Ganar/ganar: Beneficio mutuo
Gano/pierdes: Si consigo lo que quiero tu no
L O S 7 H A B IT O S D E L A G E N T E A LTA M E N T E E F E C T IV A
Pierdo/ganas: Persona deseosa de agradar o apaciguar Paradigmas Pierdo/pierdes: Los dos se vuelve vengativos
Gano: Asegura sus propios fines
Ganar/ganar o no hay trato: Si no podemos encontrar solución que beneficie a ambos no hay trato
Cuarto hábito Pensar en ganar/ganar
Integridad
Cáracter
Madurez
Relaciones: Si elimina energia negativa y crea energía positiva beneficia a ambos
Mentalidad de abundancia
Identificar que hay que hacer y cuando Dimensiones Especificar parametros
Acuerdos
Identificar el apoyo humano
Comunicación empatica
Establecer normas de rendimiento
Especificar lo bueno y malo que sucede
LOS7HABITOSDELAGENTE ALTAM ENTEEFECTIVA
Carácter y comunicación: La comunicación es la más importante Tendencia a precipitarse Quinto hábito Procure primero comprender, después ser comprendido
Escucha empatica: Procure primero comprender, comprender realmente Principios de empatia Comprensión y percepción: Cuando se escucha profundamente se descubren diferencias en percepción
Despues ser comprendido
LOS 7 HABITOS DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVA
Comunicación sinergia: Se abre la mente, el corazón, expresiones alternativas, opciones. Sinergia en aula: Demuestra si los alumnos están o no abiertos al principio que todo es más que la suma de las partes Sexto Hábito Sinergia
Sinergia en empresa
Tercera alternativa
Sinergia negativa: Cuanta energía se consume cuando se trata de resolver problemas o tomar decisiones
Física: Vivir sanamente, cuidar cuerpo
Espiritual: Valores, compromiso con valores, estudio y meditación Dimensiones de renovación
LOS7HABITOSDELAGENTE ALTAM ENTEEFECTIVA
Mental: Educación formal, la educación es una renovación mental vital
Social/emocional: Nuestra vida emocional se desarrolla a partir d las relaciones, no lleva tiempo a comparación del resto pero requiere ejercicio.
Septimo hábito Afile la sierra
La mayoría de personas son programadas por opiniones, percepciones y paradigmas. Programando a otros Hay que reflejar para otros una visión clara y no distorsionada de usted
Flexibilidad, fuerza