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Revista anual de análisis y reflexión sobre el mundo cooperativo

2015 www.cooperativestreball.coop

Intercooperación empresarial

Gestión y creación colectiva para que sea posible

Financoop 2015. Cita con los inversores —— Clubs de accionariado popular. Otro fútbol es posible

Hablamos de marca con Gabriel García de Oro, director creativo de OgilvyOne

Colaboraciones de Daniel Romaní Bruno Roelants Carles Viñas


Financoop: El punt de trobada de les finances cooperatives Inscriu-te a la jornada Financoop www.financoop.org Barcelona, 8 de maig de 2015

Obrim les portes del finan莽ament

Entitats organitzadores

Amb la col路laboraci贸


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SUMARIo

   

EDITORIAL

Estado del proceso de integración de las federaciones de cooperativas catalanas

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ACTIVIDAD

Las principales noticias de la Federació

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COOPERACIÓN

La identidad cooperativa como fuente de ventaja competitiva Guillem Perdrix

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El cooperativismo busca ser una sola voz Paula Mateu

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GESTIÓN

Las cooperativas tienen buena prensa Olga Ruiz

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HISTORIA

Sectorial de Iniciativa Social: veinte años caminando juntos

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EN PROFUNDIDAD

Cuando 2 más 2 suman 5 Jordi Garriga

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VALORES

Cooperación y emprendeduría en la escuela Pere Losantos

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Las fusiones de estructuras cooperativas en el ámbito mundial: tendencias Bruno Roelants

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Joan Segarra

CASOS DE ÉXITO

Aposta. Formación hecha a medida para el cooperativismo 32 Compacto. Primitive Films pasa a la acción Efficens Way. Hacer que la empresa vaya como un reloj suizo Anna Pinter

móncooperatiu coop

EL EQUIPO DEL AÑO

New Executive Language Centre. Renacer cooperando

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CRÓNICA

III Feria de Economía Solidaria de Catalunya (FESC). Saboreando el otro mundo posible Ester Pinter

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MEMORIA

El modelo cooperativo del Hospital de Barcelona, 25 años de éxito Daniel Romaní

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ENTREVISTA

Gabriel García de Oro, director creativo ejecutivo de OgilvyOne Barcelona. Ester Pinter

50

ECONOMÍA

Financoop. Cita con los inversores Paula Mateu

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ESTADÍSTICA

¿Quiénes son los consumidores de cooperativas en Catalunya?

60

SOCIEDAD

Aracoop, un programa para fortalecer al sector cooperativo

62

Viaje por las cooperativas de Europa Olga Ruiz

66

INTERNACIONAL

Clubs de accionariado popular. Una alternativa a la mercantilización del fútbol Carles Viñas

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DIRECTORIO

Directorio de cooperativas federadas

74

Ester Pinter

Paula Mateu

directori coop

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Número 4 2015 Revista anual

Consejo Editorial Perfecto Alonso Guillem Perdrix Olga Ruiz Contacto y publicidad Olga Ruiz olga@cooperativestreball.coop

Conceptualización y realización editorial Área de Desarrollo y Nuevos Proyectos ­ SÀPIENS PUBLICACIONS (Sàpiens, s.c.c.l.) www.sapienspublicacions.cat Impresión Gramagraf, s.c.c.l.

Director Área Gerard Birbe gbirbe@sapienspublicacions.cat Tel. 936 347 612 Coordinación David Heredia Diseño gráfico Xavier Alamany Depósito legal B. 31107-2012

La edición de este número se cerró el 20 de abril de 2015

Licencia Creative Commons Reconocimiento — Debe reconocer los créditos de la obra de la forma especificada por el autor o el licenciador Compartir Igual —

Si altera o transforma esta obra, o bien genera obras derivadas, sólo puede distribuir la obra generada con una licencia idéntica a esta. http://creativecommons.org/licenses/ by-sa/3.0/deed.ca

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EDitorial    

Perfecto Alonso Presidente de la Federació de Cooperatives de Treball de Catalunya.

Actualmente, seguimos debatiendo con el objetivo de confeccionar el documento conjunto definitivo que se presentaría a las diferentes asambleas.

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Estado del proceso de integración de las federaciones de cooperativas catalanas

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a Federació es un espacio donde se fomentan las oportunidades para intercooperar. En estas páginas se detallan numerosas propuestas para aprender, conectarse y compartir entre cooperativas federadas, con el entorno, con entidades y también entre federaciones. Y, precisamente, cuando nos planteamos el eje argumental de este número de la revista .coop nos encontrábamos en pleno proceso de integración de las entidades representativas del movimiento cooperativo como culminación de un proceso de intercooperación entre federaciones. Hoy, sin embargo, nos queremos detener y extraer conclusiones sobre este proceso. La redefinición del marco representativo de la nueva entidad federativa constó de tres momentos. Inicialmente, en el marco del Consejo Rector de la Confederación de Cooperativas de Catalunya, las federaciones elaboraron un primer documento que se comprometieron a debatir internamente para establecer el modelo organizativo al que querían llegar. Acto seguido arrancó la negociación, con dos ritmos distintos: uno de vía rápida y otro de vía lenta. El modelo de negociación de vía rápida fue planteado por una de las entidades participativas que, a partir de un documento de síntesis, solicitaba un proceso más acelerado para llegar a la redefinición del órgano unitario de representación. Este modelo se basaba en cuatro puntos: el representativo, el organigrama, los votos y las cuotas.


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El proceso de integración de las diferentes federaciones de cooperativas contiene elementos objetivos y subjetivos –objeto y voluntad– y la configuración de un nuevo paradigma que tiene que ser transparente, abierto y participativo. La intercooperación no representa únicamente la voluntad de actuar sobre el papel, sino también el proceso emocional de dejar de ser para ser algo diferente y nuevo. Las resistencias a los cambios, los miedos a las nuevas situaciones y la responsabilidad de las representaciones, son mochilas que nos hacen dar pasos lentos y responsables con el fin de llegar a un puerto seguro y vigorizador para todos los que participamos en él. Esa es la experiencia que tenemos que extraer de todo este proceso de intercooperación, la confianza en que todos saldremos ganando al vencer los miedos y las inseguridades colectivas e individuales. Ese es el reto de la intercooperación, del que esperamos extraer experiencias y conclusiones.

David Martínez

Desde el comienzo, la Federació de Cooperatives de Treball de Catalunya (FCTC) se mostró abierta a ambas opciones. Por un lado, participó en el proceso rápido de integración, al lado de las federaciones de vivienda y de enseñanza. Mientras tanto, inauguramos un proceso participativo para debatir con las cooperativas federadas los puntos principales identificados en el documento de partida aprobado en la Confederación de Cooperativas de Catalunya. Paralelamente, la FCTC pidió la apertura de una mesa de negociación con la Federación de Cooperativas de Consumidores y Usuarios de Catalunya. Es preciso destacar que las federaciones implicadas en la vía rápida de integración pronto detectamos una sincronía en los planteamientos. En las sucesivas reuniones, comprobamos que los diferentes puntos se iban consensuando sin excesiva dificultad. La representatividad, la organización interna, el voto,... eran puntos de debate que se superaron fácilmente y que hacían suponer que todo iría a buen ritmo hasta el fin. Así fue hasta llegar al proceso de la cuota de integración de las diferentes federaciones. La falta de consenso, en última instancia, llevó a la desaparición de la vía rápida que protagonizaban las federaciones de trabajo, enseñanza y vivienda, con las que seguimos manteniendo una estrecha colaboración técnica. Como resultado, hoy existe una sola vía para debatir la integración, en la que se encuentran representadas todas las federaciones participantes en el proceso. ¿Cuál es el estado del proceso en el presente momento? Actualmente, seguimos debatiendo el documento elaborado por todas las federaciones, haciendo las aportaciones necesarias desde cada federación con el objetivo de confeccionar el documento conjunto definitivo que se presentaría a las diferentes asambleas de las federaciones.

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aCTIVIdad

   

04/14

consejo Rector RENOVAdo Un nuevo Consejo Rector, presidido por Perfecto Alonso, recibió la confianza de las cooperativas representadas en la Asamblea de la FCTC. Durante el acto se aprobó la memoria social y económica, y la propuesta de participar en un proceso de fusión de estructuras representativas del cooperativismo. Formado por representantes de veinte cooperativas, el Consejo integra a doce miembros de cooperativas que ya formaban parte de él y a ocho nuevas incorporaciones.

05/14

arranca el Grupo de Innovación Un taller con cooperativas ha puesto en marcha el Grupo de Innovación en la FCTC, federación comprometida con la generación de oportunidades de conocimiento y fortalecimiento para las empresas que lo integran. El taller les traslada la importancia de la innovación para adaptarse a los cambios y garantizar su continuidad. El Grupo de Innovación se ha reunido en tres ocasiones durante el año 2014.

2014 ABRIL

MAYO

JUNIO

06/14

Jordi Play

Asamblea de cooperativas de iniciativa social Las cooperativas de iniciativa social celebraron sus veinte años de representatividad en una asamblea presidida por la consejera de Bienestar Social y Familia, Neus Munté, quien destacó “la experiencia y la profesionalidad” de las cooperativas que gestionan servicios de atención a las personas. La sectorial agrupa a cooperativas que emplean a más de 7.000 personas y que, en conjunto, suman una facturación anual de 151 millones de euros.

06/14

Cooperativas de trabajo más fuertes Los resultados de la encuesta anual indican que las cooperativas federadas mantienen su capacidad de crecimiento. Casi un 60% de las empresas afirmaba haber mantenido o aumentado su facturación en 2013. Además, un 80% reconocía haber mantenido o aumentado la plantilla. La encuesta asegura que el 60% de cooperativas federadas intercooperan.

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X. Alamany

05/14

Ronda de partidos políticos Una ronda de contactos con representantes de economía social de los grupos parlamentarios catalanes permitió dar a conocer el posicionamiento de las cooperativas de trabajo ante la nueva Ley de cooperativas, en fase de tramitación. La FCTC hizo propuestas en constitución de cooperativas, administrador único o porcentajes de los fondos de reserva, entre otros temas.


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08/14

Turismo cooperativo europeo Catalunya es una de las áreas más representadas en el proyecto Cooproute, iniciativa europea para promover el turismo sostenible a partir de propuestas del mundo cooperativo. Seis cooperativas federadas y un territorio cooperativo forman parte de la Ruta Europea de Cooperativas, que ofrece itinerarios culturales e industriales en catorce países. (Más información, en la sección Sociedad).

JULIO

09/14

recibimos a los municipios cooperativos El primer encuentro de Municipios Cooperativos reunió a representantes de dieciséis ayuntamientos con el fin de generar sinergias y revisar las propuestas de acción para 2015. Se concretaron ideas como la creación de un fondo de promoción, el diseño de instrumentos locales de financiación, la generación de espacios web de promoción del cooperativismo y el impulso a servicios de apoyo empresarial o proyectos en red. Se acordó repetir el encuentro anualmente.

AGOSTO

SEPTIEMBRE

92a Diada internacional de las cooperativas “Las empresas cooperativas consiguen un desarrollo sostenible para todos”, declaró la Alianza Cooperativa Internacional con motivo de la celebración de la 92a Diada Internacional de las Cooperativas, celebrada el 5 de julio de 2014.

X. Alamany

07/14

09/14 07/14

servicios de Atención a las personas: calidad antes que precio Entidades, patronales y colegios profesionales reclaman que la contratación pública de los servicios de atención a las personas se base en la calidad del servicio y no en el precio. La Federació participa en la reivindicación del tercer sector social y recuerda que los servicios públicos de atención a las personas son un ámbito especialmente sensible por la vulnerabilidad de los colectivos a los que se dirigen: niños, jóvenes, ancianos, discapacitados y grupos en riesgo de exclusión social.

crecimiento récord de la ocupación En el segundo trimestre de 2014, la creación de empleo en las cooperativas catalanas alcanzó una cifra récord, confirmando la aportación del cooperativismo en la recuperación económica y laboral del país. El aumento del 11% en el empleo cooperativo significó que 4.226 personas se incorporaron al mercado laboral durante el segundo trimestre de 2014, cuando globalmente las cooperativas catalanas ocuparon a 42.203 personas. En el conjunto de España, se registró un incremento de ocupación cooperativa del 2,7% respecto al año anterior.

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en Respuesta a los retrasos de pagos de la Generalitat Las cooperativas de trabajo federadas se benefician de la creación de un fondo de un millón de euros que permite operaciones de cesión de crédito por los derechos de cobro de facturas y convenios con reconocimiento de deuda de la Generalitat de Catalunya. La operación es fruto del acuerdo entre Coop57 y la Fundació Seira, dos entidades comprometidas con el apoyo financiero a la economía cooperativa, que firmaron un convenio para dar respuesta a los retrasos de pagos anunciados por la Generalitat.

10/14

fin de semana De ECONOMíA solidariA Casi ochenta cooperativas de trabajo estuvieron presentes en la 3ª edición de la Feria de Economía Solidaria de Catalunya, en la antigua fábrica Fabra i Coats de Barcelona. La Federació participó con su tradicional estand y con charlas y espacios de debate, en los que se presentaron experiencias y prácticas de la economía social del territorio catalán. (Más información, en la sección crónica).

OCTUBRE

NOVIEMBRE

10/14

El grupo de comunicación, con Albert Closas El segundo encuentro Prensa y Cooperativas contó con la participación de Albert Closas, jefe de economía de los servicios informativos de TV3 y director del programa Valor afegit (Valor añadido). Su intervención ante una veintena de responsables de comunicación de cooperativas federadas permitió intercambiar conocimientos sobre las dinámicas en la redacción de informativos del canal de televisión y las necesidades de visualización de las cooperativas.

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Italia nos visita Tres cooperativas italianas conocieron el modelo de cooperativa de iniciativa social catalana con el fin de hallar pistas que les ayuden en su proceso de diversificación de servicios. El encuentro, coordinado por la Federació, acogió a las empresas Comunità Impegno, CREA y Uscita di Sicurezza, que visitaron las sedes de Suara, Eduvic, TEB, Delta Cooperativa, Encís y la escuela Petit Món.

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clausura de Aracoop 2014 La primera edición del programa Aracoop permitió a unas cincuenta cooperativas de trabajo federadas recibir asesoramiento profesional experto para mejorar la viabilidad y el potencial de crecimiento. Aracoop contrató a una veintena de cooperativas de trabajo como proveedoras en acciones como la elaboración de material audiovisual, la formación directiva o la divulgación del cooperativismo en los centros educativos, entre otras.

Jordi Play

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9 ACTIVIdad

12/14

Orientación financiera Durante el año 2014, unas cincuenta cooperativas de trabajo han participado en el programa de Orientación Financiera, ejecutado por la Fundació Seira, con el objetivo de facilitar un mejor diagnóstico de las necesidades financieras de las cooperativas. El programa está a disposición de todas las empresas federadas, y se inició en 2013.

X. Alamany

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comparecencia en el Parlament La FCTC explicó en el Parlament su posicionamiento ante la Ley de cooperativas, defendiendo mejoras en los ámbitos de la constitución de cooperativas, la regulación de la gestión, la financiación y la regulación de las personas socias. En su comparecencia, el presidente de la FCTC, Perfecto Alonso, reclamó una nueva ley y no una reforma del texto legal vigente.

2015 DICIEMBRE

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ENERO

NUEVAS COOPERATIVAS federadAs Damos la bienvenida a las 44 nuevas cooperativas que se federaron a lo largo del pasado 2014, año en el que prácticamente una cooperativa por semana se dio de alta en la entidad que agrupa, representa y lidera el cooperativismo de trabajo en nuestro país.

FEBRERO

01/15

Proyectos para Financoop En enero se abrió el periodo de recepción de proyectos de cooperativas para la ronda de financiación que promueve Financoop, red que agrupa a las entidades comprometidas con el crecimiento de las cooperativas y la economía social.

02/15 Imagen de la cooperativa federada Cerveses Cornèlia.

Más transparencia Comprometidos con la transparencia como valor cooperativo, y respondiendo a la legislación en la materia, en la FCTC ponemos en marcha en nuestra web el espacio “Transparencia”, que recoge información institucional y económica.  http://www.cooperativestreball.coop/qui-som/transparencia

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Cooperación    

La identidad cooperativa como fuente de ventaja competitiva Enmarcada en el 6º principio cooperativo, cooperación entre cooperativas, la intercooperación es uno de los rasgos diferenciales de las empresas cooperativas, las cuales sirven a sus socios y socias de una manera eficaz y fortalecen el movimiento cooperativo trabajando conjuntamente mediante estructuras locales, nacionales, regionales e internacionales. Guillem Perdrix

Director de la Federació de Cooperatives de Treball de Catalunya.

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n un contexto como el actual, la intercooperación cobra un protagonismo relevante. El tejido empresarial valora de forma creciente las relaciones basadas en la confianza mediante, en gran parte, la transparencia y la colaboración; alejándose de intercambios tradicionales basados en transacciones puntuales sin continuidad estable alguna. Estos cambios de tendencia se producen a fin de que las empresas entiendan que, en un entorno dinámico y sobre todo competitivo como el actual, el cumplimiento de los objetivos individuales pasa necesariamente por estrategias colaborativas de cooperación empresarial. Hay que apostar, en consecuencia, por mecanismos que fomenten esa colaboración, que permitan generar capacidades que difícilmente serían posibles de forma individualizada y que estas se conviertan en sólidas fuentes de ventajas competitivas. Así, la intercooperación estará muy vinculada a la consecución de objetivos compartidos de forma colaborativa. Un ejemplo práctico de esta intercooperación es la propia organización del sector cooperativo, estructurado a través de entidades representativas, como la propia Federació de Cooperatives de Treball que, de forma colaborativa, trabaja con el objetivo de incrementar la capacidad de incidencia con vistas a generar un marco favorable al desarrollo de las cooperativas. Conscientes de la importancia que en el contexto actual tiene la búsqueda de sinergias de colaboración y trabajo en red, la Federació incorpora el fomento de la intercooperación como uno de los objetivos estratégicos de su plan de trabajo. En este sentido, la diversidad de sectores de actividad y las dimensiones de las más de 3.000 empresas cooperativas que

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agrupa la Federació permiten un amplio marco para potenciales colaboraciones. Desde la Federació, a través de la organización de actividades regulares y de propuestas puntuales, se promueve la relación entre las empresas socias, para convertirse en el espacio natural de intercooperación. Cualquier actividad implica un espacio de intercambio y relación entre cooperativas que permitirá, entre otras cosas, descubrir sinergias y puntos de conexión entre ellas. Específicamente, en la Federació se articulan varios espacios que fomentan la relación y la participación, como la Asamblea, espacio de encuentro por excelencia entre las personas socias de las cooperativas federadas; las reuniones del Consejo Rector, donde una representación de las cooperativas escogidas democráticamente gobiernan la Federació; o la Comisión de Gestión de la Sectorial, órgano ejecutivo de las cooperativas de iniciativa social. Generar espacios de intercambio también permite incentivar la intercooperación. Un ejemplo son los Cafès de la Federació, espacios de encuentro mensuales donde, bajo la dinamización de un experto, se trabajan temas de interés. En 2014 se han organizado diez sesiones, en las que se han tratado temas de distintos ámbitos, como la financiación, la gestión empresarial, habilidades directivas o el marketing. Los Cafès han contado con la asistencia de 84 cooperativas, la mayoría de las

cuales han participado también en el Face to Face posterior (espacio donde las cooperativas federadas pueden contrastar elementos de la sesión con el ponente). Otros ejemplos de fomento de la intercooperación son los grupos de trabajo estables en los ámbitos de innovación, internacionalización y comunicación, que han permitido consolidar colaboraciones entre cooperativas. Hay que destacar también el programa Municipi Cooperatiu, entre cuyos objetivos se prevé la creación de espacios de encuentro entre y con las cooperativas de trabajo del municipio, que permitan generar oportunidades para aprender, conectarse y compartir. Aunque los resultados extraídos del Barómetro de la Federació de 2013 invitan al optimismo, ya que un 60% de las cooperativas federadas afirmaba estar aplicando estrategias de intercooperación, el objetivo de la Federació pasa por seguir apostando por ella para que esta cifra siga creciendo, tanto cuantitativa como cualitativamente. Desde la Federació se sigue trabajando activamente para incentivar que las cooperativas se conozcan, puedan explorar qué cooperativas tienen cerca, facilitar su contacto, así como la organización de actos y eventos que posibiliten los encuentros. Tal como ya apuntó el fundador de Infonomia, Alfons Cornella, en el marco de la sesión de CoCreativitat celebrada en diciembre pasado, la intercooperación no puede ser espontánea, sino que es preciso

La Federació incorpora el fomento de la intercooperación como uno de los retos estratégicos de su plan de trabajo.


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Generar espacios de intercambio incentiva la intercooperación, como los Cafès de la Federació que se celebran mensualmente.

que alguien la dinamice mediante metodologías de trabajo específicas. Hay que fomentar que las cooperativas tengan una relación sistemática y periódica para explorar la combinación de sus capacidades. Trabajar desde la visión compartida, la búsqueda de oportunidades conjuntas y, sobre todo, la colaboración en la toma de decisiones. Conscientes de ello, desde la Federació se está trabajando con una metodología más instrumental, más diseñada y meditada, para que expertos en el ámbito de

la cooperación puedan acompañar a las cooperativas, dinamizando actividades que fomenten la promoción de alianzas y negocios conjuntos. Para este 2015, dando respuesta a las valoraciones y propuestas recibidas de las cooperativas participantes, se prevé la continuidad de todas las acciones descritas anteriormente, así como la creación de nuevos espacios de trabajo estables vinculados a temáticas como las finanzas cooperativas, el marketing colaborativo y la cocreatividad como instrumento de cooperación.

Se trabaja con una metodología más instrumental a fin de promover alianzas y negocios conjuntos entre cooperativas.

estalvi ètic, finançament cooperatiu Construïm una economia al servei de les persones, treballem per la transformació social Autogestió, confiança, proximitat, arrelament territorial, transparència i democràcia.  650 entitats i més de 3.000 persones per construïr col·lectivament una eina financera.  Des del 2008, 1.200 préstecs concedits per valor de 45 milions d’euros.  Creixement en xarxa: Aragó, Andalusia, Astúries, Catalunya, Euskal Herria, Galicia, Madrid i País Valencià.

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Coop57 SCCL · Carrer Premià, 15 baixos · 08014 Barcelona · Tel. 93 268 29 49

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El cooperativismo busca ser una sola voz Una voz unitaria, con acentos particulares. Esa es la idea que hay detrás del proceso de integración que realizan las federaciones de cooperativas catalanas y que ya avanza con la constitución de una mesa de negociación para debatir sobre la estructura que ha de reunir al sector. Texto Paula Mateu Fotos Jordi Play

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a suma de esfuerzos está en el ADN del cooperativismo. Y precisamente eso es lo que hoy están haciendo las federaciones de cooperativas catalanas, sumando esfuerzos para crear una estructura que reúna al conjunto del sector y así tener una voz unitaria y una mayor fuerza. En los últimos meses se han dado pasos hacia la integración bajo un único paraguas. El último ha sido la constitución de una mesa de negociación en la que debatir cómo y con qué ritmos hay que mover el proceso, así como definir la estructura que tiene que representar a la economía cooperativa en Catalunya. A comienzos de este año, el proceso experimentó un cambio de velocidad. En principio, se había planteado una integración a dos velocidades. Por un lado, las negociaciones entre la Federació de Cooperatives de Treball (FCTC), la Federación de Cooperativas de Enseñanza (FCEC) y la Federación de Cooperativas de Vivienda (FCHC) avanzaban a un ritmo más rápido. Se entendía que las tres tenían una visión y una cultura compartidas, y eso ayudaba a imprimir una mayor velocidad. Por otra parte, las conversaciones con la Federación de Cooperativas de Consumidores y Usuarios (FCCUC) eran más lentas. Sin embargo, tras unos meses con esa idea, se optó por replantear el procedimiento y apostar por una vía común, aunque supusiera una disminución de la velocidad. Así, se ha iniciado un debate a fondo sobre aspectos como la representatividad, el organigrama, la organización, el voto o las cuotas que deben existir en la estructura que reúna a las cuatro federaciones. Según el presidente de la FCTC, Perfecto Alonso, las posiciones son “bastante próximas” y donde hay más divergencias es en lo relacionado con el ejercicio del voto y la

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contraprestación de cuotas. El presidente de la FCEC, Josep Maria López, añade también como punto caliente de futuras negociaciones el de la financiación. Con el fin de avanzar en el debate, las federaciones han constituido una mesa de negociaciones. Según Alonso y López, la idea es tener un punto de encuentro de las cuatro federaciones que participan en el proceso que se convierta en escenario del debate y, por tanto, aporte los acuerdos y la base sólida sobre la que construir la unión del cooperativismo catalán. Las otras dos federaciones que integran la Confederación de Cooperativas de Catalunya, la de cooperativas agrarias y la de cooperativas de servicios y transportistas, no descartan sumarse al proceso más adelante, pero por ahora han preferido dar un paso al lado. Alonso remarca que el proceso que llevan a cabo las federaciones de cooperativas catalanas es único y sin un precedente similar. En el País Vasco, las cooperativas de trabajo, las de enseñanza y las de crédito están agrupadas desde hace unos años bajo un mismo órgano representativo, Erkide. Y las de consumo se plantean integrarse en él. Sin embargo, deja claro que el caso vasco no ha influido en el catalán. “Allí, hay un modelo que es muy difícil trasladar aquí”, afirma, y recuerda que la envergadura de Mondragón ejerce una fuerza que no tiene traslación aquí. “Nosotros nos lo hemos planteado en condiciones de igualdad”, dice

Alonso. Incluso, añade, los protagonistas del proceso de integración catalán han sido invitados a otras comunidades autónomas para explicar cómo se ha planteado. “Se trata de que, partiendo de la singularidad, lleguemos a la definición de aquello que es general”, resume Alonso. De hecho, entre los temas que ya se han tratado en las conversaciones que ha habido hasta ahora, existe la posibilidad de que la nueva estructura única tenga, en su seno, sectoriales donde estén representadas las diferentes tipologías de cooperativa. También se ha planteado que el Consejo Rector de la federación unitaria tenga una parte de representación política –escogida por la Asamblea– y otra de sectorial. Se ha tratado el tema, pero aún no se ha concretado. Según Alonso, tampoco se ha definido si se optará por fusionar las federaciones actuales o bien se disolverán y se creará una nueva. A estas dos opciones, López incluso añade una tercera: cambiar los estatutos de la Confederación y dotarla de una capacidad política de decisión de la que ahora carece. Conformidad de la Generalitat La Administración catalana, aunque observa el proceso desde fuera, no pierde detalle de él. El director general de Economía Social y Cooperativa, y Trabajo Autónomo, Xavier López, deja claro que ve como muy positivo este movimiento de las federacio-

Perfecto Alonso, presidente de la FCTC: «Se trata de que, partiendo de la singularidad, lleguemos a definir aquello que es general».


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nes de cooperativas catalanas hacia una mayor integración. “Incluso lo alentamos”, comenta, aclarando, sin embargo, que la Generalitat respeta la plena soberanía de las federaciones. “Todo hace pensar que una integración o una mayor colaboración llevaría a que las cooperativas tuvieran una capacidad de liderazgo mejor, de lobby y de visibilidad”. El director general asegura que a la Administración le interesa contar con interlocutores “fuertes, potentes y con capacidad de decidir” cuando hay que negociar temas que afectan al sector. Y considera que así será la voz del cooperativismo si es sólo una. “En el contexto actual, se da un mensaje muy claro de capacidad para sumar esfuerzos, de ir juntos, y este es un mensaje ganador”, sentencia.

El 4 de febrero de 2015, en la sede de la Federació, se debatió sobre el modelo de presidencia que ha de tener la futura organización unitaria del cooperativismo.

Más capacidad de decisión

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a integración de las federaciones de cooperativas catalanas tiene un claro objetivo: unificar el discurso para que el sector tenga más visibilidad y fuerza ante la sociedad y la administración. Para explicarlo, Perfecto Alonso pone como ejemplo lo ocurrido cuando el Gobierno catalán anunció su intención de crear una nueva ley de cooperativas. “Teníamos cinco voces diferentes para la misma cuestión. Eso ha evidenciado la debilidad del discurso y ha quedado claro que una

posición única podría tener mucha más fuerza que cinco voces distintas”, comenta. De hecho, con opiniones más o menos alejadas, cada federación estableció cuál era su posición ante el anteproyecto de ley y no hubo una postura común. La Confederación de Cooperativas de Catalunya, al carecer de capacidad política de decisión, no emitió valoración alguna sobre el tema. “La Confederación tiene una finalidad representativa, pero no tiene capacidad política de decisión. Esta todavía corresponde a cada una de

las federaciones. Con una federación unitaria, la capacidad de decisión recaería en su Consejo Rector”, añade Perfecto Alonso. Por tanto, si ya hubiera existido cuando se negoció la ley, el mundo cooperativo sí hubiera dado una respuesta única al proyecto de normativa. “El cooperativismo ya lleva en sí mismo una intención de integración”, recuerda el presidente de la FCTC. “Al final, compartimos una marca, que es la del cooperativismo”, dice, y considera que esta marca se verá reforzada tras

el proceso de integración. En la misma línea ―que también comparte la Administración catalana―, Josep Maria López entiende que el beneficio de este movimiento no es otro que acabar visualizando un movimiento cooperativo único. El presidente de la FCEC entiende, además, que es conveniente dar una imagen común ante la sociedad. Ambos desvinculan el proceso de la crisis económica. “No tiene nada que ver”, sentencia Alonso, que deja claro que no estamos ante una decisión “coyuntural, sino estructural”. coop 2015


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gestión

   

Las cooperativas son una buena noticia. En la Federació de Cooperatives de Treball de Catalunya somos cada día testigos de que estamos ante empresas que son más resistentes a las crisis y vemos ejemplos de su fuerza en todos los sectores de actividad. Por ello, en nuestro plan de trabajo estamos comprometidos con la promoción del cooperativismo en todos los ámbitos.

Las cooperativas tienen buena prensa Olga Ruiz Responsable de comunicación de la Federació de Cooperatives de Treball de Catalunya.

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na de las buenas noticias más recientes es la que celebrábamos a finales de 2014, cuando el Ministerio de Trabajo y Seguridad Social cifraba en un 5,6% el aumento del empleo generado en las cooperativas. Un aumento que favorecía particularmente a los jóvenes en busca de trabajo. Hacer visible la diferencia cooperativa es esencial y creemos que los medios de comunicación son nuestros aliados en esta tarea. Para lograrlo, en la Federació de Cooperatives de Treball de Catalunya trabajamos a partir de las diferentes herramientas y canales de que disponemos, potenciando relaciones con medios de comunicación a través de espacios propios, notas de prensa, visitas a cooperativas, redes sociales o publicaciones institucionales. En todos los casos, los ejemplos de las cooperativas son cruciales, como también lo son los datos estadísticos que permiten documentar la evolución de las cooperativas y los mensajes que ejemplifican su aportación a la sociedad. Las cooperativas tienen buena prensa porque incorporan historias de supervivencia, de colaboración, de aprendizaje, de superación, de tenacidad o de integración en todos los sectores de actividad, en empresas grandes y pequeñas, y en todas las comarcas. Los valores positivos que aportan las historias de cooperativas son recogidos de forma regular en los medios a partir de los ejemplos concretos de empresas federadas que ilustran la capacidad de innovación, de transformación o de emprendeduría. Año tras año crece en la prensa la presencia de temas relacionados con cooperativas, con mención directa de empresas federadas o de la propia FCTC. A lo largo de 2014, los impactos detectados en los medios han seguido creciendo, con al menos 127 apariciones en prensa escrita, radio, televisión y blogs. La cifra incluye la participación directa de la Federació o de las cooperativas miembros en medios como los periódicos Ara, El Periódico, El País y La Vanguardia, más Catalunya Ràdio, la SER o TV3. Colaboraciones regulares en los medios Desde hace unos años, desde la Federació apostamos por las colaboraciones regulares en determinados medios. Gracias a este esfuerzo, hemos

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conseguido aumentar la visibilidad de proyectos cooperativos que no necesariamente son considerados noticia, pero que tienen una dimensión que les confiere interés social y humano. Estas colaboraciones se iniciaron en ComRàdio el mismo Año Internacional de las Cooperativas, en 2012, con el espacio quincenal Veus compartides, donde entrevistábamos a miembros de cooperativas. En 2014, hemos mantenido una colaboración con www.eldiario.es a través de la sección El Diario del Cooperativismo, en catalán y en castellano, que ha permitido escribir reportajes y entrevistas sobre numerosas cooperativas federadas y, a la vez, hacerse eco de programas e iniciativas de la Federació. Asimismo, desde marzo de 2015, la Fundació Periodisme Plural, editora de la sección Catalunya de www.eldiario.es, ha puesto en marcha un diario especializado en temas laborales. Con el nombre de Diari del Treball, el espacio sigue contando con el apoyo específico de la FCTC, tal como se hizo el pasado año con el Diari del Cooperativisme. El nuevo apoyo habla del trabajo como uno de los derechos fundamentales, de las alternativas laborales que representan las cooperativas, de las personas emprendedoras, la lucha sindical, los derechos conseguidos y las empresas con voluntad social. A su lado, 2015 habrá visto nacer una nueva colaboración, esta vez con Crític, un periódico especializado en periodismo de investigación e impulsado por periodistas que en 2014 han creado una cooperativa, integrada rápidamente en la FCTC. Será un espacio mensual de entrevistas que reflejará la aportación de personas que apuestan por una forma de organizarse, de producir y de consumir basada en el cooperativismo. Podrán leerlas en la sección Cooperactius de este diario digital. Iniciado en 2012, el blog Ara cooperatives, alojado en el diario Ara, se mantiene activo como un espacio abierto a las contribuciones de las cooperativas federadas y de personas o entidades cercanas a las acciones que emprende la Federació. Este blog ha atraído numerosas colaboraciones de cooperativas durante 2014. Quienes han contribuido han destacado el eco generado y la posibilidad de publicar en el entorno digital de este diario.

Las contribuciones en forma de post enviadas por las cooperativas federadas son bien recibidas en el blog Ara cooperatives.


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También la revista mensual Alternativas Económicas, dedicada a explicar la economía y sus efectos en la vida de las personas y editada por una cooperativa de periodistas miembro de la FCTC, incorpora periódicamente temas y entrevistas relacionados con el cooperativismo. Espacio de aprendizaje y trabajo en red El grupo de comunicación impulsado por la FCTC es un espacio de encuentro entre personas que gestionan la comunicación en las cooperativas federadas. Articulados normalmente en el entorno de la visita de una persona externa, especializada en medios de comunicación, los encuentros del grupo han contado con la participación de miembros de la redacción de economía del diario Ara y de TV3, y han supuesto en todos los casos un éxito de participación. Además, han permitido dar respuesta a demandas concretas de las cooperativas, llegadas a través de los Cafès de la Federació, sobre temas relacionados con posicionamiento web, presencia en las redes sociales o cómo hacer noticiable la cooperativa, respuestas que posteriormente se han trasladado a ayuntamientos miembros del programa Municipi Cooperatiu.

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ABRIL 2015 PRECIO: 4,30 € - CANARIAS 4,50 €

alternativaseconomicas.coop

ANÁLISIS

Acuerdo o ‘Grexit’, por Josep Borrell

P.44

ENTREVISTA

James Henry, experto en paraísos fiscales de Tax Justice Network

P. 31

CRÓNICA

Enric González: el oráculo impertinente

P.66

d

La crisis ha impulsado en España la banca ética o cooperativa. Ya es posible acceder a toda la cartera básica de servicios financieros al margen del circuito clásico

Cómo vivir sin la banca convencional

Dossier

El pesado lastre de la corrupción

Entrevista con Jesús Lizcano, de Transparencia Internacional Ilustraciones de Perico Pastor

Las redes sociales: espacio para conectar Más allá del eco generado en los medios de comunicación, un número cada vez mayor de cooperativas utilizan las redes sociales para darse a conocer y promover sus productos, servicios o actividades. La Federació hace un seguimiento de ellas desde Facebook y Twitter, y os animamos a seguirnos y a interactuar con nosotros a fin de incrementar la comunidad de cooperativistas y, al mismo tiempo, dar a conocer nuestra diferencia a un mayor número de personas.

Más de 5.500 seguidores Más de 1.200 me gusta

Medios impulsados por cooperativas de trabajo como Alternativas Económicas o Crític se hacen eco de la actualidad de la economía social y cooperativa. coop 2015


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historia    

Sectorial de Iniciativa Social: veinte años caminando juntos En el año 1994 nacía la Sectorial de Iniciativa Social de la Federació de Cooperatives de Treball de Catalunya. Hoy, 117 cooperativas de diversos ámbitos de actuación forman parte de ella. Veinte años después, seguimos mirando adelante con retos importantes. Joan Segarra Director de la Sectorial de Cooperativas de Iniciativa Social de la Federació de Cooperatives de Treball de Catalunya.

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a creación de sectoriales es una de las apuestas de la Federació de Cooperatives de Treball de Catalunya para impulsar la intercooperación, tal y como recoge el artículo 5 de sus estatutos, referido al objeto social, que indica, entre otros, los objetivos de promover y fomentar las iniciativas de intercooperación y promover mecanismos de participación de las cooperativas federadas que respondan a necesidades sectoriales y territoriales. En este marco nacía en 1994 la Sectorial de Iniciativa Social. Significaba la culminación del proceso iniciado por un grupo de cooperativas del sector social que se reunían regularmente para

compartir ideas y estrategias. Gedi, Feines de Casa, Drecera o Femarec fueron algunas de las cooperativas impulsoras del proyecto inicial. Desde un principio, la tarea del grupo tuvo una doble mirada. En el ámbito interno, para reforzar y consolidar los diferentes proyectos empresariales. Y externamente, difundiendo el modelo cooperativo en la gestión de servicios sociales y contribuyendo de forma activa a la articulación del sector, que entonces comenzaba a ser una realidad. Eso provocó que algunos de los responsables cooperativos de la época participaran, primero, en la creación de la Asociación Empresarial de la Iniciativa Social de

La existencia de sectoriales es una apuesta de la Federació para impulsar la intercooperación entre cooperativas federadas.

En la imagen, reunión de la Sectorial de Cooperativas de Iniciativa Social en 2008.

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Catalunya —precursora de la actual Confederación Patronal del Tercer Sector Social— y, más tarde, en el nacimiento de la Mesa del Tercer Sector Social. Dos décadas después, hallamos una realidad plenamente consolidada. Un total de 117 cooperativas forman parte de la Sectorial, con una diversidad de ámbitos de actuación que es reflejo de la evolución que ha vivido el sector durante todos estos años. El cooperativismo, que históricamente ha sabido dar respuesta a las demandas económicas y sociales de cada momento, también supo ajustar sus propuestas a las necesidades que la construcción del estado de bienestar de nuestro país fue dibujando. Referentes en el sector El sector de servicios a las personas es uno de los retos más actuales de nuestra sociedad. Las cooperativas le dan respuesta desde una cultura empresarial que prioriza a las personas, con vocación democrática y desde la responsabilidad y la transparencia en la gestión de los recursos. No buscan el máximo rendimiento a cualquier precio, sino que ofrecen un modelo de gestión de calidad basado en la proximidad, la capacidad de autogestión y la vocación de servicio público que repercute de forma positiva y

directa en el bienestar de las personas usuarias de los servicios, en sus familias y en su entorno. Coincidiendo con el vigésimo aniversario de la Sectorial, el programa Latituds de TV3 emitió dos programas dedicados a las cooperativas que mostraban su acción y sus propuestas. Los reportajes “Cooperativas para atender a personas” y “Economía social y solidaria” permitieron conocer de cerca a las cooperativas de iniciativa social. Capacidad de adaptación a la crisis y a las nuevas realidades, voluntad transformadora, apuesta por las personas, participación y generación de valor social fueron algunos de los elementos de reflexión que los diferentes representantes entrevistados aportaban durante sus intervenciones. Estos aspectos son comunes al conjunto de las cooperativas del sector, que con su trabajo diario, ofreciendo servicios vinculados a la educación, la sanidad y la acción social, atendiendo a miles de personas, trabajan también en defensa de un modelo, de una manera de hacer que genera cada vez más interés. Existe un creciente interés político y social en los beneficios que aporta el modelo cooperativo en la gestión de los servicios públicos de atención a las personas. En el ámbito de la vejez, la discapacidad,

siete principios básicos

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a identidad cooperativa está marcada por siete principios que vertebran la acción de las empresas y generan unas prácticas específicas que aportan riqueza y bienestar a las personas socias y trabajadoras, lo que repercute en los usuarios, en sus familias y en el entorno.

Principios cooperativos

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Adhesión libre y abierta

Control democrático Participación económica Autonomía e independencia

Información, formación y educación Intercooperación

Interés por la comunidad

Gestión cooperativa de las personas Sentirse parte de un proyecto aumenta la implicación y la responsabilidad de las personas miembros y las capacidades para dar respuesta con una visión global de los agentes implicados. Las personas socias tienen voz y voto y disponen de espacios para hablar y ser escuchadas, aportar ideas y enriquecerse con las del resto del equipo. Las personas socias conocen, gestionan y planifican presupuestos y son corresponsables en los resultados de la empresa.

La disposición a trabajar juntos, a ayudar y recibir ayuda se refleja en un mayor grado de autonomía de los miembros y en la apropiación conjunta del futuro común.

La obligación legal de reinvertir parte de los resultados en la formación de los integrantes de la cooperativa repercute en profesionales formados y en un servicio de calidad. La cooperación con otras cooperativas permite compartir herramientas de gestión, multiplicar el conocimiento, hacer economías de escala o compras conjuntas.

Las cooperativas son parte de un sistema y de un entorno, están arraigadas en el territorio y comprometidas con la generación de iniciativas para mantenerse y beneficiar a la sociedad. coop 2015


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el ocio educativo, las guarderías o la inclusión social; las cooperativas se encuentran a la vanguardia de las nuevas ideas, son pioneras en el desarrollo local y están reconocidas por desarrollar servicios personalizados y con capacidad de innovación. La Sectorial incorpora un elemento de transversalidad que es el reflejo de la vigencia y la actualidad del modelo. Ello implica que la mayoría de los ámbitos de actuación del sector de los servicios de atención a las personas en Catalunya tienen presencia de proyectos cooperativos: • Casi el 25% de los centros de desarrollo infantil y atención precoz (CDIAP) son gestionados por cooperativas. • Existen una veintena de centros especiales de trabajo cooperativos. •  Seis empresas de inserción son cooperativas. •  Más de 60 guarderías gestionadas por cooperativas repartidas por todo el territorio. •  La mayoría de las empresas de atención domiciliaria del tercer sector son cooperativas. •  El cooperativismo es referente en servicios de atención a la infancia y a la adolescencia. •  Las cooperativas de ocio educativo están presentes en las actividades de muchas escuelas catalanas con servicios de comedor, extraescolares y colonias. Las propuestas Desde 2010, la Sectorial y las cooperativas se presentan con una imagen y marca propias que destaca su componente empresarial y su vocación social, a la vez que refuerza la pertenencia a la Federació. En su última reflexión estratégica, sus integrantes se definían a partir de los principios cooperativos y de los siguientes criterios: •  Ámbito de iniciativa social. •  Propiedad colectiva.

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historia

•  Liderazgo colectivo. •  Diferencias limitadas entre bandas salariales. •  Reinversión de los resultados económicos en el fortalecimiento de la empresa y la formación de los trabajadores. •  Hasta el 70% de los ingresos proceden de la venta de productos o de la prestación de servicios en un mercado concurrente. •  Sin afán especulativo.

Momento de la Asamblea de la Sectorial en 2014.

La labor de incidencia política y social de la Sectorial a través de la FCTC se concreta en acciones destinadas a potenciar un marco legal y político favorable al desarrollo de las cooperativas de iniciativa social, favorecer a la contratación de cooperativas para la gestión de servicios públicos de atención a las personas, incidir en los marcos de negociación de las relaciones laborales para asegurar condiciones de trabajo de calidad para los profesionales compatibles con la viabilidad de las empresas, fomentar la formación como elemento clave de la calidad y estar presentes en los espacios de representación e interlocución de la economía social. Veinte años y mirando al futuro. Con retos importantes: cambio de época, nuevas necesidades, derechos sociales cuestionados, dificultades financieras... No duden que las cooperativas sociales sabrán estar a la altura.

Cambio de época, nuevas necesidades, derechos sociales cuestionados, dificultades financieras... Las cooperativas sociales sabrán estar a la altura.


GESTIÓ DE RISCOS AVANTATGES QUALITAT

TRANSPARÈNCIA

QUALITAT ESTALVI RESPONSABILITAT SOCIAL

AVANTATGES

CONFIANÇA

SEGURETAT INFORMÁTICA

SEGURETAT JURÍDICA

PRODUCTIVITAT

EFICIÈNCIA ENERGÈTICA

CONFIANÇA

EXCEL·LENCIA SEGURETAT JURÍDICA

QUALITAT

EXCEL·LENCIA

GIRcoop és la resposta holística a les diferents formes de risc que es poden presentar en una organització. Detecció i Avaluació per diagnosticar els punts dèbils, les possible amenaces i les conseqüències que se’n poden dimanar.

Intervenció i Millora Constant per executar les accions establertes amb la màxima qualitat i sintonia amb els dissenyadors i vetllar pel seu manteniment i màxima durabilitat.

Disseny i Planificació per generar solucions i ajustar-les a la necessitat d’un tot que és diferent en cada cas i fer-les viables des de qualsevol mira, amb l’acord dels responsables de la presa de decisions.

Assegurances per a optimitzar els programes d'assegurances per a renovacions i noves contractacions, millorant-ne les condicions tècniques i econòmiques.

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en profundidad  

Cuando 2 más 2 suman 5

Intercooperación empresarial, oportunidades de negocio Hay que intercooperar para hacer emerger las potencialidades que la suma de proyectos nos ofrece. Con este objetivo, la Federació de Cooperatives de Treball de Catalunya lleva tiempo incentivando, ya sea mediante las sectoriales, grupos de trabajo u otras iniciativas, el contacto y el conocimiento entre las empresas federadas. Fotos Jordi Play

JORDI GARRIGA

Periodista especializado en comunicación corporativa. Socio fundador de la empresa Freixes-Garriga, en la que desarrolla labores de edición y creación de contenidos.

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l margen de las propiedades de organización, funcionalidad y estructura, los sistemas complejos presentan una serie de propiedades emergentes de alto nivel que no están específicamente asociadas a una parte determinada del sistema, sino que resultan del funcionamiento del conjunto. Eso nos dice el diccionario científico sobre las ‘propiedades emergentes’. Por eso tenemos que decir: sí, hagámoslo, aprovechemos las propiedades emergentes que la intercooperación empresarial nos puede ofrecer. Sumemos. Sumemos 2 + 2, pero no para llegar a 4, sino a 5. Naturaleza intercooperadora La intercooperación está en la raíz del cooperativismo. Como dice la declaración de la Alianza Cooperativa Internacional de 1995 sobre la identidad cooperativa, “la sociedad cooperativa es una asociación autónoma de personas que se han agrupado voluntariamente para satisfacer sus necesidades y aspiraciones económicas, sociales y culturales comunes mediante una empresa de propiedad conjunta y gestión democrática”. Pero hay que ir más allá, buscar sinergias, aprovechar oportunidades y encarar con más garantías los retos actuales y futuros. Tal y como expone la web de la Confederación de Cooperativas de Catalunya: “La misma existencia [de las cooperativas] va muy ligada a la unión y ayuda mutua para alcanzar unos fines comunes. La intercooperación en el ámbito de la representación es un recurso superado en el cooperativismo: desde sus inicios el movimiento cooperativo se ha organizado y estructurado a través de las organizaciones representativas (federaciones y confederaciones) en el ámbito nacional, estatal y internacional”. Y a ello le añade la cooperación entre empresas: “Hay otro tipo de intercooperación que, ahora más que nunca, se convierte en clave para la generación de colaboraciones que tengan la capacidad necesaria para operar en el mercado actual; hablamos de la intercooperación empresarial. Hay que apostar por

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una colaboración entre empresas que genere capacidades que individualmente sería imposible alcanzar y que, al mismo tiempo, permita una permanencia competitiva en el mercado: gestión y creación colectiva de centros de investigación, desarrollo de la internacionalización, centros propios de enseñanza y colocación, instrumentos financieros,...”. ¿Qué es la intercooperación empresarial? En la Ponencia de Intercooperación del II Congreso de Cooperativismo Agrario de 1996 se definió la intercooperación de esta forma: “El término intercooperación equivale básicamente a integración, si bien con un matiz más propiamente cooperativo. Intercooperación responde genéricamente al concepto de cooperación entre cooperativas. Es, por tanto, un concepto más complejo que el de integración, que hace referencia a una forma concreta de cooperación”. Desde 1996, la intercooperación adquiere categoría de principio cooperativo, con una doble perspectiva: como respuesta a los retos del medio y como conclusión de la idea de cooperativa. La misma ponencia nos decía: “La cooperación entre cooperativas y otras empresas de la economía social es un segundo escalón del hecho cooperativo. Es un nuevo paso natural e imprescindible para alcanzar con eficacia los objetivos propios. La intercooperación es el desarrollo básico de la cooperación, ya que, así como una cooperativa existe por la acción conjunta de sus socios, la intercooperación entre cooperativas es la suma de su acción y se unen para cooperar y buscar sinergias con objetivos comunes”. La intercooperación se plantea como un paso más para la consecución y consolidación de objetivos de más largo alcance. Actualmente, además, dado el entorno económico cada vez más competitivo y claramente internacionalizado, la intercooperación es cada vez más necesaria. Tal y como expone el Manual de intercooperación de la CCC, habrá diferentes tipos de intercooperación empresarial:

Àngels Cobo, directora de Suara Cooperativa: «Existen muchas formas de intercooperar y cada cooperativa debe hallar las fórmulas que mejor se ajusten a sus necesidades».


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Horizontal Tendrá lugar entre cooperativas del mismo ámbito de actuación o sector económico. Por lo general, sus objetivos serán concentrar oferta/demanda, completar o diversificar gamas de producción, o bien adquirir ventaja con mejores economías de escala. De esta forma, se refuerza a la empresa resultante dentro del mercado, tanto por lo que respecta al resto de empresas competidoras como de empresas proveedoras. Asimismo, se aminora la competencia entre las mismas cooperativas. Este tipo de intercooperación se puede alcanzar con fórmulas de vinculación patrimonial, fusiones y escisiones, con la creación de otras sociedades que agrupen a las ya existentes (cooperativas de segundo grado, UTE, entidades mercantiles, etc.), así como con un simple convenio de colaboración. Vertical Consiste en integrar distintos subsectores en el mismo sector de actividad, desde producción, transformación y comercialización hasta distribución. Este tipo de integración se produjo en las cooperativas agrarias como parte de su desarrollo natural y con el objetivo de incorporar un valor añadido a las rentas de agricultores en los procesos industriales y/o comerciales de su producción.

Multisectorial Incluiría todas las formas de intercooperación que se produzcan entre cooperativas de diferentes sectores, buscando nuevas sinergias y oportunidades.

Uni.co, cooperativa de segundo grado: «De no ser por la Federació, nosotros no existiríamos». 2 +2 ——— = 5

Formas de intercooperación La intercooperación no tiene por qué ser sinónimo de fusión o de otras fórmulas sofisticadas. El Manual d’intercooperació de la Confederación de Cooperativas de Catalunya nos presenta diferentes formas: Económica

Cooperativa de segundo grado

Sin vinculación patrimonial

Cooperativas de servicios Grupos cooperativos Creación de entidades mercantiles Otras formas de colaboración Agrupaciones de interés económico Uniones temporales de empresas Sociedades de garantía recíproca Fusiones / absorciones Escisiones Mixtas Pueden tener o no objetivos económicos

Convenios intercooperativos

Representativa

Uniones de cooperativas

Entidad con calificación especial

Federaciones de cooperativas Confederaciones de cooperativas

Con vinculación patrimonial

El papel de la Federació La Federació de Cooperatives de Treball de Catalunya tiene unas 500 empresas federadas; buena parte de ellas son medianas o pequeñas, por lo que se puede afirmar que existe un gran potencial de colaboración entre ellas. Es con esta convicción que, desde las diferentes sectoriales y los grupos de trabajo que se organizan periódicamente, la Federació quiere potenciar el contacto entre cooperativas para buscar sinergias y objetivos comunes. Como explica Àngels Cobo, directora general de Suara Cooperativa, “la Federació siempre ha trabajado por el principio de la intercooperación entre las cooperativas, sea al nivel que sea. Hay muchas maneras de intercooperar y cada cooperativa debe encontrar aquellas fórmulas que se ajusten mejor a sus necesidades”. Más explícito es Blai Garcia, gerente de Uni.co: “De no ser por la Federació, nosotros no existiríamos. Tenemos que darle las gracias por habernos dado la oportunidad de ponernos en contacto entre nosotros, acompañarnos en la creación de esta visión y posibilitar la intercooperación entre nosotros”. Para Adela Camí, directora general de Eduvic, “los espacios que ofrece la Federació a través de las sectoriales y los grupos de trabajo son clave, porque es imposible generar afinidades si no hay conocimiento. El hecho de trabajar en conjunto por el bien común es lo que te hace salir del centrismo o endogamia profesional. Así, abandonas la visión de que tu empresa es la mejor. Te das cuenta de que hay muchas, y buenas, y que si unen esfuerzos pueden llegar más lejos”. En este mismo sentido se expresa Gemma Garcia, directora general de Delta Cooperativa: “Fue en el entorno de la Federació donde conocimos el proyecto de la escuela Itinere, de la cooperativa Eduvic. Un proyecto de formación que rápidamente despertó nuestra curiosidad.” Suara, Uni.co e Itinere son ejemplos claros de éxito en intercooperación empresarial entre cooperativas, y por eso nos hemos fijado en ellos. Se trata de experiencias surgidas en gran medida gracias al papel de la Federació de Cooperatives de Treball como plataforma de contacto y conocimiento entre empresas, proyectos y personas. Como explica su director, Guillem Perdrix, “el mundo cooperativo nos ofrece constantes ejemplos de colaboraciones provechosas impulsadas por empresas que, ya por sistema, creen en la cooperación. En este sentido, la Federació es un espacio favorable para el intercambio y, a lo largo de los años, hemos sido testigos de los cientos de alianzas, sinergias, proyectos o simples ideas de colaboración surgidas por el hecho de disponer de un espacio de encuentro establecido y regular, como son las diversas convocatorias, clústers, asambleas o grupos de trabajo propuestos a las empresas federadas”. En palabras de Marta Ribera, coordinadora de comunicación del programa Aracoop: “La intercooperación genera oportunidades de negocio”. Aprovechémoslas.  Ver artículo sobre Aracoop en la sección

SOCIEDAD

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 Cuando 2 más 2 suman 5

Suara  |  Fusión y mucho más

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ntes del 7 de junio de 2008, Suara no existía. Existían tres cooperativas (CTF, EAS y Escaler) dedicadas a la atención a los ancianos, familias, jóvenes y niños en riesgo de exclusión social, con mucha conexión entre ellas, con objetivos comunes, pero que trabajaban de forma independiente. Pero ese día todo cambió y tomó un nuevo rumbo. Así lo relataba Montserrat Camps, entonces directora general de Suara Cooperativa, en el libro que se publicaba en 2009 para explicar y celebrar la fusión: “El 7 de junio de 2008 fue un día muy importante para todos los socios que hicimos posible la fusión de las cooperativas CTF, EAS y Escaler y la creación de Suara. Fue la culminación de mucho trabajo previo pero, sobre todo, fue el inicio de un nuevo proyecto empresarial de economía social, de una apuesta ambiciosa por construir una cooperativa sólida y líder, abierta a nuevos mercados y a nuevas oportunidades”. Y así lo reafirma hoy la actual directora general, Àngels Cobo, al decir que “la creación de Suara a partir de la fusión de las tres cooperativas fue la culminación de un camino natural tras haber colaborado conjuntamente las tres organizaciones en

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varios proyectos. Las tres cooperativas teníamos claro que lo más conveniente era avanzar hacia un camino firme y sólido, que pasaba por la fusión. El paso de los años nos ha dado la razón: Suara ha seguido una línea ascendente, generando puestos de trabajo cooperativos (ahora somos unas 900 personas socias), y nuevos proyectos para la atención a las personas”. Además, desde Suara se destaca el gran papel del Grup Clade o de la Federació de Cooperatives de Treball a la hora de apoyar, acompañar e impulsar la creación de la nueva cooperativa. Cobo explica que “la Federació fue fundamental. Fue el espacio natural de encuentro y conocimiento de las cooperativas. Era donde debatíamos temas de nuestro sector y eso dio pie a un conocimiento a lo largo del tiempo”.

Crecimiento y expansión Con la fusión de las tres cooperativas, en Suara “hemos ganado en solvencia —afirma la directora general— y hemos ampliado el conocimiento técnico que había en el seno de cada una de las cooperativas antes de la fusión. Y eso, a su vez, nos permite abrir nuevas puertas, hacer crecer el modelo empresarial cooperativo e incorporar más personas socias de trabajo”. Entre estas nuevas puertas, figura la que ha abierto el proceso de expansión internacional de la cooperativa, iniciado este año en Chile con la compra del 45% de la empresa local Serproen Home Care, especialista en atención sanitaria domiciliaria, que desde hace 37 años presta servicios en este país. Más allá de la fusión, Suara lleva la intercooperación a otros ámbitos de

«La Federació fue el espacio natural de encuentro y conocimiento de las cooperativas, donde debatíamos temas del sector».


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relación: es miembro del Grup Clade, ha impulsado proyectos como la Fundació Intermedia (junto con la Fundació IReS y la Fundació Surt) y juega un papel activo en la Federació de Cooperatives de Treball de Catalunya, en Aposta, en Entidades Catalanas de Acción Social (ECAS) o en la Federación de Entidades de Atención a la Infancia y la Adolescencia (FEDAIA), por poner algunos ejemplos. “Todas estas iniciativas de intercooperación —añade Àngels Cobo— también nos permiten aprovechar sinergias, y aportar y recibir conocimientos para mejorar en nuestra labor diaria”. Servicios de atención a personas CTF, EAS y Escaler eran cooperativas con muchos años de experiencia en la atención a las personas. Las tres vivieron la evolución de este sector desde prácticamente sus orígenes, cuando la prestación de los servicios se hacía directamente desde los organismos de la Administración pública, local y autonómica, así como desde organizaciones benéficas. A medida que aumentó la demanda y se dotó de más recursos a estos servicios, fue necesario que personas y entidades con experiencia en el sector se hicieran cargo de la gestión. Es en este entorno donde CTF, EAS y Escaler encontraron su espacio dentro del mercado. Con el explícito lema ‘El valor son las personas’, los servicios que se ofrecen hoy en Suara son, a grandes rasgos:

• Servicios sociales, que incluyen atención a mujeres, familias, niños, jóvenes y personas en situación de vulnerabilidad. • Educación y formación. • Bienestar personal, con servicios en el hogar para ancianos y personas con necesidad de apoyo. • Empleo y trabajo, con servicios en alianza con otras entidades y empresas.  Para más información: www.suara.coop

La fusión les ha abierto las puertas del mundo: este año Suara ha comprado el 45% de una empresa chilena.

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 Cuando 2 más 2 suman 5

Uni.co  |  Del clúster a la integración

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nió de Cooperatives, Uni.co, ejemplifica a la perfección aquello de que ‘la unión hace la fuerza’. Y es que, hoy en día, en Uni.co cooperan empresas que han pasado de ser competencia a intercooperar para alcanzar objetivos comunes. Y todo gracias a la iniciativa de la Federació de Cooperatives de Treball con la creación y el impulso del Clúster d’Empreses Cooperatives del ámbito de las nuevas tecnologías, las energías renovables y la electricidad. Uni.co, efectivamente, es el fruto del Clúster, ya que fue a partir de su consolidación que buena parte de las cooperativas participantes se convirtieron en empresas socias de una nueva cooperativa de segundo grado. Uni.co se define como una plataforma de empresas cooperativas independientes, multidisciplinares y con carácter innovador, pertenecientes a los sectores energético, tecnológico e industrial, unidas con el objetivo de poder ofrecer al mercado proyectos y soluciones integrales de eficiencia y ahorro en su ámbito de actuación. Crear vínculos, establecer puentes y favorecer la generación de nodos de interconexión entre empresas que comparten actividad y territorio para fortalecer su propuesta empresarial y aportar beneficios a todas las organizaciones que lo componen

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es el objetivo de un clúster. Y tan potentes y efectivos fueron los vínculos establecidos, y tan beneficiosos para sus empresas, que finalmente pasaron del clúster a la integración como cooperativa de segundo grado. Servicios integrales, clientes satisfechos Hoy, forman parte de Uni.co diez empresas cooperativas: Arkenova, Cavima Consulting, Cinergia, Cresol, Amas4, Tefosol, Handytec, kWh Saving, Lescop i Mad Systems. Pero el camino hasta la integración tampoco resultó sencillo. Según Blai Garcia, gerente de Uni.co, “nosotros existimos gracias al grupo de trabajo y al posterior clúster impulsado por la Federació. No todas las empresas que participaron en el grupo de trabajo y en el clúster hoy forman parte de Uni.co. Al comienzo ayudan las afinidades personales,

pero con el tiempo los valores que emanan de las acciones del día a día hacen que esta cohesión sea más fuerte, y mayores los proyectos empresariales”. Es un claro ejemplo de las posibilidades que abre la creación de grupos empresariales cooperativos con un interés conjunto, pese a ser, en algunos casos, competencia. “Nos acercamos a los cuatro años de vida –constata Garcia– y estratégicamente hemos variado el enfoque. Primero, porque los propios socios han variado su orientación estratégica, pero también porque ha variado la del grupo. Intentamos enfocar hacia lo que necesitan los clientes desde distintas disciplinas, todas bajo un mismo paraguas y con los mismos valores de eficiencia y ahorro”. “Hemos pasado de la simple suma de los servicios y productos de nuestros socios –prosigue Garcia– a su integración.

Se origina en el Clúster de Empresas Cooperativas del ámbito de las nuevas tecnologías, las energías renovables y la electricidad, una iniciativa de la FCTC.


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Antes éramos 1+1=2, ahora ya estamos en el 1+1=3. Las sinergias entre nosotros nos permiten abaratar costes y ofrecer servicios llaves en mano y más integrales. El trabajo intercooperativo aporta valor al servicio, y eso se traduce en clientes más satisfechos”. Visión y valores Con 160 ingenieros y técnicos y 8 millones de euros de facturación, Uni.co conforma un grupo empresarial cooperativo que combina el impulso y la innovación de las nuevas tecnologías con la experiencia de 100 años de alguno de sus miembros. Con ello, Uni.co quiere ser referente en los sectores de energía y TIC, reconocido por sus buenas prácticas, excelencia y competitividad en continuo crecimiento. Por otra parte, pretende ser un eje empresarial vertebrador en el mundo del cooperativismo, promoviendo la actividad a partir de unos principios irrenunciables de sostenibilidad e innovación tecnológica. Asimismo, sus principales valores son: • La investigación, el desarrollo y la innovación continua como motor de crecimiento. • La intercooperación y compartición de experiencias como vía de crecimiento personal y profesional. • La asunción de todos los valores del cooperativismo. • La libre adhesión y salida del grupo.  Para más información: www.unico.coop

El cementerio de las Corts de Barcelona producirá el 90% de sus necesidades energéticas gracias a un proyecto ejecutado y dirigido por Arkenova, cooperativa del grupo Uni.co.

«El trabajo intercooperativo nos permite abaratar costes y ofrecer servicios llaves en mano y más integrales».

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 Cuando 2 más 2 suman 5

Itinere  |  Cooperar para formar

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a cooperativa Eduvic se ha nutrido de la experiencia de Delta Cooperativa para crear Itinere. Se trata de una escuela de formación universitaria ideada como un espacio para la socialización del conocimiento. El proyecto se dirige a profesionales que trabajan con la infancia y la familia. Dentro de la oferta formativa, hoy es un referente como escuela de terapia familiar e infantil socioeducativa. Itinere es una de las ramas de Eduvic, cooperativa especializada en servicios de orientación a las familias y prevención socioeducativa, y es esta empresa la que dota a la escuela de las nuevas tecnologías necesarias para ofrecer servicios tanto de formación como de consultoría en procesos de socialización del conocimiento. Por su parte, Delta Cooperativa está especializada en el trabajo con los niños, y en sus más de quince años de existencia se ha centrado esencialmente en la gestión de Centros de Desarrollo Infantil y Atención Precoz (CDIAP). El trabajo interdisciplinario, mejor Para Adela Camí, directora general de Eduvic, el gran valor añadido de la colaboración con Delta es el hecho de “unir la dimensión de la intervención familiar con la dimensión

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de la intervención con la pequeña infancia. Igualmente, entender que las sinergias profesionales son reales y posibles, como también que el trabajo interdisciplinario enriquece mucho más la intervención que el trabajo puramente disciplinario”. En el mismo sentido se expresa Gemma Garcia, directora general de Delta, quien añade que la consolidación del proyecto conjunto aporta “garantía de calidad en las formaciones ofrecidas gracias a la elevada solvencia técnica de ambas entidades, auténticos referentes en los sectores en los que operan. Eduvic, con más de veinte años de trayectoria en la prestación de servicios de atención a la familia, niños y jóvenes, y Delta, en el ámbito de la atención a la pequeña infancia y familia en Catalunya”. “Por otra parte –añade Garcia–, la colaboración también aporta la experiencia en

la gestión de servicios públicos en el marco de la colaboración pública y privada con la Administración, y una mirada conjunta del proyecto que fusiona perfectamente las formas de actuar de las cooperativas, aportando lo mejor de cada una de ellas”. Además de formación, la escuela ofrece servicios de consultoría y supervisión, y tiene un departamento de investigación orientado a la detección y al estudio de necesidades. Itinere, sumándose al espíritu de servicio a las personas como objetivo de todos los esfuerzos de la entidad y de sus profesionales, entiende que “sólo nos convertiremos en una sociedad más justa, solidaria y sostenible y en una entidad más comprometida y (co)responsable, si somos capaces de reconocer, integrar y hacer participar al otro en el ejercicio y en la mejora de nuestra práctica profesional”.

Eduvic dota a la escuela Itinere de nuevas tecnologías en formación y Delta aporta su trabajo específico con niños.


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Con estos objetivos, ofrece un modelo propio, vivo, crítico y participativo, capaz de renovarse y transformarse hasta ajustarse a las necesidades cambiantes de una sociedad en evolución. Oferta formativa Dentro de su oferta formativa y de las sinergias que Itinere ha ido estableciendo con su entorno, destaca el convenio que se firmó en 2011 con el instituto de formación continua IL3 de la Universitat de Barcelona para la realización del Postgrado en Intervención en Atención Precoz: Infancia y Familia. Se trata de una formación en línea que ha tenido gran éxito y que durante este curso ya ha llegado a su quinta edición. Este programa se sumaba a la especialización en Terapia Familiar Socioeducativa que ya tenía en marcha, tanto en formato postgrado como máster. Hoy, Itinere cuenta de forma oficial con la acreditación como Centro de Formación en Terapia Familiar Sistémica de la Federación Española de Asociaciones de Terapia Familiar. Actualmente, y fruto de esta labor de intercooperación empresarial entre Eduvic y Delta, así como de los acuerdos con IL3-Universitat de Barcelona, los másters y postgrados que Itinere ofrece son: • Postgrado en Intervención Familiar Socioeducativa • Máster en Terapia Familiar Socioeducativa

La escuela Itinere organizó en marzo de 2015 una jornada de casos prácticos para alumnos de máster y postgrado en el Centre Cívic Cotxeres de Sants de Barcelona, que fue retransmitida por streaming.

• Postgrado en Prácticas Terapéuticas Supervisadas • Postgrado en Intervención en Atención Precoz: Infancia y Familia  Para más información:  www.itinere.coop  www.delta.coop  www.eduvic.coop

La colaboración también suma la experiencia en la gestión privada de servicios públicos de la Administración.

EL FINANÇAMENT DE GICOOP IMPULSA LES COOPERATIVES Préstecs i títols participatius

info@gicoop.coop www.gicoop.coop

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valores

   

Cooperación y emprendeduría en la escuela Pere Losantos Aprendiz de padre, colaborador de la UPC y la UOC, e impulsor del proyecto fabri.cat.

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ouderba es un precioso pueblo del Prepirineo catalán, 2.000 habitantes, monasterio románico, pequeño claustro y dos escuelas de primaria. Los centros educativos de la comarca visitan a menudo el monasterio en la asignatura de medio o historia, pero las figuras de los capiteles del claustro están tan arriba y tan dañadas por el paso del tiempo que la actividad apenas aporta nada interesante, y lo mismo les sucede a las personas con movilidad reducida o ciegas: no pueden disfrutar de un patrimonio cultural creado hace más de 800 años. En el marco de un programa de fomento de la emprendeduría cooperativa en los colegios, las dos escuelas del municipio apuestan por hacer inclusivas las visitas al claustro, ayudando así a conservar el patrimonio cultural. El reto: diseñar, recuperar y fabricar réplicas de los capiteles con impresión 3D y codificación Braille para que todos las puedan tener en sus manos, ofreciéndolas a los visitantes del monasterio. Las escuelas se reparten la tarea: una digitaliza con los móviles las figuras originales, las interpreta y las recupera; la otra diseña, fabrica y realiza la promoción del nuevo producto. El proyecto se define para impactar en el territorio: en el mismo participan un artesano de la piedra de la comarca, que explica la técnica y conoce la fabricación digital; una empresa les confecciona la web y la tienda en línea; el Ayuntamiento incorpora la inclusión como reclamo a su promoción turística; el telecentro de la capital de comarca, que se rejuvenece como centro de producción digital incorporando la impresión 3D a pequeña escala; una asociación de la comarca de personas con discapacidad y el museo de historia comarcal, que revisa la historia local. Tras ello, se crea una cooperativa impulsada por dos madres y un padre de la AMPA, que atisban una oportunidad de negocio real proyectando la idea,

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de entrada, para todo el patrimonio de Catalunya. Una licenciada en Historia del Arte, un empresario local y una diseñadora creen que la reconstrucción digital y física de gárgolas y capiteles de pequeñas maravillas románicas es una oportunidad escalable –cuando menos a Europa–, con sentido social y de territorio y con un modelo de negocio coherente. Quizás se pregunten qué tiene que ver esta historia —que de hecho es una de las que impulsa la iniciativa fabri.cat (http://fabri.cat)— con la cooperación y las redes empresariales de este monográfico. Lo justifico. Es cierto que cada vez están más extendidos los programas que apuestan por introducir la emprendeduría en la escuela creando una cooperativa de producto simbólico. Con todo, pienso que en muchos casos esos programas permanecen encerrados en la escuela sin trabajar la interacción con el entorno, algo que no es fácil. Si no conseguimos transmitir que la organización empresarial de futuro, en especial de las micropymes, pasa por la gestión de las redes, el trabajo colaborativo, el análisis de la escalabilidad y conocer que las oportunidades aparecen en las bisagras entre sectores y mercados, el alumnado se quedará únicamente con la idea de que una cooperativa es una figura jurídica donde todos deciden y que en el banco nos dan préstamos, y perderá el gran valor que supone la voluntad intrínseca de cooperación entre empresas y territorio.

Tenemos que conseguir transmitir el gran valor que supone la voluntad intrínseca de cooperación entre empresas y territorio.


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Las fusiones de estructuras cooperativas en el ámbito mundial: tendencias Bruno Roelants Secretario general de CICOPA, la organización internacional de cooperativas de trabajo, cooperativas sociales y cooperativas de producción activas en la industria y los servicios, y de CECOP, la organización regional de CICOPA en Europa.

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La tendencia global ha sido hacia la unión, la mejor articulación y la coordinación, no necesariamente hacia la fusión.

principal motivo parece haber sido financiero, pues ICOM tenía un déficit importante. Sin embargo, el movimiento cooperativo de trabajo del Reino Unido ha sufrido un déficit, pero en su caso de peso político, dentro del movimiento cooperativo británico. Sólo recientemente, con la grave crisis del sector de consumo –históricamente con gran peso en el movimiento cooperativo en el país–, el cooperativismo de trabajo ha recuperado algo de perfil político. Una importante fusión tuvo lugar en Canadá hace un año, el 1 de abril de 2014. Las protagonistas fueron las confederaciones intersectoriales anglófona y francófona de cooperativas: nacía Cooperatives and Mutuals Canada (CMC, Cooperativas y Mutualidades de Canadá). Otra se prepara desde hace unos años en Italia entre las tres confederaciones intersectoriales en la Alleanza Cooperative Italiane: el proyecto incluye también la unificación de las sectoriales que ahora están bajo las tres

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espondiendo a la consulta de la Federació de Cooperatives de Treball de Catalunya sobre el pasado, el presente y el futuro de las fusiones de estructuras cooperativas a nivel mundial, hay que destacar como punto de partida que la tendencia en las últimas décadas en las organizaciones federativas del movimiento cooperativo ha sido hacia la unión, la mejor articulación y la coordinación, pero no necesariamente hacia la fusión. Casos de fusión entre organizaciones sectoriales dentro de una organización intersectorial, o de absorción de organizaciones en una organización intersectorial, parecen particularmente raros. En este sentido, el único caso que yo conozco es el Industrial Common Ownership Movement (ICOM, Movimiento de Propiedad Colectiva Industrial), la ex federación sectorial de cooperativas de trabajo del Reino Unido, que fue absorbida por la intersectorial Co-operatives UK, en 2003. El

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confederaciones en diversos sectores (industria, servicios, agricultura, etc.), pero nunca ha sido parte del proyecto eliminar las entidades sectoriales. En Europa, en 2006 se ha creado Cooperatives Europe como fusión de dos estructuras previas intersectoriales, la ACI-Europa y el Comitè de Coordination des Associations de Coopératives Européennes (CCACE, Comité de Coordinación de Asociaciones de Cooperativas Europeas). En cambio, Cooperatives Europe no ha creado fusión alguna entre las organizaciones sectoriales europeas, como por ejemplo CECOP, la confederación europea de cooperativas de trabajo, cooperativas sociales y empresas propiedad de sus trabajadores activos en la industria y los servicios, de la que soy secretario general; cada una de estas tiene un escaño fijo en la junta directiva de Cooperatives Europe. En el ámbito mundial, las estructuras sectoriales globales, como CICOPA, que estaban mal conectadas a la Alianza Cooperativa Internacional (ACI), fueron parte de un proyecto de redefinición del estatus de la ACI y se integraron bien en él. En los últimos treinta años, se han creado nuevas organizaciones cooperativas nacionales sectoriales en nuestro sector en España, Italia, Polonia, Finlandia, Estonia, Estados Unidos, Canadá, Japón, Corea del Sur, China, Brasil y Argentina. En algunos de estos países (Italia, Polonia, Estados Unidos, Canadá, Brasil y Argentina) existía una organización intersectorial previamente a la creación de la sectorial. Muchos países también tienen estructuras tanto sectoriales como intersectoriales a nivel regional: fuera de España, existen de manera particularmente sistemática en Francia e Italia. A modo de conclusión, podemos decir que el movimiento cooperativo ha ido desarrollándose tanto a nivel sectorial como intersectorial; en ámbitos geográficos, desde el regional, nacional, continental, hasta el global. La tendencia se está manteniendo a pesar de la crisis y de la necesidad siempre más fuerte de reducir los costes. Los pocos casos de fusión se han dado o se están dando entre estructuras de la misma naturaleza: o intersectorial o sectorial. Hay una justificación funcional para esta arquitectura y su consolidación. En todos estos ámbitos se percibe una necesidad de diferenciar el trabajo sectorial del trabajo intersectorial, que son complementarios y no idénticos (tanto en el trabajo de lobby, comunicación, trabajo en red, desarrollo, etc.); combinados, crean un valor añadido que se traduce en una inversión importante de la cual, a largo plazo, se beneficia directamente el cooperativismo.

Los pocos casos de fusión se están dando entre estructuras de la misma naturaleza: o intersectorial o sectorial. coop 2015


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CASOS De éXITo

   

Aposta. La formación es la asignatura pendiente en el tejido empresarial catalán. Mientras las grandes compañías dedican elevados presupuestos a formar a sus empleados, en las pymes esta partida es inexistente. Aposta nació para romper esta tendencia en el mundo cooperativo.

Texto Anna Pinter Fotos Jordi Play

Formación hecha a medida para el cooperativismo

Nombre

el objetivo

Aposta, escuela empresarial cooperativa

La escuela aspira a convertirse en el partner de cualquier cooperativa que decida incluir la formación en su día a día. Y no es un reto fácil, ya que tendrá que persuadir al tejido empresarial de que la formación no es un gasto, sino una inversión.

trabajadores

3 socios

19 cooperativas socias más la Federació de Cooperatives de Treball de Catalunya y dos socios de trabajo web

www.aposta.coop

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posta es una escuela empresarial creada en 2004 para dar respuesta a las necesidades del cooperativismo en materia de formación, capaz de interpretar, como ninguna otra sabe hacer, las especificidades del cooperativismo y así hacer mejorar sus conocimientos tanto a nivel individual como colectivo. Lo cierto es que el socio de una cooperativa debe poseer muchos más conocimientos sobre el funcionamiento de una empresa, puesto que participa de manera directa en la toma de decisiones estratégicas de su organización. “Evidentemente no tiene que ser un experto —explica Toni Oró, el director de Aposta—, pero debe atesorar una mayor cultura empresarial porque su implicación va más allá”. No es casualidad, así pues, tal como revela Oró, que los cursos estrella de esta escuela empresarial sean la formación sobre temática societaria o las finanzas para no financieros. “Cada año se crean nuevas cooperativas y entran nuevos socios en las existentes, y necesitan aprender las cuestiones más básicas de funcionamiento”, asegura. La escuela tiene, además, un ámbito formativo técnico en el que se imparten materias especializadas como en cualquier otro centro, como son el desarrollo de habilidades personales o la gestión laboral, por poner dos ejemplos. Y, además, cuenta con un área de desarrollo personal en el puesto de trabajo. “Facilitamos recursos a la persona para desarrollar mejor su trabajo; eso sí, siempre con un foco específico en el mundo cooperativo”, explica Oró. Así, en esta área existen también ciertas competencias que son más necesarias en caso de formar parte de una cooperativa. El hecho de tener una estructura más participativa exige, pues, una mayor capacidad comunicativa a los socios. “No sólo debes saber explicar las ideas, también debes saber escuchar, negociar y persuadir. En las cooperativas el liderazgo es de consenso y compartido, y se necesitan otras habilidades para ganárselo”, afirma.

Aposta también está atenta a las modas en cuestiones formativas. Por ejemplo, todo lo que hace referencia a la inteligencia emocional está en el top ten de los cursos de formación continuada del momento. Una materia que, además, toma como eje a la persona, el mismo principio que mueve al cooperativismo. En la actualidad, aproximadamente el 85% de la formación que ofrece Aposta está hecha a medida, realizada a petición de una cooperativa, empresa o entidad para responder a unos objetivos específicos, y por norma general para las personas que son trabajadoras o miembros de estas; el 15% restante son sesiones abiertas. En paralelo a la rama formativa, Aposta tiene entre sus objetivos el impulso del cooperativismo. “Este modelo es el gran ignorado en las escuelas y universidades, y nosotros nacimos para llenar este vacío”, afirma su director. Por ello, junto con la Universidad de Barcelona pusieron en marcha un MBA en empresas cooperativas y el Postgrado en economía cooperativa, que en 2014 ha hecho un paréntesis para replantear su enfoque. Además, la escuela

El 85% de la formación que ofrece la escuela es a petición de una empresa y responde a unos objetivos específicos.

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El día a día en las pymes es tan exigente que no hallan el momento para formarse, pese a existir recursos y subvenciones.

participa y aplica su conocimiento en eventos que desde las diferentes administraciones se ponen en marcha para dar visibilidad al cooperativismo. La estructura organizativa que lo hace posible es la de una cooperativa de segundo grado que tiene tras de sí a 19 cooperativas —Abacus, Col·lectiu Ronda, Doble Via o Suara, entre otras— y con un Consejo Rector que se reúne periódicamente para marcar las líneas de trabajo. Su estructura es reducida, formada por tres personas que gestionan y coordinan todos los programas de formación y las actividades. “Una gran estructura conlleva demasiado riesgo, preferimos establecer alianzas de colaboración”, dice Oró. De hecho, la escuela dispone de un grupo de 40 docentes que son colaboradores externos, con los que tiene una estrecha relación. Cuando se redactó este artículo, Aposta estaba inmersa en la definición del Plan estratégico 2015-2016. A medio-largo plazo tienen un objetivo ambicioso, como es convertirse en el partner de

formación cooperativa en la escuela

Llegar a los más jóvenes para garantizar el futuro. Con este fin nace Fescoop, un programa de fomento del cooperativismo en los centros de secundaria y ciclos formativos que forma parte de Aracoop, que, a su vez, es un programa marco de cooperación pública y privada, promovido por el Departamento de Empresa y Empleo de la Generalitat, para impulsar la creación y redimensión de empresas de la economía social y cooperacoop 2015

tiva. (Más información, en la sección sociedad). El programa de trabajo va dirigido a estudiantes de ESO, bachillerato y ciclos formativos que deseen participar en la creación de proyectos empresariales; eso sí, con forma de cooperativa. Como avanza Toni Oró, director de Aposta, se organizarán talleres en las escuelas para guiar a los aspirantes a emprendedores en la puesta en marcha de su proyecto. Todos aquellos que se creen su proyecto entrarán a formar parte de un concur-

cualquier cooperativa que decida incluir la formación en su día a día. No será un reto fácil de cumplir, ya que, como explica Oró, primero el tejido empresarial tendrá que asumir que la formación no es un gasto, sino una inversión. “Si las empresas pequeñas no se forman no es por una cuestión de capacidad económica —dice el director de Aposta— sino de gestión. El día a día en las micropymes y pymes es tan exigente que no encuentran el momento para hacerlo, a pesar de existir recursos y formación subvencionada”. De hecho, Aposta también está especializada en tramitar la formación bonificada a la que pueden acceder las organizaciones empresariales. Es por ello que se han marcado el deber de conseguir la visibilidad suficiente para ayudar a las empresas a no volver a suspender en formación.

so que elegirá a los mejores. Se prevé que los estudiantes, organizados en unos cincuenta grupos de trabajo, aprendan de manera muy práctica cómo se madura una idea de negocio bajo la fórmula empresarial cooperativa y cuáles son sus especificidades. Y quién sabe si alguno de estos jóvenes hará crecer la lista de cooperativas en el futuro. Iniciativas de este tipo empiezan a ser esenciales para dar a conocer el modelo cooperativo, a fin de que esté tan presente en el mundo

Jordi Daumal, Gemma Huerta y Toni Oró componen el equipo de Aposta.

de la emprendeduría como cualquier otra forma jurídica. Desgraciadamente, como dice Oró, la cooperativa está poco extendida entre el tejido empresarial, a pesar de ser un modelo de empresa más local, que presta más atención a las personas y tiene un sistema de valores consensuado. “Tendrían que crearse muchas más de las que salen ahora, es el modelo de empresa más natural”, dice Oró, y añade: “No exagero si digo que las cooperativas ayudan a hacer un mundo mejor”.


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Compacto es la marca de una productora que pusieron en marcha tres estudiantes de la ESCAC. Lo que inicialmente parecía un proyecto de final de curso ha acabado convirtiéndose en una compañía diversificada con presencia internacional y con un ambicioso plan de crecimiento.

Primitive Films pasa a la acción

Nombre

el objetivo

Compacto, sello de la productora Primitive Films

La productora se ha marcado como reto estratégico ayudar a comunicar mejor el modelo cooperativo y hacer de este el medio con el cual imprimir un viraje al sector cultural.

trabajadores

2 socios

10 web

www.compacto.coop

Texto Anna Pinter Fotos Jordi Play

A

ritz Cirbián, Alberto Bernad y Xavi Ruiz eran los típicos compañeros de clase de los últimos cursos de la Escuela de Cine y Audiovisuales de Catalunya (ESCAC) que pusieron en marcha una productora, de razón social Primitive Films, para poder llevar a cabo sus proyectos artísticos. Poco después crearon el sello Compacto para desarrollar trabajos más comerciales, como publicidad o producciones corporativas. “Los proyectos propios tenían un ritmo de cocción más lento y, para poder pagar las facturas cada mes, nos hacía falta una sección que generara ingresos”. En 2012, dos años después de iniciarse en el mundo de la emprendeduría, Aritz Cirbián dejó la productora donde trabajaba para dedicarse exclusivamente a su marca y impulsarla. Poco a poco, fueron incorporándose el resto de socios. Fue el inicio de una

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Como empresa, han puesto en marcha una agencia de comunicación para ayudar a las cooperativas a ser agentes de cambio.

De izquierda a derecha, imágenes de dos de las últimas producciones de Compacto: el largometraje El camí més llarg per tornar a casa y el documental Loba.

prometedora historia. Crearon entonces un nuevo sello, Niu d’Indi, de cine de autor; hicieron su primer largometraje, Tots els camins de Déu, y acabaron su primer documental, Sólo para supervivientes, sobre la mítica revista de cómics El Víbora. Como buenos cooperativistas, en Compacto comenzaron a buscar alianzas con otras organizaciones y abrieron así una nueva puerta hacia la diversificación. En 2013, se asocian con Verkami, el mayor portal de micromecenazgo del sur de Europa, dedicado a financiar proyectos creativos, que ha levantado 15 millones de euros en los últimos cuatro años. Les asesoran y captan proyectos audiovisuales, y a la vez eso les mueve a reflexionar sobre el consumidor de cultura del siglo XXI. Cirbián explica: “El audiovisual ya no es la gran expresión cultural, ahora se consume cultura de muchas formas distintas y el espectador quiere interactuar, ya no es un usuario pasivo”. Compacto entiende al espectador como parte de una comunidad y, por ello, decide encarar todos sus proyectos, tanto los independientes como los comerciales, partiendo de esa percepción. Compacto aspira también a convertir la cultura en un agente de cambio social. “En nuestros trabajos utilizamos la narrativa para transmitir valores. No nos basta sólo con crear para vender más, tenemos el compromiso de lograr una mejora social”, asegura. Esta carta de presentación, sazonada bajo la forma jurídica de cooperativa, permite que todos puedan

decidir y ser corresponsables. “Soy un obseso del modelo cooperativo”, admite Cirbián, y no sólo desde el punto de vista interno. “Permite que los creadores puedan ser partícipes de las decisiones que se toman en relación con sus creaciones, y eso es básico, ya que creemos en la creación como algo colectivo”. Esta misma filosofía de equipo se convierte en su modus operandi en cada nuevo proyecto. En los dos últimos años, han vivido dos hitos clave que les han ayudado a dar el salto como organización y a percatarse de su capacidad para convertirse en un actor principal en el sector. Uno fue la puesta en marcha de un departamento de agencia de comunicación dirigido por Blai Lindström y con Josep Miquel Jové de creativo, en el que se han marcado como objetivo estratégico ayudar a las cooperativas a redimensionar y poder crecer a fin de ser agente de cambio. Y, en segundo lugar, en el primer semestre de 2014 definieron un Plan de empresa que tiene que poner las bases para el despegue. “Consolidamos dos ramas diferenciadas: una de producción independiente y la otra de producción por encargo”. A fin de crecer y diversificarse, Compacto buscó financiación en el grupo de inversores cooperativos Gicoop y en la Fundació Seira; además, contrató a una directora financiera, Beatriz Naranjo, para aportar conocimientos a esta área. “Sabíamos crear el producto y dar servicio, pero apenas teníamos idea sobre gestión empresarial”, reconoce Cirbián.

Como productora, han consolidado dos ramas diferenciadas: una de independiente y la otra por encargo.

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37 casos de éxito

Así que Compacto ha crecido en todos los sentidos: en menos de un año han pasado de 4 a 10 socios y han establecido mecanismos más formales de participación. Hasta octubre pasado hacían reuniones prácticamente semanales, sin distinguir entre lo que eran las asambleas de gobernanza y las de los proyectos audiovisuales. Ahora, realizan encuentros semanales sobre contenidos, las mensuales del Consejo Rector y cuatro asambleas al año, dos económicas y dos sobre proyectos. A estas últimas, la productora prevé incorporar nuevos socios colaboradores que no sean necesariamente del sector y que aporten conocimientos y capital. “Hemos superado nuestra etapa inicial más naif con muchos esfuerzos; ahora, estamos creciendo y tenemos muchos proyectos interesantes en marcha”, explica el joven productor. De hecho, en verano esperan terminar la producción de su segundo largometraje, El camí més llarg per tornar a casa; en primavera se proyectará en una veintena de salas de Francia el documental Loba, un reportaje de la directora Catherine Béchard sobre el derecho a decidir en el parto, y, entre otros proyectos, han hecho la primera web-serie de animación sobre cooperativas para Aracoop. Y todo ello en un periodo económico poco favorable. “Nos hemos puesto a montar una cooperativa en un mal momento, pero somos muy tercos y podemos decir que lo estamos haciendo bastante bien”, concluye.

dejar de ser la excepción

En la última edición de los premios Gaudí de cine catalán, dos de las obras nominadas tenían detrás a productoras cooperativas. Una era Born, de la firma Acteon, que fue seleccionada para la categoría de mejor película de 2015, y la otra, El último baile de Carmen Amaya, de la cooperativa Batabat, como mejor tvmovie. La realidad es que todavía son muy pocas las empresas cinematográficas y audiovisuales que optan por este modelo empresarial, de hecho se puede decir que son la excepción a la regla. Desde Compacto se han marcado el reto de darle la vuelta al calcetín y hacer más presente el cooperativismo en este mun-

do, pero no sólo en Catalunya, sino hacerlo extensivo al resto de Europa, donde la situación tampoco es mucho mejor. En el último programa europeo de Emerging Producers, en el que Cirbián fue seleccionado como mejor productor emergente de 2014, él era el único que representaba a una productora con forma jurídica cooperativa de las más de veinte que participaron. Lo mismo ocurrió cuando, meses antes, recibieron otro premio, el Young Creative Entrepreneur, otorgado por el British Council, con ocho participantes de todo el mundo, y Cirbián no sólo era el único europeo, sino también el único que pertenecía a una cooperativa. “Los casos son contados ―ase-

gura― pero no es un modelo totalmente extraño, ya que en los países anglosajones son habituales las cooperativas de actores que representan a los principales profesionales del momento de este gremio”. Así, Compacto se ha animado a hacer crecer el cooperativismo en el sector y trabaja para la creación de una red europea cultural que ejerza de impulsora. Cirbián considera

Rodaje en la cooperativa El Timbal.

que el sector audiovisual europeo no puede competir con el mismo modelo que el estadounidense, que tiene más del 70% de la cuota de mercado, y añade: “Las producciones audiovisuales europeas tienen la obligación de buscar otros modelos, y uno de ellos debe ser el cooperativo, que es más fuerte a medio y largo plazo”. coop 2015


38 interns coop

CASOS D’ÈXIT

   

Efficens Way es una cooperativa de trabajo que ha desarrollado un programa de gestión empresarial ERP (Enterprise Resource Planning) que facilita el tratamiento de los datos que se mueven en una compañía, sea cual sea su dimensión, de una manera integrada.

Texto Anna Pinter Fotos Jordi Play

Hacer que la empresa vaya como un reloj suizo

Nombre

el objetivo

Efficens Way

La consultora rehúye ser un simple proveedor de nuevas tecnologías. La relación con los clientes no termina cuando implantan su herramienta informática, sino que es entonces cuando comienza.

trabajadores

7 socios

5 web

www.efficens.es

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Son cooperativa porque “fiscalmente nos favorecía, era sencillo ponerla en marcha y encajaba con el trabajo en equipo”.


39 casos de éxito

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ue Efficens Way sea una cooperativa y no una SA o una SL es más una casualidad que una opción elegida de antemano. Cuando los cinco socios de trabajo que la forman optaron por crear su propia firma, toparon con un asesor —Centre de Càlcul Sabaté, también cooperativa— que les recomendó esta forma jurídica. A medida que fueron conociendo todos los parámetros que exigía poner en marcha una cooperativa, se dieron cuenta de que era lo que más encajaba con ellos. “Fiscalmente nos favorecía, nos resultaba mucho más sencillo para ponerla en marcha y, una vez conocimos más a fondo el sistema de funcionamiento, cuadraba mucho más con nuestras aspiraciones de trabajo en equipo”, explica su director de operaciones y uno sus socios fundadores, Francesc

Vilaubí. Así que, en marzo de 2013, este grupo de informáticos comenzó a dar forma a Efficens Way y dos meses después lograron registrarla. “Juntos habíamos hecho un buen equipo en otra empresa y no queríamos perder ese valor”, recuerda Vilaubí. Su modelo de funcionamiento es un paradigma de los principios del cooperativismo: la autonomía en el puesto de trabajo, en un espacio de consenso y la toma de decisiones conjuntas de forma democrática. “Nada que ver con la manera en que habíamos estado trabajando hasta que pusimos en marcha Efficens Way”, asegura Francesc Vilaubí. Hoy por hoy, los socios funcionan vía teletrabajo. Han creado una red informática que les permite estar conectados permanentemente, tal como lo estarían si cada uno estuviera en una misma sede pero en

distintos despachos. Y, aunque se comunican a diario por videoconferencia, tienen reservado un encuentro cara a cara una vez por semana. Ese día comparten mesa y mantel y ponen en común muchas ideas y problemas que no necesariamente forman parte de la gestión diaria. “Hemos comprobado que hacer las reuniones entre plato de ensalada y plato de arroz hace que las conversaciones fluyan más”, confiesa Vilaubí. Paralelamente, hay establecidas reuniones periódicas anuales y mensuales para revisar temas de tesorería y la marcha de la empresa. Asimismo, cada socio tiene autonomía total en su área para desarrollarla y hacerla crecer al máximo. Con ese modelo, el socio se responsabiliza de su campo, teniendo presentes, eso sí, a las restantes áreas. “Trabajamos con mucho consenso y las decisiones se toman a partir de dar con un punto de acuerdo entre todos”, añade.

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casos de éxito

Efficens Way pertenece a un sector, el informático, que en los años del boom económico y la burbuja tecnológica vio surgir a muchas empresas dispuestas a ganar dinero sin demasiada ética. “El informático era un simple proveedor que a menudo hinchaba la factura amparándose en el desconocimiento generalizado de las nuevas tecnologías”, lamenta Vilaubí, y ahí se generó una mala prensa. Borrar esa imagen exige esfuerzo y mucha pedagogía. En los últimos años, esta cooperativa de trabajo, y muchas otras firmas, han ido demostrando que existe otro modo de funcionar. “Tal y como está cambiando la economía, el papel de la informática es clave en la organización de la empresa”, explica Vilaubí, y añade: “De la misma manera que las organizaciones empre-

el miedo a la máquina

El ERP que ha desarrollado Efficens Way aporta simplificación del papeleo, permite conocer la salud de la empresa con sólo un vistazo y automatiza todo el proceso del producto. Es decir, permite controlar y coordinar en tiempo real qué ocurre en cada rincón de la empresa y sin

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Se han especializado en empresas con problemas para controlar calidad, costes y trazabilidad.

necesidad de utilizar decenas de aplicaciones diferentes. Ahora bien, todas estas ventajas pueden quedar en nada si quienes están en las organizaciones no se encuentran motivados y no utilizan con buen criterio el programa. “Los proyectos no pueden ir bien si hay resistencia de algún usuario”, asegura el

sariales tienen su gestor, los informáticos debemos ser vistos como un profesional de confianza”. La manera de operar de Efficens Way es, pues, hacer entender que la relación con sus clientes no termina cuando implantan su herramienta informática, sino que es entonces cuando comienza. “Nuestro programa es versátil y permite hacer multitud de tareas de una manera integrada y con una mínima intervención, pero además lo hacemos crecer de manera progresiva”, de ahí la importancia de no querer ser considerados como simples proveedores de nuevas tecnologías. “Nosotros ayudamos a las empresas para que funcionen como un reloj suizo”, ejemplifica su director de operaciones. Lo cierto es que un cambio de programa informático supone un trastorno organizativo muy importante en las empresas y por ello tienen que existir garantías de la continuidad del proveedor. “Nosotros aportamos el plus de ser una empresa local y de proximidad”, insiste Vilaubí. Aunque el programa informático es aplicable a cualquier sector, Efficens Way ha alcanzado una fuerte especialización en las empresas de distribución y producción, sobre todo cuando estas tienen problemas para controlar calidad, costes y trazabilidad. Las compañías de alimentación, por ejemplo, con unas exigencias muy altas de control de calidad y de recorrido del producto, hallan en su programa la herramienta para poder cumplir con la normativa y no perderse entre el papeleo. “Hace poco, una empresa de aceites de Lleida nos hizo llegar una felicitación porque habían pasado una inspección alimentaria con una nota brillante y en poco más de media hora”, ilustra el director de operaciones. Este año, la cooperativa cumplirá sólo dos años de vida y Vilaubí asegura, orgulloso, que están haciendo progresos de una manera ascendente. “Los clientes ya empiezan a llegarnos por el boca a boca, y eso es una clara demostración de que estamos haciendo bien nuestro trabajo”, espeta.

director de operaciones de Efficens Way. Detrás de todos estos avances tecnológicos, así pues, hay personas, y estas son la clave para que todo se implemente y funcione. Es por ello que saber transmitir las ventajas de las nuevas tecnologías es una tarea que lleva su tiempo, y que se convierte en una cuestión esencial. Y no sólo para quien dirige la empresa, sino para todas las personas clave de una organización empresarial. “Muchas veces, que nuestro proyecto tenga éxito depende de una persona que está desmotivada y que lo ve como una amenaza para su puesto de trabajo”, explica Vilaubí, y añade: “Por eso debemos ser capaces de explicar que las máquinas son herramientas”. Precisamente esta herra-

mienta ayuda a que las plantillas se mantengan y a que las labores sean más agradecidas y de más responsabilidad. Porque el objetivo final de la implementación del ERP es aumentar la eficiencia del negocio. “La principal limitación en la empresa es que se dedican demasiadas horas a la gestión. Y son horas que no se destinan a producir, a investigar o al marketing”, asegura. Por todo ello, antes de poner en marcha el programa, Efficens Way organiza formación para mostrar a los empleados las particularidades de la herramienta y transmitir los beneficios globales que les aportará. “Somos personas dispuestas a tratar con personas cara a cara”, concluye quien también es socio fundador de la cooperativa.


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el equipo del año

interns coop

NEW EXECUTIVE LANGUAGE CENTRE

Renacer cooperando

Valors i preus cooperatius

Texto Ester Pinter Fotos NELC

En junio de 2013, ESADE presentaba un ERE y decidía clausurar su Executive Language Center por las pérdidas que, según la escuela de negocios, reportaba. Tan sólo un mes después, cuatro de los profesores despedidos decidían levantar de sus cenizas aquel centro especializado en la enseñanza del inglés a profesionales y empresas, pero con una filosofía de gestión totalmente nueva. “Para nosotros era y es muy importante trabajar en equipo, y ser cooperativa es la mejor opción”, explica John Power, presidente de New Executive Language Centre (NELC), responsable de las finanzas y profesor de inglés, al igual que los otros seis de los ya siete socios de la cooperativa, al margen de los trece trabajadores contratados. “Hemos tenido que aprender mucho en muy poco tiempo porque, además de dar clases, nos encargamos de toda la gestión, y hemos cometido errores, pero ahora ya somos rentables y vamos a más”. ¿Dónde está, por tanto, el secreto de la resurrección de esta ave Fénix? Power lo tiene claro: “Ahora, los gestores, como profesores, estamos en contacto con el cliente y sabemos aquello que realmente quiere”.

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Crónica

III Feria de Economía Solidaria de Catalunya (FESC)

Saboreando el otro mundo posible

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La III Feria de Economía Solidaria de Catalunya, organizada en octubre pasado en Barcelona, evidenció que la economía solidaria es un sector, con una fuerte presencia de cooperativas de trabajo, que se está consolidando y que ofrece alternativas prácticas muy serias para alcanzar un modelo económico más justo, democrático y participativo. Texto Ester Pínter Fotos Xarxa d’Economia Solidària (XES)

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iez años después de aquel Primer Foro Social Mundial de Porto Alegre, Brasil, celebrado en 2001 con el premonitorio eslogan “Otro mundo es posible”, la I Feria de Economía Solidaria de Catalunya (FESC) abría sus puertas en Barcelona para demostrar que al otro lado del Atlántico, además de ser posible, otro mundo se podía ver y saborear. Era una primera degustación, en 2012, a la que seguirían una segunda, en 2013, y una tercera el pasado mes de octubre, los días 24, 25 y 26. En esta última edición, además, se incluyó un espacio de intercooperación en respuesta al deseo expresado por los asistentes en las encuestas: que el buen sabor de boca que dejaba la feria entre las entidades que entraban en contacto no se quedara sólo en esos tres días, sino que tuviera continuidad todo el año. Organizada en la antigua fábrica de hilaturas Fabra i Coats, en el distrito de Sant Andreu, reunió a 17.000 personas y 184 entidades, de las cuales

el 75% eran cooperativas y el resto fundaciones, empresas de inserción, asociaciones y sindicatos, entre otros. Un año más, quedaba patente que la economía solidaria es un sector capaz de ofrecer opciones para el día a día con el fin de avanzar hacia un modelo económico más justo, democrático y participativo. Un gran escaparate de productos para, como rezaba el eslogan de esta edición, vivir con ellos una aventura de un fin de semana o descubrir el proyecto de toda una vida apostando por un cambio integral hacia la economía solidaria. Las necesidades humanas se pueden satisfacer desde otro modelo económico, por lo que había todo un recorrido de ofertas para replantearse dónde poner nuestro dinero, dónde vivir, cómo vestir, cómo alimentarse, cómo culturizarse, educarse, comunicarse, hacer uso de las tecnologías, cuidarse, divertirse o conseguir servicios para nuestra empresa. Xavi Palos, secretario de la Xarxa d’Economia Solidària (XES) y coordinador de la FESC, insistía

La edición de 2014 reunió a numerosos expositores cooperativos en la antigua fábrica Fabra i Coats.

Intercooperar para ganar

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omo novedad, y con la intención de potenciar la intercooperación entre entidades, la III Feria de Economía Solidaria de Catalunya organizó una sesión específica, conducida por dinamizadoras, que contó con la participación de 80 organizaciones agrupadas por sectores, a fin de que se conocieran y buscaran la posibilidad de trabajar juntas. Además, se creó un espacio permanente, durante los tres días de la feria, para que estas entidades se encontraran vis à vis y pudieran poner en común sus demandas y necesidades. Como explica Xavi Palos, secretario de la Xarxa d’Economia Solidària de Catalunya (XES) y coordinador de

la FESC, “la intercooperación, en lugar de la competencia, es vital y es una alternativa clarísima a la crisis”. El objetivo de todo ello era incrementar la cifra de proyectos compartidos y su incidencia social. Y así ocurrió en el caso de dos organizaciones del mundo de la comunicación y las nuevas tecnologías como Som Conexió y Eticom, que han decidido trabajar juntas. Pero no fue ese el único fruto intercooperativo del encuentro. Catorce organizaciones del mundo de la restauración cooperativa crearon una red con el fin de poder beneficiarse de descuentos a la hora de hacer pedidos conjuntos o de obtener formación.

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44 móncooperatiu coop en lo que es clave: “Además de ser críticos con el sistema actual, ofrecer alternativas para una gestión democrática”. En la feria, en la que colaboraron un centenar de voluntarios, se organizaron cerca de 70 actividades paralelas propuestas por empresas y entidades participantes que trataban temas como la creación de cooperativas, las finanzas éticas, los territorios cooperativos o la legislación. En la FESC también se habló del proyecto de la nueva ley de cooperativas defendiendo que, en palabras de Xavi Palos, “más que mercantilizar a las cooperativas, como se quiere hacer, hay que cooperativizar a la sociedad”. En el mismo debate, se defendió la promulgación de una ley de la economía social y solidaria en la que, de hecho, ya trabaja una comisión de la XES. La articulación de territorios cooperativos fue otra de las mesas redondas que se organizaron. “No nos puede bastar con reunirnos una vez y ya está, ahora que nos conocemos necesitamos unirnos”, resumía el coordinador de la FESC. También se expusieron, en varios actos, los modelos existentes de consumo agroecológico —desde la cooperativa que se lo hace todo hasta los diversos tipos de franquicias—, así como nuevas iniciativas de emprendeduría colectiva. Además, seis personas de Grecia, nación invitada —una novedad de la edición de 2014—, explicaron iniciativas de cooperativismo que se han llevado a cabo en el país heleno para hacer frente a las políticas de austeridad y a las privatizaciones, como la gestión de un hospital entre los propios pacientes o la recuperación de una fábrica. Asimismo, representantes del País Vasco hablaron del futuro de

Mondragón tras la crisis de Fagor y de la experiencia de cooperativización del valle de Debagoiena. Noche de la Economía Solidaria Otra novedad de la FESC fue la celebración de la I Noche de la Economía Solidaria que, a través de una votación popular, reconoció en primer lugar la labor de la cooperativa de servicios financieros éticos y solidarios Coop57, precisamente en un momento de falta de tesorería en que resulta muy complicado conseguir créditos de las entidades tradicionales. La cooperativa de producción y consumo de energías renovables Som Energia, que ya tiene 17.000 socios, y la cooperativa de vinos y aceites L’Olivera, de Vallbona de les Monges, que ahora ha cumplido 40 años, fueron las finalistas. “La cuarta edición de la FESC repetirá el formato de éxito ya consolidado de la tercera”, augura Palos. Y es que, a juzgar por las 324 encuestas que rellenaron los participantes, esta última edición recibió una puntuación de 4,3 sobre 5, una nota nada despreciable. Además, un 97% de los encuestados aseguró que volvería en 2015. El gran número de ciudades que han copiado el formato de la FESC, como Madrid, Bilbao, Zaragoza, Pamplona y próximamente Córdoba, confirman también el éxito de esta convocatoria made in Barcelona. Hoy por hoy, la única novedad que barajan los organizadores de cara a las próximas ediciones es llevar el encuentro a otras comarcas, tal como han solicitado muchos asistentes. La edición de 2015, sin embargo, se seguirá degustando, para disfrute de los comensales, un octubre más en la Fabra i Coats de Barcelona.

Mercado ecosol

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l ecosol volvió a ser la moneda social alternativa y la única forma de pago en el recinto de la FESC, válida para todas las transacciones. A lo largo de los días 24, 25 y 26 de octubre de 2014 circularon un total de 30.500 ecosoles. El ecosol, sin embargo, es un proyecto de la XES que va más allá de la feria. El mercado ecosol pretende ser una comunidad de compra-

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venta y crédito propia de la economía social y solidaria catalana, formada por personas, empresas y entidades productoras y consumidoras que mantienen relaciones económicas entre ellas mediante esta moneda propia. Actualmente, en Europa hay ya más de 400 monedas sociales, sobre todo en Francia, Alemania o Inglaterra, y algunas disponen, incluso, de cajeros automáticos.

Con una nota de 4,3 sobre 5, un 97% de los encuestados asegura que volverá a la edición de la feria del 2015.


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MEMoRIA

El Hospital de Barcelona es una experiencia única en el mundo hospitalario de gestión compartida entre médicos y usuarios que a lo largo de 25 años no ha perdido vigencia; al contrario, se ha consolidado.

El modelo cooperativo del Hospital de Barcelona, 25 años de éxito Daniel Romaní Escritor y periodista, es redactor jefe de la revista Compartir, que edita la Fundació Espriu.

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Fotografías cedidas por el Hospital de Barcelona y la Fundació Espriu.


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n los últimos años, en Catalunya han nacido varias cooperativas en el ámbito de la salud. Entre muchas otras, hay que destacar Pediatria dels Pirineus, que ofrece una atención pediátrica –primaria y hospitalaria– en la comarca del Alt Urgell; Cos Cooperativa, en la que participan especialistas de numerosas áreas médicas –hay muchas enfermedades, tanto en el cuidado como en la prevención, que requieren de la atención de varios especialistas– y que tiene una importante implicación de los usuarios y los responsables de los servicios médicos; y la Comunitat Terapèutica de Malgrat, todas ellas federadas. Pero el cooperativismo y el ámbito de la salud hacen buena pareja desde hace ya mucho tiempo. Una de las iniciativas de éxito, consolidada, nacida hace poco más de 25 años, es la del Hospital de Barcelona. Cada miércoles del año, se reúnen en el Hospital de Barcelona los representantes de la cooperativa de médicos propietaria de Assistència Sanitària y los representantes de la cooperativa de usuarios SCIAS. En estas reuniones, llamadas Comisiones de Grupo, se toman todas las decisiones que afectan al funcionamiento de las dos entidades y del centro hospitalario (inversiones, tarifas,...). Este modelo de cogestión entre médicos y usuarios, ideado por el doctor Josep Espriu, es una de las bases del funcionamiento del Hospital de Barcelona.

Además del objetivo de alcanzar la excelencia en el cuidado de los pacientes, común a todo buen hospital, con la fórmula cooperativa, el Hospital de Barcelona busca la eficacia en la gestión, deshacerse de la pesada carga de la burocracia de la sanidad pública y reducir su coste. Debido al aumento de la esperanza de vida y a los tratamientos médicos cada vez más técnicos y sofisticados, el coste de la sanidad no para de crecer; si los ciudadanos toman conciencia del coste de la sanidad y participan en sus decisiones, la gestión de estos costes mejora. Aquí radica uno de los éxitos del cooperativismo sanitario que “practica” el Hospital de Barcelona. Por otra parte, la fórmula de la cogestión valora el trabajo de los médicos, que se intenta retribuir lo mejor posible, y el de los socios de la cooperativa. Además, la fórmula cooperativa elude la crisis mucho mejor que las iniciativas privadas hospitalarias,

Cada miércoles, se reúnen los representantes de la cooperativa de médicos y los de la cooperativa de usuarios.

El legado del doctor Espriu, plenamente vigente

A

l escuchar el nombre de Espriu, la mayoría pensamos pronto en el poeta, Salvador Espriu. Pero buena parte de los profesionales de la medicina y del cooperativismo lo asocian también a su hermano Josep [en la imagen, en un concierto de homenaje en el Palau de la Música en 2002], impulsor del cooperativismo sanitario en el país, en plena oscuridad del franquismo, cuando no todos tenían acceso a la sanidad como hoy en día. En 2014, Josep Espriu (1914-2002) fue noticia al celebrarse el centenario de su nacimiento. Numerosos actos recordaron su trayectoria. Doctor en medicina y cirugía por la Universitat de Barcelona, en 1957 fundó la entidad Assistència Sanitària Col·legial, y participó en el nacimiento de otras entidades relacionadas con los seguros médicos, como Assistència Sanitària Interprovincial o el Hospital de Barcelona. Su objetivo era lograr una mejor salud para todos.

Terco, perfeccionista, emprendedor y de carácter afable –una característica que es, sin duda, una herramienta imprescindible para el trabajo en equipo–, Josep Espriu puso en marcha un exitoso modelo sanitario, actualmente reconocido en muchos países. En su pensamiento había una idea básica: vincular a profesionales de la medicina y a usuarios sin que hubiera intermediarios. Y, si era posible, sin que el lucro estuviera presente en manera alguna. Él pensaba que, ante todo, hacía falta una relación de confianza entre médico y paciente. Espriu sostenía que si esa relación se basa en la confianza, el paciente participa activamente en el tratamiento, y en muchos casos se beneficia de ello. Desgraciadamente, en muchos hospitales públicos, los médicos han ido “sustituyendo” con fármacos y pruebas la imposibilidad de establecer esa relación de confianza. Eso no ocurre en el Hospital

de Barcelona. Precisamente se ha investigado el gasto farmacéutico, en promedio, de los clientes de ambulatorios de la Seguridad Social y de un colectivo de Assistència Sanitària Col·legial (ASC). Los datos evidencian que ASC gasta en farmacia ambulatoria menos de la mitad de lo que gastan los pacientes de la medicina pública. El poeta Salvador Espriu dejó huella, en círculos intelectuales y mucho más allá, pero también lo hizo su hermano Josep, en el ámbito

de la medicina y del cooperativismo. Así lo atestiguan las instituciones del grupo de la Fundació Espriu, que alberga quince clínicas y hospitales privados, donde trabajan más de 30.000 personas y que tiene una facturación anual de 1.760 millones de euros. Un millón y medio de asegurados se benefician actualmente de su labor. Hoy, la Fundació Espriu –que el propio Josep Espriu dirigió en dos períodos– certifica que su legado está plenamente vigente. coop 2015


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Acto de homenaje al Dr. Josep Espriu coincidiendo con el centenario de su nacimiento. De izquierda a derecha, el Dr. Jaume Padrós, presidente del Colegio de Médicos de Barcelona; el Dr. Ignacio Orce, presidente de Assistència Sanitària; el Dr. Boi Ruiz,

consejero de Salud de la Generalitat de Catalunya; Teresa Basurte, presidenta de la Fundació Espriu; el Dr. Xavier Trias, alcalde de Barcelona; Cristina Iniesta, presidenta de la Agencia de Salud Pública de Barcelona, y el Dr. Francisco Ivorra, presidente de Asisa. Miembros de la Organización Internacional de Cooperativas de Salud, IHCO, en la sede de la Fundació Espriu.

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que últimamente han sufrido bastantes altibajos. En el Hospital de Barcelona no se ha dejado de invertir, no se ha reducido personal, no se han bajado sueldos, a pesar de los años de contención. Situado en la concurrida avenida Diagonal de Barcelona, el Hospital de Barcelona abrió la primera historia clínica en 1989. Miles de pacientes han pasado por el centro en este cuarto de siglo, incluidos algunos ilustres, como Boris Yeltsin, presidente de Rusia y que se operó de una hernia discal. El doctor Josep Espriu comenzó a planificar el hospital en los años 70 del siglo pasado para ofrecer atención a los asegurados de Assistència Sanitària. El edificio fue adquirido en 1978; era un edificio en construcción, que debía acoger un hotel de la cadena Hilton, pero por motivos financieros el proyecto de hotel no salió adelante. En junio de 1989 se abrió parcialmente el Hospital de Barcelona, en octubre del mismo año abrió urgencias, y en 1993 ya estaba abierto todo el hospital. El hospital se ha ido adaptando a la forma de ejercer la medicina. Antes había más camas; la reducción de camas es un fenómeno generalizado en los centros hospitalarios, porque mucha de la actividad que antes se realizaba con ingreso convencional actualmente se efectúa de manera ambulatoria, aquí y en todo el mundo. Por tanto, eso requiere una adaptación de los espacios. El Hospital de Barcelona es un hospital fundamentalmente quirúrgico. La actividad maternoinfantil se ha reducido notablemente, y la actividad quirúrgica no deja de crecer. Por otra parte, en los últimos años ha habido menos demanda de obstetricia.


49 memoria

Uno de los aspectos que más ha cambiado es el tiempo de estancia de los pacientes. Si, por ejemplo, antes un enfermo operado de cataratas permanecía ingresado dos días, actualmente está 50 minutos: 20 minutos de cirugía y 30 para recuperarse. En el Hospital de Barcelona no hay consultorios, no hay despachos de médicos; sólo se hace la actividad de hospitalización o tratamiento ambulatorio por alguna patología. No se pasa visita médica o consulta. Eso lo hace singular, pero por lo que realmente es reconocido –y admirado– es por haber cumplido el primer cuarto de siglo funcionando eficazmente bajo la fórmula del cooperativismo sanitario.

El Hospital de Barcelona, hoy fundamentalmente quirúrgico, abrió la primera historia clínica en 1989.

La Asamblea General es el momento de máxima expresión del cooperativismo, también en el Hospital de Barcelona, y es cuando los socios (en este caso los compromisarios elegidos en cada asamblea preparatoria) votan las decisiones más importantes.

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ENTREVISTA  

Gabriel García de Oro, director creativo ejecutivo de OgilvyOne Barcelona. Si la cara es el espejo del alma, la marca es, sin duda, el espejo de la empresa. También el de las empresas cooperativas, lastradas por unos estereotipos generados hace demasiadas décadas. La publicidad, sin embargo, puede ser un buen aliado para eliminarlos y crear otros nuevos. “Mientras dispongas de un buen producto todo es posible”, nos dice el publicista.

«Si se explica bien quizás la gente prefiere, en igualdad de condiciones, comprar en una cooperativa que en otro modelo de empresa» ESTER Pinter

Ester Pinter es periodista. Escribe en El Punt Avui (antes en el Avui) desde 1999 y colabora en otros medios. Se ha ido especializando en temas de economía, recursos

humanos y nuevas tecnologías. Desde hace diez años compagina el periodismo escrito con la docencia, ahora en ESERP Barcelona y anteriormente en la Universitat Politècnica de València.

Fotos Jordi Play

¿

Está de acuerdo con el hecho de que hoy en día son más importantes las marcas que los productos? No, no demasiado. En la era digital y de la usabilidad, las marcas y los productos convergen mucho. En las nuevas creaciones de marcas importantes, como Youtube, WhatsApp, Facebook, el producto o experiencia del producto y la marca casi se fusionan y la construcción de marca viene por la construcción del propio producto. Productos digitales, la mayoría. Pero si no tienes un buen producto no tendrás marca. Puedes ser una gran marca como Coca Cola, pero si el producto empieza a no gustar, si le cambias la fórmula y el aspecto, se ha acabado la marca. La marca te ayuda y nosotros podemos construir, pero una marca top sobre un producto no top tiene fecha de caducidad. Podemos alargarla un poco, pero en el uso y la experiencia se acabará. ¿Las redes sociales han aproximado la marca a los consumidores hasta el punto de ser determinantes para su futuro? Yo no soy tan optimista, creo que hay algo de engaño en el hecho de que las redes tienen el poder. Sí permiten que la gente opine y que así haya ciertos cambios en el producto, pero es también un sitio

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muy propicio para la rumorología, para que se magnifiquen muchas cosas, y en ocasiones son injustas. Tenemos que ser maduros, aunque creo que la gente es más madura ahora que al comienzo de las redes sociales. ¿Cómo se crea una gran marca una vez tienes un buen producto? Una vez tienes un producto conocido y que gusta, ya puedes ir más allá y construir ciertos valores, empatizar con la gente, crear engagement y construir sobre la emoción. Si tienes un producto que destaca sobre el resto, si lo construyes bien y generas valores de marca, si consigues, más allá del producto, crear una experiencia con la que tú entras en la vida del consumidor, cuando aparezca otra marca que compita contigo, porque al final todo se iguala, la gente te preferirá a ti porque hay una conexión emocional. Como dice Lluís Bassat [el fundador de la agencia], mientras no tengas la pastilla que cura el cáncer, y entonces tu diferenciación respecto a la competencia será brutal, debes aportar valor añadido. ¿Por eso cree que muchas marcas tradicionales han sobrevivido a la ola de marcas blancas que hay en el mercado?


51 PERFIL Gabriel García de Oro, nacido en Barcelona en 1976, licenciado en Filosofía y director creativo ejecutivo de la agencia de publicidad OgilvyOne Barcelona, tiene publicados más de 40 libros de literatura infantil, juvenil y de no ficción. Colabora en El País Semanal, donde, como en muchos de sus títulos, vierte finas lecciones de sabiduría práctica. Para él, escribir es como cuidar su jardín, un momento de paz y tranquilidad, un momento que contrasta con su día a día en un enjambre de creativos y de clientes en un moderno edificio del 22@. ¿Y haciendo brainstormings? No siempre, en el mundo de la publicidad, confiesa García de Oro, esa herramienta quizás está excesivamente idealizada. Él prefiere pasear, salir a la terraza o dibujar garabatos para inspirarse.

Una vez tienes un producto conocido, ve más allá, empatiza con la gente, crea engagement y construye sobre la emoción.

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52 móncooperatiu coop Sí, pero no olvidemos que las marcas blancas son también una marca. Hacendado [una de las marcas blancas de Mercadona], por ejemplo, lo es. Y sí, hay marcas que proporcionan, más allá del paquete de arroz, unos valores añadidos más emocionales, y eso no te lo compensan unos céntimos de menos. Sí es cierto que las marcas blancas triunfan en un contexto de crisis, pero una vez nos recuperemos habrá gente que volverá a comprar aquella marca que conecta con él emocionalmente. ¿Por qué la gente se gasta 1.000 euros en un iPhone 6 cuando hay teléfonos móviles que funcionan igual y cuestan 300? Porque creen que conecta con sus emociones, motivaciones, aspiraciones, y si conectas con todo eso, tu experiencia va más allá del producto, de lo físico. ¿Se entiende el branding (construcción de una marca) sin que haya detrás una agencia de publicidad? Las agencias somos especialistas en construir esa marca, en construir una historia más allá del producto, una historia que conecte. Yo siempre digo, y me remito a un verso de Neruda, que nosotros damos voz a los que no la tienen, damos voz a marcas. La palabra viene de parábola, parábola de historia, y nosotros ofrecemos historias. No digo que el cien por cien de las grandes construcciones de marca sean de agencia, pero ayudan bastante. La empresa

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«La gente no piensa demasiado en las marcas. No está pensando en cómo han cambiado. Se lo tienes que explicar en una historia».

que cree el producto, y nosotros lo haremos hablar, comunicar, enganchar a la gente. Y con la comunicación 2.0, ¿las tareas de las agencias se han multiplicado? Sí, aunque los presupuestos no. Ahora se trata de generar conversaciones. La campaña puede ser un spot de televisión o un banner, pero que tenga, por naturaleza, algo social. En el sentido de que pueda generar conversación en las redes. Que la gente lo haga suyo. Por eso hay que ser sincero, honesto y hacer cosas que conecten más con los valores. ¿Ha cambiado el lenguaje de la publicidad con la era Internet? Se ha ampliado. Se ha desespecializado para especializarse más. Ya no puedes hacer sólo una cuña de radio o un spot en la tele. Ya no hay dos canales. Ahora, puedes ver la publicidad en Youtube. Ya no se trata de estar en tu casa y yo entro y te tragas el anuncio. Hay que interesar. Lo intrusivo ya no gusta. O en todo caso eres más consciente de que molestarás porque el spot se verá varias veces y debe ser agradable. Pero sobre todo tienes que contar historias. Y no nos cansamos de hacerlo, porque tenemos ganas de escuchar historias, cosas que nos interesen. La publicidad ha cambiado muchísimo. Ahora tienes que lograr que vayan a buscarte. Ser querido más que ser intrusivo.


53 ENTREVISTA

¿Qué opina de casos que, como Mercadona, no hacen publicidad en los medios? Les odio por eso (ja, ja, ja). Ellos proporcionan una experiencia de precio competitivo. Aprietan mucho a las marcas y llegan a acuerdos para conseguir precios competitivos. Yo estoy en contra de los precios bajos porque son una trampa. Si rebajamos el precio, alguien no cobra, eso nosotros lo sufrimos también. Pero es un tema complejo. ¿Cómo superar la imagen que, fuera del mundo cooperativo, existe de las cooperativas, probablemente más propia todavía de los años 80 del siglo pasado que de ahora? Haciendo campañas de comunicación que engloben publicidad y relaciones públicas, donde se explique cómo han cambiado las cooperativas, qué significan hoy. Todo para evolucionar esa imagen estancada. La gente no piensa demasiado en las marcas, las utiliza y ya está. No está pensando en cómo han cambiado. Se lo tienes que explicar en una historia. Una campaña de comunicación con más o menos creatividad y que seas capaz de que la gente, a través de un audiovisual, experimente ese cambio. ¿Cómo conseguir tener marca cuando uno es una microempresa, como pasa en muchas cooperativas? Mientras tengas un buen producto todo es posible. Lo que mejor funciona y el secreto de este negocio es ir de boca en boca. Trata de conseguir que tus amigos, tu entorno pruebe tu producto y que lo difundan. Es una buena manera de empezar.

Marca cooperativa internacional

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este éxito, la Alianza Cool apoyo al Año perativa Internacional ha Internacional de las desarrollado una identidad Cooperativas en 2012 cooperativa global a partir permitió agrupar al movide una marca que identifica miento cooperativo global a todas las cooperativas detrás de un solo mensaje Seven reasons to adopt the de otras y las distingue y de una sola imagen: “Las global co-operative formas de empresa. Existe cooperativas construyen un identity guía de aplicación mundo A partir Be proudmejor”. Show you’re part ofdea globaluna movement, and that you support co-operation around world. y materiales de the la marca disponibles en distintos Only co-ops can use it idiomas, como por ejemplo Stand out It’s un póster, un editorial, on the web ethical banners, tutorial en vídeo y botones para webs y boletines electrónicos. Más información:  http://ica.coop/en/ co-operatives-adopt-coMarketing Be discovered power operative-marque 1 Use the global identity to show you align with co-op values. It says you’re different from investor or privately owned businesses.

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Ayúdenos a completar estas frases a partir De ALGUNoS de sus libros...

L’empresa fabulosa. Los cuentos populares y las fábulas pueden... ...amenizar cualquier tertulia en el terreno profesional. La vida fabulosa. Los cuentos, las fábulas y las anécdotas históricas pueden... ...orientarnos en la vida.

Escuela de super héroes. Todos tenemos un super don, pero... ...en ocasiones no sabemos ni reconocerlo y, por tanto, no lo podemos utilizar. Debes mirar en tu interior y ser valiente para sacarlo.

¿Cómo mejoraría la difusión del modelo de empresa cooperativa, que tiene más en cuenta a las personas y que parte de un sistema de valores consensuado? Eso está muy en línea con la tendencia actual de mayor concienciación social y conecta con anhelos, esperanzas; aunque es verdad que una cosa es proclamarlo a los cuatro vientos y otra, comprometerse con él. Pero sí creo que existe y que la cooperativa puede recoger todo ese consenso. Hay otro modelo organizativo posible y tenemos que mirar nuevos modelos o readaptar otros. Si se explica bien, quizás la gente prefiere, en igualdad de condiciones, comprar antes en una cooperativa que en otro modelo de empresa. Sí, la crisis parecía que comportaría una redefinición de valores y que la economía social tomaría el liderazgo, pero finalmente no ha sido tanto como se esperaba. ¿Ha fallado la marca cooperativa? Yo, desde el desconocimiento, desde fuera, creo que no se ha explicado, que no se ha entrado en ello, que la gente lo ve como que esto es de los años 80, no creo que haya fallado la marca sino que no se la ha tenido en cuenta en el debate. ¿El momento de recesión económica que se está viviendo, amenaza a la creatividad? No debería, pero depende de ella. Hay más miedo. Nosotros tenemos la suerte de ser de un país que

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Éxito. Lo más importante que podemos aprender de motivadores como Guardiola y Del Bosque es... ...que son sinceros, que saben que dependen del equipo para triunfar, que a veces se sienten muy solos arriba, pero saben encontrar una relación ni demasiado cercana ni demasiado lejana con el equipo. Es lo que decía Schopenhauer de la granja de los erizos, que si se juntan mucho porque tienen frío se hacen daño y si se separan se congelan.

has equivocado. Responsabilidad: asumir que el error es únicamente tuyo. Revolución: coger el error y transformarlo en una oportunidad.

Matrícula de error. El camino hacia el éxito de la mayoría de los mortales pasa por... ...aprovechar el fracaso. El error tiene tres R, y si las sabemos utilizar serán la autopista hacia el éxito. Reconocimiento: admitir que te

Insistir, insistir, en sus libros también insiste en las mismas ideas. Sí, hay que insistir. De pequeño creía que el Coyote tenía buenos planes, pero los abandonaba muy pronto, y yo pensaba: si casi te ha salido, ¿por qué no insistes?

«Existe una tendencia de mayor concienciación social y la cooperativa puede recoger todo ese consenso».

Érase esta vez. Los mayores hemos de volver a los cuentos infantiles porque... ...cuando más crecemos es de pequeños, y crecemos con una serie de historias. Yo con dibujos de los 90 como D’Artacan o Songoku, con unos valores y aspiraciones. Recuperemos aquellos valores para volver a crecer.

es creativo por naturaleza, como todo el sur de Europa. Otra cosa es si sabemos convertir la creatividad en negocio, algo que compete más al norte. ¿De qué fuentes bebe y cuáles son sus influencias en publicidad? Me inspiran profesionales como Ramos, un creativo brasileño de Ogilvy Brasil y que ahora mismo es el más premiado, pero intentamos no mirar a otros. De hecho, la retroalimentación es uno de los grandes pecados de la publicidad. Hay que huir de ella. La cabeza de un creativo es como un huerto: si tú tienes sólo tomates, tus platos sólo tendrán sabor a tomate; si eres capaz de tener más cosas, tus platos serán más ricos. En nuestro equipo hay quien lee poesía, hay a quien le gusta la pintura. Todos esos mundos en colisión con la publicidad pueden dar buenos frutos. La retroalimentación, aparte de aburrida, es perjudicial para la creatividad. ¿Crea publicidad tan rápidamente como escribe? Tiene cerca de 45 libros... Ah, no sé, no los cuento. Dicen que el buen bebedor no cuenta las copas y yo no cuento los libros. Tengo la suerte de que me los publican. Aquí intentamos trabajar rápido porque es uno de los males de nuestro tiempo. Esta inmediatez a la que invita el móvil o la tableta, el cliente también la pide. No te dejan tanto tiempo como antes. El ritmo de creación también ha cambiado y tienes que estar siempre a tope, siempre fresco, siempre brillante. Y lo intentas.


55 ENTREVISTA

¿Por qué escribe para niños y jóvenes? Me gusta, tengo más libertad creativa. Si utilizo a un niño que se come un donut entero y ve un agujero negro y pega un salto cuántico y esas fricadas... es más difícil hacerlo para adultos. Pero más que a quién va dirigido, para mí esto es un género. Es un terreno más extenso, más virgen. En sus biografías también se dice que escribe libros de no ficción. ¿No le gusta llamarles libros de autoayuda? Bien, es un eufemismo, de no ficción, inspiracionales, pero sí, es lo que todo el mundo conoce como libros de autoayuda. ¿Los autores de libros de autoayuda leen libros de autoayuda? Yo sí, es otro género. A mí me interesa más la vertiente de filosofía. Lo que sería la filosofía práctica. Epicuro ya escribía libros de autoayuda y hay auténticas joyas, como Stephen Covey, que son inspiradoras. También hay tonterías, pero bueno, no hacen daño a nadie y alguna buena frase puedes sacar de ellos. ¿Qué frase o eslogan haría sobre sí mismo? Eso es complicadísimo. “No es oro todo lo que reluce” (ja, ja, ja). ¿Y uno sobre cooperativas? Intentaría, a priori, jugar con el término etimológico de cooperar, sobre qué puedes tú, como individuo, aportar a la sociedad, y un poco proyectar hacia el futuro las raíces de la cooperativa. Este ‘coop’ de cooperar, de co-crear, sería la pista.

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ECONOMíA  

Cooperativas que necesitan financiación y entidades que buscan proyectos donde invertir. Estos son los dos actores que se verán las caras en la edición 2015 de Financoop, que se celebrará en mayo y que este año quiere ser un espacio de encuentro que alimente el dinamismo del sector.

Financoop. Cita con los inversores PAULA MATEU

Periodista especializada en información económica. Actualmente, en el semanario L’Econòmic (El Punt Avui), donde escribe, entre otros temas, sobre economía social y cooperativa.

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l acceso a financiación es a menudo la barrera que impide que una idea se convierta en una semilla de negocio, lo que hace posible que un proyecto salga adelante o lo que, incluso, determina si una actividad puede seguir. Por ello, desde el sector cooperativo hace años que se impulsan iniciativas que buscan soluciones en este ámbito. Es el caso de la Fundació Seira, nacida gracias a los fondos aportados por los antiguos socios de Ecotecnia cuando la cooperativa fue adquirida por Alstom, y que colabora directamente con la Federació de Cooperatives de Treball (FCTC). Su labor se orienta hacia tres puntos básicos: mejorar la cultura financiera de las cooperativas catalanas, potenciar las fuentes de financiación e impulsar un nuevo sistema financiero al servicio de la economía social y cooperativa. La directora de Seira, Joana Gómez, apunta que muchas carencias de las cooperativas tienen que ver con su dimensión. Al igual que ocurre con autónomos o microempresas, la gestión contable

y fiscal se pone en manos de expertos externos, pero, en cambio, se aparca el análisis de las cuentas, un elemento clave a la hora de afrontar desde procesos de crecimiento a través de la innovación o la internacionalización hasta negociaciones para captar inversiones, sean o no bancarias. Por ello, la Fundació hace hincapié en la sensibilización y la formación sobre la gestión económica y financiera. A su vez, Seira trabaja para mejorar las relaciones de las cooperativas con la banca comercial, intentando que esta confíe en el modelo de empresa cooperativa. Sin embargo, Gómez afirma que no se puede depender exclusivamente de los bancos y, por ello, hay que potenciar la diversificación de fuentes de financiación, un terreno en el que aún queda mucho camino por recorrer, ya que, mientras en Europa el 75% de la financiación es bancaria, en Catalunya y en el Estado español la cifra llega hasta el 90%. Y con la crisis, cuando se ha cerrado el grifo de las entidades tradicionales, esta necesidad se ha hecho todavía más patente.

La Fundació Seira, impulsora de la red Financoop, hace un especial hincapié en la sensibilización y en la formación sobre la gestión económica y financiera. En la imagen, primera reunión de las entidades que forman Financoop.

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Primera edición de Financoop, en 2012. En la imagen superior, interviene Francesc Xavier Mena, entonces consejero de Empresa y Empleo de la Generalitat de Catalunya.

El objetivo: crear un nuevo sistema financiero más acorde a las necesidades y los valores de la economía social y cooperativa.

2012, nace la red Financoop Más allá de intentar mejorar la relación de las cooperativas con el sistema financiero vigente, Seira tiene como objetivo impulsar un nuevo sistema más acorde a las necesidades y a los valores de la economía social y cooperativa. Para contribuir a esta ambiciosa meta, en 2012 puso en marcha, junto con las entidades financieras con las que había firmado acuerdos para dar respuesta a los retos financieros de las cooperativas, y con el apoyo de la FCTC y la Dirección General de Economía Social y Cooperativa y Trabajo Autónomo, la red Financoop. Forman parte de ella, además de la Fundació Seira, que la coordina, la Fundació Caixa d’Enginyers, Cajamar, el Departamento de Empresa y Empleo, Acció Solidària Contra l’Atur, Avalis, el Instituto Catalán de Finanzas, Coop57, Fiare, Gicoop, Oinarri, Laboral Kutxa y Finançament Ètic i Solidari. Raimon Gassiot, coordinador adjunto de Coop57, destaca el hecho que la red permita disponer de un espacio de encuentro entre las diferentes organizaciones dedicadas a las finanzas en el ámbito cooperativo, sea porque tienen esa forma jurídica o porque destinan recursos a ello. Según él, resulta interesante porque ayuda a “afinar mucho más” las herramientas que se ponen al servicio de las cooperativas. El director de Responsabilidad Social Corporativa y Comunicación de Caixa d’Enginyers, Víctor Cardona, asegura que les interesa mucho participar porque, al tratarse de una cooperativa de crédito, se siente “muy cercana e identificada con el mundo cooperativo”. “Compartimos una misma filosofía a la hora de entender el negocio. Así como a otras entidades les cuesta más comprender el mundo cooperativo, nosotros somos también una cooperativa, y lo tenemos clarísimo”, declara Cardona. Esta proximidad, la complicidad y los valores compartidos hacen que un número cada vez mayor de cooperativas busquen y hallen financiación en entidades del mismo sector. Es el caso de El Timbal, una escuela de teatro de Barcelona que este año se ha enfrentado a un gran reto: la necesidad de cambiar de local. Según Mireia Font, una de las socias fundadoras, el traslado es indispen-

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58 móncooperatiu coop sable para cumplir con los requisitos normativos establecidos para la actividad docente —el próximo curso quiere convertirse en una de las primeras escuelas donde se imparta el grado superior en técnicas teatrales de actuación. Cuando estudiaron esa posibilidad se percataron de que la inversión requerida era muy elevada para el colchón financiero de la cooperativa. Sin embargo, entre ellos, el asesoramiento de Coopdemà y la orientación de Seira activaron un plan financiero que implicaba a algunas de las entidades que forman parte de Financoop. Tras meses de preparación, trabajo y negociaciones, la operación se ha cerrado con éxito y El Timbal ha logrado la inversión necesaria para adaptar el nuevo local a la normativa. Las obras comenzarán en los próximos meses. La previsión es que el próximo curso ya pueda iniciarse en las nuevas aulas.

Jordi Play

Cooperativa ofrece proyecto Para que el ejemplo de El Timbal no sea un caso aislado, sino que haya muchas más cooperativas que encuentren la financiación para hacer realidad sus proyectos de crecimiento, la red Finan-

coop ha cambiado el modelo de su jornada anual. Si hasta ahora eran las entidades las que explicaban los instrumentos que podían utilizar las cooperativas en la búsqueda de financiación, este año serán las propias cooperativas las que tomarán la palabra para dar a conocer sus planes de negocio y proyectos para los que necesitan capital. De hecho, El Timbal será una de las cooperativas que participe en la jornada como caso de éxito, para explicar cómo ha logrado la financiación que le permitirá impulsar su negocio. Este giro en la jornada anual de Financoop está ligado también a los cambios en el contexto. Gassiot argumenta que la crisis ha supuesto un cierre del grifo del crédito bancario, lo que se ha traducido en que muchas cooperativas que necesitaban financiación se encontraran sin acceso a los préstamos. Por otra parte, prosigue el coordinador adjunto de Coop57, el conjunto del sector de las finanzas cooperativas y éticas ha tenido más capacidad de captar ahorro, porque el descrédito de la banca tradicional ha llevado a muchos a depositar su dinero en entidades del sector. “Hemos tenido más capacidad de recoger ahorro que proyectos nos han venido para financiarse”, afirma. “El reto es conseguir convertir ese pasivo en activos para las cooperativas”, añade Gassiot, quien asegura que este planteamiento figura en la base de la jornada de este año. “Más que difundir en genérico qué son las finanzas cooperativas y éticas, queremos que surjan proyectos, porque hay recursos para financiarlos. Sobre todo, se trata de valorar que las finanzas cooperativas tienen recursos y herramientas y, por tanto, si se nos plantean proyectos interesantes los podemos financiar. Hay gente que quiere que sus ahorros sirvan para potenciar el modelo cooperativo y sería una lástima desaprovecharlo”. En esa misma línea, Víctor Cardona, de Caixa d’Enginyers, remarca que este año tendrá más importancia “la práctica que la teoría”. Según dice, el hecho de introducir casos de éxito y la ronda de inversión ayudarán a las entidades de finanzas cooperativas a conocer más retos y a estar más cerca del sector cooperativo. “Nos sentaremos y buscaremos una solución conjunta. Y eso es positivo porque significa ir directamente al problema”. Joana Gómez, directora de la Fundació Seira, prevé que unas diez iniciativas participen este año en la ronda de inversores.

EDICIÓn 2015: abriendo las puertas a la financiación

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Jordi Play

n la jornada Financoop de este año coincidirán las entidades financieras de la red y también las más convencionales con el objetivo de abrir las puertas

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a la financiación de los proyectos cooperativos. La ronda de financiación que se celebrará el 8 de mayo de 2015 es una oportunidad para hacer coincidir en un único

espacio a todas las oportunidades para la financiación de las empresas de la economía social y cooperativa. Durante la jornada se presentarán los proyectos seleccionados y las diferentes soluciones propuestas por las entidades miembros de la red. Jornada Financoop 2015 • Cuándo: viernes 8 de mayo de 2015, de 8 a 15 h. • Dónde: edificio Media-TIC, calle de Roc Boronat, 117, 1ª planta, de Barcelona (está en la esquina con Sancho de Ávila). • Inscripciones: www.financoop.org

Programa provisional

• Acreditaciones • Bienvenida institucional • Presentación de Financoop • Ronda de financiación: primer bloque de exposición de proyectos • Caso de éxito • Pausa café y Punto de encuentro cooperativas – entidades financieras • Presentación del Programa de capitalización de cooperativas con fondos europeos • Ronda de financiación: segundo bloque de exposición de proyectos • Caso de éxito • Clausura institucional • Almuerzo y Punto de encuentro cooperativas – entidades financieras • Durante la jornada: Las entidades financieras de Financoop atenderán a las empresas cooperativas en el Espacio Cara a Cara.


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La edición 2015 de la red Financoop será un espacio de encuentro total entre entidades financieras y empresas cooperativas. “Abriremos las puertas de la financiación a cooperativas que estén en proceso de crecimiento y expansión, y que necesiten importes de préstamos algo elevados”, adelanta Gómez, directora de la Fundació Seira. En esta definición encaja Compacto, una productora y agencia de comunicación que participará en la ronda de inversores. Esta cooperativa, que ofrece servicios a empresas e instituciones –el último proyecto ha sido una web-serie para el programa Aracoop– y que ya ha producido dos largometrajes, trabajó a lo largo de 2014 con la Fundació Seira para mejorar su plan de negocio. Ahora, según uno de sus socios fundadores, Aritz Cirbián, entran en la segunda fase, la de maduración del plan y captación de financiación. “La producción audiovisual necesita bastante apoyo para arrancar”, comenta Cirbián, que argumenta que no tiene sentido que una productora joven pretenda vivir sólo del mercado catalán y español, donde todo, dice, está muy complicado. Por tanto, Compacto debe internacionalizarse e ir a buscar proyectos fuera de las fronteras. Según Cirbián, es el momento de apuntar hacia proyectos más ambiciosos, aunque para estos las necesidades de financiación son importantes. “Es un sector muy interesante porque hay muchas oportunidades y porque mueve una cifras muy elevadas, pero también significa que, para poder entrar en él con fuerza, se necesita un colchón financiero considerable”, concluye. Por esa razón, busca financiación externa a través de socios colaboradores que se incorporen a la cooperativa y también de entidades y fondos financieros. De los 300.000 euros que necesita, ya ha captado 50.000, y espera que la ronda de inversión le acerque a su meta. Al igual que Compacto, otras cooperativas han sabido de la realización de la jornada por los contactos con las entidades de Financoop o a través de la web, desde donde se podían inscribir hasta marzo. La idea, según Gómez, es que participen en la ronda de inversores unas diez iniciativas. “Para presentarse, deben tener el proyecto bien preparado, haber recibido un asesoramiento previo y haber definido bien el plan de negocio”, explica la directora

PROGRAMA De ORIENTACIÓn FINANCiERA

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n el marco del programa de orientación financiera de la Federació de Cooperatives de Treball, la Fundació Seira, que lo coordina, atendió el pasado año a 50 cooperativas. El programa les ayuda a hacer los balances y a elaborar el diagnóstico económico y financiero, así como a detectar las

necesidades y a buscar las soluciones. Además, las pone en contacto con las entidades financieras que pueden aportarles recursos y, en algunos casos, se prestan garantías. Para dar aún más facilidades, este año la FCTC y Seira han preparado una herramienta de planificación financiera.

de la Fundació Seira, quien avanza que, dado que los importes de los préstamos que necesitan son elevados —a partir de 100.000 euros— lo más probable es que se proporcione una solución conjunta entre diferentes entidades. En mayo, en la agenda está marcada en rojo la cita entre las cooperativas que buscan financiación y las entidades que buscan proyectos donde invertir.

Un proyecto bien preparado, asesoramiento previo y un plan de negocio definido, requisitos para presentarse.

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estadística

¿Quiénes son los consumidores de cooperativas en Catalunya? Infografía JULIANA ESLAVA

¿

Cuál es el perfil de la persona consumidora de productos de cooperativas? Y, más concretamente, ¿qué hábitos de consumo tiene? ¿Qué es lo que más valora a la hora de adquirir un producto o contratar un servicio? ¿Qué conocimiento tiene de la economía cooperativa y de sus características? ¿Consume a partir del dictado de sus valores, o el protagonismo principal es para las motivaciones económicas? Estas son algunas de las cuestiones que quiere resolver un estudio impulsado por la Federació de Cooperatives de Treball de Catalunya y coordinado por la cooperativa i-LabSo. Este proyecto pretende, por encima de todo, convertirse en una herramienta práctica para las empresas cooperativas en el momento de enfocar sus estrategias comerciales. El estudio se compone de varias etapas en las que se recoge un gran volumen de información sobre las preferencias de consumo, los canales de compra habituales, el uso comercial de las redes sociales, el conocimiento sobre las características de la empresa cooperativa, el reconocimiento de sus productos o las principales barreras de acceso, entre otros indicadores. Esta información, recopilada a través de varios cuestionarios en línea y concretada en grupos de discusión, se ha complementado con una encuesta, elaborada a principios de año, dirigida al conjunto de la población de Catalunya, que permite identificar un retrato robot de la persona consumidora de cooperativas.

Como se puede leer en el recuadro inferior, en esta encuesta destacan tres elementos: En primer lugar, la mayoría de las personas, concretamente el 60,9%, consideran que el modelo de las cooperativas de trabajo es el que mejor define el concepto de cooperativa, por encima de otros como las agrarias o las de consumo. Incluso fuera del ámbito metropolitano, este es uno de los tipos de cooperativa a los que más se asocia la palabra cooperativa. En segundo lugar, hay que destacar que la mitad de la población catalana (el 49,2%) afirma haber adquirido recientemente productos o servicios a través de cooperativas. El gran valor de este dato radica en el hecho de que esta compra obedece a un proceso consciente sobre un modelo empresarial determinado. Únicamente el 12% no sabe identificar si ha consumido a través de una empresa cooperativa, mientras que un 38% afirma claramente que no. Finalmente, la importancia y fuerza de la economía cooperativa también se confirma y se pone de relieve en el 72,5% de la población que asegura que los productos de las cooperativas responden a criterios de responsabilidad social.

Ficha técnica Técnica de investigación

Entrevista telefónica asistida por ordenador Ámbito geográfico

conocimiento DE La EMPRESA COOPERATIVA

Catalunya Universo

1

¿Cuál de las siguientes afirmaciones considera que define mejor qué es una cooperativa? a Es una empresa en la que los propietarios son los trabajadores y las decisiones se toman de forma colectiva: 60,9% b Es una asociación para la venta de productos agrícolas y ganaderos: 11,4% c Es una unión de consumidores para beneficiarse de mejores precios para los productos: 9,6% d Es una empresa que trabaja para conseguir un desarrollo social de su entorno: 6,4% e Es una organización sin ánimo de lucro: 4,5% f Todas las opciones definen distintos tipos de cooperativas: 3% g No sabe / No contesta: 4,2%

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2

¿En su opinión, las empresas cooperativas ofrecen productos socialmente responsables o productos que no responden a valores de responsabilidad social? a Socialmente responsables: 72,5% b No socialmente responsables: 5,9% c No sabe / No contesta: 21,6%

3

¿En los seis últimos meses ha adquirido usted algún servicio o ha consumido algún producto de una empresa cooperativa? a Sí: 49,2% b No: 38,0% c No sabe: 12,8%

Población de 16 y más años residente en hogares con teléfono y que lleve al menos un año viviendo en Catalunya

La mayoría es capaz de identificar la forma empresarial de la economía cooperativa y la asocia a un modelo socialmente responsable.

Dimensión de la muestra

1.600 entrevistas Tipo de muestreo

Afijación no proporcional a razón de 400 entrevistas en cada uno de los siguientes ámbitos: Barcelona ciudad, resto del Área Metropolitana, resto de la Región Metropolitana y resto de Catalunya. Muestra estratificada por distritos en la ciudad de Barcelona y por dimensión de municipio en los otros ámbitos. Selección aleatoria de los hogares. Cuotas cruzadas de sexo y edad para la selección final de la persona a entrevistar. Para la obtención de los resultados, los datos se han ponderado de acuerdo al peso real de cada uno de los ámbitos territoriales Error de la muestra

El error muestral es de ± 2,5% para el total de entrevistas, para un nivel de confianza del 95,5% y p=q=0,5. Para cada ámbito territorial el error muestral es de ± 5,0% trabajo de campo

Se ha realizado entre el 26 de enero y el 3 de febrero de 2015


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PERFIL DEL CONSUMIDOR DE COOPERATIVAS %) EN CATALUNYA ( CIFRAS EN

CONSUMO POR SEXO Hombre

Mujer Sí: 46,5 No: 41,1 No lo sabe: 12,4

Sí: 52 No: 34,7 No lo sabe: 13,3

POR LENGUA HABITUAL

POR GRUPOS DE EDAD

Catalán Sí: 59,9 No: 30,5 No lo sabe: 9,6 De 16 a 29 años

De 30 a 44 años

De 45 a 59 años

Sí: 39,7 No: 44,1 No lo sabe: 16,2

Sí: 56,2 No: 33,1 No lo sabe: 10,7

Sí: 53,7 No: 32,6 No lo sabe: 13,7

De 60 y más años

Castellano

Sí: 43,4 No: 44,5 No lo sabe: 12,1

Sí: 38 No: 45,8 No lo sabe: 16,2

POR NIVEL DE ESTUDIOS Bajo

Medio

Alto

Sí: 37 No: 48,4 No lo sabe: 14,6

Sí: 45,4 No: 41,5 No lo sabe: 13,1

Sí: 64,5 No: 24,4 No lo sabe: 11,1

POR IDEOLOGÍA Izquierda

Centro izquierda

Centro

Centro derecha

Derecha

Sí: 52,8 No: 36,7 No lo sabe: 10,5

Sí: 56,1 No: 30,6 No lo sabe: 13,3

Sí: 52,2 No: 31,6 No lo sabe: 16,2

Sí: 43,4 No: 41,8 No lo sabe: 14,8

Sí: 36,9 No: 49,3 No lo sabe: 13,8

POR IDENTIFICACIÓN NACIONAL Únicamente español Sí: 28,6 No: 58 No lo sabe: 13,4 Más español que catalán Sí: 36,5 No: 54,6 No lo sabe: 8,9 Tan español como catalán Sí: 42,9 No: 42,6 No lo sabe: 14,5 Ni español ni catalán Sí: 55 No: 35,7 No lo sabe: 9,3 Más catalán que español Sí: 53,6 No: 33 No lo sabe: 13,4 Únicamente catalán Sí: 64,2 No: 25,7

No lo sabe: 10,1

POR RESIDENCIA

Resto de Catalunya

Área Metropolitana

Sí: 59 No: 32,7 No lo sabe: 8,3

Sí: 41,8 No: 41 No lo sabe: 17,2

Resto de la Región Metropolitana Sí: 45,5 No: 40,8 No lo sabe: 13,7

Barcelona ciudad Sí: 45,8 No: 40 No lo sabe: 14,2

POR TAMAÑO DE MUNICIPIO Menos de 10 mil habitantes Sí: 52,9 No: 35,9 No lo sabe: 11,2 De 10 mil a menos de 100 mil habitantes Sí: 53,1 No: 34,6 No lo sabe: 12,3 De 100 mil a menos de 500 mil habitantes Sí: 42,1 No: 44,3 No lo sabe: 13,6 500 mil y más habitantes Sí: 45,8 No: 40 No lo sabe: 14,2 Fuente: i-LabSo, sccl (www.ilabso.net)

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SOCIEdad

Visualizar, renovar, fortalecer o ampliar la economía social y cooperativa. Estos son algunos de los objetivos del programa Aracoop, que ha cerrado su primera experiencia con éxito de participantes y con una buena valoración general. Es el turno, ahora, de la segunda edición.

Aracoop, un programa para fortalecer al sector cooperativo Texto Paula Mateu Fotos aracoop

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as de Fent País no son como la mayoría de cajas de regalo que tanto han proliferado en los últimos años. Sus propuestas de turismo y ocio siguen criterios de responsabilidad. La idea surgió de cinco muchachos de Manresa que, convencidos de que podía tener sentido conectar con un segmento de público y hacerse un hueco en el mercado, decidieron poner en marcha la iniciativa a través de una cooperativa de trabajo. Eso sucedió en 2013. Según uno de los fundadores, Nil Camprubí, no les faltaban ganas, ilusión y empuje, pero sí experiencia. Por eso, cuando meses después conocieron, a través de la Federació de Cooperatives de Treball de Catalunya, la existencia del programa Aracoop, no dudaron en inscribirse. En concreto, Fent País participó en la línea de fortalecimiento a cooperativas de entre cero y seis años, que prevé el acompañamiento de la empresa por parte de expertos en gestión empresarial, estrategia comercial o financiación, y que se realiza a través de sesiones colectivas e individualizadas. “Nos pareció que sería una buena forma de poner en orden lo que teníamos sobre la mesa”, comenta Camprubí. Durante unos meses, los impulsores de Fent País trabajaron con su tutor, sobre todo para intentar recopilar los máximos datos posibles sobre sus clientes para tener claro cuál era su perfil. La segunda parte del asesoramiento les ayudó fundamentalmente en el campo económico y financiero, como dice Camprubí, “a poner orden en los números”. El trabajo les permitió tomar conciencia de que tenían que ampliar las líneas de negocio. “Como somos intermediarios, conseguimos poco margen. Y, para que funcione, necesitamos que haya muchas ventas”, afirma. Por eso, en Fent País ya están buscando estas oportunidades, que pasan, sobre todo, por la comercialización en Internet. Nil Camprubí hace una buena valoración de la participación de Fent País en el programa Aracoop. “Además de ayudarnos a poner en orden nuestras ideas, fue una inyección de moral”, asegura. “Ves que hay gente en diferentes lugares que comparte contigo una manera de trabajar”, añade, y recuerda que las sesiones colectivas fueron muy útiles para “hacer red”. De hecho, la empresa ha incorporado a sus propuestas los productos de una de las cooperativas con las que coincidieron en la formación, y ahora las cajas de regalo se venden en una librería que también asistió al programa.

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Fent País, cooperativa nacida en 2013: «Aracoop puso en orden nuestras ideas y significó una inyección de moral».

El ejemplo de Fent País atañe a uno solo de los ámbitos de actuación de Aracoop, un programa de cooperación público y privado que celebró su primera edición el pasado año y que persigue tres objetivos básicos: renovar, ampliar y fortalecer la economía social y cooperativa. Así lo dice Maravillas Rojo, su coordinadora. Según ella, se han fijado esos objetivos porque todos los que forman parte de Aracoop quieren “demostrar que es posible cambiar el modo de consumir, producir y gestionar”, que la economía social y cooperativa “incida más en el conjunto de la actividad económica” y que sea “parte imprescindible del futuro que hay que construir”. En línea con esos retos, hay una idea transversal en todas las actividades, herramientas y materiales del programa, que no es otra que mostrar que la empresa social y cooperativa es “viable y transformadora”. Entre las entidades implicadas en la iniciativa figuran la Confederación de Cooperativas de Catalunya y las distintas federaciones. El director de la Federació de Cooperatives de Treball de Catalunya, Guillem Perdrix, destaca que Aracoop permite “reforzar e insistir” en la difusión del cooperativismo que lleva años haciendo la FCTC: “Para nosotros, es un instrumento de visualización que sirve para dar a conocer qué es el cooperativismo”. Perdrix extiende la utilidad del programa a otras tareas de la Federació, como el fomento de la creación de cooperativas o el fortalecimiento de las existentes. Cinco ámbitos de actuación Los objetivos de Aracoop se concretan en cinco ámbitos de actuación: el territorio, las escuelas, las universidades, las empresas de la economía social y cooperativa que están en un proceso de mejora de su viabilidad o de crecimiento y, finalmente, las personas que forman parte del sector a fin de que mejoren sus capacidades profesionales y directivas. Y las actuaciones, actividades, herramientas y materiales del programa aproximan a estos cinco ámbitos los tres objetivos de visualizar, crecer y fortalecer. 1 En el territorio se lleva a cabo una actuación de acompañamiento a la viabilidad de 25 nuevos proyectos, al tiempo que se imparten talleres de formación en los colegios profesionales en el ámbito jurídico y fiscal para promover que los profesionales se organicen como cooperativas de servicios.


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La primera edición

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a primera edición de Aracoop, la de 2014, llegó a más de 6.500 personas a través de las 300 actividades que se llevaron a cabo. Participaron 57 empresas asociadas a la Federació de Cooperatives de Treball de Catalunya, entre las beneficiarias y las proveedoras de servicios. La coordinadora del programa, Maravillas Rojo, que fue Secretaria General de Empleo

del Ministerio de Trabajo e Inmigración entre los años 2008 y 2010, hace una valoración “muy positiva”, tanto por esas cifras como por la respuesta de los participantes, quienes, según dice, pusieron una nota global de “notable alto”. Desde la Confederación de Cooperativas de Catalunya, su director, Joseba Polanco, reconoce que, en el ámbito de la difusión del cooperativismo,

Aracoop ha llevado a cabo una gran labor y “ha ido muy lejos”. También ha habido, dice, un alto nivel de satisfacción en las cooperativas que han participado en las líneas de fortalecimiento. Respecto al objetivo de hacer crecer al sector, cree que se han alcanzado las metas marcadas en el programa, pero remarca que las cifras de cooperativas creadas en el año 2014 en Ca-

talunya son inferiores a las de 2013. “No hemos alcanzado el objetivo de influir de manera genérica para que se creen más cooperativas”, lamenta. Por ello, Polanco cree que hay que incidir más en este aspecto. Con todo, admite que no sólo depende de las herramientas que se pongan sobre la mesa, sino también de la dinámica general de la actividad económica.

En la primera edición de Aracoop se llevaron a cabo alrededor de 300 actividades, y este año se quiere superar esa cifra. En las imágenes, primera sesión colectiva “Acompañamiento experto para mejorar y fortalecer la viabilidad de 25 empresas”, que tuvo lugar en marzo de 2015 en la Escuela Industrial de Barcelona.

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El 25 de marzo de 2014, tuvo lugar en el Palau de la Generalitat la presentación pública del programa Aracoop. En la primera imagen comenzando por la izquierda, el presidente de la Confederación de Cooperativas de Catalunya, Perfecto Alonso; en la segunda, Maravillas Rojo, coordinadora del programa.

Ayuntamiento de Terrassa: «Aracoop suma recursos a los emprendedores y mejora nuestra ciudad».

2 En el caso de las escuelas, también se hacen talleres, se organizan visitas a empresas del sector y se fomenta la creación de cooperativas de alumnos. 3 Por lo que respecta a las universidades, se trabaja para que los estudiantes hagan prácticas en empresas del sector. Además, se está diseñando tanto un curso en línea, masivo y abierto (Mooc, por su acrónimo en inglés) como una jornada interuniversitaria de ámbito internacional que tratará sobre cómo incrementar la presencia de la economía social y cooperativa en los currículos universitarios. 4 Las empresas pueden optar a la línea de acompañamiento a iniciativas de entre cero y seis años, además de seguir un programa de acompañamiento experto para su plan de crecimiento y/o internacionalización o para elaborar memorias de sostenibilidad. 5 En el ámbito de la formación a las personas, se imparte un seminario de mejora de las competencias directivas, un taller en temas de gobernanza, participación y financiación, así como otros talleres sobre creación de cooperativas de trabajo, de servicios y de consumidores y usuarios. Además, en la web del programa (www.aracoop.coop) se puede acceder a un interactivo que instruye sobre participación en un consejo rector, sobre competencias clave de gestión y sobre gobernanza cooperativa. Más de cien entidades forman parte de Aracoop en la edición de 2015, entre los entes locales, las universidades y escuelas de negocio, las instituciones financieras, asociaciones, fundaciones y federaciones, cámaras de comercio y colegios profesionales. Todas ayudan a extender los principios del programa hacia las vertientes que les son más cercanas.

Los ayuntamientos, por ejemplo, son muy importantes para trasladar el programa al territorio. Entre los que participan figura el de Terrassa, un municipio con 148 cooperativas, 106 asociaciones y fundaciones que realizan actividad productiva y 55 sociedades laborales, según el consistorio, además de ser Municipi Cooperatiu. El teniente de alcalde de Promoción Económica e Innovación del Ayuntamiento, Amadeu Aguado, remarca que, entre las cooperativas existentes en la población, hay algunas, como Teixidors y Alternativa3, que “emplean a personas de la ciudad y operan en el mercado global”. “En Terrassa tenemos potencial y, como en casi todos los municipios, nunca recursos suficientes para ayudar a todas las iniciativas de personas que quieren emprender dentro de la economía social”, afirma Aguado. “Por ello, nos incorporamos a un programa como el de Aracoop, para sumar recursos que ayuden a estas iniciativas y, por tanto, mejoren nuestra ciudad”, añade. A lo largo de 2014, en el municipio se realizaron cuatro grandes acciones con la participación de 57 personas y fueron asesoradas 17 ideas de negocio. “La edición de 2014 fue un punto de arranque”, comenta Aguado, según el cual el consistorio egarense se centró más en apoyar a la emprendeduría social y cooperativa. “Durante 2015 nos gustaría que las acciones sean de ayuda a empresas y a entidades que ya están en funcionamiento y necesitan consolidarse o crecer”, concluye.

Las novedades de 2015

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a edición de este año ha hecho un gran esfuerzo en la difusión de Aracoop mediante herramientas diseñadas para la web del programa, las redes sociales y el canal de Youtube. Así, se han puesto a disposición de todos los que deseen consultarlos

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hasta 70 materiales de todo tipo, desde videos a interactivos, pasando por entrevistas e, incluso, una web-serie de animación, El món cooperatiu de l’Ara i la Coop. También se trabajará más la cocreatividad entre empresas de la economía social

y cooperativa –el año pasado se hizo una sola gestión y este año serán tres. Estas gestiones persiguen que se generen proyectos compartidos entre diferentes empresas del sector, sean nuevas cooperativas o nuevas líneas de trabajo conjunto.


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La participación de las cooperativas en este programa no se limita a las que reciben formación o asesoramiento. También las hay que se benefician a través de la prestación de servicios, es decir, que son proveedoras de Aracoop. Es el caso de Hobest, una cooperativa de trabajo que ofrece servicios de desarrollo estratégico organizativo, impulsando modelos de gestión basados en las personas, formación en gestión cooperativa, acompañamiento a consejos rectores y equipos de dirección, así como de procesos participativos para construir el régimen interno de la cooperativa. Hobest, con tres trabajadores en Catalunya y fundada en 2010 de la mano de la vasca Hobest Consultores, se encarga de gestionar el proyecto de prácticas profesionales de universitarios. “El objetivo es fortalecer el vínculo entre las empresas de economía social y cooperativa y el mundo universitario”, dice Ester Vidal, de Hobest. Las prácticas profesionales de universitarios “enriquecen el proyecto de las empresas”, explica Vidal, que subraya que estas se comprometen a formar a los estudiantes. El papel de Hobest se basa en tres ejes: informar y facilitar la labor a las empresas cooperativas que deseen incorporar a estudiantes en prácticas, abrir el camino con las universidades y ofrecer a los estudiantes una formación básica introductoria en el modelo cooperativo. “Este año estamos explorando un cuarto eje, que busca un espacio de encuentro permanente tras las prácticas, es decir, que el movimiento cooperativo genere espacios para que los estudiantes que han efectuado estancias en las cooperativas se conviertan en talento que se acabe incorporando a ellas en el futuro”. Participantes que repiten La primera edición de Aracoop se cerró con éxito, según coinciden en decir las entidades y empresas participantes. Y a estas alturas ya está en marcha la segunda, en la que volverá a participar Alter Sport, una cooperativa nacida en Berga que ofrece servicios y desarrolla aplicaciones informáticas para el mundo del deporte. El año pasado ya asistió a una sesión de asesoramiento sobre financiación. Según Albert Navarrete, uno de los socios, “toda la formación para start up o compañías emergentes está pensada para sociedades mercantiles”, así que les resultó útil contar con un asesoramiento específico. “Vimos qué posibilidades tenía una cooperativa como la nuestra, que pudiese necesitar una inversión importante para desarrollar una tecnología, pero manteniendo nuestra forma jurídica”, argumenta.

Este año, los socios de Alter Sport no han tenido dudas a la hora de inscribirse en la línea de fortalecimiento y en la de formación a los directivos. “Necesitamos un acompañamiento para ser una empresa sólida y estable”, asegura Navarrete. Durante los próximos meses, esta cooperativa tendrá un tutor que les ayudará en el desarrollo de la estrategia empresarial. “Tiene mucho que ver con poner orden”, explica el propio Navarrete cuando se le cuestiona por las necesidades que espera cubrir, y que concreta en “un plan que acerque a la realidad nuestra idea de negocio”. Más allá de este acompañamiento, los socios también recibirán formación para mejorar sus competencias. “Es una formación para mí, pero que luego revertirá en la cooperativa”, sentencia.

El acto contó también con la presencia del consejero de Empresa y Empleo, Felip Puig, y de las entidades promotoras y colaboradoras que contribuyen al desarrollo del programa.

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Seis cooperativas de trabajo federadas y un territorio cooperativo forman parte de la Ruta Europea de las Cooperativas, Cooproute, que identifica hasta ochenta destinos turísticos que reflejan la diversidad cooperativa en Europa.

Viaje por las cooperativas de Europa

Cooproute, turismo responsable y sostenible con sello cooperativo Texto Olga Ruiz

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l turismo es en la actualidad un sector clave de la economía europea. Y por su modelo empresarial centrado en las personas y los valores, las cooperativas representan una importante fuente de inspiración para un turismo responsable y sostenible. Con el objetivo de dar valor a experiencias de cooperativas que ofrecen propuestas sostenibles e innovadoras para un turismo diferente, el proyecto Cooproute reúne hasta ochenta destinos en once países distintos en una web interactiva diseñada por CECOP –la confederación que agrupa a las cooperativas de trabajo en el ámbito europeo– y otros socios del continente, entre los que hay administraciones públicas o entidades de apoyo al cooperativismo. La Federació de Cooperatives de Treball de Catalunya se ha implicado en el proyecto Cooproute desde los inicios a través de la Confederación de Cooperativas de Catalunya, ofreciendo a las cooperativas federadas la oportunidad de participar en el proyecto de esta Ruta Europea de las Cooperativas. El proyecto es una iniciativa pionera que une al turismo sostenible y al mismo tiempo difunde entre los viajeros los valores y principios cooperativos con el fin de difundir propuestas vinculadas al cooperativismo en una “ruta” que las identifica y las agrupa. Cooproute ofrece a los viajeros destinos singulares a partir de proyectos empresariales consolida-

Hay propuestas tan diversas como una empresa de hiladoras de lana de Francia, una cooperativa de artesanos italiana o un albergue con actividades de naturaleza para familias en Catalunya. coop 2015

dos. Entre los destinos hay experiencias tan diversas como las que propone una empresa de hiladoras de lana en el sur de Francia, una cooperativa de artesanos italiana o un albergue con actividades de naturaleza para familias en Catalunya, sin olvidar restaurantes, hoteles u otras propuestas de interés ligadas al turismo responsable. Los destinos cooperativos aparecen reunidos en www.cooproute.coop, una web específica para la Ruta Europea de las Cooperativas, donde se ordenan por ubicación o por sector de actividad. Todos mantienen un compromiso con la conservación de la historia local y la herencia industrial, así como con la promoción de los valores del movimiento cooperativo. Las propuestas son proyectos empresariales con trayectoria que, al mismo tiempo, representan un modelo de inspiración para ofrecer una experiencia turística sostenible mientras difunden los valores cooperativos de autonomía, responsabilidad personal, democracia, igualdad, equidad y solidaridad. “La cultura cooperativa es positiva para Europa, porque se inspira en el desarrollo sostenible, presenta un espíritu empresarial que mantiene la solidaridad y, sobre todo, dispone de una gran capacidad para detectar las nuevas necesidades de las personas y garantizar el respeto a sus territorios”, declaraba Silvia Costa, presidenta de la Comisión de la Cultura y la Educación en el Parlamento Europeo, durante la presentación oficial de Cooproute en Bruselas el pasado 24 de febrero. Desde La Ciutat Invisible, una de las cooperativas catalanas aceptadas en el proyecto Cooproute, Ivan Miró hacía una lectura crítica del turismo de masas: “El modelo actual no es sostenible. Del proyecto Cooproute nos interesa la aportación que el cooperativismo puede hacer al turismo desde el intercambio, el viaje o la experiencia de proximidad”. Desde su cooperativa, la propuesta que se hará a los visitantes coincide con la actividad cotidiana, que ya incorpora las rutas para conocer el patrimonio cooperativo en los barrios de Barcelona.


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Por su idiosincrasia, la empresa cooperativa se sitúa en un punto de partida privilegiado para un turismo más responsable, basado en las personas. Las actividades de las cooperativas participantes en Cooproute contribuyen a la conservación y al incremento del valor del patrimonio de su región. Así, no sólo propician que su región sea atractiva, sino que promueven activamente valores y principios. Como sector clave de la economía europea con capacidad para conectar a ciudadanos, el turismo es un ámbito muy eficaz para preservar el patrimonio. “En el momento de encontrarse con los turistas, las cooperativas pueden transmitir fácilmente su cultura y sus valores, que juegan un rol clave en la construcción de la sociedad europea”, aseguraba Luca dal Pozzo, presidente de CECOP, la entidad impulsora del proyecto. Diversidad cooperativa Las cooperativas que participan en Cooproute han pasado por un proceso de selección en el que sus propuestas han sido validadas. Una vez aprobadas, cada una dispone de una cuenta propia en la web del proyecto desde la que pueden actualizar la información de su ficha, así como presentar sus actividades y aparecer en la agenda y en el mapa central que identifica a los destinos Cooproute. Entre los ochenta destinos hoy existentes, hay cooperativas y museos que ofrecen experiencias de turismo sostenible e innovador en toda Europa: preservan el patrimonio cultural e industrial local

mientras promueven la historia y los valores cooperativos, con un particular acento en los jóvenes. La diversidad de los destinos es total. La mayoría son lugares históricos y naturales, mientras que otros proponen actividades de ocio, alojamientos o servicios directamente relacionados con el turismo. También hay cooperativas activas en el campo de la educación, la agricultura, el trabajo social o la producción artesanal que proponen una experiencia turística. La mayoría son cooperativas de trabajo y también cooperativas de iniciativa social. “Cooproute sirve para descubrir y dar valor a los proyectos que ya existen, teniendo en cuenta la situación en que está Europa. Hay recursos artísticos, culturales y sociales que no están en explotación. Con el pretexto de Cooproute los tenemos que poner en valor. Este es un itinerario turístico basado en la sostenibilidad, que permite sacar a la luz lo que ya existe”, afirmaba Manuel Mariscal, vicepresidente de COCETA –Confederación Española de Cooperativas de Trabajo Asociado– y presidente de CICOPA –Organización Internacional de las Cooperativas de Producción Industrial, Artesanal y de Servicios. Entre los proyectos presentados figura el de la cooperativa Ardelaine, con sede en Lyon, Francia. Puesta en marcha por siete compañeros comprometidos con la revitalización de un territorio casi abandonado, dispone de 50 personas ocupadas en un proyecto amplio que comprende un hostal, un museo de la lana, un restaurante, producción artesanal de tejidos y venta de colchones, entre otros.

Cooperativa Sambucus, de Manlleu. Con un proyecto que combina actividades de hostelería con la gestión de un huerto y otro de integración de personas en riesgo de exclusión, la participación en Cooproute les aporta “visualización”.

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68 móncooperatiu coop En Italia, la cooperativa Viseras, que también forma parte de la ruta, fue impulsada por jóvenes de Mamoiada, un pueblo de Cerdeña. Iniciada en 2001 con la apertura de tres museos, hoy la pequeña localidad sarda ha vivido una importante recuperación social y económica alrededor de la cooperativa. En Catalunya, la cooperativa Sambucus, de Manlleu, es uno de los destinos de la Ruta Europea de las Cooperativas. Con un proyecto diverso que combina actividades de hostelería con la gestión de un huerto, un proyecto de agricultura propio y otro de integración de personas en riesgo de exclusión, la participación en Cooproute les aporta “visualización”, según Anna Arisa, una de las socias, quien explica la importancia que puede tener el cooperativismo en la dinamización de un territorio de forma sostenible: “Estamos comprometidos con el desarrollo territorial sostenible, en todas sus versiones. Nos dedicamos a la agricultura sostenible, a cocinar productos de proximidad y de temporada y a ofrecer oportunidades laborales. Así pues, entendemos que las actividades turísticas deben ser también sostenibles y respetuosas con las actividades del territorio”. Cooproute es un proyecto piloto que todavía se encuentra en fase de desarrollo. La financiación inicial por parte de la Unión Europea ha permitido identificar destinos con una oferta turística responsable e innovadora, promoviendo un modelo cultural y empresarial cooperativo, así como elaborar una guía en línea. Actualmente, las entidades socias están valorando qué forma adoptará Cooproute en un futuro próximo con el objetivo de garantizar la continuidad del trabajo realizado hasta ahora. Por ello, el principal reto es consolidar el proyecto para presentarlo al Consejo de Europa y obtener el reconocimiento de Ruta Cultural Europea, que permitiría el más alto grado de visualización y un camino para la difusión de un turismo “diferente”. Según Leire Luengo, responsable de prensa de CECOP, los ingredientes a favor de este reconocimiento son “un grupo fuerte de entidades socias y un excelente grado

de conexión y coordinación con las organizaciones cooperativas en los ámbitos nacional y regional”. Otra expectativa de las entidades socias es hacer que la ruta crezca e incorpore nuevas funcionalidades básicas para los turistas. “Deseamos que Cooproute pueda actuar como central de reservas para los viajeros que decidan hacer una ruta cooperativa. El potencial de un proyecto como este es enorme”, asegura Ivan Miró desde la cooperativa La Ciutat Invisible, de Barcelona.

Biciclot, de Barcelona, es una de las seis cooperativas federadas que forma parte del proyecto Cooproute.

Territorios altamente cooperativos En la actualidad, el país con más destinos en la ruta es Italia, de donde surgió la idea del proyecto Cooproute; allí, la región de Emilia-Romagna concentra hasta trece destinos. En la lista le sigue Catalunya, que ha propuesto diez, la mayoría de ellos de cooperativas miembros de la Federació de Cooperatives de Treball de Catalunya (ver recuadro). El resto del Estado español, el Reino Unido, Francia, Malta, Portugal y Bulgaria también están representados. El proyecto está abierto a más incorporaciones, que se pueden vehicular a través de la web de Cooproute:  www.cooproute.coop

Etapas de Cooproute en Catalunya En la actualidad, diez cooperativas catalanas forman parte de Cooproute, la Ruta Europea de las Cooperativas. Seis de las propuestas turísticas de nuestro país han sido presentadas por cooperativas que son miembros de la Federació de Cooperatives de Treball de Catalunya. Se trata de empresas que acreditan experiencia en la actividad del turismo y que se concentran en cinco comarcas. Sus nombres son: Cooperativa L’Olivera.

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· Els Caus de Mura (Bages) · Biciclot (Barcelonès) · La Ciutat Invisible (Barcelonès) · Sambucus (Osona) · La Garbiana Pagesa (Segarra) · L’Olivera (Urgell) La nómina catalana de Cooproute se completa con la Agencia de Desarrollo Local del Berguedà, que representa a las cooperativas de trabajo presentes en la comarca, y con tres cooperativas agrarias: Agrícola Falset-Marçà, la Apícola el Perelló y Adernats Vinícola de Nulles.


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Objetivos del proyecto

1

Contribuir a diversificar la oferta de productos y servicios de turismo en Europa, dando valor a una herencia cultural compartida, la de la Cultura Cooperativa Europea, que permita crear un conjunto de destinos críticos y coherentes, fortaleciendo el potencial turístico de esas experiencias, haciendo hincapié en la herencia del territorio y la diversidad.

2

Contribuir a la regeneración económica y a la creación de empleo en regiones postindustriales en declive mediante una iniciativa de cooperación interregional y transnacional en el campo del turismo, promoviendo el modelo cultural Presentación del proyecto teriales y, por tanto, contrinas jóvenes que contribuyan Cooproute en Bruselas, y empresarial cooperativo, buyan activamente a generar a modernizar y conservar La greu situació d’atur que estem vivint fa que la  el 24 de febrero de 2015. así como las actividades ecoriqueza local y desarrollo técnicas y productos locales, nómicas con raíces locales sostenible y a conservar y o bien transmitan y desa- La greu situació d’atur que estem vivint fa que la  nostra Fundació es converteixi en necessària  dirigidas por cooperativas, generar empleo sostenible y rrollen productos turísticos especialmente las de persotécnicas locales. europeos materiales o inma- nostra Fundació es converteixi en necessària 

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www.acciosolidaria.cat www.acciosolidaria.cat www.acciosolidaria.cat Préstecs per a ue mai necessitem la  Suport econòmic a l'ocupació, Suport econòmic a l'ocupació, eines de treball. aboració de tots  Suport econòmic a l'ocupació,empreses d’inserció i Cooperatives Ajuts puntuals a Préstecs a empreses d’inserció iperCooperatives empreses d’inserció i Cooperatives situacions límits eines de treball.

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Ajuts puntuals a situacions límits

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Siguiendo el ejemplo de los ingleses, pioneros del modelo de club de fútbol propiedad de sus seguidores, una serie de clubs de España, denominados de accionariado popular, pretenden intensificar los vínculos con la comunidad local, instaurar una política de precios al alcance de todos los bolsillos y evitar la comercialización de las entidades. Objetivo: hacer viable que otro fútbol es posible.

Clubs de accionariado popular. Una alternativa a la mercantilización del fútbol CARLES VIÑAS

Doctor en Historia Contemporánea de la UB, de la que también es profesor, y miembro del GRENS de la UPF. Colabora en el Ara, en la revista especializada en fútbol Panenka, L’Esportiu y http://fotlipou.com. Imágenes cedidas por el Football Club United of Manchester (FCUM)

Supporters Direct, fundada en 2000, promueve que los clubs ingleses cuenten con una base de propietarios ligada a los seguidores y a la comunidad. coop 2015

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a celebración de la Eurocopa en 1996 en Inglaterra aceleró el proceso de comercialización del fútbol iniciado con la creación de la Premier League cuatro años antes. Distintas empresas vieron en el torneo una oportunidad para darse a conocer mediante grandes campañas de publicidad, cifradas en 100 millones de libras. A estas inversiones se añadieron los 45 millones derivados de los derechos de televisión y los 120 producto de la explotación del merchandising generado por los más de 250.000 aficionados llegados al país. Al margen de los réditos financieros, la Euro’96 favoreció a la progresiva transformación de la fisonomía de las gradas. El aumento del precio de las entradas, al abrigo de la popularidad del fútbol entre la clase media, provocó la exclusión de los aficionados asociados a la clase obrera, un vínculo existente desde que el fútbol se convirtió en un deporte de masas a finales del siglo XIX. Los tiempos en los que los seguidores tenían voz en la vida de los clubs empezaban a formar parte del pasado. Estos factores no fueron, sin embargo, los únicos que determinaron el alejamiento de las clases populares. En su marginación incidió también la remodelación de los estadios, con la desaparición de las gradas de pie propuesta en el Informe Taylor –publicado en 1990 a raíz del auge del hooliganismo y de la tragedia de Hillsborough– y el control de los derechos televisivos para parte de la cadena Sky (el primer contrato firmado en 1992 aseguraba unos ingresos a los clubs de 305 millones de libras por 4 años). Desde entonces, a raíz de los diversos obstáculos económicos que llevaron a muchos clubs de fútbol ingleses a la quiebra o, incluso, a desaparecer, el modelo de gestión se transformó. Así, mientras que en el periodo entre 1982 y 2010 los casos de insolvencia ascendieron a 67, en sólo la temporada 2010/2011 fueron 36.


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El fútbol se convirtió en un negocio y los seguidores tradicionales fueron reemplazados por cómodos consumidores. Grandes magnates y multimillonarios exóticos, algunos de ellos sin interés alguno por este deporte, asumieron el control de muchos clubs al transformarse en sus máximos accionistas. Para ellos, constituirse en propietarios de un equipo era una inversión. Los clubs pasaron a ser moneda de cambio, una especie de franquicias que se vendían al mejor postor una vez recuperada la inversión y aumentado su valor de mercado. Una metamorfosis que deslocalizó a entidades provocando el desarraigo de sus comunidades. Años noventa, los primeros supporters’ trusts La postergación de los espectadores comportó la aparición de las primeras plataformas de protesta. Más allá de las muestras de un mayor activismo, evidentes en las tentativas de coordinación mediante la Football Supporters Association (FSA) o en las campañas contra el racismo, no fue hasta inicios de los noventa cuando se concretaron los primeros supporters’ trusts. Así, en enero de 1992 se gestó el Northampton Town Supporters Trust (NTST), en respuesta a las dificultades económicas que atravesaba el equipo de las East Midlands. Su objetivo era recaudar fondos para hacer viable a una entidad que arrastraba una deuda de 1,6 millones de libras. Sus 600 miembros decidieron aportar capital para salvar al club y asegurarse alguna representación. Para ello, el grupo se organizó legalmente como una mutualidad de prestación (Industrial and Provident Society, IPS). El NTST recogió 30.000 libras en donaciones y mediaba en la negociación con los acreedores. Su ejemplo lo siguieron aficionados de otros clubs, como el Bournemouth, mediante la AFC Bournemouth Trust Fund, que tuvo éxito en su intento por convertirse en el máximo accionista de la entidad. De esta manera se erigió en el primer equipo inglés controlado mayoritariamente por sus aficionados. En el año 2000 se creó Supporters Direct con la intención de promover que los clubs deportivos contaran con una base de propietarios ligada a los seguidores y a la comunidad. Una concreción que evidenció el mayor activismo de los fans. La entidad fomentó la creación de 104 supporters’ trusts, entre los que figuraba el gestado en 2002 por los aficionados del Wimbledon FC.

Como en otros casos, los seguidores de este conjunto del sureste de Londres se movilizaron para evitar su traslado a Milton Keynes, una new town levantada en los años sesenta a 85 kilómetros de la capital. La propuesta generó una reacción hostil hacia la tentativa de los propietarios y solidaria hacia los seguidores por parte de otras aficiones del país temerosas de seguir sus pasos. En paralelo a las maniobras de los máximos accionistas, los seguidores arrancaron, mediante la Wimbledon Independent Supporters Association (WISA), una campaña para recoger fondos para evitar la relocalización del club. Tras varios intentos por eludir el traslado, se organizaron alrededor de The Dons Trust, una plataforma para crear un nuevo equipo, el AFC Wimbledon, que inició su actividad en junio de 2002. En poco tiempo, articuló una estructura organizativa, contrató a un mánager y fichó a sus primeros futbolistas. Dos meses después empezó a competir. Su meta era lograr que el club fuera económicamente sostenible. Tras reconvertir la nueva entidad en una compañía, The Dons Trust mantiene el 77% del accionariado. A pesar de que se haya alterado la idea inicial, los seguidores siguen siendo los propietarios mayoritarios del club. El ejemplo del AFC Wimbledon fue seguido por otros equipos en situaciones financieras complicadas, como el Exeter City, el Chesterfield o el Brendtford, entre otros. El modelo de gestión supervisado por los seguidores también interesó a aficionados de equipos de más renombre, como el West Ham United, el Arsenal, el Liverpool o el Manchester United, que mediante asociaciones de seguidores independientes (Independent Supporters’s Associations, ISA’s) trataron de coordinarse para hacer frente a la irrupción de grandes inversores. En algunos casos, como sucedió en el Swansea, los seguidores lograron formar parte de su consorcio administrativo al convertirse en uno de los principales accionistas. En 2002, tras invertir 50.000 libras, el Swan Trust se garantizó el control del 20,4% de las acciones del conjunto galés, lo que le supuso poder nombrar a dos cargos relevantes: los directores ejecutivo y asociado. Cuando el poder de incidencia de estas plataformas ha sido escaso, dada la reducida participación accionarial obtenida, la mayoría se han erigido en garantes de los valores de los clubs o bien han procurado preservar la existencia del estadio ante hipotéticas operaciones especulativas, como sucedió en el caso del Arsenal (donde una acción tiene un coste de 16.000 libras). Football Club United of Manchester, el modelo Sin ningún género de duda, sin embargo, si en Inglaterra hay un referente en el modelo de gestión alternativa de los clubs de fútbol, este es el Football Club United of Manchester (FCUM). El tercer conjunto de la ciudad se ha erigido en el máximo exponente del poder real de las aficiones. Su historia comienza en 2005, cuando el millonario estadounidense Malcolm Glazer se convirtió en el máximo accionista del Manchester United. El empresario,

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propietario del equipo de fútbol americano Tampa Bay Buccaneers, invirtió casi 1.000 millones de euros para obtener el control de los reds. Su llegada reactivó a la Independent Manchester United Supporters Association (IMUSA), creada en 1995. También se organizaron grupos de presión similares, como Shareholders United o Not For Sale Coalition. A pesar de las campañas de protesta que protagonizaron, como “Love United, Hate Glazer” (Ama al United, odia a Glazer), no pudieron evitar la deriva comercial del club, evidente por ejemplo en el aumento del precio de las entradas. El hecho de que el nuevo propietario ignorara las movilizaciones abocó a cientos de fans a tomar una dura decisión: dejar de animar al equipo de su vida. Los seguidores se sintieron excluidos del

nuevo talante de una entidad cada vez más interesada en los rendimientos económicos. Así, del entorno de publicaciones como Red Issue, Red News o United We Stand surgió el colectivo promotor FCUM. Ese mismo 2005, aquel grupo, formado por una quincena de personas, comenzó a debatir la posibilidad de crear un nuevo club. Finalmente, tras ocho semanas, en junio se concretaron el desarrollo del plan de viabilidad, la búsqueda de jugadores y su constitución legal. Como otros clubs controlados por seguidores, el FCUM se constituyó como una IPS, circunstancia que permite a cualquier persona convertirse en miembro del club con sólo abonar una cuota anual mínima de 12 libras. A cambio, cada socio recibe una acción que le permite emitir un voto en las asambleas.

FC Tarraco, una experiencia pionera en Catalunya

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n noviembre de 2012, una decena de aficionados se citan en el Bar Niza de Tarragona para poner las bases de un club de accionariado popular. Tras semanas de reuniones, aquel encuentro se convirtió en vital para la fundación del

Imagen cedida por el FC Tarraco

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FC Tarraco. Tomando como referencia la experiencia del CAP Ciudad de Murcia y de otros equipos similares, el FC Tarraco se convirtió en el CAP pionero en Catalunya. El club se articuló limitando la adquisición de acciones a una por persona para, así, preservar un poder decisorio equitativo. Superados los obstáculos administrativos para legalizarse, que obligaron a desestimar nombres como FC Olímpic Tarragona (precedente del Gimnàstic existente a inicios del siglo XX), y tras decidir los colores y el escudo, iniciaron la busca de futbolistas. El llamamiento en las redes sociales fue un

éxito y casi medio centenar se presentaron al primer entrenamiento. Trataron entonces de lograr más accionistas mediante una estrategia de proximidad. Las cuotas del medio centenar de accionistas y los beneficios de la venta de merchandising son sus únicos ingresos. Actualmente, el conjunto milita en Cuarta Catalana y disputa sus encuentros en el estadio Municipal de Torreforta. Entre sus retos, más allá de consolidar el proyecto y extender su modelo alternativo de gestión, figuran la creación de una escuela de fútbol base y de un equipo femenino. Han organizado todo

tipo de actividades benéficas y culturales y se han sumado a iniciativas como la campaña Liga Arco Iris contra la homofobia, impulsada por la Federación Estatal de Gays, Lesbianas, Transexuales y Bisexuales. Por el respeto mostrado por sus jugadores en la primera temporada en activo, la Federación Catalana les otorgó el Premio al Juego Limpio. Y es que el dinero no lo es todo en el fútbol. El FC Tarraco resiste los embates del proceso transformador que pretende aniquilar los valores tradicionales de este deporte. En Tarragona continúan creyendo que el fútbol es el juego del pueblo.


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En la estrategia diseñada para ensanchar su futura base social, el club estableció unos precios de entradas asequibles (8 libras para los adultos y 2 para los menores de 18 años) y estrechó los lazos con la comunidad para intensificar su arraigo con el entorno. El FCUM también colaboró con entidades como Street Soccer Academy, especializada en la rehabilitación y reintegración de personas en riesgo de exclusión social. Poco a poco, el club consolidó su apoyo y su estructura. En la actualidad, diez años después del inicio de su actividad, el FCUM tiene más de 3.200 socios. Esta es su verdadera fuerza, la que le ha permitido afrontar un reto aún mayor: la construcción de su propio estadio. Después de llegar a acuerdos con el Ayuntamiento y con diversas instituciones oficiales, que se comprometieron a financiar dos terceras partes del coste total de la obra, proyectada en 5,5 millones de libras, los seguidores del FCUM se pusieron a trabajar para hacer realidad el proyecto. Finalmente, este 2015 se inaugurará Broadhurst Park, el campo del FCUM, con capacidad para 4.500 espectadores. Su construcción no será un éxito únicamente de su masa social, sino también de aquellos aficionados que ambicionan otro modelo de gestión. El campo será la prueba más palpable de que otro fútbol es posible y de que existe una alternativa a su mercantilización salvaje. Por ello, los éxitos del FCUM son compartidos por miles de seguidores en todo el viejo continente, circunstancia que le ha convertido en todo un referente. El primer club de accionariado popular español El modelo del FCUM también se ha intentado implantar en España. A finales de 2010 se fundó el Club de Accionariado Popular (CAP) Ciudad de Murcia, el primer club de fútbol español propiedad de sus seguidores. El equipo se reclama heredero del Ciudad de Murcia, conjunto creado en 1999 que, tras sucesivos problemas, acabó desapareciendo por impagos en 2010. Precisamente, unos ochenta de sus seguidores fueron los promotores de este CAP pionero en el Estado. Se organizó de forma asamblearia y sus miembros sólo pueden adquirir una acción por

persona (por un valor de 100 euros). Siguiendo el ejemplo del FCUM, pretende intensificar los vínculos con la comunidad local, instaurar una política de precios al alcance de todos los bolsillos y evitar la comercialización del club. La entidad rojinegra se definió como una organización sin ánimo de lucro, de propiedad horizontal que, a pesar de aceptar patrocinadores, no permite que aparezcan sus logotipos en la camiseta. En lo deportivo, el CAP Ciudad de Murcia debutó en septiembre de 2011 en el grupo segundo de la Segunda Liga autonómica de Murcia. Tres temporadas después, el conjunto juega en Primera Territorial a la espera de lograr el ascenso a Tercera. Durante este periodo, el CAP murciano se ha convertido en un modelo de referencia en el Estado, donde actualmente existen ocho clubs de accionariado popular. Aparte del equipo murciano, encontramos el Atleti Club de Socios, la Unión Ceares, el CD Palencia, el Unionistas de Salamanca CF, el Xerez Deportivo FC, la SD Logroñés y el FC Tarraco, el único club de estas características en Catalunya. Todos ellos rechazan el modelo económico de gestión del fútbol y priorizan un uso más responsable de los recursos controlados por los socios. Hoy por hoy son una minoría, pero anhelan esparcir la semilla y que su viabilidad evidencie que otro fútbol es posible.

En el Estado hay ocho clubs de accionariado popular. Todos rechazan el modelo económico de gestión del fútbol y priorizan un uso más responsable de los recursos controlados por los socios.

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DIRECTORIo DE COOPERATIVaS FEDERADaS    

Punto de encuentro de cooperativas de todos los sectores de actividad que formamos parte de la Federació de Cooperatives de Treball de Catalunya (FCTC) con el objetivo de comprar y vender productos o servicios entre empresas que compartimos una misma forma de entender el trabajo, la economía y la sociedad. Si deseas comprar, accede a más proveedores, productos y servicios disminuyendo los tiempos de búsqueda de información.

Si deseas vender, incrementa los clientes poten­ciales y las oportunidades de negocio disminuyendo los costes de gestión comercial.

El Directorio de cooperativas federadas se renueva continuamente. Puede consultar su versión actualizada en su versión digital:  http://www.cooperativestreball.coop/cooperatives índice DE SectoreS

Agricultura-ganadería 74 Comercio-venta 74 Alimentación 74 Otros 74 Comercio justo-ecológico  75 Librerías-papelerías-música 75 Pequeñas reparaciones  75 Regalo-hogar 75 Comunicación-diseño Audiovisuales 75 Comunicación 75 Diseño gráfico  75 Edición 75 Multimedia 75 Construcción Otros servicios relacionados  75 Aluminio-vidrio 75 Electricidad-calefacción-aire-gas-agua 76 Carpintería 76 Promotores de construcción  76 Reformas-construcción 76 Revestimientos-acabados 76

Cooperativas de iniciativa social

Agricultura-ganadería

Agritècnia www.agritecnia.cat Explotación de fincas rústicas para producir cereales y forrajes. Térmens Cal Nanot www.calnanotcooperativa.com En nuestro obrador elaboramos productos cárnicos ecológicos: cerdo, ternera, cordero y pollo, que nos ayudan a dar salida a nuestra producción y a las producciones ganaderas de la comarca, que son 100% ecológicas y de proximidad. Sant Joan de les Abadesses Fem Ecologia de Muntanya al Polell www.polellmontseny.com Albergue de juventud, producción y venta de productos agrícolas y forestales, trabajos con tracción animal (equinos), servicios forestales. Sant Pere de Vilamajor Granja Rosinach Avicultura. Granja de huevos. Juneda

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Distribución-transporte Mensajería 76 Transporte mercancías  76 Transporte sanitario  76 Transporte viajeros  76 Educación Autoescuelas 76 Centros formación  76 Escuelas-guarderías 77 Energías renovables 77 Espectáculos Compañías 77 Servicios técnicos  77 Hostelería Bares-restaurantes 77 Casas colonias-otros  77 Comida para colectividades  77 Industria Alimentaria 77 Artes gráficas  77 Eléctrica-electrónica 78 Manipulados 78 Metal 78 Muebles-madera 78 Textil 78 Textil: confección  78

L’Olivera www.olivera.org Promoción social: actividades agrícolas. Actividades agroalimentarias. Actividades artesanales y de calidad: aceitunas arbequinas, vinos y aceite. Vallbona de les Monges La Central Biològica Agricultura ecológica. Mataró La Garbiana www.lagarbiana.cat Agricultura ecológica. Elaboración de harinas ecológicas con molino de piedra. Producción de cereales, legumbres y huerto. Tarroja de Segarra Mas Graner Explotación comunitaria de la tierra. Aprovechamiento de ganado, modernización de las explotaciones agrarias, crianza y elaboración de producto porcino. Ganaderos. Santpedor Pecuarius Cría de ganado porcino. Sant Miquel de Campmajor

Informática 78 Mecánica-automoción Reparación-venta de maquinaria  79 Talleres mecánicos  79 Servicios a empresas y particulares Otros 79 Seguros 79 Asesorías-gestorías 79 Consultorías técnicas  80 Estética-belleza 80 Servicios de jardinería  80 Servicios de limpieza  80 Servicios de limpieza: cocina-catering  80 Servicios de seguridad  81 Servicios de atención a las personas Ayuda a domicilio  81 Atención psicopedagógica  81 Inserción social-laboral  81 Salud 81 Servicios socioculturales Actividades culturales  82 Actividades educativas-ocio  82 Educación ambiental  82

Tarpuna www.tarpunacoop.org Acción social. Promueve proyectos con fines sociales y ambientales. Barcelona

El Cafè del Forner Venta de productos de panadería y pastelería para la hostelería, para servicios de comidas y eventos. Torredembarra

Comercio-venta: alimentación

Frescoop http://frescoop.coop Distribución alimentaria y gestión de cocinas. Barcelona

Abundantia Horno de pan con degustación 100% ecológica denominada tabló vivant. Barcelona Agrícola Lesgines Viticultores DO Montsant. Ginestar Cervesa Artesana de Badalona www.dimonibadalona.cat Producción y distribución de cerveza artesana. Badalona

Sabor Afegit www.bvegetables.com Sant Cugat del Vallès Ya Distribuciones http://sites.amarillasinternet. com/yadistribuciones Venta y distribución de productos alimentarios latinos frescos y congelados. L’Hospitalet de Llobregat Comercio-venta: otros

Ad + Medical www.admasmedical.es Comercio al detalle de artículos dentales. Barcelona

Anima Quarz www.animaquarz.com Distribución de instrumentos musicales. Porqueres Biciclot www.biciclot.net Fomentar y educar en el uso de la bicicleta. Comercio de recambios, accesorios y bicicletas. Reparación y alquiler de bicicletas. Monitores de tiempo libre y para escuelas. Barcelona Centro Canino Top Dog (Centre Caní La Masia) www.rclamasia.com Adiestramiento y otros servicios de atención a animales domésticos. Residencia canina y felina. Mataró Ceresnatural www.ceresnatural.cat Alimentación biológica y consciente, con productos exclusivos de proximidad. Soluciones terapéuticas complementarias. Barcelona Copisteria El Punt www.el-punt.com Comunicadores gráficos, impresión, diseño, rotulación. Mollet del Vallès


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Corval http://juguettos.com Venta al detalle de juguetes. Olesa de Montserrat Equimar, Equipaments Oficina Maresme www.equimar.com Venta y servicio técnico de máquinas y mobiliario de oficina. Mataró Fentpaís www.fentpais.cat Comercialización de experiencias turísticas en Catalunya. Cajas regalo de experiencias en pequeño formato para conocer el país de una manera auténtica y respetuosa. Manresa Fish On Fabricación y comercio al por mayor y detalle: artículos de deporte, vehículos fluviales y marítimos de vela, motor y deportivos. Por correo. Catálogo de productos varios. Especialidad en pesca deportiva. Olesa de Montserrat Manresana de Serveis amb Bicicleta www.mbici.cat Servicios en bicicleta. Rutas turísticas guiadas, actividades educativas, alquiler, venta de bicicletas eléctricas, mensajería y transporte, aulas-taller. Manresa Medipack Soluciones www.medipacksoluciones.com Comercialización de cartón y cartones especiales. Barcelona Mercafer www.mercafer.com Venta al detalle fuera de un establecimiento fijo (mercados y ferias). Sabadell Musicom Academia musical y comercio de instrumentos. Grabación y edición musical, servicio técnico. Girona Novacer www.novacer.cat Comercialización y venta de hierros y acero. L’Hospitalet de Llobregat Servicades http://servicades.com Comercio al mayor de chatarra. Barcelona Sis Farma www.sis-farma.com Distribución de productos farmacéuticos. Sant Andreu de la Barca Comercio-venta: justo-ecológico

Alternativa 3 www.alternativa3.com Comercialización de productos de comercio justo y alternativos. Terrassa Cal Fideuer Dalt la Vila http://calfideuer.org/web Venta y divulgación de productos comestibles de proximidad. Badalona

Femmefleur www.femmefleur.net Comercio en línea de productos de uso cotidiano y larga duración destinados a las mujeres. Barcelona

Comercio-venta: pequeñas reparaciones

Kviures Aliments www.kviures.com Servicio de venta y distribución de productos ecológicos y de proximidad para hoteles, restaurantes y colectividades. Barcelona

Barsat Reparación y venta de electrodomésticos. L’Hospitalet de Llobregat

Món Verd www.monverd.net Distribución de productos ecológicos. Miembro de la Coordinadora Antitransgénicos. Apoyo y asesoramiento a la Coordinadora Estatal y Catalana de Asociaciones y Cooperativas Consumidoras de Productos Ecológicos. Polinyà N’klôwô www.nklowo.com Comercialización de ropa de cama y del hogar y servicios asociados. Barcelona Comercio-venta: librerías-papelerías-música

Copelectro www.copelectro.com Reparación de electrodomésticos y venta de recambios. Manresa Indelsit www.indelsit.com Servicio técnico oficial del fabricante de electrodomésticos de línea blanca Indelsit y Ariston. Barcelona Comercio-venta: regalos-hogar

Moltacte www.moltacte.com Tiendas outlet de primeras marcas de moda de mujer e infantil. Inserción laboral de personas con un trastorno mental severo. Manresa

Acció Cultural de Barcelona www.acciocultural.org Librería. Venta y edición de libros y música. Barcelona

Comunicación-diseño: audiovisuales

Alfa...omega Papelería y librería: encuadernación de todo tipo (se arreglan libros), revelado fotográfico, fotocopias y plastificación, carpetas a medida; imprenta. Sant Joan Despí

Batabat www.batabat.cat Producción audiovisual de programas, documentales,... Barcelona

Buc de Llibres www.bucdellibres.cat Venta de libros y servicios culturales. Mataró El Llibre Venta de libros, revistas, prensa y objetos de escritorio. Montcada i Reixac Els Nou Rals www.elsnourals.cat Venta de libros, juguete pedagógico y organización de talleres culturales. Viladecans La Caníbal www.lacanibal.net Librería-centro sociocultural, especializado en humanidades y pensamiento crítico. Barcelona La Ciutat Invisible www.laciutatinvisible.coop Creación y difusión de contenidos imaginarios críticos vinculados a la transformación social, la economía cooperativa y los movimientos populares urbanos. Barcelona La Gralla www.llibrerialagralla.cat Venta de libros al detalle, música, video y papelería. Granollers

Crític www.sentitcritic.cat Edición y publicación de contenidos periodísticos, así como la comunicación en cualquier medio o formato. Barcelona Cultura 03 www.cultura03.com Grupo cooperativo que ofrece servicios integrales a la industria cultural y de la comunicación. Barcelona Esplugues Televisió www.llobregat.tv Emisiones de televisión local. Esplugues de Llobregat Serveis Associats de Comunicació Servicios de comunicación impresa y digital. www.comcom.cat Barcelona Comunicación-diseño: diseño gráfico

L’apòstrof www.apostrof.coop Servicios de comunicación social y de ecodiseño. Cooperativa formada por profesionales del periodismo, las nuevas tecnologías, el diseño gráfico, la edición y los idiomas. Barcelona Comunicación-diseño: edición

Oop! www.oop-coop.cc Agencia de comunicación integral. Ofrecemos servicios de comunicación en y fuera de línea para empresas y entidades. Barcelona Primitive Films www.primitivefilms.es Producción cinematográfica, audiovisual y multimedia. Producimos documentales a través del sello Primitive Films, y ficción a través de Niu d’Indi; ofrecemos servicios audiovisuales a través de Compacto, y hemos comenzado a hacer juegos móviles con Apptivisme. Barcelona

Alternativas Económicas www.alternativaseconomicas. coop Editorial. Revista que explica la economía de forma sencilla, con rigor e independencia del poder político y económico. Barcelona Ara Llibres www.arallibres.cat Producción editorial; gestión integral de proyectos editoriales. Barcelona Contrapunt www.contrapunt.cat Edición de prensa en papel y digital de proximidad (ámbito del Vallès Oriental) y servicios integrales de comunicación. Mollet del Vallès

Comunicación-diseño: comunicación

Cultura 21 www.tigredepaper.cat Edición de libros en catalán de temática social. Manresa

Ample-24 www.ample24.com Medios de comunicación (prensa, radio, TV). Publicidad. Arenys de Mar

Debarris www.debarris.com Edición de publicaciones periódicas, edición de libros, producción de artes gráficas, impresión digital, gestión publicitaria, maquetación de libros y revistas. Barcelona

Bonobo www.bcommunity.es Diferentes disciplinas del sector de las artes gráficas y multimedia: diseñadores gráficos, programadores, informáticos, editores, fotógrafos... Barcelona

La Factoría Náutica www.nauticayyates.com Edición de publicaciones, servicios editoriales y marketing. Creación de contenidos web y servicios. Barcelona

Lettera Ediciones www.athanor.es Producción, edición, difusión, venta y distribución de publicaciones (revistas, libros, catálogos), ya sea impreso o digital, y de audiovisuales. Porqueres Pol·len Edicions http://pol-len.cat Editorial. Empresa editorial dedicada a la publicación de libros de pensamiento crítico. Barcelona Sàpiens www.sapienspublicacions.cat corporativas y contenidos por encargo relacionados con las marcas de Sàpiens Publicacions: historia, gastronomía y viajes. Barcelona Comunicación-diseño: multimedia

Barnaciber www.barnaciber.com Registro y hospedaje de dominios, creación de sitios web y páginas web dinámicas con comercio electrónico. Barcelona Claraboia Audiovisual www.claraboia.coop Producción y realización audiovisual y multimedia para la difusión multiplataforma: televisión, web, redes sociales 2.0, web TV, DVD, Blu-ray, etc. Mataró Lamosca www.lamosca.com Concebir, crear y diseñar soluciones a las necesidades de comunicación de empresas y de instituciones. Barcelona Construcción: otros servicios relacionados

Abastecedora de la Construcción www.abastecedora-sccl.com Mayorista de materiales para la construcción. Barcelona Montajes y Mantenimiento del Penedès Estructuras metálicas. Cerrajería. Santa Margarida i els Monjos Construcción: aluminio-vidrio

Cristalería Aguiló Venta e instalación de vidrios planos, vidrios de claraboya, instalaciones Securit, instalaciones de cierres de aluminio. Vidrios artísticos y todo tipo de espejos. Barcelona

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Construcción: electricidad-calefacciónaire-gas-agua

Aro Forjats Cerrajería, electricidad, fontanería y calefacción. Castell d’Aro Cemid http://newcemit.com/index.php Instalaciones y mantenimiento de agua, gas y electricidad industrial y doméstica. Terrassa Handytec www.handytec.es Instalaciones eléctricas, fontanería, climatización. Energía solar. La Pobla de Montornès Instalaciones Sant Feliu Reparación e instalación de líneas telefónicas. Instalación de redes y configuración de equipos. Sant Feliu de Llobregat Sant Gervasi Instalación y reparación de agua, luz, gas y electricidad. Barcelona Construcción: carpintería

Envasos de Fusta La Font Construcción de cajas de madera para cava, vino, jamón. Taller de carpintería. Granollers Jal Fusters Carpintería y ebanistería. Puertas, parquet, cocinas, ventanas, estands, decoración,... Ripollet Construcción: promotores de construcción

Grup Qualitat www.grupqualitat.com Inmobiliaria. Barcelona Project-Haus www.project-haus.com Promotora, constructora inmobiliaria. Asesoría contable y de ingeniería. Vilassar de Mar Urbanitzacions Girona https://sites.google.com/site/ urbanitzacionsgirona Obras en urbanización. Girona Construcción: reformas-construcción

Cardonina de la Construcció Construcción de edificios y rehabilitación. Cardona

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Construber http://construber.net Obras y reparaciones de nuevas edificaciones urbanas. Berga Construccions del Baix Llobregat www.coopebaix.com Construcción de obra pública. Cornellà de Llobregat Construccions Ribagorça Construcción en general: obra pública, edificios, restauración, etc. Balaguer Cosafel Construcción. Sant Feliu Sasserra Integral de Construcción www.integraldeconstruccion. com Rehabilitación de edificios. Fachadas, cubiertas, impermeabilizaciones, trabajos verticales,... Barcelona Labol Construcción completa (obra nueva, reformas y mantenimiento). Terrassa Macla Construcción y rehabilitaciones. Tortosa Montivent www.montivent.com Fabricación y montaje de conductos metálicos de aire. L’Hospitalet de Llobregat Construcción: revestimientos-acabados

Decor System Instalaciones de aislamiento térmico y acústico. Tabiques de yeso laminado, falsos techos. Barcelona Galindo Pintura. Barcelona Instal·lacions i Serveis Cooperatius www.instalcoop.com Instalación de placas de yeso laminado y otros. Cerdanyola del Vallès Reusense de Yeseros Escayolistas. Decoración con escayola. Reus Slupin Pinturas y estucados en general. L’Hospitalet de Llobregat Distribución-transporte: mensajería

Missatgers Trèvol www.trevol.com Mensajería, limpieza y distribución de productos de mercado social. Barcelona

Distribución-transporte: transporte mercancías

Asociación de Transportes Sol y Padrís www.tsp.es Transporte de mercancías. Barberà del Vallès Cofor Transporte de hormigón. Alquiler de camiones hormigoneras. Girona Furgo-trayler www.furgotrayler.com Transporte de mercancías por carretera de ámbito nacional e internacional. Bellvei Leader Trs Transporte de mercancías por carretera. Caldes de Montbui Melyser Trans Transporte. Sant Boi de Llobregat Montsianell Transports www.montsianell.cat Transporte de mercancías por carretera. Amposta Quattrologist Transporte público de mercancías por carretera. Mataró Sbs Serveis Transportes, servicio de limpieza, pastelería creativa y reformes en general. Sabadell Trans Augusta www.transaugusta.com Transporte nacional e internacional de mercancías por carretera. Reus Transcavi www.transcavi.es Transporte de mercancías por carretera. Vilanova i la Geltrú Transpa Transporte de mercancías por carretera. Sarrià de Ter Transporte Vertrans Transporte por carretera de todo tipo de mercancías. Santa Coloma de Gramenet Transportes Generales del Baix Llobregat www.cotransba.es Transportes. Viladecans Transportes La Franca www.la-franca.com Transporte de mercancías por carretera. L’Hospitalet de Llobregat Transportes Sabadell www.transportesabadell.com Transporte, almacenaje y distribución. Sabadell Transports Congost Transportes de mercancías, en especial de plásticos. Lliçà d’Amunt

Transports El Prat www.transportesprat.com Transporte, almacenaje y distribución. Viladecans Trucktrans Transporte de vehículos. Llers Distribución-transporte: transporte sanitario

Ambulàncies Baix Ebre www.ambulebre.com Transporte sanitario. Roquetes Ambulàncies Catalunya www.ambulanciescatalunya.com Transporte sanitario y asistencia sanitaria. Barcelona La Pau www.lapau.cat Transporte sanitario urgente y no urgente (ambulancias) y transporte adaptado con vehículos de grandes dimensiones (autocares) en la provincia de Barcelona. Badalona Distribución-transporte: transporte viajeros

Transportes Trans - Radio www.taxivalles.com Transportes públicos en taxi y microbús. Mollet del Vallès Transports Urbans de Sabadell www.tus.es Concesionaria del servicio de transporte urbano de Sabadell y Sant Quirze del Vallès. Sabadell Educación: autoescuelas

Autoescoles Freta Enseñanza de conducción de vehículos. Mataró Educación: centros formación

Academia de Formación Los Sauces www.academialossauces.com Cursos en el área de la sanidad, informática, gestión empresarial y comercial. Pineda de Mar Aposta www.aposta.coop Contribuir al desarrollo de personas y empresas con la adquisición y retención de las capacidades y habilidades necesarias para mejorar su carrera profesional y su posición en el mercado, impulsando y

garantizando los principios del cooperativismo. Barcelona Barabara Educació http://barabaraeducacio.org Servicios de desarrollo competencial para empresas y entidades. Programas socioeducativos en el marco del desarrollo competencial. Elaboración de materiales didácticos y propuestas pedagógicas. Barcelona Classe A www.classea.cat Escuela de refuerzo. Girona Didactic Serveis de Formació www.didacticformacion.com Servicios de formación de todo tipo y también la formación del contrate formativo. Sabadell El Timbal, Centre de Formació i Creació Escènica www.escolateatre.com Formación profesional y artística de artes escénicas (danza y teatro). Barcelona Elastic Formación profesional de habilidades en inglés. Barcelona Escola de Música del Palau www.escolademusicadelpalau. com Escuela de música. Barcelona Formatec www.formatec.es Formación y consultoría. Barcelona Informa’t http://academiainformat.cat Refuerzo escolar y preparación de pruebas de acceso. Lliçà d’Amunt Labcoop www.labcoop.coop Proyectos de emprendeduría social cooperativa. Barcelona Musicar Gestión y dinamización de proyectos de educación musical, gestión musical, organización eventos y comercio. Sant Cugat del Vallès Musicop www.musicop.cat Diseño, desarrollo y gestión de proyectos de educación musical, tanto desde la gestión pública como privada. Creemos en la música como bien común y como herramienta de transformación y mejora de nuestra sociedad. Mataró New Executive Language Centre http://newexecutivelanguage. com Centro de idiomas creado por profesores del antiguo Executive Language Center de Esade y especializado en la enseñanza del inglés para profesionales, empresas y la comunidad universitaria. Barcelona


77 DIRECTORIo DE COOPERATIVaS FEDERADaS

Nous Gravats Enseñanza y difusión de la música. Sant Quirze del Vallès Slp Serveis Servicios lingüísticos integrados: formación, traducción y pruebas de nivel de idiomas y otros. Centro de enseñanza de idiomas para adultos y niños. Reus Educación: escuelas-guarderías

Agrupació d’Educadores Guardería. Sabadell Centre d’Educació Espill de Manresa www.escola-espill.cat Enseñanza infantil y primaria (0-12 años). Manresa

cuela de innovación pedagógica basada en el autodidactismo. Sant Pere de Ribes L’Escoleta de Riells Educación. Guardería. Riells i Viabrea La Casa dels Nins www.lacasadelsnins.com Guardería. Castelló d’Empúries Llar d’Infants El Petit Avet www.elpetitavet.com Guardería (0-3 años). Ripoll Petit Món www.petitmon.cat Educación infantil, primaria y secundaria. Castelldefels Piaget www.xtec.es/escola-piaget Enseñanza: ciclos de educación infantil, primaria y secundaria. Barcelona

Col·legi Verns www.escolaverns.cat Escuela de educación infantil y primaria. Barcelona

Energías renovables

Edcrea www.edcrea.cat Centro de apoyo familiar de 0 a 3 años. Vallirana

Arkenova www.arkenova.net Ingeniería de proyectos relacionados con la energía solar (térmica y fotovoltaica), cogeneración y frío solar. Distribución de equipos para la captación de energía solar térmica y energía solar fotovoltaica. Barcelona

El Cargol de Molins Educación infantil. Molins de Rei El Cargol Guardería. Sant Pere de Ribes El Gegant del Pi Guardería. Argentona Ensenyament del Garraf Escola La Pau www.escolalapau.cat Enseñanza obligatoria (infantil y primaria). Educación infantil y primaria, una línea. Vilanova i la Geltrú Escola Bressol del Bosc www.ebmlesorenetes.cat Guardería. La Roca del Vallès Escola d’Infants Quitxalla Mollet del Vallès www.escolaquitxallamollet.com Educación infantil. Guardería. Mollet del Vallès Escola Guinardó www.escolaguinardo.cat Educación infantil, primaria y secundaria. Barcelona Escola Sant Gervasi www.santgervasi.org Un proyecto educativo basado en las personas, con un marcado carácter cooperativo, innovador, internacional y científico. La escuela mantiene y construye estrechos vínculos entre el mundo de la pedagogía, el del conocimiento y el de la empresa para la mejora. Mollet del Vallès Espai Obert La Serra, Eos www.espaiobertlaserra.org Escuela de infantil, primaria, secundaria y bachillerato. Es-

Azimut 360 www.azimut360.coop Ingeniería especializada en la ejecución de proyectos de energías renovables de autoconsumo, conectados a red o sistemas autónomos, de ámbito nacional y de cooperación internacional. Barcelona Control Intel·ligent de l’Energia www.cinergia.coop Producción de equipos de electrónica de potencia a medida para aplicaciones industriales y centros de investigación. Servicios de ingeniería e industrialización de equipos de electrónica de potencia. I+D+I en ingeniería eléctrica, la electrónica de potencia y las TIC industriales. Barcelona Cresol, Solucions Energètiques Locals www.cresol.coop Ingeniería y consultoría ecoenergética con la visión de contribuir al cambio de modelo energético con ahorro, eficiencia energética y energías renovables. Ulldecona Emelcat Electricidad para energías eólicas. Barcelona Oikosvia Arquitectura www.oikosvia.com Proyectos de arquitectura, ingeniería, diseño, urbanismo y eficiencia energética. Especial atención a los trabajos para entidades de servicios sociales, vivienda asequible y edificación sostenible. Barcelona

Sistemes Avançats d’Energia Solar i Tèrmica www.aiguasol.coop Servicios de ingeniería, consultoría e investigación. Promoción de soluciones innovadoras que permitan reducir el impacto asociado al consumo de energía. Barcelona Som Energia www.somenergia.coop Comercialización de electricidad certificada verde y producción de energía a partir de fuentes renovables. Girona Tefosol www.tefosol.com Energías renovables. Empresa dedicada al estudio, la elaboración y la ejecución de instalaciones solares fotovoltaicas con modalidad de llave en mano. Sant Andreu de Llavaneres Uni.co www.unico.coop Eficiencia energética, instalaciones eléctricas, calefacción, gas, informática y energías renovables. TIC, colaboración trazabilidad, bpm, facility service. Barcelona Espectáculos: compañías

Companyia d’Espectacles Pa Sucat www.pasucat.cat Preparación, ejecución y representación de espectáculos dirigidos a todo tipo de público. Compañía. Valls L’Estaquirot www.estaquirot.com Creación y representación de espectáculos, principalmente destinados a público familiar, y de marionetas. Vilanova i la Geltrú Los Corderos www.loscorderos.wordpress. com Creación y representaciones de espectáculos, formación específica para profesionales. Riells i Viabrea Totart www.solistesdelacosta.com/ solistes/cat.php Espectáculo fuera de establecimiento. Grupo de música. Barcelona Espectáculos: servicios técnicos

De Res http://de-res.com Construcción, realización, montaje de eventos, películas, etc. Barcelona Músics de Girona www.musicat.cat Tramitación facturación artistas. Girona

Hostelería: bares-restaurantes

Hostelería: casas colonias-otros

Cafè del Centre http://ateneuelcentre.blogspot. com.es Servicio de restauración, generalmente en proyectos de entidades donde sea necesario dinamizar el espacio social. Actualmente gestionamos el Cafè del Ateneu Centre Democràtic i Progressista y estamos negociando la gestión del espacio social de la Cooperativa70 de Caldes de Montbui. Caldes de Montbui

Can Pere www.canpere.cat Granja-escuela. Talleres de granja, huerto, apicultura, quesería e itinerarios por el Garraf. Sant Pere de Ribes

Dosotres www.lamolleta.cat Tetería-restaurante. Servicio de desayunos, almuerzos, meriendas y cenas en un entorno relajado donde se fusionan cultura y gastronomía a base de exposiciones, teatro, libros, etc. Mollet del Vallès E. I. Sambucus www.sambucus.cat Empresa de inserción, a través de las siguientes actividades: gestión de restaurantes, gestión de cocinas para colectividades, producción de huerta ecológica, producción de infusiones y hierbas ecológicas para cocinar. Manlleu El Mirallet Restaurante. Granollers Flama Roja http://cancapablanca.wordpress.com Desayunos, menús, cenas, actos y actividades culturales. Sabadell Illot 2010 Explotación de un hotel restaurante en la capital del Priorat. Elaboración de cerveza artesanal. Cubelles L’Ariet www.cafedemar.coop/espaiculinari Cooperativa que gestiona el espacio culinario del Cafè de Mar, un café cultural en el histórico edificio del Cafè de Mar, antiguo café de los pescadores y sede de la Unió de Cooperadors de Mataró. Mataró La Cereria Venta de pan con degustación. Barcelona La Matrioska Bar-restaurante el Velòdrom: espacio de encuentro, ocio y cultura para persones de todas las edades. Sabadell La Sargantana Dalt de la Vila www.lasargantana.org Cocina de calidad con productos de temporada que se cultivan y elaboran con valores de sostenibilidad y compromiso social. Actividades culturales. Promoción de proyectos de desarrollo social y cultural. Badalona Pica-tapa Bar-cafetería. Mataró

Els Caus, Turisme Sostenible i Cooperatiu www.elscausdemura.coop Turismo con valores, responsabilidad social y ambiental, cocina saludable, pedagogía activa, proximidad. Alojamiento. Mura Granja Escola L’Auró www.auronatura.org Colonias inclusivas y turismo familiar. Torà Hostelería: comida para colectividades

Cuina Argentona Gestión de comedor escolar. Argentona Riembau www.labarricona.cat Menú diario. Cocina de temporada con cambio de carta cada tres meses. Cocina casera, cerveza artesanal de producción propia. Ripoll Industria: alimentaria

Cervesa Cornèlia Fabricación y distribución de cerveza. Cornellà de Llobregat Condialiment Industria cárnica. Sacrificio de ganado. Barcelona L’Obrador Fabricación y distribución de pastelería para hostelería. Pastelería. Arenys de Munt Industria: artes gráficas

Eivissa Associats www.eivissa.coop Servicio integral de diseño y artes gráficas. Santa Coloma de Cervelló El Foli Verd Preimpresión, impresión y postimpresión de todo tipo de documentos. Barcelona Futurgràfic http://futurgrafic.com Artes gráficas. Molins de Rei

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Gramagraf www.gramagraf.cat Imprenta, encuadernación, fotomecánica. Badalona Idetec Estudio www.idetecestudio.com Suministradores de elementos y soluciones gráficas. Nuestra actividad va dirigida a clientes particulares, empresas, instituciones y organismos públicos. El Vendrell Indústria Gràfica i de la Retolació Artfic www.artfic.cat Diseño, producción y detalles de los acabados de impresos, tanto corporativos como comerciales. Manresa Inoxgrup www.inoxcrom.es Fabricación y distribución de plumas estilográficas, bolígrafos, lápices y complementos. Barcelona La Comercial Artes gráficas. Molins de Rei Industria: eléctrica-electrónica

Copelec Montaje de equipos electrónicos. L’Hospitalet de Llobregat Elektro 3 www.elektro3.com Importación y distribución de productos de ferretería. Vila-seca Inydel www.inydel.es Diseño de circuitos impresos para la confección de planos, documentos, etc. Cerdanyola del Vallès Lesco, Laboratorio Electrotécnico www.lescop.com Fabricación de transformadores de medida y protección de servicio interior y exterior hasta 5.252 kW. Aparataje de media y alta tensión. Armarios metálicos. Cornellà de Llobregat Sat - Service www.satservicesccl.com Reparación e instalaciones electrónicas. Barcelona Suministros Aumer http://suministrosaumer.com Venta al mayor de material eléctrico. Barcelona Tres Sat Instal·lacions Electròniques www.tressat.com Redes informáticas. Centrales telefónicas. Sistemas de seguridad y control de accesos. Megafonía. Vilanova i la Geltrú

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Industria: manipulados

Industria: metal

El Taller Del Priorat Servicios de terapia ocupacional. Centro especial de trabajo. Servicios ocupacionales de inserción. Manipulados varios. El Masroig

C.i.r. Fabricación de carrocerías para el transporte de productos alimenticios. Servicio postventa de reparación de todo tipo de carrocerías. Reus

G.s.i.s., Grup Serveis d’Iniciativa Social www.gsiscat.org Taller de disminuidos psíquicos. Barcelona Grupdem www.grupdem.com Atención, promoción e inclusión social de las personas con discapacidad intelectual y en riesgo de exclusión social. Montmeló Matagalls Manipulación, envasado y venta de hierbas para cocinar. Barcelona Pretalleres San José Centro ocupacional. Taller de disminuidos psíquicos: manipulados. Barcelona Taller Àuria www.taccat.cat Empresa especializada en servicios integrales a terceros, flexible e innovadora, con 400 trabajadores. Jardinería, mobiliario urbano, entarimados, mantenimiento e instalaciones hidráulicas. Igualada Taller Jeroni de Moragas www.jmoragas.org Atención a las personas en riesgo de exclusión social por trastorno del desarrollo intelectual y/o enfermedad mental. Sant Cugat del Vallès Teb Barcelona www.teb.org Atención a personas con disminución psíquica. Envasados y manipulados para terceros (clientes de diferentes sectores y mercados: editoriales, alimentación, electrónica, recambios de automóvil, cosmética, pequeños bienes de consumo,...). Barcelona Teb Vallès www.teb.org Gestiona diferentes centros y servicios en el Vallès Occidental (Cet Teb Castellar). Las personas con disminución psíquica realizan tareas de envasado y manipulado para terceros (editoriales, alimentación, electrónica, recambios automóvil, cosmética,...). Castellar del Vallès Teb Verd www.boletbenfet.com Gestiona servicios en Barcelona, a través del Cet Verd (mantenimiento y conservación, construcción, decoración de jardines, actividades de limpieza, limpieza industrial, pintura, mantenimiento de espacios públicos, de mobiliario urbano, cultivo de setas,...). Barcelona

Construcción de Maquinaria de Tratamiento de Superfícies www.cmts.es Fabricación de estructuras metálicas. Barcelona Frestorn www.frestorn.com Construcción y reparación de maquinaria. Vic Galar Mecanización de piezas. Diseño y fabricación de utillaje, prototipos y pequeña maquinaria. Sant Andreu de la Barca

Rectificats Alt Penedès www.rectificatsaltpenedes.com Mecánica general. Rectificadores. Soldadura de aluminio. Vilafranca del Penedès Repulsados, Estirados y Mecanizados www.repulsadosrem.com Repulsado industrial. Conformación de piezas metálicas, con desarrollo cilíndrico. Rubí Riudacarr Construcción de carrocerías para vehículos y remolques. Maçanet de la Selva Seriman Instruments www.serimaninstruments.es Mantenimiento y reparación de separadores de diafragma para instrumentos de presión y temperatura. Esplugues de Llobregat Tot Metall Planchistería industrial. Santa Perpètua de Mogoda Industria: muebles-madera

Gamiplas Fabricación moldes de soplado. Badalona Inenpre, Industria del Engranaje de Precisión www.inenpre.com Engranajes de precisión y rectificado de flancos. Sant Andreu de la Barca Lazvi Mecanitzats www.lazvi.com Mantenimiento industrial. Mecanizados. Fresadora y torno. Recambios para maquinaria. Rubí Llorigràfic www.llorigrafic.com Fabricación de maquinaria para artes gráficas. Molins de Rei Mec-2010 www.mec2010.es Mecanización especializada. Sabadell Melven www.melven.es Fabricación de manómetros de contacto eléctrico, etc. Sant Boi de Llobregat Metall Tecnològic www.metalltecnologic.cat Transformación del metal. Cercs Metal·lúrgica de Camallera www.metal-lurgicadecamallera. com Fabricación de mueble metálico. Accesorios de motocicleta. Camallera

Albera www.albera.coop Fabricación de mobiliario infantil. Barcelona Cuin Factory Group www.cuinfactory.com Cocinas. Ensamblaje de muebles de cocina. Venta de muebles de baño, electrodomésticos y reformas. Vilanova i la Geltrú Cusó Tapiceros Asociados www.cusotapiceros.com Fabricación y restauración de muebles tapizados artesanos a medida y complementos para la decoración de interiores muy personalizados. Fabricación y servicios de alta calidad. L’Hospitalet de Llobregat Els Nois www.elsnois.com Mobiliario para el hogar, comercio e industria, instalaciones de parquet, cierres mixtos interioresexteriores, cocinas y todo tipo de mueble a medida. Tona L’Estoc www.lestoc.com Venta muebles. Producción muebles de diseño propio a partir de materiales y muebles en desuso. Barcelona Lienzos de Moia www.lienzosmoia.com Fabricación de caballetes. Moià

Mol-matric www.molmatric.coop Fabricación de moldes y matrices para automoción. Barberà del Vallès

Mobles Pirineus http://moblespirineus.com Muebles a medida y carpintería en general. Tona

Rectificadora Js www.rectificadorajs.com Reparación de maquinaria industrial, rectificados. Rectificados industriales, rectificados de motores de explosión, reparación general de maquinaria industrial. Igualada

Nou Indret www.nouindret.com Fabrican muebles de madera a medida. Venta al detalle. Dos tiendas. Santa Coloma de Farners Santiago Apòstol Fabricación de telas para pintar. Bastidores. Caballetes. Moià

Industria: textil

Teixidors www.teixidors.com Tejidos con telares manuales (centro especial de trabajo). Complementos de vestir (chales, bufandas, mantas de viaje,...). Terrassa Industria: textil: confección

Copertex Mollet del Vallès Industrial Gèneres de Punt John Fil www.john-fil.com Fabricación y diseño de todo tipo de géneros de punto, especialmente de prendas de vestir. Con diseño y marca propia o siguiendo los modelos y diseños de nuestros clientes. Venta al mayor y minorista. L’Espluga Calba Indústries Waldes www.waldes.es Fabricación de fornituras y piezas metálicas. Fabricación de botones, fornituras, ojales, etc. Para el textil y piezas de metal para automoción. Barcelona Parselona www.parselona.com Diseño y producción de calzado y complementos exclusivos, con materiales originales y sostenibles. Producción de proximidad y 100% europeos. Barcelona Informática

Ac Ulldecona www.aculldecona.com Venta e instalación, mantenimiento y reparación de equipos informáticos. Venta de consumibles informáticos. Ulldecona Aida - Set www.aida-set.com Ingeniería informática. Desarrollo de programario. Barcelona Alter Sport www.altersport.cat Diseño de software especializado en el ámbito deportivo así como servicios deportivos en general para empresas y particulares. Berga Ateneu Informàtic www.ateneu.com Consultoría profesional de privacidad de datos personales. TIC. Tortosa Btactic www.btactic.com Integración y desarrollo de herramientas informáticas basadas en software libre y código abierto para empresas. Gestión de


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sistemas en la nube. Consultoría de sistemas empresariales. Lleida Datum www.datum.cat Apoyo informático empresarial. Mantenimiento. Redes estructuradas. Instalación y equipamientos. Consultoría y proyectos. Mataró Ecoom Consulting Explotación electrónica para cuentas de terceros. Gestión y mantenimiento de contenidos para páginas web. Cerdanyola del Vallès Grup de Serveis Informàtics - Gimm Programación y venta de equipamiento informático. Reparación y venta de aparatos, alquiler,... Bellpuig Incod Enginyeria Industrial www.incod.es Soluciones de identificación y trazabilidad. Etiquetado y marcado de productos. Asesoramiento a empresas y formación específica de identificación. Mataró Jamgo Productes i Serveis Informàtics Innovadors www.jamgo.es Proyectos y productos tecnológicos y de innovación. Desarrollo de plataformas y ejecución de proyectos informáticos con enfoque de soluciones de valor para dar respuesta a la demanda empresarial, para alcanzar los retos de negocio. Barcelona La Cooperactiva www.lacooperactiva.es Comunicación digital para pymes, comercios y autónomos. Barcelona Mad Systems www.madsystems.cat Proveedor de servicios TIC: tecnología, experiencia y conocimiento para asesorar, suministrar, implantar y mantener la infraestructura tecnológica necesaria a la medida de cada cliente. Barcelona Quatre Arroba www.quatrearroba.cat Servicios informáticos para particulares y empresas, desarrollo, diseño web e imagen corporativa. Arbúcies Regla de 3 www.reglade3.com Servicio técnico oficial Apple. Asesoramiento informático. Barcelona Santcusat Reparación y mantenimiento de equipos informáticos. Sant Cugat del Vallès

Mecánica-automoción: reparación-venta de maquinaria

Electro Asecor Bobinajes de motores y electricidad industrial. Vilanova i la Geltrú Omega www.guillotinasomega.com Reparación de guillotinas. Compra y venta de guillotinas. L’Hospitalet de Llobregat Mecánica-automoción: talleres mecánicos

Auto Talleres Nou Car Taller mecánico. Badalona Coperauto St. Vicenç Taller mecánico. Sant Vicenç dels Horts Industrial Auto-mecánica Reparación general de vehículos industriales. Servicio oficial Bosch, Kienzle. Servicio autorizado Iveco-Pegaso. Tarragona

Ecos Grup Cooperatiu www.grupecos.coop Completar, promover, coordinar, reforzar e integrar la actividad económica de las entidades que son miembros, a través de la realización en común de operaciones encaminadas a su mejora económica y técnica. Barcelona Folgado Piscines www.folgadopiscines.com Mantenimiento de piscinas. Calella Nou Set www.nouset.com Servicios de limpieza, conserjería, tienda de segunda mano y otros servicios para empresas y administraciones. Vilafranca del Penedès Servicios a empresas y particulares: seguros

Arç Corredoria d’Assegurances www.arccoop.coop Correduría de seguros especializada en la economía social y solidaria y en el seguro de energías renovables. Barcelona

Reparación General del Camión www.renault-trucks.net/reparacion-general-del-camion Reparación de vehículos industriales (mecánica y electrónica). Tarragona

Servicios a empresas y particulares: asesorías-gestorías

Sant Cristòfol 82 Reparación de plancha y pintura de automóviles. Rotulación, venta de vehículos. La Bisbal d’Empordà

Àgil Assessorament www.agilasesores.net Asesoramiento fiscal y laboral. Barcelona

Serveis del Vehicle Industrial www.viserveis.cat Reparación de vehículos industriales (autobuses, camiones, furgonetas, vehículos urbanos). Barcelona Tecnoutil www.farrier.es Taller mecánico. Utillajes y calibres industriales para el automóvil. Montornès del Vallès Servicios a empresas y particulares: otros

Calandra www.cooperativacalandra.com Lavandería (inserción social de personas con disminución psíquica). Vic Control d’Assistència i Telegestió Servicios de teleoperación y telegestión de misión crítica. Barcelona

Assessoria i Gestió Varon Associats Asesoramiento y gestión fiscal, laboral, contable para empresas y personas físicas. Sabadell Assessoria Integral del Vallès www.aivpolinya.com Asesoramiento empresarial y particular. Polinyà Assessors Coordinats www.assessorscoordinats.com Servicios financieros y contables. Manresa Buch - Padrós Consultors www.bpcons.net Asesoría fiscal, laboral y jurídica. Especializados en cooperativas. Formación. Auditorías. Barcelona Cegecop - Centre de Gestió Cooperatiu www.cegecop.com Gestión y asesoramiento empresarial, fiscal, laboral, contable, societario y en la administración de fincas. Gestión y asesoramiento inmobiliario: operaciones de compraventa, alquiler, permuta, etc. Vilanova i la Geltrú Ceprocoop http://ceprocoop.net Servicios integrales de consultoría, asesoramiento y gestión para cooperativas y sus socios. Barcelona

Col·lectiu Ronda, Assessoria Jurídica www.cronda.coop Cooperativa de servicios jurídicos y asesoramiento a entidades de economía social. Barcelona Consultoria Coop de Mà www.coopdema.cat Consultoría de economía social. Asesoramiento en el ámbito jurídico, laboral y económico para empresas y organizaciones de la economía social. L’Hospitalet de Llobregat Dpg Consultors www.dpgconsultors.com Servicios de asesoramiento fiscal, contable y laboral. Santa Coloma de Gramenet Ebbe’s Assessors www.ebbes.es Asesoría jurídica, laboral, fiscal y contable. Barcelona Embat Legal www.embatlegal.com Actividades jurídicas. Asesoramiento jurídico a trabajadores y empresas en el ámbito del derecho laboral y la seguridad social. Barcelona Escribà Assessors www.escriba1971.com Asesoría de empresas fiscal, laboral, contable. Asesoramiento a particulares y empresas, personas físicas y jurídicas en los ámbitos fiscal, contable, laboral, jurídico; seguros en general, planes de prevención de riesgos laborales. Sabadell Espai Assessor Asesoramiento fiscal, laboral y contable para pymes, cooperativas y entidades sin ánimo de lucro. Santa Maria de Palautordera Fgc Advocats Servicios de asesoramiento y defensa jurídica a terceras personas. Servicios de consultoría empresarial y de entidades. Barcelona GPA www.gpa-assessors.com Bufete profesional especializado en el asesoramiento de personas físicas y jurídicas. Tenemos un equipo humano especializado en laboral, fiscal, contable, jurídico, seguros, extranjería y administración de fincas. Manresa Gabinet d’Assessorament i Gestió Asesoría fiscal, laboral y contable. Barcelona Gabinete Díaz www.gabinetediaz.es Asesoramiento a particulares y empresas en los ámbitos fiscal, contable, laboral, mercantil y financiero. Consultoría administrativa y organizativa. Barcelona

Gestión Integral www.affectio.es Asesoría y consultoría empresarial integral experta en cooperativas. Barcelona Grup de Gestió Configest Servicios financieros y contables. Actividad de asesoría fiscal, laboral, contable, servicios administrativos, seguros y servicios jurídicos. Mollerussa Iacta Sociojurídica www.iacta.coop Asesoramiento sociojurídico a entidades, asociaciones y particulares. Barcelona La Gestió Responsable Asesoramiento personal y empresarial. Badia del Vallès Labora Sinapsis www.sinapsis.cat Servicios empresariales. Asesoría fiscal, laboral, contable, asesoría empresarial, tecnológica y medioambiental. Porqueres Nova 2003 www.nova2003.cat Empresa de servicios de gestión especializada en el mundo cooperativo. Barcelona Pallarols i Associats www.pallarols.net Asesoramiento contable, fiscal y laboral. Girona Pelayo Consultors www.pelayoconsultors.com Asesoría a empresas en materia laboral, contable, fiscal, mercantil. Especialistas en cooperativas. Barcelona Premià Assessors www.premiavng.com Asesoría. Vilanova i la Geltrú Servigest http://servigestsccl.es Servicios de gestión administrativa. Castelldefels Set-c www.set-c.com Asesoría jurídica, fiscal y contable especializada en empresas cooperativas. Barcelona Sip Consultors http://sip.cat Asesoramiento y gestión contable, fiscal, laboral y financiera. Vic Vidal Piqué i Associats www.vidalassociats.cat Asesoramiento y gestión integral para empresas en diversos campos: fiscal, laboral, contable y mercantil. Vilanova i la Geltrú

Garrido H. Assessors Asesores de comercio exterior. La Jonquera Gestcoop www.gestcoop.cat Centro de formación y gestión de cooperativas y sociedades laborales. Terrassa

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Servicios a empresas y particulares: consultorías técnicas

1000001 Labs www.1000001labs.org Ciencias ambientales e inteligencia artificial. PYME especializada en sistemas avanzados de ayuda a la decisión y recomendación. Barcelona A+4 www.amas4.com Consultora especializada en estrategia, cooperación y dinamización empresarial. Barcelona Addere Consulting Group www.addere.net Asesoramiento a empresas y formación no reglada. Mataró Alc Assessors http://alc-assessors.com Asesoramiento en creación de empresas y consultoría empresarial. Tortosa Aloja E+3 Consultoría energética y asesoría ambiental. Barcelona Alvent www.alventsccl.com Realización de proyectos y servicios de ingeniería dentro del ámbito de la construcción y la gestión del territorio. Sant Cugat del Vallès Barcelonya Creatividad & Comunicación http://barcelonya.com/index_es.html Consultoría y gestión de proyectos de comunicación, educación y sostenibilidad. Barcelona Calidoscoop www.calidoscoop.coop Consultoría social. Agencia para la dinamización territorial de la economía, la emprendeduría social y el cooperativismo. Barcelona Cataliza www.cataliza.org Servicios de coaching, asesoramiento y formación empresarial. Barcelona Celobert, Arquitectura, Enginyeria i Urbanisme www.celobert.coop Servicios técnicos en arquitectura, ingeniería, vivienda y urbanismo. Barcelona Clade - Grup Empresarial Cooperatiu www.grupclade.com Acompañar a las empresas del Grup Clade hacia un modelo de gestión excelente basado en tres factores centrales y diferenciadores: las personas, la innovación y la sostenibilidad. Barcelona Colectivo Ius Dignum www.colectivoidi.org Intermediación en servicios de asesoría jurídica y formaciones a empresas, instituciones públicas y privadas y a particulares. Barcelona

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Coop 57 www.coop57.coop Permitir el ahorro ético por parte de personas y entidades y ofrecer servicios financieros a entidades de la economía social y solidaria. Barcelona E-spira Mirabilis Health www.eshealth.eu Consultoría técnica y formación para empresas del sector de la salud, nutrición y cosmética. Avalados por la evidencia científica, elaboramos documentación, asesoramos, hacemos investigación y desarrollo en el ámbito farmacológico, dietético y cosmético. Mataró Efficens Way www.efficensway.es Consultoría y desarrollo de software. Ayudamos a las empresas a mejorar su administración y su control de gestión. Barcelona El Risell www.elrisell.cat Consultoría multidisciplinar: arquitectura, rehabilitación, comunicación, sociología, medio ambiente, paisaje. Lleida Etcs, Estratègies de Transformació Comunitària Sostenible www.etcs.coop Facilitamos y promovemos dinámicas colaborativas para atender necesidades compartidas. Promovemos la autonomía y corresponsabilidad de personas y organizaciones con herramientas y mecanismos creativos e innovadores mediante el trabajo colaborativo. Barcelona Gabinet d’Estudis Socials www.gabinet.com Investigación y evaluación en temas como la pobreza y la exclusión, la discriminación, el racismo, la inmigración y las minorías étnicas, los derechos humanos, el mercado de trabajo, la tercera edad y las personas con discapacidad. Barcelona Hobest www.hobest.es Innovación. Contribuimos a mejorar las dinámicas organizativas apostando por una gestión que promueve el aprendizaje y la autonomía de personas y equipos. Barcelona I-labso, Sccl http://ilabso.net Investigación y desarrollo experimental en ciencias sociales y humanas. Barcelona Innovació i Economia Social en La Mediterrània - Iesmed www.iesmed.eu Prestación de servicios de apoyo a entidades de la economía social y solidaria, así como a terceros no socios, siempre que estén ubicados en cualquier país de la cuenca mediterránea occidental. Barcelona La Copa www.lacopa.cc Dos líneas de trabajo: una, técnica de consultoría ambiental, y otra, de campañas de comunica-

ción, formación, educación y actividades de conocimiento del medio natural. Salt Logística Pimecat www.logistica.coop Fomentamos la cooperación y el conocimiento entre las empresas cargueras de mercancías (exportadoras e importadoras), con el fin de reducir los costes logísticos y conseguir una mayor seguridad en la cadena del transporte internacional. Barcelona M5 Idees & Mercats www.m5idees.com Fabricación y distribución de artículos de vidrio soplado, semiautomático y automático. Especializados en proyectos a medida. Badalona Ops Factoria de Serveis www.opsneo.com Prestación de servicios: investigaciones, asesoramiento y aplicaciones en gestión organizacional, formación a medida y gestión de proyectos. Barcelona Ortogan Serveis www.ortoganserveis.es Asesoramiento a empresas de atención a las personas. Barcelona Qmp Integral www.qmpintegral.coop Fomentar la mejora y la innovación de la gestión mediante la promoción de la cultura de la calidad total dentro de sí mismas y en todos los ámbitos de la sociedad, con el fin último de contribuir al desarrollo, competitividad y bienestar de las empresas. Barcelona Samba Health www.sambaaccel.com Servicios especializados de gestión y consultorios para empresas de salud. Tareas de comercialización, comunicación, marketing, formación,... Barcelona Sepra, Servei de Prevenció Integral www.sepra.cat Servicios de prevención de riesgos laborales con especialidades técnicas y medicina del trabajo, acreditado por la Generalitat de Catalunya con el nº de registro sp-063-b. Barcelona Social Talent Work Center www.socialtalentworkcenter.org Alojamiento empresarial de freelance y microempresas, formación, consultoría, conferencias y eventos de carácter profesional y lúdico. Molins de Rei Tallers de Formació Taller de control de calidad de tapones y de otros productos de perfumería. Organización de cursos de formación ocupacional de la rama de cerrajero (ajustadores mecánicos). Montajes varios. Sant Vicenç de Torelló Tandem Social www.tandemsocial.com Consultoría en proyectos y empresas sociales en el ámbito nacional e internacional que quiere contribuir a hacer

realidad proyectos con un alto impacto social. Barcelona Teb Gestió Empresarial www.teb.org Presta sus servicios de gestión empresarial y formación al conjunto de entidades que conforman el grupo cooperativo TEB, y también para el resto de entidades del entorno TEB. Barcelona Terregada.net www.terregada.net Permacultura; jardinería y agricultura ecológica; formación especializada en medio ambiente; compostaje casero. L’Armentera Servicios a empresas y particulares: estética-belleza

Blau Marí Centro de peluquería y estética. Barcelona Servicios a empresas y particulares: servicios de jardinería

Cipo www.cipo.cat Construcción y mantenimiento de jardines y zonas verdes privadas y públicas. Desbroce de parcelas. Sabadell E. I. Foresterra Creación, seguimiento y ejecución de proyectos dentro del medio natural. Vilajuïga Entra! www.entra.cat Jardinería y trabajos forestales. Tarragona Jardinet www.jardinetsccl.es Inserción sociolaboral de colectivos en situación de especial dificultad teniendo como actividad económica principal la creación y el mantenimiento de espacios verdes. Realización de proyectos formativos para colectivos de jóvenes en situación de riesgo social. Ripollet La Mata Jardiners www.lamatajardiners.cat Diseño, construcción y mantenimiento de espacios ajardinados. Servicio de floristería. Mataró Nou Verd www.nouverd.com Inserción laboral de personas con discapacidad, principalmente salud mental, mediante la gestión de actividades de negocio sostenibles. Vilafranca del Penedès Rebrot Jardiners www.rebrotjardiners.cat Servicios integrales de jardinería. Barcelona

Xarxa Ambiental Mantenimiento de mobiliario urbano y servicios. Barcelona Servicios a empresas y particulares: servicios de limpieza

Coperhabitat Trabajo asistencial en favor de las personas dependientes. Girona Cor Cooperatiu Terrassenc La finalidad de Cor Cooperatiu es proporcionar un lugar de trabajo digno a mujeres en situación de riesgo de exclusión social. Fue creada a iniciativa de la asociación Activa Dona. Terrassa Garbet, Neteja i Manteniment Integral, Empresa d’Inserció www.garbet.coop Limpieza y mantenimiento. Servicios a domicilio. Jardinería. Lavandería. Higiene ambiental, prevención de legionela. Tratamiento de aguas. Control de plagas. Contenedores higiénicos. Figueres Idària www.idaria.cat Limpieza de edificios. Atención domiciliaria para niños y personas mayores, higiene ambiental, mantenimiento de edificios e instalaciones, rehabilitaciones y reformas, jardinería, trabajos forestales, servicios de planchado y arreglo de ropa. Llagostera Net Neteja i Altres Serveis de Manteniment Prestación de servicios de limpieza y mantenimiento. Elaboración de comidas. Servicios de atención a la tercera edad. Barcelona Teb Solucions www.teb.org Limpieza, servicios de proximidad y otros, siempre como centros especiales de trabajo para personas con discapacidad. Barcelona Servicios a empresas y particulares: Servicios de limpieza: cocina-catering

Gustàuria www.gustauria.com Soluciones integrales de gestión de comedores para colectividades: residencias, centros de día, comedores sociales, centros especiales de trabajo, etc. Igualada


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Servicios a empresas y particulares: servicios de seguridad

logopedia con niños, adolescentes y jóvenes. Barcelona

Serdeset Servicios de seguridad, instalación y mantenimiento de sistemas de seguridad y detección de incendios. Barcelona

Centre d’Atenció a la Primera Infància del Vallès Oriental Prevención, diagnóstico y tratamiento de niños con dificultades, hasta 6 años. La cooperativa gestiona el CDIAP (Centro de Desarrollo Infantil y Atención Precoz). Granollers

Servicios de atención a las personas: ayuda a domicilio

Baix Empordà Assistència a Domicili www.assdom.com Asistencia a domicilio. Atención a la tercera edad y discapacitados de las diferentes áreas sociales del Baix Empordà. Palafrugell Edat-3 www.edat3.com Ayuda a domicilio en toda su amplitud (tercera edad, discapacitados, familias, etc.). Olot Serproas, Servei Professional Assistencial Prestación de servicios asistenciales en favor de los ancianos discapacitados y personas en riesgo de exclusión social. Girona Sersa www.sersaonline.com Atención domiciliaria, formación sociosanitaria. Certificado de profesionalidad. Girona Trafad www.cooperativatrafad.es Servicios de ayuda a domicilio. Blanes Servicios de atención a las personas: atención psicopedagógica

Aema www.aema.cat Nace de la Associació Educativa Meritxell Adán. Infancia, adolescencia y familia. Concretamente en áreas residenciales (CRAE El Petit Pont), atención a los niños/adolescentes con discapacidad intelectual (comedores y colonias verano) y de atención comunitaria. L’Hospitalet de Llobregat Agalma www.agalma.cat Atención precoz para la infancia. Barcelona Cdiap de Sant Boi www.cdiapsboi.cat Servicios de atención precoz para la pequeña infancia. Sant Boi de Llobregat Cedre www.cedre.es Trabajamos en el ámbito de la psicopedagogía, psicología y

Centre de Dia i Serveis Nous Avis www.nousavis.com Servicios sociales tercera edad. Barcelona Centre Desenvolupament Infantil i Atenció Precoç Baix Montseny www.cdiapbaixmontseny.cat Atención a las familias. Trabajo con las familias de niños menores de 6 años con dificultades en el desarrollo. Sant Celoni Centre Desenvolupament Infantil i Atenció Precoç Sant Andreu de la Barca Atención precoz. Sant Andreu de la Barca Centre Solc Centro de educación especial. Tarragona Coopintegradors www.coopintegradorssccl. blogspot.com.es Atención a las personas con discapacidad física en la comarca del Maresme. Mataró Dapsi Cerdanyola www.dapsicerdanyola.cat Atención precoz. Cerdanyola del Vallès Dapsi Montcada www.dapsimontcada.cat Atención precoz. Montcada i Reixac Dapsi Rubí www.dapsirubi.cat Atención precoz a niños de 0-6 años. Rubí

Escola Guimbarda www.guimbarda.com Educación especial para disminuidos psíquicos. Centro de día. Barcelona Institució Balmes www.ibalmes.org Centro de educación especializada en atención y salud mental. Sant Boi de Llobregat Magroc www.magroc.cat Asistencia social y ayuda a la infancia con dificultades o riesgo en el desarrollo, tanto en detección como en prevención y atención, así como apoyo y formación del entorno con tareas de investigación y docencia. Terrassa Nadis http://fundacionadis.org Dar una alternativa integral al tratamiento del alumno con discapacidad con graves afectaciones neuromotoras y de comunicación. Tareas de asesoramiento y tratamiento a niños de 0 a 20 años y adultos. Barcelona Som Espai de Psicologia Cooperativa www.sompsicologia.coop Actividad psicológica y psicoterapia. Atención a personas que quieren iniciar un proceso psicoterapéutico y/u orientación para mejorar su bienestar personal. Atención a la salud mental. Barcelona Taller Escola Barcelona www.teb.org Gestión inmobiliaria y patrimonial. Atención a las personas disminuidas. Barcelona Teb Habitatge www.teb.org Gestión de establecimientos residenciales y pisos asistidos para persones con discapacidad intelectual. Barcelona Servicios de atención a las personas: inserción social-laboral

Dapsi Sant Cugat www.dapsisantcugat.cat Atención precoz. Sant Cugat del Vallès Delta, Col·lectiu de Professionals del Desenvolupament Infantil www.delta.coop Gestión de CDIAP (Centro de Desarrollo Infantil y Atención Precoz), formación y docencia. Proyectos técnicos de apoyo a guarderías. Viladecans Eines, Serveis Sòcio-educatius www.eines.coop Gestión de proyectos de atención socioeducativa, dirigidos principalmente a niños, adolescentes y familias, inserción sociolaboral en diferentes colectivos. Vallirana Equip-40 Centro de atención precoz. Actividad dirigida a niños menores de 4 años con dificultades en su desarrollo. Sant Feliu de Llobregat

Actua http://actuasccl.coop Servicio de atención a las personas: intercooperación, promoción social y proyectos para el desarrollo comunitario; promoción social de las personas mediante la acción educativa; creación de empleo. Vilafranca del Penedès Argos Gestión de proyectos de atención a la infancia y a la juventud. Girona Avancem Santa Clara http://qualitatdeserveis.jimdo. com Servicios asistenciales, culturales y de ocio; mediante la realización de actividades de atención domiciliaria, educativa, culturales y otros de carácter social (mantenimiento y limpieza en organismos oficiales, institucionales, empresas y particulares). Girona

Centre Ocupacional Grans Disminuïts Ciutat Vella www.cosinia.cat Servicio de terapia ocupacional para personas con discapacidad física. Barcelona Cerc@ www.cercasccl.com Atención de personas dependientes a través del servicio de atención domiciliaria y la formación de profesionales de atención sociosanitaria en domicilios. Tarragona Drecera www.drecera.org Prestación de servicios de atención a la persona para clientes de titularidad pública y privada desde las vertientes educativas, formativas, sociales, sanitarias y laboral con el fin de facilitar la promoción social de personas en riesgo de exclusión social. Pallejà Eduvic www.eduvic.coop Terapia familiar socioeducativa, escuelas, talleres y grupos de padres y madres, prevención socioeducativa, centros residenciales y de acogida, diagnóstico y apoyo a las familias. L’Hospitalet de Llobregat El Caminet Inserción en el mundo laboral de personas y colectivos en riesgo de exclusión social. El Catllar Gedi www.gedi.org Gestión socioeducativa a niños y jóvenes con marcada dificultad de integración social y cultural, mediante centros de talleres, ludotecas, centros recreativos, colonias y actividades extraescolares. Atención social. Barcelona Impulsem http://impulsem.blogspot. com.es Organización y puesta en marcha de actividades de formación, análisis constante del mercado de trabajo para revisar las necesidades de los sectores, trabajo en red para potenciar la inserción. Barcelona Insercoop www.insercoop.com Apoyo y asesoramiento educativo para la búsqueda de trabajo y la orientación profesional. Barcelona Integració Social de Menors - Isom www.isom.cat Creación, desarrollo y gestión de proyectos de acción social que garanticen una mejora de las capacidades de las personas y el entorno. Barcelona Més i Més Serveis www.mesimesserveis.com Envase y empaquetado. Sant Llorenç d’Hortons Rauxa www.rauxa.org Tratamiento integral del alcoholismo para indigentes crónicos alcohólicos. Furgoneta en la calle (6 literas). Comunidad terapéutica (18 camas). Pisos de reinserción social. Barcelona

Suara Cooperativa www.suara.coop Atención a las personas: desde las guarderías hasta la dependencia, pasando por la inclusión laboral y social, el empleo, la atención a la infancia y a la adolescencia en riesgo y las personas con discapacidad. Barcelona Taller El Xop www.elxop.com Discapacidades intelectuales. Integración social de los discapacitados intelectuales. Barcelona Tallers Blancs www.tallersblancs.blogspot. com.es Atención a personas adultas con discapacidad intelectual. Barcelona Servicios de atención a las personas: salud

Adartia, Teràpies Naturals www.adartia.coop Proporcionar servicios para el bienestar de las personas y dar formación a las personas interesadas en su mantenimiento óptimo de salud. Barcelona Centre Equinoteràpia Cadí Moixeró Elaboración y ejecución de proyectos de equitación terapéutica dirigidos a personas que tengan dificultades de aprendizaje y de inserción social, así como dificultades físicas, intelectuales, mentales y emocionales. Gurb Com a Casa Enlloc Oferta de servicios de atención integral y directa de personas con pérdida de capacidades cognitivas y de movilidad y con necesidad de terceras personas. Sant Feliu de Llobregat Comunitat Terapèutica de Malgrat www.ctm-salutmental.com Asistencia psiquiátrica en la comarca del Maresme con servicios concertados con el Servicio Catalán de la Salud. Malgrat de Mar Cos Cooperació i Salut www.cos.coop Trabajo, desde una visión integrativa y cooperativa, de las diferentes medicinas para mejorar la salud de las personas, desde el respeto y el acompañamiento en las diferentes etapas de la vida. Barcelona Pediatria dels Pirineus www.pediatriadelspirineus.org Atención pediátrica en el Alt Urgell (especializada en la Fundació Sant Hospital de la Seu y primaria en el Instituto Catalán de la Salud). La Seu d’Urgell Sersalud Asistencia sanitaria. Servicios de ginecología, médico de familia, podología, psicología infantil y adultos, logopedia, dermatología, enfermería, fisioterapia, odontología. Badalona

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Tasco www.titania-tasco.com Cursos y preparación del parto natural y asistencia al parto en casa, salud infancia, salud mujer, terapias naturales. Barcelona Tecnofar http://tecnofar.es Suministro, instalación, servicios y equipos para la industria hospitalaria y farmacéutica. Barcelona Thau Ecosalut www.thauecosalut.com Naturopatía, homeopatía y otras actividades. Vic Vademames www.vademames.org Acompañamiento, orientación y apoyo a las familias. Promoción de estilos de vida saludables, partiendo de la lactancia materna y difusión de estilos parentales respetuosos. Creación y fortalecimiento de redes comunitarias de apoyo entre familias, agentes sociales. Hostalets de Balanyà Servicios socioculturales: actividades culturales

Alambar www.alambarsinapsis.es Comunicación y organización de eventos. Barcelona Cisec www.cisec.org Nuestra actividad principal es la gestión de servicios vinculados a las políticas de juventud. Barcelona Desenvolupament Comunitari www.desenvolupamentcomunitari.cat Servicios culturales. Barcelona Koitton Club http://koittonclub.blogspot. com.es/ Bar que acoge actuaciones en directo, conferencias y otras formas de difusión cultural. Barcelona Nemesis www.nemesisarch.com Visitas y rutas guiadas en las comarcas de Tarragona, intervenciones arqueológicas, actividades de reconstrucción histórica, didáctica para escolares. Tarragona

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Promoció i Difusió Cultural al Barri Gòtic Bar donde se llevan a cabo actividades culturales: cine, cuentos, presentaciones de libros, monólogos, exposiciones, marionetas, documentales,... Barcelona Promotora de la Cultura i la Solidaritat Artgent www.artgentcultura.com Promoción y gestión de proyectos culturales. Asesoramiento sobre proyectos culturales. Tienen la Associació Lapsus. Barcelona Promotora de Mitjans Audiovisuals - Drac Màgic www.dracmagic.cat Generación de programas de sensibilización y dinamización, creación de recursos pedagógicos en el entorno de los audiovisuales. Barcelona Propaganda Pel Fet www.ppf.cat Edición fonográfica y management de grupos musicales. Desde 1996 han editado 70 referencias discográficas. La línea editorial ha sido trabajar con bandas catalanas comprometidas socialmente. Manresa Serveis a les Persones Encís www.encis.coop Cooperativa mixta de trabajo y consumo que tiene como objetivo generar espacios vitales donde las personas encuentren los elementos necesarios para crecer, desde la libertad que supone disfrutar de todas las posibilidades de elección. Barcelona Tat www.tatlab.coop Generación y desarrollo de proyectos expositivos y diseño integral de entornos de comunicación. Barcelona Tinta Invisible www.gravat.com Edición de obra gráfica original de artistas. Arte contemporáneo, ediciones bibliográficas, carpetas de grabado. Comercialización y distribución. Barcelona Tres Branques www.tresbranques.cat Mantenimiento y control técnico del Teatre Municipal de Berga. Gestión de la General, la sala de fiestas y conciertos de referencia en la capital del Berguedà. Berga

Servicios socioculturales: actividades educativas-ocio

Artijoc www.artijoc.com Gestión de bienes y servicios para la cultura, el ocio y la enseñanza. Nos especializamos en el juego, el arte y la interculturalidad. Tienda de juguetes didácticos y productos de comercio justo. Mataró Concep-t www.concep-t.com Servicios lúdicos, de servicios y educativos y edición de materiales didácticos. Tona Doble Via, Serveis Socioeducatius www.doblevia.coop Gestión de servicios de atención a personas en los ámbitos de la educación, los servicios sociales, la participación, el ocio y la cultura, y también servicios integrales de gestión de comedores escolares ecológicos. La Floresta Donavol www.donavol.cat Actividades de tiempo libre (centros de verano, actividades extraescolares, colonias). Servicios de comedores escolares y para la tercera edad. Sant Joan Despí Drala Gestión integral de conflictos, procesos de diálogo y mediación. Sabadell Eduxarxa http://eduxarxa.cat Formación y edición de materiales didácticos. Barcelona El Tamboret www.eltamboret.org Gestión de servicios y proyectos socioeducativos para escuelas (comedores, extraescolares, colonias,...), para la administración. Barberà del Vallès Fil-a-l’agulla www.filalagulla.org Talleres, formaciones, grupos terapéuticos y asesoramiento que tienen como objetivo generar y acompañar procesos de toma de conciencia individuales y grupales, y construir espacios donde podamos ensayar relaciones asertivas y formas de organizarnos con valores cooperativistas. Barcelona

L’eina http://einacooperativa.coop Gestión de proyectos en diferentes ámbitos económicos (servicios sociales, educación en el tiempo libre, obras y reformas, servicios domiciliarios) para la inserción socioeconómica de las personas en riesgo de exclusión social. Terrassa L’Esberla www.esberla.cat Creación, gestión y dinamización de actividades de ocio y ocio alternativo para niños y jóvenes del Maresme. Vilassar de Mar L’Esqueix http://lesqueixcooperativa. wordpress.com/ Gestión y realización de proyectos y actividades educativas y de ocio dirigidas a niños y jóvenes. Trabajando así para la democracia, la participación y la transformación social. Barcelona La Cupp www.lacupp.net Educación ambiental. Formación y asesoramiento social y ambiental. Olot La Fera Ferotge www.laferaferotge.cat Cooperativa sin ánimo de lucro dedicada a prestar servicios educativos de atención a las personas desde un planteamiento de proximidad y de trabajo en red. Espinelves Mas Franch www.masfranch.org Casa de colonias. Turismo rural. Cursos y talleres. Sant Feliu de Pallerols

Reflexes, Reforç Local per l’Èxit Escolar www.reflexes.cat Refuerzo escolar y apoyo al estudio con especial atención al alumnado de primaria y secundaria. Enfocado al sector público y privado. Trabajamos conjuntamente con la administración educativa local de los municipios, con las escuelas y AMPA de los municipios. Barcelona Sombici www.sombici.cat Actividades relacionadas con la bicicleta por el río, el delta del Llobregat y por el Baix Llobregat. Actualmente rutas guiadas en bicicleta y biciescuela. Sant Boi de Llobregat Servicios socioculturales: educación ambiental

Arcadia Sinapsis www.arcadia.cat Centro medioambiental de difusión y formación sobre sostenibilidad, energías renovables, respeto por el medio ambiente, consumo responsable y valores humanos y sociales. Porqueres Cepa, Centre d’Ecologia i Projectes Alternatius www.cepa.cat Estudios, proyectos y campañas de educación ambiental. Barcelona

Més, Més Eficiència Social www.mesmes.cat Servicio de alimentación y monitoraje en las escuelas. Terrassa

Cimae www.cimae.coop Servicios de educación ambiental: gestión centro educación ambiental de Can Déu (Caixa de Sabadell); talleres para escolares; talleres para tercera edad; elaboración de material didáctico. Barcelona

Naifar www.naifar.com Servicios educativos en el deporte, la cultura y el ocio. Barcelona

L’Escola del Parc Educación ambiental. Interpretación ambiental. Trabajo en escuelas y otros colectivos. Deltebre

Natturístic www.natturistic.cat Gestión de proyectos de dinamización y desarrollo turístico, de ocio y tiempo libre, orientada principalmente al medio natural y a pequeñas poblaciones. Vallirana

Nusos Activitats Científiques i Culturals www.nusos.net Acción educativa en el campo de la didáctica de las ciencias y la educación para la sostenibilidad. Barcelona


Per una societat inclusiva i promotora de l’autonomia

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La revista de las cooperativas de trabajo en Catalunya, editada por la Federació de Cooperatives de Treball de Catalunya.

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