IN 276 by Orden Hospitalaria de San Juan de Dios Provincia de España

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Avanzando en la Hospitalidad que nos une Hermanos de San Juan de Dios. Provincia de Aragón - San Rafael NOVIEMBRE / DICIEMBRE 2020. AÑO XLIX

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Avanzando en la Hospitalidad que nos une Hermanos de San Juan de Dios. Provincia de Aragón - San Rafael NOVIEMBRE / DICIEMBRE 2020. AÑO XLIX

PORTADA NOVIEMBRE / DICIEMBRE 2020 N. 276 OHSJD ARAGÓN

NUESTROS CORRESPONSALES Hospital Sant Joan de Déu. Barcelona. Albert Moltó Sant Joan de Déu. València. Bernardo Garrido Parc Sanitari Sant Joan de Déu. Sant Boi de Llobregat. Olga González Fundación Instituto San José. Madrid. Paula Arbelo Fundació Althaia. Manresa. Judit Martí Hospital San Juan de Dios. Pamplona. Patricia Blanco y Silvia Echavarren Hospital San Juan de Dios. Zaragoza. Mª José Mozota Hospital Sant Joan de Déu. Palma-Inca. Verónica Hernández Sant Joan de Déu Terres de Lleida Montserrat González Sant Joan de Déu Serveis Socials. Barcelona. Marta Tello Fundación Jesús Abandonado. Murcia. Carolina López Campus Docent Sant Joan de Déu. Barcelona. Patrícia Àlvarez Fundació Sant Joan de Déu. Esplugues de Llobregat. Ana Mª Merino Fundació Germà Tomàs Canet. Sant Boi de Llobregat Paula López CET Intecserveis. Sant Boi de Llobregat. Gemma Bas CET El Pla. Almacelles. Ivan Bitrià Sant Joan de Déu Serveis Sociosanitaris. Esplugues de Llobregat. Imma Ribas Fundació d’Atenció a la Dependència Sant Joan de Déu. Mireia Donés Fundació Sant Joan de Déu Serveis Socials Mallorca. Marta Guijarro Jóvenes. Hno. Luis Marzo Pastoral. Mercè Puig-Pey Solidaridad SJD. Meritxell Esteve

e-mail

Les informamos que sus datos serán responsabilidad de la Orden Hospitalaria de San Juan de Dios, y se trataran para el envío de publicaciones, y bajo la legitimación de su consentimiento. No se cederán datos a terceros, excepto que sea obligación legal. Si desea ejercer sus derechos de acceso, rectificación y supresión de los datos, así como otros derechos reconocidos, o para más información, pueden contactar con eduardpuig@ohsjd.es

Curia Provincial: Doctor Antoni Pujadas, 40. Tel. 936 303 090. 08830 Sant Boi de Llobregat. comunicacion.curia@ohsjd.es / www.ohsjd.es Director de Información y Noticias: Hno. Juan Bta. Carbó Vázquez Coordinación y redacción: Maite Hereu y Alba Felip Producción e Impresión: Color Digital. Preimpresión: Serveis Digitals AMM Depósito legal: B-4959-1972

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EDITORIAL

Entrevistas

Hablamos con tres de los Hermanos que han sido provinciales para que nos cuenten cómo han vivido esa etapa al frente del gobierno de la Provincia: el Hno. Ciriaco que, a sus 100 años de vida, aún mantiene el recuerdo del traslado del hospital infantil a su actual ubicación; el Hno. Gabino, pionero en la apertura de la Provincia al ámbito social, y el Hno. Jesús, que ejerció de provincial durante dos mandatos y ahora encabeza el Gobierno General.

REFLEXIÓN

INSTANTÁNEA PROVINCIAL

ENTREVISTA Hno. Jesús Etayo

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APROXIMACIÓN HISTÓRICA José Mª Ríos

Aproximación Histórica

GESTIÓN CARISMÁTICA Hno. Joaquim Erra

ENTREVISTA Hno. Ciriaco Nuin

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CRONOLOGIA DE CENTROS

Gestión Carismática

GALERIA

ENTREVISTA Hno. Gabino Gorostieta

MEMORIA Y ESPERANZA Hno. José Luis Redrado

A partir de dos textos elaborados por nuestro obispo hospitalario, Hno. José Luis Redrado, y por el historiador, José Mª Ríos, transitaremos por los 86 años de recorrido de la Provincia de Aragón-San Rafael hasta llegar al momento de la próxima unificación.

El Hno. Quim Erra nos conduce por el camino de la gestión carismática compartida con el propósito de explicar, a partir de lo que ha observado y experimentado en sus responsabilidades, el desarrollo de la Provincia en estos últimos años en lo referente a la gestión de los Centros y las Fundaciones.

PENSAMIENTO PASTORAL Mercè Puig-Pey Hno. Santiago Ruiz

Pensamiento Pastoral

Les hemos pedido a Mercè Puig-Pey y al Hno. Santiago Ruiz que expongan lo que ha significado la persona del Hno. Pascual Piles, alguien tan destacado para la trayectoria de la Provincia y lo que representa para la Orden en el mundo.

HASTA AQUÍ HEMOS LLEGADO

EN MEMORIA 72

Esta es la foto de los Hermanos y Colaboradores que participaron en el último Capítulo Interprovincial de 2018, en el que se empezó a trabajar la unificación de las tres Provincias. En este encuentro, el Hno. Etayo pidió respuestas y decisiones audaces ante el desafío que se presentaba. Ahora tocan actuaciones. F. OHSJD ARAGÓN

E D I T O R I A L

Querid@s lector@s de I y N: Hay momentos que calificamos de históricos porque se dan acontecimientos que, seguramente, no volveremos a vivir durante nuestra vida y éste es uno de ellos: las tres Provincias de España en que está organizada la Orden Hospitalaria de San Juan de Dios, se unifican el próximo 16 de Marzo de 2021 para formar una sola: Orden Hospitalaria de San Juan de Dios Provincia de España. Ello lleva consigo también la unificación de las tres revistas que se hacen actualmente, en una única, por

lo tanto, Información y Noticias con este número se despide de los lectores, esperando que en la primavera recibáis la nueva revista de la Orden en España. En este último número ofrecemos una miscelánea de la Provincia de AragónSan Rafael, un recorrido por los momentos históricos más importantes que se han vivido, así como las voces de aquellos que han tenido la responsabilidad de dirigir la Provincia durante las últimas décadas.Cerrar un periodo histórico es, por una parte, dejar algo de lo que hemos estado trabajando,

promoviendo, esforzándonos y dejando lo mejor de nosotros. También es una oportunidad para sumar las cosas buenas de cada una de las Provincias y aprender a trabajar en unos equipos más grandes, que requerirán de unos esfuerzos suplementarios por parte de todos. Un agradecimiento muy grande porque hoy la Provincia es, en todas sus Obras, lo que pensasteis y soñasteis. Quisiera agradecer de una forma especial a tod@s los que durante estos años han hecho posible que IN haya llegado a vuestras manos, a todos los

responsables de comunicación de los Centros que han facilitado la información necesaria para poder confeccionar la revista y, especialmente, al departamento de comunicación de Curia. Unos deseos: que la nueva Provincia de España, que reunirá a todos los Centros del Estado, nos ayude a crecer en Hospitalidad; a implementar nuevos servicios para las personas más vulnerables, que en estos tiempos de pandemia se han hecho más urgentes si cabe; a crear servicios para las enfermedades o

patologías minoritarias, que tanto sufrimiento producen en los enfermos y en las familias, que a veces se ven desamparadas; a confiar más en nuestros Colaboradores y a dejarnos llevar por el espíritu de Juan de Dios. Gracias por vuestra atención y seguimiento durante estos años como Familia Hospitalaria de San Juan de Dios. Un fuerte abrazo y como se dice en el Congreso: “se levanta la sesión y algo más”. Hno. Joan B.Carbó

NOVIEMBRE / DICIEMBRE 2020

INFORMACIÓN Y NOTICIAS

REFLEXIÓN Hno. José Luis Fonseca SUPERIOR PROVINCIAL

Transitando hacia la Hospitalidad que nos une

Apreciados lectores de INFORMACION Y NOTICIAS: En este número, que va a ser el último de nuestra revista como vehículo de información dentro de la Provincia de Aragón-San Rafael y, dado que el próximo mes de marzo se constituye la Provincia de España, hemos querido cerrar esta historia de 86 años con el número final de la revista del año 2020. El hecho de ser el cierre de una etapa que considero muy fructífera de la Orden en su desarrollo hacia el interior de los Hermanos y las Comunidades, así como en la proyección del compromiso de la misión evangelizadora abriéndose a la colaboración con los laicos, hace que me permita sugerir que, más allá de estériles nostalgias, debemos pensar con esperanza y confianza en que es el Señor quien conduce nuestras vidas y la barca en la que navegamos. Desde la perspectiva de la materialidad de esta unificación podemos entender que es un momento de repliegue por la escasez de fuerzas en las Comunidades y en los Hermanos por la edad media que tenemos. Pero caben otras miradas a la hora de contemplar este paso que nos disponemos a efectuar. Hay una mirada confiada de que este momento al igual que los diferentes pasos que nos han traído hasta aquí han sido momentos del Señor aun cuando no siempre sepamos leerlos como acontecimientos de fe. Nos falta muchas veces una lectura cristiana de la realidad. Los momentos de debilidad suelen ofrecer una mayor y mejor perspectiva evangélica, al tiempo que nos invitan a poner las cosas en manos del Señor con más facilidad que cuando nos creemos poderosos y engreídos, pensando que 6

las cosas se hacen por nuestro esfuerzo y que necesitamos poco apelar al Señor de la vida y de la Hospitalidad. Cabe otra la mirada providente de este momento para deliberar y discernir que nos está pidiendo el Señor y San Juan de Dios a día hoy. ¿Cómo y de qué modo debemos estar los Hermanos en la sencillez y coherencia de construirnos y ubicarnos, personalmente y comunitariamente, como espacios de Hospitalidad? ¿Cómo acompañar la misión desde la pasión por Dios y por el bien de los hombres y en especial de los más necesitados y vulnerables? Es necesario un recorrido importante hacia el interior de nuestras vidas consagradas para presentarnos como evangelizadores en el mundo del sufrimiento y de la soledad actuales. Muchas veces me he preguntado, personalmente y lo he manifestado, si el ser pocos y mayores no será una gracia del Señor para unir fuerzas en favor del bien. Para construir, como nos dijo en nuestro último Capítulo General el Papa Francisco, redes de solidaridad con otras entidades de la Iglesia y de la sociedad civil que buscan el bien común con ahínco y coherencia. El trasformar la sociedad hacia el Evangelio desde la insignificancia y la autoridad moral sin el uso del poder es una nueva característica que posiblemente tenemos que reaprender y convertir. Somos “Nicodemos” en el camino de la vida y, posiblemente, seamos llamados a “nacer de nuevo” desde una perspectiva audaz y sencilla pero potente, pues quien nos guía y de quien nos fiamos no es de nosotros mismos ni de los poderes que se nos

otorguen sino desde el servicio y la disposición a “lavar los pies” con la entrega que nos da el Evangelio. De ahí debe surgir la gran autoridad de la coherencia y transparencia con nuestras vidas, de la VIDA que propone Jesús de Nazaret, que es la única que nos lleva a la realización y al gozo personal como consagrados y a la plenitud tras la muerte. El lema escogido para la nueva realidad es La Hospitalidad que nos une. Y aquí tenemos una gran oportunidad de nuevo para leer la realidad desde la visión tan generosa y evangélica como la que nos propone de nuevo el Papa Francisco en el encíclica Fratelli Tutti: creando una cultura de la Hospitalidad universalizable con el diálogo y el encuentro entre ciudadanos, ofreciendo a todas las personas una dignidad que, de por sí, ya la tienen por el hecho de ser ciudadanos de este mundo y, por tanto, va mucho más allá de razas, culturas y religiones. Que este final de etapa provoque en nosotros una nueva ilusión, esperanza y confianza en que Dios y San Juan de Dios nos siguen acompañando en nuestra debilidad para sacar fortaleza interior ante las dificultades y convencimiento personal por la lectura creyente de la vida y de las circunstancias que nos rodean. No es una despedida pues es un “final con continuación” en una nueva realidad: la Provincia de San Juan de Dios de España que nace para potenciar lo bueno y corregir lo que se deba convertir del proceso hacia una más y mejor HOSPITALIDAD. Con el afecto y la Hospitalidad creativa de siempre.

F. OHSJD ARAGÓN:

INSTANTÁNEA PROVINCIAL

Los directores de la revista IN siempre han sido Hermanos. Sirva esta útlima INstantánea Provincial como homenaje a su trabajo.

Hno. Angel Ramírez Bayona De 1972 a 1986

Hno. Ismael Ortiz Company De 1986 a 1988

Hno. Miguel Martín Rodrigo De 1988 a 2001

Hno. Joan B. Carbó De 2001 a 2020

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INFORMACIÓN Y NOTICIAS

ENTREVISTA

Hno. Jesús Etayo, SUPERIOR GENERAL

El Hno. Jesús Etayo ha sido Superior Provincial en dos ocasiones y conoce bien el funcionamiento de la Provincia de Aragón pero nos dirigimos a él como máximo representante de la Orden Hospitalaria. Estamos en una etapa de cierre sin embargo estamos abiertos a lo que llevamos preparando hace tiempo y que está a punto de pasar: la unificación de las tres Provincias españolas.

Llevamos años hablando del futuro de la Orden en España y parece que, a pesar de todo, ese momento está llegando. ¿Cómo ves la situación en las hasta ahora tres Provincias españolas ante el reto planteado para el próximo 16 de marzo? La unificación de las Provincias Españolas de la Orden llevamos mucho tiempo trabajándola y preparándola. Fue aprobada en 2018 y solo la situación inicial de la pandemia del coronavirus nos hizo aplazarla, de lo contrario sería ya una realidad. Es verdad que la pandemia no ha terminado, pero las cosas son diferentes y no podemos vivir paralizados por la COVID-19. Hemos aprendido que, con la prudencia necesaria, se puede seguir trabajando muchas cosas y hemos creído que no debe ser ya obstáculo para que podamos concretar la fecha de la unificación. Las Provincias están en disposición de realizarlo, no obstante la pandemia que a todos está afectando en alguna medida, pero creo que estamos preparados y ha llegado el momento de concretar este proyecto en el que tanto se está trabajando y en el que hay muchas personas de nuestra Familia Hospitalaria de San Juan de Dios comprometidas. Desde luego, va ser un hito histórico que nos toca asumir y que debemos afrontar con audacia, pero ¿qué más vamos a necesitar? Desde el punto de vista organizativo y en todo aquello que se tenía que preparar creo que está prácticamente todo realizado y como decía antes se ha hecho un muy buen trabajo. En ese sentido debemos agradecérselo a las personas que han estado directamente involucradas, desde el Consejo Delegado hasta todos los participantes en cualquiera de las diecisiete comisiones o grupos de trabajo y otras personas que han apoyado de otras formas.

Estamos ya preparados. Lo que vamos a necesitar más es sobre todo acoger con cariño y entusiasmo la nueva Provincia y comprometernos todos con ella para hacerla caminar y fructificar. Es una gran oportunidad que la Orden tiene en España para crecer pero, al final, solo es una estructura nueva que estamos poniendo encima de la mesa, ahora se trata que las personas que formamos la Orden en España, la aprovechemos y la hagamos nueva, le saquemos todo el rendimiento. Ello seguramente exigirá a todos un sentido de comunión y universalidad, sobre todo, una gran capacidad para superar protagonismos personales e institucionales: en síntesis un gran amor a la Orden en España. ¿Qué papel va a jugar la Familia Hospitalaria en esta unificación? La Familia Hospitalaria de San Juan de Dios integra la Orden y por tanto va a seguir jugando un papel no solo importante sino esencial. Vamos a seguir siendo los mismos, cambia solamente la organización y la estructura. Lo hacemos convencidos de que es una oportunidad para mejorar y reforzar el carisma y la misión de la Orden. Por eso, todos, Hermanos, Colaboradores y Voluntarios tenemos un protagonismo esencial, todos somos miembros activos en la nueva Provincia, como lo somos actualmente y de todos dependerá el buen éxito de la unificación. El criterio de fondo, del sentido y del valor de la Familia de San Juan de Dios, no cambia, al contrario, es una oportunidad para hacerla crecer y para reforzarla. Por ello invito desde aquí a todos los miembros de la Familia de San Juan de Dios a acoger la nueva Provincia con entusiasmo y con el máximo compromiso, es algo que entre todos estamos llamados a construir y a consolidar. ¿Y qué nos recomiendas ante esta nueva Provincia de España? Creo que en las anteriores respuestas he ido diciéndolo. No obstante añadiría

El Hno. Etayo recoge el premio Princesa de Asturias de la Concordia de manos del rey Felipe VI en 2015. F. ARCHIVO OHSJD ARAGÓN

que lo que os pido a todos es que recibamos la nueva Provincia con esperanza y sin miedos, seguros y confiados de que poco a poco se irán resolviendo todas las incertidumbres que algunos puedan tener. Hemos hecho un buen proceso y este paso que estamos dando viene refrendado por el Espíritu del Señor. Este es el camino para que la obra que inició San Juan de Dios en el siglo XVI en Granada, siga vivo en España. Tengamos fe y confianza y pongamos todo el empeño de nuestra parte. Para concluir decir que ojalá sepamos aprovechar este regalo que el Señor nos da para que los objetivos que nos proponemos con la unificación de las Provincias de España den los frutos que el Señor quiere.

La nueva Provincia exigirá a todos un sentido de comunión y universalidad NOVIEMBRE / DICIEMBRE 2020

INFORMACIÓN Y NOTICIAS

APROXIMACIÓN HISTÓRICA

Aproximación histórica a la Provincia de Aragón José María García Ríos, HISTORIADOR

No resulta nada sencillo dar respuesta al encargo del Hno. José Luis Fonseca Bravo a la hora de presentar una síntesis de la trayectoria llevada a cabo por la Provincia de Aragón. Fundamentalmente por dos razones: por tratarse de un lapso de tiempo tan extenso, salpicado por una plétora de iniciativas materializadas por dicha demarcación religiosa, y por las obligadas limitaciones de espacio impuestas para este tipo de publicaciones. No obstante, y a pesar de estos hándicaps, no podíamos dejar pasar la ocasión, pues resulta un verdadero privilegio participar en el último número de una revista tan reconocida. Para ello, irremediablemente, nos vemos en la necesidad de plantear un esbozo de corte impresionista, que esperemos esté a la altura de tan alta significación. Los primeros pasos de la Provincia de Aragón (1934-1959) El nacimiento de la Provincia de Aragón se remonta a 1934, fruto de las deliberaciones surgidas en torno al proyecto bosquejado por el Hno. Guillermo Llop Gayá, debido a la complejidad que entrañaba que un solo Provincial tuviese que atender a las necesidades y exigencias de todos los establecimientos de la demarcación hispano-americana. Así pues, tras el beneplácito de los hospitalarios y la ulterior sanción pontificia, durante la celebración del Capítulo General de 1934 se instituía canónicamente la 10

Provincia de Aragón y América Central, puesta bajo la advocación san Rafael. Como Superior Provincial de la nueva demarcación religiosa era designado el Hno. Francisco de Paula Itoiz Iribarren, que habría de velar por el buen funcionamiento de las comunidades y establecimientos hospitalarios de Barcelona, Valencia, Sant Boi de Llobregat, Carabanchel Alto, Calafell, Manresa y Pamplona , además de los centros de Zapopan y Cholula en suelo mexicano. A pesar de la ilusionante delimitación territorial, en poco más de dos años todos los proyectos de las Provincias españolas se vieron truncados debido al estallido de la Guerra Civil. El balance, al término de conflicto, se saldó con la muerte de 95 Hermanos, beatificados y reconocidos como Mártires Hospitalarios con posterioridad. La Provincia de Aragón, al igual que sus análogas peninsulares, resultó especialmente dañada. Si bien, no dejó de prestar sus servicios a la sociedad española, poniendo especial atención en la asistencia a los pacientes raquíticos, escrofulosos, tuberculosos o leprosos, así como a las malformaciones congénitas y los enfermos mentales. Tras la celebración del IV centenario de la muerte de san Juan de Dios, tanto la Santa Sede como los máximos dirigentes de la Institución no dejaron de estimular a los Hermanos a incrementar su formación espiritual y sanitaria, de cara a no quedar anclados en caducas fórmulas del pasado. Con ese pretexto hemos de entender el nacimiento de la Escuela Internacional de Espiritualidad y Misionología de Roma, el Estudiantado Interprovincial de Salamanca o la participación cada vez más extendida de los hospitalarios en congresos y reuniones científicas. Naturalmente, aquellas directrices tuvieron su correlato a nivel provincial. De hecho, fue en este lapso de tiempo cuando se produjo el traslado de la Escuela Apostólica de Carabanchel Alto a la masía de Bella Vista, en Calafell, se incrementó del volumen de las bibliotecas de las comunidades y se adaptaron los planes formativos a los modelos oficiales para la adquisición de los títulos facultati-

vos. Todo ello con la idea de adaptarse a las exigencias que marcaban los tiempos y equipararse a la formación que recibían los seglares; o lo que es lo mismo: “caridad antigua, con medios modernos”. Asimismo, no está de más recordar que para poner en marcha la compleja y heterogénea estructura hospitalaria las demarcaciones religiosas españolas sustentaron su economía en torno a una única y cardinal fuente de ingresos: la postulación callejera. Acompañada, eso sí, de múltiples campañas de propaganda y de la generosidad de los bienhechores juandedianos. Pese a los numerosos condicionamientos de la época, la Provincia de Aragón consiguió mantener el pulso e incluso logró extender su apostolado tanto en suelo peninsular como americano. Son los denominados años del gran Boom fundacional, favorecidos por la gran nómina de religiosos que presentaba la Orden. Prueba de ello es la fundación del Sanatorio San Juan de Dios de La Habana (Cuba), el Hogar-Clínica San Rafael de Marianao (Cuba), la Clínica Psiquiátrica San Rafael de Tlalpan (México) o el Sanatorio Infantil San Juan de Dios de Palma de Mallorca. Vientos de cambio y modernidad en el seno de la Orden Hospitalaria (1960-1975) Esta nueva coyuntura se caracterizó por una moderada apertura económica y social, que contrastaba poderosamente con el inmovilismo y estancamiento de la etapa anterior. Un periodo que discurre entre la celebración del mayor encuentro religioso del siglo XX, el Concilio Vaticano II, y la proclamación de Juan Carlos I como rey de España. Durante este marco temporal, la Provincia de Aragón se vio inmersa en la profunda transformación del sistema sanitario nacional, la profesionalización de los cuidados y la emergencia de la Seguridad Social. Al mismo tiempo, iniciaba su contribución a la asistencia geriátrica, el alcoholismo o la drogadicción. Además, claro, de continuar su labor con los pacientes mentales, la pediatría o los

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INFORMACIÓN Y NOTICIAS

APROXIMACIÓN HISTÓRICA

traumatismos. Todo ello perfectamente trufado y aderezado con los beneficios aportados desde la óptica de la terapia ocupacional. Entre tanto, se empezaban a atisbar los primeros síntomas de deshumanización en el ars medicinae, consecuencia directa de la vorágine científico-técnica y el cambio de paradigma de la Medicina. La respuesta presentada por la Orden a esta nueva realidad fue expeditiva: el nacimiento de la Pastoral Sanitaria, luego de la Salud, puesta en marcha en el seno de la Provincia de Aragón y capitaneada magistralmente por el Hno. José Luis Redrado Marchite. Del mismo modo, en esta etapa hay que situar el nacimiento de la Asociación de Voluntarios de San Juan de Dios, una iniciativa particular del Hno. Ramón Ferreró Tolosa, con la finalidad de acompañar a los pacientes y colaborar en los diversos establecimientos hospitalarios. También conviene anotar la aparición de los primeros convenios de colaboración rubricados con la Administración pública, la supresión de determinadas partículas y tratamientos religiosos o la llegada de los desafiantes clériman a las comunidades juandedianas, fruto de la adaptación de la Orden a los tiempos. Al hilo de los vientos de cambio y modernidad que experimentaba el país, la Provincia de Aragón respondió con el remozamiento de gran parte de sus estructuras y la expansión de su labor socio-sanitaria. La inauguración de la Colonia Agrícola de Almacellas

La Provincia de Aragón no ha dejado de sumar esfuerzos en favor de las necesidades más urgentes de la sociedad 12

(Lleida), las Escuelas Apostólicas de Zaragoza y León (Guanajuato, México), el St. John of God Catholic Hospital de Lunsar (Sierra Leona), el Centro de Rehabilitación San Juan de Dios de San Vicente del Raspeig (Alicante), la transformación del Hospital Sant Joan de Déu de Esplugues de Llobregat o la adquisición de la Residencia Can Solé de Sant Antoni de Vilamajor, son una buena muestra de la política fundacional llevada a cabo en este contexto. La Provincia de Aragón entre la renovación y la humanización (1976-1994) La llegada de los primeros gobiernos democráticos impulsó una significativa transformación del panorama sanitario y la reestructuración de los planes de estudios relacionados con la salud. Así las cosas, sin descuidar sus tradicionales campos de actuación, las demarcaciones religiosas españolas comenzaron a centrar esfuerzos y recursos en pro de los colectivos menos favorecidos de la sociedad. Un arco temporal en el que también debemos señalar la aparición de los primeros comités de Ética y Bioética y la consolidación de las Unidades de Cuidados Paliativos. En esta coyuntura hay que inscribir la llegada del Hno. Pierluigi Marchesi a los puestos de mando de la Institución Hospitalaria. Un religioso joven, exquisitamente formado e imbuido en la filosofía postconciliar; idóneo, por tanto, para afrontar la transformación y renovación que precisaba la Orden. Del ingenio y creatividad del italiano nacieron infinidad de proyectos, entre los cuales podemos señalar: el nacimiento del Secretariado Permanente Interprovincial y el Secretariado Internacional de Pastoral Sanitaria, la aparición de la figura de los gerentes y, por supuesto, la eclosión de los colaboradores en el seno de la Orden. Además de la concreción de dos documentos capitales para los hospitalarios: Las bases de una renovación y La humanización. Paralelamente, la Provincia de Aragón tendrá un papel decisivo en la celebración del I Capítulo Interpro-

vincial de las demarcaciones religiosas españolas, el nacimiento de la Fundación Juan Ciudad y la rúbrica del Acuerdo-Marco de cooperación entre el Ministerio de Sanidad y la Orden Hospitalaria, así como en la consolidación del voluntariado juandediano o la elaboración del Manual de Organización y Funcionamiento de Centros. Fruto de la realidad socio-sanitaria y las líneas de actuación marcadas a nivel institucional hemos de entender los proyectos del Albergue San Juan de Dios de Barcelona, el Hôpital St. Jean de Dieu de Thiés (Senegal), el Centro de Acogida de Sant Vicenç dels Horts, la comunidad rural de Terriente, el Refugio Nocturno de Huesca, los centros vocacionales de Delicias (Zaragoza) y Marianao (Sant Boi de Llobregat), la nueva obra social proyectada en Valencia, la administración del Albergue Jesús Abandonado de Murcia y los primeros pasos del Centre Santé Mentale Dalal-Xel (Senegal). Sin embargo, y a pesar de la aparente bonanza, conviene advertir que no todo fue progreso y desarrollo, ni mucho menos, puesto que la ausencia de vocaciones y el desencanto de la vida religiosa se tornaban una amenaza cada más real, cada vez más evidente, para los Hermanos de San Juan de Dios. La “Familia Hospitalaria” en la coyuntura del cambio de siglo (1995-2012) La articulación del cambio de siglo elevó al Hno. Pascual Piles Ferrando al puesto de máxima responsabilidad de la Institución juandediana, convirtiéndolo en el religioso que habría de capitanear la nave de la Hospitalidad a las puertas del nuevo milenio. Una labor que sería continuada y prorrogada por el buen hacer del Hno. Donatus Forkan. Un periodo en el que asistimos al nacimiento de las nuevas demarcaciones religiosas de América y África, que iniciaban su andadura hospitalaria de manera autónoma e independiente, a la publicación de La Carta de Identidad de la Orden y al remozamiento de los Estatutos Generales. Todo ello,

unido a la cooperación solidaria promovida desde Juan Ciudad ONGD y la Oficina de Misiones y Cooperación Internacional de la Orden, el fomento de la gestión carismática y la consolidación del concepto “Familia Hospitalaria de San Juan de Dios”. Una alianza o conjunción semántica que englobaba, a partes iguales, a Hermanos y colaboradores (trabajadores, voluntarios y bienhechores), así como a los pacientes y sus familias. A nivel socio-sanitario, la Provincia de Aragón centró sus esfuerzos en la dignificación de los pacientes psiquiátricos, la introducción de terapias asistidas con animales para mejorar las condiciones de vida de las personas con discapacidad y en proporcionar cobertura asistencial a los colectivos sociales más vulnerables (SIDA, paliativos, transeúntes, drogodependientes, inmigrantes, procesos de duelo, etc.). Entre tanto, la formación institucional y la escasez de vocaciones continuaban siendo uno de los principales caballos de batalla de dicha demarcación religiosa. Unos esfuerzos que venían a ser recompensados, o al menos mitigados, con la consagración episcopal del Hno. José Luis Redrado Marchite, ordenado a título de hospitalidad. Sea como fuere, la falta efectivos religiosos y unas exigencias sanitarias cada vez más imperiosas terminaron imprimiendo a la Provincia de Aragón un compromiso permanente hacia la actualización y reforma de sus obras asistenciales. Prueba de ello son las iniciativas proyectadas en Esplugues, Almacelles, Palma de Mallorca, Manresa, Carabanchel Alto, Valencia, Zaragoza o Pamplona. No obstante, durante este periodo también debemos hacer alusión al cese de la actividad hospitalaria en Huesca y Terriente. Unas pérdidas que contrastan, sin embargo, con la proliferación de diferentes fundaciones jurídicas sin ánimo de lucro, la culminación del proyecto del Parc Sanitari Sant Joan de Déu de San Boi de Llobregat, la instalación de la Unidad Polivalente de Lleida, la puesta en marcha de Sant Joan de DéuNumància, Serveis de Salut Mental, la administración de la Fundación San

Juan de Dios de Extremadura o el traslado de Sant Joan de Déu, Serveis Socials de Barcelona. De la demarcación religiosa de Aragón al reto de la Provincia de España (2013-2020) Al aproximarnos a conocer los sucesos más relevantes de este contexto enseguida advertimos que el país seguía anclado en la resaca de la recesión económica y la corrupción de la esfera política. Pese a ello, la Provincia de Aragón no dejó de sumar esfuerzos en favor de las necesidades más perentorias de la sociedad, concretadas en acoger y asistir a las personas con menos recursos que se hallaban en riesgo de exclusión, el fomento de la investigación pediátrica o el trabajo en pro de los pacientes psiquiátricos, discapacitados o terminales. Todo ello, con la intención de seguir ofreciendo respuestas a las urgencias de la ciudadanía, siempre desde el punto de vista juandediano. La llegada del Hno. Jesús Etayo Arrondo al generalato de la Institución Hospitalaria contribuyó decididamente a la constitución de un grupo de reflexión, cuya principal atribución pasaba por debatir, reflexionar y discernir sobre “el futuro de la Orden en España”. Una comisión que era el corolario de los desafíos que planteaban los tiempos, avivada por el descenso generalizado del número de consagrados, la secularización cada vez más extendida de la sociedad hacia la Iglesia o el alto grado de especialización que alcanzaron las estructuras sanitarias. Desafortunadamente, durante este lapso de tiempo también debemos dejar constancia de los terribles efectos que llegó a desencadenar la epidemia del Ébola en el seno de la Institución juandediana, provocando la pérdida de 18 miembros de la Familia Hospitalaria. Las campañas para erradicar la pandemia africana, unido a los esfuerzos desplegados en pro de los colectivos más desfavorecidos, sin duda, contribuyeron a que la Orden fuera reconocida con el Premio Princesa de Asturias de la Concordia en 2015. Al margen de

estos acontecimientos, nos encontramos ante una etapa caracterizada por la consolidación de las unidades y áreas médicas de los proyectos socio-sanitarios preexistentes y la actualización y perfeccionamiento de sus carteras de servicios. Unos modelos de actuación que podemos apreciar a través de las iniciativas llevadas a cabo en el Hospital San Juan de Dios de Pamplona, Sant Joan de Déu Serveis Sociosanitaris, la Fundación Jesús Abandonado de Murcia, el Hospital Materno-Infantil Sant Joan de Déu de Esplugues de Llobregat o el Hospital Sant Joan de Déu Terres de Lleida. No obstante, también asistimos al nacimiento de estructuras hospitalarias de nuevo cuño, como la Fundació Sant Joan de Déu y el Espai d’Acollida “Es Convent” o el Hospital Sant Joan de Déu de Inca (Palma de Mallorca). La celebración del Capítulo Interprovincial de 2018 vendría a modificar por completo el panorama hospitalario. Tras numerosas deliberaciones, de aquella reunión salía el compromiso mayoritario de proceder a la unificación de las tres demarcaciones religiosas españolas, con la voluntad de sumar efectivos y establecer las sinergias necesarias que permitieran preservar el carisma y los valores de san Juan de Dios. Así las cosas, con el fin de coordinar y afrontar con garantías el proceso Unificador, el Superior General daba paso a la constitución de un Consejo Delegado, liderado y presidido por el Hno. Juan José Ávila Ortega, que habría de madurar y poner las bases legalescanónicas de la futura Provincia de España, velando porque las estructuras hospitalarias no sufrieran menoscabo en la fase de adaptación y acondicionamiento. El plazo para la constitución de la nueva demarcación religiosa quedaba establecido a finales de junio de 2020, si bien la situación de emergencia mundial ocasionada por el brote de coronavirus (COVID-19) ha provocado la alteración de toda la planificación juandediana. Dibujándose en el horizonte la primavera de 2021 para la celebración de la Asamblea Constitutiva de la Provincia San Juan de Dios de España.

NOVIEMBRE / DICIEMBRE 2020

INFORMACIÓN Y NOTICIAS

GESTIÓN CARISMÁTICA

Gestión de Centros y Fundaciones, un camino compartido Echar la mirada atrás es una oportunidad para tomar conciencia, agradecer y valorar el empeño de tantas personas, Hermanos y Colaboradores

Hno. Joaquim Erra i Mas, PRIMER CONSEJERO GENERAL

Acojo con gratitud este encargo de los responsables de la revista. Detenerse, ponerse de puntillas y echar la mirada atrás, es una oportunidad para tomar conciencia, agradecer y valorar el empeño de tantas personas, Hermanos y Colaboradores, que han hecho y hacen posible una bonita historia de Hospitalidad. Comparto en este relato mi visión y reflexión sobre esta trayectoria. No es un documento histórico de fechas y datos. Éste sería un cometido para expertos. El propósito es compartir, a partir de lo que he podido observar y vivir, el desarrollo de la Provincia en estos últimos años en lo referente a la gestión de los Centros y las Fundaciones. Tomo como punto de referencia el año de mi primera profesión (1984) e incorporación “profesional” en la Orden como Hermano. En aquellos años, se estaba dando un paso importante que, en mi opinión, marcaba un estilo y una manera de comprender la dirección de los centros. Se estaba trabajando y había iniciado la separación de las funciones de Hermano Superior de la Comunidad de las de Director del Centro. Hasta entonces, lo habitual era que concurrieran en un mismo Hermano. Al poco tiempo esta dinámica permitió y llevó a incorporar los primeros profesionales laicos al frente de las Gerencias. El número de colaboradores era ya significativo y algunas de las direcciones asistenciales, de recursos humanos y económico-administrativas, ya contaban en muchos Centros con profesionales laicos. Sin embargo, las gerencias eran puestos que todavía se habían mantenido reservadas a los Hermanos de la Orden. Eduard Claramonte, en el Hospital Materno-infantil de Esplugues y Francesc Pérez-Sarrado, en Sant Boi, fueron los primeros

Directores-Gerentes laicos de la Provincia. La intuición de separar las funciones del superior de las del gerente, hoy nos puede parecer algo muy obvio. Sin embargo, era algo habitual no solo en las órdenes religiosas, también en los negocios y empresas familiares, que la propiedad ejerciera directamente la función de la dirección. Nuestros Hermanos, con gran clarividencia, se dieron cuenta de que una persona podía tener grandes habilidades para estar al frente de una comunidad religiosa pero que ello de por si no implicaba tener las competencias para ejercer la función de gerente de un centro. Del mismo modo, había Hermanos preparados para ser buenos gerentes, pero quizá sin las características

Los Hermanos percibieron rápidamente que la función de gestionar los centros se estaba convirtiendo en una profesión específica que requería ser ejercida por personas que se iban formando en esta disciplina. F. ARCHIVO OHSJD ARAGÓN

más idóneas que requiere ser el superior de una comunidad. También percibieron rápidamente que la función de “dirigir” o gestionar los Centros sanitarios, se iba convirtiendo en nuestro entorno en una profesión específica que requería ser ejercida por personas que se iban formando en esta disciplina. La incorporación de gerentes laicos en la Provincia se fue extendiendo de una manera rápida y en poco tiempo la mayoría de Centros tenían un profesional laico al frente o excepcionalmente un hermano con formación y competencias adecuadas para esta función. Para todas las organizaciones es importante las personas que se sitúan al frente. En realidad, sobre ellas recae la responsabilidad no solo de garantizar

el correcto funcionamiento ordinario, sino también promover el desarrollo y proyección de futuro. Contar con personas expertas, bien preparadas profesionalmente y con un perfil humano adecuado, ha sido una de las fortalezas de la Provincia. Con sus aciertos y errores, como en todas las realidades humanas, fuimos viendo como de la mano de sus equipos de dirección y con el soporte de la Curia Provincial, cada Centro iba dando respuesta a sus compromisos asistenciales y ampliando su especificidad y servicios. Quisiera señalar algunos aspectos generales que en mi opinión han sido claves en esta trayectoria de la Provincia. Se trata de elementos positivos que han influido y acompañado la gestión de los Centros

en estos años. No se trata de hacer un relato de autocomplacencia o acrítico. Sin duda, junto a estos aspectos, hay limitaciones, errores, cosas que no han salido como se pretendía y por supuesto otras muchas mejorables. Sin embargo, creo que es interesante resaltar aquellas cualidades que han sido como “constantes de ayuda” o “muletas” en el camino transcurrido. Con esta idea, sintetizo en “5 C” algunos elementos que creo han estado presentes en la gestión de los Centros de la Provincia en estos años. Intento también ilustrar cada uno de ellos con algunos ejemplos concretos, consciente que podrían ser muchos más y que es imposible, y no se pretende en este espacio, recopilar todas las iniciativas.

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Contar con personas expertas, bien preparadas profesionalmente y con un perfil humano adecuado, ha sido una de las fortalezas de la Provincia. F. ARCHIVO OHSJD ARAGÓN

Continuidad / Consenso / Confianza / Compromiso / Cooperación Se trata de elementos identificables en la gestión de Centros y Fundaciones de la Provincia, que inevitablemente se interrelacionan y potencian mutuamente. Del mismo modo, algunos suelen ser condición de posibilidad para los otros. Señalar también que no son los únicos, y seguro que podríamos señalar otros igualmente válidos y representativos, pero estimé que éstos podrían ser ilustradores de nuestra historia reciente. Continuidad La continuidad en la visión y proyección de la Provincia a través de los distintos Gobiernos Provinciales, Hermanos y Equipos de Dirección. Se trata de un aspecto que quizá de entrada resulte poco visible, pero sin duda es de gran relevancia por su trascendencia. Cada capítulo provincial ha tenido la capacidad de retomar el periodo anterior y proyectar el próximo desarrollando una línea de continuidad, sin cambios bruscos de orientación. Los Hermanos Provinciales y sus Consejos se han ido relevando y cada uno le ha dado su propia impronta, pero sin que ello implicara un cambio de rumbo o la sensación de empezar de nuevo. Si damos un vistazo a los programas de gobierno en estos años, emanados de las líneas de los capítulos provinciales, se puede apreciar (yo diría admirar) como se ha ido manteniendo esta continuidad en lo nuclear de los planteamientos y propósitos. En la estructura de gobierno de la Curia Provincial, podemos observar la evolución del “Consejo Ampliado” inicial hasta llegar a la actual “Junta de Gobierno Provincial”. Una serie de cambios de composición y funciones que, de manera progresiva pero continuista, expresan el mismo criterio de compartir el gobierno con profesionales preparados y conocedores de la realidad de los Centros y la Provincia. Inicialmente el Consejo Provincial esta16

bleció un Consejo Ampliado con laicos que tenían un rol asesor de apoyo a los Hermanos del Consejo Provincial. Posteriormente, se pasó a un consejo específico para los Centros y obras apostólicas, formado por personas con funciones en la Curia Provincial, para después evolucionar hasta la composición de la actual Junta de Gobierno Provincial, en la que son directivos de Centros, con alguna persona de Curia y algunos de los Hermanos del Gobierno Provincial, quienes se constituyen como órgano de gobierno para las estructuras asistenciales. Los modelos concretos son variables, pueden y deben seguir evolucionando y adaptándose, pero el objetivo es el mismo desde el inicio: avanzar con modelos organizativos que favorezcan la corresponsabilidad y apoyarse en el conocimiento y competencias de personas vinculadas a la Provincia. En relación al tema de la continuidad, cabe también señalar que en la medida que las organizaciones crecen y se hacen más complejas ésta se hace más necesaria. Ello ha permitido que, en la mayoría de los Centros, los directivos y muchas de las personas que asumen responsabilidades, permanezcan vinculadas el tiempo suficiente para poder desarrollar sus funciones de manera alineada a los valores y estilo de la Orden. Estas personas asumen en sus competencias la transmisión de la cultura y los valores, por tanto, es importante que dispongan del tiempo que ello requiere para conocer, interiorizar y proyectar su transmisión. Un adecuado equilibrio entre continuidad y renovación, la convivencia de directivos con larga trayectoria con la incorporación de nuevas personas, creo que ha permitido una transmisión interesante del estilo y la cultura, así como poder llevar a cabo proyectos y transformaciones que requieren una trayectoria plurianual. En otro ámbito, podemos observar el ejemplo concreto de la evolución de los “Albergues”, en Barcelona y posteriormente en Valencia, hacia el concepto de “Servicios Sociales”. Una evolución en continuidad con la misma misión y propósito, pero

con una orientación y planteamiento diverso, que les ha permitido un desarrollo e integración en la red de la sociedad y que ha servido de referencia para los posteriores Centros de “Servicios Sociales” que se han implementado en la Provincia. Consenso El grado de consenso interno en la Provincia es, en mi opinión, otro de los factores importantes para poder evolucionar y que ha caracterizado nuestra realidad.

Consenso no significa ausencia de discrepancias, ni ahorro de largas horas de debates y diálogos. El consenso es el fruto de un trabajo de elaboración paciente que se acompaña de la capacidad de adaptabilidad, de escuchar, también las visiones críticas, de reconocer los errores para reconducir y de evitar, lo máximo posible, tener que actuar por imposición en vez de por convicción. El consenso se trabaja, no se alcanza solo con el deseo ni se puede imponer. La propia dinámica interna de la Orden (Capítulos, Asambleas…), acompañada de una metodo-

logía adecuada, creo que ha favorecido el consenso y con humildad podemos decir que casi siempre se ha alcanzado de una manera considerable. Cuesta imaginar que el paso de trasferir el rol directivo de los Hermanos a profesionales, cuando todavía había un grupo importante de Hermanos, se hubiera podido hacer tal como se hizo sin consenso. Tampoco la disponibilidad para asumir responsabilidades provinciales, tanto por parte de Hermanos como de profesionales, no se habría dado con fluidez sin no se hubiera contando con este grado de consenso. También la capacidad para poder atraer profesionales válidos para puestos directivos y de responsabilidad asistencial, requiere poder visualizar una situación de consenso interno en la organización. Nadie con otras posibilidades optaría para vincularse en una institución dividida, en tensión o donde viera peligrar su puesto en función de factores ajenos a su desarrollo profesional. Intuyo, que además de valentía hizo falta consenso para tomar decisiones de calado como fue en su momento la venta del Hospital de Valencia y la reorientación de la presencia de la Orden, o bien para asumir el cierre temporal del Hospital de Zaragoza para transformarlo de una Clínica médico-quirúrgica a un Hospital especializado en cuidados paliativos y convalecencia. Son solo algunos ejemplos de situaciones complejas que sólo se pueden encarar y llevar a buen puerto si hay un nivel interno de consenso suficiente. La importancia del consenso creo que ha favorecido también a la Provincia de cara a establecer colaboraciones y acuerdos con las administraciones públicas y con otras entidades con las que hemos establecido alianzas y convenios. Visualizar una organización sólida, sin excesivas brechas internas, es sin duda generador de confianza. Confianza El trabajo compartido entre Hermanos y colaboradores en un marco de confianza mutua,

es otro de los aspectos clave y más cuando se trata de directivos. Todos hablamos fácilmente de la importancia y la necesidad de la confianza, pero ésta necesita experimentarse y vivirse, no sólo proclamarla. Tejer una relación profesional de confianza entre los distintos roles, propiedad, gobernanza y dirección, es una tarea de arte y tiempo. Creo que, en la Provincia, se supieron vencer miedos, recelos y dudas ante la delegación progresiva de la gestión de los Centros. Se comprendió desde el inicio que los carismas son dones del Espíritu, que no tienen “propiedad” en exclusiva, y por tanto son muchas las personas que tienen la capacidad de vivirlo y trasmitirlo. La opción de vida, ser religioso o laico, no es de por si ni garantía ni dificultad para vivir y transmitir la hospitalidad. Creo que en la Orden y también en la Provincia, se fue pionero en iniciar esta colaboración con los laicos. El Hno. Pierluigi Marchesi, general de la Orden (1976-1988) junto al Hno. Gabino Gorostieta, como Consejero General y ex-Provincial, animaron y alentaron con sus orientaciones esta trayectoria de colaboración, también en temas de gobierno entre Hermanos y colaboradores. Todos los gobiernos, generales y provinciales, han seguido ampliando y animando en esta línea. Por proximidad, podemos nombrar al Hno. Pascual Piles quien, tanto como Provincial como después como General, siempre alentó y cuidó este tema de interrelación Hermanos-Colaboradores y las aportaciones de esta alianza al gobierno provincial. Situarse en este contexto de confianza ha permitido en la Provincia que la mayoría de equipos asistenciales desarrollaran proyectos, innovaciones y ampliaciones. Los Hermanos, como responsables últimos de la Orden, creo que a lo largo de todos estos años han sabido dejar espacio de crecimiento profesional a los equipos de dirección, han sabido acompañar, en muchas o casiones alentar y en otras fiarse -no siempre se veía todo tan claro- de lo que los expertos y

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directivos proponían y es así como la Provincia ha podido ir creciendo y desarrollándose. Algunas transformaciones muy significativas las podemos ver por ejemplo en el centro de Sant Boi. El punto de partida era un Hospital Psiquiátrico que progresivamente se abrió a una “Xarxa de Serveis Mentals” (red de servicios mentales) con todo un cambio profundo interno y externo al centro, no solo de espacios físicos sino también de concepto y modelo, para posteriormente llegar al actual “Parc Sanitari”. El paso de una Escuela Universitaria de Enfermería a un Campus Docente Universitario, la apuesta por la renovación total del Hospital de Palma de Mallorca y la recién apertura del centro de Inca en Mallorca, la recién construcción del nuevo Hospital de Pamplona, la apertura y ampliación a la salud mental en Lleida, la trayectoria del Hospital Materno-infantil de Esplugues hasta la proyección actual... la proliferación de nuevos programas e iniciativas en la mayoría de los Centros, son algunos de los ejemplos que se han podido llevar a cabo gracias a esta confianza mutua entre los Hermanos, los equipos de Gobierno Provincial y los equipos Directivos de los Centros.

Quiero resaltar aquellas cualidades que han sido como “constantes de ayuda”: Continuidad, Consenso, Confianza, Compromiso, Cooperación 18

Compromiso El compromiso, se ha traducido en la constante inquietud para crear y adaptar recursos y proyectos que permitieran responder a nuevas necesidades. Este es sin duda un aspecto de gran relevancia. Pienso que la Provincia ha sabido arriesgar para poder llevar adelante el compromiso con las personas de nuestra sociedad que requerían de nuevos servicios o prestaciones. Es el resultado de mantener a las personas en el centro de interés. Éste ha sido el verdadero motor de los Centros en su evolución y desarrollo. La vitalidad de la Provincia en estos años, no es un crecimiento fruto de un plan prediseñado ni standard, sino que arranca mayoritariamente de la realidad e iniciativas de cada centro, lo cual ha configurado la gran diversificación y especialización que caracterizan nuestras obras. También, creo que lo podemos afirmar con humildad y gratitud, el buen nivel de satisfacción de la mayoría de personas que son atendidas en los Centros de la Orden. Este compromiso con realidades concretas comportó la transformación de la atención a la salud mental, de los servicios a personas con discapacidad intelectual, de las personas sin hogar, la creación de la Fundación para la Investigación para favorecer una mejor y adecuada atención asistencial, la especialización y creación de programas específicos en neuro-rehabilitación y daño cerebral irreversible, la proliferación de unidades y programas diversos en el ámbito de los cuidados paliativos tanto en adultos como pediátricos, la especialización y orientación del Hospital materno-infantil de Esplugues, la puesta en marcha de la fundación socio-sanitaria y de atención a la dependencia, la creación de los Centros especiales de trabajo y de la fundación tutelar, … son algunos ejemplos de las muchas iniciativas que responden a este compromiso con las personas y a la capacidad de la Provincia y de sus Centros para dar una respuesta con

la mayor calidad y profesionalidad posible, a las necesidades y preocupaciones de las personas con las que se han comprometido. La dimensión del compromiso ha generado también en la Provincia una dinámica de desarrollo en el diseño y evolución de los departamentos denominados de atención a las personas: atención espiritual y religiosa, servicios de atención social, mediadores culturales, acompañamiento y soporte a las personas enfermos y familiares, el inestimable apoyo y compromiso de los voluntariados de los Centros, etc. Múltiples iniciativas y programas que han emergido en los Centros como respuesta a la voz, a veces grito, de las personas con mayor necesidad o fragilidad. Gestionar la dimensión del compromiso de los colaboradores, voluntarios y donantes, ha sido también esta constante mantenida por parte de los responsables de los Centros y la Provincia. Escuchar a quienes están en primera línea y colaborar en transformar sus inquietudes en realidades, a veces con recursos muy ajustados, pero con una gran creatividad y compromiso, llevando adelante grandes retos y mejoras en los Centros. También en este apartado podemos señalar la trayectoria en la evolución de la Obra Social de la Provincia, antigua Obra Benéfica, que ha pasado a ser una expresión provincial de la gestión del compromiso, de la sensibilización y la difusión de la dimensión solidaria de la Orden. Cooperación La apertura a colaborar con las administraciones y otros grupos, ha sido otra de las características de la dinámica de la Provincia. El posicionamiento del gobierno de la Provincia ha sido en todos estos años el de trabajar para colaborar, siempre que sea posible, con las administraciones públicas. Se ha mantenido el convencimiento de que es la manera de poder llegar a la mayor parte de personas, de poder ser más universales y también de poder contribuir

a la evolución y construcción de la sociedad desde la identidad y las aportaciones profesionales de la Orden. En este sentido la continuidad, el compromiso institucional, la lealtad, etc., han permitido crear y llevar a cabo conjuntamente diversos proyectos, unos a solicitud explícita de las administraciones públicas y otros a propuesta de la Orden. Crear alianzas no siempre es fácil y muchas veces ha supuesto un recorrido largo y costoso. Asimismo, la valoración posterior que solemos hacer, es que valió la pena. Podemos recordar a modo de ejemplo todo el proceso de integración de la pediatría del Hospital Clínic Universitario de Barcelona al Hospital Sant Joan de Déu de Esplugues. Un paso laborioso que seguramente fue esencial para llegar donde nos encontramos actualmente. Los dos procesos de fusión laboriosa por los que ha pasado el originario hospital de Manresa para llegar a la actual Fundación Althaia. Asumir el grupo SEMIPE de atención mental infanto-juvenil en Lleida que seguramente fue el inicio del camino hasta el actual centro y servicios de salud mental en esta provincia. Detrás del concepto de la cooperación, ha estado siempre el convencimiento de que sumando se puede llegar a más personas y de mejor manera. Cooperar es estar dispuesto a dialogar, a veces a ceder en algo, ser flexible, tener adaptabilidad, pero antes las dudas y dificultades creo que ha prevalecido siempre el valorar el impacto que la decisión o el proyecto podía tener en la mejora de la atención o en el poder ofrecer algún servicio a situaciones de gran necesidad o complejidad. La puesta en marcha del Centro Acompanya’m de Esplugues para adolescentes con problematica importante en su salud mental, los programas sociales de Barcerlona, Manresa, Lleida, Valencia, Murcia, Mallorca... la atención de la salud mental en las cárceles y personas sin hogar que realiza el Parc Sanitari de Sant Boi, el servicio de atención bucodental para personas con discapacidad en Zaragoza,...son todo expresiones de cooperación para

poder responder de la mejor manera posible a realidades de mayor vulnerabilidad. Podemos mencionar también, como ejemplo de cooperación, todas las Fundaciones en las que la Provincia colabora como entidad en el Patronato. En algunos casos con un presencia significativa como en el caso de la Fundación San José de Madrid, la Fundación Jesús Abandonado de Murcia, el Instituto Borja de Bioética, la Fundación Tobías de Zaragoza, la Fundación Althaia de Manresa, Fundación Byt Al-Thaqafa, y en otras como presencia de apoyo en el patronato, como es la Fundación Socio-Sanitaria de Mollet, la Fundación Ared, Marianao, CECAS, … Presencias y colaboraciones, con formas e intensidades diversas, que son expresiones de cooperación fraguadas en estos años, para cooperar en la atención a las personas y difundir la cultura de la hospitalidad, en un trabajo compartido con otras instituciones. Es imposible recoger en pocas hojas toda la vida de estos años, pero antes de finalizar el artículo, quisiera señalar muy sintéticamente algunas apreciaciones sin las cuales quizá todo este recorrido no hubiera sido posible o al menos de esta interesante manera: - La clarividencia e intuición de los Hermanos que iniciaron en los años postconciliares, y más recientemente en los finales de los ochenta, esta cultura y estilo que nos han sabido transmitir desde el primer momento que nos hemos incorporado a la Orden. - La profesionalidad de muchos de nuestros directivos que, con generosidad y compromiso, han dedicado sabiduría, tiempo y a veces sufrimientos, a este trabajo compartido, no siempre fácil, pero apasionante, de abrir y recorrer caminos de hospitalidad. - Las comunidades de Hermanos que con discreción se han sabido adaptar a múltiples cambios y siguen siendo actualmente esta inestimable presencia de apoyo, acompañamiento y oración. Escucha y cercanía a tantas

personas y realidades complicadas e intercesores de tantos que confían en nuestra oración. Comunidades, actualmente pequeñas y con muchas con personas mayores, que han sido y son una luz de esperanza, de presencia de Dios, en medio de tantas realidades complejas y a veces dolorosas que se viven en nuestros Centros. - El alto nivel de compromiso de la gran mayoría de colaboradores, profesionales y voluntarios, que han traducido y traducen en el día a día esta cultura de hospitalidad. A veces con estrecheces, otras con alegrías, por siempre con lealtad y profesionalidad. - Los donantes y amigos de la Orden, que con generosidad y de múltiples maneras han apostado y siguen apostando por colaborar solidariamente con la Orden. - La confianza que ha sabido ganarse la Orden en nuestra sociedad, tanto entre la ciudadanía, como en las administraciones públicas, grupos profesionales y otras entidades. Llegados a este punto solo me viene la palabra GRACIAS por lo que nos han transmitido, por lo que hemos podido vivir y proyectar, por lo compartido y sobre todo por lo que podemos ofrecer, a través de los Centros y Fundaciones, a las personas que más lo necesiten. Sin duda este “buen hacer”, es el mejor homenaje que podemos hacer a nuestro fundador, Juan de Dios.

Gracias por lo que hemos podido vivir y proyectar, por lo compartido y sobre todo por lo que podemos ofrecer

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ENTREVISTA

Hno.Ciriaco Nuín, PROVINCIAL 1962-1973

Nuestro Hno. Ciriaco nació en Usi (Navarra) un agosto de hace 100 años. En 1945 ingresa en la Orden. Su profesión simple fue en Calafell, el 8 de diciembre de 1946, emitiendo sus votos solemnes en Granada el 16 de octubre de 1950, coincidiendo el 400 aniversario de la muerte de San Juan de Dios. Desarrolló las primeras actividades como hospitalario en el sanatorio psiquiátrico de Sant Boi de Llobregat y en 1953 pasó a ser el Superior del sanatorio marítimo de Calafell. Fue elegido 4º Consejero Provincial y Maestro de escolásticos en 1956. Y en 1965 fue elegido Superior Provincial. Durante su mandado se hizo efectivo el traslado de Les Corts a Esplugues y se abrieron las misiones a África. No podíamos dejar la ocasión para que dejara su testimonio en este cierre de la Provincia.

H Hermano Ciriaco, ¿qué recuerda de sus tiempos de Provincial?

Cuando ingresé en la Orden nunca pensé en puestos de responsabilidad, sino trabajar de forma sencilla con los enfermos, pero he estado presente en los momentos que me ha pedido y necesitado la Provincia. He buscado siempre ser fiel; he sido una pieza en el engranaje de la Provincia y me he sentido siempre apoyado. La Provincia se abre a África en su provincialato, ¿por qué? En la Orden se vivía un ambiente misionero impulsado por el Superior General; Hno. Moisés Bonardi. Algunos Hermanos de la Provincia se formaron en nuestra Escuela de misionología en Roma y fueron los primeros impulsores. Yo, como Provincial, acogí el deseo de algunos Hermanos y facilité, no puse dificultad. Y la Provincia se hizo presente en Lunsar (Sierra Leona) con cuatro Hermanos: Rafael Perelló, Emilio García, Jesús Mª Goñi y Ricardo Botifoll. Era el mes de enero del año 1968.

Y para terminar, ¿cómo ve la transición de las tres Provincias de España a formar una sola? Creo que si se sabe hacer, se debe hacer. Veo apertura suficiente, tanto en los Hermanos como en los laicos. Es decir, no veo mayores prejuicios, hay una tendencia y cierta necesidad de hacerlo, se ha trabajado en ello. Creo que es el momento. Son pasos históricos que normalmente se hacen bien estudiados, sin precipitaciones; se hacen con asesoramiento y prudencia. A veces son signo de crecimiento. La unión hace la fuerza. Esperemos que esto sea para bien, porque eso es lo que se busca.

Hablemos ahora del Hospital infantil de Barcelona, de su traslado a la ubicación actual y del reto o retos que esto suponía entonces para la Provincia. Fue un momento delicado. Era un paso, mejor, un salto grande de apertura: seguir haciendo lo que se hacía en el antiguo hospital o abrirse a las nuevas necesidades en pediatría. Y escogimos la segunda opción. Naturalmente había muchos religiosos implicados; también contábamos con profesionales laicos de prestigio que nos apoyaban. Ahora vemos que no estábamos equivocados, que el paso fue providencial, acertado, importante y no solo para el centro, sino también ha servido de referencia de cambio para otros centros de la Provincia. Todo esto lo vivo con gran alegría espiritual, obra de Dios, y nosotros como instrumentos suyos.

He buscado siempre ser fiel; he sido una pieza en el engranaje de la Provincia y me he sentido siempre apoyado

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Cronología de Centros Como cierre de etapa de esta publicación, hemos querido recoger la cronología de los Centros y Fundaciones, tanto propias como participadas, que actualmente forman la Provincia de Aragón para que quede constancia de sus respectivas trayectorias.

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ÁMBITO SANITARIO

Hospital Sant Joan de Déu Barcelona Más de 150 años de historia 1973 Traslado de Les Corts a Esplugues de Llobregat, lo que suposo el paso de centro de beneficencia a centro concertado con la administración pública.

Apertura del Sanatorio Marítimo de Calafell gracias a las donaciones y al dinero que el Ayun tamiento de Barcelona pagó a la Orden por la expropiación forzosa de una parte de la finca del centro de la Diagonal.

Se ampliaron las instalaciones de las consultas externas y se incorpo raron nuevas especialidades, como la Pediatría, la Cardiología, la Cirugía y la Psiquiatría, así se pudo ampliar la cobertura asistencial a pacientes agudos con problemas de diarreas, deshidrataciones, bronco-neumonías, nefrosis, distrofias, etc. Se abrió el servicio de Urgencias.

Fundación del primer hospital infantil en la calle Muntaner de Barcelona. Atendía principalmente a niños con tuberculosis y otras malformaciones congéntias del aparato locomotor.

1867

1881

1924

1929

Década de los

50 y 60

1970

1975

Reconocido como Hospital Universitario.

1881 Traslado a la Avenida Diagonal con 105 niños, con aportaciones de la sociedad civil de la época se pudo ir ampliando la superficie del nuevo hospital y en 1908 el centro ya tenía capacidad para atender 250 niños.

1973

1970 1929 Inicio de la atención ambulatoria sobre todo para los pacientes con patología traumatológica, aunque también para tratar las tiñas y los problemas odontológicos.

Empieza la construcción del nuevo Hospital maternoinfantil en el barrio de Finestrelles en Esplugues de Llobregat.

2013 Reorientación estratégica que supuso la apuesta por la referencia y la internacionalización, sobre todo a partir de especialidades pediátricas como Cardiocirugía, Neurocirugía, Oncohematología, Cirugía Ortopédica, Medicina fetal y neonatal y Enfermedades raras.

1985 Incorporación a la Red Hospitalaria de Utilización Pública.

Nuevo bloque quirúrgico incorporando tecnología punta a nivel internacional y una nueva ambientación que mejora la experiencia del paciente.

Integración con el Hospital Clínic de Barcelona.

1985

1992

1993

2005

2013

2018

2019

2021

2018

Reconocido como hospital terciario.

Nueva UCI.

Puesta en marcha del programa estratégico 2005-2008 (Paidhos) que posicionó el centro como un hospital terciario.

2021 Pediatric Cancer Center.

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ÁMBITO SANITARIO

Hospital Sant Joan de Déu Palma-Inca Cuidamos de ti, como siempre 2007 Los Príncipes de Asturias inauguran las nuevas instalaciones.

1955 Se inaugura el Hospital de Palma. Es de los hospitales más antiguos y con más experiencia de la isla de Mallorca.

1955

1968

Se crea la Unidad de Neurofisología y al poco tiempo la de Neurología y de Reumatología. Se suscribe su primer acuerdo con la Universitat de les Illes Balears (UIB).

Se gestiona una escuela de formación para Ayudantes Técnicos Sanitarios (A.T.S.), dependiente de la facultad de Medicina de la Universidad de Barcelona, en la que también se impartían estudios de fisioterapia. Hasta 1978, fecha de creación de la Escuela de Enfermería en Barcelona, adscrita a la Universidad de Barcelona, fue un centro privado donde se formaron innumerables enfermeros.

1969

1978

Se implanta una nueva estructura funcional que divide el hospital en 2 áreas diferenciadas; la primera planta acoge la Unidad Geriátrica de Agudos (UGA) y la segunda las Unidades de Media Estancia (UME) y de Cuidados Especiales (UCE).

1991

1998

2002

Se firma el primer acuerdo de colaboración con la Seguridad Social para los servicios de traumatología, ortopedia y rehabilitación.

2007

Celebración del 50 aniversario, en la apertura se inicia la construcción del nuevo edificio.

1978 Ampliación de instalaciones e incorporación de un Centro de Rehabilitación en pleno centro de la capital balear.

2005

Sant Joan de Déu decide rediseñar su estrategia para mantener su actividad y empieza a orientarse hacia un nuevo modelo asistencial. Se incorpora la Unidad de Medicina Interna.

2018

El Hospital y el servicio de salud público de Baleares (IB-Salut) firman un convenio mediante Sant Joan de Déu de Palma pasa a formar parte de la red hospitalaria pública de las Islas Baleares, integrándose de manera plena en el sistema sanitario público de esta comunidad.

2011 Inicio de las obras del antiguo edificio.

Se coloca la primera piedra del nuevo Hospital Sant Joan de Déu de Inca. Este hospital, fruto del acuerdo con el Govern balear, dará respuesta a la necesaria atención a la cronicidad en las comarcas del Raiguer y la Serra de Tramontana.

Se pone en funcionamiento la unidad de lesión medular y la unidad de medicina del deporte.

2008

2011

El Hospital consolida su modelo asistencial y es un referente en Mallorca en geriatría, rehabilitación y cirugía ortopédica y traumatología. Se reforma de manera integral el Centro de rehabilitación.

2012

Se inaugura una nueva unidad de cirugía sin ingreso.

2013

2014

2015

2017

Se inaugura la ampliación y renovación del antiguo edificio del Hospital Sant Joan de Déu de Palma con lo que toda la infraestructura hospitalaria es de nueva creación.

Se aprueba en el Parlament Balear, por unanimidad de todos los partidos políticos, la ampliación de hasta veinte años de la vinculación del Hospital Sant Joan de Déu a la sanidad pública balear, además, se pone en marcha la nueva Unidad de Diagnóstico por la imagen.

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2018

2019

2019 Entra en vigor el nuevo Convenio Singular de vinculación entre el Servei de Salud de les Illes Balears (IB Salut) y Sant Joan de Déu en Mallorca a la Red Hospitalaria Pública de las Islas Baleares para los siguientes 20 años. Se inaugura el Hospital SJD de Inca y se acredita al hospital de Palma como Unidad Docente en Geriatría.

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ÁMBITO SANITARIO

Hospital San Juan de Dios Pamplona Calidad asistencial El Servicio de Rehabilitación, la Unidad de Geriatría, la de Cirugía con Ingreso y el Bloque Quirúrgico obtienen la Certificación ISO 9001:2000. Ese mismo año se amplía la capacidad global de hospitalización médica pasando de 104 a 115 camas.

1969 Se concierta con el Instituto Nacional de Previsión la asistencia hospitalaria pública de pacientes de Medicina Interna y de Cirugía.

El Servicio Navarro de Salud-Osasunbidea integra el Hospital en la Red Pública Asistencial de Navarra como centro privado de utilización pública sin ánimo de lucro, a través de un convenio que se ha ido renovando periódicamente hasta la actualidad.

2004 Implantación del nuevo Servicio de Rehabilitación y obtención de la ISO 9001:2000 de las Unidades de Medicina Interna, Laboratorio de Análisis Clínicos y Servicio de Limpieza.

Se inauguran las nuevas Consultas Externas y el Laboratorio de Análisis Clínicos.

1943

1969

1978

1990

1992

1999-2000 2003

INSALUD recalifica la clínica como Hospital Comarcal del Grupo V, Nivel III y firma un concierto para la asistencia de los beneficiarios de la Seguridad Social. Este mismo año se organiza un nuevo Servicio de Hemodiálisis que funcionó durante más de veinte años.

2005

2006

Apertura de la nueva Unidad de Daño Cerebral y nuevas instalaciones para la Unidad de Cirugía Mayor Ambulatoria (UCMA). Ese mismo año, las Unidades de Farmacia y UCMA obtienen la Certificación ISO 9001:2000.

1943 Inauguración el 27 de octubre como clínica abierta especializada en Cirugía y Toco-Ginecología. Se conserva el aspecto ex-terno que el arquitecto Víctor Eusa imprimió con su estilo característico y reconocido por la Institución Príncipe de Viana como edificio arquitectónico protegido.

2004

Se crea la nueva Unidad de Cuidados Paliativos para atender pacientes oncológicos, pionera en la Comunidad de Navarra. Además, asisten a pacientes terminales de SIDA y a enfermos de Alzheimer (periodos de respiro familiar).

Se obtiene el sello de bronce de Calidad Europea EFQM. Entra en funcionamiento la Unidad de Rehabilitación Geriátrica y el Equipo Soporte de Atención Domiciliaria de pacientes oncológicos terminales coordinado con Atención Primaria con cobertura para toda Navarra.

2014 En noviembre de 2014 finalizan las obras del nuevo edificio y se realiza el traslado a las nuevas instalaciones. En diciembre comienzan las obras de renovación del antiguo edificio.

2016 En marzo del año 2016 se da por finalizada la segunda fase del gran proyecto de renovación de Estructuras del Hospital y el 19 de abril se realiza la inauguración oficial del nuevo edificio y de la reforma del antiguo con la presencia de la Presidenta del Gobierno de Navarra, Uxue Barkos; el Superior General, Hno. Jesús Etayo, y el Superior Provincial, Hno. José Luis Fonseca, entre otras autoridades.

Comienza a funcionar la Unidad Asistencial de Tudela con 20 camas, para la atención de pacientes de esta Área de Salud.

Se amplía la cartera de servicios de la Unidad Asistencial de Tudela para atender también a pacientes de Cuidados Paliativos, Medicina Interna y Psicogeriatría.

2008

2009

2010

2012

2014

2015

2016

En el mes de agosto de 2015 terminan las obras de rehabilitación del antiguo edificio y se realiza el traslado a estas instalaciones.

Obtención de las Certificaciones de Calidad ISO 9001:2008 y de Medio Ambiente 14.001:2004. Comienzan las obras de Renovación de Estructuras con una duración prevista de tres años. El acto de colocación de la Primera Piedra tiene lugar el día 1 de octubre con la asistencia de la presidenta de la Comunidad Foral de Navarra, Yolanda Barcina Angulo.

2017

2018

Hermanamiento con el Hospital de San Juan de Dios de Koforidua (Ghana) en África.

2018 Conmemoración de los 75 años de historia y servicio de San Juan de Dios en Pamplona y el décimo aniversario de nuestra Unidad Asistencial de Tudela.

NOVIEMBRE / DICIEMBRE 2020

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ÁMBITO SANITARIO

Hospital San Juan de Dios Zaragoza Más de 60 años a tu lado

1953 Se inaugura como clínica quirúrgica y maternal.

Se complementa la sanidad pública con los conciertos de Cirugía de Cupo, Cirugía Jerarquizada y Medicina Interna.

1953

1972

1981

1986

Se firmó un Concierto Singular, sellando así de forma definitiva una estrecha colaboración entre la sanidad pública y el Hospital.

1995

2000

1986 1972 Se abre el servicio de Nefrología.

La Orden da un giro a sus hospitales para atender mayores necesidades de la sanidad pública: se concierta la Geria-tría de media y larga estancia.

2000 Se amplia la cartera de servicios y se potencia la atención ambulatoria. Se inicia un proceso continuo de mejora y de crecimiento del Modelo Asistencial, renovando periódicamente los acuerdos de colaboración con la Consejería de Salud del Gobierno de Aragón.

2005

2019

Firma de un Convenio Singular en el que se consolidan todas las actividades asistenciales, se incorporan las Unidades de Atención a Domicilio y Hospital de Día, además de potenciar notablemente la Rehabilitación. Incorporación como centro de convalecencia de referencia del Sector II del Salud.

Entra en vigor el Convenio de Vinculación en el que se unifican los contratos del centro con el Departamento de Salud. Se crea la Unidad de Crónicos Complejos. El Ministerio de Sanidad acredita al hospital como Unidad Docente Multiprofesional de Geriatría.

Adjudicado un Contrato Público de Servicio de Hemodiálisis Hospitalaria.

2005

2012

2015

2018

2019

2020

2018 Se adjudican contratos de gestión de servicios públicos de hospitalización de media y larga estancia en régimen de internado y atención ambulatoria.

Nuevo convenio de vinculación para la integración del Hospital en la red pública sanitaria del Servicio Aragonés de Salud.

NOVIEMBRE / DICIEMBRE 2020

Se firma una Adenda al Convenio de Vinculación que permitirá una actividad adaptada a las necesidades de la sanidad pública aragonesa y al Plan Estratégico de Hospital San Juan de Dios, reduciendo la hemodiálisis, potenciando la Unidad de Salud Bucodental y la neurorrehabilitación. Permite la ampliación de cobertura de los Equipos de Atención Domiciliaria (ESAD) del Sector EI y Huesca. El Hospital San Juan de Dios de Zaragoza acoge por primera vez en su historia a dos MIR en la especialidad de Geriatría y a dos EIR en la especialidad de Enfermería Geriátrica.

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ÁMBITO SANITARIO

Parc Sanitari SJD La atención personalizada, la innovación y el trabajo en red son los ejes de nuestro compromiso 1978

1899 Construcción de varios pabellones.

Regreso de la comunidad de Hermanos de San Juan de Dios, tras treinta meses de ausencia.

1854 El doctor Antoni Pujadas Mayans funda el centro San Juan de Dios Servicios de Salud Mental en Sant Boi de Llobregat.

1854

Se inaugura el Hospital de Sant Boi de Llobregat como institución de titularidad privada dedicada a la medicina general.

1939

1895

Convenio de colaboración entre el Departamento de Salud de la Generalitat de Cataluña, a través del Servicio Catalán de la Salud (CatSalut), y la Orden Hospitalaria de San Juan de Dios con el objetivo de construir un nuevo centro hospitalario que sustituirá al antiguo Hospital de Sant Boi. Ese mismo año, el hospital comarcal es adquirido por la Orden.

Marca el comienzo de una nueva etapa de la asistencia psiquiátrica con la puesta en vigor del Decreto del Ministerio de Gobernación para la asistencia a los enfermos mentales en España.

1899

1932

1934

1936

1932 Pujadas decide vender el centro a la Orden Hospitalaria de San Juan de Dios, quien finalmente adquiere el psiquiátrico el 24 de septiembre de 1895. La persona que asume la nueva dirección será el Padre Benito Menni.

Separación definitiva de las secciones de hombres y de mujeres, culminando el trazado definitivo de los dos centros: el de los Hermanos de San Juan de Dios y el de las Hermanas Hospitalarias.

1939

1974

1978

1974 Comenzó a funcionar la llamada Junta de Gobierno, según el nuevo Reglamento General de Centros de la Provincia de Aragón - San Rafael y se diseñó un primer plan trienal para el período 1974-1976.

1990

2006

2007

Francesc Pérez es nombrado primer gerente seglar del centro que a partir de 1991 pasaría a llamarse Sant Joan de Déu Serveis de Salut Mental.

2007 En mayo se inician las obras del futuro Hospital General de Sant Boi.

Las comunidades religiosas son obligadas a abandonar los dos centros asistenciales y los Hermanos son acogidos por la comunidad de Marsella (Francia).

2018 OH-RIZONTES: Plan Estratégico de Salut Mental de la Provincia de AragónSant Rafael. Se implementan los nuevos modelos de enfermería, de gestión de pacientes y de justicia juvenil así como el PSI (Plan de Servicios Individualizado) y el PSP penitenciario. Implementación de la norma Libera-Care en el ámbito de agudos (salud mental).

2013 Alianza estratégica con el Institut Català d’Oncologia y con el Bellvitge. Incorporación al Clúster de Salut Mental de Cataluña.

El Parc Sanitari Sant Joan de Déu inicia su andadura como institución mediante la integración de dos entidades: Sant Joan de Déu-Serveis de Salut Mental y el Hospital de Sant Boi.

Se inicia la actividad de la Unidad de Atención al Paciente con VIH y de la Unidad Territorial de Enfermedades Infecciosas de Transmisión Sexual. Se obtiene la Acreditación Libera-Dignos en el ámbito sociosanitario. Se inicia la actividad de la Unidad de Teràpia Electroconvulsiva (TEC) y del Servicio Prelaboral de El Prat de Llobregat.

La Campaña “Rompemos barreras, abrimos el Parc” culmina con el derribo físico de los muros del hospital psiquiátrico.

2009

2010

2010 Inauguración del nuevo Hospital de Sant Boi.

2011

2012

Puesta en marcha del nuevo servicio de Atención Domiciliaria Intensiva en salud mental en el Baix Llobregat, el Delta del Litoral, el Garraf, y Cornellà y Esplugues de Llobregat. Incremento de plazas en la Unidad Terapéutica del Centro Educativo Els Til·lers. Puesta en marcha de la nueva Unidad de Arritmias. Dos proyectos del Parc Sanitari (App Primeros Episodios Psicóticos y “Parc Lliure”) ganan la convocatoria de Compra Pública de Innovación en Salud.

2013

2015

Se pone en marcha el equipamiento Numancia-Salud Mental y se inicia el Programa EAPS (Equipos de Atención Psicosocial).

Se aprueba el Plan Estratégico Nexes 20122016 y se crea la alianza estratégica con el Hospital Manternoinfantil de Esplugues en relación a las áreas de obstetricia y de salud mental infanto-juvenil. Inicio del Programa Paciente Crónico Comnplejo (PCC) del Hospital General.

2016

2017

2018

Nuevo Plan Estratégico + Nexes 2017-2020. Acuerdo con los Departamentos de Salud y de Justicia de la Generalitat de Catalunya el nuevo modelo de psiquiatría penitenciaria. Nuevo Centro de Salud Mental de Adultos (CSMA) de Viladecans. Se pone en marcha la nueva Unidad de Convalecencia. Implementación del nuevo sistema SAP para una única historia clínica.

NOVIEMBRE / DICIEMBRE 2020

2019

2020

Irrupción de la pandemia COVID-19 y definición e implementación de diversos planes de contingencia. Nuevo Modelo de Consultas Externas. Concesión de una ayuda, por parte del Departamento de Empresa y Conocimiento, Secretaría de Universidades y de Investigación al proyecto singular CRETSAM, que ha de permitir crear .

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ÁMBITO SANITARIO

Sant Joan de Déu Serveis Sociosanitaris Atención de calidad 2008 Ya se hacen obras de ampliación y mejora de los espacios.

2010 Se inaugura el Huerto Terapéutico así como el Programa de Voluntariado Intergeneracional que obtuvo en su día el “Premio a la mejor iniciativa de Hospitalidad” de la Provincia; también se inicia el Programa de Estimulación cognitiva multimedia.

Empiezan a ingresar pacientes procedentes del Hospital de Salud Mental de Sant Boi de Llobregat que necesitaban una continuidad de cuidados y un modelo de atención más orientado a la Geriatría.

2005

2006

2008

2009

2011

Inicio de la actividad privada.

2006 Se inicia la actividad de Hospital de día con 25 plazas. Tiene lugar la inauguración oficial con la presencia de la entonces consellera de Salut, Marina Geli.

2010

Mejora de los espacios del centro; se incorporan los Programas de Musicoterapia y Hortoterapia, gracias a la colaboración de la Obra Social. También se crea un grupo de trabajo con el objetivo de discernir y planificar acciones de mejora continua.

Inicio del Programa de formación a familiares de personas con deterioro cognitivo con el apoyo de la Obra Social.

2012

2019

2015

En el ámbito de hospi-talización se cuenta con 31 camas de media estancia y 61 de larga estancia, además de los servicios de atención diurna (Hospital de Día) y la Llar Residencia. Se está diseñando un nuevo Plan Estratégico para orientar los objetivos del cuatrienio 2021-2024. Hermanados con el Hogar de ancianos San José en Argentina (Provincia Sudamericana Meridional Argentina).

Se otbtiene la certificación Libera-Care (Fase I) que le acredita como centro que trabaja para poder desarrollar una organización y un plan de cuidados de los pacientes libre de sujeciones mecánicas y químicas. Se obtiene la certificación Libera Care Dignos (Fase III) que le acredita como centro libre de sujeciones, siendo uno de los primeros centros sociosanitarios en obtener dicha certificación. También se empieza el trabajo para obtener la Certificación EFQM.

2013

2015

2016

2019

2018

Recertificación del centro con la norma ISO 9001:2015.

2013 Todo el centro obtiene la certificación de calidad según la norma ISO 9001:2008. Se lleva a cabo la 2ª autoevaluación del modelo de acreditación de estándares sociosanitarios validada externamente. Se pone en marcha la Unidad de Soporte Diurno y se crea la web del centro.

2017

La Fundación Avedis Donabedian le concede el premio a la Excelencia en Calidad.

NOVIEMBRE / DICIEMBRE 2020

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ÁMBITO SANITARIO

Sant Joan de Déu Terres de Lleida Iguales en dignidad

1965 Se inicia la labor asistencial y hospitalaria en los comarcas de Lleida, creando una Colonia Agrícola en Almacelles para personas adultas con discapacidad.

Se amplía la atención a persones con discapacidad intelectual y trastorno de conducta ofreciendo nuevos espacios residenciales en el centro de Almacelles con la apertura de un nuevo edificio.

Se incorpora una residencia asistida, el Centro Especial de Trabajo y talleres ocupacionales, complementados con programes dirigidos a mejorar la atención de la salud mental y los persones con discapacidad intelectual.

1965

Finales años 70

Años 90

2003

2003 Finales años 70 La actividad empezó a aumentar consolidándose como centro asistencial manteniendo el ámbito rural como medio terapéutico y ocupacional de los usuarios. Empieza la colaboración de laicos y voluntarios.

Se inauguran las unidades de Salud mental, Unidad de trastorno de conducta y la Residencia especializada de envejecimiento y pluridiscapacidad. Se asume la gestión del Centro de Salud mental infantil y juvenil (CSMIJ) de Lleida.

2013

2015 Se pone en marcha el Hogar-residencia para personas con trastornos de salud mental y que, posteriormente, pasará a las instalaciones de la Academia Mariana de Lleida, donde también se ubicará la gestión del Housing First.

2014

2019 2017

Se apuesta por dar continuidad al proceso iniciado para los jóvenes migrantes con la creación de un servicio de pisos asistidos para jóvenes vinculados a programas de inserción laboral.

Inauguración del nuevo Hospital de salud mental de Lleida. También se crea la Unidad Neuropsiquiátrica de Daño Cerebral (UNDACE), que se ubica primero en Almacelles para, posteriormente, trasladarse al nuevo Hospital de Lleida.

2015

2016

2017

2019

2018

Estreno de la denominación Sant Joan de Déu Terres de Lleida.

2014 Se crea la Unidad Especializada en Discapacidad Intelectual (UHEDI).

Se pone en funcionamiento, de forma urgente y a petición de la Direcció General d’Atenció a la Infància i a l’Adolescència (DGAIA), un nuevo servicio de acogida de Jóvenes Migrados Solos y un centro de emergencia, ambos en Almacelles.

NOVIEMBRE / DICIEMBRE 2020

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ÁMBITO SANITARIO

Fundación Instituto San José de Madrid Más de 121 años dedicados a la Hospitalidad

1899

1996

Inauguración Instituto - Asilo de San José para epilépticos.

El Instituto-Asilo de San José para epilépticos se acogió a la nueva Ley de Fundaciones por lo que pasó a denominarse Fundación-Instituto San José.

Se firma el primer concierto con la Seguridad Social.

1899

1946

Se firmaron contratos con diversas diputaciones provinciales e instituciones públicas para la atención de enfermos epilépticos en régimen de internado.

1976

1990

1996

1998

Inicio de la atención a pacientes oncológicos y no oncológicos en la unidad de Cuidados Paliativos.

1990 Se establece el primer convenio con la Consejería de Asuntos Sociales de la Comunidad de Madrid y se inicia la atención a pacientes ancianos en régimen de residencia asistida.

2009 Se inaugura la unidad de San Benito Menni donde se aloja toda la actividad de programas de Cuidados Especiales. Abre sus puertas la Unidad de Terapia en el Agua y se ponen en marcha los Equipos de Atención Psicosocial (EAPS) en colaboración con La Caixa.

1999 Se inaugura la Unidad de Daño Cerebral Severo Crónico, hoy en día la unidad más grande de España que atiende a este perfil de pacientes.

1998

2001

Se abren los dos centros de día: el Centro de Día para personas con Discapacidad Física, y el Centro de Día para personas con Discapacidad Intelectual.

2009

2011 Visita del Santo Padre, Benedicto XVI.

2012 - 2018

2011

2012 - 2018

2020

Reapertura de la Unidad San Diego para rehabilitación neurológica.

Se amplía el Área de Rehabilitación con la incorporación de nuevos programas de rehabilitación de daño cerebral y rehabilitación infantil.

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ÁMBITO SANITARIO

Hospital Sant Joan de Déu Manresa Fundació Althaia Orientados a satisfacer las necesidades de la persona 1993

1932 Abre puertas el Sanatorio de Sant Joan de Déu de Manresa, que da atención a pacientes pediátricos.

Se inauguran las obras de ampliación del Hospital General de Manresa. Por orden ministerial se oficializa la actividad docente, presente desde los inicios del centro, con la creación de una escuela nacional, que empieza las clases en 1954.

Ampliación y modernización de las instalaciones.

1932

1936-39

1936-39 Durante la Guerra Civil española se transforma en el Sanatorio de la Culla y atiende a pacientes adultos y niños.

1953

1966

1969

1988

Pasa a atender también a población adulta, se van incorporando especialidades y se firma el primer concierto con la Seguridad Social.

Se fusiona con el Hospital de Sant Andreu y da lugar al Hospital General de Manresa.

1993

2018 Althaia acoge las XII Jornadas Asistenciales de la Orden Hospitalaria de San Juan de Dios.

Se acredita Medicina interna como la primera unidad docente propia para la formación de médicos residentes (MIR). Se inaugura el nuevo edificio de atención ambulatoria de Salud Mental (CSAM).

1994

1998

2002

2007

2014

1994

2014

Se atienden los primeros partos en el centro.

Se inaugura la ampliación del Hospital de Sant Joan de Déu.

2018

2020

La Generalitat de Catalunya reconoce oficialmente Althaia como hospital universitario de la Universitat de Vic-Universitat Central de Catalunya (UVic-UCC).

2002 Se constituye la Fundació Althaia, en el patronato de la cual hay la Orden Hospitalaria de Sant Juan de Dios.

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ÁMBITO SOCIAL

SJD Serveis Socials Barcelona 40 años de Hospitalidad

2011 Traslado del albergue Cardenal Casañas al actual Centro Residencial de Inclusión Creu dels Molers, en el barrio del Poble Sec de Barcelona.

Se empieza a gestar la creación de SJD Serveis Socials con la apertura de la Orden Hospitalaria al ámbito social.

1976

Acogida a familias vietnamitas del Programa Estatal de Acogida a través de Cruz Roja Española.

1979

1981

La entidad cambia de nombre: de “Albergue Sant Joan de Déu” al actual “Sant Joan de Déu Serveis Socials Barcelona”.

1992

1992 Se pone en funcionamiento una Unidad de cuidados paliativos, donde se llegaron a atender a 793 personas.

2007

Se pone en marcha el programa “Llars” con los primeros pisos de inclusión.

1979 Se abre el albergue Cardenal Casañas, en el barrio de Ciutat Vella de Barcelona.

1998

2011

2018 2020

Se inicia el Programa “Housing First - Llars”, dirigido a personas con largas trayectorias de calle y problemas de salud mental y adicciones.

Nace “La Llavor”, el centro residencial de inclusión dirigido a mujeres.

Se inicia el programa piloto del Ajuntament de Barcelona, cogestionado por SJD Serveis Socials, basado en la metodología Housing First: “Primer la Llar”.

2013

2015

2016

2018

2020

2019

2019 Comienza el programa “Externs” centrado en la prevención.

2013 Se abre un nuevo centro residencial de inclusión llamado Hort de la Vila, en el barrio de Sarrià.

Se inician los proyectos de grandes alianzas: Insula: un proyecto de vivienda social dirigido a personas solas y familias, con un acompañamiento social flexible y adaptado a las necesidades, creado junto a Càritas Diocesana de Barcelona, la Fundación Formació i Treball y la Fundación Mambré. Programa de Inclusión Bisbe Carrera: en alianza con Càritas Diocesana de Barcelona y la Fundación Llegat Roca Pi.

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ÁMBITO SOCIAL

Sant Joan de Déu València Acompañamos para crear oportunidades a personas sin hogar 1900 El Hno. Roque llega a Valencia acompañado por un sacerdote con la misión, promovida por San Benito Menni, de dar a conocer la Orden y conseguir recursos para apoyar la construcción del hospital psiquiátrico de Ciempozuelos en Madrid. Pronto se dieron cuenta de las necesidades del pueblo valenciano y, a los dos meses de llegar a la ciudad, escribieron a San Benito para solicitar quedarse en Valencia, petición que obtuvo una respuesta positiva.

1887

1891

El pintor Joaquín Sorolla inmortaliza la labor de los Hermanos en el famoso cuadro Triste herencia que muestra a los Hermanos con un grupo de niños bañándose en la playa de la Malvarrosa. Una obra que recibió el Gran Premio del Certamen internacional de París.

1900

1957 Al inicio de la Guerra Civil los 11 Hermanos de la Orden en Valencia son asesinados. Durante la contienda, el centro se utilizó como Deposito de Material de Guerra del Servicio de Recuperación.

1907

1913

1936-1939

El arquitecto Francisco Mora Berenguer diseña la planta del que será el Hospital de la Malvarrosa y la iglesia del centro.

1891 Los Hermanos se trasladan al caserón de la Malvarrosa, empezando su labor asistencial e inicio de la construcción del hospital gracias al legado de Manuel Lledó.

El 14 de octubre el río Turia se desborda, anegando la ciudad y causando la muerte de al menos 83 personas. Durante la tragedia los Hermanos acogieron hasta 500 niños y adultos.

1913 Culmina la construcción del edificio situado a setecientos metros del mar, a ciento cincuenta de la estación del Cabañal y a tres kilómetros de Valencia. El centro fue inaugurado el 13 de abril con una novena dedica al Padre Fundador.

1939

1957

El 29 de abril llegan los primeros Hermanos a Valencia tras la guerra. El centro estaba desvalijado, de modo que hubo que empezar de la nada.

La situación del hospital se deteriora, la falta de acuerdo entre la Orden y la administración pública para el mantenimiento del hospital empeora la situación.

1983

1991

La Orden se ve abocada a la venta del hospital que fue adquirido por el propietario de la Clínica Virgen del Consuelo. No obstante, los Hermanos están decididos a mantenerse en Valencia. El 7 de noviembre se celebra una eucaristía de acción de gracias por los años que los Hermanos permanecieron en el hospital. Tras estudiar las necesidades del momento de la población valenciana, los Hermanos deciden dedicar sus esfuerzos a atender a la población sin hogar. Se adquiere el albergue que regían las Damas Apostólicas desde 1983.

1993

2016

Se inician las obras de reforma integral del edificio para adaptarlas a las nuevas necesidades, los trabajos corren a cargo del arquitecto Ignacio Bosch.

Puesta en marcha en los colegios del proyecto de apoyo a la infancia y familias para prevenir la exclusión. Se inaugura el Taller socio ocupacional Tàndem, situado en la calle Padre Urbano, a escasos metros del albergue.

Primera campaña de sensibilización bajo el lema “Ayúdanos a darle la vuelta”. Inicio de la actividad del taller de reparación de bicicletas en el centro ocupacional.

1992

1993

El día 1 de enero, la Comunidad se hace cargo del albergue y lo pone bajo el patrocinio de San Juan de Dios.

1995

2005

2011

2012

2013

Valencia acoge por primera vez la celebración del evento solidario Magic Line.

2016

2018

2019

2020

2018 Apertura del piso de apoyo a personas enfermas y sus familiares cerca del Hospital La Fe.

Se da un nuevo impulso al centro con el rediseño del programa de viviendas. El Servicio de Pastoral se incorpora al proyecto asistencial.

El 20 de enero se inaugura el alberque ya reformado, coincidiendo con la fiesta de conversión de Nuestro Padre San Juan de Dios. El centro cuenta con el apoyo de las administraciones públicas valencianas.

El 13 de octubre son beatificados los Hermanos asesinados durante la Guerra Civil en Valencia, Ciempozuelos, Calafell, Manresa, Málaga y Madrid.

NOVIEMBRE / DICIEMBRE 2020

Además del albergue, el centro cuenta hoy en día con 14 viviendas de inserción para el alojamiento de personas sin hogar e implanta el programa Housing First con la apertura de tres viviendas individuales para personas sin hogar.

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ÁMBITO SOCIAL

Fundació Germà Tomàs Canet Mejoramos la calidad de vida de personas y colectivos vulnerables

1989

2006

Nace la Fundació a iniciativa de la Orden y toma el nombre del Hermano Tomás Canet como ejemplo de su integridad y entrega a los enfermos.

Se pone en marcha el Centre Cultural Floridablanca en Barcelona y el programa del Club Social Mosaic en Manresa.

Empieza la relación con el Departament de Benestar i Famílies de la Generalitat de Catalunya para la tutela y protección de personas con la capacidad de obrar modificada no ingresadas en los centros de San Juan de Dios. Se inicia el servicio de Banco de Pacientes en Almacelles (Lleida) y Sant Boi

1989

1991

Se inicia la gestión y atención de personas tuteladas de la Unidad Nuestra Señora de Montserrat del Hospital Psiquiátrico de Sant Boi de Llonbregat (Barcelona).

2001

2002

2004

2006

2008

Se asume la responsabilidad jurídica del Projecte Mosaic en Manresa.

2002 Se inaugura la nueva sede de la Fundación en el recinto del Parc Sanitari.

2003

2008 Se inaugura nueva sede de la Fundació en Almacelles para atender a personas de la demarcación de Lleida.

2014 2012 Primeras colonias con las personas atendidas en el Programa de Tutelas y de Protección jurídica y Apoyo en la Toma de Decisiones.

Se inicia el Programa de Apoyo a la Vida Autónoma con la inauguración de la Llar Ronda (Barcelona); el Programa Incorpora de la Obra Social La Caixa en Manresa y se celebra el 25 aniversario.

2016 Llegada de las primeras familias solicitantes de asilo al Centro de Protección Internacional de Manresa. Inauguración del Espai de silenci, un espacio reservado a la espiritualidad de las personas que residen en la Llar Sant Joan de Déu.

2009

2012

2013

2014

2009 Se celebra el 20 aniversario de la Fundació Germà Tomàs Canet y el 25 aniversario del fallecimiento del Hno. Tomàs Canet. También se inaugura la Oficina Técnica Laboral del Bages dentro del Projecte Mosaic.

2015

2016

2017

2019

2020

2015 Inicio de la actividad de acompañamiento a usuarios/as de la Fundació con voluntarios/as en la sede de Sant Boi. Ese año se asume la gestión del equipamiento la Llar Sant Joan de Déu.

Puesta en marcha del servicio de duchas sociales y lavandería en la Llar SJD de Manresa y de la Unitat Dependent del Bages que ofrece residencia y soporte a personas en tercer grado de tratamiento penitenciario.

La Fundación pone en marcha el Programa de Protección Internacional en la Llar Sant Joan de Déu.

Se pone en marcha el Centro de Emergencias Sociales para dar cobertura temporal de las necesidades básicas que han originado la situación de urgencia de una unidad familiar.

NOVIEMBRE / DICIEMBRE 2020

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ÁMBITO SOCIAL

Centro Especial de Trabajo El Pla Ofrece trabajo estable y de calidad a personas en riesgo de exclusión 2006

Se abre el Centro Especial de Trabajo El Pla. En Almacelles (Lleida) se venían realizando labores en el campo como actividad de autoabastecimiento desde los años 70, con la creación de El Pla se formaliza y se convierte en un recurso laboral.

1993

1994

2020

Se une al proyecto la empresa de Lleida BONAREA; una de las empresas agroalimentarias más potente del territorio. Esto da un impulso al centro hacia la producción de alimentos de I y IV gama y su distribución. Durante los próximos 10 años el proyecto se consolida y se consigue un alto nivel de especialización.

2000

2006

Crecimiento de la plantilla de limpieza por el aumento de nuevos contratos.

Se asume la gestión de la cafetería del centro de Almacelles.

2017

2018

2019

2020

2019 2017 Se apuesta por el cultivo ecológico, siendo referente en la Provincia en cuenta a producción de semillas y verduras. Crea la Fundació Germà Benito Menni con la intención de dar cobertura legal a la creación de Centros Especiales de Trabajo para las personas con discapacidad de los centros de la Provincia.

Se abandona definitivamente el trabajo en el camp para dedicarse exclusivamente al manipulado y procesado de alimentos. Este cambio viene acompañado con la apertura hacia nuevas líneas de trabajo como la limpieza sociosanitaria y la jardinería. Se experimenta un crecimiento sustancial de trabajadores/as.

Celebración de los 25 años de CET El Pla y creación de un nuevo proyecto con impacto social y medioambiental con el soporte de Obra Social y SJD Terres de Lleida. Se abre un lavacoches que promueve el ahorro de agua con productos no nocivos al medio ambiente, con el compromiso de inserción laboral de personas con discapacidad y jóvenes migrantes solos de los recursos de acogida de SJD Terres de Lleida.

Centro Especial de Trabajo Intecserveis Vocación por la excelencia

2017 La actividad permite ofrecer un trabajo de calidad y estable para más de un centenar de personas con discapacidad.

2010 2007 La Orden crea la Fundació Germà Benito Menni con la finalidad de crear y gestionar Centros Especiales de Empleo que ofrezcan trabajos estables y de calidad para personas con discapacidad.

1993

2001

Se amplían los servicios y se ofrecen también servicios de jardinería.

2007

2008

Se empiezan a realizar servicios auxiliares en áreas como lavandería, correo interno y logística.

Se obtiene la certificación ISO 9001:2008 como manifestación de nuestro compromiso con ofrecer servicios de calidad.

2010

2013

2015

2017

2012

2001 Nace Intecseveis en Sant Boi de Llobregat (Barcelona) con el objetivo de fomentar la ocupación e integración laboral de las personas con enfermedad mental atendidas en el territorio. Inicialmente se ofrecían servicios de limpieza.

2012

Se incorporan en la plantilla equipos profesionales propios y especializados de psicología y trabajo social para proporcionar a las personas contratadas el apoyo necesario para el desarrollo de sus capacidades, competencias y habilidades laborales.

2020

Se empiezan a ofrecer servicios de desinfección y vaciado de inmuebles, conjuntamente con el de limpieza.

Se inicia un servicio especializado de destrucción de documentación confidencial.

2015 Se celebran los 15 años del Centro Especial de Empleo agradeciendo a todos los colaboradores su compromiso con el proyecto y la consolidación de los diferentes servicios.

NOVIEMBRE / DICIEMBRE 2020

INFORMACIÓN Y NOTICIAS

ÁMBITO SOCIAL

Fundació d’Atenció a la Dependència SJD 2019

Mejorar el bienestar de las personas es nuestra esencia

Premio de la Fundación Infermeria i Societat del Colegio de Enfermería de Barcelona; colaboración con el Proyecto piloto Barris d’Oficis, de formación y empleo impulsado por el Ayuntamiento de Barcelona y Foment de Ciutat SA para la profesionalización de 30 personas en la atención sociosanitaria a personas en situación de dependencia; se amplia la sede con una nueva planta en el mismo edificio con dos nuevas aulas y un piso muestra para la formación acreditada.

2011 La Fundació d’Atenció a la Dependència nace como entidad sin ánimo de lucro con una doble misión: asistencial para mejorar la calidad de vida de las personas en situación de dependencia ofreciendo un servicio de atención domiciliaria personalizado, integral y especializado; y social para profesionalizar a personas cuidadoras a través de la formación, inserción y tutorización.

2011

2012

2017 2013 Los servicios de atención aumentan.

2013

2014

La FAD finalmente cuenta con una sede propia; recibe su primer premio, el Premio Incorpora de la Obra Social La Caixa, además de conseguir la Certificación ISO 9001:2015.

2015

Se llevan a cabo los primeros cursos de formación ocupacional para personas en paro subvencionados por el SOC (Servicio de Ocupación de Catalunya). Se trata del Certificado de Profesionalidad de atención sociosanitaria a personas en el domicilio.

2016

2018

2019

2018

2012 Se inician los servicios de atención en comunidades religiosas para atender las necesidades asistenciales de las Hermanas y Hermanos. A la vez, da comienzo una larga y fructífera colaboración con Cáritas a fin de desarrollar un programa formativo y de inserción para futuras personas cuidadoras.

2017

Sostenibilidad del proyecto.

2013 Obtiene por el Premio a la mejor Iniciativa de Hospitalidad de la Provincia.

Premio Win-Win a la Empresa con Innovación Social de la Universidad Abat Oliba; inicio del Proyecto ACOL (programa de trabajo y formación para personas en situación administrativa irregular subvencionado por el Departament de Treball, Afers Socials i Famílies, a través de la Secretaría de Igualdad, Migraciones y Ciudadanía, junto con el SOC).

Fundació Sant Joan de Déu Serveis Socials Mallorca Atención humanizada y centrada en la persona para mejorar su situación y facilitar su integración social 2014

2018

Nace la Fundació SJD Serveis Socials Mallorca por una alarmante realidad territorial por el auge de situaciones de sinhogarismo que afectaban a muchas familias de Palma de Mallorca. La voluntad de la Orden, concretamente del HSJD Palma, permite generar una alianza con el Ayuntamiento de la ciudad para dar respuesta a esta necesidad social.

Se consolida la alianza con el Ayuntamiento de Palma para la concertación de las plazas, de esta manera la Fundación se convierte en la primera entidad social del territorio en vincularse de forma jurídica a una administración pública, aportando una mayor estabilidad y sostenibilidad.

2014

Se potencia un programa de interés social municipal (Espai Família) que permite fomentar los buenos tratos en la infancia y tejer redes sociales entre las familias acogidas y otras que provienen de la comunidad. Se abre un ropero solidario.Se inicia la colaboración con el Instituto Mallorquín de Asuntos Sociales que permite garantizar la acogida de familias no residentes en el municipio de Palma.

2015

2016

2017

A raíz de la crisis de la COVID-19, arranca un programa de reparto de alimentos para las personas de los barrios vecinos que lo necesitan.

2018

2015 La Orden reforma las instalaciones de un antiguo convento cedido por las Hermanas Dominicas y crea el espacio de acogida Es Convent, un lugar que posibilita la acogida y atención integral de muchas familias con menores a su cargo que han perdido su hogar. Gracias a un convenio de colaboración con el Instituto Balear de la Vivienda, se gestionan pisos sociales para facilitar a las familias su camino hacia la autonomía.

2020

2019

2020

2019

Se hace acogida urgente de familias solicitantes de asilo político gracias a un convenio de colaboración con Cruz Roja Islas Baleares.

Puesta en marcha del programa de formación de cuidados básicos para personas dependientes dirigido a personas en riesgo de exclusión social.

NOVIEMBRE / DICIEMBRE 2020

INFORMACIÓN Y NOTICIAS

ÁMBITO SOCIAL

Fundació Nostra Senyora dels Àngels Trátanos bien, un dia tú también serás mayor

2017 Inicio del programa de prevención del maltrato a las personas mayores.

2009 Inicio de la participación de la Orden Hospitalaria en el patronato de la entidad. Aceptamos la tutela número 500.

Constitución de la Fundación (Fundación benéfica de tipo asistencial).

Modificamos los estatutos y pasamos a ser entidad propia de la Orden Hospitalaria.

1958

1995

2009

2014

2017

2018

Inicio de la actividad tutelar. Inicio del proceso de fusión con la Fundació Germà Tomàs Canet. Aceptamos la tutela número 1000.

2014 Inicio del programa de voluntariado.

2020

Fundació Bayt-al-Thaqafa Acogida, acompañamiento, comunidad

2017 Empieza a gestionar, como miembro de la federación Red Acoge, el programa de Acogida integral a personas solicitantes de protección internacional. La entidad fue pionera en disponer de un proyecto específico para personas solicitantes de protección internacional con un diagnóstico de salud mental, en colaboración con el Programa de Atención a la Salud Mental de las personas inmigradas (SATMI) del Parc Sanitari Sant Joan de Déu.

80-90 Bayt acompaña a las personas que llegan a nuestro país en su proceso hacia la plena ciudadanía. Para ello, dispone de distintos servicios en diferentes áreas: acogida residencial temporal, acogida social y jurídica, formación e inserción laboral, infancia y juventud, mujeres, diversidad religiosa, etc.

1974

80-90

La Hna. Teresa Losada crea la Fundación Bayt-al-Thaqafa (Casa de Cultura). El proyecto se inicia en Sant Vicenç dels Horts y más tarde se extendió a lo que ahora es su sede principal en Barcelona. Desde el principio se cuenta con la implicación de la Orden Hospitalaria de San Juan de Dios, que a día de hoy es miembro del Patronato de la entidad.

Se pasa a gestionar la Oficina de Asuntos Religiosos (OAR) del Ayuntamiento de Barcelona, tanto desde el punto de vista de la mediación y la resolución de conflictos, como desde la información y la sensibilización para el conocimiento mutuo entre los diferentes cultos.

2001

2011

2013

2017

1993

2013 2000

Fallece la Hna. Teresa Losada.

Se crea el Proyecto de Atención Integral a Jóvenes, en el momento en que la llegada de menores extranjeros no acompañados empezó a ser más notoria. La Fundació recibe el premio de Derechos Humanos del Institut de Drets Humans de Catalunya.

2020 Mención Honorífica de la Generalitat de Catalunya en materia de Justicia en reconocimiento al compromiso con la integración de las personas migradas en la comunidad de acogida sobre la base de la interculturalidad.

NOVIEMBRE / DICIEMBRE 2020

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ÁMBITO SOCIAL

Fundación Jesús Abandonado Más que comer y dormir Se establece un servicio de duchas, peluquería y ropería en el Centro de Acogida.

1987 Nace la Fundación Jesús Abandonado de la mano del Obispo de la Diócesis de Cartagena-Murcia, Javier Azagra Labiano, nombrándose presidenta del patronato a Ana Méndez. En aquel momento se disponía de un pequeño comedor social y de un pequeño centro de acogida para transeúntes.

1987

1992

1992 Se aprueban definitivamente los estatutos y se trasladan los centros de transeúntes y residentes al nuevo edificio de la Carretera de Santa Catalina. Se ofrece a la Orden Hospitalaria gestionar la actividad de la Fundación, llegando una comunidad de Hermanos en el mes de octubre, aún hoy residente en el centro.

2004

2010

Se alquila un local próximo al comedor social y se incorporan trabajadores sociales para la atención de las personas que van al comedor social. Se crea la primera recepción para todas las personas que se atienden. Este año se atienden a personas de 104 nacionalidades distintas.

Comienza la atención integral, hasta este año se atendían necesidades básicas. Desde ahora, las pernoctas en el Centro de Acogida se hacen en función de la intervención que se desarrolla, de un modo personalizado. Se obtiene la Certificación de Calidad. Se establece la intervención social con trabajadores sociales en las instalaciones del Comedor Social.

Se inician las obras de la nueva cocina central en el Centro de Acogida.

2000

2002

2004

2005

Las personas del Centro de Acogida pasan a dormir 5 noches desde este año.

La Orden pasa a formar parte del Patronato de la Fundación con cuatro miembros. Por primera vez, la dirección del centro pasa a manos de un laico.

2007

2008

2009

2010

2008 Se abre la nueva cocina central en el Centro de Acogida para suprimir la cocina la del comedor social. Se abre el primer piso de acogida del Proyecto de vida autónoma y se inicia el Proyecto de intervención en calle. También se empieza el primer taller de búsqueda de empleo.

Se reforma y actualiza el comedor social.

2015 Se inaugura el Centro de Día para personas sin hogar donde, las que están vinculadas al Comedor Social, puedan tener un lugar en el que poder realizar actividades durante el día. Se obtiene el sello de la Fundación Lealtad a la Transparencia y Buenas Prácticas. Nueva vivienda para el Proyecto de Vida Autónoma. Se adquieren paulatinamente (hasta el 2015) los primeros terrenos de la parte anexa al Centro de Acogida, donde ahora se están realizando las obras del nuevo edificio. Se abre la segunda vivienda del Proyecto de vida autónoma y se reforma la Residencia de larga estancia del Centro de Acogida. Comienza el Proyecto de sensibilización con visitas a centros educativos.

2011

2012

Comienzan las obras del nuevo edificio para los Talleres Ocupacionales de las personas atendidas.

Se abre la Pensión Social para personas sin hogar con alguna patología mental. Se abren 7 pisos más.

2013

2014

2015

2012 Se abre la tercera vivienda del Proyecto de Vida Autónoma y se rehabilita la zona de transeúntes del Centro de Acogida de Larga Estancia.

2020

2017

2018

2019

2020

2017 Se abren 5 viviendas más y se pone en marcha el Servicio de enfermería en el Centro de Acogida. Comienza la Atención Integral con acompañamiento social: dentro del Proyecto de Viviendas de Vida Autónoma se destinan algunas de ellas para inmigrantes.

Finalizan las obras en el Centro de Acogida pasando de 7 habitaciones múltiples a habitaciones dobles o triples. Se inicia el proyecto Housing First con 3 viviendas. Se inaugura el Centro de Empleo y Formación.

Se comienza a trabajar con reclusos. Se solicita la licencia para el nuevo edificio para los Talleres Ocupacionales.

NOVIEMBRE / DICIEMBRE 2020

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AMBITO DOCENTE Y DE INVESTIGACIÓN

Campus Docent Sant Joan de Déu Cuidar tiene valor Creación de la Escuela de Ayudantes Técnicos Sanitarios masculinos de San Juan de Dios en Barcelona (Ministerio de Educación Nacional).

Publicación del Reglamento de la Escuela Universitaria de Enfermería. Se otorga la titularidad privada, de confesionalidad católica, no lucrativa y perteneciente a la Orden Hospitalaria.

Graduación de la 1ª promoción de la Escuela de ATS. Nueve Hermanos finalizan los estudios.

1974-1975

Traslado a la antigua escuela de las Hermanas Hospitalarias de la Santa Creu, conocida por los alumnos como Calle Elisa.

Primera promoción mixta de la Escuela de ATS. Traslado a la Finca de La Marquesa.

1ª edición de un programa formativo de Postgrado: Perfeccionamiento en Enfermería Infantil.

1961

1962

1965

1962 Se inicia el primer curso en régimen cerrado para los Hermanos de la Orden.

1968 1974-75

1977

1978

1983

1986

La Escuela de ATS pasa a ser la Escuela Universitaria de Enfermería San Juan de Dios (EUE), adscrita a la Universitat de Barcelona (UB). Se implanta un nuevo Plan de Estudios de Diplomado/a en Enfermería.

Traslado de la Escuela al Forum Vergés, en la calle Balmes de Barcelona.

Incorporación de estudiantes masculinos laicos. La Escuela se ubica en el Hospital Maternoinfantil Sant Joan de Déu de Les Corts.

1990

1992

1995

Nuevo Plan de Estudios (Diplomado/a en Enfermería), el mismo que la EUE de la Universitat de Barcelona. Se imparten dos turnos de estudios: mañana y tarde.

Anuncio de la cancelación de la actividad docente por graves problemas económicos de la Escuela. La Orden decide continuar con la formación trasladando la EUE al Recinto Martí Codolar de los Hermanos Salesianos en el barrio de Horta, de Barcelona.

2013

2001

1ª promoción de Graduados/as en Enfermería.

Inauguración del Edifici Docent SJD en Esplugues de Llobregat (Barcelona). Traslado de la EUE a esta nueva sede y constitución de la EUE como Fundación Privada.

Creación del Campus Docent SJD - Fundación Privada que aglutina la EUE y el Centre Docent. Se modifican los Estatutos.

1999

Traslado al edificio Esade en la calle Miret i Sans de Barcelona.

Primer curso del Grado en Enfermería, plan de estudios de la UB. Adaptación al EEES (Espacio Europeo de Educación Superior/ Plan Bolonia) Inicio de la extinción del antiguo Plan de Estudios de Diplomatura en Enfermería.

Elaboración del Proyecto Educativo de la EUE San Juan de Dios

1998

2017

2001

Nuevo Plan de Estudios, Diplomado/a en Enfermería (Universitat de Barcelona).

2007

2009

2010

2011

Acreditación del Sistema de Gestión Ambiental según Norma ISO 14001:2004. Valoración positiva programa Audit por la Agencia de Qualitat de Catalunya (AQU).

2012

2013

2016

2017

2020

2016 Inauguración del Centre de Simulació Sant Agustí en el recinto del Parc Sanitari SJD.

Creación del Centre Docent SJD para la impartición de ciclos de Formación Profesional siguiendo las directrices del Departament d’Ensenyament de la Generalitat de Catalunya. Acreditación del Sistema de Gestión de la Calidad según Norma ISO 9001:2008. Celebración del 50º aniversario y creación de la línea editorial Ediciones San Juan de Dios-Campus Docent SJD.

NOVIEMBRE / DICIEMBRE 2020

Aprobación del proyecto del cambio de ubicación al recinto del Parc Sanitari SJD en Sant Boi de Llobregat, previsto para el curso 2022-2023.

INFORMACIÓN Y NOTICIAS

AMBITO DOCENTE Y DE INVESTIGACIÓN

Institut Borja Bioètica Deber de respetar la vida y dignidad humana

El Institut se constituye como Fundación Privada en el año 1984 tras 8 años adscrito a la Facultat de Teología de Catalunya.

Se funda el Institut Borja de Bioètica por iniciativa del Dr. Francesc Abel i Fabre, SJ, doctor en medicina, especialista en obstetricia y ginecología, licenciado en filosofía y teología, y formado como investigador en los Estados Unidos, quién consideró fundamental la creación en Catalunya del primer centro de bioética del Estado Español.

1976

1981

Fallece el 31 de diciembre el fundador del Institut Borja de Bioètica el Dr. Francesc Abel, SJ.

Se inicia la primera edición del Máster en Ética aplicada y Bioética con la Universidad Autónoma de Barcelona.

1984

Creación del primer Comité de Ética Asistencial del Estado español en el Hospital Sant Joan de Déu de Barcelona auspiciado por el Dr. Francesc Abel, SJ.

Se imparte el primer Máster Universitario en Bioética como Primer Máster Oficial Europeo del Estado español a partir del Proceso de Bolonia.

1986

1997

Se contribuye a la fundación de la EACME -Asociación Europea de Centros de Ética Médica- con la intención de crear una red de centros de ética médica en Europa con el propósito de fortalecer la docencia, la investigación, la comunicación y el debate sobre cuestiones éticas en la práctica médica, la política sanitaria y las ciencias médicas formando parte de su comité de dirección. Actualmente el Institut Borja de Bioètica es miembro activo y participa en su reunión anual.

2000

2007

2009

2011

2012

Se pone en marcha la colaboración con el Departament de Benestar Social i Família (DBSF) de la Generalitat de Catalunya para promover la ética en las instituciones dedicadas a la acción social. Se convierte en Instituto Universitario por su integración en la Universidad Ramon Llull como entidad federada de pleno derecho.

Acto de homenaje al Dr. Francesc Abel i Fabre, SJ, fundador y presidente del Institut Borja de Bioètica-URL. Coorganiza la Conferencia Regional del European Forum For Good Clinical Practice (EFGCP) con el lema “Temas Candentes en Investigación Clínica”.

2017

Cambio en la dirección del Institut Borja de Bioètica-URL. La Dra. Montserrat Esquerda Aresté se incorpora como Directora General. El grupo de investigación del IBB (Grupo Interdisciplinario de BioéticaGIB), es reconocido como Grupo de Investigación Emergente por la Comisión de Investigación de la Universidad Ramon Llull.

2015

Se organiza y acoge en nuestra sede la 2017 EACME Annual Conference con el lema “Justice in Health Care - Values in Conflict”. Coorganiza junto con la European Network of Research Ethics Committes, la Asociación Nacional de Comités de Ética de la Investigación y Fundació de Recerca SJD, el Congreso Europeo sobre el Futuro de los Comités de Ética en Investigación en Europa: Crear camino hacia la innovación. Se funda el grupo UNIJES de Bioética. El IBB es uno de los miembros fundadores junto con la Cátedra de Bioética de la Universidad Pontificia de Comillas, la Cátedra Andaluza de Bioética de la Facultad de Teología de Granada y la Facultad de Teología de la Universidad de Deusto. Se participa, tanto en el Comité Científico y organizador, como a través de una Ponencia, en el I Congreso Mundial de Bioética de la Orden Hospitalaria.

2016

Se celebra el 40 aniversario del Institut Borja de BioèticaURL con el lema 40 años haciendo bioética junto a las personas cuyo acto central es el III Memorial Francesc Abel con el tema “Pasado, presente y futuro de la Bioética”. Se consolida y amplía la oferta formativa del IBB con dos nuevas titulaciones, el Título de Experto Universitario (TEU) en Bioética Aplicada en el Ámbito Clínico y Asistencial y el TEU en Ética Aplicada a la Acción Social y Psicoeducativa (ofrecido en colaboración con la Facultad de Educación Social y Trabajo Social Pere Tarrés - URL). Se establecen convenios para la coedición del prestigioso Ramon Llull Journal of Applied Ethics (junto a la Cátedra ETHOS-URL y Herder Editorial) y de la Revista Iberoamericana de Bioética (junto a otros 16 centros universitarios de Bioética del ámbito iberoamericano).

2020 Se crea un Banco de Recursos Éticos sobre el Coronavirus COVID-19 ya que se considera imprescindible disponer de un marco ético de referencia para la planificación y toma de decisiones durante la pandemia. Se amplía la oferta formativa de la Cartera de Cursos In Company con la incorporación de nuevos cursos pos-COVID. Se pone en marcha un nuevo curso de formación continuada “Curso Aspectos Éticos en la Atención al Final de la Vida” acreditado por el CCFCPS (Consell Català de Formació Continuada de les Professions Sanitàries). El Institut Borja de Bioètica-URL participa en el 1er Congreso Europeo de Bioética Pediátrica.

2019 Firma de convenio de colaboración con la Universidad Católica de Costa Rica ampliando las colaboraciones interuniversitarias internacionales.

2017

2018

2019

2020

2018 Se organiza el IV Memorial Francesc Abel con el lema Liderazgo ético de las organizaciones y se gradúa las promociones de Máster y del TEU en Bioética. Se celebra el Congreso Internacional: ISCB XV Annual Conference “Bioethics and Paediatrics” - Future development and challenges” coorganizado por el Institut Borja de BioèticaURL, la Sociedad Internacional de Bioética Clínica (ISCB), el Institut de recerca SJD y el Hospital Sant Joan de Déu de Barcelona.Se concede la Beca Cátedra ETHOS-URL para el proyecto “Aspectos éticos de la secuenciación neonatal genética completa”.

NOVIEMBRE / DICIEMBRE 2020

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AMBITO DOCENTE Y DE INVESTIGACIÓN

Fundació de Recerca Sant Joan de Déu Investigación, innovación, ciencia y compromiso

Los nuevos espacios de la Unidad de Investigación Clínica se inauguran dentro del edificio del Hospital SJD Barcelona.

El nuevo proyecto de Biblioteca Provincial San Juan de Dios se asume bajo el liderazgo de la Fundació de Recerca: un nuevo modelo de Biblioteca que pretende ser un servicio para alumnos, profesionales, voluntarios y Hermanos.

2002

2007

2010

2012

Se crea Impulsa Iniciatives en Salut, SL, participada íntegramente por la Fundació de Recerca con la voluntad de canalizar participaciones accionariales en aquellas empresas (spin-off) que surjan para llevar al mercado los resultados de la investigación generada en torno a los centros de la Orden. También se crea Kids Barcelona: un grupo de niños y adolescentes que actúan como Consejo Científico y participan de los procesos de comprensión, comunicación y mejora de los métodos de innovación médica que afectan los niños y jóvenes; otorgando de esta forma voz a los niños y sus familias dentro de la medicina, la investigación y la innovación. Se funda el Institut de Recerca Sant Joan de Déu (IRSJD): un centro de investigación e innovación en biomedicina, con la misión de investigar sobre los problemas de salud que pertenecen a la medicina pediátrica y cómo estos afectan en el desarrollo humano, con el objetivo de mejorar la salud y la calidad de vida de la población. Se crea el Área de Participación de Pacientes en Investigación.

2014

2010 2002 La Fundació per a la Recerca i la Docència Sant Joan de Déu se crea con el objetivo de dar cobertura a la investigación que se realiza, tanto en el ámbito biomédico como en el social.

2015

2020 Una investigadora del IRSJD y del Parc Sanitari obtiene, por primera vez, un proyecto financiado por la beca ERC Starting Grant para jóvenes investigadores de excelencia. Se crea el programa SJD Social Innova, un programa que permitirá obtener conocimientos que den respuesta a las necesidades de la sociedad y promover la investigación social en todos los centros de San Juan de Dios. El IRSJD se integra como centro CERCA (Centres de Recerca de Catalunya), un hito de gran relevancia y que posiciona el Instituto como centro de excelencia.

2018

2019

2020

La Fundació obtiene el sello HR Excellence in Research por parte de la Comisión Europea. Por primera vez, una investigadora del IRSJD y del Parc Sanitari Sant Joan de Déu, se le concede un contrato ICREA Research Professor.

Gracias a la financiación de Farmaindustria, se crea la Unidad de Ensayos Clínicos, más tarde denominada Unidad de Investigación Clínica.

2014 El equipo de Promoción y Gestión de la Investigación crea la sección Internacional para fomentar, de forma más profesionalizada, la captación de proyectos europeos e internacionales.

Con la misión de facilitar y apoyar a los responsables de equipos en la gestión del ciclo de vida laboral de los profesionales de la Institución mediante la dinamización de procesos y herramientas, se crea el Área de Personas de la Fundació de Recerca.

Biblioteca Provincial San Juan de Dios Dando servicio a los centros La Biblioteca Provincial San Juan de Dios asume la gestión de la Biblioteca del Institut Borja de Bioètica, ampliando el conocimiento de otras disciplinas no trabajadas anteriormente, y creando nuevas relaciones y aprendizajes con otras instituciones pertenecientes a la Universitat Ramon Llull. Se abre el punto de atención de la Biblioteca Provincial en el Parc Sanitari incorporando un bibliotecario documentalista para la gestión de la misma y la atención de los usuarios. Se inicia el proyecto de Biblioteca Virtual San Juan de Dios, una herramienta que permite tener un catálogo online de todas las colecciones electrónicas para todos los centros de la Provincia.

2001

El espacio “biblioteca” del Hospital SJD se divide en dos: uno, adecuado para las sesiones clínicas y reuniones médicas; y otro como Biblioteca, con una persona dedicada al cuidado de ambos espacios.

1973

1978

Las Bibliotecas de Campus Docent Sant Joan de Déu, Hospital Sant Joan de Déu Barcelona e Institut Borja de Bioètica se trasladan a un único espacio dentro del recinto del Edifici Docent Sant Joan de Déu en Esplugues de Llobregat, aunque mantienen la gestión y el funcionamiento de colecciones y servicios de forma independiente.

1991

2001

2015

2016

La Biblioteca Provincial San Juan de Dios física solo existirá en el punto de atención del Parc Sanitari Sant Joan de Déu. Para el resto de centros, existirán servicios bibliotecarios presenciales tanto en el Campus Docent Sant Joan de Déu como en el Edificio Docente, y como siempre se seguirá ofreciendo servicios virtuales para estos y el resto de centros de la Provincia.

2020

2021

2015

Las bibliotecas de Hospital SJD Barcelona y Parc Sanitari SJD son herencia de las bibliotecas de las Comunidades de Hermanos, con colecciones del ámbito carismático pero también técnicas. En el centro psiquiátrico Serveis de Salut Mental se encargó a una persona la gestión de una Biblioteca para profesionales del centro. Ese mismo año, en el recién inaugurado Hospital Sant Joan de Déu en Esplugues, se ubica una sala donde se imparten clases y se provee de libros de medicina y de enfermería, que custodiaba y facilitaba a los profesionales una bibliotecaria.

La Escuela Universitaria de Enfermería SJD, ahora Campus Docent Sant Joan de Déu, ubicada en el recinto de Martí Codolar en Barcelona, crea por primera vez una Biblioteca para los profesores y alumnos y contrata personal bibliotecario para su gestión.

Con el objetivo de poder dar a conocer a todos los usuarios de todos los centros de la Provincia quiénes somos, colecciones y servicios disponibles, se crea la nueva página web de la Biblioteca, así como un espacio dinámico para la publicación semanal de noticias, novedades e información de interés para nuestros usuarios. También se firma un convenio con el Centre de Recursos d’Aprenentatge i Informació (Biblioteca) de la Universitat de Barcelona donde la Biblioteca SJD se integra técnicamente a la Biblioteca (CRAI) de la Universidad de Barcelona, básicamente para compartir recursos.

NOVIEMBRE / DICIEMBRE 2020

Con la creación del Pediatric Cancer Center Barcelona, la sede central de la Biblioteca Provincial San Juan de Dios en Esplugues de Llobregat inicia un periodo de transición hasta la creación de una nueva sede. Las colecciones más antiguas se trasladan al almacén del Hospital Materno-infantil; la colección del Institut Borja de Bioètica a un almacén del Edificio Docente y las colecciones de sala de la Biblioteca SJD al edificio del Campus Docent Sant Joan de Déu.

INFORMACIÓN Y NOTICIAS

GALERÍA

Hemos querido testimoniar estos 86 años de Provincia con varias aportaciones desde diferentes ámbitos, pero no podíamos dejar escapar la ocasión de recoger algunas fotos de los Capítulos Provinciales celebrados. Otra manera de ver cómo ha ido evolucionando la Provincia y los Hermanos.

Capítulo Provincial 1974 (arriba) Capítulo 1953 (abajo).

Capítulo Provincial 1946. F. ARCHIVO OHSJD ARAGÓN

F. ARCHIVO OHSJD ARAGÓN

NOVIEMBRE / DICIEMBRE 2020

INFORMACIÓN Y NOTICIAS

GALERÍA

Capítulo Provincial 1980 (arriba) Capítulo Provincial 1995 (abajo).

F. ARCHIVO OHSJD ARAGÓN

Capítulo Provincial 2018. F. ARCHIVO OHSJD ARAGÓN

NOVIEMBRE / DICIEMBRE 2020

INFORMACIÓN Y NOTICIAS

ENTREVISTA

Hno. Gabino Gorostieta, PROVINCIAL 1977-1982

Hermano Gabino Gorostieta nació en Larumbe (Navarra) en 1937. Ingresó en la Escuela apostólica de Barcelona en el año 1950. En 1955 hizo la primera profesión religiosa. Realizó sus estudios de Filosofía y Teología en la Universidad Pontificia de Salamanca y el 11 de julio de 1965 fue ordenado sacerdote en Salamanca. En la Orden Hospitalaria ha ejercido los cargos de capellán del Hospital de Barcelona, secretario y Consejero Provincial. En el Capítulo Provincial de julio de 1977 fue elegido Provincial, misión que llevó a cabo hasta 1982, año en el que es elegido primer Consejero General. En Roma estuvo hasta 1988. Actualmente es Superior de la casa de Pamplona.

Q ¿Qué recuerda de sus tiempos de Provincial?

Recuerdo haber vivido un tiempo muy interesante. Fueron años de encuentros, de renovación de las comunidades, de apertura, momentos en los que trabajamos especialmente sobre el concepto de Hospitalidad. Estaba como Superior General de la Orden, el Hno. Pierluigi Marchesi, un hombre muy dinámico que comenzó a transformar las Provincias y nos pedía unidad, aproximar nuestro carisma de Hospitalidad a las necesidades de la gente, transformación…

Para nosotros el proyecto del albergue era apertura, sensibilidad

Durante el gobierno provincial del Hno. Gabino se abrió el entonces Albergue San Juan de Dios en Barcelona. F. ARCHIVO OHSJD ARAGÓN

Y así fue, comienza entonces la renovación y la restructuración interna de nuestros Hospitales: Zaragoza, Carabanchel, Mallorca (que entonces era un pequeño hospital de cuarenta camas que pasó a tener cien y se construyó prácticamente entero…). Recuerdo que estaba recién inaugurado el Hospital de Barcelona. En esos años también se desligaron de nuestra Provincia de Aragón, los territorios de México y Cuba, que hicieron Provincia propia, y seguíamos manteniendo como propios, los hospi-tales africanos de Sierra Leona y Senegal. Eramos unos 260 Hermanos en la Provincia que, al

dejar los países latinos, quedamos en 210. Castilla tenía alguno más y Andalucía, alguno menos… Fue la etapa en la que comenzaron a incorporarse laicos a nuestra Obra y en la que también varió el perfil de nuestros pacientes: la polio estaba superada, seguimos ocupándonos de la psiquiatría -tan marcada en el carisma de San Juan de Dios-, de los discapacitados, y nos íbamos adaptando a las necesidades de salud de cada momento y cada lugar. Podríamos decir que en su gobierno, la Provincia empezó su andadura en el ámbito social.

No en vano, en 1979, se hicieron cargo de la gestión del albergue de la calle Cardenal Casañas en Barcelona, del que, por cierto, se cumplen 40 años. Sí, atendíamos a la idea de “salir fuera”, de acercar nuestro carisma a las necesidades de la gente más desfavorecida. Se compró un local para transformarlo y pronto el Ayuntamiento de Barcelona, era alcalde Narcís Serra, colaboró con nosotros para intentar reducir el peso de la marginación y proporcionar a aquellas personas la posibilidad de una vida digna, libre e independiente. Para nosotros aquel

proyecto era apertura, sensibilidad, materializar que el carisma de San Juan de Dios se acercaba a cualquier persona necesitada, más allá de la atención que ofrecíamos en nuestros hospitales. ¿Cómo ve la transición de las tres Provincias a una sola? Se hace necesaria. Los Hermanos somos pocos y las obras son las mismas. Es un paso que había que dar. Seguramente las sensibilidades de todos, la de los Hermanos y también la del personal laico, puedan ser distintas pero hay que confluir.

NOVIEMBRE / DICIEMBRE 2020

INFORMACIÓN Y NOTICIAS

MEMORIA Y ESPERANZA

86 años de vida de la Provincia religiosa de Aragón

Mons. José L. Redrado, O.H.

El pasado nunca debe ser un sillon, sino un trampolín. Y lo será cuando se acuda a él como memoria, referencia y enseñanza. Esto debe ser significativo, ideal para toda institución y más si ésta lleva el cuño de eclesial, porque debe ir adornada de virtudes: gratitud, sacrificio, coherencia, responsabilidad y esperanza. El pasado nos debe ayudar a crecer, a hacer un hoy mejor y un futuro rico en ilusión y esperanza. Por eso debe ser un trampolín, no un sillón, una butaca. Un proyecto de futuro no debe ignorar su pasado, tampoco debe alimentar nuestra “tortícolis”, porque el presente y el mañana no se hacen anulando lo que fue, sino construyendo lo que se es y será mañana. Esto constituye uno de los primeros elementos históricos: construir incluyendo, no excluyendo. Otra idea importante es que la historia de las personas e instituciones está hecha de acontecimientos positivos y negativos, ambos forman parte de esa historia; la vida tiene sus altos

y bajos, unos y otros son la historia. Y en esa historia las personas que la impulsan o la frenan, que viven, que hacen la historia. Cada uno forma parte con su ser y su hacer, para después poderla recoger y contar, transmitir, no debe quedar en el archivo, muerta; el historiador ha de dar vida a esa historia, hecha de periodos largos o cortos. La historia de la Orden Hospitalaria en España tiene su inicio en Granada, siglo XVI, con Juan de Dios, la persona providencial que inicia un camino nuevo de hacer Hospitalidad y llega hasta nosotros con 500 años de historia acuñada en libros, crónicas..., y sobre todo hecha por personas en los diversos periodos y lugares. Fue largo el periodo de la Congregación española, 200 años. Tuvo un resurgir en España con la Restauración en la que intervienen dos personas providenciales: el P. Juan Maria Alfieri que realiza la unificación de la Orden y es, al mismo tiempo, el “promotor” de la Restauración en España, que se valió del P. Benito Menni como “ejecutor”; ahí nace la provincia española con gran expansión hacia Latinaamérica y Portugal. Es un momento rico que llevaría más tarde a formular la división en España en tres provincias: bética, castellana y aragonesa. Estamos en el año 1934. Hoy, después de 86 años de esa división en tres, se vuelve a la Unificación de las tres Provincias en una sola. Es otro momento histórico que se nos presenta para hacer balance, para decir cómo ha sido esta historia, qué capítulos de interés podemos contar; seguramente nuestra mente se centra en aquello que es “vital”: las personas y la misión , y cómo se sitúan en la sociedad en esos 86 Años. Seguramente en el proyecto de este número de Información y Noticias tendrán cabida muchos sectores de la vida de nuestra Provincia, particularmente en todo lo que se refiere a crecimiento sanitario y socio-sanitario, cambios, dinámica y presencia. Yo me voy a centrar más en las personas, en los religiosos, en los Hermanos, poniendo de relieve algu-

nos momentos más salientes. Provincia de Aragón 1934. Nace con seis estructuras hospitalarias en la península y dos en México, con un total de 124 religiosos. En 1936, con ocasión de la Guerra Civil española, la Provincia aragonesa pierde 47 religiosos, que son actualmente beatos. Pasada la Guerra civil, hacia el 1941, la Provincia realiza un buen crecimiento con nuevas fundaciones en Cuba, México, Zaragoza, Mallorca y Almacellas. Más tarde, fieles al espíritu misionero que se vive en toda la Orden entre los años 1950-70, la Provincia se hace eco y asume la resonsabilidad del Catholic Hospital de Lunsar (Sierra Leona), enviando una comunidad compuesta de cuatro Hermanos, era el 1 enero 1967. Después de la herida de la Guerra Civil hay un perido de reacción constructiva dando vida a la Hospitalidad con gran abnegación y espíritu de fe por parte de las Comunidades. Otro periodo significativo para toda la Orden y, por tanto, también para la Provincia fue la celebración del IV Centenario de la muerte del Santo Fundador, Juan de Dios, año 1950. Se vivió como un momento de gracia, entusiasmo, fervor; una nueva inyección de juventud y vida espiritual: grandes celebraciones y publicación históricas. La figura del santo venía exaltada, recordada, celebrada después de cuatro siglos de Hospitalidad. Fueron momentos de gratitud a Dios que ayudaron a nuestras Comunidades a superar dificultades y a vivir en fidelidad la Hospitalidad. Yo mismo iniciaba en la Escuela Apostólica en Barcelona mi periodo de preparación y veía, “admirado”, el grupo de Hermanos con sus hábitos y su servicio hospitalario diario a los niños enfermos que nosotros mismos, como escolares, aprendíamos de su ejemplo. Son escenas que han pasado a la historia, pero que forjaron muchas vocaciones “atraídas” por el cómo se hacía Hospitalidad. Un periodo que continuó de forma creciente en cuanto a las vocaciones

y al estilo de presencia de las comunidades ejerciendo la Hospitalidad. Estamos en los años 1950 hasta el final del Concilio Vaticano II, año 1965. Es un periodo en el que las Comunidades tenían un peso específico y casi único en la marcha de la Hospitalidad de los centros. Comunidades numerosas de Hermanos y alguna casas apoyadas por religiosas. Dirección y acción, presencia constante del religioso en el área de enfermos. El número de personal laico era escaso en estos momentos. La vida religiosa tenía dos ejes: vida comunitaria y servicio a los enfermos. Momento importante para la Provincia fue también la inauguración del Estudiantado Interprovincial en Salamanca, año 1958. Un grupo de religiosos de las tres Provincias comenzaron sus estudios de Filosofía y Teología, también de Medicina y posteriormente de Ciencias religiosas. Momento providencial de apertura hacia fuera y al interno de la Orden. Mayor seriedad en los estudios, mayor preparación e intercambios que traería a las Provincias aire nuevo. Más tarde nacerán también en España organismos interprovinciales, por ejemplo, los centros de formación, la animación pastoral, Fundación Juan Ciudad... que contribuirán a consolidar la vida de los religiosos y a un mayor conocimiento de nosotros mismos. Año 1965. Termina el Concilio Vaticano II y se inicia una etapa nueva, impulsada por los documentos que dio el Concilio. Es el inicio de un “aggiornamento” que se pone en marcha en toda la Iglesia y se vive muy particularmente en todos los Institutos religiosos. Una fecha importante para la Provincia es el Capítulo Provincial celebrado en 1968. Fue un Capítulo que tuvo una preparación excepcional; la Provincia nombró una Comisión preparatoria compuesta por los Hermanos Matías de Mina, Juan Biurrun, Ramón Ferreró y José Luis Redrado. Dicha Comisión trabajó seis meses en la Escolanía de Zaragoza.

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MEMORIA Y ESPERANZA

Fruto de este trabajo fue el Instrumentum laboris que se presentó al Capítulo y comprendía temas de Hospitalidad, pastoral, centros de formación y vida de las comunidades. Terminado el Capítulo, el Hno. Provincial, Ciriaco Nuin, y su Consejo elaboraron un plan de acción animadora sobre estos temas: centros hospitalarios, pastoral, comunidades y centros de formación. Estamos en el primer momento del postconcilio y el tema del cambio, “aggiornamento”, era particulamente sentido y la Provincia tomó un rumbo concreto centrado en la animación espirtual y cultural de las comunidades; se rehabilitaron estudios a muchos Hermanos, se programaron reuniones intercomunitarias, retiros y ejercicios espirituales centrados en el cambio. El tema de la pastoral de la salud inició un camino fuerte de animación hacia nuestras obras y hacia el exterior con cursos y reuniones sobre el tema. La revista Labor Hospitalaria inicia a ser también vehículo de transmisión de temas de pastoral, humanización y bioética. Temas que toman cada vez más interés en la Provincia y avalados más tarde por la figura fuerte y animadora del Hermano General, Pierlugi Marchesi. Al mismo tiempo las obras hospitalarias comienzan una nueva apertura de animación. Poco a poco la dirección de las mismas pasa a manos de personal laico especializado. El rol de la Comunidad comienza a cambiar; la Comunidad ya no es la que “dirige” el centro hospitalario, sino que viene llamada a impulsar y animar el espiritu de la Institución, su rol evangelizador. La Provincia se manifiesta abierta y posibilita el cambio. El religioso ya no está en la obra “24 horas al día”, sino que entra poco a poco en la nueva organización. La Comunidad será para la dirección del hospital una especie de “junta asesora, consultiva”; y ésta es la trayectoria en la que se encuentran hoy las Comunidades, con la particularidad muy marcada de descenso numérico y elevada edad de los religiosos en estos últimos años. Un tema a señalar también en esta trayectoria de la vida de los Hermanos 70

es la creación de la residencia de Hermanos Mayores en Zaragoza. Residencia adaptada a ellos para una mayor atención y siguiendo su ritmo de consagrados. La Residencia se abre el 7 octubre de 1999 con la llegada de dos religiosos y se inaugura oficialmente el 24 octubre del año 2000. Su capacidad es para 17 asistidos y han pasado por la misma 62 religiosos. En definitiva, podemos decir que la Provincia ha vivido momentos duros y difíciles en su inicio, con gran capacidad y talante religioso, y lo mismo en todo este periodo postconciliar, marcado por el espíritu de superación y respondiendo a las necesidades del momento. Ejemplo lo tenemos en el crecimiento de las obras, la apertura a lo social de las mismas y el espíritu religioso-espiritual que se pretende acuñar en las mismas. Esto permite afrontar un nuevo camino al formar parte de la Provincia única de España. Futuro de la Hospitalidad de la Orden en España. Nos preparamos ahora a formar una sola Provincia, una dirección central con buen número de obras, con comunidades pequeñas en número y con edad media elevada. Las obras, si son necesarias, han de seguir un proyecto social adecuado. La Orden está llamada a mantener al mismo tiempo el espíritu para el que han sido creadas. Espíritu que viene marcado por los seis primeros artículos de las Constituciones. Por otra parte, están las Comunidades, ¿cómo han de ser estructuradas? Es la pregunta que nos hacemos entre nosotros. Y otra: ¿en todas las obras habrá presencia de Hermanos? ¿Y cómo será esta presencia, si la hay, y cómo será, si no la hay? El diálogo sereno y el discernimiento nos deben llevar a metas de gran responsabilidad, decisivas, de presencia y crecimiento, siendo positivos, sin precipitaciones, realistas, con espíritu evangélico. Son criterios a los que nos apuntamos, desterrando, por supuesto, el pesimismo (somos pocos, mayores de edad...), y acentuando la visión profética en medio de una sociedad en continuo cambio. Somos “Orden Hospitalaria

de San Juan de Dios” (Constituciones art. 1). De esta forma “se expresa nuestra identidad, y la razón de nuestra existencia en la Iglesia es vivir y manifestar el carisma de la Hospitalidad al estilo de San Juan de Dios... Consagrados, cooperamos a la edificación de la iglesia sirviendo a Dios en el hombre que sufre”. Y a lo largo de los seis primeros artículos las Constituciones van marcando la finalidad de nuestro servicio a los enfermos y cómo realizar esta presencia misericordiosa de Jesús de Nazaret de la cual Juan de Dios es nuestro modelo cercano.Cuanto más cercana esté la Orden al modelo propuesto, tanto más fiel, positiva y evangélica será la respuesta. Encarnar este modelo evangélico es una de la finalidades de la Orden; de ahí la preparación, tanto de Hermanos, como de profesionales laicos para que sean auténticos transmisores. Nos referimos ahora y aquí precisamente a los Hermanos, a las Comunidades del presente inmediato, pero mirando al futuro. La unificación de las tres Provincias es un acontecimiento histórico importante; una ocasión significativa, mejor, del espíritu, para un buen discernimiento y poner las bases donde construir el futuro de la Hospitalidad en España; una Hospitalidad con sabor a Evangelio que invita a ser samaritanos. Como ha acontecido en el pasado, hemos de “fortalecer” la vida de las Comunidades. Necesitamos un “liderazgo carismático”, lleno de espíritu, que despierte, suscite un talante hospitalario evangélico. Los cambios nunca han venido del grupo, de la masa, sino por pocas personas. Necesitamos un proceso de inyección de “mística” en las Obras, de lo contrario corremos el peligro que sean “atrapadas” por la técnica, la sociología, la empresa. No hemos profesado para ser empresarios, sino hospitalarios con estilo evangélico; las Constituciones que profesamos nos lo repiten constantemente. Y quien entra a formar parte de la institución debería sentir el “olor a espíritu samaritano, no a empresa”.

Los Hermanos están consagrados a la Hospitalidad por lo que siempre han estado al servicio de las personas, tanto en la asistencia como en la gestión. F. ARCHIVO OHSJD ARAGÓN

De ahí la necesidad de una buena preparación, animación y diálogo, que fortalezcan la fidelidad y la perseverancia.La pregunta salta a la vista: ¿qué hacer y cómo hacerlo? Señalar una meta clara y comenzar a caminar: - Ver la realidad. - Discernir por qué sucede lo que sucede. - Actuar, es decir, poner la medicina. - Hacer un seguimiento animador, estar cerca, acompañar.

Utilizar estrategias “nuevas”; entre ellas preparar un grupo de personas, animadoras para animar; la elección de estos animadores es importante. Crear sistemas, formas, estrategias; comenzar desde dentro, algunos religiosos capaces de atracción, de “vender”, ofrecer, el material espiritual, pocas ideas y mucha vida.

¿Difícil? Pero no imposible. Sí, es posible responder a la llamada con audacia, profecía y esperanza. Y si esto es de Dios, y se presenta como tal, y es percibido así, será la empresa de Dios, no la nuestra, e irá adelante. Sí, con sencillez, con pobreza, asumiendo las fragilidades (somos pocos y ancianos), pero con espíritu. En este momento histórico hay una llamada del Espíritu para que la Orden viva en España una “Hospitalidad nueva”; fue enunciada así en un Capítulo General. Llamada, pues, a ser valientes, confiados, proféticos. Dios está a nuestro favor. Hagamos lo que podamos, el resto lo completará el Señor. Él saldrá fiador. Juan de Dios obró siempre así, aún con deudas materiales; pero como la obra era de Dios, siguió adelante. Esta es la pequeña semilla, la del evangelio, insignificante, inyectada en el hacer Hospitalidad para ser Hospitalidad, cargada de Mística. Así veo yo el futuro de la Orden en España. Con futuro, porque está viva, llena de técnica y llena de espíritu. NOVIEMBRE / DICIEMBRE 2020

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PENSAMIENTO PASTORAL

Pascual Piles, signo hospitalario de esperanza No podía faltar una referencia al Hno. Pascual Piles como Provincial que ha sido. Al no poder realizarle una pequeña entrevista, sabéis que desde hace un tiempo vive en la Residencia de Hermanos mayores de Zaragoza, les hemos pedido a Mercè Puig-Pey, coordinadora de Pastoral de la Provincia y al Hno. Santiago Ruiz, que glosen lo que ha significado la figura del Hno. Pascual en la marcha de la Provincia y, por supuesto, lo que representa para la Orden a nivel mundial.

Habían pasado pocos meses desde la reelección del Hno. Pascual Piles como Superior Provincial de nuestra Provincia de Aragón - San Rafael. Era una mañana de Noviembre del año 2010. Nuestro primer recuerdo común con el Hno. Santiago Ruiz fue en la biblioteca de la Curia Provincial citados por el Hno. Pascual. Fruto de ese encuentro nació, bajo su apoyo y directriz, nuestra colaboración a lo largo de siete intensos años en la Pastoral provincial, cuidando e impulsando el desarrollo de los Servicios de Atención Espiritual y Religiosa (SAER) y cuya responsabilidad había asumido el Hno. Santiago como Consejero Provincial. Ese encuentro marcó mi relación con la Orden Hospitalaria y con los Hermanos, los Colaboradores y Voluntarios con los que hemos compartido a lo largo de estos diez últimos años el empeñó por mantener viva la espiritualidad que sostiene e imprime carácter a la Familia Hospitalaria de San Juan de Dios. Espiritualidad que el Hno. Piles ha cuidado, ha promovido, ha vivido y nos ha contagiado a lo largo de todos estos años de servic io en la Orden. Este encuentro, marcado por la senci72

llez de su modo de ser, por su sonrisa y por la simplicidad de su mensaje inicial: “Nosotros seguimos las propuestas del Vaticano II”, disipó las dudas sobre la colaboración que se nos pedía en ese momento y de la que creímos entender, intuitivamente, lo esencial. El Vaticano II, ciertamente, marco un viraje en la vida de la Iglesia trayendo el soplo renovado del Espíritu y ofreciendo una nueva plataforma eclesial que la Orden Hospitalaria aprovechó para poner en marcha su proceso de renovación. La trayectoria del Hno. Piles en la Orden es larga, intensa y fructífera. Con veintiún años ingresó en ella y siempre al servicio de lo que sus superiores le iban pidiendo, se formó en Teología y Filosofía, tiempo que aprovechó también para hacer una diplomatura en Psicología y los estudios de Enfermería para, según nos dice él mismo, “poder comprender y estar más cerca de lo que era su pasión, vivir al servicio de los que más sufren”. También por obediencia se ordenó sacerdote lo cual “no le disgustó”, expresión suya, sino que “le dio más fuerza en su vocación religiosa” abriéndole a un nuevo tipo de acompañamiento

pastoral que le acercó íntimamente a muchas personas a las que acompañó desde su ministerio sacerdotal y a las que ofreció consejo, ánimo y apoyo aportándoles en todo momento el mensaje y el gesto sanador y liberador del Evangelio. Su sólida preparación le llevó rápidamente a ser Maestro de novicios y escolásticos lo cual compaginó, hasta el año 1983, con la función de Consejero Provincial. Esta faceta formativa la mantendrá a lo largo de toda su vida ofreciendo innumerables formaciones en los diversos continentes sobre espiritualidad y también dirigiendo un sinfín de Ejercicios Espirituales tanto dentro de la Orden como fuera de ella a religiosas, religiosos, novicios, sacerdotes y laicos. Con 39 años es elegido por primera vez Superior Provincial de nuestra Provincia. Su carácter afable, sereno, cuidador y cercano le facilitó el contacto con las diferentes comunidades y casas de las que se sentía responsable. En su vocación de servicio, las visitas una a una, como hará más tarde como Superior General con todas las Comunidades esparcidas por el mundo por más lejos que estuvieran. Sus visitas llevan siempre la intención de apoyar y ayudar a los Hermanos en la consecución de los proyectos, respetando las maneras particulares de cada lugar y comunidad y afrontando las dificultades que surgen con transparencia y claridad. Su confianza en los Superiores de las comunidades es firme, lo recuerda bien y le agradece el Hno. Santiago en los tiempos duros que le tocó vivir como Superior de la Comunidad y Director del centro de San Vicente de Raspeig en Alicante. Ello implica delegar plenamente la responsabilidad en las decisiones a tomar, a veces nada fáciles, y la importancia, en esos momentos, del apoyo de la Curia. En las visitas mira de cuidar también aquellos aspectos más propios de su vida consagrada, la vida de oración, el impulso renovado de la vocación, la vida de fraternidad y de comunidad y por encima de todo, ese deseo suyo de contagiar a todos el gusto por profundizar en la espi-

El Hno. Pascual Piles ha tenido una larga y fructífera trayectoria en la Orden. F. ARCHIVO OHSJD ARAGÓN

ritualidad de su fundador. Durante esos años de servicio provincial, 1983-1988, seguirá impulsando en los centros la renovación de sus estructuras en sintonía con las necesidades concretas que surgen y en línea con la humanización, ya promovida en los años setenta-ochenta por el entonces Superior General, Hno. Pierluigi Marchesi, y en la que ya habían trabajado sus antecesores Superiores Provinciales, los Hermanos Matías de Mina, Ciriaco Nuín, Ramón Ferreró y Gabino Gorostieta. Con su mentalidad abierta a acoger los retos que se presentaban, su disposición para el diálogo, su coherencia entre el ideal y la acción y sintiéndose capaz de afrontar cualquier dificultad que se le cruzara en el camino, siguió impulsando la renovación de la Provincia acogiendo las nuevas apuestas comunitarias, de índole más social, y abriendo espacios de responsabilidad a los colaboradores laicos, a los que consideró siempre como nuevos Hermanos de esa gran Familia Hospitalaria. Hermanos no consagrados, como puntualizaba, pero unidos en el mismo carisma de la Hospitalidad. Para él el rol de los laicos era imprescindible para la vida futura de la Orden. Colaboradores, que como decía, “podían ser cristianos o no, pero todos ellos buenas personas, eso sí, y en sintonía y comunión con el Carisma Hospitalario”. Los que hemos estado cerca de él recordamos compartir su visión tremendamente positiva y esperanzada hacia el futuro y también la humildad en su quehacer como Superior Provincial sabiendo, como decía a menudo, que aquello que era de Dios, Él mismo lo sostenía. En el año 1994, y por aquel entonces ya como Superior General tras seis años de ejercer como Consejero General, el Hno. Piles, siguiendo los pasos de sus predecesores, Hno. Pierluigi Marchesi (1976-1988) y Hno. Brian O’Donnell (1988-1994), siguió impulsando, ahora ya desde Roma, el proceso de renovación de la Orden que ellos ya habían iniciado años antes al visionar los grandes NOVIEMBRE / DICIEMBRE 2020

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retos que les planteaba el futuro. Lo hizo con valentía y firmeza confiando en sus Consejeros y en todos aquellos Hermanos, Colaboradores, Voluntarios y Bienhechores con los que compartía la ilusión por la misión. Fueron unos años de trabajo arduo, de muchos viajes, algunos de ellos larguísimos y solitarios, de apoyo al crecimiento de las casas, de acogida e impulso de nuevos proyectos, y sobre todo de focalizar el esfuerzo en humanizar la asistencia reconvirtiendo los hospitales y centros sociales en “Hogares de amor misericordioso” según la definición que el Hno. Marchesi había dado años antes en una de sus reflexiones dirigida a los Hermanos y recogida en el implacable artículo que editó el año 1986 “Por un hospital más humano”. Articulo cuyo mensaje sigue interesándonos profundizar a día de hoy. Durante esos doce años como Superior General y en la línea de reflexión de sus predecesores, siguió impulsando y colaborando en la elaboración de documentación muy fundamental para toda la Orden lo cual venía siendo una preocupación compartida por muchos Hermanos. El 8 de Marzo del año 2000 se presentó en Roma la Carta de Identidad de la Orden Hospitalaria, fruto del trabajo intenso de muchas comisiones; y en el año 2004 nacía otro documento muy reclamado y esperado por todos los Hermanos, Camino de Hospitalidad al estilo de San Juan de Dios, y cuya elaboración fue larga y compleja, como nos cuenta el mismo Hno. Piles

Una vida vivida al servicio de los que más sufren y compartida en comunidad 74

en la presentación del libro. Estos dos documentos, esenciales para el desarrollo futuro de la misión, recogen los aspectos fundamentales del ser de la Orden, de su espiritualidad, de su acción en la sociedad y de su sentido teológico y su misión evangelizadora en la Iglesia y en el mundo. Nace también en el año 2004 la revista “Archivo Hospitalario”. Para el Hno. Piles vuelve a ser éste un gran acontecimiento puesto que entiende, desde la amplia perspectiva que tiene tras conocer tantas y tan variadas y ricas realidades de la Orden, que las instituciones “necesitan de una cultura basada en una historia vivida que abra un buen futuro a la sociedad, a la Iglesia y a la misma Orden”, en este caso. Una cultura cuyo carismático fundador legó no a través de un documento fundacional y un listado enorme de estatutos sino a través de su dedicación generosa hacia los pobres, enfermos y excluidos de su tiempo, y cuya impronta hicieron suya sus primeros compañeros. “Es importante, sigue diciéndonos en la presentación del segundo número,Precopilar el legado tan rico y diverso y la tradición basada más en el impacto existencial que, de generación en generación, se iba trasmitiendo en la Orden a través de los Hermanos y los Colaboradores”. Por supuesto se compromete a impulsar, desde su rol de Superior General, la continuidad de la revista que para él tiene un alcance mundial. Apasionado por la vida de San Juan de Dios y estudioso y amante de sus Cartas, único legado personal que nos dejó, las ha profundizado y rezado buscando compartir el aliento que las suscitó. “En ellas, nos dice, se encuentra redactado el ideal de mi vida, y en ellas encuentro las líneas a seguir en momentos de dificultad y duda”. Ellas indican, pues, el camino de servicio, de amor, de sencillez y de cercanía que deseó Juan de Dios para todos nosotros en el oficio de atender a todas aquellas personas que sufren sin distinción. Ellas son un faro ante las dificultades

presentes y a ellas dirige la pregunta concreta, compartida por muchos Hermanos y Colaboradores a lo largo de los siglos, ¿Qué haría hoy San Juan de Dios? Pregunta que una vez hecha nos remite a lo esencial de la misión y siempre abre a nuevas respuestas para seguir actuando. Decía el Hno. Piles en el discurso de apertura del Capitulo General del año 2000: “Traigo a la oración los temas y dificultades diversas con las que me encuentro, para vivir haciendo cada día teología de la vida, lectura de fe de la realidad y teología de la hospitalidad”. Tras 18 años en la Curia General vuelve a la Provincia de Aragón en el año 2006, y un año después es elegido nuevamente Superior Provincial, elección que renovará en el siguiente Capítulo hasta la finalización de este segundo periodo en el año 2014. Trae consigo toda la experiencia de esos intensos años vividos en la Curia General y que le permitirán aportar a la Provincia su amplia visión de la realidad mundial de la Orden, sus relaciones sinceras y afectuosas con tantas personas de dentro y de fuera de la Institución con las que ha colaborado en un sinfín de circunstancias muy diversas, su respeto y tolerancia por la diversidad de proyectos, su sensibilidad e impulso en el desarrollo de los valores y de la espiritualidad juandediana, su don de gentes y su apertura a la sociedad, su apuesta por los laicos en quien sigue confiando, apoyado por su Consejo, la dirección de los distintos servicios, y, por encima de todo ello, su Esperanza. Hombre de Esperanza, en el mismo discurso de apertura del Capítulo General del año 2000 nos decía: “Quiero ser signo de esperanza. Es algo que he intentado siempre incluso en los momentos más difíciles. Ver la Orden con esperanza, luchando en medio de las dificultades, me ha llenado de satisfacción”. En el año 2014 la Provincia Sudamericana edita Siguiendo las huella de San Juan de Dios hoy, un pequeño librito escrito de su mano y “que recoge con

Al Hno. Piles le ha gustado relacionarse sincera y afectuosamente con las personas, tanto de dentro como de fuera de la Orden. F. ARCHIVO OHSJD ARAGÓN

sencillez y de forma sintética la espiritualidad de la Orden, con un lenguaje adecuado al alcance de todos”, como nos dice el Hno. Jesús Etayo, Superior General, en su presentación. Es un librito del que compartí con él los borradores y del que conservo con gran estima un ejemplar con su deseo “que la reflexión de sus páginas te ayuden a vivir el espíritu de San Juan de Dios en el cada día”. Este era su deseo para todos nosotros. El libro fue editado un año después en la colección de Espiritualidad de Ediciones San Juan de Dios - Campus Docent. En el mismo año 2015 se edita otro pequeño librito suyo San Benito Menni, con los que sufren, editado por el Centre de Pastoral Litúrgica,

y donde recoge los avatares y la apuesta de este otro gran Santo de la Familia Hospitalaria por la restauración de la Orden en España en un momento nada favorable social y políticamente. Son muchos sus cortos y más largos escritos, en revistas artículos, presentaciones y discursos institucionales. Darían para explicar muchas más cosas de su pensamiento y de su acción, pero eso puede seguir más adelante. En estas breves líneas, con afecto y agradecimiento, hemos intentado plasmar un flash de Hno. Pascual Piles, un hombre fiel a su vocación religiosa por la que luchó tenazmente ya desde muy joven a nivel familiar; un Hermano de San Juan de

Dios de profunda y vivida espiritualidad juandediana; un Superior Provincial y General afable en la relación, firme en sus convicciones y sencillo en las formas, muy atento a los signos de los tiempos y siempre en diálogo con la actualidad y la realidad concreta de los lugares. Una vida, la suya, vivida al servicio de los que más sufren y compartida en comunidad, actualmente en la de Zaragoza con los Hermanos más mayores; una vida humanizada y firmemente enraizada en la historia de la Familia Hospitalaria de San Juan de Dios. Mercè Puig-Pey Hno. Santiago Ruiz

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INFORME IN

Hasta aquí hemos llegado Repaso histórico de una publicación

En 1972 nace Información y Noticias (IN) como revista corporativa de la Provincia de Aragón-San Rafael de publicación trimestral. Aunque, antes de llegar a 1972, ya había habido un recorrido en publicaciones. En enero de 1929 se publica la revista Caridad y ciencia que editaba la, por aquel entonces, Provincia Hispano-Americana. Esta publicación de carácter mensual tenía su redacción en Ciempozuelos desde que se creó hasta 1931, año en el que se traslada a Granada hasta 1935. Se podria considerar la continuación de la que anteriormente publicaba la Orden con el título de Archivo Religioso Hospitalario. Los temas tratados tenían que ver con el propio funcionamiento de la Orden y sus centros, sobre legislación, noticias, artículos sobre las misiones, sobre Hospitalidad y ciencias médicas, además de un apartado de necrológicas. En 1934 tiene lugar la división de las tres Provincias de España pero no es hasta enero de 1941 que aparece el nuevo órgano de información de las Provincias de España, Portugal y América. Las Provincias en España son tres pero aúnan esfuerzos para publicar La Caridad en la que se pueden encontrar noticias del funcionamiento de cada Provincia y sus centros así como informaciones sobre la escolanía, el noviciado o sobre la Orden en

General. No faltan la sección histórica y la de necrológicas. Y es en 1948 cuando se publica por primera vez, Labor Hospitalaria, como órgano de información de la Provincia San Rafael Arcángel de Aragón y América Central. Las Provincias Bética y de Castilla también sacarán su propia revista. En esta revista se siguen tratando los mismos temas que en La Caridad pero ya se encuentran temas científicos o médicos y sobre espiritualidad. Y así hasta 1968 pues en 1969 se cambia de formato y de orientación, partir de entonces se tratan temas de organización sanitaria, pastoral de la salud y ética hasta hoy. Esta publicación ha sufrido algún otro cambio de diseño pero sigue publicando sobre los mismos temas. Va a seguir publicándose en la Provincia única. Pero vayamos a Información y Noticias que en 1972 y con una periodicidad trimestral, ya se centró más en la actividad de la Curia y los centros de la Provincia. Más adelante empezó a incorporar reflexiones personales sobre hechos de la propia Provincia o de interés general para ir paulatinamente añadiendo artículos sobre valores o entrevistas. En 2001 pasa a ser bimensual con el objetivo de crear cultura hospitalaria, es decir, dar a conocer qué se hace y cómo se trabaja en los centros de la Provincia así como en la Curia tanto Provincial como General para crear el sentido de pertenencia a la Familia Hospitalaria, profundizando en la figura de San Juan de Dios y en nuestros valores: Hospitalidad, calidad, respeto, responsabilidad y espiritualidad. Acabamos este viaje después de habernos adaptando a los tiempos dándole más importancia a al diseño, a la imagen y al color, en definitiva, elaborando un producto más institucional en el que toda la Familia Hospitalaria se pueda ver reflejada. En este aspecto, IN es un claro ejemplo de trabajo en red ya que tenemos corresponsales en todos los centros y líneas transversales de la Provincia, un hecho del que siempre nos hemos

sentido orgullosos. Vaya desde aquí nuestra más sincera gratitud a todas y a todos los que han hecho posible la publicación de la misma. Cabe señalar la importancia que le damos al material gráfico en estos últimos años, especialmente en el reportaje del cual siempre hacemos portada así como la imagen del editorial. También hemos intentado destacar una imagen remarcable de la actividad del Superior Provincial o su consejo en la sección Instantánea Provincial. Tratamos con especial afecto las imágenes de la revista buscando la calidad y la transmisión del mensaje teniendo en cuenta siempre que es imprescindible prestar atención sobre la autorización de las mismas así como el consentimiento de la persona o personas que aparezcan. La revista siempre ha sido gratuita y quien ha querido se ha podido suscribir. Se ha enviado en papel por correo postal aunque luego se puede encontrar el pdf completo en la web provincial: https://www.ohsjd.es/revista-in También separamos las secciones de la revista en piezas digitales para nuestra web y así poderlas ofrecer en nuestros perfiles de redes sociales. Comunicación OHSJD Aragón

Hemos intentado que toda la Familia Hospitalaria se pudiera ver reflejada

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EN MEMORIA

Hno. Wojciech Stanislaw Rama,

Hermano de San Juan de Dios falleció día 20 de noviembre de 2020 en Zdrój Szpitalu (Polonia), Provincia de Polonia, a los 49 años de edad y 15 de profesión religiosa. Hno. Aleksander Kulawiak,

Hermano de San Juan de Dios falleció el día 14 de Diciembre de 2020 en Iwonicz (Polonia), Provincia Polaca, a los 89 años de edad y 30 de profesión religiosa. Hno. George Tokuda,

Hermano de San Juan de Dios falleció el día 25 de Noviembre de 2020 en Lokko Hospital, Kobe (Japón), Provincia de Corea, a los 90 años de edad y 60 de profesión religiosa. Matilde Vidal Pastor, Falleció el 26 de diciembre de 2020 en el Hospital de Xàtiva (València) a la edad de 93 años. Era la madre del Hno. Juan Espaza Vidal, de comunidad en el Hospital Sant Joan de Déu de Barcelona. 78

CENTROS DE LA PROVINCIA DE ARAGÓN - SAN RAFAEL

CURIA PROVINCIAL

Dr. Antoni Pujadas, 40 08830 Sant Boi de Llobregat Tel. 936 303 090 Fax 936 543 609 curia@ohsjd.es www.ohsjd.es

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PARC SANITARI SANT JOAN DE DÉU

Dr. Antoni Pujadas, 42 08830 Sant Boi de Llobregat Tel. 936 406 350 Fax 936 520 051 pssjd@pssjd.org www.pssjd.org

FUNDACIÓ ALTHAIA Dr. Joan Soler, 1-3 08243 Manresa Tel. 938 759 300 Fax 938 736 204 althaia@althaia.cat www.althaia.cat

FUNDACIÓN INSTITUTO SAN JOSÉ

Pinar de San José, 98 28054 Madrid Tel. 915 080 140 Fax 915 083 760 fisj@ohsjd.es www.fundacioninstitutosanjose.es

HOSPITAL SANT JOAN DE DÉU

Sant Joan de Déu, 7 07007 Palma de Mallorca Tel. 971 265 854 Fax 971 269 308 hsjdpalma@ohsjd.es www.hsjdpalma.es

FUNDACIÓ SANT JOAN DE DÉU SERVEIS SOCIALS MALLORCA Camí Vell de Bunyola, 9 07007 Palma de Mallorca Tel. 971 763 536 fundacio@fundaciosjd.org www.fundaciosjd.org

HOSPITAL SAN JUAN DE DIOS

Paseo Colón, 14 50006 Zaragoza Tel. 976 271 660 Fax 976 252 017 hsjdzaragoza@ohsjd.es www.hsjdzaragoza.com

HOSPITAL SAN JUAN DE DIOS

Beloso Alto, 3 31006 Pamplona Tel. 948 012 100 Fax 948 230 607 hsjdpamplona@ohsjd.es www.hsjdpamplona.com

SANT JOAN DE DÉU SERVEIS SOCIOSANITARIS Via Augusta, 66-70 08950 Esplugues de Llobregat Tel. 934 726 412 Fax 934 726 413 info@sjdsse.cat www.sjdsse.cat

SANT JOAN DE DÉU TERRES DE LLEIDA

Centre d'Almacelles Carretera Nacional 340, Km. 111 25100 Almacelles (Lleida) Tel. 973 740 010 Hospital de Lleida Av. La Canadiense, 28 25001 Lleida Tel. 973 26 72 22 Acadèmia Mariana Alcalde Costa, 26 25002 Lleida Tel. 973 01 04 06 terresdelleida@sjd-lleida.org www.sjd-lleida.org

FUNDACIÓ D’ATENCIÓ A LA DEPENDÈNCIA SANT JOAN DE DÉU Puiggarí, 5-7, 3a planta 08014 Barcelona Tel. 933 652 965 info@fad-sjd.org www.fad-sjd.org

FUNDACIÓ GERMÀ TOMÀS CANET

Sant Benito Menni, 2 08830 Sant Boi de Llobregat Tel. 936 524 790 Fax 936 524 449 Carretera Nacional 240, Km. 111 25100 Almacelles (Lleida) Tel. 973 010 402 Fax. 973 010 444 fundacio@tomascanet.com www.fundaciogermatomascanet.com

LLAR SANT JOAN DE DÉU Saleses, 16 - 18 08240 Manresa Tel. 936 524 790

FUNDACIÓ BENITO MENNI

Doctor Antoni Pujadas, 40 08830 Sant Boi de Llobregat Tel. 936 524 790 Fax 936 524 449 www.benitomenni.ohsjd.es

C.E.T. INTECSERVEIS

Carrer La Rapa, 18 - baixos 08830 Sant Boi de Llobregat Tel. 936 301 353 Fax 936 616 006 intecserveis@pssjd.org www.intecserveis.org

C.E.T. EL PLA

FUNDACIÓN TOBÍAS

Ctra. N. 240, km. 111 25100 Almacelles Tel./Fax 973 010 439 cetelpla@sjd-lleida.org www.cetelpla.org

FUNDACIÓN SAN JUAN DE DIOS EXTREMADURA

FUNDACIÓ BAYT-AL-THAQAFA

Ronda de la Hispanidad, 10 50009 Zaragoza Tel. 976 306 863 www.fundaciontobias.com

(participada con la Provincia Bética) Paseo de la Piedad, 3 06200 Almendralejo Tel. 924 670 017

SANT JOAN DE DÉU SERVEIS SOCIALS BARCELONA Creu dels Molers, 21 08004 Barcelona Tel. 933 012 793 / 933 012 121 Fax 933 013 176

Hort de la Vila, 46 08017 Barcelona Tel. 932 051 232 serveis.socials@bcn.ohsjd.es www.sjdserveissocials-bcn.org

SANT JOAN DE DÉU SERVEIS SOCIALS VALÈNCIA Luz Casanova 8 - bajos 46009 Valencia Tel. 963 665 070 Fax 963 651 075 info@val.ohsjd.es www.sanjuandediosvalencia.org

FUNDACIÓN JESÚS ABANDONADO

Hermanos de San Juan de Dios Ctra. Santa Catalina, 55 30012 Murcia Tel. 968 345 001 Fax 968 340 882 comunidad@jesusabandonado.org www.jesusabandonado.org

Princesa, 14, 1r 08003 Barcelona Tel. 933 198 869

Jaén, 18-20 08620 Sant Vicenç dels Horts Tel. 933 198 869 bayt@bayt-al-thaqafa.org www.bayt-al-thaqafa.org

FUNDACIÓ NTRA. SRA. DELS ÀNGELS Roger de Flor, 274, bajos 08025 Barcelona Tel. 932 075 250 info@fnsda.org www.fnsda.org

CAMPUS DOCENT SANT JOAN DE DÉU

Edifici ESADE-3 Miret i Sans, 10-16 08034 Barcelona Tel. 932 800 949 Fax 936 006 112 eui@santjoandedeu.edu.es www.santjoandedeu.edu.es

INSTITUT BORJA DE BIOÈTICA Santa Rosa, 6 08950 Esplugues de Llobregat Tel. 936 006 106 bioetica@ibb.hsjdbcn.org www.ibbioetica.org

FUNDACIÓ DE RECERCA SANT JOAN DE DÉU

Santa Rosa, 39-57 08950 Esplugues de Llobregat Tel. 936 009 751 Fax 936 009 771 info@fsjd.org www.sjdrecerca.org

HOSPITALIA

Can Solé 08459 Sant Antoni de Vilamajor Tel. 617 103 311 www.hospitaliacontenplacion.com

1934 1950

{

en primera persona

Superiores Provinciales

Acabamos esta última edición con un repaso a todos los superiores provinciales que han estado al frente del gobierno como responsables de las actividades y realidades de la Provincia. Sirva este repaso como homenaje a todos los religiosos que han estado al servicio de la gobernabilidad de los Centros, Fundaciones y Comunidades de la Provincia.

Francisco de Paula Itoiz Iribarren

1995 2001 Jesús Etayo Arrondo

1989 1995 1950 1953 José de C. Gorostieta Urdangarín

José Luis Fonsca Bravo

2001 2007 Joaquim Erra i Mas

1953 1956

1983 1989

Auspicio Ochoa Urdangarín

Pascual Piles Ferrando

1956 1965

1977 1983

Matías de Mina y Salvador

Gabino Gorostieta Ilundáin

Pascual Piles Ferrando

2014 2021

1965 1971 Ciriaco Nuín Eugui

2007 2014

1971 1977 Ramón Ferreró Tolosa

José Luis Fonseca Bravo