254 kapittel 12 mindre mektige. Organisasjonene streber hele tiden etter å bli like hverandre (homogeniseringsprosessen) og handler ikke selvstendig. Organisasjonene blir en avspeiling av hele feltet og hvilke egenskaper som er viktige. De søker å bli like de andre organisasjonene i feltet for å få legitimitet (DiMaggio og Powell 1991).
Isomorfisme En konsekvens av at alle organisasjoner tilhører et spesifikt felt, er altså at organisasjonene blir mer like hverandre. Dette fenomenet kan forklares med begrepet isomorfisme. DiMaggio og Powell (1991b) skiller mellom tre ulike former for isomorfisme: • Tvingende isomorfisme • Imiterende isomorfisme • Normativ isomorfisme Tvingende isomorfisme («coercive isomorphism») utvikles først og fremst gjennom politisk påvirkning. Sterke organisasjoner krever at svake organisasjoner innen det samme feltet skal tilpasse seg formelle og uformelle krav. Den sterkeste organisasjonen er staten, som påvirker gjennom lovgivning. Andre sterke organisasjoner er finansieringsorganisasjoner. Et eksempel på tvingende isomorfi er når staten krever at en bedrift skal tilpasse seg en ny teknikk eller metode for å ta hensyn til miljøet, eller at staten krever at organisasjonene har en likestillingsplan, med et mål om å få flere kvinner inn i ledende stillinger. Imiterende isomorfisme («mimetic isomorphism») oppstår gjennom organisasjonens usikkerhet. Når en organisasjon for eksempel bruker en teknikk den ikke helt forstår, kan den imitere noe en annen organisasjon bruker. Så i stedet for å finne ut egne måter å gjøre arbeidet på vil man imitere de store og framgangsrike organisasjonene. Man tror at man på denne måten kan bli like framgangsrik selv og vinne legitimitet i feltet. Den organisasjonen som virker som modell, er ikke nødvendigvis klar over det selv. Økningen i kvinneandelen av rektorer ved universitetene kan ses som et eksempel på imiterende isomorfi. Kravet om likestilling kan oppleves som tvetydig, og i stedet for å lage egne likestillingsplaner for egen organisasjon imiterer små høyskoler store universiteter ved å ansette flere kvinnelige rektorer. For de små organisasjonene blir det å ansette en kvinnelig leder en måte å møte kravet til likestilling på. Normativ isomorfisme («normative isomorphism») utvikles først og fremst gjennom profesjonalisering av bransjene. Det blir stadig vanligere å ansette
104522 GRMAT Organisasjonsteori 140101 v2.indd 254
10.07.14 15:11