Bilancio 2013

Bilancio di Missione 2013

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sommario Circolo Culturale Ricreativo Sportivo BNL Gruppo BNP Paribas di Roma Via degli Aldobrandeschi 300 - 00163 Roma

1 Bilancio di missione 2013 2 3 4

PRESENTAZIONE SALUTO DEL PRESIDENTE NOTA METODOLOGICA

5 Identità 6 7 9 16

PROFILO GENERALE E CONTESTO DI RIFERIMENTO PERIMETRO OPERATIVO E DISEGNO STRATEGICO GLI STAKEHOLDER UNA PRECISAZIONE DEL CIRCOLO

17 Il governo e le risorse umane 18 20

GLI ISCRITTI LA STRUTTURA ORGANIZZATIVA

23 La comunicazione 24 25 27 28 29 31 34

LA COMUNICAZIONE L’INFORMAZIONE IL BILANCIO DI MISSIONE IL LOGO IL QUESTIONARIO IL BENCHMARKING LE CONVENZIONI

37 Il perseguimento della missione 38 40 42 43 44 48 53

LA ROTTA SEGUITA NEL 2013 LE DECISIONI DEL DIRETTIVO NEL 2013 I PROGETTI APPROVATI INTERCLUB LE NOSTRE PROGETTUALITÀ ABBOZZATE PER IL 2014 IL NOSTRO IMPEGNO NEL 2013 CCRS BNL NEL CUORE

61 I momenti particolari in dettaglio 62 64 65 67

LA VISITA DEL PRESIDENTE LUIGI ABETE AL CIRCOLO LA LINEA CIRCOLO LA VITTORIA DI MONTEROTONDO LA SERATA SUL FEMMINICIDIO

69 La relazione economica 70 82 94 98

RELAZIONE DEL CONSIGLIO DIRETTIVO AL BILANCIO 2013 NOTA INTEGRATIVA AL BILANCIO CHIUSO AL 31.12.2013 INDICI DEL BILANCIO RELAZIONE DEL COLLEGIO DEI SINDACI AL BILANCIO 2012

99 Appendice 100

LA STORIA

113 Codice etico Redazione: Valentino Spinaci Progetto e realizzazione grafica: Francesca Dantini Chiuso in tipografia il 07/06/2014

114 115 116 117 118 119 120

PREMESSA PRINCIPI ETICA RAPPORTI CON I FORNITORI GESTIONE ECONOMICA L’IMMAGINE MONITORAGGIO E SANZIONI

Bilancio di Missione 2013

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bilancio di missione

Presentazione Proponiamo il rendiconto del lavoro compiuto dal Circolo nel corso del 2013

Proponiamo il rendiconto del lavoro compiuto dal Circolo nel corso del 2013 - in modo descrittivo oltre che contabile riducendo questa volta all’essenziale le notizie istituzionali che avevano riempito con dovizia di particolari le precedenti edizioni, dalle quali, volendo, possono essere ripescate.

Puntiamo quest’anno ad un resoconto centrato più che altro sulla annotazione delle attività svolte. Consapevoli che il compito dell’informazione è stato già ampiamente svolto dal sito www.circolobnl.com ed in modo complementare ad esso dalla pagina Facebook, completamente rinnovata nel corso del 2013.

La trasparenza delle scelte resta il punto cardine di questa rendicontazione. La snellezza editoriale vuole rappresentare il valore aggiunto di quest’anno. L’obiettivo ultimo è sostituire sempre più i fatti alle parole, le immagini raccolte ai racconti dettagliati, i messaggi concreti alle dichiarazioni di principio.

Augurandoci di trovare consensi intorno a questa scelta.

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Saluto del Presidente

Dopo due anni abbondanti di lavoro si può dire che il Direttivo è giunto, anzi ha completamente effettuato il fatidico “giro di boa”

L’anno che si è chiuso è stato per il CCRS BNL di Roma ricco di significato, di soddisfazioni, di eventi difficili da dimenticare. Il più importante – e per questo meritevole di collocarsi in apertura di questa nota di saluto - è stata la visita del Presidente BNL Luigi Abete, nella nostra sede di via degli Aldobrandeschi il 5 giugno scorso.

L’ultimo Presidente della BNL ad entrare in relazione pubblica ed ufficiale con il Direttivo del Circolo romano era stato Nerio Nesi più di trent’anni fa. Il che attribuisce se possibile maggiore importanza al rendez vous durante il quale abbiamo consegnato a Luigi Abete la tessera di socio onorario ed una targa a ricordo dell’avvenimento.

Il Presidente a sua volta ha firmato la maglia della nuova “linea circolo” scrivendo poche parole ma ricche di contenuto: “Agli amici del Circolo con simpatia e riconoscenza per l’impegno sociale e sportivo”.

La frase si è aggiunta ad un’inattesa e quanto mai gradita telefonata di apprezzamento per la nostra squadra da parte dell’AD Fabio Gallia.

Queste note di gradimento per il nostro impegno hanno trovato riscontro in numerose mail scritte dai colleghi. Tutte insieme costituiscono la spinta che permette al complesso veliero del Circolo, di procedere nella navigazione, superando i molteplici ostacoli che incontra quotidianamente sulla propria rotta.

Dopo due anni abbondanti di lavoro il Direttivo è giunto, anzi ha completamente effettuato il fatidico “giro di boa”. A metà mandato - si può dire senza timore di smentita - tutte le carte sono state riordinate.

Sia i conti che le regole e le prassi operative interne al sodalizio sono diventati pubblici, trasparenti e condivisi.

Ora si tratta di capire se il percorso successivo sarà malinconicamente a ritroso, a velocità di crociera, oppure se – spinti dal sostegno dei nostri stakeholder, soci, Banca e Sindacati – potremo impostare rotte capaci di condurci verso nuovi ambiziosi orizzonti. Dove tempo libero, welfare, socialità e creatività si intersecano con corale soddisfazione.

Noi, per quanto ci riguarda, siamo pronti. L’equipaggio è in ogni caso deciso a interpretare al meglio la propria parte. Scandagliando le nuove esigenze dei soci, accompagnando le loro aspettative, organizzando iniziative di qualità che rendano “vivo” e soddisfacente anche il tempo trascorso fuori dall’orario di lavoro e con i familiari.

Paolo Baldani

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Nota metodologica Il presente rendiconto si riferisce all’intero 2013. È il terzo che viene redatto con le caratteristiche e le finalità tipiche del Bilancio di Missione. La parte contabile, integrata con quella descrittiva, deriva dal sistema di registrazione elettronico dei dati Microerp Zucchetti di proprietà del Circolo. Le tabelle e i grafici a corredo delle note economiche illustrate dal Presidente e verificate dal Collegio Sindacale sono frutto dell’elaborazione di tali dati.

Il Bilancio di Missione è redatto secondo le linee-guida proposte a seguito del lavoro condotto congiuntamente da Csvnet (Coordinamento nazionale dei centri di servizio per il volontariato), Feo-Fivol, Iref-Acli e sponsorizzato dall’Acri. Il Direttivo del Circolo malgrado le ambizioni ha ritenuto di non sostenere la spesa necessaria per una revisione e certificazione esterna del Bilancio.

Il presente Bilancio di Missione viene pubblicato sia su carta stampata che in formato elettronico. Viene in particolare reso disponibile sul sito www.circolobnl.com e divulgato tra i soci con distribuzione gratuita e mirata. Copie del formato cartaceo sono nei locali BNL di via degli Aldobrandeschi - sede legale del CCRS - e possono essere inviate su richiesta ai soci che fossero interessati. Per eventuali chiarimenti rivolgersi al Segretario Organizzativo del Circolo.

IdentitĂ

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Profilo generale e contesto di riferimento

Il Circolo Culturale Ricreativo Sportivo tra i dipendenti di Roma della Banca Nazionale del Lavoro spa, è una libera associazione pensata nel 1971 - tenendo presente l’art. 18 della Costituzione, gli articoli 36, 37, 38 del Codice Civile e l’articolo 11 della legge 300 del 20 maggio 1970 più nota come Statuto dei Lavoratori – costituita ed accettata dalla Banca che il 26 aprile del 1972 dà ai dipendenti notizia della sua esistenza.

La sede legale del Circolo è a Roma, via degli Aldobrandeschi 300. In precedenza era appoggiata al Centro sportivo BNL in via di Porta Ardeatina 53. A norma di Statuto è ospitata nei locali che di volta in volta verranno messi a disposizione dalla stessa Banca. Quest’ultima concede oggi al Circolo di Roma l’uso - in comodato verbale - delle stanze della sede amministrativa e di altri spazi per le attività, nel suo Centro sportivo, dal lato di via Marco Polo. ll CCRS di Roma agisce, come recita lo Statuto, nel “promuovere, come espressione di solidarietà e pluralismo, ogni attività finalizzata alla partecipazione ed all’impiego del tempo libero dei soci. Tra queste rientrano, secondo la carta costitutiva del CCRS, quelle culturali, ricreative, assistenziali, formative, motorio-sportive e di offerta delle migliori opportunità per viaggi e turismo nazionale e internazionale”.

Il Circolo di Roma non appartiene a gruppi o strutture federative locali o nazionali. Ha alcuni contatti con analoghi Circoli creati dai dipendenti BNL in altre città italiane. È stato scelto come riferimento dal Circolo dei dipendenti dell’ABI. Segue con attenzione l’idea di realizzare un unico Cral nazionale BNL. Per una sintesi storica completa della progettualità del CCRS riproponiamo in appendice quanto già pubblicato nel Bilancio di Missione 2012.

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Perimetro operativo e disegno strategico

Il territorio di riferimento del CCRS BNL di Roma è la Capitale.

Esso si rivolge ai dipendenti di Roma della Banca Nazionale del Lavoro, entrata a far parte dal 2006 del Gruppo francese BNP Paribas. I dipendenti dislocati in diverse sedi cittadine e nelle 110 agenzie della Banca aperte a Roma e dintorni e i pensionati BNL e i loro familiari - rappresentano la comunità di cui l’associazione si occupa.

L’associazione nasce all’inizio degli anni Settanta quando viene introdotto nel nostro Paese lo Statuto dei lavoratori che ingloba, nel proprio disegno originario, anche la gestione intelligente del tempo libero dei lavoratori. Fin dall’inizio delle sue attività il Circolo promuove iniziative dirette non solo ai soci ma anche nell’ambito dei contributi erogati dalla Banca a sostegno del sodalizio – a tutto il pubblico dei dipendenti a prescindere dalla loro iscrizione al CCRS. Alle iniziative vengono invitati anche elementi esterni, oltre ai pensionati e ai familiari, secondo modalità stabilite di volta in volta o attraverso appositi regolamenti emanati dal Consiglio Direttivo. L’attività del Circolo per gran parte della sua storia si è svolta in un quadro culturale accogliente e propenso a favorire l’attività di un simile sodalizio. Oggi tecnologia, tv, social network e Internet hanno trasformato il modo di vivere il tempo libero.

In questo quadro il CCRS si impegna per consentire alle persone di esprimersi. Di essere protagoniste. Valorizzando i propri interessi. Un problema che riguarda anche i pensionati e la nuova categoria degli esodati. Che sono sempre più “connessi” grazie alla Rete e quindi molto più attivi di un tempo. Mentre s’impone la novità dell’innalzamento dell’età pensionabile che fatalmente rende necessario godere subito e al meglio del tempo libero.

L’attività del Circolo si pone come risposta strategica dei singoli e

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La gita a Monticchiello al seguito della sezione Palcoscenico

del sodalizio nel suo insieme alle sollecitazioni del mutato contesto ambientale e aziendale. Oggi tale contesto è condizionato dalla crisi economica che accentua la vocazione del Circolo al welfare, impone il rispetto dello sforzo competitivo che richiede di accrescere tempi e ritmi di lavoro, e richiede al contempo la ricerca del corretto equilibrio tra ambito lavorativo ed extra.

Qualità delle relazioni tra soci da favorire con iniziative ed eventi. Uso di tecnologia mirato alla socialità. Impegno a comunicare un sistema di valori improntato a correttezza, rispetto reciproco, attenzione ai bisogni del collega e dei suoi familiari. Creare una comunità di interessi condivisi, convenienze, opportunità, idee permeata dalla qualità BNL. Con progetti costruiti giorno dopo giorno. Questi sono i cardini del disegno strategico del CCRS di Roma.

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Gli stakeholder Per stakeholder noi intendiamo quanti ritengono di aver interesse che la nostra organizzazione funzioni bene, che si sentono legati emotivamente al successo o meno della strategia e delle iniziative del sodalizio

Gli stakeholder (o "portatori di interesse") sono i soggetti che influenzano un'iniziativa economica, l’attività di un’impresa, di un’associazione benefica. Per un’azienda sono i clienti, i fornitori, i finanziatori, i collaboratori, ma anche la popolazione che risiede nell’area in cui l’azienda opera: si tratta di una definizione elaborata nel 1963 al Research Institute dell'Università di Stanford.

Per stakeholder noi intendiamo quanti ritengono di aver interesse che la nostra organizzazione funzioni bene, che si sentono legati emotivamente al successo o meno della strategia e delle iniziative del sodalizio. Nostri stakeholder sono quanti pensano di essere in qualche modo coinvolti, chiamati in causa, in seguito agli impegni e alle promesse formulate dall’associazione. Prima di tutto quindi i soci, coloro che hanno pagato un’iscrizione.

Costoro evidentemente meritano di veder riconosciuta la loro fiducia, l’avere aderito ad un’idea di condivisione di esperienze, di convenienze, di occasioni, prima ancora che ad un preciso programma. Il discorso vale in particolare per i soci iscritti alle Sezioni tematiche, che hanno scelto di attribuire al CCRS una quota maggiorata per veder riconosciuto e valorizzato attraverso specifiche attività un loro interesse predominante.

Sono nostri stakeholder diretti anche i familiari degli iscritti al Circolo, grazie alla cui attività possono vivere esperienze ed opportunità, godere di agevolazioni e servizi, entrando nell’universo CCRS BNL. Definiamo stakeholder indiretti i colleghi di Roma e dintorni che non sono ancora iscritti, spettatori privilegiati dello sforzo che quotidianamente i colleghi che “animano” il Circolo compiono per rendere efficace il sodalizio.

La lista degli stakeholder comprende poi anche tutti i fornitori e le società specializzate che mettono a disposizione degli organizzatori le loro competenze e la loro forza lavoro. Da costoro dipendono fortuna e qualità di un’iniziativa che per loro rappresenta nel contempo un’occasione di lavoro e uno strumento per far conoscere la loro professionalità, apprezzata nel mondo BNL. A volte trasformandosi in sponsor, partner di nostre iniziative.

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Soci, soci aggregati - ossia familiari e pensionati - e colleghi in servizio sono quindi gli stakeholder di missione. Consideriamo stakeholder prioritari la Banca e le Organizzazioni Sindacali e, successivamente gli sponsor, i fornitori, la comunità. Non vanno esclusi dall’elenco, sebbene in chiusura, i componenti del Consiglio Direttivo che pur essendo al servizio del sodalizio, sul successo di quest’ultimo “appuntano” la loro realizzazione lavorativa.

Posto di privilegio tra gli stakeholder hanno però naturalmente l’azienda e le Organizzazioni Sindacali. BNL in particolare versa una quota di 17,50 euro per ciascun dipendente che lavora nella città in cui è attivo il Circolo, che per l’azienda rappresenta un valore se crea spazi di ricarica, di servizio, di coesione tra i dipendenti. Fattore quest’ultimo cui sono attente anche le OO.SS. che per legge hanno un ruolo centrale nella gestione dei Cral.

In base all’art.11 dello Statuto dei lavoratori, “Le attività culturali, ricreative ed assistenziali promosse nell’azienda sono gestite da organismi formati a maggioranza dai rappresentanti dei lavoratori”. È in questa logica che il CCRS di Roma ha chiesto alle OO.SS. BNL di Roma, costituite a norma dell’art. 19 della stessa legge 300 del 20 maggio 1970, di esprimersi sul lavoro compiuto dal Circolo, nel 2013. Ecco di seguito i contributi pervenuti.

Bnl Direzione Risorse Umane

Il CCRS di Roma, nell’anno che si è chiuso, ha compiuto un salto di qualità oggettivo accrescendo la propria capacità di interazione con l’insieme dei colleghi dell’area romana, dei pensionati e dei loro familiari; tutto ciò è testimoniato dalla crescita del numero dei nuovi iscritti, dal numero delle nuove iniziative sociali organizzate, dallo sviluppo degli strumenti di comunicazione, non ultimo questo “Bilancio di Missione”.

Questo salto di qualità pone le premesse per l’apertura di nuovi orizzonti di riflessione per l’azienda e per le organizzazioni sindacali sulle modalità e l’organizzazione del tempo di non lavoro, in una logica di profonda attenzione alla tematica del

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work life balance, ossia dell’equilibrio necessario ad una qualità totale della vita della persona.

Il tema rappresenta una sfida impegnativa in questa delicata fase economica che ha riflessi di particolare criticità sul settore bancario. Il nostro Gruppo ha spalle forti e sta ponendo le premesse per far fronte alle complesse prospettive che si profilano sul piano operativo e del mercato: è questo un elemento che deve spingerci ad affrontarle con determinazione e fiducia.

Questi stati d’animo possono trovare maggiore sostegno nella serenità dell’operare quotidiano che a sua volta trova nelle ore libere, in famiglia, nei momenti dedicati a sé stessi, quei fattori di ricarica essenziali a garantire equilibrio, serenità, dinamismo.

Ritengo che in tale quadro possa avere spazio e significato l’attività di un Circolo, soprattutto se ben funzionante, quale si è dimostrato nel 2013 il CCRS di Roma.

Fisac Cgil

L’opinione in merito alle attività compiute dal Circolo BNL di Roma l’anno passato è decisamente favorevole. La Fisac è convinta che si sia fatto e si stia compiendo un ottimo lavoro. Se si volesse proprio puntualizzare, entrando nel commento specifico dei programmi svolti e da svolgere verrebbe da proporre come consiglio quello di aumentare numericamente, ove possibile, le serate a scopo sociale tipo quella che ha preso corpo intorno al drammatico tema del femminicidio. Un altro suggerimento riguarda un argomento che non sempre viene affrontato nei giusti modi e nella giusta frequenza: quello dei bambini che assistono a scene di violenza in famiglia. Quando ciò accade l’impatto è devastante sulla crescita di questi ragazzi e parlarne può avere un duplice utile effetto: a) quello di far conoscere quanto male si può fare al proprio figlio facendolo vivere in un ambiente così disfunzionale; b) quello di far capire alle persone che subiscono tali traumi che si può avere una vita diversa, che la paura deve essere vinta facendosi aiutare da chi può dare una mano per vincere poi nella vita”.

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Dircredito

Le intense vicende che riguardano la vita sindacale sia nell’ambito del settore bancario che più specificamente nel perimetro BNL, collegate non soltanto al rinnovo del CCNL di settore ma anche all’adozione del Piano Italia varato dalla nostra Banca hanno indubbiamente condizionato il tasso di attenzione riservato dalle organizzazioni sindacali alle attività dei Circoli ricreativi aziendali. Per questi ultimi si è peraltro delineato un marcato recupero di centralità, in considerazione della crescente articolazione delle esigenze delle persone con riferimento alla fruizione del tempo libero. In questo quadro abbiamo assistito ad un’obiettiva impennata del tasso di qualità della proposta offerta ai soci dal Circolo di Roma che si è concretizzata in molteplici iniziative, anche di riflessione su temi importanti e drammatici come il femminicidio. Se a tale sensibilità si aggiunge quella al volontariato e alla solidarietà si finisce per condividere appieno la strada imboccata dal Circolo che è proseguita nel 2013 con notevoli passi avanti, anche sul piano puramente organizzativo e dei numeri di persone coinvolte.

L’esperienza romana può a nostro avviso rappresentare un valido esempio anche per ulteriori prospettive di realizzazione di un’organizzazione dopolavoristica a livello nazionale.

Fiba Cisl

Unendoci ad altri giudizi già espressi, non possiamo che ribadire con soddisfazione che i risultati continuano a dare ragione al direttivo in carica. Tante iniziative sono andate e vanno nella direzione giusta: il nuovo sito, il concerto per i terremotati dell’Emilia , la serata sul tema del Femminicidio e anche l’intenzione di mettere in piedi una rivista. L’aumento del numero dei soci poi è la testimonianza migliore che dimostra come i risultati arrivano quando si lavora in maniera trasparente, aumentando poi l’offerta dei servizi. Come sindacato l'unico rammarico è quello di non aver potuto dare una mano decisiva per il riapproprio degli spazi siti a Villa Pestalozza che è stata, che è e che sarà sempre di tutti i lavoratori BNL, e quindi sarebbe la sede

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ideale per un dopolavoro. Unire i lavoratori in tempi come questi è una questione da gentiluomini e questo è il servizio che come CCRS ci state offrendo. Ancora auguri di buon lavoro e un ulteriore disponibilità a qualsiasi impegno politico e organizzativo vi possiamo fornire.

Falcri

Come abbiamo già fatto l’anno passato, anche quest’anno vogliamo brevemente intervenire scrivendo qualcosa. Sottolineiamo come la gestione del CCRS abbia avuto un miglioramento qualitativo interessante negli ultimi anni. Le informazioni sono giunte sempre capillarmente e gli aggiornamenti sono stati tempestivi. Abbiamo osservato nuove aperture ad eventi oltre che sportivi e di spettacolo anche culturali e di solidarietà. Le varie attività ludiche, come il ballo, hanno trovato ampio interesse tra i colleghi, che partecipano volentieri ad incontri in ambiti decontestualizzati.

Auspichiamo un prosieguo sempre più espansivo sia per il circolo stesso che per i colleghi che sono interessati a farne parte.

Sinfub

Due parole sul Bilancio del Circolo BNL. Non vorremmo peccare di retorica, ma come dicemmo all’inizio di questa nuova gestione del Circolo BNL, i risultati continuano a dare ancora ragione al direttivo in carica. Un plauso va fatto anche per il nuovo sito, che raggiunge i colleghi in modo efficace ed immediato. Leggevo che ci sarebbe in animo di mettere in piedi una rivista però visti i costi potrebbe essere pubblicata sul sito anche perché si potrebbero organizzare altri eventi. Inoltre notiamo il sensibile aumento del numero dei soci e ciò testimonia ancora una volta che quando si lavora in maniera trasparente e dando servizi, i risultati arrivano. Tra gli eventi abbiamo particolarmente apprezzato il concerto pro terremotati tenuto a Mirandola in Emilia a sostegno delle popolazioni colpite. Una cosa vorremmo puntualizzare, ma chiaramente non attribuibile alla gestione del circolo, che ci piacerebbe usufruire

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al meglio di Villa Pestalozza che è stata, che è e che sarà sempre di tutti i lavoratori BNL. Un augurio ancora di buon lavoro e un ringraziamento per i risultati ottenuti.

Segreteria Uilca UIL

La gestione del CCRS di Roma è caratterizzata da una crescente “trasparenza” e da una costante ricerca nel coinvolgere i soci nella vita attiva del Circolo stesso. Sono sfide ed obiettivi che devono rappresentare una costante nella gestione del Circolo ed una stella polare verso cui dirigere l’attività di questa preziosa struttura che deve essere sempre di più un grande “contenitore” ed un formidabile “propulsore” di iniziative culturali, sociali e ludiche rivolte ad una platea di associati sempre più esigente ed attiva. Proprio per assicurare nel tempo un ampliamento di questa platea, è opportuno e necessario che si apra “una nuova stagione statutaria” che consenta di individuare percorsi condivisi che consentano di modificare uno Statuto ormai obsoleto al fine di assicurare anche ai colleghi delle società del Gruppo BNL (e perché no, anche ai dipendenti delle società di BNPP Italia) di usufruire dei servizi erogati dal Circolo.

Interclub

In un’apposita tabella sono stati pubblicati anche quest’anno i dati relativi alle richieste di servizi formulate dai soci del CCRS BNL di Roma a Interclub per la partecipazione a spettacoli, eventi sportivi, concerti, mostre, per adulti e bambini. Un semplice dato può bastare a spiegare la soddisfazione che la nostra società trae dalla partnership concretizzatasi con il Circolo BNL di Roma: in un anno si sono triplicate e non semplicemente raddoppiate le mail di richiesta prodotte nel semestre 2012 che aveva visto germogliare la collaborazione.

Questo significa che il seme oltre a germogliare ha ben attecchito e in prospettiva la pianta può crescere ulteriormente.

La ricerca della qualità del tempo libero è sempre più un “must” nella società attuale, come ha confermato il Presidente BNL nella

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sua visita alla quale anche Interclub era presente.

Quest’affermazione si può concretizzare solo con l’efficienza dei servizi ad essa dedicati. E su questa convinzione si è sviluppata con efficacia la collaborazione tra il Circolo ed Interclub. Che a nostro avviso merita prospettiva, soprattutto nell’interesse di quanti aderiscono al sodalizio.

Associazione Nazionale Gruppo Donatori Sangue BNL

Quando l’Associazione Nazionale Gruppo Donatori Sangue BNL ha intensificato i contatti con il CCRS BNL di Roma ha effettuato una scommessa vincente poiché grazie a quei contatti è stato gettato un seme promettente sotto il profilo della solidarietà. Nel corso di un’iniziativa di spettacolo realizzata dal Circolo al teatro Euclide con lo scopo di raccogliere fondi per le associazioni aderenti a CCRS BNL Nel Cuore, tra le quali figura la nostra, ci è stata regalata a cura del sodalizio una targa a ricordo dei 40 anni di vita dell’associazione donatori BNL. Un gesto simbolico che però ha rappresentato molto per noi sul piano dello stimolo a fare meglio e di più. Le telefonate di richiesta di sacche di sangue per interventi urgenti, ma anche quelle di soci desiderosi di donare sangue e di conoscere le modalità della donazione sono aumentate.

Questo ci ha spinto a moltiplicare le energie per ammodernare il nostro sito, censire i donatori BNL, destinare risorse raccolte dai nostri donatori ad iniziative di solidarietà organizzate dal CCRS, per Telethon, per le associazioni consorelle di CCRS BNL Nel cuore, per semplici colleghi in difficoltà, versando fondi in modo mirato, per dar vita alla stampa di un calendario, all’opuscolo sul femminicidio, allo spettacolo di Spring Telethon, tutte iniziative utili a raccolte benefiche. Il Circolo ci ha aiutato a proseguire il nostro cammino di solidarietà, contribuendo a una maggiore visibilità utile ad avvicinare colleghi e loro familiari convinti della nostra giusta causa.

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Una precisazione del Circolo

Chiediamo una rettifica per non confondere il Circolo, ossia l’associazione, con il Centro Sportivo della Banca

Il Circolo ha precisato, nel corso dell’anno, per la precisione il 13 giugno, quanto scritto in un volantino sindacale. Questo il testo della precisazione: ”In un recente volantino firmato RSA Aldobrandeschi, fra l’altro si legge la frase “spese folli per ristrutturare il Circolo” che può generare confusione tra i lavoratori e più in generale nell’”opinione pubblica aziendale”.

Certamente quel passaggio si riferisce al Centro Sportivo di Via Marco Polo, ex sede del Circolo Aziendale oggi invece come noto in Via degli Aldobrandeschi. Poiché però il sito in oggetto viene definito “Circolo” e non “Centro Sportivo di Via Marco Polo”, c’è rischio che il vero Circolo appaia in qualche modo coinvolto in questa operazione. Peraltro BNL per trasferire la sede del Circolo in via degli Aldobrandeschi ha sostenuto spese, ma non certamente definibili folli e che peraltro non hanno risolto il problema degli spazi (tanto da costringere il Direttivo a rinunciare ad una stanza per “conquistare” a favore dei colleghi uno spazio più vivibile di circa 50 mq). Chiediamo una rettifica della la frase cogliendo l’occasione per chiarire ai nostri iscritti - e più in generale ai lavoratori tutti – che non bisogna più confondere il Circolo, ossia l’associazione, con il Centro Sportivo della Banca. Ciò soprattutto per quanto riguarda la logistica, la gestione, i livelli di responsabilità e i perimetri di competenza”.

Il governo e le risorse umane

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Gli iscritti Il Circolo culturale ricreativo e sportivo tra i dipendenti della Banca Nazionale del Lavoro di Roma accetta come soci i dipendenti che indirizzano al Consiglio Direttivo una richiesta formale e corrispondono la quota annuale che nel 2013 è stata confermata in euro 15,60 euro. Per i dipendenti la Banca offre la possibilità di rateizzare la quota di iscrizione in dodici mesi detraendola dalla busta paga.

I soci pensionati devono provvedere autonomamente al pagamento integrale della quota annuale che salvo disdetta si rinnova automaticamente. I soci hanno diritto di fruire degli impianti, delle strutture, dei servizi e di tutte le attivitĂ promosse dal Circolo nel rispetto degli appositi regolamenti e possono sottoporre al Consiglio Direttivo iniziative coerenti con i fini istituzionali del CCRS, anche creando appositi gruppi.

GLI INteReSSI pRevALeNtI DeI SoCI NeL tempo LIBeRo

1250 iscritti al 5 febbraio 2014

sport spettacolo volontariato cultura turismo 682 872 377 759 905

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L’elenco dei soci registrati al sito, che riguarda 1250 persone, ha consentito di ottenere approfondimenti riguardanti le caratteristiche della compagine sociale

Se la domanda non è rigettata con parere motivato entro 30 giorni dalla presentazione si consegue la qualità di socio. I soci si distinguono in effettivi e aggregati. Effettivi sono dipendenti ed ex dipendenti cessati dal servizio per limiti di età o comunque dopo aver raggiunto il diritto alla pensione.

Aggregati sono i familiari di costoro ma anche orfani e vedove purché mantengano il diritto alle prestazioni del fondo di previdenza BNL. Al 31 dicembre i soci effettivi in servizio sono 2680. Ad essi si aggiungono 1091 ex dipendenti in pensione. Inoltre vanno considerati 1200 soci aggregati. Nel corso degli anni la consistenza della compagine sociale ha conosciuto livelli maggiori, ciò anche in proporzione alla precedente maggiore numerosità della popolazione dei dipendenti BNL di Roma. Va detto peraltro che l’apertura del Circolo ai pensionati ha consentito di continuare a “nutrire” la compagine sociale. È stato mantenuto l’impegno preso l’anno scorso di aggiornare nei dettagli il libro dei soci che in passato era stato trascurato per molteplici evenienze. In crescita l’elenco dei soci registrati al sito, che riguarda 1250 persone, ha consentito di ottenere approfondimenti riguardanti le caratteristiche della compagine sociale, con particolare riguardo agli interessi personali per il tempo libero nell’ottica di implementare le proposte a servizio degli iscritti e progettare iniziative.

Non sono in atto contenziosi con i soci o procedure di diniego all’iscrizione di aspiranti tali.

20 governo e risorse umane

La struttura organizzativa La struttura organizzativa del CCRS BNL di Roma - poiché BNL ha accordato il distacco funzionale di 5 risorse, retribuite dalla Banca ma interamente dedicate al lavoro per il Circolo - è così composta: il Consiglio Direttivo è composto da 9 persone, di cui 3 membri designati dalla Banca, 5 eletti in rappresentanza dei soci dipendenti in servizio ed 1 in rappresentanza degli ex dipendenti e pensionati.

Nel suo ambito sono nominati Presidente, Vice Presidente, Economo e Segretario organizzativo. I membri del Consiglio durano in carica per 4 esercizi sociali, e possono essere eletti al massimo per due mandati. È il Consiglio Direttivo che gestisce tutti gli aspetti organizzativi. Nel suo ambito i compiti sono stati così suddivisi:

paolo Baldani, Presidente, con compiti di rappresentanza legale, di relazioni con l’esterno e di coordinamento delle attività.

Paolo Baldani

Massimo Bruni

Alberto Quartullo

Vincenzo Mosa

massimo Bruni, Vice Presidente, con compiti di supplenza in caso di impedimenti del Presidente e con delega alle attività sportive.

Alberto Quartullo, Segretario Organizzativo, con compiti di gestione delle relazioni con gli sponsor e di coordinamento delle iniziative. vincenzo mosa, Economo, con compiti di gestione della contabilità ordinaria del Circolo e delle Sezioni e di relazione con i consulenti amministrativi e fiscali.

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Giovanna paterni, Consigliere eletto in rappresentanza dei soci ex dipendenti, con delega alle attività culturali e legate allo spettacolo.

Giovanna Paterni

Roberto Laganà

Roberto Laganà, Consigliere con delega specifica all’organizzazione di eventi collegati allo spettacolo e alla musica.

In rappresentanza della Banca sono stati designati i seguenti consiglieri: orlando vari, Generoso Simeone e a partire dal 7 maggio 2012 valentino Spinaci, il quale è subentrato al posto di Isabelle Gnazzo, conservando gli incarichi assegnatigli dal Consiglio Direttivo, di responsabile per la Comunicazione.

Il Circolo si avvale altresì dell’opera di Stefano Casazza, dipendente a tempo indeterminato, con compiti di ausilio alle attività del Consiglio, inquadrato secondo il contratto specifico della Provincia di Roma per i Cral.

Infine coinvolge sul piano operativo soci che volontariamente e gratuitamente si prestano alla collaborazione. In particolare nel 2012 è iniziata una preziosa collaborazione da parte di orietta Canali che dopo aver chiuso l’esperienza lavorativa in Bnl ne ha iniziata un’altra, volontaria e gratuita, e sempre più indispensabile, con il Circolo. Un esempio da seguire.

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La comunicazione

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La Comunicazione il Circolo BNL di Roma comunica coinvolgimento aprendo le convenzioni non in chiave puramente commerciale ma solo a chi affianca il Circolo nella sua vocazione solidaristica. È l’occasione per ringraziare tra gli altri Orovacanze, Convenia Turismo, Interclub, Groupama

Anche nel 2013 abbiamo voluto comunicare il Circolo all’esterno e all’interno della Banca soprattutto attraverso il nostro lavoro, con attività, iniziative, informazioni puntuali, servizi, valori tra cui principalmente etica, trasparenza organizzativa, inclusione dei soci, da protagonisti, nella vita del Circolo. Più avanti si può leggere la rassegna dei “fatti” con cui il Circolo ha comunicato la sua vitalità.

Velocemente citiamo solo le iniziative di solidarietà: lo spettacolo a marzo per CCRS BNL Nel Cuore, il triangolare di Monterotondo per Telethon, il Memorial Cuomo, il torneo di tennis del Centenario, la serata sul Femminicidio, gli spettacoli natalizi dedicati a Telethon, la realizzazione del CD della Revolution Jazz Band e…… l’attesa della Befana a inizio 2014.

Abbiamo chiesto ad alcuni sponsor di sostenere le iniziative secondo la nostra logica di partnership. Molti esercizi convenzionati lo hanno fatto. Notoriamente il Circolo BNL di Roma comunica coinvolgimento aprendo le convenzioni non in chiave puramente commerciale ma solo a chi affianca il Circolo nella sua vocazione solidaristica. È l’occasione per ringraziare tra gli altri Orovacanze, Convenia Turismo, Interclub, Groupama.

La tradizione del dono natalizio è stata trasformata in omaggio ai colleghi e ai figli che hanno partecipato alle varie iniziative, in un disegno più ampio di donazione, quella a vantaggio della lotta alle malattie genetiche condotta da BNL. Cui il Circolo affianca quella a sostegno di altre associazioni inserite nel progetto CCRS BNL Nel Cuore. Il supporto al volontariato, come la promozione di attività sportive, sociali e culturali, sono considerate risorse importanti per qualificare il tempo libero dei colleghi e per implementare il “capitale sociale” del CCRS attraverso un crescente “tasso di relazione” tra soci, che vivono la stessa realtà lavorativa. O che lo hanno fatto per anni. Ribadiamo con convinzione la nostra strategia di comunicazione. Che includere giovani e meno giovani con un “ponte fra generazioni”. La diffusione della “linea Circolo” per implementare il senso di identità va in questa direzione. E vuole allargarsi a tutti i circoli italiani “fratelli” e a tutti i colleghi del Gruppo, ove possibile. Rispondendo alle loro esigenze, sulle quali ci siamo informati attraverso un questionario e analizzando altre esperienze dopolavoristiche, come vedremo.

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L’informazione Il sito viene arricchito anche con i contributi dei soci sotto forma di articoli, cronache, suggerimenti

Il Circolo nel 2013 ha ampliato sia le funzionalità del proprio sito web che il numero dei soci registrati. Al 3 febbraio 2014 ce ne sono 1262. Ad essi si aggiungono circa 700 iscritti al “gruppone” Facebook. Il sito viene arricchito anche con i contributi dei soci sotto forma di articoli, cronache, suggerimenti. L’informazione offerta dal sito è prevalentemente di servizio. Prenotazioni, appuntamenti, pagamenti, sono a cura della segreteria organizzativa e di Interclub. Abbiamo utilizzato l’invio degli sms per raggiungere i pensionati.

Abbiamo prodotto un calendario che descrive le nostre attività attraverso fotografie e consente di rammentare tutto l’anno che un Circolo in BNL c’è e lavora. Nel calendario realizzato in collaborazione con CCRS BNL Nel cuore e grazie al contributo dell’Associazione Nazionale Gruppo Donatori Sangue BNL vengono dedicate una pagina ciascuno alle 12 associazioni di volontari attualmente censite nel coordinamento nato nel 2011.

Abbiamo inoltre realizzato un opuscolo a ricordo della serata sul femminicidio contenente i testi e le riflessioni emerse nella serata.

Stiamo progettando una newsletter. Né escludiamo di realizzare una rivista. Molto dipende dall’interesse dei soci.In attesa di nuovi media - espressione di un salto di qualità associativo che forse ancora deve maturare - stiamo lavorando ad altri strumenti informativi, tra cui il ripristino di bacheche e sportelli in più sedi. Abbiamo in mente altri strumenti. Incontri con i soci, in primis. Organizzando incontri tra autori di libri e su temi d’interesse generale per una comunicazione partecipata che accresca il senso di appartenenza e identità.

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La pagina Facebook del Circolo

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Il Bilancio di Missione Il Bilancio di Missione è un valido “strumento di gestione” che consente ai soci e agli stessi componenti del Consiglio di effettuare un riscontro tra quanto è stato fatto e quanto resta da fare

Per il terzo anno consecutivo il CCRS BNL di Roma pubblica a chiusura delle attività annuali il Bilancio di Missione che rappresenta un punto cardinale della propria strategia di comunicazione con i Soci e con gli stakeholder ed è considerato valido anche come “strumento di gestione” poiché consente ai soci tutti e agli stessi componenti del Consiglio di effettuare un riscontro tra quanto è stato fatto e quanto resta da fare per centrare gli obiettivi del Sodalizio.

Peraltro l’articolo 8 del DL 460/97 "Scritture contabili degli enti non commerciali" afferma che indipendentemente dalla redazione del rendiconto annuale economico e finanziario, gli enti non commerciali che effettuano raccolte pubbliche di fondi devono redigere, entro quattro mesi dalla chiusura dell’esercizio, un apposito e separato rendiconto e accuratamente conservarlo tra i libri associativi.

Da esso devono “risultare, anche tramite una relazione illustrativa, in modo chiaro e trasparente, le spese relative a ciascuna delle celebrazioni, ricorrenze o campagne di sensibilizzazione indicate nell’articolo 108, comma 2, lettera a) del Testo Unico delle imposte sui redditi, approvato con DPR n° 917 del 22/12/98...”. Il CCRS lo realizza anche se di regola non effettua raccolte fondi. E se lo fa riporta il tutto nei dati contabili.

Secondo la disposizione c’è un separato rendiconto, dove si pubblicizzano i fondi raccolti, “anche mediante dazioni di beni di modico valore o servizi ai sovventori pervenuti da raccolte occasionali, introducendo il principio del monitoraggio di come, e quanti fondi, vengano raccolti per beneficenza”. Al di là della norma il nostro Bilancio di missione intende divulgare l’operato del Circolo e i suoi “contenuti etici” in chiave di Responsabilità sociale d’impresa.

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Il “logo”

L’idea base del simbolo è quella secondo cui lo spazio di tempo libero può ampliarsi a dismisura, lasciando correre lontano la fantasia, amplificando le energie della creatività, rappresentate dalle onde acustiche

Il “logo” non è più nuovo. Ma è giovane e piace ai giovani. Ha un alto indice di gradimento. È stato depositato nel 2011 per sostituire quello ispirato alle rondini BNP Paribas ed è divenuto operativo il 10 novembre 2012 con la scadenza del termine entro cui eventuali oppositori avrebbero potuto negarci l’originalità del marchio.

Possiamo finalmente esporre l’attuale logo ovunque previo placet del Direttivo, dalle locandine ai volantini. Lo abbiamo diffuso anche tramite la nuova “linea” di accessori, magliette, cappellini, tute, borse. È di nostro conio: consta di un cerchio su cui campeggiano le quattro lettere C C R S. con la scritta “Il Circolo BNL”.

Il cerchio ospita in sovraimpressione la ragione sociale dell’associazione, la lunga dettagliata denominazione scelta dai fondatori del sodalizio. Da alcuni il logo circolare viene letto come una “bussola” che orienta le scelte possibili nel tempo libero. Bussola i cui punti cardinali indicano la C di Circolo, la C di cultura, la R di ricreativo, la S di sportivo, ossia le direttrici di fondo del nostro sodalizio.

Da altri è letto come quadrante di un orologio che si interrompe in corrispondenza dell’intervallo lavorativo del pranzo e dell’orario di chiusura e di apertura degli sportelli. A delimitare tempo di lavoro e di non lavoro. L’idea base è che lo spazio di tempo libero può ampliarsi a dismisura, amplificando le energie della creatività, rappresentate dalle onde acustiche tridimensionali.

Il logo “dice” che si possono ben sfruttare anche l’ora dell’intervallo e - nella fascia bassa colorata - le ore riservate alla vita privata quando una diversa produttività è immaginabile. E se lo osserviamo da lontano? Fa pensare a un satellite che esplora l’universo di possibilità di crescita personale favorite dalla socialità. Un satellite che osserva, e fa conoscere la faccia nascosta del pianeta lavorativo, quella del tempo libero.

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Il questionario Abbiamo interpellato i soci per avere un giudizio sulle nostre attività.

Ecco quello che ci hanno risposto

Abbiamo interpellato i soci per avere un giudizio sulle nostre attività. Ecco quello che ci hanno risposto I risultati considerano un campione di 157 soci del CCRS, composto da 130 colleghi in servizio e 24 in esodo/pensione (altri non dichiarano) hanno risposto nella maggioranza dei casi in modo parziale, non prendendo in considerazione le domande, diciamo così, meno interessanti.. La fascia di età più rappresentata è fra i 51 ed i 60 anni, mentre quella più giovane (sino a 30 anni) ha dimostrato scarso interesse a rispondere al questionario; la maggioranza è sposata mentre i single (dichiarati) sono 22. Considerata la platea che ha risposto è naturale che la fascia di età dei figli con età maggiore ai 21 anni sia più importante mentre si equivale il numero di quelli sino a 10 e dagli 11 ai 20 anni.

Il sito web è conosciuto dalla quasi totalità che lo giudica con soddisfazione anche per la funzionalità. Viene raggiunto via Echo’Net da circa il 35%.I suggerimenti ricevuti per “migliorare l’informazione” si concentrano maggiormente per un maggior invio di email / newsletter per ogni evento, per enfatizzare lo spazio riservato su Echo’Net ed ottimizzare la possibilità di prenotare teatro o eventi online tramite il sito. Il giudizio espresso archivia dal “Buono” a “Ottimo” a “Meglio dei precedenti” con qualche critica alle convenzioni viaggi, che prima, a loro dire, risultavano più economici e potevano essere rateizzati con pagamento diretto al Circolo.

Sono 99 le persone disponibili a rispondere ad un questionario più approfondito. Le attività, da intendersi come aspettativa di impegno da parte del Circolo, evidenzia il seguente ordine di gradimento: - Visite guidate – Beneficienza - Feste sociali Tornei vari e Corsi Figli soci - Escursioni giornaliere e Week-end di gruppo. A seguire tutte le altre con la Videoteca in ultima posizione. I suggerimenti relativi alle attività riguardano l’ampliamento del perimetro delle iniziative ai colleghi fuori Roma, includendone di più per bambini/beneficienza, convenzioni con i negozi di zona e relativamente ai viaggi si chiedono pacchetti estivi dedicati solo ai soci e più coinvolgimento durante i week-end (escursioni/gite, etc).

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Un momento del weekend delle sezioni a Ravenna

Il ruolo attivo nel volontariato ha incassato solo 24 adesioni. Fra gli interessi/hobby in campo artistico la preferenza è per il teatro e la musica, ma anche il cinema, la lettura ed i viaggi. Lo sport è praticato da circa il 50% dei soci che hanno risposto, con prevalenza per il Nuoto, tennis, calcio/calcetto, palestra (fitness/pilates). Il tempo libero a disposizione evidenzia, durante i giorni lavorativi, un tempo limitatissimo da dedicare a se stessi (max 1 ora), mentre il week-end viene dedicato principalmente alla famiglia. C’è un chiaro interesse per i corsi di formazione con un picco per la “cucina/pasticceria” e la “fotografia” con possibilità di frequenza di 2 volte a settimana nella fascia oraria che va dalle 18 alle 20. Per i pensionati la mattina dalle 10 alle 12.

Il budget di spesa non è stato quasi mai considerato, ma chi ha risposto ha stabilito principalmente un tetto massimo di € 100 annuali. Si suggeriscono corsi di lingue per i soci ed i figli. Per le vacanze moltissimi si affidano a internet ed utilizzano pacchetti “all inclusive”. Circa il 50% sono interessati a viaggi con i colleghi. Le mete preferite sono i “viaggi” ed il “mare”, le strutture di accoglienza hotel e villaggi.

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Il benchmarking Per lavorare con maggiore consapevolezza dei nostri limiti e delle nostre prospettive di crescita quest’anno abbiamo effettuato un benchmarking, ossia una metodologia di indagine utile a confrontarsi con altre realtà al fine di migliorare le singole attività

Per lavorare con maggiore consapevolezza dei nostri limiti e delle nostre prospettive di crescita abbiamo quest’anno effettuato un benchmarking, ossia una metodologia di indagine utile a confrontarsi con altre realtà al fine di migliorare le singole attività. Identificando le best practices ed i fattori critici di successo di altre organizzazioni per poi adattarle in modo intelligente e creativo alla nostra specificità per migliorarci. Il metodo consiste nell'analizzare aziende ritenute eccellenti in particolari attività o nell'adozione di metodi organizzativi più efficienti e nell'identificare standard di performance (benchmark) rispetto a cui poi confrontarsi per misurare i propri ritardi. Il benchmarking prescinde dal settore di appartenenza.

Fin qui la definizione. Più modestamente noi ci siamo limitati ad individuare alcuni Cral noti per efficienza e Cral appartenenti ad aziende bancarie con cui la nostra compete. Per conoscere quali servizi e caratteristiche li contraddistinguone, per valutare entità e motivi potenziali dei ritardi o dei vantaggi che registriamo nei loro confronti. Abbiamo preso in esame alcuni aspetti che riteniamo confrontabili: il sito web, la struttura organizzativa, la socialità proposta, gli strumenti utilizzati, la funzione assistenziale, tralasciando i dettagli riguardanti l’articolazione delle attività e degli sport praticati a livello amatoriale a seconda degli specifici interessi che hanno connotati di difficile confrontabilità.

Ecco cosa è emerso dall’analisi.

Tutti i Circoli esaminati sono dotati di un sito web sulla cui qualità si può discutere a seconda delle preferenze personali ma possiamo garantire che il nostro sito per tasso di navigabilità, per movimentazione, per livelli di aggiornamento e ricchezza di notizie non è oggettivamente – anche stando ai risultati del questionario interno da noi elaborati – incasellabile agli ultimi posti di un’ipotetica classifica. A ciò aggiungiamo che molti dei siti esaminati – diversamente dal nostro - risultano non aggiornati. La maggior parte prevede un accesso riservato ai soci ma in un paio di casi sono previste gallerie di foto aperte al pubblico internet ed una bacheca di avvisi La struttura dei Circoli è spesso più corposa di quella del nostro.

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In prevalenza i concorrenti hanno pubblicato sul sito il proprio Statuto e in più di un caso anche un Codice Etico. Alla realizzazione del sito alcuni di essi affiancano una rivista (Unicredito, Banca Intesa, Bipiemme, Arca Enel, una newsletter è invece redatta dal dopolavoro delle Ferrovie, dall’Enel e ancora da Unicredito. Il nostro Circolo è l’unico a prevedere in modo sistematico la promozione del volontariato. In particolare la donazione del sangue oltre al nostro è promossa solo dal Cral Unicredito. Tra i Circoli aziendali aperti ai pensionati, la realtà Bnl appare maggiormente sensibile. Alcuni Circoli offrono un servizio di assistenza fiscale per la compilazione del 730.

Il nostro Circolo tiene testa ai maggiori sul piano delle risposte in materia di: cultura, sanità, acquisti vari, sconti per gli spettacoli e servizio biglietteria, soprattutto cinema e teatro, grazie in particolare all’accordo con Interclub, rinnovato anche nel 2014, che supplisce all’esiguità della struttura in rapporto ai servizi offerti. Ciò vale anche per quanto riguarda un’offerta basilare sul turismo che viene implementata grazie a

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convenzioni con alcune specifiche realtà e in altri Circoli compare soltanto dove esistono strutture operative dedicate, come ad esempio in Unicredito e in Arca Enel. Occorre al riguardo fare attenzione alle specificità delle persone giuridiche per rendere omogeneo il confronto.

Si può in sintesi affermare che il Circolo Bnl di Roma, posto a confronto con gli altri, malgrado una struttura esigua ed un’operatività da adeguare, è riuscito negli ultimi anni, superata la fase di crisi vissuta prima del 2011, ad attrezzarsi e competere onorevolmente con Circoli aziendali che possono essere considerati - per mezzi, risorse, strutture, numero di iscritti e tradizione – vere e proprie corazzate del dopolavoro. Il nostro Circolo si muove peraltro con efficacia e completezza, presentando lacune che potranno essere colmate impostando un’opportuna strategia di collaborazione tra i soci e soprattutto intensificando il coinvolgimento dei principali stakeholder, ossia la Banca e le Organizzazioni sindacali, sul significato e l’importanza del Cral aziendale.

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Le convenzioni

Il nostro impegno è quello di selezionare in modo accurato e soprattutto secondo criteri trasparenti, i nostri punti di riferimento commerciali nei vari settori di interesse per i colleghi

Abbiamo ritenuto opportuno, dopo circa due anni di lavoro nel direttivo del CCRS, porre finalmente mano ad una rivisitazione dei criteri che ispirano la sottoscrizione di convenzioni con esercizi commerciali operanti nei vari settori merceologici.

Abbiamo in particolare creato una sequenza di passi da compiere per percorrere interamente, secondo una logica coerente ed ispirata a precisi schemi etici, la strada che introduce modalità di realizzazione degli accordi più trasparenti e condivisibili.

Siamo partiti dall’esigenza di porre al centro della nostra reimpostazione l’interesse primario di tutti i soci. E ci siamo convinti che la prassi di accogliere qualsiasi proposta di convenzionamento avrebbe prodotto un livellamento delle convenienze, con un tasso di opportunità equivalente a zero. In particolare sotto il profilo della scontistica, abbiamo evitato di inserire cento, cinquecento, mille esercizi pronti a proporre sconti irrisori, e così poco impegnativi per l’esercizio da essere assimilabili ad una promozione estensibile a tutti.

Abbiamo preferito percorrere la strada, certamente più impegnativa, di selezionare in modo accurato e soprattutto secondo criteri trasparenti, i nostri punti di riferimento commerciali nei vari settori di interesse per i colleghi. E abbiamo scelto di dare a questi referenti – se vorranno accettarlo – un ruolo più coinvolgente. Una partnership. Creando così una relazione che abbia la capacità di rendere viva la reciproca scommessa sulla qualità della proposta che il CCRS veicola ai suoi iscritti. Ecco, di seguito, le tappe che riteniamo debbano essere percorse per arrivare alla sottoscrizione di un reciproco impegno lavorativo indirizzato a garantire agli iscritti al sodalizio una sicura convenienza, un’eccellenza rispetto al mercato.

La condizione base per entrare in relazione con il CCRS ed aspirare a far parte del costituendo Libro dei fornitori è oggi quella di essere in grado di produrre apposita certificazione con riferimento alle norme antimafia e alla normativa della Qualità.

Questa discriminante vale anche per relazioni imbastite in

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seguito a presentazione diretta di un socio, pur se componente del Direttivo, il quale in ogni caso abbina il suo nominativo a garanzia della bontà del suggerimento operato a vantaggio del Circolo. Sul sito del Circolo c’è una griglia elettronica che offre a tutti gli esercizi commerciali la possibilità di candidarsi ad entrare nella procedura di selezione degli aspiranti ad essere iscritti nel libro fornitori.

Il secondo passaggio della selezione consiste nell’accertamento della volontà dell’esercizio commerciale aspirante alla convenzione di essere disponibile ad essere valutato dal Direttivo in seguito ad un confronto di specifici parametri costi/qualità. L’esercizio aspirante alla convenzione avrà possibilità di conoscere anticipatamente questi parametri. Una volta presentata la documentazione entrerà in una lista di esercizi idonei ad essere iscritti nel Libro dei fornitori.

Il Circolo stila due elenchi delle aziende che si propongono

SeLezIoNe mIRAtA Il Direttivo del Circolo individua periodicamente gli ambiti di interesse merceologico prioritari per i propri iscritti, delineando aree di maggiore criticità per tipologia di beni, entità degli esborsi collegati, utilità di accesso privilegiato ad essi, soprattutto in tempo di crisi economica. Alla luce di tale riflessione, che naturalmente è soggetta a continua implementazione, anche in relazione all’andamento del mercato, il Direttivo individua categorie merceologiche di valore principale e di valore secondario. E stila due elenchi delle aziende che si propongono.

Gli esercizi rientranti nell’elenco B vengono reindirizzati a Interclub. Il vantaggio che ricevono in cambio dell’agevolazione che riservano agli iscritti al Circolo sarà la pubblicità sulla guida Interclub. Per costoro non verrà stilata una classifica di convenienza. Per gli esercizi dell’elenco A invece, in seguito a specifica divulgazione di alcuni parametri essenziali per funzionalità alle esigenze dei soci, verrà stilata una classifica che consentirà di creare una terna di esercizi di maggiore riferimento, modificabile anch’essa al variare delle condizioni.

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Si può prospettare la realizzazione di una partnership che richiede il rispetto di alcune condizioni

pARtNeRShIp Per gli esercizi dell’elenco A si può prospettare la realizzazione di una partnership che richiede il rispetto di alcune condizioni: ad esempio rateizzazione dei pagamenti dei soci; impegno a stilare un report quali quantitativo delle adesioni all’offerta da parte dei soci; impegno a sponsorizzare iniziative del Circolo.

Esistono nell’ambito delle sponsorizzazioni diverse alternative: quelle relative ai singoli eventi; quelle dirette alle associazioni di volontari Ccrs Bnl Nel Cuore; infine le sponsorizzazione di iniziative legate a Telethon. Per tutte l’importo è variabile con un minimo di 1000 euro annuo.

La partnership da parte del Circolo comporta i seguenti impegni: a) divulgazione del logo attraverso il sito, b) promozione attraverso i vari canali delle novità dell’esercizio; c) valutazione di possibili iniziative promozionali.

CoNtRoLLI DI QUALItà Il Circolo chiederà ai soci in modo costante e organizzato, un riscontro delle loro adesioni alle indicazioni ottenute dal Circolo verso gli esercizi convenzionati. Il Circolo proporrà anche periodicamente questionari di gradimento. Per tutti gli esercizi aderenti sono previste forme di promozione redazionale attraverso i vari canali mediatici che il Circolo intende scegliere in prospettiva. Dalla stampa agli altri media, dal sito ad iniziative di comarketing, anche in collaborazione con Interclub.

Il perseguimento della missione

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La rotta seguita nel 2013 La completa trasparenza dei conti e la puntuale attività del Collegio Sindacale hanno favorito il processo di analisi e approvazione del Bilancio contabile ed hanno consentito ai soci di guardare avanti.

Oltre i conti

La metafora della rotta di navigazione ben si addice alla descrizione delle linee scelte e seguite dal Consiglio Direttivo del Circolo nell’impostare e realizzare i programmi di attività e nel consolidare l’intera struttura del sodalizio.

Non è stata una navigazione facile. Ma siamo arrivati con soddisfazione alla “boa” che a inizio 2013 vedevamo solo all’orizzonte. L’approvazione del Bilancio 2012 è arrivata nel corso di un’Assemblea molto attesa nel tempo ma anche molto partecipata.

La completa trasparenza dei conti e la puntuale attività del Collegio Sindacale hanno favorito il processo di analisi e approvazione del Bilancio contabile ed hanno consentito ai soci di guardare avanti. Oltre i conti.

L’introduzione del Codice Etico, il varo delle nuove regole di ripartizione dei fondi destinati alle Sezioni, l’adozione della prassi dei finanziamenti ai soci attraverso la messa a punto di progetti speciali sono stati descritti e condivisi dai soci.

Questi ultimi hanno apprezzato il complesso lavoro di aggiornamento del Libro Soci e dell’Inventario dei Beni di proprietà del Circolo. Sottolineando il mancato utilizzo del palco - ancora smontato purtroppo - acquistato prima che BNL smantellasse il tendone di via Marco Polo.

Merita segnalare con quale prontezza il Direttivo del Circolo è riuscito a gestire le operazioni connesse ai lavori di ristrutturazione del Centro Sportivo BNL che oggi è

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La visita del Presidente BNL Luigi Abete e la telefonata di apprezzamento dell’AD BNL Fabio Gallia hanno rappresentato uno stimolo importante oltre che un riconoscimento della progettualità e della operatività del Direttivo

completamente e definitivamente gestito dalla Banca.

In Assemblea si è parlato molto delle esigenze sorte in seguito alla progressiva indisponibilità degli spazi per attività presenti nel Centro Sportivo BNL di via Marco Polo, in fase di ristrutturazione. Ed è stata ufficialmente chiesta al Presidente la disponibilità ad intervenire qualora in proposito fosse avviata tra Banca e OO.SS. un’apposita operazione di chiarimento circa la fruibilità a vantaggio dei soci del CCRS del complesso di via Marco Polo.

Oggi sappiamo che alcuni spazi sono di fatto agibili e utilizzabili per attività del Circolo specificamente indicate in un programma presentato alla Direzione Immobiliare della Banca in prossimità dei mesi estivi del 2013. È proseguita la collaborazione operativa con Interclub, così come sono state riproposte iniziative che nel 2012 avevano avuto successo: i tornei sociali di calcio e di tennis, le iniziative solidali per Telethon, le colonie estive e i viaggi culturali.

L’aumento del numero di iscritti malgrado il corrispondente calo del numero di dipendenti BNL e un saldo positivo nell’intercettazione di neo pensionati confermano la bontà delle politiche di reclutamento impostate dal Direttivo.

La visita del Presidente BNL Luigi Abete e la telefonata di apprezzamento dell’AD BNL Fabio Gallia hanno rappresentato uno stimolo importante oltre che un riconoscimento della progettualità e della operatività del Direttivo.

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Le decisioni del Direttivo nel 2013 L’anno si è aperto con due donazioni.

La prima riguarda i giocattoli non ritirati dai figli dei colleghi in occasione delle feste organizzate dal Circolo.

La seconda riguarda materiale informatico

L’anno si è aperto con due donazioni. La prima riguarda i giocattoli non ritirati dai figli dei colleghi in occasione delle feste organizzate dal Circolo: vengono ceduti ad una casa famiglia collegata alla parrocchia di San Romano in zona Tiburtino. La seconda riguarda materiale informatico consegnato all’Istituto Sacro Cuore di Gesù e alla parrocchia Vergine SS.ma del Carmine.

Nella prima riunione, del 18 gennaio, si decide come distribuire le tessere ai soci dipendenti e ai pensionati. Si decide di unire all’Assemblea dei soci un momento conviviale. Si approva la spesa di 100 euro mensili per la manutenzione del sito che avrà sull’intranet BNL un link riservato. Sono approvati stanziamenti per 2 mila euro: 800 a sostegno di eventi culturali e 1.200 di contributo ai soci per un viaggio organizzato al Lago Maggiore.

La seconda riunione, il 12 febbraio, oltre alla decisione di aderire ad una transazione bonaria ed al relativo pagamento delle spese legali per un evento relativo a precedenti gestioni del Circolo, vede quella di rinforzare il contributo per la gita sul Lago Maggiore in virtù del successo riscontrato e dell’aumento dei partecipanti e di stanziare altri fondi per organizzare un week end sportivo all’inizio dell’estate.

Nella terza riunione, il 25 febbraio, si approva l’innalzamento a 3 mila euro del contributo per il Lago Maggiore e lo stanziamento di 6 mila euro per il week end “Sport e vacanza”. In questo incontro viene approvato un articolato del Codice Etico che punta a qualificare maggiormente le modalità di relazione nell’ambito del sodalizio.

La quarta riunione, il 25 marzo, approva la spesa di 2.500 euro per assicurare la Nazionale Attori che insieme alla squadra del CCRS e di Monterotondo darà vita nello stadio di quel comune al triangolare di calcio pro Telethon. Subito dopo si decide il programma del week end “Sport e vacanza” e – soprattutto – si approvano i criteri cui dovranno uniformarsi coloro che chiedono di convenzionarsi con il Circolo.

Dopo un Consiglio Direttivo tenuto il giorno 4 aprile per dirimere, con successo, una questione di interpretazione del Codice Etico in relazione alle modalità di premiazione di un torneo di tennis interno al sodalizio, ne viene convocato un altro il 12 aprile che

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provvede ad approvare: i bilanci consuntivo 2012 e preventivo 2013, la data dell’Assemblea, due nuovi progetti speciali, il progetto convenzioni, lo stanziamento di 5 mila euro per lanciare la Linea Circolo.

Nella riunione del 6 maggio oltre a tre delibere di spesa - di euro 750 per il Derby del Cuore, di euro 1.650 per l’evento musicale di inizio giugno finalizzato a produrre il Cd di Mirandola per Telethon, e di euro 1.500 per pagare le guide della gita di Siena vengono letti il parere favorevole dei Sindaci all’approvazione del Bilancio e la relazione del Presidente, che si può leggere nel precedente Bilancio di Missione Nuova riunione il 18 giugno. Vengono presentati ed approvati i relativi stanziamenti per nuovi progetti: Premiazione del Memorial Cuomo, uscita in vela a Trevignano, Torneo sociale di tennis, Colonie estive in Metaponto, visita al Duomo di Siena, creazione squadra di Pallavolo. In questo consiglio viene esaminata con cura la necessità di migliorare la relazione con BNL per quanto attiene la concessione di spazi e le relative autorizzazioni.

Il 17 settembre il Presidente segnala in una lunga lettera, che rimane agli atti, i punti di difficoltà di dialogo con la Banca, e presenta le sue dimissioni. Le ritirerà nella successiva riunione del 28 ottobre a seguito del mantenimento degli impegni assunti dai consiglieri di nomina BNL e del loro lavoro di riuscita mediazione.

In quest’ultima riunione vengono ratificate all’unanimità le delibere relative a nuovi progetti dei soci e la costituzione di una nuova Sezione che viene denominata “Yoga, culture e discipline della consapevolezza”. Viene poi stabilita una strategia per organizzare i Campionati Italiani di tennis in carrozzina. E si decide di premiare le Sezioni che aumenteranno maggiormente il numero di iscritti.

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I Progetti approvati Nel 2013, il 18 gennaio, avviene la prima riunione utile per ratificare il progetto speciale relativo al Torneo di basket CCRS BNL per Telethon, richiesto da Roberto Marchetti per Euro 1.300 e approvato nel 2012.

Nel corso dell’anno il Direttivo ha “dato vita” ai seguenti progetti speciali ideati dai soci:

1 - Ccrs music Academy - proposto da Stefano Cecamore - per 1.000 euro 2 - open day vela ragazzi trevignano - proposto da Mauro Mattia - per max 1.200 euro 3 - Torneo del Centenario di tennis – proposto da Eugenio Ragnini - per 1.500 euro 4 - torneo pallavolo “Una mano per la vita” - da Lauletta Nicola Antonio – per 600 euro 5 - Acquisto due abbonamenti per le partite AS Roma destinati ai soci – per 900 euro

6 - Organizzazione campionati italiani assoluti di tennis in carrozzina – per 5.000 euro

7 - Partecipazione al torneo di calcio interaziendale trofeo del petrolio – per 3.000 euro

8 – Partecipazione al torneo Basket per telethon – per 1.960 euro

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Interclub È stato rinnovato all’inizio dell’anno l’accordo con il Centro Servizi Interclub che ha favorito la capacità del Circolo di fornire ai soci - a costo zero - l’opportunità di avvalersi di sconti significativi in un numero ampio di esercizi commerciali sparsi su tutto il territorio cittadini.

L’accordo con Interclub, che viene considerato partner del Ccrs ed ha presenza costante con proprio logo anche sul sito del Circolo, consente ai colleghi di procurarsi biglietti per spettacoli gettonati ad un prezzo competitivo.

L’accordo al Circolo costa 3 euro per socio. L’esborso effettuato complessivamente è di 20 mila euro, grazie anche alla capacità del CCRS di inserire il Cral Abi nei termini della convenzione. Le richieste soddisfatte nel 2013 sono salite - triplicandosi - dalle 893 del 2012 a oltre 2.500 (vedi tabella).

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Le nostre progettualità abbozzate per il 2014

La strada che abbiamo imboccato, di abbinare la socialità alla solidarietà, proseguirà anche nel 2014

La strada che abbiamo imboccato, di abbinare la socialità alla solidarietà, proseguirà anche nel 2014. Tra i progetti più ambiziosi che abbiamo messo in cantiere figura certamente l’organizzazione dei Campionati italiani assoluti di tennis in carrozzina presso il Centro sportivo BNL di via Marco Polo. Ma anche altri progetti che abbiamo finanziato, dalla partecipazione al Trofeo del petrolio di calcio, alle rappresentazioni teatrali al teatro Euclide per Spring Telethon ed altre cause umanitarie viaggiano nella stessa direttrice. Riproporremo poi eventi collaudati e ulteriori manifestazioni, sempre con un occhio alla solidarietà.

Non mancherà la spinta alla cultura, per la quale il Consiglio Direttivo ha già stanziato 5 mila euro. Tra le idee in cantiere oltre alle gite culturali, come ad esempio un viaggio nel Cilento con visita alla reggia di Caserta e uno a ottobre nel Salento, e le visite a mostre d’arte - una simpatica iniziativa di abbinamento tra teatro e letteratura allo studio insieme all’Agis. Laddove si manifestasse l’interesse dei soci sono sempre pronti a partire progetti dedicati a Cucina, Ambiente, Benessere, Rivista, Fotografia. Naturalmente restano in piedi tutte le iniziative riguardanti musica e teatro. Il Volontariato avrà ancora i suoi spazi come testimonia il calendario 2014 fresco di stampa.

Il Circolo ha articolato il proprio impegno solidale con il coordinamento “CCRS BNL Nel Cuore” dei soci che occupano il loro tempo libero facendo volontariato in associazioni che perseguono scopi di solidarietà. A questi soci abbiamo scelto di dare appoggio in varie forme, soprattutto condividendo i loro progetti di volontariato. Azione Parkinson, Associazione Nazionale Gruppo Donatori Sangue BNL, AISM Sclerosi Multipla, Susan G.Komen Italia, Associazione Nazionale Pubbliche Assistenze, Terra dei Piccoli, ASD Thunder Roma wheelchair hockey, AVIS, La casa di Pulcinella, Associazione Oasis Enzo Missoni, Associazione Prometeo, WTR wheelchair tennis, sono le organizzazioni che al momento aderiscono al coordinamento.

perseguimento della missione 45

Lo sport continuerà ad essere in prima fila. Calcio, tennis, ciclismo, atletica leggera trascinano tutte le altre sezioni con connotazione sportiva. Molto importante è anche lo spazio che potranno assumere le sezioni del plein air e del trekking se sapranno valorizzare le progettualità connesse alla riscoperta del tema ambientale. Una menzione particolare va alla sezione Vela che ha trascinato “in mare” adulti e ragazzi nel corso del 2013. Le sezioni che operano nell’ambito del Circolo hanno una grande importanza per la vitalità del sodalizio che ha scelto di premiare tra loro le più dinamiche e capaci di catturare nuove adesioni con opportuni stanziamenti. Ecco di seguito i contributi di cui le Sezioni del Circolo hanno potuto usufruire e la ripartizione di fondi prevista per il 2014.

Contributi personale in servizio anno 2013

Contributi personale in quiescenza anno 2013 Contributi BNL da preventivo 2013 Totale

67.728,56

23.746,35

77.000,00

168.474,91

Iscritti CCRS in servizio

4.341

Totale iscritti CCRS

5.864

Iscritti CCRS in quiescenza1.523 Totale iscritti alle sezioni

1.883

Totale iscritti sezioni riparametrati

1.264

Percentuale coefficente di calcolo

21,56

Totale contributi per sezioni (21,56% di 168.475) Totale contributi sezioni (5,17* 1842)

36.323,21

9.523,14

46 perseguimento della missione

Nome sezione

Codice

1

Atletica Leggera

3

Basket

2 4 5 6 7 8 9

10 11

Ballo

Bowling Burraco

Caccia e tiro Calcio

19

81,38

2.338,59

235

128,38

3.689,22

39

26,75

768,71

32

60

36

25,25

23,88

24,75

725,60

686,23 711,23

40

22,54

647,73

Lazio

59

45,02

1.293,73

Palcoscenico

63

35,33

1.015,27

Camping P.A. Ciclismo

Juventus

Pesca

18

110

6.293,34

14 17

Budget 2014 (al netto del 5,17)

219,00

Mount Bike

15

Iscritti reali al fine del calcolo del budget

257

12 13

Numero iscritti

136 23 62 21

74,88 15,17 38,98 13,67

2.151,81 435,94

1.120,16 392,83

Roma

92

63,42

1.822,48

Sci di fondo

28

10,58

304,03

Sci

Sub

76 46

49,88 32,13

1.433,39 923,31

20

Tennis

192

123,54

3.550,13

22

Vela

135

104,17

2.993,50

29

20,75

596,29

21 23 24 25 27

Tiro a segno Inter

Equitazione

12

37

Milan

20

totali

1.883

Yoga

F.do progetti speciali

43

7,58

25,92

217,82

744,86

16,17

464,67

1263,87

36.319,47

34,75

998,60

perseguimento della missione 47

Quota Sezione (5,17 numero iscritti)

totale disponibile compresa quota piccole spese

premiante per eventi socialitĂ solidarietĂ crescita

1.214,95

5.004,17

500,00

568,70

165,44

3.007,29

991,04

201,63

1.070,34

186,12

997,35

310,20 1.328,69

3.198,39

500,00

1.491,04

870,78

7.722,03

1.000,00

118,91

654,85

206,80

3.507,29

1.000,00

2.954,93

Assegnazione 2013

500,00

1.096,43

703,12

totale generale Budget 2014

954,53

5.504,17

Diff

308,91

5.662,50

-158,33

1.070,34

1.201,02

-130,69

997,35

1.127,39

-130,04

2.954,93

3.200,09

-245,16

654,85

710,78

-55,93

2.096,43 8.722,03 954,53

8.094,86 1.119,50

627,17

-164,98

1.698,76

325,71

1.440,98

475,64

2.398,12

2.398,12

2.610,35

-212,23

144,76

548,79

548,79

556,05

-7,26

108,57 392,92 237,82

1.540,70 601,40

1.000,00

1.926,31

-186,76

1.540,70

1.781,17

-240,47

601,40

726,51

-125,11

2.440,98

1.926,31

1.261,13

1.885,52

-53,45

305,03

320,54

1.698,76

2.149,88

620,27

2.619,45

2.139,07

-178,48

-212,76

1.261,13

1.543,76

-282,63

379,86

614,60

-234,74

992,64

4.642,77

697,95

3.791,45

1.000,00

4.791,45

3.219,72

1.571,73

149,93

846,22

500,00

1.346,22

889,72

456,50

62,04

191,29 103,40 222,31

9.735,11

379,86

1.036,15 668,07

1.320,91

46.154,58

4.642,77

6.000,00

1.036,15 668,07

1.320,91

54.554,58

10.000,00

4.804,48

1.304,58 692,67 0,00

52.722,86

-161,71

-268,43 -24,60

1.320,91

1.831,73

48 perseguimento della missione

Il nostro impegno nel 2013 Nel corso dell’anno abbiamo lavorato alla ricerca di occasioni capaci di consentirci di interpretare al meglio la nostra mission di Circolo culturale, ricreativo e sportivo. Ecco una rapida ricognizione delle iniziative.

teatri - Abbiamo ottenuto abbonamenti ridotti per i seguenti teatri romani: de’ Servi, Golden, Anfiteatro Quercia del Tasso, Quirino, Cometa, Sistina, Ambra Jovinelli, Parioli, Eliseo, Ghione. Significative riduzioni per spettacoli gettonatissimi come Full Monty, il Marchese del Grillo, La dea dell’amore di Woody Allen, e per concerti attesi come quelli di Francesco De Gregori e Biagio Antonacci o spettacoli ambiti come quelli di Massimo Lopez e Lillo e Greg . mostre - Abbiamo curato l’accesso agevolato dei colleghi a: Cubisti e cubismo, Tiziano alle Scuderie del Quirinale, Michelangelo a Roma, Bruegel, L’età dell’equilibrio di archeologia, I luoghi degli Etruschi, La spezieria di S. Maria

perseguimento della missione 49

della Scala. Quindi Cezanne e Caravaggio. Abbiamo condotto i colleghi alle Passeggiate romane serali, al Capodanno cinese, all’Accademia d’Egitto. Al Ghetto, al Rione Regola, a Garbatella segreta, i sotterranei di Roma.

Cinema e Letteratura - Abbiamo organizzato una particolare festa del cinema, creando una Cineteca che può volendo trasformarsi in base per un Cineforum, garantendo ingressi ridotti ai cinema della catena The space cinema a 5 euro a biglietto, e della catena Circuitocinema a 4 euro a biglietto, inoltre abbiamo offerto la possibilità di partecipare al cineforum del Cinecircolo. Abbiamo raccolto 430 libri nella Biblioteca del Circolo.

musica, canto e ballo - Abbiamo proposto ai colleghi corsi di ballo: balli di gruppo, salsa, tango. Con l’iniziativa Ccrs Music Academy, un coro e un’orchestra aperti ai colleghi e ai loro figli.

Abbiamo prodotto un cd per Telethon del concerto jazz a Mirandola. Poi due giorni di spettacoli a giugno e dicembre all’Euclide e al Seraphicum con colleghi musicisti protagonisti.

Siamo andati all’Opera con BNL per Telethon. E alle Suggestioni in musica a piazza del Popolo.

50 perseguimento della missione

miscellanea - Abbiamo sottolineato il S.Valentino alla Galleria Corsini e al Teatro Innamorarsi a Roma, nonchĂŠ il Carnevale con un viaggio a Venezia, un Carnevale Musicale e una Carnevale in Camper molto partecipato con la collaborazione della sezione Plein Air. Abbiamo anche organizzato iniziative suggestive a Rainbow per il Capodanno, e a Hydromania e Zoomarine. Da citare il week end delle Sezioni a Ravenna e il pranzo dei pensionati.

Corsi - Abbiamo organizzato e promosso corsi di tutti i tipi. Per la patente nautica, ad esempio. O di yoga. Ai ragazzi è stata destinata una scuola di teatro. E poi corsi di di storia dell’arte, di lingua e summer camps. Altri corsi di vela sono stati

perseguimento della missione 51

concordati con i centri di Caprera e Ventotene. E poi ancora sono stati organizzati corsi di Tennis e di Atletica leggera con maestri federali. Infine la fitness a prezzi stracciati.

viaggi - Un breve elenco dei viaggi. Tra quelli organizzati direttamente meritano attenzione le gite al Lago Maggiore e Le meraviglie di Siena nonchÊ l’escursione a Matera e Castel del Monte Ma vanno citati anche alcuni tour promossi attraverso le agenzie convenzionate: Terra Santa, Tropici, Atene, Londra, New York, Fiordi, Budapest. Per finire i tradizionali mercatini di Natale e una gita a Monticchiello a seguito degli artisti della Sezione Palcoscenico. vacanze romane e non solo - Una particolare attenzione è stata dedicata ad offrire alternative valide per le vacanze dei figli dei

52 perseguimento della missione

colleghi. Abbiamo così organizzato Centri estivi vicini alla sede di via degli Aldobrandeschi e Colonie con corsi di vela nel Golfo di Policastro. Naturalmente abbiamo concordato prezzi di favore con lo stabilimento Le Palme di Ostia. Per l’inverno abbiamo proposto una settimana bianca.

Sport - Oltre ai tornei di calcio: il Memorial Cuomo di calcio a 8 e il Trofeo del Petrolio per Telethon con la squadra del Circolo abbiamo sconfitto la Nazionale Attori al triangolare di Monterotondo e affrontato la squadra Mediaset. Abbiamo diffuso l’Almanacco dei calciatori del Ccrs. Analogamente la squadra di basket ha organizzato tornei di beneficenza. È stata creata una squadra di Pallavolo. Partecipati i tornei sociali di Atletica e Tennis.

volontariato - Abbiamo raccolto fondi per Telethon con i tornei e le iniziative di spettacolo: in totale circa 75 mila Euro. Ma abbiamo anche sostenuto il Derby del Cuore e consentito all’Aism di distribuire ai colleghi le Gardenie. Molto attivi i colleghi raccolti in CCRS BNL Nel cuore che ha visto aumentare il numero delle associazioni aderenti.

perseguimento della missione 53

CCRS BNL nel Cuore AZIONE PARKINSON Azione Parkinson (AP) Onlus è un’associazione nata nel 1993 a Roma, che opera a favore dei malati di Parkinson e delle loro famiglie. L’associazione si propone di sensibilizzare l’opinione pubblica e di rappresentare un sicuro punto di riferimento per malati, medici, istituzioni e famiglie. AP si avvale della consulenza di un comitato scientifico altamente qualificato, costituito da farmacologi, logopedisti, specialisti nella riabilitazione e della collaborazione di medici impegnati nella terapia e nella ricerca sul Parkinson. Azione Parkinson Lazio fornisce informazioni sulla malattia, sui centri presenti sul territorio nazionale, sui centri convenzionati di riabilitazione, organizza riunioni di aggiornamento con il supporto medici specialisti, fornisce consulenze medico legali, attiva un centro di ascolto, segue i principali convegni scientifici.

In ultimo, ma solo in ordine cronologico, organizza gruppi di danza-terapia e teatro per aiutare i malati a recuperare il rapporto con il movimento del corpo.

ASSOCIAZIONE OASIS ENZO MISSONI ONLUS

OASIS ENZO MISSONI ONLUS L’associazione OASIS ENZO MISSONI ONLUS, attraverso il Centro Socio sanitario Oasis JB di Koudougou in Burkina Faso, garantisce da anni il sostegno a centinaia di bambini, attraverso le adozioni a Distanza, garantendo loro assistenza sanitaria alimentare e scolastica. Le famiglie dei bambini inseriti nel programma di sostegno ricevono periodicamente forniture alimentari, vestiario e controlli sanitari. L' istruzione è assicurata attraverso l'inserimento dei piccoli nelle scuole dei villaggi, la fornitura del

54 perseguimento della missione

materiale scolastico e il pagamento delle tasse d'iscrizione. Oltre a garantire la formazione scolastica nei villaggi, il Centro ospita una piccola scuola Primaria. Il Centro mette in atto programmi sanitari ed alimentari per recuperare e curare i bambini in stato di denutrizione. Al CREN (Centro di Recupero dei bambini denutriti), le madri possono portare i propri bambini che manifestano perdita di peso, diarrea, sintomi di infezioni legate alla malnutrizione. Qui i bambini vengono curati e adeguatamente alimentati, mentre le madri vengono inserite in appositi programmi di educazione alimentare e alla salute. Cure mediche, vaccinazioni, interventi ambulatoriali e fornitura di medicinali a basso costo attraverso la farmacia interna, l'ambulatorio periodico e l'assistenza agli anziani completano l'intervento, permettendo di agire in modo virtuoso ed economico nei confronti di quelle famiglie che altrimenti non potrebbero ricevere alcun intervento sanitario minimo.

TERRA DEI PICCOLI L’Associazione Terra dei Piccoli Onlus é un’associazione senza fini di lucro, con sede a Roma, che opera in tutta Italia e realizza progetti per migliorare le condizioni di vita dei “piccoli” con una spiccata sensibilità per l’ambiente, la tutela e la valorizzazione della nostra “terra”. L’Associazione Terra dei Piccoli Onlus promuove il più possibile la partecipazione e il contributo ideale e operativo di ogni aderente con il laboratorio delle idee. Terra dei Piccoli sostiene l’apertura di una nuova casa dedicata all’accoglienza di ragazzi: la "Casa sull’Albero" consentE di rispondere alle numerose richieste di intervento che non si riesce a soddisfare a causa della carenza di posti disponibili.

Terra dei Piccoli collabora con “La Mia Famiglia”, l’Associazione di Volontariato che da quasi 10 anni, a Roma, accoglie minori allontanati dai nuclei di origine per problematiche di vario tipo. Per fare ciò ha messo a disposizione la propria casa e tutte le proprie

bilancio di missione 55

risorse e da famiglia si è trasformata in “casa famiglia”. Dal 1999 ha ospitato oltre 30 minori che, dopo un più meno breve periodo di permanenza, sono rientrati in famiglia o hanno trovato diversa collocazione in famiglie affidatarie.

ASSOCIAZIONE PROMETEO ONLUS

PROMETEO L’Associazione Prometeo, nasce nel 1991 a Torino da un’intesa tra detenuti, operatori e volontari. Nel 1992 si avvia, all’interno dell’istituto penitenziario torinese, il Progetto Prometeo che accoglie persone sieropositive e non per una collaborazione e una vita più dignitosa.

Dal 1992 i soci (liberi e detenuti) partecipano a varie iniziative e sono presenti a seminari, convegni, dibattiti, manifestazioni a livello locale e nazionale, per presentare il progetto. Si moltiplicano gli incontri con le scuole aprendo un dialogo vivace ed interessante che coinvolge allievi e insegnanti, con i giovani, con la gente di varie città. Si avviano man mano laboratori e attività formative e lavorative all’interno del carcere di Torino.

Parallelamente si sviluppano rapporti di collaborazione con vari enti locali finalizzati ad estendere la sperimentazione iniziata in carcere, si allestiscono spettacoli teatrali in varie città per far conoscere la nostra esperienza e si partecipa anche ad alcuni programmi televisivi.

Nel 2004 il Progetto si espande, aprendo una nuova sede a Roma presso la Casa Circondariale Nuovo Complesso di Rebibbia, e più precisamente presso il reparto infermeria per malattie infettive. Qui grazie alla collaborazione di operatori e volontari e con il determinante aiuto di un detenuto non HIV+ proveniente da altro reparto, sono oggi funzionanti a pieno ritmo un laboratorio di oggettistica e piccola falegnameria ed un laboratorio d'informatica.

56 bilancio di missione

LA CASA DI PULCINELLA La “Casa di Pulcinella Claudio De Santis” è un’associazione di volontariato, nata a Roma come O.N.L.U.S. nel 1998, che si rivolge alle persone diversamente abili. La “Casa di Pulcinella” è una realtà sociale solida, vera, concreta, un progetto di vita che ogni anno cresce sempre più contando al suo interno oltre 50 volontari e altrettanti ragazzi diversamente abili che insieme camminano su una strada ricca di valori condivisi. La Casa di Pulcinella vuole offrire un'alternativa alle tante persone con disabilità della nostra città, proponendo pomeriggi di giochi, attività scolastiche, attività manuali, laboratorio teatrali, ovvero, giornate in barca a vela, picnic, gite e a la conclusione di un anno insieme con una settimana di vacanza estiva. Da anni uomini e donne, giovani e meno giovani, in diversi quartieri di Roma si confrontano con la “diversità”, intesa come ricchezza sociale e soprattutto come un ulteriore punto di vista da cui vedere e capire il mondo.

THUNDER ROMA I Thunder Roma, nascono nel 1996 da un'idea di alcuni ragazzi affetti da distrofia muscolare dotati di carrozzina elettrica, soci e utenti della U.I.L.D.M. (Unione Italiana Lotta Distrofia Muscolare) sezione laziale, che decisero di riunirsi ed allenarsi per poter giocare a wheelchair hockey.

SUSAN G. KOMEN ITALIA La Susan G. Komen Italia è un’organizzazione senza scopo di lucro basata sul volontariato, che opera dal 2000 nella lotta ai tumori del

bilancio di missione 57

seno. E’ il primo Affiliato europeo della “Susan G. Komen for the Cure” di Dallas, la più grande istituzione internazionale impegnata da oltre 30 anni in questo campo. L’attività della Komen è rivolta ad un problema di grande rilevanza sociale, che direttamente o indirettamente entra in tutte le case.

Gli obiettivi strategici dell’Associazione sono: • la promozione della prevenzione secondaria, cioè della diagnosi precoce, strumento di grande efficacia per ridurre la mortalità della malattia; • aiutare le donne che si confrontano con la malattia a disporre di informazioni adeguate ed aggiornate e di maggiori opportunità per il recupero del pieno benessere fisico e psichico; • migliorare la qualità delle cure favorendo l’aggiornamento continuo degli operatori sanitari, il sostegno a giovani ricercatori e il potenziamento delle strutture cliniche; • generare risorse economiche per la realizzazione di progetti propri e per aiutare altre associazioni attive nel campo ad operare con più efficacia.

WHEELCHAIR TENNIS ROMA L’Associazione sportiva dilettantistica Wheelchair Tennis Roma Onlus (WTR) è nata grazie alla passione di alcuni amici, disabili, amanti del gioco del tennis. Vanta tra i suoi associati 2 vicecampioni del mondo nel 2006, Gianluca Giovagnoli e Antonio Raffaele, un campione italiano a squadre nel 2006, Giovanni Lanza, e la N° 5 e 6 del raking italiano femminile, Raffaella Fanelli e Laura Morelli, oltre agli atleti Riccardo Benotti, Andrea D’Agostino, Marco Carnevale e Marco Convito. Inoltre è l’unica associazione attive nel Comune di Roma per la pratica del tennis in carrozzina.

L’Associazione - che prevede nel suo scopo sociale, tra gli

58 bilancio di missione

altri, quello di far giocare insieme disabili e normodotati, per migliorare e incentivare l’integrazione e la riabilitazione posttraumatica, si prefigge anche grandi obiettivi ad alti livelli sportivi: si è occupata dell’organizzazione del Master Italiano di Tennis in Carrozzina-Trofeo BNL dal2007 al 2012 e tra gli obiettivi futuri anche quello di portare nella capitale un torneo internazionale ITF (International Tennis Federation) chiamato Internazionali d’Italia Wheelchair. Obiettivo principale e di grande interesse per l’Associazione è la creazione di una scuola tennis per disabili fisici anche a livello agonistico, che si integrerà con la scuola agonistica del Circolo sportivo La Madonnetta.

K9RESCUE – ANPAS Il K9 Nucleo Emergenza Costiera - Unità Cinofile Protezione Civile e Tutela Ambientale è un'organizzazione di volontariato senza scopi di lucro (ONLUS di diritto ai sensi della legge 266/91. Tutti i soci provengono da altre esperienze di Protezione Civile in altre organizzazioni attive in campo nautico e terrestre sin dal 1999.

K9 nasce come gruppo specializzato nel soccorso in mare a mezzo unità cinofile e bagnini di salvataggio e/o assistenti bagnanti.Da allora le aree di attività e di intervento si sono aumentate e si sono allargate . Ad oggi ik K9 Rescue interviene in maniera quasi quotidiana per: protezione civile, antincendio boschivo, emergenza costiera, emergenza e servizi sanitari, unità cinofile, formazione e prevenzione. K9 è l'unica che può vantare tra le proprie fila Unità Cinofile con tutti i brevetti di salvataggio oggi esistenti in Italia (Salvamento, UCIS, CIT, ANUCSA). Abbiamo 20 tecnici di rianimazione di primo soccorso con defibrillatore BLS-D e disponiamo di quattro Defibrillatori Semiautomatici D.A.E. per gli interventi di emergenza. K9 Rescue gestisce la Scuola Unità Cinofile da Salvataggio K9 Rescue fornendo, grazie ai propri

bilancio di missione 59

istruttori ed educatori cinofili, la massima assistenza e professionalità a tutti coloro che vogliono intraprendere la "professione" del soccorritore cinofilo di Protezione Civile.

AISM - ASSOCIAZIONE ITALIANA SCLEROSI MULTIPLA AISM è una ONLUS, che da 40 anni opera su tutto il territorio italiano. Dal 1998 è affiancata da FISM, Fondazione Italiana Sclerosi Multipla, anch’essa ONLUS, istituita per continuare a finanziare e promuovere la ricerca scientifica sulla malattia.

AISM – Associazione Italiana Sclerosi Multipla – è oggi l’unica organizzazione in Italia che interviene a 360 gradi sulla sclerosi multipla. Oggi AISM è il punto di riferimento per le circa 68.000 persone con sclerosi multipla e per i loro familiari. L’Associazione crede fermamente che le persone colpite dalla malattia abbiano diritto ad una buona qualità di vita e alla piena integrazione sociale. Per questo l’Associazione è attiva sul territorio con oltre 7.000 volontari impegnati a diffondere una corretta informazione sulla malattia, sensibilizzare l’opinione pubblica, promuovere ed erogare servizi socio sanitari adeguati dove il servizio pubblico non arriva, promuovere iniziative di raccolta fondi per sostenere la ricerca scientifica.

AVIS Comunale di Ladispoli L’AVIS Comunale di Ladispoli è una associazione di volontariato, è stata costituita nell’anno 1976 e fa parte del Servizio Sanitario Nazionale. Opera nel territorio del proprio Comune, Ladispoli a circa 30 km da Roma e fa parte dell'AVIS Intercomunale San Pietro ubicata presso l'omonimo ospedale di Roma in via cassia 600. L'attività principale si svolge tramite appuntamenti periodici e programmati e consiste nella raccolta sangue che viene messo a disposizione della collettività e di chi ne ha bisogno. Si occupa

60 bilancio di missione

inoltre di attività divulgative e di sensibilizzazione quali incontri con gli studenti degli Istituti Superiori, Convegni, partecipazione a manifestazioni sportive.

ASSOCIAZIONE NAZIONALE GRUPPO DONATORI SANGUE BNL

GRUPPO DONATORI SANGUE BNL Il Gruppo Donatori Sangue BNL nasce nel 1973 per diffondere il principio della donazione volontaria, anonima e gratuita del sangue e contribuire alla soluzione del problema trasfusionale mediante l'organizzazione di donazioni periodiche. Alla fine dell'ottobre 1990 il gruppo si costituisce come Associazione nazionale sia per coordinare l'attività dei gruppi donatori nel frattempo costituitisi in varie città italiane sia per rafforzare l'azione in favore dei valori morali civili e sociali della donazione del sangue. I numeri testimoniano come negli anni il nostro gruppo abbia dato un contributo crescente e significativo alla importante battaglia della raccolta del sangue.

I dipendenti BNL donatori di sangue che hanno aderito al gruppo sono migliaia. Al perseguimento dell'obiettivo principale – diffondere tra i dipendenti della banca la pratica della donazione periodica del sangue – l'associazione ha gradualmente affiancato lo sviluppo di altre iniziative dal significativo contenuto solidaristico. La favorevole accoglienza conquistata dall'iniziativa e la crescente disponibilità dei dipendenti BNL ha spinto negli ultimi anni ad estendere ad altre città quest'esperienza. E' nata così “Cento Befane in Cento Ospedali”, un traguardo ancora lontano ma ogni volta più vicino. L'esperienza di Roma ha cominciato ad essere replicata in un numero crescente di città: Trieste , Catania e in mezzo tante altre. La crescita del Gruppo Donatori Sangue BNL è testimoniata dal suo ingresso nel network delle associazioni di volontariato.

I momenti particolari in dettaglio

62 momenti particolari del 2013

La visita del Presidente Luigi Abete al Circolo

Luigi Abete ci è venuto a trovare e a ritirare la tessera di socio.

Con l’occasione gli è stata regalata una maglia con il suo nome ed il numero 100

“Agli amici del circolo, con simpatia e riconoscenza per l’impegno sportivo e sociale. Luigi Abete”. Queste parole sono state scritte di persona dal Presidente della Banca Nazionale del Lavoro davanti ai colleghi e ai rappresentanti del Direttivo del CCRS presenti all’incontro del 5 giugno scorso nella sede del Circolo.

Alle 9 e 30 del mattino di mercoledì, dopo una visita al complesso di via degli Aldobrandeschi, Luigi Abete ci è venuto a trovare e a ritirare la tessera di socio. Con l’occasione gli è stata regalata una maglia con il suo nome ed il numero 100, che ha dichiarato di gradire molto.

Paolo Baldani ha colto l’occasione per fare cenno alle iniziative in atto, per presentare Elena Paris in rappresentanza del partner Interclub, Orietta Canali e Stefano Casazza che collaborano con il Circolo e tutti i membri del Direttivo.

Fotografato con la targa che riproduceva la tessera, il Presidente Abete ha deciso di motivare le sue parole di apprezzamento. E lo ha fatto esprimendo due concetti estremamente importanti che danno significato al lavoro che viene svolto sia “dentro” che “per” il Circolo.

Il primo: i dipendenti, lavorando in un’azienda che favorisce la socializzazione, hanno la possibilità di vivere l’ambiente di lavoro come qualcosa di non estraneo alla loro vita.

Come qualcosa che non pone in contraddizione il momento

momenti particolari del 2013 63

lavorativo con quello degli affetti e del tempo libero.

Il secondo: la gestione del tempo libero è una componente fondamentale per l’uomo. E lo è stata sempre, anche nella storia e sempre più lo sarà. L’avvento della società industriale, la preponderanza e la sistematicità dell’attività lavorativa hanno nel passato concentrato l’attenzione sul tempo di lavoro, non favorendo quindi l’altra esigenza.

Essa però resta viva e va rispettata. L’utilità di un Circolo si trova proprio nella capacità e nell’efficienza che esso dimostra nel fornire un servizio essenziale: quello di aiutare le persone a ridurre il più possibile il tempo necessario a organizzare il proprio tempo libero.

Noi oggi - ha notato il Presidente - dobbiamo preoccuparci di organizzare il nostro week end con molto anticipo per trarne godimento, per ricrearci davvero. È importante sapere che qualcuno ha già svolto la selezione delle opzioni di qualità. Ciò facilita la scelta e il successo dell’impiego del tempo di non lavoro.

Anche sotto il profilo imprenditoriale – ha concluso – ritengo ci siano spazi per l’industria dell’entertainment, che è un’esigenza trasversale, non necessariamente legata al censo, che coinvolge anche le famiglie. Sulla quale è intelligente investire, e non solo in azienda. Parole che sono esattamente in linea con la nostra impostazione. Grazie per la visita Presidente.

64 momenti particolari del 2013

La linea Circolo L’attività sportiva – se condivisa – può arricchirci sotto diversi profili: Il benessere fisico e la salute, la condivisione di interessi , l’amicizia ed i valori, il senso della squadra e quello della sfida.

Il Circolo BNL di Roma attraverso le sezioni sportive ha seguito questo filo logico, estendendo a tutti i soci sollecitazioni in tal senso. Gli italiani sono allergici allo sport . Preferiscono camminare che correre, dice l’Eurispes: il 40,7% dichiara infatti di camminare spesso per almeno venti minuti e il 34,4% lo fa qualche volta, mentre a correre qualche volta è il 31,3%, seguito dal 12,1% di chi lo fa spesso e dal 53% che invece proprio non ci riesce. Le palestre sono frequentate con ritmo regolare solo dal 3,9% del campione e dal 21% di chi non è costante.

Per cercare di voltare pagina il Circolo parte dall’attività delle Sezioni. Ma ha ritenuto interessante accompagnare quest’ultima anche sotto il profilo culturale. In particolare stimolando meccanismi che incoraggino l’abbinamento tra salute e movimento, sport e dinamismo quotidiano; riflessioni sull’opportunità di un atteggiamento sportivo in senso lato, utile alla persona e non solo al corpo. Infine sottolineando anche visivamente il “cambio di passo” . Alla ricerca di una linea, non soltanto estetica ma anche di condivisione di valori.

L’abbigliamento è un segnale importante al riguardo.

L’abbigliamento sportivo connota la predisposizione al dinamismo. Il Circolo vuole favorire questa connotazione e nel 2013 ha voluto “firmare” questa scelta introducendo una propria linea di abbigliamento, riconoscibile e apprezzabile. La “griffe” del Circolo, con il logo, è proposta ai soci per testimoniare un Circolo che intende muoversi, con velocità. Ma anche con classe.

E ‘ stato introdotto così un fattore di arricchimento dell’identità che favorirà lo sviluppo del senso di appartenenza di tutti i soci, sportivi e non. Alimenterà la coesione. La linea del Circolo vuole trasmettere il valore del dinamismo. Lo veicola con magliette, tute, cappelli da sole, pantaloncini e così via. Le Sezioni sportive sono tenute ad utilizzare tali materiali in occasione delle gare e delle uscite pubbliche. I soci – soltanto loro e i loro familiari – hanno facoltà di indossare tale abbigliamento.

momenti particolari del 2013 65

La vittoria di Monterotondo l CCRS BNL di Roma ha vinto il triangolare di calcio organizzato per Telethon a Monterotondo. In che senso? La soddisfazione maggiore è stata nel vedere gli spalti pieni e il risultato della raccolta: circa 4 mila euro da destinare alla ricerca. La scommessa sulla partecipazione è stata vinta grazie alla generosità del pubblico accorso numeroso, a vedere le tre gare che si sono svolte nel pomeriggio del 13 aprile contro la Nazionale Attori e la Giunta comunale di Monterotondo.

I palloncini e i cppellini regalati ai bambini che entravano allo stadio tenendo per mano i genitori - i quali naturalmente non erano solo colleghi della Banca ma anche cittadini del luogo e ragazzi fan degli artisti che sarebbero scesi in campo - creavano un'allegra macchia di colore verde. L'atmosfera era festosa. Gli spalti si sono riempiti subito. Tutto esaurito dunque per Spring Telethon: anche i portafogli visto che la somma raccolta è stata di circa 4 mila euro. Ma veniamo alle gare, arbitrate dall'ex arbitro internazionale Stefano Farina. La Nazionale Attori, guidata da Giorgio Pasotti e trascinata da Roberto Ciufoli, ha battutola rappresentativa eretina per 5 a 0.

66 momenti particolari del 2013

Quest'ultima è stata sconfitta anche dalla nostra squadra per 2 a 0. La sfida tra la CCRS BNL per Telethon e la Nazionale Attori è invece finita in parità 1 a 1 ma ai calci di rigore ha vinto BNL con il punteggio finale di 6 a 5 propiziato dall'impresa del portiere Bruno Giaconi che ha parato l'ultimo penalty tirato - ci crederete? - da Vincent Candela, l'ex nazionale francese campione d'Italia con la Roma. Poco prima dell'inizio della partita il presidente Paolo Baldani ha consegnato una targa ricordo alle rappresentative coinvolte nel triangolare sottolineando al pubblico gli aspetti della solidarietà legati all'iniziativa con l'esposizione dell'assegno simbolico di cartone dietro al quale c'è però un intenso movimento solidale.

Al riguardo bisogna ricordare e ringraziare per l'impegno i colleghi Pasquale Tiso, Giampiero Stancati e il mister Fausto Di Marco (Faustinho) che tanto si sono prodigati per la riuscita della manifestazione. In ultimo, ma non per importanza, un grazie ai colleghi delle agenzie del territorio coordinati dal responsabile dell’Agenzia di Monterotondo – il dottor Sandro Pacchera – che hanno propiziato il successo dell'evento sotto il profilo della raccolta dei fondi per Telethon.

momenti particolari del 2013 67

La serata sul femminicidio Donne…Vive! Gli artisti BNL di Roma insieme per dire NO al femminicidio. Il 29 novembre 2013 ore 19,00 in Via degli Aldobrandeschi si è svolta una serata di esibizioni a tema coordinata dal Circolo BNL di Roma con musica, poesie, letture, danza. Organizzata nei locali della BNL. Con il sostegno dell’Associazione Nazionale Gruppo Donatori Sangue della Banca Nazionale del Lavoro e con il Laboratorio Da tutti i Paesi di Villa Betania. Madrine della serata sono state Rita Forte e Mariella Nava.

Nutrito il programma delle esibizioni e la genesi dell'idea. Una spilla ricordo è stata consegnata in omaggio ai presenti, insieme ad un fascicolo con i temi e i testi letti e cantati nella serata. Ecco la cronaca dell’evento.

“L’allarme contro la violenza sulle donne è risuonato insistentemente in BNL la sera del 29 novembre quando, grazie all’organizzazione del Circolo, numerosi artisti BNL hanno detto tutti insieme, “no al femminicidio”. Uscendo per una volta dall’area tradizionale di intervento che gli è propria, il CCRS BNL di Roma ha realizzato una serata speciale, ricca di contenuto.

Emozionante hanno detto alcuni. Ricca di qualità, hanno commentato altri. Densa di spunti di riflessione. Questi spunti sono stati “provocati” da performance di colleghi BNL: canore, coreografiche, di brani di prosa e di poesia recitati con maestria, ma anche di interventi significativi, di elevato spessore culturale.

Hanno partecipato anche come ospiti intellettuali e artisti.

L’obiettivo era affrontare una problematica attuale,

68 momenti particolari del 2013

difficile, un tema spinoso su cui non si possono chiudere gli occhi.

Nella società, in famiglia, soprattutto in azienda si può e si deve parlare di una questione che coinvolge uomini e donne. Si trattava di ribadire un secco “no” al dilagare di un fenomeno, quello della violenza sulle donne che spesso sconfina nel femminicidio, contro il quale oltre alla legge si deve produrre un imponente sforzo di rivoluzione educativa e culturale. Il nostro Circolo ha scelto di partecipare, di non ignorare questo dibattito.

Nel sito sono apparsi i flash di un evento che nella storia del Circolo non ha precedenti: ideato dal Presidente Paolo Baldani e realizzato grazie alla regia di Giovanna Paterni e alla direzione artistica di Roberto Laganà. Durante la serata è stato regalato un distintivo e distribuito un fascicolo che rappresentano una traccia ed un ricordo della serata di riflessione, propiziata dall’impegno condiviso di BNL che ha messo a disposizione i locali della banca, e dei soci, protagonisti, davanti e dietro le quinte. Circa 300 coloro che hanno aderito con entusiasmo all’iniziativa molti dei quali hanno scritto per dimostrare il loro apprezzamento.

La relazione economica

70 relazione economica

Relazione del Consiglio Direttivo al bilancio dell’esercizio 2013 Signori Soci,

anche quest’anno nel gestire l’attività del sodalizio abbiamo seguito direttrici specifiche, ispirate alle logiche adottate nel precedente triennio e approvate dalle Assemblee dei Soci. Per i dettagli delle iniziative che in base ad esse abbiamo concretizzato nel 2013 vi rinvio alla lettura dell’intero documento che fa da cornice a questa mia comunicazione.

Anche nell’anno cui si riferisce questo consuntivo abbiamo puntato al pareggio tentando di ridurre l’avanzo di gestione degli anni precedenti, a testimonianza di una tendenza a migliorare gli obiettivi raggiunti e che al contempo non trascura di coniugare l’oculatezza con la propositività e il dinamismo operativo.

Le delibere di spesa discusse dal Direttivo sono state sempre votate all’unanimità. Così come anche le modalità di assegnazione dei fondi alle Sezioni, ai Progetti speciali, alle singole attività organizzate in corso d’anno a favore dei Soci.

Ciò ha condotto ad un clima disteso e laborioso al tempo stesso.

Anche da qui si è generata a mio avviso quella spinta capace di coniugare la ricerca della qualità del tempo libero a vantaggio dei Soci con l’attenzione alla Solidarietà. Quest’ultima ha avuto come di consueto un faro catalizzatore che appartenendo noi alla BNL non può che prendere il nome di Telethon.

Ma la spinta solidale non si è fermata qui: ha interessato le associazioni aderenti al coordinamento CCRS BNL Nel Cuore e si è articolata sempre di più fino a diventare fonte di supporto per la drammatica situazione familiare vissuta da una nostra collega iscritta al sodalizio. Di tutto ciò che siamo stati capaci di fare c’è il pronto riscontro contabile.

relazione economica 71

Posso, anzi voglio sottolineare, che l’apprezzamento riservatoci dai vertici della Banca rispetto a tale operato deve essere esteso a tutti i Soci e ai Responsabili di Sezione che hanno coadiuvato, incoraggiato e sostenuto con rara convinzione e fattualità l’impegno profuso dal Consiglio Direttivo.

In corso d’anno si sono sbloccate – probabilmente anche grazie alla nostra scelta di effettuare ferme e specifiche forme di pressione - alcune situazioni di “stand by” relative agli spazi utilizzabili nel Centro Sportivo BNL di via Marco Polo. Altre è prevedibile, stando agli accordi presi, se ne sbloccheranno. In particolare per quanto riguarda il palco di nostra proprietà.

Abbiamo consolidato la partnership con Interclub come provano i dati contenuti nel Bilancio. Abbiamo operato con l’intenzione di sostenere cultura, sport, tempo libero con equanimità di finanziamenti e creatività nelle scelte. Ma al riguardo accettiamo anzi cerchiamo il maggior contributo possibile da parte dei soci.

Di questi ultimi è cresciuto il numero. Anche nel segmento pensionati ed esodati. I numeri sono contenuti nel Bilancio. Ci auguriamo possano crescere ancora, anche in conseguenza di una modifica statutaria che in previsione della realizzazione del Consorzio da parte della Banca riteniamo doveroso proporre, certi del vostro consenso al riguardo.

Intendiamo aprire il Circolo di Roma a tutti i colleghi che operano su Roma nell’ambito del Gruppo BNL BNP Paribas e non solo ai dipendenti di BNL spa, come recita lo Statuto attuale.

Ciò consentirà di allargare un sodalizio che nell’ultimo periodo ha dato – e il confronto è anche tra le pagine del Bilancio indubbia prova di qualità. Ma anche di dargli nuova vitalità.

Il Consiglio Direttivo Il Presidente

72 relazione economica

ReNDICoNto DeLL’eSeRCIzIo AL 31 DICemBRe 2013

Stato Patrimoniale Attivo 31/12/2013

31/12/2012

Attrezzature (valore lordo)

10.703,66

10.703,66

Ammortamento

(3.211,10)

(1.605,55)

7.492,56

9.098,11

10.643,59

3.023,75

10.643,59

3.023,75

173,04

1.020,78

168.578,09

203.433,50

Totale disponibilità liquide

168.751,13

204.454,28

TOTALE ATTIVO CIRCOLANTE

168.751,13

204.454,28

2.668,45

1.072,56

2.668,45

1.072,56

189.555,73

217.648,70

IMMOBILIZZAZIONI - Immobilizzazioni materiali

Totale immobilizzazioni materiali

ATTIVO CIRCOLANTE

- Crediti Crediti diversi Totale crediti

- Disponibilità liquide Cassa

Banche c/c

RATEI E RISCONTI Risconto attivo TOTALE RATEI E RISCONTI

TOTALE ATTIVO

relazione economica 73

Stato Patrimoniale Passivo 31/12/2013

31/12/2012

137.795,14

132.553,99

2.540,85

5.197,15

140.335,99

137.751,14

20.000,00

20.000,00

3.000,00

920,00

23.000,00

20.920,00

8.680,21

7.091,11

0

30.750,00

1.217,16

1.160,34

PATRIMONIO

Avanzo di gestione esercizi precedenti

Avanzo o (disavanzo) di gestione Avanzo (disavanzo ) di gestione TOTALE PATRIMONIO

FONDI DI ACCANTONAMENTO Fondo riserva speciale F.do acc.to CCRS BNL nel cuore TOTALE FONDO PER RISCHI ED ONERI

TRATTAMENTO DI FINE RAPPORTO DI LAVORO SUBORDINATO TOTALE TRATTAMENTO DI FINE RAPPORTO DI LAVORO SUBORDINATO

DEBITI Anticipi contributi es.2013 Centro Sportivo Marco Polo Debiti v/enti previdenziali Debiti v/dipendenti

17,00

52,00

Debiti v/erario

3.015,15

2.124,82

Anticipi da Soci per iniziative culturali, viaggi e sport

3.060,58

4.646,68

Anticipi da Soci per attivitĂ TCI/ACI

1.765,00

2.117,00

Fatture da ricevere

8.464,64

10.911,62

17.539,53

51.762,46

0

123,99

0

123,99

189.555,73

217.648,70

TOTALE DEBITI

RATEI E RISCONTI Risconti passivi quote TOTALE RATEI E RISCONTI

TOTALE PASSIVO

74 relazione economica

Conto economico 31/12/2013

31/12/2012

ENTRATE E PROVENTI DI COMPETENZA Quote e contributi associativi: Quote associative personale in servizio

67.728,56

67.028,66

Quote associative personale in quiescenza

31.060,85

23.343,55

Quote iscrizioni sezioni Contributi ordinari B.N.L. Totale quote e contributi associativi TOTALE VALORE DELLE ENTRATE

9.590,34

10.344,97

85.380,00

77.080,50

193.759,75

177.797,68

193.759,75

177.797,68

USCITE ED ONERI DI COMPETENZA

Per contributi ed erogazioni associative: Contributi soci per C.E.R. Eventi vari

(2.891,00)

(1.933,00)

(6.800,00)

(18.047,44)

Contributi alle “Sezioni�

(41.139,74)

(35.509,83)

Manifestazioni Natalizie

(16.000,00)

(19.191,80)

Iniziativa Interclub

(22.385,00)

(13.816,00)

Iniziative culturali, viaggi, teatro.

(33.127,19)

(5.563,59)

(9.475,00)

(11.096,67)

Contributi progetti speciali Totale oneri contributi ed erogazioni

(131.817,93)

(105.158,33)

Per servizi: - Spese telefoniche

(4.603,02)

(2.257,74)

- Spese di locomozione e carburanti

(1.097,81)

(534,92)

- Spese di rappresentanza

(1.258,01)

(1.163,75)

(940,15)

(1.244,91)

(0)

(1.412,68)

- Arredi ed attrezzature minute - Manutenzioni ed interventi tecnici software - Manutenzioni attrezzature ufficio

(0)

(1.431,56)

- Consulenze tecniche

(4.364,14)

(0)

- Consulenze legali

(2.705,56)

(6.012,10)

- Consulenze professionali

(6.980,03)

(17.431,34)

- Premi assicurativi

(1.600,11)

(1.332,95)

- Canoni Rai, Siae

(1.729,32)

(1.661,66)

- Spese varie - Spesa tenuta c/c - Acquisto materiali Totale oneri per servizi

(244,40)

(128,90)

(0)

(330,92)

(1.576,90)

(656,70)

(27.099,45)

(35.600,13)

Per il personale: a) salari e stipendi

(22.484,13)

(22.006,58)

b) oneri sociali

(7.356,01)

(7.247,10)

c) trattamento di fine rapporto

(1.604,10)

(1.619,09)

Totale oneri per il personale

(31.444,24)

(30.872,77)

relazione economica 75

(segue)

Ammortamenti e svalutazioni: - Ammortamento delle immobilizzazioni materiali

(1.605,55)

Totale ammortamenti e svalutazioni

(1.605,55)

(1.605,55)

(1.605,55)

TOTALE COSTI DI GESTIONE

(191.967,17)

(173.236,78)

DIFFERENZA TRA PROVENTI E COSTI DELLA GESTIONE

1.792,58

4.560,90

PROVENTI E ONERI FINANZIARI Interessi e altri oneri finanziari: Interessi attivi c/c

1.407,40

Totale interessi e altri oneri finanziari TOTALE PROVENTI E ONERI FINANZIARI

1.504,84

1.407,40

1.504,84

1.407,40

1.504,84

PROVENTI E ONERI Oneri: arrotondamenti

(0,39)

28,94

ritenuta fiscale su interessi di c/c

(197,83)

(226,35)

oneri bancari

(105,49)

(124,15)

Interessi passivi da ravvedimento

(1,37)

sopravvenienze e sanzioni

(354,05)

Totale proventi ed oneri TOTALE PROVENTI ED ONERI

(503,03)

(659,13)

(824,59)

(659,13)

(824,59)

(0)

(44,00)

- Imposte sul reddito dell'esercizio, correnti: Ires TOTALE IMPOSTE SUL REDDITO D’ESERCIZIO

23) AVANZO (DISAVANZO) DI GESTIONE

ROMA, 15 maggio 2014

C I

(0)

(44,00)

2.540,85

5.197,15

76 relazione economica

ReNDICoNto DeLL’eSeRCIzIo AL 31 DICemBRe 2013 CommeRCIALe

Stato Patrimoniale Attivo 31/12/2013

31/12/2012

49.000,00 119,34

49.000,00 105,13

Totale crediti

49.119,34

49.105,13

Totale disponibilità liquide

4.985,38 4.985,38

5.007,66 54.007,66

TOTALE ATTIVO CIRCOLANTE

4.985,38

54.007,66

54.104,72

54.112,79

31/12/2013

31/12/2012

3.658,78

3.499,07

(51,51)

115,71

3.607,27

3.614,78

50.497,45

50.498,01

50.497,45

50.498,01

54.104,72

54.112,79

ATTIVO CIRCOLANTE Crediti Crediti Vs/ attività di erogazione Credito Ires

Disponibilità liquide

TOTALE ATTIVO

Stato Patrimoniale Passivo

PATRIMONIO NETTO

Utili di esercizi precedenti Utile dell'esercizio Utile dell'esercizio TOTALE PATRIMONIO NETTO

Debiti Debiti v/attività di erogazione

TOTALE DEBITI

TOTALE PASSIVO

relazione economica 77

Conto economico 31/12/2013

31/12/2012

0

0

0

0

0

0

TOTALE COSTI DELLA PRODUZIONE

0

0

DIFFERENZA TRA RICAVI E COSTI DI GESTIONE (A - B)

0

0

104,00

373,22

104,00

373,22

A)RICAVI DI GESTIONE - Rimborso spese pulizia locali TOTALE

B) COSTI ED ONERI DI GESTIONE - Spese pulizie locali

C)PROVENTI E ONERI FINANZIARI - Interessi attivi c/c bancario TOTALE PROVENTI E ONERI FINANZIARI

D)PROVENTI E ONERI - Oneri: Oneri bancari sopravvenienze Totale oneri TOTALE DELLE PARTITE STRAORDINARIE

(105,49)

(124,15)

(50,02)

(89,36)

(155,51)

(213,51)

(51,51)

(213,51)

(51,51)

159.71

RISULTATO PRIMA DELLE IMPOSTE

- Imposte sul reddito dell'esercizio, correnti: Ires Totale delle imposte sul reddito dell'esercizio, correnti

0

23) UTILE (PERDITA) DELL'ESERCIZIO

(44,00) 0

(44,00)

(51,51)

115,71

Circolo Culturale Ricreativo Sportivo per i dipendenti della B.N.L. I

78 relazione economica

ReNDICoNto DeLL’eSeRCIzIo AL 31 DICemBRe 2013 eRoGAzIoNe

Stato Patrimoniale Attivo 31/12/2013

31/12/2012

Attrezzature (valore lordo)

10.703,66

10.703,66

Ammortamento

(3.211,10)

(1.605,55)

7.492,56

9.098,11

10.524,25

2.918,62

IMMOBILIZZAZIONI - Immobilizzazioni materiali

Totale immobilizzazioni materiali

ATTIVO CIRCOLANTE

- Crediti Crediti diversi Crediti v/attività commerciale

50.497,45

50.498,01

61.021,70

53.416,63

163,04

1.020,78

10,00

0

163.592,71

149.425,84

Totale disponibilità liquide

163.765,75

150.446,62

TOTALE ATTIVO CIRCOLANTE

232.280,01

212.961,36

2.668,45

1.072,56

2.668,45

1.072,56

234.948,46

214.033,92

Totale crediti

- Disponibilità liquide Cassa Valori bollati in cassa

Banche c/c

RATEI E RISCONTI Risconto attivo TOTALE RATEI E RISCONTI

TOTALE ATTIVO

relazione economica 79

Stato Patrimoniale Passivo 31/12/2013

31/12/2012

134.136,36

129.054,92

2.592,36

5.081,44

136.728,72

134.136,36

20.000,00

20.000,00

3.000,00

920,00

23.000,00

20.920,00

8.680,21

7.091,11

0

30.750,00

1.217,16

1.160,34

17,00

52,00

PATRIMONIO

Avanzo di gestione esercizi precedenti

Avanzo o (disavanzo) di gestione Avanzo (disavanzo ) di gestione TOTALE PATRIMONIO

FONDI DI ACCANTONAMENTO Fondo riserva speciale F.do acc.to CCRS BNL nel cuore TOTALE FONDO PER RISCHI ED ONERI

TRATTAMENTO DI FINE RAPPORTO DI LAVORO SUBORDINATO TOTALE TRATTAMENTO DI FINE RAPPORTO DI LAVORO SUBORDINATO

DEBITI Centro Sportivo Marco Polo Debiti v/enti previdenziali Debiti v/dipendenti Debiti v/attività commerciale

49.000,00

0

Debiti v/erario

3.015,15

2.124,82

Soci per iniziative culturali, viaggi e sport

3.060,58

4.646,68

Soci per attività TCI/ACI

1.765,00

2.117,00

Fatture da ricevere

8.464,64

10.911,62

66.539,53

51.762,46

0

123,99

0

123,99

234.948,46

214.033,92

TOTALE DEBITI

RATEI E RISCONTI Risconti passivi quote TOTALE RATEI E RISCONTI

TOTALE PASSIVO

80 relazione economica

Conto economico 31/12/2013

31/12/2012

Quote associative personale in servizio

67.728,56

67.028,66

Quote associative personale in quiescenza

31.060,85

23.343,55

9.590,34

10.344,97

85.380,00

77.080,50

193.759,75

177.797,68

ENTRATE E PROVENTI DI COMPETENZA

QUOTE E CONTRIBUTI ASSOCIATIVI

Quote iscrizioni sezioni Contributi ordinari B.N.L. TOTALE VALORE DELLE ENTRATE

USCITE ED ONERI DI COMPETENZA Per contributi ed erogazioni associative: Contributi soci per C.E.R.

(2.891,00)

(1.933,00)

Eventi vari

(6.800,00)

(18.047,44)

Contributi alle “Sezioni�

(41.139,74)

(35.509,83)

Manifestazioni Natalizie

(16.000,00)

(19.191,80)

Iniziativa Interclub

(22.385,00)

(13.816,00)

Iniziative culturali, viaggi, teatro.

(33.127,19)

(5.563,59)

(9.475,00)

(11.096,67)

Contributi progetti speciali Totale oneri contributi ed erogazioni

(131.817,93)

(105.158,33)

Per servizi: - Spese telefoniche

(4.603,02)

(2.257,74)

- Spese di locomozione e carburanti

(1.097,81)

(534,92)

- Spese di rappresentanza

(1.258,01)

(1.163,75)

- Arredi ed attrezzature minute

(940,15)

(1.244,91)

- Manutenzioni ed interventi tecnici software

(0)

(1.412,68)

- Manutenzioni attrezzature ufficio

(0)

(1.431,56)

- Consulenze tecniche

(4.364,14)

(0)

- Consulenze legali

(2.705,56)

(6.012,10)

- Consulenze professionali

(6.980,03)

(17.431,34)

- Premi assicurativi

(1.600,11)

(1.332,95)

(1729,32)

(1.661,66)

(244,40)

(128,90)

(0)

(330,92)

(1.576,90)

(656,70)

- Canoni Rai, Siae - Spese varie - Spesa tenuta c/c - Acquisto materiali Totale oneri per servizi

(27.099,45)

(35.600,13)

Per il personale: a) salari e stipendi

(22.484,13)

(22.006,58)

b) oneri sociali

(7.356,01)

(7.247,10)

c) trattamento di fine rapporto

(1.604,10)

(1.619,09)

Totale oneri per il personale - Ammortamento delle immobilizzazioni materiali

(31.444,24) (1.605,55)

(30.872,77) (1.605,55)

relazione economica 81

(segue)

Totale ammortamenti e svalutazioni

(1.605,55)

(1.605,55)

TOTALE COSTI DI GESTIONE

(191.967,17)

(173.236,78)

DIFFERENZA TRA PROVENTI E COSTI DELLA GESTIONE

1.792,58

4.560,90

PROVENTI E ONERI FINANZIARI Interessi e altri oneri finanziari: Interessi attivi c/c

1.303,40

Totale interessi e altri oneri finanziari TOTALE PROVENTI E ONERI FINANZIARI

1.131,62

1.303,40

1.131,62

1.303,40

1.131,62

PROVENTI E ONERI Oneri: arrotondamenti

(0,39)

28,94

interessi passivi da ravvedimento

(1.37)

0

sanzioni

(79,45)

ritenuta fiscale su interessi di c/c

(197,83)

(226,35)

sopravvenienze e sanzioni

(224,58)

(413,67)

Totale proventi ed oneri TOTALE PROVENTI ED ONERI

23) AVANZO (DISAVANZO) DI GESTIONE

0

(503,62)

(611,08)

(503,62)

(611,08)

2.592,36

5.081,44

ROMA, 15 maggio 2014 C Il Presidente

82 relazione economica

Nota integrativa al Bilancio chiuso al 31.12.2013*

Il “Circolo Culturale Ricreativo Sportivo B.N.L.” si configura come un Ente privato non commerciale, senza scopo di lucro.

Compatibilmente con le peculiarità delle Associazioni di questo tipo, nella redazione della Situazione Patrimoniale ed Economica sono stati applicati i medesimi criteri previsti dalle norme del Codice Civile per la redazione del Bilancio delle società. L’esercizio in esame ottempera il disposto dell’articolo 25 dello Statuto che dispone la chiusura dell’esercizio il 31 dicembre di ogni anno.

Sono state, inoltre, osservate le disposizioni contenute negli articoli 148 e 149 del T.U.I.R. La presente nota integrativa si compone di due parti: la prima evidenzia i più significativi principi contabili ed i criteri di valutazione adottati nella formazione del bilancio dell’esercizio chiuso al 31.12.2013; la seconda analizza le principali poste dello Stato Patrimoniale e del Conto Economico e le variazioni intervenute rispetto all'esercizio precedente.

CRIteRI AppLICAtI NeLLA vALUtAzIoNe DeLLe voCI DI BILANCIo Art. 2427, n. 1 Codice Civile

*La presente nota è redatta in forma abbreviata ai sensi dell'art. 2435-bis del Codice Civile

principi generali di redazione del bilancio Nella redazione del bilancio d'esercizio sono stati osservati i seguenti principi generali: • la valutazione delle voci è stata fatta secondo prudenza e nella prospettiva della continuazione dell'attività; • sono indicati esclusivamente gli utili realizzati alla data di chiusura dell'esercizio; • si è tenuto conto dei proventi e degli oneri di competenza dell'esercizio, indipendentemente dalla data dell'incasso o del pagamento; • si è tenuto conto dei rischi e delle perdite di competenza dell'esercizio anche se conosciuti dopo la chiusura di questo.

La struttura dello stato patrimoniale e del conto economico è la seguente:

relazione economica 83

• lo stato patrimoniale ed il conto economico riflettono le disposizioni degli artt.2423-ter, 2424, 2425 e 2435-bis del Codice Civile; • per ogni voce dello stato patrimoniale e del conto economico è stato indicato l'importo della voce corrispondente ell'esercizio precedente; • l'iscrizione delle voci di stato patrimoniale e conto economico è stata fatta secondo i principi degli artt.2424-bis e 2425-bis del Codice Civile; • non vi sono elementi eterogenei ricompresi nelle singole voci; • i criteri di valutazione non sono stati modificati rispetto a quelli adottati nel precedente esercizio.

La Nota integrativa contiene, inoltre, tutte le informazioni complementari ritenute necessarie per fornire la rappresentazione veritiera e corretta della situazione economica, finanziaria e patrimoniale, anche se non richieste da specifiche disposizioni di legge.

AttIvo

Immobilizzazioni materiali Le immobilizzazioni materiali risultano iscritte al costo di acquisto maggiorato dei relativi oneri accessori direttamente imputabili, per complessivi Euro 10.703,66.

processo di ammortamento delle immobilizzazioni materiali L’ammortamento delle immobilizzazioni materiali è stato effettuato secondo il coefficiente di ammortamento previsto dalle leggi in merito, in relazione alla residua possibilità di utilizzazione economica futura di ogni singolo bene o costo.

Sulla base della residua possibilità di utilizzazione, i coefficienti adottati nel processo di ammortamento delle immobilizzazioni materiali sono i seguenti:

Descrizione Attrezzatura varia e minuta

Coefficienti ammortamento 15

84 relazione economica

Crediti Il totale dei crediti è evidenziato alla voce della sezione "attivo" dello stato patrimoniale per euro 10.643,59.

Disponibilitàliquide Le disponibilità liquide, esposte nella sezione "attivo" dello stato patrimoniale alla voce “Disponibilità liquide” per euro 168.751,13, corrispondono alle giacenze sui conti correnti intrattenuti presso le banche per euro 168.578,09 ed alle liquidità esistenti nelle casse sociali alla chiusura dell'esercizio pari ad euro 173,04.

Ratei e risconti attivi I risconti attivi, evidenziati nella sezione "attivo" dello stato patrimoniale per complessivi Euro 2.668,45, risultano costituiti da costi sostenuti entro la chiusura dell'esercizio ma di competenza di esercizi successivi.

pASSIvo

patrimonio netto Il patrimonio netto ammonta a Euro 140.335,99 ed evidenzia una variazione in aumento di Euro 2.540,85 dovuta dall’avanzo di gestione del presente esercizio.

Fondi di accantonamento Tale voce, che accoglie il Fondo riserva speciale, ed il Fondo accantonamento CCRS BNL nel cuore, accantonamento avvenuto lo scorso esercizio durante lo svolgimento dell’omonima manifestazione, e che questa’anno ha avuto un incremento di euro 2.080,00 dovuto ad una rimanenza tra i proventi raccolti tra gli sponsor e le spese effettuate nel corso dell’iniziativa volta quest’anno.

trattamento di fine lavoro subordinato L’accantonamento per trattamento di fine rapporto rappresenta

relazione economica 85

l’effettivo debito maturato verso il dipendente in conformità alla legge e al contratto di lavoro vigente, al netto dell’imposta sostitutiva sulla rivalutazione del T.F.R. maturata, ai sensi dell’art. 2120 codice civile, successivamente al 1° gennaio 2001, così come previsto dall’art.11, comma 4, del D.Lgs. n.47/2000, e risulta evidenziato nella sezione "passivo"dello stato patrimoniale per Euro 8.680,21.

Il fondo corrisponde al totale delle singole indennità maturate a favore del dipendente alla data di chiusura del bilancio, al netto degli acconti erogati ed è pari a quanto si sarebbe dovuto corrispondere al lavoratore stesso, nell’ipotesi di cessazione del rapporto di lavoro al 31.12.2013.

Debiti L'importo totale dei debiti è collocato nella sezione "passivo" dello stato patrimoniale per un importo complessivo di Euro 17.539,53.

86 relazione economica

vARIAzIoNI INteRveNUte NeLLA CoNSISteNzA DeLLe ALtRe voCI DeLL'AttIvo e DeL pASSIvo Art. 2427, n. 4 Codice Civile

AttIvo variazioni dell’Attivo Circolante L'attivo circolante raggruppa le seguenti voci della sezione "attivo" dello stato patrimoniale: Crediti e Disponibilità Liquide.

L'ammontare di tale voce al 31/12/2013 è pari a euro 168.751,13.

Rispetto al passato esercizio, ha subito un decremento pari a euro 35.703,15. variazioni dei Crediti L'importo totale dei Crediti è collocato nella sezione "attivo" dello stato patrimoniale per un importo complessivo di euro 10.643,59. Rispetto al passato esercizio si riscontrano le seguenti variazioni in aumento:

Saldo al 31/12/2013 Saldo al 31/12/2012 variazioni

E sono così suddivisi : • euro 3.265,00 biglietti Space cinema; • euro 119,34 credito ires; • euro 5.587,27 acquisto indumenti sportivi; • euro 1.110,00 biglietti circuito cinema; • euro 561,98 crediti v/ altri.

Descrizione

valore al 31/12/2013 3.265,00 0 119,34

Biglietti Space cinema Credito Inail Credito Ires Acquisto indumenti sportivi 5.587,27 Biglietti circuito cinema 1.110,00 Crediti v/altri 561,98 TOTALI 10.643,59

valore al 31/12/2012 2.915,00 3,62 105,13 0 0 0 3.023,75

€ € €

10.643,59 3.023,75 7.619,84

variazioni 350,00 (3,62) 14,21

5.587,27 1.110,00 561,98 7.619,84

relazione economica 87

variazioni delle DisponibilitàLiquide Le disponibilità liquide, evidenziate nell'attivo dello stato patrimoniale ammontano a euro 168.751,13.

Rispetto al passato esercizio si riscontrano le seguenti variazioni in diminuzione:

Saldo al 31/12/2013 Saldo al 31/12/2012 variazioni Descrizione

Depositi bancari e postali Denaro e valori in cassa TOTALI

€ 168.751,13 € 204.454,28 € (35.703,15)

valore al 31/12/2013

valore al 31/12/2012

variazioni

168.578,09

203.433,50

(34.855,41)

168.751,13

204.454,28

(35.703,15)

173,04

1.020,78

(847,74)

Ratei e risconti attivi I ratei ed i risconti attivi, evidenziati nella sezione "attivo" dello stato patrimoniale alla ammontano a Euro 2.668,45.

Rispetto al passato esercizio si riscontrano le seguenti variazioni:

Saldo al 31/12/2013 Saldo al 31/12/2012 variazioni Descrizione

Ratei attivi Risconti attivi

valore al 31/12/2013 0 2.668,45

€ € €

valore al 31/12/2012 0 1.072,56

La variazione intervenuta è relativa a: • assicurazioni € 1.068,45; • anticipo spese evento “ befana 2014” € 1.600,00.

2.668,45 1.072,56 1.595,89

variazioni 0 1.595,89

88 relazione economica

pASSIvo

variazioni del patrimonio Netto Il patrimonio netto ammonta a euro 140.335,99 ed evidenzia una variazione in aumento di euro 2.540,85 dovuto all’avanzo di gestione dei questo anno .

Il patrimonio netto risulta essere suddiviso nelle sottovoci che in dettaglio si riportano nel prospetto che segue:

Descrizione

Avanzo di gestione anni precedenti Avanzo di gestione totale patrimonio

valore al 31/12/2013 137.795,14 2.540,85 140.335,99

valore al 31/12/2012 137.751,14 137.751,14

variazioni dei Debiti L'importo totale dei debiti è collocato nella sezione "passivo" dello stato patrimoniale per un importo complessivo di euro 17.539,53. Rispetto al passato esercizio si riscontrano le seguenti variazioni in diminuzione:

Saldo al 31/12/2013 Saldo al 31/12/2012 variazioni

€ 17.539,53 € 51.762,46 € (34.222,93)

relazione economica 89

Si riporta di seguito il dettaglio delle singole voci componenti i debiti con l’esposizione degli aumenti e delle diminuzioni di valore rispetto al precedente esercizio:

Descrizione

Fornitori per servizi Centro Sportivo Marco Polo Debiti v/enti previdenziali Debiti v/dipendenti Debiti v/erario Soci per iniziative culturali, viaggi, sport Soci per attività TCI/ACI Fatture da ricevere TOTALI

valore al 31/12/2013 0

valore al 31/12/2012 0

variazioni

1.217,16

1.160,34

(56,82)

0

(0)

30.750,00

(30.750,00)

17,00 3.015,15

52,00 2.124,82

4.646,68

(35,00) (890,33)

(1586,10)

1.765,00

2.117,00

(352,00)

3.060,58

8.464,64 17.539,53

10.911,62 51.762,46

(2.446,98) (34.222,93)

Fondi di accantonamento Tale voce accoglie : • il Fondo riserva speciale, per euro 20.000,00, accantonato per far fronte a necessità di cassa per oneri relativi ad esercizi precedenti; • il Fondo accantonamento CCRS BNL nel cuore pari ad euro 3.000,00 generato lo scorso anno durante lo svolgimento dell’omonima manifestazione, che ha avuto nel corso dell’ultimo evento un incremento di euro 2.080,00.

Rispetto al passato esercizio si riscontrano le seguenti variazioni in aumento:

Saldo al 31/12/2013 Saldo al 31/12/2012 variazioni

€ € €

23.000,00 20.920,00 2.080,00

90 relazione economica

Descrizione

valore al 31/12/2013

Fondo riserva 20.000,00 speciale Fondo acc.to CCRS 3.000,00 BNL nel cuore TOTALI 23.000,00

valore al 31/12/2012

variazioni

920,00

2.080,00

20.000,00

0

20.920,00

2.080,00

Ratei e risconti passivi I ratei ed i risconti attivi, non hanno avuto movimenti contabili rispetto lo scorso esercizio.

Rispetto al passato esercizio si riscontrano le seguenti variazioni:

Saldo al 31/12/2013 Saldo al 31/12/2012 variazioni Descrizione

Ratei passivi Risconti passivi

valore al 31/12/2013 0 0

€ € €

valore al 31/12/2012 0 123,99

0 123,99 123,99

variazioni 0 123,99

relazione economica 91

vARIAzIoNI INteRveNUte NeLLA CoNSISteNzA DeLLe voCI DeLLe eNtRAte e DeLLe USCIte DeL CoNto eCoNomICo eNtRAte

entrate e proventi di competenza L’importo totale iscritto nella voce “Quote e contributi associativi”, nell’avere del Conto economico, ammontano a euro 193.759,75.

Rispetto al passato esercizio si riscontrano le seguenti variazioni in aumento:

Saldo al 31/12/2013 Saldo al 31/12/2012 variazioni Descrizione

Quote associative personale in servizio Quote associative personale in quiesc.za Quote iscrizioni sezioni Contributi ordinari B.N.L. TOTALI

€ 193.759,75 € 177.797,68 € 15.962,07

valore al 31/12/2013 67.728,56

valore al variazioni 31/12/2012 67.028,66

699,90

31.060,85

23.343,55

7.717,30

85.380,00 193.759,75

77.080,50

8.299,50

9.590,34

10.344,97

177.797,68

754,63

15.962,07

92 relazione economica

USCIte

Uscite ed oneri di competenza Dettagliatamente indicati nel prospetto di bilancio, nel dare del conto economico, risultano complessivamente pari a € 191.967,17 evidenziando un incremento di euro 18.730,39.

Rispetto al passato esercizio si riscontrano le seguenti variazioni:

Saldo al 31/12/2013 Saldo al 31/12/2012 variazioni Descrizione

Contributi ed erogazioni ass.ve Oneri per servizi Oneri per il personale Ammortamenti TOTALI

€ 191.967,17 € 173.236,78 € 18.730,39

valore al 31/12/2013

131.817,93

27.099,45 31.444,24 1.605,55 191.967,17

valore al variazioni 31/12/2012

105.158,33

26.659,60

35.600,13 30.872,77 1.605,55 173.236,78

-8.500,68 571,47 0 18.730,39

proventi ed oneri finanziari Nel prospetto di bilancio, nell’avere del conto economico,si evidenziano Interessi attivi di c/c pari ad euro 1.407,40 con un decremento di € 97,44. Rispetto al passato esercizio si riscontrano le seguenti variazioni in diminuzione:

Saldo al 31/12/2013 Saldo al 31/12/2012 variazioni

€ € €

1.407,40 1.504,84 97,44

relazione economica 93

oneri vari L’importo totale degli oneri iscritti in bilanci ammonta ad euro 659,13 con un decremento di € 165,46.

Rispetto al passato esercizio si riscontrano le seguenti variazioni: Saldo al 31/12/2013 Saldo al 31/12/2012 variazioni Descrizione

valore al 31/12/2013 Arrotondamenti attivi 0 Arrotondamenti passivi (0,39) Sopravvenienze e sanzioni (354,05) Ritenuta fiscale (197,83) su interessi c/c Oneri bancari (105,49) Interessi (1,37) da ravvedimento TOTALI (659,13)

€ € €

659,13 824,59 165,46

valore al variazioni 31/12/2012 28,94 28,94 0 0,39 (503,03) (148,98) (226,35)

(28,52)

0

(1,37)

(124,15) (824,59)

(18,66) (165,46)

94 relazione economica

Indici del Bilancio

relazione economica 95

96 relazione economica

bilancio di missione 97

98 relazione economica

Bilancio preventivo Anno 2014 Entrate e Proventi di competenza Quote e contributi associativi

Quote Assoc. Personale in servizio Quote Assoc. Personale in quiescenza Quota iscrizioni sezioni Contributi ordinari BNL

Totale Quote e contributi associativi Totale Entrate e Proventi

Uscite ed oneri di competenza Spese di gestione

Stipendi Oneri previdenziali assicurativi Ritenute addizionale regionale Ritenute addizionale comunale Accantonamento TFR Spese telefoniche Spese locomozione Spese rappresentanza Consulenza professionale Premi assicurativi Canoni Rai, Siae, Esasoftware Spese Comunicazione Spese per manutenzione / miglioramento sito Internet Totale Spese di gestione

Contributi ed erogazioni associative IniziaIniziative CCRS per soci Contributi alle sezioni Progetti Speciali Iniziative natalizie CCRS Bnl nel Cuore

Totale Contributi ed erogazioni associative Totale Uscite ed oneri di competenza Totale a pareggio

67.000,00 31.000,00 9.500,00 77.000,0

184.500,00 184.500,00

23.000,00 9.400,00 300,00 150,00 1.600,00 1.500,00 500,00 1.500,00 10.000,00 1.600,00 1.500,00 5.000,00 5.000,00 61.050,00

30.000,00 50.000,00 12.000,00 30.000,00 1.450,00

123.450,00 -184.500,00 0,00

Appendice

100 appendice

La storia Nel corso del 2012 il CCCRS BNL di Roma ha compiuto 40 anni.

Con un comunicato diramato il 26 aprile del 1972 venne reso noto ai colleghi da parte della Commissione Interna che il sodalizio che era stato creato pochi mesi prima - per l’esattezza il 26 ottobre 1971 - veniva ufficialmente riconosciuto dalla Banca dopo aver ottenuto dai competenti Enti pubblici l’approvazione e la ratifica del proprio Statuto e dei propri Organi statutari.

A partire da quella data BNL iniziò a finanziare l’attività istituzionale del sodalizio impegnando il Circolo stesso ad erogare le proprie prestazioni a tutti i Dipendenti. Ciò avvenne nel generale indirizzo per l’applicazione dell’art. 11 dello Statuto dei Lavoratori. La comunicazione si chiudeva con l’invito ai colleghi ad aderire al Circolo. Sono passati 40 anni da allora e con alterne vicende il Circolo si è impegnato per promuovere la socialità tra quanti a Roma lavorano in BNL. Il Circolo nacque in sostituzione delle Commissioni Interne, l’organismo interno dei rappresentanti dei dipendenti, in applicazione dell’articolo 11 della 300 del 1970. Dopo gli atti fondativi, cominciò a funzionare effettivamente intorno all’inizio del 1974. Spiccano nella sua storia i nomi di alcuni colleghi che contribuirono a lanciarlo. In particolare Franco Baiocchi, e poi Arnaldo Meo, Rodolfo Di Dio. Costoro si avvicendarono nelle cariche di presidente e segretario, coadiuvati da consiglieri e collaboratori tra cui Raffaello Zomparelli, Osvaldo Malmassarri, Carlo Tomassini, Gabriele Romano, Giancarlo Cacciamano, Cesare Marsili. E poi ancora Marcella Mastroianni, direttore del Centro sportivo e la sua collaboratrice Silvana Belardinelli. Sul sito del Circolo vi sono ulteriori dettagli.

Rodolfo Di Dio in seguito diventerà direttore sportivo del Centro Sportivo di Riano e successivamente direttore designato dalla Banca dell’intero Centro e di “CCRS BNL” il primo bollettino informativo del Circolo. Attivi alcuni colleghi di estrazione sindacale: Spinelli e Melfi della Uil e Valdisser della Cgil; e poi Nicola Squillace in rappresentanza dei pensionati, Gualtiero Cesari, Piero Ranucci, ma l’elenco potrebbe continuare.

appendice 101

Nei postumi della grave crisi economica degli Anni Settanta, il Circolo a modo suo contribuiva ad ammortizzare i disagi.

Poi arrivarono gli anni Ottanta.

Ci fu un’esplosione di iscrizioni.

Con gli aggregati il numero dei soci salì a 12 mila unità

Inizialmente il Circolo aveva un punto d’appoggio in una stanza in via S. Basilio 45 dove molti colleghi chiedevano informazioni e si affacciavano per prenotazioni. Una vera e propria svolta avviene nel 1976 quando al CCRS vengono assegnati dalla Banca i locali dell’ex Sartoria Caraceni in via Boncompagni, dove Lorenzo Balletto, impiegato del Circolo dalle 16 alle 24 era a disposizione dei colleghi.

Questi uscivano dal lavoro e si fermavano in quegli ampi locali al centro di Roma: un grande salone, stanza per la tipografia, ambienti per giocare a carte, organizzare convegni. Ogni anno là si svolgevano, nei sotterranei deumidificati dell’edificio, affollatissimi mercatini di Natale frutto della collaborazione con i Settori BNL: aziende clienti esponevano merce che veniva venduta ai colleghi a prezzi davvero concorrenziali.

Nei postumi della grave crisi economica degli Anni Settanta, il Circolo a modo suo contribuiva ad ammortizzare i disagi. Poi arrivarono gli anni Ottanta. Ci fu un’esplosione di iscrizioni.

Con gli aggregati il numero dei soci salì a 12 mila unità. Poi arriverà una fase di tensioni con nuove elezioni che videro uno sforzo dei sindacati teso a non esasperare gli animi. Importante in questa fase fu l’impegno di alcuni responsabili di sezione.

Ivo Gabrielli per la Caccia e Tiro, Aldo Carlone per il Calcio, Antonino Gargiulo per il Tennis. Poi Roberto Propoli per lo Sci, Sergio Russo per l’Atletica, Giovanni Ciardulli e Claudio Romei per il Bridge, Moretti per il Basket, Giancarlo Onnis per il Ciclismo, quest’ultimo fu campione del mondo dei bancari, infine Luigi Amendola per la sezione Arti e Scienze, collega artista, scomparso prematuramente ma che ha lasciato una traccia indelebile di sé.

Vengono eletti nuovi rappresentanti. Giovanni Ciardulli diventa Presidente, il suo vice è Gabriele Romano, Paolo Bragaglia è segretario, altri componenti del Direttivo sono Giovanni Colnaghi, economo e poi ancora Annamaria Fornari (Cgil), Saverio Jacobucci (Fabi), Nicola Squillace (pensionati), Franco Baiocchi, Osvaldo Malmassari, Mastroianni e Piero Ranucci per BNL. Questo direttivo inaugura insieme ai vertici della BNL il meraviglioso Centro Sportivo di Riano.

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In alto e a destra: l’inaugurazione del Centro Sportivo alla presenza del Presidente Nerio Nesi.

Nelle pagine a seguire: foto storiche di squadre BNL di giovani e di colleghi che si sono cimentati nelle varie attività sportive, dalla ginnastica al basket, dal calcio allo sci

Il Centro sportivo di Riano fu costruito da BNL attraverso la società Grassetto per impulso dell’avv.

Giovanni Ninni, storico capo del personale BNL. Doveva anche ospitare un centro intendenza e gli archivi oggi collocati a Pratica di mare.

Rodolfo di Dio ne era direttore sportivo, sostituito da Gabriele Romano poi divenuto direttore del Centro di nomina Banca. Il centro di Riano ebbe vita breve per i costi elevati. Passò poi al CONI nel 1983.

Per “compensazione” in quel periodo il Circolo ebbe contributi da BNL per convenzionare diversi centri sportivi come il River Garden Helio a Ostia. Nacque all’epoca una squadra BNL di calcio molto apprezzata. Nel Centro di Riano fu ospitato il Trofeo Cagli: la BNL perse solo in finale con l’Inter.

Un’annotazione: il presidente della manifestazione fu il famoso allenatore Fulvio Bernardini.

La squadra BNL dalla terza categoria arrivò alla promozione vincendo svariati campionati. La squadra dilettanti BNL fu la prima che sfidò la Roma al Flaminio inaugurando gli allenamenti infrasettimanali che Liedholm teneva con le squadre dilettanti romane. La squadra degli allievi romani allenata da Carlo Gasbarra con la chiusura di Riano emigrò alla Romulea e vinse il campionato italiano allievi regionali.

Il vice direttore generale della BNL Elio Tartaglia invitò il presidente della Roma calcio Giuseppe Viola a seguire una di queste manifestazioni. A Riano si svolsero anche i campionati italiani interbancari di atletica leggera: oltre mille gli atleti accreditati. La squadra femminile principalmente reclutata

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All’epoca BNL assumeva atleti scegliendo tra gli sportivi.

Ad esempio i fratelli Carmine e Giuseppe Abbagnale e Patrizio Oliva rispettivamente olimpionici di canottaggio e di pugilato

presso le colleghe dei centralini era allenata da Laura Nappi nazionale italiana - velocista alle Olimpiadi di Montreal - vinse il titolo italiano interbancario di atletica.

All’epoca BNL assumeva atleti scegliendo tra gli sportivi. Ad esempio i fratelli Carmine e Giuseppe Abbagnale e Patrizio Oliva rispettivamente olimpionici di canottaggio e di pugilato. In questa logica di attenzione allo sport ben si inserirono alcuni colleghi come Piero Gialli, Gianni Panelli, Franco Romani, Luciano Volpi, che una volta entrati in BNL dedicarono al Circolo la loro professionalità di tecnici sportivi.

Molti di questi sportivi - che oggi sono inseriti a pieno titolo negli organici del personale della Banca - furono poi protagonisti dell’epopea della squadra di calcio a 5 che con i colori della BNL vinse diversi campionati italiani e la Coppa dei campioni, segnando un periodo davvero esaltante anche per l’azienda. I giornali nazionali dedicavano molti spazi alla BNL calcetto, presieduta da Marco Dau, e sostenuta dal capo del personale Gianfranco Verzaro.

Ma la pagina sportiva, per quanto importante, è solo una componente dell’attività del Circolo che si sostanziava anche nel semplice incontrarsi dopo l’orario di lavoro nei locali di via Boncompagni dove oltre ai dipendenti in servizio tornavano con piacere anche molti pensionati per consumare una bevanda in compagnia; ciò avveniva prima del trasferimento nei locali di via Marco Polo che fu effettuato nel 1985 proprio sotto la famosa nevicata del 9 gennaio.

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E - a proposito di neve - merita ricordare le poderose settimane bianche organizzate dal CCRS: si riempivano fino a 50 pullman di 50 persone ciascuno ogni anno.

Cavalcando questo interesse il Circolo organizzò insieme alla Banca il Campionato mondiale interbancario di sci alpino a Selva di Val Gardena e quello italiano sempre di sci alpino sul ghiacciaio della Marmolada. Per la banca erano presenti all’Hotel Oswald il vicepresidente prof.

Ricci e Franco Baiocchi.

Quelle 2500 partenze avevano una replica in estate con circa 2 mila persone partecipanti alle settimane blu nei villaggi, in particolare a Pugno chiuso sul Gargano. Pensava a tutto il Circolo dove lavoravano 5 persone distaccate dalla Banca coadiuvate da 3 persone stipendiate dal CCRS. Elevato in quel periodo l’impegno di Roberto Ponti per il turismo e di Maria Giacomelli che restavano fino alle 20, la sera, ad aspettare i colleghi.

All’epoca c’erano inoltre sportelli fissi a piazza Albania, via Lombardia, via San Basilio, via degli Aldobrandeschi presso cui BNL distaccava per un’ora al giorno un impiegato incaricato di raccogliere le esigenze derivanti dalle opportunità che i colleghi coglievano nelle bacheche. Lo spostamento della sede del Circolo generò un calo di affluenze. Nel frattempo BNL aveva messo a disposizione alcuni locali di via Toscana dove il Cral aveva aperto uno spaccio.

Lo spaccio sopravvisse per un periodo, poi fu chiuso. Franco

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Il Gruppo donatori sangue affiancò il CCRS con iniziative anche collegate alle manifestazioni sportive cui il Circolo partecipava

Baiocchi propose a BNL di dare in gestione al CCRS mense e bar delle unità produttive.

Ma da quella scelta derivarono problematiche di varia natura poi superate da una nuova legislazione in materia. Per rilanciare il Centro a via Marco Polo si fecero tornei di tennis e concerti a Villa Pestalozza con giovani promesse del conservatorio con l’aiuto del maestro Rocco di Vitto.

Pagina importante nella storia del Circolo è quella della solidarietà. Quando ci fu il terremoto in Irpinia le prime due macchine a giungere con aiuti di vestiario e generi di prima necessità tra i terremotati furono due macchine del CCRS. In seguito il Circolo raccolse diversi fondi destinati alla ricostruzione di un capannone di un’azienda vitivinicola. Ma la generosità dei soci si espresse anche in altri ambiti.

Il Gruppo donatori sangue fondato e animato in particolare da Costanzo Papili e Giancarlo Santarelli affiancò il CCRS con iniziative anche collegate alle manifestazioni sportive cui il Circolo partecipava, come la prima maratona di Roma. Il Circolo negli anni Ottanta raccolse i fondi per realizzare due trapianti ai colleghi Michele Cupoli, del centro intendenza e archivi di Pratica di Mare e Fraticelli, della filiale di Teramo, in coordinamento con i Cral BNL di tutta Italia.

Nell’86 finisce la stagione imponente del Circolo. C’era anche una maggiore partecipazione della Banca. Nel 1990 con coalizione FLB vengono eletti nel Direttivo Paolo Bragaglia della Cisl come Presidente, Antonio Cioffi della Fib Cisl come

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Vicepresidente. Poi Enrico Ciancarella della Uib Uil come Segretario, Giancarlo Santoro Economo; altri nomi da citare in questa ricognizione sono Zacchia, Iacobucci, Gaetani, Ponti, Baruffa, Ornello, Santoboni, Pasanisi.

Negli anni Novanta con la crisi del sistema bancario finisce un certo “spirito”. I pensionati non tornano più a visitare gli ex colleghi. Nel libro Storia di una Banca scritto su BNL da Valerio Castronovo si registra questo cambiamento. Dai 12 mila soci iscritti negli anni Ottanta la compagine si assottiglia. Anche in proporzione al calo generale del numero di dipendenti BNL presenti sulla piazza di Roma.

Se negli Anni Settanta si registravano presenze per 300 persone alle conferenze sull’arte, 15 tavoli di scacchi o di bridge, 12 squadre di calcio, è vero anche che 40 e 30 anni fa erano completamente diverse le dinamiche sociali. Considerando il quadro odierno - la crisi generalizzata della partecipazione e le diverse modalità di socializzazione connesse all’arrivo di Internet - il CCRS BNL di Roma punta a ridisegnare nuovi criteri per un tempo libero di qualità.

Il secondo “capitolo” della Storia del Circolo comincia con il secondo ventennio di vita. Siamo all’inizio degli anni Novanta.

Segretario è Enrico Ciancarella, Economo è Giancarlo Santoro.

Nel direttivo eletto nel 1990, composto di 13 persone facevano parte anche Lorenzo Tagliaferri e Alberto Succi. Prima di iniziare il racconto viene spontaneo, da parte di chi c’era, elencare i componenti delle “squadre”.

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Nel quinquennio compreso tra il 1992 e il 1997 il Presidente era il compianto Riccardo Romei, l’economo Mario Minola, il Segretario Roberto Ponti e poi ancora Francesco Murgia, Franco Maurizi , Antonio Cioffi, Enrico Ciancarella, Romano Gabriele per i pensionati e in rappresentanza della Banca i colleghi Alberto Succi, Luciano Ornello, Gianfranco Pasanisi.

Nel 1995 – all’epoca le elezioni per il rinnovo del Consiglio Direttivo avvenivano ogni due anni – divenne Presidente Mario Minola, Francesco Murgia Economo, Segretario Roberto Ponti, Roberto Taddei, e poi ancora erano in squadra Franco Malacrinò, Riccardo Romei, Franco Maurizi, Enrico Ciancarella oltre ai membri della Banca riconfermati. In quel periodo emerse, peraltro prontamente bloccato, un grave problema di cattiva gestione che chiuse un ciclo.

Si riprese con una riforma statutaria nel 1997: per posta furono interpellati gli iscritti che acconsentirono in maggioranza alla modifica. Il Consiglio Direttivo scese da 13 a 9 membri, 5 eletti dai colleghi, 1 dai pensionati e 3 nominati dalla Banca. Il mandato del Consiglio Direttivo fu allungato da 2 a 4 anni, con una clausola: non potevano essere consentite più di due rielezioni. Anche oggi, al termine di due mandati non si può essere rieletti.

Il primo consiglio del nuovo corso statutario era presieduto da Roberto Taddei, con Enrico Ciancarella Economo, Francesco Murgia Segretario, e poi Roberto Ponti, Vincenzo Del Poggetto,

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Romano Gabriele rappresentante dei pensionati e, per la Banca Gianfranco Pasanisi, Alberto Succi e Luciano Ornello. Nel 2003 la compagine di guida del Circolo resta sostanzialmente uguale con la sostituzione di Del Poggetto con Giovanna Paterni e Pasanisi con Elio Pirrotta. Nel 2008 Giovanna Paterni subentra al posto di Francesco Murgia come Segretario.

Il periodo compreso fra il 1990 e il 2010 si può suddividere in due fasi, separate a grandi linee dalla riforma statutaria. La prima, fino al 1997, si caratterizza per una maggiore e accesa dialettica che contrapponeva gli esponenti del Direttivo autonomi da appartenenze sindacali e quelli che invece avevano matrice sindacale. Il secondo periodo si caratterizza invece per il “passo indietro” compiuto da tutti i protagonisti per favorire l’operatività.

La Banca è sempre stata collaborativa. Il Circolo - in questo periodo restato sempre nel perimetro gestionale della Direzione del Personale, poi trasformatasi in Direzione Risorse Umane prima sotto Marco Cicolla e poi sotto Riccardo Lopez fino a Roberto Quinale - ha avuto un costante punto di riferimento nell’azienda che negli ultimi anni e fino ad oggi ha progressivamente implementato l’attenzione e la presenza nelle vicende del Circolo.

Le iniziative più significative nate nella fase immediatamente precedente il rinnovo dello Statuto sono la Befana generalizzata, ossia la consegna di doni ai figli di tutti i dipendenti e non solo

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Un’immagine delle settimane bianche del CCRS

di quelli iscritti al Circolo. Poi la Festa di Carnevale. In parallelo si svolgevano tornei di calcio a 5 e di calcio a 8. All’epoca veniva stampato dal Circolo un periodico “Il Marco Polo” su cui venivano pubblicati articoli scritti dai colleghi e notizie riguardanti le iniziative del Ccrs.

La conflittualità si accentrava su un punto: l’apertura o meno al territorio e più in generale agli esterni, della struttura del Centro sportivo e dei servizi del Circolo. Si decise per la non apertura.

Se una critica si può fare alla gestione del Circolo negli anni tra il 1993 e il 1997 è, appunto la conflittualità esasperata che a volte provocava scarsa trasparenza e rallentamento delle iniziative.

Successivamente furono intensificati i controlli del Collegio Sindacale e si cercò sempre più di fare chiarezza nei conti, anche in concomitanza con una generale attenzione sociale ai problemi della trasparenza. I costi principali sostenuti dal Circolo erano quelli rivenienti dalla struttura del Centro sportivo: luce, gas della Villa – che precedentemente era stata affittata ad una comunità di Hare Krisna – erano a totale carico del Circolo.

Il Ccrs che all’epoca aveva sotto la propria responsabilità le mense, stipendiava anche Bruno Pagliarini, un dipendente che fino a tardi si fermava a via Marco Polo al servizio dei soci e degli avventori e per il servizio di guardiania. Molti erano i contributi del Circolo per i viaggi. Gli iscritti alle Sezioni erano diventati 3 mila, ancora non si profilava il calo legato alla riduzione del personale e anche ad un progressivo cambiamento culturale.

Nel periodo post rinnovo dello Statuto la principale

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Nei successivi due anni il Circolo ha conosciuto una fase di crisi alla quale ha fatto seguito una rinascita, quella che stiamo vivendo oggi, con gli alti e bassi tipici delle vicende di ogni realtà associativa

innovazione fu l’”ingaggio” del Circo Orfei come scenario di fondo al rito della consegna dei regali natalizi ai figli dei dipendenti. Tutti costoro, semplicemente esibendo l’invito si presentavano al mattino del giorno dell’Epifania davanti al tendone del Circo, ritiravano il regalo e assistevano allo spettacolo. L’iniziativa era assai partecipata ed era suggestivo vedere sotto il tendone il pubblico delle famiglie BNL. Nel 2006 fu introdotta la Festa delle Sezioni – a Villa Pestalozza si riunivano i soci, con gli atleti delle Sezioni Tennis, Calcio, Atletica che davano vita a gare, gli altri come Vela e Sub che proiettavano diapositive A partire dal 1998 iniziarono le visite culturali che, con una partecipazione di circa 4 mila persone annue, diventarono ben presto il fiore all’occhiello tra le numerose attività del circolo (numerosissime furono le visite alla Cappella Sistina aperta in esclusiva per i soci del sodalizio) .

Molti i viaggi, alcuni ripetuti più volte: Napoli, il carnevale di Venezia per il “volo della colombina”, Argentina, Egitto, Russia, Cina, Grande Nord, Portogallo, Messico, Guatemala, Birmania, Cambogia, Thailandia. E poi feste da ballo, corsi di degustazione, corsi di storia dell’arte, spettacoli teatrali e i concerti di Natale con i Gospel.

Nei successivi due anni il Circolo ha conosciuto una fase di crisi alla quale, immediatamente dopo, ha fatto seguito una rinascita, quella che stiamo vivendo oggi, con gli alti e bassi tipici delle vicende di ogni realtà associativa, ma con la sensazione che si sia imboccata una strada nuova, connessa con il cambiamento socioculturale legato all’avvento dei social network, ai cambiamenti che hanno interessato l’azienda i quali impattano sulla realtà del Circolo.

A giugno del 2009 si tengono nuove elezioni per il rinnovo delle cariche all’interno del Consiglio Direttivo del Circolo. Viene eletto Presidente Paolo Petruzzi, Vicepresidente è Vittorio Gioffrè, rappresentante dei pensionati, Segretario Organizzativo è Alessandro Lazzari; nella squadra ci sono anche Massimo Bruni, Giovanna Paterni e Wladimiro Alviti.

I rappresentanti della Banca sono Orlando Vari, Generoso Simeone, Isabelle Gnazzo. Il Consiglio si insedia ma a Ottobre,

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Copertina dell’Agenda delle Convenzioni del CCRS

dopo appena due mesi i lavori si bloccano: discussioni, tensioni, dimissioni, regime di prorogatio. A gennaio 2010 c’è un tentativo di recupero che dura pochi mesi. Di questa fase Paolo Petruzzi dice: “E stato un esperimento che ha avuto il merito di far emergere tutte le cose che non andavano, amministrativamente e politicamente nell’esperienza del sodalizio”.

Il 10 giugno dopo una nuova tornata elettorale, si insedia un nuovo Consiglio Direttivo che prende atto dell’osservazione di Paolo Petruzzi.

Quest’ultimo accompagna con lealtà e partecipazione le prime fasi successive al suo mandato nello spirito di un corretto passaggio di consegne. Il nuovo Consiglio Direttivo nei fatti inizia a lavorare subito dopo la pausa legata alle ferie estive. E accoglie un “inviato” dalla Banca, Valentino Spinaci, distaccato per affiancare i nuovi dirigenti del Circolo.

Il Presidente è Paolo Baldani, Vicepresidente Massimo Bruni, il ruolo di Economo è assunto da Vincenzo Mosa, quello di Segretario Organizzativo da Alberto Quartullo, c’è ancora Giovanna Paterni come rappresentante dei pensionati e Roberto Laganà. I membri della banca sono gli stessi del precedente consiglio. Dopo alcuni mesi Valentino Spinaci subentra al posto di Isabelle Gnazzo, oltre a ricoprire responsabilità riguardanti la comunicazione.

Inizia un’era nuova per il Circolo. È quella che stiamo vivendo.

Si è trasformata la società: Internet modifica le relazioni, c’è la riforma del lavoro, che allunga i tempi di permanenza in azienda; crescono anche gli impegni e i ritmi quotidiani, c’è l’ingresso della Banca nel gruppo francese BNP Paribas, con il cambio di cultura aziendale che ne deriva. I nuovi consiglieri affrontano tutto questo ridisegnando completamente modalità

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Divertimento + solidarietà, verso una logica dello stare insieme prima di tutto, per far derivare da ciò anche convenienze, quando è possibile.

Ma sempre in una prospettiva di riqualificazione del tempo libero, in chiave di gratuità

organizzative e cultura del Ccrs. Ma questa è storia dei nostri giorni, da costruire assieme.

Merita segnalare che il nuovo Consiglio Direttivo si è trovato di fronte in primis alla gestione della decisione della Banca, autonoma e insindacabile anche secondo Statuto, di trasferire i locali della sede del Ccrs da via Marco Polo a via degli Aldobrandeschi. Da un sito centrale, ma staccato dalla vita aziendale gli uffici del Circolo sono stati attrezzati in un sito periferico ma ricco di possibilità di accesso da parte dei 2 mila colleghi che ivi lavorano.

Il nuovo consiglio ha subito scelto di ridisegnare l’immagine e la comunicazione dal centro alla periferia del sodalizio con una strategia articolata: adozione di un nuovo logo, ristrutturazione del sito internet, comunicazione attraverso eventi e iniziative volti a coinvolgere direttamente i soci, avvio di una complessa “operazione trasparenza”. Quest’ultima passa attraverso la redazione del Bilancio di Missione e la pubblicazione sul sito dei dati contabili.

Il processo di cambiamento è stato condiviso. In particolare in una riunione nella Sala Coppe di via Lombardia 31 il 14 ottobre del 2011, alla quale sono stati invitati e in gran parte hanno partecipato i rappresentanti del Consiglio Direttivo, della Banca, delle Organizzazioni Sindacali, i Responsabili delle Sezioni, i soci ai quali è stato distribuito un fascicolo con l’intero progetto di riqualificazione del Circolo, anche in prospettiva di una possibile unificazione nazionale dei Circoli.

Ai documenti ufficiali si sono sommati altri documenti regolamentari. Il regolamento vero e proprio, il regolamento dei finanziamenti alle Sezioni, il Codice Etico. Periodicamente oggi viene pubblicato sul conto il rendiconto delle spese. La linea guida è “trasparenza in nome dell'etica ed etica in ogni scelta”.

Dall'abbinamento del divertimento alla solidarietà, fino al passaggio da una logica utilitaristica del Circolo verso una logica dello stare insieme prima di tutto, per far derivare da ciò anche convenienze, quando è possibile. Ma sempre in una prospettiva di riqualificazione del tempo libero, in chiave di gratuità.

Codice etico

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Premessa L’adesione al CCRS impegna i Soci al rispetto dei principi etici contenuti nel presente Codice, il quale trae fondamento da una lettura attenta del momento sociale attuale ed è pertanto soggetto a continua - purché condivisa – implementazione.

L’impegno a rispettare il Codice Etico è prioritario nel Consiglio Direttivo che lo adotta e può modificarlo in base a necessità o segnalazioni dei Soci o dell’Assemblea. Esso si estende anche ai Soci aggregati, ai collaboratori e ai fornitori del sodalizio.

Il Codice si applica esclusivamente alla realtà del CCRS BNL di Roma. Quest’ultimo promuove il rispetto delle norme dello Stato italiano nel cui ambito opera, ispirando le sue attività al proprio Statuto e la sua operatività ai propri regolamenti interni.

codice etico 115

Principi

I Soci del Circolo favoriscono modalità di comunicazione fondate sull’ascolto, il dialogo, la chiarezza di espressione e di comportamenti.

Puntano a scambi di esperienze fecondi, si attivano per porre alla base del confronto il desiderio di intesa

Quanti si associano o si aggregano al Circolo considerano la qualità del tempo libero fondamentale per l’equilibrio generale delle persone e apprezzano l’operato di quanti si impegnano per organizzare e proporre idee utili ad arricchirla.

Tra i Soci del Circolo si considera fattore di arricchimento la pluralità di posizioni culturali, ideali, politiche purché chi le detiene sappia esprimerle senza attentare all’armonia del sodalizio e proporle costruttivamente a scopo sociale.

I Soci del Circolo considerano le differenze come opportunità di dialogo e di crescita. E perseguono ogni azione volta ad evitare discriminazioni di qualsiasi tipo con riferimento al censo, all’età, e in particolare all’uguaglianza di genere.

I Soci del Circolo favoriscono modalità di comunicazione fondate sull’ascolto, il dialogo, la chiarezza di espressione e di comportamenti. Puntano a scambi di esperienze fecondi, si attivano per porre alla base del confronto il desiderio di intesa.

I Soci del Circolo, a qualsiasi livello, nei processi decisionali, nelle occasioni partecipative, nelle rendicontazioni contabili perseguono la correttezza e la trasparenza operativa per facilitare sia il rispetto delle leggi che i criteri dell’inclusione.

I Soci del Circolo improntano la loro capacità relazionale a criteri di rispetto, sobrietà, onestà intellettuale. E arricchiscono tale impegno considerando le occasioni partecipative realizzate nell’ambito del Circolo un’occasione utile ad implementarle.

I Soci del Circolo considerano importante l’attenzione ai comportamenti responsabili con riferimento alla sicurezza, all’incolumità, alla salute. In particolare curano nelle relazioni il rispetto della dignità della persona, denunciando molestie e forme di prevaricazione.

Le donne e gli uomini che si associano al Sodalizio promuovono e ossequiano le regole delle pari opportunità, della sportività, dell’equilibrio, del rispetto reciproco sia nelle competizioni interne che nella fruizione dei servizi e delle opportunità create dal Circolo.

I Soci considerano prioritario diffondere nell’ambito del Circolo uno spirito positivo, di attenzione congiunta alla gratuità, alla qualità, alla capacità di coinvolgimento delle iniziative, favorendo un clima improntato ai valori della solidarietà, dell’ottimismo.

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Etica Chi assume ruoli di carattere direttivo, organizzativo o di rappresentanza nell’ambito del Circolo si impegna a ricoprirli mettendo al servizio dei Soci, in modo volontario, il massimo delle proprie competenze, con dedizione, rigore, senso di responsabilità. Ed evita di assumere anche sul piano del volontariato incarichi conflittuali con la funzione svolta.

I Soci e i responsabili del Circolo, a ciascun livello, si impegnano a rifiutare regali o altre utilità da parte di persone o soggetti con cui siano in relazione a causa delle funzioni istituzionali svolte, della carica ricoperta, della semplice appartenenza al Sodalizio, a meno che non siano d’uso o di cortesia e di entità oggettivamente circoscritta, e comunque ascrivibili ad una casistica preventivamente autorizzata dal Consiglio Direttivo negli interessi del Circolo.

Il Consiglio Direttivo assume su di sé l’onere di regolamentare eventuali specifiche fattispecie che dovessero delinearsi in materia, consapevole che storicamente alcuni ambiti - in particolare la gestione di gratuità di vario tipo rivenienti dall’espletamento del mandato assegnato - sono soggetti ad interpretazioni equivocabili.

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Rapporti con i fornitori I componenti del Consiglio Direttivo e quanti svolgono funzioni di responsabilità nel Circolo si impegnano a garantire trasparenza e correttezza dei contatti con i fornitori. In particolare a non conferire incarichi remunerati a propri familiari o a consulenti esterni con cui siano in contatto per motivi professionali, a meno che non siano dettati da effettiva e condivisa necessità.

Il perfezionamento dei rapporti con i fornitori e i consulenti – che è di esclusiva competenza del Consiglio Direttivo - non può contemplare per tutti i Soci dazioni o benefici sia diretti che indiretti, omaggi, atti di cortesia e di ospitalità tali da compromettere l’immagine del Circolo o da poter essere interpretati come finalizzati a ottenere trattamenti di favore illegittimi o non determinati dalle regole di mercato.

Gli incarichi esterni devono essere di preferenza assegnati previa l’istituzione e la gestione da parte del Consiglio Direttivo, di procedure e gare d’appalto che attraverso apposita documentazione garantiscano i Soci tutti circa la correttezza degli standard di gestione e scelta di consulenti e fornitori.

I consulenti e i fornitori, in particolare coloro che hanno prestato la loro professionalità al Sodalizio, e che si impegnano all’occorrenza a certificare la correttezza del proprio operato sul piano della responsabilità sociale, confluiranno in un apposito Albo di cui il Circolo potrà avvalersi nella sua operatività.

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Gestione economica I componenti del Consiglio Direttivo si impegnano a garantire trasparenza, tracciabilità e rendicontazione dei movimenti finanziari. Si informano sulle normative vigenti assicurando la compliance degli atti e delle prassi posti in atto. Rispettano tutti i passi delle procedure di Bilancio.

La gestione contabile è improntata ai principi generali di verità, accuratezza, completezza, chiarezza e trasparenza del dato registrato. Tutti i Soci e in particolare i membri esecutivi del Consiglio Direttivo vigilano con spirito collaborativi all’applicazione concreta di tali principi.

I Soci del Circolo adottano percorsi decisionali metodici e procedure di assegnazione di incarichi condivise e strutturate, rispettando criteri di trasparenza. Tutti si impegnano a valutare gli apporti esterni dei consulenti e dei fornitori sul piano della qualità certificata o certificabile.

I Soci evitano tassativamente l’uso a fini personali dei beni del sodalizio nonché lo spreco, l’acquisto o l’impiego ingiustificato delle risorse messe a disposizione dei progetti o delle iniziative in cui sono a vario titolo coinvolti. Inoltre si astengono da comportamenti capaci di ledere l’immagine etica del Circolo.

Ogni Socio è attento ad operare con diligenza per tutelare i beni del Circolo, ad evitare di infrangere le procedure per i rimborsi spese, comportandosi con lealtà correttezza e trasparenza nella richiesta e avendo cura che ciascuna pratica di rimborso sia adeguatamente documentata e documentabile.

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L’immagine I Soci del Circolo sono protagonisti diretti, con le loro azioni e comportamenti, dell’immagine pubblica del Sodalizio. A tal fine si fanno interpreti dei valori esplicitati nel presente Codice e delle opzioni fondamentali del Circolo a favore del progresso generale della società.

Queste opzioni riguardano il rispetto dell’ambiente e l’attenzione alle problematiche ambientali; il rispetto del patrimonio artistico, dei beni culturali; il rispetto dell’attività sportiva come fattore di crescita per l’individuo; il sostegno alle iniziative umanitarie, di solidarietà e di responsabilità sociale.

La ricerca della sostenibilità è punto di particolare coesione tra il Circolo e le entità che sono state alla sua origine - la Banca e le Organizzazioni Sindacali – rispetto alle quali il Consiglio Direttivo e i Soci perseguono azioni volte a sviluppare una collaborazione costruttiva nell’interesse comune È demandata al Presidente o a suoi delegati la rappresentanza all’esterno del Circolo in occasioni di carattere pubblico e la comunicazione ufficiale delle posizioni del Circolo . Il Consiglio Direttivo concorre a determinare tali posizioni e ad informarne i Soci attraverso i canali di comunicazione interni.

Questi ultimi vengono il più possibile implementati e articolati a seconda delle esigenze manifestate dai Soci e comunque in diretta connessione alle esigenze organizzative del Sodalizio.

Resta fondamentale come strumento principale di comunicazione il Bilancio di missione, che i Soci si impegnano a conoscere.

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Monitoraggio e sanzioni Il Consiglio Direttivo si impegna ad assicurare una corretta divulgazione del Codice e a provvedere al suo costante aggiornamento in relazione ai mutamenti sociali, nonché ad esplicitare nei modi più efficaci, ove occorresse, le fattispecie che ne pongono a repentaglio l’osservanza in ambito associativo.

I componenti del Consiglio Direttivo si impegnano a monitorare il rispetto del presente Codice con l’aiuto dei Soci e impostando all’occorrenza opportune verifiche. Raccolgono eventuali segnalazioni relative a violazioni e le gestiscono in ossequio alla normativa vigente rendicontando circa le iniziative intraprese.

Il Consiglio Direttivo vigila affinché vengano raccolti, elaborati, trattati e utilizzati solo i dati sensibili necessari all’espletamento delle norme previste e delle funzioni consentite dalla legge comunque utili al migliore svolgimento delle attività associative, impegnandosi per tutelare la massima riservatezza.