CBDC Péninsule acadienne - Rapport annuel 2022-23

L’impact de la CBDC Péninsule acadienne: cinq réalités à faire connaître

La CBDC Péninsule acadienne renforce l’expertise locale pour développer plus de richesse dans la collectivité et créer une meilleure répartition des ressources. Les grandes décisions de la CBDC sont facilitées par le travail bénévole des membres de son conseil d’administration, qui sont des leaders provenant tant du milieu des affaires que communautaire.

Création d'emplois locaux : Au cours du dernier exercice, la CBDC Péninsule acadienne a contribué à créer et maintenir 214 emplois. Le soutien aux petites entreprises stimule l'économie locale avec des emplois qui répondent aux besoins de la Péninsule acadienne.

Maintien des populations rurales : La CBDC observe une présence marquée de nouveaux arrivants dans la Péninsule acadienne avec un impact positif sur les petites entreprises. Des efforts sont déployés pour retenir cette population en établissant des contacts auprès de groupes associatifs, notamment l’Université de Moncton, campus de Shippagan, pour accroître la participation aux diverses activités, dont les banquets d’affaires, ou activités de réseautages.

Valorisation des ressources locales : À l’automne 2022, la CBDC a relancé les activités du Réseau des Jeunes en Affaires de la Péninsule acadienne (RJAPA) Des partenariats sont facilités avec des organisations de la collectivité et issus du milieu des affaires (voir en page 6), afin de renforcer la participation à des activités dédiées à la promotion de l’entrepreneuriat auprès des jeunes

Développement de la coopération et de la solidarité : L’impact de la CBDC Péninsule acadienne s’étend à des activités de concertations avec de nombreux organismes de la collectivité. Avec la Commission de services régionaux Péninsule acadienne, qui regroupe huit nouvelles entités municipales, l’expertise de la CBDC est sollicitée en siégeant sur l’une des tables de comité aviseur

Amélioration des conditions de vie : La CBDC exerce une influence positive auprès d’organismes ayant un impact direct sur la santé de la région Lors du dernier exercice, la CBDC Péninsule acadienne a accordé deux prêts auprès d’organismes à but non lucratif La flexibilité des prêts améliore la condition de vie avec l’acceptation de projets communautaires où la garantie peut s’avérer plus serrée Des organismes à but non lucratif ont également reçu du financement pour accéder à un programme de servicesconseils avec des projets aussi diversifiés que l’amélioration de la gouvernance, l’expansion, le marketing ou les ressources humaines

De gauche à droite: Anne Jean, secrétaire-réceptionniste, Joanne-Alice Breau, coordonnatrice du programme ATI, Frédérick McGraw, directeur général, Annette Landry, adjointe administrative, Eric Robichaud, gestionnaire des comptes commerciaux et Annie-Claude Dugas, agente de développement

Pour l’exercice 2022-2023, trois secteurs d’activités ont retenu l’attention dans la région de la CBDC

Péninsule acadienne

Tourisme: projet de Véloroute pour rallier les principaux territoires de la péninsule acadienne, ce qui pourrait accroître les projets d’hébergement, de services, de restauration ou de boutiques.

Pêche: importance du homard et des huitres avec, entre autres, la transformation.

Relève entrepreneuriale: défi pour aider les entrepreneurs qui désirent se retirer à transmettre leur entreprise à de nouveaux acquéreurs potentiels.

Investissement dans la région pour l'année 2022-2023

Bâtir un levier entrepreneurial fort dans la région de la Péninsule acadienne

Les montants des contributions de la CBDC et de l’effet de levier depuis les cinq dernières

années

Nombre de demandes approuvées selon

Répartition des montants déboursés selon le type de prêt (en millions de dollars)

Le total des sommes investies s'explique, entre autres, par de plus gros prêts lors du derniers exercice avec une augmentation de 3 % de la taille moyennes des prêts réguliers.

La création et le maintien d’emplois dans la communauté depuis les cinq dernières années

L'impact des programmes de prêts de la CBDC Péninsule acadienne sur l'emploi demeure un facteur important du dynamisme économique de la région.

Le nombre d’entreprises qui ont bénéficié d’une aide financière depuis les cinq dernières années

Message du président

Célébrons le 35e anniversaire de la CBDC Péninsule acadienne!

Je termine ma première année à titre de président de la CBDC Péninsule acadienne, et je peux affirmer que c'est un privilège pour moi d'occuper cette fonction au sein d'un organisme des plus importants pour le développement économique de la région, et qui célèbre un jalon important soit son 35e anniversaire. Au fil de ces années, la CBDC a connu une croissance remarquable tant dans la livraison de ses programmes et services que par sa notoriété comme élément clé pour le développement de nos communautés

C’est avec fierté que la CBDC Péninsule acadienne encadre les entrepreneurs et répond à leurs besoins. Que ce soit lors du démarrage, l’acquisition, l’expansion, ou encore le maintien de leur entreprise, la CBDC est là en leur fournissant de l'aide financière et technique, et ce, avec fierté depuis 35 ans

Il est important de souligner que cette année, la CBDC Péninsule acadienne a établi un nouveau record de portefeuille de prêts qui a atteint les 17 millions de dollars Il est clair que la CBDC est un organisme bien enraciné et combien important pour notre collectivité.

Ces accomplissements sont possibles grâce à une équipe formidable et au leadership du directeur général, monsieur Frédérick McGraw, qui amène les employés à se dépasser jour après jour.

Nous sommes privilégiés de compter sur un conseil d’administration composé de membres qui ont à cœur le développement économique de notre région D’ailleurs, avec une vision commune, leurs décisions sont basées sur cette prémisse. Ces bénévoles sont pour la CBDC un apport important et donnent beaucoup de leur temps et expertise non seulement au bien de la CBDC mais à toute la communauté Nous tenons à remercier chacun de vous, membres du conseil, pour votre implication.

Également, je tiens à remercier tous les bénévoles qui ont siégé sur le Conseil d'administration pendant les 35 dernières années, ainsi que tous les employés depuis les débuts. Beaucoup d'efforts ont été faits depuis la fondation de l'organisme et c'est en partie grâce à vous tous si la CBDC Péninsule acadienne a pu rayonner pendant tout ce temps.

Également j’aimerais remercier tous nos partenaires qui nous soutiennent depuis très longtemps dont, entre autres, l’Agence de promotion économique du Canada atlantique (APECA), notre bailleur de fonds pour nos opérations, qui est là depuis le tout début. Aussi TravailNB pour qui nous livrons le programme Aide au Travail indépendant (ATI) depuis 34 ans. Également, merci à tous nos autres partenaires et collaborateurs qui nous épaulent à plusieurs niveaux

En terminant, je tiens à remercier la clientèle de la CBDC pour sa confiance et pour qui nous avons pour but d'offrir toujours les meilleurs programmes et services Sachez que la CBDC Péninsule acadienne va continuer à jouer son rôle dans le développement économique de nos régions et que sa solidité fait en sorte que nous allons certainement pouvoir vous servir pour encore plusieurs années qui seront, j'en suis certain, tout aussi remarquables dans le futur

Jacques Chiasson, président

Message du directeur général

Nouveau record de volume de prêts en ce 35e anniversaire !

En cette année spéciale où nous célébrons les accomplissements de la CBDC Péninsule acadienne des 35 dernières années, nous pouvons constater que la CBDC continue d’avoir un impact majeur sur le développement économique de la Péninsule acadienne. Nous sommes choyés d’avoir une grande diversité d’entreprises dans la région et d’avoir des entrepreneurs qui continuent de travailler très fort afin de réussir et cela nous motive encore davantage comme le démontre un nouveau record établi en termes de montant d'argent déboursé à l'aide de nos prêts commerciaux qui a atteint plus de 4,7 M$ pour la dernière année Depuis les derniers 35 ans, c’est un total de 1800 prêts qui ont été effectués pour un total de 84,6 M$ de prêts déboursés, sans compter les divers programmes d’aide financière pendant la pandémie.

De plus, à l’aide du programme Aide au travail indépendant (ATI), nous avons aidé 23 entrepreneurs à démarrer leur entreprise Nous avons offert de la formation et consultation via divers programmes qui ont dépassé toute attente C’est un investissement de 84 842 $ en honoraires professionnels qui furent investis sous forme de services-conseils spécialisés ou de formation pointue en gestion Ces entreprises vont chercher de meilleurs outils de gestion afin d’augmenter leur rentabilité et, par le fait même, la longévité de leurs opérations

Nous sommes également très impliqués dans la communauté avec diverses initiatives et nous sommes fiers d’avoir relancé, cette année, le Réseau des jeunes en affaires avec le retour des activités de réseautage Aussi, après 2 ans de pause, c’est le retour du banquet annuel de remise des prix jeune et femme entrepreneur(e) De plus, il y a le tournoi de golf annuel qui a réuni plus de 127 personnes, et nous avons fait notre collecte de denrée annuelle afin de redonner aux banques alimentaires

J’aimerais remercier la belle équipe de la CBDC qui a à cœur notre clientèle et qui fait de gros efforts chaque jour afin d’aider les entreprises. Merci également aux membres du conseil d’administration et son président Jacques Chiasson. Votre implication bénévole est des plus importante afin d'assurer une bonne gouvernance de l'organisme et d’apporter votre expertise. Merci à tous les anciens membres du Conseil d’administration et anciens employés depuis les débuts Vous avez tous joué un rôle important sur la mise en place de l’organisme et sur sa croissance des 35 dernières années, et votre contribution en fut des plus importante tant pour la CBDC que pour les retombées dans chaque communauté.

Merci à tous nos partenaires, dont l’APECA, TravailNB, les divers paliers gouvernementaux, les institutions financières de la région et à tous nos autres partenaires et collaborateurs, car votre partenariat est primordial

En terminant, bravo à tous les entrepreneurs et PME de la région et tout spécialement nos clients pour qui nous avons un immense respect étant donné les efforts qui sont faits pour réussir en affaires La CBDC Péninsule acadienne a été là depuis 35 ans afin de soutenir les entreprises et nous pouvons vous assurer que nous allons faire tout en notre possible pour continuer à bien vous soutenir encore très longtemps.

Frédérick McGraw, directeur général

Conseil d'administration

Réseau des jeunes en affaires de la Péninsule acadienne (RJAPA)

Le RJAPA permet de créer un calendrier d’activités, qui a pour but de faire découvrir des entreprises appartenues par des jeunes entrepreneurs de la Péninsule acadienne et à les faire participer à des activités où ils peuvent échanger entre eux sur leurs défis et sur différents sujets d’intérêts. Les activités sont ouvertes à la population en général. Créé par la CBDC Péninsule acadienne en partenariat avec les chambres de commerce de la région, Phénomène et le RDÉE, le RJAPA organise depuis 2005 des activités d’affaires, telles qu’un tournoi de golf annuel, des 5 à 7, des déjeuners-causeries, en plus d’un banquet du Prix Jeune Entrepreneur et Femme Entrepreneure de l’année.

De gauche à droite: Frédérick McGraw, directeur général de la CBDC Péninsule acadienne, la lauréate Anne Sophie Mallet (Prix Jeune Entrepreneure) et Jacques Chiasson, président de la CBDC Péninsule acadienne.

De gauche à droite: Frédérick McGraw, directeur général de la CBDC Péninsule acadienne, la lauréate Yanetta Basque Thomas (Prix Femme Entrepreneure) et Jacques Chiasson, président de la CBDC Péninsule acadienne.

BrunoHolmes, administrateur Carole McGrath, administratrice Monik Noël, administratrice PierreBoudreau,administrateur

NathalieBasque, administratrice Patrick Noël, administrateur

MartinNoël,administrateur Isabelle Paulin, administratrice

JacquesChiasson, président Jean-Eudes Duguay, vice-président Jean-Marie Robichaud,trésorier Paulette Robert, secrétaire

Programmes et services des CBDC

Qui sommes-nous?

Les CBDC sont des organismes sans but lucratif dirigés par des bénévoles, membres du milieu des affaires, qui tiennent à améliorer la viabilité économique de leur région. Nous comptons en tout 41 CBDC, situées dans l’ensemble du Canada atlantique rural, dédiées au développement des petites entreprises et qui aident les entrepreneurs à accéder à du financement, à des formations et à d’autres ressources

Que faisons-nous?

En tant que corporation au bénéfice du développement communautaire (CBDC), notre objectif est d’aider à stimuler la création d’emplois dans le secteur privé des régions rurales du Canada atlantique en vue de bâtir des collectivités résilientes. Les CBDC de tout le Canada atlantique collaborent à la création de petites et moyennes entreprises ainsi qu’à l’expansion et à la modernisation des entreprises existantes

Ce que nous offrons aux entrepreneurs

Prêt jeune entrepreneur

Des solutions sur mesure pour les jeunes entrepreneurs âgés de 18 à 34 ans qui souhaitent démarrer, développer ou moderniser leur entreprise.

Prêt nouvel entrepreneur

Financement ciblé pour les nouveaux entrepreneurs qui démarrent ou achètent leur première entreprise.

Prêt commercial

Conçu pour aider les entrepreneurs lorsque les avenues traditionnelles de financement ne sont pas disponibles, que ce soit pour la création, l'achat ou la planification de la relève.

Prêt innovation

Aide au développement de l'économie du savoir, à l'adaptation et à la commercialisation de la technologie.

Prêt entreprise sociale

Financement sur mesure pour aider les entreprises sociales.

Programme d'Aide au travail indépendant*

Fournit un soutien financier et du support aux nouveaux entrepreneurs pendant la phase de planification et de démarrage de leur nouvelle entreprise

Conseils aux entreprises

Un service offert sous forme de conseils aux nouveaux entrepreneurs et aux entrepreneurs établis.

Programme de services-conseils aux entrepreneurs

Disponible pour les petites et moyennes entreprises, ainsi que pour les organisations à but non lucratif, pour accéder à une assistance technique et financière en engageant des consultants pour les aider dans divers sujets

Formation axée sur les compétences

Formations sur mesure dans des domaines spécialisés tels que le développement marketing, la comptabilité, les études de faisabilité et l'analyse commerciale.

*LesprogrammesetlesservicesoffertsparlesCBDCpeuventvarierselonlarégion. *L’ATIestfinancéparlegouvernementduCanadaparlebiaisd’ententesrelativesau marchédutravailentrelesgouvernementsfédéraletprovincial.