Comatec vastuullisuusraportti 2024 by Comatec Group

KESTÄVYYSRAPORTTI 2024

Sisällysluettelo

ja vastuullisuuteen liittyvät

Konsernijohtajan ja hallituksen puheenjohtajan terveiset

Operatiivinen toiminta

Comatecin vuosi 2024 oli taloudellisesti haastava, koska vuoden alussa yleisesti ennustettu talouden piristyminen jäi toisella vuosipuoliskolla toteutumatta. Jouduimme sopeuttamaan toimintaamme sekä Suomessa että ulkomaan toiminnoissamme. Vaikeahkosta vuodesta kuitenkin selviydyttiin, joidenkin liiketoimintojen osalta jopa yllättävänkin hyvin. Katsomme luottavaisesti tulevaisuuteen, sillä haasteista on selvitty ennenkin.

Vuoden 2024 aikana selkeytimme organisaatiotamme. Käynnistimme vuoden 2025 uudella, divisioonamallisella organisaatiolla. Osana Comatec-konsernia toimineiden Oucons Oy:n, Rantotek Oy:n, Comatec Automation Oy:n ja Comatec Project Services Oy:n toiminta yhdistyi 1.1.2025 alkaen yhden johdon ja organisaation alle sulautumalla Comatec Process and Automation Oy:ksi. Muut Comatec-konsernin Suomen yhtiöt ovat Comatec Mobility Oy ja Comatec Industrial and Marine Oy. Puolassa toimii Comatec Poland z.o.o, Virossa Comatec Estonia Oü, Ruotsissa Comatec Sweden Ab ja Romaniassa Comatec Engineering s.r.l.

Ulkomaiset tytäryhtiömme ovat tiivisti divisioonarakenteessa, Puolan ja Ruotsin yhtiöt Mobilitydivisioonassa ja Viron ja Romanian yhtiöt Industrial and Marine -divisioonassa. Comatec toimii nyt siis kolmen vahvan divisioonan kautta, joilla jokaisella on omat selkeät osaamisalueensa.

Uusi strategiakausi vuosille 2025–2027 on juuri käynnistynyt. Uuden strategian tähtäimessä on nostaa yhtiön osaamistasoa vastaamaan yhä kovenevia asiakasvaatimuksia.

Arvot ja asiakaslupaus

Yhtiön arvoiksi on vahvistettu asiakastyytyväisyys, jatkuva kehittyminen, kannattavuus, kasvuhakuisuus ja yhteistyökyky. Ajattelu- ja työtapojamme ohjaavien arvojen avulla pääsemme entistä parempiin tuloksiin asiakkaidemme kanssa.

Asiakaslupauksemme ydin:

• osaaminen ja kokemus

• laatu, luotettavuus ja vastuullisuus

• joustavuus ja skaalautuvuus

• laaja palvelutarjoama.

Olemme sitoutuneet lunastamaan asiakkaidemme odotukset. Päivittäistä työtämme ohjaa selkeä visio – haluamme olla ensisijainen valinta yhteistyökumppaniksi teollisuuden suunnittelu- ja konsultointipalveluissa .

Comatec Groupin konsernijohtaja

Aulis Asikainen (vas.) ja Insinööritoimisto Comatec Oy:n hallituksen puheenjohtaja Kari Ollila.

Uuden strategiakauden tavoitteemme kiteytyvät menestyksen turvaamiseen Comatec Waylla yhdessä asiakkaidemme ja henkilöstömme kanssa, mutta myös yhtenäisempänä Comatecina. Teemme tavoitteet yhdessä todeksi – onnistumme yhdessä ja olemme yhdessä enemmän. Kuuntelemme, ymmärrämme ja toimimme joka päivä lunastaaksemme lupauksemme. Kehitymme ja kasvamme muuttuvan maailman mukana. Henkilöstömme on tärkein voimavaramme. Panostamalla osaamiseen ja asiantuntemukseen teemme tulosta myös tulevaisuudessa.

Suunnittelutyömme vaikutus on pitkäikäinen

Sidosryhmiemme odotukset oman toimintamme vastuullisuutta kohtaan ovat kasvaneet viime vuosina.

Investointihyödykkeiden ympäristövaikutuksiin voidaan vaikuttaa suunnittelulla. Siksi otamme ympäristön huomioon tuote- ja palvelusuunnittelussa ja autamme asiakkaitamme tekemään kestäviä valintoja. Palveluillamme tuemme puhtaamman teknologian käyttöä teollisuudessa.

Osaamisellamme voimme osaltamme tukea asiakkaitamme heidän omalle liiketoiminnalleen asettamiensa vastuullisuustavoitteiden saavuttamisessa. Haluamme olla rakentamassa kestävämpää teollisuutta alaamme liittyvillä modernisoinneilla ja innovaatioilla, jotka kasvattavat asiakkaidemme hiilikädenjälkeä.

Oman toiminnan laaja-alainen tarkastelu yritysvastuun näkökulmasta sekä yritysvastuun raportointi sidosryhmillemme on meille uutta. Kehitämme sekä toimintaamme että viestintäämme vastaamaan sääntelyä ja sidosryhmiemme odotuksia raportoimalla ensimmäistä kertaa eurooppalaisten VSMEsuositusten mukaisesti. Tämä helpottaa ESRSstandardien mukaan raportoivia asiakkaitamme sekä valmentaa meitä CSRD-direktiivin vaatimuksiin tulevien vuosien kasvuamme silmällä pitäen.

Osaamisellamme voimme osaltamme tukea asiakkaitamme heidän omalle liiketoiminnalleen asettamiensa vastuullisuustavoitteiden saavuttamisessa.

Comatec Group

Vuonna 1986 Tampereella toimintansa aloittanut yksityisomisteinen kasvuyhtiö Comatec Group (emoyhtiö Insinööritoimisto Comatec Oy) on suunnittelu-, projektinhallinta- ja asiantuntijapalveluita tarjoava teknologiatoimialojen, teollisuuden ja koneenrakennuksen asiantuntija. Meiltä löytyy kymmenien vuosien kokemus ja tietotaitoa usealta teknologiatoimialalta. Erityisen vahvoja olemme työkoneisiin, hyötyajoneuvoihin, teollisuusautomaatioon ja konemodernisointeihin sekä materiaalinkäsittelyyn, tuotantojärjestelmiin, voimalaitoksiin ja kattiloihin liittyvissä tehtävissä.

Alun perin yhden miehen yrityksestä on kasva nut vuosikymmenten aikana kansainvälinen asian tuntijaorganisaatio, jonka vankka osaaminen, vahva tuotetuntemus ja edelläkävijyys uusimpien teknologioiden hyödyntämisessä takaavat ratkai sun vaikeisiinkin haasteisiin.

EST.

42,6

M€

17 kohdemaata

Toimipisteemme sijaitsevat Suomessa, Puolassa, Ruotsissa, Virossa ja Romaniassa. Haluamme edistää kaikkia koskevaa kestävää talouskasvua sekä tuottavaa työllisyyttä tarjoamalla työtä ja talouskasvua maissa, joissa toimimme. Kannamme vastuun liiketoiminnan jatkuvuudesta tekemällä kannattavaa ja kestävää liiketoimintaa nyt ja tulevaisuudessa.

Comatecilla on Suomen Vahvimmat Platina -luokitus ja Dun & Bradstreetin AA-luottoluokitus. Suomen Vahvimmat -sertifikaatin saaneet yritykset ovat talouden tukipilareita, jotka vahvistavat ja vakauttavat Suomen talouselämää. Sertifikaatti on merkki yrityksen positiivisista taloudellisista tunnusluvuista, luottokelpoisuudesta, taustatiedoista ja hyvästä maksukäyttäytymisestä.

D&B:n AA-luokitus edellyttää vakiintunutta toimintaa, positiivista tai ei-negatiivista taustaa ja maksutapaa sekä tyydyttävää taloutta.

Verotus

Vaikutamme yhteiskunnallisesti maksamalla veroja ja muita lakisääteisiä suorituksia. Vero -

jalanjäljellä tarkoitamme Comatecin maksamien ja tilittämien verojen ja veronluonteisten maksujen kokonaissummaa. Vuonna 2024 verojalanjälkeemme vaikuttivat merkittävimmin maksetut erät, kuten arvonlisävero, työnantajamaksut ja yhteisövero. Yrityksemme verojalanjälki kuvaa myös toiminnastamme yhteiskunnille kertyneitä verotuloja sekä verovaikutuksen jakautumista eri maihin. Olemme sitoutuneet vastuulliseen veroasioiden hallintaan toimintamaissamme.

Konsernimme maksoi vuonna 2024 veroja ja lakisääteisiä maksuja yhteensä yli 21 miljoonaa euroa niihin maihin, joissa toimimme.

Taulukko:

Vastuullisuutemme olennaisuudet

Tunnusluvut 2024

Liiketoimintamme luonteen vuoksi olennaiset kestävyysvaikutukset, riskit ja mahdollisuudet liittyvät omaan työvoimaamme, asiakkaiden investointeihin sekä tapaamme hoitaa liiketoimintasuhteita. Me comateclaiset teemme yhdessä sitoutunutta työtä tulevaisuutta kestävän liiketoiminnan varmistamiseksi.

Comateclaisia

keskimäärin tilikaudella 568

Toimintamaita 5

Liikevaihto

Asiakkaitamme ovat teknologiayritykset, jotka tuottavat maailman parhaita koneita, laitteita, järjestelmiä ja palveluja omilla markkinoillaan. Tuotamme merkittävää lisäarvoa erityisesti yrityksille, jotka tarjoavat parhaita ja luotettavimpia teknologiaratkaisuja omille asiakkailleen toimialasta riippumatta.

Veronjalanjälki 2024 - maksetut ja tilitetyt verot maittain, milj. €

Merkittävin vaikutuksemme ympäristöön ja ilmastonmuutoksen hillitsemiseen tehdään arjen työssä ammattiosaamisellamme, kun teemme asiakkaillemme koneenrakennus- ja automaatiosuunnittelutyötä.

Toimintamme olennaisuudet olemme kiteyttäneet Yhdistyneiden kansakuntien Agenda 2030:n kestävän kehityksen tavoitteiden (Sustainable Development Goals, SDG) viitekehyksessä. Edistämme sen periaatteita ja tavoitteita meille olennaisin painotuksin.

Veronjalanjälki 2024 - maksetut ja tilitetyt verot maittain, milj. €

ENGLISH

Taulukko: Key figures 2024

Comatecians

Meille tärkeää vastuullisuustyömme kehittämisessä on omien toimitusketjujemme toiminnan tunteminen ja vastuullisuusteemoihin liittyvän ymmärryksen syventäminen. Vastaavasti toimiessamme osana sidosryhmiemme arvoketjuja kannamme vastuumme ja tuemme yhteisten vastuullisuustavoitteiden toteutumista.

Strategia: Liiketoimintamalli ja vastuullisuuteen liittyvät aloitteet (C1) ja kuvaus käytännöistä, politiikoista ja tulevista aloitteista kestävään talouteen siirtymiseksi (C2)

Strategiamme mukaisesti tarjoamme suunnittelu-, projektinhallinta- ja asiantuntijapalveluita useille teknologiateollisuuden aloille eri puolille maailmaa. Vuonna 2024 kansainvälisen liiketoimintamme kohdemaita oli yhteensä 17, merkittävimpinä Ruotsi, Puola ja Saksa.

Asiakkaamme ovat tyypillisesti isoja tai keskisuuria B2B-yrityksiä, jotka toimivat joillakin seuraavista toimialoista: elintarvike-, energia- ja kemianteollisuus, kiertotalous, liikenne, liikkuvat työkoneet, meriteollisuus ja laivanrakennus, metalli- ja kaivosteollisuus sekä metsä-, puu- ja paperiteollisuus.

Liiketoimintamallimme perustuu neljään osatekijään:

• Monialainen osaaminen: Meillä on laaja kokemus ja asiantuntemus useista teknologiateollisuuden aloista, kuten kone- ja laitesuunnittelusta, sähkö- ja automaatiosuunnittelusta sekä prosessisuunnittelusta.

• Asiakaskohtaiset ratkaisut: Tarjoamme räätälöityjä ratkaisuja asiakkaiden tarpeisiin ja hyödynnämme monialaisen tiimimme asiantuntemusta.

• Kansainvälinen toiminta: Toimimme useissa maissa, kuten Suomessa, Ruotsissa, Puolassa, Virossa ja Romaniassa, mikä mahdollistaa laajan asiakaskunnan palvelemisen.

• Innovaatio ja jatkuva kehitys: Panostamme jatkuvaan kehitykseen ja uusien teknologioiden hyödyntämiseen, mikä auttaa meitä pysymään kilpailukykyisinä ja tarjoamaan korkealaatuisia palveluita asiakkaillemme.

Pääasialliset sidosryhmämme ovat asiakkaamme, henkilöstömme ja omistajamme sekä rahoitusalan toimijat, jotka rahoittavat kasvumme vaatimia investointeja.

Missiomme on tuottaa lisäarvoa asiakkaillemme tarjoamalla korkealaatuisia palveluita, joissa yhdistyvät innovaatiot, tekninen osaaminen ja vastuullisuus. Kehitymme ja kasvamme muuttuvan maailman mu -

kana. Seuraamme kestävän kehityksen ja kiertotalouden trendejä niin omassa toiminnassamme kuin liiketoiminnassamme. Seuraamme myös aktiivisesti teknologia-alan kehitystä ja kykenemme reagoimaan muutoksiin nopeasti vastaten muuttuviin tarpeisiin ja haasteisiin. Tarjoamme henkilöstöllemme koulutusta ja tietoa vastuullisuusteemoista.

Kestävyyteen liittyen olemme tunnistaneet liiketoiminnallisia mahdollisuuksia ja kehittäneet asiantuntijapalveluitamme.

• Autamme asiakasta toteuttamaan kestävän kehityksen ympäristönäkökulmaa elinkaariajattelun mukaisesti ja vähentämään toimintansa aiheuttamaa ympäristökuormitusta.

• Annamme uusia näkökulmia ympäristömyötäiseen toimintaan ja tarjoamme konkreettisia ideoita tulosten hyödyntämiseen liiketoiminnan jatkuvassa parantamisessa.

• Autamme asiakkaitamme tuotteen elinkaaren kaikissa vaiheissa tarjoamalla osaamista ja ratkaisuja, jotka palvelevat pitkäjänteisesti sekä tuottavat lisäarvoa tuotekehitykseen ja eri prosessien toimintaan.

• Tuemme asiakkaitamme ympäristöasioiden hallinnassa ja ympäristönsuojelun tason parantamisessa ympäristöjohtamisen ja kiertotalouden keinoin.

Yrityskulttuurimme perustana on hyvä hallintotapa, joka tukee hyvää, pitkän aikavälin taloudellista kehitystä ja strategian toteutumista. Vastuullisuus näkyy siinä, miten kohtelemme toisiamme ja sidosryhmiämme ja miten toimimme osana yhteiskuntaa.

Eettisesti hyvä toiminta on toimintatapamme, joka näkyy jokapäiväisessä työssä kaikissa tehtävissä ja organisaation eri tasoilla. Meille vastuullisuus tarkoittaa taloudellisten, sosiaalisten ja ympäristöön liittyvien näkökulmien huomioimista. Keskiössä on aina paikallisen, voimassa olevan lainsäädännön, alakohtaisten määräysten sekä konsernin oman eettisen ohjeiston noudattaminen yksilötasolla työntekijänä, asiakastyössä suunnittelu- ja asiantuntijapalvelujen tuottajana ja työnantajana.

Toimintaamme kohdistuu niin taloudellisia, strategisia kuin operatiivisia riskejä, joista osa liittyy myös kestävyyteen. Toimintamme luonteen vuoksi Comatecin omaan toimintaan ei liity merkittäviä ympäristöriskejä.

Liiketoimintariskien hallitsemiseksi meillä on ISO9001-sertifioitu toimintajärjestelmä politiikkoineen ja työohjeineen. Niin liiketoiminnan kuin kestävyysteemojen mukaista riskien hallintaa tehdään osana päivittäistä johtamistyötä.

Arjen toimintaa ohjaavaan eettiseen ohjeistoon olemme kirjanneet sitoutumisemme kansainväli -

sesti tunnustettujen ihmisoikeuksien, kuten YK:n ihmisoikeuksien julistuksen, sekä Kansainvälisen työjärjestön ILO:n keskeisten yleissopimusten periaatteiden kunnioittamiseen ja edistämiseen kaikessa toiminnassamme. Lisäksi noudatamme YK:n kestävän kehityksen tavoitteiden (Sustainable Development Goals) toteutumista toiminnassamme.

Vastuullisuuden johtaminen

Meillä Comatecissa oman toiminnan vastuullisuudesta vastaa operatiivisella tasolla konsernihallinto. Jokainen laajennetun johtoryhmän jäsen vastaa osaltaan vastuullisuuden sisällyttämisestä kaikkeen toimintaamme.

Kestävyyteen liittyviä aloitteita ja käytänteitä kehitetään pääosin konsernihallinnossa osana päivittäistä toiminnan kehittämistä. Työtä koordinoi Sustainability Officer, joka raportoi konsernihallitukselle.

Suomen kirjanpitolain mukaan kestävyyden raportoinnista vastaavat konsernihallitus ja toimitusjohtaja.

Sekä konsernihallituksemme että divisioonayhtiöidemme hallitusten jäsenillä on riittävää asiantuntemusta kestävyysseikoista, joiden perusteella hallitukset voivat arvioida Comatecin vaikutuksia, riskejä ja mahdollisuuksia kestävyysseikkojen osalta.

Kestävän kehityksen käytännöt (B2)

Code of Conduct ja laatutoiminta ohjaavat käytäntöjämme

Kestävän kehityksen käytäntömme on määritelty kaikkia comateclaisia ohjaavassa eettisessä ohjeistossamme, Code of Conductissa, joka päivitettiin vuonna 2024. Ohjeiston on hyväksynyt konsernihallitus ja sen toteutumista seurataan laatutoimintamme mukaisissa johdon katselmuksissa kahdesti vuodessa.

Eettisen ohjeiston mukaan käytämme tehokkaasti resursseja liiketoiminnassamme ja teemme valintoja, joilla pyrimme pienentämään ympäristö- ja ilmastovaikutuksiamme. Hankintatoiminnassa ja vaikutuspiiriimme kuuluvissa asioissa edistämme ympäristön kannalta kestävämpiä valintoja. Tämä tarkoittaa, että

• teemme hankintamme vastuullisen hankinnan periaatteiden mukaisesti, tarveharkintaisesti ja hyvän tavan mukaisin markkinaehdoin.

• kilpailutamme hankintamme hankintaohjeistuksen mukaisesti kustannustehokkuuden varmistamiseksi.

• edellytämme, että tavaran- ja palveluntoimittajamme sitoutuvat vastaaviin kestävää kehitystä edistäviin, vastuullisiin liiketoimintatapoihin sekä hyvän liiketoimintatavan ja lainsäädännön asettamien velvoitteiden noudattamiseen.

Oman toiminnan valvonta ja jatkuvan parantamisen malli

Toimintaamme on jo pitkään ohjannut ISO9001-sertifioitu toimintajärjestelmä.

ISO 9001:2015 -standardin mukainen toimintamme arvioidaan osittain vuosittain.

Pitkäaikainen kumppanimme, itsenäinen sertifioinnin ja riskienhallinnan osaaja DNV arvioi uudelleen laatujärjestelmämme syksyllä

2024. Sertifikaattimme on voimassa kolme vuotta kerrallaan, nyt vuoteen 2027 saakka. Sertifikaatin piiriin kuuluvat toimistomme kaikissa toimintamaissamme, uusimpana Ruotsin toimistomme.

Ulkoisen auditoinnin lisäksi teemme vuosittain sisäisiä auditointeja eri liiketoiminnoissamme, ja esimerkiksi ylimmän johdon katselmukset pidetään kahdesti vuodessa.

Laatutoimintamme perustana on jatkuva kehittäminen. Sitä ohjaa laadun kehittämisen ja auditoinnin työryhmä, joka myös käsittelee asiakaspalautteet. Me comateclaiset haluamme kehittää toimintaamme ja palvella asiakkaitamme entistä paremmin.

Kartoitimme asiakastyytyväisyyttä toimintamaissamme eri tavoin huomioiden paikalliset käytänteet ja liiketoiminnan laajuuden muun muassa kyselyin ja osana säännöllistä asiakasyhteydenpitoa. Asiakastyytyväisyyskyselyn tulosten perusteella teemme koko konsernissa sitoutunutta ja ammattitaitoista työtä.

Tietosuoja ja tietoturva osana toimintajärjestelmäämme

ja tarvittaessa muista henkilöistä, joihin Comatec Groupilla on liikesuhde.

Tietoturva- ja -suojaprosessiimme kuuluvat tietoturvapolitiikka ja -ohjeet sekä tietosuojapolitiikka.

Yleiskuva käytännöistä, toimista ja tavoitteista

TAULUKKO C2

kestävää taloutta kohti siirtymiseen

1. Käytännöt, toimet tai aloitteet

kan ja siihen liittyvien ohjeiden ja toimintatapojen tarkoituksena on varmistaa, että kaikki työntekijät tuntevat ja täyttävät velvoitteensa suojella kaikkien henkilöiden yksityisyyttä ja huolehtia henkilötietojen käsittelyn turvallisuudesta.

Tietojen suojauksen ja käsittelyn periaatteemme ovat oikeudenmukaisuus ja lainmukaisuus, käyttötarkoituksenmukaisuus, tietojen minimointi, tietojen oikeellisuus, tietoturva ja läpinäkyvyys.

Ilmastonmuutos Kyllä Ei Ei

Saasteet Ei Ei Ei

Vesivarat ja meret Ei Ei Ei

Biodiversiteetti ja ekosysteemit Ei Ei Ei

Kiertotalous Kyllä Ei Ei

Oma työvoima Kyllä Ei Kyllä

Arvoketjun työntekijät Kyllä Ei Kyllä

Vaikutusalueella olevat yhteisöt Kyllä Ei Ei

Kuluttajat ja loppukäyttäjät Ei Ei Ei

Liiketoiminnan käytännöt Kyllä Ei Kyllä

1 Onko organisaatiolla kestävän kehityksen käytäntöjä, toimia tai tulevia aloitteita, jotka käsittelevät mitään seuraavista kestävän kehityksen kysymyksistä?

2. Ovatko ne julkisesti saatavilla?

3. Sisältävätkö ne tavoitteita?

Liiketoiminnassamme käsittelemme henkilötietoja. Henkilötietoja keräämme asiakkaista, työntekijöistä, yhteistyökumppaneista, alihankkijoista

Tietosuojapolitiikassamme on määritelty ne pääperiaatteet, joita on noudatettava tietosuojan ja voimassa olevien lakien ja määräysten noudattamisen varmistamiseksi. Konsernin tietosuojapolitiikka on voimassa kaikissa Comatec Groupiin kuuluvissa tytäryhtiöissämme. Tietosuojapolitii -

Tietoturvallisuutemme perustuu luottamuksellisuuteen, tiedon ja järjestelmien eheyteen, käytettävyyteen, pääsynvalvontaan sekä tietojen käsittelyn tai siirron kiistämättömyyteen. Tietoturvallisuus kattaa kaikenlaiset konsernin tietojenkäsittelytehtävät sisältäen myös erityyppisten dokumenttien arkistoinnin. Tietoturvallisuus on koko konsernin yhteinen asia.

Päivittäisen tietojenkäsittelyn turvaamisen lisäksi varaudumme toiminnan keskeyttäviin uhkatilanteisiin ja niistä toipumiseen.

Toimitilojen turvallisuus

Turvallisuusprosessiimme kuuluvat myös tilaturvallisuusohjeet. Tilaturvallisuusohjeissa käsitellään kulunvalvonta, toimitilojen turvallisuus ja vierailut.

1. Practices, actions, or future initiatives 2. Publicly available 3. Goals included

2. Saatavilla julkisesti

Sisältää tavoitteita

Kehityskohteet

Tavoitteenamme on kehittää toimintaamme ja käytäntöjämme vaikuttaaksemme myönteisesti ihmisiin ja ympäristöön myös tulevaisuudessa. Liiketoiminnan jatkuvuus luo työpaikkoja ja mah -

dollisuuksia kehittää henkilöstömme hyvinvoinnin edellytyksiä ja panostuksia vaikkapa osaamisen kehittämiseen. Olemme jo aloittaneet muun muassa kestävään kehitykseen ja vastuullisuuteen

liittyvän henkilöstökoulutuksen tuottamalla kursseja verkko-oppimisympäristöömme.

Pidemmän aikajänteen kehityskohteena on luoda konsernitasoinen kestävän kehityksen politiikka ohjaamaan toimintaamme eettisen ohjeiston sekä tietoturva- ja tietosuojapolitiikan rinnalle.

Ympäristömittarit

Energia ja kasvihuonekaasupäästöt (B3)

Mittaamme ja pyrimme vähentämään toimintamme negatiivista ympäristövaikutusta. Olemme selvittäneet omaa ympäristövaikutustamme arvioimalla konsernin liikevaihdoltaan ja henkilömäärältään suurimman toimintamaan, Suomen, toimintojen kasvihuonepäästöt jo muutaman vuoden ajan. Arvioimme kaikkien Comatec Groupin toimintamaiden kasvihuonepäästöt ensimmäistä kertaa vuoden 2024 toiminnasta GHG-protokollan mukaan scope 1–2:n osalta sekä scope 3:n olennaisten erien osalta. Arvioinnin olennaisiksi eriksi määriteltiin saapuvat ja lähtevät kuljetukset, liikematkustaminen sekä kodin ja työpisteen välinen matkustaminen. Hankinnoista ja palveluista mukaan laskettiin toimistotarvikkeet, terveydenhuolto, telekommunikaatio, siivous ja kahvitarvikkeet sekä käyttöomaisuudesta toimistokalusteet ja IT-laitteet. Scope 3:ssa jätteiden arviointiin sisältyi oman rakentamisen aiheuttamat jätteet suurimman toimipisteemme osalta. Arviointiin liittyy kuitenkin epävarmuuksia erityisesti toimitilojen kulutustietojen ja jätteestä aiheutuvien päästöjen osalta.

Arviointi toteutettiin Suomen Keskuskauppakamarin tuottamalla työkalulla. Koska toimintapaikkakuntien ja -maiden yksiköiden koot ja henkilömäärät vaihtelevat merkittävästi, raportoimme energiankulutuksen ja kasvihuonepäästöt toistaiseksi konsernitasolla.

Toistaiseksi Comatec Groupille ei ole asetettu päästövähennys- tai ympäristötavoitteita. Kehitämme kuitenkin oman toiminnan päästöjen tunnistamista ja mittaamiseen liittyviä prosesseja saadaksemme aiempaa kattavamman ymmärryksen myös keinoista, joilla voimme tulevaisuudessa vaikuttaa ympäristövaikutuksiimme.

TAULUKKO B3:2

Suorat ja epäsuorat kasvihuonepäästöt

Asiantuntijaorganisaationa toimintamme suorat ympäristövaikutukset ovat vähäisiä. Ympäristöön kohdistuva negatiivinen vaikutuksemme koostuu sähkön ja lämmön kulutuksesta, liikematkustamisesta, kodin ja työpaikan välisestä matkustamisesta, palveluostoista sekä hankinnoista.

Energiankulutuksemme on pääosin peräisin omien ja vuokrattujen toimitilojen sähkönkulutuksesta, lämmityksestä ja viilennyksestä. Vuoden 2023 alusta lähtien olemme käyttäneet Suomessa 100-prosenttisesti hiilidioksidineutraalia, eurooppalaista alkuperätakuulla varustettua sähköä. Vuonna 2023 tehdyn energiakatselmuksen ohjaamana olemme jatkaneet vähäpäästöiseen led-valaistukseen siirtymistä remontoidessamme omistamiamme toimitiloja Tampereella. Konsernitasolla pidämme huolta toimitilojemme sopivuudesta ja tilankäytön tehokkuudesta – henkilöstömäärien muuttuessa ja etätyön yleistyessä olemmekin pienentäneet toimistojemme kokoa ja samalla kasvihuonepäästöjämme.

Vuonna 2024 hiilijalanjälkemme oli 1,77 tCO₂e/ henkilö. Scope 1–2 -kategorioihin kuuluu 12 % kaikista toimintamme hiilidioksidipäästöistä. Suurin osa (88 %) CO₂-päästöistämme syntyy Scope 3 -kategoriaan raportoitavista liikematkustamisesta, hankinnoista ja palveluista sekä kodin ja työpisteen välisestä matkustamisesta. Työmatkat aiheuttavat 49 % vuotuisista CO₂-päästöistämme.

Vuonna 2024 liiketoimintamme hiili-intensiteetti oli 21,6 tCO₂e / miljoona euroa.

Vesi (B6)

Liiketoimintamme luonteen vuoksi vedenkulutus on meillä erittäin vähäistä, eivätkä nykyiset toimitilojen tarjoajat pysty sitä mittaamaan. Toimipisteemme sijaitsevat kaupunkialueiden toimistorakennuksissa, joissa ei ole asiakaskohtaista vedenkulutuksen mittausta.

Vedenkäyttömme muodostuu toimistotyöntekijöiden päivittäisestä vedenkäytöstä. Arviomme perusteella vuonna 2024 toimitiloissamme käytettiin vettä noin 2,8 tm³.

Resurssien käyttö, kiertotalous ja jätehuolto (B7)

Liiketoimintamme luonteen vuoksi tuotamme toimistotyössä erittäin vähän jätettä, eivätkä nykyiset toimitilojen tarjoajat pysty sitä mittaamaan. Toimipisteemme sijaitsevat rakennuksissa, joissa ei ole asiakaskohtaista jätemäärien mittausta.

Toimistoissamme kertyy niin sanottua kotitalousjätettä, joka lajitellaan paikallisten ohjeistusten mukaisesti. Kierrätämme kaiken jätteen, kun se on paikallisesti mahdollista. Kaiken käytöstä poistuvan elektroniikkajätteen kierrätämme asianmukaisesti paikallisten yhteistyökumppaneiden avulla.

Sosiaaliset mittarit

Työvoima (B8) – yleiset piirteet

Työntekijät yhteensä 568

Kansainvälisessä konsernissa noudatamme aina paikallista työaikalakia ja työnantajavelvoitteita. Kaikilla työntekijöillämme on kirjallinen työsopimus, jolla määritellään työehdot, joita sekä työntekijä että työnantaja noudattavat.

oleva

(of employment contract)

Raportoimme työntekijöiden määrän vuoden 2024 keskiarvona riippumatta siitä, työskentelevätkö he osa-aikaisesti vai kokopäiväisesti.

Taulukko B8:1

Määräaikainen

Comatec Groupin lähtövaihtuvuus vuonna 2024 oli 16,6 prosenttia.

Osaamis- ja koulutustaustamme ovat monimuotoisia, ja meitä comateclaisia on myös hyvin eriikäisiä. Monimuotoisuudella ammennamme lisäarvoa asiakastyöhömme ja työyhteisöömme. Meillä nuoremmat osaajat voivat kehittyä kokeneempien rinnalla.

Meillä on käytössä liukuva työaika, jonka avulla työntekijät voivat itsenäisesti yhteensovittaa työtä ja perhe-elämää omien tarpeidensa mukaan. Tarvittaessa voidaan sopia erilaisista työaikajärjestelyistä sekä esimerkiksi etätyön tekemisestä työtehtävien niin salliessa. Perhevapaiden työaikajoustoihin suhtaudutaan meillä positiivisesti.

478 7 12

Työvoiman lisäominaisuudet (C5)

Meille tärkeintä ei ole työntekijän tausta, vaan osaaminen ja oppimishalu. Teknologia-alan ammatit ovat tyypillisesti miesvaltaisia. Koko konsernissa meillä on naisia 15 ja miehiä 85 prosenttia.

Taulukko C5:1

Johdon sukupuolijakauma (%) naiset miehet

Suomi 8 92

Puola 40 60

Ruotsi 0 100

Viro 0 100

Romania 100 0

Johtotehtävien nais-miessuhdeluku on koko konsernissa 0,12.

ENGLISH

Gender distribution of management (%)

Female Male

Työvoima (B9) –terveys ja turvallisuus

Finland 8 92

Poland 40 60

Sweden 0 100

Estonia 0 100

Romania 100 0

Työturvallisuus on meille tärkeää kaikissa toimintamaissamme, työskentelipä työntekijämme omassa toimipisteessämme tai asiakkaan luona. Henkilöstöllämme on käytettävissään terveyspalvelut joko työterveyspalveluna tai julkisessa terveydenhuollossa paikallisen lainsäädännön ja käytäntöjen mukaisesti.

Mahdollisiin työkykyriskeihin pyrimme puuttumaan ajoissa. Raportoimme terveyteen ja tur-

vallisuuteen liittyvistä käytännöistä, politiikoista ja mahdollisista tapaturmista tai vaaratilanteista. Yleisesti työympäristössämme tapahtuu tapaturmia hyvin vähän, useimmat niistä kodin ja työpaikan välisillä matkoilla. Kuolemaan johtaneita tapaturmia ei vuonna 2024 sattunut.

Konsernin henkilöstömäärältään suurimmassa toimintamaassa, Suomessa, toimii työsuojelutoimikunta. Tapaturmat ja läheltä piti -tilanteet raportoidaan ja käsitellään sisäisesti sekä työsuojelutoimikunnassa että johdon katselmuksissa, jotta voidaan arvioida, onko vastaavien riskien poistamiseksi tai vähentämiseksi tehtävissä toimenpiteitä. Ulkomaan yhtiöissä mahdolliset työtapaturmat käsitellään noudattaen paikallista lakia ja hyviä käytänteitä.

Konsernijohtomme ja esihenkilömme kaikissa toimintamaissamme seuraavat sairauspoissaoloja ja niille asetettuja rajoja säännöllisesti. Työvoiman terveyden ja turvallisuuden kehittämisessä ovat mukana kiinteästi myös terveydenhuollon toimijat. Toimintaa ohjaavat myös paikalliset työsuojeluviranomaiset toimintamaan lain ja käytänteiden mukaisesti.

Kannustamme henkilöstöä myös kouluttautumaan ensiaputaidoissa tarjoamalla mahdollisuuksia osallistua koulutuksiin.

Taulukko B9

Tapaturmat, läheltä piti -tilanteet ja sairauspoissaolot

Tapaturmat (kpl) 6

Läheltä piti -tilanteet (kpl) 4

Ilmoitetut työtapaturmat / 100 hlöä 1,06

Sairauspoissaolopäivät työtapaturmista (pv) 13

Sairauspoissaoloprosentti, kaikki syyt (%) 2

Henkilöstön hyvinvointi

Tuemme henkilöstön henkistä ja fyysistä hyvinvointia eri toimintamaissamme paikallisten käytänteiden mukaisesti. Näitä ovat olleet esimerkiksi työnantajan järjestämät vapaamuotoiset, teemoitetut tilaisuudet sekä henkilökohtainen tai yhteisöllinen liikuntaetu. Esimerkiksi Suomessa toteutui vuonna 2024 15 erilaista, säännöllistä yhteisöllistä liikunta-aktiviteettia.

Arvostan työpaikan tukemia harrastusmahdollisuuksia.

Yhdessä harrastaminen parantaa sisäisiä suhteita ja antaa mahdollisuuden tutustua aidosti ja henkilökohtaisemmin toisiin.

Työvoima (B10) – palkitseminen, työehtosopimukset ja koulutus

Comatecissa palkan suuruus perustuu kaikissa toimintamaissamme henkilökohtaiseen sopimiseen työnantajan kanssa. Palkat ovat lakisääteistä minimipalkkaa korkeammat niissä toimintamaissa, joissa minimipalkka on määritelty.

Toistaiseksi emme raportoi miesten ja naisten välistä palkkaeroa koko konsernin tasolla. Suomessa, konsernin liiketoiminnaltaan ja henkilömäärältään suurimmassa maassa, kokonaispalkkaero miesten ja naisten välillä on noin 12

prosenttia. Vaativimmissa suunnittelutehtävissä on määrällisesti vähemmän naisia kuin miehiä. Konsernihallinnon tehtävissä naisia on 54 prosenttia koko hallinnon henkilöstöstä.

Comatec Reward

Comatec Reward -henkilöstöpalkkion tavoitteena on kannustaa koko henkilöstöä hyviin suorituksiin, oma-aloitteisuuteen ja asiakastyytyväisyyteen. Vuonna 2024 palkitsimme konsernitasolla 63 työntekijää hyvän suoriutumisen ja asiakaspalautteen perusteella.

Pitkiä työuria

Monialaisen toimintamme ansiosta voimme tarjota henkilöstöllemme monipuolisia ja haastavia työtehtäviä, jotka antavat mahdollisuuden ammatilliseen kehittymiseen. Meillä tehdäänkin pitkiä työuria. Palkitsemme pitkäaikaisia työntekijöitämme vuosittain 10:n ja 20:n työvuoden perusteella Suomen Yrittäjien henkilöstön ansiomerkein ja palkallisilla lisävapaapäivillä. Vuonna 2024 palvelusvuosimuistamiset myönnettiin Suomessa yhdelletoista työntekijälle.

Työehtosopimukset

Työntekijöillämme kaikissa toimintamaissamme on oikeus järjestäytyä ja kuulua ammattialojensa liittoihin. Järjestäytymistavat vaihtelevat paikallisen lainsäädännön ja käytäntöjen mukaan.

Suomessa sovellamme kaikkiin työntekijöihimme SKOL YTN suunnittelu- ja konsulttialan ylempien toimihenkilöiden työehtosopimusta. Ruotsin, Viron, Puolan ja Romanian tytäryhtiöidemme työntekijät eivät kuulu työehtosopimusten piiriin paikallisten käytäntöjen vuoksi.

Suomessa meillä on pitkä perinne työnantajan ja työntekijöiden edustajien väliselle säännölliselle vuoropuhelulle, jota käydään yhteistoiminnan neuvottelukunnassa, jossa on sekä työnantajan että työntekijöiden edustajat.

Koulutus ja osaamisen kehittäminen – Comatec Academy

Haluamme, että koko Comatec Group on työpaikka, jossa viihdytään pitkään. Olemme sitoutuneet koko henkilöstön kehittämiseen siten, että

jokainen voi toimia oman potentiaalinsa edellyttämässä tehtävässä erilaisilla urapoluilla. Samalla kannustamme jokaista kehittämään osaamistaan alueilla, joita tarvitaan muuttuvassa maailmassa.

Osaamisen jatkuva kehittäminen on tärkeä työhyvinvoinnin tekijä sekä ehdoton edellytys kilpailukyvyn säilyttämiseksi ja asiakaskunnan vaatimuksiin vastaamiseksi. Jatkuva kehittyminen onkin yksi keskeisistä Comatecin arvoista.

Osaamisen kehittämiseen panostetaan strategian mukaisesti ja systemaattisesti Comatec Academyssa, joka tarjoaa kaikille comateclaisille moni -

puolista tukea omaan osaamiseen, sen hallintaan ja edistämiseen. Tarjolla on lähikoulutusta, monimuotokoulutusta, verkkokoulutusta, webinaareja sekä tukea perehdytykseen, tutorointiin, verkostoitumiseen ja osaamisen johtamiseen. 417 kertaa

muodollisia koulutustapahtumia (2024)

Taulukko C6

Vuonna 2024 henkilöstömme eri toimintamaissamme osallistui yhteensä 417 muodolliseen koulutustapahtumaan. Emme tällä hetkellä raportoi koulutustunteja sukupuolen mukaan konsernitasolla.

Henkilöstötyytyväisyys ja kehityskeskustelut

Mittaamme henkilöstötyytyväisyyttä konserniyhtiöissä paikallisen toiminnan laajuuden huomioiden. Comatecin vahvuudet henkilöstökyselyiden perusteella ovat jo usean vuoden ajan olleet:

• työn ja vapaa-ajan tasapaino

• mahdollisuus olla oma itsensä työympäristössämme

• oikeudenmukainen ja kyvykäs esihenkilötyö

• ammattitaitoiset työkaverit

• vapaus työskennellä ajasta ja paikasta riippumatta.

Henkilöstön kehityskeskustelut käydään meillä vuosittain.

Ilmoituskanava

Käytössämme on anonyymi ilmoituskanava epäasiallisen tai lainvastaisen toiminnan ilmoittamiseen (EU-direktiivi 2019/1937). Ilmoituskanavaan ei raportoitu yhtään tapausta vuonna 2024.

Taulukko C6

Code of Conductin kattavuus

Lapsityövoima Kyllä

Hallintomittarit

Code of Conductin kattavuus

Lisätiedot omasta työvoimasta –ihmisoikeuskäytännöt ja prosessit (C6)

Korruptionvastaiset toimenpiteet

(B11)

Vahvistetut ihmisoikeusloukkaukset

Lapsityövoima Ei

Pakkotyö Kyllä Pakkotyö Ei

Ihmiskauppa Kyllä Ihmiskauppa Ei

Syrjintä Kyllä Syrjintä Ei

Onnettomuuksien ehkäisy Kyllä Muu Ei Muu; mahdollisuus kehittymiseen ja kouluttautumiseen Kyllä

ENGLISH

Vakavat negatiiviset ihmisoikeusloukkaukset (C7)

Code of Conduct coverage Confirmed human rights violations

Child labour Yes

Vuonna 2024 organisaatiossamme tai arvoketjussamme ei tietojemme mukaan vahvistettu ihmisoikeusloukkauksia.

Taulukko C7

Other, possibility for development and training

Vahvistetut ihmisoikeusloukkaukset

Lapsityövoima Kyllä Lapsityövoima Ei

Pakkotyö Kyllä Pakkotyö Ei Ihmiskauppa Kyllä Ihmiskauppa Ei Syrjintä Kyllä Syrjintä Ei

Meillä Comatecissa on käytössä konsernitasoinen eettinen ohjeisto, Code of Conduct, joka kattaa ihmisoikeuksien kannalta keskeiset osa-alueet.

Onnettomuuksien ehkäisy Kyllä Muu Ei Muu; mahdollisuus kehittymiseen ja kouluttautumiseen Kyllä ENGLISH

Tiedoksi seuraavaa vuotta varten:

Comatec Groupin lähtövaihtuvuus oli vuonna 2024 16,6 %.

Laskentakaava: (Lähteneet

Comatecissa noudatetaan hyvää hallintotapaa, ja toimintaamme ohjaavat omalle henkilöstölle ja liikekumppaneillemme suunnattu eettinen ohjeisto, Code of Conduct, sekä sertifioitu toimintajärjestelmämme, joka sisältää joukon ohjeita ja työohjeita. Osana toimintajärjestelmää on johtamisjärjestelmä, joka toimii johtamisen apuvälineenä ja jolla varmistetaan johtamisen järjestelmällisyys ja vaikuttavuus. Sekä toimintajärjestelmää että johtamisjärjestelmää päivitetään säännöllisesti toiminnan kehittyessä. Johtamisjärjestelmän on hyväksynyt sekä konsernin laajennettu johtoryhmä että Comatec Groupin konsernihallitus.

Comateclainen vastuullisuus on sitä, että toimimme työssämme eettisten ohjeistomme mukaisesti, sitoutuneesti ja ammattimaisesti. Samaa odotamme liikekumppaneiltamme.

Vältämme eturistiriidat ja toimimme aina ehdottoman rehellisesti kaikessa liiketoiminnassamme. Emme hyväksy lahjontaa tai korruptiota missään muodossa.

Sitoudumme reiluun kilpailuun noudattaen kaikessa toiminnassamme kilpailulainsäädäntöä sekä reilun kilpailun ja kilpailusääntöjen periaatteita.

Taulukko

Vuonna 2024 Comatecissa ei raportoitu yhtään korruptioon tai lahjontaan liittyvää tapausta, tuomiota tai sakkoa.

Sukupuolijakauma hallintoelimissä (C9)

Hallintoelinten esittely

Comatec Group toimii itsenäisiin osakeyhtiöihin perustuvalla liiketoimintayhtiörakenteella. Divisioona tarkoittaa meillä itsenäistä liiketoimintayksikköä, joka vastaa omasta toiminta-alueestaan keskittyen oman erikoisosaamisalueensa toimialoihin, tuotteisiin ja palveluihin.

Comatec Groupia johtaa konsernin emoyhtiön toimitusjohtaja Aulis Asikainen.

Emoyhtiö Insinööritoimisto Comatec Oy:llä on viisijäseninen hallitus, johon kuuluu kolme riippumatonta, ulkopuolista jäsentä.

Konsernihallituksen (emoyhtiön hallitus) kaksi jäsentä ovat Comatecin liiketoimintojen (1.1.2025 alkaen divisioonien) suomalaisen divisioonayhtiön (päätytäryhtiön) toimitusjohtajia.

Konsernihallituksemme jäsenillä on merkittävää toimiala-, liiketoiminta- ja johta -

misosaamista sekä pitkäaikaista kokemusta hallitustyöskentelystä.

Konsernihallituksen jäsenet tilikaudella 2024 (kuvassa):

• diplomi-insinööri Kari Ollila, puheenjohtaja

• tekniikan tohtori Matti Sommarberg, varapuheenjohtaja

• kauppatieteiden tohtori Lasse Mitronen

• diplomi-insinööri Petri Leino

• diplomi-insinööri Marko Pennanen.

Yhtiökokous valitsee vuosittain sekä konsernihallituksen että tytäryhtiöiden hallitusten jäsenet.

Divisioonien johtajina ja divisioonajohtoryhmien puheenjohtajina toimivat suomalaisten päätytäryhtiöiden toimitusjohtajat.

Aliedustetun sukupuolen (naisten) osuus suomalaisten päätytäryhtiöiden johdossa on 0 % ja Suomen ulkopuolelle rekisteröityjen tytäryhtiöiden johdossa 50 %.

Comatec Mobility Oy

Petri Leino, toimitusjohtaja

Comatec Industrial and Marine Oy

Marko Pennanen, toimitusjohtaja

Comatec Process and Automation Oy

Janne Lammela, toimitusjohtaja

Comatec Poland z.o.o

Elzbieta Helminen, toimitusjohtaja

Comatec Sweden Ab

Anders Rohdin, toimitusjohtaja

Comatec Estonia Oü

Jari Räty, maajohtaja

Comatec Engineering s.r.l (Romania)

Carmen Stanciu, administrator

21.10.2024 alkaen Comatec Process and Automation Oy

ENGLISH

Comatec Groupin hallitusten jäsenten sukupuolijakauma vuonna 2024: Hallintoelinten tehtävät ja vastuut

Konsernihallituksen ja tytäryhtiöiden hallitusten tehtävät ja vastuut on määritelty Comatec Groupin ISO9001-sertifioidussa johtamisjärjestelmässä.

Konsernihallitus

• Konsernin strateginen johtaminen

• Tavoitteenasetanta

• Päätöksenteko

• Valvonta

• Suomen osakeyhtiölaki

• Yhtiöjärjestys

Tytäryhtiön hallitus

• Tytäryhtiön strateginen johtaminen

• Tavoitteenasetanta

• Päätöksenteko

• Valvonta

• Toimintamaan osakeyhtiölaki

• Yhtiöjärjestys

*) As of October 21, 2024, Comatec Process and Automation Oy

Muu yhteiskunnallinen vaikuttaminen

Teemme yhteistyötä tekniikan alan oppilaitosten, kuten ammattikorkeakoulujen ja yliopistojen, kanssa. Yhteistyön muotoja ovat muun muassa luennot, case-yhteistyöt, rekrytointitapahtumat sekä näkyvyys oppilaitosten ja oppilaskuntien kanavissa. Comatec tarjoaa opiskelijoille harjoittelu-, opinnäytetyö- ja kesätyöpaikkoja sekä tuntitöitä opintojen oheen.

Teemme myös laajasti yhteiskunnallista yhteistyötä erilaisissa yhdistyksissä. Olemme jäsenenä eri organisaatioissa ja seuraamme aktiivisesti sekä toimialamme että alueellisen talouselämän kehittymistä.

Haminan

Pallokissat P2017

Tuemme vuosittain hakemusten perusteella myös lasten ja nuorten liikuntaa. Vuonna 2024 tukeamme sai 18 nuorta urheilijaa tai urheilujoukkuetta, joiden lajeina olivat muun muassa jalkapallo, jääkiekko, yleisurheilu, joukkuevoimistelu, muodostelmaluistelu, salibandy, pyöräsuunnistus ja maantiepyöräily.

Laatimisperusteet (B1)

Kestävyysraportti on laadittu VSME-standardin vaihtoehdon 2 mukaisesti kattaen perusmoduulin ja täydentävän moduulin tietopisteet. VSME (voluntary sustainability reporting standard for non-listed small and medium-sized enterprises) on Euroopan taloudellisen raportoinnin neuvoaantavan ryhmän (EFRAG) kehittämä vapaaehtoinen kestävyysraportointistandardi pienille ja keskisuurille yrityksille.

B1 TAULUKKO: 1

Perustiedot Comatec Group -yhtiöistä 2024 Yhtiömuoto

Raportissa on kestävyyden konsolidoidut tiedot sekä Insinööritoimisto Comatec Oy:n että sen tytäryhtiöiden toiminnasta vuodelta 2024, joka vastaa myös konsernin tilikautta. Kestävyysraportista ei ole jätetty pois oleellisia tietoja niiden luottamuksellisuuden vuoksi.

Comatec Project Services Oy (21.10.2024 alkaen

Comatec Process and Automation Oy) tytäryhtiö, osakeyhtiö

Comatec Estonia Oü tytäryhtiö, osakeyhtiö 7112

Comatec Poland Sp. z o.o.

Comatec Sweden Ab tytäryhtiö, osakeyhtiö

Comatec Engineering s.r.l tytäryhtiö, osakeyhtiö

0,08 0,22 8 *) Insinööripalvelulut ja niihin liittyvä konsultointi

Comatec Group -yhtiöt ja sijainnit 2024

Insinööritoimisto Comatec Oy / Comatec Group Kalevantie 7 C 33100 Tampere

Toimipistetyyppi Toimistojen maantieteellinen sijainti

Suomi Toimisto Tampere (61.49516541764137, 23.779018996626313)

Comatec Industrial and Marine Oy Kalevantie 7 C 33100 Tampere

Suomi Toimisto

Comatec Automation Oy (lakannut 1.1.2025) Kalevantie 7 C

Comatec Mobility Oy Kalevantie 7 C 33100 Tampere

Oucons Oy (lakannut 1.1.2025) Voudintie 3 90400

Rantotek Oy (lakannut 1.1.2025) Kalevantie 7 C 33100 Tampere Suomi

Comatec Project Services Oy (21.10.2024 alkaen

Comatec Process and Automation Oy)

Kalevantie 7 C 33100

Comatec Estonia Oü Laki 16, room 511 10621 Tallinna Viro

Comatec Poland Sp. z o.o.

Comatec Sweden Ab

Comatec Engineering s.r.l.

Ul. Legnicka 48H 54-202 Wrocław

Mårten Krakowsgatan 2, Floor 1 41104 Göteborg Ruotsi

Nicolae Titulescu, Number 2 500010 Braşov

Toimisto

Jyväskylä (62.27085964184948, 25.78938416601743) | Järvenpää (60 47056544723151, 25 087466714057836) | Kouvola (60 87420705007127, 26.684770138899015) | Lahti (60.97684211711535, 25.66937319657863) | Tampere 61.49516541764137, 23.779018996626313) | Turku (60.48091185518079, 22.288226954203477) | Vaasa (63.062083366703796, 21.73601571211241) | Vantaa (60 284824256706756, 24 85309528117497)

Imatra (61.1854210095653, 28.75068245086616) | Lappeenranta (61 060926656047585, 28 215982710081054) | Oulu (64 99146361268107, 25.468162425789686) | Pori (61.49303608081844, 21.798994440801607)

Joensuu (62.63575746320086, 29.804294112072547) | Kuopio (62.89165180949686, 27.64301908141574) | Lahti (60.97684211711535, 25.66937319657863) | Oulu (64.99146361268107, 25.468162425789686) | Tampere 61.49516541764137, 23 779018996626313) | Turku (60 48091185518079, 22 288226954203477) | Vantaa (60.284824256706756, 24.85309528117497) | Varkaus (62.311308782323934, 27.88990363788129)

Joensuu (62.63575746320086, 29.804294112072547) | Kankaanpää (61 801387869885794, 22 397087710149325) | Kotka (60 46598377726388, 26.925930275378718) | Kuopio (62.89165180949686, 27.64301908141574) | Lahti (60.97684211711535, 25.66937319657863) | Oulu (64.99146361268107, 25.468162425789686) | Pori (61.49303608081844, 21.798994440801607) | Tampere 61 49516541764137, 23 779018996626313)

Tampere (61.49516541764137, 23.779018996626313) | Varkaus (62 311308782323934, 27 88990363788129)

Toimisto Tampere (61.49516541764137, 23.779018996626313)

Toimisto Tallinna (59.418420938004914, 24.681003211777185)

Toimisto Wrocław (51.11746893683359, 16.997297711065816)

Toimisto Göteborg (57 70725101067345, 11 943956438613744)

Toimisto Braşov (45 647739828137865, 25 605178276685535)

Tarjoamme koneenrakennuksen ja automaatiosuunnittelun asiantuntijapalveluita ja -ratkaisuja yksityisille ja julkisille teknologia- ja koneenrakennusteollisuuden asiakkaillemme ympäri maailman.

Keskeisiä osaamisalojamme ovat elintarvike-, energia- ja kemianteollisuus, kiertotalous, liikenne, liikkuvat työkoneet, meriteollisuus ja laivanrakennus, metalli- ja kaivosteollisuus sekä metsä-, puu- ja paperiteollisuus.

Erikoistumisstrategiamme mahdollistaa tehokkaan toiminnan, asiantuntevan palvelun sekä asiakaskohtaisten tarpeiden syvällisen ymmärtämisen. Toimimme 1.1.2025 alkaen kolmen divisioonan rakenteella. Kukin divisioona palvelee oman erikoistumisalueensa asiakkaita jollakin liiketoimintamalleistamme: