Revista Actualidad Cooperativa Pacífico N° 12

Management

Negocio Familiar Exitoso ¿Es posible?

Marketing

Cómo transformar una idea en un negocio

Institucional

Alcanzamos el Grado de Inversión “β” (Beta) de Solidez financiera

Turismo

La Isla de la Fantasía:

ODAIBA, la ciudad-isla del futuro

N° 12 | Mayo - Julio 2015

Cooperativa Pacífico recibió homenaje en Congreso de la República

INDICE

EDITORIAL Una nueva edición ve la luz y viene cargada de novedades muy importantes. Este año inició con grandes noticias para la Cooperativa Pacífico y toda nuestra creciente familia, pues alcanzamos una gran calificación inicial de riesgo emitida por MicroRate y recibimos una condecoración por parte del Congreso de la República. Estos logros son una muestra de nuestra gran labor y nos motivan a seguir dando nuestro mayor esfuerzo por seguir creciendo.

Además de profundizar en estos temas, en esta edición de la Revista Actualidad Cooperativa Pacífico encontrarás artículos especialmente desarrollados en los temas de mayor interés: En Management te contamos los secretos para hacer que un negocio familiar alcance el éxito, aprenderás cómo pasar de una idea a un negocio en Marketing y conoceremos la isla de Odaiba en la sección Turismo.

Esperamos que disfrutes esta edición especial tanto como nosotros disfrutamos en hacerla.

CÉSAR TAGAMI KAZANO Editor Revista Actualidad Cooperativa Pacífico

6.

MARKETING

Del sueño a la realidad: Cómo transformar una idea en un negocio

4. MANAGEMENT Negocio Familiar Exitoso ¿Es posible?

9. SALUD ¡Brindemos por la salud!

El consumo moderado de vino y sus beneficios 14. ENTREVISTA ASOCIACIÓN CASA JAVIER:

7. TECNOLOGIA “Get App and GO!” 5 apps para despertar temprano

Una segunda oportunidad para salir adelante

8. TURISMO La Isla de la Fantasía: Conociendo ODAIBA, la ciudad-isla del futuro

18. PADRES Abriendo los ojos 5 mitos sobre la vista

11. INSTITUCIONAL

Cooperativa Pacífico recibió homenaje en Congreso de la República INSTITUCIONAL 10. Palabras del Presidente 13. Responsabilidad Social

& Eventos 16. PaciDescuentos

11. INSTITUCIONAL

La mejor muestra de nuestro empeño y labor Grado de Inversión “β” (Beta) en MicroRate Latin América S.A.

Revista Actualidad Cooperativa Pacífico

Director: José Suguiyama | Editor: César Tagami | Redactor: Enrique Higa | Diseño y diagramación: TCG Studio | Colaboradores: Alonso Celis, José Moya, David Martinez, Yaemi Icari, Yayoi Icari y Keilly Higa | Impresión: Gráfica Biblos

SEDE PRINCIPAL Calle Las Tiendas 237, Piso 2, Surquillo Tel (511) 719-2100 Fax (511) 719-1808

Lun. a Vie. 9 am. - 6 pm.

Sáb. 9:30 am. - 12:30 pm.

OFICINA APJ Centro Cultural Peruano Japonés Av. Gregorio Escobedo 803, Jesús María Tel 261-6600

Lun. a Vie. 9:30 am. - 6:30 pm.

Sáb. 9:30 am. - 1 pm.

OFICINA CHACARILLA Calle Brea y Pariñas 123 (Alt. cdra. 4 Av. Caminos del Inca), Chacarilla, Surco. Ingreso Vehicular: Calle Cañón del Pato S/N. Tel 448-1917

Lun. a Vie. 9:30 am. - 6:30 pm.

Sáb. 9:30 am. - 1 pm.

Haz tus operaciones por internet: www.cp.com.pe | Email: sugerencias@coopac.org.pe

OF. CLINICA CENTENARIO Clínica Centenario (sótano).

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Lun. a Vie. 9:30am. - 6:30pm.

Sáb. 9:30 am. - 1 pm.

4

Familia y negocios, un binomio que puede ser un trampolín hacia el éxito, pero también un tobogán hacia el fracaso. ¿Qué debemos hacer para que nuestra empresa familiar sea un ejemplo de lo primero y no de lo segundo?

MANAGEMENT

Negocio Familiar

Exitoso ¿Es posible?

Como hacer que la empresa y la familia marchen de la mano

1

Definir claramente las funciones: Una empresa familiar no debe ser una sopa en la que todos los ingredientes están revueltos, un lugar en el que todos hacen de todo. Cada miembro de la familia debe tener un rol asignado, de acuerdo con su competencia o experiencia, para que sepa exactamente cuáles son sus responsabilidades y las cumpla.

2

Establecer límites: Hay un espacio empresarial y otro familiar. Para la buena marcha de la empresa es fundamental distinguir uno de otro. En casa el hermano es el hermano, pero en el trabajo es el socio o empleado. En la empresa debe hablarse solo de temas laborales y en la mesa familiar el trabajo no tiene sitio.

3

Objetivos definidos: Cuando un negocio tiene un horizonte perfilado, sabe a dónde va, tiene un rumbo.

Sin meta, no hay plan y sí desorden.

Esto naturalmente vale para todo tipo de empresas, no solo las familiares, pero en estas, por la confusión que podría haber por los lazos de parentesco, el desorden sería mayor. Por eso es tan importante tener una meta clara.

4

Aceptar talento externo: Una empresa familiar no debe ser una “argolla”, un coto vedado a los “intrusos”.

Bienvenidos los talentos fuera del ámbito familiar que llegan a aportar.

5

No al Nepotismo: No debe entregar un puesto a un pariente, solo por serlo, si no está capacitado para ocuparlo, ni inventar un trabajo para un familiar desempleado. Una empresa no es una beneficencia obligada a acoger a toda la familia. Podría establecer un número máximo de parientes que pueden trabajar en la empresa, y quienes lo hagan deben tener claro que hay reglas a acatar.

5

9 ...no se debe trasladar a una empresa la informalidad del trato familiar...

6

Asegure el relevo: Pocas cosas más difíciles que ceder la posta de una exitosa empresa familiar a la siguiente generación. Se deben establecer estructuras y mecanismos para que el negocio pueda funcionar sin su fundador y fijar un plazo razonable para que este se vaya apartando de la dirección. Una buena empresa es la que puede funcionar bien sin su creador. Si no es así, quiere decir que algo no se ha hecho bien.

7

Prepare al sucesor: No tiene que ser necesariamente el hijo mayor, ni siquiera un hijo. Puede ser un yerno o un sobrino o sobrina. La elección del

heredero es crucial, pues puede establecer la diferencia entre seguir adelante (e incluso despegar) o naufragar. Un consultor externo, alguien ajeno a los intereses de la empresa, con la suficiente distancia para evaluar con imparcialidad, podría ser valioso en este caso.

8

Protocolo familiar: No solo la elección del sucesor puede ser planificada. La entrada de parientes a la empresa también podría seguir un derrotero previamente fijado para que sea un proceso ordenado y, de este modo, minimizar el error o la improvisación.

Profesionalice el negocio: Las relaciones privadas no están sujetas a reglas. No se pueden normar los afectos familiares como si fueran transacciones comerciales. Sin embargo, no se debe trasladar a una empresa la informalidad o espontaneidad del trato familiar.

Muchos negocios de familia cometen el error de no establecer un sistema de estructuras formales.

10

No todos pueden ser generales: En casa ajena no actuamos como si fuésemos dueños de ella.

Pedimos permiso para utilizar el baño y no nos sentamos en cualquier parte. Una empresa familiar debe ser como una casa ajena, con reglas que respetar y donde no podemos hacer lo que nos plazca. Algunos al incorporarse al negocio de su familia creen que por pertenecer a ella pueden mandar como si fuera su propia casa y estar exonerados de pagar “derecho de piso”.

11

Innovar: Tradición no equivale a estancamiento. Hay familias muy apegadas a las costumbres y valores ancestrales, que perpetúan de generación en generación. A nivel empresarial esto sería condenar al negocio a la petrificación, mientras el mundo cambia a una velocidad de vértigo. Hay que adelantarse a los tiempos.

6

MARKETING

Del sueño a la realidad Cómo transformar una idea en un negocio

P

LAN DE NEGOCIOS. No es solo el documento que uno presenta para obtener un financiamiento. Un plan de negocios debe ser una brújula, un instrumento de orientación en el que volcamos nuestras ideas y cómo ponerlas en práctica, y que consultamos a menudo para evaluar cómo vamos y qué debemos afinar o corregir.

COTEJAR IDEAS. Estamos convencidos de tener una magnífica idea de negocios que nos convertirá en exitosos empresarios, pero cuidado, el exceso de entusiasmo nos puede obnubilar. Siempre es necesaria una mirada externa, imparcial, que nos ancle en tierra. ¿Quiénes nos pueden echar un cable? Expertos en la materia, potenciales clientes, amigos, parientes, etc. Y tal vez no tengamos la mejor idea del mundo, pero sí una buena que puede ser enriquecida con el aporte de terceros.

ESTUDIO DE MERCADO. Pero un estudio profundo, minucioso –no uno para salir del paso porque “todo el mundo dice que es lo hay que hacer”– para obtener la mayor información posible con el máximo rigor posible. Aunque ni el más completo estudio de mercado garantiza el éxito de un negocio, al menos minimiza la posibilidad de cometer errores. Y eso es bastante.

MUCHO OJO A LA COMPETENCIA. Así como los técnicos de fútbol

estudian a los equipos que sus jugadores van a enfrentar, un empresario debe saber con quiénes tendrá que competir. ¿Su producto o servicio son de buena calidad? ¿Sus precios son competitivos? ¿Cuáles son sus estrategias de publicidad? ¿Cómo es su público? ¿Sus clientes están satisfechos? ¿Sí? ¿No? ¿Por qué?

MARCAR DIFERENCIAS. Aunque ofrezcamos algo que ya existe en el mercado, es importante que intentemos aportar algo nuevo, introducir un toque creativo, algo que nos diferencie del resto. A mediados del siglo pasado, en la tienda que tenía en Huanta, Ayacucho, en la que vendía desde telas y relojes hasta muebles y material de construcción, el empresario japonés Carlos Chiyoteru Hiraoka ofrecía “yapas” a sus clientes (un poco más de tela de la que le pedían, agujas, etc.), una técnica de fidelización inusual para la época que contribuyó a distinguirlo de sus competidores.

PLAN B. Hay que esperar lo mejor y prepararse para lo peor, aconseja una expresión de uso muy extendido. Una empresa debe preparar planes de acción para todos los escenarios posibles, desde el optimista hasta el pesimista. Nunca es más vulnerable un boxeador que cuando lo sorprenden con la guardia baja.

TECNOLOGIA 7

“Get App and GO!”

5 apps para despertar temprano WakeUp

Challenge Como un programa concurso en el que debe sortear varias etapas para alcanzar el premio mayor, para apagar el despertador debe superar cuatro desafíos: emparejar cartas; memorizar y repetir una secuencia; resolver una ecuación; y tocar unas bolas antes de que exploten.

Suena laborioso, pero para cuando termine estará muy despierto.

SLEEP

IF YOU CAN Para que deje de sonar es necesario que se levante y fotografíe un lugar determinado. Si no lo hace, sonará sin parar.

Wake n shake Aquí no hay nada complejo que realizar: ni monstruos a vencer ni problemas matemáticos a resolver. Todo se arregla moviendo el brazo. Para que la alarma deje de sonar debe agitar su smartphone con mucha fuerza. Se puede modular la intensidad.

MATH ALARM No será tan divertido como jugar, pero lo disfrutará si le gustan los matemáticas. Para apagar la alarma tiene que resolver operaciones matemáticas con diversos grados de dificultad que se pueden calibrar.

WAKEUP OR DIE! Cuando levantarse se convierte literalmente en un juego. Para que el despertador se apague tiene que luchar contra un monstruo y derrotarlo; si no, el ruido aumentará cada vez más. El nivel de dificultad del juego se puede graduar. Para los amantes de los videojuegos.

TURISMO 8

La Isla de la Fantasía Conociendo ODAIBA, la ciudad-isla del futuro

O

daiba es una isla artificial que se comunica con el centro de Tokio a través del puente Rainbow Bridge. Fue construida a mediados del siglo XIX para proteger a Edo (la antigua Tokio) de los ataques por mar y desde ella se tienen magnificas vistas de la capital de Japón.

La isla, a la que se puede llegar a través del Tokyo Monorail, una línea férrea que ofrece un recorrido aéreo a través de grandes edificios, tiene múltiples atractivos: • El Museo de Ciencias Emergentes e Innovación o Museo del Futuro,

donde destaca Asimo, el famoso robot de Honda que conversa, corre y patea un balón.

• El Museo de Ciencias Marítimas, que tiene forma de barco.

• La sede de la cadena de televisión Fuji TV (que emitió el mítico anime Dragon Ball), un edificio que tiene una gigantesca esfera incrustada que parece un planeta.

• Oedo Onsen Monogatari (aguas termales), un complejo que recrea la atmósfera del periodo Edo y tiene varios baños con aguas extraídas a 1.400 metros de profundidad.

• El Palette Town, un complejo de entretenimiento que alberga: – Megaweb, un enorme showroom de Toyota donde se exhiben vehículos de la marca japonesa de todas las épocas.

– Venus Fort, un centro comercial ambientado como Venecia.

– Daikanransha, una noria de 115 metros, una de las más altas del mundo.

• Una réplica de la Estatua de la Libertad.

• El Centro de Exposición Internacional de Tokio, Tokyo Big Sight, que aloja grandes eventos como el Tokyo Motor Show.

SALUD 9

¡Brindemos

colesterol bueno Una copa en el

por la

salud!

El vino tinto disminuye el riesgo de cáncer de pulmón en hombres, sobre todo si fuman, y siete vasos a la semana reducen en un 52% el riesgo de sufrir cáncer de próstata. Además, bloquea el crecimiento de células responsables del cáncer de mama.

52%

El consumo moderado de vino y sus beneficios

El vino tinto activa un gen que impide

Mejora el funcionamiento del cerebro y

previene la demencia.

Beber vino libera endorfina, sustancia que bloquea la sensación de dolor, aumentando el placer.

la formación de nuevas células de grasa. Ayuda a reducir la obesidad y el sobrepeso al envejecer.

El vino contiene resveratrol, un compuesto cuya ingesta

mejora el rendimiento físico, la función del corazón y la fuerza

muscular de la misma manera en que estos indicadores mejoran tras una sesión de ejercicios.

Contiene vitaminas que combaten el envejecimiento y ayudan a tener una mejor piel.

caso de las mujeres y dos en el de los hombres contribuyen a aumentar los niveles de “colesterol bueno” en la sangre.

Controla las infecciones urinarias y reduce el riesgo de la formación de cálculos renales.

Reduce el riesgo de padecer artritis reumática y previene la

aparición de aterosclerosis (endurecimiento de los vasos sanguíneos).

Disminuye el riesgo de padecer hemorroides, reduce la tensión arterial y combate la caries.

INSTITUCIONAL

Palabras del Presidente Estimados socios y amigos: El inicio del año 2015, no pudo ser mejor para nuestra querida entidad que este año cumple su 45 aniversario. En primer término, quiero compartir con todos ustedes el homenaje histórico recibido en el Congreso de la República a raíz de nuestro liderazgo, trayectoria y desempeño actual.

Por ello deseo agradecer al Congreso de la República a través de la Liga Parlamentaria de Amistad Perú Japón, a la Asociación Peruano Japonesa y al movimiento cooperativo nacional, por tan alta distinción.

Otro gran logro obtenido este primer trimestre fue la excelente calificación de riesgo emitida por parte de la empresa MicroRate Latin América, entidad aprobada por la SBS para emitir el juicio de valor que sustenta el grado de inversión en instituciones financieras, lo que sustenta nuestra solidez y la destacada gestión que hemos tenido.

Agradezco también a nuestra creciente familia compuesta por nuestros socios, directivos y colaboradores por su confianza, esfuerzo y gran compromiso con la Cooperativa Pacífico.

Asimismo, aprovecho la ocasión para reafirmar el compromiso con nuestros socios y la comunidad de continuar trabajando en pro de nuestra sociedad, nuestros socios y el cooperativismo en el Perú.

DR. ENRIQUE ISHIDA DANCOURT Presidente

Cooperativa Pací recibió homenaje Congreso de la R

En emotiva ceremonia por el Día de la Amist nuestra entidad recibió merecido reconocimi

L

a Liga Parlamentaria de Amistad Perú Japón, que preside la Congresista Aurelia Tan de Inafuko, organizó la celebración por el Día de la Amistad Peruano-Japonesa en el Hemiciclo Raúl Porras Barrenechea del Congreso de la República.

En la ceremonia protocolar se destacó y premió a la Cooperativa Pacífico como Institución Nikkei destacada y al artista Venancio Shinki como personalidad. Asimismo, se entregó un diploma a seis mayores de 95 años.

La congresista Aurelia Tan señaló que la Cooperativa Pacífico se ha constituido como una de las más importantes y sólidas en el Perú y Latinoamérica. Y ha concretado el sueño de la colectividad nikkei de crecer en base a la cooperación.

Nuestro Gerente General, Sr. Armando Ouchida, junto a el Dr. Enrique Ishida, Presidente del Consejo de Administración, recibieron el Diploma de Honor de manos de la Presidenta de la Liga Parlamentaria de la Amistad Peruano-Japonesa.

ífico e en República

tad Peruano-Japonesa, iento.

La mejor muestra de nuestro empeño y labor MicroRateLatin América S.A., empresa calificadora de riesgo autorizada por la SBS, nos otorgó el Grado de Inversión “β” (Beta), dejando por sentado que nuestra solidez y gran gestión nos ubica en una posición positiva cuando se trata de inversión en nuestra entidad.

¿

Qué es el Grado de Inversión?

El Grado de Inversión es un concepto que se ha ido generalizando pues inicialmente se vinculaba a la situación de riesgo económico – financiero de un país (riesgo país), de acuerdo con las calificaciones que otorgan Moody’s, Standard &Poors, Fitch, entre otras.

Actualmente, también se habla del nivel de grado de inversión de las empresas, incluso no únicamente las financieras sino también aquellas que por ejemplo cotizan en la Bolsa de Valores.

¿Qué quiere decir esto para la Cooperativa?

Por medio de esta certificación, la Cooperativa está siendo avalada por un tercero imparcial (MicroRate) en cuanto a la solidez y desempeño que venimos construyendo paso a paso desde hace ya 45 años. Nuestro esfuerzo y profesionalismo nos llevan a tener la convicción de que nuestra Cooperativa es sólida y muy confiable, siendo estos criterios corroborados por una prestigiosa clasificadora autorizada por la SBS.

Nuestra calificación obtenida, es comparable a una calificación BBB en Fitch o Standard &Poors. Es muy importante y destacable que en nuestra primera calificación hayamos obtenido este resultado, empujándonos a mantener el paso seguro que mantenemos y así continuar mejorando la calificación obtenida, consolidándonos de esta manera en el mercado local e internacional, además de continuar promoviendo la cultura cooperativista en toda la comunidad.

El compromiso se mantiene Gracias al innegable esfuerzo de todos dentro de la Cooperativa Pacífico, así como la confianza depositada por parte de todos nuestros socios, podemos celebrar que hayamos recibido este reconocimiento del esfuerzo por parte de todos y renovamos nuestro compromiso por mantener el desarrollo sostenido, soportado en la impecable gestión, así como continuar desarrollándonos para entregar lo mejor de nosotros a nuestros socios y la comunidad que creyó en nosotros.

12

Responsabilidad Social&

Eventos

REALIZAMOS NUESTRAS ELECCIONES El día sábado 7 de Marzo realizamos las Elecciones de Delegados, donde se eligió a 33 delegados que representan a los socios en la Asamblea General de Delegados. La lista ganadora fue la Lista “A”.

Empezó el 2do módulo del Taller de Educación Financiera para menores de edad El lunes 30 de marzo, iniciamos el segundo módulo del Taller de Educación Financiera para Menores de Edad de la Cooperativa Pacífico, por medio de este programa queremos mejorar la calidad de vida de nuestros “socios del futuro”, asegurando que tengan el conocimiento necesario para tomar decisiones financieras adecuadas y así alcanzar todas sus metas; este curso además de enseñar conceptos financieros básicos está enfocado en la importancia de un óptimo manejo en las finanzas personales.

Poco a poco, este Taller se irá extendiendo a más socios de la Cooperativa e instituciones educativas y más personas se verán beneficiadas de esta maravillosa oportunidad de entender y aplicar las finanzas de manera fácil y lúdica.

13

¡A Buenos Aires con la Cooperativa Pacífico!

Premiamos a nuestros socios con el sorteo de un viaje a Buenos Aires para 4 personas que incluía un espectacular tour por la ciudad y una visita especial al estadio de Boca Juniors. La afortunada ganadora fue la Sra. Nanci Paz Herrera, quien estará disfrutando pronto de este inolvidable viaje. El sorteo se realizó entre los socios que participaron de la promoción abriendo un PaciDepósito.

SEGUIMOS PREMIANDO A NUESTROS SOCIOS En agradecimiento a nuestros socios que abrieron un PaciFijo (depósito a plazo diseñado especialmente para los socios residentes en Japón), realizamos un sorteo a inicios del año, donde el Sr. Oscar Asoshina fue el ganador de un PaciFijo por un monto de US$3,000. Así como el Sr. Asoshina, todos nuestros socios pueden llevarse muchos premios en todos los sorteos que realizamos como agradecimiento por la confianza puesta en nosotros.

Promesas del Karate peruano ganan en Estados Unidos Los jóvenes karatecas Gonzalo Miura Kamiya, Ken Higuchi Arashiro y Diego Minei Ogata, obtuvieron Medallas de Oro y Bronce representando al Perú en dos torneos muy importantes, el USA Open Karate Championship y el Junior Interna-

tional Cup. Días previos a los torneos, los tres deportistas, quienes son hijos de socios visitaron nuestras oficinas, donde les hicimos entrega de unos presentes y les deseamos los mayores éxitos representando los colores patrios.

14

ENTREVISTA

Una segunda oportunidad para salir adelante La Asociación Casa Javier forma en valores a niños pobres

Asociación Casa Javier, fundada en

1996 CASA IGNACIO CASA TERESA CASA JAVIER

L

a Asociación Casa Javier fue fundada en 1996 por el misionero católico estadounidense Paul Lammermeier para acoger a niños de escasos recursos. Casi 20 años después, la asociación tiene tres casas en el distrito de Breña: Javier, Ignacio y Teresa.

En la casa Ignacio viven cinco chicos: dos cursan estudios superiores y tres estudian en secundaria. Uno de ellos es M. Tiene 15 años, está en tercer año de secundaria y vive en la casa desde que tenía 14.

Aspira a ser actor. “Estoy decidido a serlo”, dice convencido. Es una meta realizable. El colegio en el que estudia,

San Francisco Javier, tiene un convenio con la Universidad Católica para facilitar el acceso a los estudiantes que ocupan los primeros puestos. Y él figura entre los más destacados, así que el camino hacia su futuro está pavimentado.

La disciplina que le inculcan en la casa es fundamental para sostener su rendimiento académico. Los chicos tienen un estricto horario de actividades que deben cumplir, como realizar tareas escolares o labores de limpieza.

M, que también estudia inglés en el ICPNA, asegura estar contento en la casa. ¿Por qué? “Por las oportunidades

15

MISIÓN.

“Revertir la pobreza de los chicos a través de la educación y formarlos como personas con vocación de servicio hacia los demás.”

que me da para el estudio”, responde.

Julián, responsable de la casa Ignacio, explica que les enseñan a los chicos que “van a sobresalir más por la disciplina que por su inteligencia” y que “cuando les ponen dedicación, les va bien”.

Reciprocidad es otra palabra clave en el vocabulario que manejan en la casa.

“El fundador se inspira en una frase jesuita que dice: ‘Ser hombre para los demás’. La formación que intentamos dar no es solamente para que tú tengas éxito, sino para que puedas lograr ser alguien con una formación que te permita ayudar a los demás. Lo más importante es que cuando el chico salga de la casa pueda ayudar”, dice Julián.

La misión de la casa es, entonces, revertir la pobreza de los chicos a través de la educación y, paralelamente, formarlos como personas con vocación de servicio hacia los demás.

Por su parte, la casa Teresa alberga

a cuatro niñas de 11 a 13 años. Una de ellas es N, que tiene 13 años y estudia en primer año de secundaria. Vive en la casa desde el año pasado. Le gustan la historia y la química e imagina su futuro profesional ligado a la informática.

N cuenta que en la casa ha aprendido a cocinar. Las niñas limpian sus habitaciones, lavan su propia ropa y cocinan los sábados y domingos, cuando no tienen clases. N está contenta en la casa. “Me gusta cómo vemos películas y nos ayudamos entre nosotras”, dice.

Lizette, una de las responsables de la casa, subraya la importancia de inculcar valores en las niñas y patrones de conducta como “pedir por favor, preguntar las cosas de la manera adecuada, saber comportarse, ir repitiéndoles hasta que se les haga hábito”.

Aunque aún son muy jóvenes para saber con exactitud qué estudiarán tras acabar el colegio, Lizette explica que todas

tienen clara la meta de ser profesionales.

Ellas, como los chicos de las otras casas, son conscientes de que la educación es un trampolín para una mejor vida. Tuvieron una infancia dura (pobreza, padres ausentes o con problemas de alcoholismo, etc.), pero gracias a la Asociación Casa Javier tienen una segunda oportunidad para salir adelante.

Disfruta y colabora

4

JULIO

El Sábado 4 de Julio, la Casa Javier estará realizando un Almuerzo Buffet para ayudar a solventar los múltiples gastos de su obra. Por ello, si usted desea participar la donación es de sólo S/. 30.00 y puede reservar llamando al 433-2581.

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PADRES 18

Abriendo

1

Ponerse muy cerca del televisor es malo para los ojos.

No existe evidencia de que ver televisión de cerca perjudique los ojos o de que estos se “gasten”, según el Instituto Nacional del Ojo. Eso sí, si su hijo se acerca demasiado al televisor para verlo puede indicar que es miope.

los ojos

4

5 MITOS SOBRE LA VISTA

2

Los problemas en la vista siempre se heredan.

No necesariamente, pero sí es posible que si usted usa lentes o tiene alguna afección ocular (como cataratas) su hijo herede estos defectos.

3

La computadora perjudica la visión. La Academia Americana de Oftalmología

asegura que su uso no daña los ojos. Sin embargo, cuando estamos frente a la computadora durante demasiado tiempo los ojos parpadean menos de lo normal y pueden resecarse, provocando una sensación de cansancio ocular. Por eso, es recomendable tomar “breaks” para que la vista descanse.

5

Comer zanahorias es lo mejor para la vista. Las zanahorias son ricas en vitamina A, que es buena para la vista, pero también hay otros alimentos que la contienen, como los espárragos o los albaricoques.

Consumir demasiada vitamina A, no obstante, puede ser perjudicial si no se sigue una dieta balanceada.

El uso de lentes incorrectos malogra la vista.

Si uno usa anteojos que no le corresponden no verá bien y podrá sentir cansancio en los ojos, pero no sufrirá daños en la vista.