CMDsport 450. Pádel y RRSS. Barómetro 1r Trimestre en los gimnasios. Boom en los talleres ciclistas

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450

l M ayo

de

202

2

NOVEDADES Technogym impulsa la proyección de su innovación ‘Skillrun’ para entrenamiento cardio PAG. 20

Fans del pádel

+ + + SEGUIDORES Nox lidera el ránking de marcas proo d e 20 2

2

veedoras con más fans en las redes sociales + + + PADEL NUESTRO La cadena de tiendas de pádel es la que más

Nº 4 50 l May

fans aglutina en instagram + + + RETAIL Atmósfera Sport registra un crecimiento del 30% durante el primer cuatrimeste +++ GLOBALIDAD La plataforma de gestión de clubes de deportes de raqueta, Playtomic, abre un ecommerce para vender su propia marca

Ránkings de las marcas y operadores con más seguidores

El pádel y sus fans en las redes sociales

E

l pádel es el deporte que más ha crecido y mejor potencial de crecimiento sigue evidenciando. Ello propicia que las principales marcas proveedoras y los principales operadores de su retail incrementen su cifra de seguidores en las redes sociales. Sólo las 23 principales enseñas cuentan hoy con casi 2 millones de fans. ¿Cuáles son las marcas líderes en ese ámbito? Pags. 4 a 8

3

Atmósfera Sport crece un 30% durante el primer cuatrimestre

10

Barómetro 1r trimestre

o d e 20 2

2

J.C. GÓMEZ-PANTOJA Atalanta

12

Nº 4 50

l Ma y

En esta edición ofrecemos en exclusiva una síntesis de los datos del primer barómetro trimestral elaborado por Fitness Data Center, centro de investigación impulsado por Fitness KPI y la Fitness Management School.

“Cuando empezamos, nuestros

18 ENTREVISTA

clientes eran básicamente

Juan Carlos Pantoja repasa los 40 años de Atalanta Sport Club

profesores y médicos” 18

20 NOVEDADES

11

Technogym impulsa la proyección de su línea ‘Skill’ de cardio

22 ENTREVISTA

Andreas Paulsen, CEO de EuropeActive, dice que “los cierres de gimnasios han dañado la salud de Europa”

Barómetro de la evolución de los gimnasios durante el primer trimestre de 2022

Nº 4 50

l Ma y

o de 202

2

12

El taller gana incidencia

28

El taller ha ganado incidencia

en la facturación de las tiendas españolas de ciclismo. Hasta un 42% de los 1.032 detallistas consultados por CMDsport han señalado que de enero a mayo de este 2022 el grueso de su facturación ha procedido de él.

32 TARIFA

Los minoristas, piden una tarifa para los talleres de bicicletas del país

33 CRECIMIENTO

27

Orbea sumó en 2021 su sexto año consecutivo de aumento de facturación

34 FORUM

ANDREAS PAULSEN EuropeActive “Los cierres de gimnasios han dañado la salud y el bienestar en Europa” 22

Expertos en talleres de ciclismo evalúan el escenario actual

Los talleres de bicicletas continúan manteniendo álgida su actividad

28


pag 2 opinio ok.qxp_Layout 1 Muster CMD 26/5/22 18:17 Página 2

Nº 450 l Mayo de 2022

Más que mancuernas ROGER REQUENA Periodista

Respetuosamente suyo

Fidelizar en la ‘era Tinder’

Durante 2021 desaparecieron 281 empresas

MIREIA ARJONA

Mínimo histórico del retail

Periodista

2020, en el que desaparecieron

U

372 compañías de retail de

damos cuenta en este número de la revista, se-

C

nuestro sector.

ñala que, durante el primer trimestre de este

cierre de

Sin embargo, la evolución

2022, los gimnasios consiguieron aumentar su

edición de esta

de los datos recogidos en

masa de clientes en un 4,8% de media, lo que se traduce en

revista digital

dicho Anuario desde el año

2.521 socios nuevos por club. El dato en sí es positivo. A

diversidad de espacios pa-

con la publica-

2010 sitúan la cifra de compa-

pesar de la pandemia, la guerra en Ucrania y la inflación, el fit-

rece ganar cada vez más

ción del Anuario de Estadísticas

ñías del retail deportivo español

ness sigue seduciendo, sin entrar si lo hace en mayor o menor

peso. Las salas de muscula-

Deportivas 2022 del Ministerio

de 2021 en su mínimo histórico.

cantidad.

ción, por tradición el punto

de Cultura y Deporte. Son nu-

En la última década nuestro

Seduce y ha atrapado, en este periodo referido, al 77,7%

neurálgico de los gimnasios,

merosos los datos que aporta

retail ha perdido una tercera

de los clientes captados. Lo cual es muy meritorio. Pero des-

ha pasado a convertirse en

este extenso documento.

parte de las empresas que lo

taca un 22,3% de público que ha abandonado la relación con

componían en 2011 (7.653).

su club pasados los tres primeros meses. Teniendo en cuenta

L

a pandemia

JORDI MARÉ Director

no ha hecho

más que acele-

oincide el

rar la transformación de un sector, el fitness, donde la

el único elemento común. El usuario actual ya da por hecho que tendrá mancuernas

2

vaya donde vaya.

Entre éstos destaca que el parque español de empresas vinculadas al

El pasado 2021 había 5.135 empresas de retail deportivo, un 33% menos que en 2011

n informe sobre el Fitness en España reali-

zado por el Fitness Data Center, del que

Ninguna de

que se ha conseguido captar un 4,8% nuevos socios y que, de

las otras tres ti-

ellos, el 22% decida pasar página, es un dato, como mínimo,

pologías

que invita a reflexionar.

de

compañías que

Tradicionalmente, el low cost se ha visto siempre envuelto

conforman el

en una espiral de rotación y baja retención que parece que se

parque espa-

estaría extendiendo por más segmentos del mercado. Entre

global del 0,37%, en relación

ñol de empresas vinculadas al

las posibles causas de esta dificultad de retención, se señala

a las cifras que tenía en 2020.

deporte y de las cuales se po-

al rejuvenecimiento de la clientela de los gimnasios. Se dice

Aquel tipo de empresas in-

seen datos desde 2011 ha se-

que los jóvenes son menos fieles por naturaleza, y más en un

tegrado dentro de dicho par-

guido una evolución tan ad-

contexto en el que las apps de contactos, entre las que reinan

que que habría experimentado

versa como la protagonizada

Meetic y Tinder, han instaurado la máxima de ‘si no te gusta,

una caída más acusada de un

por el retail. Así, de 2011 a

a otra cosa mariposa’, sin más miramientos. A lo que no ayuda

año al otro ha sido el de las

2021, las empresas de activi-

competencia, el único modo

una oferta que no para de multiplicarse, dando alas a una ma-

empresas del retail. Su regre-

dades deportivas han crecido

posible de sobrevivir. Será

yor infidelidad.

sión se ha cifrado en un 5,19%,

un 92,95% y las de fabricación

el servicio, y no el precio ni

El cliente actual puede ser más joven. Y puede estar inmerso

tras pasar de las 5.416 em-

de artículos deportivos han

el espacio, como demuestran

en la dinámica del usar y tirar, del ‘next’, de la cultura de lo

presas que había en 2020 a

aumentado en un 66,86%.

los multiboutique, el factor

efímero. Pero está también más informado y formado, y es

las 5.135 de 2021, es decir,

que decida el futuro de las

281 menos.

Ahora, sin embargo, reclama algo más. ¿Entrenamiento personal? ¿Un córner de boxeo sin contacto? ¿Pistas de pádel? La oferta básica ya no sirve, lo que obliga a los centros deportivos a multiplicar y perfeccionar su oferta para diferenciarse de la

deporte experimentó

en

2021 una caída

Habrá que esperar a ver si el Anuario de Estadísticas De-

empresas del sector. El abu-

El pasado 2021 no registró

portivas del próximo año sitúa

rrimiento del usuario es la

tanta mortandad empresarial

la cifra por debajo de las 4.000

mayor amenaza de esta in-

en el seno del retail deportivo

empresas o se logra una reac-

dustria n

español como en el pandémico

tivación n

EDITA: C.M.D. Ediciones Periodísticas, S.L. Plaça de Catalunya, 14; 1º-1ª 08750 Molins de Rei (Barcelona) Telf: 93 680 11 11 e mail: cmd@cmdsport.com www.cmdsport.com

DIRECTOR: Jordi Maré (cmd@cmdsport.com)

SUSCRIPCIONES: Núria Sevilla (nsevilla@cmdsports.com)

REDACCION: Mireia Arjona (marjona@cmdsport.com) Roger Requena (rrequena@cmdsport.com)

COORDINACIÓN PUBLICIDAD ONLINE: Marta Ripoll (mripoll@cmdsport.com)

Colaboradores: E.J. Martin Toni Carpio PUBLICIDAD: Núria Sevilla (nsevilla@cmdsports.com)

crítico. Un valor que los negocios fitness deben tomar para mejorar sus propuestas y servicios, porque sólo con unos buenos contenidos, mucha personalización y segmentación, un buen servicio y el mejor personal para trasladarlo al cliente, se conseguirá que esa cita dure más de tres telediarios, o tres meses, según se mire n CMD-CORREO DEL MERCADO DEPORTIVO es miembro de:

ADMINISTRACION: Encarni Jiménez (ejimenez@cmdsport.com) IMPRESION: I.A.W. D.L.B. B-33551-97 Queda prohibida la reproducción por cualquier mecanismo de los contenidos de esta publicación sin expresa autorización por escrito de la empresa editora.

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pag 3 Portadeta multidpte.qxp_Layout 1 Muster CMD 26/5/22 12:49 Página 1

Nº 4 50 l May o

de 2 022

+ + + SEGUIDORES Nox lidera el ránking de marcas proveedoras con más fans en las redes sociales + + + PADEL NUESTRO La cadena de tiendas de pádel es la que más fans aglutina en instagram + + + RETAIL Atmósfera Sport registra un crecimiento del 30% durante el primer cuatrimeste +++ GLOBALIDAD La plataforma de gestión de clubes de deportes de raqueta, Playtomic, abre un ecommerce para vender su propia marca

Ránkings de las marcas y operadores con más seguidores

El pádel y sus fans en las redes sociales

3


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L A S P R I N C I PA L E S M A R CA S D E PA L A S D E PA D E L CO N M Á S FA N S E N L A S R E D E S S O C I A L E S

Nº 450 l Mayo de 2022

Las marcas que logran mayor cifra de se-

Instagram es la red en la que hay más

guidores son originarias del padel y espa-

enseñas proveedoras de productos de

ñolas: Nox, Bullpadel y Drop Shot

pádel con perfil en la misma

Nox copa el 18% del total que aglutinan las principales marcas

Casi 2 millones de seguidores L

4

as principales marcas de productos para la práctica del pádel aglutinan cerca de 2 millones de seguidores en las principales redes sociales. La red en la que están más enseñas presentes y en la que, consecuentemente, acumulan más fans es instagram. Nox es la marca que acumula más seguidores, siendo la única que rebasa los 350.000 fans.

TRÍADA LÍDER El gráfico superior recoge las tres marcas de padel que acumulan mayor número de seguidores entre las redes sociales Facebook, Instagram, Twitter y Youtube. Las tres enseñas cuentan con fans en las cuatro redes. FUENTE: Elaboración propia a partir de datos extraídos de los perfiles que las enseñas del cuadro tienen en las citadas redes sociales a 23 de mayo de 2022.

Redacción Molins de Rei El pádel no cesa de ganar adeptos y con ello, las marcas suministradoras de productos para la práctica de este deporte también van incrementando su sifra de fans en la principales redes sociales, es decir, Instagram, Facebook, Twitter y Youtube. En la actualidad, las 23 principales marcas de este deporte cuyos perfiles de las citadas redes sociales han han sido evaluadas por CMDsport aglutinan prácticamente 2 millones de seguidores, más concretamente, 1.997.382. Las tres marcas que registran mayor cifra de seguidoPasa a la página 5


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L A S P R I N C I PA L E S M A R CA S D E PA L A S D E PA D E L CO N M Á S FA N S E N L A S R E D E S S O C I A L E S

Las 22 marcas evaluadas por CMDsport

Twitter aventaja claramente a Youtube, prin-

aglutinan en Facebook a 691.049 fans,

cipalmente porque, de ambas, es la red en

es decir, el 35% del total.

la que hay mas marcas presentes (21)

Nº 450 l Mayo de 2022

EL LIDER DE LA RED LIDER EN EL PADEL Nox es la marca de pádel que, con más de 200.000 seguidores en Instagram, lidera, no sólo dicha red sino también el ránking de enseñas de este deporte en cuanto a mayor número de fans en las cuatro principales redes sociales. Como figura en el gráfico de la página anterior, Instagram es la red en la que las principales marcas de pádel poseen más de la mitad del grueso de sus seguidores.

Viene de la página 4

decir, el 35% del total. res entre las cuatro citadas originarias del padel y, adeBullpadel y Drop Shot.

FUENTE: Elaboración propia de CMDsport a partir de datos extraídos de los perfiles que las enseñas del cuadro superior tenían

Twitter y Youtube, residuales

redes sociales son las marcas más de origen español, Nox,

5

aglutinan a 691.049 fans, es

en Instagram a 23 de mayo de 2022.

De los porcentajes acumulados por Instagram y Face-

La primera marca origina-

book queda claro que ambas

ria del tenis pero que cuenta

redes detentan la gran ma-

con perfil específico de pa-

yoría de seguidores de las

del es Head Padel que se si-

marcas. Juntas, ambas redes

túa en la sexta plaza.

coparían el 90% de seguidores.

Instagram, más del 50%

En este sentido, el 10%

Como ya se ha indicado,

restante se lo repartirían en-

Instagram es la red en la que

tre Twitter y Youtube. De am-

hay más marcas de este uni-

bas, Twitter aventaja clara-

verso con perfil en Insta-

mente a Youtube, principal-

gram. De los casi 2 millones

mente porque, de ambas, es

de seguidores, las 23 ense-

la red en la que hay mas mar-

ñas suman más de un millón

cas presentes. Así, mientras

de fans. Ello supone que en

Twitter cuenta con 21 mar-

dicha red se encuentra el

cas, sólo tienen perfil en You-

grueso (55%) del total de se-

tube 12 enseñas.

guidores que acumulan esos suministradores.

Nox, hegemónica

La siguiente red con más

De las 24 marcas que han

adeptos, y también con más

sido analizadas, la que de-

enseñas que tienen perfil es

tenta el mayor número de

Facebook. Las 22 marcas evaluadas por CMDsport

FUENTE: Elaboración propia de CMDsport a partir de datos extraídos de los perfiles que las enseñas del cuadro tenían en Fa-

Pasa a la página 6

cebook a 23 de mayo de 2022.


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L A S P R I N C I PA L E S M A R CA S D E PA L A S D E PA D E L CO N M Á S FA N S E N L A S R E D E S S O C I A L E S

Nº 450 l Mayo de 2022

Nox alcanza, al cierre de esta información,

Contar con muchos fans en Instagram es

374.353 seguidores en redes sociales

crucial en el posicionamiento que cada

(incluyendo también a Linkedin y Tiktok)

marca detenta en este ránking de marcas

SEGUIDORES DE LAS PRINCIPALES MARCAS DE PÁDEL EN LAS REDES SOCIALES MARCA FACEBOOK TWITTER INSTAGRAM 132.554

18.704

207.911

9.210

368.379

BULLPADEL

36.245

21.705

146.655

1.410

206.015

DROP SHOT

158.798

8.018

36.206

290

203.312

ADIDAS PADEL (All for Padel)

29.330

16.768

132.529

2.500

181.127

STARVIE

53.765

20.711

91.667

1.380

167.523

HEAD PADEL

30.897

14.440

99.295

2.080

146.712 107.293

BABOLAT

19.597

7.433

80.263

no tiene espec

SIUX PADEL

34.345

4.576

48.833

1.020

88.774

VARLION

30.585

12.609

37.769

864

81.827

WILSON PADEL

12.532

no tiene espec

67.106

444

80.082

VIBORA-A

29.134

11.728

23.444

no tiene espec

64.306

BLACK CROWN

15.957

6.557

33.479

525

56.518

KOMBAT PADEL

13.358

2.864

28.811

no tiene

45.033

ENEBE PADEL

23.704

4.838

8.525

no tiene

37.067

DUNLOP PADEL

8.234

10.324

9.680

no tiene espec

28.238

J'HAYBER PADEL

23.194

4.148

no tiene espec

no tiene espec

27.342

AKKERON

13.488

1.889

3.816

no tiene

19.193

info no dispon

2.137

16.895

no tiene

19.032

ROYAL PADEL

3.650

885

12.861

no tiene

17.396

KUIKMA PADEL (Decathlon)

1.661

102

14.506

1.070

17.339

MYSTICA

6.940

6.394

3.146

84

16.564

SOFTEE PADEL

12.142

no tiene espec

3.830

no tiene

15.972 2.045

PADDLE COACH PUMA PADEL

Viene de la página 5

TOTAL

NOX

SANE PADEL

6

YOUTUBE

939

314

792

no tiene

No tiene espec

No tiene espec

293

no tiene espec

293

691.049

177.144

1.100.030

20.877

1.997.382

TOTAL

de ambas redes a los que

FUENTE: Elaboración propia

fans entre las cuatro redes

contabiliza con Facebook,

de CMDsport a partir de da-

analizadas es Nox. La ense-

Instagram, Twitter i Youtube,

tos extraídos de los perfiles

ña, liderada por Jesús Ballvé,

Nox alcanza, al cierre de esta

que las enseñas del cuadro

es la única que logra superar

información, 374.353 segui-

tenían en Twitter, asícomo

holgadamente los 300.000

dores en redes sociales.

fans alcanzando la cifra de

en las otras tres redes sociales evaluadas a 23 de mayo

La ‘cocina’ social del pádel

368.379 seguidores. Y en dicha cifra no se han

de 2022.

considerado los seguidores

Como ya se ha indicado,

con muchos fans en la mis-

que Nox contabiliza en otras

Instagram es la red en la red

ma, por tanto, resulta crucial

dos redes sociales donde

EL LIDER DE TWITTER Bullpadel es la marca que cosecha

en la que están más presen-

en el posicionamiento que

también tiene perfil como

mayor número de fans en Twitter. Sus más de 21.700 segui-

tes las marcas proveedoras

cada marca detenta en este

con Linkedin y Tiktok. En la

dores en la misma suponen que Twitter se erija en la tercera

de productos para padel. De

ránking de marcas de padel

primera aglutina 4.580 fans,

red en la que obtiene mayor número de seguidores, aunque

hecho, es en ella donde se

elaborado por CMDsport.

mientras que en la red de

en este caso, ese número de fans dista notoriamente de los

‘cocería’ hoy por hoy mucha

profesionales tiene 1.386 se-

que tiene en Instagram (más de 146.000),aunque no dema-

de la actividad de esta mo-

guidores. Añadiendo los fans

siado de los que logra en Facebook (algo más de 36.000).

dalidad deportiva. Contar

La marca líder en la misma Pasa a la página 7


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L A S P R I N C I PA L E S M A R CA S D E PA L A S D E PA D E L CO N M Á S FA N S E N L A S R E D E S S O C I A L E S

Entre Nox, Bullpadel y Adidas Padel copan el

Bullpadel detenta la hegemonía en Twitter,

44% de los 1,1 millones de fans que, en total,

si bien es seguida de bastante cerca por

aglutinan 23 marcas en esta red

Starvie

Nº 450 l Mayo de 2022

Viene de la página 6 es Nox y lo es con rotunda autoridad. No en vano, es la única que rebasa los 200.000 seguidores. Asimismo, es en ella, donde la marca concentra la mayor parte de seguidores, pues éstos suponen el 56% de los 368.379 seguidores que contabiliza entre las cuatro redes analizadas para la elaboración de esta información. La segunda plaza, en virtud de seguidores en instagram es para otra marca española, concretamente, Bullpadel, la enseña creada,

guidores, una cifra que le

ÍNDICES DE AUDIENCIA EN

mayor cifra de seguidores es

21.705 fans, mientras que

desarrollada y comercializa-

otorga un cierta ventaja so-

LAS REDES SEGÚN SEM-

Facebook.

Starvie contabiliza 20.711.

da por la distribuidora Agui-

bre la tercera marca en este

RUSH La hegemonía de la

Al frente de ésta se sitúa

La tercera plaza es para

rre y Cia, comandada por Ar-

ranking que es Adidas Padel,

marca española especializada

Drop Shot, con cerca de

Nox, única marca que logra

turo Peñalver. Bullpadel

con 132.529.

en productos para padel, Nox,

159.000 fans

estar presente en todos los

aglutina más de 146.000 se-

Es importante señalar que

también figuraría como lider

La segunda plaza es para

podios de las cuatro redes

en audiencia en las redes so-

Nox, con 132.554 seguido-

evaluadas y que es, precisa-

ciales según el medidor Sem-

res, mientras que la tercera

mente, es Twittrer donde re-

rush. Datos a mediados de es-

es para Starvie, con 53.765.

gistra su posicionamiento más discreto.

te mes de mayo.

entre estas tres enseñas, las

Pulso entre Bullpadel y Starvie en Twitter

Nox también comanda Youtube

únicas que superan en Insta-

En la tercera red social con

gram los 100.000 seguidores

mayor número de fans entre

A la hegemonía que Nox

copan el 44% de los 1,1 mi-

las enseñas proveedoras de

suma en cuanto a cifra de

llones de fan que aglutinan

pádel, es decir, Twitter, la he-

fans en Instagram, la enseña

las 23 marcas incluidas en la

gemonía la detenta la marca

también cosecha una prime-

tabla.

española Bullpadel, si bien

ra plaza en la tabla de marcas

ésta es seguida muy de cer-

proveedoras de pádel con

ca por Starvie. Y es que, de

más seguidoras en Youtube.

los datos extraídos por

En este caso, su cifra es la de menor calibre: 9.210. De to-

Drop Shot al frente de Facebook FUENTE: Elaboración propia de CMDsport a partir de datos ex-

La segunda red con mayor

CMDsport, apenas 1.000 se-

traídos de los perfiles que las enseñas del cuadro tenían en You-

número de marcas de pádel

guidores distancia a una de

tube a 23 de mayo de 2022.

y, consecuentemente, con

la otra. Bullpadel dispone de

Pasa a la página 8

7


pag 4-10 report padel redes sociales.qxp_Layout 1 Muster CMD 27/5/22 7:39 Página 6

L A S P R I N C I PA L E S M A R CA S D E PA L A S D E PA D E L CO N M Á S FA N S E N L A S R E D E S S O C I A L E S

Nº 450 l Mayo de 2022

Nox acumula el 44% de los 20.877 fans

En el retail, el operador que más fans

que acumulan los doce sellos suministra-

aglutina en la red más activa para el

dores incluidos en el ránking de Youtube

pádel (instagram) es Padel Nuestro

Viene de la página 7 dos modos, en comparación con las que aglutinan las otras 11 enseñas con perfil en dicha red es muy relevante. Lo es tanto que copa el 44% de los 20.877 fans que acumulan los doce sellos suministradores incluidos en el ránking de esta red. La segunda plaza es para Adidas Padel, con 2.500 suscriptores, mientras que la tercera es para Head padel, con 2.080.

Audiencia versus engagement

ÍNDICES DE ENGAGEMENT

puede verse en el gráfico su-

FUENTE: Elabo-

EN LAS REDES SEGÚN SEM-

perior de esta página, ocu-

ración propia de

CMDsport en los perfiles de

RUSH Nuevamente es Nox la

pada por Head Padel, mien-

CMDsport a par-

las diversas redes sociales de

enseña que, según el medidor

tras que Drop Shot cae hasta

tir de datos ex-

las marcas englobadas en es-

Semrush vuelve a liderar el es-

la novena posición.

traídos de los

ta información ha quedado

cenario de las marcas de padel

notoriamente avalado por los

Los datos recabados por

8

Ello se debe a que, como

perfiles que las

en las redes sociales en la ver-

ya ha podido interpretarse

tiendas del cua-

datos aportado por el medi-

tiente del engagement (reacti-

la red que suscita mayor

dro tenían en

dor Semrush en el ámbito de

vidad) que registra en las prin-

interaccion entre seguidores

Instagram a 23

la audiencia.

cipales redes sociales.

y marcas es instagram, mien-

de mayo de

Datos a mediados de

tras que el peso que tiene

2022.

este mes de mayo.

Facebook en este sentido es

De este modo, también Semrush ratifica que la tripleta de sellos proveedores de

muy reducido, como se ob-

pales operado-

pádel que encabezaría, en

serva en el mismo gráfico

res del retail es-

cuanto a audiencia en las re-

que sucede para todas las

pecializado en

des sociales, es, como ha

enseñas.

este

deporte.

constatado CMDsport, la

cada marca en cada red, se

Destacable que de las on-

Éstos constatarí-

compuesta por Nox, Bullpa-

aprecia que, si bien Nox y

ce marcas incluidas en ese

del y Drop Shot.

Bullpadel siguen copando las

gráfico, sólo cuatro registran

Tomando en consideración

actualmente Padel Nuestro,

tro, Siux. l

an el liderazgo que detenta

Sin embargo, en cuanto al

mismas plazas del ránking de

movimientos favorables, en

que Instagram sería, hoy por

si bien es destacable que

‘engagement’, es decir, en

audiencia, en la tercera plaza

relación al último dato y los

hoy, la red social que mayor

Tennis-Point, operador des-

cuanto a la interactividad que

del ‘engagement’ se produ-

más significativos son los

actividad registra en el ám-

embarcado en España en

las respectivas comunidades

cen cambios. En este caso,

protagonizados por Nox y la

bito del pádel, se han obte-

2020, le sigue no muy lejos

de seguidores registran con

la tercera plaza es, como

marca del grupo Padel Nues-

nido los datos de los princi-

n


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pag 4-10 report padel redes sociales.qxp_Layout 1 Muster CMD 27/5/22 7:39 Página 8

Nº 450 l Mayo de 2022

En el primer cuatrimestre en relación al de 2021

Atmósfera Sport crece un 30%

FLASH EL CLUB NATACIÓN BARCELONA ultima un plan para convertirse en el

A

primer club 100% autosu-

tmósfera Sport ha cosechado un crecimiento del 30% durante el primer cuatrimestre de este 2022 , en relación al mismo periodo del año pasado. Desde la central se han mostrado satisfechos de estos resultados, “pues superan levemente nuestras previsiones”. La enseña espera empezar a vender online en Portugal y Francia a partir de octubre.

ficiente a nivel energético. La entidad negocia con una empresa de Israel la instalación de placas solares que podría poner fin a los costes de luz y agua de la entidad barcelonesa. i

J.M. Silla (Valencia)

10

Desde la organización han

ON RUNNING INTL.

reconocido que “están detec-

Buen arranque de año en

tando un creciente interés por

408 TIENDAS Atmósfera Sport aglutina en la actualidad a 335 mi-

arranca el 2022 con buen

Atmósfera Sport. Desde su

adscribirse a la central, “tanto

noristas adscritos, así como a 408 tiendas físicas.

pie, tras cerrar el primer

central, fuentes de la misma

por parte de detallistas de otras

han informado de un creci-

organizaciones como de mino-

a 82 establecimientos, conclu-

planteado para 2023. Sin em-

to del 67,9% en su factu-

miento de las ventas de la

ristas que operan de modo in-

yendo el ejercicio con 327 co-

bargo, desde la organización

ración hasta los 235,7 mi-

central de un 30% durante el

dependiente”.

merciantes adheridos que su-

han decidido anticipar su lle-

llones de francos suizos.

pusieron 398 puntos de venta.

gada al mercado galo a este

La marca experimentó un

año. La previsión de la central

crecimiento prácticamente

es que el desembarco en am-

a la par de sus ventas di-

bos países se realice entre oc-

rectas y a través de la dis-

tubre y noviembre.

tribución.

primer cuatrimestre, en rela-

Desde Atmósfera Sport se

ción al mismo periodo del pa-

muestran confiados en que en

sado 2021. Ese índice de cre-

la segunda mitad de este 2022

cimiento habría mejorado

se produzca un “auge notorio

sensiblemente las previsiones

de nuevas adhesiones”.

iniciales de la organización.

trimestre con un incremen-

Desembarco online Para el próximo otoño, Atmósfera Sport prevé acometer

Cabe recordar que durante

su desembarco online en los

Para 2023 continuarían en

Por otro lado, las ventas on-

el pasado 2021, la organización

mercados portugués y francés.

cartera los desembarcos en for-

line del ecommerce de At-

llegó a sumar hasta 60 nuevos

En principio, el arranque de

mato online de Atmósfera

mósfera Sport estaría siguien-

minoristas asociados, así como

ventas en Francia había sido

Sport en Italia y Alemania n

do una progresión mucho más acentuada, ya que, según las mismas fuentes, el incremento registrado en el primer trimestre de este 2022,

bría alcanzado el 200%.

Crea un ecommerce para vender su propia marca textil y de accesorios

durante el primer trimestre de este 2022, en relación

Playtomic entra en el retail

al mismo periodo del año pasado, según declaraciones de su country manager,

R.R.

forma de canal de ecommerce

misma experiencia.

Madrid

para vender su propia línea de

La enseña, que ha elegido

Playtomic hace tiempo que

ropa, así como otros acceso-

al ex tenista Álex Corretja co-

dejó de ser una simple aplica-

rios, para jugadores y jugado-

mo la imagen del lanzamiento

Desde que se inició este

ción de reserva de pistas de

ras. Un servicio más con el que

de su primera línea de ropa

2022, Atmósfera Sport ha in-

deportes de raquetas. Playto-

espera fortalecer su cada vez

Apparel, ha creado una colec-

crementado en 8 asociados la

mic ya es una marca que gira

más amplia oferta de posibili-

ción para hombre y otra para

cifra de detallistas, así como

alrededor de todo lo vinculado

dades a los jugadores de tenis

mujer en la que ha empezado

en diez establecimientos su

a los deportes de raqueta. La

y pádel.

a comercializar desde sudade-

red de efectivos.

compañía española, que hace

Hacia los 35 millones

MERRELL ESPAÑA aumentó sus ventas un 22%

comparado con el primer trimestre del pasado 2021, ha-

i

ras a polos, pasando por cha-

Tras ello, la organización

poco ha inaugurado un cuartel

Servicio integral

quetas, camisetas técnicas,

aglutina en la actualidad a 335

general en Madrid, ha creado

De esta forma, la marca in-

tops, faldas, sudaderas, suje-

minoristas, así como a 408

una nueva división de negocio

tegra todos los ámbitos de la

tadores, leggins, pantalones,

tiendas físicas.

vinculada al pádel y al tenis en

actividad deportiva en una

gorras o calcetines. n

Josep Maria Morera. i

MAS POR MENOS prepara la apertura de su segunda tienda en la Comunidad de Madrid. La enseña espera ponerla en marcha antes de finales de junio.


Nº 4 50 l May o

de 2 022

pag 11 Portadeda fitnessgym.qxp_Layout 1 Muster CMD 26/5/22 13:22 Página 1

Barómetro 1r trimestre

12

En esta edición ofrecemos en exclusiva una síntesis de los datos del primer barómetro trimestral elaborado por Fitness Data Center, centro de investigación impulsado por Fitness KPI y la Fitness Management School.

18 ENTREVISTA

Juan Carlos Pantoja repasa los 40 años de Atalanta Sport Club

20 NOVEDADES

11

Technogym impulsa la proyección de su línea ‘Skill’ de cardio

22 ENTREVISTA

Andreas Paulsen, CEO de EuropeActive, dice que “los cierres de gimnasios han dañado la salud de Europa”


pag 12-17 Barometro fitness 1r trimestre ok.qxp_Layout 1 Muster CMD 26/5/22 18:20 Página 2

Nº 450 l Mayo de 2022

La cifra de socios se incrementó un 4,8%

La tasa de deserción se coloca en un 6,4%,

en el primer trimestre de 2022, dando una

una cifra alta teniendo en cuenta que es un

media de 2.521 nuevos socios por cada

periodo de alta captación y motivación

gimnasio

para acudir a los clubes fitness

Barómetro del primer trimestre 2022 del fitness en España

El fitness español seduce pero sigue sin optimizar la retención L

os gimnasios y centros deportivos en España habrían mostrado estar en buena forma al arranque de este 2022 en lo que se refiere a la captación de clientes. Ello habría redundado en una mejora de los ingresos y Mireia Arjona Molins de Rei

12

un avance hacia la recuperación total del sector, a pesar del contexto socioeconómico-sanitario desfavorable que atraviesa el país. Sin embargo, esa fortaleza en la seducción no estaría hallando correspondencia con las

capacidades para fidelizar esa clientela, puesto que se estaría perdiendo un 17,5% más de lo que se consigue captar. Así lo revela el primer barómetro mensual del Fitness en España, del Fitness Data Center.

2.521

El fitness español ha de-

Entre enero y marzo, cada

mostrado mantener en el pri-

gimnasio ganó, de media,

mer trimestre del año su poder

2.521 nuevos socios

de seducción, a pesar del escenario desfavorable en el que persisten la prudencia y el miedo por la pandemia, pero además se suma una incertidumbre y una inflación que amenaza a la macro y la microeconomía. Con todo, el sector habría

22,3% De los clientes captados, el 22,3% no ha continuado en el club tras el primer trimestre

logrado incrementar su tasa que es lo mismo, una media

104.867

de 2.521 nuevos socios por

Los ingresos del fitness

club entre enero y marzo, se-

español se elevaron

INGRESO POR SOCIO El fitness español ha incrementado sus ingresos por encima de la

gún apunta el primer baró-

hasta los 104.867 euros

cifra de nuevos socios, mejorando el ingreso por socio. La cuota, principal fuente de ingre-

global de socios un 4,8%, o lo

metro trimestral del Fitness en España, elaborado por el Fitness Data Center.

de media por club, un

sos, se ha situado en valores pre-pandemia. Fuente: Fitness Data Center.

6,7% más

ser habitual en un primer tri-

El aumento en la cifra de

mestre anual, en el que pesan

nuevos socios habría favoreci-

los cambios de hábitos y los

do que la tasa media de cap-

nuevos propósitos, alcanzando

tación se incrementara hasta

De estos nuevos clientes

en este 2022 el 6,4%. Aún así,

el 9,1%, un valor que mejora

captados, el 77,7% ha mante-

se trata de 1,3 puntos por-

los datos de captación que el

nido su relación con el club

centuales menos que la tasa

sector ha mostrado en puntos

pasados los primeros tres me-

de deserción registrada por

del 2021, muy afectado por

ses o, lo que es lo mismo, un

el sector en el pasado octubre

las restricciones impuestas para

22,3% ha decidido romper su

de 2021, 7,70%, y un porcen-

frenar la pandemia, y que de-

relación con el club en este

taje muy similar al registrado

notaría que el volumen de

periodo. Un dato preocupante,

altas habría sido elevado y po-

en tanto que en este primer

17,5% de socios más de los

sitivo en la mayoría de gimna-

trimestre, los clubes de fitness

que habrían ganado, dando

Ello lleva a una tasa de des-

sios al arranque del año.

habrían perdido de media un

cuenta de un problema de fi-

erción alta para lo que suele

en octubre de 2019, pre-pandelización de la clientela.

demia, con un 6,70%, lo cual Pasa a la página 14


pag 12-17 Barometro fitness 1r trimestre ok.qxp_Layout 1 Muster CMD 26/5/22 18:20 Página 3


pag 12-17 Barometro fitness 1r trimestre ok.qxp_Layout 1 Muster CMD 26/5/22 18:20 Página 4

De media, durante el primer trimestre, los

Un 46,8% de los socios de clubes fitness

españoles accedieron a los gimnasios 6,2

sólo acudió de 1 a 3 veces al mes al

veces al mes

gimnasio durante el primer trimestre

Nº 450 l Mayo de 2022

METODOLOGÍA

Viene de la página 12

DEL ESTUDIO apuntaría a una tendencia de

El Informe Global del Fitness

cierta normalización del com-

en España del primer trimes-

portamiento de los usuarios.

tre de 2022, es una iniciativa del Fitness Data Center, cen-

Pocos accesos por semana

tro de investigación creado por Fitness KPI y la Fitness

Uno de los aspectos clave

Management School. Para su

de la fidelización es la frecuen-

realización se ha recogido da-

cia con la que se acude al gim-

tos de forma automatizada y

nasio. Un dato, sobre el que

sin intervención del factor hu-

el barómetro trimestral destaca

mano, procedentes de entre

que los clubes deportivos si-

65 y 125 clubes de fitness.

guen operando con un alto

El informe presenta datos

porcentaje de clientes que utilizan poco o nada la instalación. En concreto, la media de accesos al gimnasio por socios

globales de todos los clubes ALTA DESERCIÓN Destaca, siendo el primer trimestre del año, que la tasa de deserción

analizados, pero también

se elevara hasta el 6,4%. En este periodo, los gimnasios españoles no han conseguido rete-

segmentados según diferen-

ner al 22,3% de los clientes captados. Fuente: Fitness Data Center.

tes criterios, que no hemos

se situó en el primer trimestre

detallado en este artículo. En

en 6,2 accesos al mes, lo que

14

este primer análisis han inter-

Gimnasios de fin de semana

equivale a 1,5 accesos por

aquellos que acuden 13 o

similares a los que ya se hacía

venido una mayoría de cade-

semana. Un dato bajo que

más veces al mes al club de

obstaculiza la generación del

fitness, grupo que constituye

En lo que se refiere a las

de las instalaciones deportivas

nas de gimnasios (68%) frente

en los meses anteriores, no

al 32% de clubes indepen-

hábito de ejercitarse regular-

el 15,5% del total de usuarios,

franjas horarias a las que se

presentando ningún cambio

dientes, con una cierta pari-

mente en la instalación deportiva.

o los que acuden entre 8 y 2

acude a los gimnasios, princi-

significativo de tendencia.

dad entre operadores con

veces al mes, 18,2% del total.

palmente, el 45,1% accedió a

Donde sí se percibiría un cam-

cuotas menores o iguales a

Analizados los accesos, des-

Se considera que la utiliza-

los clubes por la tarde durante

bio es en el hecho de que el

35 euros pvp (46%) y cuotas

taca que cerca de un 30%, el

ción mínima ideal del club

el primer trimestre, en horarios

16,1% de los accesos se pro-

superiores a 35 euros pvp

28,7% no acudió ni una sola

para generar hábito es de

comprendidos entre las 17 y

dujeran en fin de semana. Un

(54%).El objetivo de esta ini-

vez al gimnasio en los tres

dos o más días por semana,

las 23 horas.

primeros meses del año. Lo

media que tan solo cumple

cual llama la atención porque

el 34% de los clientes.

dato elevado teniendo en

ciativa es presentar informes

Por su parte, un 36,5% pre-

cuenta que son tan sólo dos

trimestrales que permitan rea-

firió acudir de 7 a 13 horas de

días, suponiendo casi el 50%

lizar comparativas y dibujar la

a pesar de la inflación y la

Por el contrario, un 66%

la mañana. Mientras que el

de los accesos de un día entre

evolución del sector n

contención de gasto, sigue

de clientes no habría acudido

18,4% lo hizo en la franja del

semana. De acuerdo con el

habiendo un notable porcen-

a los gimnasios en el primer

mediodía, entre las 13 y las

Fitness Data Center, se trata

taje de socios que paga por

trimestre lo suficiente como

17 horas.

de una tendencia detectada

no usar la instalación. A lo

para alimentar la fidelización.

Se trata de unos usos muy

el pasado octubre y que habrá

que seguir en el futuro.

que se suma un 18,1% que de media al mes acude entre 1 y 3 veces, lo que eleva el

Mejora el ingreso por socio

total a un 46,8%, práctica-

Todos estos comportamien-

mente la mitad de los usuarios

tos en la demanda han llevado

de los gimnasios, que hace

a que los gimnasios en España

poco o escaso uso del club al

ingresaran de media en el pri-

que está apuntado.

mer trimestre del año 104.867 euros, lo que supone un cre-

Faltan ‘heavy users’

cimiento de enero a marzo

Igualmente destacado es el

del 6,7%. Un porcentaje dos

hecho de que el porcentaje

puntos superior al que indica

de usuarios que en un mes

el incremento de socios, que

no han acudido ningún día al

señalaría que los gimnasios

gimnasio sea superior al de los considerados ‘heavy users’,

Pasa a la página 16


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Nº 450 l Mayo de 2022

La cuota media mensual de los gimnasios

El uso de los gimnasios en horario de fin

se elevó en el primer trimestre hasta los

de semana sigue ganando adeptos, si bien,

41 euros con IVA, mientras el ingreso

se mantiene aún lejos de la mayoría que

por socio ascendió a 42,3 euros.

opta por acudir entre semana

Viene de la página 14 están consiguiendo aumentar el ingreso por socio, ya sea mediante la subida de la cuota o con ingresos adicionales. La cuota se erige como la principal fuente de ingresos de los gimnasios en España, habiéndose situado la media en el primer trimestre de 2022 en 33,9 euros, 41 euros con IVA. Un valor relativamente

16

bajo, teniendo en cuenta la

cruzada y de implementar ser-

últimos meses, y la dificul-

calidad de los servicios que

vicios fuera cuota. Unos in-

tad de incrementar la cuota

oferta el fitness español y las

gresos que en este primer

sin riesgo a perder com-

dificultades que atraviesan ac-

trimestre supusieron un

petitividad, hace que los

tualmente los clubes para man-

20,1% del total, ascendien-

ingresos adicionales sean

tener sus márgenes de bene-

do a 8,5 euros por cliente,

una buena estrategia para

ficio, cruciales para la mejora

y haciendo que el ingreso

equilibrar la balanza de in-

y la expansión de los negocios.

medio total por cliente fue-

gresos y gastos, si bien

Sin embargo, son cada vez

ra de 42,3 euros por socio.

para ello es necesario in-

más los clubes de fitness que

Teniendo en cuenta el in-

vertir en márketing y en

consiguen complementar la

cremento en los costes

personal que conduzca esas

cuota mensual o ingresos adi-

energéticos que han expe-

ventas extras.

cionales a través de la venta

rimentado los clubes en los

Al otro lado de la balanza, los gastos, en el primer

Por su parte, el margen

trimestre el fitness español

en Ebitda del primer tri-

habría lidiado con unos gas-

mestre se situó en 12.970

tos medios mensuales de

euros mensuales de media,

92.076 euros, percibiéndo-

suponiendo el 12,2% de los

se un crecimiento entre

ingresos.

enero y marzo del 3,2%.

Teniendo en cuenta que,

Prácticamente la mitad del

según Ihrsa, para considerar

ritmo al que crecieron los

buenos unos valores de

ingresos, lo cual se podría

Ebitda, éstos deben situarse

explicar por el hecho de

en torno al 30% de los in-

que los clubes se encuen-

gresos, la situación econó-

tran en plena recuperación

mico-financiera de gran par-

de socios tras la pérdida

te del sector sigue notoria-

que supuso la irrupción de

mente lejos del punto óp-

la pandemia.

timo n


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PAG 18-19 ENTREVISTA PANTOJA.qxp_Layout 1 Muster CMD 26/5/22 18:21 Página 2

Siendo concejal monté en Xàbia una piscina portátil en la playa, que usaba agua del mar para enseñar a los niños a nadar;

Nº 450 l Mayo de 2022

aquello daba seguridad a los padres”

En nuestros inicios, eramos los únicos que, desde Valencia, organizábamos cursos de esquí a Andorra y los Alpes y mandábamos 4.000 personas cada año a esquiar”

JUAN CARLOS GÓMEZ-PANTOJA Fundador de Atalanta Sport Club

“Nuestros primeros clientes eran básicamente profesores y médicos” E

n función de la década en la que le haya conocido, uno puede reconocer a Juan Carlos Pantoja-Gómez como un atleta, un entrenador de esquí náutico, un profesor de educación física, un concejal del primer Ayuntamiento democrático de Valencia, el propietario

18

de una de las cadenas de gimnasios más reconocidas de España o una de las voces que defienden al sector del fitness tanto en la Comunidad Valenciana como en el resto del país. Pantoja es todas estas personas y algunas más. Por la vitalidad que desprende y el nivel

Roger Requena

cuatro años, dejé la política

esquí en Valencia?

de actividad que mantiene, nadie diría que está cerca de cumplir los 70 años. Con la excusa del 40 aniversario de Atalanta Sport Club, este infatigable emprendedor atiende a CMDsport para repasar una vida que aún sigue estrechamente ligada al deporte.

4.000 personas cada año a

de las primeras de Europa

Cornellà de Llobregat

para siempre y me dediqué

Éramos los únicos que, des-

esquiar! Tuvimos unos ingre-

con poco más de un metro

¿Cómo nace Atalanta?

a los centros deportivos mon-

de Valencia, organizábamos

sos muy relevantes y monta-

de profundidad para que los

Yo soy licenciado en Edu-

tando una empresa, Atalanta

cursos de esquí a Andorra y

mos el primer gimnasio, que

monitores enseñasen a nadar

cación Física, y quise hacer

Centros Deportivos, y un club

los Alpes franceses, funda-

fue bastante innovador, el

a niños de entre dos y tres

de mi pasión, mi profesión.

de esquí.

mentalmente a la Savoie. Re-

centro de la calle Joaquín

años. En esa piscina y en las

corrimos todas las estaciones

Costa. Ahí montamos la pri-

siguientes han aprendido a

de la zona: ¡mandábamos

mera piscina de España y una

nadar miles de niños en estos

Mientras estudiaba INEF en Madrid, a principios de los

¿Qué dice? ¿Un club de

años 70, me vinculé con el

40 años.

equipo nacional de esquí náutico. Eso me dio una gran experiencia de la alta competición, ya que diseñaba

Ese fue su primer centro.

Una empresa que sigue el legado familiar

sistemas de entrenamiento

¿Cuántos metros tenía? Era pequeño, unos 700 metros cuadrados. Luego nos

específicos para cada disci-

El fundador de Atalanta Sport Club, Juan

“Tiene conocimientos en ventas, si quisiera

quedamos un local colindante

plina en un momento en el

Carlos Pantoja, reconoce haber rechazado

podría incorporarse inmediatamente”, co-

y aumentó hasta los 900 m2.

que no se le daba una exce-

ofertas recibidas para vender el negocio al

menta Juan Carlos padre, quien admite

Desde entonces no ha crecido

siva importancia a la prepa-

considerar que “no estaban a la altura de

que le gustaría crecer con un cuarto centro.

más, pero se ha transformado

ración física. Luego empecé

lo que realmente vale”. Ahora, descarta

“Miramos un proyecto que se quedó en el

en un centro boutique muy

a ejercer como profesor de

traspasar una cadena que quiere que siga

aire con la pandemia, pero estaremos aten-

personalizado donde siempre

educación física, primero en

en manos de la familia. Tres de sus hijos,

tos a oportunidades, sería una alegría que

hay alguna actividad en salas

Madrid y después en Valen-

Macarena (económicas), Carla (especializada

coincidiese el número de gimnasios con el

de boxeo, spinning o clases

cia. Me apasionaba la política

en marketing y redes sociales) y Juan Carlos

de hijos”, admite. Aunque no quiso influir

dirigidas. El público ha cam-

y salí electo como concejal

(educación física), se encuentran ya al frente

sobre ellos, se muestra orgulloso de que

biado bastante. Al principio,

del primer ayuntamiento de-

de la gestión de los tres centros, Ramón

puedan mantener vivo su legado familiar.

era una minoría la gente que

mocrático de Valencia por

Asensio, Ronda Norte y Joaquín Costa,

“He tenido esa suerte, ellos serán quienes

iba al gimnasio, pero me di

UCD. Siendo concejal monté

respectivamente. “Se toman las decisiones

decidan qué hacer con ella cuando hereden

cuenta de que la formación

en Xàbia una piscina portátil

en conjunto, pero cada uno lleva la dirección

este patrimonio, fruto del esfuerzo de sus

influía mucho en las personas

en la playa, que usaba agua

de un gimnasio”, detalla.

padres”, comenta. El empresario no es-

a la hora de hacer actividad

del mar para enseñar a los

Solo una de sus hijas, Cristina, ha optado

conde que le gustaría que siguiera en

física, porque la mayoría de

niños a nadar. Era algo que

de momento por una ruta laboral distinta.

manos de la familia: “Espero que lo man-

nuestros primeros clientes

no existía, pero que daba

Se especializó en protocolo y eventos y

tengan y lo cuiden, pero para ello tienen

seguridad a los padres. Tras

ahora trabaja en una empresa privada.

que estar muy encima del día a día” n

Pasa a la página 19


PAG 18-19 ENTREVISTA PANTOJA.qxp_Layout 1 Muster CMD 26/5/22 18:21 Página 3

Al principio, no teníamos máquinas y trabajábamos con el propio cuerpo y con pesas, balones medicinales y,

El reto que tenemos por delante es hacer mucha pedagogía para que los políticos no sean cortoplacistas. El deporte no se puede planificar a cuatro años”

sobre todo, circuito”

Nº 450 l Mayo de 2022

VIDA DEDIDACADA AL

Viene de la página 18

DEPORTE Juan Carlos Góeran profesores y médicos.

mez-Pantoja ha vinculado

La formación influye mucho

toda su vida al deporte:

en el consumo. Ahora todo

desde atleta a profesor,

el mundo tiene acceso a in-

creó piscinas siendo conce-

ternet y puede conocer mu-

jal y terminó fundando una

cho a nivel de dietas, forma-

cadena de gimnasios, Ata-

ción o deporte.

lanta

No era habitual, en esos años, crear un gimnasio...

ción. Tenemos un plan estra-

Era algo anecdótico. En Va-

tégico, con objetivos bien

lencia apenas había tres cuan-

marcados, para lograr que

do creamos el primero. El

los políticos hagan suyo nues-

nuestro fue el primero con

tro mensaje, que entiendan

piscina, sauna y un profesor,

y comprendan cómo nuestra

yo, que aplicaba los sistemas

actividad influye en el estado

de entrenamiento que había

de la salud de las personas,

aprendido en el equipo na-

en el ahorro en gasto sanitario

cional de esquí náutico. Bus-

o en la productividad de las

caba una planificación y, va-

empresas. Si hacen políticas

riando los entrenamientos,

de apoyo al sector, el Estado

como se hace ahora con el

saldrá beneficiado. La felici-

entrenamiento funcional, lo-

dad que logra la gente que

gramos unos resultados tre-

viene a los gimnasios y la

mendos. Y eso que, en un

cantidad de problemas de

principio, no teníamos má-

salud mental que hemos pa-

quinas como cintas de correr,

liado son tremendas.

que las importamos más tarde de los Estados Unidos. Tra-

Tocará celebrar estos 40

bajábamos con el propio cuer-

años de vida de Atalanta...

po y con herramientas como

Este mes de mayo hemos

pesas, balones medicinales y,

realizado muchas acciones.

sobre todo, circuitos. Ya en-

Una de ellas es regalar cami-

tonces ofrecíamos clases en grupos. Luego vinieron otros dos centros...

setas conmemorativas a aquecho retráctil en España. Bus-

Con Atalanta convertida

ticos no te hacen caso. Cogi-

llos socios que acudan a diez

cábamos que la gente tuviera

en un referente nacional,

mos las patronales a nivel au-

clases distintas. De esta forma

una terraza para tomar el sol,

decide empezar a represen-

tonómico gente con credibi-

damos valor a los servicios

es decir, unir el deporte con

tar al sector a través de la

lidad y hemos logrado que

que ofrecemos, y que tal vez

patronal, Fneid.

Cuando amortizamos el pri-

ocio y salud. Luego, en 2008,

nos abran la puerta. El reto

algunos clientes no conocen.

mer centro quisimos crecer,

montamos un gimnasio más

Siempre estuve afiliado a

que tenemos por delante es

Es un reto que les propone-

y en 1992 construimos el gim-

grande, el de Ronda Norte,

Fneid. Los primeros años no

hacer mucha pedagogía para

mos, ya que queremos que

nasio de la calle Ramón Asen-

en el que invertimos 18,5 mi-

quise coger excesivo prota-

que los políticos no sean cor-

la gente que va al gimnasio

sio. Fue una referencia a nivel

llones de euros. Como los

gonismo, pero cuando vi que

toplacistas. El deporte no se

se esfuerce para lograr resul-

nacional, ya que vino gente

anteriores, somos propietarios

si no cogíamos las riendas el

puede planificar a cuatro años,

tados. También realizamos

de todo el país a verlo y nos

del suelo, algo que nos ha

sector no se vería escuchado

lo que dura su mandato. Es

jornadas de puertas abiertas

dio una gran repercusión y

ayudado durante la pande-

ni valorado por las adminis-

preciso un cambio de men-

para que antiguos socios vean

posicionamiento en Valencia.

mia, ya que no tuvimos que

traciones decidí presentarme

talidad a nivel deportivo como

cómo ha cambiado cada club,

Tenía de todo, incluida cafe-

negociar alquiler con nadie.

junto a gente con mucha re-

ocurrió con los JJOO de Bar-

charlas sobre bienestar, mas-

tería, servicio de lavandería

Aglutinamos más de 6.000

presentación a nivel nacional

celona 1992. Hemos logrado

terclass patrocinadas, una

o una agencia de viajes. Tam-

clientes en los tres centros y

como Rafa Cecilio, Javier Sáez

una Fneid muy unida donde

cena con empleados, una fies-

bién diseñamos la primera

tenemos una plantilla de unos

o Javier Pellón. Si no juegas

todos nos entendemos y em-

ta con los hijos de los socios

piscina descapotable con te-

90 empleados.

en Primera División, los polí-

pujamos en la misma direc-

o una cata de vinos n

19


pag 20-21 tecyhnogym.qxp_Layout 1 Muster CMD 26/5/22 18:22 Página 2

INNOVACIONES TECNOLÓGICAS FITNESS 2022 CARDIO

Nº 450 l Mayo de 2022

Skillrun maximiza el rendimiento deportivo y

Skillrun es un producto de excelencia capaz

permite obtener los máximos resultados y el

de personalizar el entrenamiento

mejor nivel deportivo en el menor tiempo

a las necesidades de cada usuario

Diseñada para el entrenamiento de altas prestaciones

Technogym Skillrun Technogym presenta Skillrun, la

ESPECIFICACIONES TÉCNICAS

única cinta de correr diseñada específicamente para el entrenamiento de

Skillrun está diseñado para el rendimiento en la carrera y dispone de características exclusivas

altas prestaciones que permite entre-

ideadas específicamente para favorecer la precisión y el entrenamiento de alto rendimien-

nar velocidad, potencia y resistencia

to: • Fast Track Control: para ajustar la velocidad y la inclinación durante el ejercicio sin

en una única solución. Esta innovación ha sido desarro-

Teléfono: 900 898 899 Web: /www.technogym.com/es

Skillrun es la

20 única cinta de correr diseñada es-

llada a partir de la experiencia de la

para el entrena-

• Velocidad: hasta 30 km/h (18,6 mph). • Inclinación: de -3% a +25%.

partner del entrenamiento deportivo

• Aceleración: dos veces más rápida que otras cintas

de equipos y de los atletas más pres-

de correr.

tigiosos del mundo.

• Slat Belt Technology: la superficie de carrera de listones absorbe el impacto y minimiza la posibilidad de lesiones.

OPTIMIZACIÓN DEL RENDIMIENTO Skillrun maximiza el rendimiento deportivo y permite obtener los má-

aceleración con un solo toque gracias a los botones dedicados. • Speed-Shift: para crear perfiles de entrenamiento a intervalos activados al instante y cambiar de velocidad accionando los controles de Fast Track con un solo toque.

gracias a una completa gama de programas y modalidades de entrena-

prestaciones, que

dimiento,

ofrece el

nar la potencia explosiva hasta el en-

y permite entre-

• Swiftpad: para cambiar instantáneamente la velocidad, la inclinación y la

portivo en el menor tiempo posible

miento diseñados para diversas ne-

rendimiento

ancho.

los últimos ocho Juegos Olímpicos y

miento de altas

máximo

• Espacio de entrenamiento: maximizado gracias a la superficie de carrera de 55 cm de

empresa como Proveedor Oficial de

ximos resultados y el mejor nivel de-

pecíficamente

interactuar con la interfaz.

cesidades: desde la carrera de alto renpasando

por

el

entrenamiento con trineo para entretrenamiento con paracaídas para op-

miento el usuario puede personalizar

miento personalizadas entre una am-

vídeo con entrenadores, rutinas diri-

timizar la velocidad.

la experiencia de entrenamiento se-

plia biblioteca de programas y vídeos

gidas a objetivos específicos o rutas

gún los objetivos y aspiraciones que

a la carta. La consola HD de 19'' per-

virtuales al aire libre.

se plantee.

mite programar sesiones de ejercicio

SOLUCIÓN IDEAL Dentro de los clubes y estudios de

La innovadora consola Technogym

de precisión orientadas al rendimien-

SINFIN DE OPCIONES

fitness, Technogym Skillrun es la so-

Live, ofrece experiencias de entrena-

to, elegir entrenamientos guiados por

DE ENTRENAMIENTO

nar en una sola

lución ideal, tanto para ofrecer, dentro

Technogym Live también ofrece un

del área de cardio, un producto de ex-

sinfín de opciones de entretenimiento

solución, veloci-

celencia capaz de personalizar el en-

(con una amplia gama de aplicaciones

trenamiento a las necesidades de cada

que van desde las últimas noticias,

dad, resistencia y

usuario, como para desarrollar forma-

Netflix, YouTube, canales de televisión,

tos de clase innovadores, como Boot-

redes sociales, etc.).

potencia explosiva corporal

camp o Running Classes.

Gracias a la inteligencia artificial,

Skillrun puede satisfacer las nece-

Technogym Live llega a ‘conocer’ al

sidades de cualquier usuario -desde

usuario y, mediante el inicio de sesión,

el entusiasta del fitness, hasta el co-

le da acceso a una experiencia total-

rredor aficionado, pasando por el ve-

mente personalizada en función de

locista, el maratoniano o el triatleta.

sus necesidades y objetivos y le per-

Gracias a una variedad sin precedentes

mite crear una biblioteca de perfiles

de programas y formas de entrena-

de entrenamiento personalizables n


pag 20-21 tecyhnogym.qxp_Layout 1 Muster CMD 26/5/22 18:22 Página 3

INNOVACIONES TECNOLÓGICAS FITNESS 2022 CARDIO La consola Technogym Live, ofrece expe-

La línea Skill es para quien desea entrenar,

riencias de entrenamiento personalizadas

en casa o en el gimnasio, como un atleta

entre una amplia biblioteca de programas

profesional y alcanzar el máximo rendimiento

Nº 450 l Mayo de 2022

Teléfono: 900 898 899 Web: /www.technogym.com/es

En Skillrun, la consola Technogym Live también incluye contenidos exclusivos de entrenamiento - orientados a mejorar

ENTRENAMIENTOS EXCLUSIVOS CON LA CONSOLA TECHNOGYM LIVE

tarlas directamente en Skillrun. Skillrun lee el perfil de entrenamiento planificado y varía automáticamente la velocidad de

SKILL LINE

las prestaciones - pues dan acceso a en-

cada paso, adaptándola a la prescripción;

trenamientos de cardio y potencia únicos

TrainingPeaks es una plataforma autori-

y específicos, como los que se reseñan a

zada que crea soluciones de entrenamien-

Skillrun forma parte de Skill Li-

continuación:

to de resistencia - que ayudan a los atletas

ne, la líea de Technogym diseñada

y a los entrenadores a alcanzar sus obje-

junto a atletas y campeones depor-

tivos deportivos - y emplea a entrenadores

tivos de todo el mundo y en cola-

ENTRENAMIENTO CON TRINEO El entrenamiento con trineo es perfecto

acreditados para varios deportes, como

boración con prestigiosos institu-

para mejorar la potencia. Este entrena-

la carrera, la natación, el ciclismo y el tria-

tos de investigación y universida-

miento exclusivo de Technogym repro-

tlón.

des.

STRAVA

quien desea entrenar, en casa o en

duce la acción de empujar un trineo por

del entrenamiento en paracaídas sea aún

la hierba: al principio el nivel de resistencia

más realista y atractiva.

es alto, luego disminuye y se estabiliza al aumentar la velocidad. Con el entrena-

de entrenamiento como Bootcamp. SESIÓN DE CARRERA

BOOTCAMP

Los productos Skill son para Los usuarios con un perfil premium

el gimnasio, como un atleta profe-

La exclusiva tecnología interactiva de

de Strava podrán recorrer sus rutas fa-

sional y alcanzar el máximo rendimiento deportivo.

miento con trineo,se desarrolla realmente

El Bootcamp es uno de los buques in-

Biofeedback te guía para optimizar tu téc-

voritas en Skillrun Live; es posible se-

la potencia explosiva, el sprint y la acele-

signia de Skillrun, ya popular entre los

nica de carrera y tu eficiencia en función

leccionar rutas reales de Strava y re-

Además de Skillrun, Skill Line

ración. La nueva gráfica, específica e in-

mejores clubes que ofrecen experiencias

de los parámetros que se muestran en

crearlas en un entorno 3D (gracias a

incluye: Skillmill (el único pro-

tuitiva, hace que la experiencia del entre-

de entrenamiento en grupo desafiantes

tiempo real en la pantalla. Descubres los

la tecnología Re-Live 3D); Skillrun cam-

ducto no motorizado que combina

namiento con trineo sea aún más realista

y de alta intensidad, permite alternar du-

factores clave para mejorar el rendimiento,

biará automáticamente la pendiente

potencia, velocidad, resistencia y

e inmersiva.

rante la carrera la variación de la inclina-

entre ellos: la potencia de carrera, la ca-

para reflejar la de la ruta real.

agilidad); Skillrow (la primera so-

ción, trineo, paracaídas y sprint en secuen-

dencia, la longitud de zancada, el tiempo

ENTRENAMIENTO CON PARACAÍDAS

cia rápida (HIIT).La funcionalidad del Swift-

de contacto con el suelo, el tiempo de propulsión y el tiempo de vuelo.

lución de remo en interiores para SKILLRUN CLASS

El entrenamiento con paracaídas per-

pad es, de hecho, la solución más

mite experimentar la increíble sensación

avanzada para mejorar esta experiencia

El Biofeedback avanzado detecta los

del rendimiento, Skillrun es también

neuromuscular ); Skillbike (la pri-

de correr al aire libre contra la resistencia

de entrenamiento, cambiando fácilmente

parámetros de potencia de carrera y de

el producto ideal para crear clases

mera bicicleta de interior con una

de un paracaídas pero en condiciones op-

el tipo de ejercicio con un solo toque; ade-

empuje por extremidad derecha y por ex-

atractivas de carrera, la síntesis ideal

caja de cambios real, una función

timizadas,mejorando así la potencia frente

más, se ha introducido una versión Bo-

tremidad corporal de forma individual,

de la carrera de rendimiento y el en-

exclusiva diseñada para tu entre-

a la resistencia y la velocidad máxima; la

otcamp Preset para los usuarios menos

destacando los desequilibrios y desajus-

trenamiento en grupo. Con clases di-

namiento atlético y el rendimiento

resistencia, inicialmente nula, aumenta

experimentados que necesitan instruc-

tes.

námicas y motivadoras que sorpren-

del ciclismo); y Skilltools, la ga-

exponencialmente junto con la velocidad.

ciones más sencillas. Con la posibilidad

derán y engancharán a los deportistas

ma de accesorios y equipamiento

El kit de entrenamiento con paracaídas

de hacer un doble log-in en cada producto

más exigentes, Skillrun Live es la res-

esencial para entrenar la movili-

incluye un marco de acero y una cintura

individual, Skillrun también facilita la so-

Los corredores que planifican las se-

puesta adecuada a la tendencia que

dad, la estabilidad, la potencia y la

ergonómica ajustable. La gráficas inova-

cialización y la motivación mutua, que

siones de entrenamiento con la platafor-

está experimentando el running

fuerza, la velocidad y la agilidad n

doras e intuitivas hacen que la experiencia

son elementos clave de una experiencia

ma TrainingPeaks ahora pueden ejecu-

(+34% entre 2019 y 2020) n

TRAININGPEAKS

Sin descuidar nunca la intensidad

mejorar la potencia anaeróbica, la capacidad aeróbica y la función

21


pag 22-23 entrevista fitness europe active.qxp_Layout 1 Muster CMD 26/5/22 18:22 Página 2

EuropeActive ha sido capaz de liderar un nuevo impulso basado en términos de sostenibilidad, digitalización y responsabilidad social”

Nº 450 l Mayo de 2022

Muchas empresas se han reinventado y son más fuertes ahora usando más datos sobre las costumbres de los usuarios”

ANDREAS PAULSEN CEO de EuropeActive

“Los cierres de gimnasios han dañado la salud y el bienestar en Europa” F

22

undada en 1996, EuropeActive es la asociación a nivel europeo que representa los intereses del fitness ante las principales instituciones de la Unión Europea. Su CEO, Andreas Paulsen, analiza en una entrevista con CMDsport la que ha sido la peor crisis de la historia del sector del fitness en Europa, así como el momento actual que vive el sector y sus oportunidades de futuro. Defiende que los cierres de gimnasios fueron innecesarios, aunque lamenta que la pandemia enganchó al sector sin los deberes hechos a nivel de asociacionismo y de relación con las altas esferas políticas. Pese a ello, augura un futuro optimista para una industria que saldrá reforzada de estos más de dos años de convivencia con el covid.

Roger Requena

renovar al sector tras la pan-

ropa, está en la cabeza en

de salud actual de la indus-

Bruselas

demia, y ha salido algo cons-

términos de recuperación en

tria del fitness en Europa?

El sector del fitness em-

tructivo, con visión de futuro

comparación con el resto de

Europa es un continente

pieza a ver la luz tras dos

y enriquecedor. El sector de-

continentes del mundo. Es

en el que hay muchas dife-

años de pandemia. ¿Ha sido

portivo ha sido capaz de su-

algo positivo, viniendo de

rencias entre los países. En

esta la peor crisis de la his-

perarla y salir más fuerte y

un momento muy duro.

el sur de Europa, países como

toria del fitness europeo?

preparado para el futuro. La

Sí, lo ha sido. La crisis fi-

industria del fitness, en Eu-

España han recibido ayudas ¿Cómo definiría el estado

económicas más limitadas

nanciera de 2008 golpeó bas-

que en el norte. Esto ha ju-

tante fuerte al acceso a los

gado un papel importante

créditos y al financiamiento,

en lo que respecta a la rapi-

pero también provocó que

dez de la recuperación de

surgieran nuevas ideas, ya

Europa pide reducir el IVA de los gimnasios

que obligó al sector a moverse rápidamente. Todas las crisis son oportunidad para mirar al futuro, repensar si todo está en el lugar correcto y usar esa situación para transformar. El nivel de éxito que tengas dependerá de la capacidad de crear un impulso positivo para salir adelante de las crisis. Ningún sector estaba preparado para la pandemia, pero lo positivo es que el fitness reaccionó rápido, invirtió muchos recursos y pensó soluciones a veces por encima de las exigidas. ¿Cómo la han vivido en EuropeActive? EuropeActive ha sido capaz de liderar un nuevo impulso basado en términos de sostenibilidad, digitalización y responsabilidad social, para convertirnos en una solución pública de salud. Hemos dado un nuevo impulso para

una parte del continente. Algunos actores de la industria

España no es el único país europeo donde las patronales vinculadas al fitness persiguen una reducción del IVA. EuropeActive, así como distintas asociaciones nacionales, llevan tiempo presionando a las administraciones para conseguir que el deporte deje de tener el denominado IVA de lujo. “En un futuro podría ser posible llegar a un IVA cero, pero depende de las estrategias de los políticos. De momento es más realista esperar conseguir un IVA reducido”, admiten desde la asociación. “Es una cuestión a la que la clase política no le da una gran prioridad, no está en el debate público”, lamentan desde EuropeActive, donde dan por hecho que lograr que el deporte sea considerado una actividad esencial es un trabajo que "no se conseguirá en uno o dos años”. “Solo hay una explicación al hecho de que no bajen el IVA: el lobby del fitness es débil, por eso no lo hacen”, aseguran desde Portugal Activa. “Los políticos utilizan el deporte para aparecer durante las campañas electorales en los medios, pero no cambian nada. Nos preocupa mucho, porque sobrecargan a las empresas con impuestos”. Los ciudadanos de 18 países europeos pagan un IVA de entre el 18% y el 27% cuando pagan las cuotas de un gimnasio privado. El IVA medio del fitness europeo se sitúa en un 14,8%, casi un 6% por debajo del que aplican en España, el séptimo país de Europa con un IVA más alto en los gimnasios. Son pocos los países donde el sector ha logrado una rebaja en el IVA de los gimnasios. Irlanda lo hizo en 2011: pasó del 13,5% al actual 9% y su penetración creció del 11% al 13,5% n

que estaban muy centrados en conceptos como el ‘bodybuilding’, han empezado a integrar en sus negocios a gente de otros ámbitos como el financiero, la digitalización y las nuevas tecnologías. ¿El sector va por el buen camino ahora? Muchas empresas se han reinventado y son más fuertes ahora usando más datos sobre las costumbres de los usuarios. Están aplicando más soluciones tecnológicas para conectarse con los consumidores en todas partes. Esto ha fortalecido a nuestra industria y ahora estamos preparados para el futuro. Las asociaciones del sector hemos aprendido durante esta pandemia a trabajar más unidas y conectadas, a colaborar y cooperar. Unidas son más Pasa a la página 23


pag 22-23 entrevista fitness europe active.qxp_Layout 1 Muster CMD 26/5/22 18:22 Página 3

Ahora tenemos muchas evidencias que demuestran que las restricciones aplicadas a los gimnasios fueron demasiado duras”

El gran reto es ser reconocidos por los actores políticos e instituciones académicas como una parte importante del sistema de salud”

Nº 450 l Mayo de 2022

un sector esencial. Los cierres

cosas. Queremos convertir-

de gimnasios han dañado la

nos en un agente de salud

salud y el bienestar en Euro-

pública que cada vez tenga

pa. Y, por supuesto, a nuestra

más vías de negocio alrede-

industria y a muchos emple-

dor y que no se limite al

os.

usuario tradicional de fitness, ya que hay que abarcar mu-

¿En qué ha fallado la in-

cho más. El objetivo es que

dustria del fitness para no

todos los europeos se sientan

ser reconocida como una

atraídos por todo el ecosis-

actividad esencial?

tema que rodea al fitness,

No es tanto qué ocurrió

no solo los gimnasios, tam-

durante la pandemia sino

bién el outdoor y el home-

cómo entramos en ella. El

fitness. Tenemos que volver

sector no era reconocido

a acelerar el ratio de pene-

como esencial antes de la

tración.

pandemia porque no había asociaciones fuertes que pu-

El mercado del fitness en

dieran hablar con una única

España vive una progresiva

voz en representación de

concentración hacia grandes

todo el sector. Necesitamos

marcas...

un ecosistema fuerte que

España tuvo un gran cre-

haga entender a los políticos

cimiento en la década previa

que el fitness no es un simple

a la pandemia, con mucha

hobbie. Lo aprendimos du-

innovación. Tiene un merca-

rante la pandemia y reaccio-

do muy atractivo para la in-

namos rápido. Son hitos que

versión y para el consumidor,

no se logran en uno o dos

con un ecosistema muy di-

años. Si llega otra pandemia

námico, con grandes opera-

similar en el futuro, la situa-

dores. En términos de precio,

ción para esta industria sería

hay que elaborar una estra-

muy distinta.

tegia de forma que todo el

FUTURO ESPERANZADOR El CEO de EuropeActive, Andreas Paulsen, augura un “futuro esperanzador” para el fitness, sector al que insta a “seguir dando pasos para empoderar a las entidades que lo defienden”.

mundo tenga la posibilidad ¿Qué escenario visualiza

de acceder. Millones de eu-

de cara a los próximos

ropeos, que no irían a un

años?

gimnasio hace 20 años, ahora

El gran reto es ser reco-

lo ven como una opción.

ya que es una solución pú-

la pandemia. Ni los científicos

nocidos por los actores polí-

Ahora hay espacio para todos

blica de salud. El escenario

tenían datos empíricos para

ticos e instituciones acadé-

y hay que aumentar la de-

fuertes y pueden ayudar más

tiene mejor pinta de lo que

decidir las restricciones o so-

micas como una parte im-

manda. Las grandes cadenas

a los operadores, sean gran-

esperábamos hace dos años,

luciones correctas. Fueron

portante del sistema de sa-

crean más usuarios de fitness,

des o pequeños.

tras el primer gran cierre,

aprendiendo sobre la marcha.

lud. La población europea

y a veces cuando quieren

Viene de la página 22

porque ha aumentado la con-

Ahora tenemos muchas evi-

crece en edad. Los trata-

servicios específicos, irán a

¿Es optimista con respec-

ciencia entre la ciudadanía

dencias que demuestran que

mientos son cada vez más

clubes independientes más

to a la recuperación de la

sobre la importancia de ir al

las restricciones aplicadas a

sofisticados, generalizados y

específicos donde tener en-

industria del fitness?

gimnasio y tener un estilo

los gimnasios fueron dema-

efectivos, pero también más

trenamiento personal así

de vida más activo.

siado duras. Se demostró

caros. Si proyectamos cómo

como otra amplia gama de

A largo plazo, sí. A corto y medio plazo, me preocupa

que no son sitios peligrosos

el gasto en salud en Europa

servicios. No es una cuestión

que una parte del sector aún

¿Fue necesario cerrar los

y que hubiera bastado con

se puede incrementar en los

de si los pequeños opera-

está luchando por recupe-

gimnasios para combatir la

aplicar medidas de distan-

próximos años si no cambia-

dores van a desaparecer. No

rarse. Aún nos falta para vol-

pandemia?

ciamiento social. Un punto

mos radicalmente las políti-

lo creo en absoluto. Tiene

ver a las cifras que teníamos

Los gobiernos reaccionaron

clave de nuestra estrategia

cas, los Gobiernos gastarán

que ver con la consolidación

antes de la pandemia. El fu-

con desesperación por el

2022-2025 es mostrar con

todo el dinero en salud pú-

y profesionalización de la in-

turo del fitness es brillante,

miedo que tuvimos durante

estudios que el nuestro es

blica y no quedará para otras

dustria n

23


pag 24-26 datos fitnessgym.qxp_Layout 1 Muster CMD 26/5/22 18:24 Página 1

FACTURACION GIMNASIOS ESPAÑOLES 3.840 3.840

2.353 2.130 2.171 2.2352.2352.291 2.291 2.130 2.171

2.353 1.583

1.339

1.339

2015 2019 2019 2020 2015 2016 2016 201720172018 2018

2021 2020

Nº 450 l Mayo de 2022 2012 2012

Cifras en millones de euros y corresponden a la facturación de los gimnasios españoles de 2012, 2015, 2016, 2017, 2018, 2019,2020 y 2021. FUENTE: Elaboración propia a partir de datos de estudio EuropeActive.

EVOLUCION Nº DE GIMNASIOS EN ESPAÑA 5.800

2010

5.630

2012

4.500

4.350

4.435

4.520

4.650

4.734

4.501

4.561

2013

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

Las cifras de cada columna indican el total de gimnasios (privados y públicos) existentes en España en 2010, 2012, 2013, 2015, 2016, 2017, 2018, 2019, 2020 y 2021. FUENTE: Elaboración propia a partir de datos de estudio EuropeActive.

INFORMACIÓN CON EL PATROCINIO DE

DATOS MERCADO FITNESSGYM Estadillo principales gimnasios España RANKING OPERADORES SEGUN NÚMERO TOTAL DE CENTROS

24

1 CrossFit 568 2 Brooklyn FitBoxing 141 3 Dir 83 4 Alta Fit (Grupo) 81 5 Basic Fit (low cost) 63 6 Viva Gym 55 7 Sano Center: 54 8 Synergym 46 9 Grupo Supera 45 10 Forus (no incluye los de Portugal) 44 Curves (todos franq) 42 Mcfit (low cost) 40 Serviocio/Beone 36 Anytime Fitnes (4 prop+28 franq) 36 Grupo Deporocio 26 Dream Fit (low cost) 23 Metropolitan 20 Holiday Gym 20 Eurofitness (sólo incluye España) 19 Paleotraining 19 Go Fit (no se incluyen los de Portugal)18 Lude Servicios (Incluye Macrofit) 18 Grupo Bodyfactory 17 Fitup: 17 Infinit Fitness 14 Splash Baby Spa 13 Inacua 13 30 minutos 13 Aqualia 12 CET-10 11 Evofit 11 Duet Sport 11 XFitness 11 Grupo Viding 11 Fast Electroestimulación 11 Distrito Estudio 10 SmartFit 10 Fitness Place Center 10 Polideportivos & Fitness 10 Fit Price (low cost) 10

Grupo Holmes Place Gimnasiarca Grupo Demmero Grupo Dona10 Trib3 Aossa Sport Lift Brands (Snap Fit + 9Round) David Lloyd Mais que auga Keasy Fit Imagym 24h Cross Funcional 30 Grup Accura F45 BeUp Keasy Fit Serdepor Principe Racket & Fitness + Fitness Vita Liberte (low cost) Sportia Fit21 L’Orange Bleue Gaia GD Nexa Ego Arsenal Atalanta Club Sato Sport Rad Sport Squash Santiago Sport Up Síclo Wonder Company Gym24 Hydra Tatan Gimnasios Palestra Tu Tempo Reebok Sports Club Club Esport Mediterrani

6 6 6 6 5 5 5 5 5 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2

Cuerpos Fit Fitness Park O2 Centro Wellness Veevo Fightland Paid Sport Center Claror Sparta Sport Center Enjoy Wellness OrangeTheory Fitness Método Fenómeno Electrobody Center Zeus XT AB Fitness MasQuatro Fit Jeff

Paradise Sport Fitness2U Club Lleuresport Club Mirasierra Club Bonasport Estadio Fitness Sports Hara Sports Center Castellana Sports Club Avanti Sport Center Gimnasio Triunfo Aqua Sport Clubs & Spa El Perú

2 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

10 9 9 9 9 9 9 9 9 8 8 8 8 7 7 6

TOTAL (109 Operadores)

2.007

RANKING OPERADORES SEGUN SUPERFICIE TOTAL DE SUS CENTROS 1 Forus ( no se incluyen los de Portugal) 2 Enjoy Wellness 3 Grupo Supera 4 Go-Fit: (no se incluyen los de Portugal) 5 CrossFit: 6 Serviocio/Beone: 7 Dir 8 Eurofitness: (sólo incluye efectivos en España) 9 Serdepor 10 Alta Fit (Grupo): Basic Fit Viva Gym: Metropolitan: Inacua Grupo Viding Duet Sports Claror: Dream Fit (low cost): Holyday Gym Lude Servicios (Incluye Macrofit) Aossa Sport Palestra: Synergym Grupo Deporocio Paidesport Center David lloyd O2 Centro Wellness: CET-10 Estadio: Fitness Place Center: Arsenal: BeUp Grupo Bodyfactory: Fitup: Grupo Demmero: Brooklyn Masquatro Mais que Auga Reebok Sports Club: Gaia GD Satosport: Nexa Ego Gimnasiarca Grupo Holmes Place (no incluye Portugal) Aqualia Anytime Fitness: Squash Santiago Polideportivos & Fitness: Rad Sport Fitness Park Atalanta Club: Grup Accura: Evofit Club Bonasport: SmartFit

462.373 426.000 394.100 315.442 284.000 180.703 176.426 144.381 140.000 136.971 119.700 109.945 109.000 100.000 87.411 94.500 84.606 76.630 72.000 71.480 57.726 56.000 55.200 54.420 49.500 49.285 45.595 45.000 40.000 40.000 38.500 37.006 35.157 33.241 32.100 31.725 30.394 30.100 29.500 28.545 28.000 26.440 25.000 24.282 24.000 22.500 22.000 20.000 20.000 18.100 18.000 16.760 16.500 16.000 15.500

Hydra: Fitness Sports: Principe Racket & Fitness: El Perú Cáceres: Rad Sport Sparta Sport Center Club Lleuresport: Club Mirasierra: Keasy Fit XFitness Wonder Comapny Tu Tempo: Sano Center Fitness2U: Fit21 Curves: Keasy Fit AB Fitness Club Esport Mediterrani: Castellana Sports Club: Paleotraining Infinit Fitness Imagym 24 h Paradise Sport: Distrito Estudio + Fit (low cost): Fightland Veevo Sportia 30 minutos fitness femenino: Sportia OrangeTheory Fitness Gym24 Aqua Sport Club Goon Club: Hara Sports Center Zeus XT Lift Brands (Snap Fitness + 9Rround) Grupo Dona 10 Cuerpos Fit Splash Baby Spa L’Orange Bleue (low cost): Avanti Sport Center: Vita Liberte (low cost) Electrobody Center: Tatan Gimnasios: Método Fenómeno Fast Electroestimulación Cross Funcional 30 Fit Jeef Síclo Sport Up TOTAL (107 operadores)

14.950 14.500 12.000 12.000 12.000 10.800 10.000 10.000 8.750 8.492 8.200 8.000 7.722 7.500 7.500 7.350 7.000 6.750 6.000 6.000 5.700 5.194 5.000 4.600 4.250 4.000 3.924 3.600 3.350 3.206 3.200 3.000 3.000 3.000 3.000 3.000 2.950 2.680 2.520 2.500 2.340 2.025 2.000 2.000 1.802 1.732 1.600 1.581 1.000 522 440 280 4.992.254 m2


pag 24-26 datos fitnessgym.qxp_Layout 1 Muster CMD 26/5/22 18:24 Página 2

Los tres operadores que conforman el

Las tres cadenas de gimnasios que ocupan

podio del parque español de gimnasios en

la mayor cifra de empleados son Forus, DIR

virtud del número de abonados son

y Crossfit que dan trabajo a cerca de 6.000

Go Fit, Forus y Grupo Supera

personas

Nº 450 l Mayo de 2022

INFORMACIÓN CON EL PATROCINIO DE

DATOS MERCADO FITNESSGYM Estadillo principales gimnasios España RANKING OPERADORES SEGUN NÚMERO TOTAL DE ABONADOS 1 Forus ( no se incluyen los de Portugal) 2 Go Fit ( no se incluyen los de Portugal) 3 Serviocio/Beone 4 CrossFit 5 Grupo Supera 6 Alta Fit (Grupo) 7 Vivagym 8 Dir 9 Metropolitan: 10 Dream Fit Hollyday Gym Grupo Viding Fitup Eurofitness (sólo incluye los de los efectivos en España) Grupo Bodyfactory Paid Sport Center Basic-Fit (low cost) Grupo Duet Claror Enjoy Wellness Polideportivos & Fitness Synergym Inacua Lude Servicios (Incluye Macrofit) Grupo Deporocio Anytime Fitness Brooklyn SmartFit Estadio Fitness Park Masquatro

189.450 181.062 147.601 133.480 132.278 120.100 95.560 90.305 80.000 64.500 60.000 55.000 46.500 45.000 45.000 40.500 40.500 36.308 35.707 33.790 30.000 28.900 28.000 26.734 24.455 23.600 23.100 21.000 20.017 19.000 18.950

CET-10 Serdepor Aossa Sport Grupo Demmero Enjoy Wellness Fit Price (low cost) Mais que auga O2 Centro Wellness Fitness Place Center Aqualia Gimnasiarca Nexa Ego Rad Sport Gaia GD Hydra David Lloyd XFitness Evofit Principe Racket & Fitness Sano Center Curves Holmes Place (Ino incluye Portugal) BeUp Infinit Fitness Gimnasiarca Atalanta Club + Fit (low cost) Tu Tempo Keasu Fit Club Esport Mediterrani Fit21

18.800 18.000 16.976 15.000 15.000 15.000 14.000 13.962 12.600 11.996 11.500 11.405 10.000 8.975 8.840 8.700 8.426 8.200 8.000 8.000 7.699 7.566 7.500 7.450 7.000 6.000 6.000 6.000 5.500 5.500 5.200

Distrito Estudio Imagym 24h Wonder Comapny Keasy Fit El Perú Cáceres Palestra Grup Accura Siclo Squash Santiago Paleotraining Fightland AB Fitness Gym24 L’Orange Bleue Tatan Gimnasios OrangeTheory Fitness Grupo Dona 10 Cuerpos Fit Sportia Fast Electroestimulación Método Fenómeno Lift Brands (Snap Fitness + 9 Round) Electrobody Center Zeus XT Método Fenómeno Veevo Fit Jeff TOTAL (89 operadores)

5.000 5.000 4.280 4.600 4.000 3.600 3.200 3.000 3.000 2.850 2.592 2.500 2.500 2.490 2.334 2.200 2.000 2.000 1.782 1.705 1.540 1.436 1.400 1.280 900 819 600 2.319.800

RANKING OPERADORES SEGUN EMPLEADOS TOTALES Dir Forus Crossfit Serviocio/Beome Grupo Supera Metropolitan Go-Fit Alta Fit (Grupo) Eurofitness (solo España) Brooklyn Fitboxing Claror Vivagym Grupo Bodyfactory Duet Sports Grupo Viding Basic Fit Grupo Deporocio Inacua CET-10 Macrofit Dream Fit O2 Centro Wellness

2.132 2.130 1.704 1.308 1.020 1.080 837 770 715 564 537 522 471 460 450 441 424 403 400 400 345 312

Aossa Sport Enjoy Wellness Synergym David Lloyd Grupo Demmero Fit Price Mas Quatro Gimnasiarca BeUp Sano Center Fitness Place Center Principe Rackets & Fitness Mais que auga Anytime Fitness Sparta Sport Center Curves Serdepor Fit Up Fitness Park SmartFit Sparta Sport Center Atalanta Club

304 287 230 210 200 200 175 175 172 162 160 150 147 135 128 126 125 120 117 110 108 105

Nexa Ego Holmes Place (sin Portugal) Infinit Fitness Gaia GD Hydra + Fit Accura Evofit Fightland Grupo Dona 10 OrangeTheory Método Fenómeno Distrito Estudio Rad Sport XFitness Paleotraining Wonder Company AB Fitness Fast Electroestimulación Estadio (+23 en verano) Método Fenómeno Veevo

105 95 84 84 82 80 73 73 72 66 60 55 50 50 49 38 36 34 33 31 30 27

Cuerpos Fit Zeus XT AB Fitness Electrobody Center Tatan Gimnasios Gymgo24 (low cost) Sportia Lift Brands (SFit + 9Round) Imagym24 horas Gym24 Fit Jeff Sportia L’Orange Bleue Keasy Fit Siclo Cross Funcional 30 Manhattan Fit

TOTAL (83 operadores) 22.643

24 24 24 24 20 20 18 17 16 15 12 12 10 10 9 5 5

FUENTE: Todos los cuadros de estas dos páginas son de elaboración propia a partir de datos facilitados por los responsables de las cadenas que figuran en cada cuadro u obtenidos a través de sus páginas web. Si desea que su centro sea incluido en esta sección remita un mail con los datos correspondientes a la siguiente dirección: cmd@cmdsport.com. No se permite la reproducción impresa ni digital de las informaciones de estas páginas sin el consentimiento por escrito de CMD Ediciones Periodísticas, S.L.

25


pag 24-26 datos fitnessgym.qxp_Layout 1 Muster CMD 26/5/22 18:24 Página 3

Nº 450 l Mayo de 2022

Entre las 25 cadenas de centros

Los low cost y los privados no low cost

concesionales que han facilitado sus

rivalizan en cifra de abonados entre todos

datos a CMDsport se acercan a los

los centros registrados copando el 21% y

900.000 abonados

el 22% del total de abonados a gimnasios

INFORMACIÓN CON EL PATROCINIO DE

DATOS MERCADO FITNESSGYM Cadenas según tipología RANKINGS DE LAS DIVERSAS TIPOLOGÍAS DE CADENAS DE GIMNASIOS

26

CADENAS CENTROS PRIVADOS NO LOW COST CADENA ABONADOS CENTROS METROPOLITAN 80.000 20

SUPERF 109.000

EMPLEADOS 1.080

DIR HOLYDAY GYM PAIDESPORT CENTER BODYFACTORY+ FIT PRICE FORUS SYNERGYM DEPOROCIO (ok Mas) VIDING SERVIOCIO/BEONE MACROFIT (Lude Servicios) HYDRA DAVID LLOYD O2 CENTRO WELLNESS HOLMES PLACE BEUP ENJOY WELLNES ATALANTA WONDER COMPANY DUET SPORTS ACCURA MAS QUATRO DEMMERO NEXA EGO (Ego Fit) MEUFIT (Mais que auga) AOSSA SPORT MYST (Gr Altafit)

145.176 72.000 49.500 27.157 29.329 55.200 32.220 27.600 20.250 36.480 14.950 49.285 18.855 20.235 37.006 16.000 18.000 8.200 4.500 11.760 4.342 3.600 3.000 2.000 1.613 2.500

1.949 800 sin datos 416 80 230 280 137 140 sin datos 82 210 131 95 172 75 105 36 40 48 25 25 18 10 8 10

77.915 60.000 40.500 34.412 27.950 28.900 14.355 18.205 10.326 9.234 8.840 8.700 5.812 6.305 7.500 9.000 6.000 4.280 3.038 1.800 2.700 2.000 1.526 2.000 802 801

33 20 9 13 7 46 20 6 4 8 2 5 3 5 4 3 3 2 1 3 1 1 1 2 1 1

SUPERA

sin datos

1

5.700

30

ARSENAL SPARTA SPORT CENTER

sin datos sin datos

3 9

38.500 10.800

sin datos 108

472.901

237

874.758

6.340

TOTAL

CADENAS CENTROS ESPECÍFICOS CADENA ABONADOS

CENTROS

SUPERF

EMPLEADOS

CROSSFIT BROOKLYN FITBOXING DIR YOGA ONE SANO CENTER DISTRITO ESTUDIO SÍCLO FIGHTLAND PALEOTRAINING ORANGETHEORY FITNESS O2 BOUTIQUE MÉTODO FENÓMENO VEEVO FIT JEFF CROSS FUNCIONAL 30 9 ROUND F45 SPLASH BABY SPA SPORTUP TRIB3

133.480 23.100 12.390 8.000 5.000 3.000 2.592 2.850 2.200 2.000 900 819 600 500 100 sin datos sin datos sin datos sin datos

568 141 50 54 10 2 9 19 8 2 8 9 6 5 1 4 13 2 5

284.000 31.725 31.250 7.722 4.250 440 3.924 5.700 3.000 1.600 1.600 3.600 522 1.000 500 1.620 2.340 280 sin datos

1.704 564 183 162 50 9 72 38 60 8 30 27 12 5 3 sin datos sin datos sin datos sin datos

TOTAL

197.531

916

385.073 m2

2.927

CADENAS CENTROS FOCALIZADOS EN LA MUJER CADENA ABONADOS CENTROS CURVES CUERPOS FITT DONA10 O2 CENTROS WELLNESS PILATES-10 MANHATTAN FIT TOTAL

7.699 2.000 1.665 400 335 245 12.344

42 10 5 2 1 1 61

SUPERF

7.350 2.500 2.100 1.600 420 250 14.220 m2

EMPLEADOS

126 30 55 6 11 5 233

CADENAS CENTROS CONCESIONALES CADENA ABONADOS CENTROS GO FIT 181.062 FORUS 161.500 SERVIOCIO/BEONE 137.275 EUROFITNESS (sólo en España) 45.000 VIDING 36.795 CLAROR 35.707 DUET SPORTS 33.270 INACUA 28.000 ENJOY WELLNESS 24.790 CET-10 18.800 SERDEPOR 18.000 LUDE SERVICIOS 17.500 MASQUATRO 16.250 AOSSA SPORT 16.174 DEMMERO 13.000 FITNESS PLACE CENTER 12.600 MAIS QUE AUGA 12.000 AQUALIA 11.996 GIMNASIARCA 11.500 DEPOROCIO 10.100 NEXA EGO 9.879 GAIA GD 8.975 02 7.750 ACCURA (CEM Tordera) 1.400 SUPERA sin datos TOTAL 869.323

CADENAS CENTROS LOW COST CADENA ABONADOS ALTAFIT VIVAGYM DREAMFIT FITUP BASIC FIT SMARTFIT FITNESS PARK BF FIT PRICE XFITNESS EVOFIT FIT21 KEASY FIT AB FITNESS L’ORANGE BLEUE MCFIT

120.100 95.560 64.500 46.500 40.500 21.000 19.000 10.588 8.426 8.200 5.200 5.500 2.500 2.490 sin datos

TOTAL

450.064

CADENAS CENTROS 24 HORAS CADENA ABONADOS ANYTIME FITNESS SUPERA 24H INFINIT FITNESS IMAGYM 24 horas GYM24 SNAP FITNESS SPORTIA TOTAL

23.600 7.000 7.450 5.000 2.500 1.336 1.782 48.668

18 37 32 19 5 9 10 13 6 10 4 10 6 4 5 10 3 12 6 6 2 3 4 1 30 265

CENTROS 81 55 23 17 63 10 9 4 11 11 3 5 7 3 39

341

CENTROS 36 14 14 5 2 4 3 78

SUPERF 315.442 433.000 160.453 144.381 59.811 84.606 90.000 100.000 410.000 45.000 140.000 35.000 26.052 56.113 28.500 40.000 28.100 24.000 25.000 22.200 23.440 28.545 25.140 5.000 380.000 2.729.783

SUPERF 136.971 109.945 76.360 33.241 119.700 15.500 18.100 8.000 8.492 16.500 7.500 8.750 6.750 2.025 sin datos

EMPLEADOS 837 2.050 1.168 715 313 537 420 403 212 400 125 345 150 296 175 160 137 sin datos 175 144 87 84 175 25 950 10.083

EMPLEADOS 770 522 345 120 441 110 117 55 49 73 sin datos 12 24 10 sin datos

567.834 m2

2.648

SUPERF

EMPLEADOS

22.500 8.400 5.194 5.000 3.000 2.180 3.200 449.474 m2

135 70 84 16 15 14 18 352


Nº 4 50 l May o de 202 2

pag 27 Portadeda bike.qxp_Layout 1 Muster CMD 26/5/22 12:20 Página 1

El taller gana incidencia

28

El taller ha ganado incidencia en la facturación de las tiendas españolas de ciclismo. Hasta un 42% de los 1.032 detallistas consultados por CMDsport han señalado que de enero a mayo de este 2022 el grueso de su facturación ha procedido de él.

32 TARIFA

Los minoristas, piden una tarifa para los talleres de bicicletas del país

33 CRECIMIENTO

27

Orbea sumó en 2021 su sexto año consecutivo de aumento de facturación

34 FORUM

Expertos en talleres de ciclismo evalúan el escenario actual


pag 28-33 report tallers bike.qxp_Layout 1 Muster CMD 26/5/22 18:30 Página 2

EVOLUCION DE LOS TALLERES DE LAS TIENDAS CICLISTAS ESPAÑOLAS

Nº 450 l Mayo de 2022

Los talleres de bicicletas han despertado su

Mientras el año pasado, un 16% dijo que el

actividad a principios de abril tras un primer

grueso de su facturación porocedía de las

trimestre anodino

ventas de su tienda ahora lo dice el 25%

Según una encuesta de CMDsport entre 1.032 detallistas del sector

El taller gana incidencia en la facturación del retail ciclista TALLERES MÁS CRUCIALES

P

28

robablemente, el frenazo de las ventas debido a la finalización del bike-booom, la incertidumbre suscitada por el conflicto bélico en Ucrania y la escalada de los precios de la energía han sido los detonantes, no ya de que los talleres de bicicletas trabajen más este año que el pasado, sino de que su incidencia sobre la facturación del retail español especializado en ciclismo sea superior. También ha crecido la petición de una tarifa general para el global de talleres de ciclismo del país.

Mientras el año pasado, la respuesta hegemónica sobre la procedencia del grueso de la facturación recayó sobre las ventas de la tienda, ahora lo ha hecho sobre los talleres que han recabado un 42% de citas, frente al 32% del pasado 2021.

do que la facturación durante este periodo de 2022 ha pro-

42%

cedido principalmente de las

Hasta un 42% declara

expuesto el 25%, frente al

mestre en el que la cifra de

que el grueso de su

16% que lo manifestó el año

servicios de los talleres de ci-

facturación de enero a

pasado (gráfico 1).

clismo en España registrara

mayo ha procedido de

una notoria inclinación regre-

los servicios del taller

Redacción Molins de Rei Después de un primer tri-

ventas de su tienda. Así lo ha

Polarización

siva en relación al mismo periodo del año pasado, desde abril el escenario ha variado y aquel anodino dinamismo que mostraban se ha animado. Esta circunstancia ha propiciado que la percepción de

En cambio, en esta ocasión Gráfico 1

Tarifa global

ha descendido el porcentaje de encuestados que ha declarado que su facturación de

El 62%, partidario de una

enero a mediados de mayo

tarifa general de servicios

ha procedido en proporcio-

en los talleres españoles

nes similares de las ventas de

la mayoría de los 1.032 deta-

su tienda y las de su taller.

llistas de tiendas de ciclismo

Ahora lo ha dicho el 31%,

que han participado en la en-

mientras que el año pasado

cuesta de CMDsport para

lo declaró el 48% (gráfico 1).

evaluar el comportamiento de

un crecimiento.

De ello se derivaría una

sus respectivos talleres de bi-

En este sentido, hasta un

cierta polarización en el seno

cicletas es que, con lo esta-

42% de los consultados ha re-

del retail ciclista en cuanto a

bles que se muestran las ven-

conocido que el grueso de su

la incidencia del taller y de la

tas de productos de ciclismo

facturación de enero hasta

tienda sobre su facturación

(aunque también han desper-

mediados de mayo de este

global. Gráfico 2

tado desde mediados de

2022 ha procedido de sus ser-

abril), la incidencia de los ta-

vicios de taller. El año pasado,

el 32%. El auge, por tanto, se-

Por otro lado, lado también

lleres sobre la facturación glo-

por estas mismas fechas, sólo

ría de 10 puntos porcentuales

ha crecido el porcentaje de

bal de la tienda ha registrado

se manifestó en ese sentido

(gráfico 1).

encuestados que ha declara-

Los establecimientos españoles de bicicletas tendrían Pasa a la página29


pag 28-33 report tallers bike.qxp_Layout 1 Muster CMD 26/5/22 18:30 Página 3

EVOLUCION DE LOS TALLERES DE LAS TIENDAS CICLISTAS ESPAÑOLAS

Hasta el 51% de los 1.032 detallistas

Hasta el 90% de los consultados reconoce

encuestados por CMDsport afirma que

tener “mucha” o “bastante” dificultad para

sólo tiene un empleado en su taller

encontrar mecánicos para su taller

Nº 450 l Mayo de 2022

Viene de la página 28 mayoritariamente a una sola persona trabajando en el taller. Según los datos recabados en la encuesta de CMDsport hasta el 51% de los 1.032 consultados así lo ha mnaifestado (ver gráfico 3). La siguiente respuesta más aludida, sin embargo (por el 37%) ha sido que en el taller operan entre 2 y 3 personas. Sólo un 5% ha manifestado contar con talleres donde trabajan más de cinco personas (gráfico 3). Gráfico 4

Gráfico 3

Dificultades para encontrar mecánicos

tablecimientos, hasta el 90%

cho”, mientras que el 35% ha

ces, el 86% se pronunció en

tan solo un 3% ha asegurado

Quizás por esa creciente in-

de los detallistas consultados

señalado que le cuesta “bas-

ese sentido, de modo que un

que le cuesta “nada” (gráfico

cidencia de los talleres en la

ha reconocido tener mucha o

tante” (gráfico 4). Ese índice

42% afirmó que le costaba

4).

facturación total de las tien-

bastante dificultad para en-

de dificultad (el 90%) ha cre-

“mucho” y un 44% que le cos-

dasd de ciclismo, así como

contrar personal cualificado

cido sensiblemente en rela-

taba “bastante”.

por la llegada de la ‘tempo-

para su taller. El 55% ha reco-

ción al análisis homónimo del

Un 7% ha declarado que le

rada alta’ de este tipo de es-

nocido que le cuesta “mu-

año pasado. Por aquel enton-

cuesta “poco”, mientras que

En cuanto a la tipología de bicicleta que mayor número Pasa a la página 30

29


pag 28-33 report tallers bike.qxp_Layout 1 Muster CMD 26/5/22 18:30 Página 4

EVOLUCION DE LOS TALLERES DE LAS TIENDAS CICLISTAS ESPAÑOLAS

Nº 450 l Mayo de 2022

Crecen los servicios de talleres para las

Los consultados han destacado como servicios

bicicletas de carretera, las de montaña

más demandados en sus talleres los ajustes de

eléctricas y las ebike urbanas

frenos y los de de cambios Gráfico 5

MTB ELÉCTRICAS Entre los tipos de bicicleta que más servicios del taller ha propiciado en lo que llevamos de 2022, los encuestados han destacado el crecimiento registrado

30

por las bicicletas eléctricas de montaña. De todos modos, la hegemonía ha continuado recayendo sobre las de montaña musculares y las de carretera, también musculares. Viene de la página 29

retroceso de 3 puntos porcentuales (del 97% en 2021 al 94% ahora) en cuanto a las

de servicios requiere del taller

alusiones recabadas entre los

de ciclismo, ésta es la de

encuestados, en el caso de

montaña,

probablemente

las bicicletas de carretera, és-

porque es el tipo de ciclo que

tas han pasado del 72% de

mayor dinamismo en ventas

citaciones del año pasado al

y uso registra actualmente en

81% de ahora.

el mercado español.

También ha crecido el número de referencias a las re-

Las musculares más que las eléctricas

paraciones de bicicletas de montaña eléctricas: del 52%

De hecho llama la atención

de referencias del año pasa-

que las dos tipologías de bici

do, ahora ha ascendido hasta

que lideran el ránking (gráfico

el 66% (gráfico 5).

5) sean todavía modelos convencionales (musculares). Como en el análisis análogo del

Más reparaciones de ebike urbanas

Gráfico 6

año pasado, la bicicleta eléc-

Otro cambio reseñable ha

trica de montaña ha vuelto a

sido el aumento de alusiones

convencionales han decreci-

res de ciclismo en España du-

los encuestados los han cita-

recabar ahora la tercera plaza

registrado por las bicicletas

do en su índice de citas. Si el

rante este 2022, los consul-

do. En relación al año pasado,

del ‘podio’.

urbanas eléctricas. Frente al

año pasado obtuvieron un

tados han vuelto a destacar,

han sido, no obstante, los

En relación a esa tríada que

4% que recabaron en el aná-

28% de alusiones, ahora han

como en el análisis del año

ajustes de cambios, los que

encabeza el gráfico 5, cabe

lisis del año pasado, ahora

obtenido dos puntos menos:

pasado, tanto los ajustes de

habrían experimentado un

destacar que, mientras en el

han obtenido hasta un 12%

el 26% (gráfico 5).

frenos (incluido su purgado),

mayor auge, ya que frente al

caso de las bicicletas de mon-

de referencias. Contraria-

En cuanto a los servicios

así como el ajuste de cambios

taña, éstas han registrado un

mente, las bicicletas urbanas

más demandado en los talle-

(gráfico 6). Hasta un 88% de

Pasa a la página 32


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EVOLUCION DE LOS TALLERES DE LAS TIENDAS CICLISTAS ESPAÑOLAS

El ciclismo de montaña se sitúa como líder

Mientras un 40% pronostica que este 2021

incontestable entre los motores impulsores

facturará más que en 2020, el 26% vaticina

de las ventas del primer trimestre

que sus ventas serán inferiores

Nº 439 l Mayo de 2021

Viene de la página 38

Gráfico 7

Gráfico 8

Gráfico 9

MUESTRA DE LA ENCUESTA Esta encuesta ha sido realizada telemáticamente por el Departamento de Sondeos de CMDsport únicamente entre detallistas del mercado ciclista español. En la misma han participado 1.235 profesionales. La encuesta se efectuó desde el 18 hasta el 20 de marzo de 2021.


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EVOLUCION DE LOS TALLERES DE LAS TIENDAS CICLISTAS ESPAÑOLAS

Nº 450 l Mayo de 2022

Los servicios que más han crecido en relación

Crece el porcentaje de encuestados que

al análisis del año pasado han sido los de

afirma que existe guerra de precios en

ajuste de dirección y el servicio de limpieza

los talleres de bicicletas españoles como de las palancas; Lubri-

Viene de la página 30

cado y comprobación de la 80% de citas recabado en el

cadena; y Centrado de las rue-

sondeo del pasado 2021,

das.

ahora han registrado un 88%

Unificación tarifaria a nivel estatal

de referencias (gráfico 6). De todos modos, los servicios que ha registrado un ma-

La mayoría de consultados

yor incremento de referencias

(el 41%) ha declarado desco-

en relación al análisis del año

nocer si existe o no una guerra

pasado han sido, por un lado,

de precios en las tarifas de los

el ajuste de dirección: del

talleres de las tiendas espa-

13% de citas en 2021, ahora

ñolas de ciclismo (gráfico 8).

ha registrado un 24%, así co-

Sin embargo, el porcentaje

mo el servicio de limpieza: del

de encuestados que en esta

23% en 2021 al 34% (gráfico

ocasión ha afirmado que sí

6).

existe esa guerra de precios, ha crecido en relación al por-

33 euros de media la revisión standard

centaje que lo manifestó el año pasado. De este modo,

Hasta el 91% de los deta-

frente al 35% que lo manifestó Gráfico 7

llistas encuestados ha asegu-

32

rado ofrecer en sus respecti-

el pasado 2021, ahora, el índice se ha situado en un 38%.

vos talleres un servicio de re-

das se ha calculado el precio

probación de holguras, revi-

sión de bicicleta”. En España

Por contra, frente al 29%

visión standard. Sólo el 9%

medio situándose éste en 33

sión de tornillería, ajuste de

lo sitúa en 29,99 euros. En ella

que el año pasado declaró

restante ha declarado no re-

euros.

dirección y ajuste de frenos.

incluye: Apriete de manillar,

que no existía belicismo co-

potencia, sillín y tornillos;

mercial en los talleres, en esta

Ajuste de potencia, juego de

ocasión ha descendido hasta

dirección, inclinación, palan-

situarse en un 21%.

alizarlo.

Probablemente, esa pola-

La relación de precios faci-

rización de la horquilla de

litada por los encuestados pa-

precios obedezca a los servi-

ra este tipo de revisión evi-

cios que esa revisión standard

dencian grandes diferencias.

incluye.

Media superior a la de Decathlon La citada media (33 euros)

cas de freno; Ajuste de las za-

Unificación tarifaria a nivel estatal

extraída de los precios que

patas de freno/pastillas, así

Así, la horquilla llega a situarse

Los que serían más habi-

los encuestados han declara-

como de los cables de freno

entre los valores que van des-

tuales, según refleja el gráfico

do para su revisión standard

delantero y trasero; Ajuste de

Se ha preguntado a los en-

de los 12 euros hasta los 80

7, serían: ajuste de cambios,

es superior a la que Decathlon

bielas, pedales y coronas de

cuestados si consideraban

euros.

revisión de desgastes, lubri-

tiene fijada en su web para el

pedalier; Ajuste y lubricado

conveniente definir una tarifa

cación de trnamisión, com-

servicio que denomina ‘revi-

del cambio y desviador, así

general e servicios en los ta-

De las respuestas recaba-

lleres de ciclismo españoles. Un 62% (57% el año pasado) se ha pronunciado favorablemente a la medida. De todos modos, hasta un 25% se ha manifestado en sentido contrario, mientras que el 13% restante ha declarado no saberlo n

Gráfico 8

Gráfico 9

MUESTRA DE LA ENCUESTA Esta encuesta ha sido realizada telemáticamente por el Departamento de Sondeos de CMDsport únicamente entre detallistas del mercado ciclista español. En la misma han participado 1.032 profesionales. La encuesta se efectuó del 17 al 23 de mayo de 2022.


pag 28-33 report tallers bike.qxp_Layout 1 Muster CMD 26/5/22 18:30 Página 7

Nº 450 l Mayo de 2022

FLASH SPECIALIZED

sigue

apostando por innovarse y

El pasado 2021 facturó 282 millones de euros

Orbea crece un 41%

acabaría de sumar una nueva enseña. De este modo, ha creado el sello Globe Bikes, focalizado en las bicicletas eléctricas de transporte. Aseguran que serán “muy resistentes y duraderas”. i

GIANT GROUP

O

rbea consiguió el pasado 2021 culminar su sexto año de crecimiento, de modo que los 282 millones de euros girados le supusieron incrementar en un 41% sus resultados de 2020. La compañía vasca creó 170 puestos de trabajo y para este 2022 se propone facturar 350 millones de euros.

dos los proyectos que la empresa tiene previsto abordar para seguir conquistando posiciones en el mercado”. Entre esos proyectos, Orbea señala la ampliación de sus capacidades de fabricación y logística, así como el

cfac-

Redacción

los 200 millones que, según

desarrollo de soluciones tec-

Mallavia

dijo la empresa el año pasa-

nológicas de vanguardia, e

turó durante el primer tri-

Orbea sigue afianzando su

do, había facturado en 2020.

incrementar la competencia

mestre de este 2022 un total

progresión año tras año, pese

El grueso de su cifra de ne-

1.000 EMPLEADOS Con los

de las personas que forman

de 22.260 millones de nue-

a las dificultades que entraña

gocios de 2021 (el 81%) pro-

170 nuevos puestos de traba-

parte de su plantilla.

vos dólares taiwaneses

el actual escenario del mer-

cedió de los mercados exte-

jo creados en 2021 Orbea

(715,31 millones de euros).

cado ciclista internacional. La

riores.

cuenta hoy con una plantilla

La cifra ha sido un 8% su-

compañía vasca informó en

perior a la del mismo tri-

su asamblea anual de cele-

mestre del año pasado.

brada a comienzos de mayo,

i

de casi 1.000 empleados. Beneficios de 40,7 millones

Precisamente, Orbea creó gún un comunicado de la em-

el pasado 2021 un total de

que el pasado 2021 facturó

Tras impuesto y reconver-

presa, “un importante forta-

170 nuevos puestos de tra-

282 millones de euros. Esa ci-

siones, Orbea cosechó unos

lecimiento” de sus recursos

bajo, un 80% de los cuales se

fra habría supuesto un creci-

beneficios de 40,7 millones

propios, lo cual le permitirá

generaron en el propio País

miento del 41% en relación a

de euros lo que implica, se-

“afrontar con seguridad to-

Vasco. Esos 170 nuevos empleos le permitieron consoli-

BERRIA BIKE ha pisado el acelerador de su ofensiva

dar una plantilla de cerca de

Vende a USB las subsidiarias de EEUU y Europa

1.000 trabajadores.

exportadora. La empresa que, actualmente cuenta con una cuota de exporta-

170 nuevos puestos de trabajos

Shimano se desprende de Pearl Izumi

ción del 11% de su factu-

En el comunicado de la empresa, ésta destaca, asimismo, que el carácter cooperativo de la compañía le ha per-

ración total del pasado

Redaccion

2008. Pearl Izumí es una en-

mo en el mercado de América

mitido “adaptarse mejor y de

2021, prevé concluir este

Estados Unidos

seña que fue fundada en To-

del Norte, así como en el resto

manera más flexible a los

del mundo.

nuevos escenarios globales”.

2022 alcanzando el 25%.

Catorce años después de

kio en el año 1950. El nuevo

La enseña ya está presente

que Shimano comprase por

propietario de las subsidiarias

Desde Shimano, su directi-

en 200 tiendas de 33 países

70 millones dólares (68,5 mi-

de Pearl Izumi de Norteamé-

vo Nolan Moser, ha señalado

extranjeros.

llones de euros) las subsidia-

rica y Europa, United Sports

que “Shimano ha trabajado

PTras un 2021 en el que Or-

rias norteamericana y europea

Brands, cuenta en su portfolio

duro durante estos años para

bea destinó un 20% de sus

de la marca Pearl Izumi, acaba

con enseñas de fútbol y de-

apoyar y construir la marca Pe-

beneficios a los “diferentes

de venderlas al grupo United

portes de resistencia como

arl Izumi, tanto para nuestros

fondos de solidaridad y ac-

Sports Brands (USB) por un

Shock Doctor, McDavid, Cut-

clientes minoristas como para

ción social que la cooperativa

el 13 de mayo el robo de

importe que no ha sido reve-

ters, Nathan o Glukos.

el consumidor”.

tiene normativizado”, para

133 bicicletas que tenía en

lado.

i

MERIDA BIKES sufrió

Objetivo 2022

Desde que Shimano adqui-

Moser se ha comprometi-

este 2022, se propone como

un contenedor en la zona

Shimano continuará mante-

rió Pearl Izumi, ello ha redun-

do, asimismo, “a apoyar a

horizonte de facturación cre-

de descanso de un parking

niendo en su poder la subsi-

dado de modo decisivo en

nuestros socios minoristas a

cer un 24% hasta situarla en

de camiones en la autopista

diaria de Pearl Izumi de Japón

que Pearl Izumi se haya con-

lo largo de la transición para

torno a los 350 millones de

M3 de Reino Unido.

que adquirió, junto con las

vertido en uno de los mayores

garantizar el éxito continuo a

euros n

otras subsidiarias, en el año

fabricantes de ropa de ciclis-

todos los niveles” n

33


pag 34-35 news bike.qxp_Layout 1 Muster CMD 26/5/22 12:20 Página 2

Nº 450 l Mayo de 2022

Mesa redonda online de CMDsport con el patrocinio de Shimano Iberia

Persiste el ‘boom’ en los talleres A

ctualmente, el fuerte incremento de ventas del retail de ciclismo experimentado en 2020 y 2021 ha caído. Sin embargo se mantiene todavía alta la demanda de servi-

cios de taller. Esa es una de las principales conclusiones alcanzadas en la mesa redonda online de CMDsport sobre este tema celebrada a mediados de este mayo.

apuntó que los servicios para acondicionar “las bicicletas colgadas en el balcón” vuelven cada año de cara al verano, pero ahora los clientes están solicitando servicios de más calidad que durante la explosión de la pandemia. El co-fundador de Ravet Bike aseguró que el taller sigue siendo un pilar importante para la tienda y más ahora que emite “tickets medios más altos”. Asimismo, indicó que “cualquier eléctrica que

34

entra necesita reparaciones de más calidad”. PONENTES La mesa redonda para analizar la situación actual de los talleres de bicicletas contó como ponentes con los profesionales (de izquierda a derecha): Alvaro Escobedo (co-fundador y CEO de Buho Bike), Víctor Fernández (Funda-

Mejoría imprevista Álvaro Escobedo, co-fun-

dor y CEO de Emeb); Lluís Martínez (Co-fundador y CEO de Ravet Bike) y Rafael Soria (Director Técnico de los Shimano

dador de Buho Bike, mani-

Service Center de Shimano Iberia).

festó que sus previsiones iniciales eran de que iba a pro-

T.C

cerrados, y los cierres de es-

fael Soria, “un boom brutal

“aunque está amainando la

ducirse una caída en la

Molins de Rei

tablecimientos en los peores

en los talleres, en algunos de

demanda, esa fiebre por re-

actividad de su taller. En cam-

La mesa redonda sobre la

momentos de la pandemia,

los cuales, el crecimiento lle-

cuperar bicicletas todavía si-

bio, según precisó el detallis-

situación de los talleres de

propició un incremento in-

gó a alcanzar un 150%”.

gue, lo cual se evidencia en

ta, durante el primer cuatri-

bicicletas en España tras el

gente de actividades depor-

Ello fue fruto de que, en

que la demanda de material

mestre de este 2022 experi-

bike-boom, organizada por

tivas al aire libre. Respecto al

vez de comprar, mucha gen-

continúa siendo alta”.

mentó un crecimiento de

CMDsport y patrocinada por

ciclismo, además de una ava-

te retomó la actividad ciclista

Shimano Iberia el pasado 12

lancha de compra de todo ti-

“desempolvando bicicletas

Demanda de servicios

de mayo, contó con la parti-

po de bicicletas, hubo, en pa-

del trastero” que precisaban

más caros

cipación de Álvaro Escobe-

labras del director técnico de

reparaciones o puestas a

Por parte desde la tienda

Escobedo también indicó

do, co-fundador de la tienda

Shimano Service Center, Ra-

punto. Soria añadió que

Ravet Bike, Lluís Martínez

que en la actualidad los usua-

entre un 25% o 30% respecto al mismo período del año anterior.

Búho Bike; Lluís Martínez, co-

rios están gastando más, in-

fundador de la tienda Ravet

virtiendo por ejemplo en

Bike; Víctor Fernández, fun-

transmisiones o neumáticos

dador de la Escuela de Me-

más caros, de mayor calidad.

cánica de la Bicicleta (Emeb);

El CEO de Buho Bike tam-

y Rafael Soria, director técni-

bién destacó la llegada de

co de Shimano Service cen-

más ebikes al taller, lo que re-

ter. El acto fue moderado por

dunda en facturaciones de

el director de CMDsport, Jor-

servicios más caros.

di Maré.

Por otro lado, Álvaro Esco-

El temor a una mayor propagación del virus en lugares

Pasa a la página


pag 34-35 news bike.qxp_Layout 1 Muster CMD 26/5/22 12:20 Página 3

Nº 450 l Mayo de 2022

Viene de la página xx

activo. Según destacó, “hay mecánicos de talleres que se

bedo se refirió a una tenden-

han encontrado con muchas

cia, histórica en los talleres

innovaciones y se tienen que

de bicicletas, de aplicar al

enfrentar a averías para las

cliente costes de mano de

que no están preparados”.

obra “demasiado baratos”,

Fernández recordó que,

dando prioridad a realizar

hoy en día, un mecánico de-

ventas ante un temor de que

be tener un mayor rango de

“el cliente se asuste” por los

conocimientos y es preciso

precios de reparación. El de-

realizar una formación conti-

tallista consideró ese proce-

nua, ya que cada año se pro-

der como una “cultura equi-

ducen innovaciones.

vocada” y recordó que “vas a otros sectores y ves como no se regala la mano de obra”.

Apoyo de las marcas El director de la Emeb también manifestó que “las mar-

El co-propietario de Ravet

cas deberían encargarse de

Bike, Lluís Martínez, coincidió

esas formaciones”. En ese

en que “los talleres tenemos

sentido, puso el ejemplo de

la mano de obra demasiado

Shimano como una de las

barata” y manifestó que, en

marcas que sí cumple con

su caso, han subido recien-

ese cometido, pero lamentó

temente la tarifa porque “era

que “no todas las marcas es-

excesivamente baja”.

tén ofreciendo ese tipo de

Asimismo, Martínez expu-

formación”.

so que existe la tradición de

Por su parte, el director

los talleres de no cobrar al-

técnico de Shimano Service

gunas cosas, pero “hay que

Center, Rafael Soria, insistió

educar a los clientes aducien-

en que la formación es “cru-

do que cada servicio tiene su

cial ante las continuas inno-

coste”.

vaciones que se están produciendo”. Asimismo, destacó

Formación continuada

que aumenta entre los clien-

El cofundador de la Emeb,

tes la demanda de servicios

Víctor Fernández se refirió a

relacionados con los avances

la necesaria formación de los

tecnológicos, especialmente

nuevos mecánicos, así como

respecto a actualizaciones en

del reciclaje profesional con-

los sistemas de las bicicletas

tinuado de los mecánicos en

eléctrica n

VIDEO-FORUM Accede al video de la mesa redonda online clickando sobre la imagen superior.

35


pag 36 contraportada.qxp_Layout 1 Muster CMD 26/5/22 13:24 Página 1

La revista sobre economía de los deportistas, los clubes y el fitness

AGRADECE a las siguientes marcas su colaboración para la realización de esta edición

226ERS

MICROCAYA

ATLEET (Tréndico Group)

NOX

BH FITNESS

RIESE & MÜLLER

COMET

SONTRESS

EUROBIKE

TECHNOGYM

FITNESS KPI

TECNOSPORT

FOOT ON MARS (Tréndico Group)

THOMAS WELLNESS GROUP

MATRIX