Kindertijd

KINDERTIJD

ADVERTENTIE

KINDEROPVANG VINDEN IS EEN HINDERNISBAAN

Kinderopvang regelen? Dat voelt soms als een Olympische sport. De wachtlijsten zijn eindeloos, de kosten rijzen de pan uit en flexibiliteit lijkt een luxe uit een ver verleden. Ouders balanceren tussen werk en gezin, terwijl dit anno 2025 toch anders zou moeten kunnen. Veel ouders staan voor een lastige keuze: werken of thuisblijven? Sommigen pauzeren hun carrière, anderen puzzelen om alles draaiende te houden. Dit moet makkelijker kunnen.

Zo wordt kinderopvang wel flexibel Sitly is de oplossing voor ouders die flexibiliteit, betrouwbaarheid en gemak zoeken in kinderopvang. Geen lange wachtlijsten, geen vaste contracten –maar een directe, persoonlijke match met een oppas die perfect bij jouw gezin past. Met Sitly bepaalt de ouder zelf wie op hun kind past, wanneer en hoe vaak.

Het platform brengt ouders en oppassers uit de buurt samen. In Amsterdam en omstreken kunnen ouders kiezen uit honderden oppassers die beschikbaar

zijn in hun directe omgeving. Ouders maken een profiel aan, geven hun criteria op en ontvangen binnen 24 uur de eerste sollicitaties met uitgebreide informatie over de oppas en hun ervaring. Lijkt een sollicitant een goede match, dan volgt een kennismaking. Is er daarna nog steeds een klik, dan kan de oppas direct aan de slag.

Wat Sitly uniek maakt? De ruime keuze, het gemak en de snelheid. Met duizenden oppassers in Amsterdam en omstreken is de kans groot dat er altijd een geschikte oppas in de buurt is te vinden.

Wil je het een keer proberen? Ga dan naar Sitly.nl, of download de app in de App Store of Play Store. Een profiel aanmaken en sollicitaties ontvangen is gratis en vrijblijvend. Pas wanneer je als ouder wilt reageren op een sollicitatie, vragen we je om een premium abonnement af te sluiten.

Van persoonlijke ervaring naar oplossing

Jules van Bruggen, oprichter van Sitly, kwam zelf in aanraking met de problemen rondom kinderopvang toen hij en zijn vrouw hun eerste kind kregen.

“We hadden ons al bij vijf kinderdagverblijven ingeschreven in Amsterdam toen mijn vrouw zes weken zwanger was. Toen haar verlof voorbij was, hadden we nog steeds geen plek”, vertelt hij. “Uiteindelijk vroegen we onze schoonmaakster om onze oppas te worden. We waren ontzettend blij met haar, maar deze creatieve oplossing maakte wel duidelijk hoe structureel en groot het probleem

eigenlijk was.” Die ervaring leidde tot de oprichting van Sitly, dat inmiddels in 14 landen actief is en al miljoenen ouders en oppassers heeft geholpen. “70% van de ouders op ons platform gebruikt Sitly om hun carrière voort te zetten. Kinderopvang is geen luxe, het is een noodzaak. Dit verklaart waarom zoveel ouders Sitly als vast onderdeel van hun leven gebruiken”, aldus Van Bruggen.

Jules van Bruggen, oprichter van Sitly

Fotocredits: Milan Teodorović

Campagne Manager: Anthony Ciepielak & Eve Derks Managing Director: Jonathan Andersson Redactie: Eltjo Nieuwenhuis & Jamilla Kessler Graphic Design: Kiloe van Benthem Tekst: Hugo Schrameyer, Jan Koning, Fred Pals en Michel de Ruyter Gedistribueerd met: Het Parool 2025 Drukkerij: DPG Media. Partner content in deze campagne is tot stand gekomen in samenwerking met onze klanten. Dit zijn commerciële uitingen. Dit is een commerciële uitgave. De redactie van Het Parool heeft geen betrokkenheid bij deze productie.

Voor kinderen is buitenspelen goud waard

Kinderen spelen steeds minder buiten, een ontwikkeling die zich al decennia doorzet. Urenlang binnen gamen is de norm geworden, terwijl buitenspelen niet alleen sociale en motorische vaardigheden, maar ook creativiteit en hersenontwikkeling bevordert. Is deze trend nog te stoppen?

Erik Scherder is naast hoogleraar Klinische Neuropsychologie aan de Vrije Universiteit (VU) in Amsterdam ook als hoogleraar Bewegingswetenschappen verbonden aan de Rijksuniversiteit Groningen. Bovendien is hij lid van de Nederlandse Sportraad. Hij heeft boeken geschreven over de invloed van lichamelijke beweging, lezen en muziek op de hersenen. Het ‘Erik Scherder Huis’ – een non-profitorganisatie en het eerste postrevalidatiecentrum in Amsterdam voor jonge mensen met ernstig hersenletsel – is naar hem vernoemd. Dankzij een schenking van de Nationale Postcode Loterij worden de komende jaren nog drie van deze huizen in andere steden geopend.

Buitenspelen

Hij is vanuit zijn expertise de aangewezen persoon om het belang van buitenspelen te belichten, iets waar hij al langer in diverse nationale media voor pleit. “Een verrijkte omgeving daagt je uit, je doet nieuwe dingen en moet weerstanden overwinnen. Het kinderbrein is nog volop in ontwikkeling, en dat gaat gemiddeld door tot het dertigste levensjaar”, legt Scherder uit, die ook

ambassadeur is van Jantje Beton, een liefdadigheidsinstelling die voor meer veilige buitenspeelplekken wil zorgen.

Ontwikkeling

“Bij die ontwikkeling moet je vooral denken aan de verbindingen tussen zenuwcellen, de zogeheten myeline of witte stof. Deze zorgen voor de impulsgeleiding van signalen van het ene naar het andere gebied in je brein. Hoe hoger de kwaliteit van de verbindingen, hoe sneller dat signaal gaat en hoe beter je problemen kunt oplossen en initiatief kunt nemen.” Ook neemt hierdoor de motivatie toe. “Het is echt belangrijk dat kinderen volop de kans krijgen om die verbindingen in hun brein optimaal tot bloei te laten komen.”

Scherder, Hoogleraar Neuropsychologie, Vrije Universiteit Amsterdam

Overheid

Een verrijkte omgeving daagt je uit, je doet nieuwe dingen en moet weerstanden overwinnen

De Nederlandse Sportraad heeft talloze pogingen gedaan om de overheid zover te krijgen een beleid voor meer beweging in te voeren. Het doel is dat kinderen minstens elke 30 minuten drie minuten actief bewegen. “Ze zitten de hele dag op school, daarna zitten ze vaak op de buitenschoolse opvang en vervolgens zijn ze thuis aan het gamen. Dat is niet wat je wilt. Als gamende kinderen worden uitgedaagd nieuwe levels te bereiken, ontwikkelen verbindingen zich ook. Alleen zitten ze er alsmaar bij en door langer zitten kan de stemming dalen, en dat wil je ook niet voor je kind. Dan kun je beter gaan buitenspelen. Dat is de grote missie die ik momenteel heb, onder andere met Joop Alberda, oud-volleybalcoach”, aldus Scherder.

Gemak

Waar vroeger de mens er letterlijk op

Sam& – Partner Content

uit moest om aan eten te komen, is de verhouding beweging en rust nu ver te zoeken. Door commercie en technologie wordt fysieke inspanning steeds minder noodzakelijk in het dagelijks leven. “Ik noem AI ook wel afnemende intelligentie. Ik maak me meer zorgen over de gebruikers dan de techniek. Het wordt steeds makkelijker en gaat steeds sneller. Het zorgt voor oppervlakkige aandachtsprocessen. Daar verzetten we ons enorm tegen.”

Samen zorgen dat je kind niets tekortkomt

Armoede is niet iets om je voor te schamen. Het kan iedereen overkomen. Maar één ding is zeker: een kind mag hier nooit de dupe van worden. Elk kind dat in Nederland opgroeit in een gezin met geldzorgen moet volwaardig kunnen deelnemen aan activiteiten die voor andere kinderen van hun leeftijd vanzelfsprekend zijn.

Jenay werkt als cliëntbegeleider in de gehandicaptenzorg wanneer ze langdurig ziek raakt en haar vaste baan kwijtraakt. Ze belandt uiteindelijk in de WIA. “En dan is het alle zeilen bijzetten. Ik had nooit gedacht aan een leven waarbij ik iedere maand moet vechten om rond te komen, maar dit is nu mijn realiteit.”

Sam& voor alle kinderen

In eerste instantie kan ze wel janken van schaamte, maar ze zet zich eroverheen met het geluk van haar dochter – die ze alleen opvoedt – voor ogen. “Ik doe wat ik kan, waardeer wat ik heb en bovenal staat mijn kind al vanaf de geboorte op nummer 1. Ik cijfer mezelf weg om ervoor te zorgen dat zij niets tekortkomt.” Het is uiteindelijk iemand op de school van haar dochter die haar wijst op Sam& voor alle kinderen. “Ik heb nooit met mijn armoede te koop gelopen, maar

blijkbaar is de school het toch te weten gekomen. Zij hebben mij gewezen op Leergeld Nederland, dat onderdeel is van het samenwerkingsverband Sam& voor alle kinderen. Ik kreeg een brief mee waarmee ik een prachtige tweedehands fiets voor mijn dochter mocht halen bij de fietsenwinkel.”

Mond vol tanden

Dochterlief ziet dat moeder de fiets niet hoeft af te rekenen. Eenmaal in de auto vraagt ze: “Mama, zijn wij arm?” “Toen moest ik even slikken. Ik wilde niet tegen haar liegen, dus ik heb haar eerlijk verteld dat we op papier arm zijn, maar rijk in ons hart. Daarom hebben we deze fiets gekregen.”

Het samenwerkingsverband bestaat, naast Leergeld Nederland, uit het Jeugdfonds Sport & Cultuur, Stichting Jarige Job, Nationaal Fonds Kinderhulp en het Jeugdeducatiefonds. Samen zetten deze organisaties zich in om kinderen en jongeren te ondersteunen die opgroeien in een gezin met weinig financiële middelen, door allerlei voorzieningen te bieden op het gebied van educatie, sport, cultuur, verjaardag, vrije tijd en andere activiteiten. Jenay: “Zit je in hetzelfde schuitje? Zet dan net als ik die stap en benader de organisatie. Zij zijn er voor onze kinderen en we weten allemaal dat wanneer onze kinderen blij zijn, dan zijn wij dat ook!” Sam& samenvoorallekinderen.nl

Petitie

Sam& voor alle kinderen is een petitie gestart. Met 40.000 handtekeningen moet de Nederlandse regering nog meer actie ondernemen voor gezinnen met geldzorgen. Teken de petitie via samenvoorallekinderen.nl/petitie of scan de QR-code en draag je steentje bij.

Tekst: Michel de Ruyter

Erik

Iets teruggeven aan de maatschappij

Rotterdam is sinds kort een speelveld rijker. In de wijk Peperklip is een vervallen binnenplein omgetoverd tot een voetbal- en basketbalveld. Hier kunnen de kinderen uit de wijk aanspraak maken op hun geboorterecht: zorgeloos kunnen spelen.

Carly Marie Egter is marketingmanager voor NoordEuropa bij JD Sports. Het bedrijf is bijna twaalf jaar in Nederland gevestigd en ze is er vrijwel vanaf het begin bij. “In andere landen geven we al langer iets terug aan de maatschappij. De samenleving geeft ons ook veel en helpt ons groeien in de markt.”

JD Sports is zeer actief in Rotterdam. Het bedrijf heeft er meerdere vestigingen en voelt zich verbonden met de community aldaar. “Sinds twee jaar doen we projecten waarbij we bijdragen aan een betere samenleving. De renovatie van het speelveld in de wijk Peperklip – waar we achter de schermen al tijden mee bezig waren – is het meest in het oog springend.”

Een van de bewoners van de wijk, Solomon Kifle, stelde JD Sports voor om eens te komen kijken bij het speelveld. Egter: “Zijn moeder heeft ook veel voor de buurt en het pleintje betekend, en ze wilden het stokje doorgeven. Pay It Forward, zeg maar. Dus heeft hij ons benaderd en aangegeven dat de wijk nog ontzettend leeft. Veel kinderen spelen wel buiten, maar het werd tijd om ze een speelveld te bieden dat ze verdienen.”

Lutsharel Geertruida

“We troffen een vervallen speelveld aan dat al jaren slecht onderhouden was”, vertelt Egter. “Toch komt er uit deze wijk nog veel sportief talent. Dus hebben we besloten het speelveld te renoveren en het te vernoemen naar een talent uit de wijk.”

Na twee jaar zwoegen wordt het speelveld geopend. En naar wie is het vernoemd? “Lutsharel Geertruida. De voetballer die uit deze wijk komt, is een voorbeeld voor de kinderen hier. Op ‘zijn’ pleintje kunnen de kinderen onbezorgd spelen. Dat vind ik een

Carly Marie Egter, Marketingmanager voor Noord-Europa, JD Sports

grondrecht voor alle kinderen in de wereld”, zegt Egter.

Verbinding met de wijk

De reacties vanuit de wijk zijn enthousiast. Liefst duizend mensen waren aanwezig bij de opening, waaronder initiatiefnemer Solomon Kifle: “Geertruida heeft echt geholpen bij de verbinding tussen ons als commercieel bedrijf en de wijk. Die lokale betrokkenheid heeft ervoor gezorgd dat het een enorm succes is. Hij kwam het zelf openen, FunX was erbij en er was een afvaardiging van de gemeente Rotterdam. Echt fantastisch om te zien.”

In het Verenigd Koninkrijk – waar het bedrijf zijn roots heeft – draagt JD Sports al langer bij aan een betere wereld. “Dit doen we via de JD Foundation, waarmee we onder andere gyms met allerlei voorzieningen hebben opgezet om mensen te ondersteunen. In Nederland is dit speelveld onze eerste aanzet, de beginstap, zogezegd.”

Egter prijst zich gelukkig dat ze mag werken voor een bedrijf waarbij het teruggeven aan de maatschappij diep in het DNA zit. “Het is verweven in alles waar we voor staan. Het is wereldwijd een van onze hoofddoelen. In alles wat we doen als bedrijf zit ook de gedachte

dat we terug willen geven aan onze doelgroep, de jeugd. We willen hen vooruit helpen. Dat kan zijn door jong talent te stimuleren of een speelveld te renoveren, maar ook door jongeren op andere manieren iets bijzonders te bieden. Zo kun je bijvoorbeeld na een bezoek aan onze winkels met VIP-kaarten voor een festival naar buiten lopen.”

Pay It Forward

In 2022 – toen veel kinderen noodgedwongen binnen moesten blijven – is de gedachte om kinderen weer buiten te laten spelen in een stroomversnelling gekomen. Het renoveren van dit speelveld is pas de eerste stap. “Het is geen ‘One Off’. We zeggen dus niet: ‘Hier is je plein, regel het verder maar.’

We organiseren bijvoorbeeld activiteiten door het jaar heen. Dit kunnen voetbalwedstrijdjes zijn, maar in de zomervakantie zijn

er ook muziekoptredens en een heel vakantieprogramma. We willen een AED ophangen en een statiegeldmachine plaatsen, zodat kinderen het plein schoonhouden en tegelijkertijd bijdragen aan het onderhoud.”

Omdat het veld al zo lang vervallen is geweest, is het voor sommige kinderen zelfs wat onwennig dat zij een prachtig veld hebben gekregen. “Ze vroegen zich echt af waarom we dat voor ze hebben gedaan. Dat was wel heel bijzonder, maar we zien ook dat het effect heeft. Doordat zij nu ervaren hoe fijn het is om iets te ontvangen, hopen we natuurlijk dat ze het ook koesteren en het uiteindelijk weer overdragen aan hun kinderen en broertjes en zusjes. Zoals de moeder van Solomon dat voor hem heeft gedaan. Als we dat kunnen realiseren, is dat een absoluut hoogtepunt.”

Fotograaf: Tim van Noort

De wereld door de ogen van een kind

Kinderen zijn van nature nieuwsgierig, creatief en fantasierijk. Ze durven nog te falen om vervolgens gewoon weer opnieuw te beginnen. Dit zijn eigenschappen waar volwassenen over de hele wereld een voorbeeld aan kunnen nemen.

Het is niet verwonderlijk dat voor een bedrijf als de LEGO Groep kinderen juist absolute rolmodellen zijn. Ze mogen meepraten over de producten en over de richting die het bedrijf inslaat. Kinderen zijn trots als ze dat prachtige kasteel hebben gebouwd. “Er is toch niets mooiers dan het gezicht zien van je kind dat straalt als het bouwwerk af is, en er zelfs hele fantasieën bij beleeft?”, begint Annemarie de Munnik, Marketing Director Benelux bij de LEGO

Groep. “We focussen daarom niet alleen op het bouwen, maar ook op emotie. Dit geldt bijvoorbeeld voor bouwwerken zoals de Tower Bridge, waarmee niet alleen kinderen, maar ook volwassenen een prachtige reis kunnen beleven.”

Spelenderwijs Volgens negen van de tien volwassenen is spelen voor kinderen bijzonder belangrijk voor het leren van nieuwe dingen. Zo blijkt

uit een grootschalige studie onder 36.000 ouders en 25.000 kinderen. “Daarnaast stelt meer dan 90% van de ouders dat spelen het geluk en welzijn van het gezin vergroot en zorgt voor een sterkere band binnen het gezin. 77% van de ouders en liefst 88% van de kinderen wenst dan ook dat ze meer tijd hadden om samen te kunnen spelen. Behalve dat het fijn is om samen met je kind te spelen, leren kinderen spelenderwijs ook vaardigheden die ze in hun verdere leven kunnen gebruiken.”

De wereld van het spelende kind verlegt zich steeds meer van het fysieke naar het digitale. Bij de LEGO Groep omarmen ze deze trend. “Waar volwassenen fysiek en digitaal nog als twee verschillende werelden zien, zien kinderen het verschil niet meer. Wij noemen dat ‘fluid play’, waarbij je de beide werelden met elkaar combineert. Zoals in de LEGO Builder App, een app die de bouwinstructies geeft en waarin je kunt aangeven dat je bijvoorbeeld met twee

Intertoys – Partner Content

Zien

spelen, doet spelen

Veel opvoeders mopperen dat kinderen te veel tijd doorbrengen achter een scherm en te weinig contact hebben met het ‘echte’ leven. Dit beeld verdient echter nuance. Onderzoek toont namelijk aan dat schermgebruik niet per se een bedreiging vormt voor fysiek spel, maar juist een bron van inspiratie kan zijn.

Hoe het ook zij: in opvoedkringen bestaat er volop discussie over de schermtijd van kinderen. Toch kun je de angst dat kinderen uitgroeien tot passieve consumenten ook omdraaien. Je kunt net zo goed stellen dat digitale ervaringen juist bijdragen aan creativiteit en speelsheid. Dat strookt in ieder geval duidelijk met een onderzoek in opdracht van Intertoys. Daaruit kwam naar voren dat kinderen de digitale wereld niet als een aparte realiteit zien, maar als een verlengstuk van hun fysieke omgeving.

Celvin de Bie, Head of Marketing van Intertoys, legt dat verder uit: “We weten dat kinderen veel tijd achter een scherm doorbrengen, maar we wilden begrijpen wat ze daar precies doen. Uit ons onderzoek bleek dat ze online vooral inspiratie zoeken. Ze kijken bijvoorbeeld naar video’s waarin anderen gamen of met speelgoed spelen, niet alleen om te consumeren, maar om ideeën op te doen voor hun eigen spel. Zo willen ze op afstand graag onderdeel zijn van die uitvergrote versie van de werkelijkheid. Maar dan wel op een eigen gekozen moment.”

Het idee is dat kinderen niet blijven hangen op het platform, maar vervolgens offline zelf aan de slag gaan

kinderen en een volwassene aan tafel zit. Iedereen krijgt vervolgens zijn of haar eigen bouwinstructies, waarna je met z’n drieën samen de set bouwt.”

Day of Play

De LEGO Groep is ook dit jaar weer onderdeel van de International Day of Play op 11 juni. Op deze dag wordt wereldwijd stilgestaan bij het feit dat alle kinderen het recht hebben om te spelen: een recht dat we moeten beschermen en verdedigen. Het is belangrijk om spelen als een van de belangrijkste leerervaringen te erkennen. UNICEF geeft namelijk aan dat er wereldwijd 160.000.000 kinderen werken in plaats van leren en spelen. “Juist voor hen willen we een moment creëren waarbij ze wél mogen spelen. Want spelen is feitelijk een superkracht voor kinderen en moet een vanzelfsprekend onderdeel zijn van het leven van ieder kind.”

Tekst: Jan Koning

Interactief experiment met speelgoed

Met deze inzichten werd een platform ontwikkeld waar kinderen actief kunnen participeren: Play.intertoys.nl. Hier kunnen ze niet alleen kijken naar andere kinderen die speelgoed testen, maar ook invloed uitoefenen op de content. “Een mooi voorbeeld is een experiment waarbij we een stuk speelgoed van verschillende hoogtes lieten vallen. Kinderen konden vooraf stemmen welk object getest zou worden en zagen later de resultaten terug”, vertelt De Bie.

Belangrijk bij de ontwikkeling was het waarborgen van een veilige en verantwoorde omgeving. Intertoys werkt op dat platform zonder accounts of persoonsgegevens en er is geen mogelijkheid om te communiceren met anderen. Het platform is dus geen social media-kanaal, maar een plek waar kinderen

op een gecontroleerde manier kunnen ontdekken, experimenteren en geïnspireerd raken om zelf te gaan spelen.

De digitale wereld is geen vervanging van fysiek spel, maar een stimulans. De Bie: “Het idee is dat kinderen niet blijven hangen op het platform, maar dat ze iets zien dat hen prikkelt en vervolgens offline zelf aan de slag gaan. Zien spelen, doet spelen. Of dat nu binnen of buiten is, maakt niet uit.”

Met deze strategie speelt Intertoys in op de bredere trend waarin spelen steeds minder vanzelfsprekend is. “De wereld zit vol prikkels en prestatiedruk, waardoor er minder ruimte is voor vrij spel. Maar spelen is essentieel voor de ontwikkeling van kinderen. Het brengt generaties samen, helpt bij zelfexpressie en vermindert stress.”

Celvin de Bie, Head of Marketing, Intertoys

Op ontdekkingstocht door natuur en cultuur

Hoewel de wereld door de jaren heen is veranderd, leren kinderen nog steeds het liefst spelenderwijs. Door iets te beleven en ervaren, nemen ze ongemerkt kennis van de wereld om zich heen.

Met een collectie van kunstvoorwerpen uit de hele wereld en tentoonstellingen over internationale thema’s, onderscheidt Wereldmuseum zich continu van andere musea. Lisa Kleeven is senior ontwikkelaar educatie bij Wereldmuseum Amsterdam en in haar rol heel nauw

betrokken bij de tentoonstelling ‘Raad van de Raaf’. Een interactieve juniortentoonstelling die kinderen onderdompelt in een wereld die alle zintuigen prikkelt én waar zij zelf actief aan deelnemen.

Inspiratie

Wereldmuseum Junior wil kinderen niet alleen verwonderen, maar ze ook daadwerkelijk iets meegeven. “In het geval van Raad van de Raaf is de aanleiding klimaatverandering. Kinderen doen inspiratie op voor een duurzame omgang met de aarde. Die inspiratie halen ze uit verhalen van mensen uit Groenland, Bangladesh, Marokko en Peru.”

“De omgeving waarin de kinderen zich tijdens een bezoek aan de tentoonstelling bevinden, draagt sterk bij aan de verwondering. Door op onderzoek uit te gaan belanden kinderen telkens in een nieuwe ruimte, ontmoeten ze verschillende mensen en nemen ze deel aan activiteiten zoals een balanstest in een kajak, een receptenspel en een rit op een hondenslee. Je stapt als het ware in het verhaal van Raad van de Raaf. Een fictieve groep kinderen die zich wil inzetten voor de aarde. De Groenlandse Ivalu

en Nederlandse Raymi nemen de kinderen mee in het verhaal van Raad van de Raaf. Ze stellen hen voor aan Groenlandse mensen van wie ze horen hoe zij in een duurzame relatie met de aarde leven door o.a. niet meer te nemen dan nodig is en alles met je omgeving te delen.”

Kinderen voelen zich soms alleen in hun zorgen over het klimaat

Handvatten

Klimaatverandering en de natuur zijn onderwerpen die echt leven onder kinderen. Hoe ga je als kind en als ouder met zulke grote vraagstukken om? Lisa laat weten dat in de tentoonstelling hoopvolle inspiratie wordt aangereikt. “De kinderen krijgen inspiratie uit voorbeelden, maar kunnen ook samen met hun ouders de vertaalslag naar hun eigen leven maken.”

“Kinderen voelen zich soms alleen in hun zorgen over het klimaat, maar samen

met Raad van de Raaf ontdekken ze dat er wereldwijd vele mensen in actie komen voor het klimaat. Ze worden onderdeel van een groep die allemaal met een duurzame omgang met de aarde bezig is. Ze zien ook voorbeelden van kinderen van over de hele wereld die hier echt al iets aan doen. Bijvoorbeeld door een grootschalige bomenplantactie, het schrijven van een boek over klimaatverandering of het oprichten van een duurzaam modelabel. Er gebeurt gelukkig al veel en dat geeft de kinderen hoop op een betere wereld.”

Wereldmuseum Amsterdam amsterdam.wereldmuseum.nl

Probeer die kinderen maar eens bij te houden

Het is geen verrassing dat bewegen belangrijker is dan ooit. Spelenderwijs werken kinderen zowel aan hun fysieke als aan hun mentale welzijn, terwijl ze ondertussen sociale contacten opdoen en vriendjes voor het leven maken.

Als je hier rekening mee houdt, wordt het voor ouders steeds belangrijker om de kinderen achter het beeldscherm vandaan te krijgen of in beweging te houden. Gelukkig zijn er ook plekken waar het juist een uitdaging is om ze weer mee naar huis te krijgen. Monkey Town is zo’n plek. “De kinderen schoppen bij de voordeur de schoenen al uit”, vertelt Donald Koppedraaijer. Ooit begonnen als franchisenemer is hij sinds 2015 nauw

betrokken bij de formule die inmiddels ook internationaal haar vleugels uitslaat. “Zodra ze binnen zijn, is verdere uitleg overbodig. Ze gaan direct aan de gang en dan is het aan de ouders de keuze om erachteraan te vliegen of een rustig plekje te kiezen op het binnenplein en te genieten van een kopje koffie.”

Contact leggen

Daar waar Monkey Town eerst nog een dagje uit was, zien mensen het tegenwoordig breder. “Ouders komen niet alleen voor de kinderen, maar ook om zelf even te ontspannen of te socializen met bevriende stellen of familie.”

gaat dat spelenderwijs, zonder dat ouders dat hoeven te forceren.”

Van dagje uit tot thuiswerkdag

Waar in het verleden vooral ouders op hun vrije dag met hun kinderen naar Monkey Town kwamen, zien we tegenwoordig steeds vaker dat ouders hun laptop meenemen en nog even wat werk verzetten terwijl de kinderen spelen. “En tussendoor nemen ze de tijd om mee te doen in het speeltoestel. Je moet het kind in jezelf tenslotte nooit verliezen.” Het is dus niet alleen de kinderen laten spelen, maar ook mét de kinderen spelen. Want de kinderen vinden het maar al te leuk als de ouders meedoen. Dat begint

al in de peuterzone, waar ze nog een beetje ondersteuning nodig hebben. Het wordt voor de ouders pas echt een uitdaging in het speeltoestel, want probeer die kinderen maar eens bij te houden!”

Opa’s en oma’s

Niet alleen ouders weten Monkey Town te vinden. Ook opa’s en oma’s komen graag langs om samen met hun kleinkinderen een fijne dag te beleven. Of het nu gaat om het aanmoedigen bij de speeltoestellen of samen genieten van een rustmomentje in de horeca, voor hen is het een mooie manier om een waardevolle band op te bouwen met hun kleinkinderen.

Als ze spelen leggen ze in no-time contact met andere kinderen

Dit socializen gebeurt natuurlijk niet alleen onder de ouders, maar ook onder de kinderen. “Als ze met vriendjes komen tijdens een kinderfeestje, zijn ze vooral onder elkaar, maar wanneer ze alleen met hun ouders komen, leggen ze in no-time contact met andere kinderen. Voor sommige kinderen gaat dat vanzelf, terwijl anderen daar juist een klein duwtje bij nodig hebben. Bij ons

Monkey Town – Partner Content

Donald Koppedraaijer, Head of Commerce Monkey Town

Betaalgemak of valkuil? Jongeren struikelen over digitale betaalmethodes

Voor jongeren is betalen tegenwoordig eenvoudiger dan ooit. Met een paar klikken kunnen ze afrekenen via betaalapps, Tikkies en zelfs achteraf betalen. Maar deze toegankelijkheid heeft een schaduwkant: veel jongeren verliezen grip op hun geldzaken. Banken en deskundigen waarschuwen voor de gevolgen en pleiten voor meer bewustwording en regulering.

Jongeren groeien op in een wereld waarin digitale betaalmethodes de norm zijn. Contactloos pinnen, online bestellingen en betaalverzoeken via apps maken geld uitgeven moeiteloos – en soms verleidelijk makkelijk. Uit onderzoek van ABN AMRO en NiBud blijkt dat scholieren verschillende betaalmethodes door elkaar gebruiken, waardoor ze soms niet precies weten hoeveel geld ze daadwerkelijk hebben. Vooral de mogelijkheid om achteraf te betalen –officieel pas vanaf 18 jaar toegestaan – wordt door een aanzienlijke groep jongeren toch gebruikt. Maar liefst 13% van de scholieren maakt hier gebruik van, vaak zonder goed te beseffen wat de gevolgen kunnen zijn. Een kwart van hen heeft weleens te laat betaald, met extra kosten of betalingsproblemen als gevolg.

“Jongeren hebben niet altijd een compleet overzicht van hun financiële situatie. Onbetaalde betaalverzoekjes, openstaande bedragen van online aankopen of geld dat nog retour moet komen, kunnen een vertekend beeld geven. Hierdoor lopen

jongeren het risico meer uit te geven dan verantwoord is”, zegt Babet Boswinkel, jongeren- en geldexpert bij ABN AMRO.

Financiële educatie

Naast digitale verleidingen speelt ook financiële opvoeding een grote rol. Veel jongeren krijgen geen zak- of kleedgeld, terwijl dat juist helpt om te leren budgetteren. Ook het Nibud adviseert ouders om kinderen vanaf jonge leeftijd een vast bedrag te geven, zodat ze leren omgaan met een budget en dat op, ook echt op is. Toch blijkt uit het onderzoek dat minder scholieren zak- en kleedgeld krijgen dan een paar jaar geleden.

Om jongeren beter voor te bereiden op financiële zelfstandigheid, zet ABN AMRO in op educatie. De campagne ‘Begin met Loslaten’, hielp ouders om met hun kind in gesprek te gaan over geldzaken. Ook apps zoals Gimi, waarmee jongeren op een speelse manier leren omgaan met geld, kunnen bijdragen aan een gezondere financiële toekomst. Met deze app leren kinderen

spelenderwijs om spaardoelen in te stellen, klusjes aan te maken en zo geld te verdienen. Zo leren ze al op jonge leeftijd goed overzicht te houden.

De campagne ‘Dit is geen scam’ richtte zich specifiek op jongeren en jongvolwassenen, om hen bewust te maken van de gevaren van financiële verleidingen. Er wordt ingegaan op onderwerpen zoals achteraf betalen, studiefinanciering en digitale fraude. Laura Wetser, Directeur Financiële Gezondheid bij de ABN AMRO, benadrukt dat financiële verleidingen tegenwoordig overal zijn, vooral op sociale media. “Jongeren worden blootgesteld aan reclames die lenen of achteraf betalen aantrekkelijk maken, zonder de risico’s te benoemen. Dit kan ervoor zorgen dat ze geld uitgeven dat ze eigenlijk niet hebben.”

Striktere regelgeving

Financiële problemen onder jongeren zijn een groeiend maatschappelijk probleem. Uit cijfers blijkt dat 40% van de jongeren in 2024 moeite had met het betalen van een rekening. Dit bevestigt de noodzaak van strengere regelgeving en betere voorlichting.

Financiële experts pleiten voor strengere regulering van Buy Now, Pay Later (BNPL)diensten. Op dit moment ontbreekt vaak een verplichte leeftijdsverificatie, waardoor

minderjarige scholieren eenvoudig gebruik kunnen maken van deze betaaloptie. Hierdoor kunnen ze schulden opbouwen zonder dat ze daar goed over hebben nagedacht.

“De overheid moet zorgen voor betere controle en leeftijdsverificatie bij achteraf betalen. Daarnaast is financiële educatie op scholen essentieel, zodat jongeren zich beter bewust zijn van de risico’s van achteraf betalen. Er is samenwerking nodig tussen ouders, scholen, banken en de overheid.”

Niet alleen banken en toezichthouders maken zich zorgen, ook de overheid erkent het probleem. Staatssecretaris Nobel van Sociale Zaken en Werkgelegenheid bevestigde in een recent Kamerdebat dat één op de vijf jongeren financiële problemen heeft en dat bijna 50% van de jongeren tussen de 16 en 27 jaar met schulden kampt”, aldus Wetser.

Verantwoordelijkheid

Naast regulering en educatie is het ook belangrijk dat ouders het gesprek over geldzaken met hun kinderen aangaan. Uit onderzoek blijkt dat kinderen die thuis leren omgaan met geld, later minder betalingsproblemen hebben. Simpele gewoontes, zoals het geven van zakgeld en het bespreken van grote uitgaven, kunnen jongeren helpen om bewuster met hun financiën om te gaan.

Daarnaast moeten jongeren zelf meer inzicht krijgen in hun uitgaven. Banken kunnen hierbij helpen door betere tools te ontwikkelen, zoals apps die niet alleen het banksaldo tonen, maar ook verwachte uitgaven en openstaande betaalverzoeken inzichtelijk maken. Boswinkel: “Digitale betaalmogelijkheden zijn niet meer weg te denken, maar het is cruciaal dat jongeren leren hoe ze verantwoord met geld omgaan. Dit vraagt om een gezamenlijke inspanning van ouders, scholen en beleidsmakers.”

Babet Boswinkel, Jongeren- en geldexpert, ABN AMRO

Een kinderwagen kiezen die bij jullie past

Een van de meest ingrijpende veranderingen in het leven is de komst van een kind. Naast de emotionele voorbereiding en praktische aanpassingen staan aanstaande ouders voor talloze keuzes, waaronder de aanschaf van een kinderwagen. Dat blijkt nog niet zo gemakkelijk te zijn, leert de ervaring.

Deze keuze is complexer dan het lijkt: het product vormt niet alleen een flinke investering maar wordt ook een zichtbaar verlengstuk van de nieuwe identiteit als ouder. In een markt overspoeld met opties, beloftes en verschillende prijsklassen worstelen consumenten met de vraag wat nu werkelijk past bij hun levensstijl en behoeften.

Deze onzekerheid, gecombineerd met een gebrek aan ervaring, maakt het keuzeproces tot een emotionele uitdaging. Bovendien weten aanstaande ouders vaak niet wat ze daadwerkelijk nodig hebben, aangezien de eisen van mobiliteit met een baby moeilijk te voorspellen zijn wanneer je er nog geen ervaring mee hebt. Een product dat daarin uitblinkt moet niet alleen praktisch zijn maar ook inspelen op deze emotionele invalshoek.

Dit is precies waar het Nederlandse merk Easywalker zich op richt. “Het woord ‘Easy’ zit al in onze naam. Wij hebben niet voor niets beloofd om het makkelijker te maken in een fase waarin het niet zo makkelijk is”, vertelt Daniel de Lange, CEO en eigenaar van het merk. Easywalker positioneert zich nadrukkelijk rond het concept ‘makkelijker maken’ en vertaalt dit naar drie pijlers: ‘Easy Product’ (gebruiksgemak), ‘Easy on the Pocket’ (premiumkwaliteit tegen een betaalbare prijs) en ‘Easy People’ (toegankelijkheid in contact).

De Lange vergelijkt zijn merk graag met Volkswagen: “We zijn net 20% goedkoper dan de topmerken, met vergelijkbare kwaliteit. We leveren de Volkswagen van de kinderwagens.” Deze positionering als betaalbaar premiummerk bereikt het bedrijf door slimme productontwerpen en een efficiënte bedrijfsstructuur met beperkte overhead.

Innovatieve aanpak in keuzevereenvoudiging

Een recente innovatie die de filosofie van het merk perfect weerspiegelt, is de Rockey Collection. Deze collectie is gebaseerd op een radicaal vereenvoudigd keuzeproces: één model in drie formaten – small, medium en large. “Om die keuze eenvoudig te houden, ontwikkelen we één model dat er hetzelfde uitziet en dezelfde functies heeft, maar in drie maten”, legt De Lange uit. “Het is vergelijkbaar met de Audi Q3, Q5 en Q7. Je vindt het een mooie wagen, maar wat past bij jouw situatie?”

Met dit aanbod kunnen ouders een model kiezen dat past bij hun manier van leven. Wie veel wil wandelen en een grote auto heeft, kiest voor de large. Frequente reizigers of stadsbewoners met een klein appartement zijn beter af met de small-variant. “In onze small-, medium- en large-versies variëren de prijzen van 400 tot 470 euro. Terwijl een kinderwagen 1000 euro kan kosten”, voegt De Lange toe.

Het advies dat hij aanstaande ouders meegeeft, sluit hierop aan: “Je moet heel goed

kijken hoe je woont, wat voor type vervoer je hebt, en hoe je leven eruitziet qua mobiliteit. Ga je veel wandelen in bossen of alleen snel naar de supermarkt? Die drie factoren bepalen welk type product het beste bij je past.”

Nederlands mkb met wereldwijde impact

Wat veel mensen niet weten, is dat Easywalker als Nederlands mkb-bedrijf wereldwijd opereert. “Ik ben er trots op dat wij als mkb’er op de wereldwijde babymarkt bekend zijn”, vertelt De Lange met onverholen enthousiasme. Het merk verkoopt niet alleen in Europa maar ook in verre markten als Australië, Korea en China.

Deze internationale expansie weerspiegelt het ondernemende karakter van het bedrijf,

dat vanuit Amsterdam de wereldmarkt bedient. Dit is volgens De Lange geen vanzelfsprekendheid: “Wij Nederlanders zijn van nature internationaal georiënteerd.”

Op het gebied van duurzaamheid erkent De Lange de uitdagingen van de industrie. “Het is voor alle merken erg moeilijk. We gebruiken wel duurzame stoffen en vermijden plastic verpakkingen, maar ons grootste duurzaamheidsaspect zit in de kwaliteit.” Door kinderwagens te produceren die lang meegaan, draagt het merk bij aan een circulaire economie waarin producten voor meerdere kinderen gebruikt kunnen worden of een tweede leven krijgen via de tweedehandsmarkt.

Je moet heel goed kijken hoe je woont, wat voor type vervoer je hebt, en hoe je leven eruitziet qua mobiliteit

Naarmate de mobiliteitspatronen van gezinnen veranderen, past Easywalker zich aan. “Er is een trend naar steeds compactere wagens”, observeert De Lange. Desondanks blijft het merk vasthouden aan zijn kernwaarden van kwaliteit en comfort, ook al betekent dat soms tegen de stroom in zwemmen.

“In een levensfase vol onzekerheid bieden wij houvast. Niet door ouderschap makkelijk te beloven – want dat is het niet – maar door tenminste één aspect ervan te vereenvoudigen: de mobiliteit met je kind. Met Nederlandse nuchterheid en internationaal succes tonen we dat eenvoud de sleutel is tot echte innovatie.”

Daniel de Lange, CEO en eigenaar, Easywalker

Bijziendheid bij kinderen neemt toe en dat is zorgwekkend

Het aantal kinderen met bijziendheid (myopie) neemt in Nederland zorgwekkend toe. Deze oogaandoening, waarbij kinderen veraf wazig zien maar dichtbij scherp, kan verstrekkende gevolgen hebben als deze niet tijdig wordt aangepakt.

Bij bijziendheid vallen lichtstralen net vóór het netvlies in plaats van erop, vaak doordat het oog te lang is of de ooglens te bol. De aandoening ontstaat meestal tijdens de groeiperiode van het oog en kan worden verergerd door te weinig buitenspelen en te veel dichtbij kijken, bijvoorbeeld op schermen.

Wat veel ouders niet beseffen, is dat sterke bijziendheid op jonge leeftijd later het risico vergroot op ernstige oogaandoeningen, slechtziendheid en in het ergste geval zelfs blindheid. Vooral bij kinderen tussen 6 en 17 jaar kan bijziendheid nog sterk toenemen omdat hun ogen in ontwikkeling zijn. De signalen zijn soms moeilijk te herkennen: kinderen knijpen met hun ogen bij het kijken in de verte, klagen over vermoeide ogen of hebben regelmatig hoofdpijn.

Opticiens van Pearle benadrukken het belang van vroegtijdige herkenning en behandeling. “Hoewel bijziendheid niet volledig verholpen kan worden, zijn er verschillende mogelijkheden om de progressie

ervan te vertragen”, stellen specialisten op het gebied van myopie management. Hoe eerder deze methoden worden toegepast, hoe effectiever ze zijn.

Hoewel bijziendheid niet volledig verholpen kan worden, zijn er verschillende mogelijkheden om de progressie ervan te vertragen

Een eenvoudige maar effectieve aanpak is de 20-20-2-regel: na 20 minuten schermtijd 20 seconden in de verte kijken en dagelijks minimaal 2 uur buiten spelen. Buitenlicht blijkt essentieel voor de gezonde ontwikkeling van kinderogen en helpt bij het voorkomen van bijziendheid. Daarnaast zijn er specifieke oplossingen zoals de Essilor® Stellest® brillenglazen en MiSight® 1 Day contactlenzen, die klinisch bewezen effectief

zijn in het vertragen van de progressie van bijziendheid.

Voor ouders die zich zorgen maken over de kosten van regelmatig nieuwe brillen –kinderen zijn immers actief en hun oogsterkte kan snel veranderen – heeft Pearle het Bril Plan Kids+ geïntroduceerd. Hiermee betalen ouders een vast maandbedrag vanaf €15,50 per maand voor een looptijd van 24 maanden. In dit abonnement kunnen 3 tot 5 brillen worden opgenomen (waarvan één voor een volwassene), waarbij alleen voor de eerste bril de normale prijs geldt en elke volgende bril voor de helft van de prijs. Het plan omvat gratis vervangende glazen bij

sterkteverandering en garantie bij schade, verlies of diefstal, wat ideaal is voor actieve kinderen die spelen, leren en groeien.

“De sleutel ligt in regelmatige controles”, benadrukt een optometrist. “Kinderen tussen 8 en 12 jaar kunnen terecht bij een optometrist, terwijl kinderen ouder dan 12 jaar door een opticien kunnen worden geholpen met een professionele oogmeting.” Zo kunnen eventuele problemen vroeg worden opgespoord en kan de juiste aanpak worden bepaald om de bijziendheid af te remmen.

Tekst: Fred Pals