asiakas- ja sidosryhmälehti 1•2025
hyvä yhteistyökumppanimme,
Tämä perinteinen Comatecin asiakaslehti kokoaa menneestä vuodesta 2024 yhteen nostoja, joissa esitellään monipuolista osaamistamme ja muutamia toteuttamiamme projekteja. Mukana on myös Tekniikka&Talous -lehdessä ilmestynyt kumppanuusartikkelisarjamme, jossa avaamme taustoja ja tapaamme toimia hieman tavallista syvemmin.
Mennyt vuosi oli strategiakautemme viimeinen, ja siirrymme uuteen kauteen positiivisin ja luottavaisin mielin. Olemme tehneet strategiaamme pohjautuvia muutoksia Comatecin organisaatiossa. Comatec-konserniin kuuluvat yhtiöt Oucons Oy, Rantotek Oy, Comatec Automation Oy ja Comatec Project Services Oy sulautuivat uudeksi Comatec Process and Automation -osakeyhtiöksi 1.1.2025 alkaen. Muut konsernin Suomen yhtiöt ovat Comatec Mobility Oy ja Comatec Industrial and Marine Oy. Kaikki yhtiöt jatkavat toimimista yhteisen Comatec®-brändin alla.
julkaisija
Comatec Group comatec.fi
toimitus communications@comatec.fi
Jatkossa Comatec toimii kolmen vahvan divisioonan kautta, joista jokaisella on omat selkeät osaamisalueensa. Muutos vahvistaa organisaatiopääomaamme vastaten paremmin asiakastarpeisiin. Yhdistämällä eri toimialojen syvällistä osaamista ja pitkäaikaista kokemusta pystymme tarjoamaan asiakkaillemme entistä monipuolisempia ja räätälöidympiä ratkaisuja entistä kattavammin. Comatecilla on Suomessa neljä yhtiötä, ja ulkomailla neljä yhtiötä. Organisaatiomuutoksella tehostamme myös konsernin sisäistä yhteistyötä yhtiöiden välillä yli maanrajojen.
Uuden strategiakauden tavoitteemme kiteytyvät menestyksen turvaamiseen ”Comatec Way:lla” yhdessä asiakkaidemme ja henkilöstömme kanssa. Teemme tavoitteet yhdessä todeksi – onnistumme yhdessä ja olemme yhdessä enemmän. Kuuntelemme, ymmärrämme ja toimimme joka päivä lunastaaksemme lupauksemme. Kehitymme ja kasvamme muuttuvan maailman mukana. Henkilöstö on tärkein voimavaramme. Panostamalla osaamiseen ja asiantuntemukseen teemme tulosta.
Lähes 40 vuoden kokemuksemme antamalla tiedolla, taidolla ja tahdolla autamme jatkossakin asiakkaitamme luomaan maailman parhaat ratkaisut teknologia- ja koneenrakennusteollisuuden tarpeisiin.
Aulis Asikainen toimitusjohtaja
taitto
Pieni viestintätoimisto Tampere oy / Kimmo Pitkänen
paino Tampereen Offsetpalvelu Oy
Lähteekö talouskasvu liikkeelle 2025?
Talouden ennusteet vuodelle 2024 perustuivat siihen, että vuoden alkupuoli on vielä hitaan kasvun aikaa, mutta vuoden loppupuolella kasvu tulisi kiihtymään. Peruste tälle oli, että hidastuvan inflaation myötä laskevat korot saavat investoinnit liikkeelle. Nyt tiedämme, ettei tämä ennuste käynyt toteen. Vuoden loppupuoliskokin on jäänyt hitaan kasvun kaudeksi. Isot geopoliittiset ongelmat ovat osoittautuneet suuremmaksi tekijäksi investointien liikkeellelähdölle kuin kuviteltiin. Tämä tilanne tekee haasteelliseksi ennustaa, miltä vuosi 2025 tulee näyttämään talouden kannalta.
Yleisesti voimassa olevat ennusteet ennustavat ensi vuodelle päättyvää vuotta vahvempaa, noin parin prosentin kasvua. Perusteet ovat jossain määrin samat kuin aikaisemmat ennusteet tämän vuoden jälkipuoliskon paremmalle kasvulle. Toteutuuko tämä, vai ovatko investointien merkittävämmän käynnistymisen tiellä olevat tekijät edelleen esteenä? Kun katsotaan Teknologiateollisuuden viimeisimpiä tilastoja ja kyselyjä jäsenyrityksiltä, voidaan todeta,
että tämä riski on edelleen olemassa. Tilauskannat erityisesti viennissä ovat laskusuunnassa. Huolestuttavaa on myös, että saatujen tarjouskyselyjen määrä on pienentynyt, mikä voi hyvinkin johtaa siihen, että ainakin alkavan vuoden alkupuolisko on yrityksille haasteellista aikaa.
Taloussuhdanteista riippumatta on aina menestyviä yrityksiä. Comatecissa tämä tilanne näyttäytyy vaihtelevana työkuormana eri divisioonilla, mutta pääosin tilanne on vähintäänkin tyydyttävä. Tästä kiitos kuuluu pitkäaikaisille asiakassuhteillemme, joita haluamme edelleen kehittää. Olemme selkeyttäneet organisaatiotamme niin, että se paremmin vastaa alkavan kolmivuotisen strategiakauden tavoitteisiin. Strategian keskiössä olette luonnollisesti te, asiakkaamme. Tavoitteet olemme asettaneet korkealle, ja toimenpiteet niiden toteuttamiseksi ovat käynnistymässä. Uskomme vahvasti, että näin toimien voimme jatkossakin varmistaa palvelumme korkean tason vastaamaan tulevaisuuden vaatimuksiinne.
Kari Ollila hallituksen puheenjohtaja
Vaativien materiaalinkäsittelyjärjestelmien moniosaaja
Kansainvälisyydestä kilpailuetua –Comatec selvittää työelämän hyviä käytäntöjä eri maissa
Helsingin Satama ja Comatec yhteisellä matkalla kohti hiilineutraalia satamaa
Dokumentointi uudelle tasolle visuaalisen viestinnän keinoin
Saman sateenvarjon alta tietoa ja taitoa monelle toimialalle
Päivitetty eettinen ohjeisto ohjaa toimintaamme
Toimialaympäristö muuttuu ja suunnittelutyö sen mukana
Historian suurin Comatecin suunnittelema kuljetinprojekti päätökseen – kuljettimet käyttöön Aasiassa
Parempi asiakaskokemus ja kasvutavoitteet organisaatiouudistuksen taustalla
arvoinen kumppani
Vaativien materiaalinkäsittelyjärjestelmien moniosaaja
oucons Oy:llä on lähes neljän vuosikymmenen kokemus kone- ja laitesuunnittelusta sekä erityisesti materiaalinkäsittelylaitteista. Comatec Groupiin kuuluva yritys tarjoaa hyvin monipuoliset asiantuntija- ja suunnittelupalvelut materiaalinkäsittelyyn ja prosessi- ja tehdassuunnitteluun sekä erilaiset teollisuuden konsultointi- ja asiantuntijapalvelut.
Pitkän kokemuksen ansiosta Oucons pystyy suunnittelemaan hyvin monimutkaisia materiaalinkäsittely- ja kappaletavara-automaatioratkaisuja.
– Suunnittelemamme laitteet vaativat usein hyvin pitkällistä ja syvällistä alan osaamista. Olemme laitetoimittajista riippumaton suunnittelutoimisto, joka voi hakea ratkaisua myös laatikon ulkopuolelta, toisin kuin tiettyihin tuotteisiin erikoistuneet järjestelmävalmistajat ja laitetoimittajat. Voimme tarjota asiakkaillemme jotakin uutta ja aiemmin tuntematonta, Oucons Oy:n liiketoimintapäällikkö Mika Peltola toteaa.
Oucons Oy osa viidessä maassa toimivaa Comatec Groupia. Konserniin kuuluvilla yksiköillä on paljon keskinäistä yhteistyötä ja palvelujen ristiintarjoamista, mikä tuo eri yksiköille paljon kokoaan laajempaa osaamista.
t uotannon kappaleenkäsittely Ouconsin Joensuun ja Tampereen yksiköiden ydinosaamista on muusta konsernista poiketen teollisuusyritysten tuotannon ja sisälogistiikan kappaletavara-automaation suunnittelu sekä isompien kappaleiden että mikrotuotteiden osalta.
Oucons Oy on laitetoimittajista riippumaton, laajaalainen ja erittäin kokenut kone- ja laitesuunnittelun sekä erityisesti tuotantolaitteiden suunnittelun osaaja. ”Kykenemme vastaamaan teollisuusautomaatioratkaisujen mekatroniikkasuunnittelun vaativimpiinkin tarpeisiin”, liiketoimintapäälliköt Mika Peltola ja Jarkko Ahosola vakuuttavat.
kokemuksemme
ja laajan
osaamisemme ansiosta pystymme
suunnittelemaan hy V in monimutkaisia tuotantoautomaatioratkaisuja.
– Meillä Joensuun yksikössä suurin osa työstä on lääketeollisuuden tuotantoautomaatiosolujen suunnittelua. Olemme mukana suunnittelussa konseptoinnista valmistukseen ja ylläpitosuunnitteluun, Oucons Oy:n liiketoimintapäällikkö Jarkko Ahosola toteaa.
– Meillä on Tampereen yksikössä kappaletavara-automaation lisäksi erittäin vahva teollisuusnosturiosaaminen. Emme suunnittele standardinostureita, vaan erikoisempia prosessinostureita esimerkiksi valimoihin. Myös niiden modernisointi kuuluu meidän osaamiseemme, Peltola kertoo.
kerralla oikein
Ouconsissa kuunnellaan hyvin tarkalla korvalla asiakkaan toiveita ja esitetään niiden mukaisia ratkaisuja ongelmiin.
– Asiakkailla on visio siitä, mitä he tarvitsevat, ja me asiantuntijaorganisaationa viemme asiakasta tätä visiota kohti. Meillä on kokemusta ja osaamista hyvin vaativien ratkaisujen tuottamiseen. Emme välttämättä ole halvin toimittaja, mutta kokemus tuo meille sen edun, että emme enää harjoittele asiakkaan piikkiin, vaan teemme asiat kerralla oikein, ja asiakas saa meiltä kustannustehokkaan kokonaissuunnitelman, Peltola sanoo.
Artikkeli on julkaistu Tekniikka&Talous –Teknologia- ja teollisuusinnovaatiot -liitteessä 1.3.2024.
k ansainvälisyydestä kilpailuetua
–
Comatec selvittää työelämän hyviä käytäntöjä eri maissa
Comatec Group tarjoaa teknologiateollisuuden ja koneenrakennuksen suunnittelu-, projektinhallinta- ja asiantuntijapalveluita Suomen- ja Ruotsin-toimistojensa lisäksi Virossa, Puolassa ja Romaniassa. Vahvistaakseen jalansijaansa kansainvälisillä työmarkkinoilla Comatec on käynnistänyt työelämän käytäntöihin pureutuvan tutkimushankkeen. Kansainvälisille pelikentille siirtyminen ei ole uusi asia tamperelaislähtöiselle insinööritoimistolle – ensimmäisen ulkomaanyksikkönsä Comatec avasi Romaniassa jo kaksikymmentä vuotta sitten. Virossa toiminta käynnistyi vuonna 2011 ja Puolassa 2016. t utkimusta työelämän pelisääntöjen eroista
Comatecissa tehdään parhaillaan kansainvälisen kilpailukyvyn vahvistamiseksi työelämätutkimusta, joka selvittää eri maiden työlainsäädäntöön ja käytäntöihin sekä yrityksen omiin vakiintuneisiin toimintatapoihin ja johtamiseen liittyviä erityispiirteitä Virossa, Puolassa ja Romaniassa. Tutkimushanketta vetää Tampereen yliopiston työelämäprofessori Lasse Mitronen. – Tavoitteenamme on tutkimuksen avulla tunnistaa työsuhteeseen ja työehtoihin liittyvät maakohtaiset käytännöt sekä vapaaehtoisuuteen perustuvat hyvän työelämän periaatteet kohdemaissa. Hyödynnämme tuloksia konsernin yhteisten, kasvua ja kehittymistä tukevien toimintatapojen määrittelyssä. Mielestäni on arvokasta ja yrityksen menestymisen kannalta keskeistä, että näitä asioita selvitetään tutkimuksen keinoin. Se osoittaa myös, että Comatec haluaa kuulua
kärkikastiin, kun yritysten sosiaalista vastuuta punnitaan, Mitronen sanoo.
Comatec-konsernin toimitusjohtaja Aulis Asikainen
Työelämäprofessori Lasse Mitronen
keskiössä osaamisen kehittäminen
Tutkimus tukee osaltaan Comatecin strategiaa, jonka yhdeksi painopistealueeksi on määritelty osaamisen kehittäminen. Asiantuntijaorganisaationa Comatec toimii monilla jatkuvasti kehittyvillä toimialoilla, ja henkilöstön osaamisen kehittäminen on tunnistettu tärkeäksi tulevaisuuden kilpailutekijäksi. Nykyisten asiantuntijoiden osaamisen kehittämisen lisäksi Comatec haluaa houkutella myös tulevaisuuden tekijöitä taloon. Kun työn sisältö on kilpailevissa yrityksissä liki-
pitäen sama, nousevat esimerkiksi yrityksen arvot, palkitseminen ja työnteon yleiset tavat ratkaisevaan asemaan rekrytointitilanteessa.
– Tutkimuksen avulla voimme luoda Comateciin yhteisiä hyvän työelämän käytäntöjä, jotka täydentävät maakohtaisia sääntöjä ja periaatteita. Suomessa työelämä on verrattain joustavaa ja johtamishierarkiat matalia, ja näillä eväillä Comatec on varmasti kiinnostava työnantaja myös ulkomailla. En kuitenkaan epäile, etteikö hyviä käytäntöjä löytyisi myös maailmalta meille tuotavaksi, Mitronen sanoo.
k ansainvälisyys on yksi avain osaajapulaan
Alun perin Comatec suuntasi maailmalle tarjotakseen asiakkailleen monipuolista suunnitteluosaamista joustavasti kilpailukykyiseen hintaan. Liiketoimintapäällikkö Sami Rajala oli käynnistämässä Comatecin Romanian-toimintoja vuonna 2004, ja hän pitää maan valikoitumista Comatecin niin sanotuksi nearshore-kohteeksi luonnollisena.
a siakkaat arvostavat joustavuutta
Comatec on halunnut kasvattaa toimintaansa nimenomaan Euroopassa. Koulutetun työvoiman saatavuuden lisäksi työkulttuuria voidaan maanosan sisällä pitää jokseenkin samankaltaisena, eikä aikaerokaan tuo turhia haasteita.
t yökulttuuri, osaamistaso ja aikavyöhyke ovat nearshoretoimistoissamme samankaltaiset kuin suomessa. kommunikointi on yhtä saumatonta kuin työskentely etätyössä olevan kollegan kanssa.
maajohtaja Esko Aura, Comatec Estonia OÜ ja Comatec Engineering S.R.L.
nearshore-palvelua käyttävien asiakkaiden edut ovat kiistattomat: tarvittava asiantuntemus ja resurssit ovat tehokkaasti saatavilla, hinta on kilpailukykyinen ja palvelu on edelleen joustavaa ja laadukasta.
toimitusjohtaja Elzbieta Helminen, Comatec Poland Sp. z o.o.
– Romaniassa on paljon teollisuutta, korkeatasoisia yliopistoja ja noin 19 miljoonaa asukasta, joten osaavan työvoiman saatavuus on hyvällä tasolla. Maassa valmistuu vuosittain noin 25 000 insinööriä, kun vastaava luku on Suomessa 7 500. Etenkin nyt, kun Suomessa tiettyjen alojen osaajista alkaa jo olla pulaa, lisää kansainvälinen toimintamme kilpailukykyämme, Rajala sanoo.
– Koen, että pystymme palvelemaan asiakkaitamme yhtä hyvin ja nopeasti riippumatta siitä, työskenteleekö suunnittelijamme yhdessä lukuisista toimipisteistämme Suomessa vai Tallinnassa, Wrocławissa tai Braşovissa. Suunnittelu- ja muu asiantuntijatyö onnistuu joka tapauksessa tänä päivänä erinomaisesti etänä, kiitos toimivien tietoliikenneyhteyksien ja modernien digityökalujen, Rajala sanoo.
Kansainvälisen toiminnan suurin asiakashyöty on Rajalan mukaan joustavuus.
– Suomessa suunnittelijoidemme työpanos on usein korvamerkitty kuukausiksi eteenpäin tiettyyn asiakasprojektiin, kun taas esimerkiksi Romanian-yksikössä meillä on parempi mahdollisuus siirtää suunnittelijoita notkeasti projektista toiseen. Työelämä on nykyään melko nopeatempoista, ja kansainvälisen osaajaverkostomme avulla pystymme vastaamaan asiakkaidemme tarpeisiin ripeästi mutta laadusta tinkimättä, hän sanoo.
Artikkeli on julkaistu Tekniikka&Talous -lehdessä 8.3.2024.
helsingin satama ja Comatec yhteisellä
matkalla kohti
hiilineutraalia satamaa
Kuva: Sami Perttilä / Finnlines
helsingin Satama haluaa olla kestävän satamatoiminnan edelläkävijä, ja osana Hiilineutraali Satama -tavoitettaan se pyrkii minimoimaan satama-alueidensa hiilidioksidipäästöt. Helmikuussa 2024 Vuosaaren satamassa käyttöönotettu maasähköjärjestelmä vähentää sataman hiilidioksidipäästöjä jopa 2 000 tonnia vuodessa. Comatec vastasi järjestelmän esi- ja sähkösuunnittelusta sekä projektin johtamisesta ja työmaavalvonnasta.
Satamaan ja laivoille rakennetuilla maasähköjärjestelmillä voidaan vähentää laivan satamassaolon aikana syntyviä ilmastopäästöjä jopa 80 prosentilla. Helsingissä maista syötettyä sähköä on tähän asti ollut tarjolla vain Eteläsatamassa ja Länsisatamassa operoiville matkustaja-aluksille. Helsingin Sataman ensimmäinen rahtiliikenteen maasähköjärjestelmä otettiin käyttöön Vuosaaren satamassa helmikuussa 2024.
– Laivaliikenne aiheuttaa noin 80 prosenttia satama-alueiden vuosittaisista hiilidioksidin kokonaispäästöistä, ja näiden päästöjen vähentäminen on keskeistä Helsingin Sataman ilmastotavoitteiden saavuttamisen kannalta.
Vuosaaren sataman C-laiturin maasähköjärjestelmä on yhteensopiva Finnlinesin kolmen aluksen kanssa, ja sen yhteenlaskettu päästövähennys on peräti 2 000 tonnia hiilidioksidia vuodessa, kertoo satamainsinööri Sanna Supponen Helsingin Satamasta.
Vuosaaren sataman uusi maasähköjärjestelmä sisältää 4 000 kilowatin muuntajan, ja sähkönjakelu tapahtuu 11 kV:n jännitetasolla. Se toteutettiin osana Euroopan Unionin Hansalink 2 -hanketta, jossa vastaava järjestelmä rakennettiin myös Finnlinesin satamaan Saksan Travemündessa.
Comatec mukana esisuunnittelusta valmiin järjestelmän käyttöönottoon
Maasähköjärjestelmän myötä alukset saavat laiturissa ollessaan kaiken LVI-järjestelmien, nostureiden, hydrauliikan ja ramppien tar-
eu-asetus velvoittaa satamia tarjoamaan maasähköä
Euroopan unionin vaihtoehtoisten polttoaineiden infrastruktuurin käyttöönotosta annetun asetuksen, niin sanotun AFIR-asetuksen, mukaan merisatamissa on vuoteen 2030 mennessä toimitettava 90 prosentille matkustaja- ja konttialuksista maasähköä, jos satamassa on vähintään 50 suurten matkustaja-alusten tai vähintään 100 konttialusten satamakäyntiä. Asetuksen alaisiksi alustyypeiksi on määritelty bruttovetoisuudeltaan yli 5 000 Gt:n alukset. Asetuksen taustalla on Euroopan vihreän kehityksen ohjelma, jonka avulla EU:sta tehdään hiilineutraali vuoteen 2050 mennessä.
vitseman sähkön maista, eikä niiden tarvitse käyttää dieselkäyttöisiä apukoneita. Järjestelmä räätälöidään aina tietylle alustyypille, ja siksi suunnittelussa tulee huomioida esimerkiksi tehontarve, jännite, aluksen sähköjärjestelmä ja liityntäluukun sijainti.
– Sinänsä järjestelmän suunnittelu on melko arkista sähkövoimatekniikan osaamista ja standardien tuntemusta vaativaa työtä – sellaista, jota meillä Comatecissa on tehty vuosikausia. Suunnitteluvaiheen suurin haaste oli järjestelmän ja aluksen rajapinnan määrittely eli miten sähköä syöttävät kaapelit saadaan vietyä aluksen kylkeen luukulle, joka sijaitsee noin 10 metrin korkeudessa. Löysimme kuitenkin tähän sopivan ratkaisun, kiitos pitkän kokemuksemme meriteollisuuden sähkö- ja automaatiosuunnittelusta, osastopäällikkö Mikko Ala-Jääski Comatecista sanoo.
t yöturvallisuudesta täysi kymppi Hankkeen työmaavaihe kesti noin vuoden. Töitä tehtiin sataman aikataulujen ehdoilla, mikä edellytti joustavuutta sekä suunnitelmien yhteensovittamista koko projektitiimiltä. Kohteen pääurakoitsijana toimi Electric Power Finland Oy.
– Finnlinesin alus saapuu Vuosaaren Claituriin joka aamu, ja lähtee lastin purkamisen ja uudelleen lastaamisen jälkeen merelle taas iltapäivästä. Käytännössä siis kaikki rakentaminen tapahtui sataman normaalin toiminnan ohessa ja ehdoilla. Joitakin työvaiheita toteutimme ilta-aikaan, kertoo Comatecin osastopäällikkö Tony Ikäläinen, joka vastasi projektin rakentamisen aikaisesta valvonnasta.
– Satamassa alusliikenne on aina etusijalla, ja ymmärrän sen rakentamiselle aiheuttamat aikatauluhaasteet. Satama on myös turvatoimialuetta, mikä edellyttää monenmoista luvitusta ja perehdytystä. Haastavista työmaaolosuhteista huolimatta työt etenivät sovitusti, hyvässä yhteistyössä eri toimijoiden välillä ja ennen kaikkea turvallisesti. Siitä pisteet Comatecille, Supponen sanoo.
Teksti: Marianne Valta
ComateC näkyy tapahtumissa
Olemme olleet mukana useissa rekrytointi- ja uratapahtumissa, joissa olemme aktiivisesti kertoneet alalla opiskeleville ja alasta kiinnostuneille Comatecista työnantajana ja meillä auki olevista työpaikoista sekä harjoittelu- ja muista mahdollisuuksista. Vuonna 2024 osallistuimme erilaisilla kokoonpanoilla näihin tapahtumiin:
Portti työelämään, Tekniikka ja ICT-päivä, Tampere Tekniikan työnantajapäivä, Vantaa TTY Yrityspäivät, Tampere DuuniExpo, Lahti Talent Expo, Espoo Find Your Future, Turku DuuniDay, Lappeenranta.
Konsernin yhteisenä messutapahtumana oli jälleen Tampereella Alihankinta-messut, jossa osastomme löytyi tutulta paikalta E-hallista. Asiakkaat ohjattiin osastolle Comatec-lattiaopasteilla hallin pääovelta alkaen. Olimme mukana myös messujen päälavan ohjelmassa, jossa puheenvuoromme ”Teknisestä dokumentoinnista tekniseen viestintään” keräsi kiinnostuneen yleisön.
Kävijöinä comateclaiset vierailivat esimerkiksi Finnmateriassa, FinnMETKOssa ja ulkomailla muun muassa Baumassa, Kölnin iVT-messuilla sekä Euro Mine Expossa Skellefteåssa.
pitkäaikaisia ComateClaisia palkittiin
Tampereella 24. toukokuuta pidetyssä palkitsemistilaisuudessa palkittiin pitkäaikaisia Comatec-konsernin työntekijöitä. Pitkän perinteen mukaisesti huomionosoituksena olivat Suomen Yrittäjien ansioristit. Kultainen ansioristi myönnettiin 20 vuotta ja hopeinen 10 vuotta konsernissa olleille työntekijöille. Näitä palkintoja on jaettu vuodesta 1989 lähtien, ja niitä on vuosien saatossa myönnetty yli 200 henkilölle. Onnittelut kaikille palkituille pitkästä työurasta ja sitoutumisesta yhtiöömme!
dokumentointi uudelle tasolle visuaalisen viestinnän keinoin
koneiden ja laitteiden tekninen dokumentointi on vain pieni osa Comatecin monipuolisia teknisen viestinnän palveluita. Kuvatuotanto, renderöinti, animaatiot sekä virtuaalisesti rikastettu aineisto tarjoavat uusia mahdollisuuksia esimerkiksi käyttö- ja huolto-ohjeiden sekä koulutusmateriaalien tuotantoon.
Comatecin teknisen viestinnän tuoteportfolio on varsin laaja: se kattaa ohjekirjat ja koulutusmateriaalit, varaosaluettelot, animaatiot ja graafisen suunnittelun sekä palveluita käännösten hallinnasta aina terminologia- ja kieliapuun sekä konsultointiin. Lisäksi monialaisen, lähes kahdenkymmenen ammattilaisen muodostaman tiimin käsissä teknisen viestinnän kokonaisprojektit hoituvat sujuvasti alkukartoituksesta julkaisuun saakka.
– Alalla puhutaan edelleen sitkeästi dokumentoinnista, vaikka se on varsin suppea ja jopa harhaanjohtava käsite. Meillä Comatecissa on jo pitkään katsottu perinteistä dokumentointia paljon laajemmin, ja siksi käytämmekin mieluummin termiä tekninen viestintä. Itse asia eli sisältö ja sen käsittely – esimerkiksi koneen tai laitteen toiminta ja turvallinen käyttö – ei sinänsä ole muuttunut, mutta esitystapaa on pyritty monin tavoin visuaalistamaan, Kimmo Forsman sanoo.
Suunnittelupäällikkönä työskentelevä Forsman vetää Comatecin teknisen viestinnän tiimiä nyt toista vuotta.
– Comatecissa on tehty määrätietoista työtä teknisen viestinnän palvelutarjonnan laajentamiseksi jo kauan ennen kuin minä aloitin talossa. Tiimissä on tekijöitä todella monenlaisilla taustoilla kielitieteilijöistä
insinööreihin, ja henkilöstön koulutukseen ja työkaluihin on satsattu pitkäjänteisesti, Forsman kertoo.
rendausfarmi viljelee tehoa ja laatua
Perinteisesti dokumentoinnin kompastuskivi on ollut kuvien tuotanto, sillä sopivaa ja riittävän laadukasta kuvamateriaalia ei aina ole saatavilla. Esimerkiksi markkinointimateriaaleihin tarvitaan monesti tavallista ohjelaatua parempaa grafiikkaa, jota tuotetaan renderöimällä 3D-kuvia.
Comatecissa kuvien muokkaaminen tai tuottaminen asiakkaalta saatujen materiaalien pohjalta on arkipäivää, ja nykyään yrityksen pääkonttorin kellarissa Tampereella raksuttaa kuvatuotantoon erikseen varattu niin sanottu rendausfarmi.
viesti mahdollisimman tehokkaasti ja ymmärrettävästi kohderyhmälle. Esimerkiksi käyttöja varsinkaan turvallisuusohjeissa ei voi olla tulkinnanvaraa.
– Mielestäni paras lopputulos saavutetaan yhdistämällä perinteistä kirjoitettua viestintää visuaalisiin elementteihin joko paperilla, digitaalisissa aineistoissa tai lisätyn todellisuuden ympäristöissä. Digitaalisessa muodossa olevasta ohjekirjasta haluttu kohta löytyy nopeasti, ja visuaalisuus auttaa hahmottamaan laitteen toimintalogiikkaa. Sijoittamalla erilaisia tageja virtuaaliseen ympäristöön voidaan käyttäjää auttaa nopeasti löytämään vaikkapa huolto-ohjeet tai oikea varaosakoodi. Asianmukainen ja ammattimaisesti toteutettu aineisto säästää aikaa ja lisää turvallisuutta esimerkiksi laitosympäristössä, Forsman muistuttaa.
teknisen V iestinnän tiimissä on tekijöitä kielitieteilijöistä insinööreihin. u usin alue Valtaus on monipuolinen animaatio- ja V ideotuotanto. m yös lisätyn todellisuuden ratkaisut oVat jo tätä päi Vää.
– Käytännössä meillä on siellä tehokkaat koneet, jotka ovat valmiudessa tekemään tehtäväänsä ympäri vuorokauden. Niiden avulla pystymme tarjoamaan laadukasta kuvatuotantoa hyvinkin nopeasti, Forsman toteaa.
Uusimpana aluevaltauksena Comatecin teknisen viestinnän tiimi tarjoaa monipuolista animaatio- ja videotuotantoa. Myös lisätyn todellisuuden ratkaisut ovat jo tätä päivää, vaikka ällistyttävän harva niitä vielä käyttää.
tavoitteena ymmärrettävyys
Kuten minkä tahansa viestinnän, myös teknisen viestinnän tavoitteena on välittää haluttu
Laaja-alaisen osaamisen lisäksi Forsman pitää Comatecin vahvuutena henkilöstön aitoa halua osallistua asiakkaan toiminnan kehittämiseen.
– Meiltä löytyy kykyä ja tahtoa etsiä parhaat mahdolliset ratkaisut asiakkaan teknisen viestinnän tarpeisiin – ja toisinaan haasteisiinkin. Valmiiksi paketoitujen kokonaisuuksien sijaan tarjoamme joustavasti niin tietyn alueen asiantuntijaosaamista kuin laajojen kokonaisuuksien hallintaa avaimet käteen -periaatteella, Forsman summaa.
Teksti: Marianne Valta Kuva: Juno Pietilä
saman sateenvarjon alta tietoa ja taitoa monelle toimialalle
tamperelaislähtöinen Comatec Group on kansainvälinen koneenrakennuksen ja teollisuusautomaation insinööritoimisto. Yritys tarjoaa saman katon alta suunnittelu-, projektinhallinta- ja asiantuntijapalveluita lukuisille toimialoille. Lähes 40 toimintavuoden aikana Comatecille on kertynyt osaamista muun muassa voimalaitoksista, meri- ja prosessiteollisuudesta, materiaalinkäsittelystä ja kuljettimista, hyötyajoneuvoista ja työkoneista sekä raideliikenteestä.
Comatec tunnetaan monipuolisesta palvelutarjonnastaan ja laajasta toimialaosaamisestaan – mutta mitkä ovat sen vahvuudet ja miten se erottautuu kilpailijoistaan? Comatec Groupin neljän tytäryhtiön vetäjät nostavat esiin neljä tekijää: pitkäaikaiset asiakassuhteet, jatkuva osaamisen kehittäminen, henkilöstön tekeminen ja hyvin toimiva organisaatio.
Comatec täydentää asiakkaidensa osaamista
Comatecin pitkäkestoisimmat asiakassuhteet ovat saaneet alkunsa 1980-luvulla ja jatkuvat edelleen. Moni suhde on käynnistynyt pienellä suunnittelutoimeksiannolla ja kehittynyt vuosikymmenten kuluessa tiiviiksi kumppanuudeksi.
– Lähtökohtaisesti haluamme aina tuottaa lisäarvoa asiakkaallemme. Tuomme aktiivisesti uusia ajatuksia neuvottelupöytään ja kehitämme ratkaisuja, jotka tuottavat asiakkaan liiketoimintaan lisäarvoa. Palautteen perusteella Comatecia pidetään helposti lähestyttävänä ja mutkattomana, mutta sitoutuneena kumppanina. Talon sisällä vallitseva tekemisen ilmapiiri näkyy varmasti myös asiakkaille, Comatec Mobility Oy:n toimitusjohtaja Petri Leino sanoo.
ComateCin tytäryhtiöiden V etäjät nostaVat esiin neljä Vah V uutta ja erottautumistekijää: pitkäaikaiset asiakassuhteet, jatku Va osaamisen kehittäminen, henkilöstön tekeminen sekä hy V in toimi Va organisaatio.
Erinomaisen asiakaskokemuksen taustalla on Comatecin strategia kehittää palveluitaan vastaamaan parhaalla mahdollisella tavalla asiakkaiden tarpeita. Yhden sateenvarjon alle on kerätty paljon erikoisosaamista, joka valjastetaan joko täydentämään asiakkaan omaa osaamista tai huolehtimaan asiakkaan ydinosaamisen ulkopuolisista alueista.
– Uskoakseni erotumme kilpailijoistamme juuri joustavuuden ja skaalautuvuuden avulla. Pystymme nimeämään yksittäisen huippuosaajan asiakkaan projektiin tai huolehtimaan esimerkiksi kokonaisen tuotantolinjan tai -laitoksen rakentamisesta konseptisuunnittelusta aina käyttöönottoon saakka – ja kaikkea siltä väliltä, Comatec Automation Oy:n toimitusjohtaja Tero Kosonen kuvailee.
tavoitteena edelläkävijyys
Asiakaslähtöisten palveluiden tarjoaminen edellyttää jatkuvaa osaamisen kehittämistä. Comatecissa haistellaan esimerkiksi vastuullisuuteen ja uusiin teknologioihin liittyviä globaaleja megatrendejä niin aktiivisen oppilaitosyhteistyön, oman tutkimuksen kuin monipuolisen verkostoitumisen kautta.
– Myös yhteistyö eri toimialoilla toimivien asiakkaidemme kanssa on toimiva ja tehokas keino lisätä suunnittelijoidemme osaamispääomaa. Vaikkapa meriteollisuudessa meille on kertynyt merkittävää osaamista laivojen sähkövoimatekniikan suunnittelusta, mikä luo erinomaisen pohjan tukea asiakkaitamme muun muassa uusien teknologioiden hyödyntämisessä tai alusten konversioprojekteissa, Comatec Industrial and Marine Oy:n toimitusjohtaja Marko Pennanen kertoo.
– Voimalaitossektorilla puolestaan on jo vuosia pyritty fossiilisten polttoaineiden käytön vähentämiseen, mikä on asiakasyritystemme kautta näkynyt myös omassa tekemisessämme. Laaja-alaisen osaamisemme ansiosta olemme päässeet kehittämään uusia kattila- ja voimalaitostekniikan menetelmiä ulkomaille, Comatec Groupiin kuuluvien
Oucons Oy:n ja Rantotek Oy:n toimitusjohtaja Teppo Hiltunen jatkaa.
henkilöstön arvoa ei voi korostaa liikaa
Kukin neljästä liiketoiminta-alueen vetäjästä nostaa keskeiseksi Comatecin menestystekijäksi henkilöstön osaamisen. Ei siis ole yllätys, että yrityksessä kehitetään jatkuvasti henkilöstön osaamista sekä huolehditaan myös työn tekemisen edellytyksistä, kuten hyvästä työilmapiiristä, jaksamisesta ja hyvinvoinnista. Osaamisen kehittämistä varten perustettiin hiljattain Comatec Academy, joka tarjoaa tukea ja koulutusta urapolkunsa eri vaiheissa oleville osaajille.
– Koen, että Comatecin vahvuuksia työnantajana ovat mielenkiintoiset ja sopivan haastavat työmahdollisuudet, joustavuus uran ja muun elämän yhteensovittamisessa sekä yhteisöllisyys, jonka ylläpitämiseksi toimitaan aktiivisesti myös tänä etätöiden värittämänä aikana. Meillä henkilökunta saa olla oma itsensä, Marko Pennanen tiivistää haastateltavien yhteneväiset ajatukset.
Artikkeli on julkaistu Tekniikka&Talous -lehdessä 10.5.2024.
päivitetty eettinen ohjeisto ohjaa toimintaamme
Comatec Groupin arvoja ovat asiakastyytyväisyys, jatkuva kehittyminen, kannattavuus, kasvuhakuisuus ja yhteistyökyky. Eettinen ohjeistomme, Code of Conduct, määrittelee, miten toimimme työpaikalla, liikekumppaneiden kanssa sekä työtehtävissä yhteisöissä, joihin kuulumme. Eettinen ohjeisto kattaa työyhteisöömme ja liiketoimintaamme liittyvät keskeisimmät eettisen toiminnan ohjeet ja käytänteet arvojemme mukaisen liiketoiminnan ja strategiamme toteutumiseksi.
Päivitimme osana vastuullista toimintaamme eettisen ohjeistomme loppusyksystä 2024.
tunnustettuja ihmisoikeuksia, kuten YK:n ihmisoikeuksien julistusta sekä Kansainvälisen työjärjestön ILO:n keskeisten yleissopimusten periaatteita, kaikessa toiminnassamme.
Toimintaamme ohjaa ISO 9001 -sertifioitu laadunhallintajärjestelmä. Korkea työn laatu on meille kunnia-asia.
Työtehtäviä hoitaessamme toimimme vastuullisesti edistäen YK:n kestävän kehityksen mukaisten tavoitteiden (SDG) toteutumista toiminnassamme. Olemme sitoutuneet kunnioittamaan ja edistämään kansainvälisesti
Ohjeistomme perustana on, että noudatamme kaikessa liiketoiminnassamme toimintaamme koskevia työlakeja, ohjeistoon kirjattuja käytännön periaatteita, toimialamme hyviä käytäntöjä sekä hyviä liiketapoja. Velvoitamme myös, että jokainen comateclainen tuntee oleellisilta osin työtään koskevan lainsäädännön, ulkoiset määräykset ja yhtiön sisäiset ohjeet sekä toimii niiden mukaisesti.
Noudatamme kaikkia liiketoimintaamme sovellettavia lakeja. Lisäksi noudatamme eettistä ohjeistoamme silloinkin, kun oma vaatimustasomme on tiukempi kuin laki
eettinen ohjeisto tukee ComateClaisia ja liikekumppaneitamme toimimaan turVallisesti yhdessä saaV uttaaksemme yhteiset taVoitteemme nyt ja tule Vaisuudessa.
edellyttää, kunhan emme riko paikallista lainsäädäntöä.
Yrityskulttuurimme perustana on hyvä hallintotapa, joka tukee hyvää, pitkän aikavälin taloudellista kehitystä ja strategian toteutumista.
Eettinen ohjeisto opastaa arjen toiminnassamme ja ohjaa toimintaamme yhteisin pelisäännöin. Se myös tukee comateclaisia ja liikekumppaneitamme toimimaan turvallisesti yhdessä saavuttaaksemme yhteiset tavoitteemme nyt ja tulevaisuudessa. Edel-
lytämme, että liikekumppanimme sitoutuvat vastuullisiin liiketoimintatapoihin ja hyvän liiketoimintatavan sekä lainsäädännön noudattamiseen toimiessaan kanssamme tai puolestamme.
Lisäksi kannustamme työntekijöitämme läpinäkyvään ja avoimeen yrityskulttuuriin, jossa eettisistä kysymyksistä ja arvoistamme keskustellaan avoimesti ja säännöllisesti.
Teksti: Salla Hanhinen
Kuva: iStock
Meille on tärkeää olla mukana kasvattamassa seuraavan sukupolven huippuosaajia sekä tukea nykyisten työntekijöidemme ammatillista kehittymistä. Teemme tiivistä yhteistyötä eri oppilaitosten kanssa muun muassa luentojen, case-tutkimusten, rekrytointitapahtumien, harjoittelujen ja opinnäytetöiden kautta.
Projekti-insinöörinä työskentelevän Mari Hautalan YAMK-opinnäytetyö valmistui syksyllä 2024. Opinnäytetyön aihe tarjosi näköalapaikan Comatecin projektinhallinnan käytäntöihin. ”Projektipäällikön urapolut” -opinnäytetyössään hän tutki Comatecin projektiosaamisen merkitystä ja kehittämismahdollisuuksia.
Mekaniikkasuunnittelija Juuso Teron YAMK-lopputyön tavoitteena oli luoda projektin suunnitteluvaiheeseen prosessimalli, joka helpottaa tulevaisuudessa kyseisessä prosessissa etenemistä. Prosessimalli toimii niin sanottuna työohjeena, jossa näkyy listattuna kussakin prosessin vaiheessa suoritettavat tehtävät. Juuso keräsi tietoa aiheesta sekä yksittäishaastatteluiden että työpajan avulla määrittääkseen prosessimallin osat ja niille tärkeysasteet. Saaduista tiedoista hän koosti työohjeen Comatecin käyttöön.
Vanhempi suunnitteluinsinööri Eero Saijonkarin kuljettimen runkoristikon ja suunnitteluprosessin kehittämistä koskeva DI-työ palkittiin marraskuussa 2024 Teräsrakenneyhdistyksen vuosittaisessa Teräsrakennepäivässä. Työssä annettiin ehdotukset kuljettimen runkoristikon suunnitteluun käytettävien ohjelmistojen valintaan ja havainnollistettiin niiden käyttö case-projektin avulla. Työ sisälsi myös ehdotuksia rakenneyksityiskohtien suunnitteluun esimerkkilaskelmien avulla käyttäen valittuja ohjelmistoja.
Osaamispääoman kasvattaminen on yksi yrityksemme strategisista kehityskohteista, minkä vuoksi lopputyöt ovat suunnitelmallinen osa toimintaamme. Tekeillä on tälläkin hetkellä useita eri vaiheissa olevia opinnäytetöitä.
lopputyöt ComateCissa
toimialaympäristö muuttuu ja suunnittelutyö sen mukana
teollisuuden ja teknologiatoimialojen suunnittelutyö on mullistunut viime vuosikymmenten aikana: uudet teknologiat, globalisaatio ja vastuullisuuskysymykset ovat vaikuttaneet työnteon tapoihin ja suunnittelun lähtökohtiin joko suoraan tai välillisesti. Miten suunnittelutyötä tarjoavat yritykset varautuvat tuleviin muutoksiin ja huolehtivat, että tarjonta vastaa kysyntää myös jatkossa?
tekijä työskentelee CAD-päätteen ääressä, ja olisi harmi, jos hän ja yritystoiminnan kehittämisen toimenpiteet eivät kohtaisi, Comatecin hallituksen jäsen Matti Sommarberg sanoo.
Sommarbergilla on pitkä kokemus teknologiateollisuudesta muun muassa Cargotec Oyj:n palveluksessa. Tällä hetkellä hän toimii työelämäprofessorina Tampereen yliopiston Johtamisen ja talouden tiedekunnassa.
on tärkeää
seurata muutoksia toimintaympäristössä tutkimuksen keinoin.
y htä tärkeää on se, mitä tuloksilla tehdään
– konkretisoitu Vatko ne toimenpiteiksi kautta Linjan?
Tamperelaislähtöinen, viidessä maassa toimiva Comatec Group uskoo tutkimukseen. Yritys on lähes 40-vuotisen historiansa aikana tehnyt useita toimialatutkimuksia, joiden tuloksena on lanseerattu palveluita, uusittu työvälineitä, koulutettu henkilöstöä sekä piirretty suuntaviivoja kansainvälistymiselle.
– Mielestäni on tärkeää, että yritykset seuraavat muutoksia toimintaympäristössään tutkimuksen keinoin. Yhtä tärkeää on se, mitä tutkimusten tuloksilla tehdään – jäävätkö ne vain johtoryhmän tietoon vai konkretisoituvatko toimenpiteiksi kautta linjan? Suunnitteluyrityksen tärkein arvoa tuottava
t utkimus liiketoiminnan kehittämisen työkaluna
Comatecin hallituksessa Matti Sommarbergin erityisenä roolina on yrityksen toimintaympäristön seuranta. Hän myös koordinoi parhaillaan työn alla olevaa toimialatutkimusta. Tutkimuksen tehtävä on selvittää, miltä tulevaisuus suunnittelu- ja teknologiatoimialalla näyttää ja miten Comatecin tulee siihen varautua.
– Itselläni on sellainen käsitys, että mitä paremmin ihminen ymmärtää maailmaa ympärillään, sitä todennäköisemmin hän tekee viisaita päätöksiä eri tilanteissa. Hallitustyöskentelyyn kuuluu tarkastella ym -
etä-
ja lähityön
sääntöjen
laatimisen
sijaan
kannustan pohtimaan, miten henkilöstö pystyy tuottamaan tehokkaimmin lisäarVoa asiakkaille. mikä sopii yhdelle, Vähentää toisen työtehoa merkittäVästi.
päristön muutoksia Comatecin strategian näkökulmasta, mutta ennen kaikkea pohtia, miten erilaiset ilmiöt vaikuttavat suunnittelijoidemme tai asiakasyritystemme arkeen, Sommarberg sanoo.
tekoälyä pelätään suotta
Teknologian kehittyminen on yritysten suurin haaste ja myös mahdollisuus tällä hetkellä. Miten pysyä kehityksen vauhdissa ja jopa sen kärjessä? Miten turvata henkilöstön oikeanlainen osaaminen? Näitä kysymyksiä pohditaan myös Comatecissa.
Teknologioista Sommarberg nostaa esiin tekoälyn: se ei ole uusi asia, mutta kehitys esimerkiksi datan määrässä, tiedonsiirron nopeudessa ja teknologiaan pohjautuvissa sovelluksissa tekee tekoälystä merkityksellisen juuri nyt.
– Mielestäni tekoälyyn liittyy paljon virheajattelua. Se ei korvaa ihmistä, eikä sen avulla kuka tahansa osaa tehdä mitä tahansa. Uskon perinteisten suunnittelun ammattitaitovaatimusten entisestään kasvavan, sillä asiakastarpeet, uudet valmistusteknologiat, materiaalit ja suunnittelutyökalut edellyttävät suunnittelijalta sekä syvempää osaamista että ymmärrystä eri osa-alueiden välisistä vaikutusmekanismeista. Pätevä suunnittelija toki saa tekoälystä oivan kumppanin, kun tunnistaa ja hallitsee myös sen riskit, Sommarberg sanoo.
henkilöstö on yrityksen tärkein voimavara
Sommarberg pitää tärkeänä, että yrityksissä tunnistetaan yhteiskunnassa vallitsevat arvot ja niiden vaikutus työelämään.
– Tällä hetkellä on pinnalla etätyön ja lähityön yhteensovittaminen. Sääntöjen laatimisen sijaan kannustaisin yrityksiä pohtimaan, miten henkilöstö pystyy tuottamaan sen asiakkaille lisäarvoa mahdollisimman tehokkaalla ja tarkoituksenmukaisella tavalla. Mikä sopii yhdelle työntekijälle vähentää toisen työtehoa merkittävästi, ja siksi tiukat säännöt eivät joka tilanteessa ole se paras ratkaisu, Sommarberg toteaa.
Comatecissa uskotaan, että motivoitunut ja osaava henkilöstö on yrityksen toiminnan ydin, ja yrityksessä satsataankin jatkuvasti henkilöstön koulutukseen sekä kannustavan ilmapiiriin luomiseen. Yrityksen tärkein tuote on asiakkaille tuotettu lisäarvo. Se syntyy nimenomaan suunnitteluinsinöörin työpöydällä.
– Hallitusroolini mukaisesti pyrin lisäämään työntekijöidemme ymmärrystä asiakkaidemme toimialaympäristön muutoksiin, kuten geopolitiikkaan, teknologiaan, liiketoimintamalleihin tai kestävään kehitykseen liittyen. Toivoakseni olemme onnistuneet luomaan sellaisen kulttuurin, jossa näihin muutoksiin suhtaudutaan uteliaisuudella, ja jossa jokainen uskaltaa jalostaa isosta kuvasta oman työnsä ja erityisesti asiakastarpeen kannalta parhaita mahdollisia käytäntöjä, Sommarberg päättää.
Comatecissa mekaniikkasuunnittelun harjoittelijana toimiva Iina Korpiaho hakeutui alanvaihtajana opiskelemaan konetekniikkaa. Hän suhtautuu alaan ja sen muutoksiin uteliaan innostuneesti.
– Kiinnostuin suunnittelutyöstä, koska se on niin monimuotoista; kaikkea ei ihan hetkessä opi, ja työkalujen ja ohjelmien
kehittyessä tulee myös koko ajan uutta opittavaa. Jo nyt olen huomannut, että tämä työ ei helposti käy tylsäksi, koska itseään voi kehittää työn kautta niin monella osa-alueella, ja vaihtelevat projektit tuovat eteen uusia haasteita.
Artikkeli on julkaistu Tekniikka&Talous -lehdessä 20.9.2024.
tämä työ ei helposti käy tylsäksi, koska itseään voi kehittää työn kautta niin monella osa-alueella, ja vaihtelevat projektit tuovat eteen uusia haasteita.
historian suurin
Comatecin suunnittelemat
hyvin tehty työ on usein paras referenssi – se huomattiin, kun ANDRITZ valitsi Comatec Groupiin kuuluvan Oucons Oy:n suunnittelemaan toimittamansa kuljetinlinjastot maailman suurimpiin kuuluvan sellutehtaan puukentälle.
– Alkuvuodesta 2022 ANDRITZ lähestyi meitä tarjouspyynnöllä. ANDRITZ oli valittu massiivisen kuljetinkokonaisuuden toimittajaksi Aasiassa sijaitsevan tehtaan laajennukseen, ja kokonaisuudelle etsittiin suunnittelijaa, liiketoimintapäällikkö Juha Suistio kertoo.
– Olimme tehneet ANDRITZin kanssa yhteistyötä eri kokoisten suunnittelutoimeksiantojen parissa jo useita vuosia, ja heille oli tuona aikana varmasti muodostunut hyvä kuva osaamisestamme ja toimintatavoistamme. Nähdäkseni ANDRITZ valitsikin meidät suunnittelukumppanikseen projektiin, koska he pystyivät luottamaan työmme laatuun ja siihen, että yhteistyö kanssamme sujuu hyvin.
k aikkien aikojen suurin kuljetinprojekti
Comatecilla on liki neljän vuosikymmenen kokemus kone- ja laitesuunnittelusta sekä erityisesti materiaalinkäsittelylaitteista. ANDRITZin tilaama kuljetinkokonaisuuden suunnittelu on yrityksen historian suurin yksittäinen kuljetinprojekti.
– Kaikkiaan suunnittelutyötä tehtiin meillä 17 kuukautta, ja projekti työllisti parhaimmillaan lähes 35 henkilöä. Hyödynsimme myös tehokkaasti henkilöstömme osaamista yli toimipaikkarajojen. Oulun lisäksi mukana oli asiantuntijoita myös Porista, Kankaanpäästä ja Tampereelta. Silti projekti oli valtavan suuri ja osin melko intensiivinenkin puristus. Saamamme palautteen
perusteella onnistuimme kuitenkin erinomaisesti, suunnittelupäällikkö Jukka Seppänen kertaa.
monipuolista osaamista saman katon alta
Comatec toimitti projektiin sellutehtaan puukentän kuljetinsuunnittelun oheislaitteineen tukinsyötöstä ANDRITZin toimittamalle soodakattilalle asti.
– Projektin kokoluokkaa voidaan havainnollistaa lukujen avulla: puukentälle parhaillaan asennettavien kuljettimien kokonaispituus on
kuljetinprojekti päätökseen –kuljettimet käyttöön a asiassa
noin 11 kilometriä ja pisin yksittäinen kuljetin noin kilometrin mittainen. Kokonaisuuteen kuuluu myös hakkeen jakeluun käytettävä risteysasema, jonka korkeus on peräti 60 metriä, Seppänen kertoo.
Kuljetinsuunnitteluun liittyi läheisesti myös teräsrakenteiden lujuuslaskentaa sekä uusien komponenttien tuotekehitystä. Osa kuljettimista poikkesi leveydeltään ANDRITZin aiemmin valmistamista, ja niiden oheislaitteet, kuten veto- ja taittorummut, piti suunnitella alusta alkaen.
– Lisäksi teimme nyt ensimmäistä kertaa materiaalivirtauksen mallinnusta eli simuloim -
me hakemateriaalin virtausta risteysaseman suppiloissa, jakolaitteissa ja kuljettimelta toiselle. Suunnitteluosaamisemme lisäksi pääsimme näin ollen hyödyntämään pitkää kokemustamme loppuasiakkaan toimintaympäristöstä erityisesti puukentän alueella, Seppänen kuvaa.
hyvä yhteistyö onnistuneen projektin avain
Tämän kokoluokan projektin hallinta ja eteneminen sovitussa aikataulussa edellyttää valtavasti paperityötä: yhteydenpitoa asiakkaan kanssa, töiden aikataulutusta ja resurssointia, suunnittelunohjausta, raportointia ja dokumentointia sekä lukemattomien listojen ja asiakirjojen laatimista.
– Itse suunnittelutyö puolestaan on pitkälti jatkuvaa ongelmanratkaisua, kuten muutoksia ja niiden läpivientiä. Yhteistyö ANDRITZin kanssa sujuu erinomaisen hyvin, ja pystyimme tämänkin projektin aikana aktiivisesti keskustellen löytämään ratkaisut esiin tulleisiin haasteisiin. Koen, että jo aiemmin rakentunut hyvä luottamus ja avoin kommunikaatio välillämme olivat avainasemassa tämänkin projektin onnistumisessa, Seppänen sanoo.
Pääsuunnittelija Jarkko Järvinen ANDRITZilta on samoilla linjoilla.
– Kommunikaatio kulki erittäin hyvin. Viikoittaiset palaverit viitoittivat tietä ja päivittäiset puhelut sitten selvittivät pienimmätkin yksityiskohdat kuntoon. Projekti oli haasteellinen, mutta erittäin mielenkiintoinen moneltakin suunnalta, ei pelkästään laajuutensa vuoksi. Muuttujia oli projektin aikana useita, mutta niistä kuitenkin selvittiin kunnialla.
Myös projektin jälkihoito on mielestäni sujunut hienosti, Järvinen kehaisee.
Teksti: Marianne Valta Kuva: iStock
parempi asiakaskokemus ja kasvutavoitteet organisaatiouudistuksen taustalla
tamperelaislähtöinen insinööriosaamisen monitoimitalo Comatec Group elää innostavaa aikaa. Uusi strategiakausi pyörähtää käyntiin vuoden 2025 alussa, ja sen myötä uudistuu myös yhtiön organisaatiorakenne. Jatkossa Comatec Group palvelee asiakkaitaan kolmen vahvan tukipilarin, divisioonan, kautta. Muutoksen taustalla on halu kehittää asiakaskokemusta entisestään sekä osaltaan mahdollistaa yhtiön kasvutavoitteiden toteutuminen. Comatec Groupin tytäryhtiöistä liikkuvien työkoneiden, hyötyajoneuvojen ja muun liikkuvan kaluston kehittämiseen keskittyvä Comatec Mobility Oy sekä mekaniikka-, sähköja automaatiosuunnittelua etupäässä meri- ja muuhun teollisuuteen tarjoava Comatec Industrial and Marine Oy jatkavat kuten tähänkin asti, mutta muodostavat jatkossa kumpikin oman divisioonansa. Kolmas divisioona syntyy laitos- ja prosessiteollisuuden suunnittelu- ja projektinjohtotehtäviin erikoistuneiden Oucons Oy:n, Rantotek Oy:n, Comatec Automation Oy:n ja Comatec Project Services Oy:n yhdistyessä uudeksi Comatec Process and Automation Oy:ksi.
– Muutosta ymmärtääkseen on tunnettava hieman myös Comatec Groupin historiaa. Olemme vuosien varrella kasvaneet esimerkiksi yritysostoin, ja vaikka työtä onkin menestyksekkäästi tehty yhteisen sateenvarjon alla, ovat yksikkömme toimineet pitkälti omien, paikallisesti tunnettujen yritysnimiensä kautta. Jatkossa kohtaamme asiakkaamme entistä vahvemmin saman Comatec-brändin alla, mikä lisää tunnettuuttamme markkinoilla ja on siten edellytys esimerkiksi kansainväliselle kasvulle, Comatec Groupin konsernihallituksen puheenjohtaja Kari Ollila sanoo.
olemme sitoutuneet tarjoamaan asiakkaillemme parhaan mahdollisen palvelukokemuksen ja kehittämään toimintaamme heidän tarpeidensa mukaisesti palvelemalla sekä pieniä että suuria asiakkaita entistä paremmin.
toimitusjohtaja Janne Lammela, Comatec Process and Automation Oy
uusi organisaatiorakenne mahdollistaa osaamisen kehittämisen
Comatec palvelee asiakkaitaan jatkossakin lukuisilla paikkakunnilla eri puolella Suomea sekä kansainvälisesti Ruotsissa, Virossa, Puolassa ja Romaniassa. Organisaatiorakenteen uudistuksella on positiivisia henkilöstövaikutuksia.
– Uudistuksen myötä siirrymme niin sanottuun osaamispohjaiseen organisaatiomalliin, jossa samankaltaista työtä tekevät henkilöt työskentelevät yhdessä toimipaikasta riippumatta. Uskomme, että se tarjoaa henkilöstöllemme mahdollisuuden kehittää osaamistaan entisestään ja avaa uusia uramahdollisuuksia talon sisällä. Myös resursointi on jatkossa helpompaa, mikä parantaa mahdollisuuttamme vastata asiakastarpeisiin nopeasti ja entistä laajemmissa kokonaisuuksissa, Ollila selventää.
a siakkaat arvostavat helppoutta
Comatec Groupin operatiivinen johtaja Keijo Hämäläinen kertoo organisaation rakenteellisen uudistuksen lähteneen liikkeelle asiakastarpeiden tunnistamisesta.
– Helppous on tämän päivän trendi myös yritysmaailmassa. Meidänkin asiakkaamme haluavat ostaa aikaisempaa suurempia kokonaisuuksia mielellään yhdeltä luukulta. Organisaatiouudistuksen myötä pystymme vastaamaan tähän kysyntään erinomaisesti tarjoamalla koko konsernin osaamista ja palveluja entistäkin selkeämmin, tehokkaammin ja laajemmin – kuitenkaan luopumatta joustavuudesta ja siitä mutkattomasta palveluasenteesta, joista Comatec tunnetaan, Hämäläinen toteaa.
l eveämmät hartiat tuovat uusia mahdollisuuksia
Asiakkaille organisaatiorakenteen uudistus näkyy aikaisempaa laajempana ja selkeämpänä palvelutarjoomana yhtenäisen Comatecbrändin alla. Sisäisesti Comatecissa panostetaan nyt toimintatapojen yhdistämiseen, mikä myös tuo etuja asiakkaille.
– Tavoittelemme sitä, että esimerkiksi projektijohtamisessa meillä olisi käytössämme yhdenmukaiset tavat. Meillä on talon sisällä paljon hyviä käytäntöjä, joista jalostamme ja otamme käyttöön parhaat. Jo nyt Comatecilla on valmiudet johtaa laajojakin projekteja esimerkiksi laitos- ja teollisuusympäristössä, mutta jatkossa meillä on entistäkin leveämmät hartiat, joihin tukeutua myös riskienhallintamielessä, Hämäläinen sanoo.
Uudistuksen jälkeenkin Comatec palvelee niin pieniä kuin isoja asiakkaitaan erilaisissa tarpeissa.
– Olemme edelleen se tuttu ja turvallinen kumppani esimerkiksi yksittäisissä suunnittelu- ja resurssitoimeksiannoissa, mutta uuden organisaatiorakenteen myötä monipuolinen osaamisemme ja pitkä kokemuksemme eri toimintaympäristöistä on asiakkaidemme käytössä entistä paremmin. Uskon, että se avaa meille innostavia yhteistyömahdollisuuksia ja tuo uudenlaista lisäarvoa myös asiakkaillemme, Hämäläinen sanoo.
Artikkeli on julkaistu Tekniikka&Talous -lehdessä 29.11.2024.
Kari Ollila
Keijo Hämäläinen
Janne Lammela
luottamuksen arvoinen kumppani
yrityksiin kohdistetut vastuullisuusodotukset ja -vaatimukset kasvavat jatkuvasti niin asiakkaiden, rahoittajien kuin muidenkin sidosryhmien suunnalta. Tämän rinnalla kiristyvät myös lainsäädännön vaatimukset ja sitovat velvoitteet. Vuoden 2023 alussa voimaan tulleen CSRD- eli kestävyysraportointidirektiivin myötä lakisääteinen ja määrämuotoinen raportointi tulee tulevaisuudessa koskemaan myös Comatecia konsernina.
Tuleviin vaatimuksiin peilaten Comatec Groupin ESG-raportoinnin kehittämisen projektityöryhmä aloitti toimintansa keväällä 2023. Ryhmän päätavoitteena on tukea valmiutta tuottaa lakisääteinen vastuullisuusraportti vaaditussa aikataulussa ja kehittää siihen liittyvän datan keruuprosesseja konsernissa. Yleisenä tavoitteena on lisätä ymmärrystä vastuullisuusasioiden merkityksestä sekä kerätä pohjatietoa, joiden pohjalta laajempi ja perusteellisempi vastuullisuuden kehittäminen on mahdollista.
Kestävyysraportoinnissa eli ESG-raportoinnissa yritys raportoi toimintansa ympäristövaikutuksista sekä sosiaalisista ja taloudellisista vaikutuksista esimerkiksi hyvän hallintotavan näkökulmasta, sisältä ulospäin. Toisaalta vaikutuksia raportoidaan myös ulkoa sisäänpäin, eli esimerkiksi millaisia taloudellisia vaikutuksia muuttuvalla maailmalla voi olla liiketoimintaan. Tämän niin sanotun
kaksoisolennaisuuden ymmärtäminen onkin oleellista raportointia koostettaessa, ja sen avulla voidaan hahmottaa myös riskienhallintaa ja kestävyysarviointia. Parhaimmillaan kaksoisolennaisuuden arviointi voi herättää uusia ajatuksia tulevaisuuden liiketoiminnan ideointiin.
Vastuullisuusraportoinnin pilotti valmistui
Syksyllä 2024 valmistui konsernimme ensimmäinen, toimintavuoden 2023 vastuullisuusraportti. Kyseessä oli Comatecin Suomen-toimintojen ESG-raportoinnin pilotti. Raportissa on avattu muun muassa hiilijalanjälkemme sekä keskeisimmät tunnusluvut ja tiedot sosiaalisen vastuun ja hyvän hallinnon osalta.
Hiilijalanjäljen laskentamme toteutettiin osana Keskuskauppakamarin Ilmasto-ohjelman koulutusta. Keskuskauppakamari myönsikin laskennallemme
Hiilijalanjälki laskettu -merkin GHG-protokollan scope 1 ja 2 osalta kesällä 2024. Scope 1–2 -kategorioihin kuuluu viisi prosenttia kaikista toimintamme hiilidioksidipäästöistä. Sisällytimme hiilijalanjäljen laskentaan myös toiminnallemme oleellisia scope 3 -kategoriaan kuuluvia päästöjä, kuten kuljetukset ja jakelu, liikematkustaminen, kodin ja työpaikan välinen matkustaminen, hankinnat ja palvelut (työterveys, telekommunikaatio ja toimistotarvikkeet) sekä käyttöomaisuus (IT-laitteet ja kalusteet).
Vuoden 2023 hiilijalanjälkemme oli
Suomessa 2 tCO²e / henkilö vuodessa. Liikevaihtoomme suhteutettuna se oli 0,02 tCO²e / miljoona euroa. Lähivuosien tavoitteenamme on koko konsernin kattava päästölaskenta ja ESG-raportointi.
y hdessä olemme enemmän
Toimimme kansainvälisillä markkinoilla saavutettavasti ja kilpailukykyisesti. Pystymme palvelemaan asiakkaitamme yhtä hyvin ja nopeasti riippumatta siitä, työskenteleekö suunnittelijamme yhdessä lukuisista toimipisteistämme Suomessa vai ulkomailla.
Meille tärkeää vastuullisuustyömme kehittämisessä on omien toimitusketjujemme toiminnan tunteminen ja erityisesti vastuullisuusteemoihin liittyvän ymmärryksen syventäminen. Vastaavasti toimiessamme osana sidosryhmiemme laajoja toimitusketjuja kannamme vastuun ja haluamme tukea heidän vastuullisuustavoitteidensa toteutumista.
Osana liiketoimintaamme tarjoamme asiakkaillemme myös tukea ympäristöasioiden hallintaan ja ympäristönsuojelun tason parantamiseen ympäristöjohtamisen ja kiertotalouden keinoin. Autamme asiakkaitamme toteuttamaan kestävän kehityksen ympäristönäkökulmaa elinkaariajattelun mukaisesti ja vähentämään toimintansa aiheuttamaa ympäristökuormitusta. Annamme uusia
näkökulmia ympäristömyötäiseen toimintaan, ja tarjoamme konkreettisia ideoita tulosten hyödyntämiseen liiketoiminnan jatkuvassa parantamisessa.
Valitsemalla Comatec Groupin yhteistyökumppaniksesi saat luotettavaa, vastuullista ja asiantuntevaa palvelua vuosikymmenten kokemuksella. Käytämme toiminnassamme ISO 14 000 -sarjan ympäristöjohtamisen työkaluja ja tekniikoita sekä hyväksi todettuja kiertotalouden ratkaisuja. Tärkeänä työvälineenä toimii myös elinkaariarviointi (LCA = Life Cycle Assessment), jonka avulla pystymme tuottamaan analysoitua tietoa päätöksenteon tueksi.
Teksti: Salla Hanhinen Kuva: iStock
