Revista_Nº50_ActualidadMinera&Construccion by FRANKLIN CARNICA

AÑO 13 EDICIÓN Nº 50 JUNIO - 2022 DIRECTORIO Director Edwin Cárnica Editor Franklin Cárnica Director de Informaciones José Merino P. Jefe de Redacción Roberto Pajuelo Consejo Consultivo Humberto Medrano Alejandro Indacochea Xennia Forno Sergio Berrospi Polo Enrique Navarro Sologuren Rómulo Mucho Pedro Isique Chaname Jorge Ardila Arévalo Javier Serra German Marzal Corrector de Estilo Periodístico Milagros Cárnica

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Relaciones Públicas Antonio Martínez Director Asociado - EE.UU. Mirtha Cárnica 14 Odell Ave White Plains NY 10606 Telf.: (203) 360-0312 TORONTO - CANADÁ 5 Wales Ave. M5T 1J2 Toronto - Ontario LIMA - PERÚ Av. Javier Prado Este 4921, Of. 309 Block “D” Urb. Camacho, La Molina Telfs.: (511) 386-7025 Cel: 992 425 926

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La Revista Actualidad Minera & Construcción es editada por CORPORACION ALFIL BLACK S.A.C.

Las opiniones vertidas en esta edición son de exclusiva responsabilidad de quienes las emiten y no representan necesariamente la línea editorial de la revista.

Nuevos proyectos mineros permitirán reducir la pobreza en más de 10 puntos porcentuales en las regiones Apurímac, Cusco y Puno American Lithium impulsa Falchani, ¿qué pasará con el sulfato de potasio? Semana de la Industria reunió a autoridades y partidos políticos que debatieron sobre el desarrollo de las regiones Cerro Verde: Reporte 2021 confirma avances en producción y compromiso social Dra. Julia Torreblanca, vicepresidenta de Asuntos Corporativos de Cerro Verde

Geoservice, más de 25 años de liderazgo en consultoría de ingeniería en Minería Ing. Miguel de la Torre S., gerente general de GEOSERVICE Ambiental.

Gerente Corporativo de USA y América Latina Pascual Cárnica Colaboradores Saley Lawton : Canadá Roberto Bustamante : USA Juan Carlos Maura : México Juan de Dios Concha : España Renzo Aldoradin : Chile

EDITORIAL

JC PORTAL: líder en innovación, seguridad y medio ambiente Ing. José Portal C., gerente general de JC Portal.

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Conelsur invierte alrededor de US$ 7 millones en nuevo centro de control Fundación FIDAMAR y clínica San Juan de Dios se unen en campaña de salud DYNACOR reporta ventas de US$ 19,5 millones (C$25,1 MILLONES) para mayo de 2022, un aumento del 24,2 % en comparación con 2022 “El país dividido nunca podrá superar sus problemas” Rosa Vera Portocarrero, gerenta general de Contratistas Mineros Alfa.

SACOSI: 35 años brindando productos químicos para la construcción, minería e industria Ing. Hugo Bocanegra, gerente general de SACOSI.

AFRY: Apuesta permanente por energías renovables Dr. Roland Schmidt, Director Regional de Hidroelectricidad para América Latina de AFRY

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Quellaveco: novedosos caminos de una mina digital en el Perú y en el mundo Centro Integrado de Operaciones ya está listo para operar planta concentradora de Quellaveco Válvulas Internacionales: Tecnología y respuesta en válvulas y elementos de piping Judith Ward B., gerente general de Válvulas Internacionales.

JP Planning: 22 años de liderazgo en Ingeniería y Gestión Predial Ing. José Antonio Núñez, gerente general de JP Planning.

Planta de Beneficio de cobre Fortaleza: logros evidentes y magníficas proyecciones Ing. Wilfredo Chávez, gerente de operaciones de Planta de Beneficio de Cobre Fortaleza.

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Rock Drill: productos y servicios de perforación con métodos novedosos PROCETRADI a la vanguardia de las soluciones IIoT para la minería 4.0 Ing. Will Medina, gerente general de PROCETRADI.

GRUPO CREDCO: Especialistas en desarrollo de ingeniería y construcción de proyectos electromecánicos Ing. Percy Cierto y el Ing. José Cierto gerentes de Grupo CREDCO.

Minera Poderosa: exploración dinámica y varios años de operación garantizada Marcelo Santillana, gerente general de Minera PODEROSA.

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Premio “ARISTOS” 2022 - Excelencia Empresarial HV Contratistas: 70 años de éxitos en ingeniería y construcción de proyectos Renato Rojas, gerente general de HV Contratistas.

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Gonzalo Galdos es nombrado nuevo Presidente de IPAE Yuly Gambini: mujer que gerencia con amor una industria pesada Yuly Gambini, gerente general de MAGRA.

Simposium Internacional del Oro, Plata y Cobre: Análisis y proyecciones optimistas “Es indispensable una política minera definida” Ing. Miguel Ángel Zúñiga, director gerente de Compañía Minera Potosí.

“Acuerdos EaE la mejor alternativa para cerrar brechas en infraestructura” Ing. Miguel Rosales, consejero del grupo SUBTERRA.

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Ministerio de Vivienda ha construido más de 4600 Sumaq Wasi en lo que va del 2022 “El gobierno debe focalizar para atender a los más necesitados” Ing. Alejandro Indacochea.

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EXPOMINA PERU 2022 Entregan moderno desembarcadero a pescadores de Cabo Blanco, Talara

CONTENIDO

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editorial Dr. Edwin Cárnica

Es indispensable un programa realista y factible para reactivar la economía

egún el reporte de inflación de junio del Banco Central de Reserva (BCR), el PBI nacional crecería 3.1% en el 2022 y no 3.4% según la proyección del mes de marzo. Esto por la corrección a la baja de la producción de los sectores primarios. Un ejemplo concreto: Se esperaba que la minería crecería 5.9% este año, hoy se proyecta solo 2.9%. ¿La razón? La disminución de la producción de Las Bambas, Cuajone y otros, por conflictos sociales. La inflación de 8.1 del mes de mayo también es preocupante, aunque la expectativa de inflación de 12 meses es de 4.89%. El presidente del Ente Emisor, Julio Velarde, es optimista: “En el segundo semestre del 2023 estaremos alcanzando el rango meta en inflación”. En cuanto al tipo de cambio, el BCR informa que se ha mantenido estable, habiéndose fortalecido el sol en 6,6% frente al dólar, tras haberse devaluado más de 10% el año pasado. Obviamente, no todo es negativo: La cantidad de empleos formales creció 9,4% con respecto a abril 2021, superando en 5% al período prepandemia. Para que el Perú pueda reducir los índices de pobreza y generar empleo digno, el PBI debe crecer a una tasa superior al 6%. Por lo tanto, estamos lejos de alcanzar ese objetivo en el 2022 a juzgar por las estimaciones nada auspiciosas para el primer semestre. El conflicto Rusia - Ucrania, que no sabe cuánto durará, impacta a la economía peruana con mayores cotizaciones internacionales de productos que importa el país, como petróleo, granos y fertilizantes, siendo una de las causas de mayor inflación; también debilita la rentabilidad de empresas mayoristas y deteriora la capacidad adquisitiva de los consumidores. Sin embargo, el Perú puede y debe crecer a tasas más altas por el entorno internacional altamente favorable por el precio excepcional de los metales, siendo este incluso mejor a la que se tuvo en la primera década de este milenio cuando se alcanzó un crecimiento de 7% en promedio.

Sin embargo, la inestabilidad política, económica, social e institucional que vive el país, ha afectado a la economía de diversas maneras: Uno de ellos fue el comportamiento del tipo de cambio nominal, que generó la elevación de precios de productos de la canasta básica. La inestabilidad, afectó, asimismo, a las expectativas de los agentes económicos nacionales y extranjeros, que repercutió en una inversión privada negativa, lo mismo que el consumo privado. Todos sabemos que la economía peruana se sustenta en la inversión privada en un 80%. Si no hay inversión el país no camina. Los problemas exógenos que afectan a nuestra economía no los podemos cambiar, pero sí se pueden atenuar con medidas adecuadas e inteligentes. En cambio hay problemas que los generamos nosotros mismos, empezando por el gobierno: falta de coherencia en la comunicación, un día el presidente invita a los empresarios a invertir –acaba de hacerlo una vez más en los Estados Unidos-, y al día siguiente sale con Asamblea Constituyente, revisión de contratos y nacionalizaciones. Los empresarios no creen en el gobierno. Además, no hay capacidad para gestionar los conflictos sociales que se están multiplicando. Toma de carreteras, invasión de propiedades, ataques a la propiedad pública y privada, son el pan de cada día y paralizan al país, cuyas arcas se mantienen más o menos aceptables gracias a los recursos provenientes de la minería, sector que no recibe ningún apoyo del gobierno. Es indispensable tener un diálogo sincero y fructífero para llegar a acuerdos básicos concretos, generar confianza en los agentes económicos, gestionar con eficiencia los conflictos. El gobierno y el Congreso, junto con los empresarios, pueden y deben elaborar un programa realista y factible para reactivar la economía. Con los enfrentamientos violentos y estériles nadie gana, todos salimos perdiendo.

EL DIRECTOR

minería

Nuevos proyectos mineros permitirán reducir la pobreza en más de 10 puntos porcentuales en las regiones Apurímac, Cusco y Puno • En el caso de Apurímac, la reducción de la pobreza sería en más de 16 puntos porcentuales al 2031. • Debido a la ejecución de proyectos en cartera, se beneficiarían a 1,7 millones de personas en las tres regiones

egún el estudio “Impacto económico y social de la minería en el Perú Sur - Este - Apurímac, Cusco y Puno”, presentado por el Instituto de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP) y el Centro para la Competitividad y el Desarrollo (CCD), la ejecución de nuevos proyectos mineros permitiría que la tasa de pobreza en estas regiones analizadas disminuya en más de 10 puntos porcentuales al año 2031. En el caso de Apurímac, que concentra una cartera de inversión minera valorizada en más de $10,199 millones, esta disminución de la pobreza sería de hasta 16 pp, pasando de un 29% (tasa actual) a un 13% en 2031. Una significativa reducción también se vería en Puno (con $1,555 millones en cartera de inversión minera), donde la tasa de pobreza pasaría de 40% a 26% hacia el mismo año. En el caso de Cusco, cuya cartera de inversión minera tiene actualmente un valor de $2,226 millones, la tasa de pobreza caería 10 pp, pasando de 29% a 19%. “Con un total de 14 proyectos en cartera, las tres regiones concentran un total de $13,980 millones, representando un 26% de los proyectos de la cartera de inversión minera del Perú, valorizada en $53,168 millones”, señaló Rudy Laguna, director del CCD durante la primera jornada del evento virtual Rumbo a PERUMIN “Impacto económico y social de la minería en el corredor Apurímac, Cusco y Puno - Perspectiva histórica y visión hacia el futuro”. Generación de empleo El estudio también señala que, al 2031, y gracias a la ejecución de dichos proyectos en cartera, se generarían

/ Revista ActualidadMinera&Construcción

190,000 puestos de trabajo nuevos en estas tres regiones del país. De esta manera, la población empleada por la minería (de manera directa e indirecta) alcanzaría a más de 424,000 personas. “Ello significa que sólo en Apurímac, Cusco y Puno, la industria minera lograría beneficiar a 1.7 millones de personas entre trabajadores y sus familiares directos”, agregó el economista. Los principales proyectos que impulsarían los ingresos y empleos en Apurímac, serían Hierro Apurímac ($2,900 millones), Los Chancas ($2,600 millones) y Haquira ($1,860

millones). En el caso de Cusco, los proyectos serían Quechua ($1,290 millones), Integración Coroccohuayco ($590 millones) y Achha y Yanque ($346 millones). Finalmente, Falchani ($587 millones) y Corani ($579 millones), serían los proyectos en Puno. Cabe destacar que del 16 de junio al 21 de julio, se llevarán a cabo 6 jornadas virtuales para el análisis y debate en torno a las regiones del Corredor Minero del Sur, que involucra las regiones de Apurímac, Cusco, Puno, Arequipa, Moquegua y Tacna. Ello con la finalidad de identificar oportunidades de desarrollo en minería y para generar un mayor impacto de la industria extractiva en beneficio de las poblaciones de estas regiones.

PERUMIN Inspira estima recibir más de 100 proyectos que apunten a elevar la calidad de vida en zonas altoandinas

ste año, PERUMIN Inspira prevé recibir más de 100 emprendimientos sociales enfocados en seis de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), planteados por las Naciones Unidas, como fin de la pobreza, hambre cero, salud y bienestar, agua limpia y saneamiento, crecimiento económico, y acción sobre el clima. “En la presente edición, PERUMIN Inspira espera superar la valla de presentación de 100 proyectos con un enfoque en el cierre de brechas sociales y económicas que aquejan a los habitantes principalmente de las zonas altoandinas”, declaró su presidenta, Jimena Sologuren, en entrevista con Radio Nacional. Las iniciativas ubicadas a más de 2,000 msnm en la sierra peruana y con foco en la biodiversidad, seguridad alimentaria y sistemas agroalimentarios postularán al premio especial «CIP – One CGIAR»,

impulsado por el Centro Internacional de la Papa y el Grupo Consultivo sobre Investigación Agrícola Internacional (CGIAR). “El reconocimiento concederá al titular del emprendimiento ganador un reforzamiento de capacidades con cursos de innovación y desarrollo en prestigiosas instituciones por un monto de hasta $2,000, entre otros beneficios, como asesoría personalizada, acompañamiento técnico y difusión amplia”, destacó. Asimismo, podrán postular a la categoría «Emprendimientos de Alto Impacto», dirigido a proyectos que se enfoquen en los ODS mencionados y estén funcionando en una zona ubicada como mínimo en los 500 msnm. De ellos, se seleccionará a los que cumplen los requisitos para recibir el premio especial «CIP - One CGIAR». “Los emprendimientos de alto impacto que resulten ganadores recibirán capital

semilla de S/ 15,000 gracias a Minera Poderosa; además de acompañamiento técnico digital gracias a KAMAN; 15 horas de asesoría legal gracias a ONTIER; y promoción y articulación con el sector privado”, explayó Jimena Sologuren. La presidenta de PERUMIN Inspira indicó que la convocatoria para postulación de proyectos está abierta hasta el 15 de junio. Los emprendedores que desean participar en este importante programa, pueden registrarse en el siguiente enlace: https://perumin.com/perumin35/public/ es/inspira Los proyectos seleccionados serán expuestos en PERUMIN 35 Convención Minera, uno de los eventos mineros más importantes del mundo, que ha posicionado al Perú como punto de encuentro de la industria minera, y que se llevará a cabo del 26 al 30 de setiembre en la ciudad de Arequipa. Revista ActualidadMinera&Construcción / 9

noticia / LITIO

American Lithium impulsa Falchani, ¿qué pasará con el sulfato de potasio? • El proyecto produciría un fertilizante de muy alta pureza, sumamente cotizado en el mundo y que el Perú importa todo lo que necesita.

a canadiense American Lithium, que adquirió las acciones de su connacional Plateau Energy Metals, a cargo de los proyectos de uranio Macusani y el de litio Falchani en Puno (Perú), anunció que dará prioridad al desarrollo de esta última iniciativa. Antes de la adquisición, se tenía previsto invertir en ambos proyectos (Falchani y Macusani) la suma de US$ 887 millones. Ahora, American Lithium dará prioridad al proyecto de litio Falchani -el más avanzado- sobre el proyecto de uranio Macusani. Cabe destacar que los US$ 587 millones destinados a Falchani corresponden a una primera fase del proyecto, pues un estudio que había encargado Plateau Energy a una consultora australiana determinó que la inversión global podría llegar hasta US$ 2,089 millones. La consultora anunció que la producción de Falchani podría llegar a 85,000 toneladas de litio al año, con una vida útil de la mina de 33 años. Falchani, es considerado el yacimiento de litio de alta pureza más grande del mundo. Descubierto en el 2017, contiene siete veces más partes por millón (PPM) de metal que los más ricos salares de Chile, Argentina y Bolivia. La absorción de Plateau Energy por American Lithium cumplió un proceso que culminó con la aprobación por la Corte Superior de Justicia de Ontario y por la TSX Venture Exchange, bolsa de valores de empresas emergentes donde cotiza American Lithium. La adquisición estimada entre 95 a 100 millones de dólares, fue aprobada previamente, por los accionistas de Plateau, que a cambio se quedarán con el 21% aproximadamente de la propiedad de American Lithium. ¿Qué pasará con el Sulfato de Potasio? Laurence Stefan, hasta hace poco presidente y gerente de operaciones de Plateau Energy, reveló que los resultados de muestras

Laurence Stefan.

recogidas de Falchani “alientan y apoyan el potencial de Falchani para generar otros subproductos, aparte del carbonato de litio”, siendo uno de ellos el sulfato de potasio, un fertilizante estratégico para el consumo nacional y de Sudamérica. El experto canadiense precisó que tras una extracción de 40% de potasio solo se recuperará el 30%, pero un sulfato de potasio de muy alta pureza, un fertilizante sumamente buscado en el mundo y que el Perú importa todo lo que necesita. Además explicó un tema de suma importancia: “En esta precipitación de cesio, rubidio y potasio, el contenido del litio se mantiene intacto. No se pierde un gramo de litio”. Cabe destacar que Ulises Solís Llapa, gerente general de Macusani Yellowcake, filial peruana de la empresa canadiense, ha manifestado que American Lithium sí está interesada en desarrollar sulfato de potasio por ser un fertilizante de extraordinaria demanda en el mundo. Enfatizó que el objetivo es satisfacer al mercado nacional y exportar, de tal manera que el Perú dejaría de importar este fertilizante y más bien exportaría captando divisas para el país. Fuente AGROMIN

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Semana de la Industria reunió a autoridades y partidos políticos que debatieron sobre el desarrollo de las regiones

l ingeniero Jesús Salazar Nishi asumió oficialmente la presidencia del Comité Ejecutivo de la Sociedad Nacional de Industrias (SNI), durante la ceremonia central de la ‘Semana de la Industria’, el pasado 9 de junio, reemplazando a Ricardo Márquez Flores, quien dirigió la institución desde el 2018. Durante su discurso realizado en la sede de la SNI, el líder gremial enfatizó la necesidad que el empresariado se involucre en la creación de políticas de desarrollo a través de instituciones como el Acuerdo Nacional, donde se encuentran representantes de la sociedad civil, como partidos políticos, colegios profesionales, distintas instituciones

religiosas, entre otras. Por su parte, Ricardo Márquez Flores, past presidente del gremio, exhortó a las autoridades tomar medidas para enfrentar el impacto de la crisis internacional en el Perú, “considerando que alrededor del 60% de la economía nacional depende del exterior. “Hacer industria es crear clase media. Es crear valor agregado. Somos un país de emprendedores y empresarios. A los jóvenes les digo que no se vayan del país”, afirmó. Como parte de la celebración por el ‘Día de la Industria’ que coincide con el aniversario del gremio, la SNI recibió

saludos de instituciones como ADEX, SUNAT, ASPAN, Canatur, Senasa, la Cámara de Comercio de Lima, la CONFIEP, Consejo Empresarial Colombiano, INEI, Perucámaras, la Plataforma Nacional de Gremios Mipymes, Promperú, APEFAC y USIL. En la ceremonia la SNI entregó las Medallas al Mérito Industrial e Institucional a personalidades que simbolizan el esfuerzo de la industria nacional en la generación de valor y competitividad. Entre ellos, reconocimos a Fernando Garibaldi Sánchez-Moreno, presidente de Textil Del Valle; Herbert Vilcapoma, presidente de Codrise; al gerente general de la SNI, Carlos García Jerí (Medalla al Mérito Institucional) y se entregó el reconocimiento póstumo a Enrique Manuel García Abalde, presidente de Produmar.. Semana de la Industria La SNI llevó a cabo las fechas centrales de la Semana de la Industria del 7 al 9 de junio, en el marco de su 126 aniversario y del Día de la Industria (12 de junio). Además del Premio a la Innovación, se realizó la conferencia “Perú: Competitividad y Valor Compartido” (08 de junio) y se presentó la agenda productiva denominada “Perú Regiones al 2031” (09 de junio), que se debatió con autoridades y partidos políticos. Del mismo modo, junto con el Centro Cultural PUCP y el apoyo de la Embajada de Francia, se realizará un ciclo de cine denominado “Cine e Industria”, del 24 al 27 de junio. Para seguir todas las actividades de la Semana de la Industria, debe ingresar a www.sni.org.pe/semanaindustria Revista ActualidadMinera&Construcción / 11

minería

Cerro Verde: Reporte 2021 confirma avances en producción y compromiso social. • Dra. Julia Torreblanca, vicepresidenta de Asuntos Corporativos: Cerro Verde en el 2021 generó 2.3% y 40% del PBI nacional y de Arequipa, respectivamente. Además, en el 2021 aportó US$ 724 millones en impuestos, lo que representa el 2% de la recaudación nacional. • En el mismo período Cerro Verde continuó ejecutando los compromisos contenidos en su Plan de Gestión Social (PGS), cuya inversión sumó un total de US$ 3,494,576.00. Asimismo, a través del Comité de Donaciones, canalizó aproximadamente US$ 2,000,000 en diversos proyectos de apoyo social.

Dra. Julia Torreblanca.

octora Torreblanca, ¿cuál es el reporte de sostenibilidad de Cerro Verde en el 2021, en los temas de producción y compromiso social? - El reporte de sostenibilidad de Cerro Verde se publica desde el 2015 de manera desagregada. En el pasado, nuestros datos eran difundidos en el reporte de sostenibilidad de nuestro operador, Freeport-McMoRan, grupo económico al que pertenecemos. En el reporte que corresponde al 2021, se incluyen las siguientes cifras: • 1,626,356 TM de concentrado de cobre (358,667 TM recuperable de concentrado de Cu) • 18,247 TM de concentrado de molibdeno (9,351 TM recuperable de concentrado de Mo) • 43,704 TM de cátodos de cobre de 100% Grado AA LME (99.999% de pureza) Sobre el tema de ventas netas, po12 / Revista ActualidadMinera&Construcción

demos mencionar que en el 2021 se alcanzaron los US$ 4,199.4 millones de dólares, logrando una utilidad neta de US$ 1,191.5 millones. Respecto al compromiso social, podemos indicar que durante el periodo 2021, en el que las disposiciones sanitarias estuvieron vigentes, Cerro Verde continuó ejecutando los compromisos contenidos en su Plan de Gestión Social (PGS), cuya inversión sumó un total de US$ 3, 494,576.00. Asimismo, a través del Comité de Donaciones, se ha canalizado aproximadamente US$ 2,000,000 en diversos proyectos de apoyo social (no contemplados en el Plan de Gestión Social) y que incluyeron parte de nuestro aporte para hacer frente al COVID-19. Desde el inicio de la pandemia, en un esfuerzo conjunto con varios sectores, hemos puesto a disposición de la población de Arequipa y de nuestras áreas de influencia (directa e indirecta) diferentes insumos, materiales y equipos, entre los que podemos destacar: dos plantas generadoras de oxígeno (entregadas al Hospital Honorio Delgado, ubicado en la ciudad, y al centro de salud del distrito de Tiabaya); cilindros de oxígeno; equipos de protección personal de bioseguridad; insumos de limpieza y desinfección; termos para el traslado de vacunas; víveres no perecibles para ollas comunes y comedores populares; estructuras para los puntos de vacunación; además de apoyo económico para el traslado del primer lote de vacunas. Me complace recordar que el esfuerzo del equipo de trabajo de Cerro Verde ha sido reconocido por la Red Asistencial ESSALUD Arequipa, el Hospital Regional Honorio Delgado Espinoza, la Municipalidad Provincial de Arequipa, entre otras instituciones que han destacado el apoyo brindado durante la crisis sanitaria. Unido a ello, Cerro Verde seguirá impulsando la gestión integral de los recursos hídricos de Arequipa, potenciándola con obras complementarias, enfocadas en proyectos agrícolas y en mejoras de los

sistemas hidráulicos, con el fin de tener un mejor abastecimiento, uso eficiente y control del agua. La ejecución de estas iniciativas forma parte de lo que desde hace 15 años se denomina como el “Círculo Virtuoso del Agua”, que ha obtenido reconocimientos nacionales e internacionales y ha hecho de Arequipa una ciudad líder en la gestión de recursos hídricos. Cerro Verde ha anunciado que volverá a su producción diaria a niveles prepandemia, ¿por qué se decidió dar ese paso? - Recientemente Freeport-McMoRan ha comentado que el retorno de la producción de nuestra empresa a sus niveles usuales, antes de la pandemia, constituye un hecho importante para el Perú y Arequipa, debido a que la operación minera es un gran contribuyente a la economía nacional y local, lo que hoy adquiere mayor relevancia por el escenario post COVID-19 en que nos encontramos. Al mismo tiempo, debemos recordar que Cerro Verde es uno de los empleadores más grandes de la región sur, ya que su actividad representa el 13% de la PEA ocupada de Arequipa, esto incluye tanto el impacto de empleo directo (propio de CV) e indirecto sobre el total de la PEA de Arequipa – datos obtenidos del estudio de Apoyo Consultoría.

Entrega de balones de oxígeno, válvulas reguladoras y accesorios, durante de la Pandemia

minería

Si bien hacemos esfuerzos para recuperar nuestros niveles de producción pre-pandemia, continuamos monitoreando el impacto de la pandemia en las operaciones y mantenemos nuestros protocolos operativos vigilantes para mitigar el riesgo de cualquier rebrote de este virus en nuestro equipo de trabajo. ¿Qué porcentaje del PBI nacional aporta la compañía y qué porcentaje contribuye al PBI de Arequipa? - Las actividades de Cerro Verde en el 2021 generaron 2.3% y 40% del PBI nacional y de Arequipa, respectivamente. Además, en el 2021, Cerro Verde aportó US$ 724 millones en impuestos, lo que representa el 2% de la recaudación nacional, según estudio de APOYO Consultoría. Coméntenos sobre el Programa de Becarios que ofrece la compañía y cuál es el avance correspondiente al 2022. - Dentro de los programas de formación de nuestra compañía, se encuentra el de Becarios, el cual se enmarca, de acuerdo a lo establecido en la ley, como un programa de prácticas profesionales, dirigido a quienes recientemente han egresado de las universidades de todo el país. Este programa nos permite captar a jóvenes talentos que pasan por un proceso de selección y entrenamiento, bajo la supervisión directa de un mentor. Además, los becarios son formados en el marco de la Cultura de Alto Rendimiento de la compañía, apuntando alto y generando valor para su equipo y la comunidad. Quiero destacar que hemos realizado convocatorias en diferentes espacios e instituciones, con la finalidad que más jóvenes conozcan del programa, fomentando su interés en la industria minera y destacando el rol de la mujer minera. La iniciativa ha tenido una buena acogida, ya que, al revisar las estadísticas, comprobamos con orgullo que año a año aumenta

la cantidad de jóvenes egresadas que postulan. El programa de este año 2022 registró 11,986 postulantes a nivel nacional, los mismos que respondieron a nuestro proceso de selección, poniendo a prueba sus conocimientos y habilidades a través de una serie de evaluaciones, dinámicas y entrevistas que contribuyen a que podamos identificar al candidato adecuado. Debo indicar que en nuestro proceso usamos la metodología “Blind”, el cual consiste en realizar un reclutamiento “a ciegas”, eliminando los datos personales, con la finalidad de evitar sesgos en la selección e identificar transparentemente la calidad del postulante. Además, nuestro comité evaluador pasa por un entrenamiento sobre los contenidos de nuestra política de inclusión y diversidad, nuestros principios de conducta empresarial, la confidencialidad de la información y los posibles conflictos de interés. Este comité es mixto, con la finalidad de mantener la igualdad de trato y evitar cualquier posible discriminación. ¿Cómo ve la participación de la mujer en actividades mineras en general y en Cerro Verde en particular? - Valoramos que muchas empresas mineras impulsen distintos programas de equidad, diversidad e inclusión para lograr que más mujeres se incorporen a esta industria, sin embargo, considero que tenemos una agenda pendiente para acelerar estos esfuerzos y generar un cambio que, sin duda alguna, añadirá valor a la minería. Por ejemplo, considero que podemos promover con mayor ahínco las carreras STEAM (ciencia, tecnología, ingeniería, arte y matemática por sus siglas en inglés), permitiendo el mejor conocimiento de las mismas, como una alternativa de desarrollo profesional para todos y todas.

Mejora de capacidades del sector agrícola. Asimismo, creo que debemos impulsar el otorgamiento de becas para carreras vinculadas a la actividad minera, como Ingeniería ambiental, minera, industrial, Derecho, Geología, entre otras. En el caso de Cerro Verde, actualmente cerca de un 6% de nuestros trabajadores son mujeres, y estamos atentos a las profesionales que tengan experiencia en sus especialidades, aunque no hayan trabajado en minería antes. Lo que buscamos es contribuir a que las mujeres, de manera natural, puedan observar el sector minero como uno en el que pueden desarrollar sus habilidades y generar un impacto positivo en el país, dejándolo de ver como un espacio destinado únicamente a los hombres. Asimismo, es importante mencionar que Freeport-McMoRan está trabajando en incrementar el porcentaje de participación femenina hasta llegar a un 15%; en ese sentido, puedo destacar que en el 2021 ya ha logrado alcanzar el 13.4%.

Las actividades de Cerro Verde contribuyen a la dinamización económica de Arequipa. Revista ActualidadMinera&Construcción / 13

ingeniería

Geoservice, más de 25 años de liderazgo en consultoría de ingeniería en Minería • Ing. Miguel de la Torre Sobrevilla, experto en proyectos de Presas,Tajos y Pads de lixiviación: Seguiremos trabajando con el mismo entusiasmo demostrado en los 25 años de actividad porque aún hay muchos retos que superar. • Tenemos un selecto grupo de profesionales altamente calificados y de gran experiencia en el desarrollo de proyectos de ingeniería y medio ambiente.

“

Durante 25 años de actividad ininterrumpida al servicio del sector minero, tenemos la satisfacción de haber participado en múltiples proyectos de ingeniería civil e ingeniería ambiental que merecieron la aprobación del Ministerio de Energía y Minas y del SENACE”. Palabras del Ing. Miguel de la Torre Sobrevilla, Director Gerente de GEOSERVICE, en una entrevista con Actualidad Minera & Construcción. Sostuvo que Geoservice es una empresa peruana líder en Consultoría de Ingeniería que desarrolla proyectos en los sectores de minería, energía, irrigación, transporte y medio ambiente; con calidad técnica e innovación. “Con más de 25 años de actividad, contamos con un selecto grupo de profesionales altamente calificados y de gran experiencia en el desarrollo de proyectos de ingeniería y medio ambiente”, recalcó. Precisó que los principales servicios que la empresa ha realizado para la industria minera son proyectos de Tajos, Pads de Lixiviación, Depósitos de Relaves de Pulpa y Relaves Filtrados, Depósitos de Desmonte, y las obras auxiliares que requieren los proyectos mineros.

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Ing. Miguel de la Torre Sobrevilla.

Indicó que existen diversas alternativas para depositar relaves. Cuando se trata de relaves de pulpa, según dijo, es indispensable proyectar una presa que puede ser de relaves o empleando materiales de canteras; en otros casos, agregó, se utilizan relaves filtrados con bajos porcentajes de agua, obtenidos en plantas a través de un proceso mecánico. En este caso, los relaves se depositan mediante equipos mecánicos formando terraplenes, en zonas de superficie limitada.”, señaló. En otros casos, dijo …se emplean la técnica de relaves espesados y relaves deshumedecidos, disminuyendo el volumen de agua con ciclones y otros procedimientos técnicos. Señalo que uno de los principales factores que posibilitan la inestabilidad de las estructuras de Pads de Lixiviación, Depósitos de Relaves, Depósitos de Desmonte, entre otros, es la presencia

de escorrentías extraordinarias durante las fases de operación y cierre de dichos componentes. En dichos casos es importante garantizar la estabilidad hidrológica de las mencionadas estructuras, realizando los estudios hidrológicos de las cuencas involucradas, que permitan definir las escorrentías que las afectaran; así como la selección de las obras hidráulicas que captaran, conducirán y descargaran los volúmenes de agua fuera del área de las obras del proyecto. “En el diseño de las obras hidráulicas auxiliares se utilizan valores de caudales de escorrentías extraordinarias que permitirán dimensionar los canales, vertederos, y túneles. En cuanto a problemas originados por la presencia de deslizamientos que afecten a las estructuras de las Presas, Pads de Lixiviación y Depósitos de Desmonte, señaló que la estabilidad se evalúa aplicando los métodos de Equilibrio

ingeniería

Limite, Esfuerzo Deformación, y Análisis Dinámico, empleando metodologías que ofrece el Bureau of Reclamation de USA, el CDA de Canadá, entre otros, remarco. El especialista indicó que otro aspecto muy importante que se tiene en cuenta en el diseño de presas, es la actual Clasificación de las Presas de acuerdo con el criterio del Riesgo de Falla, que actualmente es considerado por la Comisión Internacional de Grandes Presas, ICOLD, el CDA de Canadá, el Comité Español de Grandes Presas, y la Autoridad Nacional del Agua - ANA, del Perú. Al respecto informó que Geoservice ha realizado proyectos de estabilidad de presas adoptando la Clasificación de Riesgo de Falla de CDA (2014). Dicha metodología considera que la presa puede estar afectada por cinco categorías de falla, dependiendo de las consecuencias que se originan aguas abajo por la rotura de la presa. Para tal efecto se tendrá en cuenta las afectaciones que se producen en los poblados, medio ambiente y estructuras de servicio. “En Canadá, Estados Unidos y España ya existen normas específicas sobre este tema, en el Perú aún no las tenemos”, subrayó. La implementación del Plan de Cierre de Mina se considera desde el inicio del proyecto minero, en este sentido, explica, que el proyecto debe considerar estudios conceptuales de la ingeniería de cierre de los principales componentes

del proyecto minero. De este modo, se programaran los cierres progresivos de las estructuras durante y al término de la operación de la mina. El Cierre de Mina debe garantizar la estabilidad física, hidrológica y química. Este proceso se presenta al MINEM, incluido el presupuesto correspondiente, para su aprobación, y su cumplimiento debe ser supervisado por las autoridades competentes”, recalcó. En otro momento de la entrevista, Miguel de la Torre resaltó la importancia de Activos Mineros SAC, una empresa nacional que desarrolla principalmente la Remediación de Pasivos Ambientales Mineros. A lo largo del horizonte de un proyecto minero, según precisó, los profesionales de Geoservice intervienen en todas las fases: estudios, ejecución de obras y post cierre. “La remediación se desarrolla en consenso con las comunidades del área de influencia”, enfatizó. Hizo hincapié en que la atención de los pasivos ambientales mineros permite mejorar la calidad de vida de las personas del lugar, como consecuencia de la recuperación del hábitat, al mejorar las condiciones físicas del ambiente y consecuentemente permite la reactivación de la economía de la zona; promoviendo la participación de los actores sociales y por ende, se genera confianza para el desarrollo de una minería formal, responsable y sostenible.

En cuanto a la promoción de la inversión privada, señaló que apoya en aspectos relacionados al seguimiento de compromisos de inversión y obligaciones, establecidas en los contratos de opción de transferencia de proyectos mineros del Estado. Asimismo, en la ejecución de estudios de evaluación geológica, así como el saneamiento físico y legal de los prospectos mineros en cartera del Estado El Ing. De la Torre reveló que en el año 2020 las actividades de Geoservice continuaron de forma limitada, por el desarrollo y auge de la pandemia, pero que de manera gradual se fue adecuando a las circunstancias y apoyando a los proyectos de sus clientes. “Los mayores de 60 años estuvimos trabajando desde la casa y los profesionales jóvenes desde las oficinas de la empresa”, indicó. Agregó que en los años 2021 y primeros meses del 2022, ya están haciendo trabajos de campo en forma normal, tales como inspecciones, investigaciones de geología, geotecnia, hidrogeología entre otros. Dijo que desde el año 2021 la empresa está desarrollando sus actividades al 100%. “Las plataformas tecnológicas nos permiten realizar reuniones de coordinación e incluso trabajos a distancia”, enfatizó. El Ing. Miguel de la Torre recordó que como directivo del Comité Peruano de Grandes Presas, organizo el Primer Congreso Nacional de Grandes Presas, que se hizo efectivo en Julio del 2021 de manera virtual y con un éxito reconocido, por la participación de especialistas de América del Norte y Sur, así como directivos de la Comisión Internacional de Grandes Presas, ICOLD. El profesional hizo el compromiso de seguir trabajando con el mismo entusiasmo demostrado en los más de 25 años de trayectoria de Geoservice, porque “aún hay muchos retos que superar”, apoyando el desarrollo de la minería, una actividad que tiene vital importancia para la economía del país.

Revista ActualidadMinera&Construcción / 15

entrevista / TECNOLOGÍA

JC Portal: líder en innovación, seguridad y medio ambiente • Ing. José Portal Coronado, gerente general: Abastecemos a Latinoamérica con perforadoras, tuberías y herramientas de la mejor calidad. • El ejecutivo se propone hacer de su empresa la primera del mundo en el rubro de perforación.

C Portal DrillingSuplies SAC (JCPDS) no vendía tubos, su core business eran los aditivos de perforación, pero obligado por la competencia el gerente general de la empresa, Ing. José Carlos Portal Coronado, incursionó en el rubro de tubos y hoy es el negocio principal de la empresa. Por la excelente aceptación de sus productos y servicios la empresa ha tenido un crecimiento sostenido, a tal punto que hoy tiene operaciones en 12 países y está a punto de abrir nuevas oficinas en Argentina, Bolivia, Chile, España y Canadá. El ejecutivo peruano tiene objetivos claros y los revela con mucha convicción: “Vamos a ser la primera empresa del rubro de perforación del mundo; en Centro América ya somos la número 1; en México, Perú y Colombia, estamos camino a serlo. Y así vamos avanzando por el camino trazado, sin soberbia, pero con optimismo”, recalcó. Sabe que la empresa ha dado pasos importantes, pero también reconoce que aún le falta largo camino por recorrer en un mundo cada vez más competitivo. Dijo que esta es una empresa básicamente latinoamericana con el objetivo claro de crecer, no solo desde el punto de vista económico, sino también desde la perspectiva tecnológica y la capacitación del personal. Por cierto, como todas las empresas, JCPDS fue impactada por la pandemia, en los primeros meses, pero luego las cosas mejoraron y que la única operación seriamente afectada fue la de Panamá, pero en el resto

Ing. José Carlos Portal.

“increíblemente, hemos crecido”. “En el Perú nos recuperamos a grandes pasos, con aquello que es nuestra fortaleza: hacer las cosas bien. El 2021 terminamos con un crecimiento récord”, enfatizó. El ejecutivo recalcó que en tiempos de bonanza todos crecen, pero lo más difícil –y también lo más importantees crecer dentro de las turbulencias políticas, económicas y sociales, empleando la inteligencia, la constancia y la fortaleza moral. Previendo estos imponderables, según agregó, su empresa decidió “poner los huevos en diferentes canastas”, invirtiendo en varios países, exponiéndose de esa manera ante el mundo, con productos y servicios de excelencia. De hecho la empresa tiene negociaciones muy avanzadas con una marca holandesa a la que representará en sus herramientas, pero hay muchas otras empresas interesadas de que la plataforma de JCPDS sea un canal de promoción de sus productos. Agregó que también una empresa americana, fabricante de perforadoras pequeñas, para interior mina, 16 / Revista ActualidadMinera&Construcción

TECNOLOGÍA \ entrevista

les ha manifestado la conveniencia de comercializar sus equipos con JCPDS. José Carlos Portal informó, asimismo, que la marca francesa que su empresa representa en tuberías, le comunicó que JC Portal es el cliente número 1 en Latinoamérica y esto se ha logrado en solo tres años. Reveló que esta empresa francesa tiene un portafolio muy amplio y que su representante en Latinoamérica responde con creces las expectativas, de tal manera que comenzó el 2022 con alrededor de nueve contenedores en pedidos. “Los franceses tendrán que ponerse las pilas para atender el crecimiento sostenido de sus productos en el mercado latinoamericano”, comentó. Indicó el empresario que su empresa trabaja con productos de marcas variadas, procedentes de Estados Unidos, Turquía, Rusia, Corea, Canadá, entre otros. Pero como un empresario responsable visita a las fábricas, porque “quiero saber con quiénes trabajo para garantizar a los clientes productos de calidad”. Destacó el liderazgo de JC Portal en el suministro de aditivos para perforación y

asistencia técnica de alta calidad a nivel mundial; así como en tuberías, máquinas y herramientas. La empresa cuenta, según indicó, con personal con más de 20 años de experiencia en el área de perforación diamantina, perforación horizontal (HDD), pozos de agua, geotécnica, construcción (pilotaje), microtúneles y perforación para voladura. La empresa se distingue, según dijo, por un servicio rápido y eficiente, enfocado en el desarrollo y rentabilidad de sus clientes. Agregó que su personal está en constante capacitación para brindar un servicio de alta calidad. Dijo que proporciona soluciones en campo en diferentes ramas de perforación, como minería, HDD, pozos de agua y construcción. Señaló que el equipo técnico especializado brinda asistencia técnica en campo capacitando al personal dedicado a la preparación de fluidos a fin de obtener excelentes resultados y evitar problemas que se pueden presentar. Indicó que su empresa no solo vende productos, sino también asesora a sus clientes en el buen uso de los fluidos y equipos de perforación, poniendo a dis-

posición un grupo de profesionales especializados en el uso correcto y económico de productos de primer nivel, reduciendo los tiempos muertos y elevando la productividad. El gerente reveló que otra de las fortalezas de su empresa es haber integrado a profesionales y técnicos de diversas nacionalidades y cada uno aporta de acuerdo a su experiencia y formación. También resaltó las alianzas estratégicas con empresas de diversos países. “Contamos con el asesoramiento y garantía técnica de nuestros socios estratégicos para brindarles el soporte que necesitan los proyectos de nuestros clientes durante su ejecución”, enfatizó. Portal es un ejecutivo sumamente dinámico, viajero incansable. Un día está en México presentando una máquina moderna, otro día, en Panamá exhibiendo fluidos de perforación; en Colombia o en Perú participando en un congreso o una feria, tal como lo hizo con su empresa en Expomina 2022 en Perú. Este año está abocado a introducir al mercado nuevas líneas de productos, ampliando su portafolio de acuerdo a la demanda del mercado en el Perú y en Latinoamérica. Natural de Cajamarca, este empresario, que lidera una empresa con presencia en muchos países, sin embargo, al Perú lo tiene siempre en la mente y en el corazón. “A nuestro país le faltan muchas cosas, teniendo tantas posibilidades en todos los campos, porque carece de liderazgo, eficiencia y honestidad”, dijo con mucha convicción. Informó que cada cierto tiempo promociona al Perú a través de las plataformas de su empresa, incidiendo en tantas riquezas que no son aprovechadas por conflictos sociales y contradicciones internas. Revista ActualidadMinera&Construcción / 17

tecnología

Conelsur invierte alrededor de US$ 7 millones en nuevo centro de control • Este centro de control unifica la operación en tiempo real de todos los activos de la compañía, permitiendo el monitoreo y operación de sus instalaciones con alta confiabilidad y disponibilidad.

on una inversión cercana a los US$ 7 millones, la empresa de transmisión eléctrica Conelsur inauguró de manera oficial su nuevo y moderno centro de control en sus oficinas de Miraflores. El centro de control -que opera con un sistema de Supervisión, Control y Adquisición de Datos (Scada) de última tecnología, cumpliendo con los más altos estándares internacionales de ciberseguridad- unifica la operación en tiempo real de todos los activos de Conelsur. En ese sentido, permitirá el monitoreo y operación de sus instalaciones con alta confiabilidad y disponibilidad las 24 horas de los 365 días del año. Se podrá realizar maniobras de los equipos y enviar la información en tiempo real al Comité de Operación Económica del Sistema Interconectado Nacional (COES). “El objetivo del centro de control, que entró en operaciones hace un par de meses, es lograr una operación eficiente y eficaz que resguarde las exigencias de calidad del servicio eléctrico que le ofrece Conelsur a sus clientes. Brindamos un servicio de transmisión con altos estándares operativos que permite atender la demanda actual, el crecimiento de esta y la operación de las centrales de generación más eficientes”, señala Rodrigo Moncada, gerente general de la empresa. La gestión de los datos en tiempo real permitirá asimismo adoptar medidas preventivas y mejorar los tiempos de restablecimiento de los equipos en condiciones normales y de contingencias, así como tomar decisiones oportunas para mejorar los niveles de tensión y evitar sobrecargas,

18 / Revista ActualidadMinera&Construcción

Rodrigo Moncada.

mejorando así la seguridad operativa y la calidad del servicio. La puesta en marcha de este centro de control es parte de la estrategia de Conelsur de seguir creciendo mediante la construcción de nuevas instalaciones de transmisión y la compra de activos en operación. “Conelsur ingresó al mercado eléctrico peruano para acompañar el desarrollo del país y aportar su experiencia y buenas prácticas en la operación, mantenimiento y desarrollo de sistemas eléctricos de transmisión”, asegura Moncada. Otros desarrollos Como parte de su apuesta por el país, la compañía también inició recientemente la construcción de la “Nueva Subestación

Portillo y Enlaces Asociados” en la localidad de Carapongo, Lurigancho-Chosica. Esta subestación atenderá el crecimiento de la demanda de energía eléctrica y mejorará la confiabilidad de la transmisión eléctrica de la zona Este de Lima, lo que significa que más usuarios podrán acceder al servicio de electricidad y que se reducirán los cortes de luz. El proyecto – cuya puesta en servicio está previsto para el segundo semestre del año 2022– fue propuesto por Conelsur y aprobado a finales de 2020 por el Osinergmin (Organismo Supervisor de la Inversión en Energía y Minería) en el Plan de Inversiones en Transmisión 2021 - 2025.

Fundación FIDAMAR y clínica San Juan de Dios se unen en campaña de salud • Para beneficiar a la población de Secocha, en Arequipa

l Fondo Internacional de Ayuda a Mineros Artesanales (Fidamar) y la Clínica San Juan de Dios de Arequipa se unieron en campaña de salud itinerante “Misión Mensajeros de la Salud”, para beneficiar a los pobladores de Secocha, en Arequipa, con más de 1000 atenciones médicas especializadas. La campaña de salud se realizó el pasado 04 y 05 de junio, en el Colegio Ricardo Palma -Secocha, para los cual se adoptaron medidas de bioseguridad para el ingreso a la institución educativa. Mediante la campaña social “Misión Mensajeros de la Salud” se brindó servicios médicos especializados en: medicina general (83), ortopedia, traumatología (67), pediatría (149), gastroenterología (38), odontología (160), optometría (63), ginecología (83), ecografía (83), medicina física y rehabilitación, y laboratorio (67), así como de farmacia (299). Los habitantes de los centros pobladores de Posco Misky, San Martin, Venado, Chaparral y Secocha del Distrito Mariano Nicolás Valcárcel - Camaná, se beneficiaron del servicio de salud gratuito especializado.

También, los pobladores del distrito de Chala se beneficiarán el próximo mes de julio, con la Campaña de salud itinerante “Misión Mensajeros de la Salud”. Fidamar, asociación sin fines de lucro, formado por Dynacor Gold Mines y PX Precinox, casa matriz y cliente, respectivamente, tiene la finalidad de contribuir con el bienestar y el desarrollo sostenible de las poblaciones vulnerables de las comunidades de los mineros artesanales y de la zona de influencia de Veta Dorada.

www.fidamar.org

DYNACOR reporta ventas de US$ 19,5 millones (C$25,1 MILLONES) para mayo de 2022, un aumento del 24,2 % en comparación con 2021

ynacor Gold Mines Inc. (TSX-DNG) (Dynacor o la “Corporación”), una corporación industrial internacional que compra a las MAPE (Mineros Artesanales y de Pequeña Escala), anuncia hoy ventas de US$ 19,5 millones (no auditado) (C$ 25,1 millones) (1) de mayo de 2022, en comparación con US$ 15,7 millones en mayo de 2021, un aumento del 24,2 % con respecto al año pasado y un aumento mensual del 10,8 %, con respecto a las ventas del mes anterior. Durante el mes de mayo, la planta de Veta Dorada continuó trabajando a plena capacidad de producción de 430 tpd. El precio de venta promedio del oro por onza en mayo fue de US$ 1845/oz frente a los US$ 1873/oz de mayo del año pasado. Las ventas acumuladas de 2022, al cierre de mayo, ascienden a US$ 87,2 millones frente a US$ 69,2 millones del mismo período de 2021, un incremento de 26,0 %. Para 2022, la Corporación pronosticó ventas en el rango de US$ 200 - 220 millones con base en un precio promedio de oro de US$ 1800 por onza.

(1) Las ventas en dólares estadounidenses se convierten a dólares canadienses utilizando el tipo de cambio mensual promedio para el mes o meses en cuestión.

minería

Rosa Vera Portocarrero: “El país dividido nunca podrá superar sus problemas” • Para superar brechas sociales no solo bastan buenas intenciones, sino una fortaleza financiera que se logra reactivando la economía. • La medida del gobierno que restringe la tercerización laboral perjudicará a las empresas y a los trabajadores.

a empresaria Rosa Vera Portocarrero, gerenta general de Contratistas Mineros Alfa, exhortó al gobierno y al Congreso hacer lo posible y lo imposible por superar la enorme polarización del país que tanto daño está generando, porque los enfrentamientos permanentes originan incertidumbre y ahuyentan la inversión cuando esta tiene vital importancia para reactivar realmente la economía nacional. “No se entiende por qué siguen los enfrentamientos si la competencia electoral se acabó hace rato, ahora es necesario que tanto el gobierno como el Legislativo se pongan a trabajar para resolver los graves problemas del país”, comentó. Dijo que los contagios de la pandemia están disminuyendo, pero eso no significa que haya desaparecido, por lo tanto, es menester seguir manteniendo las medidas de prevención conocidas y el Estado hacer caja para hacer frente a posibles rebrotes. Vera Portocarrero enfatizó que para hacerle frente con éxito a la pandemia, la crisis mundial, no sólo bastan buenas intenciones, sino una fortaleza financiera que se logra reactivando la economía y el gobierno no está haciendo los esfuerzos necesarios para lograrlo.

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Rosa Vera Portocarrero.

Recordó que el país tiene serias deficiencias en infraestructura sanitaria, pero también un alto porcentaje de locales escolares están sumamente deteriorados o

no cuentan con servicios básicos, como agua y energía eléctrica. “Dentro de este panorama, ¿cómo se producirá el retorno a clases presenciales”, preguntó. Señaló que el presidente Castillo, en discursos en plazas públicas, invita a los empresarios a invertir garantizándoles seguridad jurídica, pero el día siguiente él o algún otro miembro del gobierno, salen promoviendo la Asamblea Constituyente o amenazando con revisar los contratos suscritos con el Estado. La mejor forma de obtener recursos –dijo la empresaria-, es impulsando la inversión en todos los sectores, en vez de incrementar la tasa impositiva a los que ya pagan. “¡Cuánto se podría obtener poniendo en marcha tantos proyectos paralizados en minería, en agroindustria y en infraestructura!”, señaló

minería

La ejecutiva hizo hincapié en que Contratistas Mineros Alfa seguirá apostando por el Perú, aportando todos los esfuerzos y experiencia en servicios de calidad a la industria minera, actividad económica que, una vez más, viene contribuyendo enormemente en captar divisas para hacerle frente a la pandemia y otras necesidades sociales. “En cada proyecto en el que participamos ponemos todo el empeño necesario, teniendo como objetivo la plena satisfacción del cliente y el mejor premio es que al finalizar una obra nuestra contratante nos diga: “Gracias, buen trabajo”, recalcó. 25 años de Contratistas Mineros ALFA Rosa Vera Portocarrero, de profesión administradora de empresas, se ha mantenido durante todos estos años con una férrea voluntad de progreso y gracias a su lucha tesonera y perseverante conquistó el liderazgo al frente de una empresa que brinda apoyo decidido al sector minero. Recordó que se inició en la actividad empresarial desde muy joven y cuando ya se casó con el ingeniero Luis Gonzales Cacho, empezó a trabajar con la minería, como contratista, en la unidad minera San Rafael de la empresa Minsur. “Mi sincero agradecimiento al gerente general, ingeniero Fausto Zavaleta, que fue mi guía en los primeros años como empresaria minera”, expresó la

ejecutiva. Luego pasó a trabajar con Buenaventura, gracias a la oportunidad que le brindo Don Alberto Benavides de la Quintana. Recordó que después trabajó en Las Bambas, brindando el servicio de tercerización laboral Rosa Vera Portocarrero, a pesar de sus recargadas actividades, siempre se dio tiempo para capacitarse en diversas instituciones y ha logrado conocer plenamente a la actividad minera, sus necesidades y posibilidades y sobre esa base le brinda servicios eficientes y de calidad. “El trabajo en esta actividad es duro, sin embargo, mi pasión por la minería es más fuerte que las dificultades”, comentó. Agregó que en los servicios profesionales eficientes a los clientes cumple un rol de suma importancia el gerente de operaciones, Luis Gonzales Vera Portocarrero, hijo de la señora Rosa, quien vela no sólo por brindar servicios de excelencia, sino también por el cumplimiento de los plazos y objetivos contractuales. La prioridad, según reveló, es proporcionar a sus clientes soluciones para el diseño de estrategias para la administración de su proyecto, disponibilidad tecnológica, logística y continuidad de operaciones, capaces de proteger la rentabilidad de un proyecto incluso en situaciones de contingencia.

Reveló que el gerente de operaciones se esfuerza por construir el futuro de la empresa con pasos seguros y factibles, posicionando a Contratistas Mineros Alfa S.A., como una organización líder en la ejecución de proyectos mineros en beneficio de sus clientes; así como brindar servicios y productos de disponibilidad tecnológica y logística necesarios para que conjuntamente con el cliente definan las mejores estrategias para el desarrollo efectivo de un proyecto. Recordó con entusiasmo a su esposo, Ing. Luis Gonzales Cacho (QEPD), un profesional plenamente identificado con la minería, así como con la formación de nuevos profesionales para el sector, y por méritos propios, llegó a ser rector de la UNI entre los años 1999 al 2002, además fue uno de los colaboradores desde la UNI para la formación del Centro Tecnológico Minero - CETEMIN que cumple un rol de suma importancia en la capacitación de técnicos para la minería. Mujer de expresiones claras, Rosa Vera Portocarrero, manifestó con firmeza su desacuerdo con el decreto supremo emitido por el gobierno, que busca restringir la tercerización laboral. “Esta medida llevará al cierre a más de 3 mil empresas contratistas, que realizan trabajos especializados para la minería peruana, perjudicando no solo a las empresas, sino a muchos miles de trabajadores”, recalcó.

Revista ActualidadMinera&Construcción / 23

soluciones

SACOSI: 35 años brindando productos químicos para la construcción, minería e industria • La empresa ha conquistado prestigio por manejar marcas importantes que están a la vanguardia sobre las últimas tecnologías de punta que ofrece el mercado mundial. • Por su amplio portafolio ha estado presente en las principales obras de infraestructura y construcción del país.

Ing. Hugo Bocanegra.

ACOSI es una empresa peruana, con más de 35 años de experiencia brindando soluciones de ingeniería y comercializando productos químicos para la industria, construcción, minería, petróleo y energía, con el liderazgo de su fundador y gerente general, Ing. Hugo Bocanegra Morales. El Ing. Bocanegra sostuvo que SACOSI ha conquistado prestigio en el mercado peruano por manejar marcas

mundialmente importantes, muy conocidas en el rubro de construcción, sector que valora su vasta experiencia y calidad de sus servicios garantizados. La empresa es reconocida también, por estar a la vanguardia sobre las últimas tecnologías de punta que ofrece el mercado mundial como lo son los productos POLYSPEC/THIOKOL, AMERICAN SAFETY y CHOCKFAST de ITW, USA; impermeabilizantes de por vida

Reparación estructural del puente Huánuco, Lima 24 / Revista ActualidadMinera&Construcción

ALCHEMCO USA / RADCON; aditivos, pegamentos, sistemas de reforzamiento con fibra de carbón y revestimientos epóxicos de MAPEI; herramientas especiales ALBION ENGINEERING; resinas de inyección de poliuretano MOUNTAIN GROUT, entre otras marcas importantes, según comentó el empresario. A fines del 2019, SACOSI se encargó con mucho éxito de la impermeabilización, de las piscinas del Condominio Premium Namúa, proyecto de gran envergadura ubicado en San Bartolo. Precisó que la impermeabilización del interior de las piscinas, de aproximadamente 1,300 m² de área, se hizo para prevenir posibles filtraciones y utilizando los mejores productos del mundo. Agregó también que tiene otros productos que pueden ser utilizados como aditivos para la preparación de concreto muy plástico y mejorar la resistencia; con el fin de obtener un concreto 93% más impermeable, 17.50% más resistente a la compresión y con 10.50% menos contracción durante el fraguado que el concreto hidráulico de diseño original; reduciendo dramáticamente los costos

Cimentación con CHOCKFAST RED en Cementos Pacasmayo, La Libertad

soluciones

Puente Mantaro, Junín

de instalación y mantenimiento por ser garantizada su durabilidad en el servicio, utilizando nuestras fibras de refuerzo de polipropileno tipo monofilamento y macrofibras, para lo cual tambien diseñamos el concreto a emplear a solicitud del cliente. Cuando se trata de maquinaria minera, según dijo, los productos bandera y de gran demanda son los de la línea CHOCKFAST, grout epóxicos de altísima resistencia y fraguado rápido de la que Sacosi es representante desde hace más de 30 años. Agregó que este producto garantiza, que las máquinas empiecen a operar, en 24 horas y se pueden aplicar en grandes volúmenes de hasta cerca de 50 cm de altura, sin

contaminar el medio ambiente. “Los epóxicos de la competencia solo se pueden aplicar en pequeños volúmenes y en espacios reducidos e inevitablemente son muy contaminantes”. recalcó. Precisó que este producto ha sido desarrollado para la minería y petróleo principalmente tiene mucha demanda a nivel mundial, por sus bondades, resistencia al fuego y porque no contamina. Cuando se aplica CHOCKFAST, las herramientas sólo se limpian fácilmente con agua, no se usa solventes como thinner, enfatizando que esto se hace, antes de que fragüe. Las operaciones mineras, agregó, se desarrollan principalmente por encima

Curva exotérmica de CHOCKFAST RED

Revista ActualidadMinera&Construcción / 25

soluciones

Reparaciones estructurales en Planta de Gas de Pampa Melchorita, Cañete

de los 4,000 metros sobre el nivel de mar, donde la temperatura baja hasta por debajo de la temperatura de congelamiento. El epóxico no trabaja bien a menos de 15 oC, por lo tanto, es necesario crear un ambiente con temperatura artificial de 20 oC aproximadamente. “Un epóxico tradicional tiene una serie de inconvenientes a esta temperatura y finalmente, no se puede aplicar por ser contaminante y usar solventes para su limpieza en ambientes necesariamente cerrados como es el caso”, señaló. Un caso concreto, que en su momento ninguna empresa podía solucionar, fue la aplicación del producto CHOCKFAST en la planta LNG Gas de Pampa Melchorita, entre Cañete y Chincha, con un resultado exitoso que fue muy reconocido y premiado en un congreso de Viena, Austria. El problema se presentó, según explicó, durante el llenado de una base armada muy densa y muy grande de casi 2 metros de altura con un concreto fluido que inicialmente tenía un agregado muy grueso en el primer vertido. Dijo que luego de cambiarle el agregado por

Premio al Proyecto Puente Mantaro 26 / Revista ActualidadMinera&Construcción

su tamaño más pequeño, se solucionó el problema, pero al desencofrar se observó que el concreto no había llegado a la base del fondo, quedando huecos, es decir, casi vacía en un espesor de 15 a 20 cm. Señaló que el problema se solucionó con el CHOCKFAST en menos de 3 horas, mediante un sistema de vasos comunicantes ensayado por primera vez en el mundo ideado por SACOSI, de manera garantizada, superándose este problema crucial, agregando que si se hacían una serie de reforzamientos de otro tipo, esto iba a retrasar dos o tres meses la culminación de la planta además de ocasionar un mayor costo en el proyecto de más de 2 millones de dólares. CBI de USA mencionó que era la primera vez en el mundo que se realizaba un trabajo de semejante envergadura. Otra experiencia importante que recordó el Ing. Bocanegra, fue el trabajo con la empresa Octavio Bertolero, en Ayacucho, cerca al río Moya. Dijo que era una mina de socavón cerca a una laguna y al hacer los trabajos de perfo-

ración del túnel se encontraron muchas filtraciones por lo que el socavón peligraba con inundarse. A este trabajo se le llamó “EL ULTIMO DISPARO SUBACUATICO DEL MILENIO”. El gerente recordó que SACOSI se inició hace 35 años trabajando en este rubro con productos de Suiza y de USA. Para este propósito realizó viajes a USA, Suiza, Colombia, Chile, Panamá, Argentina, etc. Agregó que además tuvo la oportunidad de visitar obras importantes como el puerto de Amberes en Bélgica, el Túnel de San Gotardo en Suiza, la hidroeléctrica del Chivor en Colombia, Mina El Teniente en Chile y realizó trabajos con Impregilo de Italia en la Planta de Tratamiento de Agua de Entre Ríos, Paraná, Argentina. Resaltó que SACOSI fue la primera empresa en el Perú en importar los productos MAPEI y desarrollarlos en nuestro mercado, precisando que con esta línea de Italia se realizó la obra más grande de reforzamiento estructural en el Perú para la rehabilitación del Puente Mantaro (Comuneros) en Huancayo, que fue galardonada con un premio internacional en Italia.

Sellado de filtraciones en mina de socavón, Huancavelica

Revista ActualidadMinera&Construcción / 27

entrevista / ENERGÍA

AFRY: Apuesta permanente por energías renovables • Dr. Roland Schmidt, Director Regional de Hidroelectricidad para América Latina, proyectó una transformación acelerada de la matriz energética de los países latinoamericanos, entre ellos el Perú. • El mercado peruano tiene retos y oportunidades en torno a la participación del gas en la matriz energética y su impacto sobre proyectos renovables.

FRY es líder europeo en servicios de ingeniería, diseño y asesoramiento, con alcance global. Acelera la transición hacia una sociedad sostenible, con la participación de 17.000 expertos dedicados a infraestructura, industria, energía y digitalización, creando soluciones sostenibles para las generaciones venideras. El Dr. Roland Schmidt, Director Regional de Hidroelectricidad para América Latina de AFRY, sostuvo que en la región, la compañía pone especial énfasis en países como Colombia, Perú y Chile, que guardan horizontes promisorios para desplegar energías renovables en su red, con sus respectivas similitudes y diferencias. Agregó que desde la división de Management Consulting, AFRY asesora a empresas e instituciones para su transformación energética y el paso hacía la bio-economía, proveyendo asesoría estratégica y operativa. El ejecutivo sostuvo que la inversión en el Perú es preocupantemente bajo, por la desconfianza de los inversionistas en el gobierno y esto empeorará debido a la negativa ponderación crediticia, tras reducir la calificación soberana del Perú debido al impacto de conflictos políticos. Informó que AFRY en el Perú, durante la pandemia, se dedicó servicios de ingeniería para el mantenimiento y reparación de clientes energéticos, públicos y privados. Anunció la reciente adjudicación a AFRY por parte de Electroperú de un estudio de preinversión a nivel de perfil para la recuperación de la capacidad de generación del Complejo Hidroeléctrico Mantaro, ubicado en la localidad de Campo Armiño, departamento de Huancavelica. El Complejo Hidroeléctrico Mantaro está compuesto por la presa Tablachaca, la C.H. Mantaro (798 MW) y la C.H. Restitución (210 MW), fue construido entre

28 / Revista ActualidadMinera&Construcción

Roland Schmidt, Director Regional de Hidroelectricidad para América Latina de AFRY.

1967 y 1984, y es el mayor generador de energía renovable del Perú a la fecha. Enrique Morales encargado de Desarrollo de Nuevos Negocios, agregó que en estos momentos trabajan más con clientes mineros desarrollando estudios de geología, geotecnia, de batimetría, topografía, inspecciones de túneles, defensas rivereñas, reservorios de agua, depósitos de material excedente, presas de relaves, ente otros. Comentó que AFRY viene trabajando con la minera Volcan brindando servicios de Ingeniería, Topografía, Batimetría y Analisis de riesgo como caídas de rocas o similar. Agregó que AFRY tiene un contrato para realizar estudios para mejorar la disponibilidad de agua para riego mediante la presa Asana en Moquegua, que financia el Fondo de Desarrollo de Moquegua con recursos que recibe de la Minera Quellaveco. “Se dice que Quellaveco es la primera mina digital de América Latina y nosotros estamos en condiciones de apoyar a las compañías que caminan en esa dirección, en el desarrollo de software, aplicación de inteligencia artificial, automatización, entre otros”, comentó. Roland Schmidt comentó que AFRY aporta a un consorcio de empresas Británicas para el desarrollo del Proyecto

ENERGÍA \ entrevista

Enrique Morales, Gerente de Desarrollo de Negocios de AFRY Perú y Roland Schmidt, Director Regional de Latinoamérica de AFRY.

Especial de Inversión Pública para la construcción de las Escuelas Bicentenario (PEIP-EB). Son un total de 59 escuelas en Lima y 16 escuelas en provincias que se construirán mediante el sistema de cooperación técnica gobierno a gobierno, entre Perú y Reino Unido con Finlandia. El consorcio europeo aportará su experiencia a lo largo del ciclo de vida del proyecto y conocimiento de la cadena de suministro local para proporcionar servicios de la Oficina de Gestión de Proyectos (PMO), aseguramiento técnico, adquisiciones y servicios de transferencia de conocimientos que mejorarán la capacidad en todo el sector público peruano. Las compañías también proporcionarán servicios de gestión de proyectos en todas las fases de construcción, aportando su experiencia global para apoyar a PEIP en la entrega de las escuelas a tiempo, costo y calidad. Volviendo al tema de energías renovables, el ejecutivo proyectó una transformación acelerada de la matriz energética de los países latinoamericanos, entre ellos el Perú, para hacer frente al incremento de precios del petróleo, recurriendo a las energías renovables. “Nosotros vamos a participar activamente en esa transformación, porque una de nuestras especialidades es energías renovables”, recalcó. El ejecutivo dijo que el mercado peruano tiene retos y oportunidades en torno a la participación del gas en la matriz energética y su impacto sobre proyectos renovables. Agregó que históricamente, la regulación del sector del gas ha derivado en precios de la electricidad hasta debajo del LCOE (coste normalizado de la energía)

de muchos proyectos de energía renovable, lo que no permite un desarrollo acelerado de la capacidad comercial renovable en la actualidad. No obstante, señaló que algunas reformas de mercado que se discuten actualmente tendrán un efecto positivo en los precios mayoristas de la electricidad y convertirán al Perú en una oportunidad interesante para los inversionistas renovables. Precisó que AFRY no participa actualmente en la construcción de ningún proyecto en el sector renovable en el Perú, porque todos se encuentran en estudios de preinversión, “faltan subastas y el concepto de remuneración favorable para energía solar”. Sostuvo que la biomasa, eólica, solar, geotermia, entre otros, son calificables para celebrar contratos RER (Recursos

Energéticos Renovables) con tarifas fijas. Comentó con mucha convicción que los consumidores y las empresas requieren servicios y productos cuya sostenibilidad se demuestra abiertamente y de manera rastreable. Agregó que un negocio sostenible también significa actividad rentable a largo plazo y compromiso de los empleados. “Los empleados se comprometen con empresas cuyas operaciones sean transparentes, en concordancia con sus valores”, subrayó. El Dr. Schmidt expresó sus expectativas sobre la continuación del proceso del proyecto Majes Siguas II de Arequipa, donde AFRY Perú desarrolló el diseño de licitación de la Central Hidroeléctrica Lluclla, de Inland Energy S.A.C., y tambien atiende otros proyectos hidroeléctricos, que ya cuentan con la concesión de generación o que estan en proceso de obtenerla y logren llegar al cierre financiero.

Geraud Soubrier, experto internacional en centrales hidroeléctricas, trabaja en la empresa desde 1980 hasta la actualidad.

Revista ActualidadMinera&Construcción / 29

nueva minería

Quellaveco: novedosos caminos de una mina digital en el Perú y en el mundo • Anglo American apostó por la estrategia Future Smart Mining para transformar la manera en que obtienen, extraen, procesan, mueven y comercializan sus productos.

uellaveco no sólo es el megaproyecto de cobre en construcción más importante del Perú y de Anglo American, que dicho sea de paso ya está en la etapa final de su construcción, sino también, como lo han manifestado sus directivos, será un punto de quiebre entre la minería tradicional y la minería del futuro. Porque será la primera mina 100% digital en el Perú y la primera de Anglo American que comienza de esta forma en el mundo. En la minería tradicional, aunque se podía contar con equipos y algo de tecnología, el control y el análisis de cada parte de la operación minera era menor y con eso, más difícil reducir la incertidumbre. Con un manejo limitado de la información, esta minería tenía problemas para controlar la contaminación y minimizar el peligro para los trabajadores, con lo cual era mayor el riesgo para las inversiones. PORQUE ANGLO AMERICAN APOSTÓ POR FUTURE SMART MINING Future Smart Mining es la aproximación de la empresa a un modelo de minería sostenible, que introduce cambios graduales para transformar la naturaleza de su actividad. Sus tres pilares son tecnología, digitalización y sostenibilidad, y trabajan de la mano para desarrollar una minería inteligente, más segura y más eficiente. La estrategia Future Smart Mining se aplica en todo el proceso de operación de la mina para transformar la manera en que obtienen, extraen, procesan, mueven y comercializan sus productos, y cómo perciben los grupos de interés el negocio, a lo largo de su cadena de valor. Con esto la mina transformará su huella física y social.

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Quellaveco será la primera mina 100% digital del Perú y la primera de Anglo American que comienza de esta forma en el mundo. Para eso se viene creando nuevos perfiles laborales, especializados y con alta demanda en minería. Está avanzando hacia la minería del futuro con un fuerte compromiso por el bienestar y la seguridad de sus colaboradores y las comunidades de su entorno de operaciones. Algunas de las tecnologías que se encuentran en una mina digital son: inteligencia artificial, drones, tecnología para el control ambiental, modelado en 3D, internet de las cosas, entre otras. La estrategia Future Smart Mining descansa en tres pilares para transformar la naturaleza de la minería: tecnología, digitalización y sostenibilidad. Sobre estas bases se logrará que la minería sea percibida como una actividad esencial y moderna, que genere desarrollo en el Perú y a nivel global. Esto implica cada uno de los pilares:

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Tecnología Con la tecnología busca mitigar la huella ambiental gracias a un menor consumo de recursos energéticos y una mejor eficiencia en el proceso extractivo. La empresa aplica la estrategia Concentrating the Mining que utiliza tecnologías que apuntan con mayor precisión a encontrar y recuperar los minerales, logrando una reducción de hasta de 30% en el uso de agua, energía y de costos operativos. Con esto también se producen menos deshechos, en línea con la meta de una mina que genere un impacto neto positivo. Digitalización Con la digitalización se está creando una mina inteligente, una operación conectada que trabaja con más información para mejor toma de decisiones. Este trabajo que proviene de datos de calidad, permitirá predecir impactos, reducir la incertidumbre y estar siempre listos para aprender, sistematizar e innovar. Una mina digital crea nuevos puestos especializados, con un perfil más completo y altamente demandado en minería. Además con operaciones digitalizadas mejoran los indicadores de seguridad al contar con sistemas que detectan fallas antes de que ocurran, se optimiza el tiempo de actividad y se desarrollan labores más complejas. Sostenibilidad El Plan de Minería Sostenible está diseñado para afrontar desafíos ambientales y sociales, así como innovar cambios

favorables en toda la cadena de valor de la minería. Con sostenibilidad es posible una producción en equilibrio con el entorno a lo largo del tiempo. Por eso desde 2018 la empresa puso en marcha este plan en el marco de Future Smart Mining sobre tres pilares de sostenibilidad global: • Desarrollar confianza como líderes corporativos • Construir comunidades prósperas • Mantener un medio ambiente saludable. Los directivos de Anglo American han recalcado que en el centro de su estrategia de sostenibilidad se encuentra el desarrollo de Moquegua mediante el diálogo y colaboración. “Nos ponemos en el lugar de la población, asumimos su punto de vista, sus expectativas, intereses, necesidades, su cultura, a fin de llegar a un real involucramiento que permita que la empresa sea

vista como parte de la comunidad y, por lo tanto, de su desarrollo”. Hermosas frases que, estamos seguros, serán cumplidas a cabalidad.

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Centro Integrado de Operaciones ya está listo para operar planta concentradora de Quellaveco • Desde allí se controlarán todos los procesos de la mina y se aplicará la inteligencia predictiva para mejorar la seguridad y productividad.

uellaveco ha dado otro paso importante hacia el inicio de su etapa de producción. Su Centro Integrado de Operaciones (CIO), conocido como el cerebro que controlará todos los procesos productivos de la mina, está listo para poner en marcha la planta concentradora. Gracias a este hito y a las pruebas exitosas que se realizaron durante las últimas semanas, Quellaveco ya puede iniciar pruebas con mineral y agua, conocidas como “comisionamiento húmedo”. “Para llegar hasta aquí, llevamos previamente el concepto de mina digital a un diseño de ingeniería, y posteriormente pasamos a la planificación y ejecución, con el acompañamiento de expertos. Hemos implementado plataformas con servidores virtuales y físicos, capaces de procesar y almacenar información para la ciencia de datos y control avanzado, así como una infraestructura robusta para las redes y alta disponibilidad de los sistemas que controlan los procesos en cada parte del proyecto” explica Cinthya Lozano Ganvine, superintendente del CIO. Hace apenas dos semanas, la primera camionada de mineral fue descargada en la chancadora primaria. Superadas las pruebas en este punto, se probó la faja transportadora y el stockpile (almacén cubierto por un domo) y, una semana después, iniciaron pruebas de comisionamiento de los molinos SAG y molinos de bolas. Todos estos procesos se controlan desde el CIO, activando, estabilizando o recalibrando el funcionamiento de los equipos, según el objetivo de producción. Además, en el CIO se procesarán las enormes cantidades de datos que llegarán desde los sensores instalados en toda la cadena productiva, y con ello se aplicará la inteligencia predictiva para anticipar eventos. Esta tecnología permite modelar escenarios probables y hacer ajustes para mejorar la seguridad y productividad de la mina.

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Los sensores inteligentes de Quellaveco pueden registrar datos de acuerdo con la necesidad de cada área. Hay sensores de temperatura, vibración, flujo, humedad, presión, calidad de aceite, hasta sensores que miden los sismos, entre otros. Con toda la data que generan se toman mejores decisiones. Pero además de la tecnología de vanguardia, el componente humano es crucial en Quellaveco. En el CIO aproximadamente 80 personas estarán controlando y monitoreando toda la cadena de producción las 24 horas del día y los siete días a la semana. Estos profesionales reciben entrenamiento constante sobre análisis de datos, para conocer a profundidad los sistemas de cada uno de los procesos. Cabe señalar que cerca del 30% del equipo del CIO está compuesto por mujeres, cifra que está muy por encima de la media nacional sobre participación femenina en el sector minero.

minería

Válvulas Internacionales: Tecnología y respuesta en válvulas y elementos de piping • Judith Ward Bothmann, gerente general: Nuestra empresa viene acompañando a todos los proyectos mineros en los últimos 29 años. • Ing. Víctor Gamarra, gerente de ventas: Nosotros, no somos simples vendedores de productos, sino que difundimos nuestros conocimientos acompañados del suministro de productos; vamos más allá que una ferretería, vendemos servicios.

cliente ni más ni menos que Antamina”, comentó. Después de este inicio exitoso, según dijo, hoy la empresa acompaña prácticamente a todos los proyectos mineros en los últimos 29 años en el Perú, en sus necesidades y demandas en todo lo relacionado con el abastecimiento de agua que es vital en esta actividad como en toda industria en general. “Estamos muy contentos de seguir contribuyendo con la minería, sirviendo a todos nuestros clientes, lamentando, también, la postergación de muchos proyectos en el país”, comentó.

Judith Ward, gerente general.

“

Somos los expertos en válvulas y elementos de piping desde hace más de 25 años. Contamos con el mayor stock de válvulas y accesorios en Latinoamérica, lo cual nos permite dar una respuesta inmediata a la demanda del mercado”, expresó Judith Ward Bothmann, gerente general de Válvulas Internacionales S.A., en una entrevista con Actualidad Minera & Construcción. Precisando los ámbitos de la empresa, indicó que Válvulas Internacionales SA es líder en el suministro de válvulas, strainers, juntas, accesorios, automatización, HDPE, productos Victaulic, además de tuberías para varias industrias, tales como minería, petróleo, gas, química, petroquímica, energía y otras. “Además hemos implementado el primer Centro Integral de Automatización de Válvulas en el Perú”, reveló la empresaria. Recodó que la empresa fue fundada en 1994, en la Urb. Vulcano en Ate Vitarte, sobre la experiencia de más de 10 años en Chile, aplicando las mismas metodologías, pero adecuadas a la realidad peruana. “Empezamos en una época de un desarrollo envidiable de la gran minería en el Perú, porque muchos grandes proyectos se ponían en marcha, siendo nuestro primer 34 / Revista ActualidadMinera&Construcción

Dijo que Válvulas Internacionales es un aliado confiable y sus clientes cuentan con excelente disponibilidad de productos y fiabilidad de entrega, mayor inventario de productos de piping del Perú, alta experiencia técnica y reconocida experiencia logística y cadena de suministro flexible. Judith Ward, asimismo, expresó su deseo de que los conflictos sociales alrededor de los proyectos mineros, como el de Las Bambas, se resuelvan pronto, con la intervención del gobierno como buen árbitro, pero también ejerciendo el principio de autoridad, porque muchas minas se sienten desprotegidas. Agregó que la paralización de una operación minera significa una pérdida de millones de dólares para el país, en momentos en los que se necesita mayores recursos para resolver los problemas sociales más acuciantes. Válvulas Internacionales, según reveló la empresaria, tiene una planilla abultada y está haciendo esfuerzos para no despedir a nadie, a pesar de la incertidumbre generada, porque los trabajadores tienen una familia que mantener. Incluso la empresa ha enviado a algunos trabajadores a Europa a hacer una formación de acuerdo a los avances científicos y tecnológicos, según refirió. “Nuestro capital humano es la mayor fortaleza de nuestra organización, por lo tanto, merece todo el apoyo en su desarrollo no solo como trabajador, sino también como persona”, recalcó.

Ing. Víctor Gamarra, gerente de ventas..

Recordó que las empresas mineras y sus proveedores desplegaron esfuerzos para seguir trabajando en plena pandemia, contribuyendo a la captación de reservas internacionales, pero quisieran el mismo esfuerzo de parte del gobierno en resolver los problemas que dificultan al desarrollo minero. Durante los dos años más difíciles de la pandemia, según reveló, la empresa

tuvo que realizar inversiones extras en la implementación de los protocolos establecidos por las autoridades y los artículos de higiene que eran indispensables. “Felizmente la pandemia, al parecer va pasando, pero la parte política en el país no pasa, sino que se agrava cada día”, comentó. Judith Ward Bothmann, una dama alemana, se siente muy contenta de vivir y trabajar en el Perú, contribuyendo a su desarrollo, no solo con la inversión de capitales, sino también con los avances tecnológicos y nuevas formas de hacer empresa. “Nuestro reconocimiento a los clientes que confiaron y confían en nosotros y nuestro compromiso de seguir apoyando a sus proyectos y de esa manera todos contribuimos al crecimiento y desarrollo del país”, comentó. Palabras del Ing. Víctor Gamarra, gerente de ventas El Ing. Víctor Gamarra, gerente de ventas de Válvulas Internacionales, fue enfático al señalar que el crecimiento minero en el Perú empezó junto con la empresa, siendo el primer proyecto (1996-1997)

Iscaycruz, que hizo el primer mineroducto en el país. “La transformación minera peruana tiene el mismo tiempo que Válvulas Internacionales en el Perú”, enfatizó. Reveló que la empresa ha participado en el mismo proyecto Antamina, en la construcción del mineroducto y en el Puerto Punta Lobitos en Huarmey, donde se separa el agua del mineral, para su exportación. Agregó que posteriormente la empresa ha trabajado con otras grandes mineras como Cerro Verde, Southern, Mina Justa (en plena pandemia) y ampliación de Chinalco, entre otras. “Nosotros, como empresa, no somos simples vendedores de productos, sino que difundimos nuestros conocimientos acompañados del suministro de productos; vamos más allá que una ferretería, vendemos servicios, dentro de una filosofía de empresa técnica”, recalcó. El profesional explicó que Válvulas Internacionales cuenta con cuatro áreas: Área de comercialización de válvulas, tuberías y accesorios; Área de automatización de las válvulas; Área de termofusión y fabricación de piezas de HDPE; y Área de fabricación

de spools y piezas especiales. Agregó que también tienen expertise en servicio de Lining para garantizar la durabilidad de la tubería bajo las condiciones más hostiles de trabajo. Dijo que el Lining de alto desempeño garantiza la duración de la línea eliminando el riesgo de rotura de la línea. Cada instalación es dimensionada a la medida acorde a las condiciones de la operación, según precisó. “Nuestro objetivo no es sólo ofrecerles a los clientes un producto de calidad, sino también brindarles asesoría técnica en la selección y dimensionamiento para garantizar la correcta aplicación y durabilidad de nuestros productos”, enfatizó el ejecutivo. Hizo hincapié en que Válvulas Internacionales es representante de los mejores fabricantes del mercado, parte de su política es generar relaciones sólidas con sus proveedores que le permitan garantizar un alto estándar de calidad y nivel de servicio a sus clientes. Señaló que la empresa está certificada con el ISO 9001:2015, afirmando el esfuerzo en aumentar la calidad de servicio de la organización y asegurando su compromiso con la mejora continua.

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entrevista / INGENIERÍA

JP Planning: 22 años de liderazgo en Ingeniería y Gestión Predial • Ing. José Antonio Núñez, gerente general: Sería importante contar con mecanismos institucionalizados que busquen alcanzar acuerdos y que se propongan más incentivos entre los concesionarios de los proyectos mineros y los propietarios superficiales. • La empresa brinda el servicio Frente de Construcción (FDC), conformado por un equipo de profesionales especialistas en solución de conflictos, inventario de recursos, catastro, tasaciones y negociación, esto con la finalidad de mitigar retrasos de trabajo en la etapa constructiva de un proyecto.

Ing. José Antonio Nuñez.

ngeniero Núñez, En el Perú se presentan con frecuencia problemas de tierras y saneamiento predial en proyectos mineros, ¿cuáles son las causas y las posibles soluciones? - La noción de propiedad ha evolucionado a lo largo de los años, sin embargo, la problemática de la tenencia de la tierra sigue siendo un tema delicado, sobre todo si hablamos de proyectos mineros, ya que las actividades mineras suponen no solo la afectación de derechos de propiedad, sino también la enervación de la sostenibilidad de los ecosistemas y la conservación de la biodiversidad, que en consecuencia generan también una problemática social ambiental. Adicionalmente a ello, se suma que los procesos de saneamiento y formalización de la propiedad, actualmente siguen planteando grandes retos, esto debido a la falta de políticas claras sobre el ordenamiento territorial, a la existencia de limitaciones para acceder a derechos de propiedad y a los complejos trámites administrativos que se deben efectuar para obtener la titulación, complementado con la poca capacidad de acción de las correspondientes instituciones. Consideramos, que sería importante contar con mecanismos institucionalizados que busquen alcanzar acuerdos y que se propongan más incentivos entre los concesionarios de los proyectos 36 / Revista ActualidadMinera&Construcción

mineros y los propietarios superficiales. Un buen mecanismo, sumado con un mejor diálogo podrían reducir los niveles de conflictividad que existen actualmente en el Perú, respecto de los proyectos mineros. ¿Cómo acompaña JP Planning en los frentes de construcción de proyectos? - JP Planning al ser una empresa especializada en gestión predial, brinda el servicio denominado Frente de Construcción (FDC), conformada por un equipo de profesionales especialistas en solución de conflictos, inventario de recursos, catastro, tasaciones y negociación, esto con la finalidad de mitigar retrasos de trabajo en la etapa constructiva de un proyecto. La labor de las brigadas (FDC) consiste en atender de forma inmediata los reclamos que se van generando al momento de la etapa constructiva del proyecto, en temas de gestión predial, esto involucra la revisión de los contratos suscritos, compensaciones y/o contraprestaciones realizadas, atención en áreas adicionales propias de la ejecución y construcción del proyecto, llegando a un acuerdo en el momento, si el reclamo lo amerita. Por otro lado estas brigadas son las encargadas de evitar que la empresa constructora no paralice sus actividades por temas de gestión predial. ¿Cuáles son las ventajas y beneficios de las brigadas frente de construcción? - Tener a las brigadas FDC en el proceso constructivo de un proyecto, ayuda a que esta actividad se desarrolle de forma constante, logrando de esa manera que los tiempos programados no se vean afectados, asimismo que la población de influencia directa se sienta atendida de forma inmediata y directa por la empresa, creando de esta manera una mejor comunicación entre empresa, comunidad y/o propietarios. ¿Cuáles son los servicios de mayor demanda en el tema de permisos? - Hoy en día podríamos indicar que los servicios con mayor demanda son:

INGENIERÍA \ entrevista

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Obtención del Certificado de Inspección Técnica de Seguridad en Edificaciones (ITSE): Servicio que brinda una asesoría técnica/legal y acompañamiento personalizado en el procedimiento administrativo correspondiente, hasta lograr la Obtención del Certificado ITSE en total cumplimiento de la normativa técnica vigente. Nuestro servicio empieza con una evaluación e inspección de las condiciones de seguridad (a nivel arquitectónico, estructural e instalaciones eléctricas), verificando la correcta implementación de equipos de seguridad y tableros eléctricos necesarios de acuerdo a la función de cada edificación; asimismo, evaluamos el tipo de riesgo del objeto de inspección para determinar qué clase de ITSE se requiere solicitar. Finalmente, de acuerdo a las visitas y evaluaciones realizadas, elaboramos los planos de arquitectura, seguridad y diagramas unifilares para la conformación del expediente técnico a presentar en la municipalidad correspondiente. Brindamos, además, el servicio de acompañamiento en el desarrollo de las inspecciones realizadas por el ente fiscalizador, y de ser el caso, nos encargamos del levantamiento de observaciones, a fin de obtener satisfactoriamente el nuevo certificado ITSE. • Determinación del Cálculo del Impuesto Predial: Para la Determinación del Cálculo de Impuesto Predial, contamos con una metodología didáctica y sustentada a través de un informe técnico apoyado en la normativa vigente. Nuestro servicio inicia con una visita técnica, y de corresponder, realizamos, paralelamente, el levantamiento topográfico de las edificaciones y obras complementarias. El informe técnico, que elaboramos como resultado de la visita realizada, contiene el plano esquemático con los componentes para la determinación del impuesto predial; la planilla de cálculo de las edificaciones y obras complementarias totalmente compatibilizado con el plano elaborado; y un registro fotográfico y técnico de cada uno de los elementos considerados para la obtención del valor del auto avalúo. Elaboramos, también, las declaraciones juradas a modo de resumen con los valores finales del impuesto predial; además de brindar el asesoramiento y acompañamiento técnico ante las autoridades competentes. Contamos con amplia experiencia en centrales hidroeléctricas, centrales térmicas, plantas eólicas y solares y fabricas industriales. • Regularización de Edificaciones para Declaratoria de Fábrica de propiedad exclusiva y propiedad común: Servicio dirigido a regularizar aquellas edificaciones construidas hasta antes del 31 de diciembre del 2016, que se encuentren en zona acreditada como urbana o cuenten con el proyecto de habilitación urbana aprobado, y hayan edificado sin contar con licencia de edificación u otro. Este procedimiento se apoya en la Ley N° 27157 “Ley de regularización de edificaciones”, y se realiza ante los Registros Públicos correspondientes.

JpPlanning realiza la asesoría técnica/legal en cada caso y desarrolla los planos de arquitectura y ubicación para la conformación del expediente técnico; asimismo, cuenta con verificadores técnicas quiénes son los responsables de la entrega de la documentación en total cumplimiento con lo estipulado en la Norma. Finalmente, gestionamos el ingreso del expediente ante la entidad que corresponda y realizamos el seguimiento respectivo hasta la inscripción de la declaratoria de fábrica. ¿Qué bases son indispensables para construir una relación comunitaria sólida y de mutua colaboración en un proyecto minero? - Las bases para construir una relación comunitaria sólida se inician con un acercamiento adecuado que permita fundar la confianza desde el primer encuentro. Un entorno social bien informado, permite la apertura para comprender las posiciones de los stakeholder locales e identificar los intereses. Las alertas de oportunidades se deben anticipar para alejar el conflicto como posible resultado de un proceso. También las ausencias de información, las mismas que identificadas debemos traducirlas en necesidades, las cuales deben superarse desde el inicio. Insistiremos en pensar que un entorno social desinformado es permeable a la información negativa, dándole forma a sus temores sin respuesta. La mutua colaboración es el resultado de acciones que se sostienen desde la confianza; conversan con una política de puertas abiertas y fundamentalmente, al cumplimiento de compromisos sociales, que pueden ser el resultado de gestiones desde los grupos de interés o por iniciativa de la empresa. Es importante que el área de relaciones comunitarias y el área de monitoreo y supervisiónde los proyectos, clasifique la información diaria y sistematicen las necesidades de información para que la propuesta de gestión social sea a su vez, dinámica y correspondiente al contexto. ¿Qué principales problemas se presentan en la resolución de conflictos y negociación, Ing. Núñez? - Hemos ingresado en un período en que las relaciones entre empresa y comunidad tienen diferentes representaciones por parte de la comunidad o comunidades. Cada escenario tiene sus particularidades y se está permitiendo que se generalicen los problemas creando confusión. Por eso es importante que la iniciativa de negociación siempre esté de lado de la empresa en una actitud de apertura y de difusión permanente. Identificar los intereses de los actores pasa por apreciar los vínculos y legitimidad que los unen a sus bases. Es importante observar si los interlocutores son válidos y representan a la comunidad. Ese es en este momento, el principal problema, la legitimidad de los representantes y la identificación de sus intereses. Apelar a los canales de confianza con la población no sólo pasa por vincular a sus dirigentes en los procesos de desarrollo social y responsabilidad, sino que deben mostrar homogeneidad en su representación. Fortalecer a la comunidad y sus representantes para negociar con interlocutores que puedan expresar Revista ActualidadMinera&Construcción / 37

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sus intereses reales es la mitad avanzada de la negociación. La formación y apoyo a la capacitación de los dirigentes es promover que puedan realizarse acercamientos significativos y superar la influencia de algunos grupos, teniendo en cuenta que nos encontramos frente a un proceso electoral de nivel regional y local. En ese sentido, nosotros facilitamos ese acercamiento y promovemos la confianza entre la empresa y la comunidad, con una lectura adecuada del contexto social para comprender las expectativas reales y orientándolas a acuerdos justos como son desde el inicio del proyecto, el uso de la propiedad y el bienestar en sus diferentes valoraciones. Las compañías mineras afirman que los EIA en el Perú demoran más de lo necesario, ¿Cuáles son las causas? - El ciclo de un EIA podría determinarse en cuatro pasos: 1) Elaboración de permisos previos, 2) La evaluación y aprobación de los mismos, 3) Elaboración del EIA y 4) Evaluación y aprobación del EIA. Existen tiempos que los titulares del proyecto, como es el caso de las compañías mineras, y las consultoras ambientales, pueden controlar en el ciclo de un EIA; sin embargo, los tiempos más largos son aquellos que corresponden a la evaluación y aprobación por parte de las autoridades y que no podemos controlar. Los permisos previos son por ejemplo los EVAP, términos de referencia, plan de participación ciudadana, permisos ante SERFOR para toma de muestra de flora y fauna, permisos ante PRODUCE para la toma de muestra de recursos hidrobiológicos, compatibilidad de uso ante SERNANP, entre otros. La elaboración de estos documentos puede demorar entre 1 a 2 meses aproximadamente, todo dependerá de la complejidad del proyecto y la eficiencia y eficacia de la consultora; sin embargo, la principal demora radica en la aprobación de dichos permisos previos, dado que en promedio las autoridades demoran en aprobar entre 1 a 6 meses en algunos casos. En esta primera etapa (paso 1 y 2) estaríamos en un promedio de 8 meses, y aun no se ha empezado a realizar el EIA. El paso 3) es la elaboración del EIA, documento amplio y complejo donde interviene un equipo multidisciplinario, por ello se requiere un tiempo relativamente largo para su elaboración marcado por la necesidad de caracterizar el ambiente en dos ciclos hidrológicos, es decir una época seca y una época húmeda; además de realizar talleres participativos con la población del área de influencia directa del proyecto. El tiempo aproximado para la elaboración del EIA es de 5 a 8 meses. La evaluación y aprobación del EIA puede demorar en muchos casos desde 5 a 8 meses, considerando que como parte de la evaluación siempre la autoridad da una ronda de observaciones. Se debe tener presente que los tiempos para absolver las observaciones siempre son estáticos, es decir, si el consultor no cumple con el tiempo que la autoridad ha brindado, el EIA puede ser desaprobado; sin embargo, el tiempo para evaluar los EIA o los permisos previos pueden extenderse mucho sin tener silencio administrativo positivo. Cabe precisar que en algunos casos las autoridades tienen tiempo preestablecido para evaluar y pronunciarse; sin embargo, en muchos casos este tiempo se extiende más de lo establecido o se congela debido a que la autoridad pide opiniones técnicas vinculantes o no vinculantes a otras autoridades. En conclusión, en promedio la aprobación de un EIA desde los permisos previos puede demorar dos años en el mejor de los casos. ¿Qué mejoras recomendaría para las normas ambientales que rigen en el Perú? - Muchas veces las normas que son publicadas en El Peruano son adaptaciones de normativa extranjera; sin embargo, estas 38 / Revista ActualidadMinera&Construcción

adaptaciones consideran solo el tema legal y no son elaboradas bajo un ojo técnico para su aplicabilidad en nuestra realidad. Consideramos que las normas ambientales deben ser dinámicas y evolutivas, siendo cada vez más estrictas; este dinamismo y evolución debe ser concordante con nuestra realidad, tecnología y desarrollo económico. Los estudios ambientales deben ser uno de los títulos habilitantes más importantes en la concepción de un proyecto sin llegar a ser un talón de Aquiles que termine por demorar un proyecto o en el peor de los escenarios terminen por no realizarse por un tema netamente administrativo más que ambiental. Las normas ambientales en el Perú en el caso de la “permisología” deberían simplificar procesos administrativos para acortar los tiempos de aprobación de un EIA. Asimismo, las normas ambientales en el caso de estándares ambientales, Límites Máximos Permisibles, etc., deberían adecuarse a nuestra realidad y tecnología para que sean realmente alcanzables y que poco a poco las empresas puedan adecuarse. ¿Cuál es su opinión sobre la eliminación de la tercerización laboral propuesta por el gobierno? - El decreto supremo 001-2022-TR, que restringe parcialmente la tercerización laboral, es una norma cuya aprobación resulta perjudicial para la economía y las empresas, y que, además vulnera el principio de legalidad, al modificar una ley por un decreto supremo, modificando un sistema de trabajo, que fue consolidándose como consecuencia de las negociones dentro del marco de los Tratados de Libre Comercio y la Federación de grupos de trabajadores, cuyo consenso se vio reflejado en la Ley Nº 29245 y su reglamento, y que además fue convalidada por el Tribunal Constitucional. La esencia de la tercerización, es buscar a alguien más especializado. Prohibir la tercerización de la actividad principal (núcleo del negocio), terminará impactando en las empresas, pues muchos de estos, deberán paralizar actividades. Por ejemplo, las empresas especialistas inscritas en Registro de Contratistas Mineros, en aplicación de la norma, no podrán ser contratadas y, en consecuencia, tendrían que cerrar. Por otro lado, aquellas empresas principales que tengan contratos vigentes bajo esta modalidad, deberán garantizar la continuidad del contrato de trabajo, lo que implicaría que las empresas contraten a los trabajadores tercerizados que prestan servicios en sus negocios, generando en muchos casos la imposibilidad de cumplir con dicha contratación por falta de liquidez, hecho que ocasionaría mayor desempleo y probables demandas laborales. En sentido, este decreto supremo contraviene los intereses de las empresas, cuyas actividades principales son ejecutadas por empresas especialistas tercerizadas, generando dudas sobre las implicancias en los contratos de tercerización, la legalidad de la norma y cómo afecta a la formalidad laboral, y la economía de las empresas.

tecnología

Planta de Beneficio de cobre Fortaleza: logros evidentes y magníficas proyecciones • Ing. Wilfredo Chávez, gerente de operaciones: El crecimiento de la planta es gracias al compromiso de la familia Bedón dentro de las operaciones • Las minas El Dorado y Virgen de La Merced, alimentan a la planta de beneficio desde su inicio, ambas practican minería sostenible gracias a la administración y su formalización

a Planta de Beneficio de Cobre Fortaleza inició su desarrollo en el 2020 en plena pandemia, cuando muy pocos se atrevían a tener un emprendimiento de ese tipo en el Perú. Nació a iniciativa del Ing. Gerardo Bedón, representante de la segunda generación de la familia, ya que el líder de la primera generación fue el precursor del trabajo en minería, don Pedro Bedón, conocido y respetado minero ancashino. Esta información fue proporcionada por el Ing. Wilfredo Chávez, gerente de operaciones de la planta de beneficio Fortaleza, en una entrevista con Actualidad Minera & Construcción. Dijo que don Pedro fue minero y capataz de la mina El Dorado, cuando era propiedad del Grupo Hochschild, ubicado en la provincia de Ocros, una operación que tuvo importante presencia desde los años 50 del siglo pasado. En el año 2018, Gerardo Bedón decidió adquirir alto porcentaje de acciones de esta mina a través de la compañía minera Virgen de La Merced, constituyéndose como la primera minera formal de Ancash. Precisó que esta es una mina de sulfuros de cobre. Posteriormente, según reveló el gerente, David Bedón, hijo de Gerardo y líder de la tercera generación, de la mano con

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su hermano Walter, logró una nueva concesión en la misma región de Ocros, a la que llamarían Virgen de la Merced. Con las dos minas en operación, ambas en formalidad, la familia decidió desarrollar el proyecto de una planta de beneficio, una necesidad evidente para el crecimiento de la compañía. Así nació la Planta de Beneficio Fortaleza, ubicada en Barranca. El Ing. Chávez recordó que el desarrollo de esta planta fue muy difícil, iniciaron cuando la pandemia estaba en todo su apogeo golpeando la economía y la sociedad peruana. Agregó que la complejidad abarcada el transportar maquinaria, equipos e insumos a la zona de trabajo manteniendo el cuidado del personal ante los contagios de la COVID y se tuvo que hacer un arduo trabajo de movimiento de tierras para asentar las bases de la planta. Pero ahí estaba la fortaleza moral de la familia Bedón que salió adelante concretando este sueño, superando todas las dificultades. La planta es alimentada por ambas minas de los Bedón, cumpliendo en la actualidad con un acopio de 1,600 toneladas mensuales de mineral. “Al inicio la planta procesaba 50 toneladas/día y actualmente tenemos una capacidad de procesamiento de 200 toneladas diarias de mineral de cobre; en un año y medio hemos logrado cuadruplicar su producción. Hoy, buscamos mineral tercero para mantener nuestras operaciones continuas.”, comento con entusiasmo. La familia Bedón, heredera de la mística del trabajo y deseo de superación, no se duerme en sus laureles, viene proyectando el desarrollo de una planta de lixiviación de oro que la piensa concretar este año. “Afortunadamente, el alto precio de los metales, especialmente del cobre y el oro, nos motivan y nos permiten desarrollarnos y crecer cada año, el trabajo responable y continuo es el que nos permiten renovar nuestros equipos para mejorar nuestros

Ing. Wilfredo Chávez.

procesos”, subrayó. La mina Virgen de la Merced, según reveló Wilfredo Chávez, de acuerdo a estudios y proyecciones realizadas por especialistas en el tema, mantiene su proyección de vida útil gracias a que se realiza una operación sustentable y responsable, con pasos progresivos y seguros, sin depredación del recurso y preservando en todo momento el medio ambiente. “Consideramos esencial el apoyar a la comunidad de Ocros en su crecimiento y la solución de temas sociales acuciantes, tratando de construir una relación armoniosa y de respeto mutuo, así mismo damos trabajo a muchos miembros de las comunidades de nuestra zona de influencia”, comentó. Afirmó que los directivos y trabajadores de la mina son conscientes de la importancia de un relacionamiento amistoso y complementario con las comunidades

tecnología

para el desarrollo de la operación sin contratiempos. “Nos integramos con las comunidades en sus costumbres y manifestaciones culturales, incentivados por el Ing. Gerardo que es nacido del anexo La Merced, en el distrito de Santiago de Chilcas - Provincia de Ocros”, comentó. Resaltó que la planta Fortaleza también tiene una magnífica relación con Pararín, una comunidad acogedora y la empresa corresponde de la misma manera y brindará el apoyo necesario a medida que pase el tiempo y las necesidades se evidencien. Según dijo el gerente, en la zona predomina la agricultura, se desarrollan cultivos de diverso tipo, pero que el área donde se ha erigido la planta era anteriormente un botadero. “Fue necesario erradicar toda la basura, llevar a cabo una constante limpieza y mantener el orden de la planta, hemos sembrado áreas verdes que nos acompañan a lo largo del crecimiento de

la planta”, afirmó. Indicó que la planta cuenta con una relavera, y que gracias al uso de geomembranas se logra no contaminar el suelo y hacer un buen uso del agua reciclando el recurso dentro de los principios del desarrollo sostenible. El gerente destacó que la mina cuenta con geólogos e ingenieros de experiencia y capacitados, que trabajan bajo el liderazgo del Ing. Gerardo Bedón, ingeniero metalurgista, formado en la Universidad de Lima y con amplia experiencia, no sólo en el procesamiento, sino también en las fases mineras de exploración y explotación. Informó, por otro lado, que la mina cuenta con 200 trabajadores y la planta con 50, pero siempre con la proyección de ir incrementando las plazas a medida que el crecimiento lo exija. Asimismo, el ejecutivo informó que dentro del proceso de crecimiento y diver-

sificación, la empresa se viene expandiendo hacia el sur en la región de Ayacucho, donde formalizarán una operación minera y una planta de beneficio de cobre. “Hay evidentes posibilidades de éxito en esta zona sur del país”, comentó. Sostuvo que en esta zona hay mucha minería informal, es necesario apoyar e impulsar el proceso de formalización, que no es fácil, pero se logran importantes avances con dedicación, paciencia y mostrando los beneficios de trabajar dentro de la ley. Wilfredo Chávez Salvador es ingeniero industrial, egresado de la Universidad de Lima, con un MBA en Dirección Empresarial de la Universidad Rey Juan Carlos de Madrid, quien agradece sus conocimientos y experiencia en minería al Ing. Gerardo Bedón y su familia. Está al frente de la Gerencia de Operaciones desde hace dos años.

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ingeniería

Rock Drill: productos y servicios de perforación con métodos novedosos • Ing. Marcio Vilcapoma Bravo, socio del Grupo: La empresa brinda soluciones de perforación de exploración, de geotécnica y de producción. • En estos momentos Rock Drill está enfocado fundamentalmente al sector minero, pero está preparado para atender la demanda de otros sectores como construcción civil, infraestructura vial, puentes, túneles, entre otros.

Ing. Marcio Vilcapoma.

on más de 20 años de trayectoria en el mercado nacional y actualmente con presencia internacional, el Grupo Rock Drill empezó brindando soluciones de perforación de exploración, inicialmente en minería subterránea, luego amplió sus actividades a minería de superficie. Actualmente también realiza perforación en geotecnia, así como perforación en producción. El Ing. Marcio Vilcapoma Bravo, socio de la corporación, reveló que en perforación en producción la empresa aplica un sistema bastante novedoso que ha sido bautizado como WDTH porque trabaja con un martillo de fondo, pero a diferencia de los métodos tradicionales que operan con alta presión de aire, este trabaja con alta presión de agua. Agregó que con este sistema pueden realizar perforaciones de hasta 90 metros de profundidad sin generar ninguna desviación. Las perforaciones tradicionales, según dijo, solo pueden llegar a 15 metros de profundidad como máximo y si pasan de esa medida empiezan a desviarse y generar diferentes problemas a la minería, como dilución, pérdida de material, entre otros. El sistema WDTH, según reveló, ha sido desarrollado conjuntamente con una empresa sueca que aporta la co-

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lumna de perforación y la empresa nacional ha preparado los equipos para aplicar el sistema en la minería peruana. Precisó el empresario que Rock Drill utiliza aditivos de perforación solo en exploración para recuperar los nitritos cuando se extrae el núcleo, pero en perforación de producción no son necesarios los aditivos. Asimismo, Vilcapoma reveló que actualmente la empresa

ingeniería

tiene 15 contratos, es decir, está perforando en 15 lugares, siendo la proyección alcanzar este año 65 máquinas perforando entre exploración, geotecnia y producción. Indicó que los trabajos de geotecnia son complementarios y de corto período, entre un mes a seis meses como máximo, y están orientados a estudios de suelos, instalación de piezómetros, entre otros. El ejecutivo sostuvo, por otro lado, que en estos momentos Rock Drill está enfocado fundamentalmente al sector minero, pero está preparado para atender la demanda de otros sectores como construcción civil, infraestructura vial, puentes, túneles, etc. Marcio Vilcapoma, reveló que su empresa traspasó las fronteras del país, gracias a una invitación de compañías mineras con las que trabajaban en el Perú, pero también tienen operaciones en el extranjero. Precisó que fue el caso de Panamerican Sivler, que les invitó a perforar en una mina de su propiedad en México, así como Glencore que les invitó a trabajar en una unidad adquirida al norte de la zona minera de Chile. “Actualmente seguimos trabajando en el extranjero con estas empresas y otros clientes nuevos”, comentó. Sostuvo que la difícil geología peruana hace muy complicada la perforación, por lo tanto, los operadores y las máquinas que realizan trabajos eficientes en el país, pueden hacerlo en cualquier parte del mundo con relativa facilidad.

Actualmente, según reveló el empresario, el Grupo VILBRA Group está conformado por Rock Drill, que se dedica a perforación; Codrise, fabrica las piezas, repuestos y accesorios; y Helix Renting es una empresa especializada en el alquiler de vehículos para minería subterránea, tanto para las empresas del grupo como para terceros, y cuenta con una flota de 100 unidades entre camiones, camionetas y buses. “Nuestra proyección es contar con una flota de 500 vehículos en los próximos cinco años”, comentó. La empresa cuenta con dos plantas, la que se encuentra en el Perú se ubica en Chorrillos; y la otra está en Aguas Calientes, la zona centro minera de México. Marcio Vilcapoma es ingeniero mecánico formado en la Pontificia Universidad Católica del Perú. Tuvo la oportunidad de reparar las primeras máquinas de Rock Drill y luego se involucró por completo en el proceso de desarrollo de las nuevas máquinas. Agradeció a sus clientes que han confiado en la empresa todos estos años, lo cual les ha permitido desarrollar tanto servicios como productos totalmente novedosos y les invitó a seguir considerándolas como una alternativa de solución para sus operaciones. “A los potenciales clientes, les invito a conocernos, siempre estamos a la orden para presentarles todos nuestros productos y servicios”, recalcó.

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entrevista / TECNOLOGÍA

PROCETRADI a la vanguardia de las soluciones IIoT para la minería 4.0 • En su participación en el Expomina 2022, Procetradi mostró su última solución basada en el Internet Industrial de las Cosas (IIoT) para mejorar la productividad de las empresas mineras.

“Hasta ahora se necesitaba de una cadena de middleware para traducir datos, sin embargo, con la incorporación de GROOV EPIC podemos comunicar los dispositivos de campo con computadoras y dispositivos móviles creando un ecosistema inteligente de información”.

ROCETRADI mostró su último lanzamiento en el Expomina 2022, se trata de la incorporación a su sistema SCADA del primer Controlador Industrial Programable Edge del mundo GROOV EPIC, que permite comunicar los dispositivos de campo con computadoras y dispositivos móviles creando un ecosistema inteligente de información que facilita el control de las operaciones. Hasta ahora se necesitaba de una cadena de middleware para traducir datos entre estos sistemas, pues la mayoría de los sistemas de control son propios o específicos de la automatización que se comunican por EtherNet / IP, Modbus, Profibus, serie, OPC. pero las computadoras y los dispositivos móviles usan redes Ethernet o WiFi estándar y protocolos abiertos como TCP / IP, HTTP, etc. El hardware, los controladores, los analizadores y el software personalizado son costosos de comprar, instalar y mantener, y cada eslabón de la cadena genera problemas de seguridad. (Fig. Nº 1) Sin embargo, este controlador de Opto 22, partner de PROCETRADI, posee conectividad con PLCs, Conectividad con Internet, Node RED, Visualización móvil y Control Industrial y elimina la necesidad del middleware reduciendo los pasos para obtener los datos que necesitamos. (Fig. Nº 2) Se comunica directamente con dispositivos de campo y envía toda esa información directamente al sistema SCADA de PROCETRADI ya sea que este se encuentre en un servidor o en la nube. Además, gracias al edge computing acelera el tiempo de respuesta y reduce el coste de transmisión de los datos. Esta solución de PROCETRADI permite a las empresas mineras lograr una mayor productividad y rentabilidad con una operación más eficiente, para que sigan siendo competitivas en el contexto actual.

Ing. Will Medina.

CIBERSEGURIDAD EN LAS OPERACIONES Cuando se junta, procesa, y comparte datos de equipos industriales en las instalaciones o en sitios remotos, la ciberseguridad es una gran preocupación. Los sistemas, equipos, los datos que contienen, son esenciales y delicados, y requieren dispositivos para el internet industrial de las cosas (IIoT) y un software que los protegen, debido a que ocurren a diario más

Figura Nº 1 44 / Revista ActualidadMinera&Construcción

TECNOLOGÍA \ entrevista

PROCETRADI es una empresa de ingeniería con más de 24 años de experiencia realizando consultoría, implementando y supervisando proyectos tecnológicos en el sector eléctrico, minería, agua y saneamiento, telecomunicaciones y gran industria. Brinda soluciones tecnológicas ideales para la gestión de procesos críticos, ofreciendo respuestas flexibles e innovadoras. Adapta tecnología de clase mundial a la realidad local de sus clientes, haciendo posible que el control de sus procesos sea confiable y eficiente, consiguiendo la excelencia operativa de su compañía. El motor de todas sus acciones es cumplir el sueño de ser generadores de desarrollo tecnológico para el crecimiento sostenible del país.

de 50 millones de ataques cibernéticos en el mundo. Este dispositivo utiliza protocolo de comunicación MQTT el cual se está convirtiendo rápidamente en el protocolo de mensajería líder para IIoT. El protocolo MQTT es usado en la industria para el envío y recepción de datos de los dispositivos de campo hacia la nube. A diferencia de otros protocolos, el protocolo MQTT ofrece una mayor seguridad en el transporte de datos, estos datos van hacia un servidor dedicado en donde estos son más accesibles para el usuario. El procesador de Groov EPIC tiene un FIREWALL (cortafuegos) configurable que es fundamental para mantener la seguridad del sistema, los firewalls del dispositivo proporcionan seguridad al no permitir el tráfico de datos no solicitados que quieran llegar a las redes configuraFigura Nº 2

das del EPIC, las aplicaciones de software, y los dispositivos conectados. Además, proporciona administración de cuentas de usuario. Se pueden crear cuentas de administrador, desarrollador, operador, etc., y luego se pueden asignar esos derechos de usuario a personas autorizadas o servicios de software. La autenticación (a través de una conexión encriptada) se realiza mediante un usuario/contraseña. Cada situación es diferente y el profesional es el que sabe mejor qué acceso necesitará la aplicación y la arquitectura de red que utilizará. Sin embargo, esta solución de Procetradi fue diseñada para ayudar a crear un ecosistema seguro y completo, al contar un dispositivo Egde, flexible y escalable puede abarcar muchas soluciones de integración de gran nivel. De esta manera, PROCETRADI continúa siendo un generador de desarrollo tecnológico para el crecimiento sostenible del país, estando siempre a la vanguardia de los últimos avances. Si deseas conocer más de nuestras soluciones y casos de éxito puedes encontrarnos en www.procetradi.com estamos atentos siempre.

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tecnología

GRUPO CREDCO: Especialistas en desarrollo de ingeniería y construcción de proyectos electromecánicos • Ing. José Cierto López, gerente general: La mayoría de los clientes mineros ya están implementando diferentes plataformas para uso de modelo 3D, que significa un cambio de paradigmas en el desarrollo de sus proyectos. Nosotros estamos para apoyarles. • En las dos décadas del siglo XXI el principal motor del desarrollo del país ha sido la minería ya que su contribución al PBI es de 10% aproximadamente.

ING. PERCY CIERTO L., GERENTE DE OPERACIONES.

ngeniero Cierto, ¿Cuál es su visión panorámica de la reactivación de los sectores productivos, especialmente la minería? - Como sabemos en el Perú la minería juega uno de los roles más relevantes en la generación de empleos por lo cual su reactivación es vital para impulsar en crecimiento económico. La actividad minera ha sido durante las primeras décadas del siglo XXI uno de los principales motores del desarrollo del país ya que su contribución al PBI esta en el orden del 10%. La minería es uno de los motores más importantes que dinamiza la economía del país de manera directa e indirecta mediante la adquisición de bienes y servicios, con industrias manufactureras, metalmecánica, textil, química, transporte, artículos de protección personal, maquinaria, equipos, instrumentos, etc. El sector que más fue golpeado por la pandemia fue el turismo y es también el que más se está demorando en reactivarse.

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ING. JOSÉ CIERTO L., GERENTE GENERAL

¿Cuánto tiempo está Grupo Credco en el mercado y cuáles son sus líneas de negocio? - El 21 de mayo cumplimos 06 años de creación. Somos una empresa especializada en el desarrollo de ingeniería y construcción de proyectos electromecánicos, estudios especializados y servicios complementarios, para los sectores de

minería, energía, hidrocarburos e industria en general. La experiencia profesional de los socios fundadores por haber participado en diferentes etapas de desarrollo de proyectos, tanto del lado del Cliente como del contratista, brinda una ventaja competitiva que nos permite dar soluciones integrales con aporte de valor en el desarrollo de los diversos proyectos con un enfoque flexible y dinámico que permite a nuestros clientes ser parte del proceso hasta la entrega de los mismos a satisfacción. En la actualidad venimos atendiendo de manera directa a clientes mineros tales como: YANACOCHA, MINSUR, RAURA, MARSA y de manera indirecta a ANTAMINA, LAS BAMBAS, SPCC entre otros. Contamos con un staff de profesionales de amplia experiencia y trayectoria en el desarrollo de ingeniería y construcción de proyectos electromecánicos en los sectores de minería, industrial y petróleo. Desarrollamos proyectos de ingeniería de proyectos electromecánicos en entorno BIM, estudios especializados y servicios complementarios, para los sectores de minería, energía, hidrocarburos e industria en general. Nuestras líneas de negocio son: • Desarrollo de ingeniería, prefactibilidad, factibilidad (básica) y detalle de proyectos greenfield y brownfield.

MODELO 3D - FACILIDADES SUPERFICIALES CHAQUICOCHA UG - MYSRL

tecnología

• Servicio de elaboración de As Built, escaneo láser 3D (levantamiento de instalaciones con nubes de puntos) y elaboración de modelos tridimensionales multidisciplinarios • Pruebas especializadas. • Soporte de Ingeniería de Terreno. • Gerenciamiento de proyectos. ¿Qué importancia tiene el plan integral de manejo de aguas en minería superficial y subterránea? - Para las empresas mineras responsables en la actualidad, el buen manejo del recurso hídrico es vital, debido a la ubicación geográfica donde se desarrollan la mayoría de los proyectos, estos planes ayudan a gestionar y reducir los impactos al medio ambiente, así como reducir los costos operativos de las actividades propias de la extracción de mineral, para que los diferentes proyectos mineros se desarrollen de manera sustentable. ¿Cuánto ha avanzado el modelamiento BIM en proyectos mineros y de construcción en el Perú, Ing. Cierto? - Actualmente, en el País se tiene un gran avance en el desarrollo de proyectos con el uso de la metodología BIM, la mayoría de los clientes mineros ya están implementando diferentes plataformas para uso de modelo 3D, esta implementación significa un cambio de paradigmas en el desarrollo de sus proyectos. Asimismo, el Ministerio de Economía y Finanzas del Perú (MEF) ya cuenta con una plataforma donde se presenta el “PLAN BIM PERÚ”, en el cual se define la estrategia nacional para la implementación de la adopción y uso del BIM en las diferentes fases o procesos de un proyecto lo cual brinda un lineamiento a seguir promovido por el Estado. ¿Cuáles son las ventajas del levantamiento de información de campo para digitalización de proyectos mineros e industriales? - La tecnología actual nos permite tener

LEVANTAMIENTO DE INFORMACION DE CAMPO PLANTA B2 SAN RAFAEL - MINSUR

ESCANEO LASER 3D - TANQUE METALICO

acceso a herramientas para desarrollo de proyectos en entorno BIM, herramientas tales como escaners laser, drones y aplicaciones para la obtención de data (nube de puntos) con las cuales se desarrollan maquetas y modelos en 3D. Dentro de las ventajas más resaltantes tenemos: • Obtención de información rápida y precisa mediante escáner laser 3D. • Se puede modelar en 3D toda la información existente. • Ayuda a detectar posibles fallas en las estructuras, así como implementar mejoras, actualizaciones, optimizaciones y ampliaciones, según las necesidades y/o requerimientos del cliente. • Digitalización completa de plantas antiguas que no cuenten con información As Built actualizada tan valiosa sobre todo para ejecución de proyectos brownfield. • Mayor precisión en el desarrollo de las ingenierías para proyectos brownfield. • Reducción de cambios o impactos en las etapas de construcción de los proyectos. En GRUPO CREDCO, hemos adquirido escáner laser de última generación (Trimble X7) para atender a nuestros clientes con el soporte de levantamiento de nube de puntos de sus instalaciones existentes para los diferentes proyectos brownfield que venimos desarrollando. ¿En el Perú hay preocupación del Estado y de las empresas constructoras en diseños sismorresistentes de edificaciones? - El diseño sismorresistente de edificaciones forma parte del Reglamento Nacional de Edificaciones (Norma E.030) y es donde se establecen las condiciones mínimas para el diseño mencionado. La preocupación del Estado debe ceñirse al cumplimiento de la mencionada norma en los diseños de edificaciones (tanto en el sector público como en el privado) y en el cumplimento de la ejecución de estos durante la construcción apoyándose en la experiencia de las empresas constructoras.

NUBE DE PUNTOS - SISTEMA DE CHANCADO SAN ANDRES MARSA

¿Cuál es la demanda de construcción de proyectos civiles y electromecánicos para los sectores minero, energético e industrial? - En la actualidad, luego de la pandemia del COVID 19 y la lenta reactivación del Estado, la demanda es menor comparada con otros años, esta demanda puede incrementarse con la solución de los diferentes conflictos sociales de las mineras y con la puesta en marcha de los proyectos mineros que se tienen en cartera. ¿Cómo afronto GRUPO CREDCO las restricciones por pandemia? - La situación de las empresas en pandemia fue complicada por las restricciones de la cuarentena, la mayoría de empresas se vieron obligadas a cerrar sus puertas y muchas de ellas quebraron. Sin embargo, en nuestro caso durante la pandemia aprovechamos la etapa de cuarentena para implementar las labores con teletrabajo, lo cual nos permitió mantener a todo el personal y así continuar atendiendo a nuestros clientes de manera efectiva, fue todo un reto que hoy por hoy se ha convertido en un estándar. ¿Cuál es su opinión sobre la norma del gobierno que elimina la tercerización laboral? - Esta norma es contraproducente para los trabajadores y en consecuencia para la economía en general, debido a que se incrementarían los costos laborales haciendo menos competitivas a las empresas que generan empleos. Las consecuencias más resaltantes podrían ser la reducción del empleo formal, disminución de competitividad en los sectores productivos, despido masivo en empresas que no pueden asumir el aumento de los costos laborales, impactos negativos al proceso de reactivación económica post pandemia e incremento de la informalidad en el país, todo esto afectaría tremendamente a la pequeña y mediana empresa. Revista ActualidadMinera&Construcción / 47

minería

Minera Poderosa: exploración dinámica y varios años de operación garantizada • Marcelo Santillana, gerente general: Aún tenemos muchos denuncios por explorar y venimos desarrollando el trabajo de explotación en las unidades operativas de Santa María y Marañón. • En el 2022 la producción minera metálica es afectada por las limitaciones en la capacidad de operación debido a la persistencia del Covid y los conflictos sociales que el gobierno no ha sabido gestionar y resolver.

Ing. Marcelo Santillana.

ngeniero Marcelo Santillana, la empresa proyectaba producir 250 mil onzas de oro por año para el 2021, ¿se cumplió ese objetivo? - En PODEROSA gracias al compromiso de nuestra gerencia logramos enfrentar la pandemia del COVID sin detener nuestras operaciones. El reto fue complejo, pero lleno de adaptaciones y aprendizaje. Justamente lo aprendido el 2020 nos permitió enfrentar con mejor preparación el 2021 y alcanzar nuestras metas. Nosotros contamos con dos plantas: Marañón y Santa María I. Ambas plantas operan a una capacidad de 800 toneladas métricas por día, tratando 564,914 toneladas de mineral aurífero, con una ley de 17.89 gramos de oro por tonelada (Au/ton) y una recuperación de 91,81%. Ello permitió superar nuestra meta del año en 19%. En el 2021 se produjeron 298,444 onzas de oro y 224,665 onzas de plata. Del total de nuestras ventas en dólares americanos el 98.9% corresponde a onzas finas de oro y el saldo a onzas finas de plata. ¿Poderosa está explorando para elevar los recursos minerales de la mina? - Sin exploración, la actividad minera no es sustentable en el tiempo. Exploramos para garantizar el futuro de nuestras operaciones. Durante el 2021, bajo protocolos especiales, hemos realizado trabajos de campo a diferentes escalas. Algunos proyectos cubren los derechos mineros de PODEROSA, y otros sectores a lo largo de la Cordillera Oriental del Perú. Ahí realizamos un estudio estructural mediante imágenes satelitales para determinar nuevas zonas prospectivas al

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sur de la región La Libertad. Los trabajos de campo iniciales implicaron la toma de muestras de estructuras regionales para estudios geoquímicos y petrográficos. Durante el año 2021, debido al estado de emergencia sanitaria, no pudimos realizar trabajos de perforación diamantina en superficie, sin embargo realizamos 12,687 metros de labores mineras de exploración y 56,255 metros de perforación diamantina en interior mina. Las exploraciones se realizaron principalmente en las vetas: Lola 1, Luz, Arisa, Mercedes, Pajilla, Karola Techo, Consuelo, Jimena, Pencas, Valdivia y Glorita 2. En perforación diamantina se ejecutaron 34,458 metros. En labores mineras se realizaron 5,190 metros, de los cuales 2,125 metros correspondieron a labores de posición y 3,065 metros a labores de desarrollo. En el proyecto Montañitas identificamos un sector de 1.0 x 1.2 kilómetros con varios sistemas de vetas y vetillas de cuarzo que presentan anomalías geoquímicas de oro, a la par, desarrollamos una campaña de perforación diamantina de 4,900 metros distribuidos en 7 taladros netamente exploratorios, los cuales han cortado 3 zonas estructurales con indicios de mineralización y contenidas en zonas de alteración hidrotermal identificadas previamente mediante estudios geofísicos. También se vienen desarrollando labores principales de acceso y posición para la ejecución de taladros de largo alcance. Es decir, no hemos dejado de explorar a pesar de que hacerlo en el actual momento es más complejo, ¿Con qué metodología se recupera el oro en las plantas Marañón y Santa María I? - Trabajamos mediante el método de Lixiviación directa. En Planta Marañón cumplimos un programa de tratamiento. En el 2021 logramos mantener la calidad del producto

minería

chancado en promedio sobre 97.3% menor a 3/8”. También realizamos mejoras en el control y seguimiento de la carga de bolas a los molinos, logrando incrementar el grado de molienda en el molino primario de 57.7 a 62% (-200 m). Mejoramos el control de la operación en precipitación con el seguimiento y control de las leyes de solución rica y barren con el equipo de absorción atómica, con ello incrementamos la recuperación de oro en precipitación de 98.1% a 99.1%. En nuestra Planta Santa María, hemos incrementado en 19.9% el rendimiento de chancado respecto al 2020, pasamos de 44.3 t/h a 53.1 t/h, gracias a la instalación de un variador de frecuencia a los alimentadores reciprocantes y mejoras en la alimentación a la chancadora secundaría, manteniendo la calidad del producto chancado en 98.75% por debajo de 3/8” También incrementamos el grado de molienda de 56.2% a 58.4%, menor a la malla 200 (75um). En precipitación, logramos una recuperación de oro de 98.78%, mejorando a la vez la calidad del precipitado con respecto al 2020, de 46.76% a 51.91% en cuanto al contenido de Au+Ag. ¿Por cuántos años están garantizadas las operaciones de Poderosa, Ing. Santillana? - En PODEROSA contamos con un nivel de reservas de tres años y una ley promedio de 16 gramos, lo que hace que la operación siga siendo interesante. Podemos decir que tenemos garantizado varios años de operación. Aún tenemos muchos denuncios por explorar y venimos desarrollando el trabajo de explotación en las unidades operativas de Santa María y Marañón.

Asimismo, vamos avanzando, en el corto plazo, con el desarrollo del proyecto Palca; y, a mediano plazo, de acuerdo con los resultados de las labores de exploración, iremos expandiendo nuestras operaciones en Pataz. ¿El proyecto Hidroenergético Lavasén solo busca lograr la autonomía energética de Poderosa o también habrá excedente para comercializar? - Durante el 2021 PODEROSA incrementó su consumo total de energía en 5.21% con respecto al año anterior. Este incremento obedeció al aumento de horas de operación en los equipos. Consideramos que la energía es un factor clave para garantizar la operación, por ello el objetivo de PODEROSA es lograr la autonomía energética que implica, desarrollar el Proyecto Hidroenergético Lavasén más una adecuada gestión de energía eléctrica. Trabajamos para atender de manera oportuna y segura la demanda eléctrica de las operaciones mineras; buscamos reducir los costos de electricidad en los procesos de generación, transmisión y distribución. Nuestra apuesta se enfoca a priorizar la confiabilidad de nuestra red interna pero con el menor impacto en el entorno social y ambiental. Por ello apostamos, por migrar a energías limpias por lo que venimos disminuyendo la generación termoeléctrica y con ello reducimos en 60,22% el consumo de petróleo. Los excedentes de energía para comercialización es una posibilidad que venimos evaluando. ¿Cómo están las relaciones de la mina con las comunidades de la zona de influencia y qué rol cumple Asociación Pataz? - Poderosa ha construido una relación estrecha con las comunidades de su entorno, lo cual no es simple teoría, sino que se refleja en obras concretas de apoyo en salud, educación, obras de infraestructura y en los últimos dos años contribuyendo en la vacunación, plantas de oxígeno, entre otras actividades, para enfrentar la pandemia de Covid-19. Creemos en ser un buen vecino. Para

serlo nos comprometemos a tratar con respeto a la comunidad y contribuir con el desarrollo local promoviendo, dentro de nuestras posibilidades, el progreso de: la economía, la educación, la salud y la gobernabilidad dentro de nuestra zona de influencia. Creemos en el uso sostenible y responsable de los recursos naturales. Si bien toda actividad humana impacta el ambiente, nos comprometemos a: prevenir, reducir y mitigar los impactos negativos que generemos. La sostenibilidad de nuestras actividades depende de crear relaciones de confianza y establecer compromisos con nuestros grupos de interés. En ese sentido, involucramos a los grupos de interés antes de iniciar un proyecto y mantenemos esa relación durante todo el ciclo de vida de la operación. Hemos iniciado el fortalecimiento de nuestra estrategia de intervención en Asociación Pataz, teniendo en cuenta la necesidad de transformar las comunidades y poblados de nuestro ámbito de intervención, con la creación del Centro de Innovación Social RURANA con enfoque a MISIONES, que tiene como propósito promover el cierre de brechas sociales, económicas y ambientales, para elevar la calidad de vida de los pobladores de escasos recursos económicos a través de la ciencia, tecnología, innovación y emprendimiento. Las temáticas de las misiones son: 1 Salud, bienestar físico y mental; 2 Educación y movilidad social; 3 Desarrollo económico y generación de riqueza; 4 Nutrición y soberanía alimentaria; 5 Cuidado del medio ambiente y de los ecosistemas; 6 Comunidades, cultura y sostenibilidad; 7 Institucionalidad. Somos una empresa minera socialmente responsable, su responsabilidad y cumplimiento va más allá de las exigencias legales. Contribuimos, según nuestras Revista ActualidadMinera&Construcción / 49

minería

posibilidades, al desarrollo sostenible de nuestra zona de influencia, de la región y del país. A nivel local, trabajamos junto con el gobierno regional a través de convenios con sus gerencias (salud, educación, etcétera) y bajo el mecanismo de obras por impuestos; con el gobierno provincial, a través de un convenio marco y con los gobiernos distritales mediante convenios para ejecutar proyectos de desarrollo a través de Asociación Pataz. ¿Cómo evalúa las relaciones del sector minero con el actual gobierno? - Para entender la relación entre un sector y el gobierno, debemos tener claro el contexto económico y político en el que se viene desarrollando esa relación. En los últimos gobiernos, la política y la economía lograron desarrollarse “por cuerdas separadas”, sin que el ruido político afecte significativamente a la economía. Pero al inicio de esta década, ello cambio y se acentuó con la pandemia del Covid en el 2021 que golpeó la economía mundial amenazando la salud mundial y la recuperación económica. Por otro lado, el tipo de cambio se vio afectado durante el 2021 por factores externos e internos, la inflación tomó fuerza, y los precios de la mayoría de los metales y minerales se fortalecieron debido a la oferta de los metales básicos. Las perspectivas para el 2022 presentan un contexto más complicado a pesar de los avances en la recuperación económica. La producción minera metálica es afectada por las limitaciones en la capacidad de operación debido a la persistencia del Covid y los conflictos sociales que el gobierno no ha sabido gestionar y resolver. La incertidumbre política causada por los diferentes escándalos relacionados con gobierno del señor Castillo ha generado un 50 / Revista ActualidadMinera&Construcción

aumento del riesgo y la demanda de dólares, así como han afectado gravemente la confianza y estabilidad económica del país. Las menores leyes también han pesado sobre la actividad minera, sin embargo, la producción minera metálica obtuvo un crecimiento del 9.6% durante el 2021, gracias a los resultados de la gran y mediana minería. En este contexto, tenemos claro que las acciones políticas ahora sí afectan sustancialmente a la economía. La clase política no ha tenido la habilidad de alcanzar consensos para marcar un rumbo para el país. El Ministerio de Energía y Minas ha cambiado varias veces de ministro en menos de un año, lo cual ha generado que los funcionarios que dirigen el sector roten aceleradamente y no se puedan mantener políticas sectoriales estables. No podemos decir que exista una mala relación entre nuestro sector y el gobierno, creo que el problema es no poder construir una relación entre el sector y los funcionarios del Estado que lo dirigen por su corta permanencia en el cargo. Ello es preocupante, en un país minero como el Perú. La minería es la principal actividad económica y requiere la máxima atención para aprovechar este contexto favorable de precios. Nuevamente, estamos desperdiciando las oportunidades que nos da el entorno mundial para aprovechar los altos precios. Los mineros somos resistentes y seguimos trabajando, superando retos, produciendo y aportando al desarrollo. Creo firmemente, que para salir de la crisis económica, el gobierno y los políticos deben concentrar sus esfuerzos en potenciar el sector minero promoviendo la inversión en minería que es una apuesta de largo plazo. ¿Cuáles son sus recuerdos de las ense-

ñanzas y ejemplo de don Jesús Arias Dávila? - Don Jesús Arias es un ejemplo de vida para todos los mineros y el país. Cómo quisiéramos tener viva la voz de un líder de su nivel que solía animarnos recordándonos que: “siempre hay una luz al final del túnel”. Don Jesús nos enseñó que la minería se hace con el corazón, es una actividad que requiere pasión y mucho sacrificio. Él nos enseñó que extraer el mineral del subsuelo cobra sentido cuando lo transformamos en oportunidades de desarrollo y aportamos al país. Aprendimos de don Jesús a sentir orgullo por ser mineros porque para serlo debemos tener un gran corazón y mucha pasión. Todos los mineros que han conocido a nuestro fundador lo recuerdan como un gran visionario que hacía posibles proyectos mineros que parecían imposibles, un hombre comprometido con nuestro país y que entregó su vida a la minería.

Premio “ARISTOS” 2022 Actualidad Minera & Construcción distinguió con el Premio “Aristos” a 7 destacados empresarios “ARISTO” etimológicamente, es un prefijo de origen griego que significa el mejor, el más grande, muy bueno, notable y noble. En consecuencia, otorgarle el Premio Aristos (en plural) a una empresa la cataloga en el selecto grupo de “los mejores”. El premio está diseñado a reconocer la excelencia en pequeñas, medianas y grandes empresas que, de acuerdo a sus proporciones y posibilidades, son capaces de desarrollar buenos negocios y buenas prácticas corporativas, mereciendo la debida valoración por ser modelo a seguir a nivel nacional e internacional. La revista Actualidad Minera & Construcción y el Instituto Aristos, junto a reconocidas instituciones educativas y gubernamentales, entregan este premio a compañías de América y del mundo. El objetivo de nuestra publicación es promover el desarrollo de negocios en todo el mundo, reconociendo e impulsando el crecimiento de las empresas y empresarios líderes, con el apoyo de herramientas y servicios tecnológicos más avanzados.

Ing. Will Medina, gerente general de PROCETRADI

Sra. Rosa Vera Portocarrero, gerente general de Contratistas Mineros ALFA.

Ing. Miguel de la Torre Sobrevilla, gerente general de GEOSERVICE Ambiental

Excelencia Empresarial

Yuly Gambini, gerente general de Compañia MAGRA.

Sra. Judith Ward, gerente general de VÁLVULAS INTERNACIONALES.

Ing. Hugo Bocanegra, gerente general de SACOSI

Ing. José Antonio Núñez, gerente general de JP PLANNING.

construcción

HV Contratistas: 70 años de éxitos en ingeniería y construcción de proyectos • Renato Rojas, Gerente General, informa que la empresa prioriza proyectos de obras públicas bajo el esquema de Gobierno a Gobierno. • Oreste Guazzoti, Gerente Comercial de Minería, revela que la empresa se apresta a entrar con fuerza en el mercado minero.

Renato Rojas.

“

La pandemia nos sorprendió a todos, pero gracias a la formalidad con que la que trabaja el sector construcción donde nos desenvolvemos, no nos fue tan difícil adaptarnos a las exigencias derivadas de la COVID-19, cumpliendo estrictamente los protocolos establecidos por las autoridades y por las mismas empresas, minimizando las posibilidades de contagio”. Palabras de Renato Rojas Balta, Gerente General de HV Contratistas S.A. Informó que en estos momentos la empresa está abocada a que en sus operaciones todo el personal se vacune, sin obligar a la gente a hacerlo, sino fomentando y explicando las ventajas de la inmunización para la misma persona y para su entorno. Mencionó por ejemplo, que en el proyecto del Aeropuerto Internacional de Chinchero (Cusco) la empresa está en contacto con autoridades de la zona, logrando incluso vacunaciones en el mismo sitio. Haciendo un balance de HV Contratistas, señaló que el 2021 fue un muy buen año para la empresa tanto a nivel de 54 / Revista ActualidadMinera&Construcción

ventas como resultados operativos, siendo este año uno de los mejores de los últimos cinco años, según reveló el gerente. Además, comentó que si bien en el sector minero está golpeado por la incertidumbre política del país, HV Contratistas está enfocada en buscar más obras en dicho rubro. Los últimos servicios que han dado son los de las obras civiles de ciclones en Cerro Verde y los trabajos de la planta de Lechada de Cal y otros ya terminados en Toromocho. Así también, en el Aeropuerto de Chinchero (Cusco), donde hay un acuerdo de G2G (Gobierno a Gobierno) con Corea del Sur, en el cual HV Contratistas tiene una participación muy importante. Por otro lado, informó que la empresa ha asegurado contratos por dos años, lo cual significa tranquilidad para “seguir buscando oportunidades, ampliar nuestra oferta de valor y atender mejor a nuestros clientes, sin angustias”. Las expectativas para el 2022, dijo el gerente, son ganar algunas licitaciones

en el sector minero, en salud y en el rubro retail a través de esfuerzos comerciales muy importantes. Precisó que HV Contratistas es una empresa peruana con una historia reconocida y que recientemente ha cumplido 70 años, lo cual “ya es un logro muy importante”. Nos contó que desde el 2008, la empresa empezó a ser parte del grupo Salfacorp de Chile, fortaleciéndose así de la mano de una de las constructoras más grandes de Latinoamérica, añadiendo experiencia y capacidad en todos los sectores, especialmente en el rubro minero. Hizo hincapié en que HV Contratistas tiene experiencia en ejecutar proyectos con consorcios o sociedades, esto se refleja en que el 75% de sus proyectos se desarrolla con socios de diferentes nacionalidades: españoles, coreanos, chinos, mexicanos, entre otras. “Esto implica hacer esfuerzos para armar equipos con personas de diferentes culturas, pero con un solo objetivo: realizar servicios de

construcción

calidad”, enfatizó. Para garantizar los estándares la empresa cuenta con las principales certificaciones: ISO 9001 (Calidad), ISO 14001 (Medio Ambiente) e ISO 45001 (Seguridad y Salud en el Trabajo). “SalfaCorp opera con estas certificaciones y nosotros las cumplimos puntualmente. Lograr estas certificaciones no es tan difícil, lo difícil es cumplirlas en los procesos en diferentes obras”, precisó Renato Rojas. En HV Contratistas y Salfacorp, según mencionó, el respeto absoluto por la vida es el primero de los valores organizacionales, y esto se debe al interés genuino de la organización en la que todos regresen a casa tal como salieron. Sostuvo que en los proyectos de edificaciones es más complicado y por ende más retador hacer seguridad que

en un proyecto minero. Comentó que la razón es sencilla: “En la minería hay un ecosistema bien organizado que ayuda la seguridad, en cambio la edificación es otro rubro donde no se pueden llevar los mismos estándares porque el mercado no necesariamente los valora, siendo imprescindible elaborar otras estrategias”. Informó que en el verano 2022, siguiendo la tradición de SalfaCorp, HV Contratistas realizó la campaña de verano “Juntos construimos, lideramos y vivimos nuestra cultura de Seguridad”, orientada al procedimiento de obras e implementación en temas de seguridad laboral: una forma de recordarle a toda la organización la importancia de la seguridad, reforzar mensajes y ajustar procesos. Asimismo, Renato Rojas señaló que hay proyectos con mayor contenido social

que otros; por ejemplo, no es lo mismo ejecutar un edificio en Lima que hacer el Aeropuerto Internacional de Chinchero (Cusco), por ser realidades sociales distintas. “En Chinchero tenemos un equipo de relaciones comunitarias muy eficiente, con un plan que es parte de lo que estipula el contrato, pero también reflejo de nuestra cultura empresarial. Toda la mano de obra no calificada es de la zona, sin embargo, si se encuentran oficiales u operarios en el lugar igualmente los contratamos”, recalcó. Durante varios meses los trabajadores de HV Contratistas han vivido en alojamientos de la zona y consumido productos de las comunidades aledañas a la obra, con lo cual dinamizan la economía de dichas comunidades. “Hemos construido una relación de buenos vecinos”, enfatizó.

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construcción

reste Guazzoti, Gerente Comercial de Minería de HV Contratistas, informó que desde el año 2010 la empresa ha desarrollado obras en el sector minero, para grandes clientes como Conga, Antamina, Xstrata, Chinalco, Cuajone, Cerro Verde, entre otros, formándose un equipo humano sólido capaz de asumir con eficiencia estos proyectos. Dijo que en el 2008, la matriz SalfaCorp decidió desarrollar más proyectos en Perú, a través de HV Contratistas aplicando las estrategias de la corporación. “En el 2019 se fortaleció al capital humano con la contratación de nuevos profesionales con el objetivo de entrar con fuerza en el mercado minero”, señaló. Con la llegada de Renato Rojas como gerente general, la empresa se reorganizó para abocarse directamente al trabajo minero, lo cual significó armar un equipo con experiencia en el sector con magníficos gerentes de proyecto, buenos profesionales en oficinas técnicas y en seguridad, colmando las expectativas de los clientes con un equipo humano de calidad para desarrollar proyectos en dicho rubro. En momentos difíciles de la pandemia, agregó el gerente comercial de minería, este equipo demostró una gran adaptabilidad, tras reestructurarse los procesos y concretando una reingeniería en una actividad muy dinámica, tratando de mejorar cada día para ofrecer servicios de calidad a la minería. Comentó que el tema de seguridad se ha desarrollado mucho y la minería peruana trabaja con los estándares que imperan en el mundo. Recalcó que HV Contratistas ha inte-

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Oreste Guazzoti.

riorizado en todos sus colaboradores que la seguridad no es negociable, la cultura de seguridad está en el ADN de cada colaborador, en consecuencia: “Todas las disposiciones preventivas se cumplen, en esto somos muy exigentes”. “Por supuesto, esto tiene sus frutos que se evidencian en los premios y las certificaciones que hemos recibido de diversos clientes”, enfatizó. Recordó que a raíz de la COVID-19, para ingresar en una mina los trabajadores tenían que cumplir protocolos de seguridad muy estrictos y complejos, pero supieron adaptarse a ellos y seguir trabajando. En cuanto a las expectativas que genera un proyecto minero en las comunidades del entorno, Guazzoti sostuvo que

el éxito del contratista está en respetar los planes de la minera, realizando una buena coordinación para no distorsionar los compromisos asumidos. Reveló que HV Contratistas participa en obras portuarias con un aliado estratégico que también es parte de la corporación, basado en Panamá y especializado en la construcción de muelles, diques y todo lo relacionado con la infraestructura marítima. “Nosotros somos su aliado natural en Perú y es un segmento que también vamos a priorizar”, comentó con entusiasmo. Informó que las obras se ejecutan de manera presencial, aunque las supervisiones se realizan permanentemente en forma remota desde la oficina central en Lima.

Gonzalo Galdos es nombrado nuevo Presidente de IPAE

Ing. Gonzalo Galdos J.

PAE Asociación Empresarial, a través de su Consejo Institucional, oficializó la designación de Gonzalo Galdos Jiménez como Presidente de la institución, en reemplazo de Elena Conterno, tras cumplir tres años de gestión. Dicho cambio responde al cumplimiento de los estatutos institucionales por los que se rige la organización. Actualmente Gonzalo Galdos es Presidente, Fundador y Consultor Principal de Organizational Learning Center (OLC Perú); Fundador y Vicepresidente de Futura Schools; Chair de Vistage Perú; además; profesor y conferencista internacional de las cátedras de postgrado de Pensamiento Sistémico, Toma de Decisiones y Negociación; entre otros. En sus más de 25 años de trayectoria profesional, ha sido Vicepresidente de Calidad Académica y Mejora Continua de Laureate International Universities; Presidente de la Comisión de Protección al Consumidor de Indecopi; Director de la Escuela de Postgrado y Rector de la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC); Presidente del Consejo Nacional del Ambiente (CONAM); miembro del Comité de Educación de la Cámara de Comercio de Lima; entre diversos cargos. Es importante precisar que, Gonzalo Galdos es Doctor en Ingeniería Industrial de la Universidad Politécnica de Madrid e ingeniero metalúrgico de la Universidad Nacional San Agustín de Arequipa. También resaltar que fue Presidente de CADE Educación en 2019, de CADE Ejecutivos en 1994 y de CADE Universitario en 1995, y recibió el Premio IPAE al Empresario el 2014. IPAE Asociación Empresarial da la bienvenida a Gonzalo Galdos y reconoce su compromiso con impulsar líderes comprometidos para la construcción de un Perú desarrollado. Asimismo, la institución agradece los servicios prestados por Elena Conterno, quien ahora pasará a ser parte del Consejo Institucional. Con este renovado liderazgo, la organización seguirá promoviendo la reflexión, el debate y la ejecución de iniciativas que contribuyan al crecimiento y el desarrollo de mejores políticas, mejores líderes y mejores empresas en beneficio del Perú.

construcción

Yuly Gambini: mujer que gerencia con amor una industria pesada • Expresó su entusiasmo por el crecimiento de los sectores construcción y electrificación, agregando que su empresa caminará a ese ritmo para atender la demanda del mercado. • El éxito alcanzado es resultado del esfuerzo, el sudor, el trabajo en equipo y el corazón que pone cada trabajador para lograr productos de calidad.

Sra. Yuly Gambini.

a gerente general de Magra SAC, Yuly Gambini Suárez, en una entrevista con Actualidad Minera & Construcción, reveló que su empresa inició el año con optimismo, con una proyección de 10% de crecimiento ya que el 2021 la meta fue la recuperación a niveles prepandemia. Para alcanzar esta proyección, según dijo, la empresa ha realizado una reinge-

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niería de sus procesos y levantado nuevas unidades de negocio como la bloquetera, imprimiéndola un dinamismo necesario para atender a sectores que habían descuidado. Recordó que la empresa se ha sustentado básicamente en cuatro unidades estratégicas de negocio en productos y servicios: Fabricación y comercialización de

postes de concreto armando centrifugado; fabricación y comercialización de accesorios de concreto armado vibrado para redes de electrificación y telefonía; producción y venta de productos en poliéster reforzado con fibra de vidrio para sectores de energía, telecomunicaciones y otros. Agregó que Magra también se especializa en la fabricación de ladrillos y bloques de concreto, de gran variedad de formas, tamaños, texturas y colores, permitiendo a los arquitectos, ingenieros y constructores, hacer las combinaciones adecuadas para lograr efectos estéticos espectaculares. La empresa también brinda, según lo reveló, servicios de transporte de carga a nivel nacional con el compromiso de ofrecer innovación y soluciones con un servicio de excelencia, adaptando sus recursos a las necesidades de los clientes. “Contamos con unidades modernas y seguras y con personal calificado para esta labor”, puntualizó. Indicó que se está dinamizando el mercado en provincias, con las nuevas unidades de negocio, pero además la empresa espera que Bolivia logre su estabilización para empezar a atender desde Santa Cruz, aunque precisó que esto está en compás de espera hasta el segundo semestre del año. La empresaria expresó su entusiasmo por el crecimiento y dinamismo de los sectores construcción y electrificación en el

construcción

Perú, agregando que su compañía caminará a ese ritmo para atender las demandas del mercado con productos de calidad. Desde su experiencia, recomendó a los jóvenes empresarios que fueron impactados tremendamente por la pandemia, a ser perseverantes y resilientes, porque en el camino encontrarán otras pruebas iguales o peores, que lo más importante es tener una estrategia para levantarse y seguir caminando. “No hay que desesperar por las caídas, más bien tomarlas como escuelas de formación para corregir errores y mantener aciertos”, comentó. El que quiere iniciar un negocio, por más chiquito que fuese, según dijo, debe tener estrategias, metas y objetivos, ningún proyecto debe iniciarse sin saber a dónde se va. “En el camino pedir la iluminación de Dios, la sabiduría necesaria y las personas idóneas que puedan aportar conocimientos y experiencia”, recalcó. Magra SAC ha logrado un lugar preponderante en el mercado de la construcción por méritos propios. Su gerente general nos dijo con mucha convicción: “El éxito es producto del esfuerzo, el sudor, el trabajo en equipo y el corazón que pone cada trabajador para lograr productos de calidad”. Agregó que los colaboradores cumplen cabalmente su labor cotidiana, no por obligación, sino por un compromiso real con los fines y los objetivos de la empresa. Yuly Gambini sostuvo que Magra, más que una empresa es una familia, donde prima la fraternidad y el bienestar de los colaboradores, así como la plena satisfacción de sus clientes. Por este enfoque empresarial, agregó, frente al incremento del salario mínimo vital y otros gastos empresariales, se decidió disminuir el margen de ganancia para mantener al personal y la presencia competitiva en el mercado. “Apostamos por la innovación tecnológica, pero por encima de todo está nuestro capital humano que es el motor de la empresa”, recalcó. La ejecutiva agradeció a sus clientes por la confianza permanente durante estos años, y en retribución expresó su compromiso de seguir desplegando los esfuerzos necesarios para suministrarles productos de calidad que les permita concretar sus proyectos con eficiencia

agra SAC ha creado una nueva área de negocio: “Magra Green”, cuyo objetivo es consolidar la economía circular e impactar lo menos posible en el medio ambiente. ¿De qué manera? Convirtiendo los materiales sobrantes que antes se arrojaba a los botadores autorizados, en productos útiles para la sociedad. De los deshechos de postes de fibra de vidrio han creado macetas ecológicas estéticas y personalizadas, en las que se pueden cultivar plantas de todo tipo; así como los sobrantes de postes de fibra de concreto y los concretos que se arrojaban como desmonte, hoy lo transforman en ladrillos ecológicos y adoquines ecológicos con maquinaria especializada y automatizada. Es necesario precisar que la economía circular es un modelo de producción y consumo que implica reutilizar, reparar, renovar o reciclar materiales y productos existentes, todas las veces que sea posible para crear un valor agregado y, a la vez, ampliar el ciclo de vida de los productos.

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evento / VIP

Simposium Internacional del Oro, Plata y Cobre: Análisis y proyecciones optimistas • El Simposium Internacional del Oro, Plata y Cobre, reunión insignia de la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía, se realiza cada dos años, la versión 14 estaba programada para el 2020, pero por la pandemia se tomó la decisión de suspenderla al 2022, concretándose del 10 al 12 de mayo de este año. • De acuerdo a lo planificado por el Comité organizador, presidido por José Augusto Palma, esta versión del simposium se llevó a cabo desde un formato semipresencial.

n seguida el resumen de las diversas intervenciones: El jefe de estrategia de mercado del Consejo Mundial del Oro, Jhon Reade, sostuvo que este “metal precioso” demuestra una tendencia alcista en su cotización en lo que va del año, debido a la invasión de Rusia a Ucrania que ha impulsado entre los inversionistas una mayor demanda global dominada por los mercados de países emergentes que concentran hasta un 70% del oro como valioso activo. Ante las buenas perspectivas que se presentan en la demanda mundial -agregó-, es necesario encontrar nuevos descubrimientos que permitan mantener una producción estable con nuevas minas de oro bajo un enfoque de minería responsable, sostenible y respeto al medio ambiente. Por su parte, el presidente de Compañía de Minas Buenaventura, Roque Benavides, destacó que el compromiso de nuevas inversiones y uso de moderna tecnología permitirá encontrar nuevos yacimientos auríferos en el país en función a las buenas perspectivas del mercado que ofrece claras oportunidades y

GLOBAL MAPPING

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resaltó la relevancia del proyecto de Sulfuros de Yanacocha que demanda de significativos recursos económicos. Precisamente, el presidente y CEO de Newmont Mining Corporation, Tom Palmer, destacó que el proyecto de Sulfuros de Yanacocha apunta a la producción de cobre y evalúan el desarrollo futuro de otra mina en el Perú. Newmont desarrolla una cartera de operaciones de clase mundial, un modelo integrado y fortaleza financiera, con más de 100 años en el mercado mundial y 35 años en el Perú. El economista, Dani Rodrik sostuvo que el empleo formal es una prioridad para el desarrollo de la economía peruana y el Estado puede y debe contribuir brindando un mejor crédito a las empresas y mejorando su acceso a la tecnología. Destacó la necesidad de una estrategia que dinamice la productividad de la economía peruana y el rol de las empresas privadas en el camino hacia esta meta. “En el caso de Perú, una estrategia eficaz es la de sus mesas sectoriales para generar desarrollo en industrias”. Pero que en estas mesas deben tener asiento las empresas, los municipios y entidades gubernamentales que pueden ayudar a las empresas a mejorar su productividad. El ponente también puso sobre el tapete la importancia de un balance entre un enfoque global y uno que priorice el bienestar social. Para Rubén Arratia, director de investigación, metales básicos y preciosos de Woodmackenzie, la creciente demanda de los minerales, debido a la transición hacia una economía de emisión cero, se convierte en una oportunidad que países como el Perú deben aprovechar por su alto potencial minero. Sostuvo que a mediano y largo plazo la demanda de metales será extraordinaria pues es imposible pensar un camino hacia la descarbonización sin tener en cuenta el rol clave que tienen metales como el cobre, zinc y litio para ello. Coincidente con el expositor anterior, el director general &

ANGLOAMERICAN

FERREYROS

VIP \ evento socio de Boston Consulting Group, Martin Meninato, resaltó que el cobre será el gran protagonista en la descarbonización del planeta, un proceso en marcha que representa una oportunidad para el Perú y desafíos para la industria minera en materia de sostenibilidad en los próximos años como tendencia mundial. Entre las acciones de lado de la oferta en materia de descarbonización, dijo que es fundamental impulsar la inversión directa en innovación y desarrollo, generando incentivos al sector privado y facilitando la colaboración nacional e internacional; además de acelerar la comercialización y escalamiento en fondeo directo a proyectos con potencial, generando condiciones favorables de financiamiento, regulación y desarrollo de hubs de bajo costo por industria. En relación al lado de la demanda, Martín Meninato detalló la necesidad de establecer “objetivos verdes” para compras públicas y facilitar exportaciones con el desarrollo de redes de comercio internacional en “productos verdes” con disponibilidad de financiamiento. En opinión del jefe global de inversión temática y sectorial, de BlackRock, Evy Hambro, el Perú debe aprovechar el actual ciclo de precios altos de los commodities para impulsar nuevos proyectos mineros en el país, debido a la creciente demanda mundial por el desarrollo de “infraestructura verde” que hoy aprecian los mercados internacionales. El experto sostuvo que si bien la demanda China representa alrededor del 50% del total, países de Europa y Estados Unidos también aceleran el consumo de energía limpia sustentada en la producción de cobre destinada a la fabricación de vehículos eléctricos y paneles solares que impulsa la cotización del “metal rojo”. “La subida de los precios de los commodities se debe a la demanda. Hoy el crecimiento es mucho más balanceado respecto a los años anteriores y en el futuro vemos un mercado de cobre que necesita crecer, esto pone al Perú frente a una gran oportunidad”, subrayó.

“Los países donde el sector minero se ha desarrollado han logrado un mayor progreso en sus indicadores sociales y económicos que aquellas naciones que no tienen minería”, manifestó Rohitesh Dhawan, CEO del Consejo Internacional de Minería y Metales (ICMM). Según Rohitesh, son cinco las áreas claves para el equilibrio de un sector extractivo sostenible: cambio climático, puestos de trabajo, salud y bienestar, biodiversidad y consumo res-

BIZALAB

ARGET Revista ActualidadMinera&Construcción / 61

evento / VIP ponsable. Acotó que “debemos llegar a una economía circular lo antes posible. Por su parte, el CEO de Hochschild Mining, Ignacio Bustamante, dijo que el Perú reúne las condiciones para seguir escalando posiciones como importante productor mundial de plata, pero la incertidumbre política y la falta de acción del Estado en su rol promotor de la industria minera, perjudican el desarrollo del sector. Precisó que en la actualidad el Perú es el tercer productor de plata en el mundo, después de México y China, agregando que tiene potencial para convertirse en el primer productor mundial de plata en función a determinadas condiciones que requieren las empresas para seguir invirtiendo. Entre las medidas que requiere el sector mencionó la celeridad en la obtención de permisos y licencias, simplificación de trámites de ingreso al mercado, la eliminación de la sobrerregulación, el cumplimiento del Estado de Derecho, transparencia en la gestión y uso eficaz de los recursos generados por el canon y regalías; así como el fortalecimiento de la gobernabilidad y la paz social. En la visión Danielle Martin, directora de social performance del Consejo Internacional de Minería y Metales (ICMM), el impacto social y económico que tiene la minería demuestra el potencial que tiene para convertirse en un socio transformador sumamente importante. Martin indicó que en los países donde la minería tiene un rol importante en materia económica y en la generación de desarrollo, se ha observado una mejora significativa en los últimos 20 años. Esto se debe a que “los aportes realizados por el sector minero han contribuido a las metas establecidas por las Naciones Unidas, incluyendo la mitigación a la pobreza y la contribución al trabajo decente”. “Los productos de la industria minera son claves para la vida

POSADA PERÚ, MINERA PODEROSA, INGEMMET

G & G PERFORACIONES

GRUPO TDM

moderna y fundamentales para la transición hacia una economía baja en carbón. Ante este contexto, es importante que como industria se reflexione sobre cuál será el futuro del trabajo y qué es lo que nos espera para los próximos 10 o 20 años, dijo Tim Walker-Jones, jefe de Grupo – futuro del Trabajo, de Anglo American. Según Walker- Jones, el trabajo ha cambiado de manera significativa y continuará haciéndolo en las próximas décadas, con una escala que irá en aumento. “Los progresos en ciencia y tecnología, junto con los cambios en las ciencias sociales van a impactar todos los aspectos del trabajo”, mencionó. Recalcó que en el trabajo del futuro es importante la formación en capacidades y destrezas nuevas e innovadoras. Habrá un incremento de usuarios con destrezas técnicas y alfabetización digital, según refirió. El CEO de Minsur, Juan Luis Kruger, destacó que Perú y Chile concentran cerca del 40% de los proyectos cupríferos mineros en cartera a nivel global y tienen grandes ventajas comparativas para desarrollar la industria, contribuyendo al desarrollo de los países con la minería como principal catalizador del desarrollo económico y social. Por su parte, Hugo Santa María, socio y economista de Apoyo Consultoría, reveló que en los últimos 10 años las empresas mineras han financiado obras por impuestos por aproximadamente S/. 3 mil millones desde el 2011. Igualmente indicó que hoy el sector minero representa más del 8% del PBI del país y responsable del 10% del crecimiento de los últimos años. Adicionalmente el 20% del presupuesto de los gobiernos regionales es producto de la actividad minera, que genera casi 240 mil puestos de trabajo directos de calidad y más del 90% de este empleo es fuera de Lima.

NEXA RESOURCES

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GEOLOGY & MINERAL EXPLORATION

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minería

Ing. Miguel Ángel Zúñiga: “Es indispensable una política minera definida” • Los conflictos sociales alrededor de la minería no se resuelven y el país pierde millones de dólares con la paralización de los grandes proyectos, sostuvo el empresario. • Demandó a los líderes del sector a formular una comunicación diferente para llegar a la población con mensajes sencillos, impactantes y convincentes.

“

El actual gobierno no apoya al sector minero, más bien le pone muchas trabas a una actividad que en estos momentos de crisis está aportando recursos al país y esto obedece a una tendencia ideológica marcadamente antiminera”, sostuvo el Ing. Miguel Ángel Zúñiga Castillo, director gerente de Compañía Minera Potosí S.A., en una entrevista con Actualidad Minera & Construcción. Sostuvo que el gobierno tampoco tiene una política definida para el sector minero, “un día dicen una cosa y el día siguiente dicen otra”, causando incertidumbre y en esa situación no hay predictibilidad porque “no sabemos qué pasará en el corto y mediano plazo”. Agregó el profesional que los conflictos sociales alrededor de la minería no se resuelven y el país pierde millones de dólares con la paralización de los grandes proyectos. “El gobierno se muestra impotente frente a estos conflictos, solo recurre a paliativos para apagar el incendio, pero al poco tiene este vuelve a encenderse”, recalcó. Recordó el ejecutivo que hoy están en el gobierno muchos políticos que no solo son antimineros conocidos, sino también causantes de muchos conflictos en diferentes gobiernos. “Estos políticos de izquierda no se preocupan de resolver los conflictos, sino de agudizarlos para ellos aprovechar a río revuelto”, enfatizó. Frente a este panorama -dijo Zúñiga-, no se escucha la voz de las instituciones gremiales o líderes del sector minero, el diálogo es indispensable en una situación como la actual, “no sé qué posición tiene la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía, frente a los abusos contra el sector”. Dijo el empresario que no solo deben intervenir “los voceros autorizados”, sino que todos los mineros deben pronunciarse en diferentes tribunas para defender y promover a la minería.

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Renato Ing. Miguel Rojas. Ángel Zuñiga.

“Lamentablemente, a la prensa no le interesa la minería a pesar de su importancia, tampoco los mineros buscamos tribunas que puedan acoger nuestras ideas. Nuestros directivos están ausentes”, subrayó. En opinión de este empresario falta una comunicación eficiente, pero comunicar de diferente manera, no seguir repitiendo que la minería capta divisas, que aporta a la Caja Fiscal o al PBI, “porque eso mucha gente no entiende ni le interesa”. Agregó que se debe usar un lenguaje sencillo, pero impactante, por ejemplo, semejante a lo que los antimineros utilizan: “agua sí oro no”. Esto sí impacta en la población, según comentó. Hizo hincapié en que casi todo lo que el hombre utiliza a diario tiene algún componente minero. La casa donde vive tiene fierros y agregados que provienen de la minería; las herramientas de los agricultores, como la palana, el pico,

la barreta, son metálicos. También los artefactos eléctricos y los celulares, así como todos los utensilios del hogar, tienen componentes mineros. “Todo esto hay que interiorizar en la mente de la población para que valore a la minería como debe ser”, recalcó. Criticó, asimismo de que en puestos claves del MINEM estén personas que no conocen de minería, que son ingenieros de escritorio, no saben del trabajo de campo, y por eso dan normas sin fundamentos técnicos. Sin embargo, también reclamó la unidad de todos los mineros, pero no solo de los titulares de las compañías, sino también de profesionales, técnicos y obreros que trabajan en el sector, para tener voces uniformes en defensa de la minería en diversos foros. Hombre de expresiones claras, Miguel Ángel Zúñiga sostuvo que como el gobierno no tiene una política clara,

minería

tampoco avanza en la formalización minera. En su opinión el REINFO se basa en buenas intenciones, “pero está mal hecho” y, como consecuencia, muchos mineros que ingresan no pueden cumplir las exigencias y vuelven a la informalidad. Poniendo un ejemplo, reveló que la norma para la compra de explosivos fue emitida durante la época del terrorismo, por lo tanto, tiene exigencias exageradas que en los tiempos actuales no se justifican. “Por cierto, los explosivos se pueden comprar en el mercado negro, pero a precios muy altos perjudicando a los mineros artesanales”, comentó. Dijo que los problemas de los mineros artesanales o informales, no les interesa a las grandes compañías ni a la Sociedad Nacional de Minería. Agregó que la minería informal es reflejo de problemas sociales, como la falta de trabajo, no son delincuentes, sino gente que lucha por salir adelante a través de la minería, pero si chocan con denuncios que tienen propietarios pasan a ser mineros ilegales y eso se considera delito. Por otro lado, en su opinión, las normas ambientales en el Perú son muy rigurosas, precisando que es necesario preservar el medio en el que se desarrollan las actividades mineras, pero cuando se exageran perjudican al desarrollo minero, especialmente a los pequeños.

“Las normas deben darse de acuerdo a nuestra realidad que es diferente a la canadiense y a la estadounidense”, recalcó. En cuanto a la tercerización laboral el empresario sostuvo que no se puede cambiar de la noche a la mañana un sistema que está establecido hace muchos años y funciona, aunque tiene algunas deficiencias. Entre estas deficiencias mencionó a dos: El trato de algunas contratas con su personal no es adecuado, por lo tanto, debe ser mejorado. Además, dijo que la tercerización es positiva desde el punto de vista de la producción, pero no desde la perspectiva social, porque las minas ya no albergan a los mineros con sus familias, sino que trabajan 20 días y descansan 10 días para volver a su tierra y encontrarse con su familia. Sin embargo, opinó que no se trata de eliminar la tercerización, sino de mejorarlo y perfeccionarlo como resultado de un diálogo entre las partes involucradas.

Respecto a las comunidades del entorno de las operaciones mineras, sostuvo que no están debidamente integradas ni organizadas, hay diferentes organizaciones que hacen imposible llegar a acuerdos duraderos con las compañías mineras. “Llegan a un acuerdo con una directiva y surgen otros dirigentes que desautorizan ese acuerdo, hay gente buena en las comunidades, pero también gente que linda con la delincuencia o sumamente politizada y con ansias de poder”, enfatizó. Agregó que el Estado nunca dialoga con las comunidades para hacerles ver sus deberes y sus derechos, inculcarles valores morales, les deja actuar a su libre albedrío y por eso las comunidades piden a las compañías mineras cosas absurdas que no tienen sustento legal. “Este es el origen de muchos conflictos alrededor de la minería”, recalcó. En su opinión muchos reclamos de las comunidades del entorno minero se justifican, porque no ven obras con recursos provenientes de la inversión en este sector. Para superar esta disconformidad de las comunidades, agregó, el Estado debe promover obras por impuesto en salud, educación, agricultura, entre otros, pero además los recursos del canon minero deben orientarse de manera directa, a las comunidades porque el Estado no concreta ninguna obra y gasta el dinero en otras cosas. El empresario, asimismo, demandó a las compañías mineras, respetar y valorar las costumbres y manifestaciones culturales de las comunidades, tratando de lograr una integración y construir relaciones de mutua colaboración. Revista ActualidadMinera&Construcción / 65

Miguel Rosales Moreno: “Acuerdos EaE la mejor alternativa para cerrar brechas en infraestructura” • Los acuerdos Estado a Estado - EaE, y de cómo potenciar el desarrollo de nuestras infraestructuras de primera necesidad y especialmente las de movilidad y transporte masivo.

Miguel Rosales Moreno.

ngeniero Rosales, usted vino al Perú por un proyecto estratégico de colaboración público privada, desde entonces ha podido obtener en estos cerca de nueve años, una visión de la problemática y dificultades que los proyectos más importantes que se desarrollan en el Perú, siguen sufriendo. ¿Cuáles son sus percepciones al respecto? - Si, ya casi han pasado 9 años desde que pise tierra en Lima en junio del 2013. La verdad es que estos años han pasado muy de prisa y todos sujetos a situaciones extraordinarias que no han permitido un desarrollo constante de las políticas de inversión en infraestructuras programadas. Desde los Juegos Panamericanos, Lima 2019, se habla mucho de los acuerdos Estado a Estado, como un mecanismo de desarrollo de contrato que parece tener todos los ingredientes para lograr con éxito la ejecución de obras complejas dentro del plazo y presupuestos esperados. ¿Qué opina Usted al respecto de este mecanismo aplicado a las obras anunciadas de líneas de Metro y Carretera Central? - Mi opinión sobre este tipo de acuerdos es muy favorable. Estos acuerdos permiten seleccionar a los mejores y más experimentados profesionales bajo el auspicio de una relación directa y marco normativo de desarrollo contractual que cierra la puerta a la corrupción y propone procesos absolutamente transparentes. Además estoy convencido que como ingeniería de túneles, SUBTERRA tiene

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Esta entrevista la hacemos con un especialista en infraestructuras del transporte, que lleva más de 30 años en el desarrollo de proyectos a nivel internacional y que en Octubre de 2021 fue nombrado Consejero del grupo SUBTERRA, compañía líder en la ingeniería de túneles en Suramérica. Desde 2013, este Ingeniero, de orígenes españoles, pero criado entre Alemania y Austria donde estudió la carrera de Ingeniería Civil en la TU Innsbruck, especializándose en Infraestructura de Transporte Ferroviario, reside en Lima desde donde tiene su centro de operaciones para el Perú y la Zona Andina.

mucho que aportar a los retos que supone la Nueva Carretera Central – NCC, y a las soluciones más innovadoras para ejecutar las líneas 3 y 4 del Metro de Lima. Somos en estos momentos la ingeniería de túneles que más proyectos de infraestructura de carretera y metro-ferroviaria desarrolla en Sudamérica tanto del lado promotor público como del privado. ¿Entonces usted cree que los acuerdos EaE son la solución a los problemas de desarrollo de infraestructuras del país? - Absolutamente. Creo que hasta que no hayamos cerrado en un gran porcentaje

nuestra brecha de infraestructuras existente y hayamos logrado un más alto grado de estabilidad política y transparente funcionamiento de las instituciones, deberemos hacer uso de esta herramienta. Esta es una medida única y extraordinaria, como extraordinaria es la necesidad de contar pronto con las infraestructuras que la sociedad civil demanda y necesita. Gracias por sus informaciones y comentarios, Ing. Rosales. Esperemos que sus proyecciones y propuestas se hagan realidad pronto. - Gracias a Ustedes por la amable entrevista.

noticia

Ministerio de Vivienda ha construido más de 4600 Sumaq Wasi en lo que va del 2022 • Viviendas bioclimáticas tuvieron inversión superior a S/ 128 millones y benefician a más de 18 mil peruanos y peruanas de zonas afectadas por las heladas y el friaje.

l cuidado y protección de las familias más vulnerables ante las inclemencias de las bajas temperaturas es una prioridad. El Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento (MVCS), culminó, en lo que va del año, la construcción de 4659 viviendas bioclimáticas Sumaq Wasi por un monto de inversión de más de S/ 128 millones. Son más de 18 mil habitantes de Áncash, Apurímac, Ayacucho, Cusco, Huancavelica, Huánuco, Junín, Pasco y Puno quienes cuentan ahora con una vivienda que los protege de las bajas temperaturas a causa de las heladas y el friaje. Las Sumaq Wasi, palabras quechua que significan Casa Bonita, son módulos de vivienda diseñados para captar el calor del sol y conservarlo en su interior, logrando un confort térmico de hasta 14 oC más que en el exterior. Para ello cuentan con ventanas cenitales, muros construidos con material aislante, techos acondicionados térmicamente y ventanas con protección para el frío. Núcleos Ejecutores Las viviendas bioclimáticas son ejecutadas a través del Programa Nacional de Vivienda Rural (PNVR) del MVCS, que trabaja de la mano de las comunidades organizadas a través de Núcleos Ejecutores. Los beneficiarios no realizan pago alguno, pero aportan a través de trabajos no especializados como la elaboración de adobes, apertura de zanjas, limpieza del terreno, etc. Es el MVCS, a través del Programa Nacional de Vivienda Rural, el que financia y brinda la asistencia técnica para la construcción de estas viviendas.

Plan Multisectorial ante Heladas y Friaje Las Sumaq Wasi están dirigidas a familias en situación de pobreza y pobreza extrema de zonas rurales, ubicadas en centros poblados focalizados en el Plan Multisectorial ante

Heladas y Friaje. Este 2022 se tiene programado culminar un total de 7942 Sumaq Wasi a nivel nacional con un presupuesto de S/ 218 365 290 y que beneficiarán a más de 31 mil peruanos y peruanas.

economía

Alejandro Indacochea: “El gobierno debe focalizar para atender a los más necesitados” • Los bonos indiscriminados o la eliminación del IGV a algunos productos básicos no han dado resultados. • Los peruanos no quieren vivir de la dádiva, sino tener trabajo y para que haya trabajo tiene que haber inversión y para que haya inversión es indispensable la confianza.

Ing. Alejandro Indacochea.

ngeniero Indacochea, ¿Cuál es su visión panorámica de las consecuencias del conflicto entre Rusia y Ucrania? - La invasión rusa a Ucrania tiene consecuencias evidentes en el mundo, por cierto, también en el Perú. Rusia es uno de los grandes proveedores de petróleo a nivel mundial, en consecuencia, las dificultades que tiene este país para exportar el carburante ha originado el incremento del precio de los combustibles derivados del petróleo, lo cual impacta directamente en el Perú que es un importador neto de petróleo. El aumento del precio de los combustibles incide en el costo del transporte porque ningún producto llega a los consumidores sin ser transportado y el costo del flete incrementa el precio de los productos. Por otro lado, Rusia y Ucrania proveen el 40% de granos al mundo. El Perú importa alto porcentaje de trigo para la industria, por lo tanto, la subida de esta materia prima ha originado el alza del precio del pan, los fideos, galletas, entre otros productos. Lo mismo ha sucedido con otros productos: el precio del maíz amarillo duro, impacta en el precio del pollo y de los huevos; el precio de la cebada en la cerveza e incluso importamos carne y lácteos a elevados precios. 68 / Revista ActualidadMinera&Construcción

Como si eso fuera poco, los fertilizantes, que se procesan con petróleo, importamos de Rusia, alrededor del 60% de lo que necesitamos, principalmente de la úrea. Pero no sólo importamos, también somos exportadores de algunos productos, por ejemplo la agroexportación ha tenido notable crecimiento en los últimos años. - Es cierto, la agroindustria ha tenido un crecimiento impresionante en la última década, está camino a US$ 8,000 millones en exportación, además este sector ocupa entre 350,000 a 400,000 trabajadores. La agroindustria tiene una gestión profesional y maneja tecnología de punta, dispone de fertilizantes, porque maneja criterios preventivos, y no reactivos. Se encuentra bien insertada en el mercado mundial. El problema hoy es de la pequeña agricultura y la agricultura familiar, que abastecen al mercado nacional con productos de primera necesidad, pero son agricultores de subsistencia. Ellos, así como van las cosas, no contarán con fertilizantes para la siembra, por lo tanto, tendrán una cosecha pobre. Por otro lado, estos agricultores de subsistencia, se verán afectados por la elevación del precio del pan, los fideos, la leche y el pollo. Ing. Indacochea, en estos momentos la inflación es global, pero cada país toma medidas adecuadas para que el impacto no sea tan duro. ¿Qué debe hacer el Perú? - Efectivamente, tenemos 8.04% de inflación, la más salta después de 24 años, pero los productos que más han subido son

alimentos y bebidas. Alrededor de 1’353,000 peruanos se encuentran en pobreza extrema, ellos no disponen de 353 soles para comprar la canasta básica y es el segmento que destina el porcentaje más alto de sus ingresos en alimentos. Este es el sector más impactado por la inflación. Estoy en total desacuerdo de un subsidio indiscriminado, como Yanapay. Lo que debe hacer el gobierno es focalizar para atender realmente a los más necesitados. La eliminación del IGV a algunos productos y del ISC a ciertos combustibles, no ha producido ningún efecto, porque son subsidios indiscriminados, debiendo subsidiarse, por ejemplo, al transporte. Los peruanos no quieren vivir de la dádiva, sino tener trabajo y para que haya trabajo tiene que haber inversión y para que haya inversión es indispensable la confianza. En mi opinión más beneficiosa sería darles cupones a los más necesitados, para ser canjeados por alimentos. Esos cupones pueden ser entregados por las iglesias Católica y Evangélica que tienen experiencia en estas tareas. Los municipios fracasaron durante la pandemia. El gobierno debe entregar apoyo directo a los comedores populares y ollas comunes, además Qali Warma no solo debe limitarse a dar desayunos, sino también almuerzo. ¿En qué medida afecta a la gestión gubernamental el permanente cambio de ministros y otros funcionarios del Estado? - El gobierno ha cambiado cuatro gabinetes en 10 meses, también a 65 ministros, siete de ellos no llegaron ni al mes. La gente

economía profesional y con experiencia, renunció por no estar de acuerdo con el gobierno o fue retirado. Hoy pululan en la administración pública muchos improvisados y corruptos que están saqueando las arcas del Estado. Ya quebraron a PetroPerú la empresa más grande del Estado, y pretenden que el siguiente paso sea la minería, para lo cual hay propuesta para formar una empresa estatal que explote el cobre. Obviamente, no lo podrán hacer, porque eso no es fácil, pero esas declaraciones ahuyentan la inversión. El problema se complica cuando los gobernadores regionales y los alcaldes no saben gestionar los recursos que reciben, ¿Qué hacer, ingeniero? - Ya sabemos que el problema del Perú no es dinero, porque dinero hay. En este caso hay dos temas que destacar: corrupción e incompetencia. Tenemos 14 gobernadores regionales sentenciados por corrupción, muchos otros investigados y hasta fugados. Además no son capaces de gastar con eficiencia los recursos y si gastan lo hace mal, porque prefieren edificar palacios municipales y monumentos a cualquier cosa, en vez de invertir en nutrición, salud, educación y tecnología. Estamos iniciando nuevo proceso electoral regional y municipal sin reformas políticas ni electorales, por lo tanto, la historia se va repetir. El retiro de los fondos de las AFP y de la CTS, ¿qué impacto económico y social tendrá en el país? - Desde hace algún tiempo vengo proponiendo una reforma en el sistema de pensiones, especialmente de las AFP, lamentablemente no se concretó porque hubo oposición desde diversos frentes. Lo que están haciendo es destruir el sistema, cuando lo que se debe hacer es corregirlo, mejorarlo, en una palabra, reformarlo. Se señala que este último retiro de S/. 30,000 millones es para ayudar a los más necesitados, eso es falso, populismo puro y duro del Congreso. Los que van a realizar esos retiros es gente más favorecida y más del 50% está trabajando. Con esto se logrará que los trabajadores

consuman su jubilación hoy con lo cual se originará una deuda intergeneracional, es decir, se les está quitando calidad de vida a las futuras generaciones. ¿Qué pasará cuando el 2028 tengamos 5 millones de peruanos que superen los 60 años de edad? ¿Cómo los vamos a mantener? ¿Y qué le parece el comportamiento del tipo de cambio? - El dólar, a pesar de los problemas del país, se mantiene a la baja por razones concretas: La bonanza exportadora por el precio de los metales origina muchos dólares en el mercado; al 2020 el país exportaba 43,000 millones de dólares, al 2022 se estima que nuestras exportaciones llegarán a 70,000 millones de dólares, es decir, 30,000 millones más, sin hacer nada. Los recursos provenientes de la minería, un sector al que el gobierno le hace la vida imposible, le permiten al país subsistir ante la crisis. El otro factor para el descenso del tipo de cambio es la oferta de dólares de las AFP para atender los retiros de los fondos de los afiliados. ¿Qué hacer para revertir la confianza perdida de los empresarios y se decidan invertir en el Perú? - Lamentablemente, el Perú se acerca a una nueva década perdida. Nos costó sacrificios, durante 30 años, lograr mejor

calificación crediticia, reservas, estabilidad y un destino de inversiones, todo eso lo estamos perdiendo en meses. Construir la confianza demanda años y muchos esfuerzos, pero se puede destruirla en semanas y recuperarla es mucho más difícil aún. El balance del los 10 meses del gobierno es realmente preocupante: deuda (el país debe 4,000 millones de dólares y 1 mil millones de euros), fuga de capitales (entre 15 mil a 20 mil millones de dólares), cero de inversión privada para este año, alrededor de 10 millones de peruanos en pobreza, además un ambiente de inestabilidad permanente. Se está generando una situación explosiva. La salida es el adelanto de elecciones, pero con una reforma política, con nueva ley de partidos, pues actualmente no hay partidos serios, sino grupos improvisados con ambiciones de poder; además es indispensable nueva legislación electoral. La presión de la calle es inevitable, pero debe producirse con nuevos liderazgos, no con los mismos de siempre, además la participación de la juventud hay que motivarla, siempre ha sido el motor de los cambios. Comprendo la desilusión de muchos compatriotas que tomaron en serio aquello de “no más pobres en un país rico”. Ha llegado el momento de unirnos todos, compartir esfuerzos, elaborar estrategias para cambiar el rumbo de la historia.

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Entregan moderno desembarcadero a pescadores de Cabo Blanco, Talara • Esta infraestructura, esperada por los pobladores del distrito talareño de El Alto, generará un gran impacto económico y social, recalcó Jorge Luis Prado, titular de Produce.

n un ambiente de entusiasmo y alegría, el ministro de la Producción (Produce), Jorge Luis Prado Palomino, hizo entrega formal del Desembarcadero Pesquero Artesanal (DPA) de Cabo Blanco, Talara, cuya inversión alcanza los S/ 39 millones, una obra cuya ejecución estuvo a cargo de San Carlos Contratistas Generales. El titular de Produce afirmó que más de 2,000 habitantes entre pescadores artesanales y sus familias, tendrán a su disposición de una moderna infraestructura que les permitirá utilizar espacios, no solo para mejores condiciones de trabajo, sino que contarán con las herramientas para evolucionar su economía de manera positiva. “Esta infraestructura, esperada por los pobladores del distrito talareño de El Alto, generará un gran impacto económico y social”, recalcó. Asimismo, reveló que la inversión contempla el mejoramiento de sus servicios y destaca la construcción de un muelle con 161 metros de longitud, cabezo de 40 metros de longitud, plataforma baja, y un emisor submarino de más de 1,000 metros. Por su parte, Antonio Lambruschini, titular del Fondepes, ente adscrito a Produce que se encargó de la obra pública,

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explicó que la infraestructura construida en tierra supera los 4, 200 metros, con una zona de tareas previas para operaciones de lavado, eviscerado y traslados de los recursos hidrobiológicos. “Además, posee una planta de frío con dos cámaras de refrigeración y un productor de hielo en bloques”, subrayó.

SAN CARLOS Contratistas Generales San Carlos Contratistas Generales SRL, liderada por su gerente general, Javier Silva Delgado, es una empresa nacional, con amplia experiencia en la ejecución de todas las fases de construcción de los proyectos, con planes de trabajo estructurados de acuerdo a los alcances, plazos de entrega y garantizando alta calidad, contando para ello con un equipo de profesionales altamente calificados y experiencia comprobada. Es una empresa competitiva que inició sus operaciones el año 2002, con el objetivo de marcar hitos en el desarrollo de proyectos de diseño y construcción, logrando desde entonces que las aspiraciones de los clientes, respecto de sus proyectos, se hagan realidad. Con un know- how de más de 19 años en obras de ingeniería en general, la empresa ha participado en importantes proyectos públicos y privados a nivel nacional, inspirando con la calidad de sus servicios, respeto y confianza en los mercados en los que actúa.

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