Topleder Handletankens hovedkonklusioner

På Topleder Handletankens fire arbejdsmøder har der været indgående drøftelser af branchens udfordringer og de visioner, handlinger og løsninger, der skal imødekomme udfordringerne, der er forbundet med den grønne omstilling.

En fælles vision

Topleder Handletanken har sammen fastlagt en vision om, at den danske byggebranche i 2027 skal være et forbillede for resten af Europa målt på CO2-udledning pr. m2. Visionen har afsæt i ønsket om en forside på Financial Times i 2027, der skildrer Danmark som foregangsland inden for bæredygtigt byggeri. Visionen indebærer, at Danmark skal være blandt de lande i Europa, hvis kvadratmeter har det mindste klimaaftryk - heraf kommer vendingen ‘bæredygtige m2’, som fungerer som overskrift for den tankegang og det mindset, der skal gennemsyre måden, vi opfører bygninger samt måden vi arbejder med drift, anvendelse og funktion. Her har man øje for, at de mest bæredygtige m2 er dem, der slet ikke bygges. Man er opmærksom på hele byggeriets levetid, og man udnytter de byggede m2 maksimalt.

Overgang til cirkulær værdikæde

Byggeriets nuværende værdikæde skal grundlæggende gentænkes.

Start og slut skal bindes sammen og omdannes til en cirkulær værdikæde, hvor der skabes et kredsløb mellem ide, projektering, byggeplads og drift med en fælles ambition om at skabe “bæredygtige m2”.

Et byggeri starter nu hos bygherren i samspil med rådgiveren, men i en cirkulær værdikæde er viden fra driftsprocessen afgørende for udviklingen af et byggeprojekt og dets bæredygtighed. I den cirkulære værdikæde tænkes idé og design af nye løsninger naturligt sammen med de øvrige dele af værdikæden . Det kræver større involvering af byggeriets aktører i de forskellige faser af byggeriet og tvinger samarbejdspartnere til at tage stilling til hele projektet i et langsigtet livscyklusperspektiv.

Udvalgte acceleratorer skal drive den bæredygtige udvikling

Topleder Handletanken har defineret fire acceleratorer, som er særligt vigtige for den bæredygtige udvikling på tværs af branchen.

De fire acceleratorer er:

• Samarbejde og ledelse

• Innovation, data og værktøjer

• Regulering

• Kultur, adfærd og teknologi

Konkrete resultater kræver samarbejde på tværs af branchens aktører

Hvis omstillingen skal lykkes, er det en bydende nødvendighed, at alle branchens aktører ønsker at samarbejde med hinanden og tør vidensdele og udvikle løsninger sammen. Hvis aktørerne indgår i forpligtende samarbejder bliver ansvar og risiko en fælles indsats, der kan skabe resultater og samtænkte processer, som gør vejen mod flere bæredygtige m2 lettere at gå.