Revista_Nº_46_ActualidadMinera&Construccion by FRANKLIN CARNICA

AÑO 10 EDICIÓN Nº 46 DICIEMBRE - 2020 DIRECTORIO Director Edwin Cárnica Editor Franklin Cárnica Director de Informaciones José Merino P. Jefe de Redacción Roberto Pajuelo

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EDITORIAL Víctor Gobitz: “Vamos a consolidar al IIMP como el ente referente de la minería nacional PERUMIN del Bicentenario 2021 Nuevamente en Arequipa El XII Congreso Internacional de Prospectores y Exploradores (proEXPLO) La Cámara de Comercio Americana del Perú (AmCham Perú) designó a la Junta Directiva Southern Copper Corporation (SCC), estados financieros a octubre 2020 “Demostremos que la Minería trabaja de manera responsable”

Consejo Consultivo Hans Flury Humberto Medrano Alejandro Indacochea Xennia Forno Sergio Berrospi Polo Enrique Navarro Sologuren Rómulo Mucho Julio Orihuela Javier Serra German Marzal

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PTAR La Chira y Taboada: Conoce las plantas que tratan el 80% del desagüe de Lima y Callao

Corrector de Estilo Periodístico Milagros Cárnica

Julio Velarde: Opiniones optimistas sobre la economía peruana

Gerente Corporativo de USA y América Latina Pascual Cárnica Colaboradores Saley Lawton : Canadá Roberto Bustamante : USA Juan Carlos Maura : México Juan de Dios Concha : España Renzo Aldoradin : Chile

Ing. Luis Alberto Encinas, gerente general de MINCOPER.

Alberto Benavides de la Quintana sigue motivando el impulso de la minería

Julio Velarde, presidente del Banco Central de Reserva del Perú (BCRP)

DYNACOR registra, en el T3-2020, margen de operación bruto en efectivo más alto por onza desde el 2014, de 304 por onza

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Fundación FIDAMAR entregará ambulancia a CLAS Chala Litio de Falchani empezará a producir en el 2023

Relaciones Públicas Antonio Martínez

Director Asociado - EE.UU. Mirtha Cárnica 14 Odell Ave White Plains NY 10606 Telf.: (203) 360-0312

Dr. Ulises Solís, gerente general de Macusani Yelowcake.

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Recaudan US$ 600 millones para producir Litio en Perú Conflictos sociales en Minería: Orígenes y Soluciones Ing. Rómulo Mucho.

TORONTO - CANADÁ 5 Wales Ave. M5T 1J2 Toronto - Ontario LIMA - PERÚ Av. Javier Prado Este 4921, Of. 309 Block “D” Urb. Camacho, La Molina Telfs.: (511) 561-0403 Cel: (511) 945 121 583 (511) 954 106 432

Presidente de la Cámara Minera de Chile.

e-mail: actualidad@actualidadminera.com La Revista Actualidad Minera & Construcción es editada por CORPORACION ALFIL BLACK S.A.C.

Las opiniones vertidas en esta edicion son de exclusiva responsabilidad de quienes las emiten y no representan necesariamente la línea editorial de la revista.

Los Vaivenes del cobre

TECNOMIN DATA: Preparada para asumir nuevos retos en la Innovación Tecnológica Víctor Raúl Espinoza, gerente general de TECNOMIN DATA.

Notaría Berrospi Polo: 25 años fiel depositaria de la Fe Pública Sergio Berrospi Polo, Notario Público de Lima.

“La formalización minera tiene ventajas concretas” Edgardo Miguel Crispín, Fundador de SMRL Filomena 100.

Alejandro Indacochea: “El congreso está lleno de populistas” Ing. Alejandro Indacochea

ELECIN: Líder en la fabricación de aparatos de media tensión Ing. Wilfredo Botto, presidente de ELECIN.

Rosa Vera Portocarrero, valora el rol del trabajador minero Rosa Vera Portocarrero, gerente general de Contratistas Mineros Alfa.

KAMAZ: Eficiencia en terrenos escarpados y climas extremos Ing. José Gómez, gerente comercial de KAMAZ Latinoamerica.

“No pueden regir las mismas normas para la pequeña y la gran minería” Ing. Miguel Ángel Zúñiga.

Investigadora científica peruana gana Premio Internacional en Corea del Sur Ing. Silvana Flores.

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Cummins Perú inaugura en Arequipa moderna y ecoamigable sucursal Aggity Perú: hacia una mina tecnológicamente más inteligente Ing. Claudio Arce.

XI TICAR: Transformación digital que permite una mejora integral en la empresa MINCOPER: Viviendas de acuerdo a las exigencias del mercado COLLIERS y las soluciones inmobiliarias que brinda a las empresas e inversionistas Henry Dawson, Director Comercial Colliers International - Perú.

TEIRSAC Corporativo: Permanente innovación al servicio de sus clientes Ing. José Ruiz, gerente de Operaciones Corporativo de TEIRSAC

Sistema Constructivo ACERO-DECK: Múltiples ventajas en construcción Ing. Rollin Buse, gerente general de Acero-Deck

G&S INGELEC: Calidad y Eficiencia en proyectos de Ingeniería Eléctrica Ing. Josué Godoy, gerente general de G&S INGELEC.

CONTENIDO

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editorial Dr. Edwin Cárnica

Tareas del gobierno de transición son pocas y debe cumplirlas con eficiencia

l gobierno de transición que preside el señor Francisco Sagasti no puede ni debe abarcar muchas cosas, por tener solo siete meses de gestión. No debe caer en la tentación de asumir responsabilidades que corresponden a un gobierno de cinco años y no ceder a propuestas populistas del Congreso. Felizmente, las prioridades presentadas por la premier Violeta Bermúdez al Congreso de la República, son sensatas y factibles: lucha contra la COVID-19, reactivación económica, proceso electoral transparente y lucha contra la corrupción. Su principal tarea es una lucha decidida y firme contra la pandemia de la COVID-19, porque si se produce un rebrote –que Dios no lo quiera- nos encontraría en una situación financiera muy debilitada y el sistema sanitario igualmente precario. Los contagios se vienen reduciendo de manera permanente y la mortalidad también. Le corresponde al Estado tomar decisiones adecuadas para seguir mejorando la salud de la población, pero también los ciudadanos tienen que cumplir fielmente las medidas de cuidado ya conocidas, teniendo en cuenta que este virus se contagia “de persona a persona”. Mantener el equilibrio fiscal es indispensable, es decir, que se equiparen los ingresos y los egresos del Estado. Se debe tener sumo cuidado en asumir gastos no indispensables o aquellos cuyo financiamiento no está sustentado técnicamente. Tiene importancia vital, asimismo, el ritmo de la inversión pública ya establecida, como la reconstrucción del norte y obras de infraestructura en diversos sectores. Según el BCR la inversión pública debe ser el pilar de la reactivación económica. En cuanto a la inversión privada, seguir incentivando el proceso de los grandes proyectos en marcha en minería y algunos pocos en hidrocarburos y en electricidad, su entrada en operación genera los ingresos que financiarán el Presupuesto General de la República

para no estar recurriendo a préstamos internacionales. Es destacable el anuncio del presidente Sagasti, que la agroindustria, después de la minería es el segundo sector exportador en el país, debe seguir fortaleciéndose, superando sus problemas laborales con serenidad e inteligencia. No hay que olvidar, promover a la pequeña agricultura y la agricultura familiar, que son la base de la alimentación del país. El sector construcción fue uno de los más afectados por la pandemia en el segundo trimestre, sin embargo, en el cuarto trimestre se percibe una recuperación del sector a un mayor ritmo que la economía nacional por la reanudación de obras privadas, principalmente, del segmento residencial. Le corresponde al gobierno seguir apoyando a los programas sociales de vivienda. Políticas que garanticen equilibrio económico permitirán mantener la clasificación crediticia que el Perú todavía tiene a pasar de las tremendas caídas de nuestra economía como consecuencia de la pandemia, sumados también a los errores gubernamentales y la crisis política y social. Se demuestra, una vez más, que desde el extranjero nos ven con más confianza y apuestan por el Perú, porque todavía hay algunos empresarios nacionales son más renuentes a apostar y arriesgar por el país. Hay que revertir esta situación. Este 2020 no debe ser considerado como año perdido sino como un año de aprendizaje, de adopción de nuevas tecnologías. Entender que cayeron muchos paradigmas y hay una nueva normalidad, es hora de ver oportunidades, reorganizar empresas, el mundo ya cambio y nuestras escuelas, institutos, universidades deben preparar al nuevo ciudadano para afrontar los nuevos retos. Y próximos a cumplir el Bicentenario hagamos una profunda reflexión que nos permita construir un mejor país para todos los peruanos. Feliz Navidad y un 2021 con paz, salud y prosperidad. EL DIRECTOR

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SETIEMBRE 2022

www.convencionminera.com

www.iimp.org.pe

minería

Víctor Gobitz: “Vamos a consolidar al IIMP como el ente referente de la minería nacional • Los recursos generados por la minería, si son correctamente manejados, permitirán cerrar brechas sociales y de infraestructura. • El Estado debe dar la estabilidad tributaria para otorgar mayor predictibilidad y certeza a las inversiones.

“Los esfuerzos del actual Consejo Directivo estarán orientados a consolidar a nuestra institución como el ente referente de la minería nacional”, dijo el Ing. Víctor Gobitz Colchado, presidente del Instituto de Ingenieros de Minas del Perú –IIMP, institución que en noviembre cumplió 77o Aniversario de fundación. Agregó que a pesar de las dificultades impuestas por la COVID-19 la institución siguió trabajando para influir positivamente en la marcha de la industria minera a través de iniciativas innovadoras que contribuyan a tener una minería más competitiva, sostenible y global.

ngeniero Gobitz, ¿Cuál es su evaluación del rol cumplido por el IIMP en los 77 años de existencia? - El Instituto de Ingenieros de Minas del Perú, desde su fundación, el 26 de noviembre de 1943, ha consolidado su prestigio y liderazgo a través del aporte de conocimiento técnico para el desarrollo sostenible y competitivo de la industria minera del Perú. En esa línea, este año hemos seguido trabajando para fortalecer aún más nuestro posicionamiento de entidad referente, para influir positivamente en la marcha de nuestra industria minera en los siguientes años a través de iniciativas innovadoras que contribuyan a tener una minería más competitiva, sostenible y global. De igual manera hemos seguido enfocados en involucrar al sector minero en los planes de desarrollo territorial del país; porque consideramos que nuestra industria posee una enorme capacidad técnica y un amplio conocimiento en materia de gestión que podría ayudar en gran medida a sacar adelante a nuestras regiones.

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¿Qué ajustes serán necesarios en el IIMP durante su gestión 2020 - 2022? - Más que calificarlos como ajustes, considero que debemos seguir trabajando en concatenar a los asociados con más experiencia con las nuevas generaciones de ingenieros. Este match será una pieza clave no solo para el futuro del Instituto; sino también para el sector minero y todas las actividades conexas, como la geología, la exploración, entre otras más. El Perú carece de un planeamiento estratégico de mediano y largo plazo, ¿cuáles serían los aportes principales del IIMP para el crecimiento y desarrollo del país? - Desde el Instituto de Ingenieros de Minas del Perú hemos venido realizando una serie de estudios de investigación orientados a conocer la situación real y hemos convocado a representantes del Estado, de la Academia, del sector privado, e incluso a las voces disímiles con el fin de generar un debate donde se planteen soluciones a los problemas detectados. Prueba de ello fue el I Congreso de

Competitividad Minera y Sostenibilidad Social donde participaron importantes figuras políticas y cada una de ellas dio a conocer su visión de la minería y del Perú. Al final se concluyó que los recursos generados por la minería, si son correctamente manejados por parte de las autoridades correspondientes, permitirán cerrar brechas sociales y de infraestructura. ¿Qué cambios fundamentales le toca

minería

cumplir a las compañías, al Estado y a las comunidades para que se cumpla cabalmente la “visión de la minería al 2030”? - Considero que una acción común para estas 3 partes es alcanzar consensos y el primero de ellos es que la minería es una actividad fundamental para recuperar el crecimiento económico que se ha visto afectado por el COVID-19. Un segundo consenso está orientado a que la minería moderna está dispuesta a cumplir con los estándares ambientales y lograr los permisos sociales que están enmarcados dentro de la ley. En este punto el Estado tiene el rol protagónico porque debe dar la estabilidad tributaria para otorgar mayor predictibilidad y certeza a las inversiones. En el caso del binomio empresa-comunidad, considero que se han dado más casos donde han primado el diálogo y la decisión de llevar adelante los proyectos de inversión minera; y en aquellos donde aún están paralizados; las empresas deberán seguir comunicando adecuadamente sus planes y atender todas las dudas y consultas por parte de las poblaciones de las zonas de influencia directa. ¿Cuál es su balance de la minería nacional al terminar el 2020, Ing. Gobitz? - Primero debo felicitar a cada una de las empresas mineras por la enorme ayuda que han brindado a sus respectivas localidades frente a la pandemia del COVID-19 y por aplicar los respectivos protocolos sanitarios en sus operaciones. Las personas siempre serán las más importantes. En lo que respecta a las cifras, ya el ministro de Energía y Minas, Jaime Gálvez, ha compartido su proyección que este año las inversiones mineras sumarían US$ 4,200 millones. Un monto bastante interesante en un contexto como el que

nos ha tocado vivir este año. ¿Qué hacer para que la población comprenda y se identifique plenamente con el desarrollo de la minería? - Sigo considerando que poblaciones requieren conocer más sobre la minería y esa labor depende de las autoridades -regionales, locales y central- y de las empresas. Creo que no hay población que se oponga per se; por el contrario, las comunidades tienen el deseo que sus respectivas localidades y familias salgan adelante, que se genere una cadena productiva en torno a la llegada de un proyecto minero; pero, nuevamente, tienen dudas y tenemos que absolverlas con la mayor disposición. ¿Qué actividades se desarrollarán para consolidar el bienestar y desarrollo de los asociados del IIMP? - El actual Consejo Directivo se ha propuesto trabajar sobre cuatro pilares estratégicos: Se ha decidido continuar con la incorporación de jóvenes profesionales. Para ello, el Instituto ha continuado con el Encuentro Minero Estudiantil y los programas de Mentoring y de Becas de Estudios de Maestría. Un segundo pilar es el enlazar a todos nuestros profesionales en ejercicio, objetivo que se ha logrado mediante la difusión de conocimiento con alto nivel académico y que en este año 2020 ha continuado llevándose a cabo a través de charlas y cursos virtuales con una alta participación de nuestros asociados y público interesado en la minería. El tercer pilar está enfocado en destacar a nuestros asociados a través de su activa participación en las reuniones de todos los jueves llamados Diálogos Mineros

en la Sala VIP del IIMP, donde comparten experiencias y anécdotas vividas, y su participación en los Encuentros Intergeneracionales; así como compartirles los estudios y discusiones sobre la industria minera que el instituto viene desarrollando con la Academia. Y un cuarto pilar es el de promover el crecimiento sostenible de nuestra industria. Esto es posible gracias a la realización del I Congreso de Competitividad Minera y Sostenibilidad Social, de PERUMIN del Bicentenario y de XII Congreso proExplo 2021 donde se proponen temas de debate y soluciones a los retos que afronta el sector minero. ¿Cuál es su evaluación de los “Jueves Mineros” y qué otras actividades se programarán para el 2021? - En un contexto particular como el de la pandemia no ha sido una barrera para nuestros “Jueves Minero”; por el contrario, ha permitido ampliar el público participante y poder difundir una serie de temas que solo buscan que nuestros asociados se sigan especializando más en minería; y que el público no minero sepa más sobre las diferentes bondades de esta actividad económica. En lo que respecta a las actividades para el próximo año, en marzo llevaremos a cabo el XII Congreso Internacional de Prospectores y Exploradores (proEXPLO 2021) bajo el lema “Recursos minerales para un futuro sostenible”, y en el cual buscaremos continuar fortaleciendo los vínculos entre la academia, la industria y los inversionistas mineros, con miras a reforzar el desarrollo de la exploración minera en un contexto ambientalmente limpio. Luego, en setiembre realizaremos el PERUMIN del Bicentenario, la convención minera más importante del país.

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PERUMIN del Bicentenario 2021 Nuevamente en Arequipa

ajo el lema: “Generando prosperidad para los Peruanos” se desarrollará el 35 Convención Minera - PERUMIN del Bicentenario, del 20 al 24 de setiembre del 2021, nuevamente en el Cerro Juli de Arequipa, bajo e l liderazgo de la Eco. Claudia Cooper Fort, presidenta de la Bolsa de Valores de Lima y exministra de Economía, quien esta vez preside la Comisión Organizadora de la cita minera. PERUMIN es el evento minero más relevante a nivel mundial, que ha posicionado al Perú como el punto de encuentro de la industria minera, consolidándose como el de mayor asistencia, expectativa y organización a lo largo de sus ediciones, debido al número de delegaciones internacionales, autoridades gubernamentales, académicos y la variedad de productos y servicios que concentra. Desde 1954, PERUMIN Convención Minera se ha constituido como uno de los eventos mineros más importantes del globo, donde se analiza la problemática que afronta la industria minera peruana, compartiendo soluciones efectivas para afrontar sus enormes retos y desafíos, esta vez de cara a la celebración de nuestro Bicentenario patrio. Se trata de un evento a escala mundial, donde se busca fortalecer el desarrollo profesional especializado de los participantes y divulgar nuevos conocimientos que son resultado de la investigación, la innovación y la aplicación de tecnología en las operaciones mineras así como velar por la difusión de la importancia del sector minero para el desarrollo del país.

Lic. Claudia Cooper.

El XII Congreso Internacional de Prospectores y Exploradores (proEXPLO)

Ing. Enrique Garay.

l XII Congreso Internacional de Prospectores y Exploradores (proEXPLO 2021) se realizará del 22 al 26 de marzo del 2021 confirmándose el posicionamiento del Perú como anfitrión internacional de los últimos avances en exploración minera en el mundo. El presidente de la Comisión Organizadora es el Ing. Enrique Garay, quien con los demás integrantes de la comisión ya viene trabajando

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denodadamente para que este evento tenga el éxito deseado. El desarrollo de proEXPLO 2021 se llevará a cabo en un entorno íntegramente virtual, lo cual supone un nuevo y extraordinario desafío para la Comisión Organizadora que debe adecuar a este nuevo formato el desarrollo de todas las actividades del evento. Bajo el lema Recursos minerales para un futuro sostenible, el congreso buscará continuar fortaleciendo los vínculos entre la academia, la industria y los inversionistas mineros, con miras a reforzar el desarrollo de la exploración minera en un contexto ambientalmente limpio. Para cumplir con estos objetivos se ha previsto un innovador programa de actividades netamente enfocado en el negocio de la exploración minera, el mismo que está organizado en tres sesiones marco: 1. Innovación en exploración, en la que se expondrán y discutirán las nuevas herramientas tecnológicas aplicables en exploración minera; 2. Éxitos en la exploración, destinada a presentar los nuevos yacimientos descubiertos en Perú y América Latina; y 3. Transición óptima: exploración a mina, orientada a presentar los procesos de ingeniería que convierten descubrimientos en operaciones mineras rentables.

La Cámara de Comercio Americana del Perú (AmCham Perú) designó a la Junta Directiva 2020-2021

urante su Asamblea General Ordinaria, la Cámara de Comercio Americana del Perú (AmCham Perú) designó a la Junta Directiva 2020, conformada por: Luis Rivera, vicepresidente ejecutivo de Gold Fields Américas y presidente del Directorio de Gold Fields La Cima en Perú, como presidente; Luis Felipe Carrillo, presidente y CEO Central Latinoamérica de GE International, como primer vicepresidente; Carlos Alarco, presidente regional Latinoamérica de Bechtel Perú, como segundo vicepresidente; Germán Barrios, socio del Estudio Bafur, como secretario; y Orlando Marchesi, Country Senior Partner de PricewaterhouseCoopers, como tesorero. Aldo R. Defilippi continuará como Director Ejecutivo y C.E.O. de la Cámara. Como directores se eligió a Rosario Bazán de Danper Trujillo, Diego Benavides de DirecTV Perú, Bernardo Cáceres de Procter & Gamble Perú, César Campos de IBM del Perú, Juan Fernando Correa de Falabella Perú, Rosa María Flores Araoz de Kallpa Generación S.A., Guillermo Garrido-Lecca de Pacífico Peruano Suiza, Adriana Giudice de Austral Group, María Eugenia González de Citibank del Perú, Valeria Kyska de Merck Sharp & Dohme Perú, Ramiro Lafarga de Entel Perú, Álvaro Merino Reyna del Banco Interamericano de Finanzas y Fernando Zavala Lombardi de Intercorp. Mariela García de Fabbri de Ferreycorp continuará en la Junta, como past president. Pat Cassidy, Commercial Counselor; John Barrett, Economic Counselor; y Dwight Wilder, Regional Agricultural Counselor, también forman parte de la Junta Directiva como miembros

ex-oficio. La Embajadora todavía no ha sido confirmada por el Senado de los Estados Unidos, por lo que el Sr. Denison Offutt, acting Chief of mission reemplaza al presidente honorario hasta su confirmación. La conformación de este nuevo Directorio continuará fortaleciendo las capacidades de AmCham Perú, mejorará las gestiones en beneficio de sus asociados, y buscará velar por un clima favorable para incrementar el comercio y la inversión en el país.

Southern Copper Corporation (SCC), estados financieros a octubre 2020

l presidente del directorio, Germán Larrea, comentó que a pesar del volátil entorno económico actual y los impactos de la pandemia del COVID-19, los resultados trimestrales de SCC muestran claramente una sólida posición operacional y financiera con un competitivo costo en efectivo por libra de cobre de $0.65, neto del crédito por subproductos. “Continuamos manteniendo bajo control los efectos de la pandemia y estamos desarrollando exitosamente nuestros proyectos a pesar del desafiante entorno actual”, señaló. Indicó que la compañía ha estado operando en total cumplimiento con las medidas de emergencia locales, regionales y nacionales y ahora el personal está regresando gradualmente a trabajar en todas las instalaciones. “Tenemos una visión positiva sobre la evolución del mercado del cobre, sostenido por el crecimiento del con-

sumo en China y en otras economías emergentes”. La compañía, según dijo, está comprometidos en promover el desarrollo de las comunidades locales, regiones y países donde opera, para compartir prosperidad en un ambiente seguro y saludable, promoviendo el bienestar de estas comunidades. En seguida los resultados al mes de octubre. • Las ventas netas fueron $2,129.1 millones, 14.5% mayor con respecto al 3T19. Este crecimiento fue atribuido tanto a un aumento en ventas como a los precios de mercado de cobre y la plata. Los volúmenes de ventas fueron mayores para el cobre (+2.1%), molibdeno (+10.7%), zinc (+7.0%) y plata (+0.2%) y se reportaron mejoras para los precios de la plata (+44.8%) y del cobre (+12.5%-LME). Los precios de los metales disminuyeron para molibdeno (-35.6%), compensando parcialmente la contribución de los

volúmenes de ventas adicionales. En los 9M20, las ventas netas aumentaron en 3.7% con respecto a aquellas registradas en los 9M19. • La utilidad neta del 3T20 de $506.0 millones fue 29.9% mayor que la utilidad neta del 3T19. El margen de utilidad neta en el 3T20 fue 23.8% versus 21.0% en el 3T19. Este aumento fue principalmente atribuible a las mayores ventas. La utilidad neta en el 3T20 fue 95.0% mayor que la del 2T20. *El flujo de caja proveniente de actividades de operación en los 9M20 fue $1,688.0 millones, que representó un aumento de 23.2% sobre los $1,370.5 millones publicados en los 9M19. Esta mejora fue atribuible a la sólida generación de efectivo en nuestras operaciones, debido al aumento tanto en los volúmenes de venta como en las eficiencias de control de costos.

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entrevista / MINERÍA

“Demostremos que la Minería trabaja de manera responsable” • No basta decir que hacemos una minería sostenible, hay que demostrar con hechos concretos eso que afirmamos. • Es indispensable la creación de Centros de Investigación en las compañías mineras y en las universidades. Conoce la evolución de la minería de los últimos 50 años más que nadie, porque no solo la miró de lejos, sino que fue protagonista. El Ing. Luis Alberto Encinas Fernández, compartió con otros ingenieros y trabajadores las duras jornadas del proceso minero soportando el frío inclemente y los rigores de las grandes altitudes de los andes peruanos. Siempre tuvo y tiene ideas novedosas para mejorar la producción, no solo desde el punto de vista cuantitativo, sino cualitativo: mayor producción sin afectar al medioambiente y un relacionamiento cordial con los vecinos. Presentamos la entrevista que se dignó concedernos, en la que expresa propuestas concretas que ojalá las autoridades y las empresas mineras, puedan aquilatarlas.

ngeniero Encinas, ¿cuál es su análisis de la evolución de la minería peruana y los avances tecnológicos? - La minería en sus inicios, tuvo un avance muy lento. Cuando nosotros, de la Promoción de los años 50 de Universidad de Ingeniería, terminamos la carrera, encontramos una minería ya establecida desde los primeros años del siglo XX, pero se dedicaba a repetir todos los patrones que imperaron en aquellos años, sin muchos cambios. Mi promoción prácticamente hizo una revolución en el sector, porque empezó a variar todos los sistemas de producción minera. En lo personal me ocupo de realizar los cambios donde la forma de perforar y disparar además tuve el honor de crear tres sistemas nuevos de explotación que después se pusieron de moda en casi todas las minas del Perú y del mundo. 12 / Revista ActualidadMinera&Construcción

Ing. Luis Alberto Encinas.

Ing. Luis Alberto Encinas: Primer Premio Científico y Tecnológico Nacional otorgado por el Instituto Científico y Tecnológico Minero (INCITEMI), predecesora de INGEMMET.

Introdujimos al mercado los autocargadores de diversos tipos y tonelajes desde G2TH autocargadores de ½ tnl hasta los autocargadores de 1.5 tn (310) o 510520 de 3-5 Tns; posteriormente llegaron los Scoops para el carguío y transporte y, finalmente, los grandes equipos para túneles y chimeneas, etc, que entraban a las profundidades de las minas. Con estos nuevos sistemas se logró dos cosas muy importantes: la tecnificación de la minería y el aumento de la producción en las unidades mineras. Fuimos la mecha de toda una explosión minera en esa época. ¿Y qué nos dice de los costos de la actividad minera en aquellos años? - Los costos prácticamente no variaban en aquellos años, pero además los precios de los metales eran muy bajos y tenían variaciones permanentes, por lo tanto, no eran competitivos para los mineros

peruanos. Todos sabemos que los precios de los metales se determinan de acuerdo a los vaivenes del mercado internacional. Felizmente, empezamos a sumergirnos en una etapa de competencias en minería. Sin soberbia puedo decir que mi promoción fue una real promotora del despegue de la minería actual introduciendo en el mercado los grandes equipos y diferentes métodos de explotación. Una de las grandes acusaciones que se le hace a la minería es la supuesta afectación al medio ambiente, ¿cuál es su comentario? - Efectivamente, los ambientalistas y los políticos de izquierda, acusan a la minería de destruir el medio ambiente, pero lo hacen sin fundamentos técnicos, sino basados en simples acusaciones políticas y demagógicas. Estas acusaciones crecen y tienen eco en la sociedad, porque los

MINERÍA \ entrevista

Honor a la Ingeniería Capítulo de Ingeniería de Minas CIP 2013

mineros no salimos a aclarar las cosas. No basta decir que hacemos una minería sostenible y responsable, sino que es necesario demostrar con hechos concretos eso que afirmamos. En una oportunidad, en una conferencia en el Colegio de Ingenieros, le dije a un funcionario de un gobierno de hace décadas: “Muéstrame una mina que tenga una contaminación tan grande como el centro de Lima”. No supo contestar porque cualquier mina el aire que se respira es más limpio que el centro de Lima, la capital del Perú. ¿Cómo convencer a la sociedad, especialmente, a los jóvenes, de que la minería actual utiliza tecnología avanzada para minimizar sus impactos y si se producen, se hace la remediación correspondiente acudiendo igualmente, a la tecnología? - En los últimos años, todos hablan de la necesidad de recurrir a la ciencia y la tecnología para mejorar la producción industrial, entre ellas en la minería, cuando yo vengo diciendo esto hace muchísimos años. Cada universidad debe constituir un Centro de Investigación y Desarrollo para que los nuevos profesionales egresen con ideas novedosas y aporten al país en mejorar la producción y la productividad, en la gestión eficiente del tema ambiental, mejorar las relaciones comunitarias, entre otros. A mí me han propuesto diversas universidades, para hacer docencia, transmitir mis conocimientos y experiencia a las nuevas promociones de ingenieros, considero que esta debe ser la última fase de una vida profesional. Por cierto, me hubiera gustado ser catedrático en la UNI, mi Alma Mater, pero quedé un tanto desilusionado, porque a su invitación le

contesté: “Si la universidad crea un Centro de Investigación y Desarrollo, además compra un buen laboratorio, yo enseño gratis”. Nunca tuve una respuesta. Es indispensable inculcar a la sociedad, especialmente a los jóvenes, una gran verdad: la minería no destruye el medio ambiente, no derrocha el agua, trabaja de manera responsable, hay otros sectores mucho más contaminantes, pero nadie les dice nada, en cambio a la minería todos le acusan injustamente. La minería es una actividad fundamental en el crecimiento y desarrollo del país, ha contribuido y sigue contribuyendo, aún en estos momentos de pandemia, a la reactivación que todos aspiramos. Esto es lo que debemos difundir todos los mineros. ¿Los ingenieros mineros apuestan por la tecnología moderna o son renuentes a los cambios? - En mis largos años en el sector he comprobado que los mineros somos muy conservadores. Personalmente, tuve que hacer grandes esfuerzos para cambiar los sistemas en la empresa en la que trabajaba. Felizmente, al final, me hicieron caso, demostré en la práctica que eran sumamente beneficiosos dichos cambios. Además, por estos méritos pude ascender rápidamente, a diversos cargos de responsabilidad, en la empresa. Aquella empresa contaba con un Centro de Investigaciones Metalúrgicas que nos permitió hacer cambios de suma importancia, por ejemplo, remplazar el uso del cianuro (muy contaminante) por la cal, así como sulfato de cobre, producto que es muy bueno para la agricultura.

Esto demuestra que no solo las universidades deben contar con un Centro de Investigación y Desarrollo, sino también las grandes compañías de todos los sectores, entre ellas las mineras. Utilizando la ciencia y la tecnología, por ejemplo, se pueden transformar los relaves mineros en abonos beneficiando enormemente al agro, hay que tener en cuenta que todos los elementos empleados para flotar los minerales son buenos para la agricultura. Difundiendo estas cosas, especialmente en las comunidades del entorno de las operaciones, estaremos destruyendo aquellos comentarios de que la minería y la agricultura no pueden desarrollarse juntas. ¿Qué significa esto?, deberíamos investigar e invertir en flotación. Usted tuvo una planta de explotación en Cajamarca, cuéntenos esa experiencia, Ing. Encinas. - Efectivamente, monté la primera planta en Cajamarca y déjenme decirles que hasta hoy, no hay otra planta similar en el Perú, más bien surgieron algunos detractores, lo cual nunca comprendí, porque yo no hice más que contribuir con el país para hacer una minería diferente y producir sin afectar el medio ambiente. En aquella planta apliqué tecnologías que permiten cero contaminación. No usaba bolas de acero, sino molino autógeno, pero ninguna compañía minera actual, ni grande ni mediana, usa este tipo de molino, siguen con molinos de bolas, ¿Por qué no apuestan por el cambio y eliminan la contaminación? Les presento un dato muy preocupante: por cada tonelada que muelen usan hasta 300 gramos de fierro/Tn; imagínense cuando muelen 10,000 Tn/d. Al parecer, el cambio no se realiza por la presión de las empresas que producen fierro y acero, porque las minas dejarían de comprar bolas, pero la empresa minera impactaría menos en el ambiente. También se ha producido importantes cambios en la lixiviación, ya no se usa mercurio ni cianuro, sino elementos orgánicos que no contaminan.

Molino autógeno.

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entrevista / MINERÍA

La formalización en la minería, aun es una tarea pendiente, ¿cuáles son sus recomendaciones a la luz de su experiencia? - Todos los políticos y gobiernos se han comprometido a concretar la formalización en el sector minero, lamentablemente, todos han fracasado. Sucede que quieren formalizar usando la fuerza como instrumento, yo repito lo que ya dije en anteriores oportunidades: la formalización nunca se logrará dinamitando sus máquinas e instalaciones, ni cometiendo abusos contra las personas que cometen el “pecado” de querer trabajar. Mi recomendación es formar un Centro de Dirección y Formalización, bajo el asesoramiento del Instituto de Ingenieros de Minas u otra entidad de competencia probada, cuya misión sería la formación de los pequeños mineros en las buenas prácticas de una operación, pero además informarles todas las ventajas de la formalización y el asesoramiento cuando deciden dar el paso de trabajar dentro de la ley. Además este centro estatal se encargaría de montar plantas en zonas estratégicas a nivel nacional, para que los pequeños mineros lleven su mineral, no para venderlos, sino solo para procesarlos y luego comercializar los concentrados a los traders con destino a Estados Unidos, Europa y otros. Con este sistema el país rehabilitaría a más de 2 millones de personas que tendrían trabajo formal y rentable, lográndose un cambio radical en el Perú. Los pequeños mineros deben ser tratados con respeto a su dignidad de persona humana, no como malhechores, cuando el 14 / Revista ActualidadMinera&Construcción

gobierno cierra una de esas minas, mucha gente se queda desocupada y eso les obliga a migrar a las ciudades en busca de trabajo y al no encontrar una ocupación terminan en el robo y la delincuencia. Esto lo notamos de manera evidente en los últimos lustros. Ingeniero Encinas, antes los trabajadores mineros vivían en las minas con su familia, gozando de muchas ventajas, ¿por qué se cambió esa costumbre? - Yo reclamé en su oportunidad cuando se hizo este cambio que se llamó “reingeniería” (nada menos) consistió en cerrar las viviendas, escuelas y otras instalaciones de las que gozaban todos los trabajadores en el campamento, fortaleciéndose las relaciones fraternales con actividades sociales y deportivas no solo entre los trabajadores, sino también con las comunidades vecinas; llegando a ser una verdadera Familia Minera. Yo viví con mi familia en la sierra, durante 15 años, compartí con los pobladores de la zona, muchas fiestas, “pachamancas” sabrosas, incluso fundamos el Club Unión Minas que participó en el campeonato descentralizado a nivel nacional, la idea era unir las empresas mineras en un solo equipo, hubiéramos hecho un club fabuloso y talvez semillero de nuestros atletas; todavía hay tiempo. A partir del cambio todos vuelven a su ciudad de origen, para encontrarse con sus familiares, cumpliendo el régimen de tres semanas de trabajo por una de descanso. Se produjo un cambio dramático en la vida de los trabajadores, pues dejaron de tener casa gratis, lo mismo que los servicios de agua y luz, empezando a pagar todos estos servicios, con lo que su presupuesto se alteró por completo. ¿Esa era reingeniería? De ninguna manera, fue un robo a los beneficios logrados por los mineros. En los gremios mineros y de ingeniería a usted se le conoce como “El Maestrito”, ¿cómo surgió ese apelativo cariñoso? - Cuando llegue a trabajar en el campamento de Cerro de Pasco, era un desconocido y no tenía un puesto determinado hasta que me designaron trabajar en la zona de desarrollo de la mina que tenía cuatro secciones. Sin embargo, empecé a cambiar todo el sistema de desarrollo lo cual no les gustó a los jefes de cada sección quienes se quejaban diciendo que yo quería matar a la gente. La protesta fue tan fuerte que llegó a los oídos del superintendente de la mina, que era un americano, y me llamó la atención, pero yo no me inmuté, más bien le contesté que si era ingeniero debería pensar como tal y comprender lo que

estaba haciendo. Le propuse convocar a una reunión de los ingenieros de todos los niveles de la mina, propuesta que fue aceptada. En dicha reunión les expliqué por qué estaba haciendo los cambios en los sistemas de desarrollo, al finalizar les invité a preguntar para precisar algunas cosas, pero ningún ingeniero hizo una sola pregunta; solo un técnico se atrevió a preguntar sobre un tema sin mayor importancia, que contesté de todas maneras. En esos momentos un amigo de la universidad de Ayacucho, en tono sarcástico dijo: “Este maestrito”. Aquel señor lo dijo prácticamente, burlándose de mí, pero en realidad me hizo un gran favor, porque hasta hoy mucha gente minera me sigue conociendo como “El Maestrito”. Además, siempre me gustó enseñar, transmitir mis conocimientos a los demás, especialmente, a los profesionales jóvenes, por lo tanto, ese apelativo de cariño me cae bien. En diferentes foros vengo escuchando que el país no debe seguir exportando solo metales concentrados, sino agregarles valor, ¿usted comparte esa opinión? - Claro que la comparto, pero repito lo que ya dije antes, las grandes compañías mineras deben tener su Centro de Investigaciones y una de sus tareas sería, precisamente, no seguir exportando solo concentrados, sino refinados en mayor proporción. Además, estudiar diversas formas de agregarles valor a los metales y eso genera más puestos de trabajo, riqueza para el país e impuestos para el Estado. Ahora la tecnología ha avanzado tanto que se pueda instalar fundaciones de poco tonelaje más baratos. Sin embargo, cuando alguien propone un ministerio de Ciencia y Tecnología para hacer posible estas cosas, me opongo, porque ya sabemos que cada ministerio es un centro de burócratas, incapaces e ineficientes. El Estado debe exigir a todas las empresas medianas y grandes, a las universidades, los institutos hospitalarios, a contar con un Centro de Investigaciones. ¡Sería un gran salto cualitativo para el país! Aunque algunos no lo crean, la medicina está atrasada muchos años, en ciertas cosas, en comparación con los ingenieros de minas; nosotros usamos resonancia magnética hace 50 años, para reconocer minerales, los médicos recién lo usan hace 20 años; Igualmente, los ingenieros usamos hace 40 años el tomógrafo, los médicos lo usan hace 20 años. Gano el primer Premio Científico y Tecnológico Nacional otorgado por el Instituto Científico y Tecnológico Minero (INCITEMI), predecesora de INGEMMET.

PTAR La Chira y Taboada: Conoce las plantas que tratan el 80% del desagüe de Lima y Callao Se trata de Asociaciones Público Privadas y reciben las aguas residuales de casi 7 millones de habitantes.

as plantas de tratamiento de aguas residuales (PTAR) Taboada y La Chira ayudan a descontaminar alrededor del 80% del desagüe de Lima Metropolitana y del Callao, es decir, se tratan las aguas servidas de unos 6 900 000 habitantes. Ambas PTAR son concesiones que se vienen ejecutando mediante Asociaciones Público Privadas (APP), un mecanismo que promueve la inversión privada en obras públicas de infraestructura que contribuyen al cierre de brechas sociales. Las dos plantas congregan el 80% de las aguas residuales en la ciudad de Lima y Callao, lo cual demuestra el éxito del mecanismo de las APP como una fuente de solución al tratamiento de aguas residuales y al mejoramiento ambiental. A través de las APP, el Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento (MVCS) puede ejecutar obras como las PTAR, que se encargan de eliminar los elementos contaminantes de las aguas residuales, mediante procesos físicos, químicos y biológicos, para que luego sean vertidas en el fondo del mar sin causar daños al medio ambiente. La PTAR Taboada, ubicada en el Ca-

PTAR La Chira

PTAR Taboada

llao, opera desde el año 2013 y requirió una inversión de US$ 148 000 000. Descontamina las aguas servidas de 4 300 000 habitantes de Lima y Callao y trata un caudal promedio de 14 m³ por segundo. Actualmente es considerada la mayor planta de tratamiento de aguas residuales construida hasta la fecha en Sudamérica. En tanto, la PTAR La Chira, ubicada en el distrito de Chorrillos, está en funcionamiento desde el año 2016 y descontamina los desagües de 2 600 000 habitantes de Lima. La obra requirió una inversión de US$ 79 millones y actualmente trata un caudal promedio de 6.3 m³ por segundo. PTAR La Chira permite que las aguas residuales del sur de Lima Metropolitana se puedan canalizar, una vez tratadas, mediante un emisor submarino de más de tres kilómetros hacia las profundidades del mar, sin afectar medio ambiente. Antes del funcionamiento de ambas plantas (2012), solo se trataba el 21% de las aguas residuales de Lima y Callao. Estas PTAR están concesionadas a 25 años.

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minería

Alberto Benavides de la Quintana sigue motivando el impulso de la minería • Desarrollaba la minería integrándose con las comunidades circundantes de los centros de operación. • Consideraba a la minería como un intrumento integrador de la sierra y la costa, ambas muy desvinculadas.

Un apasionado de la geología, un incansable impulsor de la minería, un ardiente enamorado del Perú y un puntual contribuyente al crecimiento y desarrollo del país. Todo eso fue don Alberto Benavides de la Quintana, pero además de eso –y por encima de eso- fue una persona con un cerebro que tenía una lucidez admirable para planificar y ejecutar proyectos; y un corazón que aceleraba sus latidos cuando veía injusticias, desigualdades y carencias en las poblaciones altoandinas. A los 100 años de su nacimiento y 6 años de su partida, su legado sigue orientando el desarrollo minero del país.

l 21 de octubre del 2020 se cumplieron 100 años del nacimiento del hombre considerado con justicia, el “Patriarca de la Minería Nacional”, uno de los empresarios mineros y profesionales más destacados del país, que construyó a la Compañía de Minas Buenaventura, prácticamente desde cero. Él no recibió una fortuna como herencia, su gran capital fue su mística del trabajo, su lucha tesonera para superar barreras, y su perseverancia a toda prueba. Preguntado en una oportunidad sobre los factores del crecimiento de Buenaventura, contestó: “Yo creo que han sido los ingenieros, los técnicos, los obreros, las amas de casa de las zonas agrestes de la sierra, la gente trabajadora, los que han hecho que Buenaventura sea posible”. Su pasión por la geología y su amor por el Perú lo impulsaron a recorrer el país, cruzando ríos profundos, atravesando gélidas montañas, superando la agreste geografía, tanteando el pulso de los andes para arrancarles los frutos de sus entrañas y

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convertirlas en riqueza. Todo esto le permitió poner en valor diversas unidades y proyectos mineros en diferentes regiones de la patria. Don Alberto desarrollaba la minería compenetrándose con las comunidades circundantes de los centros de operación, compartía con ellos exitos y dificultades, participaba de sus fiestas patronales, degustaba sus sabrosos potajes y organizaba competencias deportivas. Precisamente, para construir cercanía y amistand con las comunidades, fue el primer empresario minero que contrató sociólogos y antropólogos, porque “los ingenieros no están capacitados para esa labor”. ¿Y entonces por qué la resistencia al desarrolllo de los proyectos mineros?, se le pregunto alguna vez. Su respuesta fue contundente: “Porque no hemos sabido vender bien la verdadera imporancia de la minería, mucha gente cree que esta actividad consiste simplemente en producir metales, generar divisas

minería

En Atunsulla, alturas de Ayacucho.

para el pais y pagar impuestos”. Y agregó: “Todo eso es cierto, pero lo más importante, para mí, es que la minería es un intrumento integrador de la sierra y la costa, ambas muy devinculadas. Los mineros construimos o ayudamos a construir carretras y puentes, escuelas y hospitales, además creamos puestos de trabajo”. “La gente también nos critica por la supuesta contaminación ambiental, yo no digo que no haya contaminación, pero con la tecnologia moderna ha sido minimizada sustancialmente y no reviste peligro para la vida”, decía con conocimientio de causa. Recalcando sobre el rol de la minería, su opinión era conocida: “Algo se ha hecho por unir nuestras agrestes serranías con la plácida aunque árida región costera, y en ese afán mucho es lo que ha contribuido y seguirá contribuyendo la minería, pero hay todavía mucho por hacer. Creo que el país debe ser consciente de este importante rol que ya juega la minería, pero que será aún más notorio cuando se pongan en producción los proyectos mineros que existen en cartera” Alberto Benavides expresó en diversos foros y entrevistas, la necesidad de explicar con claridad la importancia de la minería en el crecimiento y desarrollo del país, cuyos recursos, debidamente manejados pueden -y deben- servir para resolver los problemas sociales que agobian al Perú. “Y esa tarea les corresponde al Estado y a las compañias mineras”. Era un geologo que nunca aceptaba cerrar una

mina “porque llegó el fin de su vida últil”, pues en su opinión una mina no se acaba, lo que se acaba es el entusiasmo de seguir explorando. Dicen sus amigos y colabaoradores que este minero miraba el pasado, pero con una visión de futuro y estaba al corriente de todos los adelantos tecnológicos del mundo. “La globalización no se puede detener, solo hay que adecuarse desarrollando ciencia y tecnología”, dijo en una oportunidad. La presencia de don Alberto seguira latiendo en el corazón de cada minero, su voz se seguira percibiendo en los ecos de nuestros andes, orientando y motivando a sus trabajadores y dirigiendo palabras de esperanza y apoyo a las comunidades.

Don Alberto Benavides en proyecto de la Compañía Minera Atacocha, en 1939.

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economía

Julio Velarde: Opiniones optimistas sobre la economía peruana • La inversión pública crecerá sustancialmente en el mes de diciembre y será clave en la recuperación económica. • En su proyección desde noviembre las cifras del empleo comenzarán una recuperación sostenida.

n efecto en su último reporte -publicado en setiembre-, el BCR proyectó para este año una caída de 12.7% del PBI por el impacto de la cuarentena muy rigurosa decretada para contener el avance del COVID-19. Esta estimación fue mayor al 12.5% que se había proyectado en el reporte de junio pasado Velarde sustentó estas opiniones optimistas en los siguientes indicadores: la producción de electricidad que en abril cayó 30%, en setiembre cayó solo 1.9% y en octubre -0.4%. Reveló, asimismo, que el consumo interno de cemento que cayó 98.6% en abril y 65% en mayo; ahora está creciendo 9.7% en setiembre y 16.7% en octubre. Además, los comprobantes electrónicos, que habían caído 49% en abril, en octubre crecieron 10%. Presentó otro dato muy importante: la inversión pública que cayó 70% en abril y 75% en mayo, en octubre mostró una ligera recuperación con un alza de 4.7% y se espera una cifra positiva para noviembre. Consideró que el impulso de la inversión pública será fundamental para acelerar el proceso de recuperación de la economía peruana. “Podemos hacer mucho con la política monetaria, pero la inversión pública es indispensable si queremos que la recuperación sea rápida”, recalcó. Velarde sostuvo que el multiplicador de la inversión pública sobre la actividad económica es bastante mayor que el del gasto corriente. “Inclusive, es mayor que el multiplicador que genera la devolución de impuestos”, según revelo. En cuanto al empleo, indicó que si bien los primeros meses del año se reportó una caída importante en el empleo formal, ante las medidas restrictivas para contener el coronavirus, para los meses de octubre, noviembre y diciembre se observa una recuperación. “(esperamos que) la caída del empleo formal a diciembre probablemente ya no sea tan grande”, señaló. Informó que de acuerdo a las últimas cifras de la planilla electrónica, en setiembre se registró una caída del empleo formal de 5,8%. En tanto, la masa salarial, es decir, los sueldos pagados en el sector formal, también cayeron en ese mismo porcentaje (5,8%). 18 / Revista ActualidadMinera&Construcción

El empleo en el sector público formal, según dijo, creció 2,1%, mientras que en el sector privado se contrajo 8,9%. Además, el empleo no agrícola cayó en casi 12%. Sin embargo, proyectó que desde noviembre las cifras del empleo comenzarán una recuperación sostenida. Julio Velarde calificó de “buena señal” la llegada de Waldo Mendoza al Ministerio de Economía y Finanzas (MEF). COVID-19 Y ECONOMÍA Velarde recordó que en el segundo trimestre nuestro producto cayó más del 30%, pero precisó que eso no se produjo por la política económica, sino por la política sanitaria, por el confinamiento más estricto del mundo. “Incluso en estos momentos el Perú sigue teniendo uno de los índices más estrictos, en Europa solo le superan Francia y Reino Unido, eso refleja el impacto del confinamiento”, indicó. Agregó que Perú frenó completamente la inversión (construcción) pública, mientras que en los países vecinos se mantuvo al menos las que se ubicaban fuera de las grandes ciudades, también se mantuvo el comercio electrónico, el delivery y diversos servicios. La mejor ilustración, dijo, es hacer la comparación del Perú con España. La norma de confinamiento de España se dio el 14 de marzo y la del Perú el 15 de marzo. La norma del Perú decía “qué se puede hacer”: solo podían estar abiertas las tiendas de alimentos, productos de salud y servicios financieros. En cambio la norma de España decía “qué no se puede hace”: Discotecas,

El presidente del Banco Central de Reserva del Perú (BCRP) Julio Velarde, sostuvo que los indicadores económicos que registra el país a octubre de este año, revelan una recuperación acelerada y que, posiblemente, no seremos el país con la caída más fuerte del PBI en la región en el 2020. Adelantó que en el siguiente y último Reporte de Inflación -que se presentará en diciembrese confirmaría esta proyección morigerando la incertidumbre de los agentes económicos. Estas opiniones fueron vertidas en su exposición “Análisis de la situación económica del Perú”, organizado por la Cámara de Comercio Americana del Perú (AmCham Perú).

economía

bares, gimnasios etc. “La diferencia parece sutil, pero es enorme, porque aquí se cerró todo sin tener en cuenta si otras actividades aumentaban realmente el contagio del coronavirus”, argumentó. Sostuvo que la ministra María Antonieta Alva estuvo luchando al interior del gabinete y con el Congreso para que la aplicación de los protocolos sanitarios tuviese un equilibrio más prudente entre salud y economía, tal como sucedió en otros países de la región que sin las exigencias del Perú lograron mejores resultados. “He escuchado comentarios y críticas mal intencionadas contra la exministra, Alva lo cual es injusto, porque ella se manejó con prudencia, conocimiento y responsabilidad, en mi opinión fue una de los mejores ministros de economía de los últimos años” enfatizó. Este confinamiento tan severo y los protocolos tan estrictos, en opinión de Velarde, originaron caídas muy graves: la población desocupada cayó 40% en el segundo trimestre en el Perú, en Chile cayó 20% y en Colombia un poco más. Han quebrado centenares de miles de pequeñas y micro empresas y millones han perdido su trabajo. Señaló que Perú llegó a ser el quinto país de mayor número de contagiados de coronavirus en el mundo, ahora es 12, tuvo la mayor cantidad de muertos por millón de habitantes, hoy Bélgica nos ha superado. “Lo peor es que hemos hundido la economía sin proteger debidamente la salud de la población y las carencias del Estado se han evidenciado mucho en oxígeno, respiradores mecánicos, medicamentos, personal”, recalcó. Lamentablemente -continuó- hemos tenido demasiados cambios de ministros de economía en el país, Waldo es el octavo en este quinquenio, lo cual es absurdo; mientras en Chile, Colombia y Ecuador los ministros duran ente 7 y 8 años. “Felizmente, hemos tenido una economía tan fuerte que nos ha permitido resistir esa inestabilidad en un cargo público tan importante”, enfatizó.

Fuente : Resumen Informativo Semanal BCR - 26 de Noviembre 2020.

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nota / MINERÍA

DYNACOR registra, en el T3-2020, margen de operación bruto en efectivo más alto por onza desde el 2014, de 304 por onza • Se produjo un incremento del 34%, año a año, desde el 2014. • La operación funciona a plena capacidad con planes a expandirse a cercano plazo.

ynacor Gold Mines Inc. (TSX: DNG / OTC: DNGDF) (Dynacor o la Corporación) ha publicado sus estados financieros consolidados no auditados y la discusión y análisis de la administración (MD&A) para el tercer trimestre finalizado el 30 de septiembre de 2020. Estos documentos se han archivado electrónicamente con SEDAR en www. sedar.com y estarán disponibles en el sitio web de la Corporación www.dynacor.com. (Todas las cifras en este comunicado de prensa están en Ms de US$ a menos que se indique lo contrario. Las ganancias por acción y el flujo de caja por acción están en US$. Todos los% de variación se calculan a partir de cifras redondeadas. Algunas adiciones pueden ser incorrectas debido al redondeo). Después de un paro de tres meses debido a la crisis de Covid-19, que puso fin a una racha de treinta y seis (36) trimestres rentables consecutivos, la Corporación reanudó con éxito sus actividades de compra y procesamiento de mineral, volviendo inmediatamente a las ganancias. Durante 20 / Revista ActualidadMinera&Construcción

el tercer trimestre de 2020, la Corporación incrementó gradualmente las compras de mineral y generó ventas de $24,1 millones, registrando una utilidad neta de $1,2 millones ($0,03 por acción). Resumen del tercer trimestre 2020 La reanudación de las actividades, junto con el regreso de empleados y proveedores, fue muy exitosa y cumplió con las directrices del Ministerio de Salud. Nuestro protocolo sanitario COVID-19 contiene medidas para monitorear el riesgo de exposición al COVID-19 en nuestros lugares de trabajo, así como establecer estándares de prevención y control para evitar la aparición y / o propagación del virus y asegurar la salud y seguridad de nuestros trabajadores, proveedores, clientes y visitantes. Las fases dos y tres del plan de desconfinación del Gobierno peruano comenzaron en julio y agosto, respectivamente, y aunque los pequeños mineros reiniciaron las actividades a un ritmo más lento, la Corporación pudo atraer el mineral disponible, aumentar gradualmente su rendimiento de volumen y, a mediados de septiembre, al-

canzó su tasa de capacidad de producción total de 300 tpd. Este nivel de producción se ha mantenido desde entonces. Considerando su sólida situación financiera y la paulatina reanudación de sus actividades, la Corporación prosiguió con su política de dividendos y declaró en septiembre un dividendo de 0,015 $ CA por acción que se pagó en octubre. Resultados de las operaciones Las ventas totales ascendieron a $24,1 millones en comparación con $33,7 millones en el tercer trimestre de 2019. La disminución de $9.6 millones se explica por las disminuciones en onzas vendidas (- $15.3 millones) debido a menores leyes de mineral procesado, parcialmente compensadas por mayores precios de venta ($5.7 millones). Nuestro margen operativo del tercer trimestre de 2020 se benefició del aumento en el precio promedio del mercado del oro en julio y agosto, antes de una leve disminución en septiembre. Es importante destacar que logramos un

MINERÍA \ nota

margen operativo bruto en efectivo de $304 por onza en el tercer trimestre de 2020, que es un 34% más alto que en el tercer trimestre de 2019 y el margen operativo bruto en efectivo más alto por onza desde 2014.Este aumento significativo se debe al aumento del precio del mercado del oro, durante el período y el precio general del oro más alto en comparación con 2019. PANORAMA Procesamiento de minerales En el tercer trimestre de 2020, la Corporación volvió a su plena capacidad operativa. A mediados de septiembre, la Corporación está procesando en promedio 300 toneladas por día, lo que corresponde a la capacidad total de la planta de Veta Dorada, en Chala. En el cuarto trimestre de 2020, sin imprevistos, la Corporación proyecta su mejor producción y ventas trimestrales del año, con una producción trimestral de aproximadamente 21,000 onzas de oro. La Corporación está evaluando actualmente sus planes a corto plazo para expandir progresivamente la capacidad de procesamiento de la planta. Exploración La Corporación ha planeado un programa de perforación de $2.4 millones en el proyecto Tumipampa. Este programa comenzará con un acuerdo con las comunidades locales. Tumipampa se encuentra a 500 km de Lima, Perú, en el distrito de Circa, Provincia de Abancay, Departamento de Apurímac. Las concesiones de Tumipampa cubren 6,932 hectáreas y están ubicadas geográficamente en la vertiente oriental de la Cordillera de los Andes entre 4.200 y 4.800 metros sobre el nivel del mar. Las principales empresas mineras como Southern Copper, MMG Limited, Buenaventura, Golden Ideal Gold Mining (China), Super Strong Mining (China) y Bear Creek Mining poseen denuncios en torno a Tumipampa. Futura planta de procesamiento de Senegal Sobre la base de los resultados positivos de la fase de diligencia debida, la nueva empresa que se creará avanzará en la construcción de una nueva planta piloto de procesamiento de minerales, ubicada en Senegal. Los planes son que Dynacor opere la planta y posea la mayor parte de la nueva empresa con un 51% de propiedad. KN Equipments Inc. y FONSIS mantendrán el saldo en 25% y 24%, respectivamente. La Corporación continuará avanzando en su nuevo proyecto de expansión senegalés tras la mejora de la situación de COVID-19.

Fundación FIDAMAR entregará ambulancia a CLAS Chala

l Fondo Internacional de Ayuda a Mineros Artesanales (FIDAMAR), entregará en las próximas semanas, una ambulancia a la Asociación Civil Comunal Local de Administración de Salud Chala (CLAS Chala), para salvaguardar oportunamente la salud de los pobladores de la zona. La ambulancia, de tipo 2, cuenta con cabina médica y equipamiento biomédicos como: Monitor Desfibrilador Portátil, Resucitador manual para adulto, pediátrico y neonatal, así como Equipo de radiocomunicación móvil VHF, Aspirador de Secreciones, balones de oxígeno, entre otros. Además, se donará una silla de ruedas manual para el traslado de los pacientes, de los centros de la Microred de Salud Chala: Achanizo, Atiquipa, Chaparra, Mollehuaca, Quicacha, Santa Rosa y Tocota. La referida donación se coordinó con los representantes del CLAS y de la Microred de Salud de Chala para mejorar la atención de emergencias en el distrito de Chala, en Arequipa. Anteriormente, el CLAS de Chala recibió una donación de cuatro llantas para una ambulancia de parte de Minera Veta Dorada, el pasado mes de mayo, cuando se inició la pandemia de la COVID-19. Inversiones sociales FIDAMAR, asociación sin fines de lucro que se formalizó, recientemente, por Dynacor Gold Mines y PX Precinox, casa matriz y cliente, respectivamente, tiene la finalidad de contribuir con el bienestar y el desarrollo sostenible de las poblaciones vulnerables de la zona de influencia de Minera Veta Dorada. La fundación tiene previsto realizar diversos proyectos a través del Programa PX Impact® impulsado por Dynacor Gold Mines y PX Precinox, cuyos recursos provienen de los clientes finales que pagan un monto adicional sobre el precio del oro en el mercado, para la ejecución de obras que mejoren la infraestructura y el equipamiento en salud y educación, de las comunidades de mineros artesanales. Dynacor Gold Mines y su filial Minera Veta Dorada, así como su cliente PX Precinox, están comprometidos con el desarrollo sostenible y buscan que las operaciones tengan un impacto económico y social positivo.

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minería

Litio de Falchani empezará a producir en el 2023 • No se necesita normas especiales para producir porque en Falchani no hay uranio, solo litio. • En este proyecto también hay potasio, un gran fertilizante, y se producirá, sulfatos de potasio para la agricultura nacional.

El gerente general de Macusani Yelowcake, Dr. Ulises Solís Llapa, en su exposición titulada, “Camino a un Nuevo Paradigma Energético”, en la Feria Minera, dijo que la empresa producirá carbonato de litio de alta pureza en su proyecto Falchani de Macusani, Puno, va a explotar sobre leyes que superan los 3000 ppm y empezará la producción con una inversión de US$ 844 millones. Agregó que su prioridad es convertir los recursos en reservas y paralelamente, se realizarán estudios de impacto ambiental, proyectándose que la producción empezará en el 2023. Ing. Dr. Ulises Solís.

olís informo que la empresa tiene dos proyectos, el de litio, en Falchani y el de uranio en el resto de concesiones, que fueron también exploradas por otras empresas, que al no encontrar resultados decidieron no continuar y Macusani Yelowcake los ha comprado. La empresa -dijo- producirá carbonato de litio de alta pureza, porque todas sus pruebas metalúrgicas han llegado a un 99.82% de pureza, además el yacimiento es de toba de roca dura, no es un salar, un yacimiento que se explotará a tajo abierto, como cualquier otra mina, con un procedimiento convencional, la única diferencia es que al salir de los molinos pasará a reactores. Agregó que las pruebas metalúrgicas fueron ejecutadas en el laboratorio de ANSTO de Australia. “Vamos a explotar sobre leyes que superan los 3000 ppm, significando que es un litio mucho más rico que los salares de Chile, que es un gran productor de carbonato de litio”, señaló, agregando que también tienen litio Argentina y Bolivia, aunque este último tiene dificultades para explotar, según refirió. “Al litio ya se le califica como el oro blanco, porque tiene una perspectiva sumamente amplia, ya está en los vehículos eléctricos, en todos los dispositivos 22 / Revista ActualidadMinera&Construcción

móviles, toda la energía renovable, así como en la medicina”, recalcó. Ulises Solís reveló que Macusani Yelowcake proyecta empezar la producción del proyecto con una inversión “relativamente pequeña”, de US$ 844 millones, con un TIR de 18.8% y la recuperación de esta inversión se lograría en 4.7 años de producción. Agregó que con los recursos existentes en estos momentos se garantiza una vida útil de la mina de 36 años. “Solo en Falchani hay más de 4.7 millones de toneladas de carbonato de litio equivalente y estamos seguros que estos recursos aumentarán más al oeste. Como uranio tenemos 124 millones de libras”, precisó. El ejecutivo calificó de “mentiras” aquellos comentarios de que para

explotar el litio se debe sacar el uranio, porque Falchani es solo litio, no hay uranio, en consecuencia, no se necesita normativa especial para su explotación, como lo ha reconocido el Ing. Alfredo Rodríguez, director general de Minería, agregando, sin embargo, que será necesario regular el transporte y la comercialización. “Cuando decidamos explotar el uranio sí necesitaremos la ley especial”, enfatizó. El gerente general de Macusani Yelowcake reveló que en estos momentos el precio de venta del carbonato de litio supera los 12 mil dólares la tonelada, revelando que cuanto más alta es la pureza el precio se eleva, por lo tanto, el litio

minería

peruano, que es puro, tendrá magnífica cotización en el mercado. Solís hizo un anuncio de suma importancia para el país: “La explotación del yacimiento de litio significará más de US$ 5,000 millones en impuestos, sin contar con los provenientes del uranio. Otra información igualmente importante es que se le dará valor agregado al producto, porque no se puede sacar como concentrado de litio, sino como carbonato de litio a grado de batería y esto significará mano de obra y más trabajo para las comunidades. Dijo que la explotación del carbonato de litio tiene proyecciones envidiables, porque todas las industrias se van convirtiendo en eléctricas, los carros eléctricos ya están circulando en Europa e incluso al Perú ya han llegado algunas unidades de este tipo, los celulares se multiplican, además es energía limpia. “Por todo esto, dentro de poco, el Perú estará en los ojos del mundo”, recalcó Con el impulso de este proyecto, según dijo, la gran beneficiada será la región de Puno que tiene muchas carencias porque siempre estuvo olvidada por los diferentes gobiernos, además no tiene ninguna mina grande, salvo Minsur. “Para colmo de males, los ingenieros mineros y geólogos que salen de la universidad de Puno se van a la minería informal de Madre de Dios y otros”, comentó. Informó que la empresa, ya cuenta con el financiamiento para empezar, había proyectado convertir recursos en reservas en el 2020, pero por la pandemia no se pudo concretar, postergándose para el 2021. Asimismo, según agregó, estaban programados los estudios de impacto ambiental que tampoco se pudo realizar, pero se han propuesto iniciarlos en este mes de noviembre. “Proyectamos iniciar la producción en el 2023”, reveló el gerente. Ulises Solís sorprendió al auditorio con otra revelación: “Junto con el litio hemos encontrado potasio (Potash) que es un gran fertilizante y vamos a producir, como un subproducto, sulfatos de potasio, esto significará alrededor de 60 mil toneladas al año, cubriendo el 90% del requerimiento nacional”.

Indicó que actualmente el Perú no produce fertilizantes, todo lo importa, en consecuencia, Puno se convertirá en el principal productor de este insumo para todo el agro nacional, los productores del campo verán que sus costos en fertilizantes bajan en 60%, aproximadamente, según refirió. “Con esto demostraremos, una vez más, que la minería y la agricultura no son enemigas, sino que pueden y deben trabajar de manera coordinada y complementaria”, argumentó. Solís calificó de “excelente” la relación de su empresa con las comunidades, en consecuencia, existe el mejor ambiente

laboral. ¿Cómo lo han logrado? “tocamos la puerta de cada comunidad para ingresar, eso deben hacer todos los proyectos mineros”. Dijo que hay una convivencia plena, con ellos, compartiendo diversas actividades sociales y deportivas y en este tiempo de parálisis por la pandemia, les han repartido víveres, mascarillas, termómetros y oxímetros. “Debo informarles con mucha alegría que en el distrito de Corani no hay un solo fallecido por COVID-19”, enfatizó. “Yo estoy plenamente convencido que más que el permiso legal, prevalece el permiso social y nosotros lo tenemos bien ganado”, dijo con mucha convicción.

Recaudan US$ 600 millones para producir Litio en Perú

a canadiense Plateau Energy Metals informó que ha recaudado fondos europeos casi US$ 600 millones para desarrollar el único proyecto de litio de Perú y producir desde el 2023, un año después de lo planeado debido a la pandemia del coronavirus. Ulises Solís, gerente general de Macusani Yellowcake, filial de la empresa canadiense mencionada, afirmó que el capital comprometido es parte de los US$ 844 millones que se planea inyectar en el proyecto Falchani, ubicado en la región de Puno, Perú. El plan es tener una producción de 25,000 toneladas de carbonato de litio por año, en los primeros tres años, para aumentar gradualmente a 80,000 toneladas por año en el sexto año de producción, detalló.

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entrevista / ECONOMÍA

Conflictos sociales en Minería: Orígenes y Soluciones • En el Perú han paralizado a muchos proyectos afectando a la lucha contra la pobreza y otros problemas acuciantes. • Las brechas y desigualdades sociales son las causas más visibles de estos problemas.

Ing. Rómulo Mucho.

ucho sostuvo que en el Perú estos conflictos han significado un retraso y una pérdida de oportunidades porque han paralizado muchos proyectos, según lo revelan diversos estudios realizados al respecto. “Con la concreción de dichos proyectos el Perú hubiera logrado significativos avances en la lucha contra la pobreza, en incremento del PBI, en las exportaciones, entre otros”, señaló Dijo que en el caso del Perú también se producen conflictos por los recursos que genera la minería, se hacen las transferencias a las regiones, pero nadie sabe qué se hace con esos fondos, no hay una medición de cómo era la realidad de esas regiones antes y cómo es ahora. “Lo que se escucha es que la minería no aporta o aporta muy poco, pero sabemos que eso no es asunto de la minería, sino de la mala gestión -o falta de gestión- del Estado en sus diferentes niveles”, precisó. El expositor identificó las siguientes causas de los conflictos: • Las brechas y desigualdades sociales, en un país multirracial, multicultural, multibilingüe, etc.; mientras existan esas brechas siempre habrán conflictos. • El mal diseño del Estado, haber convertido a los departamentos en regiones, donde cada autoridad regional y local se sienten independientes y no siguen a un plan nacional de desarrollo.

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En opinión del Ing. Rómulo Mucho Mamani, el nivel de desarrollo de una nación o región, es inversamente proporcional a la ocurrencia y generación de los conflictos, es decir, a menor conflicto mayor desarrollo. Agregó que los conflictos tienen altos costos, no solo por la pérdida de bienes materiales, sino por lo que se deja de hacer cuando no sale el proyecto. Estas opiniones fueron vertidas en un Webinar titulado “Perú y un nuevo modelamiento de relacionamiento comunitario en las empresas mineras post COVID”, organizado por la Escuela de Ingeniería de Minas de la Universidad San Antonio Abad del Cusco.

• La incapacidad de las autoridades para gestionar los recursos, no hay competencia para generar proyectos y desarrollarlos y a fin de año el dinero no invertido revierten al Tesoro Público. • La ineficiencia y la corrupción en el Estado, pide cambios indispensables con gente capaz, eficiente y honesta. • La economía dual, una economía grande de una compañía minera frente a una economía de subsistencia de las comunidades, el reto es cómo la primera debe ayudar a la segunda a salir de su situación y lograr la convivencia pacífica. • Paradigmas del pasado. Lamentablemente, algunos siguen gritando “agro sí, mina no” frase que no tiene sustento, pero repetida por mucho tiempo queda en la mente de la población. REENTENDER A LA MINERÍA “Como estamos hablando del nuevo modelo de relacionamiento, es necesario reentender a la minería, dijo Rómulo Mucho, y propuso los siguientes temas: - Un gran sector aún no ha entendido o no quiere entender el aporte de la minería al PBI, la transferencia de tecnología, la generación de puestos de trabajo bien remunerados, los impuestos al Estado, entre otros. - “Es necesario darle una mirada holística, pues la minería está en nuestras vidas,

desde la producción de nuestros alimentos, y todo lo que usamos y tenemos viene de la minería, entonces la minería, es de todos”. - Cambio de discurso, creo que hablar de millones producidos por la minería, captados por la exportación, de transferencias realizadas por Canon, no han dado resultados, es necesario hablar con hechos, con obras concretas ejecutadas en bien de las comunidades, son más elocuentes que los discursos. - Deslindar con el pasado y con la minería ilegal, precisar que la minería actual es totalmente diferente, por usar tecnología y tener procesos mecanizados. Además con los organismos de control y las normas existentes hoy no es posible hacer mal una minería. La minería ilegal debe ser erradicada, definitivamente. - Programa de reconocimiento a la

ECONOMÍA \ entrevista

minería, esta es tarea del Estado, de la academia y de los medios de comunicación, una mina bien hecha es un aliado del desarrollo, allí están las estadísticas de Arequipa, Apurímac, Ancash y otras regiones. Falta difundir la importancia de la minería a nivel nacional e internacional, tal como se hace con Machu Picchu y otros valores que tiene el Perú. El ponente dijo con mucha convicción que toda crisis siempre genera oportunidades, COVID-19 nos ha golpeado severamente, pero ha tenido que hacernos reflexionar y debemos reaccionar, ser resilientes, pero a la vez más imaginativos y audaces. Agregó que el Perú tiene gran potencial de inversiones para reactivar su economía, precisando que en infraestructura, la brecha es alrededor de US$ 110,000 millones, de los cuales, US$ 30,000 millones de dólares serían en el corto plazo; y en minería el portafolio es de US$ 60,000 millones, todo esto sumado a otros proyectos, en 10 años pueden alcanzar una inversión de US$ 200,000 millones para levantar al país. “Esta es una realidad no un sueño, pero tenemos que creer que somos capaces de hacerlo”, enfatizó. EL GOBIERNO DE TRANSICIÓN Y SUS TAREAS Rómulo Mucho sostuvo que la herencia del gobierno de Martín Vizcarra deja una tragedia institucional, sanitaria, política,

económica y social, agregando que será difícil recuperar la fortaleza de la economía al nivel del 2019, que dicho sea de paso ya no era bueno. Recordó que el país tenía ahorros de dos décadas que podían permitir políticas contracíclicas para tiempos de crisis como dicen los Economistas, pero también hacía posible disponer del crédito internacional más barato de Latinoamérica. Dijo que la recaudación tributaria caería según estimados un 30%, como consecuencia del confinamiento exagerado, además el déficit fiscal de este año estará cercano al 10% del PBI y recuperarlo tomará muchos años. El endeudamiento

público, según señaló, se acerca peligrosamente al 40% del PBI (en 2019 era 26.8% del PBI), así como es de suponer el presupuesto del 2021 será financiado con la emisión de duda. Frente a este panorama el expositor sostuvo que el gobierno de transición debe cumplir tareas concretas: Hacer lo posible y lo imposible para alcanzar una recuperación rápida para que la crisis no se prolongue por muchos años. Agregó que el gobierno no debería tratar de abarcar muchos temas, porque su tiempo es limitado, sino centrar sus esfuerzos en controlar la pandemia, la angustia de la población y la crisis económica y social. Para reconstruir la economía, en su opinión, se debe privilegiar la inversión, recuperación y el crecimiento del empleo, además de corregir excesos regulatorios que permitan reactivar las actividades productivas e impulsar proyectos nuevos, inversiones nuevas, empleos nuevos. “En resumen, un gobierno que rescate de la tragedia económica y social que dejó el régimen anterior”, recalcó. Opinó que un gobierno responsable, no puede recurrir al efectismo y al aplauso fácil, no se necesita un presidente popular, un Estadista para rescatar al país, tiene que eliminar gastos innecesarios; así como racionalizar, reorientar y reestructurar gastos en algunos sectores y destinar a otros de necesidad social y económica. Agregó que tampoco se trata de despedir al personal en momentos de una devastadora recesión, sino reconvertirlos en otras capacidades. Recordó que el presupuesto antes de la pandemia era alrededor de un 1/3 del PBI, una cantidad exorbitante, en su opinión, para una economía de ingreso medio como la nuestra. Demandó que será necesario hacer una reingeniería presupuestal para ir reduciendo el déficit fiscal. El Gobierno de transición tiene la gran misión de salvar al país de la tragedia que nos dejó el gobierno anterior”, enfatizó. Revista ActualidadMinera&Construcción / 25

Los Vaivenes del cobre

l precio del cobre sigue una escalada alcista y eso da un respiro a las alicaídas arcas fiscales del país y es una buena noticia para Chile. El precio del cobre es considerado un barómetro de la economía mundial, puesto que sus variaciones sugieren mayor crecimiento global o una recesión inminente de modo que para muchos economistas es un catalizador de la economía mundial. Además, el cobre resulta atractivo para los traders debido a la amplia volatilidad y liquidez que conlleva. Dentro de los factores que influyen en el precio del metal rojo, destacan, los costos de producción de la minería, así como también cambios en la oferta y demanda; los bajos niveles de los inventarios, y el apetito aparentemente insaciable de China por las importaciones de cobre refinado; el juego especulativo de los inversionistas y los fondos que se han volcado al metal rojo. El commodity volvió a subir el lunes 30 de noviembre, transándose en US$3,481 la libra contado “grado A”, el valor más alto del metal rojo desde el 22 de mayo de 2013, cuando se cotizó en US$/lb 3,3929 en la Bolsa de Metales de Londres. Actualmente es el mayor valor que registra en 7 años desde el 17 de enero de 2014. Desde Bloomberg informan que los inventarios de cobre han caído casi 20% en los últimos meses en gran medida por la demanda que está teniendo China. Lo anterior no era previsto por el mercado, ya que generalmente -por ser invierno- los inventarios se acumulan en las bodegas del gigante asiático. Los factores que tienen al precio del cobre en alza son los inventarios de cobre han tenido una caída de casi 20% en el últimos meses en gran medida por la demanda que está teniendo China. Los problemas en la oferta de los principales productores mundiales; los incentivos y medidas de reactivación de China; la fuerza y reactivación de los fabricantes chinos empujan la demanda al alza; los retrasos en los nuevos proyectos; por las noticias de la vacuna del COVID-19; el impacto en las elecciones de Joe Biden en USA, y su prometido paquete de estímulo “verde”.

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Presidente de la Cámara Minera de Chile. A los anteriores se suman, el juego de los especuladores, que han mantenido inventarios extremadamente bajos; las negociaciones y potenciales huelgas colectivas en Chile y Perú; los administradores de fondos tenían una posición neta larga del contrato de cobre de CME de la LME por una suma de 78,865 contratos al cierre de operaciones el martes pasado (17 de noviembre) La fuerza del repunte de la fabricación de China y el apetito aparentemente insaciable del país por las importaciones de cobre refinado son la base fundamental del cambio de rumbo alcista del cobre que tiene feliz a todo Chile por nuevas divisas. Los fondos de inversión no solo han absorbido el impacto físico de la pandemia, sino que ahora lo están abrumando, convirtiéndose en el principal impulsor de los precios de los commodity. Mientras tanto, el COTR de la LME muestra las posiciones largas de fondos de inversión en su nivel más alto desde que la bolsa comenzó a publicar el informe en su formato actual a principios de 2018. Lo que podemos observar es que el COVID ya está marcando el comienzo de una nueva era de políticas dirigidas a las necesidades sociales en lugar de la estabilidad financiera”, según Goldman Sachs. (Informe “Commodities Outlook 2021: REVING up a estructural bull market”, 18 de noviembre de 2020). En resumen, creemos que el precio del cobre seguirá gozando de buena salud, al alza incluso podría perfectamente llegar hasta la barrera de 3.5 US$/lb de continuar las actuales situaciones, Chile deberá tener una buen estrategia comercial para maximizar las divisas para el país. Este ciclo alcista del precio del cobre, estará respaldado por el dinero especulativo que seguirá invirtiendo fuerte en el mercado del cobre, ofreciendo buenas rentabilidades a los inversionistas. “Si no te gusta lo que cosechas, entonces analiza y cambia lo que siembras”

minería

Ing. Víctor Raúl Espinoza.

Hombre de expresiones claras, el ing. Víctor Raúl Espinoza Soto, gerente general de TECNOMIN DATA S.A.C., tiene la certeza de que su empresa y el país, saldrán bien de la crisis tomando las dificultades como oportunidades para crecer. Afirma que la minería está jugando un rol protagónico en la reactivación económica y por esa confianza su empresa apuesta por el sector, invirtiendo en capacitación del personal y tecnología de última generación, para brindar servicios de calidad en mantenimiento mecánico de plantas concentradoras, montajes electromecánicos mineros, ampliación de plantas concentradoras, entre otros.

TECNOMIN DATA: Preparada para asumir nuevos retos en la Innovación Tecnológica • La transformación digital está presentando sus credenciales y en Tecnomin estamos preparados para recorrer ese camino. • Aunque no lo crean, algunos incrédulos, la minería está posibilitando la recuperación de otros sectores.

ngeniero Espinoza, ¿Cuál es su evaluación de la reactivación de los sectores productivos, entre ellos la minería, después de la parálisis por la pandemia? Después de la publicación de las etapas de la reactivación económica, y conociendo que la minería se encontraba en primera línea, nos dio la confianza que podíamos salir adelante, pero se presentaban grandes y nuevos desafíos a todas las empresas del rubro: La implementación de las políticas de sanidad, las capacitaciones al personal, el rediseño de los aforos en campamentos, el trabajo con distanciamiento y todo ello está marcando una transformación en la forma de trabajar. Debemos destacar también al Programa Reactiva, que de alguna forma impidió la pérdida de mayor número de puestos de trabajo, actualmente, a casi más de 6 meses, se podría decir que hemos avanzado en un 80% y vamos para adelante. Haciendo un análisis general, el sector minero se vio afectado debido a que las empresas dejaron de operar con el total de su capacidad, tal es así que en este período se registró una inusitada caída en el PBI 28 / Revista ActualidadMinera&Construcción

del sector. Sin embargo, se observa que la minería está posibilitando la recuperación de otros sectores. Para el caso de nuestra empresa, la paralización fue total. Sin embargo, luego del reinicio de algunas de nuestras actividades, vemos el futuro inmediato con bastante entusiasmo teniendo en cuenta que nos desenvolvemos en la minería el cual jugará un papel importante en la reactivación de la economía del país. Por ello, tenemos la certeza de que saldremos bien de la crisis porque las dificultades las tomamos como oportunidades para crecer. ¿Cuáles son sus recuerdos de los inicios de Tecnomín Data, en 1994, realizando trabajos para Minera Milpo? Tecnomin Data nace en mayo de 1994, como proveedor de fajas para motores de celdas de flotación de plantas concentradoras y planchas de jebe o caucho. En una de las visitas técnicas a Milpo el Ing. Juan Chía (Superintendente de la Planta Concentradora), me manifiesta que necesitaba mecánicos, soldadores y electricistas solamente por un día o dos días como máximo, a la cual accedí, pensando siempre que Cerro de Pasco es una ciudad de mineros en general.

En unas cuantas semanas empezamos a trabajar con 25 a 30 trabajadores, pero a medida que la planta producía más, también necesitaba más personal para mantenimiento mecánico y eléctrico. A los 3 años el Ing. Chía se retiró, lo remplazó el Ing. Alexander Zamora, con él caminábamos de la Planta hasta la Cancha de relaves para Supervisar la banqueta y las ventanas de relaves y de paso él me contaba sus anécdotas y aventuras. Con ambos ingenieros entablamos una bonita amistad. Los hombres claves en ese entonces, fueron: en mecánica el Ing. Aníbal Alfaro y en la parte eléctrica el señor Armando Vega. Así poco a poco íbamos ganándonos la confianza en los trabajos en planta y por ello también nos llamaron de mantenimiento de equipos de mina. Luego llegamos a Cerro Lindo (Milpo) a la planta concentradora, donde estuvimos desde el 2007 hasta 2019, con trabajos importantes en planta y en mina. Por eso nuestro agradecimiento sincero a Milpo ahora Nexa Resources. ¿Qué innovaciones se ha producido en los últimos años en servicios de mantenimiento mecánico en plantas concentradoras?

minería

Las innovaciones que se han producido son del tipo tecnológico y de conocimiento, basadas en la automatización y la era digital; las herramientas digitales que se tienen hoy ayudan a una mejor gestión de mantenimiento, cada cliente camina hacia la excelencia operacional apoyada en innovaciones durante el proceso, es por ello que los profesionales de mantenimiento de nuestra organización se encuentran capacitados para afrontar estos avances. El IoT (internet de las cosas), machine learning, realidad virtual y aumentada, son las tendencias en las que ya se viene trabajando para la mejora de la predictiva del mantenimiento. La Transformación Digital está presentando sus credenciales y en Tecnomin estamos preparados para recorrer ese camino. Reflejo de ello, por ejemplo, son la implementación de un sistema SCADA para todos los circuitos de una planta concentradora, uso de software para un mantenimiento productivo total TPM, apoyo de procesos internos usando una ERP, entre otras herramientas. ¿Qué trabajos concretos realiza Tecnomín Data en montajes electromecánicos mineros? En referencia al servicio de montajes electromecánicos, Tecnomin Data desarrolla proyectos de manera integral o por disciplinas, según el requerimiento del cliente: ingeniería básica, ingeniería de detalle, movimiento de tierras, obras civiles/estructurales, pipping (tuberías), obras mecánicas, electricidad e instrumentación, comisionamiento y puesta en marcha. Como trabajos recientes y en ejecución, tenemos sistemas de bombeo en interior mina, construcción de plantas Ore Sorting, ingeniería, fabricación, montaje y puesta en marcha de circuitos de flotación y filtrado. ¿Qué otros servicios brinda la empresa al sector minero? Tecnomin Data, dentro del sector minero se ha diversificado brindando principalmente los siguientes servicios: - Desarrollo de proyectos integrales de construcción en todas las disciplinas en

interior mina y superficie (ingeniería, obras civiles, fabricación y montaje de estructuras, montajes electromecánicos, comisionamiento y puesta en marcha). - Servicios de ingeniería. - Servicio integral de operación y mantenimiento en plantas concentradoras. - Servicios en mantenimiento programado en plantas concentradoras. - Servicio de perforación y voladura. - Servicios integrales en relaveras (movimiento de tierras y geosintéticos) - Servicio de mantenimiento integral de equipos e instalaciones de planta e instrumentación de las estaciones del Oleoducto Norperuano. ¿Cómo maneja la empresa los temas de seguridad y Medio ambiente? Tenemos implementado un Sistema de Gestión Integrado en Seguridad, Salud Ocupacional, Medio Ambiente y Calidad, cuyo principal objetivo es prevenir y controlar los riesgos de nuestros colaboradores al momento de desarrollar sus actividades, de la misma manera incentivar la preservación del medio ambiente. Con esto se busca promover la participación de nuestros colaboradores de manera activa como elemento esencial del sistema de gestión de seguridad. El trabajo de sensibilización y la aplicación de medidas de control en el desarrollo de nuestras actividades son necesarias para prevenir los riesgos derivados de las condiciones del trabajo, asumimos la responsabilidad de proteger la integridad de nuestros colaboradores y del medio ambiente, aplicamos el liderazgo y la mejora continua en todos nuestros procesos. Las fortalezas de una empresa son sus recursos humanos y su equipamiento tecnológico, ¿cómo anda la empresa en estos dos aspectos? La práctica de valores y ética, son nuestra principal política para con nuestros colaboradores, socios y clientes, son los pilares de la sostenibilidad en el sector hace más de 25 años. En ese sentido incluimos la gestión del conocimiento como un pilar importante, desde ahí se desprende todo cambio de estructuras y de personas. A la fecha la estrategia de gestión humana está orientada al desarrollo del colaborador en forma integral, involucrando su crecimiento

a través de capacitaciones y formación adicional dándole así espacio a una línea de carrera. En esta coyuntura estamos rediseñando algunos procesos donde incluiremos a las familias. En cuanto al equipamiento tecnológico en Tecnomin ya se ha venido trabajando en ello tanto en la parte administrativa (uso de ERP, aplicaciones Cloud e implementación de metodologías ágiles), como en la de operaciones y seguridad, por ejemplo, el uso de realidad virtual para capacitaciones tanto en seguridad como entrenamiento. Tecnomin siempre está en constante renovación de sus equipos, ya que la obsolescencia es nuestro enemigo. El uso de herramientas modernas es siempre nuestro objetivo. Usted es un pasqueño de pura cepa, ¿Cómo está el desarrollo de su región en los últimos años? Los presupuestos en las regiones desde 2007, se han incrementado ostensiblemente, esto se puede revisar en el Ministerio de Economía y Finanzas, sin embargo, algunas regiones como Pasco, no saben invertir en proyectos de desarrollo. Las regiones necesitan apoyo del gobierno central para elaborar proyectos de desarrollo en macro. Pasco tiene solamente tres provincias con una población 250,000 habitantes: Pasco, Daniel Alcides Carrión y Oxapampa. Sin embargo, por ejemplo, en salud no contamos con hospitales completamente implementados, educación de igual forma, falta infraestructura e implementación. Agricultura sin muchos incentivos del gobierno. Imagínese tres provincias sin la transversalidad de comunicación de transporte, por falta de carreteras hasta la fecha. La ciudad de Cerro de Pasco no cuenta con agua potable las 24 horas del día, aquí el gobierno central debería hacer una auditoría para comprobar por qué no se culmina con esta obra. Hablando de medio ambiente, el tema se arrastra desde 1,906 aproximadamente, aquí hay mucho trabajo por hacer. El Gobierno Central tiene una deuda histórica con Pasco. Por último, debo pedir desde aquí, a las autoridades de todos los niveles, HONESTIDAD, porque, por falta de esta virtud moral, se pierde gran porcentaje del presupuesto que hace mucha falta para resolver las demandas de esos pequeños pueblos enclavados en la Sierra. Revista ActualidadMinera&Construcción / 29

entrevista

Notaría Berrospi Polo: 25 años fiel depositaria de la Fe Pública • Ha tenido crecimiento progresivo en número de clientes y en colaboradores. • Ha conquistado prestigio con una reconocida calidad de atención y una honestidad a toda prueba.

ace 25 años, la Notaría Berrospi Polo iniciaba sus actividades, en el distrito del Rímac, con apenas tres colaboradores (un abogado, una secretaria y un procurador), con las limitaciones financieras propias de un emprendimiento nuevo, pero basados en la mística, espíritu de lucha y la perseverancia de su fundador. Tenía la motivación y la fortaleza moral basadas en el primer puesto obtenido por el Dr. Sergio Berrospi Polo en el riguroso Concurso Público de Méritos de Acceso al Notariado, para alcanzar una plaza notarial del distrito del Rímac. Gracias a este pequeño pero sólido y aspirante grupo humano, la notaría fue creciendo progresivamente, en número de clientes y, por supuesto, en colaboradores, y en el año 1997, tuvo que trasladarse a un local más amplio para acoger con mayor comodidad a sus usuarios. Este nuevo local contó con la bendición del Mons. Salvador Piñeiro, quien le auguró éxitos a la notaria. Trece años después de su fundación la Notaría inauguró un nuevo y moderno local, diseñado específicamente para brindar un servicio notarial de óptima calidad. Hoy, después de 25 años esta institución ha dado pasos importantes en eficiencia e innovación, pero sus directivos y colaboradores, siguen desplegando los mismos esfuerzos tratando de llegar, en cada atención, más allá de las aspiraciones de sus clientes. La Notaría Berrospi Polo apuesta por la modernidad y calidad, tanto en equipamiento como en la atención propiamente dicha, con el compromiso de satisfacer a sus clientes, como empresas y/o como personas naturales, contando con personal altamente calificado, con lo último en tecnología de sistemas y de comunicaciones, así como un software especialmente diseñado para la Notaría

Staff de Abogados Especializados.

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SERGIO BERROSPI POLO Notario Público de Lima

Berrospi Polo: 25 años fiel depositaria de la Fe Pública, función notarial, que le permiten un seguimiento en línea de los servicios solicitados. La pasión por la excelencia en sus servicios lo ha llevado a lograr acreditar todos sus servicios con una certificación de calidad ISO 9001 por Bureau Veritas, poniendo un hito en el servicio notarial peruano. Si bien los éxitos de una institución como esta son

entrevista

consecuencia de los esfuerzos colectivos, no se puede soslayar en este caso, el liderazgo y el ejemplo de su fundador el Dr. Sergio Berrospi Polo, que ha conquistado prestigio con una calidad de atención y transparencia comprobada que ha impreso en todas las áreas de la notaría. Sergio Berrospi, no procede, precisamente, de cuna de oro, nació en una familia de gran estirpe minera (abuelo, padre, hermanos mineros). Vio la primera luz en el asiento minero San Gregorio, de propiedad familiar, ubicado en el distrito de Santa Ana de Tusi, provincia de Daniel Alcides Carrión, departamento de Pasco a 4,200 metros de altura sobre el nivel del mar. Su padre, don Sergio Berrospi, fue un empresario minero de pura cepa, reconocido como uno de los pioneros de la minería peruana. Tiene 5 hermanos: 2 ingenieros de minas, una contadora, un médico y una administradora de empresas que radica en Montreal Canadá. De todos sus hermanos, Sergio fue el único que abrazó el derecho como profesión, pero siempre está identificado con la minería. “Yo nací en un campamento minero”, le hemos escuchado decir algunas veces, con mucho orgullo. Sergio Berrospi ha formado una gran familia, su esposa es Elena Vivar Morales, abogada, ex Registradora Publica, destacada jurista y catedrática de la PUCP. Sus vástagos también son sobresalientes hombres de Derecho: Sergio (premio excelencia de la PUCP) y Javier (representante de la PUCP en la competencia internacional de arbitraje en Bogotá y Madrid). Fue un brillante estudiante de la Facultad de Derecho en la Universidad Católica y su tesis “El Régimen Tributario de la Minería” fue calificada como la mejor tesis de Derecho Minero del año 1988. En merito a sus altos antecedentes académicos es becado en la primera Maestría de Derecho Civil en la misma universidad. Posteriormente, realizó estudios de Doctorado en la Universidad de Sevilla España habiendo obtenido la mención de sobresaliente en la sustenta-

ción de su tesina doctoral. También tiene estudios de especialización en Arbitraje en La Universidad de Ottawa Canadá (1990), en Derecho Notarial y Registral en la Universidad Notarial De Argentina (2000) y en Dirección de Empresas en la Universidad de Piura (PAD) Como notario y como abogado ha escalado, por méritos propios, a niveles superiores, ejerciendo la docencia en la Pontificia Universidad Católica del Perú, en la Universidad de Lima y en la Universidad de Piura. Fue el coordinador académico y profesor, conjuntamente con su esposa Elana Vivar, del Primer

Profesor de Derecho Notarial, Registral, Técnicas en Derecho Societario y Deontología Jurídica en las diversas universidades tales como la Pontificia Universidad Católica del Perú, Universidad de Lima y Universidad de Piura.

Post Titulo Internacional en Derecho Notarial y Registral coorganizado por la Pontificia Universidad Católica del Perú y la Universidad Notarial Argentina. Ha ocupado cargos importantes en el Colegio de Abogados de Lima y en el Colegio de Notarios de Lima; miembro del Instituto Riva Agüero de la PUCP; miembro del Instituto Peruano de Derecho Tributario; miembro de la Academia Notarial Americana. Ha conquistado prestigio y credibilidad, no sólo con una reconocida calidad

de sus servicios y una honestidad a toda prueba, pero sobre todo por su profunda vocación de servicio que se manifiesta en ser uno de los promotores de la gran labor de asesoramiento notarial gratuito del notariado peruano, a las personas más necesitadas, denominada “El Notario en tu Barrio”. De esta manera, ha logrado valorar y revalorar aquel principio clásico de que “El notario es depositario de la fe pública”. Un abrazo fraternal, Dr. Berrospi, que sean muchísimos años más. Revista ActualidadMinera&Construcción / 31

entrevista / MINERÍA

“La formalización minera tiene ventajas concretas” • El gerente general de SMRL Filomena 100, Edgardo Crispín Villavicencio, enumera una serie de beneficios que hoy goza la empresa • Accede a créditos directos de los bancos y Leasing Financiero, para adquirir activos fijos como maquinaria, equipos y vehículos.

ngeniero Crispín, ¿Cuáles fueron las razones que le motivaron a formalizar a la Sociedad Minera de Responsabilidad Limitada Filomena 100? - Hay varias razones que motivan a la formalización, le menciono las que considero las más importantes: a.- Puedes aprovechar el crédito fiscal de compras y ventas si lo sabes llevar bien a tu empresa. b.- Puedes realizar las depreciaciones de tus activos como automóviles en tu contabilidad. c.- Puedes adquirir los insumos de minería de manera formal, como los explosivos, por ejemplo. d.- Pagas tus tributos a la SUNAT y contribuyes con el engrandecimiento de tu Nación. e.- Contratas a tu personal en planilla y mejoras la calidad de vida de cada una de sus familias, así como también uno se siente más aliviado de que su personal esté asegurado y se cumplen las normas del Ministerio de Trabajo. 32 / Revista ActualidadMinera&Construcción

f.- Ser ejemplo para otras empresas, pues si uno lo pudo ellos también pueden hacerlo. Una de las ventajas de la formalización es el acceso al financiamiento para modernizar la operación, ¿su empresa ya está gozando de esta ventaja? - Si, ya estamos gozando de ese beneficio, tenemos créditos directos de los bancos, como BCP y Leasing Financiero,

mecanismo usado para financiar la adquisición de activos fijos productivos, tales como equipos, maquinaria, vehículos, entre otros. ¿Usted ya está comprando sus insumos a precio de mercado, es decir, sin los sobreprecios que impone el “mercado negro”? - Efectivamente, una empresa informal recibe abusos del mercado negro en la adquisición de insumos, que impone precios abusivos, pero nosotros ya compramos dichos insumos a precios de mercado, porque somos formales. Si usted cuenta con una constancia de pequeño productor minero o productor minero artesanal, puede acceder a los beneficios que otorga la Ley como es el pago de un monto menor por derecho de vigencia, por penalidades y el menor monto de producción mínima, ¿usted ya se beneficia de estas ventajas? - Si gozamos de esas ventajas.

Concesión FILOMENA 100

MINERÍA \ entrevista

Edgardo Miguel Crispín, Fundador de SMRL Filomena 100.

Un paso importante para la formalización es inscribirse en el Registro Único de Contribuyentes (RUC) en la Sunat, ¿ese trámite es difícil? - No es difícil, es sencillo, el asunto está en querer apostar por la formalización ¿Es tan oneroso como se cree, Ing. Crispín? - No es oneroso, es cómodo, si uno quiere ser empresario este es el primer paso que debe dar, hacer que su empresa camine por la senda legal y contribuir con la Nación. Es la oportunidad para toda persona que desea hacer empresa y entrar a este mundo incierto en el que solo pocos van a lograr a tener éxito, pues este mundo no es para todos, así como el arte es para pocos, por mucho que me guste apreciar una pintura, pero aspirar a ser un artista tipo Piccasso es imposible para mí, solo pocos lo logran, así lo veo yo.

¿Usted forma parte de alguna organización de pequeños mineros o mineros artesanales formalizados o se encuentran en proceso? - No formo parte de ninguna organización. El hecho de contar con el respaldo de un “derecho minero” le permitirá trabajar sin sobresaltos de ser desalojado, ¿qué significa eso psicológicamente para usted y para su negocio? - Así lo dice la Constitución del Perú, que todos los ciudadanos tenemos derechos, así como obligaciones con el Estado y si los cumplimos entonces todo bien. Pero nosotros no cumplimos las normas solo por miedo a las sanciones, sino por convicción de ser empresarios honestos y responsables.

Ahora que el país está en la reactivación económica, ¿cómo enfrenta estos nuevos retos después de la cuarentena por el COVID-19? - Para nosotros, particularmente, ha sido una oportunidad de hacer lo que siempre se debió realizar con mayor ahínco y firmeza: ORDEN y LIMPIEZA, en todo sentido: social, empresarial, instalaciones, operación, etc. Más bien es una oportunidad para que las personas nos demos cuenta de que estábamos realizando mal ciertos aspectos de nuestras vidas, como, por ejemplo: alimentación, fiestas sin sentido, olvido de la familia, olvido de los verdaderos amigos y también reconocer bien a los amigos y, sobre todo, QUE NOS HEMOS OLVIDADO DE DIOS.... en fin, hay tanto por decir y hacer. Pero esta experiencia que estamos viviendo, para mí es más positivo que negativo.

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actualidad

Alejandro Indacochea: “El congreso está lleno de populistas” • Quedaron mal parados por su apoyo a Merino y quieren conquistar simpatías aprobando medidas sin sustento técnico. • Hay medidas que constituyen iniciativa de gasto, que les está prohibido, pero ningún jurista se atreve a denunciarles.

Ing. Alejandro Indacochea.

ngeniero Indacochea, el Perú colocó tres nuevos bonos por US$ 4,000 millones incluyendo una emisión con vencimiento dentro de 101 años, ¿Cuál es su opinión? - Sucede que el gobierno ha querido demostrar que hay dinero del exterior para financiar todas las necesidades del país, pero los pedidos de las regiones, municipios y sectores, son incontenibles, los ingresos han caído y nos estamos endeudando para responder a una emergencia nacional, no se olvide que el 25% del presupuesto lo estamos financiando con emisión de deuda. Estamos vendiendo el futuro. Si bien es un mérito del gobierno haber logrado este financiamiento, en bonos porque significa confianza en el país, a pesar de sus problemas, en realidad hubiera sido imposible lograrlo con los señores Vizcarra, Merino y los problemas sociales. Pero no podemos olvidar que al tomar esa deuda hipotecamos a las generaciones del futuro. Estamos pasando de un 26% de deuda con PBI a cerca del 50%. El Perú está soportando esta situación dramática por su solidez financiera resultado de un modelo económico y el manejo responsable de los gobiernos, además del

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El Ing. Alejandro Indacochea, investigador de CENTRUM y empresario, habla claro: “Muchas medidas que el Congreso ha aprobado o pretende aprobar, son muy preocupantes porque demuestra un alto grado de populismo por ser iniciativas sin ningún análisis técnico y sin medir los efectos fiscales. El caso del retiro de los fondos de las AFP, que lo quiere promulgar vía la insistencia, así como la devolución de los aportes a la ONP que no generan ningún fondo y todo se emplea para pagar a los jubilados, no resisten un análisis serio. Una situación de crisis como esta es un terreno fértil para el accionar de los populistas”.

esfuerzo de todos los peruanos, durante los últimos 30 años, aunque faltó hacer reformas estructurales en salud, educación y nutrición. Hoy lo peor que nos pudiera suceder es que se produzca un rebrote de la pandemia y nos encuentre sin recursos. El panorama se complica con las medidas populistas que aprueba el Congreso que va a seguir debilitando al Fisco. - Yo pensaba que con la transición al presidente Sagasti y con un nuevo gabinete, el Congreso se iba a rectificar, no ha sido así, simplemente ha tenido retiro momentáneo para volver a hacer más de lo mismo, con propuestas fuera se sentido común como crear una aerolínea de bandera, en momentos en que en el mundo las aerolíneas están quebrando y los únicos que tienen aerolíneas de bandera son los llamados países Bolivarianos y los africanos, cuyos aviones se caen. No me explico por qué razón el congresista Humberto Acuña sigue siendo presidente de la Comisión de Presupuesto teniendo una condena de tres años de prisión suspendida, acusado por el pago de un soborno cuando era presidente de Lambayeque. Estos congresistas, como han quedado mal parados

actualidad

Deuda pública e impacto fiscal de las iniciativas legislativas más costosas (porcentaje del PBI)

por la vacancia de Vizcarra y haber apoyado a Merino, quieren conquistar la simpatía ciudadana aprobando leyes populistas sin ningún fundamento técnico y con gran perjuicio a las cuentas fiscales. ¿Qué efectos originarían si se aprueban estas iniciativas del Congreso, Ing. Indacochea? - Muchas medidas que el Congreso pretende aprobar por la fuerza de los votos son muy preocupantes porque demuestra un alto grado de populismo que impera en el Legislativo al aprobar medidas sin ningún análisis técnico y sin medir los efectos económicos. El caso del retiro de los fondos de las AFP, que fue observado por el Ejecutivo y el Congreso lo quiere promulgar vía la insistencia, seguramente será aplaudido momentáneamente, porque la gente necesita dinero de inmediato, pero a la larga va a perjudicar a los afiliados a las AFP. Están hipotecando su futuro. Más grave aún es la devolución de aportes de la ONP que los congresistas siguen insistiendo porque en este caso no se genera ningún fondo individual, es un pozo colectivo que se emplea para pagar la pensión a los actuales jubilados. Y no alcanza, por lo que el Estado debe desembolsar alrededor de 100 millones de soles mensuales porque, si no miles de pensionistas dejarían de cobrar. El costo fiscal de este proyecto es de S/. 16,000 millones, aproximadamente, lo que equivale al presupuesto de tres años de los programas sociales que maneja el Ejecutivo. En estos momentos de enrome crisis económica y sanitaria, ¿de dónde va a salir ese fondo? Además muchos juristas han opinado que esta medida es inconstitucional y significa iniciativa de gasto que le está prohibida al Congreso. Estos congresistas hacen muchos pedidos pero no dicen cómo financiarlos. - Exactamente, pero además son los primeros en poner obstáculos a la inversión y si no hay inversión, ¿de dónde van a salir los fondos para financiar lo que ellos reclaman

con tanta ligereza? Lo populistas se caracterizan por tres cosas: 1) Toman decisiones que ellos mismos no conocen, simplemente responden al pedido popular, por ejemplo, no entienden que en la ONP no hay una cuenta individual, sino que es un pozo colectivo. 2) Los populistas piensan que todos los recursos los da el Estado, por eso piden y piden gasto público, generando déficit monstruosos e hiperinflaciones como sucede en los países Bolivarianos, pero nunca se fijan de dónde obtiene los recursos el Estado. Hay que tener en cuenta que los ingresos tributarios de la Sunat han caído 25%, por efectos de la pandemia. La característica 3 de los populistas es que sabiendo que la Constitución prohíbe expresamente a los congresistas tener iniciativas de gasto, siguen aprobando medidas con esas características, en consecuencia, están incumpliendo esta disposición constitucional. Me llama la atención que ningún jurista plantee la denuncia para hacer cumplir la norma y estos congresistas sean inhabilitados durante 10 años para ejercer cargos públicos, pues esa es la sanción que establece la Constitución. Asimismo, quiero recordarles a los congresistas y al público en general, que el Decreto Legislativo 1276 establece que siete meses antes de un proceso electoral no se pueden tomar decisiones de gasto. Una situación de crisis como esta es un terreno fértil para el accionar de los populistas. El presidente del BCR, Dr. Julio Velarde, ha manifestado que la economía peruana se viene reactivando más rápido de lo esperado y que hay signos evidentes para afirmarlo. ¿Usted comparte el optimismo? - Comparto el optimismo, en la misma forma se ha manifestado también el ministro Waldo Mendoza. Esa caída dramática de casi 40% no se volverá a repetir, los habrán, por cierto, pero en menor porcentaje. Esperemos que no se presente la temida “segunda ola” de la pandemia, porque eso podría afectar nuevamente a nuestra

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actualidad

PL con dictamen positivo con mayor costo fiscal 2016-2020

debilitada Caja Fiscal. Así como fuimos una de las economías con la mayor caída en el mundo, tenemos capacidad de recuperarnos para el próximo año, aunque debemos precisar que esto será un rebote estadístico, porque una recuperación real demorará por lo menos cinco años. Según estudios disponibles este año la caída estará entre -12% y -15% y el próximo año debemos estar alrededor de -10%. Todo esto se cumplirá siempre que respetemos las reglas fiscales y se produzca una transición adecuada después de un proceso electoral transparente. ¿Los contratos con la modalidad de gobierno a gobierno para la ejecución de obras públicas son convenientes para el país? - Creo que es la única alternativa que tenemos si queremos avanzar con eficiencia en las obras públicas. En la reconstrucción del norte se disponía de más de S/. 22 millones, pero en tres años lo único que vimos son acusaciones de corrupción y denuncias a compañías vinculadas con gobiernos regionales, en esa situación no podía seguir el norte peruano. Un contrato de gobierno a gobierno significa cortar caminos, para avanzar las obras y evitar la corrupción. El costo/beneficio es indudablemente favorable para el país. Los gobiernos regionales no están preparados para asumir una responsabilidad de esa envergadura, la regionalización ha sido un fracaso. Hay 7 expresidentes regionales presos, otros con juicos o investigados, lo único que hemos logrado es descentralizar la corrupción. Ing. Indacochea, estamos en plena campaña electoral, ¿qué propuestas mínimas quisiera escuchar a los candidatos a la Presidencia de la Republica? - En primer lugar quisiera escuchar propuestas serias, no populismo. El país necesita urgentes reformas en salud y en educación, además una institucionalidad del Estado que es sumamente débil, pero no estoy pidiendo un Estado más grande, sino más fuerte. Tampoco

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se debe olvidar eso que todos los políticos prometen: “Lucha frontal contra la corrupción”, pero no solo en palabras, sino en la realidad concreta, para impedir que los sentenciados, para evadir la justicia, se refugien en el Congreso. Lamentablemente, en el Perú de hoy no hay partidos políticos, los que están participando son colectivos que juntan gente a su alrededor para llegar al Congreso y una vez logrado se disgregan, van cada cual por su lado, lo estamos viendo en tanto transfuguismo que se produce, porque no se identifican con el grupo que les llevó al puesto. El Congreso no concretó la reforma política, seguramente porque no les conviene. En cada proceso electoral los candidatos han prometido impulsar la ciencia, la tecnología e investigación, pero llegado al poder siempre se olvidaron, ¿qué hacer para que no se repita la historia? - El mundo vive la 4ta. revolución industrial, en el Perú nos hemos quedado en el tiempo de las materias primas: el guano, el caucho y el cobre, así como la mano de obra barata. En el mundo del fututo la riqueza está constituida por los intangibles, por el conocimiento, nosotros hemos descuidado la ciencia, la tecnología y la investigación, eso lo hemos verificado con la pandemia porque han faltado médicos especialistas en salud pública, en medicina intensiva, en epidemiologia. La formación universitaria está concentrada en carreras del pasado: Derecho, Administración, Economía, Contabilidad, Educación; cuando el Perú, como cualquier otro país, necesita Robótica, Biotecnología, Nanotecnología, entre otros. La competencia en el mundo global es muy fuerte y en esa realidad el Perú se encuentra en gran desventaja. A una guerra con misiles y con cohetes no podemos entrar con flechas y cerbatanas. Habrá que recordarles y exigirles a los nuevos gobernantes a partir del mes de julio próximo a no olvidar esta demanda indispensable si queremos avanzar como país.

energía

ELECIN: Líder en la fabricación de aparatos de media tensión • Ha fidelizado a sus clientes, por más de 40 años, por su permanente innovación, a pesar de la globalización asimétrica. • Es indispensable el desarrollo tecnológico para dejar de ser simples explotadores y exportadores de materias primas.

En más de 40 años de presencia ELECIN S.A. ha conquistado prestigio y preferencia en el mercado energético, modificando a veces su cartera, para hacer frente a la globalización asimétrica, pero siempre adecuándola a los requerimientos técnicos de la distribución eléctrica en media tensión. Actualmente, viene preparando el lanzamiento de nuevos productos, que la empresa ha desarrollado y cuyos prototipos serán puestos a prueba en laboratorios europeos, dado que en nuestro país, lamentablemente, no los tenemos. Presentamos la entrevista que el Ing. Wilfredo Botto Sifuentes, presidente de la empresa, tuvo la gentileza de concedernos.

ngeniero Botto, ¿cómo evalúa el reinicio de las actividades en diferentes sectores productivos del país? - Las disposiciones del reinicio de las actividades, de forma gradual, como decisión del gobierno, ha sido positiva aunque un poco tardía. No obstante, debido a una paralización de tres meses (15 de marzo al 21 de junio), no hay correlación directa con el tiempo necesario para recuperar los niveles de producción pre COVID-19, pues muchos proyectos quedaron suspendidos o postergados para el próximo año. Es decir, el reinicio de las actividades productivas será muy lento y los meses perdidos serán irrecuperables para la mayoría de

las actividades, en especial del sector METAL MECÁNICO. También hay que considerar que, así como el mercado local quedó paralizado en nuestro país, también lo fue en otros países a los cuales se exportan productos con alto valor agregado. ¿Cuáles son sus recuerdos de los inicios de ELECIN en los primeros años de los 80? - Mis recuerdos son muy gratos, tal vez no por la puesta en marcha de la empresa de manera exitosa desde el punto de vista comercial, sino porque en aquel entonces estábamos embarcados en un proyecto cuyas decisiones estaban sólo en nuestras manos. Como se sabe, toda

Ing. Wilfredo Botto.

empresa tiene una curva de desarrollo en el tiempo, primero la pendiente de la subida en alta, sobre todo si la empresa es disrruptiva, luego se llega a una meseta que puede durar poco o muchos años donde la pendiente de crecimiento se ralentiza debido a diversos factores, tales como políticas gubernamentales, competencia con productos importados de países con políticas proteccionistas, nuevas tecnologías, etc... Finalmente, si la empresa no se adecúa a las nuevas demandas, viene el declive y este se acelera cuando el desarrollo normal del país se paraliza por fenómenos extraordinarios como es el caso de esta pandemia.

1.- Subestación móvil, 2000 KVA; 2.- Switch house móvil, 7.2 KV 38 / Revista ActualidadMinera&Construcción

energía

3.- Celda compacta para protección integral, 24 KV; 4.- Celda metal clad a prueba de arco interno, 24 KV; 5.- Conmutador bajo carga, 24 KV

En nuestro caso estamos preparando el lanzamiento de nuevos productos que venimos desarrollando desde hace algunos años y cuyos prototipos serán puestos a prueba en laboratorios europeos dado que en nuestro país lamentablemente no los tenemos. ¿Qué innovaciones se ha producido en los últimos años en la fabricación de aparatos de media tensión eléctrica y cuáles son los principales productos de la empresa? - Casualmente, como menciono en la anterior pregunta, nuestra empresa, ya con 40 años en el mercado, se ha podido mantener gracias a nuestra permanente actividad innovadora. Durante los últimos años, enfrentados a la asimétrica globalización, hemos modificado sustancialmente nuestra cartera de productos, pero siempre adecuándolas a los particulares requerimientos técnicos en el campo de la DISTRIBUCIÓN ELÉCTRICA EN MEDIA TENSIÓN en nuestro país. Tenemos aparatos de maniobra para la protección eléctrica, combinados con tecnología de última generación y al importante valor agregado nacional, en varios casos desarrollados completamente en nuestra empresa producto de la proactividad de nuestros ingenieros y técnicos. Fuimos los primeros, allá en los albores de este siglo, en introducir en nuestro país el uso de transformadores eléctricos secos para las subestaciones con alta concentración de personas como hoteles, centros comerciales, universidades, etc. ¿Qué ventajas competitivas brinda ELECIN en el suministro, montaje y puesta en servicio de Subestaciones Eléctricas de transformación y distribución? - Creo que las principales ventajas de nuestra empresa son: a) Conocimiento a fondo de los productos que suministramos; b) Adecuación a las verdaderas necesidades técnicas y económicas de nuestros clientes. En este punto a veces nos encontramos con especificaciones que obligan a los usuarios a la instalación de equipamiento técnicamente innecesario; c) servicio postventa para cuyo propósito contamos con la colaboración de ingenieros y técnicos experimentados.

ELECIN está demostrando que el Perú puede desarrollar tecnología e ingeniería propia y no depender totalmente de la importación. Haga una reflexión sobre este tema. - El desarrollo de tecnología es esencial para la supervivencia de las sociedades pues, de lo contrario, los países se convierten en simples explotadores y exportadores de materias primas, con casi nulo o muy poco valor agregado. Entonces mi respuesta es que Sí debemos desarrollar tecnología en nuestro país especialmente en el sector energía pues es el sector que mueve a todas las actividades productivas. Debemos aprovechar, hasta donde nos sea posible, las tecnologías disponibles a nivel mundial y adecuarlas a nuestras especiales condiciones climatológicas tan particulares, sobre todo en el sector minero, con instalaciones a grandes alturas sobre el nivel del mar poco usuales en países europeos ¿Qué nos dice sobre la capacitación del personal y el equipamiento tecnológico de la empresa, Ing. Botto? - Para lograr lo anterior se requiere de la participación sinérgica de los tres entes involucrados: El Estado, para incentivar a las Universidades a Investigar; el sector privado, para la aplicación de los resultados de la investigación y; finalmente, de los ingenieros y técnicos, quienes al fin y al cabo son los encargados de desarrollar las innovaciones y para esto deben ser capacitados intensivamente. En ELECIN motivamos a nuestros colaboradores a innovar, lo cual no se hace de un día para otro, sino que se desarrolla en el cada día. ¿ELECIN Ha desarrollado productos para el sector minero? - ¡Claro que sí! Somos un país minero y sabemos de la importancia que tiene esta actividad económica en nuestro desarrollo como factor multiplicador para otras actividades industriales. Los mineros son usuarios de equipos eléctricos muy especiales y muy exigentes. En las imágenes se aprecian varios de estos productos que hemos suministrado para diversas empresas mineras en el transcurso de nuestros 40 años de vida empresarial.

Revista ActualidadMinera&Construcción / 39

entrevista / MINERÍA

Rosa Vera Portocarrero, valora el rol del trabajador minero • El Día del Trabajador Minero debe ser de celebración, pero también de reflexión de cómo potenciar a la minería nacional. • Los sacrificios del trabajador minero no siempre son reconocidos por la sociedad ni por las empresas ni por el Estado.

Rosa Vera Portocarrero.

era Portocarrero dijo que los trabajadores mineros del Perú reciben merecido homenaje desde 1989, año en el que se emitió el Decreto Supremo No. 031-89-TR, como reconocimiento al esfuerzo de quienes laboran en esta gran industria. El Día del Minero -continuó- por supuesto que debe ser motivo de celebración, de alegría, aún en momentos tan difíciles como los actuales, pero también debe servir de reflexión de cómo mejorar y potenciar la industria minera del país, sus dificultades y contratiempos, asumir los grandes desafíos con inteligencia y coraje, así como valorar el rol protagónico del trabajador minero en los retos futuros que nos esperan. Resaltando las duras jornadas del trabajador minero, la ejecutiva expresó: “En el calor y la humedad de los grandes socavones, a grandes altitudes y climas gélidos de los andes, o en el calor inclemente de los arenales de la costa, el trabajador minero cumple una labor denodada y riesgosa, contribuyendo, desde su puesto, al esfuerzo de arráncale los secretos a la naturaleza que empapados en sudor, se convertirán en riqueza para resolver los problemas del hambre, la salud y la educación”. Recalcó que los sacrificios y penurias de los trabajadores mineros no siempre son reconocidos por la sociedad ni por las empresas, por eso celebrar su día debe servir de análisis,

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“En Perú, celebramos el Día del Trabador Minero cada 5 de diciembre para tomar consciencia como país, del rol que cumplen estos trabajadores, hombres y mujeres, en tareas cotidianas esforzadas y riesgosas, en la actividad económica más importante del país”. Palabras de Rosa Vera Portocarrero, gerente general de Contratistas Mineros Alfa S.A.

MINERÍA \ entrevista

no solo valorarlos teóricamente, sino que eso debe concretarse en beneficios reales en salarios, mejores ambientes de trabajo, capacitación constante, cordialidad entre todos y el respeto a su dignidad de persona humana. Señaló que las mujeres siguen siendo una gran minoría en el sector minero peruano y mundial, pero reconoció que su presencia ha ido creciendo de forma permanente en todas las unidades. Recordando tiempos pretéritos dijo que los trabajadores mineros creían que la presencia de una mujer en el socavón traía mala suerte. “Felizmente esa creencia ha sido superada, hoy las mujeres comparten trabajos en los socavones y ninguna mina se ha caído” recalcó. Las palabras de Rosa Vera Portocarrero, no son simples teorías gaseosas, sino que se concretan en Contratistas Mineros Alfa S.A., donde hay un Área de Bienestar Social, conformado por profesionales de Trabajo Social y Psicología que brindan una atención rápida, oportuna y de calidad a los trabajadores. El objetivo es formar los elementos y las condiciones suficientes que permitan mejorar la calidad de vida de sus trabajadores, sus familias y todo el personal que, a través de estrategias participativas y fortalecimiento organizativo, contribuya directa o indirectamente al desarrollo de su actividad operacional; promoviendo un clima de armonía e

Inauguración de EXPROM durante el XI Encuentro de Contratistas Mineros 2018. integración entre trabajadores, empresa y comunidad. Esta dama que lidera una empresa contratista, no solo se preocupa de cumplir los compromisos contractuales, sino de hacer esfuerzos para satisfacer plenamente las aspiraciones de sus contratantes y al finalizar un proyecto el mejor regalo sea un ¡Gracias, señora Rosa! Por estas razones, ha constituido una cartera de clientes reconocidos y pres-

tigiosos, tales como, Minera Aurífera Retamas S.A. (MARSA) y también ha trabajado con Minera Las Bambas, Cía. De Minas Buenaventura S.A., Corporación Aceros Arequipa S.A., Minsur S.A. entre muchos otros. A estas empresas les brindó en su oportunidad servicios eficientes y de calidad reconocida, en las siguientes áreas: Exploración, Desarrollo y preparación; Explotación, Sostenibilidad, Topografía, Servicios auxiliares de AU, Estructuras y Medio ambiente.

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tecnología

KAMAZ: Eficiencia en terrenos escarpados y climas extremos • El sello indiscutible de estos vehículos de tecnología rusa es: resistencia, durabilidad y confiabilidad. • Si tienen gran rendimiento en Perú van a tener igual rendimiento en cualquier otro país de la región.

Ing. José Gómez.

Los especialistas consideran a los camiones y volquetes KAMAZ, de fabricación rusa, como uno de los más resistentes del mundo. Fueron ideados y diseñados, no solo para transportar carga, sino para apoyar a la fuerza armada de Rusia en una realidad territorial y climatológica sumamente difícil. Esta fortaleza queda reflejada en el logro de 17 títulos Dakar. Más de cinco años en el mercado peruano, KAMAZ ha logrado atraer la confianza de importantes corporaciones en minería y construcción, porque tienen igual rendimiento en los terrenos agrestes y fríos extremos de los andes, el calor intenso de la selva o los grandes arenales de la costa. El Ing. José Gómez, gerente comercial de KAMAZ LATINOAMERICA, hace mayores precisiones en la siguiente entrevista.

ngeniero Gómez, ¿cuál es la respuesta del mercado peruano a los nuevos productos KAMAZ de fabricación rusa? - En marzo del 2020 (prepandemia) presentamos dos productos muy importantes que quisiera destacar: volquetes 6520 LUX y volquetes 6520-63, que están teniendo gran demanda en el mercado nacional, especialmente en el sur, entre Arequipa y Puno. En esta última región en la localidad de La Rinconada, en el distrito de Ananea, con una altitud de 5.100 m.s.n.m, considerada como la ciudad más alta del planeta, donde la operación minera es sumamente exigente, nuestro equipo está teniendo un rendimiento excepcional, en comparación con las principales marcas que están presentes en el Perú. Por supuesto, esto constituye una importante cuota de confianza para nuestra marca en Perú, que se refleja en las 42 / Revista ActualidadMinera&Construcción

unidades vendidas, por la calidad demostrada, nuestro reconocido servicio técnico y el soporte postventa. Además del sur, ¿en qué otras regiones están operando los volquetes KAMAZ? - Nuestras unidades, volquetes 6520 de 16 m3 también vienen trabajando en Pucallpa, una zona de selva, donde el clima y diversas condiciones climatológicas también exigen máquinas de resistencia comprobada. Allá estamos a través de la empresa Jennluc Servicios Logísticos SAC. En esa zona, de julio a octubre 2020, tenemos 11 equipos operando, y nuestra proyección es que a fines de noviembre tendremos por lo menos 24 vehículos contribuyendo al desarrollo de la región. Asimismo, KAMAZ está presente en Huánuco y Cerro de Pas-

tecnología

co, por medio de la empresa MAQANDES SAC en la construcción de carreteras en dicha región. Igualmente, nuestra unidad KAMAZ 4326, 4x4, que cerro un ciclo de trabajo de 39 meses ininterrumpidos con éxito en las duras operaciones mineras de la mina Toromocho de Minera Chinalco Perú, en Morococha, Yauli, Junín, a 4500 msnm. KAMAZ está llegando a cada rincón del Perú, ahora esta unidad a evolucionado con importantes mejoras que exige el Perú por lo cual nace el KAMAZ 43502 (4x4) el mismo el cual hemos colocado mas de 11 unidades en el GASODUCTO SUR PERUANO con un importante cliente como ETSA quien forma parte del grupo SGS. ¿Y cuál es la proyección para el cierre del año 2020, amigo José? - Nuestras proyecciones son muy claras, están por llegar más de 72 vehículos para el cierre del año, que será nuestro aporte al mercado como Sucursal Perú, de la fábrica. ¿Estos vehículos son diésel? - Efectivamente, los dos volquetes a los que me referí al inicio son totalmente diesel Euro 4, no utilizan urea, por lo tanto, son ecológicos. Pero tenemos una tercera versión, que es el 6580, volquete 6x4, motor Mercedes Benz, Euro 5 y diésel; asimismo, el 60801, un vehículo totalmente minero 8x4, 35 toneladas de carga útil, motor Mercedes Benz, un vehículo fuera de serie. Estos son el resultado de una alianza estratégica entre tres grandes marcas de camiones: nuestra propia marca KAMAZ, Mercedes Benz y Daimler. KAMAZ no tiene ninguna unidad que utilice gas natural vehicular - GNV? - Tenemos el tracto camión 5490, remol-

cador 4x2, con motor Daimler de 430 HP de potencia, cuya novedad es que tiene inyección dual (diésel-gas). Esto significa un ahorro de 30% en combustible al año. Esta tecnología ya está en el Perú, pero no hemos realizado el lanzamiento físico, por estar abocados a las atenciones más personalizadas con los clientes, cumpliendo todos los protocolos que exigen las normas sanitarias del Perú. Entiendo que la cartera de clientes de KAMAZ está constituida por importantes corporaciones. - Así es. Estamos trabajando con grupos corporativos muy importantes que apuestan por nuestra marca, para lo cual, como es natural, debemos pasar por homologaciones rigurosas y en este punto trabajamos con la empresa especializada SGS del Perú, un cliente muy exigente. Sin embargo, para nosotros todos los clientes, al margen de su tamaño, siempre son importantes. Trabajamos también con la empresa argentina Techint que realiza obras de construcción en Pisco, Kiteni y Quellaveco. En este último caso estamos presentes con aplicaciones especiales, como unidades 4x4 y 6x6 para el traslado de tuberías. Nosotros siempre hemos desarrollado modelos con la tendencia Perú, por lo tanto, las funcionalidades y las configuraciones de plantilla, motor, inyección, altitud barométrica, es decir, todo lo que tiene que ver con la eficiencia del vehículo, lo hacemos hace más de tres años en Perú y certificamos con los especialistas de la fábrica. Estos vehículos van a tener rendimientos eficientes en Bolivia o Chile, entre otros. Podemos decir con seguridad que si

funcionan en Perú funcionan en cualquier otro país de la región. Una gran prueba de la eficiencia y potencia de KAMAZ son los logros obtenidos en el Rally Dakar, ¿verdad? - Efectivamente, la marca ha logrado 17 títulos en el Rally Dakar, de los cuales 13 fueron consecutivos, esto es histórico, porque nunca ha sucedido otro logro igual en ninguna competencia. Cuando Dakar se desarrolló en el sur del Perú la gente pudo apreciar el desempeño de nuestras unidades. Obviamente somos conscientes de que esos resultados han impactado en la venta de las unidades KAMAZ. ¿La empresa siempre estuvo activa durante los meses de la pandemia? - Definitivamente. KAMAZ no bajó el nivel de compromiso, por supuesto, fueron momentos muy difíciles, pero el país aún tenía una economía muy sólida, además nuestros clientes son muy serios. El tercer trimestre de este año fue muy bueno para la marca y para el mercado. Estamos aportando nuestro granito de arena a la reactivación económica del Perú y de Latinoamérica. Cada vehículo que vendemos mueve a muchos sectores económicos y genera muchos puestos de trabajo. ¿Cuál es su mensaje a los clientes que apuestan por KAMAZ? - A nuestros clientes del Perú un abrazo virtual de agradecimiento, porque su confianza es la que ha posicionado a la marca en estos 60 meses (cinco años) de presencia en el país. Reafirmamos nuestro compromiso, como marca y como servicio técnico, aportando soluciones siempre novedosas para resolver los problemas allí donde nos soliciten. Revista ActualidadMinera&Construcción / 43

entrevista / MINERÍA

“No pueden regir las mismas normas para la pequeña y la gran minería” • Muchos funcionarios dictan medidas desde un escritorio, pero nunca estuvieron en una operación minera. • La gran minería debe entrar en el proceso de robotización y la inteligencia artificial que ya son una realidad.

“La sociedad no sabe el verdadero aporte de la minería al crecimiento y desarrollo del país, ni el Estado ni las empresas han sabido explicar cabalmente lo que significaría en nutrición, salud, educación, así como en sueldos y salarios, la puesta en marcha de todos los proyectos”. Palabras del Ing. Miguel Ángel Zúñiga, profesional de amplia experiencia en el sector minero, con formación en economía minera y en geología, lo cual le ha permitido descubrir yacimientos muy importantes en el país. En seguida la entrevista con el distinguido profesional. Ing. Miguel Ángel Zúñiga.

Cuál es su evaluación del manejo del COVID-19 y las actividades productivas del país, entre ellos la minería? - Las normas que se dieron al inicio de la pandemia no fueron las más acertadas y afectaron el sector minero, si bien es cierto, es vital proteger la salud de las personas, se desconocieron los protocolos que tiene la Industria Minera respecto a salud, el Ministerio de Salud al inicio de la pandemia dictó normas que detuvieron la producción. El sector minero protege a sus trabajadores, siempre, primero es la seguridad y salud, ninguna persona puede ingresar a un centro de operación si no cumple los protocolos establecidos. En mi opinión, paralizar a la minería fue un gravísimo error del gobierno. ¿La pequeña minería tiene normas especiales que la rigen o es la misma norma para la minería de todos los tamaños? - Los funcionarios que dictan políticas del sector, se basan solo en la gran minería, desconociendo que la realidad de la pequeña minería es totalmente diferente. Dentro del proceso de regionalización la pequeña minería fue pasada al ámbito de los gobiernos regionales y estos nunca se interesaron de la pequeña minería, además 44 / Revista ActualidadMinera&Construcción

se oponen al desarrollo de la gran minería. Las regiones, por más que tengan buenas intenciones, carecen de un manejo administrativo eficiente. Muchos funcionarios dictan medidas desde un escritorio, pero nunca estuvieron en una operación minera, por lo tanto, seguramente saben la teoría, pero no conocen el trabajo de campo. Es como si en un partido de fútbol haya muchos entrenadores, pero ninguno ha pisado una cancha. Antiguamente hacíamos minería con 27 normas, hoy existen más de 250 normas. Un caso concreto: las mismas normas rigen un polvorín para la gran minería y para la minería artesanal y el costo oscila entre 40,000 a 50,000 dólares, lo cual está bien para la gran minería, pero para el minero artesanal es un imposible. Frente a esa dificultad compra el explosivo de manera ilegal pagando hasta cinco veces más del costo normal. El Estado fiscaliza al pequeño minero artesanal, pero no a los que lucran con un producto que tiene alto riesgo si es manipulado de manera deficiente. El MINEM proyectó que en el mes de julio la minería recuperaría el 100% de su producción, ¿eso se ha cumplido, ingeniero?

- De ninguna manera, ya estamos en noviembre y todavía no se ha cumplido esa proyección. Muchas empresas de la mediana minería están entre 60% y 70% de su producción, aunque debo reconocer que se viene avanzando basado en los buenos precios en el mercado internacional. La pequeña minería y la minería artesanal, recibieron un golpe muy fuerte porque carecen de capital, pero sí sufren una gran fiscalización que genera más problemas que soluciones. Por ejemplo, el minero artesanal de oro, al encontrar muchas barreras en el Perú, lleva su producto a Bolivia, en consecuencia, el que pierde es el Estado Peruano. Decir que en estos momentos la minería ya está trabajando al 100% de su capacidad es simplemente lírico, no real. La COVID-19 ha obligado a realizar muchos cambios, entre ellos la automatización en la minería, ¿cómo ve usted el proceso? - Creo que la gran minería e incluso la mediana minería, deben entrar en ese proceso, porque la robotización y la inteligencia artificial, ya no son un sueño, son una realidad en todos los procesos productivos

MINERÍA \ entrevista

y la minería que siempre marca pautas en innovación no puede quedarse atrás. En China, con la tecnología 5G, todos los camiones de alto voltaje e incluso las palas mecánicas, son operados por los técnicos, desde sus domicilios, viendo en la pantalla pueden cargar el mineral, ponerlo en los volquetes y transportarlo, como si estuvieran en el timón. Esto no lo veamos tan lejano a los peruanos, por ejemplo Antamina les ha puesto a sus ingenieros las condiciones adecuadas para que desde sus casas puedan vigilar y controlar algunas actividades del proceso minero y lo vienen haciendo con bastante éxito. La automatización, por cierto, obliga realizar cambios en la formación de los ingenieros de minas, a la luz de los avances científicos y tecnológicos, pero sin dejar de lado a la minería subterránea que implica método de minado, perforación y carguío. Algunos profesionales seguirán teniendo participación directa en las actividades mineras al margen de las innovaciones tecnológicas. ¿Cuál es su evaluación de las normas ambientales que rigen en el Perú, Ing. Zúñiga? - Lamentablemente, nosotros mismos nos hemos impuesto normas ambientales; siendo estas las más exigentes a nivel mundial, porque nuestros gobernantes no conocen la realidad y a nivel del Ministerio de Energía, Minas y Petróleo, donde pululan abogados y sociólogos, simplemente las aceptan, más aún, si participan los ambientalistas, el problema se complica porque ellos consideran que lo más importante es el paisaje y no evalúan la importancia de la producción. Yo no dudo que se deba cuidar el medio ambiente, pero por encima de eso está el hombre, su derecho al trabajo, a tener oportunidades de crecimiento personal, que no se los da el medio ambiente y si la actividad productiva. Otro problema que dificulta el desarrollo de la minería son los problemas sociales, ¿qué hacer? - Los políticos de todas las tendencias e

Ing. Miguel Ángel Zúñiga, ingeniero de la Promoción 68 de la UNI, expresidente del Congreso Nacional de Minería, expresidente de los Pequeños Productores Mineros del Perú.

ideologías piden que los policías, los maestros y los médicos ganen más, pero ellos mismos, especialmente los izquierdistas, se oponen a las inversiones mineras o les ponen dificultades. Tampoco hay quien les explique con argumentos sólidos, las ventajas del desarrollo minero, precisando que si se ponen en producción todos los proyectos paralizados el país tendría Caja Fiscal sólida para duplicar o triplicar el sueldo de los profesionales mencionados. A la gente no se le debe hablar de las ventajas de la minería en términos de PBI, porque no lo entiende, sino decirle cuanto ganas hoy y cuanto ganarías si salen todos los proyectos mineros. Lamentablemente, los que hacemos minería no sabemos comunicar, no nos enseñaron en la universidad, pero los antimineros con una sola frase, “agua sí, mina no”, convencen a la población de escasa cultura. El aporte del canon minero, no se refleja en las comunidades del entorno de las operaciones, porque los gobiernos regionales y municipales, no tienen capacidad para generar proyectos de desarrollo sostenible, porque carecen de profesionales competentes, muchos cargos son ocupados por favores políticos. Obviamente, las comunidades, cuando no ven obras que le garan-

ticen calidad de vida, reclaman con justicia. El Canon y las obras por impuestos deberían ir a mejorar la agricultura y ganadería, así como la industria metal mecánica de la Región, sólo así, el Comunero será testigo del aporte Minero a su Desarrollo. Ing. Zúñiga, usted fue expresidente de los Pequeños Productores Mineros, ¿cuál fue su experiencia en ese cargo? - Efectivamente, fui presidente de los Pequeños Productores Mineros a nivel nacional, donde la Pequeña Minería (PM) aportaba el 14 % de la producción en Plata Plomo y Zinc, y fui testigo que en el gobierno de Fujimori, por el concepto de competitividad y con la caída de los precios de los metales a niveles más bajos de nuestra historia, además la presencia del terrorismo, se produjo un cambio de Estructura en el país. Una de las normas exigía a la pequeña minería acondicionar viviendas para los trabajadores al igual que la gran minería, lo cual era un imposible. Allí surgieron los mineros artesanales, por una razón muy simple: frente a las necesidades que pasaban ellos y su familia, salieron pico en mano a buscar y encontraron oro, una onza del metal precioso ya les permitía vivir. Fue creciendo el número de estos mineros artesanales y hoy superan los 400 mil, aunque en algunos casos invaden la propiedad privada, lo cual no está bien. En el tiempo que yo estaba al frente de los Pequeños Productores Mineros, estábamos muy unidos con el Colegio de Ingenieros, la Sociedad Nacional de Minería y Energía, así como con el Instituto de Ingenieros de Minas del Perú. Cuando surgía un problema en el sector nos reuníamos de inmediato, analizábamos y emitíamos comunicados expresando la posición de todos, asesorando al Estado. Hoy no sucede lo mismo, cada uno marcha por su lado. Revista ActualidadMinera&Construcción / 45

investigación

Investigadora científica peruana gana Premio Internacional en Corea del Sur • Su aporte es la neutralización y adsorción de metales pesados de efluentes minero-metalúrgicos y/o aguas de mina, usando dolomita. • Permite la conversión total del efluente metalúrgico o industrial convirtiéndose en agua industrial tratada reciclada y/o agua potable.

ste Evento Internacional de Innovación Tecnológica es una actividad organizada anualmente por la Asociación de Mujeres Inventoras de Corea del Sur (KWIA), alojada por la Oficina de Propiedad Intelectual de Corea del Sur (KIPO) y apoyada por la Organización Mundial de la Propiedad Intelectual (OMPI); que provee un espacio donde se busca generar la oportunidad de relacionamiento de negocios para mujeres inventoras nacionales y extranjeras, compartiendo experiencias y expandiendo redes de información. El aporte de la Investigadora Científica peruana, es una patente verde que hace referencia al proceso de neutralización y adsorción de metales pesados presentes en efluentes minerometalúrgicos y/o aguas de mina con agentes remediantes, que permiten los procesos simultáneos de neutralización de la acidez del agua, precipitación y la adsorción de metales pesados disueltos en los referidos efluentes mineros, siendo el efecto inmediato, la reducción de altas concentraciones de los iones de metales pesados disueltos en los efluentes minero-metalúrgicos hasta valores inferiores a los límites máximos permisibles según Decreto Supremo Nº 010-2010-MINAM y Norma de Calidad Ambiental (ECA AGUA) del MINAM, lo cual se traduce en altas tasas de reducción de los iones de metales pesados, que son indicadores de mejora de calidad ambiental de efluentes minero-

Ing. Silvana Flores.

En la Exposición Internacional de Invenciones de Mujeres de Corea del Sur (KIWIE 2020) llevada a cabo entre el 23 y el 25 de octubre del año en curso, la investigadora peruana Mg. Ing. Silvana Luzmila Flores Chávez, se hizo acreedora de la medalla de bronce por la Patente de Invención: “Proceso para Neutralización y Adsorción de Metales Pesados Presentes en Efluentes Minero-metalúrgicos y/o Aguas de mina, con mineral de dolomita”. En dicha exposición participaron 30 países, entre ellos el Perú. metalúrgicos. Cabe señalar, que la patente verde se caracteriza por la implementación de la metodología de un sistema integral de tratamiento de descontaminación de efluentes minero-metalúrgicos, que tiene como objeto remediar; es decir reducir la carga de metales pesados disueltos en efluentes minero-metalúrgicos

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tales como: agua ácida de mina, drenaje ácido de roca (DAR) y drenaje ácido de mina (DAM), efluentes metalúrgicos de flotación, lixiviación ácida y/o alcalina, lo cual permite la remediación química de los referidos efluentes, que consiste en la reducción de la concentración de los “parámetros inorgánicos” y/o metales pesados tales como: Cu, As, Cd, Cr, Al, Hg,

investigación

Msc. Ing. Silvana Flores presentando su Proyecto: “REMEDIAPP” en “PREMIOS LATINOAMÉRICA VERDE 2019” que ocupo el puesto 6 de la Categoría: Océanos

Pb, Zn, Ba hasta valores inferiores al de los “Límites Máximos Permisibles”(LMP) regulados por la Legislación Ambiental mediante los Estándares de Calidad Ambiental de Agua (ECA AGUA) y/o Decreto Supremo Nº 010-2010-MINAM, el cual es un indicador de gestión ambiental que permite asegurar su reuso para su empleo como “efluente tratado” para su reciclaje como agua industrial tratada y/o agua de riego agrícola y/o “agua potable” lo que asegura su sostenibilidad ambiental a la industria minera y/o agrícola, demostrando que es posible la convivencia entre minería y agricultura. Es por ello, que la patente verde, es un sistema integral de tratamiento de descontaminación de efluentes minerometalúrgicos e industriales que reduce la carga iónica y orgánica disuelta en los diferentes efluentes; todo lo cual genera la contaminación del agua generada por la presencia de acidez y otros iones de los metales pesados disueltos provenientes de los referidos efluentes, que cumple con la legislación ambiental nacional e internacional y ofrece solución frente al desempleo en las comunidades campesinas impactadas por la contaminación de los efluentes que afectan la calidad de aguas para agricultura. En tal sentido, esta tecnología reduce el alto contenido de carga orgánica e inorgánica disuelta en efluentes industriales de industrias manufactureras cuya concentración se reduce hasta niveles inferiores de los Límites Máximos Permisibles (LMP) según los Estándares de Calidad Ambiental de Agua (ECA AGUA) del MINAM y Estándares legales internacionales como EPA (Agencia de Protección Ambiental de Estados Unidos), lo cual asegura un “valor agre-

gado” de la conversión de “efluentes minero-metalúrgicos y/o industriales” en “efluentes minero-metalúrgicos y/o industriales remediados” empleados como “efluentes tratados” para el sector minero y/o agrícola y/o “agua potable” Entre los Objetivos del Proyecto destacan: • Demostrar que la patente verde, es un sistema integral de descontaminación de efluentes industriales que asegura la utilización óptima como “efluente tratado” para su reuso como “agua industrial” en la planta industrial de origen que cumpla con la normativa y legislación ambiental nacional e Internacional. • Caracterizar ambientalmente el efluente industrial tratado para su reuso como “agua industrial” para labores mineras que cumpla con la normativa y legislación ambiental. • Demostrar la Sostenibilidad de la patente verde como un Sistema Integral de descontaminación de efluentes industriales para reducir la concentración de carga iónica orgánica e inorgánica disuelta en el efluente y asegure su calidad ambiental para su reuso como “agua industrial” y/o agua para riego agrícola y/o “agua potable” Entre las ventajas comparativas de la referida patente verde destacan: • Utilización de “Nuevo reactivo remediador” de menor toxicidad para reducir altos contenidos de carga orgánica e inorgánica disuelta en aguas industriales. • Reducción en el consumo de reactivos de “agentes remediantes” que resulta en la remediación de efluentes industriales “difíciles de tratar”. • Reducción de los tiempos de re-

mediación de altas concentraciones de metales pesados en comparación con el proceso químico convencional para neutralizar efluentes mineros tales como: agua ácida de mina, drenaje ácido de mina y/o efluentes metalúrgicos y/o aguas industriales. • Menor requerimiento de CAPEX en comparación con el tratamiento convencional de neutralización. Cabe resaltar que esta tecnología permite la conversión total del efluente minero-metalúrgico y/ o efluente industrial convirtiéndose en “efluente Industrial Tratado”, “agua industrial tratada” para agricultura” y/o “agua potable”. Silvana Flores Chávez, egresada de la Facultad de Ingeniería Geológica, Minera, Metalúrgica, Geográfica (FIGMMG) de San Marcos, es una Ingeniero Metalúrgico con Magíster en Ingeniería Metalúrgica con mención en Metalurgia Extractiva, ganadora de medalla de plata y diploma de honor del “41 Salón Internacional de Invenciones de Ginebra” por el patente verde: “Tratamiento integral de remediación de efluentes minero-metalúrgicos”, siendo el principal aporte al servicio de la “Descontaminación ambiental del país vinculado con la descontaminación de cuerpos de agua y suelos impactados por la industria minera, así como otras industrias extractivas y manufactureras. Es investigadora científica e inventora Senior, con formación profesional multidimensional basada en la docencia, investigación, inventiva y emprendimiento tecnológico para crear 17 “patentes verdes” que constituyen las denominadas: “tecnologías limpias” y/o “tecnologías de limpieza” para descontaminar el ambiente impactado por las industrias extractivas y/o industrias de manufactura. Flores Chávez, además de sus fructíferas actividades en la investigación científica, también gerencia a la empresa de base tecnológica: Green Metallurgy Technologies S.R.L., “Empresa del Año 2019” en el Rubro Minero-metalúrgicoAmbiental; así como ganadora del “Premio Nacional a la Innovación Tecnológica 2017” en el sector minero-energético. Revista ActualidadMinera&Construcción / 47

noticia

Cummins Perú inaugura en Arequipa moderna y ecoamigable sucursal • Con una fuerte inversión, en un área de 2600 m2 atenderá la demanda de motores, generadores eléctricos, renta de equipos, soluciones solares, bombas, repuestos lubricantes, filtros, refrigerantes, baterías y equipos de protección personal. • Construida con los más altos estándares ambientales.

ummins Perú continúa apostando por el desarrollo del mercado en el sur del país, por ello inaugura una moderna y ecoamigable sucursal en Arequipa. La nueva sucursal, ubicada en el Parque Industrial J-3ª, tiene una extensión de 2600 m2, requirió una fuerte inversión y se implementó durante la pandemia a pesar de la adversidad. En ella se atenderá la demanda de motores, generadores eléctricos, renta de equipos, soluciones solares, bombas, repuestos, lubricantes, filtros, refrigerantes, baterías y equipos de protección personal. “La nueva sucursal se ubica estratégicamente en el principal parque industrial de Arequipa en el Cercado, frente al Megacentro, zona de alto tránsito y punto de fácil acceso para nuestros clientes”señaló Gonzalo Torres, Gerente Regional de Cummins Perú. La nueva sucursal ha sido construida con los más altos estándares ambientales, cuenta con paneles fotovoltaicos en la zona de estacionamiento que generarán energía eléctrica de fuentes renovables,

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aprovechando la energía solar, contribuyendo así a mitigar la huella de carbono, además posee iluminación LED y termas solares que reduce el consumo de electricidad, sanitarios de bajo consumo de agua y zona de segregación de residuos. Cuenta también con modernas y amplias instalaciones especialmente diseñadas, con equipos de alta tecnología para almacenamiento y servicios de taller, oficinas comerciales, tienda, sala de usos múltiples y zona de descanso para el personal, así como estacionamiento para clientes y colaboradores. Acorde con nuestra prioridad de la seguridad todas las instalaciones cuentan con los más altos estándares de cumplimiento de protocolos de bioseguridad. La tienda tiene una zona de exhibición de equipos, repuestos y consumibles disponibles para los diferentes mercados como son minería, automotriz, construcción, marino, oil & gas, agropecuario, drilling, industria, portuario y utilities, entre otros. “La pandemia ha representado también

un reto para el sector privado, nosotros seguimos apostando por el desarrollo del país con esta fuerte inversión, por eso reafirmamos nuestra presencia en Arequipa y el sur con esta nueva y moderna sucursal que nos permitirá estar más cerca de nuestros clientes, complementando nuestra oferta de equipos con un excelente servicio postventa” - destacó Frank Lazo, Gerente General de Cummins Perú. Cummins Perú cuenta actualmente con su sede en Lima, 06 sucursales y 05 tiendas a nivel nacional. Acerca de Cummins La corporación americana Cummins Inc, líder global en la industria energética y el fabricante más importante del mundo de motores diésel de más de 50HP, presta sus servicios en más de 160 países a través de su red de 550 distribuidores y más de 5,000 dealers. En nuestro país, Distribuidora Cummins Perú es el distribuidor oficial de Cummins Inc, con más de 20 años en el mercado peruano, Cummins Perú ha logrado generar lazos importantes y a largo plazo con clientes claves en las diferentes industrias en las que lideramos. Actualmente atendemos todos los sectores comerciales del país como: minería (tajo abierto y subterránea), construcción, pesquero, industrial, automotriz, oil & gas, entre otros.

nota / TECNOLOGÍA

Aggity Perú: hacia una mina tecnológicamente más inteligente El largo camino hacia la modernidad tecnológica en la industria

La inteligencia artificial y aprendizaje automático aplicado en la logística minera, la convierte en un 300% más segura y productiva.

Ing. Claudio Arce.

mayor innovación en la seguridad laboral de la minería, mejores son las herramientas y metodologías de automatización disponibles para prevenir riesgos inherentes, reducir tiempo y costos con producción más eficaz en la industria minera. Considerada como la fábrica del futuro, el Smart Factory, es una instalación de automatización que se encuentra altamente digitalizada y conectada. Las tecnologías utilizadas son variadas: van desde la Inteligencia artificial (IA), robótica, análisis, big data e Internet de las cosas (IoT) hasta la realidad aumentada y realidad virtual. OPERA MES es un sistema MES completo, moderno, configurable y modular que cubre de manera perfecta la gestión y el control de actividades de producción, calidad, materiales y mantenimiento. El objetivo principal es facilitar

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información en tiempo real, sobre el avance del plan de producción: actividades directas e indirectas, rendimiento, eficiencia por operador, maquinaria, línea, centro de coste, centro de trabajo, departamento, etc. También la relación entre el tiempo programado y el tiempo utilizado, control de calidad (incluyendo la informatización de los muestreos de calidad realizados en línea), trazabilidad y genealogía de los lotes de materiales, control de parámetros de proceso, mantenimiento de activos, y programación de la producción a capacidad finita. La principal fortaleza de OPERA MES es la capacidad de configuración y lo simple de su uso, cubriendo satisfactoriamente todas las necesidades de cualquier empresa de fabricación (fabricación discreta, de proceso, por lotes). Es la solución perfecta para la “Gestión Visual”, el soporte al equipo gestor de fábrica a todos los niveles, es una solución muy completa que proporciona datos en tiempo real facilitando el análisis y la aplicación de acciones correctivas, disponiendo de mayor rapidez de reacción para minimizar las pérdidas, con el objetivo de alcanzar los resultados esperados. Permite a los supervisores de fábrica identificar ineficiencias por medio de paneles de control, alarmas, gráficas

TECNOLOGÍA \ nota

interactivas, KPI’s en tiempo real, que muestran los niveles de eficiencia de los procesos productivos de forma gráfica e intuitiva para aplicar rápidamente las medidas correctivas necesarias con el objetivo de mejorar los procesos de excavación, perforación y traslado; de esta manera siendo posible aumentar la productividad de la empresa. Aggity, hacia una mina tecnológicamente más inteligente La inteligencia artificial y aprendizaje automático aplicado en la logística minera, la convierte en un 300% más segura y productiva, no solo se trata de tener maquinaria pesada ni la industrialización de los procesos, es también tener analíticas exactas, claras, para un tiempo de respuesta mayor, así como la predicción de fallas en equipos de vitalidad. ¿Cuántos factores de riesgo huma-

no puede evitarse? ¿Cuánto tiempo traducido en costo se puede optimizar? Se pude alcanzar logros evidentes gestionando de mejor forma las distintas máquinas para alcanzar la meta de contar con una mina inteligente, apuntando siempre a una minería sustentable a través de la tecnología y la digitalización, e integrarlas en las distintas etapas de la cadena de valor de la empresa. Rapidez y exactitud al servicio de la minería con aggity Cloud Aggity Perú tiene alianzas estratégicas a nivel regional y global con los principales proveedores de servicios nube del mundo, como son Microsoft y Oracle. Ambos fabricantes son nuestros socios en tales plataformas, actualmente hemos desarrollado el conocimiento y la experiencia en Perú y la región, a fin de asegurar los proyectos en forma exitosa.

CONTACTO: Claudio Arce: 947 478 151 correo: c.arce@aggity.pe Fabiola Amelinckx: 967 232 447 correo: f.amelinckx@aggity.pe

Revista ActualidadMinera&Construcción / 51

tecnología

XI TICAR: Transformación digital que permite una mejora integral en la empresa • La COVID-19 ha contribuido a una motivación intrínseca y apremiante para la innovación digital. • El Perú necesita desarrollar profesionales con habilidades digitales que contribuyan a generar desarrollo sostenible a largo plazo.

eletrabajo, operaciones remotas, digitalización de datos, automatización; son solo términos que ya se han acoplado a nuestro vocabulario desde el primer trimestre del 2020 debido a un contexto social que ha limitado las interacciones físicas. Dentro de este panorama y la manera cómo se han integrado las nuevas tecnologías, en los que se desarrolló la XI edición de TICAR; Fomentando la innovación digital en el sector minero energético, del 21 al 25 de septiembre de 2020. Este es el principal evento de Tecnología e Innovación del Sector minero energético, organizado por el comité de Tecnología e innovación de la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía (SNMPE), que reúne en un sólo espacio a los principales ejecutivos del sector, a destacados expositores nacionales e internacionales, a la academia y a los proveedores líderes del mercado. Algunos de los temas en discusión más resaltantes fueron expuestos en la intervención de Dorn Carranza. En ella se describió la manera cómo la COVID-19 ha contribuido a una motivación intrínseca y apremiante para la innovación digital. Así pues, la digitalización 4.0 ha llegado de la mano con más de 20 años dedicados a la transformación digital a través del uso de tecnologías en la industria. La definición que explica de manera más clara el salto que todas las empresas deben considerar como estrategia de negocios se resume en una “reinvención de la organización [...] para mejorar la forma en la que se desempeña y sirve a quienes la constituyen”. Ejemplos concretos de inversiones con grandes beneficios se reflejan en los 60 billones de dólares como retorno de inversión gracias a la automatización de procesos, operaciones autónomas y robóticas de Angloamerican. De la misma manera, la gestión de Goldcorp al utilizar sensores inteligentes en sus proyectos ha contribuido a retornos de inversión entre 1.5 a 2.5 millones de dólares cada año con una considerable reducción de emisiones de carbono. La cultura de innovación, de la mano 52 / Revista ActualidadMinera&Construcción

Elaborado: Dorn Carranza

con procesos que permitan un trabajo conjunto y la práctica de habilidades colaborativas reinventan nuevas formas de negocio. Es así cómo el Perú, rico en oportunidades de emprendimiento y con la presencia de líderes innovadores, necesita desarrollar profesionales y ejecutivos con habilidades digitales que contribuyan a generar desarrollo sostenible a largo plazo. Algunos de los consejos que Dorn Carranza brindó en su magistral presentación fue el establecimiento de metas digitales como una visión estratégica que vaya de la mano con competencias digitales. De la misma manera, resaltó la importancia de la integración con otros clientes creando contactos digitales tanto con empresas presentes en el entorno competitivo como con las comunidades cercanas en las que se trabaja. Diversos son los beneficios que contribuyen a una mejora integral en la empresa

gracias a las nuevas e innovadoras colaboraciones que se presentan en el mercado. Así pues, uno de los puntos finales que sugirió considerar fue la necesidad de la inversión en el talento humano y la alta conexión entre la transformación digital, su diferencia con la innovación, pero su importancia en la convergencia de visiones empresariales que definen una meta digital. La discusión de los panelistas y la presentación de diversas iniciativas sociales que integraban nuevas tecnologías de información, señalaron la importancia de aceptar el cambio que conlleva esta nueva era digital y su actual implicancia con la cultura organizacional. Clara Larrabure presentó de esta manera 3 procesos continuos que involucran a las personas, los procesos y la “tecnología como viabilizador”. En primer lugar, comprender que el

tecnología

establecer la transformación digital no es el trabajo de un área de la empresa, sino que involucra a todas las partes de la organización. En segundo lugar, que es necesario el compromiso, el conocimiento y la práctica para ejecutar los planes de acción que van de la mano con la innovación digital. Como tercer lugar dejó en conocimiento que si la priorización de la estrategia se encuentra mal enfocada o no se establece un plan de necesidades; difícilmente conoceremos los objetivos a corto y largo plazo. Proyectos como los de Chalhuanca, presentada por Carmen Marina Cuba y otras intervenciones como las de Ana María Chalco, resaltaron que el mayor acceso a las tecnologías en estas nuevas generaciones contribuyen a un desarrollo económico que integra tanto la educación, el gobierno electrónico y la salud. Generando así múltiples oportunidades en un contexto de grandes propuestas digitales a futuro para todas las organizaciones y en particular, sobre tecnologías mineras en el Perú, las cuales optimizan servicios, ampliando una cartera de clientes e impulsando la creación de talento humano para un futuro sostenible. Por último y como cierre de esta XI edición TICAR, Luis Miguel Sakihama, director de innovación de MDP Consulting presentó en su exposición las nuevas Tecnologías Disruptivas aplicables en el Sector Minero y Energético. En ella recalcó cómo los trabajos conjuntos pueden contribuir a una mejor eficiencia en operaciones mineras. “Queremos poder extraer lo que nos interesa para que nos ayude en la toma de decisiones que afectarán al mundo”, recalcó. Son mediante las tecnologías disruptivas e insights de los conocimientos que se puedan tener, en las que la inteligencia artificial pueda ser utilizada como herramienta para hacer el trabajo humano más eficiente. Básicamente, explica, los modelos matemáticos y estadísticos replican la forma de razonamiento humano en base a información histórica que permita una

5 características de un piloto

Elaborado: Luis Miguel Sakihama

mejor y más óptima información sobre el futuro y/o los procesos relacionados a los objetivos programados. “Lo que hacemos es predecir que algo va a pasar y eso se puede modelar matemáticamente” menciona, gracias a modelos de inferencias, predicción, comparación y data como herramienta para la toma de decisiones. Sin embargo, para un modelo de inteligencia artificial útil se necesita una gran cantidad de información digitalizada. Tecnologías como el IoT & Edge Computing son hardwares que permiten el procesamiento de información que sean capaces de establecer relaciones y decisiones en tiempo real. Otra estrategia digital es Digital Twin, una representación virtual de procesos diseñados para optimizar la toma de decisiones mejorando la eficiencia operativa. Estrategias como mantenimientos predictivos, Contact Tracing en este contexto de pandemia para registrar la autonomía de los trabajadores y su estado de salud, ayudaría a prevenir de la misma manera futuros contagios y asegurar a los trabajadores que se encuentran con mayor riesgo de contagio. Otras aplicaciones como el monitoreo de EPP, controles remotos de

vigilancia en la conducción de vehículos permiten procesar información que contribuya al mejor uso de Tecnologías digitales para una mejora fundamental en la organización del trabajo. Cinco pasos para el desarrollo de estrategias digitales en el Sector Minero comienzan desde la inversión de un proyecto piloto que sea suficientemente beneficioso para la estrategia de la empresa, hasta la creación de las comunidades digitales o partners expertos en IA que construyan al equipo de trabajo mientras se acelera el proceso de digitalización en la cultura organizacional. Distintas intervenciones se realizaron con la presencia de destacados panelistas, como Dorn Carranza, Associate Director for Strategic Partnerships and Innovation Administration USA; Clara Larrabure, jefe de Tecnologías de Información, Comunicaciones y Gestión de Procesos de Marsa; Ruth Escobar, jefe de Proyectos de Calidad de Cerro Verde; Luis Alburqueque Castro, gerente de Responsabilidad Social de Kallpa Generación S.A., y Luis Miguel Sakihama, director de Innovación MDP Consulting en su conferencia sobre Tecnologías Disruptivas en la Minería. Revista ActualidadMinera&Construcción / 53

construcción

MINCOPER: Viviendas de acuerdo a las exigencias del mercado • La demanda se incrementa por la calidad de sus departamentos y los servicios postventa. • Por la pandemia la venta disminuyo, pero no se paralizó, la gente siempre aspira un lugar dónde vivir.

Ing. Luis Alberto Encinas.

ineros Contratistas Del Perú SAC fue constituida como empresa en el año 2005 con el objetivo de brindar servicios de asesoría, consultoría y programas de desarrollo a proyectos mineros en el Perú, sobre la base, de la experiencia y prestigio profesional de su fundador, Ing. Luis Alberto Encinas Fernández, desarrollando y potenciando a diferentes e importantes compañías mineras por más de 25 de años. Sin embargo, en ese afán de diversificación, amplió su ámbito de acción hacia el sector inmobiliario en el 2009, aprovechando el boom inmobiliario que vivía el país por esos años. Ese fue el origen de MINCOPER, como marca comercial, para el desarrollo, gestión y promoción de proyectos de inversión en el rubro inmobiliario en la ciudad de Lima. La experiencia acumulada en todos estos años le ha permitido a la empresa a contribuir a la disminución del déficit de vivienda posibilitando el acceso a casa propia a centenares de familias. 54 / Revista ActualidadMinera&Construcción

En seguida las opiniones de dos de sus jóvenes y eficientes ejecutivos: El Ing. Rafael Ríos, gerente técnico de edificaciones, y Daniel Encinas, gerente comercial. OPINIONES DEL ING. RAFAEL RÍOS Tras precisar que MINCOPER ya ha ejecutado y entregado ocho proyectos y dos más se encuentran en ejecución, Rafael Ríos informó que la empresa se ha ido adecuando a las exigencias y tendencias del mercado, habiendo ejecutado, inicialmente, 1000 m2 de área construida, pero

con departamentos entre 80 m2 y 100 m2 los cuales, dicho sea de paso, se vendían sin mayores problemas, porque la gente tenía capacidad adquisitiva. Posteriormente, según refirió, surgió la demanda de los millennials que, como personas solas o recién casadas, preferían departamentos chicos y prácticos, en consecuencia, MINCOPER respondió a esa demanda construyendo proyectos chicos, pero con todas las comodidades y con mayor eficiencia en cada departamento. “Nuestros productos tuvieron gran acogida, desarrollando alrededor del 80% de los proyectos en San Miguel, distrito que lo conocemos plenamente”, señaló. Rafael Ríos precisó que la demanda se debe, obviamente, a la calidad de las viviendas, pero también a los servicios postventa que la empresa brinda, porque la relación con el cliente no termina con la venta, sino que se prolonga en el tiempo respondiendo a cualquier contingencia que pudiera suscitarse. “Eso le gusta a la gente y apuesta por nosotros o nos recomienda a otros en los siguientes proyectos”, enfatizó. Recordó que aprovechando el boom inmobiliario, mucha gente con un capital disponible, se metió al rubro inmobiliario, pero como no tenían conocimiento

construcción

Equipo de MINCOPER.

del sector, muchos fracasaron y dejaron proyectos inconclusos, perjudicando a los clientes y originando el desprestigio del sector inmobiliario. “En estos momentos los clientes tienen mayores exigencias y son más selectivos, pero también tienen más conocimiento del sector. Nosotros estamos para satisfacer esas demandas”, recalcó. Reveló que solo en Lima hay un déficit de 1 millón de viviendas y se incrementa en forma permanente. Agregó que la pandemia no permitió la venta como en años anteriores, pero proyectó que en el 2021 habrá un incremento considerable, por existir alrededor de 40% de proyectos que dejaron de comercializarse en el 2020. PALABRAS DE DANIEL ENCINAS Daniel Encinas sostuvo que el mercado inmobiliario, desde los años del boom, se ha movido en forma ascendente, porque hasta esos momentos, la gente podía acceder a un departamento, sin mucho esfuerzo, a través de un crédito hipotecario. Agregó que el sector llegó a una cresta muy alta, hasta que se generó una morosidad obligando al sistema financiero a regular algunas cosas y endurecer el crédito hipotecario. Sin embargo, según dijo, el país sorteó esos problemas con medidas anticíclicas adecuadas y a partir del 2013 empezó nuevamente el ascenso, porque la situación económica, si bien no crecía en porcentajes altos, pero se mantenía estable y la banca empezó a confiar nuevamente en el mercado inmobiliario. “En Lima la demanda de vivienda es muy grande, los segmentos C y D de la sociedad tienen capacidad para hacerse de una vivienda de 80 m2 a 100 m2, con el apoyo de la banca”, señaló Encinas, agregando que los jóvenes, con ingresos medianos, que quieren independizarse,

prefieren departamentos de 40 m2 a 60 m2, y lo consiguen apalancándose con el sistema financiero. Un dato importante, según dijo, es que algunas personas que consiguen una propiedad para pagarla en 20 años, lo hacen en 15 años o menos porque su capacidad adquisitiva lo permite. Empero, Daniel Encinas afirmó que la pandemia le propinó un “golpe duro” al sector inmobiliario, porque el riesgo país ya no solo se medía por el PBI y la situación macroeconómica, sino también por el tema sanitario y todo esto originaba recelos en la banca lo cual también afectada a toda la población. Destacó la actitud de la banca de mantener los créditos hipotecarios a pesar de la pandemia, por supuesto, con filtros exigentes para otorgar los créditos. “La oferta y demanda inmobiliaria existe, la venta no se paralizó, aunque no se realiza con la velocidad prepandemia”, señaló. Reveló que MINCOPER tiene en estos momentos una oferta de 35 departamentos

y va a lanzar otros 30 departamentos más, todos ellos en San Miguel y Surquillo. Dijo que la gente sigue y seguirá aspirando un lugar para vivir, eso se refleja en los créditos hipotecarios solicitados y otorgados por la banca, que no se han detenido. A nosotros, como empresa inmobiliaria nos corresponde manejarnos con eficiencia e imaginación, otorgando ciertos beneficios, publicitar nuestros productos y, por qué no, jugar con los precios frente a la competencia”, comentó. Recalcó que MINCOPER no solo les vende viviendas a los clientes, sino también comodidad y calidad de vida, pues todos sus departamentos cuentan con la modernidad, como cableados internos, amigables instalaciones para cable e internet, buena presión de agua, energía siempre disponible, ascensor moderno y garaje a control remoto, entre otros. “Hoy que la gente se ve obligada al trabajo remoto encuentra comodidades y facilidades para su labor cotidiana, en todos nuestros proyectos”, recalcó.

Revista ActualidadMinera&Construcción / 55

inmobiliaría

COLLIERS y las soluciones inmobiliarias que brinda a las empresas e inversionistas • Orientaciones técnicas del Director Comercial Colliers International - Perú, Henry Dawson, para propietarios e inquilinos. • Tener bien definido el perfil del activo inmobiliario para entender dónde debe estar ubicado.

Henry Dawson.

Qué aspectos básicos debe ofrecer un propietario para atraer a los mejores inquilinos? - Primeramente, la ubicación del inmueble es muy importante donde el inquilino debe buscar un entorno seguro, nutrido de servicios que agreguen valor, accesible para transporte público y privado. Para ello hay que tener bien definido el perfil del activo inmobiliario para entender dónde debe estar ubicado. Como aspectos básicos recomendamos idealmente que el propietario tenga la mayoría participativa del inmueble, para garantizar el cuidado y mantención del activo durante el tiempo, las buenas prácticas y los buenos vecinos. En cuanto a Centros Empresariales, deben ser modernos, funcionales, que estén a la altura de las expectativas de estos tiempos como contar con áreas comunes que generen valor para los usuarios: salas de usos múltiples, cafetería, gimnasio, directorios, lactario, etc... En cuanto a la parte técnica recomendamos plantas amplias, 56 / Revista ActualidadMinera&Construcción

frentes de luz natural, buena altura piso a techo, buena dotación de ascensores, buen ratio de estacionamientos, pocos o ningún estacionamiento doble, sótanos cómodos para la maniobrabilidad, grupo electrógeno 24/7. El inmueble debe estar orientado hacia la sostenibilidad y hacia el bienestar de los usuarios: Certificaciones LEED, Well, etc... Además, contar con una administración profesional, seria y transparente para garantizar el buen funcionamiento y cuidado del inmueble. Si el edificio cuenta con una placa comercial, que el arrendatario sume a los usuarios del edificio: Precios y condiciones comerciales competitivas, flexibilidad de acuerdo con la coyuntura que se vive y a las necesidades de los arrendatarios. ¿Qué ventajas debe tener un espacio para contribuir al éxito de un negocio? - El espacio debe estar alineado con la marca del negocio, con la imagen que se quiere proyectar, que se identifique con sus

valores. Asimismo, debe ser lo suficientemente atractivo para atraer y retener valor (capital humano): Moderno, bien ubicado, fácil de llegar y salir. Debe ser un espacio con luz natural, vistas naturales, amplio, con amenidades que generen valor a los trabajadores: cafetería, zona de descanso, zona de trabajo. Todos estos aspectos deben estar contemplados en los espacios de hoy y del futuro, todo orientado hacia el bienestar del trabajador. No olvidar que el mobiliario debe estar alineado de acuerdo con el espacio: descanso, lounge, trabajo, cafetería, es decir, no tener la misma silla y el mismo escritorio en todos lados. ¿Cómo manejar con eficiencia los activos inmobiliarios? - La eficiencia arranca a través de una consultoría estratégica donde actualicemos y valoricemos nuestros activos inmobiliarios basados en un análisis del entorno, ubicación específica, mercado potencial, consideraciones técnicas del inmueble, marco normativo, escenarios de desarrollo. Luego, con esta información actualizada, debemos establecer una estrategia comercial que obedezca a un entendimiento del ciclo inmobiliario por perfil de activo y logre capturar y/o mantener rentas a largo plazo, que contenga un presupuesto de CAPEX necesario para mantener la competitividad del activo durante el tiempo como ante el entorno y/o nuevos desarrollos, estructurar un correcto “Tenant Mix”, estar informados sobre tendencias de mercados inmobiliarios más profundos (USA, Europa). Finalmente, a través de un operador de activos inmobiliarios especializado debemos “entregar las llaves” y a través de una auditoría a la propiedad saber en qué estado se encuentran el resto de los activos del inmueble, áreas comunes, actuales y próximas necesidades (OPEX) por realizar. Luego llevar en ejecución un estricto plan de gestión administrativa-operativa y de mantenimientos preventivos y operativos necesarios. ¿Qué ventajas tienen las Soluciones Corporativas? - A través de nuestras Soluciones Corporativas creamos e identificamos valor para nuestros clientes, asesorándolos

inmobiliaría

en la toma de decisiones estratégicas. Generamos metodologías ajustadas a las necesidades y proyección particular de cada cliente. De esta manera, logramos el éxito en el manejo de portafolios inmobiliarios y la identificación de oportunidades de inversión. Colliers ha realizado una consultoría estratégica para el regreso a la oficina, ¿los profesionales y trabajadores quieren volver o prefieren trabajo a distancia? - Desde que se inició de la pandemia el Home Office ha sido un tema recurrente en diversas investigaciones para conocer su impacto en la productividad y la felicidad de los colaboradores. En algunas partes del mundo es una práctica regular utilizada desde hace muchos años atrás y en otros países es una tendencia reciente, forzada por la situación actual. La coyuntura actual, en la que muchas empresas se han visto forzadas a tomar el Home Office en el 100% de sus planilla, está haciendo que algunas empresas tomen decisiones apresuradas como el ir dejando las oficinas que tienen arrendadas y pensar que este sistema de trabajo es el idóneo para su tipo de negocio de forma permanente, olvidando quizá que esta situación es solo temporal y como avizoran los expertos del BCR, el repunte del PBI para el 2021 sería del 11.5% con los planes de reactivación económica. Por otro lado, está la eficiencia del sistema, ya a finales de junio, la luna de miel de los colaboradores con el Home Office empezó a decaer. Una encuesta del Estudio de Arquitectura Gensler indica que solo el 12% de los empleados americanos quiere trabajar desde casa a tiempo completo, la gran mayoría quiere regresar a las oficinas, pero bajo un esquema distinto. De estos 44% de los encuestados dijo que no quería trabajar ningún día desde la casa, 26% 1 o 2 días y 18% 3 o 4 días. De estos el 70% quiere trabajar desde una oficina la mayor parte del tiempo y 30% quiere un esquema flexible.

Entonces, ¿qué paso de abril a junio?, ¿Por qué un cambio en el pensar del colaborador? Si bien el trabajo desde casa significa un cambio y tiene beneficios como el ahorro en costo y tiempo de traslado y una mayor cantidad de tiempo para estar en familia, el adaptarse a este sistema de trabajo es un proceso gradual y que además exige espacios adecuados, una buena conexión a internet, equipos tecnológicos que faciliten la conexión remota y un sistema de comunicación fluido y constante con la empresa. Una vez que los días empezaron a transcurrir al no contar con todos estos elementos, se empezó a reconocer una etapa donde el trabajo remoto ahora se comparte con quehaceres de la casa, con la vida en familia. Al priorizar el tiempo en familia el horario de trabajo ha pasado a ser de más de ocho horas, a veces de más de 12 horas, dependiendo si tienes hijos pequeños y terminas madrugando junto a la cuna y mandando un e-mail a la vez. A todo esto, hay que sumarle la falta de contacto con otras personas, la falta de sociabilidad y el intercambio de ideas constantes ¿Cuánto

tiempo más se pueden trabajar de esta manera sin afectar la salud mental? Después de todo el humano es un ser social, en la misma encuesta de Gensler se encuentra que 74% de los encuestados afirman que lo que más extrañan de la oficina es la gente, 55% afirma que la colaboración a distancia es mucho más difícil y por ende el trabajo toma más tiempo en concretarse. Más aun, ilustra que las generaciones jóvenes son las menos productivas y las que menos satisfacción sienten con el trabajo desde casa. Aplicado al caso peruano significaría que la mayor parte de nuestro motor económico estaría siendo menos productivo, el 47% de la población del Perú se encuentra entre los 19 y 45 años. Grandes transnacionales ya trabajan desde hace años con el sistema del teletrabajo, como: IBM, Aetna, Best Buy, Bank of América, ya han seguido esta ruta muchas de ellas con distintos resultados. Gran parte de ellas regresaron al punto inicial y llamaron de regreso a sus empleados a la oficina, gran parte de los problemas vistos fueron la falta de disponibilidad de los empleados, falta de conexión con la empresa, la marginalización y falta de lealtad. La creatividad y la innovación en este tipo de entornos no tienen un clima favorable. El delegar se convirtió en un problema, no siempre siendo la manera más efectiva de trabajar y muchas veces recayendo en horas y horas de rehacer trabajos, proyectos que se demoran en cerrar y empresas que empiezan a ver caer sus indicadores. La realidad es que el Home Office es una idea romántica y de hecho suena muy bien, sin embargo, no ha funcionado a ciencia cierta en los últimos años y si es cierto que existen mejores formas de comunicación y Zoom es un gran activo, probablemente regresaremos a la oficina apenas exista una vacuna. Revista ActualidadMinera&Construcción / 57

Viviendas: Ventas crecen por cuarto mes consecutivo en el Perú

olocaciones en noviembre y diciembre serán similares a las de 2019, proyecta la Asociación de Empresas Inmobiliarias. En octubre de este año, las ventas de viviendas crecieron por cuarto mes consecutivo y alcanzaron 1,372 unidades colocadas en Lima Metropolitana y el Callao, con lo cual se consolida la recuperación del sector, destacó el presidente del comité de análisis del mercado de la Asociación de Empresas Inmobiliarias del Perú (ASEI), Ricardo Arbulú. “En noviembre y diciembre de este año se venderá igual cantidad de viviendas que en los mismos meses del 2019, es decir, una media de 1,200 unidades”, proyectó. De acuerdo con el estudio Analytics Inmobiliario de ASEI, las ventas en octubre registrando un incremento de 24% respecto a similar mes del 2019. La facturación en el mercado inmobiliario de la capital durante octubre del 2019 ascendió a 1,102 unidades habitacionales, mientras que en noviembre y diciembre de ese año sumaron 1,060 y 1,029 viviendas, respectivamente. Luego, en enero de este año las ventas alcanzaron 1,162 viviendas y en los siguientes meses hubo diferentes registros, tanto en febrero (1,182), marzo (515), abril (173), mayo (464) y junio (885).

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gradecemos a Aura Minerals Inc por confiar en nosotros para realizar los servicios de perforación de exploración de superficie y subterránea. Reafirmamos nuestro compromiso en garantizar la productividad de la operación, manteniendo nuestros estándares de seguridad e innovación.

58 / Revista ActualidadMinera&Construcción

Arbulú explicó que en julio (1,384) y agosto (1,355) hubo mayor venta de viviendas porque había un embalsamiento de las intenciones de compra por parte de las familias, aunque se mantuvo constante en setiembre (1,348). Segmentos Indicó que el reporte evidenció que el sector de Lima Moderna (Jesús María, San Miguel, Lince, Magdalena del Mar, Pueblo Libre y Surquillo) continúo liderando las ventas con el 44.3% de las 1,372 viviendas colocadas.

Luego vienen Lima Top (Barranco, Miraflores, San Borja, San Isidro y Santiago de Surco) con una participación del 26.3%, Lima Centro (Breña, Cercado de Lima, Rímac y La Victoria) con 14.8% y Lima Norte (Carabayllo, Comas, Independencia, Los Olivos, Puente Piedra, San Martín de Porres, Ancón y Santa Rosa) con 5.8%. Siguen Lima Sur (Chorrillos, San Juan de Miraflores, Villa El Salvador, Villa María del Triunfo) con 5.1% del total, Lima Este (Ate, Santa Anita, El Agustino, San Juan de Lurigancho) con 2.6%, y Callao con 1.1%.

entrevista / MINERÍA

TEIRSAC Corporativo: Permanente innovación al servicio de sus clientes • Cumple una modernización constante de sus equipos, de acuerdo a las exigencias del mercado actual. • Sirve a todos los clientes por igual y a cualquier hora, con personal calificado para atender emergencias.

“En Grupo TEIRSAC continuamos consolidando nuestra tendencia de crecimiento soportada en la calidad y procesos de producción, en la innovación, en el fortalecimiento de nuestras marcas y en nuestro servicio al cliente; todas estas actividades enmarcadas dentro de las mejores prácticas de desarrollo y gestión”. Palabras del Ing. José Ruiz, gerente de Operaciones Corporativo de la organización empresarial, especializada en soluciones de energía a través de la venta de grupos electrógenos, así como en diseño y fabricación de estructuras metálicas. En seguida la entrevista con el distinguido ejecutivo.

ngeniero Ruiz, ¿Cuál es su análisis de la reactivación de las actividades productivas después de una parálisis por la pandemia? - Esta pandemia nos ha enseñado a valorar cada cosa, individuo y actividad que hacíamos. TODAS las actividades se han tenido que rediseñar o restructurarse llegando a ser trabajo virtual o semipresencial. La pandemia ha afectado a las empresas y a los clientes de las empresas haciendo difícil mantener un flujo de caja que se mantenga en el tiempo; para lo cual las empresas tienen que reunirse con su equipo y analizar cada proceso para poder hacerlo más provechoso y rentable sin la necesidad de llegar a una suspensión perfecta. Un ejemplo claro son los negocio de

60 / Revista ActualidadMinera&Construcción

útiles de aseo o limpieza que han alzado sus ventas. El Grupo TEIRSAC ha consolidado un liderazgo en el mercado de grupos electrógenos, ¿cuáles han sido las razones? - El Grupo TEIRSAC es un corporativo; dentro del cual tenemos a la empresa Corporación Peruana de Maquinarias SAC (CPMAQ), destacándose como empresa especializada en soluciones de energía a través de la venta de grupos electrógenos, torres de iluminación, tableros de transferencia, proyectos, diseño e ingeniería, instalación y servicio de post venta. Luego esta METALMEC, Fabricación de Estructuras Metálicas, que da solución de diseño y fabricación de estructuras metálicas aplicando proceso de armado, soldadura, pintura y acabados, además de montaje mecánico de componentes y maestranza en general, esto quiere decir que tenemos una respuesta rápida hacia el cliente. Otro motivo de éxito es que atendemos a TODOS los clientes por igual y a cualquier hora, disponemos de personal calificado para atender emergencias y principalmente brindar SATISFACCIÓN AL CLIENTE. ¿Qué importancia tienen los tableros de transferencia en el suministro constante de energía? - La importancia principal es redistribuir la energía de la red eléctrica a una fuen-

Ing. José Ruiz.

te de energía reservada permitiendo la continuidad de operaciones de nuestros clientes garantizando la rentabilidad y disminuyendo pérdidas económicas que se puedan suscitar. ¿Qué ventajas tiene para el cliente el servicio llave en mano? - Este servicio es muy beneficioso para el cliente pues cubre en su totalidad el proyecto desde su venta de un grupo electrógeno hasta su instalación y puesta en marcha previo comisionamiento; dentro del cual podemos encontrar obra civil o fabricación de alguna estructura metálica, ya que contamos con la empresa hermana del corporativo METALMEC; de esta manera se le evita al cliente a recurrir a la búsqueda de algún otro servicio ocasionándole un gasto adicional. Explíquenos sobre el mantenimiento de grupos electrógenos en las minas - El mantenimiento en MINA es un proceso muy importante ya que los equipos deben funcionar durante largos periodos de tiempo debido a que en mina generalmente no hay red comercial de energía eléctrica. Esto implica que los equipos deban cumplir con un plan de mantenimiento según recomendaciones del fabricante para optimizar el desarrollo de funciones en las operaciones y garantizar su correcta operatividad. Para cumplir con los mismos se debe contar con el procedimiento de mantenimiento,

MINERÍA \ entrevista

medio ambiente, seguridad y calidad. ¿Cuáles son las innovaciones en el mercado de la automoción? - En la automoción la innovación se refleja en grupos electrógenos que cuentan con motores que trabajan con energía dual, es decir, combustible líquido y combustible a gas haciéndolo más rentable, ecológico y eficiente en su funcionamiento. ¿Cuáles son los aportes de la empresa en ingeniería para el desarrollo de la construcción sostenible? - Hablar de construcción sostenible nos indica realizar actividades con el menor daño al medio ambiente y maximizando lo positivo para el ser humano. La empresa siempre trabaja en temas de reciclaje y el uso adecuado de la materia prima tratando de disminuir mermas y aumentando las eficiencias, esto se logra con trabajo en equipo y respetando nuestros procedimientos. ¿Qué Prioridad tiene para TEIRSAC la innovación tecnológica y dentro de ella el capital humano? - Es de alta prioridad ya que se debe estar inmerso en la innovación tecnológica para afrontar los retos que se vienen a futuro y esto se logra con la capacitación constante de nuestros ingenieros y personal técnico en habilidades blandas y técnicas. Nuestro capital humano gestiona procesos eficientemente, se plantea objetivos, es productivo y asegura la posición de la empresa en el mercado. ¿Cómo maneja la empresa los temas de

seguridad y medio ambiente, Ing. Ruiz? - Contamos con una ingeniera prevencionista responsable, la cual se encarga de realizar auditorías y capacitaciones al personal dentro y fuera de nuestras instalaciones. En nuestras instalaciones contamos

con un área de clasificación de reciclaje la cual es retirada por una empresa dedicada al manejo de residuos sólidos y líquidos. También tenemos acuerdos con la Municipalidad de Villa El Salvador para mantener áreas verdes en los perímetros de la empresa.

Revista ActualidadMinera&Construcción / 61

construcción

Sistema Constructivo ACERO-DECK: Múltiples ventajas en construcción • Para su fabricación se utilizan bobinas especiales de acero estructural certificado, procedentes de prestigiosas acerías del mundo. • El sistema se utiliza en diversos sectores, como edificios, oficinas, centros comerciales, campamentos mineros, puentes y otros.

ngeniero Buse, explique para nuestros lectores, ¿Qué es el sistema constructivo Steel Deck? - El sistema constructivo Acero-Deck utiliza una plancha de acero estructural con galvanizado pesado elaborado con una geometría determinada y muescas laterales como encofrado y acero de refuerzo, lo cual evita la utilización de andamiajes con losas resistentes y menor peralte obteniendo así, velocidad en la ejecución de la obra, menor peso, limpieza en obra y economía. Sumado a ello, este sistema se puede utilizar en obras con estructuras de concreto, metálicas y mixtas. ¿Qué innovaciones se ha producido en la fabricación de la placa colaborante Acero-Deck? - Contamos con un sistema computarizado que nos permite fabricar las placas colaborantes a la medida, lo cual nos aporta rapidez en el proceso de fabricación y disminución de desperdicios, ya que todo lo tenemos en el sistema y accedemos a este de forma sencilla. De esta forma gracias a la modulación podemos visualizar las vigas del proyecto y con esto poder calcular la cantidad de placas con sus medidas específicas y conectores a utilizar. ¿Qué materia prima utilizan en esta fabricación? ¿Son nacionales o importadas? - Para la fabricación de la placa colaborante Acero-Deck se utilizan bovinas especiales de acero estructural pesado y certificado. Este es un sistema estructural utilizado para entrepisos por lo que la calidad de la materia prima a utilizar (las bovinas) debe ser la más alta, proveniente de acerías de primera línea de nivel mundial. Estas bovinas son importadas y mandadas

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Ing. Rollin Buse.

Con más de 30 años en el mercado nacional, Aceros Procesados S.A. ha logrado primacía en la fabricación, comercialización, instalación y asesoría técnica, en la placa colaborante y el sistema constructivo Steel Deck, que tiene múltiples ventajas frente a la construcción tradicional: elimina encofrados, reduce el tiempo de ejecución de la obra, ahorro en mano de obra y materiales, corte a la medida, limpieza en la obra, entre otras. El Ing. Rollin Buse Thorne, gerente general de la empresa, hace mayores precisiones en la siguiente entrevista. a fabricar con los estándares requeridos según las normas internacionales del Steel Deck Institute. Por esa razón demora hasta cinco meses en llegar al Perú. ¿Qué ventajas concretas tiene AceroDeck frente a la construcción tradicional? - Las ventajas del Sistema Constructivo Acero-Deck son las siguientes: • Genera una plataforma segura de trabajo y elimina encofrados. • Ahorro de mano de obra, hasta 60% más rápido que el sistema tradicional.

• Liviano, fácil de instalar y longitud a medida. • Estético y moderno. • Certificaciones, ensayos según normas internacionales y trazabilidad. Debo precisar que el ahorro del tiempo depende del tipo de construcción, cuanto más grande o alta es el área a construir el ahorro del tiempo es mayor. Si se construye un edificio muy alto, se ahorra entre 40% y 50%, pero si una obra es chica, el ahorro es de 15% a 20%. Además, el acero es 100%

construcción

reciclable y ecológico, no se puede decir lo mismo del concreto. ¿En qué obras de construcción es recomendable la placa colaborante? - Por sus indudables ventajas, la placa colaborante se viene utilizando mucho en almacenes, centros comerciales, viviendas, edificios, puente vehiculares, puentes peatonales, universidades, colegios, estacionamientos, clínicas, hospitales, cines, ampliaciones, remodelaciones, graderías, campamentos mineros, plataformas, etc. Por ser un sistema flexible se adapta a las exigencias de los ingenieros y arquitectos. Si se trata de obras concretas, mencionamos las siguientes: La ampliación del Estadio Nacional, Westin Hotel, Museo Nacional de Antropología (MUNA), Centro de Convenciones de Lima, Aeropuerto Internacional Jorge Chávez, Puentes Pachitea, Universidad Ricardo Palma, UPC, UNI, entre otros. La placa colaborante también se utiliza mucho en la construcción de campamentos mineros, así como en las zonas de chancado que necesitan pisos de gran resistencia. El producto, asimismo, se emplea en obras más chicas como silos, puentes peatonales, helipuertos, paraderos de buses y tren. ¿El sistema constructivo Acero-Deck cumple con las normas del Reglamento Nacional de Construcciones y Edificaciones? - Sí, para lo cual contamos con: • Certificación de calidad del material • Certificación del CISMID-UNI de nuestros ensayos • Certificación SENCICO del Sistema Constructivo Acero-Deck. ¿Ustedes realizan ensayos para certificar la resistencia de Acero-Deck? ¿Tienen convenio con alguna entidad pública o privada para este servicio? - Actualmente contamos con más de 150 ensayos realizados en el Centro Peruano Japonés de Investigaciones Sísmicas y Mitigación de Desastres (CISMID-UNI), entidad autorizada y certificada por el Gobierno Peruano y supervisada por técnicos japoneses. Estos ensayos son realizados bajo normas internacionales: - American Society for Testing and Materials (ASTM C-78, E-119) - Eurocódigos (Sección 4) - American Concrete Institute ACI Nuestro producto es igual a los que se compran en los países más desarrollados, la calidad del material es óptima y los resultados de los ensayos son inmejorables. Por esta razón exportamos a Ecuador, Bolivia, Chile, Argentina, Uruguay y Paraguay.

Tipos de ensayos realizados: 1. Ensayo de Flexión en losas con apoyo simple. (Norma ASTM C-78) Este ensayo determina los valores máximos de sobrecarga que alcanza una losa colaborante para distintas luces y espesores de la losa de concreto Acero-Deck. En ambos apoyos de los extremos estarán libres de desplazamiento, considerando la condición más desfavorable en los ensayos. 2. Ensayo de Flexión en losas con apoyo en vigas de concreto. (Norma ASTM C-78) Este ensayo permite observar el comportamiento del sistema de losa con plancha colaborante Acero-Deck cuando se encuentra apoyada sobre vigas de concreto armado, lo cual es una condición más real en comparación con el ensayo de flexión de losa simplemente apoyada. En este caso ambos extremos tendrán vigas de concreto con placas colaborante embebidas con 5 cm de penetración. 3. Ensayo de Flexión en losas con apoyo en vigas metálicas. (Norma ASTM C-78) Para este ensayo el proceso de preparación de los especímenes fue de acuerdo al procedimiento seguido en obra: perforación de la plancha, soldadura de los conectores de corte y vaciado del concreto. El objetivo del ensayo es observar el comportamiento del sistema de losa colaborante Acero-Deck cuando ambos extremos están apoyados y conectados sobre vigas metálicas. 4. Ensayo de Resistencia al Fuego. (Norma ASTM E-119) Consiste en preparar una fosa o cámara de fuego, colocar el espécimen de losa colaborante (sin apoyos), sobre la misma y aplicar fuego creciente por la cara inferior a través de un lanzallamas. El espécimen de losa colaborante está cargado con sacos de arena, que simulan las cargas máximas de servicio a las que pueden ser cargados, para las luces libres máximas y los menores

espesores de losa de cada perfil colaborante; es decir, todas las condiciones más desfavorables. 5. Ensayo Push Out en conectores de corte. (Norma EURODIGO 4) Consiste en la aplicación de una carga gradual sobre una viga metálica que una a dos especímenes reducidos de concreto, los cuales simulan dos losas con plancha colaborante Acero-Deck. Al aplicar la carga, se transmiten esfuerzos cortantes al conector soldado en su base a una viga metálica, que a su vez interactúa con el bulbo de concreto circundante. 6. Ensayo de Vibración forzada. Consiste en la aplicación de una carga dinámica externa en las tres direcciones principales. Mediante un motor eléctrico se barren diferentes frecuencias de vibración, hasta llegar a la vibración natural del sistema, alcanzando la resonancia. El objetivo de estos ensayos es determinar el comportamiento del sistema bajo cargas dinámicas, las cuales pueden ser causadas por fuerzas de sismos, tránsito peatonal, tránsito vehicular o cualquier otra fuente de vibración. Finalmente es importante resaltar que nuestros ensayos son la única manera de garantizar y dar seguridad del comportamiento de la placa colaborante como sistema compuesto de la solución constructiva para losas Acero-Deck. ¿Hay competencia en este rubro, Ing. Buse? - Lamentablemente, hay competencia desleal y nada ética. Hay empresas que compran planchas de acero en cualquier sitio, las doblan y venden como placa colaborante, lo cual no solo es una estafa, sino que significa peligro y ninguna garantía de seguridad en las construcciones. La única empresa autorizada para comercializar placa colaborante Acero-Deck, en el Perú, es Aceros procesados S.A. por cumplir todas las normas técnicas. Revista ActualidadMinera&Construcción / 63

entrevista / ENERGÍA

G&S INGELEC: Calidad y Eficiencia en proyectos de Ingeniería Eléctrica • Gerente general revela que la empresa trabaja con las compañías más influyentes de la minería y petróleo. • Pronostica “buen año” para su empresa tras el reinicio de las actividades productivas.

Ing. Josué Godoy.

ngeniero Godoy, ¿cuáles eran las proyecciones de G&S INGELEC SAC al iniciar sus operaciones en 1998? - Al iniciar las operaciones en 1998, teníamos claro que al especializarnos en proyectos de energía eléctrica, estos tendrían que ser con los más altos estándares de calidad, tanto en los materiales utilizados como en los servicios prestados. Como consecuencia sabíamos que los clientes que buscaran estos servicios serían las empresas más importantes del país. Y no nos equivocamos, porque a lo largo de estos años venimos trabajando con las empresas más influyentes del país, llámense empresas mineras, petroleras, Bancos, Universidades, empresas tecnológicas y plantas industriales. Asimismo, hemos participado en la ejecución de trabajos del centro acuático de la Videna para los Juegos Panamericanos Lima 2019. El gobierno se muestra muy entusiasta por el reinicio de las actividades productivas tras el parálisis por la pandemia, ¿Usted comparte ese optimismo? - Considero que la pandemia significó poner un alto a las actividades que se venían desarrollando, sin embargo, estamos retomando otra vez. No cabe duda que hay algunas actividades aún estarán afectadas por algún tiempo, pero en el sector que me concierne, soy muy optimista y considero que tendremos un buen año. 64 / Revista ActualidadMinera&Construcción

En 22 años de actividad, G&S INGELEC SAC, ha adquirido liderazgo, en forma progresiva, en servicios eléctricos, conquistando la confianza de grandes compañías de la minería, petróleo e industria, apostando por la calidad de los servicios, con capital humano en constante capacitación, así como una gestión eficiente. Presentamos la entrevista que el Ing. Josué Godoy Cossío, gerente general, se dignó concedernos.

¿Qué significa para la empresa la calidad de los servicios? - Pienso que si una empresa no tiene en cuenta el concepto de calidad de los servicios que ofrece a sus clientes, está destinada a fracasar. La calidad de servicios es buscar la excelencia, si el cliente está satisfecho, establecerá una relación de negocios a largo plazo. La empresa ha alcanzado el éxito y fidelizado a sus

ENERGÍA \ entrevista

clientes, ¿Qué rol ha cumplido en esto el capital humano? - Alcanzar el éxito, entre otras cosas, significa que hemos logrado superar las expectativas de nuestros clientes, por lo tanto, siempre seremos tomados en cuenta para sus proyectos. Para lograr todo esto, considero que el factor humano ha sido lo más importante, porque al final de todo, el buen resultado de lo que hacemos es por el talento de las personas que integran el equipo de trabajo, de la mano de una adecuada gestión. Una característica muy importante es que en la empresa tenemos una muy baja rotación del personal, más del 50% nuestro personal viene trabajando desde los primeros años de la fundación de la empresa. Nuestra política es que los colaboradores se sientan contentos y comprometidos con lo que realizan, porque cada persona es valorada y respetada. Para lograr esto hacemos que el personal esté en constante capacitación, porque nunca se deja de aprender, además promovemos actividades que unen a los trabajadores y sus familias. ¿Qué innovaciones se ha producido en los últimos años en Instalaciones de Salas eléctricas para Minería y Petróleo? - Las salas eléctricas están en constante innovación con diseños cada vez más modernos y compactos, que se adaptan a cada necesidad. Las salas de energía son cada vez más requeridas por las compañías mineras, debido a que proporcionan una solución compacta, porque integra un diseño integral; electromecánico, control, automatización e instrumentación. Además otorga ventajas de una reducción en costos logísticos y reducción del impacto de las actividades en campo que podrían afectar al medio ambiente. Las salas eléctricas son equipadas con todos los elementos necesarios para que pueda funcionar una planta en el sector minero y petróleo. La minería e hidrocarburos demandan el desarrollo y ejecución de proyectos eléctricos de baja tensión, ¿INGELEC está preparada para dar una respuesta rápida y eficiente? - Nuestra empresa ha intervenido en la ejecución de varios proyectos eléctricos para la minería, para clientes exigentes como Southern Perú, Milpo, Chinalco, Tintaya y en y el sector petróleo para las empresas Petrex y Pluspetrol. Por lo tanto, tenemos la madurez y confianza para asumir el reto de realizar proyectos para estos importantes sectores que exigen muy altos estándares de calidad. ¿Qué importancia tienen los estudios de calidad de energía, ingeniero? - La energía que reciben los usuarios deben cumplir los

niveles mínimos de calidad del suministro de energía eléctrica, es decir, la disponibilidad junto con la calidad de la tensión y corriente. Si la energía que llega al usuario no cumple con los parámetros mínimos de calidad, los equipos sensibles conectados al sistema eléctrico pueden sufrir fallas y daños. Es por ello que es importante realizar estudios de calidad de energía en los centros de consumo para evitar y corregir las perturbaciones, es común ver que son causadas por las cargas instaladas las cuales son: equipos electrónicos, computadoras, lámparas LED, arrancadores electrónicos, etc. Nuestra empresa está especializada en realizar los estudios de calidad de energía y dar soluciones mediante la instalación de filtros compensadores de armónicos y otras soluciones. Sabemos que la empresa está homologada por SGS, ¿Están en proceso para lograr también la certificación? - Efectivamente, nuestra empresa cada año es auditada y homologada por la empresa supervisora SGS, además, por ser G&S Ingelec una empresa orientada a la mejora continua, estamos en proceso de obtener la certificación ISO 9001. Ing. Godoy, ¿cómo maneja la empresa los temas de seguridad y medio ambiente? - Nuestra empresa tiene como política priorizar al ser humano como lo más importante, por lo tanto, contamos con un sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo. Asimismo somos respetuosos del medio ambiente y tratamos de no generar ningún impacto negativo al medio ambiente gestionando adecuadamente nuestros residuos. ¿Cuál es su mensaje para los clientes o potenciales clientes de G&S INGELEC SAC? - A nuestros clientes, quiero agradecerles la confianza y la oportunidad de avanzar juntos y nuestros futuros clientes pueden confiar en nosotros, somos una buena alternativa de calidad.

Revista ActualidadMinera&Construcción / 65

Desayuno Minero Energéticos organizado por SNMPE - 16 octubre de 2020

Quellaveco: Una nueva generación de oportunidades para el País

“

El proyecto minero Quellaveco, una vez que entre en operación, producirá la mayor cantidad de cobre, pero también significará un gran salto a nivel tecnológico algo del que el Perú debería sentirse orgulloso”, señaló Hernán Carbajal, gerente de Abastecimientos y Contratos de Angloamerican, quien resaltó que sólo en la fase de proyecto se solicitarán 16,000 puestos de trabajo en el pit; una gran oportunidad para asegurar el crecimiento económico y sustentabilidad de la región Moqueguana. Una inversión de US$ 5,300 millones, recalcó, hará posible la construcción en el Perú de la mina más grande en el mundo para el 2022, agregando que el proyecto Quellaveco promete ser la primera mina digital en el Perú, con la capacidad de utilizar tecnología de punta que optimice los procesos de voladura, acarreo y transporte de materiales cómo otros múltiples procesos que hacen posible una operación eficaz. Informó que desde los riesgos políticos y fiscales hasta el desafío de lograr una óptima calidad de material minero están siendo solucionados desde el inicio del proyecto en el año 2018, precisando, sin embargo, que las expectativas se enfocan en generar más

Aportes directos de Anglo American a la lucha contra el COVID-19

oportunidades para Moquegua, “para que pueda crecer junto a Quellaveco y así lograr el bienestar de los pobladores del lugar donde operamos”. El ejecutivo sostuvo que Quellaveco, como uno de los principales proyectos de

construcción de una mina en el mundo, postula a ser el futuro de la mina digital, transformándose en la escuela del minero peruano del futuro; utilizando digitalización y sustentabilidad para generar innovación tecnológica.

MMG Las Bambas, resultados trimestrales de producción y obras sociales

l Presidente Ejecutivo (CEO) de MMG, Las Bambas, Geoffrey Gao, anunció que el resultado de la producción del tercer trimestre 2020 de la mina fue de 102.469 toneladas de cobre y 61.606 toneladas de zinc, al 30 de septiembre. “Me complace reportar que la producción de cobre y zinc del tercer trimestre se incrementó en 33% y 2 %, respectivamente, con respecto al trimestre anterior”, señaló Indicó que la mejora significativa en la producción de cobre se vio impulsada en gran parte por una mayor estabilidad

68 / Revista ActualidadMinera&Construcción

de la fuerza laboral en Perú, a medida que la empresa continúa luchando con el impacto continuo de la pandemia del COVID-19 en la región. En todas sus operaciones, según reveló, la compañía ha mantenido su enfoque en gestionar el impacto de COVID-19 y trabajar en estrecha colaboración con los líderes locales y nacionales para garantizar la salud y seguridad de sus trabajadores y las comunidades. “Me es grato anunciar que, hasta la fecha, no se han producido casos de COVID-19 en ninguno de nuestros sitios operativos,” agregó el ejecutivo.

Informó que durante el trimestre, los niveles de la fuerza laboral ubicada en el sitio han sido, en promedio, de 65% a 80%, lo que ha permitido un incremento de 64% en los volúmenes de minado y un incremento de 29% en la capacidad de procesamiento del molino, en comparación con el segundo trimestre. Recordó que el transporte del concentrado de Las Bambas se suspendió desde fines de julio hasta principios de agosto, debido a interrupciones causadas por las comunidades a lo largo del Corredor Vial del Sur por protestas no relacionadas con Las Bambas.

Recordó que Angloamerican se ha comprometido a adjudicar 1 billón de dólares en contratos y compras que cumplan con los estándares operacionales que maximicen la optimización de procesos con el objetivo de realizar un trabajo eficiente y que llame la atención a inversionistas que se comprometan con el cuidado del medio ambiente y permitan generar alianzas que propicien el crecimiento económico de la mano con el bienestar social. “Este proyecto establece el camino para un desarrollo sostenible que

apoya tanto la reactivación económica de sectores agrarios y que se orienta al fortalecimiento de la educación, la salud, así como del cluster minero del sur”, enfatizó. Además, Ferreyros y su representada Caterpillar vienen implementando con éxito el primer proyecto de acarreo 100% autónomo en el Perú y el de mayor escala en América, con una flota de cerca de 30 camiones mineros Caterpillar, con capacidad de carga de 320 toneladas cada uno, que iniciarán su operación en Quellaveco en 2021.

Estas son las actividades destacadas de responsabilidad social El equipo de salud de Las Bambas, liderado por Franco Silva Reaño, ganó MMG AWARDS 2020, en la categoría “Destacado liderazgo en salud y seguridad”, el máximo reconocimiento corporativo otorgado por MMG, por su encomiable gestión durante la crisis sanitaria por COVID-19. Asimismo, continuando con su apoyo solidario a la región Cusco, la empresa entregó, en coordinación con autoridades regionales, equipos e implementos médicos y de bioseguridad, consistentes en: balones de oxígeno, camas clínicas, camas eléctricas para UCI y monitores multiparámetro. La comunidad campesina de Paccarectambo recibió materiales que serán utilizados para la mejora de su sistema de riego beneficiando a 600 comuneros quienes podrán fortalecer el sistema de riego y mejorar su producción agrícola.

Revista ActualidadMinera&Construcción / 69

Cruz del Sur adquiere nueva flota volvo para Minera Hudbay • La unidad de negocio de transporte de personal para la gran minería ha cumplido su proyección de ventas al 2020, pese a pandemia. • Flota de la marca VOLVO cumple con normativa ECE R66, con resistencia estructural contra volcaduras.

a empresa de transporte terrestre CRUZ DEL SUR, anuncia la adquisición de una nueva flota de buses de la marca Volvo, a través de su unidad de negocio TRANSPORTE DE PERSONAL para la gran minería. Con ella, la minera HUDBAY renueva su confianza y asegura los mejores estándares en salud y seguridad para transportar a todo su personal hasta la provincia de Chumbivilcas en la región Cusco en donde se ubica la Unidad Minera Constancia. CRUZ DEL SUR TRANSPORTE DE PERSONAL cuenta con más de 20 años en el sector de la gran minería. Actualmente son líderes en el mercado gracias a los altos estándares de seguridad y calidad que ofrece y que son requeridos y muy demandados en este sector. Las unidades de VOLVO con carrocería Marcopolo, cumplen, por ejemplo, la normativa europea ECE R66, lo que otorga a los buses una alta resistencia contra volcaduras. En relación a la seguridad activa y pasiva, los buses VOLVO cuentan con los sistemas de freno y estabilidad más seguros y sofisticados del mercado además la nueva flota de HUDBAY cuenta con 3 sistemas de seguridad adicionales desa-

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rrollados por Volvo: a) Función de Frenado de Emergencia y Anticolisión, detiene el bus cuando detecta frenadas bruscas intempestivas; b) Alerta de Cambio de Carril y c) Control de Crucero Adaptativo que regula automáticamente la velocidad para mantener una distancia segura con vehículos que circulan delante. En relación a las medidas de bioseguridad, Juan Kresalja, Gerente de la Unidad de Negocio de Transporte de Personal de CRUZ DEL SUR, señala que todas las unidades cuentan con los mejores estándares de seguridad en el mercado peruano, como son: • Sistema UV-C en el baño y en el aire acondicionado, lo cual purifica el aire al 99.9%; • Dispensadores de alcohol gel. • Mampara de vidrio para cuidar al conductor. • Cortinas antimicrobianas entre los asientos. • Escotillas en el techo. • Pasa manos elaborado con material especial que cuenta con aditivo antimicrobiano.

Kresalja añade que, “CRUZ DEL SUR TRANSPORTE DE PERSONAL brinda un servicio con los más altos estándares en seguridad, personal altamente calificado para el manejo de la operación y la conducción, programas de mantenimiento estrictos y el mejor soporte de equipos de ingeniería para el control del manejo y calidad de sueño de los conductores, respaldados por más de 20 años de experiencia en la gran minería. Todo esto, y las medidas de bioseguridad implementadas, nos han permitido cumplir con nuestras proyecciones de ventas en este año, y contrarrestar la difícil situación que atraviesa el país”. La entrega de la flota Volvo se realizó en Lurín, en la región Lima, con la presencia de Juan Kresalja, gerente de la Unidad de Negocio de Transporte de Personal de CRUZ DEL SUR; Michael Toribio, administrador de contrato de HUDBAY y los representantes de VOLVO, Segundo Aliaga, CFO & Deputy MD y Luis Miranda, gerente de buses.

“El mes del Chili” para promover el cuidado de las aguas del Río

on la participación de escolares, universitarios, docentes, usuarios del agua y público en general, el Ministerio de Agricultura y Riego (MINAGRI) a través de la Autoridad Nacional del Agua (ANA) realizó el mes de octubre de manera virtual, el lanzamiento de la Campaña “Mes del Chili 2020: El agua da vida ¡cuidemos nuestros ríos!”. Entre las principales actividades destacaron la Jornada de Limpieza del Río Chili, el Concurso Escolar de Canto “La Voz del Chili” y otras actividades, siguiendo las recomendaciones de bioseguridad para evitar nuevos contagios del COVID-19. La Campaña “El Mes del Chili”, es una actividad, desarrollada por la Autoridad Administrativa del Agua Caplina Ocoña, desde el año 2012, y es reconocida por el Gobierno Regional de Arequipa, Minagri, Organizaciones de Usuarios, instituciones públicas y privadas, así como la sociedad civil que promueve

el cuidado y conservación del afluente. Jaime Iglesias Salas, de la Administración de la ALA Chili, señaló que la ANA trabaja de manera articulada con la finalidad de preservar el recurso hídrico en Arequipa, la segunda ciudad más importante del país, instando a toda la población a participar de las actividades programadas para esta campaña. Roland Valencia, director de la Autoridad Administrativa del Agua Caplina Ocoña, destacó que el objetivo de la actividad es educar y sensibilizar a través de la participación de los actores y usuarios del agua en la Cuenca Quilca-Chili, en la gestión integradas de los recursos hídricos, convirtiéndolos en agentes y promotores concientizados para la conservación y protección del agua.

BASF y Maincal desarrollaron el primer calzado de seguridad deportivo para Latinoamérica

a empresa Maincal, líder en la fabricación de calzado de seguridad en Argentina, se unió a BASF para lanzar el primer calzado de seguridad de América del Sur fabricado con Infinergy, la tecnología de espuma de poliuretano pre-expandido (E-TPU) con el más alto rendimiento del mundo. Voran SportSafe, el nuevo calzado de seguridad de Maincal, permite moverse y trabajar cómodamente con tecnología de compresión durante todo el día. La tecnología Infinergy en el nuevo calzado Voran SportSafe, ofrece seguridad, capacidad de respuesta, comodidad y durabilidad superior a cualquier otro calzado. SportSafe Energy es un calzado único en su categoría, pensado para trabajadores de industrias automotrices, alimenticias, empresas de logística o cualquier tarea desafiante que requiera de un confort excepcional para ser utilizado durante largas horas. El modelo insignia de la línea SportSafe de Voran - Energy 420G - recibió el premio “Best in show” en NSC 2019 Congress & Expo, un evento anual que reúne en Estados Unidos a los principales referentes mundiales del rubro de la seguridad industrial.

Asimismo, BASF aportó Elastopan® presente en la tecnología Ultragrip Sole, que brinda mayor adherencia y resistencia al deslizamiento en las superficies más exigentes, una propiedad clave para un calzado de seguridad; y el poliuretano Ultralight, que aporta mayor confort, durabilidad y liviandad. Elastopan® ya está disponible para el mercado peruano y es usado por una reconocida empresa de la industria de calzados para la fabricación de sus productos. Esta co-creación entre tecnología y diseño se convirtió en un importante desafío para estas dos compañías que trabajaron en conjunto hasta finalizar el proceso de producción: “Es un orgullo haber cumplido este importante reto junto a un cliente líder en la fabricación de calzado de seguridad en la Argentina. Mientras que ellos aportaron su laboratorio de innovación, su equipo de diseño y su capacidad de producción con 300 empleados, desde BASF aportamos una de las tecnologías más novedosas para las zapatillas de running”, señala Juan Martin Nasi, especialista en poliuretanos de la división de Materiales de Performance de BASF. Posicionado como líder en innovación en el mercado de cal-

Cerro Verde: Compromiso permanente con el medio ambiente

no de los grandes hitos en las inversiones mineras se enfoca principalmente en atender la contaminación presente en las comunidades en las que el sector minero trabaja”, señaló Pablo Alcázar, gerente de Asuntos Públicos y Comunitarios de la Sociedad Minera Cerro Verde. Agregó que la empresa se encarga, desde el 2012, de la planificación, ejecución y tratamiento, junto a Sedapar, de las aguas servidas que fueron arrojados al río Chili durante muchos años en la región de Arequipa. Por este compromiso, según manifestó, la agenda de Cerro Verde hacia un desarrollo sustentable que beneficie a la comunidad donde trabaja, registra una inversión de más de 300 millones de dólares en salud, seguridad, educación y medio ambiente hasta el 2019. Todas las mejoras sustanciales de calidad de agua fueron expuestas en el

contexto de celebraciones por el mes del rio Chili, gracias a la organización a cargo de la Autoridad Nacional del Agua y el Ministerio de Agricultura y Riego. Dijo que el Ing. Juan Carlos Córdova Lizárraga, gerente general de Sedapar, presentó en la Videoconferencia “Tecnologías sobre tratamiento de agua”, las distintas especificaciones que hicieron posible la recuperación de un río que sustenta la vida y el trabajo de cientos de habitantes de la región Arequipeña. Por su parte la Dra. Julia Torreblanca, Vicepresidenta de asuntos Corporativos de la empresa, sostuvo que el beneficio no solo se ve todos los días en la calidad de los productos que ahora se recibe en el mercado, sino también en la salud de todos los Arequipeños. “De esta manera, la aplicación de los Objetivos de Desarrollo Sostenible 6 (ODS) busca asegurar la gestión sostenible del agua, aguas residuales y saneamiento

zado de seguridad, Maincal eligió Infinergy® por su capacidad de absorber energía en la zona del talón y su capacidad de respuesta mejorada en comparación con los materiales de calzado tradicionales. “Este lanzamiento es el resultado de una estrategia basada en la innovación a través de la cual hemos logrado que nuestros productos estén presentes en las principales industrias del país. La alianza con una compañía internacional como BASF y la incorporación de una tecnología única en la línea SportSafe Energy de Voran, nos genera una gran expectativa dado que, sin dudas, estamos frente a un gran salto cualitativo que contribuirá en los planes de expansión hacia mercados internacionales, consolidando el crecimiento anual sostenido de la empresa”, indica Pablo López Calí, director comercial de Maincal. SportSafe además de verse y sentirse como un calzado deportivo, es ultra resistente, seguro y confortable. Cuenta con un material reflectivo de alta visibilidad que otorga un plus de seguridad, una puntera de protección de aluminio un 40% más liviana que las tradicionales de acero y una suela inspirada en el movimiento natural del pie al caminar que ofrece mayor estabilidad en cada pisada reduciendo la fatiga.

para todos al año 2030” enfatizó. La recuperación de una fuente de agua como el río Chili es de vital importancia para la ciudad de Arequipa que está ubicada en el desierto de Atacama. Por eso, agregó, que la empresa ha realizado importantes obras de infraestructura hídrica para cuidar este importante recurso, tales como: • La Tomilla II, un sistema de tratamiento de agua potable. • La PTAR La Enlozada, un sistema de captación y tratamiento de aguas residuales. • Co-financiamos la construcción de 3 represas: Bamputañe, Pillones y San José de Uzuña. Con toda esta infraestructura se ha logrado el Círculo Virtuoso del Agua, abasteciendo de agua potable a más de 300,000 arequipeños; tratamiento del 99.5% de los desagües de Arequipa Metropolitana; descontaminación el río Chili, logrando su recuperación como fuente de riego para aproximadamente 26,430 hectáreas.

Se lanzarán ocho modelos de SportSafe, en distintas variantes de colores con opciones de capelladas textiles y en cuero. Todos ellos estarán disponibles online y en la red de distribuidores de Maincal.

minería

“MATÍAS” puede generar ahorros de hasta 30% en proyectos de campamento • Es un módulo multiuso y ecoamigable, diseñado por Nexos Perú para proyectos mineros, pero también para casos de desastres naturales. • En el contexto de COVID-19 la empresa viene apoyando a municipios y ministerios con módulos y carpas para diferentes usos.

exos Perú es una empresa especializada en construcción de módulos ecoamigables. Ofrece diversos tipos de soluciones modulares, tales como carpas, módulos en contenedores y en prefabricado, con proyectos para los sectores industrial, minero, construcción y exploración. Además, su producto estrella, MATÍAS, en comparación con los productos tradicionales, puede generar ahorros de hasta 30% en los proyectos de campamento por reducción de costos, tiempo de montaje y transporte, sin perder una pisca de calidad. El gerente general, Fabio Martins, señaló que la empresa tiene cuatro líneas de negocio: carpas y geosintéticos, contenedores, módulos prefabricados y MATIAS. Los más rentables, según precisó, son los de contenedores y carpas por la experiencia previa en el sector. Pero enfatizó en seguida: “La línea de negocio de mayor proyección es MATIAS, pues según nuestros cálculos, reemplazará entre 30% y 40% de los mercados de carpas y contenedores”. Los jóvenes ejecutivos de Nexos Perú se proyectan en grande. En un horizonte de mediano plazo piensan abrir sucursales en Colombia y un mercado más por definir, entre Brasil o Chile. A largo plazo planean constituir unidades de negocios en por lo menos 5 países de la región, además en Australia y Sudáfrica. Registrar una o dos patentes propias por año, también está dentro de sus planes. El entusiasmo y orgullo de los directivos se justifica plenamente, porque sus productos tienen aceptación del mercado y se concretan ventas regulares a constructoras prestigiosas, como Stracon, San Martín, Mota Engil; y mineras como Nexa, Marsa, La Arena, Ariana, Antapaccay, entre otras. ¿Qué es Matás y para qué sirve? Patrick Gómez, además director comercial de la empresa, sostuvo que el módulo de vivienda “Matías” representa una solución viable para la atención rápida y oportuna de las poblaciones más vulnerables en diversos países de Latinoamérica ante situaciones de emergencia a causa de

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fenómenos naturales como inundaciones, deslizamientos y terremotos. “Está diseñado para dar abrigo, confort y seguridad a las familias que lo utilicen preservando el medio ambiente, dado que utiliza energía solar, que es renovable”, recalcó. Gómez explicó que este módulo de vivienda temporal, en su etapa inicial, es una caja de embalaje compacta de 1.30 por 1.49 centímetros, en cuyo interior se encuentran todos los elementos que componen el módulo. “Al ser desplegado, las caras de la caja forman una plataforma que servirá como piso de la vivienda”. Agregó que las paredes y techo del módulo están recubiertos con polyester de alta calidad y durabilidad que cuenta con importantes propiedades, entre ellas es 100% impermeable, protege de los rayos UV, no es tóxico, puede limpiarse con facilidad e impide la formación de bacterias, mohos y hongos. Todos sabemos que cuando un fenómeno natural se produce (terremotos, aluviones, etc.) los primeros que son destruidos son las carreteras, imposibilitando la llegada de los camiones que llevan cobijo a las víctimas. Por esa razón Matías fue diseñado para ser transportado por una camioneta 4x4, por lo tanto, siempre llega a donde están los damnificados. Pero tiene otra ventaja adicional: puede ser armado en 45 minutos por técnicos especializados; y en tres horas por personas sin ningún conocimiento técnico del tema. Patrick Gómez, señaló, asimismo, que Matías, un módulo de vivienda portable ecoamigable e innovador, podría ahorrar a las compañías mineras hasta USD 100 millones anuales por su fácil traslado e implementación. Por estas cualidades, este producto es

el ganador del primer puesto del concurso de inventos a nivel nacional de INDECOPI, ganador de proyecto de innovación tecnológica del programa INNOVATE PERU del Ministerio de la Producción, con una patente y PCT internacional. Además es semifinalistas de la V edición del concurso internacional “Una idea para cambiar la historia”, que organiza History Channel. NEXOS Perú en el contexto de COVID-19 Patrick Gómez, reveló que en estos momentos de grandes angustias para las familias e instituciones, por la Covid-19, la empresa decidió brindar un apoyo decidido. Precisó que viene trabajando con municipalidades y ministerios, poniendo a disposición, a manera de cesión, el uso de su infraestructura modular, sobre todo

su patente, MATIAS, -un módulo habitable de 15m2- que en estos casos donde la necesidad apremia, ofrece ventajas como rápido montaje, fácil transporte y flexibilidad de uso. La empresa ha sabido responder oportunamente a esta situación con MATIAS, según dijo, que actualmente se encuentra siendo utilizado como área de triaje, sala de descarte, alojamiento, oficinas, entre otros usos, además de ello se ha proporcionado módulos y carpas, productos que también pertenecen al portafolio de Nexos Perú.