Jaarverslag NITE + Club Guy & Roni 2024

JAARVERSLAG 2024

april 2025

Adres Bloemstraat 38 | 9712 LE Groningen

Postadres Postbus 7090 | 9701 JB Groningen

Telefoon 050 588 54 40

Email info@nite.nl

Website www.nite.nl

KvK 41010066 (ANBI status)

NITE is een handelsnaam van Stichting Noord Nederlands Toneel

CLUB GUY & RONI

Adres Bloemstraat 38 | 9712 LE Groningen

Postadres Postbus 1520 | 9701 BM Groningen

Telefoon 050 588 54 40

Email info@clubguyandroni.nl

Website www.clubguyandroni.nl

KvK 02078752 (ANBI status)

“Weergaloos acteerwerk in The Undergound. waar theater, dans, muziek en circus perfect ineengrijpen.”

– Dagblad van het Noorden ★★★★★

“Acteur Sanne den Hartogh geeft hoofdpersoon Will, die alles en iedereen verafschuwt, prachtig gestalte.” – de Volkskrant ★★★

“The Underground heeft alles wat je van theater hoopt en verwacht.”

– NRC

“Een uitbundig, kleurrijk, theatraal feest.” – Theaterkrant, keuze van de criticus

1. INLEIDING

In dit gezamenlijke jaarverslag van NITE en Club Guy & Roni blikken we terug op het laatste jaar van de kunstenplanperiode 2021-2024. Het was een periode van uitersten; de eerste helft werd gedomineerd door corona, met voortdurende aanpassingen en onzekerheden, 2023 stond in het teken van herstel en 2024 was het jaar waarin alles echt weer op volle kracht draaide: het publiek keerde in grote getale terug, met bijna 40.000 bezoekers verliepen onze tournees succesvol.

We begonnen met de herneming van The Underground. Deze interdisciplinaire productie van NITE, Club Guy & Roni, HIIIT (toen nog Slagwerk Den Haag) en Asko|Schönberg speelde in 2022 als locatievoorstelling in de Sluisfabriek in Drachten en in het Amsterdamse Bostheater en werd in 2023 geselecteerd voor het Nederlands Theater Festival. In 2024 ging The Underground als grotezaalvoorstelling op tournee door Nederland. Het terugbrengen van deze voorstelling die op locatie ontwikeld is en daarna op landelijke tournee gaat in de theaters, past bij onze ambitie om succesvolle producties duurzamer in te zetten. De première vond plaats op 10 februari in de Stadsschouwburg in Groningen.

Het najaar van 2024 stond voor Club Guy & Roni in het teken van de nieuwe voorstelling in de Human Odyssey-reeks: FAITH. De voorstelling ging op 13 juli in première bij ITA in Amsterdam, tijdens Julidans, het jaarlijkse internationale festival voor hedendaagse dans. De première werd daardoor ook bezocht door veel internationale programmeurs. Op 28 september vond de Groningse première plaats in de Stadsschouwburg. De tournee was succesvol met meerdere uitverkochte zalen. FAITH is tot stand gekomen in samenwerking met de Marokkaanse choreograaf Khalid Benghrib en zijn gezelschap 2K.far uit Rabat. Het was een van de meest persoonlijke voorstellingen van Guy Weizman en Roni Haver in deze serie. Niet alleen vanwege de Marokkaanse achtergrond van Weizman, maar vooral omdat het een artistiek ‘antwoord’ was van de verschillende makers op de oorlogen en geweld om ons heen. Een antwoord dat draait om bruggen slaan en blijven zoeken naar het vreedzame midden.

In het voorjaar van 2024 hebben we uit de Human Odyssey-serie ook nog FORTUNE terug kunnen brengen voor een korte internationale tournee, in Lörrach in Duitsland en op het CPH Stage Festival in Kopenhagen. Deze voorstelling uit 2022 maakte Club Guy & Roni i.s.m. met Navdharra Dance Theater uit Mumbai, India.

Ons nieuwkomersgezelschap Bab Ad-Daar maakt al jaren participatieve voorstellingen rondom onze grotezaalvoorstellingen, gericht op mensen met een migratieachtergrond, met name mensen die hier als vluchteling zijn gekomen. Voor de participatievoorstelling rond The Underground heeft Sanne den Hartogh zich opgeworpen als regisseur. Hij werkte met de deelnemers om een voorstelling te maken, terwijl zij hem ook terugzagen in het theater waarin hij de hoofdrol speelde in de grotezaalvoorstelling. Die interactie tussen de niet-professionele deelnemers en Sanne als NITE- ensemblelid was heel bijzonder. Ook rondom FAITH is er een participatievoorstelling gemaakt, met een heel gemixte groep bestaande uit mensen van Venezuela tot Syrië en van Oekraïne tot Jemen. Mensen uit delen van de wereld die zwaar getroffen zijn door oorlog, en die met z’n allen de weg naar Europa hebben gevonden en hier nu samen met elkaar op het toneel stonden om te vertellen over hun reis en hun weerbaarheid.

Move It!, het gezamenlijke scholenproject van Club Guy & Roni en het Noord Nederlands Orkest beleefde in 2024 zijn vijfde, wederom zeer geslaagde editie. Op zaterdag 1 juni stonden ruim 220 leerlingen uit Groningen en Drenthe in een overvolle grote zaal van de Oosterpoort, waar ze twee keer een voorstelling speelden en dansten op de muziek van Bizet’s Carmen, op een choreografie van Lunatics and Poets en live begeleid door het NNO. Daarnaast hebben we in het voorjaar van 2024 op vier verschillende scholen Freedom@School gespeeld, inclusief uitgebreide en ontroerende nagesprekken met Mohamedou Ould Slahi, over vrijheid en vergeving.

2024 was ook het jaar waarin we ons nieuwe kunstenplan hebben ingediend. We zijn blij dat zowel NITE als Club Guy & Roni positief zijn beoordeeld door de Raad voor Cultuur, evenals door de Gemeente en de Provincie. De waardering die we hebben ontvangen, en het vooruitzicht om als twee BIS-instellingen verder te mogen bouwen, geeft ons veel vertrouwen in de toekomst.

“FAITH is overdonderend en groots.” – Theaterkrant “Deze muzikale smeltdans voelt als een welkom statement in deze polariserende tijd.”

– de Volkskrant ★★★★

“Zoals vaker bij Club Guy & Roni is de diversiteit van het gezelschap een bezienswaardigheid op zich.”

– Dagblad van het Noorden ★★★★

“Het internationale dansfestival Julidans werd afgesloten met een overdonderend ritueel, gebracht door Club Guy & Roni.”

– Het Parool

2. ARTISTIEKE REFLECTIE

NIEUWE VERHALEN

Omdat we ervan overtuigd zijn dat de huidige complexe wereld schreeuwt om nieuwe inzichten, perspectieven en narratieven, focussen we als Club Guy & Roni en NITE op het creëren van nieuw repertoire en op andere vormen van verhalen vertellen. De oude verhalen voldoen niet altijd meer en bieden vaak geen oplossingen voor hedendaagse problemen. Er is een omslag nodig van verhalen die bruggen slaan, die ons losmaken van vooroordelen en onze verschillen laten omarmen. Verhalen die laten zien dat we het samen moeten doen, omdat dat de enige weg is naar de toekomst. Het jaar 2023 was in dit opzicht een cruciaal jaar, met producties als Yara’s Wedding en Islands of Empathy; meerstemmige, inclusieve, verbindende voorstellingen. Ook in 2024 was dat de kern van onze producties en zijn we nog meer gaan laten zien waar we als gezelschap voor staan.

GELOOF,

HOOP, VERTROUWEN

De voorstelling FAITH van Club Guy & Roni brengt verschillende culturen en wereldbeelden bij elkaar, op zoek naar een gemeenschappelijke basis die essentieel is voor een gezamenlijk vertrouwen in de toekomst. Wat is dat eigenlijk, Faith? Wat betekent het, als je ergens in gelooft? Of wat bedoel je als je in iemand gelooft? Geloven in het goede van de mens, vertrouwen in een betere wereld. Het is een thema dat danig op de proef wordt gesteld door de verschillende oorlogen die momenteel gaande zijn en de (politieke) onderdrukking van minderheden en volken in de hele wereld. Hoe hou je vertrouwen in de mensheid, als de wereld zegt dat bepaalde mensen jouw vijand zijn? Hoe blijf je de verbinding zoeken en ieder mens zien als medemens? Faith is een spirituele vorm van geloof en vertrouwen, die religie overstijgt. Religie is exclusief; je hoort bij een groep. Faith gaat over verbinding zoeken met alle mensen, ongeacht kleur, afkomst en overtuigingen. Het gaat over vertrouwen in het goede van de mensheid, over geloven dat we in vrede samen willen leven, ondanks onze verschillen. Dat je voelt: ook al denk jij anders en weet ik niet hoe ik mijn mening kan verenigen met die van jou, ik laat je toch niet los.

We maakten deze voorstelling samen met het dansgezelschap 2k.far uit Marokko. De cast bestond uit een gemengde groep met mensen met een islamitische, joodse, christelijke en Amazigh achtergrond of juist zonder geloofsovertuiging. Het was een heel interessante en uitdagende verkenning om te onderzoeken wat ons bindt en hoe we ondanks onze verschillen vertrouwen kunnen hebben in elkaar. De voorstelling bestaat uit drie delen: er gebeurt iets verschrikkelijks dat ons in het donker stort, vervolgens moeten we samen door dat donker heen en onderweg nieuwe dingen leren, om uiteindelijk ergens te komen waar het beter is.

VERSCHILLENDE

EN INVALSHOEKEN VOOR IEDEREEN

NITE bracht in de voorstelling The Underground een man ten tonele die zich buitengesloten voelde. Hij heeft geen zin om mee te spelen met de regels van het spel, hij is boos op alles en iedereen en plaatst zichzelf buiten de samenleving. De andere NITE-voorstelling Ocean Breeze van Mart van Berckel en Lisanne van Aert spiegelt dit gegeven en onderzoekt eveneens wat er gebeurt als iemand niet meer mee kan komen in een wereld vol verwachtingen — zij het vanuit een ander perspectief. Centraal staat Monica: een vrouw met een goede baan en een sociaal leven, die plotseling ziek wordt. De artsen kunnen geen duidelijke diagnose stellen, maar Monica’s klachten zijn onmiskenbaar. Toch probeert ze zich groot te houden, zich aan te passen en te blijven voldoen aan de eisen van haar omgeving. Waarom voelt iemand die ziek is zich schuldig? Waarom is zij degene die zich moet verantwoorden, in plaats van dat de maatschappij zich afvraagt hoe zij kan veranderen?

De voorstelling benadert dit vraagstuk vanuit meerdere perspectieven. Niet alleen Monica komt aan het woord, maar ook haar zoon en schoondochter, haar werkgever, de artsen en zelfs de pakketbezorger. Zo creëren we een gelaagd portret van een samenleving die het individu soms onbedoeld buitensluit. Er is altijd wel iemand in wie je jezelf kunt herkennen — of je nu in Monica’s schoenen staat, of aan de andere kant.

Zoals bij al onze producties streven we ernaar een zo breed mogelijk publiek te bereiken. We maken voorstellingen over toegankelijke, menselijke thema’s en zorgen bewust voor meerdere invalshoeken. Onder het motto language no problem zijn onze voorstellingen bovendien toegankelijk voor niet-Nederlandstaligen, onder andere door middel van boventiteling.

3. ACTIVITEITEN

In totaal produceerden NITE en Club Guy & Roni 23 producties en activiteiten, in de grote zalen tot vele educatie- en participatieprojecten. In 2024 bereikte Club Guy & Roni daarmee een totaal aantal van 30.525 bezoekers en NITE een totaal van 17.084 bezoekers. Het verschil in bezoekersaantallen is te verklaren door het verschil in grotezaalproducties in 2024. Club Guy & Roni had in 2024 vier grotezaalproducties op tournee, NITE had afgelopen jaar één grotezaalproductie op tournee. In het afgelopen jaar lag bij NITE veel focus op talentontwikkeling, vlakkevloer voorstellingen, research, educatie en participatie zoals, waardoor de absolute publieksaantallen in de theaterzaal bij NITE lager liggen dan reguliere jaren.

GROTEZAALVOORSTELLINGEN IN HET THEATER

THE UNDERGROUND

Nadat The Underground in 2022 als locatieproductie heeft gespeeld in de Sluisfabriek in Drachten en het Amsterdamse Bostheater, brachten we de tragikomische muzikale voorstelling in 2024 naar de theaters. De première vond plaats op 10 februari in de Stadsschouwburg in Groningen, de tournee liep door tot 17 mei. Geïnspireerd op Dostojevski’s Aantekeningen uit het ondergrondse schreef Rik van den Bos een fenomenale, actuele tekst, over iemand die niet kan accepteren hoe de wereld in elkaar steekt en geen zin heeft om mee te spelen volgens de regels. Hij trekt zich mopperend en scheldend terug in de marge. Een rol die meesterlijk werd vertolkt door Sanne den Hartogh en die hem, naar aanleiding van de locatievoorstelling, een nominatie voor de Louis d’Or opleverde.

“Guy Weizman overtreft zichzelf in het doen samenvloeien van Den Hartoghs ziedende monoloog met de veelzijdige muziek van Asko|Schönberg en HIIIT (voorheen Slagwerk Den Haag), de exuberante kostuums van MAISON the FAUX en het ingenieuze decor van Ascon de Nijs.” – De Theaterkrant, keuze van de criticus.

REGIE: GUY WEIZMAN | CHOREOGRAFIE: RONI HAVER | TEKST: RIK VAN DEN BOS COMPONIST: BRENDAN FAEGRE DECORONTWERP: ASCON DE NIJS KOSTUUMS: MAISON THE FAUX | LICHTONTWERP: MAARTEN VAN ROSSEM | GELUIDSONTWERP: PETER ZWART | DRAMATURGIE: ROBBERT VAN HEUVEN | MUZIKALE LEIDING: DAVID DRAMM REGIEASSISTENT: LUDY GOLSTEIN

FORTUNE (LÖRRACH EN KOPENHAGEN)

De voorstelling FORTUNE uit 2022, die Club Guy & Roni maakte in samenwerking met het Indiase Navdhara India Dance Theatre, hebben we in 2024 nog een aantal keer over de grens gespeeld. Op 3 mei stond de voorstelling in Burghof in Lörrach, Duitsland, op 29 mei was FORTUNE de openingsvoorstelling van het CPH Stage Festival in Kopenhagen, een festival om de mensen in Denemarken te verbinden met de stemmen van de wereld door middel van kunst in een tijd waarin er een grote behoefte is aan een dieper begrip van de ander.

CHOREOGRAFIE: RONI HAVER, GUY WEIZMAN EN ASHLEY LOBO DANSERS CLUB GUY & RONI: ADAM PETERSON, CAMILO CHAPELA, ELIANA STRAGAPEDE, IGOR PODSIADLY, WILCHAAN ROY CANTU DANSERS NAVDHARA INDIA DANCE THEATRE: CHETAN SOLANKI, RAZUL GAUTAM, URVIL SHAH | MUSICI SLAGWERK DEN HAAG: NIELS MELIEFSTE, GINO BOMBRINI EN JOSE ‘PEPE’ GARCIA | DECOR: ASCON DE NIJS KOSTUUMS: MAISON THE FAUX

FAITH

De nieuwe voorstelling in de Human Odyssey-reeks was FAITH, waarin Club Guy & Roni, HIIIT en het Marokkaanse dansgezelschap 2K.far onder artistieke leiding van Khalid Benghrib de ruimte verkennen tussen traditie en vooruitgang, in een unieke combinatie van explosieve dans, Marokkaanse Gnawa-trance en datagestuurde elektronica. Een van de inspiratiebronnen voor FAITH zijn de Marokkaanse roots van Guy Weizmans familie. Die liggen in Casablanca, in dezelfde wijk waar ook Khalid Benghrib is opgegroeid. De voorstelling ging op 13 juli in première bij ITA in Amsterdam, tijdens Julidans, het grote jaarlijkse internationale festival rondom moderne dans. De première werd bezocht door veel internationale programmeurs. Op 28 september vond de Groningse première plaats in de Stadsschouwburg. Het werd een zeer succesvolle tournee met meerdere uitverkochte zalen. De voorstelling bereikte een belangrijke mijlpaal: meer dan 10.000 bezoekers zagen de voorstelling van Club Guy & Roni tijdens de Nederlandse tournee. Dit benadrukt de impact en het bereik van ons werk en motiveert ons om nieuwe artistieke wegen in te slaan.

“Deze muzikale smeltdans voelt als een welkom statement in deze polariserende tijd.”– de Volkskrant ★★★★

CHOREOGRAFIE: GUY WEIZMAN, RONI HAVER, KHALID BENGHRIB | COMPONIST: MAX FRIMOUT DECORONTWERP: ASCON DE NIJS KOSTUUMS: MAISON THE FAUX | LICHTONTWERP: MAARTEN VAN ROSSEM | GELUIDSONTWERP: PETER ZWART, BRAM ANNEVELDT DRAMATURGIE: FRIEDERIKE SCHUBERT | MUZIKALE DRAMATURGIE: FRANK WIENK

PRODUCTIES VOOR DE VLAKKE VLOER

CLUB GUY & RONI INVITES: ADI(C)SCO.

In 2024 nodigde Club Guy & Roni choreograaf Cecilia Moisio uit om nieuw werk te komen maken met ons gezelschap en daarmee op tournee te gaan langs vijfentwintig podia in Nederland. In Adi(c)sco gaat ze in een schijnbaar oneindige danstrip op zoek naar de roes, naar alsmaar doorgaan en daarin jezelf verliezen. Om die reden ademt de voorstelling dan ook de sfeer van de disco-era, waarin de clubscene en ook designer drugs populair werden. Moisio maakt voorstellingen waarmee ze maatschappelijke thema’s aan de kaak stelt. In dit geval de taboes en schaamte rondom verslaving. De interviews die Moisio in de researchfase gedaan heeft met diverse (ervarings)deskundigen – onder wie voormalig psychiater Bram Bakker en diens zoon Fimme Bakker –door Paul Sixta bewerkt tot een indringende documentaire, zijn te zien op www.ceciliamoisio.com.

REGIE: CECILIA MOISIO, TANIA BALLVE FERNANDEZ TEKST: ASKA HAYAKAWA | COMPONIST: JONI VANHANEN DECORONTWERP: MARLIES SCHOT KOSTUUMS: MAISON THE FAUX LICHTONTWERP: MARK THEWESSEN REGIEASSISTENT: ANGELA HERENDA

De voorstelling ging op tournee vergezeld van een voorprogramma genaamd Soul Nerve, verzorgd door ons ensemblelid Sarah Janneh, waarin ze een voorproefje gaf op haar aankomende soloprogramma.

BRABO LEONE - TRY-OUTS

In haar zoektocht om ergens ‘echt’ bij te horen voelde Sarah Janneh zich altijd vastzitten tussen twee uitersten: Zwart en wit. Brabant en Sierra Leone. Zangeres en actrice. Luid en stil. Vol van leven en bang om te sterven. Gelukkig en rouwend. Tijdens Jonge Harten in november 2024 gaf ze drie exclusieve try-outs van deze voorstelling waarmee ze vanaf november 2025 door het land zal touren.

ZANG: SARAH JANNEH | TOETSEN: ANTON DE BRUIN VIOOL: SHAUNTELL BAUMGARD PERCUSSIE: YANNICK VAN TER BEEK VIBRAFOON/ELEKTRONICA: JAN VAN EERD | LIEDTEKSTSCHRIJVERS: JURRIAN VAN DONGEN, RONELDA S. KAMFER, TOM VAN KALMTHOUT, ROZIENA SALIHU, SIMME WOUTERS | REGIE: FLOOR HOUWINK TEN CATE | MUZIKAAL PRODUCER: JAN VAN EERD DRAMATURGIE: FRIEDERIKE SCHUBERT | STYLING: MAISON THE FAUX |MET DANK AAN: WOUTER VAN RANSBEEK, SANNE DEN HARTOGH, MAMA | IN COPRODUCTIE MET: MUSICALMAKERS EN THEATER UTRECHT

OCEAN BREEZE

Theatermaker Mart van Berckel heeft de afgelopen vier jaar ons talentontwikkelingsprogramma RAW gevolgd en maakte zijn afsluitende voorstelling samen met toneelschrijver Lisanne van Aert. Hoewel Ocean Breeze in eerste instantie bedoeld was als grotezaalvoorstelling, is er gekozen voor de vlakke vloer, vanwege het concept van de voorstelling en om de makers onder iets minder druk te laten werken. In Groningen was elke avond uitverkocht en de tournee was ook succesvol. De voorstelling gaat over een vrouw, gespeeld door Bien De Moor, die plotseling onverklaarbaar ziek wordt, met alle gevolgen van dien. Ze kan niet meer meekomen in de maatschappij, loopt tegen onbegrip aan vanuit haar omgeving en familie. Het verhaal dat ze haar hele leven heeft gehoord – als je maar hard genoeg werkt, heb je alles onder controle – voldoet niet meer. Het NITE-ensemble en live percussionist Dirge Seçil Kuran belichamen deze oprechte, maar ook absurde, magische en ontroerende reis: een achtbaanrit die voelt als scrollen door een socialmediafeed.

“De meedogenloosheid van de prestatiemaatschappij op indringende, maar ook geestige wijze in kaart gebracht.” – Dagblad van het Noorden

REGIE: MART VAN BERCKEL | TEKST: LISANNE VAN AERT | DECOR- EN LICHTONTWERP: VERA SELHORST | KOSTUUMONTWERP: JORIS SUK | COMPONIST: MAURO CASARINI DRAMATURGIE: FRIEDERIKE SCHUBERT | REGIEASSISTENT: LAURENS VAN LOTTUM

OVERIGE PRODUCTIES

MOVE IT!

Op 1 juni vond de vijfde editie van Move It! plaats in de Oosterpoort. Club Guy & Roni en het Noord Nederlands Orkest kozen dit jaar voor de muziek uit de opera Carmen van Bizet. De regie werd voor de tweede keer gedaan door Lunatics and Poets, het choreografen-duo Hanna van der Meer en Anna Jacobse. Als inspiratiebron namen ze Wednesday Addams, de dochter in de televisiefamilie The Addams Family en hoofdpersoon van de Netflixserie Wednesday. Onder begeleiding van dansdocenten en modeontwerpers gingen zo’n 220 leerlingen aan de slag met opdrachten rondom de thematiek en stonden uiteindelijk In eigen ge-upcyclede kostuums op het podium in twee shows vol dans en muziek. Lees meer hierover in hoofdstuk 5.

LOWLANDS WORKSHOP

Geïnspireerd op de succesvolle MECHANICAL ECSTASY in 2019, hebben Rosie Reith en Gaja Rupnik Caruso voor Lowlands 2024 de workshop MORNING ECSTASY ontwikkeld. Het was een succes; met een energieke en meeslepende ‘ochtend-rave’ wisten Rosie en Gaja het publiek te betrekken en te inspireren. Via het YouTube-kanaal van Lowlands werd de workshop inmiddels 4500 keer bekeken, wat de impact en het bereik van ons werk onderstreept. Deze ervaring heeft ons niet alleen een breder publiek opgeleverd, maar ook nieuwe mogelijkheden geopend voor toekomstige optredens en samenwerkingen.

DE WIJK DE WERELD

NITE en Club Guy & Roni ondersteunen nog altijd met veel enthousiasme het verbindende project De Wijk De Wereld. Ieder jaar duikt een club van professionele theatermakers een wijk van Groningen in en neemt, meestal eind juni, een week lang de Schouwburg over. In 2024 ging DWDW voor het eerst naar het zuiden van ‘Stad’, naar de wijk De Wijert. Van 27 tot 29 juni deelden de bewoners hun persoonlijke verhalen en ervaringen in een collagevoorstelling vol theater, muziek, dans en andere podiumkunsten.

WEEKEND BREAK FESTIVAL

Weekend Break is een tweedaags kunstfestival met performances van onze eigen makers en andere makers die we graag delen met ons publiek. Twee dagen boordevol performances, creativiteit en energie, met een inmiddels legendarische afterparty. In 2024 vond het Weekend Break Festival plaats op 24 en 25 mei. Op het programma stonden o.a. de voorstelling Adi(c)sco van Cecilia Moisio, de performance uit 2023 Fear.No.More van Tatiana Matveeva met de Poetic Disasters Club, een presentatie van Club-ensemblelid Jésula Toussaint Visser en een muzikaal optreden van Kiki van Deursen, Jesse Mensah, Maarten Heijmans & Sarah Janneh onder de titel Het Huishouden.

SPOT IN THEATER DE MACHINEFABRIEK

Sinds het seizoen 2022-2023 zijn we een pilot gestart met SPOT/ Schouwburg Groningen om te kijken of we reguliere programmering een plek kunnen geven in ons theater en op die manier een podium kunnen creëren voor het kleinezaalcircuit in Groningen. Op 1 juni 2024 stond de internationaal geprezen dichter, performer, acteur en activist ALOK in ons theater met zijn voorstelling An evening with ALOK, op 30 oktober liet Het Debuut ons kennismaken met drie nieuwe theatermakers: Annabel Koele, Lizzy van Vleuten en Lotte Veronica Laurens. Na twee succesvolle seizoenen gaan we in de zomer van 2025 verbouwen om de zaal (nog) geschikter te maken voor gastprogrammering. Met de Fabriekspas kan het publiek tegen gereduceerd tarief urgente, energieke en multidisciplinaire voorstellingen van jonge, talentvolle theater-en dansmakers bezoeken in de Machinefabriek.

4. TALENT ONTWIKKELING

NITE: RAW

RAW is het innovatieve talentontwikkelingstraject van NITE, waarin getalenteerde makers worden begeleid in het ontwikkelen van hun werk door te onderzoeken en te experimenteren. In de kunstenplanperiode 21-24 werd dit traject gevolgd door MAISON the FAUX, Rebekka Nilsson en Mart van Berckel. De eerste twee maakten in 2022 een voorstelling (respectievelijk Over Dieren en Cradle, Nip, Go), in 2023 maakte Mart van Berckel de voorstelling My First Tragedy: Iphigeneia. Ter afsluiting van zijn traject maakte hij in 2024 de voorstelling Ocean Breeze (zie hoofdstuk 3).

NITE RIDERS

Zoals de Poetic Disasters Club (PDC) de junior company van Club Guy & Roni is, vormen de NITE Riders de junior company van NITE; een broedplaats voor jonge talentvolle internationale acteurs en theatermakers. Het biedt jonge makers/performers de kans om zich gedurende een volledig theaterseizoen onder te dompelen in de interdisciplinaire stijl van NITE. Ze nemen deel aan workshops, werken mee aan producties en creëren hun eigen afstudeerwerk onder begeleiding en ondersteuning van het gezelschap. De eerste lichting van de NITE Riders, seizoen 2024-25, bestaat uit Gijs Radix, Jovan Smilda, Katrin Lóa Hafsteindóttir en Nicole Kecic.

FALL FAILING

Fall Failing is een nieuw talentontwikkelingstraject dat wij sinds 2023 organiseren, waarin acteurs, schrijvers en makers worden uitgenodigd om in het tijdsbestek van slechts één week een voorstelling te maken onder begeleiding van het NITE-team. Met ‘vallen’ als thema, stimuleren we gedurfd, interdisciplinair en innovatief werk. Dit initiatief biedt studenten en jonge talenten een veilige manier van ontwikkelen en zichtbaarheid in de theaterwereld en brengt hen in contact met ons publiek. Deze vorm biedt een nieuwe manier van het leren kennen van een nieuwe generatie theatermakers in plaats van de kortstondige en ouderwetse manier van auditeren. De projecten worden gepresenteerd in Groningen, voor onze community en een nieuwsgierig publiek. In 2024 kwamen onze twee Junior Companies – Club Guy & Roni’s Poetic Disasters Club en de NITE Riders – samen met studenten van het NAIPprogramma van het Prins Claus Conservatorium. Vijf dagen lang werkten ze samen aan performatieve interventies geïnspireerd op het thema van het Jonge Harten Festival, ‘Playing Around’. De unieke voorstellingen waren te bezoeken op 15 en 16 november in de Machinefabriek tijdens het Jonge Harten Festival.

CLUB GUY &

RONI:

POETIC DISASTERS CLUB

De Poetic Disasters Club (PDC) is onze broedplaats voor jonge talentvolle dansers en dansmakers. De PDC bestaat ieder seizoen uit een nieuwe groep dansers – vaak studenten van dansacademies in Nederland of daarbuiten, die een jaar lang intensief worden begeleid door ons artistieke team en het ensemble. De PDC bestaat inmiddels al dertien jaar en is een krachtige community met vele oud-leden die doorstromen in het veld en die we als gezelschap ook na hun PDCtijd ondersteunen. In het seizoen 24/25 bestaat de PDC uit de dansers Patrick Wiel, Oier Abrego, Jeanne Hensinger, Emma Zeimen en Ray Lemmens.

3-STAPS-TALENT

ONTWIKKELINGSPROGRAMMA

Onder leiding van Roni Haver hebben nieuwe makers de mogelijkheid om een driestapsprogramma te doorlopen, bestaande uit:

- Een twee weken durende studioresearch met de Poetic Disasters Club (PDC);

- Het maken van een productie met de PDC die in de context van het Weekend Break Festival gepresenteerd wordt en daarna op Festival De Parade;

- Het creëren van een avondvullende voorstelling onder de noemer van Club Guy & Roni Invites met een landelijke tournee.

We werken hierbij samen met Korzo in Den Haag en Theater Bellevue in Amsterdam, beide huizen die zowel presentatie als talentontwikkeling combineren. Roni Haver zit daarnaast in de jury van Rotterdam International Duet Choreography Competition (RIDCC), waarbij de winnaars de kans krijgen om in te stromen in dit traject. Met Festival De Parade hebben we de afspraak dat we jaarlijks ons werk mogen presenteren op het festival.

MASTERPIECE FESTIVAL

Masterpiece is sinds de eerste editie in 2023 een jaarlijks festival van het Noord Nederlands Orkest en SPOT Groningen rondom de muziek en het verhaal van een symfonisch meesterwerk. In de eerste editie stond Tsjaikovski centraal, in 2024 draaide het minifestival om ‘Schilderijen van een Tentoonstelling’ van Moessorgski. De Poetic Disasters Club maakte een korte dansvoorstelling gebaseerd op het stuk.

SPRING SEMINAR

In 2023 is Club Guy & Roni ook gestart met het jaarlijkse Spring Seminar, waarbij dansers de mogelijkheid krijgen om een lang weekend workshops, lessen en talks te volgen met ons artistieke team en ensemble. Ieder jaar kunnen veertig dansers zich vier dagen lang, van donderdag tot en met zondag, onderdompelen in de danstaal van ons gezelschap. In 2024 werd het Spring Seminar bijgestaan door choreografen Zino Schat en RIDCC Partner Awardwinnaars Rebecca Laufer en Mats van Rossum.

STATION NOORD

NITE en Club Guy & Roni maken deel uit van het talentontwikkelingstraject Station Noord (onderdeel van de noordelijke samenwerking We the North). Het netwerk van Station Noord bestaat naast het NITE en Club Guy & Roni uit De Noorderlingen, Explore the North, Garage TDI, Grand Theatre, Het Houten Huis, Jonge Harten Festival, Loods13, Meeuw Jonge Theatermakers, Noorderzon Performing Arts Festival Groningen, Noord Nederlands Orkest, Oerol, Oranjewoud Festival, PeerGrouP, Tryater en Welcome to the Village. Station Noord biedt ruimte om te experimenteren en te ontwikkelen zonder de druk van prestatieafspraken of gerichte sturing op eindproducties. De makers worden gecoacht door de partners binnen het netwerk en kunnen gebruik maken van de aanwezige faciliteiten en kennis. Binnen Station Noord wordt dansmaker Gaja Rupnik Karuso begeleid door Roni Haver.

5. EDUCATIE, PARTICIPATIE EN PUBLIEKSWERKING

Ook op het gebied van educatie en participatie delen NITE en Club Guy & Roni een gezamenlijke visie. Onze educatieve en participatieve inspanningen versterken onze band met het publiek en dragen bij aan een levendige, betrokken gemeenschap die de kracht van kunst erkent en omarmt. Onze aanpak zorgt ervoor, dat we niet alleen een theatergezelschap zijn, maar ook een belangrijke culturele en sociale hub in de gemeenschap waarin we actief zijn. We zien cultuur als een onmisbaar element in de samenhang in de maatschappij. We richten ons daarom in onze educatie- en participatieprogramma’s heel specifiek op groepen in de samenleving die niet automatisch in aanraking komen met kunst en cultuur. Ons programma steunt op drie pilaren: schoolprogramma’s, communities en participatie en ontmoetingen.

EDUCATIE RONDOM GROTEZAALVOORSTELLINGEN

Onze grotezaalvoorstellingen gaan altijd vergezeld van een uitgebreid educatief programma, bestaande uit o.a. repetitiebezoeken, voorbereidende workshops met scholieren, inleidingen en nagesprekken op voorstellingen.

THE UNDERGROUND (NITE)

Tijdens een speciale scholierenpremière van The Underground ontvingen we meer dan 300 jongeren tegelijk in de Stadsschouwburg in Groningen. De jongeren waren voorbereid middels een landingspagina (https://nite. nl/?targetgroup=educatie-tu) met vragen en opdrachten en stellingen om over te discussiëren in de klas. De jongeren kwamen allemaal in dresscode (streepjes) en kregen een echt premièrefeest. Zo proberen we de jongeren een volledige theaterervaring te bieden en het gevoel te geven dat onze voorstellingen ook voor hen gemaakt zijn. Het was een bijzondere avond met mooie reacties van het jonge publiek. Ook tijdens de tournee hebben we veel jongeren mogen verwelkomen; in totaal zijn 900 jongeren naar de voorstelling komen kijken.

Andere educatieve activiteiten rondom The Underground Meerdere workshops voor zowel mbo-studenten als middelbare scholieren.

Rondleiding en workshop over de vormgeving van het decor van The Underground voor Noorderpoort Ruimtelijke Vormgeving. In een samenwerking met VRIJDAG hebben zestien jongeren een eigen versie van The Underground gemaakt. Ze zijn naar repetitie geweest, hebben een workshop gevolgd, eigen kostuums ontworpen en speelden vervolgens in het echte decor van The Underground hun eigen versie van het stuk. Het publiek bestond uit 250 geïnteresseerden via VRIJDAG en NITE.

Renske van Oosterhout heeft een 2CREATE begeleid: tien personen hebben gedurende één dag iets gemaakt rondom dezelfde thematiek als de voorstelling. Afsluitend zijn ze samen gaan eten en hebben de voorstelling bezocht in de Stadsschouwburg.

FAITH (CLUB GUY & RONI)

Educatiemakers Zahra Lfil en Gaja Rupnik Karuso hebben een fysieke introductie ontwikkeld om de tour te vergezellen. Het publiek kreeg de mogelijkheid om een uur eerder te komen en een workshop te volgen. Het is bedoeld om het publiek op een interactieve manier kennis te laten maken met de danstaal, de thematiek en muziek van de voorstelling. We stelden het publiek de vraag die we ook hebben geprobeerd te beantwoorden in de voorstelling: ‘Wat geeft jou hoop in donkere tijden?’

Daarnaast hebben we rondom diezelfde vraag een muzikale installatie ontwikkeld, die tijdens de tournee in de foyers van de theaters werd neergezet. De vormgeving van de installatie was in handen van decorontwerper Ascon de Nijs, de muziek was gecomponeerd door Max Frimout. De vraag stond in vier verschillende talen geschreven op de installatie: Nederlands, Engels, Arabisch en Hebreeuws. Bezoekers konden hun antwoorden op de vraag inspreken, die vervolgens werden opgeslagen. Na de tournee hebben we een ‘Echo of Faith’ gemaakt met al deze verschillende antwoorden van het publiek.

SCHOOLACTIVITEITEN FAITH

We hebben een landingspagina gemaakt met wat meer informatie en zowel voorbereidende vragen als reflectievragen, zodat schoolklassen zich ook in het land goed kunnen voorbereiden op de voorstelling. ( https://clubguyandroni.nl/?targetgroup=faith-edu )

Een aantal keer hebben we een workshop gegeven, waarbij leerlingen zowel cognitief als fysiek aan de slag zijn gegaan met de thematiek van de voorstelling.

Ook voor FAITH organiseerden we een scholierenpremière, voor het eerst in de vorm van een matineevoorstelling zodat dit binnen schooltijd viel. Dit was een groot succes, want meer dan 500 leerlingen van vijf verschillende scholen zaten in de zaal. De leerlingen waren voorbereid middels de landingspagina of een workshop vooraf, door onze dans/theaterdocenten. Na de voorstelling kregen de leerlingen een envelop met reflectievragen om in groepjes van drie na te praten over hun ervaring, onder het genot van een drankje en een bitterbal. De antwoorden op de vragen verzamelden we op grote borden bij de uitgang van het theater. Vervolgens waren deze reacties te lezen door vrij publiek in Groningen op de andere avonden.

De afdeling Ruimtelijke Vormgeving van het Noorderpoort College heeft een workshop decorontwerp gekregen van Ascon de Nijs.

In totaal zijn er 1000 jongeren naar FAITH geweest.

OCEAN BREEZE (NITE)

Educatiemakers Renske van Oosterhout en Laura Geurts hebben een interactieve inleiding gemaakt om het publiek kennis te laten maken met de thematiek van de voorstelling. Daarnaast hebben we een filosofisch nagesprek vormgegeven om samen met het publiek een verdieping aan te brengen in de kunstervaring. Er is een landingspagina gemaakt met een educatiefilmpje en voorbereidende vragen: https://nite.nl/edu-ocean/

SCHOOLACTIVITEITEN OCEAN BREEZE

Samen met de docentenopleiding van het Prins Claus Conservatorium zijn 50 studenten aan de slag gegaan met hun eigen versie van Ocean Breeze. Ze kregen workshops van Renske van Oosterhout, Laura Geurts en van Friederike Schubert (dramaturg) en ze kwamen naar de openbare repetitie en naar de voorstelling.

CLUB INVITES

Rondom de Club Invites-voorstelling Adi(c)sco van Cecilia Moisio heeft ons educatieteam een landingspagina gemaakt. Ook zijn er een aantal nagesprekken gefaciliteerd op aanvraag van theaters en is er een 2CREATE gedaan o.l.v. Gaja Rupnik Caruso.

FREEDOM@SCHOOL

In het najaar van 2021 maakte dansgezelschap Club Guy & Roni de spraakmakende voorstelling Freedom. Vertrekpunt is het verhaal van Mohamedou Ould Slahi. Hij zat 14 jaar vast in Guantánamo Bay, waar hij werd ondervraagd en gemarteld, zonder ooit te zijn aangeklaagd. Hij beschreef zijn verhaal in zijn boek The Guantanamo Diary dat werd verfilmd als het Golden Globe-winnende The Mauritanian. Ould Slahi pleit als schrijver voor een wereld waarin vrijheid een aangeboren recht is en vergeving een kernwaarde. Speciaal voor scholieren hebben we deze voorstelling aangepast voor gymlokalen, aula’s en kleine theaters. In het voorjaar van 2024 hebben we de voorstelling vier keer voor scholieren gespeeld. De scholen kregen van tevoren een uitgebreid lespakket. Vervolgens zagen ze de voorstelling en sloten we af met een uitgebreid nagesprek met Mohamedou en een moderator. Een zeer bijzonder programma met regelmatig ontroerende gesprekken over vergeving tussen de jongeren en Mohamedou.

WEDEROPBOUW RELATIE SCHOLEN

In 2024 hebben we een start gemaakt met een uitwisselingsproject met vier scholen: Het Hogeland College, RSG Stad en Esch, H.N. Werkman Stadslyceum en Montessori Lyceum Groningen. Samen met het Jonge Harten Festival hebben we de uitwisseling vormgegeven, met 80 leerlingen van de verschillende scholen en theater- en dansdocenten. De jongeren hebben in het najaar van 2024 de voorstelling FAITH gezien en een voorstelling tijdens Jonge Harten. In het voorjaar van 2025 gaan ze gezamenlijk workshops volgen en eigen korte voorstellingen maken die ze presenteren in de Machinefabriek. Dit zorgt ervoor dat we beter contact hebben met de scholen, goed kunnen inspelen op hun behoeften en ook onze eigen programma’s goed kunnen toetsen bij de doelgroep.

A NITE WITH BAB AD-DAAR

A NITE with Bab Ad-Daar is een contextprogramma dat dieper ingaat op de thematiek van de voorstelling en veel ruimte biedt voor discussie. In samenwerking met een aantal van de theaters waar we spelen, organiseren we ruim voordat we daar in het theater te zien zijn een bijeenkomst met een theatrale inleiding, een verdiepend gesprek en een afterparty. Deelnemers gaan samen met mensen van Bab Ad-Daar dieper in op de thematiek van de voorstelling. Voor The Underground heeft Bab Ad-Daar een theatrale inleiding gemaakt met eigen verhalen over waar men boos van werd, gemaakt door de deelnemers samen met Sanne den Hartogh. Rondom FAITH hebben we een performance

gemaakt over hoop, gemaakt door een jonge groep participanten uit zes verschillende landen, onder leiding van Shara Maaskant en Ada Daniele. Deze versie is voor het eerst verkocht door ons boekingskantoor Berbee. Beiden theatrale inleidingen hebben we zeven keer gespeeld, zowel in Groningen als in het land. Het publiek dat de de theatrale inleiding heeft bijgewoond mag gratis naar de grotezaalvoorstelling.

Vanuit een samenwerking van Bab Ad-Daar en VRIJDAG is in 2024 het Nagham koor ontstaan, onder muzikale leiding van Karam Shebat. Iedereen is welkom om mee te zingen en kennis te maken met de rijke en diverse muzikale tradities die dit multiculturele koor samenbrengt. Ook is er onder leiding van Ahmad Abdulwahab een Dabke-groep opgericht, rondom de populaire traditionele cirkel-/lijndans die in veel Arabische landen wordt uitgevoerd op feesten en partijen, begeleid door de bijbehorende Dabkeh-muziek.

MOVE IT!

Het multidisciplinaire samenwerkingsproject van Club Guy & Roni en het Noord Nederlands Orkest i.s.m. het voortgezet onderwijs, dat eerdere succesvolle edities beleefde in 2011, 2017, 2019 en in 2022 wederom een daverend succes was in Groningen. Het project houdt in dat schoolklassen van vmbo en praktijkonderwijs tien weken lang onder leiding van het NNO en choreografen en theaterdocenten van de Club een fragment uit een concert gaan instuderen; in muziek, dans en theater. Dit jaar was het met muziek van de Carmen-suites van Bizet/Giraud. Makers Hanna van der Meer en Anna Jacobs (Lunatics and Poets) hebben daar een concept opgelegd, gebaseerd op de succesvolle Netflixserie Wednesday. Dit sloot erg goed aan bij de jonge doelgroep. Ruim 220 leerlingen namen deel aan dit project. Voor het eerst in deze editie hebben we ook gewerkt met een uitgebreid artistiek concept op de kostuums. Hiermee hebben we gewerkt met upcycling. Een groot deel van de jongeren heeft naar aanleiding van workshops en een toolkit meegewerkt aan hun eigen kostuums. Dit zorgde ervoor dat de voorstelling er zeer vormgegeven uitzag en de jongeren meer vanuit een rol/personage konden performen. Dit jaar deden er ook weer leerlingen van de Guyotschool mee, vanuit het project ‘Als woorden tekort schieten’.

ALS WOORDEN TEKORT SCHIETEN

Als woorden tekort schieten is een project op initiatief van het Zorg Innovatie Forum (ZIF), in samenwerking met Het Houten Huis, het Noord Nederlands Toneel, Club Guy & Roni, SPOT Groningen, de Guyotschool voor doven en slechthorenden in Haren, gemeente Groningen en de Hanzehogeschool. Het project is bedoeld om cultuurparticipatie toegankelijk te maken voor kinderen met een taalontwikkelingsstoornis en jongeren en jongvolwassenen die doof of slechthorend zijn. NITE is in dit project gekoppeld aan leerlingen van de Guyotschool. De interactie met dove en slechthorende mensen was ook voor ons heel leerzaam. Een klas van de Guyotschool nam deel aan het Move It!project. We hebben met zorg een dansdocent gekozen die samen met de tolk en de leerlingen een dans heeft gemaakt. De tolk was uiteraard bij alle repetities op school als in het theater aanwezig om de leerlingen te voorzien van de juiste communicatie. We zagen dat er mooie en ontroerende ontmoetingen waren tijdens de theaterdagen van Move-It! in het theater met alle leerlingen van het project.

KUNSTWERF EDUCATIE

Vanaf najaar 2022 wordt de Kunstwerf bewoond door allerlei mooie organisaties. In 2024 hebben de educatie-afdelingen met elkaar besloten dat een educatieprogramma voor de gehele kunstwerf een mooie aanvulling zou kunnen zijn op het educatieaanbod van alle organisaties. Projectleiders Sara Scholten en Eva Vos hebben eerst onderzoek gedaan en vervolgens een aantal programma’s vormgegeven. Daar is een interactieve rondleiding, een maak-dag en masterclass uitgekomen. Voor ons als gezelschappen zeer welkom, aangezien wij vooral aanbod hebben voor de bovenbouw van de middelbare school; deze programma’s kunnen mooi aansluiten op de onderbouw. Zo hebben de leerlingen al kennis gemaakt met de Kunstwerf en onze gezelschappen en kunnen we vanuit daar de verdieping opzoeken rond de thematieken van onze voorstellingen.

CLUB NITE

Club NITE is de verzamelnaam van alle projecten die wij doen in het kader van community-opbouw.

2DANCE bestaat al een aantal jaar; inmiddels is er een grote (100+) community ontstaan van mensen die trouw danslessen komen volgen. In 2024 werden de twee wekelijkse lessen gegeven door contemporary dancer Gaja Rupnik Karuso (Poetic Disasters Club, Before/After). Per les zijn er gemiddeld dertig deelnemers. Naast dat de deelnemers lessen volgen, komen ze ook naar repetitie bezoeken, voorstellingen en is er een uitwisseling met andere dansers van het gezelschap. 2CREATE is een maakdag waarbij de deelnemers een hele dag aan de slag gaan met de thematiek van de voorstelling. Ze maken met de makers een eigen mini-versie van de voorstelling, vervolgens gaan de deelnemers samen eten en reflecteren op wat ze hebben gedaan en sluiten de dag af met een bezoek aan de voorstelling. In het voorjaar 2024 hebben we een pilot gedraaid van 2PERFORM, waarbij we lessen rondom performen koppelen aan de thematiek van The Underground.

6. PUBLIEK EN MARKETING

Seizoen 23/24 was het eerste seizoen dat we ons theateraanbod volledig onder de naam NITE zijn gaan vermarkten en de naam Noord Nederlands Toneel (NNT) niet meer gebruiken richting het publiek. We werken vanaf dit seizoen met twee leidende merken binnen ons huis: Club Guy & Roni voor onze dansproducties en NITE voor onze toneelproducties. In het geval coproducties waarin beide gezelschappen meedoen, worden beide merknamen genoemd in de communicatie naar het publiek.

Na een lange periode, waarin we de naam NITE geïntroduceerd hebben voor ons interdisciplinaire theateraanbod naast de oude naam NNT, hebben we aan het einde van de huidige kunstenplanperiode de transitie naar het merk NITE volledig kunnen doorvoeren. In de transitieperiode waarin we beide merknamen nog communiceerden, hebben we het bestaande publiek kunnen laten wennen aan de nieuwe naam, en tegelijkertijd het nieuwe merk ook al kunnen inzetten voor het binden van nieuw publiek.

De eerste resultaten van het seizoen onder de naam NITE zijn zeer positief. Door het gebruik van twee merknamen, in plaats van drie merknamen, is de communicatie richting publiek veel helderder en strakker. Er is nu één duidelijk theatermerk dat past bij onze artistieke visie en profiel binnen het veld. Daarnaast staat een duidelijk herkenbaar dansmerk dat al jaren een eigen publiek heeft opgebouwd. Beide merken hebben een herkenbare en gezamenlijke vormtaal, waardoor zowel in de zelfstandig uitgebrachte producties, als ook in de vele interdisciplinaire coproducties duidelijk is dat al het aanbod uit een gezamenlijk huis komt. We krijgen veel positieve reacties van het publiek hierop en deze werkwijze sluit ook beter aan bij de inrichting van onze marketingkanalen, waardoor het publiek ons makkelijker online weet te vinden.

(ONLINE) BEREIK

HUB-EMAILMARKETING

In 2024 heeft het hele jaar een ‘always on’ campagne gedraaid, om ook los van de verschillende voorstellingscampagnes zichtbaar te zijn als merken. Deze ‘always on’ campagne heeft de zogenoemde ‘see fase’ overgenomen in de klantreis, zodat we niet iedere voorstelling campagne vanaf nul moeten beginnen. Dit betekent dat we los van continue zichtbaarheid, we onze doelgroepen voor retargeting aanvullen en we actief werven voor e-mailadressen voor onze nieuw gebouwde hub. Met de boodschap ‘laat je mailadres achter en hoor wanneer wij bij jou in de buurt zijn’, hebben we gedurende de looptijd van de campagne gemiddeld tien nieuwe mailadressen per week weten te ontvangen. We hebben de mailservice voor ons vaste publiek eind 2024 weten uit te breiden door ook een mail te versturen wanneer een voorstelling in de voorverkoop gaat bij het dichtstbijzijnde theater. Met de boodschap ‘boek nu voor de beste plekken’ bieden we een extra service aan ons publiek. Hiermee zijn we ook afgestapt van het versturen van generieke nieuwsbrieven naar het complete klantenbestand, omdat deze campagnes het grootst aantal uitschrijvingen veroorzaakt. Het mailingbeleid is volledig gebouwd volgens de strategie dat we alleen relevante informatie, op het juiste tijdstip, bij de juiste persoon brengen.

SAMENWERKING DATA-DELEN

SPOT GRONINGEN

Naast bovenstaande strategie hebben we in 2024 ook de mogelijkheid gecreëerd voor het publiek om tijdens het bestelproces bij ons huistheater SPOT actief aan te geven dat men door ons op de hoogte gehouden wil worden over nieuwe voorstellingen. Deze strategie levert ons ongeveer twintig nieuwe mailadressen per speelavond op. Deze samenwerking met SPOT gaat ervan uit dat een deel van het potentiële publiek bereikt wordt via de kanalen van de schouwburg en een deel van het publiek juist primair het gezelschap volgt. Door beide communicatiekanalen tussen theater en producent optimaal te organiseren kunnen we het meeste effect bereiken op de conversie van potentieel publiek.

REACTIEKAARTEN

Bij iedere voorstelling van Club Guy & Roni en NITE gaan er in het hele land fysieke reactiekaarten mee om het publiek de mogelijkheid te geven ter plekke of digitaal een reactie achter te laten. Los van de publieksreacties die heel waardevol zijn voor ons als feedback op onze producties, werven we ook op deze wijze mailadressen. De respons is heel goed, omdat we het aanbieden als service en mensen precies weten waarom ze een mailadres achterlaten.

Via deze verschillende methoden hebben we in 2024 ons klantenbestand met bijna duizend nieuwe personen kunnen laten groeien, tot ruim 11.000 personen.

WEBSITE BEZOEKERS PER JAAR

Vanuit de campagne #MakeSocialsSocialAgain zijn wij dit jaar gestopt met ons account bij X. Wij delen de oproep van deze campagne om als publieke organisaties samen de eerste stap te zetten door alternatieven te gaan gebruiken voor sociale-mediaplatforms van Big Tech. We zullen de komende jaren investeren om strategisch onafhankelijker te worden van deze platforms voor het bereiken van ons publiek. Onze mailhub is een goed voorbeeld van hoe we deze strategie verder willen vormgeven.

ONLINE CAMPAGNES

Afgelopen jaar hebben we samen met onze online mediapartner Pink een optimalisatieslag gemaakt voor onze online campagnes. Hoewel online distributie een flink deel van het campagnebudget in beslag neemt, is het budget soms te weinig om online echt een vuist te maken bij alle speelsteden. Daarom is gekozen om de aanloopperiode van de betaalde campagne korter te maken, zodat de budgetten achter de ads hoger worden. Een spannende omslag, omdat we dan ook vrij kort voor de speeldata pas echt zien of we het publiek in beweging krijgen. We hebben dit getest bij The Underground en later ook bij FAITH, met succes! Dit heeft geresulteerd in een andere opbouw van onze online campagnes. De eerste periode draait het vooral om eigen bereik, organisch via social, mailing, posterrondes en via de theaters om dan korter op de speelperiode een extra boost in zichtbaarheid te creëren met de online paid campagne. Zo blijven we lessen trekken uit eerdere campagnes en optimaliseren we per voorstellingscampagne.

REACTIES UNDEGROUND THE

“Dit moet iedere HÉLE PIEF zien!!

Geweldige samenwerking van topkunstenaars. De monoloog van Sanne den Hartogh is magistraal.” ⭐⭐⭐⭐⭐ – Esther

Fenomenaal!!!”

– Simone

“Goede monoloog, prachtige choreo dans/ acrobatiek en fantastische muziek. Een heel mooi schouwspel en de moeite waard om heen te gaan!” ⭐⭐⭐⭐⭐ – Jeanette

“Verbluffend goeie voorstelling! Met vele lagen. Echte aanrader!”

⭐⭐⭐⭐⭐ – Marieke

“Wat een fantastische ervaring was dit! Alles klopte: acteerwerk, verhaal, dans, muziek, decor en zang.

Buitengewoon !”

⭐⭐⭐⭐⭐ – Foekje

“Niet wetende wat ik moest verwachten kocht ik een lastminute kaartje met korting, maar ik had met alle liefde het tiendubbele betaald om omvergeblazen te worden door dit stuk. Sanne den Hartogh speelt méesterlijk, Bram de Laere is ongelooflijk getalenteerd en eigenlijk viel alles en iedereen fantastisch op zijn plek. Ondanks de heldere avond heb ik geen sterretje gezien, want dit gezelschap heeft ze stuk voor stuk van de hemel gespeeld!”

⭐⭐⭐⭐⭐ – Anne

“Het is mijn favoriete voorstelling geworden! Echt geweldig. Ben er twee keer heen geweest. En beide keren echt fantastisch. Super mooi” ⭐⭐⭐⭐⭐ – Lennie

“Fantastisch. We hebben genoten. We stapten in een rollercoaster, tijdens een monoloog kwamen we even op de aarde terug om vervolgens weer de rollercoaster in te gaan. Prachtig!” ⭐⭐⭐⭐⭐ – Esther

“Verbluffend goeie voorstelling! Met vele lagen. Echte aanrader!”

⭐⭐⭐⭐⭐ – Marieke

“Van de eerste seconde tot aan de laatste seconde was het een geweldig spektakel. Prachtig, ontroerend, fascinerend, sensationeel. Wat een power. Wij hebben vanaf de eerste rij alles kunnen zien, ervaren, ruiken, proeven! De volgende voorstelling zijn we er zeker weten weer bij!” ⭐⭐⭐⭐⭐ – Diana en Willem

“Zes van de vijf sterren!!”

⭐⭐⭐⭐⭐ – Pim

“Geweldig.Overrompelend.Confronterend. Wanneer kan ik nog een keer?” ⭐⭐⭐⭐⭐ – Mo

REACTIES FAITH

“It was an absolute tour de force! It evoked feelings of anger, raw emotions, loss, hope, love, life. The future lies in creation, transformation, connection, sharing, building.”

“It grabbed me and hasn’t let go.”

“The singing and the dancing were perfectly matching.”

“Echt een denderende trein die me meenam en overdonderde tot het einde, als één vloeiende beweging!”⭐⭐⭐⭐⭐ – Fenna

“It was a difficult day today; coming to your shows always gives me hope in the world, people out there doing their art and sharing it, creating world.s Always a delight! Thank you, keep enjoying, growing, you are transforming us, at least me.”

“Iedereen moet dit zien, om gelukkig te zijn.”

“So powerful. So emotional. Blown away!”

— Jaap

“Wonderful development in the performance. Visually very beautiful.” – Cees

“I am lost for words. So amazingly beautiful!”

“Wat een verrassing! love love love”

“I felt like I was witnessing a very old ritual about faith in life.”

“I’ve fallen in love with shows of Guy&Roni! I admire how well put together the movements, music and settings are. The show is beautiful and enriching, and has given me a genuine smile. I hope for the future people will come together not in dispair but in gratitude.”

– Esther

“What a surprise! Insane mix of beautiful dancers and musicians! love love love”

“The seamless fusion of gnawa and electronics…FIRE!” — Yael

“That was one of the best performances I’ve ever seen. The music was perfect, the main character was tremendous. I hope we’ll have a better life and world.”

“Impressive, high-energy, unexpected and poignant.”

— Ron

BREEZE OCEAN REACTIES

“Een prachtig stuk wat onzichtbaar leed zichtbaar maakt. Herkenbaar en invoelbaar.”

“Een sterk beeld van de wanhoop.”

“Intens en deels heel herkenbaar. Helaas. Mooi. Dank jullie wel.” ⭐⭐⭐⭐

“Fantastisch goed geacteerd. De emoties waren te voelen. Intens maar ook met humor. Meeslepende muziek en ritmes en mooie zang. Complimenten!”

“Veel herinneringen aan mensen in m’n leven. Mensen die geen uitweg meer zagen, die ik mijn leven en herinneringen blijven. Wie weet wat waar is? Wil ontsnappen aan de ‘rat race’.”

“Prachtig spel en ondersteund door indrukwekkende muziek.” ⭐⭐⭐⭐

“Gaaf, intens en heel diepgaand. Echt een les in communicatie.”

“Laten we onze kwetsbaarheid omarmen en vieren!”

“Steengoed! De combinatie van decor, muziek en subliem getimed spel maken er een filmisch spektakel van!”

“Geweldige voorstelling: indrukwekkend, beklemmend maar ook herkenbaar.”

“Een prachtig stuk wat onzichtbaar leed zichtbaar maakt. Herkenbaar en invoelbaar.” ⭐⭐⭐⭐⭐

“Een spiegel voor de samenleving. Het idee dat succes en controle hand in hand gaan wordt keihard onderuit gehaald.”

“Alsof het geschreven is vanuit de blik van m’n moeder. Dank dat ik haar beter heb leren kennen!”

“Wauwie ik vond het mooi en verdrietig, mooi verteld en noodzakelijk. Brein en lijf spreken verschillende talen > blokkade. Struggle want je wil wel, maar lukt niet.”

COMMUNITY

Dit jaar hebben we een community-campagneleider aangesteld om nog meer te investeren in het bereik van ons publiek in Groningen, voor zowel onze voorstellingen als ook voor onze educatie en participatie-activiteiten. Dit heeft onder andere geleid tot nieuwe samenwerkingen met studentenorganisaties zoals Zaza, USVA en IK. We hebben ervoor gezorgd dat deze community’s zich thuis voelen bij onze evenementen van Club Nite en Bab Ad-Daar. Hier kwamen mensen met totaal verschillende achtergronden samen, wat leidde tot mooie, onverwachte ontmoetingen. Met een uitverkochte Club Bab Ad-Daar: Faith, volle zalen bij Back to the Body en een steeds grotere 2Dance-community zien we dat er iets bijzonders aan het ontstaan is. Niet alleen groeit onze achterban, maar er ontstaat een groep mensen die zich actief verbonden voelt met ons gezelschap en onze activiteiten.

JONGEREN

In 2025 willen we bovenstaande lijn doorzetten door nauwer samen te werken met studentenorganisaties en een focusgroep van jongeren op te richten. Deze groep kan niet alleen helpen met lokale promotie, maar ook zorgen dat we verbinding houden met wat er leeft binnen deze jonge community.

Door samen te werken met studentenverenigingen werd snel duidelijk dat we jongeren op een andere manier moeten bereiken. Daarom hebben we afgelopen najaar een maand lang geëxperimenteerd met TikTok, samen met Tim Kanon. Deze pilot leverde 65.000 views, 581 shares en 47.000 nieuwe kijkers, waarvan 91% tussen de 18 en 34 jaar. Dat was voor ons hét bewijs dat we op deze manier nieuwe publieksgroepen kunnen bereiken. In 2025 willen we dit verder uitbouwen en kijken hoe we jongeren nog beter kunnen bereiken.

MERCH

In 2024 hebben we onze eco-merchandise op tournee verder uitgebreid en verbeterd. In samenwerking met onze artdirector blijven we nieuwe ontwerpen en prints testen. Het publiek kan deze prints in de theaterfoyer op eigen meegebrachte kleding laten drukken door een meereizende publiekshost. Tijdens onze voorstellingen bieden we ook iconische quotes aan uit onze voorstellingen, samen met het limited edition “I Was There”-embleem.

Daarnaast hebben we ervoor gekozen om de productie van nieuwe textielen zo veel mogelijk te beperken. Bij elke voorstelling bieden we daarom items uit ons kleding archief aan, variërend van simpele shirts tot unieke, gedetailleerde jurken. Speciaal voor mensen die geen eigen kledingstuk hebben meegenomen.

Kijkend naar 2025 blijven we werken aan de verdere ontwikkeling van dit eco-brandingconcept. We blijven onderzoeken hoe ver we kunnen gaan met duurzaamheid: hoe milieuvriendelijk kunnen we het maken, en wat zijn de grenzen van het concept? Wat zeker is, is dat deze aanpak zich bewezen heeft en de komende jaren alleen maar verder zal groeien.

7. PERSONEEL EN ORGANISATIE

ORGANISATIESTRUCTUUR

Beide gezelschappen NITE en Club Guy & Roni werken intensief samen binnen een theaterhuis onder één artistieke visie. De organisatorische samenwerking is sinds 2017 vanuit een personele unie vormgegeven, waarbij er vanuit een gezamenlijk organogram gewerkt wordt onder de verantwoordelijkheid van een directie en een Raad van Toezicht. Een Service Level Agreement (SLA) vormt de basis voor de praktische en financiële samenwerking. De vaste organisatiekosten van beide organisaties worden daarbij per kunstenplanperiode verdeeld op basis van de verhouding in structurele subsidies. Bij de ontwikkeling van onze voorstellingen is altijd een van beide organisaties de eindverantwoordelijke penvoerder. Waar nodig worden coproductieovereenkomsten gesloten, waarin de inbreng van de deelnemende organisaties is vastgelegd.

BEZETTING ORGANISATIES EN NIEUWE MEDEWERKERS

In 2024 telde NITE 31,4 FTE aan medewerkers (vast, tijdelijk, inhuur freelancers) en Club Guy & Roni een totaal van 24,7 FTE. Beide organisaties zijn goed voor 56,1 FTE aan werkgelegenheid in 2024 en hebben afgelopen jaar 22 stagiaires intern begeleid. We maken in deze paragraaf melding van de grootste wijzigingen in onze organisatie. Na meer dan acht jaar diensttijd heeft Hoofd Productie Joost Allema in 2024 afscheid genomen, om zich fulltime op de ontwikkeling van zijn eigen brouwerij te richten. Begonnen in zijn eigen woonkamer met een nieuw receptuur speciaal voor NITE gebrouwen, wat wij nog steeds onder de naam NITE Bier verkopen, is deze activiteit uitgegroeid tot de ambitieuze Brouwerij Allema in Zwolle. Siri Klein Robbenhaar, oud klasgenoot van Joost bij de Opleiding Productie Podiumkunsten (OPP), heeft zijn functie bij ons opgevolgd. Siri is voor ons geen onbekende, want zij werkte al jaren bij ons op de productieafdeling en was vóór deze functie verantwoordelijk voor de ontwikkelfunctie van het Grand Theatre Groningen.

Op de afdeling educatie heeft ons Hoofd Educatie (ad interim) Anouk Rutten een permanente functie gevonden als Manager Educatie bij onze collega’s van Het Nationale Theater in Den Haag. In de tweede helft van 2024 heeft zij onze medewerker Marie Seck begeleid in de groei naar haar nieuwe functie als Hoofd Educatie. Marie is al bijna vier jaar werkzaam bij ons als Assistent Artistiek Directeur en kan hiermee doorgroeien in onze organisatie op het vakgebied waarvoor zij opgeleid is. Luo-Dan Luo heeft de functie van Marie overgenomen per 1 december en assisteert onze artistiek directeur, zij vervulde deze positie hiervoor bij het Groninger Museum.

Op de afdeling marketing is Corné Boot begonnen als Community Campagneleider, waarin hij zich dit jaar richt op onze activiteiten in Theater de Machinefabriek en het opbouwen van nieuw publiek in Groningen. Daarnaast is op de afdeling administratie Maryanti Tjia begonnen als medewerker HR en salarisadministratie, een functie die zij hiervoor uitvoerde bij het Noorderzon Performing Arts Festival. Ook de afdeling techniek hebben we kunnen versterken met Nick Dunsbergen als inspiciënt voor onze tourende producties. Nick was hiervoor werkzaam als technicus bij Schouwburg Ogterop in Meppel.

Last but not least hebben we als NITE het acteursensemble structureel kunnen uitbreiden met actrice Nimuë Walraven en acteur Olaf Ait Tami. Beiden hebben eerder bij ons gewerkt in verschillende voorstellingen en we zijn verheugd dat zij ons ensemble versterken. Bijzonder daarbij zijn de Groningse roots van Olaf, waardoor we ook een echte Stadjer in ons acteursensemble hebben. Na een jaar van afwezigheid is ook Bram van der Heijden weer in ons vaste ensemble terug, een acteur met al een lange staat van dienst bij NITE en voorganger Noord Nederlands Toneel.

OPLEIDING EN ONTWIKKELING

Club Guy & Roni en NITE blijven continu investeren in scholing en ontwikkeling van onze medewerkers en organisatie. In 2024 hebben we daar als organisatie intensieve ondersteuning voor gekregen van Robin Tervoort (Inspiront), gids voor leiderschap en organisatieontwikkeling. Direct na oplevering van het nieuwe Kunstenplan 2025-2028 heeft de directie onder begeleiding van Robin Tervoort een uitgebreid nieuw visiestuk opgesteld met daarbij de visie, kernwaarden en kritische succesfactoren voor de komende vier jaar. Doel hiervan is het formuleren van onze langetermijndoelstellingen en het creëren van een dialoog met alle afdelingen over hoe iedereen vanuit zijn of haar eigen functie kan bijdragen aan de algemene doelstellingen van de organisatie.

Zowel directie als leden van het Management Team en het Artistieke Team krijgen hiervoor ondersteunende trainingen aangeboden. Een deel van deze trainingen gebeurt in coachingsessies met de groep, een deel door het volgen van een uitgebreid leiderschapsprogramma, zoals onder andere de zakelijk directeur, hoofd marketing, hoofd techniek, gezelschapsdramaturg en hoofd productie. Onze nieuwe Hoofd Educatie is daarnaast begonnen aan een HBO Master Kunsteducatie.

De huismeester heeft afgelopen jaar een opleiding tot BHV-trainer afgerond voor zowel Brand en Ontruiming als Eerste Hulp en verzorgt maandelijks een BHV-training voor medewerkers van NITE en Club Guy & Roni, waar ook collega’s van andere culturele instellingen in Groningen aan mee kunnen doen.

De afdeling Techniek heeft een 2-daagse rigging-cursus gehad met de hele afdeling. Tot slot heeft een deel van onze organisatie een cursus Time Management gevolgd, om medewerkers te ondersteunen in hun wens om efficiënter te werken.

VRIJWILLIGERS

Club Guy & Roni en NITE werken op verschillende plekken in de organisatie met vrijwilligers. Zij zijn met name werkzaam op plekken die ondersteunend zijn in de organisatie, of in specifieke participatieprojecten waarbij veel met vrijwilligers wordt gewerkt. Zo wordt onze receptie in de Machinefabriek bemenst door een groep van 5 vrijwilligers die twee dagdelen per week onze gastvrouw en gastheer zijn en ook in onze werkplaats en kostuumatelier zijn vrijwilligers actief. Ook binnen Bab Ad-Daar zijn veel vrijwilligers betrokken, met name mensen met een migratieachtergrond, die vanuit een integratie behoefte actief zijn binnen deze activiteiten. Op verschillende manieren kunnen vrijwilligers verbonden zijn aan Club Guy & Roni en NITE, zonder dat er sprake is van een werknemersrelatie. In beide organisaties werkten in 2024 ongeveer 20 vrijwilligers. We zijn blij met de energie en verschillende invalshoeken die onze vrijwilligers ons als organisatie brengen.

SOCIALE VEILIGHEID EN VERTROUWENSPERSOON

Vanuit onze kernwaarden en de Code Fair Practice is sociale veiligheid op de werkvloer een belangrijk onderwerp binnen onze organisatie. Sinds 2022 hebben we een eigen Code of Conduct ingevoerd en werken we als organisatie volgens de beleidslijnen en adviezen van het beleidskader sociale veiligheid ‘Veilig de vloer op’ van de NAPK. De vertrouwenspersoon fungeert als een laagdrempelig aanspreekpunt voor medewerkers, freelancers en stagiaires. De kerntaken zijn:

Opvang en begeleiding: Bieden van een luisterend oor, adviseren over vervolgstappen en waar nodig doorverwijzen naar externe hulpinstanties. Voorlichting en preventie: Organiseren van informatiesessies over sociale veiligheid en de rol van de vertrouwenspersoon.

Signalering en advies: Proactief signaleren van trends, knelpunten en risico’s en hierover in gesprek gaan met het management en de directie.

Heleen van Bruggen, registerpsycholoog NIPI Arbeid & Organisatie, is de externe vertrouwenspersoon van Club Guy & Roni en NITE. De vertrouwenspersoon opereert onafhankelijk en rapporteert anoniem, tenzij melders expliciet toestemming geven om informatie te delen. Dit waarborgt de vertrouwelijkheid en biedt medewerkers de regie over hun eigen proces. Uit het jaarverslag 2024 van de vertrouwenspersoon blijkt dat zij goed gevonden wordt door de medewerkers. Belangrijke observaties vanuit de vertrouwenspersoon daarbij waren:

Toename in contact: een stijging ten opzichte van voorgaande jaren (wellicht mede door verbeterde zichtbaarheid van de vertrouwenspersoon).

Familiecultuur: hoewel de hechte familiecultuur binnen NITE en Club Guy & Roni saamhorigheid stimuleert, kan het aanspreken op ongewenst gedrag hierdoor soms worden bemoeilijkt. De-escalatie: in meerdere gevallen bleek een rustige, bemiddelende aanpak effectiever dan snelle formele stappen waarbij meldingen en signalen steeds zeer serieus zijn genomen en opgepakt door zowel de vertrouwenspersoon als ook door de directie.

Van de meldingen en het overleg met de vertrouwenspersoon zijn er, met toestemming van de melder, enkele anoniem besproken met de directie. Dit heeft geleid tot constructieve oplossingen en verdere bewustwording binnen de organisatie. De directie heeft de zorgen van de medewerkers goed opgepakt en is actief aan de slag gegaan om de situatie te verbeteren. De vertrouwenspersoon heeft hierin een rol gespeeld door de communicatie te faciliteren en als brug te fungeren tussen medewerkers en directie. Dit proces leert ons dat tijdige signalering van onvrede cruciaal is en dat een cultuur van openheid essentieel is om vroegtijdig in te grijpen. Het is belangrijk dat medewerkers zich ondersteund voelen om signalen van onvrede tijdig te delen, zodat er sneller kan worden ingegrepen, voordat de negatieve effecten groter worden. Het positieve resultaat toont ook aan dat wanneer signalen serieus worden genomen, er ruimte is voor verbetering en herstel.

Op basis van de ervaringen in 2024 kunnen de volgende lessen worden getrokken:

Bekendheid en toegankelijkheid: het actief introduceren van de vertrouwenspersoon bij de start van producties verlaagt de drempel om meldingen te doen.

Familiecultuur: hoewel saamhorigheid belangrijk is, moet er ruimte zijn voor kritische gesprekken over gedrag. Een balans vinden tussen betrokkenheid en professionele afstand is essentieel. De-escalatie: wanneer situaties rustig worden benaderd en bemiddeling wordt ingezet, leidt dit vaak tot duurzamere oplossingen dan onmiddellijke formele stappen.

Communicatie: duidelijke verwachtingen over hoe meldingen worden afgehandeld, vergroten het vertrouwen bij medewerkers. Onboarding: nieuwe medewerkers moeten niet alleen worden geïnformeerd over gedragsnormen, maar ook actief worden betrokken bij de teamcultuur met aandacht voor teamontwikkeling.

HUISVESTING

NITE en Club Guy & Roni zijn gevestigd in meerdere losse gebouwen die naast elkaar staan. De basis wordt gevormd door Theater de Machinefabriek en daarnaast huren wij nog twee repetitiestudio’s en kantoorruimte in de naastgelegen Kunstwerf en Villa B. Dit betekent dat wij huurders zijn van zowel monumentaal erfgoed, als een hypermodern nieuw ontwikkeld studiocomplex. Onze huismeester is verantwoordelijk voor het beheer en onderhoud van deze locaties. Tevens huren wij meerdere appartementen en studio’s in Groningen voor het verblijf van gastacteurs en makers.

Naast regulier onderhoud hebben wij in 2024 geïnvesteerd in de kleedkamers voor ons ensemble. Er is extra ruimte gecreëerd voor een fijne eigen plek om te ontspannen en te rusten. Daarnaast zijn er extra faciliteiten ontwikkeld voor onze functie als ontvangend theater, waarbij ook cast en crew van binnenkomende gezelschappen een plek hebben om zich voor te bereiden. In onze publieksfoyer hebben we geïnvesteerd in een nieuwe keuken achter de bar. Hierdoor kunnen wij niet enkel koude en warme dranken aanbieden aan ons publiek, maar ook volwaardige maaltijden. In samenwerking met kok Hani Marouf hebben we in 2024 een pilot gedraaid voor de ontwikkeling van daghoreca voor het publiek in onze foyer, gericht op de Syrische keuken. Ook hiermee willen we de theaterfunctie van Theater de Machinefabriek verder uitbreiden.

VERDUURZAMING

Het afgelopen jaar stond wat betreft het onderwerp verduurzaming in het teken van de aanstaande verduurzamingsrenovatie van Theater de Machinefabriek. De gemeenteraad van Groningen heeft het gebouw aangewezen als een van de vier pilotprojecten voor het verduurzamen van maatschappelijk vastgoed met een erfgoedstatus. Als NITE en Club Guy & Roni ondersteunen we dit proces intensief. De huismeester neemt zitting in de projectgroep die het ontwerp van isolatiemaatregelen en nieuwe installaties voor rekening neemt en de zakelijk directeur neemt zitting in de stuurgroep die de eindverantwoordelijkheid heeft over de planning en uitvoering. In 2024 is het benodigde budget voor de verduurzaming vastgesteld in de gemeenteraad en heeft het Rijk ook de benodigde Dumava subsidie toegekend, hiermee is het budgettaire kader aanwezig om het doel van klimaatlabel A+++ te halen. Op het moment van schrijven is bekend geworden dat de uitvoering van de werkzaamheden is uitgesteld van zomer 2025 naar zomer 2026, dit in verband met netcongestie. Onderdeel van deze verduurzaming is ook een investeringsplan voor onze theatertechniek, waarbij we de komende jaren onze volledige technische inventaris willen updaten naar LED technologie.

CULTUURPIJLER

Als cultuurpijler podiumkunsten in Groningen nemen wij als NITE en Club Guy & Roni de verantwoordelijkheid om te fungeren als aanjager en ondersteuner van de lokale infrastructuur van de podiumkunsten. We faciliteren vele makers en initiatieven, zijn onderdeel van Station Noord, werken aan kennisoverdracht voor de lokale sector, zijn penvoerder van het stedelijke Netwerk Kunst & Cultuur Groningen, coachen makers en jonge producenten en nemen verantwoordelijkheid om hun positie en belangen te behartigen richting beleidsmakers en overheid. Als cultuurpijler hebben wij de taak van huismeester en BHV coördinator/ instructeur voor alle Kunstwerfpartners op ons genomen.

Ook in 2024 hebben wij vanuit onze rol als cultuurpijler de focus gelegd op het verder toegankelijk maken van Theater de Machinefabriek voor culturele partners in Groningen, waarbij we actief ruimte vrijmaken in onze planning om onze theaterzaal beschikbaar te maken voor onze partners. Voor de tweede keer hebben wij het festivalhart van het Jonge Harten Festival kunnen huisvesten en daarmee de gehele Kunstwerf kunnen inzetten als nieuwe plek voor (jong) publiek. Daarnaast hebben Noorderzon en Eurosonic Noorderslag gebruik kunnen maken van onze zalen. Na de pilotfase zijn wij een structurele samenwerking met SPOT Groningen aangegaan voor de programmering van vlakkevloertheateraanbod in de Machinefabriek. De programmering is uitgebreid met jeugdvoorstellingen in de schoolvakanties. Tevens hebben we samen een programma ontwikkeld rondom de Amerikaanse comedian ALOK die we in Groningen konden presenteren naast de tournee langs de Europese hoofdsteden. Zoals reeds beschreven hebben wij in het afgelopen jaar voor deze nieuwe stedelijke podiumfunctie ook flink geïnvesteerd in de kleedkamers en de horecakeuken, zodat we het voorzieningenniveau van zowel het publiek als binnenkomende artiesten flink kunnen verhogen.

Als cultuurpijler zijn we dit jaar ook een nieuwe meerjarige samenwerking met het Groningse theatergezelschap WAARK aangegaan, waar we in 2025 de eerste activiteiten van zullen presenteren in de provincie Groningen. Daarnaast werken we actief samen met Forum Groningen, SPOT Groningen en het NNO aan de ontwikkeling van het stadsprogramma MENA IS HERE in 2025 met daarbij het wijkprogramma MENA IS COMING dat in 2024 werd gelanceerd. En tot slot was er afgelopen jaar een nieuwe versie van Move It!, dat we samen met het NNO organiseerde.

BELANGENBEHARTIGING

NITE en Club Guy & Roni zijn onderdeel van het Netwerk Kunst & Cultuur Groningen. Dit is een informele samenwerking en overleg op directieniveau van de Rijksgesubsidieerde culturele instellingen en de cultuurpijlers uit de Groningse culturele infrastructuur. Mirjam Wulfse is de onafhankelijke voorzitter en Milan Bos de ondersteunend secretaris. Het doel is om kennis met elkaar te delen en om het gesprek met lokale en nationale overheden en andere stakeholders gecoördineerd te voeren. Landelijk zijn Club Guy & Roni en NITE tevens aangesloten bij de NAPK en bij Kunsten ’92.

REFLECTIE OP DE DRIE CODES

CODE FAIR PRACTICE

Club Guy & Roni en NITE hebben de vijf kernwaarden uit de Fair Practice Code geïmplementeerd in ons beleid en bedrijfsvoering. Het belangrijkste daarbij is dat werk altijd eerlijk wordt vergoed, op basis van Fair Pay. Op al onze contracten en opdrachten is de CAO Theater en Dans volledig van toepassing. Dit geldt voor vrijwilligers, stagiaires, figuranten, tijdelijke dienstverbanden en vaste contracten. Ook voor de honorering van freelancers wordt de rekenmethode uit de CAO gevolgd. Specifiek voor stagiaires geldt dat wij in vergoedingen geen onderscheid maken tussen studenten van mbo, hbo of wo. Vanuit de waarde solidariteit uit de code doen wij daarnaast mee met de collectieve regeling Omscholing Dansers Nederland (ODN), dragen wij af aan het Sociaal Fonds Podiumkunsten, kunnen medewerkers een deel van hun vakbondspremie terugkrijgen en zijn wij aangesloten bij brancheorganisatie NAPK en belangenorganisatie Kunsten ’92.

Op het gebied van transparantie maken wij bij elke contractonderhandeling duidelijk hoe wij op basis van de CAO Theater en Dans tot een financieel voorstel komen. Dit betreft zowel inschaling, looptijd en deeltijd/voltijd factor. Voor freelancers hanteren wij daarbij het sectoraal opslagpercentage van 50%. Makers die bij ons producties ontwikkelen, hebben daarnaast inzicht in de productiebegrotingen en worden meegenomen in financiële beslissingen die van invloed zijn op het artistieke proces en de begroting. In onze jaarlijkse verslaglegging reflecteren wij op de Code Fair Practice, de Governance Code Cultuur en de Code Culturele Diversiteit.

Duurzame inzetbaarheid is een belangrijk uitgangspunt waar we als organisatie op inzetten. Er is een ruim scholingsbudget voor opleiding en ontwikkeling op individueel niveau, afdelingsniveau en organisatieniveau. We zijn lid van het Sociaal Fonds Podiumkunsten en Omscholing Dansers Nederland. In 2024 is veel gebruikgemaakt van de scholingsregeling door onze medewerkers, zoals beschreven in de paragraaf scholing en ontwikkeling.

De kernwaarde vertrouwen, raakt aan al onze kernwaarden als organisatie die bottom-up geformuleerd zijn. In 2024 hebben we de benamingen van deze vier kernwaarden geüpdatet: professioneel, excellent, open en respectvol. Professioneel en excellent staan daarin voorop om altijd te streven naar kwaliteit in de samenwerking en de kwaliteit van onze producties. Open en respectvol staan daarbij voorop om te werken vanuit vertrouwen, flexibiliteit en een veilige werkplek. NITE heeft een eigen Code of Conduct waarin we met elkaar bevestigen welk gedrag we wenselijk en onwenselijk vinden. De Code of Conduct is voorgelegd, besproken, aangepast en goedgekeurd met inspraak van iedereen in de organisatie. De leidinggevenden en directie staan altijd open voor gesprek op basis van deze Code of Conduct en spreken medewerkers ook aan op het moment dat er sprake is van ongewenst gedrag. We volgen het beleidskader Veilig de vloer op van de NAPK, waar we als organisatie actief bij de totstandkoming betrokken waren. Tot slot is er ook een vertrouwenspersoon bereikbaar voor diegenen die anoniem of in vertrouwen een vraag willen stellen of een melding willen doen.

Vanuit de waarde diversiteit werken we volgens de uitgangspunten van de Code Culturele Diversiteit. Hierop reflecteren en rapporteren we hieronder.

CODE CULTURELE DIVERSITEIT

PROGRAMMA

De artistieke visie van kunstenplan 2021-2024 bestaat uit de vier I’s, te weten Interdisciplinair, Innovatief, Inclusief en Internationaal. Inclusie is daarmee een van de vier basiselementen die voor ons noodzakelijk zijn in elke productie en activiteit en maken we het een prioriteit in ons programma. In the Human Odyssey van Club Guy & Roni werken we intensief samen met niet-westerse makers en gezelschappen van buiten Europa. Dit is een langlopende samenwerking tussen de Global North en de Global South, waarin we vanuit verschillende perspectieven en culturen de grote aspecten van ons menselijk bestaan onderzoeken. In 2024 zochten we de samenwerking op met makers en dansers uit Marokko in de voorstelling FAITH. Ook stond de ontmoeting tussen religies van de verschillende betrokkenen in de producties centraal, met name de ontmoeting tussen Islam, Christendom, Jodendom, het Amazigh-geloof en Gnawa-rituelen.

NITE heeft als theatergezelschap een langdurige focus op makers en perspectieven vanuit allerlei achtergronden en culturen. Waar Yara’s Wedding in 2023 zich bijvoorbeeld richtte op de multiculturele samenleving, racisme en mensen met een migratieachtergrond, stond in The Underground een personage centraal dat zich heeft afgekeerd van de samenleving. Gebaseerd op Aantekeningen uit het ondergrondse van de Russische schrijver Dostojevski onderzochten we de thematiek van autonomen en individuen die zich buiten de samenleving plaatsen of als slachtoffers geïsoleerd raken door de grote bureaucratische maatschappelijke systemen, zoals we dat nog steeds zien in de toeslagenaffaire of de aardbevingsproblematieken in Groningen. In de NITE-voorstelling Ocean Breeze in het najaar van 2024 werd juist ingezoomd op mensen met gezondheidsklachten of chronische ziektes, waardoor men niet meer mee kan komen in de samenleving en daardoor geïsoleerd raakt. In al onze voorstellingen en projecten proberen we altijd bruggen te bouwen naar diegenen in de samenleving die minder privilege genieten of minder hun stem vertegenwoordigd zien.

In onze Bab Ad-Daar-activiteiten richten we ons op de community van nieuwkomers, statushouders en bewoners van AZC’s die wekelijks bij ons over de vloer komen. De activiteiten worden gepresenteerd aan een breed publiek in Groningen en op tournee door het land. In 2024 hebben we A NITE with Bab Ad-Daar gekoppeld aan onze voorstellingen The Underground en FAITH en hebben in heel Nederland volle zalen bereikt met bijzondere ontmoetingen. Vaak zijn dit voor een groot deel bezoekers die voor de eerste keer een theater bezoeken. Tegelijkertijd was het voor een groot deel van het reguliere theaterbezoek de eerste keer dat zij op zo’n intensieve manier de dialoog aangingen met deze nieuwe groep Nederlanders. Het faciliteren en inspireren van deze waardevolle ontmoetingen blijven we doen om te blijven vechten tegen vooroordelen, onwetendheid en polarisatie. Vanuit Bab Ad-Daar zijn er inmiddels meerdere stagiaires ingestroomd binnen NITE en is er een aantal deelnemers die ook betaalde klussen doen in de organisatie. Het programma is een kweekvijver voor nieuw talent geworden van bijzondere mensen die ook nieuwe perspectieven in de organisatie inbrengen. Het initiatief voor de ontwikkeling van het stadsprogramma MENA IS HERE werd breed gedragen en mede georganiseerd door mensen uit de Bab Ad-Daar-community.

PUBLIEK

Bij de ontwikkeling van bovenstaande programma’s zien we heel vaak een gemêleerd en divers publiek in de zaal. Helaas kunnen we dit nog altijd niet met data toetsen, omdat we geen toegang hebben tot de kaartverkoopsystemen van de theaters. Maar we zien elke keer weer welk publiek er in de zaal zit en we krijgen daar ook bijzondere reacties van terug, ook vanuit de theaters. In alle activiteiten die we hierboven beschreven, onderzoeken we welke publieksgroepen we kunnen bereiken met de specifieke thematiek en zoeken we naar de juiste toon, mediakanalen en gatekeepers om die doelgroepen aan te spreken.

Daarnaast werken we ook met ambassadeurs en mensen uit specifieke groepen in de samenleving om mensen aan te spreken die geen directe aansluiting hebben met de theaters in hun omgeving. Ook spelen wij alle grotezaalvoorstellingen met Engelstalige boventiteling, om ook inclusief te zijn richting het niet-Nederlandstalige publiek. NITE is het enige gezelschap in Nederland dat structureel op tournee boventiteling meeneemt in het gehele land. Al deze zaken hebben een zichtbare invloed op onze publiekssamenstelling, dat bovengemiddeld jong en divers is vergeleken met ander theateraanbod in de grote zaal.

PERSONEEL

Als organisatie werken we al jaren vanuit de overtuiging dat er in een divers team meer dynamiek, ideevorming en innovatie tot stand komt. Op het gebied van medewerkers willen wij daarom een organisatie zijn waar alle medewerkers zich welkom voelen en mogen uitdragen wie zij zijn. Achtergrond, overtuigingen en voorkeuren spelen geen rol bij benoemingen of beloningen, maar er is wel een actief beleid om een brede diversiteit aan mensen te borgen in de organisatie en dit verder te stimuleren. Dit is ook van toepassing op de diversiteit van mensen op het toneel, in de artistieke teams en van de makers met wie wij werken. Onze Raad van Toezicht heeft een samenstelling waarbij bijna de helft van de leden een biculturele achtergrond heeft, bij onze tweekoppige directie is dit 50%. In onze organisatie en het ensemble streven wij naar een evenwichtige verdeling van ons medewerkersbestand in termen van culturele diversiteit. Wij hanteren hierbij als doelstelling de huidige CBS-cijfers, waarbij ruim een kwart van de Nederlanders een migratieachtergrond heeft, waarvan een op de zeven een niet-westerse achtergrond. Hoewel migratieachtergrond niet wordt vastgelegd intern, is ons actuele medewerkersbestand wel degelijk een afspiegeling van de samenleving op dit gebied.

Diversiteit gaat voor ons over alle aspecten waarin mensen van elkaar kunnen verschillen. Dat is niet alleen culturele achtergrond, maar ook gender, leeftijd, opleiding, religie, inkomen en seksuele oriëntatie. Ook binnen de samenstelling van cast en crew in producties, willen wij zo veel mogelijk een afspiegeling vormen van de samenleving waarin wij opereren. Het gezamenlijke ensemble en artistieke team van NITE en Club Guy & Roni is samengesteld uit verschillende nationaliteiten, leeftijden en culturele achtergronden met een gelijke man-vrouw verdeling.

PARTNERS

Als organisatie zetten we naast onze internationale samenwerking en partnerschappen ook steeds meer in op partnerschappen om wijkgericht te werken. Ter voorbereiding van het stadsprogramma MENA IS HERE in 2025 zijn we in 2024 bijvoorbeeld begonnen met een serie programma’s in buurtcentra genaamd MENA IS COMING. In deze participatie-activiteiten werken we vanuit ons Bab Ad-Daar-programma

actief samen met partijen als De Wijk De Wereld, het Groninger Forum, SPOT Groningen, VRIJDAG in de Buurt en de Wijkcentra. Daarnaast werkten we met Move It! weer samen met de Guyotschool voor doven en slechthorenden en hadden we voor The Underground ook weer een voorstelling met een gebarentolk.

GOVERNANCE CODE CULTUUR

Passend bij het eerste principe uit de code is de hoofddoelstelling van Club Guy & Roni en NITE het ontwikkelen, produceren en touren van podiumkunsten in Nederland en internationaal. Deze hoofddoelstelling is statutair vastgelegd en de Raad van Toezicht ziet toe op de uitvoering van deze hoofddoelstelling. Alle middelen en inkomsten worden ingezet voor dit doeleinde. Eventuele positieve exploitatieresultaten worden toegevoegd aan het eigen vermogen of bestemmingsreserves die aangewend worden voor de hoofddoelstelling.

NITE en Club Guy & Roni hebben een Raad van Toezicht-model en twee directeur-bestuurders. Martin Sitalsing is voorzitter van de Raad van Toezicht, Guy Weizman is algemeen en artistiek directeur-bestuurder, Harmen van der Hoek is zakelijk directeur-bestuurder. De Raad van Toezicht is toezichthouder voor beide stichtingen, het bestuur (de directie) voert daarbij de dagelijkse leiding. De medewerkers van NITE en Club Guy & Roni vallen onder een personele unie, waar formeel sprake is van twee werkgevers vanuit beide stichtingen, waarbij de verschillende afdelingen werken vanuit eenzelfde organisatiemodel. Een Service Level Agreement (SLA) vormt de basis voor de organisatorische samenwerking. De vaste organisatiekosten van beide organisaties worden daarbij verdeeld op basis van de verhouding in structurele subsidies, voor de producties is altijd een van beide organisaties de eindverantwoordelijke penvoerder en worden waar nodig coproductieovereenkomsten gesloten.

Volgens het tweede principe uit de code leggen Club Guy & Roni en NITE jaarlijks verantwoording af aan haar financiers middels een gezamenlijk jaarverslag en twee afzonderlijke jaarrekeningen. Jaarverslag en beide jaarrekeningen worden gepubliceerd op de eigen website of de website van Federatie Cultuur, waar alle ANBI culturele instellingen hun jaarcijfers publiceren. In het jaarverslag wordt gerapporteerd hoe de drie verschillende codes worden toegepast, welke activiteiten zijn ontplooid en hoe die zijn bekostigd (jaarrekening). De Raad van Toezicht heeft een eigen hoofdstuk in het jaarverslag en geeft goedkeuring op het jaarlijkse bestuursverslag.

Van de Raad van Toezicht en het bestuur worden functies en nevenfuncties gecommuniceerd in het jaarverslag, passend bij het derde principe uit de code. In het geval van nieuwe nevenfuncties vanuit het bestuur, worden die ten alle tijden voorgelegd aan de Raad van Toezicht in de vergadering. Die beoordelen of er sprake is van belangenverstrengeling. Dit geldt ook voor nieuwe nevenfuncties van Raadsleden die mogelijk tot een ongewenste belangenverstrengeling of tegengestelde belangen kunnen leiden. Alle leden van de Raad van Toezicht worden voor vier jaar benoemd, met een eenmalige mogelijkheid tot verlenging van de benoemingsperiode met nog eens vier jaar. Het bijbehorende rooster van aftreden wordt jaarlijks bijgehouden en gepubliceerd in het jaarverslag. De Raad werkt met vaste functieprofielen, die bij het aantrekken van nieuwe Raadsleden worden geëvalueerd en waar nodig bijgewerkt.

De Raad van Toezicht voert het toezicht over onze beide stichtingen. In de statuten en het vastgestelde Raad van Toezicht reglement en bestuursreglement zijn de taken en verantwoordelijkheden tussen Raad van Toezicht en directeur-bestuurders formeel vastgesteld. Vier maal per jaar is er een vergadering, waarbij het bestuur verantwoording aflegt aan de toezichthouders. Voor de agenda wordt een Planning & Controlcyclus gevolgd, zodat alle onderwerpen jaarlijks geagendeerd worden. Directie en de voorzitter van de Raad van Toezicht stemmen in gezamenlijkheid de agenda vast per vergadering, rekening houdend met de P&C-cyclus. Elke vergadering presenteert het bestuur een financiële kwartaalprognose, zodat de Raad toezicht kan houden op de financiële voortgang. Buiten de vergadering om houdt de directie de Raad geïnformeerd over zaken die relevant zijn voor de toezichthouders zoals dringende arbeidsrechtelijke zaken, financiële voortgang of andere actuele zaken die van invloed zijn op de rol van toezichthouder. Hiermee volgt de governance het vierde principe van de code.

Volgens het vijfde en zesde principe van zorgvuldig bestuur zijn beide directeur-bestuurders verantwoordelijk voor de dagelijkse leiding, het functioneren en de resultaten van de organisatie. Daarbij gaat zij verantwoordelijk om met de mensen en middelen uit de organisatie. De tweehoofdige directie heeft haar taken als bestuur van de organisatie verdeeld. De algemeen en artistiek directeur is verantwoordelijk voor het artistieke beleid, de inhoudelijke activiteiten, talentontwikkeling, educatie en het ensemble. De zakelijk directeur is verantwoordelijk voor de organisatie, HR, financiële beheersing, verkoop, marketing en de productionele uitvoering van de activiteiten. In gezamenlijkheid wegen zij de artistieke en zakelijke belangen af en zijn daarin gezamenlijk bevoegd vanuit een collegiaal bestuur. In het geval dat er geen evenwicht wordt gevonden in beide belangen, dan wordt dit voorgelegd aan de Raad van Toezicht ter beoordeling. Beide bestuurders zijn zowel het gezicht naar de interne organisatie als ook woordvoerder en vertegenwoordigen van de organisatie extern. Het bestuur handelt volgens de richtlijnen van het eigen beleid, zoals vastgelegd in het meerjarenbeleidsplan, Code of Conduct en de kernwaarden van de organisatie. Daarnaast worden de CAO en de principes en waarden uit de Code Fair Practice, Code Culturele Diversiteit en Governance Code Cultuur gevolgd in het dagelijkse handelen en besluitvorming. Medewerkers kunnen de externe vertrouwenspersoon of de Raad van Toezicht benaderen in het geval er vragen of meldingen zijn rondom het gedrag van beide directeuren of van interne medewerkers.

Vanuit de principes van goed toezicht is de Raad van Toezicht zelf verantwoordelijk om haar rol als adviserend en toezichthoudend orgaan, als ook haar werkgeversrol, op een professionele manier uit te voeren. Zij is daarbij ook zelf verantwoordelijk voor een adequate samenstelling, deskundigheid en diversiteit in de Raad. Hier gelden de laatste twee principes uit de code als leidraad. Voor het goed toezicht houden op risicobeheersing en controle wordt elk jaar een vaste Planning & Control cyclus gevolgd, waarin alle onderwerpen waar toezicht op wordt gehouden jaarlijks geagendeerd worden. Elk kwartaal worden gerealiseerde activiteiten, arbeidszaken en een financiële kwartaalprognose besproken. Elk jaar staan het aankomende jaarplan, jaarbegroting, de jaarrekening en inhoudelijke onderwerpen als talentontwikkeling, marketing, beleid en educatie op de agenda. Bij het vaststellen van het meerjarenbeleidsplan wordt de Raad van Toezicht actief inhoudelijk betrokken en vinden er strategiesessies plaats samen met de directie.

De Raad van Toezicht bespreekt haar functioneren en die van de directie ten minste eenmaal per jaar buiten aanwezigheid van het bestuur. De benoeming, beoordeling en eventuele beëindiging van de directie behoren tot de werkgeverstaken van de Raad. Daarnaast is de Raad van Toezicht verantwoordelijk voor het aanstellen van de accountant, deze aanbesteding wordt elke drie jaar opnieuw geëvalueerd. In 2022 is Eshuis registeraccountants aangetrokken voor de controle van de komende drie jaar. Binnen de Raad is een lid specifiek verantwoordelijk voor deze financiële portefeuille.

De voorzitter van de Raad van Toezicht is verantwoordelijk voor de agenda van de vergaderingen en is tevens voorzitter van de vergaderingen zelf. Diens rol is om binnen de vergaderingen ieders argumentatie te horen en streeft altijd naar een unanieme besluitvorming binnen de Raad. Bij crisis en calamiteiten is de voorzitter het eerste aanspreekpunt voor de directie.

DIGITALE TRANSFORMATIE

Als NITE en Club Guy & Roni hebben we veel van onze bedrijfsvoering, financiële processen en het primaire proces gedigitaliseerd. We werken daarnaast structureel met een aantal digitale tools om onze samenwerking en projectmanagement te professionaliseren. In het jaar 2024 hebben we een pilot gedaan, genaamd Venues of the Future, een project dat de virtuele toekomst van de podiumkunsten verkent, om publieksbetrokkenheid te bevorderen door middel van technologische innovatie. Verschillende partijen – NITE, DEN, Substrakt, Annette Mees, Audience Lab, AEA COnsulting en 2k.far – hebben hun krachten gebundeld om te onderzoeken hoe een digitale omgeving kan aansluiten bij de thematiek van een voorstelling, in dit geval FAITH. We hebben een platform gebouwd, te bezoeken op https:// venuesofthefuture.online, waarvoor we verschillende makers hebben uitgenodigd om rondom het thema van de voorstelling digitale interactieve kunst te ontwerpen. Een van die dingen was ‘Daily dose of faith’, waarbij je via Instagram iedere dag een nieuwe post met een inspirational quote of een gedachte kon lezen. Ook hebben we samen met de educatieafdeling een soort digitale Tamagotchi ontwikkeld, waarmee schoolklassen gedurende een maand een interactief spel konden spelen in de klas. Door met elkaar in gesprek te gaan werd die Tamagotchi gevoed met informatie en daardoor steeds slimmer. Uiteindelijk hebben we van dit hele proces, dat anderhalf jaar heeft geduurd, een toolkit gemaakt met de ‘lessons learned’. Welke stappen moet je zetten en welke hobbels kom je tegen, wanneer je iets digitaals wil aanvliegen vanuit de theatersector?

8. FINANCIEEL BEELD 2024

We hebben ervoor gekozen om in 2023 en 2024 geen grote zomerproductie te produceren. Om hiermee zowel de druk op de organisatie als de druk op de begroting beheersbaar te houden in de nasleep van de pandemie en de forse structurele kostenstijgingen in deze periode. We maken hierbij bewust gebruik van de coulance maatregelen van het Rijk ten aanzien van de prestatienormen voor het huidige kunstenplan 2021-2024, dit in verband met het financiële herstel van de sector na de corona pandemie.

Na een forse daling van ons eigen vermogen in 2022, zijn zowel NITE als Club Guy & Roni door dit beleid nog steeds financieel gezond en weerbaar. De financiële continuïteit van beide organisaties is hiermee geborgd. We hebben in deze strategie de juiste balans gevonden tussen het nastreven van onze missie en visie met de realisatie van artistiek ambitieuze projecten en het behouden van een gezonde financiële realisatie en het fair pay betalen van alle betrokkenen. In de jaarrekeningen 2024 van Club Guy & Roni en NITE worden de realisatie van baten en lasten gepresenteerd naast de normbegroting voor het ministerie van OCW, die beide vastgesteld zijn in december 2019 als onderdeel van de oorspronkelijk ingediende meerjarenplannen en meerjarenbegrotingen 2021-2024. Hiermee volgen we het voorgeschreven format van het ministerie van OCW. De oorspronkelijke normbegrotingen wijken daarom significant af van de geactualiseerde begrotingen voor 2024, die zijn vastgesteld in september 2023. De bedragen van de realisatie 2024 en de gepresenteerde normbegroting uit 2019 kunnen daarom sterk van elkaar afwijken. Een vergelijking tussen beide vormt daarom geen getrouwe weergave van de werkelijkheid.

JAARCIJFERS NITE

BATEN EN LASTEN

Aan eigen inkomsten realiseerde NITE € 424.484 tegenover een bedrag van € 518.224 in 2023. Deze daling wordt met name veroorzaakt door de artistieke keuze om de voorstelling Ocean Breeze te ontwikkelen voor de vlakkevloertheaters en niet voor de grote schouwburgen. Dit heeft een nadrukkelijk effect op het verdienvermogen van deze voorstelling en onze inkomsten in het najaar van 2024, omdat de publiekscapaciteit in deze zalen significant lager ligt.

De totale omzet van NITE bedroeg ruim € 4.500.000 in 2024 (2023: € 4.207.641). Deze hogere omzet ten opzichte van 2023 is gerealiseerd door hogere fondsenwerving, voor onder andere het project Venues of the Future. Ondanks de inhoudelijke keuze om de voorstelling Ocean Breeze niet in de schouwburgen uit te brengen, hebben we hiermee onze totale inkomsten op peil kunnen houden.

De totale lasten in 2024 bedragen ruim € 4.300.000, dit is bijna € 300.000 hoger dan in 2023. Een verhoging die gelijkmatig veroorzaakt wordt door zowel hogere beheerslasten als activiteitenlasten. De vaste beheerslasten zijn verhoudingsgewijs iets toegenomen naar 33% (2022: 31%). Van de activiteitenlasten vormen personeelslasten 70% van de kosten (2023: 69%). Over de gehele lasten vormen personeelslasten 64% van de totale kosten (2023: 62%).

Er is een extra voorziening van € 100.000 getroffen voor een grootschalige nieuwe productie die zes weken in het Amsterdamse Bostheater zal staan in 2026.

RESULTAAT, BESTEMMING EN BALANS

Het exploitatieresultaat bedroeg in totaal ruim € 312.000. Van dit positieve resultaat is ruim € 72.000 toegevoegd aan het algemeen reserve ten behoeve van onze financiële weerbaarheid. Daarnaast is een bedrag van € 100.000 toegevoegd aan het bestemmingsreserve duurzaamheid, waarin we een reserve opbouwen voor de investeringen die nodig zijn voor de verduurzaming van onze theatertechniek. Een bedrag van ruim € 58.000 is gereserveerd voor een verbouwing in Theater de Machinefabriek voor een nieuw marketingkantoor en een goederenlift naar de kelder. Tevens is een bedrag van € 60.000 gereserveerd voor een brandingcampagne aan de start van het nieuwe kunstenplan 2025-2029 en de ontwikkeling van een nieuwe website. De stand van het totale eigen vermogen is daarmee toegenomen tot € 985.619 per eind 2024 (2023: € 673.598), waarvan ruim € 589.000 algemene reserve en ruim € 388.000 aan bestemmingsreserve.

De samenstelling van het eigen vermogen na resultaatbestemming

er als volgt uit:

FINANCIËLE RATIO’S

JAARCIJFERS CLUB GUY & RONI

BATEN EN LASTEN

Aan eigen inkomsten realiseerde Club Guy & Roni € 676.649, tegenover een bedrag van € 466.467 in 2023. De totale omzet bedroeg in 2024 in totaal € 3.205.841, tegenover € 2.875.067 in 2023. De hogere omzet en gerealiseerde eigen inkomsten ten opzichte van 2023, is te verklaren door hogere publieksinkomsten en hogere indirecte inkomsten en overige inkomsten.

De totale lasten in 2024 bedragen € 3.126.672 ten opzichte van totaal € 2.606.061 in 2023. De vaste beheerslasten zijn ten opzichte van 2023 licht gedaald met bijna € 17.000 tot een totaal van €588.952. De verhouding beheerslasten van de totale lasten bedraagt 19%. De activiteitenlasten zijn met meer dan € 500.000 gestegen ten opzichte van 2023 tot een totaal van € 2.537.720. Van de activiteitenlasten vormen personeelslasten 66% van de kosten (2023: 65%). Over de gehele lasten vormen personeelslasten 64% van de totale kosten (2023: 63%).

Er is op de balans een voorziening getroffen van € 50.000 voor de voorstelling HOPE, een nieuwe en internationale coproductie in 2025 met het Thalia Theater in Hamburg.

RESULTAAT, BESTEMMING EN BALANS

Het exploitatieresultaat van Club Guy & Roni bedroeg in totaal € 92.710. Hiervan is een bedrag van € 50.000 toegevoegd aan de bestemmingsreserve duurzaamheid, waarin we een reserve opbouwen voor de investeringen die nodig zijn voor de verduurzaming van onze theatertechniek. Tevens is een bedrag van € 40.000 gereserveerd voor een brandingcampagne aan de start van het nieuwe kunstenplan 20252028 en de ontwikkeling van een nieuwe website. Het resterende bedrag is toegevoegd aan de algemene continuïteitsreserve.

De stand van het totale eigen vermogen is daarmee toegenomen tot € 892.831 per eind 2024 (2023: € 800.122), waarvan ruim € 612.000 algemene reserve en ruim € 263.000 aan bestemmingsreserve.

De samenstelling van het eigen vermogen na resultaatbestemming ziet er als volgt uit:

IN €1,000 ULTIMO 2024 ULTIMO

2023

Algemeen reserve 612 609

Bestemmingsreserves 264 174

Bestemmingsfonds Gem. Groningen 17 17

Totaal eigen vermogen 893 800

FINANCIËLE RATIO’S

WNT

Per 1 januari 2013 is de Wet normering bezoldiging topfunctionarissen publieke en semipublieke sector (WNT) ingegaan. In de jaarrekening is een verantwoording opgenomen over de bezoldiging van de directie zoals bedoeld in de WNT. Hieruit valt af te leiden dat de bezoldiging van de directie voldoet aan de WNT.

Met de jaarrekening 2024 sluiten wij als NITE en Club Guy & Roni het kunstenplan 2021-2024 financieel af. Maatschappelijk, artistiek en financieel waren het roerige jaren die gekenmerkt werden door de coronapandemie, lockdowns en het sluiten van het openbare leven, het wegvallen van financiële inkomsten en daaropvolgende kostenstijgingen van soms wel 30% - 40%, mede ook door de voortdurende oorlog in Europa.

Ondanks al deze onzekerheden en onvoorziene gebeurtenissen zijn we als cultuurinstellingen financieel gezond door deze periode gekomen. NITE, toen nog onder de naam Noord Nederlands Toneel, begon de kunstenplanperiode met een eigen vermogen van € 991.794 per 1 januari 2021. Ondanks een flinke afname van het eigen vermogen in boekjaar 2022 hebben wij de vermogenspositie in de afgelopen vier jaar kunnen bestendigen tot € 985.619 per 31 december 2024. Waarbij opgemerkt moet worden dat het aandeel bestemmingsreserves binnen het totale vermogen bijna verdubbeld is ten opzichte van het algemene reserve, in vergelijking met de vermogenspositie aan de start van 2021.

Club Guy & Roni werd begin 2021 voor het eerst opgenomen in de landelijke Basisinfrastructuur (BIS). De Raad voor Cultuur oordeelde destijds bijzonder positief over het artistieke profiel van de organisatie en diens toegevoegde waarde aan de pluriformiteit van de BIS. Tegelijkertijd gaf de Raad een waarschuwing mee voor het opbouwen van meer financiële weerbaarheid, om de stap naar de BIS financieel te kunnen bestendigen. Ondanks alle hierboven vermelde gebeurtenissen heeft Club Guy & Roni in deze periode haar eigen vermogen kunnen uitbouwen tot bijna hetzelfde niveau als NITE. De vermogenspositie is aan het einde van de kunstenplanperiode gegroeid naar € 892.831, ten opzichte van de startpositie van € 332.777 op 1 januari 2021.

Concluderend kan gesteld worden dat beide organisaties een gezonde financiële basis hebben voor de start van de nieuwe kunstenplanperiode 2025-2028. Met daarbij de positieve beoordelingen van de Raad van Cultuur, de Gemeente en Provincie Groningen voor de plannen van de komende vier jaar, is de financiële continuïteit voor de middellange termijn goed gewaarborgd.

De begroting 2025 van Club Guy & Roni kent een beperkt exploitatietekort van € -63.028. De begroting van NITE voor 2025 kent tevens een beperkt exploitatietekort van € -42.399. Voor de realisatie van 2025 worden in de activiteitenlasten een belangrijke wijziging verwacht ten opzichte van de vastgestelde begroting. In verband met de zwangerschap van regisseur Rebekka Nilsson hebben wij de geplande grotezaalproductie Oersoep van NITE moeten verplaatsen van najaar 2025 naar najaar 2026. Dit zal een verschuiving in de begroting betekenen voor zowel NITE als Club Guy & Roni. In de plaats van de geplande voorstelling Oersoep, plannen wij nu de internationale coproductie HOPE met het Thalia Theater in Hamburg, waarin zowel NITE als Club Guy & Roni participeren. De première hiervan is gepland op 5 december in Hamburg en 20 december in Amsterdam.

9. VOORUITBLIK 2025

We trappen in 2025 de nieuwe kunstenplanperiode af op de vlakke vloer met Club Guy & Roni Invites, een double bill van choreografen Barnaby Booth en Lunatics and Poets. NITE presenteert vervolgens de grotezaalvoorstelling Nachtwacht, een interdisciplinaire productie samen met Club Guy & Roni, HIIIT, Asko|Schönberg en koorzangers van NKK NXT. Na de voorstelling Salam uit 2017 is Jack Wouterse terug bij NITE (‘Jack is back!’) en speelt hij nu een oude man in de laatste fase van zijn leven. Terwijl hij snel achteruitgaat en steeds meer in de war raakt, probeert het zorgpersoneel hem in het ritme van het leven te houden. Intussen worstelen zijn familieleden – zijn zoon, dochter en kleindochter – ieder op hun eigen manier met het naderende afscheid. De extra lange voorstelling gaat op 15 maart in première.

De voor het najaar van 2025 geplande grotezaalvoorstelling Oersoep hebben we doorgeschoven naar 2026, i.v.m. de zwangerschap van theatermaker en regisseur Rebekka Nilsson. Een toepasselijke reden, aangezien de voorstelling, gebaseerd op het boek van Bregje Hofstede, gaat over wat het betekent om een ander menselijk wezen te dragen, baren en verzorgen in een stervende wereld.

Wel geven we aan het begin van 2025 alvast een inkijkje in het repetitieproces van Oersoep, in het format: NITE in Progress. Een manier om het publiek van heel dichtbij te laten zien wat het vak theatermaken behelst; welke keuzes gemaakt worden en hoe de magie gecreëerd wordt. Voor de makers is het een kans om hun wildste, gekste ideeën te toetsen. NITE in Progress: Oersoep is vanaf 9 januari te zien in verschillende theaters in Nederland.

Het gat dat is ontstaan door het uitstellen van Oersoep vullen we op met een internationale coproductie HOPE met het Thalia Theater in Hamburg. De voorstelling zal in december in première gaan in Hamburg en bij ITA in Amsterdam en in 2026 op tournee gaan in Nederland en Duitsland.

In de serie The Human Odyssey van Club Guy & Roni staat in 2025 de productie Bad Nature gepland, een samenwerkingsproject met de Australasian Dance Collective uit Brisbane en choreografe Amy Hollingsworth. Deze voorstelling gaat over het contrast tussen de hang en nostalgie naar een oude wereld, tegenover de fascinatie voor technologische veranderingen die ons leven en toekomst steeds meer bepalen. Een belangrijk onderdeel van deze productie is de integratie van westerse makers met First Nation-artiesten, wat resulteert in een dialoog die zowel het culturele perspectief verbreedt als ook artistieke rijkdom levert.

Ons ensemblelid en zeer getalenteerde actrice en zangeres Sarah Janneh gaat in 2025 op tour met haar muzikale soloprogramma Brabo Leone, waarin ze vertelt en zingt over haar leven, waarin ze het gevoel heeft vast te zitten tussen twee uitersten: Brabant en Sierra Leone, zwart en wit, luid en stil.

Ook maken we ons op voor de tweede editie van MENA IS HERE. Het stadsprogramma rondom de (podium)kunst uit de Arabische wereld, dat we in 2023 samen met verschillende partners organiseerden, beleeft in 2025 de tweede editie. Van 15 t/m 24 mei staat de stad Groningen

opnieuw tien dagen in het teken van muziek, theater, dans, film, talks en culinaire ervaringen uit het Midden-Oosten en Noord-Afrika. In deze tijd van wereldwijde spanningen wil het stadsprogramma bijdragen aan verbinding en dialoog en een ander beeld neerzetten van de MENA-regio dan we veelal via de media krijgen voorgeschoteld. In aanloop naar het tiendaagse ‘festival’ zijn we in 2024 al begonnen met het organiseren van een aantal culturele bijeenkomsten in buurtcentra, onder de titel MENA IS COMING.

Met deze programma’s en andere activiteiten bouwen we in 2025 aan de ambities van onze nieuwe kunstenplanperiode 2025-2028. De komende vier jaar willen we als NITE en Club Guy & Roni het vreedzame midden in de samenleving inspireren om een gezamenlijke toekomst te verbeelden door het maken van voorstellingen met maatschappelijk verbindende thema’s. Met fantasie als werkwijze, genereren we nieuwe vormen en verruimende perspectieven voor de hedendaagse mens en de wereld om zich heen. Een wereld die soms vast lijkt te lopen in ideologie en onverdraagzaamheid. We zien kunst daarin als de inspiratiebron voor verbinding en verdraagzaamheid. Fantasie is het antwoord.

ONDERTEKENING

Groningen, 17 april 2025

Guy Weizman Harmen van der Hoek Algemeen en artistiek directeur Zakelijk directeur

10. VERSLAG RAAD

VAN TOEZICHT

In dit jaarverslag 2024 is reeds beschreven hoe NITE en Club Guy & Roni de acht principes van de Governance Code Cultuur volgen in het bestuur en het toezicht op de organisatie. In dit laatste hoofdstuk maakt de Raad van Toezicht melding van haar activiteiten in 2024.

De Raad van Toezicht telt zeven leden. De samenstelling van de Raad met hun portefeuilles en het rooster van aftreden is aan het einde van dit verslag beschreven. Er waren in 2024 geen leden die zijn afgetreden of toegetreden. De Raad van Toezicht bestaat uit een divers gezelschap van expertise en achtergronden, waarmee we in de volle breedte de koers van het gezelschap kunnen ondersteunen. Hiermee volgt de Raad niet enkel de Governance Code Cultuur, maar ook de Code Diversiteit en Inclusie waar wij als gezelschap en als Raad onze ambitie willen tonen. In 2024 hebben de Raad van Toezicht en de directie drie reguliere vergaderingen met elkaar gevoerd op 17 april, 30 september en 10 december. De geplande vergadering van juni is geannuleerd wegens ziekte. Naast deze reguliere vergaderingen is er periodiek contact geweest tussen directie en Raadsleden over actuele ontwikkelingen zoals personeelszaken en de meerjaren subsidieaanvragen voor de periode 2025-2028. Per mail, telefoon en appgroep met de directie wordt op een informele manier contact onderhouden. Tijdens de vergaderingen zijn de volgende onderwerpen besproken:

- Artistieke ontwikkelingen en activiteiten 2024

- Internationalisering

- Jaarrekeningen en Jaarverslagen 2023 van NITE en Club Guy & Roni

- Financiële kwartaal prognoses 2024

- Begrotingen en jaarplannen 2025

- Jaarlijkse Planning & Control cyclus

- Risico’s en maatregelen tegen fraude

- Digitale veiligheid en rapportage cyberweerbaarheidsscan

- Verblijfsstatus Mohamedou Ould Slahi

- Huisvesting en verduurzaming

- Personeelszaken, werving en selectie en organisatieontwikkeling

- Functioneren directie

- Meerjaren plannen 2025-2028 van NITE en Club Guy & Roni

- Adviezen Raad voor Cultuur 2025-2028

- Beleid en maatschappelijke ontwikkelingen

- Sociale veiligheid en verslag vertrouwenspersoon

Als Raad van Toezicht hebben we de vele activiteiten van NITE en Club Guy & Roni gevolgd en bezocht. Voorstellingen als The Underground, FAITH en Ocean Breeze tonen de reikwijdte van beide gezelschappen, de maatschappelijk gedreven visie en de internationale blik. We zien dat het gezelschap naast deze ambitieuze artistieke projecten ook blijft inzetten op maatschappelijke verbinding, zoals we niet alleen terugzien rondom de grote voorstellingen maar ook in bijzondere projecten zoals Bab Ad-Daar, Move It! en de vele educatieve activiteiten en context

ONDERTEKENING

Groningen, 17 april 2025

Martin Sitalsing Voorzitter Raad van Toezicht

MARTIN SITALSING (VOORZITTER), Politiechef (hoofdcommissaris) Noord Nederland

Einde 2e termijn 24-08-2026

- Lid Raad van Toezicht Meld Misdaad Anoniem

WIES VAN ’T SLOT, DGA 365Werk

Einde 2e termijn 1-12-2027

- Voorzitter Stichting Oud Walvisch

- Raad van Advies van de Faculteit Economie en bedrijfskunde van de RUG

- Raad van Toezicht Wilhelmina Kinderziekenhuis in Assen (WZA) – vanaf september 2023

- Mede-eigenaar ACDC B.V.

ERIC VAN EERDENBURG, Directeur Lowlands bij MOJO Concerts B.V.

Einde 1e termijn 1-6-2025

SHARITA BOON, Managing Director at DPG Recruitment

Eind 1e temijn 21-12-2026

- Lid Raad van Toezicht Zuid-Holland Bereikbaar

- Bestuurslid bij Stichting de Wildernis (Amsterdam)

BAUKJE JENSMA, CFO Formatec

Eind 1e temijn 7-7-2026

- Lid Raad van Toezicht Stichting Terschellings Oerol Festival

- Lid beleggingscommissie Stichting Oude Groninger Kerken

MILKA YEMANE, directeur stichting Lemat, Raadslid Groenlinks Amsterdam

Eind 1e temijn 21-12-2026

- Bestuurslid Nieuwlander

- Bestuurslid Foundation Max van der Stoel

- Hoofd international Foundation Groenlinks

- Raadslid Gemeente Amsterdam

RENS SNEL, advocaat (partner) TRIP Advocaten Notarissen

Eind 1e temijn 12-04-2027

- Lid van de Vereniging voor Bestuursrecht (VAR)

- Bestuurslid Stichting Eigen Huis Alberti Magni

- Bestuurslid Stichting Vrienden Beatrix Kinderziekenhuis

DIRECTIE EN ARTISTIEKE LEIDING

De directie van het Noord Nederlands Toneel en Club Guy & Roni wordt gevormd door Guy Weizman in de functie van artistiek algemeen directeur en Harmen van der Hoek in de functie van zakelijk directeur. Roni Haver is als artistiek leider van Club Guy & Roni verantwoordelijk voor het dansprofiel van het gezelschap. Friederike Schubert is als gezelschapsdramaturg verantwoordelijk voor het theaterprofiel van NITE.

NEVENFUNCTIES DIRECTIE

HARMEN VAN DER HOEK

- Bestuurslid Nederlandse Associatie voor de Podiumkunsten (tot 1 april 2024)

- Lid Raad van Toezicht Drents Museum

GUY WEIZMAN

- Secretaris bij ARC: Stichting Artistic Research Community in the North.

- Lid Akademie van Kunsten