Figura 2 - Análisis de Contribución
Paso 1: Seleccionar los vínculos causales que se explorarán • Especificar las preguntas causales clave y los vínculos causales (o grupos de vínculos causales) que necesitan para ser explorado durante esta evaluación. Paso 2: Análisis de los datos existentes para completar posibles contribuciones • Se basa en lo anterior e implica un breve análisis de los indicadores de cada país, revisión complementaria de la información de Monitoreo y Evaluación con énfasis en los resultados a evaluar. Paso 3: Completar el caso de contribución con evidencia • Redactar evidencia para los vínculos causales bajo revisión y desarrollar una evidencia base de datos para cada vínculo causal (o grupo de vínculos causales) Paso 4: Análisis de la evidencia por mecanismo o factor de influencia • Después de recopilar la evidencia de los factores contribuyentes internos y externos, analizar por factor, por fuerza relativa, por impacto positivo o negativo de influencia en el resultado. Paso 5: Redactar las valoraciones de contribución • Para cada una de las preguntas causales, desarrollo de una historia sobre la contribución de la intervención al cambio observado. Para este paso es fundamental la identificación de resultados. Esto se logra a través de un método participativo basado en encuestas y entrevistas, con preguntas que permiten recopilar información sobre los resultados, sin presuponer cuáles deberían haber sido, es decir, de forma objetiva. La recolección de resultados otorga evidencia sobre el cambio o valor agregado de la intervención; a continuación, trabajando de forma recursiva e iterativa, se determina si efectivamente la intervención ha contribuido a estos cambios y, si la información cuantitativa está disponible, se logra una cuantificación del impacto. Design Thinking (invertido o incluso prospectivo): como metodología conductora de un taller, una guía de construcción participativa enfocada en el cliente (beneficiario final). Esta metodología contribuye a la construcción de un pensamiento conjunto (fortalecen el collective sensemaking) guiado por los hallazgos; los diferentes actores identifican las lecciones aprendidas y definen roles/compromisos para la sostenibilidad a futuro.
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Informe de evaluación-COTRICI
