Et tillidsfuldt samarbejde kan accelerere den bæredygtige omstilling af byggebranchen

Topledere fra hele byggeriets værdikæde samarbejder om bæredygtige løsninger

Molio og ConTech Labs Topleder Handletank bestående af 17 topledere på tværs af værdikæden har hen over fire måneder – fra september 2022 til januar 2023 –afholdt fire arbejdsmøder.

Her har der været rum for et tillidsfuldt samarbejde mellem branchens aktører, hvilket forventes at kunne bidrage til øget bæredygtighed, fælles udvikling og digitalisering af byggeri, anlæg og drift – til gavn for både byggebranchen og samfundet.

På baggrund af arbejdet udkommer toplederne med 12 konkrete anbefalinger til handlinger, der kan accelerere den bæredygtige udvikling på tværs af byggeriets værdikæde.

Idéudvikling og gennemførelse af Topleder Handletanken er sket i et samarbejde mellem Molio, ConTech Lab og Rikke Dalsgaard fra konsulentvirksomheden

Dalsgaard & Co.

I MT Højgaard koncernen har vi et styrket fokus på strategiske byggepartnerskaberog nære kundesamarbejder. I forhold til den klassiske magttrekant er det afgørende, at byggerietsvirksomhederbevægersig mod interessebaserede behov, for det er her, vi ser ud over den interne strategi og får et bredt udsyn i branchen. Det kan flytte os, og det er det, der skal til, hvis vi skal skabe en grøn transition.

Henrik Mielke

Adm. koncerndirektør

MT Højgaard Holding

Byggebranchen har et samlet ansvar for at skabe et cirkulært, inkluderende og CO2-reducerende samfund. Alle løsningerne findes: Vi ved godt, at der skal genbruges, bygges med mindre CO2-aftryk, recirkuleres, ændres adfærd etc. Fra arkitektside har vi længe råbt op, men uden hele værdikæden, er forandringstempoet for lavt. Der mangler fælles fodslag og handling. Derfor er der brug for en fælles platform som Byggeriets Handletank for Bæredygtighed, hvor vi kan stå sammen om en fælles udvikling for byggeriet

Formand for Danske Arkitektvirksomheder

En bæredygtig omstilling af byggebranchen kommer ikke af sig selv, men skal skubbes i gang i fællesskab. Byggeriets bidrag til en bæredygtig omstilling skal tages alvorligt og sættes højere på klimadagsordenen på tværs af regering, myndigheder, det private erhvervsliv og forskningsinstitutionerne. Det kræver først og fremmest, at byggebranchen lykkedes med at finde fælles fodslag og løsninger og sammen skubber på for at løfte kompetenceniveauet bredt i byggeriet.

Et endnu tættere samarbejde om byggeriets bæredygtige omstillingvil også bidrage til at sikre den danske konkurrenceevne, og at den grønne omstilling kommeri gang. Detvil gavne os alle – ikke kun branchen, men samfundet generelt.

Christina Hvid, Adm. direktør Molio

Handletankens fokus i forhold til bæredygtighed

Topleder Handletanken anskuer begrebet bæredygtighed ud fra et klassisk ESG-perspektiv defineret af tre parametre: sociale forhold, økonomi og miljø.

Handletanken har valgt at afgrænse sit fokusområde til kun at gælde miljøet og den grønne omstilling, selvom både sociale forhold og økonomi naturligvis også gør sig gældende i byggeriets bæredygtige omstilling.

Afgrænsningen betyder, at Topleder Handletanken har fokus på de forhold, der fremmer et bæredygtigt klima og skaber en grønnere branche. SOCIALE FORHOLD

BÆREDYGTIGHED

Vi skal have flere bæredygtige løsninger i Danmark, og det kan vi som branche medvirke til, hvis vi går samen og udnytter byggeriets afgørende rolle i udviklingen. Åbenhed og samarbejde ernøgleord.

Ét eksempel er det digitale værktøj LCAcollect, som vi i COWI og Arkitema har delt med branchen for at facilitere dokumentationen af den grønne omstilling i byggeriet. Men vi har brug for mere. For eksempel en fælles fortælling til omverdenen, så vi får en større og fælles forståelse af byggeriets centrale rolle i arbejdet for at indfri de danske klimamål.

Jens Højgaard Christoffersen Group CEO

Hos VELUX har vi sat ambitiøse mål for at blive 100% CO2-neutrale på vores udledninger inden for scope 1 og 2, og halvere CO2-udledningerne på tværs afvores værdikæde inklusive leverandører på scope 3 inden 2030. Bæredygtighed er blevet et væsentligt designparameter for os, og hver enkelt medarbejder har fokus på det uden at gå på kompromis med produktkvalitet, funktion eller holdbarhed. For at nå målet kræver det ledelsesmod og en indsats fra hele branchen. Derforer jeg glad for at være med i Topleder Handletanken, hvor vi i fællesskab kan definere de nødvendige skridt for at accelerere den grønne omstilling.

Tina Mayn Executive Vice President VELUX

Vi har været vant til altid at måle og rapportere på økonomien. Men nu er vi et sted, hvor vi skal stille os selv og hinanden spørgsmålet: ”Er det vigtigst, vi holderbundlinjen – ellererdetvigtigst,vi levererpå de fælles bæredygtighedsmål?

Hos PensionDanmark har vi et stort ansvar for at investere vores medlemmers penge, og vi fokuserer på bæredygtighedscertificerede projekter. Vi arbejder hele tiden på at forbedre vores eksisterende bygninger samt være grundige, når vi laver nye bygninger og byudvikling. Boligbyggeri anno 2023 handler om kvalitet og langsigtet værdi.

Det handler om at skabe attraktive byområder med dynamik og fællesskab på tværs af aldersgrupper, familieformer og indkomstlag samt mellem bolig, erhverv og retail, men også mennesker og natur.

Hans-Bo Hyldig

Adm. direktør, hovedejer og medstifter

FB Gruppen

Mia Helvig Manghezi Produktudviklingsdirektør PensionDanmark

DRIFTSPARTNERE

DRIFTSHERRER

BYGHERRER

MATERIALELEVERANDØRER

Virksomheder fra hele værdikæden deltager

INGENIØRER

MATERIELENTREPRENØRER

ENTREPRENØRER

ARKITEKTER

Topleder Handletanken er et udtryk for dedikation på tværs af branchen til at tage ansvar for vores rolle i den grønne omstilling ved blandt andet at reducere CO2-udledning i eksisterende bygninger, øge materialegenbrug og -genanvendelse, beskytte biodiversitet og undersøge nye materialer.

Danmark eri front blandt andet takketvære reguleringer, og vi vil fortsætte med at tænke kreativt og samarbejde for at bringe Danmark i front internationalt og skabe fremtidssikrede danske løsninger. Den fortælling om byggebranchen er der flere, der skal kende.

Søren Brøndum

Adm. direktør, Byggeri Globalt

Rambøll

Byggeriet har et stort potentiale for cirkulære forretningsmodeller. Genbrug af byggematerialer og brug af nye materialer er en vigtig del af løsningen, men der skal arbejdes med ansvar og risiko. Meget få vil tage ansvar for at forsikre genbrugte materialer, og det er hæmmende for innovationen.

For at accelerere den grønne omstilling er vi i fællesskab nødt til at finde en løsning for at sikre ansvarsafdækning – et godt bud er i form af en risikofond.

Gyrithe Saltorp CEO

Vilhelm Lauritzen Architects

Klimaudfordringerne kalder på handling. Ikke om fem år, men nu. Det er vigtigt, at alle led i byggeriets værdikæde bidrager - og derfor harvi skabt Topleder Handletanken som en overbygning på den tidligere regerings Klimapartnerskab.

Vi ønsker ganske enkelt at omsætte de gode tanker fra Klimapartnerskabet til reel handling. Vi skal have den grønne omstilling op i femte gear - og måtte der være sten på vejen, må vi samarbejde om at fjerne dem og finde nye løsninger.

Michael S. Larsen

Adm. direktør

CG Jensen

Teknik og drift er afgørende for bygningens bæredygtighed i dennes levetid, hvorfor teknik skal indtænkes tidligt og teknikpartneren skal være en strategisk sparringspartner i designfasen. Der er en pointe i at få vist, hvad vi kan spare, tjene og yde i driften ved at træffe de rigtige, bæredygtige valg helt i starten. Det er også en måde at mindske ressourcespild og sikre, at bygninger gøres intelligente og kan udvikle sig over tid.

Peter Kaas Hammer

Adm. direktør

Kemp & Lauritzen