Even voorstellen

Svensson haalt met Tino Rikkers een kenner van de sierteelt aan boord. De nieuwe commercieel manager van Svensson staat te popelen om actief te gaan netwerken, maar corona gooit (nog) roet in eten.

TINO RIKKERS COMMERCIEEL MANAGER

“Mensen laten doorgroeien is mijn uitdaging.”

Via Rabobank, Royal FloraHolland en Hamifleurs kwam de 51-jarige Rikkers bij Svensson. Bij FloraHolland was hij verantwoordelijk voor kopers als Dutch Flower Group, Waterdrinker en Hamifleurs en de grotere bloemenkwekers. “Het is een markt van emotie en passie. Je leert zo wel goed de dynamieken, die kwekers tegenkomen, kennen. Dat kan ik nu gebruiken om hen goed te bedienen.”

Rikkers komt op een moment dat Svensson hard aan het groeien is. De mondiale vraag naar duurzaam geteelde groenten, bloemen en planten neemt toe en daar profiteert het bedrijf van. Wanneer een bedrijf groeit betekent dit dat je zaken moet gaan formaliseren, legt Rikkers een deel van zijn werk uit. “We brengen een structuur aan die duidelijkheid geeft. Onder de naam ‘One Svensson’ doen we dat gelijk voor de gehele onderneming wereldwijd. Het is efficiënter en de collega’s in bijvoorbeeld China of Amerika hoeven dan niet elke keer zelf het wiel uit te vinden.”

In die wereld, die ook nog eens snel verandert door digitalisering, consolidatie en specialisatie, geeft Rikkers leiding aan de consultants, account managers en het customer serviceteam. Op de vraag wat voor leidinggevende hij is, zegt hij graag tussen ‘zijn mensen’ te staan. “Het leuke aan mijn baan is dat ik met mensen bezig ben, en onderdeel mag zijn van hun persoonlijke groei. In mijn vorige banen heb ik mensen naar functies zien doorgroeien waarvan ze zelf niet dachten dat ze dat zouden kunnen.”

“Samenwerken

is er zijn voor elkaar.”

MARCEL NOUEL ALGEMEEN DIRECTEUR

Svensson Nederland heeft een nieuwe algemeen directeur, Marcel Nouel. De 50-jarige Nouel heeft eigenlijk een dubbelfunctie. Hij is ook Chief Commercial Officer (CCO) van moeder AB Ludvig Svensson in het Zweedse Kinna.

Door zijn dubbelfunctie verdeelt Nouel zijn tijd tussen Hellevoetsluis en Kinna. “Nederland is mijn uitvalsbasis, omdat de Nederlandse glastuinbouw leidend is in de wereld. Hier vinden dé ontwikkelingen plaats en daar wil ik bovenop zitten om zo de markt goed te leren kennen. Het is ook belangrijk om vanuit Nederland te werken om mijn drie puberdochters te zien opgroeien. Kan ik gelijk voor ze koken, dat is namelijk mijn hobby. En mijn dochters willen dat het liefst met veel groenten.”

Hij mag dan niet al te groene vingers hebben, toch loopt voeding als een rode draad door zijn carrière. Na een studie aan de TU Delft ging hij namelijk als productontwikkelaar werken bij Unilever in Delft (Calvé) en Oss (Unox). “Hier, maar ook bij mijn andere werkgevers heb ik geleerd dat het gaat om wat de klant vindt en niet wat jij vindt. Die kennis kan ik nu uitstekend toepassen. Vergeleken met zo’n voedingsconcern is Svensson een relatief klein bedrijf. Het is een groot voordeel dat wij een familiebedrijf zijn. De familieleden zijn bepalend voor de sfeer en die is geweldig. Het is een warm bad en dat zie je ook bij onze klanten terug. Veel installateurs en telers zijn familiebedrijven van soms vele generaties, waar samenwerken en er voor elkaar zijn centraal staan. Ook binnen de glastuinbouw in het algemeen draait het hierom. Omdat de vraagstukken complexer en de kassen groter worden, ben ik ervan overtuigd dat er steeds meer samenwerkingsverbanden gaan ontstaan. Onze deelname aan Plant Empowerment Foundation, lees hier een artikel over in deze editie, is daar een mooi voorbeeld van.”

De wereld waarin Svensson werkt, is razendsnel aan het veranderen. Zo heeft corona een extra zet gegeven aan de verdere digitalisering van het bedrijfsleven, ook bij de (familie)bedrijven in de glastuinbouw. De taak van Nouel is Svensson door deze woelige periode heen te sturen. Hij is al begonnen met het aanboren van nieuwe markten, zoals het neerzetten van een locatie in Mexico. Wat dan uitstekend van pas komt, is dat Marcel vloeiend Spaans spreekt.