10. Niet in de balans opgenomen regelingen

Per 31 december 2020 heeft Casade een obligo uitstaan ten bedrage van € 15.527.000 uit hoofde van door het WSW verstrekte borgstellingen (31-12-2019: € 15.324.000).

Per 31 december 2020 is Casade verplichtingen aangegaan ten behoeve van materiële vaste activa in exploitatie ter grootte van € 36,2 miljoen. Voor uit te voeren werkzaamheden met betrekking tot planmatig onderhoud is Casade per 31 december 2020 voor € 3,1 miljoen verplichtingen aangegaan, waarvan de werkzaamheden nog niet zijn uitgevoerd en de openstaande termijnen nog niet op de balans zijn opgenomen.

Casade heeft twee grondverwervingen waarvan voor één is overeengekomen dat per 1 oktober 2021 de juridische verwerving zal plaatsvinden waarbij een nabetaling van € 1,5 miljoen zal plaatsvinden aan verkopers. Voor de overige grondverwerving is een nabetaling op de koopprijs overeengekomen indien en voorzover door een bestemmingswijziging, voor 1 juni 2021 respectievelijk voor 1 mei 2036, woningbouw kan worden gerealiseerd.

Casade heeft het terugkooprecht op 83 woningen (2019: 88) die zijn verkocht onder voorwaarden en zijn gekwalificeerd als een verkooptransactie. Het betreft woningen die zijn verkocht onder het label Slimmer Kopen. Bij de verkoop is een lage korting verleend (0% tot 10%) waardoor deze transacties niet als financieringstransactie kwalificeren, maar als verkooptransactie. Bij het voornemen tot verkoop moet de eigenaar de woning eerst aanbieden aan Casade.

Casade heeft in 2020 geen nieuwe leningen aangetrokken.

In de CAO Woondiensten is een persoonsgebonden loopbaanbudget per medewerker afgesproken. Elke medewerker heeft recht, afhankelijk van indiensttreding, op een budget ten behoeve van zijn loopbaanontwikkeling. Ultimo 2020 bedraagt het budget € 354.794 (31-12-2019: € 300.430).

Casade neemt deel in een aantal verenigingen van eigenaren. Gezien het beperkte belang van deelname zijn de vve’s niet meegeconsolideerd.

De verplichtingen uit hoofde van operationele leases zijn als volgt te specificeren: - Te betalen binnen één jaar € 63.006 - Te betalen tussen één en vijf jaar € 180.370 Dit betreft operationele lease van bedrijfswagens. In 2020 is € 66.276 aan leasebetalingen in de winst- en verliesrekening verwerkt.

De Autoriteit Woningcorporaties (AW) heft aan de corporatiesector een heffing voor saneringssteun opgelegd. Het WSW heeft bij de opvraag van de prognose-informatie 2021-2025 aangegeven dat rekening gehouden moet worden met een heffing voor saneringssteun in de jaren 2021 tot en met 2025 van jaarlijks 1,0% van de jaarlijkse huursom. Voor het jaar 2020 is de heffing op € 0 vastgesteld. 2021: € 911.000 2022: € 914.000 2023: € 910.000 2024: € 908.000 2025: € 1.021.000

28. Huuropbrengsten

Woningen en woongebouwen DAEB Woningen en woongebouwen niet-DAEB Onroerende zaken niet zijnde woningen DAEB Onroerende zaken niet zijnde woningen niet-DAEB

Af: dotatie voorziening dubieuze debiteuren huurderving wegens leegstand Totaal

72.072 71.170 2.912 2.855 3.948 3.922 2.438 2.428 81.370 80.375 -134 -204 -1.300 -1.592 79.936 78.579

De gemiddelde huurverhoging per 1 juli 2020 bedroeg 2,51% (1 juli 2019: 1,46%). De gemiddelde huurverhoging per 1 juli 2020 bedroeg voor de DAEB-tak 2,55% en voor de niet-DAEB tak 1,81%.

29. Opbrengsten servicecontracten

Vergoedingen van huurders voor leveringen en diensten Derving wegens oninbaarheid Totaal

2.294 1.362

2.294 1.362

30. Lasten servicecontracten

Servicecontracten Toegerekende organisatiekosten Totaal

2.035 1.061

2.035 1.061

De bedragen die in rekening worden gebracht voor levering en diensten, en overige onroerende en roerende zaken zijn gebaseerd op de geraamde c.q. werkelijke kosten. Zij worden jaarlijks, indien noodzakelijk, aangepast. Jaarlijks vindt afrekening plaats met de huurders met betrekking tot de leveringen en diensten over het voorgaande jaar.

31. Lasten verhuur en beheeractiviteiten

Toegerekende organisatiekosten Totaal

6.212 6.101 6.212 6.101

De toegerekende organisatiekosten aan verhuur en beheeractiviteiten volgen uit de kostenverdeelstaat. Daarin worden de organisatiekosten, welke onder andere bestaan uit lonen en salarissen en overige bedrijfskosten, op basis van een interne inschatting van de urenbesteding naar activiteiten verdeeld. Hierbij wordt in hoofdlijnen onderscheid gemaakt naar exploitatie, projectontwikkeling, verkoop en leefbaarheid.

De lasten betreffende lonen en salarissen betreffen: Salarissen Sociale lasten Pensioenen Overige personeelskosten Totaal

6.354 5.915 1.048 1.009 1.058 923 915 1.066 9.375 8.913

Het aantal werkzame werknemers, berekend op fulltime basis bedraagt gemiddeld 115,5 fte (2019: 109,02). Deze werknemers waren in 2020 allen in Nederland werkzaam (2019: idem).

Ultimo boekjaar en uitgesplitst naar activiteiten, bedroeg het aantal fte:

Afdeling Directie Afdeling Financiën en waardesturing Afdeling Strategie en bedrijfsvoering Afdeling Vastgoed Afdeling Wonen Vestigingen Totaal

1,0 1,0 13,3 14,2 19,1 21,7 20,1 20,0 37,0 34,8 24,3 24,0 114,8 115,7

De gehanteerde pensioenregeling van Casade is ondergebracht bij het bedrijfstakpensioenfonds Stichting Pensioenfonds voor de Woningcorporaties (SPW). De belangrijkste kenmerken van deze pensioenregeling zijn: - Er is sprake van een ouderdoms- en nabestaandenpensioen. - Er is sprake van een middelloonregeling. - De pensioen(richt)leeftijd is 68 jaar. - De regeling kent zowel een partner- als wezenpensioen, waarbij het partner- en wezenpensioen is verzekerd door middel van een opbouwregeling (uitkeringsovereenkomst). Voor het ouderdomspensioen, partnerpensioen en wezenpensioen stelt het bestuur van het pensioenfonds jaarlijks een premie vast. Deze is momenteel vastgesteld op 27% van de pensioengrondslag gecorrigeerd met de deeltijdfactor. - Als de middelen van het pensioenfonds het toelaten, zal het bestuur van het pensioenfonds de ingegane pensioenen en de premievrije aanspraken van gewezen deelnemers aanpassen overeenkomstig de consumentenprijsindex voor alle huishoudens. Voor actieve deelnemers geldt dat het bestuur streeft naar verhoging met de loonontwikkeling van de branche Woningcorporaties. De toeslagverlening is voorwaardelijk. Er is geen recht op toeslagverlening en het is voor de langere termijn niet zeker of en in hoeverre toeslagverlening zal plaatsvinden. Het bestuur van het pensioenfonds beslist evenwel jaarlijks in hoeverre pensioenuitkeringen en pensioenaanspraken worden aangepast.

De belangrijkste kenmerken van de uitvoeringsovereenkomst zijn: - Deelneming in het bedrijfstakpensioenfonds is verplicht gesteld voor de werknemers en bestuurders van de toegelaten instelling [en haar groepsmaatschappijen]. - De toegelaten instelling [en haar groepsmaatschappijen] is uitsluitend verplicht tot betaling van de vastgestelde premies. In geen geval bestaat een verplichting tot bijstorting. - . Er is geen sprake van recht op teruggave/premiekorting.

De (maand)dekkingsgraad van SPW bedraagt ultimo 2020 109,3% (ultimo 2019: 113,1%). De beleidsdekkingsgraad bedraagt ultimo 2020 103,1% (ultimo 2019 110,7%). Met deze beleidsdekkingsgraad voldoet het pensioenfonds niet aan de minimaal vereiste 104,2% die is voorgeschreven door De Nederlandse Bank (DNB). Er is daarom sprake van een dekkingstekort. Daarnaast is de dekkingsgraad lager dan de vereiste dekkingsgraad van 126,0%. SPW zal daarom in het eerste kwartaal van 2021 een herstelplan indienen bij DNB

waarin wordt aangetoond hoe het pensioenfonds verwacht dat binnen tien jaar tijd de dekkingsgraad herstelt tot het niveau van de vereiste dekkingsgraad.

Het bestuur heeft verder een financieel crisisplan opgesteld waarin is beschreven welke aanvullende maatregelen kunnen worden genomen om tijdig herstel mogelijk te maken. Het bestuur zal, indien blijkt dat het fonds niet tijdig kan herstellen, conform dit financieel crisisplan, aanvullende maatregelen moeten nemen.

Tevens heeft het bestuur van het pensioenfonds in 2020 besloten de opgebouwde aanspraken van (gewezen) deelnemers en de ingegane pensioenen per 1 januari 2021 niet te verhogen met een gedeeltelijke toeslag. Er was geen ruimte voor een gedeeltelijke toeslag omdat de beleidsdekkingsgraad per eind oktober 2020 lager was dan 110%. Voor gewezen deelnemers en pensioengerechtigden was de ambitie van het fonds 1,60% (stijging van de prijzen in de periode van juli 2019 tot en met juli 2020). Voor actieve deelnemers was de ambitie van het fonds 2,25% (cao-verhogingen in de sector in de periode van 31 juli 2019 tot en met 31 juli 2020).

Lonen en salarissen Overige personeelskosten ICT projecten Afschrijvingen activa ten dienste van Advieskosten Overig toe te rekenen kosten Toe te rekenen organisatiekosten

8.460 7.847 1.386 1.685 1.367 1.529 521 521 1.146 820 758 593 13.638 12.995

Organisatiekosten toegerekend aan: Lasten verhuur en beheeractiviteiten Lasten onderhoudsactiviteiten Voorbereidingskosten projecten Lasten behorende tot nettoresultaat verkoop vastgoedportefeuille Lasten leefbaarheid Totaal toegerekende organisatiekosten

6.212 6.101 4.768 4.313 1.739 1.717 89 94 830 770 13.638 12.995

De organisatiekosten zijn toegerekend door middel van een kostenverdeelstaat, op basis van het aantal fte (2019: idem).

32. Lasten onderhoudsactiviteiten

Planmatig onderhoud Mutatieonderhoud Reparatie en overig onderhoud Toegerekende organisatiekosten Totaal

2020 2019 10.353 7.779 1.587 4.656 5.465 8.044 4.768 4.313 22.173 24.792

33. Overige directe operationele lasten exploitatie bezit

Verzekeringen Belastingen exploitatie Verhuurderheffing en bijdragen AW en Aedes Saneringsheffing Totaal

2020 2019 326 216 3.811 3.657 9.890 8.992

- 14.027 12.865

34. Omzet verkocht vastgoed in ontwikkeling

Omzet verkocht vastgoed in ontwikkeling Totaal

35. Uitgaven verkocht vastgoed in ontwikkeling

Uitgaven verkocht vastgoed in ontwikkeling Totaal

Voor het verkochte sociaal en commercieel vastgoed in exploitatie is de boekwaarde de marktwaarde in verhuurde staat. Voor het teruggekochte vastgoed onder VOV dat is doorverkocht zonder voorwaarden, is de boekwaarde de marktwaarde op terugkoopmoment onder aftrek van de contractuele korting. Het in de winst-en-verliesrekening verantwoorde resultaat bij verkoop van vorengenoemd vastgoed is derhalve beperkt, gezien het geringe verschil tussen de opbrengstwaarde en de boekwaarde.

De specificatie van de verkoopresultaten is als volgt :

36. Verkoopopbrengst vastgoedportefeuille

Af: externe verkoopkosten

Subtotaal verkoopopbrengst 37. Toegerekende organisatiekosten 38. Boekwaarde verkochte vastgoedportefeuille

17.028 11.038 - 366 - 266 16.662 10.772 - 89 - 94 -13.946 -8.430

De verkoopopbrengst vastgoedportefeuille betreft 76 verkochte woningen en 15 parkeerplaatsen (2019: 31 woningen en 1 garage). De door verkoop in 2020 gerealiseerde waardestijging ten opzichte van de boekwaarde begrepen in de herwaarderingsreserve in het eigen vermogen, bedraagt € 6 miljoen.

Afwaardering en terugnemingen vastgoed in ontwikkeling Voorbereidingskosten projecten Totaal last

2020 2019 28.875 19.740 1.331 1.883 30.206 21.623

Waardeveranderingen DAEB vastgoed in exploitatie Waardeveranderingen niet DAEB vastgoed in exploitatie Overige waardeveranderingen DAEB vastgoed in exploitatie (sloop) Overig waardeveranderingen niet DAEB vastgoed in exploitatie (sloop) Totaal

-10.176 5.246 2.028 7.236 -268 -16.651 -109 -524 -8.525 -4.693

Waardeveranderingen vastgoed verkocht onder voorwaarden Waardeveranderingen terugkoopverplichtingen vastgoed verkocht onder voorwaarden Totaal - bate

42. Opbrengsten uit hoofde van warmte- en koudeopslaginstallaties 43. Kosten uit hoofde van warmte- en koudeopslaginstallaties Netto resultaat overige activiteiten

44. Overige organisatiekosten

Overige organisatiekosten Totaal

45. Leefbaarheid De leefbaarheidskosten laten zich uitsplitsen als zijnde:

Leefbaarheidskosten Toegerekende organisatiekosten Totaal

2020 2019 10.176 6.846

-8.525 -5.818 1.651 1.028

2020 2019 259 258 -269 -264 -10 -6

2020 2019 548 444 815 770 1.363 1.214

46. Waardeveranderingen van financiële vaste activa en effecten 47. Opbrengst van vorderingen die tot de vaste activa behoren en van effecten 48. Andere rentebaten en soortgelijke opbrengsten Totaal financiële baten

49. Rentelasten en soortgelijke kosten: Rente op leningen overheid Rente op leningen kredietinstellingen Rente rekening-courant krediet Borgstellingsvergoeding Totaal financiële lasten

-715 -697

- -715 -697

199 254 13.683 13.835 182 148 99 101 14.163 14.338

Per saldo - last 14.878 15.035

50. Belastingen

Belastingdruk winst-en-verliesrekening

De belastinglast/-bate over het resultaat in de winst-en-verliesrekening bestaat uit de volgende componenten:

Acute belastingen boekjaar Mutatie latente belastingen Totaal belastinglast/-bate - -4.741 -6.038 4.741 6.038

De acute belasting over het boekjaar is als volgt bepaald:

Resultaat voor belastingen Waardeveranderingen vastgoedportefeuille Opwaarderingen fiscale boekwaarde Waardeveranderingen derivaten Verkoopresultaten fiscaal lager Hogere fiscale afschrijvingen Vrijval agio lening portefeuille Aftrekbeperking rentelasten Geactiveerd winstrecht Fiscaal beperkt aftrekbare kosten

Fiscaal resultaat 2020

35.641 17.289 715 - 3.350 - 3.668 -12.921

- 220 3.893 174 23

37.576

Af: verrekening met fiscaal compensabele verliezen Acute belastingen boekjaar -37.576

Voor een toelichting op de mutatie latente belastingen wordt verwezen naar de toelichting op de financiële vaste activa.

Aansluiting toepasselijk en effectieve belastingtarief Het toepasselijk wettelijke belastingtarief bedraagt 25%. Het effectieve belastingtarief, zijnde de belastinglast in de winst-en-verliesrekening uitgedrukt als % van het jaarresultaat voor belastingen, bedraagt -36,69 % (2019: -144,7 %).

De verantwoorde belastinglast in 2020 betreft alleen de mutatie in de latente belastingvorderingen en verplichtingen. De afwijking van het wettelijk belastingtarief (25%) wordt vooral veroorzaakt door permanente waarderingsverschillen en tijdelijke waarderingsverschillen die op nihil gewaardeerd worden. In de berekende latenties zijn alleen die waarderingsverschillen verwerkt, waarvan bekend is wanneer en op welke wijze deze tot afwikkeling komen. Indien afwikkeling onzeker is en/of in de verre toekomst is gelegen, aangevuld met de contantmaking van de latentie, leidt ertoe dat de waardering van dit deel van de latentie nihil is. Hierdoor komt voor dit deel van de latenties geen mutatie die door het resultaat loopt tot uitdrukking. Hierdoor is het effectieve tarief lager dan het wettelijke tarief.

De aansluiting tussen het effectieve belastingtarief en het toepasselijke belastingtarief is als volgt nader te specificeren:

Resultaat voor belastingen

Aansluitposten - Beperkt aftrekbare kosten - ATAD - Impact tariefswijziging op latenties - Op/afwaarderingen latenties plus impact op nihil gewaardeerde waarderingsverschillen - True-up (correctie vpb voorgaande jaren) - Effect niet eerder gewaardeerde latentie

Effectief tarief

-12.921 -3.230 25,0% -4.173 -1.043 25,0%

23 6 -0,00% 4.248 1.063 -25,4% 3.892 973 -7,50% -1.029 7,96% -540 12,9% 6.559 -157,2%

9.683 -74,94% -1.047 8,11% - 614 4,75%

4.741 -36,69% 6.039 -144,7%

De bezoldigingen met inbegrip van de pensioenlasten en andere uitkeringen van de huidige en gewezen directieleden en commissarissen die in het boekjaar ten laste van Casade zijn gekomen, bedragen € 190.009 (2019: € 184.388) respectievelijk € 78.811 (2019: € 82.676). De bedragen die hieronder worden verantwoord als zijnde bezoldiging uit hoofde van de WNT wijken af omdat de afdracht van sociale lasten hierin niet meegerekend moeten worden.

Voor de bezoldiging van de bestuurder kwam in 2020 een bedrag van € 179.295 ten laste van de Casade (2019: € 173.432). De lasten van de bezoldiging van commissarissen bedroegen in 2020 € 78.811 (2019: € 82.676).

De lasten van de bezoldiging van bestuurders en commissarissen bestaan uit de volgende onderdelen: • beloning (bruto jaarsalaris inclusief loon in natura, vakantiegeld en overige bruto loonbestanddelen); • belaste vaste en variabele kostenvergoedingen (met uitzondering van vergoedingen/verstrekkingen die als eindheffingsbestanddeel zijn aangemerkt onder de werkkostenregeling); • beloningen betaalbaar op termijn (zoals werkgeversbijdrage pensioen e.d.). De bezoldigingsbedragen zijn exclusief omzetbelasting

Vanaf 1 januari 2013 is de Wet normering bezoldiging topfunctionarissen publieke en semipublieke sector (WNT) van kracht. De WNT kent een openbaarmakingsregime en een maximale bezoldigingsnorm. Onder de WNT geldt een publicatieverplichting in de jaarrekening en op een algemeen toegankelijke wijze via internet. Het voor Casade toepasselijk bezoldigingsmaximum in 2020 is het WNT-maximum voor woningcorporaties klasse G en bedraagt € 189.000 (bij een fulltime dienstverband). Het individuele WNT-maximum voor leden van de Raad van Commissarissen bedraagt voor de voorzitter 15% en voor de overige leden 10% van het bezoldigingsmaximum, berekend naar rato van de duur van het dienstverband.

1a. Leidinggevende topfunctionarissen met dienstbetrekking en leidinggevende topfunctionarissen zonder dienstbetrekking vanaf de 13e maand van de functievervulling alsmede degenen die op grond van hun voormalige functie nog 4 jaar als topfunctionaris worden aangemerkt

1b. Leidinggevende topfunctionarissen zonder dienstbetrekking in de periode kalendermaand 1 t/m 12

In 2020 waren er geen leidinggevende topfunctionarissen zonder dienstbetrekking werkzaam bij Stichting Casade.

R.J. van Gurp Di recteur-bes tuurder 1/1 - 31/12 1 ja

1c. Toezichthoudende topfunctionarissen

M.F.F.M. van der Li nden J.F.M. Jans s enE.J.A. Wi jnberg- van der M.A.M.M. Knoops C.H.M. BorgersWi el VOORZITTER VOORZITTER Aanvang en ei nde functi evervul l i ng i n Functi egegevens VICE-VOORZ 2020 Aanvang en ei nde functi evervul l i ng i n 1/1 - 31/122020 J.F.M. Jans s enA. van Dal -Peters

LID

1d. Topfunctionarissen alsmede degenen die op grond van hun voormalige functie nog 4 jaar als topfunctionaris worden aangemerkt met een bezoldiging van € 1.700 of minder

In 2020 waren er geen topfunctionarissen of als topfunctionaris aan te merken personen met een bezoldiging van € 1.700 of minder werkzaam bij Stichting Casade

Tabel 1e De totale bezoldiging van een topfunctionaris alsmede degene die op grond van zijn/haar voormalige functie nog 4 jaar als topfunctionaris wordt aangemerkt, voor al zijn/haar functies bij één WNT-instelling en eventuele aan deze WNT-instelling gelieerde rechtspersonen (uitsluitend te verantwoorden indien en voor zover er sprake is bij een topfunctionaris van bezoldiging voor andere werkzaamheden dan die als topfunctionaris bij de WNT-instelling en/of bezoldiging uit hoofde van werkzaamheden bij gelieerde rechtspersonen)

Bij Stichting Casade was in er 2020 geen er sprake van topfunctionarissen, of als topfunctionaris aan te merken personen, met een bezoldiging voor andere werkzaamheden dan die als topfunctionaris bij Casade en/of een bezoldiging uit hoofde van werkzaamheden bij gelieerde rechtspersonen.

1f. In het geval een leidinggevende topfunctionaris, op of na 1-1-2018 met een WNT-instelling een dienstbetrekking aangaat en hij/zij bij een of meer andere WNT-instellingen reeds een dienstbetrekking heeft als topfunctionaris, niet zijnde een toezichthoudende topfunctionaris, zijn bepaalde of alle onderdelen van onderstaande tabel van toepassing. Indien van toepassing kan het betreffende tabelonderdeel dienen als aanvulling op tabel 1a of 1d. Dit geldt in voorkomende gevallen ook voor diegene die op grond van zijn/haar voormalige functie nog 4 jaar als topfunctionaris wordt aangemerkt.

De binnen onze organisatie geïdentificeerde leidinggevende topfunctionarissen met een dienstbetrekking hebben geen dienstbetrekking bij meerdere WNT-plichtige instelling(en) als leidinggevende topfunctionaris (die zijn aangegaan met ingang van 1 januari 2018).

Er hebben in 2020 bij Stichting Casade geen uitkeringen plaatsgevonden aan topfunctionarissen, of als topfunctionaris aan te merken personen, wegens beëindiging van het dienstverband.

Naast de hierboven vermelde topfunctionarissen zijn er geen overige functionarissen met een dienstbetrekking die in 2020 een bezoldiging boven het individueel toepasselijke drempelbedrag hebben ontvangen.

Voor het boekjaar 2020 is er binnen Casade geen sprake van de eenmalige werkgeversheffing hoge lonen en excessieve vertrekvergoedingen.

De ten laste van het boekjaar 2020 gebrachte kosten van de externe accountant Ernst & Young Accountants LLP en het gehele netwerk waartoe deze accountantsorganisatie behoort, zijn als volgt:

Onderzoek van jaarrekening Andere controleopdrachten Nagekomen kosten onderzoek jaarrekening voorgaand jaar Totaal

168 160 37 22 37 38 242 220

Bovenstaande honoraria voor onderzoek van de jaarrekening is gebaseerd op de totale honoraria voor het onderzoek van de jaarrekening 2020 ongeacht of de werkzaamheden reeds gedurende 2020 zijn verricht.

Corona virus Begin 2021 is het coronavirus nog niet onder controle en verkeren we in een lockdown. Deze doorlopende gebeurtenis na balansdatum heeft voor Casade geen voorzienbare invloed op de jaarcijfers over 2020. Er is geen sprake van materiële afwaarderingen van activa, afwaarderingen van openstaande vorderingen, contractbreuken of boetes.

Het uitbreken van het Corona virus en de maatregelen genomen door de overheid zorgen voor grotere economische onzekerheid op tenminste de korte termijn en waarschijnlijk ook de langere termijn. Voor Casade spelen er geen materiële risico’s op omzetdaling of marktwaardedaling. We hebben in dit kader gevoeligheidsanalyses uitgevoerd op onze basis-meerjarenbegroting, waarbij Casade de komende jaren blijft voldoen aan de WSW-ratio’s. Gegeven de onzekerheid over de verdere ontwikkeling/ doorlooptijd van de Corona-crisis is het ook niet mogelijk een redelijke schatting te geven van de impact hiervan op Casade. Echter, gezien de uitkomsten van onze gevoeligheidsanalyses, hebben wij geen twijfels omtrent onze continuïteitsveronderstelling.

Huurbevriezing Na balans datum is door eerste kamer het besluit genomen de jaarlijkse huuraanpassing voor sociale huurwoningen te maximeren nul procent. In de meerjarenbegroting is eerder rekening gehouden met een inflatievolgend huurbeleid. De huurbevriezing heeft geen consequenties op de continuïteit van Casade. Wel zal dit zonder maatregelen mogelijk gevolgen hebben voor de planning van toekomstige projecten.