Club Guy and Roni - Jaarverslag 2020 by Club Guy & Roni

RSLAG 2020 JAA LAG 2020 JAARV 020 JAARVERSLA AARVERSLAG 202 RSLAG 2020 JAA LAG 2020 JAARV 020 JAARVERSLA AARVERSLAG 202 RSLAG 2020 JAA LAG 2020 JAARV 020 JAARVERSLA AARVERSLAG 202 RSLAG 2020 JAA LAG 2020 JAARV 020 JAARVERSLA

VERSLAG 2019 JA AG 2019 JAARVER 2019 JAARVERSL BESTUURSVERSLAG JAARVERSLAG 20 2020 VERSLAG 2019 JA AG 2019 JAARVER 2019 JAARVERSL JAARVERSLAG 20 VERSLAG 2019 JA AG 2019 JAARVER 2019 JAARVERSL JAARVERSLAG 20 VERSLAG 2019 JA AG 2019 JAARVER 2019 JAARVERSL STICHTING CLUB GUY & RONI BLOEMSTRAAT 38 | 9712 LE GRONINGEN POSTBUS 1520 | 9701 BM GRONINGEN Telefoon Email Website KvK ANBI

050 588 54 40 info@clubguyandroni.nl www.clubguyandroni.nl 02078752 anbi.federatiecultuur.nl/organisatie/kunsten-92/club-guy-roni/

JAARVINHOUDSOPGAVE ERSLAG 2019 JAARVERSLAG 2019 JAARVERSLAG 2019 JAARVERSLAG 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

INLEIDING ARTISTIEKE TERUGBLIK PRODUCTIES EN ACTIVITEITEN 2020 EDUCATIE EN PUBLIEKSWERKING TALENTONTWIKKELING MARKETING EN COMMUNICATIE PERSONEEL EN ORGANISATIE CULTUURPIJLER EN SAMENWERKING FINANCIËN VOORUITBLIK

6 9 12 26 28 30 34 40 42 45

VERSLAG RAAD VAN TOEZICHT

1. INLEIDING – THE SHOW MUST GO ON(LINE)! Toen we in 2015 onze ambitieuze plannen voor de periode 2017-2020 op papier zetten, waren ze nog enigszins abstract: hoe zouden ze er in de praktijk uit gaan zien? Waren onze dromen reëel? Zouden we ze waar kunnen maken? Klopten ze bij de huidige tijd en de maatschappij? In 2019 durfden we al hardop te zeggen dat onze inspanningen hadden opgeleverd wat we voor ogen hadden. Ons streven om ons nog verder interdisciplinair te ontwikkelen en onze internationale praktijk te verstevigen werd beloond. Alles viel op z’n plek met de unieke samenwerking met de muzikanten van Asko|Schönberg en Slagwerk Den Haag en de acteurs van het Noord Nederlands Toneel – samengevat in het NITE-manifest uit 2018. We hadden de vorm te pakken, we waren op stoom en lagen op koers; kortom een geweldige uitgangspositie om 2020 in te gaan. We hoefden alleen nog maar door te gaan op de ingeslagen weg. Little did we know... Net als iedereen op de wereld werden we totaal verrast door de coronacrisis. Nog geen twee maanden na onze waanzinnige uitvoering van Mechanical Ecstasy tijdens Eurosonic Noorderslag, waarmee we 2500 mensen hebben laten raven op de Grote Markt in Groningen, stond alles ineens stil. De NITE-productie Before/After waar we zo hard aan gewerkt hadden, sneuvelde op de drempel. Het was nauwelijks te bevatten: daar zaten we ineens, allemaal in ons eigen huis. Alles dicht. Theaters dicht. Wat nu? Doorgaan, dus. Alleen niet via de uitgestippelde weg, maar over nieuwe paden. Als het flexibele, creatieve en open-minded gezelschap dat we willen zijn, gingen we op zoek naar alternatieve oplossingen, naar nieuwe vormen van kunst maken en kunst beleven. Op zoek naar new togetherness. Het gezegde luidt: waar een deur dichtgaat, gaat een nieuwe deur open. In ons geval werd dat de deur naar het NITE-Hotel; een online theater, een virtuele crossover van toneel, dans, muziek, beeldende kunst en video-installatie. Multi-mediaal, interdisciplinair en internationaal; de registratie van Before/After ging er online in wereldpremière. Onze grote dansvoorstelling Swan Lake, een dystopische remix van het klassieke Zwanenmeer, maakten we simultaan als offline en online voorstelling, die elkaar realtime konden beïnvloeden. Revolutionair in theaterland. Ondanks alle beperkingen door de corona crisis hebben we in 2020 een publieksaantal van 66.931 bezoekers mogen ontvangen, waarvan 59.133 bezoekers online. 2020 was een onverwacht bizar jaar, waarin we veel hebben moeten improviseren en experimenteren (en voor de camera dansen), waarin we nieuwe kansen hebben gecreëerd en een basis hebben gelegd voor de komende tijd. Het was ook het jaar waarin we het mooie nieuws kregen dat onze BIS-aanvraag is gehonoreerd en we de komende vier jaar kunnen doorgroeien in onze ambities en tegelijkertijd ruimte kunnen maken voor nieuwe gezelschappen bij het Fonds Podiumkunsten. De Raad voor Cultuur oordeelde: “De instelling maakt frisse, energieke, rebelse en eclectische voorstellingen met gebruikmaking van vele disciplines. Club Guy & Roni is onmiskenbaar een toevoeging aan het dansbestel; ze brengt kleur en vernieuwing.”

Een prachtige bevestiging van onze overtuiging dat deze manier van werken relevant, vernieuwend en betekenisvol is. En een stimulans om ons als zodanig te blijven profileren en ons verder te ontwikkelen richting de toekomst; hoe die er ook uit zal uitzien. Na vele jaren is dit daarom ook ons laatste jaarverslag dat wij indienen bij het Fonds Podiumkunsten. Wij willen het Fonds bijzonder bedanken voor alle steun, het oneindige vertrouwen, het meedenken en vooral het constructieve en collegiale contact in de afgelopen jaren. We vliegen uit, maar zullen ons warme nest nooit vergeten.

“Het virtuele NITE Hotel is een van de spannendste vondsten van de podiumkunsten” NRC

2. ARTISTIEKE TERUGBLIK We begonnen het jaar met een legendarische uitvoering van Mechanical Ecstasy (MXTC) op de Grote Markt in Groningen, in het kader van Eurosonic/Noorderslag. 2500 mensen bij elkaar in een uitzinnige rave, hopelijk als opmaat naar een zomertournee langs Europese festivals door de vele festivals programmeurs die aanwezig waren; na een jaar in de realiteit van een pandemie te hebben geleefd klinkt het bijna als iets onvoorstelbaars. Wel heel fijn om te hebben mogen meemaken, nog even een harde storm voor de stilte. Op 14 maart 2020 had Before/After in première moeten gaan; een grote coproductie met NNT, Asko|Schönbergs K[h]AOS en Slagwerk Den Haag, op basis van de toneeltekst Vorher/Nachher van de Duitse schrijver Roland Schimmelpfennig. Een voorstelling over het kleine, het gewone, het alledaagse, in een uitvoering die overigens geenszins klein, gewoon en alledaags was: met maar liefst 37 personen op het toneel en interdisciplinair to the max, met dans, live-muziek, toneelspel én bovendien film. Het speelvlak was tevens een filmset, waar kleine scènes werden opgenomen die simultaan vertoond werden op schermen boven het toneel, om nog een extra perspectief aan de theaterervaring toe te voegen. Het resultaat was een hallucinante collage met door elkaar lopende werkelijkheden. Op 12 maart, de dag van de eerste try-out, werd echter vanwege de corona-uitbraak in Nederland de stekker uit het publieke leven getrokken. De theaters gingen op slot, de voorstelling werd gecanceld. Op 13 maart werd de voorstelling toch nog gespeeld, zonder publiek, maar mét camera’s. De registratie is gemonteerd tot een film, waardoor de voorstelling op 30 april alsnog – online – in wereldpremière ging. (Letterlijk: de hele wereld kon in theorie meekijken.) Met dank aan de tomeloze ambitie van Guy Weizman, en de hands-on-mentaliteit van het ensemble en de (technische) crew hebben we ons niet uit het veld laten slaan en kwamen we onmiddellijk in actie. We veranderden het motto ‘The show must go on’, in ‘The show must go online’ en bouwden (naar ontwerp van artdirector Martijn Halie) het NITE Hotel; een online omgeving met een theater, een bar en een galerie, om ook in tijden van lockdown voorstellingen en beeldende kunst te kunnen presenteren aan een publiek. Dit alternatieve online platform was eind april/ begin mei het decor van de NITE Nights: een vierdaags online festival, een virtuele cross-over van theater, dans, muziek, beeldende kunst en video-installatie, gekaderd in een online-talkshow gepresenteerd door Guy. De hoofdact was de vertoning van de registratie van Before/After. Inmiddels is het NITE Hotel uitgegroeid tot een stevig platform dat we op talloze manieren kunnen inzetten op het gebied van interdisciplinaire en virtuele kunst. Je zou kunnen zeggen dat onze toekomstplannen ineens in een stroomversnelling zijn geraakt; overmacht heeft ervoor gezorgd dat veel van de ideeën die we op de plank hadden liggen ineens sneller dan verwacht werkelijkheid zijn geworden. Zoals het streven om ons de komende jaren nog internationaler te profileren; het internet kent geen landsgrenzen, dus ineens zijn onze voorstellingen toegankelijk voor de hele wereld. In samenwerking met tientallen podiumkunstenorganisaties wereldwijd presenteerden we een 24hrs Global Art Carrousel (van 3 juli 20:00 uur tot 4 juli 20:00 uur) waarin we podiumkunsten van over de wereld vertoonden, om zo in deze tijd met elkaar in contact te kunnen blijven en uit te kunnen wisselen.

De nieuwe digitale weg die we zijn ingeslagen heeft ook geresulteerd in een Open Call, waarin we samen met het Noord Nederlands Toneel makers van over de hele wereld hebben uitgenodigd om plannen in te zenden voor het NITE Hotel. Het leverde 162 inzendingen op, waarvan er twee zijn geselecteerd door de jury bestaande uit Robbert van Heuven, Guy Weizman, Rajae El Mouhandiz (curator van het NITE Hotel), Eve Hopkins (artistiek leider De Nieuwe Oost) en Vincent van Velzen (curator en beeldende kunstcriticus). De geselecteerde makers zijn Mateusz Staniak, een jonge Poolse regisseur die in Amsterdam woont en werkt en Stephanie Afrifa, die zich als redacteur bij Vogue Nederland bezighoudt met onderwerpen als cultuur, kunst, maatschappelijke vraagstukken en mode. In 2021 zal hun werk vertoond worden. Van de grote dansproductie Swan Lake, waarin Club Guy & Roni op eigen wijze aan de haal ging met het klassieke Zwanenmeer, maakten we twee versies – offline (Swan Lake) en online (Swan Lake The Game) – om eventueel nieuw af te kondigen maatregelen vóór te zijn, en ons er niet door te laten overvallen. In Swan Lake liep het publiek in groepjes van maximaal 30 personen door het theater en kwam onderweg danssolo’s tegen. Swan Lake The Game speelde zich af in het NITE Hotel. Spannend detail: beide versies konden elkaar realtime beïnvloeden. Op deze manier had het online publiek van het Istanbul Theatre Festival invloed op de live voorstelling in het Parktheater Eindhoven die op hetzelfde moment speelde. Grenzen vervagen met het NITE Hotel. Dat het ons behoorlijk goed gelukt is om deze crisis ‘om te denken’ en we ons erdoor hebben laten inspireren naar nieuwe richtingen, betekent niet dat het allemaal alleen maar leuk was. Natuurlijk niet. Dat Before/After vlak voor de première moest stoppen was een enorme teleurstelling en we moesten helaas een internationale tournee naar China, Japan, Italië en Duitsland annuleren. We zouden met de voorstelling Tetris, Mon Amour meermalen in Shanghai spelen en op het internationaal dansfestival Bolzano Danza. Met de voorstelling Mechanical Ecstasy zouden we drie dagen in Tokio spelen tijdens de Olympische Spelen en met Swan Lake hadden we in Karlsruhe zullen optreden. Eline Arbo zou een grote voorstelling maken voor Oerol: Dronken Mensen, waarin een grote rol was weggelegd voor de dansers van Club Guy & Roni. Helaas werd Oerol afgelast vanwege corona en is Dronken Mensen slechts vier dagen live te zien geweest voor een 30-koppig publiek in de Machinefabriek. Daarnaast is de voorstelling als livestream vertoond in het NITE Hotel en op het digitale Oerolplatform. Wat overigens een leuk bijeffect had: Dronken Mensen is op deze manier ook vertoond op een theaterfestival in China – we hadden het een jaar geleden niet kunnen bedenken. Het project Theater na de Dam, waar we samen met het Noord Nederlands Toneel al jaren aan meedoen met een voorstelling in de Martinikerk op de avond van de Nationale Dodenherdenking, verliep dit jaar vanwege corona ook anders. De voorstelling die we met de Noorderlingen zouden maken in samenwerking met het Groningse 4 Mei Projekt, zat er niet in. Dat gold ook voor de traditionele 4-meitekstlezing. In plaats daarvan hebben we een livestream gemaakt waarin acteurs van het Noord Nederlands Toneel Het verhaal van Ikme van Judith Herzberg voorlazen, gebaseerd op L’Histoire du Soldat van Igor Strawinsky en C.F. Ramuz. De lezing werd aangevuld met fragmenten uit de dansvoorstelling die Club Guy & Roni eerder op basis van deze tekst maakte. Onze Poetic Disasters Club heeft dit jaar door de omstandigheden minder kunnen performen dan voorgaande jaren. Op 7 maart, vlak voor de lockdown, stond The room, welcome geprgrammeerd op Grasnapolsky, verder heeft de PDC meegedanst in onze producties Before/After en Swan Lake.

“Het was Guy Weizman, artistiek leider van de Noord Nederlands Toneel en Club Guy & Roni (met Roni Haver), die als eerste de geesten rijp maakte voor theater online. En dat in de vorm van een nieuwe digitale kunstvorm: geen droge statische videoregistratie, maar een levendige sluiptocht langs toneel, muziek en dans. [...] Dat gaf hoop, goede moed, een vooruitzicht. Daarna volgden vele [...], maar Weizman en NNT waren de pioniers.” NRC

3. PRODUCTIES EN ACTIVITEITEN 2020 Door de coronacrisis hebben wij in totaal meer dan 70 geplande voorstellingen moeten annuleren. Het betreft volledige (inter)nationale tournees van Before/After, Dronken Mensen, Tetris Mon Amour, LOVE, Happiness, Mechanical Ecstasy en een aantal voorstellingen van Swan Lake. Gelukkig hebben wij in het NITE Hotel veel nieuwe activiteiten kunnen ontplooien, waardoor wij in deze crisistijd in contact konden blijven met ons publiek. In totaal hebben we in 2020 een publieksaantal van 66.931 bezoekers mogen ontvangen, waarvan 59.133 bezoekers online. Dit betreft het totaal aantal kijkers op al onze kanalen die minimaal 10 minuten naar een voorstelling hebben gekeken of hebben betaald voor een van onze activiteiten. Voor de zomer waren al onze voorstellingen gratis toegankelijk of via een ‘pay-what-you-want’ model, na de zomer hebben wij voor al onze online voorstellingen tickets verkocht. TOTAAL BEZOEK

ONLINE BEZOEK

2DANCE

Before/After

652

361

30.628

24hrs Global Art Carrousel – NITE Hotel De Wijk de Wereld

489

Dronken Mensen

2.780

FridayNITE

295

FridayNITE – Online

4.780

Mechanical Ecstacy

2.500

NITE Nights -NITE Hotel

14.770

Poetic Disasters Club – The room, welcome

2.724

4.780

14.770

350

Swan Lake

3.859

Swan Lake The Game

1.654

1.656

Tetris Mon Amour

4.126

66.931

59.133

TOTAAL

MECHANICAL ECSTASY OP DE GROTE MARKT Club Guy & Roni + Slagwerk Den Haag Spel: Maartje van de Wetering Op 16 januari speelde MXTC op de Grote Markt in Groningen, als afsluiter van de partytour. Het is een ode aan de rave party’s van eind jaren tachtig, toen de dance opkwam, met de RoxY als creatief middelpunt. Club Guy & Roni creëerde samen met Slagwerk Den Haag een nieuw en experimenteel concept waarin feest en voorstelling dwars door elkaar heen lopen. Elf dansers, één actrice en drie musici nemen de leiding, maar werken ook samen met het publiek aan een bijzondere

performance. Met muziek van Jan-Bas Bollen en NOISIA’s Thijs de Vlieger, live gespeeld door de mannen van Slagwerk Den Haag. Waar deze voorstelling ook staat: uiteindelijk staan jong en oud gezamenlijk te dansen, als de dansers van Club Guy & Roni de voorstelling na 60 minuten ‘overdragen’ aan het publiek. De speciale festival-uitvoering was eerder ook al te zien op onder andere Lowlands en werd op Eurosonic Noorderslag doorontwikkeld voor de Europese festivalmarkt. Vele internationale programmeurs hebben de voorstelling gezien en toonden interesse om de voorstelling te laten zien in eigen land. Helaas heeft corona het volledig Europese festivalseizoen op haar grondvesten doen beven. Vele partners uit het buitenland hebben grote financiële problemen en hebben geen zekerheid om na te denken over een volgende editie. We hopen in de zomer van 2023 met deze productie in reprise te kunnen op een aantal geïnteresseerde festivals. “Club Guy & Roni; de party people van de dans.” (De Volkskrant)

BEFORE/AFTER (PREMIÈRE 14 MAART 2020 GECANCELD) NITE – Club Guy & Roni + NNT + Asko|Schönbergs K[h]AOS + Slagwerk Den Haag Before/After zoomt in op het kleine en alledaagse. De meeste levens zijn helemaal niet groots en meeslepend, maar daardoor niet minder interessant. 37 gewone mensen doen alledaagse dingen. Maar in Before/After zie je in al die levens iets heel kleins verschuiven waardoor ze nooit meer zullen zijn als voorheen. Het universum van kleine, herkenbare verhalen uit het stuk Vorher/Nachher van Roland Schimmelpfennig komt tot leven met een cast van dansers, musici, acteurs en cinematografen. Je ziet live een film ontstaan op het podium die letterlijk inzoomt op het lichaam en leven van een oudere vrouw. “We zijn er heel erg aan gewend dat films of theatervoorstellingen over iets episch en groots moeten gaan. Maar ons dagelijkse leven gaat meestal meer over de kleine dingen van je kleine leven. En juist daarin schuilt het diepmenselijke.” (Guy Weizman) Helaas is de voorstelling vanwege Covid-19 geannuleerd op de dag van de eerste try-out. In het hoofdstuk NITE Hotel beschrijven we hoe de voorstelling online in première is gegaan. Actrice Bien de Moor: “Het is absurd hoe het gegaan is. Wij zagen het natuurlijk al wel een beetje aankomen, maar we hoopten dat we nog net de première konden halen, of in elk geval de try-outs, maar helaas. We hebben maandenlang gerepeteerd, in onze bubbel. Ook een soort quarantaine. En dan heb je een enorme behoefte om wat je hebt gemaakt te toetsen aan een publiek. Het gekke is dat veel elementen van wat er nu gebeurt, ook in het stuk zitten. Alleen al de titel, Before/ After: er komt een wereld voor en na corona. De oudere vrouw, mijn personage, alleen in haar badkamer, teruggeworpen op zichzelf, zoals velen van ons nu, denkt na over wat haar leven betekent in het grote geheel…. En, ook heel gek, een van de personages is een jager, die op pad gaat om een organisme te doden; een agressieve en dodelijke biologische vorm, die alles vernietigt wat geluid maakt. De jager verzint uiteindelijk hoe hij het organisme kan verslaan, door erin te kruipen. Het organisme voelt dat er iets in hem zit en probeert zichzelf binnenstebuiten te keren, daarbij maakt het geluid en het vernietigt zichzelf. Het is voor mij een metafoor voor de mens en de natuur, de mens die als enig zoogdier ter wereld zijn eigen biotoop vernietigt. Het komt nu allemaal aan de orde.”

SWAN LAKE Club Guy & Roni doet Het Zwanenmeer, een klassiek ballet? Natuurlijk niet. Niets blijft zoals het was in deze adaptatie van het Zwanenmeer, net als de muziek van Georgisch-Zwitsers multitalent Kordz, die volledig aan de haal gaat met de beroemde klanken van Tsjaikovski. De voorstelling nodigt uit tot een nieuw narratief over escapisme, crisis en keuzes maken. ‘The black swan’ is een economische term voor een gebeurtenis die niet te voorspellen valt, maar die desalniettemin grote invloed heeft. Hoe gaan we verder nu die zwarte zwaan in de vorm van de corona- en de klimaatcrisis het sprookje van ons democratisch en neoliberaal consumentenparadijs heeft opgeblazen? Beginnen we samen een nieuw verhaal? In mei 2020 hebben we besloten de opzet van Swan Lake totaal om te gooien. Van een voorstelling in de grote zaal hebben we de aktes van de voorstelling uit elkaar getrokken en omgebouwd tot een locatievoorstelling in de theaters, waarbij we vooraf rekening hielden met het worstcasescenario van maximaal 30 personen per theaterzaal. In Swan Lake liep het publiek in groepjes van maximaal 30 personen door het theater en kwam onderweg scènes en danssolo’s tegen. Op deze manier lukte het toch om per avond maximaal 270 bezoekers te ontvangen op een veilige en intieme manier. De tournee werd ook omgegooid, van een tournee met 25 verschillende steden, naar een tournee met zes steden, waarbij we per stad vier dagen in serie speelden en het hele theatergebouw gebruikten. Voor ons was dit een goede vorm om veerkracht te laten zien in ons artistieke aanbod en voor het publiek was het een unieke kans om onze dansers in vier prachtige intieme scènes te zien op toneel. Swan Lake was waarschijnlijk de enige dansvoorstelling afgelopen najaar dat door deze vormkeuze toch 270 bezoekers per avond kon ontvangen. Bijna alle voorstelling en tijdslots waren uitverkocht. De voorstelling was zowel offline (Swan Lake) – als online (Swan Lake The Game) te beleven. Om ook het publiek dat niet naar het theater durfde of kon, toch te kunnen verwelkomen. Swan Lake The Game speelt zich af in het NITE Hotel: een unieke virtuele omgeving die garant staat voor een meeslepende ervaring. Zoals het publiek door het theater loopt bij de live editie, zo loopt het publiek online ook door meerdere virtuele werelden: Gamification meets moderne dans. Als vuurvliegje fladder je van optreden naar optreden. Alleen, maar toch ook samen. Net als de multigetalenteerde cast van de voorstelling: elke danser heeft zijn eigen solo, maar samen creëren ze een uniek verhaal. “Het is te prijzen dat Club Guy & Roni zich door de coronacrisis niet uit het veld heeft laten slaan en onvermoeibaar is doorgegaan met onder deze bizarre omstandigheden theater maken.” (Theaterkrant)

THEATER DE MACHINEFABRIEK FRIDAYNITE FridayNITE Live was een wekelijks podium voor experimentele kunst in de Machinefabriek. Dit programma viel onder onze activiteiten als cultuurpijler podiumkunsten. Tijdens deze live avonden gaven we ruimte aan een nieuwe generatie makers om hun werk te presenteren. De programmering was in handen van Karina Bakx en Gijs Deddens. Op 31 januari was de voorstelling Weg met Eddy Bellegueule te zien in de Machinefabriek, gemaakt door ‘onze’ Eline Arbo met Toneelschuurproducties. Het was een van de laatste keren dat de Machinefabriek vol zat op vrijdagavond, niet lang daarna brak de coronacrisis uit en zijn de FridayNITES digitaal verdergegaan in het NITE Hotel.

HET LOT Bab-Ad-daar Op 25 januari 2020 speelde de voorstelling Het Lot van Bab-Ad-Daar in de Machinefabriek. In november 2019 was de voorstelling al te zien geweest tijdens festival Let’s Grow in het Grand Theatre in Groningen. Het doel van Bab-Ad-daar is om – vanuit de Machinefabriek – een gastvrije plek te zijn voor nieuwkomers in Nederland. Een plek waar vaardigheden en talenten in dans, theater en muziek, voor en achter de schermen ontwikkeld kunnen worden. Dat doen we door nieuwkomers te koppelen aan professionals uit het culturele veld in Groningen. “Kom binnen door onze deur zodat we je kunnen ontmoeten, stimuleren en motiveren zodat ons huis ook jouw thuis kan zijn. Met Bab-Ad-daar willen wij de integratie versnellen, zodat je je thuis voelt in Groningen.”

DRONKEN MENSEN NNT + Club Guy & Roni i.s.m. Toneelschuur Producties Regie: Eline Arbo De voorstelling die Eline Arbo zou maken voor Oerol ging niet door, omdat Oerol dit jaar werd afgelast. Uiteindelijk presenteerde ze toch vier keer een ‘work in progress’ van Dronken Mensen in Theater de Machinefabriek en als livestream op het online festivaleiland van Oerol en in het online NITE Hotel. Meer hierover beschrijven we hieronder in het hoofdstuk online producties.

ONLINE PRODUCTIES – NITE HOTEL Het NITE Hotel is het interactieve online platform waar de digitale versie van onze voorstellingen kan worden bezocht. Opgezet tijdens de eerste lockdown en gedurende het hele jaar doorontwikkeld, is dit ons antwoord op de coronacrisis. Een virtuele cross-over van toneel, dans, muziek, beeldende kunst en video-installatie. De digitale wereld, ontworpen door onze art director Martijn Halie doet qua vormgeving een beetje denken aan The Matrix. Het NITE Hotel combineert de sociale en artistieke elementen van ‘offline’ theaters met een innovatief, interactief en internationaal platform voor podiumkunsten in het digitale tijdperk.

NEW TOGETHERNESS In een tijd waarin artiesten en publiek op zoek zijn naar nieuwe manieren om zich te verbinden tijdens de wereldwijde lockdown, brengt het hotel een nieuwe vorm van saamhorigheid; bezoekers kunnen vanuit hun eigen huiskamer (live) voorstellingen bekijken, door de online kunstgalerie wandelen, discussiëren met andere bezoekers in de virtuele bar en de interactie aangaan met de makers. Er kan zelfs af en toe samen gedanst worden tijdens live DJ afterparty’s. Het NITE Hotel is laagdrempelig en toegankelijk voor alle soorten publiek, ook voor mensen die geen regelmatige theaterbezoekers zijn, waardoor dit tevens onverwachte mogelijkheden oplevert om een nieuw en diverser publiek aan te trekken. Wij zien deze ontwikkeling ook niet als concurrerend met onze live activiteiten, maar als een nieuw artistiek genre wat we gaan ontwikkelen en waar we nieuw publiek voor kunnen aanspreken, zowel landelijk als internationaal. Het NITE hotel is voor dat nieuwe publiek een laagdrempelige manier gebleken om in aanraking te komen met ons gezelschap en het biedt ons de mogelijkheid om direct contact te onderhouden met ons publiek. Vooral voor een jonge generatie ‘digital natives’ is het NITE Hotel een natuurlijke omgeving om binnen te lopen, die we hopelijk in de post-coronatijd ook kunnen uitnodigen live in het theater. Tijdens het openingsfestival (28 april t/m 2 mei 2020) ontving het theater bijna 15.000 bezoekers. Een op de vier mensen bezocht het NITE Hotel vanuit het buitenland, waaronder de Verenigde Staten, Engeland, Thailand, Zweden, Mexico, Litouwen en Japan. De avonden werden beoordeeld met een gemiddelde score van 4,4 op een schaal van 5. Natuurlijk kunnen we niet wachten tot de fysieke theaters hun deuren weer kunnen openen voor het publiek. Maar we zijn er tegelijkertijd van overtuigd dat met het NITE Hotel een nieuw cultureel product is ontstaan dat zal blijven bestaan naast de offline kunstvorm. Met NITE Hotel zijn we in staat om op een laagdrempelige wijze een wereldwijd publiek te bereiken.

BEFORE/AFTER – THE MOVIE (PREMIÈRE 30 APRIL) NITE – Club Guy & Roni + NNT + Asko|Schönbergs K[h]AOS + Slagwerk Den Haag Daags na de afkondiging van de eerste lockdown, wat het einde van de voorstelling betekende nog voor de eerste try-out, speelden we de voorstelling toch, met camera’s in plaats van publiek. De performance werd opgenomen met negen camera’s, om een speciale online-editie te construeren; de aard van de voorstelling, waarin gewerkt werd met live filmscènes, leende zich hier uitermate voor. Het resultaat is een boeiende registratie, met mooie overgangen tussen

“Opnieuw het bewijs dat het NITE Hotel een van de spannendste nieuwe ontwikkelingen is die de podiumkunsten tijdens de coronacrisis hebben voortgebracht, een gevarieerd buffet voor zowel de leek als de fijnproever” NRC

“Niet eerder had ik een online theaterervaring die zo dicht in de buurt kwam van een echte toneelavond.” NRC

overzichtsbeelden en close-ups. Ook wordt er vaak geschakeld tussen locaties en personages, wat een dynamisch geheel oplevert. Before/After was de eerste grote online premiere in Nederland. “Before/After blijkt zich goed te lenen voor een online vertoning. Door alle performances en mogelijkheden tot interactie komt de digitale setting verrassend dichtbij een echte theaterervaring. Er zijn veel scènes op schermen boven het toneel, waarbij je de acteurs nu dicht op de huid kan volgen. Ook wordt er vaak geschakeld tussen locaties en personages, wat de registratie dynamisch maakt.” (NRC)

NITE NIGHTS Van 28 april t/m 1 mei vond er een online festival plaats in het NITE Hotel, met een hoeveelheid solo-performances waarin het NITE-ensemble, geïnspireerd op de ‘new togetherness’, op zoek gaat naar hoe gescheiden individuen toch samen kunnen zijn. De première van de theaterfilm van Before/After op 30 april was onderdeel van NITE Nights. “Voordat de voorstelling begint, kun je ruim twintig hotelkamers verkennen, ingericht door leden van het NITE-ensemble. Soms zijn er live performances, zoals in kamer 17. Daar is acteur Joost Bolt ‘present’ als een digitale Marina Abramović. Met beiden de camera aan, staar je elkaar minutenlang in de ogen; een intieme ervaring in deze virtuele wereld. Ook acteur Igor Podsiadly is live (in kamer 8) en sleept je mee door de krochten van een of ander gebouw. Niet live, maar wel indringend is de peptalkachtige monoloog ‘You can never step in the same river twice’ van Bram van der Heijden in kamer 11.” (NRC)

FRIDAYNITES Na de NITE Nights bleef er wekelijks op vrijdag iets te beleven in het NITE Hotel, met (oud) werk van zowel het Noord Nederlands Toneel, Club Guy & Roni en NITE, als van andere (inter)nationale makers. Een kleine greep uit registraties van eerdere voorstellingen die vertoond zijn: • Salam • Love • Happiness • Mechanical Extacy (MXTC), • Dear Winnie • Tetris Mon Amour

DRONKEN MENSEN NNT + Club Guy & Roni i.s.m. Toneelschuur Producties Regie: Eline Arbo Met een paar glazen op ziet de wereld er ineens een stuk overzichtelijker uit en lijkt het soms net iets makkelijker het antwoord op grote levensvragen te vinden. Wat is de zin van het leven en wat verbindt mij met andere mensen? Dit alledaagse leven kan toch niet alles zijn? Er moet toch een groter plan zijn? In de niet eerder in Nederland gespeelde toneeltekst Dronken Mensen voert de Russische toneelschrijver Ivan Vyrypajev een aantal personages ten tonele die op zoek zijn naar God, de liefde of de utopie. Stomdronken raken ze toevallig met elkaar aan de praat en vinden daarin korte momenten van vluchtige verbondenheid. Zo toont de grappige en filosofische tekst hoe dichtbij een betere wereld eigenlijk is, als we eens vaker naar de stem in onszelf zouden luisteren.

De voorstelling die Eline Arbo zou maken voor Oerol ging niet door, omdat Oerol dit jaar werd afgelast. Vijf weken later dan gepland ging regisseur Eline Arbo toch het repetitielokaal in, met vijf acteurs, drie dansers en één muzikant. Na slechts

drie resterende repetitieweken presenteerde ze een ‘work in progress’ van Dronken Mensen op het online festivaleiland van Oerol en in het online NITE Hotel. In deze nieuwe omstandigheden presenteert de groep makers een komische, dronken, dansende, muzikale, over de top en onder tafel-achtige, filmisch-utopisch-theatrale lezing. “Ik merk dat mijn generatie zich wil inzetten voor een betere wereld maar het lastig vindt dit concreet te maken. De tijd is rijp voor verandering, maar hoe? Ik hoor wel eens dat mijn voorstellingen een activistisch karakter hebben, maar ik wil vooral het politieke met het persoonlijke combineren om ons in te kunnen leven in andere werkelijkheden.” (Eline Arbo)

24HRS GLOBAL ART CARROUSEL In samenwerking met tientallen podiumkunstenorganisaties wereldwijd maakten we een online uitzending van 24 uur – van 3 juli 20:00 uur tot 4 juli 20:00 uur – waarin we podiumkunsten van over de wereld vertoonden, om zo in deze tijd met elkaar in contact te kunnen blijven en ons werk uit te kunnen wisselen. Deze marathon was de absolute publieksklapper van 2020, meer dan 30.000 mensen wereldwijd hebben een deel van de marathon bekeken of hebben actief meegediscussieerd in het programma.

SWAN LAKE THE GAME Club Guy & Roni Zoals beschreven in het vorige hoofdstuk was Swan Lake van Club Guy & Roni een hedendaagse interpretatie van het klassieke ballet. Niets blijft zoals het was, in deze adaptatie van het Zwanenmeer, net als de muziek van Georgisch-Zwitsers multitalent Kordz, die volledig aan de haal gaat met de beroemde klanken van Tsjaikovski. Al vroeg in het maakproces hebben we de aktes van de voorstelling uit elkaar getrokken en op vier verschillende plaatsen in het theater gesitueerd. Op deze manier ontstond een voorstelling als ‘doorstroomlocatie’ met meerdere tijdslots van 30 personen, waardoor we toch op een veilige manier maximaal 270 mensen per avond konden ontvangen. Alle 9 tijdslots per avond waren ook simultaan online mee te lopen in de virtuele wereld van Swan Lake The Game, dat zich tevens afspeelt in het NITE Hotel: een unieke virtuele omgeving die garant staat voor een meeslepende ervaring. Als vuurvliegje fladder je van optreden naar optreden. Alleen, maar toch ook samen. Net als de multi-getalenteerde cast van de voorstelling: elke danser heeft zijn eigen solo, maar samen creëren ze een uniek verhaal.

Het publiek bepaalt

Het publiek dat live aanwezig is loopt van scène naar scène en moet onderweg keuzes maken die bepalend zijn voor het verloop van de avond. Maar ook het online publiek heeft invloed op de afloop van dit sprookje.

EXTERNE VERHUUR We hebben onze digitale theaterzaal in het NITE Hotel ook een aantal keer verhuurd. In het voorjaar heeft productiehuis Korzo een lang weekend lang werk getoond in het NITE Hotel. En we hebben een eigen virtuele omgeving gebouwd voor Artez, die daarmee een online platform had voor en eindpresentaties van hun afstudeerders en aan Impossible Bodies, een interactieve virtuele expo experience over cyborgs, data en kunstmatige intelligentie.

“Het is te prijzen dat Club Guy & Roni zich door de coronacrisis niet uit het veld heeft laten slaan en onvermoeibaar is doorgegaan met onder deze bizarre omstandigheden theater maken.” THEATERKRANT

“En wat betreft blended evenementen trokken deze voorlopers onze aandacht: In een experimentele theatervoorstelling ‘Swan Lake’ door Club Guy & Roni vullen de fysieke en de digitale versie van de voorstelling elkaar aan, zodat het zin heeft om allebei te bekijken.” FRANKWATCHING

4. EDUCATIE EN PUBLIEKSWERKING EDUCATIE EN EEN INTERDISCIPLINAIR GEZELSCHAP Hoewel educatie formeel nog geen taak van ons was (inmiddels wel, nu we voor de periode 2021-2024 als BIS-gezelschap zijn aangemerkt) hebben we het, ook door onze samenwerking met het Noord Nederlands Toneel wel altijd als belangrijke kerntaak beschouwd. Dans is in vergelijking met toneel ‘toegankelijker’ voor jongeren, er kleven minder vooroordelen aan. Onze educationele projecten volgen vrijwel altijd de artistieke ontwikkelingen binnen ons gezelschap en richten zich met name op (de belevingswereld van) generatie Z en millennials, passend bij onze avontuurlijke, energieke en geëngageerde signatuur. We benaderen leerlingen als toekomstig ambassadeurs die mogelijk nieuw publiek meenemen. Onze interdisciplinaire aanpak werkt sterk door in ons educatiebeleid, waarin we danseducatie combineren met theater- en muziekeducatie.

AFSTAND VERKLEINEN Educatie in onze sector gaat met name over herkenning: jongeren warm maken voor het verhaal, en ze laten weten dat ze er iets van mogen vinden! Dus ook stom. Of lelijk. Of ingewikkeld. Daarom zijn nagesprekken met de cast en met jongeren ook heel belangrijk; die acteurs van hun voetstuk halen (waar ze zelf ook vaak van genieten) helpt om de afstand te verkleinen. Persoonlijk contact zorgt voor oprechte belangstelling.

STAGIAIRS Daar passen wij het educatieteam ook op aan. Wij werken met stagiairs van de HBO-opleiding Docent Dans (Amsterdamse Hogeschool voor de Kunsten), Docent Muziek (conservatorium Groningen en Artez Enschede) naast de vaste plekken die wij hebben voor studenten vanuit de opleiding Docent Theater (NHL/Stenden Leeuwarden en Artez Zwolle). Je merkt gelukkig ook dat binnen de opleiding minder in hokjes wordt gedacht en men de studenten breder wil gaan opleiden. Gezamenlijk gaan wij als interdisciplinaire afdeling aan de slag met de thematiek van een voorstelling, wat mooie resultaten oplevert.

2 2 is de gezamenlijke jongerentak van Club Guy & Roni en het Noord Nederlands Toneel. Iedereen tussen de 15 en 25 jaar die graag betrokken wil zijn kan gratis lid worden. Er is een zelfstandige kerngroep om te borgen dat de jongerentak ook echt vanuit de jongeren zelf wordt aangestuurd. 2 is een cultureel en maatschappelijk platform, waarin jongeren kunnen meedenken, delen en doen. Om de mensen om hen heen te inspireren en de wereld mooier te maken. 2 is uiteraard net zo interdisciplinair als de rest van de organisatie.

EDUCATIEVE PROJECTEN 2020 EDUCATIEF PROGRAMMA SWAN LAKE Een aantal stagiaires van de Amsterdamse Hogeschool voor de Kunsten heeft educatief materiaal ontwikkeld bij Swan Lake. Doordat de voorstelling als gevolg van de coronacrisis is aangepast en voor een groot deel online heeft plaatsgevonden, zijn er geen theatrale inleidingen geweest. Het educatieve programma richtte zich met name op specifieke doelgroepen; er zijn o.a. Swan Lake-dansworkshops gegeven aan scholieren van het Willem Lodewijk Gymnasium en aan leden van het Groninger Studenten Toneel (GST).

2DANCE Onze jongerentak 2 biedt wekelijkse danslessen voor amateurdansers onder de titel 2Dance. Zo’n 25-30 geïnteresseerde dansers krijgen lessen van de Poetic Disasters Club of andere dansers. Het blijkt een effectieve manier om de (internationale) danscommunity in Groningen te verstevigen.

BAB AD-DAAR In 2018 besloten wij op initiatief van onder andere Ahmad Abdulwahab uit Syrië, een plek in de Machinefabriek te creëren voor nieuwkomers, onder de naam Bab Ad-daar. Bad Ad-daar (Arabisch voor ‘de deur van ons huis’) is een gastvrije plek voor nieuwkomers in Nederland, waar vaardigheden en talenten in dans, theater en muziek ontwikkeld kunnen worden. Dat doen we door nieuwkomers te koppelen aan professionals uit het culturele veld in Groningen. Diversiteit en inclusie zijn voor ons uiteraard belangrijke pijlers van de organisatie in de volle breedte. Ahmad is vanaf 2020 bij ons (en bij kunstencentrum VRIJDAG) in dienst om Bab Ad-daar een duurzame positie binnen onze organisatie te geven. Inmiddels bestaat de community uit zo’n 100 mensen, uit de stad Groningen en de regio en is ook het Bab Ad-daar-koor opgericht. Bab Ad-daar repeteert wekelijks in de Machinefabriek. Het afgelopen jaar heeft de voorstelling Het Lot gespeeld, op basis van een vluchtverhaal van een van de leden. In september heeft Bab-Ad-daar een aantal avonden gespeeld in café de Sleutel, in het kader van het driedaagse theaterfestival Het Verbond.

Cultuurpodium

Elke zondag presenteert Bab Ad-daar een open podium, vanuit een kleine repetitieruimte in de Machinefabriek, live op Facebook.

Arab NITE in het NITE Hotel

Rondom de vertoning van de videoregistratie van de voorstelling Salam in het NITE Hotel heeft Bab Ad-daar een Arabische avond georganiseerd; Ahmad Abdulwahab praatte de avond aan elkaar in het Arabisch en er was veel ruimte voor talent.

DE WIJK DE WERELD – BEIJUM Wij zijn artistiek partner in De Wijk de Wereld. Guy Weizman en Roni Haver denken mee met Karin Noeken en Bab Ad-daar is een terugkerend onderdeel in DWDW. Ook is onze educatie afdeling nauw betrokken. Na de wijken Selwerd/Paddepoel en De Korrewegwijk/De Hoogte was het afgelopen jaar de beurt aan Beijum, om met dans, toneel, muziek en verhalen de wijk en haar bewoners tot leven te brengen. Ondanks de corona-beperkingen is er een mooie derde editie neergezet in de Schouwburg van Groningen.

5. TALENTONTWIKKELING Talentontwikkeling is een van de kerntaken van Club Guy & Roni. Vanuit de Machinefabriek werken wij aan meerjarige trajecten van professionele theatermakers en incidentele presentaties van jonge talenten. En alles daar tussenin.

POETIC DISASTERS CLUB De Poetic Disasters Club (PDC) is een initiatief van Club Guy & Roni. Een jaarlijks wisselend jong en internationaal ensemble, gewijd aan de creatie van een fris en eigentijds repertoire. De dansers (allemaal stagiairs) ontwikkelen enerzijds eigen dansproducties, maar werken anderzijds ook intensief samen met het vaste dansersensemble van Club Guy & Roni. Elke dag krijgen de stagiaires les van een van de professionele dansers. ’s Avonds geven de stagiaires zelf danslessen aan geïnteresseerde Groningers. Het repertoire bevat producties van nieuwe makers die verbonden zijn aan het gezelschap. Dansers afkomstig uit de PDC werken inmiddels bij vele nationale en internationale ensembles of vormden hun eigen dansgezelschappen (bijvoorbeeld Teddy’s Last Ride). De PDC richt zich op onderzoek en ontwikkeling, en produceert een breed scala aan producties (in het theater, op locatie, enz.). In 2020 danste de PDC mee in Before/After en Swan Lake. In 2020 heeft de PDC een verschuiving richting interdisciplinair werken ondergaan, in lijn met de artistieke visie van Club Guy & Roni en het Noord Nederlands Toneel. Vanaf nu zal de PDC bestaan uit zowel dansers als acteurs. Net als het vaste ensemble van NNT/Club veel van elkaar en van elkaars disciplines leert, gunnen we dat onze studenten ook. Het kan zeer nuttig zijn om al tijdens je studie in aanraking te komen met andere podiumdisciplines.

RAW RAW vormt binnen NITE de kern van het talentontwikkelingsprogramma dat wij samen met het Noord Nederlands Toneel ondersteunen. Gedurende een cultuurnotaperiode leiden wij jonge talenten op tot professionele interdisciplinaire makers voor de grote zaal. Wij bieden ruimte, houvast, toegang tot een ensemble en de faciliteiten van een gezelschap, coaching, serieuze presentatiemogelijkheden en uiteraard een veilige omgeving om je in te ontwikkelen. Er mogen dingen misgaan! Robbert van Heuven is als dramaturg verantwoordelijk voor de begeleiding van de jonge makers en Guy Weizman en Roni Haver begeleiden de makers in de studio op het gebied van interdisciplinair werken. In de periode 2017-2020 werkten wij met Eline Arbo en Liliane Brakema. Zij ontwikkelden in de eerste twee jaren vooral werk in de laboratorium-achtige omgeving van onze eigen Machinefabriek, maar maakten dit jaar ook de stap naar het zalencircuit. Beide werkten met dansers van de Club en toerden door Nederland met voorstellingen die zij eerder in de Machinefabriek ontwikkelden. In 2020, het laatste jaar van het traject, maakten beide regisseurs de stap naar de grote zaal en maakten hun eerste groot gemonteerde voorstellingen. Eline Arbo maakte de voorstelling Dronken Mensen, die op Oerol zou gaan spelen, Liliane Brakema ontfermde zich over Tsjechovs Oom Wanja, met een duidelijke link naar de huidige klimaatcrisis. Helaas stuurde corona roet in het eten; Oerol werd afgelast, waardoor Dronken Mensen slechts als livestream vertoond is geworden, op het virtuele Oerolplatform ‘Het imaginaire eiland’ en in het NITE Hotel. Oom Wanja heeft de première gehaald, maar de tournee werd vlak na de start afgebroken; de registratie is vertoond in het NITE Hotel.

JAARVERSLAG 2019 JAARVERSLAG 2019 JAARVERSLAG 2019 JAARVERSLAG

STATION NOORD Club Guy & Roni maakt deel uit van het noordelijke talentontwikkelingstraject Station Noord (onderdeel van de noordelijke samenwerking We the North). Dit is een mooi voorbeeld van verregaande samenwerking in noordelijk verband. Station Noord is een samenwerkingsverband van vele podiumkunstenorganisaties in Noord Nederland: Tryater, De Noorderlingen, Club Guy & Roni, Grand Theatre, Het Houten Huis, Noord Nederlands Orkest, Oerol, Jonge Harten Festival, Explore the North, Garage TDI, Loods13, Meeuw Jonge Theatermakers, Noorderzon Performing Arts Festival Groningen, Noord Nederlands Toneel, Oranjewoud Festival, PeerGrouP en Welcome to the Village. Het project stelt zich ten doel de bijdragen van de deelnemende partners op het gebied van talentontwikkeling te versterken door te zoeken naar de meerwaarde die ontstaat wanneer partners samenwerken. Voor deze makers biedt Station Noord een vrije ruimte om te experimenten en te ontwikkelen buiten de druk van prestatieafspraken of de gerichte sturing op eindproducties die passen binnen de prestatie-eisen van ondersteunende partners. Binnen Station Noord kunnen echt grensoverschrijdende projecten en samenwerkingen geïnitieerd worden, waarin de behoefte van de maker centraal staat. Daarmee is het een van de weinige plekken in Nederland voor talentontwikkeling op maat. Bijzonder aan het netwerk is de diversiteit van producerende gezelschappen en deelnemende festivals en podia. Station Noord heeft de laatste jaren haar waarde als talentontwikkelaar in de podiumkunsten in de provincies Groningen, Friesland en Drenthe bewezen. De Raad van Cultuur heeft dan ook een positief advies uitgebracht over de gecombineerde aanvraag van Grand Theatre en Station Noord om voor de beleidsperiode 2021-2024 opgenomen te worden in de culturele basisinfrastructuur.

EXPERTISEDELING Club Guy & Roni neemt een centrale plaats in de noordelijke culturele keten. Dat is ook logisch gezien de rol die wij spelen op het gebied van talentontwikkeling met projecten als Poetic Disasters Club en RAW. In feite hebben wij een deel van een keten al in eigen huis. Wij delen onze expertise ook met andere jonge kunstenaars; makers die daar behoefte aan hebben, zullen we altijd inhoudelijk en praktisch adviseren op het gebied van interdisciplinair theater maken, productie, marketing of dramaturgie. Als de ruimte beschikbaar is, kunnen zij terecht in de Machinefabriek. Waar mogelijk coproduceren wij. Dat past ook bij onze rol als cultuurpijler, die wij verderop in dit verhaal uitgebreider toelichten. Daarnaast helpen wij ook jonge noordelijke gezelschappen en collectieven zoals Bab Ad-daar en Teddy’s Last Ride.

6. MARKETING EN COMMUNICATIE Voor de afdeling marketing was 2020 het jaar waarin wij nog dichter bij ons publiek zijn komen te staan. Waar we altijd al veel energie en tijd gestopt hebben in het opbouwen van een community en het bouwen aan een wederzijdse relatie met ons publiek, werden we altijd enigszins beperkt door het feit dat het grootste gedeelte van de publieksgegevens verspreid was over al die verschillende theaters en schouwburgen die wij bespelen. 2020 bracht twee veranderingen met grote effecten: De DIP, een initiatief van de drie brancheverenigingen (VSCD, NAPK en VVTP) om onder andere de data van ticketverkoop te bundelen en te ontsluiten, kreeg handen en voeten. En wij begonnen direct aan ons publiek kaarten te verkopen voor ons online theater NITE Hotel. Dit heeft de huidige én toekomstige strategie van de marketing voor Club Guy & Roni sterk beïnvloed. 2020 stond in het teken van deze verschuiving. We hebben ons bijgeschoold in CRM marketing en Digitale marketingstrategie en leiderschap en zijn vooral heel veel gaan experimenteren en leren. Met methodes uit growth hacking en agile strategie hebben we steeds kleine nieuwe ideeën en aannames getest met het publiek. Om vervolgens de experimenten die succes hadden te herhalen en te vergroten. Omdat we direct overtuigd waren dat het NITE Hotel niet alleen artistiek een duurzame toevoeging was, maar ook een belangrijke tool voor de afdeling marketing, zijn we nauw gaan samenwerken met het artistieke team en de developers om de customer journey voor het publiek te optimaliseren. We hebben ons gericht op het ontwikkelen van een goede branded service voorafgaande, in en na afloop van een bezoek aan het NITE Hotel. We zetten een helpdesk op, bouwden chatbots en automatiseerden delen van onze e-mailflows.

COVID-19 Zodra de lockdown een feit werd, is niet alleen het artistieke team in een stroomversnelling terecht gekomen, maar heeft ook de afdeling marketing een razendsnelle omslag gemaakt. In eerste instantie met het bedenken van content om in contact te blijven met ons publiek. Vrijwel direct ontstond er in samenwerking met het ensemble en het artistieke team een aantal vaste concepten, waarmee we de interactie met ons publiek levendig konden houden. Terwijl het ensemble nieuw werk maakte dat online te zien zou kunnen zijn voor ons publiek, boden wij met de educatieafdeling dansen acteerlessen aan via Zoom, vroegen publiek naar hun lievelingsscènes uit onze voorstellingen (met heel veel enthousiaste reacties tot gevolg) en zetten we samen met Spot (Schouwburg Groningen) het gezamenlijke initiatief Donderdag Verwonderdag op.

NITE HOTEL ALS ONDERDEEL VAN ONZE MARKETINGSTRATEGIE EN PUBLIEKSVERNIEUWING Het NITE Hotel geeft ons naast het tonen van ons werk aan onze fans ook de mogelijkheid om publiek te bereiken dat ons normaal gesproken in de schouwburgen niet weet te vinden. We hebben onze (digitale) marketingstrategie aangepast aan de nieuwe mogelijkheden. We maakten al veel gebruik van funnels met o.a. landingspagina’s op onze reguliere site en remarketing op mensen die daar onze trailer of ander materiaal bekeken. Maar nu kunnen we door bezoek aan het NITE Hotel te stimuleren met kwalitatief hoogwaardig, innovatief aanbod van voorstellingen én randprogrammering direct contact onderhouden met ons publiek. We zijn een CRM systeem aan het inrichten en kunnen nu de gehele customer journey in kaart brengen en optimaliseren. We zien in alle fases verbetermogelijkheden en hebben daar een nieuw digitaal marketingplan voor geschreven.

JAARVERSLAG 2019 JAARVERSLAG 2019 JAARVERSLAG 2019 JAARVERSLAG

Vanaf de lancering in mei 2020 tot in maart 2021 trok het NITE Hotel ruim 53.700 bezoekers waarvan net iets minder dan de helft internationaal publiek. Spanje, Italië, VS, UK, Duitsland, België en Brazilië zijn op dit moment de grootste, maar dat is afhankelijk van waar we online touren. We spelen namelijk met voorstellingen in het NITE Hotel op verschillende festivals in binnen- en buitenland. 40 procent van de bezoekers was jonger dan 34 jaar. Het NITE Hotel wordt hiermee een platform voor publieksvernieuwing en publieksverbreding. Een jonge doelgroep van ‘digital natives’ die de drempel naar het theater nog te hoog vinden, of vooroordelen hebben m.b.t. theater als kunstvorm, kunnen in het NITE Hotel op een laagdrempelige manier kennis met ons maken, op een platform dat voor hen wordt ervaren als een natuurlijke virtuele omgeving. Deze mensen ontdekken NITE nu voor het eerst en we kunnen hen aan ons merk en activiteiten binden. Het NITE Hotel kan groeien tot een vaste ontmoetingsplek voor ons publiek, altijd toegankelijk voor iedereen in de wereld, waar onze tournees ons ook naar toe leiden. Een plek voor 24/7 interactie met ons publiek via artistiek aanbod, nagesprekken, contextprogramma’s, etc.

NOEMENSWAARDIGHEDEN M.B.T. DE VOORSTELLINGEN NITE Nights was het eerste grote evenement in het NITE Hotel, met de première van Before/After en nieuw werk van de leden van het ensemble. In de eerste drie avonden na opening ontving het online theater 10.000 bezoekers. 75% van de bezoekers aan het NITE Hotel tijdens de NITE Nights kwam uit Nederland, 25% waren bezoekers uit US, UK, tot aan Thailand, Zweden, Mexico, Litouwen en Japan.

De première van Before/After was een bijzondere: nooit eerder ging een theatervoorstelling van één van de professionele theatergezelschappen in Nederland online in première. En nog nooit had een theatervoorstelling van ons zoveel bezoekers bij haar première: ruim 4000. Bezoekers uit China tot Canada praatten na in één van de bars (chatrooms) of dansten gezamenlijk tijdens de afterparty (Zoom). Het NITE Hotel biedt ook een nieuw model voor internationale zichtbaarheid. Dronken Mensen stond geprogrammeerd op het Beijing Fringe Festival – het Jeugdtheaterfestival van Peking. Before/After stond geprogrammeerd op het online SIDdance in Korea en had daar 361 bezoekers. Swan Lake The Game stond geprogrammeerd op Istanbul Theater Festival IKSV (2 dagen, 600 tickets via hen verkocht), en op het Circe Festival in Tbilisi, Georgië.

WEBSITE De website van Club Guy & Roni (en het NNT en NITE) trok 188.000 bezoekers. Dat is een stijging van 60% ten opzichte van 2019. De gemiddelde sessieduur van 1,5 minuut is iets gedaald ten opzichte van 2019. De site trok wederom veel nieuw publiek, ruim 87% van de bezoekers kwam er voor het eerst. Dat is iets hoger dan in 2019. We kunnen concluderen dat het bereik van Club Guy & Roni vergroot is en dat er veel nieuw publiek bereikt is. Het NITE Hotel heeft daar ongetwijfeld een grote rol in gespeeld. De website van het NITE Hotel trok in 2020 37.643 bezoekers waarvan 40% niet afkomstig is uit Nederland. De meeste bezoekers kwamen uit VS (3,75%), Duitsland (3,79 %), Brazilië (2,17%) UK, België en Turkije. Verder kwamen ze uit India, China, Hongkong, Frankrijk, Mexico, Spanje, Italië, Australië, Polen, e.a. De percentages liggen erg dicht bij elkaar.

SOCIALS 2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

Facebook

1500

2518

3009

3854

4876

5904

6442

7093

7975

Twitter

600

822

1010

1191

1305

1351

1363

1378

1405

Instagram

g.g.

1610

2782

4036

5407

Youtube

g.g.

279

422

482

218

Aantallen volgers per social media kanaal

Op Facebook is een enorme piek te zien in mei en in juli, rondom respectievelijk de NITE Nights, het eerste grote event in het NITE Hotel, en de 24h Global Art Carrousel, het tweede grote online event. Het campagnebeeld van Swan Lake was het best presterende campagnebeeld uit de geschiedenis van Club Guy & Roni, op social media werd het beeld enorm veel geliket en gedeeld. De best presterende Facebookpost van 2020, waarin het nieuwe campagnebeeld werd gelanceerd, werd door ruim 35.000 mensen gezien op Facebook en ruim 3500 mensen reageerden op het bericht.

REACTIES VAN HET ONLINE PUBLIEK Elk hotel heeft een gastenboek, zo ook het NITE Hotel. Uit de vele honderden reacties die we kregen is zichtbaar hoe dankbaar en blij het publiek is om – gedurende alle beperkingen tijdens het afgelopen jaar – toch een volledige immersieve online kunstbeleving te kunnen meemaken. Een kleine greep uit de reacties op Swan Lake The Game:

“Wow, just wow. Never experienced an interactive show like this. New food for the mind, heart and soul. Looking forward to what’s next! :)”

“Fucking Amazing! Dankjewel voor dit genot in coronatijd. <3”

“Woooow it was such an amazing roller coaster of feelings! Thank you for the great experience!” “Absolutely beautiful, thank you for bringing this visionary piece of art to the world!”

“AMAZING. greetings from Sweden.”

“Mega geil, Grüße aus Deutschland. Was very nice that we could watch this show from here, in English and in this wonderful environment. Felt like a true festival experience, we were totally hooked.” “Thank you all, it was quite an experience (even from the couch ;-)). Beautiful dancing, I liked the wings of the swan”

“WOW, I think you’ve created a new art form.”

“It really touched me. I loved it. I loved the dancing, the acting, the performances. And I love you guys. Just love everything. Thank you!”

“Thank you for the interesting performance! Really cool to see how an online performance is mediated in this game-like style.”

“What a wonderful story and relevant to these times of crisis. Your play gives hope, understanding and a realistic view of our society. Thanks for such a nice play and my compliments for the cast!”

“This was everything we all need right now. thank you for still creating art at this time.”

“This was amazing and so innovative. it invites to join again and make different choices. i hope to see this in real life soon, but this is really lovely and ground breaking if you ask me. thank you all. it heals the heart and asks really relevant questions. <3”

“Wonderful show, very impressive! Especially during these difficult times – great that you’ve found a way to bring this art to the public. Sofiko, at the end, was beautiful to watch. Keep up the good work!” “It was super amazing!!! Thank you so much for this wonderful performance!!I’m from South Korea at 4am haha I loved it!!”

“A great way to experience innovation and experimentation with familiar mediums and see them combined and presented in an immersive way. Brilliant!” “Hi from Kuwait! Wonderful show! Very nice and interesting. Go ahead!...=)”

“This was the best online experience, so far, thank you.”

“Muchas felicidades y muchas gracias!! ¡Está increíble y super bello!”

“Wow! A very nice online performance. It was very refreshing!” “Hi! It was a great experience. We are watching from Izmir Turkey, greetings.”

“WOW this was amazing! Beautifully made, an absorbing experience! I want to watch it a second time!” “Thank you for this unique virtual performance! It was very good and artistic!”

7. PERSONEEL EN ORGANISATIE ORGANISATIEONTWIKKELING EN HR Na vier jaar samenwerking tussen Club Guy & Roni en het Noord Nederlands Toneel staat ons team als een huis. Zoals we hebben beschreven in ons meerjarenplan voor de periode 2021-2024, zijn we een organisatie die kwalitatief blijft groeien en blijft bouwen aan een ambitieus artistiek profiel, om op artistiek gebied te blijven excelleren. De kernwaarden van onze organisatiecultuur zijn: professionaliteit, innovatie, openheid en zorgzaamheid. Hierin komen zowel onze ambitie als onze sociale en maatschappelijke betrokkenheid naar voren.

PERSONEELSBELEID Omdat we een groeiende organisatie zijn, zijn we het afgelopen jaar meer aandacht gaan besteden aan ons interne personeelsbeleid. Door de groei naar een BIS-functie kunnen we in de bedrijfsvoering die wij delen met het Noord Nederlands Toneel, investeren in de doorgroei van een van onze medewerkers tot een HR-adviseur. Hierdoor kunnen wij meer focus geven aan recruitment van de nieuwe medewerkers en het borgen en delen van kennis. We hebben in 2020 hard gewerkt aan een eerste concept van een personeelshandboek, met protocollen omtrent verzuim, huisregels, alcohol en drugs, ongewenst gedrag en omgangsvormen. De ontwikkeling van intern personeelsbeleid krijgt vorm door het vastleggen van ongeschreven regels, afspraken en beleid in de vorm van een Personeelshandboek en protocollen. Ook is er een onboardingsysteem geïmplementeerd, om nieuwe medewerkers op efficiënte wijze kennis te laten maken met de bedrijfscultuur (missie, visie, werkwijze) en de andere medewerkers van de organisatie. Wat ook een effectieve manier is van het borgen van kennis; als medewerkers afscheid nemen, nemen ze ook vaak essentiële kennis mee. Door deze kennis vast te leggen en te delen in een systeem blijft ze binnen de organisatie. In november is Marie Seck begonnen als nieuwe medewerker binnen de functie assistent artistiek directeur, zodat haar voorganger Wim de Vries zich in de toekomst kan richten op artistieke planning en internationale relaties.

MEDEWERKERS Het team wordt aangestuurd door algemeen en artistiek directeur Guy Weizman en zakelijk directeur Harmen van der Hoek. Beiden geven leiding aan de teams van Club Guy & Roni en het Noord Nederlands Toneel. Roni Haver is als artistiek leider dans, naast haar werkzaamheden als choreograaf, ook verantwoordelijk voor de Poetic Disasters Club, selectie en begeleiding van nieuwe makers en talentontwikkeling inclusief Station Noord. Onze zes vaste dansers (Adam Peterson, Angela Herenda, Camilo Chapela, Igor Podsiadly, Sofiko Nachkebiya en Harold Luya) zijn allemaal fulltime in dienst. Rajae El Mouhandiz versterkt per 2020 het artistieke team als curator van het NITE Hotel. Daarnaast huren wij per productie of per project een groot aantal mensen in om ons vaste team te versterken. Dit zijn bijvoorbeeld gastchoreografen, dansers, makers, technici, stagiairs, marketeers, specialisten, vormgevers, fotografen, tekstschrijvers, vrijwilligers en ander ondersteunend personeel in verschillende vakgebieden. Dit ging in totaal om 19,6 FTE in 2020, ten opzichte van 17,6 FTE in 2019.

WERKEN MET VRIJWILLIGERS Hoewel het grootste deel van de medewerkers bezoldigd is, werken wij uiteraard ook met vrijwilligers. In de Machinefabriek werken in een normaal jaar zo’n 15 vaste vrijwilligers en daarnaast hebben we een heleboel jongeren en betrokkenen in

onze Bab Ad-daar- en 2-community’s die ook vrijwilligerswerk bij ons doen. Helaas hebben wij veel van dit vrijwilligerswerk tijdelijk moeten pauzeren door alle restricties op onze werkzaamheden dit jaar.

CODE DIVERSITEIT & INCLUSIE Inclusie staat in onze organisatie heel hoog in het vaandel. We willen een organisatie zijn waar alle medewerkers zich welkom voelen en mogen uitdragen wie zij zijn. Achtergrond, overtuigingen en voorkeuren spelen geen rol bij benoemingen of beloningen. Er is een actief beleid om een brede diversiteit aan mensen te borgen in de organisatie en dit verder te stimuleren. Wij werken vanuit de overtuiging dat er in een divers team meer dynamiek, ideevorming en innovatie tot stand komt. Ook in de uitbreiding van onze organisatie als BIS-instelling in het nieuwe kunstenplan is dit een duidelijke doelstelling. Diversiteit gaat over alle aspecten waarin mensen van elkaar kunnen verschillen. Dat is niet alleen etniciteit, maar ook sekse, leeftijd, opleiding, religie, inkomen en seksuele oriëntatie. Het cultuurbeleid is ‘inclusief’, dus bedoeld voor alle Nederlanders, hetzij als makers, hetzij als publiek. Ook binnen de samenstelling van cast en crew in producties, willen wij zoveel mogelijk een afspiegeling vormen van de samenleving waarin wij opereren. Het gezamenlijke ensemble van Club Guy & Roni en het Noord Nederlands Toneel is bijvoorbeeld samengesteld uit zeven verschillende nationaliteiten. Daarnaast proberen wij ons vaste ensemble en artistieke team zoveel mogelijk te verrijken met verschillende kunstenaars met bijvoorbeeld een biculturele achtergrond. Ook spelen wij alle grote-zaalvoorstellingen met Engelstalige boventiteling, om ook inclusief te zijn richting het nietNederlandstalige publiek.

WNT Club Guy & Roni neemt haar verantwoordelijkheid op het gebied van goed werkgeverschap. Daarom is de Cao Theater en Dans op alle arbeidsovereenkomsten van toepassing. Per 1 januari 2013 is de Wet normering bezoldiging topfunctionarissen publieke en semipublieke sector (WNT) ingegaan. In de jaarrekening is een verantwoording opgenomen over de bezoldiging van de directie zoals bedoeld in de WNT. Hieruit valt af te leiden dat de bezoldiging van de directie voldoet aan de WNT.

FAIR PRACTICE CODE EN INZET STEUNPAKKET COVID-19 VAN DE RIJKSOVERHEID Club Guy & Roni onderschrijft de vijf kernwaarden uit de Fair Practice Code, solidariteit, diversiteit, vertrouwen, duurzaamheid en transparantie. In 2020 was onze belangrijkste zorg het financieel ondersteunen van ons netwerk aan freelancers en de flexibele schil met tijdelijke contracten. In juni 2020 heeft minister van Engelshoven een steunpakket gepresenteerd voor de cultuursector om het acuut wegvallen van de publieksinkomsten door de lockdown te compenseren. Bij de aankondiging van het steunpakket heeft de minister aangegeven dat ze verwacht dat de steunmiddelen waar mogelijk ingezet worden om zzp’ers te compenseren voor geannuleerde opdrachten en om nieuwe opdrachten te geven aan makers en uitvoerenden, zodat de sector draaiende blijft. Helaas kon er afgelopen jaar slechts beperkt live gespeeld worden, omdat de podia maar zeer beperkt open waren in de periode 1 juni tot half december. Desondanks hebben wij allerlei nieuwe initiatieven ontplooid om publiek te bereiken en nieuw aanbod te ontwikkelen en dus ook werkgelegenheid te creëren in de sector.

In 2020 heeft Club Guy & Roni als werkgever de volgende inzet gepleegd: • 5 FTE vast dienstverband • 3,8 FTE tijdelijk dienstverband • 5,3 FTE uren inhuur / zzp’ers Het totaal aantal FTE (exclusief stagiaires) bedroeg in 2020 14,1 FTE ten opzichte van 12,7 FTE in 2019. Ondanks de coronacrisis is het aantal betaalde FTE dus toegenomen. Het aandeel FTE inhuur is in 2020 toegenomen naar 5,3 FTE ten opzichte van 2,9 FTE in 2019. In onze jaarrekening is te zien dat wij in 2020 ten opzichte van 2019 bijna 200.000 euro meer hebben uitgegeven aan onze activiteitenlasten personeel, terwijl onze materiële activiteitenlasten in 2020 meer dan 430.000 euro lager zijn uitgevallen dan in 2019. Deze ingrijpende verschuiving is te verklaren door de verschuiving van onze investering in mensen, in plaats van materialen. Als werkgever en opdrachtgever hebben wij met behulp van de steunmiddelen onze verantwoordelijkheid kunnen nemen richting werknemers met een tijdelijk dienstverband en zzp’ers. In 2020 hebben wij alle afgesloten contracten van freelancers en tijdelijke dienstverbanden uitbetaald, ook bij volledige annulering van het desbetreffende project. Daarnaast hebben wij het steunpakket ingezet om de productie Swan Lake coronaproof te maken, waarbij wij het beleid hebben gevoerd dat alle extra steunmiddelen geïnvesteerd werden in mensen en niet in materialen. Dat heeft geleid tot een locatievoorstelling in de theaters, waarbij we het theater als een doorstroomlocatie hebben ingericht door de verschillende aktes uit de voorstelling op vier verschillende locaties in het theater te situeren. Het publiek liep in kleine groepen van locatie naar locatie. Door rekening te houden met een maximum van 30 personen, konden wij de tournee doorspelen tot een volledige lockdown. Door deze opzet hadden wij ook een extra grote productionele en technische crew nodig voor de productie. Daarnaast hebben wij ook een online variant ontwikkeld: Swan Lake The Game. Hiervoor hebben wij ook veel freelancers uit de audiovisuele wereld ingehuurd.

VERTROUWENSPERSOON Medio 2020 is er een externe vertrouwenspersoon ongewenste omgangsvormen (seksuele intimidatie, discriminatie, agressie en pesten) aangesteld. Voorheen was deze functie belegd binnen de Raad van Toezicht. Hiervoor is gekozen omdat een externe vertrouwenspersoon onafhankelijk is en bovendien expert op het terrein van ongewenste omgangsvormen en psychologische veiligheid, met veel ervaring en kennis. Er is aandacht besteed aan het bekendmaken van de vertrouwenspersoon en er zijn diverse gesprekken gevoerd met de zakelijk directeur. In 2020 zijn er geen meldingen van ongewenst gedrag geweest bij de externe vertrouwenspersoon. Het blijft echter belangrijk om aandacht te hebben voor ongewenst gedrag op de werkvloer; het zijn zaken die in elke organisatie kunnen voorkomen. Zeker in tijden van corona waarbij het vele werken op afstand juist voor een hele andere dynamiek zorgt op het gebied van sociale veiligheid. Een sociaal veilige werkomgeving met aandacht voor de gewenste omgang met elkaar is een omgeving waarin professionals zichzelf kunnen zijn, kunnen werken op basis van onderling vertrouwen en waarin ze optimaal kunnen performen als individu maar ook als team. Het vraagt om goed werkgever- en werknemerschap in die zin dat werkgever en werknemer zich bewust zijn van hun gezamenlijke verantwoordelijkheid om te zorgen voor een sociaal veilige werkomgeving. De zakelijk directeur is daarom actief binnen het projectteam bij de NAPK dat in 2021 een generiek beleidskader zal maken voor preventieve maatregelen tegen ongewenst gedrag in de cultuursector. De maatregelen die voortkomen uit deze projectgroep worden direct besproken en geïmplementeerd binnen de organisatie in de komende maanden.

GOVERNANCE CODE CULTUUR Club Guy & Roni hanteert sinds 2017 het Raad van Toezicht-model. De Code Cultural Governance is daarbij richtinggevend voor de inrichting van directie en toezicht van Club Guy & Roni. De Raad vergadert circa vijf keer per jaar en is nauw betrokken bij organisatie, personeel, financiën, strategie en artistieke inhoud. De agenda wordt bepaald door een vaste planning & controlcyclus die alle onderwerpen jaarlijks in verschillende frequenties bespreekt. Per kwartaal wordt er een tussenstand besproken van de resultaten en prognoses op financieel gebied en op het gebied van onze prestatie-eisen. De focus ligt enerzijds op het realiseren van de bezoekersaantallen en daaraan gekoppeld de eigen inkomsten, anderzijds op de solvabiliteit en liquiditeit om een gezonde financiële positie te waarborgen. Ook doelstellingen op het gebied van talentontwikkeling en educatie staan jaarlijks op de agenda. De Raad van Toezicht werkt niet met formele commissies. Wel worden op onderdelen taken toebedeeld aan één of meer leden van de Raad, zoals het jaarlijkse overleg met de accountant, personeelsbeleid en het aanstellen van een vertrouwenspersoon. Sai en Schut Registeraccountants uit Groningen is door de Raad benoemd om de jaarlijkse controle op zich te nemen. Aan het einde van dit bestuursverslag is een lijst met leden van de Raad van Toezicht toegevoegd.

SAMENWERKING NOORD NEDERLANDS TONEEL EN COPRODUCTIES Conform het meerjarenplan hebben binnen ons interdisciplinaire huis Club Guy & Roni en het Noord Nederlands Toneel eigen Raden van Toezicht, met een gelijke planning & controlcyclus en ook een gelijke bezetting. Hierdoor is er volledige transparantie onderling, zonder belangenverschillen. In 2020 had de Raad van Toezicht vijf leden. De Raad heeft expliciete aandacht voor een pluriforme en diverse samenstelling. In het verslag van de Raad van Toezicht wordt de samenstelling van de Raad verder toegelicht. In het begin van 2017 hebben Club Guy & Roni en het Noord Nederlands Toneel gezamenlijk een ‘Service Level Agreement’ (SLA) opgesteld. Deze SLA formaliseert de afspraken die er tussen beide stichtingen gemaakt zijn voor de verdeling van kosten en opbrengsten van de gezamenlijke activiteiten voor de periode 1 januari 2017 – 31 december 2020. Het basisprincipe voor de verdeling van kosten en opbrengsten is dat deze verdeeld worden op basis van de voordelen die de respectievelijke stichtingen ervan genieten. Kosten en opbrengsten die specifiek aan een van de stichtingen kunnen worden toegerekend zullen aan die stichting worden doorbelast. Voor kosten die niet specifiek kunnen worden toegerekend wordt een verdeelsleutel gehanteerd. De verdeelsleutel die daarvoor gebruikt wordt is de verhouding in structurele subsidies, als reflectie van de verhouding in activiteitenniveaus tussen het Noord Nederlands Toneel en de Club. In deze afspraken worden specifiek benoemd personeel, coproducties, huisvesting en de besteding van de gezamenlijke cultuurpijlermiddelen. In het geval van onderlinge coproducties draagt de hoofdproducent alle productiekosten en de eigen kosten van personele inbreng. De coproducent draagt bij door middel van de eigen kosten van personele inbreng. Dit omvat kosten zoals honoraria, séjour, reiskosten en verblijfskosten. De hoofdproducent financiert de productiekosten vanuit de inkomsten uit de voorstelling. Het resterende financiële risico wordt in gezamenlijkheid gedragen.

CAO TONEEL EN DANS Club Guy & Roni valt onder de Cao Toneel en Dans. Op 6 augustus 2020 is de Cao Toneel en Dans 2020-2021 algemeen verbindend verklaard (AVV) en gepubliceerd in de Staatscourant. De AVV betekent dat alle professionele Nederlandse producenten die toneel- en/of dansvoorstellingen maken, de Cao moeten toepassen voor hun personeel. Een belangrijke vernieuwing is dat nu ook de tariefafspraak voor zzp’ers algemeen verbindend is verklaard.

SOCIAAL FONDS PODIUMKUNSTEN (SFPK) Het Sociaal Fonds Podiumkunsten investeert in het kapitaal van de podiumkunsten, door financieel bij te dragen aan scholing en opleidingen van theatermedewerkers. Daarmee kan de kwaliteit van medewerkers op peil worden gehouden en hun loopbaan verduurzaamd. Het gaat daarbij niet alleen om medewerkers met een vaste baan, ook de freelancers en werknemers met tijdelijke contracten komen in aanmerking. Club Guy & Roni investeert structureel in de ontwikkeling van haar medewerkers via individuele scholing en gezamenlijke cursussen. In 2020 is de afdeling marketing begonnen met twee opleidingen Customer Relationship Management en Digital Marketing Strategies aan de Beeckestijn Business School, heeft de afdeling financiën een aantal modules gevolgd bij de Finance Academy en heeft het artistieke team een gezamenlijke cursus projectmanagement gevolgd.

HUISVESTING Club Guy & Roni en het Noord Nederlands Toneel werken heel fijn samen binnen de muren van ons huis Theater de Machinefabriek. Een plek die wij waar mogelijk ook beschikbaar stellen voor culturele partners als Noorderzon en Eurosonic Noorderslag. Daarnaast wordt een externe opslag voor decor en kostuums gehuurd. De Gemeente Groningen investeert in een structurele en kwalitatieve huisvesting voor alle producerende gezelschappen in de stad. In 2019 is de bouw van de Kunstwerf gestart, een nieuw studiocomplex naast de Machinefabriek, waar Het Houten Huis, De Noorderlingen, Theater de Steeg en Club Guy & Roni hun intrek zullen nemen. De oplevering zal naar verwachting in de zomer van 2021 zijn. In 2020 hebben we een nieuwe sleutelplan in het gebouw geïmplementeerd en heeft een keuring van het vaste elektranet NEN3140 plaatsgevonden, met bijbehorende herstelwerkzaamheden. Er is een nieuw onderhoudscontract gesloten met de firma BAM voor de vaste installaties, LBK en klimaatbeheersing. Ook hebben we groot onderhoud in 2020 en 2021 gepland aan de appartementen die we huren voor gastacteurs, in 2020 zijn volgens plan drie appartementen opgeknapt.

THUISWERKEN 2020 was een jaar waarin ons kantoorpersoneel grotendeels thuis heeft moeten werken, vanwege de coronacrisis. Dat betekende voor ons dat we hebben geïnvesteerd in interne communicatiemiddelen, de inrichting van thuiswerkplekken en een actief beleid hebben gevoerd om al onze personeelsleden betrokken te houden.

8. CULTUURPIJLER EN SAMENWERKING CULTUURPIJLER PODIUMKUNSTEN Sinds 2017 zijn we, samen met het Noord Nederlands Toneel, door gemeente en provincie Groningen aangemerkt als cultuurpijler podiumkunsten. Een aantal instellingen in Groningen kreeg dit stempel vanwege hun centrale en veelbetekenende rol voor het lokale en regionale kunstenveld en voor een bepaalde discipline. Aan het cultuurpijlerschap is ook een gezamenlijke bijdrage van de twee overheden verbonden. Als noordelijke cultuurpijlers hebben wij ons gecommitteerd aan een aantal gezamenlijke structurele acties en gaan wij regelmatig in overleg met elkaar. Daarnaast hebben wij een eigen plan ingediend waarin wij aan de hand van drie lijnen toelichten hoe wij het verschil willen (blijven) maken in dit kunstenplan. Daarbij is lijn 1) een blijvende verbindende rol van de Machinefabriek als huis voor de creatieve sector, lijn 2) het verder uitbouwen van cross-sectorale samenwerking buiten de cultuursector en lijn 3) het leggen van internationale verbindingen. Als specifieke resultaten hebben wij vanuit het cultuurpijlerschap geïnvesteerd in permanente boventiteling voor onze voorstellingen, om ook internationaal publiek welkom te heten bij onze voorstellingen. Daarnaast zijn wij FridayNITE begonnen, waarbij we de Machinefabriek ook openstellen voor andere organisaties en initiatieven uit Groningen. Als onderdeel van ons cultuurpijlerschap delen wij met een open houding naar de sector expertise en vaak ook materialen die in ons bezit zijn. Dit gaat van persoonlijke coaching door de zakelijk of artistiek directeur voor jonge producenten en jonge makers, tot de 20 tot 30 stagiaires per jaar die in onze organisaties hun eerste werkervaring opdoen en professioneel begeleid worden, tot het uitlenen van licht en techniek aan kleine organisaties. Specifiek hebben wij onze cultuurpijlermiddelen in 2020 ingezet voor projecten FridayNITE, De Wijk de Wereld en Bab Ad-daar. Helaas hebben de activiteiten van FridayNITE en Bab Ad-daar dit jaar grotendeels stilgestaan door de landelijke maatregelen tijdens de corona pandemie.

LOBBYCLUB EN LANDELIJKE BELANGENBEHARTIGING De meeste cultuurpijlers zijn ook onderdeel van de Lobbyclub. Dit is een informele samenwerking van Rijksgesubsidieerde Groninger instellingen, bedoeld om kennis met elkaar te delen en om het gesprek met lokale en nationale overheden en andere stakeholders wat meer gecoördineerd te voeren in de komende jaren. Landelijk is het Noord Nederlands Toneel aangesloten bij brancheorganisatie NAPK en bij Kunsten ’92.

JAARVERSLAG 2019 JAARVERSLAG 2019 JAARVERSLAG 2019 JAARVERSLAG 41

DANK! Club Guy & Roni werkte naast bovenstaande netwerken en organisaties in 2020 samen met nog vele partners. Wij danken de volgende partijen in het bijzonder voor hun vriendschap in het afgelopen jaar: Noord Nederlands Toneel Asko|Schönberg Slagwerk Den Haag SPOT Groningen Oerol Festival Eurosonic Noorderslag Toneelgroep Echo Het Groninger Landschap Toneelgroep Jan Vos Jonge Harten Festival Noorderzon Performing Arts Festival Theater de Steeg Het Houten Huis Noord Nederlands Orkest KVS Brussel Korzo Den Haag Staatstheater Hannover Toneelschuur producties SHELFISH productions Theater Na de Dam De Noorderlingen Station Noord Grand Theatre Groningen VRIJDAG Slash2 HALIE Artez Theater en Dans En... vele theaters en schouwburgen in Nederland

9. FINANCIËN Het spreekt voor zich dat de coronacrisis en met name de daaruit voortvloeiende maatregelen van de Rijksoverheid, specifiek het sluiten van de theaters, een enorme impact heeft gehad op de financiële realisatie van 2020. Dit wordt het meest direct zichtbaar door een inkomstenverlies van meer dan 60% ten opzichte van 2019.

BATEN De totale eigen inkomsten bedroegen in 2020 €261.364 tegenover een bedrag van € 870.755 in 2019, een verschil van ruim 600.000 euro aan inkomsten die deels gecompenseerd zijn door het Covid-19 steunpakket van de Rijksoverheid. De totale inkomsten waren in 2020 ruim € 365.000 euro lager dan in 2019 en zonder extra Covid-19 steun van de Rijksoverheid zou het omzetverlies zijn opgelopen tot ruim 600.000 euro.

LASTEN Bij de besteding van het steunpakket was het adagium intern dat het beschikbare geld in mensen geïnvesteerd moest worden en niet in materialen. Naast het financiële steunpakket van het Rijk hebben wij daarom na het uitbreken van de coronacrisis grondig bezuinigd op de materiële activiteitenlasten. Dit betrof een besparing van € 430.000 ten opzichte van 2019. Daartegenover hebben wij in 2020 bijna 200.000 euro meer uitgegeven aan personele activiteitenlasten. Deze ingrijpende verschuiving is te verklaren door bewust beleid om enkel te investeren in menskracht en freelancers in dit zware jaar voor onze sector. Het totaal aantal FTE (exclusief stagiairs) bedroeg in 2020 14,1 FTE (ten opzichte van 12,7 FTE in 2019), waarbij het aandeel FTE inhuur freelancers in 2020 is toegenomen van 2,9 FTE in 2019 naar 5,3 FTE in 2020.

BESTEDING COVID-19 STEUNPAKKET Het Covid-19 steunpakket van € 234.200 is bijna volledig geïnvesteerd in 2020. Met deze steun was het financieel mogelijk om alle lopende contracten van geannuleerde projecten (Before/After, Dronken Mensen en internationale tournees naar Japan, Italië en China) uit te betalen en is er geïnvesteerd in de najaarsproductie Swan Lake/ Swan Lake The Game. Er is een bedrag van € 25.000 gereserveerd voor een lokaal fonds voor makers en creatieve freelancers in Groningen, dat wij samen met een aantal Rijksgefinancierde instellingen in Groningen hebben opgezet. Hiermee nemen wij onze verantwoordelijkheid voor dat deel van het Groningse culturele ecosysteem waar wij als Rijksgefinancierde instellingen niet een directe financiële relatie mee hebben. Dit fonds wordt in maart 2021 uitgevoerd via de Kunstraad Groningen, daarom is een bestemmingsreserve van € 25.000 euro opgenomen op de balans.

RESULTAAT, BESTEMMING EN EIGEN VERMOGEN De totale omzet van stichting Club Guy & Roni bedroeg in 2020 € 1.435.908. Het jaar is afgesloten met een klein positief resultaat van € 14.595. Het vrij besteedbaar eigen vermogen is met ruim € 10.000 gedaald naar € 307.777. Door een flinke kostenreductie in 2020 en het Covid-19 steunpakket van het Rijk is de financiële positie van Club Guy & Roni nog steeds gezond. Zonder dit financiële steunpakket hadden wij bijna ons volledige eigen vermogen moeten uitputten of ons activiteitenniveau volledig tot stilstand moeten brengen, met alle consequenties voor onze medewerkers, freelancers en leveranciers. Wij zijn daarom zeer erkentelijk en dankbaar voor de extra steun die dit kabinet heeft vrijgemaakt voor de cultuursector.

BATEN 2020 • • • • • •

In 2020 zijn de eigen inkomsten met meer dan 60% gedaald naar een totaal van € 261.364. Deze daling is volledig veroorzaakt door de coronacrisis. Het eigen inkomstenpercentage (EIQ) is volgens het rekenmodel van het Fonds Podiumkunsten 18% ten opzichte van 48% in 2019. De structurele provinciale bijdragen zijn voor het huidige kunstenplan vastgesteld op € 32.700 euro. De gemeentelijke bijdragen zijn voor het huidige kunstenplan vastgesteld op € 135.000. Het Fonds Podiumkunsten heeft haar bijdragen vastgesteld op € 565.500, plus een jaarlijkse talentontwikkelingsbijdrage van € 97.130 en jaarlijkse indexering. Club Guy & Roni en het Noord Nederlands Toneel zijn gezamenlijk cultuurpijler in Groningen. Beide organisaties nemen de helft van deze bijdrage mee in de baten.

LASTEN 2020 • •

De beheerlasten bedragen 14% van de totale lasten. Binnen de activiteitenlasten bedragen de personele lasten 68% (2019: 40%).

BALANS 2020 • • •

Het eigen vermogen van de stichting bedraagt netto € 307.777, plus een bestemmingsreserve van € 25.000 euro voor het corona steunfonds lokale makers. Er is een kortlopende schuld van € 90.000 aan vooruitontvangen subsidie van het Fonds Cultuurparticipatie voor het project Move it! in 2022. Het balanstotaal van de stichting is € 556.630.

10. VOORUITBLIK – THINGS ARE BETTER TOGETHER! Zal het leven in 2021 langzaam weer normaal worden? Gaan de theaterzalen weer gevuld worden met mensen? Er is nog veel onzeker, maar dat neemt niet weg dat we voor de aankomende vier jaar de lat gewoon weer hoog hebben gelegd. In ons nieuwe kunstenplan voor de komende periode ligt de focus op vier i’s: innovatief, interdisciplinair, inclusief en internationaal. We willen een nog diverser publiek bereiken, meer jongeren in beweging brengen, letterlijk en figuurlijk over grenzen gaan, nog meer samenwerken met andere disciplines, ons digitaal aanbod verder uitbouwen en andere manier vinden om dans en theater te maken en te laten beleven. De voorstelling Bitch I’m a Goddess (a.k.a. Bacchanten), die NITE in 2021 samen met het staatstheater in Hannover op de planken zou brengen, is geannuleerd. Ook de herneming van Monte Verità, van regisseur Eline Arbo, gaat niet door. Zolang we niet weten hoe de situatie zich de komende tijd ontwikkelt, is het maken van fysieke theaterproducties logischerwijs een te groot risico. We hopen dat we de voorstelling Before/After alsnog kunnen opvoeren op de manier zoals het bedoeld was, maar of deze droom realistisch is moet de komende tijd uitwijzen. We gaan hoe dan ook het stuk nogmaals bewerken tot een volwaardige online belevenis, meer toegespitst op het NITE Hotel dan de registratie die we vorig jaar maakten. Als er een tijd is voor nieuwe verhalen van nieuwe makers in nieuwe talen, dan is het nu. In maart bieden we tijdens Open NITES vijf nieuwe makers de kans om exclusief werk te maken voor het NITE Hotel. Deze makers zijn: Robin de Puy, Tim Linde + Luke Deane + Jan Hulst, Mart van Berckel + Angela Herenda, Stephanie Afrifa en Mateusz Stania. De laatste twee zijn de winnaars van de Open Call. De werken zijn de hele maand maart te zien, 7 dagen per week, 24 uur per dag. In april starten we met een nieuw en ongekend experiment: NITE Delivery, waarmee iedereen die het programma aanschaft, acht weken lang iedere week (podium)kunst aan huis bezorgd krijgt, van 16 verschillende makers, onder wie Guy Weizman, Roni Haver, Maison The Faux, Veerle van Overloop, Adam Peterson en Bien De Moor. Wat ook zeker doorgang zal vinden, al weten we nog niet precies hoe, is de voorstelling Fortune, die we gaan maken samen met het Navdhara Indian Dance Theatre uit Mumbai en Slagwerk Den Haag, over geluk en kansen vanuit totaal verschillende perspectieven. De voorstelling is onderdeel van The Human Odyssey, een artistiek avontuur waarin we middels jaarlijkse coproducties met dansgezelschappen van over de hele wereld menselijke existentiële thema’s onderzoeken. De Raad voor Cultuur heeft op basis van ons kunstenplan onze BIS-aanvraag gehonoreerd, waardoor we ons de komende vier jaar mogen verheugen op de landelijke subsidie. We zijn nu een zelfstandig BIS-gezelschap, naast het NNT, wat geweldige kansen biedt voor het verwezenlijken van onze ambities. Naast het nieuwe kunstenplan hebben we afgelopen najaar ook aangegrepen om een nieuw beleidsplan Publiek geschreven. De traditionele scheiding tussen de afdelingen Educatie en Marketing & Communicatie voelde de afgelopen jaren steeds minder logisch. Publiekswerking en publiekswerving, zoals de twee ook wel worden aangeduid, presteren het beste met één gezamenlijke stip op de horizon. Door deze twee disciplines in één beleidsplan te integreren, werken we effectiever en efficiënter. Things are better together, ook hier.

VERSLAG RAAD VAN TOEZICHT In 2020 hebben de Raad van Toezicht en de directie vier reguliere vergaderingen gehad (op 26 maart, 29 juni, 26 oktober en 17 december 2020). Vanwege de coronamaatregelen hebben drie van de vier vergaderingen online plaatsgevonden. Naast het bespreken van de actuele stand van zaken op artistiek en financieel gebied, kwam uiteraard met name de huidige situatie rondom de coronapandemie aan bod. De volgende onderwerpen zijn afgelopen jaar met elkaar besproken: • • • • • • • • • • • •

Stand van zaken omtrent de coronapandemie Jaarrekeningen en Jaarverslagen 2019 van het NNT en Club Guy & Roni Jaarlijkse Planning & Control cyclus Functioneren en uitbreiding Raad van Toezicht Doelen en Risicomatrix Begrotingen 2021 Huisvesting Ebbingekwartier Personeelszaken en organisatieontwikkeling Taakverdeling Raad van Toezicht en directie Nieuwe kunstenplannen 2021-2024 en meerjarenbegrotingen NITE samenwerking Educatie, marketing en participatie

We zijn als Raad van Toezicht ontzettend trots op de wijze waarop Club Guy & Roni en het Noord Nederlands Toneel na één weekend treurnis, meteen een omslag hebben gemaakt naar de digitale wereld. Het NITE Hotel is een revolutionair en zeer succesvol online platform gebleken om de interdisciplinaire theaterkunst voor het voetlicht te brengen. Bijzonder was ook de voorstelling Swan Lake; de manier waarop deze voorstelling tot stand is gekomen, de creatieve wijze waarop het publiek door de voorstelling werd geloodst, het benutten van de ruimte, de wisselwerking tussen online en offline, dit alles toont de veerkracht van het gezelschap om te innoveren binnen de beperkende maatregelen. Natuurlijk hoopt iedereen dat er snel weer de mogelijkheid is om live publiek te ontvangen in de theaterzalen, maar de nieuwe weg die we met beide gezelschappen zijn ingeslagen richting online en digitaal, zal niet meer verdwijnen; het is geen tijdelijke noodoplossing, maar een nieuwe benadering van theater(beleving). Eind 2019 hebben we afscheid moeten nemen van Harm Post als lid van de Raad van Toezicht. Hij was een belangrijke verbinding met het bedrijfsleven, we zullen hem en zijn netwerk missen en hopen een nieuwe generatie uit het bedrijfsleven te betrekken bij het gezelschap en haar ambities. Ook wil de Raad van Toezicht graag uitbreiden met kennis uit de culturele sector, om op die manier nog beter vanuit de inhoud te kunnen reflecteren op de ambities en doelstellingen. We kijken met vertrouwen naar de toekomst omdat cultuur een belangrijke rol speelt in de huidige samenleving; als troost voor iedereen die het moeilijk heeft met alle onzekerheid en beperkende maatregelen, als inspiratie om de wereld na corona te verbeelden en als ventiel om de oplopende spanning in de samenleving te laten ontsnappen. Als laatste een bijzondere blijk van dank aan het kabinet en de Minister voor Cultuur voor het Covid steunpakket, waardoor wij alle freelancers hebben kunnen uitbetalen en de continuïteit van onze organisatie niet in gevaar is gekomen. Martin Sitalsing Voorzitter Raad van Toezicht Noord Nederlands Toneel en Club Guy & Roni 17 maart 2021

LEDEN RAAD VAN TOEZICHT EN NEVENFUNCTIES Martin Sitalsing, Politiechef (hoofdcommissaris) Midden Nederland Einde 1e termijn 24-08-2022 • Lid Raad van Toezicht Wilhelminaziekenhuis Assen • Lid Raad van Toezicht Meld Misdaad Anoniem Maurice de Wilde (penningmeester), Chief Financial Officer Koopman Logistics Group BV Einde 2e termijn 15-10-2022 • Voorzitter Hockey Club Groningen “GHHC” • Penningmeester Stichting Rotary Club Groningen Zuid Bianca Pander, Partner BKB | Het Campagnebureau Einde 2e termijn 1-1-2022 • Voorzitter Stichting Broken Brass Ensemble • Bestuurslid Lobby Lokaal • Lid Raad van Toezicht Eurosonic Noorderslag • Bestuurslid Stichting Homesick Gea Boerma, manager Bestuur, Juridische Zaken & Communicatie / kabinetschef commissaris van de Koning Einde 2e termijn 1-1-2022 • Voorzitter bestuur Poëziepaleis • Voorzitter bestuur Muziek- Dans- en Theaterschool • Voorzitter RvT VERA en Simplon • Bestuurslid WabiSabi • Bestuurslid Jonge Harten • Bestuurslid OmaPost Wies van ’t Slot, DGA 365Werk Einde 1e termijn 1-12-2023 • Voorzitter Stichting Oud Walvisch • Bestuurslid NOO (Noordelijke Online Ondernemers) De directie van het Noord Nederlands Toneel wordt vanaf 01-01-2017 gevormd door Guy Weizman in de functie van artistiek en algemeen directeur en Harmen van der Hoek in de functie van zakelijk directeur.