y ayuda mutua entre aquellas clases sociales que, produciéndolo todo, no tenían nada.

La economía popular, solidaria y democrática se fue configurando lentamente a lo largo de los años.

Inicialmente, partiendo de experiencias modestas, dada la extracción humilde de sus fundadores. Más tarde, llegando a construir formas esplendorosas, especialmente durante el período republicano de los años 30 del siglo xx. Y después de haber sufrido la sacudida que supuso la Guerra Civil y la victoria franquista, renaciendo a duras penas en el contexto adverso de una dictadura demasiado larga. Durante esas décadas, en todas las poblaciones catalanas emergieron manifestaciones de la economía cooperativa, con formas institucionales variadas que abastecieron al conjunto de las actividades productivas humanas, pero también las necesidades de abastecimiento alimentario, ahorro o protección social.

ha realizado, con la promoción de la Federació de Cooperatives de Treball de Catalunya, la exposición «Memòria cooperativa. El somni viscut de la cooperació social (1870-1939)» y ha desarrollado las Rutas Cooperativas 2012.

ones, surgieron cooperativas de vivienda (las «casas baratas»), de acceso al crédito y a los servicios como el agua y la luz; y ya con mayor intensidad, en los años 1930 se constituyeron otras de producción, donde los obreros fabricaban de forma autogestionada baldosas o vidrio, pero también podían elaborar pastas para sopa, lejías, carbón, chocolate y aguas carbónicas. Finalmente, a lo largo de las poblaciones costeras se organizaron pósitos marítimos donde los pescadores mancomunaban sus herramientas de trabajo; y en las poblaciones rurales se consolidaron iniciativas como los sindicatos agrícolas o las cooperativas del campo, que edificaron bodegas cooperativas, molinos y harineras para la transformación, almacenaje y distribución de las cosechas.

Las instituciones cooperativas no sólo articularon las necesidades económicas y sociales de la gente trabajadora, sino que contribuyeron a fraguar —con su arraigo territorial y una destacada proyección cultural— la propia identidad popular catalana. Ese bagaje histórico enlaza, no sin discontinuidades, hasta las

La incipiente economía cooperativa abasteció tanto la producción como las necesidades de alimentos, ahorro o protección social.

Paeria de Cervera

Cooperativismo transversal Así, en muchos casos, los más significativos a finales del siglo xix e inicios del xx, se formaron cooperativas obreras de consumo, que buscaban suprimir intermediarios comerciales y conseguir productos básicos con unas mejores condiciones de calidad y precio.

A su vez, para cubrir las carencias de una inexistente sanidad pública, se crearon cooperativas farmacéuticas o mutuas sanitarias, donde los asociados disfrutaban de servicios y medicamentos con una atención habitualmente negada a los obreros. En otras ocasi-

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La cooperación agraria se expandió a finales del xix a causa de la crisis que sacudió al campo catalán. coop 2013

Paeria de Cervera

Bien cultural de interés nacional, el edificio fue proyectado por el arquitecto modernista Cèsar Martinell, habitual planificador de bodegas cooperativas.

Albergaba la fábrica, el local social, un almacén de cereales y una panificadora.

Paeria de Cervera

HARINERA DEL SINDICAT AGRÍCOLA DE CERVERA [1922]

Coop Obrera Tarraconense

Arraigo territorial ¿Qué factores convirtieron a Catalunya —sobre todo si la comparamos con el resto del Estado— en un territorio especialmente fértil para el cooperativismo?

Como ya adelantamos, el primer factor fue la industrialización, especialmente en su vertiente textil, que creó un numeroso proletariado que, ante los exiguos jornales y la temporalidad asociada a la producción fabril de la época, se vio empujado a buscar alternativas mancomunadas para mejorar sus condiciones de vida. Por lo tanto, fue en las poblaciones industriales donde cuajó tempranamente el cooperativismo, sobre todo de consumo. En segundo lugar, el grado de articulación de la resistencia obrera a la explotación patronal, así como la presencia de determinadas corrientes políticas como el republicanismo federal y posteriormente las teorías socialistas, explican por qué en unas poblaciones se dieron experiencias cooperativas con más intensidad que en otras. Finalmente, elementos como la conflictividad de la época, expresada por las huelgas, los lockout patronales o la represión, así como factores vinculados a la estructura económica de las poblaciones (proximidad con mercados de abastos, etc.), acabaron de modelar el nacimiento y consolidación del primer cooperativismo. En términos generales, la inexistencia de políticas sociales incentivó la autoorganización obrera y popular para afrontar cuestiones vinculadas a las prestaciones sociales o la educación. ¿Dónde arraigó más? Poblaciones industriales de la zona de Barcelona como Sants, Gràcia o Sant Martí de Provençals fueron cunas del cooperativismo catalán. Pero también destacaron comarcas como el Empordà, con su industria del corcho y la huella del republicanismo federal, que vio nacer la Equitativa de Palamós (1887) o la Econòmica de Palafrugell (1865); la rica tradición de la comarca de Osona, con la imponente Mútua de Pa i Queviures de Manlleu; la fuerza de los dos Vallès, con las cooperativas de Terrassa y, sobre todo, las de Sabadell; además del abanderado Maresme, con la pionera Obrera Mataronina (1864) o el Forn del Vidre (1925).

Un caso especial fue la cooperación en el campo, que se expandió a finales del xix a causa de la crisis económica que sacudió a la agricultura catalana.

Impulsada por los sindicatos agrícolas, amparados por la ley de 1906, tuvo una notable implantación en las comarcas tarraconenses, con antecedentes como la Societat Agrícola de Valls. Uno de los epicentros de esa fuerza fue la Conca de Barberà, que tuvo la primera bodega cooperativa de Catalunya, en 1901.

El cooperativismo agrario también salpicó a las tierras de Lleida, especialmente la Segarra, si bien en conjunto fueron comarcas donde la cooperación social tuvo, en todas sus modalidades, el arraigo más débil de toda la geografía cooperativista catalana.

Ayuntamiento de Manlleu

experiencias cooperativas actuales, cuando en pleno siglo xxi se innova para resolver las necesidades actuales sin olvidar los aprendizajes anteriores.

33 MÚTUA DE PA I QUEVIURES DE MANLLEU [1914]

Biblioteca Municipal de Palafrugell

Archivo Municipal de Manlleu.

Fondo fotográfico l’Abans

L’ECONÒMICA DE PALAFRUGELL [1865]

Fundada por obreros republicanofederales que trabajaban el corcho, es una de las primeras cooperativas de consumo catalanas. De ella surgió también una cooperativa de producción, la Industrial Surera, en 1886.

El edificio ‘noucentista’ es del arquitecto Rafael Masó, hoy sede de la Biblioteca Municipal.

Mútua de Pa i Queviures de Manlleu

Plaza de Fra Bernadí, 6 Manlleu

Archivo Municipal de Palafrugell.

Fondo Cooperativa de consumo L’Econòmica Palafrugellenca

MEMORIA HISTÓRICA

Surgida de la fusión de la Mútua del Pa, l’Aliança y el Porvenir, en los años 1930 fue dirigida por los socialistas Josep Farré y Joan Codina, ejecutado por los franquistas.

Fue la sede del Ayuntamiento de Manlleu, que sigue siendo su propietario.

L’Econòmica de Palafrugell

Calle de Sant Martí, 18 Palafrugell

Harinera del Sindicat Agrícola de Cervera

Calle del Sol, 99 Sabadell

Cooperativa Obrera Tarraconense

Obrera Mataronina – Nave Gaudí

Calle de la Cooperativa, 47 Mataró

OBRERA MATARONINA

Calle de Fortuny, 23 Tarragona

COOPERATIVA SABADELLENCA [1881]

[1864]

Coop Obrera Tarraconense

Impulsada por Salvador Pagés i Inglada, la pionera cooperativa de producción encargó a Gaudí la construcción de esta nave (hasta mayo de 2013 es la sede de la Col·lecció Bassat). En Mataró puede también visitarse el Cafè de Mar, antigua La Marítima y hoy sede de la Fundació de Cooperadors de Mataró.

Miquel Tres / Grup PUMSA

– NAVE GAUDÍ [1883]

Formada por tejedores y sindicalistas de influencia republicanofederal, fue presidida en varias ocasiones por Jaume Xercavins, y de ella también formó parte el destacado organizador y teórico del cooperativismo catalán Joan Salas Antón.

El edificio, de 1929, es hoy la sede del Teatre del Sol.

Fotografía Equip Gasull

Cooperativa Sabadellenca

Vicens Serra

Antiguo camino de Castellnou Cervera

COOPERATIVA OBRERA TARRACONENSE [1904]

Entidad de consumo, contaba con tienda, café y horno.

Sede de los Cors Clavé y de los castellers de la Colla Nova, en los años 1930 reunía a los sindicalistas del CADCI y a los ferroviarios.

Hoy es un centro cultural.

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34 mundocooperativo coop

CRÓNICA

Los éxitos obtenidos en el 2012, Año Internacional de las Cooperativas, y la resiliencia mostrada por el movimiento cooperativo desde el inicio de la crisis financiera han dado paso al plan Visión 2020, aprobado por la Alianza Cooperativa Internacional. Su estrategia se basa en la convicción de que las cooperativas serán el modelo empresarial que más crecerá durante la denominada Década de las cooperativas (2011-2020).

Una década cooperativa OLGA RUIZ Responsable de comunicación en la Federació de Cooperatives de Treball de Catalunya desde 2008. Trabajó en Médicos sin Fronteras en América Latina y en Radio Francia Internacional.

2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

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a declaración del Año Internacional de las Cooperativas, promovida por la Organización de las Naciones Unidas en 2012, ha permitido elevar el perfil público de las cooperativas más allá del sector, tanto en la sociedad civil como en organismos gubernamentales e intergubernamentales, a la vez que ha contribuido a mostrar la resiliencia de las cooperativas en el actual contexto de crisis económica. La Alianza Cooperativa Internacional (ACI) toma el relevo de la celebración y propone que el Año sea el inicio de una campaña global que impulse el modelo de empresa cooperativa hacia una nueva etapa. Aprobado por la Asamblea General de la ACI, Visión 2020 resume un ambicioso plan que con el nombre de Década de las cooperativas propone que, antes del año 2020, el modelo de empresa cooperativa sea: ⚫ Líder reconocido en sostenibilidad económica, social y medioambiental. ⚫ El modelo empresarial preferido de las personas. ⚫ El modelo de empresa con más potencial de crecimiento en el mundo.

Momento histórico de oportunidades En plena crisis, más que nunca, las cooperativas representan una opción empresarial comercialmente eficaz que promueve la participación individual, prevé las necesidades de las personas que son miembros y mira por los valores en la toma de decisiones. De todos los modelos de empresa existentes, la cooperativa es el único que pone los recursos económicos bajo control democrático. Las cooperativas pueden funcionar muy bien a pequeña y a gran escala. El sector cooperativo tiene vocación mundial y crea puestos de trabajo en todo el planeta desde todos los sectores de actividad. La cooperativa genera autoconfianza entre las personas que la integran, es innovadora y puede crear capital social. Vivimos un momento histórico de oportunidades para el mundo cooperativo. Pocas veces los argumentos a favor han tenido tanta relevancia. Con todo, recuerda la ACI, si no se obtiene un avance mancomunado durante los próximos años, se desaprovechará el momento.

Estrategia en cinco objetivos Las cooperativas disponen de una manera de llevar a cabo la actividad empresarial que es mejor que la que actualmente está fracasando, porque:

X. Alamany

⚫ Permiten la participación de las personas a través de la propiedad, lo que las hace inherentemente más atractivas, más productivas, más útiles y más relevantes en el mundo contemporáneo. ⚫ Su modelo empresarial crea más sostenibilidad económica, social y medioambiental. ⚫ Se identifican con principios y valores de coope­ración.

Una vez establecido el valor intrínseco del modelo cooperativo de acuerdo con estas tres sólidas afirmaciones, dos son los factores que facilitan o limitan su desarrollo: el marco jurídico y el acceso al capital. A partir de tales afirmaciones y tales factores, la ACI estructura el Plan para una década cooperativa sobre cinco temas críticos que están interrelacionados, y se establecen estrategias de aplicación para cada uno de ellos:

Objetivos del plan de trabajo Visión 2020

1 Elevar a un nuevo nivel la participación de las personas miembros y el sistema de gestión o gobernanza.

2 Posicionar a las cooperativas como constructoras de la sostenibilidad.

3 Consolidar el mensaje cooperativista y definir la identidad de las cooperativas.

4 Asegurar el marco jurídico que da soporte al crecimiento de las cooperativas.

5 Conseguir capital fiable para las cooperativas al tiempo que se garantiza la gestión de las mismas por parte de las personas miembros.

Después del Año Internacional de las Cooperativas, el Plan para una década cooperativa tiene que contribuir a que la ACI y sus miembros dispongan de un punto de convergencia para sus actividades futuras, enmarcadas en objetivos ambiciosos. Cada uno de los temas es prioritario, y el Plan hace un ejercicio de contextualización en el momento actual, ofrece una mirada crítica y propone posibles acciones para alcanzar los objetivos.

Definición de la identidad cooperativa En un mundo que sufre actitudes a corto plazo y un déficit de representación democrática, las cooperativas demuestran que la actividad empresarial se puede llevar a cabo no solo de manera diferente, sino también mejor: no solo buscando el beneficio propio sino también el del mundo. Para divulgar este poderoso mensaje, se necesita claridad a la hora de definir y diferenciar las cooperativas.

La responsabilidad social corporativa y las empresas sociales son dos ejemplos de cómo los nuevos modelos empresariales propiedad de sus inversores se han reinventado o han adoptado una nueva marca con fines que van más allá de maximizar beneficios.

Las denominadas empresas éticas ya utilizan el lenguaje y los mensajes de las cooperativas. ¿Cómo se distinguen las cooperativas en este contexto? Una gran ventaja es contar con los principios cooperativos. No es solo que las cooperativas parezcan diferentes por cuestiones de imagen, es que lo

Vivimos en un momento histórico para las cooperativas.

Pocas veces los argumentos a favor han sido tan relevantes. coop 2013

36 mundocooperativo coop

DECLARACIÓN SOBRE LA IDENTIDAD COOPERATIVA DEFINICIÓN

La cooperativa es una asociación autónoma de personas que se agrupan voluntariamente para satisfacer sus necesidades y aspiraciones comunes de carácter económico, social y cultural mediante una empresa de propiedad conjunta y gestionada democráticamente.

VALORES

Las cooperativas se basan en los valores de autoayuda, responsabilidad personal, democracia, igualdad, equidad y solidaridad. Siguiendo la tradición de sus fundadores, los integrantes de la cooperativa creen en los valores éticos de la honradez, la transparencia, la responsabilidad social y la preocupación por los otros.

PRINCIPIOS

Los principios cooperativos son pautas mediante las cuales las cooperativas llevan a la práctica sus valores.

1

Afiliación voluntaria y abierta Las cooperativas son organizaciones voluntarias, abiertas a todas las personas capaces de utilizar sus servicios y dispuestas a aceptar las responsabilidades de la afiliación, sin discriminación de género, condición social, raza, posición política o religiosa.

2

Gestión democrática por parte de los miembros Las cooperativas son organizaciones democráticas gestionadas por sus miembros, que participan activamente en la determinación de sus políticas y en la toma de decisiones.

Los hombres y las mujeres que ejercen como representantes escogidos son responsables ante el conjunto de los miembros. En las cooperativas primarias los miembros tienen derechos igualitarios

de votación (un miembro, un voto), y las cooperativas de otros tipos también se organizan de forma democrática.

indivisible; a la retribución de los miembros de manera proporcional a sus transacciones con la cooperativa y a sufragar otras actividades aprobadas por los miembros.

3

Participación económica de los miembros Los miembros contribuyen de manera equitativa al capital de la cooperativa y lo gestionan democráticamente. Al menos una parte del capital suele ser propiedad común de la cooperativa. En general, los miembros reciben una compensación limitada, si existiera, sobre el capital aportado como requisito para pertenecer a la cooperativa. Los miembros destinan los excedentes de capital a cualquiera o a todos los fines siguientes: al desarrollo de la cooperativa, posiblemente a partir de la creación de reservas, al menos una parte de las cuales sería de carácter

4

Autonomía e independencia Las cooperativas son organizaciones autónomas de autoayuda, gestionadas por sus miembros. Si establecen convenios con otras organizaciones, gobiernos incluidos, o si reciben capital de fuentes externas, lo hacen en condiciones que garantizan la gestión democrática por parte de los miembros y se respeta su autonomía cooperativa.

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Educación, formación e información Las cooperativas ofrecen educación y formación a sus miembros, representantes electos, administradores

L’economia és per tot arreu. Entén-la amb nº

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marzo 2013 PrECIo: 3,80 €

- CanarIas 4 alternativaseconom € icas.coop

análisis

30 años sin Joan Robinson, por Joaquín Estefanía

p.42

ENTREVISTA

plataformas

Txema Gisaso Presidente della, Consejo Gener de Mondragón.al

Expulsados de sus casas, pero no desahuciados

p.25

p.56

crÓnica

Diccionario irreverente de Enric Gonzá lez

p.66

La gran tram pa de las preferentes 700.000 aho rra dor sin saberlo, par es han pagado, te del rescate a la banca

Dossier

Pensiones: reformas inju y engañosas stas

P. 29

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www.alternativaseconomicas.coop coop 2013

37 CRÓNICA

y empleados con el fin de que puedan contribuir con eficacia al desarrollo de la cooperativa. También informan al público en general —en especial los jóvenes y los líderes de opinión— sobre el carácter y las ventajas de la cooperación.

6

Cooperación entre cooperativas Las cooperativas benefician a sus miembros con la máxima efectividad y fortalecen el movimiento cooperativo por el hecho de trabajar en conjunto mediante estructuras locales, regionales, nacionales e internacionales.

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Preocupación por la comunidad Las cooperativas trabajan a favor del desarrollo sostenible de sus comunidades mediante políticas aprobadas por sus miembros.

Los principios cooperativos son una gran ventaja. No es solo que las cooperativas parezcan diferentes por cuestiones de imagen, es que lo son en aquello que es fundamental.

son en aquello que es fundamental. Sus valores de participación y sostenibilidad no se han enrocado en un modelo convencional de actividad empresarial, sino que determinan la forma de propiedad, gobierno, gestión y evaluación. En un momento en que los consumidores se muestran más cínicos con el maquillaje verde de las marcas corporativas, las cooperativas disponen de un grado de autenticidad que no pueden igualar los otros modelos de empresa ética.

Desde el sector cooperativo se podría argumentar que no hay dudas sobre qué es y qué no es una cooperativa, y que la respuesta se encuentra en la Declaración sobre la identidad cooperativa de la ACI. Lo cierto es que el grado en el que se aplican o no los principios cooperativos varía según las regiones o los sistemas jurídicos. Son muchas las personas a quien los principios cooperativos no ofrecen una explicación o definición clara. En esta categoría entrarían reguladores y responsables políticos, muchos de los cuales buscan orientación sobre cómo distinguir entre una cooperativa auténtica y otra no auténtica a la hora de aplicar regulaciones. También entraría aquí el gran público, socios potenciales o jóvenes que podrían conectar con un sector que se define con valores éticos y de participación, pero que no se diferencia claramente en un terreno congestionado y con un lenguaje que no siempre llama la atención.

Sin querer minar la Declaración sobre la identidad cooperativa, al contrario, aplaudirla, la ACI propone leer los principios cooperativos con el objetivo de traducirlos a los marcos reguladores.

Este artículo está inspirado en el Plan para una década cooperativa, que se puede encontrar en el web de la ACI: http://ica.coop

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ENTREVISTA

Juan Antonio Pedreño es, sin lugar a dudas, una autoridad en cooperativismo: preside a la vez la Confederación Española de Cooperativas de Trabajo Asociado (COCETA) y CEPES, la entidad que agrupa a todas las empresas de la economía social del Estado.

Ante esta situación de crisis, las cooperativas pueden aportar un rayo de esperanza Fotos JORDI PLAY

La cooperativa es el modelo que a la hora de emprender más considera el factor humano.

E

n la semana que entrevistamos a Juan Antonio Pedreño, presidente de COCETA y CEPES, nos dejan la ex premier británica Margaret Thatcher, la Dama de Hierro del modelo liberal que ha imperado hasta hoy, y nuestra Sara Montiel. ¿Estamos viviendo El último cuplé del capitalismo de sombrero de copa y puro?

Desde luego que estamos en un momento de cambio, en el que necesitamos convencernos de la importancia que van a tener las empresas democráticas que anteponen el interés de la persona al del capital.

Podría ser que estuviésemos viviendo el ‘ultimo cuplé’ del capitalismo tal y como lo hemos conocido hasta ahora. Bienvenido será, aunque la convivencia de todas las formas jurídicas será el secreto del éxito.

Tras el éxito de 2012 Año Internacional de las Cooperativas, la Alianza Cooperativa Internacional ha anunciado la Década de las cooperativas. ¿Qué cambios espera en la economía del planeta de aquí al 2020?

Estamos en una situación de crisis a la que no parece que le encontremos solución con las medidas hasta ahora conocidas y aplicadas por los gobiernos. La pérdida de derechos adquiridos y el recorte en los gastos sociales generan más y más desigualdades. Hay inseguridad sobre el futuro. Sin ser pretencioso, ante esta situación, las cooperativas pueden aportar un rayo de esperanza. La cooperativa es el modelo que a la hora de emprender tiene en mayor consideración el factor humano, desarrolla más y mejor la participación y contribuye a generar capital social y cohesión territorial. Es muy posible que en 2020 la pobreza haya aumentado, los jóvenes tengan todavía dificultades para encontrar trabajo y nuestra despreocupación por el medio ambiente genere más preocupaciones diarias. Será el momento de recordar si hemos sido capaces, en este 2012 o 2013, de provocar un punto de inflexión en el modelo productivo para contribuir a la mejora de la calidad de vida de las personas.

Para provocar ese punto de inflexión, ¿cuál es el papel de las asociaciones cooperativistas internacionales y nacionales?

Tienen un papel fundamental: dar a conocer que otra forma de hacer empresa es posible, que las cooperativas apuestan porque se visibilice y se conozca por toda la sociedad que las empresas de economía social, como concepto global, son empresas de éxito capaces de afrontar los desafíos locales y globales. Las organizaciones tienen el doble reto de posicionar a estas empresas como constructoras de ese modelo sostenible, con valores y principios éticos, y hacer que los responsables políticos de todos los gobiernos apoyen, se crean de verdad que una parte de la solución a la situación actual pasa por apoyar más y mejor a las empresas cooperativas, a las empresas de economía social. ¿Qué pasos tiene que dar el mundo cooperativo para llegar a ser parte de la solución a la situación actual de crisis? Si lo prefiere, en esta ocasión enfóquese en España.

En España hemos dado un paso muy importante con

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39 PERFIL Juan Antonio Pedreño inició su vida cooperativa hace más de 25 años como profesor de Química y presidente de la cooperativa de enseñanza Severo Ochoa de Murcia, región donde hoy también preside la entidad que agrupa a las cooperativas de trabajo, UCOMUR.

la aprobación de la Ley de Economía Social. Hemos sido el primer país del mundo que ha aprobado una ley que define qué es y quién forma parte de la economía social, pero también cómo debe fomentarse y desarrollarse. Las cooperativas son la columna vertebral de la economía social y, por tanto, su representatividad se ve incrementada con el conjunto de las empresas bajo el paraguas de CEPES, que es la organización unitaria de la economía social. Esto debe servir para legislar, visibilizar y, desde luego, dotarse presupuestariamente. Adherirnos a la estrategia de emprendimiento y empleo joven también nos debe poner en el punto de mira de la utilización de las empresas de autoempleo colectivo por parte de todas las personas, pero especialmente de los jóvenes.

Catalunya cerró 2012 con un aumento del 36 % en la creación de cooperativas de trabajo, y en este número repasamos los casos de éxito de Suara, TEB y Mol-Matric. Usted que conoce bien el mundo cooperativo español, ¿nos daría tres ejemplos de cooperativas de trabajo en el resto del Estado?

Más que empresas, podría señalar algunos lugares de España donde se ha demostrado que, cuanto mayor es la participación del empleo cooperativo, menor es el índice de desempleo. Es el caso de Oñati, en el Pais Vasco, con un desempleo de apenas el 5 % y donde el cooperativismo significa cerca del 70 % del empleo. O Villamalea, en Albacete, donde prácticamente toda la población trabaja en empresas cooperativas. O Bonares, en Huelva, un caso bastante similar. Por lo que respecta a empresas, quiero destacar a Alimer, una cooperativa

Somos el primer país del mundo con una ley que define qué es y quién forma parte de la economía social, y también cómo fomentarla y desarrollarla.

agroalimentaria de Murcia; Gredos San Diego, el mayor exponente del cooperativismo de enseñanza de España, ubicada en Madrid, sin olvidar a Mondragon Corporación, el mayor exponente cooperativo, no solo de España sino del mundo.

Leemos estos días en la prensa artículos sobre la capacidad del cooperativismo para plantar cara a la crisis. Pero no son frecuentes. ¿Al cooperativismo español le cuesta hacer llegar su mensaje a la sociedad?

Evidentemente sí. Hemos sido muy endogámicos.

Nos hemos preocupado de trabajar hacia adentro, buscando lo mejor para las personas, para los socios y las socias, sin dedicar tiempo para transmitir a nuestro entorno que aquí existe una empresa distinta, que está haciendo las cosas de manera diferente, que apuesta por otros valores, que reinvierte una parte de sus excedentes, que redistribuye la otra parte proporcionalmente al trabajo y no al capital, y que es solidaria con las personas más necesitadas.

Otra forma diferente de ser empresa. Una alternativa eficaz y competitiva.

Diversas voces afirman que la clave de la economía de Occidente está en las pequeñas y medianas empresas, donde reside la energía económica del futuro. La gran mayoría de cooperativas de trabajo son pymes. ¿Qué nos falta para, además de ser clave, parecerlo?

Que nos lo creamos de verdad. Que nos valoremos más, que trabajemos para mejorar nuestra gestión de forma continuada, para estar abiertos permanen-

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40 mundocooperativo coop temente a la innovación y, desde luego, para poner en práctica ese principio tan cooperativo como es la intercooperación como valor estratégico de futuro, no solo comercialmente sino también socialmente.

En la sección Marco Legal hacemos balance con Elkar-Lan sobre la Ley de las Sociedades Cooperativas Pequeñas de Euskadi. ¿Es exportable esta Ley al resto del Estado?

Por supuesto que es exportable. Es más, en diversas leyes de cooperativas autonómicas se contempla ya la posibilidad de crear cooperativas a partir de dos personas, y están dando resultados.

Islandia, que tenía que ser un «espejo de la revolución del siglo xxi», parece haberse 'agrietado' con el retorno al poder de los que causaron la quiebra del país. Aún así, ¿los islandeses nos han enseñado algo?

Lo que nos ha demostrado la crisis de Islandia es que es posible oponerse a la dictadura de las fuerzas del mercado con acciones decididas y, desde luego, con voluntad política, con el fin de preservar el empleo y la cohesión social. Casi parecen los principios que defiende el cooperativismo. Nos han demostrado, además, que hay otra forma de superar la crisis, que es conservar el sistema de bienestar social y evitar que sean los más desfavorecidos los que la paguen.

Por último, no podemos obviar las redes sociales. Las herramientas colaborativas 2.0, universales y democráticas, comparten valores con el cooperativismo…

Es imposible volver la espalda a la comunicación actual, a las redes sociales y, por tanto, tenemos que verlas como una oportunidad para difundir los valores del cooperativismo. Hoy, en una semana pueden aparecer en las diversas redes más de doscientas noticias referidas a cooperativismo y economía social en España. Hace unos años tan solo, esto era impensable. Veámoslo como una enorme oportunidad para visibilizar nuestro modelo empresarial.

Diversas leyes autonómicas ya contemplan la posibilidad de crear cooperativas a partir de dos personas, y están dando resultados.

El DAFO es una metodología de estudio de la situación de una empresa o de un proyecto a partir del análisis de sus características internas

(Debilidades y Fortalezas) y su situación externa (Amenazas y Oportunidades) en una matriz cuadrada como la que presentamos.

Análisis DAFO del cooperativismo mundial a cargo de Juan Antonio Pedreño

D

A

F

O

EBILIDADES i

Una de las debilidades del cooperativismo pasa por su falta de financiación; desde siempre y con carácter general, las cooperativas han necesitado acceso al capital para establecerse, consolidarse y crecer. También, y a pesar de sumar casi mil millones de personas en todo el mundo, son empresas poco conocidas y, por tanto, poco utilizadas y poco estudiadas en las universidades. Por último, necesitamos marcos jurídicos favorables que permitan el crecimiento de las cooperativas, que faciliten la reconversión de empresas en cooperativas y que apuesten por medidas presupuestarias adecuadas para su crecimiento. iORTALEZAS Son muchas las fortalezas que podría citar de las empresas cooperativas, pero quizá son mejores y más fuertes porque permiten la participación de las personas a través de la propiedad. Este aumento de la participación permite llevar la forma de gestionar la empresa a otro nivel. Es el modelo donde, de forma más intensa, se expresa la relación socio-trabajadorempresa cooperativa. Empresas que ponen en el centro de sus preocupaciones a las personas y que apuestan porque su modelo cree una mayor sostenibilidad económica, social y medioambiental.

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MENAZAS i

Entre las amenazas están, quizá, las limitaciones que se ponen al crecimiento de las cooperativas.

Las otras formas jurídicas, incluso organizaciones y agentes sociales, pueden ver nuestro crecimiento como una amenaza al estatus establecido en lo que respecta a la participación en el diálogo social, en cuanto a poder ser interlocutores reconocidos en detrimento de algo que se estableció hace más de treinta años, cuando el mundo empresarial estaba formado casi exclusivamente por empresarios y trabajadores.

Hoy, la sociedad es más plural, pero hay mucha gente que no quiere verlo.

PORTUNIDADES i

Por último, tenemos la oportunidad –esperemos no desaprovecharla– de, tal y como plantea la Alianza Cooperativa Internacional, poder visibilizar el modelo de empresa cooperativa a escala mundial, que sea el modelo preferido por los jóvenes y que, además, sea el de mayor crecimiento y expansión en todo el mundo. Son retos que pueden hacer del cooperativismo la empresa del siglo xxi. La empresa del futuro.

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ECONOMÍA

Si en los años 1980 era relativamente frecuente que una empresa amenazada por el cierre fuera transformada en cooperativa por las mismas personas que trabajaban, actualmente diversas experiencias anuncian un retorno de la opción de reconvertirse en cooperativa con el objetivo de salvar puestos de trabajo y, al mismo tiempo, continuar con la marca y el servicio ofrecido. Desde la Federació de Cooperatives de Treball de Catalunya se ofrece orientación en el proceso de transformación de empresas y también de asociaciones.

Salvar la empresa, transformarse en cooperativa OLGA RUIZ Responsable de comunicación en la Federació de Cooperatives de Treball de Catalunya desde 2008. Trabajó en Médicos sin Fronteras en América Latina y en Radio Francia Internacional.

E

n Mataró, la Escuela Municipal de Música está gestionada por una cooperativa denominada Musicop, que agrupa a los maestros. Hasta hace un año, la escuela contrataba directamente a los docentes, que eran autónomos, pero las condiciones se modificaron y la gestión del centro salió a concurso. Con la seguridad de que o cambiaban de modelo o se quedaban sin trabajo, los maestros, bien avenidos entre ellos, optaron por impulsar una cooperativa que los agrupase a todos y optar así al mismo trabajo que tenían antes. «De la necesidad, hicimos virtud», resume Ruben Ves, uno de los socios fundadores. Asesorados por Visualsonora, otra cooperativa de Mataró, 7 de los 40 profesores saltaron al nuevo escenario y constituyeron su cooperativa de trabajo. Ganaron el concurso e, inmediatamente, abrieron las puertas al resto del claustro, aceptando que todos los maestros que lo desearan pudieran incorporarse. Hoy, suman 35 personas socias y cuentan con 15 más asalariadas. La Escuela Municipal de Música de Mataró, que opera de forma descentralizada para toda la ciudad, enseña a más de 750 alumnos de la comarca barcelonesa del Maresme. Y hay más, el modelo que les ha permitido salvar de forma creativa su actividad y mantener el servicio ofrecido ha hecho su recorrido y pocos meses después Musicop ha optado a la gestión de la Escuela Municipal de Música de Sitges, en la provincia de Barcelona, en una situación similar. También la ha ganado.

Gestión colectiva del negocio Como los músicos de Mataró, otros muchos trabajadores están contemplando la gestión colectiva del negocio como un medio para preservarlo. Los últimos años, coincidiendo con la crisis económica en Europa, han resurgido los ejemplos de cooperativas nacidas de transformaciones empresariales. Con la posibilidad de capitalizar de golpe la prestación por desempleo y con la experiencia acumulada desde los años 1980, han vuelto las transformaciones.

Mec 2010, cooperativa de mecanizados de Sabadell, es otra transformación empresarial exitosa. Con 42 años, su actual gerente, Paco Delgado, descubrió que el taller mecánico donde había

trabajado desde los 20 se encaminaba al cierre. «Podíamos tirar la toalla o lanzarnos a la piscina», recuerda. Escogieron lo segundo.

14 de los 33 trabajadores capitalizaron el paro, se constituyeron en cooperativa, compraron las máquinas, alquilaron un nuevo local y consiguieron una facturación récord de hasta 1,3 millones de euros el primer año. Desde entonces, con los altibajos correspondientes, Delgado admite que les va estupendamente.

Las motivaciones que hay detrás de las transformaciones en cooperativa pueden ser muy diversas. Hoy, la principal es salvar los puestos de trabajo. Un cierre o un ERE puede llevar a los trabajadores a preguntarse si podrían gestionar solos el negocio, en forma de cooperativa. Desde la Universidad de Oviedo, el catedrático Jorge Coque participó en un estudio sobre empresas en quiebra recuperadas por trabajadores en Asturias entre 1979 y 1999. La investigación evaluaba la situación previa de las empresas transformadas, el proceso interno vivido y el apoyo externo recibido. «Una de las primeras conclusiones es que los casos son muy heterogéneos. La segunda, que la cohesión del grupo promotor es clave para la supervivencia de la cooperativa», reflexiona Coque. Pasar de asalariados a propietarios no es un proceso automático. En muchos casos puede ser largo y generar cierta ansiedad entre los protagonistas. «Pasas miedo, tu familia depende de ello. Cuando eres asalariado no ves a tu jefe ni eres consciente de lo que hace», confiesa Paco Delgado, de MEC 2010. «Pero esto da sus frutos.

Yo estoy muy orgulloso de haberlo puesto en marcha y de haber contado con la gente que hay aquí. Nunca pensé que seríamos 14 jefes, 14 socios y 14 trabajadores a la vez.»

Elkar-Lan es una cooperativa que se dedica a la creación de cooperativas en el País Vasco. Su director-gerente, F. Javier Sanz Santaolalla, es muy preciso respecto a las ventajas de la transformación: «Cuando una empresa transformada en cooperativa es viable, sus resultados mejoran de forma sistemática.» Un ejemplo de ello lo encontramos en el otro extremo de la península: la cooperativa andaluza Celulosas y Papel, creada en 2010 a partir de una SA, ha visto como su facturación se ha multiplicado por 2,5 en tres

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LA MIRADA DEL CINE Los procesos de transformación empresarial en cooperativa esconden historias humanas que ya han sido detectadas por el cine.

Dos películas, Entre nos mains e Industria Argentina —además de tres documentales— coinciden en enfocarse en la evolución de sus protagonistas desde el anuncio de cierre de sus empresas hasta la reconversión en cooperativa. Los personajes atraviesan etapas similares en las que pasan de la negación a la euforia y donde consiguen abandonar actitudes individualistas con el fin de trabajar conjuntamente, tomar decisiones y asumir responsabilidades, y decidir, de forma colectiva, el destino de sus puestos de trabajo.

años. Impulsada por 9 de los 15 antiguos trabajadores, los cooperativistas han trabajado para mantener el negocio, la fabricación de servilletas de papel, y hacerlo crecer. Una de las personas que asesoró en el proceso, Roberto David Pino, vinculado a la Federación de Cooperativas de Trabajo de Andalucía (Faecta), analiza que las claves del incremento de facturación se deben a «la consolidación productiva y financiera de la nueva cooperativa, el aumento de la demanda de marcas blancas y la mejora de los parámetros de gestión a partir de la formación especializada».

Falta de sucesores en la empresa familiar A menudo, la falta de sucesores en un negocio familiar puede llevar a los propietarios a proponer a los trabajadores seguir adelante por si mismos. Hace dos años, la escuela de teatro El Timbal, de Barcelona, pasó de ser una empresa familiar a una cooperativa de 4 socios. «Mi padre, Joan Font, creó El Timbal, pero él ya no está vinculado y para nosotros la gestión es más natural en forma

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Fotogramas de dos películas basadas en procesos de transformación empresarial en cooperativa: en la parte inferior, la francesa Entre nos mains; en la superior, Industria Argentina.

«Cuando una empresa transformada en cooperativa es viable, sus resultados mejoran de forma sistemática.»

45 ECONOMÍA ENTRE NOS MAINS (2010), DE MARIANA OTERO

THE TAKE (2004), DE NAOMI KLEIN

Con tijeras, agujas e hilos, las 50 trabajadoras de la fábrica Starissima, cerca de Orléans (Francia), confeccionan ropa interior femenina. Pero la amenaza de cierre fuerza la inventiva de las mujeres, que exploran la transformación en cooperativa de trabajo para salvar la actividad. La directora, Mariana Otero, sigue durante dos años el proceso de estas trabajadoras francesas que, finalmente, termina con la venta de la fábrica. http://diaphana.fr

Documental realizado por Naomi Klein, autora del bestseller universal No logo, durante la crisis argentina de los años 2001 y 2002, que explica la historia de los trabajadores que reclaman el control de sus fábricas cerradas para convertirlas en cooperativas y hacerlas funcionar nuevamente. www.thetake.org

INDUSTRIA ARGENTINA (2011), DE RICARDO DÍAZ IACOPONI

En Alurmar, una fábrica metalúrgica de Buenos Aires (Argentina), los trabajadores se resisten a perder su único medio de vida. Juan es uno de sus empleados. Con familia, ahogado por las deudas y sin cobrar desde hace meses, ve el futuro muy negro. Poco a poco, con sus compañeros empieza a organizarse para mantener el funcionamiento de una empresa que ha sido abandonada por los propietarios. www.indargentina-film.com.ar

NUMAX PRESENTA (1979) Y VEINTE AÑOS NO ES NADA (2005), DE JOAQUIM JORDÀ

Los trabajadores de la empresa de electrodomésticos Numax asumen la gestión antes de su cierre definitivo. La experiencia fue filmada por Joaquim Jordà con la financiación de los mismos trabajadores. Posteriormente, con Veinte años no es nada Jordà recupera la historia en el punto donde termina la anterior y, a través de sus protagonistas, hace una retrospectiva de la Transición española.

Numax Presenta www.youtube.com/watch?v=RLP7eKY9ih8 Veinte años no... www.youtube.com/watch?v=bDtEuMA_dE8

DE ASOCIACIÓN A COOPERATIVA

X. Alamany

E

n el caso de las asociaciones u otras formas jurídicas asociativas, no existen tantas experiencias como en otras fórmulas jurídicas en lo que respecta a la transformación en cooperativa.

Pero los últimos años, el desarrollo de la colaboración entre las administraciones públicas y la iniciativa social mediante la prestación de servicios en forma de concertación, contrato o convenio, ha supuesto un cambio importante en el sector social. Muchas asociaciones, nacidas originariamente desde el voluntariado y con un objeto social vinculado a la defensa de derechos de determinados colectivos, han evolucionado hacia entidades que, sin perder el objetivo fundacional, han incrementado de manera importante su actividad económica.

Con el aumento de la actividad empresarial, que habitualmente va acompañado del incremento del personal contratado y de la revisión de algunos aspectos del proyecto, algunas asociaciones se plantean

la evolución hacia la fórmula cooperativa como opción jurídica y de modelo que se ajusta mejor a la nueva realidad y permite incorporar una mejora en la participación de las personas miembros.

Con las asociaciones, además de hablar de transformación, también tendríamos que hablar de creación, ya que en muchos casos se opta por poner en marcha el nuevo proyecto cooperativo conservando viva la asociación y haciéndola socia colaboradora de la cooperativa.

La decisión de mantener o no la asociación depende de diversos factores, en algunos casos de tipo identitario o misional, y en otros, más utilitarios.

de cooperativa», explica Mireia Font. La actividad es hoy la misma, pero Font hija reconoce que el hecho de ser cooperativa les ha permitido enfrentarse mejor al difícil contexto que vivimos.

El modelo no es nuevo. Hace 10 años, el propietario de Cusó Tapissers, una tapicería de barrio en Barcelona, quiso cerrar la empresa. Los trabajadores le propusieron crear una cooperativa que los agrupase a todos. Hoy, el antiguo propietario, cercano a la jubilación, es un socio más. Cuando se retire, la empresa seguirá siendo un negocio que funciona en manos de personas comprometidas. En Catalunya, se calcula que más de 8.000 empresas familiares constituidas entre 1965 y 1985 podrían tener que enfrentarse a un escenario de falta de sucesores, que podría dar como resultado la pérdida de 213.000 puestos de trabajo.

En algunos casos, las transformaciones pueden darse a partir de asociaciones que al empezar a generar actividad económica optan por reconvertirse o crear una cooperativa, como explica con más detalle Joan Segarra, director de la sectorial de cooperativas

Sea en forma de transformación, sea creando la cooperativa para articular la actividad económica, el proceso permite fortalecer el proyecto con todo lo que aporta esta fórmula profesional con valor social. Además, el carácter no lucrativo queda garantizado a través de la cooperativa de iniciativa social, forma prevista por ley que exige constituirse sin ánimo de lucro, entre otras condiciones. Éstas y otras son algunas de las reflexiones que diversas asociaciones catalanas se hacen ante los nuevos escenarios que se dibujan en el sector social, producto de la crisis económica, y valoran que la cooperativa con carácter de empresa social puede ser una buena opción de futuro.

JOAN SEGARRA

Director de la sectorial de cooperativas de iniciativa social de la Federació de Cooperatives de Treball de Catalunya

de iniciativa social de la Federació de Cooperatives de Treball de Catalunya, en el recuadro que acompaña a este texto. Es el ejemplo de La Copa, una cooperativa medioambiental que tiene sus orígenes en la Asociación de Naturalistas de Girona.

Antes de finalizar, resulta imposible hablar de transformaciones empresariales en Catalunya y no referirse a Gramagraf, dedicada a las artes gráficas, o a Mol-Matric, industria metalúrgica. Ambas fueron creadas en los revueltos años 1980 a partir de la volundad de supervivencia de sus trabajadores. Y ambas salvaron la empresa gracias a una cooperativa. [Más información sobre Mol-Matric en la sección Casos de éxito de este número.]

El cooperativismo ha salvado más de una empresa familiar. coop 2013

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ENTREVISTA

Juan Manuel Cano Pérez, presidente de Peñascal, S. Coop.

Dedicamos el segundo número de la revista .coop al cambio de paradigma político, económico y social que vivimos particularmente en Europa. Uno de nuestros reportajes está dedicado a la transformación de empresas en cooperativas. En Catalunya, las entidades del Tercer Sector se enfrentan a una situación difícil financieramente y a un futuro incierto, derivados precisamente del cambio del sector público como principal generador de actividad en los servicios sociales.

El modelo cooperativo se amolda mejor para seguir creciendo y mantener la idea original del proyecto de fundación La Fundación Peñascal surgió a partir del Taller Escuela Peñascal, una iniciativa nacida en el año 1986 con el fin de ayudar a jóvenes desocupados a insertarse en el mundo laboral.

En 2012, se ha transformado en una cooperativa de iniciativa social y de utilidad pública con la denominación Peñascal, S. Coop.

N

os ha interesado muy especialmente el caso de la Fundación Peñascal, que el año pasado optó por transformarse en una cooperativa de iniciativa social. ¿Qué os indujo a ese cambio?

La necesidad de disponer de una estructura jurídica empresarial sólida y profesional, que aportara agilidad a la gestión y que hiciera más partícipes, si cabe, a las personas que formamos parte del proyecto. ¿Por qué una cooperativa y no otra fórmula jurídica?

La cooperativa nos dota de una estructura laboral democrática y participativa en la que se aglutinan actitudes como la solidaridad, la vocación, el compromiso, etc., que aportan un plus al proyecto social. ¿Qué ventajas concretas representa para la Fundación Peñascal el hecho de transformarse en cooperativa?

Sobre todo la posibilidad de que las personas que trabajan en la organización sean también protagonistas en todas las facetas del proyecto social y empresarial, participando en la gestión, en la definición de las estrategias, en la responsabilidad del logro de los objetivos; fomentando, de esta manera, el crecimiento personal y profesional de los socios trabajadores. ¿La Fundación Peñascal ha desaparecido como sociedad en favor de la cooperativa o bien desarrolláis la actividad a partir de la convivencia de las dos fórmulas?

La Fundación se ha transformado en sociedad cooperativa; no existe ya la figura de la fundación. ¿Con cuántos socios contáis hoy?

Somos 55 socios trabajadores y uno colaborador.

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¿Cómo habéis gestionado la incorporación de personas socias y qué reacción habéis tenido por parte de los futuros socios?

Partimos de dos premisas a la hora de incorporar a personas socias; una, que la mayoría de los trabajadores pasen a ser socios si cumplen unos requisitos, y la otra, que el proyecto tenga capacidad para sostener esos puestos de trabajo en el tiempo. Para la mayoría de los futuros socios la posibilidad de incorporarse como tales ha sido un estímulo para seguir participando en el proyecto social de Peñascal. ¿Qué capital han aportado los socios trabajadores? ¿Cuál ha sido la fórmula más utilizada para realizar la aportación?

El capital aportado ha sido de 9.000 euros y la fórmula más utilizada, la de aportaciones periódicas durante los cuatro primeros años desde la incorporación. ¿Cuál ha sido el destino del patrimonio de la Fundación?

Ha pasado íntegramente a la cooperativa, con unas cláusulas que lo protegen, para que esté siempre al servicio de los fines fundacionales en pos de los más desfavorecidos. En concreto, se ha constituido un Fondo de Reserva de Transformación Irrepartible, que está supervisado por el Consejo Superior de Cooperativas de Euskadi.

La transformación de una fundación en cooperativa es poco habitual y una opción jurídicamente compleja. ¿Cuáles han sido las principales dificultades del proceso?

La transformación ha sido un proceso largo. La falta de precedentes y la entrada en juego de dos organismos diferentes, el Protectorado de Fundaciones y el Consejo Superior de Cooperativas, con legislaciones

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ALGUNAS DE LAS ENTIDADES Y REDES CON LAS QUE COLABORA PEÑASCAL, S. COOP.

eapn Euskadi: Red de lucha contra la pobreza y la exclusión social de Euskadi reas Euskadi: Red de Economía Alternativa y Solidaria erkide: Federación de Cooperativas de Trabajo Asociado, Enseñanza y Crédito de Euskadi hirekin: Asociación de Entidades de Iniciativa Social de Euskadi gizatea: Asociación de Empresas de Inserción de Euskadi Entidades: Cáritas Bizkaia, Federación Sartu, Agiantza...

Fundaciones: Itaka, bbk Solidarioa, Fiare... diferentes, ha obligado a limar numerosas aristas para encajar nuestro proyecto empresarial. A las dificultades legales, fiscales, burocráticas, técnicas, se ha sumado que el proyecto estaba en funcionamiento y no se podía parar. Pasar de la noche a la mañana con una forma jurídica diferente ha supuesto un trabajo de titanes para una parte importante de la organización y un cambio de mentalidad para todas las personas implicadas. Bien es cierto que la voluntad política del Gobierno vasco ha sido determinante, ya que ha sido quien ha dado luz verde para que la transformación se pudiera dar. ¿Habéis tenido problemas con el Protectorado de Fundaciones u otro organismo?

No ha habido problemas, lo que sí ha habido son unas premisas claras por parte del Protectorado de Fundaciones para poder hacer la transformación. En concreto, que la cooperativa tuviera los mismos objetivos que los fines fundacionales que tenía la fundación y que el patrimonio también estuviera al servicio de los objetivos de la cooperativa sin que tenga otro destino diferente. Después de muchas reuniones, se decidió crear el Fondo de Reserva de Transformación Irrepartible, que antes citaba, como forma de salvar las premisas que desde un principio nos propuso el Protectorado de Fundaciones. La relación ha sido muy cordial y siempre con la firme voluntad de ayudar a superar las dificultades, pero dentro del respeto que supone salvaguardar los fines para los cuales la Fundación Peñascal fue creada.

El Gobierno vasco ha sido determinante para dar luz verde a la transformación en cooperativa.

Fruto de vuestra experiencia, ¿qué recomendarías a otras fundaciones o entidades del Tercer Sector?

Nosotros pensamos que tanto la forma jurídica de la fundación como la de la cooperativa son muy válidas.

Lo importante es el contexto y las circunstancias que se dan en cada momento. El modelo de fundación para nosotros fue clave para ser lo que hoy somos y de ninguna manera nos arrepentimos de optar en los comienzos por esa forma jurídica; lo que pasa es que hay factores y determinadas circunstancias que hacen que el modelo cooperativo hoy nos sirva o se amolde mejor para seguir creciendo y poder mantener la idea original del proyecto de Peñascal.

Comp promís Arrc Iris

¿Cuál ha sido la reacción del sector?

La reacción ha sido muy positiva por parte de todas las entidades con las que trabajamos y también de las redes en las que participamos. De hecho, algunas de ellas se han acercado para que les expliquemos el por qué y el cómo de la transformación.

Pasar a ser una organización en la que la participación de los socios trabajadores es importante no es fácil y supone cambiar muchos hábitos de gestión. ¿Cómo lo vivís?

Ya en la fundación, hace unos años realizamos un proceso de Dinamización Estratégica, donde se diseñaron unos órganos de gestión y dirección acordes al crecimiento que vivía la entidad. Ese proceso nos ha valido para no empezar de cero, pero es cierto que hemos incorporado otros órganos que no teníamos como son el comité de recursos y el consejo social, órganos que sí tienen las cooperativas.

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MARCO LEGAL

2012, el mejor año del cooperativismo vasco

Reflexiones y balance sobre la Ley de las sociedades cooperativas pequeñas de Euskadi FRANCISCO JAVIER SANZ SANTAOLALLA Experto en legislación cooperativa, es director-gerente y técnico de Elkar-Lan, S. Coop., sociedad para la promoción de cooperativas en el País Vasco. Entre muchos cargos, fue presidente de la Federación de Cooperativas de Trabajo Asociado de Euskadi de 1993 a 2003.

Una Ley avalada por los resultados: el año de la entrada en vigor, en 2008, desde septiembre, se constituyeron 9 cooperativas; el año pasado, se crearon 132.

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C

uando se empezó a elaborar el esbozo de lo que se convertiría en el anteproyecto de Ley de las Sociedades Cooperativas Pequeñas de Euskadi (actualmente, Ley 6/2008, de 25 de junio, de la Sociedad Cooperativa Pequeña de Euskadi, publicada en el BOPV 4/07/2008), allá sobre finales del año 2006, no sabíamos el uso que se podría realizar de dicha propuesta, si se convertía en Ley, por parte de los promotores, emprendedores y asesores. Aunque sí estábamos convencidos de que era una muy buena propuesta para reactivar la constitución de cooperativas, que en nuestra Comunidad se estaban estancando, y muy especialmente las cooperativas de trabajo asociado, ya que en 2006 se constituyeron solamente 33, y su descenso fue muy importante respecto al año precedente, que se había cerrado con 52. Esa era la realidad estadística de nuestra Comunidad. Y lo cierto es que con la aparición de nuestra Ley 6/2008, la constitución de cooperativas pequeñas de trabajo asociado se ha incrementado de forma espectacular, ya que en 2008, desde septiembre, cuando entró en vigor, solo se crearon 9 cooperativas, mientras que en el ejercicio 2012 se han constituido 132.

Para llegar a esas cifras es necesario poner en marcha actuaciones y enfoques de forma conjunta, tanto desde las administraciones como desde entidades públicas de promoción y difusión del cooperativismo (en nuestro caso el Consejo Superior de Cooperativas de Euskadi), como desde las entidades asociativas de las diferentes clases de cooperativas (federaciones de cooperativas y, en su caso, desde la Confederación de Cooperativas), y también a través de las entidades privadas de difusión y promoción cooperativa (Sociedad de Promoción de Cooperativas Elkar-Lan, S. Coop.).

Ciertamente, la Ley de Sociedades Cooperativas Pequeñas es una muy buena norma, porque: Posibilita la constitución de cooperativas de trabajo asociado con dos socios trabajadores indefinidos, o de explotación comunitaria con dos socios de trabajo indefinidos, y en ambos casos con un número máximo de 10.

Simplifica su proceso de constitución y reduce el plazo de inscripción en el Registro de Cooperativas de Euskadi.

Prevé la utilización del documento único electrónico de la sociedad cooperativa pequeña así como la puesta en funcionamiento de los puntos de asesoramiento e inicio de tramitación de las sociedades cooperativas pequeñas.

Amplía, para sus 5 primeros años, los límites de la contratación por cuenta ajena que tiene la Ley 4/1993, de 24 de junio, de Cooperativas de Euskadi.

Limita la libertad de la Asamblea General para la determinación de las aportaciones obligatorias iniciales de los nuevos socios que se incorporen en la cooperativa.

Posibilita optar por la configuración del formato del órgano de administración en estatutos sociales (unipersonal: Administrador Único; pluripersonal: Administradores Solidarios o Mancomunados; colegiado: Consejo Rector).

Prevé su disolución si se reduce el número de socios por debajo del mínimo si se mantiene durante un año de forma continuada.

Confiere a cualquier socio el derecho a solicitar que se auditen las cuentas de la cooperativa, y en los estatutos se debe fijar, en este caso, quien corre con los gastos de la auditoria.

Es una muy buena ley porque es clara, y además es breve, sin menoscabo de su lógica remisión a la ley matriz de las cooperativas de Euskadi, la Ley 4/1993, de 24 de junio. Con esta Ley se apostó por cooperativizar proyectos empresariales de al menos 2 puestos de trabajo para adecuar el modelo cooperativo al tamaño micro de los proyectos empresariales. Esta norma facilita que se inicien proyectos que anteriormente no podían hacerlo como cooperativa porque su número mínimo legal de socios lo impedía.

No es nuevo afirmar que las normas, habitualmente, cuando se promulgan están desfasadas con la realidad o incluso se elaboran con posterioridad a la existencia de unas necesidades que no se pueden cubrir con la normativa vigente.

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Sin embargo, como observadores de las necesidades y carencias que tenían los emprendedores, teníamos que dar respuesta a las mismas. Teníamos que estar en sintonía, y no al margen, con sus demandas y, en la medida de lo posible, teníamos que anticiparnos a sus necesidades. Y por esto, en su momento, demandamos una norma para las cooperativas pequeñas de Euskadi.

Todos estamos de acuerdo con que el modelo cooperativo tiene que adaptarse y anticiparse a las necesidades sin renunciar a sus esencialidades, y eso también se consigue en las cooperativas pequeñas. El modelo cooperativo tiene sus valores y sus principios, y también los tienen las cooperativas pequeñas, aun cuando hay quienes lo cuestionan.

Tenemos que ser conscientes de que el modelo cooperativo opera en el mismo mercado que el resto de las configuraciones societarias, porque es el arropamiento jurídico de una empresa, es decir, de personas, y por eso una cooperativa pequeña, incluso con solo 2 socios trabajadores, también es una sociedad de personas.

Pero en todo caso el modelo cooperativo, si queremos que se utilice, reiteramos otra vez, tiene que estar adaptado al mercado al que se dirige y eso es lo que la Ley de Cooperativas Pequeñas de Euskadi pretendía. En un contexto económico tan convulso como el actual hay que facilitar a los emprendedores formatos jurídicos ágiles y adecuados a sus necesidades, sin que ello suponga vulneración alguna de las esencialidades cooperativas. La teoría está muy bien para los tratados académicos y para debates, pero las personas que gestionan proyectos quieren instrumentos jurídicos que les den cobertura y que sean adecuados a sus necesidades y a su forma de hacer empresa.

Los emprendedores quieren formatos dinámicos, en los que puedan poner en marcha su negocio con los menores costes posibles, y es más fácil captar trabajo para 2 puestos de trabajo que para más personas. Es de perogrullo. Sin embargo, hay quienes prefieren que no se constituyan como cooperativas proyectos con 2 puestos de trabajo porque afirman que una sociedad con 2 socios trabajadores o de trabajo no puede ser una cooperativa, y con ello se dejan de cooperativizar esos proyectos.

Nuestro quehacer diario y contacto directo con emprendedores, asesores y consultores de empresas, así como el desarrollo y evolución de las cooperativas pequeñas, nos permite afirmar que el modelo de la Sociedad Cooperativa Pequeña es adecuado para el inicio, consolidación y crecimiento de los proyectos empresariales que, al menos, generen empleos para 2 socios trabajadores o de trabajo, y más aún contando con la previsión de su

Dos ejemplos de nuevas cooperativas creadas al amparo de la Ley de las sociedades cooperativas pequeñas de Euskadi: A la izquierda, The Social Experience, consultora de estrategia digital con sede en San Sebastián.

A la derecha, IER Información en Red, agencia de comunicación especializada en empresas, de Bilbao.

Euskadi apostó por cooperativizar proyectos empresariales de, como mínimo, 2 puestos de trabajo para adecuar el modelo cooperativo al tamaño micro de los mismos.

adaptación a la ley ordinaria de las cooperativas de Euskadi, cuando superen sus límites máximos de socios trabajadores o de trabajo (10 socios).

Pero también es una buena Ley porque los prescriptores de las configuraciones de los proyectos empresariales, esto es asesores y consultores, la van conociendo y la empiezan a considerar como una opción más para sus clientes. Y esta es una labor esencial que lleva tiempo y dedicación, y que en todo caso precisa de una continuidad y de una atención especializada y personal.

Es evidente que en nuestra Comunidad ha sido fundamental, y sigue siéndolo, la actuación que viene desplegando desde su constitución (finales de 2002) y puesta en marcha (enero de 2003), la Sociedad para la Promoción de Cooperativas ElkarLan, S. Coop., ya que juega un papel decisivo tanto para la constitución de nuevas cooperativas (siendo sus destinatarios los emprendedores, los asesores y consultores, las agencias de desarrollo local y centros de empresas de innovación, así como para trabajadores por cuenta ajena y empresarios de

empresas no cooperativas que se plantean transformarse en cooperativas), como para la difusión del modelo cooperativo (con formatos múltiples: charlas, ponencias, trípticos, artículos en medios, formación individualizada para cada grupo cooperativo, los emprendedores y los principales prescriptores del modelo cooperativo), así como por su función de tutorización y seguimiento del primer año de funcionamiento de todas las cooperativas que promovemos en sus diferentes modalidades (124 cooperativas, en el año 2012).

Para poder conseguir esos resultados ha sido fundamental contar con el apoyo incondicional de nuestros socios, el Consejo Superior de Cooperativas de Euskadi (CSCE), la Federación de Cooperativas de Trabajo Asociado, Crédito y Enseñanza de Euskadi (ERKIDE) y la Confederación de Cooperativas de Euskadi (KONFEKOOP), así como con la predisposición personal, cualificaciones profesionales y su atención individualizada a todos los promotores y demás destinatarios de nuestras actividades, de las personas que trabajan conmigo en dicha entidad, y que tengo el honor de dirigirlas, y poder contar con las ayudas del programa de la Consejería de Empleo y Asuntos Sociales para Emprender en Economía Social.

Pero también es necesario contar con una buena ley. Y una buena ley es aquella que se adecúa a las necesidades o incluso se anticipa a ellas.

Cada cual puede hacer una valoración sobre si la Ley de Cooperativas Pequeñas de Euskadi lo ha conseguido o no. Para mí, claramente lo ha conseguido, y así lo avalan los resultados.

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EN PROFUNDIDAD

Repasamos cuatro proyectos catalanes que se proponen mejorar la realidad aprovechando las posibilidades de Internet y las redes sociales, entendidas como herramientas que pueden favorecer el intercambio de información, el compromiso y la transformación social.

Colaboración 2.0

Una iniciativa de la Universitat de Girona facilita la movilidad de las personas y reduce el uso del vehículo privado, sin necesidad de «hacer autostop».

ORIOL LLADÓ Periodista y asesor en comunicación ambiental y 2.0 para instituciones y empresas. Colaborador habitual de Media.cat, observatorio crítico de medios, y activo filtrador y comentador de actualidades en @oriolllado y blog.oriolllado.cat.

E

«

«La idea de un mercado virtual es más sostenible que un supermercado.

Nadie lo controla todo, no hay monopolio», señalan los promotores de una agrotienda en línea.

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Fes Edit

Jordi Play

ste es un momento clave. Están naciendo multitud de comunidades en línea que zarandean el status quo de la primera década de la llamada ‘Internet social’.

Estamos redibujando el mapa. Se ha universalizado y democratizado la posibilidad de convertirse en actor de la nueva economía.» Son las palabras de Pau Gené, fundador y CEO de Geonick, una red social geográfica basada en afinidades y que pone uno de sus acentos en la cooperación. Es uno de los proyectos que más proyección tiene actualmente. Mientras lees este artículo, Geonick trabaja para extender el servicio en América del Sur desde su sede en Barcelona. Este escenario cambiante lo dibuja Gené de la siguiente manera: «El software libre, la deslocalización de las tareas de desarrollo informático en países emergentes y la universalización del e-commerce, acelerarán el cambio sistémico y harán que los países y territorios que hayan apostado por las nuevas tecnologías, el emprendimiento y la captación de talento desde el principio se conviertan en líderes.»

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A la economía 2.0, vaga etiqueta que recoge las experiencias vinculadas a un uso social de las TIC, le ha pasado un poco como a la fábula de Pedro y el Lobo. Un exceso de hipérboles ha hecho despertar, con razón, legítimos recelos entre muchas personas que se miraban con perplejidad como cada mes aparecía una flamante, pero también volátil, nueva revolución tecnológica. Y, sin embargo, las cosas están cambiando. De hecho, no han dejado de cambiar. Hoy es un buen momento para aquellas iniciativas que han decidido sumar la innovación tecnológica a la innovación social y transformadora. Lo es, si conseguimos tomar un poco de distancia para entender que también en el acelerado mundo 2.0 los proyectos necesitan su tiempo para presentarse y crear la red necesaria para funcionar de forma sostenible. Vivimos un momento dulce en lo que se refiere a la presentación de nuevas herramientas que nos ayudan a la cooperación. Es el caso de Geonick, pero también de otras propuestas concretas que, al modo de un escaparate, visualizaremos en este reportaje con el que queremos compartir igualmente las reflexiones de algunos emprendedores sociales en torno a un paradigma económico en transición.

Albert Arias, uno de los impulsores de Custodia Urbana, una red que quiere ayudar a establecer acuerdos entre propietarios de solares o edificios sin uso con entidades sin fines lucrativos, introduce un concepto interesante. «El universo 2.0 puede ser un detonante para dar a conocer tu actividad más allá de las redes personales físicas. La posibilidad difundir propuestas para el beneficio común (como las que inician en Goteo, portal de micromecenaje) tiene un potencial brutal». Pero utilizar la herramienta no nos garantiza el éxito de ningún proyecto: ¿De qué modo la usamos? ¿Con qué la complementamos? ¿Con qué objetivo? Este no es un apunte secundario: «el potencial de las herramientas de Internet, como el micromecenaje, es brutal, sí. Pero por sí mismo no es la panacea. Hay que tejer una red durante mucho tiempo (con mucha dedicación al 2.0, si se quiere) para disfrutar de todo su potencial».

Además, hay que nutrir las interacciones de contenidos de calidad para la elaboración de los cuales hay que reservar tiempo y dedicación. «Tenemos la percepción —sigue Arias— de que hoy cuesta más que hace unos años posicionarse y obtener visibilidad en la red. Especialmente si el proyecto parte sin un nodo previo fuerte.

Hoy es un buen momento para iniciativas que suman la innovación tecnológica a la innovación social y transformadora.

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52 mundocooperativo coop La legitimidad es clave y la ganas estando presente y aportando cosas nuevas. Y eso requiere mucho tiempo. En nuestro caso, un tiempo de trabajo ‘a riesgo’ que no recuperaremos nunca». Conviene no perder de vista la visión agridulce de los promotores de Custodia Urbana, al fin y al cabo un proyecto de gran complejidad y ambición que requiere tanta tenacidad como habilidades para desplegarse entre bits y a pie de calle. Internet y las redes sociales son una fabulosa caja de herramientas que nos proponemos usar para cambiar la manera cómo vivimos y nos relacionamos. No hay 2.0 sin 1.0.

Fes Edit es otra iniciativa que pone el acento en la colaboración ciudadana. Esta idea, nacida en Girona, es una plataforma para compartir coche que reinterpreta la idea de «hacer autostop», introduciendo las nuevas tecnologías y las redes sociales para conseguir una manera sostenible, segura y económica de viajar. «Fes Edit forma parte —apunta Belén Caparrós, una de sus promotoras— del movimiento de consumo colaborativo que está formando parte de un nuevo modelo de oferta dentro de la sociedad, la cual forma parte de los lentos cambios culturales que se están produciendo». Fes Edit es, en este sentido, una herramienta sostenible que tiene como objetivo mejorar la situación ambiental reduciendo las emisiones de CO2, mientras ayuda a la colaboración entre los usuarios que, al utilizar el servicio, pueden, además, ahorrar tiempo y dinero.

Herramientas especializadas y alineadas con grandes objetivos.

Bien claro lo tiene Oriol Costa, promotor de Saviae, un mercado 2.0 de productos ecológicos. «Internet es la gran herramienta de nuestros tiempos y nos puede permitir superar la esclavitud hipotecaria mercantilista.» «Ha permitido a la revolución árabe expandir movimientos como el 15M», prosigue. «Ahora debemos aprovechar el potencial de intercomunicación para fomentar un nuevo modelo económico. Ahora nos sirve para hacer amigos y comunicarnos, pero o bien lo utilizamos para transformar el sistema, o el sistema matriz cada vez nos controlará y asfixiará más.»

El trabajo como proyecto colectivo Internet ha sido, es y muy probablemente será protagonista en la transformación de una economía en la que cada vez más se hacen un lugar propuestas que entienden el trabajo como un proyecto colaborativo. Su contribución ha derivado en una triple línea: En primer lugar, ha mejorado los procesos. La inmediatez en las comunicaciones, el fácil acceso a la información y la automatización de protocolos han favorecido la eficiencia del trabajo colaborativo en empresas y asociaciones. Se han producido daños colaterales (exceso de información, riesgo de control, desafío del derecho a la intimidad, grietas de seguridad…) que se deberán ir abordando.

Una cultura de trabajo diferente impulsa proyectos transformadores: mejoras urbanas, limitación de emisiones, nueva economía.

GEONICK, CÍRCULOS DE AFINIDADES

Esta red social de afinidades conduce al usuario hacia aquel o aquellos círculos sociales con quien tiene más que ver, y se le ofrecen herramientas para la comunicación personal one-to-one como los mensajes personales, o bien un sistema de consultas particularmente idóneo para el trabajo colaborativo. En este sentido,

la sección Preguntas y respuestas permite acceder a conocimiento, intercambio de experiencias, maduración de ideas u opiniones a un nivel básico, pero muy útil y simple. Desde esta funcionalidad de Geonick, en este momento un grupo de personas de diferentes países están escribiendo el guión de una película de forma secuencial y colaborativa. geonick.com

FES EDIT: LOS RES LO VALEN TODO

Facilita la movilidad de las personas y reduce el uso del vehículo privado gracias a una interfaz que ahorra al usuario la necesidad de «hacer autostop». El programa deja abierta la opción para que conductor y pasajero establezcan las condiciones (coste del trayecto, quien pone el coche...). Sin embargo, también se puede viajar gratis gracias a una moneda complementaria llamada RES (‘nada’, en catalán), que es la moneda que los pasajeros utilizan para compensar a los conductores por las molesti-

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as que les puede ocasionar compartir su coche. Los RES funcionan gracias a una tarjeta con la cual se pueden realizar los pagos y que se puede recargar. Los conductores, a su vez, podrán gastar estos RES en una amplia selección de establecimientos que aumentan contínuamente y que agrupa una gran variedad de sectores.

Esta iniciativa ha sido desarrollada por el Centro EASY (miembro de la red TECNIO) de la Universitat de Girona, junto a la Oficina Verde de la misma universidad. www.fesedit.cat

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Más importante que la mejora de los procesos es el desafío al funcionamiento de las organizaciones, que va perdiendo verticalidad. Las redes sociales generalistas y especializadas están empujando hacia un modelo de gobernanza más participativo y crítico. Es la segunda contribución. La tercera es la emergencia de servicios e iniciativas inexistentes hasta ahora. La combinación de herramientas más eficientes y una cultura de trabajo diferente está favoreciendo el impulso actual de proyectos que persiguen cambios y transformaciones sociales concretas: mejoras urbanas, limitación de emisiones, nueva economía.

«Hace años que investigamos la economía asociativa —explica Oriol Costa, de Saviae— buscando un modelo para la economía social del futuro. La viabilidad económica es a menudo la mayor debilidad en los proyectos sostenibles, y también en la agricultura.»

Su proyecto trabaja en este ámbito, precisamente. «Superar la competencia por el precio entre consumidores, productores y distribuidores es fundamental. El sector de la agricultura, como tantos otros, vive todavía en luchas internas, entre egos y miedos», lamenta.

Dinamis, que promueve Saviae, trabaja para facilitar un cambio de modelo que implique la cooperación entre productores, consumidores y distribuidores. «Hemos diseñado la plataforma tecnológica para reducir intermediarios innecesarios, para optimizar recursos y favorecer la economía asociativa y cooperativa», explica.

Ensayo y error Algunos de los servicios hoy al alcance del emprenedor social no llegan con un manual de instrucciones bajo el brazo, ni van acompañados de una inteligencia social compartida. No tener miedo de probar, ni de equivocarse. Esa es la reflexión de Jordi Romero, de Custodia Urbana, en torno al crowdfunding, uno de los instrumentos disponibles: «De nuestro proceso extraímos un aprendizaje: es

Jordi Play

Un acuerdo voluntario entre propietarios de espacios sin uso y entidades sin ánimo de lucro busca que éstas utilicen los locales a cambio de mantenerlos en buen estado.

SAVIAE, AGROTIENDA ONLINE AUTOGESTIONADA

Portal con herramientas informáticas para la agricultura sostenible.

Incluye un mercado online donde cada productor tiene su tienda, una guía de más de 100 productores ecológicos, un planificador de cultivos y cuaderno de campo por huerta y el programa para comedores escolares ecológicos.

Es la primera web en que todos los

agricultores que quieran ofrecer sus productos pueden alquilar un espacio y gestionar su propia tienda a través de la red. «La idea de un mercado virtual es más sostenible que un supermercado.

Cada productor tiene su tienda online. Y cada consumidor puede crear un grupo de consumo. Nadie lo controla todo, no hay monopolio», señalan los promotores. www.saviae.com

CUSTODIA URBANA

Consiste en un acuerdo voluntario entre propietarios de espacios sin uso y entidades sin ánimo de lucro para que éstos utilicen los locales o solares a cambio de mantenerlos en buen estado. Estos espacios se abren para actividades sociales, culturales o solidarias. Eso implica que se ponen en valor los recursos sin uso de la ciudad, y se genera un retorno colectivo. La Administración pública, además, consigue una rehabilitación urbana sin ne-

cesidad de grandes inversiones. El primer paso del proyecto consiste en organizar jornadas de difusión y reflexión sobre las posibilidades de este modelo, con vistas a elaborar una hoja de ruta que permita aplicarlo a ciudades y pueblos. Los promotores de la iniciativa son Jordi Romero, de Espai Tres, Territorio y Responsabilidad Social, y Albert Arias, de la Universitat Rovira i Virgili, con el apoyo de la Xarxa de Custòdia del Territori. custodiaurbana.wordpress.com

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imprescindible que el proyecto a financiar sea conocido por la gente, por los potenciales financiadores. Si no, al menos es necesario que la idea sobre la que se sostiene sí que sea conocida o que sea muy tangible.» Y añade: «En nuestro caso, la campaña de difusión se convirtió en la misma campaña de difusión del concepto de custodia urbana y se nos agotó el tiempo. Por lo tanto, para poder sacar el máximo provecho de esta herramienta 2.0 hace falta un programa muy bueno de difusión e invertir esfuerzos en comunicación y dinamización de las redes sociales.»

Una madurez creciente La extensión y consolidación de la colaboración 2.0 se vincula a un cambio cultural de fondo. «Observamos un cambio lento, favorecido por la crisis», señala Belén Caparrós, de Fes Edit. Actualmente, la gente empieza a estar más dispuesta a informarse, encontrar y hacer uso de alternativas a través de herramientas colaborativas. Al fin y al cabo, ofrecen respuestas interesantes a algunos de los grandes retos del siglo xxi: ¿es posible un consumo más racional? ¿Hay alternativas a este modelo depredador con los recursos? ¿Cómo podemos tomar decisiones más eficientes y consensuadas?

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Comparte información: no seas celoso de lo que sabes, muestra en la red tus enlaces preferidos (via Delicious, por ejemplo), enseña las noticias que más te interesan (vía Twitter o FB), critica y puntúa (en Tripadvisor o en Foursquare). Devuelve en forma de conocimiento una parte de lo que la red te ha dado.

2

Enriquece el debate y el contraste: acostúmbrate a comentar en blogs y espacios de debate con tu nombre y apellidos y mediante un tono constructivo e informado. Apren-

de a utilizar etiquetas en Twitter para ordenar la conversación y familiarízate con los nuevos nodos de información (blogs, Wikipedia, revistas alternativas digitales, etc.) y acción (change. org, crowdfunding, etc.).

3

Aprende a trabajar de otro modo con herramientas como los proyectos wiki, Google docs o los servicios de archivo en la nube que facilitan una mejor coordinación a la hora de trabajar sobre un mismo proyecto. Aprovecha instrumentos como Evernote o Hootsuite y sus posibilidades para compartir contenidos y planificar tareas.

4

Colabora en las iniciativas en la red que más se avengan con tus ámbitos de interés y competencia: traducción, análisis de datos, programación, activismo.

Fes Edit

La extensión de la colaboración 2.0 se vincula a un cambio cultural favorecido por la crisis.

CONSEJOS PARA APLICAR… YA

Devuelve en forma de conocimiento una parte de lo que la red te ha dado.

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Después de todo lo que se ha publicado sobre Islandia, cuando ahora uno piensa en este país de 320.000 personas resulta fácil tanto localizarlo en el mapa como relacionarlo con dos conceptos aparentemente inconnexos: la erupción del volcán Eyjafjallajökull en 2010 y la revuelta social que situó a esta isla del Atlántico Norte como paradigma en España de los movimientos de protesta ciudadana del 15M. Se podría establecer un paralelismo claro entre la efervescencia magmática del volcán impronunciable y la intensidad de los acontecimientos sociales que se produjeron a finales de 2008, inicios de 2009. En ambos casos, la intensidad con que se desencadenaron fue menguando, convirtiendo el fuego en piedra.

Un espejismo llamado Islandia XAVIER RODRÍGUEZ Desde hace más de 8 años reside en Reykjavík, donde es profesor de instituto, guía de viajes y ha sido corresponsal de La Vanguardia y Catalunya Ràdio. Dirige el Casal Català en Islandia.

Fotografías JESÚS RODRÍGUEZ FERNÁNDEZ www.flickr.com/jesusisland

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P

ara entender un poco cómo era la sociedad islandesa que empezó la conocida «revolución», hay que citar un co· loquialismo muy utilizado hoy entre los isleños: «la Islandia del 2007». Esta expresión equivale a rememorar una época dorada donde lo mejor del mundo se encontraba en la isla (para los islandeses, claro): donde había una tasa de paro que se acercaba al 0,5 %; donde los isleños no sólo tenían su vivienda sino que también disponían de otra en el campo o, incluso, en la Costa del Sol; donde la gente tenía dos o más coches; donde todo se pagaba a crédito con la Visa (sin mirar si había fondos suficientes); donde las empresas crecían desmesuradamente gracias a los préstamos de los bancos; donde la corona estaba sobrevalorada y los islandeses viajaban por el mundo como si fueran los reyes... No resulta extraño, pues, que Islandia ocupara en 2008 el 7º lugar mundial de los países con más PIB nominal per cápita. Según la catedrática de Derecho Europeo de la Universidad de Islandia, la española Elvira Méndez, «durante esa época, si alguien criticaba el sistema era arrinconado o marginado. Todos comulgaban con lo que hacía el poder sin alzar la voz, ni tan siquiera cuando privatizaban recursos naturales o malbarataban el medio ambiente para el desarrollo de la industria del aluminio». Islandia, antes de 2008, tenía recursos de agua, energía geotérmica, pesca, pero sobre todo su economía estaba basada en la imparable industria financiera.

Finales de 2008: el sistema bancario se colapsa La tranquilidad de la isla del Atlántico Norte se vio alterada cuando el sistema bancario se colapsó a finales de 2008. Sus bancos estaban sumergidos en peligrosas estrategias de riesgo en mercados internacionales, solicitando créditos en divisa extranjera y financiando sociedades de inversión en Islandia; con ello, habían generado un agujero negro de deuda de hasta diez veces el PIB del país. Con unas cifras tan desproporcionadas entre la economía y la escala real de la isla, el Banco Central Islandés se veía incapaz de salvar la situación por una obvia falta de liquidez. Para evitar la quiebra técnica del Estado, el gobierno de Geir Haarde (Partido de la Independencia) emitió la ley de emergencia y tomó el control de los bancos islandeses para poder seguir con la actividad financiera. Una de las cosas positivas de esta ley es que se había elaborado según unos principios de seguridad y orden público, intentando proteger la justicia social. Para ello, se protegieron los depósitos bancarios en

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detrimento de los financieros, y se dio preferencia a los depósitos en Islandia ante los depósitos en el extranjero (situación que provocó los recelos de Reino Unido y Holanda, y que se conoce como el caso Icesave). La expresión típicamente islandesa «esto se arregla» (Þetta reddast) quedaba bien lejos de la mente de los islandeses, que vieron cómo los efectos de este terremoto financiero sacudieron por igual a empresas y particulares con efectos devastadores.

Las deudas, la mayoría relacionadas con la inflación e indexadas en divisa extranjera, se dispararon, y hubo colectivos muy afectados, como los jóvenes y los mayores. Estos últimos perdieron los ahorros de toda la vida (buena parte de ellos había adquirido acciones y participaciones de empresas y bancos que, al entrar en quiebra, pasaban a tener un valor nominal de cero). De este modo, el colectivo de jóvenes que había adquirido una vivienda con un crédito de interés relacionado con la inflación, se vio en muchos casos con la obligación de emigrar para poder pagar las deudas. No era de extrañar que buena parte de la población se hubiera sentido atraída por el canto de sirena de los beneficios ilimitados que pregonaban las entidades financieras. Los bancos, durante años, les habían vendido productos y servicios, utilizando una legión de jóvenes estudiantes programados para vender y decir, únicamente, lo que les habían inculcado desde arriba. Las situaciones que se daban eran inverosímiles, como el caso de una jubilada, Hjörðís Hjörleifsdóttir, a la cual su propio banco le había vendido telefónicamente acciones y depósitos que se convertieron en humo.

La quiebra de los bancos (el 85% del sector financiero islandés) puso en evidencia el enriquiquecimiento de la población, donde sólo un grupo selecto de banqueros (también conocidos como mafiosos de la banca o «banksters») se había enriquecido de forma vertical.

Esta situación de desigualdad social, unida a la pérdida de legitimidad del gobierno por la falta de soluciones inminentes a la crisis,

«La Islandia de 2007» expresa una época dorada sin paro, de consumo desmesurado y de crédito sin miramientos.

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convulsionó la sociedad e hizo que se manifestara públicamente en lo que se conoce como «la revuelta de las cacerolas», utensilios utilizados en las manifestaciones de octubre de 2008 a enero de 2009 ante el edificio del Parlamento. La crisis había afectado por igual a empresas y colectivos muy diferentes, y a personas con ideologías políticas alejadas. Pero todos se congregaron bajo unas proclamas comunes: habían sufrido la pérdida de su poder adquisitivo y se había generado la necesidad de encontrar respuestas para solucionar el por qué de todas las cosas. En pocas semanas, la crisis traía devaluación de la moneda, crecimiento de la deuda pública, pérdidas en el sector privado que dispararon la tasa de paro a un 12 %...

Para una sociedad pequeña, las revueltas con tambores, bengalas y grupos de antidisturbios suponían una muestra clara del estado de tensión social que se vivía en el país y que dividía claramente la sociedad en dos grupos: la clase política (que daba la espalda a los manifestantes) y la clase social (que buscaba responsables y soluciones). Según los expertos, los movimientos de revuelta social iniciados por el cantautor Hörður Torfasson y las reuniones sociales Borgarafundir, propugnadas por el director teatral Gunnar Sigurðsson, supusieron el éxito de la sociedad civil ante el poder político. El ejemplo islandés enfatizó el hecho de que pocas personas, bien organizadas y bien avenidas, siempre se pueden organizar mejor que una gran masa social. Además de lograr el cambio de gobierno, sus proclamas eran claras, concisas y entendedoras: querían depurar responsabilidades, querían un nuevo marco legal constitucional, no querían ceder nada de su estado del bienestar y no querían pagar

LA REVOLUCIÓN DE LOS VIKINGOS

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a catedrática de Derecho Europeo de la Universidad de Islandia Elvira Méndez es una de las mentes más lúcidas del mundo del Derecho en la isla. Con un discurso claro y sencillo, ofrece una visión cronológica y detallada de lo que fue la crisis financiera y política islandesa del año 2008. Su

libro La revolución de los vikingos (Planeta, 2012) debería estar en la mesilla de noche de todo político en los tiempos actuales, porque según ella afirma, «mi esperanza es poder explicar todo lo que ha pasado en Islandia de modo entendedor. De la experiencia del modelo islandés se puede aprender muchísimo, sobre todo, cuáles son los deberes cívicos que

las deudas privadas de los bancos con gasto público.

La lucidez mental temporal de los isleños les condujo al cambio de gobierno en plena crisis (socialdemócratas e izquierda verde).

Y estos le pidieron el rescate inmediato al FMI por una cifra de 2,1 billones de dólares, intentando preservar el estado del bienestar.

Todos estos cambios fueron seguidos de cerca por la prensa internacional y contaron con la presencia de analistas, como el economista Paul Krugman, que veían el modelo islandés como un laboratorio de pruebas de aquello en que podría convertirse Europa cuatro años después. Por estos motivos, a los isleños les cuesta creer que se haya silenciado todo lo sucedido en Islandia.

De este modo, no se ven como héroes revolucionarios, sino como personas que tenían claro que no querían que les tocara pagar los platos rotos de la especulación financiera. El ejemplo más claro es la doble negativa a aceptar los acuerdos de Icesave que quería firmar el gobierno con Reino Unido y Holanda. No se negaban a pagar, se negaban a aceptar las condiciones de un pago que equivalía a satisfacer 48.000 euros por familia, y más cuando este tema estaba pendiente de resolución judicial internacional por parte de la Asociación Europea de Libre Cambio (conocida también por las siglas en inglés EFTA – European Free Trade Association).

Finalmente, la Corte de la EFTA decidió que Islandia, como país, no debía responder por las deudas originadas por sus entidades financieras (de origen privado), sino que éstas debían responder por sí mismas (como ya lo iba haciendo el banco Landsbankinn con todos los depositarios de Icesave fuera de Islandia).

todos tenemos como ciudadanos, así como a no esperar soluciones mágicas a los problemas que vengan desde arriba».

Elvira Méndez se ha convertido en Islandia en un ejemplo vivo de la movilización social, que defiende no sólo participando en debates televisivos sino también ganando la partida a los bancos, declarando nulos los préstamos

realizados en divisa extranjera.

«Todos, según su profesión, interés o tiempo libre, pueden hacer algo para cambiar las injusticias del sistema económico actual.»

De este modo, toma el relevo del autor islandés Andri Snær Magnusson y su obra La tierra de los sueños, donde invita a soñar y a ser proactivos en la construcción de un mundo mejor.

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INTERNACIONAL

El deseo del gobierno nacido de la crisis era tomar nota de las reivindicaciones sociales de 2008 y llevarlas a cabo a largo plazo; lamentablemente, se quedó en buenos propósitos más que en realidades. Se creó una fiscalía especial con la misión de encontrar a los responsables civiles de la crisis, donde destacó la presencia de la abogada internacional Eva Joly. Ésta tropezó con la realidad islandesa, donde la endogamia y el amiguismo son la moneda de cambio. Como consecuencia, los responsables de los bancos que han terminado en la cárcel se pueden contar con los dedos de una mano (siempre cargos subalternos y acusados de delitos fiscales no directamente vinculados con la crisis), mientras que los verdaderos artífices del colapso (los antiguos propietarios de los bancos que tenían un acceso fácil a las líneas de crédito), no sólo están en libertad sino que celebran el retorno reciente al poder de los partidos políticos que propiciaron sus actividades. Por otro lado, se montó un circo judicial a la medida del exprimer ministro, Geir Haarde, mediante un tribunal especial creado en 1905 y que no se había puesto nunca en funcionamiento hasta entonces. Una puesta en escena para simular que se depuraban responsabilidades, donde a pesar de salir culpable de no haber hecho lo suficiente para evitar el colapso bancario, el conservador Haarde no tuvo que pagar ni una corona por el juicio, del cual se hizo cargo el Estado.

Abril de 2013: vuelta al capitalismo El revés de las elecciones parlamentarias del 27 de abril de 2013 ha puesto en evidencia las carencias de un gobierno de izquierdas que no tenía la mayoría absoluta, ni el apoyo de la derecha para introducir cambios (el ejemplo más evidente ha sido el fracaso en la aprobación de enmiendas de la Constitución). Pero lo peor de todo es que el gobierno progresivamente había perdido la confianza de los islandeses. Tal vez a nivel macroeconómico Islandia parece que esté saliendo de la crisis, pero la economía de escala se ha visto afectada por un empobrecimiento de la sociedad a causa de la subida de impuestos, los recortes en educación y sanidad, así como por un control estatal del flujo de divisas fuera del país (de este modo han ido manteniendo la corona dentro de la estabilidad).

Con los resultados de las elecciones, los islandeses han vuelto a la base ideológica de su revolución, el capital, y han dejado a un grupo reducido y marginado las reivindicaciones sociales y de cambio de sistema que fueron bandera en las revueltas de 2008.

La sociedad se ha dejado llevar por las promesas populistas de los partidos de derechas (Partido del Progreso y Partido de la Independencia), es decir: bajada de impuestos, dinero para las familias islandesas y más inversión en sanidad y educación. Todo ello, sumado a la negativa a entrar en la Unión Europea y a adoptar el euro como moneda. Este retorno hacia posiciones ideológicas precrisis no es nuevo, ni se ha producido de forma inmediata, sino que siempre ha estado presente en la sociedad a lo largo de estos años. La contrapartida de este sistema islandés tan particular puede reflejarse en lo que me preguntó en un primer momento Noemí, una informática madrileña que en la actualidad se dedica a limpiar habitaciones de hotel y que, como tantos otros, hizo las maletas hacia Islandia deslumbrada por la revolución que se había vendido en los medios de comunicación, pero que nunca existió: «¿Tú también has venido a parar aquí por el sueño islandés?». Islandia es un país duro para los inmigrantes, que quedan relegados a menudo a trabajos de servicios, donde la lengua sólo es un obstáculo más en el camino.

En este sentido, el Partido del Progreso, formado esencialmente por gente del campo y de fuera de Reykjavík, siempre ha visto con recelo el aumento de inmigrantes en su tierra.

Los dilemas que plantea tener de nuevo en el poder al mismo gobierno que provocó el colapso bancario son muchos. Según los analistas políticos, las promesas que ha hecho la derecha populista durante las recientes elecciones parlamentarias son difíciles de cumplir. Islandia es un país en crisis y rescatado por el FMI. Y lo peor es su crisis social e identitaria. El que fue un modelo idolatrado por muchos porque anunciaba un nuevo sistema político y financiero, parece no haber sido más que un mero espejismo.

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El país que fue idolatrado porque anunciaba un nuevo sistema político y financiero vuelve a su estado precrisis.

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HERRAMIENTAS

Con un mercado interior extenuado, plantearse la salida al exterior empieza a ser, más que una oportunidad, una obligación para la supervivencia de las empresas, también de las cooperativas.

Presentamos cuatro plataformas web que ofrecen apoyo en el camino, a menudo laberíntico, hacia la internacionalización.

La internacionalización: recursos para no caminar solo JORDI GARRIGA Periodista especializado en comunicación corporativa. Es socio fundador de Freixes-Garriga, donde desarrolla tareas de edición y creación de contenidos. Colabora en diferentes organizaciones y colegios profesionales como redactor.

ACC1Ó es la agencia de apoyo a la innovación y la internacionalización de la empresa catalana.

L

os mercados español y catalán se encuentran saturados, al límite. La crisis económica y financiera y la falta de fondos públicos dificultan cada vez más la posibilidad de hacer prosperar proyectos que hagan viable la supervivencia de tantos y tantos negocios, así como la viabilidad de muchas cooperativas. ¿Qué hacer ante ello? ¿Resignarnos? ¿Conformarnos con resultados inciertos y con demasiada frecuencia desesperanzadores? Hay que buscar nuevas alternativas, reinventarse, e incluso unir esfuerzos para emprender aventuras más ambiciosas.

Entre las alternativas que permiten avistar un futuro más sostenible, la internacionalización emerge como una de las más óptimas. Internacionalizarse, hoy, empieza a ser, más que una oportunidad, una obligación para la supervivencia de las empresas, también de las cooperativas. Pero plantearse la salida a los mercados exteriores puede resultar una cuestión laberíntica si el camino no se realiza con un cierto acompañamiento o de la mano de profesionales especializados.

Observamos aquí cuatro plataformas web que ofrecen apoyo a la internacionalización.

ACC1Ó ACC1Ó es la agencia de la Generalitat de Catalunya de apoyo a la internacionalización de la empresa catalana. Ofrece un amplio abanico de servicios, todos consultables en la dirección www.acc10.cat.

Los principales ejes de ayuda a través de la Agencia, enlazables en esta web, son: Contratación pública y cooperación internacional: se ofrecen instrumentos de apoyo en el ámbito de la contratación pública internacional. ACC1Ó también participa en proyectos de cooperación en países en vías de desarrollo y en economías en transición.

Red en el exterior: pone a disposición de las empresas todo el conocimiento, la experiencia y las estructuras de que se disponen para facilitar la plena

implantación en los mercados exteriores. Se fundamenta en los Centros de Promoción de Negocios y las Plataformas Empresariales internacionales.

Iniciación a la exportación: donde se encuentra información, asesoramiento, ayudas económicas, formación y varias herramientas para afrontar con éxito el reto de los mercados exteriores. Además, como miembro de la red EEN de la CE pone al alcance de las empresas dos herramientas: la Business Cooperation Database y el servicio de consultas sobre el mercado interior europeo.

Internacionalización agrupada: sección donde se encuentran las herramientas que la Agencia ofrece para fomentar actuaciones empresariales agrupadas destinadas al crecimiento de la capacidad competitiva en torno a la internacionalización.

Web CE El mercado europeo se presenta como una buena oportunidad para iniciar el camino de la internacionalización. Para acceder de forma directa a licitaciones y concursos de la Unión Europea (UE) existe la dirección http://ec.europa.eu. En esta web, en información para empresas, encontramos las últimas licitaciones lanzadas por las instituciones europeas en España y por agencias de la UE, así como información general sobre las licitaciones en este ámbito.

Y en subvenciones de la UE, se ofrece información actualizada de las últimas subvenciones publicadas.

TED El TED (Tenders Electronic Daily) es la versión en línea del suplemento del Diario Oficial de la Unión Europea (UE) dedicado a la contratación pública.

Lo encontramos en http://ted.europa.eu.

Este boletín se actualiza hasta cinco veces por semana y cuenta con aproximadamente 1.500 anuncios de contratación pública de la UE, el Espacio Económico Europeo y otros. Se puede navegar, buscar y seleccionar anuncios de contratación por país, región, sector comercial, etc.

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Oficinas de ACC1Ó en el mundo

Cámaras de comercio Las cámaras de comercio también ofrecen soluciones de ayuda a la internacionalización. A través de la web www.paicambres.org, que pertenece al Consell General de Cambres de Comerç de Catalunya, se informa de las misiones empresariales directas que promueve este Consell. De este modo, encontramos una batería de enlaces que remiten a las dudas iniciales ante el reto de la salida al exterior: Quiero exportar, ¿por dónde empiezo? ¿Cómo puedo buscar e identificar a mis clientes comerciales en mercados internacionales? ¿Qué trámites debo seguir para importar y/o exportar en mercados internacionales? ¿Quiere saber qué empresas importan y exportan en España?

La mayoría de escuelas de negocio y universidades ofrecen cursos, másters y posgrados en comercio internacional. coop 2013

Empresa industrial, ¿quieres internacionalizarte?

Empresa industrial, ¿quieres diversificar tu actividad hacia nuevos sectores y servicios?

Agenda de formación en comercio internacional: jornadas, almuerzos de negocio, seminarios, mesas redondas, cursos.

Oportunidades comerciales. Red EEN. Finalmente, no debe olvidarse que la mayor parte de escuelas de negocio y universidades del país ofrecen cursos, másters y posgrados para formar a profesionales especializados en internacionalización o comercio internacional. Un recurso, el del profesional especializado en la materia, que no debe obviarse en el momento de emprender cualquier nuevo proyecto comercial o empresarial en el exterior.

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Lean Canvas, o cómo estructurar tu nuevo negocio Si existe una herramienta que está causando sensación en el mundo de la estrategia empresarial, ésta es Lean Canvas o Business Model Canvas, un modo de diseñar nuestro modelo de negocio de forma sencilla y visual para que no se nos escape ningún factor determinante en el momento de hacerlo viable o mejorarlo.

P

arece tan sencillo que cuando accedemos por primera vez al Lean Canvas podemos llegar a pensar que es una gran obviedad, pero la realidad es que es un ejercicio de gran abstracción y concreción, y una herramienta con una potencia sorprendente. Es lo que muy a menudo se necesita a la hora de conceptualizar un nuevo modelo de negocio, o mejorar uno que ya existe.

Lean Canvas es un lienzo gráfico que nos propone una estructura donde, por un lado, tenemos el mercado, la parte más difícil de gestionar, y, por el otro, a nuestra empresa, entorno, procesos y sus activos.

En general, se trata de una herramienta que permite detectar sistemáticamente los elementos que generan valor al negocio. La cuestión fundamental es que, en este paradigma, la única regla fija que existe es la de no autoinhibirse y acometer todas las ideas que emanen del proceso. Todo ello, consiste en dividir el proyecto en nueve módulos básicos que explican el proceso de cómo una empresa genera ingresos.

Los bloques interactúan entre sí para obtener como resultado diferentes formas de hacer rentable la empresa, relacionando y clarificando aspectos como los canales de distribución, beneficios y costes, recursos y actividades esenciales, relación con los clientes, etc. Los nueve módulos de esta herramienta y sus funciones son: 1 Segmento de clientes. Agrupar a los clientes según sus características y descubrir sus necesidades y potencialidades.

2 Propuestas de valor. Definir el valor creado para cada segmento de cliente.

3 Canales. Identificar cada canal necesario para que la propuesta de valor llegue a cada segmento de clientes.

Se trata de un lienzo gráfico dividido en nueve módulos que explican cómo una empresa genera ingresos.

4 Relación con el cliente. Valorar los recursos de tiempo y monetarios que requiere cada cliente para ponerse en contacto con él.

5 Fuentes de ingresos. Evaluar qué aportación monetaria realiza cada grupo de clientes y de dónde proceden las entradas. Así se obtiene una visión global de la rentabilidad de cada cliente.

6 Recursos clave. Momento de centrarse en la propia empresa. Se trata de utilizar los datos obtenidos y seleccionar la propuesta de valor más importante. Definir los recursos clave para que la empresa tenga capacidad de presentar su oferta o propuesta de valor.

7 Actividades clave. Saber qué es lo más importante a realizar para que el modelo de negocio funcione. Definir las actividades más importantes para presentar la oferta.

8 Asociaciones clave. Definir alianzas estratégicas con empresas, UTEs, joint ventures, administración, proveedores, socios, etc. con el fin de mejorar el negocio y/o la propuesta de valor.

9 Estructura de costes. Especificar los costes de la empresa empezando por el más alto. Después relacionar cada coste con los bloques definidos anteriormente, evitando generar demasiada complejidad. El proceso se mejora si se sigue el rastro de cada coste en relación con cada segmento de cliente para analizar con precisión las ganancias.

Una de las grandes ventajas de Lean Canvas es que los nueve módulos se pueden identificar claramente en una simple hoja. La herramienta fue desarrollada por el consultor suizo Alexander Osterwalder en 2004. Se puede localizar en www. businessmodelgeneration.com/canvas, donde también puede obtenerse la aplicación para tabletas digitales.

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GESTIÓN EMPRESARIAL

La escala salarial en las cooperativas ANTONIO CANCELO Fue director de la cooperativa Eroski durante veinticinco años y presidente de Corporación Mondragon otros seis. Ya jubilado, se dedica a divulgar su experiencia y asesorar a proyectos cooperativos.

E

xisten algunas cuestiones dentro del mundo cooperativo que aparecen poco en los debates y en las reflexiones y que son cruciales para la potenciación de un modelo de empresa que responde, con mucho más acierto, a las expectativas de desarrollo integral de las personas.

Da la impresión que existe una especie de acuerdo tácito para pasar de puntillas sobre cuestiones que, aunque son cruciales, se sospecha, seguramente con razón, que pueden ser litigiosas, ya que las posiciones al respecto no son coincidentes.

Me refiero a la política retributiva a aplicar en el seno de las cooperativas, cuestión especialmente sensible, ya que afecta a personas que forman parte de un mismo proyecto y que, en tanto que socios, poseen los mismos derechos y obligaciones, aunque desde la perspectiva de la aportación de trabajo realizan funciones diferenciadas y asumen distintas responsabilidades.

Fundamentalmente se pueden observar dos tendencias. Una enfatiza en la vertiente societaria, tendiendo a posiciones igualitaristas, con escasas diferencias retributivas, independientemente de la función que se asuma, de la formación que exija el puesto de trabajo y de la responsabilidad inherente al mismo. La otra, considera de escasa relevancia el hecho cooperativo en esta materia, entendiendo que la referencia es el mercado en el que se actúa y dentro del cual se compite, para lo que es necesario contratar y retribuir de acuerdo con las condiciones del entorno. Personalmente, me siento más cómodo en posiciones intermedias, no porque en el medio resida la virtud, sino porque deberían armonizarse las dos exigencias que se derivan de la naturaleza del modelo, la empresarial y la cooperativa.

Sin directivos y cuadros medios de primer nivel resultará imposible que los proyectos cooperativos adquieran el desarrollo necesario para ser competitivos y visibles, apareciendo ante la sociedad como un modo diferenciado de hacer empresa, en cuyo seno los socios y no el capital asumen la toma de decisiones.

Pero también es verdad que si los directivos solo fueran buenos profesionales y se hallaran alejados de los valores que forman a las cooperativas, los proyectos se desnaturalizarían, haciendo además imposible que esos directivos pudieran ejercer el imprescindible liderazgo. El liderazgo exige proximidad, y no se puede estar próximo si las diferencias retributivas resultan injustificables.

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No al igualitarismo, y no a las diferencias retributivas que hieren y dificultan el sentido de comunidad.

En la búsqueda de un equilibrio razonable, el esfuerzo se decantará siempre del lado de los cuadros directivos que, si realmente se merecen el puesto que desempeñan, deberán aceptar retribuciones claramente inferiores a las que percibirían para la misma función en otro tipo de sociedades.

Eso no ocurrirá, en el modelo que preconizo, con las funciones de menor contenido, menos cualificadas, cuya retribución debería situarse por encima de la referencia del mercado.

No, por tanto, al igualitarismo, que al final termina perjudicando a los que tienen menos opciones, ya que unos directivos sin estímulos jamás desarrollarán proyectos que generen los recursos para mantener unas condiciones favorables de vida a los que aportan su trabajo. Y no, con el mismo énfasis, a retribuciones directivas que trasponen al interior de las cooperativas situaciones copiadas de los mercados, en las que las diferencias entre los unos y los otros resultan hirientes y dificultan, o hacen imposible, el sentido de comunidad que la vertiente societaria demanda. La búsqueda de un modelo retributivo basado en la equidad debe contemplar los requerimientos procedentes de los mercados y los que tienen su origen en un modelo empresarial que prevé la solidaridad como un nutriente básico de la especificidad cooperativa.

Esta búsqueda de la solidaridad interna no parece preocupar demasiado al cooperativismo mundial.

Aunque cito de memoria, dentro de los principios de la Alianza Cooperativa Internacional no aparece referencia alguna, y lo que conozco del cooperativismo de otros países me permite afirmar que no existe ninguna definición clara al respecto, limitándose a aplicar fórmulas similares a las implantadas en el resto de las empresas. Me sorprende la falta de sensibilidad hacia una cuestión que para nosotros es esencial. Indiferencia que afecta, sin matices, a las cooperativas de países desarrollados y en vías de desarrollo.

Las desigualdades por encima de un determinado nivel generan agravios y separan a las personas, por lo que es necesario que todas, o al menos la mayor parte de ellas, se sientan implicadas y comprometidas con unos objetivos comunes, cuyo logro necesita de la aportación sin regateos de los partícipes. No es una cuestión baladí, ya que de los recursos económicos disponibles se deriva el acceso a bienes tan importantes como la formación, la cultura, la vivienda, el ocio, etc., por lo que la despreocupación en el cooperativismo internacional resulta sorprendente.

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Llegados a este punto de la reflexión es preciso atreverse a definir un abanico en el que se equilibren los requerimientos de la solidaridad y la profesionalidad, a sabiendas de que se trata de una posición personal que sólo a mí me compromete. Pues bien, para una cooperativa de trabajo de tamaño medio, de alrededor de cien socios, y una vez descontada la fiscalidad, la escala entre el mínimo y el máximo podría situarse entre uno y cinco. Aunque además del tamaño habría que medir la complejidad, una cuestión algo más subjetiva. Para otros tamaños tendría que ajustarse la escala.

Queda claro que éste no es un tema cómodo, pero hay que abordarlo, someterlo a cuestión, debatirlo y establecer un modelo con la flexibilidad necesaria para atender situaciones muy diferenciadas.

Para una cooperativa mediana, de cien socios, la escala entre el mínimo y el máximo se situaría entre uno y cinco.

X. Alamany

Desde la otra cara de la cuestión, las cooperativas se encuentran inmersas en circunstancias cada vez más complejas en el difícil marco competitivo mundial, en el que mantenerse es ya todo un éxito y progresar es casi una heroicidad. Y, no obstante, los espacios existen, las oportunidades se multiplican para todos aquellos que tengan la capacidad de descubrirlas y responder competitivamente a tantas necesidades insatisfechas, sin corsés, sin ataduras a comportamientos e historias que pertenecen sin remisión a un pasado que ya no existe.

Para encontrar esos espacios hay que contar con directivos excelentes que, a una gran profesionalidad, sumen una sólida identificación con los valores cooperativos, cohonestando la capacidad de posicionamiento en los mercados con el respeto, mejor aún, con la promoción del funcionamiento democrático, que constituye una de las claves del modelo cooperativo.

Si la cooperativa tiene una característica que defina sus señas de identidad, ésta es el asentamiento del poder en los socios, quienes lo ejercen de manera democrática mediante el principio de una persona un voto. Esto exige que las relaciones entre quienes detentan el poder y aquellos a quienes se encomiendan las tareas de dirección tienen que estar claramente definidas, separando los campos del gobierno y de la gestión. Sin la claridad necesaria será difícil incorporar a los directivos que las cooperativas necesitan y, si se incorporan, será complicado retenerlos. Trabajar con los colectivos sociales propietarios de las cooperativas debería ser un aliciente para los directivos, quienes tienen que sentirse a gusto en la doble exigencia de la gestión de los ámbitos comunes que afectan a la faceta empresarial y a la cooperativa.

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MARKETPLACE DE LAS COOPERATIVAS DE LA FEDERACIÓ

Punto de encuentro de cooperativas de todos los sectores de actividad que formamos parte de la Federació de Cooperatives de Treball de Catalunya (FCTC) con el objetivo de comprar y vender productos o servicios entre empresas que compartimos un mismo modo de entender el trabajo, la economía y la sociedad.

Si quieres comprar, accede a más proveedores, productos y servicios disminuyendo los tiempos de búsqueda de información.

Si quieres vender, incrementa los clientes poten­ciales y las oportunidades de negocio disminuyendo los costes de gestión comercial.

ÍNDICE DE SECTORES

Agricultura-ganadería Agricultura 64 Comercio Justo-ecológico 65 Librerías-música 65 Moda 65 Comunicación Edición y diseño 65 Servicios de comunicación 66 Construcción Reformas 67 Suministros 68 Distribución y transportes Transporte mercancías 68 Transporte mensajería 68 Transporte personas 68 Educación y formación Educación ambiental 69 Formación artística 69 Formación empresarial 69 Jardines de infancia 69

SECTOR

Agricultura-ganadería: agricultura

Energías renovables 69 Hostelería Bar-restaurante 70 Casa colonias-otros 70 Industria Eléctrica-electrónica 70 Manipulados y retráctil 71 Metal 71 Muebles-madera 72 Química-farmacéutica 72 Textil 72 Vidrio 72 Mecánica y automoción Reparación-venta de maquinaria 72 Salud 72 Servicios a empresas y particulares Seguros 73 Asesorías-gestorías 73 Consultorías técnicas 74 Informática 76 Servicios de jardinería 76 Servicios de limpieza, catering y cocina 77

Agritècnia, s.c.c.l.

Trigo, cebada, maíz, cereal en grano, alfalfa, avena, cañuela, raigrás. Prestación de servicios agrícolas con todo tipo de maquinaria.

sumida en todo el mundo a causa de la gran variedad de platos que permite cocinar y de sus propiedades beneficiosas para la salud.

– Maitake: es una seta muy utilizada en la alta cocina, ya que da a los platos un toque elegante y sofisticado. Es muy apreciado en Asia y también en muchos lugares de Catalunya, donde se conoce como gírgola de castanyer.

PERSONA DE CONTACTO

PERSONA DE CONTACTO

www.agritecnia.cat

ACTIVIDAD PRINCIPAL

Explotación de fincas rústicas para producir cereales y forrajes.

PRODUCTOS O SERVICIOS

Vicenç Pascual i Reñé

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

vpascual@agritecnia.cat 655 923 501 DIRECCIÓN

Bellvís, 10 25670 Térmens

Bolet Ben Fet – TEB Verd, s.c.c.l. www.boletbenfet.com ACTIVIDAD PRINCIPAL

Cultivo ecológico de setas de calidad. Especializados en shiitake y maitake.

ACTIVIDAD PRINCIPAL

– Shiitake: originario de Asia, es la segunda seta más con-

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Servicios a las personas Atención a los mayores 78 Atención psicopedagógica 78 Integración laboral 79 Tiempo libre 80 Servicios culturales Compañías artísticas 80 Servicios técnicos 81

animal (equinos), servicios forestales.

La Garbiana, s.c.c.l.

PRODUCTOS O SERVICIOS

ACTIVIDAD PRINCIPAL

carles.diaz@teb.org info@boletbenfet.com 93 871 34 43

Estancias, actividades de ocio y naturaleza, talleres y cursos relacionados con la naturaleza y la etnología de montaña, oficios, autosuficiencia energética y alimentaria. Producción y venta de miel, huerto y plantas aromáticas y transformación de estos productos. Trabajos con tracción animal (equinos), servicios forestales, de transporte y trabajo agrícola.

Producción y venta de leña, carbón y maderas de calidad de bosques del Montseny.

DIRECCIÓN

PERSONA DE CONTACTO

Carles Díaz

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

Fernando Pessoa, 54-64 08030 Barcelona

FEM Ecologia de

Muntanya al Polell, s.c.c.l. polell.blogspot.com ACTIVIDAD PRINCIPAL

Albergue de juventud, producción y venta de productos agrícolas y forestales, trabajos con tracción

Marisa Pelàez

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

polell.sccl@gmail.com 600 884 332 DIRECCIÓN

El Polell, vecindado de Santa Susanna 08458 Sant Pere de Vilamajor

www.lagarbiana.cat

Harinas ecológicas molidas en molino de piedra de cereales de cultivo propio y de variedades antiguas.

PRODUCTOS O SERVICIOS

Harinas integrales y semi integrales de trigo, kamut, espelta, centeno y trío de trigos en diferentes formatos: para panaderos, restauración y al detalle. Huerto ecológico. Recuperación de variedades antiguas de cereales y huerto. Tienda de productos ecológicos.

PERSONA DE CONTACTO

Núria, Ignasi, Ramón y Jordi E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

lagarbiana@gmail.com 973 520 042 DIRECCIÓN

Pl. de la Gual, 1 25211 Tarroja de Segarra

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Alternativa 3, s.c.c.l. www.alternativa3.com ACTIVIDAD PRINCIPAL

Comercio justo y productos biológicos, distribución y venta de productos de alimentación para el desarrollo cooperativo al denominado Tercer Mundo.

PRODUCTOS O SERVICIOS

Café molido, café en grano, liofilizado, en cápsulas, monodosis, cacao soluble, cacao puro, chocolate, azúcar de caña, pasta de quínoa como espaguetis, macarrones, té, galletas, textiles y artesanía, productos de agricultura orgánica y comercio justo, de cooperativas de América Latina, África y Asia.

PERSONA DE CONTACTO

Antonio Baile

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

rsc@alternativa3.com 93 786 93 79

Acció Cultural de Barcelona, s.c.c.l. www.acciocultural.org www.aldarull.org ACTIVIDAD PRINCIPAL

Librería y difusión de la cultura libertaria.

PRODUCTOS O SERVICIOS

Creación, diseño, realización editorial y producción de libros, revistas, memorias, fascículos, catálogos, guías, folletos y todo tipo de publicaciones impresas y digitales.

Librería y distribución de toda clase de productos culturales.

DIRECCIÓN

Carretera Castellar, 526 08227 Terrassa

Femmefleur, s.c.c.l. www.femmefleur.net www.lacopamenstrual.com ACTIVIDAD PRINCIPAL

Comercio en línea de productos de uso cotidiano y larga duración destinados a las mujeres.

PRODUCTOS O SERVICIOS

Higiene personal, higiene íntima, sujetapequeños, pañales de ropa, envases, etc.

PERSONA DE CONTACTO

Eva Polío

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

hola@femmefleur.net 693 760 903 DIRECCIÓN

Creación y difusión de contenidos e imaginarios críticos vinculados a la transformación social, la economía cooperativa y los movimientos populares urbanos.

PRODUCTOS O SERVICIOS

Ivan Miró

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

Descuentos a partir del 50% sobre el precio original de las marcas de mujer Escorpion, Messcalino, Yerse, Naulover, Jocavi, Diktons, Torradas, Mariona Gen, Anna Mora, Ian Mosh, Zero, Co&Co, Donatzelli, Püur, Kleymac, Buff. Y las siguientes marcas infantiles:

Addenda, s.c.c.l.

PERSONA DE CONTACTO

www.addenda.es

Lluís Morte

ACTIVIDAD PRINCIPAL

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

Redacción y corrección de textos, traducciones a todos los idiomas, edición, diseño gráfico y editorial. Maquetación de libros, revistas, catálogos, etc., digitales (ebooks) e impresos. Libros a particulares, instituciones, empresas.

Impresión digital y offset.

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

info@kviures.com 93 667 04 49

Martí Majoral

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

monverd@monverd.net 93 713 11 40 DIRECCIÓN

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

ACTIVIDAD PRINCIPAL

PRODUCTOS O SERVICIOS

PRODUCTOS O SERVICIOS

Albert Ferrero

PERSONA DE CONTACTO

DIRECCIÓN

www.laciutatinvisible.coop

Moltacte, s.c.c.l.

Servicios globales en el ámbito de la edición y la comunicación: creación, desarrollo y producción.

PERSONA DE CONTACTO

Productos variados como cereales, harinas, cremas, mueslis, copos, arroces, pasta italiana, zumos, salsas de tomate, chocolates y galletas, café y azúcar del comercio justo, vinos, cavas, mosto, infusiones, especias... en formatos pequeños y para la venta a granel.

PERSONA DE CONTACTO

Librería: cooperativa@laciutatinvisible.coop 93 298 99 47

Tiendas outlet de primeras marcas de moda de mujer e infantil. Inserción laboral de personas con un trastorno mental severo.

Fruta, verduras, lácteos, carnes, huevos, pan y embutidos exclusivamente de origen catalán y con certificado ecológico. Servicio de reparto a comedores escolares ecológicos, catering, servicio de comidas y colectividades. Venta en tienda y grupos de compra.

PRODUCTOS O SERVICIOS

Administración: 93 551 86 54 Twitter: @ciutatinvisible

Torrent de l’Olla, 72, bjs.

08012 Barcelona

ACTIVIDAD PRINCIPAL

PRODUCTOS O SERVICIOS

addenda@addenda.es 93 412 30 17 DIRECCIÓN

Pau Claris, 92, pral.

08010 Barcelona

Pujalt, 1, local 1 08033 Barcelona

Riego, 35-37, bajos 08014 Barcelona

www.lagralla.com

SECTOR

Comercio: librerías-música

mayka@lagralla.com 93 879 68 58 Pl. dels Cabrits, 5 08401 Granollers

ACTIVIDAD PRINCIPAL

Librería y papelería

PRODUCTOS O SERVICIOS

Venta de libros y e-books; material escolar: mochilas, fundas de ordenador, carpetas y todo tipo de libretas, estuches, etc.; material de oficina (y mobiliario, si el cliente lo solicita); objetos de regalo: bolsas, joyeros, plumas, carteras-monederos, etc.; juguetes didácticos: rompecabezas, peluches para bebés, etc.

Catimini, Levis, Lili Gaufrette, Kenzo, Chipie, Tartine et Chocolat, Jean Bourget, Marcel et Leon, Absorba, Trois Pommes y Valenri.

PERSONA DE CONTACTO

DIRECCIÓN

Abat Oliba, 70-72 08243 Manresa Jaume I , 23 08830 Sant Boi de Llobregat

SECTOR

Comercio: moda

Ana Artazcoz

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

artazcoz@moltacte.com 670 77 52 27

PRODUCTOS O SERVICIOS

Asesoramiento y servicios telemáticos (registro de dominios, hosting en servidor, creación de sitios web y comercio electrónico) con el objetivo de apoyar a las empresas en su incorporación a las nuevas tecnologías.

PERSONA DE CONTACTO

Enrique Valenciano Horta

ACTIVIDAD PRINCIPAL

mail@barnaciber.com 93 295 54 41

Registro y hosting de dominios, creación de sitios web y webs dinámicas con comercio electrónico.

Mayka Cruz

DIRECCIÓN

La Gralla, s.c.c.l.

Barnaciber, s.c.c.l. www.barnaciber.com

SECTOR

Comercio: justo-ecológico

Distribución en tiendas y asociaciones de consumo de productos ecológicos de alimentación y limpieza.

La Ciutat Invisible, s.c.c.l.

PERSONA DE CONTACTO

www.moltacte.com

ACTIVIDAD PRINCIPAL

Servicio de venta y distribución de productos ecológicos y de proximidad para hoteles, restaurantes y colectividades.

Carretera de SentemenaSentmenat, 31 08213 Polinyà (Barcelona)

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

DIRECCIÓN

ACTIVIDAD PRINCIPAL

www.monverd.net

DIRECCIÓN

Miquel

llibreria@acciocultural.org 93 500 84 65

Món Verd, s.c.c.l.

www.kviures.com

Vallirana, 49, 1º 08006 Barcelona

Librería crítica, catálogo propio de moda urbana, diseño web-cartelería-textil, servicios editoriales, investigación social, formación y organización de seminarios, intervención comunitaria.

PERSONA DE CONTACTO

Kviures Aliments

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

DIRECCIÓN

Casp, 43, bajos 1ª 08010 Barcelona

Claraboia Audiovisual, s.c.c.l. www.claraboia.coop

SECTOR

Comunicación: edición y diseño

ACTIVIDAD PRINCIPAL

Producción y realización audiovisual y multimedia para la difusión multiplataforma: televisión, web, redes sociales 2.0, web TV, DVD, Blu-Ray, etc.

PRODUCTOS O SERVICIOS

Creación, realización de eventos, publicidad, video institucional, video corporativo, televisión, video viral, web TV, videocurrículo, laboratorio de video, alquiler de mate-

coop 2013

66 directorio coop rial audiovisual, audiovisuales de apoyo a la formación, formación técnica, video para instalaciones museísticas o cualquier formato requerido por nuestros clientes basado en el video como herramienta comunicativa.

posibilidades de finalizar y presentar tu trabajo.

Desarrollamos creatividad, contenidos y mantenimiento para la comunicación y marketing dinámico, para soportes de cartelería digital.

PERSONA DE CONTACTO

Francisco Yáñez

Kiko Montoro

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

info@claraboia.coop 93 188 40 16 DIRECCIÓN

Escultor Damià Campeny, 22 08301 Mataró

DeBarris, s.c.c.l. www.debarris.com

ACTIVIDAD PRINCIPAL

Edición de publicaciones periódicas, edición de libros, producción de artes gráficas, impresión digital, gestión publicitaria, maquetación de libros y revistas.

PRODUCTOS O SERVICIOS

L’Independent de Gràcia, La Veu de Montcada, El Butlletí de Ripollet, L’informatiu de Santa Perpètua, L’Alba de Sant Fost, L’Informatiu de Badia. Edición: colección Los libros de abrir, colección Llibres d’altres, Agenda de la Dona, etc.

DIRECCIÓN

Parc Empresarial Colònia Güell Edifici Filatures, 2º 2ª 08690 Santa Coloma de Cervelló

Exlibris, s.c.c.l. exlibris.coop

ACTIVIDAD PRINCIPAL

Cooperativa de trabajo asociado que ofrece un servicio integral de edición y creación gráfica desde el año 1995. Últimamente hemos ampliado nuestro trabajo en la creación de proyectos y contenidos y en el mundo de la comunicación.

PRODUCTOS O SERVICIOS

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

Perla, 31, bajos 08012 Barcelona

Eivissa Associats, s.c.c.l.

exlibris@exlibris.coop DIRECCIÓN

Casp, 43.

08010 Barcelona

L’Apòstrof, s.c.c.l

www.eivissa.coop

www.apostrof.coop

ACTIVIDAD PRINCIPAL

ACTIVIDAD PRINCIPAL

Servicios y soluciones en diseño y comunicación material y virtual.

PRODUCTOS O SERVICIOS

Damos forma a tus ideas diseñando y proyectando tu imagen.

Realizamos impresiones a medida, en offset o en digital, según las necesidades de cada proyecto. Calidad en los acabados, ponemos a tu disposición multitud de

Lamosca, s.c.c.l. www.lamosca.com

ACTIVIDAD PRINCIPAL

Concebir, crear y diseñar soluciones a las necesidades de comunicación de empresas e instituciones.

PRODUCTOS O SERVICIOS

DIRECCIÓN

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

Somos una cooperativa de servicios de comunicación social y ecodiseño, formada por profesionales del periodismo, las nuevas tecnologías, el diseño gráfico, la edición y los idiomas.

PRODUCTOS O SERVICIOS

Identidad corporativa, comunicación gráfica, señalización, infografía, web, apps, exposiciones, publicaciones, motiongraphics...

PERSONA DE CONTACTO

Xavier Morta

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

xavi@lamosca.com 93 441 01 00 DIRECCIÓN

Pl. Universitat 4, 3º 2ª 08007 Barcelona

Sàpiens, s.c.c.l.

Àrea de Desenvolupament i Nous Projectes Sàpiens Publicacions www.sapienspublicacions.cat ACTIVIDAD PRINCIPAL

Comercialización de revistas corporativas y contenidos por encargo relacionados con las marcas de Sàpiens Publicacions: historia, gastronomía y viajes.

PRODUCTOS O SERVICIOS

Realización de revistas corporativas y contenidos en cualquier formato (libros, revistas, portales web, guías, catálogos en papel o en línea) por encargo de instituciones, entidades, empresas o corporaciones.

Cevagraf, s.c.c.l.

PERSONA DE CONTACTO

cat.cevagraf.coop

Albert Alcoverro

ACTIVIDAD PRINCIPAL

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

vas, diseño gráfico digital y en papel, guión y realización audiovisual, creación de imagen corporativa parcial o completa, producción editorial de revistas, catálogos, folletos y todo tipo de material impreso, diseño de exposiciones, redacción de contenidos para todos estos materiales, gestión de información hacia los medios de comunicación.

Producimos catálogos corporativos y de imagen, revistas corporativas, revistas de asociaciones, libros, folletos publicitarios (dípticos, trípticos, cuadrípticos, desplegables...), calendarios murales y de sobremesa, agendas. Cubrimos la totalidad del proceso gráfico (preimpresión, impresión y posimpresión).

albert.alcoverro@cevagraf. coop / 93 586 04 20 DIRECCIÓN

Praga, 22-24 Pol. Ind. Cova Solera 08191 Rubí

ComCom, s.c.c.l. www.comcom.coop ACTIVIDAD PRINCIPAL

Tigre de paper Edi­cions (Cultura 21, s.c.c.l.) www.tigredepaper.cat ACTIVIDAD PRINCIPAL

Edición de libros en catalán de temática social.

PRODUCTOS O SERVICIOS

Realización editorial y producción de libros.

PERSONA DE CONTACTO

Arnau Carné

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

arnau@tigredepaper.cat 93 742 26 83 DIRECCIÓN

Pl. Gispert, 4, 1º 08241 Manresa

Tinta Invisible, s.c.c.l. www.gravat.com

ACTIVIDAD PRINCIPAL

Edición de obra gráfica original de artistas. Arte contemporáneo, ediciones bibliográficas, carpetas de grabado. Comercialización y distribución.

PRODUCTOS O SERVICIOS

Los relacionados con ‘las artes del libro’: grabado calcográfico, encuadernación artística, estampa digital giclée y diseño gráfico.

PERSONA DE CONTACTO

Ricard Ibernon

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

r@gravat.com 93 301 29 42 DIRECCIÓN

Lleó, 6, bajos 08001 Barcelona

gbirbe@sapienspublicacions.cat 93 389 94 59 y 676 960 866

PERSONA DE CONTACTO

Miquel Borràs

Gabinete de comunicación integral para empresas y entidades.

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

PRODUCTOS O SERVICIOS

DIRECCIÓN

Creación de webs, gestión de redes sociales corporati-

Corders, 22-28 08911 Badalona

Gerard Birbe

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

Impresión offset y digital de folletos, desplegables, revistas y catálogos, libros, calendarios y agendas.

DIRECCIÓN

PERSONA DE CONTACTO

Realizamos planes de comunicación; gestionamos redes sociales; creamos y mantenemos portales de noticias; redactamos textos periodísti-

PRODUCTOS O SERVICIOS

coop 2013

siscu@eivissa.coop 93 474 05 42

joan@debarris.com 93 217 44 10

Joan Lou

Comunicación: servicios de comunicación

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

Creación de contenidos, creación literaria, comunicación, comunicación gráfica, coordinación editorial, creación de proyectos, diseño, diseño corporativo, diseño editorial, edición, edición digital, entrevistas y reportajes periodísticos, tratamiento de la imagen, compaginación e impresión.

PERSONA DE CONTACTO

SECTOR

PERSONA DE CONTACTO

cos, promocionales y literarios; creamos la imagen corporativa; editamos libros digitales e impresos; nos encargamos de la coordinación editorial de revistas; diseñamos; formamos en comunicación, redacción y economía social; realizamos traducciones y revisiones lingüísticas; etc.

comercial@comcom.coop 93 319 28 50 Méndez Núñez, 1, 3, 2º 2ª 08003 Barcelona

Contrapunt, s.c.c.l. www.contrapunt.cat ACTIVIDAD PRINCIPAL

Edición de prensa en papel y digital de proximidad (ámbito del Vallès Oriental) y servicios integrales de comunicación.

PRODUCTOS O SERVICIOS

Prensa de proximidad (Contrapunt Diari de Mollet del Vallès y Baix Vallès, www.contrapunt. cat y www.aravallès.cat).

Soluciones de comunicación: edición de revistas, gestión de webs, producción audiovisual, diseño e impresión de todo tipo de materiales (trípticos, banderolas, etc.) y explotación publicitaria para terceros (TDT, publicidad exterior, etc.).

67 MARKETPLACE DE LAS COOPERATIVAS DE LA FEDERACIÓ PERSONA DE CONTACTO

Ramon Torrents

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

rtorrents@contrapunt.cat 93 570 52 59 DIRECCIÓN

Rambla Pompeu Fabra, 32, bajos 08100 Mollet del Vallès

Coopress, s.c.c.l. www.el10.cat

ACTIVIDAD PRINCIPAL

Soluciones de diseño gráfico, comunicación y publicidad.

PRODUCTOS O SERVICIOS

Especializados en la creación, diseño, realización editorial y producción de periódicos, revistas, libros, catálogos, guías, folletos y todo tipo de publicaciones impresas. Imagen corporativa, rotulaciones, promociones, regalos de empresa, webs, redes sociales, aplicaciones para smartphones y tabletas táctiles...

PERSONA DE CONTACTO

Jordi Sugrañes

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

jordi@el10.cat 93 179 25 88 DIRECCIÓN

Av. Jaume I, 164, bajos 08100 Mollet del Vallès

Copistería El Punt, s.c.c.l. www.el-punt.com

ACTIVIDAD PRINCIPAL

Comunicadores gráficos, impresión, diseño, rotulación.

PRODUCTOS O SERVICIOS

Impresión digital y offset, cartelería, planos, encuadernaciones, acabados, rotulación y señalética, diseño gráfico, merchandising y estampaciones textiles, sellos, grabación de CD y DVD, etc.

PERSONA DE CONTACTO

Mercè y Ramon Solà Pons E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

Drac Màgic

DIRECCIÓN

Cooperativa Promotora de Mitjans Audiovisuals www.dracmagic.cat

Llibertat, 37, bajos 08012 Barcelona

ACTIVIDAD PRINCIPAL

Idetec Estudio, s.c.c.l.

Generación de programas de sensibilización y dinamización, y creación de recursos pedagógicos en torno a los audiovisuales.

PRODUCTOS O SERVICIOS

Publicaciones, plataformas, ciclos y muestras, programas de sensibilización, formación, etc. Tenemos programas propios y trabajamos para desarrollar programas de otras instituciones y entidades. Programas destacados: — Mostra Internacional de films de dones de Barcelona — Construir Miradas. Formación en lenguajes audiovisuales de 3 a 18 años — Observatorio de las mujeres en los medios de comunicación: llevamos a cabo el desarrollo de esta asociación de ayuntamientos.

El Foli Verd, s.c.c.l. www.foliverd.com

ACTIVIDAD PRINCIPAL

Preimpresión, impresión y posimpresión.

PRODUCTOS O SERVICIOS

Impresión y acabados de papelería de empresa (cartas, sobres, tarjetas, talonarios, etc.), doblados (dípticos, trípticos, etc.), carpetas, cartelería de varias medidas, entradas especialmente en papel seguridad, flyers, folletos, revistas, libros, postales, adhesivos, boletos de lotería, etiquetas, etc. Servicios de imprenta en general.

DIRECCIÓN

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

www.cfgroup.es

ACTIVIDAD PRINCIPAL

Fabricación de cocinas y baños.

PRODUCTOS O SERVICIOS

Cocinas, baños, armarios a medida, puertas de interior, reformas integrales del hogar.

PERSONA DE CONTACTO

Anabel Plans Ros

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

rusticllar@hotmail.com 93 818 10 05 DIRECCIÓN

• Avda. Garraf, 21, P. I. Sant Pere Molanta. Olèrdola Tel. 93 818 08 58 • Camí Ral, 2, nave 14, P. I. Masia Frederic.

PRODUCTOS O SERVICIOS

Creación, diseño y posicionamiento de webs, impresión digital en cualquier material, rótulos electrónicos con tecnología LED, rotulación de vehículos, señalética interior y exterior, imagen corporativa, marcaje textil, artículos promocionales, publicidad, diseño gráfico, papelería.

PERSONA DE CONTACTO

Julián Núñez

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

Romaní, 5, local 43700 El Vendrell

DIRECCIÓN

PERSONA DE CONTACTO

Cuin Factory Group, s.c.c.l.

Suministradores de elementos y soluciones gráficas.

Nuestra actividad se dirige a clientes particulares, empresas, instituciones y organismos públicos.

DIRECCIÓN

info@el-punt.com 93 570 99 91

Rbla. Nova, 16 08100 Mollet del Vallès

ACTIVIDAD PRINCIPAL

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

Sant Pere Mitjà, 66 08003 Barcelona

Josep M. Gasén

josepmaria@foli.e.telefonica. net / 93 457 15 31 Vilanova i la Geltrú Tel. 93 816 54 33 • Roselló, 32, nave 11, P. I. Les Salines. Cubelles Tel. 93 895 75 18 • Englantina, local 9-10, N-340, Coma-ruga Tel. 977 68 57 34

ACTIVIDAD PRINCIPAL

Tabiques de yeso laminados, falsos techos.

PRODUCTOS O SERVICIOS

Falsos techos: modulares, lineales, continuos, acústicos y fonoabsorbentes; tabiques: sistemas de yeso laminado con estructura de acero y aislamientos térmicos y acústicos; protección pasiva

La Cooperactiva, s.c.c.l. www.lacooperactiva.es ACTIVIDAD PRINCIPAL

Comunicación digital para pymes, comercios y autónomos.

PRODUCTOS O SERVICIOS

Desarrollo web personalizado, marketing en línea, community management, diseño gráfico, e-commerce, asesoramiento TIC. PERSONA DE CONTACTO

Luis Benito Gall

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

lbg@lacooperactiva.es 600 578 602 DIRECCIÓN

Maresme, 175, 2º 2ª 08020 Barcelona

Primitive Films, s.c.c.l. www.primitivefilms.es ACTIVIDAD PRINCIPAL

Indústria Gràfica i de la Retolació Artfic, s.c.c.l. www.artfic.cat

ACTIVIDAD PRINCIPAL

Estamos preparados para resolver desde el diseño y la producción hasta los detalles de los acabados en todo tipo de impresos, tanto corporativos como comerciales.

PRODUCTOS O SERVICIOS

Diseño e impresión en offset, digital o plotter de catálogos, folletos, dípticos, trípticos, calendarios, carpetas, talonarios de entradas, memorias corporativas, revistas de fiestas, carnés, carteles, invitaciones, tarjetas, portarretratos y participaciones, cartas y manteles para restauración, posavasos, displays, cajas... y mucho más.

Desarrollo, producción y posproducción audiovisual y de otras formas culturales transmedia como música, literatura, multimedia...

PRODUCTOS O SERVICIOS

Videoclips, publicidad, cortometrajes, documentales, largometrajes, series para televisión, animación, libros y ebooks, música digital y en vinilo, producción audiovisual, imagen, aplicaciones web y móviles, marketing, diseño, web, corporativos...

PERSONA DE CONTACTO

Aritz Cirbián Casado

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

info@primitivefilms.es 667 00 72 90 DIRECCIÓN

Aribau, 168-170, 1º 1ª 08036 Barcelona

PERSONA DE CONTACTO

Jordi Sala y Anna Salvans

al fuego; insonorización: según normativa del Código Técnico de la Edificación; revestimientos antirradiación para salas de rayos X y salas de resonancia magnética.

PERSONA DE CONTACTO

Juan Antonio Quero Torres E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

Decor System, s.c.c.l.

Tres Roures, 6 08242 Manresa

www.idetecestudio.com

Montse Pellicer

drac.info@dracmagic.cat 93 216 00 04

artfic@artfic.cat 93 875 00 80 DIRECCIÓN

contabilidad@idetecestudio. com / 977 66 33 78

PERSONA DE CONTACTO

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

decor@decorsystem.es 93 350 11 82 654 55 22 91 DIRECCIÓN

Av. Escolapi Cancer, 55 08033 Barcelona

PRODUCTOS O SERVICIOS

Todo tipo de trabajos con madera como por ejemplo muebles a medida, puertas, armarios, cocinas. Colocación de tarimas y parqués.

Fabricación y montaje de estands.

SECTOR

Construcción: reformas

PERSONA DE CONTACTO

Antonio Gallego

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

jalfusters@hotmail.com 625 52 36 62 DIRECCIÓN

Girona, 6 08290 Ripollet

Jal Fusters, s.c.c.l.

Web de la empresa: ACTIVIDAD PRINCIPAL

Carpintería, ebanistería y decoración.

coop 2013

68 directorio coop

SECTOR

Construcción: suministros

Climatización Les Punxes, s.c.c.l.

Electricistes Terrassencs, s.c.c.l.

ACTIVIDAD PRINCIPAL

ACTIVIDAD PRINCIPAL

Climatización y ventilación.

PRODUCTOS O SERVICIOS

Realización de proyectos de instalación de climatización y ventilación para viviendas, locales comerciales y garajes. Montaje, mantenimiento y reparación de instalaciones de climatización y ventilación.

PERSONA DE CONTACTO

Emiliano Siles Ibáñez

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

compres@climapunxes.com 93 518 50 07 DIRECCIÓN

SECTOR

Distribución y transportes: transporte mercancías

Instalaciones, mantenimiento y proyectos eléctricos.

PRODUCTOS O SERVICIOS

Mantenimiento e instalaciones eléctricas en comunidades de propietarios, viviendas, locales, oficinas, naves y zonas industriales, zonas deportivas, equipamientos públicos, alumbrados públicos, trabajos en redes aéreas y enterradas de líneas de baja tensión, proyectos y legalizaciones.

PERSONA DE CONTACTO

José María González

Sant Antoni, 17, bajos 08923 Santa Coloma de Gramenet

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

Trans Augusta, s.c.c.l.

Transportes de Sabadell, s.c.c.l.

ACTIVIDAD PRINCIPAL

ACTIVIDAD PRINCIPAL

www.transaugusta.com Transporte nacional e internacional de mercancías por carretera.

PRODUCTOS O SERVICIOS

Transporte de todo tipo de mercancías con camiones y tráilers, tanto a nivel nacional como a cualquier país de la Unión Europea.

PERSONA DE CONTACTO

Joan Llaveria

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

info@transaugusta.com 977 27 69 29 DIRECCIÓN

jm.gonzalez@electra.onored. com / 93 784 17 14

www.transportesabadell.com Transporte, almacenaje y distribución.

PRODUCTOS O SERVICIOS

Agencia de transporte de mercancías en general, servicio urgente, carga completa, carga fraccionada, paquetería, transporte ADR, plataformas elevadoras, camiones grúa, almacenaje y distribución en Catalunya, resto de la Península e internacional.

PERSONA DE CONTACTO

Germán Barba

Camí de Valls, 81-87 43204 Reus

SECTOR

Distribución y transportes: transporte mensajería

Missatgers Trèvol, s.c.c.l. www.trevol.com

ACTIVIDAD PRINCIPAL

Mensajería, limpieza y distribución de productos de mercado social.

PRODUCTOS O SERVICIOS

Mensajería ecológica. Mensajería nacional e internacional. Limpieza ecológica.

Venta y distribución de SECTOR

Distribución y transportes: transporte personas

Ambulàncies Catalunya, s.c.c.l.

ambulanciescatalunya.com ACTIVIDAD PRINCIPAL

Cooperativa con más de 30 años de experiencia en el sector del transporte y la asistencia sanitaria.

coop 2013

Maresme, 46 08223 Terrassa

Newcemit, s.c.c.l. www.newcemit.com ACTIVIDAD PRINCIPAL

Instalaciones y mantenimiento de agua, gas, electricidad industrial y doméstica.

PRODUCTOS O SERVICIOS

Instalaciones, mantenimiento y reparaciones de agua, gas, calefacción, aire acondicionado, lampistería, recuperación de aguas grises y pluviales, fabricación de equipos para el tratamiento de aguas, electricidad de alta y baja tensión, automatismos, desarrollo de proyectos ‘llave

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

german@transportesabadell .com 93 728 46 46 DIRECCIÓN

P. I. Can Roqueta Mas Carbó, 1 08202 Sabadell

en mano’, fabricación de equipos relacionados con la producción de energía, instalación y mantenimiento de equipos: de captación de energía solar, equipos de cogeneración, agua caliente sanitaria, fotovoltaica, climatización...

PERSONA DE CONTACTO

Àngel Requena Muñoz E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

newcemit@newcemit.com 93 784 23 22 DIRECCIÓN

Albert Einstein, 21, nave B 08223 Terrassa

PERSONA DE CONTACTO

Rafael Villena

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

info@transportesprat.com 93 658 21 33 DIRECCIÓN

Andorra, 63-65 08840 Viladecans

Transportes El Prat, s.c.c.l. www.transportesprat.com ACTIVIDAD PRINCIPAL

Transporte, almacenaje y distribución.

PRODUCTOS O SERVICIOS

Mercancías en general, ADR residuos industriales, camiones grúa, plataformas elevadoras, almacenaje, depósito y distribución.

productos ecológicos y de comercio justo.

PERSONA DE CONTACTO

Eduard Sabadell

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

comercial@trevol.com 93 498 80 70 DIRECCIÓN

Antonio Ricardos, 14, bjs.

08027 Barcelona

(Grup La Pau) www.lapau.cat

reducida, personas discapacitadas (físicas o psíquicas), mayores, escolares, etc.

Completa cobertura sanitaria para eventos con una gran afluencia de espectadores (carreras populares, partidos de fútbol, de baloncesto, de rugby, de fútbol americano, conciertos, carreras de motociclismo, rallyes, ferias, jornadas de puertas abiertas, fiestas privadas) y para mutuas.

ACTIVIDAD PRINCIPAL

PERSONA DE CONTACTO

PERSONA DE CONTACTO

David López Romero

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

cooperativa@ambulanciescatalunya.com / 93 422 88 88 DIRECCIÓN

Begur, 36-38 08028 Barcelona

PRODUCTOS O SERVICIOS

Transporte sanitario no urgente: – Traslado colectivo de pacientes para visitas y tratamientos – Traslados interhospitalarios – Ingresos y altas hospitalarias Servicios preventivos para cualquier tipo de evento privado o público.

Traslados sanitarios nacionales e internacionales: al servicio de particulares y compañías de asistencia de viajes.

DIRECCIÓN

La Pau, s.c.c.l.

Transporte sanitario urgente y no urgente (ambulancias) y transporte adaptado con vehículos de grandes dimensiones (autocares) en la provincia de Barcelona.

PRODUCTOS O SERVICIOS

Traslado de enfermos y personas con movilidad

Jordi Alonso

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

jalonso@gruplapau.net 93 395 51 61 DIRECCIÓN

Camí de la Pelleria, 11-21 08916 Badalona

TUS, s.c.c.l. www.tus.es

ACTIVIDAD PRINCIPAL

Concesionaria del servicio de transporte urbano de Sabadell y Sant Quirze del Vallès.

PRODUCTOS O SERVICIOS

Línea regular de pasajeros.

PERSONA DE CONTACTO

Francesc López

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

93 710 79 51 DIRECCIÓN

Passeig Comerç, 64 08203 Sabadell

69 MARKETPLACE DE LAS COOPERATIVAS DE LA FEDERACIÓ

Nusos, activitats cientí-

PERSONA DE CONTACTO

Creación, diseño y realización de proyectos educativos

para potenciar la creación de un auténtico espíritu crítico, basado en el conocimiento y abierto a la realidad social y cultural que nos rodea. Trabajamos con museos, centros de investigación, escuelas, etc.

Ofrecemos talleres participativos, conferencias, materiales didácticos, programas educativos, asesoramiento didáctico, contenidos expositivos, etc.

El Timbal, Centre

PRODUCTOS O SERVICIOS

PERSONA DE CONTACTO

fiques i culturals, s.c.c.l. www.nusos.net ACTIVIDAD PRINCIPAL

Acción educativa en el campo de la didáctica de las ciencias y la educación para la sostenibilidad.

PRODUCTOS O SERVICIOS

de Formació i Creació Escènica www.eltimbal.org ACTIVIDAD PRINCIPAL

Acción formativa profesional y artística en el campo de las artes escénicas (teatro y danza).

Aposta, s.c.c.l.

Escola Empresarial Cooperativa www.aposta.coop ACTIVIDAD PRINCIPAL

Contribuir al desarrollo de personas y empresas con la adquisición y retención de las capacidades y habilidades necesarias para mejorar su carrera profesional y su posición en el mercado, impulsando y garantizando los principios del cooperativismo, y tomando como eje a la persona.

Col·legi Verns

www.escolaverns.cat ACTIVIDAD PRINCIPAL

Centro de educación infantil y primaria.

PRODUCTOS O SERVICIOS

Enseñanza de los 3 a los 12 años.

PERSONA DE CONTACTO

Marta Romeu

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

a8008796@xtec.cat 93 313 50 51 DIRECCIÓN

Cantàbria, 31 08020 Barcelona

Formación artística personal para niños, jóvenes y adultos; estudios profesionales para actrices y actores; monográficos e intensivos de fin de semana; asesoramiento a centros educativos; difusión de las artes escénicas.

PRODUCTOS O SERVICIOS

Formación continua para empresas y personas con un enfoque práctico y vivencial en gestión empresarial, desarrollo societario y habilidades personales y directivas. Consultoría de formación (elaboración de planes de formación, gestión de la formación bonificada, elaboración de planes de incorporación de socios y desarrollo societario). Difusión y fomento del modelo de empresa cooperativa a emprendedores, escolares, universidades.

PRODUCTOS O SERVICIOS

Guardería infantil, cocina propia y espacios para la pequeña infancia.

PERSONA DE CONTACTO

Rosa Roselló Clascà

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

a8065949@xtec.cat 93 842 40 65 DIRECCIÓN

Carrer del Bosc, 32 08430 La Roca del Vallès

Escola d’Infants Quitxalla, s.c.c.l.

www.quitxallamollet.com ACTIVIDAD PRINCIPAL

Escola Bressol del Bosc, s.c.c.l. www.ebmlesorenetes.cat ACTIVIDAD PRINCIPAL

Primer ciclo de educación infantil.

Aiguasol (Sistemes

Avançats d’Energia Solar Tèrmica, s.c.c.l.) www.aiguasol.coop ACTIVIDAD PRINCIPAL

Servicios de ingeniería, consultoría e investigación.

Promoción de soluciones innovadoras que permitan reducir el impacto asociado al consumo de energía.

PRODUCTOS O SERVICIOS

Estudios, proyectos y tareas de investigación y desarrollo, con un alto nivel de especia-

Educación Infantil. Guardería.

PRODUCTOS O SERVICIOS

Atención, cuidado y educación infantil de 0 a 3 años.

Servicio de acogida por las mañanas. Horario escolar y servicio de comedor.

lización en urbanismo, edificación, procesos industriales y generación de energía, con un enfoque que contempla y prevé la planificación energética, las medidas de ahorro y eficiencia, la integración de procesos y la implementación de energías renovables. Aiguasol es un referente estatal en simulación dinámica de sistemas térmicos, siendo, a su vez, distribuidor exclusivo de programas con TRNSYS o TRNFLOW y desarrollador

SECTOR

Eli Miralles

Educación y formación: educación ambiental

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

nusos@nusos.net 93 410 37 77 i 695 872 653 DIRECCIÓN

Casp, 43 08010 Barcelona

SECTOR

Mireia Font

Educación y formación: formación artística

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

mireia.font@eltimbal.org 93 302 73 47 620 107 582 DIRECCIÓN

Portaferrissa, 13, pral.

08002 Barcelona

PERSONA DE CONTACTO

SECTOR

Jordi Daumal

Educación y formación: formación empresarial

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

jordi@aposta.coop 93 318 81 62 Twitter: @aposta DIRECCIÓN

Premià, 15, 1ª planta 08014 Barcelona

PERSONA DE CONTACTO

Neus Codina

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

quitxallamollet@terra.es 93 593 42 12 DIRECCIÓN

Balmes, 23 08100 Mollet del Vallès

PRODUCTOS O SERVICIOS

Educación infantil, primaria, secundaria y bachilleratos, formación continua y ocupacional, actividades de ocio y salud, deportivas y culturales.

SECTOR

Educación y formación: jardines de infancia

PERSONA DE CONTACTO

David Cos

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

Escola Sant Gervasi, s.c.c.l. www.santgervasi.org ACTIVIDAD PRINCIPAL

Un proyecto educativo basado en las personas, con un marcado carácter cooperativo, innovador, internacional y científico. Escola Sant Gervasi mantiene y construye estrechos vínculos entre el mundo de la pedagogía, el del conocimiento y el de la empresa para la mejora constante de su proyecto.

santgervasi@santgervasi.org 93 579 54 30 DIRECCIÓN

Sabadell, 41 08100 Mollet del Vallès

de TRANSOL, programas de referencia a nivel mundial y estatal.

Arkenova, s.c.c.l.

PERSONA DE CONTACTO

Ingeniería, formación, distribución en el campo de las energías renovables y la eficiencia energética.

Àngel Carrera

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

angel.carrera@aiguasol.coop 93 342 47 55 DIRECCIÓN

Roger de Llúria, 29, 3º 2ª 08009 Barcelona

www.arkenova.net

SECTOR

Energías renovables

ACTIVIDAD PRINCIPAL

PRODUCTOS O SERVICIOS

Desarrollo de proyectos de energía solar térmica, fotovoltaica, eólica, cogeneración, climatización, iluminación y eficiencia energética. Formación en energía solar térmica, fotovoltaica, sistemas de

coop 2013

70 directorio coop absorción, iluminación. Distribución de productos para energía solar térmica, fotovoltaica e iluminación LED. PERSONA DE CONTACTO

Angelo Zinni

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

angelo.zinni@arkenova.net 690 983 205 DIRECCIÓN

Carrer de l’Oblit, 62, local 08041 Barcelona

Azimut 360, s.c.c.l. www.azimut360.coop ACTIVIDAD PRINCIPAL

Ingeniería especializada en la ejecución de proyectos de energías renovables de autoconsumo, conectados a red o sistemas autónomos, de ámbito nacional y de cooperación internacional.

PRODUCTOS O SERVICIOS

Estudios de viabilidad de implantación de energías renovables.

Instalaciones FV de autoconsumo y conexión a la red.

Instalaciones FV autónomas

SECTOR

Hostelería: bar-restaurante

E.I. Sambucus, s.c.c.l. www.sambucus.cat

e híbridas con eólicas e hidroeléctricas de pequeña potencia.

Redacción y dirección facultativa de proyectos de energía solar térmica.

Auditorías energéticas y asesoramiento para la planificación energética.

Formación y capacitación de técnicos e instaladores de energías renovables.

Proyectos de cooperación internacional.

PERSONA DE CONTACTO

Mireia Gil

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

info@azimut360.coop 93 217 19 63 DIRECCIÓN

Santa Àgata, 7, local 2 08012 Barcelona

Cresol, Solucions

Energètiques Locals, s.c.c.l. cresol.coop ACTIVIDAD PRINCIPAL

PRODUCTOS O SERVICIOS

Restauración, producción y comercialización de productos de huerta en ecológico, producción y comercialización de infusiones y condimentos, gestión de huertos urbanos y privados, y otras actividades en el ámbito gastronómico.

PERSONA DE CONTACTO

Mireia Franch

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

mireia@sambucus.cat 622 03 04 58 SECTOR

Hostelería: casa colonias-otros

Els Caus de Mura alberg, s.c.c.l.

www.elscausdemura.coop ACTIVIDAD PRINCIPAL

¡Turismo con valores! Responsabilidad social y ambiental, cocina saludable, pedagogía activa, proximidad.

PRODUCTOS O SERVICIOS

SECTOR

Industria: eléctrica-electrónica

coop 2013

Jaume Castellà Carlos

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

info@cresol.coop 678 438 995

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

Pintor Guardia, 6 08560 Manlleu

Koitton Club, s.c.c.l.

ACTIVIDAD PRINCIPAL

Bar con actuaciones en directo, exposiciones, conferencias y otras formas de difusión cultural.

PRODUCTOS O SERVICIOS

Conciertos, sesiones de DJ, espectáculos infantiles, monólogos, poesía, proyecciones audiovisuales, charlas, conferencias, exposiciones, etc., con la posibilidad de disfrutarlo mientras se degusta una buena cerveza o una tapa de croquetas.

PERSONA DE CONTACTO

Bernat Serrat

urbano del pueblo medieval de Mura. Piscina, tetería y sala polivalente apta para cine, ludoteca, talleres, reuniones, presentaciones, espectáculos, terapias, etc.

Actividades y excursionismo en el Parque Natural de Sant Llorenç del Munt.

PRODUCTOS O SERVICIOS

Som Energia, s.c.c.l. www.somenergia.coop ACTIVIDAD PRINCIPAL

Comercialización de electricidad certificada verde y producción de energía a partir de fuentes renovables.

PRODUCTOS O SERVICIOS

Facturación y gestión del consumo eléctrico para consumidores/as de hasta 15 kW de potencia. Producto de inversión en proyectos renovables.

PERSONA DE CONTACTO

Marc Roselló Casas

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

info@somenergia.coop 972 18 33 86 DIRECCIÓN

Parque Científico y Tecnológico de la UDG Edifici Casademont Pic de Peguera, 15, puerta A, planta 1, despacho 16 17001 Girona

AP175. 43550 Ulldecona

koittonclub@gmail.com DIRECCIÓN

Rossend Arús, 9 08014 Barcelona

koittonclub.blogspot.com.es

Control Intel·ligent de l’Energia, s.c.c.l.

Producción de equipos de electrónica de potencia a medida para la industria y centros de investigación. Servicios de ingeniería e industrialización de equipos de electrónica de potencia. I+D+i en ingeniería eléctrica, electrónica de potencia y TIC industriales.

PERSONA DE CONTACTO

DIRECCIÓN

PERSONA DE CONTACTO

ACTIVIDAD PRINCIPAL

– Ingeniería: Proyectos.

Licencias ambientales. Informes periciales. Direcciones de obra. Certificaciones energéticas. Estudios de biohabitabilidad.

— Asesoría: Consultoría técnica y energética. Auditorías y estudios energéticos. Gestión de explotación de instalaciones de régimen especial.

Sistemas de gestión ISO. – Formación: Cursos, conferencias y talleres.

— Instalaciones: Ejecución y mantenimiento de instalaciones de energías renovables, electrificación aislada y conectada a red.

DIRECCIÓN

Alojamiento de 33 plazas (1 adaptada) en el núcleo

(CINERGIA) www.cinergia.coop

PRODUCTOS O SERVICIOS

Ingeniería y consultoría ecoenergética con la visión

ACTIVIDAD PRINCIPAL

Creación de producto y cultura agroalimentaria, creación de espacios de aprendizaje para personas en riesgo de exclusión.

de contribuir al cambio de modelo energético con ahorro, eficiencia energética y energías renovables.

Riembau, s.c.c.l. www.labarricona.cat ACTIVIDAD PRINCIPAL

Gestión de una casa de comidas y de una microcervecería en una masía ubicada entre Ripoll y Sant Joan de les Abadesses.

PRODUCTOS O SERVICIOS

Cocina casera con mezcla de cocina moderna e internacional. Postres caseros.

Menús diarios. Cenas. Carta de temporada basada en los productos de la época y de proximidad. Carta de vinos con DO de nuestra casa.

Elaboración de cerveza artesana como producto base de la marca La Calavera.

Maridajes de cocina con el entorno de la cerveza: civet de jabalí con cerveza negra, mermelada de cerveza artesana de trigo, dulce de cerveza tostada para cocinar una paletilla de cordero del Ripollès con romero, etc.

PERSONA DE CONTACTO

Albert Lambert

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

diguescoses@labarricona.cat 972 702 352 DIRECCIÓN

La Barricona Ctra. de Sant Joan de les Abadesses, km 3,6 17500 Ripoll

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

info@elscausdemura.coop 93 831 63 15 697 26 84 68 DIRECCIÓN

Sol, 1 08278 Mura

Ferran Martínez

Diseño propio de productos ba­sados en electrónica de po­tencia. Servicios para la industrialización de equipos para terceros. Servicios de ingeniería en los ámbitos de la mecatrónica y la enertrónica. Acompañamiento personalizado para la mejora de la eficiencia energética de procesos industriales.

PERSONA DE CONTACTO

Josep Rafecas

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

jrafecas@cinergia.coop 93 486 43 58 DIRECCIÓN

Llull, 51-55, 1º 2ª 08005 Barcelona

PRODUCTOS O SERVICIOS

Distribución al mayor de productos de iluminación, electricidad y ferretería en general.

PERSONA DE CONTACTO

Josep Maria Vidiella Folch

Elektro3, s.c.c.l.

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

www.elektro3.com

elektro3@elektro3.com 977 79 29 45

ACTIVIDAD PRINCIPAL

DIRECCIÓN

Importación y distribución de productos de ferretería.

Polígon Industrial Alba Barenys, 21 43480 Vila-seca

71 MARKETPLACE DE LAS COOPERATIVAS DE LA FEDERACIÓ

Handytec, s.c.c.l. www.handytec.es

ACTIVIDAD PRINCIPAL

Instalaciones eléctricas, fontanería y climatización. Homologados por el Departamento de Industria, hemos trabajado prácticamente en todo Catalunya en el ámbito terciario, comercio y domicilios.

PRODUCTOS O SERVICIOS

Instalaciones de viviendas de nueva construcción, reparaciones y mantenimientos relacionados con la distribución, el confort y la eficiencia energética.

PERSONA DE CONTACTO

Emilio García Hernández E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

info@handytec.es 690 693 740

DIRECCIÓN

Menta, 13 Urb. El Castell 43761 La Pobla de Montornès

www.lescop.com

ACTIVIDAD PRINCIPAL

Fabricación de transformadores de medida y protección de servicio interior y exterior hasta 5252 kv. Aparamenta de media y alta tensión.

Armarios metálicos.

PRODUCTOS O SERVICIOS

Transformadores de intensidad y tensión baja, media y alta, toroidales, aisladores en general, productos aislados con resina exposy, transformadores de exterior aislados PERSONA DE CONTACTO

www.grupdem.com

Pere Bernal

ACTIVIDAD PRINCIPAL

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

psjosep@terra.es 93 330 12 46 DIRECCIÓN

Tenor Massini, 67, bajos 08028 Barcelona

PRODUCTOS O SERVICIOS

Manipulados industriales y promocionales, retráctil, envasados en flow-pack, servicio de almacén y servicio de limpieza.

PERSONA DE CONTACTO

Montse Puig

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

grupdem@grupdem.com 93 352 80 04 DIRECCIÓN

Pasaje del Criadero, 14 P. I. Sota el Molí 08160 Montmeló

Pretallers Sant Josep, s.c.c.l.

ACTIVIDAD PRINCIPAL

mgonzalez@lescop.com 93 376 31 00

el cliente en el ámbito de las nuevas tecnologías, la trazabillidad, el autoconsumo o la eficiencia energética, que aporten valor a su negocio, tanto mediante reducción de costes o tiempos o a través de un incremento de la cifra de negocio.

DIRECCIÓN

PERSONA DE CONTACTO

PERSONA DE CONTACTO

Montserrat González

Laboratorio Electrotécnico, s.c.c.l.

Grupdem, s.c.c.l.

Atención, promoción e inclusión social de las personas con discapacidad intelectual y en riesgo de exclusión social.

con porcelana, interruptores de mediana y alta tensión, armarios metálicos.

Taller Àuria Cooperativa, s.c.c.l. www.taccat.cat

ACTIVIDAD PRINCIPAL

Empresa especializada en servicios integrales a terceros, flexible e innovadora, de 400 trabajadores.

PRODUCTOS O SERVICIOS

Montajes electromecánicos; fabricación de etiquetas; blíster, encelofanado, retráctil, embolsado, espiralado; envasado de productos alimentarios; fabricación y envasado de productos cosméticos.

PERSONA DE CONTACTO

Esperança Grado

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

Passatge dels Rosers, s/n.

08940 Cornellà de Llobregat

Uni.Co, s.c.c.l. www.unico.cat

ACTIVIDAD PRINCIPAL

TIC, colaboración, trazabilidad, BPM, Facility Services, eficiencia energética y energías renovables.

Taller Jeroni de Moragas, s.c.c.l.

www.jmoragas.santcugat.net ACTIVIDAD PRINCIPAL

Atención a las personas en riesgo de exclusión social para trastorno del desarrollo intelectual y/o enfermedad mental.

PRODUCTOS O SERVICIOS

Centro ocupacional, hogarresidencia y centro especial de trabajo que ofrece los servicios siguientes: taller de manipulados industriales, limpieza viaria y brigadas de servicios de limpieza, tintorería industrial, alquiler de vajilla y artesanía.

PERSONA DE CONTACTO

Lluís Vallès

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

presidencia@jmoragas.org 93 674 50 48 DIRECCIÓN

Av. Villadelprat, 79.

08197 Sant Cugat del Vallès

egrado@taccat.cat 627 926 271

TEB, s.c.c.l.

PRODUCTOS O SERVICIOS

DIRECCIÓN

ACTIVIDAD PRINCIPAL

Terapia ocupacional a personas con discapacidad.

Pere Bosch i Soldevila, 18 08700 Igualada

20.000 m2 especializados en servicios industriales, orien-

CIR, s.c.c.l.

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

acoplamiento de los grupos de piezas.

ACTIVIDAD PRINCIPAL

Fabricación de carrocerías para el transporte de productos alimentarios. Servicio posventa de reparación de toda clase de carrocerías.

DIRECCIÓN

Ctra. Constantí, km. 3,5 Ptda. La Grassa, 1 P. I. Nirsa 43206 Reus

PRODUCTOS O SERVICIOS

Carrocerías isotérmicas y frigoríficas, isotermización de furgonetas homologadas.

Reparación de carrocerías.

Chapa, pintura y electricidad para todo tipo de vehículos, rotulaciones y cambios de imagen. Especialidad en trabajos de poliéster, reparación de depósitos, silos, recubrimientos de piscinas y balsas.

PERSONA DE CONTACTO

Anton Rodríguez

MEC-2010, s.c.c.l.

Mecanización especializada.

PRODUCTOS O SERVICIOS

Creación, a partir de la mecanización en nuestras máquinas convencionales y de control numérico, de piezas para la fabricación de maquinaria para los sectores del packaging, cartonaje, automoción, químicas, robótica, etc. También realizamos el

DIRECCIÓN

Oblit, 62, local 08041 Barcelona

tados a la calidad, el servicio y la reducción de costes para nuestros clientes.

Trabajamos para grandes empresas de los sectores de la alimentación, la cosmética y editorial y la gran industria.

SECTOR

Industria: manipulados y retráctil

PRODUCTOS O SERVICIOS

Copacker (blíster, alta frecuencia, flow-pack, sleever, retráctil...); manipulado y servicios logísticos; montajes; fabricación para terceros; externalización de procesos industriales; forrado de cajas; enclaves in site.

PERSONA DE CONTACTO

Manuel Morales

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

manuel.morales@teb.org 93 360 03 87 DIRECCIÓN

– Sede Barcelona: Fernando Pessoa, 54-64 08030 Barcelona – Sede en el Vallès: Solsonès, 38-40 P. I. de la Bruguera 08211 Castellar del Vallès

www.teb.org

PERSONA DE CONTACTO

Francisco Delgado Milan E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

gerencia@mec2010.es 608 777 439 DIRECCIÓN

Raimon Casellas, 108 08204 Sabadell (Barcelona)

www.mec2010.es

ACTIVIDAD PRINCIPAL

info@unico.cat 93 433 51 64

Realización de propuestas de valor tecnológico para

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

cir@circarrocerias.es 977 75 67 52

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

PRODUCTOS O SERVICIOS

Manipulación y retractilado de colores y otros materiales escolares.

www.circarrocerias.es

Blai Garcia i Serra

para instrumentos de presión y temperatura (manómetros, termómetros, transmisores...); reparación, recuperación y suministro de equipos de medición de presión y temperatura; acoplamientos de separadores de diafragma a instrumentos de medición de presión y temperatura.

SECTOR

Industria: metal

PERSONA DE CONTACTO

Antoni Ayala Ferrero

Seriman Instruments, s.c.c.l.

www.serimaninstruments.com ACTIVIDAD PRINCIPAL

Mantenimiento y reparación de separadores de diafragma para instrumentos de presión y temperatura.

PRODUCTOS O SERVICIOS

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

seriman@serimaninstruments .com 93 473 57 16 DIRECCIÓN

Av. de Cornellà, 132, 6º 2ª Edifici PERCO 08950 Esplugues de Llobregat

Mantenimiento y reparación de separadores de diafragma

coop 2013

72 directorio coop

SECTOR

Industria: muebles-madera

Cusó Tapissers

Reparación y tapizados. Servicio posventa.

Confección de fundas a medida y servicio de tintorería para mojar los tejidos naturales antes de confeccionar y evitar el encogimiento.

Tapizado de paredes y revestimiento mural con muchos tipos de materiales.

Confección de cojines y complementos para exterior con tejidos apropiados.

Cortinas y complementos, estores, persianas de madera o aluminio, screen, mosquiteras...

Pieles y tejidos naturales, mixtas, sintéticos y técnicos.

Colchones, canapés, somiers.

Productos Stressles d’Ekornes.

PERSONA DE CONTACTO

Fórmula basada en la reproducción del proceso natural de las flores para neutralizar los aromas de otras flores que compiten entre ellas. Producto a base de agua, respetuoso con el medio.

– Tcolors: Fly&Flot, pintura que se hincha y flota; pinturas de dedos e imantada; Window Colors; barnices,

acrílicas, satinada y meta· lizada, témperas, pintura al temple metalizada y anacarada, fluorescente, escolar y Glitter; gel Glitter.

– Todors es un producto altamente efectivo para romper las moléculas que producen los malos olores. Se trata de una solución para cada mala olor que primero elimina el olor desagradable y luego añade un perfume suave.

Cooperativa Industrial de Gèneres de Punt

diseños de nuestros clientes.

Venta al mayor y minorista.

Fabricamos piezas de género de punto en todas sus diversidades y modelos manufacturados según las órdenes de fabricación de nuestros clientes. Ofrecemos las piezas totalmente

acabadas y preparadas para su venta o distribución (jerseys, chaquetas, vestidos, complementos, etc.) o en cualquiera de sus fases de fabricación: tejido en máquinas cotton (galgas 9, 18, 21, 24), electrónicas (galgas 5 i 12) e integral (galga 10); confección, lavado y plancha.

PRODUCTOS O SERVICIOS

PERSONA DE CONTACTO

Cooperativa d’artesans www.cusotapissers.com ACTIVIDAD PRINCIPAL

Fabricación a medida de sofás, butacas, rinconeras, camas, muebles y complementos tapizados. Reparación y restauración. Fundas.

Tapizado de paredes. Cortinas de todo tipo. Cojines para exterior y náutica. Pieles y tejidos apropiados. Distribuidores de butacas y sofás Stressless.

PRODUCTOS O SERVICIOS

Sofás, butacas, sillas, cabezales y camas, pufs, mesas, biombos, hacemos de todo en productos tapizados.

SECTOR

Industria: química-farmacéutica

Tcolors – TEB, s.c.c.l. www.tcolors.net

ACTIVIDAD PRINCIPAL

Fábrica de pinturas para uso escolar y manualidades.

Fábrica y distribución de limpiadores de olores.

PRODUCTOS O SERVICIOS

SECTOR

Industria: textil

John-Fil, s.c.c.l. www.john-fil.com

ACTIVIDAD PRINCIPAL

Fabricación y diseño de todo tipo de géneros de punto, especialmente de piezas de vestir. Con diseño y marca propia o siguiendo los modelos y SECTOR

Industria: vidrio

M5 Idees & Mercats, s.c.c.l. www.m5idees.com

ACTIVIDAD PRINCIPAL

Fabricación y distribución de artículos de vidrio soplado, semiautomático y automático. Somos especialistas en proyectos a medida.

SECTOR

Mecánica y automoción: reparación-venta de maquinaria

SECTOR

Salud

Frestorn, s.c.c.l. www.frestorn.com

ACTIVIDAD PRINCIPAL

Artículos en vidrio soplado, semiautomático y automático para los sectores de la hostelería, decoración, jardinería, baño, iluminación, etc.

También trabajamos para agencias de comunicación, bodegas, etc.

de tornos y fresadoras CNC para hacer cualquier tipo de mecanización sobre planos.

Construcción y reparación de maquinaria.

PERSONA DE CONTACTO

PRODUCTOS O SERVICIOS

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

Mecanización de piezas medianas-grandes. Disponemos

mlopez@frestorn.com 93 886 14 21

Adartia Teràpies Naturals, s.c.c.l.

gestaltismo, etc.

www.adartia.coop

ACTIVIDAD PRINCIPAL

Proporcionar servicios para el bienestar de las personas acorde a su naturaleza y dar formación a las personas interesadas en el mantenimiento óptimo de su salud.

PRODUCTOS O SERVICIOS

Naturopatía, homeopatía, MTC-acupuntura, osteopatía, quiromasaje, reflexología, drenaje linfático, reiki, kinesiología, medicina ayurveda, yoga, tai-chi, coaching,

coop 2013

PRODUCTOS O SERVICIOS

Miriam Arroyal y Clara Delgado

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

miriam@cusotapiceros.com clara@cusotapiceros.com 93 490 13 22 DIRECCIÓN

Robrenyo, 52, bajos 08014 Barcelona

cocinas y todo tipo de muebles a medida.

PRODUCTOS O SERVICIOS

Armarios a medida, escaleras y barandillas, puertas y marcos, pérgolas, cocinas, muebles para baño y todo tipo de rehabilitaciones.

PERSONA DE CONTACTO

Pere Font i Pratdesaba E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

Els Nois, s.c.c.l. www.elsnois.com

ACTIVIDAD PRINCIPAL

Mobiliario para el hogar, comercio e industria, instalaciones de parqué, cierres mixtos interiores-exteriores,

93 887 02 96 DIRECCIÓN

Serraller, 6 08551 Tona

DIRECCIÓN

Andana de l’Estació, 56 08030 Barcelona

PERSONA DE CONTACTO

Xavier Tendero

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

xavier.t@teb.org 93 311 72 12

PERSONA DE CONTACTO

Montse Balcells

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

john-fil@john-fil.com 973 15 60 17 973 15 62 20 DIRECCIÓN

Pg. Mn. Joan Llort, s/n.

25410 L’Espluga Calba

Arantxa Rufián

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO:

arantxa@m5idees.com 93 384 76 79 DIRECCIÓN

Tortosa, 87 08918 Badalona

DIRECCIÓN

Polígono Mas Beuló Olot, 22 08500 Vic

Miquel López

PERSONA DE CONTACTO

Esther Pardo

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

info.adartia@gmail.com 93 327 14 98 DIRECCIÓN

Rambla de Santa Mònica, 10, 2º 08002 Barcelona

la maternidad-paternidad y tera­pias naturales.

PRODUCTOS O SERVICIOS

Seguimiento del embarazo y asistencia al parto en casa, ginecología natural, dietética y nutrición, psicología, reflexología podal, acupuntura, osteopatía, flores de Bach, homeopatía, fisioterapia del suelo pélvico, grupos de crianza y masaje infantil.

Titània-Tascó, s.c.c.l.

PERSONA DE CONTACTO

www.titania-tasco.com

Mireia Monllau

ACTIVIDAD PRINCIPAL

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

Asistencia al parto en casa, cursos de preparación a

info@titania-tasco.com 93 426 65 59

DIRECCIÓN

Llibertat, 47, bajos 2 08012 Barcelona

Vademames, s.c.c.l. www.vademames.org ACTIVIDAD PRINCIPAL

Acompañamiento, orientación y apoyo a las familias. Promoción de estilos de vida saludables, partiendo de la lactancia materna, y difusión de estilos parentales respetuosos. Creación y fortalecimiento de redes comunitarias de apoyo entre familias, agentes sociales y servicios a la comunidad.

73 MARKETPLACE DE LAS COOPERATIVAS DE LA FEDERACIÓ PRODUCTOS O SERVICIOS

Charlas, conferencias y talleres sobre salud, crianza y maternidad/paternidad.

Acompañamiento, orientación y apoyo en el embarazo, pos-

Arç, Consum

Responsable, s.c.c.l. www.arccoop.cat ACTIVIDAD PRINCIPAL

Somos una cooperativa mixta de trabajo y consumo que promueve el consumo responsable y el mercado social. Formamos parte del proyecto Arç.

PRODUCTOS O SERVICIOS

Ofrecemos servicios propios: servicios de seguros, ahorro ético, coche compartido y energía renovable. También ofrecemos una tienda virtual de consumo responsable, una bola de profesionales y

ALC Assessors, s.c.c.l.

www.alc-assessors.com ACTIVIDAD PRINCIPAL

Asesoramiento en creación de empresas y consultoría empresarial.

PRODUCTOS O SERVICIOS

Asesoramiento laboral, fiscal y contable. Creación de empresas. Tramitaciones administrativas. Asesoramiento en prevención de riesgos laborales y medio ambiente.

Implantación de sistemas integrados de calidad, medio ambiente y PRL. PERSONA DE CONTACTO

Xavier Altadill Ferrando E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

xavi@alc-assessors.com 977 44 85 84 DIRECCIÓN

Pl. Alfons XII, 9, entresuelo 1 43500 Tortosa

Buch-Padrós consultors, s.c.c.l. www.bpcons.net

parto, lactancia y crianza. Actividades socioeducativas para familias. Grupos de crianza y lactancia. Talleres de juego compartido, caricias, etc.

Formación a profesionales.

PERSONA DE CONTACTO

un catálogo de servicios de mercado social. Todos los servicios y productos forman parte de la economía social y solidaria y son gestionados a través de la compra colectiva.

Arç, Serveis Integrals

PERSONA DE CONTACTO

Iolanda Palma

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

ipalma@arccoop.coop 93 425 06 88 DIRECCIÓN

Casp, 43, entresuelo 1ª 08010 Barcelona

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

jbuch@bpcons.net 93 736 15 45 DIRECCIÓN

Soler i Palet, 22, 2º 1ª 08222 Terrassa

ACTIVIDAD PRINCIPAL

Somos una cooperativa correduría de seguros especializada en el sector de la economía social y solidaria y en el seguro de energías renovables.

PRODUCTOS O SERVICIOS

Realizamos servicios integrales de seguros; nos ocupamos de los programas de nuestros clientes, ofreciéndoles servicios especializados para cubrir sus necesidades aseguradoras. Realizamos

asesoramiento, estudio, investigación, diagnosis y optimización de productos específicos de seguros y gestionamos la compra con criterios colectivos. Somos el primer mediador de seguros de Europa registrado para gestionar el Seguro Ético y Solidario.

Mariló Chamorro

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

mchamorro@arccoop.coop 93 423 46 02 DIRECCIÓN

Casp, 43, entresuelo 1ª 08010 Barcelona

coopdema.cat

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

CoopdeMà, s.c.c.l.

Gestión y asesoramiento empresarial, fiscal, laboral, contable, societario y en la administración de fincas.

Gestión y asesoramiento inmobiliario: operaciones de compraventa, alquiler, permuta, etc.

ACTIVIDAD PRINCIPAL

PRODUCTOS O SERVICIOS

Constitución de entidades sin ánimo de lucro y de sociedades, muy especialmente de empresas cooperativas, y elaboración de estudios de viabilidad económica; asesoramiento y gestión laboral, fiscal y contable a los órganos de gobierno y/o a la gerencia a través de acciones de control económico y dinamización juridicoorganizativa, generando una correspondencia de estas acciones con sus acordes y normas de autorregulación.

Especialistas en sociedades cooperativas (trabajo asociado, consumidores y usuarios, etc.)

PERSONA DE CONTACTO

Mario Andrés López

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

administracio@cegecop.com 93 814 14 17 DIRECCIÓN

Ca l’Escoda, 12, bjs., local 3 08800 Vilanova i la Geltrú

Col·lectiu Ronda, s.c.c.l. www.cronda.coop

ACTIVIDAD PRINCIPAL

Actuamos en el ámbito del derecho laboral, administrativo, penal, civil y de familia, entre otros: accidentes de circulación y trabajo, daños y perjuicios, reclamaciones por abusos bancarios, pensiones y enfermedades profesionales. También somos especialistas en la constitución y asesoramiento de cooperativas y otras entidades de economía social.

PERSONA DE CONTACTO

Núria Ballesteros

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

nballesteros@cronda.coop 93 268 21 99 DIRECCIÓN

Trafalgar, 50 08010 Barcelona

Consultoría que trabaja en el ámbito jurídico y económico para ayudar a estructurar, desde el punto de vista organizativo y de gestión, a entidades de la economía social.

PRODUCTOS O SERVICIOS

PERSONA DE CONTACTO

Josep Pedrosa i Domènech E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

Albert Forcadell

aforcadell@embatlegal.com 93 208 09 40 Roger de Llúria, 118, 3º 1ª 08037 Barcelona

Escribà Assessors, s.c.c.l. www.embatlegal.com ACTIVIDAD PRINCIPAL

Asesoramiento a particulares y empresas en los ámbitos laboral, fiscal, mercantil, contable y jurídico.

PRODUCTOS O SERVICIOS

Constitución y gestión de sociedades, protección de datos, vehículos, seguros en general, servicios de nóminas y seguros sociales para pymes y sociedades, planes de prevención de riesgos laborales, pensiones, herencias, testamentos, renta/patrimonio y servicios relacionados.

PERSONA DE CONTACTO

DIRECCIÓN

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

Embat Legal, s.c.c.l.p.

loslaboralistas.wordpress.com ACTIVIDAD PRINCIPAL

Asesoramiento y defensa jurídica.

PRODUCTOS O SERVICIOS

Abogados especialistas en el ámbito del derecho laboral, mercantil y reclamaciones de autónomos. Se ofrece asesoramiento o defensa jurídica en casos de despidos individuales y colectivos, reclamaciones en materia de salarios, liquidación y finiquito, procedimentos monitorios, reclamación de indemnizaciones por daños y perjuicios, TRADE, derechos fundamentales, conciliación de la vida familiar y laboral, etc.

SECTOR

Servicios a empresas y particulares: asesorías-gestorías

DIRECCIÓN

coopdema@coopdema.cat 93 163 78 87 Rambla Marina, 178, entl. 1ª 08907 L’Hospitalet de Llobregat

SECTOR

Servicios a empresas y particulares: seguros

PERSONA DE CONTACTO

ACTIVIDAD PRINCIPAL

PRODUCTOS O SERVICIOS

Josep Buch Martínez

d’Assegurances, s.c.c.l. www.arccoop.coop

PERSONA DE CONTACTO

PRODUCTOS O SERVICIOS

PERSONA DE CONTACTO

vademames@gmail.com 93 116 69 86

Pl. Josep Espona, s/n.

08550 Els Hostalets de Balenyà

Consultoria

www.cegecop.com

Servicio integral en materia fiscal, laboral y contable a la empresa.

Constitución de cooperativas de trabajo, sociedades mercantiles, autónomos.

Capitalizaciones y planes de empresa. Asesoramiento laboral y su gestión. Asesoramiento fiscal y confección de declaraciones para la presentación a Hacienda.

Realización integral y supervisión de la contabilidad.

Confección de libros oficiales. Realización de depósitos de cuentas. Auditorías financieras.

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

DIRECCIÓN

Cegecop, s.c.c.l.

Cooperativa de servicios jurídicos y asesoramiento a entidades de economía social.

ACTIVIDAD PRINCIPAL

Marta Iraizoz Irurita

Sandra Lerín

info@escriba1971.com 93 725 35 74 DIRECCIÓN

Av. Onze de Setembre, 83 08208 Sabadell

Gabinete Díaz, s.c.c.l.

ACTIVIDAD PRINCIPAL

Asesoramiento a particulares y empresas en los ámbitos fiscal, contable, laboral, mercantil y financiero, y consultoría administrativa y organizativa.

PRODUCTOS O SERVICIOS

– Fiscal: particulares (declaraciones periódicas del IRPF, sucesiones y donaciones); empresas (IS, IVA, intrastat, pago fraccionado del IRPF).

– Contable: desde la implantación del sistema hasta la entrada de los asentamientos; confección de periódicos,

coop 2013

74 directorio coop balances y cuentas de resultados mensuales.

– Laboral: jubilaciones, contratación de trabajadoras del hogar, contratación y prestaciones; asesoramiento de pymes en la apertura de centros de trabajo, contratación de trabajadores y confección de documentos de la SS. – Mercantil: constitución, fusión, disolución y liquidación de empresas; preparación y presentación de las cuentas anuales al registro.

– Finanzas: planificación financiera a corto y largo plazo.

– Consultoría: implantación de procesos, organización y sistemas; RH. PERSONA DE CONTACTO

Jordi Díaz-Benito

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

gabinetediaz@gabinetediaz.es 93 430 90 00 DIRECCIÓN

Aviació, 7-9 08029 Barcelona

Gestión Integral, s.c.c.l.

WEB DE LA EMPRESA

www.affectio.es

ACTIVIDAD PRINCIPAL

Asesoría y consultoría empresarial integral experta en cooperativas.

PRODUCTOS O SERVICIOS

Programa de acompañamiento integral a cooperativas formado por 8 módulos o servicios que cada cooperativa personaliza: servicio social (acompañamiento al Consejo Rector), servicio fiscal, servicio contable, servicio laboral, servicio jurídico mercantil, servicio económico financiero y servicio de mejora comercial.

PERSONA DE CONTACTO

Cristina Nicola

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

SECTOR

Servicios a empresas y particulares: consultorías técnicas

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

GPA Assessors

DIRECCIÓN

Av. Diagonal, 442 bis, 2º 2ª 08037 Barcelona

(GPA, s.c.c.l.) www.gpa-assessors.com ACTIVIDAD PRINCIPAL

Bufete profesional especializado en el asesoramiento de personas físicas y jurídicas.

Tenemos un equipo humano especializado en laboral, fiscal, contable, jurídico, seguros, extranjería y administración de fincas. Tenemos 10 años de experiencia.

PRODUCTOS O SERVICIOS

Somos una empresa dedicada a la actividad de asesoría que ofrece servicios contables, fiscales, jurídicos y laborales en todos sus ámbitos. Nuestros servicios se dirigen a empresas y particulares. Expertos en asesoramiento y gestión de sociedades cooperativas.

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

gpa@gpa-assessors.com 93 872 26 54 DIRECCIÓN

Muralla Sant Domènec, 9-11, 1º 4ª 08241 Manresa

Pelayo Consultors, s.c.c.l. pelayoconsultors.com ACTIVIDAD PRINCIPAL

Asesoría integral para la empresa en todas las áreas (contable, fiscal, laboral, mercantil, jurídica, etc.).

Especialistas en cooperativas.

PRODUCTOS O SERVICIOS

Confección de la contabilidad, impuestos, nóminas y Seguridad Social; orientación y asesoramiento en todas las materias.

cnicola@grupintegral.es 93 208 07 32

PERSONA DE CONTACTO

Alvent, s.c.c.l.

Calidoscoop, s.c.c.l.

ACTIVIDAD PRINCIPAL

ACTIVIDAD PRINCIPAL

www.alventsccl.com Realización de proyectos y servicios de ingeniería en el ámbito de la construcción y la gestión del territorio.

PRODUCTOS O SERVICIOS

Proyectos de ingeniería, servicios topográficos (levantamientos, replanteos, delimitaciones de fincas, cálculos de movimientos de tierras, etc.), realización de sistemas de información geográfica y servidores de mapas, restituciones virtuales de edificaciones, management y control de obras, etc.

PERSONA DE CONTACTO

Alex González Royuela E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

info@alventsccl.com 93 590 64 85 DIRECCIÓN

Carrer de la Font, 29, 2ª Les Planes 08196 Sant Cugat del Vallès

coop 2013

DIRECCIÓN

Pere Moreno

www.calidoscoop.coop

Agencia para la dinamización territorial de la economía social, la emprendiduría y el cooperativismo.

PRODUCTOS O SERVICIOS

• PROMOCIÓN: dinamización territorial, dinamización sectorial y clústers, generación y difusión de conocimiento, dinamización de redes.

• SENSIBILIZACIÓN: cultura emprendedora y finanzas éticas.

• CREACIÓN: itinerarios de creación, espacios de incubación, Impulso Cooperativa Actividades Emprendedoras, y transformación de empresas y servicios públicos en modelos de economía social.

PERSONA DE CONTACTO

Laura Hernàndez

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

info@calidoscoop.coop 699 395 048

p.moreno@pelayoconsultors. com 93 265 31 05 València, 497, entresuelo, 4ª 08013 Barcelona

• Negociaciones colectivas.

• Expedientes de regulación de ocupación.

• Prevención de riesgos laborales.

• Pensiones, invalideces, viudez y orfandad.

PERSONA DE CONTACTO

SET-C, s.c.c.l. www.set-c.com

ACTIVIDAD PRINCIPAL

Asesoramiento jurídico empresarial. Especializado en cooperativas.

PRODUCTOS O SERVICIOS

— Jurídico: • Procedimientos judiciales: civil, mercantil, laboral, administrativo...

• Societario: constituciones de sociedades, fusiones, absorciones, excisiones, liquidaciones, transformaciones.

• Mercantil: contratos, transportes.

• Sucesiones: testamentos, herencias.

• Procedimientos concursales.

• Due diligence.

— Económico y contable: • Asesoramiento en líneas de financiación, ampliaciones y/o consolidación de líneas de negocio.

• Análisis de situaciones financieras, búsqueda de financiación y subvenciones, apoyo en la elaboración de presupuestos, proyecciones y simulaciones.

• Confección de contabilidades, impuestos y cuentas anuales.

— Fiscal: • Asesoramiento y gestión tributaria.

• Asistencia en inspecciones.

• Recursos y planificaciones fiscales.

— Laboral: • Asesoramiento y gestión laboral: contratos, nóminas, afiliación y cotitzación SS, accidentes de trabajo, retenciones IRPF).

DIRECCIÓN

Casp, 43, bjs.

08010 Barcelona

Clade

Grup Empresarial Cooperatiu www.grupclade.com

Juan Francisco López Raya E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

set-c@set-c.com 93 318 40 31 DIRECCIÓN

Ronda Sant Pere, 19-21, 5º 5ª 08010 Barcelona

Vidal Piqué i Asso­ciats, s.c.c.l.

www.finquesmontane.cat/ empreses-vidal-pique.php ACTIVIDAD PRINCIPAL

Asesoramiento y gestión integral para empresas en varios campos: fiscal, laboral, contable y mercantil.

PRODUCTOS O SERVICIOS

Constitución y disolución de sociedades; tramitaciones ante el Registro Mercantil, AEAT, ayuntamientos y otros organismos; altas, bajas y modificaciones de actividades; impuestos de sociedades y renta; pagos a cuenta trimestrales; IVA; sucesiones y transmisiones; impuestos municipales; asesoramiento fiscal; nóminas; Seguridad Social; jubilaciones, pensiones e incapacidades; trámites de extranjería; asesoramiento laboral; teniduría de libros; asesoramiento contable.

PERSONA DE CONTACTO

Carla Anna Montané Marmottan

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

carla@vidalassociats.cat 93 811 52 11 DIRECCIÓN

Plaça. de la Vila, 3 08800 Vilanova i la Geltrú

COOP57, s.c.c.l. www.coop57.coop

ACTIVIDAD PRINCIPAL

Permitir el ahorro ético de personas y entidades y ofrecer servicios financieros a entidades de la economía social.

PRODUCTOS O SERVICIOS

Muntsa Turon Balcells

La pos¡bilidad de ahorrar de forma responsable y que estos fondos se transfor­men en herramientas financieras para entidades vinculadas a la econo­mía social, ya sea para hacer inversiones como para avanzar subvenciones o establecer pro­ce­sos de intercooperación.

Apoyamos inicia­tivas de emprendedores sociales.

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

PERSONA DE CONTACTO

ACTIVIDAD PRINCIPAL

Acompañar a las empresas del Grup Clade hacia un modelo de gestión excelente basado en tres factores centrales y diferenciadores de la actividad: las personas, la innovación y la sostenibilidad.

PERSONA DE CONTACTO

mturon@grupclade.com 93 332 07 93 DIRECCIÓN

Premià, 15, 2ª 08014 Barcelona

Raimon Gassiot Ballbè E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

coop57@coop57.coop 93 268 29 49 DIRECCIÓN

Premià, 15, bajos 08014 Barcelona

75 MARKETPLACE DE LAS COOPERATIVAS DE LA FEDERACIÓ

Creant, s.c.c.l.

mo, medio ambiente, planes de inclusión, participación e investigación, entre otros.

GestCívic, s.c.c.l.

Consultoría social, formación y acompañamiento al emprendimiento.

PERSONA DE CONTACTO

Servicios técnicos integrales relacionados con la arquitectura, la energía y el territorio.

PRODUCTOS O SERVICIOS

info@elrisell.cat 633 392 612

www.creant.org

ACTIVIDAD PRINCIPAL

Atención y asesoramiento en autoocupación y emprendiduría, formación en competencias básicas de las personas, así como gestión integral de proyectos, servicios de management y coaching a entidades del tercer sector, servicios de investigación social y participación ciudadana.

PERSONA DE CONTACTO

Nuria Isanda Capell

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

isanda@creant.org 93 302 06 26 DIRECCIÓN

Joaquim Costa, 62, ent. 1ª 08001 Barcelona

e-S Health

www.eshealth.eu ACTIVIDAD PRINCIPAL

Consultoría técnica y formación para empresas del sector de la salud, nutrición y cosmética. Avalados por la evidencia científica, elaboramos documentación, asesoramos y llevamos a cabo I+D en el ámbito farmacológico, dietético, cosmético y de la suplementación natural.

PRODUCTOS O SERVICIOS

I+D. Asesoramiento personalizado en los laboratorios de fármacos de síntesis química, fármacos a partir de plantas medicinales, suplementos alimentarios, cosmética, etc.

Propuesta de mejora, formulación, diseño de estudios y estrategias sanitarias y de mercado basadas en el análisis de la evidencia científica y presentación de productos.

Educación sanitaria y social.

Formación técnica presencial para profesionales sanitarios, programas de prevención y promoción de la salud, de sensibilización alimentaria, mediambiental y de RSE. Eventos de divulgación científica y formación online.

PERSONA DE CONTACTO

Mònica Martínez

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

monica.martinez@eshealth.eu 93 702 32 32 DIRECCIÓN

Parc Científic TecnoCampus Av. de Ernest Lluch, 32 TCM2, 4ª planta, oficina 14 08302 Mataró

El Risell, s.c.c.l. www.elrisell.cat

ACTIVIDAD PRINCIPAL

Consultoría multidisciplinar: arquitectura, rehabilitación, comunicación, sociología, medio ambiente, paisaje.

PRODUCTOS O SERVICIOS

Servicios de comunicación digital para empresas, proyectos de rehabilitación, arquitectura, redacción de planes estratégicos, paisajis-

Andreu Camprubí

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

DIRECCIÓN

Vall de Boí, 50 25199 Lleida

ETCS, s.c.c.l.

www.etcs.coop www.grupecos.coop ACTIVIDAD PRINCIPAL

Facilitamos y promovemos dinámicas colaborativas para atender necesidades compartidas. Promovemos la autonomía y corresponsabilidad de personas y organizaciones con herramientas y mecanismos creativos e innovadores mediante el trabajo colaborativo.

PRODUCTOS O SERVICIOS

www.gestcivic.coop ACTIVIDAD PRINCIPAL

PRODUCTOS O SERVICIOS

Rehabilitación y reconversión de edificios e ITE. Bioconstrucción. Auditorías ambientales y certificaciones energéticas. Mediación comunitaria. Programas de mejora integral de barrios Planeamiento urbanístico.

Gestión de cooperativas de viviendas - Modelo de Cesión de Uso (MCU).

PERSONA DE CONTACTO

Núria Colomé, presidenta E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

info@gestcivic.coop 93 302 68 82 DIRECCIÓN

Casp 43, bajos, 1ª 08010 Barcelona

Asesoramiento, acompañamiento, formación y dinamización de personas, administraciones, entidades, empresas y redes, utilizando formatos creativos y diferentes lenguajes transmedia (incorporación TIC, video, imagen...).

Gestión y cambio en las organizaciones, promoción del mercado social, emprendiduría social cooperativa, desarrollo comunitario, participación ciudadana y transparencia, intervención social.

Proyectos propios: escuela cooperativa de crianza compartida, empresa híbrida, espacio público y vivienda, formación y conocimiento compartido, TIC y transmedia.

Hobest, s.c.c.l.

PERSONA DE CONTACTO

PERSONA DE CONTACTO

Guillermo Rojo

Ester Vidal

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

www.hobest.cat

ACTIVIDAD PRINCIPAL

Innovación. Contribuimos a mejorar las dinámicas organizativas apostando por una gestión que promueve el aprendizaje y la autonomía de personas y equipos.

PRODUCTOS O SERVICIOS

Reflexión estratégica, transformación y activación organizativa, acompañamiento a dirección y consejos rectores, procesos de incorporación de nuevas personas socias, impulso de la participación y la actitud innovadora, dinamización de procesos de cooperación y intercooperación.

info@etcs.coop 93 353 70 13 Twitter: @etceteres

evidal@hobest.cat 636 206 452

DIRECCIÓN

Casp, 43, planta baja 08010 Barcelona

Casp, 43, bajos 08010 Barcelona

Gabinet d’Estudis Socials, s.c.c.l. www.gabinet.com

ACTIVIDAD PRINCIPAL

Investigación y evaluación en temas como pobreza y exclusión, discriminación, racismo, inmigración y minorías étnicas, derechos humanos, mercado de trabajo, personas mayores y personas con discapacidad.

PRODUCTOS O SERVICIOS

Informes de investigación y evaluación de programas y proyectos sociales, estudios de necesidades, asistencia técnica en la presentación de proyectos en la UE. PERSONA DE CONTACTO

Xavier Vallvé

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

xavier@gabinet.com 93 487 38 16 DIRECCIÓN

Aragó, 281, 2º 2ª 08009 Barcelona

DIRECCIÓN

La Copa, s.c.c.l. www.lacopa.cc

ACTIVIDAD PRINCIPAL

Dos líneas de trabajo: una técnica de consultoría ambiental, y la otra de campañas de comunicación, formación, educación y actividades de conocimiento del medio natural.

PRODUCTOS O SERVICIOS

­ Área técnica de consulto— ría: procesos de evaluación ambiental de programas y proyectos, estudios de impacto ambiental, estudios de impacto e integración paisajística, planes de mobilidad urbana, redacción y ejecución de proyectos de restauración de los sistemas naturales, dictámenes periciales, informes de planificación ambiental, estudios de paisaje, diseño, producción y publicación de cartografía, proyectos de desarrollo rural, sistemas de información geográfica, catálogos de masías y de

bienes protegidos, inventarios de caminos, etc.

— Área de comunicación y educación ambiental: campañas de comunicación y participación ciudadana, formación, actividades de educación ambiental en el aula y el exterior, visitas guiadas al Parc Natural dels Aiguamolls de l’Empordà, centros, campos de trabajo y campamentos, etc.

PERSONA DE CONTACTO

Carme Dolz

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

cdolz@lacopa.cc 872 08 02 58 DIRECCIÓN

Josep M. de Sagarra, 5, altillo 17190 Salt (Gironès)

Projekt Results, s.c.c.l. www.projekt.cat

ACTIVIDAD PRINCIPAL

Facilitar a las organizaciones experiencias planificadas de aprendizaje para la mejora.

PERSONA DE CONTACTO

Francesc Teixidó

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

francesc@projekt.cat 668 58 38 38 DIRECCIÓN

Pare Coll, 4 08500 Vic

QMP Integral, s.c.c.l. www.qmpintegral.coop ACTIVIDAD PRINCIPAL

Fomentar la mejora e innovación de la gestión mediante la promoción de la cultura de la calidad total en sí mismas y en todos los ámbitos de la sociedad, con la finalidad de contribuir al desarrollo, competitividad y bienestar de las empresas. Calidad Integral, en su actuación, se ajustará a los principios de la calidad total.

PRODUCTOS O SERVICIOS

Servicio de calidad: ISO 9001, EFQM; medio ambiente: ISO 14001, EMAS, ISO 50000; alimentación: ISO 22000, IFS/BRC, HACCP; turismo: “Q” de calidad turística, Quality Apartment Standard; pequeño comercio: UNE 175001; otros servicios: Operador Económico Autorizado (OEA); Lean manufacturing (mejora continua); Formación en empresas.

PERSONA DE CONTACTO

Japic Llop Causi

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

japic@qmpintegral.coop 93 219 19 13 i 679 38 63 96 DIRECCIÓN

Ronda Guinardó, 24, esc. D, ático 1ª 08024 Barcelona

Tandem Social, s.c.c.l.

www.tandemsocial.com ACTIVIDAD PRINCIPAL

Consultora para proyectos y empresas sociales a nivel nacional e internacional que quiere contribuir a hacer

coop 2013

76 directorio coop realidad proyectos de alto impacto social.

PRODUCTOS O SERVICIOS

– Apoyo al emprendimiento y la empresa social: creación y gestión de programas o proyectos de apoyo a la empresa social; financiación: análisis y seguimiento de inversiones, gestión de cartera, etc.; estrategia, plan de negocio y acompañamiento gerencial; start-up: plan de negocio, plan de viabilidad, creación de empresas sociales; comercialización.

– Apoyo a proyectos sociales: diseño, puesta en funcionamiento, evaluación y gestión

SECTOR

Servicios a empresas y particulares: informática

Btactic, s.c.c.l. www.btactic.com

ACTIVIDAD PRINCIPAL

Integración y desarrollo de herramientas informáticas basadas en programario libre y código abierto para empresas. Gestión de sistemas en la nube. Consultoría de sistemas empresariales.

PRODUCTOS O SERVICIOS

BMAIL, solución de gestión de correo colaborativo.

BLIST, sistema de gestión de listas de distribución y mailmarketing.

BLEARNING, soluciones de formación online con Moodle y Sakay.

BWEB: diseño, alojamiento, programación php/html, gestión de dominios, base de datos, CMS (Wordpress, Joomla, Drupal), posicionamiento SEO/SEM y todo aquello relacionado con la web 2.0.

BCRM, soluciones de gestión de clientes, base de datos relacional, gestión de incidencias, etc.

BCLOUD, servicios de virtualización y gestión en servidores en la nube.

BPROJECT, sistema de gestión de proyectos para web.

Expertos en sistemas LINUX en general, formación en plataformas ERP y consultoría empresarial de soluciones de gestión, como recursos humanos o facturación online.

PRODUCTOS O SERVICIOS

Jaume Oller Rosell

Joan Ramon Dalmau

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

jr@vhec.net 93 757 48 24 DIRECCIÓN

- Pasaje El Miró, 7 08304 Mataró - General Pardiñas, 42 28001 Madrid

PERSONA DE CONTACTO

www.madsystems.cat

David Vargas

ACTIVIDAD PRINCIPAL

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

ACTIVIDAD PRINCIPAL

Proyectos y productos tecnológicos y de innovación.

Desarrollo de plataformas y ejecución de proyectos informáticos con enfoque de soluciones de valor para dar respuesta a la demanda empresarial y conseguir sus retos de negocio.

PRODUCTOS O SERVICIOS

– Proyectos 360º: asesoramiento desde la conceptualización técnica con expertos, pasando por la obtención de requerimientos o búsqueda de soluciones de mercado; gestión del proyecto, arquitectura de la solución; análisis, diseño y desarrollo de soluciones de programario, y despliegue.

– Servicios especializados en diferentes ámbitos de la actividad informática: arquitectura y desarrollo de aplicaciones web o móviles, consultoría o asesoramiento tecnológico y formación.

– Construcción de soluciones: móviles: —plataformas de geoposicionamiento o localización (GeoSharing) y aplicaciones empresariales de movilidad—; empresa: gestión del contenido empresarial (ECM), e-commerce, Software, programario Social Media.

Ricard Garcia Mirayo

ricard.garcia.mirayo@jamgo.es info@jamgo.es 691 243 186

planta Ophiopogon jaburan.

Planta de compostaje vegetal.

Colocación de riego automático, plantas de interior y de exterior; producción y venta de

Consultora en sistemas de gestión (normas ISO) y estrategias de negocio; servicios TIC; centro de formación.

PERSONA DE CONTACTO

MAD Systems

i Serveis Informàtics Innovadors, s.c.c.l. www.jamgo.es

GSIS-Verd

PRODUCTOS O SERVICIOS

ACTIVIDAD PRINCIPAL

Jamgo Productes

DIRECCIÓN

Diseño, instalación y mante­ nimiento de espacios verdes a particulares, empresas, entidades y organismos públicos.

(Grup V&H) www.vhec.net

jaumeoller@tandemsocial.com 655 03 49 86

Complejo La Caparrella, CEEI 3.9 25192 Lleida

ACTIVIDAD PRINCIPAL

V&H Enginyers Consultors, s.c.c.l.

seguridad, salud, innovación y responsabilidad social RSE, con normativas sectoriales, de producto; estrategias de negocio, especialmente excelencia EFQM y sostenibilidad; apoyo informático TIC; formación asociada.

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

de Grup de Serveis d’Iniciativa Social, s.c.c.l. www.gsisverd.org

Trafalgar, 25, 2º 2ª 08010 Barcelona

Consultoría en sistemas de gestión, especialmente en sistemas integrados de calidad, medio ambiente,

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

DIRECCIÓN

coop 2013

PERSONA DE CONTACTO

PERSONA DE CONTACTO

oscar.ortega@btactic.com 973 270 382 i 663 318 350

Servicios a empresas y particulares: servicios de jardinería

DIRECCIÓN

PERSONA DE CONTACTO

Òscar Ortega

SECTOR

de programas/proyectos; estrategia; evaluación de impacto y cumplimiento social; definición de cartera de servicios; relación estratégica entidad/empresa.

– Acción social empresarial: estrategia y ejecución de una política de compra social; estrategia y ejecución de proyectos para el cumplimiento de la Ley de inserción social del minusválido; relación estratégica empresa/entidad.

Badajoz, 22, 2º 08005 Barcelona

PERSONA DE CONTACTO

Jordi Bautista

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

gsisverd@gsiscat.org – Almacén y viveros: 93 560 01 13 i 93 574 35 90 – Oficinas: 93 429 96 76 DIRECCIÓN

– Almacén y viveros: Camí de Can Gomis, s/n.

Castell de Can Taió

Proveedor de servicios TIC: tecnología, experiencia y conocimiento para asesorar, suministrar, implantar y mantener la infraestructura tecnológica necesaria, a la medida de cada cliente.

PRODUCTOS O SERVICIOS

– Integración de sistemas: contratos de apoyo técnico prioritario y mantenimiento de infraestructuras, soluciones de seguridad perimetral y datos, almacenaje masivo y soluciones BigData, sistemas wireless, montaje integral de centros de datos y salas de servidores, sistemas de publicidad dinámica y videomosaico, suministro de material informático.

– Internet 2.0: consultoría estratégica de comunicación, registro y custodia de dominios, gestores de correo, Social Media. Programación de espacios y portales web, Cloud Services para BackUp, intercambio de archivos y aplicaciones por videoconferencia y formación, solución e-commerce integral, publicación y gestión de contenidos, desarrollo de aplicaciones.

– Proyectos corporativos: automatización y optimización de procesos de trabajo, soluciones de movilidad y teletrabajo, creación de intranets y entornos colaborativos, digitalización y gestión documental, consultoría tecnológica orientada a negocio, soluciones corporativas o departamentales como gestión de talento, finanzas, flujos comerciales, logística, control de flotas, educación, atención a las personas, etc.

08130 Santa Perpètua de Mogoda – Oficinas: Escultor Llimona, 50 08031 Barcelona

david@madsystems.cat 93 433 51 60 DIRECCIÓN

Oblit, 62, local 08041 Barcelona

Quatre Arroba, s.c.c.l.

www.quatrearroba.cat ACTIVIDAD PRINCIPAL

Servicios informáticos para empresas y particulares.

Sistemas, venta, desarrollo y diseño.

PRODUCTOS O SERVICIOS

Informática para empresas, implantación de programario (somos distribuidores de QuerrySoft, Software del Sol y KaisEVO), sistemas (somos partners de Lenovo), subcontratación, desarrollo a medida, diseño de imagen corporativa y web. Particulares, venta de material, reparación.

PERSONA DE CONTACTO

Èric Zapater

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

info@quatrearroba.cat 972 860 398 DIRECCIÓN

Sorrall, 5 17401 Arbúcies

www.jardinetsccl.es

principal la creación y el mantenimiento de espacios verdes. Realización de proyectos formativos para colectivos de jóvenes en situación de riesgo social, con seguimiento y tutoría de los trabajos de prácticas realizados en la misma empresa.

ACTIVIDAD PRINCIPAL

PRODUCTOS O SERVICIOS

Jardinet, s.c.c.l.

Inserción sociolaboral de colectivos en situación de especial dificultad teniendo como actividad económica

– Diseño, realización y mantenimiento de espacios verdes públicos y privados.

– Poda de arbolado.

77 MARKETPLACE DE LAS COOPERATIVAS DE LA FEDERACIÓ – Asesoramiento técnico en empresas y particulares.

– Diseño y realización de proyectos de huerto ecológico a escuelas, otras colectividades y particulares.

PERSONA DE CONTACTO

Àngels Blánquez Caballero E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

ablanquez@jardinetsccl.es 93 580 00 29 DIRECCIÓN

Ctra. de Santiga, 96 Recinte Viver-Casa Natura 08291 Ripollet

tro de flor y planta natural, floristería nupcial.

PERSONA DE CONTACTO

PERSONA DE CONTACTO

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

Gràcia Busqué i Bonamusa E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

lamata@lamatajardiners.cat 93 757 97 06 DIRECCIÓN

Carrer del Carme, 6 08302 Mataró

Nou Verd, s.c.c.l. www.nouverd.com

ACTIVIDAD PRINCIPAL

La Mata Jardiners, s.c.c.l. www.lamatajardiners.cat

Inserción laboral de personas con discapacidad, principalmente salud mental, mediante la gestión de actividades de negocio sostenibles.

ACTIVIDAD PRINCIPAL

PRODUCTOS O SERVICIOS

Servicios de jardinería, ingeniería y floristería.

PRODUCTOS O SERVICIOS

Jardinería: ajardinamiento de obra nueva y mantenimiento, poda de grandes ejemplares, riegos automáticos; ingeniería: valoraciones y peritajes, proyectos de ajardinamiento, diagnosis y tratamiento de plagas; floristería: suminis-

Feines de Casa, s.c.c.l.

www.feinesdecasa.com ACTIVIDAD PRINCIPAL

Facilitar la integración de personas en riesgo de exclusión social mediante servicios de limpieza.

PRODUCTOS O SERVICIOS

Servicios de limpieza de residencias y centros, domicilios particulares, comunidad de propietarios, etc.

PERSONA DE CONTACTO

Elena Farré

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

efarre@feinesdecasa.com 93 442 37 31 DIRECCIÓN

Aurora, 11, local 2 08001 Barcelona

Garbet Cooperativa d’Inserció www.garbet.coop

ACTIVIDAD PRINCIPAL

Operador integral de servicios auxiliares para clientes públicos y privados.

PRODUCTOS O SERVICIOS

Servicios de limpieza, mantenimiento de edificios e instalaciones, servicios de higiene ambiental, rehabilitación y reforma de edificios, tintorería industrial, servicios de jardinería. Calidad de servicio con un proyecto cooperativo de inserción laboral de personas.

PERSONA DE CONTACTO

Àngels Cobo

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

garbet@garbet.coop 93 254 76 90 i 972 50 59 51 DIRECCIÓN

– Rda. Universitat, 22B, 2º 08007 Barcelona – Sant Joan Baptista, 4 17600 Figueres

Servicios de jardinería integrales (diseño, mantenimiento y limpieza de zonas verdes, podas, tratamientos fitosanitarios, riegos, etc.).

Gestión y comercialización de biomasa para calefacción (astilla de la viña). Recogida y tratamiento de aceites vegetales para hacer biodiésel.

Manipulados básicos.

Juli Silvestre

jsilvestre@nouverd.com 93 890 47 32 DIRECCIÓN

Camí d’en Morató, 4 Polígon Domenys I 08720 Vilafranca del Penedès

Taller Àuria Cooperativa, s.c.c.l. www.taccat.cat

ACTIVIDAD PRINCIPAL

Empresa especializada en servicios integrales a terceros, flexible e innovadora, de 400 trabajadores.

PRODUCTOS O SERVICIOS

Jardinería, mobiliario urbano, entarimados, mantenimiento e instalaciones hidráulicas.

PERSONA DE CONTACTO

Mercè Vera

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

mvera@taccat.cat 677 977 397 DIRECCIÓN

Pere Bosch i Soldevila, 18 08700 Igualada

Gustauria, s.c.c.l.

PERSONA DE CONTACTO

www.gustauria.com

Juli Silvestre

ACTIVIDAD PRINCIPAL

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

Soluciones integrales de gestión de comedores para colectividades: residencias, centros de día, comedores sociales, centros especiales de trabajo, etc.

PRODUCTOS O SERVICIOS

Comida transportada refrigerada; cocina de 1000 m2 donde, entre otras tecnologías, se desarrolla la línea fría con envasado al vacío; servicio de comidas a domicilio para personas dependientes; especializados en dietas para las personas mayores: basal, triturada, sin sal, hipocalórica, de protección gástrica, astringente, vegetariana, diabética, etc.

PERSONA DE CONTACTO

Jordi Minguito

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

jsilvestre@nouset.com 93 890 47 32 DIRECCIÓN

Camí d’en Morató, 4 Polígon Domenys I 08720 Vilafranca del Penedès

Taller Àuria Cooperativa, s.c.c.l. www.taccat.cat

ACTIVIDAD PRINCIPAL

Empresa especializada en servicios integrales a terceros, flexible e innovadora, de 400 trabajadores.

PRODUCTOS O SERVICIOS

Limpieza de escuelas y equipamientos; mantenimiento externo; oficinas; gestión y mantenimiento de complejos polideportivos.

comercial@gustauria.com 680 431 506

PERSONA DE CONTACTO

DIRECCIÓN

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

Pere Bosch i Soldevila, 18 08700 Igualada

TEB Verd, s.c.c.l. www.teb.org

ACTIVIDAD PRINCIPAL

Diseño y mantenimiento de espacios naturales y ajardinados. Limpieza y desbroce de bosques.

PRODUCTOS O SERVICIOS

Mantenimiento de espacios verdes, tanto públicos como privados; mantenimiento de piscinas; poda y tala de arbolado; desbrozado y limpieza de solares; aprovechamiento de recursos y nuevas tecnologías; desbrozados de apertura, de mantenimiento y selectivo; selección de renuevos; limpieza y vigilancia forestal; mantenimiento de vías de servicio; aserrado y retirada de troncos.

PERSONA DE CONTACTO

Joan Berruezo

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

joan.berruezo@teb.org 93 360 03 87 DIRECCIÓN

Fernando Pessoa, 54-64 08030 Barcelona

adecuados para la desinfección de cada servicio.

– Espacios industriales, limpiezas de choque y de puesta en marcha de actividades.

– Cocinas y filtros industriales: sustitución del filtro existente por uno limpio (sólo se para el servicio de cocina durante 30 minutos).

– Interiores de todo tipo de vehículos (autobuses, flotas de automóviles, taxis...).

SECTOR

Servicios a empresas y particulares: servicios de limpieza, catering y cocina

PERSONA DE CONTACTO

Mil·li Rodríguez

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

mil.li@teb.org 93 360 03 87 DIRECCIÓN

Fernando Pessoa, 54-64 08030 Barcelona

Mercè Vera

mvera@taccat.cat 677 977 397 DIRECCIÓN

Nou Set, s.c.c.l. www.nouset.com

ACTIVIDAD PRINCIPAL

Inserción laboral de personas en situación o riesgo de exclusión laboral, mediante la gestión de actividades de negocio sostenibles.

PRODUCTOS O SERVICIOS

Servicios de limpieza (oficinas, naves industriales, instalaciones deportivas, culturales, etc.). Servicios de conserjería para espacios públicos y privados. Recogida y tratamiento de aceites vegetales para hacer biodiésel. Manipulados básicos.

Pere Bosch i Soldevila, 18 08700 Igualada

TEB Solucions, s.c.c.l. www.teb.org

ACTIVIDAD PRINCIPAL

Limpieza profesional de cocinas industriales, oficinas, espacios educativos y comunidades de vecinos, así como naves industriales y plataformas logísticas.

PRODUCTOS O SERVICIOS

– Espacios públicos y servicios educativos: protocolos de limpieza de equipos y materiales del centro; productos

coop 2013

78 directorio coop SECTOR

Servicios a las personas: atención a los mayores

Com a Casa Enlloc, s.c.c.l. www.comacasaenlloc.cat ACTIVIDAD PRINCIPAL

Oferta de servicios de atención integral y directa de personas con pérdida de capacidades cognitivas y de movilidad, y con necesidad de terceros.

PERSONA DE CONTACTO

Nuria Roy Blasco

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

comacasaenlloc@gmail.com 93 666 21 88 665 045 681 DIRECCIÓN

Roses, 77-79, 1º 2ª 08980 Sant Feliu de Llobregat

SECTOR

Servicios a las personas: atención psicopedagógica

AEMA, s.c.c.l. www.aema.cat

ACTIVIDAD PRINCIPAL

Cooperativa de iniciativa social, sin ánimo de lucro, dedicada a los servicios de atención a las personas en el ámbito de la infancia en protección, la discapacidad, las escuelas, el ocio y la intervención comunitaria.

PRODUCTOS O SERVICIOS

CRAE El Petit Pont, agentes cívicos, casales para discapacitados, casales de verano, servicio de patios abiertos, proyecto Fem ponts cap a l'institut, talleres de estudio asistido, servicio de comedor escolar y actividades.

PERSONA DE CONTACTO

Antoni Martínez Biosca E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

toni@aema.cat 93 519 09 34 DIRECCIÓN

Renclusa, 52, 3º 08905 L’Hospitalet de Llobregat

www.edat3.com

ACTIVIDAD PRINCIPAL

Ayuda a domicilio en toda su amplitud (personas mayores, discapacitados, familias, etc.).

PRODUCTOS O SERVICIOS

PRODUCTOS O SERVICIOS

Equinoterapia natural en nuestras instalaciones; captación, doma (propia y de otros) y venta de caballos adecuados para la equinoterapia; rutas guiadas a caballo por la zona del Gurb y otras, apadrinamiento de caballos.

Programa campus de equitación terapéutica para jóvenes con riesgo de exclusión social.

Formación en la equitación terapéutica para profesionales de la salud, la educación, la integración social y otras profesiones afines al mundo del caballo y la IAA (Intervención Asistida con Animales).

ACTIVIDAD PRINCIPAL

cadimoixerosccl@gmail.com 644 514 581 DIRECCIÓN

Masia Cal Gitanet 08695 Gurb

Delta, s.c.c.l. www.delta.coop

ACTIVIDAD PRINCIPAL

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

cedre@copc.cat 93 211 06 05

Gestión de CDIAP (centros de desarrollo infantil y atención precoz), formación y docencia. Proyectos técnicos de apoyo a guarderías infantiles.

DIRECCIÓN

PRODUCTOS O SERVICIOS

Mandri, 38, entl. 1ª 08022 Barcelona

Centre Equinoteràpia Cadí Moixeró, s.c.c.l.

www.cavalls-cadimoixero.com ACTIVIDAD PRINCIPAL

Elaboración y ejecución de proyectos de equitación

Pl. Pare Manel Marcillo, 3 17800 Olot

Sersa

dirigidos a padres/madres, docencia para profesionales (educadores EB, EAP, etc.), formación especializada en atención precoz.

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

Victòria Gamundi

DIRECCIÓN

terapéutica para personas con dificultades de aprendizaje, de inserción social y/o laboral, así como dificultades físicas, intelectuales, mentales y/o emocionales. Este tratamiento terapéutico, educativo y recreativo contribuye a mejorar las condiciones de desarrollo físico-psíquico-social de las personas con algún tipo de dificultad motora y psíquica o con riesgo de exclusión social.

Trini Barceló Alas

PERSONA DE CONTACTO

info@edat3.com 972 26 72 12

Transporte de usuarios, limpiezas, acompañamientos (hospitalarios, visitas médi-

www.cedre.es

Diagnósticos, tratamientos psicopedagógicos, psicológicos y logopédicos, asesoramiento a padres y escuelas, orientación profesional.

Albert Pérez

Serveis Socials i ADM, s.c.c.l. www.sersaonline.com

Cedre, s.c.c.l.

PRODUCTOS O SERVICIOS

coop 2013

Edat 3, s.c.c.l.

PERSONA DE CONTACTO

Trabajamos en el ámbito de la psicopedagogía, psicología y logopedia con niños, adolescentes y jóvenes.

PERSONA DE CONTACTO E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

PRODUCTOS O SERVICIOS

Tareas de atención personal, ya sean asistenciales (higiene, alimentos, deambulación, mantenimiento del orden, sustitución...) como educativas (adquisición de hábitos, asesoramiento, pautas, observación, promover actividades...) y tareas domésticas (limpieza, compras, habilidades...).

cas, gestiones varias, etc.), ajuda a domicilio (en todas las AVD), fisioterapia, asesoramiento (dependencia, reformas en el hogar, etc.) y todo aquello que pueda facilitar el hecho de seguir en el domicilio propio.

Actividades de detección y prevención, elaboración de diagnósticos biopsicosociales y de un Plan de Atención Integral a los niños y sus familias, diseño de programas de atención especializada con alumnos con necesidades educativas, realización de seminarios, cursos y conferencias

PERSONA DE CONTACTO

Gemma Garcia

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

gemma.garcia@delta.coop 626 267 370 DIRECCIÓN

Av. Lluís Moré del Castillo Masia Can Palmer, 18 08840 Viladecans

Eines, serveis socioeducatius, s.c.c.l. www.eines.coop

ACTIVIDAD PRINCIPAL

Servicios de atención socioeducativa y de inserción sociolaboral para diferentes colectivos.

PRODUCTOS O SERVICIOS

ACTIVIDAD PRINCIPAL

Atención domiciliaria. Formación sociosanitaria. Certificado de profesionalidad.

PRODUCTOS O SERVICIOS

Formación específica de atención a las personas en instituciones sociales y a domicilio (certificados de profesionalidad). Realización de servicios de atención domiciliaria.

PERSONA DE CONTACTO

Josep Moreno Martin

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

info@sersaonline.com 972 21 43 43 DIRECCIÓN

Valladolid, 10 17005 Girona

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

consellrector@ibalmes.org 93 630 65 97 DIRECCIÓN

Eucaliptus, 33 08830 Sant Boi de Llobregat

Magroc, s.c.c.l. www.magroc.cat

ACTIVIDAD PRINCIPAL

Asistencia social y ayuda a la infancia con dificultades o riesgo en el desarrollo, tanto en detección como en prevención y atención, así como apoyo y formación del entorno con tareas de investigación y docencia.

PRODUCTOS O SERVICIOS

Gestión del CDIAP Magroc.

Distritos 2-3-4-5-6 de Terrassa.

PERSONA DE CONTACTO

Maria Bueno Egea

Cursos, talleres y proyectos sociales a medida para ayuntamientos, escuelas, etc.

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

PERSONA DE CONTACTO

DIRECCIÓN

Sara Molina

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

info@eines.coop 93 112 38 89 DIRECCIÓN

Major, 275, 1º 2ª 08759 Vallirana

Institució Balmes, s.c.c.l.

www.instituciobalmes.org ACTIVIDAD PRINCIPAL

Educación especial.

PRODUCTOS O SERVICIOS

Servicio educativo específico (SEETDIC Baix Llobregat) y 3 centros de educación especial: Balmes I, Balmes II y Unidad medicoeducativa, que atienden a alumnos de 3 a 20 años con problemáticas neurológicas y de salud graves, trastornos del desarrollo y trastornos de conducta. Conciertos con el Departament d’Ensenyament y contractos con el Servei Català de la Salut.

PERSONA DE CONTACTO

Sacramento Sobrino (administración)

cooperativa@magroc.cat 93 733 39 70 Major, 40-42, entl. C 08221 Terrassa

TEB d’Habitatge, s.c.c.l. www.teb.org

ACTIVIDAD PRINCIPAL

Gestión de establecimientos residenciales y pisos asistidos para personas con discapacidad intelectual.

PRODUCTOS O SERVICIOS

– Hogar-residencia: viviendas con el apoyo de un monitor o responsable especializado las 24 horas; – Servicio de apoyo al propio hogar: apoyo personal para que las personas con disminución psíquica puedan vivir del modo más independiente posible en su vivienda.

PERSONA DE CONTACTO

Albert Solà

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

albert.sola@teb.org 93 360 03 87 DIRECCIÓN

Fernando Pessoa, 54-64 08030 Barcelona

79 MARKETPLACE DE LAS COOPERATIVAS DE LA FEDERACIÓ

Argos, s.c.c.l ACTIVIDAD PRINCIPAL

Gestión de proyectos de atención a la infancia y a la juventud.

PRODUCTOS O SERVICIOS

Desde su inicio (en 1995), gestión del CRAE (Centro Residencial de Acción Educativa) Xaloc. Este proyecto acoge a 16 menores de entre 3 y 18 años, tutelados por la Dirección General de Atención a la Infancia y Adolescencia.

PERSONA DE CONTACTO

Carme Omella Pascual

para casos de violencia de género, un servicio de formación que ofrece formación privada, continua y ocupacional, una agencia de colocación y un psicopedagogo para atenciones privadas o financiadas desde CaixaProinfància.

PERSONA DE CONTACTO

Joan Muntané

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

info@drecera.org 93 663 33 32 DIRECCIÓN

Àngel Guimerà, 11 08780 Pallejà

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

administracio@argos.coop 972 406 997 DIRECCIÓN

Sant Medir, 75, local 3 17007 Girona

Cerc@, s.c.c.l.

www.cercasccl.com

www.eduvic.coop www.itinere.coop www.facebook.com/pages/Ed uvicSccl/111067372319296 twitter.com/#!/EDUVIC_Itinere www.reditinere.blogspot.com ACTIVIDAD PRINCIPAL

Atención domiciliaria de personas dependientes y formación de profesionales de atención sociosanitaria en domicilios.

PRODUCTOS O SERVICIOS

PRODUCTOS O SERVICIOS

Servicios de atención a la persona: SAD y auxiliares de la limpieza, inserción sociolaboral para personas en riesgo de exclusión social, formación profesional ocupacional, atención a personas con problemas de drogadicción.

PERSONA DE CONTACTO

Bea Caballé

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

cercasccl@cercasccl.com 977 24 51 31 DIRECCIÓN

Baró de les IV Torres, 22 bajos A. 43002 Tarragona

Drecera, s.c.c.l. www.drecera.org

ACTIVIDAD PRINCIPAL

Prestación de servicios de atención a la persona para clientes de titularidad pública y privada desde las vertientes educativa, formativa, social, sanitaria y laboral, con la finalidad de facilitar la promoción social de las personas y/o colectivos, especialmente los afectados por cualquier causa de exclusión social, los que ven limitados sus derechos sociales y los que tienen dificultades de inserción laboral. Y también aquellos profesionales vinculados a la acción social.

PRODUCTOS O SERVICIOS

Dispone de dos Centros Residenciales de Acción Educativa (CRAE), una Institución Colaboradora de Integración Familiar (ICIF), tres Servicios de Acogida en Familia Extensa (SAFE), un Programa de acompañamiento Educativo de las Familias (PAEF), un Servicio especializado de atención a la Infancia, a la Adolescencia y sus Familias (SAIAF), un piso de urgencia

PERSONA DE CONTACTO

Helena García, Sara Carro, Neus Andreu, Anna Espadalé y Joana Bou E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

Eduvic, s.c.c.l.

Terapia familiar socioeducativa, escuelas, talleres y grupos de padres y madres, prevención socioeducativa, centros residenciales y de acogida, diagnóstico y apoyo a las familias.

ACTIVIDAD PRINCIPAL

positiva de los conflictos y atención a la diversidad.

Terapia y crecimiento personal: visitas individuales, parejas, grupos, talleres, etc.

Asesorías relacionadas con la gestión y trabajo con grupos, género, conflicto.

Formación a profesionales y público en general: teatro del oprimido, trabajo de procesos, acompañamiento integral de las personas.

CRAE KAIRÓS; Residencia Maternal Antaviana; Centro Acogida Talaia; Programa de Seguimiento Posinstitucional: Itaca, Plataforma Cruïlla, Servicios de Prevención, Orientación y Apoyo Terapéutico y Educativo a las Familias; Servicio de Atención Terapéutica y Educativa a las Familias, SaTeF; Servicio de Infancia; Programa madres e hijos/as ante una misma realidad: la violencia doméstica, Ayuntamiento de l’Hospitalet de Llobregat; FutbolNet; Servicio Técnico Punt de Trobada, l’Hospitalet de Llobregat; Escuela ITINERE. PERSONA DE CONTACTO

Adela Camí i Dealbert

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

adela.cami@eduvic.coop 93 332 00 12 DIRECCIÓN

Castelao, 124, bajos, local 08902 L’Hospitalet de Llobregat

Fil-a-l’agulla, s.c.c.l. www.filalagulla.org

ACTIVIDAD PRINCIPAL

info@filalagulla.org 654 07 03 58 DIRECCIÓN

Blai, 17, 4º 2ª 08004 Barcelona

Impulsem, s.c.c.l.

ACTIVIDAD PRINCIPAL

Organización y puesta en marcha de actividades de formación, análisis constante del mercado de trabajo para revisar las necesidades de los sectores, trabajo en red para potenciar la inserción, desarrollo y apoyo a la emprendiduría, dinamización del barrio y el territorio, apoyo y potenciación de la responsabilidad social para favorecer el desarrollo del territorio.

PRODUCTOS O SERVICIOS

Cursos, talleres, charlas, dinámicas, realización de estudios, servicio de asesoramiento a la emprendiduría, facilitación de espacios para los emprendedores, trabajo en red para lograr mayores esfuerzos, organización de eventos, servicio de comidas, actividades dinamizadoras para generar convivencia, etc.

PERSONA DE CONTACTO

Fina Gràcia y Vanesa Cayuela E-MAIL Y TEL DE CONTACTO

impulsem@impulsem.org 93 443 65 83

Isom, s.c.c.l.

L’eina, s.c.c.l.

www.einacooperativa.coop ACTIVIDAD PRINCIPAL

Gestión de proyectos en diferentes ámbitos (servicios sociales, educación en el ocio, obras y reformas, servicios domiciliarios) para la inserción socioeconómica de las personas en riesgo de exclusión.

PRODUCTOS O SERVICIOS

Actividades educativas en el ocio (actividades extraescolares, actividades de vacaciones escolares, dinamización deportiva, casales, colonias), actividades de servicios a las personas (gestión de centros abiertos, servicio de ayuda a domicilio, limpiezas y mantenimientos, mantenimiento y reformas) y servicios de dinamización (dinamización asociativa, gestión de centros cívicos y socioculturales).

PERSONA DE CONTACTO

Ricardo J. Ramírez

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

info@einacooperativa.coop 93 736 47 22 DIRECCIÓN

Pamplona, 21 08227 Terrassa

Suara Cooperativa (Suara Serveis, s.c.c.l.) www.suara.coop ACTIVIDAD PRINCIPAL

Servicios de atención a las personas para clientes de titularidad pública y privada.

PRODUCTOS O SERVICIOS

Guarderías, servicios de ayuda domiciliaria, residencias y centros de día para mayores, centros abiertos y centros residenciales para menores, pisos de autonomía, atención a discapacitados, ocupación y formación, personas sin techo, espacios de acogida y familiares, atención a personas con sida y drogodependencias, entre otros.

PERSONA DE CONTACTO

Àngels Cobo

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

www.isom.cat

suara@suara.coop 93 254 76 90

ACTIVIDAD PRINCIPAL

DIRECCIÓN

Creación, desarrollo y gestión de proyectos de acción social que garanticen una mejora de las capacidades de las personas y el entorno.

Rda. Universitat, 22B, 2º 08007 Barcelona

Tallers Blancs, s.c.c.l.

tallersblancs.blogspot.com.es

Talleres, formaciones, grupos terapéuticos y asesoramientos que tienen como objetivo generar y acompañar procesos de toma de conciencia individuales y grupales, y construir espacios donde poder ensayar relaciones asertivas y formas de organización acorde a los valores cooperativos.

PRODUCTOS O SERVICIOS

Servicios sociales especializados, infancia, adolescencia y juventud. Área residencial: Servicios residenciales de acción educativa. Centro Residencial de Acción Educativa (CRAE) “Minerva”.

Centro Residencial de Acción Educativa (CRAE) “Sants-Medir”.

ACTIVIDAD PRINCIPAL

PRODUCTOS O SERVICIOS

PERSONA DE CONTACTO

PERSONA DE CONTACTO

Facilitación de grupos y conflictos, desarrollo organizacional y procesos de participación.

Educación: proyectos para incorporar la perspectiva de género y la coeducación en la acción educativa, gestión

Marta Garcia

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

isom@isom.cat 93 408 59 77 i 682 726 245 DIRECCIÓN

Garcilaso, 153, bajos, 2ª 08027 Barcelona

SECTOR

Servicios a las personas: integración laboral

Atención a personas adultas con discapacidad intelectual.

PRODUCTOS O SERVICIOS

Centro ocupacional con el objetivo de facilitar a los usuarios, mediante una atención diurna y un programa individual de rehabilitación, su máxima integración social.

Xavier Segarra

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

tallersblancs@telefonica.net 93 455 66 31 DIRECCIÓN

Castillejos, 281, bajos 08025 Barcelona

coop 2013

80 directorio coop

SECTOR

Servicios a las personas: tiempo libre

Arriant, s.c.c.l. arriant.org

ACTIVIDAD PRINCIPAL

Formación en títulos homologados de ocio, y realización y gestión de proyectos de ocio y actividades educativas con niños y jóvenes.

PRODUCTOS O SERVICIOS

Organización y realización de cursos homologados de monitor/a y director/a de actividades en el ocio infantil y juvenil; proyectos educativos (colonias, trabajos de síntesis, estancias fin de curso...) con niños y jóvenes (principalmente con centros educativos); proyectos y servicios para la Administración en el ámbito de juventud; compañía juguetes de madera dimensionados.

PERSONA DE CONTACTO

Albert Serra

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

info@arriant.org 972 691 123 DIRECCIÓN

Mas Gurt, s/n.

17176 Joanetes (la Vall d'en Bas, Garrotxa)

Artijoc

www.artijoc.com ACTIVIDAD PRINCIPAL

Gestión de bienes y servicios para la cultura, el ocio y la enseñanza. Especialización en el juego, el juego cooperativo y la educación para la paz. Tienda de juguetes de madera, didácticas y juegos de mesa.

PRODUCTOS O SERVICIOS

Ofrecemos servicios y talleres educativos a medida, producimos y gestionamos actividades vinculadas con el juego y el juego cooperativo.

Asesoramos a escuelas y

SECTOR

Servicios culturales: compañías artísticas

particulares sobre temas relacionados con el juego, realizamos charlas, vendemos y alquilamos juegos y juguetes.

Ofrecemos espacios de juego para las familias y los niños, y ofrecemos casales de verano y de vacaciones escolares.

PERSONA DE CONTACTO

Mireia Riera Sant

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

mireia@artijoc.com 93 510 45 48, 635 441 175 DIRECCIÓN

PERSONA DE CONTACTO

Jordi Cartanyà

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

pasucat@pasucat.cat 977 613 097 DIRECCIÓN

Ctra. de Barcelona, km. 2 43800 Valls

Pau Guillamon

DIRECCIÓN

www.biciclot.net

ACTIVIDAD PRINCIPAL

Fomentar y educar en el uso de la bicicleta.

PRODUCTOS O SERVICIOS

Alquiler de bicicletas, servicio de monitoraje, rutas en bicicleta para grupos tanto escolares como particulares. Venta de bicicletas de segunda mano. Talleres de mecánica. Espacio de autorreparación de bicicletas.

gsishipica@suport.org 93 574 35 90

Camí de Can Gomis, s/n.

Castell de Can Taió 08130 Santa Perpètua de Mogoda

L’Esqueix, s.c.c.l.

www.facebook.com/lesqueix ACTIVIDAD PRINCIPAL

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

lesqueixcooperativa@gmail. com 609 303 155 651 493 812 DIRECCIÓN

Rambla Volart, 11 08041 Barcelona

La Fera Ferotge, s.c.c.l. www.laferaferotge.cat ACTIVIDAD PRINCIPAL

Cooperativa de iniciativa social sin ánimo de lucro dedicada a prestar servicios educativos de atención a las personas desde un planteamiento de proximidad y de trabajo en red.

PRODUCTOS O SERVICIOS

Diseño y gestión de proyectos comunitarios en los ámbitos de educación social, animación sociocultural y el tiempo de ocio, priorizando una educación en valores.

PERSONA DE CONTACTO

Esther Cantos Rueda

Gestión y realización de proyectos y actividades educativas y de ocio dirigidas a niños y jóvenes. Trabajando por la democracia, la participación y la transformación social.

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

PRODUCTOS O SERVICIOS

Sede social: El Molí de Baix, s/n.

17405 Espinelves Delegaciones en Barcelona y el Penedès

PERSONA DE CONTACTO

biciclot@biciclot.net 93 307 74 75 DIRECCIÓN

Carrer de la Verneda, 18 08018 Barcelona

GSIS – Hípica de Grup de Serveis d’Iniciativa Social, s.c.c.l. www.gsishipica.org ACTIVIDAD PRINCIPAL

Escuela de equitación: nuestro interés es acercar el mundo del caballo a todas

ACTIVIDAD PRINCIPAL

Espectáculos de animación y títeres para público familiar para ser representados en interior y exterior. Para conocer el catálogo, visitad nuestra web.

PERSONA DE CONTACTO

Biciclot, s.c.c.l.

ACTIVIDAD PRINCIPAL

PRODUCTOS O SERVICIOS

Clases de equitación.

Capacitación, capacitación ecuestre – PQPI. Actividades, actividades y terapias asistidas con caballos.

Coaching. Doma, coaching, doma natural. Aniversarios y casales. Visitas, excursiones y visitas escolares.

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

L’Estaquirot Teatre, s.c.c.l.

Creación y realización de espectáculos.

PRODUCTOS O SERVICIOS

Sant Antoni, 12 08301 Mataró

Cia. d’Espectacles Pa Sucat, s.c.c.l. www.pasucat.cat

aquellas personas que lo deseen, sin importar edad ni condición.

www.estaquirot.com

Creación y representación de espectáculos, principalmente destinados a público familiar y de títeres.

PRODUCTOS O SERVICIOS

Representación de espectáculos de títeres en programaciones familiares e infantiles, así como en campañas escolares.

Disponemos de un pequeño local en Vilanova i la Geltrú para hacer representaciones escolares y un taller donde realizamos visitas para explicar las diferentes técnicas de títeres y el proceso para la creación de un espectáculo.

PERSONA DE CONTACTO

Olga Jiménez

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

estaquirot@estaquirot.com 93 893 36 16 DIRECCIÓN

Ca l’Escoda, 10 08800 Vilanova i la Geltrú

Acciones educativas en el marco de salidas escolares de un día, actividades en las escuelas, colonias, acompañamientos escolares, juegos en la calle, espectáculos infantiles, que permiten trabajar diferentes ámbitos educativos como la educación ambiental, la educación para la ciudadanía, la participación, la recuperación de las tradiciones y de la memoria histórica.

PERSONA DE CONTACTO

Israel Palacio y Marc Rogero

Los Corderos, s.c.c.l. www.loscorderos.es ACTIVIDAD PRINCIPAL

Creación y representaciones de espectáculos, formación específica para profesionales.

PRODUCTOS O SERVICIOS

Espectáculos de teatro, cursos de formación.

PERSONA DE CONTACTO

Pilar López

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

loscorderos.sc@gmail.com 972 16 00 03 DIRECCIÓN

Can Hosta, 113 17404 Riells i Viabrea

Laia Hernàndez Jonatan Ivorra

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

cooperativa@laferaferotge.cat 656 184 240 DIRECCIÓN

81 MARKETPLACE DE LAS COOPERATIVAS DE LA FEDERACIÓ

Doble Via, s.c.c.l.

Nemesis, s.c.c.l.

ACTIVIDAD PRINCIPAL

ACTIVIDAD PRINCIPAL

www.doblevia.coop

Gestión de proyectos y servicios socioeducativos, culturales y de participación de la Administración Local y de iniciativas privadas.

PRODUCTOS O SERVICIOS

Gestión de redes de centros cívicos, de hogares de ancianos, jóvenes y niños, así como de servicios de comedores en centros educativos. Gestión de la cartera de servicios sociales como puntos de encuentro y centros abiertos. Especialistas en proyectos de desarrollo comunitario y de participación ciudadana a través de programas transversales y planes locales.

PERSONA DE CONTACTO

Nino Ramírez

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

ninor@doblevia.coop 699 672 524 DIRECCIÓN

Plaça. d’Aiguallonga, s/n.

08198 La Floresta Sant Cugat del Vallès

www.nemesis-arq.com

TAT – Espais per a la Cultura, s.c.c.l. www.tatespais.com

Visitas y rutas guiadas a las comarcas de Tarragona, intervenciones arqueológicas, actividades de reconstrucción histórica, didáctica para escolares.

ACTIVIDAD PRINCIPAL

PRODUCTOS O SERVICIOS

Creación de proyectos expositivos, desde la elaboración del contenido hasta el diseño integral y la producción de los elementos necesarios.

Diseño, producción y montaje de exposiciones.

Creación de estructuras flexibles para la implementación de proyectos culturales responsables.

Atención y servicios adaptados a la personalidad específica de nuestros clientes, ya sean instituciones y organismos públicos, entidades, empresas o corporaciones, para extraer el máximo potencial de la colaboración.

Visitas y rutas culturales guiadas (web Patronato de Turismo de Tarragona).

Seguimientos, delimitaciones y excavaciones arqueológicas. Recreaciones de época romana para jornadas, ferias, convenciones, etc.

Talleres y créditos de síntesis de temática histórica para escolares (INF-PRI-ESOBAT-EE). Conferencias y charlas divulgativas sobre el patrimonio histórico.

PERSONA DE CONTACTO

M. Reis Fabregat Fibla E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

nemesisarq@hotmail.com 977 24 91 07 DIRECCIÓN

Cuirateries, 17, bajos 43003 Tarragona

Generación y desarrollo de proyectos expositivos y diseño integral de entornos de comunicación.

PRODUCTOS O SERVICIOS

PERSONES DE CONTACTO

Tono Framis, Toni Giró y Art Larson

Tres Branques, s.c.c.l. tresbranques.cat

SECTOR

Servicios culturales: servicios técnicos

ACTIVIDAD PRINCIPAL

Mantenimiento y control técnico del Teatro Municipal de Berga. Gestión de La General, la sala de fiestas y conciertos de referencia en la capital del Berguedà.

PRODUCTOS O SERVICIOS

Somos programadores, gestores culturales, técnicos de sonido, luces y productores.

Disponemos de equipamiento técnico para el desarrollo de cualquier tipo de concierto, obra de teatro, espectáculos variados y también jornadas y conferencias.

PERSONA DE CONTACTO

Sebastià Prat

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

tresbranques@tresbranques. cat 664 410 427 DIRECCIÓN

Francesc Macià, 12, bajos 08600 Berga

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

info@tatespais.com 93 408 77 91 DIRECCIÓN

Béjar, 43, local 08014 Barcelona

coop 2013

La Federació agrupa, lidera i representa el cooperativisme de treball al nostre país.

Junts, treballem per: Donar resposta a les necessitats de les cooperatives en els seus diferents moments, des del procés de creació a les eines de finançament o a oportunitats per créixer, connectar-se i compartir.

Impulsar un marc polític i legal favorable al desenvolupament de les cooperatives.

Difondre el model d’empresa cooperativa a la societat.

Junts, fem créixer el moviment cooperatiu

www.cooperativestreball.coop C/ Premià 15, primer pis 08014 - Barcelona